text:
THÁNG 12 - NĂM 2014
1
Nguyễn Thị Hồng Nhung
30/12/1984
2
Lý Đạt Thành
06/12/1983
3
Mai Thị Lệ Quyên
02/12/1981
4
Võ Thị Bích Thuận
07/12/1979
5
Nguyễn Văn Rớt
21/12/1969
Thầy Phạm Sơn (Nguyên Hiệu trưởng trường THPT Nguyễn Khuyến) tặng Thư Viện trường tủ sách tham khảo.
Cô Trương Thị Thanh Vân (Nguyên giáo viên dạy Văn trường THPT Nguyễn Khuyến) tặng Thư Viện trường tủ sách tham khảo. Từ năm 2011 đến tháng 11/2013 với tổng số sách 904 bản (tổng số tiền là: 35.482.000 đồng).
Thầy Dương Phú Điền (Nguyên giáo viên dạy toán trường THPT Nguyễn Khuyến) tặng Thư Viện trường tủ sách tham khảo.
danh ngôn
tac gia
Bản quyền © 2011 thuộc về Trường THPT Nguyễn Khuyến - Tỉnh An Giang.
Địa chỉ: Ấp Phú Hữu, xã Phú Hòa, huyện Thoại Sơn, Tỉnh An Giang
Điện thoại: 0763.878022, Fax: 0763.878022
Email: banbientap@angiang.edu.vn

X-Frame-Options: sameorigin

Cache-Control: no-cache, no-store

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly

X-Compressed-By: DotNetNuke-Compression


text: Scirocco cải tiến được trang bị động cơ tăng thêm 20 mã lực và tiết kiệm nhiên liệu hơn 19% so với phiên bản trước. Có tất cả 6 tùy chọn động cơ TSI và TDI. Volkswagen Scirocco phiên bản cải tiến. Động cơ tiêu chuẩn là 1.4 TSI công suất 125 mã lực, tiếp đó là loại 2.0L TSI với 3 mức độ công suất khác nhau gồm 180 mã lực, 220 mã lực và 280 mã lực. Về động cơ diesel, khách hàng có thể chọn 2.0L TDI công suất 150 mã lực hoặc 184 mã lực. Động cơ diesel tiết kiệm nhất là 2.0L TDI công suất 148 mã lực, tiêu thụ 4,2 lít/100km còn động cơ xăng tiết kiệm nhất là 1.4L TSI công suất 123 mã lực, tiêu thụ 5,4 lít/100km. Nhờ tăng công suất, khả năng tăng tốc của xe cũng được cải thiện. Phiên bản 180 mã lực tăng tốc từ 0-100km/h trong 7,4 giây, tốc độ tối đa 227km/h. Bản Scirocco 2.0 TDI công suất 150 mã lực chạy từ 0-100km/h trong 8,6 giây, tốc độ cực đại 215km/h. Hãng xe số 1 châu Âu cũng thêm nhiều trang bị mới cho Scirocco 2015, bao gồm hệ thống âm thanh Dynaudio Excite 400W, kiểm soát điểm mù, hỗ trợ lái... Theo Autodaily

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: az_session=a51699242e921ac33d752f17344ac5fa; path=/; domain=.autozoom.vn; httponly

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Vinsofts
Trụ sở: Tầng 8 Tòa nhà Sannam đường Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Q.Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: 04.6259.3148 - Hotlline: 0961.678.247 - Email: info@baitap123.com
Giấy phép kinh doanh số 0107354530 do Sở Kế hoạch và đầu tư cấp ngày 14/03/2016

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_fcgid/2.3.9 PHP/5.6.26

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Phóng viên đang học lê lết dưới sự chỉ dẫn của T.V.D và mua “đồ nghề” để giả nhà sư - Ảnh: Quốc Chiến
Qua lời giới thiệu của người quen, chúng tôi tìm gặp T.V.D (25 tuổi). Theo “giang hồ” đồn đại, trước kia D. từng tham gia một nhóm giả dạng tàn tật lê lết khắp các tuyến đường ở TP.HCM để ăn xin.
Đồ nghề rất đơn giản
D. cho biết năm 2014, anh ta được một số người rủ từ quê vào TP.HCM lập nghiệp bằng công việc làm “cái bang”. “Khi nghe gợi ý theo nghề này, lúc đầu tôi ngại lắm. Nhưng sau đó, thấy cũng hái ra tiền nên theo học ngót một năm mới hành nghề được” - D. nói.
Sau một lúc nghe thuyết phục và thấy sự tha thiết “học nghề” của tôi, D. gật đầu, đồng thời khẳng định sẽ giúp “đệ tử” trở thành một “cái bang” thực thụ. Sau khi truyền đạt xong phần lý thuyết, D. dạy: “Cái này phải chơi đồ cũ, chứ đồ mới là bể liền”. Sau đó, “sư phụ” dẫn chúng tôi ra chợ chuyên bán đồ cũ ở quận 11 mua 1 áo sơ mi dài tay, 1 quần tây bạc màu và 1 chiếc nón tai bèo cũ với tổng giá chỉ 150.000 đồng. Nhập môn, “sư phụ” cho biết địa bàn hoạt động phải tập trung ở các tuyến đường lớn, xa lộ hoặc khu chợ đông người mua bán.
Sau khi có những thứ cần thiết, D. lấy một cục than củi bôi lên nón tai bèo và dùng dao lam rạch tạo thành những vết sần sùi, rồi giải thích: “Đội nón tai bèo vừa che được mặt không cho ai thấy vừa tránh nắng”. Tiếp đến, D. yêu cầu tôi ngồi bệt xuống để lấy băng gạc quấn 4 vị trí trên người, gồm: cùi chỏ tay trái, cổ tay, xương chậu và cổ chân.
“Mục đích dùng băng quấn lên những vị trí này nhằm hạn chế bị tổn thương khi bò lết. Nhiều người không biết, chỉ cần nằm xuống đất di chuyển chừng 20m là da trầy, chảy máu ngay” - D. giải thích.
Đâu vào đó, D. lấy một ít thuốc đỏ bôi lên băng gạc ngay cổ chân giống như đang bị thương và yêu cầu tôi ra bãi đất gần nhà lăn lộn 3 vòng cho nhuần nhuyễn. Thấy tôi luống cuống, D. nạt: “Người tàn tật khi di chuyển phải dùng lực ở hông và cổ tay chứ không ai dùng lực chân. Nếu lấy sức ở chân, người ta phát hiện mình giả tật ngay. Phải dùng tay và hông đẩy cùng lúc, cách này ít tốn sức mà giống bị tàn tật”.
Để minh chứng, D. nằm xuống làm mẫu, cánh tay trái cong lại thành hình chữ U để lên mặt đường và gồng sức trườn người về phía trước. Chỉ trong vòng 10 giây, D. di chuyển được 4m. Tiếp đó, D. yêu cầu tôi thử bò nhiều lần nữa để kiểm tra. “Giống rồi đấy, nhưng cần khổ luyện thêm cách bò như thế nào cho nhuần nhuyễn hơn nữa là có thể “lượm” tiền được rồi” - D. phán.
Trả lời thắc mắc vì sao nhiều người bị loét tay, loét chân ngồi ăn xin năm này qua tháng nọ nhưng vết thương vẫn bình thường, D. khẳng định tất cả là giả. Cụ thể, những vết thương được làm bằng sáp có bán đầy ở chợ Bình Tây, tạo hình và bôi máu gà lên. “Để được như thế, trình độ phải cao hơn, còn chú mày cứ làm như anh chỉ là được rồi” - D. nói.
Không được lắm chuyện!
Trong vai người thất nghiệp, tôi tìm đến một con hẻm trên đường Hải Thượng Lãn Ông (quận 5) để học nghề. Cứ tầm khoảng 11 giờ 30 phút đến 13 giờ là các sư giả hành nghề lại đến con hẻm này để “lột xác” trước khi về nhà. Sau nhiều ngày làm quen, tôi được một “sư thầy” nhận làm đệ tử với học phí là một ly cà phê và 2 chai nước suối.
“Sư thầy” cho biết trước đây có làm công đức tại một ngôi chùa ở tỉnh Đồng Nai, sau đó không làm nữa. Khi rời chùa, ông được một sư thầy cho chiếc áo nhà sư để làm kỷ niệm nên giờ mới có “hành trang” để vào nghề. “Sư thầy” giới thiệu tên Khuyên, quê Thái Bình và không có vợ, con. Khi chúng tôi hỏi có thể mua đồ này ở đâu thì “sư thầy” chỉ: “Nghe nói ở quận 5 có bán, giá khoảng 300.000 đồng”.
“Nghề này cũng khó thầy nhỉ?” - tôi hỏi. Lập tức, “sư thầy” gằn giọng: “Nói nhỏ thôi, đừng lắm chuyện, người ta nghe”. Sau khi đe nẹt tôi về cái tội tò mò, “sư thầy” cho biết trước hết, khuôn mặt phải luôn điềm tĩnh, chân bước ngắn, hai bàn chân nối tiếp nhau, thẳng hàng chứ không phải theo kiểu vòng kiềng, tay không được đánh như người đi bình thường. Mắt luôn nhìn về phía trước, không cười, nói lung tung.
“Người đi đường nhìn vào mà thấy mặt mình có gì đó là nghĩ ngợi liền” - “sư thầy” lưu ý. Vừa nói, Khuyên vừa gấp từng đồng tiền mới xin được và liếc xung quanh dò xét. Sau đó, “sư thầy” đưa vạt áo quẹt mồ hôi trên trán, giảng tiếp: “Thật ra cũng chẳng có gì khó đâu, miễn đi đứng thận trọng, không nhìn lung tung. Tốt nhất là khi đứng một chỗ thì nhắm mắt lại để người ta đỡ dò xét. Khi đi “hành nghề” thì nên đến các chợ buôn bán lớn hoặc bệnh viện vì ở đây người ta làm phước nhiều. Những ngày giữa tháng hoặc cuối tháng thì đi về các chùa vì khách hành hương đông, cầu tự cũng lắm. “Coi chừng bị đưa về đồn nha cha, dạo này họ làm căng lắm” - “sư thầy” dặn.
Cũng theo Khuyên, nghề này được mùa nhất là dịp rằm tháng bảy hoặc trước và sau Tết Nguyên đán, mỗi ngày cũng được 3-4 triệu đồng. “Bất đắc dĩ mới theo cái “nghề” này chứ hay ho gì. Sơ suất là vào trung tâm bảo trợ xã hội như chơi” - Khuyên tâm tư. Sau khi uống nốt ít nước còn lại trong chai, Khuyên làm mặt nghiêm: “Có bao nhiêu nói với ông cả rồi đấy, từ nay đừng có bám tôi nữa, thích thì qua mấy bàn bên kia mà ngồi”. Nói xong, Khuyên lấy trong túi một chiếc nón lưỡi trai và đôi dép rồi đi ra đường Hải Thượng Lãn Ông để đón xe buýt về lại Đồng Nai, kết thúc một ngày “khất thực”.
Bỏ nghề vì quá “bạc”
D. cho biết chỉ cần đầu tư bộ quần áo thì mỗi tháng kiếm được gần chục triệu đồng. Năm 2009, D. và băng nhóm hoạt động ở khu vực quận 5, quận 8 và một đoạn gần Bến xe Miền Tây chứ không lấn chiếm địa bàn của “cái bang” khác vì dễ bị xử. “Sau đó, mình bỏ nghề vì thấy “bạc” quá dù có tiền thật. Lẽ nào mình cứ sống cuộc đời giả dối mãi sao, khi nào cũng ghì cái mặt xuống đất. Tôi chỉ cách giả làm ăn xin để cậu biết thôi, chứ không phải đi lừa người ta nhé” - D. căn dặn.
Thành Đồng - Lê Phong - Quốc Chiến/Người Lao Động

markdown:
Phóng viên đang học lê lết dưới sự chỉ dẫn của T.V.D và mua “đồ nghề” để giả nhà sư - Ảnh: Quốc Chiến
Qua lời giới thiệu của người quen, chúng tôi tìm gặp T.V.D (25 tuổi). Theo “giang hồ” đồn đại, trước kia D. từng tham gia một nhóm giả dạng tàn tật lê lết khắp các tuyến đường ở TP.HCM để ăn xin.
**Đồ nghề rất đơn giản**
D. cho biết năm 2014, anh ta được một số người rủ từ quê vào TP.HCM lập nghiệp bằng công việc làm “cái bang”. “Khi nghe gợi ý theo nghề này, lúc đầu tôi ngại lắm. Nhưng sau đó, thấy cũng hái ra tiền nên theo học ngót một năm mới hành nghề được” - D. nói.
Sau một lúc nghe thuyết phục và thấy sự tha thiết “học nghề” của tôi, D. gật đầu, đồng thời khẳng định sẽ giúp “đệ tử” trở thành một “cái bang” thực thụ. Sau khi truyền đạt xong phần lý thuyết, D. dạy: “Cái này phải chơi đồ cũ, chứ đồ mới là bể liền”. Sau đó, “sư phụ” dẫn chúng tôi ra chợ chuyên bán đồ cũ ở quận 11 mua 1 áo sơ mi dài tay, 1 quần tây bạc màu và 1 chiếc nón tai bèo cũ với tổng giá chỉ 150.000 đồng. Nhập môn, “sư phụ” cho biết địa bàn hoạt động phải tập trung ở các tuyến đường lớn, xa lộ hoặc khu chợ đông người mua bán.
Sau khi có những thứ cần thiết, D. lấy một cục than củi bôi lên nón tai bèo và dùng dao lam rạch tạo thành những vết sần sùi, rồi giải thích: “Đội nón tai bèo vừa che được mặt không cho ai thấy vừa tránh nắng”. Tiếp đến, D. yêu cầu tôi ngồi bệt xuống để lấy băng gạc quấn 4 vị trí trên người, gồm: cùi chỏ tay trái, cổ tay, xương chậu và cổ chân.
“Mục đích dùng băng quấn lên những vị trí này nhằm hạn chế bị tổn thương khi bò lết. Nhiều người không biết, chỉ cần nằm xuống đất di chuyển chừng 20m là da trầy, chảy máu ngay” - D. giải thích.
Đâu vào đó, D. lấy một ít thuốc đỏ bôi lên băng gạc ngay cổ chân giống như đang bị thương và yêu cầu tôi ra bãi đất gần nhà lăn lộn 3 vòng cho nhuần nhuyễn. Thấy tôi luống cuống, D. nạt: “Người tàn tật khi di chuyển phải dùng lực ở hông và cổ tay chứ không ai dùng lực chân. Nếu lấy sức ở chân, người ta phát hiện mình giả tật ngay. Phải dùng tay và hông đẩy cùng lúc, cách này ít tốn sức mà giống bị tàn tật”.
Để minh chứng, D. nằm xuống làm mẫu, cánh tay trái cong lại thành hình chữ U để lên mặt đường và gồng sức trườn người về phía trước. Chỉ trong vòng 10 giây, D. di chuyển được 4m. Tiếp đó, D. yêu cầu tôi thử bò nhiều lần nữa để kiểm tra. “Giống rồi đấy, nhưng cần khổ luyện thêm cách bò như thế nào cho nhuần nhuyễn hơn nữa là có thể “lượm” tiền được rồi” - D. phán.
Trả lời thắc mắc vì sao nhiều người bị loét tay, loét chân ngồi ăn xin năm này qua tháng nọ nhưng vết thương vẫn bình thường, D. khẳng định tất cả là giả. Cụ thể, những vết thương được làm bằng sáp có bán đầy ở chợ Bình Tây, tạo hình và bôi máu gà lên. “Để được như thế, trình độ phải cao hơn, còn chú mày cứ làm như anh chỉ là được rồi” - D. nói.
**Không được lắm chuyện!**
Trong vai người thất nghiệp, tôi tìm đến một con hẻm trên đường Hải Thượng Lãn Ông (quận 5) để học nghề. Cứ tầm khoảng 11 giờ 30 phút đến 13 giờ là các sư giả hành nghề lại đến con hẻm này để “lột xác” trước khi về nhà. Sau nhiều ngày làm quen, tôi được một “sư thầy” nhận làm đệ tử với học phí là một ly cà phê và 2 chai nước suối.
“Sư thầy” cho biết trước đây có làm công đức tại một ngôi chùa ở tỉnh Đồng Nai, sau đó không làm nữa. Khi rời chùa, ông được một sư thầy cho chiếc áo nhà sư để làm kỷ niệm nên giờ mới có “hành trang” để vào nghề. “Sư thầy” giới thiệu tên Khuyên, quê Thái Bình và không có vợ, con. Khi chúng tôi hỏi có thể mua đồ này ở đâu thì “sư thầy” chỉ: “Nghe nói ở quận 5 có bán, giá khoảng 300.000 đồng”.
“Nghề này cũng khó thầy nhỉ?” - tôi hỏi. Lập tức, “sư thầy” gằn giọng: “Nói nhỏ thôi, đừng lắm chuyện, người ta nghe”. Sau khi đe nẹt tôi về cái tội tò mò, “sư thầy” cho biết trước hết, khuôn mặt phải luôn điềm tĩnh, chân bước ngắn, hai bàn chân nối tiếp nhau, thẳng hàng chứ không phải theo kiểu vòng kiềng, tay không được đánh như người đi bình thường. Mắt luôn nhìn về phía trước, không cười, nói lung tung.
“Người đi đường nhìn vào mà thấy mặt mình có gì đó là nghĩ ngợi liền” - “sư thầy” lưu ý. Vừa nói, Khuyên vừa gấp từng đồng tiền mới xin được và liếc xung quanh dò xét. Sau đó, “sư thầy” đưa vạt áo quẹt mồ hôi trên trán, giảng tiếp: “Thật ra cũng chẳng có gì khó đâu, miễn đi đứng thận trọng, không nhìn lung tung. Tốt nhất là khi đứng một chỗ thì nhắm mắt lại để người ta đỡ dò xét. Khi đi “hành nghề” thì nên đến các chợ buôn bán lớn hoặc bệnh viện vì ở đây người ta làm phước nhiều. Những ngày giữa tháng hoặc cuối tháng thì đi về các chùa vì khách hành hương đông, cầu tự cũng lắm. “Coi chừng bị đưa về đồn nha cha, dạo này họ làm căng lắm” - “sư thầy” dặn.
Cũng theo Khuyên, nghề này được mùa nhất là dịp rằm tháng bảy hoặc trước và sau Tết Nguyên đán, mỗi ngày cũng được 3-4 triệu đồng. “Bất đắc dĩ mới theo cái “nghề” này chứ hay ho gì. Sơ suất là vào trung tâm bảo trợ xã hội như chơi” - Khuyên tâm tư. Sau khi uống nốt ít nước còn lại trong chai, Khuyên làm mặt nghiêm: “Có bao nhiêu nói với ông cả rồi đấy, từ nay đừng có bám tôi nữa, thích thì qua mấy bàn bên kia mà ngồi”. Nói xong, Khuyên lấy trong túi một chiếc nón lưỡi trai và đôi dép rồi đi ra đường Hải Thượng Lãn Ông để đón xe buýt về lại Đồng Nai, kết thúc một ngày “khất thực”.
**Bỏ nghề vì quá “bạc”**
D. cho biết chỉ cần đầu tư bộ quần áo thì mỗi tháng kiếm được gần chục triệu đồng. Năm 2009, D. và băng nhóm hoạt động ở khu vực quận 5, quận 8 và một đoạn gần Bến xe Miền Tây chứ không lấn chiếm địa bàn của “cái bang” khác vì dễ bị xử. “Sau đó, mình bỏ nghề vì thấy “bạc” quá dù có tiền thật. Lẽ nào mình cứ sống cuộc đời giả dối mãi sao, khi nào cũng ghì cái mặt xuống đất. Tôi chỉ cách giả làm ăn xin để cậu biết thôi, chứ không phải đi lừa người ta nhé” - D. căn dặn.
**Thành Đồng - Lê Phong - Quốc Chiến/Người Lao Động**

X-Cache: MISS from xCache11-02

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng báo cáo tại Quốc hội - Ảnh: VGP/Nhật Bắc
Quản lý, đầu tư xây dựng trụ sở làm việc, các tài sản khác gắn với đất phục vụ hoạt động quản lý của của các cơ quan Nhà nước, các tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức chính trị xã hội - nghề nghiệp, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp là một nội dung của dự án Luật Quản lý tài sản công do Bộ Tài chính chủ trì soạn thảo, trình Quốc hội cho ý kiến tại Kỳ họp thứ 2 này.
Theo Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng báo cáo tại Quốc hội sáng nay 31/10, khu hành chính tập trung là tổ hợp trụ sở làm việc được quy hoạch và xây dựng tập trung tại một khu vực để bố trí cho nhiều cơ quan, tổ chức, đơn vị cùng sử dụng.
Việc quy hoạch, đầu tư xây dựng khu hành chính tập trung chỉ được thực hiện khi đáp ứng đầy đủ các yêu cầu: Bảo đảm hiệu quả, tiết kiệm, giảm chi phí hành chính và thuận tiện trong giao dịch cho các tổ chức và công dân; đáp ứng mục tiêu, yêu cầu hiện đại hóa công sở; phù hợp với quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, quy hoạch chi tiết xây dựng đô thị; phù hợp với định hướng biên chế được phê duyệt và tiêu chuẩn, định mức sử dụng trụ sở làm việc.
Vẫn theo Bộ trưởng Đinh Tiến Dũng, nguồn kinh phí xây dựng khu hành chính tập trung được bố trí từ nguồn thu do sắp xếp lại, xử lý trụ sở làm việc tại vị trí cũ và các nguồn vốn khác theo quy định của pháp luật; các cơ quan, tổ chức, đơn vị được bố trí trụ sở làm việc tại khu hành chính tập trung có trách nhiệm bàn giao lại trụ sở làm việc tại vị trí cũ cho cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.
Thẩm tra dự án Luật, Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính-Ngân sách Nguyễn Đức Hải cho biết đa số ý kiến trong Ủy ban đề nghị áp dụng mô hình quản lý trụ sở tập trung (giao một bộ làm đầu mối quản lý thống nhất trụ sở của các cơ quan Nhà nước thuộc Trung ương; mỗi tỉnh, thành phố giao một đầu mối để quản lý thống nhất trụ sở của các cơ quan Nhà nước thuộc địa phương) nhằm tăng cường hiệu quả trong đầu tư, bố trí sử dụng, khả năng điều hòa tài sản Nhà nước và hạn chế việc đầu tư dàn trải, manh mún, gây lãng phí nguồn lực Nhà nước như hiện nay. Mô hình quản lý này đã được nhiều nước trên thế giới áp dụng hiệu quả.
Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính, Ngân sách Nguyễn Đức Hải trình bày báo cáo thẩm tra - Ảnh: VGP/Nhật Bắc
Một số ý kiến nhất trí với Dự thảo luật tiếp tục duy trì thực hiện quản lý trụ sở làm việc theo mô hình phân tán như hiện nay, song đề nghị rà soát, bổ sung quy định về các biện pháp, chế tài đối với những cơ quan, đơn vị sử dụng trụ sở không đúng mục đích, đầu tư lãng phí, không phù hợp với công năng, nhu cầu sử dụng. Trong trường hợp ngân sách Nhà nước bố trí cho đầu tư trụ sở làm việc không đáp ứng được yêu cầu, cho phép áp dụng hình thức đầu tư đối tác công - tư (điểm c khoản 4 Điều 30 của Dự thảo luật) để huy động các nguồn lực của xã hội cùng Nhà nước đầu tư, thỏa mãn nhu cầu về trụ sở làm việc phục vụ công tác quản lý Nhà nước.
Vào tháng 11/2015, Thủ tướng Chính phủ có Công văn số 2128/TTg-KTN ngày 24/11/2015, chỉ đạo các địa phương tạm dừng triển khai thực hiện việc đầu tư xây dựng trung tâm hành chính tập trung để có điều kiện đánh giá kỹ hơn và rút kinh nghiệm.
Từ đầu năm tới nay, lãnh đạo Chính phủ cũng có nhiều chỉ đạo, yêu cầu các bộ và địa phương rà soát lại các kế hoạch xây dựng khu hành chính tập trung ở tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An và việc thực hiện Công văn số 2128 của Thủ tướng Chính phủ.
Về quan điểm chung của Ủy ban Tài chính-Ngân sách, ông Nguyễn Đức Hải cho rằng dù là theo loại gì thì phải có mô hình cụ thể, có cơ chế kiểm soát chặt chẽ, tăng cường tối đa tính công khai, minh bạch để mang lại hiệu quả cao nhất, tránh xây dựng phô trương, hình thức, lãng phí, không công bằng trong khi có những công trình khác cần thiết, cấp bách hơn cần được xây dựng để phục vụ nhân dân.
Đồng tình với quan điểm này, nhiều đại biểu Quốc hội cho rằng cần phải làm rõ mô hình của khu hành chính tập trung thì mới áp dụng thực hiện. Đại biểu Trần Thị Quốc Khánh (đoàn Hà Nội) nêu ví dụ thành phố Đà Nẵng xây tòa tháp khu hành chính tập trung “thấy thì hay đấy nhưng giờ ai cũng muốn 'thoát' khỏi tòa nhà này vì không bảo đảm không khí thì ai phải chịu trách nhiệm cho quyết định đầu tư hơn 2.000 tỷ đồng này?”.
Do đó, muốn ra được “mẫu số chung” cho khu hành chính tập trung, đại biểu Khánh đề nghị Chính phủ chỉ đạo Bộ Xây dựng, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Quốc phòng, Công an nên bàn bạc về ưu, nhược điểm, cách thức tổ chức quản lý của mô hình này, tránh việc phân cấp cho địa phương thực hiện, “mạnh ai người đấy làm” sẽ không ổn.
Đại biểu Nguyễn Thị Quyết Tâm (đoàn TPHCM) nêu tình trạng có việc các bộ, sở, ngành không muốn “ngồi” chung một nhà, như cách đây nhiều năm, Chính phủ đã quy hoạch cơ quan đại diện của các bộ tập trung tại khu cao ốc số 5 Lê Duẩn (TPHCM) nhưng không thành công vì cơ quan đại diện nào cũng muốn có trụ sở riêng. Bà Tâm cho rằng “xây dựng khu hành chính tập trung mới cần thiết cho quản lý và tiết kiệm”.
Trong khi đó, theo bà Tâm, nhiều trụ sở, kho bãi của cơ quan đại diện các bộ ở Thành phố này “không sử dụng, 20 năm qua bỏ trống” mà TPHCM lại rất bí bách trong xây dựng trường học, các thiết chế văn hóa. Vị đại biểu này cũng đề nghị Luật phải có chế tài đủ mạnh để thu hồi lại đất đai, trụ sở, tài sản của Nhà nước sử dụng không hiệu quả.
Quốc Thanh

markdown:
Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng báo cáo tại Quốc hội - Ảnh: VGP/Nhật Bắc
Quản lý, đầu tư xây dựng trụ sở làm việc, các tài sản khác gắn với đất phục vụ hoạt động quản lý của của các cơ quan Nhà nước, các tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức chính trị xã hội - nghề nghiệp, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp là một nội dung của dự án Luật Quản lý tài sản công do Bộ Tài chính chủ trì soạn thảo, trình Quốc hội cho ý kiến tại Kỳ họp thứ 2 này.
Theo Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng báo cáo tại Quốc hội sáng nay 31/10, khu hành chính tập trung là tổ hợp trụ sở làm việc được quy hoạch và xây dựng tập trung tại một khu vực để bố trí cho nhiều cơ quan, tổ chức, đơn vị cùng sử dụng.
Việc quy hoạch, đầu tư xây dựng khu hành chính tập trung chỉ được thực hiện khi đáp ứng đầy đủ các yêu cầu: Bảo đảm hiệu quả, tiết kiệm, giảm chi phí hành chính và thuận tiện trong giao dịch cho các tổ chức và công dân; đáp ứng mục tiêu, yêu cầu hiện đại hóa công sở; phù hợp với quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, quy hoạch chi tiết xây dựng đô thị; phù hợp với định hướng biên chế được phê duyệt và tiêu chuẩn, định mức sử dụng trụ sở làm việc.
Vẫn theo Bộ trưởng Đinh Tiến Dũng, nguồn kinh phí xây dựng khu hành chính tập trung được bố trí từ nguồn thu do sắp xếp lại, xử lý trụ sở làm việc tại vị trí cũ và các nguồn vốn khác theo quy định của pháp luật; các cơ quan, tổ chức, đơn vị được bố trí trụ sở làm việc tại khu hành chính tập trung có trách nhiệm bàn giao lại trụ sở làm việc tại vị trí cũ cho cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.
Thẩm tra dự án Luật, Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính-Ngân sách Nguyễn Đức Hải cho biết đa số ý kiến trong Ủy ban đề nghị áp dụng mô hình quản lý trụ sở tập trung (giao một bộ làm đầu mối quản lý thống nhất trụ sở của các cơ quan Nhà nước thuộc Trung ương; mỗi tỉnh, thành phố giao một đầu mối để quản lý thống nhất trụ sở của các cơ quan Nhà nước thuộc địa phương) nhằm tăng cường hiệu quả trong đầu tư, bố trí sử dụng, khả năng điều hòa tài sản Nhà nước và hạn chế việc đầu tư dàn trải, manh mún, gây lãng phí nguồn lực Nhà nước như hiện nay. Mô hình quản lý này đã được nhiều nước trên thế giới áp dụng hiệu quả.
Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính, Ngân sách Nguyễn Đức Hải trình bày báo cáo thẩm tra - Ảnh: VGP/Nhật Bắc
Một số ý kiến nhất trí với Dự thảo luật tiếp tục duy trì thực hiện quản lý trụ sở làm việc theo mô hình phân tán như hiện nay, song đề nghị rà soát, bổ sung quy định về các biện pháp, chế tài đối với những cơ quan, đơn vị sử dụng trụ sở không đúng mục đích, đầu tư lãng phí, không phù hợp với công năng, nhu cầu sử dụng. Trong trường hợp ngân sách Nhà nước bố trí cho đầu tư trụ sở làm việc không đáp ứng được yêu cầu, cho phép áp dụng hình thức đầu tư đối tác công - tư (điểm c khoản 4 Điều 30 của Dự thảo luật) để huy động các nguồn lực của xã hội cùng Nhà nước đầu tư, thỏa mãn nhu cầu về trụ sở làm việc phục vụ công tác quản lý Nhà nước.
Vào tháng 11/2015, Thủ tướng Chính phủ có Công văn số 2128/TTg-KTN ngày 24/11/2015, chỉ đạo các địa phương tạm dừng triển khai thực hiện việc đầu tư xây dựng trung tâm hành chính tập trung để có điều kiện đánh giá kỹ hơn và rút kinh nghiệm.
Từ đầu năm tới nay, lãnh đạo Chính phủ cũng có nhiều chỉ đạo, yêu cầu các bộ và địa phương rà soát lại các kế hoạch xây dựng khu hành chính tập trung ở tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An và việc thực hiện Công văn số 2128 của Thủ tướng Chính phủ.
Về quan điểm chung của Ủy ban Tài chính-Ngân sách, ông Nguyễn Đức Hải cho rằng dù là theo loại gì thì phải có mô hình cụ thể, có cơ chế kiểm soát chặt chẽ, tăng cường tối đa tính công khai, minh bạch để mang lại hiệu quả cao nhất, tránh xây dựng phô trương, hình thức, lãng phí, không công bằng trong khi có những công trình khác cần thiết, cấp bách hơn cần được xây dựng để phục vụ nhân dân.
Đồng tình với quan điểm này, nhiều đại biểu Quốc hội cho rằng cần phải làm rõ mô hình của khu hành chính tập trung thì mới áp dụng thực hiện. Đại biểu Trần Thị Quốc Khánh (đoàn Hà Nội) nêu ví dụ thành phố Đà Nẵng xây tòa tháp khu hành chính tập trung “thấy thì hay đấy nhưng giờ ai cũng muốn 'thoát' khỏi tòa nhà này vì không bảo đảm không khí thì ai phải chịu trách nhiệm cho quyết định đầu tư hơn 2.000 tỷ đồng này?”.
Do đó, muốn ra được “mẫu số chung” cho khu hành chính tập trung, đại biểu Khánh đề nghị Chính phủ chỉ đạo Bộ Xây dựng, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Quốc phòng, Công an nên bàn bạc về ưu, nhược điểm, cách thức tổ chức quản lý của mô hình này, tránh việc phân cấp cho địa phương thực hiện, “mạnh ai người đấy làm” sẽ không ổn.
Đại biểu Nguyễn Thị Quyết Tâm (đoàn TPHCM) nêu tình trạng có việc các bộ, sở, ngành không muốn “ngồi” chung một nhà, như cách đây nhiều năm, Chính phủ đã quy hoạch cơ quan đại diện của các bộ tập trung tại khu cao ốc số 5 Lê Duẩn (TPHCM) nhưng không thành công vì cơ quan đại diện nào cũng muốn có trụ sở riêng. Bà Tâm cho rằng “xây dựng khu hành chính tập trung mới cần thiết cho quản lý và tiết kiệm”.
Trong khi đó, theo bà Tâm, nhiều trụ sở, kho bãi của cơ quan đại diện các bộ ở Thành phố này “không sử dụng, 20 năm qua bỏ trống” mà TPHCM lại rất bí bách trong xây dựng trường học, các thiết chế văn hóa. Vị đại biểu này cũng đề nghị Luật phải có chế tài đủ mạnh để thu hồi lại đất đai, trụ sở, tài sản của Nhà nước sử dụng không hiệu quả.
**Quốc Thanh**


text:
NCB ký kết với Prévoir Việt Nam
Đây là thỏa thuận hợp tác độc quyền đầu tiên của Prévoir Việt Nam cũng như của NCB trong việc phân phối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ qua kênh ngân hàng. Thông qua hợp tác này, hai bên sẽ cùng đưa ra những gói sản phẩm hấp dẫn về lãi suất và gói bảo hiểm kèm theo cho khách hàng, đồng thời mang tới cho khách hàng một cách đầu tư thông minh, giúp tối ưu hóa khả năng sinh lời tài chính và bảo vệ tối đa lợi ích cho khách hàng.
Bà Trần Hải Anh, Phó chủ tịch Hội đồng quản trị NCB chia sẻ, khách hàng của NCB và Prévoir sẽ được phục vụ tất cả nhu cầu về dịch vụ tài chính, ngân hàng và bảo hiểm. Việc hợp tác này sẽ giúp NCB hoàn thiện vòng quay nhu cầu của khách hàng bằng việc đáp ứng đầy đủ 4 nền tảng dịch vụ chủ chốt: cho vay, giao dịch, đầu tư, và bảo hiểm, giúp mang lại các giải pháp, sản phẩm tài chính ngân hàng hiệu quả và đa dạng nhất cho khách hàng.
Prévoir Việt Nam thuộc Tập đoàn Prévoir Vie - một trong những Tập đoàn tài chính và bảo hiểm có bề dày hơn 100 năm, có nhiều kinh nghiệm phục vụ nhu cầu đầu tư, bảo vệ khách hàng cá nhân và hộ gia đình trên toàn thế giới.
Tiêu Phong

markdown:
NCB ký kết với Prévoir Việt Nam
Đây là thỏa thuận hợp tác độc quyền đầu tiên của Prévoir Việt Nam cũng như của NCB trong việc phân phối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ qua kênh ngân hàng. Thông qua hợp tác này, hai bên sẽ cùng đưa ra những gói sản phẩm hấp dẫn về lãi suất và gói bảo hiểm kèm theo cho khách hàng, đồng thời mang tới cho khách hàng một cách đầu tư thông minh, giúp tối ưu hóa khả năng sinh lời tài chính và bảo vệ tối đa lợi ích cho khách hàng.
Bà Trần Hải Anh, Phó chủ tịch Hội đồng quản trị NCB chia sẻ, khách hàng của NCB và Prévoir sẽ được phục vụ tất cả nhu cầu về dịch vụ tài chính, ngân hàng và bảo hiểm. Việc hợp tác này sẽ giúp NCB hoàn thiện vòng quay nhu cầu của khách hàng bằng việc đáp ứng đầy đủ 4 nền tảng dịch vụ chủ chốt: cho vay, giao dịch, đầu tư, và bảo hiểm, giúp mang lại các giải pháp, sản phẩm tài chính ngân hàng hiệu quả và đa dạng nhất cho khách hàng.
Prévoir Việt Nam thuộc Tập đoàn Prévoir Vie - một trong những Tập đoàn tài chính và bảo hiểm có bề dày hơn 100 năm, có nhiều kinh nghiệm phục vụ nhu cầu đầu tư, bảo vệ khách hàng cá nhân và hộ gia đình trên toàn thế giới.
**Tiêu Phong**

X-Cache: MISS from cache30


text:
Mở bán căn hộ 5 sao "siêu sang" FLC SeaTower Quy Nhơn, liên hệ ngay: 0973.100.222 - 0917.310.022
- FLC SeaTower Quy Nhơn
- Dự án FLC SeaTower Quy Nhơn
- Căn hộ FLC SeaTower
- Vị trí FLC SeaTower
- Mặt bằng căn hộ FLC SeaTower
- Tiện ích căn hộ FLC SeaTower
- Dự án FLC SeaTower
- Dịch vụ visa

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.4.16

Pragma: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Mon, 25-Jun-2018 19:09:49 GMT; path=/


text:
[LUẬT NHÂN QUẢ ] Edgar Cayce (1877-1945) được mệnh danh “Nhà tiên tri ngủ gật” là 1 nhà tiên tri có tiếng ở phương Tây. Hầu hết các dự đoán của ông đều khá chính xác. Ông không chỉ cho ra những dự đoán rất chuẩn xác về tương lai mà còn có khả năng chữa đau bệnh kỳ diệu. Những lần thăm bệnh của ông đã hé mở các bí ẩn rất là lạ lùng về số phận con người, như kiếp sống luân hồi và những điều luật nội tại chưa đựng bên trong đấy. Ông khẳng định những vấn đề mà mỗi người gặp phải đều do luật nhân quả từ kiếp trước, người bị bệnh là do nghiệp chướng tạo ra.
Luật nhân quả là một quy luật công bằng. Nói về luật Nhân quả, người xưa đã có câu: “Thiên mục như điện” nghĩa là con mắt của thần linh sáng như điện chớp vậy! nơi nào nhìn cũng thấy hết! Mỗi tiếng nói cử chỉ đều không tránh khỏi con mắt của trời, làm điều thiện thì trời ban phước, gây ra điều ác thì gặp kiếp nạn .
Cayce cũng nói:
“Những người làm điều ác sẽ bị quả báo cả hiện tại và mai sau”.
Casey trông thấy thời La Mã gây ra vô số nghiệp chướng, ông tiên đoán tội lỗi này vẫn còn xảy ra đến thế kỷ XX. Trong cuộc đời ông đi vào tình trạng “ngủ”, viết ra: 14306 tiên đoán, chủ yếu là do vợ ông dẫn hỏi và thư ký ghi lại.
Dưới đây là những câu chuyện tiền kiếp thời La Mã luân hồi báo ứng về luật nhân quả:
Theo chép lại của nhà sử học La Mã là Publius Cornelius Tacitus, Hoàng đế Nero cố ý phóng hỏa ở thành La Mã, sau đó đổ oan cho người của Cơ Đốc giáo.
Vì để kích động lòng thù địch của dân chúng đối với người theo Cơ Đốc giáo, một số học giả La Mã thời bấy giờ đã làm giả ra rất nhiều lời vu khống, bịa đặt lẫn dối trá nhắm vào các người củaCơ Đốc giáo, nào là khi các đệ tửCơ Đốc giáo bái lạy Thiên Chúa, những người đó phải giết trẻ sơ sinh để uống máu và ăn thịt, rồi nào là các người theolà người cuồng loạn, gian dâm, v.v..
Năm đó, Nero từng hạ lệnh bắt không ít người củaCơ Đốc giáo nhốt vào đấu trường, những người quyền lực lớn tiếng cười xem những người này bị mãnh thú xé xác ăn thịt. Hoàng đế Aurelius bức hại các tín đồ Cơ Đốc giáo cũng vô cùng tàn bạo.
Sau Nero, Đế chế La Mã tiếp tục đày đọa Thiên Chúa giáo kéo dài hơn 200 năm. Cuối cùng, Đế quốc La Mã xảy ra trận dịch lớn kinh hoàng khiến toàn nhân loại kinh hoàng, sợ hãi. Mỗi lần dịch to thảm họa hơn triệu người chết, nhiều người dân càng tin vào tín ngưỡng luật nhân quả: Thiện hữu thiện báo, ác hữu ác báo.
Minh chứng 1
Trong một tai nạn xe hơi ghê gớm, một cậu thanh thiếu niên 16 tuổi bị chấn thương cột sống và bị liệt toàn thân. Sau 7,5 năm, anh vẫn ở trên chiếc xe lăn, mặc dù, anh có trị liệu phục hồi chức năng nhưng không hiệu quả. Mẹ của Khải Tây kể về những tấm gương vượt khó trong cuộc sống cho anh nghe. Khải Tây nhớ kiếp trước của mình hai lần hiện ra trong trí não, thấy cuộc sống của mình là một người lính La Mã, khi Đế quốc La Mã đã bắt đầu cuộc đàn áp của các Kitô hữu và trực tiếp tham dự vào các cuộc đàn áp Cơ đốc giáo.Vì vậy, kiếp này nhận quả báo bị liệt trong tai nạn giao thông kinh hoàng , có lẽ, do kiếp trước làm điều ác nên Khải Tây gặp điều báo trong kiếp này.
Minh chứng 2
Có một người phụ nữ trung niên, nguyên nhân bị liệt giống như Khải Tây. Người phụ nữ này tìm Khải Tây đã bị liệt 9 năm, ở tuổi 36, cô đã bị bại liệt và không thể đi lại, từ đó trở đi, cô đi lại chủ yếu bằng xe lăn, cho dù, cô đều thử các biện pháp chữa nhưng đều không thành công. Khải Tây giúp cô ấy nhớ lại kiếp trước, trong thời La Mã xưa kia, cô là một tiểu thư trong gia đình hoàng tộc, nhưng cô phản hồi tên bạo chúa Nero về cuộc đàn áp ki tô giáo không một chút thương xót , mà còn phá lên cười vui vẻ khi thấy Kito giáo đàn áp trong đấu trường. Vì tiếng cười xấu xa đó mà kiếp này cô bị điều báo bị liệt cả hai chân.
Minh chứng 3
Một cô gái khác cũng đã được sinh ra trong một nhà quý tộc vào thời đại La Mã triều đại của Nero. Kiếp này, cô đau khổ rất nhiều. Cơ Đốc giáo ném vào đấu trường, bị mãnh thú xé xác ăn thịt, cô xem và cười vui vẻ. Một cô gái trẻ bị sư tử xé xác, cô còn cười được. Tâm cô không thương xót những người cơ đốc giáo bị thú xé xác ăn thịt, cho dù, cô không trực tiếp tham gia đàn áp, và cũng là người đã vận động được kích thích, đạo đức suy thoái của nếp sống suy đồi, cho nên, kiếp này cô chịu quả báo bị liệt cả hai chân.
Minh chứng 4
Một nhà sản xuất phim bị bại liệt lúc 17 tuổi, và cuộc sống gặp vô cùng khó khăn, trắc trở. Nhà tiên tri Edgar Cayce cho anh biết kiếp trước, anh cũng liên quan đến thời La Mã đàn áp Cơ đốc giáo. Ông là một người lính, được cử đi trấn áp kháng cự Ki tô giáo. Kết quả, kiếp này, ông cũng bị bại liệt.
tags: luat nhan qua
View more the latest threads:
- phương pháp khắc phục các lỗi rộng rãi trên...
- OnePlus 5 đọ sức Galaxy S8: cuộc đụng độ...
- so đo thiết kế điện thoại iPhone và 1 số...
- Điện thoại HTC U11 và các điều tạo nên sự...
- 5 món đồ khoa học cố định khách hàng phải...
- 5 món đồ công nghệ nhất định khách hàng cần...
- Bí mật OnePlus 5: điện thoại mạnh nhất toàn...
- Hãng Sony Xperia XA1 – điện thoại tầm trung...
- tìm hiểu về hệ thống camera kép của OnePlus 5
- Trên tay Xiaomi MI Redmi 4A: điện thoại...

markdown:
[
[LUẬT NHÂN QUẢ]] Edgar Cayce (1877-1945) được mệnh danh “Nhà tiên tri ngủ gật” là 1 nhà tiên tri có tiếng ở phương Tây. Hầu hết các dự đoán của ông đều khá chính xác. Ông không chỉ cho ra những dự đoán rất chuẩn xác về tương lai mà còn có khả năng chữa đau bệnh kỳ diệu. Những lần thăm bệnh của ông đã hé mở các bí ẩn rất là lạ lùng về số phận con người, như kiếp sống luân hồi và những điều luật nội tại chưa đựng bên trong đấy. Ông khẳng định những vấn đề mà mỗi người gặp phải đều do luật nhân quả từ kiếp trước, người bị bệnh là do nghiệp chướng tạo ra.
Luật nhân quả là một quy luật công bằng. Nói về luật Nhân quả, người xưa đã có câu: “Thiên mục như điện” nghĩa là con mắt của thần linh sáng như điện chớp vậy! nơi nào nhìn cũng thấy hết! Mỗi tiếng nói cử chỉ đều không tránh khỏi con mắt của trời, làm điều thiện thì trời ban phước, gây ra điều ác thì gặp kiếp nạn .
Cayce cũng nói:
“Những người làm điều ác sẽ bị quả báo cả hiện tại và mai sau”.
Casey trông thấy thời La Mã gây ra vô số nghiệp chướng, ông tiên đoán tội lỗi này vẫn còn xảy ra đến thế kỷ XX. Trong cuộc đời ông đi vào tình trạng “ngủ”, viết ra: 14306 tiên đoán, chủ yếu là do vợ ông dẫn hỏi và thư ký ghi lại.
Dưới đây là những câu chuyện tiền kiếp thời La Mã luân hồi báo ứng về luật nhân quả:
Theo chép lại của nhà sử học La Mã là Publius Cornelius Tacitus, Hoàng đế Nero cố ý phóng hỏa ở thành La Mã, sau đó đổ oan cho người của Cơ Đốc giáo.
Vì để kích động lòng thù địch của dân chúng đối với người theo Cơ Đốc giáo, một số học giả La Mã thời bấy giờ đã làm giả ra rất nhiều lời vu khống, bịa đặt lẫn dối trá nhắm vào các người củaCơ Đốc giáo, nào là khi các đệ tửCơ Đốc giáo bái lạy Thiên Chúa, những người đó phải giết trẻ sơ sinh để uống máu và ăn thịt, rồi nào là các người theolà người cuồng loạn, gian dâm, v.v..
Năm đó, Nero từng hạ lệnh bắt không ít người củaCơ Đốc giáo nhốt vào đấu trường, những người quyền lực lớn tiếng cười xem những người này bị mãnh thú xé xác ăn thịt. Hoàng đế Aurelius bức hại các tín đồ Cơ Đốc giáo cũng vô cùng tàn bạo.
Sau Nero, Đế chế La Mã tiếp tục đày đọa Thiên Chúa giáo kéo dài hơn 200 năm. Cuối cùng, Đế quốc La Mã xảy ra trận dịch lớn kinh hoàng khiến toàn nhân loại kinh hoàng, sợ hãi. Mỗi lần dịch to thảm họa hơn triệu người chết, nhiều người dân càng tin vào tín ngưỡng luật nhân quả: Thiện hữu thiện báo, ác hữu ác báo.
Minh chứng 1
Trong một tai nạn xe hơi ghê gớm, một cậu thanh thiếu niên 16 tuổi bị chấn thương cột sống và bị liệt toàn thân. Sau 7,5 năm, anh vẫn ở trên chiếc xe lăn, mặc dù, anh có trị liệu phục hồi chức năng nhưng không hiệu quả. Mẹ của Khải Tây kể về những tấm gương vượt khó trong cuộc sống cho anh nghe. Khải Tây nhớ kiếp trước của mình hai lần hiện ra trong trí não, thấy cuộc sống của mình là một người lính La Mã, khi Đế quốc La Mã đã bắt đầu cuộc đàn áp của các Kitô hữu và trực tiếp tham dự vào các cuộc đàn áp Cơ đốc giáo.Vì vậy, kiếp này nhận quả báo bị liệt trong tai nạn giao thông kinh hoàng , có lẽ, do kiếp trước làm điều ác nên Khải Tây gặp điều báo trong kiếp này.
Minh chứng 2
Có một người phụ nữ trung niên, nguyên nhân bị liệt giống như Khải Tây. Người phụ nữ này tìm Khải Tây đã bị liệt 9 năm, ở tuổi 36, cô đã bị bại liệt và không thể đi lại, từ đó trở đi, cô đi lại chủ yếu bằng xe lăn, cho dù, cô đều thử các biện pháp chữa nhưng đều không thành công. Khải Tây giúp cô ấy nhớ lại kiếp trước, trong thời La Mã xưa kia, cô là một tiểu thư trong gia đình hoàng tộc, nhưng cô phản hồi tên bạo chúa Nero về cuộc đàn áp ki tô giáo không một chút thương xót , mà còn phá lên cười vui vẻ khi thấy Kito giáo đàn áp trong đấu trường. Vì tiếng cười xấu xa đó mà kiếp này cô bị điều báo bị liệt cả hai chân.
Minh chứng 3
Một cô gái khác cũng đã được sinh ra trong một nhà quý tộc vào thời đại La Mã triều đại của Nero. Kiếp này, cô đau khổ rất nhiều. Cơ Đốc giáo ném vào đấu trường, bị mãnh thú xé xác ăn thịt, cô xem và cười vui vẻ. Một cô gái trẻ bị sư tử xé xác, cô còn cười được. Tâm cô không thương xót những người cơ đốc giáo bị thú xé xác ăn thịt, cho dù, cô không trực tiếp tham gia đàn áp, và cũng là người đã vận động được kích thích, đạo đức suy thoái của nếp sống suy đồi, cho nên, kiếp này cô chịu quả báo bị liệt cả hai chân.
Minh chứng 4
Một nhà sản xuất phim bị bại liệt lúc 17 tuổi, và cuộc sống gặp vô cùng khó khăn, trắc trở. Nhà tiên tri Edgar Cayce cho anh biết kiếp trước, anh cũng liên quan đến thời La Mã đàn áp Cơ đốc giáo. Ông là một người lính, được cử đi trấn áp kháng cự Ki tô giáo. Kết quả, kiếp này, ông cũng bị bại liệt.
tags:
[luat nhan qua]
## View more the latest threads:
-
[phương pháp khắc phục các lỗi rộng rãi trên...]
-
[OnePlus 5 đọ sức Galaxy S8: cuộc đụng độ...]
-
[so đo thiết kế điện thoại iPhone và 1 số...]
-
[Điện thoại HTC U11 và các điều tạo nên sự...]
-
[5 món đồ khoa học cố định khách hàng phải...]
-
[5 món đồ công nghệ nhất định khách hàng cần...]
-
[Bí mật OnePlus 5: điện thoại mạnh nhất toàn...]
-
[Hãng Sony Xperia XA1 – điện thoại tầm trung...]
-
[tìm hiểu về hệ thống camera kép của OnePlus 5]
-
[Trên tay Xiaomi MI Redmi 4A: điện thoại...]

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Mon, 25-Jun-2018 19:09:58 GMT; path=/


text:
VIỆT NAM – ISRAEL: Từ quá khứ đến tương lai
Sau hơn hai thập kỉ thiết lập quan hệ ngoại giao, Việt Nam và Israel hiện vẫn còn nhiều tiềm năng và thế mạnh hợp tác. Vì vậy, chuyến thăm lần này của Tổng thống Israel Reuven Ruvi Rivlin tới Việt Nam mang nhiều kì vọng, thúc đẩy hơn nữa quan hệ hợp tác song phương giữa hai nước trong nhiều lĩnh vực quan trọng. Tăng cường hợp tác công nghệ cao Việt Nam - Israel
Đối tác quan trọng
Với diện tích có tới hơn 60% là sa mạc hoặc bán sa mạc, lượng mưa ở những vùng nông nghiệp chỉ đạt chưa đến 120mm một năm, Israel đã làm nên kì tích bằng cách ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất nông nghiệp, công nghiệp và quốc phòng. Đến nay, Israel đã khiến cả thế giới ngạc nhiên khi có thể chủ động được 95% nhu cầu lương thực cho toàn quốc, xuất khẩu nông nghiệp đạt 3,6% tổng sản lượng xuất khẩu với thị trường lớn nhất là Liên minh châu Âu (EU).
Hiện Israel là quốc gia Trung Đông hiếm hoi được xếp vào hàng các nước phát triển và một trong số 25 nước có thu nhập bình quân đầu người cao nhất thế giới. Israel cũng đang đứng đầu thế giới về năng suất và chất lượng các sản phẩm nông nghiệp; có ngành công nghiệp rất phát triển với tỷ lệ sản xuất công nghiệp phục vụ xuất khẩu chiếm gần 90% kim ngạch xuất khẩu hàng hoá và thứ 2 về số lượng các công ty công nghệ thông tin, sau thung lũng Silicon tại Mỹ.
Tổng thống Nhà nước Israel Reuven Ruvi Rivlin. Nguồn ảnh: Getty
Là đối tác quan trọng của Việt Nam tại Trung Đông, Israel đã công nhận Việt Nam có nền kinh tế thị trường đầy đủ. Tới năm 2015, kim ngạch thương mại song phương đã có bước tăng trưởng vượt bậc, đạt 2,3 tỷ USD. Hai bên cũng đang tiếp tục đàm phán và hy vọng sẽ sớm ký kết Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) song phương, nhằm tạo nền tảng vững chắc hơn cho trao đổi kinh tế và thương mại giữa hai nước.
Bên cạnh hợp tác nông nghiệp, hai nước hiện cũng đang có những bước đi vững chắc nhằm củng cố hợp tác về khoa học công nghệ và nhiều lĩnh vực khác hiện hai nước có nhu cầu và nhiều tiềm năng như giáo dục, lao động.
Từ 2008 đến nay, Israel đã tiếp nhận hơn 2.130 tu nghiệp sinh Việt Nam sang vừa học vừa làm tại các nông trại Israel trong thời hạn 1 năm. Hiện mỗi năm có tới 1.000 sinh viên Việt Nam sang Israel nghiên cứu về nông nghiệp, toán học và hoá học dưới nhiều hình thức khác nhau.
Là một quốc gia đang đẩy mạnh phát triển kinh tế gắn với phát triển khoa học công nghệ với hơn 90 triệu dân cùng lợi thế cơ cấu “dân số vàng”, Việt Nam đối với Israel được xem là một thị trường vô cùng lớn và giàu tiềm năng để hợp tác và đầu tư.
Lịch sử và triển vọng tương lai
Mặc dù hai nước mới chính thức thiết lập mối quan hệ ngoại giao từ năm 1993, nhưng nền móng cho mối quan hệ giữa Việt Nam và Israel đã được xây dựng từ năm 1946 khi Chủ tịch Hồ Chí Minh và Thủ tướng đầu tiên của Israel David Ben Gurion đã có cuộc gặp gỡ tại Paris và cùng chia sẻ những hoài bão, ước mơ về giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước.
Trong hơn 2 thập kỉ vun đắp mối quan hệ chính thức, hai nước đã luôn duy trì trao đổi đoàn các cấp và kí kết hàng loạt hiệp định quan trọng về hợp tác kinh tế, khoa học, kỹ thuật, nông nghiệp và thương mại. Tuy nhiên, với tiềm năng lớn vẫn chưa được khai thác, chuyến thăm lần này tới Việt Nam của Tổng thống Israel được kì vọng sẽ thúc đẩy hơn nữa mối quan hệ hợp tác giữa hai quốc gia không chỉ trong phát triển nông nghiệp, công nghiệp, thương mại mà cả trong các lĩnh vực như an ninh-quốc phòng, y tế, giáo dục…
Trả lời báo chí trước thềm chuyến thăm chính thức tới Việt Nam, Tổng thống Israel Reuven Ruvi Rivlin khẳng định, quan hệ giữa hai nước đã phát triển tốt đẹp và nhanh chóng trong những năm gần đây, mỗi năm lên một ngưỡng mới và bày tỏ tin tưởng rằng đây là thời điểm thích hợp cho chuyến thăm lịch sử để nhìn lại tất cả những thành tựu mà hai bên đạt được, đồng thời tạo động lực mới để tiếp tục thúc đẩy mối quan hệ trong thời gian tới.
Với lịch sử tương đồng, cùng chung tinh thần khởi nghiệp năng động và những kết quả vô cùng khả quan trong quan hệ hợp tác trong quá khứ. Tổng thống Reuven Rivlin cho biết ông và các nhà lãnh đạo của Việt Nam sẽ có rất nhiều vấn đề để thảo luận như tăng cường quan hệ giữa hai nước, tìm cách cải thiện đời sống nhân dân hai nước,… cũng như giải quyết những thách thức toàn cầu bao gồm an ninh, ổn định và sáng tạo.
Phùng Nguyễn/CAND
Tin khác đã đăng
- Sự kiện – vấn đề nổi bật tuần qua (từ 19/6 – 23/6) 25/06/2017
- Hiệp thương cử ông Trần Thanh Mẫn là Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam 22/06/2017
- Quan hệ tốt đẹp, bền vững Việt Nam-Campuchia mãi mãi như dòng Mekong nối liền hai nước 22/06/2017
- Thủ tướng Hun Sen cảm ơn Việt Nam khi trở lại Bình Phước 21/06/2017
- Thể lệ giải báo chí toàn quốc về xây dựng Đảng 21/06/2017
Hiện chưa có bình luận(comment) nào. Mời bạn bình luận!

markdown:
# VIỆT NAM – ISRAEL: Từ quá khứ đến tương lai
#### Sau hơn hai thập kỉ thiết lập quan hệ ngoại giao, Việt Nam và Israel hiện vẫn còn nhiều tiềm năng và thế mạnh hợp tác. Vì vậy, chuyến thăm lần này của Tổng thống Israel Reuven Ruvi Rivlin tới Việt Nam mang nhiều kì vọng, thúc đẩy hơn nữa quan hệ hợp tác song phương giữa hai nước trong nhiều lĩnh vực quan trọng. Tăng cường hợp tác công nghệ cao Việt Nam - Israel
**Đối tác quan trọng**
Với diện tích có tới hơn 60% là sa mạc hoặc bán sa mạc, lượng mưa ở những vùng nông nghiệp chỉ đạt chưa đến 120mm một năm, Israel đã làm nên kì tích bằng cách ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất nông nghiệp, công nghiệp và quốc phòng. Đến nay, Israel đã khiến cả thế giới ngạc nhiên khi có thể chủ động được 95% nhu cầu lương thực cho toàn quốc, xuất khẩu nông nghiệp đạt 3,6% tổng sản lượng xuất khẩu với thị trường lớn nhất là Liên minh châu Âu (EU).
Hiện Israel là quốc gia Trung Đông hiếm hoi được xếp vào hàng các nước phát triển và một trong số 25 nước có thu nhập bình quân đầu người cao nhất thế giới. Israel cũng đang đứng đầu thế giới về năng suất và chất lượng các sản phẩm nông nghiệp; có ngành công nghiệp rất phát triển với tỷ lệ sản xuất công nghiệp phục vụ xuất khẩu chiếm gần 90% kim ngạch xuất khẩu hàng hoá và thứ 2 về số lượng các công ty công nghệ thông tin, sau thung lũng Silicon tại Mỹ.
*Tổng thống Nhà nước Israel Reuven Ruvi Rivlin. Nguồn ảnh: Getty*
Là đối tác quan trọng của Việt Nam tại Trung Đông,
**Israel** đã công nhận Việt Nam có nền kinh tế thị trường đầy đủ. Tới năm 2015, kim ngạch thương mại song phương đã có bước tăng trưởng vượt bậc, đạt 2,3 tỷ USD. Hai bên cũng đang tiếp tục đàm phán và hy vọng sẽ sớm ký kết Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) song phương, nhằm tạo nền tảng vững chắc hơn cho trao đổi kinh tế và thương mại giữa hai nước.
Bên cạnh hợp tác nông nghiệp, hai nước hiện cũng đang có những bước đi vững chắc nhằm củng cố hợp tác về khoa học công nghệ và nhiều lĩnh vực khác hiện hai nước có nhu cầu và nhiều tiềm năng như giáo dục, lao động.
Từ 2008 đến nay, Israel đã tiếp nhận hơn 2.130 tu nghiệp sinh Việt Nam sang vừa học vừa làm tại các nông trại Israel trong thời hạn 1 năm. Hiện mỗi năm có tới 1.000 sinh viên Việt Nam sang Israel nghiên cứu về nông nghiệp, toán học và hoá học dưới nhiều hình thức khác nhau.
Là một quốc gia đang đẩy mạnh phát triển kinh tế gắn với phát triển khoa học công nghệ với hơn 90 triệu dân cùng lợi thế cơ cấu “dân số vàng”, Việt Nam đối với Israel được xem là một thị trường vô cùng lớn và giàu tiềm năng để hợp tác và đầu tư.
**Lịch sử và triển vọng tương lai**
Mặc dù hai nước mới chính thức thiết lập mối quan hệ ngoại giao từ năm 1993, nhưng nền móng cho mối quan hệ giữa Việt Nam và Israel đã được xây dựng từ năm 1946 khi Chủ tịch Hồ Chí Minh và Thủ tướng đầu tiên của Israel David Ben Gurion đã có cuộc gặp gỡ tại Paris và cùng chia sẻ những hoài bão, ước mơ về giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước.
Trong hơn 2 thập kỉ vun đắp mối quan hệ chính thức, hai nước đã luôn duy trì trao đổi đoàn các cấp và kí kết hàng loạt hiệp định quan trọng về hợp tác kinh tế, khoa học, kỹ thuật, nông nghiệp và thương mại. Tuy nhiên, với tiềm năng lớn vẫn chưa được khai thác, chuyến thăm lần này tới Việt Nam của Tổng thống Israel được kì vọng sẽ thúc đẩy hơn nữa mối quan hệ hợp tác giữa hai quốc gia không chỉ trong phát triển nông nghiệp, công nghiệp, thương mại mà cả trong các lĩnh vực như an ninh-quốc phòng, y tế, giáo dục…
Trả lời báo chí trước thềm chuyến thăm chính thức tới Việt Nam, Tổng thống Israel Reuven Ruvi Rivlin khẳng định, quan hệ giữa hai nước đã phát triển tốt đẹp và nhanh chóng trong những năm gần đây, mỗi năm lên một ngưỡng mới và bày tỏ tin tưởng rằng đây là thời điểm thích hợp cho chuyến thăm lịch sử để nhìn lại tất cả những thành tựu mà hai bên đạt được, đồng thời tạo động lực mới để tiếp tục thúc đẩy mối quan hệ trong thời gian tới.
Với lịch sử tương đồng, cùng chung tinh thần khởi nghiệp năng động và những kết quả vô cùng khả quan trong quan hệ hợp tác trong quá khứ. Tổng thống Reuven Rivlin cho biết ông và các nhà lãnh đạo của Việt Nam sẽ có rất nhiều vấn đề để thảo luận như tăng cường quan hệ giữa hai nước, tìm cách cải thiện đời sống nhân dân hai nước,… cũng như giải quyết những thách thức toàn cầu bao gồm an ninh, ổn định và sáng tạo.
**Phùng Nguyễn/CAND**
Tin khác đã đăng
-
[Sự kiện – vấn đề nổi bật tuần qua (từ 19/6 – 23/6)](http://www.kiemsat.vn/su-kien-van-de-noi-bat-trong-tuan-tu-196-236.html)25/06/2017
-
[Hiệp thương cử ông Trần Thanh Mẫn là Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam](http://www.kiemsat.vn/hiep-thuong-cu-ong-tran-thanh-man-la-chu-tich-uy-ban-trung-uong-mat-tran-quoc-viet-nam.html)22/06/2017
-
[Quan hệ tốt đẹp, bền vững Việt Nam-Campuchia mãi mãi như dòng Mekong nối liền hai nước](http://www.kiemsat.vn/quan-tot-dep-ben-vung-viet-nam-campuchia-mai-mai-nhu-dong-mekong-noi-lien-hai-nuoc.html)22/06/2017
-
[Thủ tướng Hun Sen cảm ơn Việt Nam khi trở lại Bình Phước](http://www.kiemsat.vn/thu-tuong-hun-sen-cam-viet-nam-khi-tro-lai-binh-phuoc.html)21/06/2017
-
[Thể lệ giải báo chí toàn quốc về xây dựng Đảng](http://www.kiemsat.vn/le-giai-bao-chi-toan-quoc-ve-xay-dung-dang.html)21/06/2017
## Hiện chưa có bình luận(comment) nào. Mời bạn bình luận!

Connection: keep-alive, close

Strict-Transport-Security: max-age=63072000; includeSubDomains

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Sau cuộc chiến giành thị phần giữa Omo, Tide vào những năm đầu thập niên 2000 thị trường bột giặt Việt Nam khá "yên bình", thì nay bỗng nổi sóng đùng đùng với ba "đấu thủ" đang ở thế chân vạc: Omo, Ariel và Aba.
Với doanh số ước tính vào khoảng 600 – 650 triệu đôla một năm, tốc độ tăng trưởng bình quân trên dưới 10%, thị trường bột giặt Việt Nam được đánh giá là có tiềm năng lớn. Mấy năm qua, Unilever chiếm thị phần cao nhất với các nhãn hiệu Omo, Viso, Surf (ba nhãn hiệu này giới chuyên môn đánh giá, chiếm hơn một nửa thị trường cả nước), phần còn lại thuộc về P&G với Tide, cùng các nhãn hàng nội địa khác ở phân khúc giá bình dân như Lix, Vì Dân, Net...
Bỗng dưng sôi động
Kể từ năm 2012, thị trường chứng kiến sự xuất hiện của nhãn hiệu Aba của công ty Đại Việt Hương. Aba tạo ra cú sốc thú vị khiến toàn bộ ngành hàng bột giặt sôi động là vì cách định giá (cũng có nghĩa cách chọn chiến lược cạnh tranh). Không giống như các nhãn hiệu nội địa Lix, Vì Dân, Net luôn chọn phân khúc giá thấp để "trú ẩn", tránh đối đầu trực diện với "người khổng lồ" Unilever, thì Aba lại làm bất ngờ tất cả khi định giá gần tương đương với Omo (nằm ở phân khúc giá top đầu thị trường, cũng là nhãn hàng có thị phần cao nhất). Chọn thị trường "dễ thay đổi" là đồng bằng sông Cửu Long làm đại bản doanh tung hàng, Aba đã có sự khởi đầu khá ấn tượng, từng bước chiếm được cảm tình người tiêu dùng với bao bì, chất lượng sản phẩm khuyến mãi... khá tốt. Tại nhiều khu vực đã có lúc Aba cạnh tranh "sòng phẳng" với Omo, Viso, Surf, vượt qua nhiều nhãn hiệu nội địa khác chỉ sau hơn một năm góp mặt.
P&G cũng không đứng ngoài cuộc, sau gần hai năm tung nước giặt nhãn hiệu Ariel khá thành công, đã thừa thắng xông lên, tung tiếp bột giặt Ariel, định vị cạnh tranh trực tiếp với Omo. Có lẽ do rút kinh nghiệm thất bại từ Tide trước đây, vốn dĩ bị định vị ở phân khúc thấp hơn (được xem là sánh ngang với Viso của Unilever), lần tung hàng này, P&G đã chuẩn bị hết sức công phu cho Ariel "bằng vai phải lứa" với Omo. Kể từ đầu năm 2013, thị trường hình thành nên thế chân vạc gồm Unilever (với Omo, Viso, Surf), P&G (với Ariel, Tide), Đại Việt Hương (với Aba).
Khốc liệt cuộc chiến trade marketing
Với vai trò là người đi "giành giật" thị phần của Omo, Aba và Ariel đã có những cách tiếp cận thị trường khác nhau. Độc đáo nhất phải nói đến Aba với chiến lược giá ngang ngửa Omo. Theo dõi cuộc chiến suốt mấy tháng gần đây, chuyên gia của trung tâm LSA thấy Đại Việt Hương tuy "liều lĩnh" nhưng đầy tự tin và khôn ngoan. Việc định giá rất sát Omo đã mang lại cho Aba một mức lợi nhuận biên lớn. Tính toán kỹ, Aba dùng chính phần lợi nhuận cao này để tái đầu tư ra thị trường, gia tăng sức mạnh cạnh tranh của hệ thống phân phối. Aba đã thực hiện hàng loạt chương trình trade marketing khủng để "bơm" hàng ra thị trường một cách ấn tượng, gây bất ngờ cho các đối thủ cạnh tranh.
Đã có những lúc để chiếm không gian điểm bán lẻ, Aba áp dụng tỷ lệ chiết khấu trên 10%, thậm chí có lúc lên đến gần 20%, điều hầu như chưa bao giờ xảy ra trên thị trường bột giặt từ trước đến nay. Không chỉ vậy, Đại Việt Hương đã tổ chức lại hệ thống bán lẻ, tuyển thêm nhân viên, thay đổi cách thức bán hàng để phục vụ cho mục tiêu cạnh tranh đường dài. Bằng cách tiếp cận mang tính hệ thống, được thiết kế bài bản, phối hợp nhiều phương pháp đã giúp cho Aba trở thành nhãn hiệu bột giặt nội địa thành công nhất năm 2012 – 2013.
Nói đến Ariel, họ không "liều lĩnh" như Aba mà theo cách một chuyên gia marketing có truyền thống. P&G đã tung ra một chương trình marketing lớn nhất trong nhiều năm của họ tại Việt Nam để hỗ trợ cho Ariel. Thể hiện cụ thể là đầu tư từ khâu thiết kế thông điệp quảng cáo, chi tiền khủng cho các phương tiện truyền thông, mời các ngôi sao giải trí làm đại sứ thương hiệu... đến việc tổ chức các sự kiện cho người tiêu dùng. Không né tránh, họ đánh thẳng vào lãnh địa tưởng "bất khả xâm phạm" của Omo. Chiến sự trên thị trường nửa đầu năm nay cho thấy, Aba và Ariel đã và đang chuẩn bị cho cuộc chiến dài hơi.
Unilever ứng biến ra sao? Unilever đang tiếp tục đẩy các chiến dịch quảng cáo rầm rộ cho người tiêu dùng và qua thăm dò người bán lẻ, chúng tôi thấy họ đang xắn tay áo trong cuộc chiến trade marketing, có lẽ họ phải làm cho được hai việc: thứ nhất, hạn chế tối đa sự có mặt của đối thủ tại các điểm bán lẻ, thứ hai luôn duy trì mức tồn kho các sản phẩm đầy đủ tại các cửa hàng bán lẻ khắp thị trường. Bên kia, Aba, Ariel cũng như các nhãn hàng nội địa khác cũng phải nỗ lực duy trì độ bao phủ thị trường, đảm bảo hàng hoá đầy đủ tại nhiều điểm bán, bố trí đội ngũ bán hàng tốt, duy trì dịch vụ bán hàng cạnh tranh. Kiên trì, bài bản, khôn ngoan sẽ là ba từ thường xuyên họ đang "tụng niệm".
Theo Trần Chí Trường
Sài Gòn Tiếp thị.

markdown:
Sau cuộc chiến giành thị phần giữa Omo, Tide vào những năm đầu thập niên 2000 thị trường bột giặt Việt Nam khá "yên bình", thì nay bỗng nổi sóng đùng đùng với ba "đấu thủ" đang ở thế chân vạc: Omo, Ariel và Aba.
Với doanh số ước tính vào khoảng 600 – 650 triệu đôla một năm, tốc độ tăng trưởng bình quân trên dưới 10%, thị trường bột giặt Việt Nam được đánh giá là có tiềm năng lớn. Mấy năm qua, Unilever chiếm thị phần cao nhất với các nhãn hiệu Omo, Viso, Surf (ba nhãn hiệu này giới chuyên môn đánh giá, chiếm hơn một nửa thị trường cả nước), phần còn lại thuộc về P&G với Tide, cùng các nhãn hàng nội địa khác ở phân khúc giá bình dân như Lix, Vì Dân, Net...
**Bỗng dưng sôi động**
Kể từ năm 2012, thị trường chứng kiến sự xuất hiện của nhãn hiệu Aba của công ty Đại Việt Hương. Aba tạo ra cú sốc thú vị khiến toàn bộ ngành hàng bột giặt sôi động là vì cách định giá (cũng có nghĩa cách chọn chiến lược cạnh tranh). Không giống như các nhãn hiệu nội địa Lix, Vì Dân, Net luôn chọn phân khúc giá thấp để "trú ẩn", tránh đối đầu trực diện với "người khổng lồ" Unilever, thì Aba lại làm bất ngờ tất cả khi định giá gần tương đương với Omo (nằm ở phân khúc giá top đầu thị trường, cũng là nhãn hàng có thị phần cao nhất). Chọn thị trường "dễ thay đổi" là đồng bằng sông Cửu Long làm đại bản doanh tung hàng, Aba đã có sự khởi đầu khá ấn tượng, từng bước chiếm được cảm tình người tiêu dùng với bao bì, chất lượng sản phẩm khuyến mãi... khá tốt. Tại nhiều khu vực đã có lúc Aba cạnh tranh "sòng phẳng" với Omo, Viso, Surf, vượt qua nhiều nhãn hiệu nội địa khác chỉ sau hơn một năm góp mặt.
P&G cũng không đứng ngoài cuộc, sau gần hai năm tung nước giặt nhãn hiệu Ariel khá thành công, đã thừa thắng xông lên, tung tiếp bột giặt Ariel, định vị cạnh tranh trực tiếp với Omo. Có lẽ do rút kinh nghiệm thất bại từ Tide trước đây, vốn dĩ bị định vị ở phân khúc thấp hơn (được xem là sánh ngang với Viso của Unilever), lần tung hàng này, P&G đã chuẩn bị hết sức công phu cho Ariel "bằng vai phải lứa" với Omo. Kể từ đầu năm 2013, thị trường hình thành nên thế chân vạc gồm Unilever (với Omo, Viso, Surf), P&G (với Ariel, Tide), Đại Việt Hương (với Aba).
**Khốc liệt cuộc chiến trade marketing**
Với vai trò là người đi "giành giật" thị phần của Omo, Aba và Ariel đã có những cách tiếp cận thị trường khác nhau. Độc đáo nhất phải nói đến Aba với chiến lược giá ngang ngửa Omo. Theo dõi cuộc chiến suốt mấy tháng gần đây, chuyên gia của trung tâm LSA thấy Đại Việt Hương tuy "liều lĩnh" nhưng đầy tự tin và khôn ngoan. Việc định giá rất sát Omo đã mang lại cho Aba một mức lợi nhuận biên lớn. Tính toán kỹ, Aba dùng chính phần lợi nhuận cao này để tái đầu tư ra thị trường, gia tăng sức mạnh cạnh tranh của hệ thống phân phối. Aba đã thực hiện hàng loạt chương trình trade marketing khủng để "bơm" hàng ra thị trường một cách ấn tượng, gây bất ngờ cho các đối thủ cạnh tranh.
Đã có những lúc để chiếm không gian điểm bán lẻ, Aba áp dụng tỷ lệ chiết khấu trên 10%, thậm chí có lúc lên đến gần 20%, điều hầu như chưa bao giờ xảy ra trên thị trường bột giặt từ trước đến nay. Không chỉ vậy, Đại Việt Hương đã tổ chức lại hệ thống bán lẻ, tuyển thêm nhân viên, thay đổi cách thức bán hàng để phục vụ cho mục tiêu cạnh tranh đường dài. Bằng cách tiếp cận mang tính hệ thống, được thiết kế bài bản, phối hợp nhiều phương pháp đã giúp cho Aba trở thành nhãn hiệu bột giặt nội địa thành công nhất năm 2012 – 2013.
Nói đến Ariel, họ không "liều lĩnh" như Aba mà theo cách một chuyên gia marketing có truyền thống. P&G đã tung ra một chương trình marketing lớn nhất trong nhiều năm của họ tại Việt Nam để hỗ trợ cho Ariel. Thể hiện cụ thể là đầu tư từ khâu thiết kế thông điệp quảng cáo, chi tiền khủng cho các phương tiện truyền thông, mời các ngôi sao giải trí làm đại sứ thương hiệu... đến việc tổ chức các sự kiện cho người tiêu dùng. Không né tránh, họ đánh thẳng vào lãnh địa tưởng "bất khả xâm phạm" của Omo. Chiến sự trên thị trường nửa đầu năm nay cho thấy, Aba và Ariel đã và đang chuẩn bị cho cuộc chiến dài hơi.
Unilever ứng biến ra sao? Unilever đang tiếp tục đẩy các chiến dịch quảng cáo rầm rộ cho người tiêu dùng và qua thăm dò người bán lẻ, chúng tôi thấy họ đang xắn tay áo trong cuộc chiến trade marketing, có lẽ họ phải làm cho được hai việc: thứ nhất, hạn chế tối đa sự có mặt của đối thủ tại các điểm bán lẻ, thứ hai luôn duy trì mức tồn kho các sản phẩm đầy đủ tại các cửa hàng bán lẻ khắp thị trường. Bên kia, Aba, Ariel cũng như các nhãn hàng nội địa khác cũng phải nỗ lực duy trì độ bao phủ thị trường, đảm bảo hàng hoá đầy đủ tại nhiều điểm bán, bố trí đội ngũ bán hàng tốt, duy trì dịch vụ bán hàng cạnh tranh. Kiên trì, bài bản, khôn ngoan sẽ là ba từ thường xuyên họ đang "tụng niệm".
Theo Trần Chí Trường
Sài Gòn Tiếp thị.

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=gsboejsfif4b0po17o63oplhc1; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Từng là một trong những nhà sản xuất điện thoại lớn nhất Trung Quốc, vị trí của Xiaomi ở thời điểm hiện tại đang dần tụt dốc. Vậy hãng sẽ phải làm như thế nào để lấy lại ánh hào quang như trước?
Theo Forbes, chưa từng có một hãng sản xuất điện thoại Trung Quốc nào đạt được thành công vang dội như Xiaomi. Hãng đã bán hơn 61 triệu chiếc điện thoại vào năm 2014, đánh bật cả Samsung và Apple, trở thành hãng bán điện thoại lớn nhất Trung Quốc.
Thậm chí Xiaomi còn tạo ra kỳ tích đàng kinh ngạc khi có thể "tẩu tán" hàng trăm ngàn chiếc điện thoại online chỉ trong một vài phút. Nhờ vậy mà không lâu sau đó, Xiaomi được xem là Apple của Trung Quốc và ông Lei Jun nhà sáng lập kiêm CEO của Xiaomi được biết đến với biệt danh "Leibs" là tên viết tắt của Steve Jobs ở đất nước này.
Tuy nhiên, Xiaomi tại thời điểm hiện tại đang có những dấu hiệu suy giảm một cách đáng lo ngại.
CEO Lei muốn Xiaomi bán 100 triệu chiếc điện thoại trong năm 2015. Nhưng tham vọng đó không thành công khi chỉ có 71 triệu chiếc được bán ra. Thậm chí, vào quý đầu tiên của năm 2016, Xiaomi bị loại ra khỏi danh sách top 5 hãng điện thoại lớn nhất của IDC. Ngoại trừ Apple và Samsung 3 cái tên tuổi khác đều là 3 công ty Trung Quốc gồm Huawei và hai thương hiệu "mới toe" là Oppo và Vivo.
"Lợn cũng có thể bay"
Lei Jun, 47 tuổi, cựu kỹ sư đồng thời là chủ tịch kiêm CEO Kingsoft, phiên bản Microsoft Office của Trung Quốc, là một người có rất nhiều kinh nghiệm trong ngành công nghệ cao. Ông từng nói: "Đến cả lợn cũng có thể bay được nếu nó đứng vào giữa tâm của cơn lốc xoáy." Ngay lập tức câu nói này trở thành một trong những câu nói cửa miệng của các start-up, mang hàm ý bất kỳ ai cũng có thể thành công chỉ cần đi theo đúng xu thế phát triển của kinh tế và xã hội.
Và đó cũng có thể là những gì Xiaomi từng làm được.
Điện thoại thông minh bắt đầu phổ biến ở Trung Quốc kể từ năm 2009. Thị trường lúc này chia làm hai cực: các thương hiệu điện thoại cao cấp như Samsung và Apple với mức giá từ 3.000 RMB – 5.000 RMB (khoảng từ 10 triệu – 16 triệu VND) hay dòng điện thoại bình dân, giá rẻ nhưng không có thương hiệu, không có tên tuổi.
Và Xiaomi được ra đời để đáp ứng nhu cầu thiếu thốn của thị trường gồm những sản phẩm được sản xuất bởi một thương hiệu tốt, có chất lượng, đi kèm mức giá dễ chịu, dành cho người tiêu dùng Trung Quốc khi đó.
Tại thời điểm ra mắt tháng 4 năm 2010, Xiaomi với thiết kế vừa sang trọng vừa bắt mắt cùng hệ thống tùy chỉnh riêng dựa trên nền tảng Android có tên gọi MIUI, đã tạo ra một cuộc cách mạng thực sự trong thị trường smartphone, không những vậy sản phẩm còn có mức giá cực kỳ dễ chịu và hấp dẫn. Nhờ vậy mà Xiaomi nhanh chóng nhận được sự yêu mến từ đông đảo người tiêu dùng.
Xiaomi đã tạo ra cộng đồng Mi Fan với nỗ lực đoàn kết người hâm mộ lại với nhau. Hãng luôn luôn lắng nghe ý kiến khách hàng một cách cẩn thận, rồi sau đó sử dụng các nhận xét này nhằm điều chỉnh sản phẩm. Dần dần những phản hồi từ khách hàng trở thành một phần quan trọng trong việc thiết kế sản phẩm của Xiaomi. Lei thường miêu tả các Mi Fan là "những chuyên viên máy tính không công," để muốn nói rằng ý kiến của người tiêu dùng thực sự rất đáng tin cậy.
Không những vậy Xiaomi còn tạo ra văn hóa bán hàng truyền miệng hết sức hiệu quả thông qua người hâm mộ, nhờ vậy hãng đã giảm được những chi phí không cần thiết dành cho marketing. Đồng thời với chiến lược kinh doanh trực tuyến Flash Sale (bán hàng chớp nhoáng), Xiaomi nhanh chóng tạo nên những cơn sốt cho các mẫu điện thoại mới nhất của hãng.
Nhưng, dần dần cũng có những công ty bắt chước mô hình này làm giảm lợi thế cạnh tranh cho chính Xiaomi. Và người tiêu dùng cũng sẽ mệt mỏi với hình thức bán hàng Flash Sale cùng những mánh lới trong tiếp thị quảng cáo. Mọi sự đều đang trở nên bão hòa, không còn mới mẻ như trước.
Jin Di, giám đốc nghiên cứu IDC tại Trung Quốc nói rằng doanh số của Xiaomi đang giảm vì thị trường smartphone tại đây cũng bắt đầu hạ nhiệt. Dữ liệu từ IDC cho thấy số lượng đơn đặt hàng của Xiaomi đạt 62,5% vào năm 2013 và đã giảm xuống chỉ còn 2,5% vào năm 2015.
Không những thế, ngoại trừ 2 thương hiệu quốc tế là Apple và Samsung, Xiaomi còn phải đối mặt với những cạnh tranh dữ dội khác đến từ những công ty công nghệ sừng sỏ khác như ZTE và Huawei. Thậm chí, một số thương hiệu nhỏ hơn như Oppo và Vivo cũng nhanh chóng đứng vào hàng ngũ các thương hiệu phổ biến tại Trung Quốc.
Điều này một phần cũng do chất lượng sản phẩm của Xiaomi gây ra, ông Jin nói. Khi mới ra mắt Xiaomi có rất nhiều điểm mới mẻ, nhưng bây giờ nó không có nhiều tính năng mới hay công nghệ đặc biệt. Xiaomi thực tế không khác là bao so với những đối thủ khác.
Vào năm 2012, khi Xiaomi cho ra mắt Mi3, rất nhiều người đã phàn nàn vì điện thoại của họ liên tục khởi động lại. Và đến Mi 4c ra mắt năm 2015 vừa qua, hãng cũng nhận được nhiều bình luận tiêu cực trên mọi diễn đàn điện thoại. Nhiều người dùng nói rằng điện thoại của họ hay ngừng hoạt động một cách đột ngột. Thậm chí ngay trong năm nay, nhiều người phàn nàn rằng màn hình của mẫu điện thoại mới nhất Mi5 dễ bị vỡ và uốn cong.
Tuy nhiên, có thể vì giá thành của Xiaomi đã khiến điện thoại của hãng không thể bền như những dòng điện thoại khác, và rõ ràng là "tiền nào của nấy," không hề sai chút nào.
Thay đổi chiến dịch
Trong khi Xiaomi tập trung bán hàng trực tuyến, thì những đối thủ khác như Huawei, Oppo và Vivo lại làm ngược lại: mở rộng quy mô bán lẻ thông qua các cửa hàng và đại lý phân phối. "Xiaomi đã thất bại trong việc tiếp cận người tiêu dùng ở những thành phố và thị trấn kém phát triển, trong khi những đối thủ khác đã kịp thời mở rộng cửa hàng ra khắp mọi nơi," Jin nói.
Cả Oppo và Vivo đều có tính năng cùng mức giá tương đương với Xiaomi. Đồng thời các hãng đều có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà bán lẻ và nhà phân phối. Ngoài cửa hàng chính hãng, những công ty này đều ký hợp đồng với đại lý bán hàng tại mỗi địa phương, giúp hãng giữ vững mối quan hệ với nhiều nhà bán lẻ điện thoại và thiết bị điện tử như Suning hay Gome. Cuối năm 2015, Oppo có 200.000 cửa hàng trên toàn quốc, còn hệ thống cửa hàng của Vivo cũng có mặt tại 200 thành phố thuộc quốc gia đông dân nhất thế giới này.
Mặc dù người Trung Quốc rất thích mua sắm online, nhưng có tới 74% điện thoại lại được bán thông qua các hệ thống cửa hàng offline trong năm 2015, theo số liệu thống kê từ Beijing Putian Taili Telecommunications Technology, một trong những nhà phân phối điện thoại lớn nhất Trung Quốc.
Hiện nay, 60% số lượng điện thoại của Xiaomi được bán thông qua kênh bán hàng trực tuyến, 40% còn lại thông qua hệ thống bán lẻ. Để bắt kịp thời đại, Xiaomi đã phải mở rộng, hợp tác với các cửa hàng bán lẻ điện thoại và điện tử. Đồng thời tăng số lượng sản phẩm trong các Mi Home, hệ thống cửa hàng của riêng Xiaomi, từ 20% lên đến 50%.
Xiaomi cũng đã hợp tác với China Unicom để điện thoại của hãng được bán trực tiếp trên 4.800 cửa hàng thuộc công ty viễn thông này. Không những thế, Xiaomi còn ưu tiên sản xuất điện thoại Redimi3X dành riêng cho khách hàng thuộc China Unicom với giá 899 RMB (khoảng hơn 3 triệu VND).
Một tài liệu nội bộ đã tiết lộ với Reuters rằng, Xiaomi muốn bán 58 triệu chiếc trong năm 2016 thông qua hệ thống bán lẻ, tăng gấp đôi sản lượng so với năm 2015.
Nhưng việc mở rộng này không hề dễ dàng gì đối với Xiaomi.
Do giá bán thấp đi kèm lợi nhuận ít ỏi, nhân viên bán hàng thường không nhiệt tình giới thiệu các sản phẩm của Xiaomi tới tay người tiêu dùng, Jin nói.
Trong khi đó, các thương hiệu khác như Huawei, Oppo và Vivo đều có hai dòng điện thoại là dòng cao cấp và dòng thứ cấp, chính vì thế nhân viên bán hàng thường được hưởng mức chiết khấu cao hơn, nên họ sẽ nhiệt tình giới thiệu những sản phẩm này hơn là của Xiaomi. Không những thế, chi phí bán hàng trong các cửa hàng sẽ tốn nhiều tiền hơn so với việc bán online.
"Mô hình kinh doanh của Xiaomi là bán sản phẩm với mức giá cực rẻ nên lợi nhuận thu về là rất ít ỏi. Hãng không thu được lãi trong năm đầu và phải đến năm thứ 2, chi phí cấu thành sản phẩm giảm xuống, trong khi đó giá bán vẫn được giữ nguyên, nhờ vậy công ty bắt đầu có lãi. Nhưng điều này không hề đúng với thị trường offline,"Jean-Louis Lafayeedney, Giám đốc một công ty chứng khoán nói.
Ngoài chi phí phân phối, Xiaomi còn phải tiêu tốn nhiều tiền trong việc mở rộng hệ thống cửa hàng, phí đào tạo cũng nhiều thứ khác. "Việc mở rộng thị trường bán hàng offline là hoàn toàn có thể, nhưng chắc chắn nó sẽ làm thay đổi hình thức kinh doanh, chiến lược makerting và sẽ không có khả năng sinh lời," Lafayeedney nói.
Tuy nhiên, Xiaomi có thể đang có những chiến lược riêng và tham vọng của hãng không dừng lại là một nhà sản xuất smartphone thông thường. "Trong vòng 5 năm qua, Xiaomi đã phát triển nền tảng hệ sinh thái và bây giờ mọi thứ gần như đã hoàn tất," CEO Lei Jun nói trong một cuộc phỏng vấn.
Bằng việc đầu tư vào các start-up sản xuất đồ gia dụng thông minh, Xiaomi đang cố gắng xây dựng một hệ sinh thái có thể kết nối và kiểm soát mọi thứ trong nhà bằng việc sử dụng một giao diện - điện thoại Xiaomi. Hãng đã đặt cược rất nhiều vào Internet of Things (IoT), một mạng lưới internet được xem là tương lai của công nghệ cũng như của đời sống con người.
Hệ sinh thái mong manh?
Nếu bạn nhìn vào những cửa hàng trực tuyến của Xiaomi, bạn sẽ thấy hàng loạt các sản phẩm như: thiết bị set-top box (bộ giải mã tín hiệu truyền hình), các thiết bị theo dõi sức khỏe, các router wifi, máy lọc không khí, nồi cơm điện cùng nhiều đồ gia dụng thông minh khác.
Xiaomi muốn sử dụng điện thoại như là công cụ chủ chốt điều khiên các thiết bị thông minh khác.
Dù hệ sinh thái đang trong quá trình hoàn thiện, nhưng người dùng vẫn có thể nhìn thấy một số nhược điểm nhất định. Vậy câu hỏi được đặt ra: đây thực sự là chiến lược mới của Xiaomi?
"Xây dựng hệ sinh thái là điều hợp lý, nhưng cần phải có đủ lượng người dùng, ít nhất là 300 triệu người, nhằm giữ vững thiết bị đầu cuối, trong trường hợp này là các smartphone, mới có thể cấu thành nên một hệ sinh thái. Do đặc điểm của hệ sinh thái là cần phải có số lượng gia đình nhất định cùng các dữ liệu liên quan đến nhà ở, rồi dựa vào đó công ty mới có thể cung cấp và bán các dịch vụ giá trị gia tăng được," ông Yin Sheng, cựu biên tập viên của tạp chí Forbes Trung Quốc và là một chuyên gia nổi tiếng về ngành công nghiệp công nghệ cao Trung Quốc, người từng đặt nghi vấn về mô hình kinh doanh và giá trị của Xiaomi từ ba năm trước. "Nếu số lượng điện thoại bán ra không nhiều, thì bất kỳ mô hình mới nào của Xiaomi cũng khó lòng hoạt động," ông Yin phân tích thêm.
Jack Chen Xinlei, giáo sư tại CKGSB cho rằng chiến lược hệ sinh thái đã bị Xiaomi phân tán và giảm giá trị làm cho nó "chỉ quan tâm đến cái này và bỏ quên cái kia".
"Tuy nhiên, với Xiaomi, phải nói là giá trị của hãng cao hơn nhiều so với 1 hãng sản xuất điện thoại, để đổi lấy một nguồn vốn đầu tư mạo hiểm," Chen nói, và ông cũng cho rằng chính mô hình hệ sinh thái đã giúp Xiaomi nhận được định giá ở mức cao chót vót lên đến 45 tỷ USD trong năm 2014.
Tuy nhiên giá trị công ty đã giảm tới 15 tỷ USD, theo con số được tiết lộ từ Zeqi, CEO của Shenzhen Fenda Technology, đăng tải trên Weibo vào cuối năm 2015 vừa qua, nhưng Xiaomi đã bác bỏ thông tin này ngay sau đó.
Các lĩnh vực và sản phẩm Xiaomi đang đầu tư.
Có hai vấn đề lớn với Xiaomi, ông Chen nói. Thứ nhất là Xiaomi không tập trung vào việc phát triển những dòng điện thoại có chất lượng, không củng cố vị thế của mình trong ngành công nghiệp điện thoại, và quá nôn nóng muốn mở rộng sang các lĩnh vực khác.
Thứ hai là việc định vị của Xiaomi trong thị trường giá rẻ. "Những người mua điện thoại của Xiaomi là những người có thu nhập thấp như sinh viên đai học hay tầng lớp công nhân. Họ không phải là những khách hàng trung thành. Khi có tiền, họ sẽ mua các thương hiệu khác như Apple và Samsung," ông Chen phân tích.
Xiaomi Notepro là chiếc điện thoại đắt nhất của Xiaomi. Khi mới ra mắt Notepro được niêm yết giá 3.299 RMB (hơn 11 triệu VND), nhưng không lâu sau đó giá được hạ xuống chỉ còn 2.599 RMB (gần 9 triệu VND). Dù công ty đã rất hãnh diện với dòng điện thoại tầm trung RedMi đã bán được với mức kỷ lục trên 25 triệu chiếc, nhưng hãng chưa bao giờ công bố số lượng Xiaomi Notepro được bán ra là bao nhiêu.
"Đối tượng bán hàng của Xiaomi là những người thu nhập thấp, chắc chắn họ sẽ không đủ sức để mua các sản phẩm khác như các sản phẩm gia dụng thông minh chẳng hạn," ông Chen nói.
Tại các cửa hàng trực tuyến của Xiaomi bạn sẽ nhìn thấy nhiều sản phẩm gia dụng thông minh được phát triển bởi các start-up do Xiaomi đầu tư, đều không phải là những tên tuổi hàng đầu trong nền công nghiệp này. Nếu thương hiệu Xiaomi bị giảm giá trị vì một số lí do nào đó, những sản phẩm của họ sẽ dễ dàng rút khỏi Xiaomi, hoạt động dưới tên thương hiệu riêng và sẽ bán trên những website thương mại điện tử khác.
Tương lai nào cho Xiaomi?
Hầu hết các chuyên gia nghiên cứu của CKGSB đều cho rằng Xiaomi cần phải làm nhiều hơn nữa trong việc cải thiện sản phẩm của họ. Hiện nay, giá trị của công ty chỉ dựa chủ yếu vào chiến lược tiếp thị cùng các mô hình kinh doanh, nhưng Xiaomi không có nhiều sản phẩm chủ đạo, hay những nền tảng vững chắc nhằm cung cấp sức mạnh cho những công ty công nghệ cao như Xiaomi.
Ông Lei Jun cũng nhận thấy các vấn đề mà công ty đang phải đối mặt và chắc chắn sẽ tìm cách thay đổi. Ngoài kế hoạch liên quan đến hệ thống cửa hàng phân phối và phát triển nhiều kênh bán hàng khác nhau, Xiaomi cũng cần phải chú ý hơn trong việc phát triển các sản phẩm công nghệ cốt lõi của chính công ty. "Xiaomi đang phải đối mặt với sự cạnh tranh từ chính những sản phẩm hơn là từ các mô hình kinh doanh... Xiaomi phải tập trung vào việc phát triển các dòng điện thoại cao cấp và Xiaomi sẽ mất đi một lượng khách hàng cùng lợi nhuận đi kèm. Và tất nhiên nó còn phụ thuộc vào mức độ hy sinh mà Xiaomi muốn là bao nhiêu," ông Chen nói.
Theo: Hạnh Nhi
Nguồn: VnReview

markdown:
Từng là một trong những nhà sản xuất điện thoại lớn nhất Trung Quốc, vị trí của Xiaomi ở thời điểm hiện tại đang dần tụt dốc. Vậy hãng sẽ phải làm như thế nào để lấy lại ánh hào quang như trước?
Theo Forbes, chưa từng có một hãng sản xuất điện thoại Trung Quốc nào đạt được thành công vang dội như Xiaomi. Hãng đã bán hơn 61 triệu chiếc điện thoại vào năm 2014, đánh bật cả Samsung và Apple, trở thành hãng bán điện thoại lớn nhất Trung Quốc.
Thậm chí Xiaomi còn tạo ra kỳ tích đàng kinh ngạc khi có thể "tẩu tán" hàng trăm ngàn chiếc điện thoại online chỉ trong một vài phút. Nhờ vậy mà không lâu sau đó, Xiaomi được xem là Apple của Trung Quốc và ông Lei Jun nhà sáng lập kiêm CEO của Xiaomi được biết đến với biệt danh "Leibs" là tên viết tắt của Steve Jobs ở đất nước này.
Tuy nhiên, Xiaomi tại thời điểm hiện tại đang có những dấu hiệu suy giảm một cách đáng lo ngại.
CEO Lei muốn Xiaomi bán 100 triệu chiếc điện thoại trong năm 2015. Nhưng tham vọng đó không thành công khi chỉ có 71 triệu chiếc được bán ra. Thậm chí, vào quý đầu tiên của năm 2016, Xiaomi bị loại ra khỏi danh sách top 5 hãng điện thoại lớn nhất của IDC. Ngoại trừ Apple và Samsung 3 cái tên tuổi khác đều là 3 công ty Trung Quốc gồm Huawei và hai thương hiệu "mới toe" là Oppo và Vivo.
# "Lợn cũng có thể bay"
Lei Jun, 47 tuổi, cựu kỹ sư đồng thời là chủ tịch kiêm CEO Kingsoft, phiên bản Microsoft Office của Trung Quốc, là một người có rất nhiều kinh nghiệm trong ngành công nghệ cao. Ông từng nói: "Đến cả lợn cũng có thể bay được nếu nó đứng vào giữa tâm của cơn lốc xoáy." Ngay lập tức câu nói này trở thành một trong những câu nói cửa miệng của các start-up, mang hàm ý bất kỳ ai cũng có thể thành công chỉ cần đi theo đúng xu thế phát triển của kinh tế và xã hội.
Và đó cũng có thể là những gì Xiaomi từng làm được.
Điện thoại thông minh bắt đầu phổ biến ở Trung Quốc kể từ năm 2009. Thị trường lúc này chia làm hai cực: các thương hiệu điện thoại cao cấp như Samsung và Apple với mức giá từ 3.000 RMB – 5.000 RMB (khoảng từ 10 triệu – 16 triệu VND) hay dòng điện thoại bình dân, giá rẻ nhưng không có thương hiệu, không có tên tuổi.
Và Xiaomi được ra đời để đáp ứng nhu cầu thiếu thốn của thị trường gồm những sản phẩm được sản xuất bởi một thương hiệu tốt, có chất lượng, đi kèm mức giá dễ chịu, dành cho người tiêu dùng Trung Quốc khi đó.
Tại thời điểm ra mắt tháng 4 năm 2010, Xiaomi với thiết kế vừa sang trọng vừa bắt mắt cùng hệ thống tùy chỉnh riêng dựa trên nền tảng Android có tên gọi MIUI, đã tạo ra một cuộc cách mạng thực sự trong thị trường smartphone, không những vậy sản phẩm còn có mức giá cực kỳ dễ chịu và hấp dẫn. Nhờ vậy mà Xiaomi nhanh chóng nhận được sự yêu mến từ đông đảo người tiêu dùng.
Xiaomi đã tạo ra cộng đồng Mi Fan với nỗ lực đoàn kết người hâm mộ lại với nhau. Hãng luôn luôn lắng nghe ý kiến khách hàng một cách cẩn thận, rồi sau đó sử dụng các nhận xét này nhằm điều chỉnh sản phẩm. Dần dần những phản hồi từ khách hàng trở thành một phần quan trọng trong việc thiết kế sản phẩm của Xiaomi. Lei thường miêu tả các Mi Fan là "những chuyên viên máy tính không công," để muốn nói rằng ý kiến của người tiêu dùng thực sự rất đáng tin cậy.
Không những vậy Xiaomi còn tạo ra văn hóa bán hàng truyền miệng hết sức hiệu quả thông qua người hâm mộ, nhờ vậy hãng đã giảm được những chi phí không cần thiết dành cho marketing. Đồng thời với chiến lược kinh doanh trực tuyến Flash Sale (bán hàng chớp nhoáng), Xiaomi nhanh chóng tạo nên những cơn sốt cho các mẫu điện thoại mới nhất của hãng.
Nhưng, dần dần cũng có những công ty bắt chước mô hình này làm giảm lợi thế cạnh tranh cho chính Xiaomi. Và người tiêu dùng cũng sẽ mệt mỏi với hình thức bán hàng Flash Sale cùng những mánh lới trong tiếp thị quảng cáo. Mọi sự đều đang trở nên bão hòa, không còn mới mẻ như trước.
Jin Di, giám đốc nghiên cứu IDC tại Trung Quốc nói rằng doanh số của Xiaomi đang giảm vì thị trường smartphone tại đây cũng bắt đầu hạ nhiệt. Dữ liệu từ IDC cho thấy số lượng đơn đặt hàng của Xiaomi đạt 62,5% vào năm 2013 và đã giảm xuống chỉ còn 2,5% vào năm 2015.
Không những thế, ngoại trừ 2 thương hiệu quốc tế là Apple và Samsung, Xiaomi còn phải đối mặt với những cạnh tranh dữ dội khác đến từ những công ty công nghệ sừng sỏ khác như ZTE và Huawei. Thậm chí, một số thương hiệu nhỏ hơn như Oppo và Vivo cũng nhanh chóng đứng vào hàng ngũ các thương hiệu phổ biến tại Trung Quốc.
Điều này một phần cũng do chất lượng sản phẩm của Xiaomi gây ra, ông Jin nói. Khi mới ra mắt Xiaomi có rất nhiều điểm mới mẻ, nhưng bây giờ nó không có nhiều tính năng mới hay công nghệ đặc biệt. Xiaomi thực tế không khác là bao so với những đối thủ khác.
Vào năm 2012, khi Xiaomi cho ra mắt Mi3, rất nhiều người đã phàn nàn vì điện thoại của họ liên tục khởi động lại. Và đến Mi 4c ra mắt năm 2015 vừa qua, hãng cũng nhận được nhiều bình luận tiêu cực trên mọi diễn đàn điện thoại. Nhiều người dùng nói rằng điện thoại của họ hay ngừng hoạt động một cách đột ngột. Thậm chí ngay trong năm nay, nhiều người phàn nàn rằng màn hình của mẫu điện thoại mới nhất Mi5 dễ bị vỡ và uốn cong.
Tuy nhiên, có thể vì giá thành của Xiaomi đã khiến điện thoại của hãng không thể bền như những dòng điện thoại khác, và rõ ràng là "tiền nào của nấy," không hề sai chút nào.
# Thay đổi chiến dịch
Trong khi Xiaomi tập trung bán hàng trực tuyến, thì những đối thủ khác như Huawei, Oppo và Vivo lại làm ngược lại: mở rộng quy mô bán lẻ thông qua các cửa hàng và đại lý phân phối. "Xiaomi đã thất bại trong việc tiếp cận người tiêu dùng ở những thành phố và thị trấn kém phát triển, trong khi những đối thủ khác đã kịp thời mở rộng cửa hàng ra khắp mọi nơi," Jin nói.
Cả Oppo và Vivo đều có tính năng cùng mức giá tương đương với Xiaomi. Đồng thời các hãng đều có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà bán lẻ và nhà phân phối. Ngoài cửa hàng chính hãng, những công ty này đều ký hợp đồng với đại lý bán hàng tại mỗi địa phương, giúp hãng giữ vững mối quan hệ với nhiều nhà bán lẻ điện thoại và thiết bị điện tử như Suning hay Gome. Cuối năm 2015, Oppo có 200.000 cửa hàng trên toàn quốc, còn hệ thống cửa hàng của Vivo cũng có mặt tại 200 thành phố thuộc quốc gia đông dân nhất thế giới này.
Mặc dù người Trung Quốc rất thích mua sắm online, nhưng có tới 74% điện thoại lại được bán thông qua các hệ thống cửa hàng offline trong năm 2015, theo số liệu thống kê từ Beijing Putian Taili Telecommunications Technology, một trong những nhà phân phối điện thoại lớn nhất Trung Quốc.
Hiện nay, 60% số lượng điện thoại của Xiaomi được bán thông qua kênh bán hàng trực tuyến, 40% còn lại thông qua hệ thống bán lẻ. Để bắt kịp thời đại, Xiaomi đã phải mở rộng, hợp tác với các cửa hàng bán lẻ điện thoại và điện tử. Đồng thời tăng số lượng sản phẩm trong các Mi Home, hệ thống cửa hàng của riêng Xiaomi, từ 20% lên đến 50%.
Xiaomi cũng đã hợp tác với China Unicom để điện thoại của hãng được bán trực tiếp trên 4.800 cửa hàng thuộc công ty viễn thông này. Không những thế, Xiaomi còn ưu tiên sản xuất điện thoại Redimi3X dành riêng cho khách hàng thuộc China Unicom với giá 899 RMB (khoảng hơn 3 triệu VND).
Một tài liệu nội bộ đã tiết lộ với Reuters rằng, Xiaomi muốn bán 58 triệu chiếc trong năm 2016 thông qua hệ thống bán lẻ, tăng gấp đôi sản lượng so với năm 2015.
Nhưng việc mở rộng này không hề dễ dàng gì đối với Xiaomi.
Do giá bán thấp đi kèm lợi nhuận ít ỏi, nhân viên bán hàng thường không nhiệt tình giới thiệu các sản phẩm của Xiaomi tới tay người tiêu dùng, Jin nói.
Trong khi đó, các thương hiệu khác như Huawei, Oppo và Vivo đều có hai dòng điện thoại là dòng cao cấp và dòng thứ cấp, chính vì thế nhân viên bán hàng thường được hưởng mức chiết khấu cao hơn, nên họ sẽ nhiệt tình giới thiệu những sản phẩm này hơn là của Xiaomi. Không những thế, chi phí bán hàng trong các cửa hàng sẽ tốn nhiều tiền hơn so với việc bán online.
"Mô hình kinh doanh của Xiaomi là bán sản phẩm với mức giá cực rẻ nên lợi nhuận thu về là rất ít ỏi. Hãng không thu được lãi trong năm đầu và phải đến năm thứ 2, chi phí cấu thành sản phẩm giảm xuống, trong khi đó giá bán vẫn được giữ nguyên, nhờ vậy công ty bắt đầu có lãi. Nhưng điều này không hề đúng với thị trường offline,"Jean-Louis Lafayeedney, Giám đốc một công ty chứng khoán nói.
Ngoài chi phí phân phối, Xiaomi còn phải tiêu tốn nhiều tiền trong việc mở rộng hệ thống cửa hàng, phí đào tạo cũng nhiều thứ khác. "Việc mở rộng thị trường bán hàng offline là hoàn toàn có thể, nhưng chắc chắn nó sẽ làm thay đổi hình thức kinh doanh, chiến lược makerting và sẽ không có khả năng sinh lời," Lafayeedney nói.
Tuy nhiên, Xiaomi có thể đang có những chiến lược riêng và tham vọng của hãng không dừng lại là một nhà sản xuất smartphone thông thường. "Trong vòng 5 năm qua, Xiaomi đã phát triển nền tảng hệ sinh thái và bây giờ mọi thứ gần như đã hoàn tất," CEO Lei Jun nói trong một cuộc phỏng vấn.
Bằng việc đầu tư vào các start-up sản xuất đồ gia dụng thông minh, Xiaomi đang cố gắng xây dựng một hệ sinh thái có thể kết nối và kiểm soát mọi thứ trong nhà bằng việc sử dụng một giao diện - điện thoại Xiaomi. Hãng đã đặt cược rất nhiều vào Internet of Things (IoT), một mạng lưới internet được xem là tương lai của công nghệ cũng như của đời sống con người.
# Hệ sinh thái mong manh?
Nếu bạn nhìn vào những cửa hàng trực tuyến của Xiaomi, bạn sẽ thấy hàng loạt các sản phẩm như: thiết bị set-top box (bộ giải mã tín hiệu truyền hình), các thiết bị theo dõi sức khỏe, các router wifi, máy lọc không khí, nồi cơm điện cùng nhiều đồ gia dụng thông minh khác.
Xiaomi muốn sử dụng điện thoại như là công cụ chủ chốt điều khiên các thiết bị thông minh khác.
Dù hệ sinh thái đang trong quá trình hoàn thiện, nhưng người dùng vẫn có thể nhìn thấy một số nhược điểm nhất định. Vậy câu hỏi được đặt ra: đây thực sự là chiến lược mới của Xiaomi?
"Xây dựng hệ sinh thái là điều hợp lý, nhưng cần phải có đủ lượng người dùng, ít nhất là 300 triệu người, nhằm giữ vững thiết bị đầu cuối, trong trường hợp này là các smartphone, mới có thể cấu thành nên một hệ sinh thái. Do đặc điểm của hệ sinh thái là cần phải có số lượng gia đình nhất định cùng các dữ liệu liên quan đến nhà ở, rồi dựa vào đó công ty mới có thể cung cấp và bán các dịch vụ giá trị gia tăng được," ông Yin Sheng, cựu biên tập viên của tạp chí Forbes Trung Quốc và là một chuyên gia nổi tiếng về ngành công nghiệp công nghệ cao Trung Quốc, người từng đặt nghi vấn về mô hình kinh doanh và giá trị của Xiaomi từ ba năm trước. "Nếu số lượng điện thoại bán ra không nhiều, thì bất kỳ mô hình mới nào của Xiaomi cũng khó lòng hoạt động," ông Yin phân tích thêm.
Jack Chen Xinlei, giáo sư tại CKGSB cho rằng chiến lược hệ sinh thái đã bị Xiaomi phân tán và giảm giá trị làm cho nó "chỉ quan tâm đến cái này và bỏ quên cái kia".
"Tuy nhiên, với Xiaomi, phải nói là giá trị của hãng cao hơn nhiều so với 1 hãng sản xuất điện thoại, để đổi lấy một nguồn vốn đầu tư mạo hiểm," Chen nói, và ông cũng cho rằng chính mô hình hệ sinh thái đã giúp Xiaomi nhận được định giá ở mức cao chót vót lên đến 45 tỷ USD trong năm 2014.
Tuy nhiên giá trị công ty đã giảm tới 15 tỷ USD, theo con số được tiết lộ từ Zeqi, CEO của Shenzhen Fenda Technology, đăng tải trên Weibo vào cuối năm 2015 vừa qua, nhưng Xiaomi đã bác bỏ thông tin này ngay sau đó.
Các lĩnh vực và sản phẩm Xiaomi đang đầu tư.
Có hai vấn đề lớn với Xiaomi, ông Chen nói. Thứ nhất là Xiaomi không tập trung vào việc phát triển những dòng điện thoại có chất lượng, không củng cố vị thế của mình trong ngành công nghiệp điện thoại, và quá nôn nóng muốn mở rộng sang các lĩnh vực khác.
Thứ hai là việc định vị của Xiaomi trong thị trường giá rẻ. "Những người mua điện thoại của Xiaomi là những người có thu nhập thấp như sinh viên đai học hay tầng lớp công nhân. Họ không phải là những khách hàng trung thành. Khi có tiền, họ sẽ mua các thương hiệu khác như Apple và Samsung," ông Chen phân tích.
Xiaomi Notepro là chiếc điện thoại đắt nhất của Xiaomi. Khi mới ra mắt Notepro được niêm yết giá 3.299 RMB (hơn 11 triệu VND), nhưng không lâu sau đó giá được hạ xuống chỉ còn 2.599 RMB (gần 9 triệu VND). Dù công ty đã rất hãnh diện với dòng điện thoại tầm trung RedMi đã bán được với mức kỷ lục trên 25 triệu chiếc, nhưng hãng chưa bao giờ công bố số lượng Xiaomi Notepro được bán ra là bao nhiêu.
"Đối tượng bán hàng của Xiaomi là những người thu nhập thấp, chắc chắn họ sẽ không đủ sức để mua các sản phẩm khác như các sản phẩm gia dụng thông minh chẳng hạn," ông Chen nói.
Tại các cửa hàng trực tuyến của Xiaomi bạn sẽ nhìn thấy nhiều sản phẩm gia dụng thông minh được phát triển bởi các start-up do Xiaomi đầu tư, đều không phải là những tên tuổi hàng đầu trong nền công nghiệp này. Nếu thương hiệu Xiaomi bị giảm giá trị vì một số lí do nào đó, những sản phẩm của họ sẽ dễ dàng rút khỏi Xiaomi, hoạt động dưới tên thương hiệu riêng và sẽ bán trên những website thương mại điện tử khác.
# Tương lai nào cho Xiaomi?
Hầu hết các chuyên gia nghiên cứu của CKGSB đều cho rằng Xiaomi cần phải làm nhiều hơn nữa trong việc cải thiện sản phẩm của họ. Hiện nay, giá trị của công ty chỉ dựa chủ yếu vào chiến lược tiếp thị cùng các mô hình kinh doanh, nhưng Xiaomi không có nhiều sản phẩm chủ đạo, hay những nền tảng vững chắc nhằm cung cấp sức mạnh cho những công ty công nghệ cao như Xiaomi.
Ông Lei Jun cũng nhận thấy các vấn đề mà công ty đang phải đối mặt và chắc chắn sẽ tìm cách thay đổi. Ngoài kế hoạch liên quan đến hệ thống cửa hàng phân phối và phát triển nhiều kênh bán hàng khác nhau, Xiaomi cũng cần phải chú ý hơn trong việc phát triển các sản phẩm công nghệ cốt lõi của chính công ty. "Xiaomi đang phải đối mặt với sự cạnh tranh từ chính những sản phẩm hơn là từ các mô hình kinh doanh... Xiaomi phải tập trung vào việc phát triển các dòng điện thoại cao cấp và Xiaomi sẽ mất đi một lượng khách hàng cùng lợi nhuận đi kèm. Và tất nhiên nó còn phụ thuộc vào mức độ hy sinh mà Xiaomi muốn là bao nhiêu," ông Chen nói.
Theo: Hạnh Nhi
Nguồn: VnReview

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=0vr533rtcgjltb871objkqedb0; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Nơi lưu giữ kỷ niệm học trò và giao lưu, tản mạn... cùng bạn bè gần xa
Không bao giờ quá sớm để kết bạn và quá muộn để yêu (Sandy Wilson)
LỜI NGỎ:
Thứ Bảy, 1 tháng 10, 2016
Mùa thu lá ơi ! - Hoa Nguyên
MÙA THU LÁ ƠI !
Chút gió rung cây
Chiều vàng nghiêng đổ
Mưa rào qua đây
Ẩm mùa lá cỏ
Thương tình mở ngõ
Tưởng nhẹ mà đau
Như màu lá đỏ
Đẫm bụi mưa mau
Đêm ngại vì sao
Trăng lười chổ mọc
Mây trời bật khóc
Vắng nhau còn đâu...
Ví dầu xa nhau
Bao mùa lá đổ
Như còn bỡ ngỡ
Tình tang... tình tang ...
Heo may lá vàng
Cành khô chim lẻ
Đường chiều đi lễ
Bụi mưa bay bay
Aó em vóc gầy
Chiều xưa qua đây
Đường mưa hoa dại
Mùa Thu lá bay
Mưa ngoài song rơi
Bồng bềnh nỗi nhớ
Buồn ơi ! muôn thuở
Rớt hạt mênh mang
Mùa rơi ! dở dang
Dư âm ngày nọ
Bao giờ hỡi Nhỏ !
Tìm nhau ... tìm nhau ...
Âm thầm ngày đó
Tri tâm một lần
Ngày qua trả Nhỏ
Bụi đỏ vong thân
Tình là long lanh
Tan mờ ảo ảnh
Áo em vương Thánh
Bay lạnh Gíao Đường
Ơi đường hoa vàng
Bờ lên tường thấp
Cơn mưa vùi lắp
Vướng đỏ hoa khôi
Mùa Thu mây trôi
Giờ còn kỷ niệm
Giờ là sắc tím
Một thuở tìm nhau
Tháng bảy mưa Ngâu
Giờ tìm ở đâu !
Chỉ còn vang vọng
Từng lá bay mưa
Có nghe chơi vơi
Nhỏ hỡi xa xôi
Có nghe vụng dại
Mùa Thu Lá ơi !
Hoa Nguyên
0 comments
Labels:
A.Thơ 25 (1201-1250)
In bài này
Có thể bạn sẽ thích:
Phố núi và bạn bè...
NPV NhuyGialai
Giao lưu cùng Phố núi
Full vitamins
9
/
10
65
bình chọn
Thể loại
Tác giả
Thời gian
Mục lục:
Click tùy chọn để xem và comments nhé, Thanks!
Google Comments
Google Comments
Facebook Comments
Facebook Comments
Không có nhận xét nào:
Bài đăng Mới hơn
Bài đăng Cũ hơn
Trang chủ
Hello!
Mục lục
Kết nối
Thân ái chào các bạn đến với
Phố núi và bạn bè
…
THEO THỂ LOẠI:
Các trang văn nghệ
-Trang thơ 1 (01-500)
-Trang thơ 2 (501-1000)
-Trang thơ 3 (1001-1500)
-Trang thơ xướng họa
-Trang thơ, truyện audio
-Trang truyện ngắn
-Trang văn
-Trang tản mạn
-Trang nhạc
-Trang hình ảnh
-Trang thư giãn
-Trang thơ sưu tầm
-Trang văn sưu tầm
-Trang nhạc sưu tầm
Các trang linh tinh
-Lời ngỏ:
-Mẹo vặt lướt web/blog
-Các ngày kỷ niệm& hình ảnh
-Thông tin cần biết
-Thông báo tin buồn 2015
THEO TÁC GIẢ:
Sáng tác
-Trang Bùi Ngọc Thành
-Trang Cẩm Tú Cầu
-Trang Đào Duy An
-Trang Đặng Xuân Xuyến
-Trang Hà An
-Trang Hoa Nguyên
-Trang Hoàng Thị Viễn Du
-Trang Hồng Thủy Tiên
-Trang Huy Uyên
-Trang Hương Ngọc
-Trang LangthangBNN
-Trang Mai Hoài Thu
-Trang Minh Triết PK
-Trang Mưa phố núi
-Trang Ngô Quang Diệp
-Trang Nguyễn Minh Phúc
-Trang Nguyễn Ngọc Hùng
-Trang Nguyễn Vĩnh Bảo
-Trang Nhật Quang (Sài gòn)
-Trang NPV (NhụyGialai)
-Trang Phạm Ngọc Thái
-Trang Phạn Bá Trình
-Trang Phan Lan Hương
-Trang Phan Thanh Tân
-Trang Phương Lan
-Trang Thanh Quang- NTH
-Trang Thiên Thu
-Trang Thuận Thảo
-Trang Thụy Du
-Trang Trương Đình Phượng
-Trang Tuyền Linh-Ng Văn Thơ
-Trang Văn Châu
-Trang Xuân Môn
-Trang các tác giả khác
Sưu tầm, biên soạn
-Trang sưu tầm, biên soạn
Trang Admin
-Lời ngỏ:
-Mẹo vặt lướt web/blog
-Các ngày kỷ niệm& hình ảnh
-Thông tin cần biết
-Thông báo tin buồn 2015
THEO THỜI GIAN:
Bài đăng theo năm/ tháng
- Bài đăng 2010
- Bài đăng 2011
- Bài đăng 2012
- Bài đăng 2013
- Bài đăng 2014
- Bài đăng 2015
- Bài đăng 2016
- Bài đăng 2017
Counter:
Đang online:
Liên hệ/ Gởi bài:
Không có nhận xét nào:

markdown:
# Mùa thu lá ơi ! - Hoa Nguyên
|MÙA THU LÁ ƠI !
|
Chút gió rung cây
Chiều vàng nghiêng đổ
Mưa rào qua đây
Ẩm mùa lá cỏ
Thương tình mở ngõ
Tưởng nhẹ mà đau
Như màu lá đỏ
Đẫm bụi mưa mau
Đêm ngại vì sao
Trăng lười chổ mọc
Mây trời bật khóc
Vắng nhau còn đâu...
Ví dầu xa nhau
Bao mùa lá đổ
Như còn bỡ ngỡ
Tình tang... tình tang ...
Heo may lá vàng
Cành khô chim lẻ
Đường chiều đi lễ
Bụi mưa bay bay
Aó em vóc gầy
Chiều xưa qua đây
Đường mưa hoa dại
Mùa Thu lá bay
Mưa ngoài song rơi
Bồng bềnh nỗi nhớ
Buồn ơi ! muôn thuở
Rớt hạt mênh mang
Mùa rơi ! dở dang
Dư âm ngày nọ
Bao giờ hỡi Nhỏ !
Tìm nhau ... tìm nhau ...
| |
Âm thầm ngày đó
Tri tâm một lần
Ngày qua trả Nhỏ
Bụi đỏ vong thân
Tình là long lanh
Tan mờ ảo ảnh
Áo em vương Thánh
Bay lạnh Gíao Đường
Ơi đường hoa vàng
Bờ lên tường thấp
Cơn mưa vùi lắp
Vướng đỏ hoa khôi
Mùa Thu mây trôi
Giờ còn kỷ niệm
Giờ là sắc tím
Một thuở tìm nhau
Tháng bảy mưa Ngâu
Giờ tìm ở đâu !
Chỉ còn vang vọng
Từng lá bay mưa
Có nghe chơi vơi
Nhỏ hỡi xa xôi
Có nghe vụng dại
Mùa Thu Lá ơi !
Hoa Nguyên [0 comments](http://www.nhuygialai.com/2016/10/mua-thu-la-oi.html#comment-form)Labels: [A.Thơ 25 (1201-1250)](http://www.nhuygialai.com/search/label/A.Th%C6%A1%2025%20%281201-1250%29?max-results=4) [](http://www.nhuygialai.com/feeds/posts/default/-/A.Thơ 25 (1201-1250))
![ Subscribe](http://www.feedburner.com/fb/images/pub/feed-icon16x16.png)
Click tùy chọn để xem và comments nhé, Thanks!
Google Comments
Facebook Comments
## Không có nhận xét nào:

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Robots-Tag: all,noodp

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Mỗi khi khởi động Windows 2000 hoặc XP, có một số lớn các thành phần được nạp vào bộ nhớ PC. Nhiều thành phần, hay còn gọi là «dịch vụ», trong số này điều khiển việc sử dụng các thiết bị phần cứng, bộ nhớ, khả năng quản lý tập tin và các chức năng hệ thống quan trọng khác của Windows. Tuy nhiên chỉ có một số dịch vụ là cần thiết. Cho nên, nếu để chúng tự động nạp và chạy, Windows sẽ khởi động chậm đi đôi chút và lãng phí bộ nhớ. Rất may, công cụ quản lý dịch vụ Services của Windows cho phép bạn kiểm soát việc sử dụng các dịch vụ này. Có hai lưu ý trước khi bắt tay vào việc: Thứ nhất, phải sao lưu registry, nơi cất giữ các thiết lập dịch vụ, cách thực hiện có thể tìm trên các số báo trước như «Sao lưu và phục hồi Windows registry», PCWorld Vietnam 04/2003, trang 106.
Hình 1: Services của Windows XP sẽ báo dịch vụ nào được khởi chạy, khởi chạy như thế nào, dùng để làm gì.
Thứ hai, vì một số dịch vụ có ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều bộ phận phần cứng và phần mềm trong hệ thống, nên bạn phải hết sức cẩn thận trong việc tắt hay cấm chúng khởi chạy tự động. Nếu chưa biết chắc một dịch vụ Windows nào đó có cần hay không, bạn hãy để cho nó chạy. Và thay vì tắt hàng loạt dịch vụ cùng một lúc, bạn vô hiệu hóa từng cái một, khởi động lại máy tính, rồi cho chạy trong nhiều giờ hoặc nhiều ngày để bảo đảm thay đổi đó không gây ra trục trặc cho Windows. Sau khi yên tâm mọi thứ vẫn hoạt động tốt bạn mới vô hiệu hóa dịch vụ kế tiếp. Để mở trình Services, bạn nhấn chuột Start.Run, gõ services.msc và ấn <Enter>. Bạn sẽ nhìn thấy danh sách các dịch vụ được cài đặt trong PC. Những chỉ mục được liệt kê thay đổi tùy theo hệ thống và phiên bản của Windows. Để biết chức năng của từng dịch vụ, bạn xem cột Description. (Nếu không nhìn thấy cột này, bạn chọn View.Detail). Windows XP còn cho bạn xem mô tả của chỉ mục được chọn ở bìa trái của khung bên phải ở mục Extended mặc định (xem hình 1). Mục Standard về cơ bản giống với những gì mà người dùng Windows 2000 nhìn thấy. Muốn xác định những dịch vụ và phần tử hệ thống khác mà một dịch vụ cần đến để chạy, bạn nhấn đúp biểu tượng của dịch vụ đó, tên của nó, hoặc chi tiết khác. Thao tác này sẽ mở hộp thoại Properties của dịch vụ; ở đó bạn chọn nhãn Dependencies. Muốn kiểm soát việc chạy một dịch vụ của Windows, bạn mở hộp thoại Properties của dịch vụ và ở mục General mặc định chọn một tùy chọn từ danh sách thả xuống (xem hình 2). Ở mức cao nhất, bạn có thể chọn Automatic để buộc dịch vụ đó phải khởi chạy bất kỳ lúc nào khởi động Windows. Ở mức thấp nhất, bạn có thể chọn Disabled để ngăn không cho dịch vụ đó khởi chạy. Một quy tắc chung: không nên chọn Disabled trừ phi bạn tin chắc mình không cần dịch vụ đó và cũng không có dịch vụ quan trọng nào khác yêu cầu đến nó. Mức trung gian an toàn hơn là Manual. Một dịch vụ với lựa chọn khởi động này sẽ không được khởi chạy cùng với Windows, nhưng nó có thể được khởi chạy bởi các dịch vụ phụ thuộc khác khi cần đến. (Như tên gọi, bạn có thể tự khởi chạy một dịch vụ Manual bằng cách nhấn phải chuột lên nó trong khung bên phải của trình Services và chọn Start). Vậy những dịch vụ nào bạn sẽ phải sàng lọc? Điều này tùy thuộc vào phần cứng của bạn và cách bạn dùng nó như thế nào. Nhấn chuột đầu cột Startup Type để di chuyển tất cả các dịch vụ khởi chạy tự động lên đầu danh sách. Duyệt lại các dịch vụ này để xem có dịch vụ nào không cần phải khởi chạy hàng ngày không. Dưới đây là một số đề nghị, tuỳ tình huống cụ thể mà bạn lựa chọn áp dụng. Trong các dịch vụ ở đây, nếu không thấy một số dịch vụ nào đó, bạn đừng lo. Như đã trình bày ở trên, các dịch vụ được liệt kê trên một máy bất kỳ thay đổi tùy theo cấu hình phần cứng và phiên bản của Windows. Quản lý chặt phần cứng: Kiểm tra xem bộ phận phần cứng nào không bao giờ dùng đến. Bạn có gửi hoặc nhận fax trên máy tính (hoặc dự định như vậy) không? Nếu không, bạn thiết lập dịch vụ Fax là Manual hoặc Disabled. Bạn không bao giờ ghi CD bằng máy tính? Vậy thì không cần dịch vụ IMAPICD-Burning COM. Nếu dùng nó, bạn nên biết rằng nhiều tiện ích ghi CD chỉ làm việc với dịch vụ này được thiết lập Manual. (Nếu không làm việc, bạn chỉ cần thiết lập lại Automatic cho dịch vụ này). Bạn không khi nào dùng thiết bị đọc thẻ thông minh (smart card)? Vậy thì bạn có thể “sống” mà không cần đến dịch vụ Smart Card. Nhiều khả năng bạn sẽ tìm thấy trong danh sách này nhiều dịch vụ đang chạy liên quan đến phần cứng khác nhưng hệ thống của bạn không cần. Hủy bỏ kiểu giao diện (Themes): Nếu không dùng các giao diện màu xanh, xanh ô liu, hay bạc mới và lạ mắt của Windows XP, đồng thời cũng không chạy tiện ích giao diện nào có liên quan đến các kiểu giao diện của Windows, bạn có thể tiết kiệm một số lượng lớn bộ nhớ bằng cách tắt dịch vụ Themes. Trước hết, nhấn chuột phải trên desktop và chọn Properties. Nhấn lên nhãn Appearance. Bảo đảm tùy chọn 'Windows and button' được thiết lập ở Windows Classic style – và bạn hài lòng với dáng vẻ do thiết lập này mang lại. Sau đó nhấn OK và mở trình Services. Nhấn đúp Themes. Ở phần General, bạn thiết lập Startup ở Manual hoặc Disabled. Nhấn OK.
Hình 2: Tùy chọn Manual ngăn các dịch vụ chiếm dụng bộ nhớ khi chưa cần.
Không cảnh báo: Rất ít người cần đến loại dịch vụ Windows cho phép gửi các cảnh báo và thông báo về quản trị giữa các máy tính. Để vô hiệu hóa các dịch vụ này, bạn thiết lập các dịch vụ Messenger (không phải Windows Messenger) và Alerter ở Manual hoặc Disabled. Dịch vụ Alerter phụ thuộc vào dịch vụ Messenger, cho nên nếu vô hiệu hóa cái sau thì cũng “hạ gục” cái trước. Tăng tốc máy tính dùng chuyên biệt: Nếu bạn chỉ sử dụng máy tính loanh quanh trong nhà hoặc văn phòng để đảm nhận một chức năng duy nhất, bạn có thể thiết lập lại một số lớn các dịch vụ không liên quan đến nhiệm vụ của máy. Ví dụ, nếu bạn đang chạy một máy Windows 2000 để làm máy chủ Web, bạn có thể tắt bỏ hơn một chục dịch vụ không cần thiết. Để biết cách thực hiện chi tiết: bạn đến find.pcworld.com/35267. Xóa bỏ việc báo lỗi: Windows XP có khả năng thông báo cho Microsoft biết khi bạn bị một sự cố trình ứng dụng. Nếu không phụ thuộc vào dịch vụ này, bạn có thể vô hiệu hóa nó. Bạn tham khảo bài “Thông báo lỗi XP: báo những gì cần thiết” (find.pcworld.com/35270) để biết các cách tùy biến. Hủy các bức tường lửa: Nếu dùng một trình tường lửa (firewall) của một hãng phần mềm khác – như ZoneAlarm của Zone Lab chẳng hạn (bạn vào find.pcworld.com/35273 để tải xuống phiên bản này, và được miễn phí nếu không sử dụng với mục đích kinh doanh) – bạn không cần cài đặt trình tường lửa có sẵn trong Windows XP. Bạn nhấn Start.Control Panel.Network Connections (trong Category View, nó nằm dưới Network and Internet Connections). Nhấn chuột phải lên kết nối bạn đang dùng, và chọn Properties. Nhấn nhãn Advanced và bỏ chọn đối với tùy chọn Internet Connection Firewall. Cuối cùng nhấn OK. Chú ý là những bước này nhằm mở các biểu tượng Control Panel cụ thể, các biểu tượng đó có thể thay đổi tùy theo cấu hình.Đóng khả năng chia sẻ: Nếu không dùng tính năng Internet Connection Sharing của Windows, bạn mở trình Services và thiết lập Manual hoặc Disabled cho dịch vụ Internet Connection Firewall (ICF) /Internet Connection Sharing (ICS) hoặc dịch vụ Internet Connection Sharing của Windows 2000. Loại bỏ Remote Registry: Lần cuối cùng bạn cần có một ai đó thao tác với Windows Registry của mình từ xa là khi nào? Ngoài yếu tố không cần thiết cho hầu hết mọi người, tính năng này còn có thể gây lo lắng cho những người dùng cần bảo mật. Hãy mạnh dạn loại bỏ dịch vụ Remote Registry (Remote Registry Service trong Windows 2000), hoặc ít nhất thiết lập Manual cho nó. Ngưng tính năng Help: Nếu ít khi dùng Help của Windows XP, bạn có thể thiết lập Disabled một cách an toàn cho dịch vụ Help and Support. Về sau, nếu bạn chọn Start.Help and Support, Windows sẽ khởi chạy dịch vụ này và thiết lập lại giá trị của nó trong Services thành Automatic. Help rất thuận lợi cho việc tìm những thông tin chi tiết hơn về các dịch vụ Windows. Trong Windows 2000, bạn chọn Start.Help, nhấn nhãn Contents, và chọn Glossary trong khung bên trái (có thể bạn phải chọn nó hai lần). Trong Windows XP, bạn nhấn Start.Help and Support, nhập glossary vào hộp Search, ấn <Enter>, và nhấn lên liên kết thích hợp trong khung bên trái. Bộ tự điển Windows này chứa những mô tả rất hữu ích về các dịch vụ. Bạn còn có thể tìm những thông tin chi tiết về các dịch vụ của Windows trực tuyến tại Black Viper (www.blackviper.com).Minh XuânPC World Mỹ 8/2003