text:
Có rất nhiều tỷ phú thực sự đi từ nghèo khó đến giàu có. Bên cạnh đó không ít người khác cũng được gọi là tỷ phú nhưng bởi họ sinh ra trong một gia đình giàu có và thuộc giới thượng lưu.
Tỷ phú tự thân Oprah Winfrey.
Định nghĩa "giàu có tự thân" ít nhiều mang tính chủ quan trong thế giới của những người giàu có. Chắc chắn, có rất nhiều tỷ phú thực sự đi từ nghèo khó đến giàu có. Bên cạnh đó không ít người khác cũng được gọi là tỷ phú nhưng bởi họ sinh ra trong một gia đình giàu có và thuộc giới thượng lưu.
Hãy nghĩ về Bill Gates, nhà sáng lập GoPro – Nick Woodman và ông chủ Facebook Mark Zuckerberg. Hay thậm chí là cả Donald Trump.
Forbes đã công bố điểm số "giàu có tự thân" cho các tỷ phú của họ. Điểm 1 nghĩa toàn bộ tài sản họ có đều do thừa kế. Điểm 10 có nghĩa là họ lớn lên trong nghèo khổ và vượt qua những trở ngại đáng kể để thành công.
Vậy ai là tỷ phú tự thân?
Forbes cho rằng sự giàu có tại Mỹ đã vượt trội trong thời gian qua. Trong năm 1984, "ít hơn một nửa trong danh sách Forbes 400 là tự thân lập nghiệp, ngày nay 69% trong số 400 người tự tạo ra tài sản của chính họ".
Bill Gates đứng vị trí số 1 trong 21 năm liên tiếp. Và trong danh sách gần đây nhất, 5 trong số 10 người Mỹ giàu có đã được thừa kế toàn bộ hoặc một phần chính tài sản của họ. David và Charles Koch xếp vị trí thứ 4 và 5 trong danh sách những người giàu có nhất, đạt được điểm 5 về mức độ tự thân giàu có, điều đó có nghĩa là họ đã tự lập một nửa. Những người thừa kế nhà Walton (gia đình sở hữu tập đoàn Walmart), bao gồm cả Christy, Alice và S. Robson Walton lần lượt nhận số điểm này từ 1 – 4.
Điều này cho thấy rằng trải qua hơn 1 thập kỷ, những tỷ phú giàu có nhất đã trở thành một câu lạc bộ cố định thay vì một danh sách thường xuyên được quay vòng trong số những người giàu có.
Trong danh sách Forbes 400 thời điểm hiện tại, có 34 người đạt điểm 10, 64 người với số điểm 9, 130 người điểm 8, 37 người điểm 7 và chỉ 10 người điểm 6. Trong chiều ngược lại, có 28 người đạt điểm 1, 24 người được 2 điểm, 19 người 3 điểm, 20 người điểm 4 và 34 người điểm 5.
Trong bài phân tích vào năm 2012 về Nền kinh tế công bằng cho thấy 40% tỷ phú Mỹ hiện nay được thừa kế khối tài sản khá lớn từ chồng, vợ hoặc các thành viên trong gia đình.
Dưới đây là hệ thống điểm số "tự thân" của Forbes và những tỷ phú điển hình cho mỗi bậc điểm:
1. Thừa kế tài sản nhưng không làm việc để tăng tài sản: Laurene Powell Jobs, vợ Steve Jobs và nhà sáng lập tổ chức từ thiện Emerson Collective.
2. Thừa kế tài sản và đóng vai trò quản lý: Forrest Mars Jr. - thừa kế Mars – một trong những tập đoàn thực phẩm lớn nhất thế giới.
3. Thừa kế tài sản và có đóng góp để làm gia tăng khối tài sản: Penny Pritzker - thành viên HĐQT Tập đoàn Khách sạn Hyatt do cha bà đồng sáng lập.
4. Thừa kế tài sản và làm tăng khối tài sản đó theo một cách ý nghĩa: Henry Ross Perot Jr.
5. Thừa kế doanh nghiệp cỡ nhỏ hoặc tầm trung và tạo ra khối tài sản 10 con số: Donald Trump - Chủ tịch tập đoàn Trump.
6. Được thuê hoặc là nhà đầu tư không can thiệp, người không tạo ra doanh nghiệp: Meg Whitman - CEO HP.
7. Tự thân lập nghiệp, nhưng có nền tảng gia đình giàu có: Rupert Murdoch - Chủ tịch tập đoàn truyền thông News Corporation.
8. Tự thân lập nghiệp, người đi từ tầng lớp trung hoặc trên trung bình: Mark Zuckerberg - Đồng sáng lập Facebook.
9. Tự thân lập nghiệp, người đi từ tầng lớp lao động: Eddie Lampert - CEO Sears Holdings.
10. Tự thân lập nghiệp, người không chỉ lớn lên trong nghèo khó mà còn phải vượt qua rất nhiều trở ngại khó khăn: Oprah Winfrey - Bà trùm truyền thông.
Trà My
Theo Infonet/CNBC

markdown:
Có rất nhiều tỷ phú thực sự đi từ nghèo khó đến giàu có. Bên cạnh đó không ít người khác cũng được gọi là tỷ phú nhưng bởi họ sinh ra trong một gia đình giàu có và thuộc giới thượng lưu.
*Tỷ phú tự thân Oprah Winfrey.*
Định nghĩa "giàu có tự thân" ít nhiều mang tính chủ quan trong thế giới của những người giàu có. Chắc chắn, có rất nhiều tỷ phú thực sự đi từ nghèo khó đến giàu có. Bên cạnh đó không ít người khác cũng được gọi là tỷ phú nhưng bởi họ sinh ra trong một gia đình giàu có và thuộc giới thượng lưu.
Hãy nghĩ về Bill Gates, nhà sáng lập GoPro – Nick Woodman và ông chủ Facebook Mark Zuckerberg. Hay thậm chí là cả Donald Trump.
Forbes đã công bố điểm số "giàu có tự thân" cho các tỷ phú của họ. Điểm 1 nghĩa toàn bộ tài sản họ có đều do thừa kế. Điểm 10 có nghĩa là họ lớn lên trong nghèo khổ và vượt qua những trở ngại đáng kể để thành công.
**Vậy ai là tỷ phú tự thân?**
Forbes cho rằng sự giàu có tại Mỹ đã vượt trội trong thời gian qua. Trong năm 1984, "ít hơn một nửa trong danh sách Forbes 400 là tự thân lập nghiệp, ngày nay 69% trong số 400 người tự tạo ra tài sản của chính họ".
Bill Gates đứng vị trí số 1 trong 21 năm liên tiếp. Và trong danh sách gần đây nhất, 5 trong số 10 người Mỹ giàu có đã được thừa kế toàn bộ hoặc một phần chính tài sản của họ. David và Charles Koch xếp vị trí thứ 4 và 5 trong danh sách những người giàu có nhất, đạt được điểm 5 về mức độ tự thân giàu có, điều đó có nghĩa là họ đã tự lập một nửa. Những người thừa kế nhà Walton (gia đình sở hữu tập đoàn Walmart), bao gồm cả Christy, Alice và S. Robson Walton lần lượt nhận số điểm này từ 1 – 4.
Điều này cho thấy rằng trải qua hơn 1 thập kỷ, những tỷ phú giàu có nhất đã trở thành một câu lạc bộ cố định thay vì một danh sách thường xuyên được quay vòng trong số những người giàu có.
Trong danh sách Forbes 400 thời điểm hiện tại, có 34 người đạt điểm 10, 64 người với số điểm 9, 130 người điểm 8, 37 người điểm 7 và chỉ 10 người điểm 6. Trong chiều ngược lại, có 28 người đạt điểm 1, 24 người được 2 điểm, 19 người 3 điểm, 20 người điểm 4 và 34 người điểm 5.
Trong bài phân tích vào năm 2012 về Nền kinh tế công bằng cho thấy 40% tỷ phú Mỹ hiện nay được thừa kế khối tài sản khá lớn từ chồng, vợ hoặc các thành viên trong gia đình.
**Dưới đây là hệ thống điểm số "tự thân" của Forbes và những tỷ phú điển hình cho mỗi bậc điểm:**
1. Thừa kế tài sản nhưng không làm việc để tăng tài sản: Laurene Powell Jobs, vợ Steve Jobs và nhà sáng lập tổ chức từ thiện Emerson Collective.
2. Thừa kế tài sản và đóng vai trò quản lý: Forrest Mars Jr. - thừa kế Mars – một trong những tập đoàn thực phẩm lớn nhất thế giới.
3. Thừa kế tài sản và có đóng góp để làm gia tăng khối tài sản: Penny Pritzker - thành viên HĐQT Tập đoàn Khách sạn Hyatt do cha bà đồng sáng lập.
4. Thừa kế tài sản và làm tăng khối tài sản đó theo một cách ý nghĩa: Henry Ross Perot Jr.
5. Thừa kế doanh nghiệp cỡ nhỏ hoặc tầm trung và tạo ra khối tài sản 10 con số: Donald Trump - Chủ tịch tập đoàn Trump.
6. Được thuê hoặc là nhà đầu tư không can thiệp, người không tạo ra doanh nghiệp: Meg Whitman - CEO HP.
7. Tự thân lập nghiệp, nhưng có nền tảng gia đình giàu có: Rupert Murdoch - Chủ tịch tập đoàn truyền thông News Corporation.
8. Tự thân lập nghiệp, người đi từ tầng lớp trung hoặc trên trung bình: Mark Zuckerberg - Đồng sáng lập Facebook.
9. Tự thân lập nghiệp, người đi từ tầng lớp lao động: Eddie Lampert - CEO Sears Holdings.
10. Tự thân lập nghiệp, người không chỉ lớn lên trong nghèo khó mà còn phải vượt qua rất nhiều trở ngại khó khăn: Oprah Winfrey - Bà trùm truyền thông.
**Trà My** **Theo Infonet/CNBC**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=ster29m55s6camr4s3daa6qad3; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Fisher được coi là một trong những nhà đầu tư có sức ảnh hưởng lớn nhất mọi thời đại. Ông đã khai sinh ra học thuyết tăng trưởng trong đầu tư và chúng được phổ biến rộng rãi qua cuốn sách của ông với tiêu đề Common Stocks and Uncommon Profits (Cổ phiếu thường lợi nhuận phi thường).
Một trong những độc giả đã lĩnh hội phương pháp và thần tượng Fisher, nổi tiếng cũng như thành công nhất có thể kể đến là Warren Buffett. Buffett đã tìm gặp bằng được Fisher ngay sau khi đọc cuốn sách vì ông ấn tượng trước những gì mà cha đẻ học thuyết tăng trưởng đã chia sẽ.
Hay một nhà đầu tư khác, cũng đã tìm thấy đằng sau những ý tưởng của Fisher là cả một kho báu thật sự và thành công nhờ áp dụng chúng là Ken Fisher- con trai và cũng là một nhà tỷ phú tự thân có điểm xuất phát như Buffett.
Dưới đây sẽ là 3 tiêu chí quan trọng mà có lẽ cả Buffett và Ken Fisher đều áp dụng mỗi khi ra quyết định có hay không đầu tư của “người thầy chung” Phil Fisher.
Tiêu chí 1: Biên lợi nhuận của công ty như thế nào?
Đây là một chủ đề được giới tài chính coi như xương sống của các quyết định đầu tư bền vững. Trên quan điểm của nhà đầu tư, doanh thu chỉ có giá trị khi làm tăng lợi nhuận. Doanh thu tăng không có nghĩa là lợi nhuận sẽ tăng lên tương ứng. Bước đầu tiên để xác định lợi nhuận là nghiên cứu biên lợi nhuận của công ty, tức xác định lợi nhuận trên doanh thu.
Sẽ có sự khác biệt lớn giữa các công ty khác nhau ngay trong cùng một ngành và nên tiến hành bước nghiên cứu này không chỉ một năm mà là nhiều năm.
Trong thời kỳ thịnh vượng, hầu hết các công ty đều đạt được biên lợi nhuận rộng hơn, và chính các công ty từng có biên lợi nhuận thấp được đặc biệt chú ý hơn vì có tỷ lệ tăng cao.
Có thể lý giải điều này bằng một phép toàn đơn giản. Hãy tưởng tượng hai công ty có cùng quy mô mà trong thời kỳ hoạt động bình thường đều bán cùng một loại sản phẩm với giá 10 xu. Công ty A thu được lợi nhuận 4 xu/sản phẩm (chi phí mất 6 xu) và công ty B là 1 xu/sản phẩm (chi phí mất 9 xu). Bây giờ, giả sử chi phí và quy mô vẫn giữ nguyên nhưng hiện tại nhu cầu tăng thêm khiến giá tăng lên 12 xu.
Lúc này, công ty A sẽ tăng lợi nhuận từ 4 xu lên 6 xu, tương đương tăng 50% lợi nhuận, nhưng công ty B lại thu được lợi nhuận 3xu/sản phẩm, mức tăng thêm 300%.
Điều này dẫn đến thực tế là trong một năm kinh doanh thuận lợi, những công ty yếu thế thường gia tăng phần trăm thu nhập cao hơn những công ty mạnh trong cùng lĩnh vực. Dù vậy, cần phải tỉnh táo cân nhắc quyết định đầu tư vì những thu nhập kiếm được nhanh chóng theo kiểu như vậy dễ bị sụt giảm khi hoạt động kinh doanh đi xuống.
Vì lý do này, Fisher tin rằng không thể đạt được lợi nhuận cao nhất trong dài hạn khi đầu tư vào các công ty có biên lợi nhuận thấp. Lý do duy nhất để xem xét việc đầu tư dài hạn các công ty có biên lợi nhuận thấp là khi xuất hiện những dấu hiệu chắc chắn cho thấy sự thay đổi mang tính cốt lõi sắp xảy ra trong công ty.
Như việc ban quản lý hoạt động hiệu quả hơn, cắt giảm tổng chi phí hoặc phát triển các sản phẩm mới. Song, một số công ty cũng sẽ chủ động giữ mức biên lợi nhuận ở mức thấp do phải tài trợ cho việc nghiên cứu, khuyến mãi hay tiến hành những hoạt động cần vốn khác vì mục đích tương lai vẫn sẽ là một khoản đầu tư cực kỳ hấp dẫn.
Tuy nhiên, trừ các trường hợp ngoại lệ này, Fisher cho rằng nhà đầu tư nên tránh xa những công ty đang có biên lợi nhuận thấp hoặc bằng không.
Tiêu chí 2: Liệu công ty có những sản phẩm và dịch vụ đủ tiềm năng thị trường đủ lớn để tăng doanh thu ít nhất trong vài năm tới không?
Không phải là không có cách nào để kiếm lợi nhuận một lần từ những công ty mà đường doanh thu không tăng, thậm chí là đi xuống. Kết quả hoạt động kinh doanh thu được từ việc kiểm soát tốt chi phí có thể tạo đủ sự tăng trường lợi nhuận thuần của công ty, góp phần làm tăng giá cổ phiếu.
Và cách tìm kiếm lợi nhuận như vậy trên thị trường chứng khoán được rất nhiều nhà đầu cơ hay những người săn cổ phiếu giá rẻ ưa chuộng. Tuy nhiên nó không đem lại mức lợi nhuận đủ để có thể hấp dẫn những người khao khát thu được lợi nhuận tối đa từ số tiền mà họ bỏ ra đầu tư.
Có một kiểu tình huống khác, tuy cũng không thể mang lại lợi nhuận tối đa nhưng đôi khi giúp nhà đầu tư kiếm được một khoản lớn hơn rất nhiều. Nó xuất hiện khi có một điều kiện thay đổi mở ra một giai đoạn tăng trưởng doanh thu mạnh cho công ty trong vài năm, nhưng sau đó sẽ ngừng.
Điển hình là ví dụ về những gì đã xảy ra với rất nhiều hãng sản xuất radio, khi tivi xuất hiện và phổ biến. Doanh thu trong ngành liên tục tăng cao trong vài năm. Tuy nhiên, đến năm 1957, có đến 90% các hộ gia đình sử dụng điện ở Mỹ là có tivi, do vậy đường doanh thu đã bão hòa và trở lại trạng thái ổn định.
Những người sớm đầu tư vào cổ phiếu ngành này trước khi đường doanh thu tăng trưởng vượt ngưỡng đã thu được một khoản lợi nhuận kếch xù. Sau đó khi đường doanh thu thăng bằng trở lại thì những cổ phiếu của ngành này không còn hấp dẫn như trước nữa.
Việc đánh giá chính xác đường doanh thu trong dài hạn là cực kỳ quan trọng đối với nhà đầu tư. Một sự đánh giá thiển cận, thiếu thận trọng có thể dẫn đến những kết quả sai lầm. Luôn có tính không ổn định trong chu kỳ kinh doanh, do đó nhà đầu tư không nên đánh giá sự tăng trưởng theo từng năm một, mà nên đánh giá theo chu kỳ vài năm một.
Ngoài ra, nếu công ty được quản lý tốt, ngành mà công ty tham gia chú trọng tới việc nghiên cứu phát triển và kết hợp công nghệ, thì những nhà đầu tư khôn ngoan nên ý thức rằng rất có khả năng ban quản lý có thể điều hành công việc để tạo ra trong tương lai đường doanh thu lý tưởng khi chọn một công ty thực sự đáng đầu tư.
Tiêu chí 3: Công ty có quyết tâm tiếp tục phát triển các dòng sản phẩm mới, nhằm gia tăng hơn nữa tổng doanh thu trong khi tiềm năng tăng trưởng của dòng sản phẩm hấp dẫn hiện tại đã bị khai thác quá nhiều?
Những công ty có triển vọng tăng trưởng trong một vài năm tiếp theo do nhu cầu mới về các dòng sản phẩm hiện tại, nhưng không có chính sách hay kế hoạnh để tiếp tục phát triển thường chỉ mang lại khoản lợi nhuận một lần.
Những công ty này không có khả năng cung cấp phương tiện để đạt được lợi nhuận bền vững trong vòng 10 hoặc 25 năm, mặc dù đây mới là con đường chắc chắn nhất dẫn đến thành công. Muốn đạt được sự tăng trưởng đó, các công ty cần có nghiên cứu khoa học và phát triển kỹ thuật, nhằm cải tiến các sản phẩm cũ và phát triển các sản phẩm mới.
Nhà đầu tư thường thu được những lợi nhuận cao nhất từ những công ty coi trọng việc nghiên cứu và cải tiến công nghệ nhằm triển khai những dòng sản phẩm mới có liên quan đến phạm vi hoạt động của công ty.
Điều này không có nghĩa là một công ty đáng đầu tư sẽ phải có nhiều bộ phận, trong đó một số sản xuất những dòng sản phẩm hoàn toàn khác biệt. Điều này có nghĩa đặt việc nghiên cứu ở vị trí trung tâm, giống như một cái cây vươn ra nhiều nhánh từ thân của nó, sẽ tốt hơn rất nhiều nếu một công ty kinh doanh những dòng sản phẩm mới không liên quan đến hoạt động chính của công ty, mà nếu thành công thì cũng là trong những ngành hoàn toàn khác biệt với hoạt động kinh doanh hiện có.
Đinh Lộc
Theo Trí Thức Trẻ

markdown:
Fisher được coi là một trong những nhà đầu tư có sức ảnh hưởng lớn nhất mọi thời đại. Ông đã khai sinh ra học thuyết tăng trưởng trong đầu tư và chúng được phổ biến rộng rãi qua cuốn sách của ông với tiêu đề Common Stocks and Uncommon Profits (Cổ phiếu thường lợi nhuận phi thường).
Một trong những độc giả đã lĩnh hội phương pháp và thần tượng Fisher, nổi tiếng cũng như thành công nhất có thể kể đến là Warren Buffett. Buffett đã tìm gặp bằng được Fisher ngay sau khi đọc cuốn sách vì ông ấn tượng trước những gì mà cha đẻ học thuyết tăng trưởng đã chia sẽ.
Hay một nhà đầu tư khác, cũng đã tìm thấy đằng sau những ý tưởng của Fisher là cả một kho báu thật sự và thành công nhờ áp dụng chúng là Ken Fisher- con trai và cũng là một nhà tỷ phú tự thân có điểm xuất phát như Buffett.
Dưới đây sẽ là 3 tiêu chí quan trọng mà có lẽ cả Buffett và Ken Fisher đều áp dụng mỗi khi ra quyết định có hay không đầu tư của “người thầy chung” Phil Fisher.
# Tiêu chí 1: Biên lợi nhuận của công ty như thế nào?
Đây là một chủ đề được giới tài chính coi như xương sống của các quyết định đầu tư bền vững. Trên quan điểm của nhà đầu tư, doanh thu chỉ có giá trị khi làm tăng lợi nhuận. Doanh thu tăng không có nghĩa là lợi nhuận sẽ tăng lên tương ứng. Bước đầu tiên để xác định lợi nhuận là nghiên cứu biên lợi nhuận của công ty, tức xác định lợi nhuận trên doanh thu.
Sẽ có sự khác biệt lớn giữa các công ty khác nhau ngay trong cùng một ngành và nên tiến hành bước nghiên cứu này không chỉ một năm mà là nhiều năm.
Trong thời kỳ thịnh vượng, hầu hết các công ty đều đạt được biên lợi nhuận rộng hơn, và chính các công ty từng có biên lợi nhuận thấp được đặc biệt chú ý hơn vì có tỷ lệ tăng cao.
Có thể lý giải điều này bằng một phép toàn đơn giản. Hãy tưởng tượng hai công ty có cùng quy mô mà trong thời kỳ hoạt động bình thường đều bán cùng một loại sản phẩm với giá 10 xu. Công ty A thu được lợi nhuận 4 xu/sản phẩm (chi phí mất 6 xu) và công ty B là 1 xu/sản phẩm (chi phí mất 9 xu). Bây giờ, giả sử chi phí và quy mô vẫn giữ nguyên nhưng hiện tại nhu cầu tăng thêm khiến giá tăng lên 12 xu.
Lúc này, công ty A sẽ tăng lợi nhuận từ 4 xu lên 6 xu, tương đương tăng 50% lợi nhuận, nhưng công ty B lại thu được lợi nhuận 3xu/sản phẩm, mức tăng thêm 300%.
Điều này dẫn đến thực tế là trong một năm kinh doanh thuận lợi, những công ty yếu thế thường gia tăng phần trăm thu nhập cao hơn những công ty mạnh trong cùng lĩnh vực. Dù vậy, cần phải tỉnh táo cân nhắc quyết định đầu tư vì những thu nhập kiếm được nhanh chóng theo kiểu như vậy dễ bị sụt giảm khi hoạt động kinh doanh đi xuống.
Vì lý do này, Fisher tin rằng không thể đạt được lợi nhuận cao nhất trong dài hạn khi đầu tư vào các công ty có biên lợi nhuận thấp. Lý do duy nhất để xem xét việc đầu tư dài hạn các công ty có biên lợi nhuận thấp là khi xuất hiện những dấu hiệu chắc chắn cho thấy sự thay đổi mang tính cốt lõi sắp xảy ra trong công ty.
Như việc ban quản lý hoạt động hiệu quả hơn, cắt giảm tổng chi phí hoặc phát triển các sản phẩm mới. Song, một số công ty cũng sẽ chủ động giữ mức biên lợi nhuận ở mức thấp do phải tài trợ cho việc nghiên cứu, khuyến mãi hay tiến hành những hoạt động cần vốn khác vì mục đích tương lai vẫn sẽ là một khoản đầu tư cực kỳ hấp dẫn.
Tuy nhiên, trừ các trường hợp ngoại lệ này, Fisher cho rằng nhà đầu tư nên tránh xa những công ty đang có biên lợi nhuận thấp hoặc bằng không.
# Tiêu chí 2: Liệu công ty có những sản phẩm và dịch vụ đủ tiềm năng thị trường đủ lớn để tăng doanh thu ít nhất trong vài năm tới không?
Không phải là không có cách nào để kiếm lợi nhuận một lần từ những công ty mà đường doanh thu không tăng, thậm chí là đi xuống. Kết quả hoạt động kinh doanh thu được từ việc kiểm soát tốt chi phí có thể tạo đủ sự tăng trường lợi nhuận thuần của công ty, góp phần làm tăng giá cổ phiếu.
Và cách tìm kiếm lợi nhuận như vậy trên thị trường chứng khoán được rất nhiều nhà đầu cơ hay những người săn cổ phiếu giá rẻ ưa chuộng. Tuy nhiên nó không đem lại mức lợi nhuận đủ để có thể hấp dẫn những người khao khát thu được lợi nhuận tối đa từ số tiền mà họ bỏ ra đầu tư.
Có một kiểu tình huống khác, tuy cũng không thể mang lại lợi nhuận tối đa nhưng đôi khi giúp nhà đầu tư kiếm được một khoản lớn hơn rất nhiều. Nó xuất hiện khi có một điều kiện thay đổi mở ra một giai đoạn tăng trưởng doanh thu mạnh cho công ty trong vài năm, nhưng sau đó sẽ ngừng.
Điển hình là ví dụ về những gì đã xảy ra với rất nhiều hãng sản xuất radio, khi tivi xuất hiện và phổ biến. Doanh thu trong ngành liên tục tăng cao trong vài năm. Tuy nhiên, đến năm 1957, có đến 90% các hộ gia đình sử dụng điện ở Mỹ là có tivi, do vậy đường doanh thu đã bão hòa và trở lại trạng thái ổn định.
Những người sớm đầu tư vào cổ phiếu ngành này trước khi đường doanh thu tăng trưởng vượt ngưỡng đã thu được một khoản lợi nhuận kếch xù. Sau đó khi đường doanh thu thăng bằng trở lại thì những cổ phiếu của ngành này không còn hấp dẫn như trước nữa.
Việc đánh giá chính xác đường doanh thu trong dài hạn là cực kỳ quan trọng đối với nhà đầu tư. Một sự đánh giá thiển cận, thiếu thận trọng có thể dẫn đến những kết quả sai lầm. Luôn có tính không ổn định trong chu kỳ kinh doanh, do đó nhà đầu tư không nên đánh giá sự tăng trưởng theo từng năm một, mà nên đánh giá theo chu kỳ vài năm một.
Ngoài ra, nếu công ty được quản lý tốt, ngành mà công ty tham gia chú trọng tới việc nghiên cứu phát triển và kết hợp công nghệ, thì những nhà đầu tư khôn ngoan nên ý thức rằng rất có khả năng ban quản lý có thể điều hành công việc để tạo ra trong tương lai đường doanh thu lý tưởng khi chọn một công ty thực sự đáng đầu tư.
# Tiêu chí 3: Công ty có quyết tâm tiếp tục phát triển các dòng sản phẩm mới, nhằm gia tăng hơn nữa tổng doanh thu trong khi tiềm năng tăng trưởng của dòng sản phẩm hấp dẫn hiện tại đã bị khai thác quá nhiều?
Những công ty có triển vọng tăng trưởng trong một vài năm tiếp theo do nhu cầu mới về các dòng sản phẩm hiện tại, nhưng không có chính sách hay kế hoạnh để tiếp tục phát triển thường chỉ mang lại khoản lợi nhuận một lần.
Những công ty này không có khả năng cung cấp phương tiện để đạt được lợi nhuận bền vững trong vòng 10 hoặc 25 năm, mặc dù đây mới là con đường chắc chắn nhất dẫn đến thành công. Muốn đạt được sự tăng trưởng đó, các công ty cần có nghiên cứu khoa học và phát triển kỹ thuật, nhằm cải tiến các sản phẩm cũ và phát triển các sản phẩm mới.
Nhà đầu tư thường thu được những lợi nhuận cao nhất từ những công ty coi trọng việc nghiên cứu và cải tiến công nghệ nhằm triển khai những dòng sản phẩm mới có liên quan đến phạm vi hoạt động của công ty.
Điều này không có nghĩa là một công ty đáng đầu tư sẽ phải có nhiều bộ phận, trong đó một số sản xuất những dòng sản phẩm hoàn toàn khác biệt. Điều này có nghĩa đặt việc nghiên cứu ở vị trí trung tâm, giống như một cái cây vươn ra nhiều nhánh từ thân của nó, sẽ tốt hơn rất nhiều nếu một công ty kinh doanh những dòng sản phẩm mới không liên quan đến hoạt động chính của công ty, mà nếu thành công thì cũng là trong những ngành hoàn toàn khác biệt với hoạt động kinh doanh hiện có.
Đinh Lộc
Theo Trí Thức Trẻ

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=rmdkper1q83ke23gm6ghoc0gl2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Bên cạnh Facebook, kênh bán hàng chính của một số doanh nghiệp và cá nhân, zalo cũng là một trong những kênh đang được yêu thích hiện nay, lướt một vòng zalo bạn gặp không ít những shop, cửa hàng đang sử dụng zalo để quảng cáo, giới thiệu sản phẩm hết từ quần áo, mỹ phẩm, đồng hồ hay tới cả đồ trang sức, đào tạo, du lịch.
Với sự phát triển của mạng xã hội, ứng dụng điện thoại đang ngày càng nở rộ thì việc bán hàng trên zalo đã là xu hướng hiện nay, đây là kênh tiếp thị sản phẩm cực kỳ hiệu quả không nên bỏ qua. Nhưng làm cách nào để bán hàng hiệu quả trên zalo? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn có câu trả lời thỏa đáng.
Nắm rõ nguyên tắc hoạt động của Zalo
Những người sử dụng zalo đều nằm trong độ tuổi từ 18 tới 30 là chủ yếu, đây là độ tuổi có khản năng mua hàng online nhiều nhất. Nữ giới chiếm nhiều hơn lên tới 38%, các sản phẩm dành cho phụ nữ như mỹ phẩm, quần áo đang được bán rất tốt trên zalo. Nam giới chiếm tới 62%, hiện tại các sản phẩm về nam chưa được các cửa hàng tận dụng trên zalo. Để bán hàng hiệu quả trên zalo trước tiên bạn phải có một tài khoản zalo, bạn có thể bán hàng trên trang cá nhân ( đây là cách mà hầu hết chủ shop kinh doanh hay làm ) hoặc bạn có thể tạo zalo page và bán hàng, bạn cần có một tài khoản Zalo rồi mới được quyền đăng ký zalo page. Tên trang nên rõ ràng, rành mạch và thể hiện bao quát sản phẩm/dịch vụ bạn đang cung cấp, bộ phận kỹ thuật Zalo thường mất 1-2 ngày để xét duyệt và khởi tạo Zalopage cho bạn. Hiện nay mức độ cạnh tranh trên mạng xã hội này khá cao nếu là "người mới" bạn phải biết cách " luồng lách" để được vào được chen chân vào công cụ tìm kiếm trên zalo page bạn cần phải biết một số nguyên tắc để người dùng Zalo có thể tìm kiếm ra bạn, bạn phải kêu gọi bạn bè bấm quan tâm trang Zalo thông qua mã QR Code và khi bạn có 20 người quan tâm và 5 bài viết trên nhật ký thì khi ấy zalo page của bạn mới " công khai" cho người dùng.
Bán hàng qua trang zalo cá nhân
Mỗi một tài khoản có thể kết bạn tối đa 2000 bạn bè, hàng ngày bạn có 30 lời mời kết bạn, Nhật ký của bạn được hiển thi trên 100% bạn bè và không giới hạn số bài viết được hiển thị. Thường thì các bạn kinh doanh các sản phẩm handmade, giày dép, áo quần... hay sử dụng cách này. Các bạn có thể sử dụng tính năng tìm bạn quanh đây để tìm các bạn có giới tính, độ tuổi phù hợp ở quanh bạn. Sau đó nhấn kết bạn và tiếp thị sản phẩm của bạn hàng giờ trên Zalo. Với những chiếc smartphone bạn hoàn toàn thế kiếm được món lợi nhuận khá khẩm từ ứng dụng Zalo của mình. Từ những tính năng tưởng như rất đơn giản của Zalo, loạt "chiêu trò" tiếp thị mới cũng được các chủ nhân nhạy bén áp dụng một cách sáng tạo không ngờ.
Zalo có thêm tính năng QR code và để tận dụng cho việc buôn bán của mình, hãy in QR Zalo trên mẫu tem bảo hành hay in lên bao bì của cửa hàng, có thể là tờ rơi hay mẫu quảng cáo khác có QR code của cửa hàng, hãy biến tấu theo cách riêng mà bạn muốn.
Ưu điểm miễn phí mới là yếu tố khiến nhiều bạn trẻ chọn Zalo làm công cụ bán hàng. Cả người bán lẫn người mua đều vui vẻ vì họ có thể liên lạc với nhau bất cứ lúc nào mà không ngại vấn đề cước điện thoại. Thêm nữa, chủ shop còn tiết kiệm thêm một khoảng kha khá phát sinh trong quá trình buôn bán của mình. Vì vậy Zalo được các shop tận dụng triệt để chăm nom khách hàng. bây giờ, cư dân mạng có thể tìm thấy dưới rất nhiều mẩu rao vặt trên Internet dòng chữ "liên hệ qua Zalo (số điện thoại) để được tư vấn miễn phí hoặc đặt hàng." Hãy tận dụng ưu thế này để bán hàng hiệu quả trên zalo profile.
Bán hàng qua zalopage
Theo như thống kê của Zalo thì có tới 20 triệu người dùng zalo, một con số đáng kể so với số người dùng facebook hiện tại là 29tr người dùng. Tương tác trên zalo page hiện rất cao, hiện tại zalo đặt 100% mem theo dõi page nhìn thấy bài viết đầu tiên trên page, do vậy người quản lý page cũng không cần nhiều công sức chăm sóc fanpage zalo nhưng là fanpage Facebook. Mỗi ngày bạn có thể post nhiều status nhưng chỉ có status đầu tiên mới hiện trên tường của người quan tâm. Tuy nhiên nội dung zalo page phải phong phú và hữu ích, mục đích là để người quan tâm zalo page không thấy "chán" khi bị ngập hàng đống tin/bài từ một trang nào đó mà nội dung không thú vị hoặc mới lạ. Có một công thức khá hữu hiệu trong marketing online, đặc biệt hiệu quả trên Faecbook Fanpage, có lẽ cũng hiệu quả với Zalo Page. Đó là 10-4, nghĩa là cứ 10 bài nội dung "tào lao" "câu bấm nút trái tim" hoặc câu bình luận, thì có 4 bài viết liên quan sản phẩm hoặc dịch vụ mà trang Zalo đang cung cấp.
Để tạo thành một cộng đồng vững mạnh hàng tuần hay hàng tháng bạn nên tổ chức mini game để tăng lượng quan tâm, ngoài ra bạn nên có những chương trình ưu đãi dành riêng cho khách hàng quan tâm zalo page của bạn nhằm khuyến khích mua hàng. Bạn cũng có thể mua quảng cáo trực tiếp từ ban quản trị zalo để tăng cơ hội tiếp cận với khách hàng, về mặc chi phí bạn có thể liên hệ trực tiếp với BTQ zalo. Bên cạnh đó bạn cần phải cải tiến chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng chu đáo.
Tâm Chi/Eqvn.net

markdown:
Bên cạnh Facebook, kênh bán hàng chính của một số doanh nghiệp và cá nhân, zalo cũng là một trong những kênh đang được yêu thích hiện nay, lướt một vòng zalo bạn gặp không ít những shop, cửa hàng đang sử dụng zalo để quảng cáo, giới thiệu sản phẩm hết từ quần áo, mỹ phẩm, đồng hồ hay tới cả đồ trang sức, đào tạo, du lịch.
Với sự phát triển của mạng xã hội, ứng dụng điện thoại đang ngày càng nở rộ thì việc bán hàng trên zalo đã là xu hướng hiện nay, đây là kênh tiếp thị sản phẩm cực kỳ hiệu quả không nên bỏ qua. Nhưng làm cách nào để bán hàng hiệu quả trên zalo? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn có câu trả lời thỏa đáng.
**Nắm rõ nguyên tắc hoạt động của Zalo**
Những người sử dụng zalo đều nằm trong độ tuổi từ 18 tới 30 là chủ yếu, đây là độ tuổi có khản năng mua hàng online nhiều nhất. Nữ giới chiếm nhiều hơn lên tới 38%, các sản phẩm dành cho phụ nữ như mỹ phẩm, quần áo đang được bán rất tốt trên zalo. Nam giới chiếm tới 62%, hiện tại các sản phẩm về nam chưa được các cửa hàng tận dụng trên zalo. Để bán hàng hiệu quả trên zalo trước tiên bạn phải có một tài khoản zalo, bạn có thể bán hàng trên trang cá nhân ( đây là cách mà hầu hết chủ shop kinh doanh hay làm ) hoặc bạn có thể tạo zalo page và bán hàng, bạn cần có một tài khoản Zalo rồi mới được quyền đăng ký zalo page. Tên trang nên rõ ràng, rành mạch và thể hiện bao quát sản phẩm/dịch vụ bạn đang cung cấp, bộ phận kỹ thuật Zalo thường mất 1-2 ngày để xét duyệt và khởi tạo Zalopage cho bạn. Hiện nay mức độ cạnh tranh trên mạng xã hội này khá cao nếu là "người mới" bạn phải biết cách " luồng lách" để được vào được chen chân vào công cụ tìm kiếm trên zalo page bạn cần phải biết một số nguyên tắc để người dùng Zalo có thể tìm kiếm ra bạn, bạn phải kêu gọi bạn bè bấm quan tâm trang Zalo thông qua mã QR Code và khi bạn có 20 người quan tâm và 5 bài viết trên nhật ký thì khi ấy zalo page của bạn mới " công khai" cho người dùng.
**Bán hàng qua trang zalo cá nhân**
Mỗi một tài khoản có thể kết bạn tối đa 2000 bạn bè, hàng ngày bạn có 30 lời mời kết bạn, Nhật ký của bạn được hiển thi trên 100% bạn bè và không giới hạn số bài viết được hiển thị. Thường thì các bạn kinh doanh các sản phẩm handmade, giày dép, áo quần... hay sử dụng cách này. Các bạn có thể sử dụng tính năng tìm bạn quanh đây để tìm các bạn có giới tính, độ tuổi phù hợp ở quanh bạn. Sau đó nhấn kết bạn và tiếp thị sản phẩm của bạn hàng giờ trên Zalo. Với những chiếc smartphone bạn hoàn toàn thế kiếm được món lợi nhuận khá khẩm từ ứng dụng Zalo của mình. Từ những tính năng tưởng như rất đơn giản của Zalo, loạt "chiêu trò" tiếp thị mới cũng được các chủ nhân nhạy bén áp dụng một cách sáng tạo không ngờ.
Zalo có thêm tính năng QR code và để tận dụng cho việc buôn bán của mình, hãy in QR Zalo trên mẫu tem bảo hành hay in lên bao bì của cửa hàng, có thể là tờ rơi hay mẫu quảng cáo khác có QR code của cửa hàng, hãy biến tấu theo cách riêng mà bạn muốn.
Ưu điểm miễn phí mới là yếu tố khiến nhiều bạn trẻ chọn Zalo làm công cụ bán hàng. Cả người bán lẫn người mua đều vui vẻ vì họ có thể liên lạc với nhau bất cứ lúc nào mà không ngại vấn đề cước điện thoại. Thêm nữa, chủ shop còn tiết kiệm thêm một khoảng kha khá phát sinh trong quá trình buôn bán của mình. Vì vậy Zalo được các shop tận dụng triệt để chăm nom khách hàng. bây giờ, cư dân mạng có thể tìm thấy dưới rất nhiều mẩu rao vặt trên Internet dòng chữ "liên hệ qua Zalo (số điện thoại) để được tư vấn miễn phí hoặc đặt hàng." Hãy tận dụng ưu thế này để bán hàng hiệu quả trên zalo profile.
**Bán hàng qua zalopage**
Theo như thống kê của Zalo thì có tới 20 triệu người dùng zalo, một con số đáng kể so với số người dùng facebook hiện tại là 29tr người dùng. Tương tác trên zalo page hiện rất cao, hiện tại zalo đặt 100% mem theo dõi page nhìn thấy bài viết đầu tiên trên page, do vậy người quản lý page cũng không cần nhiều công sức chăm sóc fanpage zalo nhưng là fanpage Facebook. Mỗi ngày bạn có thể post nhiều status nhưng chỉ có status đầu tiên mới hiện trên tường của người quan tâm. Tuy nhiên nội dung zalo page phải phong phú và hữu ích, mục đích là để người quan tâm zalo page không thấy "chán" khi bị ngập hàng đống tin/bài từ một trang nào đó mà nội dung không thú vị hoặc mới lạ. Có một công thức khá hữu hiệu trong marketing online, đặc biệt hiệu quả trên Faecbook Fanpage, có lẽ cũng hiệu quả với Zalo Page. Đó là 10-4, nghĩa là cứ 10 bài nội dung "tào lao" "câu bấm nút trái tim" hoặc câu bình luận, thì có 4 bài viết liên quan sản phẩm hoặc dịch vụ mà trang Zalo đang cung cấp.
Để tạo thành một cộng đồng vững mạnh hàng tuần hay hàng tháng bạn nên tổ chức mini game để tăng lượng quan tâm, ngoài ra bạn nên có những chương trình ưu đãi dành riêng cho khách hàng quan tâm zalo page của bạn nhằm khuyến khích mua hàng. Bạn cũng có thể mua quảng cáo trực tiếp từ ban quản trị zalo để tăng cơ hội tiếp cận với khách hàng, về mặc chi phí bạn có thể liên hệ trực tiếp với BTQ zalo. Bên cạnh đó bạn cần phải cải tiến chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng chu đáo.
Tâm Chi/Eqvn.net

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=k0j62n1u3mk0e4rqredli2h331; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Có thể nói Google Adwords có độ phức tạp không hề thấp.
Một khi sử dụng, bạn phải theo dõi rất nhiều thông số như điểm chất lượng (quality score) hoặc CTR. Bạn cũng phải đảm bảo việc kiểm soát tài khoản một cách sát sao, đặc biệt trong việc quản lý những từ khóa nào bạn đã chi tiền để chạy.
Không đơn giản phải không? Bạn còn dễ mắc lỗi nữa......
Chính vì thế, bài viết sau đây sẽ đề cập những lỗi thông dụng nhất người dùng dễ mắc phải khi làm việc với Google Adwords.
QUÁ NHIỀU TỪ KHÓA TRONG MỖI NHÓM QUẢNG CÁO
Có một thông số được gọi là điểm chất lượng trong Google Adwords. Điểm chất lượng được tính theo thang điểm 10 và theo mỗi từ khóa riêng biệt. Điểm chất lượng càng cao bạn sẽ trả tiền càng ít cho mỗi click.
Bằng cách xem xét số lượng từ khóa, mẩu quảng cáo của bạn sẽ hiệu quả hơn
Nhằm để có điểm chất lượng cao, bạn phải có độ click cao cho quảng cáo của bạn (CTR) bằng cách thiết kế mẫu quảng cáo tương ứng với những gì người dùng tìm kiếm. Và điều này gần như không thể thực hiện được nếu như bạn có quá nhiều từ khóa trong mỗi nhóm quảng cáo. Bạn nên xem xét kỹ số lượng từ khóa trong mỗi nhóm quảng cáo nhằm để tạo ra mẫu quảng cáo thích hợp cho mình.
CÀI XONG ĐỂ ĐÓ
Khi chạy chiến dịch Google Adwords, bạn phải biết phần nào cần phải theo dõi và phần nào cần phải thay đổi. Lúc nào bạn cũng phải theo sát tài khoản của mình, xem có từ khóa nào nên dừng chạy hay không, có cần chỉnh giá đấu thầu hay không......Điểm nguy hiểm nhất nhiều người đã mắc phải chính là không theo dõi từ khóa của họ hoạt động như thế nào.
VẤN ĐỀ THEO DÕI CODE
Google nói rằng việc cài đặt code theo dõi rất đơn giản, tuy nhiên việc này liên quan đến mặt kỹ thuật. Nếu bạn cài đặt không đúng, dữ liệu của bạn sẽ hoàn toàn lệch ngay. Lời khuyên cho bạn chính là hãy đọc kỹ những hướng dẫn của Google khi bạn tự cài đặt hoặc hướng dẫn người khác cài đặt code theo dõi.
KHÔNG THEO DÕI CHUYỂN ĐỔI – CONVERSION TRACKING
Khi bạn không theo dõi được việc chuyển đổi, bạn hầu như không thể nào tối ưu hóa kết quả trong chiến dịch Google Adwords của mình. Vấn đề này thường xảy ra ở những doanh nhân không có khái niệm conversion tracking – họ chỉ tập trung vào những mẫu quảng cáo truyền thống và không hiểu được sức mạnh của kết quả theo dõi.
Do đó, bạn hãy theo dõi kết quả chuyển đổi vì nếu không, bạn sẽ mất nhiều tiền hơn cho hoạt động Google Adwords của chính mình.
Theo EQVN.net

markdown:
Có thể nói Google Adwords có độ phức tạp không hề thấp.
Một khi sử dụng, bạn phải theo dõi rất nhiều thông số như điểm chất lượng (quality score) hoặc CTR. Bạn cũng phải đảm bảo việc kiểm soát tài khoản một cách sát sao, đặc biệt trong việc quản lý những từ khóa nào bạn đã chi tiền để chạy.
Không đơn giản phải không? Bạn còn dễ mắc lỗi nữa......
Chính vì thế, bài viết sau đây sẽ đề cập những lỗi thông dụng nhất người dùng dễ mắc phải khi làm việc với Google Adwords.
**QUÁ NHIỀU TỪ KHÓA TRONG MỖI NHÓM QUẢNG CÁO**
Có một thông số được gọi là điểm chất lượng trong Google Adwords. Điểm chất lượng được tính theo thang điểm 10 và theo mỗi từ khóa riêng biệt. Điểm chất lượng càng cao bạn sẽ trả tiền càng ít cho mỗi click.
*Bằng cách xem xét số lượng từ khóa, mẩu quảng cáo của bạn sẽ hiệu quả hơn*
Nhằm để có điểm chất lượng cao, bạn phải có độ click cao cho quảng cáo của bạn (CTR) bằng cách thiết kế mẫu quảng cáo tương ứng với những gì người dùng tìm kiếm. Và điều này gần như không thể thực hiện được nếu như bạn có quá nhiều từ khóa trong mỗi nhóm quảng cáo. Bạn nên xem xét kỹ số lượng từ khóa trong mỗi nhóm quảng cáo nhằm để tạo ra mẫu quảng cáo thích hợp cho mình.
**CÀI XONG ĐỂ ĐÓ**
Khi chạy chiến dịch Google Adwords, bạn phải biết phần nào cần phải theo dõi và phần nào cần phải thay đổi. Lúc nào bạn cũng phải theo sát tài khoản của mình, xem có từ khóa nào nên dừng chạy hay không, có cần chỉnh giá đấu thầu hay không......Điểm nguy hiểm nhất nhiều người đã mắc phải chính là không theo dõi từ khóa của họ hoạt động như thế nào.
**VẤN ĐỀ THEO DÕI CODE**
Google nói rằng việc cài đặt code theo dõi rất đơn giản, tuy nhiên việc này liên quan đến mặt kỹ thuật. Nếu bạn cài đặt không đúng, dữ liệu của bạn sẽ hoàn toàn lệch ngay. Lời khuyên cho bạn chính là hãy đọc kỹ những hướng dẫn của Google khi bạn tự cài đặt hoặc hướng dẫn người khác cài đặt code theo dõi.
**KHÔNG THEO DÕI CHUYỂN ĐỔI – CONVERSION TRACKING**
Khi bạn không theo dõi được việc chuyển đổi, bạn hầu như không thể nào tối ưu hóa kết quả trong chiến dịch Google Adwords của mình. Vấn đề này thường xảy ra ở những doanh nhân không có khái niệm conversion tracking – họ chỉ tập trung vào những mẫu quảng cáo truyền thống và không hiểu được sức mạnh của kết quả theo dõi.
Do đó, bạn hãy theo dõi kết quả chuyển đổi vì nếu không, bạn sẽ mất nhiều tiền hơn cho hoạt động Google Adwords của chính mình.
**Theo EQVN.net**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=catffudkc3bpdd9lupf54f6e27; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Ngày nay, hầu như mọi khía cạnh trong đời sống của chúng ta đều được đem ra quảng cáo.
Quảng cáo lan rộng và phổ biến đến nỗi chúng ta bắt đầu cảm thấy nhàm chán và không còn hứng thú muốn nghe thấy nữa.
Nhưng một phương pháp không bao giờ lỗi thời, đó là WOM - hình thức quảng cáo truyền miệng - phương thức quảng cáo có sức lan tỏa và hiệu quả.
Trung bình mỗi người Anh phải chịu sự "tấn công" dồn dập của hơn 3000 mẫu quảng cáo hàng ngày.Từ góc phố khu Hoàng Gia cho đến ngày hội thể thao tại các trường học, hầu như mọi khía cạnh trong đời sống của chúng ta đều được đem ra quảng cáo. Chúng được nhét vào bên trong, bên trên và xung quanh mọi thứ chúng ta nhìn thấy,chúng ta làm và chúng ta sử dụng.
Điều này là thường xuyên đến nỗi chúng ta bắt đầu cảm thấy nhàm chán và không còn hứng thú muốn nghe thấy nữa. Chỉ có khoảng 14% trong số những chiến dịch quảng cáo thông thường hiện nay còn có chút ảnh hưởng, theo Tờ Tuần San Tiếp Thị (Marketing Week). Để làm đơn giản nó, chúng ta lại đâm ra mệt mỏi và tỏ ra hoài nghi, chỉ trích đối với những thủ thuật quảng cáo cũ rích mang tính truyền thống đó.
Thế nhưng những gì chúng ta thật sự tin tưởng chỉ là một sự giới thiệu mang tính cá nhân. Truyền khẩu theo hướng tích cực luôn luôn là "Chén Thánh" (Holy Grail) đối với các nhà quảng cáo.Theo một tỷ lệ đáng tin cậy thì nó luôn được xếp lên hàng đầu trong khi những mẫu quảng cáo trên tivi hay truyền thông mang tính truyền thống lại rớt xuống hạng chót, theo lời nhận định của tác giả quảng cáo Tom Himpe.
Hiện nay, tại Mĩ và Canada, hình thức tiếp thị truyền miệng (WOM) đã được thiết lập và nó đang dần tiến vào nước Anh, tờ tạp chí này tiết lộ. Và điều này có nghĩa là những lời nói bông đùa bạn nói với người bạn của mình tại quán rượu vào các buổi tối thứ sáu có thể sẽ nhanh chóng chuyển thành những lời chào hàng ba hoa, rỗng tuếch.
Hình thức tiếp thị truyền khẩu chính là khi những người tình nguyện không lương được gửi cho những sản phẩm mới,và khi họ vẫn duy trì cuộc sống thường nhật của mình và điều này sẽ khiến cho họ có thời gian và điều kiện để kể cho gia đình và bạn bè của mình, thậm chí là với những người hoàn toàn xa lạ những gì mà họ suy nghĩ về những sản phẩm mới đó. Chúng có thể là bất cứ thứ gì, từ những chiếc điện thoại di động đắt tiền cho đến những cây xúc xích.
THÔNG ĐIỆP CHÂN THẬT
Những công ty sử dụng hình thức tiếp thị truyền khẩu (WOM) đang cố gắng một mực cho rằng WOM không phải là con virut hay là một loại hình tiếp thị bằng những lời đồn bởi vì những người tình nguyện ở đây (được xem như các nhà đại lý, người ủng hộ, nhà đại diện hoặc những người truyền tin) phải tuyên bố rằng họ là một phần trong một chiến dịch tiếp thị. Chính vì thế theo họ, WOM cũng gần như có nghĩa là một "sự truyền tin chân thật" vậy.
Những nhà đại lý không được lên kịch bản hay được lệnh để truyền bá chỉ một thông điệp mang tính tích cực. Và họ cũng không được trả công vì điều này. Thay vào đó, họ sẽ nhận được những hàng mẫu miễn phí và điều này được ngành tiếp thị gọi là "sự phổ biền toàn xã hội", và kèm theo đó là cảm giác thích thú, hồi hộp khi được trở thành một trong số những người được dùng thử sản phẩm mới.
WOM đang thật sự diễn ra rất rầm rộ tại Hoa Kỳ, với 43% trong số 500 công ty Fortune đang áp dụng hình thức tiếp thị này vào năm 2007 (theo con số thống kê của Hiệp Hội Tiếp Thị Truyền Khẩu WOMMA). Một số chuyên gia của ngành công công nghiệp tin tưởng rằng WOM được tạo ra để trở thành một trong những phương tiện quảng cáo mạnh mẽ nhất.
Một trong những công ty hàng đầu của Mỹ, BzzAgent cũng đang tham gia vào đội ngũ này , cùng với GroupM, một hang quảng cáo của Anh Quốc. Hãng này được đánh giá sẽ trở thành đại lí WOM đầu tiên có mặt tại Anh và có vài công ty hàng đầu của Mĩ mời vừa đăng kí vào, trong đó có một công ty FTSE 100.
Thế nhưng, một câu hỏi đặt ra là tại sao phải làm như thế? Điều này trở nên thật dễ hiểu khi những sản phẩm mới này là chiếc điện thoại di động đời mới nhất hay chiếc quần jeans hợp mốt; hay thậm chí là một chiếc dao cạo, bàn chải đánh răng, kẹo bánh và ngay cả những cục pho mát.
Chính điều này dường như đã làm cho mọi người tin cậy vào WOM. Tại Mỹ, theo thống kê của BzzAgent, một tuần có khoảng 5,000 người đồng ý đăng kí trở thành thành viên của nó.
Hiện tại, theo sự ước tính của công ty này, nó đang có một mạng lưới khoảng hơn 250,000 người đại diện. Điều này thậm chí còn chưa được tuyên bố chính thức nhưng đã có khoảng 260 công ty ở Anh có nhu cầu trở thành những nhà đại lý trong khoảng thời gian WOM tới Anh mới vài ngày.
Theo lời nhận định của các chuyên gia thì WOM dường như đang được xem là một cuộc làm ăn lớn, nó đang xâm nhập hầu hết mọi mặt trong cuộc sống hang ngày của chúng ta, và nó thật sự cũng là kết quả có được từ sức mạnh của sự tiêu thụ.
NHỮNG ĐƯỜNG RANH GIỚI VỚI TAI TIẾNG
"Người tiêu dùng hiện nay đã dần biết tự chủ, và các nhãn mác đã thua cuộc trong cuộc chiến tiếp thị", theo Tom Himpe, tác giả của cuốn " Advertising is dead, Long Live Advertising".
"Các công ty không thể có được những lời nhận xét của khách hàng về sản phẩm của mình và chính Internet đã trở thành một công cụ vô cùng hữu ích giúp cho tiếng nói của những người tiêu dùng đang bực bội đến được với công chúng. Rõ ràng họ đã không còn thụ động nữa và chính điều này đã khiến cho tình hình trở nên "thê thảm" hơn đối với những nhãn hàng".
Cuộc Cách Mạng truyền thông này cùng với sự hoài nghi ngày càng gia tăng là điều bắt buộc làm cho các ngành công nghiệp phải quay trở về với nền tảng, cơ sở lúc ban đầu của mình.
"Ngành công nghiệp luôn cảm thấy hào hứng với hình thức tiếp thị này và họ đã thật sự liều lĩnh khi sử dụng chúng", Dave Balter, người sáng lập và là CEO của BzzAgent, người đồng sáng lập ra WOMMA cho biết.
"Cách đây khoảng 50 năm, người tiêu dùng nghe thấy rằng loại sản phẩm nào cũng tốt hơn, rẻ hơn, nhanh hơn, sạch hơn và vì thế mà họ sẽ rất tin tưởng và yêu thích chúng. Nhưng ngày nay, họ không còn mua hang chỉ vì nghe theo những thông điệp đó nữa, họ thật sự mong muốn có được một sự khám phá cho chính bản thân mình."
Sử dụng các đại lý WOM khiến cho người tiêu dùng cảm thấy được gắn kết với những loại sản phẩm đang bán cùng với những công ty đó". Thế nhưng, một khi khi bạn tuyên bố rằng bạn muốn trở thành một nhà đại lý WOM thì chắc chắn ngay lập tức nó sẽ biến thành một lời phát ngôn làm xôn xao cả dư luận. Liệu điều này có làm hỏng đi sự tiến cử này không? Điều này vẫn chưa được đem ra nghiên cứu.
Theo một nghiên gần đây nhất của Tiến Sĩ Walter J Carl của trường Đại Học North Eastern ở Massachusetts thì dường như người ta không có một sự bận tâm nào quá lớn, điều chủ yếu là sự tin tưởng vào chính con người của họ, rằng họ đang mang trong mình những niềm hứng thú đam mê lớn nhất. Chính điều này đã khiến cho WOM trở nên có được một tiềm năng sinh lợi khá lớn. Ai khác sẽ trở thành những con người thật thà, lương thiện nếu không phải là bạn bè và người thân của bạn?
"Vẻ đẹp của WOM chính ở chỗ nó cởi mở, không hề gọt dũa hay sống sượng, nó thực tế và thẳng thắn", ông Himpe cho biết thêm, "Tiêu cực hay tích cực, nhưng ít nhất thông điệp đưa ra là phải chân thật. Đó không chỉ là "lời nói" từ nhãn mác".
WOM TIÊU CỰC
Rani Schlenoff là một người đại diện cho BzzAgent tại Mỹ và cô đã dùng thử qua 28 loại sản phẩm, bao gồm kẹo và bàn chải đánh răng. Cô cho rằng, WOM thật ra chỉ là một hình thức mở rộng của "một trong những điều tự nhiện nhất mà tất cả chúng ta đều làm". Theo cô, phản ứng của hầu hết mọi người đều luôn tốt, thậm chí là từ phái người lạ đi chăng nữa. "Sau cú sốc đầu tiên của tôi khi tôi chen ngang vào cuộc sống của họ, sau đó họ thường rất vui để nghe những gì mà bạn cần phải nói". Thế nhưng, hiện nay vẫn còn nhiều câu hỏi dành cho ngành công nghiệp. Có một ranh giới giữa những người đang đi giới thiệu về những sản phẩm họ được cho và những người mua chúng. Theo những nhà phê bình, một khi nó đã bị tạp giao, thì WOM sẽ không còn là sự truyền tin đáng tin cậy nữa. Vậy có phải tất cả chúng đều đang có chút gì giấu diếm? WOMMA đã tạo ra cho mình một số nguyên tắc chung nhưng nó lại là một ngành công nghiêp tự vận hành cho nên chúng ta phải tin vào những lời hứa từ các nhà đại lí Tuy nhiên điểm mấu chốt ở đây đối với một số người chính là vấn đề bán được hết hàng hoá của mình. Thời gian bên cạnh gia đình và bạn bè là thiêng liêng và việc tận dụng mọi cơ hội, mọi lúc mọi nơi để giữ vững doanh số bán hàng bất chấp tất cả mọi thứ là điều không thể chấp nhận được. Và điều này sẽ giảm dần theo thời gian, theo ông Himpe. Đối với những người có tuổi thì việc này cũng đồng nghĩa như bạn đang bán đi linh hồn của mình, nhưng đối với lớp trẻ ngày nay thì những rào cản đó đang dần bị lu mờ. Những thương hiệu ngày nay đã trở thành một phần của cuộc sống, điều mà đối với những thế hệ trước đây, là điều chưa từng tồn tại"
Theo saga.vn
Không ghi tác giả

markdown:
Ngày nay, hầu như mọi khía cạnh trong đời sống của chúng ta đều được đem ra quảng cáo.
Quảng cáo lan rộng và phổ biến đến nỗi chúng ta bắt đầu cảm thấy nhàm chán và không còn hứng thú muốn nghe thấy nữa.
Nhưng một phương pháp không bao giờ lỗi thời, đó là WOM - hình thức quảng cáo truyền miệng - phương thức quảng cáo có sức lan tỏa và hiệu quả.
Trung bình mỗi người Anh phải chịu sự "tấn công" dồn dập của hơn 3000 mẫu quảng cáo hàng ngày.Từ góc phố khu Hoàng Gia cho đến ngày hội thể thao tại các trường học, hầu như mọi khía cạnh trong đời sống của chúng ta đều được đem ra quảng cáo. Chúng được nhét vào bên trong, bên trên và xung quanh mọi thứ chúng ta nhìn thấy,chúng ta làm và chúng ta sử dụng.
Điều này là thường xuyên đến nỗi chúng ta bắt đầu cảm thấy nhàm chán và không còn hứng thú muốn nghe thấy nữa. Chỉ có khoảng 14% trong số những chiến dịch quảng cáo thông thường hiện nay còn có chút ảnh hưởng, theo Tờ Tuần San Tiếp Thị (Marketing Week). Để làm đơn giản nó, chúng ta lại đâm ra mệt mỏi và tỏ ra hoài nghi, chỉ trích đối với những thủ thuật quảng cáo cũ rích mang tính truyền thống đó.
Thế nhưng những gì chúng ta thật sự tin tưởng chỉ là một sự giới thiệu mang tính cá nhân. Truyền khẩu theo hướng tích cực luôn luôn là "Chén Thánh" (Holy Grail) đối với các nhà quảng cáo.Theo một tỷ lệ đáng tin cậy thì nó luôn được xếp lên hàng đầu trong khi những mẫu quảng cáo trên tivi hay truyền thông mang tính truyền thống lại rớt xuống hạng chót, theo lời nhận định của tác giả quảng cáo Tom Himpe.
Hiện nay, tại Mĩ và Canada, hình thức tiếp thị truyền miệng (WOM) đã được thiết lập và nó đang dần tiến vào nước Anh, tờ tạp chí này tiết lộ. Và điều này có nghĩa là những lời nói bông đùa bạn nói với người bạn của mình tại quán rượu vào các buổi tối thứ sáu có thể sẽ nhanh chóng chuyển thành những lời chào hàng ba hoa, rỗng tuếch.
Hình thức tiếp thị truyền khẩu chính là khi những người tình nguyện không lương được gửi cho những sản phẩm mới,và khi họ vẫn duy trì cuộc sống thường nhật của mình và điều này sẽ khiến cho họ có thời gian và điều kiện để kể cho gia đình và bạn bè của mình, thậm chí là với những người hoàn toàn xa lạ những gì mà họ suy nghĩ về những sản phẩm mới đó. Chúng có thể là bất cứ thứ gì, từ những chiếc điện thoại di động đắt tiền cho đến những cây xúc xích.
**THÔNG ĐIỆP CHÂN THẬT**
Những công ty sử dụng hình thức tiếp thị truyền khẩu (WOM) đang cố gắng một mực cho rằng WOM không phải là con virut hay là một loại hình tiếp thị bằng những lời đồn bởi vì những người tình nguyện ở đây (được xem như các nhà đại lý, người ủng hộ, nhà đại diện hoặc những người truyền tin) phải tuyên bố rằng họ là một phần trong một chiến dịch tiếp thị. Chính vì thế theo họ, WOM cũng gần như có nghĩa là một "sự truyền tin chân thật" vậy.
Những nhà đại lý không được lên kịch bản hay được lệnh để truyền bá chỉ một thông điệp mang tính tích cực. Và họ cũng không được trả công vì điều này. Thay vào đó, họ sẽ nhận được những hàng mẫu miễn phí và điều này được ngành tiếp thị gọi là "sự phổ biền toàn xã hội", và kèm theo đó là cảm giác thích thú, hồi hộp khi được trở thành một trong số những người được dùng thử sản phẩm mới.
WOM đang thật sự diễn ra rất rầm rộ tại Hoa Kỳ, với 43% trong số 500 công ty Fortune đang áp dụng hình thức tiếp thị này vào năm 2007 (theo con số thống kê của Hiệp Hội Tiếp Thị Truyền Khẩu WOMMA). Một số chuyên gia của ngành công công nghiệp tin tưởng rằng WOM được tạo ra để trở thành một trong những phương tiện quảng cáo mạnh mẽ nhất.
Một trong những công ty hàng đầu của Mỹ, BzzAgent cũng đang tham gia vào đội ngũ này , cùng với GroupM, một hang quảng cáo của Anh Quốc. Hãng này được đánh giá sẽ trở thành đại lí WOM đầu tiên có mặt tại Anh và có vài công ty hàng đầu của Mĩ mời vừa đăng kí vào, trong đó có một công ty FTSE 100.
Thế nhưng, một câu hỏi đặt ra là tại sao phải làm như thế? Điều này trở nên thật dễ hiểu khi những sản phẩm mới này là chiếc điện thoại di động đời mới nhất hay chiếc quần jeans hợp mốt; hay thậm chí là một chiếc dao cạo, bàn chải đánh răng, kẹo bánh và ngay cả những cục pho mát.
Chính điều này dường như đã làm cho mọi người tin cậy vào WOM. Tại Mỹ, theo thống kê của BzzAgent, một tuần có khoảng 5,000 người đồng ý đăng kí trở thành thành viên của nó.
Hiện tại, theo sự ước tính của công ty này, nó đang có một mạng lưới khoảng hơn 250,000 người đại diện. Điều này thậm chí còn chưa được tuyên bố chính thức nhưng đã có khoảng 260 công ty ở Anh có nhu cầu trở thành những nhà đại lý trong khoảng thời gian WOM tới Anh mới vài ngày.
Theo lời nhận định của các chuyên gia thì WOM dường như đang được xem là một cuộc làm ăn lớn, nó đang xâm nhập hầu hết mọi mặt trong cuộc sống hang ngày của chúng ta, và nó thật sự cũng là kết quả có được từ sức mạnh của sự tiêu thụ.
**NHỮNG ĐƯỜNG RANH GIỚI VỚI TAI TIẾNG**
"Người tiêu dùng hiện nay đã dần biết tự chủ, và các nhãn mác đã thua cuộc trong cuộc chiến tiếp thị", theo Tom Himpe, tác giả của cuốn " Advertising is dead, Long Live Advertising".
"Các công ty không thể có được những lời nhận xét của khách hàng về sản phẩm của mình và chính Internet đã trở thành một công cụ vô cùng hữu ích giúp cho tiếng nói của những người tiêu dùng đang bực bội đến được với công chúng. Rõ ràng họ đã không còn thụ động nữa và chính điều này đã khiến cho tình hình trở nên "thê thảm" hơn đối với những nhãn hàng".
Cuộc Cách Mạng truyền thông này cùng với sự hoài nghi ngày càng gia tăng là điều bắt buộc làm cho các ngành công nghiệp phải quay trở về với nền tảng, cơ sở lúc ban đầu của mình.
"Ngành công nghiệp luôn cảm thấy hào hứng với hình thức tiếp thị này và họ đã thật sự liều lĩnh khi sử dụng chúng", Dave Balter, người sáng lập và là CEO của BzzAgent, người đồng sáng lập ra WOMMA cho biết.
"Cách đây khoảng 50 năm, người tiêu dùng nghe thấy rằng loại sản phẩm nào cũng tốt hơn, rẻ hơn, nhanh hơn, sạch hơn và vì thế mà họ sẽ rất tin tưởng và yêu thích chúng. Nhưng ngày nay, họ không còn mua hang chỉ vì nghe theo những thông điệp đó nữa, họ thật sự mong muốn có được một sự khám phá cho chính bản thân mình."
Sử dụng các đại lý WOM khiến cho người tiêu dùng cảm thấy được gắn kết với những loại sản phẩm đang bán cùng với những công ty đó". Thế nhưng, một khi khi bạn tuyên bố rằng bạn muốn trở thành một nhà đại lý WOM thì chắc chắn ngay lập tức nó sẽ biến thành một lời phát ngôn làm xôn xao cả dư luận. Liệu điều này có làm hỏng đi sự tiến cử này không? Điều này vẫn chưa được đem ra nghiên cứu.
Theo một nghiên gần đây nhất của Tiến Sĩ Walter J Carl của trường Đại Học North Eastern ở Massachusetts thì dường như người ta không có một sự bận tâm nào quá lớn, điều chủ yếu là sự tin tưởng vào chính con người của họ, rằng họ đang mang trong mình những niềm hứng thú đam mê lớn nhất. Chính điều này đã khiến cho WOM trở nên có được một tiềm năng sinh lợi khá lớn. Ai khác sẽ trở thành những con người thật thà, lương thiện nếu không phải là bạn bè và người thân của bạn?
"Vẻ đẹp của WOM chính ở chỗ nó cởi mở, không hề gọt dũa hay sống sượng, nó thực tế và thẳng thắn", ông Himpe cho biết thêm, "Tiêu cực hay tích cực, nhưng ít nhất thông điệp đưa ra là phải chân thật. Đó không chỉ là "lời nói" từ nhãn mác".
**WOM TIÊU CỰC**
Rani Schlenoff là một người đại diện cho BzzAgent tại Mỹ và cô đã dùng thử qua 28 loại sản phẩm, bao gồm kẹo và bàn chải đánh răng. Cô cho rằng, WOM thật ra chỉ là một hình thức mở rộng của "một trong những điều tự nhiện nhất mà tất cả chúng ta đều làm". Theo cô, phản ứng của hầu hết mọi người đều luôn tốt, thậm chí là từ phái người lạ đi chăng nữa. "Sau cú sốc đầu tiên của tôi khi tôi chen ngang vào cuộc sống của họ, sau đó họ thường rất vui để nghe những gì mà bạn cần phải nói". Thế nhưng, hiện nay vẫn còn nhiều câu hỏi dành cho ngành công nghiệp. Có một ranh giới giữa những người đang đi giới thiệu về những sản phẩm họ được cho và những người mua chúng. Theo những nhà phê bình, một khi nó đã bị tạp giao, thì WOM sẽ không còn là sự truyền tin đáng tin cậy nữa. Vậy có phải tất cả chúng đều đang có chút gì giấu diếm? WOMMA đã tạo ra cho mình một số nguyên tắc chung nhưng nó lại là một ngành công nghiêp tự vận hành cho nên chúng ta phải tin vào những lời hứa từ các nhà đại lí Tuy nhiên điểm mấu chốt ở đây đối với một số người chính là vấn đề bán được hết hàng hoá của mình. Thời gian bên cạnh gia đình và bạn bè là thiêng liêng và việc tận dụng mọi cơ hội, mọi lúc mọi nơi để giữ vững doanh số bán hàng bất chấp tất cả mọi thứ là điều không thể chấp nhận được. Và điều này sẽ giảm dần theo thời gian, theo ông Himpe. Đối với những người có tuổi thì việc này cũng đồng nghĩa như bạn đang bán đi linh hồn của mình, nhưng đối với lớp trẻ ngày nay thì những rào cản đó đang dần bị lu mờ. Những thương hiệu ngày nay đã trở thành một phần của cuộc sống, điều mà đối với những thế hệ trước đây, là điều chưa từng tồn tại"
**Theo saga.vn** **Không ghi tác giả**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=k82ubhs4cm87msno8ueelpiir4; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
NhÆ°ng nhá»Żng cĂŽng ty bĂĄn sá»Ża khĂŽng thá» khĂŽng biáșżt lĂ há» Äang pháșĄm luáșt cáș„m chiĂȘu thá» dÆ°á»i má»i hĂŹnh thá»©c Äá»i vá»i sá»Ża dĂ nh cho tráș» dÆ°á»i sĂĄu thĂĄng tuá»i (sá»Ża formula). Nhá»Żng nhĂ quáșŁn lĂœ khĂŽng thá» khĂŽng biáșżt lĂ há» Äang bá» qua máș·t.
Â
Nhá»Żng Äá»©a tráș» khĂŽng biáșżt chĂșng Äang bá» cáșŻt má»t pháș§n tĂŹnh yĂȘu thÆ°ÆĄng báș±ng chiĂȘu thá»©c lĂĄch luáșt cá»§a cĂĄc hĂŁng sá»Ża Äa quá»c gia. Nhá»Żng bĂ máșč cá»§a chĂșng bá» dao Äá»ng giá»Ża Ăœ thá»©c âsá»Ża máșč lĂ tá»t nháș„tâ vĂ uá»ng sá»Ża ngoáșĄi chá» trong vĂČng sĂĄu thĂĄng chĂĄu bĂ© sáșœ biáșżt nĂłi, cuá»i cĂčng nhiá»u bĂ máșč chá»n thá»© sá»Ża thá»© hai.
NhÆ°ng nhá»Żng cĂŽng ty bĂĄn sá»Ża khĂŽng thá» khĂŽng biáșżt lĂ há» Äang pháșĄm luáșt cáș„m chiĂȘu thá» dÆ°á»i má»i hĂŹnh thá»©c Äá»i vá»i sá»Ża dĂ nh cho tráș» dÆ°á»i sĂĄu thĂĄng tuá»i (sá»Ża formula). Nhá»Żng nhĂ quáșŁn lĂœ khĂŽng thá» khĂŽng biáșżt lĂ há» Äang bá» qua máș·t.
Cuá»c Äiá»u tra cá»§a hĂŁng tin AP cĂŽng bá» cĂĄch ÄĂąy ba ngĂ y ÄĂŁ nĂłi lĂȘn nhiá»u Äiá»u ÄĂĄng ngáșĄi vá» tĂŹnh tráșĄng chiĂȘu thá» sá»Ża formula táșĄi Viá»t Nam. AP cho biáșżt: âKhoáșŁng 600 bĂ máșč ÄĂŁ tham gia má»t cuá»c há»i tháșŁo do Abbott phá»i há»Łp vá»i há»i Dinh dÆ°á»Ąng Viá»t Nam (tá» chá»©c nháșn nhiá»u há» trá»Ł vá» tĂ i chĂnh tá»« cĂĄc cĂŽng ty sá»Ża) tá» chá»©c. TáșĄi há»i tháșŁo, cĂĄc bĂ máșč nĂ y ÄÆ°á»Łc nghe bĂ i nĂłi chuyá»n vá» viá»c ÄĂĄnh thá»©c trĂ thĂŽng minh tiá»m nÄng cá»§a tráș» vĂ xem ÄoáșĄn bÄng vá» má»t bĂ© gĂĄi há»c nĂłi khi má»i sĂĄu thĂĄng tuá»i vĂ táșp Äá»c lĂșc 14 thĂĄng tuá»i.
TĂŹnh tráșĄng cĂ ng ÄĂĄng lo ngáșĄi hÆĄn Äá»i vá»i sá»©c khoáș» cá»§a tráș» sÆĄ sinh Viá»t Nam khi quá»č Nhi Äá»ng LiĂȘn hiá»p quá»c (UNICEF) cho biáșżt con sá» bĂ máșč Viá»t Nam cho con bĂș hoĂ n toĂ n trong sĂĄu thĂĄng Äáș§u â thá»i ká»ł quan trá»ng nháș„t vá»i tráș» â chá» chiáșżm 17%, tháș„p hÆĄn má»t ná»a so vá»i má»t tháșp ká»· trÆ°á»c ÄĂąy. Trong khi ÄĂł, theo hĂŁng nghiĂȘn cá»©u thá» trÆ°á»ng Nielsen, lÆ°á»Łng sá»Ża formula tiĂȘu thá»„ trĂȘn thá» trÆ°á»ng Viá»t Nam ÄĂŁ tÄng tá»i 39% trong nÄm ngoĂĄi.
RĂ” rĂ ng lá»nh cáș„m quáșŁng cĂĄo sá»Ża formula cá»§a ChĂnh phá»§ vĂ Ăœ thá»©c âsá»Ża máșč lĂ tá»t nháș„tâ ÄĂŁ tháș„t báșĄi trÆ°á»c cĂĄc cĂŽng ty Äa quá»c cĂł quĂĄ nhiá»u tĂ i lá»±c vĂ kinh nghiá»m Äá» lung láșĄc má»t cĂĄch cĂł há» thá»ng nhá»Żng ngÆ°á»i liĂȘn quan Äáșżn thá» trÆ°á»ng sá»Ża nĂ y â tá»« bĂĄc sÄ©, nhĂąn viĂȘn y táșż, Äáșżn cÆĄ quan dinh dÆ°á»Ąng.
Theo trung tĂąm TÆ° liá»u quy Äá»nh quá»c táșż (tá» chá»©c phi lá»Łi nhuáșn hoáșĄt Äá»ng trong ná» lá»±c loáșĄi trá»« tĂŹnh tráșĄng tiáșżp thá» vĂŽ trĂĄch nhiá»m cĂĄc sáșŁn pháș©m thá»±c pháș©m tráș» em, cĂł trá»„ sá» táșĄi Malaysia), quáșŁng cĂĄo sá»Ża formula vĂŽ tá»i váșĄ lĂ tĂŹnh tráșĄng chung phá» biáșżn kháșŻp khu vá»±c, tá»« Trung Quá»c, Indonesia, Äáșżn Philippines. Theo trung tĂąm nĂ y, trong khi cĂĄc cĂŽng ty thÆ°á»ng vi pháșĄm cĂĄc tiĂȘu chuáș©n sá»Ża quá»c táșż, há» láșĄi thÆ°á»ng bĂĄm theo cĂĄc cĂąu chá»Ż trong cĂĄc quy Äá»nh phĂĄp luáșt cá»§a nÆ°á»c sá» táșĄi.
HĂŁng tin AP dáș«n lá»i Annelies Allain cá»§a trung tĂąm TÆ° liá»u quy Äá»nh quá»c táșż, cho biáșżt: âCĂĄc cĂŽng ty nĂ y cĂł hĂ ng triá»u USD vĂ cĂł hĂ ng tĂĄ luáșt sÆ°, nhÆ°ng ChĂnh phá»§ Viá»t Nam thĂŹ chá» cĂł má»t khoáșŁn ngĂąn sĂĄch cĂł háșĄn vĂ chá» cĂł hai ngÆ°á»i phá»„ trĂĄch viá»c quáșŁng bĂĄ nuĂŽi con báș±ng sá»Ża máșč.
Theo Äiá»u tra cá»§a AP, má»t trong nhá»Żng vi pháșĄm nghiĂȘm trá»ng nháș„t lĂ viá»c cĂĄc cĂŽng ty ÄĂŁ tráșŁ tiá»n cho bĂĄc sÄ© Äá» há» giĂșp bĂĄn sá»Ża.
HĂŁng tin AP dáș«n lá»i BS VĂ” Thá» Kim Loan, nguyĂȘn phĂł giĂĄm Äá»c má»t trung tĂąm y táșż thá»«a nháșn, cĂĄc nhĂąn viĂȘn á» trung tĂąm chÄm sĂłc sá»©c khoáș» cho phá»„ ná»Ż á» trung tĂąm y táșż cá»§a tá»nh Äá»ng Nai ÄĂŁ cĂł thoáșŁ thuáșn Äá»c quyá»n vá»i má»t hĂŁng sá»Ża. âChĂșng tĂŽi nháșn ÄÆ°á»Łc má»t khoáșŁn hoa há»ng nhá» cho má»i lon sá»Żaâ, bĂ nĂ y cho biáșżt. Tuy nhiĂȘn, theo AP, giĂĄm Äá»c cá»§a hĂŁng sá»Ża nĂ y táșĄi Viá»t Nam láșĄi phá»§ nháșn cĂĄo buá»c nĂłi trĂȘn máș·c dĂč ĂŽng thá»«a nháșn viá»c cung cáș„p Äá» ÄáșĄc cho cĂĄc phĂČng khĂĄm, nÆĄi cĂł nhá»Żng phĂČng chá», trang trĂ nhá»Żng logo cá»§a hĂŁng ráș„t to.
Nhá»Żng ngÆ°á»i bĂĄn sá»Ża trong cĂĄc cá»a hiá»u á» HĂ Ná»i, theo AP, cĆ©ng xĂĄc nháșn: cĂĄc cĂŽng ty sá»Ża bá»t ÄĂŁ tráșŁ hoa há»ng cho bĂĄc sÄ© Äá» quáșŁng cĂĄo cho sá»Ża cá»§a há». NgĂŽ Thanh, 27 tuá»i, ngÆ°á»i bĂĄn sá»Ża tá»« nÄm nÄm qua trong má»t cá»a hĂ ng gáș§n bá»nh viá»n lá»n nháș„t HĂ Ná»i dĂ nh cho bĂ máșč vĂ tráș» sÆĄ sinh, cho biáșżt: âHáș§u háșżt ngÆ°á»i mua tĂŹm Äáșżn cá»a hĂ ng cá»§a chá» sau khi sinh con lĂ do bĂĄc sÄ© chá» dáș«nâ. Thanh vĂ nhá»Żng ngÆ°á»i bĂĄn hĂ ng khĂĄc cho biáșżt khĂĄch hĂ ng mang nhĂŁn sá»Ża hay cĂĄc náșŻp nhá»±a cá»§a cĂĄc há»p sá»Ża formula vá» cho cĂĄc bĂĄc sÄ© cá»§a há» Äá» bĂĄc sÄ© ghi láșĄi doanh sá».
CĂĄc cĂŽng ty sá»Ża formula tá»« chá»i viá»c chi hoa há»ng. AP dáș«n lá»i ngÆ°á»i phĂĄt ngĂŽn cá»§a Mead Johnson Nutrition, má»t cĂŽng ty cá»§a Má»č ÄĂłng táșĄi Glenview, bang Illinois, Gail Wood: âNhĂąn viĂȘn cá»§a chĂșng tĂŽi thÆ°á»ng ÄÆ°á»Łc huáș„n luyá»n vĂ giá»Ż vá»Żng cĂĄc nguyĂȘn táșŻc lĂ m viá»c kháșŻt khe.
Luáșt phĂĄp Viá»t Nam cĆ©ng cáș„m nhá»Żng ngÆ°á»i bĂĄn sá»Ża tiáșżp cáșn vá»i nhĂąn viĂȘn y táșż hoáș·c cĂĄc bĂ máșč táșĄi cĂĄc cÆĄ sá» y táșż. Vá» váș„n Äá» nĂ y, theo AP, Gail Wood, phĂĄt ngĂŽn viĂȘn cá»§a hĂŁng Mead Johnson, cho biáșżt nhĂąn viĂȘn cá»§a cĂŽng ty tĂŽn trá»ng luáșt nĂ y vĂ cĂĄc luáșt phĂĄp quá»c táșż. Tuy nhiĂȘn, Nguyá» n Thi Minh, 29 tuá»i, á» HĂ Ná»i, cho biáșżt mĂŹnh ÄĂŁ ÄÆ°á»Łc nhĂąn viĂȘn bĂĄn hĂ ng cá»§a Mead Johnson tiáșżp xĂșc táșĄi má»t bá»nh viá»n phá»„ sáșŁn á» HĂ Ná»i khĂŽng lĂąu trÆ°á»c khi sinh. âTĂŽi chá»n sá»Ża EnfaGrow cá»§a Mead Johnson vĂŹ quáșŁng cĂĄo nĂłi ráș±ng nĂł lĂ m tÄng IQ cá»§a tráș» vĂ khiáșżn chĂșng cao hÆĄnâ, Minh nĂłi.
CĂĄc bĂ máșč khĂĄc ÄÆ°á»Łc tiáșżp cáșn qua Äiá»n thoáșĄi. HĂ ng chá»„c ngÆ°á»i cho AP biáșżt há» ÄĂŁ bá» giá»i âbomâ Äiá»n thoáșĄi tá»« nhá»Żng ngÆ°á»i bĂĄn hĂ ng. Minh cho biáșżt bĂ nháșn ÄÆ°á»Łc cĂĄc cĂș Äiá»n thoáșĄi tá»« Abbott vĂ Mead Johnson khi bĂ© nhĂ ba thĂĄng tuá»i. Má»t bĂ máșč khĂĄc, Nguyá» n Lan HÆ°ÆĄng, nháșn bá»n cuá»c gá»i tá»« Abbott.
Nhá»Żng viá»c lĂ m nĂ y ÄÆ°á»Łc thá»±c hiá»n cĂŽng khai, nhÆ°ng rĂ” rĂ ng cĂĄc nhĂ quáșŁn lĂœ Viá»t Nam chÆ°a cĂł nhá»Żng biá»n phĂĄp há»Żu hiá»u ngoĂ i nhá»Żng kháșłng Äá»nh âxá» lĂœ nghiĂȘm.
Trao Äá»i vá»i SĂ i GĂČn Tiáșżp Thá», TS Nguyá» n CĂŽng Kháș©n, cá»„c trÆ°á»ng cá»„c An toĂ n vá» sinh thá»±c pháș©m (bá» Y táșż) cho biáșżt, thá»i gian qua bá» Y táșż cĆ©ng ÄĂŁ nghe nhiá»u thĂŽng tin liĂȘn quan Äáșżn viá»c cĂĄc cĂŽng ty sá»Ża thá»i phá»ng cháș„t lÆ°á»Łng hay cĂł nhá»Żng vi pháșĄm trong viá»c quáșŁng cĂĄo, tiáșżp thá». ChĂnh vĂŹ váșy, bá» Y táșż ÄĂŁ cĂł nhá»Żng Äá»ng thĂĄi tĂch cá»±c nhÆ° thanh, kiá»m tra viá»c kinh doanh sá»Ża táșĄi cĂĄc bá»nh viá»n cĆ©ng nhÆ° cháș„t lÆ°á»Łng sá»Ża. Sau má»t Äá»Łt kiá»m tra bá» Y táșż cĆ©ng ÄĂŁ cĂł xá» lĂœ nghiĂȘm.
TS Kháș©n nĂłi thĂȘm: âCĂČn chuyá»n thá»i phá»ng vá» cháș„t lÆ°á»Łng sá»Ża nhÆ° quáșŁng cĂĄo uá»ng sá»Ża nĂłi ÄÆ°á»Łc khi má»i sĂĄu thĂĄng tuá»i vĂ táșp Äá»c lĂșc mÆ°á»i bá»n thĂĄng tuá»i thĂŹ chÆ°a nghe bao giá». Bá» Y táșż cĆ©ng khĂŽng cho phĂ©p quáșŁng cĂĄo sá»Ża cĂł nhá»Żng cĂąu nĂłi gĂąy sá»± chĂș Ăœ khĂŽng cĂł tháșt nhÆ° váșy. CĆ©ng cĂł thá» viá»c quáșŁng cĂĄo cĂČn khĂŽng ÄÆ°á»Łc kiá»m soĂĄt cháș·t cháșœ táșĄi cĂĄc Äá»a phÆ°ÆĄng, vĂčng xa. QuáșŁng cĂĄo qua thĂŽng tin bĂĄo ÄĂ i ÄÆ°á»Łc kiá»m soĂĄt cháș·t cháșœ nhÆ°ng qua tá» rÆĄi thĂŹ cĂČn háșĄn cháșż. CĂĄc vÄn báșŁn hiá»n hĂ nh cá»§a bá» Y táșż cĆ©ng cĂł nhá»Żng quy Äá»nh cháș·t cháșœ vá» viá»c quáșŁng cĂĄo sá»Ża, nháș„t lĂ Äá»i vá»i sá»Ża cho tráș» dÆ°á»i sĂĄu thĂĄng tuá»i.
Dáș§u váșy, TS Kháș©n cĆ©ng thá»«a nháșn, hiá»n Viá»t Nam chÆ°a cĂł nhiá»u thĂŽng tin vá» viá»c vi pháșĄm trong viá»c kinh doanh sá»Ża cá»§a cĂĄc cĂŽng ty nÆ°á»c ngoĂ i. Viá»t Nam cĆ©ng cĂł nhiá»u háșĄn cháșż trong viá»c bĂŹnh Äáșłng thÆ°ÆĄng máșĄi. Muá»n khĂŽng bá» cĂĄc cĂŽng ty nÆ°á»c ngoĂ i lá»Łi dá»„ng Äá» quáșŁng cĂĄo, thá»i phá»ng cháș„t lÆ°á»Łng sá»Ża thĂŹ luáșt phĂĄp pháșŁi cháș·t cháșœ hÆĄn. Tuy nhiĂȘn, TS Kháș©n khĂŽng ÄÆ°a ra rĂ” hÆĄn viá»c cáș§n quy Äá»nh cháș·t cháșœ tháșż nĂ o bá»i ÄĂąy khĂŽng thuá»c quyá»n quáșŁn lĂœ cá»§a bá» Y táșż.
Theo SGTT
Â

markdown:
**
NhÆ°ng nhá»Żng cĂŽng ty bĂĄn sá»Ża khĂŽng thá» khĂŽng biáșżt lĂ há» Äang pháșĄm luáșt cáș„m chiĂȘu thá» dÆ°á»i má»i hĂŹnh thá»©c Äá»i vá»i sá»Ża dĂ nh cho tráș» dÆ°á»i sĂĄu thĂĄng tuá»i (sá»Ża formula). Nhá»Żng nhĂ quáșŁn lĂœ khĂŽng thá» khĂŽng biáșżt lĂ há» Äang bá» qua máș·t.
Â
Nhá»Żng Äá»©a tráș» khĂŽng biáșżt chĂșng Äang bá» cáșŻt má»t pháș§n tĂŹnh yĂȘu thÆ°ÆĄng báș±ng chiĂȘu thá»©c lĂĄch luáșt cá»§a cĂĄc hĂŁng sá»Ża Äa quá»c gia. Nhá»Żng bĂ máșč cá»§a chĂșng bá» dao Äá»ng giá»Ża Ăœ thá»©c âsá»Ża máșč lĂ tá»t nháș„tâ vĂ uá»ng sá»Ża ngoáșĄi chá» trong vĂČng sĂĄu thĂĄng chĂĄu bĂ© sáșœ biáșżt nĂłi, cuá»i cĂčng nhiá»u bĂ máșč chá»n thá»© sá»Ża thá»© hai.
NhÆ°ng nhá»Żng cĂŽng ty bĂĄn sá»Ża khĂŽng thá» khĂŽng biáșżt lĂ há» Äang pháșĄm luáșt cáș„m chiĂȘu thá» dÆ°á»i má»i hĂŹnh thá»©c Äá»i vá»i sá»Ża dĂ nh cho tráș» dÆ°á»i sĂĄu thĂĄng tuá»i (sá»Ża formula). Nhá»Żng nhĂ quáșŁn lĂœ khĂŽng thá» khĂŽng biáșżt lĂ há» Äang bá» qua máș·t.
|
|![]()
Cuá»c Äiá»u tra cá»§a hĂŁng tin AP cĂŽng bá» cĂĄch ÄĂąy ba ngĂ y ÄĂŁ nĂłi lĂȘn nhiá»u Äiá»u ÄĂĄng ngáșĄi vá» tĂŹnh tráșĄng chiĂȘu thá» sá»Ża formula táșĄi Viá»t Nam. AP cho biáșżt: âKhoáșŁng 600 bĂ máșč ÄĂŁ tham gia má»t cuá»c há»i tháșŁo do Abbott phá»i há»Łp vá»i há»i Dinh dÆ°á»Ąng Viá»t Nam (tá» chá»©c nháșn nhiá»u há» trá»Ł vá» tĂ i chĂnh tá»« cĂĄc cĂŽng ty sá»Ża) tá» chá»©c. TáșĄi há»i tháșŁo, cĂĄc bĂ máșč nĂ y ÄÆ°á»Łc nghe bĂ i nĂłi chuyá»n vá» viá»c ÄĂĄnh thá»©c trĂ thĂŽng minh tiá»m nÄng cá»§a tráș» vĂ xem ÄoáșĄn bÄng vá» má»t bĂ© gĂĄi há»c nĂłi khi má»i sĂĄu thĂĄng tuá»i vĂ táșp Äá»c lĂșc 14 thĂĄng tuá»i.
TĂŹnh tráșĄng cĂ ng ÄĂĄng lo ngáșĄi hÆĄn Äá»i vá»i sá»©c khoáș» cá»§a tráș» sÆĄ sinh Viá»t Nam khi quá»č Nhi Äá»ng LiĂȘn hiá»p quá»c (UNICEF) cho biáșżt con sá» bĂ máșč Viá»t Nam cho con bĂș hoĂ n toĂ n trong sĂĄu thĂĄng Äáș§u â thá»i ká»ł quan trá»ng nháș„t vá»i tráș» â chá» chiáșżm 17%, tháș„p hÆĄn má»t ná»a so vá»i má»t tháșp ká»· trÆ°á»c ÄĂąy. Trong khi ÄĂł, theo hĂŁng nghiĂȘn cá»©u thá» trÆ°á»ng Nielsen, lÆ°á»Łng sá»Ża formula tiĂȘu thá»„ trĂȘn thá» trÆ°á»ng Viá»t Nam ÄĂŁ tÄng tá»i 39% trong nÄm ngoĂĄi.
RĂ” rĂ ng lá»nh cáș„m quáșŁng cĂĄo sá»Ża formula cá»§a ChĂnh phá»§ vĂ Ăœ thá»©c âsá»Ża máșč lĂ tá»t nháș„tâ ÄĂŁ tháș„t báșĄi trÆ°á»c cĂĄc cĂŽng ty Äa quá»c cĂł quĂĄ nhiá»u tĂ i lá»±c vĂ kinh nghiá»m Äá» lung láșĄc má»t cĂĄch cĂł há» thá»ng nhá»Żng ngÆ°á»i liĂȘn quan Äáșżn thá» trÆ°á»ng sá»Ża nĂ y â tá»« bĂĄc sÄ©, nhĂąn viĂȘn y táșż, Äáșżn cÆĄ quan dinh dÆ°á»Ąng.
Theo trung tĂąm TÆ° liá»u quy Äá»nh quá»c táșż (tá» chá»©c phi lá»Łi nhuáșn hoáșĄt Äá»ng trong ná» lá»±c loáșĄi trá»« tĂŹnh tráșĄng tiáșżp thá» vĂŽ trĂĄch nhiá»m cĂĄc sáșŁn pháș©m thá»±c pháș©m tráș» em, cĂł trá»„ sá» táșĄi Malaysia), quáșŁng cĂĄo sá»Ża formula vĂŽ tá»i váșĄ lĂ tĂŹnh tráșĄng chung phá» biáșżn kháșŻp khu vá»±c, tá»« Trung Quá»c, Indonesia, Äáșżn Philippines. Theo trung tĂąm nĂ y, trong khi cĂĄc cĂŽng ty thÆ°á»ng vi pháșĄm cĂĄc tiĂȘu chuáș©n sá»Ża quá»c táșż, há» láșĄi thÆ°á»ng bĂĄm theo cĂĄc cĂąu chá»Ż trong cĂĄc quy Äá»nh phĂĄp luáșt cá»§a nÆ°á»c sá» táșĄi.
HĂŁng tin AP dáș«n lá»i Annelies Allain cá»§a trung tĂąm TÆ° liá»u quy Äá»nh quá»c táșż, cho biáșżt: âCĂĄc cĂŽng ty nĂ y cĂł hĂ ng triá»u USD vĂ cĂł hĂ ng tĂĄ luáșt sÆ°, nhÆ°ng ChĂnh phá»§ Viá»t Nam thĂŹ chá» cĂł má»t khoáșŁn ngĂąn sĂĄch cĂł háșĄn vĂ chá» cĂł hai ngÆ°á»i phá»„ trĂĄch viá»c quáșŁng bĂĄ nuĂŽi con báș±ng sá»Ża máșč.
Theo Äiá»u tra cá»§a AP, má»t trong nhá»Żng vi pháșĄm nghiĂȘm trá»ng nháș„t lĂ viá»c cĂĄc cĂŽng ty ÄĂŁ tráșŁ tiá»n cho bĂĄc sÄ© Äá» há» giĂșp bĂĄn sá»Ża.
HĂŁng tin AP dáș«n lá»i BS VĂ” Thá» Kim Loan, nguyĂȘn phĂł giĂĄm Äá»c má»t trung tĂąm y táșż thá»«a nháșn, cĂĄc nhĂąn viĂȘn á» trung tĂąm chÄm sĂłc sá»©c khoáș» cho phá»„ ná»Ż á» trung tĂąm y táșż cá»§a tá»nh Äá»ng Nai ÄĂŁ cĂł thoáșŁ thuáșn Äá»c quyá»n vá»i má»t hĂŁng sá»Ża. âChĂșng tĂŽi nháșn ÄÆ°á»Łc má»t khoáșŁn hoa há»ng nhá» cho má»i lon sá»Żaâ, bĂ nĂ y cho biáșżt. Tuy nhiĂȘn, theo AP, giĂĄm Äá»c cá»§a hĂŁng sá»Ża nĂ y táșĄi Viá»t Nam láșĄi phá»§ nháșn cĂĄo buá»c nĂłi trĂȘn máș·c dĂč ĂŽng thá»«a nháșn viá»c cung cáș„p Äá» ÄáșĄc cho cĂĄc phĂČng khĂĄm, nÆĄi cĂł nhá»Żng phĂČng chá», trang trĂ nhá»Żng logo cá»§a hĂŁng ráș„t to.
Nhá»Żng ngÆ°á»i bĂĄn sá»Ża trong cĂĄc cá»a hiá»u á» HĂ Ná»i, theo AP, cĆ©ng xĂĄc nháșn: cĂĄc cĂŽng ty sá»Ża bá»t ÄĂŁ tráșŁ hoa há»ng cho bĂĄc sÄ© Äá» quáșŁng cĂĄo cho sá»Ża cá»§a há». NgĂŽ Thanh, 27 tuá»i, ngÆ°á»i bĂĄn sá»Ża tá»« nÄm nÄm qua trong má»t cá»a hĂ ng gáș§n bá»nh viá»n lá»n nháș„t HĂ Ná»i dĂ nh cho bĂ máșč vĂ tráș» sÆĄ sinh, cho biáșżt: âHáș§u háșżt ngÆ°á»i mua tĂŹm Äáșżn cá»a hĂ ng cá»§a chá» sau khi sinh con lĂ do bĂĄc sÄ© chá» dáș«nâ. Thanh vĂ nhá»Żng ngÆ°á»i bĂĄn hĂ ng khĂĄc cho biáșżt khĂĄch hĂ ng mang nhĂŁn sá»Ża hay cĂĄc náșŻp nhá»±a cá»§a cĂĄc há»p sá»Ża formula vá» cho cĂĄc bĂĄc sÄ© cá»§a há» Äá» bĂĄc sÄ© ghi láșĄi doanh sá».
CĂĄc cĂŽng ty sá»Ża formula tá»« chá»i viá»c chi hoa há»ng. AP dáș«n lá»i ngÆ°á»i phĂĄt ngĂŽn cá»§a Mead Johnson Nutrition, má»t cĂŽng ty cá»§a Má»č ÄĂłng táșĄi Glenview, bang Illinois, Gail Wood: âNhĂąn viĂȘn cá»§a chĂșng tĂŽi thÆ°á»ng ÄÆ°á»Łc huáș„n luyá»n vĂ giá»Ż vá»Żng cĂĄc nguyĂȘn táșŻc lĂ m viá»c kháșŻt khe.
Luáșt phĂĄp Viá»t Nam cĆ©ng cáș„m nhá»Żng ngÆ°á»i bĂĄn sá»Ża tiáșżp cáșn vá»i nhĂąn viĂȘn y táșż hoáș·c cĂĄc bĂ máșč táșĄi cĂĄc cÆĄ sá» y táșż. Vá» váș„n Äá» nĂ y, theo AP, Gail Wood, phĂĄt ngĂŽn viĂȘn cá»§a hĂŁng Mead Johnson, cho biáșżt nhĂąn viĂȘn cá»§a cĂŽng ty tĂŽn trá»ng luáșt nĂ y vĂ cĂĄc luáșt phĂĄp quá»c táșż. Tuy nhiĂȘn, Nguyá» n Thi Minh, 29 tuá»i, á» HĂ Ná»i, cho biáșżt mĂŹnh ÄĂŁ ÄÆ°á»Łc nhĂąn viĂȘn bĂĄn hĂ ng cá»§a Mead Johnson tiáșżp xĂșc táșĄi má»t bá»nh viá»n phá»„ sáșŁn á» HĂ Ná»i khĂŽng lĂąu trÆ°á»c khi sinh. âTĂŽi chá»n sá»Ża EnfaGrow cá»§a Mead Johnson vĂŹ quáșŁng cĂĄo nĂłi ráș±ng nĂł lĂ m tÄng IQ cá»§a tráș» vĂ khiáșżn chĂșng cao hÆĄnâ, Minh nĂłi.
CĂĄc bĂ máșč khĂĄc ÄÆ°á»Łc tiáșżp cáșn qua Äiá»n thoáșĄi. HĂ ng chá»„c ngÆ°á»i cho AP biáșżt há» ÄĂŁ bá» giá»i âbomâ Äiá»n thoáșĄi tá»« nhá»Żng ngÆ°á»i bĂĄn hĂ ng. Minh cho biáșżt bĂ nháșn ÄÆ°á»Łc cĂĄc cĂș Äiá»n thoáșĄi tá»« Abbott vĂ Mead Johnson khi bĂ© nhĂ ba thĂĄng tuá»i. Má»t bĂ máșč khĂĄc, Nguyá» n Lan HÆ°ÆĄng, nháșn bá»n cuá»c gá»i tá»« Abbott.
Nhá»Żng viá»c lĂ m nĂ y ÄÆ°á»Łc thá»±c hiá»n cĂŽng khai, nhÆ°ng rĂ” rĂ ng cĂĄc nhĂ quáșŁn lĂœ Viá»t Nam chÆ°a cĂł nhá»Żng biá»n phĂĄp há»Żu hiá»u ngoĂ i nhá»Żng kháșłng Äá»nh âxá» lĂœ nghiĂȘm.
Trao Äá»i vá»i SĂ i GĂČn Tiáșżp Thá», TS Nguyá» n CĂŽng Kháș©n, cá»„c trÆ°á»ng cá»„c An toĂ n vá» sinh thá»±c pháș©m (bá» Y táșż) cho biáșżt, thá»i gian qua bá» Y táșż cĆ©ng ÄĂŁ nghe nhiá»u thĂŽng tin liĂȘn quan Äáșżn viá»c cĂĄc cĂŽng ty sá»Ża thá»i phá»ng cháș„t lÆ°á»Łng hay cĂł nhá»Żng vi pháșĄm trong viá»c quáșŁng cĂĄo, tiáșżp thá». ChĂnh vĂŹ váșy, bá» Y táșż ÄĂŁ cĂł nhá»Żng Äá»ng thĂĄi tĂch cá»±c nhÆ° thanh, kiá»m tra viá»c kinh doanh sá»Ża táșĄi cĂĄc bá»nh viá»n cĆ©ng nhÆ° cháș„t lÆ°á»Łng sá»Ża. Sau má»t Äá»Łt kiá»m tra bá» Y táșż cĆ©ng ÄĂŁ cĂł xá» lĂœ nghiĂȘm.
TS Kháș©n nĂłi thĂȘm: âCĂČn chuyá»n thá»i phá»ng vá» cháș„t lÆ°á»Łng sá»Ża nhÆ° quáșŁng cĂĄo uá»ng sá»Ża nĂłi ÄÆ°á»Łc khi má»i sĂĄu thĂĄng tuá»i vĂ táșp Äá»c lĂșc mÆ°á»i bá»n thĂĄng tuá»i thĂŹ chÆ°a nghe bao giá». Bá» Y táșż cĆ©ng khĂŽng cho phĂ©p quáșŁng cĂĄo sá»Ża cĂł nhá»Żng cĂąu nĂłi gĂąy sá»± chĂș Ăœ khĂŽng cĂł tháșt nhÆ° váșy. CĆ©ng cĂł thá» viá»c quáșŁng cĂĄo cĂČn khĂŽng ÄÆ°á»Łc kiá»m soĂĄt cháș·t cháșœ táșĄi cĂĄc Äá»a phÆ°ÆĄng, vĂčng xa. QuáșŁng cĂĄo qua thĂŽng tin bĂĄo ÄĂ i ÄÆ°á»Łc kiá»m soĂĄt cháș·t cháșœ nhÆ°ng qua tá» rÆĄi thĂŹ cĂČn háșĄn cháșż. CĂĄc vÄn báșŁn hiá»n hĂ nh cá»§a bá» Y táșż cĆ©ng cĂł nhá»Żng quy Äá»nh cháș·t cháșœ vá» viá»c quáșŁng cĂĄo sá»Ża, nháș„t lĂ Äá»i vá»i sá»Ża cho tráș» dÆ°á»i sĂĄu thĂĄng tuá»i.
Dáș§u váșy, TS Kháș©n cĆ©ng thá»«a nháșn, hiá»n Viá»t Nam chÆ°a cĂł nhiá»u thĂŽng tin vá» viá»c vi pháșĄm trong viá»c kinh doanh sá»Ża cá»§a cĂĄc cĂŽng ty nÆ°á»c ngoĂ i. Viá»t Nam cĆ©ng cĂł nhiá»u háșĄn cháșż trong viá»c bĂŹnh Äáșłng thÆ°ÆĄng máșĄi. Muá»n khĂŽng bá» cĂĄc cĂŽng ty nÆ°á»c ngoĂ i lá»Łi dá»„ng Äá» quáșŁng cĂĄo, thá»i phá»ng cháș„t lÆ°á»Łng sá»Ża thĂŹ luáșt phĂĄp pháșŁi cháș·t cháșœ hÆĄn. Tuy nhiĂȘn, TS Kháș©n khĂŽng ÄÆ°a ra rĂ” hÆĄn viá»c cáș§n quy Äá»nh cháș·t cháșœ tháșż nĂ o bá»i ÄĂąy khĂŽng thuá»c quyá»n quáșŁn lĂœ cá»§a bá» Y táșż.
Theo SGTT
Â

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=a4e6auk2198pmsv419qt3003v6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Công Vinh quảng cáo máy ảnh kỹ thuật số
Những ngôi sao thế giới như Ronaldo, Messi, Kaka hay Beckham vẫn dễ dàng kiếm hàng chục triệu USD mỗi năm nhờ quảng cáo, nhưng với cầu thủ Việt Nam đó chẳng khác gì “mơ giữa ban ngày”.
Đếm trên đầu ngón tay
Có đi sâu vào tìm hiểu mới thấy cầu thủ Việt kém hấp dẫn đối với các nhà quảng cáo như thế nào. Số lượng các cầu thủ Việt Nam được mời tham gia quảng cáo có lẽ chỉ đếm trên 10 đầu ngón tay. Mới đây, cầu thủ Thành Lương đã được hảng sản xuất dụng cụ thể thao danh tiếng thế giới Adidas mời làm người đại diện cho dòng sản phẩm mới. Thành Lương thừa nhận anh rất bất ngờ trước việc này dù rằng với tài năng và gần như miễn nhiễm với scandal, Lương "dị" là hình mẫu lý tưởng cho các doanh nghiệp tìm đến.
Thành Lương được Adidas mời quảng cáo sản phẩm mới
Trước đó, vào tháng 3 vừa qua, 3 cầu thủ Công Vinh, Tài Em, Phước Tứ đã tham gia vào một chiến dịch quảng cáo của hãng điện tử nổi tiếng thế giới Panasonic. Suốt 2 ngày ca hát, bay lượn, quần thảo với đủ các loại động tác 3 “diễn viên quảng cáo” này thừa nhận mệt còn hơn cả tập luyên thi đấu. Cũng trong tháng 3, Tài Em và Quang Hải may mắn được một công ty tìm đến mời tham gia sự kiện giới thiệu Cúp FA đến Việt Nam.
Vào năm 2010, cầu thủ Phan Thanh Bình và Philani được hãng nước giải khát nổi tiếng thế giới Coca Cola mời tham gia vào chiến dịch cổ vũ cho World Cup 2010. Poster quảng cáo của 2 cầu thủ này xuất hiện trên nhiều đường phố của Việt Nam. Lúc đầu phía hãng này định mời Công Vinh tham gia nhưng do những nhập nhằng về thù lao, quyền lợi nên Công Vinh đã từ chối. Giá trị của bản hợp đồng không thật cao nhưng đối với một cầu thủ đã chìm như Thanh Bình được một công ty lớn mời quảng cáo là hạnh phúc lớn.
Cựu đội trưởng ĐTVN, Nguyễn Minh Phương vào năm 2005 đã được hãng thực phẩm Nutifood mời quảng cáo cho một sản phẩm sữa với giá trị 10.000 USD/3 năm (Minh Phương được hưởng 20-50% giá trị hợp đồng), phần còn lại là của Đồng Tâm Long An. Không chỉ các cầu thủ mà cựu HLV ĐTVN Calisto cũng may mắn được hãng bia Zorok mời đóng quảng cáo vào năm 2009. Để thương thảo được bản hợp đồng quảng cáo này, ông Calisto phải được sự chấp thuận của VFF bởi khi đó VFF có đến 4-5 nhà tài trợ cùng lúc. Do đó, nếu sản phẩm mà ông Tô quảng cáo đụng đến các nhà tài trợ khác sẽ rất rắc rối.
Văn Quyến từng rất hút quảng cáo
Cầu thủ Việt Nam “mắn” quảng cáo nhất từ trước tới giờ phải nói đến Văn Quyến. Sau SEA Games 22 chơi cực hay và đoạt danh hiệu QBV Việt Nam 2003, hàng loạt các đối tác xếp hàng mời “thằng béo” đóng quảng cáo. Quyến ký với LG bản hợp đồng có thời hạn 1 năm trị giá 13.000 USD (trong đó có 3.000 USD bằng hiện vật: TV, điện thoại di động cùng một số vật dụng cá nhân khác trang bị riêng cho Văn Quyến).
Theo nguyên tắc 50 - 50 đã thỏa thuận với CLB Sông Lam Nghệ An, Quyến được nhận một nửa số tiền 10.000 USD. Bên cạnh đó, Quyền còn quảng cáo cho hàng loạt đối tác khác như Pepsi, hãng xe máy Hamun, hãng nước tăng lực Super Horse... Ước tính tất cả những hợp đồng quảng cáo này đã giúp Quyến kiếm được hàng tỷ đồng, còn đội bóng chủ quản Sông Lam Nghệ An cũng được hưởng “sái” với số tiền khoảng 600 triệu đồng. Nhưng từ sau năm 2004, Quyến trượt dốc, dính vào hàng loạt tiêu cực khiến các doanh nghiệp đồng loạt rút chạy…
Xa hơn một chút, thế hệ vàng của bóng đá Việt Nam những năm 90 của thế kỷ trước có Hồng Sơn tham gia quảng cáo cho dầu gội Rejoy, Pepsi và hãng xe máy Yamaha. Huỳnh Đức sang Lifan của Trung Quốc đá cũng giống như một hợp đồng quảng cáo hay Hoàng Bửu quảng cáo cho thuốc đau đầu Paradon….
Từ những thống kế trên có thể thấy rằng, số lượng ngôi sao bóng đá Việt Nam đóng quảng cáo là quá ít và hầu hết trong số đó là những doanh nghiệp tự tìm đến với các cầu thủ chứ bản thân họ không chủ động “kiếm tiền” từ quảng cáo bằng một kế hoạch rõ ràng, đúng hướng.
Vì đâu nên nỗi?
Nguyên nhân chính khiến giới cầu thủ Việt không “hot” đối với các nhà quảng cáo là do ý thức nghề nghiệp của họ. Tiếng là cầu thủ chuyên nghiệp nhưng chưa chắc cách hành xử của họ đã chuyên nghiệp, biết giữ gìn hình ảnh của bản thân cũng như của đối tác quảng cáo. Về việc này, câu chuyện của Văn Quyến là minh chứng rõ nét nhất. Bên cạnh đó, đại đa số cầu thủ Việt Nam không có được một người “đại diện” đúng nghĩa, người bên cạnh việc hỗ trợ trong việc thương lượng hợp đồng đối với các đội bóng còn phải biết “định hướng” cho họ về việc giữ gìn hình ảnh của một người của công chúng, kiếm tiền bằng nhiều con đường khác chứ không chỉ dựa vào việc đá bóng.
Không nhiều cầu thủ giữ được hình ảnh "không scandal" như Hồng Sơn
Một lý do khác là hiện tại, các đội bóng ở Việt Nam vẫn chưa chú trọng đến việc khai thác tối đa tiềm năng thương mại của các cầu thủ Việt. Do đó, họ gần như không hỗ trợ được gì cho các cầu thủ trong việc tìm đến với những doanh nghiệp cần quảng cáo. Ở đây chúng ta kém xa Thái Lan, khi họ đã biết dùng Kiatiasak như một “con gà đẻ trứng vàng” từ cách đây cả hơn chục năm.
Ông Trần Văn Nghĩa, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty tiếp thị thể thao TLT, đơn vị đã đưa rất nhiều VĐV danh tiếng cũng như các sự kiện thể thao hấp dẫn đến Việt Nam lý giải: “Khi mọi thứ thật sự chuyên nghiệp cũng như hành lang pháp lý rõ ràng thì các công ty tiếp thị thể thao mới dám mời cầu thủ tham gia quảng cáo. Chứ như hiện giờ, hôm nay mời họ đóng quảng cáo, hôm sau họ đá dở chứng, bán độ thì ai mà dám làm….”
Từ những điều trên có thể khẳng định, việc các cầu thủ Việt Nam nhận được quảng cáo chỉ là chuyện được chăng hay chớ. Đó là điều rất đáng tiếc cho bản thân họ cũng như các CLB.
Nếu như chuyện các cầu thủ ít được quảng cáo do bản ý thức nghề nghiệp và môi trường hành nghề thì việc các VĐV thể thao hàng đầu Việt Nam ít được các doanh nghiệp quan tâm mời quảng cáo là do…truyền thông, khi bóng đá được quan tâm quá nhiều, trong khi những môn khác chỉ thật sự được biết đến nếu có thành tích.
Tiến Minh, Phạm Văn Mách… đã thẳng thắn nói rõ điều này. Bản thân họ cũng như những VĐV nổi tiếng khác như Vũ Thị Hương, Trương Thanh Hằng, Lê Quang Liêm, Nguyễn Ngọc Trường Sơn, Nguyễn Hoàng Thiên… phần lớn chỉ nhận được tiền hỗ trợ để tham gia thi đấu hoặc trang bị dụng cụ chứ không mấy khi kiếm được tiền nhờ quảng cáo.
Nhìn trường hợp của VĐV quần vợt Li Na - Trung Quốc kiếm hàng chục triệu USD nhờ thành tích vô địch Roland Garros, hay như Liên đoàn cầu lông Malaysia kiếm được một gói tài trợ lên đến gần 14 triệu USD nhờ biết khai thác thương hiệu của Lee Chong Wei mới thấy tiếc nuối cho các VĐV thể thao Việt Nam.
Theo HOÀNG TÂM
Bưu điện Việt Nam

markdown:
[Công Vinh quảng cáo máy ảnh kỹ thuật số](http://www.marketingchienluoc.com/Images/Uploaded/Share/2011/10/24/congvinh.jpg)
Những ngôi sao thế giới như Ronaldo, Messi, Kaka hay Beckham vẫn dễ dàng kiếm hàng chục triệu USD mỗi năm nhờ quảng cáo, nhưng với cầu thủ Việt Nam đó chẳng khác gì “mơ giữa ban ngày”.
**Đếm trên đầu ngón tay**
Có đi sâu vào tìm hiểu mới thấy cầu thủ Việt kém hấp dẫn đối với các nhà quảng cáo như thế nào. Số lượng các cầu thủ Việt Nam được mời tham gia quảng cáo có lẽ chỉ đếm trên 10 đầu ngón tay. Mới đây, cầu thủ Thành Lương đã được hảng sản xuất dụng cụ thể thao danh tiếng thế giới Adidas mời làm người đại diện cho dòng sản phẩm mới. Thành Lương thừa nhận anh rất bất ngờ trước việc này dù rằng với tài năng và gần như miễn nhiễm với scandal, Lương "dị" là hình mẫu lý tưởng cho các doanh nghiệp tìm đến.
Thành Lương được Adidas mời quảng cáo sản phẩm mới
Trước đó, vào tháng 3 vừa qua, 3 cầu thủ Công Vinh, Tài Em, Phước Tứ đã tham gia vào một chiến dịch quảng cáo của hãng điện tử nổi tiếng thế giới Panasonic. Suốt 2 ngày ca hát, bay lượn, quần thảo với đủ các loại động tác 3 “diễn viên quảng cáo” này thừa nhận mệt còn hơn cả tập luyên thi đấu. Cũng trong tháng 3, Tài Em và Quang Hải may mắn được một công ty tìm đến mời tham gia sự kiện giới thiệu Cúp FA đến Việt Nam.
Vào năm 2010, cầu thủ Phan Thanh Bình và Philani được hãng nước giải khát nổi tiếng thế giới Coca Cola mời tham gia vào chiến dịch cổ vũ cho World Cup 2010. Poster quảng cáo của 2 cầu thủ này xuất hiện trên nhiều đường phố của Việt Nam. Lúc đầu phía hãng này định mời Công Vinh tham gia nhưng do những nhập nhằng về thù lao, quyền lợi nên Công Vinh đã từ chối. Giá trị của bản hợp đồng không thật cao nhưng đối với một cầu thủ đã chìm như Thanh Bình được một công ty lớn mời quảng cáo là hạnh phúc lớn.
Cựu đội trưởng ĐTVN, Nguyễn Minh Phương vào năm 2005 đã được hãng thực phẩm Nutifood mời quảng cáo cho một sản phẩm sữa với giá trị 10.000 USD/3 năm (Minh Phương được hưởng 20-50% giá trị hợp đồng), phần còn lại là của Đồng Tâm Long An. Không chỉ các cầu thủ mà cựu HLV ĐTVN Calisto cũng may mắn được hãng bia Zorok mời đóng quảng cáo vào năm 2009. Để thương thảo được bản hợp đồng quảng cáo này, ông Calisto phải được sự chấp thuận của VFF bởi khi đó VFF có đến 4-5 nhà tài trợ cùng lúc. Do đó, nếu sản phẩm mà ông Tô quảng cáo đụng đến các nhà tài trợ khác sẽ rất rắc rối.
Văn Quyến từng rất hút quảng cáo
Cầu thủ Việt Nam “mắn” quảng cáo nhất từ trước tới giờ phải nói đến Văn Quyến. Sau SEA Games 22 chơi cực hay và đoạt danh hiệu QBV Việt Nam 2003, hàng loạt các đối tác xếp hàng mời “thằng béo” đóng quảng cáo. Quyến ký với LG bản hợp đồng có thời hạn 1 năm trị giá 13.000 USD (trong đó có 3.000 USD bằng hiện vật: TV, điện thoại di động cùng một số vật dụng cá nhân khác trang bị riêng cho Văn Quyến).
Theo nguyên tắc 50 - 50 đã thỏa thuận với CLB Sông Lam Nghệ An, Quyến được nhận một nửa số tiền 10.000 USD. Bên cạnh đó, Quyền còn quảng cáo cho hàng loạt đối tác khác như Pepsi, hãng xe máy Hamun, hãng nước tăng lực Super Horse... Ước tính tất cả những hợp đồng quảng cáo này đã giúp Quyến kiếm được hàng tỷ đồng, còn đội bóng chủ quản Sông Lam Nghệ An cũng được hưởng “sái” với số tiền khoảng 600 triệu đồng. Nhưng từ sau năm 2004, Quyến trượt dốc, dính vào hàng loạt tiêu cực khiến các doanh nghiệp đồng loạt rút chạy…
[Xa hơn một chút, thế hệ vàng của bóng đá Việt Nam những năm 90 của thế kỷ trước có Hồng Sơn tham gia quảng cáo cho dầu gội Rejoy, Pepsi và hãng xe máy Yamaha. Huỳnh Đức sang Lifan của Trung Quốc đá cũng giống như một hợp đồng quảng cáo hay Hoàng Bửu quảng cáo cho thuốc đau đầu Paradon….](http://www.youtube.com/watch?v=H-H3HI4jwjg&feature=player_embedded)
Từ những thống kế trên có thể thấy rằng, số lượng ngôi sao bóng đá Việt Nam đóng quảng cáo là quá ít và hầu hết trong số đó là những doanh nghiệp tự tìm đến với các cầu thủ chứ bản thân họ không chủ động “kiếm tiền” từ quảng cáo bằng một kế hoạch rõ ràng, đúng hướng.
**Vì đâu nên nỗi?**
Nguyên nhân chính khiến giới cầu thủ Việt không “hot” đối với các nhà quảng cáo là do ý thức nghề nghiệp của họ. Tiếng là cầu thủ chuyên nghiệp nhưng chưa chắc cách hành xử của họ đã chuyên nghiệp, biết giữ gìn hình ảnh của bản thân cũng như của đối tác quảng cáo. Về việc này, câu chuyện của Văn Quyến là minh chứng rõ nét nhất. Bên cạnh đó, đại đa số cầu thủ Việt Nam không có được một người “đại diện” đúng nghĩa, người bên cạnh việc hỗ trợ trong việc thương lượng hợp đồng đối với các đội bóng còn phải biết “định hướng” cho họ về việc giữ gìn hình ảnh của một người của công chúng, kiếm tiền bằng nhiều con đường khác chứ không chỉ dựa vào việc đá bóng.
Không nhiều cầu thủ giữ được hình ảnh "không scandal" như Hồng Sơn
Một lý do khác là hiện tại, các đội bóng ở Việt Nam vẫn chưa chú trọng đến việc khai thác tối đa tiềm năng thương mại của các cầu thủ Việt. Do đó, họ gần như không hỗ trợ được gì cho các cầu thủ trong việc tìm đến với những doanh nghiệp cần quảng cáo. Ở đây chúng ta kém xa Thái Lan, khi họ đã biết dùng Kiatiasak như một “con gà đẻ trứng vàng” từ cách đây cả hơn chục năm.
Ông Trần Văn Nghĩa, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty tiếp thị thể thao TLT, đơn vị đã đưa rất nhiều VĐV danh tiếng cũng như các sự kiện thể thao hấp dẫn đến Việt Nam lý giải: “Khi mọi thứ thật sự chuyên nghiệp cũng như hành lang pháp lý rõ ràng thì các công ty tiếp thị thể thao mới dám mời cầu thủ tham gia quảng cáo. Chứ như hiện giờ, hôm nay mời họ đóng quảng cáo, hôm sau họ đá dở chứng, bán độ thì ai mà dám làm….”
Từ những điều trên có thể khẳng định, việc các cầu thủ Việt Nam nhận được quảng cáo chỉ là chuyện được chăng hay chớ. Đó là điều rất đáng tiếc cho bản thân họ cũng như các CLB.
Nếu như chuyện các cầu thủ ít được quảng cáo do bản ý thức nghề nghiệp và môi trường hành nghề thì việc các VĐV thể thao hàng đầu Việt Nam ít được các doanh nghiệp quan tâm mời quảng cáo là do…truyền thông, khi bóng đá được quan tâm quá nhiều, trong khi những môn khác chỉ thật sự được biết đến nếu có thành tích.
Tiến Minh, Phạm Văn Mách… đã thẳng thắn nói rõ điều này. Bản thân họ cũng như những VĐV nổi tiếng khác như Vũ Thị Hương, Trương Thanh Hằng, Lê Quang Liêm, Nguyễn Ngọc Trường Sơn, Nguyễn Hoàng Thiên… phần lớn chỉ nhận được tiền hỗ trợ để tham gia thi đấu hoặc trang bị dụng cụ chứ không mấy khi kiếm được tiền nhờ quảng cáo.
Nhìn trường hợp của VĐV quần vợt Li Na - Trung Quốc kiếm hàng chục triệu USD nhờ thành tích vô địch Roland Garros, hay như Liên đoàn cầu lông Malaysia kiếm được một gói tài trợ lên đến gần 14 triệu USD nhờ biết khai thác thương hiệu của Lee Chong Wei mới thấy tiếc nuối cho các VĐV thể thao Việt Nam.
Theo HOÀNG TÂM
Bưu điện Việt Nam

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=t7383usnf8sec1lghkr145shg7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly