text:
Trò chơi Bắt chim - game Bat chim
Switch to English
Bạn đã nghĩ đến việc bắt các chú chim Angry Bird sặc sỡ? Hãy sử dụng khẩu pháo và bắn lưới vào chúng. Bắt đầu trò chơi thú này thôi!
Dùng bắn, chọn loại lưới.
Cộng đồng GameVui trên Facebook
Bình luận game Bắt chim
Game Game vui Chơi Game vui hay nhất
- Trừng trị kẻ say 34.454
- Từ điển động vật 19.425
- Bảo vệ vườn cây 40.360
- Cô chủ phòng trà 22.340
- Đạp xe trên phố 8.429
- Giết thời gian ở siêu thị 266.598
- Chuyến picnic của Elsa 7.246
- Rapunzel trang trí phòng 5.579
- Messi săn danh hiệu 6.907
- Ếch đói bụng 2 8.769
- Xếp kẹo ngọt online 2.237.524
- Sơ cứu bé gái 10.685
- Pikachu 2016 103.004
- Spongebob trị thương 45.419
- Phong cách anh hùng 8.530
- Tái tạo tổ vật 10.152
- Chém kẹo ngọt 40.207
- Trò chuyện với Gina 15.267
- Angela mang bầu 10.590
- Giáo sư bắn bóng 9.662
- Đập chuột chũi 2 22.559
- Cut the Rope 2.881.401
- Vũ công vui nhộn 64.753
- Làm sạch ví xinh 44.427
- Ném chanh 12.953
- Đá bay sếp 45.699
- Cao thủ cởi đồ 84.377
- ScoobyDoo diệt bóng ma 52.126
- Giải đua xe công thức 1 30.617
- Chọc phá tại trường học 172.375
Bộ sưu tập game hot
- Phá vỡ giọt nước
- Kho báu của Pharaoh
- Đoán cầu thủ
- Shop hàng vui
- Nuôi mèo
- Thời trang Bạch Tuyết 2
- Tôn ngộ không phiêu lưu
- Người hùng Hobbit
- Gia đình Mafia
- Đố mẹo
- Trận bóng kinh điển
- Nông trại
- Doraemon
- Thời trang Elsa và Anna 2
- Cậu bé bút chì
- Elsa làm móng
- Xe tải vượt địa hình
- Biệt kích
- Jack Sparrow phiêu lưu
- Làm đẹp Iphone
- WinX
- Bắn trứng khủng long
- Thần tượng âm nhạc
- Rambo
- Siêu nhân làm toán
- Bắn vịt
- Pikachu
- Perry và những người bạn
- Chú khỉ buồn
- Angry Birds

markdown:
## Trò chơi
**Bắt chim** - game Bat chim
Bạn đã nghĩ đến việc bắt các chú chim Angry Bird sặc sỡ? Hãy sử dụng khẩu pháo và bắn lưới vào chúng. Bắt đầu trò chơi thú này thôi!
Dùng
bắn,
chọn loại lưới.
|
||
|
## Đánh giá
Trung bình: 3,9 747
![]()
Game
Được cập nhật ngày 17/05/2012.
[Switch to English](http://en.gamevui.vn/bird-catcher-game) [Cộng đồng GameVui](https://www.facebook.com/gamevui.vn)trên Facebook
## Bình luận game
**Bắt chim**
###
[Game](/)
[
Game vui
](/game-vui/games)
[
Chơi Game vui hay nhất
](/gamehay/game-vui)
-
Trừng trị kẻ say 34.454
-
Từ điển động vật 19.425
-
Bảo vệ vườn cây 40.360
-
Cô chủ phòng trà 22.340
-
Đạp xe trên phố 8.429
-
Giết thời gian ở siêu thị 266.598
-
Chuyến picnic của Elsa 7.246
-
Rapunzel trang trí phòng 5.579
-
Messi săn danh hiệu 6.907
-
Ếch đói bụng 2 8.769
-
Xếp kẹo ngọt online 2.237.524
-
Sơ cứu bé gái 10.685
-
Pikachu 2016 103.004
-
Spongebob trị thương 45.419
-
Phong cách anh hùng 8.530
-
Tái tạo tổ vật 10.152
-
Chém kẹo ngọt 40.207
-
Trò chuyện với Gina 15.267
-
Angela mang bầu 10.590
-
Giáo sư bắn bóng 9.662
-
Đập chuột chũi 2 22.559
-
Cut the Rope 2.881.401
-
Vũ công vui nhộn 64.753
-
Làm sạch ví xinh 44.427
-
Ném chanh 12.953
-
Đá bay sếp 45.699
-
Cao thủ cởi đồ 84.377
-
ScoobyDoo diệt bóng ma 52.126
-
Giải đua xe công thức 1 30.617
-
Chọc phá tại trường học 172.375
[Xem thêm...](/game-vui/games)
[Bộ sưu tập game hot](/game-hot.htm)
-
Phá vỡ giọt nước
-
Kho báu của Pharaoh
-
Đoán cầu thủ
-
Shop hàng vui
-
Nuôi mèo
-
Thời trang Bạch Tuyết 2
-
Tôn ngộ không phiêu lưu
-
Người hùng Hobbit
-
Gia đình Mafia
-
Đố mẹo
-
Trận bóng kinh điển
-
Nông trại
-
Doraemon
-
Thời trang Elsa và Anna 2
-
Cậu bé bút chì
-
Elsa làm móng
-
Xe tải vượt địa hình
-
Biệt kích
-
Jack Sparrow phiêu lưu
-
Làm đẹp Iphone
-
WinX
-
Bắn trứng khủng long
-
Thần tượng âm nhạc
-
Rambo
-
Siêu nhân làm toán
-
Bắn vịt
-
Pikachu
-
Perry và những người bạn
-
Chú khỉ buồn
-
Angry Birds
[Xem thêm...](/game-hot.htm)

Cache-Control: private, max-age=1263


text:
Trò chơi Phá dỡ nhà - game Pha do nha
Switch to English
Một khu nhà cũ đang được dỡ bỏ để xây mới hoàn toàn, là người điều khiển chiếc máy phá dỡ bạn cần tính toán sao cho tốn ít công sức nhất.
Dùng chơi game.
Cộng đồng GameVui trên Facebook
Bình luận game Phá dỡ nhà
Game Thể loại khác Chơi Thể loại khác hay nhất
- Phá tường 7.415
- Bắt khối hộp 2 1.691
- Phao cứu sinh 6.847
- Fenticore 1.994
- Nhanh chính xác 3.952
- Vương quốc bắc cực 8.832
- Người yêu trong mơ 40.817
- Phá hủy lâu đài 9.593
- Siêu đánh chữ 4.804
- Lăng mộ Pharaohs 7.266
- Làm phim 82.770
- Tập ném phi tiêu 14.657
- Angry Birds Match 89.450
- Ngôi đền nước 4 28.455
- Giải cứu cánh cụt 2 9.709
- Nhạc công bánh mỳ 8.434
- Nhà máy pháp thuật 13.419
- Bắt lợn 9.951
- Vẽ câu truyện 64.580
- Đỡ hộp 4.990
- Nuôi cá cảnh 64.413
- Không gian bí ẩn 4.588
- Điều hành sân bay 10.945
- Kinh doanh ngày Valentine 10.446
- Giải cứu SADDAM 4.762
- Dọn dẹp bờ biển 33.904
- Power Rangers tránh cầu lửa 79.293
- Bơ mật ong 53.176
- Aladdin và cây đèn thần 15.662
- Điều khiển giao thông 3 16.840
Bộ sưu tập game hot
- Bắn trứng khủng long
- Hoa quả nổi giận
- Cướp biển đấu súng
- Rồng lửa phiêu lưu
- Bắn vịt
- YLLegend học võ
- Ngôi đền băng
- Ninja Rùa
- Đế chế nấm lùn
- Thời trang Bạch Tuyết 2
- Ben 10 chiến đấu
- Làm bánh Pizza
- Elsa làm móng
- Cú nhảy của Mario
- Angry Birds
- Phá vỡ giọt nước
- Temple Run 2
- Kungfu chạy nhảy
- Xếp kẹo ngọt
- Mèo Tom dọn dẹp
- Tập gõ 10 ngón
- Pokémon Go
- Tập tô màu 2
- 2048
- Binh đoàn mèo tấn công
- Randy chiến đấu
- King of Fighters đại chiến
- Chơi cờ
- Ghét nhau ném đá
- Gunny mini

markdown:
## Trò chơi
**Phá dỡ nhà** - game Pha do nha
Một khu nhà cũ đang được dỡ bỏ để xây mới hoàn toàn, là người điều khiển chiếc máy phá dỡ bạn cần tính toán sao cho tốn ít công sức nhất.
Dùng
chơi game.
|
||
|
## Đánh giá
Trung bình: 3,8 605
![]()
Game
Được cập nhật ngày 02/03/2012.
[Switch to English](http://en.gamevui.vn/building-demolisher-game) [Cộng đồng GameVui](https://www.facebook.com/gamevui.vn)trên Facebook
## Bình luận game
**Phá dỡ nhà**
###
[Game](/)
[
Thể loại khác
](/the-loai-khac/games)
[
Chơi Thể loại khác hay nhất
](/gamehay/the-loai-khac)
-
Phá tường 7.415
-
Bắt khối hộp 2 1.691
-
Phao cứu sinh 6.847
-
Fenticore 1.994
-
Nhanh chính xác 3.952
-
Vương quốc bắc cực 8.832
-
Người yêu trong mơ 40.817
-
Phá hủy lâu đài 9.593
-
Siêu đánh chữ 4.804
-
Lăng mộ Pharaohs 7.266
-
Làm phim 82.770
-
Tập ném phi tiêu 14.657
-
Angry Birds Match 89.450
-
Ngôi đền nước 4 28.455
-
Giải cứu cánh cụt 2 9.709
-
Nhạc công bánh mỳ 8.434
-
Nhà máy pháp thuật 13.419
-
Bắt lợn 9.951
-
Vẽ câu truyện 64.580
-
Đỡ hộp 4.990
-
Nuôi cá cảnh 64.413
-
Không gian bí ẩn 4.588
-
Điều hành sân bay 10.945
-
Kinh doanh ngày Valentine 10.446
-
Giải cứu SADDAM 4.762
-
Dọn dẹp bờ biển 33.904
-
Power Rangers tránh cầu lửa 79.293
-
Bơ mật ong 53.176
-
Aladdin và cây đèn thần 15.662
-
Điều khiển giao thông 3 16.840
[Xem thêm...](/the-loai-khac/games)
[Bộ sưu tập game hot](/game-hot.htm)
-
Bắn trứng khủng long
-
Hoa quả nổi giận
-
Cướp biển đấu súng
-
Rồng lửa phiêu lưu
-
Bắn vịt
-
YLLegend học võ
-
Ngôi đền băng
-
Ninja Rùa
-
Đế chế nấm lùn
-
Thời trang Bạch Tuyết 2
-
Ben 10 chiến đấu
-
Làm bánh Pizza
-
Elsa làm móng
-
Cú nhảy của Mario
-
Angry Birds
-
Phá vỡ giọt nước
-
Temple Run 2
-
Kungfu chạy nhảy
-
Xếp kẹo ngọt
-
Mèo Tom dọn dẹp
-
Tập gõ 10 ngón
-
Pokémon Go
-
Tập tô màu 2
-
2048
-
Binh đoàn mèo tấn công
-
Randy chiến đấu
-
King of Fighters đại chiến
-
Chơi cờ
-
Ghét nhau ném đá
-
Gunny mini
[Xem thêm...](/game-hot.htm)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private, max-age=889

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Một thầy giáo ở Kiên Giang kêu cứu vì bị trù dập do chống tiêu cực
Hiệu trưởng Trường THCS Điệp Nông, Hưng Hà bị “tố” nhiều sai phạm
Hai lần Thủ Tướng chỉ đạo, Thanh Hóa vẫn giữ nguyên 8 Phó, kiến nghị lập thêm Sở
Phải xử lý nghiêm các cá nhân đấm chảy máu miệng, đập máy móc của nhà báo
Hiệu trưởng Trường Nguyễn Du ấp úng nói về chỉ tiêu tuyển sinh lớp 6
Bỏ tiền tỷ mua được nhà ông Lê Thanh Thản, đến khi vào ở còn bị... móc túi!
Dân bức xúc khi quận Cầu Giấy kết luận khu lăng mộ Đức Bà lấn chiếm đất công
Bạn đọc
(GDVN) - Sau khi con cháu họ Doãn cho tu tạo, sửa chữa lăng mộ Đức Bà tại phường yên Hòa. Đến nay, quận Cầu Giấy lại ra kết luận khu lăng mộ đã lấn chiếm 24 m2 đất công
Báo điện tử Giáo dục Việt Nam nhận được đơn kiến nghị của con cháu họ Doãn tại phường Yên Hòa (Cầu Giấy, Hà Nội) về việc chính quyền địa phương đang xử lý theo kiểu “trống đánh xuôi, kèn thổi ngược” khi kết luận khu lăng mộ thờ Đức Bà (Đức Cô Tổ) của dòng họ Doãn và nhân dân phường Yên Hòa là lẫn chiếm đất công.
Theo ông Doãn Linh cho biết, lăng mộ Đức Bà là một di tích lịch sử và tâm linh quan trọng của nhân dân làng Cót và của con cháu họ Doãn.
Ban đầu khu mộ rộng đến vài ha, nằm trên một gò đồi. Sau thời gian biến động, hiện tại khu lăng mộ chỉ chừng 160m2.
Theo thời gian, do tác động của thiên nhiên và quá trình đô thị hóa, một số hạng mục trong khu lăng mộ đã bị xuống cấp: Tường bao bị lún nứt, nền sân bên trong thấp hơn đường đi xung quanh nên bị ngập khi trời mưa,….
Trước tình hình đó, họ Doãn đã triển khai chương trình tôn tạo khu lăng Đức Tổ Cô với mục đích xây dựng khu lăng thêm vẻ tôn nghiêm, đẹp đẽ hơn và là điểm nhấn trong quần thể di tích của địa phương.
Năm 2011, ông Nguyễn Minh Hiếu – Chủ tịch UBND phường Yên Hòa đã chấp thuận cho con cháu họ Doãn tu bổ, nâng cấp, sửa chữa lại khu lăng mộ Đức Bà.
“Trong quá trình tu sửa, dòng họ đã gặp khó khăn do có sự khiếu kiện của gia đình giáp ranh với khu mộ Tổ - gia đình bà Hoàng Thị P., bà P. đòi lại một dẻo đất dài 12m, rộng 2m nằm sát tường nhà bà P. với lý do có một cống ngầm để thoát nước. Tuy nhiên, toàn bộ diện tích này nằm hoàn toàn trong khuôn viên khu lăng mộ mà dòng Họ quản lý bao năm nay.
Để giải quyết khiếu kiện, UBND phường Yên Hòa cùng các Ban, Ngành, Đoàn thể đã nhiều lần tổ chức hòa giải. Tại cuộc họp cuối cùng ngày 08/1/2014, với đầy đủ các thành phần, UBND Phường đã kết luận và lập biên bản: Việc họ Doãn có nguyện vọng tu sửa, nâng cấp khu lăng mộ là chính đáng và nhất trí ủng hộ việc làm này” ông Doãn Linh cho biết thêm.
Trên cơ sở có sự đồng thuận đó, con cháu họ Doãn và bà con làng Cót đã đóng góp công sức, tiền của để tu bổ, sửa chữa lại toàn bộ khu lăng mộ Đức Bà.
Đến 6/2014, khu lăng mộ Đức Bà hoàn thành xong và là khu tâm linh cho cả khu dân cư Yên Hòa.
Tuy nhiên, ngày 4/1/2016, UBND phường Yên Hòa lại triệu tập cuộc họp mời dòng họ Doãn đến họp để “xử lý việc xây dựng không phép và lấn chiếm đất công theo kết luận số 2568/KL-UBND ngày 14/7/2015 của UBND quận Cầu Giấy”.
“Từ việc khiếu kiện đòi đất của cá nhân bà P., sau khi giải quyết, nhất trí. Đến nay, UBND quận Cầu Giấy, UBND phường Yên Hòa lại bảo chúng tôi lấn chiếm đất công, thật là vô lý…” ông Linh bức xúc cho biết.
Trước sự việc trên, Đại tá, Tiến sỹ, Nhạc sỹ Doãn Nho, một người con của dòng họ Doãn đã lên tiếng và gửi kiến nghị đi các cấp thẩm quyền xem xét.
Liên quan đến vụ việc, sáng ngày 15/1 phóng viên Báo điện tử Giáo dục Việt Nam có buổi làm việc với ông Hoàng Trung Kiên - Chủ tịch UBND phường Yên Hòa.
Trong buổi làm việc, ông Kiên cho biết, trước sự việc trên phía UBND phường chỉ muốn lấy lại diện tích cống thoát nước của cả khu dân phố do UBND phường quản lý, để khi nào có xảy ra ách tắc dòng chảy thì có thể xử lý kịp thời.
Ông Kiên cho biết thêm, phía chính quyền làm là dựa vào bản đồ thể hiện từ năm 1992. Tuy nhiên, tại bản đồ, phía đất nhà bà P. hiện tại chỉ là 1 cái áo, không hề có nhà cửa, cống rãnh...về việc này ông Kiên cho biết, không nắm được như thế nào vì ở những thời kỳ trước? và ông Kiên nhấn mạnh "Chúng tôi sẽ tiến hành theo đúng pháp luật về xử lý việc này"
Tuy nhiên, nhạc sỹ Doãn Nho lại khẳng định: "Khu lăng mộ hoàn toàn xây dựng trên nền cũ. Việc tu bổ, nâng cấp Lăng mộ Đức bà đã được dòng họ xin phép và chấp thuận. Dòng họ không xâm lấn đất công, bảo toàn nguyên trạng diện tích như đã có từ bao đời nay".
"Khu Lăng mộ Đức Bà còn được người dân trong vùng gọi là khu Mả Vua. Về lịch sử, khu Mả Vua có từ mấy trăm năm trước và được lưu truyền đây là ngôi mộ thiên táng, được nhà Vua phong tặng nên được gọi là Mả Vu" ông Doãn Hồng cho biết.
Sự việc này đang gây bức xúc cho gia tộc họ Doãn và nhân dân trong vùng.

markdown:
##
[Một thầy giáo ở Kiên Giang kêu cứu vì bị trù dập do chống tiêu cực](/Ban-doc/Mot-thay-giao-o-Kien-Giang-keu-cuu-vi-bi-tru-dap-do-chong-tieu-cuc-post171077.gd)
##
[Hiệu trưởng Trường THCS Điệp Nông, Hưng Hà bị “tố” nhiều sai phạm](/Ban-doc/Hieu-truong-Truong-THCS-Diep-Nong-Hung-Ha-bi-to-nhieu-sai-pham-post171071.gd)
##
[Hai lần Thủ Tướng chỉ đạo, Thanh Hóa vẫn giữ nguyên 8 Phó, kiến nghị lập thêm Sở](/Ban-doc/Hai-lan-Thu-Tuong-chi-dao-Thanh-Hoa-van-giu-nguyen-8-Pho-kien-nghi-lap-them-So-post171510.gd)
##
[Phải xử lý nghiêm các cá nhân đấm chảy máu miệng, đập máy móc của nhà báo](/Ban-doc/Phai-xu-ly-nghiem-cac-ca-nhan-dam-chay-mau-mieng-dap-may-moc-cua-nha-bao-post171103.gd)
##
[Hiệu trưởng Trường Nguyễn Du ấp úng nói về chỉ tiêu tuyển sinh lớp 6](/Ban-doc/Hieu-truong-Truong-Nguyen-Du-ap-ung-noi-ve-chi-tieu-tuyen-sinh-lop-6-post171383.gd)
##
[Bỏ tiền tỷ mua được nhà ông Lê Thanh Thản, đến khi vào ở còn bị... móc túi!](/Ban-doc/Bo-tien-ty-mua-duoc-nha-ong-Le-Thanh-Than-den-khi-vao-o-con-bi-moc-tui-post171422.gd)
# Dân bức xúc khi quận Cầu Giấy kết luận khu lăng mộ Đức Bà lấn chiếm đất công
Bạn đọc
(GDVN) - Sau khi con cháu họ Doãn cho tu tạo, sửa chữa lăng mộ Đức Bà tại phường yên Hòa. Đến nay, quận Cầu Giấy lại ra kết luận khu lăng mộ đã lấn chiếm 24 m2 đất công
[Phường Thanh Xuân Bắc có "bảo kê" cho công trình xây dựng sai phép?](/Ban-doc/Phuong-Thanh-Xuan-Bac-co-bao-ke-cho-cong-trinh-xay-dung-sai-phep-post164761.gd) [Công ty Sáu Hằng đang thách thức pháp luật, chính quyền Khoái Châu “phớt lờ"](/Ban-doc/Cong-ty-Sau-Hang-dang-thach-thuc-phap-luat-chinh-quyen-Khoai-Chau-phot-lo-post164642.gd)
Báo điện tử Giáo dục Việt Nam nhận được đơn kiến nghị của con cháu họ Doãn tại phường Yên Hòa (Cầu Giấy, Hà Nội) về việc chính quyền địa phương đang xử lý theo kiểu “trống đánh xuôi, kèn thổi ngược” khi kết luận khu lăng mộ thờ Đức Bà (Đức Cô Tổ) của dòng họ Doãn và nhân dân phường Yên Hòa là lẫn chiếm đất công.
Theo ông Doãn Linh cho biết, lăng mộ Đức Bà là một di tích lịch sử và tâm linh quan trọng của nhân dân làng Cót và của con cháu họ Doãn.
Ban đầu khu mộ rộng đến vài ha, nằm trên một gò đồi. Sau thời gian biến động, hiện tại khu lăng mộ chỉ chừng 160m2.
|
|Bên ngoài khu lăng mộ Đức Bà. Ảnh: Phan Thiên
Theo thời gian, do tác động của thiên nhiên và quá trình đô thị hóa, một số hạng mục trong khu lăng mộ đã bị xuống cấp: Tường bao bị lún nứt, nền sân bên trong thấp hơn đường đi xung quanh nên bị ngập khi trời mưa,….
Trước tình hình đó, họ Doãn đã triển khai chương trình tôn tạo khu lăng Đức Tổ Cô với mục đích xây dựng khu lăng thêm vẻ tôn nghiêm, đẹp đẽ hơn và là điểm nhấn trong quần thể di tích của địa phương.
Năm 2011, ông Nguyễn Minh Hiếu – Chủ tịch UBND phường Yên Hòa đã chấp thuận cho con cháu họ Doãn tu bổ, nâng cấp, sửa chữa lại khu lăng mộ Đức Bà.
|
|![]()
|
|Đơn xin phép tu sửa khu lăng mộ Đức Bà của dòng họ Doãn...
|
|![]()
|
|...đã được sự chấp thuận của ông Nguyễn Minh Hiếu - Chủ tịch UBND phường Yên hòa lúc khởi công tu tạo, xây dựng. *“Trong quá trình tu sửa, dòng họ đã gặp khó khăn do có sự khiếu kiện của gia đình giáp ranh với khu mộ Tổ - gia đình bà Hoàng Thị P., bà P. đòi lại một dẻo đất dài 12m, rộng 2m nằm sát tường nhà bà P. với lý do có một cống ngầm để thoát nước. Tuy nhiên, toàn bộ diện tích này nằm hoàn toàn trong khuôn viên khu lăng mộ mà dòng Họ quản lý bao năm nay.* *Để giải quyết khiếu kiện, UBND phường Yên Hòa cùng các Ban, Ngành, Đoàn thể đã nhiều lần tổ chức hòa giải. Tại cuộc họp cuối cùng ngày 08/1/2014, với đầy đủ các thành phần, UBND Phường đã kết luận và lập biên bản: Việc họ Doãn có nguyện vọng tu sửa, nâng cấp khu lăng mộ là chính đáng và nhất trí ủng hộ việc làm này”* ông Doãn Linh cho biết thêm.
Trên cơ sở có sự đồng thuận đó, con cháu họ Doãn và bà con làng Cót đã đóng góp công sức, tiền của để tu bổ, sửa chữa lại toàn bộ khu lăng mộ Đức Bà.
Đến 6/2014, khu lăng mộ Đức Bà hoàn thành xong và là khu tâm linh cho cả khu dân cư Yên Hòa.
Tuy nhiên, ngày 4/1/2016, UBND phường Yên Hòa lại triệu tập cuộc họp mời dòng họ Doãn đến họp để “xử lý việc xây dựng không phép và lấn chiếm đất công theo kết luận số 2568/KL-UBND ngày 14/7/2015 của UBND quận Cầu Giấy”.
*“Từ việc khiếu kiện đòi đất của cá nhân bà P., sau khi giải quyết, nhất trí. Đến nay, UBND quận Cầu Giấy, UBND phường Yên Hòa lại bảo chúng tôi lấn chiếm đất công, thật là vô lý…”* ông Linh bức xúc cho biết.
Trước sự việc trên, Đại tá, Tiến sỹ, Nhạc sỹ Doãn Nho, một người con của dòng họ Doãn đã lên tiếng và gửi kiến nghị đi các cấp thẩm quyền xem xét.
|
|Ông Doãn Hồng Ngọc cho biết, khi tu sửa xây dựng khu lăng mộ Đức Bà không hề làm ảnh hướng đến cống thoát nước,...Ảnh: Phan Thiên
Liên quan đến vụ việc, sáng ngày 15/1 phóng viên Báo điện tử Giáo dục Việt Nam có buổi làm việc với ông Hoàng Trung Kiên - Chủ tịch UBND phường Yên Hòa.
Trong buổi làm việc, ông Kiên cho biết, trước sự việc trên phía UBND phường chỉ muốn lấy lại diện tích cống thoát nước của cả khu dân phố do UBND phường quản lý, để khi nào có xảy ra ách tắc dòng chảy thì có thể xử lý kịp thời.
Ông Kiên cho biết thêm, phía chính quyền làm là dựa vào bản đồ thể hiện từ năm 1992. Tuy nhiên, tại bản đồ, phía đất nhà bà P. hiện tại chỉ là 1 cái áo, không hề có nhà cửa, cống rãnh...về việc này ông Kiên cho biết, không nắm được như thế nào vì ở những thời kỳ trước? và ông Kiên nhấn mạnh
*"Chúng tôi sẽ tiến hành theo đúng pháp luật về xử lý việc này" *
Tuy nhiên, nhạc sỹ Doãn Nho lại khẳng định:
*"Khu lăng mộ hoàn toàn xây dựng trên nền cũ. Việc tu bổ, nâng cấp Lăng mộ Đức bà đã được dòng họ xin phép và chấp thuận. Dòng họ không xâm lấn đất công, bảo toàn nguyên trạng diện tích như đã có từ bao đời nay".* *"Khu Lăng mộ Đức Bà còn được người dân trong vùng gọi là khu Mả Vua. Về lịch sử, khu Mả Vua có từ mấy trăm năm trước và được lưu truyền đây là ngôi mộ thiên táng, được nhà Vua phong tặng nên được gọi là Mả Vu"* ông Doãn Hồng cho biết.
Sự việc này đang gây bức xúc cho gia tộc họ Doãn và nhân dân trong vùng.
[Tiếng dân](/chu-de/Tieng-dan/1262.gd)

Cache-Control: no-cache

Pragma: no-cache


text:
Một thầy giáo ở Kiên Giang kêu cứu vì bị trù dập do chống tiêu cực
Hiệu trưởng Trường THCS Điệp Nông, Hưng Hà bị “tố” nhiều sai phạm
Hai lần Thủ Tướng chỉ đạo, Thanh Hóa vẫn giữ nguyên 8 Phó, kiến nghị lập thêm Sở
Phải xử lý nghiêm các cá nhân đấm chảy máu miệng, đập máy móc của nhà báo
Hiệu trưởng Trường Nguyễn Du ấp úng nói về chỉ tiêu tuyển sinh lớp 6
Bỏ tiền tỷ mua được nhà ông Lê Thanh Thản, đến khi vào ở còn bị... móc túi!
Siêu biệt thự xây sai quy hoạch, chính quyền phường Mỗ Lao đang bao che?
Bạn đọc
(GDVN) - Mặc dù quận đã giao cho phường xử lý đối với công trình vi phạm xây dựng nhưng hiện nay chủ đầu tư vẫn vô tư hoàn thiện, không hề bị cơ quan chức năng xử lý.
Liên tục phản ánh đến Báo điện tử Giáo dục Việt Nam về tình trạng vi phạm trật tự xây dựng, lấn chiếm đất công trên địa bàn phường Mỗ Lao (Hà Đông, Hà Nội).
Trong đó, người dân ở đây hiện vô cùng bức xúc trước việc công trình xây dựng có địa chỉ tại số LK6D - 4 (149), tờ bản đồ số 00 Khu đô thị Mỗ Lao, Hà Đông, Hà Nội.
Tìm hiểu của phóng viên được biết, chủ đầu tư công trình trên là bà Kiều Thị Thu có địa chỉ tại xóm Cộng, thôn Yên Lạc, xã Cần Kiệm, huyện Thạch Thất, Hà Nội.
Được biết, hiện nay công trình do bà Thu làm chủ đầu tư đã vi phạm: tổ chức thi công xây dựng công trình sai quy hoạch xây dựng đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt đối với công trình xây dựng được miễn phép xây dựng.
Qua đó, ngày 24/03/2016, UBND quận Hà Đông có Quyết định số 3008/QĐ-KPHQ, áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả trong trường hợp không ra quyết định xử lý vi phạm hành chính đối với công trình của bà Kiều Thị Thu do ông Nguyễn Thanh Xuân, Phó Chủ tịch UBND quận Hà Đông ký.
Tại điều 1, điều 2 của quyết định này nêu rõ: Buộc bà Kiều Thị Thu phải tháo dỡ toàn bộ các bộ phận vi phạm tại công trình trên cụ thể: Toàn bộ phần bê tông móng và 02 cột bê tông cao 3,6m phía trước nhà làm tăng diện tích xây dựng tầng 1 là 5,3m2. Tầng 2, 3, 4 có 02 cột bê tông cao 3,3m; 02 bức tường gạch 110mm xây trên ban công phía trước nhà có diện tích là: 2 x (rộng 1,06m x cao 3,3m) x 03 tầng = 20,988m2.
Toàn bộ sàn bê tông cấy thêm phía trước ban công tầng 2, 3 có kích thước (2,95m x 0,75m) x 02 tầng = 4,425m2. Thời hạn thực hiện: trong 10 ngày, kể từ ngày nhận được quyết định này. Và quyết định này có hiệu lực từ ngày ký.
Đồng thời tại quyết định cũng nêu rõ: nếu quá thời hạn quy định tại Điều 1 mà chủ đầu tư không chấp hành thì sẽ bị cưỡng chế thi hành.
Tuy nhiên, qua khảo sát thực tế của phóng viên vào ngày 24/04/2016 thì hiện nay công trình vẫn đang được chủ đầu tư cho hoàn thiện công trình và sắp đưa vào sử dụng.
Điều ngạc nhiên ở đây là, mặc dù thời gian thực hiện quyết định của quận Hà Đông ban hành trước đó là 10 ngày nhưng đến nay đã hơn 30 ngày mà việc thi hành vẫn không được thực hiện.
Đặc biệt hơn, khoảng cách từ trụ sở UBND phường Mộ Lao đến chân công trình chỉ có vài chục mét nhưng xem ra việc xử lý vi phạm trật tự xây dựng không hề được cán bộ địa phương quan tâm.
Như vậy, câu hỏi đặt ra ở đây là, phải chăng việc ban hành quyết định xử lý của lãnh đạo quận Hà Đông chỉ là gọi cho có ? Hay việc sai phạm trên đang được một “bàn tay vô hình” nào đó can thiệp? Liệu rằng có việc “bảo kê” cho công trình vi phạm trật tư xây dựng ở đây không?
Mong rằng lãnh đạo thành phố Hà Nội sớm cho kiểm tra, xử lý dứt điểm việc vi phạm trật tự trên để thể hiện tính “thượng tôn” của pháp luật. Đồng thời làm rõ trách nhiệm của những cán bộ có liên quan.
Báo điện tử Giáo dục Việt Nam tiếp tục thông tin.

markdown:
##
[Một thầy giáo ở Kiên Giang kêu cứu vì bị trù dập do chống tiêu cực](/Ban-doc/Mot-thay-giao-o-Kien-Giang-keu-cuu-vi-bi-tru-dap-do-chong-tieu-cuc-post171077.gd)
##
[Hiệu trưởng Trường THCS Điệp Nông, Hưng Hà bị “tố” nhiều sai phạm](/Ban-doc/Hieu-truong-Truong-THCS-Diep-Nong-Hung-Ha-bi-to-nhieu-sai-pham-post171071.gd)
##
[Hai lần Thủ Tướng chỉ đạo, Thanh Hóa vẫn giữ nguyên 8 Phó, kiến nghị lập thêm Sở](/Ban-doc/Hai-lan-Thu-Tuong-chi-dao-Thanh-Hoa-van-giu-nguyen-8-Pho-kien-nghi-lap-them-So-post171510.gd)
##
[Phải xử lý nghiêm các cá nhân đấm chảy máu miệng, đập máy móc của nhà báo](/Ban-doc/Phai-xu-ly-nghiem-cac-ca-nhan-dam-chay-mau-mieng-dap-may-moc-cua-nha-bao-post171103.gd)
##
[Hiệu trưởng Trường Nguyễn Du ấp úng nói về chỉ tiêu tuyển sinh lớp 6](/Ban-doc/Hieu-truong-Truong-Nguyen-Du-ap-ung-noi-ve-chi-tieu-tuyen-sinh-lop-6-post171383.gd)
##
[Bỏ tiền tỷ mua được nhà ông Lê Thanh Thản, đến khi vào ở còn bị... móc túi!](/Ban-doc/Bo-tien-ty-mua-duoc-nha-ong-Le-Thanh-Than-den-khi-vao-o-con-bi-moc-tui-post171422.gd)
# Siêu biệt thự xây sai quy hoạch, chính quyền phường Mỗ Lao đang bao che?
Bạn đọc
(GDVN) - Mặc dù quận đã giao cho phường xử lý đối với công trình vi phạm xây dựng nhưng hiện nay chủ đầu tư vẫn vô tư hoàn thiện, không hề bị cơ quan chức năng xử lý.
[Hàng loạt công trình sai phép, Chủ tịch phường Láng Thượng chê việc... nhỏ](/Ban-doc/Hang-loat-cong-trinh-sai-phep-Chu-tich-phuong-Lang-Thuong-che-viec-nho-post167323.gd) [Quận Ba Đình “làm ngơ” cho việc xây dựng sai phép, không thông tin cho báo chí](/Ban-doc/Quan-Ba-Dinh-lam-ngo-cho-viec-xay-dung-sai-phep-khong-thong-tin-cho-bao-chi-post167295.gd) [Xe tải náo loạn trong giờ cấm, tài xế nói đã “bao luật" rồi](/Ban-doc/Xe-tai-nao-loan-trong-gio-cam-tai-xe-noi-da-bao-luat-roi-post167283.gd)
Liên tục phản ánh đến
*Báo điện tử Giáo dục Việt Nam* về tình trạng vi phạm trật tự xây dựng, lấn chiếm đất công trên địa bàn phường Mỗ Lao (Hà Đông, Hà Nội).
Trong đó, người dân ở đây hiện vô cùng bức xúc trước việc công trình xây dựng có địa chỉ tại số LK6D - 4 (149), tờ bản đồ số 00 Khu đô thị Mỗ Lao, Hà Đông, Hà Nội.
Tìm hiểu của phóng viên được biết, chủ đầu tư công trình trên là bà Kiều Thị Thu có địa chỉ tại xóm Cộng, thôn Yên Lạc, xã Cần Kiệm, huyện Thạch Thất, Hà Nội.
Được biết, hiện nay công trình do bà Thu làm chủ đầu tư đã vi phạm:
*tổ chức thi công xây dựng công trình sai quy hoạch xây dựng đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt đối với công trình xây dựng được miễn phép xây dựng.*
|
|![]()
|Mặc dù quận Hà Đông đã có quyết định xử lý nhưng công trình do bà Kiều Thị Hiền vẫn vô tư hoàn thiện. Ảnh Bảo Nam|
Qua đó, ngày 24/03/2016, UBND quận Hà Đông có Quyết định số 3008/QĐ-KPHQ, áp
*dụng biện pháp khắc phục hậu quả trong trường hợp không ra quyết định xử lý vi phạm hành* * chính* đối với công trình của bà Kiều Thị Thu do ông Nguyễn Thanh Xuân, Phó Chủ tịch UBND quận Hà Đông ký.
Tại điều 1, điều 2 của quyết định này nêu rõ:
*Buộc bà Kiều Thị Thu phải tháo dỡ toàn bộ các bộ phận vi phạm tại công trình trên cụ thể: Toàn bộ phần b* *ê tô* *ng móng và 02 cộ* *t bê tô* *ng cao 3,6m phía trước nhà làm tăng diện tích xây dựng tầ* *ng 1 là 5,3m2* *. Tầ* *ng 2, 3, 4 có * *02 cộ* *t bê tô* *ng cao 3,3m; 02 bức tường gạch 110mm xây trên ban công phía trước nhà có diện tích là: 2 x (rộng 1,06m x cao 3,3m) x 03 tầ* *ng = 20,988m2* *. * *Toàn bộ* * sàn bê tô* *ng cấy thêm phía trước ban công tầng 2, 3 có kích thước (2,95m x 0,75m) x 02 tầ* *ng = 4,425m2* *. Thời hạn thực hiện: trong 10 ngày, kể từ ngày nhậ* *n được q* *uyết đị* *nh này. Và q* *uyết định này có hiệu lực từ* * ngày ký* *.*
Đồng thời tại quyết định cũng nêu rõ:
*nếu quá thời hạn quy định tại Điều 1 mà chủ đầu tư không chấp hành thì sẽ bị cưỡng chế thi hành.*
|
|![]()
|Quyết định số 3008/QĐ - KPHQ của quận Hà Đông yêu cầu xử lý công trình vi phạm trật tự xây dựng tại phường Mộ Lao. Ảnh Minh Anh.|
Tuy nhiên, qua khảo sát thực tế của phóng viên vào ngày 24/04/2016 thì hiện nay công trình vẫn đang được chủ đầu tư cho hoàn thiện công trình và sắp đưa vào sử dụng.
Điều ngạc nhiên ở đây là, mặc dù thời gian thực hiện quyết định của quận Hà Đông ban hành trước đó là 10 ngày nhưng đến nay đã hơn 30 ngày mà việc thi hành vẫn không được thực hiện.
|
|![]()
|Trụ sở làm việc của UBND phường Mộ Lao chỉ cách công trình vi phạm có vài chục mét nhưng việc xử lý vẫn không được thực hiện. Ảnh Bảo Nam.|
Đặc biệt hơn, khoảng cách từ trụ sở UBND phường Mộ Lao đến chân công trình chỉ có vài chục mét nhưng xem ra việc xử lý vi phạm trật tự xây dựng không hề được cán bộ địa phương quan tâm.
Như vậy, câu hỏi đặt ra ở đây là, phải chăng việc ban hành quyết định xử lý của lãnh đạo quận Hà Đông chỉ là gọi cho có ? Hay việc sai phạm trên đang được một “bàn tay vô hình” nào đó can thiệp? Liệu rằng có việc “bảo kê” cho công trình vi phạm trật tư xây dựng ở đây không?
Mong rằng lãnh đạo thành phố Hà Nội sớm cho kiểm tra, xử lý dứt điểm việc vi phạm trật tự trên để thể hiện tính “thượng tôn” của pháp luật. Đồng thời làm rõ trách nhiệm của những cán bộ có liên quan.
Báo điện tử Giáo dục Việt Nam tiếp tục thông tin.
![](http://img.giaoduc.net.vn/Uploaded/tranviet/2016_04_26/GDVN_anh_sai_pham_pmo_lao3jpg.jpg)
[Tiếng dân](/chu-de/Tieng-dan/1262.gd)


text:
tin tức nổi bật
- HOÀNG KIM GIẢM GIÁ NGAY 20 % KHI SỬ DỤNG GÓI MASSAGE CƠ BẢN: NGÂM CHÂN, MASSAGE BODY, CHƯỜM NGẢI CỨU ĐÁ NÓNG TẠI SỐ 21, NGÕ 125, TRUNG KÍNH, YÊN HÒA, CẦU GIẤY, HÀ NỘI
- Góp máy tính cho người khuyết tật
- Chương trình tài trợ 1000 máy xông hơi cho thành viên hội người mù việt nam
- Những ngón tay dệt nên thần thoại
- Quyển sách: Món ngon ngày tết
- Giám đốc Trung tâm Hoàng Kim được ghi nhận là thành viên tích cực của Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam (năm 2012)
- video người mù vượt qua bóng tối (P1) (năm 2012)
- Giới thiệu 2: Đĩa âm nhạc tẩm quất người mù Hoàng Kim
- Tuyển dụng nhân viên làm tẩm quất ở Hoàng Kim
- Người giàu không ở... hai con mắt
- Biển tẩm quất người mù bị trịch thu vì ảnh hưởng đến làng văn hóa
- Những ngón đàn xuyên suốt màn đêm
- Hoàng kim trước thềm xuân mới.
- Massage của người khiếm thị từ góc nhìn của một người “ngoại đạo”
- Xoa xát mắt để phòng cận thị và hoa mắt ở tuổi già
Các lý thuyết về tạo động cơ làm việc trong tổ chức (2)
c. Thuyết công bằng của John Stacey Adams
Thuyết công bằng do J.S. Adams – một nhà tâm lý học hành vi và quản trị đưa ra vào năm 1963. Theo thuyết này, nếu trong tổ chức tạo được sự công bằng sẽ giúp thắt chặt mối quan hệ của mỗi cá nhân với tổ chức, động viên và làm gia tăng sự hài lòng của họ, từ đó họ sẽ làm việc hiệu quả và gắn bó hơn với tổ chức. Ngược lại, khi mỗi cá nhân cảm thấy những gì họ đóng góp nhiều hơn những gì họ nhận được, họ sẽ mất đi sự hào hứng, nhiệt tình đối với công việc. Khi đó, mỗi cá nhân sẽ thể hiện sự bất mãn của mình bằng nhiều cách, như giảm sự hào hứng, thiếu sự nỗ lực, làm việc đối phó… Trong những trường hợp nghiêm trọng, họ có thể có những hành động phá rối hay “rũ áo ra đi” tìm nơi làm việc mới.
Thuyết này cho rằng, để tạo sự công bằng trong tổ chức, người lãnh đạo, quản lý cần xem xét, đánh giá mức độ cân bằng giữa những gì mà mỗi cá nhân trong tổ chức đóng góp và kết quả mà họ nhận được và tìm mọi biện pháp để cân bằng chúng. Chỉ khi mỗi cá nhân cảm thấy có sự công bằng thì họ mới nỗ lực làm việc vì mục tiêu chung của tổ chức.
Thuyết công bằng đòi hỏi sự tương xứng giữa cống hiến và hưởng thụ. Nguyên tắc “quyền lợi và nghĩa vụ tương xứng” phải được tôn trọng trong mỗi cơ quan, tổ chức. Khi quyền lợi của cá nhân được tôn trọng sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích rất lớn. Quyền lợi cần được phân chia công bằng dựa trên năng lực, trình độ, sự nỗ lực, nhiệt tình, sự chăm chỉ, linh hoạt, sự hy sinh bản thân, lòng trung thành, hiệu suất và hiệu quả trong công việc,sự đóng góp của mỗi cá nhân đối với tổ chức. Quyền lợi mà mỗi cá nhân nhận được có thể là tiền lương, tiền thưởng, tiền phúc lợi, được tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ, là sự công nhận hay thăng tiến…
Trong các cơ quan hành chính nhà nước hiện nay, chúng ta nhận thấy có không ít trường hợp người lãnh đạo, quản lý chưa đối xử công bằng với cán bộ, công chức của mình. Tình trạng người có trình độ, năng lực, làm việc tích cực, có nhiều đóng góp cho cơ quan, đơn vị nhưng không được hưởng quyền lợi tương xứng vẫn còn khá phổ biến. Không ít người nhận được nhiều hơn những gì mà anh ta cống hiến cho cơ quan, đơn vị. Điều đó dẫn đến sự so bì, làm mất đoàn kết nội bộ, giảm nhiệt tình làm việc và cuối cùng là người có năng lực, làm việc nhiệt tình “điều chỉnh” thái độ và lòng nhiệt tình của mình để “duy trì sự cân bằng”.
d. Lý thuyết về hai yếu tố của Frederick Heizberg
F. Heizberg (1923-2000) là nhà tâm lý học người Mỹ, cha đẻ của thuyết hai yếu tố. Ông chia các yếu tố tạo động cơ làm việc cho người lao động thành hai loại: những yếu tố duy trì – thuộc về sự thỏa mãn bên ngoài và những yếu tố động viên – thuộc về sự thỏa mãn bản chất bên trong.
Những yếu tố duy trìbao gồm lương bổng, sự quản lý, giám sát, quan hệ với cấp trên, với đồng nghiệp và điều kiện làm việc. Tất cả mọi người đều mong muốn nhận được tiền lương tương xứng với sức lực của họ, tổ chức được quản trị một cách hợp lý, quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp tốt, điều kiện làm việc của họ đầy đủ. Những yếu tố duy trì này chỉ có tác dụng tạo nên trạng thái tốt nhưng chúng không làm cho con người làm việc tốt hơn. Khi những yếu tố này được thỏa mãn, đôi khi những cá nhân lại coi đó là điều tất nhiên phải có. Nhưng nếu thiếu chúng, họ sẽ trở nên bất mãn và do đó hiệu quả công việc bị giảm sút.
Những yếu tố động viênbao gồm sự tin tưởng giao việc, sự thành đạt, trách nhiệm, sự thăng tiến, phát triển. Chính những yếu tố này mới có tác dụng chính thúc đẩy động cơ làm việc của mỗi cá nhân. Khi thiếu vắng những yếu tố động viên, mỗi cá nhân sẽ biểu hiện sự không hài lòng, lười biếng và thiếu động cơ làm việc. Điều này gây nên sự bất ổn về mặt tinh thần của mỗi nhân viên.
F. Heizberg đã chứng minh rằng, trong nhiều tổ chức, người lãnh đạo, quản lý đã cố gắng cải thiện những yếu tố duy trì và hy vọng nhân viên dưới quyền được thỏa mãn nhiều hơn trong công việc nhưng họ đã thất bại. Theo ông, để tạo động lực làm việc cho nhân viên, điều quan trọng là phải quan tâm cải thiện tích cực hơn và tự quản nhiều hơn trong công việc để họ có cơ hội thăng tiến, phát triển. F. Heizberg đưa ra một chương trình làm phong phú công việc như một phương pháp áp dụng lý thuyết các yếu tố thúc đẩy của ông. Chương trình này bao gồm việc tạo cho công việc có nhiều thách thức hơn bằng cách cho phép nhân viên tham gia tích cực hơn và có sự tự quản nhiều hơn trong công việc của họ. Chính điều này đã đem lại cho họ cảm giác về sự hoàn thành và được thỏa mãn nhiều hơn.
Lý thuyết hai yếu tố giúp cho người lãnh đạo, quản lý biết được các yếu tố tạo nên sự bất mãn cho cá nhân trong tổ chức và tìm biện pháp loại bỏ những yếu tố này.
e. Thuyết thúc đẩy bằng sự tăng cường của B.F. Skinner
Lý thuyết này cho rằng, hành vi của mỗi cá nhân sẽ lặp lại nếu cá nhân đó nhận được sự đánh giá tích cực; ngược lại, hành vi đó sẽ không lặp lại nếu họ không nhận được sự đánh giá tích cực từ phía người lãnh đạo, quản lý. Bằng những hành vi tăng cường, người lãnh đạo, quản lý cần đánh giá tích cực những đóng góp của nhân viên, tránh đánh giá không kịp thời, không đầy đủ làm hạn chế những suy nghĩ và hành động tích cực của họ.
Theo B.F. Skinner (1904-1990), có ba loại hành vi tăng cường mà người lãnh đạo, quản lý có thể thực hiện, đó là:
- Khen thưởng nhân viên (tăng cường dương tính): người lãnh đạo, quản lý khuyến khích nhân viên làm lại những gì mà anh ta đã làm tốt trước đó. Phần thưởng có thể là những lời khen ngợi, bằng tiền hoặc bằng những quyết định khen thưởng, đề bạt.
- Sử dụng hình phạt (tăng cường âm tính): người lãnh đạo, quản lý phê bình nhân viên về khuyết điểm anh ta đã mắc phải, chỉ cho nhân viên biết những gì họ không được làm và cụ thể họ cần sửa chữa những gì.
- Làm ngơ: người lãnh đạo, quản lý có thể làm ngơ, coi như không biết việc làm sai của nhân viên. Sự lựa chọn này chỉ thích hợp khi người lãnh đạo, quản lý cho rằng việc làm sai đó của nhân viên chỉ là nhất thời, nó không nghiêm trọng đến mức phải sử dụng hình phạt.
B.F. Skinner khuyến cáo rằng, trong một tổ chức, người lãnh đạo, quản lý không nên quá tập trung vào những thiếu sót, khuyết điểm của nhân viên, thay vào đó cần sử dụng các biện pháp khen thưởng, giúp đỡ họ cải thiện và nâng cao hiệu quả công việc. Người lãnh đạo, quản lý cần sử dụng nhiều phương thức để công khai khen ngợi nhân viên. Phê bình phải mang tính xây dựng, phê bình việc chứ không phê bình người. Phê bình cần đi đôi với tán dương, hạn chế tối đa phê bình nhân viên một cách trực diện trước tập thể.
f. Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor
Thuyết X được Mc Gregor đưa ra vào những năm 50 thế kỷ XX, khi mà nền công nghiệp Mỹ gặp nhiều khó khăn. Thuyết X đưa ra có thiên hướng nhận định tiêu cực về bản chất con người. Thuyết X cho rằng, con người thường có bản chất lười biếng, không thích làm việc; vô trách nhiệm, ích kỷ; thiếu chí tiến thủ, thích an phận; không muốn làm những công việc đòi hỏi tính sáng tạo; tính tự quản thấp, lẩn tránh và lãnh đạm với tổ chức. Do đó, nguyên tắc “quản lý nghiêm khắc” dựa vào hình phạt được ông tán dương, ủng hộ. Thuyết X cho rằng, việc ép buộc và đe dọa bằng hình phạt là cần thiết để nhân viên dưới quyền phục tùng theo những quy định chung của tổ chức. Thuyết X cũng cho rằng, sự phục tùng của nhân viên chỉ có thể có được bởi sự trừng phạt, tiền bạc và bổng lộc.
Biện pháp quản lý nghiêm khắc, chủ yếu dựa vào hình phạt làm cho nhân viên cảm thấy sợ hãi và lo lắng. Họ chấp nhận làm cả những công việc vất vả, đơn điệu miễn là được trả lương cao. Biện pháp quản lý này cũng làm cho nhân viên mất đi tính chủ động, sáng tạo trong công việc.
Thuyết Y được Mc Gregor đưa ra vào những năm 60 thế kỷ XX. Có thể coi đây là sự “sửa sai” của thuyết X. Thuyết này cho rằng, con người vể bản chất không lười biếng, không vô trách nhiệm và ích kỷ. Họ không chỉ là những cỗ máy, chỉ cần tiền lương và sự an toàn trong tổ chức. Về cơ bản, họ có thể tự định hướng và sáng tạo trong công việc nếu tổ chức tạo cho họ động cơ làm việc hợp lý. Họ sẽ gắn bó với tổ chức nếu công việc giúp họ thỏa mãn các nhu cầu cá nhân. Do đó, nhiệm vụ của người lãnh đạo, quản lý là tạo cho nhân viên môi trường làm việc tốt, khéo léo kết hợp nhu cầu của cá nhân với mục tiêu của tổ chức. Người lãnh đạo, quản lý cần làm cho nhân viên hiểu rằng, để thỏa mãn nhu cầu của mình thi trước tiên họ cần phải hoàn thành nhiệm vụ, thực hiện tốt mục tiêu của tổ chức.
Theo thuyết Y, việc đánh giá nhân viên trong tổ chức, phải rất linh hoạt. Người lãnh đạo, quản lý để cho nhân việ tự đặt ra mục tiêu, tự đánh giá công việc của mình. Điều này khiến cho nhân viên tìm thấy sự thoải mái và họ cảm thấy thật sự được tham gia vào các hoạt động của tổ chức, từ đó nâng cao trách nhiệm và phát huy tính tích cực cá nhân nhiều hơn.
Tuy vậy thuyết Y cũng có những hạn chế. Việc áp dụng thuyết Y có thể dẫn đến sự buông lỏng trong quản lý, nhất là khi ý thức tự giác của nhân viên còn thấp, trình độ quản lý của tổ chức chưa cao.
Trong thực tiễn quản lý chúng ta nhận thấy, có không ít nhà quản lý có quan điểm của thuyết Y về bản chất con người nhưng họ vẫn quản lý theo cách giám sát, kiểm tra chặt chẽ, lãnh đạo chuyên quyền (theo quan điểm của thuyết X).
Có thể nói, việc áp dụng thuyết X hay thuyết Y là tùy thuộc vào từng đối tượng quản lý, từng tổ chức và tùy theo từng tình huống cụ thể.
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức
Động cơ là yếu tố cốt lõi trong xu hướng nhân cách. Nó chính là sức mạnh bên trong thúc đẩy con người tích cực hoạt động nhằm hướng tời mục tiêu mà mỗi người đã đặt ra trong cuộc sống. Động cơ làm việc của con người nói chung và động cơ làm việc cán bộ, công chức nói riêng chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả những yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan. Căn cứ vào tính chất của các yếu tố tác động đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức, chúng ta có thể đưa ra ba nhóm yếu tố có ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức như sau:
a. Các yếu tố thuộc về cá nhân cán bộ, công chức
- Định hướng giá trị là một yếu tố tâm lý ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Định hướng giá trị cá nhân là một vấn đề then chốt trong tâm lý học nhân cách. Theo tác giả Phạm Minh Hạc: “Định hướng giá trị là sự sắp xếp, lựa chọn giá trị; là một trong những biến đổi rõ nét của đặc trưng xu hướng nhân cách và có ý nghĩa hướng dẫn hoạt động của con người. Định hướng giá trị có thể là sự hướng tới ái có thực hay chưa thành hiện thực, song nó là cái mà con người ta quý trọng, muốn có và muốn giữ nó. Nói khác đi, định hướng giá trị là sự định hướng, thúc đẩy, điều chỉnh hành động của những giá trị khách quan đã được cá nhân nhận thức, tự đánh giá, lựa chọn trong quá trình hoạt động của họ nhằm đạt tới các giá trị đó”.
Định hướng giá trị ở mỗi người khác nhau vì hệ giá trị của mỗi người được hình thành, biến đổi trong quá trình sống, học tập và lao động thực tiễn khác nhau. Trong định hướng giá trị bao hàm các yếu tố nhận thức, cảm xúc và hành động. Khi một giá trị nào đó được con người hiểu rõ, con người yêu thích thì sẽ là động lực thúc đẩy họ hành động để vươn tới giá trị đó. Định hướng giá trị là cơ sở bên trong quyết định hành vi, quyết định lối sống cũng như cung cách hành động của các cá nhân hay của nhóm xã hội.
Cũng như các đối tượng lao động khác, đội ngũ cán bộ, công chức trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước cũng có những định hướng giá trị được hình thành trong công việc của họ. Định hướng giá trị của họ chịu tác động mạnh mẽ của nền kinh tế, chính trị, xã hội và những đặc trưng của hoạt động nghề nghiệp. Những cán bộ, công chức có nhận thức đúng đắn về vị trí của họ trong xã hội, có hiểu biết đầy đủ về chức năng, nhiệm vụ của bản thân và công việc mà họ đảm nhiệm thì thường có động cơ, thái độ làm việc tích cực. Ngược lại, những cán bộ công chức có định hướng giá trị sai lệch sẽ dẫn đến những động cơ lệch lạc trong công việc của họ.
Tóm lại, định hướng giá trị của cá nhân chính là một nhân tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Vì vậy, việc giáo dục định hướng cho cán bộ, công chức luôn là vấn đề cần được quan tâm trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức hiện nay.
- Tâm trạng cá nhân là một yếu tố tác động đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Tâm trạng cá nhân là trạng thái cảm xúc chung bao trùm lên các rung động cá nhân và là nền tảng cho hoạt động của con người, có ảnh hưởng rõ rệt đến hành vi và hoạt động của họ. Là một trạng thái tâm lý, tâm trạng cá nhân thường xảy ra và tồn tại trong một thời gian tương đối dài và đôi khi con người không ý thức được nguyên nhân tạo ra nó. Nó có vai trò quan trọng trong đời sống tâm lý của mỗi cá nhân, tác động đến nhu cầu và động cơ làm việc của họ cũng như chất lượng và hiệu quả những công việc mà họ tham gia. Tâm trạng cá nhân xuất hiện do sự tác động của nhiều yếu tố chủ quan và khách quan khác nhau. Các yếu tố chủ quan tác động đến tâm trạng làm việc của các cá nhân có thể kể đến là: sự định hướng hoạt động, vấn đề nhận thức và năng lực hoạt động của các cá nhân… Các yếu tố khách quan tác động đến tâm trạng làm việc của mỗi người cũng thấy ở nhiều yếu tố khác nhau như môi trường, điều kiện làm việc, mối quan hệ của các thành viên trong tổ chức hay phong cách làm việc của người lãnh đạo, quản lý… Những cán bộ, công chức có tâm trạng làm việc tích cực, ổn định thường có động cơ làm việc tích cực vì mục tiêu chung của tổ chức. Trái lại, những cán bộ, công chức có trạng thái tâm lý tiêu cực, không ổn định thường có động cơ làm việc mang tính chống đối hoặc đi ngược lại mục tiêu của tổ chức. Hành động của họ gây cản trở cho công việc của tổ chức và những thành viên khác trong tổ chức. Rõ ràng, tâm trạng của cá nhân ảnh hưởng rất lớn đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Vì vậy, để tổ chức hoạt động có hiệu quả thì người lãnh đạo, quản lý cần phải quan tâm và có biện pháp tạo ra tâm trạng cũng như những trạng thái tâm lý tích cực cho cán bộ, công chức trong quá trình thực thi công vụ, giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
b. Các yếu tố tác động bên ngoài
Trong các cơ quan hành chính nhà nước, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức như vấn đề phân công công việc, môi trường làm việc hay vấn đề khuyến khích, động viên. Các yếu tố đó đều tác động mạnh đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Trong những yếu tố này có những yếu tố tạo ra động lực để cán bộ, công chức làm việc tốt hơn, hăng say hơn và ngược lại cũng có những yếu tố gây ra sự bất mãn, chán nản.
Thứ nhất, phân công, bố trí công việc trong tổ chức. Trong các cơ quan hành chính nhà nước, vấn đề phân công, sắp xếp nhân sự được coi là vấn đề quan trọng, có tác động trực tiếp đến động cơ, thái độ làm việc. Phân công, bố trí công việc không chỉ nhằm theo đuổi mục tiêu của tổ chức mà còn phải bảo đảm sự thích hợp đối với các cá nhân ở từng vị trí công việc. Việc bố trí nhân sự theo đúng công việc là một trong những yêu cầu quan trọng đối với công tác tổ chức cán bộ. Tìm người để bố trí đúng việc sẽ tạo ra sự phù hợp giữa người và việc, tạo động lực làm việc cho mỗi cá nhân. Việc chuyên môn hóa cao trong công việc sẽ giảm các thao tác của người thực hiện và tạo ra năng suất cao nhưng lại làm cho công việc đơn điệu, nhàm chán và mất tính sáng tạo. Do vậy, việc kết hợp và đa dạng hóa các hoạt động trong cùng một lĩnh vực sẽ tạo nên sự hấp dẫn đối với người thực hiện; giúp họ sáng tạo hơn trong công việc.
Thứ hai, chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, đúng lúc. Trong hệ thống nhu cầu của con người nói chung và nhu cầu của cán bộ, công chức nói riêng, chúng ta nhận thấy, ngoài những nhu cầu vật chất thông thường thì ở mỗi con người cũng như ở mỗi cãn bộ, công chức đều xuất hiện những nhu cầu đặc trưng. Đó là nhu cầu được tôn trọng, được đánh giá và được khẳng định mình. Việc thỏa mãn những nhu cầu này sẽ tạo động lực thúc đẩy cán bộ, công chức làm việc tích cực. Trên thực tế, tâm lý của mỗi cá nhân khi thực hiện các công việc được giao thường xuất hiện nhu cầu được người khác ghi nhận và được tổ chức trao cho những giấy khen, phần thưởng từ sự ghi nhận kết quả, thành tích của họ trong công việc. Mọi người đều mong muốn sự công bằng trong đánh giá năng lực thực hiện công việc và phần thưởng họ được nhận. Nếu không, phần thưởng sẽ không động viên, khuyến khích họ làm việc tốt hơn mà ngược lại, còn làm giảm sự nhiệt tình, hăng hái của họ.
Thứ ba, khuyến khích cán bộ, công chức tham gia vào quá trình quản lý. Việc mở rộng quyền hạn cho cán bộ, công chức được thực hiện thông qua việc cho phép họ tham gia vào quá trình xác định mục tiêu, phương hướng phát triển của cơ quan; tham gia vào quá trình đổi mới tổ chức, quá trình ra quyết định… sẽ góp phần không nhỏ trong việc tạo nên sự nỗ lực và sáng tạo trong mỗi cá nhân. Từ đó thúc đẩy công chức làm việc nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tập thể; góp phần thúc đẩy việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Tuy nhiên, trong thực tiễn không ít cán bộ quản lý không muốn nhân viên dưới quyền tham gia vào quá trình quản lý vì họ sợ mất quyền, mất uy.
Trong công tác quản lý nhân sự hiện đại, người lãnh đạo, quản lý không chỉ đơn thuần là người chỉ huy, người ra mệnh lệnh mà họ còn phải là người dẫn dắt, động viên cán bộ thực hiện công việc theo khả năng tốt nhất mà họ có.
Thứ tư, chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức. Chế độ, chính sách được thể hiện ở những gì mà cán bộ, công chức được hưởng khi tham gia công vụ như tiền lương, tiền thưởng, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm đau hay những cơ hội thăng tiến…
Chính sách đãi ngộ tốt chính là yếu tố tạo cho cán bộ, công chức yên tâm làm việc và có động cơ làm việc đúng đắn, tạo điều kiện cho tổ chức phát triển vững mạnh. Nếu chính sách của nhà nước đối với cán bộ, công chức không thỏa đáng sẽ làm cho họ không yên tâm làm việc, tạo tâm lý chán nản, lợi dụng chức vụ, quyền hạn để hối lộ, tham nhũng, mưu cầu lợi ích cho cá nhân. Để xây dựng nền công vụ trong sạch, vững mạnh, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước thì Đảng và Nhà nước phải quan tâm nhiều hơn nữa đến các chế độ chính sách đối với đội ngũ cán bộ, công chức.
Ý kiến độc giả
Ảnh & vi deo sự kiện
-
Dự án tài trợ máy xông hơi cho Hội ng...
-
Hoàng Kim ra mắt Công ty cổ phần tư v...
-
Sinh nhật Website Hoàng Kim tròn 1 tu...
-
Tẩm quất người mù Hoàng Kim với công...
-
Kỷ niệm ngày người khuyết tật Việt na...
-
Tổng kết năm 2010 của Trung tâm Hoàng...
-
Tin nhanh
-
Sản phẩm - Dịch vụ
-
Khách hàng thân thiện
-
Nhân viên Hoàng Kim
tin tức mới
- TRUNG TÂM CHĂM SÓC SỨC KHỎE THẾ GIỚI MASSAGE
- HOÀNG KIM GIẢM GIÁ NGAY 20 % KHI SỬ DỤNG GÓI MASSAGE CƠ BẢN: NGÂM CHÂN, MASSAGE BODY, CHƯỜM NGẢI CỨU ĐÁ NÓNG TẠI SỐ 21, NGÕ 125, TRUNG KÍNH, YÊN HÒA, CẦU GIẤY, HÀ NỘI
- Để người khiếm thị bớt khổ!
- Trung Quốc sản xuất máy tính cho người mù
- Sử dụng Trình tường thuật trên điện thoại Windows Phone
Bình luận

markdown:
[Trang chủ](http://hoangkim.net.vn/)--> [QUẢN LÝ CÔNG](http://hoangkim.net.vn/bai-viet/200/quan-ly-cong.html)--> Các lý thuyết về tạo động cơ làm việc trong tổ chức (2) ![Hoàng Kim kỷ niệm 10 năm thành lập Hoàng Kim kỷ niệm 10 năm thành lập](/hinh-anh/images/hoangkim/hoangxuanhanh____1.jpg)
**Hoàng Kim kỷ niệm 10 năm thành lập** ![Tẩm quất Hoàng Kim Tẩm quất Hoàng Kim](/hinh-anh/images/hoangkim/a2.png)
**Tẩm quất Hoàng Kim** ![Tẩm quất Hoàng Kim Tẩm quất Hoàng Kim](/hinh-anh/images/hoangkim/a1.png)
**Tẩm quất Hoàng Kim**
### tin tức nổi bật
-
[HOÀNG KIM GIẢM GIÁ NGAY 20 % KHI SỬ DỤNG GÓI MASSAGE CƠ BẢN: NGÂM CHÂN, MASSAGE BODY, CHƯỜM NGẢI CỨU ĐÁ NÓNG TẠI SỐ 21, NGÕ 125, TRUNG KÍNH, YÊN HÒA, CẦU GIẤY, HÀ NỘI](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/4077/hOang-kIm-gIam-gIa-ngAy-20-khI-su-Dung-goI-mAssAgE-co-ban-ngam-chan-mAssAgE-bODy-chuom-ngaI-cuU-da-nong-taI-so-21-ngo-125-trUng-kinh-yen-hoA-caU-gIay-ha-noI.html)
-
[Góp máy tính cho người khuyết tật](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2810/gop-may-tinh-cho-nguoi-khuyet-tat.html)
-
[Chương trình tài trợ 1000 máy xông hơi cho thành viên hội người mù việt nam](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2797/chuong-trinh-tai-tro-1000-may-xong-hoi-cho-thanh-vien-hoi-nguoi-mu-viet-nam.html)
-
[Những ngón tay dệt nên thần thoại](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2692/nhung-ngon-tay-det-nen-than-thoai.html)
-
[Quyển sách: Món ngon ngày tết](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2669/Quyen-sach-mon-ngon-ngay-tet.html)
-
[Giám đốc Trung tâm Hoàng Kim được ghi nhận là thành viên tích cực của Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam (năm 2012)](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2606/giam-doc-trung-tam-hoang-kim-duoc-ghi-nhan-la-thanh-vien-tich-cuc-cua-hiep-hoi-thuong-mai-dien-tu-viet-nam-nam-2012.html)
-
[video người mù vượt qua bóng tối (P1) (năm 2012)](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/2292/video-nguoi-mu-vuot-qua-bong-toi-P1-nam-2012.html)
-
[Giới thiệu 2: Đĩa âm nhạc tẩm quất người mù Hoàng Kim](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/1997/gioi-thieu-2-dia-am-nhac-tam-quat-nguoi-mu-hoang-kim.html)
-
[Tuyển dụng nhân viên làm tẩm quất ở Hoàng Kim](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/1605/tuyen-dung-nhan-vien-lam-tam-quat-o-hoang-kim.html)
-
[Người giàu không ở... hai con mắt](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/918/nguoi-giau-khong-o-hai-con-mat.html)
-
[Biển tẩm quất người mù bị trịch thu vì ảnh hưởng đến làng văn hóa](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/240/bien-tam-quat-nguoi-mu-bi-trich-thu-vi-anh-huong-den-lang-van-hoa.html)
-
[Những ngón đàn xuyên suốt màn đêm](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/226/nhung-ngon-dan-xuyen-suot-man-dem.html)
-
[Hoàng kim trước thềm xuân mới.](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/223/hoang-kim-truoc-them-xuan-moi.html)
-
[Massage của người khiếm thị từ góc nhìn của một người “ngoại đạo”](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/175/massage-cua-nguoi-khiem-thi-tu-goc-nhin-cua-mot-nguoi-“ngoai-dao”.html)
-
[Xoa xát mắt để phòng cận thị và hoa mắt ở tuổi già](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/165/Xoa-xat-mat-de-phong-can-thi-va-hoa-mat-o-tuoi-gia.html) ![ ](http://hoangkim.net.vn/images/line.png)
# Các lý thuyết về tạo động cơ làm việc trong tổ chức (2)
*c. Thuyết công bằng của John Stacey Adams*
Thuyết công bằng do J.S. Adams – một nhà tâm lý học hành vi và quản trị đưa ra vào năm 1963. Theo thuyết này, nếu trong tổ chức tạo được sự công bằng sẽ giúp thắt chặt mối quan hệ của mỗi cá nhân với tổ chức, động viên và làm gia tăng sự hài lòng của họ, từ đó họ sẽ làm việc hiệu quả và gắn bó hơn với tổ chức. Ngược lại, khi mỗi cá nhân cảm thấy những gì họ đóng góp nhiều hơn những gì họ nhận được, họ sẽ mất đi sự hào hứng, nhiệt tình đối với công việc. Khi đó, mỗi cá nhân sẽ thể hiện sự bất mãn của mình bằng nhiều cách, như giảm sự hào hứng, thiếu sự nỗ lực, làm việc đối phó… Trong những trường hợp nghiêm trọng, họ có thể có những hành động phá rối hay “rũ áo ra đi” tìm nơi làm việc mới.
Thuyết này cho rằng, để tạo sự công bằng trong tổ chức, người lãnh đạo, quản lý cần xem xét, đánh giá mức độ cân bằng giữa những gì mà mỗi cá nhân trong tổ chức đóng góp và kết quả mà họ nhận được và tìm mọi biện pháp để cân bằng chúng. Chỉ khi mỗi cá nhân cảm thấy có sự công bằng thì họ mới nỗ lực làm việc vì mục tiêu chung của tổ chức.
Thuyết công bằng đòi hỏi sự tương xứng giữa cống hiến và hưởng thụ. Nguyên tắc “quyền lợi và nghĩa vụ tương xứng” phải được tôn trọng trong mỗi cơ quan, tổ chức. Khi quyền lợi của cá nhân được tôn trọng sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích rất lớn. Quyền lợi cần được phân chia công bằng dựa trên năng lực, trình độ, sự nỗ lực, nhiệt tình, sự chăm chỉ, linh hoạt, sự hy sinh bản thân, lòng trung thành, hiệu suất và hiệu quả trong công việc,sự đóng góp của mỗi cá nhân đối với tổ chức. Quyền lợi mà mỗi cá nhân nhận được có thể là tiền lương, tiền thưởng, tiền phúc lợi, được tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ, là sự công nhận hay thăng tiến…
Trong các cơ quan hành chính nhà nước hiện nay, chúng ta nhận thấy có không ít trường hợp người lãnh đạo, quản lý chưa đối xử công bằng với cán bộ, công chức của mình. Tình trạng người có trình độ, năng lực, làm việc tích cực, có nhiều đóng góp cho cơ quan, đơn vị nhưng không được hưởng quyền lợi tương xứng vẫn còn khá phổ biến. Không ít người nhận được nhiều hơn những gì mà anh ta cống hiến cho cơ quan, đơn vị. Điều đó dẫn đến sự so bì, làm mất đoàn kết nội bộ, giảm nhiệt tình làm việc và cuối cùng là người có năng lực, làm việc nhiệt tình “điều chỉnh” thái độ và lòng nhiệt tình của mình để “duy trì sự cân bằng”.
*d. Lý thuyết về hai yếu tố của Frederick Heizberg*
F. Heizberg (1923-2000) là nhà tâm lý học người Mỹ, cha đẻ của thuyết hai yếu tố. Ông chia các yếu tố tạo động cơ làm việc cho người lao động thành hai loại: những yếu tố duy trì – thuộc về sự thỏa mãn bên ngoài và những yếu tố động viên – thuộc về sự thỏa mãn bản chất bên trong.
*Những yếu tố duy trì*bao gồm lương bổng, sự quản lý, giám sát, quan hệ với cấp trên, với đồng nghiệp và điều kiện làm việc. Tất cả mọi người đều mong muốn nhận được tiền lương tương xứng với sức lực của họ, tổ chức được quản trị một cách hợp lý, quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp tốt, điều kiện làm việc của họ đầy đủ. Những yếu tố duy trì này chỉ có tác dụng tạo nên trạng thái tốt nhưng chúng không làm cho con người làm việc tốt hơn. Khi những yếu tố này được thỏa mãn, đôi khi những cá nhân lại coi đó là điều tất nhiên phải có. Nhưng nếu thiếu chúng, họ sẽ trở nên bất mãn và do đó hiệu quả công việc bị giảm sút. *Những yếu tố động viên*bao gồm sự tin tưởng giao việc, sự thành đạt, trách nhiệm, sự thăng tiến, phát triển. Chính những yếu tố này mới có tác dụng chính thúc đẩy động cơ làm việc của mỗi cá nhân. Khi thiếu vắng những yếu tố động viên, mỗi cá nhân sẽ biểu hiện sự không hài lòng, lười biếng và thiếu động cơ làm việc. Điều này gây nên sự bất ổn về mặt tinh thần của mỗi nhân viên.
F. Heizberg đã chứng minh rằng, trong nhiều tổ chức, người lãnh đạo, quản lý đã cố gắng cải thiện những yếu tố duy trì và hy vọng nhân viên dưới quyền được thỏa mãn nhiều hơn trong công việc nhưng họ đã thất bại. Theo ông, để tạo động lực làm việc cho nhân viên, điều quan trọng là phải quan tâm cải thiện tích cực hơn và tự quản nhiều hơn trong công việc để họ có cơ hội thăng tiến, phát triển. F. Heizberg đưa ra một chương trình làm phong phú công việc như một phương pháp áp dụng lý thuyết các yếu tố thúc đẩy của ông. Chương trình này bao gồm việc tạo cho công việc có nhiều thách thức hơn bằng cách cho phép nhân viên tham gia tích cực hơn và có sự tự quản nhiều hơn trong công việc của họ. Chính điều này đã đem lại cho họ cảm giác về sự hoàn thành và được thỏa mãn nhiều hơn.
Lý thuyết hai yếu tố giúp cho người lãnh đạo, quản lý biết được các yếu tố tạo nên sự bất mãn cho cá nhân trong tổ chức và tìm biện pháp loại bỏ những yếu tố này.
*e. Thuyết thúc đẩy bằng sự tăng cường của B.F. Skinner*
Lý thuyết này cho rằng, hành vi của mỗi cá nhân sẽ lặp lại nếu cá nhân đó nhận được sự đánh giá tích cực; ngược lại, hành vi đó sẽ không lặp lại nếu họ không nhận được sự đánh giá tích cực từ phía người lãnh đạo, quản lý. Bằng những hành vi tăng cường, người lãnh đạo, quản lý cần đánh giá tích cực những đóng góp của nhân viên, tránh đánh giá không kịp thời, không đầy đủ làm hạn chế những suy nghĩ và hành động tích cực của họ.
Theo B.F. Skinner (1904-1990), có ba loại hành vi tăng cường mà người lãnh đạo, quản lý có thể thực hiện, đó là:
-
*Khen thưởng nhân viên* (tăng cường dương tính): người lãnh đạo, quản lý khuyến khích nhân viên làm lại những gì mà anh ta đã làm tốt trước đó. Phần thưởng có thể là những lời khen ngợi, bằng tiền hoặc bằng những quyết định khen thưởng, đề bạt.
-
*Sử dụng hình phạt* (tăng cường âm tính): người lãnh đạo, quản lý phê bình nhân viên về khuyết điểm anh ta đã mắc phải, chỉ cho nhân viên biết những gì họ không được làm và cụ thể họ cần sửa chữa những gì.
-
*Làm ngơ*: người lãnh đạo, quản lý có thể làm ngơ, coi như không biết việc làm sai của nhân viên. Sự lựa chọn này chỉ thích hợp khi người lãnh đạo, quản lý cho rằng việc làm sai đó của nhân viên chỉ là nhất thời, nó không nghiêm trọng đến mức phải sử dụng hình phạt.
B.F. Skinner khuyến cáo rằng, trong một tổ chức, người lãnh đạo, quản lý không nên quá tập trung vào những thiếu sót, khuyết điểm của nhân viên, thay vào đó cần sử dụng các biện pháp khen thưởng, giúp đỡ họ cải thiện và nâng cao hiệu quả công việc. Người lãnh đạo, quản lý cần sử dụng nhiều phương thức để công khai khen ngợi nhân viên. Phê bình phải mang tính xây dựng, phê bình việc chứ không phê bình người. Phê bình cần đi đôi với tán dương, hạn chế tối đa phê bình nhân viên một cách trực diện trước tập thể.
*f. Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor*
Thuyết X được Mc Gregor đưa ra vào những năm 50 thế kỷ XX, khi mà nền công nghiệp Mỹ gặp nhiều khó khăn. Thuyết X đưa ra có thiên hướng nhận định tiêu cực về bản chất con người. Thuyết X cho rằng, con người thường có bản chất lười biếng, không thích làm việc; vô trách nhiệm, ích kỷ; thiếu chí tiến thủ, thích an phận; không muốn làm những công việc đòi hỏi tính sáng tạo; tính tự quản thấp, lẩn tránh và lãnh đạm với tổ chức. Do đó, nguyên tắc “quản lý nghiêm khắc” dựa vào hình phạt được ông tán dương, ủng hộ. Thuyết X cho rằng, việc ép buộc và đe dọa bằng hình phạt là cần thiết để nhân viên dưới quyền phục tùng theo những quy định chung của tổ chức. Thuyết X cũng cho rằng, sự phục tùng của nhân viên chỉ có thể có được bởi sự trừng phạt, tiền bạc và bổng lộc.
Biện pháp quản lý nghiêm khắc, chủ yếu dựa vào hình phạt làm cho nhân viên cảm thấy sợ hãi và lo lắng. Họ chấp nhận làm cả những công việc vất vả, đơn điệu miễn là được trả lương cao. Biện pháp quản lý này cũng làm cho nhân viên mất đi tính chủ động, sáng tạo trong công việc.
Thuyết Y được Mc Gregor đưa ra vào những năm 60 thế kỷ XX. Có thể coi đây là sự “sửa sai” của thuyết X. Thuyết này cho rằng, con người vể bản chất không lười biếng, không vô trách nhiệm và ích kỷ. Họ không chỉ là những cỗ máy, chỉ cần tiền lương và sự an toàn trong tổ chức. Về cơ bản, họ có thể tự định hướng và sáng tạo trong công việc nếu tổ chức tạo cho họ động cơ làm việc hợp lý. Họ sẽ gắn bó với tổ chức nếu công việc giúp họ thỏa mãn các nhu cầu cá nhân. Do đó, nhiệm vụ của người lãnh đạo, quản lý là tạo cho nhân viên môi trường làm việc tốt, khéo léo kết hợp nhu cầu của cá nhân với mục tiêu của tổ chức. Người lãnh đạo, quản lý cần làm cho nhân viên hiểu rằng, để thỏa mãn nhu cầu của mình thi trước tiên họ cần phải hoàn thành nhiệm vụ, thực hiện tốt mục tiêu của tổ chức.
Theo thuyết Y, việc đánh giá nhân viên trong tổ chức, phải rất linh hoạt. Người lãnh đạo, quản lý để cho nhân việ tự đặt ra mục tiêu, tự đánh giá công việc của mình. Điều này khiến cho nhân viên tìm thấy sự thoải mái và họ cảm thấy thật sự được tham gia vào các hoạt động của tổ chức, từ đó nâng cao trách nhiệm và phát huy tính tích cực cá nhân nhiều hơn.
Tuy vậy thuyết Y cũng có những hạn chế. Việc áp dụng thuyết Y có thể dẫn đến sự buông lỏng trong quản lý, nhất là khi ý thức tự giác của nhân viên còn thấp, trình độ quản lý của tổ chức chưa cao.
Trong thực tiễn quản lý chúng ta nhận thấy, có không ít nhà quản lý có quan điểm của thuyết Y về bản chất con người nhưng họ vẫn quản lý theo cách giám sát, kiểm tra chặt chẽ, lãnh đạo chuyên quyền (theo quan điểm của thuyết X).
Có thể nói, việc áp dụng thuyết X hay thuyết Y là tùy thuộc vào từng đối tượng quản lý, từng tổ chức và tùy theo từng tình huống cụ thể.
**3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức**
Động cơ là yếu tố cốt lõi trong xu hướng nhân cách. Nó chính là sức mạnh bên trong thúc đẩy con người tích cực hoạt động nhằm hướng tời mục tiêu mà mỗi người đã đặt ra trong cuộc sống. Động cơ làm việc của con người nói chung và động cơ làm việc cán bộ, công chức nói riêng chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả những yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan. Căn cứ vào tính chất của các yếu tố tác động đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức, chúng ta có thể đưa ra ba nhóm yếu tố có ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức như sau:
*a. Các yếu tố thuộc về cá nhân cán bộ, công chức *
-
*Định hướng giá trị* là một yếu tố tâm lý ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Định hướng giá trị cá nhân là một vấn đề then chốt trong tâm lý học nhân cách. Theo tác giả Phạm Minh Hạc: “Định hướng giá trị là sự sắp xếp, lựa chọn giá trị; là một trong những biến đổi rõ nét của đặc trưng xu hướng nhân cách và có ý nghĩa hướng dẫn hoạt động của con người. Định hướng giá trị có thể là sự hướng tới ái có thực hay chưa thành hiện thực, song nó là cái mà con người ta quý trọng, muốn có và muốn giữ nó. Nói khác đi, định hướng giá trị là sự định hướng, thúc đẩy, điều chỉnh hành động của những giá trị khách quan đã được cá nhân nhận thức, tự đánh giá, lựa chọn trong quá trình hoạt động của họ nhằm đạt tới các giá trị đó”.
Định hướng giá trị ở mỗi người khác nhau vì hệ giá trị của mỗi người được hình thành, biến đổi trong quá trình sống, học tập và lao động thực tiễn khác nhau. Trong định hướng giá trị bao hàm các yếu tố nhận thức, cảm xúc và hành động. Khi một giá trị nào đó được con người hiểu rõ, con người yêu thích thì sẽ là động lực thúc đẩy họ hành động để vươn tới giá trị đó. Định hướng giá trị là cơ sở bên trong quyết định hành vi, quyết định lối sống cũng như cung cách hành động của các cá nhân hay của nhóm xã hội.
Cũng như các đối tượng lao động khác, đội ngũ cán bộ, công chức trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước cũng có những định hướng giá trị được hình thành trong công việc của họ. Định hướng giá trị của họ chịu tác động mạnh mẽ của nền kinh tế, chính trị, xã hội và những đặc trưng của hoạt động nghề nghiệp. Những cán bộ, công chức có nhận thức đúng đắn về vị trí của họ trong xã hội, có hiểu biết đầy đủ về chức năng, nhiệm vụ của bản thân và công việc mà họ đảm nhiệm thì thường có động cơ, thái độ làm việc tích cực. Ngược lại, những cán bộ công chức có định hướng giá trị sai lệch sẽ dẫn đến những động cơ lệch lạc trong công việc của họ.
Tóm lại, định hướng giá trị của cá nhân chính là một nhân tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Vì vậy, việc giáo dục định hướng cho cán bộ, công chức luôn là vấn đề cần được quan tâm trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức hiện nay.
-
*Tâm trạng cá nhân* là một yếu tố tác động đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Tâm trạng cá nhân là trạng thái cảm xúc chung bao trùm lên các rung động cá nhân và là nền tảng cho hoạt động của con người, có ảnh hưởng rõ rệt đến hành vi và hoạt động của họ. Là một trạng thái tâm lý, tâm trạng cá nhân thường xảy ra và tồn tại trong một thời gian tương đối dài và đôi khi con người không ý thức được nguyên nhân tạo ra nó. Nó có vai trò quan trọng trong đời sống tâm lý của mỗi cá nhân, tác động đến nhu cầu và động cơ làm việc của họ cũng như chất lượng và hiệu quả những công việc mà họ tham gia. Tâm trạng cá nhân xuất hiện do sự tác động của nhiều yếu tố chủ quan và khách quan khác nhau. Các yếu tố chủ quan tác động đến tâm trạng làm việc của các cá nhân có thể kể đến là: sự định hướng hoạt động, vấn đề nhận thức và năng lực hoạt động của các cá nhân… Các yếu tố khách quan tác động đến tâm trạng làm việc của mỗi người cũng thấy ở nhiều yếu tố khác nhau như môi trường, điều kiện làm việc, mối quan hệ của các thành viên trong tổ chức hay phong cách làm việc của người lãnh đạo, quản lý… Những cán bộ, công chức có tâm trạng làm việc tích cực, ổn định thường có động cơ làm việc tích cực vì mục tiêu chung của tổ chức. Trái lại, những cán bộ, công chức có trạng thái tâm lý tiêu cực, không ổn định thường có động cơ làm việc mang tính chống đối hoặc đi ngược lại mục tiêu của tổ chức. Hành động của họ gây cản trở cho công việc của tổ chức và những thành viên khác trong tổ chức. Rõ ràng, tâm trạng của cá nhân ảnh hưởng rất lớn đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Vì vậy, để tổ chức hoạt động có hiệu quả thì người lãnh đạo, quản lý cần phải quan tâm và có biện pháp tạo ra tâm trạng cũng như những trạng thái tâm lý tích cực cho cán bộ, công chức trong quá trình thực thi công vụ, giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. *b. Các yếu tố tác động bên ngoài*
Trong các cơ quan hành chính nhà nước, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức như vấn đề phân công công việc, môi trường làm việc hay vấn đề khuyến khích, động viên. Các yếu tố đó đều tác động mạnh đến động cơ làm việc của cán bộ, công chức. Trong những yếu tố này có những yếu tố tạo ra động lực để cán bộ, công chức làm việc tốt hơn, hăng say hơn và ngược lại cũng có những yếu tố gây ra sự bất mãn, chán nản.
*Thứ nhất*, phân công, bố trí công việc trong tổ chức. Trong các cơ quan hành chính nhà nước, vấn đề phân công, sắp xếp nhân sự được coi là vấn đề quan trọng, có tác động trực tiếp đến động cơ, thái độ làm việc. Phân công, bố trí công việc không chỉ nhằm theo đuổi mục tiêu của tổ chức mà còn phải bảo đảm sự thích hợp đối với các cá nhân ở từng vị trí công việc. Việc bố trí nhân sự theo đúng công việc là một trong những yêu cầu quan trọng đối với công tác tổ chức cán bộ. Tìm người để bố trí đúng việc sẽ tạo ra sự phù hợp giữa người và việc, tạo động lực làm việc cho mỗi cá nhân. Việc chuyên môn hóa cao trong công việc sẽ giảm các thao tác của người thực hiện và tạo ra năng suất cao nhưng lại làm cho công việc đơn điệu, nhàm chán và mất tính sáng tạo. Do vậy, việc kết hợp và đa dạng hóa các hoạt động trong cùng một lĩnh vực sẽ tạo nên sự hấp dẫn đối với người thực hiện; giúp họ sáng tạo hơn trong công việc. *Thứ hai*, chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, đúng lúc. Trong hệ thống nhu cầu của con người nói chung và nhu cầu của cán bộ, công chức nói riêng, chúng ta nhận thấy, ngoài những nhu cầu vật chất thông thường thì ở mỗi con người cũng như ở mỗi cãn bộ, công chức đều xuất hiện những nhu cầu đặc trưng. Đó là nhu cầu được tôn trọng, được đánh giá và được khẳng định mình. Việc thỏa mãn những nhu cầu này sẽ tạo động lực thúc đẩy cán bộ, công chức làm việc tích cực. Trên thực tế, tâm lý của mỗi cá nhân khi thực hiện các công việc được giao thường xuất hiện nhu cầu được người khác ghi nhận và được tổ chức trao cho những giấy khen, phần thưởng từ sự ghi nhận kết quả, thành tích của họ trong công việc. Mọi người đều mong muốn sự công bằng trong đánh giá năng lực thực hiện công việc và phần thưởng họ được nhận. Nếu không, phần thưởng sẽ không động viên, khuyến khích họ làm việc tốt hơn mà ngược lại, còn làm giảm sự nhiệt tình, hăng hái của họ. *Thứ ba*, khuyến khích cán bộ, công chức tham gia vào quá trình quản lý. Việc mở rộng quyền hạn cho cán bộ, công chức được thực hiện thông qua việc cho phép họ tham gia vào quá trình xác định mục tiêu, phương hướng phát triển của cơ quan; tham gia vào quá trình đổi mới tổ chức, quá trình ra quyết định… sẽ góp phần không nhỏ trong việc tạo nên sự nỗ lực và sáng tạo trong mỗi cá nhân. Từ đó thúc đẩy công chức làm việc nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tập thể; góp phần thúc đẩy việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Tuy nhiên, trong thực tiễn không ít cán bộ quản lý không muốn nhân viên dưới quyền tham gia vào quá trình quản lý vì họ sợ mất quyền, mất uy.
Trong công tác quản lý nhân sự hiện đại, người lãnh đạo, quản lý không chỉ đơn thuần là người chỉ huy, người ra mệnh lệnh mà họ còn phải là người dẫn dắt, động viên cán bộ thực hiện công việc theo khả năng tốt nhất mà họ có.
*Thứ tư*, chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức. Chế độ, chính sách được thể hiện ở những gì mà cán bộ, công chức được hưởng khi tham gia công vụ như tiền lương, tiền thưởng, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm đau hay những cơ hội thăng tiến…
Chính sách đãi ngộ tốt chính là yếu tố tạo cho cán bộ, công chức yên tâm làm việc và có động cơ làm việc đúng đắn, tạo điều kiện cho tổ chức phát triển vững mạnh. Nếu chính sách của nhà nước đối với cán bộ, công chức không thỏa đáng sẽ làm cho họ không yên tâm làm việc, tạo tâm lý chán nản, lợi dụng chức vụ, quyền hạn để hối lộ, tham nhũng, mưu cầu lợi ích cho cá nhân. Để xây dựng nền công vụ trong sạch, vững mạnh, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước thì Đảng và Nhà nước phải quan tâm nhiều hơn nữa đến các chế độ chính sách đối với đội ngũ cán bộ, công chức.
**Lượt xem : 4642** **Người đăng :** *Hoàng Xuân Hạnh*
### Ý kiến độc giả
### Ảnh & vi deo sự kiện
-
**Dự án tài trợ máy xông hơi cho Hội ng...**
-
**Hoàng Kim ra mắt Công ty cổ phần tư v...**
-
**Sinh nhật Website Hoàng Kim tròn 1 tu...**
-
**Tẩm quất người mù Hoàng Kim với công...**
-
**Kỷ niệm ngày người khuyết tật Việt na...**
-
**Tổng kết năm 2010 của Trung tâm Hoàng...**
-
**Tin nhanh**
-
**Sản phẩm - Dịch vụ**
-
**Khách hàng thân thiện**
-
**Nhân viên Hoàng Kim**
### tin tức mới
-
[TRUNG TÂM CHĂM SÓC SỨC KHỎE THẾ GIỚI MASSAGE](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/4078/trUng-tam-cham-soc-suc-khoE-the-gIoI-mAssAgE.html)
-
[HOÀNG KIM GIẢM GIÁ NGAY 20 % KHI SỬ DỤNG GÓI MASSAGE CƠ BẢN: NGÂM CHÂN, MASSAGE BODY, CHƯỜM NGẢI CỨU ĐÁ NÓNG TẠI SỐ 21, NGÕ 125, TRUNG KÍNH, YÊN HÒA, CẦU GIẤY, HÀ NỘI](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/4077/hOang-kIm-gIam-gIa-ngAy-20-khI-su-Dung-goI-mAssAgE-co-ban-ngam-chan-mAssAgE-bODy-chuom-ngaI-cuU-da-nong-taI-so-21-ngo-125-trUng-kinh-yen-hoA-caU-gIay-ha-noI.html)
-
[Để người khiếm thị bớt khổ!](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/4074/de-nguoi-khiem-thi-bot-kho.html)
-
[Trung Quốc sản xuất máy tính cho người mù](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/4073/trung-Quoc-san-xuat-may-tinh-cho-nguoi-mu.html)
-
[Sử dụng Trình tường thuật trên điện thoại Windows Phone](http://hoangkim.net.vn/chi-tiet-tin/4072/su-dung-trinh-tuong-thuat-tren-dien-thoai-windows-Phone.html)
### tin tức xem nhiều
### Ủng hộ từ thiện
![ ](http://hoangkim.net.vn/images/line.png)
## Bình luận

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Set-Cookie: CAKEPHP=1s4pkr8isnqv6j7p80m2db7jg2; expires=Sun, 30-Oct-2016 11:27:42 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Giấy phép ICP: số 1304/GP - TTĐT cấp ngày 30/11/2011
Ghi rõ nguồn ibongda.vn khi phát hành lại thông tin từ website này
Email: contact@ibongda.vn

markdown:
[Nhận định](/nhan-dinh-bong-da.html) [Tường thuật](/tin-tuc/tuong-thuat-bong-da) [Tin tức bóng đá](/tin-tuc-bong-da.html) [Kết quả bóng đá](/ket-qua-bong-da.ikq) [Lịch thi đấu bóng đá](/lich-thi-dau-bong-da.hs) [Kèo bóng đá](/ty-le-keo-bong-da.html) [Bảng xếp hạng bóng đá](/bang-xep-hang-bong-da) [Video Clip](/video-clip-bong-da.html) [Ảnh bóng đá](/anh.abd) [Game dự đoán](/du-doan-bong-da.html)
## Thông tin cầu thủ Steven Cann
|Tên||Steven Cann|
|Quốc tịch||South Africa|
|Số áo||?|
|Vị trí||193 cm|
|Cân nặng|
|Chiều cao||0.83 m|
|Tags (Từ khóa)|

Vary: Accept-Encoding


markdown:
[Nhận định](/nhan-dinh-bong-da.html) [Tường thuật](/tin-tuc/tuong-thuat-bong-da) [Tin tức bóng đá](/tin-tuc-bong-da.html) [Kết quả bóng đá](/ket-qua-bong-da.ikq) [Lịch thi đấu bóng đá](/lich-thi-dau-bong-da.hs) [Kèo bóng đá](/ty-le-keo-bong-da.html) [Bảng xếp hạng bóng đá](/bang-xep-hang-bong-da) [Video Clip](/video-clip-bong-da.html) [Ảnh bóng đá](/anh.abd) [Game dự đoán](/du-doan-bong-da.html)
## Thông tin đội bóng Bucheon SK
|Thành lập|
|Quốc gia||Hàn Quốc|
|Địa chỉ|
|Website|
|Tuổi trung bình||(Đang cập nhật)|
|Danh hiệu||(Đang cập nhật)|
|Số lượng fan||(Đang cập nhật)|
|Tags (Từ khóa)|
|Ngày||Giải đấu||Trận đấu||Tình trạng|
|09/11/2005 17:00||Hàn Quốc||
|


text: Viêm xoang là một bệnh rất hay gặp phải đối với tất cả mọi người. Biểu hiện nhận biết thường thấy của những người mắc phải căn bệnh viêm xoang phổ biến nhất là đau đầu, đau nhức vành phần lớn những cơ khu vực quanh mắt, hay cảm nhận ngạt mũi, tắc mũi, ngạt thở, có mũi có màu xanh đục, hắt hơi từng tràng dài, ho khan trong khoảng thời gian dài, hay nhận thấy khô cổ họng…. Viêm xoang thông thường không có ảnh hưởng nguy hiểm nhưng mà có thể tác động lớn đến cuộc sống của mỗi một người, mặc dù vậy nếu những người nhiễm bệnh lý viêm xoang không được chỉ định một trong số những liệu pháp điều trị bệnh khoa học thì rất có khả năng sẽ để lại nhiều loại biến chứng rất nguy hiểm. ---->>> Tham khảo các chứng bệnh cách trị viêm mũi dị ứng hiệu quả , cách chữa bệnh xoang mũi tại website: khamtaimuihong.org Viêm xoang không quá khó trị và hiện cũng đang có rất nhiều liệu trình điều trị căn bệnh viêm xoang trong cả Đông và Tây y, mang tới kết quả khả quan. Nhưng, song song với chữa bệnh, bệnh nhân còn phải để tâm đến các vấn đề cần phải tránh với những người mắc phải bệnh viêm xoang nếu không thành quả mà bạn có thể có được rất có thể sẽ chưa đạt được theo như mục tiêu đã đặt trước. Một trong những vấn đề cần chú ý chính là việc ăn uống, bài viết phía dưới sẽ có thể khuyên các bạn quan tâm một số thức uống nhất định phải cấm với những người bị mắc bệnh lý viêm xoang. 1. Nước lạnh Cấm người bị nhiễm căn bệnh viêm xoang mũi không thể uống nước lạnh, bởi sự chênh nhiệt độ của nước đá so với thân nhiệt sẽ là lý do tạo tác động với niêm mạc khu vực hầu họng và hệ tống hô hấp. 2. Nước ngọt và thức uống có ga Thức uống ngọt và nước uống có ga hay gây bệnh đầy bụng và ợ nóng, dẫn đến trào ngược những khi ra khỏi dạ dày, không có lợi đến người có chứng bệnh viêm xoang mũi. 3. Cà phê Viêm xoang kiêng uống cà phê Một vài nước uống có chứa nhiều loại làm kích thích hay dùng như cafe dễ khiến cho cơ thể bị mất nước, là một nguyên nhân phát sinh dấu hiệu ngạt mũi. Trong trường hợp bị mắc phải tình trạng này nếu như không cung cấp đủ lượng nước, việc loại bỏ những dịch nhầy ở trong mũi sẽ gặp phải nhiều vướng mắc, khiến căn bệnh viêm mũi có thể ngày càng khó chữa trị. 4. Nước có cồn Rượu hay là phần lớn đồ uống có chứa cồn mỗi lúc đưa vào trong cơ thể sẽ nhanh khiến cho cơ thể của bạn mất nước, bởi vì thế gây ra chứng xơ cứng niêm dịch và sưng phồng những màng mỏng phủ Cmũi. Vì kích thích việc tiểu tiện làm cơ thể bị mất lượng nước cần thiết của cơ thể, việc phá hủy niêm dịch làm cho nó chảy ra liên tục. Mặc dù vậy, cồn còn kích thích việc lưu hồi axit làm trầy xước và còn gây chứng viêm xoang. 5. Nước ép từ hoa quả bình thường nước ép từ các loại trái cây tốt đối với sức khỏe của con người, mặt khác đối với người mắc phải căn bệnhviêm xoang thì lại không được dùng loại nước uống này vì đường và những chất khác có thể làm dịch mũi bị đặc hơn, khiến bị khó thở đối với người bị mắc phải chứng bệnh. 6. Một vài chế phẩm từ sữa Viêm xoang hạn chế dùng phần lớn những chế phẩm từ sữa Sữa hay là một số chế phẩm từ sữa thường có rất nhiều đường, lúc ăn rất có khả năng sẽ hình thành đờm phía trong hốc mũi. Đờm làm hẹp đường dẫn khí trong xoang, tạo thành môi trường cho vi khuẩn trú ngụ. Dù như thế phần lớn những sản phẩm từ sữa cần phải tuyệt đối tránh dùng đối với người bị mắc bệnh viêm xoang mũi.

markdown:
# Toàn quốc Chữa trị viêm xoang và một số thực phẩm cần không dùng lúc bị mắc bệnh
Thảo luận trong '
[Y tế - Sức khỏe - Thẩm mỹ](forums/y-te-suc-khoe-tham-my.52.html)' bắt đầu bởi [nhungle233](members/nhungle233.651.html), [19/11/15](threads/chua-tri-viem-xoang-va-mot-so-thuc-pham-can-khong-dung-luc-bi-mac-benh.6085.html).
Thảo luận trong '
[Y tế - Sức khỏe - Thẩm mỹ](forums/y-te-suc-khoe-tham-my.52.html)' bắt đầu bởi [nhungle233](members/nhungle233.651.html), [19/11/15](threads/chua-tri-viem-xoang-va-mot-so-thuc-pham-can-khong-dung-luc-bi-mac-benh.6085.html).

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Keep-Alive: timeout=3, max=200


text: 1. Cách làm kem trộn trắng da toàn thân - 1kg cám gạo - Sữa tươi không đường - Thuốc Asprin dạng vỉ (1 vỉ/ 10 viên). Lưu ý thuốc phải bóc màng bao bên ngoài, chỉ sử dụng bột thuốc bên trong. - 200ml sữa tắm trắng da chiết xuất từ sữa dê. Làm kem trộn trắng da với cám gạo và sữa tươi an toàn và hiệu quả 2. Cách thực hiện trộn kem trắng da toàn thân - Trộn đều tất cả các thành phần của công thức tắm trắng ở trên thành 1 hỗn hợp sệt. Sau đó, cho vào lọ đậy kín nắp, bảo quản trong ngăn mát của tủ lạnh. - Khi tắm, bôi hỗn hợp trên lên toàn bộ cơ thể. Sau 20 – 30 phút, khi hỗn hợp hơi khô lại trên da thì bạn tắm sạch lại bằng nước ấm. Để tăng hiệu quả làm trắng da, trước khi tắm bạn có thể dùng nửa quả cam chà xát nhẹ nhàng lên cơ thể. Đây là bước tẩy tế bào chết giúp các dưỡng chất trong hỗn hợp kem trộn trắng da toàn thân dễ dàng thẩm thấu vào da hơn. Sử dụng kem làm trắng da body hiệu quả tại nhà Chúng tôi biết các bạn gái đều có một vẻ đẹp rạng rỡ nhất đang chờ được toả sáng. Và Lro’cre sẽ giúp bạn bộc lộ vẻ đẹp ấy, để bạn tự tin nắm bắt và tận hưởng từng phút giây cuộc sống và hạnh phúc bên gia đình. Hãy yên tâm đồng hành cùng chúng tôi bạn nhé, chúng tối cam kết những điều tốt đẹp nhất dành tặng cho bạn, nếu bạn chưa yên tâm thì qua có thể lên mạng tìm hiểu xem khách hàng đánh giá kem lro’cre có tốt không và được những ai tìn dùng. Ngoài sử dụng các loại sản phẩm ra bạn cũng nên học một bí quyết làm đẹp từ thiên nhiên an toàn hiệu quả nhất cho làn da của bạn không gây kích ứng cũng như gây hại cho làn da của bạn. Nếu bạn có hãy chia sẽ ở phần comnet cho mọi người biết nha kem tắm trắng toàn thân lro'creKhông chứa hóa chất lột tẩy, không chất phụ gia, kem tắm trắng Lro tắm trắng toàn thân lro’cre đặc biệt an toàn cho da, không gây kích ứng, kể cả làn da nhạy cảm. Các dưỡng chất tự nhiên sẽ từ từ thẩm thấu vào da, biến chuyển làn da từ ngăm đen, thô ráp sang trắng mịn, hồng hào một cách tự nhiên. Điểm làm nên khác biệt và vượt trội của dòng kem tắm trắng toàn thân lro’cre so với các dòng sản phẩm tắm trắng khác trên thị trường, đó là kem tắm trắng toàn thân lro’cre sẽ mang lại cho làn da vẻ trắng hồng tự nhiên, không phải kiểu trắng bạch, thiếu sức sống. Hiệu quả sử dụng kem tắm trắng toàn thân lro’cre sau 4 – 6 tuần tắm trắng (1 tuần tắm 1 lần). Hãy tìm tới KEM LRO'CRE vẻ đẹp sẽ tìm tới bạn Chi tiết xin liên hệ: Địa chỉ: 81 Truồng Tre- Dĩ An-Bình Dương Hotline: 0934. 834. 678 Website: kemduongtrangdatoanthan.net Keyword: kem dưỡng trắng da mặt


text: Thử tài dự đoán tỷ số cùng M88 - Nhà cái uy tín hàng đầu Châu Á Tham gia dự đoán tại đây >> http://adv.m88asia.com/Track.aspx?referral=75573

Cache-control: public


text: Làng Chài Hàm Ninh là một điểm tham quan thanh bình không thể thiếu trong mỗi chuyến du lịch ở Hòn Ngọc Phú Quốc. Nằm ở phía đông của đảo ngọc Phú Quốc, cách thị trấn Dương Đông 20 km về phía Đông Bắc. Làng chài cổ Hàm Ninh khiến cho du khách tưởng tượng như người hoài cổ trở lại làng xưa, một ngôi làng cổ mang đậm nét giản dị mà hoang sơ. Không biết làng chài hiện diện từ bao giờ, chỉ biết rằng khi đảo Phú Quốc còn hoang vắng, một số cư dân đến đây khai thác hải sản rồi lập làng để sinh sống, lâu ngày ngôi làng đã trở thành bến đậu an toàn, yên tĩnh của các loại thuyền, bè,… Ngôi làng cổ mang đậm nét giản dị mà hoang sơ Cuộc sống ở đây gần như còn giữ nguyên vẻ hoang sơ với nhà tranh vách tre tạm bợ khi du khách vào sâu trong làng chài. Bạn phải ngắm bình minh vào sáng sớm khi mặt trời ló dạng hay thưởng ngoạn những đêm trăng sáng, không gian yên tĩnh ở Hàm Ninh thì mới cảm nhận được hết vẻ đẹp của nơi đây. Nghỉ bâng quơ về một điều gì đó, hay hát đôi ba câu hò, bạn sẽ thấy như được trải lòng, đầu óc nhẹ tênh. Ngôi nhà tạm bợ giữa dòng sông Đặc biệt hơn, bạn có thể lãng đãng với đôi chân trần trên bãi cáy vàng trải rộng mênh mông, hay đứng giữa làn nước biển trong xanh, mát lạnh. Từ biển Hàm Ninh, nhìn ra xa xa, bạn có thể trông thấy hòn Nghệ mờ mờ hiện ra sau làn nước biếc, ở phía Nam là mũi Ông Ðội – mũi đất cuối cùng của hòn đảo hay thấy cả quần đảo Hải Tặc hơi chếch về phía Ðông Nam. Công việc gắn liền với miếng cơm manh áo của người dân trong làng chài là sống bằng nghề cha truyền con nối là giăng lưới ghẹ, bắt tôm,bắt ngọc trai và hải sâm. Đến đây, du khách có thể thỏa thích thưởng thức hải tươi sống, đặc biệt là món ghẹ luộc chấm muối tiêu chanh ngon ngọt hết ý, mà với giá cả lại rẻ bất ngờ. Ngư dân giăng lưới ghẹ, bắt tôm, bắt ngọc trai và hải sâm Phong cảnh ở làng chài Hàm Ninh vẫn còn lưu giữ được những nét hoang sơ, nguyên vẹn, lối sống của người dân cũng không hề thay đổi mặc cho thời gian cứ dần trôi qua. Hãy ghé thăm Hàm Ninh để quên đi cái tấp nập của cuộc sống bộn bề lo toan, ồn áo, náo nhiệt, để hòa mình với sự bình yên, vững chãi trong cái mộc mạc, bình dị, chan hòa của con người với thiên nhiên nơi đây. Chắc chắn một điều rằng, bạn sẽ không thể nào quên được nụ cười thân thiện của những cô gái làng chài Hàm Ninh đâu. >> Tham khảo các resort ở Phú Quốc: vinpearl phú quốc Nguồn: làng chài cổ hàm ninh Liên hệ với chúng tôi để nhận được sự hỗ trợ tốt nhất! Công ty TNHH MTV Du Lịch VIETRIP Hỗ trợ đặt phòng khách sạn : 1900558853


text: Bán nhà 1,4 tỷ ,2 mặt ngõ tại tổ 10 yên nghĩa,cạnh dự án dương nội,diện tích sổ đỏ 32,4m,mặt tiền 4,35m hướng đông nam,2 mặt ngõ tô tô vào được ,nhà xây 3 tầng vuông vắn, tầng 1 là phòng khách ,bếp, tầng 2 thiết kế 2 ngủ,tầng 3 thiết kế 1 ngủ,1 phòng thờ, ai có nhu cầu xem nhà thì điện thoại hẹn trước 30 phút vào số máy này ạ: 0903 249 060 (hùng)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
10:10 AM 09/12/11
Nữ diễn viên Yoon Seung Ah.
Cô đào Han Hye Jin.
Nữ ca sĩ Min Hyo Rin.
Nữ diễn viên Yoon Jin Seo.
Người đẹp Cha Soo Yeon.
Cô đào Lee So Yeon.
Nam diễn viên Bae Jung Nam.
Mỹ nhân Chae Jeong An.
Tài tử Kim Min Jun.
Kenhtuyensinh (theo Ngôi sao)
4 lưu ý khi học tiếng Anh qua xem phim
Hiện nay, có rất nhiều công cụ để học tiếng Anh, phim truyền hình là một kênh như vậy. Nhưng vấn đề là xem phim như thế nào để học tiếng Anh tốt nhất.

markdown:
10:10 AM 09/12/11
Nữ diễn viên Yoon Seung Ah.
Cô đào Han Hye Jin.
Nữ ca sĩ Min Hyo Rin.
Nữ diễn viên Yoon Jin Seo.
Người đẹp Cha Soo Yeon.
Cô đào Lee So Yeon.
Nam diễn viên Bae Jung Nam.
Mỹ nhân Chae Jeong An.
Tài tử Kim Min Jun.
Kenhtuyensinh (theo Ngôi sao)
[
4 lưu ý khi học tiếng Anh qua xem phim ](http://kenhtuyensinh.vn/4-luu-y-khi-hoc-tieng-anh-qua-xem-phim)
Hiện nay, có rất nhiều công cụ để học tiếng Anh, phim truyền hình là một kênh như vậy. Nhưng vấn đề là xem phim như thế nào để học tiếng Anh tốt nhất.


text:
MỤC LỤC
Chương 1 : Tổng quan về cơ cấu kinh tế và chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 2
I. Cơ cấu kinh tế 2
1.1. Khái niệm: 2
1.2. Các tính chất cơ bản của một cơ cấu kinh tế 2
II. Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 2
2.1. Khái niệm cơ cấu ngành kinh tế 2
2.2. Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và ý nghĩa của nó 3
2.3.Tính quy luật về chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế. 4
2.4 Những tiêu chí cơ bản phản ánh sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 5
2.5. Những nhân tố tác động tới sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 6
III. Khái quát quan điểm, đường lối của Đảng về chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam qua các kỳ đại hội 7
Chương 2 : Thực trạng quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt nam 10
I. Quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam từ thập kỷ 1990 đến nay 10
1.1 Cơ cấu GDP 10
1.2 Cơ cấu lao động 18
II. Nguyên nhân chủ yếu của những thành tựu và hạn chế của quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế trong thời kỳ đổi mới vừa qua 22
2.1 Nguyên nhân chủ yếu của những thành tựu chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 22
2.2 Nguyên nhân của những mặt hạn chế của quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 25
Chương 3 : Giải pháp thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam hiện nay 29
I. Những nhân tố mới ảnh hưởng tới sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam 29
1.1 Đặc điểm mới của bối cảnh kinh tế quốc tế 29
1.2 Điểm xuất phát mới của kinh tế Việt Nam 32
II. Các giải pháp chủ yếu thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam hiện nay 36
2.1 Các giải pháp cơ bản dài hạn 37
2.2 Các giải pháp trực tiếp 39
2.3 Triển vọng chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở VN đến năm 2020 47
Chương 1 : Tổng quan về cơ cấu kinh tế và chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế
I. Cơ cấu kinh tế
1.1. Khái niệm:
Cơ cấu kinh tế hiểu một cách đầy đủ là một tổng thể hệ thống kinh tế bao gồm nhiều yếu tố có quan hệ chặt chẽ với nhau, tác động qua lại lẫn nhau trong những khoảng không gian và thời gian nhất định, được thể hiện cả về mặt định tính và định lượng, cả về mặt số lượng lẫn chất lượng, phù hợp với mục tiêu được xác định của nền kinh tế.
Về bản chất: Cơ cấu kinh tế là tổng thể các ngành, lĩnh vực, bộ phận kinh tế với vị trí, tỉ trọng tương ứng cuả chúng và mối quan hệ hữu cơ tương đối ổn định hợ.p thành.
1.2. Các tính chất cơ bản của một cơ cấu kinh tế
Một là, cơ cấu kinh tế mang tính chất khách quan
Hai là, cơ cấu kinh tế mang tính chất lịch sử - xã hội cụ thể
Ba là, cơ cấu kinh tế có tính động
Bốn là, sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế là một quá trình
II. Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế
2.1. Khái niệm cơ cấu ngành kinh tế
_ Từ sự phân tích lý luận về cơ cấu kinh tế ở trên, chúng ta có thể hiểu: cơ cấu ngành kinh tế là tổ hợp các ngành hợp thành các tương quan tỉ lệ, biểu hiện mối quan hệ giữa các nhóm ngành của nền kinh tế quốc dân.
_ Cơ cấu ngành kinh tế là một bộ phận cơ bản cấu thành cơ cấu của nền kinh tế quốc dân. Nó là một phạm trù trừu tượng, có quan hệ phức tạp với các bộ phận kinh tế khác, nên muốn nắm vững bản chất của cơ cấu ngành kinh tế và đưa ra được các giải pháp phù hợp nhằm chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế nhanh và hiệu quả cũng cần xem xét, làm rõ bản chất của các bộ phận kinh tế hợp thành khác. Đó là cơ cấu kinh tế vùng lãnh thổ và cơ cấu kinh tế thành phần kinh tế.
2.2. Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và ý nghĩa của nó
- Khái niệm: Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế chính là sự vận động phát triển của các ngành làm thay đổi vị trí, tỷ trọng và mối quan hệ tương tác giữa chúng theo thời gian để phù hợp với sự phát triển ngày càng cao của lực lượng sản xuất và phân công lao động xã hội.
- Ý nghĩa của chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế:
Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế luôn là một trong những vấn đề then chốt, đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
+ Một là, phát huy các lợi thế so sánh để khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực phát triển của quốc gia, địa phương như về đất đai, tài nguyên thiên nhiên, vốn nguồn nhân lực, trên cơ sở đó tái cơ cấu lại nền kinh tế theo hướng phân bổ những nguồn lực từ khu vực có năng suất thấp sang khu vực có năng suất cao hơn
+ Hai là, tạo ra sức sản xuất hàng hóa với khối lượng lớn, chất lượng cao, đa dạng về chủng loại để đáp ứng nhu cầu cho nhân dân và xuất khẩu.
+ Ba là, góp phần tạo ra nhiều công ăn việc làm và không ngừng tăng thu nhập, nâng cao mức sống cho người lao động, tạo cơ hội thuận lợi cho mọi thành phần trong xã hội vươn lên làm giàu chính đáng trong khuôn khổ pháp luật.
+ Bốn là, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, mở ra cơ hội cho các ngành tiến hành công nghiệp hóa_hiện đại hóa, nâng cao trình độ áp dụng khoa học kĩ thuật – công nghệ cao và cách quản lí tiên tiến vào các hoạt động sản xuất – kinh doanh, mở ra cơ hội để thâm nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới…
Việt Nam đã đạt được nhiều thành công vì đã có sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế đúng hướng. Tỷ trọng ngành nông nghiệp giảm từ 24,53% năm 2000 xuống còn 20,30% năm 2007: công nghiệp – xây dựng tăng từ 36,73% năm 2000 lên 41,58% năm 2007, dịch vụ giảm nhẹ từ 38,74% năm 2000 xuống còn 38,12% năm 2007. Điều đó đã làm cho tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam đạt khá cao, với mức bình quân giai đoạn (2000 – 2007) đạt 7,7%
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì vấn đề chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam hiện nay còn đứng trước nhiều khó khăn, thách thức như chưa đầu tư đúng mức cho các ngành công nghiệp công nghệ cao, vẫn còn nặng nề về công nghiệp sử dụng nhiều lao động, quá trình hiện đại hóa chưa được quan tâm đúng mức, chưa xác định được cơ cấu đầu tư hợp lý
Ngành nông nghiệp về cơ bản vẫn sản xuất theo cách truyền thống, chưa tạo ra được nền nông nghiệp sản xuất hàng hóa lớn, chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp diễn ra chậm chạp, trình độ sản xuất lạc hậu
Các ngành dịch vụ cao cấp có hàm lượng chất xám cao, phát triển chậm, đóng góp vào GDP còn nhỏ.
2.3.Tính quy luật về chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế.
2.3.1. Quy luật biến đồi chung của các ngành kinh tế vĩ mô
Cơ cấu ngành kinh tế luôn có sự biến đổi và phát triển không ngừng theo nguyên lý của sự phát triển từ thấp đến cao. Các bộ phận hợp thành cơ cấu ngành kinh tế là các ngành kinh tế vĩ mô giữa chúng đều có mối liên hệ gắn bó hữu cơ với nhau, thường xuyên tác động qua lại lẫn nhau, tạo ra những điều kiện, tiền đề cho nhau trong quá trình phát triển.
Về bản chất, đây là sự chuyển dịch từ khu vực có năng suất lao ộng thấp sang khu vực có năng suất lao động cao hơn để tái cơ cấu lại nền kinh tế, ngành kinh tế nhằm khai thác có hiệu quả các nguồn lực và lợi thế so sánh của đất nước trong xu thế toàn cầu hóa để tạo ra tốc độ phát triển nhanh và bền vững.
2.3.2. Quy luật biến đổi trong nội bộ các ngành kinh tế
Về mặt lượng: các phân ngành có thể biến đổi theo hướng tăng lên hay giảm đi tùy theo điều kiện sản xuất ở các thời kỳ khác nhau.
Về mặt chất: trong một ngành kinh tế, những phân ngành nào có trình độ sản xuất cao, tạo ra giá trị gia tăng lớn thì sẽ ngày càng phát triển, còn những
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link tải, không dùng IDM để tải:
Bấm vào đây để đăng nhập và xem link!
Lưu ý khi sử dụng
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
- Tìm kiếm trước khi đăng bài mới

markdown:
[Tavio](./memberlist.php?mode=viewprofile&u=5116&sid=c3509ed9fc778946571513665c2017e2)- 11 Tháng 11 2013, 09:08 [#674580](./viewtopic.php?p=674580#p674580)Download Đề tài Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam miễn phí
MỤC LỤC
Chương 1 : Tổng quan về cơ cấu kinh tế và chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 2
I. Cơ cấu kinh tế 2
1.1. Khái niệm: 2
1.2. Các tính chất cơ bản của một cơ cấu kinh tế 2
II. Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 2
2.1. Khái niệm cơ cấu ngành kinh tế 2
2.2. Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và ý nghĩa của nó 3
2.3.Tính quy luật về chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế. 4
2.4 Những tiêu chí cơ bản phản ánh sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 5
2.5. Những nhân tố tác động tới sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 6
III. Khái quát quan điểm, đường lối của Đảng về chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam qua các kỳ đại hội 7
Chương 2 : Thực trạng quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt nam 10
I. Quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam từ thập kỷ 1990 đến nay 10
1.1 Cơ cấu GDP 10
1.2 Cơ cấu lao động 18
II. Nguyên nhân chủ yếu của những thành tựu và hạn chế của quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế trong thời kỳ đổi mới vừa qua 22
2.1 Nguyên nhân chủ yếu của những thành tựu chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 22
2.2 Nguyên nhân của những mặt hạn chế của quá trình chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế 25
Chương 3 : Giải pháp thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam hiện nay 29
I. Những nhân tố mới ảnh hưởng tới sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam 29
1.1 Đặc điểm mới của bối cảnh kinh tế quốc tế 29
1.2 Điểm xuất phát mới của kinh tế Việt Nam 32
II. Các giải pháp chủ yếu thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam hiện nay 36
2.1 Các giải pháp cơ bản dài hạn 37
2.2 Các giải pháp trực tiếp 39
2.3 Triển vọng chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở VN đến năm 2020 47
Chương 1 : Tổng quan về cơ cấu kinh tế và chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế
I. Cơ cấu kinh tế
1.1. Khái niệm:
Cơ cấu kinh tế hiểu một cách đầy đủ là một tổng thể hệ thống kinh tế bao gồm nhiều yếu tố có quan hệ chặt chẽ với nhau, tác động qua lại lẫn nhau trong những khoảng không gian và thời gian nhất định, được thể hiện cả về mặt định tính và định lượng, cả về mặt số lượng lẫn chất lượng, phù hợp với mục tiêu được xác định của nền kinh tế.
Về bản chất: Cơ cấu kinh tế là tổng thể các ngành, lĩnh vực, bộ phận kinh tế với vị trí, tỉ trọng tương ứng cuả chúng và mối quan hệ hữu cơ tương đối ổn định hợ.p thành.
1.2. Các tính chất cơ bản của một cơ cấu kinh tế
Một là, cơ cấu kinh tế mang tính chất khách quan
Hai là, cơ cấu kinh tế mang tính chất lịch sử - xã hội cụ thể
Ba là, cơ cấu kinh tế có tính động
Bốn là, sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế là một quá trình
II. Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế
2.1. Khái niệm cơ cấu ngành kinh tế
_ Từ sự phân tích lý luận về cơ cấu kinh tế ở trên, chúng ta có thể hiểu: cơ cấu ngành kinh tế là tổ hợp các ngành hợp thành các tương quan tỉ lệ, biểu hiện mối quan hệ giữa các nhóm ngành của nền kinh tế quốc dân.
_ Cơ cấu ngành kinh tế là một bộ phận cơ bản cấu thành cơ cấu của nền kinh tế quốc dân. Nó là một phạm trù trừu tượng, có quan hệ phức tạp với các bộ phận kinh tế khác, nên muốn nắm vững bản chất của cơ cấu ngành kinh tế và đưa ra được các giải pháp phù hợp nhằm chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế nhanh và hiệu quả cũng cần xem xét, làm rõ bản chất của các bộ phận kinh tế hợp thành khác. Đó là cơ cấu kinh tế vùng lãnh thổ và cơ cấu kinh tế thành phần kinh tế.
2.2. Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và ý nghĩa của nó
- Khái niệm: Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế chính là sự vận động phát triển của các ngành làm thay đổi vị trí, tỷ trọng và mối quan hệ tương tác giữa chúng theo thời gian để phù hợp với sự phát triển ngày càng cao của lực lượng sản xuất và phân công lao động xã hội.
- Ý nghĩa của chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế:
Chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế luôn là một trong những vấn đề then chốt, đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
+ Một là, phát huy các lợi thế so sánh để khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực phát triển của quốc gia, địa phương như về đất đai, tài nguyên thiên nhiên, vốn nguồn nhân lực, trên cơ sở đó tái cơ cấu lại nền kinh tế theo hướng phân bổ những nguồn lực từ khu vực có năng suất thấp sang khu vực có năng suất cao hơn
+ Hai là, tạo ra sức sản xuất hàng hóa với khối lượng lớn, chất lượng cao, đa dạng về chủng loại để đáp ứng nhu cầu cho nhân dân và xuất khẩu.
+ Ba là, góp phần tạo ra nhiều công ăn việc làm và không ngừng tăng thu nhập, nâng cao mức sống cho người lao động, tạo cơ hội thuận lợi cho mọi thành phần trong xã hội vươn lên làm giàu chính đáng trong khuôn khổ pháp luật.
+ Bốn là, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, mở ra cơ hội cho các ngành tiến hành công nghiệp hóa_hiện đại hóa, nâng cao trình độ áp dụng khoa học kĩ thuật – công nghệ cao và cách quản lí tiên tiến vào các hoạt động sản xuất – kinh doanh, mở ra cơ hội để thâm nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới…
Việt Nam đã đạt được nhiều thành công vì đã có sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế đúng hướng. Tỷ trọng ngành nông nghiệp giảm từ 24,53% năm 2000 xuống còn 20,30% năm 2007: công nghiệp – xây dựng tăng từ 36,73% năm 2000 lên 41,58% năm 2007, dịch vụ giảm nhẹ từ 38,74% năm 2000 xuống còn 38,12% năm 2007. Điều đó đã làm cho tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam đạt khá cao, với mức bình quân giai đoạn (2000 – 2007) đạt 7,7%
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì vấn đề chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế ở Việt Nam hiện nay còn đứng trước nhiều khó khăn, thách thức như chưa đầu tư đúng mức cho các ngành công nghiệp công nghệ cao, vẫn còn nặng nề về công nghiệp sử dụng nhiều lao động, quá trình hiện đại hóa chưa được quan tâm đúng mức, chưa xác định được cơ cấu đầu tư hợp lý
Ngành nông nghiệp về cơ bản vẫn sản xuất theo cách truyền thống, chưa tạo ra được nền nông nghiệp sản xuất hàng hóa lớn, chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp diễn ra chậm chạp, trình độ sản xuất lạc hậu
Các ngành dịch vụ cao cấp có hàm lượng chất xám cao, phát triển chậm, đóng góp vào GDP còn nhỏ.
2.3.Tính quy luật về chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế.
2.3.1. Quy luật biến đồi chung của các ngành kinh tế vĩ mô
Cơ cấu ngành kinh tế luôn có sự biến đổi và phát triển không ngừng theo nguyên lý của sự phát triển từ thấp đến cao. Các bộ phận hợp thành cơ cấu ngành kinh tế là các ngành kinh tế vĩ mô giữa chúng đều có mối liên hệ gắn bó hữu cơ với nhau, thường xuyên tác động qua lại lẫn nhau, tạo ra những điều kiện, tiền đề cho nhau trong quá trình phát triển.
Về bản chất, đây là sự chuyển dịch từ khu vực có năng suất lao ộng thấp sang khu vực có năng suất lao động cao hơn để tái cơ cấu lại nền kinh tế, ngành kinh tế nhằm khai thác có hiệu quả các nguồn lực và lợi thế so sánh của đất nước trong xu thế toàn cầu hóa để tạo ra tốc độ phát triển nhanh và bền vững.
2.3.2. Quy luật biến đổi trong nội bộ các ngành kinh tế
Về mặt lượng: các phân ngành có thể biến đổi theo hướng tăng lên hay giảm đi tùy theo điều kiện sản xuất ở các thời kỳ khác nhau.
Về mặt chất: trong một ngành kinh tế, những phân ngành nào có trình độ sản xuất cao, tạo ra giá trị gia tăng lớn thì sẽ ngày càng phát triển, còn những
![ Link Download bản DOC](http://cdn.downvideo.info/file/6f06167db0805251f9fae02c872456c8.gif)
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link tải, không dùng IDM để tải:
[Bấm vào đây để đăng nhập và xem link!](/3rdsignup/?return=%2Fforum%2Fviewtopic.php%3Ff%3D116%26t%3D130558)
### Lưu ý khi sử dụng
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
-
[Tìm kiếm](/forum/search.html) trước khi đăng bài mới
__Liên quan__: [,](/forum/search_.html) [chuyen dich co cau nganh binh duong](/forum/search_chuyen-dich-co-cau-nganh-binh-duong.html), [nhung bai viet hay ve chuyen dich co cau kinh te nganh](/forum/search_nhung-bai-viet-hay-ve-chuyen-dich-co-cau-kinh-te-nganh.html), [phân tich sư dich chuyên cơ câu nganh ơ viêt nam](/forum/search_ph%C3%A2n-tich-s%C6%B0-dich-chuy%C3%AAn-c%C6%A1-c%C3%A2u-nganh-%C6%A1-vi%C3%AAt-nam.html), [chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở viêt nam](/forum/search_chuy%E1%BB%83n-d%E1%BB%8Bch-c%C6%A1-c%E1%BA%A5u-kinh-t%E1%BA%BF-%E1%BB%9F-vi%C3%AAt-nam.html)

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Set-Cookie: forumnew_sid=c3509ed9fc778946571513665c2017e2; expires=Sat, 29-Oct-2016 03:36:33 GMT; path=/forum/; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"