text:
Kiểm soát bàng quang (Bladder management)
(Hãy luôn luôn tìm kiếm sự tư vấn của bác sĩ có trình độ với bất kỳ vấn đề y tế. Không bao giờ bỏ qua lời khuyên chuyên môn hoặc chậm trễ trong việc tìm kiếm nó. Nếu nghĩ rằng có thể có vấn đề khẩn cấp, hãy gặp bác sỹ ngay lập tức)
Bàng quang co cứng (phản xạ) là khi bàng quang của quý vị chứa đầy nước tiểu và khả năng phản xạ tự động kích hoạt bàng quang để thoát nước tiểu.
Hầu như bệnh tê liệt dù ở cấp độ nào cũng gây ảnh hưởng đến chức năng của bàng quang và đại tràng. Vì các dây thần kinh điều khiển các cơ quan nội tạng này đều xuất phát từ tủy sống (các mức S2 đến 4) và do đó bị ngắt liên lạc với tín hiệu từ bộ não.
Mặc dù khó có thể phục hồi lại khả năng điều khiển như trước khi bị mắc bệnh, nhưng hàng loạt các phương pháp kỹ thuật và công cụ đa dạng có sẵn để giúp người bệnh có thể điều khiển được chức năng của bàng quang và đại tràng.
Bàng quang làm việc như thế nào
Nước tiểu gồm có nước dư thừa và lượng muối được thận lọc ra từ dòng máu trong cơ thể. Từ các quả thận, nước tiểu được bơm xuống những ống nhỏ được gọi là các niệu quản, mà thường thì chỉ cho phép nước tiểu chảy theo một chiều. Các niệu quản nối tới bàng quang với chức năng căn bản là một túi chứa. Khi bàng quang đầy, các dây thần kinh gửi tín hiệu đến não thông qua tủy sống.
Khi nhận được tín hiệu gửi lên, não gửi một tín hiệu xuống bàng quang qua đường tủy sống, lệnh cho cơ bức niệu (thành bàng quang) co lại, và cơ thắt, một van nằm ở gần đầu niệu đạo, thả lỏng và mở ra. Sau đó nước tiểu chảy xuống dọc theo niệu đạo và thoát ra ngoài cơ thể. Nói một cách lịch sự hơn đó là một quá trình phối hợp cơ chỉ để đi tiểu.
Do đó sau khi bị liệt, hệ thống điều khiển bàng quang bình thường của cơ thể trở nên bối rối; các tín hiệu không còn được truyền đi giữa các cơ của bàng quang và não bộ.
Việc những người mắc bệnh MS gặp một số vấn đề với khả năng điều khiển bàng quang là điều khá bình thường. Những vấn đề đó có thể như bị rỉ một chút nước tiểu sau một cái hắt xì hơi hoặc sau khi cười, hoặc có thể bị mất hết khả năng kiểm soát. Để đối phó với tình trạng thiếu khả năng kiếm soát, người bệnh nên mặc quần áo, sử dụng đệm lót và các thiết bị phụ trợ phù hợp.
Sau khi chấn thương cột sống, bàng quang thường bị ảnh hưởng theo một trong hai kiểu sau:
Bàng quang co cứng (phản xạ) là khi bàng quang của quý vị chứa đầy nước tiểu và khả năng phản xạ tự động kích hoạt bàng quang để thoát nước tiểu. Tình trạng rối loạn co cứng ở bàng quang thường xảy ra khi chấn thương cột sống ở trên mức T12. Người bệnh bị rối loạn co cứng ở bàng quang thường không biết khi nào, hoặc nếu có biết thì bàng quang vẫn sẽ trút nước tiểu.
Bàng quang mềm (không phản xạ) là khi những phản xạ của các cơ bàng quang chậm chạp hoặc không có. Nếu quý vị không cảm nhận được khi bàng quang đầy, nó có thể bị phồng quá mức, hoặc giãn ra. Nước tiểu có thể dâng ngược vào thận qua các niệu quản (gọi là hiện tượng trào ngược). Tình trạng giãn cũng gây ảnh hưởng đến trương lực cơ của bàng quang.
Chứng loạn đồng vận (Dyssynergia) xảy ra khi các cơ thắt không thả lỏng lúc bàng quang co lại. Nước tiểu không thể chảy qua niệu đạo gây nên hiện tượng nước tiểu trào ngược lại thận. Bàng quang cũng không thể tháo cạn hết nước tiểu. Các phương pháp điều trị bao gồm sử dụng thuốc hoặc thực hiện phẫu thuật để mở cơ thắt.
Những phương pháp thông dụng nhất để tháo nước tiểu là thông tiểu ngắt quãng (intermittent catheterization - ICP); đặt ống thông đường tiểu (ống thông foley); và một ống thông đường tiểu bao dương vật ngoài dành cho nam giới.
Cũng có một số phẫu thuật khác để xử lý tình trạng rối loạn chức năng bàng quang. Thủ thuật Mitrofanoff tạo một đường dẫn mới cho nước tiểu bằng cách sử dụng ruột thừa. Thủ thuật này cho phép việc thông tiểu được thực hiện qua bụng tới bàng quang, đây là một lợi thế lớn đối với phụ nữ và những người bị hạn chế chức năng tay.
Mở rộng bàng quang là một thủ thuật làm rộng bàng quang qua phẫu thuật (sử dụng một phần ruột) để làm giảm nhu cầu thông tiểu thường xuyên.
Thủ thuật cắt cơ thắt làm giảm áp lực lên van và do đó cho phép nước tiểu thoát ra ngoài bàng quang được dễ dàng hơn. Phẫu thuật này có thể gây ảnh hưởng đến khả năng cương cứng theo phản xạ của nam giới. Thường thì phẫu thuật này không được thực hiện đối với phụ nữ.
Nhiễm trùng đường tiết niệu
Những người mắc bệnh tê liệt có nguy cơ bị nhiễm trùng đường tiết niệu (Urinary Tract Infection - UTI) cao. Nguyên nhân gây nên nhiễm trùng là do vi khuẩn -- một nhóm hay một cụm các sinh dạng đơn bào rất nhỏ, không thể nhìn thấy bằng mắt thường sống trong cơ thể và có khả năng gây bệnh.
Vi khuẩn từ da và niệu đạo dễ dàng được đưa vào bàng quang qua những lần thông tiểu ngắt quãng ICP, ống thông foley và các phương pháp kiểm soát bàng quang trên mu. Đồng thời, nhiều người không có khả năng làm thoát hết nước tiểu ra khỏi bàng quang; vi khuẩn có thể phát triển trong nước tiểu còn đọng lại ở bàng quang.
Một số triệu chứng của UTI là sốt, ớn lạnh, nôn mửa, đau đầu, các lần co thắt tăng lên và tăng phản xạ tự phát (AD). Có thể quý vị cũng cảm thấy rát khi đi tiểu, và/hoặc không thỏa mái ở vùng chậu dưới, bụng và thắt lưng.
Biện pháp chính để ngăn ngừa UTI là phải ngăn chặn sự lan truyền của vi khuẩn vào bàng quang. Vệ sinh sạch sẽ đúng mức các vật dụng chăm sóc tiết niệu có thể giúp ngăn ngừa được nhiễm trùng. Chất cặn trong nước tiểu có thể đọng lại trong đường ống và các đầu nối. Những chất này có thể làm cho việc thoát nước tiểu khó khăn hơn và tạo điều kiện thuận lợi cho vi khuẩn lan truyền. Vệ sinh sạch sẽ da cũng là một bước quan trọng để ngăn ngừa nhiễm trùng.
Uống lượng chất lỏng vừa phải giúp "tống sạch" vi khuẩn và những chất cặn lắng khác ra khỏi bàng quang. Việc này có thể giúp ngăn ngừa UTI và làm giảm đi nguy cơ gặp phải những vấn đề khác về hệ tiết niệu.
Nên đi khám y khoa toàn diện ít nhất mỗi năm một lần. Trong lần khám nên yêu cầu kiểm tra hệ tiết niệu, bao gồm xạ hình thận hoặc siêu âm để biết các quả thận có hoạt động bình thường hay không. Quá trình kiểm tra cũng có thể bao gồm KUB, một phương pháp chụp tia X bụng để dò tìm những bất thường của thận hoặc sỏi thận.
Cho dù thực hiện đúng theo chương trình kiểm soát thận đều đặn và các phương pháp ngăn ngừa đúng nhưng vẫn có nguy cơ bị nhiễm trùng đường tiết niệu. Quá trình điều trị UTI hầu như luôn kèm theo việc uống thuốc kháng sinh theo toa của bác sĩ.
Ung thư bàng quang là một nỗi quan ngại khác đối với một số người bị tổn thương tủy sống. Nghiên cứu khoa học cho thấy có sự gia tăng nguy cơ mắc bệnh ung thư bàng quang ở những người đã sử dụng các ống thông tiểu trong một thời gian dài. Hút thuốc cũng làm tăng nguy cơ phát triển căn bệnh ung thư bàng quang.
The sources:
The National MS Society (National MS Society), Network Information on spinal cord injury (Spinal Cord Injury Information Network), Department of Rehabilitation Medicine (Department of Rehabilitation Medicine) from the University of Washington School of Medicine.
JNC 8 Hướng dẫn về tăng huyết áp
Điều trị lần đầu với dòng đầu tiên nên được giới hạn đến 4 loại thuốc: thiazide - loại thuốc lợi tiểu, thuốc chẹn kênh canxi (CCB), thuốc ức chế men chuyển, và ARB.
JNC 7 Hướng dẫn điều trị tăng huyết áp (Mục tiêu và khuyến nghị)
Báo cáo lần thứ 7 về dự phòng, phát hiện, đánh giá, và điều trị tăng huyết áp (JNC 7) đã được công bố tháng 3 năm 2003.
Xét nghiệm chức năng gan
Bilirubin là sản phẩm chuyển hóa của hemoglobin và các enzym có chứa hem. Chín mươi lăm phần trăm bilirubin được tạo ra từ sự thoái biến của hồng cầu.
Các triệu chứng và xét nghiệm bệnh gan
Xét nghiệm chức năng gan (LFTs) đo lường mức độ của các enzym được tìm thấy trong gan (protein cần thiết để thực hiện các chức năng của gan).
Bệnh lý gan mật, viêm, xơ, ung thư, nhiễm đồng sắt, di truyền
Xơ gan có nhiều nguyên nhân nhưng thường là do nhiễm bệnh viêm gan hoặc uống rượu quá mức. Các tế bào gan đang dần dần thay thế bằng mô sẹo, nghiêm trọng làm suy yếu chức năng gan.
Chăm sóc da tránh loét (Skin care)
Có thể người bệnh phải nhập viện vài tuần hoặc nằm nghỉ lâu trên giường để chỗ loét lành lại. Với những điểm loét tỳ phức tạp, có thể người bệnh phải trải qua phẫu thuật hoặc ghép da.
Bệnh xơ cứng teo cơ cột bên (ALS, Amyotrophic lateral sclerosis)
Cho đến thời điểm này, các nhà khoa học vẫn đang làm việc với các yếu tố và những phương thức mới để đưa ra được các liệu pháp điều trị.
Liệt cứng (Spasticity)
Liệt cứng cũng gây ra một trạng thái trong đó các cơ nhất định co thắt liên tục. Tình trạng cơ cứng hoặc căng cơ này ảnh hưởng tới dáng đi, chuyển động và lời nói.
Bệnh rỗng tủy sống, Cứng cột sống (Syringomyelia, Tethered Cord)
Tạo ảnh cộng hưởng từ (Magnetic resonance imaging - MRI) có thể dễ dàng phát hiện ra các u nang trong tủy sống, trừ khi tại đó có các thanh chốt, miếng mỏng hoặc các mảnh đạn.
Bại não (Cerebral palsy)
Các trẻ có những bất thường về cấu trúc não, nhiều bệnh di truyền, những bất thường của nhiễm sắc thể, và những dị tật cơ thể khác cũng làm tăng nguy cơ mắc bệnh bại não.
Bệnh gan theo nguyên nhân
Những người bị nhiễm viêm gan C thường không có triệu chứng, nhưng ảnh hưởng lâu dài có thể bao gồm tổn thương gan và ung thư. Vi rút được truyền qua máu bị nhiễm theo những cách tương tự như viêm gan B.
Tăng trưởng bình thường của trẻ nhỏ
Hãy nhớ rằng đây là những hướng dẫn chung. Trẻ có thể phát triển nhiều hơn một chút hoặc ít hơn một chút mỗi năm.
Bệnh loạn dưỡng cơ (Muscular dystrophy)
Loạn dưỡng cơ thể mặt-vai-cánh tay xuất hiện ở thanh thiếu niên và gây nên tình trạng suy yếu diễn tiến ở các cơ mặt và một số cơ ở hai tay cánh tay và hai chân.
Tổn thương tủy sống (Spinal cord Injury)
Giống như não, tủy sống được bao bọc bởi ba màng (màng não): màng mềm, lớp tận trong cùng; màng nhện, lớp giữa mỏng manh; và màng cứng, là lớp ngoài cùng cứng hơn.
Chấn thương thần kinh cánh tay (Brachial plexus Injury)
Phần lớn các bệnh nhân bị chấn thương kiểu thần kinh thất dụng phục hồi được 90 đến 100 phần trăm chức năng theo cách tự nhiên.
Tổn thương não (Brain Injury)
Mô của bộ não bị tổn thương có thể phục hồi trong một thời gian ngắn. Tuy nhiên, một khi mô não đã chết hoặc bị phá hủy thì không còn cách nào để có thể tin rằng những tế bào não mới có thể phát triển trở lại.
Nhiễm cúm A (H7N9) ở người
Như vậy đến nay, hầu hết các bệnh nhân bị nhiễm virus này đã phát triển viêm phổi nặng. Các triệu chứng bao gồm sốt, ho và khó thở. Thông tin vẫn còn hạn chế về toàn bộ về bệnh nhiễm virus cúm A (H7N9) có thể gây ra.
Tật nứt đốt sống (Spina Bifida)
Hai loại khác của nứt đốt sống là thoát vị màng não và thoát vị tủy-màng tủy được hiểu chung là nứt đốt sống hiện và cứ khoảng 1000 đứa trẻ ra đời thì có một bé mắc khuyết tật này.
Viêm tủy ngang (Transverse Myelitis)
Tình trạng mất chất myelin thường xảy ra ở mức tổn thương ở ngực, gây ra những vấn đề về cử động ở chân và khả năng kiểm soát đại tràng và bàng quang nơi được các tín hiệu từ những đoạn dưới của tủy sống điều khiển.
Sức khỏe tình dục của nam giới (Sexuality for Men)
Trong khi nhiều người đàn ông mắc bệnh tê liệt vẫn có thể “làm cứng” nhưng trạng thái cương cứng có thể không đủ độ hoặc không đủ lâu để giao hợp.
Kiểm soát bàng quang (Bladder management)
Bàng quang co cứng (phản xạ) là khi bàng quang của quý vị chứa đầy nước tiểu và khả năng phản xạ tự động kích hoạt bàng quang để thoát nước tiểu.
Tăng phản xạ tự phát (Autonomic Dysreflexia)
Do các xung nhịp không thể lan truyền tới bộ não nên cơ chế phản xạ được kích hoạt làm gia tăng hoạt động của phần giao cảm của hệ thần kinh tự trị.
Đột quỵ (Stroke)
Đột quỵ vẫn thường được xem là không thể phòng ngừa và điều trị. Cùng với tiền định này là một nhận thức sai lầm khi cho rằng đột quỵ chỉ xảy ra đối với người cao tuổi và do đó không phải là một điều đáng quan tâm.
Đa xơ cứng (Multiple Sclerosis)
Những nguyên lý về nguyên nhân gây nên bệnh đa xơ cứng gồm có vai trò của sinh vật kiểu vi-rút, sự bất thường của các gen có trách nhiệm kiểm soát hệ thống miễn dịch, hoặc là sự kết hợp của cả hai.
Đau (Pain)
Liệu pháp nhận thức-hành vi liên quan tới hàng loạt những kỹ năng đối phó đa dạng và các phương pháp thư giãn nhằm giúp người bệnh chuẩn bị tinh thần và đối phó với cơn đau.
Bại não (Cerebral palsy)
Bệnh gan theo nguyên nhân
Bệnh loạn dưỡng cơ (Muscular dystrophy)
Bệnh lý gan mật, viêm, xơ, ung thư, nhiễm đồng sắt, di truyền
Bệnh rỗng tủy sống, Cứng cột sống (Syringomyelia, Tethered Cord)
Bệnh xơ cứng teo cơ cột bên (ALS, Amyotrophic lateral sclerosis)
Các triệu chứng và xét nghiệm bệnh gan
Chăm sóc da tránh loét (Skin care)
Chăm sóc sức khỏe đại tràng (Bowel care)
Chấn thương thần kinh cánh tay (Brachial plexus Injury)
Đa xơ cứng (Multiple Sclerosis)
Đau (Pain)
Đột quỵ (Stroke)
Hội chứng Guillain Barré (Guillain Barré Syndrome)
Hội chứng sau viêm tủy xám (Bại liệt) (Post-Polio Syndrome)
JNC 7 Hướng dẫn điều trị tăng huyết áp (Mục tiêu và khuyến nghị)
JNC 8 Hướng dẫn về tăng huyết áp
Kích thích điện chức năng (Functional electrical stimulation)
Liệt cứng (Spasticity)
Mất điều hòa vận động Friedreich (Friedreich's Ataxia)
Nhiễm cúm A (H7N9) ở người
Sức khỏe hô hấp (Respiratory Health)
Sức khỏe sinh dục (Sexual Health)
Sức khỏe sinh dục cho phụ nữ (Sexuality for Women)
Sức khỏe tình dục của nam giới (Sexuality for Men)
Tăng phản xạ tự phát (Autonomic Dysreflexia)
Tăng trưởng bình thường của trẻ nhỏ
Tật nứt đốt sống (Spina Bifida)
Tổn thương não (Brain Injury)
Tổn thương tủy sống (Spinal cord Injury)
Viêm tủy ngang (Transverse Myelitis)
Xét nghiệm chức năng gan

markdown:
# Kiểm soát bàng quang (Bladder management)
**(Hãy luôn luôn tìm kiếm sự tư vấn của bác sĩ có trình độ với bất kỳ vấn đề y tế. Không bao giờ bỏ qua lời khuyên chuyên môn hoặc chậm trễ trong việc tìm kiếm nó. Nếu nghĩ rằng có thể có vấn đề khẩn cấp, hãy gặp bác sỹ ngay lập tức)**
## Bàng quang co cứng (phản xạ) là khi bàng quang của quý vị chứa đầy nước tiểu và khả năng phản xạ tự động kích hoạt bàng quang để thoát nước tiểu.
Hầu như bệnh tê liệt dù ở cấp độ nào cũng gây ảnh hưởng đến chức năng của bàng quang và đại tràng. Vì các dây thần kinh điều khiển các cơ quan nội tạng này đều xuất phát từ tủy sống (các mức S2 đến 4) và do đó bị ngắt liên lạc với tín hiệu từ bộ não.
Mặc dù khó có thể phục hồi lại khả năng điều khiển như trước khi bị mắc bệnh, nhưng hàng loạt các phương pháp kỹ thuật và công cụ đa dạng có sẵn để giúp người bệnh có thể điều khiển được chức năng của bàng quang và đại tràng.
Bàng quang làm việc như thế nào
Nước tiểu gồm có nước dư thừa và lượng muối được thận lọc ra từ dòng máu trong cơ thể. Từ các quả thận, nước tiểu được bơm xuống những ống nhỏ được gọi là các niệu quản, mà thường thì chỉ cho phép nước tiểu chảy theo một chiều. Các niệu quản nối tới bàng quang với chức năng căn bản là một túi chứa. Khi bàng quang đầy, các dây thần kinh gửi tín hiệu đến não thông qua tủy sống.
Khi nhận được tín hiệu gửi lên, não gửi một tín hiệu xuống bàng quang qua đường tủy sống, lệnh cho cơ bức niệu (thành bàng quang) co lại, và cơ thắt, một van nằm ở gần đầu niệu đạo, thả lỏng và mở ra. Sau đó nước tiểu chảy xuống dọc theo niệu đạo và thoát ra ngoài cơ thể. Nói một cách lịch sự hơn đó là một quá trình phối hợp cơ chỉ để đi tiểu.
Do đó sau khi bị liệt, hệ thống điều khiển bàng quang bình thường của cơ thể trở nên bối rối; các tín hiệu không còn được truyền đi giữa các cơ của bàng quang và não bộ.
Việc những người mắc bệnh MS gặp một số vấn đề với khả năng điều khiển bàng quang là điều khá bình thường. Những vấn đề đó có thể như bị rỉ một chút nước tiểu sau một cái hắt xì hơi hoặc sau khi cười, hoặc có thể bị mất hết khả năng kiểm soát. Để đối phó với tình trạng thiếu khả năng kiếm soát, người bệnh nên mặc quần áo, sử dụng đệm lót và các thiết bị phụ trợ phù hợp.
Sau khi chấn thương cột sống, bàng quang thường bị ảnh hưởng theo một trong hai kiểu sau:
Bàng quang co cứng (phản xạ) là khi bàng quang của quý vị chứa đầy nước tiểu và khả năng phản xạ tự động kích hoạt bàng quang để thoát nước tiểu. Tình trạng rối loạn co cứng ở bàng quang thường xảy ra khi chấn thương cột sống ở trên mức T12. Người bệnh bị rối loạn co cứng ở bàng quang thường không biết khi nào, hoặc nếu có biết thì bàng quang vẫn sẽ trút nước tiểu.
Bàng quang mềm (không phản xạ) là khi những phản xạ của các cơ bàng quang chậm chạp hoặc không có. Nếu quý vị không cảm nhận được khi bàng quang đầy, nó có thể bị phồng quá mức, hoặc giãn ra. Nước tiểu có thể dâng ngược vào thận qua các niệu quản (gọi là hiện tượng trào ngược). Tình trạng giãn cũng gây ảnh hưởng đến trương lực cơ của bàng quang.
Chứng loạn đồng vận (Dyssynergia) xảy ra khi các cơ thắt không thả lỏng lúc bàng quang co lại. Nước tiểu không thể chảy qua niệu đạo gây nên hiện tượng nước tiểu trào ngược lại thận. Bàng quang cũng không thể tháo cạn hết nước tiểu. Các phương pháp điều trị bao gồm sử dụng thuốc hoặc thực hiện phẫu thuật để mở cơ thắt.
Những phương pháp thông dụng nhất để tháo nước tiểu là thông tiểu ngắt quãng (intermittent catheterization - ICP); đặt ống thông đường tiểu (ống thông foley); và một ống thông đường tiểu bao dương vật ngoài dành cho nam giới.
Cũng có một số phẫu thuật khác để xử lý tình trạng rối loạn chức năng bàng quang. Thủ thuật Mitrofanoff tạo một đường dẫn mới cho nước tiểu bằng cách sử dụng ruột thừa. Thủ thuật này cho phép việc thông tiểu được thực hiện qua bụng tới bàng quang, đây là một lợi thế lớn đối với phụ nữ và những người bị hạn chế chức năng tay.
Mở rộng bàng quang là một thủ thuật làm rộng bàng quang qua phẫu thuật (sử dụng một phần ruột) để làm giảm nhu cầu thông tiểu thường xuyên.
Thủ thuật cắt cơ thắt làm giảm áp lực lên van và do đó cho phép nước tiểu thoát ra ngoài bàng quang được dễ dàng hơn. Phẫu thuật này có thể gây ảnh hưởng đến khả năng cương cứng theo phản xạ của nam giới. Thường thì phẫu thuật này không được thực hiện đối với phụ nữ.
Nhiễm trùng đường tiết niệu
Những người mắc bệnh tê liệt có nguy cơ bị nhiễm trùng đường tiết niệu (Urinary Tract Infection - UTI) cao. Nguyên nhân gây nên nhiễm trùng là do vi khuẩn -- một nhóm hay một cụm các sinh dạng đơn bào rất nhỏ, không thể nhìn thấy bằng mắt thường sống trong cơ thể và có khả năng gây bệnh.
Vi khuẩn từ da và niệu đạo dễ dàng được đưa vào bàng quang qua những lần thông tiểu ngắt quãng ICP, ống thông foley và các phương pháp kiểm soát bàng quang trên mu. Đồng thời, nhiều người không có khả năng làm thoát hết nước tiểu ra khỏi bàng quang; vi khuẩn có thể phát triển trong nước tiểu còn đọng lại ở bàng quang.
Một số triệu chứng của UTI là sốt, ớn lạnh, nôn mửa, đau đầu, các lần co thắt tăng lên và tăng phản xạ tự phát (AD). Có thể quý vị cũng cảm thấy rát khi đi tiểu, và/hoặc không thỏa mái ở vùng chậu dưới, bụng và thắt lưng.
Biện pháp chính để ngăn ngừa UTI là phải ngăn chặn sự lan truyền của vi khuẩn vào bàng quang. Vệ sinh sạch sẽ đúng mức các vật dụng chăm sóc tiết niệu có thể giúp ngăn ngừa được nhiễm trùng. Chất cặn trong nước tiểu có thể đọng lại trong đường ống và các đầu nối. Những chất này có thể làm cho việc thoát nước tiểu khó khăn hơn và tạo điều kiện thuận lợi cho vi khuẩn lan truyền. Vệ sinh sạch sẽ da cũng là một bước quan trọng để ngăn ngừa nhiễm trùng.
Uống lượng chất lỏng vừa phải giúp "tống sạch" vi khuẩn và những chất cặn lắng khác ra khỏi bàng quang. Việc này có thể giúp ngăn ngừa UTI và làm giảm đi nguy cơ gặp phải những vấn đề khác về hệ tiết niệu.
Nên đi khám y khoa toàn diện ít nhất mỗi năm một lần. Trong lần khám nên yêu cầu kiểm tra hệ tiết niệu, bao gồm xạ hình thận hoặc siêu âm để biết các quả thận có hoạt động bình thường hay không. Quá trình kiểm tra cũng có thể bao gồm KUB, một phương pháp chụp tia X bụng để dò tìm những bất thường của thận hoặc sỏi thận.
Cho dù thực hiện đúng theo chương trình kiểm soát thận đều đặn và các phương pháp ngăn ngừa đúng nhưng vẫn có nguy cơ bị nhiễm trùng đường tiết niệu. Quá trình điều trị UTI hầu như luôn kèm theo việc uống thuốc kháng sinh theo toa của bác sĩ.
Ung thư bàng quang là một nỗi quan ngại khác đối với một số người bị tổn thương tủy sống. Nghiên cứu khoa học cho thấy có sự gia tăng nguy cơ mắc bệnh ung thư bàng quang ở những người đã sử dụng các ống thông tiểu trong một thời gian dài. Hút thuốc cũng làm tăng nguy cơ phát triển căn bệnh ung thư bàng quang.
**The sources:**
The National MS Society (National MS Society), Network Information on spinal cord injury (Spinal Cord Injury Information Network), Department of Rehabilitation Medicine (Department of Rehabilitation Medicine) from the University of Washington School of Medicine.
[JNC 8 Hướng dẫn về tăng huyết áp](/ttyhocnuocngoai/27-5-2014/S4704/JNC-8-Huong-dan-ve-tang-huyet-ap.htm)
Điều trị lần đầu với dòng đầu tiên nên được giới hạn đến 4 loại thuốc: thiazide - loại thuốc lợi tiểu, thuốc chẹn kênh canxi (CCB), thuốc ức chế men chuyển, và ARB.
[JNC 7 Hướng dẫn điều trị tăng huyết áp (Mục tiêu và khuyến nghị)](/ttyhocnuocngoai/27-5-2014/S4705/JNC-7-Huong-dan-dieu-tri-tang-huyet-ap-Muc-tieu-va-khuyen-nghi.htm)
Báo cáo lần thứ 7 về dự phòng, phát hiện, đánh giá, và điều trị tăng huyết áp (JNC 7) đã được công bố tháng 3 năm 2003.
[Xét nghiệm chức năng gan](/ttyhocnuocngoai/29-1-2013/S3551/Xet-nghiem-chuc-nang-gan.htm)
Bilirubin là sản phẩm chuyển hóa của hemoglobin và các enzym có chứa hem. Chín mươi lăm phần trăm bilirubin được tạo ra từ sự thoái biến của hồng cầu.
[Các triệu chứng và xét nghiệm bệnh gan](/ttyhocnuocngoai/26-1-2013/S3549/Cac-trieu-chung-va-xet-nghiem-benh-gan.htm)
Xét nghiệm chức năng gan (LFTs) đo lường mức độ của các enzym được tìm thấy trong gan (protein cần thiết để thực hiện các chức năng của gan).
[Bệnh lý gan mật, viêm, xơ, ung thư, nhiễm đồng sắt, di truyền](/ttyhocnuocngoai/2-5-2013/S3956/Benh-ly-gan-mat-viem-xo-ung-thu-nhiem-dong-sat-di-truyen.htm)
Xơ gan có nhiều nguyên nhân nhưng thường là do nhiễm bệnh viêm gan hoặc uống rượu quá mức. Các tế bào gan đang dần dần thay thế bằng mô sẹo, nghiêm trọng làm suy yếu chức năng gan.
[Chăm sóc da tránh loét (Skin care)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3408/Cham-soc-da-tranh-loet-Skin-care.htm)
Có thể người bệnh phải nhập viện vài tuần hoặc nằm nghỉ lâu trên giường để chỗ loét lành lại. Với những điểm loét tỳ phức tạp, có thể người bệnh phải trải qua phẫu thuật hoặc ghép da.
[Bệnh xơ cứng teo cơ cột bên (ALS, Amyotrophic lateral sclerosis)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3414/Benh-xo-cung-teo-co-cot-ben-ALS-Amyotrophic-lateral-sclerosis.htm)
Cho đến thời điểm này, các nhà khoa học vẫn đang làm việc với các yếu tố và những phương thức mới để đưa ra được các liệu pháp điều trị.
[Liệt cứng (Spasticity)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3400/Liet-cung-Spasticity.htm)
Liệt cứng cũng gây ra một trạng thái trong đó các cơ nhất định co thắt liên tục. Tình trạng cơ cứng hoặc căng cơ này ảnh hưởng tới dáng đi, chuyển động và lời nói.
[Bệnh rỗng tủy sống, Cứng cột sống (Syringomyelia, Tethered Cord)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3412/Benh-rong-tuy-song-Cung-cot-song-Syringomyelia-Tethered-Cord.htm)
Tạo ảnh cộng hưởng từ (Magnetic resonance imaging - MRI) có thể dễ dàng phát hiện ra các u nang trong tủy sống, trừ khi tại đó có các thanh chốt, miếng mỏng hoặc các mảnh đạn.
[Bại não (Cerebral palsy)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3410/Bai-nao-Cerebral-palsy.htm)
Các trẻ có những bất thường về cấu trúc não, nhiều bệnh di truyền, những bất thường của nhiễm sắc thể, và những dị tật cơ thể khác cũng làm tăng nguy cơ mắc bệnh bại não.
[Bệnh gan theo nguyên nhân](/ttyhocnuocngoai/26-1-2013/S3550/Benh-gan-theo-nguyen-nhan.htm)
Những người bị nhiễm viêm gan C thường không có triệu chứng, nhưng ảnh hưởng lâu dài có thể bao gồm tổn thương gan và ung thư. Vi rút được truyền qua máu bị nhiễm theo những cách tương tự như viêm gan B.
[Tăng trưởng bình thường của trẻ nhỏ](/ttyhocnuocngoai/15-5-2013/S3996/Tang-truong-binh-thuong-cua-tre-nho.htm)
Hãy nhớ rằng đây là những hướng dẫn chung. Trẻ có thể phát triển nhiều hơn một chút hoặc ít hơn một chút mỗi năm.
[Bệnh loạn dưỡng cơ (Muscular dystrophy)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3411/Benh-loan-duong-co-Muscular-dystrophy.htm)
Loạn dưỡng cơ thể mặt-vai-cánh tay xuất hiện ở thanh thiếu niên và gây nên tình trạng suy yếu diễn tiến ở các cơ mặt và một số cơ ở hai tay cánh tay và hai chân.
[Tổn thương tủy sống (Spinal cord Injury)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3417/Ton-thuong-tuy-song-Spinal-cord-Injury.htm)
Giống như não, tủy sống được bao bọc bởi ba màng (màng não): màng mềm, lớp tận trong cùng; màng nhện, lớp giữa mỏng manh; và màng cứng, là lớp ngoài cùng cứng hơn.
[Chấn thương thần kinh cánh tay (Brachial plexus Injury)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3413/Chan-thuong-than-kinh-canh-tay-Brachial-plexus-Injury.htm)
Phần lớn các bệnh nhân bị chấn thương kiểu thần kinh thất dụng phục hồi được 90 đến 100 phần trăm chức năng theo cách tự nhiên.
[Tổn thương não (Brain Injury)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3418/Ton-thuong-nao-Brain-Injury.htm)
Mô của bộ não bị tổn thương có thể phục hồi trong một thời gian ngắn. Tuy nhiên, một khi mô não đã chết hoặc bị phá hủy thì không còn cách nào để có thể tin rằng những tế bào não mới có thể phát triển trở lại.
[Nhiễm cúm A (H7N9) ở người](/ttyhocnuocngoai/15-4-2013/S3833/Nhiem-cum-A-H7N9-o-nguoi.htm)
Như vậy đến nay, hầu hết các bệnh nhân bị nhiễm virus này đã phát triển viêm phổi nặng. Các triệu chứng bao gồm sốt, ho và khó thở. Thông tin vẫn còn hạn chế về toàn bộ về bệnh nhiễm virus cúm A (H7N9) có thể gây ra.
[Tật nứt đốt sống (Spina Bifida)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3419/Tat-nut-dot-song-Spina-Bifida.htm)
Hai loại khác của nứt đốt sống là thoát vị màng não và thoát vị tủy-màng tủy được hiểu chung là nứt đốt sống hiện và cứ khoảng 1000 đứa trẻ ra đời thì có một bé mắc khuyết tật này.
[Viêm tủy ngang (Transverse Myelitis)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3416/Viem-tuy-ngang-Transverse-Myelitis.htm)
Tình trạng mất chất myelin thường xảy ra ở mức tổn thương ở ngực, gây ra những vấn đề về cử động ở chân và khả năng kiểm soát đại tràng và bàng quang nơi được các tín hiệu từ những đoạn dưới của tủy sống điều khiển.
[Sức khỏe tình dục của nam giới (Sexuality for Men)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3403/Suc-khoe-tinh-duc-cua-nam-gioi-Sexuality-for-Men.htm)
Trong khi nhiều người đàn ông mắc bệnh tê liệt vẫn có thể “làm cứng” nhưng trạng thái cương cứng có thể không đủ độ hoặc không đủ lâu để giao hợp.
[Kiểm soát bàng quang (Bladder management)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3409/Kiem-soat-bang-quang-Bladder-management.htm)
Bàng quang co cứng (phản xạ) là khi bàng quang của quý vị chứa đầy nước tiểu và khả năng phản xạ tự động kích hoạt bàng quang để thoát nước tiểu.
[Tăng phản xạ tự phát (Autonomic Dysreflexia)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3399/Tang-phan-xa-tu-phat-Autonomic-Dysreflexia.htm)
Do các xung nhịp không thể lan truyền tới bộ não nên cơ chế phản xạ được kích hoạt làm gia tăng hoạt động của phần giao cảm của hệ thần kinh tự trị.
[Đột quỵ (Stroke)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3423/Dot-quy-Stroke.htm)
Đột quỵ vẫn thường được xem là không thể phòng ngừa và điều trị. Cùng với tiền định này là một nhận thức sai lầm khi cho rằng đột quỵ chỉ xảy ra đối với người cao tuổi và do đó không phải là một điều đáng quan tâm.
[Đa xơ cứng (Multiple Sclerosis)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3415/Da-xo-cung-Multiple-Sclerosis.htm)
Những nguyên lý về nguyên nhân gây nên bệnh đa xơ cứng gồm có vai trò của sinh vật kiểu vi-rút, sự bất thường của các gen có trách nhiệm kiểm soát hệ thống miễn dịch, hoặc là sự kết hợp của cả hai.
[Đau (Pain)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3401/Dau-Pain.htm)
Liệu pháp nhận thức-hành vi liên quan tới hàng loạt những kỹ năng đối phó đa dạng và các phương pháp thư giãn nhằm giúp người bệnh chuẩn bị tinh thần và đối phó với cơn đau.
[Bại não (Cerebral palsy)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3410/Bai-nao-Cerebral-palsy.htm) [Bệnh gan theo nguyên nhân](/ttyhocnuocngoai/26-1-2013/S3550/Benh-gan-theo-nguyen-nhan.htm) [Bệnh loạn dưỡng cơ (Muscular dystrophy)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3411/Benh-loan-duong-co-Muscular-dystrophy.htm) [Bệnh lý gan mật, viêm, xơ, ung thư, nhiễm đồng sắt, di truyền](/ttyhocnuocngoai/2-5-2013/S3956/Benh-ly-gan-mat-viem-xo-ung-thu-nhiem-dong-sat-di-truyen.htm) [Bệnh rỗng tủy sống, Cứng cột sống (Syringomyelia, Tethered Cord)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3412/Benh-rong-tuy-song-Cung-cot-song-Syringomyelia-Tethered-Cord.htm) [Bệnh xơ cứng teo cơ cột bên (ALS, Amyotrophic lateral sclerosis)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3414/Benh-xo-cung-teo-co-cot-ben-ALS-Amyotrophic-lateral-sclerosis.htm) [Các triệu chứng và xét nghiệm bệnh gan](/ttyhocnuocngoai/26-1-2013/S3549/Cac-trieu-chung-va-xet-nghiem-benh-gan.htm) [Chăm sóc da tránh loét (Skin care)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3408/Cham-soc-da-tranh-loet-Skin-care.htm) [Chăm sóc sức khỏe đại tràng (Bowel care)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3406/Cham-soc-suc-khoe-dai-trang-Bowel-care.htm) [Chấn thương thần kinh cánh tay (Brachial plexus Injury)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3413/Chan-thuong-than-kinh-canh-tay-Brachial-plexus-Injury.htm) [Đa xơ cứng (Multiple Sclerosis)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3415/Da-xo-cung-Multiple-Sclerosis.htm) [Đau (Pain)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3401/Dau-Pain.htm) [Đột quỵ (Stroke)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3423/Dot-quy-Stroke.htm) [Hội chứng Guillain Barré (Guillain Barré Syndrome)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3422/Hoi-chung-Guillain-Barre-Guillain-Barre-Syndrome.htm) [Hội chứng sau viêm tủy xám (Bại liệt) (Post-Polio Syndrome)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3421/Hoi-chung-sau-viem-tuy-xam-Bai-liet-PostPolio-Syndrome.htm) [JNC 7 Hướng dẫn điều trị tăng huyết áp (Mục tiêu và khuyến nghị)](/ttyhocnuocngoai/27-5-2014/S4705/JNC-7-Huong-dan-dieu-tri-tang-huyet-ap-Muc-tieu-va-khuyen-nghi.htm) [JNC 8 Hướng dẫn về tăng huyết áp](/ttyhocnuocngoai/27-5-2014/S4704/JNC-8-Huong-dan-ve-tang-huyet-ap.htm) [Kích thích điện chức năng (Functional electrical stimulation)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3407/Kich-thich-dien-chuc-nang-Functional-electrical-stimulation.htm) [Liệt cứng (Spasticity)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3400/Liet-cung-Spasticity.htm) [Mất điều hòa vận động Friedreich (Friedreich's Ataxia)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3420/Mat-dieu-hoa-van-dong-Friedreich-Friedreichs-Ataxia.htm) [Nhiễm cúm A (H7N9) ở người](/ttyhocnuocngoai/15-4-2013/S3833/Nhiem-cum-A-H7N9-o-nguoi.htm) [Sức khỏe hô hấp (Respiratory Health)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3402/Suc-khoe-ho-hap-Respiratory-Health.htm) [Sức khỏe sinh dục (Sexual Health)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3405/Suc-khoe-sinh-duc-Sexual-Health.htm) [Sức khỏe sinh dục cho phụ nữ (Sexuality for Women)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3404/Suc-khoe-sinh-duc-cho-phu-nu-Sexuality-for-Women.htm) [Sức khỏe tình dục của nam giới (Sexuality for Men)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3403/Suc-khoe-tinh-duc-cua-nam-gioi-Sexuality-for-Men.htm) [Tăng phản xạ tự phát (Autonomic Dysreflexia)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3399/Tang-phan-xa-tu-phat-Autonomic-Dysreflexia.htm) [Tăng trưởng bình thường của trẻ nhỏ](/ttyhocnuocngoai/15-5-2013/S3996/Tang-truong-binh-thuong-cua-tre-nho.htm) [Tật nứt đốt sống (Spina Bifida)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3419/Tat-nut-dot-song-Spina-Bifida.htm) [Tổn thương não (Brain Injury)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3418/Ton-thuong-nao-Brain-Injury.htm) [Tổn thương tủy sống (Spinal cord Injury)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3417/Ton-thuong-tuy-song-Spinal-cord-Injury.htm) [Viêm tủy ngang (Transverse Myelitis)](/ttyhocnuocngoai/19-11-2012/S3416/Viem-tuy-ngang-Transverse-Myelitis.htm) [Xét nghiệm chức năng gan](/ttyhocnuocngoai/29-1-2013/S3551/Xet-nghiem-chuc-nang-gan.htm)


markdown:
![ Giáo án bài Các quy ước cơ bản về gấp giấy và gấp hình Thủ công 1](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/2623_408360-132_1409199536.jpg)
##
Giáo án bài Các quy ước cơ bản về gấp giấy và gấp hình Thủ công 1
Mô tả bộ sưu tập
Soạn giáo án là công việc đã quá quen thuộc với tất cả các giáo viên, nhưng để soạn được những giáo án thật hay, thật thú vị và thật khoa học thì có lẽ không phải ai cũng làm được. Hiểu được điều đó, Thư viện eLib xin giới thiệu đến quý thầy cô bộ sưu tập Giáo án bài Các quy ước cơ bản về gấp giấy và gấp hình Thủ công 1. Bộ sưu tập gồm rất nhiều các giáo án của bài Các quy ước cơ bản về gấp giấy và gấp hình được chúng tôi tuyển chọn và biên soạn kĩ lưỡng chắc chắn sẽ mang lại sự hài lòng cho quý thầy cô giáo. Từng giáo án trong đều được trình bày rất rõ ràng, chi tiết giúp các em học sinh hiểu được cách xé, dán hình con mèo, xé, dán được hình con mèo cân đối. Chúc quý thầy cô giáo có được những buổi dạy hay và hiệu quả.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
![ Giáo án đề tài Bánh xe tròn tròn (lớp lá)](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/9194_461222-989_1433563780.jpg)
##
Giáo án đề tài Bánh xe tròn tròn (lớp lá)
Mô tả bộ sưu tập
Thư viên eLib xin trân trọng giới thiệu đến quý thầy cô giáo bộ sưu tập Giáo án đề tài Bánh xe tròn tròn (lớp lá). BST này là tổng hợp các giáo án được đóng góp từ nhiều thầy cô giáo giỏi trên khắp các miền đất nước. BST với những bố cục rõ ràng, nội dung hấp dẫn, trình bày hợp lí và dễ hiểu. Mời quý thầy cô giáo cùng tham khảo để có bài soạn tốt nhất cũng như hướng dẫn học sinh nắm bắt được kiến thức trọng tâm của bài học.


text:
Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới)
Mô tả bộ sưu tập
Việc tìm kiếm tài liệu tham khảo để biên soạn giáo án là rất cần thiết. Hiểu được điều đó, thư viện eLib đã tổng hợp các giáo án tạo thành bộ sưu tập Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới) giúp quý thầy cô thuận tiện hơn trong quá trình tham khảo. Hi vọng các tài liệu trong BST này sẽ hữu ích đối với quý thầy cô.
Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới)
Tóm tắt nội dung
Chúng tôi xin giới thiệu phần trích dẫn nội dung trong bộ sưu tập Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới) dưới đây:
I. MỤC ĐÍCH - YÊU CẦU:
Kiến thức:
- Trẻ biết tô đường thẳng, đường cong theo chiều từ trái sang phải
- biết cầm bút, giữ bằng ngón tay cái - trỏ - ngón giữa
Kỹ năng:
- Trẻ tô theo chấm từ trái sang phải
- Cầm bút tô khéo, không lệch ra ngoài
Giáo dục:
- Biết ngồi đúng chỗ, giữ gìm vở thẳng không làm quăn góc
CHUẨN BỊ
HĐC:
- Bài thơ: “Bàn tay cô giáo”
- Bảng phấn
- Tập bút cho mỗi trẻ
HĐG:
- Góc chữ viết: hột hạt, màu nước
- Góc đọc sách: truyện, thơ theo chủ điểm
- Góc đóng vai: tập - viết - trống - lắc
- Góc tạo hình: đất nặn - bảng
II. TIẾN HÀNH:
A. HOẠT ĐỘNG CHUNG
Hoạt động của cô Hoạt động của cháu
1. Hoạt động 1: Cô đọc trẻ nghe bài thơ
- Học thơ “Bàn tay cô giáo” lần 1
hỏi trẻ bài thơ kể về ai?
- Cô đọc lần 2, chỉ từng chữ ứng với tiếng phát ra
- Cô cho trẻ nhận xét cách đọc của cô. Cô đọc như thế nào?
- Cho trẻ đọc theo cô, trẻ vỗ tay theo chiều bài thơ từ trái sang phải
2. Hoạt động 2: Trò chơi sáng tạo
- Cô hỏi trẻ hình ảnh con sóng như thế nào?
• Trò chơi: “Sóng bắt đầu từ đâu?”
• Luật chơi: sóng bắt đầu bên trái: 1 trẻ đứng bên trái và nối tiếp nhau sang phải tay nắm tay bạn làm sóng vỗ
- Cho trẻ chơi 2 – 3 lần: sóng bắt đầu từ bên phải, sóng bắt đầu từ giữa
3. Hoạt động 3: Hướng dẫn cách tô
- Cho trẻ nhận xét hình ảnh trong vở
- Muốn tô đường chạy các con vật thì con tô như thế nào?
- Cô cho trẻ thực hiện bài tập tô trong vở
- Trẻ nhìn nghe và đọc với cô
- Trẻ trả lời
- Trẻ thực hiện theo yêu cầu
- Trẻ nghe luật chơi
- Trẻ trả lời
B. HOẠT ĐỘNG GÓC
- Góc đọc sách: trẻ đọc sách truyện: đọc từng câu bắt đầu từ chữ bên trái sang bên phải
- Góc chữ viết: trẻ xếp hột hạt theo đường chạy, bò của các con vật, tô màu theo đường chạy
- Góc đóng vai trẻ đóng vai cô giáo, học trò trong giờ hoạc chữ
- Góc tạo hình: trẻ uốn - nặn tạo hình chữ

markdown:
![ Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới)](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/462748-89_1433231983.jpg)
##
Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới)
Mô tả bộ sưu tập
Việc tìm kiếm tài liệu tham khảo để biên soạn giáo án là rất cần thiết. Hiểu được điều đó, thư viện eLib đã tổng hợp các giáo án tạo thành bộ sưu tập Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới) giúp quý thầy cô thuận tiện hơn trong quá trình tham khảo. Hi vọng các tài liệu trong BST này sẽ hữu ích đối với quý thầy cô.
[Giáo Án Điện Tử](http://www.elib.vn/giao-an-dien-tu/)» [Mầm non - Mẫu giáo](http://www.elib.vn/giao-an-dien-tu/mam-non-mau-giao/) ![ Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới)](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/462748-89_1433231983.jpg)
##
Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới)
Tóm tắt nội dung
Chúng tôi xin giới thiệu phần trích dẫn nội dung trong bộ sưu tập
**Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới)** dưới đây:
Mời quý thầy cô giáo và các em học sinh xem đầy đủ tài liệu này trong bộ sưu tập
**I. MỤC ĐÍCH - YÊU CẦU:Kiến thức:**
- Trẻ biết tô đường thẳng, đường cong theo chiều từ trái sang phải
- biết cầm bút, giữ bằng ngón tay cái - trỏ - ngón giữa
**Kỹ năng:**
- Trẻ tô theo chấm từ trái sang phải
- Cầm bút tô khéo, không lệch ra ngoài
**Giáo dục:**
- Biết ngồi đúng chỗ, giữ gìm vở thẳng không làm quăn góc
**CHUẨN BỊ**
HĐC:
- Bài thơ: “Bàn tay cô giáo”
- Bảng phấn
- Tập bút cho mỗi trẻ
HĐG:
- Góc chữ viết: hột hạt, màu nước
- Góc đọc sách: truyện, thơ theo chủ điểm
- Góc đóng vai: tập - viết - trống - lắc
- Góc tạo hình: đất nặn - bảng
**II. TIẾN HÀNH:**
A. HOẠT ĐỘNG CHUNG
A. HOẠT ĐỘNG CHUNG
Hoạt động của cô Hoạt động của cháu
**1. Hoạt động 1: Cô đọc trẻ nghe bài thơ**
- Học thơ “Bàn tay cô giáo” lần 1
hỏi trẻ bài thơ kể về ai?
- Cô đọc lần 2, chỉ từng chữ ứng với tiếng phát ra
- Cô cho trẻ nhận xét cách đọc của cô. Cô đọc như thế nào?
- Cho trẻ đọc theo cô, trẻ vỗ tay theo chiều bài thơ từ trái sang phải
**2. Hoạt động 2: Trò chơi sáng tạo**
- Cô hỏi trẻ hình ảnh con sóng như thế nào?
• Trò chơi: “Sóng bắt đầu từ đâu?”
• Luật chơi: sóng bắt đầu bên trái: 1 trẻ đứng bên trái và nối tiếp nhau sang phải tay nắm tay bạn làm sóng vỗ
- Cho trẻ chơi 2 – 3 lần: sóng bắt đầu từ bên phải, sóng bắt đầu từ giữa
**3. Hoạt động 3: Hướng dẫn cách tô**
- Cho trẻ nhận xét hình ảnh trong vở
- Muốn tô đường chạy các con vật thì con tô như thế nào?
- Cô cho trẻ thực hiện bài tập tô trong vở
- Trẻ nhìn nghe và đọc với cô
- Trẻ trả lời
- Trẻ thực hiện theo yêu cầu
- Trẻ nghe luật chơi
- Trẻ trả lời
**B. HOẠT ĐỘNG GÓC**
- Góc đọc sách: trẻ đọc sách truyện: đọc từng câu bắt đầu từ chữ bên trái sang bên phải
- Góc chữ viết: trẻ xếp hột hạt theo đường chạy, bò của các con vật, tô màu theo đường chạy
- Góc đóng vai trẻ đóng vai cô giáo, học trò trong giờ hoạc chữ
- Góc tạo hình: trẻ uốn - nặn tạo hình chữ
**Giáo án mầm non môn Làm quen chữ viết (Chương trình đổi mới)**. Ngoài ra, quý thầy cô giáo và các em học sinh có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu khác, hoặc đăng nhập để tải tài liệu về tham khảo.


text:
Giới thiệu
Như vậy cho đến nay trong loạt bài này bạn đã biết về các lợi ích của quá trình nhanh và yêu cầu đã đặt ra cho tổ chức sử dụng chúng. Bạn cũng đã học được cách các tổ chức thích ứng với sự phát triển nhanh, về kiểu các bên liên quan khác nhau và cách áp dụng các câu chuyện của người dùng. Bạn đã duyệt qua nghiên cứu trường hợp và nhận thấy các câu chuyện của người dùng, cuộc thảo luận và sự ưu tiên có thể dẫn đến các phiên bản beta được phát triển nhanh chóng như thế nào.
Bài viết này tập trung vào những người mua các dịch vụ phát triển phần mềm. Hãy tìm hiểu về các quan điểm của họ và họ cần gì trong khi lập kế hoạch cho một dự án (hoặc khi lập kế hoạch cho các quá trình riêng của họ đối với các dự án công nghệ thông tin và truyền thông).
Các cải tiến trong các quy trình phát triển phần mềm thường làm tăng nhiều sự nhiệt tình trong các tổ chức phát triển phần mềm. Nhiều lần phía khách hàng (người mua) của hai bên bị bỏ quên. Khách hàng có thể bị thiếu kinh nghiệm với tư cách là một người mua dịch vụ phát triển phần mềm và không suy nghĩ về các vấn đề quy trình. Việc bỏ quên liên quan đến các khách hàng là sai lầm, bởi vì nó có thể tạo ra một tình huống mà ở đó các nỗ lực cải tiến bị thất bại. Đặc biệt là nếu tổ chức của bạn đang thực hiện các phương thức nhanh, bạn nên nhớ rằng các phương thức này đòi hỏi một kiểu hành vi nhất định từ khách hàng. Nếu không có các khách hàng khôn ngoan- nhanh (và các hợp đồng khôn ngoan- nhanh), sự thích nghi của các phương thức nhanh là không có khả năng thực hiện.
Vấn đề trước tiên trong tâm trí của một khách hàng là vấn đề kinh doanh mà dự án có nhiệm vụ giải quyết. Tổ chức của nhà phát triển nên luôn luôn ghi nhớ điều này.
Các tổ chức của khách hàng
Từ quan điểm của nhà phát triển, có hai trường hợp điển hình mà ở đó mối quan hệ giữa khách hàng và tổ chức sự phát triển có vẻ khó khăn.
- Đại diện khách hàng không phải là một người mua dịch vụ phát triển có kinh nghiệm
- Trong tình hình này, khách hàng thường vô cùng nhạy cảm về giá và có
thể không hiểu lí do cần thiết của các yêu cầu phân tích, thiết kế và
thử nghiệm, hay cần sử dụng bao nhiêu thời gian. Khách hàng có thể so
sánh các giá cả và lịch biểu cho các sản phẩm thu gọn hoặc các sản
phẩm đủ cấu hình. Họ thường yêu cầu cung cấp giá cố định và không có
các yêu cầu bằng văn bản.
Theo quan điểm của nhà phát triển, đây là một tình huống nguy hiểm. Để hoàn thành các hợp đồng, các nhà phát triển đang bị ép buộc (hoặc là do khách hàng, quản lý hoặc thời hạn) viết mã thay vì thiết kế. Điều này gây nguy hiểm cho các dự án tương lai, chất lượng, và trên hết là danh tiếng của tổ chức của các nhà phát triển.
Nó cũng nguy hiểm cho các khách hàng bởi các nguyên nhân sẽ được thảo luận cuối bài viết này. Nếu bạn là người mua trong một công ty không có kinh nghiệm mua các dịch vụ phát triển phần mềm, bạn có thể làm gì để cải thiện những vấn đề này? Trước tiên, phải biết số tiền mà công ty của bạn đã dự toán ngân sách cho các dịch vụ phát triển đối với dự án này. Đôi khi ngân sách là đủ cho các sản phẩm đủ cấu hình nhưng không phải cho phần mềm phát triển tùy chỉnh.
Nếu dự án vẫn còn trong giai đoạn lập kế hoạch, không phải là quá muộn để thay đổi phạm vi và đích. Luôn nhớ rằng — và nhấn mạnh cho các thành viên khác của dự án — vấn đề nghiệp vụ mà dự án của bạn đang giải quyết. Hãy nhận một vài trợ giúp bổ trợ nếu bạn cần bằng cách thuê một nhà tư vấn độc lập có kinh nghiệm và kỹ năng giao tiếp tốt, và các kỹ năng lập luận. Nhà tư vấn sẽ biết liệu ngân sách của bạn và kế hoạch có gắn bó với nhau không. Nhà tư vấn cũng duyệt qua các trường hợp nghiệp vụ của bạn (tức vấn đề) và giúp bạn diễn đạt nó dưới dạng mà sau này bạn có thể sử dụng khi lựa chọn nhà phát triển cho mình.
- Một người mua có kinh nghiệm về các dịch vụ phát triển có một quy trình mua chính quy
- Khách hàng này hoặc sẽ nhằm vào các dự án giá cố định lớn, hoặc vào
các hợp đồng lâu dài (giữa 3 đến 6 tháng). Nếu bạn sẵn sàng sử dụng
quy trình phát triển của khách hàng, thì đây có thể là một khách hàng
lý tưởng cho bạn. Tuy nhiên, nếu bạn sẵn sàng chỉ sử dụng các phương
thức nhanh, bạn có thể đối mặt với những khó khăn.
Bất kể bạn ngồi ở cạnh bàn nào, hãy nhớ rằng các thoả thuận giá cố định và phát triển nhanh không làm việc tốt với nhau (xem Định giá). Đối với những người muốn sử dụng các phương thức nhanh, câu hỏi thực sự là: các quy trình của khách hàng hỗ trợ các nguyên tắc nhanh tốt như thế nào?
Như bạn có thể đã làm, một yếu tố lớn thường là mức độ tin cậy giữa tổ chức phát triển và khách hàng. Nếu khách hàng không tin nhà phát triển là hiệu quả và thực hiện công việc có chất lượng, nhiều khả năng họ đi đến các thoả thuận giá cố định, mà chúng sẽ xa với các nhà phát triển nhanh.
Quá trình mua
Phần này xem xét ở mức cao quá trình mua các dịch vụ phát triển theo quan điểm của khách hàng.
Trước hết, có vấn đề kinh doanh cần được xác định theo một cách làm cho nó dễ dàng thảo luận. Một số các tổ chức sử dụng các công cụ đơn giản, chẳng hạn như e-mail hoặc chiếu slide, trong khi các tổ chức khác có nhiều phương thức hình thức để mô tả vấn đề. Tùy thuộc vào vấn đề và sự gắn bó của mối quan hệ giữa khách hàng và tổ chức của nhà phát triển, các nhà phát triển hoặc các nhà tư vấn bên ngoài có thể giúp xác định phạm vi và các yêu cầu của dự án. Nếu một quá trình nhanh được sử dụng, các yêu cầu có thể ở mức trừu tượng cao vì chúng có thể theo mọi cách trước khi thực hiện. Ở giai đoạn này, khách hàng bắt đầu nói chuyện với một hoặc nhiều tổ chức của nhà phát triển để đàm phán một thỏa thuận.
Nếu các vấn đề nghiệp vụ được giải quyết trong một dự án đơn, thì khách hàng không cần phải lo lắng về việc xác định các nội dung và các yêu cầu của dự án tiếp theo. Tuy nhiên, thường thì việc phát triển phần mềm tùy chỉnh vẫn tiếp tục với các dự án mới, các công việc lặp, các phiên bản, v.v. Trong trường hợp này, trong khi các nhà phát triển đang tiếp tục dự án hiện tại, khách hàng phải tiếp tục với nội dung của dự án tiếp theo. Nếu dự án mới không tiếp tục ngay sau dự án đầu, có một mối nguy hiểm mà nhóm phát triển sẽ chỉ định cho khách hàng khác và họ sẽ không sẵn sàng chút nào.
Thật là khôn ngoan để mở về tính liên tục và bản đồ phát triển của các dự án, vì điều đó sẽ cho phép tổ chức của nhà phát triển lên kế hoạch nguồn tài nguyên của họ. Để sử dụng cùng các nhà phát triển cho các dự án mới cũng là vì lợi ích tốt nhất của họ.
Các động cơ của khách hàng
Thật có ích để hiểu các động cơ tiêu biểu mà người mua đang tìm kiếm và những gì là quan trọng đối với họ. Vấn đề đầu tiên và quan trọng nhất là dự án cung cấp một giải pháp cho vấn đề nghiệp vụ. Nếu không có một vấn đề kinh doanh được xác định rõ ràng và một sự hoàn trả vốn đầu tư đã tính toán, thì dự án không có một phạm vi rõ ràng và sẽ có khả năng sẽ bị huỷ bỏ về sau.
Giá cả luôn luôn quan trọng. Giá là lớn hơn chính chi phí của dự án đầu tiên mà tổ chức của người phát triển thực hiện. Giá này gồm các chi phí phát triển, các chi phí thử nghiệm, các chi phí nội bộ, chi phí lưu trữ trên máy chủ, phí hỗ trợ và các chi phí bảo trì khi các tính năng mới được phát triển. Nhiều lần, những người mua (đặc biệt là những người thiếu kinh nghiệm) chỉ so sánh các chi phí phát triển ban đầu và quên đi phần còn lại.
Nhóm phát triển là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong một quyết định mua. Một nhóm thiếu kinh nghiệm có giá rẻ và nhiều khả năng có sẵn trên thông báo ngắn, nhưng mức độ kinh nghiệm của các nhà phát triển cá nhân và tổ chức của các nhà phát triển có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của phần mềm. Các nhà phát triển có uy tín tạo ra phần mềm tốt, có thể duy trì được, nó dễ dàng hỗ trợ và phát triển hơn nữa sau này. Họ có thể đòi hỏi nhiều hơn một chút, nhưng tất nhiên họ chắc chắn.
Tính liên tục của dự án phát triển cũng rất quan trọng cần biết. Nếu dự án đầu tiên là được tiếp theo dự án khác và sau đó là dự án khác, khách hàng nên bắt đầu với tổ chức của nhà phát triển và tạo ra các bản đồ phát triển để cho các nhà phát triển có thể lập kế hoạch công việc khác của họ. Nếu mỗi dự án là một dự án tách biệt, có một quy trình dự kiến tốn thời gian (các đề xuất, thương lượng và v.v), các nhóm phát triển tốt thực sự sẽ tìm các khách hàng khác mà họ có thể xây dựng lòng tin và duy trì mối quan hệ khách hàng đó.
Cũng có một vấn đề không được nói cho người mua, người ít khi được đề cập hay nhắc đến. Người đang mua phải thu được một cái gì đó theo một mức độ cá nhân hoặc ít nhất rất chắc chắn không phải mất bất cứ thứ gì. Điều này không chỉ nói đến tiền bạc hay bất cứ điều gì bất hợp pháp, mà còn nói đến các vấn đề như danh tiếng, sự nghiệp hoặc tiết kiệm chi phí trong một tình hình khắc nghiệt hay dự án khó giải quyết.
Đối với các nhà phát triển khi sử dụng phương thức nhanh, bài học rất rõ ràng. Nếu khách hàng của bạn không được khôn ngoan-nhanh, bạn có thể cố gắng thuyết phục. Nhưng có thể tốn nhiều thời gian hơn bạn nghĩ. Hãy tưởng tượng theo quan điểm của khách hàng: nếu tổ chức của họ không có kinh nghiệm trước với các phương thức nhanh, thì tại sao họ phải may rủi với dự án?
Có nhiều cách thực hành để thuyết phục các khách hàng mới. Bạn có thể, ví dụ, mời họ đến một buổi hội thảo bạn đã bố trí ở nơi khách hàng hiện có của bạn giải thích về những lợi ích mà họ đã trải qua.
Định giá
Định giá là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc đưa ra quyết định mua dịch vụ phát triển phần mềm. Mô hình định giá có tác động rất lớn đến chất lượng và bản chất của công việc. Sau đây là các mô tả ngắn gọn về các mô hình định giá khác nhau.
- Giá cố định
- Một trong những mô hình giá tiêu biểu nhất. Khách hàng đưa ra một đặc tả yêu cầu kỹ lưỡng và tổ chức của nhà phát triển đưa ra một đề xuất với một mức giá cố định. Trong mô hình này, các yêu cầu là hợp đồng và việc sử dụng các phương thức nhanh là không có khả năng làm việc tốt.
- Thời gian và tư liệu
- Một mô hình định giá chung khác. Mọi công việc được lập hoá đơn với
giá theo giờ hoặc theo ngày. Một số nhà phát triển thích nó và một số
khác thì không. Những người thích nó dự định giá sử dụng cao và giá
theo giờ cao. Những người không thích nó chỉ trích rằng các lợi ích và
trách nhiệm tăng thêm cho dự án đầy đủ là khó có thể ràng buộc với giá
theo giờ. Các khách hàng cũng cảm thấy như vậy — một số
thích nó và một số khác thì không.
Mô hình định giá này hoạt động tốt với các phương thức nhanh bởi vì tất cả các công việc được lập hoá đơn khi nó được hoàn thành và có thể có càng nhiều lần chạy nước rút càng tốt như khách hàng muốn.
- Kết hợp
- Một sự kết hợp của hai mô hình nêu trên đôi khi được sử dụng. Đặc tả
yêu cầu có thể được làm theo thời gian và vật liệu, vì không ai thực
sự là có khả năng đánh giá đặc tả đòi hỏi có những việc gì. Sau khi
đặc tả yêu cầu sẵn sàng, dễ đánh giá nỗ lực làm việc cho việc thiết kế
và thực hiện.
Phương thức nhanh không làm việc tốt với mô hình định giá này vì đặc tả yêu cầu là một hợp đồng và tất cả các cuộc đàm phán phải đi qua các công việc thực hành quản lý thay đổi.
- Giá đích
- Trong việc định giá đích, khách hàng và tổ chức của nhà phát triển đồng ý về một mức giá đích và tất cả công việc được lập hoá đơn ở mức giá theo giờ. Tổ chức của nhà phát triển dự định giá đích. Nếu tổng số thấp hơn giá đích này, nhà phát triển sẽ nhận được tiền thưởng. Nếu giá cao hơn giá đích, sự chênh lệch này được lập hoá đơn với một mức giá theo giờ thấp hơn.
- Chi phí-lợi nhuận
- Đây là mô hình định giá ít phổ biến. Tổ chức phát triển sẽ nhận được
phần của mình trong số tiết kiệm được mà khách hàng sẽ nhận. Việc này
rất có hiệu quả vì lợi ích của bên phát triển cũng là lợi ích của phái
khách hàng. Chỉ có một vấn đề có thể nảy sinh là việc tính toán chí
phí tiết kiệm được không đơn giản. Mô hình định giá này đòi hỏi phía
nhà phát triển và khách hàng phải tin tưởng lẫn nhau. Nếu con số lý
thuyết tổng các chi phí tiết kiệm được đủ lớn thì có thể sử dụng
phương thức định giá nhanh.
Theo quan điểm của nhà phát triển, việc định giá này là khá gần với mô hình giá đích. Theo quan điểm của khách hàng cách định giá này an toàn, vì họ sẽ tiết kiệm tiền bạc bất kể các thành công dự án tốt thế nào.
- Chia sẻ-tiền thắng cuộc
- Chia sẻ tiền thắng cuộc hoàn toàn giống với mô hình định giá chi phí-lợi nhuận, ngoại trừ các nhà phát triển có được một phần tiền thắng cuộc này. Giống như chi phí-lợi nhuận, việc đo lường và xác định tiền thắng cuộc là quan trọng và cả hai bên cần tin tưởng lẫn nhau.
Kết luận
Luôn luôn tốt để xem những người ở phía khác của bàn đàm phán đang suy nghĩ gì. Với việc cải tiến quy trình phần mềm, quan điểm của khách hàng thường bị bỏ quên hay khách hàng không phải tham gia tích cực vào quá trình cải tiến này.
Trong bài này bạn đã học về quy trình mua hàng theo quan điểm của khách hàng. Tâm điểm là động cơ chính của khách hàng, và các mô hình định giá và các ảnh hưởng của chúng vào dự án. Bạn cũng đã học các mô hình định giá nào làm việc tốt với sự phát triển nhanh.
Tài nguyên
Học tập
- Xem các phần khác của loạt bài này về
việc chấp nhận phát triển nhanh:
- Phần 1, "Phát triển nhanh có đúng với tổ chức của bạn không?" (developerWorks, 03.2008)
- Phần 2, "Hiểu biết về các khía cạnh khác nhau" (developerWorks, 04.2008)
- Phần 3, "Vai trò của các bên liên quan đến nhanh" (developerWorks, 05.2008)
- Phần 4, "Sử dụng các câu chuyện của người sử dụng để xác định các yêu cầu dự án" (developerWorks, 06.2008)
- Phần 5, "Áp dụng các câu chuyện của người sử dụng trong một dụng cụ lập kế hoạch tài chính dựa vào Web" (developerWorks, 07.2008)
- Đọc cuộc thảo luận của Wikipedia về các câu chuyện của người dùng.
- Đọc nhiều hơn về Scrum và Quản lý dự án thích nghi bằng cách sử dụng Scrum.
- User Stories Applied: For Agile Software Development của Mike Cohn giải thích cách phát triển các yêu cầu linh hoạt, thực tế được thực hiện; tiết kiệm thời gian và phát triển phần mềm tốt hơn để đáp ứng các nhu cầu của người sử dụng; thu thập những câu chuyện của người sử dụng — ngay cả khi bạn không thể nói chuyện với người sử dụng; sử dụng các câu chuyện của người sử dụng như là một phần của việc lập kế hoạch, sắp xếp chương trình, đánh giá và thử nghiệm.
- Để biết nhiều hơn về kinh doanh phần mềm, hãy xem CMM trong thực tế: Các quy trình để thực hiện các dự án phần mềm tại Infosys của Pankaj Jalote.
- Xem Các mô hình kinh doanh: Một cách tiếp cận quản lý chiến lược của Allan Afuah để khám phá nhiều hơn về các mô hình kinh doanh.
- Bắt đầu một nguồn cung cấp RSS cho mục báo Bản tuyên ngôn kiến trúc của Mikko Kontio.
- Duyệt qua cửa hàng sách công nghệ với các sách về các chủ đề kỹ thuật này và khác.
- Trong khu vực Kiến trúc trên developerWorks, hãy nhận tài nguyên mà bạn cần để đặt các kỹ năng của bạn trong vùng kiến trúc.
- Tìm các nguồn tài nguyên để giúp bạn xây dựng doanh nghiệp và các hệ thống phần mềm trong các bộ dụng cụ kiến trúc CNTT miễn phí của IBM.
- Theo sát với các sự kiện kỹ thuật và webcasts của developerWorks.
Lấy sản phẩm và công nghệ
- Tải về phiên bản đánh giá sản phẩm IBM và nhận được các bài thực hành của bạn trên các công cụ phát triển ứng dụng và các sản phẩm phần mềm trung gian từ IBM® DB2®, Lotus®, Rational®, Tivoli® và WebSphere®.
Thảo luận
- Đọc những gì mà mọi người đang nói trong developerWorks blogs và dành tâm trí cho cộng đồng developerWorks.
- Hãy xem blog của Scott Ambler - các chiến lược để điều chỉnh Phát triển phần mềm nhanh.
- Tham gia vào diễn đàn kiến trúc CNTT để trao đổi các lời khuyên và các kỹ thuật và để chia sẻ các thông tin liên quan khác về chủ đề rộng lớn của kiến trúc CNTT.
Bình luận
-
Vùng dữ liệu trên developerWorks
Khám phá các bài viết xoay quanh lĩnh vực dữ liệu, Quản lý hệ thống thông tin
-
Vùng mã nguồn mở trên developerWorks
Xem các bài viết về HTML, CSS, JavaScript,...
-
Điện toán đám mây
Tìm hiểu về điện toán đám mây

markdown:
## Giới thiệu
Như vậy cho đến nay trong loạt bài này bạn đã biết về các lợi ích của quá trình nhanh và yêu cầu đã đặt ra cho tổ chức sử dụng chúng. Bạn cũng đã học được cách các tổ chức thích ứng với sự phát triển nhanh, về kiểu các bên liên quan khác nhau và cách áp dụng các câu chuyện của người dùng. Bạn đã duyệt qua nghiên cứu trường hợp và nhận thấy các câu chuyện của người dùng, cuộc thảo luận và sự ưu tiên có thể dẫn đến các phiên bản beta được phát triển nhanh chóng như thế nào.
Bài viết này tập trung vào những người mua các dịch vụ phát triển phần mềm. Hãy tìm hiểu về các quan điểm của họ và họ cần gì trong khi lập kế hoạch cho một dự án (hoặc khi lập kế hoạch cho các quá trình riêng của họ đối với các dự án công nghệ thông tin và truyền thông).
Các cải tiến trong các quy trình phát triển phần mềm thường làm tăng nhiều sự nhiệt tình trong các tổ chức phát triển phần mềm. Nhiều lần phía khách hàng (người mua) của hai bên bị bỏ quên. Khách hàng có thể bị thiếu kinh nghiệm với tư cách là một người mua dịch vụ phát triển phần mềm và không suy nghĩ về các vấn đề quy trình. Việc bỏ quên liên quan đến các khách hàng là sai lầm, bởi vì nó có thể tạo ra một tình huống mà ở đó các nỗ lực cải tiến bị thất bại. Đặc biệt là nếu tổ chức của bạn đang thực hiện các phương thức nhanh, bạn nên nhớ rằng các phương thức này đòi hỏi một kiểu hành vi nhất định từ khách hàng. Nếu không có các khách hàng khôn ngoan- nhanh (và các hợp đồng khôn ngoan- nhanh), sự thích nghi của các phương thức nhanh là không có khả năng thực hiện.
Vấn đề trước tiên trong tâm trí của một khách hàng là vấn đề kinh doanh mà dự án có nhiệm vụ giải quyết. Tổ chức của nhà phát triển nên luôn luôn ghi nhớ điều này.
## Các tổ chức của khách hàng
Từ quan điểm của nhà phát triển, có hai trường hợp điển hình mà ở đó mối quan hệ giữa khách hàng và tổ chức sự phát triển có vẻ khó khăn.
**Đại diện khách hàng không phải là một người mua dịch vụ phát triển có kinh nghiệm**
- Trong tình hình này, khách hàng thường vô cùng nhạy cảm về giá và có
thể không hiểu lí do cần thiết của các yêu cầu phân tích, thiết kế và
thử nghiệm, hay cần sử dụng bao nhiêu thời gian. Khách hàng có thể so
sánh các giá cả và lịch biểu cho các sản phẩm thu gọn hoặc các sản
phẩm đủ cấu hình. Họ thường yêu cầu cung cấp giá cố định và không có
các yêu cầu bằng văn bản.
Theo quan điểm của nhà phát triển, đây là một tình huống nguy hiểm. Để hoàn thành các hợp đồng, các nhà phát triển đang bị ép buộc (hoặc là do khách hàng, quản lý hoặc thời hạn) viết mã thay vì thiết kế. Điều này gây nguy hiểm cho các dự án tương lai, chất lượng, và trên hết là danh tiếng của tổ chức của các nhà phát triển.
Nó cũng nguy hiểm cho các khách hàng bởi các nguyên nhân sẽ được thảo luận cuối bài viết này. Nếu bạn là người mua trong một công ty không có kinh nghiệm mua các dịch vụ phát triển phần mềm, bạn có thể làm gì để cải thiện những vấn đề này? Trước tiên, phải biết số tiền mà công ty của bạn đã dự toán ngân sách cho các dịch vụ phát triển đối với dự án này. Đôi khi ngân sách là đủ cho các sản phẩm đủ cấu hình nhưng không phải cho phần mềm phát triển tùy chỉnh.
Nếu dự án vẫn còn trong giai đoạn lập kế hoạch, không phải là quá muộn để thay đổi phạm vi và đích. Luôn nhớ rằng — và nhấn mạnh cho các thành viên khác của dự án — vấn đề nghiệp vụ mà dự án của bạn đang giải quyết. Hãy nhận một vài trợ giúp bổ trợ nếu bạn cần bằng cách thuê một nhà tư vấn độc lập có kinh nghiệm và kỹ năng giao tiếp tốt, và các kỹ năng lập luận. Nhà tư vấn sẽ biết liệu ngân sách của bạn và kế hoạch có gắn bó với nhau không. Nhà tư vấn cũng duyệt qua các trường hợp nghiệp vụ của bạn (tức vấn đề) và giúp bạn diễn đạt nó dưới dạng mà sau này bạn có thể sử dụng khi lựa chọn nhà phát triển cho mình.
**Một người mua có kinh nghiệm về các dịch vụ phát triển có một quy trình mua chính quy**
- Khách hàng này hoặc sẽ nhằm vào các dự án giá cố định lớn, hoặc vào
các hợp đồng lâu dài (giữa 3 đến 6 tháng). Nếu bạn sẵn sàng sử dụng
quy trình phát triển của khách hàng, thì đây có thể là một khách hàng
lý tưởng cho bạn. Tuy nhiên, nếu bạn sẵn sàng chỉ sử dụng các phương
thức nhanh, bạn có thể đối mặt với những khó khăn.
Bất kể bạn ngồi ở cạnh bàn nào, hãy nhớ rằng các thoả thuận giá cố định và phát triển nhanh không làm việc tốt với nhau (xem
[Định giá](#Pricing)). Đối với những người muốn sử dụng các phương thức nhanh, câu hỏi thực sự là: các quy trình của khách hàng hỗ trợ các nguyên tắc nhanh tốt như thế nào?
Như bạn có thể đã làm, một yếu tố lớn thường là mức độ tin cậy giữa tổ chức phát triển và khách hàng. Nếu khách hàng không tin nhà phát triển là hiệu quả và thực hiện công việc có chất lượng, nhiều khả năng họ đi đến các thoả thuận giá cố định, mà chúng sẽ xa với các nhà phát triển nhanh.
## Quá trình mua
Phần này xem xét ở mức cao quá trình mua các dịch vụ phát triển theo quan điểm của khách hàng.
Trước hết, có vấn đề kinh doanh cần được xác định theo một cách làm cho nó dễ dàng thảo luận. Một số các tổ chức sử dụng các công cụ đơn giản, chẳng hạn như e-mail hoặc chiếu slide, trong khi các tổ chức khác có nhiều phương thức hình thức để mô tả vấn đề. Tùy thuộc vào vấn đề và sự gắn bó của mối quan hệ giữa khách hàng và tổ chức của nhà phát triển, các nhà phát triển hoặc các nhà tư vấn bên ngoài có thể giúp xác định phạm vi và các yêu cầu của dự án. Nếu một quá trình nhanh được sử dụng, các yêu cầu có thể ở mức trừu tượng cao vì chúng có thể theo mọi cách trước khi thực hiện. Ở giai đoạn này, khách hàng bắt đầu nói chuyện với một hoặc nhiều tổ chức của nhà phát triển để đàm phán một thỏa thuận.
Nếu các vấn đề nghiệp vụ được giải quyết trong một dự án đơn, thì khách hàng không cần phải lo lắng về việc xác định các nội dung và các yêu cầu của dự án tiếp theo. Tuy nhiên, thường thì việc phát triển phần mềm tùy chỉnh vẫn tiếp tục với các dự án mới, các công việc lặp, các phiên bản, v.v. Trong trường hợp này, trong khi các nhà phát triển đang tiếp tục dự án hiện tại, khách hàng phải tiếp tục với nội dung của dự án tiếp theo. Nếu dự án mới không tiếp tục ngay sau dự án đầu, có một mối nguy hiểm mà nhóm phát triển sẽ chỉ định cho khách hàng khác và họ sẽ không sẵn sàng chút nào.
Thật là khôn ngoan để mở về tính liên tục và bản đồ phát triển của các dự án, vì điều đó sẽ cho phép tổ chức của nhà phát triển lên kế hoạch nguồn tài nguyên của họ. Để sử dụng cùng các nhà phát triển cho các dự án mới cũng là vì lợi ích tốt nhất của họ.
## Các động cơ của khách hàng
Thật có ích để hiểu các động cơ
tiêu biểu mà người mua đang tìm kiếm và những gì là quan trọng đối với họ.
Vấn đề đầu tiên và quan trọng nhất là dự án cung cấp một
*giải pháp*
cho vấn đề nghiệp vụ. Nếu không có một vấn đề kinh doanh được xác định rõ
ràng và một sự hoàn trả vốn đầu tư đã tính toán, thì dự án không có một
phạm vi rõ ràng và sẽ có khả năng sẽ bị huỷ bỏ về sau. *Giá
cả* luôn luôn quan trọng. Giá là lớn hơn chính chi phí của dự án
đầu tiên mà tổ chức của người phát triển thực hiện. Giá này gồm các chi
phí phát triển, các chi phí thử nghiệm, các chi phí nội bộ, chi phí lưu
trữ trên máy chủ, phí hỗ trợ và các chi phí bảo trì khi các tính năng mới
được phát triển. Nhiều lần, những người mua (đặc biệt là những người thiếu
kinh nghiệm) chỉ so sánh các chi phí phát triển ban đầu và quên đi phần
còn lại. *Nhóm phát triển* là một trong những yếu tố quan
trọng nhất trong một quyết định mua. Một nhóm thiếu kinh nghiệm có giá rẻ
và nhiều khả năng có sẵn trên thông báo ngắn, nhưng mức độ kinh nghiệm của
các nhà phát triển cá nhân và tổ chức của các nhà phát triển có ảnh hưởng
rất lớn đến chất lượng của phần mềm. Các nhà phát triển có uy tín tạo ra
phần mềm tốt, có thể duy trì được, nó dễ dàng hỗ trợ và phát triển hơn nữa
sau này. Họ có thể đòi hỏi nhiều hơn một chút, nhưng tất nhiên họ chắc
chắn. *Tính liên tục* của dự án phát triển cũng rất quan trọng
cần biết. Nếu dự án đầu tiên là được tiếp theo dự án khác và sau đó là dự
án khác, khách hàng nên bắt đầu với tổ chức của nhà phát triển và tạo ra
các bản đồ phát triển để cho các nhà phát triển có thể lập kế hoạch công
việc khác của họ. Nếu mỗi dự án là một dự án tách biệt, có một quy trình
dự kiến tốn thời gian (các đề xuất, thương lượng và v.v), các nhóm phát
triển tốt thực sự sẽ tìm các khách hàng khác mà họ có thể xây dựng lòng
tin và duy trì mối quan hệ khách hàng đó.
Cũng có một vấn đề không
được nói cho người mua, người ít khi được đề cập hay nhắc đến. Người đang
mua phải
*thu được* một cái gì đó theo một mức độ cá nhân hoặc ít
nhất rất chắc chắn không phải mất bất cứ thứ gì. Điều này không chỉ nói
đến tiền bạc hay bất cứ điều gì bất hợp pháp, mà còn nói đến các vấn đề
như danh tiếng, sự nghiệp hoặc tiết kiệm chi phí trong một tình hình khắc
nghiệt hay dự án khó giải quyết.
Đối với các nhà phát triển khi sử dụng phương thức nhanh, bài học rất rõ ràng. Nếu khách hàng của bạn không được khôn ngoan-nhanh, bạn có thể cố gắng thuyết phục. Nhưng có thể tốn nhiều thời gian hơn bạn nghĩ. Hãy tưởng tượng theo quan điểm của khách hàng: nếu tổ chức của họ không có kinh nghiệm trước với các phương thức nhanh, thì tại sao họ phải may rủi với dự án?
Có nhiều cách thực hành để thuyết phục các khách hàng mới. Bạn có thể, ví dụ, mời họ đến một buổi hội thảo bạn đã bố trí ở nơi khách hàng hiện có của bạn giải thích về những lợi ích mà họ đã trải qua.
## Định giá
Định giá là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc đưa ra quyết định mua dịch vụ phát triển phần mềm. Mô hình định giá có tác động rất lớn đến chất lượng và bản chất của công việc. Sau đây là các mô tả ngắn gọn về các mô hình định giá khác nhau.
**Giá cố định**
- Một trong những mô hình giá tiêu biểu nhất. Khách hàng đưa ra một đặc tả yêu cầu kỹ lưỡng và tổ chức của nhà phát triển đưa ra một đề xuất với một mức giá cố định. Trong mô hình này, các yêu cầu là hợp đồng và việc sử dụng các phương thức nhanh là không có khả năng làm việc tốt.
**Thời gian và tư liệu**
- Một mô hình định giá chung khác. Mọi công việc được lập hoá đơn với
giá theo giờ hoặc theo ngày. Một số nhà phát triển thích nó và một số
khác thì không. Những người thích nó dự định giá sử dụng cao và giá
theo giờ cao. Những người không thích nó chỉ trích rằng các lợi ích và
trách nhiệm tăng thêm cho dự án đầy đủ là khó có thể ràng buộc với giá
theo giờ. Các khách hàng cũng cảm thấy như vậy — một số
thích nó và một số khác thì không.
Mô hình định giá này hoạt động tốt với các phương thức nhanh bởi vì tất cả các công việc được lập hoá đơn khi nó được hoàn thành và có thể có càng nhiều lần chạy nước rút càng tốt như khách hàng muốn.
**Kết hợp**
- Một sự kết hợp của hai mô hình nêu trên đôi khi được sử dụng. Đặc tả
yêu cầu có thể được làm theo thời gian và vật liệu, vì không ai thực
sự là có khả năng đánh giá đặc tả đòi hỏi có những việc gì. Sau khi
đặc tả yêu cầu sẵn sàng, dễ đánh giá nỗ lực làm việc cho việc thiết kế
và thực hiện.
Phương thức nhanh không làm việc tốt với mô hình định giá này vì đặc tả yêu cầu là một hợp đồng và tất cả các cuộc đàm phán phải đi qua các công việc thực hành quản lý thay đổi.
**Giá đích**
- Trong việc định giá đích, khách hàng và tổ chức của nhà phát triển đồng ý về một mức giá đích và tất cả công việc được lập hoá đơn ở mức giá theo giờ. Tổ chức của nhà phát triển dự định giá đích. Nếu tổng số thấp hơn giá đích này, nhà phát triển sẽ nhận được tiền thưởng. Nếu giá cao hơn giá đích, sự chênh lệch này được lập hoá đơn với một mức giá theo giờ thấp hơn.
**Chi phí-lợi nhuận**
- Đây là mô hình định giá ít phổ biến. Tổ chức phát triển sẽ nhận được
phần của mình trong số tiết kiệm được mà khách hàng sẽ nhận. Việc này
rất có hiệu quả vì lợi ích của bên phát triển cũng là lợi ích của phái
khách hàng. Chỉ có một vấn đề có thể nảy sinh là việc tính toán chí
phí tiết kiệm được không đơn giản. Mô hình định giá này đòi hỏi phía
nhà phát triển và khách hàng phải tin tưởng lẫn nhau. Nếu con số lý
thuyết tổng các chi phí tiết kiệm được đủ lớn thì có thể sử dụng
phương thức định giá nhanh.
Theo quan điểm của nhà phát triển, việc định giá này là khá gần với mô hình giá đích. Theo quan điểm của khách hàng cách định giá này an toàn, vì họ sẽ tiết kiệm tiền bạc bất kể các thành công dự án tốt thế nào.
**Chia sẻ-tiền thắng cuộc**
- Chia sẻ tiền thắng cuộc hoàn toàn giống với mô hình định giá chi phí-lợi nhuận, ngoại trừ các nhà phát triển có được một phần tiền thắng cuộc này. Giống như chi phí-lợi nhuận, việc đo lường và xác định tiền thắng cuộc là quan trọng và cả hai bên cần tin tưởng lẫn nhau.
## Kết luận
Luôn luôn tốt để xem những người ở phía khác của bàn đàm phán đang suy nghĩ gì. Với việc cải tiến quy trình phần mềm, quan điểm của khách hàng thường bị bỏ quên hay khách hàng không phải tham gia tích cực vào quá trình cải tiến này.
Trong bài này bạn đã học về quy trình mua hàng theo quan điểm của khách hàng. Tâm điểm là động cơ chính của khách hàng, và các mô hình định giá và các ảnh hưởng của chúng vào dự án. Bạn cũng đã học các mô hình định giá nào làm việc tốt với sự phát triển nhanh.
## Tài nguyên
### Học tập
- Xem các phần khác của loạt bài này về
việc chấp nhận phát triển nhanh:
[Phần 1](http://www.ibm.com/developerworks/vn/library/ar-archman1/), "Phát triển nhanh có đúng với tổ chức của bạn không?" (developerWorks, 03.2008) [Phần 2](http://www.ibm.com/developerworks/vn/library/ar-archman2/), "Hiểu biết về các khía cạnh khác nhau" (developerWorks, 04.2008) [Phần 3](http://www.ibm.com/developerworks/vn/library/ar-archman3/), "Vai trò của các bên liên quan đến nhanh" (developerWorks, 05.2008) [Phần 4](http://www.ibm.com/developerworks/vn/library/ar-archman4/), "Sử dụng các câu chuyện của người sử dụng để xác định các yêu cầu dự án" (developerWorks, 06.2008) [Phần 5](http://www.ibm.com/developerworks/vn/library/ar-archman5/), "Áp dụng các câu chuyện của người sử dụng trong một dụng cụ lập kế hoạch tài chính dựa vào Web" (developerWorks, 07.2008)
- Đọc cuộc thảo luận của Wikipedia về
[các câu chuyện của người dùng](http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development).
- Đọc nhiều hơn về
[Scrum](http://www.controlchaos.com/)và [Quản lý dự án thích nghi bằng cách sử dụng Scrum](http://www.methodsandtools.com/archive/archive.php?id=18). [của Mike Cohn giải thích cách phát triển các yêu cầu linh hoạt, thực tế được thực hiện; tiết kiệm thời gian và phát triển phần mềm tốt hơn để đáp ứng các nhu cầu của người sử dụng; thu thập những câu chuyện của người sử dụng — ngay cả khi bạn không thể nói chuyện với người sử dụng; sử dụng các câu chuyện của người sử dụng như là một phần của việc lập kế hoạch, sắp xếp chương trình, đánh giá và thử nghiệm.](http://www.amazon.com/User-Stories-Applied-Software-Development/dp/B000SEFH1A) *User Stories Applied: For Agile Software Development*
- Để biết nhiều hơn về kinh doanh phần mềm,
hãy xem
*của Pankaj Jalote.* [CMM trong thực tế: Các quy trình để thực hiện các dự án phần mềm tại Infosys](http://books.google.com/books?id=cutP4kji41wC& dq=CMM+in+practice:+processes+for+executing+software+projects+at+Infosys&pg=PP1 &ots=yC8XgOJY-X&sig=z_7SGCfTmOrXgipU9A4ICoDuyYE&hl=en&sa=X&oi=book_result &resnum=1&ct=result#PPP1,M1)
- Xem
*của Allan Afuah để khám phá nhiều hơn về các mô hình kinh doanh.* [Các mô hình kinh doanh: Một cách tiếp cận quản lý chiến lược](http://www.amazon.com/Business-Models-Strategic-Management-Approach/dp/0072883642)
- Bắt đầu một
[nguồn cung cấp RSS](http://www.ibm.com/developerworks/vn/views/rss/customrssatom.jsp?type_by=Articles& search_by=Bản+tuyên+ngôn+kiến+trúc&day=1&month=01&year=2004&max_entries=10&feed_by=rss& isGUI=true&Submit.x=54&Submit.y=15)cho mục báo *Bản tuyên ngôn kiến trúc*của Mikko Kontio.
- Duyệt qua
[cửa hàng sách công nghệ](http://www.ibm.com/developerworks/apps/SendTo?bookstore=safari&S_TACT=105AGY75)với các sách về các chủ đề kỹ thuật này và khác.
- Trong
[khu vực Kiến trúc trên developerWorks](http://www.ibm.com/developerworks/architecture), hãy nhận tài nguyên mà bạn cần để đặt các kỹ năng của bạn trong vùng kiến trúc.
- Tìm các nguồn tài nguyên để giúp bạn xây
dựng doanh nghiệp và các hệ thống phần mềm trong
[các bộ dụng cụ kiến trúc CNTT miễn phí](http://www.ibm.com/developerworks/architecture/kits/?S_TACT=105AGY75)của IBM.
- Theo sát với
[các sự kiện kỹ thuật và webcasts của developerWorks](http://www.ibm.com/developerworks/offers/techbriefings/?S_TACT=105AGY75).
### Lấy sản phẩm và công nghệ
- Tải về
[phiên bản đánh giá sản phẩm IBM](http://www.ibm.com/developerworks/downloads/?S_TACT=105AGY75)và nhận được các bài thực hành của bạn trên các công cụ phát triển ứng dụng và các sản phẩm phần mềm trung gian từ IBM® DB2®, Lotus®, Rational®, Tivoli® và WebSphere®.
### Thảo luận
- Đọc những gì mà mọi người đang nói
trong
[developerWorks blogs](http://www.ibm.com/developerworks/blogs/?S_TACT=105AGY75)và dành tâm trí cho [cộng đồng developerWorks](http://www.ibm.com/developerworks/community?S_TACT=105AGY75).
- Hãy xem
[blog](http://www.ibm.com/developerworks/blogs/page/ambler?tag=Scrum&S_TACT=105AGY75)của Scott Ambler - các chiến lược để điều chỉnh Phát triển phần mềm nhanh.
- Tham gia vào
[diễn đàn kiến trúc CNTT](http://www.ibm.com/developerworks/forums/forum.jspa?forumID=786&S_TACT=105AGY75)để trao đổi các lời khuyên và các kỹ thuật và để chia sẻ các thông tin liên quan khác về chủ đề rộng lớn của kiến trúc CNTT.
## Bình luận
[Vùng dữ liệu trên developerWorks](http://www.ibm.com/developerworks/vn/views/data/libraryview.jsp)
Khám phá các bài viết xoay quanh lĩnh vực dữ liệu, Quản lý hệ thống thông tin
[Vùng mã nguồn mở trên developerWorks](http://www.ibm.com/developerworks/vn/views/opensource/libraryview.jsp)
Xem các bài viết về HTML, CSS, JavaScript,...
[Điện toán đám mây](http://www.ibm.com/developerworks/vn/views/cloud/libraryview.jsp)
Tìm hiểu về điện toán đám mây

Content-Language: en-US


text:
Doanh thu cá»§a máșŁng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn hiá»n nay chá» báș±ng 1-3% so vá»i tá»ng doanh thu bĂĄn láș» toĂ n thá» trÆ°á»ng. Do ÄĂł, "miáșżng bĂĄnh" TMÄT táșĄi VN váș«n cĂČn ráș„t lá»n vĂ khĂĄ háș„p dáș«n.
Trá»±c tuyáșżn láș„n sĂąn ngoáșĄi tuyáșżn?
ÄĂŁ cĂł má»t thá»i gian, há» thá»ng bĂĄn láș» Tháșż giá»i Di Äá»ng tá»«ng "kĂch cáș§u" hĂ nh vi mua sáșŻm trá»±c tuyáșżn báș±ng cĂĄch chĂ o bĂĄn sáșŁn pháș©m trĂȘn trang web tháș„p hÆĄn so vá»i bĂĄn táșĄi cá»a hĂ ng. Äiá»u nĂ y ÄĂŁ nhanh chĂłng thu hĂșt sá» lÆ°á»Łng khĂĄch hĂ ng Äáșżn cá»a hĂ ng xem sáșŁn pháș©m, sau ÄĂł vá» nhĂ truy cáșp trang web thegioididong.com Äá» mua hĂ ng vá»i giĂĄ bĂĄn ráș» hÆĄn!
Tuy nhiĂȘn, sau ÄĂł Tháșż giá»i Di Äá»ng láșĄi thay Äá»i chĂnh sĂĄch bĂĄn hĂ ng, ÄÆ°a giĂĄ bĂĄn trĂȘn thegioididong.com báș±ng vá»i giĂĄ bĂĄn trá»±c tiáșżp á» cá»a hĂ ng. NhÆ°ng Tháșż giá»i Di Äá»ng tiáșżn hĂ nh Äáș§u tÆ° máșĄnh vĂ o há» thá»ng bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn vá»i phiĂȘn báșŁn riĂȘng dĂ nh cho nhá»Żng ngÆ°á»i sá» dá»„ng Äiá»n thoáșĄi thĂŽng minh vĂ mĂĄy tĂnh báșŁng.
Ăng Nguyá»
n Äá»©c TĂ i, Tá»ng giĂĄm Äá»c Há» thá»ng bĂĄn láș» Tháșż giá»i Di Äá»ng, cho biáșżt há» Äang tiáșżp tá»„c Äáș§u tÆ° cho há» thá»ng bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn, vĂŹ ÄĂąy lĂ má»t xu hÆ°á»ng mua sáșŻm trong tÆ°ÆĄng lai.
CĆ©ng cĂł má»t sá» trÆ°á»ng há»Łp cĂĄc doanh nghiá»p Äang kinh doanh máșĄnh vá» trá»±c tuyáșżn nhÆ°ng láșĄi chuyá»n sang má» thĂȘm cá»a hĂ ng kinh doanh trá»±c tiáșżp. ÄĂąy cĆ©ng lĂ cĂĄch lĂ m thÆ°á»ng gáș·p cá»§a nhá»Żng trang web bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn theo hĂŹnh thá»©c B2C (Business-to-Consumer, mĂŽ hĂŹnh bĂĄn láș» cho ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng cuá»i).
NhÆ° Lazada cĆ©ng báșŻt Äáș§u má» cĂĄc cá»a hĂ ng bĂĄn hĂ ng trá»±c tiáșżp tá»« Äáș§u nÄm nay táșĄi ÄĂ Náș”ng nháș±m kháșłng Äá»nh niá»m tin cá»§a khĂĄch hĂ ng vĂ o há» thá»ng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn nĂ y. Lazada xĂĄc Äá»nh cĂĄc cá»a hĂ ng nĂ y sáșœ trá» thĂ nh trung tĂąm giá»i thiá»u sáșŁn pháș©m, nhá»p cáș§u káșżt ná»i nhu cáș§u mua hĂ ng trá»±c tuyáșżn vá»i trang web lazada.vn.
TrÆ°á»c ÄĂł vĂ i nÄm, trang web bĂĄn hĂ ng theo nhĂłm Muachung.vn ÄĂŁ má» cĂĄc cá»a hĂ ng vá»i Äáș§y Äá»§ cĂĄc máș·t hĂ ng Äang bĂ y bĂĄn trĂȘn trang web nĂ y. TáșĄi ÄĂąy, khĂĄch hĂ ng cĂł thá» mua hĂ ng hĂła trá»±c tiáșżp hoáș·c mua cĂĄc deal (phiáșżu mua hĂ ng theo nhĂłm) ngay táșĄi cá»a hĂ ng; sau ÄĂł má»t sá» trang web bĂĄn hĂ ng theo nhĂłm cĆ©ng tiáșżp bÆ°á»c má» cá»a hĂ ng.
Ăng Nguyá» n VÄn Tuáș„n, GiĂĄm Äá»c phá»„ trĂĄch khá»i thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» cá»§a CĂŽng ty cá» pháș§n Truyá»n thĂŽng Viá»t Nam (VCCorp), ÄÆĄn vá» quáșŁn lĂœ Muachung.vn, cho biáșżt sau khi má» Äiá»m bĂĄn hĂ ng trá»±c tiáșżp Muachung.vn Äáș§u tiĂȘn, sá» lÆ°á»Łng khĂĄch hĂ ng ÄĂŁ nhanh chĂłng tÄng lĂȘn gáș„p ÄĂŽi. Hiá»n nay, cĂĄc cá»a hĂ ng Muachung.vn váș«n tiáșżp tá»„c ÄÆ°á»Łc má» á» cĂĄc tá»nh thĂ nh lá»n.
Trong khi ÄĂł, CĂŽng ty Peacesoft (sá» há»Żu chodientu.vn) láșĄi tĂnh Äáșżn viá»c hoĂ n thiá»n "há» sinh thĂĄi" cá»§a há» thá»ng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn. Cho Äáșżn nay, Peacesoft ÄĂŁ cĂł trong tay chá»Ł bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn chodientu.vn/ebay.vn; cĂŽng cá»„ thanh toĂĄn trá»±c tuyáșżn NgĂąn lÆ°á»Łng; gáș§n ÄĂąy nháș„t lĂ shipchung.vn - cá»ng giao nháșn cho thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá»...
Peacesoft hy vá»ng viá»c sá» há»Żu má»t há» thá»ng bĂĄn hĂ ng qua máșĄng - thanh toĂĄn trá»±c tuyáșżn - giao nháșn hĂ ng hĂła sáșœ giĂșp cĂŽng ty chiáșżm Æ°u tháșż so vá»i cĂĄc Äá»i thá»§ khĂĄc, bá»i hai bĂ i toĂĄn khĂł Äá»i vá»i doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» lĂ tĂch há»Łp cĂŽng cá»„ thanh toĂĄn trá»±c tuyáșżn vĂ giao nháșn hĂ ng hĂła.
Doanh nghiá»p nÆ°á»c ngoĂ i Äang chiáșżm Æ°u tháșż
Cuá»c Äua Äang "nĂłng"?
Theo bĂĄo cĂĄo thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam nÄm 2013, tá»ng doanh thu trong nÄm 2013 tá»« 116 sĂ n giao dá»ch thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» lĂ khoáșŁng 323 tá» Äá»ng. Äá»©ng Äáș§u doanh thu trong sá» cĂĄc doanh nghiá»p cĂł gá»i sá» liá»u vá» Cá»„c ThÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» - CĂŽng nghá» thĂŽng tin thuá»c Bá» CĂŽng ThÆ°ÆĄng lĂ Chá»Ł Äiá»n tá» (29%); Lazada (22%); Váșt giĂĄ (15%)... CĂČn tá»ng doanh thu 38 trang web khuyáșżn mĂŁi trá»±c tuyáșżn (bĂĄn hĂ ng theo nhĂłm) ÄáșĄt 774 tá» Äá»ng, trong ÄĂł Hotdeal dáș«n Äáș§u vá»i 54% thá» trÆ°á»ng; tiáșżp sau ÄĂł lĂ Muachung.vn (26%) vĂ Nhommua.vn (3%)...
CĂĄc táșp ÄoĂ n nÆ°á»c ngoĂ i Äang "tÄng tá»c" trong cuá»c Äua tÄng thá» pháș§n bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn á» Viá»t Nam. BĂȘn cáșĄnh táșp ÄoĂ n Rocket Internet cá»§a Äá»©c huy Äá»ng vá»n lĂȘn Äáșżn 250 triá»u ÄĂŽ la Má»č trong nÄm 2013 cho Lazada; Rakuten, táșp ÄoĂ n bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn cá»§a Nháșt BáșŁn cĆ©ng Äang thÄm dĂČ kháșŁ nÄng há»Łp tĂĄc vá»i má»t doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» á» Viá»t Nam.
TrÆ°á»c ÄĂł, ĂŽng Tráș§n Trá»ng Tuyáșżn, GiĂĄm Äá»c CĂŽng ty cá» pháș§n CĂŽng nghá» DKT (sá» há»Żu giáșŁi phĂĄp thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Bizweb), ÄĂŁ dá»± bĂĄo ráș±ng quy mĂŽ cá»§a ngĂ nh thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam trong nhá»Żng nÄm 2014-2015 sáșœ tÄng gáș„p ÄĂŽi so vá»i nÄm 2013. Sáșœ xuáș„t hiá»n xu hÆ°á»ng má»i lĂ mua sáșŻm trá»±c tuyáșżn thĂŽng qua cĂĄc thiáșżt bá» di Äá»ng (Äiá»n thoáșĄi thĂŽng minh, mĂĄy tĂnh báșŁng...).
Ăng Alexandre Dardy, Tá»ng giĂĄm Äá»c Lazada, nháșn xĂ©t thÆ°ÆĄng máșĄi di Äá»ng vá»i hĂŹnh thá»©c mua sáșŻm trĂȘn máșĄng báș±ng Äiá»n thoáșĄi thĂŽng minh sáșœ trá» thĂ nh xu hÆ°á»ng trong tÆ°ÆĄng lai. NhĂłm khĂĄch hĂ ng tráș» tuá»i á» Viá»t Nam sáșœ trá» thĂ nh Äá»i tÆ°á»Łng thĂch há»Łp cho phong cĂĄch mua sáșŻm nĂ y.
Theo thá»ng kĂȘ má»i nháș„t cá»§a hĂŁng nghiĂȘn cá»©u thá» trÆ°á»ng Flurry Analytics, má»©c tÄng trÆ°á»ng sá» lÆ°á»Łng ngÆ°á»i dĂčng Äiá»n thoáșĄi thĂŽng minh á» Viá»t Nam Äang Äá»©ng thá»© hai trĂȘn tháșż giá»i. ÄĂąy lĂ má»t Äiá»u kiá»n tá»t Äá» cĂĄc doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» má» thĂȘm kĂȘnh bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn thĂŽng qua cĂĄc á»©ng dá»„ng di Äá»ng iOS hoáș·c Android.
CĂĄc cĂŽng ty sá» há»Żu há» thá»ng bĂĄn láș» quy mĂŽ lá»n cá»§a Viá»t Nam nhÆ° FPT Shop, Nguyá» n Kim, Tháșż giá»i Di Äá»ng... cĆ©ng báșŻt Äáș§u tÄng cÆ°á»ng máșŁng bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn tá»« Äáș§u nÄm 2013, nhÆ° thay Äá»i giao diá»n trang web bĂĄn hĂ ng, bá» sung cĂĄc tĂnh nÄng tiá»n Ăch khi mua sáșŁn pháș©m qua máșĄng...
BĂ Nguyá» n Thá» BáșĄch Äiá»p, Tá»ng giĂĄm Äá»c CĂŽng ty cá» pháș§n BĂĄn láș» ká»č thuáșt sá» FPT Retail, cho biáșżt bĂȘn cáșĄnh viá»c má» hĂ ng loáșĄt cá»a hĂ ng á» nhiá»u tá»nh thĂ nh, chĂșng tĂŽi cĆ©ng chĂș trá»ng Äáșżn máșŁng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn cá»§a há» thá»ng FPT Shop. Trong sĂĄu thĂĄng Äáș§u nÄm 2014, kĂȘnh bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn cá»§a FPT Shop tÄng trÆ°á»ng 600%.
Má»t sá» cĂŽng ty cĆ©ng báșŻt Äáș§u chuyá»n tá»« hĂŹnh thá»©c kinh doanh B2C sang má» C2C (má» cá»a hĂ ng bĂĄn hĂ ng trĂȘn sĂ n giao dá»ch thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá») nhÆ° Lazada, Zalora Viá»t Nam... Hoáș·c má» rá»ng cÆĄ cáș„u máș·t hĂ ng kinh doanh nhÆ° Tiki.vn, trÆ°á»c ÄĂąy chá»§ yáșżu kinh doanh sĂĄch, vÄn hĂła pháș©m trá»±c tuyáșżn; nay Tiki.vn hÆ°á»ng Äáșżn Äa dáșĄng ngĂ nh hĂ ng, bá» sung thĂȘm cĂĄc máș·t hĂ ng ká»č thuáșt sá», Äiá»n gia dá»„ng, thá»i trang...
Trá» ngáșĄi thanh toĂĄn
Hiá»n nay viá»c lÆ°á»t web, nháș„p chuá»t Äá» mua hĂ ng trá»±c tuyáșżn khĂĄ ÄÆĄn giáșŁn. Tuy nhiĂȘn, khĂąu thanh toĂĄn váș«n tá»n táșĄi má»t sá» ráșŻc rá»i vá» thá»§ tá»„c, thá»i gian thanh toĂĄn khi ngÆ°á»i mua tráșŁ tiá»n báș±ng tháș» ghi ná»Ł ná»i Äá»a, thanh toĂĄn qua vĂ Äiá»n tá»...
Ăng PháșĄm Tiáșżn DĆ©ng, Chá»§ tá»ch Há»i Äá»ng quáșŁn trá» Banknetvn, cho biáșżt viá»c thanh toĂĄn báș±ng tháș» ná»i Äá»a váș«n cĂČn trá»„c tráș·c so vá»i tháș» tĂn dá»„ng quá»c táșż. Äiá»u nĂ y cĆ©ng gĂąy trá» ngáșĄi cho ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng khi mua sáșŻm trá»±c tuyáșżn.
Ăng Nguyá» n Ngá»c DĆ©ng, TrÆ°á»ng ÄáșĄi diá»n Hiá»p há»i ThÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam (VECOM) táșĄi TPHCM, láșĄi nháșn xĂ©t thanh toĂĄn trá»±c tuyáșżn Äá»i vá»i thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» náșżu xĂ©t vá» cĂŽng nghá» khĂŽng cĂł gĂŹ khĂł khÄn; nhiá»u doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» ÄĂŁ tĂch há»Łp cĂŽng cá»„ thanh toĂĄn trĂȘn trang web bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn cá»§a há». KhĂł khÄn lá»n nháș„t lĂ thĂłi quen mua sáșŻm cá»§a ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng, há» váș«n muá»n cáș§m, náșŻm sáșŁn pháș©m trÆ°á»c khi quyáșżt Äá»nh tráșŁ tiá»n.
Do ÄĂł, cĂĄc doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» pháșŁi chá»n cĂĄch thá»©c giao hĂ ng trÆ°á»c - tráșŁ tiá»n sau.
Theo má»t sá» doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» quy mĂŽ nhá» vĂ vá»«a, vá» lĂąu dĂ i thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam sáșœ cáș§n Äáșżn sá»± há» trá»Ł cá»§a cĂĄc cĂŽng ty lĂ m háșu cáș§n, dá»ch vá»„ sau bĂĄn hĂ ng. Do loáșĄi hĂŹnh kinh doanh trá»±c tuyáșżn, ngÆ°á»i mua khĂŽng tiáșżp xĂșc vá»i ngÆ°á»i bĂĄn nĂȘn sáșœ gáș·p trá» ngáșĄi khĂŽng Ăt khi bĂĄn cĂĄc máș·t hĂ ng nhÆ° ti vi, Äiá»n thoáșĄi di Äá»ng, mĂĄy tĂnh xĂĄch tay... lĂ nhá»Żng sáșŁn pháș©m liĂȘn quan Äáșżn báșŁo trĂŹ, báșŁo hĂ nh.
ÄĂłn Äáș§u nhu cáș§u nĂ y, dá»± kiáșżn trong nÄm 2015, CĂŽng ty Giaohangnhanh sáșœ tá» chá»©c má»t loáșĄt Äiá»m giao dá»ch á» nhiá»u tá»nh thĂ nh. CĂĄc Äiá»m giao dá»ch cá»§a Giaohangnhanh sáșœ trá» thĂ nh nÆĄi cung cáș„p cĂĄc dá»ch vá»„ sau bĂĄn hĂ ng cá»§a cĂĄc doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá». Sau khi mua hĂ ng trá»±c tuyáșżn, náșżu hĂ ng hĂła gáș·p trá»„c tráș·c hoáș·c liĂȘn quan Äáșżn báșŁo hĂ nh... khĂĄch hĂ ng cĂł thá» tĂŹm Äáșżn cĂĄc Äiá»m giao dá»ch ÄáșĄi diá»n cá»§a Giaohangnhanh.
"Miáșżng bĂĄnh" thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam Äang ngĂ y cĂ ng lá»n hÆĄn trÆ°á»c, má»©c Äá» Äáș§u tÆ° cá»§a doanh nghiá»p vĂ o máșŁng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn cĆ©ng Äang tÄng lĂȘn. Do ÄĂł, cuá»c cháșĄy Äua dĂ i hÆĄi giá»Ża cĂĄc doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» ná»i - ngoáșĄi nhÆ° Chodientu.vn, Sendo.vn, Lazada, Zalora... cĆ©ng Äang trá» nĂȘn quyáșżt liá»t hÆĄn.
ChĂ Thá»nh
Theo TBKTSG

markdown:
Doanh thu cá»§a máșŁng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn hiá»n nay chá» báș±ng 1-3% so vá»i tá»ng doanh thu bĂĄn láș» toĂ n thá» trÆ°á»ng. Do ÄĂł, "miáșżng bĂĄnh" TMÄT táșĄi VN váș«n cĂČn ráș„t lá»n vĂ khĂĄ háș„p dáș«n.
**Trá»±c tuyáșżn láș„n sĂąn ngoáșĄi tuyáșżn?**
ÄĂŁ cĂł má»t thá»i gian, há» thá»ng bĂĄn láș» Tháșż giá»i Di Äá»ng tá»«ng "kĂch cáș§u" hĂ nh vi mua sáșŻm trá»±c tuyáșżn báș±ng cĂĄch chĂ o bĂĄn sáșŁn pháș©m trĂȘn trang web tháș„p hÆĄn so vá»i bĂĄn táșĄi cá»a hĂ ng. Äiá»u nĂ y ÄĂŁ nhanh chĂłng thu hĂșt sá» lÆ°á»Łng khĂĄch hĂ ng Äáșżn cá»a hĂ ng xem sáșŁn pháș©m, sau ÄĂł vá» nhĂ truy cáșp trang web thegioididong.com Äá» mua hĂ ng vá»i giĂĄ bĂĄn ráș» hÆĄn!
Tuy nhiĂȘn, sau ÄĂł Tháșż giá»i Di Äá»ng láșĄi thay Äá»i chĂnh sĂĄch bĂĄn hĂ ng, ÄÆ°a giĂĄ bĂĄn trĂȘn thegioididong.com báș±ng vá»i giĂĄ bĂĄn trá»±c tiáșżp á» cá»a hĂ ng. NhÆ°ng Tháșż giá»i Di Äá»ng tiáșżn hĂ nh Äáș§u tÆ° máșĄnh vĂ o há» thá»ng bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn vá»i phiĂȘn báșŁn riĂȘng dĂ nh cho nhá»Żng ngÆ°á»i sá» dá»„ng Äiá»n thoáșĄi thĂŽng minh vĂ mĂĄy tĂnh báșŁng.
Ăng Nguyá»
n Äá»©c TĂ i, Tá»ng giĂĄm Äá»c Há» thá»ng bĂĄn láș» Tháșż giá»i Di Äá»ng, cho biáșżt há» Äang tiáșżp tá»„c Äáș§u tÆ° cho há» thá»ng bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn, vĂŹ ÄĂąy lĂ má»t xu hÆ°á»ng mua sáșŻm trong tÆ°ÆĄng lai.
CĆ©ng cĂł má»t sá» trÆ°á»ng há»Łp cĂĄc doanh nghiá»p Äang kinh doanh máșĄnh vá» trá»±c tuyáșżn nhÆ°ng láșĄi chuyá»n sang má» thĂȘm cá»a hĂ ng kinh doanh trá»±c tiáșżp. ÄĂąy cĆ©ng lĂ cĂĄch lĂ m thÆ°á»ng gáș·p cá»§a nhá»Żng trang web bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn theo hĂŹnh thá»©c B2C (Business-to-Consumer, mĂŽ hĂŹnh bĂĄn láș» cho ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng cuá»i).
NhÆ° Lazada cĆ©ng báșŻt Äáș§u má» cĂĄc cá»a hĂ ng bĂĄn hĂ ng trá»±c tiáșżp tá»« Äáș§u nÄm nay táșĄi ÄĂ Náș”ng nháș±m kháșłng Äá»nh niá»m tin cá»§a khĂĄch hĂ ng vĂ o há» thá»ng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn nĂ y. Lazada xĂĄc Äá»nh cĂĄc cá»a hĂ ng nĂ y sáșœ trá» thĂ nh trung tĂąm giá»i thiá»u sáșŁn pháș©m, nhá»p cáș§u káșżt ná»i nhu cáș§u mua hĂ ng trá»±c tuyáșżn vá»i trang web lazada.vn.
TrÆ°á»c ÄĂł vĂ i nÄm, trang web bĂĄn hĂ ng theo nhĂłm Muachung.vn ÄĂŁ má» cĂĄc cá»a hĂ ng vá»i Äáș§y Äá»§ cĂĄc máș·t hĂ ng Äang bĂ y bĂĄn trĂȘn trang web nĂ y. TáșĄi ÄĂąy, khĂĄch hĂ ng cĂł thá» mua hĂ ng hĂła trá»±c tiáșżp hoáș·c mua cĂĄc deal (phiáșżu mua hĂ ng theo nhĂłm) ngay táșĄi cá»a hĂ ng; sau ÄĂł má»t sá» trang web bĂĄn hĂ ng theo nhĂłm cĆ©ng tiáșżp bÆ°á»c má» cá»a hĂ ng.
Ăng Nguyá» n VÄn Tuáș„n, GiĂĄm Äá»c phá»„ trĂĄch khá»i thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» cá»§a CĂŽng ty cá» pháș§n Truyá»n thĂŽng Viá»t Nam (VCCorp), ÄÆĄn vá» quáșŁn lĂœ Muachung.vn, cho biáșżt sau khi má» Äiá»m bĂĄn hĂ ng trá»±c tiáșżp Muachung.vn Äáș§u tiĂȘn, sá» lÆ°á»Łng khĂĄch hĂ ng ÄĂŁ nhanh chĂłng tÄng lĂȘn gáș„p ÄĂŽi. Hiá»n nay, cĂĄc cá»a hĂ ng Muachung.vn váș«n tiáșżp tá»„c ÄÆ°á»Łc má» á» cĂĄc tá»nh thĂ nh lá»n.
Trong khi ÄĂł, CĂŽng ty Peacesoft (sá» há»Żu chodientu.vn) láșĄi tĂnh Äáșżn viá»c hoĂ n thiá»n "há» sinh thĂĄi" cá»§a há» thá»ng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn. Cho Äáșżn nay, Peacesoft ÄĂŁ cĂł trong tay chá»Ł bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn chodientu.vn/ebay.vn; cĂŽng cá»„ thanh toĂĄn trá»±c tuyáșżn NgĂąn lÆ°á»Łng; gáș§n ÄĂąy nháș„t lĂ shipchung.vn - cá»ng giao nháșn cho thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá»...
Peacesoft hy vá»ng viá»c sá» há»Żu má»t há» thá»ng bĂĄn hĂ ng qua máșĄng - thanh toĂĄn trá»±c tuyáșżn - giao nháșn hĂ ng hĂła sáșœ giĂșp cĂŽng ty chiáșżm Æ°u tháșż so vá»i cĂĄc Äá»i thá»§ khĂĄc, bá»i hai bĂ i toĂĄn khĂł Äá»i vá»i doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» lĂ tĂch há»Łp cĂŽng cá»„ thanh toĂĄn trá»±c tuyáșżn vĂ giao nháșn hĂ ng hĂła.
**Doanh nghiá»p nÆ°á»c ngoĂ i Äang chiáșżm Æ°u tháșż** *Cuá»c Äua Äang "nĂłng"?* *Theo bĂĄo cĂĄo thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam nÄm 2013, tá»ng doanh thu trong nÄm 2013 tá»« 116 sĂ n giao dá»ch thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» lĂ khoáșŁng 323 tá» Äá»ng. Äá»©ng Äáș§u doanh thu trong sá» cĂĄc doanh nghiá»p cĂł gá»i sá» liá»u vá» Cá»„c ThÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» - CĂŽng nghá» thĂŽng tin thuá»c Bá» CĂŽng ThÆ°ÆĄng lĂ Chá»Ł Äiá»n tá» (29%); Lazada (22%); Váșt giĂĄ (15%)... CĂČn tá»ng doanh thu 38 trang web khuyáșżn mĂŁi trá»±c tuyáșżn (bĂĄn hĂ ng theo nhĂłm) ÄáșĄt 774 tá» Äá»ng, trong ÄĂł Hotdeal dáș«n Äáș§u vá»i 54% thá» trÆ°á»ng; tiáșżp sau ÄĂł lĂ Muachung.vn (26%) vĂ Nhommua.vn (3%)...*
CĂĄc táșp ÄoĂ n nÆ°á»c ngoĂ i Äang "tÄng tá»c" trong cuá»c Äua tÄng thá» pháș§n bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn á» Viá»t Nam. BĂȘn cáșĄnh táșp ÄoĂ n Rocket Internet cá»§a Äá»©c huy Äá»ng vá»n lĂȘn Äáșżn 250 triá»u ÄĂŽ la Má»č trong nÄm 2013 cho Lazada; Rakuten, táșp ÄoĂ n bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn cá»§a Nháșt BáșŁn cĆ©ng Äang thÄm dĂČ kháșŁ nÄng há»Łp tĂĄc vá»i má»t doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» á» Viá»t Nam.
TrÆ°á»c ÄĂł, ĂŽng Tráș§n Trá»ng Tuyáșżn, GiĂĄm Äá»c CĂŽng ty cá» pháș§n CĂŽng nghá» DKT (sá» há»Żu giáșŁi phĂĄp thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Bizweb), ÄĂŁ dá»± bĂĄo ráș±ng quy mĂŽ cá»§a ngĂ nh thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam trong nhá»Żng nÄm 2014-2015 sáșœ tÄng gáș„p ÄĂŽi so vá»i nÄm 2013. Sáșœ xuáș„t hiá»n xu hÆ°á»ng má»i lĂ mua sáșŻm trá»±c tuyáșżn thĂŽng qua cĂĄc thiáșżt bá» di Äá»ng (Äiá»n thoáșĄi thĂŽng minh, mĂĄy tĂnh báșŁng...).
Ăng Alexandre Dardy, Tá»ng giĂĄm Äá»c Lazada, nháșn xĂ©t thÆ°ÆĄng máșĄi di Äá»ng vá»i hĂŹnh thá»©c mua sáșŻm trĂȘn máșĄng báș±ng Äiá»n thoáșĄi thĂŽng minh sáșœ trá» thĂ nh xu hÆ°á»ng trong tÆ°ÆĄng lai. NhĂłm khĂĄch hĂ ng tráș» tuá»i á» Viá»t Nam sáșœ trá» thĂ nh Äá»i tÆ°á»Łng thĂch há»Łp cho phong cĂĄch mua sáșŻm nĂ y.
Theo thá»ng kĂȘ má»i nháș„t cá»§a hĂŁng nghiĂȘn cá»©u thá» trÆ°á»ng Flurry Analytics, má»©c tÄng trÆ°á»ng sá» lÆ°á»Łng ngÆ°á»i dĂčng Äiá»n thoáșĄi thĂŽng minh á» Viá»t Nam Äang Äá»©ng thá»© hai trĂȘn tháșż giá»i. ÄĂąy lĂ má»t Äiá»u kiá»n tá»t Äá» cĂĄc doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» má» thĂȘm kĂȘnh bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn thĂŽng qua cĂĄc á»©ng dá»„ng di Äá»ng iOS hoáș·c Android.
CĂĄc cĂŽng ty sá» há»Żu há» thá»ng bĂĄn láș» quy mĂŽ lá»n cá»§a Viá»t Nam nhÆ° FPT Shop, Nguyá» n Kim, Tháșż giá»i Di Äá»ng... cĆ©ng báșŻt Äáș§u tÄng cÆ°á»ng máșŁng bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn tá»« Äáș§u nÄm 2013, nhÆ° thay Äá»i giao diá»n trang web bĂĄn hĂ ng, bá» sung cĂĄc tĂnh nÄng tiá»n Ăch khi mua sáșŁn pháș©m qua máșĄng...
BĂ Nguyá» n Thá» BáșĄch Äiá»p, Tá»ng giĂĄm Äá»c CĂŽng ty cá» pháș§n BĂĄn láș» ká»č thuáșt sá» FPT Retail, cho biáșżt bĂȘn cáșĄnh viá»c má» hĂ ng loáșĄt cá»a hĂ ng á» nhiá»u tá»nh thĂ nh, chĂșng tĂŽi cĆ©ng chĂș trá»ng Äáșżn máșŁng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn cá»§a há» thá»ng FPT Shop. Trong sĂĄu thĂĄng Äáș§u nÄm 2014, kĂȘnh bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn cá»§a FPT Shop tÄng trÆ°á»ng 600%.
Má»t sá» cĂŽng ty cĆ©ng báșŻt Äáș§u chuyá»n tá»« hĂŹnh thá»©c kinh doanh B2C sang má» C2C (má» cá»a hĂ ng bĂĄn hĂ ng trĂȘn sĂ n giao dá»ch thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá») nhÆ° Lazada, Zalora Viá»t Nam... Hoáș·c má» rá»ng cÆĄ cáș„u máș·t hĂ ng kinh doanh nhÆ° Tiki.vn, trÆ°á»c ÄĂąy chá»§ yáșżu kinh doanh sĂĄch, vÄn hĂła pháș©m trá»±c tuyáșżn; nay Tiki.vn hÆ°á»ng Äáșżn Äa dáșĄng ngĂ nh hĂ ng, bá» sung thĂȘm cĂĄc máș·t hĂ ng ká»č thuáșt sá», Äiá»n gia dá»„ng, thá»i trang...
**Trá» ngáșĄi thanh toĂĄn**
Hiá»n nay viá»c lÆ°á»t web, nháș„p chuá»t Äá» mua hĂ ng trá»±c tuyáșżn khĂĄ ÄÆĄn giáșŁn. Tuy nhiĂȘn, khĂąu thanh toĂĄn váș«n tá»n táșĄi má»t sá» ráșŻc rá»i vá» thá»§ tá»„c, thá»i gian thanh toĂĄn khi ngÆ°á»i mua tráșŁ tiá»n báș±ng tháș» ghi ná»Ł ná»i Äá»a, thanh toĂĄn qua vĂ Äiá»n tá»...
Ăng PháșĄm Tiáșżn DĆ©ng, Chá»§ tá»ch Há»i Äá»ng quáșŁn trá» Banknetvn, cho biáșżt viá»c thanh toĂĄn báș±ng tháș» ná»i Äá»a váș«n cĂČn trá»„c tráș·c so vá»i tháș» tĂn dá»„ng quá»c táșż. Äiá»u nĂ y cĆ©ng gĂąy trá» ngáșĄi cho ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng khi mua sáșŻm trá»±c tuyáșżn.
Ăng Nguyá» n Ngá»c DĆ©ng, TrÆ°á»ng ÄáșĄi diá»n Hiá»p há»i ThÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam (VECOM) táșĄi TPHCM, láșĄi nháșn xĂ©t thanh toĂĄn trá»±c tuyáșżn Äá»i vá»i thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» náșżu xĂ©t vá» cĂŽng nghá» khĂŽng cĂł gĂŹ khĂł khÄn; nhiá»u doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» ÄĂŁ tĂch há»Łp cĂŽng cá»„ thanh toĂĄn trĂȘn trang web bĂĄn hĂ ng trá»±c tuyáșżn cá»§a há». KhĂł khÄn lá»n nháș„t lĂ thĂłi quen mua sáșŻm cá»§a ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng, há» váș«n muá»n cáș§m, náșŻm sáșŁn pháș©m trÆ°á»c khi quyáșżt Äá»nh tráșŁ tiá»n.
Do ÄĂł, cĂĄc doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» pháșŁi chá»n cĂĄch thá»©c giao hĂ ng trÆ°á»c - tráșŁ tiá»n sau.
Theo má»t sá» doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» quy mĂŽ nhá» vĂ vá»«a, vá» lĂąu dĂ i thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam sáșœ cáș§n Äáșżn sá»± há» trá»Ł cá»§a cĂĄc cĂŽng ty lĂ m háșu cáș§n, dá»ch vá»„ sau bĂĄn hĂ ng. Do loáșĄi hĂŹnh kinh doanh trá»±c tuyáșżn, ngÆ°á»i mua khĂŽng tiáșżp xĂșc vá»i ngÆ°á»i bĂĄn nĂȘn sáșœ gáș·p trá» ngáșĄi khĂŽng Ăt khi bĂĄn cĂĄc máș·t hĂ ng nhÆ° ti vi, Äiá»n thoáșĄi di Äá»ng, mĂĄy tĂnh xĂĄch tay... lĂ nhá»Żng sáșŁn pháș©m liĂȘn quan Äáșżn báșŁo trĂŹ, báșŁo hĂ nh.
ÄĂłn Äáș§u nhu cáș§u nĂ y, dá»± kiáșżn trong nÄm 2015, CĂŽng ty Giaohangnhanh sáșœ tá» chá»©c má»t loáșĄt Äiá»m giao dá»ch á» nhiá»u tá»nh thĂ nh. CĂĄc Äiá»m giao dá»ch cá»§a Giaohangnhanh sáșœ trá» thĂ nh nÆĄi cung cáș„p cĂĄc dá»ch vá»„ sau bĂĄn hĂ ng cá»§a cĂĄc doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá». Sau khi mua hĂ ng trá»±c tuyáșżn, náșżu hĂ ng hĂła gáș·p trá»„c tráș·c hoáș·c liĂȘn quan Äáșżn báșŁo hĂ nh... khĂĄch hĂ ng cĂł thá» tĂŹm Äáșżn cĂĄc Äiá»m giao dá»ch ÄáșĄi diá»n cá»§a Giaohangnhanh.
"Miáșżng bĂĄnh" thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» Viá»t Nam Äang ngĂ y cĂ ng lá»n hÆĄn trÆ°á»c, má»©c Äá» Äáș§u tÆ° cá»§a doanh nghiá»p vĂ o máșŁng bĂĄn láș» trá»±c tuyáșżn cĆ©ng Äang tÄng lĂȘn. Do ÄĂł, cuá»c cháșĄy Äua dĂ i hÆĄi giá»Ża cĂĄc doanh nghiá»p thÆ°ÆĄng máșĄi Äiá»n tá» ná»i - ngoáșĄi nhÆ° Chodientu.vn, Sendo.vn, Lazada, Zalora... cĆ©ng Äang trá» nĂȘn quyáșżt liá»t hÆĄn.
**ChĂ Thá»nh** **Theo TBKTSG**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=s4s4p8ffmbgerohqr7h61a9m82; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
- Hoạt động cuối:
- 27/2/13
- Tham gia ngày:
- 10/10/09
- Số km:
- 2
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 114 lít xăng
Chia sẻ trang này
beckhamb1
Tài xế O-H
- beckhamb1 được nhìn thấy lần cuối:
- 27/2/13
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Tương tác
Tài xế O-H

markdown:
![ beckhamb1](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 27/2/13
- Tham gia ngày:
- 10/10/09
- Số km:
- 2
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/beckhamb1.11420/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[114 lít xăng](bank/transfer?to=beckhamb1&rtn=ref) [$114.00](credits/transfer?receiver=beckhamb1)
### Chia sẻ trang này
# beckhamb1
Tài xế O-H
- beckhamb1 được nhìn thấy lần cuối:
- 27/2/13
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
- Hoạt động cuối:
- 14/5/10
- Tham gia ngày:
- 14/5/10
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 248 lít xăng
- Sinh nhật:
- 19/4/88 (Tuổi: 28)
Chia sẻ trang này
bomtuho
Tài xế O-H, 28
- bomtuho được nhìn thấy lần cuối:
- 14/5/10
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 19/4/88 (Tuổi: 28)
Tương tác

markdown:
![ bomtuho](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 14/5/10
- Tham gia ngày:
- 14/5/10
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/bomtuho.48652/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[248 lít xăng](bank/transfer?to=bomtuho&rtn=ref) [$248.00](credits/transfer?receiver=bomtuho)
- Sinh nhật:
- 19/4/88 (Tuổi: 28)
### Chia sẻ trang này
# bomtuho
Tài xế O-H, 28
- bomtuho được nhìn thấy lần cuối:
- 14/5/10
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 19/4/88 (Tuổi: 28)
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 9/6/12
- Tham gia ngày:
- 17/8/11
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 318 lít xăng
Chia sẻ trang này
longtuspkt
Tài xế O-H
- longtuspkt được nhìn thấy lần cuối:
- 9/6/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Tương tác
Tài xế O-H

markdown:
![ longtuspkt](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 9/6/12
- Tham gia ngày:
- 17/8/11
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/longtuspkt.82296/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[318 lít xăng](bank/transfer?to=longtuspkt&rtn=ref) [$318.00](credits/transfer?receiver=longtuspkt)
### Chia sẻ trang này
# longtuspkt
Tài xế O-H
- longtuspkt được nhìn thấy lần cuối:
- 9/6/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 6/5/12
- Tham gia ngày:
- 6/5/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 315 lít xăng
- Sinh nhật:
- 18/10/88 (Tuổi: 28)
Chia sẻ trang này
minhnhi
Tài xế O-H, 28
- minhnhi được nhìn thấy lần cuối:
- 6/5/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 18/10/88 (Tuổi: 28)
Tương tác

markdown:
![ minhnhi](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 6/5/12
- Tham gia ngày:
- 6/5/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/minhnhi.136096/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[315 lít xăng](bank/transfer?to=minhnhi&rtn=ref) [$315.00](credits/transfer?receiver=minhnhi)
- Sinh nhật:
- 18/10/88 (Tuổi: 28)
### Chia sẻ trang này
# minhnhi
Tài xế O-H, 28
- minhnhi được nhìn thấy lần cuối:
- 6/5/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 18/10/88 (Tuổi: 28)
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 5/5/12
- Tham gia ngày:
- 14/4/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 342 lít xăng
- Sinh nhật:
- 26/6/79 (Tuổi: 37)
Chia sẻ trang này
sync79
Tài xế O-H, 37
- sync79 được nhìn thấy lần cuối:
- 5/5/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 26/6/79 (Tuổi: 37)
Tương tác

markdown:
![ sync79](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 5/5/12
- Tham gia ngày:
- 14/4/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/sync79.132528/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[342 lít xăng](bank/transfer?to=sync79&rtn=ref) [$342.00](credits/transfer?receiver=sync79)
- Sinh nhật:
- 26/6/79 (Tuổi: 37)
### Chia sẻ trang này
# sync79
Tài xế O-H, 37
- sync79 được nhìn thấy lần cuối:
- 5/5/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 26/6/79 (Tuổi: 37)
### Tương tác


text: Tiếp nối sự kiện ra mắt thành công và ấn tượng của dòng xe Hayate SS 125cc tháng 9 vừa qua. Vừa qua, Suzuki đã chính thức giới thiệu phiên bản Hayate SS 125 FI – Phun xăng điện tử với những tính năng nổi bật đúng với câu khẩu hiệu “Công nghệ xứng tầm phong cách”.Mẫu Hayate SS 125cc Fi hoàn toàn mới với hệ thống phun xăng điện tử được dự đoán là sẽ mang lại hiệu quả tiết kiệm nhiên liệu hơn so với phiên bản thường. Nhờ sử dụng công nghệ mạ xy-lanh bằng chất liệu hóa điện phức hợp của Suzuki, Hayate SS 125cc Fi đã đem đến cho người tiêu dùng một mẫu xe mạnh mẽ với hiệu suất vượt trội và cảm giác vận hành êm ái.[TABLE="class: image center, width: 460, align: center"] [TR] [TD][/TD] [/TR] [TR] [/TR] [/TABLE] Hệ thống kiểm soát nhiên liệu bằng cách theo dõi 6 điều kiện về tình trạng xe: áp suất không khí nạp, nhiệt độ không khí nạp, nhiệt độ động cơ, mật độ ô-xy trong khí thải, vị trí bướm ga, và tốc độ động cơ. Nhờ đó việc tiêu thụ nhiên liệu thấp, động cơ hoạt động mạnh mẽ và thân thiện với môi trường, tăng khả năng khởi động máy.[TABLE="class: image center, width: 460, align: center"] [TR] [TD][/TD] [/TR] [TR] [/TR] [/TABLE] Hê thống phun xăng điện tử của Hayate SS FI cung cấp xăng tự động nhờ vào hệ thống điều khiển cơ khí. Do đó, trong trường hợp xe bị ngã, một tín hiệu sẽ được gửi từ hộp điều khiển trung tâm đến hệ thống phun xăng để ngay lập tức tắt máy xe.[TABLE="class: image center, width: 460, align: center"] [TR] [TD][/TD] [/TR] [TR] [/TR] [/TABLE] Suzuki Hayate SS125 FI được ra mắt với hai màu Trắng và Đen với giá bán lẻ đề xuất là 29.990.000 đồng. Giá đã bao gồm thuế V.A.T, chưa bao gồm lệ phí trước bạ. Kiểu dáng của xe không khác biệt nhiều với phiên bản thường được ra mắt cách đây 3 tháng, ngoài tem xe được thiết kế mới.


text:
Khi những người này phát hiện nhà tỷ phú, người đã lừa lấy khoản lương hưu của họ hiện sống ở tầng cao nhất của tòa nhà chọc trời Central Park, họ lên kế hoạch giành lại những gì đã bị lấy đi.
Mặc dù nghiệp dư, những tân binh trộm cắp này, bao gồm nhân viên chăm sóc khách hàng Charlie (Casey Affleck), nhân viên phố Wall - Ngài Fitzhugh (Matthew Broderick), nhân viên khuân vác Dev’Reaux (Michael Peña) và cô hầu chăm chỉ Odessa (Gabourey Sidibe) biết rõ về tòa nhà hơn ai hết.

Set-Cookie: __cfduid=d04205e17731fabd2b6ca641b4f90c2f61477120162; expires=Sun, 22-Oct-17 07:09:22 GMT; path=/; domain=.phimvang.org; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

X-Cache: MISS

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


text:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Xn An Hoa Tập Thể Thương Binh
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
195
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Xn An Hoa Tập Thể Thương Binh
Tổ An Hoa, H. An Hải,
-
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Cache-Control: private

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


text:
Địa chỉ: 1/6 Tân Kỳ Tân Quý, P. Sơn Kỳ, Q. Tân Phú,
Điện thoại:
Email: vienngocsang@yahoo.com
Website: