markdown: Lông mặt các bạn lâu không tẩy trang nhìn rất mất tự tin hơn thế nữa là phái đẹp, quý chị em luôn muốn mình nổi trội hấp dẫn trước cánh mày râu, do vậy cần phải triệt lông mặt thường xuyên, vậy giải pháp nào hiệu quả an toàn nhanh nhất dành cho chị em phụ nữ. Quý chị em cùng tham khảo 9 nguyên liệu sau đây để được thể đẹp hơn nhé!1. Hỗn hợp chanh và mật ong Cách phổ biến được nhiều chị em phụ nữ thực hành để tẩy lông mặt là dùng mặt nạ chanh và mật ong. Chanh có tính axit nhẹ kết hợp cùng mật ong có khả năng dưỡng ẩm cực kỳ tốt có thể trở nên hỗn hợp vô cùng tuyệt hảo để triệt lông tự nhiên. Cách dùng như sau: Trộn 1 thìa nước cốt chanh cùng 4 thìa mật ong. Sau đó bôi nhẹ hỗn hợp này lên mặt, bôi theo sự phát triển của lông mặt. Sau 20 phút bạn rửa lại mặt đã khô và thẩm thấu vào da. Bạn thực hành biện pháp này 2 lần/tuần để có kết quả nhanh nhất. Khuôn mặt vừa đẹp kết hợp với kem duong trang da toan than để thêm tự tin với những bộ váy khi tham gia các buổi tiệc. 2. Sữa tươi với đu đủ Từ trước đến nay sữa tươi là nguyên liệu phổ biến trong các phương pháp chăm sóc, dưỡng chất từ đu đủ có khả năng xóa sổ lông nhanh chóng. Sự kết hợp hai thực phẩm này là cách tẩy lông mặt tự nhiên mà quý chị em hoàn toàn không nên bỏ qua. Không những mang đến hiệu quả tẩy lông cao mà còn có thể dưỡng trắng da và se khít lỗ chân lông. Cách làm như sau: Dầm nát đu đủ chín, trộn với sữa tươi, trong thời gian đó đừng quên massage nhẹ nhàng rồi rửa lại với nước lạnh.3. Bột mỳ và nước lọc Nghe có vẻ rất đơn giản nhưng đây là một trong những biện pháp tẩy lông mặt cực kỳ tự nhiên, hiệu quả mang đến cũng khiến chị em phụ nữ phải bất ngờ. Cách làm như sau: Chị em chỉ cần trộn đều bột mì với nước để tạo thành hỗn hợp hơi đặc một chút rồi đắp lên chỗ da cần điều trị, sau 20 phút thì rửa lại với nước lạnh.4. Hỗn hợp vỏ cam phơi khô, sữa đông và nước cốt chanh Vỏ cam phơi khô, sữa đông và 1 thìa nước cốt chanh thực hành để làm mặt nạ. Sự kết hợp 3 thành phần này sẽ giúp tẩy tế bào chết và lông mặt hiệu quả. Sử dụng mặt nạ này bôi lên mặt để trong 15 phút rồi rửa lại với nước.5. Đường và tròng trắng trứng Với đường và lòng trắng trứng chị em có thể trộn đều nửa thìa đường với một lòng trắng trứng để thành hỗn hợp mịn. Sau đó chị em phụ nữ nhẹ nhàng bôi đều lên mặt sử dụng mặt nạ khô đắp lên. Sau 15 phút thì rửa sạch lại mặt, khi thực hành 3 – 4 lần mỗi tuần bạn sẽ thấy hiệu quả rõ nét.6. Nghệ tươi, đậu nành và mật ong Cách làm như sau: Nghiền đậu nành thành bột mịn rồi trộn cùng với 2 thìa bột nghệ tươi. Sau đó, bạn rót mật ong vào hỗn hợp trên rồi khuấy thành hỗn hợp sền sệt. Quý chị em đắp hỗn hợp lên mặt để trong 30 phút. Bạn nên ứng dụng 3 -4 lần mỗi tuần để có ngay hiệu quả nhanh chóng. Và biết kết hợp với kem duong trang da matđể có được khuôn mặt vừa trắng vừa mịn màng nhé!7. Đu đủ, chanh và sữa chua Tinh chất đu đủ và sữa chua, chanh sẽ giúp làn da sáng lên và lông cũng biến mất dần, đây là một trong những giải pháp tẩy lông mặt nhanh chóng và hiệu quả. Cách làm như sau: Chọn quả đu đủ chín lấy 1 thìa trộn với nửa thìa chanh và nửa thìa sữa chua. Sau đó, thoa nhẹ hỗn hợp này lên mặt rồi rửa sạch sau 20 phút. Những cân nhắc quan trọng: – Luôn cần rửa sạch da mặt trước khi tiến hành – Luôn giữ gìn da tránh khỏi những tác hại của bụi bẩn, ánh sáng – Dùng thêm kem dưỡng ẩm và nước hoa hồng lỗ chân lông se khít. – Không nên thực hiện dao cạo hay kem tẩy lông cho vùng da này. 8. Cà chua và mật ong Trong cà chua có nhiều chất dinh dưỡng tốt cho thân thể, hơn thế nữa là hàm lượng vitamin. Tất cả những chất này cực kỳ bổ ích cho sức khỏe con người. Ngoài ra, cà chua cũng có thể triệt lông mặt tự nhiên mà không cần ứng dụng đến mỹ phẩm hay hóa chất. Cách làm: Cà chua ép lấy nước đảo đều với 1 thìa mật ong rồi thoa lên mặt trong 20 phút. Thực hiện giải pháp này 2 lần mỗi tuần bạn sẽ thấy lông mặt rụng đi và da sáng lên trông thấy.9. Bột nghệ và sữa Bột nghệ có khả năng làm lành vết thương, sữa tươi có tác dụng dưỡng da có tác dụng tẩy đi lớp lông mặt. Cách làm như sau: Trộn 1 thìa bột nghệ vàng kết hợp cùng với sữa tươi để tạo thành hỗn hợp sền sệt rồi bôi lên mặt. Sau đó massage nhẹ nhàng khoảng 15 phút để kem thẩm thấu vào lỗ chân lông, tiếp theo rửa lại với nước mát.Chúc bạn thành công!


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
Rồng bay ra mắt ứng dụng mới cho Người đăng tin
[Từ App store](https://itunes.apple.com/us/app/rong-bay-cong-cu-quan-ly-tin/id1099691034?ls=1&mt=8) [Từ Google play](https://play.google.com/store/apps/details?id=vn.vccorp.rongbay)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: zamba

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Set-Cookie: cityOtherRBName=Ba-Ria-Vung-Tau; expires=Mon, 23-Oct-2017 08:55:40 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


Set-Cookie: cityOtherRBName=Binh-Phuoc; expires=Mon, 23-Oct-2017 08:27:34 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com


Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com


Set-Cookie: cityOtherRBName=Soc-Trang; expires=Mon, 23-Oct-2017 08:53:07 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: private, max-age=0, pre-check=0


Set-Cookie: cityOtherRBName=Thua-Thien-Hue; expires=Mon, 23-Oct-2017 07:56:03 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com


markdown:
**I. Các bước đ** **ặt mua sim Online**
Bước 1: Quý khách hàng tìm sim số đẹp theo các mạng di động, phân loại hoặc qua tìm kiếm trực tiếp.
Bước 2: Click trực tiếp vào số sim để được chuyển đến trang đặt mua sim.
Bước 3: Điền đầy đủ thông tin vào đơn hàng và nhấn "Đặt Mua".
Bước 4: Sau khi quá trình đặt mua sim số đẹp thành công, chúng tôi sẽ liên lạc với quý khách để giao dịch trong thời gian sớm nhất.
**LƯU Ý: Giá bán trên Simsodep.com.vn là giá bán chính xác, Công ty cập nhật mỗi ngày.**
•
** Với những k** **hách hàng tại Hà Nội - TPHCM**
1. Sim có sẵn
- Công ty sẽ giao sim miễn phí cho quý khách hàng trong nội thành Hà Nội - TPHCM.
- Quý khách hàng cần cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết như tên, địa chỉ, số điện thoại liên hệ....Nhân viên của công ty sẽ giao sim và thu tiền tận nơi.
2. Sim không có sẵn
+ Thanh toán trực tiếp tại Công ty
- Quý khách vui lòng đến Công ty để đăng ký đặt cọc trước và lấy giấy biên nhận.
- Công ty sẽ cho chuyển sim về và Quý khách quay lại nhận sim sau 24h đến 36h.
- Quý khách có thể thanh toán toàn bộ tiền và nhận sim trực tiếp tại nhà qua dịch vụ chuyển phát nhanh.
+ Thanh toán bằng hình thức chuyển khoản (Internet Banking)
- Quý khách có thể chuyển khoản tiền đặt cọc vào các tài khoản tại hệ thống website. (Xem các tài khoản
[TẠI ĐÂY](http://simsodep.com.vn/p/hinh-thuc-thanh-toan))
- Công ty sẽ cho chuyển sim về và Quý khách quay lại nhận sim sau 24h đến 36h.
- Quý khách có thể chuyển khoản toàn bộ tiền và nhận sim trực tiếp tại nhà qua dịch vụ chuyển phát nhanh.
•
** Đối với những k** **hách hàng tại các tỉnh thành khác** * 1. Quý khách nhờ người thân (bạn bè, người thân) tiến hành giao dịch hộ tại Hà Nội hoặc TPHCM*
- Trong trường hợp nếu sim đang có sẵn tại Công ty, chúng tôi sẽ giao sim miễn phí cho người thân của Quý khách và thu tiền trực tiếp.
- Nếu sim không có sẵn tại Công ty, người thân Quý khách có thể đến Công ty để đặt cọc và quay lại nhận sim sau
**24h đến 36h**.
* 2. Thanh toán bằng phương thức chuyển khoản ngân hàng*
- Đối với những sim
__ hơn thấp__
Lý do của việc đặt cọc để đảm bảo việc liệu quý khách có nhu cầu mua sim thật sự hay không. Ngoài ra đây cũng là khoản chi phí trong trường hợp khách hàng huỷ bỏ giao dịch sau khi sim đã được chuyển đi như chi phí chuyển phát nhanh, phí hoàn trả.....
Dưới đây là những mức giá để Quý khách chuyển đặt cọc trước (số tiền đặt cọc trên sẽ được khấu trừ vào tổng giá trị tiền sim mà Quý khách phải thanh toán):
• Sim có giá trị từ 1.000.000 - 2.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**300.000 VNĐ**
• Sim có giá trị từ 2.000.000 - 5.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**400.000 VNĐ**
• Sim có giá trị từ 5.000.000 - 10.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**500.000 VNĐ**
• Sim có giá trị trên 10.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**1.000.000 VNĐ** đến **5.000.000 VNĐ** * 3. Thanh toán qua nhà xe*
- Quý khách sẽ chuyển tiền về nhà xe, nhân viên của Công ty sẽ ra tận nhà xe để nhận tiền và giao sim.
- Quý khách chuyển tiền qua xe ô tô liên tỉnh, nhân viên của Công ty sẽ ra bến xe nhận tiền và giao sim.
**II. Cách thức mua sim** **III. Hướng dẫn đ** **ăng ký thông tin kích hoạt sim**
Quý khách chỉ cần điền đầy đủ những thông tin cần thiết theo hướng dẫn dưới đây hoặc gửi đầy đủ thông tin ảnh CMND 2 mặt + số sim và seri sim vào Email :
**hieusodep.vn@gmail.com** *Sim Economy của Viettel (ảnh minh hoạ)*
*Sim trả trước mạng Mobifone (Ảnh minh hoạ)*
__1. Áp dụng với sim mới chưa kích hoạt hoặc sim trả sau bao gồm:__
- Sim di động trả trước: thuê bao trả trước hoặc sim trả sau dùng cho điện thoại di động.
- Sim dữ liệu D-com 3G trả trước ( sim D-com dùng để truy cập Internet bằng USB 3G ).
**2. Hướng dẫn kích hoạt sim sau khi đăng ký:**
- Sau khi nhận được mail thông báo đăng ký thành công Quý khách hàng vui lòng lắp sim vào điện thoại gọi 900 bấm phím 1 để kích hoạt thuê bao ( thuê bao trả trước ).
__3. Thông tin thuê bao cần đăng ký:__
- Thông tin số thuê bao và seri : 0944888888 seri 89840 20002 12760 88888
- Họ và tên chủ thuê bao theo CMND : Đỗ Trọng Hiếu
- Ngày tháng năm sinh : 18/06/1981
- Số chứng minh nhân dân : 011946688
- Ngày cấp CMND : 20/06/2009 - Nơi cấp : Hà Nội
- Địa chỉ thường trú : 129 Nguyễn Trãi - P. Thượng Đình - Q. Thanh Xuân - Hà Nội
- Ảnh CMND có 2 mặt: ảnh chụp ngay ngắn, rõ ràng, không bị khuyết thông tin.
* Chú ý: Nếu không có đầy đủ ảnh CMND 2 mặt sẽ không được đăng ký. Công ty sẽ tiếp nhận và đăng ký miễn phí cho Quý khách nếu thông tin đầy đủ.
* Quý khách có thể gọi trực tiếp để được tư vấn :
**0944.66.8888** - **0944.66.9999**.

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
- baypointbenefits.com được đăng ký 9 năm 5 tháng trước.
- Thứ hạng Alexa toàn cầu: #5,402,242.
- Đuôi tên miền:
**. .com**
|Unique Visitor hàng ngày:||89|
|Pageview hàng ngày:||178|
|Doanh thu hàng ngày:||21,000 VNĐ|
|Giá trị ước tính:||5,040,000 VNĐ|
|Trang Google đã Index:||393|
|Trang Yahoo đã Index:||3|
|Trang Bing đã Index:||3|
|Google Backlink:||13|
|Bing Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Alexa BackLink:||79|
|Google Safe Browsing:||Không có rủi ro|
|Siteadvisor Rating:||Không có rủi ro|
|WOT Trustworthiness:||
|![]()
|WOT Privacy:||
|![]()
|WOT Child Safety:||
|![]()
|Facebook Share:||4|
|Facebook Like:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Comment:||Chưa có dữ liệu|
|Twitter Tweet:||3|
|Linkedin Share:||Chưa có dữ liệu|
|Delicious Share:||Chưa có dữ liệu|
|Google+:||Chưa có dữ liệu|
|H1 Heading:||Chưa có dữ liệu||H2 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H3 Heading:||Chưa có dữ liệu||H4 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H5 Heading:||Chưa có dữ liệu||H6 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|Tổng số IFRAME:||Chưa có dữ liệu||Tổng số Ảnh:||Chưa có dữ liệu|
|Google Adsense ID:||Chưa có dữ liệu||Google Analytic ID:||Chưa có dữ liệu|
|Công ty đăng ký tên miền:||
GODADDY.COM, LLC
|![]()
|Host||IP Address||Country|
|ns45.domaincontrol.com||
|![]()
Chuyên Giao Đồ Cúng Tận Nhà (Cúng Khai Trương, Cúng Về Nhà Mới, Cúng Rằm, Cúng Cô Hồn, Cúng Giỗ....
Viên uống Đào Hồng Đơn cho vòng ngực nở nang và săn chắc tự nhiên. Sử dụng Đào Hồng Đơn giúp phụ nữ có vòng một đầy đặn, săn chắc, căng tràn hạnh phúc.
Using this Postcard System especially designed for Cash Gifting will dramatically increase your clients.
This is a discussion forum powered by vBulletin. To find out about vBulletin, go to http://www.vbulletin.com/ .

Set-Cookie: __cfduid=dd84c44206133fe48de97bff50fb351da1477209430; expires=Mon, 23-Oct-17 07:57:10 GMT; path=/; domain=.site4vn.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Content-Type: text/html


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# Giờ sinh tiết lộ tính cách
Thảo luận trong '
[Chém gió, tám vui](forums/chem-gio-tam-vui.307/)' bắt đầu bởi [traitimbanggia_1789](members/traitimbanggia_1789.7094/), [10 Tháng một 2010](threads/gio-sinh-tiet-lo-tinh-cach.5161/).

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# hOC BỔNG TOÀN PHẦN KĨ NĂNG, BẠN ĐÃ NGHE BAO GIỜ CHƯA?
Thảo luận trong '
[Kết nối bạn bè](forums/ket-noi-ban-be.252/)' bắt đầu bởi [chauphu](members/chauphu.6845/), [5 Tháng một 2011](threads/hoc-bong-toan-phan-ki-nang-ban-da-nghe-bao-gio-chua.11820/).


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# Kernel space và user space
Thảo luận trong '
[Lập trình nhúng](forums/lap-trinh-nhung.21/)' bắt đầu bởi [hieuvip88](members/hieuvip88.21874/), [9 Tháng tư 2012](threads/kernel-space-va-user-space.21482/).


markdown:
# Mua laptop cũ ở TPHCM, dịch vụ uy tín mà chất lượng cho sinh viên
Lượt xem: 602
**MUA LAPTOP CŨ Ở TPHCM, DỊCH VỤ UY TÍN MÀ CHẤT LƯỢNG CHO SINH VIÊN**
*Lên đời laptop nhanh chóng, tiết kiệm tối đa chi phí cho tất cả các bạn học sinh - sinh viên. Chỉ với dịch vụ * **mua laptop cũ ở tphcm** của Sửa laptop 24h. **mua laptop cũ ở tphcm**của Sửa laptop 24h.
- • Bạn có bao giờ nghĩ đến việc thanh lý, thu mua laptop cũ ở Tphcm kĩ của mình để đổi một chiếc tốt hơn?
- • Bạn có muốn nâng cấp laptop của mình với những linh kiện mạnh hơn?
- • Hay bạn có muốn giải quyết dứt điểm chiếc laptop phiền phức để có một khoản phí kha khá cho những dự định tương lai bằng dịch vụ mua laptop cũ ở tphcm giá cao?
- • Hãy đến với dịch vụ
**mua laptop cũ ở tphcm**để chúng tôi biến mong muốn của bạn thành hiện thực.
Bạn là người hay sử dụng dịch vụ mua laptop cũ ở Tphcm ?
**Bài toán khó về mua laptop cũ ở TPHCM**
Chiếc laptop luôn bên cạnh, đồng hành cùng bạn, là động lực giúp bạn vượt qua mọi khó khăn trong cuộc sống cũng như học tập. Và bạn chẳng bao giờ muốn xa dời nó.
Hơn thế, bạn cũng không có nhiều kinh phí cho những lựa chọn mới. Vì vậy việc thanh lý, thu
**mua laptop cũ ở tphcm** mang đến cho bạn khá nhiều khó khăn. Khó khăn trong việc mua laptop tốt hơn, trong việc chi trả cho chi phí nâng cấp…. Những điều rủi ro luôn khiến bạn lo lắng và chần chừ? Tuy nhiên, chúng sẽ không còn nữa. Bởi vì dịch vụ **mua laptop cũ ở tphcm** sẽ giúp bạn giải quyết mọi vấn đề. **Biến chi phí thành vấn đề đơn giản qua dịch vụ thu mua laptop cũ ở TPHCM**
Bạn sẽ kiếm được một nguồn phí tương đối lớn khi thanh lý
**thu mua laptop cũ ở TPHCM** của mình cho chúng tôi, thay vì đem đi bán đồng nát.
Tham khảo bảng giá sửa chữa laptop uy tín tphcm:
|
|![]()
|
|![]()
|
|(Giảm 25% phí dịch vụ lấy liền cho sinh viên)
|
|![]()
|
|![]()
|
|(Giảm giá 50% cho sinh viên )
|
|![]()
|
|![]()
|
|Bảng giá thay màn hình laptop **(Thay màn hình laptop chính hãng)**
**Sửa laptop 24h - Dịch vụ uy tín mà chất lượng cho Sinh viên**
Với cách định giá chính xác giá
**thu mua laptop cũ ở TPHCM**, hạn chế mọi thiệt hại cho bạn. Chúng tôi sẽ mang lại cho bạn một khoản phí đáng kể. Sửa laptop 24h tính giá dựa trên giá trị sử dụng còn lại của sản phẩm kết hợp với giá thị trường **thu mua laptop cũ ở TPHCM**. Do đó, mức giá chúng tôi đưa ra thường là bằng hoặc cao hơn mức giá thị trường mua laptop cũ ở tphcm. Tùy thuộc và từng loại, hãng laptop.
Song song với đó, dịch vụ hỗ trợ thanh lý sản phẩm tại nhà của chúng tôi sẽ giúp bạn tiết kiệm được một khoản chi phí vận chuyển
**thu mua laptop cũ ở TPHCM**, cũng như thời gian cho những công việc khác. **Phương án hỗ trợ lý tưởng cho những dự định mới**
Sau khi thanh lý
**thu mua laptop cũ ở TPHCM** của mình, nếu bạn muốn sắm cho mình một chiếc laptop khác hơn, bền hơn trong phạm trù kinh phí của bạn. Bạn có thể sử dụng dịch vụ bán laptop cũ của chúng tôi.
Hàng trăm chiếc laptop cũ đã được chúng tôi
**thu mua laptop cũ ở TPHCM** gom về và khôi phục. Cải tiến, nâng cao tốc độ hoạt đông. Giúp chúng thay da đổi thịt, không khác gì những chiếc máy mới. Chỉ khác một điều duy nhất là sản phẩm đã qua sử dụng. Nhưng hoàn toàn an tâm vì uy tín chúng tôi cũng như chế độ bảo hành chuyên nghiệp. Bạn đã thấy dịch vụ **mua laptop cũ ở tphcm **tuyệt vời đến mức nào.
**Nhận thu mua laptop cũ ở tphcm giá cao cái loại như:**
- • Laptop hiệu Asus
- • Laptop hiệu Hp
- • Laptop hiệu Dell
- • Laptop hiệu Acer
- • Laptop hiệu Lenovo
- • Laptop hiệu Sony Vaio
- • Laptop hiệu Toshiba
- • Laptop hiệu Alienware
- • Laptop hiệu Macbook Series
- • Laptop hiệu Apple
- • Thu mua laptop cũ ở tphcm giá cao các hãng khác
Đội ngũ thu mua laptop cũ ở Tphcm uy tín nhanh chóng
Hãy thực hiện ngay để có được những điều mình mong muốn mà không phải lo ngại điều gì! Hãy nhấc máy lên và gọi ngay đến dịch vụ cho sinh viên trên tất cả các quận để
**thu mua laptop cũ ở TPHCM **với giá cao nhất! __Mọi chi tiết xin liên hệ:__ **NHIỀU CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI TRONG THÁNG CHO SINH VIÊN 20 - 50%**
Đối với các bạn Sinh Viên
GIẢM GIÁ 20% (KHÔNG MẤT PHÍ DỊCH VỤ LẤY LIỀN)
TRONG TRƯỜNG HỢP SỬA LAPTOP LẤY LIỀN
VỚI GIÁ SỬA CHỮA 400.000VNĐ/LẦN TRÊN BÁO GIÁ
(NHỮNG LAPTOP NHẬN LẠI SẼ KHÔNG ĐƯỢC NHẬN ƯU ĐÃI GIẢM GIÁ)
__Điều kiện:__
- • Cung cấp thẻ sinh viên (còn hạn in trên thẻ) trước khi Sửa chữa laptop.
- • Mỗi thẻ Sinh viên được áp dụng với Một Laptop (quản lý serial number của laptop + thẻ Sinh viên)
- • Laptop đủ điều kiện trên sẽ được nhận ưu đãi suốt thời gian còn hạn sử dụng của thẻ Sinh viên.
- • Nhân like & share Fanpage công ty.
Cảm ơn quý khách hàng đã quan tâm
[mua laptop cũ ở TPHCM, dịch vụ uy tín mà chất lượng cho sinh viên](http://sualaptop24h.com.vn/mua-laptop-cu-o-tphcm-dich-vu-uy-tin-ma-chat-luong-cho-sinh-vien.html) và sử dụng dịch vụ của chúng tôi.
**TRUNG TÂM SỬA LAPTOP 24H** **Chuyên : Thanh lí mua laptop cũ ở tphcm giá cao**
Tel: 08.62.611.911 Fax: 08.3561.9511 Hotline: 0919.445.179
Địa chi: Số 179 Quốc lộ 13, Phường 26, Bình Thạnh, TP.HCM
Website:
[www.sualaptop24h.com.vn](http://sualaptop24h.com.vn/)
THỜI GIAN LÀM VIỆC
Thứ 2 – Chủ Chật: 7h đến 20h (Trừ ngày lễ)

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Trích nguồn:
[http://typhu.playpark.vn/?p=huongdan&sp=taophong]
Giao diện
Giao diện game thân thiện, dễ dàng chơi.
Giao diện game - Bản đồ Bảy sắc Cầu vồng
1. Cửa sổ chat
2. Ngữ âm
3. Biểu tượng chat
4. Màn hình Game - các bạn sẽ di chuyển trong khu vực này.
Giao diện game - Bản đồ Đảo Nam Cực.
1. Bảng tính thời gian thao tác - Thời gian kết thúc là 0.
2. Thẻ gamer đang sở hữu.
3. Thoát
Thao tác cơ bản
Các bạn sử dụng chuột để điều khiển xúc sắc. Nếu muốn sử dụng thẻ các bạn bấm chuột trái. Các bạn bấm chuột phải, giữ liên tục và di chuyển để quan sát hết màn hình game
Các phím tắt của game
Tạo Phòng
Sau khi vào game các bạn có thể chọn phòng vào chơi theo 2 cách: Vào phòng và Tạo phòng
Bạn chọn phòng mình muốn tham gia
Tên phòng:Test Truyền Thống
Số người chơi : 2
Kiểu chơi Truyền thống
Tên phòng: Test PK
Số người chơi : 4
Kiểu chơi PK
Tên phòng: Test Kill Boss
Số người chơi : 4
Kiểu chơi: Đánh Boss

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Mon, 23-Oct-2017 07:54:34 GMT; path=/

Pragma: private

Cache-Control: private

Vary: User-Agent


markdown:
Bac Hoan oi , cho toi xin mot cai Domain nhe . Cam on bac lam lam
Bac uu tien cho doi truong mot cai nhe , Em dang lam trang web cua lop em . May mo ca tuan roi ma chua dua duoc trang web len . Hic hic met qua .
Em muon ten mien la : 12a3ngoquyen.com
<!--EDIT|muitenbac_hp|Sep 22 2002, 10:15 PM-->

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Mon, 23-Oct-2017 08:01:40 GMT; path=/


markdown:
![ maylangthang](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 10/8/13
- Tham gia ngày:
- 10/8/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/maylangthang.62140/trophies)
- Sinh nhật:
- 12/12/91 (Tuổi: 24)
# maylangthang
New Member, 24
- maylangthang được nhìn thấy lần cuối:
- 10/8/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 12/12/91 (Tuổi: 24)
### Tương tác

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from Backend


markdown:
![ Nhungkyubi](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/103/103341.jpg?1457353465)
- Hoạt động cuối:
- 22/9/16
- Tham gia ngày:
- 20/12/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/nhungkyubi.103341/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 22/10/96 (Tuổi: 20)
# Nhungkyubi
New Member, Nữ, 20
- Nhungkyubi được nhìn thấy lần cuối:
- 22/9/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 22/10/96 (Tuổi: 20)
### Tương tác


markdown: Lap dat he thong phun suong quan binh thanh ,0932 784 636 Lap dat he thong phun suong quan binh thanh ,0932 784 636 Lap dat he thong phun suong quan binh thanh ,0932 784 636 Trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nhu cầu của người dân ngày càng tăng lên, máy móc không ngừng hoạt động và phát triển trong số đó phải nói đến máy phun sương...Thời gian trước thì rất ít người biết đến nhưng trong thời gian gần đây thì máy phun sương đang ngày càng phát triển rầm rộ nhất là ở khu vực TPHCM. Máy phun sương được lắp nhiều nhất là những nơi như quán cafe, nhà hàng, quán nhậu, làm mát mái tôn... để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng HỆ THỐNG PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT đã không ngừng có nhiều bước cải tiến đáng kể từ khâu chăm sóc khách hàng đến khâu lắp ráp và hoàn thiện sản phẩm.Vì ĐẠI PHÁT là nơi trực tiếp lắp ráp nên giá thành cực kỳ rẻ so với các đơn vị khác. Nếu quý khách hàng đang có ý định lắp máy phun sương thì hãy đến với ĐẠI PHÁT để được hưởng ưu đãi tốt nhất. Liên hệ: 0932 784 636 - 0978 12 69 13 Đại Phát Giá rẻ - Lắp nhanh - Uy Tín - Chất lượng - Bảo hành. Địa chỉ:135/5 Ung Văn Khiêm - Quận Bình Thạnh TPHCM


markdown:
# Quyết định 327-QĐ/NH5 của Ngân hàng Nhà nước
Chia sẻ: Nguyet Nga | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:31
lượt xem 16
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/nguyetnga/80x100/97000899.jpg)
##
Quyết định 327-QĐ/NH5 của Ngân hàng Nhà nước
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định 327-QĐ/NH5 của Ngân hàng Nhà nước về việc phê chuẩn Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Ngân hàng Công thương Việt Nam
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 327-QĐ/NH5 của Ngân hàng Nhà nước
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Q uy Õ t Þ nh ® c ñ a h è n g ® è c N g © n h µ n g N h µ n íc s è 327Q §/ N H 5 T n g µ y 4 th¸ng 10 n¨ m 1997 v Ò vi Ö c p hª c h u È n §i Ò u l Ö T æ ch øc v µ o ¹t ® é n g ñ a N g © n h µ n g h c C « n g th¬ n g Ö t N a m Vi Th è ng ® è c N g © n h µ ng N h µ n íc C¨n LuËt Doanh cø nghiÖp µ ícngµy th¸ng4 nh n 20 n¨m 1995; C¨n Ph¸p Önh ©n µng µ íc ViÖt cø l Ng h Nh n Nam, Ph¸p Önh ©n l Ng hµng, Hîp Ýn ông µ t¸cx∙ t d v C«ng µichÝnh ty t c«ng è b theo Önh è L s 37 LCT/H§NN8 µ Önh è LCT/H§NN8 µy 5 vL s 38 ng 24 1990 ña ñ Þch éi c Ch t H ®ång µ íc; Nh n C¨n NghÞ nh è CP µy 3 cø ®Þ s 15 ng 2 1993 ña Ýnh ñ Ò Öm c Ch ph v nhi vô,quyÒn ¹n vµ h tr¸chnhiÖ m qu¶n ýnhµ íccña é, c¬ l n B quan ngang é; B C¨n V¨n cø b¶n è s 3329§MDN µy 7 ng 11 1996 ña Ýnh ñ û c Ch ph u quyÒn èng c ©n µng µ íc ký Õt nh µnh Ëp ¹ ©n Th ®è Ng h Nh n quy ®Þ th l liNg hµng C«ng ¬ng ÖtNam; th Vi C¨n v¨n cø b¶n è s 3575§MDN µy 7 ng 18 1997 ña Ýnh ñ û c Ch ph u quyÒn èng c ©n µng µ íct¹m êiphª Èn Òu Ö Th ®è Ng h Nh n th chu §i l Tæ chøc vµ ¹t®éng ña ©n µng èc ho c c¸cNg h qu doanh; X Ðt Þ ña ñ Þch éi ®ång ®Ò ngh c Ch t H qu¶n ÞNg ©n µng tr h C«ng ¬ng th ViÖtNam µ ô ëng ô Þnh Õ µi Ýnh ©n µng µ íc, v V tr V c¸c§ ch t ch Ng h Nh n Q uy Õ t Þ nh: ® §i Ò u 1.Phª Èn Òu Ö chu §i l Tæ chøc µ ¹t®éng ña ©n µng v ho c Ng h C«ng ¬ng å m ch¬ng,58 Òu Ìm th g 11 §i k theo Quy Õt nh µy. ®Þ n §i Ò u 2.Quy Õt nh µy ã Öu ùc thihµnh ®Þ n c hi l sau ngµy Ó õ 15 k t ngµy ý µ k v thay Õ th Quy Õt nh è ®Þ s 251Q§/NH5 µy 11 ng 11 1992 ña c Thèng c ©n µng µ ícvÒ Öc Ën ®è Ng h Nh n vi x¸c nh cho Ðp ông Òu Ö ph ¸p d §i l Ng ©n µng h C«ng ¬ng ÖtNam. th Vi §i Ò u ñ Þch éi ng 3.Ch t H ®å qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c ©n µng ®è Ng h C«ng ¬ng Öt th Vi Nam, ô ëng ô V tr V c¸c Þnh Õ µi chÝnh, § ch t Ch¸nh V¨n phßng, Ch¸nh Thanh ñ ëng n Þ ùc thuéc ©n µng µ íc tra,Th tr ®¬ v tr Ng h Nh n Trung ng, Gi¸m c ¬ ®è chi nh¸nh ©n µng µ íc tØnh, thµnh è ùc Ng h Nh n ph tr thuéc Trung ng Þu ¬ ch tr¸chnhiÖ m µnh thih Quy Õt nh µy. ®Þ n
- 2 §i Ò u Ö l v Ò T æ c h ø c v µ h o ¹t ® é n g c ñ a g © n µ n g N h C « n g th¬ n g Vi Ö t a m N (phªchuÈn theo Quy Õt nh è ®Þ s 327Q§/NH5 µy 10 ng 4 1997 cña èng c ©n µng µ íc) Th ®è Ng h Nh n C h ¬ n g I N h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g §i Ò u 1. ©n hµng C«ng th ng ViÖt Nam Ng ¬ (sau y äi t¾t µ ®© g l Ng ©n µng h C«ng ¬ng) lµ doanh th nghiÖp µ íc h¹ng Æc Öt,bao å m nh n ® bi g c¸c n Þ µnh ®¬ v th viªn cã quan Ö ¾n ã íinhau hg b v trong ¹t ®éng ho kinh doanh Ò îÝch v c¸cl i kinh tÕ,tµichÝnh,c«ng Ö, ngh th«ng o ¹o, tin,®µ t nghiªn cøu µ Õp Þ;Ng ©n µng v ti th h C«ng ¬ng ùc hiÖn th th kinh doanh Òn Ö, tÝn ti t dông µ Þch ô ªnquan n ¹t®éng µichÝnh tiÒn Ö ng©n v c¸c d v li ®Õ ho t t hµng i víi ®è kh¸ch hµng c¸c trong nícvµ µiníc. ngo Ng ©n µng h C«ng ¬ng îc thµnh Ëp th ® l theo Quy Õt nh è ®Þ s 402 CT ngµy 11 14 1990 ña ñ Þch éi ng é ëng c Ch t H ®å B tr (nay µ Thñ íng Ýnh l t Ch phñ) vµ îcThèng c ©n µng µ ícký ® ®è Ng h Nh n Quy Õt nh è ®Þ s 285 Q§/NH5 ngµy 9 21 1996 µnh Ëp ¹ theo ×nh th l l i m« h Tæng c«ng µ ícquy nh tynh n ®Þ t¹ Quy Õt nh è TTg µy 3 i ®Þ s 90 ng 7 1994 theo uû Òn ña ñ íng ChÝnh quy c Th t phñ,nh»m êng Ých ô,tËp t¨ngc t t trung,ph©n c«ng chuyªn m«n µ îp t¸c ho¸ v h kinh doanh ùc Ön Ö m ô µ íc giao; n©ng ®Ó th hi nhi v Nh n cao kh¶ n¨ng µ v hiÖu qu¶ kinh doanh ña n Þ µnh µ µn ©n µng c c¸c®¬ v th viªnv to Ng h C«ng th ¬ng;®¸p øng nhu Çu ña Òn ccn kinhtÕ. §i Ò u ©n µng 2.Ng h C«ng ¬ng ã: th c 1.T c¸ch ph¸p nh©n theo ph¸p luËtViÖtNam. 2. Tªn giao dÞch quèc tÕ b»ng tiÕng Anh lµ: INDUSTRIAL AND CO M M E R CIAL BANK OF VIET NAM, äi t¾t lµ VIETINCOMBANK, Õt t¾t g vi lµICBV. Trô ë Ýnh Æt ¹ thµnh è µ éi. s ch ® t i ph H N 3.§iÒu Ö l Tæ chøc µ ¹t®éng; bé v ho m¸y qu¶n ývµ iÒu µnh. l ® h 4.Vèn µ µi v t s¶n: a. Vèn iÒu Ö îc Ch Ýnh ñ n nh µ 1.100.000.000.000® ét ® l® ph Ê ®Þ l (m ngµn ét û®ång). m tr¨m t b. ChÞu tr¸chnhiÖm i víi ®è kho¶n îtrong ph¹m è èn µ µis¶n c¸c n vis v v t thuéc së ÷u ña µ ícdo ©n µng h c Nh n Ng h C«ng ¬ng th qu¶n ý. l 5. Con Êu d riªng,tµikho¶n ë ¹ ©n µng µ íc vµ ¹ ©n m ti Ng h Nh n t i Ng c¸c hµng trongnícvµ ícngoµi. n 6.B¶ng ©n i tµi c ®è s¶n,c¸cquü Ëp t trungtheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt.
- 3 §i Ò u 3. Ng ©n µng h C«ng ¬ng ã êigian ¹t®éng µ 99 th c th ho l n¨m kÓ õ ngµy èng c ©n µng µ ícký Õt nh µnh Ëp ¹ theo t Th ®è Ng h Nh n quy ®Þ th l l i m« ×nh h Tæng c«ng µ íc. tynh n §i Ò u ©n µng 4.Ng h C«ng ¬ng îcqu¶n ýbëiHéi ®ång th ® l qu¶n Þ tr vµ îc®iÒu µnh ëiTæng ® h b Gi¸m c. ®è §i Ò u ©n µng 5.Ng h C«ng ¬ng Þu ù th ch s qu¶n ýnhµ íccña ©n l n Ng hµng µ íc vµ ña é, ¬ Nh n c c¸c B c quan ngang é, ¬ B c quan éc Ýnh ñ, thu Ch ph Uû ban ©n ©n Nh d tØnh µ µnh è ùcthuéc v th ph tr Trung ng ¬ theo chøc n¨ng quy nh; ng êichÞu ù ®Þ ®å th s qu¶n ý cña ¬ l c¸c c quan µy íit n v c¸ch µ c¬ l quan ùc Ön th hi chøc n¨ng ña ñ ë ÷u c ch s h theo quy nh ¹ Ët ®Þ t iLu Doanh nghiÖp µ ícvµ nh n c¸cquy nh ®Þ kh¸ccña ph¸p luËt. §i Ò u 6.Tæ chøc §¶ng éng C s¶n Öt Nam Vi trong Ng ©n µng h C«ng th ng ¹t®éng ¬ ho theo Õn Hi ph¸p,ph¸p Ëtcña µ ícCéng µ éichñ lu Nh n ho x∙h nghÜa ÖtNam µ Vi v c¸cquy nh ña ®Þ c §¶ng éng C s¶n ÖtNam. Vi Tæ chøc C«ng oµn µ chøc Ýnh Þx∙héikh¸ctrong Ng ©n µng ® v tæ ch tr h C«ng ¬ng ¹t®éng th ho theo Õn Hi ph¸p,ph¸p Ëtvµ Òu Ö ña chøc lu §i l c c¸c tæ ®ã. C h ¬ n g II Q u y Ò n v µ n g h Ü a v ô c ñ a N g © n h µ n g C « n g th¬ n g M ô c I. u y Ò n c ñ a N g © n h µ ng C « ng th¬ ng Q §i Ò u ©n µng 7.Ng h C«ng ¬ng ã Òn: th c quy 1. Qu¶n ý,sö ông èn, ®Êt ai,c¸c nguån ùc kh¸c cña µ íc giao l d v ® l Nh n vµ ån èn ngu v huy ng, nguån èn µitrî û µ èn ®é v t th¸cv v vay u theo quy nh ®Þ cña ph¸p Ët®Ó ùc Ön ôc lu th hi c¸c m tiªu,nhiÖ m ô îc giao v® hoÆc îc uû ® nhiÖ m. 2. Giao ¹ cho n Þ µnh l i c¸c ®¬ v th viªnqu¶n ý,sö ông ån ùcm µ l d c¸c ngu l Ng ©n µng h C«ng ¬ng ∙ Ën ña µ íc,®iÒu th ® nh c Nh n chØnh ån ùc®∙ c¸c ngu l giao cho n Þ µnh c¸c ®¬ v th viªntrong tr ng îp cÇn Õtphïhîp víi Õ ¹ch ê h thi ho k ph¸ttr Ónchung ña ©n µng i c Ng h C«ng ¬ng. th 3. Chuy Ón îng,thay thÕ, cho nh thuª,thÕ Êp, cÇ m è µis¶n éc ch c t thu quyÒn qu¶n ýcña ©n µng l Ng h C«ng ¬ng,trõnh÷ng µis¶n µ ÷ng Õt th t v nh thi bÞ quan äng theo tr quy nh ña Ýnh ñ × ®Þ c Ch ph th ph¶i® îc c¬ quan µ íc nh n cã Èm Òn th quy cho Ðp, trªnnguyªn t¾c ph b¶o µn µ iÓn vèn;®èi víi to v ph¸ttr ®Êt ai éc Òn ® thu quy qu¶n ý vµ ö ông ña ©n µng l s d c Ng h C«ng ¬ng × th th thùc hiÖn theo ph¸p luËtvÒ t ai. ®Ê ®
- 4 §i Ò u 8. Trong khu«n khæ quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët,Ng ©n µng lu h C«ng ¬ng ã Òn chøc ùc hiÖn ¹t®éng th c quy tæ th c¸cho nghiÖp ô v sau: 1.Huy ng èn: ®é v a. Nh Ën Òn göitiÕtkiÖm µ Òn göikh«ng ú ¹n,cã ú ¹n,tiÒn göi ti v ti kh kh thanh ña Êtc¶ chøc µ ©n to¸nc t c¸ctæ vd c trong nícvµ ícngoµib»ng ng n ®å ViÖtNam µ ¹itÖ; v ngo b. Ph¸t hµnh ¹ c¸c lo ichøng chØ Òn öi,tÝn Õu, kú Õu µ ti g phi phi v tr¸ i phiÕu ©n µng µ ùc hiÖn ×nh ng h v th c¸ch thøc huy ng èn ®é v kh¸c. 2. TiÕp Ën èn µitrî vèn û u õ Ch Ýnh ñ, Ng ©n µng nh v t , u th¸c®Ç t t ph h Nhµ íc vµ chøc èc Õ, quèc µ ©n n c¸c tæ qu t gia v c¸ nh cho ¬ng ×nh c¸c ch tr ph¸ttr Ónkinh tÕ éi. i v¨n ho¸ x∙h 3. Vay èn ©n µng µ íc,c¸c tæ v Ng h Nh n chøc µichÝnh, tÝn ông t d trong vµ µiníc,c¸ctæ ngo chøc kh¸cë ícngoµivµ ©n ícngoµi. n c¸nh n 4.Cho vay: a. Cho vay ¾n ¹n, trung ¹n µ µi h¹n ng h h vd b»ng ng Öt ®å Vi Nam µ v ngo¹itÖ i íic¸c tæ ®è v chøc kinh tÕ;cho vay ¾n ¹n,trung h¹n µ µih¹n ng h vd b»ng ng Öt Nam i íic¸c c¸ nh©n µ é nh éc äi µnh ®å Vi ®è v v h gia ®× thu m th phÇn kinh tÕ; b. ChiÕtkhÊu ¬ng Õu,kú Õu,tr¸phiÕu µ Êy tê trÞgi¸® th phi phi i v c¸cgi îcb»ng Òn. ti 5.Thùc Ön hi nghiÖp ô v cho µichÝnh Ó nhËp Èu µ Êt thuªt (k c¶ kh v t¸ xu i ®èi víi ÕtbÞ thi cho c¸c thuª). 6. Thùc Ön hi nghiÖp ô v thanh to¸n L/C, b¶o l∙nhhoÆc i t¸ b¶o Ýn l∙nht dông, b¶o u Çu µ ùc hiÖn l∙nh®Ê th v th c¸c nghiÖp ô v b¶o l∙nhhoÆc i t¸ b¶o l∙nhkh¸c cho c¸c doanh nghiÖp,tæ chøc µichÝnh Ýn ông t td trong vµ µi ngo níc. 7. Thùc Ön hi c¸c nghiÖp ô v kinh doanh Òn Ö, tÝn ông µ Þch ô ti t d vd v ng©n µng i ngo¹i h ®è . 8. §Çu íic¸c h×nh td thøc ïn èn, li h v ªndoanh, mua Çn, cæ ph mua µi t s¶n µ ×nh v c¸ch thøc ®Ç u tkh¸cvµo c¸cdoanh nghiÖp µ chøc µichÝnh v tæ t tÝn ông d kh¸c. 9.Thùc Ön hi c¸cnghiÖp ô Ç m è ng vc c ®é s¶n. 10.Kinh doanh µng ¹c,kim Ý ý,®¸ ý Ó xuÊt,nhËp Èu). v b kh qu qu (k c¶ kh 11.Lµ m Þch ô d v thanh ÷a c¸ckh¸ch hµng. to¸ngi 12. Kinh doanh chøng kho¸n µ µm v l m«i í i lý ph¸t hµnh gi i ®¹ , chøng kho¸n cho kh¸ch hµng. 13.C Êt ÷,b¶o gi qu¶n,qu¶n ýc¸c chøng l kho¸n,giÊy tê trÞgi¸® îcb»ng tiÒn vµ µis¶n ý c¸ct qu kh¸ccho kh¸ch hµng. 14. Thùc Ön Þch ô Ên Ò Òn tÖ,®¹ilýng©n µng,dÞch ô hi c¸c d v tv v ti h v b¶o Ó m; hi qu¶n ýtiÒn èn µ ù ®Ç u l v v c¸c d ¸n t ph¸ttr Ón theo i yªu Çu ña c c kh¸ch hµng. 15. §Çu öa ÷a,c¶it¹o,n©ng Êp µis¶n Õ Êp, cÇ m è ∙ îc ts ch c t th ch c®® chuyÓn µnh µis¶n éc së ÷u µ ícdo ©n µng th t thu h nh n Ng h C«ng ¬ng th qu¶n
- 5 lý®Ó ö ông sd hoÆc kinh doanh;tù doanh hoÆc ªndoanh u ©y ùng li ®Ç tx d c¬ ë Ët chÊt kü Ët trùctiÕp ôc ô sv thu ph v kinh doanh µ îc phÐp v® cho thuª phÇn n¨ng ùcc¬ ë ËtchÊtkü Ëtt¹m êicha ö ông. l sv thu th sd 16. Kinh doanh ÷ng µnh nh ng nghÒ kh¸c îc c¬ khi ® quan µ íc cã nh n thÈm Òn quy cho Ðp. ph 17.Thùc Ön hi c¸cnghiÖp ô û Ö m v u nhi kh¸ccña µ ícvµ ©n µng Nh n Ng h Nhµ íc. n §i Ò u 9. ©n µng Ng h C«ng ¬ng ã Òn chøc th c quy tæ qu¶n ý,kinh l doanh nh sau: 1. Tæ chøc é b m¸y qu¶n ý, l kinh doanh ïhîp víi ph ph¸p luËtvµ ôc m tiªu, nhiÖ m ô Nhµ ícvµ ©n µng µ ícgiao. v do n Ng h Nh n 2.§æi íic«ng Ö, m ngh trang thiÕtbÞ. 3.§Æt ë c¸cS giao dÞch,chinh¸nh,v¨n phßng idiÖn ®¹ ë trong nícvµ n ícngoµitheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 4. ùc Ön ÷ng éi dung ¹t®éng Th hi nh n ho nghiÖp ô v kinh doanh nªu ë §iÒu cña Òu Ö µy; m ë éng 8 §i l n r quy m« kinh doanh theo kh¶ n¨ng ña c Ng ©n µng h C«ng ¬ng µ th v nhu Çu ña Þ êng. c c th tr 5. Lùa än Þ êng µ èng Êt ph©n ch th tr v th nh c«ng Þ êng ÷a c¸c ®¬n th tr gi vÞ µnh th viªn. 6. H íng dÉn ô Ó Öc ùc hiÖn Ýnh c th vi th c¸c ch s¸ch,chÕ , Ó Ö Ò ®é th l v ho¹t®éng ©n µng ng h theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. Ban µnh h c¸cv¨n b¶n Ò v quy Õ, ch quy nh µ Ön ®Þ v c¸c bi ph¸p nghiÖp ô ü Ët,qu¶n ýcÇn Õt v k thu l thi trongho¹t®éng kinhdoanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng. th 7. Trong khu«n khæ quy nh ña ©n µng µ íc,Ng ©n µng ®Þ c Ng h Nh n h C«ng ¬ng îc: th ® a.Quy nh ®Þ møc Êtcô Ó ña ¹ tiÒn göi, Òn vay; l∙su th c c¸clo i i ti b.X¸c nh ®Þ møc cho vay cao Êt ®èi víi nh kh¸ch hµng; c.X¸c nh û lÖ ®Þ t hoa ång, lÖ Ý, tiÒn ëng µ Òn ph¹tviph¹m h ph th v ti ¸p dông trong ¹t®éng c¸c ho kinh doanh µ Þch ô ña ©n µng vd v c Ng h C«ng th ¬ng; d.X¸c nh ûgi¸hèi®o¸ivÒ ®Þ t kinhdoanh ¹itÖ. ngo 8. KhëikiÖn c¸c tranh chÊp Ò v kinh tÕ,d©n ù µ Þ ëitè c¸c s v ®Ò ngh kh vô ×nh ù ªnquan n ¹t®éng ña ©n µng ¸n h s li ®Õ ho c Ng h C«ng ¬ng. th 9. Yªu Çu c kh¸ch µng h vay èn Êt tr×nh µiliÖu,hå ¬ µ v xu t s v cung Êp c th«ng Ò ×nh ×nh tinv t h s¶n Êt,kinh doanh µ µichÝnh xu v t ®Ó xem Ðt x cho vay,kiÓm ×nh ×nh ö ông èn trat h sd v vay. 10.Tõ èiquan Ö Ýn ông,c¸cquan Ö ch htd h kinh doanh Þch ô d v kh¸cvíi kh¸ch hµng Õu Êy n th c¸c quan Ö µy íiquy nh ña h n tr¸ v i ®Þ c ph¸p ËthoÆc lu kh«ng em ¹hiÖu ® l i qu¶ kinhtÕ hoÆc kh«ng ã c kh¶ n¨ng åivèn. thu h 11. X ©y ùng µ dông nh d v ¸p c¸c ®Þ møc lao ng, n Òn ¬ng ®é ®¬ gi¸ti l trongkhu«n khæ nh c¸c®Þ møc, n ña µ íc. ®¬ gi¸c Nh n
- 6 12. TuyÓn än, thuª m ín,bè Ý sö ông, ®µo ¹olao ®éng µ ©n ch tr d t v ph cÊp Öc Ón än, thuªm ín,bè Ý sö ông, ®µo ¹olao ®éng, lùa chän vi tuy ch tr d t c¸c h×nh thøc ¬ng, th ng µ ùc hiÖn Òn tr¶l ë v th c¸c quy kh¸c cña êisö ông ng d lao ®éng theo quy nh ña é Ët ®Þ c B Lu Lao ng µ ®é v c¸c quy nh ®Þ kh¸c cña ph¸p Ët; lu Õt nh quy ®Þ møc ¬ng,th ng l ë cho êilao ®éng ¬ ë n ng trªnc s ®¬ gi¸ tiÒn ¬ng, chiphÝ Þch ô µ Öu l d v v hi qu¶ ¹t®éng ña ©n µng ho c Ng h C«ng th ¬ng. 13. Tham gia c¸c chøc Öp éi trong íc vµ èc Õ ï îp íi tæ hi h n qu t ph h v ngµnh Ò ña × nh. ngh c m 14. Trùc Õp ý Õt îp ®ång ti k k c¸c h kinh tÕ, hîp ®ång ©n ù, hîp ®ång d s hîp t¸ckhoa äc ü Ët vµ o ¹oc¸n é ©n µng, nh»m ôc ô h k thu ®µ t b ng h ph v cho m ôc ch ®Ý kinh doanh íic¸c tæ v chøc µ ©n v c¸ nh trong vµ µiníc.M êi µ ngo v tiÕp i c¸c ®è t¸ckinh doanh trong níc vµ íc ngoµi cña ©n µng n Ng h C«ng th ¬ng; quyÕt nh ö êi cña ©n µng ®Þ c ng Ng h C«ng ¬ng Ó c¸c ®¬n Þ th (k c¶ v thµnh viªn)ra íc ngoµi c«ng äc Ëp, tham n t¸c,h t quan kh¶o i íic¸c s¸t;®è v chøc ô ñ Þch éi ®ång v Ch t H qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c nícngoµic«ng ®è khira t¸c, äc Ëp,kh¶o × ht s¸tth ph¶i® îcThèng c ©n µng µ íccho Ðp. ®è Ng h Nh n ph C¸c µnh th viªnkh¸ccña éi ®ång H qu¶n Þ,Ban Ó m µ tr Ki so¸tv c¸cchuyªn viªn gióp viÖc éi ®ång H qu¶n Þ ra nícngoµic«ng äc Ëp Chñ Þch éi tr t¸c, h t do t H ®ång qu¶n Þ tr quyÕt nh. ã ®Þ Ph Tæng Gi¸m c µ ®è v c¸c chøc danh kh¸c trong bé m¸y óp Öc µ Óm éi bé níc ngoµi do gi vi v ki tra n ra Tæng Gi¸m c ®è quyÕt ®Þnh. §i Ò u 10.Ng ©n µng h C«ng ¬ng ã Òn th c quy qu¶n ý tµichÝnh l nh sau: 1. Tù ñ µichÝnh, chñ ng ch t ®é trong kinh doanh, tù chÞu tr¸chnhiÖ m vÒ Õt k qu¶ kinh doanh,b¶o µn µ iÓnvèn to v ph¸ttr ®Ó b¶o ¶m ù ëng ® s t¨ngtr c¸c ho¹t®éng kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng th theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 2. §îcsö ông èn,®Êt ai vµ ü ña ©n µng d v ® c¸c qu c Ng h C«ng ¬ng th ®Ó phôc ô Þp êic¸c nhu Çu v k th c kinh doanh theo nguyªn t¾c b¶o µn,cã Öu to hi qu¶, ®óng íic¸c quy nh ña ©n µng µ íc vÒ v ®Þ c Ng h Nh n b¶o ¶m toµn ® an trong ho¹t®éng kinh doanh Òn tÖ,tÝn ông µ ti d v c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët lu cã ªnquan. li 3. §îc vay èn ña ©n µng µ íc theo v c Ng h Nh n quy nh ña èng c ®Þ c Th ®è Ng ©n µng µ íc vµ ù h Nh n t huy ng èn ¹t ®éng ®é v ®Ó ho kinh doanh ng nh kh«ng µm l thay ® æi ×nh h thøc ë ÷u µ íc ®èi íiNg ©n µng s h nh n v h C«ng th ¬ng;® îcph¸thµnh Õu,kú Õu,tÝn Õu ©n µng tr¸phi phi phi ng i h theo quy nh ®Þ cña ph¸p Ët;® îc thÕ Êp Þ quyÒn ö ông t ¾n Òn víitµis¶n lu ch gi¸tr sd ®Ê g li thuéc Òn quy qu¶n ý cña ©n µng l Ng h C«ng ¬ng ¹ chøc Ýn ông th ti c¸c tæ td ®Ó vay èn v kinhdoanh theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 4. §îc thµnh Ëp,qu¶n ývµ ö ông ü Ëp l l s d c¸c qu t trung theo quy nh ®Þ cña ph¸p luËt. 5.§îcsö ông Çn înhuËn d ph l i cßn ¹theo quy nh ña l i ®Þ c ph¸p luËt. 6. §îchëng Õ î Êp Ò ån èn,bï ®¾ p Ò înhuËn c¸c ch ®é tr c v ngu v v l i kinh doanh hoÆc Õ ®∙ikh¸c cña µ íc khithùc hiÖn Öm ô c¸c ch ®é u Nh n c¸c nhi v theo yªu cÇu ña Ýnh ñ. c Ch ph
- 7 7. §îchëng Õ ®∙i®Ç u c¸c ch ®é u thoÆc i u t¸ ®Ç ttheo quy nh ña ®Þ c Nhµ íc. n §i Ò u 11.Ng ©n µng h C«ng ¬ng ã Òn õ chèi vµ è c¸o äi th c quy t t m yªu Çu c cung Êp ån ùckh«ng îcph¸p Ëtquy nh ña Êt kú c c¸c ngu l ® lu ®Þ c b c¸ nh©n hay chøc µo, trõnh÷ng tæ n kho¶n ù nguyÖn ng ãp × ôc ch t ®ã g vm ®Ý nh©n o µ ®¹ v c«ng ch. Ý M ô c II. g h Ü a v ô c ñ a N g © n h µ ng C « n g th¬ ng N §i Ò u 12. 1. Ng ©n µng h C«ng ¬ng ã Üa ô Ën µ ö ông ã Öu th c ngh v nh v s d c hi qu¶, b¶o µn,ph¸ttr Ón vèn,®Êt ai vµ ån ùckh¸c cña µ ícgiao ®Ó to i ® c¸c ngu l Nh n thùc hiÖn ôc m tiªukinh doanh µ Ö m ô îcNhµ ícgiao. v nhi v® n 2.Ng ©n µng h C«ng ¬ng ã Üa ô ùc hiÖn th c ngh v th c¸ccam Õt Ò: kv a.Hoµn ¹tiÒn cho êigöitiÒn; tr¶l i ng b. C¸c kho¶n î ph¶i thu,ph¶i tr¶ ghi trong n b¶ng ©n i µis¶n ña c ®è t c Ng ©n µng h C«ng ¬ng ¹ êi®iÓ m µnh Ëp ¹ theo ×nh th ti th th l l i m« h Tæng c«ng ty; c.Tr¶ c¸c kho¶n Ýn ông èc Õ µ ©n µng td qu t m Ng h C«ng ¬ng îcvay th ® l¹ cña Ýnh ñ i Ch ph hoÆc ña ©n µng µ íc ®Ó ö ông µo ôc c Ng h Nh n sd v c¸c m ®Ých ¹t®éng ho kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng th hoÆc cho ôc c¸c m tiªunhiÖm ô îcNhµ ícgiao; v® n d. Tr¶ c¸c kho¶n Ýn ông Ng ©n µng td do h C«ng ¬ng ùc tiÕp th tr vay hoÆc c¸c kho¶n Ýn ông ∙ îc Ng ©n µng td ®® h C«ng ¬ng th b¶o l∙nh cho c¸c ®¬n Þ µnh µ v th viªnv kh¸ch µng h vay theo îp ng h ®å b¶o l∙nh,n Õu n c¸c ®¬ vÞ µy n kh«ng ã c kh¶ n¨ng îkhi®Õ n ¹n. tr¶n h §i Ò u 13.Ng ©n µng h C«ng ¬ng ã Üa ô th c ngh v qu¶n ýho¹t®éng l kinhdoanh nh sau: 1. §¨ng ý k kinh doanh µ v kinh doanh ng µnh ®ó ng nghÒ ∙ ¨ng ý; ®® k chÞu tr¸chnhiÖ m íc Nhµ íc vÒ Õt tr n k qu¶ ¹t®éng ña ©n µng ho c Ng h C«ng th ng µ Þu ¬ v ch tr¸chnhiÖ m íc ph¸p Ët®èi íic¸c cam Õt ÷a × nh íi tr lu v k gi m v kh¸ch hµng;gi÷ bÝ Ët Ò è Öu,t×nh ×nh ¹t®éng ña m v s li h ho c kh¸ch hµng,trõ khicã cÇu ña ¬ yªu c c quan µ íccã Èm Òn nh n th quy theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 2. X ©y ùng Õn îc ph¸ttr Ón,kÕ ¹ch n¨m µ µng d chi l i ho 5 vh n¨m, phï hîp víi Ö m ô µ ícgiao vµ nhi v Nh n nhu Çu ña Þ êng. c c th tr 3. Ký Õt µ chøc ùc hiÖn îp ®ång k v tæ th c¸c h kinh tÕ,hîp ®ång ©n ù d s ®∙ ý íi i t¸c. k v ®è c¸c 4.G ãp Çn ¸p ph ® øng c¸cnhu Çu ña Þ êng Òn tÖ µ c c th tr ti v tham ÷ giagi vaitrßchñ o ®¹ trong ho¹t®éng kinh doanh Òn tÖ,b¶o ¶m ôc ín ti ® c¸c m tiªul
- 8 trong Öc ùc Ön Ýnh vi th hi ch s¸ch nh Òn Ö ña µ íc do èng æn ®Þ ti t c Nh n Th ®èc ©n µng µ ícgiao. Ng h Nh n 5. §æi íi,hiÖn iho¸ c«ng Ö µ ¬ng m ®¹ ngh v ph thøc qu¶n ý;sö ông l d c¸c nguån õchuyÓn îng tµis¶n u ,® æi íithiÕtbÞ, c«ng Ö thu t nh ®Ó t¸ ®Ç t i m ngh cña ©n µng Ng h C«ng ¬ng. th 6. Thùc Ön Üa ô i víi êilao ®éng hi c¸cngh v ®è ng theo quy nh ña é ®Þ cB LuËt Lao ng, ®é b¶o ¶m ® cho êi lao ®éng ng tham gia qu¶n ý Ng ©n µng l h C«ng ¬ng. th 7. Thùc Ön hi c¸c quy nh ña µ íc vÒ ®Þ c Nh n b¶o Ö µinguyªn,m«i v t tr êng,quèc phßng µ ninh quèc v an gia. 8. Thùc Ön Õ c¸o thèng Õ hi ch ®é b¸o kª,k to¸n,b¸o nh ú µ t c¸o ®Þ k v ®é xuÊt theo cÇu ña µ íc,b¸o Êt th ng yªu c Nh n c¸o b ê theo cÇu ña idiÖn yªu c ®¹ chñ ë ÷u;chÞu sh tr¸chnhiÖm Ò Ýnh ùc cña c¸o. vt x¸cth c¸cb¸o 9. Ch Þu ù Óm ña idiÖn ñ ë ÷u; tu©n ñ s ki trac ®¹ ch s h th c¸c quy nh ®Þ vÒ thanh ña ©n µng µ íc,c¬ trac Ng h Nh n quan µichÝnh µ ña ¬ t v c c¸c c quan Nhµ íccã Èm Òn n th quy theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u 14.Ng ©n µng h C«ng ¬ng ã Üa ô: th c ngh v 1.Thùc Ön ng Õ µ hi ®ó ch ®é v c¸cquy nh Ò ®Þ v qu¶n ývèn,tµis¶n,c¸c l quü,kÕ to¸n,h¹ch to¸n,chÕ Óm µ ®é ki to¸nv c¸cquy nh ®Þ kh¸ccña µ íc; Nh n chÞu tr¸chnhiÖ m Ò Ýnh ùc ña ¹t®éng µichÝnh ña ©n vt x¸c th c c¸c ho t c Ng hµng C«ng ¬ng. th 2. C«ng è b c«ng khai B¸o c¸o µichÝnh µng t h n¨m, c¸c th«ng tin®Ó ®¸nh ng n µ gi¸®ó ®¾ v kh¸ch quan Ò ¹t®éng ña ©n µng v ho c Ng h C«ng ¬ng th theo quy nh ña é µichÝnh µ ña ©n µng µ íc. ®Þ c BT v c Ng h Nh n 3. Nép Õ µ thu v c¸c kho¶n ép ©n n ng s¸ch µ íc theo nh n quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.Trêng îp µis¶n Ng ©n µng lu h t do h C«ng ¬ng iÒu ng ÷a c¸c th ® ®é gi ®¬n Þ µnh v th viªntheo ×nh h thøc ghit¨ng,ghigi¶m èn × v th kh«ng ph¶inép lÖ Ý íc b¹;c¸c dÞch ô ©n ph tr v lu chuyÓn éi bé ÷a n Þ µnh n gi c¸c ®¬ v th viªn ®Ó ôc ô ph v yªu Çu c cung øng èn µ v v kinh doanh kh«ng ph¶i nép Õ thu doanh thu. C h ¬ n g III H é i ® å n g q u ¶ n tr Þ, a n Ki Ó m s o¸t B §i Ò u 15. 1. Héi ®ång qu¶n Þ thùc hiÖn tr chøc n¨ng qu¶n ýho¹t®éng ña ©n l c Ng hµng C«ng ¬ng, chÞu th tr¸chnhiÖ m Ò ù iÓn cña ©n µng v s ph¸ttr Ng h C«ng th ng ¬ theo nhiÖm ô µ ícgiao. v Nh n 2.Héi ®ång qu¶n Þcã Òn ¹n µ Ö m ô tr c¸cquy h v nhi v sau: a. Nh Ën èn Ó c¸c kho¶n î ® îccoilµ vèn),®Êt ai µ ån v (k c¶ n ® v c¸c ngu lùckh¸cdo µ ícgiao cho ©n µng Nh n Ng h C«ng ¬ng. th
- 9 Xem Ðt,phª x duyÖt ¬ng do ph ¸n Tæng Gi¸m c ®è ®Ò nghÞ Ò Öc v vi giao vèn µ ån ùc kh¸c cho n Þ µnh µ ¬ng ®iÒu v c¸c ngu l c¸c ®¬ v th viªnv ph ¸n hoµ èn, c¸c nguån ùc kh¸c gi÷a n Þ µnh v l c¸c ®¬ v th viªn;kiÓm tra,gi¸m s¸t viÖc ùc hiÖn ¬ng ; th c¸cph ¸n ®ã b. KiÓ m tra,gi¸m äi ¹t®éng ña ©n µng s¸tm ho c Ng h C«ng ¬ng, trong th ®ã ã Öc ö ông, b¶o µn,ph¸ttr Ón vèn, c¸c nguån ùc ® îc giao,viÖc c vi s d to i l thùc hiÖn Þ Õt,quyÕt ®Þnh ña éi ®ång c¸cngh quy c H qu¶n Þ,c¸cquy nh tr ®Þ cña ph¸p luËtvµ Öc ùc hiÖn Üa ô i víi µ íc; vi th ngh v ®è Nh n c.Th«ng qua Þ ña ®Ò ngh c Tæng Gi¸m c ×nh Thèng c ©n ®è ®Ó tr ®è Ng hµng µ ícphª duyÖt Õn îc,quy ¹ch,kÕ ¹ch ph¸ttr Ón dµih¹n,kÕ Nh n chi l ho ho i ho¹ch n¨m ña ©n µng 5 c Ng h C«ng ¬ng, quyÕt nh ôc th ®Þ m tiªu,kÕ ¹ch ho hµng n¨m ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng µ èng c ©n µng µ th v b¸o c¸o Th ®è Ng h Nh níc®Ó Tæng Gi¸m c ®è giao cho n Þ µnh c¸c®¬ v th viªn; d. Phª Öt ¬ng íng,kÕ ¹ch duy ph h ho huy ng èn, sö ông èn µ ®é v d v v c¸c chØ tiªub¶o ¶m toµn èn ® an v trong néibé ©n µng Ng h C«ng ¬ng Tæng th do Gi¸m c ×nh; ®è tr ®. Tæ chøc Èm nh µ ×nh c¬ th ®Þ v tr quan ã Èm Òn Öt Õ c th quy phª duy k ho¹ch u ,dù u íi,dù îp t¸c®Ç u íibªn ícngoµib»ng èn ®Ç t ¸n ®Ç t m ¸n h tv n v do ©n µng Ng h C«ng ¬ng th qu¶n ý; l e. ×nh èng c ©n µng µ íc phª Tr Th ®è Ng h Nh n duyÖt hoÆc Õu îc n ® Thèng c ©n µng µ íc uû ®è Ng h Nh n quyÒn × th quyÕt nh ®Þ c¸c ù li d ¸n ªn doanh ïn èn, mua Çn hv cæ ph theo quy nh ña Ýnh ñ µ ña ©n ®Þ c Ch ph v c Ng hµng µ íc;quyÕt ®Þnh îp ®ång Nh n c¸ch kinhtÕ kh¸ccã Þlín; gi¸tr g. Phª Öt µ duy v gi¸m ùc hiÖn s¸tth c¸c møc Êt,tû lÖ l∙ su hoa ång, lÖ i h phÝ Þch ô,møc Òn ëng, tiÒn ph¹tviph¹m dông õng êigian d v ti th ¸p t th trong ho¹t®éng kinh doanh i íic¸c kh¸ch µng µ nh ®è v h v c¸c ®Þ møc, Èn tiªuchu kinh Õ kü Ët,®¬n Òn ¬ng t thu gi¸ti l trong éi bé ©n µng n Ng h C«ng ¬ng th theo Þ ña ®Ò ngh c Tæng Gi¸m c ¬ ë ®è trªnc s quy nh ®Þ chung ña µnh c ng Ng ©n µng µ ña µ íc; h v c Nh n h. X ©y ùng µ ×nh Thèng c ©n µng µ íc phª Èn Òu d v tr ®è Ng h Nh n chu §i lÖ µ ÷ng éidung öa æi, bæ v nh n s® sung Òu Ö §i l Tæ chøc µ ¹t®éng ña v ho c Ng ©n µng h C«ng ¬ng; th i.Phª Èn Òu Ö,Quy Õ chu §i l ch Tæ chøc µ ¹t®éng ña n Þ v ho c c¸c ®¬ v thµnh µ ÷ng éisung öa æi, bæ viªnv nh n s® sung Òu Ö §i l hoÆc Quy Õ ch Tæ chøc µ ¹t®éng ña n Þ µnh v ho c c¸c ®¬ v th viªntheo Þ ña ®Ò ngh c Tæng Gi¸m ®èc. Quy Õt nh Æt ë ®Þ ® c¸c S giao dÞch, chinh¸nh,v¨n phßng idiÖn ña ®¹ c Ng ©n µng h C«ng ¬ng th ë trong íc vµ íc ngoµi theo n n quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. Phª Èn ¬ng chøc é chu ph ¸n tæ b m¸y qu¶n ýkinh doanh ña ©n µng l c Ng h C«ng ¬ng Tæng th do Gi¸m c ×nh.§ Ò Þ µnh Ëp,t¸ch,nhËp, gi¶i ®è tr ngh th l thÓ n Þ µnh c¸c®¬ v th viªntheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; k. Th«ng qua c¸c v¨n b¶n ù d th¶o íng Én ô Ó Öc ùc hiÖn h d c th vi th c¸c chÝnh s¸ch,chÕ , Ó Ö ña µ íc vµ ©n µng µ íc vÒ ¹t ®é th l c Nh n Ng h Nh n ho ®éng ©n µng µ ng h v c¸cv¨n b¶n ù d th¶o quy Õ, ch quy nh µ Ön ®Þ v c¸cbi ph¸p nghiÖp ô ü Ët,qu¶n ý trong ¹t ®éng v k thu l ho kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng th ®Ó Tæng Gi¸m c ý ®è k ban µnh; h
- 10 l.X ©y ùng µ d v ban µnh h Quy Õ ¹t®éng ña éi ng ch ho c H ®å qu¶n Þ, tr Quy Õ ch Tæ chøc µ ¹t®éng ña v ho c Ban Ó m µ Ki so¸tv phª Öt duy Quy nh ®Þ chÕ µm Öc ña é ®é l vi c b m¸y Óm éibé ©n µng ki tran Ng h C«ng ¬ng; th m. Phª Öt Èn, ph¬ng quy ¹ch,®µo ¹o Gi¸m c, Phã duy tiªuchu ¸n ho t ®è Gi¸m c n Þ µnh µ ëng ®è c¸c ®¬ v th viªnv tr phßng, ban ¹ ôsë Ýnh ©n t i ch tr Ng hµng C«ng ¬ng,c¸cQuy Õ Ò µichÝnh,lao®éng, ®µo ¹o, Ón ông, th ch v t t tuy d tiÒn l ng,khen ëng,kû Ët¸p dông ¬ th lu trong Ng ©n µng h C«ng ¬ng; th n.Tr×nh èng c ©n µng µ íc: Th ®è Ng h Nh n + Ö m, Ôn Ö m, Bæ nhi mi nhi khen ëng, kû Ët, th lu thay thÕ µnh Ëp éi th lH ®ång qu¶n Þtheo quy nh ña Ýnh ñ; tr ®Þ c Ch ph + ChuÈn chøc y danh ëng Tr ban Ban Ó m Ki so¸t; + Ö m, Ôn Ö m, Bæ nhi mi nhi khen ëng, kû ËtPhã th lu Tæng Gi¸m c, ®è K Õ ëng ©n µng to¸ntr Ng h C«ng ¬ng; th o. Quy Õt nh Ö m, Ôn Ö m, ®Þ bæ nhi mi nhi khen ëng, kû Ëtc¸c thµnh th lu viªnkh¸ccña Ban Ó m Ki so¸t; Quy Õt nh Ö m, Ôn Ö m, ®Þ bæ nhi mi nhi khen ëng,kû ËtGi¸m c th lu ®è c¸c ®¬n Þ µnh v th viªn,Trëng phßng Ó m éi bé µ êi qu¶n ý trùc tiÕp Ki tra n v ng l phÇn èn ãp ña ©n µng v g c Ng h C«ng ¬ng ¹ th tidoanh nghiÖp kh¸c theo ®Ò nghÞ ña c Tæng Gi¸m c; ®è p. Quy Õt nh ®Þ tæng biªn chÕ é b m¸y qu¶n ý,®iÒu µnh µ l h v kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng µ iÒu th v® chØnh Çn Õt,theo khi c thi ®Ò nghÞ ña c Tæng Gi¸m c; ®è q. Phª duyÖt ¬ng do ph ¸n Tæng Gi¸m c ®è ®Ò nghÞ Ò Öc ×nh v vi h thµnh µ ö ông ü Ëp vsd c¸cqu t trungtheo quy nh; ®Þ r.Th«ng qua ¬ng t¨ng vèn iÒu Ö,b¶o ph ¸n ® l l∙nhc¸c kho¶n vay,thanh lýtµis¶n ña n Þ µnh c c¸c ®¬ v th viªn®Ó Tæng Gi¸m c Õt nh. Tr×nh ®è quy ®Þ Thèng c ©n µng µ íc vµ é µi chÝnh Õt nh i íic¸c tr ®è Ng h Nh n B T quy ®Þ ®è v êng îp h thanh ý nh÷ng µis¶n, thiÕtbÞ l t quan äng vîtthÈm Òn; tr quy th«ng qua Õ ¹ch k ho huy ng èn µng ®é vh n¨m íim äi ×nh (d h thøc) cña n Þ c¸c ®¬ v thµnh ¹ch to¸n®éc Ëp ®Ó viªnh l Tæng Gi¸m c Õt ®Þnh ®è quy theo quy nh ®Þ cña ph¸p luËt; s. Th«ng qua b¸o c¸o ¹t®éng µng ý, 6 ho h qu th¸ng µ µng vh n¨m ña c Ng ©n µng h C«ng ¬ng, b¸o tµichÝnh th c¸o tæng îp h (trong ®ã ã c b¶ng ©n c ®èi µis¶n) vµ Õt µng t quy to¸nh n¨m ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng µ ña th v c c¸c ®¬n Þ µnh Tæng v th viªndo Gi¸m c ×nh;yªu Çu ®è tr c Tæng Gi¸m c ®è c«ng bè µi Ýnh µng b¸o c¸o t ch h n¨m theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. t.Th«ng qua Ên Ò è tông,tranh chÊp, li c¸c v ®Ò v t ªnquan n ©n ®Õ Ng hµng C«ng ¬ng th theo Þ ña ®Ò ngh c Tæng Gi¸m c. § Ò Þ ©n µng ®è ngh Ng h Nhµ íctr×nh ChÝnh ñ n ph cho Ðp Æt ©n µng ph ® Ng h C«ng ¬ng th trong t×nh tr¹ngb¶o ån; t u. Ban µnh éi quy h N b¶o Ët m trong kinh doanh,c¸cth«ng tinkinh tÕ éi n bé,b¶o Ö Ý Ët µ íctheo v b m nh n quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët, Tæng lu do Gi¸m c ®è tr×nh,®Ó ông èng Êt trong toµn ©n µng ¸p d th nh Ng h C«ng ¬ng; th v. Quy Õt nh ®Þ c¸c ñ ¬ng µ ch tr v nguyªn ¾c Ò îp t v h t¸c khoa äc ü hk thuËt,®µo ¹oc¸n bé t ë trong vµ µiníccña ©n µng ngo Ng h C«ng ¬ng;x.§îc th
- 11 nªu Õn ×nh Ò éi dung Õt Ën µ îc quyÒn Õu ¹ivÒ ý ki gi¶itr v c¸c n k lu v ® khi n quyÕt nh ö ýcña ®Þ x l Thanh ©n µng µ íc ®èi íiviÖc traNg h Nh n v thanh tra, kiÓm ©n µng traNg h C«ng ¬ng; th y.Phª Öt µ Õt nh Ên duy v quy ®Þ c¸c v ®Ò kh¸c do Tæng Gi¸m c ×nh ®è tr theo thÈm Òn. quy §i Ò u 16. 1.Héi ®ång qu¶n Þcã hoÆc thµnh Thèng c ©n µng tr 5 7 viªndo ®è Ng h Nhµ ícquyÕt nh Ö m, Ôn Ö m. Èn ña µnh éi n ®Þ bæ nhi mi nhi Tiªuchu c th viªnH ®ång qu¶n Þ® îcquy nh ¹ §iÒu LuËt Doanh tr ®Þ t i 32 nghiÖp µ íc. nh n 2. Héi ng ®å qu¶n Þ gå m ét è µnh tr m s th viªnchuyªn tr¸ch,trong ®ã ã c Chñ Þch éi ®ång t H qu¶n Þ,m ét µnh tr th viªnkiªm Tæng Gi¸m c, m ét µnh ®è th viªnkiªm ëng Tr ban Ban Ó m µ ét è µnh Ki so¸tv m s th viªnkiªm Ö m µ c¸c nhi l chuyªn viªncã kinh nghiÖ m Ò Ünh ùc ©n µng,tµichÝnh,qu¶n Þkinh vl v ng h tr doanh,ph¸p luËt. 3. Chñ Þch éi ®ång t H qu¶n Þ kh«ng tr kiªm Tæng Gi¸m c ©n µng ®è Ng h C«ng ¬ng. th 4. NhiÖ m ú ña µnh éi ®ång k c th viªnH qu¶n Þlµ5 tr n¨m. Thµnh éi viªnH ®ång qu¶n Þ cã Ó îc bæ Ö m ¹ µnh éi ng tr th ® nhi l iTh . viªn H ®å qu¶n Þ bÞ tr miÔn Ö m µ îcthay thÕ nhi v® trong nh÷ng êng îp sau: tr h a.Vi ph¹m ph¸p luËt, ¹m Òu Ö ña ©n µng ph §i l c Ng vi h C«ng ¬ng; th b. Kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng ¶m Ö m ® nhi c«ng Öc µ vi v theo Þ ña t ®Ò ngh c Ý nhÊt 2/3 sè µnh ¬ng Ö m ña éi ®ång th viªn® nhi c H qu¶n Þ; tr c.Xin tõnhiÖm, Õu ã ýdo Ýnh ¸ng; n c l ch ® d.Khicã Õt ®Þnh iÒu quy ® chuyÓn hoÆc è Ýc«ng Öc b tr vi kh¸c. 5. Chñ Þch éi ng t H ®å qu¶n Þ cã tr tr¸chnhiÖ m chøc ùc hiÖn tæ th c¸c nhiÖ m ô,quyÒn ¹n ña éi ®ång v hc H qu¶n Þ quy nh ¹ tr ®Þ tiKho¶n Òu 2, §i 15 cña Òu Ö µy. §i l n §i Ò u 17.Ch Õ µm Öc ña éi ®ång ®é l vi c H qu¶n Þ: tr 1. Héi ®ång qu¶n Þ lµm Öc tr vi theo Õ Ëp Ó; häp êng ú çi ch ®é t th th km th¸ngm ét Çn l ®Ó xem Ðt vµ Õt nh ÷ng Ên éc thÈm Òn x quy ®Þ nh v ®Ò thu quy vµ tr¸chnhiÖ m ña × nh. Çn Õt, éi ®ång cm Khi c thi H qu¶n Þ cã Ó äp Êt tr th h b th ng Õt ÷ng Ên Êp ê ®Ó gi¶i quy nh v ®Ò c b¸ch cña ©n µng Ng h C«ng ¬ng th do Chñ Þch éi ng t H ®å qu¶n Þ hoÆc ëng tr Tr ban Ban Ó m Ki so¸thoÆc Tæng Gi¸m c ®è hoÆc trªn50% è µnh éi ®ång s th viªnH qu¶n Þ®Ò Þ. tr ngh 2. Chñ Þch éi ®ång t H qu¶n Þ tr Öu tËp µ ñ ×tÊtc¶ éc äp tr i v ch tr c¸c cu h cña éi ®ång H qu¶n Þ;tr ng îp v ¾ng Æt × ýdo Ýnh ¸ng,Chñ Þch tr ê h m v l ch ® t uû Öm nhi cho ét µnh m th viªnkh¸c trong Héi ®ång qu¶n Þ tr Öu tËp µ ñ tr i v ch tr×cuéc äp. h 3. C¸c éc äp ña éi ®ång cu h c H qu¶n Þ ® îccoilµ hîp lÖ ã t Êt tr khic Ý nh 2/3 è µnh ã Æt. s th viªn c m C¸c µiliÖu äp éi ng t h H ®å qu¶n Þ ph¶i ® îc göi tr ®Õ n µnh éi ng c¸c th viªn H ®å qu¶n Þ vµ i biÓu îc m êi ù äp íc tr c¸c ®¹ ® d h tr ngµy äp ngµy.Néi dung µ Õt Ën ña éc äp éi ®ång h 5 v k lu c c¸c cu h H qu¶n Þ tr
- 12 ® Òu ph¶i® îc ghithµnh biªn b¶n µ v ph¶i® îc tÊtc¶ µnh éi ®ång c¸c th viªnH qu¶n Þ dù äp ý tr h k tªn.NghÞ Õt,quyÕt nh ña éi ®ång quy ®Þ c H qu¶n Þ cã tr hiÖu ùc khicã l trªn50% tæng è µnh éi ng s th viªnH ®å qu¶n Þ biÓu Õt tr quy t¸nthµnh.Thµnh éi ®ång viªnH qu¶n Þcã Òn tr quy b¶o u Õn ña × nh. ý l ý ki c m kiÕn b¶o u Ëp µnh l l th v¨n b¶n ã ÷ ý ña êi b¶o u µ îc l tr÷ kÌm c ch k c ng l v ® u trongnghÞ Õt vµ Õt ®Þnh ã ªnquan ña quy quy c li c phiªnhäp. 4. Khi Héi ®ång qu¶n Þ häp tr ®Ó xem Ðt nh÷ng Ên Ò Õn îc x v ®Ò v chi l ph¸ttr Ón,quy ¹ch vµ Õ ¹ch 5 i ho k ho n¨m µ µng vh n¨m, c¸cdù u ín, ¸n ®Ç t l c¸c dù li ¸n ªndoanh íiníc ngoµi,b¸o v c¸o µichÝnh µng t h n¨m, ban µnh Ö h h thèng nh ®Þ møc, Èn tiªuchu kinh tÕ ü Ët. ña ©n µng k thu .c Ng . h C«ng ¬ng th th× ph¶im êi idiÖn ã Èm Òn ña é, ngµnh ªnquan ù äp;tr ®¹ c th quy c c¸c B li d h êng îp cã éidung h n quan äng li tr ªnquan n Ýnh Òn a ¬ng × ®Õ ch quy ®Þ ph th ph¶im êi idiÖn ña û ®¹ c U ban ©n ©n Êp nh d c tØnh ù äp; tr ng îp ã ªn d h ê h c li quan n Òn îvµ Üa ô ña êilao ®éng ®Õ quy l ngh i v c ng trong Ng ©n µng h C«ng th ng × ¬ th ph¶im êi idiÖn ®¹ C«ng oµn µnh ©n µng n ù. §¹idiÖn ® ng Ng h ®Õ d cña ¬ c¸c c quan, tæ chøc îcm êi ù äp ãitrªncã Òn Óu, nhng ® d h n quy ph¸tbi kh«ng tham Óu Õt;khiph¸thiÖn Þ Õt,quyÕt nh ña éi gia bi quy ngh quy ®Þ c H ®ång qu¶n Þcã ¬ng ¹i®Õ n îÝch tr ph h l i chung × cã Òn Õn Þ th quy ki ngh b»ng v¨n b¶n n éi ng ®Õ H ®å qu¶n Þ,®ång êib¸o tr th c¸o ñ ëng ¬ Th tr c quan µ m m × nh i diÖn ®¹ ®Ó xem Ðt, gi¶iquyÕt x theo Èm th quyÒn. êng îp Çn Tr hc thiÕtth× Thñ ëng ¬ tr c¸cc quan µy c¸o Thñ íng Ch Ýnh ñ. n b¸o t ph 5.NghÞ Õt vµ Õt ®Þnh ña éi ®ång quy quy c H qu¶n Þcã Ýnh ¾t éc tr t b bu thihµnh i íitoµn ©n µng ®è v Ng h C«ng ¬ng. Trong êng îp Õn ña th tr h ý ki c Tæng Gi¸m c ®è kh¸c víinghÞ Õt,quyÕt nh ña éi ng quy ®Þ c H ®å qu¶n Þ, tr Tæng Gi¸m c ã Òn ®è c quy b¶o u Õn µ Õn Þ íi ¬ l ý ki v ki ngh v quan µ íccã c nh n thÈm Òn ö ý; quy ®Ó x l trong thêigian cha ã Õt ®Þnh ña ¬ c quy c c quan µ nh n íccã Èm Òn, Tæng th quy Gi¸m c Én ®è v ph¶ichÊp µnh Þ Õt,quyÕt h ngh quy ®Þnh ña éi ®ång c H qu¶n Þ. tr Tæng Gi¸m c ©n µng ®è Ng h C«ng ¬ng, Gi¸m c n Þ µnh th ®è c¸c ®¬ v th viªncã tr¸chnhiÖ m cung Êp y , Þp êith«ng Çn Õtli c ®Ç ®ñ k th tinc thi ªnquan ®Õ n äi ¹t®éng ña ©n µng m ho c Ng h C«ng ¬ng th theo cÇu ña éi ®ång yªu c H qu¶n Þ;trong tr ng îp Çn Õt,Héi ®ång tr ê h c thi qu¶n Þ cã Ó Óm äi tr th ki tram sæ s¸ch Õ k to¸n,c¸c chøng õ t giao Þch, c¸c th Ýn d t giao Þch ña ©n d c Ng hµng C«ng ¬ng µ n Þ µnh ng th v c¸c ®¬ v th viªn nh kh«ng îc lµm ® ¶nh ëng h ®Õ n Õn ®é ti kinhdoanh. C¸c µnh éi ng th viªn H ®å qu¶n Þ cã tr tr¸ch nhiÖ m b¶o Ö Ý Ët Ò vbm v nh÷ng th«ng ∙ îccung Êp. tin® ® c 6. Chi phÝ ¹t®éng ña éi ®ång ho c H qu¶n Þ,cña tr Ban Ó m Ki so¸t, Ó c¶ k tiÒn ¬ng µ ô Êp l v ph c cho µnh éi ng c¸c th viªnH ®å qu¶n Þ,thµnh tr viªnBan KiÓ m so¸tvµ chuyªn viªn gióp Öc, ® îc tÝnh µo vi v qu¶n ý phÝ ña ©n l c Ng hµng C«ng ¬ng. Tæng th Gi¸m c ®è b¶o ¶m iÒu Ön µ ¬ng Ön ® c¸c ® ki v ph ti cÇn Õtcho éi ®ång thi H qu¶n Þ,Ban Ó m µm Öc. tr Ki so¸tl vi §i Ò u 18.Gióp Öc éi ®ång vi H qu¶n Þ: tr 1. Héi ®ång qu¶n Þ sö ông é tr d b m¸y iÒu µnh µ ® h v con Êu ña ©n d c Ng hµng C«ng ¬ng ùc hiÖn Ö m ô ña × nh. th ®Ó th nhi vc m
- 13 2. Héi ng ®å qu¶n Þ cã é Ën ký å m tr b ph th g kh«ng qu¸ chuyªn 5 viªn gióp Öc,ho¹t®éng vi chuyªn tr¸ch.Héi ng ®å qu¶n Þ quyÕt nh Öc ùa tr ®Þ vi l chän, thay Õ, khen ëng µ û Ët c¸c chuyªn óp Öc éi ng th th v k lu viªn gi vi H ®å qu¶n Þ. tr 3. Héi ®ång qu¶n Þ thµnh Ëp tr l Ban Ó m óp Héi ®ång Ki so¸t®Ó gi qu¶n trÞ thùc hiÖn Öc Óm vi ki tra,gi¸m s¸tTæng Gi¸m c, bé ®è m¸y óp Öc µ gi vi v c¸c n Þ µnh ®¬ v th viªn cña ©n µng Ng h C«ng ¬ng th trong ¹t ®éng iÒu ho ® hµnh, ho¹t®éng µichÝnh, chÊp µnh Òu Ö ña ©n µng t h §i l c Ng h C«ng ¬ng, th nghÞ Õt µ Õt ®Þnh ña éi ®ång quy v quy c H qu¶n Þ,chÊp µnh tr h ph¸p luËtcña Nhµ íc. n §i Ò u 19.Quy Òn î vµ l tr¸chnhiÖ m ña µnh éi ng i c th viªn H ®å qu¶n trÞ: 1. C¸c µnh th viªnchuyªn tr¸ch® îcxÕp ¬ng ¬ l c b¶n theo ¹ch viªnchøc ng nhµ íc,hëng ¬ng n l theo chÕ ©n èitiÒn l ng ®é ph ph ¬ trong doanh nghiÖp µ nh níc theo quy nh ña Ýnh ñ, ® îc hëng Òn ëng ¬ng ®Þ c Ch ph ti th t øng íihiÖu v qu¶ kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng. C¸c µnh th th viªnkiªm Ö m îc nhi ® hëng ô Êp ph c tr¸chnhiÖm µ Òn th ng v ti ë theo quy nh ña Ýnh ñ. ®Þ c Ch ph 2.Thµnh éi ®ång viªnH qu¶n Þ: tr a. Kh«ng îc ® Æt × nh µo Þ Õ µo µm ¹n Õ øc Ýnh ¬ng ® m v v th n l h ch ® t l thiÖn,chÝ c«ng thoÆc ©y © u Én ÷a lîÝch ©n µng v« g m thu gi i Ng h C«ng th ¬ng µ îÝch ©n; v l i c¸nh b. Kh«ng îc lî dông ® i chøc ô ôc lî hoÆc ã µnh ng Õm v ®Ó tr i ch ®é chi ®o¹tc¬ éikinh doanh µ µm Öth¹ilîÝch ña ©n µng h v l thi i c Ng h C«ng ¬ng; th c. Kh«ng îc hµnh ng îtquyÒn ¹n ña éi ng ® ®é v h c H ®å qu¶n Þ tr quy ®Þnh trong§iÒu Ö µy. ln 3. Thµnh éi ng viªn H ®å qu¶n Þ lµ Chñ Þch, Tæng tr t Gi¸m c ©n ®è Ng hµng C«ng ¬ng th kh«ng îcnh©n ® danh ©n µnh Ëp doanh c¸nh ®Ó th l nghiÖp tnh©n, c«ng tytr¸chnhiÖ m ÷u ¹n h h (bao å m doanh g c¶ nghiÖp ªndoanh), li c«ng Çn; ty cæ ph kh«ng îc gi÷ c¸c ® chøc danh qu¶n ý,®iÒu µnh l h ë c¸c doanh nghiÖp ãi trªn;kh«ng îc cã n ® c¸c quan Ö îp ng h h ®å kinh Õ íic¸c t v doanh nghiÖp ©n, t nh c«ng ty tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n,c«ng Çn vî hh ty cæ ph do hoÆc ång, bè, m Ñ, ch con ÷ chøc gi danh qu¶n ý,®iÒu µnh l h trong c¸c ®¬n vÞ µy. n 4. Vî hoÆc ång, bè, m Ñ, ch con, anh, em étcña ñ Þch éi ng ru Ch t H ®å qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c ©n µng ®è Ng h C«ng ¬ng th kh«ng îcgi÷chøc ô Õ ® vK to¸ntr ng,thñ quü ¹ Ng ©n µng ë t i h C«ng ¬ng µ ¹ c¸c®¬n Þ µnh th v t i v th viªn. 5. C¸c µnh éi ng th viªnH ®å qu¶n Þ cïng Þu tr ch tr¸chnhiÖm íc Thèng tr ®èc ©n µng µ ícvµ ícph¸p luËtvÒ Þ Õt µ Õt ®Þnh ña Ng h Nh n tr ngh quy v quy c Héi ®ång qu¶n Þ;tr ng îp kh«ng µn µnh Ö m ô îc giao,viph¹m tr ê h ho th nhi v® §iÒu Ö ©n µng l Ng h C«ng ¬ng, quyÕt nh th ®Þ saihoÆc îtthÈm Òn, l¹m v quy dông chøc Òn, g©y Öth¹icho ©n µng quy thi Ng h C«ng ¬ng µ µ ícth× th v Nh n ph¶ichÞu tr¸chnhiÖ m µ åith ng ËtchÊt®èi víi Öth¹ido × nh ©y v b ê v thi m c¸c g ra theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt.
- 14 §i Ò u 20.Ban Ó m Ki so¸t: 1. Ban Ó m ã thµnh Ki so¸tc 5 viªn;trong ®ã ã ét µnh éi ®ång c m th viªnH qu¶n Þ µm ëng tr l Tr ban theo ù ©n s ph c«ng ña éi ng c H ®å qu¶n Þ µ tr v 4 thµnh viªnkh¸c do éi ®ång H qu¶n Þ quyÕt nh Ö m, Ôn Ö m, tr ®Þ bæ nhi mi nhi khen ëng, kû Ët;gå m ét µnh µ chuyªn Õ th lu m th viªn l viªn k to¸n,m ét µnh th viªn do ¹ihéi ®¹i biÓu § c«ng ©n nh viªn chøc ©n µng Ng h C«ng ¬ng í th gi i thiÖu,m ét µnh Thèng c ©n µng µ íc gií Öu µ ét th viªn do ®è Ng h Nh n i thi v m thµnh Tæng ôc ëng viªndo C tr Tæng ôc c Qu¶n ývèn µ µis¶n µ íc t¹ l v t nh n i doanh nghiÖp í thiÖu.Chøc gi i danh ëng Tr ban Ban Ó m Héi ®ång Ki so¸tdo qu¶n Þ ph©n tr c«ng ph¶i® îcThèng c ©n µng µ ícchuÈn míicã ®è Ng h Nh n y hiÖu ùc. l 2. Thµnh viªnBan Ó m Ki so¸tkh«ng îclµvîhoÆc ång,bè,m Ñ, ® ch con, anh, chÞ, em étcña ru Tæng Gi¸m c, Phã ®è Tæng Gi¸m c, K Õ ëng ®è to¸ntr Ng ©n µng h C«ng ¬ng µ th v kh«ng îckiªm Ö m Êt cø Öm ô µo ® nhi b nhi v n trong bé m¸y iÒu µnh ña ©n µng ® h c Ng h C«ng ¬ng th hoÆc Êt chøc ô µo b cø vn trongc¸ctæ chøc Ýn ông td kh¸c. 3.Thµnh viªnBan Ó m Ki so¸tph¶icã Èn ®ñ c¸ctiªuchu sau: a. Lµ chuyªn ã viªn c kinh nghiÖ m Ò ©n µng, kÕ v ng h to¸n,kiÓm to¸n, kinhtÕ,tµichÝnh;hiÓu Õtph¸p luËt; bi b.Th© m niªnc«ng Ò t¸cv c¸cchuyªn ngµnh trªnkh«ng íi n¨m; d 5 c.Kh«ng ã Òn ¸n vÒ éi ¹nh ªnquan n ¹t®éng c ti c¸ct d li ®Õ ho kinh tÕ; d.Cã È m Êtli Õt, ph ch ªmkhi trung thùc,®éc Ëp trong c«ng Öc. l vi 4. NhiÖ m ú ña µnh k c th viªn Ban Ó m µ 5 Ki so¸tl n¨m. µnh Th viªn Ban KiÓ m ã Ó îcbæ Ö m ¹ so¸tc th ® nhi l itrong qu¸ tr×nh c«ng Õu ; t¸c,n kh«ng µn ho thµnh Öm ô ÏbÞ nhi v s thay thÕ. 5. µnh Th viªn Ban Ó m Ki so¸t ® îc hëng Òn ¬ng, Òn ëng Héi ti l ti th do ®ång qu¶n ÞquyÕt ®Þnh tr theo chÕ ña µ íc. ®é c Nh n 6. Ban Ó m ¹t®éng Ki so¸tho theo Quy Õ ch Tæ chøc µ ¹t®éng v ho do Héi ®ång qu¶n Þban µnh. tr h §i Ò u 21.NhiÖ m ô,quyÒn ¹n,tr¸chnhiÖm ña v h c Ban Ó m Ki so¸t: 1. Thùc Ön Ö m ô Héi ng hi nhi v do ®å qu¶n Þ giao Ò Öc Óm tr v vi ki tra, gi¸m ¹t®éng iÒu µnh ña s¸tho ® h c Tæng Gi¸m c, bé ®è m¸y óp Öc µ gi vi v c¸c ®¬n Þ µnh ©n µng v th viªnNg h C«ng ¬ng th trong ho¹t®éng µichÝnh, chÊp t hµnh ph¸p Ët §iÒu Ö ©n µng lu l Ng h C«ng ¬ng, c¸c nghÞ Õt µ Õt th quy v quy ®Þnh ña éi ®ång c H qu¶n Þ. tr 2.B¸o éi ®ång c¸o H qu¶n Þtheo ®Þnh ú µng ý,hµng tr kh qu n¨m µ v theo vô Öc Ò Õt vi v k qu¶ Óm ki tra,gi¸m ña × nh; Þp êiph¸thiÖn µ s¸tc m k th v b¸o c¸o ngay éi ®ång H qu¶n Þ vÒ ÷ng ¹t®éng tr nh ho kh«ng ×nh êng, cã Êu b th d hiÖu ¹m viph ph¸p luËttrong Ng ©n µng h C«ng ¬ng. th 3. Tham µ Óu Õn gia v ph¸tbi ý ki trong c¸c cuéc äp ña éi ®ång h c H qu¶n trÞ.
- 15 4. Kh«ng îc tiÕtlé kÕt ® qu¶ Óm ki tra,gi¸m a îc Héi ng s¸tkhi ch ® ®å qu¶n Þ cho Ðp; tr ph ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm íc Héi ng tr ®å qu¶n Þ vµ tr ph¸p luËtn Õu è á c ý b qua hoÆc bao che ÷ng µnh ¹m nh h viviph ph¸p luËt. C h ¬ n g IV T æ n g Gi¸ m ® è c, b é m ¸ y gi ó p vi Ö c §i Ò u 22. 1. Tæng Gi¸m c ©n µng ®è Ng h C«ng ¬ng Thèng c ©n µng th do ®è Ng h Nhµ ícbæ Ö m, Ôn Ö m, n nhi mi nhi khen ëng,kû Ëttheo Þ ña éi th lu ®Ò ngh c H ®ång qu¶n Þ.Tæng tr Gi¸m c µ ®¹i diÖn ®è l theo ph¸p Ëtcña ©n µng lu Ng h C«ng ¬ng µ Þu th v ch tr¸ch nhiÖ m íc Héi ng tr ®å qu¶n Þ,tr c Thèng c tr í ®è Ng ©n µng µ íc vµ íc ph¸p Ët vÒ iÒu µnh ¹t®éng ña ©n h Nh n tr lu ® h ho c Ng hµng C«ng ¬ng. Tæng th Gi¸m c µ ngêi cã ®è l quyÒn iÒu µnh ® h cao Êt nh trongNg ©n µng h C«ng ¬ng. th 2. óp Öc Gi vi Tæng Gi¸m c ã ét è ã ®è c m s Ph Tæng Gi¸m c, ã ®è Ph Tæng Gi¸m c µ ngêi gióp ®è l Tæng Gi¸m c iÒu µnh ét ®è ® h m hoÆc ét è ms lÜnh ùc ¹t®éng ña ©n µng v ho c Ng h C«ng ¬ng th theo ©n ph c«ng ña c Tæng Gi¸m c µ Þu ®è v ch tr¸chnhiÖ m íc Tæng tr Gi¸m c µ ®è v ph¸p ËtvÒ Öm lu nhi vô îcTæng ® Gi¸m c ©n ®è ph c«ng ùc hiÖn. th 3. K Õ ëng ©n µng to¸ntr Ng h C«ng ¬ng óp Tæng th gi Gi¸m c ®è chØ o, ®¹ tæ chøc ùc hiÖn th c«ng Õ t¸ck to¸n,thèng ña ©n µng kª c Ng h C«ng ¬ng,cã th c¸cquyÒn µ Öm ô v nhi v theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 4. V¨n phßng µ v c¸c phßng, ban chuyªn m«n, nghiÖp ô ña ô së vc tr chÝnh ©n µng Ng h C«ng ¬ng ã th c chøc n¨ng tham u, gióp Öc éi ng m vi H ®å qu¶n Þvµ tr Tæng Gi¸m c ®è trong qu¶n ý, iÒu µnh l ® h c«ng Öc. vi 5. Bé m¸y Óm éibé óp Tæng ki tran gi Gi¸m c Óm ¹t®éng ®è ki traho kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng µ n Þ µnh th v c¸c ®¬ v th viªntheo ng ®ó quy ®Þnh ña c ph¸p luËtvµ quy nh éibé ña ©n µng ®Þ n c Ng h C«ng ¬ng. th §i Ò u 23.Tæng Gi¸m c ã Ö m ô µ Òn ¹n sau: ®è c nhi v v quy h 1.Cïng ñ Þch éi ®ång Ch t H qu¶n Þký Ën èn,®Êt ai vµ ån tr nh v ® c¸cngu lùckh¸c cña µ ícgiao ®Ó Nh n qu¶n ý,sö ông l d theo ôc Öm ô µ m tiªu,nhi v Nh nícgiao cho ©n µng Ng h C«ng ¬ng.Giao ån ùc®∙ Ën ña µ th c¸cngu l nh c Nh n íc cho n Þ µnh c¸c ®¬ v th viªn theo ¬ng ®∙ îc Héi ng ph ¸n ® ®å qu¶n Þ phª tr duyÖt.KiÕn Þ éi ®ång ngh H qu¶n Þph¬ng iÒu tr ¸n ® chØnh èn µ ån ùc v v ngu l kh¸ckhigiao l¹ cho n Þ µnh µ iÒu i c¸c®¬ v th viªnv ® chØnh ã ù khic s thay ® æi nhiÖ m ô ña n Þ µnh v c c¸c®¬ v th viªntheo h×nh thøc t¨ng,gi¶m èn. v 2. Sö ông ã Öu d c hi qu¶, b¶o µn µ iÓn vèn to v ph¸ttr theo ¬ng ® îc ph ¸n Héi ng ®å qu¶n Þ phª Öt.X ©y ùng ¬ng huy ng èn, tr×nh Héi tr duy d ph ¸n ®é v ®ång qu¶n Þphª duyÖt vµ chøc ùc hiÖn ¬ng . tr tæ th ph ¸n ®ã 3. X ©y ùng Õn îcph¸ttr Ón,kÕ ¹ch µih¹n µ µng d chi l i ho d vh n¨m, ch¬ng tr×nh ho¹t®éng, c¸cph¬ng ù u íivµ u Òu ©u, dù îp ¸n,d ¸n ®Ç tm ®Ç tchi s ¸n h t¸c®Ç u íi ícngoµi, ¬ng ªndoanh,ph¬ng èihîp kinh doanh ña tv n ph ¸n li ¸n ph c
- 16 c¸c ®¬n Þ µnh v th viªn,ph¬ng ©y ùng ¬ ë Ët chÊt kü Ët,kÕ ¹ch ¸n x d csv thu ho ®µo ¹o,®µo ¹ol¹ c¸n bé t t trong Ng ©n µng i h C«ng ¬ng, c¸c biÖn th ph¸p ùc th hiÖn îp ng h ®å kinh tÕ ã Þ lín®Ó ×nh éi ng c gi¸tr tr H ®å qu¶n Þ xem Ðt, tr x quyÕt nh ®Þ hoÆc ×nh tiÕp Ng ©n µng µ ícvµ ¬ tr h Nh n c¸c c quan µ íccã nh n thÈm Òn Õt nh. quy quy ®Þ Tæ chøc ùc hiÖn Õn îc,kÕ ¹ch,ph¬ng th chi l ho ¸n, dù Ön ¸n,bi ph¸p ®∙ îcphª duyÖt. ® 4. Òu µnh ¹t®éng §i h c¸c ho kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng; th chÞu tr¸chnhiÖ m Ò Õt v k qu¶ kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng; thùc th hiÖn Öm ô, m ôc íntrong viÖc Êp µnh Ýnh c¸c nhi v tiªul ch h ch s¸ch æn nh ®Þ tiÒn tÖ ña µ ícdo èng c ©n µng µ ícgiao cho ©n µng c Nh n Th ®è Ng h Nh n Ng h C«ng ¬ng; chÞu th tr¸chnhiÖ m ícHéi ®ång tr qu¶n Þ,tr cThèng c ©n tr í ®è Ng hµng µ íc,tr cph¸p ËtvÒ Öc ùc hiÖn ôc µ Ö m ô ãi Nh n í lu vi th c¸c m tiªuv nhi vn trªntheo quy nh ña µ íc. ®Þ c Nh n 5. X ©y ùng µ ×nh Héi ®ång d v tr qu¶n Þ phª Öt tr duy c¸c møc Êt,tû l∙ su i lÖ hoa ång, lÖ Ý, Òn ëng, Òn ¹t vi ph¹m h ph ti th ti ph trong ¹t ®éng ho kinh doanh µ Þch ô ©n µng dông õng êigian i íikh¸ch hµng, vd v ng h ®Ó ¸p t th ®è v c¸c ®Þnh møc kinh tÕ ü Ët,tiªuchuÈn, ®¬n Òn ¬ng, gi¸dÞch ô k thu gi¸ti l v phï hîp íic¸c quy nh v ®Þ chung ña µnh µ ña µ íc.Tæ c ng v c Nh n chøc ùc th hiÖn µ Óm Öc ùc hiÖn nh v ki travi th c¸c®Þ møc, Èn,®¬n tiªuchu gi¸trªntrong toµn ©n µng Ng h C«ng ¬ng. th 6. X ©y ùng,tr×nh Héi ®ång d qu¶n Þ th«ng tr qua c¸c v¨n b¶n ù d th¶o h íng dÉn ô Ó Öc ùc hiÖn Ýnh c th vi th c¸c ch s¸ch,chÕ , Ó Ö Ò ¹t®éng ®é th l v ho ng©n µng ña µ íc,c¸c v¨n b¶n ù h c Nh n d th¶o quy Õ, ch quy nh µ Ön ®Þ v c¸c bi ph¸p nghiÖp ô ü Ët,qu¶n ý trong ¹t ®éng v k thu l ho kinh doanh ý ®Ó k ban hµnh. 7. § Ò Þ éi ng ngh H ®å qu¶n Þ tr×nh èng c ©n µng µ íc tr Th ®è Ng h Nh n quyÕt nh Ö m, Ôn Ö m, ®Þ bæ nhi mi nhi khen ëng, kû ËtPhã th lu Tæng Gi¸m ®èc, K Õ ëng ©n µng to¸ntr Ng h C«ng ¬ng. th § Ò Þ éi ®ång ngh H qu¶n ÞquyÕt nh Ö m, Ôn Ö m, tr ®Þ bæ nhi mi nhi khen th ng,kû ËtGi¸m c n Þ µnh ë lu ®è c¸c ®¬ v th viªn, ëng Tr phßng Ó m éibé Ki tran vµ êi trùctiÕp ng qu¶n Çn èn ãp ña ©n µng ph v g c Ng h C«ng ¬ng ¹ th tidoanh nghiÖp kh¸c. 8. Bæ Öm, Ôn Öm, iÒu ng, khen ëng, kû ËtPhã nhi mi nhi ® ®é th lu Gi¸m ®èc, K Õ to¸n tr ng n Þ µnh ë c¸c ®¬ v th viªn,Gi¸m c n Þ ùc thuéc ®è c¸c ®¬ v tr ®¬n Þ µnh µ v th viªnv c¸c chøc danh ¬ng ¬ng t ® theo Þ ña ®Ò ngh c Gi¸m c ®è ®¬n Þ µnh v th viªn. Bæ Ö m, Ôn Ö m, nhi mi nhi khen ëng, kû ËtTrëng µ ã th lu v Ph c¸c phßng, ban nghiÖp ô, Ch¸nh ã v Ph V¨n phßng, KiÓ m ëng µ Ó m tra tr v c¸c Ki tra viªn cña ©n µng Ng h C«ng ¬ng. ëng th Tr V¨n phßng i diÖn ña ©n µng ®¹ c Ng h C«ng ¬ng ícngoµi. th ën 9. X ©y ùng ×nh éi ng d ®Ó tr H ®å qu¶n Þ quyÕt nh tr ®Þ tæng Õ biªn ch bé m¸y qu¶n ývµ l kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng, kÓ ph¬ng th c¶ ¸n ®iÒu chØnh khithay ® æi chøc µ Õ é tæ v biªnch b m¸y qu¶n ývµ l kinh doanh cña ©n µng Ng h C«ng ¬ng µ n Þ µnh th v c¸c ®¬ v th viªn;thµnh Ëp µ ùctiÕp l v tr chØ o é ®¹ b m¸y óp viÖc;kiÓm Öc ùc hiÖn Õ é gi travi th biªnch b m¸y qu¶n ý l vµ kinh doanh ña n Þ µnh c c¸c®¬ v th viªn; ×nh Héi ®ång tr qu¶n Þphª chuÈn tr §iÒu Ö,Quy Õ l ch Tæ chøc µ ¹t®éng ña n Þ µnh Gi¸m v ho c c¸c ®¬ v th viªndo ®èc n Þ µnh ©y ùng; quyÕt nh ¬ng thµnh Ëp,tæ ®¬ v th viªnx d ®Þ ph ¸n l chøc
- 17 l¹ Ó n Þ ùcthuéc c¸c®¬n Þ µnh Gi¸m c n Þ igi¶ith c¸c®¬ v tr , v th viªndo ®è ®¬ v thµnh ×nh. viªntr 10.X ©y ùng µ ×nh Héi ®ång d v tr qu¶n Þphª duyÖt tr quy nh Ò ®Þ v chøc n¨ng, nhiÖ m ô, chÕ µm Öc ña é v ®é l vi c b m¸y Óm éi bé ©n µng ki tra n Ng h C«ng ¬ng. th 11. X ©y ùng µ ×nh éi ng d v tr H ®å qu¶n Þ phª Öt tr duy c¸c v¨n b¶n kh¸c thuéc Èm Òn Õt nh ña éi ng th quy quy ®Þ c H ®å qu¶n Þ ® îc nªu tr ë Kho¶n 2 §iÒu cña Òu Ö µy. 15 §i l n 12. Tæ chøc iÒu µnh ¹t®éng ña ©n µng ® h ho c Ng h C«ng ¬ng th theo nghÞ Õt,quyÕt nh ña éi ng quy ®Þ c H ®å qu¶n Þ;tr×nh éi ng tr H ®å qu¶n Þ tr th«ng qua c¸c b¸o c¸o Õt k qu¶ ¹t®éng ho kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng th ng ¬ bao å m: g b¸o c¸o µng ý, 6 h qu th¸ng vµ µng h n¨m, b¸o c¸o µichÝnh t tæng îp h (trong ®ã ã c b¶ng ©n i µis¶n) vµ Õt c ®è t quy to¸n hµng n¨m ña c Ng ©n µng h C«ng ¬ng µ ña n Þ µnh th v c c¸c®¬ v th viªn. 13. B¸o Héi ®ång c¸o qu¶n Þ,Ng ©n µng µ íc vµ ¬ tr h Nh n c¸c c quan ã c thÈm Òn Ò Õt quy v k qu¶ ¹t®éng ho kinh doanh ña µn ©n µng c to Ng h C«ng th ¬ng,bao å m c¸o hµng ý,6 g b¸o qu th¸ngvµ µng h n¨m, b¸o µichÝnh c¸o t tæng hîp (trong ®ã ã c b¶ng ©n i µis¶n) vµ c ®è t quyÕt to¸n hµng n¨m ña µn c to Ng ©n µng h C«ng ¬ng. th B¸o µichÝnh c¸o t tæng îp ph¶iph©n nh â phÇn ¹ch to¸ntËp h ®Þ r h trung cña ©n µng Ng h C«ng ¬ng µ Çn ¹ch th v ph h to¸n cña n Þ µnh c¸c ®¬ v th viªn h¹ch c Ëp.B¶n c¸o tµichÝnh to¸n®é l b¸o tæng îp ® îcx¸c nhËn ëic¬ h b quan kiÓm to¸n do ¬ c quan µ íc cã Èm Òn Êp Ën nh n th quy ch thu theo quy nh ®Þ hiÖn µnh. h 14. Trong ¹m ph vitr¸chnhiÖ m, ý k c¸c v¨n b¶n, hîp ®ång, chøng ña th c Ng ©n µng h C«ng ¬ng µ Þu th v ch tr¸chnhiÖm íc Héi ng tr ®å qu¶n Þ vµ íc tr tr ph¸p luËtvÒ Õt ®Þnh ña × nh. c¸cquy cm 15. ¹idiÖn § cho ©n µng Ng h C«ng ¬ng th trong quan Ö èc Õ, tè h qu t tông,tranh chÊp,gi¶i Ó µ th v ph¸ s¶n. 16.Thùc Ön Üa ô ép Õ ña ©n µng hi ngh v n thu c Ng h C«ng ¬ng µ Óm th v ki tra c¸c ®¬n Þ µnh ùc Ön v th viªn th hi nghÜa ô ép Õ µ v n thu v c¸c kho¶n ép n kh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.LËp ¬ng ph©n èi lî nhuËn lu ph ¸n ph i sau thuÕ ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng ×nh éi ng th tr H ®å qu¶n Þ phª Öt tr duy theo quy nh ña µ íc. ®Þ c Nh n 17. Cung Êp y µiliÖu theo cÇu ña éi ®ång c ®Ç ®ñ c¸c t yªu c H qu¶n Þ tr vµ Ban Ó m Ki so¸t.ChuÈn Þ µiliÖu b c¸c t cho éc äp éi ng c¸c cu h H ®å qu¶n trÞ. 18. ChÞu ù Óm s ki tra,gi¸m ña éi ®ång s¸tc H qu¶n Þ,Ban Ó m tr Ki so¸t, Ng ©n µng µ ícvµ ¬ h Nh n c¸c c quan µ íccã Èm Òn i víi Öc ùc nh n th quy ®è vi th hiÖn Ö m ô iÒu µnh ña × nh. nhi v® h cm 19. §îc quyÕt nh dông Ön ®Þ ¸p c¸c bi ph¸p îtthÈm Òn ña ×nh v quy cm trong tr ng îp khÈn Êp ªntai ch ¹,ho¶ ¹n,sù è) vµ Þu ê h c (thi , ®Þ ho ho c ch tr¸ch nhiÖ m Ò ÷ng Õt nh ; v nh quy ®Þ ®ã sau ®ã ph¶i b¸o c¸o ngay cho éi ng H ®å qu¶n Þ,Ng ©n µng µ íc vµ ¬ tr h Nh n c¸c c quan µ íc cã Èm Òn nh n th quy gi¶i quyÕt tiÕp.
- 18 §i Ò u 24. Bé m¸y Óm éibé: ki tran 1. Bé m¸y Óm éi bé ki tran bao å m ëng g Tr phßng Ó m éi bé, c¸c Ki tran Phã phßng Ó m éi bé, Ó m ëng µ Ki tra n Ki tra tr v c¸c Ó m Ki tra viªn.Trëng phßng Ó m éibé iÒu µnh é Ki tran ® h b m¸y Óm éibé. C¸c Ó m ki tran Ki traviªn bè Ý t¹ ôsë Ýnh ©n µng tr i ch tr Ng h C«ng ¬ng Trëng th do phßng Ó m éi Ki tran bé ô ph tr¸ch;c¸c KiÓ m ¹ n Þ µnh KiÓ m ëng tra viªn t ic¸c ®¬ v th viªn do tra tr phô tr¸ch. Quy nh Ò chøc µ ¹t®éng ña é ®Þ v tæ v ho c b m¸y Óm éibé ki tran do Tæng Gi¸m c ×nh Héi ®ång ®è tr qu¶n Þphª chuÈn. tr 2. Trëng, Phã phßng Ó m éi bé, KiÓ m ëng µ Ó m Ki tran tratr v c¸c Ki tra viªnph¶icã Èn ®ñ c¸c tiªuchu quy nh ¹ ®Þ t i Kho¶n §iÒu cña Òu c¸c 2, 3 20 §i lÖ µy. n 3. Trëng phßng Ó m éibé Tæng Ki tran do Gi¸m c Þ éi ®ång ®è ®Ò ngh H qu¶n Þ bæ Ö m, Ôn Ö m. ã tr nhi mi nhi Ph phßng Ó m éi bé, KiÓ m Ki tran tratr ëng µ Ó m Tæng v c¸cKi traviªndo Gi¸m c Ö m, Ôn Ö m. ®è bæ nhi mi nhi 4.Bé m¸y Óm éibé ã Ö m ô: ki tran c nhi v a. KiÓ m trac«ng t¸cqu¶n ývµ iÒu µnh ña ©n µng l ® h c Ng h C«ng ¬ng th vµ n Þ µnh c¸c ®¬ v th viªntheo ng ®ó ph¸p Ëtvµ Òu Ö ©n µng lu §i l Ng h C«ng th ng; ¬ b. Ó m Ki tra nh»m ôc ch m ®Ý b¶o ¶m ® quy ×nh ùc Ön tr th hi c¸c ¹t ho ®éng nghiÖp ô v kinhdoanh theo ®óng quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtvÒ ¹t®éng ho ng©n µng µ h v quy nh éibé ña ©n µng ®Þ n c Ng h C«ng ¬ng; th c. Gi¸m Öc Êp µnh s¸t vi ch h nghiªm chØnh c¸c quy nh ña ©n ®Þ c Ng hµng µ íc vÒ Nh n b¶o ¶m toµn ® an trong ho¹t®éng kinh doanh Òn Ö,tÝn ti t dông ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng µ n Þ µnh th v c¸c®¬ v th viªn; d. §¸nh gi¸møc ®é b¶o ¶m toµn ® an trong ho¹t®éng kinh doanh ©n ng hµng µ Õn Þ Ön v ki ngh c¸cbi ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng b¶o ¶m toµn ® an trong ho¹t®éng kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng µ n Þ µnh th v ®¬ v th viªn; ®. ùc Ön Th hi c¸cchøc n¨ng Óm éibé ©n µng ki to¸nn Ng h C«ng ¬ng; th e. B¸o c¸o cho Tæng Gi¸m c µ ëng ®è v Tr ban Ban Ó m Õt Ki so¸tk qu¶ kiÓm Óm tra,ki to¸n,nªu ÷ng Õn nh ki nghÞ Ò ×nh ×nh ¹t ®éng ña vt h ho c Ng ©n µng h C«ng ¬ng; th g. Trong ¹m ph vi chøc n¨ng µ v quyÒn ¹n, xem Ðt h x gi¶iquyÕt hoÆc tr×nh Tæng Gi¸m c Õt Õu è li ®è gi¶iquy c¸c khi t ªnquan n ¹t®éng ®Õ ho kinh doanh ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng; th h.Kh«ng îctiÕtlékÕt ® qu¶ Óm Óm a îcTæng ki tra,ki to¸nkhich ® Gi¸m ®èc hoÆc ëng Tr ban Ban Ó m Ki so¸tcho Ðp; chÞu ph tr¸chnhiÖm ícTæng tr Gi¸m c µ éi ng ®è v H ®å qu¶n Þ Ò Õt tr v k qu¶ Óm Óm ki tra,ki to¸n ®∙ ùc th hiÖn; i. Trong ¹m ph vichøc n¨ng quy nh, Trëng ®Þ phßng Ó m éibé îc Ki tran ® tham ù éc äp Tæng d c¸ccu h do Gi¸m c ©n µng ®è Ng h C«ng ¬ng iÖutËp. th tr
- 19 C h ¬ n g V T Ë p th Ó n g ê i lao ® é n g trong N g © n h µ n g C « n g th¬ n g §i Ò u 25. ¹ihéi ®¹i biÓu § c«ng ©n nh viªn chøc ña ©n µng c Ng h C«ng ¬ng µh×nh th l thøc ùctiÕp ®Ó êilao ®éng tr ng tham gia qu¶n ýNg ©n l hµng C«ng ¬ng.§¹ihéi®¹ibiÓu th c«ng ©n nh viªnchøc ã Òn c c¸cquy sau: 1. Tham gia th¶o Ën ©y ùng lu x d tho¶ c lao ®éng Ëp Ó êi ®¹i í t th ®Ó ng diÖn Ëp Ó ng ¬ng îng vµ ý Õt íi t th lao®é th l k k v Tæng Gi¸m c. ®è 2. Th¶o Ën µ lu v th«ng qua Quy Õ ö ông ü ã ªnquan ùc ch s d c¸c qu c li tr tiÕp ®Õ n îÝch ña êilao®éng l i c ng trong Ng ©n µng h C«ng ¬ng. th 3. Th¶o Ën µ ãp Õn Ò lu v g ý ki v quy ¹ch,kÕ ¹ch,®¸nh Öu ho ho gi¸hi qu¶ qu¶n ýkinh doanh,®Ò Êt c¸c biÖn l xu ph¸p b¶o é ng, c¶ithiÖn iÒu h lao ®é ® kiÖn µm Öc,®êi sèng Ët chÊt vµ Çn,vÖ l vi v tinhth sinh m«i êng,®µo ¹ovµ tr t ®µo ¹ol¹ngêilao®éng ña ©n µng t i c Ng h C«ng ¬ng. th 4. íithiÖu êi tham Gi ng gia éi ng H ®å qu¶n Þ,Ban Ó m tr Ki so¸tNg ©n hµng C«ng ¬ng. th §i Ò u 26.§¹ihéi®¹ibiÓu c«ng ©n nh viªnchøc îctæ ® chøc µ ¹t v ho ®éng theo híng dÉn ña c Tæng oµn Liªn® Lao ng ÖtNam. ®é Vi C h ¬ n g VI § ¬ n v Þ th µ nh viªn N g © n h µ n g C « n g th¬ n g §i Ò u 27. 1. Ng ©n µng h C«ng ¬ng ã n Þ µnh µ doanh th c c¸c ®¬ v th viªn l nghiÖp nhµ ích¹ch c Ëp,c¸c ®¬n Þ ¹ch ô éc vµ n Þ ù n to¸n®é l vh to¸nph thu c¸c ®¬ v s nghiÖp.Danh s¸ch c¸c®¬n Þ µnh îcghitrong phô ôckÌm v th viªn® l theo §iÒu lÖ µy. n 2. C¸c n Þ µnh ©n µng ®¬ v th viªnNg h C«ng ¬ng ã th c con Êu, ® îc m ë d tµikho¶n ¹ Ng ©n µng ïhîp víi ¬ng t i h ph ph thøc h¹ch to¸ncña × nh. 3.§¬n Þ m v thµnh µ doanh viªn l nghiÖp ¹ch h to¸n ®éc Ëp ã Òu Ö l c §i l Tæ chøc µ ¹t v ho ®éng riªng, n Þ ¹ch to¸nphô éc vµ n Þ ù ®¬ v h c¸c thu ®¬ v s nghiÖp ã c Quy Õ ch Tæ chøc µ ¹t®éng v ho riªng.C¸c Òu Ö µ §i l v Quy Õ µy u Héi ®ång ch n ®Ò do qu¶n Þ phª Èn ï hîp víi tr chu ph ph¸p Ëtvµ Òu Ö ña ©n µng lu §i l c Ng h C«ng th ¬ng. §i Ò u 28. Thµnh µdoanh viªnl nghiÖp ¹ch to¸n®éc Ëp: h l 1. Doanh nghiÖp µ íc h¹ch nh n to¸n ®éc Ëp µ thµnh ©n µng l l viªn Ng h C«ng ¬ng ã Òn ù chñ th c quy t kinh doanh µ ù chñ µichÝnh, chÞu ù µng v t t sr buéc Ò v quyÒn î vµ l i nghÜa ô i íiNg ©n µng v ®è v h C«ng ¬ng th theo quy ®Þnh ¹ §iÒu Ö µy. t i ln
- 20 2. Héi ng ®å qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c ©n µng ®è Ng h C«ng ¬ng ã th c c¸c quyÒn i víi µnh µdoanh ®è th viªnl nghiÖp ¹ch to¸n®éc Ëp nh h l sau: a. Uû Ö m nhi cho Gi¸m c ®è doanh nghiÖp µnh ña ©n µng th viªn c Ng h C«ng ¬ng th qu¶n ý, iÒu µnh ¹t®éng ña l ® h ho c doanh nghiÖp ïhîp víi Òu ph §i lÖ ña c doanh nghiÖp ∙ îcHéi ®ång ®® qu¶n Þ phª Èn. Gi¸m c tr chu ®è doanh nghiÖp µnh ¹ch th viªn h to¸n ®éc Ëp Þu l ch tr¸ch nhiÖm íc Héi ng tr ®å qu¶n trÞ,Tæng Gi¸m c ©n µng ®è Ng h C«ng ¬ng,tr cph¸p luËtvÒ ¹t®éng ña th í ho c doanh nghiÖp; b. Bæ Öm, Ôn Öm, nhi mi nhi khen ëng, kû Ët Gi¸m c, ã th lu ®è Ph Gi¸m ®èc, K Õ ëng; to¸ntr c. Phª Öt Õ ¹ch,kiÓm ùc hiÖn Õ ¹ch µ Õt duy k ho trath k ho v quy to¸n tµi chÝnh; quy nh ®Þ møc Ých Ëp ü tr l qu khen ëng, phóc î ë th l doanh i nghiÖp theo quy nh ña é µi chÝnh µ ®Þ c BT v Quy Õ µichÝnh ña ©n µng ch t c Ng h C«ng ¬ng; th d.TrÝch ét Çn ü Êu m ph qu kh hao ¬ c b¶n µ înhuËn v l i sau Õ thu theo quy ®Þnh ña é µi chÝnh µ c BT v ph¸p ËthiÖn µnh µnh Ëp ü Ëp lu h ®Ó th l c¸c qu t trung cña ©n µng Ng h C«ng ¬ng ïng µo ôc ch i u , thùc Ön th d vm ®Ý t¸ ®Ç t hi c¸cdù u n Þ µnh ¸n ®Ç të c¸c®¬ v th viªn; e. Phª Öt ¬ng Õ ¹ch u ë éng,®Ç u Òu ©u, duy c¸c ph ¸n,k ho ®Ç tm r tchi s hîp ªndoanh, bæ t¸cli sung, thu åi m ét Çn èn, chuyÓn îng Çn h ph v nh cæ ph thuéc quyÒn qu¶n ýcña ©n µng l Ng h C«ng ¬ng ang c¸cdoanh th ® do nghiÖp thµnh ¾ m ÷; viªnn gi g. §iÒu µ ån µichÝnh, kÓ ngo¹itÖ ÷a c¸c ®¬n Þ µnh ho c¸c ngu t c¶ gi v th viªnnh»m ö ông èn ã Öu sd v c hi qu¶ Êt trong Ng ©n µng nh h C«ng ¬ng, trªn th nguyªn ¾c t ph¶i®¶m b¶o cho tæng µis¶n ña t c doanh nghiÖp Þ ótbítsè b r vèn kh«ng îc thÊp ¬n ® h tæng è î céng íimøc èn ©n s n v v ng s¸ch cÊp µ v c¸c nguån èn îccoilµthuéc vÒ v ® doanh nghiÖp ∙ îc®iÒu ®® chØnh ¬ng t øng íi v nhiÖ m ô v hoÆc quy m« doanh nghiÖp ; ®ã h. Phª Èn ×nh chu c¸c h thøc tr¶l ng,®¬n Òn l ng µ Ön ¬ gi¸ti ¬ v c¸c bi ph¸p b¶o ¶m i èng, ®iÒu Ön ® ®ê s ki lao ng ®é cho c¸n é, c«ng ©n b nh viªn cña doanh nghiÖp. i.Quy Õt nh ë éng ®Þ mr hoÆc thu Ñp ¹m h ph vikinh doanh ña c doanh nghiÖp µnh th viªntheo Õn îc ph¸ttr Ón chung ña ©n µng chi l i c Ng h C«ng th ¬ng; k. Phª Èn Òu Ö chu §i l Tæ chøc µ ¹t®éng ña v ho c doanh nghiÖp, trong ®ã quy nh ù ©n Êp ®Þ s ph c cho Gi¸m c ®è doanh nghiÖp Ò: chøc é v tæ b m¸y qu¶n ýdoanh l nghiÖp, tuyÓn ông, khen ëng, ®Ò ¹t,kû Ëtc«ng ©n d th b lu nh viªnchøc; h¹n møc Ýn ông td (vay,cho vay),mua b¸n µis¶n è nh, t c ®Þ mua b¸n Çn ña cæ ph c c¸c c«ng Çn, tham n Þ ªndoanh tycæ ph gia c¸c ®¬ v li theo ®óng quy nh ña Ët ®Þ c Lu Doanh nghiÖp µ íc vµ nh n quy nh ña ©n ®Þ c Ng hµng µ íc vÒ Nh n b¶o ¶m toµn ® an trong ho¹t®éng kinh doanh Òn Ö,tÝn ti t dông, mua b¸n b¶n quyÒn ph¸t minh, s¸ng Õ, ch chuyÓn giao c«ng nghÖ, tham Öp éikinh tÕ,nh÷ng Ên giac¸chi h v ®Ò kh¸ccã ªnquan n Òn ù li ®Õ quy t chñ ña ét c m doanh nghiÖp µ íclµthµnh ña ©n µng nh n viªnc Ng h C«ng ¬ng th theo quy nh ña Ët Doanh ®Þ c Lu nghiÖp µ íc; nh n l.KiÓ m ¹t®éng ña tra ho c doanh nghiÖp µnh µ th viªnv yªu Çu c doanh nghiÖp Ò ×nh ×nh µichÝnh µ Õt b¸o c¸o v t h t v k qu¶ ¹t®éng ho kinhdoanh.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 1539/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
507 |
67
-
Quyết định 1681/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
278 |
28
-
Quyết định 1666/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
187 |
21
-
Quyết định 1661/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
170 |
19
-
Quyết định 324-QĐ/NH5 của Ngân hàng Nhà nước
31 p |
95 |
17
-
Quyết định 1542/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
135 |
14
-
Quyết định 1265/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
5 p |
77 |
11
-
Quyết định 349-QĐ/NH5 của Ngân hàng Nhà nước
32 p |
73 |
11
-
Quyết định 174/QĐ-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
91 |
11
-
Quyết định 149/QĐ-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
7 p |
139 |
11
-
Quyết định 125/QĐ-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
71 |
5
-
Quyết định 185-QĐ/NH5 của Ngân hàng Nhà nước
6 p |
47 |
5
-
Quyết định 175/QĐ-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
58 |
5
-
Quyết định 45QĐ/NH1 của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
73 |
4
-
Quyết định 313/QĐ-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
30 |
3
-
Quyết định 175-QĐ/NH5 của Ngân hàng Nhà nước
12 p |
44 |
3
-
Quyết định 228/QĐ-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
6 p |
77 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0ijl3k5dkr532ve53pidq0c5f4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Quyết định Số: 48/2009/QĐ-UBND
Chia sẻ: Danh Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
59
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100421/xexucxich/80x100/qd_48_ubnd_huyen_soc_trang_4414.jpg)
##
Quyết định Số: 48/2009/QĐ-UBND
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC HỦY QUYẾT ĐỊNH SỐ 13/2009/QĐ-UBND, NGÀY 17/4/2009 CỦA UBND TỈNH SÓC TRĂNG ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH SÓC TRĂNG
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s97h3guueu36t6csl0u2e6mc53; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tín dụng phục vụ đời sống
**Tín dụng phục vụ đời sống**
-
[ĐỀ TÀI " PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÍN DỤNG PHỤC VỤ ĐỜI SỐNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN_CHI NHÁNH AN GIANG "](http://tailieu.vn/doc/de-tai-phan-tich-hieu-qua-tin-dung-phuc-vu-doi-song-cua-ngan-hang-tmcp-sai-gon-thuong-tin-chi-nhan-1328801.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài " phân tích hiệu quả tín dụng phục vụ đời sống của ngân hàng tmcp sài gòn thương tín_chi nhánh an giang "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p
tuanloccuoi
02-01-2013
60
20
Download
-
[Luận văn: Phân tích hiệu quả tín dụng phục vụ đời sống của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - chi nhánh An Giang](http://tailieu.vn/doc/luan-van-phan-tich-hieu-qua-tin-dung-phuc-vu-doi-song-cua-ngan-hang-tmcp-sai-gon-thuong-tin-chi-n-1630284.html)
Luận văn: Phân tích hiệu quả tín dụng phục vụ đời sống của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - chi nhánh An Giang, với mục tiêu nắm được tình hình tín dụng phục vụ đời sống tại ngân hàng trong những năm qua. Tình hình dư nợ, nợ quá hạn, doanh số cho vay, doanh số thu nợ về phục vụ đời sống của ngân hàng.
51p
lengocln
19-03-2014
27
4
Download
-
Tín dụng trung và dài hạn “ là hoạt động tài chính cho khách hàng vay vốn trung và dài hạn nhằm thực hiện các dự án phát triển sản xuất kinh doanh, phục vụ đời sống”. Tín dụng là một trong những hoạt động mang lại nguồn thu nhập chủ yếu và nó chiếm phần lớn hoạt động trong các Ngân hàng Thương mại, song không phải tất cả các Ngân hàng Thương mại đều thực hiện tốt hoạt động này.
8p
lathucuoicung123
29-10-2013
42
2
Download
-
Chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn là một hệ thống các biện pháp, chính sách của Nhà nước nhằm khuyến khích các tổ chức tín dụng cho vay, đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn nhằm chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong nông nghiệp, nông thôn, xây dựng cơ sở hạ tầng, xóa đói giảm nghèo và từng bước nâng cao đời sống của nhân dân.
24p
ctrl_12
09-07-2013
46
15
Download
-
[Đề tài:"Giải pháp mở rộng hoạt động tín dụng tại Ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Longchi nhánh Hà Nội":](http://tailieu.vn/doc/de-tai-giai-phap-mo-rong-hoat-dong-tin-dung-tai-ngan-hang-phat-trien-nha-dong-bang-song-cuu-longchi-668619.html)
Trong giai đoạn hội nhập như hiện nay, một giai đoạn nóng của thị trường tài chính Việt Nam, nhất là đối với các ngân hàng thương mại. Vì vậy, các hoạt động tại các ngân hàng thương mại khá sôi động và đạt rất nhiều kết quả tốt. Với phương châm “Chớp thời cơ và loại bỏ khó khăn”, các ngân hàng thương mại Việt Nam đã đa dạng hoá dịch vụ và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, nhất là đối với các ngân hàng quốc doanh.
80p
nhaquantritaiba
15-06-2011
396
214
Download
-
Hiện nay cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin thì công nghệ sinh học cũng được coi là một trong những ngành công nghệ hàng đầu của thế giới. Trong đó phải kể đến công nghệ sinh học vi sinh vật sản xuất kháng sinh, vitamin và các hoạt chất ứng dụng trong y học cũng như các lĩnh vực khác phục vụ đời sống con người đang có những phát triển vượt
58p
hungvnmh
11-05-2011
662
187
Download
-
[Luận văn - Một số giải pháp nhằm mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng đối với hộ sản xuất ở Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Vụ Bản – Tỉnh Nam Định](http://tailieu.vn/doc/luan-van-mot-so-giai-phap-nham-mo-rong-va-nang-cao-chat-luong-tin-dung-doi-voi-ho-san-xuat-o-ngan--1011103.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn - một số giải pháp nhằm mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng đối với hộ sản xuất ở ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện vụ bản – tỉnh nam định', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
68p
tengteng8
06-12-2011
83
49
Download
-
[Báo cáo nghiên cứu khoa học: " CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH VÀ VẤN ĐỀ CẢI TIẾN CÁC DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-nghien-cuu-khoa-hoc-cai-cach-hanh-chinh-va-van-de-cai-tien-cac-dich-vu-hanh-chinh-trong--780994.html)
Trong mấy năm gần đây ở nước ta, công cuộc cải cách hành chính nhà nước đã thu được nhiều kết quả khả quan. Nền hành chính từng bước được hiện đại hóa, đem lại hiệu quả thiết thực cho công việc quản lý Nhà nước. Các dịch vụ công phục vụ đời sống nhân dân được cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên, dòng chảy “cải cách hành chính” tác động chưa nhiều đến nhà trường, nơi cung cấp dịch vụ đào tạo cho xã hội.
7p
phalinh16
17-08-2011
111
36
Download
-
Thông tư 01/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về việc hướng dẫn về lãi suất thoả thuận của tổ chức tín dụng đối với cho vay các nhu cầu vốn phục vụ đời sống, cho vay thông qua nghiệp vụ phát hành và sử dụng thẻ tín dụng
1p
lythong
18-08-2009
157
23
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: vấn đề xây dựng và củng cố niềm tin trong đời sống xã hội ở việt nam hiện nay', luận văn - báo cáo, báo cáo khoa học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
79p
subtraction1122
27-04-2013
44
17
Download
-
Cán bộ trực tiếp công tác kế toán, kho quĩ là 14 đồng chí chiếm tỉ trọng là 35,9 %, cán bộ làm công tác hành chính 03 đồng chí chiếm tỉ trọng 7,7 % cán bộ trong cơ quan. Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh và cho vay, phục vụ các nhu cầu sản xuất kinh doanh, xây dựng cơ sở hạ tầng và dịch vụ đời sống đối với sản xuất và các thành phần kinh tế. Tìm kiếm khách hàng, thẩm định các dự án cho vay, quản lý...
27p
ttcao8
29-08-2011
34
9
Download
-
[Khắc phục những thiếu sót đẩy lùi nguy cơ tụt hậu kinh tế khỏi đói nghèo, cải thiện đời sống nhân dân, tăng cường tiềm lực quốc phòng](http://tailieu.vn/doc/khac-phuc-nhung-thieu-sot-day-lui-nguy-co-tut-hau-kinh-te-khoi-doi-ngheo-cai-thien-doi-song-nhan-d-809558.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'khắc phục những thiếu sót đẩy lùi nguy cơ tụt hậu kinh tế khỏi đói nghèo, cải thiện đời sống nhân dân, tăng cường tiềm lực quốc phòng', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p
ttcao10
29-08-2011
29
7
Download
-
Giá trị vật tư, hàng hoá, máy móc, thiết bị bao gồm cả thuế giá trị gia tăng nằm trong tổng giá trị lô hàng và các khoản chi phí để thực hiện các dự án đầu tư, phương án sản xuất, kinh doanh, dịch vụ hoặc dự án đầu tư, phương án phục vụ đời sống; 1.1.2 Các nhu cầu tài chính của khách hàng sau đây: 1.1.2.1 Số tiền thuế xuất khẩu, nhập khẩu khách hàng phải nộp để làm thủ tục xuất khẩu, nhập khẩu mà giá trị lô hàng đó NHNT có tham gia cho vay...
8p
phuoctam33
29-06-2011
32
5
Download
-
[Đề tài: Vai trò phục hồi nền kinh tế của các lọa hình tín dụng có kì hạn tại các ngân hàng và cạnh tranh phát triển nghiệp vụ này - 1](http://tailieu.vn/doc/de-tai-vai-tro-phuc-hoi-nen-kinh-te-cua-cac-loa-hinh-tin-dung-co-ki-han-tai-cac-ngan-hang-va-canh-t-809513.html)
Lời mở đầu Sau hơn 10 năm đổi mới kinh tế, nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn về kinh tế như: tốc độ tăng trưởng kinh tế khá cao, lạm phát được kiểm soát, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên trong năm 1997, cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ xảy ra và ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế nước ta.
30p
ttcao8
29-08-2011
29
4
Download
-
Từ cuối thế kỷ 19, âm thanh điện tử đã được phát triển dưới dạng hệ thống máy điện thoại. Sang đầu thế kỷ 20, các máy quay đĩa và máy phát thanh đã mở ra những ứng dụng mới cho âm thanh điện tử, đến mức gần như các gia đình trong thế giới văn minh ngày nay đều sở hữu một vài thiết bị phục vụ đời sống tinh thần này.Âm thanh là những biến đổi áp suất nhanh xảy ra trong không khí do nhiều quá trình tự nhiên gây nên.
157p
anduong_92
15-01-2013
325
146
Download
-
[Báo cáo tốt nghiệp - Xây dựng Website phục vụ tra cứu thông tin thửa đất trên địa bàn quận Bình Thạnh, TPHCM](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-tot-nghiep-xay-dung-website-phuc-vu-tra-cuu-thong-tin-thua-dat-tren-dia-ban-quan-binh-than-499445.html)
Đất đai vừa là nguồn tài nguyên vô cùng quan trọng và không thể thiếu cho bất kỳ hoạt động nào của con người, vừa là tư liệu sản xuất quý báu của các ngành công nông nghiệp, nhằm tạo ra của cải vật chất trực tiếp nuôi sống con người. Hơn nữa đất đai còn là căn cứ để xác định vùng lãnh thổ và ranh giới của các quốc gia, là nơi để có thể tổ chức các hoạt động chính trị, văn hóa, nghệ thuật phục vụ cho đời sống tinh thần của con người....
72p
authienvu_123
13-03-2011
259
119
Download
-
[Luận văn Xây dựng hệ thống điều khiển đo và giám sát nhiệt độ dựa trên mô phỏng ứng dụng của phần mềm Win CC](http://tailieu.vn/doc/luan-van-xay-dung-he-thong-dieu-khien-do-va-giam-sat-nhiet-do-dua-tren-mo-phong-ung-dung-cua-phan-me-1348717.html)
Trong quá trình phát triển đất nước vấn đề công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước được đặt lên hang đầu. Do đó khoa học có một vị trí quan trọng. Những thành tựu của nó đã được ứng dụng vào phục vụ đời sống của con người hang ngày. Và nghành đo lường điều khiển cũng được nâng lên một tầm mới. Bởi trong hệ thống sản xuất nó chính là khâu kiểm tra giám sát, lấy tín hiệu phản hồi, và điều khiển các bộ chấp hành hoạt động....
47p
truongthehai1991
22-01-2013
143
75
Download
-
ngày nay công nghệ thông tin nói chung và Internet nói riêng ngày càng phát triển mạnh mẽ và trở thành không thể thiếu trong cuộc sống chúng ta. Xuất phát từ nhu cầu trao đổi thông tin ngày càng nhanh và nhiều giữa các doanh nghiệp, các tổ chức bà công ty trong nền kinh kế thị trường hôm nay, số lượng các doanh nghiệp thiết lập các hệ thống mạng và kết nối Internet ngày càng nhiều.
0p
kemoc5
18-06-2011
54
17
Download
-
Ngày nay, với xu hướng phát triển và ứng dụng công nghệ tiên tiến trong đời sống được xem là lĩnh vực cần sự quan tâm & đầu tư trong xã hội, nhằm nâng cao chất lượng phát triển con người và cuộc sống.
24p
online_12
07-11-2013
43
16
Download
-
[Báo cáo tổng kết dự án: Nhân rộng mô hình điểm thông tin khoa học công nghệ phục vụ phát triển kinh tế xã hội tại 03 xã Hòa Bắc, Hòa Ninh, Hòa Sơn huyện Hòa Vang, thành phố Đà Nẵng](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-tong-ket-du-an-nhan-rong-mo-hinh-diem-thong-tin-khoa-hoc-cong-nghe-phuc-vu-phat-trien-kinh--1760330.html)
Dự án tiến hành ứng dụng công nghệ thông tin trong việc tuyên truyền, hướng dẫn, cung cấp thông tin khoa học công nghệ để thúc đẩy nhanh việc áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ cho cư dân trên địa bàn các xã, phường để góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người dân; xây dựng điểm truy cập thông tin khoa học và công nghệ,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
42p
tsmttc_003
06-06-2015
17
5
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pu3nu2bje9khub9o5hsgeibln3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
*Trẻ hóa âm đạo là dịch vụ không còn quá xa lạ với đa số chị em phụ nữ. Tuy nhiên, dịch vụ này can thiệp vào vùng khá nhạy cảm vì vậy, bệnh viện nào trẻ hóa âm đạo an toàn là vấn đề được rất nhiều chị em quan tâm và tìm hiểu.*
Trẻ hóa âm đạo là phương pháp sử dụng công nghệ cao để cải thiện tình trạng chùng, nhão, giãn rộng và kém đàn hồi của âm đạo. Đây là phương pháp nhận được sự yêu thích và lựa chọn của rất nhiều chị em do mang lại hiệu quả cao, không cần phẫu thuật, không đau đớn và chảy máu. Để đáp ứng nhu cầu làm đẹp vùng kín của chị em, khá nhiều địa chỉ thực hiện trẻ hóa âm đạo xuất hiện. Tuy nhiên, thực tế không phải cơ sở nào cũng đáp ứng được những yêu cầu về an toàn cũng như hiệu quả sau trẻ hóa. Vì vậy, bệnh viện nào trẻ hóa âm đạo an toàn là thắc mắc của khá nhiều chị em.
Để đảm bảo thực hiện trẻ hóa an toàn cần có đội ngũ bác sĩ công nghệ cao cùng máy móc thiết bị hiện đại. Bên cạnh đó, quy trình trẻ hóa cũng cần được thực hiện an toàn, khoa học để tránh nhiễm trùng và những rủi ro không mong muốn có thể xảy ra. Vì vậy, chị em cần tìm hiểu thật kĩ các thông tin trước khi lựa chọn để đảm bảo hiệu quả tốt nhất.
Là cơ sở có gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thẩm mỹ, Thu Cúc đã trở thành địa chỉ trẻ hóa âm đạo uy tín được nhiều khách hàng tin tưởng. Không chỉ luôn cập nhật công nghệ và máy móc tiên tiến nhất, Thu Cúc còn sở hữu đội ngũ bác sĩ giỏi và giàu kinh nghiệm. Với quy trình trẻ hóa khoa học, an toàn, Thu Cúc mang lại cho bạn vùng “tam giác mật” tươi mới không thua kém thời con gái.
Thực hiện trẻ hóa âm đạo tại đây, bạn sẽ được các bác sĩ thăm khám, tư vấn cụ thể để loại trừ các vấn đề về sức khỏe hay các bệnh lý đường sinh dục. Nếu có, bạn sẽ được bác sĩ sản khoa điều trị viêm nhiễm trước khi thực hiện trẻ hóa. Chỉ với khoảng 20 phút thực hiện, bạn có thể ra về ngay mà không cần lưu lại viện. Sau thực hiện, bạn sẽ hài lòng với hiệu quả mà phương pháp trẻ hóa âm đạo của Thu Cúc mang lại.
Ngoài ra, khi đến với Thu Cúc bạn cũng sẽ được trải nghiệm dịch vụ chăm sóc chu đáo, chuyên nghiệp mang tầm quốc tế. Vì vậy, nếu chưa biết bệnh viện nào trẻ hóa âm đạo an toàn, hãy đến với Thu Cúc để có được”vùng tam giác mật” quyến rũ, tươi mới đầy hấp dẫn.

Link: <http://thammythucuc.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thammythucuc.vn/?p=87502>; rel=shortlink


markdown:
![ HD BINHDUONG](http://thegioidoco.net/data/avatars/l/0/631.jpg?1427855319)
- Hoạt động cuối:
- 1/4/15
- Tham gia ngày:
- 1/4/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/11/71 (Tuổi: 44)
### Chia sẻ trang này
# HD BINHDUONG(0 )
*Số người xác thực(0)* **Tiểu Thương**
- HD BINHDUONG được nhìn thấy lần cuối:
- 1/4/15
- Địa Chỉ:
- SĐT:
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/11/71 (Tuổi: 44)
### Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...


markdown:
*Chủ nhật, 23/10/2016 | 14:52 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *33* oC **Hôm nay**
33
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:57
Hoàng hôn: 17:23
##### Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 176°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
Km
Độ ẩm:
61%
Áp suất:
1005.0 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:29
##### Hướng gió:
Tây Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 310°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
59%
Áp suất:
1004 mb
**Hôm nay**
32
oC
#### Sương Mù
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:54
Hoàng hôn: 17:20
##### Hướng gió:
Nam Đông Nam
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 160°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
62%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Mưa Dông Nhẹ
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:48
Hoàng hôn: 17:33
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 23 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
83%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24
oC đến 32 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 90°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
75%
Áp suất:
1006 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 17:21
##### Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 0 Km/h
Hướng gió: 90°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
75%
Áp suất:
1006 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 23
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:36
Hoàng hôn: 17:18
##### Hướng gió:
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Nha Trang
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
20.0 Km
Độ ẩm:
88%
Áp suất:
1008 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |23/09 (âm lịch)
Ngày: mậu dần, Hắc Đạo
Tốt cho các việc giao dịch, buôn bán, làm chuồng lục súc, thi ơn huệ.
Tuổi xung: Canh Thân, Giáp Thân


markdown:
Vietjet là nhà bảo trợ vận chuyển của chương trình “Thắp sáng niềm tin chiến thắng” và trao tặng vé máy bay cho các vận động viên Việt Nam đạt thành tích cao.
Tại Singapore, Vietjet đồng hành cùng “Sport Singapore”, cổ đông chào mừng Sea Games 28 trên các chuyến xe buýt đưa đón người hâm mộ quốc tế đến với Sea Games.
Thông qua các sự kiện mà Vietjet đồng hành trong nước và quốc tế, Vietjet xuất hiện trên các kênh truyền thông trực tiếp, đa phương tiện tại Singapore trong suốt thời gian diễn ra Sea Games, Hãng tiếp tục khẳng định mục tiêu phát triển mở rộng thị trường khách hàng, khẳng định sự phát triển tại thị trường quốc tế.
Nhân sự kiện này, ngoài việc liên tục mở thêm các đường bay mới, Hãng còn triển khai chương trình lớn nhất từ trước đến nay, khuyến mại giờ vàng 12h-14h mang tên “12h rồi, Vietjet thôi!”. Trong tháng đầu ra mắt từ 20/5 đến 20/6/2015, Vietjet khuyến mãi 50.000 vé đầu tiên với giá chỉ từ 0 đồng, tất cả các đường bay trong nước và quốc tế đến Singapore, Thái Lan, Đài Loan, Hàn Quốc, áp dụng cho thời gian bay từ 3/9 - 15/12/2015.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=xR5dkb_PWg0RaCiAucbk1iiR59s8SCER0bk6iJVSMgoDiX2mMvuaQ50HEA9yPtpklO3HS0rL-cRb0MCq133riN1isv9wWHrPf0mGmm97ZgCG5GIn0y595AnUJ8zFNY0QJuxzKqxsQXDgpKpN_9tGsg2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sat, 31-Dec-2016 18:50:21 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02