markdown:
# Động cơ làm việc Phần 2
Chia sẻ: Angle Angel | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 89
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100805/angel_ko_co_canh/80x100/dong_co_lam_viec_p2_0202.jpg)
##
Động cơ làm việc Phần 2
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Động cơ làm việc 1. Làm phong phú công việc / Mở rộng công việc Điều quan trọng là phải cung cấp cho nhân viên những công việc đầy thách thức và có ý nghĩa. Các nghiên cứu cho thấy rằng đây là hai yếu tố động viên rất mạnh mẽ. Làm phong phú công việc nhằm gia tăng sự thách thức và thành tựu cũng lớn hơn trong công việc Bạn có thể làm phong phú công việc của nhân viên mình bằng nhiều cách : - 1. Để cho nhân viên có nhiều tự do hơn trong việc lựa...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Động cơ làm việc Phần 2
- Động cơ làm việc 1. Làm phong phú công việc / Mở rộng công việc Điều quan trọng là phải cung cấp cho nhân viên những công việc đầy thách thức và có ý nghĩa. Các nghiên cứu cho thấy rằng đây là hai yếu tố động viên rất mạnh mẽ. Làm phong phú công việc nhằm gia tăng sự thách thức và thành tựu cũng lớn hơn trong công việc Bạn có thể làm phong phú công việc của nhân viên mình bằng nhiều cách : - 1. Để cho nhân viên có nhiều tự do hơn trong việc lựa chọn phương pháp làm việc, trình tự thực hiện công việc và nhịp độ tiến hành công việc (làm việc theo giờ giấc linh hoạt là một ví dụ). - 2. Khuyến khích nhân viên tham gia (vào các quyết định). - 3. Giao trách nhiệm cá nhân đối với những công việc. - 4. Khuyến khích nhân viên giao lưu, tiếp xúc qua lại với nhau. - 5. Cho nhân viên thấy rằng vai trò của họ là quan trọng. - 6. Cho nhân viên thấy rằng công việc của họ phù hợp, hài hòa với mục tiêu của toàn công ty. - 7. Kịp thời cung cấp các thông tin phản hồi về hiệu quả công tác. - 8. Cho nhân viên phát biểu về điều kiện vật chất tại nơi làm việc. Chất lượng đời sống nghề nghiệp (QWL), sử dụng những cam kết của bên quản trị – bên lao động để đi đến thống nhất về phương thức nâng cao công việc là một hình thức làm phong phú công việc. Mở rộng công việc cho rằng công việc cần phải được thay đổi và làm cho thú vị hơn bằng cách loại trừ những sự nhàm chán chường hay xuất hiện khi phải thực hiện những công việc lập đi lập lại. Lý do căn bản là công nhân càng làm những công việc thay đổi và thú vị thì họ càng được động viên. Ví dụ như khuyến khích các nhân viên thư ký chuyên đánh máy đảm nhiệm một công việc có liên quan khác một lần một tuần. Bạn hãy cố gắng nghĩ ra những cách nào đó để làm cho công việc của nhân viên thú vị hơn 2. Tham gia của nhân viên Nhân viên của bạn sẽ cam kết gắn bó nhiều hơn với công việc nếu như họ được quyền phát biểu về chúng. Họ có khuynh hướng tin tưởng và ủng hộ những quyết định mà trong đó có phần của họ tham gia vào. Điều này làm cho công việc sẽ có nhiều ý nghĩa hơn đối với nhóm cũng như cá nhân. Một trong những phương pháp tuyệt hảo để mở rộng việc tham gia của nhân viên là lôi kéo họ vào trong việc xác định các mục tiêu công việc. Nhân viên sẽ có những ý kiến đóng góp quan trọng cho việc thiết lập các mục tiêu và làm thế nào để đạt được chúng. Nhà quản trị có thể khuyến khích nhân viên tham gia bằng nhiều cách. Bạn có thể hỏi ý kiến nhân viên trong các cuộc họp chính thức hoặc trong các cuộc tiếp chuyện ngắn thân mật. Những câu hỏi tương tự như :“Theo ý kiến Anh / Chị, chúng ta nên cải tiến hệ thống thư thế nào ?” rất có ích để đẩy mạnh việc tham gia khi bạn hỏi trục tiếp các nhân viên của mình. Bạn cũng không cần phải nổ lực gì nhiều khi phải hỏi một nhân viên được bạn tham khảo ý kiến đó. Nếu bạn yêu cầu nhân viên nêu các đề nghị, bạn phải nghiên cứu các đề nghị đó một cách nghiêm túc. Nếu bạn chỉ luôn
- luôn hỏi mà không có hành động gì thì trong tương lai bạn sẽ nhận được rất ít các câu trả lời của nhân viên. Nhiều nhân viên muốn tham gia vào các quyết định : nhất là khi các quyết định này tác động lên công việc của họ. Nếu bạn yêu cầu họ tham gia một cách thật sự mà họ không đóng góp điều gì đó họ sẽ cảm thấy rất hãnh diện về những đóng góp của mình và quyết tâm nhiều hơn để thực hiện quyết định đó. 3. Những thành tích. Nhân viên cảm thấy được động viên khi hoàn thành xuất sắc một công việc cụ thể nào đó ví dụ thư hoàn tất một công việc, giải quyết xong một vấn đề, bán một đơn hàng thành công hoặc hoàn thành đúng hạn. Cảm giác khi bạn hoàn tất một cuộc đua, hoặc như khi bạn đứng lùi lại và chiêm ngưỡng phần mở rộng ngôi nhà mà bạn vừa xây xong, do chính bàn tay của bạn. Tất cả chúng ta đều cảm thấy hài lòng khi chúng ta hoàn tất một việc gì và đạt được những thành tích cụ thể có thể sờ mó được. Thật không may là những cảm giác hoàn thành một công việc cụ thể nào đó không kéo dài lâu. Ngay khi chúng ta bắt đầu một công tác mới, cảm giác về thành tích đó nhanh chóng tan biến. Về phương diện này, chính nhiệm vụ của bạn là tạo cơ hội để cho nhân viên có được những thành tích một cách đều đặn. Mức độ cảm giác khi hoàn thành công việc có liên quan đến mức độ thách thức của công việc. Bạn sẽ cảm thấy thỏa mãn hơn sau khi hoàn tất chạy bộ 100 m hay sau khi hoàn tất cuộc chạy maratông ? Thách thức càng cao thì cảm giác thành công càng lớn. Mặt khác, chúng ta cũng không nghi ngờ gì tác dụng quan trọng của những công việc nhỏ với những thành công nhỏ. Những thành tích này sẽ thường xuyên động viên nhân viên và là một đặc tính quan trọng trong cả quá trình đạt đến những thành tích. 4. Biểu dương / Khen thưởng Được biểu dương là một nhu cầu rất quan trọng của hầu hết con người. Nói đơn giản, biểu dương là xác nhận và đánh giá cao công sức đóng góp của một cá nhân hoặc một tập thể cho cơ quan. Tất cả chúng ta đều thích được biểu dương khi chúng ta hoàn thành một việc gì xứng đáng. Bạn hãy nghĩ về các con của chúng ta : chúng ta đã khuyến khích chúng tập đi, tập nói và ngay cả tập ăn như thế nào? Chúng ta đã vỗ tay khi chúng làm điều gì đó đặc biệt hoặc nói điều gì đó để khuyến khích chúng. Một cái vỗ vai công nhận một việc làm tốt cũng có tác dụng động viên tương tự đối với một nhân viên. Bạn có thể ngạc nhiên là nhiều nhà quản lý thậm chí rất ít khi nghĩ đến việc công nhận các thành tích của nhân viên. Nếu một nhân-viên hoàn thành một công việc đặc biệt và không được biểu dương, thì bạn cũng đừng ngạc nhiên nếu như lần sau họ không còn nổ lực nữa. Những đóng góp của tập thể cá nhân không được biểu dương sẽ làm phát sinh sự buồn bực, bất mãn và có tác dụng như là yếu tố gây bất mãn – “Không ai quan tâm đến công việc làm tốt của tôi, thì tội gì lần sau tôi phải nổ lực cho nhiều”. Bạn hãy thử nghĩ bạn sẽ cảm giác như thế nào trong hoàn cảnh tương tự. Là một nhà quản lý biết động viên, bạn hãy công nhận những thành tích của nhân viên.
- Một số nhà quản lý lại có ý định giành hết công trạng của các nhân viên. Với tư cách là một người lãnh đạo của nhân viên, bạn không thể làm việc đó. Vai trò lãnh đạo của bạn là sử dụng khen thưởng hoặc biểu dương để động viên nhân viên. Điều này thật khó khăn bởi vì bạn phải chia sẽ công trạng khi hoàn thành tốt công việc trong khi bạn biết rằng chính bạn là người phải chịu sự khiển trách nếu có điều gì sai trái - đây chính là một trong những khó khăn của một nhà quản lý hiệu quả. Nếu bạn muốn khuyến khích những nhân viên mà họ chưa làm hết năng lực của mình, bạn có thể sử dụng những kỹ thuật củng cố tích cực hoặc tiêu cực. Làm thế lào bạn có thể khen thưởng và công nhận những đóng góp của nhân viên trong cơ quan của mình ? Trong quân đội, người ta dùng các huân chương cho các công trạng đặc biệt; nhiều cửa hàng có tấm bảng “nhân viên xuất sắc trong tháng”; và một số công ty tặng tiền thưởng như là hình thức để công nhận một việc làm tốt. Một số công ty khác có thể có những hình thức khen thướng khác như để tên trên bàn làm việc, danh thiếp, hoặc diện thoại cá nhân. Hoặc ngay cả những điều nhỏ nhặt như một cái vỗ vai hoặc “Hôm nay Anh (Chị) có thể về sớm” cũng có thể là những biện pháp động viên rất lớn. Bạn hãy nhớ rằng, bạn chỉ biểu dương khi nó xứng đáng. Thỉnh thoảng bạn có thể dùng nó để khuyến khích nhân viên, nhưng nếu bạn sử dụng không thích đáng hoặc cho một việc nhếc nhác, bạn đã gửi đi một thông điệp sai lầm. Ví dụ nếu như bạn thưởng cho mọi người y như nhau, bất kể đóng góp của họ nhiều hay ít, thì những nhân viên có nhiều nổ lực hơn sẽ tự hỏi liệu họ có cần phải nổ lực nhiều như vậy cho lần sau không. Nếu như bạn có thể làm cho nhân viên công nhận những đóng góp của họ lẫn nhau, họ sẽ cảm thấy được động viên nhiều hơn nữa. 5. Trách nhiệm Bạn là người chịu trách nhiệm về những kết quả hoạt động của đơn vị bạn. Có phải đó là một cam kết mà bạn sẵn sàng chấp nhận ? Những người muốn vươn tới những chức vụ quản lý nói chung đều phát triển trên tinh thần trách nhiệm (mặc dù đôi khi có những phản đối). Phần lớn nhân viên của bạn cũng không khác gì bạn. Họ cũng thích có được trách nhiệm và họ nhận thức rằng điều này là quan trọng. Chìa khóa để phát triển tinh thần trách nhiệm nơi nhân viên là bạn dám chấp nhận rủi ro và tin tưởng nơi nhân viên của mình. Ủy quyền cho một nhân viên thực hiện một việc là một hình thức biểu hiện sự tin tưởng và là phương tiện để hình thành tinh thần trách nhiệm. Bạn hãy suy nghĩ về việc giao trách nhiệm cho người nào đó có thể khiến họ làm việc tận tâm và nổ lực hơn thư thế nào. Có thể lấy thí dụ trường hợp của anh Tám, một bảo vệ ban đêm. Anh Tám chủ yếu chịu trách nhiệm vào ban đêm : đóng cửa, lau sàn nhà và giữ gìn mọi thứ yên ổn. Anh ta thực hiện trách nhiệm của mình một cách rất nghiêm túc, đảm bảo rằng mọi thứ đều ổn thỏa, ngay cả những việc không phải là nhiệm vụ của anh ta. Vấn đề cốt lõi là anh Tám đã được giao cho trách nhiệm và cảm thấy tự hào vì mọi người tin cậy anh và tin tưởng rằng anh sẽ làm tốt công việc. Anh ta không được trả lương nhiều nhưng chính trách nhiệm mà anh ta đảm nhận đã giữ anh tiếp tục làm việc. Tất cả chúng ta đều biết nhiều người giống như anh Tám. Vấn đề là cách thức công nhận trách nhiệm của nhân viên.
- Tất nhiên bạn cũng nên giao cho nhân viên những trách nhiệm mới và quan trọng. Khi làm điều này bạn có thể đã mạo hiểm nhưng cũng là một cách thức để tỏ ra là bạn công nhận tài năng của nhân viên. Ủy quyền là phương thức tuyệt hảo để làm việc này và phần hướng dẫn chi tiết sẽ được trình bày trong phần >. Trách nhiệm bao gồm việc cho phép nhân viên sử dụng sự suy xét của mình để hoàn thành công việc và giao trách nhiệm cho họ trong việc ra quyết định. Nó luôn bao hàm sự tin cậy. Chính cấp trên cũng tin cậy bạn mới giao cho bạn chịu trách nhiệm về công việc của những nhân viên của bạn. 6. Thăng chức / Thăng tiến Thăng chức và tạo điều kiện thăng tiến là những phần thưởng và sự công nhận rằng ta có thể hoàn thành trách nhiệm được giao. Thăng chức lên một vị trí cao hơn hoặc ủy quyền thêm một nhiệm vụ là một hình thức khen thưởng và động viên mạnh mẽ. Một phần trong nhiệm vụ của bạn là đề bạt nhân viên. Mặc dù có thừa nhận hay không, nhiều nhân viên thích được thăng chức. Có ít người muốn ở yên một vị trí trong một thời gian dài. Ảnh hưởng của bạn trong việc đề bạt hoặc thăng chức cho phép bạn động viên nhân viên, đặc biệt nếu họ là những người có hoài bảo và có năng lực. Không nghi ngờ gì, triển vọng thăng tiến là một nhân tố động viên có nhiều tiềm năng. Chúng ta phải suy nghĩ trước để đảm bảo rằng việc thăng tiến được dựa trên công trạng và kết quả hơn là những yếu tố khác, ví dụ như do thân quen hoặc do nịnh bợ. Chúng ta biết là những điều kiện này hiện hữu và được lan truyền rộng rãi,tuy nhiên một cơ quan có hệ thống thăng chức không phù hợp và không công bằng thường gặp nhiều khó khăn. Việc thăng chức bao gồm gia tăng địa vị và quyền lợi phải được dành cho nhân viên nào có đóng góp nhiều nhất cho đơn vị. Bạn không thể động viên nhân viên bằng việc hứa cho thăng chức vào một chức vụ không có thật, hậu quả là cả đơn vị sẽ bất mãn với bạn. 7. Hổ trợ / Môi trường làm việc Nhân viên cần được hổ trợ để có họ thể hoàn thành tốt công việc. Nếu bạn không cung cấp các nguồn lực cần thiết cho họ, dù đó là thời gian, vật tư, tiền bạc hoặc nhân lực, họ sẽ nhanh chóng mất hứng thú trong công việc. Bạn hãy tưởng tượng một nhân viên có còn được động viên khi tập thể của anh ta thiếu người và phải gồng mình gánh vác thêm công việc ? Những nhân viên được hổ trợ và trang bị đầy đủ thì không cảm thấy “bị buộc phải làm” và như vậy sẽ tập trung nhiều hơn cho công việc của họ. Thiếu sự hỗ trợ có thể làm nản lòng nhân viên, tuy nhiên hổ trợ đầy đủ bản thân nó không hẳn là đã động viên được nhân viên. Hình thức hổ trợ mà nhà quản lý quan tâm đã được trình bày ở các phần > và
- những người am hiểu nhất để làm công việc đó. Chú ý : Nếu nhân viên của bạn than phiền về môi trường làm việc và bạn biết rằng chí ít thì điều đó cũng có lý, bạn hãy tìm hiểu những lý do khác có thể gây ra sự không hài lòng. Thông thường nhân viên sẽ không than phiền môi trường làm việc nếu như họ gắn bó và yêu thích công việc. Tuy nhiên, bạn phải xem môi trường là yếu tố quan trọng. Ít người nào có thể làm việc với hiệu quả tối ưu trong môi trường quá nóng hoặc quá lạnh. Một phòng làm việc chật ních và bừa bộn cũng có những tác động đáng kể đối với thái độ của nhân viên đối với công việc của họ. 8. Tiền thù lao Chúng ta không thể kết thúc phần này mà không nói về tiền bạc như là một yếu tố động viên. Thật là ngờ nghệch cho rằng tiền bạc không phải là yếu tố động viên. Hầu hết chúng ta đều muốn có tiền, và thông thường muốn có nhiều hơn số tiền mà chúng ta hiện có. Nhưng có nhiều tiền hơn không phải là yết tố động viên lâu dài. Về phương diện thuần tuý động viên, những chiến lược khác mà chúng tôi đã đề cập đến tỏ ra có hiệu quả hơn. Bạn hãy nhớ câu khẳng định mà chúng tôi nói ở phần đầu của các biện pháp động viên. Chắc chắn tiền bạc là yếu tố khiến người ta đến làm việc nhưng không nhất thiết là yếu tố khiến cho người ta phải làm việc một cách hăng say. Bạn hãy ghi nhớ rằng: - Có sự thỏa mãn trong công việc khi nhân viên cảm thấy thoả mãn cá nhân trong việc của họ. - Họ phải cảm thấy rằng những đóng góp của họ là xứng đáng và có giá trị đối với công ty. - Họ phải cảm thấy công việc đầy thứ thách và cảm thấy rằng họ có trách nhiệm vận dụng những kinh nghiệm và khả năng của mình cho tương xứng. - Họ phải cảm thấy rằng họ trưởng thành và phát triển nghề nghiệp về mặt kinh nghiệm cũng như năng lực. - Họ phải nhận được thù lao tương xứng với công việc của họ. Thù lao này bao gồm tiền lương và những hình thức khác như sự công nhận và các phần thưởng. Nhân viên phải cảm thấy họ kiểm soát được một phần nào đó trên công việc mà họ được ủy quyền.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
70 p |
1016 |
538
-
Tạo động lực làm việc
89 p |
706 |
386
-
Tạo động lực để nhân viên làm việc tốt
5 p |
294 |
175
-
Khơi nguồn cảm hứng làm việc cho nhân viên
5 p |
234 |
144
-
Bảy nguyên tắc quản lý nhân viên làm việc từ xa
8 p |
197 |
118
-
6 BÍ QUYẾT ĐỂ TẠO DỰNG VÀ DUY TRÌ ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
4 p |
222 |
114
-
Những yếu tố tạo nên động cơ làm việc cho nhân viên
5 p |
198 |
109
-
Xây dựng môi trường làm việc có tính thúc đẩy với nhân viên
5 p |
194 |
87
-
Động cơ làm việc
2 p |
331 |
81
-
Những yếu tố tạo nên động cơ làm việc cho nhân viên
6 p |
129 |
52
-
Bài giảng Kỹ năng tạo động lực làm việc
0 p |
104 |
41
-
Tài liệu Nghệ thuật khích lệ nhân viên
21 p |
69 |
37
-
Ebook 4 phong cách làm việc: Phần 2 - Dorothy Grover Bolton. Rober Bolton
130 p |
47 |
26
-
Ebook 4 phong cách làm việc: Phần 1 - Dorothy Grover Bolton. Rober Bolton
105 p |
48 |
24
-
Kích thích sự nhiệt tình của nhân viên
3 p |
57 |
17
-
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC CHỈ CÓ THỂ LÀ BẰNG TIỀN?
31 p |
52 |
17
-
Nuôi dưỡng động lực làm việc của doanh nhân.
3 p |
57 |
17

Set-Cookie: TLDEVNamespace=rtpn93arv69scv1o5ekkefqrr5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Ebook Portable Softwares part 33
Chia sẻ: Asdasdsdqeqwdd Asdasdsadasd | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
28
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20101004/babysuperman/80x100/protable_33__9946.jpg)
##
Ebook Portable Softwares part 33
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'ebook portable softwares part 33', công nghệ thông tin, cơ sở dữ liệu phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5p5436h7243opgh69snfcr8tk6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Giáo án môn GDCD: CÔNG DÂN VỚI MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA NHÂN LOẠI
Chia sẻ: Lan Nguyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:39
76
lượt xem 14
download
lượt xem 14
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2013/20130705/enter_12/80x100/9751373019475.jpg)
##
Giáo án môn GDCD: CÔNG DÂN VỚI MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA NHÂN LOẠI
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Môi trường: là các yếu tố tự nhiên (đất, nước, khí quyển, tài nguyên các loại trong lòng đất, dưới biển, trên rừng) và các yếu tố vật chất nhân tạo(nhà máy, xí nghiệp, công viên,.. ) bao quanh con người , ảnh hưởng tới sự tồn tại và phát triển của con người.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ss44972nlaphe5hoqccngroo23; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục
Chia sẻ: Phan Manh Cường | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 372
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100122/cuongpmcdsl/80x100/166164_2410.jpg)
##
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'hướng dẫn lập trình vb.net chương 10: sử dụng các module và thủ tục', công nghệ thông tin, kỹ thuật lập trình phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Chương 10: Sử dụng các MODULE (đơn thể) và thủ tục (PROCEDURE) --------oOo-------- Nội dung thảo luận: - Tạo các module chuẩn - Khai báo và sử dụng các biến Public toàn cục - Tạo các hàm và thủ tục tự định nghĩa bởi người dùng - Gọi thực thi hàm và thủ tục do người dùng cài đặt Module là nơi chứa các biến, các hàm, thủ tục và có thể triệu gọi từ bất cứ nơi nào trong chương trình. 1. Làm việc với MODULE chuẩn Khi dự án của bạn rất lớn thì việc có nhiều form là điều đương nhiên. Có điều bạn không thể sử dụng những hàm, biến khai báo trong form này cho form kia được. Để chia sẻ biến và các hàm, thủ tục giữa các form trong dự án thì bạn có thể khai báo chúng trong một module của dự án. Module là một file có đuôi mở rộng .vb chỉ chứa các mã. Bạn có thể lưu module bằng cách chọn Flie | Save Module1 As. 1.1. Tạo và lưu module chuẩn Bây giờ chúng ta tạo một module với ví dụ MymoduleTest sau đây: Bạn tạo mới một giải pháp và thêm vào một dự án cùng tên MyModuleTest như đã biết. Tại cửa sổ Solution Explorer bạn R-Click vào tên dự án và chọn Add | New Item… như hình: Biên soạn: Phạm Đức Lập -1- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Bạn chọn mẫu Module và nhấn Open. Ở đây bạn có thể để tên mặc định là Module1.vb hay có thể nhập tên module luôn. Nếu để tên mặc định thì việc thay đổi tên sau này có thể dùng phương thức File | Save Module1 As như đã bàn: Khi nhấn Open thì một cửa sổ ở chế độ Code Editor hiện ra cho phép ta thao tác mã. Bạn có thể xem liệt kê các thành phần của dự án ba gồm cả module1 ta vừa tạo bằng cách double click vào phần tiêu đề cửa sổ Solution Explorer: Để cho cửa sổ này trở về vị trí cũ bạn có thể double click một lần nữa. Để xem thuộc tính của module, bạn R-Click vào module và chọn Properties: Biên soạn: Phạm Đức Lập -2- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Bạn thử thay đổi tên của module bằng thuộc tính File Name xem sao. Ở đây ta thay tên thành MathFuction: Để xóa module, bạn r-clik vào nó và chọn Delete. Để tạm loại bỏ nó ra khỏi dự án bạn R- Click chọn Exclude From Projects (có thể chọn Project | Exclude From Project). Khi nào muốn thêm trở lại bạn chọn Add | Exist Item. 2. Làm việc với các biến Public (biến toàn cục) Biến toàn cục là biến được khai báo với từ khóa Public ở trước. Biến này cho phép bạn triệu gọi xử lý ở bất cứ nơi nào trong chương trình. Ví dụ: Public toancuc As Integer Khai báo này khai báo một biến tên toancuc có kiểu dữ liệu là Integer. Bây giờ ta quay lại chương trình LuckySeven đã làm trong các chương trước nhưng trong ví dụ này ta sử dụng một biến toàn cục có tên solanthang để lưu lại số lần người chơi chiến thắng và cho hiển thị nó lên trong một nhãn. Biên soạn: Phạm Đức Lập -3- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Ví dụ LUCKYSEVEN: Bạn lưu lại dự án trên đây và đóng nó lại. Chọn tạo mới một giải pháp và thêm vào một dự án cùng tên LuckySeven như đã biết. Bạn thiết kế Form như hình: Chương trình như đã biết bao gồm ba nhãn hiển thị 3 số ngẫu nhiên, hai nút cho phép click quay số và kêt thúc chương trình, một ô PictureBox hiển thị ảnh khi chiến thắng, một nhãn ghi tên chương trình LuckySeven. Bây giờ ta thiết kế thêm một nhãn nữa (Label5) hiển thị số lần chiến thắng của người chơi. Bây giờ ta thêm vào một module – module module1 và gõ vào trong đó một khai báo biến như sau: Public solanchienthang As Integer Bây giờ chúng ta sẽ sử dụng biến này trong thủ tục Button1_Click như sau: Private Sub Button1_Click(ByVal sender As System.Object, _ ByVal e As System.EventArgs) Handles Button1.Click PictureBox1.Visible = False Label1.Text = CStr(Int(Rnd() * 10)) Label2.Text = CStr(Int(Rnd() * 10)) Label3.Text = CStr(Int(Rnd() * 10)) If (Label1.Text = "7") Or (Label2.Text = "7") _ Or (Label3.Text = "7") Then PictureBox1.Visible = True Beep() solanchienthang += 1 Label5.Text = "Wins: " & solanchienthang End If End Sub Bạn cũng dùng hàm Randomize() trong sự kiện Form_Load như ví dụ trước. Biên soạn: Phạm Đức Lập -4- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Như vậy chúng ta đã bước đầu dùng đến module và biến toàn cục. Bây giờ bạn hãy chạy chương trình để xem nó hoạt động như thế nào. Biến phạm vi form và biến public trong module: Biến phạm vi form là biến khai báo ở đầu chương trình dưới dòng khai báo form. Với chương trình này thì cả hai cách đều cho kết quả như nhau. Nhưng những biến khai báo ở mức độ form chỉ có thể sử dụng trong các hàm, các thủ tục ở form đó mà thôi. 3. Tạo thủ tục (Procedure) Thủ tục nhằm để nhóm các phát biểu lệnh liên quan đến nhau thực thi một tác vụ nào đó. Có hai dạng thủ tục là, thủ tục dạng hàm Function và thủ tục dạng thuần túy Procedure. Thủ tục hàm thường để tính toán và trả về một kết quả nào đó cho nơi gọi hàm. Còn thủ tục thuần túy chỉ để thực hiện một tác vụ nào đó. Cả hai dạng đều có thể nhận đối số để làm nguồn tính toán, thực hiện thao tác xử lý. Bạn có thể khai báo hàm và thủ tục trong form nhưng thường thì việc khai báo này được đặt trong module. Thủ tục giúp bạn không phải viết lại những đoạn mã trùng lặp nhiều lần chỉ để thực hiện một tác vụ nào đó. Khi thủ tục đã hoàn thiện bạn có thể biên dịch thành file .dll lưu trong thư viện để sử dụng cho các dự án khác. 4. Xây dựng hàm (FUNCTION) Hàm được khai báo bằng từ khóa Function và kết thúc bằng từ khóa End Function. Việc thực thi hay gọi hàm bằng cách dùng tên hàm cùng các đối số trong ngoặc đơn nếu có. Biên soạn: Phạm Đức Lập -5- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Khi hàm được khai báo trong module được mặc định là hàm toàn cục và có thể được triệu gọi từ bất cứ nơi nào của dự án. 4.2. Cú pháp khai báo hàm Cú pháp của hàm: Function FunctionName([argument]) As Type Function_statements() [Return value] End Function Trong đó: - FunctionName: tên của hàm mà mình muốn tạo, dùng để gọi hàm sau này - As Type: định nghĩa kiểu dl trả về của hàm sau khi tính toán xong - Argument: danh sách đối số truyền cho hàm. Mặc định VB sẽ thêm từ khóa Byval tức truyền theo tham trị, tất cả những thay đổi trong hàm lên đối số không làm thay ảnh hưởng đến đối số truyền vào khi hàm chấm dứt. - Function_Statement: các khối phát biểu cài đặt cho hàm. - Return: cho phép trả lại kết quả sau cùng của hàm cho nơi gọi hàm. Ví dụ: Function TotalTax(ByVal Cost As Single) As Single Dim StateTax, CityTax As Single StateTax = Cost * 0.05 CityTax = Cost * 0.015 TotalTax = StateTax + CityTax End Function Hàm trên trả về giá trị thuế tổng TotalTax bằng câu lệnh ở phát biểu cuối cùng. Bạn có thể dùng phát biểu Return như ví dụ sau để trả về kết quả cho hàm: Function TotalTax(ByVal Cost As Single) As Single Dim StateTax, CityTax As Single StateTax = Cost * 0.05 CityTax = Cost * 0.015 Return (StateTax + CityTax) End Function 4.2. Gọi hàm Việc gọi hàm theo cú pháp sau: Label1.Text = TotalTax(500) Phát biểu trên sẽ tính thuế dựa trên chi phí đầu vào là $500 và gán kết quả cho thuộc tính Text của nhãn label1. 4.3. Sử dụng hàm thực hiện tác vụ tính toán Trong ví dụ sau ta sẽ quay trở lại ví dụ LuckySeven và tính tỷ lệ chiến thắng rồi gán vào thuộc tính của nhãn mới Label6. Bạn thiết kế lại giao diện như sau: Biên soạn: Phạm Đức Lập -6- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Viết mã: Trước hết ta khai báo thêm biến public trong module1 như sau: Public solanchienthang As Short Public Spins As Short Sau đó bạn tạo thủ tục HitRate tính số phần trăm chiến thắng. Số phần trăm này được tính bằng tỉ số giữa số lần chiến thắng trên tổng số lần quay: Function HitRate(ByVal Hits As Short, _ ByVal Tries As Short) As String Dim percent As Single percent = Hits / Tries Return Format(percent, "0.0%") End Function Bây giờ bạn trở lại thủ tục Button1_Click và nhập như sau: Private Sub Button1_Click(ByVal sender As System.Object, _ ByVal e As System.EventArgs) Handles Button1.Click PictureBox1.Visible = False Label1.Text = CStr(Int(Rnd() * 10)) Label2.Text = CStr(Int(Rnd() * 10)) Label3.Text = CStr(Int(Rnd() * 10)) Spins += 1 If (Label1.Text = "7") Or (Label2.Text = "7") _ Or (Label3.Text = "7") Then PictureBox1.Visible = True Beep() solanchienthang += 1 Label5.Text = "Wins: " & solanchienthang End If Label6.Text = HitRate(solanchienthang, Spins) End Sub Biên soạn: Phạm Đức Lập -7- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Giá trị của hàm HitRate đã được gán cho thuộc tính Text của nhãn Label6. Chạy chương trình: Bạn chọn Save All và chạy bằng cách ấn F5 và theo dõi kết quả. 5. Viết và xây dựng thủ tục SUB Thủ tục này không trả về giá trị. Nó thiết kế để thực hiện một thao tác nào đó. Nó được khai báo bằng từ khóa Sub…End Sub. Tuy không trả về giá trị ở cuối thủ tục nhưng nó cũng có thể trả về giá trị thông qua đối số truyền vào thủ tục. 5.1. Khai báo thủ tục Cú pháp: Sub ProcedureName([Arguments]) 'Procedure Statement End Sub Trong đó: - ProcedureName: tên của thủ tục. - Arguments: các đối số. - Procedure Statements: Các phát biểu cài đặt cho phần nội dung của thủ tục. Ví dụ: Bạn tạo ví dụ BestWishesForBirthday để minh họa cách tạo và dùng hàm Sub. Thiết kế form1 chỉ có một nút “End” và nhập End vào thủ tục Button1_Click. Bây giờ bạn thêm một module vào chương trình và khai báo trong đó một thủ tục như sau: Biên soạn: Phạm Đức Lập -8- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Sub BirthdayGreeting(ByVal Person As String) Dim msg As String If Person "" Then msg = "Happy Birthday " & Person & "!" Else msg = "Name no specified" End If MsgBox(msg, , "BestWhished") End Sub Thủ tục này cho phép hiện một lời chào với người có tên là đối số truyền vào cho biến Person. Bây giờ trở về cửa sổ soạn mã cho form1 và tạo sự kiện Form1_Load nhập đoạn mã sau: Private Sub Form1_Load(ByVal sender As System.Object, _ ByVal e As System.EventArgs) Handles MyBase.Load Dim name As String Do name = InputBox("Enter a name.", "Birthday") BirthdayGreeting(name) Loop Until name = "" End Sub Đoạn mã này sẽ hiện một hộp thoại để người dùng nhập tên của họ cho chương trình gọi thủ tục trên chúc sinh nhật người đó. Khi không nhập vào thì chương trình hiện form1 với nút “End” cho phép kết thúc chương trình: 5.3. Sử dụng thủ tục SUB quản lý nhập liệu của người dùng Bài tập sau đây chúng ta sẽ tạo một thủ tục trong một module cho phép người dùng nhập vào tên và hiển thị tên đó trong một ô textbox. Tìm hiểu chương trình: Biên soạn: Phạm Đức Lập -9- Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Chương trình mô phỏng một form cập nhật tên nhân viên mới vào hai vị trí là Sales và Marketing. Khi người dùng click vào nút addname bên dưới ô textbox sales để thêm vào một nhân viên sales mới thì một ô nhập liệu Inputbox hiện lên. Tên mới của nhân viên này sẽ hiển thị vào ô textbox tương ứng. Tương tự như trên với việc nhập nhân viên vào vị trí marketing. Thiết kế giao diện: Giao diện chương trình như hình: Bạn tạo một giải pháp mới có tên là MyTextboxSub và thêm vào một dự án cùng tên rồi thiết kế form như hình. Trong đó các thuộc tính name của các điều khiển như sau: - Ô textbox dưới nhãn Sales là txtSales - Ô textbox dưới nhãn Marketing là txtMkt - Nút Add Name dưới ô txtSales là btnSaleAdd - Nút Add Name dưới ô txtMkt là btnMktAdd Các thuộc tính khác của hai textbox như tạo chế độ MultiLine và thanh cuộn dọc thì bạn đã biết tạo trong ví dụ trước. Viết mã : Trước hết ta tạo một thủ tục để người dùng nhập vào tên của nhân viên mới khi click nút Add Name thêm tên nhân viên – thủ tục có tên AddName. Bạn add vào dự án một module1.vb và tạo ra hàm AddName như sau : Biên soạn: Phạm Đức Lập - 10 - Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục Module Module1 Sub AddName(ByVal vitri As String, _ ByRef tenNVmoi As String) Dim Prompt, ten, dinhdang As String Prompt = "Enter a " & vitri & "employee." ten = InputBox(Prompt, "InputBox") dinhdang = Chr(13) + Chr(10) tenNVmoi = ten & dinhdang End Sub End Module Trong đó, đối số vitri là “Sales” hay “Marketing”; tenNVmoi là tên của nhân viên khi người dùng nhập vào bằng inputBox; Bạn tạo thủ tục btnsaleAdd_Click bằng cách double click vào nút btnSale và nhập đoạn mã như sau: Dim salesTeam As String AddName("Sales", salesTeam) txtSale.Text = txtSale.Text & salesTeam Tiếp tục tạo thủ tục btnMktAdd_Click và nhập mã như sau: Dim MktTeam As String AddName("Marketing", MktTeam) txtMkt.Text = txtMkt.Text & MktTeam Ngoài ra bạn cũng tạo thủ tục click của nút btnQuit với phát biểu End để kết thúc chương trình. Chạy chương trình: Bây giờ bạn chạy chương trình và thêm vào vài nhân viên mới ở cả hai vị trí. Biên soạn: Phạm Đức Lập - 11 - Add: cnt-44-dh, VIMARU
- Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục 6. Truyền đối số theo tham trị và tham biến Trong phần bàn về thủ tục, ta thấy đối số có thể truyền theo tham trị (Byval) hay tham chiếu (Byref). Mặc định khi không khai báo thì nó truyền theo tham trị. Để truyền theo tham trị ta khai báo đối số trong thủ tục bằng từ khóa Byval. Khi đó bất cứ thay đổi nào trong thủ tục cũng không làm thay đổi giá trị của biến sau khi thủ tục chấm dứt. Ngược lại, để truyền theo tham chiếu, ta khai báo đối số bằng từ khóa Byref. Khi đó những thay đổi trong hàm hay thủ tục sẽ làm thay đổi giá trị của biến. Khi nào bạn chưa biết dùng Byval hay Byref thì bạn nên dùng Byval. 7. Tổng kết chương 10 Chương này đã kết thúc. Bạn hãy làm bảng tổng kết những gì đã học. Biên soạn: Phạm Đức Lập - 12 - Add: cnt-44-dh, VIMARU
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 5: Biến và toán tử trong vb.net
14 p |
669 |
459
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 6: Sử dụng các phát biểu cấu trúc ra quyết định
9 p |
520 |
396
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 14: Phân phối và đóng ói ứng dụng Visual Basic.Net
14 p |
477 |
389
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 8: Debug trong chương trình vb.net
5 p |
548 |
386
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 12: Khám phá cách xử lý file văn bản và chuỗi
19 p |
454 |
385
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 11: Sử dụng mảng và tập hợp
10 p |
519 |
380
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 15: Quản lý Windows Forrms
11 p |
464 |
371
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 13: Tự động hóa và quản lý tiến trình
8 p |
468 |
368
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 7: Sử dụng phát biếu lặp và bộ định thời
9 p |
455 |
366
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 16: Sử lý đồ họa và các hiệu ứng ảnh động
10 p |
463 |
347
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 17: Kế thừa form và tạo các lớp cơ sở
9 p |
474 |
329
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 18: Làm việc với máy in
16 p |
429 |
329
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 20: Trình diễn dữ liệu sử dụng điều khiển DataGrid
8 p |
348 |
267
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 9: Bẫy lỗi và sử dụng cấu trúc xử lý lỗi
8 p |
309 |
241
-
Hướng dẫn lập trình với Android 10
5 p |
182 |
124
-
Hướng dẫn lập trình VB.NET - Phạm Đức Lập
222 p |
77 |
40
-
Chương 10: Sử dụng các module và thủ tục
12 p |
95 |
16

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4ak559oqr45t14cqd0c5irl1e4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Kiểm soát các bước Motors
Chia sẻ: Nguyen Hoang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 12
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091030/hoang1/80x100/kiem_soat_cac_buoc_motors_7287.jpg)
##
Kiểm soát các bước Motors
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Điều này mở rộng các tài liệu trên các tài liệu ban đầu gửi đến rec.railroad newsgroup năm 1990. Một phần của tài liệu này đã được republished như phần 5.2.10, 10,8, 10,9 và 10/10 của các tay nhỏ của điện Motors edited by WH Yeadon và AW Yeadon, McGraw-Hill, 2001, và các ứng dụng như là 907 Lưu ý xuất bản của Microchip Inc trong 2004.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Kiểm soát các bước Motors
- Kiểm soát các bước Motors Đáp Hướng dẫn của Douglas W. Jones THE UNIVERSITY OF Iowa Sở Khoa học Máy tính Điều này mở rộng các tài liệu trên các tài liệu ban đầu gửi đến rec.railroad newsgroup năm 1990. Một phần của tài liệu này đã được republished như phần 5.2.10, 10,8, 10,9 và 10/10 của các tay nhỏ của điện Motors edited by WH Yeadon và AW Yeadon, McGraw-Hill, 2001, và các ứng dụng như là 907 Lưu ý xuất bản của Microchip Inc trong 2004. Bản quyền © 1995, Douglas W. Jones; các bản sửa đổi năm 1998. Điều này làm việc truyền tải hoặc phương thức có thể được lưu trữ ở dạng điện tử trên bất kỳ máy tính nào được đính kèm vào Internet hay World Wide Web để lâu dài như thông báo này được bao gồm trong các bản sao. Các cá nhân có thể thực hiện một bản sao cho riêng của họ sử dụng. Tất cả các quyền khác đang reserved. Index Tóm tắt Giới thiệu 1. Các loại bước Motors 2. Đua xe bước Vật lý 3. Cơ bản kiểm soát circuits 4. Hiện tại giới hạn 5. Microstepping 6. Mid-Cấp bậc kiểm soát 7. Cấp bậc cao Thời gian kiểm soát tuổi 5. Phần mềm kiểm soát bước Motor cũ 6. Đáp Worked Example Các nguồn thông tin -------------------------------------------------- ------------------------------ Tóm tắt Điều này hướng dẫn, bao gồm các nguyên tắc cơ bản của bước bước xe máy và kiểm soát hệ thống, bao gồm cả vật lý của steppers, các đồ điện tử của các cơ bản kiểm soát hệ thống, phần mềm và kiến trúc phù hợp với điều khiển xe máy. -------------------------------------------------- ------------------------------ Giới thiệu
- Bước máy có thể được xem như là máy điện mà không có commutators. Thông thường, tất cả các windings trong xe là một phần của stator và rotor là một nam châm vĩnh viễn, hoặc, trong trường hợp máy biến reluctance, một toothed khối magnetically mềm của một số nguyên vật liệu. Tất cả các commutation phải được xử lý ra bên ngoài của các điều khiển xe máy, và thường, các máy và điều khiển được thiết kế để cho các xe có thể được tổ chức tại bất kỳ vị trí cố định cũng như đang được luân phiên bằng cách này hay cách khác. Hầu hết các steppers, vì chúng đã được cũng được biết, có thể được stepped ở tần số âm thanh, cho phép chúng vào spin khá nhanh chóng, và thích hợp với một điều khiển, họ có thể được bắt đầu và ngừng "trên một dime" tại kiểm soát phương hướng. Đối với một số ứng dụng, có một sự lựa chọn giữa sử dụng và bước servomotors máy. Cả hai loại máy tương tự như cung cấp các cơ hội cho chính xác vị trí, nhưng chúng khác nhau trong một số các cách khác nhau. Servomotors yêu cầu thông tin phản hồi tương tự các hệ thống kiểm soát của một số loại. Thông thường, điều này liên quan đến một potentiometer để cung cấp các thông tin phản hồi về các vị trí của rotor, và một số kết hợp của circuitry cho lái xe hiện nay thông qua các inversely tỷ lệ cho sự khác biệt giữa các vị trí mong muốn và các vị trí hiện tại. Trong thực hiện một sự lựa chọn giữa steppers và servos, một số vấn đề cần phải được xem xét, trong đó các vấn đề sẽ phụ thuộc vào ứng dụng. Ví dụ, repeatability các vị trí thực hiện với một bước xe máy phụ thuộc vào geometry rotor của xe máy, trong khi repeatability các vị trí thực hiện với một servomotor thường phụ thuộc vào sự ổn định của các potentiometer và các thành phần tương tự trong các thông tin phản hồi mạch. Bước máy có thể được sử dụng trong vòng lặp đơn giản, mở các hệ thống kiểm soát; này nói chung là đầy đủ cho hệ thống hoạt động ở mức thấp accelerations với tĩnh tải, nhưng đóng loop kiểm soát có thể được cần thiết cho accelerations cao, đặc biệt là nếu họ có liên quan đến việc biến tải. Nếu một stepper mở trong một hệ thống kiểm soát-loop là overtorqued, tất cả các kiến thức về rotor là mất vị trí và hệ thống phải được reinitialized; servomotors không phải là tùy thuộc vào vấn đề này. Bước trong máy được gọi là Schrittmotoren Tiếng Đức, Tiếng Pháp trong như moteurs pas à pas, và trong Tiếng Tây Ban Nha như xe máy Paso Paso. -------------------------------------------------- ------------------------------ Các nguồn thông tin
- Trang web Khác Motor Control Trang Web Advanced Micro stepper Đua xe Hệ thống Cơ bản xuất sắc từ một hiện hướng dẫn của máy và điều khiển. motioncontrol.com hoạt động thương mại một cửa ngõ để kiểm soát các nguồn lực di động trên web Ian Harries trên bước Motors tốt đẹp với một tập hợp các thông tin về kỹ thuật đảo ngược salvaged máy và một số ví dụ ứng dụng. Euclid Nghiên cứu MotionScope giới thiệu minh họa tuyệt vời của vật lý hành vi của một số máy thực sự. Các nhà sản xuất xe máy Advanced Micro Systems (1.8 độ trên mỗi bước, lớn vĩnh viễn nam châm máy) Astrosyn. (Vương quốc Anh) Donovan Micro-Tek Inc (máy rất nhỏ) Đông hòa không khí Thiết bị Inc (midsize máy và tuyến Actuators) MyMotors & Actuators Các Faulhaber Nhóm (rất nhỏ pancake-format máy) Gunda điện tử GmbH (Tiếng Đức) (Tiếng Anh dịch thuật của Google) Chuyển sang Haydon và Instrument, Inc IntelLiDrives (giải cao và tuyến 2-d planar bước máy) Lin Kỹ thuật ứng dụng (100 đến 800 cho mỗi bước sau cuộc cách mạng) MicroMo Điện tử (máy rất nhỏ) Mitsumi (Nhật Bản) Parker Hannifin Công ty Cổ phần (máy và bộ điều khiển) Phytron, Inc (máy và bộ điều khiển) Portescap Inc Corp Shinano Kenshi (SKC) Hệ thống micro chính xác (đáng kể nhỏ và máy điều khiển) Điều khiển Advanced Micro Systems Astrosyn. (Vương quốc Anh) Advanced Micro Systems Inc Alzanti Ltd (Vương quốc Anh) Arrick Robotics Kiểm soát Công ty Cổ phần Công nghệ E-Lab kỹ thuật số Kỹ thuật ứng dụng, Inc GreenSpring Máy vi tính
- Bước đơn giản, LLC Netmotion StepperControl.com Các nhà phân phối ACP TNHH & D (Vương quốc Anh) (phiên bản Vương quốc Anh) (COLIBRI tích hợp cho các nhà phân phối xe máy / bộ điều khiển và hiện của COBRA tuyến và planar bước máy) Alzanti Ltd (Vương quốc Anh) Bán hàng điện Inc (đông bắc Hoa Kỳ) Linh hoạt Technologies, Inc (Northwest Hoa Kỳ) Công ty TNHH Hệ thống Mesa (Mỹ) (COLIBRI tích hợp cho các nhà phân phối xe máy / bộ điều khiển) Motionex (đông nam Hoa Kỳ) Thông minh Motion Control Inc DBA ABC Motion Control (đông bắc Hoa Kỳ) Hệ thống Technovation Ltd (Vương quốc Anh) Các nhà cung cấp và bổ sung thêm Hobbyist TẤT CẢ Điện tử (mới và bổ sung thêm) Tự làm Điện tử (kits, Hồng Kông) EIO của stepper Motor Trang (bổ sung) Tiện ích máy tính (các Gadgetmaster giao diện) Công nghệ bổ sung thêm Trung tâm bổ sung (hầu hết là công nghiệp nặng bổ sung, Nebraska) Vorlac (bổ sung thêm, Úc) Wirz Điện tử (Hobbyist theo định hướng, các bộ điều khiển) Xe máy Thiết kế, lựa chọn và Prototype Fabricaton Dịch vụ Yeadon Kỹ thuật ứng dụng và dịch vụ, (Michigan) CÓ là địa chỉ liên lạc cho các Nhà sản xuất nhỏ Motor của Hiệp hội. Các trang web khác The Art of Motion Control; Bruce Shapiro của stepper-cửa hàng-kiểm soát máy tính và nghệ sĩ của studio. EIO của stepper Motor Trang; bổ sung thêm một đại lý, nhưng liệt kê ở đây vì lý do của họ rộng lớn chỉ mục các thông tin về các bước máy. Fractional Horsepower Motor các nhà sản xuất; duy trì một chỉ mục của công nghiệp Tìm kiếm nhanh.
- Kỹ thuật ứng dụng Schmitz Liaison; một vị trí quay shaft encoder nhà phân phối cung cấp các dịch vụ tư vấn về encoder sử dụng. Roger Schmitz đã viết Choices Encoder ra cho hệ thống thiết kế cho các tạp chí Motion. Tác phẩm Cẩm nang nhỏ của điện Motors William H. Yeadon và Alan W, Yeadon, eds. McGraw-Hill, c2001. LC số: TK2537. H34 2001 Máy bước: hướng dẫn đến hiện đại, lý thuyết và thực hành Acarnley, P. P. P. Peregrinus thay mặt cho IEE, 1984, c1982. LC số: TK2537. A28 1984 Một ấn bản thứ ba đã được phát hành. Bước máy và kiểm soát của họ microprocessor Kenjo, Takashi Oxford University Press, c1984. LC số: TK2785. K4 1984 -------------------------------------------------- ------------------------------ Tính đến ngày 14 tháng hai, 2008, Google được tìm thấy 890 tài liệu tham khảo tài liệu này đến từ bên ngoài của Trường Đại học Iowa. so sánh việc này với 672 on July 23, 2003 và trên 539 Dec 15, 2003. -------------------------------------------------- ------------------------------ Last Modified: Tuesday, 14-Feb-2008 11:35:22 CST. miserable thất bại
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản lý chi phí
54 p |
305 |
170
-
Tài liệu giảng dạy: Kỹ thuật môi trường đại cương
54 p |
365 |
159
-
Các bước cơ bản kiểm tra hệ thống điện ôtô
3 p |
126 |
61
-
Hệ thống kiểm soát khí thải
19 p |
147 |
57
-
Nghiên cứu thiết kế hệ thống tự động kiểm soát hàm lượng sản phẩm dầu mỏ trong nước thải lacanh tàu cá, chương 10
5 p |
160 |
55
-
Cad trong kỹ thuật: Các bước xuất bản vẽ kỹ thuật
17 p |
86 |
31
-
Hệ thống kiểm soát khí xả (phần 2)
17 p |
79 |
26
-
Nghiên cứu thiết kế hệ thống tự động kiểm soát hàm lượng sản phẩm dầu mỏ trong nước thải lacanh tàu cá, chương 4
7 p |
89 |
19
-
Nghiên cứu thiết kế hệ thống tự động kiểm soát hàm lượng sản phẩm dầu mỏ trong nước thải lacanh tàu cá, chương 9
8 p |
62 |
18
-
Nghiên cứu thiết kế hệ thống tự động kiểm soát hàm lượng sản phẩm dầu mỏ trong nước thải lacanh tàu cá, chương 2
9 p |
63 |
14
-
Nghiên cứu thiết kế hệ thống tự động kiểm soát hàm lượng sản phẩm dầu mỏ trong nước thải lacanh tàu cá, chương 5
3 p |
73 |
13
-
Nghiên cứu thiết kế hệ thống tự động kiểm soát hàm lượng sản phẩm dầu mỏ trong nước thải lacanh tàu cá, chương 12
6 p |
79 |
12
-
Văng ngang đuôi ô tô, hiện tượng cần kiểm soát
12 p |
40 |
12
-
Nghiên cứu thiết kế hệ thống tự động kiểm soát hàm lượng sản phẩm dầu mỏ trong nước thải lacanh tàu cá, chương 18
15 p |
75 |
9
-
Nghiên cứu thiết kế hệ thống tự động kiểm soát hàm lượng sản phẩm dầu mỏ trong nước thải lacanh tàu cá, chương 17
4 p |
67 |
7
-
Kiểm tra các chi tiết có giao nhau trên inventor
3 p |
28 |
3
-
Các bước cơ bản trong bảo dưỡng xe
2 p |
19 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8qltv7vos0q1s15b1k44djlo02; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nghệ thuật xếp hình Nhật Bản:angel
Chia sẻ: Nhut Thinh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
73
lượt xem 17
download
lượt xem 17
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090722/nhutthinh/80x100/angel_1813.jpg)
##
Nghệ thuật xếp hình Nhật Bản:angel
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghệ thuật xếp hình: angel. Tài liệu rất có ích, nó giúp bạn nâng cao kỹ năng gấp tất cả mọi thứ bằng giấy. Bạn có thể gấp thành thạo những gì bạn thích cho riêng mình và cho bạn bè bạn.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=rraqtn7fh7m846mllucd9hfue7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nghị quyết số 612-NQ/HĐNN7
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
57
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091124/lawbmhc5/80x100/1203.jpg)
##
Nghị quyết số 612-NQ/HĐNN7
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị quyết số 612-NQ/HĐNN7 về việc cử một số hội thẩm nhân dân của toà án nhân dân tối cao do Hội đồng nhà nước ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7dqvnoq5u4v7vcmqbn5qs1smf7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định Số: 125/2009/QĐ-UBND CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Chia sẻ: Meo Meo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
118
lượt xem 8
download
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100326/daumeoduoicop/80x100/qd_125_2049.jpg)
##
Quyết định Số: 125/2009/QĐ-UBND CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'quyết định số: 125/2009/qđ-ubnd của ủy ban nhân dân thành phố hà nội', văn bản luật, lao động-tiền lương phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n9top3gpppo8jl9fjginvl0dh2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 1375/1999/QĐ-BTM
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 1
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091029/lawtm9/80x100/2473.jpg)
##
Quyết định số 1375/1999/QĐ-BTM
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1375/1999/QĐ-BTM về việc ban hành Quy chế cấp giấy chứng nhận xuất khẩu và giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A cho mặt hàng giầy dép xuất khẩu sang thị trường do Bộ Thương mại ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 1375/1999/QĐ-BTM
- BỘ THƯƠNG MẠI CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ****** Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** Số: 1375/1999/QĐ-BTM Hà Nội, ngày 23 tháng 11 năm 1999 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY CHẾ CẤP GIẤY CHỨNG NHẬN XUẤT KHẨU VÀ GIẤY CHỨNG NHẬN XUẤT XỨ MẪU A CHO MẶT HÀNG GIẦY DÉP XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU BỘ TRƯỞNG BỘ THƯƠNG MẠI Căn cứ Nghị định số 95/CP ngày 4/12/1993 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bộ Thương mại; Căn cứ Thỏa thuận gữa Việt Nam và Cộng đồng châu Âu (EU) trong việc chống gian lận xuất khâủ các sản phẩm giầy dép; Căn cứ Quyết định của Thủ tướng Chính phủ giao cho Bộ Thương mại cấp giấy chứng nhận xuất khẩu và giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A đối với các sản phẩm giầy dép xuất khẩu sang thị trường EU tại Công văn số 707/CP-QHQT ngày 12 tháng 7 năm 1999; QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành Quy chế cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu (E/C) và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A (C/O Form A) cho mặt hàng giầy dép xuất khẩu sang thị trường các nước thành viên Cộng đồng châu Âu (gọi tắt là EU) kèm theo Quyết định này. Điều 2. Quyết định này có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2000. Điều 3. Các cơ quan chức năng của Bộ Thương mại, các Bộ, ngành có liên quan, các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh mặt hàng giầy dép xuất khẩu sang thị trường EU chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. KT. BỘ TRƯỞNG BỘ THƯƠNG MẠI THỨ TRƯỞNG Lương Văn Tự
- QUY CHẾ CẤP GIẤY CHỨNG NHẬN XUẤT KHẨU (E/C) VÀ GIẤY CHỨNG NHẬN XUẤT XỨ MẪU A (C/O FORM A) CHO MẶT HÀNG GIẦY DÉP XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU (Ban hành theo Quyết định số 1375/1999/QĐ-BTM ngày 23/11/1999 của Bộ Thương mại). I. NGUYÊN TẮC CHUNG 1. Việc cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu (tiếng anh viết tắt là E/C) và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A (tiếng anh viết tắt là C/O Form A) cho mặt hàng giầy dép xuất khẩu sang thị trường các nước thành viên Cộng đồng châu Âu (gọi tắt là EU), được thực hiện trên cơ sở các quy định của thỏa thuận song phương Việt Nam - EU và các quy định của hệ thống ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP) của EU đối với C/O Form A cho mặt hàng này. 2. Các đơn vị xin cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A đối với mặt hàng giầy dép cần nghiên cứu kỹ và thực hiện đầy đủ các quy định của thỏa thuận song phương Việt Nam - EU, các quy định về xuất xứ của EU để được hưởng ưu đãi GSP. 3. Việc cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A cho mặt hàng giầy dép xuất khẩu sang EU do các Phòng Quản lý xuất nhập khẩu khu vực thuộc Bộ Thương mại tại Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Nha Trang, Quy nhơn, thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu và Cần Thơ thực hiện. Các doanh nghiệp có thể lựa chọn địa điểm được cấp E/C và C/O mẫu A phù hợp và thuận tiện nhất cho mình. II. HỒ SƠ CẤP GIẤY CHỨNG NHẬN XUẤT KHẨU VÀ GIẤY CHỨNG NHẬN XUẤT XỨ 1. Giấy chứng nhận xuất khẩu (E/C) được cấp tự động cho tất cả các lô hàng giầy dép sản xuất, gia công tại Việt Nam xuất khẩu sang EU. Các đơn vị sản xuất, gia công, kinh doanh mặt hàng giầy dép xuất khẩu sang EU chỉ cần có văn bản đề nghị cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu (theo mẫu của Bộ Thương mại) kèm theo Tờ khai hàng hóa xuất khẩu đã thanh khoản của hải quan, hóa đơn thương mại và điền đầy đủ vào các mục của Giấy chứng nhận xuất khẩu. 2 . Các đơn vị sản xuất, gia công, kinh doanh mặt hàng giầy dép xuất khẩu sang EU có nhu cầu cấp Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A (C/O Form A) theo hệ thống ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP) của EU, cần xuất trình bộ hồ sơ bao gồm các chứng từ sau đây: (1) Văn bản đề nghị cấp Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A (theo mẫu của Bộ Thương mại); (2) Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A phù hợp với Quy định xuất xứ của EU đối với mặt hàng giầy dép, đã được khai hoàn chỉnh;
- (3) Tờ khai hàng hóa xuất khẩu của hải quan đã thanh khoản; (4) Hóa đơn thương mại của lô hàng được xuất khẩu; (5) Vận đơn (B/L) của lô hàng được xuất khẩu; Trường hợp doanh nghiệp giao hàng bằng máy bay hoặc vì những lý do khách quan không thể khắc phục được, căn cứ cam kết của lãnh đạo doanh nghiệp, các phòng Quản lý xuất nhập khẩu có thể cho nợ Tờ khai hàng hóa xuất khẩu, Vận đơn hàng không (AWB) hoặc B/L với thời hạn tối đa là 7 ngày làm việc. Trong trường hợp cần làm rõ xuất xứ của hàng hóa, Bộ Thương mại có thể yêu cầu các đơn vị cung cấp thêm các chứng từ liên quan đến lô hàng như: tờ khai hải quan nhập khẩu nguyên phụ liệu, hợp đồng mua bán hàng hóa với thương nhân nước ngoài, hợp đồng hay hóa đơn mua nguyên phụ liệu trong nước v.v.. Trường hợp cần thiết, Bộ Thương mại tiến hành kiểm tra tại nơi sản xuất để xác minh hàng hóa đó có phù hợp với các quy định về xuất xứ của EU để được hưởng ưu đãi hay không trước khi cấp Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A. Trường hợp đơn vị đề nghị cấp cả Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A thì chỉ cần một bộ hồ sơ như nêu tại điểm 2, mục II, quy định cho việc cấp Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A. III. THỜI HẠN CẤP GIẤY CHỨNG NHẬN XUẤT KHẨU VÀ GIẤY CHỨNG NHẬN XUẤT XỨ MẪU A Việc cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu được thực hiện trong thời hạn 4 giờ làm việc kể từ thời điểm nhận được đề nghị bằng văn bản của đơn vị. Việc cấp Giấy Chứng nhận xuất xứ mẫu A được thực hiện trong thời hạn 8 giờ làm việc kể từ thời điểm đơn vị nộp hồ sơ đầy đủ và hợp lệ. Trong trường hợp cần phải làm rõ tính xuất xứ của hàng hóa, thời hạn này có thể kéo dài nhưng không vượt quá ba ngày làm việc. IV. LƯU GIỮ HỒ SƠ Để đáp ứng yêu cầu tra cứu, sau khi cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A, Bộ Thương mại lưu giữ các chứng từ sau: 1.Văn bản đề nghị cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A ; 2. Bản sao chứng nhận xuất khẩu; 3. Bản sao giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A; 4. Bản sao hóa đơn thương mại của lô hàng; 5. Bản sao tờ khai hàng hóa xuất khẩu của hải quan;
- 6. Bản sao vận tải đơn lô hàng được xuất khẩu; Trong trường hợp cần thiết, Bộ Thương mại có thể lưu giữ thêm các chứng từ khác như: bản sao Tờ khai hải quan nhập khẩu nguyên phụ liệu, bản sao hóa đơn hay hợp đồng mua nguyên phụ liệu trong nước ... V. CẤP LẠI Trong trường hợp Giấy chứng nhận xuất khẩu, Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A đã cấp bị thất lạc, hay phân chia lại lô hàng v.v.. Bộ Thương mại có thể cấp lại Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A với điều kiện: - Đơn vị xin cấp lại phải trình bày rõ lý do xin cấp lại. - Cam đoan không lạm dụng Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A được cấp lại và chịu mọi trách nhiệm phát sinh nếu sử dụng sai mục đích. - Trong trường hợp có những thay đổi phát sinh sau khi cấp Giấy chứng nhận xuất khẩu, xuất xứ, người xuất khẩu muốn xin cấp lại Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A, phải làm công văn nêu rõ lý do xin cấp lại và phải nộp lại các bản gốc Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A đã cấp. VI. KIỂM TRA XÁC MINH KHI CÓ YÊU CẦU HAY KHIẾU NẠI TỪ CƠ QUAN HẢI QUAN CỦA NƯỚC NHẬP KHẨU - Sau khi nhận được thông báo của Bộ Thương mại về yêu cầu kiểm tra theo đề nghị của cơ quan hải quan nước nhập khẩu, các đơn vị phải giải trình và cung cấp các chứng từ cần thiết có liên quan, trong thời hạn sớm nhất, nhằm mục đích làm sáng tỏ tính xuất xứ của hàng hóa xuất khẩu. -Trong trường hợp cần thiết, tùy thuộc vào mức độ quan trọng và tính phức tạp của vấn đề nảy sinh, Bộ Thương mại có thể yêu cầu kiểm tra tại chỗ sản phẩm xuất khẩu bao gồm: kiểm tra trực tiếp sản phẩm và kiểm tra quy trình sản xuất sản phẩm tại phân xưởng sản xuất. VII. LỆ PHÍ Nhằm bổ sung cơ sở vật chất cho các Phòng Quản lý xuất nhập khẩu để có điều kiện phục vụ tốt hơn cho các doanh nghiệp, trong khi chờ đợi thống nhất với Bộ Tài chính, Bộ Thương mại tạm thời quy định mức thu lệ phí cấp Giấy Chứng nhận xuất khẩu và Giấy Chứng nhận xuất xứ mẫu A như sau: 1. Chứng nhận xuất khẩu : 10.000 đồng 2. Chứng nhận xuất xứ Mẫu A: 15.000 đồng
- 3. Cấp lại mỗi loại : 5.000 đồng Các mẫu E/C và C/O Form A in sẵn được bán cho các doanh nghiệp theo giá quy định trên cơ sở chi phí in ở trong nước và mua của nước ngoài . Việc thu nộp lệ phí và bán mẫu in sẵn thực hiện trước khi giao Giấy chứng nhận xuất khẩu và Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A cho doanh nghiệp và phải có chứng từ theo quy định của Bộ Tài chính. Quy chế này có giá trị thực hiện từ ngày 01 tháng 01 năm 2000./.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 01/2008/QĐ-BNN
3 p |
108 |
22
-
Quyết định số 02/2008/QĐ-UBND
8 p |
59 |
9
-
Quyết định số 38/2008/QĐ-BNN
1 p |
68 |
9
-
Quyết định số 313/QĐ-BTC
26 p |
88 |
7
-
Quyết định số 12/2008/QĐ-UBND
2 p |
65 |
6
-
Quyết định số 14/2008/QĐ-UBND
2 p |
79 |
5
-
Quyết định số 362/QĐ-TCHQ
1 p |
71 |
4
-
Quyết định số 157/QĐ-BTC
2 p |
62 |
3
-
Quyết định số 44/QĐ-TTg
4 p |
83 |
3
-
Quyết định số 08/2008/QĐ-UBND
7 p |
52 |
3
-
Quyết định số 28/2008/QĐ-TTg
2 p |
111 |
3
-
Quyết định số 03/2008/QĐ-UBND
2 p |
61 |
2
-
Quyết định số 03/2008/QĐ-TTg
2 p |
68 |
2
-
Quyết định số 32/2008/QĐ-BNN
2 p |
60 |
2
-
Quyết định số 08/2008/QĐ-BTC
6 p |
84 |
2
-
Quyết định số 04/2008/QĐ-UBND
6 p |
60 |
2
-
Quyết định số 02/2008/QĐ-BCT
11 p |
59 |
1
-
Quyết định số 04/2008/QĐ-UBND
8 p |
55 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=m492nebao8i78118f6kita4l93; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 146/2005/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt3/80x100/860.jpg)
##
Quyết định số 146/2005/QĐ-TTg
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 146/2005/QĐ-TTg về chính sách thu hồi đất sản xuất của các nông trường, lâm trường để giao cho hộ đồng bào dân tộc thiểu số nghèo do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 146/2005/QĐ-TTg
- TH TƯ NG CHÍNH PH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 146/2005/Q -TTg Hà N i, ngày 15 tháng 6 năm 2005 QUY T NNH V CHÍNH SÁCH THU H I T S N XU T C A CÁC NÔNG TRƯ NG, LÂM TRƯ NG GIAO CHO H NG BÀO DÂN T C THI U S NGHÈO TH TƯ NG CHÍNH PH Căn c Lu t T ch c Chính ph ngày 25 tháng 12 năm 2001; Căn c Ngh nh s 181/2004/N -CP ngày 29 tháng 10 năm 2004 c a Chính ph v thi hành Lu t t ai; Theo ngh c a B trư ng B Tài chính QUY T NNH: i u 1.Ban hành chính sách thu h i t s n xu t c a các nông trư ng, lâm trư ng (k c vư n cây lâu năm, r ng tr ng) giao cho h ng bào dân t c thi u s nghèo theo Quy t nh s 134/2004/Q -TTg ngày 20 tháng 7 năm 2004 c a Th tư ng Chính ph v m t s chính sách h tr t s n xu t, t , nhà và nư c sinh ho t cho h ng bào dân t c thi u s nghèo, i s ng khó khăn. i u 2.Vi c thu h i t s n xu t, vư n cây lâu năm, r ng tr ng c a các nông trư ng, lâm trư ng ch ư c th c hi n sau khi ã th c hi n rà soát hi n tr ng s d ng t và i u ch nh quy ho ch s d ng t c a các nông trư ng, lâm trư ng ư c cơ quan nhà nư c có thNm quy n phê duy t theo Quy t nh s 264/2003/Q -TTg ngày 16 tháng 12 năm 2003 c a Th tư ng Chính ph v m t s gi i pháp qu n lý, s d ng t trong các nông, lâm trư ng qu c doanh. i u 3.U ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương (sau ây g i chung là U ban nhân dân c p t nh) quy t nh thu h i t s n xu t c a nông trư ng, lâm trư ng giao cho U ban nhân dân qu n, huy n, thành ph , th xã thu c t nh (sau ây g i chung là U ban nhân dân c p huy n) giao cho h ng bào dân t c thi u s nghèo. Vi c b i thư ng t và tài s n ư c th c hi n như sau: 1. V t: a) t s n xu t c a nông trư ng, lâm trư ng ư c giao t trư c ngày 01 tháng 01 năm 1999; khi thu h i, không ư c b i thư ng; b) t s n xu t c a nông trư ng, lâm trư ng ã chuy n sang thuê t ho c ư c nhà nư c cho thuê t sau ngày 01 tháng 01 năm 1999, ã tr ti n thuê t cho nhi u năm ho c tr ti n thuê t cho c th i h n thuê t, khi nhà nư c thu h i ư c b i thư ng chi phí u tư vào t còn l i (g m: ti n thuê t tr trư c còn l i, chi phí san l p m t
- b ng và m t s chi phí khác liên quan tr c ti p có căn c ch ng minh ã u tư vào t mà n th i i m Nhà nư c thu h i t còn chưa thu h i ư c). Ti n thuê t ã tr cho th i gian thuê t còn l i ư c xác nh theo th i gian ã tr ti n thuê t còn l i nhân v i ơn giá thuê t c a lo i t ang s d ng ( t s n xu t) t i th i i m thu h i t do U ban nhân dân c p t nh ban hành theo quy nh c a Chính ph nhân v i di n tích t thuê. 2. V vư n cây lâu năm, r ng tr ng trên t b thu h i. a) Vư n cây lâu năm, r ng tr ng c a nông trư ng, lâm trư ng bao g m: cây công nghi p, cây ăn qu , cây l y g , cây l y lá, cây r ng ư c hình thành t ngu n v n vay ho c t ngu n v n u tư c a h gia ình, cá nhân nh n khoán c a nông trư ng, lâm trư ng thì khi Nhà nư c thu h i t ư c b i thư ng theo giá tr hi n có c a vư n cây; giá tr này không bao g m giá tr quy n s d ng t. Giá tr vư n cây lâu năm, r ng tr ng ư c xác nh theo quy nh t i Ngh nh s 197/2004/N -CP ngày 03 tháng 12 năm 2004 c a Chính ph v b i thư ng, h tr và tái nh cư khi Nhà nư c thu h i t; b) Vư n cây lâu năm, r ng tr ng c a nông trư ng, lâm trư ng ư c hình thành t các ngu n v n khác không thu c quy nh t i i m a kho n này khi Nhà nư c thu h i thì không ư c b i thư ng; c) Cây r ng tái sinh, cây r ng ư c tr ng t ngu n v n ngân sách nhà nư c (k c t ngu n v n c a các d án u tư phát tri n r ng) mà nông trư ng, lâm trư ng ã giao khoán cho h gia ình, cá nhân tr ng, khoanh nuôi, b o v , tái sinh r ng, khi Nhà nư c thu h i ư c b i thư ng v cây r ng tr ng trên t. M c b i thư ng tương ương v i m c phân chia s n phNm do B Tài chính, B Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn quy nh t i Quy t nh s 178/2001/Q -TTg ngày 12 tháng 11 năm 2001 c a Th tư ng Chính ph v quy n hư ng l i, nghĩa v c a h gia ình, cá nhân ư c giao, ư c thuê, nh n khoán r ng và t lâm nghi p. 3. V nhà, công trình xây d ng khác g n li n v i t: a) Nhà, công trình xây d ng khác và các tài s n khác g n li n v i t c a nông trư ng, lâm trư ng ư c u tư, xây d ng ph c v tr c ti p cho s n xu t c a th a (lô) t b thu h i; mà v n u tư các tài s n này ư c hình thành t ngu n v n vay ho c v n u tư h gia ình, cá nhân nh n khoán c a các nông trư ng, lâm trư ng; khi Nhà nư c thu h i t ư c b i thư ng theo quy nh t i Ngh nh s 197/2004/N -CP ngày 03 tháng 12 năm 2004 c a Chính ph v b i thư ng, h tr và tái nh cư khi Nhà nư c thu h i t; b) Nhà, công trình xây d ng khác... g n li n v i t ư c u tư t các ngu n v n khác không thu c quy nh t i i m a kho n này khi Nhà nư c thu h i thì không ư c b i thư ng. i u 4.Ngu n v n b i thư ng theo quy nh t i i u 3 Quy t nh này bao g m: 1. Ngân sách trung ương m b o kinh phí chi tr ti n b i thư ng v i m c bình quân 5.000.000 ng/ha (năm tri u ng).
- 2. U ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ương quy t nh thu h i t c a nông trư ng, lâm trư ng giao cho h ng bào dân t c thi u s nghèo ph i m b o ph n kinh phí b ng ngu n ngân sách a phương không th p hơn 20% so v i s v n c a ngân sách Trung ương m b o. 3. Ngu n v n h p pháp khác theo quy nh t i kho n 2 i u 5 Quy t nh s 134/2004/Q -TTg ngày 20 tháng 7 năm 2004 c a Th tư ng Chính ph v m t s chính sách h tr t s n xu t, t , nhà và nư c sinh ho t cho h ng bào dân t c thi u s nghèo, i s ng khó khăn. i u 5.Vi c ánh giá l i giá tr vư n cây, r ng tr ng bàn giao. 1. Thành l p H i ng ánh giá l i giá tr vư n cây lâu năm, r ng tr ng, xác nh giá tr tài s n là nhà, các công trình khác (n u có). Thành viên c a H i ng g m: lãnh o S Tài chính là Ch t ch H i ng, các thành viên là i di n S Tài nguyên và Môi trư ng, i di n S Nông nghi p và Phát tri n nông thôn và các thành viên khác do Ch t ch U ban nhân dân c p t nh quy t nh cho phù h p v i th c t t i a phương. U ban nhân dân c p t nh ư c phép thuê t ch c c a Nhà nư c có ch c năng nh giá tài s n ánh giá l i giá tr vư n cây, r ng tr ng, xác nh giá tr tài s n là nhà, công trình xây d ng khác (n u có). 2. Căn c ánh giá l i giá tr vư n cây, r ng tr ng là th c tr ng vư n cây, r ng tr ng tính theo giá bán vư n cây, r ng tr ng th trư ng a phương t i th i i m bàn giao, ng th i có xem xét giá tr u tư th c t cho vư n cây, r ng tr ng n th i i m bàn giao. i u 6.H ng bào dân t c thi u s nghèo ư c giao t s n xu t t ngu n thu h i t các nông trư ng, lâm trư ng do Ch t ch U ban nhân dân c p huy n quy t nh theo ngh c a Ch t ch U ban nhân dân c p xã và có tham kh o ý ki n c a M t tr n T qu c c p huy n, các cơ quan ch c năng c a huy n. i u 7.Bàn giao t s n xu t, vư n cây, r ng tr ng cho các h ng bào dân t c thi u s nghèo. 1. Vi c bàn giao ư c th c hi n tr c ti p gi a nông trư ng, lâm trư ng có t s n xu t b thu h i v i U ban nhân dân c p huy n và h ng bào dân t c thi u s nghèo. 2. t s n xu t, vư n cây, r ng tr ng ư c u tư không ph i t ngu n v n vay c a các t ch c, h gia ình, cá nhân ho c v n u tư c a h gia ình, cá nhân nh n khoán (bao g m kinh phí khai hoang, u tư vào t, tr ng, chăm sóc vư n cây, r ng) thì bàn giao theo úng quy t nh c a cơ quan nhà nư c có thNm quy n. 3. t s n xu t, vư n cây, r ng tr ng ư c u tư t ngu n v n vay c a các t ch c, h gia ình, cá nhân ho c u tư t ngu n v n c a h gia ình, cá nhân nh n khoán thì khi thu h i t ph i th c hi n b i thư ng theo quy nh t i i u 3, i u 5 Quy t nh này; ng th i th c hi n bàn giao t, vư n cây, r ng tr ng cho h ng bào dân t c thi u s nghèo theo quy t nh c a U ban nhân dân c p huy n.
- 4. N i dung biên b n bàn giao t s n xu t g m: a) Bên giao, nh n và i di n các cơ quan có ch c năng c a a phương; b) V trí, a i m, di n tích, lo i t, th i h n s d ng t (các trích l c b n ); c) Hi n tr ng vư n cây, r ng tr ng; d) T ng giá tr tài s n, vư n cây, r ng tr ng giao cho h gia ình, trong ó: - Giá tr vư n cây, r ng tr ng theo giá ánh giá l i; - Giá tr tài s n là nhà, công trình xây d ng khác g n li n v i t s n xu t. ) Các thông tin khác có liên quan. i u 8.Ghi tăng, gi m tài s n ư c th c hi n như sau: 1. Nông trư ng, lâm trư ng có t s n xu t b Nhà nư c thu h i th c hi n ghi gi m tài s n: nhà, công trình xây d ng khác (n u có)... vư n cây lâu năm, r ng tr ng ã bàn giao theo quy t nh thu h i t và ghi gi m v n ngân sách nhà nư c theo giá tr ghi trên s sách k toán. 2. Ngân sách a phương thanh toán các kho n b i thư ng ti n thuê t tr trư c cho th i gian thuê t còn l i; b i thư ng công trình, nhà t m, vư n cây lâu năm, r ng tr ng ư c u tư t ngu n v n vay ho c u tư t ngu n v n c a h gia ình, cá nhân nh n khoán quy nh t i kho n 3 i u 7 Quy t nh này. i u 9.Quy n l i và nghĩa v c a h ng bào dân t c thi u s nghèo ư c giao t s n xu t do thu h i c a nông trư ng, lâm trư ng. 1.V quy n l i: a) V t s n xu t: có quy n s d ng t và các quy n l i khác theo quy nh c a pháp lu t v t ai; b) V vư n cây, r ng tr ng: ư c qu n lý chăm sóc và ư c hư ng l i t vư n cây, r ng tr ng. 2. V nghĩa v : a) V t s n xu t: S d ng t theo úng m c ích s d ng khi ư c giao ho c cho phép chuy n m c ích s d ng t cùng v i chuy n i cơ c u cây tr ng, v t nuôi theo quy ho ch ư c cơ quan nhà nư c có thNm quy n phê duy t; b) Ch p hành quy nh c a Nhà nư c v qu n lý s d ng t ai, nghĩa v tài chính v t ai và pháp lu t v b o v r ng và lâm nghi p. 3. Không ư c chuy n i, chuy n như ng vư n cây, r ng tr ng do Nhà nư c giao trong th i h n 10 năm, k t ngày ư c giao t. Trư ng h p không còn nhu c u ti p
- t c s d ng t s n xu t, vư n cây, r ng tr ng do Nhà nư c giao thì Nhà nư c thu h i và không ư c b i thư ng. i u 10.Trách nhi m c a các cơ quan nhà nư c. 1. B Tài chính ch trì, ph i h p v i B Tài nguyên và Môi trư ng, B Nông nghi p và Phát tri n nông thôn: a) T ng h p báo cáo c a U ban nhân dân c p t nh v tình hình, k t qu thi hành Quy t nh này; b) Hư ng d n, ki m tra vi c th c hi n c a các a phương và nông trư ng, lâm trư ng; c) Ph i h p v i B K ho ch và u tư b trí, k t h p v i ngu n kinh phí ph c v cho các chương trình, m c tiêu mb o kinh phí th c hi n Quy t nh này. 2. Ch t ch U ban nhân dân c p t nh căn c k t qu rà soát hi n tr ng s d ng t và i u ch nh quy ho ch s d ng t c a các nông trư ng, lâm trư ng; k t qu s p x p, i m i và phát tri n nông trư ng qu c doanh theo quy nh t i Ngh nh s 170/2004/N -CP ngày 22 tháng 9 năm 2004 c a Chính ph v s p x p, i m i và phát tri n nông trư ng qu c doanh và Quy t nh s 264/2003/Q -TTg ngày 16 tháng 12 năm 2003 c a Th tư ng Chính ph v m t s gi i pháp qu n lý, s d ng t trong các nông, lâm trư ng qu c doanh, quy ho ch, k ho ch s d ng t c a a phương ã ư c cơ quan nhà nư c có thNm quy n phê duy t : a) Quy t nh thu h i t s n xu t c a các nông trư ng, lâm trư ng; b) Thành l p H i ng nh giá tài s n ho c giao cho các ơn v , cơ quan có ch c năng xác nh giá tr tài s n nh giá tr tài s n khi thu h i t s n xu t c a nông trư ng, lâm trư ng; c) Ti p nh n, qu n lý và s d ng ngu n v n do ngân sách trung ương b trí t i kho n 1 i u 4 Quy t nh này th c hi n; d) nh kỳ 6 tháng m t l n l p báo cáo tình hình th c hi n thu h i t s n xu t c a các nông trư ng, lâm trư ng, giao cho các h ng bào dân t c thi u s nghèo g i Th tư ng Chính ph , U ban Dân t c, B Tài chính và B Nông nghi p và Phát tri n nông thôn. 3. B Nông nghi p và Phát tri n nông thôn, B Tài nguyên và Môi trư ng căn c vào ch c năng, nhi m v c a mình hư ng d n các a phương, t ch c có liên quan thi hành Quy t nh này. i u 11.Hi u l c thi hành. Quy t nh này có hi u l c sau 15 ngày, k t ngày ăng Công báo.
- Các B trư ng, Th trư ng cơ quan ngang B , Th trư ng cơ quan thu c Chính ph , Ch t ch U ban nhân dân các t nh, thành ph tr c thu c Trung ương ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này. Phan Văn Kh i ( ã ký)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 60/2005/QĐ-UB
7 p |
45 |
7
-
Quyết định số 25/2005/QĐ-BGTVT
4 p |
87 |
7
-
Quyết định số 113/2005/QĐ-TTg
34 p |
57 |
4
-
Quyết định số 61/2005/QĐ-UB
14 p |
71 |
4
-
Quyết định số 57/2005/QĐ-UBND
14 p |
49 |
4
-
Quyết định số 22/2005/QĐ-BCN
8 p |
63 |
3
-
Quyết định số 84/2005/QĐ-UB
2 p |
52 |
3
-
Quyết định số 69/2005/QĐ-UB
7 p |
45 |
3
-
Quyết định số 17/2005/QĐ-BTS
4 p |
47 |
3
-
Quyết định số 59/2005/QĐ-UB
4 p |
62 |
3
-
Quyết định số 17/2005/QĐ-BTS
3 p |
56 |
2
-
Quyết định số 108/2005/QĐ-TTg
10 p |
69 |
2
-
Quyết định số 73/2005/QĐ-UB
3 p |
51 |
2
-
Quyết định số 70/2005/QĐ-UB
4 p |
49 |
1
-
Quyết định số 68/2005/QĐ-UB
11 p |
55 |
1
-
Quyết định số 25/2005/QĐ-BTC
2 p |
59 |
1
-
Quyết định số 146/2005/QĐ-UBND
6 p |
51 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=f3s0t1ja6p35hklr9uacucp3m1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 1584/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án Phát triển kinh tế - xã hội huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La đến năm 2015 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chia sẻ: Thi Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091113/lawttnh16/80x100/4629.jpg)
##
Quyết định số 1584/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án Phát triển kinh tế - xã hội huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La đến năm 2015 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1584/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án Phát triển kinh tế - xã hội huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La đến năm 2015 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 1584/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án Phát triển kinh tế - xã hội huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La đến năm 2015 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
- TH TƯ NG CHÍNH PH C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ------- c l p – T do – H nh phúc -------------- S : 1584/Q -TTg Hà N i, ngày 04 tháng 11 năm 2008 QUY T NNH PHÊ DUY T ÁN PHÁT TRI N KINH T - XÃ H I HUY N S P C P, T NH SƠN LA N NĂM 2015 TH TƯ NG CHÍNH PH Căn c Lu t T ch c Chính ph ngày 25 tháng 12 năm 2001; Xét ngh c a y ban nhân dân t nh Sơn La t i t trình s 108/TTr-UBND ngày 29 tháng 8 năm 2008 và ngh c a B trư ng B K ho ch và u tư t i văn b n s 6550/BKH-T &GS T ngày 10 tháng 9 năm 2008, QUY T NNH: i u 1. Phê duy t án Phát tri n kinh t - xã h i huy n S p C p, t nh Sơn La n năm 2015 v i nh ng n i dung ch y u sau: 1. Quan i m phát tri n: - Phát huy ti m năng, l i th c a Huy n, tranh th m i ngu n l c t bên ngoài Ny nhanh t c phát tri n kinh t ; g n phát tri n kinh t - xã h i v i b o m an ninh qu c phòng, tr t t an toàn xã h i; th c hi n t t chính sách an ninh xã h i; không ng ng c i thi n và b o v môi trư ng sinh thái. - Ny m nh công nghi p hóa, hi n i hóa nông nghi p, nông thôn và chuy n d ch cơ c u kinh t theo hư ng gi m d n t tr ng nông – lâm nghi p, tăng t tr ng công nghi p – xây d ng và d ch v ; b trí s p x p dân cư h p lý, t ng bư c nâng cao i s ng v t ch t và tinh th n cho nhân dân, c bi t là ng bào dân t c thi u s , gi m d n chênh l ch v m c s ng so v i các huy n khác trong khu v c và c nư c. - Phát tri n ngu n nhân l c b ng vi c a d ng hóa các chương trình ào t o, t ng bư c nâng cao trình dân trí; quan tâm ào t o i ngũ cán b , nh t là i ngũ cán b ngư i dân t c thi u s , cán b , công ch c c p xã. 2. M c tiêu: a) M c tiêu t ng quát Xây d ng huy n S p C p s m tr thành m t huy n vùng cao biên gi i có kinh t - xã h i phát tri n, môi trư ng sinh thái ư c b o v , an ninh chính tr vùng biên gi i ư c c ng c và n nh; qu c phòng, an ninh ư c gi v ng. b) M c tiêu c th : M c tiêu v kinh t : - Ny nhanh t c phát tri n kinh t , ph n u n năm 2015 thu nh p bình quân u ngư i t 9 tri u ng/năm, s m ưa huy n S p C p thoát kh i huy n c bi t khó khăn.
- - Chuy n d ch cơ c u kinh t theo hư ng gi m d n t tr ng nông – lâm nghi p, tăng t tr ng công nghi p – xây d ng và d ch v . Ph n u n năm 2015, cơ c u kinh t c a Huy n: nông nghi p (39%), công nghi p – xây d ng (32,5%) và d ch v (28,5%). - n năm 2015, cơ b n hoàn thành xây d ng ư ng giao thông trong toàn huy n b o m i l i ư c c 4 mùa; hoàn thành xây d ng k t c u h t ng trung tâm hành chính huy n, các công trình y t , giáo d c, lư i i n h th và h th ng th y l i ph c v nư c cho s n xu t và sinh ho t. M c tiêu v văn hóa – xã h i, qu c phòng, an ninh n 2015: - Hoàn thành ph c p ti u h c úng tu i vào năm 2009; n năm 2015 hoàn thành ph c p trung h c ph thông t i 3 xã, th tr n t t l 30% t ng s xã trong toàn Huy n. - 11/29 trư ng t chuNn qu c gia v giáo d c. - Gi m t c tăng dân s t nhiên còn 1,5% và nâng cao ch t lư ng dân s . - Gi m t l tr suy dinh dư ng xu ng còn 20,9%. - Gi m t l h nghèo xu ng còn 25%. - 85% tr m y t xã t chuNn qu c gia v y t . - S h s d ng i n, nư c sinh ho t h p v sinh t 85%. - 100% s b n n nh nơi và nơi s n xu t. - 100% dân s ư c xem truy n hình. - Phát tri n b n v ng môi trư ng sinh thái, b o v tài nguyên r ng, t ng bư c khôi ph c và phát tri n r ng k t h p v i s n xu t nông nghi p; nâng che ph c a r ng t 42% năm 2008 lên 60% vào năm 2015. - Xây d ng th tr n qu c phòng toàn dân, th tr n an ninh nhân dân t o thành h th ng phòng th v ng ch c t huy n n xã và các b n; m b o tính cơ ng, s n sàng chi n u, ch ng i phó v i m i tình hu ng; b o m an ninh chính tr , an ninh biên gi i và tr t t , an toàn xã h i. 3. Nh ng công vi c ch y u c n t p trung th c hi n: a) S p x p n nh dân cư: t p trung s p x p, n nh dân cư trên toàn huy n, nh t là các xã: N m L nh, S p C p, Sam Kha, Púng Bánh, D m Cang, Mư ng L n, Mư ng Lèo phù h p v i quy ho ch. b) Các công trình h t ng: - H th ng th y l i: u tư xây d ng các công trình th y l i m b o nư c cho s n xu t, sinh ho t c a nhân dân các xã: Mư ng L n, Mư ng Và, Púng Bánh, D m Cang, N m L nh, S p C p; nâng c p h th ng nư c s ch trung tâm hành chính huy n. - H th ng ư ng giao thông: u tư xây d ng các tuy n ư ng giao thông huy n l , ư ng liên xã, ư ng trung tâm c m xã, ư ng trung tâm hành chính huy n, ư ng tu n tra, ư ng hành lang biên gi i. - Tr s làm vi c c a Huy n y, H i ng nhân dân, y ban nhân dân huy n và m t s công trình thi t y u trung tâm hành chính huy n. - B nh vi n a khoa huy n và các phòng khám a khoa khu v c.
- c) ào t o ngu n nhân l c: t p trung h tr d y ngh cho ngư i nghèo, thanh niên dân t c thi u s áp ng nhu c u lao ng t i ch và ph c v cho xu t khNu lao ng. d) H tr s n xu t, khai hoang ru ng, nương nh canh, gi ng cây tr ng v t nuôi năng su t cao. 4. Ngu n v n th c hi n án: - Ngân sách trung ương h tr có m c tiêu 400 t ng. - Ngân sách a phương 50 t ng - V n l ng ghép các chương trình, d án hi n có trên a bàn 450 t ng. - V n t các thành ph n kinh t khác 80 t ng. 5. Các gi i pháp th c hi n: a) Gi i pháp v huy ng, qu n lý v n u tư: - Hàng năm căn c vào kh năng cân i ngân sách nhà nư c b trí v n th c hi n các m c tiêu c th , trong ó ưu tiên b o m v n cho các d án c p bách, quan tr ng, tr c ti p t o ra i u ki n phát tri n kinh t - xã h i c a Huy n; T nh ph i ch ng ch o th c hi n có hi u qu vi c l ng ghép các chương trình, d án trên a bàn; ng th i, b trí ngân sách a phương b o m th c hi n úng ti n . Nghiên c u áp d ng cơ ch , chính sách t o i u ki n h p d n khuy n khích, thu hút các thành ph n kinh t trong và ngoài T nh tham gia u tư vào các công trình, d án theo danh m c u tư. Trong ó, ưu tiên cho u tư k t c u h t ng thi t y u, u tư phát tri n s n xu t. - T nh ph i t p trung ch o qu n lý, s d ng có hi u qu v n u tư c a Nhà nư c, t o i u ki n thu n l i gi i ngân nhanh s v n ư c b trí theo úng quy nh; tăng cư ng phân c p qu n lý u tư nâng cao năng l c và trách nhi m c a cán b các c p. b) Gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c: - Th c hi n t t chính sách ưu ãi v giáo d c, ào t o ngh i v i con em các dân t c, ng th i có cơ ch , chính sách thích h p khuy n khích các doanh nghi p h tr kinh phí ào t o và s d ng lao ng t i ch . - Xây d ng chính sách ào t o, b i dư ng i ngũ cán b t i ch nh m b sung vào l c lư ng cán b còn thi u c a Huy n và t ng bư c thay th l p cán b k c n; nghiên c u có chính sách th a áng thu hút nhân tài n làm vi c t i huy n S p C p, nh t là cán b có ki n th c kinh t , khoa h c k thu t nông, lâm nghi p, công nhân lành ngh . c) Gi i pháp v khoa h c công ngh : - Ny m nh ti p thu, ng d ng ti n b khoa h c, k thu t nâng cao năng su t, ch t lư ng s n phNm và hi u qu s n xu t kinh doanh; tăng cư ng s d ng tuy n ch n cây, con gi ng phù h p v i i u ki n t nhiên và i u ki n kinh t c a a phương; tăng cư ng cán b có trình v khoa h c, k thu t hư ng d n nông dân áp d ng các ti n b k thu t tiên ti n vào s n xu t, nuôi tr ng th y s n, chăn nuôi i gia súc, gia c m; ph bi n r ng rãi k thu t b o qu n sau thu ho ch. - Có cơ ch khuy n khích chuy n giao ti n b khoa h c, k thu t v nông nghi p, ch bi n nông, lâm s n n các cơ s s n xu t và các h dân nh m t o ra s n phNm, hàng hóa có giá tr cao trên th trư ng. - Tăng cư ng công tác khuy n nông, khuy n lâm giúp ng bào chuy n i cơ c u cây tr ng, v t nuôi phù h p v i quy ho ch.
- d) Gi i pháp v th trư ng: - S m hình thành ch u m i t i các trung tâm c m xã; ng th i, có cơ ch khuy n khích thương nhân, doanh nghi p ký h p ng bao tiêu nông s n phNm c a nông dân, nh t là i v i các xã vùng sâu, vùng xa. - Tích c c chuy n i cơ c u cây tr ng, v t nuôi theo hư ng s n xu t hàng hóa, trong ó t p trung vào phát tri n các s n phNm có l i th c nh tranh và có hi u qu kinh t cao như: ngô, u tương, cam, quýt, măng tre ch bi n, song mây, trâu, bò … - Ny m nh các ho t ng thương m i các xã khu v c biên gi i, u tư xây d ng c a khNu L nh Bánh theo quy ho ch, c a khNu ph Pú Hao, Mư ng Lèo, Nà Khi, các tr m c a khNu ti u ng ch, các ch ư ng biên, m r ng quan h giao thương v i các huy n biên gi i c a nư c C ng hòa dân ch nhân dân Lào. ) Gi i pháp v phát tri n s n xu t: - Ny m nh phát tri n s n xu t trên cơ s khai thác có hi u qu ti m năng t ai phát tri n nông nghi p, lâm nghi p, th y s n và chăn nuôi gia súc, gia c m. C th : - M r ng t i a di n tích t tr ng lúa nư c, Ny m nh khai hoang ru ng b c thang, nương nh canh c nh; t p trung u tư nhân r ng các gi ng lúa c s n c a a phương; phát tri n m nh ngô lai trên t bãi; phát tri n các vùng cây ăn qu t p trung; khuy n khích phát tri n kinh t trang tr i s n xu t hàng hóa; nghiên c u sơ ch , chính sách t o m t b ng và h t ng k thu t thu hút các doanh nghi p nh và v a u tư phát tri n s n xu t kinh doanh trên a bàn nông thôn. - T ng bư c kiên c h th ng th y l i (nâng c p và xây d ng m i các công trình c p nư c), mb o cung c p nư c cho s n xu t nông nghi p, nuôi tr ng th y s n và nư c sinh ho t. - T p trung u tư phát tri n chăn nuôi i gia súc, gia c m theo hư ng s n xu t hàng hóa, c bi t là trâu a phương g n v i xây d ng thương hi u “Trâu S p C p – Sơn La” trên cơ s quy ho ch bãi chăn th , k t h p tr ng c . - Ny m nh vi c giao t, giao r ng; th c hi n t t vi c tr ng r ng phòng h theo k ho ch; khuy n khích ngư i dân, doanh nghi p tr ng r ng s n xu t g n v i xây d ng nhà máy ch bi n lâm s n t i cơ s . i u 2. T ch c th c hi n 1. Th i gian th c hi n án là 7 năm, t năm 2009 n năm 2015. 2. Phân công trách nhi m: a) Trách nhi m c a y ban nhân dân t nh Sơn La: - KhNn trương rà soát, i u ch nh, b sung các quy ho ch ngành, lĩnh v c trên a bàn huy n S p C p phù h p v i quy ho ch phát tri n kinh t - xã h i c a t nh làm căn c kêu g i và th c hi n u tư theo m c tiêu ã ra. Trên cơ s ó, s p x p th t ưu tiên và kh năng cân i ngu n l c ch o vi c l a ch n, l p, thNm nh và phê duy t các d án thành ph n theo quy nh hi n hành; ch o t ch c th c hi n và ch u trách nhi m toàn di n v hi u qu c a án; ng th i, ph i h p ch t ch v i các B , ngành liên quan trong vi c tri n khai th c hi n án. - Thành l p Ban Ch o th c hi n án do 1 ng chí Phó Ch t ch y ban nhân dân T nh làm Trư ng ban; thành viên Ban Ch o là lãnh o các S , ngành liên quan và Ch t ch y ban nhân dân huy n S p C p v i Quy ch ho t ng c th trong ó phân công trách nhi m c a cá nhân, t p th trong vi c tri n khai cũng như ph i h p c a các S , ngành c a T nh, v i y ban nhân dân huy n S p C p, v i c p xã và các t ch c oàn th trong vi c tham gia th c hi n án.
- Ban hành danh m c d án c th làm căn c phê duy t, tri n khai th c hi n theo ti n và m c tiêu c a án. - Th c hi n có k t qu vi c l ng ghép các ngu n v n, các chương trình d án trên a bàn th c hi n án có hi u qu . - Theo dõi, ki m tra, giám sát, t ng h p tình hình, x lý k p th i khó khăn, vư ng m c, không x y ra tiêu c c, tham nhũng, lãng phí trong quá trình th c hi n án. - Sau 2 năm k t khi án ư c phê duy t, Ch t ch y ban nhân dân t nh Sơn La ph i ti n hành sơ k t, ánh giá k t qu th c hi n và hi u qu c a án, báo cáo Th tư ng Chính ph . b) Giao B K ho ch và u tư ch trì, ph i h p v i B Tài chính và các B , ngành liên quan xác nh m c v n ngân sách trung ương h tr , v n do ngân sách b o m; v n l ng ghép các chương trình, d án hi n có trên a bàn huy n; v n huy ng t các thành ph n kinh t khác. Trên cơ s ó, cân i ngu n v n h tr có m c tiêu trong k ho ch ngân sách hàng năm (b t u t năm 2009) b trí cho t nh Sơn La th c hi n án theo Quy t nh này. c) Giao B Nông nghi p và Phát tri n nông thôn hư ng d n v công tác quy ho ch h th ng th y l i, quy ho ch dân cư ph i h p v i T nh ch o huy n S p C p xác nh c th s dân c n di chuy n t ng xã trên a bàn huy n S p C p t ch c th c hi n m b o cu c s ng n nh, lâu dài cho nhân dân. ng th i, ưu tiên b trí v n có m c tiêu trong k ho ch hàng năm v di dân tái nh cư; nghiên c u h tr v gi ng cây tr ng, v t nuôi k thu t nông nghi p. d) Giao B Lao ng – Thương binh và Xã h i ch trì, ph i h p v i y ban Dân t c, B Nông nghi p và Phát tri n nông thôn và các cơ quan liên quan b trí ngu n v n chương trình h tr ào t o ng bào dân t c, vùng c bi t khó khăn. ) Giao B Giao thông v n t i hư ng d n v qu n lý quy ho ch giao thông trên a bàn huy n S p C p có tính n s phát tri n kinh t - xã h i trong tương lai, g n v i phát tri n kinh t v i qu c phòng, an ninh; cùng v i B K ho ch và u tư, B Tài chính xác nh ngu n v n và phương án b o m v n th c hi n u tư các tuy n ư ng giao thông trên a bàn huy n. 3. Các B , ngành liên quan theo ch c năng, nhi m v ư c giao có trách nhi m ph i h p v i y ban nhân dân t nh Sơn La tri n khai th c hi n t i n i dung án; ng th i, căn c vào các chương trình, d án ã ư c giao, ch o các cơ quan, ơn v thu c B , ngành qu n lý th c hi n vi c l ng ghép các chương trình, d án có liên quan n u tư t i vùng án; ph i h p v i y ban nhân dân t nh Sơn La t ch c, th c hi n các d án có hi u qu . i u 3. Quy t nh này có hi u l c thi hành k t ngày ký. Trong quá trình tri n khai th c hi n án có khó khăn, vư ng m c, k p th i báo cáo Th tư ng Chính ph xem xét, i u ch nh, b sung cho phù h p. i u 4. Các B trư ng, Th trư ng cơ quan ngang B , Th trư ng cơ quan thu c Chính ph , Th trư ng các cơ quan liên quan và Ch t ch y ban nhân dân t nh Sơn La ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này. TH TƯ NG Nơi nh n: - Ban Bí thư Trung ương ng; - Th tư ng, các Phó Th tư ng Chính ph ; - Ban ch o Tây B c; - Các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph ; Nguy n T n Dũng - VP BC TW v phòng, ch ng tham nhũng; - H ND, UBND t nh Sơn La;
- - Huy n u , H ND, UBND huy n S p C p; - Văn phòng Trung ương và các Ban c a ng; - Văn phòng Ch t ch nư c; - H i ng Dân t c và các y ban c a Qu c h i; - Văn phòng Qu c h i; - Tòa án nhân dân t i cao; - Vi n Ki m sát nhân dân t i cao; - Ki m toán Nhà nư c; - y ban Giám sát tài chính Qu c gia; - Ngân hàng Chính sách Xã h i; - Ngân hàng Phát tri n Vi t Nam; - UBTW M t tr n T qu c Vi t Nam; - Cơ quan Trung ương c a các oàn th ; - VPCP: BTCN, các PCN; các V , C c, ơn v tr c thu c; - Lưu Văn thư, P (5b).
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 112/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
18 p |
186 |
41
-
Quyết định Số: 60/2009/QĐ-TTg do Thủ tướng Chính phủ ban hành
4 p |
82 |
23
-
Quyết định số 865/QĐ-TTG về việc phê duyệt Quy hoạch xây dựng Vùng Duyên hải Bắc bộ đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2050 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
17 p |
94 |
17
-
Quyết định 128/2007/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
80 |
14
-
Chỉ thị số 723/CT-TTg
11 p |
53 |
12
-
Quyết định số 1342/QĐ-TTg
35 p |
164 |
11
-
Quyết định số 100/2008/QĐ-TTg
20 p |
53 |
10
-
Quyết định số 107/2008/QĐ-TTg
4 p |
47 |
8
-
Quyết định số 163/2008/QĐ-TTg
16 p |
70 |
6
-
Quyết định số 998/QĐ-TTg
5 p |
40 |
4
-
Quyết định số 156/QĐ-TTg về việc phê duyệt nhiệm vụ điều chỉnh quy hoạch chung xây dựng thành phố Nam Định, tỉnh Nam Định đến năm 2025 do Thủ tướng Chính phủ ban hành
5 p |
34 |
3
-
Quyết định số 99/2009/QĐ-TTg
7 p |
64 |
3
-
Quyết định số 1178/QĐ-TTg
2 p |
27 |
3
-
Quyết định số 1029/QĐ-TTg
4 p |
37 |
2
-
Quyết định số: 72/QĐ-UBND (2014)
6 p |
12 |
1
-
Quyết định số: 197/QĐ-BTP
21 p |
22 |
0
-
Quyết định số: 389/QĐ-BCT
15 p |
28 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2f8m00k14d65jslvfi0bgr8bd3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly