text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Thế Giới Người Mẫu - Hello Gorgeous | Tập 13 - Server Google
Top xem nhiều
-
Áo Cưới Thiên QuốcHeaven Wedding Gown2005 20,992 1
-
Kế Họach AProject A2007 17,917 2
-
Hoàng Tử ẾchThe Prince Who Turns Into a Frog2005 17,569 3
-
Mỹ Lạc, Cố Lên!Love Keeps Going2011 15,176 4
-
Chuyện Tình Biển XanhAt the Dolphin Bay2003 12,595 5
-
Cánh Hoa Trong GióDandelion Love2013 9,808 6
-
Thách Thức Tuyệt VờiSkip Beat2011 11,966 7
-
Anh Dã 3+1My Best Pals2007 9,315 8
-
Đào Hoa Tiểu MuộiMomo Love2010 9,575 9
-
Hạnh Phúc Ở Phía TrướcAutumn's Concerto2009 7,766 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Thế Giới Người Mẫu - Hello Gorgeous | Tập 13 - Server Google
[Xem thêm](/phim-the-gioi-nguoi-mau-5425)
## Top xem nhiều
-
### Áo Cưới Thiên QuốcHeaven Wedding Gown
-
### Kế Họach AProject A
-
### Hoàng Tử ẾchThe Prince Who Turns Into a Frog
-
### Mỹ Lạc, Cố Lên!Love Keeps Going
-
### Chuyện Tình Biển XanhAt the Dolphin Bay
-
### Cánh Hoa Trong GióDandelion Love
-
### Thách Thức Tuyệt VờiSkip Beat
-
### Anh Dã 3+1My Best Pals
-
### Đào Hoa Tiểu MuộiMomo Love
-
### Hạnh Phúc Ở Phía TrướcAutumn's Concerto


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Google:12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
Drive:1123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748
Thợ Săn - Hunter x Hunter | Tập 25 - Server Clip
Top xem nhiều
-
Đảo Hải TặcOne Piece1999 233,831 1
-
Naruto Phần 2Naruto Shippuuden2007 95,415 2
-
Hội Pháp SưFairy Tail2009 61,929 3
-
Thám Tử Lừng Danh ConanDetective Conan1996 64,179 4
-
Bảo Bối Thần Kỳ 17Pokemon Season 172013 37,715 5
-
Bảy Viên Ngọc RồngDragon Ball Kai Season 22014 35,573 6
-
Siêu Trộm Kid 1412Magic Kaito 14122014 22,643 7
-
5 Anh Em Siêu Nhân GaoHyakujuu Sentai Gaoranger2001 28,057 8
-
Giấc Mơ Sân CỏCaptain Tsubasa1983 21,691 9
-
Bảy Viên Ngọc Rồng Siêu CấpDragon Ball Super2015 9,015 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1](/xem-phim-tho-san-101626) [2](/xem-phim-tho-san-101627) [3](/xem-phim-tho-san-101628) [4](/xem-phim-tho-san-101629) [5](/xem-phim-tho-san-101630) [6](/xem-phim-tho-san-101631) [7](/xem-phim-tho-san-101632) [8](/xem-phim-tho-san-101633) [9](/xem-phim-tho-san-101634) [10](/xem-phim-tho-san-101635) [11](/xem-phim-tho-san-101636) [14](/xem-phim-tho-san-101639) [17](/xem-phim-tho-san-101642) [18](/xem-phim-tho-san-101643) [19](/xem-phim-tho-san-101644) [24](/xem-phim-tho-san-101649) [25](/xem-phim-tho-san-101650) [27](/xem-phim-tho-san-101652) [28](/xem-phim-tho-san-101653) [30](/xem-phim-tho-san-101655) [31](/xem-phim-tho-san-101656) [32](/xem-phim-tho-san-101657) [33](/xem-phim-tho-san-101658) [34](/xem-phim-tho-san-101659) [35](/xem-phim-tho-san-101660) [36](/xem-phim-tho-san-101661) [37](/xem-phim-tho-san-101662) [38](/xem-phim-tho-san-101663) [39](/xem-phim-tho-san-101664) [40](/xem-phim-tho-san-101665) [41](/xem-phim-tho-san-101666) [42](/xem-phim-tho-san-101667) [43](/xem-phim-tho-san-101668) [44](/xem-phim-tho-san-101669) [47](/xem-phim-tho-san-101672) [49](/xem-phim-tho-san-101674) [50](/xem-phim-tho-san-101675) [51](/xem-phim-tho-san-101676) [52](/xem-phim-tho-san-101677) [55](/xem-phim-tho-san-101680) [57](/xem-phim-tho-san-101682) [59](/xem-phim-tho-san-101684) [65](/xem-phim-tho-san-101690) [66](/xem-phim-tho-san-101691) [68](/xem-phim-tho-san-101693) [69](/xem-phim-tho-san-101694) [70](/xem-phim-tho-san-101695) [71](/xem-phim-tho-san-101696) [72](/xem-phim-tho-san-101697) [73](/xem-phim-tho-san-101698) [74](/xem-phim-tho-san-101699) [75](/xem-phim-tho-san-101700) [76](/xem-phim-tho-san-101701) [77](/xem-phim-tho-san-101702) [78](/xem-phim-tho-san-101703) [79](/xem-phim-tho-san-101704) [80](/xem-phim-tho-san-101705) [81](/xem-phim-tho-san-101706) [82](/xem-phim-tho-san-101707) [83](/xem-phim-tho-san-101708) [84](/xem-phim-tho-san-101709) [85](/xem-phim-tho-san-101710) [86](/xem-phim-tho-san-101711) [87](/xem-phim-tho-san-101712) [88](/xem-phim-tho-san-101713)
Google:
[1](/xem-phim-tho-san-101714) [2](/xem-phim-tho-san-101715) [3](/xem-phim-tho-san-101716) [4](/xem-phim-tho-san-101717) [5](/xem-phim-tho-san-101718) [6](/xem-phim-tho-san-101719) [7](/xem-phim-tho-san-101720) [8](/xem-phim-tho-san-101721) [9](/xem-phim-tho-san-101722) [10](/xem-phim-tho-san-101723) [11](/xem-phim-tho-san-101724) [12](/xem-phim-tho-san-101725) [13](/xem-phim-tho-san-101726) [14](/xem-phim-tho-san-101727) [15](/xem-phim-tho-san-101728) [16](/xem-phim-tho-san-101729) [17](/xem-phim-tho-san-101730) [18](/xem-phim-tho-san-101731) [19](/xem-phim-tho-san-101732) [20](/xem-phim-tho-san-101733) [21](/xem-phim-tho-san-101734) [22](/xem-phim-tho-san-101735) [23](/xem-phim-tho-san-101736) [24](/xem-phim-tho-san-101737) [25](/xem-phim-tho-san-101738) [26](/xem-phim-tho-san-101739) [27](/xem-phim-tho-san-101740) [28](/xem-phim-tho-san-101741) [29](/xem-phim-tho-san-101742) [30](/xem-phim-tho-san-101743) [31](/xem-phim-tho-san-101744) [32](/xem-phim-tho-san-101745) [33](/xem-phim-tho-san-101746) [34](/xem-phim-tho-san-101747) [35](/xem-phim-tho-san-101748) [36](/xem-phim-tho-san-101749) [37](/xem-phim-tho-san-101750) [38](/xem-phim-tho-san-101751) [39](/xem-phim-tho-san-101752) [40](/xem-phim-tho-san-101753) [41](/xem-phim-tho-san-101754) [42](/xem-phim-tho-san-101755) [43](/xem-phim-tho-san-101756) [44](/xem-phim-tho-san-101757) [45](/xem-phim-tho-san-101758) [46](/xem-phim-tho-san-101759) [47](/xem-phim-tho-san-101760) [48](/xem-phim-tho-san-101761) [49](/xem-phim-tho-san-101762) [50](/xem-phim-tho-san-101763) [51](/xem-phim-tho-san-101764) [52](/xem-phim-tho-san-101765) [53](/xem-phim-tho-san-101766) [54](/xem-phim-tho-san-101767) [55](/xem-phim-tho-san-101768) [56](/xem-phim-tho-san-101769) [57](/xem-phim-tho-san-101770) [58](/xem-phim-tho-san-101771) [59](/xem-phim-tho-san-101772) [60](/xem-phim-tho-san-101773) [61](/xem-phim-tho-san-101774) [62](/xem-phim-tho-san-101775) [63](/xem-phim-tho-san-101776) [64](/xem-phim-tho-san-101777) [65](/xem-phim-tho-san-101778) [66](/xem-phim-tho-san-101779) [67](/xem-phim-tho-san-101780) [68](/xem-phim-tho-san-101781) [69](/xem-phim-tho-san-101782) [70](/xem-phim-tho-san-101783) [71](/xem-phim-tho-san-101784) [72](/xem-phim-tho-san-101785) [73](/xem-phim-tho-san-101786) [74](/xem-phim-tho-san-101787) [75](/xem-phim-tho-san-101788) [76](/xem-phim-tho-san-101789) [77](/xem-phim-tho-san-101790) [78](/xem-phim-tho-san-101791) [79](/xem-phim-tho-san-101792) [80](/xem-phim-tho-san-101793) [81](/xem-phim-tho-san-101794) [82](/xem-phim-tho-san-101795) [83](/xem-phim-tho-san-101796) [84](/xem-phim-tho-san-101797) [85](/xem-phim-tho-san-101798) [86](/xem-phim-tho-san-101799) [87](/xem-phim-tho-san-101800) [88](/xem-phim-tho-san-101801)
Drive:
[1](/xem-phim-tho-san-187952) [1](/xem-phim-tho-san-200860) [2](/xem-phim-tho-san-200861) [3](/xem-phim-tho-san-200862) [4](/xem-phim-tho-san-200863) [5](/xem-phim-tho-san-200864) [6](/xem-phim-tho-san-200865) [7](/xem-phim-tho-san-200866) [8](/xem-phim-tho-san-200867) [9](/xem-phim-tho-san-200868) [10](/xem-phim-tho-san-200869) [11](/xem-phim-tho-san-200870) [12](/xem-phim-tho-san-200871) [13](/xem-phim-tho-san-200872) [14](/xem-phim-tho-san-200873) [15](/xem-phim-tho-san-200874) [16](/xem-phim-tho-san-200875) [17](/xem-phim-tho-san-200876) [18](/xem-phim-tho-san-200877) [19](/xem-phim-tho-san-200878) [20](/xem-phim-tho-san-200879) [21](/xem-phim-tho-san-200880) [22](/xem-phim-tho-san-200881) [23](/xem-phim-tho-san-200882) [24](/xem-phim-tho-san-200883) [25](/xem-phim-tho-san-200884) [26](/xem-phim-tho-san-200885) [27](/xem-phim-tho-san-200886) [28](/xem-phim-tho-san-200887) [29](/xem-phim-tho-san-200888) [30](/xem-phim-tho-san-200889) [31](/xem-phim-tho-san-200890) [32](/xem-phim-tho-san-200891) [33](/xem-phim-tho-san-200892) [34](/xem-phim-tho-san-200893) [35](/xem-phim-tho-san-200894) [36](/xem-phim-tho-san-200895) [37](/xem-phim-tho-san-200896) [38](/xem-phim-tho-san-206383) [39](/xem-phim-tho-san-209013) [40](/xem-phim-tho-san-215849) [41](/xem-phim-tho-san-215850) [42](/xem-phim-tho-san-216691) [43](/xem-phim-tho-san-218029) [44](/xem-phim-tho-san-223579) [45](/xem-phim-tho-san-230154) [46](/xem-phim-tho-san-267634) [47](/xem-phim-tho-san-267635) [48](/xem-phim-tho-san-267636)
# Thợ Săn - Hunter x Hunter | Tập 25 - Server Clip
[Xem thêm](/phim-tho-san-5475)
## Top xem nhiều
-
### Đảo Hải TặcOne Piece
-
### Naruto Phần 2Naruto Shippuuden
-
### Hội Pháp SưFairy Tail
-
### Thám Tử Lừng Danh ConanDetective Conan
-
### Bảo Bối Thần Kỳ 17Pokemon Season 17
-
### Bảy Viên Ngọc RồngDragon Ball Kai Season 2
-
### Siêu Trộm Kid 1412Magic Kaito 1412
-
### 5 Anh Em Siêu Nhân GaoHyakujuu Sentai Gaoranger
-
### Giấc Mơ Sân CỏCaptain Tsubasa
-
### Bảy Viên Ngọc Rồng Siêu CấpDragon Ball Super

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Connection: close

Pragma: no-cache

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
ZPro:001a001b001c002a003a003b003c004a004b004c005a005b005c006a006b006c007a007b007c008a008b008c009a009b009c010a010b010c011a011b011c012a012b012c013a013b013c014a014b014c015a015b015c016a016b016c017a017b017c018a018b018c019a019b019c020a020b020c021a021b021c022a022b022c023a023b023c024a024b024c025a025b025c026a026b026c027a027b027c028a028b028c029a029b029c030a030b030c031a031b031c032a032b032c033a033b033c034a034b034c035a035b035c036a036b036c037a037b037c038a038b038c039a039b039c040a040b040c hết
Vịnh Xuân Quyền - Wing Chun 2006 | Tập 039a - Server ZSuper
Top xem nhiều
-
Lộc Đỉnh KýThe Duke of Mount Deer2000 39,015 1
-
Tứ Đại Danh Bộ Hội Kinh SưThe Four Detective Guards2002 37,132 2
-
Quyền Lực Đen TốiThe Charm Beneath2005 35,605 3
-
Nhất Đen Nhì Đỏ 2Thiên Hạ Vô Địch1992 24,552 4
-
Mã Vĩnh TrinhMaster Ma1998 25,130 5
-
Khí Phách Hoàng Phi HồngWong Fei Hung - Master of Kung Fu2005 26,964 6
-
Sắc Đẹp Vĩnh CửuA Dream Named Desire2001 23,437 7
-
Nhất Đen Nhì ĐỏWho is the Winner1991 23,649 8
-
Lương Duyên Tiền ĐịnhLady Fan2003 23,210 9
-
Thần Điêu Đại HiệpReturn of the Condor Heroes1995 29,660 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72659) [2](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72660) [3](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72661) [4](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72662) [5](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72663) [6](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72664) [7](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72665) [8](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72666) [9](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72667) [10](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72668) [11](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72669) [12](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72670) [13](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72671) [14](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72672) [15](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72673) [16](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72674) [17](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72675) [18](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72676) [19](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72677) [20](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72678) [21](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72679) [22](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72680) [23](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72681) [24](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72682) [25](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72683) [26](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72684) [27](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72685) [28](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72686) [29](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72687) [30](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72688) [31](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72689) [32](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72690) [33](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72691) [34](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72692) [35](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72693) [36](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72694) [37](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72695) [38](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72696) [39](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72697) [40 End](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-72698)
ZPro:
[001a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152187) [001b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152188) [001c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152189) [002a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152190) [003a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152193) [003b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152194) [003c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152195) [004a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152196) [004b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152197) [004c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152198) [005a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152199) [005b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152200) [005c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152201) [006a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152202) [006b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152203) [006c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152204) [007a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152205) [007b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152206) [007c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152207) [008a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152208) [008b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152209) [008c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152210) [009a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152211) [009b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152212) [009c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152213) [010a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152214) [010b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152215) [010c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152216) [011a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152234) [011b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152235) [011c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152236) [012a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152237) [012b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152238) [012c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152239) [013a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152240) [013b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152241) [013c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152242) [014a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152243) [014b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152244) [014c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152245) [015a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152246) [015b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152247) [015c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152248) [016a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152249) [016b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152250) [016c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152251) [017a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152252) [017b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152253) [017c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152254) [018a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152255) [018b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152256) [018c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152257) [019a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152258) [019b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152259) [019c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152260) [020a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152261) [020b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152262) [020c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152263) [021a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152264) [021b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152265) [021c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152266) [022a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152267) [022b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152268) [022c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152269) [023a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152270) [023b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152271) [023c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152272) [024a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152273) [024b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152274) [024c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152275) [025a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152276) [025b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152277) [025c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152278) [026a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152279) [026b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152280) [026c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152281) [027a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152282) [027b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152283) [027c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152284) [028a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152285) [028b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152286) [028c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152287) [029a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152288) [029b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152289) [029c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152290) [030a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152291) [030b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152292) [030c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152293) [031a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152294) [031b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152295) [031c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152296) [032a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152297) [032b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152298) [032c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152299) [033a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152300) [033b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152301) [033c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152302) [034a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152303) [034b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152304) [034c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152305) [035a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152306) [035b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152307) [035c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152308) [036a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152309) [036b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152310) [036c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152311) [037a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152312) [037b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152313) [037c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152314) [038a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152315) [038b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152316) [038c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152317) [039a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152318) [039b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152319) [039c](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152320) [040a](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152321) [040b](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152322) [040c hết](/xem-phim-vinh-xuan-quyen-152323)
# Vịnh Xuân Quyền - Wing Chun 2006 | Tập 039a - Server ZSuper
[Xem thêm](/phim-vinh-xuan-quyen-4931)
## Top xem nhiều
-
### Lộc Đỉnh KýThe Duke of Mount Deer
-
### Tứ Đại Danh Bộ Hội Kinh SưThe Four Detective Guards
-
### Quyền Lực Đen TốiThe Charm Beneath
-
### Nhất Đen Nhì Đỏ 2Thiên Hạ Vô Địch
-
### Mã Vĩnh TrinhMaster Ma
-
### Khí Phách Hoàng Phi HồngWong Fei Hung - Master of Kung Fu
-
### Sắc Đẹp Vĩnh CửuA Dream Named Desire
-
### Nhất Đen Nhì ĐỏWho is the Winner
-
### Lương Duyên Tiền ĐịnhLady Fan
-
### Thần Điêu Đại HiệpReturn of the Condor Heroes


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Vòng Lửa Hờn Cháy - Into the Flames | Tập 11d - Server Google
Top xem nhiều
-
Ba Chị EmThree Sisters2010 67,394 1
-
Cuộc Sống Tuyệt VờiLife Is Beautiful2010 57,323 2
-
Ông TrùmThe Street King1999 56,866 3
-
Người Phụ Nữ Tuyệt VờiDaring Women2011 58,438 4
-
Đức Vua Và TôiThe King And I2007 54,058 5
-
Nữ Hoàng Tháng 5May Queen2012 46,424 6
-
Gia Đình Là Số 1Unstoppable High Kick2006 45,772 7
-
Lửa Hận Tình ThùYellow Boots2012 47,785 8
-
Hoàng Cung Dậy SóngDong Yi2010 39,346 9
-
Vinh Quang Gia TộcFamily's Honor2008 35,204 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422274) [1b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422275) [1c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422276) [1d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422277) [1e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422278) [2a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422279) [2b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422280) [2c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422281) [2d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422282) [2e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422283) [3a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422284) [3b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422285) [3c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422286) [3d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422287) [3e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422288) [4a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422289) [4b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422290) [4c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422291) [4d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422292) [4e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422293) [5a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422294) [5b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422295) [5c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422296) [5d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422297) [5e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422298) [6a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422299) [6b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422300) [6c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422301) [6d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422302) [6e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422303) [7a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422304) [7b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422305) [7c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422306) [7d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422307) [7e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422308) [8a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422309) [8b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422310) [8c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422311) [8d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422312) [8e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422313) [9a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422314) [9b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422315) [9c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422316) [9d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422317) [9e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422318) [10a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422319) [10b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422320) [10c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422321) [10d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422322) [10e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422323) [11a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422324) [11b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422325) [11c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422326) [11d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422327) [11e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422328) [12a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422329) [12b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422330) [12c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422331) [12d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422332) [12e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422333) [13a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422334) [13b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422335) [13c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422336) [13d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422337) [13e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422338) [14a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422339) [14b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422340) [14c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422341) [14d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422342) [14e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422343) [15a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422344) [15b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422345) [15c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422346) [15d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422347) [15e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422348) [16a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422349) [16b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422350) [16c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422351) [16d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422352) [16e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422353) [17a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422354) [17b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422355) [17c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422356) [17d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422357) [17e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422358) [18a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422359) [18b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422360) [18c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422361) [18d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422362) [18e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422363) [19a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422364) [19b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422365) [19c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422366) [19d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422367) [19e](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422368) [20a](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422369) [20b](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422370) [20c](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422371) [20d](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422372) [20e-End](/xem-phim-vong-lua-hon-chay-422373)
# Vòng Lửa Hờn Cháy - Into the Flames | Tập 11d - Server Google
[Xem thêm](/phim-vong-lua-hon-chay-10748)
## Top xem nhiều
-
### Ba Chị EmThree Sisters
-
### Cuộc Sống Tuyệt VờiLife Is Beautiful
-
### Ông TrùmThe Street King
-
### Người Phụ Nữ Tuyệt VờiDaring Women
-
### Đức Vua Và TôiThe King And I
-
### Nữ Hoàng Tháng 5May Queen
-
### Gia Đình Là Số 1Unstoppable High Kick
-
### Lửa Hận Tình ThùYellow Boots
-
### Hoàng Cung Dậy SóngDong Yi
-
### Vinh Quang Gia TộcFamily's Honor


text:
xí nghiệp in với hệ thống xưởng in offset, xưởng in bao bì chuyên cung cấp các dịch vụ in ấn, in ấn offset, in trên chất liệu nylon, giấy duplex, giấy every, giấy briston, in thùng carton khổ lớn, in băng rôn, in hiflex, in hộp giấy, in bao xốp, báo giá in, in metaline, bao bì coffee, in pp, in tờ rơi,... phục vụ cho các hoạt động quảng bá nhãn hiệu, với sự bùng nổ của công nghệ thông tin, nghành truyên thông cùng với sự cạnh tranh cam go của các công ty cùng lĩnh vực, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã được tôi luyện và tồn tại cho đến hôm nay chúng tôi tự tin rằng mình đủ kinh nghiệm và bản lĩnh để cùng quý doanh nghiệp tiến lên phía trước. Với xưởng in hiện đại các thiết bị in ấn thường xuyên được nâng cấp, chúng tôi luôn mong muốn đưa đến cho bạn những bản in đẹp nhất, chi tiết rõ ràng nhất, có thể làm hài lòng bất cứ những khách hàng khó tính.
Với phương châm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu mang đến những sản phẩm, dịch vụ có giá trị hoàn hảo nhất cho khách hàng, khẳng định thương hiệu Ngọn Hải Đăng ở trong và ngoài nước.
Trải quả hơn 7 năm hoạt động trong các lĩnh vực thiết kế - in ấn, thiết kế web, marketing online, quảng bá web,... Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã không ngừng phát triển và khẳng định vị trí của mình tại thị trường trong và ngoài nước; Với quan điểm con người là yếu tố trọng tâm, cốt lõi để xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp với hiểu biết kỹ thuật, lòng nhiệt huyết và thông qua biểu tượng công ty - biểu tượng của ngọn đèn hải đăng là 'Người Dẫn Đường' chúng tôi muốn nói rằng chúng tôi sẽ làm được.
TẦM NHÌN
Nhà in Ngọn Hải Đăng chúng tôi muốn trở thành một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực in ấn, có uy tín trên thị trường trong nước và cả thị trường quốc tế.
SỨ MỆNH
- Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu xây dựng một niềm tin bền vững trong khách hàng, trong các đối tác, trong cộng đồng và trong từng nhân viên nhằm mang lại cho họ những giá trị cao nhất bằng cách:
- Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng phù hợp, giá cả cạnh tranh.
- Học hỏi, xây dựng và hoàn thiện tổ chức để trở thành đối tác tin cậy, chuyên nghiệp và hiệu quả nhất tại thị trường Việt Nam.
- Phát triển bền vững và kinh doanh hiệu quả để phục vụ lợi ích của khách hàng cũng như từng thành viên trong công ty.
- Xây dựng môi trường làm việc, hợp tác và phát triển sự nghiệp tốt nhất cho từng nhân viên. Tăng trưởng của công ty luôn gắn liền với việc nâng cao chất lượng sống và làm việc của mỗi thành viên trong công ty.
TRIẾT LÝ KINH DOANH
- Chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu là tôn chỉ và là yếu tố hàng đầu tạo nên sự phát triển bền vững của công ty
- Phương châm hành động: Quyết liệt, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
- Chăm sóc khách hàng: Xây dựng niềm tin bền vững để trở thành đối tác tin cậy và chuyên nghiệp nhất.
- Yếu tố an toàn: Yếu tố rủi ro luôn luôn nằm trong tầm kiểm soát của Cty TNHH Ngọn Hải Đăng.
- Ý thức, tinh thần, trách nhiệm của nhân viên: Phát huy tinh thần thân ái, đoàn kết, hợp lực giữa nhân viên tạo thành một tập thể vững mạnh.
Tài liệu quản lý nhân sự
Phương Tây và 3 học thuyết quản trị nhân sự
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người.Khi nói đến Quản trị nhân lực chúng ta không thể không nhắc đến các học thuyết phương Đông được hình thành từ rất sớm là “Đức trị” của Khổng Tử và “Pháp trị” của Hàn Phi Tử, bên cạnh đó cũng có những học thuyết kinh điển của Phương Tây.
Mạng lưới nhân tài cho ngày maiDường như đây là lúc để nói về tài năng. Không phải ngày nay hầu hết mọi người hạnh phúc vì có việc làm đó sao? Không ph�
Sự tạm ngưng công việc của nhân viên trong một thời gian ngắn là điều khó chịu nhất đối với các nhà quản lý, nhưng Sanjay Mirchandani - Chủ tịch Hãng Microsoft Asia lại coi đây là con đường phát triển mới của công ty.
Mạng lưới nhân tài cho ngày mai
Mạng lưới nhân tài cho ngày maiDường như đây là lúc để nói về tài năng. Không phải ngày nay hầu hết mọi người hạnh phúc vì có việc làm đó sao? Không phải là nhân viên quan tâm hơn đển việc sắp xếp việc làm hơn là tuyển dụng sao? Và các công ty có gì trong ngân sách để cung cấp cho các chương trình đào tạo tốn kém?
Cắt giảm biên chế vẫn duy trì được hiệu năng làm việc
Trước thực trạng nền kinh tế suy giảm, nhiều công ty không còn cách nào khác phải cân nhắc việc thu hẹp sản xuất và cắt giảm nhân sự. Sự bất an, không ổn định trong giai đoạn này có thể làm tinh thần làm việc và năng suất của nhân viên bị giảm sút nghiêm trọng và công ty còn bị mất sự tập trung vào việc thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng
Làm gì với đồng nghiệp hay bắt nạt
Việc bị bắt nạt nơi công sở vẫn tồn tại dưới dạng “ma cũ” bắt nạt “ma mới”, cấp trên bắt nạt cấp dưới, “cáo già” bắt nạt thỏ non, mồm mép bắt nạt chân thật...Bất kể bạn đang là nạn nhân bị bắt nạt dưới hình thức nào, đừng cam chịu, hãy biết ứng phó khéo léo để thoát khỏi những “đòn roi” tinh thần này.
Những bí quyết để xây dựng đội ngũ vững mạnh
Khi là thành viên của một đội cho phép bạn tiết kiệm 75% sức lực khi phải tiến hành công việc nào đó một mình. Làm việc theo đội và xây dựng những nhóm làm việc thành công đang là xu thế của bất cứ tổ chức và cá nhân nào mong muốn thành công trong công việc. Những bí quyết dưới đây có thể sẽ là gợi ý tốt cho bạn!
Gièm pha nơi công sở
Công sở có thể là nơi đầy rẫy những cạnh tranh và suy nghĩ không thân thiện. Làm sao để “hóa giải” tình hình ấy và chung sống dễ chịu với nó? Hãy tham khảo 5 gợi ý dưới đây:
Một công sở...lao xao
Góc làm việc riêng nho nhỏ, một chiếc máy tính màn hình LCD nối mạng, phòng dải thảm mát lạnh, sạch sẽ. Môi trường công sở chuyên nghiệp tuyệt vời nhưng khiến ai mới đến đều tá hoả....
Luân chuyển công việc - công cụ phát triển nhân sự
Khi được hỏi lý do nào khiến một người có thể làm việc cả đời cho một công ty, một cựu lãnh đạo cao cấp của một tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động thành công tại Việt Nam, lấy bản thân ra làm ví dụ cho câu trả lời của mình.Ông nói, họ (công ty) biết cách làm cho tôi luôn cảm thấy hứng thú trong công việc, họ không để cho tôi kịp chán, họ luân chuyển tôi sang một công việc mới trước khi tôi chán công việc cũ. Cứ như vậy, tôi đã hăng say làm việc cùng công ty hơn 35 năm kể từ khi ra trường cho đến ngày về hưu.
Hậu \
Sau khi đã bỏ ra khá nhiều thời gian và công sức cho đợt tuyển dụng, cuối cùng bạn đã có trong tay những nhân viên mới đầy tiềm năng – và bạn hy vọng rằng đây sẽ là nguồn nhân lực quý giá đảm bảo sự thành công trong tương lai. Tuy nhiên, một khâu quan trọng mà bạn không nên xem nhẹ là công tác “hậu tuyển dụng”. Những công ty biết quan tâm đến giai đoạn nhạy cảm này sẽ giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc ở nhân viên mới đến 10 % trong hai năm đầu. Điều này đồng nghĩa với việc công ty sẽ tiết kiệm được đáng kể các chi phí dành cho việc tuyển dụng.
Thời khủng hoảng ! Sa thải nhân viên ?
Kinh tế khủng hoảng, công ty bạn cũng không thoát khỏi tình trạng sản xuất đình trệ, người lao động không có việc làm. Sa thải nhân viên là cách duy nhất giúp công ty đứng vững lúc này.Có vẻ như ngày càng nhiều công ty đang lựa chọn việc cắt giảm quy mô để sống sót qua cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay. Glaxo Smith-Kline vừa công bố cắt giảm 10.000 việc làm, các ngân hàng như Barclays, Santander cũng vừa sa thải gần 4.000 lao động tại Anh và các hãng sản xuất ô tô của Anh cũng đang cắt giảm việc làm nhanh hơn bao giờ hết. Tất cả những điều này có nghĩa là một số nhà quản lý đang học cách để sa thải nhân viên.
Động viên tinh thần cho nhân viên trong bối cảnh suy thoái
Giữ vững tinh thần cho nhân viên, khiến họ vẫn cảm thấy có động lực và tận tụy với công việc trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn như thế này quả giống như một nhiệm vụ trên trời, nhất là sau khi liên tục cắt giảm và thu hẹp quy mô. Vậy phải làm gì để giữ cho các “cầu thủ” đứng vững trên đấu trường?Những nhà quản lý trên khắp đất nước này đang phải đối mặt với việc đưa ra các quyết định khó khăn khi họ cố gắng thu xếp chi phí hợp lý trong khi mức cầu trên thị trường lại đang giảm. Trong nhiều trường hợp, điều này tác động mạnh tới chi phí nhân công và một số đối sách tương ứng là cho người lao động nghỉ phép, sa thải tạm thời, hay các cách cắt giảm khác. Nhưng không may, chính sự ứng phó như vậy của các nhà quản lý đôi khi lại dẫn tới những hậu quả không hay, ảnh hưởng tiêu cực tới chí khí, sự tận tụy của nhân viên.
Những lỗi cần tránh khi là lãnh đạo mới
Warren G. Bennis là tác giả chuyên viết về lãnh đạo với hơn 25 cuốn sách, giáo sư về quản trị kinh doanh tại Trường kinh doanh Marshall thuộc Đại học Southern California và là chủ tịch sáng lập Viện lãnh đạo của trường. Bennis bắt đầu nghiên cứu bản chất của việc lãnh đạo từ hơn 50 năm trước khi ông còn là một trong những chỉ huy trẻ tuổi nhất của Mỹ chiến đấu tại Đức.
Những phương pháp tuyển chọn nhân sự
Có ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên gia sử dụng thường xuyên, là Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời/thư giới thiệu; Cho làm bài kiểm tra, sát hạch; Phỏng vấn.

markdown:
# xí nghiệp in với hệ thống , in pp, in tờ rơi,... phục vụ cho các hoạt động quảng bá nhãn hiệu, với sự bùng nổ của công nghệ thông tin, nghành truyên thông cùng với sự cạnh tranh cam go của các công ty cùng lĩnh vực, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã được tôi luyện và tồn tại cho đến hôm nay chúng tôi tự tin rằng mình đủ kinh nghiệm và bản lĩnh để cùng quý doanh nghiệp tiến lên phía trước. Với xưởng in hiện đại các thiết bị in ấn thường xuyên được nâng cấp, chúng tôi luôn mong muốn đưa đến cho bạn những bản in đẹp nhất, chi tiết rõ ràng nhất, có thể làm hài lòng bất cứ những khách hàng khó tính.
[xưởng in offset, xưởng in bao bì](//xuonginoffset.com) chuyên cung cấp các dịch vụ in ấn, in ấn offset, in trên chất liệu nylon, giấy duplex, giấy every, giấy briston, in thùng carton khổ lớn, in băng rôn, in hiflex, in hộp giấy, in bao xốp, báo giá in, in metaline, bao bì coffee
Với phương châm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu mang đến những sản phẩm, dịch vụ có giá trị hoàn hảo nhất cho khách hàng, khẳng định thương hiệu Ngọn Hải Đăng ở trong và ngoài nước.
Trải quả hơn 7 năm hoạt động trong các lĩnh vực thiết kế - in ấn, thiết kế web, marketing online, quảng bá web,... Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã không ngừng phát triển và khẳng định vị trí của mình tại thị trường trong và ngoài nước; Với quan điểm con người là yếu tố trọng tâm, cốt lõi để xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp với hiểu biết kỹ thuật, lòng nhiệt huyết và thông qua biểu tượng công ty - biểu tượng của ngọn đèn hải đăng là 'Người Dẫn Đường' chúng tôi muốn nói rằng chúng tôi sẽ làm được.
**TẦM NHÌN**
Nhà in Ngọn Hải Đăng chúng tôi muốn trở thành một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực in ấn, có uy tín trên thị trường trong nước và cả thị trường quốc tế.
**SỨ MỆNH**
- Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu xây dựng một niềm tin bền vững trong khách hàng, trong các đối tác, trong cộng đồng và trong từng nhân viên nhằm mang lại cho họ những giá trị cao nhất bằng cách:
- Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng phù hợp, giá cả cạnh tranh.
- Học hỏi, xây dựng và hoàn thiện tổ chức để trở thành đối tác tin cậy, chuyên nghiệp và hiệu quả nhất tại thị trường Việt Nam.
- Phát triển bền vững và kinh doanh hiệu quả để phục vụ lợi ích của khách hàng cũng như từng thành viên trong công ty.
- Xây dựng môi trường làm việc, hợp tác và phát triển sự nghiệp tốt nhất cho từng nhân viên. Tăng trưởng của công ty luôn gắn liền với việc nâng cao chất lượng sống và làm việc của mỗi thành viên trong công ty.
**TRIẾT LÝ KINH DOANH**
- Chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu là tôn chỉ và là yếu tố hàng đầu tạo nên sự phát triển bền vững của công ty
- Phương châm hành động: Quyết liệt, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
- Chăm sóc khách hàng: Xây dựng niềm tin bền vững để trở thành đối tác tin cậy và chuyên nghiệp nhất.
- Yếu tố an toàn: Yếu tố rủi ro luôn luôn nằm trong tầm kiểm soát của Cty TNHH Ngọn Hải Đăng.
- Ý thức, tinh thần, trách nhiệm của nhân viên: Phát huy tinh thần thân ái, đoàn kết, hợp lực giữa nhân viên tạo thành một tập thể vững mạnh.
[thiet ke web 1 do](http://thietkeweb1do.blogspot.com/) [Tài liệu quản lý nhân sự](/kienthuc-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-116.htm) [Phương Tây và 3 học thuyết quản trị nhân sự](/kienthuc-116-335-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-phuong-tay-va-3-hoc-thuyet-quan-tri-nhan-su.htm)
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người.Khi nói đến Quản trị nhân lực chúng ta không thể không nhắc đến các học thuyết phương Đông được hình thành từ rất sớm là “Đức trị” của Khổng Tử và “Pháp trị” của Hàn Phi Tử, bên cạnh đó cũng có những học thuyết kinh điển của Phương Tây.
[Mạng lưới nhân tài cho ngày maiDường như đây là lúc để nói về tài năng. Không phải ngày nay hầu hết mọi người hạnh phúc vì có việc làm đó sao? Không ph�](/kienthuc-116-334-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-mang-luoi-nhan-tai-cho-ngay-maiduong-nhu-day-la-luc-de-noi-ve-tai-nang-khong-phai-ngay-nay-hau-het-moi-nguoi-hanh-phuc-vi-co-viec-lam-do-sao-khong-ph.htm)
Sự tạm ngưng công việc của nhân viên trong một thời gian ngắn là điều khó chịu nhất đối với các nhà quản lý, nhưng Sanjay Mirchandani - Chủ tịch Hãng Microsoft Asia lại coi đây là con đường phát triển mới của công ty.
[Mạng lưới nhân tài cho ngày mai](/kienthuc-116-333-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-mang-luoi-nhan-tai-cho-ngay-mai.htm)
Mạng lưới nhân tài cho ngày maiDường như đây là lúc để nói về tài năng. Không phải ngày nay hầu hết mọi người hạnh phúc vì có việc làm đó sao? Không phải là nhân viên quan tâm hơn đển việc sắp xếp việc làm hơn là tuyển dụng sao? Và các công ty có gì trong ngân sách để cung cấp cho các chương trình đào tạo tốn kém?
[Cắt giảm biên chế vẫn duy trì được hiệu năng làm việc](/kienthuc-116-332-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-cat-giam-bien-che-van-duy-tri-duoc-hieu-nang-lam-viec.htm)
Trước thực trạng nền kinh tế suy giảm, nhiều công ty không còn cách nào khác phải cân nhắc việc thu hẹp sản xuất và cắt giảm nhân sự. Sự bất an, không ổn định trong giai đoạn này có thể làm tinh thần làm việc và năng suất của nhân viên bị giảm sút nghiêm trọng và công ty còn bị mất sự tập trung vào việc thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng
[Làm gì với đồng nghiệp hay bắt nạt](/kienthuc-116-331-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-lam-gi-voi-dong-nghiep-hay-bat-nat.htm)
Việc bị bắt nạt nơi công sở vẫn tồn tại dưới dạng “ma cũ” bắt nạt “ma mới”, cấp trên bắt nạt cấp dưới, “cáo già” bắt nạt thỏ non, mồm mép bắt nạt chân thật...Bất kể bạn đang là nạn nhân bị bắt nạt dưới hình thức nào, đừng cam chịu, hãy biết ứng phó khéo léo để thoát khỏi những “đòn roi” tinh thần này.
[Những bí quyết để xây dựng đội ngũ vững mạnh](/kienthuc-116-330-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-nhung-bi-quyet-de-xay-dung-doi-ngu-vung-manh.htm)
Khi là thành viên của một đội cho phép bạn tiết kiệm 75% sức lực khi phải tiến hành công việc nào đó một mình. Làm việc theo đội và xây dựng những nhóm làm việc thành công đang là xu thế của bất cứ tổ chức và cá nhân nào mong muốn thành công trong công việc. Những bí quyết dưới đây có thể sẽ là gợi ý tốt cho bạn!
[Gièm pha nơi công sở](/kienthuc-116-329-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-giem-pha-noi-cong-so.htm)
Công sở có thể là nơi đầy rẫy những cạnh tranh và suy nghĩ không thân thiện. Làm sao để “hóa giải” tình hình ấy và chung sống dễ chịu với nó? Hãy tham khảo 5 gợi ý dưới đây:
[Một công sở...lao xao](/kienthuc-116-328-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-mot-cong-so-lao-xao.htm)
Góc làm việc riêng nho nhỏ, một chiếc máy tính màn hình LCD nối mạng, phòng dải thảm mát lạnh, sạch sẽ. Môi trường công sở chuyên nghiệp tuyệt vời nhưng khiến ai mới đến đều tá hoả....
[Luân chuyển công việc - công cụ phát triển nhân sự](/kienthuc-116-327-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-luan-chuyen-cong-viec-cong-cu-phat-trien-nhan-su.htm)
Khi được hỏi lý do nào khiến một người có thể làm việc cả đời cho một công ty, một cựu lãnh đạo cao cấp của một tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động thành công tại Việt Nam, lấy bản thân ra làm ví dụ cho câu trả lời của mình.Ông nói, họ (công ty) biết cách làm cho tôi luôn cảm thấy hứng thú trong công việc, họ không để cho tôi kịp chán, họ luân chuyển tôi sang một công việc mới trước khi tôi chán công việc cũ. Cứ như vậy, tôi đã hăng say làm việc cùng công ty hơn 35 năm kể từ khi ra trường cho đến ngày về hưu.
[Hậu \](/kienthuc-116-326-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-hau.htm)
Sau khi đã bỏ ra khá nhiều thời gian và công sức cho đợt tuyển dụng, cuối cùng bạn đã có trong tay những nhân viên mới đầy tiềm năng – và bạn hy vọng rằng đây sẽ là nguồn nhân lực quý giá đảm bảo sự thành công trong tương lai. Tuy nhiên, một khâu quan trọng mà bạn không nên xem nhẹ là công tác “hậu tuyển dụng”. Những công ty biết quan tâm đến giai đoạn nhạy cảm này sẽ giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc ở nhân viên mới đến 10 % trong hai năm đầu. Điều này đồng nghĩa với việc công ty sẽ tiết kiệm được đáng kể các chi phí dành cho việc tuyển dụng.
[Thời khủng hoảng ! Sa thải nhân viên ?](/kienthuc-116-325-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-thoi-khung-hoang-sa-thai-nhan-vien.htm)
Kinh tế khủng hoảng, công ty bạn cũng không thoát khỏi tình trạng sản xuất đình trệ, người lao động không có việc làm. Sa thải nhân viên là cách duy nhất giúp công ty đứng vững lúc này.Có vẻ như ngày càng nhiều công ty đang lựa chọn việc cắt giảm quy mô để sống sót qua cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay. Glaxo Smith-Kline vừa công bố cắt giảm 10.000 việc làm, các ngân hàng như Barclays, Santander cũng vừa sa thải gần 4.000 lao động tại Anh và các hãng sản xuất ô tô của Anh cũng đang cắt giảm việc làm nhanh hơn bao giờ hết. Tất cả những điều này có nghĩa là một số nhà quản lý đang học cách để sa thải nhân viên.
[Động viên tinh thần cho nhân viên trong bối cảnh suy thoái](/kienthuc-116-324-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-dong-vien-tinh-than-cho-nhan-vien-trong-boi-canh-suy-thoai.htm)
Giữ vững tinh thần cho nhân viên, khiến họ vẫn cảm thấy có động lực và tận tụy với công việc trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn như thế này quả giống như một nhiệm vụ trên trời, nhất là sau khi liên tục cắt giảm và thu hẹp quy mô. Vậy phải làm gì để giữ cho các “cầu thủ” đứng vững trên đấu trường?Những nhà quản lý trên khắp đất nước này đang phải đối mặt với việc đưa ra các quyết định khó khăn khi họ cố gắng thu xếp chi phí hợp lý trong khi mức cầu trên thị trường lại đang giảm. Trong nhiều trường hợp, điều này tác động mạnh tới chi phí nhân công và một số đối sách tương ứng là cho người lao động nghỉ phép, sa thải tạm thời, hay các cách cắt giảm khác. Nhưng không may, chính sự ứng phó như vậy của các nhà quản lý đôi khi lại dẫn tới những hậu quả không hay, ảnh hưởng tiêu cực tới chí khí, sự tận tụy của nhân viên.
[Những lỗi cần tránh khi là lãnh đạo mới](/kienthuc-116-323-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-nhung-loi-can-tranh-khi-la-lanh-dao-moi.htm)
Warren G. Bennis là tác giả chuyên viết về lãnh đạo với hơn 25 cuốn sách, giáo sư về quản trị kinh doanh tại Trường kinh doanh Marshall thuộc Đại học Southern California và là chủ tịch sáng lập Viện lãnh đạo của trường. Bennis bắt đầu nghiên cứu bản chất của việc lãnh đạo từ hơn 50 năm trước khi ông còn là một trong những chỉ huy trẻ tuổi nhất của Mỹ chiến đấu tại Đức.
[Những phương pháp tuyển chọn nhân sự](/kienthuc-116-322-tai-lieu-quan-ly-nhan-su-nhung-phuong-phap-tuyen-chon-nhan-su.htm)
Có ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên gia sử dụng thường xuyên, là Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời/thư giới thiệu; Cho làm bài kiểm tra, sát hạch; Phỏng vấn.


text:
5 lời khuyên phát triển sự nghiệp từ CEO thành công
Trong quá trình làm việc, sẽ có thời điểm bạn bị cấp trên khiển trách vì không đạt được doanh số hoặc mục tiêu đã đặt ra. Sau đó, bạn sẽ có cảm giác thôi thúc muốn đặt ra và thực hiện một kế hoạch đầy tham vọng cho năm tới.
Song, trước khi lên bất cứ kế hoạch gì, Warren Buffett, Richard Branson và những nhà quản trị hàng đầu thế giới gợi ý bạn nên trả lời những câu hỏi dưới đây để có quyết định thấu suốt hơn cho sự nghiệp của mình.
Vì sao bạn làm điều này?
Trước khi bạn toàn tâm toàn sức thực hiện kế hoạch kinh doanh năm mới của công ty, bạn đặt ra một câu hỏi quan trọng, đó là lý do bạn thực hiện kế hoạch này.
Trong 3 năm sau khi nhậm chức CEO của eBay, Devin Wenig đã mở ra một chương phát triển hoàn toàn mới cho công ty. Lời khuyên của Devin trước khi thực hiện một kế hoạch cải tổ lớn trong năm là: “Khi bạn bắt đầu xây dựng kế hoạch điều hành doanh nghiệp, bạn cần phải phải thấu suốt câu hỏi vì sao mình lại làm điều này?”.
Với eBay, Devin xác định lý do: “Tôi và công ty tồn tại là để mang đến những trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh khác”. Câu trả lời này đã trở thành kim chỉ nam để Devin Wenig điều hành doanh nghiệp tại thung lũng Silicon.
“Bạn cần dồn hết mọi sự tập trung, từ khi bắt đầu đến lúc kết thúc một ngày làm việc, để tạo ra những gắn kết chặt chẽ hơn trong một thị trường không ngừng đòi hỏi và dễ thay đổi”, Devin Wenig chia sẻ.
Bạn đam mê điều gì?
Đây là câu hỏi phổ biến mà Warren Buffett thường đặt ra trước những nhà quản trị tìm kiếm lời khuyên kinh doanh từ ông.
Vị CEO của tập đoàn Berkshire Hathaway vốn nổi tiếng với tinh thần hào hứng trong công việc kinh doanh đã chia sẻ rằng, sự khác biệt giữa một quản lý giỏi và một lãnh đạo xuất sắc chính là sự đam mê của họ với công việc.
Buffett cảm thấy lo lắng khi các cá nhân vẫn thường tự nhủ rằng “tôi sẽ tiếp tục công việc trong 10 năm nữa, nhưng thực lòng tôi không thấy hứng thú với công việc này lắm”.
Theo ông, một tinh thần làm việc kém hào hứng sẽ kéo theo sự trì trệ của khả năng sáng tạo và năng lượng hành động của bạn. Vì vậy, dù quan điểm này đã quá quen thuộc nhưng vẫn hãy khởi đầu với những gì bạn đam mê nhất.
Làm cách nào để bạn gia tăng giá trị cho khách hàng?
Tony Robbin là tác giả quyển “Money: Master the Game”, được Steve Forbes đánh giá là “mỏ vàng thông tin về cách kiếm tiền trong thế giới hiện đại”.
Robbin cho rằng, nếu bạn muốn xây dựng một nền tảng giàu có hoặc chỉ đơn thuần là muốn gia tăng thu nhập trong những năm tới, “bạn phải tìm ra được giá trị sẽ mang đến cho khách hàng là gì, trước khi mong đợi nhận được lợi nhuận từ thị trường”.
Ở tuổi 17, Robbin nhận ra “bí quyết thành công đơn giản là mang đến nhiều giá trị hơn cho khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh của mình”.
Khi nào nên ngưng cạnh tranh?
Tiến sĩ Marshall Goldsmith, cây bút phân tích của các tờ Forbes, Business Week, The Economist cho rằng: “Các công ty đang dành quá nhiều thời gian để học cách nên làm gì mà lại không đủ thời gian để tìm hiểu khi nào nên tạm ngưng cạnh tranh”.
Goldsmith nhấn mạnh rằng hình mẫu chung của những giám đốc điều hành thành công là tính cạnh tranh rất cao, dù rằng những điều họ giành được đôi khi không phục vụ cho nhu cầu của họ.
Goldsmith cho rằng: “Những người chiến thắng luôn yêu cảm giác giành được một điều gì đó cho riêng mình. Và thật khó để những người thành công thông minh có thể tồn tại mà thiếu cảm giác chiến thắng”.
Tuy nhiên, ông cho rằng đôi khi các lãnh đạo cũng nên giảm bớt việc tham già vào một vài “chiến trường” không cần thiết.
Goldsmith đưa ra một tình huống kinh điển làm ví dụ. Bạn trở về nhà sau một ngày làm việc vất vả và gặp người bạn đời của mình. Người ấy nói rằng: “Hôm nay anh/em đã có một ngày làm việc vất vả”. Ngay lập tức bạn sẽ trả lời “Làm việc vất vả? Vậy là em/anh chưa biết gì về những điều tôi phải trải qua hôm nay rồi”.
Khi dấn thân vào vòng xoay tranh đấu, chúng ta sẽ bị cuốn vào cảm giác chứng minh rằng mình khổ sở hơn cả người sống cùng, dù rằng điều đó chẳng có ý nghĩa gì cả. Đó là mặt trái của sự háo thắng.
Vì vậy, lần tới trước khi bước vào cuộc chơi mới, bạn cần hít thở sâu và tự hỏi rằng “Tôi đang cố gắng giành lấy điều gì? Và nó có cần thiết cho cuộc sống của tôi không?”.
Điều này có xứng đáng không?
Trong một lần phỏng vấn, Peter Drunker, cha đẻ của khoa học quản trị, đã chia sẻ với phóng viên rằng: “Quyển sách duy nhất mà các nhà lãnh đạo nên viết suốt sự nghiệp của mình là Làm thế nào để kiếm một triệu đo mà vẫn lên được thiên đàng“.
Theo Drunker, cạnh tranh không có nghĩa là giành chiến thắng bằng mọi giá và bất chấp luật lệ, đạo đức. Bởi nếu theo đuổi những điều như vậy, doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại bền vững được. Vì vậy, Drunker cho rằng các CEO cần suy nghĩ thấu suốt xem: “Tôi có đang bước lên những bậc thang chắc chắn trong sự nghiệp không?”.
Cuộc sống, suy cho cùng không phải là cạnh tranh với ai, mà là cạnh tranh với chính bản thân mình.
Theo Doanhnhansaigon.vn

markdown:
[](/)
![](/wp-content/themes/ver2017/images/website-home.png)
![ 5 lời khuyên phát triển sự nghiệp từ CEO thành công](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/06/37.jpg)
# 5 lời khuyên phát triển sự nghiệp từ CEO thành công
**Trong quá trình làm việc, sẽ có thời điểm bạn bị cấp trên khiển trách vì không đạt được doanh số hoặc mục tiêu đã đặt ra. Sau đó, bạn sẽ có cảm giác thôi thúc muốn đặt ra và thực hiện một kế hoạch đầy tham vọng cho năm tới**. ![ 5 lời khuyên phát triển sự nghiệp từ CEO thành công](http://www.doanhnhansaigon.vn/ic/7/d/w620h405f1c1-files-articles-2014-1084934-7d73e61a6e91017f-184769358-jpg-xxxlarge-2x.jpg)
Song, trước khi lên bất cứ kế hoạch gì, Warren Buffett, Richard Branson và những nhà quản trị hàng đầu thế giới gợi ý bạn nên trả lời những câu hỏi dưới đây để có quyết định thấu suốt hơn cho sự nghiệp của mình.
**Vì sao bạn làm điều này?**
Trước khi bạn toàn tâm toàn sức thực hiện kế hoạch kinh doanh năm mới của công ty, bạn đặt ra một câu hỏi quan trọng, đó là lý do bạn thực hiện kế hoạch này.
Trong 3 năm sau khi nhậm chức CEO của eBay, Devin Wenig đã mở ra một chương phát triển hoàn toàn mới cho công ty. Lời khuyên của Devin trước khi thực hiện một kế hoạch cải tổ lớn trong năm là: “Khi bạn bắt đầu xây dựng kế hoạch điều hành doanh nghiệp, bạn cần phải phải thấu suốt câu hỏi vì sao mình lại làm điều này?”.
Với eBay, Devin xác định lý do: “Tôi và công ty tồn tại là để mang đến những trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh khác”. Câu trả lời này đã trở thành kim chỉ nam để Devin Wenig điều hành doanh nghiệp tại thung lũng Silicon.
“Bạn cần dồn hết mọi sự tập trung, từ khi bắt đầu đến lúc kết thúc một ngày làm việc, để tạo ra những gắn kết chặt chẽ hơn trong một thị trường không ngừng đòi hỏi và dễ thay đổi”, Devin Wenig chia sẻ.
**Bạn đam mê điều gì?**
Đây là câu hỏi phổ biến mà Warren Buffett thường đặt ra trước những nhà quản trị tìm kiếm lời khuyên kinh doanh từ ông.
Vị CEO của tập đoàn Berkshire Hathaway vốn nổi tiếng với tinh thần hào hứng trong công việc kinh doanh đã chia sẻ rằng, sự khác biệt giữa một quản lý giỏi và một lãnh đạo xuất sắc chính là sự đam mê của họ với công việc.
Buffett cảm thấy lo lắng khi các cá nhân vẫn thường tự nhủ rằng “tôi sẽ tiếp tục công việc trong 10 năm nữa, nhưng thực lòng tôi không thấy hứng thú với công việc này lắm”.
Theo ông, một tinh thần làm việc kém hào hứng sẽ kéo theo sự trì trệ của khả năng sáng tạo và năng lượng hành động của bạn. Vì vậy, dù quan điểm này đã quá quen thuộc nhưng vẫn hãy khởi đầu với những gì bạn đam mê nhất.
**Làm cách nào để bạn gia tăng giá trị cho khách hàng?**
Tony Robbin là tác giả quyển “Money: Master the Game”, được Steve Forbes đánh giá là “mỏ vàng thông tin về cách kiếm tiền trong thế giới hiện đại”.
Robbin cho rằng, nếu bạn muốn xây dựng một nền tảng giàu có hoặc chỉ đơn thuần là muốn gia tăng thu nhập trong những năm tới, “bạn phải tìm ra được giá trị sẽ mang đến cho khách hàng là gì, trước khi mong đợi nhận được lợi nhuận từ thị trường”.
Ở tuổi 17, Robbin nhận ra “bí quyết thành công đơn giản là mang đến nhiều giá trị hơn cho khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh của mình”.
**Khi nào nên ngưng cạnh tranh?**
Tiến sĩ Marshall Goldsmith, cây bút phân tích của các tờ Forbes, Business Week, The Economist cho rằng: “Các công ty đang dành quá nhiều thời gian để học cách nên làm gì mà lại không đủ thời gian để tìm hiểu khi nào nên tạm ngưng cạnh tranh”.
Goldsmith nhấn mạnh rằng hình mẫu chung của những giám đốc điều hành thành công là tính cạnh tranh rất cao, dù rằng những điều họ giành được đôi khi không phục vụ cho nhu cầu của họ.
Goldsmith cho rằng: “Những người chiến thắng luôn yêu cảm giác giành được một điều gì đó cho riêng mình. Và thật khó để những người thành công thông minh có thể tồn tại mà thiếu cảm giác chiến thắng”.
Tuy nhiên, ông cho rằng đôi khi các lãnh đạo cũng nên giảm bớt việc tham già vào một vài “chiến trường” không cần thiết.
Goldsmith đưa ra một tình huống kinh điển làm ví dụ. Bạn trở về nhà sau một ngày làm việc vất vả và gặp người bạn đời của mình. Người ấy nói rằng: “Hôm nay anh/em đã có một ngày làm việc vất vả”. Ngay lập tức bạn sẽ trả lời “Làm việc vất vả? Vậy là em/anh chưa biết gì về những điều tôi phải trải qua hôm nay rồi”.
Khi dấn thân vào vòng xoay tranh đấu, chúng ta sẽ bị cuốn vào cảm giác chứng minh rằng mình khổ sở hơn cả người sống cùng, dù rằng điều đó chẳng có ý nghĩa gì cả. Đó là mặt trái của sự háo thắng.
Vì vậy, lần tới trước khi bước vào cuộc chơi mới, bạn cần hít thở sâu và tự hỏi rằng “Tôi đang cố gắng giành lấy điều gì? Và nó có cần thiết cho cuộc sống của tôi không?”.
**Điều này có xứng đáng không?**
Trong một lần phỏng vấn, Peter Drunker, cha đẻ của khoa học quản trị, đã chia sẻ với phóng viên rằng: “Quyển sách duy nhất mà các nhà lãnh đạo nên viết suốt sự nghiệp của mình là
*Làm thế nào để kiếm một triệu đo mà vẫn lên được thiên đàng*“.
Theo Drunker, cạnh tranh không có nghĩa là giành chiến thắng bằng mọi giá và bất chấp luật lệ, đạo đức. Bởi nếu theo đuổi những điều như vậy, doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại bền vững được. Vì vậy, Drunker cho rằng các CEO cần suy nghĩ thấu suốt xem: “Tôi có đang bước lên những bậc thang chắc chắn trong sự nghiệp không?”.
Cuộc sống, suy cho cùng không phải là cạnh tranh với ai, mà là cạnh tranh với chính bản thân mình.
*Theo Doanhnhansaigon.vn*
### Nhận các ý tưởng kinh doanh mới, kinh nghiệm kinh doanh hay từ Bizweb Blog
[](https://blog.bizweb.vn/chia-se-bi-quyet-ban-do-handmade-online-thanh-cong-p1/)
![ ](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/02/chia-se-bi-quyet-ban-do-handmade-online-thanh-cong-p1-2-289x198.png)
[Chia sẻ bí quyết bán đồ handmade online thành công](https://blog.bizweb.vn/chia-se-bi-quyet-ban-do-handmade-online-thanh-cong-p1/) [](https://blog.bizweb.vn/16-ly-do-khoi-nghiep/)
![ ](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/06/211-289x198.jpg)
[16 lý do khởi nghiệp](https://blog.bizweb.vn/16-ly-do-khoi-nghiep/) [](https://blog.bizweb.vn/infogracphic-tu-a-den-z-ve-doanh-nhan-thanh-dat/)
![ ](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/07/Man-on-rocks-with-cape1-289x198.jpg)
[[Infogracphic] Từ A đến Z về doanh nhân thành đạt](https://blog.bizweb.vn/infogracphic-tu-a-den-z-ve-doanh-nhan-thanh-dat/)

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.4.25 (Ubuntu)

Connection: Upgrade, close


text:
Tác giả: Nhóm PV Biển Đông
Nguồn gốc và ý nghĩa của “đường lưỡi bò” hoàn toàn mập mờ, không chính xác đến nỗi bản thân các học giả Trung Quốc cũng không thống nhất được một sự giải thích hợp lý nào. Thậm chí, có học giả Trung Quốc còn cho rằng “không có cơ sở nào trong luật quốc tế cho yêu sách lịch sử đó”.
Nguồn gốc mập mờ của đường lưỡi bò
Tháng 5-2009, Trung Quốc gửi công hàm tới Tổng Thư ký Liên Hợp Quốc và kèm theo một tấm bản đồ có vẽ 9 đoạn đứt khúc (còn gọi là “đường chữ U” hay “đường lưỡi bò”) thể hiện yêu sách bao chiếm gần như toàn bộ Biển Đông. Trung Quốc đòi hỏi cộng đồng quốc tế thừa nhận “vùng biển lịch sử” của họ được bao chiếm bởi “đường lưỡi bò”.
Tuy nhiên, điều đáng nói là từ đó đến nay mặc dù Trung Quốc chưa bao giờ làm rõ được cơ sở pháp lý của các đòi hỏi này nhưng hành động của họ thì lại ngày càng gia tăng gây hấn, xâm phạm thô bạo chủ quyền lãnh thổ của nhiều quốc gia trong khu vực làm cho tình hình Biển Đông trở nên căng thẳng.
Công hàm ngày 7-5-2009 có lẽ là văn bản đầu tiên trong hơn 60 năm qua thể hiện quan điểm chính thức của Trung Quốc về yêu sách “đường lưỡi bò” và cũng là lần đầu tiên Trung Quốc chính thức công bố bản đồ “đường lưỡi bò” với toàn thế giới. Trước đó, mặc dù “đường lưỡi bò” đã được thể hiện nhiều lần trong một số bản đồ lưu hành trong nước, nhưng Chính phủ của họ chưa bao giờ có một tuyên bố chính thức nào trước cộng đồng quốc tế. Thậm chí trong những văn bản pháp lý quan trọng của Nhà nước Trung Quốc về các vùng biển như các Tuyên bố về Lãnh hải năm 1958, về Lãnh hải và Vùng tiếp giáp năm 1992, về Đường cơ sở năm 1996, và về Vùng đặc quyền kinh tế và Thềm lục địa năm 1998… “đường lưỡi bò” cũng không hề được nhắc tới.
Theo các học giả Trung Quốc, “đường lưỡi bò” lần đầu tiên xuất hiện trên bản đồ các đảo trong Biển Đông (mà họ gọi là Biển Hoa Nam) được Vụ Địa lý của Bộ Nội vụ Cộng hòa Trung Hoa xuất bản năm 1948. Một số người cố đẩy thời gian xuất hiện của “đường lưỡi bò” xa hơn nhằm mục đích giải thích có lợi cho Trung Quốc. Họ cho rằng “đường lưỡi bò” do một người tên Hu Jinjie vẽ từ năm 1914 và đến tháng 12-1947 một viên chức của Cộng hòa Trung Hoa tên là Bai Meichu vẽ lại đường này trong một bản đồ cá nhân để thể hiện cảm xúc của mình khi nghe tin Pháp chiếm đóng và tuyên bố chủ quyền ở Trường Sa năm 1933. Tuy nhiên họ cũng thừa nhận: “Không rõ khi vẽ đường này Bai Meichu có đủ hiểu biết và kiến thức về luật biển quốc tế đương đại hay không?”. “Đường lưỡi bò” khởi thủy có 11 đoạn vẽ bao gồm các quần đảo Đông Sa, Hoàng Sa, Trường Sa và bãi ngầm Trung Sa chiếm hầu hết Biển Đông. Tuy nhiên, đến năm 1953, đường 11 đoạn được điều chỉnh lại thành 9 đoạn như ngày nay, bỏ 2 đoạn trong Vịnh Bắc Bộ. Đáng lưu ý là đến nay không có bất kỳ tài liệu nào cho biết tọa độ cũng như vị trí chính xác của “đường lưỡi bò”.
Rõ ràng nguồn gốc và ý nghĩa của “đường lưỡi bò” hoàn toàn mập mờ, không chính xác đến nỗi bản thân các học giả Trung Quốc cũng không thống nhất được một sự giải thích hợp lý nào. Thậm chí, có học giả Trung Quốc còn cho rằng “không có cơ sở nào trong luật quốc tế cho yêu sách lịch sử đó” (Yann Huei Song). Gần đây, trên các trang mạng của Trung Quốc cũng xuất hiện nhiều ý kiến của chính người Trung Quốc thắc mắc về việc “tại sao lại vẽ Nam Hải của chúng ta tới tận cửa nhà người ta?”.
Biên giới và chủ quyền lãnh thổ là vấn đề thiêng liêng, hệ trọng từ rất lâu trong lịch sử của mọi dân tộc. Các cơ sở pháp lý quốc tế đều coi trọng việc bảo vệ đường biên giới ổn định của các quốc gia. Do vậy, đường biên giới là một trong số các thể chế ổn định nhất từ tất cả các thể chế. Vậy mà trong vấn đề “đường lưỡi bò” ngay đến cả người Trung Quốc, tác giả của đường yêu sách này, còn chưa biết nó được xác định cụ thể như thế nào thì làm sao có thể gọi đó là biên giới quốc gia được.
Tham vọng bá chiếm Biển Đông thành “ao nhà”
Theo TS Nguyễn Hồng Thao (Đại học Quốc gia Hà Nội), với Công hàm ngày 7-5-2009 kèm theo bản đồ “đường lưỡi bò”, có vẻ như Trung Quốc đòi hỏi cộng đồng quốc tế phải thừa nhận tính chất lịch sử của “đường lưỡi bò” và mặc nhiên coi Biển Đông là vùng biển lịch sử của Trung Quốc. Về lâu dài, sự nhập nhằng sẽ khiến đường này được ngộ nhận là đường biên giới trên biển của Trung Quốc. Họ cũng khéo léo kết hợp đường này với các khái niệm vùng đặc quyền kinh tế và thềm lục địa của luật biển quốc tế hiện đại bằng tuyên bố Trung Quốc có chủ quyền không thể tranh cãi với các vùng nước phụ cận của quần đảo Trường Sa.
Như vậy, toàn bộ Biển Đông sẽ trở thành “ao nhà” của Trung Quốc. Tuy nhiên, theo luật pháp quốc tế, một vịnh hay một vùng nước được coi là vùng có tính chất lịch sử, phải thoả mãn ít nhất hai điều kiện: Phải thực thi chủ quyền thật sự liên tục, hoà bình và lâu dài; Phải có sự chấp nhận công khai hoặc im lặng không phản đối của các quốc gia khác, đặc biệt là các quốc gia láng giềng và có lợi ích liên quan. Trung Quốc đã không đưa ra được bất kỳ bằng chứng nào có sức thuyết phục về việc họ đã thực thi chủ quyền trên toàn bộ vùng biển rộng lớn này một cách liên tục, hoà bình và lâu dài. Không có một bằng chứng nào trong cổ sử Trung Quốc cho thấy Biển Đông là “ao nhà” của họ. Các chính quyền phong kiến Trung Quốc không hề thiết lập hoặc duy trì có lợi cho họ một sự độc tôn nào trong vùng biển này, khả dĩ có thể loại bỏ hoạt động của các hải đội Hoàng Sa, Bắc Hải của nhà Nguyễn (Việt Nam). Ngược lại, còn có những ghi nhận về sự thừa nhận tính hợp pháp của các hoạt động của hải đội Hoàng Sa như trường hợp năm 1774, quan huyện Văn Xương (Trung Quốc) giúp các dân binh Hoàng Sa khi đi làm nhiệm vụ bị bão dạt vào đất Trung Quốc trở về nguyên quán. Trung Quốc cũng chưa bao giờ công bố công khai yêu sách “đường lưỡi bò” một cách chính thức trước cộng đồng quốc tế.
Mặc dù các học giả Trung Quốc cho rằng “đường lưỡi bò” tồn tại từ lâu không bị ai phản đối, thế nhưng “đường lưỡi bò” trước đây chỉ xuất hiện trong một bản đồ tư nhân, không phải là cái để các quốc gia khác có ý kiến. Hơn nữa, Hội nghị San Francisco 1951 cũng đã bác bỏ đề nghị về chủ quyền của Trung Quốc tại hai quần đảo Hoàng Sa và Trường Sa. Điều này cho thấy yêu sách “đường lưỡi bò” của Trung Quốc chưa bao giờ được cộng đồng quốc tế thừa nhận. “Đường lưỡi bò” còn mâu thuẫn ngay với quan điểm chính thức của Trung Quốc đã nêu trong Tuyên bố ngày 4-6-1958 về các vùng biển Trung Quốc. Trong Tuyên bố này rõ ràng Trung Quốc công nhận rằng các đảo bị tách biệt với lục địa bởi biển cả, chứ không phải bởi các vùng nước lịch sử.
Trong Luật về lãnh hải và vùng tiếp giáp năm 1992, Trung Quốc cũng chỉ nêu đòi hỏi lãnh hải 12 hải lý xung quanh những vùng đất yêu sách chủ quyền và vùng tiếp giáp 12 hải lý dành cho thuế quan và các mục đích tương tự chứ không hề xác định “vùng nước lịch sử”. Ngày 15-6-1996, Trung Quốc phê chuẩn Công ước của Liên Hợp Quốc về Luật Biển năm 1982 (UNCLOS) và ban hành “Quy định về hệ thống đường cơ sở để tính chiều rộng lãnh hải”, bao gồm cả quần đảo Hoàng Sa của Việt Nam. Điều này đã vi phạm chủ quyền lãnh thổ của Việt Nam và cũng là sự vi phạm các quy định của UNCLOS về vạch đường cơ sở.
Chủ quyền lãnh thổ không thể có được từ sự suy diễn dựa trên những dẫn chứng thiếu căn cứ. Do vậy, “đường lưỡi bò” không được xác định rõ cả về cơ sở pháp lý lẫn toạ độ địa lý, đã vi phạm chủ quyền lãnh thổ không chỉ của các nước liên quan mà còn là sự thách thức đối với quyền lợi hàng hải, hàng không của cộng đồng quốc tế. Cộng đồng thế giới chưa bao giờ ghi nhận một yêu sách chiếm cứ hầu hết toàn bộ Biển Đông như vậy và sẽ không bao giờ chấp nhận một vùng biển lớn, con đường hàng hải quốc tế quan trọng vào loại nhất nhì thế giới lại nằm dưới quyền tài phán của duy nhất một quốc gia như yêu sách “đường lưỡi bò” của Trung Quốc.
Trung Quốc luôn tuyên bố muốn có hòa bình, ổn định và chủ trương giải quyết các vấn đề tranh chấp trên Biển Đông một cách êm thấm. Thế nhưng, gần đây Trung Quốc lại gia tăng các hoạt động gây căng thẳng nhằm áp đặt yêu sách “đường lưỡi bò” chiếm gần trọn diện tích Biển Đông bất chấp quyền lợi của các nước trong khu vực cũng như chính các điều luật quốc tế mà họ đã công nhận và ký kết. Vào ngày 26-5 và 9-6-2011, tàu Trung Quốc đã hai lần xâm nhập cắt cáp thăm dò dầu khí của tàu Việt Nam hoạt động trong vùng biển chủ quyền Việt Nam.
Ngày 27-5-2011, Việt Nam gửi Công hàm cho Đại sứ Trung Quốc tố cáo Trung Quốc vi phạm Công ước Liên Hợp Quốc về Luật Biển và quyền chủ quyền của Việt Nam ngay trong khu vực đặc quyền kinh tế và thềm lục địa của Việt Nam. Ngày hôm sau, Trung Quốc đáp lại rằng những gì họ làm là “thực thi luật biển và các hoạt động giám sát là hoàn toàn bình thường trong vùng biển thẩm quyền của Trung Quốc”.
Ngày 29-5-2011, Việt Nam tiếp tục phản đối hành động trên của Trung Quốc bằng cách tuyên bố rằng các tàu Việt Nam đã thực hiện việc thăm dò hoàn toàn trong vùng đặc quyền kinh tế và thềm lục địa 200 hải lý của mình, phù hợp với UNCLOS. Đây không phải là một khu vực tranh chấp mà cũng không nằm trong “vùng quản lý của Trung Quốc”. Trung Quốc đã cố ý đánh lừa dư luận rằng đây là vùng tranh chấp. Hai ngày sau, Trung Quốc lại ngang ngược tuyên bố rằng hành động thực thi luật pháp của các tàu hải giám Trung Quốc chống lại việc các tàu Việt Nam vận hành bất hợp pháp là hoàn toàn chính đáng. Họ còn thúc giục Việt Nam phải “ngay lập tức chấm dứt những hành động xâm phạm và không được gây thêm rắc rối mới”. Nhưng, theo các nhà bình luận quốc tế, thêm một lần nữa Trung Quốc đã không đặt tuyên bố của họ vào khuôn khổ của các vùng nước UNCLOS. Và Trung Quốc cũng không đưa ra ranh giới cụ thể cho yêu sách của họ cũng như trích dẫn ra bất kỳ điều luật quốc tế nào để có thể biện minh cho lập luận và hành động của họ.
Nhà nghiên cứu Dương Danh Dy, nguyên Tổng lãnh sự Việt Nam tại Quảng Châu (Trung Quốc) phân tích: Biển Đông giàu có tài nguyên trở nên có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, là “lợi ích cốt lõi” của Trung Quốc. Có thể khẳng định trong thời gian tới, vấn đề Biển Đông sẽ là nơi Trung Quốc không những giữ nguyên những tham vọng vốn có mà nhất định sẽ phát triển mạnh mẽ hơn trước nhiều lần và càng bất chấp thiên hạ hơn”. Theo ông Dy, hơn lúc nào hết, Việt Nam và các bên liên quan phải cảnh giác cao độ trước âm mưu của Trung Quốc trên Biển Đông. Điều trước tiên là phải làm cho toàn thể người Việt Nam trong nước cũng như ngoài nước thấy rõ sự đe dọa trực tiếp của Trung Quốc đối với chủ quyền của Việt Nam tại Biển Đông. Từ đó, phát huy sức mạnh của dân tộc và thời đại, khôn khéo, sáng tạo trong đường lối, chính sách đối ngoại bảo vệ có hiệu quả nhất chủ quyền trên Biển Đông của nước ta.
Theo Đại Đoàn Kết

markdown:
Tác giả: Nhóm PV Biển Đông
**Nguồn gốc và ý nghĩa của “đường lưỡi bò” hoàn toàn mập mờ, không chính xác đến nỗi bản thân các học giả Trung Quốc cũng không thống nhất được một sự giải thích hợp lý nào. Thậm chí, có học giả Trung Quốc còn cho rằng “không có cơ sở nào trong luật quốc tế cho yêu sách lịch sử đó”.** **Nguồn gốc mập mờ của đường lưỡi bò**
Tháng 5-2009, Trung Quốc gửi công hàm tới Tổng Thư ký Liên Hợp Quốc và kèm theo một tấm bản đồ có vẽ 9 đoạn đứt khúc (còn gọi là “đường chữ U” hay “đường lưỡi bò”) thể hiện yêu sách bao chiếm gần như toàn bộ Biển Đông. Trung Quốc đòi hỏi cộng đồng quốc tế thừa nhận “vùng biển lịch sử” của họ được bao chiếm bởi “đường lưỡi bò”.
Tuy nhiên, điều đáng nói là từ đó đến nay mặc dù Trung Quốc chưa bao giờ làm rõ được cơ sở pháp lý của các đòi hỏi này nhưng hành động của họ thì lại ngày càng gia tăng gây hấn, xâm phạm thô bạo chủ quyền lãnh thổ của nhiều quốc gia trong khu vực làm cho tình hình Biển Đông trở nên căng thẳng.
Công hàm ngày 7-5-2009 có lẽ là văn bản đầu tiên trong hơn 60 năm qua thể hiện quan điểm chính thức của Trung Quốc về yêu sách “đường lưỡi bò” và cũng là lần đầu tiên Trung Quốc chính thức công bố bản đồ “đường lưỡi bò” với toàn thế giới. Trước đó, mặc dù “đường lưỡi bò” đã được thể hiện nhiều lần trong một số bản đồ lưu hành trong nước, nhưng Chính phủ của họ chưa bao giờ có một tuyên bố chính thức nào trước cộng đồng quốc tế. Thậm chí trong những văn bản pháp lý quan trọng của Nhà nước Trung Quốc về các vùng biển như các Tuyên bố về Lãnh hải năm 1958, về Lãnh hải và Vùng tiếp giáp năm 1992, về Đường cơ sở năm 1996, và về Vùng đặc quyền kinh tế và Thềm lục địa năm 1998… “đường lưỡi bò” cũng không hề được nhắc tới.
|
|![]()
|
|Tàu Viking 2 của Việt Nam
Theo các học giả Trung Quốc, “đường lưỡi bò” lần đầu tiên xuất hiện trên bản đồ các đảo trong Biển Đông (mà họ gọi là Biển Hoa Nam) được Vụ Địa lý của Bộ Nội vụ Cộng hòa Trung Hoa xuất bản năm 1948. Một số người cố đẩy thời gian xuất hiện của “đường lưỡi bò” xa hơn nhằm mục đích giải thích có lợi cho Trung Quốc. Họ cho rằng “đường lưỡi bò” do một người tên Hu Jinjie vẽ từ năm 1914 và đến tháng 12-1947 một viên chức của Cộng hòa Trung Hoa tên là Bai Meichu vẽ lại đường này trong một bản đồ cá nhân để thể hiện cảm xúc của mình khi nghe tin Pháp chiếm đóng và tuyên bố chủ quyền ở Trường Sa năm 1933. Tuy nhiên họ cũng thừa nhận: “Không rõ khi vẽ đường này Bai Meichu có đủ hiểu biết và kiến thức về luật biển quốc tế đương đại hay không?”. “Đường lưỡi bò” khởi thủy có 11 đoạn vẽ bao gồm các quần đảo Đông Sa, Hoàng Sa, Trường Sa và bãi ngầm Trung Sa chiếm hầu hết Biển Đông. Tuy nhiên, đến năm 1953, đường 11 đoạn được điều chỉnh lại thành 9 đoạn như ngày nay, bỏ 2 đoạn trong Vịnh Bắc Bộ. Đáng lưu ý là đến nay không có bất kỳ tài liệu nào cho biết tọa độ cũng như vị trí chính xác của “đường lưỡi bò”.
Rõ ràng nguồn gốc và ý nghĩa của “đường lưỡi bò” hoàn toàn mập mờ, không chính xác đến nỗi bản thân các học giả Trung Quốc cũng không thống nhất được một sự giải thích hợp lý nào. Thậm chí, có học giả Trung Quốc còn cho rằng “không có cơ sở nào trong luật quốc tế cho yêu sách lịch sử đó” (Yann Huei Song). Gần đây, trên các trang mạng của Trung Quốc cũng xuất hiện nhiều ý kiến của chính người Trung Quốc thắc mắc về việc “tại sao lại vẽ Nam Hải của chúng ta tới tận cửa nhà người ta?”.
|
|![]()
|
|Bản đồ đường yêu sách 9 đoạn (đường lưỡi bò) Trung Quốc gửi kèm công hàm lên Liên hợp quốc năm 2009 phản đối báo cáo xác định ranh giới ngoài thềm lục địa của Việt Nam và Malaysia
Biên giới và chủ quyền lãnh thổ là vấn đề thiêng liêng, hệ trọng từ rất lâu trong lịch sử của mọi dân tộc. Các cơ sở pháp lý quốc tế đều coi trọng việc bảo vệ đường biên giới ổn định của các quốc gia. Do vậy, đường biên giới là một trong số các thể chế ổn định nhất từ tất cả các thể chế. Vậy mà trong vấn đề “đường lưỡi bò” ngay đến cả người Trung Quốc, tác giả của đường yêu sách này, còn chưa biết nó được xác định cụ thể như thế nào thì làm sao có thể gọi đó là biên giới quốc gia được.
**Tham vọng bá chiếm Biển Đông thành “ao nhà”**
Theo TS Nguyễn Hồng Thao (Đại học Quốc gia Hà Nội), với Công hàm ngày 7-5-2009 kèm theo bản đồ “đường lưỡi bò”, có vẻ như Trung Quốc đòi hỏi cộng đồng quốc tế phải thừa nhận tính chất lịch sử của “đường lưỡi bò” và mặc nhiên coi Biển Đông là vùng biển lịch sử của Trung Quốc. Về lâu dài, sự nhập nhằng sẽ khiến đường này được ngộ nhận là đường biên giới trên biển của Trung Quốc. Họ cũng khéo léo kết hợp đường này với các khái niệm vùng đặc quyền kinh tế và thềm lục địa của luật biển quốc tế hiện đại bằng tuyên bố Trung Quốc có chủ quyền không thể tranh cãi với các vùng nước phụ cận của quần đảo Trường Sa.
Như vậy, toàn bộ Biển Đông sẽ trở thành “ao nhà” của Trung Quốc. Tuy nhiên, theo luật pháp quốc tế, một vịnh hay một vùng nước được coi là vùng có tính chất lịch sử, phải thoả mãn ít nhất hai điều kiện: Phải thực thi chủ quyền thật sự liên tục, hoà bình và lâu dài; Phải có sự chấp nhận công khai hoặc im lặng không phản đối của các quốc gia khác, đặc biệt là các quốc gia láng giềng và có lợi ích liên quan. Trung Quốc đã không đưa ra được bất kỳ bằng chứng nào có sức thuyết phục về việc họ đã thực thi chủ quyền trên toàn bộ vùng biển rộng lớn này một cách liên tục, hoà bình và lâu dài. Không có một bằng chứng nào trong cổ sử Trung Quốc cho thấy Biển Đông là “ao nhà” của họ. Các chính quyền phong kiến Trung Quốc không hề thiết lập hoặc duy trì có lợi cho họ một sự độc tôn nào trong vùng biển này, khả dĩ có thể loại bỏ hoạt động của các hải đội Hoàng Sa, Bắc Hải của nhà Nguyễn (Việt Nam). Ngược lại, còn có những ghi nhận về sự thừa nhận tính hợp pháp của các hoạt động của hải đội Hoàng Sa như trường hợp năm 1774, quan huyện Văn Xương (Trung Quốc) giúp các dân binh Hoàng Sa khi đi làm nhiệm vụ bị bão dạt vào đất Trung Quốc trở về nguyên quán. Trung Quốc cũng chưa bao giờ công bố công khai yêu sách “đường lưỡi bò” một cách chính thức trước cộng đồng quốc tế.
|
|![]()
|
|2 trong số 3 tàu hải giám Trung Quốc đã xâm phạm lãnh hải Việt Nam, l ao vào cắt cáp và cản trở hoạt động của tàu Bình Minh 02 ngày 26-5-2011
Mặc dù các học giả Trung Quốc cho rằng “đường lưỡi bò” tồn tại từ lâu không bị ai phản đối, thế nhưng “đường lưỡi bò” trước đây chỉ xuất hiện trong một bản đồ tư nhân, không phải là cái để các quốc gia khác có ý kiến. Hơn nữa, Hội nghị San Francisco 1951 cũng đã bác bỏ đề nghị về chủ quyền của Trung Quốc tại hai quần đảo Hoàng Sa và Trường Sa. Điều này cho thấy yêu sách “đường lưỡi bò” của Trung Quốc chưa bao giờ được cộng đồng quốc tế thừa nhận. “Đường lưỡi bò” còn mâu thuẫn ngay với quan điểm chính thức của Trung Quốc đã nêu trong Tuyên bố ngày 4-6-1958 về các vùng biển Trung Quốc. Trong Tuyên bố này rõ ràng Trung Quốc công nhận rằng các đảo bị tách biệt với lục địa bởi biển cả, chứ không phải bởi các vùng nước lịch sử.
Trong Luật về lãnh hải và vùng tiếp giáp năm 1992, Trung Quốc cũng chỉ nêu đòi hỏi lãnh hải 12 hải lý xung quanh những vùng đất yêu sách chủ quyền và vùng tiếp giáp 12 hải lý dành cho thuế quan và các mục đích tương tự chứ không hề xác định “vùng nước lịch sử”. Ngày 15-6-1996, Trung Quốc phê chuẩn Công ước của Liên Hợp Quốc về Luật Biển năm 1982 (UNCLOS) và ban hành “Quy định về hệ thống đường cơ sở để tính chiều rộng lãnh hải”, bao gồm cả quần đảo Hoàng Sa của Việt Nam. Điều này đã vi phạm chủ quyền lãnh thổ của Việt Nam và cũng là sự vi phạm các quy định của UNCLOS về vạch đường cơ sở.
Chủ quyền lãnh thổ không thể có được từ sự suy diễn dựa trên những dẫn chứng thiếu căn cứ. Do vậy, “đường lưỡi bò” không được xác định rõ cả về cơ sở pháp lý lẫn toạ độ địa lý, đã vi phạm chủ quyền lãnh thổ không chỉ của các nước liên quan mà còn là sự thách thức đối với quyền lợi hàng hải, hàng không của cộng đồng quốc tế. Cộng đồng thế giới chưa bao giờ ghi nhận một yêu sách chiếm cứ hầu hết toàn bộ Biển Đông như vậy và sẽ không bao giờ chấp nhận một vùng biển lớn, con đường hàng hải quốc tế quan trọng vào loại nhất nhì thế giới lại nằm dưới quyền tài phán của duy nhất một quốc gia như yêu sách “đường lưỡi bò” của Trung Quốc.
|
|![]()
|
|Tọa độ tàu Trung Quốc vào lãnh hải Việt Nam cắt cáp của tàu Bình Minh 02
Trung Quốc luôn tuyên bố muốn có hòa bình, ổn định và chủ trương giải quyết các vấn đề tranh chấp trên Biển Đông một cách êm thấm. Thế nhưng, gần đây Trung Quốc lại gia tăng các hoạt động gây căng thẳng nhằm áp đặt yêu sách “đường lưỡi bò” chiếm gần trọn diện tích Biển Đông bất chấp quyền lợi của các nước trong khu vực cũng như chính các điều luật quốc tế mà họ đã công nhận và ký kết. Vào ngày 26-5 và 9-6-2011, tàu Trung Quốc đã hai lần xâm nhập cắt cáp thăm dò dầu khí của tàu Việt Nam hoạt động trong vùng biển chủ quyền Việt Nam.
Ngày 27-5-2011, Việt Nam gửi Công hàm cho Đại sứ Trung Quốc tố cáo Trung Quốc vi phạm Công ước Liên Hợp Quốc về Luật Biển và quyền chủ quyền của Việt Nam ngay trong khu vực đặc quyền kinh tế và thềm lục địa của Việt Nam. Ngày hôm sau, Trung Quốc đáp lại rằng những gì họ làm là “thực thi luật biển và các hoạt động giám sát là hoàn toàn bình thường trong vùng biển thẩm quyền của Trung Quốc”.
|
|![]()
|
|Tàu ngư chính 311 tham gia giải cứu cho tàu cá Trung Quốc trong vụ cắt cáp tàu Viking 2 ngày 9-6-2011
Ngày 29-5-2011, Việt Nam tiếp tục phản đối hành động trên của Trung Quốc bằng cách tuyên bố rằng các tàu Việt Nam đã thực hiện việc thăm dò hoàn toàn trong vùng đặc quyền kinh tế và thềm lục địa 200 hải lý của mình, phù hợp với UNCLOS. Đây không phải là một khu vực tranh chấp mà cũng không nằm trong “vùng quản lý của Trung Quốc”. Trung Quốc đã cố ý đánh lừa dư luận rằng đây là vùng tranh chấp. Hai ngày sau, Trung Quốc lại ngang ngược tuyên bố rằng hành động thực thi luật pháp của các tàu hải giám Trung Quốc chống lại việc các tàu Việt Nam vận hành bất hợp pháp là hoàn toàn chính đáng. Họ còn thúc giục Việt Nam phải “ngay lập tức chấm dứt những hành động xâm phạm và không được gây thêm rắc rối mới”. Nhưng, theo các nhà bình luận quốc tế, thêm một lần nữa Trung Quốc đã không đặt tuyên bố của họ vào khuôn khổ của các vùng nước UNCLOS. Và Trung Quốc cũng không đưa ra ranh giới cụ thể cho yêu sách của họ cũng như trích dẫn ra bất kỳ điều luật quốc tế nào để có thể biện minh cho lập luận và hành động của họ.
Nhà nghiên cứu Dương Danh Dy, nguyên Tổng lãnh sự Việt Nam tại Quảng Châu (Trung Quốc) phân tích: Biển Đông giàu có tài nguyên trở nên có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, là “lợi ích cốt lõi” của Trung Quốc. Có thể khẳng định trong thời gian tới, vấn đề Biển Đông sẽ là nơi Trung Quốc không những giữ nguyên những tham vọng vốn có mà nhất định sẽ phát triển mạnh mẽ hơn trước nhiều lần và càng bất chấp thiên hạ hơn”. Theo ông Dy, hơn lúc nào hết, Việt Nam và các bên liên quan phải cảnh giác cao độ trước âm mưu của Trung Quốc trên Biển Đông. Điều trước tiên là phải làm cho toàn thể người Việt Nam trong nước cũng như ngoài nước thấy rõ sự đe dọa trực tiếp của Trung Quốc đối với chủ quyền của Việt Nam tại Biển Đông. Từ đó, phát huy sức mạnh của dân tộc và thời đại, khôn khéo, sáng tạo trong đường lối, chính sách đối ngoại bảo vệ có hiệu quả nhất chủ quyền trên Biển Đông của nước ta.
*Theo Đại Đoàn Kết*

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p1CbN6-fN>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


text:
Sản phẩm cùng loại
-
Măng tô kaki cao cấp MT-1055
2.800.000đ
-
Măng tô dạ cao cấp MT-1555
2.900.000đ
-
Măng tô dạ cừu MT-353
1.650.000đ
-
Măng tô dạ cừu MT-1751
1.650.000đ
-
Măng tô dạ cao cấp MT-654
1.660.000đ
-
Măng tô dạ nam MT-1151
1.180.000đ
-
Măng tô dạ MT-1251
1.650.000đ
-
Măng tô dạ cao cấp MT-1651
2.150.000đ
Mô tả sản phẩm:
Măng tô dạ cừu luôn là mẫu áo măng tô được khách hàng tin dùng và ưu tiên lựa chọn cho mùa đông giá rét
Kiểu dáng trẻ trung, năng động, cá tính
Với thiết kế dáng suông, cổ áo vừa có thể bẻ làm cổ đức vừa để làm cổ đức được
Chất liệu: Vải dạ cừu, lót lông ấm áp
Màu sắc: Vàng, Đen
Size hiện có sẵn: M, L, XL, XXL, XXXL
Phù hợp với những bạn có chiều cao từ 1m65 trở lên
Hướng dẫn bảo quản:
Bảo quản áo nơi khô thoáng.
Nên giặt áo mang tô bằng tay, tránh giặt máy giặt, trong lúc giặt không nên cho quá nhiều nước.
Tránh dùng bột giặt có độ tẩy cao, không nên ngâm áo trong nước có bột giặt quá lâu vì có thể sẽ làm phai màu của vải.
Khi giặt không nên dùng bàn chải lông quá cứng, nên chọn loại bàn chải phù hợp để tránh làm xước vải. Để tốt nhất, bạn nên giặt bằng tay bằng cách vò nhẹ.
Tránh phơi trực tiếp áo dưới ánh nắng mặt trời vì sẽ làm màu của áo sẽ phai màu nhanh hơn.
Khi là (ủi) nên dùng một miếng vải lót lên trên mặt vải của áo, nhất là những chổ có đường may để tránh bị bóng.
Làm sạch và để khô áo khoác trước khi bảo quản.
Dưới đây là thông số tham khảo và hình ảnh chi tiết sản phẩm:
Để đặt hàng hoặc tư vấn trực tiếp bạn có thể chat trực tuyến hoặc inbox qua fanpage của H2T: https://www.facebook.com/shopH2T/#
Địa chỉ hệ thống các cửa hàng H2TSHOP
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.

markdown:
[Trang chủ](/)>> [SP mùa đông](/thoi-trang-mua-dong/c2.html)>> [Áo măng tô](/ao-mang-to-nam/c18.html)
# Măng tô dạ cừu lót lông MT-554
Mã sp: -
|GIÁ BÁN:||
|1.250.000đ
|Màu sắc:|
|Kích thước:|
|Số lượng:||
|
## Sản phẩm cùng loại
-
[Măng tô kaki cao cấp MT-1055](/mang-to-kaki-cao-cap-mt-1055/p1448.html)2.800.000đ
-
[Măng tô dạ cao cấp MT-1555](/mang-to-da-cao-cap-mt-1555/p1447.html)2.900.000đ
-
[Măng tô dạ cừu MT-353](/mang-to-da-cuu-mt-353/p1443.html)1.650.000đ
-
[Măng tô dạ cừu MT-1751](/mang-to-da-cuu-mt-1751/p1442.html)1.650.000đ
-
[Măng tô dạ cao cấp MT-654](/mang-to-da-cuu-mt-654/p1436.html)1.660.000đ
-
[Măng tô dạ nam MT-1151](/mang-to-da-nam-mt-1151/p1435.html)1.180.000đ
-
[Măng tô dạ MT-1251](/mang-to-da-mt-1251/p1434.html)1.650.000đ
-
[Măng tô dạ cao cấp MT-1651](/mang-to-da-mt-1651/p1425.html)2.150.000đ
## Mô tả sản phẩm:
[Măng tô dạ](https://h2tshop.com/ao-mang-to-nam/c18.html) cừu luôn là mẫu áo măng tô được khách hàng tin dùng và ưu tiên lựa chọn cho mùa đông giá rét
Kiểu dáng trẻ trung, năng động, cá tính
Với thiết kế dáng suông, cổ áo vừa có thể bẻ làm cổ đức vừa để làm cổ đức được
Chất liệu: Vải dạ cừu, lót lông ấm áp
Màu sắc: Vàng, Đen
Size hiện có sẵn: M, L, XL, XXL, XXXL
Phù hợp với những bạn có chiều cao từ 1m65 trở lên
## Hướng dẫn bảo quản:
Bảo quản áo nơi khô thoáng.
Nên giặt áo mang tô bằng tay, tránh giặt máy giặt, trong lúc giặt không nên cho quá nhiều nước.
Tránh dùng bột giặt có độ tẩy cao, không nên ngâm áo trong nước có bột giặt quá lâu vì có thể sẽ làm phai màu của vải.
Khi giặt không nên dùng bàn chải lông quá cứng, nên chọn loại bàn chải phù hợp để tránh làm xước vải. Để tốt nhất, bạn nên giặt bằng tay bằng cách vò nhẹ.
Tránh phơi trực tiếp áo dưới ánh nắng mặt trời vì sẽ làm màu của áo sẽ phai màu nhanh hơn.
Khi là (ủi) nên dùng một miếng vải lót lên trên mặt vải của áo, nhất là những chổ có đường may để tránh bị bóng.
Làm sạch và để khô áo khoác trước khi bảo quản.
## Dưới đây là thông số tham khảo và hình ảnh chi tiết sản phẩm:
Để đặt hàng hoặc tư vấn trực tiếp bạn có thể chat trực tuyến hoặc inbox qua fanpage của H2T:
[https://www.facebook.com/shopH2T/#](https://www.facebook.com/shopH2T/)
Địa chỉ hệ thống các
[cửa hàng H2TSHOP](https://h2tshop.com/lien-he)
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.
Kết nối với chúng tôi


text:
Điện thoại Sony :
- Tìm theo
- Mức giá
- Hãng sản xuất
- Hệ điều hành
- Màn hình
- Tính năng
- Sắp xếp theo giá
- Máy cũ
Sony Xperia Z5 cũ
6.500.000 ₫
Mua
Sạc, cáp zin chính hãng
Tai nghe điện thoại cao cấp
Sony Xperia Z5 cũ
6.500.000 ₫
Sạc, cáp zin chính hãng
Tai nghe điện thoại cao cấp
Màn hình: Full HD, 5.2 inches
HĐH: Android, v5.1.1 Lollipop
CPU: 8 nhân, 1.5 GHz,2.0 GHz, RAM 3 GB
Camera: 23 MP, 1 SIM
Dung lượng pin: 2900 mAh
Mua ngay
(0 Đánh giá)
Sony Xperia Z5 Compact cũ
6.500.000 ₫
Mua
Sạc, cáp zin chính hãng
Tai nghe điện thoại cao cấp
Sony Xperia Z5 Compact cũ
6.500.000 ₫
Sạc, cáp zin chính hãng
Tai nghe điện thoại cao cấp
Màn hình: Full HD, 5.2 inches
HĐH: Android, v5.1.1 Lollipop
CPU: 8 nhân, 1.5 GHz,2.0 GHz, RAM 3 GB
Camera: 23 MP, 1 SIM
Dung lượng pin: 2900 mAh
Mua ngay
(0 Đánh giá)

markdown:
# Điện thoại Sony :
- Tìm theo
-
[Mức giá](javascript:;)
-
[Hãng sản xuất](javascript:;)
-
[Hệ điều hành](javascript:;) [Màn hình](javascript:;)
-
[Tính năng](javascript:;) [Sắp xếp theo giá](javascript:;)
- Máy cũ
[
](/sony/sony-xperia-z5-cu.html)
![ Sony Xperia Z5 cũ](https://cdn07.happymobile.vn/media/images/2017/02/medium-Sony-Z5-cu-Den.jpg)
![](https://cdn07.happymobile.vn/media/images/2017/06/3ngay.png)
Sony Xperia Z5 cũ
6.500.000 ₫
Mua
Sạc, cáp zin chính hãng
Tai nghe điện thoại cao cấp
Sony Xperia Z5 cũ
6.500.000 ₫
Sạc, cáp zin chính hãng
Tai nghe điện thoại cao cấp
Màn hình: Full HD, 5.2 inches
HĐH: Android, v5.1.1 Lollipop
CPU: 8 nhân, 1.5 GHz,2.0 GHz, RAM 3 GB
Camera: 23 MP, 1 SIM
Dung lượng pin: 2900 mAh
Mua ngay
(0 Đánh giá)
[
](/sony/sony-xperia-z5-compact-cu.html)
![ Sony Xperia Z5 Compact cũ](http://cdn07.happymobile.vn/media/images/2017/02/medium-Sony-Z5-Compact-cu.jpg)
![](https://cdn07.happymobile.vn/media/images/2017/06/3ngay.png)
Sony Xperia Z5 Compact cũ
6.500.000 ₫
Mua
Sạc, cáp zin chính hãng
Tai nghe điện thoại cao cấp
Sony Xperia Z5 Compact cũ
6.500.000 ₫
Sạc, cáp zin chính hãng
Tai nghe điện thoại cao cấp
Màn hình: Full HD, 5.2 inches
HĐH: Android, v5.1.1 Lollipop
CPU: 8 nhân, 1.5 GHz,2.0 GHz, RAM 3 GB
Camera: 23 MP, 1 SIM
Dung lượng pin: 2900 mAh
Mua ngay
(0 Đánh giá)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Kế hoạch lần này là nhằm khơi gợi, bộc lộ tính cách của họ từ những địa điểm cụ thể tại Tokyo mà họ đã được phân công.
Dường như mỗi cá nhân có nét đặc trưng, tính cách riêng biệt, nhưng khi bên nhau, mối liên kết giữa 3 người thật sự mạnh mẽ. Chúng tôi đang đề cập tới JYJ! Bộ ba hiện đang cố gắng vươn lên (từng chút một). Vì thế họ làm việc chăm chỉ, một lần nữa, để xuất hiện trước những người hâm mộ. Tôi sẽ chỉ ra một số thái độ/cách suy nghĩ của những con người chăm chỉ này.
3 thành viên đang hướng (một cách tích cực) về tương lai. Họ không suy nghĩ nhiều những chuyện đã qua nữa. Hãy để chúng tôi bước đến con đường ấy cùng fan! Giống như tin nhắn gửi tới những người hâm mộ.
Tôi gặp họ ngày 20/2, và họ đang bàn luận về kế hoạch của dự án này. Nó khiến tôi tin rằng đây là những gì họ thật sự mong muốn được làm tại thời điểm đó.
Jaejoong lo âu về Junsu, lịch trình của anh ấy không khớp với Jaejoong và Yoochun, “3 chúng tôi không thể đến Tokyo cùng nhau, vậy thì chúng tôi sẽ làm gì đây?” Anh ấy (JJ) lo lắng những cảnh quay bao gồm cả 3 người.
Staff trả lời, “Không thể giúp được (chuyện JS) nên chúng ta sẽ quay riêng”.
Jaejoong nói, “Chẳng còn ý nghĩa/giá trị…nếu tất cả 3 người chúng tôi không bên nhau!!”
Tôi cảm thấy xúc động vì sự quan tâm chân thật của Jaejoong. Anh ấy nghiêm túc. Mong muốn tạo ra điều gì đó hoàn hảo. Anh ấy bộc lộ mà không có bất kì dối trá nào, thành thật và nguyên sơ. Anh ấy giống như một leader (người lãnh đạo) vậy, kéo mọi người lại với nhau. Yoochun và Junsu cũng tin tưởng anh ấy hoàn toàn, và vì thế tôi có thể cảm nhận họ giao mọi thứ cho anh ấy. Và rồi tôi chợt nghĩ, với 3 con người này, dối trá là một thứ đáng khinh bỉ nhất.
Sau đó, 3 người họ quay những cảnh cùng nhau tại một studio ở Seoul. Tôi vừa nhận được cuộc điện thoại đầy cảm xúc từ một nhân viên.
Trong suốt buổi diễn tập, Junsu rất tập trung…3 người đã đổ mồ hôi rất nhiều, nhảy và hát…
Và Yoochun la lớn (từng chữ, bi ai, cry out-khóc không thành lời)
“TÔI MUỐN BIỂU DIỄN TRÊN SÂN KHẤU!!!!!”
Tôi nghĩ đây là tiếng khóc cay đắng mà cả 3 đều ghìm lại.
Sau khi nghe câu chuyện, tôi không thể ngừng rơi nước mắt.
Thậm chí ngay bây giờ, tôi viết những dòng này, vẫn không ngừng được, những giọt nước mắt.
Tại sao tôi ở đây!!
Tại sao tôi không ở Seoul!!
Ngay cả sau khi tôi xin thôi việc ở công ty, tôi vẫn có khả năng đứng trên sân khấu và gặp gỡ fan!!!
Tôi muốn nhìn thấy họ!!!
Nhân viên đó nói với tôi, họ tuyệt vời đến khó tin và tình bạn giữa 3 người rất tốt đẹp. Lúc Junsu bắt đầu ngân nga một giai điệu nào đó, Jaejoong và Yoochun sẽ đi đến và cũng bắt đầu hát tương tự như Junsu. Để có thể trải nghiệm những khoảng khắc quý giá như vậy khiến cái lạnh chạy dọc xuống sống lưng của tôi.
Tôi mong điều này sẽ được gửi đến các fan hâm mộ nhanh chóng!!!
——
Credit: dc gall
Trans by: sharingyoochun
Shared by jyj3
V-Trans: Lì@360kpop

markdown:
Kế hoạch lần này là nhằm khơi gợi, bộc lộ tính cách của họ từ những địa điểm cụ thể tại Tokyo mà họ đã được phân công.
Dường như mỗi cá nhân có nét đặc trưng, tính cách riêng biệt, nhưng khi bên nhau, mối liên kết giữa 3 người thật sự mạnh mẽ. Chúng tôi đang đề cập tới JYJ! Bộ ba hiện đang cố gắng vươn lên (từng chút một). Vì thế họ làm việc chăm chỉ, một lần nữa, để xuất hiện trước những người hâm mộ. Tôi sẽ chỉ ra một số thái độ/cách suy nghĩ của những con người chăm chỉ này.
3 thành viên đang hướng (một cách tích cực) về tương lai.
**Họ không suy nghĩ nhiều những chuyện đã qua nữa. Hãy để chúng tôi bước đến con đường ấy cùng fan!** Giống như tin nhắn gửi tới những người hâm mộ.
Tôi gặp họ ngày 20/2, và họ đang bàn luận về kế hoạch của dự án này. Nó khiến tôi tin rằng đây là những gì họ thật sự mong muốn được làm tại thời điểm đó.
Jaejoong lo âu về Junsu, lịch trình của anh ấy không khớp với Jaejoong và Yoochun, “3 chúng tôi không thể đến Tokyo cùng nhau, vậy thì chúng tôi sẽ làm gì đây?” Anh ấy (JJ) lo lắng những cảnh quay bao gồm cả 3 người.
Staff trả lời, “Không thể giúp được (chuyện JS) nên chúng ta sẽ quay riêng”.
Jaejoong nói,
**“Chẳng còn ý nghĩa/giá trị…nếu tất cả 3 người chúng tôi không bên nhau!!”**
Tôi cảm thấy xúc động vì sự quan tâm chân thật của Jaejoong. Anh ấy nghiêm túc. Mong muốn tạo ra điều gì đó hoàn hảo. Anh ấy bộc lộ mà không có bất kì dối trá nào, thành thật và nguyên sơ. Anh ấy giống như một leader (người lãnh đạo) vậy, kéo mọi người lại với nhau. Yoochun và Junsu cũng tin tưởng anh ấy hoàn toàn, và vì thế tôi có thể cảm nhận họ giao mọi thứ cho anh ấy. Và rồi tôi chợt nghĩ,
**với 3 con người này, dối trá là một thứ đáng khinh bỉ nhất.**
Sau đó, 3 người họ quay những cảnh cùng nhau tại một studio ở Seoul. Tôi vừa nhận được cuộc điện thoại đầy cảm xúc từ một nhân viên.
Trong suốt buổi diễn tập, Junsu rất tập trung…3 người đã đổ mồ hôi rất nhiều, nhảy và hát…
Và Yoochun la lớn (từng chữ, bi ai, cry out-khóc không thành lời)
**“TÔI MUỐN BIỂU DIỄN TRÊN SÂN KHẤU!!!!!”**
Tôi nghĩ đây là tiếng khóc cay đắng mà cả 3 đều ghìm lại.
Sau khi nghe câu chuyện, tôi không thể ngừng rơi nước mắt.
Thậm chí ngay bây giờ, tôi viết những dòng này, vẫn không ngừng được, những giọt nước mắt.
Tại sao tôi ở đây!!
Tại sao tôi không ở Seoul!!
Ngay cả sau khi tôi xin thôi việc ở công ty, tôi vẫn có khả năng đứng trên sân khấu và gặp gỡ fan!!!
Tôi muốn nhìn thấy họ!!!
Nhân viên đó nói với tôi, họ tuyệt vời đến khó tin và tình bạn giữa 3 người rất tốt đẹp. Lúc Junsu bắt đầu ngân nga một giai điệu nào đó, Jaejoong và Yoochun sẽ đi đến và cũng bắt đầu hát tương tự như Junsu. Để có thể trải nghiệm những khoảng khắc quý giá như vậy khiến cái lạnh chạy dọc xuống sống lưng của tôi.
Tôi mong điều này sẽ được gửi đến các fan hâm mộ nhanh chóng!!!
——
**Credit:** dc gall
**Trans by:** sharingyoochun
**Shared by jyj3**
**V-Trans:** Lì@360kpop

Link: <http://wp.me/p1kW36-14>; rel=shortlink


text:
Bảo vệ: Anh có yêu tôi? **Chương 5.4** This entry was posted on 01/10/2011, in ♡ Anh có yêu tôi? ♡, Tổng hợp của Lãnh Nguyệt Cốc and tagged Anh có yêu tôi ?. Bookmark the permalink. Nhập mật khẩu để xem phản hồi. Nội dung này được bảo mật. Hãy nhập mật khẩu để xem tiếp: Mật khẩu: Advertisements Bình chọnChia sẻ:TwitterFacebookThư điện tửGoogle Liên quan
Bài viết này được bảo vệ bằng mật khẩu. Nhập mật khẩu để xem bình luận.

Link: <http://wp.me/p1AAC0-4g>; rel=shortlink