text:
11/12/2014 16:44
Em Lý Trung Hậu, sinh viên Trường Cao đẳng nghề Kỹ thuật Công nghệ Dung Quất đang được các bác sĩ lấy máu, cứu bệnh nhân có nhóm máu AB. Ảnh: T.Trực
Ngày 11-12, bác sĩ Huỳnh Thị Thuận - Trưởng khoa Truyền máu huyết học, Bệnh viện đa khoa Quảng Ngãi - cho biết sáng nay, bệnh viện tiếp nhập gần 100 người đã tình nguyện đến xét nghiệm nhóm máu để cứu một bệnh nhân có nhóm máu hiếm AB.
Trước đó, bệnh nhân Huỳnh Vũ Khải (19 tuổi, ngụ huyện Phù Cát, tỉnh Bình Định) nhập viện điều trị bệnh ung thư máu. Bệnh nhân có biểu hiện nặng, cần được chuyển viện vào TP HCM nhưng do thiếu tiểu cầu trong máu, lại có nhóm máu khá hiếm AB nên không thể chuyển viện được. Do đó, bệnh viện cần gấp một đơn vị tiểu cầu trong nhóm máu AB, trong khi ngân hàng máu sống tại bệnh viện không có người nhóm máu AB.
Khi nhận được thông tin này, gần 100 sinh viên Trường Cao đẳng nghề Kỹ thuật Công nghệ Dung Quất đã tình nguyện cùng đi trên một ô tô đến bệnh viện tham gia hiến máu, cứu bệnh nhân nói trên. Sau khi tiến hành xét nghiệm, bệnh viện đã chọn được một sinh viên có cùng nhóm máu AB với bệnh nhân. Hiện bệnh nhân đang được truyền tiểu cầu nhóm máu AB chuẩn bị chuyển viện vào TP HCM.
Được biết, tại các đơn vị như bệnh viện, các đoàn trường, hội sinh viên, câu lạc bộ tình nguyện đều có đội ngũ ngân hàng máu sống. Khi có bệnh nhân nào có nhóm máu hiếm cần máu để giữ tính mạng, ngân hàng máu sống này sẵn sàng hiến máu cứu người.
Tổng biên tập: Đỗ Danh Phương - Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270, Fax: 84-8-3930.4707, Email: toasoan@nld.com.vn
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0926 864 344
Email: doanhnghiep@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH : Ms. Thơm - Mobile: 01268 269 779


text: Tình cờ mình tìm được ebook này, cá nhân mình thấy rất hay và giá trị nên đem ngay lên chia sẻ với mọi người :3. Nếu bạn nào đọc hợp thì đọc nhé

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

Connection: close

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tự học Office với trọn bộ bài giảng Microsoft Excel 2007 đầy đủ nhất
lượt xem 519
download
Đây là 11 tài liệu chọn lọc bộ sưu tập này vui lòng chọn tài liệu bên dưới để xem và tải về
Tự học Office với trọn bộ bài giảng Microsoft Excel 2007 đầy đủ nhất
Tóm tắt nội dung
Microsoft Excel là chương trình xử lý bảng tính nằm trong bộ Microsoft Office của hãng phần mềm Microsoft. Excel cung cấp cho người sử dụng khá nhiều giao diện làm việc. Đặc biệt là excel có khả năng đồ thị rất tốt. Bộ sưu tập sẽ là tài liệu hữu ích cho những ai bắt đầu tìm hiểu về Excel.
Bình luận (0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Tài liệu trong BST: Tự học Office với trọn bộ bài giảng Microsoft Excel 2007 đầy đủ nhất
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 1: Làm quen với Microsoft Excel
25p 646 305
Chương 1: Bài 1. Giới thiệu Microsoft Excel; Bài 2. Khởi động và thoát; Bài 3. Giới thiệu màn hình giao diện Excel; Bài 4. Các thao tác với tập tin; Bài 5. Các thao tác với soạn thảo; Bài 6. Ôn tập một số vấn đề liên quan khi nhập số, ngày thánh; Bài 7. Kiểm tra kiến thức
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 2: Các khái niệm cơ bản và xử lý dữ liệu trong
35p 593 270
Nội dung chính: Bài 1. WorkBook; Bài 2. WorkSheet; Bài 3. Xử lý dữ liệu trong bảng tính; Bài 4. Các xử lý về ô, cột và dòng; Bài 5. Một số thao tác khác trong thẻ home; Bài 6. Kiểm tra kiến thức
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 3: Các thao tác dữ liệu đặc biệt trong excel
25p 581 267
Nội dung chương 3: Bài 1. Các kiểu địa chỉ; Bài 2. Các kiểu dữ liệu; Bài 3. Một số kỹ thuật xử lý nhanh trong bảng tính; Bài 4. Bố trí môi trường làm việc; Bài 5. Kiểm tra kiến thức.
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 4: Giới thiệu và sử dụng các hàm
54p 591 294
Hàm là một đoạn chương trình có sẵn nhằm thực hiện một yêu cầu nào đó về tính toán mà thường thì toán tử không xử lý được. Hàm luôn trả về một giá trị thuộc 1 kiểu dữ liệu nào đó. Một số hàm không có đối số nhưng bắt buộc phải có cặp dấu ngoặc đơn () kèm theo tên hàm...
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 5: Khai thác cơ sở dữ liệu
29p 515 241
Cơ sở dữ liệu (Database) là tập các thông tin được tổ chức và lưu trữ theo một cấu trúc thống nhất nhằm phục vụ tốt nhất cho 1 nhu cầu khai thác dữ liệu nào đó. Trong Excel, cơ sở dữ liệu được tổ chức thành 1 bảng phải có ít nhất 1 cột và 2 dòng....
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 6: Đồ thị trong Excel
9p 498 232
Đồ thị là tập hợp các ký hiệu, giá trị và hình ảnh nhằm minh họa mối tương quan giữa các dữ liệu trong bảng tính. Excel có sẵn 1 số đồ thị thông dụng và cung cấp nhiều chức năng phong phú cho phép trình bày các thành phần của đồ thị.
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 7: Định dạng trang và in bảng tính
17p 499 223
Trong Excel ta có thể in cả WorkBook, in từng Sheet, hoặc chỉ in phạm vi nào đó do ta chỉ định. Các bước tổng quát trong quá trình xử lý như sau: Xác định phạm vi in (Range); Chọn lệnh in Office Button - Print; Chọn máy in và cài đặt các thông số máy in (Printer Setup); Quy định các thông số cho trang in (Print Preview);...
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 8: Làm việc với nhiều bảng tính - Macro, Tưmplates
25p 608 244
Nếu ta muốn xóa các trang bảng tính riêng biệt từ 1 nhóm, nhấn giữ phím Ctrl trong lúc click chọn tên nhãn của các trang bảng tính muốn xóa từ nhóm. Để lựa chọn các trang bảng tính không kế cận, click tên nhãn của trang bảng tính đầu tiên trong nhóm sau đó nhấn giữ phím Ctrl.....
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 9: Phím tắt và một số lưu ý cần biết
21p 498 239
Tài liệu tham khảo giáo trình Microsoft Excel gồm 11 chương và công cụ tra cứu hàm trong Microsoft Excel
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 10: Phục vụ một số hàm thông dụng
27p 456 218
Hàm SUBSTITUTE: Cú pháp: SUBSTITUTE (Dữ liệu chuỗi, Chuỗi cũ, Chuỗi mới, n). Giải thích: Thay thế Chuỗi cũ trong dữ liệu bằng Chuỗi mới. Sự thay thế chỉ xảy ra tại lần xuất hiện thứ n trong Dữ liệu chuỗi.
Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 11: Bài tập cơ bản - Nâng cao - Mở rộng
9p 471 221
Bài tập cơ bản: Các phép toán số học; Các phép toán luận lý; Các hàm toán học; Các hàm luận ký; Các hàm thống kê; Các hàm ngày tháng thời gian; Các hàm xử lý chuỗi; Các hàm dò tìm; Bảng chiết tính giá thành; Tính thứ, ngày trong tháng và năm nhuận.
BỘ SƯU TẬP BẠN MUỐN TẢI

markdown:
# Tự học Office với trọn bộ bài giảng Microsoft Excel 2007 đầy đủ nhất
lượt xem 519
download
Đây là 11 tài liệu chọn lọc bộ sưu tập này vui lòng chọn tài liệu bên dưới để xem và tải về
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/59875_387026_42258.jpg)
##
Tự học Office với trọn bộ bài giảng Microsoft Excel 2007 đầy đủ nhất
Tóm tắt nội dung
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Microsoft Excel là chương trình xử lý bảng tính nằm trong bộ Microsoft Office của hãng phần mềm Microsoft. Excel cung cấp cho người sử dụng khá nhiều giao diện làm việc. Đặc biệt là excel có khả năng đồ thị rất tốt. Bộ sưu tập sẽ là tài liệu hữu ích cho những ai bắt đầu tìm hiểu về Excel.
Bình luận (0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
### Tài liệu trong BST: Tự học Office với trọn bộ bài giảng Microsoft Excel 2007 đầy đủ nhất
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 1: Làm quen với Microsoft Excel](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-1-lam-quen-voi-microsoft-excel-571148.html)
25p
646
305
Chương 1: Bài 1. Giới thiệu Microsoft Excel; Bài 2. Khởi động và thoát; Bài 3. Giới thiệu màn hình giao diện Excel; Bài 4. Các thao tác với tập tin; Bài 5. Các thao tác với soạn thảo; Bài 6. Ôn tập một số vấn đề liên quan khi nhập số, ngày thánh; Bài 7. Kiểm tra kiến thức
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 2: Các khái niệm cơ bản và xử lý dữ liệu trong](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-2-cac-khai-niem-co-ban-va-xu-ly-du-lieu-tron-571150.html)
35p
593
270
Nội dung chính: Bài 1. WorkBook; Bài 2. WorkSheet; Bài 3. Xử lý dữ liệu trong bảng tính; Bài 4. Các xử lý về ô, cột và dòng; Bài 5. Một số thao tác khác trong thẻ home; Bài 6. Kiểm tra kiến thức
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 3: Các thao tác dữ liệu đặc biệt trong excel](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-3-cac-thao-tac-du-lieu-dac-biet-trong-excel-571151.html)
25p
581
267
Nội dung chương 3: Bài 1. Các kiểu địa chỉ; Bài 2. Các kiểu dữ liệu; Bài 3. Một số kỹ thuật xử lý nhanh trong bảng tính; Bài 4. Bố trí môi trường làm việc; Bài 5. Kiểm tra kiến thức.
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 4: Giới thiệu và sử dụng các hàm](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-4-gioi-thieu-va-su-dung-cac-ham-571152.html)
54p
591
294
Hàm là một đoạn chương trình có sẵn nhằm thực hiện một yêu cầu nào đó về tính toán mà thường thì toán tử không xử lý được. Hàm luôn trả về một giá trị thuộc 1 kiểu dữ liệu nào đó. Một số hàm không có đối số nhưng bắt buộc phải có cặp dấu ngoặc đơn () kèm theo tên hàm...
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 5: Khai thác cơ sở dữ liệu](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-5-khai-thac-co-so-du-lieu-571153.html)
29p
515
241
Cơ sở dữ liệu (Database) là tập các thông tin được tổ chức và lưu trữ theo một cấu trúc thống nhất nhằm phục vụ tốt nhất cho 1 nhu cầu khai thác dữ liệu nào đó. Trong Excel, cơ sở dữ liệu được tổ chức thành 1 bảng phải có ít nhất 1 cột và 2 dòng....
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 6: Đồ thị trong Excel](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-6-do-thi-trong-excel-571154.html)
9p
498
232
Đồ thị là tập hợp các ký hiệu, giá trị và hình ảnh nhằm minh họa mối tương quan giữa các dữ liệu trong bảng tính. Excel có sẵn 1 số đồ thị thông dụng và cung cấp nhiều chức năng phong phú cho phép trình bày các thành phần của đồ thị.
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 7: Định dạng trang và in bảng tính](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-7-dinh-dang-trang-va-in-bang-tinh-571155.html)
17p
499
223
Trong Excel ta có thể in cả WorkBook, in từng Sheet, hoặc chỉ in phạm vi nào đó do ta chỉ định. Các bước tổng quát trong quá trình xử lý như sau: Xác định phạm vi in (Range); Chọn lệnh in Office Button - Print; Chọn máy in và cài đặt các thông số máy in (Printer Setup); Quy định các thông số cho trang in (Print Preview);...
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 8: Làm việc với nhiều bảng tính - Macro, Tưmplates](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-8-lam-viec-voi-nhieu-bang-tinh-macro-tump-571147.html)
25p
608
244
Nếu ta muốn xóa các trang bảng tính riêng biệt từ 1 nhóm, nhấn giữ phím Ctrl trong lúc click chọn tên nhãn của các trang bảng tính muốn xóa từ nhóm. Để lựa chọn các trang bảng tính không kế cận, click tên nhãn của trang bảng tính đầu tiên trong nhóm sau đó nhấn giữ phím Ctrl.....
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 9: Phím tắt và một số lưu ý cần biết](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-9-phim-tat-va-mot-so-luu-y-can-biet-571156.html)
21p
498
239
Tài liệu tham khảo giáo trình Microsoft Excel gồm 11 chương và công cụ tra cứu hàm trong Microsoft Excel
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 10: Phục vụ một số hàm thông dụng](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-10-phuc-vu-mot-so-ham-thong-dung-571157.html)
27p
456
218
Hàm SUBSTITUTE: Cú pháp: SUBSTITUTE (Dữ liệu chuỗi, Chuỗi cũ, Chuỗi mới, n). Giải thích: Thay thế Chuỗi cũ trong dữ liệu bằng Chuỗi mới. Sự thay thế chỉ xảy ra tại lần xuất hiện thứ n trong Dữ liệu chuỗi.
[Bài giảng và bài tập mẫu Microsoft Excel 2007 - Chương 11: Bài tập cơ bản - Nâng cao - Mở rộng](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-va-bai-tap-mau-microsoft-excel-2007-chuong-11-bai-tap-co-ban-nang-cao-mo-rong-571158.html)
9p
471
221
Bài tập cơ bản: Các phép toán số học; Các phép toán luận lý; Các hàm toán học; Các hàm luận ký; Các hàm thống kê; Các hàm ngày tháng thời gian; Các hàm xử lý chuỗi; Các hàm dò tìm; Bảng chiết tính giá thành; Tính thứ, ngày trong tháng và năm nhuận.
BỘ SƯU TẬP BẠN MUỐN TẢI

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1mjdsjs483apu96uk9v304un40; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding


text:
cái Nickname này quen quá xá!!
'; qc2=qc2+'\'; qc2=qc2+''; qc2=qc2+'\'; qc2=qc2+''; qc3='
'; qc3=qc3+'\'; qc3=qc3+''; qc3=qc3+'\'; function adsdisplay(adsnum) { var y = (Math.floor((Math.random()*100)+1))%adsnum; if (y==0) { document.write(qc1); } if (y==1) { document.write(qc2); } if (y==2) { document.write(qc3); } } adsdisplay(3);
BB Life Tôi, Nó và lũ nhóc
Thảo luận trong 'Kỷ niệm vui - buồn cùng BlackBerry' bắt đầu bởi đậu heo đất, 14/5/14.
Chia sẻ trang này
Google+
Trang 1/4
Tối đa 5 ảnh mà
Đúng 5 ảnh luôn, trong đó có 2 ảnh ghép 4 cái lại
Cô giáo đề nghị trường đưa thêm bộ môn "BB học" vào cho các cháu đi
drtiendiep và đậu heo đất thích bài này
ồ. ảnh ghép cái viền dày quá tưởng 4 cái ảnh
đậu heo đất và anhhung_245 thích bài này
Cô giáo mầm non dùng BB
Hay
Mạch văn và cách dẫn chuyện thật nhẹ nhàng! Nếu trau chuốt tí sẽ rất hay (y)
Hunter Love Active Member
- Tham gia:
- 11/5/14
- Bài viết:
- 161
- Được thích:
- 83
- BB Model:
- 8700 + Z10
Yêu cô giáo, yêu luôn đôi dép tổ ong của cô
phuhanh, nhoc_coi và đậu heo đất thích bài này.
Thien Thann Well-Known Member
- Tham gia:
- 6/4/14
- Bài viết:
- 388
- Được thích:
- 2.124
- BB Model:
- BlackBerry Z10
Cô giáo dễ thương và các bé cũng dễ thương quá xá!
phuongnam72 Well-Known Member
- Tham gia:
- 5/3/12
- Bài viết:
- 2.973
- Được thích:
- 1.187
Cô giáo trông dễ thương ghê!
hì. 5 cái em thấy ít quá :3
:3.
pé thứ 2 phía tay trái của em, có phải là người tìm ra phím N/P dùng để xem ảnh trên BB88xx không ?
dạ. bé ấy lúc nào cũng ở bên cạnh em ạ.
Em có muốn đổi sang BB10 không... Z10 đang giá tốt mag ...
Dùng BB10 nên muốn nói chuyện mà chẳng biết nói gì ... 2 con e dùng mình không rành !!!
hì. em cũng muốn để trải nghiệm. nhưng em chưa có điều kiện ạ.
nhocsicut123 Member
- Tham gia:
- 15/12/11
- Bài viết:
- 20
- Được thích:
- 26
- BB Model:
- 9810 + 9900
Cô giáo trẻ chốt hình cuối chất quá.
Trang 1/4

markdown:
cái Nickname này quen quá xá!!
'; qc2=qc2+'\'; qc2=qc2+''; qc2=qc2+'\'; qc2=qc2+''; qc3='
'; qc3=qc3+'\'; qc3=qc3+''; qc3=qc3+'\'; function adsdisplay(adsnum) { var y = (Math.floor((Math.random()*100)+1))%adsnum; if (y==0) { document.write(qc1); } if (y==1) { document.write(qc2); } if (y==2) { document.write(qc3); } } adsdisplay(3);
# BB Life Tôi, Nó và lũ nhóc
Thảo luận trong '
[Kỷ niệm vui - buồn cùng BlackBerry](forums/ky-niem-vui-buon-cung-blackberry.88/)' bắt đầu bởi [đậu heo đất](members/dau-heo-dat.61905/), [14/5/14](threads/toi-no-va-lu-nhoc.32911/).
### Chia sẻ trang này
Google+
Trang 1/4
Tối đa 5 ảnh mà
Đúng 5 ảnh luôn, trong đó có 2 ảnh ghép 4 cái lại
Cô giáo đề nghị trường đưa thêm bộ môn "BB học" vào cho các cháu đi
[drtiendiep](members/drtiendiep.9939/)và [đậu heo đất](members/dau-heo-dat.61905/)thích bài này
ồ. ảnh ghép
cái viền dày quá tưởng 4 cái ảnh
[đậu heo đất](members/dau-heo-dat.61905/)và [anhhung_245](members/anhhung_245.2259/)thích bài này
Cô giáo mầm non dùng BB
Hay
Mạch văn và cách dẫn chuyện thật nhẹ nhàng! Nếu trau chuốt tí sẽ rất hay (y)
###
[Hunter Love](members/hunter-love.71086/)
*Active Member*
- Tham gia:
- 11/5/14
- Bài viết:
[161](search/member?user_id=71086)
- Được thích:
- 83
- BB Model:
- 8700 + Z10
Yêu cô giáo, yêu luôn đôi dép tổ ong của cô
[phuhanh](members/phuhanh.70073/), [nhoc_coi](members/nhoc_coi.10521/)và [đậu heo đất](members/dau-heo-dat.61905/)thích bài này.
###
[Thien Thann](members/thien-thann.69430/)
*Well-Known Member*
- Tham gia:
- 6/4/14
- Bài viết:
[388](search/member?user_id=69430)
- Được thích:
- 2.124
- BB Model:
- BlackBerry Z10
Cô giáo dễ thương và các bé cũng dễ thương quá xá!
###
[phuongnam72](members/phuongnam72.24608/)
*Well-Known Member*
- Tham gia:
- 5/3/12
- Bài viết:
[2.973](search/member?user_id=24608)
- Được thích:
- 1.187
Cô giáo trông dễ thương ghê!
hì. 5 cái em thấy ít quá :3
:3.
pé thứ 2 phía tay trái của em, có phải là người tìm ra phím N/P dùng để xem ảnh trên BB88xx không ?
dạ. bé ấy lúc nào cũng ở bên cạnh em ạ.
Em có muốn đổi sang BB10 không... Z10 đang giá tốt mag ...
Dùng BB10 nên muốn nói chuyện mà chẳng biết nói gì ... 2 con e dùng mình không rành !!!
hì. em cũng muốn để trải nghiệm. nhưng em chưa có điều kiện ạ.
###
[nhocsicut123](members/nhocsicut123.18124/)
*Member*
- Tham gia:
- 15/12/11
- Bài viết:
[20](search/member?user_id=18124)
- Được thích:
- 26
- BB Model:
- 9810 + 9900
Cô giáo trẻ chốt hình cuối chất quá.
Trang 1/4

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
- Hoạt động cuối:
- 4/11/13
- Tham gia ngày:
- 5/10/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Nơi ở:
- ngan hang
cuongcon
New Member, đến từ ngan hang
- cuongcon được nhìn thấy lần cuối:
- 4/11/13
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
ltdhk9
- Nơi ở:
- ngan hang
Tương tác

markdown:
![ cuongcon](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 4/11/13
- Tham gia ngày:
- 5/10/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/cuongcon.27623/trophies)
- Nơi ở:
[ngan hang](misc/location-info?location=ngan+hang)
# cuongcon
New Member, đến từ
[ngan hang](misc/location-info?location=ngan+hang)
- cuongcon được nhìn thấy lần cuối:
- 4/11/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
ltdhk9
- Nơi ở:
[ngan hang](misc/location-info?location=ngan+hang)
### Tương tác

Vietnix-Cache: HIT from Backend


text: Ước Hàn nhìn chằm chằm Phương Tố không nháy mắt, nhíu mày nói: "Việc này có chút không thích hợp."La Bá Đặc hỏi: "Làm sao vậy?"Ước Sắt Phu nói xen vào: "Với tính cách của lữ trưởng, hắn khẳng định sẽ không trơ mắt nhìn người nhà chịu thiệt. Huống chi, lữ trưởng rất tôn kính Lý tổng thống, có thể thấy được Lý tổng thống cũng không phải là nhân vật đơn giản. Tuy rằng, chúng ta chưa được thấy thủ đoạn của Lý tổng thống, nhưng chắc là không thể kém được. Hắn tùy ý để thê tử xuống luận võ, khẳng định có chút thủ đoạn, đồng học của chúng ta đi lên khiêu chiến, có thể sẽ phải chịu thiệt."" Ta không tin, ngươi nhìn bộ dạng mỏng manh của tổng thống phu nhân xem, liệu có được bao nhiêu lợi hại? Kể ra, ta thật sự cũng muốn ngã xuống trong tay tổng thống phu nhân, đó cũng là một loại hạnh phúc, tuyệt thế mỹ nữ." La Bá Đặc bộ dạng say mê nói.Ước Hàn cười cười khuyến khích: "Ngươi cho rằng là hạnh phúc, vậy lên thử đi.""Còn lâu, ta sao có thể đánh nữ nhân được? Nhất là nữ nhân xinh đẹp như vậy."La Bá Đặc đảo mắt, trực tiếp cự tuyệt.Miệng hắn thì nói như vậy, nhưng trong lòng lại rất tỉnh táo, sẽ không chủ động đi làm chim đầu đàn. Hiện tại ngay cả nội tình của đối phương cũng không minh bạch, hắn tuyệt đối sẽ không lên đài, cứ quan vọng một phen là được.Phương Tố đi xuống đài, tới sân huấn luyện.Nàng ta tay cầm trường kiếm chưa ra khỏi vỏ, ánh mắt chiếu lên người đệ tử quân giáo Tây Điểm, thản nhiên nói: "Người thứ nhất chủ động lên khiêu chiến ta sẽ nhường, không đến nỗi khiến hắn mất mặt." Tuy nói Phương Tố là nữ tử, nhưng lời nói lại đầy khiêu khích. Lời này vừa nói ra, các đệ tử cơ hồ đều tức giận nhìn nhau, hận không thể tẩn cho Phương Tố một trận.Nữ nhân này có chút kiêu ngạo!Phương Tố cười mỉa mai, nói tiếp: "Không ai dám tới à? Nhiều nam nhân như vậy lại đi sợ một nữ tử ư."Các đệ tử ồ lên, có người đã sẵn tay áo."Ta lên."Một đệ tử thân cao gần một mét chín mươi, dáng người to lớn, giống như một con trâu đực đi lên. Hắn vươn tay ra vỗ ngực, khuỷu tay nâng lên. cố khoe cơ bắp trên tay, kiêu ngạo tự đắc nói: "Tổng thống phu nhân, nhìn thấy đây là gì chưa? Đây là cơ bắp bằng sắt đó. Với năng lực của ngươi, cho dù để ngươi đánh thì ngươi cũng chẳng làm gì được."Hắn hai tay chống nạnh, đứng sừng sững, giống như một tòa tháp sắt.Đệ tử liếc nhìn Phương Tố, thản nhiên nói: "Ta chỉ đứng ở chỗ này để mặc cho ngươi đánh.""Ngươi chắc chứ?" Phương Tố tựa cười mà như không phải cười nói."Đương nhiên!"Đệ tử ngẩng đầu, không chút do dự nói.Hắn giống như một tòa tháp sắt đứng trên mặt đất, vẻ mặt ngang tàng, không để Phương Tố ở trong mắt. Phương Tố cười cười, cũng không cự lại, cầm kiếm chậm rãi đi về phía trước, từng bước một tới gần đệ tử này. Một màn này lọt vào trong mắt Lý Chấn, hắn trong lòng thầm than Phương Tố đã học cách tạo không khí rồi, bước chân nhìn như rất chậm, nhưng mỗi một bước tiến lên lại đề thăng khí thế của mình.Đồng thời, bước chân như vậy khiến đối phương cảm nhận được một cỗ áp lực, bất giác trở nên khẩn trương. Không nghi ngờ gì nữa, Phương Tố chính là đang làm như vậy, nàng ta chậm rãi đi về phía trước, là muốn khiến đệ tử cảm thấy áp lực.Có câu người trong nghề thấy môn đạo, người thường xem náo nhiệt, Cách Lan Đặc chính là thuộc loại xem náo nhiệt.Hắn nhìn Phương Tố rón ra rón rén đi tới, cười nói nói: "Lý tổng thống, tôn phu nhân thong thả đi tới, thật là cẩn thận, khác hẳn những lời nói hùng hồn vừa rồi. Theo ta thấy, đúng như lời các đệ tử nói, cho dù tùy ý để tôn phu nhân đánh thì cũng chẳng có hiệu quả gì. Ngài bảo phu nhân ra chiến đấu, đây là sai lầm lớn."Lý Chấn nói: "Cứ chống mắt lên mà xem."Lâm Khẳng biết Lý Chấn làm việc cẩn thận, thấy Lý Chấn như vậy như vậy thì trong lòng bắt đầu bồn chồn.Lần này có thể thắng không?Phương Tố tới gần đệ tử, ba thước cách đệ tử không đến ba thước, khẽ quát một tiếng, giậm chân một cái, không ngờ như tia chớp bay lên. Lập tức, nàng ta giống như một mũi tên nhọn, dùng thế sét đánh không kịp bưng tai lao về phía trước. Tốc độ này, sức bật nháy mắt khiến đệ tử chung quanh sửng sốt, Cách Lan Đặc đá há to miệng, bị một màn đột nhiên xảy ra trong sân huấn luyện dọa cho sợ hãi."Ầm."Thân thể của đệ tử như núi run rẩy như bị điện giật.Tiếng kêu thảm thiết vang lên, đệ tử ngã xuống đất.Phương Tố chỉ dùng vỏ kiếm đâm trúng người đệ tử, đã đánh ngã được hắn. Đệ tử Chung quanh tất cả đều sửng sốt, liên tục kinh hô. Một bộ phận đệ tử trong mắt lánh lấp sáng, như là trong mắt có hoa đào đang bay lên, thành kẻ dưới váy lựu của Phương Tố. Một chiêu này của Phương Tố rất nhanh chóng, rất quyết đoán, rất sắc bén, thế cho nên đệ tử không có sức chống cự.Một kích đã thủ thắng!Phương Tố đứng trước mặt đệ tử, nói: "Kéo hắn xuống."Hai đệ tử xông lên lôi đệ tử đã ngã xuống.Phương Tố tay áo tung bay, giống như thần tiên, nàng ta nhìn về phía đệ tử chung quanh, hỏi: "Còn có ai nữa không?""Ta tới." Tiếng hét lớn lại một lần nữa vang lên.Người lên tiếng chính là La Bá Đặc. Hắn vừa rồi đã thấy Phương Tố xuất thủ, biết nữ tử này phi thường lợi hại. Đồng thời, hắn cũng có chút ngưỡng mộ Phương Tố, quyết đoán đi lên. La Bá Đặc sau khi đứng vững, ôm quyền nói: "Phu nhân, ta biết ngài là cao thủ võ thuật, cho nên ta không lưu tình đâu, xin ngài thứ lỗi. Xem chiêu.""Hây."La Bá Đặc gầm khẽ một tiếng, vung quyền xông lên."Bốp."Vỏ kiếm của Phương Tố lại một lần nữa đâm trúng La Bá Đặc, hai bên đều khựng lại.Ngay sau đó, La Bá Đặc ngửa đầu ngã xuống đất.Cảnh này khiến các đệ tử nghẹn họng nhìn trân trối, Cách Lan Đặc cũng choáng váng. Nữ nhân này sao lợi hại như vậy! Bất kể đệ tử kiểu gì cũng , đều một chiêu giết địch, thủ đoạn thì nhanh chóng, khiến người ta khó có thể tưởng tượng. Đức Lạp Phỉ Nhĩ Đức than khẽ một tiếng, nhìn Cách Lan Đặc, nghĩ thầm đều là tự đi gây chuyện, khiến quân giáo không giữ được mặt mũi.Ước Hàn nhìn chằm chằm Phương Tố, lại nhìn chằm chằm Lý Chấn, tròng mắt chuyển động, bỗng nhiên nói khẽ: "Ước Sắt Phu, Lý tổng thống không xuất thủ, ngược lại để phu nhân xuất thủ. Ngươi nói, liệu có tồn tại khả năng phu nhân của Lý tổng thống vừa là nữ nhân của hắn, cũng là bảo tiêu của hắn. Mà võ nghệ của Lý tổng thống thì lại rất bình thường."Ước Sắt Phu nói: "Ngươi sao lại nghĩ vậy?"Ước Hàn cười hắc hắc, nói: "Ta đột nhiên sinh ra linh cảm."Ước Sắt Phu hỏi: "Ngươi muốn làm gì?"Ước Hàn ha ha cười, nói: "Ngươi đã đoán ra kết quả rồi, còn hỏi làm gì."Dứt lời, Ước Hàn chủ động đứng lên, sai người lôi La Bá Đặc xuống, sau đó nhìn về phía Lý Chấn trên đài chủ tịch, cao giọng nói: "Nghe nói Lý tổng thống là từ một tiểu binh từng bước đi lên, cuối cùng trở thành tổng thống, nói vậy Lý tổng thống cũng tinh thông võ thuật. Ta không muốn đấu với phu nhân của ngài, mà muốn đánh một trận với ngài, không biết Lý tổng thống có dám ứng chiến hay không!"Tiểu tử này lá gan rất lớn, trực tiếp khiêu chiến Lý Chấn. Chương trướcChương tiếp Báo lỗi chương Bình luậnBạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.Truyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky chua te chi vuong truyen dam my nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than tien nghich quan sach quan bang ngon tinh hoan thien vu vu cuc thien ha vi vo la vo anh lac hong ky tru tien neu khong de duoc anh co bo em khong canh lo quan do

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Những người biểu tình Shia ủng hộ phiến quân Houthi đụng độ với cảnh sát dọc con đường chính dẫn tới phi trường ở Sana'a.
Cảnh sát ở Yemen đã bắn vào một nhóm người Shia đi biểu tình ở thủ đô của nước này, giết chết ít nhất 4 người và làm bị thương 5 người khác.
Vụ nổ súng hôm nay xảy ra khi một đám đông những người biểu tình tìm cách xông vào văn phòng của thủ tướng ở Sanaa.
Lúc đầu cảnh sát dùng hơi cay để cố giải tán những người biểu tình đã tuần hành nhiều tuần lễ đòi chính quyền phải từ chức và phục hồi việc trợ cấp nhiên liệu.
Tổng thống Abed Rabbo Mansour Hadi đã giải tán nội các vào tuần trước, nhưng những người biểu tình vẫn tiếp tục.
Những người biểu tình Shia ủng hộ phiến quân Houthi, từng dẫn đầu một cuộc nổi dậy ở miền Bắc Yemen nhiều năm trước khi đồng ý một thoả thuận ngưng bắn với chính phủ vào năm 2010.

Content-Language: vi

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-UA-Compatible: IE=edge

Set-Cookie: Pangea-NodeId=YS/O/zKKDRZ6+1jDlCS/vw==; expires=Tue, 24-Oct-2017 23:59:21 GMT; path=/; HttpOnly

Cache-Control: public, max-age=275

X-Platform: desktop

Access-Control-Allow-Headers: Origin, X-Requested-With, Content-Type, Accept

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
- Hoạt động cuối:
- 24 Tháng ba 2014
- Tham gia ngày:
- 16 Tháng hai 2014
- Bài viết:
- 7
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 1
Chia sẻ trang này
Huy Thìn
New Member, Nam, 24, from Hanoi, Vietnam
- Huy Thìn lần cuối xem:
- 24 Tháng ba 2014
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
Tương tác

markdown:
![ Huy Thìn](http://lgviet.com/forum/data/avatars/l/18/18834.jpg?1392540010)
- Hoạt động cuối:
- 24 Tháng ba 2014
- Tham gia ngày:
- 16 Tháng hai 2014
- Bài viết:
- 7
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/huy-thin.18834/trophies)
### Chia sẻ trang này
# Huy Thìn
New Member, Nam, 24, from
[Hanoi, Vietnam](misc/location-info?location=Hanoi%2C+Vietnam)
- Huy Thìn lần cuối xem:
- 24 Tháng ba 2014
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
### Tương tác


text:
3 nhu cầu cần đáp ứng
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 2
download
3 nhu cầu cần đáp ứng
Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải duy trì sự tôn trọng của nhóm mà họ lãnh đạo và họ sẽ được phán xét bằng những hành động của họ cộng sự, đồng nghiệp. Việc lãnh đạo dựa trên những hành động này nhằm đáp ứng 3 nhu cầu cơ bản.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: 3 nhu cầu cần đáp ứng
- 3 nhu cầu cần đáp ứng Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải duy trì sự tôn trọng của nhóm mà họ lãnh đạo và họ sẽ được phán xét bằng những hành động của họ cộng sự, đồng nghiệp. Việc lãnh đạo dựa trên những hành động này nhằm đáp ứng 3 nhu cầu cơ bản. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc lãnh đạo là cách nhà lãnh đạo đối xử với các cộng sự như một nguồn lực chứ không phải là một sự mở rộng bản thân họ. Câu hỏi mà nhiều nhà lãnh đạo có thể tự hỏi họ là: "Tôi đã sử dụng những tài năng và kỹ năng của các thành viên nhóm hay chưa?". Nếu câu trả lời là "Rồi" thì nhà lãnh đạo có thể đang làm việc trong 3 phần nhu cầu. Có rất nhiều cách tiếp cận với việc lãnh đạo. Cách tiếp cận đầu tiên là phẩm chất, có khoảng hơn 1600 phẩm chất khác nhau, được xem là cần thiết để mang lại hiệu quả của một nhà lãnh đạo. Cách tiếp cận thứ hai là tiếp cận theo hoàn cảnh, theo người nào mà được biết là sẽ chịu trách nhiệm. Rõ ràng là cả hai cách tiếp cận trên đều đã có chỗ đứng. Các nhà lãnh đạo cá nhân sẽ tiến tới một vị trí cao vì những phẩm chất mà họ có được. Về cơ bản, nếu một người điều hành một nhóm người, quy mô của nhóm sẽ được xác định bằng đòi hỏi nhiệm vụ với công việc. Đây là phần đầu tiên của nhu cầu mà nhà lãnh đạo phải xem xét. Họ cũng phải cố gắng để sử dụng chuyên môn và tài năng của cộng sự, và hơn thế, hợp tác với những người khác và tạo ra cách làm việc nhóm hiệu quả. Chúng ta có thể nhìn thấy điều này thông qua kinh nghiệm hàng ngày, các nhu cầu này tương tác với nhau và đôi khi một nhu cầu có thể bị phớt lờ, dẫn đến sự đổ vỡ của hai phần kia. Ví dụ, một nhà quản lý cố gắng giới thiệu một bộ máy mới và hệ thống vào nhà máy mà không có sự tư vấn hay hướng dẫn. Điều này khiến các cá nhân lo lắng về công việc riêng của họ cũng như của đồng nghiệp. Tiếng đồn đại tăng lên, tinh thần của nhân viên suy sụp và kết quả là bộ máy đó bị "bôi đen". Ví dụ khác, có thể là đội trưởng của một đội bóng mà không sử dụng các kỹ năng của các cá nhân để phối hợp ghi bàn. Nếu thắng trận, các cá nhân sẽ cảm thấy thoả mãn một cách đơn lẻ, nhưng sẽ có một tinh thần đồng đội trong nhóm. Một số nhà lãnh đạo lớn trên thế giới có khả năng tự nhiên đọc ra tình huống và xử lý các nhu cầu khi chúng xuất hiện. Nhu cầu của nhiệm vụ Để nhiệm vụ có thể được tiến hành một cách hiệu quả, rất nhiều hệ thống và phương pháp được thiết lập. Các ví dụ về hệ thống khác nhau có thể là các phân tích quan trọng, kiểm soát tài chính và quản lý bằng mục tiêu. Mọi nhà lãnh đạo nên biết mục đích và động cơ làm việc. Để đáp ứng được những mục tiêu này, họ sẽ phải cấu trúc lại nhóm cho phù hợp. Cấu trúc chính xác sẽ phụ thuộc vào kỹ thuật và phong cách quản lý được sử dụng. Trong nhóm, các cá nhân thường có cảm giác không biết họ được sắp xếp làm gì và họ phù hợp với công việc như thế nào. Nhà lãnh đạo cần thiết lập các phương pháp để chắc rằng các thành viên nhóm biết mục đích của họ là gì, họ có lợi thế gì và họ được thông báo về các tiến bộ ra sao. Thiết lập hệ thống bắt đầu ở mức độ ban lãnh
- đạo và xuống ban quản lý, sau đó họ hướng dẫn trưởng bộ phận. Trưởng bộ phận hướng dẫn người quản lý thấp hơn và người quản lý hướng dẫn các giám sát viên. Hệ thống này đảm bảo cho quy trình truyền thông tin qua tất cả các mức độ với lượng thời gian lãng phí ít nhất. Nhu cầu của nhóm Khi một nhóm hình thành, mục đích của nhóm sẽ là một hoạt động công khai. Một nhân tố quan trọng là việc truyền thông cởi mở và thẳng thắn cùng việc phát triển sự tin cậy lẫn nhau. Điều này sẽ dẫn tới tinh thần cao trong cả nhóm. Mặt khác, nếu truyền đạt sai hoặc nhầm lẫn, dễ dẫn đến sự thiếu tin tưởng và gây ra sự tách biệt và phân cực trong nhóm. Nếu điều gì đó sai, sẽ diễn ra tranh luận, dẫn đến việc đổ lỗi cho người khác và ảnh hưởng không tốt đến nhóm. Lãnh đạo của một nhóm thường có một nhóm các cá nhân. Việc của họ là hàn gắn họ với nhóm và duy trì tinh thần nhóm. Rõ ràng là một trong những điều đầu tiên mà người đó cần làm là làm quen với các thành viên của nhiệm vụ chung. Cùng lúc đó, anh ta phải khuyến khích sự cởi mở và nhận thức trong nhóm, giúp đỡ họ giành được các tiêu chuẩn làm việc cao. Các tiêu chuẩn trong nhóm cần phải cho phép nhóm tự hào về biểu hiện của họ. Nhóm cần thừa nhận điều này và có thể ấp ủ một số quan điểm thành công. Một nhóm làm việc tốt và thành công trong nhiệm vụ của nó sẽ ảnh hưởng đến các thành viên. Các thành viên sẽ có sự cam kết và trách nhiệm với nhóm cũng như cảm thấy hài lòng với những thành tích cá nhân và tập thể. Một nhóm thường có những đặc điểm cá nhân riêng và rõ ràng điều này bao gồm các phẩm chất cá nhân của mỗi thành viên. Một phần công việc của nhà lãnh đạo là phối hợp mọi người vào nhóm, không chỉ từ quan điểm chuyên môn công việc, mà từ khả năng của các thành viên của nó. Nhóm sẽ phát triển các tiêu chuẩn và kỷ luật riêng với sự giúp đỡ từ nhà lãnh đạo, nhưng nếu những điều này không nhất quán, nó sẽ gây ra tranh cãi. Ví dụ, một đội bóng đá có thể làm việc theo cách này. Tinh thần nhóm cao nhất khi nhóm đá một trận khó và chiến thắng. Nếu nhóm có một trận dễ dàng hoặc thua, sự đổ lỗi và tinh thần suy sụp là các triệu chứng thường thấy cho việc chia rẽ trong nhóm. Nhu cầu của cá nhân Các cá nhân được động viên vì rất nhiều lí do. Họ thay đổi từ nhu cầu cơ bản và nhu cầu an toàn đến nhu cầu quyền lực, nhu cầu thuộc về một nhóm đặc biệt, và nhu cầu tự hoàn thiện và cả thành tích nữa. Những nhu cầu này có thể được xếp vào những dạng khác nhau. Công việc của nhà lãnh đạo trong nhu cầu thứ ba này là giúp lấp đầy nhu cầu của những cá nhân khác nhau. Họ cũng phải phát triển các cộng sự để nhận trách nhiệm xa hơn. Nhà lãnh đạo nhạy cảm cũng phải nhớ nhân cách của cá nhân và khuyến khích, truyền cảm hứng cho cá nhân đó bằng hành động mà họ thực hiện. Nhu cầu cá nhân cũng sẽ lấp đầy nhu cầu của nhóm Tóm lại: Nhà lãnh đạo phải hành động trong 3 phần nhu cầu, nhiệm vụ, nhóm và cá nhân. Đôi khi họ sẽ làm việc chỉ trong một phần mà không thường trong ba phần. Nhà lãnh đạo cần phải xem xét các lĩnh vực này khi tiến hành chức năng quản lý, thiết lập mục tiêu, lên kế hoạch, truyền đạt, kiểm soát và đánh giá những điều họ đang làm. Một vài hành động thực tế để đáp ứng được cả 3 nhu cầu:
- - Thiết lập mục tiêu cao nhưng có thể với nhóm. - Duy trì kỷ luật trong nhóm. - Khuyến khích bầu không khí biểu dương và cở mở hơn với việc truyền thông. - Khuyến khích sự tham gia bằng việc tham gia - Chắc rằng các cá nhân biết họ chịu trách nhiệm cho điều gì và cho ai. - Đánh giá điều kiện thể chất, cấu trúc nhóm, sự kiểm soát để thấy các nhân viên thoả mãn với công việc như thế nào - Thường xuyên biểu dương các thành viên nhóm. - Thường xuyên hướng dẫn nhóm để khuyến khích sự hiểu biết về tiến bộ và thay đổi. - Chắc rằng có sự uỷ thác quyền lực cũng như công việc. - Thừa nhận nỗ lực của nhóm và cá nhân. - Khuyến khích các tài năng và sự sáng tạo trong nhóm. - Chắc rằng sẽ có một người chịu trách nhiệm cho nhóm nếu thiếu vắng nhà lãnh đạo. Nguyệt Ánh Theo buzzle
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản trị sản xuất - dự báo nhu cầu sản phẩm
64 p | 2831 | 1317
-
Phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, môi trường Marketing
23 p | 632 | 294
-
Thị trường và nhu cầu thị trường
10 p | 762 | 201
-
Chương 7: Dự báo nhu cầu
26 p | 296 | 160
-
Chương 4: HỆ THỐNG PHÂN CẤP CÁC NHU CẦU
25 p | 311 | 139
-
Giữ nhân tài: Phải hiểu nhu cầu người lao động
9 p | 297 | 127
-
KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG VÀ TÌM HIỂU NHU CẦU
34 p | 120 | 47
-
Bài giảng Quản trị tác nghiệp ( Đào Minh Anh) - Chương 6 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
22 p | 137 | 42
-
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất
51 p | 137 | 35
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và điều hành - Chương 3: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
31 p | 95 | 31
-
Bài giảng quản trị cung ứng (Ths. Trần Hoàng Giang) - Chương 7: Xác định và dự báo nhu cầu vật tư
22 p | 68 | 23
-
Dự báo nhu cầu sản phẩm trên thị trường tiêu dùng
21 p | 105 | 21
-
Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng (3rd Edition): Chương 7 - TS. Nguyễn Phúc Nguyên
38 p | 37 | 19
-
Phân biệt khách hàng theo nhu cầu
5 p | 58 | 11
-
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định nhu cầu vật tư
23 p | 69 | 10
-
Chương 3 Nhu cầu, cung cấp, và thị trường
12 p | 38 | 8
-
Đánh giá nhu cầu của sinh viên khoa kinh tế và quản trị kinh doanh đối với lớp kỹ năng giao tiếp
7 p | 10 | 2

markdown:
# 3 nhu cầu cần đáp ứng
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090305/haithanh/80x100/2026_3_nhu_cau_can_dap_ung.jpg)
##
3 nhu cầu cần đáp ứng
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải duy trì sự tôn trọng của nhóm mà họ lãnh đạo và họ sẽ được phán xét bằng những hành động của họ cộng sự, đồng nghiệp. Việc lãnh đạo dựa trên những hành động này nhằm đáp ứng 3 nhu cầu cơ bản.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: 3 nhu cầu cần đáp ứng
- 3 nhu cầu cần đáp ứng Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải duy trì sự tôn trọng của nhóm mà họ lãnh đạo và họ sẽ được phán xét bằng những hành động của họ cộng sự, đồng nghiệp. Việc lãnh đạo dựa trên những hành động này nhằm đáp ứng 3 nhu cầu cơ bản. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc lãnh đạo là cách nhà lãnh đạo đối xử với các cộng sự như một nguồn lực chứ không phải là một sự mở rộng bản thân họ. Câu hỏi mà nhiều nhà lãnh đạo có thể tự hỏi họ là: "Tôi đã sử dụng những tài năng và kỹ năng của các thành viên nhóm hay chưa?". Nếu câu trả lời là "Rồi" thì nhà lãnh đạo có thể đang làm việc trong 3 phần nhu cầu. Có rất nhiều cách tiếp cận với việc lãnh đạo. Cách tiếp cận đầu tiên là phẩm chất, có khoảng hơn 1600 phẩm chất khác nhau, được xem là cần thiết để mang lại hiệu quả của một nhà lãnh đạo. Cách tiếp cận thứ hai là tiếp cận theo hoàn cảnh, theo người nào mà được biết là sẽ chịu trách nhiệm. Rõ ràng là cả hai cách tiếp cận trên đều đã có chỗ đứng. Các nhà lãnh đạo cá nhân sẽ tiến tới một vị trí cao vì những phẩm chất mà họ có được. Về cơ bản, nếu một người điều hành một nhóm người, quy mô của nhóm sẽ được xác định bằng đòi hỏi nhiệm vụ với công việc. Đây là phần đầu tiên của nhu cầu mà nhà lãnh đạo phải xem xét. Họ cũng phải cố gắng để sử dụng chuyên môn và tài năng của cộng sự, và hơn thế, hợp tác với những người khác và tạo ra cách làm việc nhóm hiệu quả. Chúng ta có thể nhìn thấy điều này thông qua kinh nghiệm hàng ngày, các nhu cầu này tương tác với nhau và đôi khi một nhu cầu có thể bị phớt lờ, dẫn đến sự đổ vỡ của hai phần kia. Ví dụ, một nhà quản lý cố gắng giới thiệu một bộ máy mới và hệ thống vào nhà máy mà không có sự tư vấn hay hướng dẫn. Điều này khiến các cá nhân lo lắng về công việc riêng của họ cũng như của đồng nghiệp. Tiếng đồn đại tăng lên, tinh thần của nhân viên suy sụp và kết quả là bộ máy đó bị "bôi đen". Ví dụ khác, có thể là đội trưởng của một đội bóng mà không sử dụng các kỹ năng của các cá nhân để phối hợp ghi bàn. Nếu thắng trận, các cá nhân sẽ cảm thấy thoả mãn một cách đơn lẻ, nhưng sẽ có một tinh thần đồng đội trong nhóm. Một số nhà lãnh đạo lớn trên thế giới có khả năng tự nhiên đọc ra tình huống và xử lý các nhu cầu khi chúng xuất hiện. Nhu cầu của nhiệm vụ Để nhiệm vụ có thể được tiến hành một cách hiệu quả, rất nhiều hệ thống và phương pháp được thiết lập. Các ví dụ về hệ thống khác nhau có thể là các phân tích quan trọng, kiểm soát tài chính và quản lý bằng mục tiêu. Mọi nhà lãnh đạo nên biết mục đích và động cơ làm việc. Để đáp ứng được những mục tiêu này, họ sẽ phải cấu trúc lại nhóm cho phù hợp. Cấu trúc chính xác sẽ phụ thuộc vào kỹ thuật và phong cách quản lý được sử dụng. Trong nhóm, các cá nhân thường có cảm giác không biết họ được sắp xếp làm gì và họ phù hợp với công việc như thế nào. Nhà lãnh đạo cần thiết lập các phương pháp để chắc rằng các thành viên nhóm biết mục đích của họ là gì, họ có lợi thế gì và họ được thông báo về các tiến bộ ra sao. Thiết lập hệ thống bắt đầu ở mức độ ban lãnh
- đạo và xuống ban quản lý, sau đó họ hướng dẫn trưởng bộ phận. Trưởng bộ phận hướng dẫn người quản lý thấp hơn và người quản lý hướng dẫn các giám sát viên. Hệ thống này đảm bảo cho quy trình truyền thông tin qua tất cả các mức độ với lượng thời gian lãng phí ít nhất. Nhu cầu của nhóm Khi một nhóm hình thành, mục đích của nhóm sẽ là một hoạt động công khai. Một nhân tố quan trọng là việc truyền thông cởi mở và thẳng thắn cùng việc phát triển sự tin cậy lẫn nhau. Điều này sẽ dẫn tới tinh thần cao trong cả nhóm. Mặt khác, nếu truyền đạt sai hoặc nhầm lẫn, dễ dẫn đến sự thiếu tin tưởng và gây ra sự tách biệt và phân cực trong nhóm. Nếu điều gì đó sai, sẽ diễn ra tranh luận, dẫn đến việc đổ lỗi cho người khác và ảnh hưởng không tốt đến nhóm. Lãnh đạo của một nhóm thường có một nhóm các cá nhân. Việc của họ là hàn gắn họ với nhóm và duy trì tinh thần nhóm. Rõ ràng là một trong những điều đầu tiên mà người đó cần làm là làm quen với các thành viên của nhiệm vụ chung. Cùng lúc đó, anh ta phải khuyến khích sự cởi mở và nhận thức trong nhóm, giúp đỡ họ giành được các tiêu chuẩn làm việc cao. Các tiêu chuẩn trong nhóm cần phải cho phép nhóm tự hào về biểu hiện của họ. Nhóm cần thừa nhận điều này và có thể ấp ủ một số quan điểm thành công. Một nhóm làm việc tốt và thành công trong nhiệm vụ của nó sẽ ảnh hưởng đến các thành viên. Các thành viên sẽ có sự cam kết và trách nhiệm với nhóm cũng như cảm thấy hài lòng với những thành tích cá nhân và tập thể. Một nhóm thường có những đặc điểm cá nhân riêng và rõ ràng điều này bao gồm các phẩm chất cá nhân của mỗi thành viên. Một phần công việc của nhà lãnh đạo là phối hợp mọi người vào nhóm, không chỉ từ quan điểm chuyên môn công việc, mà từ khả năng của các thành viên của nó. Nhóm sẽ phát triển các tiêu chuẩn và kỷ luật riêng với sự giúp đỡ từ nhà lãnh đạo, nhưng nếu những điều này không nhất quán, nó sẽ gây ra tranh cãi. Ví dụ, một đội bóng đá có thể làm việc theo cách này. Tinh thần nhóm cao nhất khi nhóm đá một trận khó và chiến thắng. Nếu nhóm có một trận dễ dàng hoặc thua, sự đổ lỗi và tinh thần suy sụp là các triệu chứng thường thấy cho việc chia rẽ trong nhóm. Nhu cầu của cá nhân Các cá nhân được động viên vì rất nhiều lí do. Họ thay đổi từ nhu cầu cơ bản và nhu cầu an toàn đến nhu cầu quyền lực, nhu cầu thuộc về một nhóm đặc biệt, và nhu cầu tự hoàn thiện và cả thành tích nữa. Những nhu cầu này có thể được xếp vào những dạng khác nhau. Công việc của nhà lãnh đạo trong nhu cầu thứ ba này là giúp lấp đầy nhu cầu của những cá nhân khác nhau. Họ cũng phải phát triển các cộng sự để nhận trách nhiệm xa hơn. Nhà lãnh đạo nhạy cảm cũng phải nhớ nhân cách của cá nhân và khuyến khích, truyền cảm hứng cho cá nhân đó bằng hành động mà họ thực hiện. Nhu cầu cá nhân cũng sẽ lấp đầy nhu cầu của nhóm Tóm lại: Nhà lãnh đạo phải hành động trong 3 phần nhu cầu, nhiệm vụ, nhóm và cá nhân. Đôi khi họ sẽ làm việc chỉ trong một phần mà không thường trong ba phần. Nhà lãnh đạo cần phải xem xét các lĩnh vực này khi tiến hành chức năng quản lý, thiết lập mục tiêu, lên kế hoạch, truyền đạt, kiểm soát và đánh giá những điều họ đang làm. Một vài hành động thực tế để đáp ứng được cả 3 nhu cầu:
- - Thiết lập mục tiêu cao nhưng có thể với nhóm. - Duy trì kỷ luật trong nhóm. - Khuyến khích bầu không khí biểu dương và cở mở hơn với việc truyền thông. - Khuyến khích sự tham gia bằng việc tham gia - Chắc rằng các cá nhân biết họ chịu trách nhiệm cho điều gì và cho ai. - Đánh giá điều kiện thể chất, cấu trúc nhóm, sự kiểm soát để thấy các nhân viên thoả mãn với công việc như thế nào - Thường xuyên biểu dương các thành viên nhóm. - Thường xuyên hướng dẫn nhóm để khuyến khích sự hiểu biết về tiến bộ và thay đổi. - Chắc rằng có sự uỷ thác quyền lực cũng như công việc. - Thừa nhận nỗ lực của nhóm và cá nhân. - Khuyến khích các tài năng và sự sáng tạo trong nhóm. - Chắc rằng sẽ có một người chịu trách nhiệm cho nhóm nếu thiếu vắng nhà lãnh đạo. Nguyệt Ánh Theo buzzle
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản trị sản xuất - dự báo nhu cầu sản phẩm
64 p |
2831 |
1317
-
Phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, môi trường Marketing
23 p |
632 |
294
-
Thị trường và nhu cầu thị trường
10 p |
762 |
201
-
Chương 7: Dự báo nhu cầu
26 p |
296 |
160
-
Chương 4: HỆ THỐNG PHÂN CẤP CÁC NHU CẦU
25 p |
311 |
139
-
Giữ nhân tài: Phải hiểu nhu cầu người lao động
9 p |
297 |
127
-
KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG VÀ TÌM HIỂU NHU CẦU
34 p |
120 |
47
-
Bài giảng Quản trị tác nghiệp ( Đào Minh Anh) - Chương 6 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
22 p |
137 |
42
-
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất
51 p |
137 |
35
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và điều hành - Chương 3: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
31 p |
95 |
31
-
Bài giảng quản trị cung ứng (Ths. Trần Hoàng Giang) - Chương 7: Xác định và dự báo nhu cầu vật tư
22 p |
68 |
23
-
Dự báo nhu cầu sản phẩm trên thị trường tiêu dùng
21 p |
105 |
21
-
Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng (3rd Edition): Chương 7 - TS. Nguyễn Phúc Nguyên
38 p |
37 |
19
-
Phân biệt khách hàng theo nhu cầu
5 p |
58 |
11
-
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định nhu cầu vật tư
23 p |
69 |
10
-
Chương 3 Nhu cầu, cung cấp, và thị trường
12 p |
38 |
8
-
Đánh giá nhu cầu của sinh viên khoa kinh tế và quản trị kinh doanh đối với lớp kỹ năng giao tiếp
7 p |
10 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=31pnv0t2ngpl6l3m1opjpo9gf2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text: Ngoài sử dụng kem trị mụn hiệu quả Bright Dr để điều trị mụn tận gốc thì mình xin chia sẻ cách trị mụn tốt nhất hiện nay. Cách trị mụn hiệu quả tại nhà bằng muối biển Mỗi ngày thay vì dùng sữa rửa mặt để làm sạch da, bạn hãy thay thế bằng nước muối biển pha loảng. Muối biển có tác dụng làm sạch sâu lỗ chân lông, lấy đi mọi bụi bẩn và dầu nhờn và tiêu diệt vi khuẩn có hại, nguyên nhân gây ra mụn. Cách làm rất dễ, mỗi ngày vào buổi tối hoặc buổi sáng, bạn lấy 1 cốc nước ấm, cho vào 1 thìa muối biển, thoa khắp mặt và massage nhẹ nhàng trong 3 phút. Lưu ý, muối biển có thể làm da bị tổn thương nên bạn đừng để trên da quá lâu Cách trị mụn hiệu quả tại nhà bằng nghệ Nếu như nghệ giúp tiêu diệt vi khuẩn, giúp mụn nhanh xẹp đi, làm lành sẹo thì mật ong lại dưỡng ẩm, tăng sức đề kháng cho da khỏe mạnh hơn. Cách trị mụn hiệu quả bằng nghệ là sự lựa chọn tuyệt vời cho những ai bị mụn trứng cá, mụn bọc, nhiều vết thâm, sẹo thâm. Cho bột nghệ và mật ong theo tỷ lệ bằng nhau, thêm 1 vài giọt nước lọc. Trộn đều thành hỗn hợp lên rồi đắp lên mặt. Thư giãn trong 15-20 phút thì gỡ xuống thì rửa lại với nước sạch. Chỉ sau vài lần thực hiện đúng hướng dẫn cách trị mụn hiệu quả bằng bột nghệ bạn sẽ thấy sự khác biệt rõ rệt trên da của mình. Cách trị mụn hiệu quả tại nhà bằng chanh Nhờ hàm lượng vitamin C khổng lồ và chất chống oxy hóa, chanh không những giúp da bạn trắng sáng hẳn ra, mà còn rất hiệu quả trong việc triệt tiêu những nốt mụn xấu xí. Hơn nữa dùng chanh còn là một cách trị mụn hiệu quả tiết kiệm. Đều đặn mỗi tuần vào buổi tối, bạn làm sạch da mặt hoặc vùng da cần trị mụn, dùng tăm bông thấm nước cốt chanh nhẹ nhàng thoa lên, 20 phút sau lúc các chất trong chanh đã thẩm thấu hết vào da bạn rửa lại với nước ấm. Nếu da khô bạn có thể thêm 1 ít mật ong vào để không làm khô da. (Xem qua: Kem trị nám tàn nhang nhanh nhât)

Cache-control: public


text:
ĐĂNG NHẬP HỆ THỐNG
Tên đăng nhập/Email
Mật khẩu
* Ghi chú: GianHangVN không trực tiếp bán sản phẩm, vui lòng liên hệ trực tiếp với người bán bên phải
THÔNG TIN NGƯỜI BÁN
Thời Trang Nguyễn Phong
Địa chỉ: 903/21 Trần Xuân Soạn, Tân Hưng, Q.7, TP HCM
Email: ptlong96@yahoo.com
Website: http://nguyenphong.gianhangvn.com
HOTLINE: 098 79 78 076
Thông tin sản phẩm:
- Tên sản phẩm: Chân váy bút chì xẻ tà vạt xéo
- Xuất xứ: Việt Nam
- Kiểu dáng: Váy form ôm, xẻ tà vạt xéo
- Trọng lượng: 220gr
- Đơn vị tính: cm
Màu sắc
Size
Chất liệu
Vòng eo
Dài
Co giãn
Đen, hồng
Free size
Tuyết mưa
66-68
70
Ít
CÔNG TY TNHH GIAN HÀNG TRỰC TUYẾN VIỆT NAM
Văn phòng: Tầng Trệt Tòa Nhà D-Head 371 Nguyễn Kiệm, Phường 3, Quận Gò Vấp, TP.HCM
Hotline: 0949.119.871 - 0919.109.871
Email: lienhe@gianhangvn.com
KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI: Google+ | Facebook

Cache-Control: private


text:
- Thứ ba, 25/10/2016 | 06:50 GMT +7
-
Hà Nội 29 oCHôm nay29 oC
Có Dông
Nhiệt độ từ 25 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:58
Hoàng hôn: 17:22
Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 71°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
Km
Độ ẩm:
78%
Áp suất:
1009.0 mbHôm nay25 oC
Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:28
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
3.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay26 oC
Sương Mù
Nhiệt độ từ 25 oC đến 29 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
Hướng gió:
Đông Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 140°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
4.0 Km
Độ ẩm:
93%
Áp suất:
1009 mbHôm nay25 oC
Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:48
Hoàng hôn: 17:33
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mbHôm nay27 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24 oC đến 31 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:17
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1010 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24 oC đến 32 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1010 mbHôm nay25 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24 oC đến 29 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
Hướng gió:
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Nha Trang
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
23 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
86%
Áp suất:
1008 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss
-

markdown:
*Thứ ba, 25/10/2016 | 06:50 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *29* oC **Hôm nay**
29
oC
#### Có Dông
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:58
Hoàng hôn: 17:22
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 71°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
Km
Độ ẩm:
78%
Áp suất:
1009.0 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:28
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
3.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 25
oC đến 29 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Đông Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 140°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
4.0 Km
Độ ẩm:
93%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Mưa Rào Nhẹ
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:48
Hoàng hôn: 17:33
##### Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 50°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
27
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 17:17
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1010 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24
oC đến 32 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1010 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 29 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Nha Trang
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
86%
Áp suất:
1008 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |25/09 (âm lịch)
Ngày: canh thìn, Hắc Đạo
Tốt cho các việc dỡ nhà, phá vách, ra đi.
Tuổi xung: Giáp Tuất, Mậu Tuất, Giáp Thìn

WARC-Truncated: length

X-Cache-Status: MISS