markdown:
Người xưa có câu, “Tin bạn mất bò” thì câu chuyện ngày nay tin bạn mất xe cũng tương tự. Vì tin người hàng xóm hiền lành, gia đình chị Phượng suýt mất đi chiếc xe máy - tài sản lớn nhất trong nhà.
**Cắm xe để chơi game bắn cá**
Câu chuyện xảy ra vào 9 giờ ngày 24-2-2016, vợ chồng chị Quyên, anh Kiệt chạy xe Air blade đến nhà người bạn tên là Lê Phạm Thanh Long (tên thường gọi là Tân) trú tại đường Tôn Đản, phường 8, quận 4 chơi. Xe do chị Nguyễn Thị Phượng (mẹ chị Quyên, trú tại Nhà Bè) đứng tên sở hữu.
*Chị Nguyễn Thị Phượng. Ảnh: NGUYỄN TRÀ*
Đến 17 giờ chiều cùng ngày, Long bảo có việc gấp muốn mượn xe của Kiệt đi ra ngoài. Bình thường Long cũng thường mượn xe của Kiệt nên Kiệt chẳng mảy may nghi ngờ, giao chìa khóa xe cho Long. Ai dè chỉ mấy tiếng đồng hồ sau, chiếc xe của mẹ vợ Long đã nằm trong tiệm cầm đồ.
Đợi mãi không thấy Long về trả xe để đi đón em gái, vợ chồng anh Kiệt tá hỏa đi tìm và biết Long đã cắm xe. Đến ngày 29-2, chị Phượng quyết định lên cơ quan công an trình báo.
Khai tại cơ quan điều tra, Long thừa nhận vì mê chơi game bắn cá nên lúc mượn được xe của Kiệt, Long chạy ra quán chơi luôn. Đến khi chơi hết tiền, vẫn còn say máu, Long cắm luôn xe của bạn với giá 7 triệu đồng.
Công an quận 4 cho biết đang thụ lý hồ sơ vụ án và sẽ cố gắng giải quyết sớm trả lại xe cho gia đình chị Phượng. “Ngay từ đầu, khi biết Long đã cầm chiếc xe, gia đình chị Phượng phải ra trụ sở công an gần đó nhất trình báo ngay. Thực tế, ban đầu xe mới chỉ ở tiệm cầm đồ, Long cầm với mức 7 triệu đồng, trình báo ngay sẽ không mất nhiều thời gian đến vậy. Chính sự thỏa thuận, không dứt khoát của gia đình chị Phượng đã tiếp tay cho lòng tham của nghi phạm Long".
**Cầm cố hoa tai để có tiền lên Sài Gòn**
Chị Phượng làm nghề buôn bán nhỏ, nay chợ này mai chợ khác: Bình Khánh, Nhà Bè, Phước Long… Vốn chỉ học hết lớp 4, lại không am hiểu pháp luật nên xe còn chưa về nhà ngày nào chị mất ăn mất ngủ ngày đó.
*ÔngTrần Công Tuệ đang viết lại đơn giùm chị Phượng. Ảnh: NGUYỄN TRÀ*
Gặp chị ở quán cà phê cùng chúng tôi còn có người đàn ông hiền lành, đang cắm cúi viết.
Qua giới thiệu được biết ông là Trần Công Tuệ, vốn là cựu chiến binh, hiện đang là nhân viên bảo vệ tại trụ sở Công an phường 8, quận 4. Ông Tuệ kể chuyện: “Mấy lần chị Phượng lên trình báo, trong lúc chờ chị có tâm sự. Nghe chị kể tội quá, chị cũng chẳng biết viết đơn như nào, mà viết còn sai chính tả nhiều, sợ lên công an không hiểu nên tôi bảo để tôi chép lại đơn cho. Mấy cô chú không biết chữ thi thoảng cũng nhờ, giúp được gì mình giúp thôi.”
*Hôm trước chị vừa cầm đôi bông tai với giá 200.000 đồng để có lộ phí lên Sài Gòn. Ảnh: NGUYỄN TRÀ*
Từ hồi biết bị Long cầm xe, chị Phượng rầu rĩ ngừng luôn hẳn việc buôn bán vì lo. Xe đó là chị sắm cho con gái lớn chở con gái út đi học. Giờ xe không còn, chị phải gác lại công việc ở nhà đưa đón con, chẳng buôn bán gì được.
Để có tiền đi lại, hôm trước chị Phượng đã phải cầm đôi bông tai vừa sắm được bữa tết với giá 200.000 đồng. “Tôi bán túi xách, ba lô, bóp… Hôm tết tôi bán đến tận 28, đến gần sát giao thừa luôn mới về nhà. Mấy ngày cận tết, người ta mua nhiều bán chạy lắm. Có tiền, tôi ra tiệm vàng mua một đôi bông tai với nhẫn, đôi bông này tôi mua gần 1 triệu 4 mà cầm có 200.000 thôi để hôm sau còn có tiền chuộc. Tiêu hết thì mai mốt, tôi cầm luôn cái nhẫn. Tôi chỉ mong sớm nhận lại xe về thôi!” - chị cười buồn.
**NGUYỄN TRÀ**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=22G7xX-n9QKutLlukjDlacfMHvoUV0_wGcBTgGHd1Gt5tztWar2CPZYzFdQhb-anjIu2dJuCNC8h65j2Jn4WXK9c-KDjM8qBC8brWU1ciBWj74Jblld0f1JToDJ597aqZwYNilS1tMDEHd_-aXljKw2; domain=plo.vn; expires=Fri, 01-Sep-2017 18:24:40 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Văn phòng Khoa Quản trị Kinh doanh
Phòng 406, Nhà điều hành - Trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên.
Phường Tân Thịnh, Thành phố Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên, Việt Nam
vpkhoaqtkd@tueba.edu.vn
0280 3647790
Fax
tin tức hoạt động
thông báo
Video
Thống kê truy cập
Đang trực tuyến: 7742
Tổng truy cập: 1472022
Liên kết

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin

Connection: close


markdown:
|
|
|
|
![]()
## Sàn nhựa dán keo
|
|![]()
|
|
## Vật liệu khác
|Tư vấn trực tuyến|
|
|Bán hàng tại Hà Nội 2
|
|![]()
|
|Giới thiệu
|
|
Nhờ quá trình hoạt động uy tín và chuyên nghiệp, tháng 6 năm 2013, Công ty SEIL LCC Hàn Quốc đã chính thức cho phép Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hoàn Ngân tách ra hoạt động độc lập và trở thành đại diện độc quyền phân phối các sản phẩm mang thương hiệu RAILFLEX của công ty SEIL LCC tại Việt Nam.
Hiện tại, với thương hiệu
Độc quyền nhập khẩu, phân phối các dòng sàn nhựa các loại thương hiệu RAILFLEX.
+ sàn nhựa hèm khoá
+ Sàn nhựa keo dán
+ Sàn 3D trang trí
+ Phụ kiện sàn nhựa
+ Sàn nhựa chống tĩnh điện
+ Sàn vinyl dạng cuộn công nghiệp
+ Sàn thể thao
+ Sàn cao su
+ Sàn đồng chất
+ sàn nâng
|
|
|Các Tin khác|
|
+
|
|
|
|
|

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-cache, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0932 223 656**(Nội dung, tin đăng) **0932 223 656**(Liên hệ quảng cáo) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Set-Cookie: cityOtherRBName=Bac-Giang; expires=Sun, 24-Jun-2018 06:50:37 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: private, max-age=0, pre-check=0


markdown:
Thiết bị giáo dục
Bản đồ, tranh ảnh, đĩa CD
Từ điển - Sổ tay
Truyện tranh
Sách giáo viên
Sách văn học
Sách tham khảo
Sách ĐH - CĐ - DN
Sách giáo khoa
Sách theo lớp
Sách Mầm non Thiếu nhi
Truyện Mầm non - Thiếu nhi
Có tất cả 40 sản phẩm
|
Hiển thị:
|
Sắp xếp:
Tên sp
Tên sp
Ngày cập nhật
Ngày cập nhật
Giới thiệu
Hướng dẫn
Sản phẩm, dịch vụ
Đối tác thanh toán
© 2013 NXBGDVN - Design by : Van Lang Technology Development & Investment Joint-stock
Company


markdown:
### Liên danh nhà thầu Việt Nam, Trung Quốc sẽ được Bộ Giao thông – Vận tải trao thầu xây dựng cầu Cao Lãnh và đường dẫn đầu cầu thuộc Dự án Kết nối khu vực trung tâm đồng bằng Mê Kông.
*Cầu Cao Lãnh là cầu dây văng thứ 2 xây dựng bằng vốn viện trợ của Chính phủ Australia tại ĐBSCL*
Tổng công ty Đầu tư phát triển và Quản lý dự án hạ tầng giao thông Cửu Long vừa thông báo kết quả lựa chọn nhà thầu gói thầu CW1B: Cầu Cao Lãnh và 200m đường hai đầu cầu (Km3+800 – Km6+200) – Dự án thành phần 1 xây dựng cầu Cao Lãnh thuộc Dự án kết nối khu vực trung tâm Đồng bằng MêKông.
Theo đó, liên danh nhà thầu China Road and Bridge Corporation (Trung Quốc) – Vinaconex E&C (Việt Nam) đã được Bộ Giao thông – Vận tải tuyên bố trúng thầu với giá trúng thầu là 3.037,36 tỷ đồng.
Trong đó chi phí xây dựng trước thuế là 2.510,22 tỷ đồng; thuế VAT: 251,02 tỷ đồng; dự phòng: 276,12 tỷ đồng. Thời gian thi công gói thầu là 1.308 ngày
Được biết, hiện Tổng công ty Đầu tư phát triển và Quản lý dự án hạ tầng giao thông Cửu Long đang đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị để có thể ký hợp đồng, khởi công công trình vào ngày 16/10.
Đây là dự án viện trợ lớn nhất từ trước đến nay của của Chính phủ Australia tại tiểu khu vực sông Mê Kông mở rộng.
Cầu Cao Lãnh là một phần quan trọng của dự án kết nối giao thông đường bộ trọng điểm của khu vực. Dự án bao gồm hai công trình cầu dây văng có tổng chiều dài 5.000 mét và 25 km đường kết nối giữa hai cây cầu. Các cây cầu này sẽ thay thế những chuyến phà hiện nay tại địa phận Cao Lãnh qua sông Tiền, và tại địa phận Vàm Cống qua sông Hậu.
Dự án sẽ trực tiếp giúp ích cho 5 triệu người dân sống ở Đồng bằng Sông Cửu Long và mang lại hạ tầng giao thông thuận tiện hơn cho 170.000 lượt người đi lại mỗi ngày trong vòng 5 năm tới.
* Anh Minh _ Báo Đầu tư
*


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Love to be loved by you - Marc Terenzi
Thể hiện:
nobfebbig
0 vote sao - 89 lượt nghe
Thời gian: 08/10/2010 21:49:08
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của nobfebbig
Hay nhất của nobfebbig
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
Quà tặng
tieuyeu226
tặng
JaeLee_tvxq
19-07-2011 20:48:27
tieuyeu226
tặng
crazylove_junsu
,
gemlinh
19-07-2011 16:40:27
tieuyeu226
tặng
phoenixmusic
19-07-2011 15:53:49
tieuyeu226
tặng
meoyeu9x
19-07-2011 15:22:37
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Em sẽ sống vì em - Ưng Hoàng Phúc - Phạm Quỳnh Anh
Thể hiện:
lUv_cAndY
0 vote sao - 331 lượt nghe
Thời gian: 26/05/2008 00:02:45
hjxz hxjz mo*j tap hat thụ >"<
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của lUv_cAndY
Hay nhất của lUv_cAndY
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Đừng trách anh tội nghiệp - Trường Vũ
Thể hiện:
alextranhn
0 vote sao - 63 lượt nghe
Thời gian: 30/05/2008 01:45:36
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của alextranhn
Hay nhất của alextranhn
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Tình yêu thầm kín - Nguyên Vũ
Thể hiện:
vu_tru_xanh1988
1 vote sao - 52 lượt nghe
Thời gian: 31/05/2008 13:28:53
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của vu_tru_xanh1988
Hay nhất của vu_tru_xanh1988
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
Quà tặng
craspie
tặng
sonmustang
22-02-2008 18:29:29
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Where Are You Now - Britney Spears
Thể hiện:
craspie
11 vote sao - 540 lượt nghe
Thời gian: 22/02/2008 18:12:41
Where r u now...where is ur heart when i'm not around?..
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của craspie
Hay nhất của craspie
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Crazy (You Drive Me) - Britney Spears
Thể hiện:
miumap_online
4 vote sao - 259 lượt nghe
Thời gian: 06/12/2007 23:03:36
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của miumap_online
Hay nhất của miumap_online
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Lưu mật khẩu!
Cung cấp các loại điện trở, tụ dán SMT 0402, 0603, 0805, 1206...
Cung cấp các loại rờle
Cung cấp các loại Diode,Transistor, IC của các hảng sản xuất:
Cung cấp VFD SVB-06MM35, LCD hiển thị dùng cho trụ bơm xăng
Nhận đặt hàng gia công tấm PCB nhiều lớp, mẫu prototype và số lượng nhiều.
Nhận gia công lắp ráp linh kiện cắm và linh kiện dán bể mặt SMT, số lượng mẫu và số lượng nhiều
Nhận đặt hàng khung inox (Stencil) in kem hàn linh kiện SMT.
Liên hệ:
VP: Tầng 1 Tòa nhà Arirang 131 Trần Huy Liệu, Phường 8, Quận Phú Nhuận, Tp.HCM
H/P: 0903.913.747
Copyright © 2010 by SaoKim Electronics Corp. All Rights Reserverd.

Server: Apache/2.2.14 (Win32) DAV/2 mod_ssl/2.2.14 OpenSSL/0.9.8l mod_autoindex_color PHP/5.3.1 mod_apreq2-20090110/2.7.1 mod_perl/2.0.4 Perl/v5.10.1

Set-Cookie: jfcookie[lang]=vi; expires=Sun, 25-Jun-2017 06:49:53 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown:
Một bộ phim về em chồng và chị dâu hết sức lôi cuốn, điều đó là bởi vì có sự tham gia của idol Meguri, với cơ thể chỉ có thể diễn tả bằng một từ, đó là “MÚP”, phim được sx bởi stuio MOODYZ.
Câu chuyện về gia đình của đôi vợ chồng và một cậu em chồng trẻ tuổi sống chung, tuy chồng đã già nhưng vì chăm sóc nhan sắc kĩ lưỡng, Meguri vẫn rất xinh đẹp và trẻ trung, thân hình đầy gợi cảm, điều đặc biệt hơn là cô là một người con gái rát ham muốn tình dục, nhưng trái lại người chồng già không thể mang đến cho cô sự sung sướng mà cô cần, hay vì nhu cầu của cô quá cao, nên cô đã làm mọi cách để quyến rủ thằng em chồng trẻ tuổi, cô muốn biến cậu ta thành cổ máy tình dục, giúp mình thỏa mãn, bất chấp có là
[loạn luân](http://sextop1.net/phim-sex-loan-luan/) hay không, còn câu chuyện quyến rủ bằng cách nào và như thế nào, mời các bạn xem nhé để hiểu rỏ nhé. Đừng bỏ lỡ bộ phim này, nếu như bạn là fan của thể loại lén lút chị dâu và em chồng.
Một bộ phim về em chồng và chị dâu hết sức lôi cuốn, điều đó là bởi vì có sự tham gia của idol Meguri, với cơ thể chỉ có thể diễn tả bằng một từ, đó là “MÚP”, phim được sx bởi stuio MOODYZ.

Server: cloudflare-nginx

X-SRCache-Store-Status: BYPASS

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: __cfduid=d2bc2d1ae20594174a4bff4701f7a626a1498287893; expires=Sun, 24-Jun-18 07:04:53 GMT; path=/; domain=.sextop1.net; HttpOnly

X-SRCache-Fetch-Status: HIT

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Sucuri-Cache: MISS

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# Sofa da mã 148
19.200.000
**Thông tin và khuyến mãi: ** **Bảo hành 05 năm khung gỗ, 02 năm với phần Da bề mặt** **Tặng 03 gối trang trí trị giá 900.000đ** **Tặng 02 đôn nhỏ trị giá 1,800,000đ**
## Chi tiết sản phẩm
Mẫu sofa mới nhất với kiểu dáng hiện đại và sang trọng vừa được
**sofa Homes** tung ra thị trường để nhằm đáp ứng nhu cầu thiết yếu của Qúy khách. Sản phẩm [sofa da mã 148](http://sofahomes.com.vn/san-pham/chua-phan-loai/7732/ ) **31 Vũ Ngọc Phan- Đống Đa- Hà Nội**.
## Sản phẩm ghế sofa bán sẵn được phân phối độc quyền tại sofa Homes
**Mẫu ghế sofa mới nhất theo xu hướng thiết kế nội thất năm 2016**
[fbcomments]
### Tin tức Nổi bật
### Nội thất đẹp
-
[Xu hướng thiết kế nội thất phòng ngủ](http://sofahomes.com.vn/xu-huong-thiet-ke-noi-that-phong-ngu/)
23.06.2017
-
[Mẹo nhỏ để giữ bộ ghế sofa luôn mới](http://sofahomes.com.vn/meo-nho-de-giu-bo-ghe-sofa-luon-moi/)
16.06.2017
### kiến thức sofa
-
[Lý do bạn nên vệ sinh thảm thường xuyên](http://sofahomes.com.vn/ly-do-ban-nen-ve-sinh-tham-thuong-xuyen/)
19.02.2016
-
[Giải đáp những câu hỏi của khách hàng](http://sofahomes.com.vn/giai-dap-nhung-cau-hoi-cua-khach-hang/)
09.01.2016
### Sự kiện
-
[Tuyển đại lý phân phối ĐỒNG HỒ TRANG TRÍ](http://sofahomes.com.vn/tuyen-dai-ly-phan-phoi-dong-ho-trang-tri/)
20.04.2017
-
[Ưu đãi “KHỦNG” mừng ngày lễ lớn 30/4-1/5](http://sofahomes.com.vn/khuyen-mai-tung-bung-mung-ngay-dai-le-cung-noi-that-homes/)
11.04.2017
-
[Khuyến mãi siêu hấp dẫn nhân dịp 8 – 3 tại Sofa Homes](http://sofahomes.com.vn/khuyen-mai-sieu-hap-dan-nhan-dip-8-3-tai-sofa-homes/)
01.03.2017
Thông tin chung c ủ a s ả n ph ẩ m:
24.100.000đ 22.600.000đ– Da cao cấp nhập khẩu Malaysia 21.500.000đ 19.200.000đ 2800 * 1800 * 900 * 900.
**************************************
03gối trang trí nhập khẩu: 900.000đ 01bộ làm sạch da của Thailand: 600.000đ 02đôn trang trí: 1.800.000đ
*************************************
1 năm(da Indo) – 2 năm 3 năm( Da Micorofiber)


markdown:
Giữa cái nóng nực ngày hè thì canh bí là món ăn thích hợp vì bí có tính hàn có thể giải toả những oi bức của mùa nắng. Nguyên liệu: Bí xanh – 0,5 kg Thịt nạc xay – 0,2 kg Hành lá – vừa đủ Mùi tàu – vừa đủ, mùi tàu còn gọi là ngò tây, ngò gai Dầu ăn – 2 thìa nhỏ Muối canh – vừa đủ …
[Xem chi tiết](http://suckhoe4u.com/cach-nau-canh-bi-xanh-bi-dao-voi-thit-nac/)

Server: Nginx-VPSSIM


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Bán nhà đất,bình minh,cần thơ vĩnh long
Thảo luận trong '
[Nhà đất - Bất động sản](forums/nha-dat-bat-dong-san.22/)' bắt đầu bởi [phong], [31/3/16](threads/ban-nha-dat-binh-minh-can-tho-vinh-long.38834/).

Server: Nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Trung tâm thẩm mỹ nâng mũi Hàn Quốc nào uy tín tại Hà Nội
Thảo luận trong '
[Rao vặt linh tinh](forums/rao-vat-linh-tinh.38/)' bắt đầu bởi [ledinh121189](members/ledinh121189.7045/), [24/2/16](threads/trung-tam-tha-m-my-nang-mu-i-ha-n-quo-c-na-o-uy-ti-n-ta-i-ha-no-i.32228/).


markdown:
# Chapter_9_-_Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
Chia sẻ: Vit Con Xinh Dep | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:37
lượt xem 337
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090413/vitconxinhdep/80x100/8398_258.jpg)
##
Chapter_9_-_Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong đời sống của sản phẩm, công ty thường thay đổi chiến lược Marketing của mình. Sở dĩ như vậy không chỉ là tình hình kinh tế thay đổi và các đối thủ cạnh tranh tung ra những đợt tiến công mới, mà còn là vì sản phẩm đó đã trải qua những giai đoạn mới của sự quan tâm và yêu cầu của người mua. Do đó công ty phải đề ra những chiến lược kế tiếp nhau cho phù hợp với từng giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm.......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chapter_9_-_Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
- CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ 1. Khái niệm về sản phẩm. 2. Tên hiệu sản phẩm 3. Những quyết định về bao bì sản phẩm 4. Chu kỳ sống của sản phẩm và các chiến lược marketing 5. Thế nào là một sản phẩm mới. Tóm tắt Một khi Công ty đã phân khúc thị trường một cách cẩn thận, lựa chọn được những nhóm khách hàng mục tiêu và xác định được cách định vị mong muốn trên thị trường, thì nó sẵn sàng để phát triển và tung ra thị trường những sản phẩm. Trong đời sống của sản phẩm, công ty thường thay đổi chiến lược Marketing của mình. Sở dĩ như vậy không chỉ là tình hình kinh tế thay đổi và các đối thủ cạnh tranh tung ra những đợi tiến công mới. mà còn là vì sản phẩm đó đã trải qua những giai đoạn mới của sự quan tâm và yêu cầu của người mua. Do đó công ty phải đề ra những chiến lược kế tiếp nhau cho phù hợp với từng giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm. Ngay cả khi biết rằng sản phẩm không sống mãi, công ty vẫn hy vọng tăng tuổi thọ và khả năng sinh lời của sản phẩm đó. Trong chương này chúng ta sẽ tìm hiểu về chiến lược sản phẩm, bao gồm chiến lược sản phẩm mới, chiến lược về chu kỳ sống sản phẩm, chiến lược về bao gói, nhãn mác….. 1. Khái niệm về sản phẩm. Sản phẩm là những hàng hóa và dịch vụ với những thuộc tính nhất định, với những ích dụng cụ thể nhằm thỏa mãn những nhu cầu đòi hỏi của khách hàng. Sản phẩm có giá trị sử dụng và giá trị, nó có thể là hữu hình hoặc vô hình. Trong việc triển khai sản phẩm người lập kế hoạch cần suy nghĩ sản phẩm ở 3 mức độ. Phần cốt lõi của sản phẩm
- Phần cốt lõi của sản phẩm phải giải đáp được câu hỏi: “ Người mua thực sự đang muốn gì?” Nhà quản trị marketing phải khám phá ra những nhu cầu tiềm ẩn đằng sau mỗi sản phẩm và đem lại những lợi ích chứ không phải chỉ những đặc điểm. Phần cốt lõi nằm ở tâm sản phẩm. Phần cụ thể của sản phẩm Người thiết kế sản phẩm phải biến cốt lõi của sản phẩm thành sản phẩm cụ thể. Ví dụ: xe máy, đồng hồ, nước hoa, tủ lạnh… tất cả là những sản phẩm cụ thể. Sản phẩm đó có 5 đặc tính: - Một mức độ chất lượng - Những đặc điểm - Một kiểu sáng tạo H 9.1. Cấu tạo một sản phẩm Người thiết kế sản phẩm phải đưa ra thêm những dịch vụ và lợi ích bổi sung để tạo thành phần phụ thêm của sản phẩm. Hình trên đây minh hoạ tất cả những điều ta vừa trình bày về sản phẩm.
- Tóm lại, khi triển khai sản phẩm, các nhà marketing trước hết phải xác định những nhu cầu cốt lõi của khách hàng mà sản phẩm sẽ thoả mãn. Sau đó phải thiết kế được những sản phẩm cụ thể và tìm cách gia tăng chúng để tạo ra một phức hợp những lợi ích thoả mãn nhu cầu, ước muốn của khách hàng một cách tốt nhất. 2. Tên hiệu sản phẩm Người tiêu dùng cảm nhận về tên hiệu hàng hoá như một phần thực chất của sản phẩm. Việc đặt tên hiệu có thể làm tăng giá trị cho sản phẩm. Ví dụ. Một chai dầu gội đầu Hương Bưởi của Hãng Mỹ Phẩm Thorakao, một chai dâu gội Bồ Kết của hãng P/S sẽ được coi là những loại dầu gội đầu tốt, chất lượng cao những nếu những thứ đó đựng trong một chai không nhãn hiệu sẽ bị coi là chất lượng tồi, giá rẻ, dù mùi hương hay chất lượng y hệt. Sau đây là một số khái niệm căn bản: - Tên hiệu (Brand Name) là tên gọi nhằm xác định hàng hoá hay dịch vụ của người bán và phân biệt với hàng hoá của những doanh nghiệp khác. Tên hiệu là phần đọc lên được. Ví dụ: Pepsi, Tribeco - Dấu hiệu (Brand Mark) là những biểu tượng, mẫu vẽ đặc trưng cho một hãng hoặc một sản phẩm. Ví dụ: biểu tượng của hãng Mercedes là cái vô lăng hình ngôi sao ba cạnh - Nhãn hiệu (Trade Mark) là tên hiệu thương mại đã được đăng ký và được luật pháp bảo vệ tránh hiện tượng làm giả. Nhà quản trị phải đưa ra quyết định về tên hiệu và nhãn hiệu. Công ty phải quyết định có nên đặt tên hiệu không (hình9.2) H9-2. Quyết định tên hiệu cho sản phẩm
- Việc đặt tên hiệu này nay phát triển mạnh đến nỗi khó mà có sản phẩm nào không có tên hiệu. Muối cũng được đóng vào gói riêng của nhà sản xuất, cam được đóng con dấu riêng của người trồng, những phụ tùng xe hơi: bugi, vỏ, ruột, bộ lọc đều có tên hiệu, đến cả thịt gà người ta cũng đặt tên hiệu. Gần đây có sự trở lại thời “khôn nhãn hiệu” của một số hàng tiêu dùng. Những mặt hàng “chung” này chỉ được đóng gói mà không có gì xác định người sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí về bao bì và quảng cáo. Chúng ta xem xét các vấn đề về quyết định đặt tên nhãn hiệu: Tại sao phải đặt tên nhãn hiệu? Nó có lợi cho ai? Họ hưởng lợi như thế nào? Và phải chịu tổn phí bao nhiêu? Chúng ta phải nhìn vấn đề đặt tên hiệu từ quan điểm của người mua, người bán và xã hội. - Quan điểm người mua Tên hiệu giúp người ta biết ít nhiều về chất lượng: Kodak, Honda, Sony… Nếu hàng tiêu dùng không nhãn hiệu thì phải sờ, ngửi… khá mất thời gian. Nếu nhờ người khác mua hộ sẽ rất khó khăn. - Quan điểm người bán + Tên hiệu sẽ giúp công ty dễ thực hiện đơn đặt hàng. + Tên hiệu giúp quảng cáo, thu hút được khách hàng.
- + Tên hiệu tạo điều kiện chống cạnh tranh, được pháp luật bảo vệ. + Tên hiệu làm tăng uy tín của công ty. - Quan điểm xã hội + Đặt tên hiệu đưa tới chất lượng sản phẩm cao hơn. + Có nhiều mặt hàng, dễ lựa chọn. Quyết định về người đứng tên hiệu Sản phẩm có thể được tung ra với tên hiệu người sản xuất. hay tên hiệu của người phân phối (trung gian). Thậm chí người ta có thể mướn tên hiệu. Ví dụ: năm 1981 Piere Carddin thu được 50 triệu đô la tiền bản quyền trên các sản phẩm trị giá 1 tỷ đô la của 540 hãng trên toàn thế giới, khách hàng lưỡng lự giữa hai sản phẩm tương tự thì hầu như sẽ chọn sản phẩm có tên hiệu quen thuộc. Quyết định về chất lượng tên hiệu Chất lượng là một trong những công cụ định vị chủ yếu của nhà làm marketing, chất lượng thể hiện: tính bền, tính tin cậy, tính an toàn, dễ sử dụng, dễ sửa chữa. Có 4 mức chất lượng: thấp, trung bình, cao và hảo hạng. Mức lời tăng theo mức chất lượng của sản phẩm. Công ty nên nhắm vào chất lượng cao. Chất lượng hảo hạng chỉ làm mức lời tăng nhẹ chút ít mà chi phí lại lớn Quyết định tên hiệu riêng hay tên công ty Chúng ta có thể lựa chọn một trong hai hướng, tên hiệu riêng hoặc tên hiệu có kèm theo tên công ty.Tên hiệu riêng không ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Còn tên hiệu có kèm tên công ty: có nhiều thuận lợi khi công ty nổi tiếng, có uy tín. Tuy nhiên nếu sản phẩm chất lượng yếu ảnh hưởng đến uy tín công ty. Quyết định mở rộng tên hiệu Các công ty có thể sử dụng một tên hiệu đã thành công để tung ra những sản phẩm mới hay sản phẩm cải tiến.Ví dụ: Hãng Honda dùng tên của mình để tung ra mặt hàng máy xén cỏ. Trong khi đó hãng Gillette sử dụng tên Gillette để tung ra các mặt hàng vệ sinh nam giới. Quyết định đa hiệu
- Đây là quyết định triển khai nhiều nhãn hiệu trong cùng một loại sản phẩm. Ví dụ: hãng P&G sản xuất được 10 loại bột giặt với tên hiệu khác nhau. Do đó, công ty tăng nhanh được doanh số, lợi nhuận, chiếm được nhiều chỗ trên kệ bày hàng. Quyết định, tái định vị tên hiệu Dù một tên hiệu được định vị tốt thế nào trong thị trường thì sau đó nhà sản xuất cũng phải tái định vị cho nó. Việc tái định vị có thể đòi hỏi thay đổi cả sản phẩm lẫn hình ảnh của nó. Hãng P&G đã tái định vị xà bông Bold bằng cách thêm chất giữ mềm vải. Tóm lại, việc lựa chọn một tên hiệu phải hết sức cẩn thận. Tên hiệu phải nói lên được phần nào về lợi ích và chất lượng sản phẩm. Phải dễ đọc, dễ nhận ra và dễ nhớ. Tên hiệu phải độc đáo, phải dịch được dễ dàng sang tiếng nước ngoài và có thể được đăng ký và pháp luật bảo vệ dễ dàng. 3. Những quyết định về bao bì sản phẩm Bao bì có vai trò rất quan trọng. Một số nhà marketing đã coi bao bì là chữ P thứ năm cùng với 4 chữ P trong marketing mix (Packeage). Tuy nhiên hầu hết giới marketing đều cho rằng bao bì là một yếu tố trong chiến lược sản phẩm. Việc tạo bao bì (Packaging). Là những hoạt động nhằm vẽ kiểu và sản phẩm đồ chứa hay đồ bao gói cho một sản phẩm. Bao bì gồm 3 lớp: - Bao bì lớp đầu là cái trực tiếp chứa sản phẩm. Ví dụ chai đựng nước hoa là bao bì lớp đầu. - Bao bì lớp nhì là bao bì bảo vệ bao bì lớp đầu và sẽ bỏ đi khi ta sắp dùng sản phẩm đó. Hộp đựng chai nước hoa là bao bì lớp nhì. Nó có tác dụng bảo vệ bổ sung, vừa là chỗ để quảng cáo thêm. - Bao bì vận chuyển là lớp bao bì cần thiết cho việc lưu kho và vận chuyển. Một số hộp cứng đựng 6 tá chai nước hoa nói trên là bao bì vận chuyển. Bao bì là một công cụ marketing quan trọng Bao bì thu hút khách hàng, mô tả được ích dụng của sản phẩm, tạo niềm tin và ấn tượng tốt đẹp về sản phẩm. Người tiêu dùng sẵn sàng mua sự tiện lợi, kiểu dáng đẹp, mức đáng tin cậy và uy tín của một bao bì tốt. Bao bì giúp cho khách hàng nhận
- ngay ra công ty hoặc sản phẩm nào đó. Ai đi mua phim ảnh cũng nhận ra ngay bao bì màu vàng quen thuộc của hãng Kodak, màu xanh của hãng FUJI. Triển khai bao bì cho sản phẩm mới Việc triển khai một bao bì hữu hiệu cho một sản phẩm mới đòi hỏi nhiều quyết định. Nhiệm vụ của bao bì là bảo vệ, giới thiệu sản phẩm. Kích cỡ, hình dáng, chất liệu, màu sắc, chữ nghĩa và dấu hiệu trên bao bì. Những yếu tố này phải hài hoà để làm nổi bật giá trị bổ sung của sản phẩm cho khách hàng thấy và hỗ trợ cho việc định vị sản phẩm và chiến lược marketing. Bao bì phải nhất quán đối với việc quảng cáo, định giá, phân phối và các chiến lược marketing khác. Những quyết định về nhãn hiệu trên bao bì Nhãn hiệu trên bao bì có thể mô tả vài điều về sản phẩm. Ai sản xuất, sản xuất ở đâu, khi nào, chứa cái gì, sử dụng như thế nào? Và sử dụng sao cho an toàn. Nhãn có thể quảng cáo cho sản phẩm nhờ những hình vẽ hấp dẫn của nó. Nhãn có thể lỗi thời theo thời gian nên cần làm mới. Nhãn xà bông Ivory đã được làm lại 18 lần. Những quyết định về dịch vụ khách hàng Dịch vụ cho khách hàng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược sản phẩm. Các sản phẩm như xà bông, kem đánh răng, mì ăn liền hay hay muối thì chẳng có dịch vụ đi kèm. Những sản phẩm như xe hơi, tủ lạnh, tivi thường có kèm theo dịch vụ để tăng khả năng thu hút khách hàng. Các dịch vụ có thể bao gồm: hướng dẫn sử dụng, bảo trì, giao hàng theo ý khách và bán trả góp. Dịch vụ khách hàng phải làm thật tốt và với chất lượng cao. Chúng sẽ là những công cụ cạnh tranh có hiệu quả trên thương trường. 4. Chu kỳ sống của sản phẩm và các chiến lược marketing Bây giờ ta sẽ đi vào từng giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm và xem xét các chiến lược Marketing tương ứng. H 9-3. Chu kỳ sống của một sản phẩm
- Giai đoạn tung ra thị trường Giai đoạn tung ra thị trường bắt đầu khi một sản phẩm mới được đem ra bán trên thị trường. Cần phải có thời gian để trải sản phẩm ra một số thị trường và đảm bảo vận chuyển cho các đại lý, nên nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ có thể là chậm. Những sản phẩm quen thuộc như cà phê hoà tan, nước cam ướp lạnh và máy làm kem cà phê bột đã phải mất nhiều năm mới bước sáng một giai đoạn phát triển nhanh. Buzzell đã phát hiện ra một số nguyên nhân làm cho nhiều sản phẩm thực phẩm chế biến phát triển chậm: Sự chậm trễ trong việc mở rộng năng lực sản xuất; những vấn đề kỹ thuật ('bị hư hỏng vì nhiễm khuẩn"); sự chậm trễ trong việc tổ chức lại mạng lưới phân phối thích hợp thông qua các cửa hàng bán lẻ; và người tiêu dùng không muốn thay đổi những hành vi đã trở thành cố hữu 12. Trong trường hợp những sản phẩm mới, đắt tiền, mức tiêu thụ tăng châm còn do một số yếu tố phụ khác nữa: Trước nhất là vì chỉ có một số ít người mua có đủ tiền để mua sản phẩm mới đó. Trong giai đoạn này, lợi nhuận âm hay thấp bởi vì mức tiêu thụ thấp, các chi phí phân phối và khuyến mãi rất lớn. Cần phải có nhiều tiền để thu hút những người phân phối và cung cấp hàng cho họ. Các chi phí khuyến mại chiển tỷ lệ lớn nhất trong doanh số bán ra "vì cần có nỗ lực khuyến mại ở mức độ cao nhằm (1) thông tin cho những người tiêu dùng tiềm ẩm về sản phẩm mới và chưa biết điến, (2) kích thích dùng thử sản phẩm, và (3) đảm bảo phân phối đến các cửa hàng bán lẻ".
- Chỉ có một số ít đối thủ cạnh tranh và họ sản xuất những kiểu mẫu cơ bản của sản phẩm đó, vì thị trường vẫn chưa có những đòi hỏi tinh tế đối với sản phẩm. Các công ty tập trung vào việc bán sản phẩm của mình cho những người mua nào đã sẵn sàng mua nhất, thường là những nhóm có thu nhập cao. Giá có xu hướng cao, bởi vì "(1) chi phí cao do năng suất tương đối thấp, (2) những vấn đề công nghệ sản xuất có thể vẫn chưa làm chủ được hoàn toàn và (3) cần có mức độ cao để hỗ trợ cho chi phí khuyến mại lớn cần thiết trước để đạt được sự phát triển". Các chiến lược Marketing trong giai đoạn tung ra thị trường Khi tung sản phẩm mới ra thị trường, những nhà quản trị Marketing có thể đề ra mức cao hay thấp cho từng biến Marketing, như giá cả, khuyến mại, phân phối và chất lượng sản phẩm. Nếu chỉ xem xét giá cả và khuyến mại thì ban lãnh đạo có thể theo đuổi một trong bốn chiến lược sau. Chiến lược hớt váng chớp nhoáng là tung sản phẩm mới ra thị trường với giá cao và mức khuyến mại cao. Công ty tính giá cao để đảm bảo lãi gộp trên đơn vị sản phẩm ở mức cao nhất. Công ty chi khá nhiều cho việc khuyến mại nhằm thuyết phục thị trường về ích lợi sản phẩm ngay cả với giá cao. Hoạt động khuyến mãi ở mức độ cao là nhằm tăng nhanh nhịp độ xâm nhập thị trường. Chiến lược này chỉ thích hợp với những giả thiết như sau: Phần lớn thị trường tiềm ẩn chưa biết đến sản phẩm; những người biết đến đều thiết tha với sản phẩm và có thể trả theo giá chào; công ty đứng trước sự cạnh tranh tiềm ẩn và muốn tạo ra sự ưa thích nhãn hiệu. Hình 9-4.: Bốn chiến lược Marketing khi tung hàng ra thị trường Chiến lược hớt váng từ từ: là tung sản phẩm mới ra thị trường cao và mức khuyến mãi thấp. Giá cao góp phần đạt mức lãi gộp trên đơn vị sản phẩm cao nhất, còn mức khuyến mại thấp thị giữ cho chi phí Marketing ở mức thấp. Cách kết hợp này có kỳ vọng là sẽ hớt được nhiều lợi nhuận trên thị trường. Chiến lược này chỉ thích hợp khi thị trường có quy mô hữu hạn; phần lớn thị trường điều biết đến sản
- phẩm đó; người mua sẵn sàng trả giá cao; và sự cạnh tranh tiềm ẩm không có dấu hiệu sắp xảy ra. Chiến lược xâm nhập chớp nhoáng là tung sản phẩm ra thị trường với giá thấp và chi phí nhiều cho khuyến mãi. Chiến lược này hứa hẹn đem lại nhịp độ xâm nhập thị trường nhanh nhất và thị phần lớn nhất. Chiến lược này chỉ phù hợp khi thị trường lớn; thị trường chưa biết đến sản phẩm; hầu hết người mua đều nhạy cảm với giá, có tiềm ẩn khả năng cạnh tranh quyết liệt; chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm của công ty giảm dần khi quy mô sản xuất tăng và tích luỹ được kinh nghiệm sản xuất. Chiến lược xâm nhập từ từ là tung sản phẩm mới ra thị trường với giá thấp và mức khuyến mãi thấp. Giá thấp sẽ khuyến khích chấp nhận sản phẩm nhanh chóng, còn công ty giữ chi phí khuyến mãi ở mức thấp là nhằm đạt được nhiều lãi ròng hơn. Công ty tin chắc rằng nhu cầu của thị trường co giãn mạnh theo giá, nhưng rất ít co giãn do khuyến mãi. Chiến lược này chỉ thích hợp khi thị trường lớn; thị trường đã biết rõ sản phẩm; thị trường nhạy cảm với giá; và có sự cạnh tranh tiềm ẩn. Một công ty, nhất là công ty đi tiên phong trên thị trường, phải lựa chọn chiến lược tung sản phẩm ra thị trường cho nhất quán với ý đồ xác định vị trí sản phẩm của mình. Chiến lược tung sản phẩm ra thị trường phải là bước đầu tiên trong kế hoạch lớn nhằm tiến hành Marketing chu kỳ sống. Nếu người đi tiên phong lựa chọn chiến lược tung sản phẩm ra thị trường nhằm "thắng đậm", thì nó sẽ phải hy sinh thu nhập lâu dài để giữ lấy thu nhập trước mắt. Những người tiên phong của thị trường có nhiều khả năng nhất để giữ vị trí dẫn đầu thị trường, nếu họ biết cách sử dụng con bài của mình Lúc đầu những người tiên phong là những người cung ứng duy nhất, nắm giữ 100% năng lực sản xuất và mức tiêu thụ. Giai đoạn thứ hai, đối thủ cạnh tranh xâm nhập thị trường, bắt đầu từ khi có đối thủ cạnh tranh mới tạo nền năng lực sản xuất và bắt đầu bán sản phẩm của mình ra thị trường. Các đối thủ cạnh tranh khác cũng nhảy vào phần sản lượng và mức tiêu thụ của người dẫn đầu bị giảm xuống. Những đối thủ cạnh tranh tiếp theo xâm nhập thị trường bằng cách tính giá thấp hơn với người dẫn đầu. Sau một thời gian giá trị tương đối, nhận thức được sản phẩm của người dẫn đầu bị giảm đi, buộc người đó phải giảm bớt giá.
- Trong giai đoạn tăng trưởng nhanh, năng lực sản xuất có xu hướng tạo nên quá khứ dư thừa, thành thử đến khi xuất hiện thời kỳ sản xuất ngừng trệ theo chu kỳ thì năng lực sản xuất dư thừa của ngành sẽ kéo mức lời xuống mức "bình thường" hơn. Những đối thủ cạnh tranh mới quyết định không xâm nhập thị trường nữa và những đối thủ cạnh tranh hiện tại thì cố gắng củng cố vị trí của mình. Điều này dẫn đến giai đoạn thứ ba, thị phần ổn định, khi mà các phần năng lực sản xuất và thị phần đều ổn định. Tiếp sau thời kỳ này là giai đoạn cạnh tranh hàng hoá. Sản phẩm được xem là hàng hoá người mua không còn trả giá cao nữa mà những người cung ứng chỉ kiếm được tỷ suất lợi nhuận trung bình. Tại điểm này bắt đầu giai đoạn rút lui. Người tiên phong có thể quyết định tăng thị phần của mình khi những công ty khác rút lui. Khi người tiên phong có thể quyết định tăng thị phần của mình khi những công ty khác rút lui. Khi người tiên phong trải qua những giai đoạn khác nhau của chu kỳ cạnh tranh này nó phải không ngừng định giá lại và sửa đổi các chiến lược Marketing. Giai đoạn phát triển Giai đoạn phát triển được đánh dấu bằng mức tiêu thụ tăng nhanh. Những người tiên phong thích sản phẩm và những người tiêu dùng đến sớm bắt đầu mua sản phẩm đó. Các đối thủ cạnh tranh xâm nhập thị trường vì bị hấp dẫn bởi những cơ hội mở rộng sản xuất và lợi nhuận cao. Họ tung ra những tính chất mới của sản phẩm và phát triển thêm các cửa hàng phân phối. Giá cả vẫn giữ nguyên hay có giảm xuống đôi chút vì nhu cầu tăng rất nhanh. Các công ty vẫn duy trì chi phí khuyến mãi của mình ở mức cũ hay có tăng đôi chút để đối phó với sự cạnh tranh mà tiếp tục huấn luyện thị trường. Mức tiêu thụ tăng nhanh hơn nhiều làm hạ thấp tỷ lệ khuyến mãi doanh số bán. Trong giai đoạn này lợi nhuận tăng nhanh vì chi phí khuyến mãi được phân bổ cho một khối lượng hàng lớn hơn và chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm giảm nhanh hơn so với nhịp độ giảm giá nhờ hiệu quả của "đường cong kinh nghiệm". Rút cuộc, nhịp độ tăng trưởng chuyển từ nhịp độ nhanh dần sang chậm dần. Các công ty phải theo dõi điểm bắt đầu nhịp độ chậm dần để chuẩn bị những chiến lược mới. Chiến lược Marketing trong giai đoạn phát triển
- Trong giai đoạn này, công ty sử dụngj một số chiến lược để kéo dài mức tăng trưởng nhanh của thị trường càng lâu càng tốt. + Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ sung thêm những tính chất mới cho sản phẩm và cải tiến kiểu dáng. + Công ty bổ sung những mẫu mã mới và nhứng sản phẩm che sườn. + Xâm nhập các khúc thị trường mới. + Mở rộng phạm vi phân bố của mình và tham giá các kênh phân phối mới. + Chuyển từ quảng cáo mức độ biết đến sản phẩm quảng cáo mức độ ưa thích sản phẩm + Giảm giá để thu hút số người mua nhạy cảm với giá tiếp sau. Công ty theo đuổi những chiến lược mở rộng thị trường này sẽ củng cố được vị trí cạnh tranh của mình. Nhưng kết quả này đi kèm với những chi phí thêm. Trong giai đoạn phát triển công ty phải dung hoà giữa thị phần lớn và lợi nhuận hiện tại cao. Bằng cách chi tiền vào việc cải biến sản phẩm, khuyến mãi và phân phối công ty có thể giành được vị trí không chế. Nó từ bỏ lợi nhuận tối đa trước mặt với hy vọng trong giai đoạn sắp tới kiếm được lợi nhuận còn lớn hơn nữa. Giai đoạn chín muồi (sung mãn) Tại một điểm nào đó, nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ sản phẩm sẽ chững lại và sản phẩm bước vào giai đoạn sung mãn tương đối. Giai đoạn tăng trưởng kéo dài hơn so với các giai đoạn trước và nó đặt ra những giai đoạn ghê gớm đối với việc quản trị Marketing. Hầu hết các sản phẩm đều ở giai đoạn sung mãn của chu kỳ sống và vì vậy gần như toàn bộ công việc quản trị Marketing đều nhằm giải quyết sản phẩm sung mãn đó. Giai đoạn sung mãn có thể chia làm ba thời kỳ. Trong thời kỳ thứ nhất, sung mãn tăng trưởng, nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ bắt đầu giảm sút. Không có kênh phân phối mới để tăng cường, mặc dù một số người mua lạc hậu vẫn còn tiếp tục tham gia thị trường. Trong thời kỳ thứ hai, sung mãn ổn định, mức tiêu thụ tính trên đầu người không thay đổi, bởi vì thị trường đã bão hoà. Hầu hết những người tiêu dùng tiềm ẩn đã dùng thử sản phẩm đó và mức tiêu thụ tương lại chịu sự chi phối của mức tăng dân số và nhu cầu thay thế. Trong thời kỳ thứ ba, sung mãn suy tàn, mức tiêu thụ tuyệt đối bắt đầu giảm, khách hàng chuyển sang những sản phẩm khác và những sản phẩm thay thế.
- Nhịp độ tăng mức tiêu thụ chậm lại tạo ra tình trạng dư thừa năng lực sản xuất trong ngành. Tình trạng dư thừa năng lực sản xuất này dẫn đến sự cạnh tranh quyết liệt hơn. Các đối thủ cạnh tranh tranh nhau tìm kiếm và xâm nhập những góc thị trường còn trống. Họ thường xuyên giảm giá và thay đổi bảng giá chính thức. Họ tăng cường quảng cáo và các giao dịch thương mại và giao dịch với người tiêu dùng. Họ tăng ngân sách nghiên cứu và phát triển để cải tiến sản phẩm và phát triển những sản phẩm che sườn. Họ đồng ý cung ứng những nhãn hiệu riêng. Những bước đi này trong một chừng mực nào đó gây thiệt hại đến lợi nhuận. Thời kỳ rũ bỏ bắt đầu và những đối thủ cạnh tranh tương đối yếu hơn rút lui. Cuối cùng, ngành đó chỉ còn lại những đối thủ cạnh tranh cố thủ vững chắc với định hướng cơ bản là giành cho được lợi thể cạnh tranh. Những đối thủ cạnh tranh này có hai loại. Quyền khống chế ngành rơi vào tay một số ít công ty khổng lồ sản xuất ra phần lớn sản lượng của ngành. Những công ty này phục vụ toàn bộ thị trường và kiếm lời chủ yếu nhờ khối lượng lớn và chi phí thập hơn. Những người dẫn đầu về khối lượng này có khác nhau ở một mức độ nào đó về danh tiến đối với chất lượng cao, dịch cụ đầy đủ và giá hạ. Vây quanh những công ty khống chế này là rất nhiều những người nép góc thị trường. Những người nép góc bao gồm các chuyên gia thị trường, chuyên gia sản phẩm và những công ty phục cụ theo ý khách hàng. Những người nép góc phục vụ và thoả mãn thị trường sung mãn là liệu có nên phấn dấu trở thành một trong ba công ty hàng đầu và kiếm lời nhờ khối lượng lớn không hay theo đuổi các chiến lược nép góc và kiếm lời nhờ giá cao. Chiến lược Marketing trong giai đoạn sung mãn Trong giai đoạn sung mãn một số công ty loại bỏ những sản phẩm yếu kém của mình. Họ thích tập trung các nguồn tài nguyên của mình vào những sản phẩm có lời nhiều hơn và những sản phẩm mới. Tuy vậy, họ có thể xem thường tiềm năng to lớn mà nhiều sản phẩm cũ vẫn có. Nhiều ngành mọi người tưởng là đã sung mãn, như ô tô, xe gắn máy, máy thu hình, đồng hồ, máy ảnh, đã được người Nhật chứng minh là hoàn toàn không phải như vậy. Họ tìm đựoc những cách tạo ra giá trị mới cho khách hàng. Những người làm Marketing cần xem xét một cách có hệ thống những chiến lược thị trường, sản phẩm và cải tiến Marketing mix. Cải biến thị trường Công ty có thể cố gắng mở rộng thị trường cho những nhãn hiệu sung mãn của mình bằng cách sử dụng hai yếu tố hợp thành khối lượng tiêu thụ:
- Khối lượng = số người sử dụng nhãn hiệu x mức sử dụng trên một người. Công ty có thể cố gắng tăng số người sử dụng nhãn hiệu theo ba cách: + Thay đổi thái độ của người không sử dụng: Công ty có thể cố gắng thu hút những người không sử dụng sản phẩm đó. Ví dụ, chìa khoá để tăng khối lượng dịch vụ vận tải hàng không là không ngừng tìm kiếm những người sử dụng mới mà công ty vận tải hàng không có thể trình bày cho họ thấy rõ ích lợi của vận tải hàng không nhiều hơn so với vận tải dưới mặt đất. + Xâm nhập những khúc thị trường mới: Công ty có thể cố gắng xâm nhập những khúc thị trường mới, về địa lý, nhân khẩu học v.v..., có sử dụng sản phẩm đó, chứ không phải nhãn hiệu đó. Ví dụ, công ty Johnson & Jonnson đã quảng cáo cho những người lớn sử dụng dầu gội đầu của trẻ sơ sinh. + Giành khách hàng của các đối thủ cạnh tranh: Công ty có thể thu hút khách hàng của các đối thủ cạnh tranh dùng thử hay chấp nhận nhãn hiệu đó. Ví dụ, háng Pepsi - Cola không ngừng lôi kéo những người sử dụng Coca - Cola chuyển sang sử dụng Pepsi - Cola, liên tục đưa ra hết thách thức này đến thách thức khác. Khối lượng cũng có thể tăng được bằng cách thuyết phục những người hiện đang sử dụng nhãn hiệu đó tăng mức sử dụng hàng năm của mình lên. Sau đây là ba chiến lược: + Sử dụng thường xuyên hơn: Công ty có thể cố gắng làm cho khách sử dụng sản phảm đó thường xuyên hơn. Ví dụ, những người làm Marketing nước cam đang cố gắng làm cho mọi người uống nước cam và cả những lúc khác, chứ không riêng gì lúc ăn sáng. + Tăng mức sử dụng mỗi lần: Công ty có thể cố gắng làm cho những người sử dụng quan tâm đến việc sử dụng nhiều hơn sản phẩm đó trong từng lần. Chẳng hạn, như hãng sản xuất dầu gội dầu có thể hướng dẫn là dầu gội đầu sẽ có hiệu quả hơn khi gội hai lần thay vì một lần. + Những công dụng mới và phong phú hơn: Công ty có thể cố gắng phát hiện ra những công dụng mới của sản phẩm và thuyết phục mọi người sử dụng sản phẩm đó theo nhiều cách khác nhau hơn. Ví dụ, các nhà sản xuất thực phẩm liệt kê một số cách làm trên bao bì sản phẩm để người tiêu dùng biết cách sử dụng sản phẩm đó đa dạng hơn.
- Cải biến sản phẩm Những nhà quản trị cũng cố gắng kích thích tiêu thụ bằng cách cải biến đặc điểm của sản phẩm. Cách làm này có thể có mấy hình thức. Chiến lược cải biến chất lượng nhằm nâng cao tính năng của sản phẩm, như độ bền, độ tin cậy, tốc độ, hương vị. Nhà sản xuất có thể thắng các đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách tùng ra máy công cụ, ô tô, thu hình hay chất tẩy rửa "mới và đã được cải tiến". Những người sản xuất thực phẩm đóng hộp gọi đó là cách tạo ưu thế cho sản phẩm khuếch trương một cái mới bổ sung thêm hay quảng cáo một thứ gì đó là "mạnh hơn", lớn hơn" hay "tốt hơn". Chiến lược này có hiệu quả khi mà chất lượng được cải tiến, người mua chấp nhận là chất lượng được nâng cao và có đủ số người mua sẵn sàng trả tiền cho chất lượng cao hơn. Chiến lược cải tiến tính chất nhằm bổ sung thêm tính chất mới (như kích cỡ, trọng lượng, vật liệu, chất phụ gia, phụ tùng kèm theo) làm tăng thêm công dụng, mức độ an toàn hay sự thuận tiện của sản phẩm. Ví dụ, việc sử dụng điện năng cho máy cắt cỏ sẽ tăng tốc độ và giảm bớt công việc cắt cỏ. Khi đó các nhà sản xuất máy cắt cỏ phải nghiên cứu thiết kế đảm bảo tính chất an toàn tốt hơn. Một số nhà sản xuất đã bổ sung những tính năng chuyển đổi để máy cắt có thể làm việc cả công việc dọn tuyết nữa. Chiếc lược cải tiến các tính chất có một số ưu điểm. Những tính chất mới tạo hình ảnh và tinh thần đổi mới công ty. Chúng tranh thủ được lòng trung thành của những khúc thị trường nhất định coi trọng những tính chất đó. Ta có thể chấp nhận hay loại bỏ những tính chất đó một cách nhanh chóng theo sự lựa chọn của người mua. Chúng tạo cơ hội để tuyên truyền không mất tiền và chúng làm cho lực lượng bán hàng và người phân phối phấn khởi. Điểm bất lợi chủ yếu là việc cải tiến các tính chất rất dễ bị bắt chước; việc cải tiến các tính chất có thể không được trả tiền, trừ khi nó có được lợi lâu dài do là người đầu tiên. Chiến lược cải tiến kiểu dáng nhằm làm tăng tính hấp dẫn về thẩm mỹ của sản phẩm. Việc định kỳ tung ra thị trường những kiểu xe mới được xem là cạnh tranh kiểu dáng, chứ không phải là cạnh tranh chất lượng hay tính năng. Trong trường hợp thực phẩm đóng gói và sản phẩm gia dụng, các công ty thường tung ra các kiểu màu sắc, kết cấu khác nhau hay thay đổi kiểu dáng bao bì và xem đó là việc mở rộng sản phẩm. Ưu tiên của việc cải tiến kiểu dáng là tạo ra đặc điểm độc đáo để thị thường nhận biết và tranh thủ những khách hàng trung thành. Tuy vậy, cạnh tranh kiểu dáng cũng là một vấn đề. Thứ nhất khó có thể đoán trước được người ta, và ai sẽ
- thích kiểu dáng mới đó. Thứ hai là việc thay đổi kiểu dáng thường đòi hỏi phải ngưng sản xuất kiểu dáng cũ và công ty có nguy cơ mất khách hàng vì họ vẫn thích kiểu dáng cũ. Cải biến Marketing mix Những nhà quản trị sản phẩm có thể cố gắng kích thích tiêu thụ bằng cách cải biến một hay nhiều yếu tố trong Marketing mix. Họ cần phải nêu ra những câu hỏi sau đây về những yếu tố phi sản phẩm trong Marketing mix để tìm cách kích thích tiêu thụ một sản phẩm súng mãn: + Giá cả: Cắt giảm có thể thu hút được những người dùng thử và người sử dụng mới không? Nếu có thì cần giảm giá chính thức hay không giảm giá thông qua cách quy định giá đặc biệt, chiết khấu do mua nhiều hay mua đầu tiên, gánh chịu cước vận chuyển, hay những điều kiện bán chịu dễ dàng hơn? Hay có nên tăng gia để thông báo về chất lượng cao hơn không? + Phân phối: Công ty có thể tranh thủ được nhiều sự hỗ trợ sản phẩm hơn và trưng bày nhiều hơn ỏ các cửa hàng bán lẻ hiện có không? Công ty có thể tung sản phẩm ra thị trường thông qua những loại hình kênh phân phối mới không? + Quảng cáo: Có cần tăng chi phí quảng cao không? Có cần thay đổi thông tin hay nội dung quảng cáo không? Có cần thay đổi phương tiện truyền thông không? Có cần thay đổi thời điểm, tần suất hay kích thước quảng cáo không? + Kích thích tiêu thụ: Công ty cần đẩy mạnh kích thích tiêu thụ bằng hợp đồng mậu dịch, hoàn lại tiền bớt giá, bảo hành, quà biếu và thi tài không? + Bán hàng trực tiếp: Có cần tăng số lượng hay chất lượng nhân viên bán hàng không? Có cần thay đổi những nguyên tắc chuyên môn hoá lực lượng bán hàng không? Có cần xem xét lại các địa điểm bán hàng không? Có cần xem xét lại chế độ khen thưởng lực lượng bán hàng không? Có thể cải tiến cách lên kế hoạch viếng thăm chào hàng không? + Dịch vụ: Công ty có thể đẩy mạnh việc giao hàng không? Công ty có thể tăng cường hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng không? Công ty có thể mở rộng diện cho trả chậm không? Những người làm Marketing thường hay tranh cãi những công cụ nào có hiệu quả hơn trong giai đoạn sung mãn. Ví dụ, liệu công ty có được lợi hơn khi tăng ngân sách quảng cao hay kích thích tiêu thụ không? Có người cho kích thích tiêu thụ có tác
- dụng nhiều hơn trong giai đoạn này, bởi vì người tiêu dùng đã đạt tới trạng thái cân bằng trong thói quen mua sắm và sở thích của mình, việc thuyết phục về tâm lý (quảng cáo) sẽ không có hiệu quả bằng việc thuyết phục về tài chính (kích thích tiêu thụ). Trên thực tế nhiều công ty hàng tiêu dùng đóng gói đã chi trên 60% tổng ngân sách khuyến mại của mình vào việc kích thích tiêu thụ để hỗ trợ những sản phẩm sung mãn. Tuy vậy có một số người làm Marketing khác vẫn cho rằng nhãn hiệu cần được quản trị như tài sản vốn và được hỗ trợ bằng quảng cáo. Chi phí quảng cáo được xem như là đầu tư cơ bản chứ không phải là chi phí thông thường. Tuy nhiên những nhà quản trị nhãn hiệu vẫn sử dụng kích thích tiêu thụ, bởi vì nó có tác dụng nhanh hơn và cho kết quả dễ thấy đối với cấp trên của họ hơn, nhưng hoạt động kích thích tiêu thụ quá mức có thể gây thiệt hại cho lợi nhuận lâu dài của nhãn hiệu. Vấn đề chủ yếu là việc cải biến Marketing mix rất dễ bị các đối thủ cạnh tranh bắt chước, nhất là việc giảm giá và tăng thêm dịch vụ. Công ty có thể không được lợi như mong đợi và tất các công ty đều có thể bị thiệt hại về lợi nhuận khi họ đẩy mạnh tiến công Marketing chống nhau. Giai đoạn suy thoái Cuối cùng thì mức tiêu thụ của hầu hết các dạng sản phẩm và nhãn hiệu đều suy thoái. Tốc độ suy thoái mức tiêu thụ có thể chậm, như trong trường hợp bột yến mạch, hay nhanh. Mức tiêu thụ có thể tụt xuống đến số không hay có thể chững lại ở mức thấp. Mức tiêu thụ suy giảm vì một số lý do, trong đó sự tiến bộ về công nghệ, thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi, và mức độ cạnh tranh nội địa và nước ngoài gia tăng. Tất cả những điều đó dẫn đến tình trạng dư thừa năng lực sản xuất, phải cắt giảm giá thêm nữa và thiệt hại về lợi nhuận. Khi mục tiêu và lợi nhuận suy giảm, một số công ty rút lui khỏi thị trường. Những công ty còn ở lại có thể giảm bớt số sản phẩm chào bán. Họ có thể rút khỏi những khúc thị trường nhỏ và những kênh thương mại tương đối yếu hơn. Họ có thể cắt giảm ngân sách khuyến mại và tiếp tục giảm giá hơn nữa. Đáng tiếc là hầu hết các công ty đều không xây dựng được một chính sách có cân nhắc kỹ lưỡng để xử lý những sản phẩm già cỗi của mình. ở đây tình cảm có một vai trò nhất định. Nhưng việc giết chết những sản phẩm của mình hay để cho chúng chết đều là việc làm không thích thú gì và thường gây ra nhiều sự phiền muộn trong chuyện phải
- chia tay vĩnh viễn với những người bạn cũ và đã qua thử thách. Loại bánh quy dài sáu cạnh dễ mang theo là sản phẩm đầu tiêu mà công ty đã sản xuất. Thiếu nó thì chủng loại sản phẩm của ta sẽ không còn là chủng loại của ta nữa. Logic cũng giữ một vai trò. Ban lãnh đạo tin chắc rằng mức tiêu thụ sản phẩm sẽ khá hơn khi nền kinh tế được cải thiện hay khi chiến lược Marketing được xem xét lại và khi sản phẩm được cải tiến. Sản phẩm yếu kém vẫn có thể được giữ lại vì được cho là nó có đóng góp cho việc tiêu thụ những sản phẩm khác của công ty. Hay thu nhập của nó có thể trang trải được những chi phí đã bỏ ra và công ty không có cách nào sử dụng số tiền đó tốt hơn. Trừ khi có những lý do nghiêm trọng để giữ lại, còn việc kinh doanh sản phẩm yếu kém là rất tốn kém cho công ty . Chi phí đó không phải là số tiền quản lý phí và lợi nhuận không thu hồi được. Những số liệu kế toán tài chính không thể nói lên đầy đủ tất cả những khoản chi phí ngầm: Sản phẩm yếu kém vẫn có thể làm hao tốn một số thời giờ không tương xứng của ban lãnh đạo; nó thường đòi hỏi phải thường xuyên điều chỉnh giá và lượng dự trữ; nói chung nó đòi hỏi phải tổ chức sản xuất từng đợt ngắn, mặc dù thời gian chuẩn bị rất đắt; nó đòi hỏi phải chú ý đến quảng cáo và lực lượng bán hàng để có thể sử dụng tốt hơn vào việc làm cho những sản phẩm "khoẻ" sinh lời nhiều hơn; tình trạng rất không phù hợp của nó có thể làm cho khách hàng ngần ngại và làm lu mờ hình ảnh của Công ty. Chi phí lớn nhất có thể phát sinh trong tương lai. Việc không loại bỏ những sản phẩm yếu kém làm trì hoãn việc tiếp tục tìm kiếm sản phẩm khác để thay thế; những sản phẩm yếu kém tạo ra một danh mục sản phẩm không cân đối, nhiều sản phẩm trụ cột của ngày hôm qua và ít sản phẩm trụ cột của ngày mai; chúng ức chế khả năng sinh loài hiện tại và làm suy yếu chỗ đứng chân của công ty trong tương lai. Chiến lược Marketing trong giai đoạn suy thoái, nghĩa là Công ty phải giải quyết một số nhiệm vụ và quyết định để xử lý những sản phẩm già cỗi. Phát hiện những sản phẩm yếu kém Nhiệm vụ đầu tiên là thiết lập một hệ thống để phát hiện những sản phẩm yếu kém. Công ty cử ra một ban rà soát lại sản phẩm gồm đại diện của các phòng Marketing, nghiên cứu và phát triển, sản xuất và tài chính. Ban này xây dựng một hệ thống để phát hiện những sản phẩm yếu kém. Phòng kiểm tra cung cấp những số liệu về từng sản phẩm thể hiện những xu hướng của quy mô thị trường, thị phần, giá, chi phí và lợi nhuận. Thông tin này được máy tính phân tích nhằm phát hiện những sản phẩm đáng ngờ. Tiêu chuẩn bao gồm số năm mức tiêu thụ suy giảm, xu hưởng của thị phẩn, mức lãi gộp và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư. Những nhà
- quản trị phụ trách những sản phẩm đáng ngờ điền vào các biểu mẫu đánh giá thể hiện ý kiến của họ về xu hướng của mức tiêu thụ và lợi nhuận khi có và không thay đổi chiến lược Marketing. Ban rà soát lại sản phẩm sẽ nghiên cứu thông tin này và đưa ra kiến nghị về từng sản phẩm nghi ngờ, để yên nó, thay đối chiến lược Marketing hay loại bỏ. Xác định chiến lược Marketing Có những công ty bỏ rơi những thị trường suy yếu sớm hơn các công ty khác. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào những rào cản xuất18. Rào cản xuất càng thấp thì công ty càng dễ dàng rời bỏ ngành và càng xúi giục những công ty ở lại quyết tâm ở lại hơn và thu hút khách hàng của những công ty rút lui. Những công ty ở lại sẽ được hưởng mức tiêu thụ và lợi nhuận cao hơn. Ví dụ, Procter & Gamble đã trụ lại với việc sản xuất xà bông nước đang bị suy thoái và đã tăng được lợi nhuận của mình khi các công ty khác rút đi. Trong một công trình nghiên cứu chiến lược của các công ty trong những ngành đang suy thoái, Harrigan đã phân biệt năm kiểu chiến lược mà các công ty đã sử dụng. + Tăng vốn đầu tư của công ty (để khống chế hay củng cố vị trí cạnh tranh của mình). + Duy trì mức đầu tư của công ty cho đến khi giải quyết xong tình trạng không chắc chắn của ngành. + Giảm có chọn lọc mức đầu tư của công ty bằng cách loại bỏ những nhóm khách hàng không có lời, đồng thời củng cố vốn đầu tư của công ty ở những mẫu thị trường sinh lời. + Thu hoạch (hay vắt kiệt) vốn đầu tư của công ty để trang trải nhanh các khoản tiền mặt. + Giải thể nhanh chóng doanh nghiệp đó bằng cách bán tài sản của nó một cách có lợi nhất. Chiến lược thích hợp trong giai đoạn suy thoái phụ thuộc vào mức độ hấp dẫn tương đối của ngành và sức cạnh tranh của công ty trong ngành đó. Ví dụ, một công ty trong một ngành không hấp dẫn nhưng lại có sức cạnh tranh thì cần xem xét việc co cụm có chọn lọc. Tuy nhiên nếu công ty đó ở trong một ngành hấp dẫn và sức
- cạnh tranh thì nó cần suy tính đến việc củng cố vốn đầu tư của mình, Procter & Gamble trong một số trường hợp đã chấp nhận những nhãn hiệu làm khách hàng không hài lòng ở những thị trường mạnh và khôi phục lại chúng. P & G đã tung ra một loại kem tay "không dầu" tên là Wondra, được đồng trong một lọ lộn ngược để cho kem chảy ra từ dưới đáy. Mặc dù mức tiêu thụ lúc đầu cao, nhưng tỷ lệ mua lặp lại rất thấp. Người tiêu dùng phàn nàn rằng đáy bị dính và tính chất "không dầu" đưa ra là không thích hợp lắm. P & G đã thực hiện hai bước để khôi phục lại nó. Thứ nhất là tung ra kem Wondra trong lọ bình thường rồi sau đó là thay đổi công thức thành phần để nó có tác dụng tốt hơn. Khi đó mức độ tiêu thụ lại tăng trở lại. P & G thích khôi phục lại những tên nhãn hiệu đã bỏ. Những người phát ngôn của P & G thích khẳng định rằng không có gì giống như chu kỳ sống của sản phẩm và họ nêu ra Ivory Camay và nhiều nhãn hiệu khác của "quý bà" vẫn còn phát đạt. Nếu công ty đang phải lựa chọn giữa thu hoạch và giải thể thì chiến lược của nó sẽ hoàn toàn khác. Thu hoạch đòi hỏi phải giảm dần chi phí của sản phẩm hay kinh doanh khi cố gắng duy trì mức tiêu thụ của nó. Chi phí đầu tiên cần cắt giảm là chi phí nghiên cứu & phát triển, đầu tư xưởng và thiết bị. Công ty cũng có thể giảm chất lượng sản phẩm, quy mô lực lượng bán hàng, các dịch vụ phụ và chi phí quảng cáo. Nó sẽ cố gắng cắt giảm những chi phí này mà không để cho khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công nhân viên biết rằng mình đang dần dần rút ra khỏi việc kinh doanh đó. Nếu khách hàng biết được điều đó thì họ sẽ chuyển sang những người cung ứng khác. Nếu đối thủ cạnh tranh biết điều đó thì họ sẽ nói cho khách hàng biết. Nếu công nhân viên biết điều đó thì họ sẽ bỏ đi tìm việc làm mới ở nơi khác. Như vậy việc thu hoạch là một chiến lược nước đôi về đạo đức và cũng rất khó thực hiện. Tuy vậy, nhiều sản phẩm sung mãn vẫn biện hộ cho chiến lược này. Thu hoạch có thể làm tăng đáng kể lưu kim hiện tại của công ty, đảm bảo mức tiêu thụ không bị giảm sút Cuối cùng việc thu hoạch sẽ làm cho việc kinh doanh đó không có giá trị nữa. Mặt khác, nếu công ty đã quyết định là giải thể doanh nghiệp đó, thì trước tiên nó phải tìm người mua. Nó sẽ cố gắng tăng sức hấp dẫn của xí nghiệp, không để nó bị sa sút. Vì thế công ty phải suy nghĩ thận trọng nên thu hoach hay giải thể đơn vị kinh doanh đang suy yếu. Quyết định loại bỏ
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng chương 6: Chiến lược sản phẩm (Product Strategy)
30 p |
1324 |
611
-
Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
37 p |
1106 |
394
-
Chiến lược sản phẩm và dịch vụ trong kinh doanh
35 p |
858 |
245
-
MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH
14 p |
529 |
236
-
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ KINH DOANH DỊCH VỤ
36 p |
362 |
152
-
Giáo trình: Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
37 p |
223 |
95
-
Bài giảng Chiến lược Marketing - Chương 8: Chiến lược sản phẩm – dịch vụ và quản trị thương hiệu
50 p |
93 |
35
-
Tài liệu Định vị sản phẩm
16 p |
109 |
29
-
Bài giảng Quản trị Marketing: Chương 6 - Lê Cao Thanh
65 p |
49 |
27
-
Tài liệu Chiến lược sản phẩm & dịch vụ
37 p |
52 |
17
-
Bài giảng Marketing quản trị - Chương 3: Quản trị chiến lược sản phẩm
15 p |
54 |
11
-
Bài giảng Marketing manager - Chương 8: Định vị sản phẩm
16 p |
26 |
7
-
Bài giảng Marketing manager - Chương 9: Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
37 p |
22 |
6
-
Bài giảng Marketing quốc tế: Chiến lược sản phẩm quốc tế - ThS. Nguyễn Văn Thoan
13 p |
24 |
4
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 9: Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
37 p |
22 |
4
-
Bài giảng Marketing quốc tế - Chương 6: Chiến lược sản phẩm trên thị trường thế giới
7 p |
152 |
4
-
Bài giảng Chương 6: Các chiến lược tiếp thị sản phẩm và chiến lược sản phẩm
17 p |
5 |
2

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2kl0kvos71orjo7gutsvvlbhn0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Công văn 1612/TCT-TS của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Đông Sơn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
17
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/dongson/80x100/06303353.jpg)
##
Công văn 1612/TCT-TS của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 1612/TCT-TS của Tổng cục Thuế về việc giảm tiền sử dụng đất
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=iji7n90d54m7c5k9ehdu28s9o1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Đáp án chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn Tiếng Nhật
Chia sẻ: Nhan Tai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
57
lượt xem 19
download
lượt xem 19
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100609/nhantainuocvietvn/80x100/dactnhat_tn_k10_7988.jpg)
##
Đáp án chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn Tiếng Nhật
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'đáp án chính thức kỳ thi tốt nghiệp thpt 2010 môn tiếng nhật', tài liệu phổ thông, ôn thi đh-cđ phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ltbtomc6fhapkmg5soqspleab7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định 59/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090819/thanhuyen/80x100/03000455.jpg)
##
Quyết định 59/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 59/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án tổng thể sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Yên Bái giai đoạn 2003-2005
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 59/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Q uy Õ t Þ nh ® c ñ a h ñ í ng c h Ý n h p h ñ S è 59/2003/Q§T T g T t n g µ y 17 th¸ng 4 n¨ m 2003 P hª d u y Ö t P h ¬ n g ¸n t æ n g th Ó s ¾ p x Õ p, ® æ i íi d o a n h n g hi Ö p n h µ n íc trù c m thu é c ñ y ba n h © n d © n tØ n h Yªn B¸i giai ® o ¹ n 2003 n 2005 Th ñ íng ch Ý nh ph ñ t C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng12 Ch ph ng 25 n¨m 2001; C¨n Quy Õt nh è cø ®Þ s 58/2002/Q§ TTg µy th¸ng 4 ng 26 n¨m 2002 ña c Thñ t ng Ch Ýnh phñ vÒ ban hµnh tiªu Ý, danh m ôc ph©n lo¹ doanh í ch i nghiÖp µ ícvµ nh n Tæng c«ng µ íc; tynh n C¨n ChØ Þ è cø th s 01/2003/CTTTg µy th¸ng 01 ng 16 n¨m 2003 ña c Thñ íng Ýnh ñ Ò Õp ôc ®Èy ¹nh ¾p Õp, æi íi,ph¸ttr Ón vµ t Ch ph v ti t m s x ® m i n©ng cao Öu hi qu¶ doanh nghiÖp µ íc; nh n X Ðt Þ ña û ®Ò ngh c U ban ©n ©n nh d tØnh Yªn ¹ c«ng è B¸it i v¨n s 1132 / TTr UB; Õn é: Õ ¹ch µ Çu , Tµi chÝnh, Lao ng ¬ng ý ki c¸c B K ho v§ t ®é Th binh vµ éi, éi vô, X∙ h N Q uy Õ t Þ nh: ® §i Ò u 1. Phª Öt ¬ng tæng Ó ¾p Õp, æi íi doanh duy Ph ¸n th s x ® m nghiÖp µ íccña y nh n ñ ban ©n ©n nh d tØnh Yªn o¹n B¸igiai® 2003 2005 nh phô ôckÌm l theo. §i Ò u 2. Chñ Þch û t U ban ©n ©n nh d tØnh Yªn ã B¸ic tr¸ch nhiÖm chØ o ùc hiÖn Öc ¾p Õp, ® æi íidoanh ®¹ th vi s x m nghiÖp µ íctrùcthuéc nh n theo ng éi dung µ Õn ∙ îc duyÖt. Trêng îp iÒu ®ó n v ti ®é ® ® h® chØnh, bæ sung ph¶i® îcsù Êp Ën ña ñ íng Ch Ýnh ñ. ch thu c Th t ph §i Ò u 3. C¸c é: µi chÝnh, K Õ ¹ch µ Çu , Néi vô, Lao ng B T ho v§ t ®é Th¬ng binh µ héi vµ ¬ v X∙ c¸c c quan, ®Þa ¬ng ªnquan ã ph li c tr¸chnhiÖ m phèihîp víi y ban ©n ©n ñ nh d tØnh Yªn B¸itrong viÖc ùc hiÖn ¬ng µy th Ph ¸n n theo c¸cthñ tôc,quy nh Ön µnh. ®Þ hi h Ban ChØ o ®¹ §æi íi vµ m Ph¸t tr Ón i doanh nghiÖp Þu ch tr¸ch nhiÖ m chØ o,®«n c, híng dÉn µ ®¹ ®è v theo âiviÖc ùc hiÖn ¬ng µy,®ång d th ph ¸n n thêikiÕn Þ íi ñ íng ChÝnh ñ ngh v Th t ph c¸cgi¶iph¸p th¸ogìkhã kh¨n trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn.
- 2 §i Ò u Õt nh µy ã Öu ùcsau ngµy,kÓ õ ngµy ¨ng 4. Quy ®Þ n c hi l 15 t ® c«ng b¸o. Chñ Þch û t U ban ©n ©n nh d tØnh Yªn µ ñ ëng ¬ B¸iv Th tr c¸c c quan ªn li quan Þu ch tr¸chnhiÖ m µnh thih Quy Õt nh µy. ®Þ n P h ô l ô c D a n h m ô c d o a n h n g hi Ö p n h µ n í c tr ù c thu é c ñ y b a n n h © n d © n tØ n h Yªn B¸i th ù c hi Ö n s ¾ p x Õ p, ® æ i m í i giai ® o ¹ n 2 0 03 2 0 05 (Ban µnh Ìm h k theo Quy Õt nh è ®Þ s 59/2003/Q§TTg ngµy th¸ng4 17 n¨m 2003 ña ñ íng ChÝnh ñ) c Th t ph I.Nh÷ng doanh nghiÖp µ µ íctiÕp ôc ¾ m ÷ 100% èn: m Nh n tn gi v 1.Doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng nh n c«ng ch ÷nguyªn nh Ön ã: Ý gi hi c C«ng tyC«ng ×nh vµ tr M«i êng « Þ, tr ® th C«ng ©y ùng µ tyX d v Qu¶n ý® êng é l b I, C«ng ©y ùng µ tyX d v Qu¶n ý® êng é , l b II L© m êng ¹m Êu, tr Tr T L© m êng óng tr P Lu«ng, L© m êng tr V¨n Ên, Ch C«ng Êp tyC tho¸t ícYªn n B¸i. 2.Doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng nh n kinh doanh ÷nguyªn nh Ön ã: gi hi c C«ng è Õn Õt, tyXæ s ki thi XÝ nghiÖp In. C«ng Ët tyV tn«ng nghiÖp, C«ng ¬ng ¹iDu Þch, tyTh m l L© m êng tr Yªn ×nh, B L© m êng ôc tr L Yªn, L© m êng ÖtH ng, tr Vi L© m êng tr Ngßi Lao, L© m êng tr V¨n Yªn, L© m êng tr Th¸c Bµ. II ÷ng . Nh doanh nghiÖp µ íctiÕn µnh ¾ p Õp, íilétr×nh: nh n h s x v 1.N¨m 2003: a) Doanh nghiÖp ùc Ön Çn th hi cæ ph ho¸,khi b¸n Çn Çn u cæ ph l ®Ç Nhµ ícgi÷Ýt Êt 51% èn iÒu Ö: n nh v® l C«ng kü ËtHoµng ¬n. tySø thu LiªnS b) Doanh nghiÖp ùc hiÖn Çn µ íc gi÷ cæ Çn th cæ ph ho¸,Nh n ph ë møc thÊp hoÆc kh«ng ÷cæ Çn: gi ph
- 3 C«ng Ên ©y ùng û lî®iÖn ùc, tyT v x d thu i l C«ng Õ Õn tyCh bi n«ng ©m l s¶n ùc phÈ m, th C«ng ¬ Ý µ ©y ¾p tyC kh v X l c«ng nghiÖp, C«ng tyKinh doanh Õ Õn ÊtkhÈu ÌV¨n ng, ch bi xu ch H C«ng Ì tyCh Yªn Ninh, Nhµ m¸y Xi m¨ng ó Þnh, Ph Th C«ng tyS¸ch ÕtbÞ êng äc. thi tr h c)Doanh nghiÖp ùc hiÖn th giao hoÆc b¸n doanh nghiÖp: C«ng tyKinh doanh Õ Õn ¬ng ùc. ch bi l th d) Doanh nghiÖp ùc hiÖn Ó: th gi¶ith C«ng Êt nhËp Èu. tyXu kh 2.N¨m 2004: Doanh nghiÖp ùc Ön Çn th hi cæ ph ho¸,Nhµ íc gi÷ cæ Çn n ph ë møc thÊp hoÆc kh«ng ÷cæ Çn: gi ph C«ng tyMay ÊtkhÈu, xu C«ng Ên tyT v gi¸m ü Ëtx©y ùng. s¸tk thu d 3.N¨m 2005: Doanh nghiÖp ùc Ön Çn th hi cæ ph ho¸,Nhµ íc gi÷ cæ Çn n ph ë møc thÊp hoÆc kh«ng ÷cæ Çn: gi ph C«ng Ët Öu x©y ùng, tyV li d C«ng µ tyC phª Yªn B¸i, C«ng Êt Ëp Èu tyXu nh kh tæng îp Yªn h B¸i.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 91-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
154 |
27
-
Quyết định 31/2009/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
30 p |
475 |
18
-
Công văn 907/TTg-ĐMDN của Thủ tướng Chính phủ
1 p |
89 |
16
-
Quyết định 90-TTg của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
131 |
13
-
Công văn 344/TTg-KTN của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
101 |
13
-
Quyết định 251/TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
86 |
11
-
Quyết định 30/2009/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
393 |
10
-
Quyết định 108/TTg của Thủ tướng Chính phủ
1 p |
121 |
8
-
Chỉ thị 748/TTg của Thủ tướng Chính phủ ành kèm theo Nghị định sô 59/CP ngày 03/10/1996 của Chính phủ
2 p |
69 |
7
-
Quyết định 255/TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
87 |
7
-
Quyết định 633-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
107 |
6
-
Quyết định 286/QĐ-TTg của Thủ tướng chính phủ
2 p |
150 |
5
-
Quyết định 256/TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
103 |
4
-
Quyết định 249/TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
76 |
4
-
Quyết định 250/TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
87 |
4
-
Quyết định 252/TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
51 |
4
-
Quyết định 254TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
66 |
3
-
Quyết định 253TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
62 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hbk9fjlh14blujlgtq8mva0ga0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Khai giảng khóa đàm thoại đặc biệt tại Top Globis
Hiện Top Globis khai giảng lớp đàm thoại mới. Với 100% giáo viên người Nhật. Kinh nghiệm giảng dạy tiếng nhật 9 năm.Sỉ số có hạn mỗi lớp 5 học viên. Học tại Q7. Thời gian học từ 17h20 – 18h50 các ngày 2-4-6 hoặc 3-5-7. Trình độ từ 3kyu trở lên. 1 khóa học 3 tháng ( 36 buổi). Để biết thêm chi tiết: Các bạn có thể vào đây để hiểu rõ thêm về lớp này nhé! http://edu.top-globis.com/nagashima-sensei.html
Cơ hội để cải thiện khả năng tiếng nhật của chúng ta. Mọi chi tiết xin liên hệ với bộ phận Tư vấn viên của chúng tôi 22155163 hoặc 22414523
Hoặc đăng ký trực tuyến tại http://edu.top-globis.com
Hiện Top Globis khai giảng lớp đàm thoại mới. Với 100% giáo viên người Nhật. Kinh nghiệm giảng dạy tiếng nhật 9 năm.Sỉ số có hạn mỗi lớp 5 học viên. Học tại Q7. Thời gian học từ 17h20 – 18h50 các ngày 2-4-6 hoặc 3-5-7. Trình độ từ 3kyu trở lên. 1 khóa học 3 tháng ( 36 buổi). Để biết thêm chi tiết: Các bạn có thể vào đây để hiểu rõ thêm về lớp này nhé! http://edu.top-globis.com/nagashima-sensei.html
Cơ hội để cải thiện khả năng tiếng nhật của chúng ta. Mọi chi tiết xin liên hệ với bộ phận Tư vấn viên của chúng tôi 22155163 hoặc 22414523
Hoặc đăng ký trực tuyến tại http://edu.top-globis.com

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


markdown: 13 comments Mar 09, 2013 Thẩm mỹ Diamond tự hào trở thành trung tâm trẻ hóa âm đạo hàng đầu Việt Nam. Với sự thực hiện của đội ngũ Bác sĩ hàng đầu bệnh viện Từ Dũ, Thẩm mỹ Diamo ... Xem thêm

*.json: application/json


markdown:
Trà gạo lứt rang được biết đến với công dụng thanh nhiệt, làm mát gan, chữa tiêu chảy, làm đẹp da…Nếu biết cách pha trà gạo lứt rang, bạn có thể dễ dàng tự làm cho mình một thứ trà thanh đạm, có lợi cho sức khỏe. 1. Nguyên liệu: – 1kg gạo lứt hạt dài hay tròn – Muối. ...
[Read More »](http://thegioianchay.com/kien-thuc-an-chay/cach-pha-tra-gao-lut-rang-thom-ngon.html/)
[Cùng tìm hiểu CÁCH PHA TRÀ GẠO LỨT RANG thơm ngon](http://thegioianchay.com/kien-thuc-an-chay/cach-pha-tra-gao-lut-rang-thom-ngon.html/)
Trà gạo lứt rang được biết đến với công dụng thanh nhiệt, làm mát gan, chữa tiêu chảy, làm đẹp da…Nếu biết cách pha trà gạo lứt rang, bạn có thể dễ dàng tự làm cho mình một thứ trà thanh đạm, có lợi cho sức khỏe. 1. Nguyên liệu: – 1kg gạo lứt hạt dài hay tròn – Muối. ...

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate


markdown:
![](http://thegioidoco.net/quangcao/dogoxuaviethome.png)
![](http://thegioidoco.net/quangcao/dogoxuaviethome.png)
![ Thành (IV)](http://thegioidoco.net/styles/default/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 9/4/16
- Tham gia ngày:
- 5/4/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 17/2/79 (Tuổi: 38)
### Chia sẻ trang này
# Thành (IV)(1 )
*Số người xác thực(1)*
- Thành (IV) được nhìn thấy lần cuối:
- 9/4/16
- Địa Chỉ:
- An Giang
- SĐT:
- 0945052879
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 17/2/79 (Tuổi: 38)
- SĐT:
- 0945052879
- Địa Chỉ:
- An Giang
### Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...


markdown:
Announcement
#### Thegioiphim.eu đã hỗ trợ xem phim trên IPAD, IPHONE và ANDROID.
Ước Mộng Tình Xuân (I have a date with Spring)
|
|![]()
|
|
Comment
Same Category
-
**906**view | **89**part
-
**1470**view | **20**part
-
**455**view | **16**part
-
**622**view | **35**part
-
**436**view | **82**part
-
**734**view | **72**part
-
**960**view | **88**part
-
**519**view | **60**part
-
**387**view | **72**part
-
**484**view | **27**part
-
**545**view | **47**part
-
**695**view | **287**part
-
**629**view | **13**part
-
**473**view | **33**part
-
**438**view | **23**part

Set-Cookie: s=s1r91nuq37r990kqdc6tn3tj80; path=/

X-Content-Encoded-By: class.gzip_encode 0.67


markdown:
**Nội dung truyện Cross x Regalia:**
Một anh chàng nghèo rớt mồng tơi, nhưng rất giàu lòng nhân ái, một cô nàng "vô gia cư" bí ẩn, luôn tự nhận mình là một "hiền nhân", định mệnh khiến họ gặp nhau trong một đêm tối mà hàng chục người đột nhiên ngất đi trên đường, và định mệnh sẽ dẫn họ tới một cuộc phiêu lưu vô cùng hấp dẫn mà chắc chắn bạn không thể bỏ qua...

Set-Cookie: __cfduid=d27a8ffd81672331da65589f52ae5d05d1498287663; expires=Sun, 24-Jun-18 07:01:03 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly


markdown:
Nội dung truyện Fairy Girls:
Một Doujinshi của bộ truyện tranh Fairy Tail của tác giả Hiro Mashima ^^ Nói về các cô gái siêu cấp kawaii của Fairy Tail

Set-Cookie: __cfduid=de78de495ae854141233c86438b1314b21498287621; expires=Sun, 24-Jun-18 07:00:21 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly


markdown:
### Thông tin sản phẩm
đầm dạ hội hàn quốc, dam da hoi han quoc, đầm dự tiệc hàn quốc, dam du tiec han quoc, đầm dạ hội cao cấp hàn quốc, đầm dự tiệc cao cấp hàn quốc, đầm cao cấp hàn quốc, dam cao cap han quoc, váy đầm cao cấp hàn quốc, vay dam cao cap han quoc, váy cao cấp hàn quốc, váy dạ hội hàn quốc, vay da hoi han quoc, váy dự tiệc hàn quốc, vay du tiec han quoc, thời trang cao cấp hàn quốc, thoi trang cao cap han quoc, váy cao cấp hàn quốc, vay cao cap han quoc

X-Cache: HIT from Backend


markdown:
# Vé máy bay, vé tầu, ô tô
Vé máy bay giá rẻ, vé tầu, vé xe, thuê ô tô tự lái, có lái...
### Xem theo khu vực
[An Giang](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=9) [Bà Rịa - Vũng Tàu](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=10) [Bình Dương](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=17) [Bình Phước](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=18) [Bình Thuận](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=19) [Bình Định](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=16) [Bạc Liêu](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=13) [Bắc Giang](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=11) [Bắc Kạn](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=12) [Bắc Ninh](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=14) [Bến Tre](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=15) [Cao Bằng](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=21) [Cà Mau](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=20) [Cần Thơ](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=7) [Gia Lai](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=27) [Hà Giang](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=28) [Hà Nam](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=29) [Hà Nội](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=3) [Hà Tĩnh](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=30) [Hòa Bình](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=33) [Hưng Yên](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=34) [Hải Dương](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=31) [Hải Phòng](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=5) [Hậu Giang](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=32) [Khánh Hòa](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=35) [Kiên Giang](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=36) [Kon Tum](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=37) [Lai Châu](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=38) [Long An](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=42) [Lào Cai](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=41) [Lâm Đồng](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=39) [Lạng Sơn](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=40) [Nam Định](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=43) [Nghệ An](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=44) [Ninh Bình](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=45) [Ninh Thuận](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=46) [Phú Thọ](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=47) [Phú Yên](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=66) [Quảng Bình](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=48) [Quảng Nam](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=49) [Quảng Ngãi](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=50) [Quảng Ninh](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=51) [Quảng Trị](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=52) [Sóc Trăng](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=53) [Sơn La](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=54) [Thanh Hóa](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=58) [Thái Bình](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=56) [Thái Nguyên](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=57) [Thừa Thiên Huế](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=59) [Tiền Giang](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=60) [Toàn quốc](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=2) [Tp.HCM](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=4) [Trà Vinh](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=61) [Tuyên Quang](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=62) [Tây Ninh](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=55) [Vĩnh Long](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=63) [Vĩnh Phúc](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=64) [Yên Bái](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=65) [Điện Biên](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=24) [Đà Nẵng](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=6) [Đắk Lắk](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=22) [Đắk Nông](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=23) [Đồng Nai](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=25) [Đồng Tháp](index.php?forums/ve-may-bay-ve-tau-o-to.72/&prefix_id=26)
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...


markdown:
Tất cả
Android
Apple
Windowsphone
Java
Blackberry
ỨNG DỤNG - tải Super Mario Run cho samsung
Có 1 ứng dụng liên quan tới "tải Super Mario Run cho samsung" được tìm thấy
Tựa game Super Mario Run cho Android mang đến cho người chơi những trải nghiệm game Mario theo phong cách ăn nấm kiểu Endless Run rất thú vị. Nhiệm vụ của người ...
Tìm thêm: tải Super Mario Run cho điện thoại tải Super Mario Run cho samsung download super mario run apk miễn phí
Taimienphi.vn|Giới thiệu|Điều khoản sử dụng|Chính sách bảo mật|DCMA
Copyright 2014 Powered by X-Media J.S.C. All Rights Reserved.
Liên hệ


markdown:
(Tổ Quốc)-Để ổn định thị trường đường, mới đây, Chính phủ đã giao Bộ Công Thương phối hợp với Bộ NN&PTNT điều hành nhập khẩu đường phù hợp và triển khai theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, trước mắt cho phép bổ sung hạn ngạch thuế quan nhập khẩu 100.000 tấn đường.
Bộ Công Thương cho biết các doanh nghiệp (DN) có nhu cầu sử dụng đường làm nguyên liệu, các DN thương mại và cả nhà máy đường phản ánh họ gặp khó khăn trong việc mua đường do giá cả liên tục tăng cao và không mua được đường với số lượng lớn để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu dùng. Ngoài ra, còn có hiện tượng “găm hàng” tại một số DN kinh doanh đường.
Vì vậy, các công ty thương mại, DN sản xuất chế biến thực phẩm và nhà máy chế biến đường đã có văn bản đề nghị Bộ Công Thương sớm xem xét cấp hạn ngạch thuế quan nhập khẩu năm 2016 để phục vụ sản xuất và cung ứng cho thị trường.
Ảnh minh họa
Để có cơ sở điều hành xuất nhập khẩu đường, trong tháng 4/2016, Bộ Công Thương đã cùng Bộ NN&PTNT tổ chức đoàn công tác liên ngành kiểm tra tình hình sử dụng đường tại một số DN chế biến sử dụng đường làm nguyên liệu sản xuất và tình hình sản xuất, tồn kho tại một số nhà máy sản xuất, tinh luyện đường.
Căn cứ vào kết quả làm việc cùng với cân đối cung-cầu đường năm 2016 của Bộ NN&PTNT, Bộ Công Thương đánh giá năm 2016, dự kiến tổng nguồn cung đường giảm do lượng mía giảm 10%, trong khi nhu cầu phục vụ sản xuất và tiêu dùng tăng khoảng 100.000 tấn.
Tại phiên họp Chính phủ thường kỳ ngày 1/6/2016, Thủ tướng Chính phủ đã đồng ý trước mắt cho phép nhập khẩu 100.000 tấn đường để góp phần bổ sung nguồn cung cho thị trường, phục vụ nhu cầu tiêu dùng và sản xuất trong nước.
Như vậy, trong bối cảnh nguồn cung trong nước thiếu hụt thì việc sớm cho nhập khẩu đường trong hạn ngạch thuế quan cũng là một biện pháp để bình ổn thị trường.
Được biết, Bộ Công Thương quy định lượng hạn ngạch thuế quan nhập khẩu năm 2015 đối với đường tinh luyện, đường thô là 81.000 tấn.
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 0968933869

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=THwPg7CxbVkkSmvKcaazObxQ-MmZAaf3TL5xJB44XkXVaasSkUd8tvG7OVb4lLriXnQ-6fUWxs-rA6tt3z4VGxitUGwKQwitbUiG_IO3CxIOCN6SK9taNitRTKR6H0QnSL0tshecmnKOlhiKPCSU6g2; domain=toquoc.vn; expires=Fri, 01-Sep-2017 17:38:51 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
(
[Văn hóa](/cat/van-hoa)) - Đột ngột qua đời khi còn đang độ sung sức, cái chết của vua Quang Trung từ lâu đã trở thành một bí ẩn lớn trong sử sách nước ta. **Mọi chuyện chưa sáng tỏ**
Về ngày mất của vua Quang Trung, Đại Nam liệt truyện ghi là ngày 29 tháng 9 năm Nhâm Tý (1792). Hoàng Lê nhất thống chí thì viết chung chung là vào tháng Tám. Tuy nhiên, một số tài liệu khác như Tây Sơn thực lục thì ngày đó lại là ngày 30 tháng 7. Trong bài thơ Thu phụng quốc tang cảm nhật, phần nguyên dẫn Phan Huy Ích cũng ghi rằng “Ngày 30/7 thì vua Quang Trung chầu trời”. Vậy đâu mới là ngày mất thật, và tại sao lại có sự chênh lệch nhau 2 tháng.
Trong cuốn Những khám phá về hoàng đế Quang Trung, Tiến sĩ Đỗ Bang đã dẫn một tư liệu rất có giá trị để giải thích cho sự chênh lệch thời gian. Tư liệu đó là bức thư của ông Longer gửi cho ông Blandin vào ngày 21/12/1792 có đoạn viết: “Ông La mothe cũng báo cho tôi rằng cái chết của vua Quang Trung đã được giữ bí mật gần 2 tháng trời bây giờ mới được công bố bởi một sắc lệnh bắt buộc toàn quốc phải chịu tang vị hoàng đế anh minh của mình. Nhưng chúng tôi chưa biết ông ấy mất vì bệnh gì”.
Tiến sĩ Đỗ Bang cho rằng: Do thời điểm vua Quang Trung mất, trong nước thì quân của Nguyễn Ánh đã về Gia Định, ngoài thì nhà Thanh vẫn còn nuôi bụng báo thù. Bởi vậy Tây Sơn phải giấu tin vua mất để lo ổn định triều đình và an táng xong mới phát tang để tránh bị kẻ thù lợi dụng tấn công.
![ Hoàng đế Quang Trung. ](http://cdn9.trandaiquang.biz/files/2013/04/ktt_5-4_quangtrung1.jpg)
Hoàng đế Quang Trung.
Qua những dữ kiện vừa nêu ta có căn cứ để đồng tình với tác giả Đỗ Bang về thời điểm cái chết của vua Quang Trung vào khoảng tháng 7 năm 1792. Tuy vậy, ngay trong chính cuốn sách của tác giả Đỗ Bang cũng đã nói rằng theo Niên biểu Việt Nam thì tháng 7 năm Nhâm Tý (1792) là tháng thiếu nên không có ngày 30. Không lẽ một người như Phan Huy Ích lại có sự nhầm lẫn như thế. Do vậy, vẫn chưa thể kết luận chính xác về ngày mất của nhà vua.
Bên cạnh đó, phần mộ vua Quang Trung cũng là một đề tài thu hút rất nhiều nhà nghiên cứu nhưng chưa có lời giải đích xác. Theo chính sử triều Nguyễn thì lăng Quang Trung ở nam sông Hương. Và lăng này đã bị nhà Nguyễn phá nát khi Nguyễn Ánh đánh bại Tây Sơn.
Tuy nhiên, sự hoài nghi khu lăng bị phá hủy chỉ là giả cũng có căn cứ. Bởi vì trước lúc mất, vua Quang Trung đã rất ý thức về thế lực của Nguyễn Ánh. Ngài đã di ngôn cho đại thần Trần Quang Diệu “Khi ta chết rồi, bọn ngươi nên cùng nhau giúp Thái tử sớm thiên đến Vĩnh Đô (Nghệ An) để khống chế thiên hạ. Không thế thì quân ở Gia Định lại bọn ngươi chết không có đất chôn đấy”.
Nếu như đã di ngôn như thế thì có lẽ vua Quang Trung cũng sẽ chỉ đạo táng mình vào một nơi bí mật để tránh bị trả thù đào mộ. Tất nhiên chuyện đó nếu có thì cũng chỉ có một vài đại thần được biết. Mặt khác, khi sứ nhà Thanh sang phúng viếng, triều đình Tây Sơn đã không cho vào Phú Xuân mà xây một lăng mộ giả ở ngoài Bắc Thành (Thăng Long) để cúng tế.
Sự kiện đó cộng với sự kiện giữ tin vua mất một thời gian đủ để ổn định tình hình và lo tang chế xong mới phát tang cho phép chúng ta tin rằng lăng mộ ở Phú Xuân chỉ là một bức bình phong cho người đời nhìn còn lăng mộ thật đã được bí mật an táng ở nơi khác. Tuy nhiên thực sự phần mộ của ngài ở đâu thì đến nay chưa có câu trả lời.
Bí ẩn cái chết
Đại Nam liệt truyện viết về nguyên nhân Nguyễn Huệ chết rất thần bí như sau: “ Một hôm về buổi chiều Huệ đương ngồi bỗng nhiên tối mắt, thấy một ông bạc đầu từ trên trời xuống, mặc áo trắng, cầm gậy sắt, mắng rằng: cha ông mày sinh ra ở đất nhà vua, đời đời làm dân nhà vua mày sao dám phạm đến lăng tẩm, rồi lấy gậy đánh vào trán. Huệ tối sầm mắt ngã vật ra một lúc lâu mới tỉnh”. Cũng theo cuốn sử này, sau khi bị “thần nhân” đánh, Quang Trung ngã bệnh rồi bệnh ngày càng nặng và băng hà.
Câu chuyện này rõ là chỉ nhằm ngụ ý rằng nhà Nguyễn là chân mệnh thiên tử nên ai đụng đến là sẽ bị thần nhân tru diệt để đề cao nhà Nguyễn. Tuy nhiên một số nhà nghiên cứu đời nay cho rằng, loại bỏ yếu tố thần linh ra thì những triệu chứng như mô tả có thể phỏng đoán vua Quang Trung bị mắc bệnh cao huyết áp do làm việc quá căng thẳng, suy nghĩ nhiều dẫn đến tai biến mạch máu não.
Lại có một truyền thuyết phổ biến được nêu trong Hoàng Lê nhất thống chí. Tác phẩm này viết rằng: “Vừa lúc ấy thì vua Quang Trung bị bệnh rồi mất. Hôm ấy nhằm ngày mùa thu, tháng 8 năm Nhâm Tý (1792), sau khi lên ngôi Hoàng đế được 5 năm. Trước đó, khi sứ nhà Thanh sang phong, vua Thanh đã ban cho vua Quang Trung chiếc áo bào, trong có thêu bảy chữ bằng kim tuyến: Xa tâm chiết trục, đa điền thử. Bấy giờ không ai hiểu ra sao, thì ra đến lúc này mới nghiệm”.
“Xa tâm chiết trục, đa điền thử” nghĩa đen là: bụng xe gãy trục, nhiều chuột đồng. Chữ Xa và chữ Tâm hợp lại thành chữ Huệ – tên vua Quang Trung. Chuột thuộc về Tý, ý nói năm Tý vua Quang Trung chết.
Liệu có bàn tay ám hại ngầm của Thanh triều hay không? Điều đó khó mà biết được. Tuy nhiên ý chí nung nấu báo thù của vua Càn Long mâu thuẫn với những cách đối xử với vua Quang Trung của Thanh Đế là rất đáng ngờ. Sau trận chiến năm 1789, hai nước lại giao hảo nhờ tài khôn khéo của Ngô Thì Nhậm. Càn Long đối với vua Quang Trung rất mềm mỏng. Việc xin bỏ lệ cống người vàng từ nhà Minh xin bỏ được ưng thuận. Rồi trước khi Quang Trung mất đã xin hỏi cưới công chúa nhà Thanh, lại đòi đất Lưỡng Quảng. Việc cưới công chúa là việc nhỏ nhưng đòi đất là việc lớn, thế mà Càn Long đồng ý ngay.
Trong khi đó, sau này Nguyễn Ánh sang xin đổi quốc hiệu là Nam Việt thì Thanh triều lại sợ Nam Việt bao gồm cả Lưỡng Quảng nên đổi lại là Việt Nam. Vậy mà Quang Trung dâng một tờ biểu lại được ưng thuận. Việc đâu lại dễ dàng như thế?
Thêm nữa, Trong cuốn sách của tiến sĩ Đỗ Bang (đã nêu ở trên) tác giả đã dẫn ra một chỉ dụ của Càn Long trong việc tiếp đãi đoàn sứ bộ do vua Quang Trung giả sang chầu như sau: “Lại tính mỗi ngày tiêu 4.000 lạng bạc mà Nguyễn Quang Bình vừa đi vừa về mất 200 ngày thì phải chi dùng hơn 80 vạn lạng. Giá lấy số tiền ấy mà làm quân phí đem sang đánh báo thù cho bọn Hứa Thế Hanh còn hơn. Trẫm sở dĩ không dùng binh ở An Nam là vì trẫm tiếc của và thương dân lẽ nào Phúc Khang An lại không hiểu ý đồ của trẫm ư?”.
Như thế thì đủ thấy vua Thanh còn ôm hận và đang nung nấu chuyện báo thù chứ không thực bụng muốn hòa hiếu. Tuy nhiên giả thiết nhà Thanh tẩm thuốc độc vào chiếc áo rồi Quang Trung mặc vào lâu ngày bị chất độc ngấm gây ra bệnh rồi chết thì có vẻ không thuyết phục. Bởi lẽ, là những cựu thù, những món quà tặng nhau người ta còn đang xem xét tỉ mỉ không thể dễ dàng sử dụng. Thêm nữa chiếc áo lại có dấu hiệu khả nghi là thêu 7 chữ như đã nói thì lại càng khiến người ta cảnh giác. Việc hai chữ Xa và Tâm ghép lại thành chữ Huệ thì không lý gì các Nho thần của Quang Trung lại không biết vì nó không có gì là khó khăn.
**(BKTO)**

Set-Cookie: desktop=true