text:
Quản trị ngân hàng_Chương 8
Chia sẻ: Hoason Hoason | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 88
download
Quản trị ngân hàng_Chương 8
Kế hoạch chiến lược là một thành phần (bộ phận) quan trọng trong quá trình quản trị chiến lược của ngân hàng. Nó là kết quả trong sự phát triển mục tiêu dài hạn của ngân hàng và sự phát họa của kế hoạch hành động thông qua việc lãnh đạo ngân hàng để đạt được mục tiêu. Vì vậy kế hoạch được mô tả là sự quản lý chiến lược ngân hàng sẽ thực hiện bằng việc phân chia các mục tiêu cụ thể. Kế hoạch của ngân hàng cũng mô tả những chiến lược được theo đuổi...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quản trị ngân hàng_Chương 8
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com Chương 8 HOẠCH ĐỊNH VÀ TIẾN HÀNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Kế hoạch chiến lược là một thành phần (bộ phận) quan trọng trong quá trình quản trị chiến lược của ngân hàng. Nó là kết quả trong sự phát triển mục tiêu dài hạn của ngân hàng và sự phát họa của kế hoạch hành động thông qua việc lãnh đạo ngân hàng để đạt được mục tiêu. Vì vậy kế hoạch được mô tả là sự quản lý chiến lược ngân hàng sẽ thực hiện bằng việc phân chia các mục tiêu cụ thể. Kế hoạch của ngân hàng cũng mô tả những chiến lược được theo đuổi trong thể thức của sự lãnh đạo kế hoạch hành động để thay đổi trong kinh doanh dưới sự kiểm soát của quản trị. Kế hoạch chiến lược của ngân hàng thể hiện một cách chi tiết: - Sự ưu tiên thị trường, ngân hàng xác định sự phân phối nguồn lực. - Sự nắm lấy thị trường theo sự lựa chọn ưu tiên thị trường - Sự thay đổi yêu cầu để tư bản hóa trên cơ hội thị trường. - Chọn thời gian của sự thay đổi các chiến lược. - Ước lượng môi trường trong đó ngân hàng sẽ hoạt động. - Tốc độ mong muốn của quá trình tiến hành chiến lược. I. NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 1. Sứ mệnh (nhiệm vụ) Sứ mệnh kinh doanh của một ngân hàng được định nghĩa như là mục đích hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Sứ mệnh kinh doanh trả lời câu hỏi: “Ngân hàng tồn tại và thực hiện những hoạt động kinh doanh trên thị trường để làm gì?”. Một sứ mệnh kinh doanh đúng chuẩn trước tiên là định hướng về khách hàng vì theo lập luận hoàn toàn hợp lý chính khách hàng là người xác định sự tồn tại của ngân hàng vì chỉ có họ mới là người sẵn sàng trả tiền cho ngân hàng về những dịch vụ mà ngân hàng cung ứng. Sự thành bại của khách hàng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Điều này cũng phụ thuộc vào khả năng kiểm soát và khả năng suy trì chặt chẽ với khách hàng. 83
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com Nói về khía cạnh thực tiễn thì sứ mệnh kinh doanh của ngân hàng cần được thể hiện thành văn bản. Tùy thuộc vào mỗi ngân hàng, sứ mệnh kinh doanh của ngân hàng có thể khác nhau về độ dài, nội dung, kích cỡ, nét đặc trưng riêng biệt. Tuy nhiên, vẫn có một cấu trúc khuôn mẫu để làm rõ hơn cơ sở cho các ngân hàng dựa vào đó để viết bản sứ mệnh kinh doanh cho mình. Hầu hết các chuyên gia chiến lược cho rằng khi viết văn bản này cần quan tâm đến và lựa chọn thích hợp trong các đặc trưng sau đây như là những thành phần quan trọng. - Khách hàng: Khách hàng của ngân hàng là ai? Khách hàng là doanh nghiệp hay các cá nhân, hay là cả hai? Có thể nói chi tiết hơn, khách hàng doanh nghiệp là các doanh nghiệp đủ mọi cỡ lớn, vừa, và nhỏ. Điều quan trọng là ngân hàng phải xác định rõ “khách hàng mục tiêu”. Chẳng hạn ngân hàng thương mại AA xác định: “ Chúng tôi phục vụ khách hàng chủ yếu là các nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn”. - Dịch vụ: Các sản phẩm hay dịch vụ ngân hàng cung cấp là gì? Ngân hàng cung cấp nhiều loại dịch vụ hay chỉ một nhóm dịch vụ nào đó. Dịch vụ chủ yếu ngân hàng là dịch vụ nào? Ví dụ: Ngân hàng Charter Bank nêu rõ: “Ngân hàng chúng tôi cung cấp các dịch vụ như: Các dịch vụ về tài khoản và thanh toán, dịch vụ thanh toán quốc tế, dịch vụ cho vay, dịch vụ ngân hàng điện tử, dịch vụ tín thác và dịch vụ ngoại hối”. - Công nghệ: Ngân hàng có phải xem công nghệ là mối quan tâm hàng đầu không? Công nghệ có thành yếu tố hàng đầu của ngân hàng trong việc cải tiến và nâng cấp để tăng cường năng suất và chất lượng dịch vụ ngân hàng không? Công nghệ thanh toán, phân phối các dịch vụ có phải là điểm mạnh của ngân hàng không? - Vị trí ngân hàng trong kinh doanh: Ngân hàng đứng ở vị trí nào trong thị trường mà ngân hàng đang và sẽ hoạt động? Thông thường các ngân hàng mạnh hàng đầu mới thể hiện rõ điều này trong sứ mệnh kinh doanh, còn các ngân hàng ở vị thế thị trường đầy cạnh tranh, đeo bám không nên đề cập trong sứ mệnh của mình. - Thị trường: Thị trường mục tiêu của ngân hàng ở đâu? Phạm vi hoạt động là thị trường địa phương, khu vực, toàn quốc hay quốc tế. Trong đó, ngân hàng phải khẳng định được đối tượng chi tiết khu vực hoạt động trọng tâm. - Mối quan tâm đến nhân sự: Hành vi và thái độ của ngân hàng đối với công tác nhân sự như thế nào? Quan điểm của ngân hàng trong tuyển dụng, phát triển, kích thích, tán thưởng, thu hút các nhân viên có khả năng, cung cấp những điều kiện làm việc tốt, chế độ tiền lương, phúc lợi tùy theo hiệu quả lao động và sự gắn bó, cơ hội hứa hẹn thăn tiến và đảm bảo công ăn việc làm lâu dai, không khí nơi là việc thoải mái, tinh thần hợp tác, tồn trọng lẫn nhau. 84
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com - Lợi thế cạnh tranh của ngân hàng: Mối ngân hàng có lợi thế cạnh tranh nhất định trên thị trường. Ví dụ, lịch sử hình thành và hoạt động của ngân hàng, chất lượng dịch vụ, đội ngũ nhân viên, sự đa dạng về sản phẩm kinh doanh, mức phí, hệ thống phân phối.... Tuy nhiên, trong sứ mệnh của ngân hàng chỉ nêu lên thế mạnh và đặc thù của ngân hàng so với các ngân hàng cạnh tranh. Chẳng hạn, các ngân hàng mới tham gia thị trường thường không có lợi thế về lịch sử và kinh nghiệm. Tóm lại, các tiêu chuẩn trên được xem như là một các khung sườn để viết lên sứ mệnh kinh doanh có các ngân hàng và ngân hàng sẽ đạt được ý nghĩa cao hơn nếu sứ mệnh kinh doanh được thể hiện rõ ràng, gây ấn tượng và được truyền đạt một cách hiệu quả đến các nhà làm chiến lược, các nhà quản trị và nhân viên của ngân hàng. 2.Những mục tiêu của chiến lược. Những mục tiêu của chiến lược kinh doanh được xác định như là những thành quả mà ngân hàng cần đạt được khi theo đuổi sứ mệnh của mình trong thời kỳ hoạt động tương đối dài (trên một năm). Những mục tiêu dài hạn là rất cần thiết cho sự thành công của ngân hàng vì chúng thể hiện kết quả mà ngân hàng cần đạt được khi theo đuổi sứ mệnh kinh doanh của mình. Hỗ trợ việc đánh giá thành tích, tạo ra năng lực thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, cho thấy những ưu tiên trong việc lựa chọn và tổ chức thực hiện chiến lược. Yêu cầu quan trọng trong việc xác định mục tiêu chiến lược là đảm bảo các mục tiêu phải xác đáng. Tiếp theo cần phải xác định một danh mục nhất định các mục tiêu chủ chốt có nghĩa nhất. Đồng thời cần sắp xếp chúng theo thứ tự ưu tiên nào đó, chứ không phải đưa ra một danh mục không có thức tự các mục đích. Yêu cầu về tính xác đáng của các mục tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu đúng là mục tiêu cụ thể, thể hiện kết quả cụ thể cuối cùng cần đạt được khi tiến hành những hành động nhất định. Nó chỉ rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn về thời gian và không gian thực hiện. Mục tiêu càng cụ thể thì càng dễ hoạch định phương hướng, giải pháp chiến lược để thực hiện mục tiêu đó. Thông thường các mục tiêu ở cấp hội sở sẽ mang tính tổng quát cao, còn các mục tiêu ở cấp chi nhánh, cấp vùng, cấp chức năng hay ở các công ty trực thuộc thì sẽ cụ thể, chi tiết hơn. - Tính nhất quán: Các mục tiêu thường không nhất quán và có mối quan hệ trái ngược nhau, như lợi nhuận trước mắt thường ngược với tăng trưởng lâu dài, nới lỏng tín dụng thường làm tăng rủi ro tín dụng... Do đó, khi xác định mục tiêu chiến lược phải luôn chú ý đảm bảo sao cho chúng nhất quán với nhau. Điều này có nghĩa là nó phải phù hợp và đồng bộ với nhau, nhất là việc hoàn thành mục tiêu này không cản trở việc hoàn thành mục tiêu khác. Kinh nghiệm thực tế cho thấy: việc phân cấp mục tiêu theo thứ tự ưu tiên, đưa ra 85
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com các phương án tùy chọn nhằm dung hòa mâu thuẫn là cách khả khá tốt để giảm thiểu các mâu thuẫn tiềm năng. - Tính đo lường: Tính chất có liên quan đến tính cụ thể của mục tiêu, có nghĩa là một mục tiêu càng cụ thể thì càng phải thể hiện rõ ở khả năng đo lường được. Do đó, các mục tiêu nên được đưa ra dưới dạng các chỉ tiêu thể hiện bằng con số tuyệt đối hay tường đối. Chẳng hạn, khả năng cạnh tranh được đo lường bởi thị phần chiếm lĩnh trên thị trường, khả năng mở rộng thị trường về phương diện địa lý được đo lường liên quan chặt chẽ đến việc xác lập các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá kết quả kinh doanh. - Tính khả thi: Các mục tiêu được đặt ra phải khả thi trên phương diện thực hiện. Điều này có nghĩa là nó phải phản ánh được nguyện vọng và phù ợp với khả năng của ngân hàng. Những mục tiêu này phải là kết quả tổng thể của những hoạt động mà ngân hàng có thể thực hiện trong môi trường mà nó hoạt động trên thực tế chứ không phải là một thị trường giả sử. - Tinh thách thức: Nội dung các mục tiêu phải có tính thách thức trên cở sở hy vọng cao để các nhà quản trị và nhân viên ngân hàng thực sự nỗ lực phấn đấu thực hiện và hoàn thành. Điều này sẽ tạo một tiền lệ tốt để mọi người luôn tìm tòi, phát huy sáng kiến để đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên, ngân hàng đặt ra các mục tiêu quá cao, không sát thực tế hay khó có thể đạt được thì nó trở nên phản tác dụng vì nó khiến mọi người chán nản, mất lòng tin vào chiến lược trở nên chỉ là ảo vọng không có khả năng thực hiện. - Tính linh hoạt: Các mục tiêu kinh doanh được đặt ra trong môi trường kinh doanh trong tương lai. Do đó, các mục tiêu được xây dựng phải có tính linh hoạt hay phải có khả năng điều chỉnh cho phù hợp với các nguy cơ và cơ hội xảy ra trong môi trường kinh doanh thực tế. Tuy nhiên, ngân hàng cần lưu ý rằng việc thay đổi và điều chỉnh quá thường xuyên sẽ dẫn đến sự rối loạn trong chiến lược, chính sách và các chương trình hoạt động. 3. Phân tích môi trường kinh doanh và xác định cơ hội và nguy cơ 3.1 Môi trường kinh doanh bên ngoài Môi trường kinh doanh của ngân hàng là hoàn cảnh trong đó ngân hàng hoạt động và tiến hành các nghiệp vụ kinh doanh và bị ảnh hưởng chi phối bởi hoàn cảnh này. Trong trường kinh doanh của ngân hàng có thể được mô tả bằng hàng loạt yếu tố được xem như những tác đồng từ bên ngoài tới các hoạt động kinh doanh của các tổ chức ngân hàng. Phần lớn, trong các yếu tố đó và tác động của chúng thường mang tính khách quan và ngân hàng khó kiểm soát được và có thể thích nghi với chúng. Môi trường kinh doanh bên ngoài có thể phân tích thành cấp độ môi trường vi mô và mối trường vĩ mô. Sự phân chia này có ý nghĩa tạo thuận lợi cho việc nhận rõ sự quan trọng của các yếu tố có mức độ tác động khác nhau để hoạt động của ngân hàng. Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô là các yếu tố tổng quát về kinh tế, chính trị, pháp luật, nhà nước, văn hoá xã hội, dân số, tự nhiên, thế giới có 86
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com ảnh hưởng đến tất cả các ngành kinh doanh và tất cả các định chế tài chính khác không riêng gì đối với các ngân hàng Tuy nhiên, sự tác động không nhất thiết phải giống nhau về phương thức, chiều hướng, và mức độ tác động. Có những yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến ngành này nhưng lại không ảnh hưởng đến ngành khác. Trong kinh doanh của ngân hàng thì các yếu tố như kinh tế, pháp luật và chính sách thường có ảnh hưởng mạnh mẽ và trực tiếp nhất đến hoạt động của ngân hàng. Dù vậy, các yếu tố khác cũng ảnh hưởng không nhỏ đến kinh doanh của ngân hàng. Môi trường vi mô Đây là các yếu tố bên trong ngành kinh doanh của ngân hàng và liên quan đến các tác nghiệp kinh doanh của ngân hàng nó quyết định tính chất và mức độ kinh doanh trong ngành đối với ngành ngân hàng. Các yếu tố môi trường vĩ mô tạo nên những áp lực khác nhau đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Các yếu tố phân tích bao gồm: - Yếu tố kinh tế: Đây là các yếu tố tác động bởi các giai đoạn chu kỳ kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tốc độ tăng trưởng của GDP, triển vọng các ngành nghề kinh odanh sử dụng vốn ngân hàng, cơ cấu chuyển dịch giữa các khu vực kinh tế, mức độ ổn định giá cả, lãi suất, cán cân thanh toán và ngoại thương... - Yếu tố chính trị, pháp luật và chính sách của Nhà nước: Ngân hàng là hoạt động được kiểm soát chặt chẽ về phương diện pháp luật hơn so với các ngành khác. Các chính sách tác động đến hoạt động động kinh doanh của ngân hàng như chính sách cạnh tranh, phá sản, sát nhập, cơ cấu và tổ chức ngân hàng, các quy định về cho vay, bảo hiểm tiền gửi, dự phòng rủi ro tín dụng, quy định về quy mô vốn tự có... được quy định trong luật ngân hàng và các quy định hướng dẫn thi hành luật. Ngoài ra, các chính sách tiền tệ, chính sách tài chính, thuế, tỷ giá, quản lý nợ của Nhà nước và các cơ quan quản lý hữu quan như ngân hàng Trung ường, Bộ tài chính... cung thường xuyên tác động vào hoạt động của ngân hàng. - Yếu tố môi trường văn hóa xã hội: Những vấn đề mang tính lâu dài và ít thay đổi, có giá trị lớn trong phân tích chiến lược như văn hoá tiêu dùng, thói quen sử dụng các dịch vụ ngân hàng trong đời sống, tập quán tiết kiệm, đầu tư, ứng xử trong quan hệ giao tiếp, kỳ vọng cuộc sống, cộng đồng tốn giáo, sắc tộc, xu hướng về lao động... - Yếu tố công nghệ: Sự thay đổi nhành chóng của công nghệ thông tin trở thành bức phá trong cạnh tranh của ngành ngân hàng. - Yếu tố dân số: Đó là các yếu tố về cơ cấu dân số theo đột tuổi, giới tính, thu nhập, mức sống,... Tỷ lệ tăng dân số, quy mô dân số, khả năng dịch chuyển dân số giữa các khu vực kinh tế, giữa thành thị và nông thôn. - Yếu tố tự nhiên: Sự khan hiếm các nguồn tài nguyên, khả năng sản xuất hàng hoá trên các vùng tự nhiên khác nhau, vấn đề ô nhiễm môi trường, 87
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com thiếu năng lượng hay lãng phí tài nguyên thiên nhiên có thể ảnh hưởng đến quyết định đầu tư cho vay của ngân hàng. - Yếu tố quốc tế: Do xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế dẫn đến sự hội nhập giữa các nền kinh tế trong khu vực hay toàn cẩu. Do đó, cần phải theo dõi và nắm bắt xu hướng kinh tế thế giới, phát hiện các thị trường tiềm năng, tìm hiểu các diễn biến về chính trị và kinh tế theo những thông tin về công nghệ mới, các kinh nghiệm về kinh doanh quốc tế. - Các đối thủ cạnh tranh đang hoạt động: Các đối thủ ngân hàng này đang tranh đua và dùng các thủ thuật để tăng lợi thế cạnh tranh, xâm chiếm thị phần của nhau. Những đối thủ đó là các ngân hàng thương mại, các công ty bảo hiểm, công ty tài chính, quỹ hỗ trợ... Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào số lượng và quy mô các định chế tham gia thị trường. - Khách hàng: Là nhân tố quyết định sự sống còn của các ngân hàng trong môi trường cạnh tranh. Khách hàng của ngân hàng không có sự đồng nhất và họ vừa có thể là người gửi tiền - cung cấp nguồn vốn vằ là người vay vốn - sử dụng vốn của ngân hàng, và sử dụng các dịch vụ tài chính khác của ngân hàng. - Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Các định chế tài chính và phi tài chính có thể xâm nhập lẫn nhau về các dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Ngoài các đối thủ cạnh tranh hiện có cần phải lưu ý các đối thủ tiềm ẩn trong tương lai như các công ty bảo hiểm, và các tổ chức tài chính khác. - Thị trường thay thế: Các dịch vụ ngân hàng thay thế là ít có, nhưng trong chừng mực nào đó vẫn có xuất hiện những thị trường và những khuynh hướng khách hàng thay vì sử dụng các dịch vụ ngân hàng truyền thống như tiền gửi hay cho vay như: + Khuynh hướng đầu tư vào các thị trường chứng khoán thay vì mở tài khoản tiền gửi tiết kiệm. + Khuynh hướng đầu tư vào thị trường bất động sản + Khuynh hướng tự tài trợ bằng phát hành cổ phiếu và trái phiếu thay vì đi vay ngân hàng. Tóm lại, các yếu tố tác động thuộc về môi trường bên ngoài, cả vĩ mô lẫn vi mô thường rất phức tạp, đa dạng... 3.2 Cơ hội và nguy cơ Cơ hội và nguy cơ được tạo ra từ sự tổng hợp yếu tố môi trường bên ngoài, vi mô và vĩ mô. Một cơ hội có thể là một tình huống trong đó việc thực hiện mục tiêu, việc tiến hành hoạt động của ngân hàng có được sự tác động thuận lợi bởi một số yếu tố môi trường, chẳng hạn như sự tăng trưởng kinh tế bền vững trên các khu vực thị trường mà ngân hàng phục vụ; hay Nhà nước cắt giảm thuế đối với lĩnh vực ngân hàng - tài chính... Ngược lại, một nguy cơ cũng có thể hiểu đơn thuần là một tình huống trong đó việc thực hiện mục tiêu, việc tiến hành hoạt động của ngân hàng mà 88
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com không có được tác động thuận lợi hay bị cản trở bởi các yếu tố môi trường, chẳng hạn như: nguy cơ bị đối thủ cạnh tranh loại ra khỏi các thị trường mục tiêu, nguy cơ giảm chất lượng dịch vụ do lạc hậu về công nghệ, nguy cơ mất vốn do không kiểm soát được rủi ro... Điều quan trọng cần thiết là không nên xem mọi thuận lợi hoặc trở ngại đề là cơ hội hoặc nguy cơ. Vì khi khi tiến hành chỉ ra các cơ hội và nguy cơ thì rất có thể dẫn tới trường hợp sẽ có đến hàng trăm hay hàng ngàn cơ hội và nguy cơ. Điều đó không chỉ gây thêm chi phí cho việc phân tích mà còn làm cho người ta không nhận ra những cơ hội và nguy cơ thực sự là gì và càng ngại cho việc đề xuất phương án chiến lược. Chính vì vậy, cần sử dụng những phương pháp thỏa đáng, giới hạn, sắp xếp, trong đó chú ý đến cơ hội tốt nhất và nguy cơ xấu nhất từ đó tìm ra sự cân đối các điểm mạnh, điểm yếu về nguồn lực sao cho có lợi nhất. Thông thường không nên quan tâm sắp xếp mức tác động cở hội theo bậc thang: suất xắc, tốt, bình thường, thấp, và tác động nguy cơ theo thang bậc hiểm nghèo, nguy kịch, nghiêm trọng, nhẹ... 4. Phân tích môi trường bên trong và các định điểm mạnh - yếu 4.1 Môi trường bên trong Môi trường bên trong hay là phân tích các điều kiện, nguồn lực thực tại của ngân hàng. Các hệ thống bên trong ngân hàng có được hay có thể huy động và kiểm soát được để đưa vào hoạt động kinh doanh. Khái niềm về nguồn lực bao gồm có nhiều loại yếu tố khác nhau: Nguồn nhân lực, vật chất, kỹ thuật, bộ máy tổ chức, các chính sách dịch vụ, tài chính, marketing... Ngân hàng cần phải nỗ lực để phân tích một cách cẩn thận các yếu tố nguồn lực nhằm xác định đúng đắn các điểm mạnh, điểm yếu trên cơ sở đó phải tìm cách tận dụng các điểm mạnh, loại bỏ những điểm yếu để đạt lợi thế tối đa trong chiến lược. - Yếu tố marketing: Là những yếu tố liên quan đến nghiên cứu thị trường khách hàng và hệ thống thông tin marketing. Vị thế cạnh tranh trên thị trường, xác định khách hàng mục tiêu, đa dạng hoá về sản phẩm và dịch vụ ngân hàng, giá cả của ngân hàng (lãi suất)... - Yếu tố về nhân lực: Chất lượng bộ máy lãnh đạo và các quản trị viên, trình độ chuyển môn, giao tiếp, tinh thần trách nhiệm, sự nhiệt tình, đạo đức nghề nghiệp của lực lượng nhân viên, không khí nơi làm việc, chính sách tuyển dụng nhân viên, kinh nghiệm và tính năng động của nhân viên..., tất cả là những yếu tố tạo thế mạnh cho ngân hàng. - Yếu tố tài chính: Khả năng huy động vốn tiền gửi và vay mượn trên các thị trường tài chính, nguồn vốn tự có, khả năng thanh toán, cơ cấu tài sản sinh lời, quy mô tài chính, và khả năng tạo lợi nhuận của ngân hàng..., phản ảnh lợi thế của ngân hàng so với các ngân hàng đối thủ. - Yếu tố cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ: Vị trí của ngân hàng, chi nhánh, phòng giao dịch của ngân hàng ở vị thế thuận lợi, thiết bị hiện đại để phục vụ 89
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com khách hàng tiện lợi và nhanh chóng, trình độ công nghệ hiện đại của ngân hàng... 4.2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu Phân tích cẩn thận và lập bảng tổng kết các yếu tố nguồn lực theo tầm quan trọng cho phép ngân hàng phát hiện ra các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng làm cơ sở cho phân tích các ma trận chiến lược. Về phương diện kỹ thuật nên phân hạng các điểm mạnh, điểm yếu theo phương pháp thích hợp để nhận định. Đối với các điểm mạnh chủ yếu theo thang cấp: rất mạnh, mạnh, có ưu thế. Đối với điểm yếu chủ yếu theo thang cấp: rất yếu, yếu, kém ưu thế. Điều này có nghĩa trong phân tích chiến lược là khi cân nhắc các ưu tiên như lựa chọn chiến lược là theo đuổi các chiến lược phải tận dụng các điểm mạnh và lấy để bù đắp yếu hay cải thiện các điểm yếu. 5. Xây dựng chiến lược kinh doanh Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiến lược là: - Đề xuất phương án chiến lược kinh doanh tiềm năng - Phân tích lựa chọn các phương án để tìm ra chiến lược kinh doanh khả thi - Ra quyết định chọn chiến lược kinh doanh 5.1 Đưa ra chiến lược thay thế Việc đưa ra những chiến lược thay thế là việc xem xét lại tính hợp lý hay tính đúng đắn của các mục tiêu chiến lược đã chọn trước và từ đó đề xuất những phương án nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh của ngân hàng. 5.1.1 Nhóm chiến lược tăng trưởng - Chiến lược tăng trưởng tập trung: là lợi chiến lược đặt trọng tâm vào ciệc cải tiến mở rộng thêm các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào. Có một số phương án chiến lược có thể được tiến hành. + Thâm nhập thị trường + Phát triển thị trường + Phát triển sản phẩm - Chiến lược tăng trưởng mở rộng: Đây là loại chiến lược đặt trọng tâm vào đưa thêm các dịch vụ tài chính mới để tạo cơ sở thị trường mới hay đi vào các lĩnh vực phi tài chính khác. Chiến lược này đòi hỏi phải mở rộng quy mô nguồn lực, kiến thức về nhiều lĩnh vực ngành nghề. 5.1.2. Chiến lược tăng trưởng mở rộng Ngân hàng có thể xây dựng các chiến lược bằng cách mở rộng ra bên ngoài. - Chiến lược sáp nhập: Là tiến hành hợp nhất với một ngân hàng khác tạo thành ngân hàng mới về danh tánh mới, phát hành cổ phiếu mới, cơ cấu tổ 90
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com chức mới và nhiều thay đổi. Do xu hướng cạnh tranh toàn cầu vấn đề sáp nhập trở thành một trào lưu hiện nay. - Chiến lược mua lại: Là việc ngân hàng mua lại một ngân hàng một ngân hàng khác bằng con đường mua lại cổ phần để nắm giữ quyền kiểm soát ngân hàng đó như vẫn giứ danh tiến và cơ cấu tổ chức như cũ hoặc mua lại các công ty tài chính, công ty chứng khoán. - Chiến lược liên doanh: Là liên doanh khi hai hay nhiều ngân hàng hợp lực để thực hiện một vấn đề mà một ngân hàng riêng lẻ không làm được hoàn toàn không đụng chạm đến quyền sở hữu ngân hàng của hai bên có nhiều hình thức để tiến hành liên doanh như liên doanh quốc tế để vượt qua rào cản chính trị và văn hoá để có thể hợp pháp cạnh tranh trên thị trường quốc tế. 5.2 Nhóm chiến lược thu hẹp hoạt động Khi cần thu hẹp để sắp xếp lạiï qui mô hoạt động thích hợp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh trong điều kiện kinh tế không ổn định. Nhóm chiến lược này có các chiến lược chi tiết như sau: - Cắt giảm chi phí: Chiến lược này chỉ mang tính tạm thời để sắp xếp lại hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn khi một số lĩnh vực nào đó năng suất kém làm chi phí tăng quá cao hoặc do khó khăn tạm thời liên quan đến điều kiện môi trường kinh doanh. - Cắt bỏ một số lĩnh vực kinh doanh: Chiến lược này thực hiện theo hướng nhượng, bán hoặc đóng cửa một số cơ sở kinh doanh trực thuộc với mục đích thu hồi vốn đầu tư ở những bộ phận kinh doanh không còn khả năng sinh lời hay tập trung vốn cho một số hoạt động, lĩnh vực hay các trung tâm đang sinh lời cao có triển vọng lâu dài. - Giải thể: Là chiến lược bắt buộc cuối cùng, ngưng hoàn toàn các hoạt động kinh doanh, chi trả tiền gửi cho công chúng và các khoản nợ. 6. Lựa chọn chiến lược cho sự tiến hành thay đổi Việc xem xét để đảm bảo tính tối ưu đòi hỏi trươc khi ra quyết định lựa chọn chiến lược nào đó ngân hàng cần xem xét và cân nhắc trên cở sở: - Tận dụng tối đa ưu thế của ngành và ưu thế của chính ngân hàng - Phù hợp với mục tiêu lâu dài - Phù hợp với khả năng tài chính và chuyên môn của ngân hàng - Thái độ và quan điểm của Lãnh đạo ngân hàng, đặc biệt là quan điểm đối với rủi ro. - Tận dụng được các nguồn tài trợ bên ngoài. 91
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com - Mức độ ảnh hưởng có thể gây phản ứng từ các tổ chức tài chính cạnh tranh khác. - Xác định thời điểm: Khoảng thời gian khi có sự tương thích chiến lược “mở cửa” thì phải quyết định đàu tư cho cơ hội đó ngay và nếu không chiến lược khép lại, lúc này này có thể trở thành nguy cơ khi đối thủ cạnh tranh đã đi trước hay thời cơ đã qua khi thời điểm quyết định không thích hợp. 7. Sự thay đổi chiến lược trong những nhân tố có thể kiểm soát: Mục tiêu và mục đích cho kế hoạch hành động chỉ ra sự thay đổi trong năng lực và nguồn lực dưới sự quản trị của từng đơn vị và được chọn lựa như một sự có thể đạt được kết quả thị trường đã phát họa. Trong thực tiễn ngân hàng, hội đồng quản trị chỉ hợp để thuận mãn các yêu cầu về pháp luật và khi phán quyết về chiến lược về chiến lược họ thường làm hình thức. Do đó, ban quản trị trở thành người thụ động theo sự điều hành của hội đồng quản trị. Ngày nay, ban quản trị thường là người có chuyên môn và quan tâm đến vấn đề chiến lược một cách chủ động, họ tham gia tích cực để thảo luận và đề xuất các phương án chiến lược trở nên năng động và hiệu quả hơn. 8. Những kết quả tài chính mong muốn Những điều này chỉ kết quả tài chính mà đơn vị đã thấy trước như doanh thu, lợi nhuận, ROA của từng đơn vị. Bảng kế hoạch cần được phát triển cho mỗi cấp tổ chức của ngân hàng, điểm chỉ ra bình thường cho sự phân tích ngân hàng là sự phân khúc thị trường cá thể. Cấu trúc tổ chức của ngân hàng có thể ảnh hưởng đến trách nhiệm cho sự tiến hành làm thay đổi trong sự thay đổi chiến lược thị trường. Cấu trúc tổ chức chính nó là một yếu tố chính dưới sự kiểm soát quản trị, nó thật sự trở thành một yếu tố cơ bản cho sự khác nhau giữa các ngân hàng. Sự khác nhau giữa nội dung kế hoạch ở các cấp tổ chức khác nhau của ngân hàng được chứng minh trong bảng dưới đây. Bảng 1: Những yêu cầu cần thiết cho chiến lược ngân hàng theo hệ thống cấp bậc Nội dung Cấp NH công ty Cấp bộ phận Cấp phân khúc thị trường - Sứ Sứ mệnh NH Thị trường, Lãnh vực của dịch mệnh những dịch vụ vụ đã phát họa để được phát họa phát triển phân cho bộ phận, khúc thị trường những hạn chế. Mục tiêu NH Mục tiêu bộ - Mục phận hỗ trợ mục Mục tiêu phân chia tiêu tiêu chung ngân hàng. 92
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com Cụ thể từng lãnh vực của các dịch vụ bộ phận. Cụ thể đối với khả Cụ thể cho nhu cầu năng của NH. Cơ thị trường. Sự cạnh - Sự hội và đe dọa. tranh, dịch vụ... nắm bắt Điểm mạnh, điểm Cụ thể từng thị yếu của ngân phần, điểm mạnh, hàng. Điểm mạnh, điểm yếu. - Điểm điểm yếu của bộ mạnh cạnh phận. / tranh / Đánh giá và - Sự kiểm tra tất cả đánh giá cơ Tổng quát, sự ưu các cấp. Sự ưu tiên đầu tư hội thị trường tiên và hỗn hợp, cụ thể cho sự phân bao gồm những Phối hợp thị chia này. - Chiến lãnh vực mới của phần giao cho lược danh lợi ích. bộ phận. mục đầu tư thị trường Kế hoạch tấn công Những kế hoạch tấn cho sự thay đổi công để thay đổi trong năng lực NH Kế hoạch tấn những yếu tố cụ công cho sự thay thể cho sự phân - Sự đổi trong năng chia thị trường này. thay đổi lực bộ phận được phát Cụ thể đối với họa đối với ngân hàng những biến Cụ thể đối với sự số có thể Cụ thể đối với phân chia thị kiểm soát năng lực bộ trường phận - Những chương trình Đo lường tài chính Đo lường tài để thực hiện ngân hàng chính bộ phận Đo lường tài chính. thay đổi Phân chia thị trường Đo lường tài - Kết chính bộ phận quả tài chính mong muốn 93
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản trị ngân hàng_Chương 5
12 p | 281 | 159
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Chức năng kiểm tra
18 p | 323 | 135
-
Quản trị ngân hàng_Chương 2
14 p | 189 | 115
-
Bài giảng Quản trị học - Chương 8: Động lực thúc đẩy
22 p | 725 | 94
-
Quản trị ngân hàng_Chương 1
13 p | 155 | 92
-
Quản trị ngân hàng_Chương 7
9 p | 148 | 86
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 7 - ĐH Kinh tế Quốc dân
42 p | 48 | 22
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 8 - ĐH Kinh tế Quốc dân
49 p | 64 | 22
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 5 - ĐH Kinh tế Quốc dân
97 p | 57 | 21
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 4 - ĐH Kinh tế Quốc dân
85 p | 46 | 18
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 2 - ĐH Kinh tế Quốc dân
22 p | 61 | 16
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
21 p | 64 | 15
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 6 - ĐH Kinh tế Quốc dân
75 p | 39 | 13
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 1 - ĐH Kinh tế Quốc dân
54 p | 39 | 12
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 3 - ĐH Kinh tế Quốc dân
65 p | 54 | 11
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 9 - ĐH Kinh tế Quốc dân
48 p | 31 | 11
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
17 p | 44 | 8

markdown:
# Quản trị ngân hàng_Chương 8
Chia sẻ: Hoason Hoason | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 88
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100817/hoason23/80x100/quantringanhang_chuong_8_309.jpg)
##
Quản trị ngân hàng_Chương 8
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Kế hoạch chiến lược là một thành phần (bộ phận) quan trọng trong quá trình quản trị chiến lược của ngân hàng. Nó là kết quả trong sự phát triển mục tiêu dài hạn của ngân hàng và sự phát họa của kế hoạch hành động thông qua việc lãnh đạo ngân hàng để đạt được mục tiêu. Vì vậy kế hoạch được mô tả là sự quản lý chiến lược ngân hàng sẽ thực hiện bằng việc phân chia các mục tiêu cụ thể. Kế hoạch của ngân hàng cũng mô tả những chiến lược được theo đuổi...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quản trị ngân hàng_Chương 8
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com Chương 8 HOẠCH ĐỊNH VÀ TIẾN HÀNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Kế hoạch chiến lược là một thành phần (bộ phận) quan trọng trong quá trình quản trị chiến lược của ngân hàng. Nó là kết quả trong sự phát triển mục tiêu dài hạn của ngân hàng và sự phát họa của kế hoạch hành động thông qua việc lãnh đạo ngân hàng để đạt được mục tiêu. Vì vậy kế hoạch được mô tả là sự quản lý chiến lược ngân hàng sẽ thực hiện bằng việc phân chia các mục tiêu cụ thể. Kế hoạch của ngân hàng cũng mô tả những chiến lược được theo đuổi trong thể thức của sự lãnh đạo kế hoạch hành động để thay đổi trong kinh doanh dưới sự kiểm soát của quản trị. Kế hoạch chiến lược của ngân hàng thể hiện một cách chi tiết: - Sự ưu tiên thị trường, ngân hàng xác định sự phân phối nguồn lực. - Sự nắm lấy thị trường theo sự lựa chọn ưu tiên thị trường - Sự thay đổi yêu cầu để tư bản hóa trên cơ hội thị trường. - Chọn thời gian của sự thay đổi các chiến lược. - Ước lượng môi trường trong đó ngân hàng sẽ hoạt động. - Tốc độ mong muốn của quá trình tiến hành chiến lược. I. NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 1. Sứ mệnh (nhiệm vụ) Sứ mệnh kinh doanh của một ngân hàng được định nghĩa như là mục đích hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Sứ mệnh kinh doanh trả lời câu hỏi: “Ngân hàng tồn tại và thực hiện những hoạt động kinh doanh trên thị trường để làm gì?”. Một sứ mệnh kinh doanh đúng chuẩn trước tiên là định hướng về khách hàng vì theo lập luận hoàn toàn hợp lý chính khách hàng là người xác định sự tồn tại của ngân hàng vì chỉ có họ mới là người sẵn sàng trả tiền cho ngân hàng về những dịch vụ mà ngân hàng cung ứng. Sự thành bại của khách hàng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Điều này cũng phụ thuộc vào khả năng kiểm soát và khả năng suy trì chặt chẽ với khách hàng. 83
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com Nói về khía cạnh thực tiễn thì sứ mệnh kinh doanh của ngân hàng cần được thể hiện thành văn bản. Tùy thuộc vào mỗi ngân hàng, sứ mệnh kinh doanh của ngân hàng có thể khác nhau về độ dài, nội dung, kích cỡ, nét đặc trưng riêng biệt. Tuy nhiên, vẫn có một cấu trúc khuôn mẫu để làm rõ hơn cơ sở cho các ngân hàng dựa vào đó để viết bản sứ mệnh kinh doanh cho mình. Hầu hết các chuyên gia chiến lược cho rằng khi viết văn bản này cần quan tâm đến và lựa chọn thích hợp trong các đặc trưng sau đây như là những thành phần quan trọng. - Khách hàng: Khách hàng của ngân hàng là ai? Khách hàng là doanh nghiệp hay các cá nhân, hay là cả hai? Có thể nói chi tiết hơn, khách hàng doanh nghiệp là các doanh nghiệp đủ mọi cỡ lớn, vừa, và nhỏ. Điều quan trọng là ngân hàng phải xác định rõ “khách hàng mục tiêu”. Chẳng hạn ngân hàng thương mại AA xác định: “ Chúng tôi phục vụ khách hàng chủ yếu là các nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn”. - Dịch vụ: Các sản phẩm hay dịch vụ ngân hàng cung cấp là gì? Ngân hàng cung cấp nhiều loại dịch vụ hay chỉ một nhóm dịch vụ nào đó. Dịch vụ chủ yếu ngân hàng là dịch vụ nào? Ví dụ: Ngân hàng Charter Bank nêu rõ: “Ngân hàng chúng tôi cung cấp các dịch vụ như: Các dịch vụ về tài khoản và thanh toán, dịch vụ thanh toán quốc tế, dịch vụ cho vay, dịch vụ ngân hàng điện tử, dịch vụ tín thác và dịch vụ ngoại hối”. - Công nghệ: Ngân hàng có phải xem công nghệ là mối quan tâm hàng đầu không? Công nghệ có thành yếu tố hàng đầu của ngân hàng trong việc cải tiến và nâng cấp để tăng cường năng suất và chất lượng dịch vụ ngân hàng không? Công nghệ thanh toán, phân phối các dịch vụ có phải là điểm mạnh của ngân hàng không? - Vị trí ngân hàng trong kinh doanh: Ngân hàng đứng ở vị trí nào trong thị trường mà ngân hàng đang và sẽ hoạt động? Thông thường các ngân hàng mạnh hàng đầu mới thể hiện rõ điều này trong sứ mệnh kinh doanh, còn các ngân hàng ở vị thế thị trường đầy cạnh tranh, đeo bám không nên đề cập trong sứ mệnh của mình. - Thị trường: Thị trường mục tiêu của ngân hàng ở đâu? Phạm vi hoạt động là thị trường địa phương, khu vực, toàn quốc hay quốc tế. Trong đó, ngân hàng phải khẳng định được đối tượng chi tiết khu vực hoạt động trọng tâm. - Mối quan tâm đến nhân sự: Hành vi và thái độ của ngân hàng đối với công tác nhân sự như thế nào? Quan điểm của ngân hàng trong tuyển dụng, phát triển, kích thích, tán thưởng, thu hút các nhân viên có khả năng, cung cấp những điều kiện làm việc tốt, chế độ tiền lương, phúc lợi tùy theo hiệu quả lao động và sự gắn bó, cơ hội hứa hẹn thăn tiến và đảm bảo công ăn việc làm lâu dai, không khí nơi là việc thoải mái, tinh thần hợp tác, tồn trọng lẫn nhau. 84
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com - Lợi thế cạnh tranh của ngân hàng: Mối ngân hàng có lợi thế cạnh tranh nhất định trên thị trường. Ví dụ, lịch sử hình thành và hoạt động của ngân hàng, chất lượng dịch vụ, đội ngũ nhân viên, sự đa dạng về sản phẩm kinh doanh, mức phí, hệ thống phân phối.... Tuy nhiên, trong sứ mệnh của ngân hàng chỉ nêu lên thế mạnh và đặc thù của ngân hàng so với các ngân hàng cạnh tranh. Chẳng hạn, các ngân hàng mới tham gia thị trường thường không có lợi thế về lịch sử và kinh nghiệm. Tóm lại, các tiêu chuẩn trên được xem như là một các khung sườn để viết lên sứ mệnh kinh doanh có các ngân hàng và ngân hàng sẽ đạt được ý nghĩa cao hơn nếu sứ mệnh kinh doanh được thể hiện rõ ràng, gây ấn tượng và được truyền đạt một cách hiệu quả đến các nhà làm chiến lược, các nhà quản trị và nhân viên của ngân hàng. 2.Những mục tiêu của chiến lược. Những mục tiêu của chiến lược kinh doanh được xác định như là những thành quả mà ngân hàng cần đạt được khi theo đuổi sứ mệnh của mình trong thời kỳ hoạt động tương đối dài (trên một năm). Những mục tiêu dài hạn là rất cần thiết cho sự thành công của ngân hàng vì chúng thể hiện kết quả mà ngân hàng cần đạt được khi theo đuổi sứ mệnh kinh doanh của mình. Hỗ trợ việc đánh giá thành tích, tạo ra năng lực thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, cho thấy những ưu tiên trong việc lựa chọn và tổ chức thực hiện chiến lược. Yêu cầu quan trọng trong việc xác định mục tiêu chiến lược là đảm bảo các mục tiêu phải xác đáng. Tiếp theo cần phải xác định một danh mục nhất định các mục tiêu chủ chốt có nghĩa nhất. Đồng thời cần sắp xếp chúng theo thứ tự ưu tiên nào đó, chứ không phải đưa ra một danh mục không có thức tự các mục đích. Yêu cầu về tính xác đáng của các mục tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu đúng là mục tiêu cụ thể, thể hiện kết quả cụ thể cuối cùng cần đạt được khi tiến hành những hành động nhất định. Nó chỉ rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn về thời gian và không gian thực hiện. Mục tiêu càng cụ thể thì càng dễ hoạch định phương hướng, giải pháp chiến lược để thực hiện mục tiêu đó. Thông thường các mục tiêu ở cấp hội sở sẽ mang tính tổng quát cao, còn các mục tiêu ở cấp chi nhánh, cấp vùng, cấp chức năng hay ở các công ty trực thuộc thì sẽ cụ thể, chi tiết hơn. - Tính nhất quán: Các mục tiêu thường không nhất quán và có mối quan hệ trái ngược nhau, như lợi nhuận trước mắt thường ngược với tăng trưởng lâu dài, nới lỏng tín dụng thường làm tăng rủi ro tín dụng... Do đó, khi xác định mục tiêu chiến lược phải luôn chú ý đảm bảo sao cho chúng nhất quán với nhau. Điều này có nghĩa là nó phải phù hợp và đồng bộ với nhau, nhất là việc hoàn thành mục tiêu này không cản trở việc hoàn thành mục tiêu khác. Kinh nghiệm thực tế cho thấy: việc phân cấp mục tiêu theo thứ tự ưu tiên, đưa ra 85
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com các phương án tùy chọn nhằm dung hòa mâu thuẫn là cách khả khá tốt để giảm thiểu các mâu thuẫn tiềm năng. - Tính đo lường: Tính chất có liên quan đến tính cụ thể của mục tiêu, có nghĩa là một mục tiêu càng cụ thể thì càng phải thể hiện rõ ở khả năng đo lường được. Do đó, các mục tiêu nên được đưa ra dưới dạng các chỉ tiêu thể hiện bằng con số tuyệt đối hay tường đối. Chẳng hạn, khả năng cạnh tranh được đo lường bởi thị phần chiếm lĩnh trên thị trường, khả năng mở rộng thị trường về phương diện địa lý được đo lường liên quan chặt chẽ đến việc xác lập các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá kết quả kinh doanh. - Tính khả thi: Các mục tiêu được đặt ra phải khả thi trên phương diện thực hiện. Điều này có nghĩa là nó phải phản ánh được nguyện vọng và phù ợp với khả năng của ngân hàng. Những mục tiêu này phải là kết quả tổng thể của những hoạt động mà ngân hàng có thể thực hiện trong môi trường mà nó hoạt động trên thực tế chứ không phải là một thị trường giả sử. - Tinh thách thức: Nội dung các mục tiêu phải có tính thách thức trên cở sở hy vọng cao để các nhà quản trị và nhân viên ngân hàng thực sự nỗ lực phấn đấu thực hiện và hoàn thành. Điều này sẽ tạo một tiền lệ tốt để mọi người luôn tìm tòi, phát huy sáng kiến để đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên, ngân hàng đặt ra các mục tiêu quá cao, không sát thực tế hay khó có thể đạt được thì nó trở nên phản tác dụng vì nó khiến mọi người chán nản, mất lòng tin vào chiến lược trở nên chỉ là ảo vọng không có khả năng thực hiện. - Tính linh hoạt: Các mục tiêu kinh doanh được đặt ra trong môi trường kinh doanh trong tương lai. Do đó, các mục tiêu được xây dựng phải có tính linh hoạt hay phải có khả năng điều chỉnh cho phù hợp với các nguy cơ và cơ hội xảy ra trong môi trường kinh doanh thực tế. Tuy nhiên, ngân hàng cần lưu ý rằng việc thay đổi và điều chỉnh quá thường xuyên sẽ dẫn đến sự rối loạn trong chiến lược, chính sách và các chương trình hoạt động. 3. Phân tích môi trường kinh doanh và xác định cơ hội và nguy cơ 3.1 Môi trường kinh doanh bên ngoài Môi trường kinh doanh của ngân hàng là hoàn cảnh trong đó ngân hàng hoạt động và tiến hành các nghiệp vụ kinh doanh và bị ảnh hưởng chi phối bởi hoàn cảnh này. Trong trường kinh doanh của ngân hàng có thể được mô tả bằng hàng loạt yếu tố được xem như những tác đồng từ bên ngoài tới các hoạt động kinh doanh của các tổ chức ngân hàng. Phần lớn, trong các yếu tố đó và tác động của chúng thường mang tính khách quan và ngân hàng khó kiểm soát được và có thể thích nghi với chúng. Môi trường kinh doanh bên ngoài có thể phân tích thành cấp độ môi trường vi mô và mối trường vĩ mô. Sự phân chia này có ý nghĩa tạo thuận lợi cho việc nhận rõ sự quan trọng của các yếu tố có mức độ tác động khác nhau để hoạt động của ngân hàng. Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô là các yếu tố tổng quát về kinh tế, chính trị, pháp luật, nhà nước, văn hoá xã hội, dân số, tự nhiên, thế giới có 86
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com ảnh hưởng đến tất cả các ngành kinh doanh và tất cả các định chế tài chính khác không riêng gì đối với các ngân hàng Tuy nhiên, sự tác động không nhất thiết phải giống nhau về phương thức, chiều hướng, và mức độ tác động. Có những yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến ngành này nhưng lại không ảnh hưởng đến ngành khác. Trong kinh doanh của ngân hàng thì các yếu tố như kinh tế, pháp luật và chính sách thường có ảnh hưởng mạnh mẽ và trực tiếp nhất đến hoạt động của ngân hàng. Dù vậy, các yếu tố khác cũng ảnh hưởng không nhỏ đến kinh doanh của ngân hàng. Môi trường vi mô Đây là các yếu tố bên trong ngành kinh doanh của ngân hàng và liên quan đến các tác nghiệp kinh doanh của ngân hàng nó quyết định tính chất và mức độ kinh doanh trong ngành đối với ngành ngân hàng. Các yếu tố môi trường vĩ mô tạo nên những áp lực khác nhau đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Các yếu tố phân tích bao gồm: - Yếu tố kinh tế: Đây là các yếu tố tác động bởi các giai đoạn chu kỳ kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tốc độ tăng trưởng của GDP, triển vọng các ngành nghề kinh odanh sử dụng vốn ngân hàng, cơ cấu chuyển dịch giữa các khu vực kinh tế, mức độ ổn định giá cả, lãi suất, cán cân thanh toán và ngoại thương... - Yếu tố chính trị, pháp luật và chính sách của Nhà nước: Ngân hàng là hoạt động được kiểm soát chặt chẽ về phương diện pháp luật hơn so với các ngành khác. Các chính sách tác động đến hoạt động động kinh doanh của ngân hàng như chính sách cạnh tranh, phá sản, sát nhập, cơ cấu và tổ chức ngân hàng, các quy định về cho vay, bảo hiểm tiền gửi, dự phòng rủi ro tín dụng, quy định về quy mô vốn tự có... được quy định trong luật ngân hàng và các quy định hướng dẫn thi hành luật. Ngoài ra, các chính sách tiền tệ, chính sách tài chính, thuế, tỷ giá, quản lý nợ của Nhà nước và các cơ quan quản lý hữu quan như ngân hàng Trung ường, Bộ tài chính... cung thường xuyên tác động vào hoạt động của ngân hàng. - Yếu tố môi trường văn hóa xã hội: Những vấn đề mang tính lâu dài và ít thay đổi, có giá trị lớn trong phân tích chiến lược như văn hoá tiêu dùng, thói quen sử dụng các dịch vụ ngân hàng trong đời sống, tập quán tiết kiệm, đầu tư, ứng xử trong quan hệ giao tiếp, kỳ vọng cuộc sống, cộng đồng tốn giáo, sắc tộc, xu hướng về lao động... - Yếu tố công nghệ: Sự thay đổi nhành chóng của công nghệ thông tin trở thành bức phá trong cạnh tranh của ngành ngân hàng. - Yếu tố dân số: Đó là các yếu tố về cơ cấu dân số theo đột tuổi, giới tính, thu nhập, mức sống,... Tỷ lệ tăng dân số, quy mô dân số, khả năng dịch chuyển dân số giữa các khu vực kinh tế, giữa thành thị và nông thôn. - Yếu tố tự nhiên: Sự khan hiếm các nguồn tài nguyên, khả năng sản xuất hàng hoá trên các vùng tự nhiên khác nhau, vấn đề ô nhiễm môi trường, 87
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com thiếu năng lượng hay lãng phí tài nguyên thiên nhiên có thể ảnh hưởng đến quyết định đầu tư cho vay của ngân hàng. - Yếu tố quốc tế: Do xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế dẫn đến sự hội nhập giữa các nền kinh tế trong khu vực hay toàn cẩu. Do đó, cần phải theo dõi và nắm bắt xu hướng kinh tế thế giới, phát hiện các thị trường tiềm năng, tìm hiểu các diễn biến về chính trị và kinh tế theo những thông tin về công nghệ mới, các kinh nghiệm về kinh doanh quốc tế. - Các đối thủ cạnh tranh đang hoạt động: Các đối thủ ngân hàng này đang tranh đua và dùng các thủ thuật để tăng lợi thế cạnh tranh, xâm chiếm thị phần của nhau. Những đối thủ đó là các ngân hàng thương mại, các công ty bảo hiểm, công ty tài chính, quỹ hỗ trợ... Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào số lượng và quy mô các định chế tham gia thị trường. - Khách hàng: Là nhân tố quyết định sự sống còn của các ngân hàng trong môi trường cạnh tranh. Khách hàng của ngân hàng không có sự đồng nhất và họ vừa có thể là người gửi tiền - cung cấp nguồn vốn vằ là người vay vốn - sử dụng vốn của ngân hàng, và sử dụng các dịch vụ tài chính khác của ngân hàng. - Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Các định chế tài chính và phi tài chính có thể xâm nhập lẫn nhau về các dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Ngoài các đối thủ cạnh tranh hiện có cần phải lưu ý các đối thủ tiềm ẩn trong tương lai như các công ty bảo hiểm, và các tổ chức tài chính khác. - Thị trường thay thế: Các dịch vụ ngân hàng thay thế là ít có, nhưng trong chừng mực nào đó vẫn có xuất hiện những thị trường và những khuynh hướng khách hàng thay vì sử dụng các dịch vụ ngân hàng truyền thống như tiền gửi hay cho vay như: + Khuynh hướng đầu tư vào các thị trường chứng khoán thay vì mở tài khoản tiền gửi tiết kiệm. + Khuynh hướng đầu tư vào thị trường bất động sản + Khuynh hướng tự tài trợ bằng phát hành cổ phiếu và trái phiếu thay vì đi vay ngân hàng. Tóm lại, các yếu tố tác động thuộc về môi trường bên ngoài, cả vĩ mô lẫn vi mô thường rất phức tạp, đa dạng... 3.2 Cơ hội và nguy cơ Cơ hội và nguy cơ được tạo ra từ sự tổng hợp yếu tố môi trường bên ngoài, vi mô và vĩ mô. Một cơ hội có thể là một tình huống trong đó việc thực hiện mục tiêu, việc tiến hành hoạt động của ngân hàng có được sự tác động thuận lợi bởi một số yếu tố môi trường, chẳng hạn như sự tăng trưởng kinh tế bền vững trên các khu vực thị trường mà ngân hàng phục vụ; hay Nhà nước cắt giảm thuế đối với lĩnh vực ngân hàng - tài chính... Ngược lại, một nguy cơ cũng có thể hiểu đơn thuần là một tình huống trong đó việc thực hiện mục tiêu, việc tiến hành hoạt động của ngân hàng mà 88
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com không có được tác động thuận lợi hay bị cản trở bởi các yếu tố môi trường, chẳng hạn như: nguy cơ bị đối thủ cạnh tranh loại ra khỏi các thị trường mục tiêu, nguy cơ giảm chất lượng dịch vụ do lạc hậu về công nghệ, nguy cơ mất vốn do không kiểm soát được rủi ro... Điều quan trọng cần thiết là không nên xem mọi thuận lợi hoặc trở ngại đề là cơ hội hoặc nguy cơ. Vì khi khi tiến hành chỉ ra các cơ hội và nguy cơ thì rất có thể dẫn tới trường hợp sẽ có đến hàng trăm hay hàng ngàn cơ hội và nguy cơ. Điều đó không chỉ gây thêm chi phí cho việc phân tích mà còn làm cho người ta không nhận ra những cơ hội và nguy cơ thực sự là gì và càng ngại cho việc đề xuất phương án chiến lược. Chính vì vậy, cần sử dụng những phương pháp thỏa đáng, giới hạn, sắp xếp, trong đó chú ý đến cơ hội tốt nhất và nguy cơ xấu nhất từ đó tìm ra sự cân đối các điểm mạnh, điểm yếu về nguồn lực sao cho có lợi nhất. Thông thường không nên quan tâm sắp xếp mức tác động cở hội theo bậc thang: suất xắc, tốt, bình thường, thấp, và tác động nguy cơ theo thang bậc hiểm nghèo, nguy kịch, nghiêm trọng, nhẹ... 4. Phân tích môi trường bên trong và các định điểm mạnh - yếu 4.1 Môi trường bên trong Môi trường bên trong hay là phân tích các điều kiện, nguồn lực thực tại của ngân hàng. Các hệ thống bên trong ngân hàng có được hay có thể huy động và kiểm soát được để đưa vào hoạt động kinh doanh. Khái niềm về nguồn lực bao gồm có nhiều loại yếu tố khác nhau: Nguồn nhân lực, vật chất, kỹ thuật, bộ máy tổ chức, các chính sách dịch vụ, tài chính, marketing... Ngân hàng cần phải nỗ lực để phân tích một cách cẩn thận các yếu tố nguồn lực nhằm xác định đúng đắn các điểm mạnh, điểm yếu trên cơ sở đó phải tìm cách tận dụng các điểm mạnh, loại bỏ những điểm yếu để đạt lợi thế tối đa trong chiến lược. - Yếu tố marketing: Là những yếu tố liên quan đến nghiên cứu thị trường khách hàng và hệ thống thông tin marketing. Vị thế cạnh tranh trên thị trường, xác định khách hàng mục tiêu, đa dạng hoá về sản phẩm và dịch vụ ngân hàng, giá cả của ngân hàng (lãi suất)... - Yếu tố về nhân lực: Chất lượng bộ máy lãnh đạo và các quản trị viên, trình độ chuyển môn, giao tiếp, tinh thần trách nhiệm, sự nhiệt tình, đạo đức nghề nghiệp của lực lượng nhân viên, không khí nơi làm việc, chính sách tuyển dụng nhân viên, kinh nghiệm và tính năng động của nhân viên..., tất cả là những yếu tố tạo thế mạnh cho ngân hàng. - Yếu tố tài chính: Khả năng huy động vốn tiền gửi và vay mượn trên các thị trường tài chính, nguồn vốn tự có, khả năng thanh toán, cơ cấu tài sản sinh lời, quy mô tài chính, và khả năng tạo lợi nhuận của ngân hàng..., phản ảnh lợi thế của ngân hàng so với các ngân hàng đối thủ. - Yếu tố cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ: Vị trí của ngân hàng, chi nhánh, phòng giao dịch của ngân hàng ở vị thế thuận lợi, thiết bị hiện đại để phục vụ 89
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com khách hàng tiện lợi và nhanh chóng, trình độ công nghệ hiện đại của ngân hàng... 4.2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu Phân tích cẩn thận và lập bảng tổng kết các yếu tố nguồn lực theo tầm quan trọng cho phép ngân hàng phát hiện ra các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng làm cơ sở cho phân tích các ma trận chiến lược. Về phương diện kỹ thuật nên phân hạng các điểm mạnh, điểm yếu theo phương pháp thích hợp để nhận định. Đối với các điểm mạnh chủ yếu theo thang cấp: rất mạnh, mạnh, có ưu thế. Đối với điểm yếu chủ yếu theo thang cấp: rất yếu, yếu, kém ưu thế. Điều này có nghĩa trong phân tích chiến lược là khi cân nhắc các ưu tiên như lựa chọn chiến lược là theo đuổi các chiến lược phải tận dụng các điểm mạnh và lấy để bù đắp yếu hay cải thiện các điểm yếu. 5. Xây dựng chiến lược kinh doanh Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiến lược là: - Đề xuất phương án chiến lược kinh doanh tiềm năng - Phân tích lựa chọn các phương án để tìm ra chiến lược kinh doanh khả thi - Ra quyết định chọn chiến lược kinh doanh 5.1 Đưa ra chiến lược thay thế Việc đưa ra những chiến lược thay thế là việc xem xét lại tính hợp lý hay tính đúng đắn của các mục tiêu chiến lược đã chọn trước và từ đó đề xuất những phương án nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh của ngân hàng. 5.1.1 Nhóm chiến lược tăng trưởng - Chiến lược tăng trưởng tập trung: là lợi chiến lược đặt trọng tâm vào ciệc cải tiến mở rộng thêm các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào. Có một số phương án chiến lược có thể được tiến hành. + Thâm nhập thị trường + Phát triển thị trường + Phát triển sản phẩm - Chiến lược tăng trưởng mở rộng: Đây là loại chiến lược đặt trọng tâm vào đưa thêm các dịch vụ tài chính mới để tạo cơ sở thị trường mới hay đi vào các lĩnh vực phi tài chính khác. Chiến lược này đòi hỏi phải mở rộng quy mô nguồn lực, kiến thức về nhiều lĩnh vực ngành nghề. 5.1.2. Chiến lược tăng trưởng mở rộng Ngân hàng có thể xây dựng các chiến lược bằng cách mở rộng ra bên ngoài. - Chiến lược sáp nhập: Là tiến hành hợp nhất với một ngân hàng khác tạo thành ngân hàng mới về danh tánh mới, phát hành cổ phiếu mới, cơ cấu tổ 90
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com chức mới và nhiều thay đổi. Do xu hướng cạnh tranh toàn cầu vấn đề sáp nhập trở thành một trào lưu hiện nay. - Chiến lược mua lại: Là việc ngân hàng mua lại một ngân hàng một ngân hàng khác bằng con đường mua lại cổ phần để nắm giữ quyền kiểm soát ngân hàng đó như vẫn giứ danh tiến và cơ cấu tổ chức như cũ hoặc mua lại các công ty tài chính, công ty chứng khoán. - Chiến lược liên doanh: Là liên doanh khi hai hay nhiều ngân hàng hợp lực để thực hiện một vấn đề mà một ngân hàng riêng lẻ không làm được hoàn toàn không đụng chạm đến quyền sở hữu ngân hàng của hai bên có nhiều hình thức để tiến hành liên doanh như liên doanh quốc tế để vượt qua rào cản chính trị và văn hoá để có thể hợp pháp cạnh tranh trên thị trường quốc tế. 5.2 Nhóm chiến lược thu hẹp hoạt động Khi cần thu hẹp để sắp xếp lạiï qui mô hoạt động thích hợp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh trong điều kiện kinh tế không ổn định. Nhóm chiến lược này có các chiến lược chi tiết như sau: - Cắt giảm chi phí: Chiến lược này chỉ mang tính tạm thời để sắp xếp lại hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn khi một số lĩnh vực nào đó năng suất kém làm chi phí tăng quá cao hoặc do khó khăn tạm thời liên quan đến điều kiện môi trường kinh doanh. - Cắt bỏ một số lĩnh vực kinh doanh: Chiến lược này thực hiện theo hướng nhượng, bán hoặc đóng cửa một số cơ sở kinh doanh trực thuộc với mục đích thu hồi vốn đầu tư ở những bộ phận kinh doanh không còn khả năng sinh lời hay tập trung vốn cho một số hoạt động, lĩnh vực hay các trung tâm đang sinh lời cao có triển vọng lâu dài. - Giải thể: Là chiến lược bắt buộc cuối cùng, ngưng hoàn toàn các hoạt động kinh doanh, chi trả tiền gửi cho công chúng và các khoản nợ. 6. Lựa chọn chiến lược cho sự tiến hành thay đổi Việc xem xét để đảm bảo tính tối ưu đòi hỏi trươc khi ra quyết định lựa chọn chiến lược nào đó ngân hàng cần xem xét và cân nhắc trên cở sở: - Tận dụng tối đa ưu thế của ngành và ưu thế của chính ngân hàng - Phù hợp với mục tiêu lâu dài - Phù hợp với khả năng tài chính và chuyên môn của ngân hàng - Thái độ và quan điểm của Lãnh đạo ngân hàng, đặc biệt là quan điểm đối với rủi ro. - Tận dụng được các nguồn tài trợ bên ngoài. 91
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com - Mức độ ảnh hưởng có thể gây phản ứng từ các tổ chức tài chính cạnh tranh khác. - Xác định thời điểm: Khoảng thời gian khi có sự tương thích chiến lược “mở cửa” thì phải quyết định đàu tư cho cơ hội đó ngay và nếu không chiến lược khép lại, lúc này này có thể trở thành nguy cơ khi đối thủ cạnh tranh đã đi trước hay thời cơ đã qua khi thời điểm quyết định không thích hợp. 7. Sự thay đổi chiến lược trong những nhân tố có thể kiểm soát: Mục tiêu và mục đích cho kế hoạch hành động chỉ ra sự thay đổi trong năng lực và nguồn lực dưới sự quản trị của từng đơn vị và được chọn lựa như một sự có thể đạt được kết quả thị trường đã phát họa. Trong thực tiễn ngân hàng, hội đồng quản trị chỉ hợp để thuận mãn các yêu cầu về pháp luật và khi phán quyết về chiến lược về chiến lược họ thường làm hình thức. Do đó, ban quản trị trở thành người thụ động theo sự điều hành của hội đồng quản trị. Ngày nay, ban quản trị thường là người có chuyên môn và quan tâm đến vấn đề chiến lược một cách chủ động, họ tham gia tích cực để thảo luận và đề xuất các phương án chiến lược trở nên năng động và hiệu quả hơn. 8. Những kết quả tài chính mong muốn Những điều này chỉ kết quả tài chính mà đơn vị đã thấy trước như doanh thu, lợi nhuận, ROA của từng đơn vị. Bảng kế hoạch cần được phát triển cho mỗi cấp tổ chức của ngân hàng, điểm chỉ ra bình thường cho sự phân tích ngân hàng là sự phân khúc thị trường cá thể. Cấu trúc tổ chức của ngân hàng có thể ảnh hưởng đến trách nhiệm cho sự tiến hành làm thay đổi trong sự thay đổi chiến lược thị trường. Cấu trúc tổ chức chính nó là một yếu tố chính dưới sự kiểm soát quản trị, nó thật sự trở thành một yếu tố cơ bản cho sự khác nhau giữa các ngân hàng. Sự khác nhau giữa nội dung kế hoạch ở các cấp tổ chức khác nhau của ngân hàng được chứng minh trong bảng dưới đây. Bảng 1: Những yêu cầu cần thiết cho chiến lược ngân hàng theo hệ thống cấp bậc Nội dung Cấp NH công ty Cấp bộ phận Cấp phân khúc thị trường - Sứ Sứ mệnh NH Thị trường, Lãnh vực của dịch mệnh những dịch vụ vụ đã phát họa để được phát họa phát triển phân cho bộ phận, khúc thị trường những hạn chế. Mục tiêu NH Mục tiêu bộ - Mục phận hỗ trợ mục Mục tiêu phân chia tiêu tiêu chung ngân hàng. 92
- Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com Cụ thể từng lãnh vực của các dịch vụ bộ phận. Cụ thể đối với khả Cụ thể cho nhu cầu năng của NH. Cơ thị trường. Sự cạnh - Sự hội và đe dọa. tranh, dịch vụ... nắm bắt Điểm mạnh, điểm Cụ thể từng thị yếu của ngân phần, điểm mạnh, hàng. Điểm mạnh, điểm yếu. - Điểm điểm yếu của bộ mạnh cạnh phận. / tranh / Đánh giá và - Sự kiểm tra tất cả đánh giá cơ Tổng quát, sự ưu các cấp. Sự ưu tiên đầu tư hội thị trường tiên và hỗn hợp, cụ thể cho sự phân bao gồm những Phối hợp thị chia này. - Chiến lãnh vực mới của phần giao cho lược danh lợi ích. bộ phận. mục đầu tư thị trường Kế hoạch tấn công Những kế hoạch tấn cho sự thay đổi công để thay đổi trong năng lực NH Kế hoạch tấn những yếu tố cụ công cho sự thay thể cho sự phân - Sự đổi trong năng chia thị trường này. thay đổi lực bộ phận được phát Cụ thể đối với họa đối với ngân hàng những biến Cụ thể đối với sự số có thể Cụ thể đối với phân chia thị kiểm soát năng lực bộ trường phận - Những chương trình Đo lường tài chính Đo lường tài để thực hiện ngân hàng chính bộ phận Đo lường tài chính. thay đổi Phân chia thị trường Đo lường tài - Kết chính bộ phận quả tài chính mong muốn 93
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản trị ngân hàng_Chương 5
12 p |
281 |
159
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Chức năng kiểm tra
18 p |
323 |
135
-
Quản trị ngân hàng_Chương 2
14 p |
189 |
115
-
Bài giảng Quản trị học - Chương 8: Động lực thúc đẩy
22 p |
725 |
94
-
Quản trị ngân hàng_Chương 1
13 p |
155 |
92
-
Quản trị ngân hàng_Chương 7
9 p |
148 |
86
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 7 - ĐH Kinh tế Quốc dân
42 p |
48 |
22
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 8 - ĐH Kinh tế Quốc dân
49 p |
64 |
22
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 5 - ĐH Kinh tế Quốc dân
97 p |
57 |
21
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 4 - ĐH Kinh tế Quốc dân
85 p |
46 |
18
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 2 - ĐH Kinh tế Quốc dân
22 p |
61 |
16
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
21 p |
64 |
15
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 6 - ĐH Kinh tế Quốc dân
75 p |
39 |
13
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 1 - ĐH Kinh tế Quốc dân
54 p |
39 |
12
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 3 - ĐH Kinh tế Quốc dân
65 p |
54 |
11
-
Bài giảng Quản trị ngân hàng thương mại: Chuyên đề 9 - ĐH Kinh tế Quốc dân
48 p |
31 |
11
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
17 p |
44 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=dl3ug35nqboejpfjgb15137u92; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Khái niệm tài sản cố định
-
Khái niệm tài sản cố định: - Theo chuẩn mực kế tóan số 03, 04 ban hành theo quyết định số 149/2001/ QĐ-BTC, chuẩn mực số 06 ban hành theo quyết định số 165/2002/QĐ-BTC và quyết định 206/2003/QĐ-BTC thì tài sản cố định được phân lọai như sau:
26p pekut3_tn 04-03-2011 1286 480 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “một số vấn đề về hạch toán tài sản cố định thuê tài chính tại đơn vị đi thuê”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
34p bongbongcam 10-08-2010 121 54 Download
-
Nội dung bài giảng Hạch toán tài sản cố định trong các doanh nghiệp trình bày khái niệm tài sản cố định là tư liệu lao động chủ yếu trong sản xuất kinh doanh. Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam các tư liệu lao động được coi là tài sản cố định.
66p top_12 18-04-2014 45 9 Download
-
Mục đích: Trang bị cho sinh viên những kiến thức về kế toán tài sản cố định trong ngân hàng thương mại bao gồm các khái niệm cơ bản, cơ chế quản lý TSCĐ và qui trình kế toán, giúp cho sinh viên nắm được những điểm chung và khác biệt giữa kế toán TSCĐ trong các ngân hàng và các doanh nghiệp. 4.1. Các khái niệm về tài sản cố định Khái niệm TSCĐ: Là những TS do doanh nghiệp kiểm soát được và dự tính đem...
17p ntgioi120404 09-11-2009 2778 1085 Download
-
a) Khái niệm TSCĐ Các doanh nghiệp để tiến hành sản xuất kinh doanh phải có các nguồn lực. Trong đó tài sản là nguồn lực không thể thiếu, là một trong những điều kiện ban đầu để các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Tài sản trong đó được chia làm 2 loại là tài sản cố định và tài sản lưu động. Vậy tài sản cố định là những tài sản có giá trị ban đầu lớn, thời gian sử dụng dài và tài sản được coi là TSCĐ khi nó phải hội...
31p blue_dreams567 10-07-2009 2207 986 Download
-
2.1.1 Khái niệm, đặc điểm của tài sản cố định trong doanh nghiệp a. Khái niệm: Tài sản cố định là những tư liệu lao động chủ yếu thoả mãn các tiêu chuẩn của tài sản cố định, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, gồm cả những tài sản cố định có hình thái vật chất (nhà cửa, máy móc thiết bị, vật kiến trúc...
25p quangngoc368 30-12-2009 2564 637 Download
-
Khái niệm TSCĐ Các doanh nghiệp để tiến hành sản xuất kinh doanh phải có các nguồn lực. Trong đó tài sản là nguồn lực không thể thiếu, là một trong những điều kiện ban đầu để các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Tài sản trong đó được chia làm 2 loại là tài sản cố định và tài sản lưu động.
30p bongbongcam 10-08-2010 662 302 Download
-
Khái niệm, phân loại và đánh giá tài sản cố định trong doanh nghiệp
9p shmily_thutrang 16-03-2010 638 185 Download
-
Bài giảng Kiểm toán thực hành: Kiểm toán tài sản cố định và chi phí khấu hao có mục tiêu giúp người học có khái niệm sơ bộ về một phần hồ sơ kiểm toán, vận dụng các kiến thức đã học để thực hành kiểm toán khoản mục kiểm toán tài sản cố định.
14p hoa_khoai91 12-06-2014 141 50 Download
-
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC HẠCH TOÁN VÀ QUẢN LÝ TSCĐ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT A. Hạch toán Tài sản cố định ( TSCĐ): I. Khái niệm, đặc điểm và nhiệm vụ hạch toán TSCĐ: 1. Khái niệm TSCĐ: TSCĐ là những tư liệu lao động chủ yếu và các tài sản khác có giá trị lớn có thời gian sử dụng theo quy định trong chế độ quản lý TSCĐ hiện hành.
83p inside33 08-12-2012 95 46 Download
-
Bàn về cách tính khấu hao và phương pháp kế toán khấu hao tài sản cố định theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay
Khái niệm,đặc điểm và vai trò của TSCĐ trong hoạt động kinh doanh TSCĐ là những tư liệu lao động có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài. Do đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức tốt công tác quản lý và sử dụng có hiệu quảm, hợp lý những tải sản cố định hiện có. Tuy nhiên phân biệt tài sản cố định với một số công cụ và dụng cụ có gía trị là rất quan trọng và cần thiết
21p kimku11 03-10-2011 99 32 Download
-
1.1.1. Tài sản cố định 1.1.1.1. Khái niệm Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp (DN) phải có các yếu tố: sức lao động , t liệu lao động, và đối tợng lao động . Khác với các đối tợng lao động (nguyên nhiên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm...) các t liệu lao động (nh máy móc thiết bị, nhà xởng, phơng tiện vận tải....
21p kimku11 03-10-2011 77 27 Download
-
Phần 2 giáo trình Kế toán doanh nghiệp 1 nối tiếp chương 1 với 2 chương tiếp theo trình bày nội dung về kế toán tài sản cố định và đầu tư dài hạn, khái niệm tài sản cố định, đánh giá tài sản cố định, kế toán tăng giảm tài sản cố định, kế toán sửa chữa tài sản cố định. Tài liệu này có ích cho quá trình học tập và giảng dạy mời các bạn tham khảo.
33p phuongpham357 21-07-2014 54 21 Download
-
Cùng nắm kiến thức trong bài giảng "Khấu hao tài sản cố định" thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm về khấu hao tài sản, phương pháp tính khấu hao tài sản cố định, kế hoạch khấu hao tài sản cố định.
31p ausieu 23-01-2015 40 12 Download
-
Tài liệu này trình bày các nội dung sau: khái niệm, đặc điểm, phân loại và đánh giá tài sản cố định hữu hình, hạch toán chi tiết tài sản cố định hữu hình, hạch toán sửa chữa tài sản cố định hữu hình, hạch toán tổng hợp tình hình biến động, giảm tài sản cố định hữu hình,...
26p ngaybuonthangnhodemmong 09-03-2015 28 12 Download
-
Bài giảng "Kế toán tài chính - Kế toán tài sản cố định: Phần 1" trình bày các nội dung phần "Những khái niệm và nguyên tắc cơ bản" bao gồm: Tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định vô hình. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
19p doinhugiobay_18 11-03-2016 16 5 Download
-
Bài giảng Kế toán tài chính (hệ vừa học vừa làm) - Chương 4: Kế toán tài sản cố định (ĐH Mở TP. HCM)
Bài giảng "Kế toán tài chính - Chương 4: Kế toán tài sản cố định" cung cấp cho người học các kiến thức: Những khái niệm và nguyên tắc cơ bản, ứng dụng vào hệ thống tài khoản kế toán. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
20p doinhugiobay_15 22-02-2016 10 2 Download
-
Tìm hiểu về kế tóan tài sản cố định (Phần 1) I.
7p thanh_trieu 30-12-2009 520 282 Download
-
Tài sản cố định và vốn cố định trong doanh nghiệp 2.1. TÀI SẢN CỐ ĐỊNH - VỐN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP 2.1.1 Khái niệm, đặc điểm của tài sản cố định trong doanh nghiệp a. Khái niệm: Tài sản cố định là những tư liệu lao động chủ yếu thoả mãn các tiêu chuẩn của tài sản cố định, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, gồm cả những tài sản cố định có hình thái vật chất (nhà cửa, máy móc thiết bị, vật kiến trúc...
25p vitconmengu 14-08-2011 385 98 Download
-
I. KHÁI NIỆM TÀI SẢN CỐ ĐỊNH - Theo chuẩn mực kế tóan số 03, 04 ban hành theo quyết định số 149/2001/QĐ-BTC, chuẩn mực số 06 ban hành theo quyết định số 165/2002/QĐ-BTC và quyết định 206/2003/QĐ-BTC thì tài sản cố định được phân lọai như sau
15p hamdocsach08 26-12-2010 42 7 Download

markdown:
# Khái niệm tài sản cố định
**Khái niệm tài sản cố định**
-
Khái niệm tài sản cố định: - Theo chuẩn mực kế tóan số 03, 04 ban hành theo quyết định số 149/2001/ QĐ-BTC, chuẩn mực số 06 ban hành theo quyết định số 165/2002/QĐ-BTC và quyết định 206/2003/QĐ-BTC thì tài sản cố định được phân lọai như sau:
26p
pekut3_tn
04-03-2011
1286
480
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “một số vấn đề về hạch toán tài sản cố định thuê tài chính tại đơn vị đi thuê”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
34p
bongbongcam
10-08-2010
121
54
Download
-
Nội dung bài giảng Hạch toán tài sản cố định trong các doanh nghiệp trình bày khái niệm tài sản cố định là tư liệu lao động chủ yếu trong sản xuất kinh doanh. Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam các tư liệu lao động được coi là tài sản cố định.
66p
top_12
18-04-2014
45
9
Download
-
Mục đích: Trang bị cho sinh viên những kiến thức về kế toán tài sản cố định trong ngân hàng thương mại bao gồm các khái niệm cơ bản, cơ chế quản lý TSCĐ và qui trình kế toán, giúp cho sinh viên nắm được những điểm chung và khác biệt giữa kế toán TSCĐ trong các ngân hàng và các doanh nghiệp. 4.1. Các khái niệm về tài sản cố định Khái niệm TSCĐ: Là những TS do doanh nghiệp kiểm soát được và dự tính đem...
17p
ntgioi120404
09-11-2009
2778
1085
Download
-
a) Khái niệm TSCĐ Các doanh nghiệp để tiến hành sản xuất kinh doanh phải có các nguồn lực. Trong đó tài sản là nguồn lực không thể thiếu, là một trong những điều kiện ban đầu để các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Tài sản trong đó được chia làm 2 loại là tài sản cố định và tài sản lưu động. Vậy tài sản cố định là những tài sản có giá trị ban đầu lớn, thời gian sử dụng dài và tài sản được coi là TSCĐ khi nó phải hội...
31p
blue_dreams567
10-07-2009
2207
986
Download
-
2.1.1 Khái niệm, đặc điểm của tài sản cố định trong doanh nghiệp a. Khái niệm: Tài sản cố định là những tư liệu lao động chủ yếu thoả mãn các tiêu chuẩn của tài sản cố định, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, gồm cả những tài sản cố định có hình thái vật chất (nhà cửa, máy móc thiết bị, vật kiến trúc...
25p
quangngoc368
30-12-2009
2564
637
Download
-
Khái niệm TSCĐ Các doanh nghiệp để tiến hành sản xuất kinh doanh phải có các nguồn lực. Trong đó tài sản là nguồn lực không thể thiếu, là một trong những điều kiện ban đầu để các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Tài sản trong đó được chia làm 2 loại là tài sản cố định và tài sản lưu động.
30p
bongbongcam
10-08-2010
662
302
Download
-
Khái niệm, phân loại và đánh giá tài sản cố định trong doanh nghiệp
9p
shmily_thutrang
16-03-2010
638
185
Download
-
Bài giảng Kiểm toán thực hành: Kiểm toán tài sản cố định và chi phí khấu hao có mục tiêu giúp người học có khái niệm sơ bộ về một phần hồ sơ kiểm toán, vận dụng các kiến thức đã học để thực hành kiểm toán khoản mục kiểm toán tài sản cố định.
14p
hoa_khoai91
12-06-2014
141
50
Download
-
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC HẠCH TOÁN VÀ QUẢN LÝ TSCĐ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT A. Hạch toán Tài sản cố định ( TSCĐ): I. Khái niệm, đặc điểm và nhiệm vụ hạch toán TSCĐ: 1. Khái niệm TSCĐ: TSCĐ là những tư liệu lao động chủ yếu và các tài sản khác có giá trị lớn có thời gian sử dụng theo quy định trong chế độ quản lý TSCĐ hiện hành.
83p
inside33
08-12-2012
95
46
Download
-
[Bàn về cách tính khấu hao và phương pháp kế toán khấu hao tài sản cố định theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay](http://tailieu.vn/doc/ban-ve-cach-tinh-khau-hao-va-phuong-phap-ke-toan-khau-hao-tai-san-co-dinh-theo-che-do-hien-hanh-tron-867658.html)
Khái niệm,đặc điểm và vai trò của TSCĐ trong hoạt động kinh doanh TSCĐ là những tư liệu lao động có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài. Do đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức tốt công tác quản lý và sử dụng có hiệu quảm, hợp lý những tải sản cố định hiện có. Tuy nhiên phân biệt tài sản cố định với một số công cụ và dụng cụ có gía trị là rất quan trọng và cần thiết
21p
kimku11
03-10-2011
99
32
Download
-
1.1.1. Tài sản cố định 1.1.1.1. Khái niệm Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp (DN) phải có các yếu tố: sức lao động , t liệu lao động, và đối tợng lao động . Khác với các đối tợng lao động (nguyên nhiên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm...) các t liệu lao động (nh máy móc thiết bị, nhà xởng, phơng tiện vận tải....
21p
kimku11
03-10-2011
77
27
Download
-
Phần 2 giáo trình Kế toán doanh nghiệp 1 nối tiếp chương 1 với 2 chương tiếp theo trình bày nội dung về kế toán tài sản cố định và đầu tư dài hạn, khái niệm tài sản cố định, đánh giá tài sản cố định, kế toán tăng giảm tài sản cố định, kế toán sửa chữa tài sản cố định. Tài liệu này có ích cho quá trình học tập và giảng dạy mời các bạn tham khảo.
33p
phuongpham357
21-07-2014
54
21
Download
-
Cùng nắm kiến thức trong bài giảng "Khấu hao tài sản cố định" thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm về khấu hao tài sản, phương pháp tính khấu hao tài sản cố định, kế hoạch khấu hao tài sản cố định.
31p
ausieu
23-01-2015
40
12
Download
-
Tài liệu này trình bày các nội dung sau: khái niệm, đặc điểm, phân loại và đánh giá tài sản cố định hữu hình, hạch toán chi tiết tài sản cố định hữu hình, hạch toán sửa chữa tài sản cố định hữu hình, hạch toán tổng hợp tình hình biến động, giảm tài sản cố định hữu hình,...
26p
ngaybuonthangnhodemmong
09-03-2015
28
12
Download
-
Bài giảng "Kế toán tài chính - Kế toán tài sản cố định: Phần 1" trình bày các nội dung phần "Những khái niệm và nguyên tắc cơ bản" bao gồm: Tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định vô hình. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
19p
doinhugiobay_18
11-03-2016
16
5
Download
-
[Bài giảng Kế toán tài chính (hệ vừa học vừa làm) - Chương 4: Kế toán tài sản cố định (ĐH Mở TP. HCM)](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-ke-toan-tai-chinh-he-vua-hoc-vua-lam-chuong-4-ke-toan-tai-san-co-dinh-dh-mo-tp-hcm--1831398.html)
Bài giảng "Kế toán tài chính - Chương 4: Kế toán tài sản cố định" cung cấp cho người học các kiến thức: Những khái niệm và nguyên tắc cơ bản, ứng dụng vào hệ thống tài khoản kế toán. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
20p
doinhugiobay_15
22-02-2016
10
2
Download
-
Tìm hiểu về kế tóan tài sản cố định (Phần 1) I.
7p
thanh_trieu
30-12-2009
520
282
Download
-
Tài sản cố định và vốn cố định trong doanh nghiệp 2.1. TÀI SẢN CỐ ĐỊNH - VỐN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP 2.1.1 Khái niệm, đặc điểm của tài sản cố định trong doanh nghiệp a. Khái niệm: Tài sản cố định là những tư liệu lao động chủ yếu thoả mãn các tiêu chuẩn của tài sản cố định, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, gồm cả những tài sản cố định có hình thái vật chất (nhà cửa, máy móc thiết bị, vật kiến trúc...
25p
vitconmengu
14-08-2011
385
98
Download
-
I. KHÁI NIỆM TÀI SẢN CỐ ĐỊNH - Theo chuẩn mực kế tóan số 03, 04 ban hành theo quyết định số 149/2001/QĐ-BTC, chuẩn mực số 06 ban hành theo quyết định số 165/2002/QĐ-BTC và quyết định 206/2003/QĐ-BTC thì tài sản cố định được phân lọai như sau
15p
hamdocsach08
26-12-2010
42
7
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ou6ot2hojiqke4afjgb37geas1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Máy thái thịt tự động siêu nhanh, đẹp, giá rẻ nhất - Thương hiệu NewSun
Xem trong 'Làng Tin Tức' đăng bởi phamduy1411, 11/12/13, [ Mã Tin: 6212 ] [357 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Tin Tức' đăng bởi phamduy1411, 11/12/13, [ Mã Tin: 6212 ] [357 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Máy thái thịt tự động siêu nhanh, đẹp, giá rẻ nhất - Thương hiệu NewSun
Xem trong '
[Làng Tin Tức](forum/lang-tin-tuc.33/)' đăng bởi [phamduy1411], [11/12/13](threads/may-thai-thit-tu-dong-sieu-nhanh-dep-gia-re-nhat-thuong-hieu-newsun.6212/), [ Mã Tin: 6212 ]
**[357 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Tin Tức](forum/lang-tin-tuc.33/)' đăng bởi [phamduy1411], [11/12/13](threads/may-thai-thit-tu-dong-sieu-nhanh-dep-gia-re-nhat-thuong-hieu-newsun.6212/), [ Mã Tin: 6212 ]
**[357 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
ShopPhuongNuocHoa - Nước hoa ống (vival), nhiều loại
Xem trong 'Làng Thời Trang, Mỹ Phẩm' đăng bởi Phương Nước Hoa, 24/6/15, [ Mã Tin: 21764 ] [581 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Thời Trang, Mỹ Phẩm' đăng bởi Phương Nước Hoa, 24/6/15, [ Mã Tin: 21764 ] [581 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# ShopPhuongNuocHoa - Nước hoa ống (vival), nhiều loại
Xem trong '
[Làng Thời Trang, Mỹ Phẩm](forum/lang-thoi-trang-my-pham.154/)' đăng bởi [Phương Nước Hoa](members/phuong-nuoc-hoa.1129/), [24/6/15](threads/shopphuongnuochoa-nuoc-hoa-ong-vival-nhieu-loai.21764/), [ Mã Tin: 21764 ]
**[581 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Thời Trang, Mỹ Phẩm](forum/lang-thoi-trang-my-pham.154/)' đăng bởi [Phương Nước Hoa](members/phuong-nuoc-hoa.1129/), [24/6/15](threads/shopphuongnuochoa-nuoc-hoa-ong-vival-nhieu-loai.21764/), [ Mã Tin: 21764 ]
**[581 lượt xem - 0 bình luận]**


text:
Smartphone quét võng mạc đầu tiên đã xuất hiện
Xem trong 'Làng Tin Tức' đăng bởi Xe Sport PKL, 19/5/15, [ Mã Tin: 20278 ] [229 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Tin Tức' đăng bởi Xe Sport PKL, 19/5/15, [ Mã Tin: 20278 ] [229 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Smartphone quét võng mạc đầu tiên đã xuất hiện
Xem trong '
[Làng Tin Tức](forum/lang-tin-tuc.33/)' đăng bởi [Xe Sport PKL](members/xe-sport-pkl.946/), [19/5/15](threads/smartphone-quet-vong-mac-dau-tien-da-xuat-hien.20278/), [ Mã Tin: 20278 ]
**[229 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Tin Tức](forum/lang-tin-tuc.33/)' đăng bởi [Xe Sport PKL](members/xe-sport-pkl.946/), [19/5/15](threads/smartphone-quet-vong-mac-dau-tien-da-xuat-hien.20278/), [ Mã Tin: 20278 ]
**[229 lượt xem - 0 bình luận]**


text:
Smartphone khác Sony Xperia Z likenew nguyên rin giá tốt
Xem trong 'Làng Điện Thoại, Sim Số' đăng bởi bmw0907, 22/9/16, [ Mã Tin: 55956 ] [45 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Điện Thoại, Sim Số' đăng bởi bmw0907, 22/9/16, [ Mã Tin: 55956 ] [45 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Smartphone khác Sony Xperia Z likenew nguyên rin giá tốt
Xem trong '
[Làng Điện Thoại, Sim Số](forum/lang-dien-thoai-sim-so.169/)' đăng bởi [bmw0907](members/bmw0907.6765/), [22/9/16](threads/sony-xperia-z-likenew-nguyen-rin-gia-tot.55956/), [ Mã Tin: 55956 ]
**[45 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Điện Thoại, Sim Số](forum/lang-dien-thoai-sim-so.169/)' đăng bởi [bmw0907](members/bmw0907.6765/), [22/9/16](threads/sony-xperia-z-likenew-nguyen-rin-gia-tot.55956/), [ Mã Tin: 55956 ]
**[45 lượt xem - 0 bình luận]**


text:
Add to favorite
Set homepage
Advertise
Contact
eg.
my sassy girl
,
love
,
kungfu hustle
Search
Online Movie
Download Movie
Game/Flash
Home
Phim Online
Phim Lẻ
Phim News
Download Phim
Television Online
Facebook
|
Twitter
|
Phim mới cập nhật
|
Phim mới
|
Phim xem nhiều nhất
|
Phim hay
Phim bộ
Phim Hồng Kông
Phim Hàn Quốc
Phim Trung Quốc
Phim Nhật Bản - Thái
Phim Việt Nam
Phim Việt Nam
Hài Kịch
Ca Nhạc
Phóng sự - Thời Sự
Phim Nấu Ăn
Thiếu Nhi
Phim Lẻ HK-TQ
Phim Võ Thuật - Kiem Hiep
Phim Hành Động - XHĐ
Phim Hài
Phim Ma - Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Hành Động
Phim Hài
Phim Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Họat Hình
Nhạc Phim
Funny Clips
Phim Online
Phim Sắp Chiếu
Phim
Khu Tà Diệt Ma III (Completed)
Submitter:
User_12107952
|
58
episode |
5400
views
| Rating
Xem phim Khu Tà Diệt Ma III (Completed) tai http://www.thegioiphim.com
Tập Phim
Server main:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
End
Từ khóa:
Khu
,
Tà
,
Diệt
,
Ma
,
III
,
Completed)
, Xem phim
Khu Ta Diet Ma III (Completed)
, Khu Ta Diet Ma III (Completed) vietsub, subviet, long tieng, tap cuoi, ffvn, uslt, htv7, todaytv, phimvang, xuongphim, vietsn, htv9, vtv1, vtv2, vtv3, vtv9, sctv6 tap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
Thảo luận phim
Xem phim
Khử Tà Diệt Ma I - My Date With A Vampire I 20/20 (Completed)
240
tập
Xem:
8519
Thiên Long Bát bộ 1996 - Demi-Gods and Semi-Devils
88
tập
Xem:
350
Khử Tà Diệt Ma III - My Date with A Vampire III
58
tập
Xem:
3888
Thần Điêu Đại Hiệp 1995 - Return Of The Condor Heroes 1995 32/32
126
tập
Xem:
546
Advertising
© 2007
thegioiphim.com
. All Rights Reserved.
Phim
,
Phim online
,
Phim viet nam
,
Phim han quoc
,
Phim hong kong
,
Phim hanh dong
Privacy Policy
|
Copyright Notification
|
Terms of Use
|
Contact Us

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Vary: User-Agent


text:
Theo đó, bản giải trình của PXA cho biết, trong quý 3/2013 doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đạt hơn 5,4 tỷ đồng; doanh thu hoạt động tài chính là 366.631 đồng; giá vốn hàng bán là gần 4,3 tỷ đồng; phần lãi vay của dự án tăng cao dẫn đến chi phí hoạt động tài chính trong kỳ là hơn 2 tỷ đồng; chi phí bán hàng là hơn 689 triệu đồng; chi phí quản lý doanh nghiệp là hơn 766,5 triệu đồng dẫn đến lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh lỗ 2,093 tỷ đồng.
Cùng với đó, PXA còn cho biết, lợi nhuận khác lỗ 6,5 triệu đồng dẫn đến tổng lợi nhuận kế toán trước thuế lỗ 2,099 tỷ đồng.
Như vậy, trong kỳ báo cáo quý 3/2013, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc lợi nhuận sau thuế thu nhập DN bị lỗ là do khoản chi phí lãi vay của dự án tăng cao. Với khoản lỗ của quý 3, lũy kế 9 tháng năm 2013, PXA ghi nhận mức lỗ lên tới 30,5 tỷ đồng, giảm mạnh so với kết quả dương hơn 600 triệu đồng của cùng kỳ 2012.
Được biết, PXA hiện đang đang niêm yết 15 triệu cổ phiếu, tương đương giá trị niêm yết 150 tỷ đồng. Kết thúc phiên giao dịch ngày 5/11, cổ phiếu PXA đóng cửa với giá 1.400 đồng/cổ phiếu./.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Tài chính Việt Nam
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản của Thời báo Tài chính Việt Nam.
Tổng biên tập: Phạm Văn Hoành
Phó Tổng biên tập: Đinh Hùng
Trưởng phòng Báo điện tử: Đậu Huy Sáu
Địa chỉ Tòa soạn: 34 Tuệ Tĩnh, Hà Nội - Điện thoại: 04.39431658 - Fax: 04.39431632 - Email: thoibaotaichinhvietnam@gmail.com
Giấy phép báo điện tử :160/GP-BTTTT
Đường dây nóng: 0965 199 586 - Liên hệ quảng cáo: 0965 182 586

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Content-Type-Options: nosniff

X-MS-InvokeApp: 1; RequireReadOnly


text:
Cần Nam ở ghép
Ngày cập nhật: 30/09/2015
Mã tin: 130655
Lượt xem: 149
Tin đăng đã hết hạn.
Giá thuê:
600,000 vnđ
Diện tích:
20 m²
Địa chỉ:
duong quang ham p 5 go vap
Thông tin mô tả
hiên tai phong 1 minh va tim 1 nam nua o chung, phong 1tr3 /th ,moi nguoi 650k dien 2.5k , nuoc 3k , gio tu do,, co gat , phong sach se gon gang,tim nguoi 26t tro lai ,o doang hoang ,khong hut thuoc , ko zai gai ve phong choi xxx , ai du dieu kien lh : 0969615321
Tin đăng cùng khu vực
-
TÌM BẠN NỮ Ở GHÉP GIÁ 600K GẦN CHỢ HẠNH THÔNG TÂYĐịa chỉ: 78/44 ĐƯỜNG SỐ 11,PHƯỜNG 11,GOVAP600,000Gò Vấp 20/10/2016
-
cần 2 GAY BOY ở ghép Gò Vấp gấp gấp lắm 650k LGBTĐịa chỉ: 194 Lê Đức Thọ, P.6, Q.Gò Vấp650,000Gò Vấp 06/10/2016
-
Cần 1-2 Nam ở ghép gần DHCN4 và CV Gia Định.Địa chỉ: 115/7c Nguyễn Kiệm, F3, Q. Gò Vấp. Đối diện cổng chính Bệnh Viện 175.650,000Gò Vấp 03/10/2016
-
CẦN TÌM 1 BẠN NỮ SINH VIÊN Ở GHÉPĐịa chỉ: Hẻm 310, số 310/15 đường Dương Quang Hàm, P5, Gò vấp1,000,000Gò Vấp 27/09/2016
-
Cần 1 nữ ở ghépĐịa chỉ: 444 nguyễn văn công, p.3, Gò vấp700,000Gò Vấp 16/09/2016
-
Cho thuê phòng hoặc ở ghépĐịa chỉ: Phan Huy Ích, F14, Q.Gò Vấp, Tp.Hồ Chí Minh, gần Trường ĐH Nguyễn Tất ThànhThỏa thuậnGò Vấp 05/09/2016
-
Cần tìm gấp 1 bạn Nữ ở ghép tại Lê Đức Thọ Gò VâpĐịa chỉ: Hẻm 350/73 Lê Đức Thọ, P.6 Quận Gò Vấp, Tp. hcm466Gò Vấp 24/08/2016
-
Cần 1 nam ở ghép Gò Vấp giá 500kĐịa chỉ: chợ an nhơn - gò vấp500,000Gò Vấp 22/08/2016
-
Cần nữ ở ghépĐịa chỉ: 62/20/35 Huỳnh Khương An, P5, Gò Vấp650Gò Vấp 16/08/2016
-
Cần tìm 1 nữ ở ghép (Quận Gò Vấp)Địa chỉ: 162/3 Nguyễn Thái Sơn, phường 4, Gò Vấp625,000Gò Vấp 09/08/2016
Tìm người ở ghép tại Gò Vấp
-
Tìm người ở ghép tại Quận 1
-
Tìm người ở ghép tại Quận 2
-
Tìm người ở ghép tại Quận 3
-
Tìm người ở ghép tại Quận 4
-
Tìm người ở ghép tại Quận 5
-
Tìm người ở ghép tại Quận 6
-
Tìm người ở ghép tại Quận 7
-
Tìm người ở ghép tại Quận 8
-
Tìm người ở ghép tại Quận 9
-
Tìm người ở ghép tại Quận 10
-
Tìm người ở ghép tại Quận 11
-
Tìm người ở ghép tại Quận 12
-
Tìm người ở ghép tại Tân Bình
-
Tìm người ở ghép tại Thủ Đức
-
Tìm người ở ghép tại Gò Vấp
-
Tìm người ở ghép tại Bình Tân
-
Tìm người ở ghép tại Bình Thạnh
-
Tìm người ở ghép tại Tân Phú
-
Tìm người ở ghép tại Phú Nhuận
-
Tìm người ở ghép tại Bình Chánh
-
Tìm người ở ghép tại Nhà Bè
-
Tìm người ở ghép tại Hóc Môn
-
Tìm người ở ghép tại Cần Giờ
-
Tìm người ở ghép tại Củ Chi

markdown:
![ ](/Style/images/banner.gif)
# Cần Nam ở ghép
Ngày cập nhật: 30/09/2015
Mã tin: 130655
Lượt xem: 149
Tin đăng đã hết hạn.
Giá thuê:
600,000 vnđ
Diện tích:
20 m²
Địa chỉ:
duong quang ham p 5 go vap
Thông tin mô tả
hiên tai phong 1 minh va tim 1 nam nua o chung, phong 1tr3 /th ,moi nguoi 650k dien 2.5k , nuoc 3k , gio tu do,, co gat , phong sach se gon gang,tim nguoi 26t tro lai ,o doang hoang ,khong hut thuoc , ko zai gai ve phong choi xxx , ai du dieu kien lh : 0969615321
## Tin đăng cùng khu vực
-
[TÌM BẠN NỮ Ở GHÉP GIÁ 600K GẦN CHỢ HẠNH THÔNG TÂY](/phong-tro/122509/tim-ban-nu-o-ghep-gia-600k-gan-cho-hanh-thong-tay.html)Địa chỉ: 78/44 ĐƯỜNG SỐ 11,PHƯỜNG 11,GOVAP600,000 **Gò Vấp**20/10/2016
-
[cần 2 GAY BOY ở ghép Gò Vấp gấp gấp lắm 650k LGBT](/phong-tro/123461/can-2-gay-boy-o-ghep-go-vap-gap-gap-lam-650k-lgbt.html)Địa chỉ: 194 Lê Đức Thọ, P.6, Q.Gò Vấp650,000 **Gò Vấp**06/10/2016
-
[Cần 1-2 Nam ở ghép gần DHCN4 và CV Gia Định.](/phong-tro/125340/can-1-2-nam-o-ghep-gan-dhcn4-va-cv-gia-dinh.html)Địa chỉ: 115/7c Nguyễn Kiệm, F3, Q. Gò Vấp. Đối diện cổng chính Bệnh Viện 175.650,000 **Gò Vấp**03/10/2016
-
[CẦN TÌM 1 BẠN NỮ SINH VIÊN Ở GHÉP](/phong-tro/128885/can-tim-1-ban-nu-sinh-vien-o-ghep.html)Địa chỉ: Hẻm 310, số 310/15 đường Dương Quang Hàm, P5, Gò vấp1,000,000 **Gò Vấp**27/09/2016
-
[Cần 1 nữ ở ghép](/phong-tro/129636/can-1-nu-o-ghep.html)Địa chỉ: 444 nguyễn văn công, p.3, Gò vấp700,000 **Gò Vấp**16/09/2016
-
[Cho thuê phòng hoặc ở ghép](/phong-tro/44407/cho-thue-phong-hoac-o-ghep.html)Địa chỉ: Phan Huy Ích, F14, Q.Gò Vấp, Tp.Hồ Chí Minh, gần Trường ĐH Nguyễn Tất ThànhThỏa thuận **Gò Vấp**05/09/2016
-
[Cần tìm gấp 1 bạn Nữ ở ghép tại Lê Đức Thọ Gò Vâp](/phong-tro/129991/can-tim-gap-1-ban-nu-o-ghep-tai-le-duc-tho-go-vap.html)Địa chỉ: Hẻm 350/73 Lê Đức Thọ, P.6 Quận Gò Vấp, Tp. hcm466 **Gò Vấp**24/08/2016
-
[Cần 1 nam ở ghép Gò Vấp giá 500k](/phong-tro/123462/can-1-nam-o-ghep-go-vap-gia-500k.html)Địa chỉ: chợ an nhơn - gò vấp500,000 **Gò Vấp**22/08/2016
-
[Cần nữ ở ghép](/phong-tro/110622/can-nu-o-ghep.html)Địa chỉ: 62/20/35 Huỳnh Khương An, P5, Gò Vấp650 **Gò Vấp**16/08/2016
-
[Cần tìm 1 nữ ở ghép (Quận Gò Vấp)](/phong-tro/120863/can-tim-1-nu-o-ghep-quan-go-vap.html)Địa chỉ: 162/3 Nguyễn Thái Sơn, phường 4, Gò Vấp625,000 **Gò Vấp**09/08/2016 ![](http://sv1.upsieutoc.com/2016/10/04/viphqc.gif)
![](http://sv1.upsieutoc.com/2016/10/04/viphqc.gif)
## Tìm người ở ghép tại Gò Vấp
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 1](/tim-nguoi-o-ghep/1c/quan-1.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 2](/tim-nguoi-o-ghep/2c/quan-2.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 3](/tim-nguoi-o-ghep/3c/quan-3.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 4](/tim-nguoi-o-ghep/4c/quan-4.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 5](/tim-nguoi-o-ghep/5c/quan-5.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 6](/tim-nguoi-o-ghep/6c/quan-6.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 7](/tim-nguoi-o-ghep/7c/quan-7.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 8](/tim-nguoi-o-ghep/8c/quan-8.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 9](/tim-nguoi-o-ghep/9c/quan-9.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 10](/tim-nguoi-o-ghep/10c/quan-10.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 11](/tim-nguoi-o-ghep/11c/quan-11.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Quận 12](/tim-nguoi-o-ghep/12c/quan-12.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Tân Bình](/tim-nguoi-o-ghep/13c/tan-binh.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Thủ Đức](/tim-nguoi-o-ghep/14c/thu-duc.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Gò Vấp](/tim-nguoi-o-ghep/15c/go-vap.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Bình Tân](/tim-nguoi-o-ghep/16c/binh-tan.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Bình Thạnh](/tim-nguoi-o-ghep/17c/binh-thanh.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Tân Phú](/tim-nguoi-o-ghep/18c/tan-phu.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Phú Nhuận](/tim-nguoi-o-ghep/19c/phu-nhuan.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Bình Chánh](/tim-nguoi-o-ghep/54c/binh-chanh.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Nhà Bè](/tim-nguoi-o-ghep/55c/nha-be.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Hóc Môn](/tim-nguoi-o-ghep/56c/hoc-mon.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Cần Giờ](/tim-nguoi-o-ghep/57c/can-gio.html)
-
[Tìm người ở ghép tại Củ Chi](/tim-nguoi-o-ghep/58c/cu-chi.html)

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ CÔNG NGHIỆP******
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 93/2003/QĐ-BCN
Hà Nội, ngày 27 tháng 05 năm 2003
QUYẾT ĐỊNH
VỀ VIỆC GIAO KẾ HOẠCH NĂM 2003 CHO CÔNG TY NHỰA VIỆT NAM
BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG NGHIỆP
Căn cứ Nghị định 74/CP ngày 01 tháng 11 năm 1995 của Chính phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy Bộ Công nghiệp ; Căn cứ Quyết định số 181/2002/QĐ-TTg ngày 23 tháng 12 năm 2002 của Thủ tướng Chính phủ về việc giao chỉ tiêu kế hoạch và dự toán ngân sách Nhà nước năm 2003; Căn cứ Quyết định số 84/2002/QĐ-BKH ngày 23 tháng 12 năm 2002 của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư về việc giao chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước năm 2003; Căn cứ Quyết định số 72/2003/QĐ-BCN ngày 06 tháng 5 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc thành lập Công ty Nhựa Việt Nam; Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Kế hoạch và Đầu tư,
QUYẾT ĐỊNH
Điều 1. Giao kế hoạch năm 2003 cho Công ty Nhựa Việt Nam (có phụ lục kèm theo).
Điều 2. Giám đốc Công ty Nhựa Việt Nam có trách nhiệm tổ chức và tìm biện pháp thực hiện để hoàn thành tốt kế hoạch được giao.
Điều 3. Quyết định này có hiệu lực từ ngày ký.
Chánh Văn phòng Bộ, Chánh Thanh tra Bộ, các Vụ trưởng, Cục trưởng thuộc Bộ, Giám đốc Công ty Nhựa Việt Nam có trách nhiệm thi hành Quyết định này./.
Nơi nhận : - Như Điều 3,- Bộ Kế hoạch và Đầu tư,- Bộ Tài chính,- Ngân hàng NN Việt Nam,- Lưu VP, KHĐT.
KT. BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG NGHIỆPTHỨ TRƯỞNGBùi Xuân Khu
PHỤ LỤC
CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH NĂM 2003 CỦA CÔNG TY NHỰA VIỆT NAM(Kèm theo Quyết định số /2003/QĐ-BCN ngày tháng 5 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp)
Chỉ tiêu kế hoạch
Đơn vị
Kế hoạch
2003
I. Giá trị sản xuất công nghiệp
Tỷ đồng
111,9
II. Sản lượng các sản phẩm chủ yếu
1. Màng co và bao bì nhựa các loại
1.000 m2
23.000
2. Két nhựa và các loại container nhựa
1.000 cái
900
3. Chai PET và chai nhựa 3 lớp
46.000
III. Tổng doanh thu
345,3
Trong đó : Doanh thu sản xuất CN
"
119,0
IV. Giá trị xuất khẩu
1.000 USD
100
V. Giá trị nhập khẩu
12.945
Ghi chú : Về chỉ tiêu đầu tư XDCB, Bộ sẽ giao sau.
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 21-Oct-2017 23:56:15 GMT; path=/


text:
Nhà đất 24h: tin rao vặt nhà đất mua, bán và cho thuê
Tìm nhanh
Tin đăng có thể đã bị xóa.
Vui lòng bấm vào Nhà đất 24h để ra trang chủ và xem tin khác !
Vui lòng bấm vào Nhà đất 24h để ra trang chủ và xem tin khác !
Chia sẻ bạn bè
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
- Premier Residences Phú Quốc
- Premier Village Phú Quốc
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc
Liên kết website
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinhomes Gardenia - Tag
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Condotel Nha Trang Vinpearl
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- kết quả bóng đá euro 2016
- lịch thi đấu euro 2016
- Premier Residences Phú Quốc
- Premier Village Phú Quốc
- Premier Residences Phú Quốc - Tag
- Premier Village Phú Quốc - Tag
- Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag
- Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort
- Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt
- Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc

markdown:
# Nhà đất 24h: tin rao vặt nhà đất mua, bán và cho thuê
**Tìm nhanh**
Tin đăng có thể đã bị xóa.
Vui lòng bấm vào
Vui lòng bấm vào
[Nhà đất 24h](/)để ra trang chủ và xem tin khác !
Chia sẻ bạn bè
*Nếu thấy nội dung này hữu ích giúp bạn tìm mua nhà, cho thuê nhà hoặc cần thuê nhà thì đừng quên chia sẻ với bạn bè của bạn !*
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
[Premier Residences Phú Quốc](http://timdat.net/premier-residences-phu-quoc-emerald-bay) [Premier Village Phú Quốc](http://timdat.net/premier-village-phu-quoc-resort) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://timdat.net/vinhomes-gardenia-my-dinh) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://timdat.net/vinpearl-condotel-nha-trang) [Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc](http://timdat.net/vinpearl-paradise-villas-phu-quoc)
Liên kết website
[Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/2015/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia - Tag](http://vinhomes365.com/tag/vinhomes-gardenia/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Condotel Nha Trang Vinpearl](http://vinhomes365.com/condotel-nha-trang-vinpearl/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/2015/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://lotuslandvn.com/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://lotuslandvn.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [kết quả bóng đá euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/ket-qua-bong-da-euro-2016-no-280284.html) [lịch thi đấu euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/lich-thi-dau-euro-2016-no-280281.html) [Premier Residences Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-village-phu-quoc/) [Premier Residences Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-village-phu-quoc/) [Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort](http://lotuslandvn.com/gia-biet-thu-premier-village-phu-quoc-resort/) [Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt](http://lotuslandvn.com/can-ho-nghi-duong-premier-residences-phu-quoc-hut-hang-ngay-dau-ra-mat/) [Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/cam-nang-dau-tu-du-an-premier-village-phu-quoc-resort/)