markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200100) [1b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200101) [1c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200102) [2a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200103) [2b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200104) [2c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200105) [2d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200106) [3a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200107) [3b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200108) [3c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200109) [3d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200110) [4a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200111) [4b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200112) [4c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200113) [4d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200114) [5a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200115) [5b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200116) [5c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200117) [5d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200118) [6a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200119) [6b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200120) [6c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200121) [6d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200122) [7a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200123) [7b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200124) [7c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200125) [7d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200126) [8a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200127) [8b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200128) [8c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200129) [8d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200130) [9a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200131) [9b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200132) [9c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200133) [9d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200134) [10a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200135) [10b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200136) [10c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200137) [10d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200138) [11a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200139) [11b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200140) [11c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200141) [11d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200142) [12a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200143) [12b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200144) [12c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200145) [12d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200146) [13a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200147) [13b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200148) [13c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200149) [13d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200150) [14a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200151) [14b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200152) [14c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200153) [14d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200154) [15a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200155) [15b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200156) [15c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200157) [15d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200158) [16a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200159) [16b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200160) [16c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200161) [16d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200162) [17a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200163) [17b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200164) [17c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200165) [17d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200166) [18a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200167) [18b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200168) [18c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200169) [18d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200170) [19a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200171) [19b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200172) [19c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200173) [19d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200174) [20a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200175) [20b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200176) [20c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200177) [20d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200178) [21a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200179) [21b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200180) [21c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200181) [21d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200182) [22a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200183) [22b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200184) [22c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200185) [22d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200186) [23a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200187) [23b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200188) [23c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200189) [23d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200190) [24a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200191) [24b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200192) [24c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200193) [24d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200194) [25a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200195) [25c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200197) [25d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200198) [26a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200199) [26b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200200) [26c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200201) [26d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200202) [27a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200203) [27b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200204) [27c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200205) [27d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200206) [28a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200207) [28b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200208) [28c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200209) [28d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200210) [29a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200211) [29b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200212) [29c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200213) [29d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200214) [30a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200215) [30b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200216) [30c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200217) [30d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200218) [31a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200219) [31b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200220) [31c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200221) [31d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200222) [32a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200223) [32b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200224) [32c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200225) [32d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200226) [33a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200227) [33b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200228) [33c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200229) [33d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200230) [34a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200231) [34b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200232) [34c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200233) [34d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200234) [35a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200235) [35b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200236) [35c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200237) [35d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200238) [36a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200239) [36b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200240) [36c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200241) [36d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200242) [37a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200243) [37b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200244) [37c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200245) [37d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200246) [38a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200247) [38b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200248) [38c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200249) [38d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200250) [39a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200251) [39b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200252) [39c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200253) [39d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200254) [40a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200255) [40b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200256) [40c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200257) [40d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200258) [41a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200259) [41b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200260) [41c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200261) [41d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200262) [42a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200263) [42b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200264) [42c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200265) [42d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200266) [43a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200267) [43b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200268) [43c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200269) [43d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200270) [44a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200271) [44b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200272) [44c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200273) [44d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200274) [45a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200275) [45b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200276) [45c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200277) [45d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200278) [49a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200291) [49b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200292) [49c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200293) [49d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200294) [50a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200295) [50b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200296) [50c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200297) [50d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200298) [51a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200299) [51b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200300) [51c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200301) [51d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200302) [56a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200319) [56b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200320) [56c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200321) [56d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200322) [57a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200323) [57b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200324) [57c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200325) [57d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200326) [58a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200327) [58b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200328) [58c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200329) [58d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200330) [59a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200331) [59b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200332) [59c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200333) [59d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200334) [60a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200335) [60b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200336) [60c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200337) [60d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200338) [61a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200339) [61b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200340) [61c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200341) [61d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200342) [62a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200343) [62b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200344) [62c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200345) [62d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200346) [63a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200347) [63b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200348) [63c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200349) [63d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200350) [64a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200351) [64b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200352) [64c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200353) [64d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200354) [65a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200355) [65b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200356) [65c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200357) [65d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200358) [66a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200359) [66b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200360) [66c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200361) [66d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200362) [67a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200363) [67b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200364) [67c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200365) [67d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200366) [68a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200367) [68b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200368) [68c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200369) [68d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200370) [69a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200371) [69b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200372) [69c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200373) [69d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200374) [70a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200375) [70b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200376) [70c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200377) [70d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200378) [71a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200379) [71b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200380) [71c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200381) [71d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200382) [72a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200383) [72b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200384) [72c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200385) [72d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200386) [73a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200387) [73b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200388) [73c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200389) [73d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200390) [74a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200391) [74b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200392) [74c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200393) [74d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200394) [75a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200395) [75b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200396) [75c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200397) [75d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200398) [76a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200399) [76b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200400) [76c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200401) [76d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200402) [77a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200403) [77b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200404) [77c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200405) [77d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200406) [78a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200407) [78b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200408) [78c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200409) [78d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200410) [79a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200411) [79b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200412) [79c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200413) [79d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200414) [80a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200415) [80b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200416) [80c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200417) [80d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200418) [81a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200419) [81b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200420) [81c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200421) [81d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200422) [82a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200423) [82b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200424) [82c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200425) [82d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200426) [83a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200427) [83b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200428) [83c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200429) [83d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200430) [84a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200431) [84b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200432) [84c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200433) [84d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200434) [85a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200435) [85b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200436) [85c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200437) [85d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200438) [86a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200439) [86b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200440) [86c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200441) [86d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200442) [87a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200443) [87b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200444) [87c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200445) [87d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200446) [88a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200447) [88b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200448) [88c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200449) [88d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200450) [89a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200451) [89b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200452) [89c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200453) [89d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200454) [90a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200455) [90b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200456) [90c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200457) [90d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200458) [91a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200459) [91b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200460) [91c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200461) [91d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200462) [92a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200463) [92b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200464) [92c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200465) [92d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200466) [93a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200467) [93b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200468) [93c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200469) [93d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200470) [94a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200471) [94b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200472) [94c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200473) [94d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200474) [95a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200475) [95b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200476) [95c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200477) [95d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200478) [96a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200479) [96b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200480) [96c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200481) [96d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200482) [97a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200483) [97b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200484) [97c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200485) [97d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200486) [98a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200487) [98b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200488) [98c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200489) [98d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200490) [99a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200491) [99b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200492) [99c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200493) [99d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200494) [100a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200495) [100b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200496) [100c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200497) [100d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200498) [101a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200499) [101b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200500) [101c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200501) [101d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200502) [102a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200503) [102b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200504) [102c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200505) [102d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200506) [103a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200507) [103b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200508) [103c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200509) [103d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200510) [104a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200511) [104b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200512) [104c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200513) [104d](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200514) [105a](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200515) [105b](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200516) [105c](/xem-phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-200517)
# Người Phụ Nữ Tuyệt Vời - Daring Women | Tập 18b - Server YouTube
[Xem thêm](/phim-nguoi-phu-nu-tuyet-voi-8780)
## Top xem nhiều
-
### Ba Chị EmThree Sisters
-
### Cuộc Sống Tuyệt VờiLife Is Beautiful
-
### Ông TrùmThe Street King
-
### Đức Vua Và TôiThe King And I
-
### Nữ Hoàng Tháng 5May Queen
-
### Gia Đình Là Số 1Unstoppable High Kick
-
### Lửa Hận Tình ThùYellow Boots
-
### Hoàng Cung Dậy SóngDong Yi
-
### Vinh Quang Gia TộcFamily's Honor
-
### Tuổi Trẻ Sục SôiHot Blood


markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Vũ Điệu Audition - The FP | Server Google - 9
[Xem thêm](/phim-vu-dieu-audition-8974)
## Top xem nhiều
-
### Máy Bay Bà GiàMilf
-
### Bộ Tộc Săn NgườiOrcs!
-
### Người Đẹp Và ZombieThe Coed and the Zombie Stoner
-
### Giải Cứu Vịt ConTom And Jerry Follow That Duck
-
### Thây Ma Hải LyZombeavers
-
### Phụ Huynh Mắc BẫyThe Parent Trap
-
### Tình Dục Và Cái ChếtSex and Death 101
-
### Khách Sạn Huyền BíHotel Transylvania
-
### Cuốn Băng Sex Bị LộSex Tape
-
### Con Đường Tình DụcRoad Trip

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Connection: close

Server: nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Vua Trò Chơi: Bảo Vật Ngàn Năm - Yu-Gi-Oh! | Tập 6 - Server Docs
[Xem thêm](/phim-vua-tro-choi-bao-vat-ngan-nam-11277)
## Top xem nhiều
-
### Bảy Viên Ngọc RồngDragon Ball Z
-
### Siêu Người Máy Biến HìnhTransformers: Energon
-
### Sứ Giả Thần ChếtBleach
-
### Naruto Phần 1Naruto
-
### Khuyển Dạ XoaInuYasha
-
### Vua Trò Chơi 2Yu-Gi-Oh! GX
-
### Công Chúa Sinh ĐôiTwin Princesses of the Wonder Planet
-
### Siêu Nhân Phi LongKamen Rider Ryuki
-
### Tình Dục Tuổi TeenSeikon no Qwaser
-
### Bảo Bối Thần Kỳ 15Pokemon Season 15


markdown:
Menu
Luận văn - Báo cáo
Kỹ thuật
Giao thông - Vận tải
Viễn thông
Điện - Điện tử
Cơ khí - Vật liệu
Kiến trúc - Xây dựng
Lý luận chính trị
Tư tưởng Hồ Chí Minh
Chủ nghĩa xã hội khoa học
Triết học Mác - Lênin
Đường lối cách mạng
Kinh tế chính trị
Kinh tế - Quản lý
Bảo hiểm
Định giá - Đấu thầu
Marketing
Tài chính thuế
Chứng khoán
Xuất nhập khẩu
Kiểm toán
Kế toán
Quản trị kinh doanh
Tài chính - Ngân hàng
Bất động sản
Dịch vụ - Du lịch
Tiến sĩ
Thạc sĩ - Cao học
Kinh tế
Khoa học xã hội
Y dược - Sinh học
Sư phạm
Luật
Kiến trúc - Xây dựng
Nông - Lâm - Ngư
Kỹ thuật
Công nghệ thông tin
Khoa học tự nhiên
Báo cáo khoa học
Nông - Lâm - Ngư
Lâm nghiệp
Nông học
Chăn nuôi
Thú y
Thủy sản
Công nghệ thực phẩm
Cao su - Cà phê - Hồ tiêu
Khoa học tự nhiên
Toán học
Vật lý
Hóa học
Sinh học
Địa lý - Địa chất
Khoa học xã hội
Đông phương học
Việt Nam học
Văn hóa - Lịch sử
Xã hội học
Báo chí
Văn học - Ngôn ngữ học
Giáo dục học
Tâm lý học
Quan hệ quốc tế
Y khoa - Dược
Công nghệ - Môi trường
Công nghệ thông tin
Quản trị mạng
Lập trình
Đồ họa
Web
Hệ thống thông tin
Thương mại điện tử
Lập trình di động
Kinh tế thương mại
Tài chính - Ngân hàng
Quỹ đầu tư
Bảo hiểm
Đầu tư Bất động sản
Đầu tư chứng khoán
Tài chính doanh nghiệp
Kế toán - Kiểm toán
Ngân hàng - Tín dụng
Công nghệ thông tin
Thủ thuật máy tính
Chứng chỉ quốc tế
Phần cứng
An ninh bảo mật
Tin học văn phòng
Quản trị web
Cơ sở dữ liệu
Hệ điều hành
Thiết kế - Đồ họa
Quản trị mạng
Kỹ thuật lập trình
Giáo dục - Đào tạo
Luyện thi - Đề thi
Thi THPT Quốc Gia
Địa ly
Sinh học
Hóa học
Vật lý
Môn tiếng Anh
Môn văn
Môn toán
Lịch sử
Công chức - Viên chức
Đề thi lớp 1
Đề thi lớp 2
Đề thi lớp 3
Đề thi lớp 4
Đề thi lớp 5
Đề thi lớp 6
Đề thi lớp 7
Đề thi lớp 8
Đề thi lớp 9
Đề thi lớp 10
Đề thi lớp 11
Đề thi lớp 12
Tuyển sinh lớp 10
Môn tiếng Anh
Môn văn
Môn toán
Luyện thi Đại học - Cao đẳng
Quy chế tuyển sinh
Quy chế tuyển sinh 2015
Khối D
Môn tiếng Anh
Môn văn
Môn toán
Khối C
Môn địa lý
Môn lịch sử
Môn văn
Khối B
Môn sinh
Môn hóa
Môn toán
Khối A
Môn lý
Môn hóa
Môn tiếng Anh A1
Môn toán
Mầm non - Mẫu giáo
Mẫu giáo lớn
Mẫu giáo nhỡ
Mẫu giáo bé
Tiểu học
Lớp 1
Lớp 5
Lớp 4
Lớp 3
Lớp 2
Trung học cơ sở
Lớp 9
Lớp 8
Lớp 7
Lớp 6
Trung học phổ thông
Lớp 10
Lớp 11
Lớp 12
Cao đẳng - Đại học
Kỹ thuật công nghệ
Kiến trúc xây dựng
Sư phạm
Công nghệ thông tin
Luật
Khoa học xã hội
Chuyên ngành kinh tế
Y dược
Đại cương
Giáo dục hướng nghiệp
Tiếng Anh
Tin học
Công nghệ
Thể dục
Mỹ thuật
Âm nhạc
GDCD-GDNGLL
Địa lý
Lịch sử
Sinh học
Toán học
Vật lý
Luật
Văn học
Hóa học
Giáo án - Bài giảng
Mầm non
Tiểu học
Trung học cơ sở
Sáng kiến kinh nghiệm
Bài giảng điện tử
Giáo án điện tử
Trung học phổ thông
Ngoại ngữ
Tiếng Nga - Trung - Pháp
Tiếng Nhật - Hàn
Kỹ năng nói tiếng Anh
Kiến thức tổng hợp
Chứng chỉ A,B,C
Kỹ năng viết tiếng Anh
Kỹ năng đọc tiếng Anh
Kỹ năng nghe tiếng Anh
Anh ngữ cho trẻ em
Anh văn thương mại
Anh ngữ phổ thông
Ngữ pháp tiếng Anh
TOEFL - IELTS - TOEIC
Kế toán - Kiểm toán
Kế toán
Kiểm toán
Kinh tế - Quản lý
Quy hoạch đô thị
Quản lý dự án
Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
Quản lý nhà nước
Sách - Truyện đọc
Sách-Ebook
Y học
Giáo dục học tập
Văn hóa giải trí
Công nghệ
Ngoại ngữ
Kinh tế
Ngôn tình
Truyện dài
Tự truyện
Tiểu thuyết
Truyện ngắn
Truyện Ma - Kinh dị
Truyện cười
Truyện kiếm hiệp
Truyện thiếu nhi
Truyện văn học
Kinh doanh - Tiếp thị
Tổ chức sự kiện
Kỹ năng bán hàng
PR - Truyền thông
Tiếp thị - Bán hàng
Thương mại điện tử
Kế hoạch kinh danh
Internet Marketing
Quản trị kinh doanh
Văn hóa - Nghệ thuật
Du lịch
Sân khấu điện ảnh
Thời trang - Làm đẹp
Điêu khắc - Hội họa
Mỹ thuật
Chụp ảnh - Quay phim
Khéo tay hay làm
Ẩm thực
Âm nhạc
Báo chí - Truyền thông
Tôn giáo
Kỹ thuật - Công nghệ
Kỹ thuật viễn thông
Điện - Điện tử
Cơ khí chế tạo máy
Tự động hóa
Năng lượng
Hóa học - Dầu khi
Kiến trúc xây dựng
Nông - Lâm - Ngư
Ngư nghiệp
Lâm nghiệp
Nông nghiệp
Biểu mẫu - Văn bản
Thủ tục hành chánh
Văn bản
Biểu mẫu
Hợp đồng
Khoa học xã hội
Triết học
Văn học
Địa lý
Lịch sử
Khoa học tự nhiên
Toán học
Môi trường
Sinh học
Hóa học - Dầu khi
Vật lý
Y tế - Sức khỏe
Y học
Sức khỏe - dinh dưỡng
Sức khỏe giới tính
Sức khỏe người lớn tuổi
Sức khỏe phụ nữ
Sức khỏe trẻ em
Kỹ năng mềm
Tâm lý - Nghệ thuật sống
Kỹ năng quản lý
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng tổ chức
Kỹ năng đàm phán
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng thuyết trình
Kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng phỏng vấn
Thể loại khác
Chưa phân loại
Phật
Văn khấn cổ truyền
Phong Thủy
Nạp tiền
Upload
Đăng nhập
Đăng ký
OH! XIN LỖI BẠN
Trang bạn đang yêu cầu không tồn tại.
Về trang chủ
Liên hệ Xemtailieu
×
Đăng nhập
Đăng nhập với Facebook
or
Đăng nhập với Google
or
Đăng nhập
Bạn quên mật khẩu?

Server: Apache


markdown:
V.I.P 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132 (End)
The Descendants
Madam Dun
Operation Chromite
Boys Over Flowers
The Maltese Falcon
Prison Break: The Final Break
VTV6
Wild Horses
Copyright @ 2015 Xemvtv.net. All Rights Reserved.

Set-Cookie: __cfduid=d897f6125cc9adcffb6cf328b37fa945d1477286508; expires=Tue, 24-Oct-17 05:21:48 GMT; path=/; domain=.xemvtv.net; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: public, max-age=14400

CF-Cache-Status: MISS


markdown:
-
[TRI ÂN KHÁCH HÀNG – GIẢM 5% cho khách Zanado khi đặt phòng tại Mytour](http://zanado.com/tin-tuc/tri-an-khach-hang-giam-5-cho-khach-zanado-khi-dat-phong-tai-mytour-aid964.html)
-
[20-10 – TÔN VINH PHÁI ĐẸP VIỆT” - [Shopping thả ga – Nhận quà vô giá]](http://zanado.com/tin-tuc/2010-ton-vinh-phai-dep-viet-shopping-tha-ga-nhan-qua-vo-gia-aid968.html)
-
[GIẢM NGAY 20% cho chủ thẻ TPBANK khi mua sắm tại ZANADO](http://zanado.com/tin-tuc/giam-ngay-20-cho-chu-the-tpbank-khi-mua-sam-tai-zanado-aid963.html)
-
[Xếp li – đặc quyền của phái đẹp](http://zanado.com/tin-tuc/xep-li-dac-quyen-cua-phai-dep-aid965.html)
-
[Món đồ nào nàng cần có cho mùa thu đông năm nay?](http://zanado.com/tin-tuc/mon-do-nao-nang-can-co-cho-mua-thu-dong-nam-nay-aid969.html)
-
[Quy tắc đồng bộ khi gặp thời tiết thất thường dành cho phái mạnh](http://zanado.com/tin-tuc/quy-tac-dong-bo-khi-gap-thoi-tiet-that-thuong-danh-cho-phai-manh-aid966.html)
-
[Những đường kẻ sọc quay trở lại và "lợi hại" hơn xưa](http://zanado.com/tin-tuc/nhung-duong-ke-soc-quay-tro-lai-va-loi-hai-hon-xua-aid967.html)
-
[Những item thập niên 70 nàng cần có trong mùa thu này](http://zanado.com/tin-tuc/nhung-item-thap-nien-70-nang-can-co-trong-mua-thu-nay-aid973.html)
-
[Mừng Zanado tròn 5 tuổi – MUA HÀNG - TRÚNG VÀNG SJC 9999](http://zanado.com/tin-tuc/mung-zanado-tron-5-tuoi-mua-hang-trung-vang-sjc-9999-aid975.html)
-
[Áo sơ mi item cũ nhưng với chàng khó có thể "soán ngôi"](http://zanado.com/tin-tuc/ao-so-mi-item-cu-nhung-voi-chang-kho-co-the-soan-ngoi-aid971.html)
# Áo Khoác Nỉ Nữ Body
[body khuyến mãi nhưng vẫn đảm bảo uy tín chất lượng tốt nhất. Các sản phẩm](http://zanado.com/ao-khoac-ni-nu-169.html) **áo khoác nỉ nữ** [body luôn được cập nhật thường xuyên để cho quý khách có nhiều sự lựa chọn đa dạng theo từng kích thước chủng loại, đặc tính khác nhau với mẫu mã mới nhất 2016. Zanado giao hàng Toàn Quốc và đồng ý đổi trả khi khách hàng không ưng ý về sản phẩm hay dịch vụ.](http://zanado.com/ao-khoac-ni-nu-169.html) **áo khoác nỉ nữ**
Những từ khóa liên quan mà khách hàng quan tâm như: Áo Khoác Nỉ Nam Đi Chơi, Áo Khoác Nỉ Nam Tay Dài, Áo Khoác Nỉ Nam Du Lịch, Áo Khoác Nỉ Nam Đi Học, Áo Khoác Nỉ Nữ Đi Chơi, Áo Khoác Nỉ Nữ Tay Dài, Áo Khoác Nỉ Nữ Du Lịch, Áo Khoác Nỉ Nam Màu Đen, Áo Khoác Nỉ Nữ Đi Học, Áo Khoác Nỉ Nam Có Nón, Áo Khoác Nỉ Nữ Có Nón, Áo Khoác Nỉ Nam Màu Xám, Áo Khoác Nỉ Nam Công Sở, Áo Khoác Nỉ Nữ Màu Xám, Áo Khoác Nỉ Nữ Màu Đen... xin hãy xem danh sách ở bên trái.


markdown:
-
[TRI ÂN KHÁCH HÀNG – GIẢM 5% cho khách Zanado khi đặt phòng tại Mytour](http://zanado.com/tin-tuc/tri-an-khach-hang-giam-5-cho-khach-zanado-khi-dat-phong-tai-mytour-aid964.html)
-
[20-10 – TÔN VINH PHÁI ĐẸP VIỆT” - [Shopping thả ga – Nhận quà vô giá]](http://zanado.com/tin-tuc/2010-ton-vinh-phai-dep-viet-shopping-tha-ga-nhan-qua-vo-gia-aid968.html)
-
[GIẢM NGAY 20% cho chủ thẻ TPBANK khi mua sắm tại ZANADO](http://zanado.com/tin-tuc/giam-ngay-20-cho-chu-the-tpbank-khi-mua-sam-tai-zanado-aid963.html)
-
[Xếp li – đặc quyền của phái đẹp](http://zanado.com/tin-tuc/xep-li-dac-quyen-cua-phai-dep-aid965.html)
-
[Món đồ nào nàng cần có cho mùa thu đông năm nay?](http://zanado.com/tin-tuc/mon-do-nao-nang-can-co-cho-mua-thu-dong-nam-nay-aid969.html)
-
[Quy tắc đồng bộ khi gặp thời tiết thất thường dành cho phái mạnh](http://zanado.com/tin-tuc/quy-tac-dong-bo-khi-gap-thoi-tiet-that-thuong-danh-cho-phai-manh-aid966.html)
-
[Những đường kẻ sọc quay trở lại và "lợi hại" hơn xưa](http://zanado.com/tin-tuc/nhung-duong-ke-soc-quay-tro-lai-va-loi-hai-hon-xua-aid967.html)
-
[Những item thập niên 70 nàng cần có trong mùa thu này](http://zanado.com/tin-tuc/nhung-item-thap-nien-70-nang-can-co-trong-mua-thu-nay-aid973.html)
-
[Mừng Zanado tròn 5 tuổi – MUA HÀNG - TRÚNG VÀNG SJC 9999](http://zanado.com/tin-tuc/mung-zanado-tron-5-tuoi-mua-hang-trung-vang-sjc-9999-aid975.html)
-
[Áo sơ mi item cũ nhưng với chàng khó có thể "soán ngôi"](http://zanado.com/tin-tuc/ao-so-mi-item-cu-nhung-voi-chang-kho-co-the-soan-ngoi-aid971.html) **Giày nữ gót vuông thanh lịch**có thiết kế quai ngang thời trang mang lại sự duyên dáng, nữ tính cho bạn gái khi mang
- Giày có khóa gài phía sau giúp giữ thăng bằng cũng như cố định không bị rơi khỏi chân khi di chuyển
- Giày gót vuông, chắc chắn, cao khoảng 6 cm, giúp bạn trông cao thêm một cách nhẹ nhàng, tăng sự tự tin
- Màu đen đơn giản nhưng sang trọng, tạo nên phong cách thật ấn tượng, hài hòa, dễ phối trang phục mỗi khi xuống phố
- Giày được làm bằng simili mềm mại, tự nhiên, bền chắc, siêu nhẹ và êm ái, tạo sự thoải mái trong mỗi bước chân
- Kết hợp cùng các item trẻ trung, bạn có thể phá cách khi kết hợp với quần short, áo thun hay nhấn nhá bằng một thiết kế trendy như áo khoác da, chân váy denim ấn tượng đến công sở
**Sản phẩm bao gồm hộp + 1 đổi 1 trong 7 ngày**
Đối với phụ nữ, giày không bao giờ là đủ. Với kết cấu gót thô tạo cảm giác chắc chắn, giày đế vuông mang đến cho phái đẹp sự tiện dụng và cá tính. Với style công sở, bạn có thể kết hợp giày đế vuông với quần dáng suông hay jeans xắn gấu trẻ trung hay diện cùng váy ngắn dáng suông. Khi đi chơi, dạo phố, bạn gái có thể có thể mix giày đế vuông với kiểu quần shorts jean, jeans rách. Ngày hôm nay bạn sẽ tiếp tục bị mê hoặc bởi đôi
**giày gót vuông sành điệu** với thiết kế đơn giản nhưng vô cùng thanh lịch và hoàn hảo. Hãy cùng Zanado tham khảo nhé! *Thông tin sản phẩm:* **Giày nữ gót vuông thanh lịch** có thiết kế quai ngang thời trang mang lại sự duyên dáng, nữ tính cho bạn gái khi mang
Giày có khóa gài phía sau giúp giữ thăng bằng cũng như cố định không bị rơi khỏi chân khi di chuyển
Giày gót vuông, chắc chắn, cao khoảng 6 cm, giúp bạn trông cao thêm một cách nhẹ nhàng, tăng sự tự tin
Màu đen đơn giản nhưng sang trọng, tạo nên phong cách thật ấn tượng, hài hòa, dễ phối trang phục mỗi khi xuống phố
Giày được làm bằng simili mềm mại, tự nhiên, bền chắc, siêu nhẹ và êm ái, tạo sự thoải mái trong mỗi bước chân
Kết hợp cùng các item trẻ trung, bạn có thể phá cách khi kết hợp với quần short, áo thun hay nhấn nhá bằng một thiết kế trendy như áo khoác da, chân váy denim ấn tượng đến công sở
**Chi tiết sản phẩm:** **Tên sản phẩm:** Giày nữ gót vuông thanh lịch **Chất liệu:** Simili **Kích thước: **Size 35, 36, 37, 38, 39
Gót cao 6 cm
**Xuất xứ:** Việt Nam **Sản phẩm bao gồm hộp + 1 đổi 1 trong 7 ngày** **Màu sắc: Đen** **Lưu ý: Sản phẩm 1 đổi 1 trong 7 ngày. Quý khách xin giữ lại hóa đơn mua hàng để tính thời gian. Mọi thắc mắc về hướng dẫn sử dụng và thông tin BH, vui lòng liên** **** **hệ thông tin trên phiếu bảo hành kèm theo.**
#### Đôi nét về sản phẩm Giày Cao Gót
**Giày cao gót** – món phụ kiện được phái nữ yêu mến từ xưa đến nay, vẫn chiếm một vị trí độc tôn mà không kiểu giày dép nào có thể thay thế. Bởi những đôi **giày cao gót đẹp** sẽ khiến các nàng trông quyến rũ và tự tin hơn trên từng bước đi. Các cô nàng sẽ trông cao ráo, duyên dáng hơn hẳn khi diện cùng giày cao gót. Không ngoa khi phong cho món item này là nữ hoàng của các loại giày dép nữ. Bạn đã có vài ba đôi [ chưa? Nếu chưa thì hãy ghé Zanado và sắm ngay nhé! giày cao gót](http://zanado.com/giay-cao-got-244.html)
GIÀY CAO GÓT – BÍ QUYẾT CHO NGƯỜI PHỤ NỮ HOÀN HẢO
Không chỉ quần áo, trang sức mới có thể khiến các quý cô khẳng định phong cách thời trang sang trọng, quý phái của mình, mà ngay cả 1 đôi
**giày cao gót cao cấp** cũng làm được điều đó. Những đôi giày hàng hiệu, thiết kế hoàn chỉnh sẽ khiến các nàng đẹp và sanh chảnh hơn bao giờ hết. Đây cũng là lý do vì sao phụ nữ lại tranh nhau sắm cho mình những đôi **giày cao gót thời trang**, khoe cá tính. Phái nữ chỉ cảm thấy mình hoàn hảo chỉ khi nhìn xuống chân và thấy có một đôi giày phù hợp, bạn có nghĩ thế không?
#### Tóm tắt sản phẩm
Hình ảnh:
![Giày nữ gót vuông thanh lịch thumbnail Giày nữ gót vuông thanh lịch thumbnail](http://a4vn.com/media/catalog/product/cache/all/thumbnail/360x420/7b8fef0172c2eb72dd8fd366c999954c/1/_/1_329_5.jpg)
Mô tả: Giày nữ gót vuông thanh lịch: Chất liệu simili mềm mại, tự nhiên, bền chắc, siêu nhẹ và êm ái, tạo sự thoải mái trong mỗi bước chân. Thiết kế quai ngang thời trang mang lại sự duyên dáng, nữ tính cho bạn gái khi mang
Mã sản phẩm: SID48395
Thương hiệu:
Màu Sắc: Đen
Kích Thước: 35, 36, 37, 38, 39
Chất liệu: Simili
Kiểu dáng: Giày cao gót
Mục đích SD: Công sở, Du lịch, Dự tiệc, Đi chơi, Đi học
Giá gốc: 460.000 ₫
Chỉ còn: 323.000 ₫
Ngành hàng: Giày Cao Gót
Đang bán tại: zanado.com
Tình trạng sản phẩm: Mới - CÒN ÍT HÀNG
Để tư vấn trực tiếp về sản phẩm
**Giày nữ gót vuông thanh lịch** xin hãy gọi tổng đài 19006049
2. Gọi điện thoại 19006049 để mua hàng
3. Mua tại Showroom:
1278 Quang Trung, P.14, Q.Gò Vấp, TP.HCM (
[Xem Showroom](http://zanado.com/tro-giup/thanh-toan-tai-zanado.html))
4. Mua sỉ/Buôn/Đặt may xin gọi 19006049 nhánh số 327 hoặc mail tới bansi@zanado.com để được hỗ trợ
-
### Giày nữ gót vuông Cut out497.000 ₫ 328.000 ₫34%
-
### Giày cao gót Neon sành điệu554.000 ₫ 360.000 ₫35%
-
### Giày cao gót nữ Trendy color598.000 ₫ 353.000 ₫41%
-
### Giày mũi nhọn đính nơ xinh xắn468.000 ₫ 295.000 ₫37%
-
### Giày cao gót mũi nhọn sang trọng394.000 ₫ 303.000 ₫23%
-
### Giày cao gót nữ sang trọng432.000 ₫ 337.000 ₫22%
-
### Giày nữ gót vuông hở mũi thời trang390.000 ₫ 312.000 ₫20%
-
### Giày cao gót chín phân Rosa đính cườm481.000 ₫ 337.000 ₫30%
-
### Giày cao gót nữ Trendy color598.000 ₫ 353.000 ₫41%
-
### Giày cao gót Neon sành điệu554.000 ₫ 360.000 ₫35%
-
### Giày nữ gót vuông Cut out497.000 ₫ 328.000 ₫34%
-
### Giày mũi nhọn đính nơ xinh xắn468.000 ₫ 295.000 ₫37%
-
### Giày cao gót mũi nhọn sang trọng394.000 ₫ 303.000 ₫23%
-
### Giày nữ gót vuông hở mũi thời trang390.000 ₫ 312.000 ₫20%
-
### Giày cao gót nữ thanh lịch396.000 ₫ 317.000 ₫20%
-
### Giày cao gót nữ phối nơ điệu đà401.000 ₫ 317.000 ₫21%
-
### Giày mũi nhọn đính nơ xinh xắn468.000 ₫ 295.000 ₫37%
-
### Giày cao gót mũi nhọn sang trọng394.000 ₫ 303.000 ₫23%
-
### Giày nữ gót vuông hở mũi thời trang390.000 ₫ 312.000 ₫20%
-
### Giày cao gót nữ thanh lịch396.000 ₫ 317.000 ₫20%
-
### Giày cao gót nữ phối nơ điệu đà401.000 ₫ 317.000 ₫21%
-
### Giày nữ Princess sang trọng405.000 ₫ 320.000 ₫21%
-
### Giày nữ gót vuông sang trọng459.000 ₫ 320.000 ₫30%
-
### Giày cao gót nữ sandal phối dây kéo459.000 ₫ 320.000 ₫30%
-
### Giày cao gót đế vuông hở mũi Sarisiu thời trang320.000 ₫ 320.000 ₫0%
-
### Giày cao gót 9 phân Sarisiu 789359.000 ₫ 359.000 ₫0%
-
### Giày cao gót 9 phân phối da 828 Sarisiu540.000 ₫ 540.000 ₫0%
-
### Giày cao gót nữ ANGIRLLY đính lá quyến rũ A0501932.000 ₫ 932.000 ₫0%
-
### Giày cao gót 9 phân kim tuyến 827 Sarisiu550.000 ₫ 550.000 ₫0%
-
### Giày cao gót 5 phân 754 Sarisiu550.000 ₫ 550.000 ₫0%
-
### Giày cao gót nữ ANGIRLLY đính đá sang trọng A0709896.000 ₫ 896.000 ₫0%
-
### Giày cao gót đế vuông ANGIRLLY đẳng cấp 0713927.000 ₫ 927.000 ₫0%
-
### Thắt lưng nữ khóa cài sang trọng200.000 ₫ 119.000 ₫41%
-
### Túi xách nữ đính nơ xinh xắn250.000 ₫ 159.000 ₫36%
-
### Giày cao gót 9 phân Sarisiu 789359.000 ₫ 359.000 ₫0%
-
### Túi đeo chéo nữ Simple Girl164.000 ₫ 108.000 ₫34%
-
### Túi xách da nữ cầm tay thanh lịch353.000 ₫ 212.000 ₫40%
-
### Túi xách nữ giả ví khóa cài xinh xắn459.000 ₫ 315.000 ₫31%
-
### Túi xách nữ mini 2 ngăn sang trọng379.000 ₫ 255.000 ₫33%
-
### Giày búp bê nữ phối nơ hoa sarisiu250.000 ₫ 165.000 ₫34%
-
### Giày cao gót nữ sandal phối dây kéo459.000 ₫ 320.000 ₫30%
-
### Giày cao gót đế phối kim loại độc đáo 21-13033807.000 ₫ 807.000 ₫0%
-
### Giày cao gót nữ phối lưới nữ tính459.000 ₫ 320.000 ₫30%
-
### Giày cao gót đế vuông ANGIRLLY đẳng cấp 0713927.000 ₫ 927.000 ₫0%
-
### Giày nữ gót vuông sang trọng459.000 ₫ 320.000 ₫30%
-
### Giày cao gót đế đỏ LUXXIANNI 116-7690.000 ₫ 690.000 ₫0%
-
### Giày nữ gót vuông hở mũi thời trang480.000 ₫ 325.000 ₫32%
-
### Giày cao gót đính đá GEMEIQ sang trọng 1611267975.000 ₫ 975.000 ₫0%
### Áo khoác nữ xỏ ngón Basix275.000 ₫202.000 ₫27%
### Đồng hồ Led cảm ứng428.000 ₫295.000 ₫31%
### Đầm dự tiệc vạt chéo phối nút thời trang356.000 ₫235.000 ₫34%
### Đồng hồ Led Skmei Happy Moment chống nước478.000 ₫287.000 ₫40%
### Đầm dự tiệc gắn hoa hồng tiểu thư356.000 ₫217.000 ₫39%
### Đầm body phối nơ ngực kèm nịt345.000 ₫235.000 ₫32%
### Đầm công sở phối xếp ly xinh xắn375.000 ₫229.000 ₫39%
### Đầm xòe hoa hồng phối nơ eo thời trang661.000 ₫410.000 ₫38%
### Áo khoác nam nữ Boy Flowers327.000 ₫203.000 ₫38%
### Đầm overssize cột nơ xinh xắn344.000 ₫210.000 ₫39%
### Đầm xòe dễ thương 1006290.000 ₫223.000 ₫23%
### Đầm công sở vòng hạt xinh xắn493.000 ₫301.000 ₫39%
[áo phông nam đi chơi](http://zanado.com/ao-phong-nam-di-choi-key.html)| [áo thun nam đi chơi](http://zanado.com/ao-thun-nam-di-choi-key.html)| [Shop giày cao gót](http://zanado.com/shop-giay-cao-got-key.html)| [Cửa hàng giày cao gót](http://zanado.com/cua-hang-giay-cao-got-key.html)| [Giày cao gót công sở](http://zanado.com/giay-cao-got-cong-so-key.html)| [Giày cao gót đi chơi](http://zanado.com/giay-cao-got-di-choi-key.html)| [Giày cao gót dự tiệc](http://zanado.com/giay-cao-got-du-tiec-key.html)| [Giày cao gót màu đen](http://zanado.com/giay-cao-got-mau-den-key.html)| [Giày cao gót du lịch](http://zanado.com/giay-cao-got-du-lich-key.html)| [Giày cao gót đi học](http://zanado.com/giay-cao-got-di-hoc-key.html)| [Giày cao gót da pu](http://zanado.com/giay-cao-got-da-pu-key.html)| [Giày cao gót cao cấp](http://zanado.com/giay-cao-got-cao-cap-key.html)| [Giày cao gót hàng hiệu](http://zanado.com/giay-cao-got-hang-hieu-key.html)| [Giày cao gót simili](http://zanado.com/giay-cao-got-simili-key.html)| [Giày cao gót màu đỏ](http://zanado.com/giay-cao-got-mau-do-key.html)| [Giày cao gót màu kem](http://zanado.com/giay-cao-got-mau-kem-key.html)| [Giày cao gót nhung](http://zanado.com/giay-cao-got-nhung-key.html)| [Giày cao gót da](http://zanado.com/giay-cao-got-da-key.html)| [Giày cao gót cindydrella](http://zanado.com/giay-cao-got-cindydrella-key.html)| [Giày nữ giá rẻ](http://zanado.com/giay-nu-gia-re-key.html)| [Giày cao gót bít mũi](http://zanado.com/giay-cao-got-bit-mui-key.html)| [Giày cao gót giảm giá](http://zanado.com/giay-cao-got-giam-gia-key.html)| [Giày cao gót tphcm](http://zanado.com/giay-cao-got-tphcm-key.html)| [Giày cao gót màu trắng](http://zanado.com/giay-cao-got-mau-trang-key.html)| [Giày cao gót nữ](http://zanado.com/giay-cao-got-nu-key.html)| [Giày bít mũi nữ](http://zanado.com/giay-bit-mui-nu-key.html)| [Giày da lộn](http://zanado.com/giay-da-lon-key.html)| [Giày cao gót đi biển](http://zanado.com/giay-cao-got-di-bien-key.html)| [Giày cao gót màu vàng](http://zanado.com/giay-cao-got-mau-vang-key.html)| [Giày cao gót sarisiu](http://zanado.com/giay-cao-got-sarisiu-key.html)| [Giày 5 phân](http://zanado.com/giay-5-phan-key.html)| [Giày sarisiu](http://zanado.com/giay-sarisiu-key.html)

Pragma: public

Content-Type: text/html


markdown:
##
[Trang chủ](/) » [Dân sự](/dan-su.aspx)
# Bài viết về chủ đề "quyền lập di chúc"
**QUYỀN LẬP DI CHÚC**- Luật Minh Gia cập nhật các chủ đề về *quyền lập di chúc* [](/kien-thuc-dan-su/lap-di-chuc-chung-cua-vo-chong-.aspx) ![ Lập di chúc chung của vợ chồng?](https://luatminhgia.com.vn/LMG/articles/0/3936/lap-di-chuc-chung-cua-vo-chong--3936.jpg?w=130)
![ Lập di chúc chung của vợ chồng?](https://luatminhgia.com.vn/LMG/articles/0/3936/lap-di-chuc-chung-cua-vo-chong--3936.jpg?w=130)
Theo quy định của BLDS thì “ vợ, chồng có thể lập di chúc chung để định đoạt tài sản chung”. Quyền này được phát sinh khi hai người được công nhận là vợ, chồng hợp pháp theo quy định của Luật HN&GĐ. Khi họ trở thành vợ, chồng hợp pháp như vậy thì giữa họ sẽ hình thành nên khối tài sản chung và tài sản chung của vợ, chồng là tài sản chung hợp nhất
[Lập di chúc chung của vợ chồng?](/kien-thuc-dan-su/lap-di-chuc-chung-cua-vo-chong-.aspx)
- Trang đầu
- «
- 1
- »
- Trang cuối
### Tìm kiếm
VD:
[tư vấn pháp luật](/search?q=tư%20vấn%20pháp%20luật), [luật tranh tụng](/search?q=luật tranh tụng), [luật sở hữu trí tuệ](/search?q=luật sở hữu trí tuệ)...

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Skip to content
Trang chủ
Sách
Làm giàu & Kỹ Năng Mềm
Kỹ Thuật & Công Nghệ
Học Tập
Soạn bài
Soạn Văn lớp 6
Soạn Văn lớp 7
Soạn văn lớp 8
Soạn Văn lớp 9
Soạn Văn lớp 10
Soạn Văn lớp 11
Soạn văn lớp 12
Văn Mẫu
Văn mẫu lớp 3
Văn mẫu lớp 4
Văn mẫu lớp 5
Văn mẫu lớp 6
Văn mẫu lớp 7
Văn mẫu lớp 8
Văn mẫu lớp 9
Văn mẫu lớp 10
Văn mẫu lớp 11
Văn mẫu lớp 12
Lịch sử
Địa lý
Tác Phẩm
Truyện cổ tích
Thơ tình
Troll là gì
Gập tràn trên mạng internet: trên diễn đàn, hay facebook… thuật ngữ Troll. Vậy troll[...]
09
Th6
Trang chủ
Tìm kiếm nhanh
Sách
Làm giàu & Kỹ Năng Mềm
Kỹ Thuật – Công Nghệ
Soạn bài
Soạn Văn lớp 6
Soạn Văn lớp 7
Soạn văn lớp 8
Soạn Văn lớp 9
Soạn Văn lớp 10
Soạn Văn lớp 11
Soạn văn lớp 12
Văn Mẫu
Văn mẫu lớp 3
Văn mẫu lớp 4
Văn mẫu lớp 5
Văn mẫu lớp 6
Văn mẫu lớp 7
Văn mẫu lớp 8
Văn mẫu lớp 9
Văn mẫu lớp 10
Văn mẫu lớp 11
Văn mẫu lớp 12
Thơ tình
Chuyện cổ tích

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

X-Litespeed-Cache: miss


markdown:
Chúng ta sống bằng những gì kiếm được nhưng tạo ra cuộc đời bằng những gì cho đi. (We make a living by what we get, we make a life by what we give. )Winston Churchill
Như bông hoa tươi đẹp, có sắc lại thêm hương; cũng vậy, lời khéo nói, có làm, có kết quả.Kinh Pháp cú (Kệ số 52)
Người hiền lìa bỏ không bàn đến những điều tham dục.Kẻ trí không còn niệm mừng lo, nên chẳng bị lay động vì sự khổ hay vui.Kinh Pháp cú (Kệ số 83)
Điều quan trọng không phải là bạn nhìn vào những gì, mà là bạn thấy được những gì. (It's not what you look at that matters, it's what you see.)Henry David Thoreau
Thiên tài là khả năng hiện thực hóa những điều bạn nghĩ. (Genius is the ability to put into effect what is on your mind. )F. Scott Fitzgerald
Nỗ lực mang đến hạnh phúc cho người khác sẽ nâng cao chính bản thân ta. (An effort made for the happiness of others lifts above ourselves.)Lydia M. Child
Hãy đạt đến thành công bằng vào việc phụng sự người khác, không phải dựa vào phí tổn mà người khác phải trả. (Earn your success based on service to others, not at the expense of others.)H. Jackson Brown, Jr.
Người có trí luôn thận trọng trong cả ý nghĩ, lời nói cũng như việc làm. Kinh Pháp cú
Chúng ta sống bằng những gì kiếm được nhưng tạo ra cuộc đời bằng những gì cho đi. (We make a living by what we get, we make a life by what we give. )Winston Churchill
Hãy thận trọng với những hiểu biết sai lầm. Điều đó còn nguy hiểm hơn cả sự không biết. (Beware of false knowledge; it is more dangerous than ignorance.)George Bernard Shaw
Chúng ta không có khả năng giúp đỡ tất cả mọi người, nhưng mỗi người trong chúng ta đều có thể giúp đỡ một ai đó. (We can't help everyone, but everyone can help someone.)Ronald Reagan
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Từ điển đa ngôn ngữ Hán Anh Việt Pháp](tu-dien_da-ngon-ngu_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: motorise »»
**Hiện đang có tổng cộng
354.286 mục từ.
**
* ngoại động từ
- cơ giới hoá, lắp động cơ (mô tơ) vào (xe cộ...)
Chọn từ điển để xem theo vần A, B, C...
Để giới hạn kết quả tìm kiếm chính xác hơn, quý vị có thể nhập 2 hoặc 3 chữ cái đầu vần. Ví dụ, để tìm những chữ như thiền, thiện... quý vị nên nhập
**thi** thay vì **t**... sẽ cho một kết quả gần với yêu cầu của quý vị hơn.
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.159.200.65 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Cache-Control: public


markdown:
Chúng ta trở nên thông thái không phải vì nhớ lại quá khứ, mà vì có trách nhiệm đối với tương lai. (We are made wise not by the recollection of our past, but by the responsibility for our future.)George Bernard Shaw
Hạnh phúc không tạo thành bởi số lượng những gì ta có, mà từ mức độ vui hưởng cuộc sống của chúng ta. (It is not how much we have, but how much we enjoy, that makes happiness.)Charles Spurgeon
Người ta trói buộc với vợ con, nhà cửa còn hơn cả sự giam cầm nơi lao ngục. Lao ngục còn có hạn kỳ được thả ra, vợ con chẳng thể có lấy một chốc lát xa lìa.Kinh Bốn mươi hai chương
Cái hại của sự nóng giận là phá hoại các pháp lành, làm mất danh tiếng tốt, khiến cho đời này và đời sau chẳng ai muốn gặp gỡ mình.Kinh Lời dạy cuối cùng
Hãy làm một người biết chăm sóc tốt hạt giống yêu thương trong tâm hồn mình, và những hoa trái của lòng yêu thương sẽ mang lại cho bạn vô vàn niềm vui và hạnh phúc.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Kẻ ngu dầu trọn đời được thân cận bậc hiền trí cũng không hiểu lý pháp, như muỗng với vị canh.Kinh Pháp Cú - Kệ số 64
Nếu bạn muốn những gì tốt đẹp nhất từ cuộc đời, hãy cống hiến cho đời những gì tốt đẹp nhất. (If you want the best the world has to offer, offer the world your best.)Neale Donald Walsch
Chúng ta không học đi bằng những quy tắc mà bằng cách bước đi và vấp ngã. (You don't learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over. )Richard Branson
Nên biết rằng tâm nóng giận còn hơn cả lửa dữ, phải thường phòng hộ không để cho nhập vào. Giặc cướp công đức không gì hơn tâm nóng giận.Kinh Lời dạy cuối cùng
Hào phóng đúng nghĩa với tương lai chính là cống hiến tất cả cho hiện tại. (Real generosity toward the future lies in giving all to the present.)Albert Camus
Mỗi ngày khi thức dậy, hãy nghĩ rằng hôm nay ta may mắn còn được sống. Ta có cuộc sống con người quý giá nên sẽ không phí phạm cuộc sống này.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Đại từ điển Phật Quang](tu-dien_phat-quang_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: đạt sấn »»
Nếu muốn duyệt qua từng vần trong từ điển,
xin nhập vào ô dưới đây vần tương ứng. Ví dụ: A, B, C...
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.159.200.65 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập


markdown:
Mục đích của đời sống là khám phá tài năng của bạn, công việc của một đời là phát triển tài năng, và ý nghĩa của cuộc đời là cống hiến tài năng ấy. (The purpose of life is to discover your gift. The work of life is to develop it. The meaning of life is to give your gift away.)David S. Viscott
Ta như thầy thuốc, biết bệnh cho thuốc. Người bệnh chịu uống thuốc ấy hay không, chẳng phải lỗi thầy thuốc. Lại cũng như người khéo chỉ đường, chỉ cho mọi người con đường tốt. Nghe rồi mà chẳng đi theo, thật chẳng phải lỗi người chỉ đường.Kinh Lời dạy cuối cùng
Như cái muỗng không thể nếm được vị của thức ăn mà nó tiếp xúc, người ngu cũng không thể hiểu được trí tuệ của người khôn ngoan, dù có được thân cận với bậc thánh.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Nếu muốn tỏa sáng trong tương lai, bạn phải lấp lánh từ hôm nay.Sưu tầm
Hãy đặt hết tâm ý vào ngay cả những việc làm nhỏ nhặt nhất của bạn. Đó là bí quyết để thành công. (Put your heart, mind, and soul into even your smallest acts. This is the secret of success.)Swami Sivananda
Nỗ lực mang đến hạnh phúc cho người khác sẽ nâng cao chính bản thân ta. (An effort made for the happiness of others lifts above ourselves.)Lydia M. Child
Nếu người có lỗi mà tự biết sai lầm, bỏ dữ làm lành thì tội tự tiêu diệt, như bệnh toát ra mồ hôi, dần dần được thuyên giảm.Kinh Bốn mươi hai chương
Lửa nào bằng lửa tham! Chấp nào bằng sân hận! Lưới nào bằng lưới si! Sông nào bằng sông ái!Kinh Pháp cú (Kệ số 251)
Khởi đầu của mọi thành tựu chính là khát vọng. (The starting point of all achievement is desire.)Napoleon Hill
Chúng ta không thể giải quyết các vấn đề bất ổn của mình với cùng những suy nghĩ giống như khi ta đã tạo ra chúng. (We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.)Albert Einstein
Chớ khinh thường việc ác nhỏ mà làm; đốm lửa nhỏ có thể thiêu cháy cả núi rừng làng mạc. Chớ chê bỏ việc thiện nhỏ mà không làm, như giọt nước nhỏ lâu ngày cũng làm đầy chum vại lớn.Lời Phật dạy
Bấm
[vào đây ](?pdf=yes)để xem và tải PDF. **Quý vị đang truy cập từ IP 54.159.200.65 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập


markdown:
### Thông tin của Váy mùa hè Xuxu bé gái
[Váy bé gái ](/danh-muc/vay) Xuxu được làm từ chất liệu vải thô mềm mại, an toàn với làn da nhạy cảm của bé. Sản phẩm được thiết kế với những cách điệu, kiểu dáng và họa tiết dành riêng cho bé gái. Những đường viền, bèo nhún được thiết kế tỉ mỉ, hợp lý tạo cảm giác thoải mái và an toàn cho bé yêu.
Sản phẩm có nhiều size từ S1 đến S5 dành cho bé từ sơ sinh đến 12 tháng tuổi, phù hợp với cân nặng và độ tuổi của bé.
Hàng Việt Nam chất lượng cao
### Điểm nổi bật của váy Xuxu mùa hè bé gái
- Thiết kế xinh xắn, diệu đà dành riêng cho bé gái với những đường bèo nhún, bo viền rất nữ tính
- Màu sắc tươi sáng giúp bé thêm rạng rỡ, xinh tươi. Có màu xanh và màu hồng cho mẹ và bé lựa chọn
- Chất liệu vải thô mềm mại, mỏng nên rất mát mẻ và phù hợp cho thời tiết mùa hè nóng bức
- Họa tiết được thêu, may rất cẩn thận, tỉ mỉ
**Một số hình ảnh thực tế của váy thô Xuxu bé gái để mẹ tham khảo nhé** *Thiết kế xinh xắn, diệu đà dành riêng cho bé gái với những đường bèo nhún, bo viền rất nữ tính* *Chất liệu vải thô mềm mại, mỏng nên rất mát mẻ và phù hợp cho thời tiết mùa hè nóng bức*
**1800 6066**
|
|![]()
Bạn có muốn tạo tài khoản để cập nhật nhiều ưu đãi không ?

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PC41E08E917C884,1; expires=Tue, 24-Oct-2017 05:38:51 GMT; path=/

X-Powered-By: KNiC Co.,Ltd


markdown:
phuhoi
Updated Jul 3, 2016, 5:41 PM
hochoi
Use template
huyhoang.tk
Tìm kiếm trang web này
wellcome to you
ALLBUM
Bảng mã màu cho wed
code cấm ip
code âm lịch
cách vào facebook
cải lương Việt Nam
cổ nhạc
cờ thế
Hướng dẩn đăng ký tên miền
học HTML
liên kết các trang web
Mã vùng thế giới
những bài thuốc hay trị viêm hang vị và tá tràng
phần mềm sưu tập
tao chu chay
TRa tấn bằng quảng cáo
tạo diễn đàn cho blog
tạo forum google
tạo sao lap lánh
tạo usb boot
đọc truyện
1
1000 giọt lệ
2
3
ai my nhân
allbum ảnh
auto Kim-Sư
ban ghost win7 cho platop
ban giám khảo sợ té đái
Bikini
giam chan dong do
trời đánh không chết
Đầu bếp và đại gia
bà cố bé chi
Bà cố bé Chi
bài hát nổi tiếng
Bát tiên truyền kỳ
bé khôi
bảng thử code
Ca cổ hòa tấu
Untitled Post
Untitled Post
Ca nhạc .com
caraoke cho máy tính
caraoke vong cổ
chang quản gia
chiếc điện thoại thần kỳ
chiến binh phố
Cho một tình yêu
cho yeu thuong quay ve
chua biet
Chuyện không thể ngờ
chuyện lạ tiếp theo
Chàng bụt hậu đậu
Chàng ngố
chèn video từ youtube
code sưu tầm
cong phu chocola
cungfu túc cầu
cuộc phiêu lưu sinh bá
Cái bóng bên chồng
cô gái kiêu kỳ
Cầu Bosphorous ở thổ Nhĩ Kỳ
cầu millau ở Pháp
Cầu vịnh hàng châu trung Quốc
cầu vồng tình yêu
cổ nhạc
cổ văn việt nam
dien viên ca sĩ
dòng máu anh hùng
game
gia đình phép thuật
giang hồ tiểu tử
Gieo gió
Girls xinh
Giáo sư T
Gió nghịch mùa
giọng hát làm rung động ban giám khảo
giọng hát việt
google search
gữi sơ đồ
hang quỷ
hang quỷ (phụ đề)
Haylem.net
Hoa kiển
Hoa hồng
Phong lan
Hoa nắng
hoa phù dung
hoa va ran
hương dẫn nơi nhận xét
Hương phù sa
Hương tình
Hướng dẩn tạo sever game
hướng dẩn đăng ký hót
hướng dẫn tạo google site
Hảy chọn web nhạc mà bạn thích
karaoke walaoke
Khu rừng ma
khu vui chơi tàu lượn siêu tốc
Kimsư auto
kiếm thanh truyền kỳ
kiếm tiên kỳ hiệp
kiếm vũ
kẻ hủy diệt
lich
Lâu đài tình ái
lôc đỉnh ký
lý tiểu long
Lý tiểu long ngạo city
lưu ảnh huy hoàng
lộc đỉnh ký
Lộc đỉnh ký
Lục tổ huệ Năng
ma kiếm sinh tử kỳ
ma lai
ma đạo tranh bá
mp3.socbay.com
mp3.zing.vn
mua láng giềng gần
Muc kien Lien
mã vùng Bưu chính
Mã vùng điện thoại
mặt nạ đen
mẹo vặt gia đình
nghe nhac vàng .net
ngày tận thế
Ngôi nhà hạnh phúc
ngôi sao thứ 31
Người bí ẩn
Ngọc trinh làm nghẽn đường
Nhac số .net
nhac. viet giai tri.com
Nhac.hay365.com
nhachay365.com
Nhacvietplus.com.vn
nhung pha vo thuat hay
Như lai thần chưởng
Nhạc 3 .com
Nhạc của tui .com
Nhạc nền cho blog từ mp3.zing.vn
Nhạc quê hương .com
nhạc vui
nhạc.vui.vn
Những bài vọng cổ hay
Những chàng rể tuổi rồng
Những pha vỏ thuật hay
Những phóng viên vui nhộn
những tiếng hát vàng
những tiếng hát vàng
nước rút
nổ banh xác
nổ banh xác
nữ bá vương
nữ sát thủ
Nữ vệ sĩ
oke
phim châu tinh Trì
phim lẽ châu tinh trì
phim viễn tưởng
phim viễn tưởng kinh dị
Phong cảnh
Phong Thần
photoshop
Phía cuối cầu vòng
Phóng viên vui nhộn
phương thế ngọc
PMP
Quan Âm Diệu Thiện
quyền dưỡng sinh
Quái vật đột biến
sinh bá
Siêu quậy tiểu tử
Song hùng kỳ dị
sói biển
sử dụng google
sự tích quan thế âm
tai nạn máy bay
tang lễ dì Tư
Tang lễ tiếp theo
teenpro.vn
than thoai 1010
thanh vân kiếm khách
thiên sứ lông bông
huong dan su dụng
thiết kế web nhạc bằng HTM
thiếu lâm tiểu tử
thiếu lâm truyền kỳ
thu code
thuy-hu
thât tinh anh hùng
THơ
Thơ hài ,thơ tếu
thất tiên giáng trần
thần bàiII
thần đồng tí hon
thủy hử
thứ ba hoc tro
thứ ba hoc trò
thử
tieng hát vang
Tin thế giới
tin tức bóng đá
Tinh vỏ anh hùng
cổ tich-viet-nam
Tiếng tơ đồng
Tiểu tử linh tinh
Tiểu tử linh tinh
tra tấn người lướt web bằng quản cáo
Trái tim sám hối
Trương tam phong
Trở về
tuyển tập phim lẻ
tuyệt đỉnh công phu
Tài tiếu tuyệt
Tân hoàn châu
tìm hiểu vủ trụ
tìm tài năng
tạo trang hướng dẫn
Tạo website forom web nhạc trên google
tảo đĩa cày win
tập thái cực quyền
tắc và mỡ máy nhanh
Tết siêu tiết kiệm
Tết ơi xuân à
viet nam hoangsa
về quê cưới vợ
về quê cưới vợ
Vỏ khỉ
Vợ tôi là số 1
vủ khí hiện đại của VN
xem ngay tot xau
Xin thề anh nói thật
Xinh nhất hành tinh
xuân tình
Xóm trọ
zing.me
zingplay
đoản đao hiệp sĩ
Đoản đao hiệp sỉ
Đánh thức ước mơ
Đại náo nữ nhi quốc
Đấu bò
Đọc báo xem TV
đọc truyện audio
Động vật
Ảnh girl xinh
ảnh vui
Ảo thuật
Sơ đồ trang web
ngôi sao thứ 31
Comments
Sign in
|
Report Abuse
|
Powered By
Google Sites

X-Robots-Tag: noarchive

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: public, max-age=5


markdown:
CV: RYLrpmUzsYHuiFX7.0
Hỗ trợ cho Windows Server 2003 đã kết thúc vào ngày 14 tháng 7 năm 2015
Microsoft đã kết thúc hỗ trợ cho Windows Server 2003 vào ngày 14 tháng 7 năm 2015. Thay đổi này đã ảnh hưởng đến các bản cập nhật phần mềm và tùy chọn bảo mật của bạn. Tìm hiểu ý nghĩa của điều này với bạn và cách thực hiện để luôn được bảo vệ.
ID Bài viết: 242780 - Xem lại Lần cuối: 08/21/2011 08:53:00 - Bản sửa đổi: 2.0

Cache-Control: max-age=0, no-cache, private


markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Huntington Beach, California, Mỹ](/search.do?destination-id=1411942&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0)
# Extended Stay America Orange County - Huntington Beach - Huntington Beach
**Căn hộ không cầu kỳ tại Huntington Beach với bếp**
- Bữa sáng kiểu Âu miễn phí, Wifi miễn phí và chỗ đậu xe miễn phí
### Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- 104 căn hộ không khói thuốc
- Gần bãi biển
- Phục vụ cà phê tại khu vực chung
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Máy giặt tự động
- Quầy tiếp tân chỉ phục vụ trong thời gian giới hạn
### Tiện nghi, dịch vụ
- Bếp
- Dụng cụ nấu nướng, bát dĩa, dao nĩa
- Bếp nấu
- Lò vi sóng
- Tủ lạnh
- Phòng tắm riêng
### Lân cận
- Trung tâm Mua sắm Westminster (4 km)
- Sân gôn Meadowlark (4,2 km)
- Cao đẳng Golden (4,9 km)
- Bãi biển dài gần Đại học bang California (13 km)
- Knott's Berry Farm (14,4 km)
[Xem tất cả 149 nhận xét tại Hotels.com](/ho146502-tr/) ![](https://www.tripadvisor.com/img/cdsi/partner/transparent_pixel-11419-1.gif)
## Extended Stay America Orange County - Huntington Beach - Huntington Beachtừ
**2.112.311 ₫**
- Studio 2Double Smoking
- Studio 2Double Non Smoking
- Studio 1King Non Smoking
- Studio 1Queen Smoking
- Studio 1Queen Non Smoking
- Studio 1King Smoking
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search.do?destination-id=1411942&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?destination-id=1411942&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 104 phòng
- Khách sạn này gồm 3 tầng
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng: 15:00-nửa đêm
- Giờ trả phòng là 11:00
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
### Đồng hành
#### Trẻ em
- Trẻ 17 tuổi trở xuống lưu trú miễn phí cùng cha mẹ hoặc người giám hộ nếu sử dụng giường có sẵn
- Không có nôi (giường cũi cho trẻ sơ sinh)
#### Vật nuôi
- Có thể mang theo vật nuôi *
- Có giới hạn *
- 2 vật nuôi mỗi phòng
### Internet
- Wifi
*miễn phí*tại các khu vực chung
- Wifi
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ
*miễn phí*
### Thông tin khác
- Khách sạn không khói thuốc
## Tại khách sạn
- Bữa sáng kiểu Âu miễn phí hàng ngày
- Phục vụ cà phê/trà tại khu vực chung
- Quầy tiếp tân (giờ làm việc giới hạn)
- Trang thiết bị giặt ủi
- Năm xây dựng 1998
- Thang máy
- Phòng tắm phù hợp cho người khuyết tật
- Trang thiết bị hỗ trợ người khuyết tật tại phòng
## Tại phòng
- Máy điều hòa
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Bàn ủi quần áo
- Phòng tắm riêng
- Buồng tắm vòi sen/bồn tắm kết hợp
- Đồ dùng nhà tắm miễn phí
- Máy sấy tóc (theo yêu cầu)
- TV màn hình phẳng 32 inch
- Kênh truyền hình cao cấp
- Wifi miễn phí
- Điện thoại nội vùng miễn phí
- Tủ lạnh
- Lò vi sóng
- Bếp
- Bếp nấu
- Dụng cụ nấu nướng, bát dĩa, dao nĩa
- Dọn phòng hàng tuần
## Ghi chú của Extended Stay America Orange County - Huntington Beach - Huntington Beach
### Tên gọi khác
- Extended Stay America Orange Aparthotel Huntington Beach County
- Extended Stay America Orange County Huntington Beach
- Extended Stay America Orange County Huntington Beach Aparthotel
- Extended Stay America Orange Aparthotel
### Chính sách
A valid credit card is required at check-in for incidentals/damages otherwise a US$100 cash deposit per stay, per room will be collected. The deposit is refunded at check-out after satisfactory inspection. If refund is over US$100 a check will be mailed within 14 days of departure.
Khách có thể yêu cầu phòng phù hợp để mang theo vật nuôi bằng cách liên hệ khách sạn theo thông tin liên lạc được cung cấp trong xác nhận đặt phòng.
### Phí bắt buộc
Đặt cọc tiền mặt: 100 USD mỗi lần lưu trú
### Các tùy chọn khác
Khách sạn cung cấp
**dịch vụ dọn phòng hàng tuần**; khách cũng có thể yêu cầu dọn dẹp vào thời điểm khác với khoản phụ phí nhỏ
Khách có thể mang theo
**vật nuôi** với phụ phí 25 USD mỗi vật nuôi mỗi ngày (tối đa 150 USD / 1 lần lưu trú)
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
### Lựa chọn tuyệt vời khác
[Xem theo danh sách](/search.do?destination-id=1411942&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?destination-id=1411942&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0)
## Nhận xét gần đây
Tốt 3,2 /5 from 149 reviews
There was human hair on my bed. The customer service was not impressive. Other Extended Stays keep dishes, pans, etc. in your room, but they didn't offer that here. There was garbage underneath the bed and the drawers in the kitchen and in the dresser were gross. The bed was uncomfortable. The whole place had a musky smell to it. The breakfast wasn't good. They offered coffee, packaged muffins, and granola bars.
Was great bar the noisy dogs when trying to sleep.
This worked well for an overnight stay to just sleep after a near by soccer tournament. It was a bit further than I had hoped and not much surrounding it, not walking distance to any restaurants or shops. Clean rooms and a comfortable bed. A little beat up and the hall ways were very warm. But all in all it worked fine. Not much of a continental breakfast, but it helped since we were running late and didn't have time to stop for coffee.
The hotel was more like a neglected college dorm with very little amenities or service. Check-in was complicated by lack of service at the front desk for 20 minutes after we locked our cards in the room. The bathroom sink was broken and would not drain until we figured out the next day how to empty it from underneath. The night front desk representative, Bree, was concerned and sympathetic, ultimately obtaining a comped night for our troubles. There was no evidence of any repair staff or effort to fix the sink problem. We were offered a room change, but we opted to stay and manage because we had brought so much stuff with us. The breakfast was the most minimal I have ever experienced at a hotel: nice coffee, oranges, bagged muffins, and granola bars, placed right in front of the front desk and the front door, something to grab before you seek out actual sustenance in the real world. All in all, nothing tragic but a reminder of how much service you actually get from a hotel that has staff working 24/7.
Compared to other local extended stay americas, this location seems a little cleaner, a little more cheary compared to the depressing dreary mood that pervades most of this chain's hotels, and the staff a but friendlier than most of stiffs hired by extended stay america. Its nice that they dont require a deposit and check in is usually quick and hassle-free, but the price for the room is high considering what you get. Its often only $50 more for residence inn and yet they are worlds apart in terms of amenmeties, proffessionalism of staff, size and comfort of room etc. Often for considerably less money you can book either the Santa Ana or Irvine La Quinta and while not technically extended stay type accomodations you do get a decent size fridge, pull out bed, microwave and sink. Both are fully pet friendly taking dogs of any size with no fee at all for your pet. They also dont require a deposit and their staff is always helpful and friendly. These extended stay america's are generic and cheap feeling with employees that range from aloof and unconcerned to down right awful. There are plenty of better options in area.
[Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=55bd4cb0-c97a-4ebb-826f-646cdd9fc4c5%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C146502&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho146502%2Fextended-stay-america-orange-county-huntington-beach-huntington-beach-my%2F) ![ ](https://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/50.0/images/common/pages/pda/trust-you-reviews-credit.png)

Content-Language: vi-VN

Server: Application-Server

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Ciudad Juarez, Bang Chihuahua, Mê-hi-cô](/search.do?destination-id=836691&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0)
# Hotel Flamingo Juarez - Ciudad Juarez
**Khách sạn 3 sao tại Ciudad Juarez**
- Bữa sáng miễn phí, Wifi miễn phí và chỗ đậu xe miễn phí
### Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- 45 khu phòng không khói thuốc
- Dịch vụ tiễn khách ra sân bay miễn phí
- Trung tâm dịch vụ văn phòng
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Dịch vụ dọn phòng hàng ngày
- Máy vi tính
- Két an toàn ở quầy tiếp tân
- Dịch vụ giặt ủi
- Dịch vụ hỗ trợ tour/vé du lịch
### Tiện nghi cho khách gia đình
- Phòng tắm riêng
- Dọn phòng hàng ngày
- Bàn ủi quần áo
- Dịch vụ truyền hình cáp
- TV Plasma
- Dịch vụ giặt khô/giặt ủi
### Lân cận
- Trung tâm văn hóa Paso del Norte (1,7 km)
- Tượng đài Mexicanidad (3,1 km)
- Chợ Juarez (4,6 km)
- Bảo tàng Khảo cổ học Chamizal (4,6 km)
- Công viên Công cộng Liên bang Chamizal (4,8 km)
[Xem tất cả 104 nhận xét tại Hotels.com](/ho427053-tr/) ![](https://www.tripadvisor.com/img/cdsi/partner/transparent_pixel-11419-1.gif)
- Cách Sân bay Ciudad Juarez, Sân bay Chihuahua (CJS-Sân bay Quốc tế Abraham Gonzalez) khoảng 17 phút đi xe; 12,9 km
- Cách Sân bay El Paso, TX (ELP-Sân bay Quốc tế El Paso) khoảng 18 phút đi xe; 13,8 km
- Cách El Paso Station khoảng 16 phút đi xe; 7,8 km
- Bãi đậu xe tự phục vụ miễn phí
- Tiễn khách ra sân bay miễn phí
- Xe đưa đón trong khu vực miễn phí
## Hotel Flamingo Juarez - Ciudad Juareztừ
**507.776 ₫**
- Phòng đơn
- Phòng Tiêu chuẩn, 2 giường đôi
- Phòng đôi Tiêu chuẩn
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search.do?destination-id=836691&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?destination-id=836691&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 45 phòng
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng: 15:00-nửa đêm
- Giờ trả phòng là 13:00
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
- Tuổi nhận phòng tối thiểu là 18
### Đồng hành
#### Trẻ em
- Không có nôi (giường cũi cho trẻ sơ sinh)
#### Vật nuôi
- Không được mang theo vật nuôi, kể cả vật nuôi hỗ trợ người khuyết tật
### Internet
- Wifi
*miễn phí*tại các khu vực chung
- Wifi
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đưa đón
- Trả khách tại sân bay
*miễn phí*vào thời gian đã lên lịch *
#### Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ
*miễn phí*
#### Ngoài khách sạn
- Dịch vụ đưa đón trong khu vực
*miễn phí*, trong phạm vi 8 km
### Thông tin khác
- Khách sạn không khói thuốc
### Khách sạn 3 sao lân cận tại Ciudad Juarez
## Tại khách sạn
- Bữa sáng miễn phí
- Trung tâm hành chính, văn phòng
- Máy vi tính
- Dịch vụ hỗ trợ tour/vé du lịch
- Dịch vụ giặt khô/giặt ủi
- Két an toàn tại quầy tiếp tân
- Trang thiết bị hỗ trợ người khuyết tật tại phòng
## Tại phòng
- Máy điều hòa
- Bàn ủi quần áo
- Phòng tắm riêng
- Chỉ có buồng tắm vòi sen
- TV plasma
- Truyền hình cáp
- Wifi miễn phí
- Điện thoại
- Dọn phòng hàng ngày
### Khách sạn hàng đầu tại Ciudad Juarez
### Khách sạn trong khu vực
## Ghi chú của Hotel Flamingo Juarez - Ciudad Juarez
### Tên gọi khác
- Flamingo Juarez
- Hotel Flamingo Juarez
### Chính sách
Khách sạn này không có thang máy.
Khách phải liên hệ khách sạn về vấn đề đưa đón trước khi đến qua thông tin liên lạc được cung cấp trong xác nhận đặt phòng.
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
### Lựa chọn tuyệt vời khác
[Xem theo danh sách](/search.do?destination-id=836691&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?destination-id=836691&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0) [Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=72e9fd62-1570-40ff-81b2-961886dbae46%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C427053&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho427053%2Fhotel-flamingo-juarez-ciudad-juarez-mexico%2F) ![ ](https://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/50.0/images/common/pages/pda/trust-you-reviews-credit.png)


markdown:
# Google Trends
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
**Google Trends** là một dịch vụ web công cộng của Google. Nó giúp người dùng so sánh kết quả tìm kiếm [Google Search](/wiki/Google_Search) trên toàn cầu kể từ năm 2004. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Google_Trends&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Google_Trends&action=edit§ion=1)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Google_Trends&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Google_Trends&action=edit§ion=2)] [Google Trends](http://www.google.com/trends) [Google Hot Trends](http://www.google.com/trends/hottrends)- Webpage of top 100 search-terms, each linked to 24-hour graph & data.

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.04:-77.49:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cache-Status: hit

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Content-Language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp1065 hit/1, cp1065 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization


markdown:
# Phương diện quân Miến Điện
|Phương diện quân Miến Điện|
|
|![]()
Quân đội Nhật đang bắn một khẩu súng máy hạng nặng
![ Nhật Bản](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9e/Flag_of_Japan.svg/23px-Flag_of_Japan.svg.png)
![ Nhật Bản](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9e/Flag_of_Japan.svg/23px-Flag_of_Japan.svg.png)
[Đế quốc Nhật Bản](/wiki/%C4%90%E1%BA%BF_qu%E1%BB%91c_Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n) ![ War flag of the Imperial Japanese Army.svg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/06/War_flag_of_the_Imperial_Japanese_Army.svg/22px-War_flag_of_the_Imperial_Japanese_Army.svg.png)
![ War flag of the Imperial Japanese Army.svg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/06/War_flag_of_the_Imperial_Japanese_Army.svg/22px-War_flag_of_the_Imperial_Japanese_Army.svg.png)
[Lục quân Đế quốc Nhật Bản](/wiki/L%E1%BB%A5c_qu%C3%A2n_%C4%90%E1%BA%BF_qu%E1%BB%91c_Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n) [Bộ binh](/wiki/B%E1%BB%99_binh) [Phương diện quân](/wiki/Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n) [Yangon](/wiki/Yangon) [Trận Kohima](/wiki/Tr%E1%BA%ADn_Kohima) [Trận Imphal](/w/index.php?title=Tr%E1%BA%ADn_Imphal&action=edit&redlink=1) [Mặt trận Miến Điện](/w/index.php?title=M%E1%BA%B7t_tr%E1%BA%ADn_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit&redlink=1) **Phương diện quân Miến Điện** (緬甸方面軍, Biruma hōmen gun), là một phương diện quân thuộc quân đội [Đế quốc Nhật Bản](/wiki/%C4%90%E1%BA%BF_qu%E1%BB%91c_Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n), tham gia [thế chiến thứ 2](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_th%E1%BB%A9_hai).
## Mục lục
## Lịch sử[
[sửa](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit§ion=1)]
Phương diện quân Miến Điện được thành lập ngày 27 tháng 3 năm 1943, nằm trong biên chế
[Nam Phương quân](/wiki/Nam_Ph%C6%B0%C6%A1ng_qu%C3%A2n), đây là lực lượng đồn trú, bảo vệ nhà nước độc lập [Miến Điện](/wiki/Myanma) chống lại sự tái chiếm và tái thực dân hóa từ các đơn vị [Vương quốc Anh](/wiki/V%C6%B0%C6%A1ng_qu%E1%BB%91c_Anh) từ nước láng giềng [Ấn Độ](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99) tràn qua.
Phương diện quân Miến Điện đến kiểm soát chặt chẽ chính trị, xã hội, văn hóa từ thành thị đến nông thôn và khai thác các nguồn tài nguyên của
[Miến Điện](/wiki/Myanma) triệt để. Với sự lãnh đạo yếu kém không có năng lực, các chiến thuật sai lầm và cung cấp không đầy đủ nhu yếu phẩm và quân tiếp viện, phương diện quân Miến Điện thất bại trong việc ngăn chặn sự tấn công, xâm nhập từ các đơn vị [vương quốc Anh](/wiki/V%C6%B0%C6%A1ng_qu%E1%BB%91c_Anh) và [Trung Hoa Dân Quốc](/wiki/Trung_Hoa_D%C3%A2n_Qu%E1%BB%91c) từ [Vân Nam](/wiki/V%C3%A2n_Nam).
Năm 1944,
[trung tướng](/wiki/Trung_t%C6%B0%E1%BB%9Bng) [Mutaguchi Renya](/wiki/Mutaguchi_Renya), chỉ huy tập đoàn quân 15 được chuyển tới phương diện quân Miến Điện, và ông đã ép buộc mở một cuộc tấn công. Kết quả [trận Kohima](/wiki/Tr%E1%BA%ADn_Kohima) và [trận Imphal](/w/index.php?title=Tr%E1%BA%ADn_Imphal&action=edit&redlink=1) là một trong những trận đánh thảm họa tồi tệ nhất của quân đội [đế quốc Nhật Bản](/wiki/%C4%90%E1%BA%BF_qu%E1%BB%91c_Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n). Những trận đánh tiếp theo tại [Mặt trận Miến Điện](/w/index.php?title=M%E1%BA%B7t_tr%E1%BA%ADn_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit&redlink=1), quân đội Nhật Bản tiếp tục thua lớn.
Những đơn vị còn lại của phương diện quân Miến Điện đầu hàng quân
[Đồng Minh](/wiki/Kh%E1%BB%91i_%C4%90%E1%BB%93ng_Minh_th%E1%BB%9Di_Chi%E1%BA%BFn_tranh_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_th%E1%BB%A9_hai) tại [Mawlamyine](/wiki/Mawlamyine) vào ngày 15 tháng 8 năm 1945.
## Danh sách Chỉ huy[
[sửa](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit§ion=2)]
### Tư lệnh[
[sửa](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit§ion=3)]
|Name||From||To|
|1||
|[Trung tướng](/wiki/Trung_t%C6%B0%E1%BB%9Bng) [Kimura Heitaro](/w/index.php?title=Kimura_Heitaro&action=edit&redlink=1)
### Tham mưu trưởng[
[sửa](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit§ion=4)]
|Tên||Từ||Tới|
|1||
|[Trung tướng](/wiki/Trung_t%C6%B0%E1%BB%9Bng) [Tanaka Shinichi](/w/index.php?title=Tanaka_Shinichi&action=edit&redlink=1) [Trung tướng](/wiki/Trung_t%C6%B0%E1%BB%9Bng) [Tsunamasa Shidei](/w/index.php?title=Tsunamasa_Shidei&action=edit&redlink=1)
## Biên chế[
[sửa](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit§ion=5)]
Sư đoàn Bộ binh 49
Sư đoàn Bộ binh 52
Lữ đoàn Độc lập Hỗn hợp 24
Lữ đoàn Độc lập Hỗn hợp 72
Lữ đoàn Độc lập Hỗn hợp 105
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit§ion=6)]
### Sách[
[sửa](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit§ion=7)] [Latimer, Jon](/w/index.php?title=Jon_Latimer&action=edit&redlink=1)(2004). *Burma: The Forgotten War*. London: John Murray. [ISBN](/wiki/ISBN) [978-0719565762](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/978-0719565762).
- Madej, Victor (1981).
*Japanese Armed Forces Order of Battle, 1937-1945*. Game Publishing Company. ASIN: B000L4CYWW.
### Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ph%C6%B0%C6%A1ng_di%E1%BB%87n_qu%C3%A2n_Mi%E1%BA%BFn_%C4%90i%E1%BB%87n&action=edit§ion=8)]
- Wendel, Marcus.
[“Axis History Factbook”](http://www.axishistory.com/index.php?id=6736). *Japanese Burma Area Army*.
|
|

X-Cache-Status: miss

X-Cache: cp1065 miss, cp1065 miss


markdown:
# Quản trị tiếp thị
|
|**Quản trị tiếp thị** là kỷ luật tổ chức mà tập trung vào ứng dụng thực tế của định hướng [marketing](/wiki/Marketing), kĩ thuật, phương pháp bên trong các doanh nghiệp, tổ chức và chú trọng vào quản lý nguồn lực và hoạt động marketing của công ty. [Toàn cầu hóa](/wiki/To%C3%A0n_c%E1%BA%A7u_h%C3%B3a) dẫn tới việc các công ty mở rộng thị trường ra ngoài, vượt qua biên giới nước chủ nhà, và làm cho [marketing quốc tế](/w/index.php?title=Marketing_qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF&action=edit&redlink=1) trở thành một phần quan trọng, cần thiết trong chiến lược marketing của công ty . Những nhà quản trị marketing thường chịu trách nhiệm trong việc tác động đến mức độ, thời gian và các yếu tố tạo nên nhu cầu của khách hàng. Một phần, đó là bởi vì ý nghĩa vai trò của người quản trị marketing dựa trên quy mô doanh nghiệp, [1] [văn hóa công ty](/wiki/V%C4%83n_h%C3%B3a_c%E1%BB%A7a_t%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c)và bối cảnh ngành [công nghiệp](/wiki/C%C3%B4ng_nghi%E1%BB%87p). Ví dụ, trong một công ty sản xuất hàng tiêu dùng lớn, nhà quản trị marketing có thể được xem như là [nhà quản trị chung](/w/index.php?title=Nh%C3%A0_qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_chung&action=edit&redlink=1)cho sản phẩm được giao . Để tạo ra hiệu quả trong chiến lược quản trị chi phí – lợi ích marketing, công ty phải có một sự hiểu biết chi tiết [[2]](#cite_note-2) [mục tiêu kinh doanh](/w/index.php?title=M%E1%BB%A5c_ti%C3%AAu_kinh_doanh&action=edit&redlink=1)và [thị trường](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng)mà công ty hoạt động . Khi phân tích những vấn đề này, kỷ luật trong quản trị marketing thường trùng lặp với kỷ luật của lên [[3]](#cite_note-3) [kế hoạch chiến lược](/w/index.php?title=K%E1%BA%BF_ho%E1%BA%A1ch_chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c&action=edit&redlink=1)
## Mục lục
## Cấu trúc[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&action=edit§ion=1)]
Quản trị marketing sử dụng nhiều công cụ khác nhau trong
[kinh tế](/wiki/Kinh_t%E1%BA%BF) và [chiến lược cạnh tranh](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_c%E1%BA%A1nh_tranh&action=edit&redlink=1) để phân tích bối cảnh công nghiệp mà công ty hoạt động. Nó bao gồm [năm tác động của Porter](/wiki/N%C4%83m_t%C3%A1c_%C4%91%E1%BB%99ng_c%E1%BB%A7a_Porter), phân tích các [nhóm chiến lược](/w/index.php?title=Nh%C3%B3m_chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c&action=edit&redlink=1) của đối thủ cạnh tranh, phân tích [chuỗi giá trị](/wiki/Chu%E1%BB%97i_gi%C3%A1_tr%E1%BB%8B) và nhiều thứ khác. Dựa vào ngành công nghiệp, bối cảnh [pháp lý](/wiki/Ph%C3%A1p_l%C3%BD) cũng có thể được xem là quan trọng để xem xét cụ thể . [4]
Khi phân tích đối thủ, người làm marketing sẽ xây dựng hồ sơ của các đối thủ khác trong thị trường bằng
[phân tích SWOT](/wiki/Ph%C3%A2n_t%C3%ADch_SWOT), chú ý đặc biệt vào điểm mạnh và điểm yếu tương quan của họ. Nhà quản trị marketing sẽ kiểm tra cấu trúc chi phí, nguồn lợi nhuận, nguồn lực và năng lực, [vị thế cạnh tranh](/w/index.php?title=V%E1%BB%8B_th%E1%BA%BF_c%E1%BA%A1nh_tranh&action=edit&redlink=1) và [sản phẩm khác biệt](/w/index.php?title=S%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m_kh%C3%A1c_bi%E1%BB%87t&action=edit&redlink=1), mức độ của liên kết dọc, lịch sử phản ứng với sự phát triển của nền công nghiệp, và các yếu tố khác.
Quản trị marketing thường nhận ra được sự cần thiết của việc đầu tư nghiên cứu để thu nhập dữ liệu nhằm thể hiện chính xác các phân tích marketing. Vì vậy, họ thường quản lý nghiên cứu thị trường và nghiên cứu marketing để thu thập được thông tin. Người làm marketing sử dụng nhiều kỹ thuật để thực hiện nghiên cứu marketing nhưng có một số thủ thuật phổ biến hơn cả:
- Nghiên cứu định tính trong marketing như
[phỏng vấn nhóm](/w/index.php?title=Ph%E1%BB%8Fng_v%E1%BA%A5n_nh%C3%B3m&action=edit&redlink=1)và các loại phỏng vấn khác [Nghiên cứu định lượng](/wiki/Nghi%C3%AAn_c%E1%BB%A9u_%C4%91%E1%BB%8Bnh_l%C6%B0%E1%BB%A3ng)trong marketing như là [điều tra thống kê](/w/index.php?title=%C4%90i%E1%BB%81u_tra_th%E1%BB%91ng_k%C3%AA&action=edit&redlink=1) [Kỹ thuật thực nghiệm](/w/index.php?title=K%E1%BB%B9_thu%E1%BA%ADt_th%E1%BB%B1c_nghi%E1%BB%87m&action=edit&redlink=1)như [kiểm tra các thị trường](/w/index.php?title=Ki%E1%BB%83m_tra_c%C3%A1c_th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng&action=edit&redlink=1)
- Kỹ thuật quan sát như sự quan sát
[dân tộc học](/wiki/D%C3%A2n_t%E1%BB%99c_h%E1%BB%8Dc)
Nhà quản trị marketing cũng có thể thiết kế và giám sát quá trình
[phân tích môi trường doanh nghiệp](/wiki/M%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_doanh_nghi%E1%BB%87p) và [thông tin cạnh tranh](/w/index.php?title=Th%C3%B4ng_tin_c%E1%BA%A1nh_tranh&action=edit&redlink=1) nhằm giúp xác định các xu hướng và thông báo các phân tích marketing của công ty.
Kiểm toán thương hiệu là một cuộc kiểm tra kỹ lưỡng vị thế hiện tại của thương hiệu trong ngành công nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh và kiểm tra sức ảnh hưởng của nó. Khi kiểm toán thương hiệu, có năm câu hỏi cần được kiểm tra và đánh giá cẩn thận. Những câu hỏi bao gồm chiến lược thương hiệu hiện tại hoạt động tốt như thế nào, cái gì tạo nên nguồn lực mạnh và điểm yếu của công ty, các cơ hội bên ngoài và nguy cơ, cạnh tranh giá và chi phí của công ty như thế nào, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ và vấn đề chiến lược mà doanh nghiệp phải đối mặt.
Nhìn chung, khi một doanh nghiệp tiến hành kiểm soát thương hiệu, mục đich chính là phát hiện ra các điểm mạnh, thiếu sót, các cơ hội tốt nhất trong thị trường, nguy cơ bên ngoài, lợi nhuận trong tương lai, và chỗ đứng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ hiện tại. Cuộc kiểm toán thương hiệu thiết lập nên các yếu tố chiến lược cần thiết để nâng cao vị thế thương hiệu và năng lực cạnh tranh trong ngành. khi 1 thương hiệu được kiểm toán, bất cứ dn nào có kết quả tài chính tốt và có vị trí trên thị trường thì đều hướng đến việc thực hiện 1 brand strategy hiệu quả và được đón nhận tốt
Kiểm toán thương hiệu thường tập trung vào các điểm mạnh của thương hiệu và nguồn lực bởi vì các yếu tố này nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp có thể xuất hiện theo các nhiều hình thức. Các hình thức đó bao gồm kỹ năng hoặc chuyên môn, tài sản vật chất, tài sản con người, tài sản tổ chức có giá trị, tài sản vô hình có giá trị, khả năng cạnh tranh, thành tựu và các đặc tính giúp nâng cao vị thế của doanh nghiệp trong lợi thế cạnh tranh, hợp tác kinh doanh và liên minh.
Khái niệm cơ bản của kiểm toán thương hiệu là xác định liệu nguồn lực mạnh của doanh nghiệp là tài sản cạnh tranh hay là nợ cạnh tranh. Loại kiểm toán này nhằm đảm bảo rằng một doanh nghiệp có thể duy trì một năng lực đặc biệt để xây dựng và củng cố lợi thế cạnh tranh. Hơn thế nữa, một kiểm toán thương hiệu thành công có mục đích thiết lập những gì mà doanh nghiệp tận dụng tốt nhất, mức độ chuyên môn, nguồn tài nguyên mạnh, khả năng cạnh tranh lớn nhất, trong khi đó mục tiêu là để xác định vị thế của doanh nghiệp và hiệu suất trong tương lai.
### Chiến lược marketing[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&action=edit§ion=2)]
Hai phân khúc khách hàng thường được lựa chọn làm mục tiêu bởi vì nó được đánh giá cao trên 2 khía cạnh. 1) Phân khúc hấp dẫn cần được quan tâm vì nó lớn, phát triển, tiêu dùng thường xuyên, có giá không nhạy cảm (sẵn sàng trả giá cao) và các yếu tố khác. 2) Công ty có nguồn lực và khả năng để cạnh tranh với các phân khúc của đối thủ, có thể đạt được những nhứ cần thiết hơn đối thủ và làm ra nhiều lợi nhuận hơn. Trên thực tế, một định nghĩa chung của tiếp thị đơn giản là “ gặp điều cần thiết để tạo lợi nhuận”
[[5]](#cite_note-5)
Ý nghĩa của việc chọn phân khúc mục tiêu là doanh nghiệp sẽ phân bổ thêm các nguồn lực để có được khách hàng và giữ chân họ trong phân khúc mục tiêu hơn là những khách hàng không phải mục tiêu. Trong một vài trường hợp, các công ty có thể rời xa các khách hàng mà không ở trong phân khúc mục tiêu. Ví dụ như người bảo vệ tại một hộp đêm lớn có thể từ chối khách hàng ăn mặc không hợp thời trang bởi vì doanh nghiệp đã đưa ra một quyết định chiến lược nhắm vào phân khúc khách hàng thời thượng quen thuộc của hộp đêm.
Cùng với các quyết định mục tiêu, nhà quản trị marketing sẽ xác định vị thế mong muốn của công ty, sản phẩm hoặc thương hiệu trong tâm trí của khách hàng mục tiêu. Vị thế này thường được thể hiện ngắn gọn qua lợi ích chính của sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp mà có sự khác biệt và vượt trội so với các lợi ích được cung cấp từ sản phẩm của đối thủ
. Ví dụ, Volvo có vị trí lâu đời trong thị trường điện thoại di động tại Bắc Mỹ và được nhìn nhận là thương hiệu dẫn đầu về sự an toàn, trong khi đó, BMW thương hiệu của nó có vị trí lâu đời và được xem đi đầu về sự mạnh mẽ. [6]
Một vị thế của công ty có thể duy trì trong một thời gian dài vì công ty có thể sở hữu và phát triển thêm nhiều
[lợi thế cạnh tranh bền vững](/w/index.php?title=L%E1%BB%A3i_th%E1%BA%BF_c%E1%BA%A1nh_tranh_b%E1%BB%81n_v%E1%BB%AFng&action=edit&redlink=1) . Vị thế cũng có nhiều liên quan đến các phân khúc mục tiêu như là nó sẽ thúc đẩy hành vi mua hàng của khách hàng mục tiêu [7] . Tổng kết lại, nhánh marketing của một công ty phải đối phó với việc bán và phân phối sản phẩm đến nhiều người và khách hàng, bởi vì mục địch trung tâm và cuối cùng của công ty là làm khách hàng hài lòng và đạt được doanh thu. [[8]](#cite_note-8)
### Kế hoạch thực hiện (Marketing Plan)[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&action=edit§ion=3)]
Nếu một công ty có được một sự hiểu biết thấu đáo về nền tảng khách hàng và vị thế cạnh tranh của nó trong ngành, các nhà quản trị marketing sẵn sàng để ra quyết định cho các chiến lược quan trọng và phát triển một chiến dịch marketing được thiết kế để tối đa doanh thu và lợi nhuận của công ty. Chiến dịch được lựa chọn có thể nhắm vào bất kỳ mục tiêu cụ thể nào, bao gồm tối ưu hóa lợi nhuân biên ngắn hạn, tăng doanh thu, thị phần trên thị trường, lợi nhuận dài hạn hoặc các mục tiêu khác.
Sau khi mục tiêu chiến lược của công ty đã được xác định, thị trường mục tiêu sẽ được lựa chọn và vị thế mong muốn của công ty, sản phẩm hoặc thương hiệu sẽ được đặt ra, nhà quản trị marketing tập trung vào làm thế nà để thực hiện tốt nhất các chiến dịch đã được lựa chọn. Theo truyền thống, việc thực hiện kế hoạch dựa trên “4Ps”: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối (vị trí hoặc vùng nơi sản phẩm được bán, có thể là địa phương, vùng miền, quốc gia hoặc quốc tế) (ví dụ các kênh bán và phân phối sản phẩm), và chiến lược khuyến mãi.
Lựa chọn thực hiện 4P của công ty được miêu tả như là chiến lượng
[marketing hỗn hợp](/wiki/Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p) (Marketing Mix), nghĩa là sự kết hợp giữa các yếu tố kinh doanh sẽ thực hiện trong chiến dịch marketing và đáp ứng thị trường (go to market). Mục tiêu tổng thể của marketing hỗn hợp là đưa ra một [tuyên bố giá trị](/w/index.php?title=Tuy%C3%AAn_b%E1%BB%91_gi%C3%A1_tr%E1%BB%8B&action=edit&redlink=1) (Value Proposition) mà có thể củng cố vị thế đặt ra của công ty, xây dựng [khách hàng trung thành](/w/index.php?title=Kh%C3%A1ch_h%C3%A0ng_trung_th%C3%A0nh&action=edit&redlink=1) (customer loyalty) và tài sản thương hiệu ở khách hàng mục tiêu và đạt được mục tiêu marketing và tài chính.
Trong nhiều trường hợp, quản trị marketing sẽ phát triển kế hoạch marketing nhằm xác định làm thế nào công ty có thể hoàn thành chiến dịch đặt ra và đặt được các mục tiêu kinh doanh. Nội dung của các chiến dịch có thể khác biệt giữa các công ty nhưng có một số điểm chung dưới đây:
- Bản tóm tắt
- Phân tích tình hình để tóm tắt những sự kiện và những thông tin hiểu biết đạt được từ nghiên cứu thị trường và các phân tích marketing
- Tuyên bố sứ mệnh của công ty hoặc tầm nhìn chiến lước dại hạn
- Tuyên bố các mục tiêu chính của công ty, thường chia thành các mục tiêu marketing và các mục tiêu tài chính
- Chiến dịch marketing mà doanh nghiệm đã chọn phải xác định rõ ràng các phân khúc mục tiêu sẽ theo đuổi và vị thế cạnh tranh có thể đạt được.
- Các lựa chọn thực hiện mỗi yếu tố trong marketing hỗn hợp 4Ps (marketing mix)
### Dự án, quá trình, và quản lý nhà cung cấp[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&action=edit§ion=4)]
Mở rộng hơn, các nhà quản trị marketing làm việc để thiết kế và cải thiện tính hiệu quả của các quá trình marketing chính như:
[phát triển sản phẩm mới](/w/index.php?title=Ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_s%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m_m%E1%BB%9Bi&action=edit&redlink=1), [quản lý thương hiệu](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD_th%C6%B0%C6%A1ng_hi%E1%BB%87u&action=edit&redlink=1), [truyền thông marketing](/w/index.php?title=Truy%E1%BB%81n_th%C3%B4ng_marketing&action=edit&redlink=1), và giá. Những người làm marketing có thể sử dụng các công cụ của tái cơ cấu quy trình nghiệp vụ (business process reengineering) để đảm báo các quá trình được thiết kế đúng chuẩn và sử dụng nhiều kỹ thuật quản lý để giữ nó hoạt động trơn tru Sự thực hiện hiệu quả có thể yêu cầu sự quản lý của các nguồn lực bên trong và một loạt các nhà cung cấp bên ngoài cùng với các bên cung cấp dịch vụ như là [công ty quảng cáo](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ty_qu%E1%BA%A3ng_c%C3%A1o&action=edit&redlink=1) (agency) của công ty. Các nhà làm marketing có thể liên kết hợp tác với bộ phân mua hàng của công ty về việc sử dụng các dịch vụ này. Theo lĩnh vực marketing, quản trị công ty quảng cáo (ví dụ: làm việc với công ty marketing bên ngoài và các nhà cung cấp) là những kỹ thuật như đánh giá hiệu suất của công ty quảng cáo, quy mô công việc, chế độ thưởng, RFx’s và lưu trữ thông tin của công ty quảng cáo trong cơ sở dữ liệu nhà cung cấp. Cơ sở dữ liệu là thứ quan trọng để quản lý, nhưng dễ dàng phân bổ. Trong khi sự phân bổ nhà cung cấp có nhiều vấn đề cần giải quyết nhưng dễ dàng để xử lý
### Báo cáo, đánh giá, phản hồi, kiểm soát các hệ thống[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&action=edit§ion=5)]
Quản trị marketing sử dụng nhiều số liệu để đánh giá tiến độ so với các mục tiêu. Đó là trách nhiệm của các nhà quản trị marketing – trong bộ phân marketing hoặc nơi khác – để đảm bảo rằng việc thực hiện các chương trình marketing đạt được những mục tiêu kì vọng cũng như cách thức tiết kiệm chi phí hiệu quả
Quản trị marketing do đó thường sử dụng các loại hệ thống quản lý tổ chức như là dự báo bán hàng, các chương trình khuyến khích đại lý và lực lượng bán hàng, các hệ thống quản lý lực lượng bán hàng, và các công cụ
[quản lý quan hệ khách hàng](/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD_quan_h%E1%BB%87_kh%C3%A1ch_h%C3%A0ng) (CRM). Gần đây, một số nhà cung cấp phần mềm đã bắt đầu sử dụng thuật ngữ “quản trị hoạt động marketing” hoặc “quản trị nguồn lực marketing” để miêu tả các hệ thống mà tại điều kiện cho tiếp cận tích hợp kiểm soát các nguồn lực marketing. Trong một vài trường hợp, các nỗ lực có thể liên kết với hệ thống quản lý chuỗi cung cấp như là hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP), kế hoạch cung ứng nguyên liệu (MRP), phản ứng hiệu quả tiêu dùng (ECR) và các hệ thống quản lý hàng tồn kho.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B&action=edit§ion=6)] **Joshi, Rakesh Mohan, (2005) International Marketing,** [^](#cite_ref-1) [Oxford University Press](https://en.wikipedia.org/wiki/Oxford_University_Press), New Delhi and New York [ISBN 0-19-567123-6](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0195671236) **Philip Kotler, Philip.;** [^](#cite_ref-2) [Kevin Lane Keller](/w/index.php?title=Kevin_Lane_Keller&action=edit&redlink=1)(2006). *Marketing Management, 12th ed*. [Pearson Prentice Hall](https://en.wikipedia.org/wiki/Pearson_Prentice_Hall). [ISBN](https://en.wikipedia.org/wiki/International_Standard_Book_Number) [0-13-145757-8.](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-13-145757-8) **Clancy, Kevin J.; Peter C. Kriegafsd (2000).** [^](#cite_ref-3) *Counter intuitive Marketing*. [The Free Press](https://en.wikipedia.org/wiki/Free_Press_(publisher)). [ISBN](/wiki/ISBN) [0-684-85555-0.](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-684-85555-0) **Porter, Michael (1998).** [^](#cite_ref-4) *Competitive Strategy (revised ed.)*. [The Free Press](/w/index.php?title=The_Free_Press&action=edit&redlink=1). [ISBN](/wiki/ISBN) [0-684-84148-7.](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-684-84148-7) [^](#cite_ref-5) [Kotler, Philip](/w/index.php?title=Kotler,_Philip&action=edit&redlink=1).; [Kevin Lane Keller](/w/index.php?title=Kevin_Lane_Keller&action=edit&redlink=1)(2006). *Marketing Management, 12th ed*. [Pearson Prentice Hall](/w/index.php?title=Pearson_Prentice_Hall&action=edit&redlink=1). [ISBN](/wiki/ISBN) [0-13-145757-8](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-13-145757-8) **Ries, Al;** [^](#cite_ref-6) [Jack Trout](/w/index.php?title=Jack_Trout&action=edit&redlink=1)(2000). *Positioning: The Battle for Your Mind (20th anniversary ed.)*. [McGraw-Hill](/wiki/McGraw-Hill). [ISBN](/wiki/ISBN) [0-07-135916-8.](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-07-135916-8) **Porter, Michael (1998).** [^](#cite_ref-7) *Competitive Advantage (revised ed.)*. [The Free Press](/w/index.php?title=The_Free_Press&action=edit&redlink=1). [ISBN](/wiki/ISBN) [0-684-84146-0.](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-684-84146-0) **Ries, Al;** [^](#cite_ref-8) [Jack Trout](/w/index.php?title=Jack_Trout&action=edit&redlink=1)(2000). *Positioning: The Battle for Your Mind (20th anniversary ed.)*. [McGraw-Hill](/wiki/McGraw-Hill). [ISBN 0-07-135916-8](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/0071359168).

X-Cache: cp1066 hit/1, cp1065 miss


markdown:
# Số sóng
Trong
[vật lý](/wiki/V%E1%BA%ADt_l%C3%BD_h%E1%BB%8Dc), **số sóng** là đại lượng đặc trưng cho [tần số không gian](/w/index.php?title=T%E1%BA%A7n_s%E1%BB%91_kh%C3%B4ng_gian&action=edit&redlink=1) của [sóng](/wiki/Chuy%E1%BB%83n_%C4%91%E1%BB%99ng_s%C3%B3ng), [tỷ lệ nghịch](/wiki/T%E1%BB%89_l%E1%BB%87_ngh%E1%BB%8Bch) với [bước sóng](/wiki/B%C6%B0%E1%BB%9Bc_s%C3%B3ng).
## Định nghĩa[
[sửa](/w/index.php?title=S%E1%BB%91_s%C3%B3ng&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=S%E1%BB%91_s%C3%B3ng&action=edit§ion=1)]
Số lượng các bước sóng cho mỗi đơn vị 2π khoảng cách,cho bởi công thức: k = (k∈Z)
[[1]](#cite_note-1)
Thường dùng tính cho số nút và số bụng trong chuyển động của sóng dừng cũng như điều kiện để xảy ra sóng dừng trên đoạn dây L cụ thể:
1. Dây cố định 2 đầu
ĐK sóng dừng xảy ra là L = (k=1,2,…)
=> số bụng sóng = k, số nút sóng=k+1
2. Dây có 1 đầu cố định
ĐK sóng dừng xảy ra là L = (k=1,2,…)
=> số bụng = k+1, số nút=k+1
3. Hai Đầu tự do (Cột khí)
ĐK sóng dừng xảy ra là L = (k=1,2,…)
=> số bụng = k+2, số nút=k+1
4. Xác định vị trí M là bụng hay nút trên dây có đầu cố định
d là koảng cách từ M đến đầu cố định => d =
Nếu k là số nguyên => nút, nếu k là số bán nguyên => bụng
5. Xác định dây là loại 1 đầu cố định hay 2 đầu cố định khi xảy ra sóng dừng
Tìm: k =
Nếu k là số nguyên => dây có 2 đầu cố định, nếu k là số bán nguyên => Dây có 1 đầu cố định.
[bài 9 sgk vật lý 12](/w/index.php?title=B%C3%A0i_9_sgk_v%E1%BA%ADt_l%C3%BD_12&action=edit&redlink=1)

X-Cache: cp1067 miss, cp1065 miss


markdown:
# Thể loại:Trường đại học và cao đẳng Ba Lan
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|
## Các trang trong thể loại “Trường đại học và cao đẳng Ba Lan”
3 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 3 trang.