text:
Ba viên gạch nền móng của một bộ máy hiệu quả
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 30
download
Ba viên gạch nền móng của một bộ máy hiệu quả
Sứ mệnh của bạn là gì? Tầm nhìn chiến lược của bạn là gì? Các giá trị bạn đề cao trong kinh doanh là gì? Các nhà lãnh đạo, hơn ai hết sẽ là người phải trả lời những câu hỏi này một cách rõ ràng, chính xác nhất. Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị có thể được xem như ba viên gạch đầu tiên đặt nền móng cho việc xây dựng một cơ cấu hoạt động hiệu quả trong công ty.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Ba viên gạch nền móng của một bộ máy hiệu quả
- Ba viên gạch nền móng của một bộ máy hiệu quả Sứ mệnh của bạn là gì? Tầm nhìn chiến lược của bạn là gì? Các giá trị bạn đề cao trong kinh doanh là gì? Các nhà lãnh đạo, hơn ai hết sẽ là người phải trả lời những câu hỏi này một cách rõ ràng, chính xác nhất. Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị có thể được xem như ba viên gạch đầu tiên đặt nền móng cho việc xây dựng một cơ cấu hoạt động hiệu quả trong công ty. Sứ mệnh Sứ mệnh của bạn có phải là “kiếm ra được nhiều tiền” , “Làm hài lòng khách hàng” hay “Thay đổi thế giới này!”? Sứ mệnh của công ty là một lời tuyên bố về mục đích hay lý do khiến công ty đó tồn tại. Sứ mệnh sẽ hướng sự tập trung, truyền cảm hứng cho các nhân viên và là tiêu chuẩn đánh giá sự lựa chọn chiến lược. Sau đây là một vài so sánh thú vị về cách nhìn nhận chiến lược khác nhau trong một số tổ chức, công ty.
- Sở cảnh sát: “Sứ mệnh của chúng tôi là ngăn chặn tội ác”, “Sứ mệnh của chúng tôi là thực thi luật pháp”. Nếu như sứ mệnh của tổ chức này là “ngăn chặn tội ác”, chắc chắn họ sẽ triển khai và thực hiện các chương trình giáo dục. Những cố gắng của họ sẽ tập trung vào việc giúp đỡ mọi người có được sự hiểu biết và vận dụng các kỹ năng cần thiết để kiềm chế xung đột, kiểm soát stress và hiểu rõ các quy định của pháp luật. Trong khi nếu sứ mệnh của tổ chức này chỉ đơn giản là “thực thi luật pháp”, họ sẽ triển khai các hệ thống và các hành động cần thiết để bắt những ai vi phạm luật pháp. Hãng hàng không: “Sứ mệnh của chúng tôi là vận chuyển hành khách từ địa điểm A đến địa điểm B”. “Sứ mệnh của chúng tôi là mang đến sự thư giãn cho mọi người trên độ cao 25.000 feet”. Mỗi mục tiêu này sẽ dẫn dắt công ty đi theo những hướng rất khác nhau. Với sứ mệnh thứ nhất, nhân viên trong công ty chỉ cần quan tâm đến việc vận chuyển hành khách một cách có hiệu quả. Trong khi đó, với sứ mệnh thứ hai, Virgin Group đã tập trung vào việc tạo ra sự thư giãn thoải mái cho hành khách trên các chuyến bay: “Tất cả những gì chúng tôi làm là để tạo ra một chuyến đi vui vẻ và đáng nhớ”. Nhà sản xuất công nghiệp: “Sứ mệnh của chúng tôi là làm ra những chiếc roi da dành cho người điều khiển xe ngựa”. “Sứ mệnh của chúng tôi là thiết kế và sản xuất ra các sản phẩm bằng da thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng”. Cái gì sẽ xảy ra nếu sứ mệnh của công ty quá hẹp? Những công ty tuyên bố sứ mệnh của họ là “làm ra những chiếc roi da”
- hầu như hiện nay không còn tồn tại nữa. Trái lại, nếu một công ty khẳng định sứ mệnh là “thiết kế và sản xuất những sản phẩm da” thì ngày càng mở rộng, phát triển và thích nghi mỗi khi nhu cầu của khách hàng thay đổi. Nhiều người rất thích sứ mệnh mà Disney World đưa ra, đó là “làm cho mọi người hạnh phúc”. Nó thật rõ ràng, ngắn gọn và súc tích. Tất cả cổ đông, khách hàng, nhân viên và cộng đồng nói chung – đều biết những gì mà Disney mơ ước là mang đến hạnh phúc và niềm vui cho họ. Để hình dung rõ ràng và thể hiện bằng lời nói sứ mệnh của công ty bạn không phải là một việc dễ dàng. Nó thường phải mất nhiều thời gian để suy nghĩ, lặp đi lặp lại nhiều lần trong đầu trước khi được đưa vào thực hiện. Câu tuyên bố truyền tải sứ mệnh của bạn cần phải được xem xét một cách thường xuyên cũng như kiểm tra xem nó có thích hợp không mỗi khi xuất hiện những điều kiện, hoàn cảnh mới. Có một mục đích rõ ràng là viên gạch đầu tiên làm nên sự thành công trong kinh doanh. Tầm nhìn Nói đến tầm nhìn, tức là mô tả tương lai với một vài phương pháp đặc biệt nào đó khiến cho nó trở nên tốt đẹp hơn hiện thực. Tầm nhìn chiến lược kinh doanh luôn là một thách thức lớn của doanh nghiệp. Nó mô tả về con người và tổ chức không giống với hiện tại, mà là viễn cảnh họ sẽ đạt được trong tương lai. Một tầm nhìn thường được bắt đầu từ những điều mà các nhà lãnh đạo quan tâm đến nhất và cam kết sẽ đạt được điều đó. Margaret Thatcher đã từng nói rằng, trách nhiệm của các nhà lãnh đạo là soi sáng con đường đi tới tương lai và sau đó tìm kiếm sự trợ giúp từ tất cả mọi người để tạo ra tương lai đó. Một tầm nhìn được xem là có tính hiệu quả khi nó bao gồm các đặc tính sau đây:
- Truyền cảm hứng: “Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành nhà cung cấp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghiệp ô tô”. Liệu tầm nhìn đó có truyền cảm hứng và tạo ra động cơ khiến nhân viên làm việc 12 đến 14 tiếng trong ngày không? Ai đó nói là có thể, nhưng chắc chắn chỉ với một lời tuyên bố suông không làm được điều đó. Những tuyên bố về tầm nhìn cần phải tác động tới các nhân viên trên cả phương diện trí óc lẫn cảm xúc. Rõ ràng và sống động: Bạn có thể nhìn thấy nó không? Lillian bắt đầu chương trình giảm cân bằng cách đặt tấm hình của chính bản thân mình lúc có cân nặng ít hơn hiện tại 30 pound, trên chiếc tủ lạnh. Có một câu tục ngữ như thế này: “Nhìn thấy có nghĩa là tin tưởng”. Nếu như bạn có thể nhìn thấy trong đầu tầm nhìn chiến lược trong kinh doanh hoặc một bức tranh sống động của nó, bạn sẽ có một cơ hội tốt hơn để đạt được nó. Thể hiện một tương lai tốt đẹp hơn: Những điều bạn muốn đạt được là gì? Khi có một sự thay đổi xuất hiện, tất nhiên mọi người sẽ tập trung vào những gì mà họ phải từ bỏ để phù hợp với hoàn cảnh mới. Nhưng các nhà lãnh đạo phải giúp cho nhân viên nhìn thấy những gì mà họ sẽ có nếu đạt tới tầm nhìn đó. Các nhân viên sẽ luôn liên hệ tới tầm nhìn khi họ nhìn thấy những lợi ích mà họ sẽ có khi thực thi tầm nhìn chiến lược đó. Tầm nhìn thường mô tả cái đích mà bạn muốn vươn tới. Các nhà lãnh đạo phải là những người biết rõ nhất con đường (chính là sứ mệnh) mà họ đang đi và nó được thực hiện ở đâu (chính là tầm nhìn). Khi mà cả hai, sứ mệnh và tầm nhìn đều rõ
- ràng, các vấn đề diễn ra hàng ngày và các cơ hội cũng sẽ được nhìn thấy một cách dễ dàng và rõ nét hơn. Nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu và các vấn đề ưu tiên thực hiện, việc lên kế hoạch và thực thi sẽ được gắn kết với sứ mệnh của tổ chức và tương lai mà nó muốn vươn tới. Các giá trị được đề cao trong kinh doanh Các nhà lãnh đạo phải tìm ra những câu trả lời cho những câu hỏi: Các giá trị được đề cao trong kinh doanh là gì? Điều gì là quan trọng đối với tổ chức này? Chúng ta sẽ làm việc với nhau như thế nào? Những câu hỏi này rất quan trọng với mọi tổ chức, từ những tổ chức chỉ có 5 người cho đến những tổ chức có 5.000 người. Các giá trị này là những nguyên tắc mang tính hướng dẫn để chỉ ra những hành vi nào là cần thiết cho sự thành công và những hành vi nào là không thể chấp nhận được. Harley Davidson - hãng sản xuất xe đạp và xe gắn máy nổi tiếng thế giới, đã mô tả những giá trị họ đề cao như sau: - Nói sự thật - Công bằng - Biết giữ lời hứa - Tôn trọng mọi cá nhân - Khuyến khích sự tìm tòi sáng tạo. Nếu như làm việc tại Harley Davidson, công ty sẽ kỳ vọng vào bạn là người luôn nói sự thật và biết giữ lời hứa. Một số công ty đã đặt những giá trị họ đề cao vào một tấm card ép plastic và mỗi nhân viên đều được trao một tấm card này. Tuy
- nhiên, các giá trị cần phải hữu hình, có tính thực tiễn và được chuẩn hóa. Nhân viên thường quan sát những nhà lãnh đạo để nhìn xem hành động của họ có phù hợp với những giá trị họ đưa ra không. Nếu có một thiếu sót nào đó, sự tín nhiệm sẽ giảm đi, hoặc mất đi. Hai giá trị mà General Electric đề cao, đó là: - Có sự đam mê trở thành một người nổi trội và ghét thói quan liêu - Có một nguồn sinh lực lớn lao và có khả năng tiếp sinh lực cho người khác. Tất nhiên Jack Well, tổng giám đốc điều hành của GE trong suốt 10 năm qua, đã trở thành một tấm gương cho những giá trị mà ông đưa ra. Điều đó đã làm cho nhân viên của GE thật sự tin tưởng vào ông, cũng như những sứ mệnh và tầm nhìn mà ông đã đưa ra. Một số nhóm làm việc trong các công ty lại có những “nguyên tắc hoạt động” (các giá trị) mà qua đó xác định các thành viên trong nhóm sẽ làm việc với nhau như thế nào. Ví dụ, một nhóm làm việc đã áp dụng những nguyên tắc hoạt động như sau: - Bắt đầu và kết thúc các cuộc họp đúng giờ - Lắng nghe, không được ngắt lời - Tham gia tích cực khi được yêu cầu - Có sự đồng lòng, nhất trí trong việc ra quyết định - Có sự chuẩn bị và liên kết hành động.
- Trong một nhóm làm việc chuyên nghiệp và có chất lượng cao, tất cả các thành viên đều phải chịu trách nhiệm theo dõi lẫn nhau việc thực thi đúng các nguyên tắc mà họ đã đề ra. Mọi tín ngưỡng, tôn giáo đều thiết lập những nguyên tắc cho những tín đồ của mình. Tương tự như vậy, các nhà lãnh đạo đều phải thiết lập những giá trị, những nguyên tắc hướng dẫn và những quy định hoạt động để xác định điều gì là quan trọng nhất trong công ty, cũng như các nhân viên trong công ty sẽ làm việc với nhau như thế nào. Các nhà lãnh đạo phải là những người đầu tiên chứng minh việc thực thi các giá trị bằng chính hành động và hành vi của mình. Kim Krisco, tác giả của cuốn sách “Sự lãnh đạo theo cách của bạn”, đã nói rằng nếu các giá trị chỉ được truyền tải bằng miệng, mà không được phản ánh dưới dạng hữu hình, chỉ là những lời nói rỗng tuếch. Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị là ba vấn đề rất quan trọng, và là một câu hỏi rất khó khăn và nam giải đối với các nhà lãnh đạo. Không có sứ nhệnh, sẽ không có mục tiêu. Không có tầm nhìn, sẽ không đi đến đích. Không có các giá trị, sẽ không có các nguyên tắc mang tính định hướng. Khi sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị không rõ ràng, công ty sẽ rất dễ mất sự tập trung, đi chệch hướng và theo đuổi những mục tiêu sai lầm. Một nhà lãnh đạo hiệu quả phải đảm bảo chắc chắn tất cả mọi nhân viên hiểu và hỗ trợ những niềm tim chủ yếu của công ty. Và hơn hết họ là những người chứng minh sự cam kết của mình đối với những viên gạch mà họ đã xây dựng nên. Khi cần sự lựa chọn chiến lược hoặc gặp các vấn đề khó khăn, nhà lãnh đạo phải đặt ra các câu hỏi sau: - Điều này liên kết với sứ mệnh của công ty thế nào?
- - Hành động này có liên quan gì đến tầm nhìn chiến lược của công ty không? - Công ty đang hoạt động dựa trên các giá trị gì?
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phẩm chất của một doanh nhân thành đạt
2 p | 472 | 182
-
Các yếu tố nền tảng của văn hóa doanh nghiệp
9 p | 261 | 145
-
Một số kỹ thuật học tập có hiệu quả
2 p | 167 | 60
-
nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường - Ý chí của một cô gái
6 p | 102 | 45
-
Quan điểm của một nhân viên thành công
4 p | 131 | 40
-
Thế nào là một lý lịch hiệu quả
5 p | 120 | 37
-
Đại bàng đầu trắng và các bí quyết vàng của một doanh nhân
5 p | 130 | 36
-
Nghệ thuật bao quát của nhà quản trị
6 p | 80 | 33
-
9 kỹ năng cần thiết của một người thành công
0 p | 69 | 31
-
Tôi tự học - BA YẾU TỐ CHÍNH CỦA MỘT NỀN VĂN HÓA VỮNG VÀNG
16 p | 47 | 22
-
Quan điểm của một nhân viên thành công
5 p | 89 | 18
-
Những giai đoạn phát triển quan trọng của não bộ thai nhi
6 p | 58 | 17
-
Trở thành người cố vấn hiệu quả
7 p | 65 | 15
-
Ba Phút Sự Thật - Hành trình cuối cùng của một triết gia
5 p | 50 | 10
-
11 lầm tưởng về lương của ứng viên
5 p | 52 | 9
-
8 tâm trạng nên “cai ”của dân văn phòng
4 p | 54 | 6
-
Cách muối thịt heo (lợn) ngâm nước mắm ngày tết cổ truyền.Cách muối thịt heo ngâm nước mắm ngày tết cổ truyền Thịt để chế biến món này là ba rọi hoặc thịt mông, vừa có da vừa có mỡ. Chọn thịt thật tươi, đem rửa sạch rồi thái thành miếng dài và luộc chín
2 p | 61 | 5

markdown:
# Ba viên gạch nền móng của một bộ máy hiệu quả
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 30
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100609/khoqua_dai/80x100/3vien_gach_0024.jpg)
##
Ba viên gạch nền móng của một bộ máy hiệu quả
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sứ mệnh của bạn là gì? Tầm nhìn chiến lược của bạn là gì? Các giá trị bạn đề cao trong kinh doanh là gì? Các nhà lãnh đạo, hơn ai hết sẽ là người phải trả lời những câu hỏi này một cách rõ ràng, chính xác nhất. Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị có thể được xem như ba viên gạch đầu tiên đặt nền móng cho việc xây dựng một cơ cấu hoạt động hiệu quả trong công ty.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Ba viên gạch nền móng của một bộ máy hiệu quả
- Ba viên gạch nền móng của một bộ máy hiệu quả Sứ mệnh của bạn là gì? Tầm nhìn chiến lược của bạn là gì? Các giá trị bạn đề cao trong kinh doanh là gì? Các nhà lãnh đạo, hơn ai hết sẽ là người phải trả lời những câu hỏi này một cách rõ ràng, chính xác nhất. Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị có thể được xem như ba viên gạch đầu tiên đặt nền móng cho việc xây dựng một cơ cấu hoạt động hiệu quả trong công ty. Sứ mệnh Sứ mệnh của bạn có phải là “kiếm ra được nhiều tiền” , “Làm hài lòng khách hàng” hay “Thay đổi thế giới này!”? Sứ mệnh của công ty là một lời tuyên bố về mục đích hay lý do khiến công ty đó tồn tại. Sứ mệnh sẽ hướng sự tập trung, truyền cảm hứng cho các nhân viên và là tiêu chuẩn đánh giá sự lựa chọn chiến lược. Sau đây là một vài so sánh thú vị về cách nhìn nhận chiến lược khác nhau trong một số tổ chức, công ty.
- Sở cảnh sát: “Sứ mệnh của chúng tôi là ngăn chặn tội ác”, “Sứ mệnh của chúng tôi là thực thi luật pháp”. Nếu như sứ mệnh của tổ chức này là “ngăn chặn tội ác”, chắc chắn họ sẽ triển khai và thực hiện các chương trình giáo dục. Những cố gắng của họ sẽ tập trung vào việc giúp đỡ mọi người có được sự hiểu biết và vận dụng các kỹ năng cần thiết để kiềm chế xung đột, kiểm soát stress và hiểu rõ các quy định của pháp luật. Trong khi nếu sứ mệnh của tổ chức này chỉ đơn giản là “thực thi luật pháp”, họ sẽ triển khai các hệ thống và các hành động cần thiết để bắt những ai vi phạm luật pháp. Hãng hàng không: “Sứ mệnh của chúng tôi là vận chuyển hành khách từ địa điểm A đến địa điểm B”. “Sứ mệnh của chúng tôi là mang đến sự thư giãn cho mọi người trên độ cao 25.000 feet”. Mỗi mục tiêu này sẽ dẫn dắt công ty đi theo những hướng rất khác nhau. Với sứ mệnh thứ nhất, nhân viên trong công ty chỉ cần quan tâm đến việc vận chuyển hành khách một cách có hiệu quả. Trong khi đó, với sứ mệnh thứ hai, Virgin Group đã tập trung vào việc tạo ra sự thư giãn thoải mái cho hành khách trên các chuyến bay: “Tất cả những gì chúng tôi làm là để tạo ra một chuyến đi vui vẻ và đáng nhớ”. Nhà sản xuất công nghiệp: “Sứ mệnh của chúng tôi là làm ra những chiếc roi da dành cho người điều khiển xe ngựa”. “Sứ mệnh của chúng tôi là thiết kế và sản xuất ra các sản phẩm bằng da thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng”. Cái gì sẽ xảy ra nếu sứ mệnh của công ty quá hẹp? Những công ty tuyên bố sứ mệnh của họ là “làm ra những chiếc roi da”
- hầu như hiện nay không còn tồn tại nữa. Trái lại, nếu một công ty khẳng định sứ mệnh là “thiết kế và sản xuất những sản phẩm da” thì ngày càng mở rộng, phát triển và thích nghi mỗi khi nhu cầu của khách hàng thay đổi. Nhiều người rất thích sứ mệnh mà Disney World đưa ra, đó là “làm cho mọi người hạnh phúc”. Nó thật rõ ràng, ngắn gọn và súc tích. Tất cả cổ đông, khách hàng, nhân viên và cộng đồng nói chung – đều biết những gì mà Disney mơ ước là mang đến hạnh phúc và niềm vui cho họ. Để hình dung rõ ràng và thể hiện bằng lời nói sứ mệnh của công ty bạn không phải là một việc dễ dàng. Nó thường phải mất nhiều thời gian để suy nghĩ, lặp đi lặp lại nhiều lần trong đầu trước khi được đưa vào thực hiện. Câu tuyên bố truyền tải sứ mệnh của bạn cần phải được xem xét một cách thường xuyên cũng như kiểm tra xem nó có thích hợp không mỗi khi xuất hiện những điều kiện, hoàn cảnh mới. Có một mục đích rõ ràng là viên gạch đầu tiên làm nên sự thành công trong kinh doanh. Tầm nhìn Nói đến tầm nhìn, tức là mô tả tương lai với một vài phương pháp đặc biệt nào đó khiến cho nó trở nên tốt đẹp hơn hiện thực. Tầm nhìn chiến lược kinh doanh luôn là một thách thức lớn của doanh nghiệp. Nó mô tả về con người và tổ chức không giống với hiện tại, mà là viễn cảnh họ sẽ đạt được trong tương lai. Một tầm nhìn thường được bắt đầu từ những điều mà các nhà lãnh đạo quan tâm đến nhất và cam kết sẽ đạt được điều đó. Margaret Thatcher đã từng nói rằng, trách nhiệm của các nhà lãnh đạo là soi sáng con đường đi tới tương lai và sau đó tìm kiếm sự trợ giúp từ tất cả mọi người để tạo ra tương lai đó. Một tầm nhìn được xem là có tính hiệu quả khi nó bao gồm các đặc tính sau đây:
- Truyền cảm hứng: “Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành nhà cung cấp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghiệp ô tô”. Liệu tầm nhìn đó có truyền cảm hứng và tạo ra động cơ khiến nhân viên làm việc 12 đến 14 tiếng trong ngày không? Ai đó nói là có thể, nhưng chắc chắn chỉ với một lời tuyên bố suông không làm được điều đó. Những tuyên bố về tầm nhìn cần phải tác động tới các nhân viên trên cả phương diện trí óc lẫn cảm xúc. Rõ ràng và sống động: Bạn có thể nhìn thấy nó không? Lillian bắt đầu chương trình giảm cân bằng cách đặt tấm hình của chính bản thân mình lúc có cân nặng ít hơn hiện tại 30 pound, trên chiếc tủ lạnh. Có một câu tục ngữ như thế này: “Nhìn thấy có nghĩa là tin tưởng”. Nếu như bạn có thể nhìn thấy trong đầu tầm nhìn chiến lược trong kinh doanh hoặc một bức tranh sống động của nó, bạn sẽ có một cơ hội tốt hơn để đạt được nó. Thể hiện một tương lai tốt đẹp hơn: Những điều bạn muốn đạt được là gì? Khi có một sự thay đổi xuất hiện, tất nhiên mọi người sẽ tập trung vào những gì mà họ phải từ bỏ để phù hợp với hoàn cảnh mới. Nhưng các nhà lãnh đạo phải giúp cho nhân viên nhìn thấy những gì mà họ sẽ có nếu đạt tới tầm nhìn đó. Các nhân viên sẽ luôn liên hệ tới tầm nhìn khi họ nhìn thấy những lợi ích mà họ sẽ có khi thực thi tầm nhìn chiến lược đó. Tầm nhìn thường mô tả cái đích mà bạn muốn vươn tới. Các nhà lãnh đạo phải là những người biết rõ nhất con đường (chính là sứ mệnh) mà họ đang đi và nó được thực hiện ở đâu (chính là tầm nhìn). Khi mà cả hai, sứ mệnh và tầm nhìn đều rõ
- ràng, các vấn đề diễn ra hàng ngày và các cơ hội cũng sẽ được nhìn thấy một cách dễ dàng và rõ nét hơn. Nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu và các vấn đề ưu tiên thực hiện, việc lên kế hoạch và thực thi sẽ được gắn kết với sứ mệnh của tổ chức và tương lai mà nó muốn vươn tới. Các giá trị được đề cao trong kinh doanh Các nhà lãnh đạo phải tìm ra những câu trả lời cho những câu hỏi: Các giá trị được đề cao trong kinh doanh là gì? Điều gì là quan trọng đối với tổ chức này? Chúng ta sẽ làm việc với nhau như thế nào? Những câu hỏi này rất quan trọng với mọi tổ chức, từ những tổ chức chỉ có 5 người cho đến những tổ chức có 5.000 người. Các giá trị này là những nguyên tắc mang tính hướng dẫn để chỉ ra những hành vi nào là cần thiết cho sự thành công và những hành vi nào là không thể chấp nhận được. Harley Davidson - hãng sản xuất xe đạp và xe gắn máy nổi tiếng thế giới, đã mô tả những giá trị họ đề cao như sau: - Nói sự thật - Công bằng - Biết giữ lời hứa - Tôn trọng mọi cá nhân - Khuyến khích sự tìm tòi sáng tạo. Nếu như làm việc tại Harley Davidson, công ty sẽ kỳ vọng vào bạn là người luôn nói sự thật và biết giữ lời hứa. Một số công ty đã đặt những giá trị họ đề cao vào một tấm card ép plastic và mỗi nhân viên đều được trao một tấm card này. Tuy
- nhiên, các giá trị cần phải hữu hình, có tính thực tiễn và được chuẩn hóa. Nhân viên thường quan sát những nhà lãnh đạo để nhìn xem hành động của họ có phù hợp với những giá trị họ đưa ra không. Nếu có một thiếu sót nào đó, sự tín nhiệm sẽ giảm đi, hoặc mất đi. Hai giá trị mà General Electric đề cao, đó là: - Có sự đam mê trở thành một người nổi trội và ghét thói quan liêu - Có một nguồn sinh lực lớn lao và có khả năng tiếp sinh lực cho người khác. Tất nhiên Jack Well, tổng giám đốc điều hành của GE trong suốt 10 năm qua, đã trở thành một tấm gương cho những giá trị mà ông đưa ra. Điều đó đã làm cho nhân viên của GE thật sự tin tưởng vào ông, cũng như những sứ mệnh và tầm nhìn mà ông đã đưa ra. Một số nhóm làm việc trong các công ty lại có những “nguyên tắc hoạt động” (các giá trị) mà qua đó xác định các thành viên trong nhóm sẽ làm việc với nhau như thế nào. Ví dụ, một nhóm làm việc đã áp dụng những nguyên tắc hoạt động như sau: - Bắt đầu và kết thúc các cuộc họp đúng giờ - Lắng nghe, không được ngắt lời - Tham gia tích cực khi được yêu cầu - Có sự đồng lòng, nhất trí trong việc ra quyết định - Có sự chuẩn bị và liên kết hành động.
- Trong một nhóm làm việc chuyên nghiệp và có chất lượng cao, tất cả các thành viên đều phải chịu trách nhiệm theo dõi lẫn nhau việc thực thi đúng các nguyên tắc mà họ đã đề ra. Mọi tín ngưỡng, tôn giáo đều thiết lập những nguyên tắc cho những tín đồ của mình. Tương tự như vậy, các nhà lãnh đạo đều phải thiết lập những giá trị, những nguyên tắc hướng dẫn và những quy định hoạt động để xác định điều gì là quan trọng nhất trong công ty, cũng như các nhân viên trong công ty sẽ làm việc với nhau như thế nào. Các nhà lãnh đạo phải là những người đầu tiên chứng minh việc thực thi các giá trị bằng chính hành động và hành vi của mình. Kim Krisco, tác giả của cuốn sách “Sự lãnh đạo theo cách của bạn”, đã nói rằng nếu các giá trị chỉ được truyền tải bằng miệng, mà không được phản ánh dưới dạng hữu hình, chỉ là những lời nói rỗng tuếch. Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị là ba vấn đề rất quan trọng, và là một câu hỏi rất khó khăn và nam giải đối với các nhà lãnh đạo. Không có sứ nhệnh, sẽ không có mục tiêu. Không có tầm nhìn, sẽ không đi đến đích. Không có các giá trị, sẽ không có các nguyên tắc mang tính định hướng. Khi sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị không rõ ràng, công ty sẽ rất dễ mất sự tập trung, đi chệch hướng và theo đuổi những mục tiêu sai lầm. Một nhà lãnh đạo hiệu quả phải đảm bảo chắc chắn tất cả mọi nhân viên hiểu và hỗ trợ những niềm tim chủ yếu của công ty. Và hơn hết họ là những người chứng minh sự cam kết của mình đối với những viên gạch mà họ đã xây dựng nên. Khi cần sự lựa chọn chiến lược hoặc gặp các vấn đề khó khăn, nhà lãnh đạo phải đặt ra các câu hỏi sau: - Điều này liên kết với sứ mệnh của công ty thế nào?
- - Hành động này có liên quan gì đến tầm nhìn chiến lược của công ty không? - Công ty đang hoạt động dựa trên các giá trị gì?
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phẩm chất của một doanh nhân thành đạt
2 p |
472 |
182
-
Các yếu tố nền tảng của văn hóa doanh nghiệp
9 p |
261 |
145
-
Một số kỹ thuật học tập có hiệu quả
2 p |
167 |
60
-
nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường - Ý chí của một cô gái
6 p |
102 |
45
-
Quan điểm của một nhân viên thành công
4 p |
131 |
40
-
Thế nào là một lý lịch hiệu quả
5 p |
120 |
37
-
Đại bàng đầu trắng và các bí quyết vàng của một doanh nhân
5 p |
130 |
36
-
Nghệ thuật bao quát của nhà quản trị
6 p |
80 |
33
-
9 kỹ năng cần thiết của một người thành công
0 p |
69 |
31
-
Tôi tự học - BA YẾU TỐ CHÍNH CỦA MỘT NỀN VĂN HÓA VỮNG VÀNG
16 p |
47 |
22
-
Quan điểm của một nhân viên thành công
5 p |
89 |
18
-
Những giai đoạn phát triển quan trọng của não bộ thai nhi
6 p |
58 |
17
-
Trở thành người cố vấn hiệu quả
7 p |
65 |
15
-
Ba Phút Sự Thật - Hành trình cuối cùng của một triết gia
5 p |
50 |
10
-
11 lầm tưởng về lương của ứng viên
5 p |
52 |
9
-
8 tâm trạng nên “cai ”của dân văn phòng
4 p |
54 |
6
-
Cách muối thịt heo (lợn) ngâm nước mắm ngày tết cổ truyền.Cách muối thịt heo ngâm nước mắm ngày tết cổ truyền Thịt để chế biến món này là ba rọi hoặc thịt mông, vừa có da vừa có mỡ. Chọn thịt thật tươi, đem rửa sạch rồi thái thành miếng dài và luộc chín
2 p |
61 |
5

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hr053f55556kat059v76b0s6t5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Bài 7: CHẨN ĐOÁN VÀ XỬ LÝ SỰ CỐ MẠNG
Chia sẻ: Vũ Việt Dũng Vũ Việt Dũng | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 139
download
Bài 7: CHẨN ĐOÁN VÀ XỬ LÝ SỰ CỐ MẠNG
Nắm các sự cố thường xảy ra đối với hệ thống mạng LAN, giúp người xây dựng mạng LAN khắc phục các khuyết điêm của hệ thống. Các sự cố thường gặp. Các công cụ kiểm tra lỗi. Khắc phục các sự cố của hệ thống.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài 7: CHẨN ĐOÁN VÀ XỬ LÝ SỰ CỐ MẠNG
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn MH/MĐ: MẠNG CĂN BẢN Bài 1: GIỚI THIỆU VỀ MẠNG MÁY TÍNH Bài 2: CHUẨN MẠNG VÀ MÔ HÌNH OSI Bài 3: GIAO THỨC TCP/IP VÀ IP ADDRESS V.4 Bài 4: KỸ THUẬT MẠNG CỤC BỘ LAN Bài 5: QUẢN TRỊ TÀI KHOẢN CỤC BỘ VÀ TÀI NGUYÊN MẠNG Bài 6: CÔNG NGHỆ MẠNG WIRELESS LAN VÀ ADSL Bài 7: CHẨN ĐOÁN VÀ XỬ LÝ SỰ CỐ MẠNG ÔN TẬP BÁO CÁO ĐỒ ÁN THI CUỐI MÔN TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn BÀI 7: KHẮC PHỤC SỰ CỐ MẠNG LAN Nắm các sự cố thường xảy ra đối với hệ thống mạng LAN, giúp người xây dựng mạng LAN khắc phục các khuyết điêm của hệ thống Các sự cố thường gặp Các công cụ kiểm tra lỗi Khắc phục các sự cố của hệ thống 1
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Các lỗi thường gặp Trong hoạt động của hệ thống mạng LAN có rất nhiều sự cố xảy ra. Nhưng những sự cố đó được chia làm hai lỗi lớn: phần cứng và phần mềm Không kết nối được Không chia sẽ được TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Các lỗi thường gặp Lỗi phần cứng Card mạng bị lỗi. Cable mạng bị lỗi. Tín hiệu bị nhiễu. Lỗi phần mềm Cấu hình IP chưa đúng Chưa tắt bức tường lữa Bộ giao thức TCP/IP bị lỗi 2
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Cần có các bước kiểm tra để khắc phục các sự cố về hệ thống mạng LAN. Lỗi phần cứng Kiểm tra lại Driver card NIC Kiểm tra lại cable mạng và đầu tiếp xúc Kiểm tra lại môi trường truyền Lỗi phần mềm Kiểm tra lại cấu hình IP Kiểm tra các dịch vụ trên Windows: Workstation, File and Printer sharing,.. TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Các lỗi về IP Dùng lệnh: IPCONFIG /ALL để kiểm tra Cấu hình lại IP cho các Client cùng NetID Dùng lệnh IPCONFIG /RELEASE Dùng lệnh IPCONFIG /RENEW 3
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Các lỗi về IP Cấu hình IP tĩnh cho card mạng TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Các lỗi về IP Kiểm tra kết nối bằng lệnh: Ping IP Kiểm tra sự kết nối ổn định: ping IP -t 4
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Lỗi về các bộ giao thức Kết nối vào Microsoft Network Chia sẽ file và máy in TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Tắt dịch vụ Firewall 5
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Dịch vụ Workstation TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Cấu hình Local Policy Cấm các User sử dụng Password trắng Chưa đặt password cho các user có trong hệ thống 6
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố phần mềm Cấu hình Local Policy Chế độ chia sẽ không tốt. TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố phần mềm User Right Cấu hình Share Permission chưa đúng Cấu hình NTFS Permission chưa đúng 7
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Câu hỏi bài tập Các sự cố phần cứng thường xảy ra Các sự cố phần mềm thường xảy ra Không có địa chỉ IP có thể liên lạc được với nhau trong hệ thống mạng được không ? TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn TÓM LƯỢC BÀI HỌC Lỗi phần cứng Lỗi phần mềm Cách khắc phục lỗi phần mềm Kết luận Giúp sinh viên nắm một số lỗi thường gặp trong hệ thống mạng LAN Khắc phục lỗi cho các mạng doanh nghiệp. 8
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn HỎI - ĐÁP 9
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Cách xử lý sự cố mất mạng Internet
2 p | 360 | 151
-
Bài 5: QUẢN TRỊ TÀI KHOẢN CỤC BỘ VÀ TÀI NGUYÊN MẠNG
11 p | 244 | 101
-
XỬ LÝ SỰ CỐ CƠ BẢN ROUTER
60 p | 156 | 83
-
Giáo trình Quản trị mạng - Phần 2
554 p | 88 | 48
-
Quản lý các mạng Windows dùng script - Phần 7: Xử lý sự cố lỗi
14 p | 76 | 18
-
Xử lý sự cố TCP/IP: Phương pháp cấu trúc - Phần 3: Sửa các kết nối mạng
5 p | 42 | 17
-
Bài giảng Mạng căn bản: Bài 7 - TC Việt Khoa
17 p | 44 | 14
-
Xử lý sự cố TCP/IP: Phương pháp cấu trúc - Phần 1: Giới thiệu
7 p | 32 | 12
-
Xử lý sự cố TCP/IP: Phương pháp cấu trúc - Phần 2: Xử lý sự cố bảng định tuyến
7 p | 37 | 11
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p10
6 p | 24 | 7
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p3
6 p | 37 | 5
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p2
6 p | 33 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p1
6 p | 29 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p4
6 p | 31 | 3
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p6
6 p | 34 | 3
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p9
6 p | 25 | 2
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p5
6 p | 32 | 2

markdown:
# Bài 7: CHẨN ĐOÁN VÀ XỬ LÝ SỰ CỐ MẠNG
Chia sẻ: Vũ Việt Dũng Vũ Việt Dũng | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 139
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20101010/vanlidochanhxg/80x100/lesson07_0178.jpg)
##
Bài 7: CHẨN ĐOÁN VÀ XỬ LÝ SỰ CỐ MẠNG
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nắm các sự cố thường xảy ra đối với hệ thống mạng LAN, giúp người xây dựng mạng LAN khắc phục các khuyết điêm của hệ thống. Các sự cố thường gặp. Các công cụ kiểm tra lỗi. Khắc phục các sự cố của hệ thống.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài 7: CHẨN ĐOÁN VÀ XỬ LÝ SỰ CỐ MẠNG
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn MH/MĐ: MẠNG CĂN BẢN Bài 1: GIỚI THIỆU VỀ MẠNG MÁY TÍNH Bài 2: CHUẨN MẠNG VÀ MÔ HÌNH OSI Bài 3: GIAO THỨC TCP/IP VÀ IP ADDRESS V.4 Bài 4: KỸ THUẬT MẠNG CỤC BỘ LAN Bài 5: QUẢN TRỊ TÀI KHOẢN CỤC BỘ VÀ TÀI NGUYÊN MẠNG Bài 6: CÔNG NGHỆ MẠNG WIRELESS LAN VÀ ADSL Bài 7: CHẨN ĐOÁN VÀ XỬ LÝ SỰ CỐ MẠNG ÔN TẬP BÁO CÁO ĐỒ ÁN THI CUỐI MÔN TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn BÀI 7: KHẮC PHỤC SỰ CỐ MẠNG LAN Nắm các sự cố thường xảy ra đối với hệ thống mạng LAN, giúp người xây dựng mạng LAN khắc phục các khuyết điêm của hệ thống Các sự cố thường gặp Các công cụ kiểm tra lỗi Khắc phục các sự cố của hệ thống 1
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Các lỗi thường gặp Trong hoạt động của hệ thống mạng LAN có rất nhiều sự cố xảy ra. Nhưng những sự cố đó được chia làm hai lỗi lớn: phần cứng và phần mềm Không kết nối được Không chia sẽ được TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Các lỗi thường gặp Lỗi phần cứng Card mạng bị lỗi. Cable mạng bị lỗi. Tín hiệu bị nhiễu. Lỗi phần mềm Cấu hình IP chưa đúng Chưa tắt bức tường lữa Bộ giao thức TCP/IP bị lỗi 2
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Cần có các bước kiểm tra để khắc phục các sự cố về hệ thống mạng LAN. Lỗi phần cứng Kiểm tra lại Driver card NIC Kiểm tra lại cable mạng và đầu tiếp xúc Kiểm tra lại môi trường truyền Lỗi phần mềm Kiểm tra lại cấu hình IP Kiểm tra các dịch vụ trên Windows: Workstation, File and Printer sharing,.. TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Các lỗi về IP Dùng lệnh: IPCONFIG /ALL để kiểm tra Cấu hình lại IP cho các Client cùng NetID Dùng lệnh IPCONFIG /RELEASE Dùng lệnh IPCONFIG /RENEW 3
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Các lỗi về IP Cấu hình IP tĩnh cho card mạng TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Các lỗi về IP Kiểm tra kết nối bằng lệnh: Ping IP Kiểm tra sự kết nối ổn định: ping IP -t 4
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Lỗi về các bộ giao thức Kết nối vào Microsoft Network Chia sẽ file và máy in TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Tắt dịch vụ Firewall 5
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Dịch vụ Workstation TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố Cấu hình Local Policy Cấm các User sử dụng Password trắng Chưa đặt password cho các user có trong hệ thống 6
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố phần mềm Cấu hình Local Policy Chế độ chia sẽ không tốt. TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Khắc phục sự cố phần mềm User Right Cấu hình Share Permission chưa đúng Cấu hình NTFS Permission chưa đúng 7
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn Câu hỏi bài tập Các sự cố phần cứng thường xảy ra Các sự cố phần mềm thường xảy ra Không có địa chỉ IP có thể liên lạc được với nhau trong hệ thống mạng được không ? TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn TÓM LƯỢC BÀI HỌC Lỗi phần cứng Lỗi phần mềm Cách khắc phục lỗi phần mềm Kết luận Giúp sinh viên nắm một số lỗi thường gặp trong hệ thống mạng LAN Khắc phục lỗi cho các mạng doanh nghiệp. 8
- 12/15/2009 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CNTT iSPACE Website: http://www.ispace.edu.vn HỎI - ĐÁP 9
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Cách xử lý sự cố mất mạng Internet
2 p |
360 |
151
-
Bài 5: QUẢN TRỊ TÀI KHOẢN CỤC BỘ VÀ TÀI NGUYÊN MẠNG
11 p |
244 |
101
-
XỬ LÝ SỰ CỐ CƠ BẢN ROUTER
60 p |
156 |
83
-
Giáo trình Quản trị mạng - Phần 2
554 p |
88 |
48
-
Quản lý các mạng Windows dùng script - Phần 7: Xử lý sự cố lỗi
14 p |
76 |
18
-
Xử lý sự cố TCP/IP: Phương pháp cấu trúc - Phần 3: Sửa các kết nối mạng
5 p |
42 |
17
-
Bài giảng Mạng căn bản: Bài 7 - TC Việt Khoa
17 p |
44 |
14
-
Xử lý sự cố TCP/IP: Phương pháp cấu trúc - Phần 1: Giới thiệu
7 p |
32 |
12
-
Xử lý sự cố TCP/IP: Phương pháp cấu trúc - Phần 2: Xử lý sự cố bảng định tuyến
7 p |
37 |
11
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p10
6 p |
24 |
7
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p3
6 p |
37 |
5
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p2
6 p |
33 |
4
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p1
6 p |
29 |
4
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p4
6 p |
31 |
3
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p6
6 p |
34 |
3
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p9
6 p |
25 |
2
-
Giáo trình phân tích khả năng xử lý sự cố spaning system trong mạng chuyển mạch p5
6 p |
32 |
2

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=63nlq7a2rg33ut3h30p5ttv6m7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Công văn 839/BXD-VP của Bộ Xây dựng
Chia sẻ: Dang Uyen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
59
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
Công văn 839/BXD-VP của Bộ Xây dựng
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Công văn 839/BXD-VP của Bộ Xây dựng về việc thay đổi ngày họp trực tuyến
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Công văn 839/BXD-VP của Bộ Xây dựng
Chia sẻ: Dang Uyen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
59
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/danguyen/80x100/09309364.jpg)
##
Công văn 839/BXD-VP của Bộ Xây dựng
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 839/BXD-VP của Bộ Xây dựng về việc thay đổi ngày họp trực tuyến
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=npv19dghv346pmqs8lgpe49ik3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 130-HĐBT
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
38
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
Quyết định số 130-HĐBT
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 130-HĐBT về việc mở rộng thị xã Hoà Bình thuộc tỉnh Hà Sơn Bình do Hội đồng Bộ trưởng ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 130-HĐBT
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
38
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091124/lawbmhc5/80x100/1254.jpg)
##
Quyết định số 130-HĐBT
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 130-HĐBT về việc mở rộng thị xã Hoà Bình thuộc tỉnh Hà Sơn Bình do Hội đồng Bộ trưởng ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=kg5n34jp2o3p00j131anfgpsv4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly