markdown:
# Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.
Chia sẻ: Minhhuy Minhhuy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:20
lượt xem 130
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090314/minhhuy/80x100/5657_mau_tieu_luan_hoa_hop_cau.jpg)
##
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tiểu luận này cung cấp một phân tích sơ bộ về các chiến lược cấp kinh doanh, thực hiện chiến lược và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.
- TR NG I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA ÀO T O T I CH C TI U LU N MÔN QU N TR CHI N L C KINH DOANH TÀI: HÒA H P C U TRÚC VÀ KI M SOÁT CHI N L C C P KINH DOANH T I M T CÔNG TY L p: Ngo i th ng K2007 VB2/TP Gi ng viên HD: TS Hà Nam Khánh Giao Nhóm 2: Ng Vinh S Nguy n Th Hoài Trâm Lê Qu c Trang Nguy n Phan Mai Uy n Nguy n Th Di m Vân Phùng Hoàng Vân Lê Nguy n V Tp.H Chí Minh, tháng 01 n m 2008 1
- CH NG 1 CHI N L C C P KINH DOANH 1.1. Khái ni m T i các công ty có qui mô nh , n ngành thì có th s d ng chi n l c c p công ty là tuy nhiên trong giai o n phát tri n c a n n kinh t toàn c u thì h u h t các công ty ch u áp l c c nh tranh không nh ng t các i th trong ph m vi m t qu c gia mà còn t các công ty, t p oàn t n c ngoài. có th t n t i và phát tri n, công ty c n ph i s d ng ngu n l c và n ng l c hi u qu t ng tính c nh tranh, h n ch r i ro. M t trong nh ng gi i pháp mà các công ty có th s d ng ó là phát tri n a ngành, phát tri n nhi u th tr ng khác nhau. Ngoài ra, t i các công ty có qui mô v a và nh , kinh doanh th ng ch t p trung n ngành, tuy nhiên i v i các công ty l n, kinh doanh a ngành nhi u th tr ng khác nhau thì vi c hình thành chi n l c c p kinh doanh là c n thi t. Theo Lam1, chi n l c c p kinh doanh là m t t p h p nh ng hành ng và cam k t c ph i h p và h i nh p v i nhau mà công ty s d ng tt il i th c nh tranh b ng vi c khai thác nh ng n ng l c c t lõi trong nh ng s n ph m th tr ng c th . Ti p theo, Ng!c (2007) khái quát “C s xây d ng chi n l c c p n v kinh doanh là các nhóm khách hàng v c u s n ph m (d ch v ) c a t ng nhóm khách hàng c th khác nhau, công ngh s n xu t và s n ph m, các ho t ng nghiên c"u và phát tri n, cung "ng các ngu n l c u vào c#ng nh tiêu th các s n ph m ã hoàn thành,…M$i n v kinh doanh chi n l c là m t b ph n doanh nghi p ph c v khách hàng v i nhu c u c th c a h! v s n ph m (d ch v ) trong th i k% chi n l c, s d ng công ngh s n xu t s n ph m, t& ch"c ho t ng nghiên c"u và phát tri n, c#ng nh cung "ng các ngu n l c u vào, tiêu th các s n ph m,…mang tính c l p t ng i. Ngoài ra, chi n l c c p kinh doanh là các ph ng th"c ho t ng mà công ty v n d ng t o l i th c nh tranh, v t qua các i th c nh tranh giành l y th tr ng, t c các m c tiêu chi n l c c a mình2. 1 Nguy'n H u Lam TS, “Chi n l c c p kinh doanh” , Tài li u ào t o c a Center for Excellence in Management Development (CEMD). 2 Ti u lu n “Qu n tr chi n l c c p kinh doanh” c a Lê Th Thúy, L ng Th y Trang, Nguy'n Th Thu Hi n, Lý Nhã L Thanh, L p Kinh doanh qu n tr -Khoa Qu n tr kinh doanh K28-Tr ng i h!c kinh t Tp.HCM. 2
- T các nghiên c"u trên có th khái quát “Chi n l c c p kinh doanh là vi c xây d ng các m c tiêu và hành ng phù h p v i ngu n l c và n ng l c c a công ty nh m t ng l i th c nh tranh áp "ng các nhu c u khách hàng, th tr ng khác nhau”. 1.2. Các lo i chi n l !c c"p kinh doanh Theo Giao (2004), có 03 lo i chi n l c c p kinh doanh chung: d(n d)t chi phí, khác bi t hóa và t p trung. T ó, theo giá bán s n ph m và phân khúc th tr ng các chi n l c chung này chia thành 04 chi n l c c p kinh doanh c th : (1) Khi Công ty mu n cung "ng s n ph m cho m#t nhóm khách hàng v i giá th"p thì có th áp d ng chi n l c “T$p trung vào d%n d&t chi phí”. (2) Khi Công ty mu n cung "ng n m#t nhóm khách hàng s n ph'm ( n nh"t hay chuyên bi t thì có th áp d ng chi n l c “T$p trung vào khác bi t hóa”. (3) Khi Công ty mu n cung "ng s n ph m cho nhi)u d ng khách hàng v i giá th"p thì có th áp d ng chi n l c “D%n d&t chi phí”. (4) Khi Công ty mu n cung "ng n nhi)u d ng khách hàng s n ph'm ( n nh"t hay chuyên bi t thì có th áp d ng chi n l c “Khác bi t hóa”. Có th tóm t)t 04 chi n l c trên theo s 1 S ( 1: Các lo i chi n l !c c"p kinh doanh Ch cung "ng s n ph m Cung "ng s n ph m n n m t nhóm khách nhi u d ng khách hàng hàng Cung "ng s n ph m giá T*P TRUNG D+N D,T CHI PHÍ th p n khách hàng D+N D,T CHI PHÍ Cung "ng s n ph m n T*P TRUNG nh t hay chuyên bi t KHÁC BI-T HÓA n khách hàng KHÁC BI-T HÓA Ngu n: Hà Nam Khánh Giao TS, 2004. 3
- Trong 04 lo i chi n l c trên thì chi n l c “D(n d)t chi phí” và “T p trung d(n d)t chi phí”, chi n l c “T p trung khác bi t hóa và “Khác bi t hóa” khác nhau vi c phân khúc th tr ng3. Khi không có phân khúc th tr ng chi n l c mang tính “t p trung”. th c hi n các chi n l c này, công ty c n ph i s d ng các ngu n l c và n ng l c phù h p nh m t o ra m t (ho.c các kh i) trong 4 kh i c nh tranh: ch t l ng u vi t, hi u qu u vi t, sáng t o u vi t và áp "ng khách hàng u vi t. Ng!c (2007) ã mô t chi ti t các chi n l c c p kinh doanh chung nhu sau: a. Chi n l !c chi phí th"p (d%n d&t chi phí) Chi n l c chi phí th p là chi n l c t o l i th c nh tranh b ng cách s n xu t các s n ph m d ch v v i chi phí th p có th nh giá th p h n các i th c nh tranh trong ngành nh m thu hút khách hàng và qua ó chi m c th ph n l n. Chi n l c này không chú tr!ng n phân khúc th tr ng và ch cung "ng s n ph m giá th p n m t nhóm khách hàng. Chi n l c này th ng áp d ng i v i nh ng doanh nghi p có quy mô l n có kh n ng gi m chi phí trong quá trình ho t ng. Trong 4 kh i c nh tranh thì chi n l c chi phí th p có th s d ng kh i : ch t l ng u vi t, hi u qu u vi t và áp "ng khách hàng u vi t. Trong ba kh i trên thì công ty có th l a ch!n c ba ho.c trong nh ng kh i trên t o chi phí th p cho s n ph m. t o nên các giá tr u vi t trên thì c n s d ng các ch"c n ng c a công ty nh : c s v t ch t, s n xu t, marketing, qu n lý v t t , nghiên c"u và phát tri n, quan h nhân s . Ví d : Có th ví d m t tr ng h p s d ng chi n l c c p kinh doanh d(n d)t chi phí b ng vi c t o ra hi u qu u vi t. “Nhi u n m qua, Nissan luôn "ng u trong các cu c b u ch!n v ch t lu ng xe h i. T p oàn hàng u c a Nh t này ã t c nh ng k t qu kinh doanh áng kinh ng c, lãi ròng lên n 7,6 t USD (2003). Nguyên nhân c a thành công này là nh công ty ã có nh ng chi n l c ti t ki m h p lí nh m gi m thi u t i a chi phí. B ng cách khuy n khích toàn b nhân viên 3 Phân khúc th tr ng là chia th tr ng không ng nh t thành khúc th tr ng ng nh t làm n&i r lên s khác bi t v nhu c u, tính cách hay hành vi ( inh Ti n Minh Ths, Tài li u môn h!c Marketing c n b n). 4
- c a hãng tham gia c i ti n, h p lí hoá s n xu t, tuy mang l i hi u qu kinh t không nhi u nh ng ã ti t ki m cho công ty hàng t Yên. Nh ng c i ti n, óng góp nh nh t t ng ch ng nh l.t v.t không ai y n nh xê d ch thùng ng bán thành ph m thêm 1 mét ho.c thay &i cách chi u sáng ch& làm vi c u c trân tr!ng l)ng nghe và áp d ng. Không ch b ph n s n xu t, ngay c b ph n hành chánh c#ng ph i gi m biên ch m"c t i a, không m t bóng èn c b t sáng m t cách vô ích. Calos Ghonsn, ch t ch Nissan c#ng cho bi t “N u Toyota c bi t n v i danh ti ng c)t gi m t i a chi phí thì Nissan còn có th làm t t h n”. K t qu c a câu nói này là s ra i ch ng trình “Xây d ng h th ng c nh tranh chi phí cho th k 21” g!i t)t là CCC21, v i m c tiêu gi m 30% giá thành các s n ph m ô tô m i c a Nissan. Nh kh n ng ti t ki m h p lí, giá thành m t chi c ô tô c gi m t 10,000 n 12,000 Yên, giúp Nissan luôn duy trì c kh n ng c nh tranh và ch riêng n m ngoái Nissan ã ti t ki m c 1.5 t USD trên t&ng chi phí 87 t USD mà không ph i óng c a b t nhà máy hay gi m b t nhân viên”. (Ngu n: Ti u lu n Nhóm 6, Khoa Qu n tr kinh doanh, L p: KDQT: K28) Trong ví d trên, Công ty NISSAN khuy n khích t t c các công nhân tham gia c i ti n h p lý hóa s n xu t nh m t ng hi u qu công vi c t “nh ng c i ti n, óng góp nh nh t t ng ch ng nh l t v t không ai ý n nh xê d ch thùng ng bán thành ph m thêm 1 mét ho c thay i cách chi u sáng ch làm vi c u c trân tr ng l ng nghe và áp d ng. Không ch b ph n s n xu t, ngay c b ph n hành chánh c ng ph i gi m biên ch m ct i a, không m t bóng èn c b t sáng m t cách vô ích”. Thêm m t ví d v s d ng chi n l c d(n d)t chi phí thông qua t o hi u qu u vi t “Công ty CRA v i s n ph m kem Haagen Daz ã th c hi n chi n l c c)t gi m chi phí nh “"ng d ng k/ thu t i n t vào vi c qu n lí kinh doanh”. Nh u t vào ph ng th"c qu n lý cung "ng – theo dõi hàng b ng k/ thu t hi n i, l i nhu n c a công ty ã t ng 629% trong n m qua ng th i chi phí ho t ng gi m 2.4%. Theo ti t l c a Richard Yeung, Giám c i u hành CRA ti t l toàn b kinh phí h! chi ra cho vi c "ng d ng CNTT vào vi c i u hành là 5 tri u USD, nh ng nh ó mà chi phí ho t ng hai n m qua c a 132 c a hàng CRA ã gi m c 6,4 tri u USD. Nh "ng d ng công ngh qu n lí m i, công ty ã gi m th i gian hoàn t t m t giao d ch v i khách hàng t 12 giây xu ng còn 6 giây, ng th i c#ng em n cho khách hàng c a CRA m t l i ích quan tr!ng. ó là giá c bày bán trong các c a hàng Circle K ã gi m c t 10 – 14% so v i n m 1998”. (Ngu n: Ti u lu n Nhóm 6, Khoa Qu n tr kinh doanh, L p: KDQT: K28) 5
- B ng vi c “ ng d ng k thu t i n t vào vi c qu n lí kinh doanh” công ty ã “gi m th i gian hoàn t t m t giao d ch v i khách hàng t 12 giây xu ng còn 6 giây” t ó v i toàn b chi phí u t CNTT là 5 tri u USD nh ng chi phí ho t ng qua hai n m "ng d ngc CNTT c a Công ty ã gi m c 6,4 tri u USD. i u này gi m giá c c a s n ph m. M t ví d khác v Công ty máy kéo CARTERPILLAR c a M0 s d ng chi n l ng d(n d)t chi phí b ng vi c t o nên ch t l ng u vi t k t h p v i hi u qu u vi t. “Công ty máy kéo CARTERPILLAR : Công ty Carterpillar là m t công ty máy kéo làm n có hi u qu , n&i ti ng M0. Nh ng vào n m 1982, công vi c thình lình tr nên x u i. Công ty ã báo cáo thua l$ l n u tiên trong 48 n m qua. M t s s t gi m nhu c u t ng t trên th gi i v m.t hàng này c ng v i s lên giá c a ng ô la ã làm t ng giá c xu t kh u c a Carperpillar h n n a là s c nh tranh gay g)t m i v giá c th p c a công ty Komatsu-Nh t B n làm cho n m1982 tr thành m t n m t i t c a Carterpillar. Công ty ã xem xét l i l i th c nh tranh c a mình và nh n th y r ng l i th v m ng l i bán hàng t t nh t v1n còn nh ng công ty ã m t i l i th v giá c so v i Komatsu. l p l i l i th giá c c a mình, Carterpillar ã b)t tay vào m t chi n l c s n xu t m i: V i ch ng trình hi n i hóa nhà máy v i phí t&n 1 t2 USD, k t h p máy móc c# và các máy móc hi n i k0 thu t cao(k c ng i máy), ch n ch nh l i l c l ng lao ng các phân x ng..Vi c c i t& ã c i thi n ch t l ng s n ph m, gi m l ng hàng t n kho, c#ng c tinh th n c a nhân viên,nó c#ng gi m chi phí ho t ng . H n n a, công ty c#ng ã l)p .t h th ng t n kho ph"c t p c ki m soát b ng máy tính i n toán làm cho chi phí t n kho l u kho c a hàng hóa gi m áng k . K t qu t n m1982 n n m 1986 công ty ã c)t gi m22% chi phí ho t ng c a mình,và ti p t c gi m thêm 20% chi phí vào n m 1990. Sau ba n m thu l$ công ty Carterpillar ã giành l i th ph n c a mình t i M0.” (Ngu n: Ti u lu n Nhóm 6, Khoa Qu n tr kinh doanh, L p: KDQT: K28) Trong ví d trên, “v i ch !ng trình hi n "i hóa nhà máy v i phí t n 1 t# USD, k t h p máy móc c và các máy móc hi n "i k$ thu t cao (k c ng i máy), ch n ch nh l"i l c l ng lao ng các phân x ng” công ty s d ng công ngh cao k t h p t ng hóa qui trình ã t o nên ch t l ng u vi t c a s n ph m ng th i b ng vi c s d ng công ngh thông tin trong qu n lý “công ty c ng ã l p t h th ng t n kho ph c t"p c ki m soát b%ng máy tính i n toán làm cho chi phí t n kho l u kho c&a hàng hóa gi m áng k ” t ng tính hi u qu trong qu n lý hàng t n kho. 6
- b. Chi n l !c khác bi t hóa s n ph'm Chi n l c này t o ra l i th c nh tranh b ng cách t o ra các s n ph m, hàng hóa ho.c d ch v có s khác bi t rõ so v i i th c nh tranh. .c tính khác bi t có th là: ch t l ng, &i m i, tin c y, .c i m k0 thu t, d ch v kèm theo s n ph m, và các y u t khác. .c tr ng c a chi n l c này là giá c s n ph m cao h n m"c giá trung bình c a ngành do công ty theo u&i chi n l c này có kh n ng làm th a mãn khách hàng mà các i th không làm c. Thông th ng các công ty khi l a ch!n chi n l c này thì phân chia th tr ng thành các th tr ng nh . Trong các kh i cung c a l i th c nh tranh thì công ty áp d ng chi n l c này th ng s d ng kh i sáng t o u vi t và áp "ng khách hàng trong ó kh i sáng t o u vi t th ng c s d ng nhi u h n. t o nên các giá tr u vi t trên thì c n s d ng các ch"c n ng c a công ty nh : c s v t ch t (lãnh o), s n xu t, marketing, nghiên c"u và phát tri n, quan h nhân s . Ví d : “Vào kho ng th p niên n m m i th k 20, trên th tr ng xe g)n máy ch y u là các lo i xe phân kh i l n v i ki u dáng to n.ng n v i hình nh anh chàng to con m.c b en g)n ch.t v i hình nh chiéc xe máy. N m 1958, honda lúc y ch là m t công ty nh m i thành l p ã tung ra th tr ng lo i xe super cub 50cc v i ki u dáng nh g!n nh3 và r t an toàn s d ng, thân thi n v i hình nh c a m t chi c xe p, xe t kh i ng và có th i u khi n b ng m t tay. Th tr ng t p trung là dùng cho ông o các hãng buôn t i Nh t ch y vi c v.t và giao nh ng gói hàng nh vàm t th tr ng r ng l n h n là các bà v Nh t, ng i có trách nhi m chi tiêu mua s)m hàng t p ph m cho gia ình. Và xe Super Cub qu là m t thành công k% di u. Công su t nhà máy lên n 30000 n v m t tháng, m t n ng su t g p10 l n doanh s bán ra trong n m tr c. Và n n m 1961 doanh s bán ra c a hãng lên n 100.000 n v m t tháng, m t con s ch a t ng có. M(u mã này ã a honda lên cao t t nh, honda tr thành hãng ch t o xe g)n máy s m t c a Nh t – m t danh hi u mà hãng không bao gi tu t m t. Cùng v i chi n d ch quãng cáo cho honda v i ch :”b n s4 g.p nh ng ng i d' th ng nh t trên chi c Honda”. N m 1963,honda ã a xe super cub vào th tr ng M0 và nhanh chóng chi m l/nh g n 50% th tr ng xe g)n máy c a c n c M0 vào n m 1964. (Ngu n: Ti u lu n Nhóm 6, Khoa Qu n tr kinh doanh, L p: KDQT: K28) 7
- V i vi c “trên th tr ng xe g n máy ch& y u là các lo"i xe phân kh i l n v i ki u dáng to n ng n v i hình nh anh chàng to con m c b en g n ch t v i hình nh chiéc xe máy” Công ty Honda cho ra i s n ph m “super cub 50cc v i ki u dáng nh g n nh' và r t an toàn s d ng, thân thi n v i hình nh c&a m t chi c xe "p, xe t kh i ng và có th i u khi n b%ng m t tay” t o nên m t s khác bi t l n i v i th tr ng xe máy t i th i i m ó. S n ph m m i mang nh ng tính ch t khác bi t so v i các dòng s n ph m hi n t i: nh g!n, có th i u khi n b ng 1 tay,…và u tiên nh h ng c a công ty t p trung vào “th tr ng t p trung là dùng cho ông o các hãng buôn t"i Nh t ch"y vi c v t và giao nh ng gói hàng nh vàm t th tr ng r ng l n h!n là các bà v Nh t, ng i có trách nhi m chi tiêu mua s m hàng t"p ph m cho gia ình”. Tóm l i, Công ty Honda ã s d ng chi n l c t p trung khác bi t hóa. c. Chi n l !c t$p trung tr*ng (i m (chi n l !c tiêu (i m) Chi n l c t p trung tr!ng i m là chi n l c t p trung vào th tr ng mà công ty có v t tr i h n so v i các i th khác. Vi c t p trung th tr ng th c hi n thông qua phân khúc th tr ng Khác nhau c b n gi a chi n l c này v i chi n l c chi phí th p và chi n l c khác bi t hóa là: chi n l c này ch ph c v nhu c u c a m t s nhóm khách hàng ho.c phân o n th tr ng nào ó. Khi ó, công ty có th s d ng l i th c nh tranh khác bi t hóa ho.c chi phí th p. Ví d “T p oàn AOL b ra h n 100 tri u USD vào m ng cáp truy n hình New Urban Entertainment – NUB h ng t i l p khán gi M0 g c Phi. Kênh truy n hình NUE TV có th c nh tranh tr c ti p v i kênh Black Entertainment Television – BET chuyên ph n ánh v âm nh c hip hop, rock và ballad c a i th c nh tranh Viacom”. (Ngu n: Ti u lu n Nhóm 6, Khoa Qu n tr kinh doanh, L p: KDQT: K28) V i vi c “h ng t i l p khán gi M$ g c Phi” t p oàn AOL ã phân khúc th tr ng l/nh v c truy n hình theo tiêu chí qu c t ch c a tiêu th"c dân s t ng tính c nh tranh c a mình trong phân khúc th tr ng. Ngoài ra, theo Ng!c (2007) v i trình khoa h!c k0 thu t phát tri n, công ngh s n xu t mang tính linh ho t cao h n. Khi áp d ng chi n l c khác bi t hóa, s4 có chi phí cao vì c n ph i s n xu t các lo i s n ph m khác nhau cho các th tr ng khác nhau, do ó chu k% s n xu t th ng ng)n, làm t ng chi phí. Ngoài ra, chi n l c khác bi t hóa c n chi n l c marketing l n vì ph c v nhi u o n th tr ng khác nhau. 8
- S n xu t linh ho t có th cho phép công ty theo chi n l c khác bi t hóa s n xu t hàng lo t s n ph m m"c chi phí t ng ng v i công ty theo chi n l c chi phí th p b ng vi c t ng hóa s n xu t (s d ng robot) và các phân x ng s n xu t linh ho t làm gi m chi phí trên dây chuy n s n xu t. Công ty có th gi m chi phí s n xu t và marketing n u nh công ty h n ch s l ng các lo i s n ph m b ng cách a ra m t l!at các y u t có s1n h n là khách hàng quy t nh nh ng s n ph m nào h! yêu c u. 9
- CH NG 2 HÒA H P C U TRÚC VÀ KI M SOÁT CHI N L C C P KINH DOANH V i các lo i chi n l c c p kinh doanh, c n c" vào ngu n l c và n ng l c, phân tích các y u t bên trong và bên ngoài xác nh chi n l c c p kinh doanh phù h p. Có th s d ng ph ng pháp SWOT phân tích l a ch!n chi n l c Sau khi ã l a ch!n chi n l c các b c ti p theo c a k ho ch chi n l c ó là: - Thi t k c c u t& ch"c tri n khai chi n l c - Thi t k h th ng ki m soát - Hòa h p c u trúc chi n l c 2.1. Thi t k c c"u t+ ch,c tri n khai chi n l !c a. Khái quát Vi c t& ch"c th c hi n chi n l c là m t giai o n quan tr!ng m b o s thành công c a toàn b quá trình qu n tr chi n l c. Có th trích d(n m t câu nói: “Ý t ng không th c thi gi ng nh n m m gi a ban ngày, nh ng th c thi mà thi u ý t ng gi ng nh ác m ng gi a ban êm”. T& ch"c th c hi n chi n l c òi h i s n$ l c, ph i h p ng b c a m!i b ph n, cá nhân trong su t quá trình th c hi n chi n l c. Hay nói cách khác là xây d ng c c u t& ch"c phù h p th c thi chi n l c và c c u t& ch"c là xây d ng mô hình ho t ng c a t& ch"c và vi c b trí s)p x p m!i ng i vào nh ng vai trò, nh ng công vi c c th theo mô hình ho t ng nh m hoàn thành m c tiêu và nhi m v chung c a t& ch"c. b. C c"u t+ ch,c Các c"p (# c-a c c"u t+ ch,c - C p v mô: là cách s)p x p, t& ch"c v trí, vai trò c a t ng cá nhân trong công ty. - C p vi mô: là cách qui nh quy n h n, trách nhi m c a t ng v trí mà các cá nhân trong công ty n)m gi . 10
- - H th ng b( tr : bao g m h th ng i u hành c a t& ch"c, quá trình qu n lý s phát tri n c a công ty, h th ng v n hóa công ty và h th ng qu n lý ho t ng công ty. Công ty s4 không th c hi n có hi u qu các ch"c n ng c a mình n u 3 c p c c u này không c thi t l p m t cách úng m"c h$ tr cho ho t ng c a Công ty. Các hình th,c c c"u t+ ch,c i. C c u t& ch"c ch"c n ng: Vai trò c a t ng v trí c b trí theo ch"c n ng nh m t c m c tiêu, nhi m v chung. CEO Nghiên c"u Bán hàng S n xu t Qu n lý v t K0 thu t và phát và t tri n Marketing ii. C c u t& ch"c phòng ban: là c c u nhóm các s n ph m ho.c khách hàng có m i liên h v i nhau thành các phòng ban. Các phòng ban c phân chia s4 t p trung vào các phân o n th tr ng khách hàng nh t nh và ch u trách nhi m s n xu t và qu ng cáo, xúc ti n kinh doanh i v i nhóm khách hàng ó. ng th i, nh ng công vi c chung c a các phòng ban nh phân b& tài chính, v n liên quan n lu t pháp, các công vi c hành chính … s4 c th c hi n c p Công ty. CEO Nghiên Bán hàng Qu n lý K0 thu t c"u và và v tt phát tri n Marketing Các nhóm s n ph m Các b ph n s n xu t 11
- iii. C c u t& ch"c ma tr n: S ph i h p gi a c c u ch"c n ng và c c u phòng ban. Ch t ch Qu n tr viên ch"c n ng R&D Bán hàng & Tài chánh R&D Mua hàng Qu n tr viên D án/ S n ph m Marketing D án A D án B D án C D án D 2.2. Thi t k h th ng ki m soát a. Khái ni m Trong t ng giai o n kinh doanh c a công ty, tùy t ng ngu n l c và n ng l c khác nhau, tùy thu c vào s tác ng c a môi tr ng bên ngoài mà công ty c n có nh ng thay &i phù h p. Ngoài ra, trong vi c th c thi m t chi n l c kinh doanh c n ph i bi t hi u qu t c t th c hi n chi n l c ó nh th nào có nh ng hành ng ti p theo. Do ó, vi c ki m soát (ki m tra) chi n l c kinh doanh nh m ánh giá xem chi n l c kinh doanh có m b o tính úng )n không? Và vi c tri n khai th c hi n có di'n ra úng nh mong i hay không? ng th i vi c ki m soát (ki m tra) chi n l c không ch ánh giá mà quan tr!ng h n a ra các gi i pháp i u ch nh c n thi t (n u có). Xét v th" t , quá trình ki m soát (ki m tra) chi n l c có th th c hi n sau khi có chi n l c ho.c song song v i ho ch nh chi n l c. T ó có th khái ni m ki m soát chi n l c c p kinh doanh nh sau "Ki m soát chi n l c c p kinh doanh là ti n trình giám sát và ánh giá các quá trình ho"t ng so v i các tiêu chu n c&a c! c u t ch c – chi n l c ã 12
- c ch n b%ng các h th ng ki m soát nh%m t i a hóa l i th c"nh tranh và l i nhu n cho các h at ng kinh doanh c&a doanh nghi p". b. T.m quan tr*ng H u thu(n cho các chi n l c kinh doanh c p toàn doanh nghi p Tùy vào kh i c nh tranh nào mà t u doanh nghi p ã xác nh theo u&i là m c tiêu kinh doanh, thì ki m sóat chi n l c có vai trò r t quan tr!ng trong vi c giám sát, ánh giá, nh h ng, m b o các h!at ng kinh doanh th a mãn c các yêu c u v hi u qu , v ch t l ng, v sáng t o hay v kh n ng áp "ng khách hàng. c. Các n#i dung (quá trình) ki m soát Vi c ki m sóat chi n l c c ti n hành qua các b c: (1) Xác ( nh n#i dung ki m soát N i dung ki m tra xu t phát t n i dung chi n l c và ph i ph thu c vào chi n l c và các k ho ch tri n khai chi n l c. Trong chi n l c c p kinh doanh, t c chi n l c (t p trung) d(n d)t chi phí hay (t p trung) khác bi t hóa thì công ty th ng s d ng 4 kh i c nh tranh, khi ó n i dung ki m soát chi n l c c p kinh doanh s4 t p trung vào các gi i pháp t c 4 kh i c nh tranh ó, c th là v c c u t& ch"c, nhân s , marketing, nghiên c"u và phát tri n,...và s4 ánh giá chi ti t t ng n i dung c a các gi i pháp ó. (2) /t ra các tiêu chu'n .t nh ng tiêu chu n ki m tra sau khi ã xác nh n i dung nào c n ki m soát (ki m tra). Nh ng tiêu chu n ki m tra ph i c .t ra cho m$i y u t th c hi n, s ki m soát (ki m tra) hi u qu không th làm c n u không có tiêu chu n. Tính tiêu chu n ph i th t rõ ràng, n u nh nh ng m c tiêu khác bi t c so n th o cho y u t th c hi n thì vi c .t nh ng ch tiêu t ng i n gi n. Vi c .t ra các tiêu chu n c n c" vào: th" nh t, các m c tiêu ban u mà chi n l c ã t ra và th" hai, các tiêu chu n hi n t i liên quan n l/nh v c kinh doanh hi n t i c a công ty. Trong th c t , tùy thu c và n i dung ki m soát (ki m tra) có hai lo i tiêu chu n: tiêu chu n nh tính và tiêu chu n nh l ng. 13
- Tr ng h p ví d công ty s d ng chi n l c c p kinh doanh d(n d)t chi phí, áp d ng kh i c nh tranh hi u qu u vi t. Khi xây d ng n i dung ki m soát chi n l c này thì tiêu chu n có th .t ra nh sau: - S s n ph m t o ra trong m t n v th i gian, - S s n ph m h h ng trong trong m t ca s n xu t, - Th i gian l u kho c a nguyên li u, s n ph m. (3) ánh giá chi n l !c Sau khi xây d ng các tiêu chu n, công o n ti p theo c a ki m soát (ki m tra) là s d ng các tiêu chu n so sánh v i k t qu th c hi n chi n l c. Sau khi có k t qu so sách gi a nh ng k t qu th c hi n chi n l c và tiêu chu n .t ra c n ti n hành vi c ánh giá. Vi c ánh giá chi n l c c n tr l i các câu h i d ki n sau: chi n l c c a công ty có còn phù h p v i môi tr ng kinh doanh không? N u ph i i u ch nh thì i u ch nh toàn b chi n l c kinh doanh hay i u ch nh chi n l c kinh doanh b ph n ? N u không i u ch nh thì hình nh c nh tranh m i c a công ty nh th nào?,... (4) Xác ( nh nguyên nhân n u có sai sót M t n i dung quan tr!ng c a vi c ánh giá chi n l c là xác nh nguyên nhân sai sót (n u có) t ó có các i u ch nh chi n l c phù h p. N u nguyên nhân sai sót không c tìm ra m t cách nhanh chóng, c n thi t ph i ti p t c i u tra sâu h n. (5) Ti n hành (i)u ch0nh, s1a ch2a sai sót C n c" vào k t qu ánh giá chi n l c c n ti n hành các hành ng c n thi t nh m thay &i, vi c thay &i này có th i u ch nh chi n l c kinh doanh, i u ch nh t ng b ph n chi n l c kinh doanh ho.c i u ch nh các gi i pháp th c hi n chi n l c kinh doanh. Ngoài ra có th s d ng sáu l/nh v c i u ch nh sau: 1. Xét l i nh ng tiêu chu n 2. Xét l i nh ng chi n l c 3. Xét l i c u trúc h th ng s tr l c 4. Xét l i nh ng ho t ng 5. S t ng quan 6. Ki m soát ti n trình thi t k chi n l c 14
- Ví d : Ki m soát ho t ng t i Công ty Kinh ô N i dung Ki m soát C"u trúc phù Ch c n)ng - Gi m ng)n qui trình sx b ng nh ng h!p h th ng máy móc t ng hi n i - Theo dõi sai sót n t n ngu n (luôn có i ng# Quality Control m nh n t i các công !an trên dây chuy n sx) C ch ph i Xoay quanh -Phát tri n m ng l i phân ph i hi u h!p s n xu t qu , luôn m b o vi c kinh doanh phân ph i c thông su t và k p th i. - T& ch"c i m bán và qu n lý th tr ng khu v c.Kinh ô không ph i x lý hàng t n kho ho.c b tr v t th tr ng và s n ph m bánh Trung Thu Kinh ô luôn c tiêu th h t tr c ngày 15/08 âm l ch h ng n m. iêu này ã giúp Cty có th lo i b chi phí t n kho. Ki m sóat Ki m sóat chi -Áp d ng h th ng qu n lí ch t l ng (.u ra phí theo tiêu chu n ISO 9002 trong sx và kinh doanh. Sau ó chu n b cho ti n trình gia nh p AFTA n m 2003, tiêu chu n ISO c thay th b ng h th ng qu n lí ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2000 nh m t ng hi u qu trong h sx và kinh doanh. Ki m sóat Ngân sách và -Kinh ô s m ý th"c vai trò CNTT v n phòng tiêu chu n hóa trong qu n lí, và sx kinh doanh ( u t 100.000 USD cho CNTT t n m 2000). Khi m r ng qui mô sx, ph ng th"c qu n lí, h th ng k tóan thay &i, s li u ngày càng gia t ng nê c n có h th ng gi i pháp m i t ng hóa công tác qu n lí nh m ti t ki m th i gian, gi m sai sót và chi phí Kinh ô quy t nh u t h 15
- th ng "ng d ng CNTT m"c cao h n (t&ng d tóan ban u kh ang 300.000USD, trong ó chi phí ph n m m chi m 40%. Tri n khai các phân h qu n lí nh s& cái, thu, tr , ti n m.t, kho hàng, n hàng, TSC …) và ch!n gi i pháp h!ach nh ngu n l c doanh ghi p ERP Solomon (Microsoft): khi có h th ng ERP, s li u t p trung, nhanh chóng, chính xác…vi c ki m tóan c th c hi n tr c ti p trên ch ng trình, ch$ nào nh p sai có th phát hi n ngay t o hi u qu cho công ty. - Vi c qu n lý s n ph m thông qua mã v ch ã giúp cho Cty vi c qu n lý t n kho chính xác, truy c p d li u b t ký lúc nào, ki m kê hàng tháng d' dàng h n… giúp cho Cty ti t ki m chi phí. V n hóa công Ki m sóat ch t - u t phát tri n ngu n nhân l c là ty l ng m t trong nh ng m c tiêu hàng u mà công ty quan tâm. Hu n luy n, ào t o trong và ngòai n c có i ng# các nhà qu n lí, nhà chuyên môn có n ng l c là ni m t hào mà công ty t c trong 9 n m qua. 2.3. Hòa h!p c"u trúc (m i quan h gi2a Chi n l !c – C c"u t+ ch,c – Ki m soát) a. M i quan h gi2a chi n l !c – c c"u t+ ch,c C c u t& ch"c công ty là m t trong nh ng i u ki n c n thi t tri n khai chi n l c, tùy thu c vào chi n l c c n ph i có m t c c u t& ch"c phù h p. N u công ty ang kinh doanh n ngành chuy n sang a ngành ho.c m r ng (thu h3p) th tr ng,.. u òi h i xem xét c c u t& ch"c c# có phù h p hay ph i thay &i và thay &i theo h ng nào. Vì v y, khi tri n khai th c hi n chi n l c các công ty th ng ph i xem xét l i c c u và có th ph i i u ch nh cho phù h p. 16
- M i quan h gi a chi n l c và c c u t& ch"c là m i quan h bi n ch"ng c th hi n qua hai n i dung: Th" nh t, c c u t& ch"c ph i phù h p v i chi n l c, nh ng i u ch nh trong chi n l c th ng yêu c u thay &i c c u t& ch"c vì : c c u t& ch"c xây d ng d a trên các ngu n l c và n ng l c công ty hi n có và s phân b& h p lý các ngu n l c này th c hi n chi n l c. Và theo Alfred Chandler4, c c u nên c c thi t k t o i u ki n d' dàng cho vi c theo u&i chi n l c, c c u t& ch"c càng phù h p v i chi n l c bao nhiêu, càng t o c may th c hi n chi n l c thành công b y nhiêu. Tuy nhiên, nh ng thay &i trong c c u ch có th t o i u ki n d' dàng cho th c thi chi n l c ch" hoàn toàn không th bi n m t chi n l c t i tr thành t t h n, hay không bi n nhà qu n tr t i thành gi i h n. C c u công ty ch v i t cách là m t công c c n thi t th c hi n chi n l c. Ví d : v i chi n l c chi phí th p thì c c u t& ch"c công ty t p trung s4 t p trung nhi u vào b ph n s n xu t nh m t ng hi u qu s n xu t, khi chi n l c này thay &i theo h ng khác bi t hóa thì c c u t& ch"c thay &i theo h ng phát tri n b ph n nghiên c"u và phát tri n mà tr c ây b ph n này có th không có. Th" hai, c c u nh h ng n chi n l c, c c u t& ch"c ph i phù h p v i chi n l c là i u ki n th c hi n chi n l c, còn c c u có th nh h ng n chi n l c trong quá trình nh hình và l a ch!n chi n l c. Chi n l c v ch ra ph i th c thi, chi n l c nào c n thay &i c c u quá nhi u ( i u này liên quan n ngu n l c và n ng l c gi i h n c a công ty) có kh n ng s4 không c l a ch!n th c hi n. Ngoài ra, c c u t& ch"c ph n l n ràng bu c m c tiêu và chính sách s4 c thi t l p. Ví d : các m c tiêu và chính sách th ng c công b d a trên nhóm s n ph m trong m t t& ch"c có c c u d a trên nhóm s n ph m. Ví d : v i c c u t& ch"c hi n t i th c hi n chi n l c d(n d)t chi phí, s t& ch"c công ty nh sau : CEO Qu n lý v t t S n xu t K0 thu t 4 Trích theo Lê Th Bích Ng!c ThS, “Qu n tr chi n l c”, Tài li u dành cho sinh viên ào t o t xa c a H!c vi n công ngh b u chính vi'n thông, Hà N i, 2007. 17
- Khi công ty d nh thay &i chi n l c t d(n d)t chi phí sang chi n l c khác bi t hóa s n ph m thì mô hình t& ch"c hi n t i không phù h p th c hi n chi n l c này. th c hi n chi n l c này thì c n phát tri n m nh b ph n nghiên c"u và phát tri n, i u này c n thêm nhân s và có th ut thêm công ngh ho.c phát tri n b ph n marketing. Vi c thay &i này ngoài kh n ng ngu n l c và n ng l c hi n t i c a công ty. Do ó, trong quá trình phân tích l a ch!n chi n l c, công ty s4 ph i thay &i chi n l c ho.c, các m c tiêu chi n l c phù h p v i c c u t& ch"c hi n t i. V y, trong chi n l c c p kinh doanh, tùy t ng chi n l c c th nh : d(n d)t chi phí, khác bi t hóa hay t p trung mà công ty xây d ng c c u t& ch"c phù h p. b. M i quan h gi2a ki m soát ( n chi n l !c và c c"u t+ ch,c Trong n i dung m i quan h gi a chi n l c và c c u t& ch"c có th nh n th y r ng :gi a chi n l c và c c u t& ch"c có m i quan h nhân qu theo tính chu k%, khi chi n l c m i c thi t l p t t y u s4 xu t hi n nh ng v n m i trong qu n lý và khi ó c s nào phát hi n c m i quan h này không c hi u qu . i u ó ch có th th c hi n thông qua vi c ki m soát, n u không có nh ng ki m soát và ánh giá chi n l c m t cách phù h p thì công ty s4 không bi t mình ã làm c gì, ang làm gì và s4 làm nh ng gì ti p theo. Và ng c l i, i v i t ng chi n l c khác nhau, m c tiêu chi n l c khác nhau thì vi c xây d ng n i dung và tiêu chu n ki m soát chi n l c c#ng khác nhau. C"u trúc Chi n l !c Ki m soát S hoà h p gi a các c u trúc : chi n l c – c c u t& ch"c – ki m soát nh ho t ng c a 3 bánh r ng, n u m t trong 3 c u trúc này b l$i nh p thì nh h n n 2 bánh r ng còn l i làm nh h ng n c h th ng. 18
- K T LU N V i các n i dung trình bày trên, nhóm th c hi n t&ng k t m t s n i dung liên quan n "Hòa h p c u trúc và ki m soát chi n l c c p kinh doanh t i m t công ty" nh sau : Vi c nh h ng ho t ng kinh doanh c n có chi n l c phù h p v i ngu n l c và n n l c c a m t công ty. T các nh h ng ho t ng kinh doanh, d a vào phân tích nh ng i m m nh, i m y u, thách th"c và c h i phân tích l a ch!n m t chi n l c phù h p. M i quan h gi a 3 c u trúc : chi n l c – c c u t& ch"c – ki m soát là m t quan h bi n ch"ng v i nhau. Trong ho t ng th c t c a t ng công ty, vi c ho ch nh chi n l c phù h p, t& ch"c th c hi n hi u qu tuy nhiên không có m t c ch ki m soát phù h p thì hi u qu kinh doanh c a công ty ó s4 suy thoái. Ng c l i, không xem xét c c u t& ch"c hi n t i v i vi c ho ch nh và th c thi chi n l c thì h th ng ki m soát và hi u qu thì chi n l c ó c#ng không mang nhi u k t qu mong mu n. 19
- TÀI LI3U THAM KH O 1. Hà Nam Khánh Giao TS, “Qu n tr chi n l c công ty – Phát huy ti m l c c"nh tranh”, Nhà xu t b n th ng kê, 2004. 2. Lê Th Bích Ng!c ThS, “Qu n tr chi n l c”, Tài li u dành cho sinh viên ào t o t xa c a H!c vi n công ngh b u chính vi'n thông, Hà N i, 2007. 3. Lê Th Thúy, L ng Th y Trang, Nguy'n Th Thu Hi n, Lý Nhã L Thanh; “Qu n tr chi n l c c p kinh doanh”, Ti u lu n môn h!c, L p kinh doanh qu n tr -Khoa Qu n tri kinh doanh K28-Tr ng i h!c kinh t Tp.HCM. 4. Nguy'n H u Lam TS, “Chi n l c c p kinh doanh”, Center for Excellence in Management Development. 5. Ngu n thông tin trên internet 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận - Phân tích dự án đầu tư căn tin
26 p |
1457 |
811
-
Cấu trúc vốn tối ưu của một doanh nghiệp
0 p |
1231 |
574
-
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC - QUẢN TRỊ DỰ ÁN
9 p |
1170 |
435
-
Quản lí dự án Công nghệ thông tin 5 - Theo dõi và kiểm soát dự án
20 p |
582 |
318
-
Chiến lược cấp kinh doanh
21 p |
889 |
278
-
Tiểu luận: Dự án kinh doanh thiết bị tiết kiệm GAS
19 p |
360 |
193
-
THỦ TỤC ĐÁNH GIÁ VÀ KIỂM SOÁT NHÀ CUNG ỨNG
7 p |
510 |
168
-
Chương 15: Cấu trúc và thiết kế tổ chức
0 p |
374 |
128
-
Tài liệu kế hoạch kinh doanh
15 p |
213 |
79
-
Cơ cấu tổ chức của công ty
2 p |
76 |
16
-
Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư nước ngoài tại Bộ Kế hoạch và đầu tư - 7
19 p |
56 |
13
-
Cấu trúc phân việc
13 p |
53 |
12
-
Bài giảng quản lý dự án - Chương 3
52 p |
34 |
10
-
Quyết định cấu trúc vốn trong thực hiện
0 p |
40 |
9
-
Quản lí dự án Công nghệ thông tin - Chương 5 Theo dõi và kiểm soát dự án
20 p |
52 |
8
-
Bài giảng Hoạch định và kiểm soát ngân sách dự án - ĐH Kinh tế TP.HCM
27 p |
17 |
6
-
Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong quản lý dự án
44 p |
31 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pmttdgjs1e4cq9iu7ul8u6g1m5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Molecular Biology Problem Solver 3
Chia sẻ: Dao Ngoc Bich | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 9
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100923/pretty9/80x100/molecular_3__9318.jpg)
##
Molecular Biology Problem Solver 3
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Molecular Biology Problem Solver 3. Sách được nhiều nhà khoa học có uy tín, nhiều kinh nghiệm trong nghiên cứu thực nghiệm trình bày những vấn đề thường hay phát sinh trong phòng thí nghiệm. Do vậy mà sách không trình bày các protocol hay quy trình như các sách khác, thay vào đó các tác giả sẽ trình bày các vấn đề nhằm giúp giúp đọc giả: Tự nâng cao khả năng chẩn đoán nguyên nhân khi gặp các vấn để về kỹ thuật, quy trình, hóa chất, thuốc thử … trong quá trình thực nghiệm trong phòng thí...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=222hro71ghfsls3730rdakt6v1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết định số 194/2003/QĐ-BTC
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091209/lawqds3/80x100/614.jpg)
##
Quyết định số 194/2003/QĐ-BTC
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 194/2003/QĐ-BTC về việc ban hành Quy định chế độ quản lý hải quan, thuế áp dụng thí điểm mở rộng chức năng của các doanh nghiệp trong Khu chế xuất Tân Thuận do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 194/2003/QĐ-BTC
- B TÀI CHÍNH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 194/2003/Q -BTC Hà N i, ngày 28 tháng 11 năm 2003 QUY T NNH C A B TRƯ NG B TÀI CHÍNH S 194/2003/Q -BTC NGÀY 28 THÁNG 11 NĂM 2003 BAN HÀNH QUY NNH CH QU N LÝ H I QUAN, THU ÁP D NG THÍ I M M R NG CH C NĂNG C A CÁC DOANH NGHI P TRONG KHU CH XU T TÂN THU N B TRƯ NG B TÀI CHÍNH Căn c Ngh nh s 86/2002/N -CP ngày 05/11/2002 c a Chính ph quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a B , cơ quan ngang B ; Căn c các Công văn s 1395/CP-CN ngày 08/11/2002; Công văn s 891/CP-CN ngày 04/7/2003 c a Th tư ng Chính ph v thí i m m r ng ch c năng ho t ng c a KCX Tân Thu n; Căn c các Công văn s 7322/BKH/KCN ngày 18/11/2002; Công văn s 4206/BKH/KCN&KCX ngày 11/7/2003 c a B K ho ch Và u tư. Xét ngh c a T ng c c trư ng T ng c c H i quan. QUY T NNH i u 1: Ban hành kèm theo Quy t nh này Quy nh ch qu n lý h i quan, thu áp d ng thí i m m r ng ch c năng c a các doanh nghi p trong Khu ch xu t Tân Thu n. i u 2: Quy t nh này có hi u l c sau 15 ngày k t ngày ăng công báo. i u 3: T ng c c trư ng T ng c c H i quan, Th trư ng các ơn v thu c B Tài chính và các t ch c, cá nhân có liên quan ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này. Trương Chí Trung ( ã ký) QUY NNH CH QU N LÝ H I QUAN, THU ÁP D NG THÍ I M M R NG CH C NĂNG C A CÁC DOANH NGHI P TRONG KHU CH XU T TÂN THU N
- (Ban hành kèm theo Quy t nh s 194/2003/Q -BTC ngày 28 tháng 11 năm 2003 c a B trư ng B Tài chính) I. QUY NNH CHUNG: 1. Quy nh này hư ng d n v th t c h i quan ch ki m tra, giám sát h i quan và qu n lý thu i v i các ho t ng xu t khNu, nh p khNu trao i hàng hoá c a các doanh nghi p ch xu t trong Khu ch xu t Tân Thu n ư c phép m r ng ch c năng ho t ng theo quy nh t i Công văn s 7322/BKH/KCN ngày 18/11/2002; Công văn s 4206/BKH/KCN&KCX ngày 11/7/2003 c a B K ho ch Và u tư. Ho t ng khác c a các doanh nghi p ch xu t không ph i là ho t ng thí i m m r ng ch c năng, vi c làm th t c h i quan, chính sách thu th c hi n theo quy nh hi n hành t i Ngh nh 36/CP ngày 24/4/1997 c a Chính ph và văn b n hư ng d n có liên quan. 2. Các doanh nghi p trong Khu ch xu t Tân Thu n ph i h ch toán riêng các ho t ng kinh doanh, d ch v thí i m; có kho, bãi riêng lưu gi các lo i hàng hoá này. II. HƯ NG D N C TH : 1. i v i d ch v cung c p hàng hoá, nguyên li u cho các doanh nghi p trong Khu ch xu t Tân Thu n và n i i t các ngu n trong nư c và nư c ngoài: i v i ho t ng này doanh nghi p ph i thành l p kho ngo i quan ho c có h p ng thuê kho ngo i quan t i Khu ch xu t Tân Thu n. Vi c thành l p kho ngo i quan; thuê kho ngo i quan; hàng hoá ưa vào, ưa ra, lưu gi , b o qu n trong kho ngo i quan và các v n liên quan th c hi n theo quy nh t i Ngh nh 101/2001/N -CP ngày 31/12/2001 c a Chính ph . 2. i v i d ch v thu mua, b o qu n, gia công tái ch , óng gói các s n phNm trong nư c bán ra nư c ngoài và thu mua, b o qu n, gia công, tái ch , óng gói các s n phNm nư c ngoài bán vào n i a. 2.1. V d ch v thu mua, b o qu n, óng gói các s n phNm trong nư c bán ra nư c ngoài và thu mua, b o qu n, óng gói các s n phNm nư c ngoài bán vào n i a: - Doanh nghi p có th th c hi n d ch v này theo lo i hình hàng g i kho ngo i quan ho c; - Làm th t c xu t khNu, nh p khNu tr c ti p t i H i quan Khu ch xu t Tân Thu n n u hàng ư c xu t khNu ngay ra nư c ngoài ho c hàng nh p khNu ư c ưa tiêu th ngay trong n i a. Doanh nghi p ch xu t ph i tuân th theo úng chính sách xu t nh p khNu hi n hành. i v i d ch v thu mua, b o qu n, óng gói các s n phNm trong nư c bán ra nư c ngoài, doanh nghi p ch xu t có trách nhi m kê khai, th c hi n nghĩa v thu xu t khNu và ư c hoàn thu giá tr gia tăng i v i hàng xu t khNu.
- i v i d ch v thu mua, b o qu n, óng gói các s n phNm nư c ngoài bán vào n i a, doanh nghi p ch xu t có trách nhi m kê khai, th c hi n nghĩa v thu nh p khNu, thu giá tr gia tăng, thu tiêu th c bi t (n u có) như i v i hàng nh p khNu. 2.2. V ho t ng tái ch các s n phNm trong nư c bán ra nư c ngoài và tái ch các s n phNm t nư c ngoài bán vào n i a: a. i v i ho t ng tái ch s n phNm trong nư c bán ra nư c ngoài: - Khi doanh nghi p ch xu t mua s n phNm t th trư ng n i a vào Khu ch xu t Tân Thu n tái ch , H i quan Khu ch xu t Tân Thu n làm th t c xu t khNu cho các doanh nghi p, t ch c trong nư c (dư i ây g i t t là doanh nghi p trong nư c) theo quy nh i v i hàng xu t khNu. Doanh nghi p trong nư c ư c hoàn thu giá tr gia tăng i v i hàng xu t khNu. - Khi xu t khNu s n phNm ra nư c ngoài, doanh nghi p ch xu t làm th t c xu t khNu t i Chi c c H i quan Khu ch xu t Tân Thu n, trong t khai xu t khNu ph i ghi rõ hàng xu t khNu ư c mua tái ch theo t khai s , ngày. H i quan KCX Tân Thu n làm th t c xu t khNu theo quy nh hi n hành i v i hàng xu t khNu c a doanh nghi p ch xu t. b. i v i ho t ng tái ch s n phNm t nư c ngoài bán vào n i a - Khi nh p khNu s n phNm t nư c ngoài vào KCX tái ch doanh nghi p ch xu t ăng ký làm th t c nh p khNu t i H i quan KCX Tân Thu n, trong t khai h i quan ph i ghi rõ nh p tái ch tiêu th n i a. - Khi tiêu th n i a, doanh nghi p trong nư c mua hàng ph i làm th t c nh p khNu t i H i quan KCX Tân Thu n, ph i n p thu nh p khNu, thu Giá tr gia tăng, thu tiêu th c bi t (n u có) theo quy nh hi n hành i v i hàng nh p khNu. 2.3. i v i ho t ng gia công các s n phNm t trong nư c bán ra nư c ngoài và gia công s n phNm t nư c ngoài bán vào n i a: - Vì s n phNm gia công thu c quy n s h u c a các doanh nghi p t gia công không thu c quy n s h u c a doanh nghi p nh n gia công (doanh nghi p ch xu t). Do ó vi c nh n gia công, t gia công th c hi n theo quy nh hi n hành i v i hàng gia công; Vi c s n phNm t gia công t i Khu ch xu t Tân Thu n c a thương nhân nư c ngoài bán vào n i a th c hi n theo quy nh xu t, nh p khNu t i ch s n phNm gia công theo quy nh t i Ngh nh 44/2001/N -CP ngày 02/8/2001 s a i, b sung m t s i u c a Ngh nh 57/1998/N -CP ngày 31/7/1998 c a Chính ph , Thông tư 07/2000/TT-TCHQ ngày 02/11/2000 c a T ng c c H i quan; Vi c bán s n phNm c a doanh nghi p trong nư c t gia công trong Khu ch xu t Tân Thu n ra nư c ngoài th c hi n theo quy nh hi n hành i v i hàng xu t khNu. 3. D ch v mua hàng hoá t nư c ngoài bán t i nư c th 3: - i v i d ch v này, doanh nghi p m t khai ăng ký theo lo i hình t m nh p - tái xu t. Th t c t m nh p và th t c tái xu t ư c làm t i Chi c c H i quan Khu ch xu t Tân Thu n. Vi c v n chuy n hàng hoá t m nh p t c a khNu nh p vào Khu ch
- xu t Tân Thu n và vi c v n chuy n hàng hoá tái xu t t KCX Tân Thu n nc a khNu xu t th c hi n theo quy nh i v i hàng chuy n c a khNu. Trư ng h p khi tái xu t s n phNm có k t h p v i s n phNm khác không ph i s n phNm t m nh p, doanh nghi p ph i ăng ký t khai riêng i v i s n phNm này theo úng lo i hình. 4. V tính thu nh p khNu trên ph n giá tr nguyên li u, v t tư nh p khNu th c hi n gia công i v i ho t ng gia công cho n i a: - Vi c ăng ký h p ng gia công và th t c h i quan th c hi n theo quy nh hi n hành i v i doanh nghi p ch xu t gia công cho n i a. - Khi nh p khNu s n phNm gia công tr l i n i a, doanh nghi p trong nư c t gia công ph i n p thu nh p khNu, thu giá tr gia tăng, thu tiêu th c bi t (n u có). Thu nh p khNu ph i n p ch tính trên ph n nguyên li u, v t tư nh p khNu t nư c ngoài c u thành trong s n phNm gia công, thu Giá tr gia tăng tính trên toàn b giá gia công c ng thu nh p khNu c ng thu tiêu th c bi t (n u có). Căn c xác nh thu nh p khNu ph i n p i v i ph n nguyên li u v t, tư nh p khNu t nư c ngoài c u thành trong s n phNm gia công g m: + Giá tr t ng lo i nguyên li u, v t tư nh p khNu c u thành trong m i ơn v s n phNm ( ư c tính b ng giá nh p khNu t nư c ngoài (CIF) ho c giá trên th trư ng n i a c a nguyên li u, v t tư cùng lo i ( ơn v tính VND) nhân v i nh m c tiêu hao c a t ng lo i nguyên li u, v t tư nh p khNu trong m i ơn v hàng hoá do doanh nghi p ch xu t t xây d ng. Giám c doanh nghi p ch xu t ch u trách nhi m trư c pháp lu t v tính trung th c c a nh m c này. + S lư ng s n phNm nh p tr l i n i a Vi t Nam + Thu su t thu nh p khNu i v i t ng lo i nguyên li u, v t tư. 5. Các ho t ng thí i m m r ng ch c năng trong Khu ch xu t Tân Thu n ư c mi n thu thu nh p doanh nghi p 01 năm k t khi có thu nh p ch u thu ; Sau th i gian mi n thu thu nh p doanh nghi p, các ho t ng này ch u thu su t thu thu nh p doanh nghi p là 28%. III T CH C TH C HI N: 1. C c H i quan, C c Thu các t nh, thành ph , các doanh nghi p, ơn v có liên quan ch u trách nhi m tri n khai th c hi n quy nh này. 2. nh kỳ hàng Quý các doanh nghi p th c hi n thí i m m r ng ch c năng có báo cáo g i Chi c c H i quan KCX Tân Thu n, C c Thu TP. H Chí Minh nh ng v n liên quan n ho t ng m r ng ch c năng quy nh t i hư ng d n này v s lư ng hàng nh p khNu, xu t khNu, tiêu th n i a, hàng còn t n kho. Trư ng h p có d u hi u doanh nghi p không trung th c trong báo cáo ho c gian l n tr n thu H i quan KCX Tân Thu n, C c Thu Thành ph H Chí Minh ư c
- phép ki m tra ho t ng m r ng ch c năng c a doanh nghi p trong Khu ch xu t Tân Thu n. 3. Trong quá trình th c hi n quy nh này, các ơn v , t ch c có liên quan k p th i phát hi n nh ng vư ng m c, s h báo cáo B Tài chính có ch o k p th i.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 1626/2005/QĐ-BXD
1 p |
106 |
10
-
Quyết định số 260/2006/QĐ-CTN
76 p |
80 |
5
-
Quyết định số 286/2005/QĐ-TTg
1 p |
52 |
5
-
Quyết định số 218/2005/QĐ-UBND
2 p |
62 |
4
-
Quyết định số 1291/2005/QĐ-CTN
2 p |
40 |
3
-
Quyết định số 1255/2005/QĐ-CTN
3 p |
61 |
3
-
Quyết định số 229/2005/QĐ-TTg
4 p |
64 |
3
-
Quyết định số 2547/2005/QĐ-UBND
2 p |
69 |
3
-
Quyết định số 343/2006/QĐ-UBND
2 p |
66 |
3
-
Quyết định số 1820/2005/QĐ-CT
1 p |
75 |
3
-
Quyết định số 958/2005/QĐ-CTN
2 p |
60 |
3
-
Quyết định số 02/2006/QĐ-UBND
3 p |
52 |
2
-
Quyết định số 1548/2005/QĐ-CTN
1 p |
55 |
2
-
Quyết định số 350/2006/QĐ-UBND
2 p |
58 |
2
-
Quyết định số 1041/2005/QĐ-CTN
37 p |
64 |
2
-
Quyết định số 163/2006/QĐ-CTN
2 p |
53 |
1
-
Quyết định số 318/2006/QĐ-UBND
1 p |
54 |
1
-
Quyết định số 1500/2005/QĐ-CTN
11 p |
60 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pobv6ddc7mi0qkro0c8r6bfe63; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tự tạo một phương pháp giao tiếp hiệu quả hơn
Chia sẻ: Thanh Thao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 443
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090930/thanhthao/80x100/71201_249.jpg)
##
Tự tạo một phương pháp giao tiếp hiệu quả hơn
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Cần tuyển nhân viên có khả năng giao tiếp! Đây có lẽ là một yêu cầu không thể thiếu của bất kỳ công ty nào khi tuyển dụng nhân sự và dường như tần suất sử dụng yêu cầu này nhiều đến mức trở nên sáo rỗng. Tuy nhiên, nếu xem xét kỹ, chúng ta thấy rằng yêu cầu đó thực sự thiết yếu trong môi trường kinh doanh hiện nay. Do đó, giao tiếp và các kỹ năng làm việc nhóm vẫn luôn duy trì vị trí đầu bảng trong danh mục các vấn đề cần lưu tâm của...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tmtqpgkef4qmcv35ci3beeo8d0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Cách làm cơm rượu cực ngon đón Tết Đoan Ngọ
Ngày mai 05-05 là Tết Đoan Ngọ rồi . Trong tết Đoan Ngọ một trong các món ăn không thể thiếu đó là
**cơm rượu**. Với * theo kiểu miền Bắc ,miền Nam và miền trung mà chuyên mục cách làm cơm rượu nếp* [món ngon mỗi ngày](http://tapchiphunu.net.vn/mon-ngon-moi-ngay/)của báo phụ nữ chia sẻ dưới đây, bạn sẽ có món cơm rượu ngọt mềm, mọng nước cực hấp dẫn để cả nhà diệt sâu bọ rồi nhé! **1. Cách làm cơm rượu Miền Bắc** **Món cơm rượu miền Bắc** khi ăn thì trộn đều với đường trắng (nước đường). Nước rượu nguyên chất (dung dịch rượu vữa có mùi thơm lừng) có thể chắt vào chai dành để uống như rượu bình thường. *Món cơm rượu* sẽ có hơi men, vị cay của rượu, vị ngọt của nước đường và cơm nếp. **Nguyên liệu làm cơm rươu**
- Gạo nếp lức hoặc gạo nếp cẩm
- Men rượu
- Lá chuối vài miếng to
- 1 cái rổ thưa có 2 lớp.
- 1 cái chăn mỏng.
**Cách làm cơm rượu** **Bước 1:** Đầu tiên, bạn nhặt bỏ hết thóc và vỏ trấu trong gạo nếp, vo kỹ rồi ngâm nước khoảng 30 phút. Sau đó, vớt gạo lên cho ráo nước rồi cho vào nồi cơm điện, đổ nước ngập mặt gạo khoảng 1,5cm rồi nấu như bình thường **Bước 2:** Khi xôi chín, bạn dỡ ra nia hoặc khay rộng cho xôi bay hết hơi và nguội dần **Bước 3:** Tiếp theo bạn lấy những quả men rượu đã mua ở chợ về, cạo sạch lớp chấu trên bề mặt và giã nhỏ thành bột màu trắng. **Bước 4:** Khi cơm đã nguội thì lấy rá, lót một lớp lá chuối tươi đã khía ở đáy để không bị ứ nước khi cơm nếp lên men thành rượu sau đó. Cho từng lượt cơm vào rá, rồi rắc một lượt men lên, đan xen với nhau, rắc hết thì đậy kín miệng rá bằng lá chuối . Khi ấy, men rượu sẽ ngấm vào cơm làm cho những hạt cơm căng mọng, hơi men kết hợp với cái nóng của cơm nếp đang ủ sẽ tạo ra những giọt rượu nguyên chất chảy xuống chiếc bát phía dưới rá. Sau đó để rá cơm rượu lên một chiếc bát trong khoảng 2 ngày.
Cơm rượu nếp để 2 ngày sẽ ngấu, dừ và ăn được.
**2. Cách làm cơm rượu Miền Nam**
Với
**cách làm cơm rượu** vô cùng đơn giản, bạn sẽ có những mẻ cơm rượu ngon, an toàn để cùng gia đình đón Tết Đoan Ngọ sum vầy, ấm áp. **Nguyên liệu làm cơm rượu**
- 500g gạo nếp hay 2 bát con gạo nếp đầy
- 3 viên men cơm rượu, mỗi viên 2g
- 500ml nước lọc
- Nước, muối.
**Cách làm cơm rươu** **Bước 1: **Gạo nếp đãi qua nhiều lần nước cho thật sạch, tiếp theo để lên rổ cho ráo nước, bạn không cần phải ngâm gạo nếp qua đêm.
**Bước 2:** Gạo sau khi vo sạch thì cho vào nồi cơm điện, thêm 1/2 thìa muối, đổ nước sâm sấp nước với gạo. Bật nút nấu cơm như bình thường, chú ý khi cơm sôi, mở nắp để quan sát xem có nhiều hay ít nước quá không nha. **Bước 3: **Bật nút nấu như nấu cơm bình thường đến khi gạo nếp chín, dùng đũa xới đều để hạt gạo mềm.
**Bước 4:** Men để làm cơm rượu cho vào cối dã men thành bột mịn càn nhỏ càng tốt, nếu có máy xay sinh tố thì cho men vào quay 1 lúc là nhanh nhất.
**Bước 5:** Bạn pha sẵn nửa bát con nước ấm và hòa thêm vào 1/4 thìa nhỏ muối, để riêng.
**Bước 6:** Gạo nếp sau khi chín, để nguội bớt bạn trải đều ra mâm hay khuôn.
**Bước 7:** Bạn sờ tay thấy xôi vẫn còn hơi ấm, và không được quá nóng men rượu sẽ bị chết không lên men, dùng một cái đồ rây lỗ nhỏ, cho men rượu vào và rây một lớp men lên bề mặt xôi.
**Bước 8:** Tiếp tục lật ngược bề mặt xôi bên dưới, rây một lớp men mỏng.
– Nhúng tay vào bát nước ấm đã pha với muối, sau đó ngắt từng viên xôi đã rây men, vo tròn lại.
**Bước 9:** Làm cho hết phần xôi và men, xếp những viên men vào âu thủy tinh sạch.
**Bước 10:** Dùng màng thực phẩm bọc kín, và phủ bên trên một khăn dày, để vào nơi kín nắng và gió.
**Bước 11: **Để khoảng 3-4 ngày men cơm rượu ra nước thì bạn có thể dùng được. **3. Cách làm cơm rượu Miền Trung** *Cơm rượu Miền Trung* được làm từ phương pháp lên men cổ truyền. Đây là món tráng miệng, lại giúp dễ tiêu hóa nên đã được nhiều gia đình miền Trung tự chế biến trong bữa ăn. **Nguyên liệu làm cơm rượu **
- Nếp ngỗng
- Nước , Muối
- Lá Chuối
- Men rượu
**Cách làm cơm Rượu** **Bước 1:** Gạo nếp vo sạch, ngâm nước trong 8 giờ rồi vớt để ráo **Bước 2:** Đem gạo nếp hấp lần 1 trong 1 tấm vải màn. Khi hạt nếp có độ trong, lấy ra, nhúng gói nếp vào thau nước pha muối loãng, để ráo trong 3 phút. **Bước 3:** Nếp được hấp hai lần đến độ chín hoàn toàn. Xới xôi ra để nguội. Lót tấm lá chuối vào khay, cho xôi vào, đậy thêm tấm lá nén xôi thật chặt trong lòng khay, dùng vật nặng đè lên xôi. **Bước 4: **Giã men thật mịn, mở lá ra, rắc đều bột men lên mặt xôi. Dùng dao nhúng nước muối đặc, cắt xôi thành viên cạnh 2,5 cm. Rắc tiếp men lên đều mặt còn lại của viên xôi. Lấy lá chuối cuộn từng viên xôi.
Cứ một dung lá gói ba viên xôi. Ta bóc lá chuối, sắp viên xôi ra bát hay thẩu, đổ nước rượu hứng được vào. Đậy nắp lại, sau một ngày là có thể đem ăn. Để tủ lạnh sẽ giữ được lâu hơn. Món cơm rượu thường ăn kèm xôi vò.
Trên đây là 3 cách làm cơm rượu ngon 3 miền Bắc, Trung Nam cho tết Đoan Ngọ .
[Báo phụ nữ](http://tapchiphunu.net.vn/) chúc các bạn thực hiện thành công cách làm cơm rượu nếp và có 1 ngày lễ vui vẻ bên gia đình nhé!

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Link: <http://tapchiphunu.net.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://tapchiphunu.net.vn/?p=640>; rel=shortlink


markdown:
**Nội dung truyện Bokura wa Itsumo:**
Một câu chuyện tình yêu nhẹ nhàng mà cảm động, sâu lắng của 4 người bạn trẻ đã cùng nhau lớn lên và cùng chung sống trong một thành phố nho nhỏ tại đất nước Nhật Bản. Những người bạn vốn đã quên đang ngày một nhớ lại những ký ức cũ, những người bạn đang bước dần đến tương lai đang đi chậm để cảm nhận cuộc sống, những người bạn đã đi xa giờ đây quay về chốn cũ, và những người bạn luôn nhớ đến nhau lại càng nhớ đến nhau hơn. Bokuwa ra Itsumo – chúng ta mãi mãi là bạn, một thông điệp nhẹ nhàng đầy tính nhân văn mà bất kỳ ai, những cô bé, cậu bé cũng cần trải qua để hiểu rõ hơn tình bạn quan trọng đang ở xung quanh mình. Đừng chờ đợi, hãy nắm bắt tình bạn đó và gần gũi nó, để trước khi nó tiêu biến và trở thành bọt khí, chúng ta vẫn còn có thể nhớ về nhau…như những người bạn quan trọng của nhau.

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: __cfduid=dfbc4ef8df0032bc76036a3eb3c3892241498368480; expires=Mon, 25-Jun-18 05:28:00 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
### Website Thời Trang 038
*Liên hệ*
1,800,000 VND
Mã nguồn: Lập trình PHP
Mã sản phẩm: TT-038
Website thời trang được thiết kế giao diện bắt mắt, hiện đại, dễ nhìn, sử dụng các tông màu sang trọng, bố cục rõ ràng, dễ xem được các mẫu thời trang mà khách hàng ưng ý ngay tại website.

Server: LiteSpeed

Powered-by: CaoBox 1.1

Cache-Control: public, max-age=2592000


markdown:
Thông tin hot
** xây nhà cấp 4 khoảng 350 triệu** ở Nông Thôn. Chào mọi người! hôm nay diễn dàn nhà đẹp xin giới thiệu tới chủ đề mẫu nhà mới với chi phí thiết kế khoảng 350 triệu phù hợp với những gia đình có kinh tế thập, [kiểu nhà đẹp giá rẻ](http://thoitrangwiki.com/) mang phong cách hiện đại hứa hẹn sẽ đem lại cho bạn một trải nghiệm thú vị.
♣ Thông tin chi tiết:
- Diện tích đất: 5x20m=100m2
- Diện tích xây dựng: 5×16=80m2
- Tổng chi phí khoảng: 350 triệu
- Công năng sử dụng: 2 phòng ngủ – 1 phòng vệ sinh – phòng khách – phòng bếp + ăn
Cùng ngắm nhìn qua phần kiến trúc
[nhà cấp 4 đơn giản](http://thoitrangwiki.com/mau-nha-cap-4-dep) sân trước + sân sau và không gian nội thất phía bên trong nhà nhé! ![ Phối cảnh nhà đẹp cấp 4 chi phí xây dựng khoảng 350 triệu](http://thoitrangwiki.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif)
Với phương án 2 chúng tôi đã sử dụng tông màu chủ đạo là màu ghi trắng kết hợp với màu xanh sẫm của ngói màu nâu tạo sự nổi bật cho toàn không gian, cửa sổ được thiết kế bằng cửa sổ nhôm kính nhằm tiết kiệm chi phí cho gia chủ.
![ Sân vườn sau nhà cấp 4](http://thoitrangwiki.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif)
Về phía sân vườn sau nhà có khoảng sân nhỏ kết hợp với bộ bàn ghế uống nước rất hợp lý, bạn có thể ngồi ngoài trơi ăn cơm, tụ họp gia đình.
![ Nội thất phòng khách ](http://thoitrangwiki.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif)
Phòng khách được thiết kế nằm ngay trung tâm của căn nhà nên diện tích sử dụng rất rộng rãi, luôn tạo sự thoáng mát, chúng tôi đã sử dụng bộ bàn ghế sofa văng và 1 chiếc ghế sofa đơn cho căn phòng có 1 điểm nhấn nhất định.
Màu sắc từ phía bên ngoài bên trong căn nhà đều sử dụng màu trắng tương phản với tông màu nâu đen của sàn gỗ công nghiệp, dù diện tích nhỏ nhưng nhờ vào việc thiết kế màu sắc sẽ đánh lứa giác quan của bạn tạo cho căn phòng thêm rộng rãi.
![ Nội thất phòng ăn](http://thoitrangwiki.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif)
Phòng ăn được bố trí 6 ghế đơn giản có thiết kế khá gọn gàng, bàn ghế sử dụng chất liệu gỗ sồi mỹ tạo lên nét hiện đại. Thiết bị
[nội thất nhà hiện đại](http://thoitrangwiki.com/tag/noi-that-nha-dep) được sử dụng rất hoàn hảo, tùy vào kinh tế của bạn có thể lựa chọn nội thất phù hợp. ![ Nội thất nhà bếp](http://thoitrangwiki.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif)
*Chủ đề mới về xây nhà cấp 4 khoảng 350 triệu ở nông thôn với cách thiết kế không gian đẹp, nội thất đơn giản tiết kiệm chi phí, luôn tạo cho bạn cảm giác thoái mái khi sử dụng.*
Xem thêm:
->>>Link dự phòng xem lại chủ đề
[Tại đây](http://thoitrangwiki.com/thong-tin-hot-xay-nha-cap-4-khoang-350-trieu-o-nong-thon.html)

Accept-Ranges: bytes

Vary: Cookie,Accept-Encoding


markdown:
1
Biển Đông dậy sóng
Cả thế giới động lòng trắc ẩn
Tiểu quốc
2
Đoạn đường
Khúc sông
Biển mênh mông không chia đoạn bao giờ
3
Lưỡi bò ở trong miệng bò
Lưỡi bò vứt ra biển Đông
Làm mồi cho cá rỉa
4
Tòa La Hay phán quyết:
Trung Quốc không có quyền lịch sử trên biển Đông
Hoa nở
5
Họng súng
Chĩa lên trời xanh
Chốn Thiên đàng
6
Tam Sa bằng ba sa
Nghĩa là:
Sa đà – Sa lưới – Sa lầy
…
NGUYỄN KHẮC THỂ
73/7, Lê Trọng Tấn, Tân Phú, TP.
[HCM]
ĐT: 0931363638 Email:
[thevongtrach@gmail.com](mailto:thevongtrach@gmail.com)
…
**Hộp thư thơ 3 câu dự thi:**
Thời gian qua, BTC đã nhận được thơ 3 câu dự thi của các tác giả:
**Hải Phòng:** Bùi Xuân Tuấn, Phạm Thị Tuấn Anh, Phạm Hồng Giang, Nguyễn Thanh Hải, Quang Tuyến, Hồng Loan, Thanh Phương, Minh Nga, Sơn Thủy, Đỗ Minh, Thúy Vinh, Nguyễn Cảnh Ân; **Hà Nội:** Trần Hưng, Đinh Thành Chung, Trần Huy Hoàng, Chu Tùng Anh, Nguyễn Thanh Tùng; **Hưng Yên:** Nguyễn Thành Tuấn; **Quảng Ninh:** Dương Phượng Toại, Hà Ngọc Hoàng, Lương Liễm; **TP Hồ Chí Minh** **:** Vương Miện, Bảo Trâm, Hoàng Thị Thu Hằng, Ngô Thanh Trang, Nguyễn Khắc Thể; **Bà Rịa Vũng Tàu: **Nguyễn Thị Mai Trâm; **Praha:** Hoàng Yến; **Phú Yên**: Lê Văn Hảo; **Khánh Hòa**: Võ Tấn Quờn, Đỗ Chí Kiên, Nguyễn Hữu Phú; **Kiên Giang:** Võ Hoàng Hiếu; **Thái Bình**: Bùi Thị Nhung; **Thanh Hóa**: Lâu Văn Mua; **Thái Nguyên**: Lê Thị Thắm; **Quảng Nam**: Nguyễn Bá Hòa;…
Mời các bạn tiếp tục gửi thơ 3 câu dự thi. Thơ dự thi gửi về địa chỉ email:
[minhtri910@yahoo.com.vn](mailto:minhtri910@yahoo.com.vn); Hoặc có thể comment trực tiếp vào trang blogs này. Trân trọng cám ơn! **BTC**


markdown:
*Chủ nhật, 25/06/2017 | 12:16 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *33* oC **Hôm nay**
33
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 27
oC đến 33 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Nam Đông Nam
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 166°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10 Km
Độ ẩm:
68%
Áp suất:
1002.9 mb
**Hôm nay**
28
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:35
Hoàng hôn: 18:15
##### Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 19 Km/h
Hướng gió: 280°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
84%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Mưa
Nhiệt độ từ 27
oC đến 32 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Nam Đông Nam
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 160°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
28
oC
Tầm nhìn:
20.0 Km
Độ ẩm:
77%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Trời Âm U
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:40
Hoàng hôn: 18:18
##### Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 23 Km/h
Hướng gió: 280°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
66%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 18
oC đến 27 oC
Bình minh: 05:20
Hoàng hôn: 18:19
##### Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 200°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
20.0 Km
Độ ẩm:
50%
Áp suất:
1006 mb
**Hôm nay**
34
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 23
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:21
Hoàng hôn: 18:22
##### Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 100°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
63%
Áp suất:
1006 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:23
Hoàng hôn: 18:08
##### Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 90°Trạm khí tượng: Nha Trang
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
20.0 Km
Độ ẩm:
64%
Áp suất:
1007 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |2/06 (âm lịch)
Ngày: qúy mùi, Hắc Đạo
Tốt cho các việc thi ơn huệ, trồng cây cối
Tuổi xung: Ất Sửu, Tân Sửu, Đinh Hợi, Đinh Tỵ

X-Cache-Status: MISS


markdown:
Giỏ hàng đang trống!
Công nghệ AHD (Analog High Definition) là công nghệ Analog có độ n..
Liên hệ
Camera Vantech VP-293AHDH độ phân giải 2.0 megapixel là cũng dòng came..
Liên hệ
Công nghệ AHD VANTECH (Analog High Definition) là công nghệ Analog độ n&eacu..
Liên hệ
- Ghi hình chuẩn HD 720P (1280x720) - Chức năng tự động cắt đèn hồng ngoại IRCU..
749.000 đ
Camera Vantech xuất xứ từ Đài Loan với giá thành cạnh tranh tốt, chất lượ..
1.600.000 đ

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: currency=GBP; expires=Tue, 25-Jul-2017 05:25:18 GMT; path=/; domain=tinkhoa.com


markdown:
baodautu.vn
Vietnam Investment Review
Facebook Fanpage
Twitter
Google+
Chủ Nhật, 25/6/2017
. Cập nhật lúc
12:14
GMT+7.
Tin tức
Cổ phiếu
Trang chủ
Chứng khoán
Nhận định
Quốc tế
Trái phiếu
Bất động sản
Pháp luật
Cung - Cầu
Phong thủy - Kiến trúc
Thương trường
Doanh nhân
Tiêu dùng
Mua bán - Sáp nhập
360° Doanh nghiệp
Bảo hiểm
Cộng Đồng
Bảo hiểm xã hội
Tư vấn bảo hiểm
Tiền tệ
Sản Phẩm
Tư vấn tài chính
Thời sự
Chính trị
Đầu tư
Xã hội
Pháp luật
Pháp đình
Quốc tế
Tin ảnh/Video
Bản tin tài chính kinh doanh tối 4-4
Chứng khoán
09:49, 05/04/2016
(nguồn vtv.vn)
BÌNH LUẬN
(0)
Gửi ý kiến
Tin liên quan
Đầu tư Bất động sản số 26
Có nên bơm lốp ô tô bằng khí Nitơ?
Tweet
Media nổi bật
Việc xóa dữ liệu từ các thiết bị lưu trữ như usb, ổ cứng di động hay máy tính không đơn giản như chúng ta nghĩ
Tiêu dùng
07:00, 25/06/2017
NOAQ BoxWalls, bức tường ngăn lũ vững chắc nhưng chỉ nặng có 3,4kg
Mô hình ô tô bay mới được tài trợ bởi nhà đồng sang lập google, Larry Page
Climeworks, nhà máy đầu tiên hoạt động dựa trên việc phân tách khí CO2 trong không khí xung quanh
Google đưa ra hệ điêu hành Android dành cho ô tô
Video
Ngắm pháo hoa Đà Nẵng từ trên cao
09:51, 25/06/2017
7 quy tắc 'vàng' đầu tư đất nền an toàn
09:30, 25/06/2017
Ở Hàn Quốc, SamSung là doanh nghiệp tiếp cận sâu vào nhiều bộ phận cuộc sống của con người, từ cái nôi cho đến nấm mồ
08:24, 25/06/2017
Australia, dự án trồng cà chua trên sa mạc chỉ với nước biển và ánh nắng mặt trời
08:21, 25/06/2017
Christ Wash Systems, hệ thống rửa tàu hỏa di động
12:00, 23/06/2017
100.000 giờ chế tác đồng hồ 2,5 triệu đôla
09:49, 23/06/2017
Wave Swell Energy, thiết bị tạo năng lượng điện sạch từ nước biển
07:00, 23/06/2017
Mối nguy hiểm kinh khủng trên sao Hỏa
19:58, 22/06/2017
Xem thêm
Ảnh
Tròn 1 năm Sun World Halong Complex mở cửa đón du khách
19:05, 24/06/2017
Bên trong tàu ngầm chỉ dành cho giới nhà giàu
15:38, 23/06/2017
Sao MU dùng xe bus của đội chở người thân trong đám cưới
10:56, 18/06/2017
Mù Cang Chải đẹp lung linh mùa đổ nước
17:00, 16/06/2017
Tập đoàn Israel xem xét xây nhà máy lọc nước biển ở Việt Nam
14:13, 16/06/2017
Rủ nhau “trốn nóng” tại công viên nghìn tỷ Typhoon Water Park Hạ Long
14:18, 15/06/2017
Tuyến đường 1.500 tỷ kết nối 3 quận Hà Nội sắp khánh thành
14:09, 15/06/2017
Thanh niên Bỉ du lịch mạo hiểm nhưng không quên “an ủi” mẹ
15:02, 14/06/2017
Xem thêm
Chuyên đề
Toàn cảnh ngân hàng Việt Nam 2017: Trở lại đường đua
Kỳ họp thứ 3, Quốc hội khóa 14
Bất động sản nghỉ dưỡng vào mùa
Môi trường làm việc hiệu quả
Kết quả kinh doanh quý I/2017
Chính phủ kiến tạo - Doanh nghiệp bứt phá
Xác lập đẳng cấp
Đại án Hà Văn Thắm
Diễn biến mùa Đại hội
Gieo niềm tin để vững tiến
Đại án Vinashinlines
Báo Đầu tư Tết Đinh Dậu: Sức mạnh niềm tin
Báo Đầu tư Bất động sản Tết Đinh Dậu: Tết đoàn viên
Báo Đầu tư Chứng khoán Tết Đinh Dậu: Xuân sáng tạo
Kết quả kinh doanh năm 2016
Toàn cảnh Thị trường Bảo hiểm Việt Nam 2016
[ X ]
## BÌNH LUẬN (0)

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=gmXJTjapI8gLjQKHm5dS950h79C-XwhMCKWCSV6rAvZNKYicEaHMim8x9j1qdDEwjQC4WzT0jb7J9LfqCd_tEkwHC8YVahN-I6VLiUvHLQqads7aIlWorpwYOifSRlYdY2A-iIMKYaqmgAWkbDxSsw2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sat, 02-Sep-2017 15:54:45 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
Theo đó, GDP của quốc gia này chỉ giảm 2,7% trong năm nay, thay vì 3,8% như báo cáo trước đó.
Birgit Hansl, Trưởng nhóm chuyên gia kinh tế tại WB ở Nga cho biết, sự thay đổi của các điều kiện kinh tế giúp Ngân hàng Trung ương Nga có thể thực hiện thêm các biện pháp nới lỏng tiền tệ, hỗ trợ kinh tế Nga phát triển.
Dự báo mới của WB ở mức tương đồng với ước tính của Bộ Phát triển kinh tế Nga, khi cơ quan này cho rằng, GDP của Nga sẽ giảm 2,8% trong năm nay, tuy nhiên vẫn lạc quan hơn so với các khảo sát mà Reuters thực hiện vào tuần trước.
Tuy có cái nhìn lạc quan hơn, nhưng WB vẫn duy trì nhận định rằng tình hình kinh tế Nga vẫn chưa ở trạng thái ổn định.
“Các mối nguy cơ mà báo cáo trước đó của chúng tôi đưa ra vẫn còn tồn tại, như là thị trường dầu mỏ thế giới vẫn đang tìm kiếm mức cân bằng mới và việc cam kết tái cấu trúc cần có sự hỗ trợ bởi các chính sách và những hành động mạnh mẽ của chính phủ”, Birgit Hansl đã đưa ra thông điệp này trên website của Ngân hàng thế giới.
Ngân hàng thế giới không chỉ hạ thấp mức dự báo sụt giảm, mà còn nâng mức dự báo tăng trưởng năm 2016 của Nga. Cụ thể, GDP năm 2016 của Nga sẽ tăng 0,7% và năm 2017 tăng 2,5%. Mức dự báo này tốt hơn hẳn so với báo cáo trước cho rằng GDP năm 2016 sẽ giảm 0,3%.
Hansl cho biết: “Chúng tôi lạ quan bởi các cam kết cải tổ sẽ hoàn thành một phần vào giai đoạn 2016 - 2017, cho phép sự hồi phục của nền kinh tế trở nên vững chắc hơn”.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=IuqcIEpZvEzTLS7C95XP0kmOSVceMy1R1VkHSVUQgupAhj8l1c5j4fptmukvYkyYzc7a1Mg1_SgpvFZ3Lozvti2LRF3gajllPbHoNTJbVu-t4vstSSx-oMUPUsaM1xJ21sWntHzy3jwn5d2rTbMkFA2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sat, 02-Sep-2017 15:53:38 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
![ Nhà giàu Ả Rập Saudi hết thời xa hoa](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/Uploaded/binhduy/2016_09_26/gioitrungluusaudi57001474817087_ZYUN.jpg)
Giá dầu đi xuống khiến giới trung lưu Ả Rập Saudi phải nghĩ đến chuyện... tiết kiệm.
Mohammed Idrees từng du lịch đến London một đến hai lần mỗi năm. Nhưng giờ đây, như nhiều công chức khác tại Ả Rập Saudi, anh phải nhắc vợ con hạn chế việc sử dụng ôtô để tiết kiệm nhiên liệu. Anh còn lắp thêm một tấm pin năng lượng mặt trời ở nhà bếp để giảm tiền điện.
Trong nhiều thập kỷ qua, người dân vương quốc này được tận hưởng một cuộc sống sung túc nhờ vào việc nhà vua đã chi hàng trăm tỷ đôla để trợ cấp cho các chi phí thiết yếu như nhiên liệu, điện, nước. Nhưng giờ đây, sự sụt giảm thê thảm của giá dầu - nguồn thu nhập chính của Ả Rập Saudi, đã khiến chính phủ rút bớt các trợ cấp sinh hoạt và làm tổn thương đến tầng lớp trung lưu.
Ả Rập Saudi sẽ chủ trì một cuộc họp vào tuần tới với các nước xuất khẩu dầu mỏ lớn để tiếp tục tìm cách giải quyết vấn đề giá đang bế tắc. Với tình hình tăng trưởng kinh tế chậm lại và dự trữ ngoại hối giảm, Ả Rập Saudi đang đứng trước áp lực phải có động thái hỗ trợ về giá, như cách mà nước này đã bước đầu thỏa thuận với Nga hồi đầu tháng. Thực tế, theo tờ
*Wall Street Journal*, sự sụt giảm giá dầu thế giới một phần cũng do chính bản thân Ả Rập Saudi nhất quyết không chịu cắt giảm sản lượng nhằm duy trì thị phần. Theo một số nhà phân tích, vẫn có một lựa chọn để nâng giá dầu nếu các nước đồng ý đóng băng sản lượng ở mức độ nhất định. Tuy nhiên, trước đó, Ả Rập Saudi đã tuyên bố sẽ không ký vào bất cứ thỏa thuận nào nếu không có sự tham gia của Iran, quốc gia không hề có ý định giảm sản lượng khai thác mà thậm chí là ngược lại.
Trong khi đó, người tiêu dùng tại các thành phố lớn của Ả Rập Saudi đã trở nên ý thức hơn về chi tiêu của họ trong những tháng gần đây. Areej al-Aqel đang làm việc cho Sown Advisory – một công ty tư vấn kế hoạch tài chính cho các cá nhân và gia đình trung lưu, cho biết, phần lớn giới trung lưu tại nước mình làm việc cho chính phủ. Giờ đây, họ đã cắt bớt những bữa ăn ngoài để tiết kiệm chi phí. “Hầu hết mọi người đều đặt ít thức ăn hơn và thay đổi đặt hàng cho hợp lý hơn”, bà nói.
Ả Rập Saudi bắt đầu cắt giảm các trợ cấp nhiên liệu, điện và nước vào tháng 12 năm ngoái, sau khi công bố mức thâm hụt ngân sách kỷ lục. Chính phủ cũng đang cân nhắc việc cắt giảm lương của viên chức và đặt thêm một số loại thuế. Tuy nhiên, đáp lại động thái này, lạm phát đã tăng gấp đôi so với năm ngoái, hiện khoảng 4%.
Chính phủ không có nhiều sự lựa chọn. Cơ quan thống kê nước này cho hay, tăng trưởng GDP quý I/2016 chỉ đạt 1,5%. Theo Capital Economic, kết quả quý II sẽ hơn 2% một chút. Nguyên nhân chủ yếu là suy giảm ở lĩnh vực tiêu dùng do tình hình lạm phát tăng và thu nhập hộ gia đình giảm kể từ đầu năm nay.
Ả Rập Saudi từng thoát khỏi những đe dọa của phong trào Mùa xuân Ả Rập, khi các lãnh đạo độc tài bị lật đổ hoặc phải thay đổi. Thời điểm ấy, nước này đã tăng trợ cấp xã hội và tạo nhiều việc làm hơn trong bộ máy chính phủ để xoa dịu dân chúng. Đến nay, hai phần ba người lao động nơi đây đang làm việc trong các cơ quan, tổ chức có liên quan đến chính phủ. Bên cạnh đó, tầng lớp trung lưu còn được chi trả tiền ngoài giờ và thường xuyên nhận thưởng. Vào thời điểm lên ngôi đầu năm ngoái, vua Salman còn ban một khoản tiền thưởng khổng lồ cho nhân viên chính phủ. Nhưng sự hào phóng đó giờ chỉ là quá khứ. Bên cạnh cắt giảm trợ cấp, chính phủ Ả Rập Saudi đang muốn giảm 40% chi ngân sách cho tiền lương và giảm đến 45% vào 2020. Đây là một phần trong kế hoạch giảm sự phụ thuộc của nền kinh tế vào dầu mỏ.
Nhiều người dân bắt đầu cảm thấy lo lắng. “Tôi nghĩ chúng tôi đang trải qua một giai đoạn khó khăn”, Emad al-Majed làm việc trong lĩnh vực dược phẩm tại Riyadh cho biết.
Ông Majed đã phải vay ngân hàng để mua một căn hộ vào năm ngoái. Đây là quyết định mà người đàn ông có 2 con cho rằng phải xem xét lại thói quen chi tiêu của mình. “Nếu anh đang chi tiêu ở một mức độ nào đó thì làm sao bây giờ có thể cắt giảm và bỏ bớt vài thứ?”, ông đặt câu hỏi và bình luận: “Đó là một ý tưởng tốt nhưng trong thực tế sẽ rất khó khăn với nhiều người”.
Để Ả Rập Saudi có thể cải thiện tình hình tài chính, các nhà phân tích cho rằng giá dầu phải tăng lên mức 70 đôla Mỹ một thùng, từ mức 46 đôla một thùng hiện nay. Tuy nhiên, nước này cùng các nước xuất khẩu dầu mỏ lớn khác đã không đạt được thỏa thuận nào kể từ hồi tháng 4/2016. Trong khi đó, người dân thì ngày càng bồn chồn về tương lai của họ. “Tôi đã trở nên chăm chỉ hơn vì tôi nghĩ tương lai khá bi quan”, Mohammed Idrees nói thêm. “Có nhiều người nói về việc đa dạng hóa nền kinh tế, nhưng tôi chỉ mới thấy tập trung ở chuyện tăng thuế”.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=cX-j3JEg_3RovgH7851kLWEhCFHHpjxdJGvtTz2xjZcBFijAXK4a6p1jVT7Gt5gXOniMSgMRAZZMKMO4LcJ4yisQjTu2nS1xhF5CM7HYk_S3W2kTuL-cGmP_C4r30eyV_ebQ-8341gPs7xm62sK95w2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sat, 02-Sep-2017 15:53:27 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
Trong 13 đời vua thì chỉ có 8 vua là có lăng tẩm. Tuy nhiên, trải qua biến thiên của thời gian, hiện nay chỉ còn lại 6 lăng là Lăng Gia Long, Lăng Khải Định, Lăng Minh Mạng, Lăng Tự Đức, Lăng Đồng Khánh, Lăng Dục Đức. Trong đó lăng của Vua Khải Định hay còn gọi là Ứng Lăng được xây dựng tốn nhiều công sức và tiền của nhất, và thời gian để xây dựng cũng lâu nhất, kéo dài 11 năm trong một khu quần thể chưa đến 1 hecta (chiếm diện tích khiêm tốn so với các đời vua trước).
Lăng Khải Định thuộc xã Thủy Bằng, huyện Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế, nằm cách thành phố Huế 10km và là nơi yên nghỉ của vị hoàng đế thứ 12 của triều Nguyễn - Khải Định (1885-1925).
Bước lên ngai vàng giữa tuổi 31, Khải Ðịnh say sưa với việc xây dựng cung điện, dinh thự, lăng tẩm cho bản thân và hoàng tộc như điện Kiến Trung, Cung An Ðịnh, cửa Trường An, cửa Hiển Nhơn, cửa Chương Ðức và đặc biệt là Ứng Lăng.
Ứng Lăng được xây dựng trên triền núi Châu Chữ, có núi Chóp Vung và Kim Sơn lần lượt nằm bên tả và hữu, có khe Châu Ê chảy từ trái qua phải gọi là “thủy tụ” và “minh đường”. Lăng có hình khối chữ nhật với 127 bậc tam cấp và Cung Thiên Định là trọng tâm. Vật liệu để xây dựng lăng bao gồm sắt, thép, xi măng, ngói Ardoise… được Vua Khải Định mua từ Pháp và để trang trí nội thất ông cho mua đồ sành sứ, thủy tinh màu… tận Trung Hoa và Nhật Bản để phục vụ công trình.
Kiến trúc của Lăng Khải Định không tuân theo tôn chỉ một trường phái kiến trúc nhất định nào, mà là một sự kết hợp táo bạo nhiều trường phái kiến trúc từ Ấn Độ giáo, Phật giáo, Gothique đến Roman… đã để lại dấu ấn trên những công trình cụ thể, những cổng trụ hình tháp ảnh hưởng từ kiến trúc Ấn Ðộ; trụ biểu dạng stoupa của nhà Phật; hàng rào như những cây Thánh giá khẳng khiu; nhà bia với những hàng cột bát giác và vòm cửa theo lối Roman biến thể. Sự kết hợp đó thể hiện rõ nét về những ảnh hưởng mang tính chất thời cuộc đến tư tưởng của Vua Khải Định, khi nền văn hóa Đông - Tây có sự giao thoa trong thời điểm giao thời của lịch sử. Có lẽ chính vì vậy mà lăng Khải Định có cái lạ, có phần ngông nghênh, phô trương và độc đáo so với các công trình kiến trúc truyền thống của Việt Nam..
Công trình kiến trúc chính của lăng Khải Định chính là cung Thiên Định. Cung Thiên Ðịnh ở vị trí cao nhất gồm 5 phần liền nhau: hai bên là Tả, Hữu Trực Phòng dành cho lính hộ lăng; phía trước là Ðiện Khải Thành, nơi có án thờ và chân dung Khải Ðịnh; chính giữa là bửu tán, pho tượng nhà vua bằng đồng đúc với tỷ lệ 1/1 và mộ phần ở phía dưới; trong cùng là khám thờ bài vị của vua khi quá cố. Toàn bộ nội thất của ba gian giữa trong cung Thiên Ðịnh đều được trang trí những phù điêu ghép bằng sành sứ và thủy tinh. Ðó là những bộ tranh tứ quý, bát bửu, ngũ phúc, bộ khay trà, vương miện... Những vật liệu cứng, biệt lập, qua bàn tay vàng khéo léo của các nghệ nhân đã trở thành những tác phẩm nghệ thuật mềm mại, sống động và vô cùng rực rỡ. Ðặc biệt chiếc bửu tán bên trên pho tượng đồng trong chính tẩm với những đường lượn mềm mại, thanh thoát khiến người xem có cảm giác nó được làm bằng nhung lụa, có thể xao động trước gió mà quên đi rằng nó đích thực là một khối bê tông cốt thép nặng gần một tấn.
Người chịu trách nhiệm chính trong việc kiến tạo những tuyệt tác nghệ thuật trong lăng Khải Ðịnh là nghệ nhân Phan Văn Tánh, tác giả của ba bức bích họa “Cửu long ẩn vân” lớn vào bậc nhất Việt Nam. Ba tấm phù điêu này được trang trí trên trần của 3 gian nhà giữa trong cung Thiên Định. Theo đánh giá của những nhà chuyên môn thì lăng Khải Định thực sự là biểu tượng đỉnh cao của nghệ thuật tạo hình sành sứ và thủy tinh.
Với 11 năm xây dựng cùng sự đầu tư nguyên vật liệu hết sức kỹ lưỡng, Ứng Lăng được xem là một trong những công trình lăng tẩm tốn kém nhất thời đó. Tuy nhiên sự tốn kém và công phu này đã hình thành một công trình kiến trúc khá đặc sắc, mà bất cứ ai đến thăm cũng không khỏi trầm trồ.
Ở một phương diện nào đó, sự đầu tư thái quá của Vua Khải Định vào công trình lăng tẩm của ông khiến người đời chê trách, nhưng nhìn vào giá trị nghệ thuật kiến trúc, lẫn trang trí nội thất còn nằm nguyên vẹn ở từng cái cột, hàng rào, nhà bia, hay những bức khám sành sứ tinh tế, những bức phù điêu kết hợp sành sứ thủy tinh khá sắc sảo… người ta cũng phải thán phục thay, bởi chính cá tính ngạo nghễ của ông đã góp phần làm cho Ứng Lăng trở nên lạ và khá độc đáo trong lịch sử xây dựng lăng tẩm của các Vua triều Nguyễn.


markdown:
[Làm thế nào để bảo quản bánh gato được lâu?](http://trangtrisinhnhat.org/2017/06/09/lam-nao-de-bao-quan-banh-gato-duoc-lau/)
9 Tháng Sáu, 2017
[0](http://trangtrisinhnhat.org/2017/06/09/lam-nao-de-bao-quan-banh-gato-duoc-lau/#respond)
Công đoạn để bảo quản bánh gato rất quan trọng vì khi kéo dài thời gian sẽ ảnh hưởng lớn đến hương vị và chất lượng của bánh. Cho nên khi mới nướng xong một …

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-CDN: Incapsula

Set-Cookie: ___utmvbBKuRFtS=cZu   XrIORalc: btX; path=/; Max-Age=900


markdown:
Hiện menu
doc truyen
Danh sách
Truyện mới cập nhật
Truyện Hot
Truyện Full
Thể loại
Tiên Hiệp
Kiếm Hiệp
Ngôn Tình
Đô Thị
Quan Trường
Võng Du
Khoa Huyễn
Huyền Huyễn
Dị Giới
Dị Năng
Quân Sự
Lịch Sử
Xuyên Không
Trọng Sinh
Trinh Thám
Thám Hiểm
Linh Dị
Sắc
Ngược
Sủng
Cung Đấu
Nữ Cường
Gia Đấu
Đông Phương
Đam Mỹ
Bách Hợp
Hài Hước
Điền Văn
Cổ Đại
Mạt Thế
Truyện Teen
Tiểu Thuyết Phương Tây
Nữ Phụ
Light Novel
Văn học Việt Nam
Đoản Văn
Khác
Tùy chỉnh
Màu nền
Xám nhạt
Xanh nhạt
Vàng nhạt
Màu sepia
Xanh đậm
Vàng đậm
Vàng ố
Màu trắng
Hạt sạn
Màu tối
Font chữ
Palatino Linotype
Bookerly
Minion
Segoe UI
Roboto
Roboto Condensed
Patrick Hand
Noticia Text
Times New Roman
Verdana
Tahoma
Arial
Size chữ
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
Chiều cao dòng
100%
120%
140%
160%
180%
200%
Full khung
Có
Không
Không cách đoạn
Có
Không
Truyện
Giới Thần
Chương 131
Giới Thần
Chương
131: Chiến
Chương
trước
Chương
tiếp
Không mất nhiều thời gian, chỉ trọn vẹn 1 buổi chiều cho đến 11 giờ tối là 16 cao thủ thần long hội phái ra, kẻ nào tu vi ít nhất cũng trúc cơ đỉnh nhưng đều trước sau bị hạ sát
Sau đó Thiên tháp cũng bắt đầu xuất hiện thêm 1 nhiệm vụ gây cho bang chúng đều hăng máu chó lên
Thiên bảng nhiệm vụ
Thần long hội là 1 tổ chức bang phái ngầm của trung quốc, thành lập ở việt quốc ta đã lâu với ý đồ bất chính, là sâu mọt cho quốc gia, là nguy cơ tiềm tàng, là 1 trái bom nổ chậm ảnh hưởng tới nền hòa bình đất nước.
Nay thù hận đã kết, thanh bang ta không phạm kẻ khác... nhưng kẻ thù lại muốn phạm tới ta...bọn chúng đa số đều không mang giòng máu việt tộc...lại mang trong mình ý đồ bất chính...vậy thì còn lăn tăn gì nữa....giết đi.
Giết để vì bản thân thanh bang,..giết vì vô vàn nhân dân yêu hòa bình...và giết vì đất nước việt ngàn năm trường tồn
Nhiệm vụ: giết 1 cao thủ thần long hội, giao nộp đan hạch thần thông, kim đan...thậm chí nguyên anh...thần anh...
Phần thưởng: tùy theo mức độ mà thưởng.
Nghe được lời nói hùng hồn phẫn nộ ấy, kẻ nào cũng sôi trào lên
Thế là cộng đồng bang chúng thanh bang xiết chặt nắm tay suốt ngày ngóng đợi "quà" từ trên trời rơi xuống. Thậm chí họ còn cố ý bêu rếu mình là "người thanh bang đây, cao thủ chó má thần long hội đâu mau đến đây"
Và đương nhiên, người thanh bang giận 1 thì Người thần long hội giận là 10, cũng từ chuyện này mà họ trở nên cuồng nộ.
Họ là ai chứ, là thiên tài võ học, là 1 cao thủ của môn phái thần bí trung quốc, là người tu luyện nhũng công pháp võ công chí cao vô thượng...so với người bình thường họ không khác gì thần tiên. Vì lẽ đó họ luôn tự xem mình là thượng nhân trong nhân loại..như thần thánh cần được kính cẩn
Có lẽ nào 1 lũ người không ra gì chỉ mới luyện võ được mấy ngày đã dám cả gan khinh thường.
Cái này trong cặp mắt cao ngạo của họ không khác gì 1 sự sỉ nhục...
Không quá lâu sau, thần long hội này bắt đầu giống như thần long dần hé lộ ra thế gian.
Các cao thủ lớp lớp xuất hiện, trúc cơ kỳ, kim đan kỳ,...thậm chí có cả cao thủ kim đan đỉnh cũng dần dần xuất hiện
Với tu vi như vậy nếu đơn thân bang chúng thanh bang sẽ không thể đánh lại, nhưng họ lại không chút nào nghĩa khí tụ tập lại đánh hội đồng, đánh không được thì lại chạy
Cái gì chứ, chạy lại là 1 sở trường của họ rồi, không gian pháp khí tại Thiên tháp chính là thần khí phòng thân lợi hại nhất
Không ngừng có cao thủ thần long bang bị tru diệt, có người lại tức tối vì khả năng chạy trối chết của họ muốn điên lên, nhưng mà sinh mạng cao thủ thần long vẫn không ngừng ngã xuống.
Dần dần, họ bắt buộc phải bỏ xuống cái đầu cao ngạo để tổ hợp thành nhóm, nhằm giảm bớt thương vong
Ngược lại với vô vàn người dân việt, các cuộc chiến đấu đầy mầu sắc thần kỳ của cao thủ thanh bang đã khiến họ nhìn mà tràn đầy mơ ước
Thủ nói xem, 1 người hàng xóm bình thường gần gũi khiêm tốn, tôt bụng sống với mình bao năm bỗng nhiên lại bốc lên băng khí rét lạnh hoặc hỏa diễm nóng rực. trên lưng còn có 1 đôi cánh chim khả ái không ngừng lượn quanh trời chiến đấu với 1 người xa lạ cao ngạo mục hạ vô nhân vô cùng đáng gét.
Bạn sẽ nghĩ sao.
Anh ấy rõ ràng cũng mới chỉ gia nhập thanh bang có hơn tháng mà bây giờ đã như thần tiên bay lượn trên trời
Vậy mà lúc đầu khi hắn gia nhập, mọi người còn cười hắn trẻ con không hiểu chuyện...ngu si...dễ dụ. Vậy mà mới đó thôi...bây giờ mọi người lại chỉ thể nhìn thấy hắn bay trên bầu trời mà thầm mơ ước muốn chết
ước mơ thì ước mơ nhưng việc gia nhập thanh bang đã không còn là việc dễ như ngày mới lập nữa
Có điều, nhu cầu muốn gia nhập thanh bang cũng trở nên cháy bỏng hơn trước nhiều lắm. Gần như tất cả thành viên thanh bang ở đâu xuất hiện là ở đó sẽ có vô số người bu lại, uy hiếp, lợi dụ, mỹ nhân kế....cái gì cũng có
May mắn cho họ là mấy ngày sau đó, Thiên cũng kịp thời ban xuống 1 loại truyền thừa ấn đặc biệt, nó có tính khảo nghiệm đối với tâm linh và thể chất của con người.
Sau khi nhận được truyền thừa ấn này, nó sẽ tự tiến vào đầu và tạm cư ở đó. 1 người có thể không ngừng tiến vào truyền thừa ấn để tiếp nhận khảo nghiệm...cho đến khi thỏa mãn thì thôi. Cứ như vậy trước khát khao được gia nhập họ sẽ không ngừng điên cuồng tiếp nhận, không ngừng rèn luyện...cho đến ngày được chấp nhận
Dần dần, giới trẻ trước giờ ham chơi đua đòi cũng nhanh chóng bỏ đi các thú vui xa xỉ, dị hợm để tham gia vào 1 trò chơi mang tính thử thách mới.
Trò chơi truyền thừa
Trung bình cứ 10 người sẽ có 2 người thành công vượt khảo nghiệm trở thành 1 thành viên thanh bang chân chính.
Mặc dù tỉ lệ có chút nhỏ nhưng chỉ trong 3 ngày số lượng bang chúng cũng tăng thêm 1 con số kinh khủng, 9 vạn người...sau đó con số này lại tiếp tục không nhừng tăng lên
Người gia nhập nhận được lợi ích và kích thích tính thử thách của người khác khiến họ điên cuồng lại càng điên cuồng hơn.
Việc rèn luyện thể chất và nhân phẩm của truyền thừa cũng khiến vô số thanh niên hoàn toàn cải biến suy nghĩ và cách sống.
1 đất nước văn hóa và giầu tình nhân ái cũng bắt đầu trở lại, xóa bỏ dần đi sự ích kỷ và tham lam
Thiên tháp cũng từ đây mà không gian rộng lớn hơn gần gấp đôi, các loại thần thông, dị ngũ hành....thậm chí cả các loại pháp tắc...các loại hạt giống đại đạo cũng không ngừng nhiều lên đâm rễ mọc mầm từ Thiên tháp rồi cắm sâu vào ngũ đại hỗn độn giới
Thiên tháp Từ 1 pháp khí cũng tấn cấp tới sơ đẳng thánh khí.
Tiểu vũ trụ nhận được các loại hạt nhỏ thần thông cũng bắt đầu dần hoàn thiện, giới lực tăng mạnh.
Các mảnh nhỏ thần thông, kim đan cướp được từ các cao thủ thần long hội cũng được Thiên nhân giống rồi đưa vào danh sách phần thưởng của Thiên bảng.
Các mảnh thần thông này có thể giúp 1 người nhận thêm được 1 thần thông thứ 2 trong người. Thực lực sẽ đại tăng
Phải biết rằng, nếu 1 tu tiên giả muốn có thần thông thứ 2 thì nhất định phải đạt tới cấp hóa thần mới đủ dung tích chứa thêm 1 thần thông. Và đến khi độ kiếp thành tiên mới nhận được thần thông thứ 3
Kẻ nào có song thần thông chính là Thiên tài
Tam thần thông là yêu nghiệt
Tứ thần thông sao...là quỷ tài trong truyền thuyết mới gặp 1 lần duy nhất
Còn bây giờ, 1 người bình thường như bao người khác lại có cơ hội sở hữu song thần thông. Tam thần thông..thậm chí tứ, ngũ lục..thất bát... vượt xa khái niệm quỷ tài truyền thuyết hay đồn kia đi
.........
Ngay ngày hôm sau khi đại hổ tung tin tội ác của người long xà bang và cái chết của họ.
Các ban ngành nhà nước cũng nghe mà giẫy nẩy lên, đất nước này là do họ nắm quyền. Vậy mà lại có 1 tổ chức nói giết liền giết..
Giết 1 lần tới hơn 3 ngàn người máu chảy thành sông.
Thử hỏi nếu như vậy thì pháp luật và kỷ cương còn để làm gì. Nhà nước và các ngành chức năng còn để làm gì
Thậm chí cả nguyễn việt cũng không lâu sau đó bị vô số cán sự nghị luận đòi cắt chức ông vì tội đồng đảng với tổ chức khác.
Nhưng mà bây giờ nguyễn việt đã không rảnh quan tâm tới những người luôn tự coi mình cao thượng đó. Họ thân mang trách nhiệm nhưng không dùng để nghĩ cho dân đầu tiên mà lại vì suy nghĩ ích kỷ của bản thân mà nghĩ.
Chức vụ, danh vọng và lợi ích đã sớm ngấm vào giòng máu cao quý của họ, khiến họ mất đi lý tưởng của đảng và bác hồ...
Nguyễn việt ông sẽ không cần quan tâm đến họ, việc ông làm là bảo vệ chính nghĩa chứ không phải đi lo lắng người nhà muốn dâm dao đồng đội từ sau lưng.
Cuộc điều tra của ông vẫn được tiến hành trước vô vàn lời dị nghị và các văn bản khiển trách
Chương
trước
Chương
tiếp
Báo lỗi chương
Bình luận
Bạn có thể dùng phím mũi tên hoặc WASD để lùi/sang chương.
Truyện Full
-
Đọc truyện
online,
đọc truyện
chữ,
truyện hay
. Website luôn cập nhật những bộ
truyện mới
thuộc các thể loại đặc sắc như
truyện tiên hiệp
,
truyện kiếm hiệp
, hay
truyện ngôn tình
một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.
Contact
-
ToS
-
Sitemap
ma thien ky
tien nghich
thieu gia ac ma dung hon toi
truyen dam my
chua te chi vuong
tam sinh tam the thap ly dao hoa
linh vu thien ha
quan khi
dai thieu gia em lay cau
doc ton tam gioi
quan thuat
quan sach
quan bang
tru tien
lac hong ky

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate