markdown:
[Bài viết về các loại váy nữ đẹp xu thế năm Quý Tỵ](https://meomuasam.wordpress.com/2014/03/26/bai-viet-ve-cac-loai-vay-nu-dep-xu-the-nam-quy-ty/) **Khi kết hợp đồ nhiều lớp với những quần áo “to sụ” của ngày lạnh thường khiến nữ giới cảm thấy không thoải mái trong việc lấy ra chiếc ** [váy nữ](http://www.sieumua.com/vay-nu-key.html)đẹp vừa thu hút, vừa hữu dụng. Cho dù bạn là người không hứng thú với tất cả dòng xu hướng thời trang hay 01 người thời trang yêu thích thời trang, thì chắc chắn bạn đã có các chiếc váy nữ đẹp là phụ kiện cần thiết hằng ngày. Mặc dù vậy, khác với các ngày hè tùy ý chọn lựa loại váy ngắn, váy dành cho mùa lạnh thường không dễ dàng như mùa hè. Với “tầng tầng lớp lớp” áo ấm giữ ấm sẽ khiến khá nhiều những cô nàng “mất sức lực” để kiếm được chiếc váy thích hợp với bộ dạng “to lớn” này. Nếu đây cũng chính là vấn đề của bạn thì hãy cùng xem thiết kế những thiết kế váy “được ưa chuộng” giúp bạn thoải mái diện ngày lạnh này nhé.
Nằm trong dòng váy đặc trưng cho loại váy nữ đẹp ngày lạnh giá, những loại váy đan len luôn cầm lợi thế trong khu vực váy áo khi mùa lạnh. Váy dệt len luôn bó sát cơ thể chủ nhân và có khả năng giữ ấm thực sự thần kỳ. Có nhiều kiểu váy làm từ len phong phú cho các cô nàng lựa như váy len trơn với hoa văn được tạo từ kiểu đan len vặn thừng, váy làm bằng len có cổ, váy len mang theo nón len, váy chi tiết móc tay, họa tiết vuông Tây Âu… xinh tươi. Chiếc váy làm từ len rất thích hợp khi phối cùng vớ dài và bốt cổ lông.
Đối với những cô bé dáng đẹp, xinh xắn, chiếc váy nữ đẹp dáng sơ mi là quyết định hoàn hảo. Được làm như một kiểu sơ mi kiểu dài có hay không có chiết eo & thông thường là tay lỡ, chiếc váy tương tự sơ mi rất dễ phối kèm với áo khoác dệt kim & thắt lưng. Chiếc váy đẹp dáng sơ mi denim thích hợp với guốc & giỏ đeo chéo, đem lại dáng vẻ vintage ngoài ra váy kiểu sơ mi trắng thuần khiết hay nhuộm màu ombre – nhuộm tạo sự chuyển đổi màu từ sáng sủa trở nên đen và ngược lại khiến các cô gái sành điệu & phong cách hơn đó nha.
Không những bên bãi biển ngày nóng nực, cô nàng mới có thể khoác maxi mà có cả vào ngày thời tiết rét buốt, dáng maxi vẫn mang lại tác dụng. Chiếc váy nữ đẹp thướt tha, gấp nếp bay bổng với đủ cả thiết kế, sắc màu hỗ trợ làm ấm đôi chân, có khả năng phối hợp cùng với áo len hay áo da bò phía trên, xây dựng cho bạn dáng vẻ thướt tha, vintage & ấn tượng bất cứ không gian các bạn nữ qua. Váy nữ đẹp maxi mùa đông thực sự dễ kết hợp cùng đôi bốt và nhiều túi xách có hoa văn cá tính. Tuy nhiên các nàng cần kiếm những chiếc maxi dày xíu nha!
**Nếu muốn hiểu rõ hơn các eva có thể đọc thêm nữa ở đây http://www.sieumua.com/vay-nu-key.html nhé**


markdown:
Sông Bắc Hưng Hải là nguồn nước chính phục vụ sản xuất nông nghiệp, sinh hoạt hàng ngày cho nhiều xã của huyện Bình Giang (Hải Dương). Gần đây, nước sông ô nhiễm nặng khiến cuộc sống người dân bị ảnh hưởng nghiêm trọng.
Hàng nghìn ha lúa đang thời kỳ làm đòng, rất cần nước nhưng chính quyền buộc phải đóng các trạm bơm; khuyến cáo người dân không lấy nước từ sông vào đồng ruộng cũng như sử dụng sinh hoạt.
Theo bà Vũ Thị Trường (83 tuổi, trú tại xã Bình Minh), nguyên nhân sông Bắc Hưng Hải có màu đen đặc, bốc mùi hôi thối và khiến cá chết hàng loạt là một số doanh nghiệp tái chế phế liệu, sản xuất bao bì, vàng mã tại cụm công nghiệp Tân Hồng xả thải ra sông không qua xử lý.
|
|
Sông Bắc Hưng Hải ô nhiễm nghiêm trọng. Ảnh:
Người dân địa phương đã nhiều lần làm đơn kiến nghị lên chính quyền nhưng không được giải quyết dứt điểm. Trước đây, các doanh nghiệp chỉ xả 2-3 ngày nhưng gần đây thì việc xả thải kéo dài cả tháng.
Ngày 18/4, bà Nguyễn Thị Hải Hòa, chuyên viên Sở Tài nguyên và Môi trường cho hay, 3 tháng trước Sở đã phối hợp với Phòng Cảnh sát điều tra chống tội phạm về môi trường tỉnh kiểm tra, phát hiện hàng loạt sai phạm liên quan đến việc xả nước thải không đạt chuẩn, nước thải độc hại không qua xử lý ra sông Bắc Hưng Hải của các công ty TNHH Lục Nam; Quốc Pháp; Tiến Long và hộ kinh doanh Nguyễn Văn Tuấn tại cụm công nghiệp Tân Hồng.
Bên cạnh việc yêu cầu các công ty trên dừng hoạt động, đoàn kiểm tra đã lập biên bản xử phạt cơ sở của ông Tuấn 88 triệu đồng.
|
|
Nước thải từ các nhà máy tại cụm công nghiệp Tân Hồng khiến cá chết nổi trắng sông. Ảnh:
Tuy nhiên, các công ty và ông Tuấn không chấp hành, tiếp tục xả thải. Do đó, ngày 10/4 UBND huyện Bình Giang ra công văn yêu cầu tất cả đơn vị vi phạm nghiêm túc chấp hành kết luận của đoàn kiểm tra, đồng thời đề nghị tỉnh Hải Dương xem xét thu hồi giấy phép kinh doanh, giấy chứng nhận đầu tư của doanh nghiệp, cấm hoạt động đối với cơ sở vi phạm.
Trước việc hàng nghìn ha lúa lâm vào tình trạng khô hạn, bà Hòa cho hay chính quyền địa phương đã bơm nước từ nơi khác vào sông Bắc Hưng Hải để dồn, đẩy toàn bộ nước ô nhiễm về hạ nguồn nhưng không thành công.
“Bây giờ chỉ trông chờ vào thời tiết. Nếu mưa lớn sẽ giải cứu được dòng sông và 1/2 diện tích lúa chiêm xuân của huyện khỏi nguy cơ mất mùa”, bà Hòa nói.
|
|
Việc giải cứu dòng sông hiện chỉ trông chờ vào những cơn mưa lớn. Ảnh:
|Sông Bắc Hưng Hải dài khoảng 10 km, bắt nguồn từ xã Tân Hồng, kéo dài qua các xã Bình Minh, Hồng Khê… rồi tới xã Cổ Bì thuộc huyện Bình Giang, tỉnh Hải Dương.|
## 0 comments:
## Post a Comment
Note: Only a member of this blog may post a comment.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Người phụ nữ bị nam thanh niên đấm vào mặt và cướp hai chiếc điện thoại ngay trước cửa tiệm.
Vụ việc xảy ra chiều 23/5, tại ấp Bình Tiền 1, Thị trấn Đức Hòa, (Đức Hòa, Long An). Nam thanh niên ghé vào cửa hàng, vờ hỏi mua điện thoại. Trong lúc xem máy, hắn bất ngờ đấm vào mặt chủ tiệm và cướp hai chiếc điện thoại. Nạn nhân ngã xuống nền nhà, đứng dậy hô hoán thì tên cướp đã kịp nổ xe máy và tẩu thoát.
Đoạn video sau khi đăng tải lên mạng xã hội, nhiều người xem đã sốc trước độ táo tợn và liều lĩnh của tên cướp. Facebook
*Đình Thái* viết: "Thật không thể tin nổi, quá manh động. Mong công an sớm vào cuộc và nhanh chóng truy bắt đưa hai kẻ cướp này về đúng chỗ của hắn". Còn Facebook *Đinh Tuấn* chia sẻ: "Hôm trước, chị tôi vào Sài Gòn chơi, đang đi dạo ngắm cảnh trước chợ Bến Thành thì cũng bị cướp giật túi xách và kéo lê gần chục mét. Rất may, chị tôi là dân thể thao nên giằng lại được nhưng người bê bết máu. Chắc chắn đó là kỷ niệm khiến chị sẽ không bao giờ quên".
Trước đó, ngày 28/3, mạng xã hội cũng lan truyền đoạn video ghi cảnh một cô gái đứng trước cửa tiệm sửa điện thoại ở huyện Bình Chánh (TP HCM) bị tên cướp đi xe máy đến, rút dao dọa. Nạn nhân hoảng loạn, lùi vào nhà bị hắn kéo lại, dí dao và cướp điện thoại ngay trên tay.
**Cherry Trần**
Dựa trên quan điểm lấy độc giả làm trung tâm, chúng tôi mong rằng sẽ nhận được những góp ý và mong muốn của bạn về 2 tiêu chí:Thiết kế giao diện Trải nghiệm đọc tin

server: nginx

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: device_env=4; expires=Tue, 26-Jun-2018 06:51:14 GMT; path=/; domain=ngoisao.net

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Tôi muốn thay đổi lắm rồi mà mẹ vẫn muốn tôi đi làm với mức lương 4 triệu đồng/tháng.
|
|![]()
|
|
Tôi 28 tuổi, đang làm việc tại một công ty tư nhân với mức lương 4 triệu đồng/tháng. Tôi thấy mình khó khăn về mặt tâm lý khi phải ở phòng trọ sinh viên của chính gia đình mình cho thuê. Cách đây vài năm, nhà tôi xây xong thì lâm vào cảnh thiếu tiền, mẹ quyết định cho thuê nhà nguyên căn với giá 5triệu đồng/tháng. Tuy nhiên sắp hết hợp đồng thuê nhà mẹ lại không muốn lấy lại, vẫn muốn ở dưới dãy phòng trọ cũ, bất tiện.
Công việc của tôi không ổn định. Tôi luôn muốn về nhà mở cửa hàng kinh doanh buôn bán. Mẹ không chấp nhận ý tưởng này. Tôi đã chán ngán cảnh ở phòng trọ sinh viên và đi làm với mức lương thấp như hiện tại. Tôi muốn thay đổi lắm rồi mà mẹ vẫn muốn tôi đi làm với lương 4 triệu đồng/tháng. Sau này tôi có vợ con thì sao, chẳng nhẽ cứ sống mãi cảnh này. Mong mọi người cho tôi lời khuyên, chân thành cảm ơn.
**Khoa** ** Gửi tâm sự tới email changnang@ngoisao.net để được độc giả chia sẻ, gỡ rối. Bài viết bằng tiếng Việt có dấu*
Dựa trên quan điểm lấy độc giả làm trung tâm, chúng tôi mong rằng sẽ nhận được những góp ý và mong muốn của bạn về 2 tiêu chí:Thiết kế giao diện Trải nghiệm đọc tin

Set-Cookie: device_env=4; expires=Tue, 26-Jun-2018 06:57:13 GMT; path=/; domain=ngoisao.net


markdown:
Đảm nhận cùng lúc nhiều vai trò trong làng showbiz, nên Quyền Linh có rất ít thời gian bên vợ và đặc biệt là hai công chúa thân yêu. Để 'chuộc lỗi', anh chàng MC của 'Gia đình tài tử' thường chọn cách tự mình vào bếp và trổ tài nấu nhiều món ăn ngon.
![]()
|
|
Anh chàng vui tính của chương trình truyền hình thực tế “Gia đình tài tử”.
Anh chàng MC vui tính chia sẻ, mỗi tháng anh chỉ có từ 2 đến 3 ngày nghỉ. "Ngẫm nghĩ, những người chồng, người cha khác cũng đi làm như tôi, nhưng cuối tuần họ được nghỉ. Còn tôi thì ngược lại, nhiều khi chủ nhật cũng chẳng có ở nhà, nên lúc nào cũng mang tâm trạng có lỗi với vợ con. Nhiều lần nghe hai cô con gái hỏi, sao ba suốt ngày đi hoài, mà thấy thương con lắm, nhưng trót dính công việc và chương trình rồi, nên không dừng lại được".
Tuy vậy, Quyền Linh có may mắn khi bà xã rất hiểu công việc và luôn động viên chồng. Còn hai cô con gái, tuy thường xuyên "mè nheo", nhưng lại rất tự hào khi thấy ba xuất hiện trên truyền hình. "Mỗi ngày nghỉ, vợ và hai công chúa lại xúm vào, yêu cầu tôi phải vào bếp và tự tay nấu các món ăn cho cả nhà. Nhờ vậy mà bây giờ tôi nấu ăn rất cừ đấy", nam MC vui vẻ kể.
Quyền Linh cũng khoe, sau nhiều năm lao động nghệ thuật với đủ vai trò từ diễn viên đến MC truyền hình, cùng với sự dành dụm, cóp nhặt, anh đã có điều kiện để lo lắng cho vợ và hai con. Chàng diễn viên của phim
*Đồng tiền xương máu* ngày nào đã tậu được biệt thự cũng như xe hơi xịn. Tuy gia đình đã khá giả, nhưng các cô con gái lại không hề được nuông chiều. Quyền Linh vẫn cho con theo học trường công như bao trẻ em khác. Đặc biệt, mỗi lần tham gia quay hình với các mảnh đời, gia đình gặp nhiều khó khăn, anh lại mang con theo, để các bé hiểu thêm về những hoàn cảnh khác và sự sẻ chia...
![]()
|
|
Quyền Linh luôn tranh thủ thời gian nghỉ của mình để đưa vợ và các công chúa đi xem phim, công viên…
"Tôi luôn xem con như bạn, để bé dễ dàng tâm sự những câu chuyện của mình. Điều này cũng giúp cho mối quan hệ giữa ba và các cô con gái thêm gần gũi, nên lúc nào ngôi nhà cũng rộn ràng tiếng cười", Quyền Linh khoe.
Nam nghệ sĩ luôn xem hai cô công chúa Lọ Lem và Hạt Dẻ (tên ở nhà) là những món quà vô giá mà mình may mắn có được. Chính vì thế, anh thường xuyên mang các cô bé cùng xuất hiện với mình ở các sự kiện.
Bên cạnh gia đình, công việc của Quyền Linh ngày càng bận rộn. Ngoài các dự án điện ảnh, anh đang tất bật cho vai trò MC của chương trình truyền hình thực tế
*Gia đình tài tử* (phát sóng lúc 8h30, sáng chủ nhật hàng tuần trên kênh HTV9). Sau nửa năm tham gia làm người dẫn chương trình. Anh đã chinh phục được người xem bằng sự dí dỏm, hồn nhiên. Khán giả cũng như các gia đình ba thế hệ của chương trình không chỉ yêu mến mà còn gọi anh là thần tài, là "Mr 100 triệu", vì anh luôn là người xướng tên gia đình nhận giải thưởng lớn nhất của chương trình.
![]()
|
|
Quyền Linh trong "vòng vây" của những người dự thi.
"Tôi có rất nhiều kỷ niệm thú vị khi đảm nhận vai trò MC của
*Gia đình tài tử*. Đặc biệt, trong chuyến đi ghi hình và tuyển chọn thí sinh tại Đà Nẵng, tôi đã rất bất ngờ trước sự cuồng nhiệt của khán giả. Hàng trăm người đã chạy theo xe để mong muốn chụp chung thêm một tấm ảnh", anh kể lại.
"Mr 100 triệu" cũng cho biết, các thí sinh cũng mang đến cho anh nhiều sự bất ngờ lẫn cảm động. Anh không quên được sự xúc động khi chứng kiến những ông cụ quên đi mệt nhọc để nhảy cùng con cháu trên sân khấu, hay các cụ bà khoe giọng hát ngọt ngào...
**K.A**
Dựa trên quan điểm lấy độc giả làm trung tâm, chúng tôi mong rằng sẽ nhận được những góp ý và mong muốn của bạn về 2 tiêu chí:Thiết kế giao diện Trải nghiệm đọc tin

Set-Cookie: device_env=4; expires=Tue, 26-Jun-2018 06:23:41 GMT; path=/; domain=ngoisao.net


markdown:
# Tiên phong trong lĩnh vực cung cấp nguyên liệu dược và thực phẩm chức năng
Thiên Nguyên là một trong những doanh nghiệp uy tín trong lĩnh vực xuất nhập khẩu nguyên liệu dược liệu tại Việt Nam. Là đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệp sản xuất như
[Hoa Thiên Phú](http://hoathienphu.com.vn/), Tân Hiệp Phát, Dược Phẩm TW…

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.4.25 (Unix) OpenSSL/1.0.2l mod_bwlimited/1.4 mod_fcgid/2.3.9

Connection: Upgrade, close

Link: <https://nguyenlieuthuoc.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://nguyenlieuthuoc.com/>; rel=shortlink


markdown:
"VĂN HÓA ONLINE-CALIFORNIA" THỨ HAI 02 JAN 2017
**Đạo diễn 'Kong: Skull Island' người đầu tiên đi xuyên Sơn Đoòng **
01/01/2017
TTO - Ngày 31-12, đạo diễn phim Kong: Skull Island, ông Jordan Vogt-Roberts đã kết thúc chuyến khám phá hang động lớn nhất thế giới Sơn Đoòng ở Vườn quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng (Quảng Bình).
Sau khi thực hiện các cảnh quay phim
[ tại Quảng Bình, ông Jordan Vogt-Robert từng phát biểu với báo chí ca ngợi về vẻ đẹp tuyệt vời của Việt Nam và ngỏ ý muốn quay lại Quảng Bình để tìm hiểu, khám phá nhiều hơn nữa về hang động. Kong: Skull Island](http://tuoitre.vn/tin/van-hoa-giai-tri/20160724/canh-viet-nam-lung-linh-trong-trailer-phim-kong-skull-island/1142671.html)
Ông Nguyễn Châu Á, tổng giám đốc Công ty du lịch Oxalis, cho biết ông nhận thấy đây chính là cơ hội tốt để đưa vẻ đẹp độc đáo của thiên nhiên, con người và hang động Quảng Bình đến gần hơn với thế giới, vì vậy Oxalis đã mời
[đạo diễn Jordan Vogt-Robert trở lại Quảng Bình](http://tuoitre.vn/tin/van-hoa-giai-tri/20161231/dao-dien-kong-skull-island-bat-ngo-tro-lai-quang-binh-tham-son-doong/1245385.html).
|
|
Một hành trình dài và cuối cùng đến được bức tường thạch nhũ rộng hàng trăm mét vuông nằm cuối cửa hang mang tên Tường Việt Nam, Jordan Vogt-Robert đã trở thành vị khách du lịch đầu tiên trên thế giới xuyên hang Sơn Đoòng.
|
|
Ông Nguyễn Châu Á - Oxalis
Ông Á cũng cho biết đây là tour thám hiểm đặc biệt đầu tiên mà Oxalis thiết kế riêng cho vị khách du lịch duy nhất là ông Jordan, đi cùng là ông Á cùng các chuyên gia hang động, người hướng dẫn và người khuân vác.
Dù trong thời tiết mưa và giá lạnh của mùa đông (vì thông thường tour đi Sơn Đoòng chỉ từ tháng 3 đến tháng 8 hàng năm), nhưng đạo diễn Jordan Vogt-Roberts đã trở về an toàn.
Nhiều đoạn phim tài liệu về chuyến đi, những phát biểu về Sơn Đoòng và Vườn quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng của đạo diễn Jordan Vogt-Roberts đã được ghi lại để giới thiệu, quảng bá cho du lịch Quảng Bình với khách du lịch quốc tế.
|
|
Một trải nghiệm tuyệt vời. Mọi thứ trong hang đều đẹp đến choáng ngợp, mỗi bước là một cảnh vật hoàn toàn khác biệt, tôi cảm thấy mình thật nhỏ bé giữa cảnh tượng hùng vĩ của Sơn Đoòng. Thực sự là một chuyến đi quý giá, có ý nghĩa cho cả cuộc đời làm phim của tôi, khi được đứng giữa kì quan độc nhất vô nhị - hang động lớn nhất thế giới.
|
|
Đạo diễn Jordan Vogt-Roberts
Đạo diễn Jordan Vogt-Roberts cũng không giấu được sự thích thú và đôi chút sợ hãi khi kể: “Thực sự đáng sợ. Khi phải đu dây từ trên xuống phía dưới quá sâu thẳm, rất đáng kinh ngạc, đặc biệt và đáng trân trọng. Điều tuyệt vời này chưa từng xảy ra và khó có thể xuất hiện lần nữa trong cuộc đời tôi.
Khi tôi cùng đoàn tiếp cận hố sụt thứ 2 của hang Sơn Đoòng từ phía sau, chiêm ngưỡng cảnh quan ấy tôi cảm thấy thật điên rồ, bởi dường như nó không có thật, nó như bước ra từ một bức tranh.
Mỗi hố sụt đều có những điểm độc đáo, từ màu sắc, đến kích cỡ, khó mà tin những gì tôi đang thấy chính là tự nhiên, được tạo hóa ban tặng. Ngay cả cảm giác khi quá mệt mỏi vì chèo thuyền trên dòng sông trong hang, hay liên tục leo qua các dốc đá, và rồi bạn thấy được ánh sáng mặt trời... cũng rất tuyệt vời.
Quảng Bình sẽ là vùng đất tiềm năng cho nhiều bộ phim nữa, không chỉ của chúng tôi mà còn của các nhà làm phim khác trên thế giới. Chúng tôi đã đi khảo sát nhiều lần, nhiều nơi và thấy Quảng Bình thực sự có những đặc điểm rất đáng được trân trọng. Ba vị trí quay Kong: Skull Island ở Quảng Bình đều đóng góp rất lớn cho những cảnh quay của phim!"
|
|
Đây là chuyến đi do Công ty du lịch Oxalis (đơn vị khai thác hang Sơn Đoòng) mời riêng đạo diễn của
Nhà tài trợ cũng có nhã ý giúp đạo diễn Jordan có thêm thông tin về Quảng Bình để cung cấp cho báo chí trong chiến dịch quảng bá phát hành phim
Tại Quảng Bình, phim
Phim dự kiến công chiếu vào tháng 3-2017.
**LAM GIANG**

Cache-Control: no-cache

Set-Cookie: fn.gzip=2;expires=Mon, 19 Jun 2028 06:33:12 GMT;path=/

Vary: Accept-Encoding,Cookie


Server: Apache/2.4.6 (Red Hat Enterprise Linux)

Pragma: no-cache

Content-Language: vi

Via: 1.1 varnish-v4

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: JSESSIONID=BDEDEB63A55953C8C5A0BB69EFB66A59; Path=/; Secure; HttpOnly

Transfer-Encoding: chunked


markdown:
GiГЎ bГЎn: 10.520.000 VND
CHГҡNG TГ”I XIN CAM KбәҫT
+ Cung cбәҘp sбәЈn phбә©m chГӯnh hГЈng Д‘a dбәЎng vГ phong phГә
+ LuГҙn luГҙn giГЎ rбә» vГ thЖ°б»қng xuyГӘn cГі khuyбәҝn mГЈi giбәЈm giГЎ
+ Dб»Ӣch vб»Ҙ bбәЈo hГ ng tГўn nЖЎi nhanh chГіng tбәӯn tб»Ҙy
|MГЈ hГ ng||HГ¬nh бәЈnh sбәЈn phбә©m||TГӘn sбәЈn phбә©m||GiГЎ bГЎn|
|KX-NSM108||
|![]()
**Tб»•ng Д‘Г i Panasonic KX-NS300 thбәҝ hб»Ү mб»ӣi**
CбәҘu hГ¬nh tб»‘i Д‘a cб»§a khung chГӯnh
**CбәҘu hГ¬nh khung tб»•ng Д‘Г i panasonic kx-ns300**

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: nv4c_p2w1I_statistic_vi=k2ZpcpidlmicaQ%2C%2C; expires=Tue, 19-Jun-2018 05:51:04 GMT; Max-Age=1800; path=/; domain=.phukiencongtrinh.com; httponly


markdown:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
OUTLET
Phụ kiện
Giầy nam
Cà vạt
Nơ cổ
Măng séc
Thắt lưng
Ví da
Tất nam
Túi xách
Quần lót
Áo măng tô
Áo sơ mi
Sơ mi cộc tay
Sơ mi dài tay
Áo phông
Áo phông cộc tay
Áo phông dài tay
Áo vest
Áo khoác
Áo len
Áo Gile
Quần dài
Quần âu
Quần bò
Quần Khaki
Quần sooc
Bộ sưu tập
Video
Hình ảnh
Style Guide
Tin tức
Tin thời trang
Tin Nội bộ
Tuyển dụng
Hướng dẫn
Chính sách khách hàng
Liên hệ
Giỏ hàng
(0)
Trang chủ
»
Sản phẩm
»
Quần sooc
»
Quần sooc kaki xanh nước biển
Chia sẻ
×
Quần sooc kaki xanh nước biển
QSD.070
469,000
₫
Size
m
l
xl
xxl
Size Guide
QTY.
1
2
3
4
5
10
Thêm vào giỏ
Thanh toán
MIỄN PHÍ giao hàng với đơn hàng trên 600,000
đ
Thông tin sản phẩm
Quần sooc kaki xanh nước biển
Chất liệu kaki co dãn
Kiểu dáng trẻ trung
Xem thêm
SẢN PHẨM TRONG SET:
SẢN PHẨM TƯƠNG TỰ:
Quần sooc cotton màu tím than
QSD.080
499,000
₫
Quần sooc vải sồi vàng cát
QSD.058
469,000
₫
Quần sooc kaki nâu sữa
QSD.051
369,000
₫
Quần sooc xanh coban
QSD046
469,000
₫
Quần sooc kaki vàng nhạt
QSD.030
469,000
₫
Giỏ hàng
Showroom
Nhắn tin
Liên hệ

Server: Apache

Link: <https://pnf.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://pnf.vn/?p=26290>; rel=shortlink


markdown: demo : link style:http://www.mediafire.com/file/cl683eye23f8g03/style+mat+anh+em+co+buon+-+the+men.rar link sub + eff:http://www.mediafire.com/file/ushv6676q1qymy8/sub+mat+anh+em+co+buon+-+the+men.rar theo dõi tại kênh : https://www.youtube.com/channel/UCKEenGZD-Rt_vP0_nNfIHFw các bài biết khác : Spoiler: Xem bài viết khác của mình tại đây https://proshowvn.net/threads/share-style-sub-den-khi-em-nhan-ra-canh-minh.97157/ .https://proshowvn.net/threads/share-style-sub-ngay-cuoi-dai-ca-toi-lay-vo-khac-viet.97108/ https://proshowvn.net/threads/share-style-sub-cai-xac-khong-hon-kim-jun-see.97102/ https://proshowvn.net/threads/ld-mv-share-style-sub-anh-muon-the-men.97032/ https://proshowvn.net/threads/share-sub-styles-yeu-mot-nguoi-vo-tam-bao-anh.97035/ https://proshowvn.net/threads/lshare-style-style-cam-1-if-nhu-hexi.97034/ https://proshowvn.net/threads/ld-mv-share-style-sub-loi-tu-su-ung-dai-ve.96990/ https://proshowvn.net/threads/ld-mv-share-style-sub-anh-buon-that-day-anh-quan-idol.96991/ https://proshowvn.net/threads/ld-mv-share-style-sub-dung-thuc-khuya-nua-nhu-hexi.96992/ https://proshowvn.net/threads/share-style-sub-ong-ba-anh-le-thien-hieu.96994/ https://proshowvn.net/threads/ld-mv-share-style-sub-noi-yeu-thuong-van-cho-nguyen-dinh-vu.97030/


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](https://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](https://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
-
[Hỏi & đáp](https://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(024) 73095555**(ext: 497 / 818) Hotline : **0936 194 226**(Nội dung, tin đăng) **0932 223 656**(Liên hệ quảng cáo) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](https://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Server: Zamba VCCorp

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Một trong những loại hình công trình có thâm niên nhất trong hoạt động thiết kế nhà đẹp – xây nhà đẹp trọn gói của SHAC chính là
**nhà ống kiểu Pháp**. Nhờ liên tục cập nhật những quan điểm thiết kế mới mà những mẫu [thương hiệu SHAC luôn mang những đặc trưng riêng với diện mạo mới lạ. Năng lực, kinh nghiệm đã được niềm tin khẳng định cùng gu thẩm mỹ tinh tế và tâm huyết để giúp SHAC gắn tên trên nhiều](https://shac.vn/nha-ong-kien-truc-phap) **thiết kế nhà ống kiểu Pháp** **mẫu nhà ống kiểu Pháp**“độc đáo trong thiết kế - chất lượng trong thi công”. Để sở hữu những mẫu nhà ống phong cách Pháp tiện nghi, quý vị hãy đến với SHAC và cùng các kiến trúc sư năng lực và tâm huyết hiện thức hóa ước mơ ngôi nhà đẹp sang trọng của gia đình mình.
## Nhà ống kiểu Pháp - Nhà phố kiến trúc pháp đẹp
### Thiết kế nhà ống kiểu Pháp 3 tầng 4 phòng ngủ tại Khánh Hòa – SH NOP 0173
### Thiết kế nhà phố cổ điển bán biệt thự 4 tầng có tầng hầm tại Lạng Sơn – SH NOP 0172
### Thiết kế nhà phố kiến trúc Pháp 4,5x18m kết hợp kinh doanh tại Hải Phòng – SH NOP 0171
### Mẫu nhà phố bán biệt thự kiểu Pháp kết hợp kinh doanh tại Bắc Ninh – SH NOP 0170
### Thiết kế nhà phố cổ điển kiểu Pháp 4 tầng diện tích 4,3x20m tại Hà Nội – SH NOP 0169
### Mẫu nhà phố hình chữ L kiến trúc Pháp kết hợp kinh doanh tại Hà Nội – SH NOP 0168
### Thiết kế nhà phố kiến trúc Pháp 3 tầng 6,8×18,5m tại Hải Phòng – SH NOP 0167
### Thiết kế nhà phố kiểu Pháp 7 tầng kết hợp kinh doanh mặt tiền 4,5m tại Hải Phòng – SH NOP 0166
### Thiết kế nhà ống cổ điển 4 tầng diện tích 4×23,5m có gara ô tô tại Sài Gòn – SH NOP 0165
### Mẫu nhà ống bán biệt thự cổ điển 8,5×9,83m có gara ô tô tại Nam Định – SH NOP 0164
### Mẫu nhà ống cổ điển Pháp 4 tầng 5x26m kết hợp kinh doanh tại Vĩnh Phúc – SH NOP 0163
### Mẫu nhà phố tân cổ điển kiểu Pháp 3 tầng diện tích 6mx20 tại Ninh Bình – SH NOP 0162
### Thiết kế nhà phố đẹp kiến trúc Pháp mặt tiền 6m tại Quảng Ninh – SH NOP 0161
### Thiết kế nhà phố tân cổ điển Pháp 3 tầng 1 tum mặt tiền 5m tại Hưng Yên
### Mẫu nhà ống 3 tầng kiểu pháp mặt tiền 4,5m tại Hải Phòng – SH NOP 0159
### TRA CỨU PHONG THỦY
Xem hướng nhà
Năm sinh gia chủ
Hướng nhà
Xem tuổi xây dựng
Năm sinh gia chủ
Năm xây dựng
### PHẦN MỀM DỰ TOÁN CÔNG TRÌNH
Phần mềm dự toán công trình và báo giá xây dựng nhà trọn gói, khách hàng có thể tra cứu ngay tại đây:
### CÔNG TRÌNH TRÊN KHẮP CẢ NƯỚC
Chúng tôi đã và đang triển khai dịch vụ thiết kế và thi công tại 63 tỉnh thành trên cả nước, quý khách có thể xem tại đây:
[Hà Nội](https://shac.vn/tag/ha-noi) [Hồ Chí Minh](https://shac.vn/tag/tp-hcm) [Hải Phòng](https://shac.vn/tag/hai-phong) [Cần Thơ](https://shac.vn/tag/can-tho) [Đà Nẵng](https://shac.vn/tag/da-nang) [Quảng Ngãi](https://shac.vn/tag/quang-ngai) [Quảng Nam](https://shac.vn/tag/quang-nam) [Quảng Bình](https://shac.vn/tag/quang-binh) [Phú Yên](https://shac.vn/tag/phu-yen) [Phú Thọ](https://shac.vn/tag/phu-tho) [Ninh Thuận](https://shac.vn/tag/ninh-thuan) [Ninh Bình](https://shac.vn/tag/ninh-binh) [Nghệ An](https://shac.vn/tag/nghe-an) [Long An](https://shac.vn/tag/long-an) [Lào Cai](https://shac.vn/tag/lao-cai) [Lạng Sơn](https://shac.vn/tag/lang-son) [Lâm Đồng](https://shac.vn/tag/lam-dong) [Lai Châu](https://shac.vn/tag/lai-chau) [Quảng Ninh](https://shac.vn/tag/quang-ninh) [Quảng Trị](https://shac.vn/tag/quang-tri) [Yên Bái](https://shac.vn/tag/yen-bai) [Vĩnh Phúc](https://shac.vn/tag/vinh-phuc) [Vĩnh Long](https://shac.vn/tag/vinh-long) [Tuyên Quang](https://shac.vn/tag/tuyen-quang) [Trà Vinh](https://shac.vn/tag/tra-vinh) [Tiền Giang](https://shac.vn/tag/tien-giang) [Thừa Thiên Huế](https://shac.vn/tag/thua-thien-hue) [Thanh Hóa](https://shac.vn/tag/thanh-hoa) [Thái Nguyên](https://shac.vn/tag/thai-nguyen) [Thái Bình](https://shac.vn/tag/thai-binh) [Tây Ninh](https://shac.vn/tag/tay-ninh) [Sơn La](https://shac.vn/tag/son-la) [Sóc Trăng](https://shac.vn/tag/soc-trang) [Kon Tum](https://shac.vn/tag/kon-tum) [Kiên Giang](https://shac.vn/tag/kien-giang) [Cà Mau](https://shac.vn/tag/ca-mau) [Bình Thuận](https://shac.vn/tag/binh-thuan) [Bình Phước](https://shac.vn/tag/binh-phuoc) [Bình Dương](https://shac.vn/tag/binh-duong) [Bình Định](https://shac.vn/tag/binh-dinh) [Bến Tre](https://shac.vn/tag/ben-tre) [Bắc Ninh](https://shac.vn/tag/bac-ninh) [Bạc Liêu](https://shac.vn/tag/bac-lieu) [Bắc Kạn](https://shac.vn/tag/bac-kan) [Bắc Giang](https://shac.vn/tag/bac-giang) [Bà Rịa Vũng Tàu](https://shac.vn/tag/ba-ria-vung-tau) [An Giang](https://shac.vn/tag/an-giang) [Cao Bằng](https://shac.vn/tag/cao-bang) [Đắk Lắk](https://shac.vn/tag/dak-lak) [Đắk Nông](https://shac.vn/tag/dak-nong) [Khánh Hòa](https://shac.vn/tag/khanh-hoa) [Hưng Yên](https://shac.vn/tag/hung-yen) [Hòa Bình](https://shac.vn/tag/hoa-binh) [Hậu Giang](https://shac.vn/tag/hau-giang) [Hải Dương](https://shac.vn/tag/hai-duong) [Hà Tĩnh](https://shac.vn/tag/ha-tinh) [Hà Nam](https://shac.vn/tag/ha-nam) [Hà Giang](https://shac.vn/tag/ha-giang) [Gia Lai](https://shac.vn/tag/gia-lai) [Đồng Tháp](https://shac.vn/tag/dong-thap) [Đồng Nai](https://shac.vn/tag/dong-nai) [Điện Biên](https://shac.vn/tag/dien-bien) [Nam Định](https://shac.vn/tag/nam-dinh)
### CÔNG TRÌNH TẠI NƯỚC NGOÀI
Chúng tôi đã và đang triển khai dịch vụ thiết kế và thi công tại thị trường Đông Nam Á, quý khách có thể xem tại đây:
### DỊCH VỤ TƯ VẤN CHUYÊN NGHIỆP
Top 60 dịch vụ khách hàng được
**tư vấn** nhiều nhất tháng 06 năm 2018. [Đi thực tế](https://shac.vn/tag/di-thuc-te) [Xây nhà trọn gói tại Quảng Trị](https://shac.vn/tag/xay-nha-tron-goi-tai-quang-tri) [Xây nhà trọn gói tại Đắk Lắk](https://shac.vn/tag/xay-nha-tron-goi-tai-dak-lak) [Nhà ống mặt tiền hẹp](https://shac.vn/tag/nha-ong-mat-tien-hep) [Nhà phố kiến trúc hiện đại](https://shac.vn/tag/nha-pho-kien-truc-hien-dai) [Lạch Tray](https://shac.vn/tag/lach-tray) [Cấp phép xây dựng tại Quảng Ninh](https://shac.vn/tag/cap-phep-xay-dung-tai-quang-ninh) [Mặt tiền 4m](https://shac.vn/tag/mat-tien-4m) [Chống thấm sàn mái](https://shac.vn/tag/chong-tham-san-mai) [Diện tích 250m2](https://shac.vn/tag/dien-tich-250m2) [Thiết kế nhà có tầng hầm](https://shac.vn/tag/thiet-ke-nha-co-tang-ham) [Diện tích 110m2](https://shac.vn/tag/dien-tich-110m2) [Cấp phép xây dựng tại Bình Dương](https://shac.vn/tag/cap-phep-xay-dung-tai-binh-duong) [Diện tích 60m2](https://shac.vn/tag/dien-tich-60m2) [Sự kiện](https://shac.vn/tag/su-kien) [2013](https://shac.vn/tag/2013) [Thiết kế nội thất phòng ăn khách sạn](https://shac.vn/tag/thiet-ke-noi-that-phong-an-khach-san) [Thiết kế nhà ống 2 tầng](https://shac.vn/tag/thiet-ke-nha-ong-2-tang) [Cấp phép xây dựng tại Bắc Giang](https://shac.vn/tag/cap-phep-xay-dung-tai-bac-giang) [CPXD - Cấp mới giấy phép xây dựng](https://shac.vn/tag/cpxd-cap-moi-giay-phep-xay-dung) [Mặt tiền 55m](https://shac.vn/tag/mat-tien-55m) [Thiết kế biệt thự tân cổ điển](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-tan-co-dien) [Trà Vinh](https://shac.vn/tag/tra-vinh) [Thi công nội thất Vinhomes Imperia](https://shac.vn/tag/thi-cong-noi-that-vinhomes-imperia) [Biệt thự tân cổ điển](https://shac.vn/tag/biet-thu-tan-co-dien) [Thiết kế nhà ống kiến trúc Pháp tại Hải Phòng](https://shac.vn/tag/thiet-ke-nha-ong-kien-truc-phap-tai-hai-phong) [Diện tích 90m2](https://shac.vn/tag/dien-tich-90m2) [Thiết kế biệt thự diện tích 200m2](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-dien-tich-200m2) [Thiết kế nội thất](https://shac.vn/tag/thiet-ke-noi-that) [Thiết kế biệt thự tại Bạc Liêu](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-tai-bac-lieu) [Nhà phố đẹp năm 2015](https://shac.vn/tag/nha-pho-dep-nam-2015) [Phòng ngủ khách sạn](https://shac.vn/tag/phong-ngu-khach-san) [Diện tích 3100m2](https://shac.vn/tag/dien-tich-3100m2) [Thiết kế biệt thự lâu đài tại Long An](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-lau-dai-tai-long-an) [Khách hàng](https://shac.vn/tag/khach-hang) [Biệt thự cổ điển kiểu Pháp](https://shac.vn/tag/biet-thu-co-dien-kieu-phap) [nhà ống hiện đại đẹp](https://shac.vn/tag/nha-ong-hien-dai-dep) [Nhà phố đẳng cấp](https://shac.vn/tag/nha-pho-dang-cap) [Mặt tiền 24m](https://shac.vn/tag/mat-tien-24m) [11 tầng](https://shac.vn/tag/11-tang) [Thiết kế biệt thự hiện đại tại Quảng Ninh](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-hien-dai-tai-quang-ninh) [Thiết kế biệt thự tại Tây Ninh](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-tai-tay-ninh) [Tiện nghi](https://shac.vn/tag/tien-nghi) [15 tầng](https://shac.vn/tag/15-tang) [Thanh Hóa](https://shac.vn/tag/thanh-hoa) [Xây nhà trọn gói tại Vĩnh Long](https://shac.vn/tag/xay-nha-tron-goi-tai-vinh-long) [Thái Bình](https://shac.vn/tag/thai-binh) [Hải Phòng](https://shac.vn/tag/hai-phong) [Thiết kế biệt thự lâu đài tại Bắc Kạn](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-lau-dai-tai-bac-kan) [Diện tích 390m2](https://shac.vn/tag/dien-tich-390m2) [Kiến trúc Pháp](https://shac.vn/tag/kien-truc-phap) [Thiết kế khách sạn 3 sao](https://shac.vn/tag/thiet-ke-khach-san-3-sao) [Thiết kế nhà ống kiến trúc Pháp tại Hà Nam](https://shac.vn/tag/thiet-ke-nha-ong-kien-truc-phap-tai-ha-nam) [Thiết kế nhà phố tại Bắc Ninh](https://shac.vn/tag/thiet-ke-nha-pho-tai-bac-ninh) [Nội thất phòng ngủ](https://shac.vn/tag/noi-that-phong-ngu) [Cấp phép xây dựng tại Ninh Thuận](https://shac.vn/tag/cap-phep-xay-dung-tai-ninh-thuan) [Thiết kế biệt thự tại Sài Gòn](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-tai-sai-gon) [Thiết kế biệt thự hiện đại tại Bắc Ninh](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-hien-dai-tai-bac-ninh) [Thiết kế biệt thự hiện đại tại Ninh Thuận](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-hien-dai-tai-ninh-thuan) [Biệt thự cổ điển](https://shac.vn/tag/biet-thu-co-dien) [Thiết kế biệt thự lâu đài tại Phú Thọ](https://shac.vn/tag/thiet-ke-biet-thu-lau-dai-tai-phu-tho)


markdown:
Xem tất cả 12 kết quả
[
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00500002-nam-pin-day-vai/) ~~4,950,000₫~~
-10%
[Đồng hồ Daniel Wellington DW00500002 Nam Pin Dây Vải](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00500002-nam-pin-day-vai/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/) [Mua ngay](/dong-ho-daniel-wellington-nam/?add-to-cart=12010) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100143-unisex-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington DW00100143 Unisex Pin Dây Dây Da](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100143-unisex-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nữ chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nu/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/), [Đồng Hồ Nữ Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nu/) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100086-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington DW00100086 Nam Pin Dây Dây Da](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100086-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100021-nam-pin-day-day-da/) ~~5,200,000₫~~
-10%
[Đồng hồ Daniel Wellington DW00100021 Nam Pin Dây Dây Da](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100021-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/) [Mua ngay](/dong-ho-daniel-wellington-nam/?add-to-cart=11974) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100260-nam-pin-day-vai/) ~~4,000,000₫~~
-10%
[Đồng hồ Daniel Wellington DW00100260 Nam Pin Dây Vải](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100260-nam-pin-day-vai/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/) [Mua ngay](/dong-ho-daniel-wellington-nam/?add-to-cart=11968) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100257-nam-pin-day-vai/) [Đồng hồ Daniel Wellington DW00100257 Nam Pin Dây Vải](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100257-nam-pin-day-vai/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100088-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington DW00100088 Nam Pin Dây Dây Da](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100088-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100090-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington DW00100090 Nam Pin Dây Dây Da](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100090-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100127-nam-pin-day-day-da/) ~~5,200,000₫~~
-10%
[Đồng hồ Daniel Wellington DW00100127 Nam Pin Dây Dây Da](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100127-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/) [Mua ngay](/dong-ho-daniel-wellington-nam/?add-to-cart=11948) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100259-unisex-pin-day-vai/) ~~4,000,000₫~~
-10%
[Đồng hồ Daniel Wellington DW00100259 Unisex Pin Dây Vải](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100259-unisex-pin-day-vai/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nữ chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nu/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/), [Đồng Hồ Nữ Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nu/) [Mua ngay](/dong-ho-daniel-wellington-nam/?add-to-cart=11942) [
...
](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100108-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington DW00100108 Nam Pin Dây Dây Da](https://shopdongho.com/san-pham/dong-ho-daniel-wellington-dw00100108-nam-pin-day-day-da/) [Đồng hồ Daniel Wellington cao cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington/), [Đồng hồ Daniel Wellington Nam chính hãng](https://shopdongho.com/dong-ho-daniel-wellington-nam/), [Đồng Hồ Nam Cao Cấp](https://shopdongho.com/dong-ho-nam/)
Xem tất cả 12 kết quả

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
# CÁC THUỐC CHỐNG VIÊM NON STEROID
Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16
lượt xem 112
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091113/womanhood911_09/80x100/cac_thuoc_chong_viem_non_steroid_7505.jpg)
##
CÁC THUỐC CHỐNG VIÊM NON STEROID
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tác dụng chống viêm Có tác dụng trên hầu hết các loại viêm không kể đến nguyên nhân Cơ chế chống viêm: - Ức chế sinh tổng hợp Protaglandin(PG) do ức chế có hồi phục cyclooxygenase(COX) làm giảm PGE2 và PGF1α là những chất trung gian hoá học của phản ứng viêm
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: CÁC THUỐC CHỐNG VIÊM NON STEROID
- CÁC THUỐC CHỐNG VIÊM NON STEROID (Non Steroid Anti Inflamation Drugs- NSAIDs) 1. Tác dụng 1.1 Tác dụng chống viêm Có tác dụng trên hầu hết các loại viêm không kể đến nguyên nhân Cơ chế chống viêm: - Ức chế sinh tổng hợp Protaglandin(PG) do ức chế có hồi phục cyclooxygenase(COX) làm giảm PGE2 và PGF1α là những chất trung gian hoá học của phản ứng viêm Khi tổn thương màng tế bào giải phóng phospholipid màng. Dưới tác dụng của phospholipase A2 chất này chuyển thành acid arachidonic. Sau đó met mặt dưới tác dụng của lipooxygenase(LOX), acid arachidonic tạo thành cá leucotrien có tac sụng co khí quản, mặt khác dưới tác dụng cảu cyclooxygenase, acid ẩchidonic tạo ra PGE2(gây viêm đau), prostacyclin(PGI2) và thromboxan A2(TXA2) tác động đến sự lắng động tiểu cầu.
- Cơ chế tác dụng của NSAIDs Enzym cyclooxygenase(COX) Có 2 loại COX là COX-1 và COX-2. COX-1 hay PGG/H2 synthetase-1 có tác dụng duy trì các hoạt động sinh lý bình thường của tế bào là một enzym cấu tạo. Enzym này có mặt ở hầu hết các mô: thận, dạ dày, nội mạc mạch máu, tiểu cầu.. Tham gia trong quá trình sản xuất các PG có tác dụng điều hoà các chức phận sinh lý , ổn định nội môi, bảo vệ tế bào do đó còn gọi là enzym giữ nhà COX-2 hay PGG/H synthetase-2 có chức phận thúc đẩy quá trình viêm. Thấy ở hầu hết các mô với nồng độ rất thấp, ở các tế bào tham gia vào phản ứng viêm(bạch cầu đơn nhân, đại thực bào, bao hoạt dịch khớp, tế bào sụn). Trong các mô viêm, nồng dộ COX-2 cao tới 80 lần do các kích thích viêm gây cảm ứng và hoạt hoá mạnh COX- 2 Vì thế COX-2 còn gọi là enzym cảm ứng
- Như vậy thuốc ức chế COX-1 có nhiều tác dụng phụ không mong muốn thuốc ức chế COX-2 mạnh sẽ có tác dụng chống viêm mạnh mà ít gây tác dụng phụ. Vai trò sinh lý của COX-1 và COX-2 - Làm vững bền màng lysosom: ở ổ viêm trong quá trình thực bào các đại thực bào làm giải phóng cá enzym của lysosom(hydrase, aldolase, phosphatase acid, collagenase..)làm tăng thêm quá trình viêm. Nhờ khả năng làm bền vững màng lysosom các NSAID có thể ngăn cản giải phóng cá enzym phân giải ức chế quá trình viêm
- - Một số cơ chế khác: đối kháng với các chất trung gian hoá học của viêm do tranh chấp với cơ chất của enzym, ức chế di chuyển bạch cầu, ức chế phản ứng KN- KT 1. Tác dụng giảm đau: Tác dụng tốt với các chứng đau do viêm không có tác dụng với đau nội tạng 2. Ngoài ra cơ chế hạ sốt và chống ngưng kết tiểu cầu(tham khảo) Tác dụng hạ sốt: Tác dụng chống ngưng kết tiểu cầu: Cơ chế chống ngưng kết tiểu cầu của các NSAIDs
- CÁC PROSTAGLANDIN(PG) 1. Sinh tổng hợp: PG được tổng hợp ngay tại màng tế bào. Màng tế bào chứa nhiều phospholipid, dưới tác dụng của phospholipase A2 của màng sẽ giải phóng ra cá acid béo tự do không bão hoà, chứa 20 nguyên tử C là acid arachidonc hay còn gọi là acid eicosa- 5,6,11,14-tetraenoic, acid prostanoic. Acid arachidonic khi được giải phóng ra sẽ trở thành cơ chất cho nhiều enzym để tạo ra cá chất chuyển hoá káhc nhau: các prostaglandin, các leucotrinen dưới teen gọi chung là cá eicosanoid Ghi chú:
- PLA2: phospholipase A2; 5-LOX: 5 lipooxygenase; 12- LOX: 12 lipooxygenase; COX: cyclooxygenase; PGG2: prostaglandin G2; PGH2: prostaglandin H2; TxA2: Thromboxan A2; TxB2: Thromboxan B2; PGD2: prostaglandin D2; PGE2: prostaglandin E2; PGF2α: Prostaglandin F2α; PGI2: prostaglacyclin; 6c PGF1α: 6 ceto prostaglandin F1α; HPETE: acid hydroperoxyeicosatetratenoic; HTTE: acid hydroperoxyeicosatetraenoic; LTA4, B4, C4, D4, E4: LeucotrienA4, B4, C4, D4, E4 2. Phân loại và vai trò sinh lý của các prostaglandin Acid arachidonic chất tiền thân của các PG có 20 nguyên tử C gồm một vòng 5 cạnh và 2 chuỗi nhánh Theo cấu trúc cảu vòng 5 cạnh, chia cá PG thành các nhóm đặt tên theo chữ cái: PGA, PGB… Trong mỗi nhóm các PG lại được phân biệt bằng các số viết sau chữ cái. Số đó chỉ số đường nối đôi của chuỗi bên như PGA1, PGE2 Loại 1 có một đường nối đôi ở giữa C13- C14 Loại 2 có 2 đường nối đôi giữa C13-C14 và C5-C6 Loại 3 có 3 đường nối đôi giữa C13-C14, C5- C6, C17 -C18
- Tất cả các PG đều có OH ở C15, dưới mặt phẳng của phân tử(biểu thị bằng nét ----, nếu trên mặt phẳng là nét đậm ─) Khi 2 chuỗi nhánh ở trên cùng mặt phẳng nếu chuỗi có măng COOH ở dưới mặt phẳng thì được gọi qui ước là PGα(như PGF2α) ngược lại gọi là β
- Các loại PG Corticoid ức chế phospholipase A2 nên ức chế sự tạo thành acid arachidonic, do đó ức chế tổng hợp cả PG và leucotrien. Còn các NSAID do ức chế cyclooxygenase nên chỉ ức chế tổng thợp PG, acid arachidonic vẫn được tạo thành nên có thể sẽ tăng tổng hợp leucotrien gây tác dụng phụ của thuốc NSAID(như cơn hen giả)
- Sơ đồ sinh tổng hợp PG Vị trí tác động cảu peroxydase trong sinh tổng hợp PG 3. Tác dụng của PG
- Trên tim mạch: - PGE có tác dụng giãn mạch nhất là mao động mạch, các cơ vòng trước mao mạch và cơ vòng sau mao tĩnh mạch. Các tĩnh mạch lớn không chịu ảnh hưởng của PGE - PGD2 gây giãn cả mạch và co mạch. Ở nồng độ thấp phần lớn các mạch đều giãn(mạch tạng, mạch vành và mạch thận) chỉ có mạch phổi lại co - PGF2α gây co mạch cả động mạch và tĩnh mạch phổi - Thromboxan A2 gây co mạch mạnh - Leucotrien(LT): LTC4 và LTD4 gây hạ HA do làm giảm thể tích tuần hoàn và giảm co bóp cơ tim(vì làm giảm lưu lượng mạch vành).Tác dụng quan trọng của LT là làm thoát huyết tương tại mao mạch hơn histamin tới 100 lần Trên máu: - PGI2 ức chế ngưng kết tiểu cầu, nó được tổng hợp tại nội mạc mạch máu có vai trò kiểm soát sự ngưng kết tiểu cầu chống gây nghẽn mạhc - TXA2 là sản phẩm chuyển hoá chính của acid arachidonic tại tiểu cầu có tác dụng làm ngưng kết tiểu cầu ngược với tác dụng của PGI2 và rất nhạy cảm với tác dụng ức chế của aspirin - LTB4 là tác nhân hoá hướng động mạnh với bạch cầu đa nhân, bạch cầu ưa acid và bạch cầu đơn nhân - PG ức chế chức phận và sự tăng sinh của lympho kìm hãm đáp ứng miễn dịch. PGE2 ức chế sự biệt hoá của lympho B, sự tăng sinh của lympho T và sự giải phóng các lymphokin Trên cơ trơn: ¬ Trên cơ trơn khí-phế quản:
- - Các PGF và PGD2 gây co và cá PGE gây giãn - Prostaglandin peroxid(PGG và PGH) và TXA2 gây co khí quản - PGI2 gây giãn và đối kháng với các tác nhân gây co khí phế quản - LTC4 và LTD4 gây co phế quản mạnh hơn histamin 100 lần ¬ Trên tử cung: - Các PGF và TXA2 gây co tử cung không chửa và chửa - Các PGE lànm giãn tử cung không chửa ¬ Trên nhu động ống tiêu hoá: - Các PGE và PGF gây co thắt cơ dọc của dạ dày ruột trong khi cơ vòng thường lại giãn dưới tác dụng của PGE và co thắt với PGF - PGG, PGH, PTXA2, PGI2 gây co bóp ruột nhưng yếu hơn PGE, PGF - Các LT gây co bóp mạnh ruột ¬ Trên sự bài tiết của dạ dày ruột: PGE ức chế bài tiết acid của dạ dày dưới tác dụng của kích thích của thức ăn, histamin hoặc gastrin. Mặt khác kích thích sản xuất dịch nhầy và gây giãn mạch đó là những tác dụng bảo vệ niêm mạc dạ dày Trên thận: - PGE2 và PGI2 làm tăng dòng máu tới thận gây lưọi niệu tăng thải Na+ và K+. Các PGE còn ức chế tái hấp thu nước cảu ADH. Cùng với PGI2 và PGD2, PGE gây tiết renin do tác dụng kích thích trực tiếp lên tế bào hạt cạnh cầu thận - TXA2 làm giảm dòng máu tới thận giảm sức lọc cầu thận 4. Sử dụng PG trong điều trị:
- - Gây sẩy thai lúc đẻ - Bảo vệ niêm mạc dạ dày: Misoprostol(Cytotec): tương tự PGE1 - Điều trị liệt dương: PGE1 - Duy trì ống thông động mạch: PGE1 - Điều trị THA phổi nguyên phát: PGI2 Các nhóm thuốc NSAIDs * Loại ức chế COX không chọn lọc: - Nhóm Salicyllic: Acid acetylsalicylic(Aspirin) - Nhóm Indol: + Indomethacin + Sundilac - Nhóm Pirazolon: Phenylbutazon - Nhóm acid enolic: Oxicam - Nhóm acid propionic: Ibuprofen, naprofen, ketoprofen - Nhóm dẫn xuất acid phenylacetic: Diclofenac - Nhóm dẫn xuất acid heteroarylacetic: Tolmetin, ketorolac * Loại ức chế chọn loc COX-2:- Nhóm furanon có nhóm thế diaryl: Rofecoxib - Nhóm pyrazol có nhóm thế diaryl: Celecoxib - Nhóm acid indol acetic: Etodolac - Nhódm sulfonanilid: Nimesulid
- 1. Nhóm acid salicylic: Aspirin Hiện nay có nhiều thuốc mới tốt hơn nên Aspirrin thường chỉ để dùng chống đông vón tiểu cầu 2. Nhóm Indol: Indomethacin- Chống viêm mạnh hơn hydrocortison 4 lần - Tác dụng giảm đau liên quan mật thiết với tác dụng chống viêm. Tỷ lệ chống viêm/liều giảm đau bằng 1 - Độc tính: loét tiêu hoá(dù dùng bằng đường tiêm vì có chu kỳ gan- ruột) và nhức đầu vùng trán(do công thức tương tự như serotonin). Còn gặp gỉam bạch cầu, giảm tiểu cầu, phản ứng quá mẫn 3. Nhóm pyrazolon: Phenylbutazon- Tác dụng chống viêm tốt đặc biệt đối với viêm dính khớp, thời gian bán thải dài >3 ngày - Độc tính: loát dạ dày dù dùng bằng đường tiêm, giữ natri gây phù, THA, phản ứng dị ứng, gảim bạch cầu, suy tuỷ 4. Nhóm acid enolic: dẫn xuất oxicam: piroxicam và tenoxicam - Tác dụng chống viêm mạnh vì ngoài tác dịng ức chế COX còn ức chế proteoglycanse và collagenase của mô sụn. Tác dụng giảm dau xuất hiện nhanh nửa giờ sau khi uống - Thời gian bán thải dài: 2-3 ngày - Ít tan trong lipid nên dễ thấm vào mô bao khớp bị viêm ít thấm vào các mô khác và vào thần kinh giảm được nhiều tai biến - Thường chỉ định trong các viêm mạn tính vì thời gian bán thải dài - Biệt dượng: + Piroxicam(Felden): 10-40mg/ngày
- + Tenoxicam(Tilcotil): 20mg/ngày + Meloxicam(Mobic): viên nén: 7,5mg và 15mg, liều tối đa 15mg/ngày 5. Nhóm dẫn xuất acid propionic: - Liều thấp có tác dụng giảm đau, liều cao hơn có tác dụng chống viêm - Nhóm này ít có tác dụng phụ hơn nhất là trên đường tiêu hoá do đó sử dụng nhiều trong các trường hợp viêm khớp mạn tính - Các biệt dược: + Ibuprofen: viên 200-300-400mg, liều 1200-1600mg/mgày + Naproxen: viên 250mg, liều 250× 2 lần/ngày + Fenoproxen viên nang 300-600mg, liều 600×4 lần/ngày + Ketoprofen: viên nang 50mg, liều 50×2-4 lần/ngày 6. Nhóm dẫn xuất của acid phenylaceticiclofenac- Tác dụng ức chế COX mạnh hơn indomethacin và nhiều thuốc khác. Còn làm giảm nồng độ acid arachidonic tự do trong bạch cầu do ngăn cản giải phóng hợc thu hồi acid béo - Hấp thu nhanh và hoàn toàn qua đường tiêu hóa nhưng chỉ có 50% vào được tuần hoàn và chuyển hoá trong quá trình hấp thu - Thời gian bán thải là 1-2 giờ nhưng tích luỹ ở bao khớp nên tác dụng vẫn giữ được lâu - Chỉ đinh trong viêm khớp mạn tính, còn dùgn giảm đau trong viêm cơ, đau sau mổ và đau do kinh nguyệt - Tác dụng phụ ít - Liều: viên 50-100mg, liều 100-150mg/ngày
- 7. Nhóm dẫn xuất acid heteroarylacetic: Tolmetin - Tác dụng chống viêm, giảm đau, hạ sốt tương tự aspirin nhưng dễ dung nạp hơn - Thời gian bán thải 5h - Liều tối đa 2g/ngày Loại ức chế chọn lọc COX-2: Đặc điểm: - Ức chế chọn lọc COX- 2 nên tác dụng chống viêm mạnh vì ức chế COX-1 yếu nên các tác dụng phụ về tiêu hoá, máu, thận, cơn hen.. giảm nhiều - Thời gian bán thải dài 20h nên chỉ cần uống mỗi ngày 1 lần - Hấp thu dễ qua đương tiêu hoá dễ thấm vào các mô và dịch bao khớp nên có nồng độ cao trong mô viêm chỉ định tốt cho viêm xương khớp và viêm khơp dạng thấp 1. Nhóm furanon có nhóm thế diaryl: Refecoxib(Vioxx) Hiện nay cấm dùng vì tăng nguy cơ đột tử ở bệnh nhân tim mạch 2. Nhóm pyrazolon có nhóm thế diaryl: celecoxib(Celebrex) - Ức chế COX-2 mạnh hơn COX-1 từ 100-400 lần - Gắn mạnh protein huyết tương - Thời gian bán thải 11h - Liều 100×2 lần/ngày
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Thuốc hạ sốt, giảm đau, chống viêm không steroid - ThS. Đậu Thùy Dương
62 p |
92 |
37
-
Bài giảng Rung nhĩ và các thuốc chống đông thế hệ mới - BS. Nguyễn Tuấn Hải
68 p |
126 |
36
-
Ebook Dược lâm sàng - 12 chuyên đề đào tạo liên tục được khoa: Phần 2
86 p |
56 |
32
-
Thuốc hạ sốt - giảm đau - chống viêm (Kỳ 2)
5 p |
84 |
31
-
Ebook Sổ tay lâm sàng – Chuẩn đoán và điều trị (Tập 1): Phần 1 – V. Fattourusso, O. Ritter
534 p |
47 |
31
-
Ebook Dùng thuốc và mỹ phẩm nên biết: Phần 1
187 p |
66 |
30
-
Dược lý học 2007 - Bài 10: Thuốc hạ sốt-giảm đau-chống viêm
17 p |
62 |
23
-
Ebook Các thuốc giảm đau - chống viêm: Phần 2
88 p |
55 |
21
-
Ebook Các thuốc giảm đau - chống viêm: Phần 1
82 p |
41 |
20
-
Bài giảng Thuốc chống lao, thuốc điều trị phong - TS. Trần Thanh Tùng
13 p |
39 |
10
-
Bài giảng Các thuốc chống loạn nhịp thường dùng - TS Tôn Thất Minh
36 p |
46 |
8
-
Bài giảng Bài 10: Thuốc hạ sốt - Giảm đau - Chống viêm
17 p |
42 |
7
-
Sử dụng các thuốc chống viêm không Steroid
25 p |
60 |
6
-
AcemetacinA
12 p |
36 |
6
-
Thuốc Tenoxicam
9 p |
65 |
5
-
Bài giảng Tổn thương thận cấp do thuốc kháng viêm Non-Steroids
21 p |
19 |
3
-
Một số yếu tố liên quan đến tổn thương nội soi dạ dày - tá tràng ở người cao tuổi sử dụng thuốc chống viêm giảm đau non-steroid
6 p |
2 |
0

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=saug31dp8ihl21tk7funlaoon5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chương IV - Hệ thống thiết bị cấp đông
Chia sẻ: Pham Dang Nhat | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:4
97
lượt xem 37
download
lượt xem 37
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2010/20100517/phamdangnhat/80x100/chuong_04_he_thong_cap_dong_1336.jpg)
##
Chương IV - Hệ thống thiết bị cấp đông
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
4.1 Các vấn đề về cấp đông thực phẩm 4.1.1 Mục đích và ý nghĩa 4.1.1.1 Phân loại giới hạn làm lạnh * Nhiệt độ đóng băng của thực phẩm Nước nguyên
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pae0t5g86nrsr6vgneq73s0lt7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Định giá cộng thêm vào chi phí
Chia sẻ: Nguyen Thai Son | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:18
lượt xem 72
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091220/trumps/80x100/dinh_gia_san_pham_1154.jpg)
##
Định giá cộng thêm vào chi phí
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong một thị trường không cạnh tranh, một công ty có thể dùng đến phương pháp định giá cộng thêm vào chi phí (cost-plus pricing) - tức là cộng thêm một số tiền hay một tỷ lệ phần trăm vào chi phí sản xuất và phân phối sản phẩm.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Định giá cộng thêm vào chi phí
- TTO-Định giá sản phẩm (phần 01) ( Bình chọn: 2 -- Thảo luận: 0 -- Số lần đọc: 5005) Định giá cộng thêm vào chi phí Tuổi trẻ online (TTO)-Trong một thị trường không cạnh tranh, một công ty có thể dùng đến phương pháp định giá cộng thêm vào chi phí (cost-plus pricing) - tức là cộng thêm một số tiền hay một tỷ lệ phần trăm vào chi phí sản xuất và phân phối sản phẩm. Khi cộng thêm vào chi phí, công ty sẽ đảm bảo được một mức lợi nhuận nào đó. Theo phương pháp này, giá thành sản phẩm sẽ được xác định theo công thức sau: Giá = (Biến phí trên đơn vị sản phẩm + Phần chi phí cố định phân bổ cho đơn vị sản phẩm) x (1 + Tỷ lệ phần trăm) Hãy xem ví dụ sau: Gizmo Guidance Systems đã đạt được một hợp đồng cung cấp các thiết bị lái máy bay tiên tiến cho Không lực Hoàng gia. Theo các điều khoản của hợp đồng, giá của mỗi bộ lái được xác định như sau: Biến phí để sản xuất ra mỗi bộ lái (gồm nhân công, linh kiện, điện…) được tính toán. Các kế toán chi phí của Gizmo phân bổ một phần nào đó trong tổng chi phí cố định (gồm lương, bảo hiểm, R&D, nhiệt xây dựng, nợ, bảo dưỡng…) cho từng bộ lái được sản xuất theo hợp đồng. Những phí này đại diện cho toàn bộ chi phí sản xuất ra mỗi bộ sản phẩm. Hợp đồng này đảm bảo 15% lợi nhuận sau khi trừ tất cả những chi phí đó. Để hình dung cụ thể hơn, chúng ta hãy dùng những con số sau: Biến phí trên đơn vị sản phẩm = 10.000 USD Phần chi phí cố định phân bố cho đơn vị sản phẩm = 8.000 USD Lợi nhuận = 15% Đơn giá = (10.000 USD + 8.000 USD) x (1 + 0,15) = 20.700 USD
- Trong những ứng dụng phức tạp, các công ty định giá dựa trên hoạt động (activity- based pricing). Cách định giá này theo dõi cẩn thận toàn bộ chi phí và các khoản phân bổ chi phí quản lý. Rất ít công ty áp dụng hình thức định giá cộng thêm vào chi phí. Trong thị trường tự do, phần lớn giá bán được xác định thông qua sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp. Trong những thị trường này, hình thức định giá cộng thêm vào chi phí đã không còn thích hơp nữa. Trước đây, các nhà sản xuất có thể thúc đẩy sản phẩm ra thị trường với tốc độ nhanh chóng và tạo sự độc quyền khi đổi mới sản phẩm. Nhưng ngày nay, sự độc quyền này chỉ là ngắn hạn và không ổn định. Định giá theo lợi nhuận mục tiêu (target return pricing) là một phương pháp định giá sản phẩm trên quan điểm dự án đầu tư. Các chi phí đầu tư, chu kỳ sống của sản phẩm được dự báo. Phương pháp này còn đánh giá mức doanh số, lợi nhuận ở các mức giá khác nhau và trên cơ sở đó sẽ quyết định mức giá tối ưu nhằm tạo ra lợi nhuận kỳ vọng cho công ty. Định giá thâm nhập TTO - Định giá thâm nhập (penetration pricing) là chiến lược đặt giá ban đầu của một sản phẩm hay dịch vụ thấp hơn giá phổ biến trên thị trường. Các công ty sử dụng chiến lược này với kỳ vọng sản phẩm của mình sẽ được thị trường chấp nhận rộng rãi hơn. Đó là thị trường của những khách hàng chưa từng mua sản phẩm hoặc những khách hàng trung thành với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Định giá thâm nhập làm tối đa hóa doanh số bán trên đơn vị sản phẩm và tạo ra doanh thu theo thị phần nhưng lại làm ảnh hưởng đến tỷ lệ lợi nhuận. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, lợi nhuận thấp có thể ngăn cản các đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường. Hãy xem ví dụ sau: McSwiggin Electronics là công ty đầu tiên phát triển một loại phần mềm kỹ thuật mới. Trước khi tung ra sản phẩm mới này, các nhà quản lý công ty họp lại để bàn việc định giá. Một nhà quản lý ủng hộ phương pháp định giá hớt váng. Ông nói: "Trên thị trường vẫn chưa có sản phẩm này như thế này. Chúng ta hãy tối đa hóa lợi nhuận bằng cách định giá cao rồi sẽ giảm giá khi có sản phẩm cạnh tranh".
- Một nhà quản lý khác lại ủng hộ chiến lược định giá thâm nhập. Cô lập luận: "Dĩ nhiên là mức giá ban đầu cao sẽ giúp chúng ta tối đa hóa lợi nhuận, những điều đó chỉ càng khuyến khích cạnh tranh hơn mà thôi. Khi đối thủ cạnh tranh thấy được mức giá mà chúng ta đang có, họ sẽ phát triển các sản phẩm tương đương. Sẽ có năm hoặc sáu đối thủ cạnh tranh trên thị trường này thì chúng ta khó mà thu được lợi nhuân. Nếu chúng ta duy trì giá thấp và biên lợi nhuận thấp, đối thủ cạnh tranh sẽ nhìn nhận thị trường này không hấp dẫn và sẽ không ngó ngàng gì tới". Tuy nhiên, định giá thâm nhập vẫn có điểm bất lợi. Sau khi mức giá đã được định hình, việc tăng giá sẽ khó khăn hoặc thậm chí là không thể thực hiện được. Ngoài ra, nếu không phải là một nhà sản xuất hiệu quả - tức là nếu không thể tiếp tục hạ thấp chi phí sản xuất - công ty có thể vĩnh viễn bị mắc kẹt trong một công việc kinh doanh lợi nhuận thấp. Kinh nghiệm của các công ty thẻ tín dụng và điện thoại di động cho thấy một vấn đề khác: việc định giá thâm nhập thu hút nhiều người chuyên săn lùng hàng hạ giá,và về lâu dài, nhiều người trong số họ sẽ không thu được lợi nhuận và sẽ nhanh chóng nhanh chóng rút lui nếu công ty tăng giá. Nếu bạn định theo đuổi một chiến lược định giá thâm nhập, hãy đồng thời triển khai một kế hoạch cắt giảm chi phí sản xuất và phân phối. Đó là cách bảo đảm tốt nhất để đạt được tỷ lệ lợi nhuận đáng kể trên doanh thu như được trình bày trong hình 9- 2. Khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm
- Một chiến lược định giá khác là giảm dần giá bán khi có thể hạ thấp chi phí sản xuất. Chiến lược này dựa trên thực tế rằng một người sẽ làm một công việc nhanh hơn và ít sai sót hơn khi thường xuyên làm công việc ấy. Chẳng hạn, với cùng một ca phẫu thuật tim, trước đây nhóm bác sĩ phẫu thuật phải mất đến tám giờ mới hoàn tất. Sau một thời gian, khi có nhiều kinh nghiệm, ca phẫu thuật tương tự có thể được thực hiện thành công chỉ trong năm giờ. Chẳng bao lâu nữa, nhóm phẫu thuật sẽ hoàn tất công việc ấy trong ba hoặc bốn giờ. Điều này cũng có thể thấy rõ trong môi trường sản xuất: các nhà quản lý và nhân viên sẽ cải thiện được quy trình nếu tập trung học hỏi kinh nghiệm. Khái niệm đường cong kinh nghiệm cho rằng chi phí thực hiện một nhiệm vụ lặp lại sẽ giảm theo một tỷ lệ phần trăm nào đó mỗi lần lượng sản xuất cộng dồn tăng lên gấp đôi. Các công ty A và B bắt đầu cùng mức chi phí và học hỏi ở cùng mức độ. Ban đầu họ cạnh tranh theo giá. Nhưng A vào cuộc chơi trước và do đó tiến sâu trên đường cong chi phí trong khi B vẫn duy trì lợi thế chi phí của mình ở mọi điểm trong mọi thời điểm. Chẳng hạn, ở thời điểm T, lợi thế là C. Công ty B phải học cách cắt giảm chi phí ở tốc độ nhanh hơn nhiều, chấp nhận bất lợi về chi phí lâu dài (và tỷ lệ lợi nhuận nhỏ hơn), hoặc ra khỏi thị trường. Chiến lược khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm để định giá này phù hợp với những công ty mới xuất hiện lần đầu trên thị trường và đã trở nên thành thạo trong lĩnh vực sản xuất. Công cụ định giá này giúp mở rộng nhu cầu về sản phẩm, vì nhu cầu thường tăng lên khi giá giảm. Đây cũng là rào cản đầy quyền lực đối với sự tham gia của đối thủ cạnh tranh cũng như là phương pháp siết chặt tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu của các đối thủ bước vào thị trường chậm trễ. Định giá khuếch trương thanh thế TTO - Định giá khuếch trương thanh thế (prestige pricing) nhằm mục đích xây dựng nhận thức về chất lượng sản phẩm hay sự độc nhất trong tâm trí khách hàng bằng cách đặt giá cao. Nhiều người đánh giá chất lượng của một sản phẩm hay dịch vụ theo mức giá.
- Đối với họ, mức giá phải chăng có nghĩa là sản phẩm đó có chất lượng chấp nhận được, còn giá cao nghĩa là sản phẩm hay dịch vụ thật xuất sắc và độc đáo. Việc giới thiệu và quảng cáo tăng cường thêm nhận thức này, mà trong nhiều trường hợp nó chẳng dựa trên cơ sở nào cả. Mỹ phẩm là một ví dụ điển hình. Các công ty mỹ phẩm đã tôn việc định giá khuếch trương thanh thế lên thành một mức độ nghệ thuật. Hãy xem trường hợp một hãng mỹ phẩm Châu Á. Năm 2003, hãng mỹ phẩm này bắt đầu quảng cáo các loại sản phẩm dưỡng da có thành phần chính là dầu ô liu với rất nhiều ấn phẩm giới thiệu của công ty ca ngợi lợi ích của dầu ô liu cho làn da và đăng các bức ảnh những cô người mẫu xinh đẹp cùng những khu rừng ô liu. Sản phẩm được bán lẻ ở Mỹ với giá 32 USD một chai nhỏ có dung tích 1 ounce . Trong chai đó chỉ là dầu ô liu thượng hạng từ Tây Ban Nha. Hầu như chẳng có người mua nào nhận ra rằng họ có thể mua cùng một thứ dầu ô liu đó từ các cửa hàng thực phẩm địa phương ở Tây Ban Nha với giá chỉ có 24 USD một chai lớn dung tích 17 ounce hay khoảng 1,41 USD cho mỗi ounce. Trong trường hợp này, việc quảng cáo đã đưa một loại hàng hóa thông thường trở thành hàng hóa đặc biệt và thượng hạng. Một điều bạn cần lưu ý là sức mạnh của việc định giá khuếch trương thanh thế là nhà sản xuất sẽ bán ít hơn nhiều nếu họ hạ giá sản phẩm. Điều này đã đi ngược lại luật nhu cầu trong kinh tế học vốn cho rằng nhu cầu sẽ tăng khi giá giảm. Định giá nhử mồi Chiến lược định giá nhử mồi (bait and hook pricing) là đặt giá mua ban đầu thấp nhưng lại tính giá cao cho các phụ tùng thay thế hay các nguyên vật liệu cần sử dụng trong suốt quá trình sử dụng sản phẩm. Dao cạo râu Gillette là một ví dụ điển hình. Việc kinh doanh của Gillette đã phát triển rất tốt trong hơn một thế kỷ, một trong những yếu tố góp phần cho sự thành công đó là việc bán các lưỡi dao thay thế cho đồ cạo râu. Giá dao cạo râu Gillette thấp và chúng chỉ đi kèm với một lượng nhỏ lưỡi dao thay thế. Sau khi sử dụng hết những lưỡi dao này, khách hàng phải mua những lưỡi dao mới và giá của chúng không rẻ chút nào. Ví dụ, vào mùa xuân năm 2005, một dao cạo râu Mach3 của Gillette chỉ có giá 7,69 USD, nhưng một hộp gồm 12 lưỡi dao mà hầu hết chỉ dùng được trong hai hoặc ba tháng lại có giá tới 21,99 USD.
- Các nhà sản xuất máy in cũng dùng chiến lược định giá tương tự: bán máy in giá rẻ nhưng hộp mực in lại đắt. Bạn có thể mua một cái máy in Hewlett-Packard hiệu quả và có chất lượng tin cậy với giá chưa đến 150 USD. Canon và Epson cũng đưa ra mức giá tương tự. Tuy nhiên, hộp mực thay thế cho những chiếc máy này có khi tới 52 USD mỗi hộp. Với những công ty này, lợi nhuận không phải là ở những chiếc máy in mà là ở mực in. Thậm chí đối với một văn phòng nhỏ, số tiền chi ra để mua mực in trong một năm vẫn nhiều hơn số tiền mua máy in. Sự nguy hiểm của chiến lược định giá này là các nhà sản xuất vật liệu thay thế chung sẽ định giá thấp sản phẩm của mình nên nhanh chóng giành được phần lớn thị trường hậu mãi đáng giá này. Điều này buộc những nhà sản xuất chính thống phải hạ giá của chính mình và dĩ nhiên việc hạ giá sẽ làm suy yếu đáng kể lợi nhuận. Điều này có thể dễ dàng nhìn thấy ở lĩnh vực máy in. Staples, chuỗi cửa hàng cung cấp lớn nhất nước Mỹ giờ đây đã có thể cung cấp các hộp mực in có tính năng tương thích với máy in HP và với giá thấp hơn HP đến 25%. Ngoài ra, một số công ty nhỏ còn cung cấp hộp mực nạp lại với giá chỉ 15 USD. Sự phòng thủ duy nhất của các nhà sản xuất máy in trước sự tình hình này là (1) cảnh báo với khách hàng rằng việc dùng hộp mực không phải là hàng chính hãng có thể khiến họ mất giá trị bảo hành máy in và (2) giảm giá hộp mực của chính họ. Trong nhiều trường hợp, nếu không thể nâng được cầu lên thì bạn cần phải hạ mực nước xuống. Khuyến mãi giá Các chuyên gia marketing dùng hình thức khuyến mãi giá (price promotion) - một hình thức giảm giá đặc biệt, tạm thời và chỉ trong ngắn hạn khi: • Giới thiệu một sản phẩm hay dịch vụ mới • Thu hút khách hàng trung thành của một nhãn hiệu khác • Giải tỏa kênh phân phối hàng tồn dư thừa Khuyến mãi giá thường được thể hiện dưới hình thức các phiếu giảm giá mà khách hàng có thể dùng để được giảm giá trực tiếp tại quầy thanh toán. Ví dụ, khi các công ty thực phẩm đóng gói giới thiệu các mặt hàng mới, họ khuyến khích mọi người dùng thử bằng cách phát các phiếu giảm giá, chẳng hạn có giá trị 50 cent, trên giá bán lẻ. Với quá nhiều nhãn hiệu cạnh tranh thì hình thức khuyến mãi này là phù hợp nếu sản phẩm muốn được công chúng quan tâm. Ngoài phiếu giảm giá, còn một giải pháp khác là khách hàng có thể nhận một mức giá hạ. Ví dụ, khi Intuit đưa phần
- mềm thông dụng TurboTax vào thị trường Mỹ đã đưa ra mức hạ giá 14 USD cho người mua phiên bản nâng cao. Các công ty cũng có thể sử dụng hình thức khuyến mãi giá để phòng thủ: ngăn chặn sự rời bỏ của khách hàng. Chuỗi siêu thị của Shaw đã dùng hình thức khuyến mãi giá để duy trì sự trung thành của khách hàng khi một đối thủ cạnh tranh mở cửa hàng gần đó. Ví dụ, khi Market Basket - một chuỗi cửa hàng nhỏ ở Đông Massachusetts, mở một cửa hàng tạp hóa mới cách cửa hàng của Shaw khoảng ¼ dặm ở Salem, Shaw đã phân phát khắp vùng các phiếu giảm giá 6 USD cho giá mua 60 USD trở lên trong các cửa hàng tạp phẩm. Các hộ gia đình địa phương nhận ba đến bốn phiếu ưu đãi, mỗi phiếu có hiệu lực trong suốt một tuần trong ba tuần kế tiếp. Chẳng có gì ngạc nhiên khi thời điểm ba tuần này trùng với thời điểm cửa hàng Market Basket khai trương. Mục tiêu rõ ràng là ngăn cản khách hàng của Shaw đến thăm cửa hàng đối thủ trong suốt thời gian khai trương. Vì thế, trong khi Market Basket đang xúc tiến khai trương cửa hàng mới, Shaw phải chạy chương trình khuyến mãi lớn chống lại sự tăng cường của đối thủ cạnh tranh. Khuyến mãi giá cũng được dùng để bán sản phẩm cũ hoặc cuối mùa và mở đường cho các sản phẩm mới. Người sử dụng máy tính Apple Macintosh chắc hẳn quen thuộc với trò khuyến mãi giá định kỳ "Mac Blow Out" khi nhà cung cấp muốn giải phóng kho máy tồn quá nhiều và máy đã bị thay thế bởi các mẫu máy mới và cải tiến. Các cửa hàng thời trang cũng thường khuyến mãi giá để bán đi những quần áo tồn kho và đã lỗi mốt. Mối nguy hiểm của việc khuyến mãi giá là việc dùng chúng quá nhiều có thể dẫn đến những hậu quả không mong đợi: khách hàng sẽ giảm giá trị mức giá thường lệ và hoãn việc mua hàng cho đến khi có khuyến mãi giá tiếp theo. Những người khác biết cách chuyển đổi giữa các nhãn hiệu và chẳng bao giờ trở thành khách hàng trung thành. Nhìn chung, người thắng cuộc trong trò khuyến mãi giá là khách hàng. Vì thế những hãng có thương hiệu yếu thì chẳng có gì để mất mà còn đạt được mọi thứ, còn những hãng có các nhãn hiệu uy tín lại hiếm khi là người chiến thắng trong trò khuyến mãi giá Định giá và vòng đời sản phẩm TTO - Từ quan điểm chiến lược, vòng đời sản phẩm đưa ra một cơ cấu tư duy về các quyết định giá. Xem lại hình 1-3, ta thấy bốn giai đoạn trong vòng đời sản phẩm: giới thiệu, tăng trưởng, chín muồi và suy tàn. Mỗi giai đoạn tiêu biểu cho những cơ hội và giới hạn khác nhau về giá.
- Giai đoạn giới thiệu Trong suốt giai đoạn giới thiệu, việc định giá có thể là một công việc hơi khó khăn, đặc biệt là khi công ty đang tạm thời có được thế độc quyền. Trong trường hợp này, công ty không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp nên không có điểm chuẩn cho mức giá mà khách hàng có thể trả cũng như cho sự nhạy cảm của khách hàng trước sự chênh lệch về giá. Tuy nhiên, công ty có thể sử dụng giá của các sản phẩm thay thế của các đối thủ cạnh tranh gián tiếp để làm điểm khởi đầu để ra quyết định về giá. Quay trở lại phương trình tổng giá trị kinh tế, tại đó giá của phương án tốt nhất được nhận biết nhưng giá trị chênh lệch hiệu suất của sản phẩm mới lại không được nhận biết. Khách hàng có thể gặp khó khăn trong việc ước lượng giá trị một sản phẩm mới mẻ và khác biệt. Khách hàng cũng thiếu điểm chuẩn giá trị. Trong những trường hợp như vậy, công ty có thể dùng đến một trong những chiến lược sau: • Hớt váng: Một số khách hàng sẵn lòng trả tiền cho bất cứ thứ gì mới và độc đáo. Chiến lược này chỉ là ngắn hạn và chứa đựng một số mối nguy hiểm như đã trình bày ở phần trước. • Định giá thâm nhập Giá thấp có thể mang lại những lợi ích sau: (1) Giúp công ty đứng đầu về thị phần, (2) Ngăn cản sự tham gia vào thị trường của đối thủ cạnh tranh, và (3) Tạo nhu cầu trên diện rộng đối với sản phẩm. • Cộng thêm vào chi phí. Khi ở thế độc quyền, nhà sản xuất có thể quản lý giá của mình, và cộng thêm vào chi phí là một cách xác định mức giá đó. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng thế độc quyền của sản phẩm chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Các quyết định về giá trong giai đoạn giới thiệu không chỉ khó khăn mà còn rất quan trọng. Đặt giá quá cao cho một sản phẩm mới giới thiệu có thể giết chế sản phẩm đó, làm tổn hại đến công việc của nhiều nhân viên trong một thời kỳ phát triển dài.
- Giai đoạn phát triển Giai đoạn phát triển được đặc trưng bởi doanh số bán theo đơn vị sản phẩm ngày càng tăng và thôi thúc sự quan tâm của khách hàng. Trong giai đoạn này, công ty nên định giá như thế nào? Nếu các đối thủ cạnh tranh chưa xuất hiện (điều hiếm khi xảy ra) thì định giá hớt váng là phù hợp. Nhưng đối tượng khách hàng của định giá hớt váng rất hẹp. Đã đến lúc công ty phải giảm giá dần, tiếp cận các phân khúc thị trường khác ngày càng nhạy cảm về giá hơn. Một nhà sản xuất có được vị trí hàng đầu trên đường cong kinh nghiệm cũng sẽ muốn giảm giá dần trong suốt giai đoạn này. Chiến lược này sẽ duy trì lợi nhuận doanh số bán theo đơn vị sản phẩm tăng dần và ngăn cản các đối thủ nhập cuộc trễ. Một số đối thủ sẽ bị lỗ hoặc thua cuộc. Giai đoạn chín muồi Vào giai đoạn chín muồi, sự tăng trưởng doanh số bán theo đơn vị sản phẩm đang khựng lại và các đối thủ cạnh tranh còn lại đang cố tìm cách làm cho sản phẩm của họ trở nên khác biệt. Trong suốt giai đoạn này, người bán cung cấp những phiên bản khác nhau của sản phẩm, mỗi phiên bản đều cố chiếm giữ một phân khúc thị trường được nhắm đến. Giá là một trong những yếu tố được dùng trong chiến lược này (Ví dụ: bằng cách phát triển và định giá các phiên bản tốt, tốt hơn và tốt nhất để mở rộng dòng sản phẩm). Giai đoạn suy tàn Giai đoạn này thể hiện sự cạnh tranh rõ nét nhất. Tổng nhu cầu cho sản phẩm lúc này sụt giảm rõ rệt, có lẽ vì sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế hảo hạng hoặc vì sự bão hòa của thị trường. Dù bất cứ trường hợp nào, công ty cũng có thể thấy tình trạng doanh số bán theo đơn vị sản phẩm tiếp tục sụt giảm. Một số công ty buộc phải từ bỏ hoàn toàn công việc kinh doanh, một số khác cố gắng giành giật công việc kinh doanh từ các đối thủ. Mọi người đang cố kiếm lợi nhuận càng nhiều
- càng tốt từ một thị trường đang thu nhỏ. Các chiến thuật về giá ở giai đoạn này bao gồm: • Giảm giá, nhưng làm việc ngoài thời gian để giảm chi phí sản xuất. Thành công trong việc giảm chi phí sản xuất sẽ duy trì được tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu khá tốt. • Tăng giá trên một số ít đơn vị sản phẩm còn lại trong kho hàng tồn. Điều này có vẻ giống như một cách xua đuổi khách hàng, nhưng có thể còn một số ít khách hàng vẫn trông cậy vào những sản phẩm đó. Điều này đặc biệt đúng đối với các phụ tùng thay thế. Ở đây người bán hy vọng rằng giá cao hơn sẽ bù đắp cho lượng mua hàng ít hơn. Khi hết hàng tồn, dòng sản phẩm đó chấm dứt. Định giá là một trong những điểm chính yếu của chiến lược và sự thành công của công tác marketing. Công ty đang ra quyết định về giá như thế nào? Những quyết định này có phù hợp với giai đoạn hiện tại trong vòng đời sản phẩm không? Phương pháp định giá đáng tin cậy nhất là thấu hiểu những đánh giá của khách hàng, vì việc họ đánh giá sản phẩm của công ty như thế nào so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh và sản phẩm thay thế có ý nghĩa quan trọng hơn bất kỳ điều gì khác. Tóm tắt • Chiến lược định giá thường được thúc đẩy bởi một mục tiêu đặc biệt: Tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa lượng hàng bán theo đơn vị sản phẩm, giành thị phần và những mục tiêu tương tự. • Định giá cộng thêm vào chi phí chỉ phù hợp trong những thị trường không có tính cạnh tranh. • Chiến lược định giá hớt váng đặt giá cao ban đầu nhằm mục đích hớt váng lợi nhuận cao từ phân khúc thị trường nhỏ gồm những người mà đối với họ sản phẩm hoặc dịch vụ này là thứ cần phải có. Một khi phân khúc thị trường đó đã được thỏa mãn, mức giá này được giảm dần để mặt hàng trở nên hấp dẫn với những phân khúc khác nhạy cảm về giá hơn. • Phương pháp định giá thâm nhập đặt giá thấp với mục tiêu dẫn đầu thị phần. Giá thấp làm cho thị trường kém hấp dẫn đối với đối thủ tiềm năng, nhưng cũng làm tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu nhỏ.
- • Đường cong kinh nghiệm phản ánh khả năng của nhà sản xuất trong việc biết cách giảm thời gian và chi phí khi sản xuất tăng lên. Công ty đầu tiên ở trên đường cong kinh nghiệm có được lợi thế chi phí hơn người đến sau, cho phép họ giảm giá nhưng vẫn tiếp tục có được lợi nhuận. • Mục đích của việc đính giá khuếch trương thanh thế là dùng giá cao để tạo ra nhận thức về chất lượng nhãn hiệu và tính độc nhất. • Đôi khi cũng nên sử dụng chiến lược định giá nhử mồi - đặt giá mua ban đầu thấp nhưng lại tính giá cao cho phụ tùng thay thế hoặc nguyên vật liệu cần phải có để sử dụng sản phẩm, chẳng hạn như trường hợp lưỡi dao cạo râu Gillette, hộp mực in, v.v. Mối đe dọa chính đối với chiến lược này là sự tồn tại của các sản phẩm thay thế chung. • Tăng giá là một việc mạo hiểm trong lĩnh vực cạnh tranh cao trừ khi người dẫn đầu thị phần làm điều đó trước tiên. Các nhà sản xuất có thể giảm nguy cơ này bằng cách giữ giá như cũ nhưng tăng giá sửa chữa hoặc phụ tùng thay thế. • Khuyến mãi giá được sử dụng khi nhà sản xuất cố giới thiệu một mặt hàng hay dịch vụ mới, cố thu hút khách hàng của các nhãn hiệu cạnh tranh, và giải phóng hàng cũ từ kênh phân phối. • Trong một thị trường mở và tự do, giá trị nhận thức của khách hàng là yếu tố nắm quyền quyết định tối cao về giá. • Mỗi giai đoạn trong chu kỳ sản phẩm tiêu biểu cho một khó khăn và cơ hội về định giá khác nhau. Phải khéo léo khi tăng giá TTO - Một giám đốc bán hàng nhắc lại một câu chuyện về cách thức thế hệ quản lý cao cấp trước đây tăng giá sản phẩm: "Chủ tịch của chúng tôi đem cuốn catalog sản phẩm và cây bút đỏ vào phòng uống cà phê. Ông rót cho mình một tách và rà hết danh sách, đánh dấu chéo vào các giá hiện tại và viết giá mới cao hơn vào bên cạnh". Công ty này không thuộc ngành kinh doanh nhạy cảm về giá và họ đã thành công với phương pháp độc đoán này trong nhiều năm.
- Vì nhu cầu ở hầu hết các lĩnh vực kinh doanh đều nhạy cảm về giá, nên việc tăng giá cần được tiếp cận một cách thận trọng - ngay cả đó là việc làm chính đáng vì chi phí cao hơn, lạm phát tăng, và chất lượng sản phẩm đã được cải thiện. Một số công ty tìm cách che giấu sự thật rằng họ đang tăng giá. Hãy xem ba ví dụ sau: • Biết rằng giá vé (vốn đã cao) là vấn đề lớn đối với khách đến rạp nên một chuỗi nhà hát đã giữ giá vé như cũ nhưng tăng giá bắp rang, nước ngọt và kẹo. • Những nhà sản xuất xe hơi rất ngại tăng giá nên họ có xu hướng tăng giá các sản phẩm tùy chọn lắp đặt vào xe hơi như máy lạnh, hệ thống âm thanh, và cửa mái. • Vào những thời điểm khó khăn đầu những năm 2000, các hãng hàng không tạm ngưng phục vụ một số dịch vụ như các bữa ăn miễn phí trong khi vẫn giữ giá vé ổn định. Một giải pháp thay thế khác là các công ty sẽ không tăng giá đến khi người dẫn đầu tăng giá vì điều này giúp họ cảm thấy an toàn hơn để thúc đẩy sản phẩm của mình. Còn các công ty trong lĩnh vực kinh doanh của bạn xử lý việc tăng giá như thế nào? Giá trị nhận thức của khách hàng: người nắm quyền tối cao về giá Giá trị theo nhận thức của khách hàng chính là yếu tố nắm quyền quyết định tối cao về việc định giá. Robert Dolan đã dùng thuật ngữ giá trị kinh tế thực (true economic value - TEV) như một tiêu chuẩn so sánh để đánh giá khách hàng tính toán như thế nào về những gì họ sẵn lòng chi trả. TEV được tính theo phương trình sau: TEV = Chi phí của phương án tốt nhất + Giá trị chênh lệch hiệu suất TEV đại diện cho những gì khách hàng sẽ thực sự chi trả cho sản phẩm hay dịch vụ đem lại giá trị vượt trội so với đối thủ cạnh tranh gần nhất. Hãy xem ví dụ sau: Helen cần phải tìm một chuyến bay từ Miami đến Barcelona ngay lập tức. Cô vừa nhận được thông báo về một cuộc hội thảo công nghệ sinh học quan trọng kéo dài
- ba ngày bắt đầu vào chiều mai, và cô muốn tham dự càng nhiều cuộc hội thảo càng tốt. Cô đã yêu cầu một đại lý du lịch gọi báo cho cô chuyến bay còn chỗ và giá vé. Đại lý này gọi cho cô với thông tin sau: "Có một chuyến bay trực tiếp đến Barcelona tối nay. Chuyến bay này sẽ đưa cô đến đó đúng giờ khai mạc hội thảo. Giá vé khứ hồi là 1.300 USD. Tôi cũng tìm thấy một chuyến bay khác cất cánh cùng lúc, nhưng lại quá cảnh ở Madrid ba tiếng đồng hồ, vì thế cô sẽ đến cuộc hội thảo vào xế chiều. Giá vé khứ hồi chỉ 600 USD". Helen có một sự lựa chọn rõ ràng. Cô có thể tiết kiệm 700 USD nếu sẵn lòng đến trễ ba giờ. Mất ba giờ hội thảo có xứng đáng với chi phí cộng thêm này không? Một cách để tìm ra câu trả lời là áp dụng công thức TEV: TEV = 600 USD + Giá trị chênh lệch hiệu suất Trong trường hợp này, Helen phải ước tính giá trị đối với cô về việc tham dự thêm ba giờ hội thảo và sự thuận tiện của chuyến bay trực tiếp. Nếu giá trị đó dưới 700 USD thì chuyến bay gián tiếp lại là lựa chọn tốt hơn. Nếu cô đánh giá chuyến bay trực tiếp đáng giá 700 USD hoặc hơn thì 1.300 USD là giá hợp lý mà Helen quan tâm. Các chuyên gia marketing có thể dùng phương pháp này khi xác định giá thị trường cạnh tranh cho các sản phẩm có những đặc điểm cộng thêm hoặc tăng hiệu suất vốn không có ở những sản phẩm hiện tại. Ví dụ, bằng cách khảo sát khách hàng, họ có thể dùng một sản phẩm hiện tại làm chi phí cho sản phẩm thay thế trong công thức TEV. Họ yêu cầu đối tượng khảo sát đặt một giá trị về chênh lệch hiệu suất cho sản phẩm mới của họ. Ví dụ, nếu máy ảnh kỹ thuật số 5 megapixel hiện tại đang được bán với giá 450 USD, thì dữ liệu khảo sát có thể giúp các chuyên gia marketing biết được khách hàng sẽ chấp nhân trả thêm bao nhiêu cho một máy ảnh 5 megapixel tương tự nhưng lại có thêm tính năng chống nước và chống shock. Phương pháp này cũng có thể được dùng để định giá cho những mặt hàng tốt, tốt hơn và tốt nhất trong một dòng sản phẩm của công ty. Phương pháp phân tích kết hợp đã trình bày ở chương 3 thậm chí còn là một công cụ mạnh mẽ hơn để xác định xem khách hàng so sánh trả ở mức giá nào cho sự chênh lệch giá trị theo nhận thức của họ. Phân tích kết hợp đem lại sự nhận thức sâu sắc trong việc chọn lựa giữa hai giải pháp của khách hàng.
- Vấn đề không phải là bạn dùng phương pháp nào để hiểu được sự đánh giá về giá trị của khách hàng, mà bạn phải nhận ra rằng giá trị đó, cũng giống như vẻ đẹp, tùy thuộc vào mắt mỗi người. Ví dụ, đối với một chuyến du lịch sang Barcelona vào kỳ nghỉ, thì một chuyến bay trực tiếp có thể không đáng giá bằng chuyến bay 600 USD với ba giờ quá cảnh ở Madrid . Tránh quá cảnh ba giờ đồng hồ xứng đáng với chi phí cộng thêm cho một chuyên gia như Helen, nhưng có thể chẳng nghĩa lý gì với một người đi nghỉ mát. Tương tự như vậy, một máy ảnh có tính năng chống nước và va chạm đối với một người leo núi Alpes sẽ đáng giá hơn nhiều so với một người mua máy ảnh để chụp những khoảnh khắc gia đình. Vì thế, khi thực hiện nghiên cứu giá cho khách hàng, bạn nên rõ ràng về phân khúc thị trường nào mà bạn định nhắm đến. Chiến lược "Giá" ( Bình chọn: 3 -- Thảo luận: 0 -- Số lần đọc: 2601) Một khi “giá” trở thành thông điệp trung tâm , cũng là lúc các doanh nghiệp đã tự mình đánh mất cơ hội để trở thành “duy nhất” trên thị trường! Và điều mà các doanh nghiệp thường làm hiện nay là “thi nhau” hạ giá. Và đây chắc chắn không phải sự lựa chọn “thượng sách”. Theo Michael Porter, hạ giá là chiến lược “mất trí” vì đối thủ của bạn lúc nào cũng có thể hạ giá theo và thậm chí còn thấp hơn ... Bột dinh dưỡng rẻ tiền đây Một công ty chuyên sản xuất bột dinh dưỡng cho trẻ em tham gia thị trường với niềm tự hào về dây chuyền đóng gói độc đáo của họ. Tuy nhiên, họ lại chọn chiến lược giá rẻ để cạnh tranh với hai đối thủ đã “thành danh” cho cùng loại sản phẩm. Để được trưng bày trên quầy kệ của siêu thị, họ đã không chọn con đường chất lượng mà là giá rẻ để khởi đầu cho cuộc cạnh tranh. Và điều xảy ra là cả hai đối thủ đều nhanh chóng hạ giá và đều bắt kịp giá của họ. Và điều này buộc công ty còn non trẻ mới thành lập kia đi đến một quyết định “mất trí” là tiếp tục đưa mức giá xuống thấp hơn mức giá ban đầu (vốn đã thấp). Và hai công ty kia cũng nhanh chóng bắt kịp. Trong cuộc họp Hội đồng quản trị, mọi người được yêu cầu tiên đoán điều gì sẽ xảy ra tiếp theo. Và điều mà họ tiên đoán là hai công ty đối thủ cạnh tranh sẽ không thể nào giảm giá thêm được nữa vì đó là điều “kỳ cục” và chúng sẽ bị lỗ vì dây chuyền
- đóng gói cũ kỹ, năng suất kém. Nhưng bạn có nghĩ như thế không? Và tại sao hai công ty đang chiếm lĩnh thị trường bột dinh dưỡng trẻ em lại dễ dàng buông tha cho một nhóc tì phá bĩnh? Họ sẽ rất sẵn lòng theo đuổi cuộc chơi tới cùng? Và trong cuộc họp hội đồng quản trị sau đó, công ty đã quyết định bán lại dâychuyền đóng gói hiện đại cho một trong hai đối thủ cạnh tranh kia. Xây dựng ưu thế giá: Ở đây chúng ta không phủ nhận tuyệt đối chiến lược giá. Nếu biết cách , chúng ta vẫn có thể xây dựng được ưu thế giá cạnh tranh để phục vụ cho chiến lược xây dựng thương hiệu. Hãng hàng không Southwest đã sử dụng chiến lược giá thấp để tạo nên sự khác biệt cho hãng. Bằng việc sử dụng chỉ một loại máy bay, hãng đã tiết kiệm được chi phí huấn luyện và bảo trì. Bằng việc không chấp nhận đặt chỗ trước, họ đã tiết kiệm được khoản tiền xây dựng hệ thống giữ chỗ. Và không phục vụ ăn khi bay cũng góp phần giảm giá thành. Họ cũng lựa chọn cho hãng những sân bay không có các cổng kiểu đường hầm đi thẳng từ máy bayvào sân bay để tiết kiệm chi phí bến bãi. Và Southwest tự mình làm khác biệt với tất cả các hãng máy bay khác bằng giá vé thấp nhất. Nhưng bù lại nhân viên của họ phải làm việc cật lực để mang lại niềm vui cho hành khách trên những chuyến bay, như việc các tiếp viên hàng không phải diễn hài kịch chẳn hạn! Họ đã thành công với chiến lược giá thấp, và trở nên đủ lớn để không bị các hãng khác “ăn hiếp” như trường hợp kể trên. Nhiều hãng hàng không đã bắt chước Southwest nhưng hầu hết đều thất bại. Đối phó với chiến lược giá Các thương hiệu dẫn đầu thị trường luôn bị tấn công về giá. Và đây là luật của cuộc chơi ! Vậy bạn sẽ đối phó như thế nào? Có cần thiết phải “chạy đua” giảm giá? Chúng tôi đề nghị với bạn một số giải pháp.
- 1. Hãy làm điều gì đó đặc biệt : Kẻ thống lĩnh có thể tạo ra những đặc quyền, đặc lợi cho những khách hàng lớn của họ. Nike đã sản xuất dành riêng cho Foot Locker, khách hàng bán lẻ lớn của họ, kiểu giày thể thao Tuned Air giá 130 USD. Và Foot Locker đã đặt hàng trên một triệu đôi với doanh số được mong đợi là 200 triệu USD. Doanh số này có thể so sánh với kỷ lục doanh thu bán giày thể thao cùng với thần tượng bóng rổ Air Jordan. 2. Gây hiểu lầm : Trong một số ngành kinh doanh, cách tính giá thành là cực kỳ phức tạp. Ví dụ: giá cước điện thoại chẳng hạn. Cách đây vài năm, MCI tung ra chương trình khuyến mãi Bạn bè & Gia đình. Công ty sẵn sàng giảm giá cho những cuộc gọi/nghe cho bạn bè và người thân. Những gì bạn phải làm là ký tên xác nhận trên hoá đơn điện thoại những cuộc gọi nào là của bạn bè và người thân của bạn. Hãng điện thoại hàng đầu lúc bấy giờ là AT&T vẫn chưa quan tâm lắm đến chương trình khuyến mãi này của MCI, và thị phần của MCI bắt đầu gia tăng. Điều này làm cho AT&T thức tỉnh. AT&T tung ra chương trình “Bài toán MCI”. Chương trình quảng cáo nhằm thẳng vào MCI và họ giải thích với người tiêu dùng rằng, thật ra 20% chiết khấu cho những cuộc gọi của bạn bè và gia đình chỉ tương đương với khoảng 6% chiết khấu của cả hoá đơn và trị giá của nó chỉ là vài đồng bạc lẻ !. Sự thật này đã thật sự gây rúng động, và người tiêu dùng trở nên vô cùng hoang mang không biết thật hư ra sao. Một vài chương trình khuyến mãi khác của hãng điện thoại Spring và những hãng điện thoại mới ra đời khác góp phần làm cho người tiêu dùng càng hoang mang hơn nữa. Thị phần của MCI bắt đầu “đứng” lại. Ai là người thắng cuộc sau cùng? Bạn đoán ra chưa? Chính là người dẫn đầu thị trường. Khách hàng sẽ tự hỏi, “Tại sao phải nhọc công tính toán? thôi thì dùng “hàng hiệu” cho an toàn”, và họ đã chọn AT&T. 3. Chuyển hướng Một chiến lược đối phó khác khá hiệu quả là chuyển cuộc thương lượng giá ban đầu sang tổng chi phí. Trong một số ngành hàng, giá mua hàng hoá ban đầu chưa phải
- là tổng chi phí. Ví dụ: xe hơi Mercedes chẳng hạn. Mặc dù giá của mỗi chiếc xe là rất đắt, nhưng do thời gian sử dụng lâu hơn những chiếc xe thông thường khác nhiều, nên khi tính giá cho từng năm sử dụng xe, giá chiếc xe Mercedes lại “rẻ” hơn những loại xe rẻ tiền khác. Khuyến mãi giảm giá Vậy thì, các chương trình khuyến mãi giảm giá có lợi không? Các cuộc nghiên cứu cho thấy khi hết giảm giá thì sale cũng giảm theo. Và cũng chỉ những thương hiệu đã “thành danh” mới có được những hiệu ứng tăng sale khi giảm giá. Vì sao? Vì khách hàng ít khi “mạo hiểm” mua những thương hiệu lạ chỉ vì giảm giá. Điều họ hay làm là chọn mua những thường hiệu quen thuộc đang giảm giá để được lợi cả đôi bề, vừa an tâm vừa tiết kiệm ! Ngoài ra các chiến dịch khuyến mãi giảm giá rầm rộ cũng chỉ lôi kéo được 10% -20% số khách hàng trung thành quan tâm, vì vậy doanh số cũng sẽ không thể tăng “đột biến” như bạn mong đợi. Khuyến mãi theo hình thức giảm giá vừa tốn kém, ít hiệu quả mà còn gây “tác dụng phụ” cho dây chuyền sản xuất và vận chuyển hàng hoá. David Ogilvy phát biểu về giá: David Ogilvy, huyền thoại trong ngành quảng cáo, đã phát biểu cảm nghĩ của ông về giá như sau: Tất cả mọi thứ đều có thể bán được, nhưng để làm được điều đó bạn cần phải có tài, sự thành thật và lòng kiên nhẫn để xây dựng nên một thương hiệu. Và “tiền thưởng” không phải lúc nào cũng đến nhanh chóng, nhưng chắc chắn bạn sẽ có chúng khi có thương hiệu. Khi hãng Philip Morris mua General Foods với giá 5 tỉ đô-la Mỹ là họ mua thương hiệu. Đã từng có những thương hiệu nổi tiếng một thời như cà phê Chase & Sanborn. Họ đã chạy đua giảm giá. Và giờ đây bạn còn nghe tên họ nữa không? Thương hiệu đó đã chết. Công ty nào đầu tư cho thương hiệu, xây dựng cá tính đặc trưng cho thương hiệu, sẽ luôn chiếm thị phần nhiều nhất với lợi nhuận cao nhất.
- Đã đến lúc báo động! Nếu bạn cứ “quanh quẩn” với những trò giảm giá, bạn sẽ không còn ngân sách để xây dựng thương hiệu. Chiến lược giá cao : Chúng ta đã từng bị “ấn tượng” bởi những công ty tạo nên sự khác biệt nhờ chiến lược giá cao. Nước hoa Joy đã quảng cáo rằng đây là nước hoa “đắt tiền nhất thế giới”. Có hai điều cần lưu ý về chiến lược giá cao là: 1. Sản phẩm chất lượng cao nên bán giá cao: Khách hàng sẳn sàng trả giá cao cho những sản phẩm chất lượng, và chất lượng nên “nhìn thấy” được. Chiếc đồng hồ hiệu Rolex giá “mắc trên trời” nhưng vẫn có nhiều người mua vì nó trông mới “đã” làm sao! 2. Sản phẩm giá cao phải có uytín “hàng hiệu” : Nếu bạn dám bỏ ra 5.000 USD để mua chiếc đồng hồ Rolex, bạn có muốn khoe với bạn bè và hàng xóm không? Tự nó đã nói cho mọi người biết rằng bạn là người thành đạt. Điều này cũng đúng với xe cộ! bạn mua một chiếc xe hơi trị giá 50.000 USD chỉ vì muốn gây ấn tượng với mọi người mà thôi! Giá cao giúp sản phẩm nói gì? Nó nói rằng sản phẩm thật là đáng giá. Và giá cao trở thành một lợi ích của sản phẩm. (Đây là một trong những yếu tố đưa đến thành công của những thương hiệu hàng đầu như xe hơi Mercedes Benz, rượu Vodka Absolut, mù tạc Grey Poupon ...)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chi phí cho thương mại điện tử thấp đến mức nào? (Phần 1)
1 p |
282 |
126
-
Ưu điểm và nhược điểm của Thương mại điện tử
6 p |
386 |
92
-
Chi phí cho thương mại điện tử thấp đến mức nào? (Phần 2)
1 p |
180 |
83
-
Điều khoản thương mại quốc tế
5 p |
189 |
49
-
Chi phí cho thương mại điện tử thấp đến mức nào?
5 p |
151 |
42
-
Hạn chế chi phí quảng cáo theo hình thức "Pay-Per-Click"
4 p |
138 |
31
-
Những chi phí có liên quan đến thương mại điện tử ?
0 p |
86 |
29
-
Marketing Thương Mại Điện Tử - Chương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử
79 p |
133 |
28
-
Bài giảng Thống kê thương mại – Nguyễn Văn Vũ An
106 p |
78 |
27
-
Cách viết một bức thư điện tử có hiệu quả và phương pháp khi liên lạc qua mạng Internet.Ưu điểm lớn nhất của thư điện tử và liên lạc trên mạng là tiết kiệm được chi phí. Khi các dịch vụ trên mạng của doanh nghiệp đã được xác lập thì chỉ cần phải trả rất
7 p |
66 |
4
-
Bí quyết Thương mại điện tử: bắt đầu hoạt động mua bán trên mạng và chi phí thực hiện
6 p |
23 |
4
-
Bài giảng Thương mại và tăng trưởng ở các nước đang phát triển - James Riedel
24 p |
19 |
3
-
Những chi phí khác có liên quan đến thương mại điện tử
4 p |
27 |
3
-
Giá hàng được bán bằng phương thức thương mại điện tử
7 p |
26 |
3
-
Chi phí để tạo ra và cập nhật website
3 p |
19 |
3
-
Cân đối tài khoản trực tuyến.
6 p |
24 |
2
-
Bài giảng Thương mại quốc tế: Chương 2 - Nguyễn Hữu Lộc
82 p |
8 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8fl0gr9uqh0sjgr9guman2ug63; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 126/2001/QĐ-UB
Chia sẻ: Nguyen Phan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
34
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt8/80x100/2298.jpg)
##
Quyết định số 126/2001/QĐ-UB
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 126/2001/QĐ-UB về việc giao chỉ tiêu kế hoạch điều chỉnh vốn đầu tư xây dựng năm 2001 do Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nec3skjf4tchil24v8sbajvkp5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly