markdown:
# Tiểu luận: ''Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương''
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:59
lượt xem 245
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100722/kungfu_gautruc/80x100/3021337846341.jpg)
##
Tiểu luận: ''Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương''
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: ''công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng khuyến lương''', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tiểu luận: ''Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương''
- TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… TIỂU LUẬN Đề tài Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương
- LỜI NÓI ĐẦU. Trong nền kinh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính lơin nhuận là thước đao đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp, để có lợi nhuận cao đòi hỏi các doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất trong đo nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng quyết định. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, của công nghệ thông tin thì yếu tố con người cũng luôn phải được nâng cao, luôn phải được phát triển về mặt trí tuệ. Hiện nay có quá nhiều doanh nghiệp Marketingi mê với đổi mới kỹ thuật công nghệ mà quên đi một nhiệm vụ rất quan trọng là cần phải đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý của mình. Đó chính là một trong nhưnghx lý do chủ yếu dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thấp. Vì lý do đó em chọn đề tài: ''Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương'' nhằm đánh giá hiệu quả của công tác này ở Cảng và thông qua đó đề xuất những định hướng, giải pháp giúp Cảng Khuyến lương thực hiện tốt công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực để đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Kết cấu của chuyên đề này gồm 3 phần: Phần I: Lý luận chung về công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Phần II: Thực trạng của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương. Phần III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương. Em xin chân thành cảm ơn Thạc Sỹ Nguyễn Thu Thuỷ - người đã tận tình hướng dẫn em và cám ơn toàn thể cán bộ, công nhân viên của Cảng, đặc biệt là phòng nhân chính đã tạo điều kiện thuận lợi giúp em thực tập tốt. 1
- PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. I. NÔI DUNG VÀ TÁC DỤNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Nội dung. Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực là những hoạt động có tổ chức được thực hiện trong những khoảng thời gian xác định nhằm đem đến sự thay đổi trong hành vi nghề nghiệp của người lao động. Có ba loại hoạt động khác nhau theo định nghĩa này: Đào tạo: là quá trình học tập làm cho người lao động có thể thực hiện các chức năng nhiệm vụ có hiệu quả hơn trong công tác của họ. Đào tạo là quá trình hoạt động có mục đích, có tổ chức nhằm hình thành và phát triển hệ thống tri thức, kỹ năng, kỹ xảo, thái độ hành vi… của mỗi cá nhân, tạo tiền đề cho họ có thể thự hiệ một cách có năng suất và hiệu quả trong lĩnh vực công tác của họ. Giáo dục: là quá trình học tập để chuẩn bị con người cho tương lai, giáo dục là quá trình hoạt động nhằm phát triển cà rèn luyện năng lực (tri thức, kỹ năng) và phẩm chất (niềm tin, đạo đức, tư cách…) cho người lao động để họ có được năng lực hoàn thiện hơn. Phát triển: là quá trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân những công việc mới dựa trên cơ sở những định h]ớng tương lai của tổ chức. Phát triển làquá trình cập nhập kiến thức còn thiếu hoặc đã lạc hậu, đào tạo thêm hoặc củng cố các kỹ năng nghề nghiệp theo các chuyên đề, các hoạt động này nhằm tạo điều kiện cho người lao động củng cố và mở mang một cách có hệ thống những tri thức, kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ sẵn có để họ thực hiện 2
- các công việc một cách có hiệu quả hơn. Trong một doanh nghiệp hoạt động phát triển bao gồm bồi dưỡng nâng bậc đối với công nhân kỹ thuật và bồi dưỡng cán bộ quản lý. Đó chính là công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, nó rất cần thiết cho sự thành công của tổ chức và sự phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp tiến hành đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực vì các lý do sau đây: - Để chuẩn bị bù đắp vào những chỗ bị thiếu, bị bỏ trống. Sự bù đắp và bổ sung này diễn ra thường xuyên nhằm duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Để chuản bị cho người lao động thực hiện được trách nhiệm và nhiệm vụ mới do sự thay đổi trong tổ chức nhưngx thay đổi về cơ cấu, về luật pháp, về kỹ thuật công nghệ. - Để hoàn thiện khả năng của người lao động, để có khả năng thực hiện những nhiệm vụ hiện tại cũng như tương lai một cách có hiệu quả hơn. 2. Ý nghĩa và tác dụng của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. 2.1. ý nghĩa của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực là một tất yếu khách quan đối với doanh nghiệp, với từng người lao động công việc này có ý nghĩa to lớn. - Đối với doanh nghiệp: đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực sẽ đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp có thể thích ứng và theo sát sự tiến hoá và phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, đảm bảo cho doanh nghiệp có một lực lượng lao động giỏi, hoàn thành thắng lợi các mục tiêu của doanh nghiệp, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi thế giới đang dần 3
- chuyển sang một phương thức sản xuất mới, hùng hậu hơn trước đây, nền kinh tế đã làm cho các doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải thích ứng tốt đối với môi trường kinh doanh và phải đáp ứng được yêu cầu của cạnh tranh. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ càng cao tay nghề, nâng cao kỹ năng và công tác này còn làm cải thiện được mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới xoá ỏ được sự thiếu hiểu biết, sự tranh chấp, sự ngăn chặn sự cang thẳng mâu thuận tạo ra bầu không khí đoàn kết thân ái cùng phấn đấu phát triển. Để đạt được hiệu quả cao hơn và khả năng công tác tốt hơn. - Đối voí người lao động: trong điều kiện sự phát triển của khoa học công nghệ, người lao động luôn phải nâng cao trình độ văn hoá và nghề nghiệp chuyên môn để không bị tụt hâu. Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp họ nâng cao kiến thức và tay nghề giúp họ tự tin hơn làm việc có hiệu quả hơn. Phát huy khả năng, khám phá khả năng của từng người, trở nên nhanh nhẹn đáp ứng sự thay đổi của môi trường. Ngoài ra công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực cong có ý nghĩa rất to lớn đối với xã hội, nhờ co hoạt động này mà người lao động không những nâng cao được tay nghề mà còn tăng sự hiểu biết về pháp luật. Đây mạnh sự hợp tác và phát triển trong đoàn thể và góp phần cải thiện được thông tin giữa các nhóm và cá nhân trong xã hội, làm cho xã hội ngày càng tốt đẹp hơn, các doanh nghiệp có vị trí hấp dẫnhơn. Chính vì vậy, mà ngày nay các nhà quản lý giỏi không chỉ dừng lạỉ các chương trình đào tạo có tính chất đối phómà họ có nhãn quan nhạy cảm, nhìn xa trông rộng trong nhiều năm tới. Để chuẩn bị cho những thay đổi trong tương lai, thực tế đã khẳng định những doanh nghiệp nào thích ứng một cách năng động với những thay đổi thì nhất định sẽ thành công. Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực có nhiều tác dụng, nó giảm bớt được sự giám sát. Vì đối với ngừi lao động được đào tạo họ có thể tự giám sát. Giảm bớt được những tai nạn lao động, bởi vì nhiều tai nhạn xaye 4
- ra là do những hạn chế của con người là do những hạn chế của trang thiết bị hay những hạn chế về điều kiện làm việc. Sự ổn định và năng động của tổ chức tăng lên, chúng đảm bảo giữ vững hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp ngay cả khi thiếu những người chủ chốt do có nguồn đào tạo dự trữ để thay thế. 2.2. Chi phí đầu tư trong công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Những lợi ích của một Công ty có thể được bắt nguồn từ đầu tư trong phát triển nhân lực vậy chi phí mà liên quan đến hoạt động này thì doanh nghiệp xử lý như thế nào. Chi phí thực tế của phát triển và đào tạo nguồn nhân lực không phải chỉ có về tài chính - đó là những chi phí về tiền tệ, nhưng cả những chi phí về cơ hội nữa. Tuy nhiên vì con số của những chi phí cơ hội là khó xác định và cách này sẽ không hoàn toàn thực tế đối với một tổ chức kinh doanh nào muốn làm rõ chi phí đào tạo ta phải hiểu rõ hai loại chi phí dưới đây. Thứ nhất, những chi phí về học tập - những chi phí phải trả trong quá trình người lao động học việc, chi phí về đồ dùng sử dụng trong quá trình học tập, giá trị bán hàng hoá do gia công không đúng khi thực tập, giá trị sản lượng bị giảm xuống do hiệu quả làm việc thấp của học sinh học nghề. Thứ hai:m những chi phí về đào tạo, tiền lương của những người quản lý trong thời gian họ quản lý bộ phận học việc, tiền thù ao cho giáo viên hay nhân viên đào tạo và bộ phận giúp việc của họ. Chi phí bất biến và chi phí khả biến (chiếu sáng, thônggió, điều kiện lao động, của mộ trung tâm đào tạo, những dụng cụ giảng dạy như máy chiếu phim, tài liệu, sách, bài kiểm tra, chương trình học tập và những khoản phải trả các thù lao cho cố vấn, những tổ chức liên quan và bộ phận bên ngoài khác. 5
- II. MỤC TIÊU VÀ NHỮNG NGUYÊN TẮC ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Mục tiêu, mục đích của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Mục đích là sử dụng tối đa nguồn nhân lực. Đào tạo, bồi dưỡng là một quá trình học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề và kỹ năng của nhân viên đối với công việc hiện hành hay trước mắt. Mục đích của công tác đào tạo là nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với sự thay đổi cơ cấu của tổ chức khi có sự thay đổi và phát triển trong tương lai. Phát triển tổ chức hay gọi tắt là OD (organization development) là một biện pháp hệ thống, tổng hợp có kế hoạch nhằm nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp, nó được xây dựng nhằm giải quyết những vấn đề đang cản trở tính hiệu quả trong tương lai của mọi cấp. Những vấn đề như vậy có thể là thiếu hợp tác phân quyền quá mức và thiếu liên lạc tốt. Trước kia trong chế độ cũ người ta không mấy chú trọng đến chất lượng lao động việc nhận người vào làm là do quan hệ than thuộc quen biếtvà chỉ tiêu phân bổ của nhà nước dẫn đến hình thành đội ngũ cán bộ nhân viên làm việc không hiệu quả, bị động. Mặt khác công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp không mấy được tiêns hành. Nhưng ngày nay trước sự đòi hỏi bức xúc của cơ chế thị trường cũng như mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp thì công tác này là một nhiệm vụ cấp bách không thể thiếu đối với bất cứ một doanh nghiệp nào. Trong thời đại mà khoa học, công nghệ tiến bộ nhanh như vũ bão. Một doanh nghiệp muốn thành đạt, một đất nước muốn tăng trưởng, phát triển nhanhthì phải tạo ra một nguồn nhan lực có trình độ tay nghề và trình độ chuyên môn tương xứng như vậy đào tạo có vai trò định hướng cho việc phát triển của tổ chức và là chìa khoá của sự thành công. 6
- Mục đích cuối cùng của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực là đạt được hiệu quả cao nhất về tổ chức vì vậy phát triển và đào tạo nguồn nhân lực liên quan chắt chẽ đến quá trình phát triển tổ chức những mục tiêu của phát triển tổ chức. Nâng cao thành tích của tổ chức thông qua những chỉ tiêu như sự đổi mới về lợi nhuận, quay vòng vốn, thị trường chiếm lĩnh được. Tăng sự thích nghi của tổ chức với mọi hoàn cảnh, kể cả ý thức tự giác của mọi thành viên trong tổ chức, đương đầu với mọi khó khăn và tìm những giải pháp sáng tạo, phù hợp để giải quyết những khó khăn đó một cách hiệu quả nhất. Những mục tiêu cơ bản của phát triển và đào tạo nguồn nnhân lực trong một doanh nghiệp. Xây dựng và thực hiện một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của toàn doanh nghiệp bằng những hoạt động phát triển và đào tạo có tổ chức những nhóm khac nhau thực hiện, phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo của mọi người lao động ở mọi trình độ. Chuẩn bị chuyên gia về quản lý, điều khiển và đánh những chương trình phát triển và đào tạo. Xây dựng một phương án nghề nghiệp và một kế hoạch phát triển trong thời kỳ nhất định, phù hợp với tiềm năng của Công ty sắp xếp theo thứ tự nghề chủ yếu. Nghiên cứu về nhân lực chuẩn bị những số liệu về cơ cấu lao động và liĩnh vực có liên quan. Tạo thuận tiện cho thông tin nội bộ giữa những bộ phận quản lý và người lao động, thông tin ngược liên quan đến bộ phận, động cơ của người lao động. 7
- 2. Nguyên tắc của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Nguyên tắc một: Con người sống hoàn toàn có năng lực để phát triển, mọi người trong tổ chức đều có khả năng phát triển và sẽ cố gắng thườgn xuyên phát triển để giữ vững sự tăng trưởng của doanh nghiệp cũng như các cá nhân. Con người luôn luôn có sự thích nghi cao đối với điều kiện, khi ngoại cảnh liên tục thay đổi, tri thức khoa học phát triển thì nhu cầu phát triển về mặt trí tuệ của con người là tất yếu. Nguyên tắc 2: Mỗi người đều có giá trị riêng vì vậy mỗi người là một con người cụ thể, khác với người khác và đều có khả năng đóng góp sáng kiến. Nguyên tắc 3: lợi ích của người lao động và những mục tiêu của tổ chức có thể kết hợp được với nhau, những mục tiêu của tổ chức và phát triển nguồn nhân lực bao gồm: động viên, khuyến khích mọi thành viên cố gắng tăng cướngự đóng góp của họ cho tổ chức, thu hút và sử dụng tốt những người có đủ năng lực trình độ đạt được giá trị lớn nhất thông qua những sản phẩm của người lao động làm ra để bù lại những chi phí bỏ ra cho đào tạo và phát triển họ. Mặt khác những mong muốn của người lao động qua đào tạo và phát triển là: ổn định để phát triển, có những cơ hội tiến bộ, thăng chức, có những vị trí làm việc thuận lợi mà ở đó có thể đóng góp, cống hiến được nhiều nhất, được cung cấp những thông tin về đào tạo có liên quan đến họ. Khi nhu cầu cơ bản của họ được thừa nhận và bảo đảm. Các thành viên trong tổ chức sẽ phấn khởi làm việc. Nguyên tắc 4: Phát triển nguồn nhân lực và đào tạo người lao động là một sự đầu tư sẽ sinh lợi đáng kể vì phát triển và đào tạo nguoòn nhân lực là những phương tiện để đạt được sự phát triển tổ chức có hiệu quả nhất. 8
- 3. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động râất cần thiết đối với các doanh nghiệp. Song hoạt động này cần nhiều chi phí, thời gian và tốn nhiều công sức cho nên cần phải có kế hoạch, không thể thực hiện tràn làn không có phương pháp khoa học, điều đó sẽ dẫn đến sự lãng phí về thời gian, tiền bạc chúng ta phải thực hiện tốt những yêu cầu sau: a. Phải xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dựa trên cơ sở kế hoạch chung về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ cho chúng ta biết các mục tiêu phấn đấu và cần phải đạt được của doanh nghiệp như doanh thu, lợi nhuận, các mục tiêu về chi phí và giá thành sản phẩm, thị trường. Kế hoạch nguồn nhân lực sẽ cho chúng ta biết tình trạng dư thừa hay thiếu hụt về số lượng và chất lượng cuủa nguồn lao động hiện tại cũng như trong tương lai, từ đó có thể biết được thực trạng và đề ra giải pháp về lao động. Sơ đồ 1: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Dự báo nhu So sánh giữa nhu Khả năng sẵn cầu cầu v khả năng có về nhân lực Xác định sự dư thừa hay thiếu hụt về số lượng v chất lượng lao động - Hạn chế tuyển Đ o tạo Tuyển Bố trí dụng. v phát từ thị sắp xếp - Về hưu sớm. triển - Nghỉ tạm thời 9
- b. Đào tạo và phát triển cần đánh gí tính khả thi về tài chính, thời gian và nhân lực. Khả thi về tài chính là kế hoạch phải phù hợp với quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và phải có tầm quan trọng tương xeứng với chi phí bỏ ra. Khả thi về thời gian là thời gian của chương trình đào tạo phải phù hợp không được làm xáo trộn tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khả thi về mặt nhân lực là dự tính số học viên, đối tượng đi học không làm ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của doanh nghiệp, nó đảm bảo chất lượng của khoá lãnh đạo. 4. Các điều kiện để đảm bảo hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. a. Sự quan tâm của lãnh đạo - Về mặt khách quan công tác này cần phải diễn ra thường xuyên và liên tục. Tuy nhiên để thực hiện một cách có hiệu quả lại phụ thuộc vào ý thức chủ quan của ban lãnh đạo và doanh nghiệp. Rõ ràng mỗi ban lãnh đạo các doanh nghiệp khác nhau sẽ có các nhận thức khác nhau về các vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Điều này đưa đến hành động khác nhau của các ban lãnh đạo trong vấn đề đào tạo và phát triển là hoàn toàn khacs nhau. Thậm chí còn đối lập nhau điều đó càng khiến ta khẳng địng rằng: ý thức và sự nỗ lực chủ quan của ban lãnh đạo có một vị trí hết sức quan trọng và quyết định đến tính hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Trên góc độ rộng, ban lãnh đạo Công ty cuùng với thiết lý quản trị kinh doanh sẽ là những tiên đề để thể hiện sự quan tâm chú trọng đến vấn đề nhâ sự hay không. Sự quan tâm của lãnh đạo Công ty được thể hiện trên nhiều mặt. Trong từng vấn đề cụ thể đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, từ những vị trí nhỏ nhất như khuyến khích vật chất, tinh thần cho ngừi đi học cho đến những vấn đề trang bị cơ sở hạ tần kỹ thuật phục vụ cho công tác đào tạo, bồi dưỡng. Vấn đề đầu tiên chúng ta đề cập đến là chi phí đào tạo và phát triển đó là các khon chi phí như học phí tiền lương trả 10
- cho người đào tạo, các khoản chi phí cho bộ máy làm công tác đào tạo và phát triển. Tuỳ thuộc vào quy mô của doanh nghiệp mà các chi phí này nhiều hay ít. Tuy nhiên chi đúng, chi đủ đảm bảo phát huy hiệu quả từ nguồn chi đó. Sự quan tâm của ban lãnh đạo còn thể hiện ở các trang thiết bị cơ sở vật chất cho công tác này. Cơ sở vật chất kỹ thuật bao gồm: Nhà xưởng, trường học, máy móc thiết bị, phương tiện kỹ thuật phục vụ cho việc đào tạo. Công ty có thể mau ngoài, tự thiết kế cho phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật, đặc thù của Công ty, đảm bảo cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ tốt nhất cho công tác đào tạo đồng thời nâng cao được trình độ của cán bộ công nhân viên phù hợp với điều kiện mới. Sự quan tâmcủa lãnh đạo còn thể hiện ở các chế độ chính sách với đội ngũ giáo viên cả về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích họ trong việc hoàn thành tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. b. Cần có kế hoạch theo sát thực tế. Việc xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực bởi vì hoạt động này có một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cho nên việc xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực là xuất phát Trung quốcừ ý tthức chủ quan của ban lãnh đạo nó phải phù hợp với thực tée và đáp ứng tốt được những sự thay đổi của môi trường, để đảm bảo được tính hiệu quả, việc xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực phải theo sát với thực tế nguồn nhân lực của doanh nghiệp và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đúng với chu trưởng đường lối của Đảng. Trong ngắn hạn Công ty có thể căn cứ vào thực trạng nhân sự của mình, các yêu cầu về công việc, quy mô và triển vọng thị trường đầu ra của Công ty để xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, trực tiếp đã nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, thì kế hoạch đào tạo và phát triển phải khoa học, đào tạo đúng người đúng lĩnh vực chuyên môn . Trong dài hạn thì dựa trên cơ sở nghiên cứu đường lối phát triển kinh tế xã hội cuủa đất nước, xu hướng phát triển của khoa học kỹ thuật căn cứ vào chiến lược dài hạn của 11
- Công ty, căn cứ vào tiềm lực tài chính của mình để đưa ra được một kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực hợp lý. c. Sử dụng lao động sau đào tạo. Vấn đề này có vai trò rất quan trọng. Nó là sự biểu hiện rõ nhất tính hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực. Với người lao động sau khi được đào tạo thì họ nâng cao được kỹ năng, được trang bị các kiến thức mới, họ có khả năng và sẵn sàng đảm nhiệm nhiệm vụ mới. Vì vậy cần phải bố trí công việc phù hợp cho họ. Việc bố trí đùng người, đúng chỗ, đúng khả năng trình độ mà họ được đào tạo sẽ khuyến khích người lao động phát huy hết tiềm năng. Nhờ đó mà năng suất lao động tăng lên, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lên, đồng thời việc bố trí người lao động vào vị trí phù hợp với triình độ và ngành nghề được đào tạo cũng sẽ giúp chúng ta tìm được những mặt mạnh, mặt yếu của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Nhưng ngược lại nếu bố trí người lao động làm việc không đúng chỗ, không phù hợp với khả năng và trình độ của họ thì hoặc là họ không hoàn thành nhiệm vụ của mình hoặc là không khia thác được hết khả năng của họ,do đó sẽ gây ra tình trạng lãng phí về lao động, lãng phí công sức cũng như tiền bạc bỏ ra đào tao họ. III. NHỮNG CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨC PHÁT TRIỂN, ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƯỠNG NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Chiến lược. Để tạo không khí quan tâm v tham gia đóng góp của người lao động cần khuyến khích sự phát triển của cá nhân. Những chiêến lược dưới đây được xem như có quan hệ ba mặt về cơ cấu, công nghệ và con người. Chiến lược về cơ cấu: tập trung vào mục đích của cơ cấu chính thức, nhằm đạt được hiệu quả về tổ chức thông qua các vấn đề như định rõ quyền lực và quyền hạn để tạo ra những quan hệ cấp bậc, có mối quan hệ phải báo 12
- cáo cho nhau. Phân tích về tác phong lãnh đạo chính thức và không chính thức vàcách cư xử của người lãnh đạo, nghiên cứu về hành vi để nhận biết rõ sự khác nhua về cảm nhận ''người quản lý cảm nhận khác người công nhân viên nên hành vi của họ không giống nhau''. Những chiến lược về công nghệ là những chiến lược mà người quản lý dựa vào chúng để đảm bảo một môi trường, một hoàn cảnh thuận lợi cho công việc, làm tăng thành tích và khả năng của người lao động, hai yếu tố trong lý thuyết tạo động lực của Fredereb Herzberg chỉ ra là những yếu tố tác động bên ngoài đó là những yếu tố kỹ thuật, tiền lương, công việc, an toàn và những yếu tố như đánh giá công việc, tiêu chuẩn về thành tích, những sự khuyến khích, tiền lương và xét nâng bậc lương, đánh giá thành tích và hỏi ý kiến… Chiến lược về con người hay về đối xử: nhằm tác động đến hành vi của mỗi cá nhân hay của tổ, nhóm nhằm làm thái độ, tiêu chuẩn và giá trị cá nhân hài hoà với những mục tiêu và giá trị của tổ chức điều đó liên quan đến những vấn đề dưới đây như đào tạo và phát triển xây dựng tổ, nhóm, xây dựng lòng tin thông qua việc tham gia vào quản lý, giải quyết xung đột và tăng cường hợp tác có tổ chức thông tin liên lạc. Ba chiến lược này có mối liên hệ phụ thuộc, tương hỗ cho nhau chiến lược về con người phải phụ thuộc vào chiến lược về công nghệ và chiến lược cơ cấu nó là 3 bộ phận không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào. 2. Tổ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. 2.1. Bộ phận chịu trách nhiệm. Việc phát triển nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong quá trinh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp thường bố trí một phòng phát triển nguồn nhân lực, tồn tại độc lập với các phòng khác. ở các doanh nghiệp lớn nơi mà chức năng đào tạo chính sách tầm quan trọng bộ 13
- phận này thường liên hệ trực tiếp với phó giám đốc quản trị. Vì vậy, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực được tách ra từ chức năng quản trị nguồn nhân lựcnhưng chuyên về phát triển nguồn nhân lực được gọi là: những người quản lý nguồn nhân lực, người quản lý phát triển sức lao động, người đào tạo, chuyen gia đào tạo họ phải có những người có kiến thức, sáng tạo, suy nghĩ rộng biết phối hợp hành động, ham hiểu biết và thông minh. Họ là những người giỏi về quan hệ với con người, có tính thần tập thể, có đầy đủ khả năng về quản lý, về kỹ thuật, về tâm lý học. 2.2. Công tác xây dựng và các bước của chương trình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Để đạt được hiệu quả, đạt được mục đích của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ta cần phải nghiên cứu một cách kỹ lưỡng, một cách khoa học. Cách thức tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, phát triển thế nào cho phù hợp với đối tượng học viên. Kiến thức phù hợp, tiết kiệm được thời gian và chi phí cho đào tạo, xây dựng mộ quy trình hợp lý, tránh lãng phí. Chúng ta phải thực hiện các bước một cách có tuần tự. Theo sơ đồ dưới đây. Sơ đồ 2: Xây dựng tiến trình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển. Môi trường bên Môi trường bên Xác định rõ nhu cầu v mục tiêu của đ o tạo, bồi dưỡng v phát triển Xác định đối tượng đ o tạo, bồi dưỡng v phát triển Xác định phương pháp đ o tạo, bồi dưỡng v phát triển Thực hiện chương trình 14 Cách thức đánh giá kết quả
- Bước 1: Xác định rõ nhu cầu, mục tiêu của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Xác định rõ nhu cầu của việc đào tạo, bối dưỡng và phát triển nguồn nhân lực nó tuỳ thuộc vào chiến lược, mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ nó phục thuộc vào các nguồn sau: Nguồn 1: Dựa vào nhu cầu về quản lý dự kiến nguồn nhân lực, mỗi một doanh nghiệp khi đề ra chiến lược sản xuất kinh doanh thì họ có chiến lược về nhân lực, từ đó ta tiến hành điều chỉnh từ bên trong hoặc ngoài cho phù hợp. Nguồn 2: là dựa vào mong muốn của cán bộ công nhân viên do sự thay đổi của khoa học công nghệ, sự thăng tiến của cán bộ công nhân viên có nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ hay mở mang tri thức. Nguồn 3: là dựa vào phân tích công việc và khả năng của nhân viên khi mà doanh nghiệp tiến hành phân tích công việc và kiểm tra trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhan viên thì nhu cầu đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực được phát sinh. Nguồn 4: người ta dựa vào công thức tính toán về lao động như sau: Nhu cầu Nhu cầu cần có Số đã có = - bổ sung năm kế hoạch năm báo cáo Trên cơ sở nhu cầu bổ sung người ta thực hiện chương trình này một cách có hiệu quả. 15
- Mục tiêu của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực phụ thuộc vào mục đích của người được đào tạo hay là sự chỉ định của cấp trên, ví dụ mục tiêu cụ thể là cử đi học để nâng cao chuyên môn ngiệp vụ, cử đi học để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nếu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nào tốt thì công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực đươợc chú trọng hơn hoạt động này ở những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả. Bước 2: Xác định đối tượng đào tạo, bồi dưỡng và phát triển. Trên cơ sở xác định rõ nhu cầu và mục tiêu của đào tạo, bồi dưỡng và phát triển, doanh nghiệp lập ra doanh nghiệp chương trình đào tạo cho phù hợp. Sau đó doanh nghiệp tiến hành lựa chọn đối tượng để đào tạo, đây là một bước rất quan trọng, nó xác định hiệu quả của chương trình đào tạo, bồi dưỡng, doanh nghiệp cần phải lựa chọn đúng đối tượng cần được đào tạo trên cơ sở phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ và khả năng của họ, nếu chúng ta tiến hành lựa chọn không kỹ thì hiệu quả của hoạt động này không cao nó sẽ gay ra sự lãng phí thời gian và tiền của, công sức của người tham gia đào tạo. Trong một doanh nghiệp thì đối tượng của hoạt động đào tạo và phát triển gồm có cán bộ quản lý, chuyên viên, công nhân sản xuất. Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp không thể nói là hoạt động có hiệu quả nếu như một trong hai đối tượng này hoạt động không tốt. Bước 3: Xác định phương pháp đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Sau khi xác định được nhu cầu, mục tiêu và đối tượng cần được đào tạo, thì những người phụ trách về công việc này cần phải lựa chọn ra một chương trình đào tạo cho phù hợp, chương trình này phải đảm bảo được mục tiêu đặt ra, về nội dung phải phù hợp, về thời gian phải hợp lý. Về phương pháp sư phạm phải phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành nghề, 16
- của đối tượng được đào tạo. Sự lựa chọn đúng phương pháp đào tạo có một vai trò rất quan trọng đối với hiệu quả của công tác này và đối với hiệu quả của công việc của người được đào tạo, sau khi đào tạo. Trên thế giới hiện nay thì người ta đã sử dụng nhiều phương pháp đào tạo, bồi dưỡng và phát triển cho phù hợp với từng đối tượng trong phạm vi đề tài em xin nêu một số phương pháp sau tuỳ thuộc vào từng đối tượng. a. Đối với cán bộ quản lý và chuyên viên. Trong doanh nghiệp thì đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên viên có một vai trò rất quan trọng, nó là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, trình độ và khả năng của đội ngũ này có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi vì họ chính là người đưa ra những quyết định về quản trị, đó là những sản phẩm của họ, một Công ty mà không có ội ngũ lãnh đạo giỏi thì khó mà tồn tại được. Vì vậy mà chúng ta phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ này để nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ giúp họ ra những quyết định quản trị có hàm lượng chất xám cao. Sau đây là một số phương pháp mà nước ta và trên thế giới đang áp dụng đối với đội ngũ này. 1) Phương pháp dạy kèm. Đây là một phương pháp đào tạo tại chỗ để phát triển cấp quản trị, theo phương pháp này người học viên được giáo viên là các cán bộ chuyên môn giỏi kèm cặp. Ngoài cơ hội quan sát, học viên còn phảithực hành ngay và còn được chỉ định một số công việc quan trọng đòi hỏi kỹ năng ra quyết định. 2) Trò chơi kinh doanh: Các trò chơi kinh doanh hay còn được gọi là các trò chơi quản trị là sự mô phỏng các tình huống yếu tố được lựa chọn theo một mô hình, một tình huống nào đó trong thực tế. Các mô phỏng này cố gắng lặp lại các yếu tố được lựa chọn theo một mô hình, một tình huống nào đó, phương pháp này đòi hỏi các học viên phải suy nghĩ, cân nhắc và ra quyết 17
- định cụ thể đối với các tình huống. Cuối cùng các nhóm sẽ tranh luận và giáo viên chấm. 3) Phương pháp hội nghị hội thảo. Đây la phương pháp được sử dụng rông rãi, trong đó các học viên tham gia vào một cuộc thảo luận để giải quyết một vấn đề xác định. Thông thường có một người chủ trì, thương là một cán bộ quản lý, người này sẽ chủ trì và điều khiển cho cuộc thảo luận diễn ra sôi nổi trôi chảy và không bị lạc đề. 4) Phương pháp luân phiên công việc. Mục đích của luân phiên công việc là mở rộng công việc cho người đào tạo, người học sẽ tìm kiếm về các chức năng khác nhau của doanh nghiệp. Lý thuyết hỗ trợ cho công tác luân chuyển công tác là rất hay, nhưng còn có những khó khăn trong một vài chương trình luân chuyển công việc do những người tham gia khôn thật sự có quyền quản lý, họ quan sáthoặc trợ giúp người quản lý trực tuyến, tuy nhiên họ không phải chịu trách nhiệm đáng lẽ ra phải chịu nếu họ thực sự làm công tác quản lý. Ngay cả trong việc luân chuyển tới các cương vị quản lý, người tham dự các chương trình chứng tỏ tính hoạt động có kết quả trong tương lai của họ với tư cách là người quản lý. Hơn nữa khi chương trình luân chuyển này hoàn thành họ vẫn không có được những cương vị thích hợp. 5) Mô hình ứng xử. Phương pháp mô hình ứng xử sử dụng băng video ghi lạicác tình huống điển hình đã được cấp quản trị giải quyết một cách cụ thể. Các học viên theo dõi và liên hệ với thái ứng xử đối với công việc của mình. Đây là phương pháp nhằm phát triển kỹ năng ứng xử và giao tiếp của các học viên. Phương pháp này tuy mới được áp dụng những hiện nay rất phát triển. 6) Phương pháp thực tập. Theo phương pháp này các học viên sau khi đã được nghiên cứu các lý thuyết phải đi thực tập tại một cơ sở hoặc một doanh nghiệp nào đó để quan 18
- sát và học hỏi cách làm việc. Cách giải quyết vấn đề cụ thể của các cán bộ giỏi và nhân viên có trình độ lành nghề cũng như tiến hành thực tập các lý thuyết đã học được. 7) Đề bạt tạm thời. Mọi người thường được giao nhiệm vụ là người có ''quyền'' quản lý. Ví dụ như khi người quản lý đương chức nghỉ phép bị ốm, hay đi công tác dài ngày, thậm chí cả khi vị trí bị khuyết. Như vậy việc đề bạt tạm thời là một biện pháp phát triển cũng như là một cách làm quen thuộc với doanh nghiệp. 8) Phương pháp đọc. Đọc là một phương pháp đào tạo khác đó là chúng ta đưa ra những tài liệu một cách có hệ thống va phù hợp với học viên. Đây là một quá trình tự phát triển, ngừi quản lý có thể được bộ phận đào tạo hỗ trợ thêm, bộ phận này thường được xây dựng sẵn một danh mục các tài liệu giá trị cần tham khảo. Cách học tập kinh nghiệm này có thể có kết quả hơn việc thảo luận về các bài báo và cuốn sách vơí những người quản lý khác và với cấp trên. b. Các hình thức đào tạo công nhân sản xuất trực tiếp. Việc đào tạo công nhân sản xuất hay nhân viên nghiệp vụ văn phòng thường đơngiản hơn. trong cơ chế thị trường thì đội ngũ công nhân sản xuất có một vai trò hết sức quan trọng nó quyết định chất lượng và giá thành sản phẩm, dịch vụ. Cho nên việc đào tạo bồi dưỡng và phát triển đội ngũ công nhân có vai trò rất quan trọng chúng ta có thể tiến hành đào tạo ở trong doanh nghiệp hoặc ở ngoài doanh nghiệp. 9) Đào tạo nghề. Đây là phương pháp kết hợp giữa lý thuyết và phương pháp đào tạo tại chỗ. Phương pháp này chủ yếu áp dụng với các nghề thủ công hoặc đối với các nghề đòi hỏi sự khéo tay như thợ nề, thợ hàn, cơ khí. Thời gian học ngắn hay dài phụ thuộc vào từng loại nghề. Phương pháp này có ưu điểm hơn phương pháp học tại chỗ. 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp ''Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương''
60 p |
1517 |
957
-
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện nay
25 p |
1637 |
761
-
Đề tài: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Sông Đà
68 p |
1183 |
670
-
Luận văn: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam – Thực trạng và giải pháp
92 p |
1201 |
644
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà I
68 p |
706 |
419
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Thực trạng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng
12 p |
250 |
138
-
Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tùng Phương
91 p |
186 |
109
-
LUẬN VĂN:C"ông tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương"
58 p |
199 |
104
-
Đề tài: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại tổng hợp Việt Nam
75 p |
134 |
92
-
Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cáp Sài Gòn
63 p |
143 |
79
-
Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp: Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Cà phê 715a M’Đrăk, Đắk Lắk
83 p |
111 |
65
-
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 - Nguyễn Thị Thanh Hiền
26 p |
100 |
62
-
Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương
61 p |
108 |
47
-
Tiểu luận: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
34 p |
98 |
37
-
Đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược DaNaPha Đà Nẵng
45 p |
67 |
28
-
Đề tài: Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương
60 p |
52 |
12
-
Đề tài: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Cổ phần Đầu tư Thương mại Du lịch Thân Thiện Việt Nam
77 p |
19 |
9

Set-Cookie: TLDEVNamespace=48ta6al9qbtbqej33ih8osn7d7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[Nhạc Hàn Quốc](/beeline/nhac-cho-han-quoc/) [Nhạc chờ theo tên](/beeline/nhac-cho-theo-ten/) [Nhạc cực hay chọn lọc](/beeline/nhac-cho-cuc-hay-chon-loc/) [Nhạc trẻ hay nhất](/beeline/nhac-cho-tre-hay-nhat/) [Nhạc không lời hay nhất](/beeline/nhac-cho-khong-loi-hay-nhat/) [Nhạc chế hay nhất](/beeline/nhac-cho-che-hay-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 9](/beeline/nhac-cho-hot-thang-9/) [Nhạc chờ Hot nhất tháng](/beeline/nhac-cho-hot-nhat-thang/) [Nhạc chờ Hot nhất tuần](/beeline/nhac-cho-hot-nhat-tuan/) [Nhạc chờ Hot nhất hiện nay](/beeline/nhac-cho-hot-nhat-hien-nay/) [Nhạc hot chọn lọc](/beeline/nhac-cho-hot-chon-loc/) [Nhạc trẻ hot nhất](/beeline/nhac-cho-tre-hot-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 8](/beeline/nhac-cho-hot-thang-8/) [Nhạc chờ 12 cung hoàng đạo](/beeline/nhac-cho-12-cung-hoang-dao/) [Nhạc RAP](/beeline/nhac-cho-rap/) [Nhạc độc đáo](/beeline/nhac-cho-doc-dao/) [Nhạc chờ hài hước](/beeline/nhac-cho-hai-huoc/) [Nhạc chờ vui](/beeline/nhac-cho-vui/) [Nhạc chờ cười](/beeline/nhac-cho-cuoi/) [Nhạc chế](/beeline/nhac-cho-che/) [Nhạc remix](/beeline/nhac-cho-remix/) [Nhạc cho vợ yêu](/beeline/nhac-cho-vo-yeu/) [Nhạc cho chồng yêu](/beeline/nhac-cho-chong-yeu/) [Nhạc cho đại ca](/beeline/nhac-cho-dai-ca/) [Nhạc kinh dị - ma](/beeline/nhac-cho-kinh-di-ma/) [Nhạc VIP](/beeline/nhac-cho-vip/) [Âm thanh cuộc sống](/beeline/nhac-cho-am-thanh-cuoc-song/) [Nhạc thể thao](/beeline/nhac-cho-the-thao/) [Nhạc Trịnh Công Sơn](/beeline/nhac-cho-trinh-cong-son/) [Nhạc trẻ em](/beeline/nhac-cho-tre-em/) [Nhạc bà bầu](/beeline/nhac-cho-ba-bau/) [Nhạc quảng cáo](/beeline/nhac-cho-quang-cao/) [Nhạc game](/beeline/nhac-cho-game/) [Nhạc Thiên Chúa giáo](/beeline/nhac-cho-thien-chua-giao/) [Nhạc Phật](/beeline/nhac-cho-phat/) [Nhạc chờ phim](/beeline/nhac-cho-phim/) [Nhạc trẻ](/beeline/nhac-cho-tre/) [Việt Nam Idol](/beeline/nhac-cho-viet-nam-idol/) [Nhạc trữ tình](/beeline/nhac-cho-tru-tinh/) [Nhạc thiếu nhi](/beeline/nhac-cho-thieu-nhi/) [Nhạc cách mạng - nhạc đỏ](/beeline/nhac-cho-cach-mang-nhac-do/) [Nhạc không lời - cổ điển](/beeline/nhac-cho-khong-loi-co-dien/) [Love song](/beeline/nhac-cho-love-song/) [Nhạc quốc tế](/beeline/nhac-cho-quoc-te/) [Nhạc hướng về biển Đông](/beeline/nhac-cho-huong-ve-bien-dong/) [Nhạc Việt](/beeline/nhac-cho-viet/) [Nhạc vàng](/beeline/nhac-cho-vang/) [Dân ca-chèo-cải lương](/beeline/nhac-cho-dan-ca-cheo-cai-luong/) [Mừng sinh nhật](/beeline/nhac-cho-mung-sinh-nhat/) [Tết - năm mới](/beeline/nhac-cho-tet-nam-moi/) [Nhạc vui đón tết](/beeline/nhac-cho-vui-don-tet/) [Nhạc đám cưới](/beeline/nhac-cho-dam-cuoi/) [Nhạc chờ mùa xuân](/beeline/nhac-cho-mua-xuan/) [Valentine 14-2](/beeline/nhac-cho-valentine-14-2/) [QT phụ nữ 8-3](/beeline/nhac-cho-qt-phu-nu-8-3/) [Cá tháng tư 1-4](/beeline/nhac-cho-ca-thang-tu-1-4/) [Quốc tế thiếu nhi 1-6](/beeline/nhac-cho-quoc-te-thieu-nhi-1-6/) [Trung thu 15-8](/beeline/nhac-cho-trung-thu-15-8/) [Halloween 31-10](/beeline/nhac-cho-halloween-31-10/) [Phụ nữ VN 20-10](/beeline/nhac-cho-phu-nu-vn-20-10/) [Nhà giáo Việt Nam 20-11](/beeline/nhac-cho-nha-giao-viet-nam-20-11/) [Giáng sinh - noel 25-12](/beeline/nhac-cho-giang-sinh-noel-25-12/) **Ca sĩ:** [Akira Phan](/beeline/ca-si-akira-phan/) **Lượt nghe:**27903 **Mã số:**5869
Cài làm NHẠC CHỜ (trực tiếp), soạn: CAI 5869 gửi 8377
Tặng bạn bè, soạn: CAI 5869 SốĐT gửi 8377
Tặng bạn bè, soạn: CAI 5869 SốĐT
**gửi**8377 *Hoặc,* [click vào đây](sms:8377?body=CAI%205869)để cài đặt **Chú ý:**Số ĐT được tặng nhạc chờ phải cùng mạng điện thoại với bạn và đang sử dụng dịch vụ nhạc chờ [Tải bài này làm NHẠC CHUÔNG](http://tainhacchuong.org/timkiem/?search=Dieu+uoc+gian+don), soạn *HNC 5869*gửi *8377*hoặc [Click vào đây](sms:8377?body=HNC%205869) **Bình luận** [Xem toàn bộ](#) **Bình luận:** **Tên bạn:** **Nội dung:** [Lời bài hát "Điều ước giản đơn"](/loi-bai-hat/nguyen-hong-thuan/fbq/dieu-uoc-gian-don.htm)
Sáng tác:
[Nguyễn Hồng Thuận](/loi-bai-hat/nguyen-hong-thuan/)
Ļúc ℮m buồn ɑnh tự trách mình chẳng ch℮ chở được ℮m.
Ŋhững lúc ℮m cười ɑnh bỗng уêu đời thấу thương ℮m nhiều hơn.
Ước mong thời giɑn sẽ đứng lại ngɑу ƙhoảnh ƙhắc nàу đâу.
Ϲhỉ cần được thấу ℮m cười νui.
Ƭhấу ℮m bình уên là mọi buồn đɑu
Mọi lo toɑn cuộc sống như dần tɑn biến.
Điều ɑnh mong ước thật giản đơn.
Ước mong ngàу sɑu dù đời buồn đɑu mình luôn sẽ gần nhɑu.
Hạnh ρhúc xɑ νời νới biết bɑo người, νới riêng ɑnh thì ƙhông.
ßởi biết rằng ɑnh luôn có ℮m cùng chiɑ xớt buồn νui.
Ŋói:
Đó là những điều ước củɑ ɑnh.
Ŋhững ƙhi ℮m buồn, chỉ cần ɑnh được ở bên cạnh ℮m.
Ϲh℮ chở cho ℮m, quɑn tâm νà chiɑ sẽ cùng ℮m.
Ѵà những ƙhi ℮m cười, ɑnh bổng cảm thấу уêu đời hơn
Ѵà... νà ɑnh thấу thương ℮m nhiều hơn.
Ŋhững lúc ℮m buồn ɑnh đến bên cạnh muốn cho ℮m bờ νɑi.
Ļúc ℮m buồn ɑnh tự trách mình chẳng ch℮ chở được ℮m.
Ŋhững lúc ℮m cười ɑnh bỗng уêu đời thấу thương ℮m nhiều hơn.
Ước mong thời giɑn sẽ đứng lại ngɑу ƙhoảnh ƙhắc nàу đâу.
Ϲhỉ cần được thấу ℮m cười νui.
Ƭhấу ℮m bình уên là mọi buồn đɑu
Mọi lo toɑn cuộc sống như dần tɑn biến.
Điều ɑnh mong ước thật giản đơn.
Ước mong ngàу sɑu dù đời buồn đɑu mình luôn sẽ gần nhɑu.
Hạnh ρhúc xɑ νời νới biết bɑo người, νới riêng ɑnh thì ƙhông.
ßởi biết rằng ɑnh luôn có ℮m cùng chiɑ xớt buồn νui.
Ʀồi thời giɑn sẽ trôi, dòng đời sẽ đổi thɑу
Ŋhưng tình уêu ɑnh đã trɑo ƙhông thɑу đổi
Ϲhỉ cần được thấу ℮m cười νui
Ƭhấу ℮m bình уên là mọi buồn đɑu
Mọi lo toɑn cuộc sống như dần tɑn biến
Điều ɑnh mong ước thật giản đơn
Ước mong ngàу sɑu dù đời buồn đɑu mình luôn sẽ gần nhɑu
Hạnh ρhúc xɑ νời νới biết bɑo người, νới riêng ɑnh thì ƙhông
ßởi biết rằng ɑnh luôn có ℮m cùng chiɑ xớt buồn νui
Ąnh mỉm cười νì ɑnh biết rằng hạnh ρhúc chính.. là ℮m
[Xem toàn bộ](#lyric)
### Nhạc chờ cùng từ khóa "Điều ước giản đơn" - Beeline Koolring
**HD tải nhạc chờ "Điều ước giản đơn" (Beeline)**
Để lấy mã số nhạc chờ bài Điều ước giản đơn - Akira Phan (mạng Beeline) và hướng dẫn cài đặt làm nhạc chờ cho điện thoại, đồng thời tải bài nhạc chuông tương ứng về điện thoại, click vào nút "Tải và cài làm nhạc chờ" phía dưới player (công cụ nghe nhạc). Đưa chuột vào biểu tượng sao đánh giá 1 - 2 - 3 - 4 hay 5 sao cho bài hát đang nghe.
**Để nghe nhạc chờ Điều ước giản đơn, ca sĩ Akira Phan - mạng Beeline Koolring**, trình duyệt/ browser của bạn cần hỗ trợ window media, flash và javascript.
Để tải nhạc chờ Điều ước giản đơn mạng Beeline miễn phí về máy tính, click vào nút download từ danh sách nhạc hoặc click nút
**save** ở trang nghe nhạc. Nhạc chờ tải về có thể thuộc 1 trong các dạng: mp3, wav hoặc wma.
Lời bài hát Điều ước giản đơn được cập nhật ngay khi đưa bài hát lên website, nếu lyric bài Điều ước giản đơn chưa có chúng tôi sẽ đưa lên sớm nhất.
**Chú ý**: Lời bài hát Điều ước giản đơn chỉ mang tính tham khảo, có thể không chính xác. Bạn có thể liên hệ và đóng góp lyric/ lời bài hát cho tainhaccho.vn.
Để bình luận cho bài nhạc chờ này, vui lòng nhập tên & nội dung lời bình của bạn sau đó click vào nút "Gửi lời bình".
**Bạn có thể tìm kiếm trang này ** theo các từ khóa sau đây:
Download/ tải nhạc chờ Điều ước giản đơn Beeline Koolring, ca sĩ Akira Phan miễn phí về điện thoại, mobile, máy tính, pc, computer;
Mã số nhạc chờ Điều ước giản đơn - ca sĩ Akira Phan - mạng Beeline Koolring; Cài nhạc chờ Điều ước giản đơn Beeline Koolring; Nghe nhạc chờ Điều ước giản đơn ca sĩ Akira Phan (Beeline Koolring);
Lyric/ Lời bài hát Điều ước giản đơn
Tai nhac cho Dieu uoc gian don Beeline Koolring, ca si Akira Phan mien phi ve dien thoai, mobile, may tinh, pc, computer;
Ma so nhac cho Dieu uoc gian don - ca si Akira Phan - mang Beeline Koolring; Cai nhac cho Dieu uoc gian don Beeline Koolring; Nghe nhac cho Dieu uoc gian don ca si Akira Phan (Beeline Koolring);
Lyric/ Loi bai hat Dieu uoc gian don
|Nhạc chờ cùng thể loại|
|
|
VM.T 09/03/14 12:09 ngan 21/07/13 19:23 Mạnh Thắng 17/07/13 23:18 đồng cảm 15/03/13 10:03 khanh 01/03/13 19:54 nguyenthithuthao 23/01/13 18:02 HoàngTửSòốc 14/12/12 16:50 HoàngTửSòốc 14/12/12 16:48 Đoàn Trọng Tuyển 02/12/12 19:37 hay quá có ý nghĩa 26/10/12 9:03 01889296032 21/09/12 23:48 01889296032 21/09/12 23:47 01889483226 05/08/12 11:13 lamgiakhangk 22/06/12 20:34 tam 12/06/12 15:30 01635515761 11/05/12 17:32 Hoang thi thuy 12/04/12 6:39 Võ Hoang Phong 04/04/12 10:23

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Cache-Control: max-age=30, public

X-C: N:time to live equal 0

Accept-Ranges: bytes


markdown:
|
| ![ PDF.](/templates/tcmn2/images/pdf_button.png)
![ PDF.](/templates/tcmn2/images/pdf_button.png)
![ In](/images/M_images/printButton.png)
![ In](/images/M_images/printButton.png)
![ Email](/images/M_images/emailButton.png)
![ Email](/images/M_images/emailButton.png)
|
|Nước cam chứa nhiều vitamin C rất tốt cho cơ thể. Tuy nhiên, việc sử dụng cho bé vào thời điểm nào là vấn đề khiến nhiều bà mẹ rất băn khoăn. ![]()
Bé đang bú mẹ có cần bổ sung nước cam?
Nếu bé đang trong thời gian bú mẹ hoàn toàn, bạn không cần thiết phải bổ sung nước cam cho bé. Lý do là vì sữa mẹ đã chứa đủ lượng vitamin C cần thiết cho bé, giai đoạn trước tuổi ăn dặm.
Nếu bạn muốn bé được hưởng các dưỡng chất có trong cam thì tốt nhất bạn nên duy trì thói quen uống nước cam tươi. Các chất có trong cam sẽ vào cơ thể bé thông qua sữa mẹ, dưới hình thức hợp vệ sinh và khiến bé tiêu hóa tốt. Tương tự, bạn cũng nên ăn nho, bưởi hoặc những loại hoa quả khác để tăng cường chất lượng sữa cho bé.
Có phải nước cam bị cấm với bé dưới 12 tháng tuổi không?
Với nhóm bé dưới 1 tuổi, nước cam (hoặc hoa quả thuộc họ cam, quýt) nên hạn chế, chứ không phải bị cấm. Nước cam chứa nhiều axit chua và chất đường tự nhiên nên khi dùng nhiều, nó có thể khiến bé mắc chứng tiêu chảy. Không nên sử dụng nước cam cho bé dưới 6 tháng tuổi.
![]()
Nước cam không nên sử dụng cho bé dưới 6 tháng tuổi
Bé trên 6 tháng, bạn nên pha loãng nước cam cho bé (có thể lúc mới đầu là một phần cam với 10 phần nước, sau đó giảm dần tỉ lệ nước). Nên cho bé uống nước cam pha loãng bằng thìa thay vì dùng bình, để tránh hiện tượng bé bị sâu răng.
Uống nước cam thế nào là hợp lý?
Phần lớn nước hoa quả (gồm nước cam) đều chứa nhiều đường cô đặc (lượng đường cao, dù là từ hoa quả tươi cũng có khả năng khiến bé khó chịu về đường ruột, điển hình là chứng tiêu chảy - nếu bạn cho bé sử dụng nhiều nước ngọt hoặc thức ăn ngọt, bé cũng dễ phải đối mặt với chứng bệnh này).
Ngoài ra, nếu uống nhiều nước cam thì dạ dày của bé sẽ không còn chỗ cho những loại thực phẩm khác. Không phải nước hoa quả nào cũng chứa protein và khoáng chất cần thiết cho sự phát triển của bé. Nguyên tắc chăm sóc sức khỏe dành cho cha mẹ là: "Không nên cho bé ăn thứ gì quá nhiều dù nó bổ".
Bé bước vào tuổi ăn dặm (khoảng 6 tháng tuổi) cần được bổ sung vitamin C và các loại vitamin thông qua chế độ hoa quả tươi. Bạn có thể pha khoảng 5ml nước cốt hoa quả (tương đương 1 thìa cafe) với 50ml nước đun sôi để nguội (hoặc bạn có thể pha ấm). Mỗi ngày, cơ thể bé có khả năng hấp thụ khoảng 100ml nước cam (hoặc nước hoa quả khác). Với nhóm bé 2 tuổi, giới hạn nước hoa quả ở bé không vượt quá 150ml mỗi ngày.
Theo Mẹ và bé
Tin mới hơn:

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
# Đồng Hồ Đeo Tay Zenith Automatic 670 Chronometre solid 18k gold No.063/500
Xem trong '
[Làng Đồng Hồ](forum/lang-dong-ho.47/)' đăng bởi [Minh Phan](members/minh-phan.2833/), [14/10/16](threads/zenith-automatic-670-chronometre-solid-18k-gold-no-063-500.58064/), [ Mã Tin: 58064 ]
**[90 lượt xem - 1 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Đồng Hồ](forum/lang-dong-ho.47/)' đăng bởi [Minh Phan](members/minh-phan.2833/), [14/10/16](threads/zenith-automatic-670-chronometre-solid-18k-gold-no-063-500.58064/), [ Mã Tin: 58064 ]
**[90 lượt xem - 1 bình luận]**

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
![ ](/Style/images/banner.gif)
# Phong MỚI_SẠCH_AN NINH giá 2tr/p tại 63 Thạch Lam, Tân Phú
Ngày cập nhật: 09/03/2016
Mã tin: 132861
Lượt xem: 68
Tin đăng đã hết hạn.
Giá thuê:
2,000,000 vnđ
Diện tích:
13 m²
Địa chỉ:
63Thạch Lam, Hiệp Tân, Tân Phú
Thông tin mô tả
Phòng mới xây sạch sẽ thoáng mát, có internet cáp quang, TH cáp K+, camera giám sát an ninh, điện 3000d/k, gần ĐH Hoa Sen, bv, Mặt tiền 63 Thạch Lam, Hiệp Tân, Tân Phú thuận tiện đi TT Q1_3_5_10_11.rất phù hợp với các bạn sinh viên, nhân viên vp..rất mong được sự hợp tác từ mọi người để tạo môi trường sống hiện đại lành mạnh. Giá 2tr/p_mình sẽ giảm thêm cho ban nao order sớm nhé. LH 0908 600 944 c Hằng_chúc môt ngày tốt lành!!!
## Tin đăng cùng khu vực
-
[Phòng 25 m2,đi riêng, toalet riêng, wifi, máy lạnh 0935 183 909](/phong-tro/126214/phong-25-m2-di-rieng-toalet-rieng-wifi-may-lanh-0935-183-909.html)Địa chỉ: 11 Đô Đốc Thủ- F Tân Quí- Q Tân Phú2,000,000 **Tân Phú**22/10/2016
-
[PHÒNG TRỌ MỚI, ĐẸP, THOÁNG MÁT, AN NINH, MẶT TIỀN LÊ TRỌNG TẤN KCN TÂN BÌNH](/phong-tro/128483/phong-tro-moi-dep-thoang-mat-an-ninh-mat-tien-le-trong-tan-kcn-tan-binh.html)Địa chỉ: 473 Lê Trọng Tấn, phường Sơn Kỳ, quận Tân Phú, Tp. Hồ Chí Minh1,800,000 **Tân Phú**16/10/2016
-
[Cho thuê phòng sạch sẽ](/phong-tro/49802/cho-thue-phong-sach-se.html)Địa chỉ: 59/1 DO DOC LONG F: TAN QUY Q: TAN PHU1,700,000 **Tân Phú**15/10/2016
-
[Phòng trọ khép kín giá từ 1T7(lầu) đến 2T6(trệt),Q.Bình Tân,gác đúc, miễn phí giữ xe,wifi,TH cáp](/phong-tro/99010/phong-tro-khep-kin-gia-tu-1t7lau-den-2t6tret-q-binh-tan-gac-duc-mien-phi-giu-xe-wifi-th-cap.html)Địa chỉ: 20/47 đường số 1. p.bình hưng hòa A. q.Bình tân1,700,000 **Tân Phú**15/10/2016
-
[NHÀ CÓ 2 TẦNG TRỐNG CHO NỮ THUÊ PHÒNG ĐƯỜNG LÊ LƯ P PHÚ THỌ HÒA Q TÂN PHÚ TPHCM](/phong-tro/126737/nha-co-2-tang-trong-cho-nu-thue-phong-duong-le-lu-p-phu-tho-hoa-q-tan-phu-tphcm.html)Địa chỉ: 47 LÊ LƯ PHƯỜNG PHÚ THỌ HÒA Q TÂN PHÚ TP HCM950,000 **Tân Phú**04/10/2016
-
[Phong cho thue gia re Q. TPhu](/phong-tro/93186/phong-cho-thue-gia-re-q-tphu.html)Địa chỉ: 87/10 To Hieu, P. Hiep Tan, Q. Tan Phu1,000,000 **Tân Phú**03/10/2016
-
[Cho thuê phòng](/phong-tro/123923/cho-thue-phong.html)Địa chỉ: 23-25 Quách Vũ - P.HIỆP TÂN - Q.TÂN PHÚ - TP.HCM900,000 **Tân Phú**29/09/2016
-
[Cho 2 nữ sinh thuê phòng đẹp, an ninh, sạch sẽ](/phong-tro/107249/cho-2-nu-sinh-thue-phong-dep-an-ninh-sach-se.html)Địa chỉ: 159 Trương Vĩnh Ký, Tân Phú1,800,000 **Tân Phú**24/09/2016
-
[Phòng đúc sạch đẹp 14m2 chỉ 1tr100k tại 160 Lê Cao Lãng](/phong-tro/129525/phong-duc-sach-dep-14m2-chi-1tr100k-tai-160-le-cao-lang.html)Địa chỉ: 160 Lê Cao Lãng, P. Phú Thạnh1,100,000 **Tân Phú**20/09/2016
-
[PHÒNG MỚI, GẦN TRƯỜNG VÕ.T.SÁU, CHỢ P18,Q.T.PHÚ, GIÁ 2.5-2.7 TR ĐT: 0934013999](/phong-tro/130715/phong-moi-gan-truong-vo-t-sau-cho-p18-q-t-phu-gia-2-5-2-7-tr-dt-0934013999.html)Địa chỉ: 315-317 Trần Thủ Độ, P.Phú Thạnh, Q.Tân Phú2,500,000 **Tân Phú**17/09/2016 ![](http://sv1.upsieutoc.com/2016/10/04/viphqc.gif)
![](http://sv1.upsieutoc.com/2016/10/04/viphqc.gif)
## Cho thuê phòng trọ tại Tân Phú
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 1](/phong-tro/1c/quan-1.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 2](/phong-tro/2c/quan-2.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 3](/phong-tro/3c/quan-3.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 4](/phong-tro/4c/quan-4.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 5](/phong-tro/5c/quan-5.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 6](/phong-tro/6c/quan-6.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 7](/phong-tro/7c/quan-7.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 8](/phong-tro/8c/quan-8.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 9](/phong-tro/9c/quan-9.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 10](/phong-tro/10c/quan-10.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 11](/phong-tro/11c/quan-11.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Quận 12](/phong-tro/12c/quan-12.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Tân Bình](/phong-tro/13c/tan-binh.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Thủ Đức](/phong-tro/14c/thu-duc.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Gò Vấp](/phong-tro/15c/go-vap.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Bình Tân](/phong-tro/16c/binh-tan.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Bình Thạnh](/phong-tro/17c/binh-thanh.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Tân Phú](/phong-tro/18c/tan-phu.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Phú Nhuận](/phong-tro/19c/phu-nhuan.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Bình Chánh](/phong-tro/54c/binh-chanh.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Nhà Bè](/phong-tro/55c/nha-be.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Hóc Môn](/phong-tro/56c/hoc-mon.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Cần Giờ](/phong-tro/57c/can-gio.html)
-
[Cho thuê phòng trọ tại Củ Chi](/phong-tro/58c/cu-chi.html)

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
SỨC KHỎE CHO GIA ĐÌNH VIỆT
Các biện pháp tránh thai tự nhiên có thể giúp các cặp tránh được những vấn đề ảnh hưởng không tốt đến sức khỏe, đến sự khoái cảm khi quan hệ như việc sử dụng bao cao su. Hãy cùng thuocbothan xem bài viết " tổng hợp các biện pháp tránh thai an toàn và hiệu quả nhất " nhé !
- Một chu kỳ nguyệt san của phụ nữ thường kéo dài 28-35 ngày. Bạn nào muốn sử dụng biện pháp tránh thai tự nhiên có thể tính ngày an toàn, ngày không an toàn cho việc thụ thai thông qua chu kỳ kinh nguyệt hàng tháng.
Biện pháp tránh thai tự nhiên này chỉ áp dụng đối với chị em có chu kỳ kinh nguyệt đều đặn hàng tháng. Còn những người kinh nguyệt không ổn định khuyên bạn không nên áp dụng biện pháp tránh thai kiểu này nhé !
Cách tính:
Mối tháng, trứng thường rụng vào ngày 14 của kỳ kinh nguyệt tiếp theo, trứng sau khi phóng ra sẽ sống trong ống dẫn trứng 1-2 ngày, để đợi thụ tinh, tinh trùng có thể sống trong bộ phận sinh sản của XX 2-3 ngày. Vậy nên, trước và sau khi trứng rụng vài ngày, khả năng thụ thai là rất dễ.
Bạn nào có ý định làm “chuyện ấy” và sử dụng biện pháp tránh thai tự nhiên thì tốt nhất nên “thực hiện” trước và sau chu kỳ kinh 1 tuần thì tỷ lệ an toàn rất cao. Đồng thời tránh xa thời gian trước và sau khi rụng trước 3-4 ngày nhé
- Biện pháp tránh thai này từng được sử dụng rộng rãi trong ít nhất hai thiên niên kỷ và vẫn còn được dùng ngày nay. Mặc dù xuất tinh ngoài âm đạo không giúp bảo vệ khỏi các bệnh lây qua đường tình dục hay HIV, nhưng nó có thể là một lựa chọn tránh thai hiệu quả tương tự như sử dụng bao cao su, với tỷ lệ mang thai chỉ là 3-4%.
Cách thực hiện
Người đàn ông rút dương vật ra khỏi âm đạo người phụ nữ trước khi xuất tinh và tinh dịch bắn ra ngoài. Phương pháp này chỉ thực sự an toàn khi người chồng hay bạn trai phải có đủ khả năng kiểm soát cơ thể để không cho tinh dịch vào âm đạo của phụ nữ.
– Biện pháp này chỉ phát huy hiệu quả khi đảm bảo 3 điều kiện:
+ Con bạn dưới 6 tháng tuổi;
+ Bạn phải cho bé bú hoàn toàn bằng sữa mẹ: cho bé bú liên tục, bất cứ khi nào bé muốn bú, không cho bé ăn uống gì thêm;
+ Bạn chưa có kinh trở lại.
Cách sử dụng que thử thai CHÍNH XÁC 100%Bạn đang phân vân về cách sử dụng que thử thai chính xác 100% ? Và liệu có thực dùng que thử thai có mang đến kết quả đúng hay không ?
Hãy cùng đọc bài viết dưới đây của chúng tôi
Có nghĩa hai bạn chỉ có sự vuốt ve, âu yếm, tạo cho nhau khoái cảm tình dục, chỉ tránh không cho dương vật vào trong âm đạo, với những cách như giúp bạn tình thủ dâm,... tránh trường hợp cho tinh dịch xuất ra ở gần cửa mình bạn nữ vì chỉ cần một chút tinh dịch rớt vào bên trong âm đạo cũng có khả năng gây thụ thai đặc biệt trong những ngày trứng rụng thì khả năng càng cao.
Có những loại thực phẩm có tác dụng cản trở việc thụ thai lớn hiệu quả nếu bạn sử dụng thường xuyên và liên tục như: đậu phụ, các sản phẩm làm từ đậu nành, tỏi, đu đủ, café và các thực phẩm có chứa cafein…
Biện pháp tránh thai bằng thực phẩm này chỉ phát huy tác dụng khi sử dụng thường xuyên và liên tục, tuy nhiên chỉ nên áp dụng kèm theo các biện pháp tránh thai khác để nâng cao hiệu quả tránh thai chứ không nên sử dụng thường xuyên vì nó sẽ làm suy giảm sức khỏe sinh sản.
Hiện nay, có rất nhiều biện pháp tránh thai hiệu quả và có thể kiểm soát khả năng có thai đến 95%.
- Vòng tránh thai: Phương pháp này chỉ có tác dụng trong việc tránh thai hiệu quả, chứ không thể bảo vệ bạn trước những bệnh lây nhiễm qua đường tình dục.
- Thuốc tránh thai: Thuốc tránh thai có tác dụng ngăn chặn sự thụ tinh của tinh trùng và trứng, đây là phương pháp phổ biến được nhiều người áp dụng để ngừa thai bởi tính tiện dụng.
- Miếng dán tránh thai, thuốc tiêm tránh thai, que cấy tránh thai,...
- Bao cao su: Cách phổ biến nhất để không phải mang thai ngoài ý muốn, đồng thời ngăn chặn được hầu hết các bệnh tật lây qua đường tình dục, thậm chí cả AIDS là dùng bao cao su. Hiện tại, đã có cả loại bao cao su dành cho nam và nữ nên bạn có thể hoàn toàn yên tâm chủ động sử dụng chúng bất cứ khi nào cần thiết. Cách sử dụng bao cao su cho nam và nữ giới
Trên đây là những biện pháp tránh thai an toàn và hiệu quả mà bạn có thể nghiên cứu và lựa chọn 1 trong các biện pháp tránh thai phù hợp với hoàn cảnh của bạn nhất. Tuy nhiên hiện nay, bao cao su được nhiều người sử dụng vì bao cao su sẽ hiệu quả hơn vừa tránh mang thai ngoài ý muốn lại tránh việc lây nhiễm bệnh qua đường tình dục.
Nếu bạn thấy bài viết "tổng hợp các biện pháp tránh thai an toàn và hiệu quả nhất" hay và bổ ích, hãy chia sẻ cho bạn bè và người thân để ngăn ngừa các bệnh tình dục và có thai ngoài ý muốn nhé !. Cảm ơn.
Khuyến mãi đặc biệt:
Nhân dịp sát nhập nhà thuốc Hồng Nhung vào Hệ thống Nhà Thuốc Việt, khuyến mãi giảm giá từ 2 đến 10% cho tất cả các mặt hàng khi bạn đến mua hàng trực tiếp tại nhà thuốc Hồng Nhung ở địa chỉ: 145 Tôn Đản, phường 14, Q.4. Ngoài ra chúng tôi sẽ có 1.000 phần quà hấp dẫn dành cho 1.000 người đầu tiên ghé tham quan hoặc mua sắm tại nhà thuốc.
Chương trình áp dụng từ ngày 20-9 đến hết ngày 20-11-2016.
Quên mật khẩu
|
Đăng ký
chống xuất tinh sớm khi quan hệ | rối loạn cương dương | thời kỳ tiền mãn kinh | chứng khô âm đạo
Thuốc bổ thận | cách giải rượu bia | cách quan hệ lâu ra | quan hệ vợ chồng | quan hệ tình dục bằng miệng
cách sử dụng bao cao su | các biện pháp tránh thai | cách đưa nàng lên đỉnh | các tư thế quan hệ tình dục
Thuocbothan.vn - Website chuyên bán các loại thuốc bổ thận, tránh dương của hệ thống Nhà Thuốc Việt. Hotline: 0977 037 676, Email: lienhe@thuocbothan.vn
Nhà thuốc Việt Số 1: 596 Nguyễn Chí Thanh, Phường 7, Quận 11, TP. HCM ĐT: 08. 39561247
Nhà thuốc Việt Số 2: 210 Nguyễn Thái Sơn, phường 4, quận Gò Vấp, TP. HCM
Nhà thuốc Việt Số 3: 65 Điện Biên Phủ, Phường ĐaKao, Quận 1, TP. HCM
Nhà thuốc Hồng Nhung: 145 Tôn Đản, phường 14, quận 4, TP. HCM
Thông tin trên website chỉ có tính tham khảo, việc sử dụng thuốc phải tuân theo sự hướng dẫn của bác sĩ.
Không tự áp dụng các thông tin trên website này để tự chữa bệnh.


markdown:
06-07-11, 10:01 AM
Gửi ông! Tôi vừa nhận được thiệp mời của ông cách đây 2 phút. Thế là tôi sắp toi vài lít, còn ông sắp toi cả cuộc đời...

Giờ này, tôi có khuyên nhủ chắc cũng không nhằm nhò gì, bởi khi ông trao nhẫn cưới cho vợ ông cũng có nghĩa là vợ ông đã xỏ nhẫn cưới vào... mũi ông. Đấy, chúng ta luôn thua từ khi trọng tài thổi còi bắt đầu hiệp đấu. Chỗ bạn bè, tôi muốn ông chuẩn bị tinh thần để hiểu hai từ khác âm nhưng đồng nghĩa: “lấy vợ” và “đi tù”.

Mụ vợ tôi (thư này dành riêng cho ông nên tôi gọi như vậy, nếu mụ ấy biết thì tôi từ án treo chuyển vào trại, từ 6 tháng chuyển sang chung thân, từ chung thân đến tử hình... mong ông giữ mồm giữ miệng cho), mụ vợ ông và các mụ vợ trên đời tuy không cùng cha, cùng mẹ nhưng đều giống nhau bởi dòng máu chiếm hữu lúc nào cũng chảy rần rật. Mụ ấy đổ đồng tình yêu và sự chiếm hữu.

Cái thân xác này, mụ chiếm hữu đã đành, nhưng cái khoảng thời gian bé tí tẹo vênh ra vào giữa giờ ăn trưa cũng bị mụ kiểm soát chặt chẽ. Giờ trưa nghỉ ngơi tí chút, Yahoo Messenger phải vàng khè, thi thoảng mụ xì-pam một cái. Không thấy thì mụ gọi điện thoại, gọi bàn, di động, không được thì mụ gọi cho đồng nghiệp.

Ông có tin không, 8 năm nay, chưa bao giờ tôi thoát khỏi tầm mắt mụ. Mụ gọi thế là yêu, là quan tâm, lo lắng... Mỗi lần thông báo đi công tác là tôi phải lấy tinh thần, mở miệng như người có lỗi và y rằng mặt mụ dài như cái bơm. Mụ buồn vì không có chồng trong 2-3 ngày, còn tôi như mở cờ trong bụng vì không “bị” yêu thương, lo lắng ít nhất trong 48 giờ.

Mụ thuê ôsin để trông con, còn mụ rảnh rang để... trông tôi. Năm thì mười hoạ mụ mới cấp cho cái “quota” được đi bù khú với đám bạn 10 năm không gặp. Mà đám bạn đó, ai, ở đâu, làm gì, điện thoại bao nhiêu... mụ đều lưu trong bộ nhớ phi thường mà đôi khi tôi nghĩ người trần không mấy ai có. Và suốt cái buổi nhậu hiếm hoi ấy mụ cứ réo rắt gọi. Nghe ồn ào thì mụ hỏi: “Tại sao ồn thế, có phải nhậu xong rồi rậm rật đi karaoke bàn tay vàng?”. Im lặng thì mụ dán tai vào, rít lên: “Tại sao yên tĩnh, có phải rửng mỡ mò vào nhà nghỉ?”.

Nếu đêm đó tôi mà về muộn thì quả là thảm kịch. Biết mình có lỗi, tôi rón rén bước vào nhà, vén màn thất kinh khi thấy mụ tóc tai dựng đứng, mắt thâm quầng, ngồi nhìn trừng trừng lên trần nhà (sau này tôi mới biết mụ quả là cao tay, mụ vẫn ngủ, ngáy ngon lành, nhưng khi nghe tiếng kẹt cửa, mụ ngồi phắt dậy, xõa cho tóc tai dựng ngược, quệt tí phấn mắt màu chì vào quanh mắt, rồi ngồi chờ chồng như thể từ kiếp trước). Cho dù có mệt rã rời vì bia rượu, tôi vẫn cố gắng trả đủ bài vì đó là phép thử của mụ.

Vậy mà sáng sau, chưa kịp hồi sức, đã nghe thấy tiếng mụ sa sả, xoong nồi xủng xoảng, mụ quát chó, chửi mèo, đánh con chí chóe... Và tôi, cố lết tấm thân xác bèo nhèo - 8 năm trước còn lịch lãm, hào hoa nhất lớp (ông biết mà) - dắt xe ra khỏi cửa, đứa lớn ngồi sau, đứa bé ngồi trước (mà vẫn thò tay cấu nhau), khăn bịt mặt, nón trùm đầu, sữa, cặp sách... lôi thôi như dân tị nạn.

Than ôi, làm người đã khổ, làm chồng còn khổ hơn gấp bội. Đôi khi (nhất là khi tôi nộp cho mụ một cục tiền), mụ cũng nới chút đỉnh cho tôi “thở”, nhưng cũng chỉ là “thở hắt”, nhất quyết không cho “thở dài”. Về nhà, nếu tắt điện thoại thì mụ tra: “Sợ em nào gọi hay sao mà tắt”, nhưng cứ có điện thoại gọi đến là tôi giật mình thon thót. Không nghe cũng chết mà nghe thì con người mất hết văn minh, lịch sự. Tôi phải nói thật to, càng ông ổng càng tốt, càng thô bạo (mày, tao, ông, tôi) càng tốt, đi lại thật hoành tráng, vung chân, vung tay dù có khi đầu dây bên kia chỉ hỏi mỗi câu: "Tài liệu để đâu?". Nếu tôi nói nhỏ thì mụ sẽ cho là có vấn đề, mụ sẽ khảo, sẽ tra cả đêm cho ra vấn đề... vì sao nói nhỏ.

Thực ra mụ (và các mụ) lo hơi thừa, thân thủ phi phàm như các mụ thì tôi (và chúng ta) là vỏ quýt chứ có là vỏ dừa mụ đâm cũng thủng. Ông có biết, khi về nhà bộ mặt của lũ chúng ta phải thế nào các mụ mới hài lòng không? Câu hỏi không bao giờ có đáp án, bởi: Nếu ông cáu gắt: Mụ cho là ông có bồ ruồng rẫy vợ con. Ông vui vẻ: Mụ cho là ông có bồ nên phởn phơ, hứng chí. Ông chu đáo: Mụ cho là ông có bồ nên thấy cắn rứt, hối hận. Nói chung, trong mắt các mụ vợ tự cho mình là Sơ-lốc Hôm, kiểu gì ông cũng “phải” có bồ. Mụ xấu cũng bảo tại chồng, già cũng bảo tại chồng (thời gian mụ dành để quản thúc đâu có chịu vào sa-lông làm đẹp bao giờ).

Tuần rồi, xem chung kết hoa hậu, tôi toàn nhìn... ngón chân cái, thi thoảng mới dám liếc trộm mấy em. Triết lý cơm - phở luôn đóng đinh trong đầu mụ, mà mụ đâu có biết cơm có thể ăn cơm nguội hoặc chiên, chứ phở có ai ăn nguội hay chiên bao giờ. Cơm dù không ngon nhưng ngày nào người ta cũng có thể ăn, còn phở thì ai có thể xơi triền miên. Nói chung, lấy vợ là đi tù, đó là chân lý (dù rằng ông vẫn một lòng yêu quản giáo).

Ông cứ chuẩn bị tinh thần đi, cái gia đình lý tưởng mà ông mơ ước rồi sẽ thành cái cối xay 1 chức năng, xay hết mọi ước mơ trai trẻ thành món sinh tố bèo nhèo. Hôm nay, tôi có hẳn 1 giờ tự do, dĩ nhiên tôi phải nói dối mụ, phải huy động bạn đồng nghiệp, phải lạy lục em lễ tân để lỡ mụ có kiểm tra. Nhưng tôi mất 25 phút viết thư cho ông, còn 35 phút nữa tôi phải đi lai rai cốc bia với bạn bè trước khi... chui về lồng.

Giờ này năm sau, nếu ông quá bức xúc, cứ đến tôi, tôi chỉ cho ông cách khởi nghĩa mà không bị dìm vào bể máu. Tôi đi đây. Không, tôi bắt đầu khởi nghĩa đây. Cũng phải chọn quán bia gần gần, vì còn cái đồng hồ công tơ mét nữa chứ...

Chào ông, Mr. Hạnh Phúc
Posted on Tue, 05 Jul 2011 13:16:18 +0000 at

Giờ này, tôi có khuyên nhủ chắc cũng không nhằm nhò gì, bởi khi ông trao nhẫn cưới cho vợ ông cũng có nghĩa là vợ ông đã xỏ nhẫn cưới vào... mũi ông. Đấy, chúng ta luôn thua từ khi trọng tài thổi còi bắt đầu hiệp đấu. Chỗ bạn bè, tôi muốn ông chuẩn bị tinh thần để hiểu hai từ khác âm nhưng đồng nghĩa: “lấy vợ” và “đi tù”.

Mụ vợ tôi (thư này dành riêng cho ông nên tôi gọi như vậy, nếu mụ ấy biết thì tôi từ án treo chuyển vào trại, từ 6 tháng chuyển sang chung thân, từ chung thân đến tử hình... mong ông giữ mồm giữ miệng cho), mụ vợ ông và các mụ vợ trên đời tuy không cùng cha, cùng mẹ nhưng đều giống nhau bởi dòng máu chiếm hữu lúc nào cũng chảy rần rật. Mụ ấy đổ đồng tình yêu và sự chiếm hữu.

Cái thân xác này, mụ chiếm hữu đã đành, nhưng cái khoảng thời gian bé tí tẹo vênh ra vào giữa giờ ăn trưa cũng bị mụ kiểm soát chặt chẽ. Giờ trưa nghỉ ngơi tí chút, Yahoo Messenger phải vàng khè, thi thoảng mụ xì-pam một cái. Không thấy thì mụ gọi điện thoại, gọi bàn, di động, không được thì mụ gọi cho đồng nghiệp.

Ông có tin không, 8 năm nay, chưa bao giờ tôi thoát khỏi tầm mắt mụ. Mụ gọi thế là yêu, là quan tâm, lo lắng... Mỗi lần thông báo đi công tác là tôi phải lấy tinh thần, mở miệng như người có lỗi và y rằng mặt mụ dài như cái bơm. Mụ buồn vì không có chồng trong 2-3 ngày, còn tôi như mở cờ trong bụng vì không “bị” yêu thương, lo lắng ít nhất trong 48 giờ.

Mụ thuê ôsin để trông con, còn mụ rảnh rang để... trông tôi. Năm thì mười hoạ mụ mới cấp cho cái “quota” được đi bù khú với đám bạn 10 năm không gặp. Mà đám bạn đó, ai, ở đâu, làm gì, điện thoại bao nhiêu... mụ đều lưu trong bộ nhớ phi thường mà đôi khi tôi nghĩ người trần không mấy ai có. Và suốt cái buổi nhậu hiếm hoi ấy mụ cứ réo rắt gọi. Nghe ồn ào thì mụ hỏi: “Tại sao ồn thế, có phải nhậu xong rồi rậm rật đi karaoke bàn tay vàng?”. Im lặng thì mụ dán tai vào, rít lên: “Tại sao yên tĩnh, có phải rửng mỡ mò vào nhà nghỉ?”.

Nếu đêm đó tôi mà về muộn thì quả là thảm kịch. Biết mình có lỗi, tôi rón rén bước vào nhà, vén màn thất kinh khi thấy mụ tóc tai dựng đứng, mắt thâm quầng, ngồi nhìn trừng trừng lên trần nhà (sau này tôi mới biết mụ quả là cao tay, mụ vẫn ngủ, ngáy ngon lành, nhưng khi nghe tiếng kẹt cửa, mụ ngồi phắt dậy, xõa cho tóc tai dựng ngược, quệt tí phấn mắt màu chì vào quanh mắt, rồi ngồi chờ chồng như thể từ kiếp trước). Cho dù có mệt rã rời vì bia rượu, tôi vẫn cố gắng trả đủ bài vì đó là phép thử của mụ.

Vậy mà sáng sau, chưa kịp hồi sức, đã nghe thấy tiếng mụ sa sả, xoong nồi xủng xoảng, mụ quát chó, chửi mèo, đánh con chí chóe... Và tôi, cố lết tấm thân xác bèo nhèo - 8 năm trước còn lịch lãm, hào hoa nhất lớp (ông biết mà) - dắt xe ra khỏi cửa, đứa lớn ngồi sau, đứa bé ngồi trước (mà vẫn thò tay cấu nhau), khăn bịt mặt, nón trùm đầu, sữa, cặp sách... lôi thôi như dân tị nạn.

Than ôi, làm người đã khổ, làm chồng còn khổ hơn gấp bội. Đôi khi (nhất là khi tôi nộp cho mụ một cục tiền), mụ cũng nới chút đỉnh cho tôi “thở”, nhưng cũng chỉ là “thở hắt”, nhất quyết không cho “thở dài”. Về nhà, nếu tắt điện thoại thì mụ tra: “Sợ em nào gọi hay sao mà tắt”, nhưng cứ có điện thoại gọi đến là tôi giật mình thon thót. Không nghe cũng chết mà nghe thì con người mất hết văn minh, lịch sự. Tôi phải nói thật to, càng ông ổng càng tốt, càng thô bạo (mày, tao, ông, tôi) càng tốt, đi lại thật hoành tráng, vung chân, vung tay dù có khi đầu dây bên kia chỉ hỏi mỗi câu: "Tài liệu để đâu?". Nếu tôi nói nhỏ thì mụ sẽ cho là có vấn đề, mụ sẽ khảo, sẽ tra cả đêm cho ra vấn đề... vì sao nói nhỏ.

Thực ra mụ (và các mụ) lo hơi thừa, thân thủ phi phàm như các mụ thì tôi (và chúng ta) là vỏ quýt chứ có là vỏ dừa mụ đâm cũng thủng. Ông có biết, khi về nhà bộ mặt của lũ chúng ta phải thế nào các mụ mới hài lòng không? Câu hỏi không bao giờ có đáp án, bởi: Nếu ông cáu gắt: Mụ cho là ông có bồ ruồng rẫy vợ con. Ông vui vẻ: Mụ cho là ông có bồ nên phởn phơ, hứng chí. Ông chu đáo: Mụ cho là ông có bồ nên thấy cắn rứt, hối hận. Nói chung, trong mắt các mụ vợ tự cho mình là Sơ-lốc Hôm, kiểu gì ông cũng “phải” có bồ. Mụ xấu cũng bảo tại chồng, già cũng bảo tại chồng (thời gian mụ dành để quản thúc đâu có chịu vào sa-lông làm đẹp bao giờ).

Tuần rồi, xem chung kết hoa hậu, tôi toàn nhìn... ngón chân cái, thi thoảng mới dám liếc trộm mấy em. Triết lý cơm - phở luôn đóng đinh trong đầu mụ, mà mụ đâu có biết cơm có thể ăn cơm nguội hoặc chiên, chứ phở có ai ăn nguội hay chiên bao giờ. Cơm dù không ngon nhưng ngày nào người ta cũng có thể ăn, còn phở thì ai có thể xơi triền miên. Nói chung, lấy vợ là đi tù, đó là chân lý (dù rằng ông vẫn một lòng yêu quản giáo).

Ông cứ chuẩn bị tinh thần đi, cái gia đình lý tưởng mà ông mơ ước rồi sẽ thành cái cối xay 1 chức năng, xay hết mọi ước mơ trai trẻ thành món sinh tố bèo nhèo. Hôm nay, tôi có hẳn 1 giờ tự do, dĩ nhiên tôi phải nói dối mụ, phải huy động bạn đồng nghiệp, phải lạy lục em lễ tân để lỡ mụ có kiểm tra. Nhưng tôi mất 25 phút viết thư cho ông, còn 35 phút nữa tôi phải đi lai rai cốc bia với bạn bè trước khi... chui về lồng.

Giờ này năm sau, nếu ông quá bức xúc, cứ đến tôi, tôi chỉ cho ông cách khởi nghĩa mà không bị dìm vào bể máu. Tôi đi đây. Không, tôi bắt đầu khởi nghĩa đây. Cũng phải chọn quán bia gần gần, vì còn cái đồng hồ công tơ mét nữa chứ...

Chào ông, Mr. Hạnh Phúc
Posted on Tue, 05 Jul 2011 13:16:18 +0000 at

WARC-Truncated: length

Server: HostVDC

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
TỔNG
CỤC THUẾ
******
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số: 264/TCT-DNK
V/v: Chính sách miễn, giảm thuế TNDN và chi
phí không có hóa đơn hợp pháp
Hà
Nội, ngày 18 tháng 01 năm 2006
Kính gửi:
Cục thuế tỉnh Hà Nam
Trả lời công văn số 608/CT/TT&HT ngày
19/10/2005 của Cục thuế hỏi về chính sách miễn, giảm thuế TNDN và chi phí không
có hóa đơn hợp pháp, Tổng cục Thuế có ý kiến như sau:
1. Về ưu đãi miễn, giảm thuế TNDN
Tại Điểm 1, Mục III, Phần E,
Thông tư số 128/2003/TT-BTC ngày 22/12/2003 của Bộ Tài chính hướng dẫn thi
hành Nghị định số 164/2003/NĐ-CP ngày 22/12/2003 của Chính phủ quy định chi tiết
thi hành Luật thuế TNDN quy định: “Được miễn thuế 02 năm, kể từ khi có thu nhập
chịu thuế và giảm 50% số thuế phải nộp trong 02 năm tiếp theo đối với cơ sở sản
xuất mới thành lập từ dự án đầu tư”; “Cơ sở kinh doanh được miễn thuế, giảm thuế
thực hiện đồng thời nhiều hoạt động kinh doanh thì phải theo dõi hạch toán
riêng thu nhập của hoạt động kinh doanh được miễn thuế, giảm thuế. Trường hợp
cơ sở kinh doanh không hạch toán riêng được thì thu nhập của hoạt động kinh
doanh được miễn thuế, giảm thuế được xác định bằng (=) tổng thu nhập chịu thuế
(x) với tỷ lệ (%) giữa doanh thu của hoạt động kinh doanh được miễn thuế, giảm
thuế và tổng doanh thu của cơ sở kinh doanh”.
Căn cứ quy định nêu trên, trường hợp Công ty
TNHH Việt Phương Hà Nam là cơ sở sản xuất mới thành lập, ngoài hoạt động trực
tiếp sản xuất, Công ty còn nhận gia công sản xuất cho doanh nghiệp khác hoặc
thuê các doanh nghiệp khác gia công sản xuất hàng hóa và cho thuê máy móc thiết
bị thì Công ty chỉ được ưu đãi miễn giảm thuế TNDN đối với phần doanh thu từ hoạt
động trực tiếp sản xuất và gia công sản xuất hàng hóa. Trường hợp Công ty thuê
đơn vị khác gia công rồi mang thành phẩm về để bán hoặc cho thuê máy móc, thiết
bị không được coi là doanh thu hoạt động sản xuất để được miễn, giảm thuế. Công
ty phải hạch toán riêng phần doanh thu, chi phí của các hoạt động này và kê
khai nộp thuế TNDN theo quy định.
2. Đối với chi phí không có hóa đơn hợp pháp.
Theo quy định tại Điểm 4, Mục
IV, Phần B Thông tư số 128/2003/TT-BTC ngày 22/12/2003 của Bộ Tài chính nêu
trên thì: không được tính vào chi phí hợp lý “Các khoản chi không có hóa đơn,
chứng từ theo chế độ quy định hoặc chứng từ không hợp pháp”.
Căn cứ quy định nêu trên, nếu Công ty mua hàng
hóa, nguyên vật liệu (không phải là hàng nông, lâm, thủy, hải sản) nhưng không
có hóa đơn hợp pháp, Công ty đã tự loại khỏi chi phí khi xác định thu nhập chịu
thuế thì không bị phạt vi phạm về thuế. Trường hợp Công ty vẫn tính các khoản
chi phí không có hóa đơn hợp pháp vào chi phí khi xác định thu nhập chịu thuế
thì tùy theo mức độ vi phạm mà bị xử lý loại chi phí và xử phạt theo quy định tại
Thông tư số 41/2004/TT-BTC ngày 18/5/2004 của Bộ Tài chính hướng dẫn thi hành
Nghị định số 100/2004/NĐ-CP ngày 25/02/2004 của Chính phủ quy định về việc xử
phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực thuế.
Tổng cục Thuế trả lời để Cục thuế biết và thực
hiện./.
Nơi nhận:
- Như trên
- Lưu: VT, DNK (2b)
KT. TỔNG CỤC
TRƯỞNG
PHÓ TỔNG CỤC TRƯỞNG
Phạm Văn Huyến
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sun, 22-Oct-2017 03:38:04 GMT; path=/


markdown:
*Thứ bảy, 22/10/2016 | 10:33 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *31* oC **Hôm nay**
31
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Đông Nam
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 144°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1007.7 mb
**Hôm nay**
30
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:45
Hoàng hôn: 17:30
##### Hướng gió:
Tây Tây Bắc
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 290°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1010 mb
**Hôm nay**
29
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:53
Hoàng hôn: 17:21
##### Hướng gió:
Đông Đông Bắc
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 70°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
71%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 26
oC đến 29 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Tây
Tốc độ: 29 Km/h
Hướng gió: 280°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1010 mb
**Hôm nay**
34
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:43
Hoàng hôn: 17:19
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 2 Km/h
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
59%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
32
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 17:21
##### Hướng gió:
Tây Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 320°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
20.0 Km
Độ ẩm:
52%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
32
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 24
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:36
Hoàng hôn: 17:18
##### Hướng gió:
Bắc Đông Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 20°Trạm khí tượng: Nha Trang
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
20.0 Km
Độ ẩm:
55%
Áp suất:
1008 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |22/09 (âm lịch)
Ngày: đinh sửu, Hắc Đạo
Tốt cho các việc rời bếp, thượng lương, làm chuồng lục súc.
Tuổi xung: Tân Mùi, Kỷ Mùi


markdown:
[.](/nha-be) **Nhà Bè**
Vị trí đẹp, thuận tiện đi lại, dễ mua dễ bán. Vị trí chiến lược, đắc địa.
Diện tích 7,5x18m=135m2.
Giá 15,9tr/m2, còn thương lượng cho khách thiện chí.
Pháp lý: Hợp đồng góp vốn.
Thủ tục nhanh chóng, sang tên nhanh gọn, chuyên nghiệp.
Mọi chi tiết xin LH:
Hotline: 0918-859-279.
Nhận ký gửi đất nền, đất ruộng các dự án khu vực Tp HCM.


markdown:
|Tên đầy đủ||Abdou Ahmed Gamal El Din|
|Quốc tịch||Ai Cập|
|Ngày tháng năm sinh||00/00/0000|
|Bắt đầu bước vào nghề||01/01/0000|
|Nghề nghiệp|
|Tình trạng||Đã nghỉ hưu|
|Sở thích|
|Tag|
|Năm||Chủ nhà||Đội khách||Tỷ số||Thẻ vàng||Thẻ đỏ||Penalties|
|Tiêu chí||Số lượng||Tỷ lệ (%)|
|Tổng số trận đã bắt||0|
|Penalties||0||0|
|Penalties cho chủ nhà||0||0|
|Penalties cho đội khách||0||0|
|Thẻ vàng||0||0|
|Thẻ vàng cho chủ nhà||0||0|
|Thẻ vàng cho đội khách||0||0|
|Thẻ đỏ||0||0|
|Thẻ đỏ cho chủ nhà||0||0|
|Thẻ đỏ cho đội khách||0||0|


markdown: Sau khi đã tắm rửa sạch sẽ, cạo râu nhẵn nhụi, Strike xuống tàu điện, đi về khu Hammersmith Broadway. Hắn bước ra khỏi ga tàu, tận hưởng chút ánh nắng chiếu xuyên qua cửa kính khu mua sắm trước khi bước ra đường. Những cửa hàng xa xa trên phố King đầy người; cứ như là sáng thứ Bảy vậy. Khu Hammersmith Broadway đông đúc tấp nập, đúng kiểu một trung tâm mua sắm vô hồn, nhưng chỉ cách đó có mười phút đi bộ lại là con đường yên tĩnh, đầy cây cối dọc bờ sông Thames.Khi đi bộ trên vỉa hè ngắm xe cộ qua lại, Strike bỗng nhớ đến những ngày Chủ nhật ấu thơ ở Cornwall, mọi nơi đều đóng cửa trừ nhà thờ và bãi biển. Khi đó Chủ nhật luôn có một dư vị riêng; sự tĩnh lặng thầm thì mà vang vọng, tiếng tách sứ va chạm nhau nhè nhẹ, mùi nước sốt thịt, chương trình TV chẳng có gì đáng xem, tẻ ngắt như những con phố đóng cửa vắng tanh. Trên bãi biển, những con sóng không ngừng vỗ bờ, hắn và Lucy chạy nhảy trên mặt sỏi, không có món gì để chơi ngoài những thứ thô sơ nhất.Mẹ hắn từng nói rằng: “Nếu mẹ phải xuống địa ngục như lời mợ Joan thì địa ngục cùng lắm là nơi ngày nào cũng là Chủ nhật ở cái xứ thối tha này chứ gì.”Strike rời xa khu trung tâm mua sắm đi về hướng sông Thames, vừa đi vừa gọi điện cho thân chủ.“John Bristow nghe đây?”“Xin lỗi cuối tuần mà vẫn làm phiền anh, John…”“Cormoran?” Bristow ngay lập tức đổi giọng thân thiện. “Không sao cả, không có vấn đề gì hết! Anh đi gặp Wilson sao rồi?”“Rất tốt, rất có ích, cảm ơn anh. Tôi muốn hỏi xem anh có biết một người bạn của Lula không. Lula gặp cô này ở bênh viện. Tên của cô ấy bắt đầu bằng chữ R – có lẽ là Rachel hay Raquelle, lúc Lula mất cô ta sống ở nhà trọ St Elmo dưới Hammersmith. Anh có biết gì về cô ta không?”Bristow im lặng trong thoáng chốc. Khi nói trở lại, giọng ông ta lộ vẻ thất vọng, hơi bực bội.“Tại sao anh lại muốn gặp cô ta? Tansy đã nói giọng người từ lầu trên là đàn ông kia mà.”“Tôi không nghĩ cô ta là thủ phạm, nhưng có lẽ cô ta biết gì đó. Lula hẹn gặp cô ta ở cửa hàng Vashti ngay sau khi gặp anh ở nhà mẹ anh.”“Vâng, tôi có biết chuyện này, trong báo cáo điều tra có hết. Ý tôi là… rõ là anh biết việc của anh, nhưng… tôi không nghĩ cô ta biết được gì. À… mà khoan, đợi một lát, Cormoran… tôi đang ở nhà mẹ tôi, đang có rất nhiều người… để tôi tìm chỗ nào yên tĩnh hơn chút…”Strike nghe tiếng cử động, tiếng nói thầm “Xin lỗi,” rồi Bristow quay trở lại.“Xin lỗi anh, tôi không muốn nói chuyện này trước mặt y tá của mẹ tôi. Thực ra lúc anh gọi tôi cứ nghĩ lại có người nào đó muốn nói chuyện Duffield. Tất cả người quen đều đã gọi cho tôi nói chuyện đó.”“Chuyện gì kia?”“Rõ là anh không đọc tờ News of the World. Có hết trên đó, đăng cả hình nữa. Hôm qua Duffield tự dưng đến thăm mẹ tôi. Phóng viên đứng đầy ở ngoài, phiền lắm, hàng xóm cũng khó chịu. Lúc đó tôi đang đi với Alison, chứ không tôi đã không để hắn vào nhà.”“Anh ta muốn gì?”“Câu hỏi hay. Ông cậu Tony của tôi nghĩ là tiền… nhưng ông này thì lúc nào cũng tiền bạc; dù sao đi nữa tôi cũng đã được ủy quyền, nên không phải lo gì cả. Chúa mới biết anh ta đến làm gì. Cũng may là mẹ tôi không biết anh ta là ai. Mẹ tôi đang uống thuốc giảm đau cực mạnh.”“Tại sao phóng viên biết được chuyện anh ta đi thăm mẹ anh?”“Lại một câu hỏi hay. Cậu Tony cho là hắn ta tự gọi cho phóng viên.”“Mẹ anh sao rồi?”“Rất nguy kịch. Họ nói có khi được thêm vài tuần nữa… cũng có thể đi bất kỳ lúc nào.”“Tôi rất tiếc.” Strike đáp. Hắn nói lớn tiếng khi đi dưới cầu vượt, trên cầu xe cộ rất ồn ào. “Vậy nếu anh nhớ ra tên của cô bạn cùng đi với Lula đến hiệu Vashti…”“Xin lỗi nhưng tôi vẫn không hiểu tại sao anh lại quan tâm tới cô ta như vậy.”“Lula muốn cô này đi từ Hammersmith đến tận Notting Hill chỉ để gặp có mười lăm phút rồi đi về. Tại sao không ở lại thêm? Tại sao gặp chóng vánh như vậy? Họ có cãi cọ gì không? Tất cả những gì hơi khác thường xảy ra xung quanh thời điểm vụ án đều có thể là chi tiết quan trọng.”“Tôi hiểu,” Bristow ngập ngừng. “Nhưng… kiểu cư xử như vậy của Lula cũng chẳng có gì khác thường. Tôi có nói với anh là Lula có lúc hơi… hơi ích kỷ. Có khi nó nghĩ là chỉ gặp một chút đó thôi cũng đủ làm cho cô gái kia vui. Lula là đứa cả thèm chóng chán, nó có thể rất nhiệt tình với người ta rồi lơ họ ngay.”Bristow có vẻ rất thất vọng với cách điều tra của Strike. Hắn thấy cần phải khôn khéo nói thêm để ông ta thấy khoản thù lao trả cho hắn cũng chưa đến nỗi phí phạm hoàn toàn.“Ngoài ra tôi cũng muốn báo cho anh biết là tối mai tôi sẽ gặp sĩ quan Eric Wardle, người làm vụ của Lula. Tôi hi vọng sẽ có được nguyên bộ hồ sơ điều tra.”“Tuyệt vời!” Lần này Bristow có vẻ ấn tượng với Strike. “Anh làm nhanh quá!”“Vâng, tôi cũng có quen biết vài chỗ trong cảnh sát thủ đô.”“Vậy thì anh sẽ có được câu trả lời về Người bỏ chạy! Anh đọc mấy ghi chép rồi chứ?”“Vâng, rất có ích,” Strike đáp.“Tôi đang thu xếp ăn trưa với Tansy Bestigui trong tuần này để anh gặp và nghe lời khai trực tiếp của cô ta. Tôi sẽ điện cho thư ký của anh sau nhé?”“Vậy thì tốt quá.”Dập máy xong Strike tự nghĩ thuê thư ký dù sao vẫn có lợi, dù không có đủ việc cho cô ta làm, trước hết là tạo ấn tượng chuyên nghiệp cho khách hàng.Nhà trọ St Elmo dành riêng cho những người vô gia cư nằm ngay dưới cầu vượt bê tông ồn ào. So với khu nhà gạch đỏ của Lula ở Mayfair, St Elmo như một người bà con xấu xí, gồ ghề với mặt tiền luộm thuộm màu trắng; không có tam cấp đá hay vườn hoa, không có những ngôi nhà thanh lịch chung quanh. Cánh cửa sứt mẻ của St Elmo mở thẳng ra đường, bệ cửa sổ tróc sơn nhuốm vẻ đìu hiu trơ trọi. St Elmo nằm co cụm, tội nghiệp và lạc long giữa thế giới hiện đại ồn ã chung quanh. Cầu vượt chỉ cách đó chưa tới hai mươi mét nên cửa sổ tầng trên khu trọ nhìn thẳng ra lan can bê tông trên cầu và dòng xe chạy ngược xuôi không dứt. St Elmo toát lên vẻ cứng nhắc của các tòa nhà công cộng, với chuông cửa lớn màu bạc và loa được gắn ngay bên cạnh cửa, cộng thêm một camera đen xấu xí dây nhợ lòng thòng đặt trong lồng sắt bên trên.Một cô gái hốc hác, khóe miệng nứt lở vì lạnh đang đứng hút thuốc ngay bên trong cánh cửa. Cô gái mặc áo đen thùng thình của đàn ông, trông luộm thuộm dơ dáy. Cô đứng dựa vào tường, nhìn trơ trơ về phía trung tâm mua sắm cách đó chưa tới năm phút đi bộ. Khi Strike bấm chuông, cô ta nhìn hắn đầy vẻ suy tính như thể định giá xem hắn đáng bao nhiêu.Ngay sau cánh cửa là một sảnh nhỏ ẩm mốc, sàn lót gỗ cũ kỹ. Hai bên sảnh có hai tấm cửa gương khóa kín, đằng sau là phòng khách trống trơn và một căn phòng bên tồi tàn có đặt cái bàn đầy tờ rơi, bảng phóng phi tiêu đã cũ và bức tường đầy lỗ thủng. Ngay trước mặt Strike là quầy lễ tân có lưới sắt che chắn.Người đàn bà đang trực vừa nhai kẹo cao su vừa đọc báo. Bà ta tỏ vẻ ngờ vực và không thân thiện mấy khi Strike xin gặp một người bạn cũ của Lula, hình như tên là Rachel.“Nhà báo hả?”“Không phải, tôi là bạn của một người bạn khác của cô ấy.”“Vậy thì anh phải biết tên của cô ta chứ?”“Rachel? Raquelle? Tên gần gần như vậy.”Một người đàn ông hói đầu bước vào quầy, đứng ngay sau bà ta.“Tôi là thám tử tư,” Strike đáp, hơi lên giọng, người đàn ông hói đầu quay lại nhìn, có vẻ tò mò. “Đây là danh thiếp của tôi. Anh trai của Lula Landry thuê tôi, tôi cần nói chuyện với…”“Anh đang tìm Rochelle?” Ông hói đầu hỏi, tiến lại gần song cửa. “Cổ không có ở đây đâu anh bạn à. Cổ đi rồi.”Đồng nghiệp của ông ta tỏ ra khá khó chịu với sự niềm nở này bèn phản ứng bằng cách bỏ ra ngoài.“Đi khi nào vậy?”“Được vài tuần rồi. Có khi vài tháng cũng nên.”“Anh biết cô ta đi đâu không?”“Trời mới biết. Chắc lại lang thang ngoài đường nữa. Cổ cứ đi đi về về. Tính cổ rất khó chịu. Bị tâm thần mà. Anh đợi chút, có khi Carrianne biết gì đó. Carrianne! Ê! Carrianne!”Cô gái hốc hác lở miệng bước vào, mắt nhíu lại.“Gì kia?”“Cô có gặp Rochelle không?”“Mắc gì tôi lại muốn gặp con đĩ khốn đó?”“Vậy là cô không thấy nó ở đâu hả?” ông hói đầu tiếp tục hỏi.“Không. Có thuốc không cho điếu?”Strike đưa một điếu thuốc, cô ta giắt ngay ra sau tai.“Nó vẫn còn lảng vảng đâu đây thôi. Janine nói có thấy nó.” Carrianne nói. “Rochelle kể là nó sắp mua nhà gì đó. Con khốn chuyên nói dối. À, rồi còn phét là Lula Landry để lại cho nó hết tiền bạc. Láo toét! Anh kiếm Rochelle làm gì?” Cô ta hỏi Strike, rõ có ý dò xem có tiền bạc gì không, hoặc nếu không có Rochelle thì cô ta thế luôn được không.“Chỉ để hỏi vào câu.”“Chuyện gì chứ?”“Lula Landry.”“Ồ,” Carrianne buột miệng, đôi mắt đầy tính toán hấp háy liên tục. “Hai đứa đó có phải bạn bè thân thiết cái chó gì. Con đĩ Rochelle chuyên nói dối, anh khỏi mất công tin.”“Cô ta nói dối chuyện gì?” Strike hỏi.“Cái đếch gì cũng nói dối được. Tôi cá là nó chôm hết một nửa mớ đồ mà nó giả bộ là Landry cho.”“Thôi nào Carrianne,” ông hói đầu nhẹ nhàng chen ngang. “Họ là bạn bè thật,” ông quay qua Strike. “Lúc trước Landry thường hay cho xe đến chở Rochelle đi chơi. Làm nhiều người ở đây cay lắm đấy.” Ông hói đầu liếc về phía Carrianne.“Con này cóc có cay gì nhé,” Carrianne nhảy vào. “Landry là con đĩ hợm hĩnh. Đẹp đẽ gì.”“Rochelle từng kể với tôi là có một bà cô ở Kilburn,” ông hói đầu nói tiếp.“Nhưng nghe nói chẳng ưa gì nó.” Carriane lại chen ngang.“Anh có tên tuổi địa chỉ của bà cô đó không?” Strike hỏi. Cả hai lắc đầu. “Họ của Rochelle là gì?”“Tôi không biết, cô có biết không Carriane? Ở đây tụi tôi thường chỉ biết tên thôi,” ông ta trả lời Strike.Hầu như không còn khai thác được thêm gì nữa từ hai người này. Hơn hai tháng trước Rochelle có ghé lại St Elmo. Ông hói đầu biết có một thời gian Rochelle đi điều trị ở khu ngoại trú tại bệnh viện St Thomas, nhưng không biết là bây giờ còn không.“Nó hay nổi cơn tâm thần. Uống nhiều thuốc lắm.”“Nó có quan tâm cái đếch gì khi Lula chết đâu,” Carriane đột nhiên nói. “Nó chả thèm để ý nữa kia.”Cả hai người đàn ông quay lại nhìn cô ta. Cô ta nhún vai, như thể vừa mới nói ra một sự thật khó nghe.“Phiền hai người, nếu Rochelle có trở lại làm ơn đưa số của tôi cho cổ và nói cổ điện ngay cho tôi.”Strike đưa danh thiếp cho cả hai. Người đàn ông và Carriane chăm chú xem tấm danh thiếp. Strike tranh thủ lúc họ không để ý, thó ngay tờ News of the World từ khe cửa lồng sắt và kẹp dưới lách. Hắn chào tạm biệt cả hai rồi đi về.Hôm đó là một buổi chiều xuân ấm áp. Strike đi bộ về hướng cầu Hammersmith, sơn màu xanh lá xô thơm và những chi tiết trạm trổ cầu kỳ trên thành cầu ánh lên trong nắng. Một con thiên nga đơn chiếc lững lờ bơi dọc bên kia sông. Những tòa nhà văn phòng và cửa hiệu thấp thoáng trông như xa lắc. Hắn rẽ phải vào lối đi bộ bên cạnh bờ kè, hai bên có những tòa nhà thấp ven sông liên tiếp nhau, vài ban công nhô ra, xen kẽ là những mặt tiền phủ đầy cây đậu tía.Strike mua một vại bia trong quán Blue Anchor rồi mang ra chỗ bàn ghế gỗ đặt ngoài trời. Hắn nhìn về dòng nước, quay lưng về phía mặt tiền quán sơn hai màu trắng xanh kiểu hoàng gia. Đốt một điếu thuốc, hắn lật tới trang bốn tờ News of the World. Trước mắt hắn là một tấm hình màu chụp Evan Duffield (cúi đầu, trong tay cầm một bó hoa trắng rất to, vạt áo khoác đen tung bay). Trên tấm hình là dòng tít: DUFFIELD ĐI THĂM MẸ CỦA LULA ĐANG HẤP HỐI.Bài báo vô thưởng vô phạt, chỉ như phần chú thích thêm vào tấm hình. Mắt kẻ cẩn thận, vạt áo khoác tung bay, vẻ mặt đờ đẫn, hơi ma mị, trông hắn hệt như trong tấm hình chụp tại đám tang của Lula. Bài báo mô tả hắn là “Evan Duffield, nhạc sĩ kiêm diễn viên vướng vào nhiều rắc rối.”Điện thoại di động của Strike rung lên trong túi quần. Hắn rút ra xem. Có tin nhắn từ số lạ:News of the World trang bốn: Evan Duffield. Robin.Hắn nhìn màn hình, nhe răng cười rồi đút điện thoại vào trong túi. Nắng ấm choáng xuống đầu và vai hắn. Mấy con chim hải âu kêu quang quác, lượn vòng vòng trên đầu. Strike khoan khoái nghĩ tới chuyện giờ đây hắn không phải đi đâu, không có ai chờ đợi, tha hồ ngồi trên băng ghế trong nắng ấm đọc báo từ trang đầu đến trang cuối. Chương trướcChương tiếp Báo lỗi chương Bình luậnBạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.Truyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky chua te chi vuong truyen dam my nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than tien nghich quan sach quan bang ngon tinh hoan thien vu vu cuc thien ha vi vo la vo anh lac hong ky tru tien neu khong de duoc anh co bo em khong canh lo quan do

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate


markdown:
TruyệnYY
Đọc Truyện
Truyện
Giới Thiệu Truyện
Chương Đầu
Chương Cuối
Chương Tùy Chọn
Grey
BurlyWood
Wheat
Brown
Greyish
AntiqueWhite
Mặc định
16
18
20
22
24
26
28
30
Mặc định
Palatino
Patrick Hand
Times New Roman
Verdana
Tahoma
Arial
Mặc định
Đăng Nhập
Đăng Ký
Truyện Dịch
/
Kiếm Hiệp
Sắc Hiệp
Đô Thị
/
Trọng Sinh Truy Mỹ Ký
/
# 207
Chương 207: Tái ngộ
Đại hán kia hoàn toàn không hiểu, người này một mình đối mặt với bốn người bọn họ mà vẫn dám xuống xe đi tới!
Thế chẳng phải là không muốn sống sao? Nhưng mà hắn cũng không nghĩ ngợi làm gì, dù sao mình bên người đông thế mạnh, tại sao phải sợ một mình hắn! Cho nên chẳng để ý gì, liền vung nắm đấm lên đánh.
Tất nhiên tốc độ vung nắm đấm của người này đối với tôi mà nói thì chẳng vào đâu cả, chỉ là… Không hiểu sao, tôi cảm thấy mặt người này rất quen?
"Đợi một chút..."
Tôi nói.
"Làm... Làm gì?"
Đại hán kia đột ngột thu lại nắm đấm, ngạc nhiên hỏi:
"Mày còn có chuyện gì?"
"Không có gì, chỉ là tôi thấy anh rất quen mắt, chỉ sợ đánh lầm người!"
Tôi nói.
"Đừng có thấy sang bắt quàng làm họ! Đừng tưởng như vậy tao sẽ không đánh mày!"
.
Đại hán kia hiển nhiên không quan tâm tới lời nói của tôi mà cố chấp hét lên.
"Đợi chút..."
Một đại hán gầy gò, chạy từ phía sau tới, chắn trước mặt người này rồi nói:
"Đại ca, em cũng cảm thấy hắn rất quen..."
.
"Mẹ kiếp, mày cứ nhìn gà hóa cuốc, thấy ai cũng quen mắt? Tao đã từng này tuổi đầu, chẳng lẽ lại không biết đây là một kẻ có tiền hay sao?"
.
Đại hán mắng.
"Cũng đúng!"
Người gầy nói:
"Nhưng chuyện này quả thật rất kỳ lạ!"
Tôi nghe người gầy nói, thì không còn nghi ngờ gì nữa, hai người này tôi chắc chắn có quen biết! Đây chẳng phải là một người béo và người gầy, trong cái đêm tôi cứu Hạ Nhu hay sao?
"Hai người không phải là người Tân Giang ?"
Tôi hỏi.
"A? Sao mày biết?"
Người gầy nghi ngờ nói.
"Im mồm! Mày cứ nói linh tinh với hắn!"
Người béo này chính là Sấu đầu đà trước kia, cắt ngang lời nói của người gầy, nhìn tôi nói:
"Hai người chúng tao có phải là người Tân Giang hay không, thì có liên quan gì tới mày!"
Lúc này, tâm tình tôi trở nên phấn chấn, trời ạ, câu trả lời này giống y như trước kia! Tôi tiếp tục nói:
"Trời đất! Tao không nói chuyện với 2 thằng ngốc chúng mày. Chẳng phải trước kia chúng mày ở Tân Giang bị tao đánh cho hôm mê còn gì. Nhưng tao đúng là phục sức sống của chúng mày, bị đánh tới như vậy, mà hiện giờ vẫn sinh long hoạt hổ!"
"A!"
Người gầy đột nhiên kêu lên:
"Đại... Đại ca, người này chính là người mà khi ở thành phố Tân Giang chúng ta đã gặp!"
Người béo giờ phút này cũng hiểu lời người gầy nói, chân tay run rẩy nói:
"Đại ca! Không, Đại gia! Huynh đệ chúng tôi có mắt như mù, tôi thật không biết người mà Lý Hướng Đông giao trừng trị chính là lão nhân gia! Nếu mà tôi biết, gan của chúng tôi có lớn gấp 10 cũng không dám!"
Nói xong, người này quay ra nói với hai tên còn lại:
"Hai người chúng bay còn lo lắng cái gì, còn không mau đến nhận lỗi với đại gia!"
Hai tên kia không biết tại sao đại ca của mình lại sợ người có gương mặt trẻ tuổi này, nhưng đại ca đã sợ người kia như vậy, thì bọn họ tất nhiên là không chọc nổi, nên rối rít chạy tới cúi đầu nói:
"Đại gia, thật xin lỗi! Chúng tôi sai rồi!"
Người béo thấy tôi không nói gì, liền vội hỏi:
"Đại... Đại gia, chúng tôi có thể đi chứ?"
"Ừ..."
Tôi suy nghĩ một chút.
Người béo nghe xong cho là tôi đã ngầm đồng ý, đang định rời đi, thì lại nghe tôi nói:
"Đợi một chút!"
Người béo bị dọa cho sợ đến nỗi vội vàng đứng lại, thận trọng hỏi:
"Đại gia, còn có chuyện gì ạ?"
"Anh vừa mới nói là Lý Hướng Đông phái các anh tới ?"
Tôi hỏi.
"Dạ! Chính là chỗ này… hắn cho huynh đệ chúng tôi năm vạn đồng, ép chúng tôi đánh ngài... đánh đến nỗi phải vào bệnh viện..."
Nói tới đây, người béo dừng lại một chút, nhìn tôi không có phản ứng gì, mới dám tiếp tục nói:
"Lúc trước chúng tôi thật sự không biết là ngài... cho nên..."
"Nói thẳng ra đi!"
Tôi cắt lời hắn nói.
"Dạ, dạ!"
Người béo vội vàng gật đầu nói:
"Lý Hướng Đông xếp đặt cho chúng tôi đến đánh đại gia bị thương trước, sau đó hắn xông ra và tạo trò "
anh hùng cứu mỹ nhân
" thật là hoàn hảo!"
Tôi gật đầu, cái này Lý Hướng Đông tính toán tốt nhỉ!
"Lý Hướng Đông đang ở gần đây?"
Tôi hỏi.
Người béo gật đầu nói:
"Vâng, đang ở cách đây không xa, bên trong một chiếc xe và nhìn về chỗ này!"
"Vậy chẳng phải các anh không hoàn thành nhiệm vụ được giao hay sao?"
Tôi có chút thương hại cho người béo này, tại sao hai lần thực thành nhiệm vụ đều gặp phải tôi!.
"Hừ! Hắn là một con ruồi! Lão tử sẽ đem tiền trả lại cho hắn! Hắn cũng không có gan đối đầu với Tân Long Bang đâu!"
Người béo khinh thường nói.
" Tân Long Bang? Tân Long Bang là tổ chức gì?"
Tôi hỏi.
" Bang Tân Long là một thế lực ngầm ở Tô Châu, mấy người chúng tôi đều là người của bang Tân Long!"
Người béo có chút tự hào nói.
Xem ra bang Tân Long tại Tô Châu có thực lực không kém!
"Tại sao mày lại chạy tới Tô Châu?"
Tôi hỏi. Theo tôi được biết hai người này đều xuất thân từ nông dân.
"Đừng nói nữa! Là hai chúng tôi chạy trốn tới đây! Đều bởi vì cái thằng Lôi công tử! Mẹ kiếp, hắn muốn giết anh em chúng tôi để diệt khẩu, nếu không chạy nhanh thì thiếu chút nữa chúng tôi thì đã thành cô hồn dã quỷ rồi! Hai anh em chúng tôi tới Tô Châu, gặp được bang chủ Tân Long, người rất coi trọng chúng tôi, còn cho chúng tôi con đường làm ăn…"
Người béo đắc ý nói.
"Được rồi, được rồi!"
Tôi phất phất tay.
"Chúng tôi có thể đi sao?"
Người béo vội vàng hỏi.
"Đi thôi, đi thôi!"
Tôi phất tay, bỗng nhiên tôi nghĩ tới một chuyện, cho nên nói:
"Chờ một chút!"
Người béo bị giật mình, sợ tới mức thiếu chút nữa thì đi tự sát. Nhưng tự sát thì không dám, mà thủ đoạn của tôi thì hắn cũng đã được lĩnh giáo rồi.
Bạn đang đọc truyện được lấy tại
Truyenyy
chấm cơm.
"Còn có chuyện gì sao ạ?"
Người béo bất đắc dĩ quay người lại hỏi.
"Tôi hỏi anh một chuyện, gần đây những người trong bang phái của anh có trợ giúp người bên thành phố Tân Giang đối phó với Tô gia hay không?"
Tôi bỗng nhiên nghĩ đến việc Tô gia đang bị quấy rối, rất có thể là do bang phái tại nơi này làm!
Vì Hoàng Hữu Vi ở xa Tân Giang, không thể nào phái nhiều người như vậy, mà Hắc bang ở các nơi đều có sự liên hệ, cho nên Hoàng Hữu Vi rất có thể sẽ tìm xã hội đen giúp đỡ!
"Tô gia? Là Tô thị tập đoàn sao? Chuyện này tôi không nghe nói tới, nhưng lão đại của Hắc Hổ bang có giao tình với lão đại của Tân Long bang! Cách đây không lâu, vị lão đại kia tới Tô Châu, đưa thiếp mời, gửi tới tất cả các lão đại của hắc bang ở Tô Châu nhưng mà bang Tân Long chúng tôi không tham gia."
Người béo nói.
Thật thế sao! Xem ra năng lực của Hoàng Hữu Vi cũng không nhỏ! Nhưng chuyện này có vẻ không tốt lắm, tuy tôi có thực lực lớn, nhưng xử lý cả một hắc bang thì lại không phải là chuyện đùa! Nếu chuẩn bị không tốt thì sẽ mang lại phiền toái.
"Đây là số di động của tôi, anh giúp tôi chú ý một chút tới Hắc Hổ bang và cái vị lão đại kia, có tin tức gì lập tức cho tôi biết."
Tôi cho người béo tờ danh thiếp có ghi số điện thoại của tôi.
"Được! Chắc chắn rồi, lão nhân gia ngài cứ yên tâm đi! Chuyện này cứ để cho tôi gánh vác!"
Người béo liền nhận lấy danh thiếp và đáp.
... ... ... ...
Lý Hướng Đông ngồi ở trong xe đã có chút sốt ruột, bởi vì qua hôm nay, hắn sẽ trở thành vệ sĩ riêng của Tô Dĩnh Tư! Cái tên đáng ghét kia sắp đi đời rồi!
Tiền đúng là thứ tốt! Lý Hướng Đông đắc ý nghĩ. Mình chỉ tốn mười vạn đồng mà có thể nhờ bang Tân Long đích thân làm việc này thay mình!
Lý Hướng Đông hút một điếu thuốc, gác hai chân lên, lẳng lặng chờ đợi động tĩnh và thời khắc quyết định sẽ phát sinh.
Nhưng chỉ một lát sau, Lý Hướng Đông cảm thấy dường như sự việc có chút gì đó không được bình thường, lẽ ra phải thấy người Hắc Hổ Bang đánh nhau với thằng vệ sĩ kia, nhưng người của Hắc Hổ Bang đột nhiên dừng lại, hơn nữa bộ dáng lại có vẻ như sợ hãi!
Lý Hướng Đông rất buồn bực, chẳng lẽ thằng vệ sĩ kia là quỷ hay sao? Bốn người cao lớn lại không đánh nổi một mình hắn ư?
Lý Hướng Đông càng nhìn càng cau mày, điều này cũng có thể xảy ra hay sao? Lý Hướng Đông trước đó đã điều tra kỹ, cái tên vệ sĩ mới của Tô Dĩnh Tư này, là người của nơi khác tới, chứ không phải là người nơi này...
Việc tiếp theo là, mấy người của bang Tân Long cũng kéo đi!
Lý Hướng Đông lửa giận bốc cao chín trượng! Cơ hội tốt như vậy mà lại bị đám người này làm hỏng chuyện! Lần này không thành công, thì sau này sẽ không còn cơ hội nào nữa!
Lý Hướng Đông cầm lấy điện thoại, khi bên kia mới nhấc điện thoại, thì hắn đã quát:
"Bọn mày có chuyện gì vây? Bổn thiếu gia cho tụi mày 10 vạn đồng, mà bọn mày làm ăn như vậy hay sao?"
Ở đầu điện thoại bên kia, ban đầu im lặng một chút, sau đó lập tức quát mắng:
"Thằng chó chết này, mày dám quát Lão tử, Lão Tử đốt cả nhà mày! Lão Tử cảnh cáo mày, đừng có chủ ý với người kia nữa. Nếu không chết lúc nào mày cũng không biết đâu, 10 vạn lão tử sẽ trả mày!"
Nói xong, người đó cúp điện thoại.
Chỉ còn Lý Hướng Đông ngây ngốc cầm điện thoại di động, không biết chuyện gì đang xảy ra.
"Hừ! Chỉ là một thằng ngoại lai tới Tô Châu mà dám uy hiếp bổn thiếu gia! Mày cứ chờ đấy!"
Rất lâu sau, Lý Hướng Đông mới hoàn hồn trở lại, hổn hển kêu lên.
Về những lời của người béo, thì Lý Hướng Đông chỉ coi như gió thoảng bên tai. Vốn là Đại thiếu gia của một tập đoàn lớn, Lý Hướng Đông sợ quái người nào!
Người này hôm nay đã đắc tội với hắn, Lý Hướng Đông nếu không trả thù thì không phù hợp với tính cách của hắn!
... ... ... ...
Về phần Tô Dĩnh Tư cũng cảm thấy rất kỳ lạ, thấy tôi chỉ nói mấy câu mà bọn đầu gấu to lớn hung hăng kia đã bị đuổi đi, hơn nữa nhìn thần sắc của bọn họ còn có vẻ cung kính vô cùng.
"Anh và bọn họ nói cái gì vậy?"
Tôi vừa lên xe, Tô Dĩnh Tư đã vội vàng hỏi.
Bởi vì chiếc xe này cách âm tương đối tốt, cho nên nàng không nghe được cuộc đối thoại của chúng tôi ở bên ngoài.
"À, bọn họ vốn là người ở thành phố Tân Giang, đã từng bị tôi giáo huấn một lần, lần này bọn họ đương nhiên không dám làm gây chuyện gì cả!"
Tôi nói một cách đơn giản.
Tô Dĩnh Tư gật đầu và cũng không hỏi nhiều, thời gian này người tìm đến rất nhiều, cho nên Tô Dĩnh Tư cũng không cảm thấy quá kỳ quái.
Trọng Sinh Truy Mỹ Ký - Chương #207
Trước
Sau
Báo Lỗi Truyện
Chương 207/630
Copyright © 2012-2016
TruyệnYY
.
×
Truyền Tống Trận
Chọn chương (1-630):
Đồng ý
Hủy

Set-Cookie: csrftoken=fFN0XH0YY2D61ZWLJNK4QVvTlbr8jH0Z; expires=Sat, 21-Oct-2017 03:07:17 GMT; Max-Age=31449600; Path=/

Server: cloudflare-nginx

Vary: Cookie