markdown:
Nguyên Lương
Không phải đến năm 1975 chúng ta mới có tên gọi Thuyền Nhân (Boat People), danh từ dùng chỉ những người bỏ quê hương ra đi tị nạn nước ngoài bằng thuyền khi trong nước có nạn hay những biến cố như thay đổi chính quyền cai trị. Bên Trung Hoa, thời nhà Thanh đánh bại nhà Minh năm 1644, hàng vạn con cháu nhà Minh bỏ chạy ra khỏi nước bằng thuyền đến các nước Đông Nam Á lánh nạn. Tại Việt Nam, thời Trịnh Nguyễn phân tranh, rất nhiều quan quân Đàng Ngoài không thuận với Chúa Trịnh dong thuyền vào Nam thuần phục và chịu làm tôi cho Chúa Nguyễn.. Cũng trong thời này, đám người Hoa tị nạn được gọi là người Minh Hương (người trung thành với nhà Minh), cũng đến xin cự ngụ Đàng Trong với Chúa Nguyễn, trong số đó có những người nổi tiếng đã xin làm tôi thần, giúp chúa Nguyễn an định vùng đất lục tỉnh như Trần Thượng Xuyên, Mạc Cửu. Sau đó đến thế hệ thứ hai, cha Hoa, mẹ Việt, như Mạc Thiên Tứ (con Mạc Cửu), và Trần Đại Định (con Trần Thượng Xuyên), cả hai đã giúp sức đắc lực cho nhà Nguyễn Gia Long đánh bại nhà Tây Sơn. Cả hai đều qua đời trước khi Nguyễn Ánh làm chủ Đại Việt năm 1802.
Câu Chuyện Lý Long Tường
Cuối đời Nhà Lý, năm 1225, một biến cố lịch sử xảy ra trên nước Đại Việt ta nên cũng có những thuyền nhân bỏ nước ra đi vì họa diệt vong. Khi vua Lý Anh Tông mất năm 1175, ông không có con trai nối dõi, truyền ngôi cho con gái là Lý Chiêu Hoàng. Trần Thủ Độ lúc đó đang nắm chức Thái Sư, với quyền hành tuyệt đối trong tay, ông thông dâm với bà Hoàng Hậu Trần Thị Dung, cướp ngôi nhà Lý bằng cách thu xếp cho Lý Chiêu Hoàng nhường ngôi cho chồng là Trần Cảnh, cháu trai của mình. Trần Thủ Độ nắm được triều chính liền ra tay tàn sát và tận diệt con cháu nhà Lý bằng khẩu hiệu “nhổ cỏ phải nhổ tận gốc”. Muốn được sống yên, người họ Lý đổi hết sang họ Nguyễn và một số sợ bị giết phải bỏ nước ra đi. Năm 1226, Hoàng Thân Lý Long Tường (cháu 6 đời của vua Lý Thái Tổ) cùng với 6000 quan quân thân thuộc nhà Lý bỏ trốn khỏi đất Đại Việt bằng thuyền từ Thanh Hóa ra biển Nam Hải. Sau hơn một tháng long đong trên biển, đoàn thuyền của họ Lý tấp vào đảo Đài Loan tránh bão. Tại đây chừng 200 người xin ở lại tị nạn, số còn lại hướng thẳng về phương Bắc. Chừng một tháng sau đoàn người họ Lý đến được cảng Hae-ju của Hàn Quốc (hải cảng này nằm trong tỉnh Hwanghae, sau chiến tranh Triều Tiên 1950, chia đôi lãnh thổ Nam-Bắc, tỉnh Hwanghae cũng bị chia đôi). Tương truyền nhà vua Hàn Quốc là Kojong của triều đại Goryeo (1192-1259) lúc bấy giờ, đêm nằm mộng thấy có một con chim Phượng Hoàng (Phoenix) từ phương Nam bay đến đậu ở vùng núi phía Tây nước Hàn. Nghe tin có một đoàn thuyền chở người tị nạn từ Đại Việt cập bến, vua Kojong ra lệnh cho các quan địa phương trong tỉnh Hae-ju trải thảm đỏ đón tiếp những người tị nạn thật trọng thể. Đoàn người Việt tị nạn dưới sự chỉ đạo của Lý Long Tường được giúp an cư, lập thành làng, sống bằng nghề đánh cá và chăn nuôi.. Họ mở trường dạy văn, võ cho con cháu và dân địa phương.
Năm 1232, quân Nguyên Mông, sau khi chiếm được toàn bộ Trung Nguyên, đem thủy lục quân tấn công Hàn Quốc. Tướng quân Lý Long Tường (Yi Yong Sang) anh dũng chỉ huy quân Hàn chống lại và thắng lớn, đánh tan đại quân Mông Cổ xâm lược. Khi ra trận, ông luôn đi đầu, cỡi con ngựa trắng, mình mặc áo giáp trắng, nên vua Hàn gọi ông là tướng Lý Bạch Mã. Năm 1253, dù tuổi đã ngoài 70, danh tướng gốc Việt Lý Bạch Mã lại một lần nữa oanh liệt đánh bại quân Mông Cổ xâm lược lần thứ hai và cũng là lần chót vào đất Hàn. Khi ông mất, Vua Hàn thương tiếc cho chôn cất trọng thể dưới chân núi Di A gần Bàn Môn Điếm ngày nay. Để tưởng nhớ công lao ông, trên đỉnh núi nơi họ Lý thường quỳ gối hướng mặt nhìn về phương Nam nơi nước Việt tổ tiên ông, vua Hàn cho dựng đền thờ và đặt tên là Đồi Vọng Quốc (Peak of Nostalgia) với một tượng đồng cao hướng mặt về phương Nam. Ngày nay dân Hàn vẫn quen gọi đây là Đồi Bạch Mã .
Câu Chuyện Lý Xương Căn
Tính đến năm 1995, hậu duệ của Lý Long Tường ở Bắc Hàn có khoảng 1500 hộ gia đình và 600 hộ ở Nam Hàn. Trong họ tộc có rất nhiều người thành công trong quan trường cũng như thương trường. Trong số đó có những người rất nổi tiếng như Tổng Thống Nam Hàn Lý Thừa Vãn (Syngman Rhee), vị Tổng Thống đầu tiên của Nam Hàn sau chiến tranh Triều Tiên và nước Hàn chia đôi. Vào những năm 1960, TT họ Lý có liên lạc với TT Ngô Đình Diệm của Việt Nam Cộng Hòa nhờ giúp đỡ tìm lại tông tích của tổ tiên ông. Tổng Thống Diệm nhận lời, đặc cách một vị Bộ Trưởng dưới thời giúp TT Nam Hàn tìm lại cội nguồn. Rủi thay đó là thời chiến tranh Việt Nam, mộ phần vua quan nhà Lý nằm ở miền Bắc, cho mãi đến sau khi chiến tranh kết thúc họ Lý mới có cơ hội tìm về nguồn cội.
Năm 1994, hậu duệ của nhà Lý ở Nam Hàn là Lý Xương Căn (Lee Chang Kun) và Lý Tùng Tuấn (Lee Sang Joon) về Việt Nam đến viếng mộ tổ tiên nhà Lý tại làng Đình Bảng, huyện Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh và làm lễ cúng bái tổ tiên ở đền Lý Bát Đế. Họ cũng bỏ tiền ra tu sửa lăng mộ, đền thờ tám vị vua nhà Lý. Hai ông họ Lý đã ghi vào sổ lưu niệm tại đền Lý Bát Đế :”Cháu chắt xin thề nguyện không làm gì tổn thương đến vong linh tổ tiên bằng cả tinh thần và sứ mệnh trách nhiệm”. Lý Xương Căn sinh năm 1958 tại Hán Thành (Seoul) là hậu duệ đời thứ 31 của vua Lý Thái Tổ và là thứ 26 của Hoàng Thúc Lý Long Tường. Năm 2010 ông Căn quyết định đem cả gia đình mình hơn 50 người về Bắc Ninh sinh sống, lập cơ sở kinh doanh sản xuất và xin gia nhập quốc tịch Việt Nam. Ông Căn có một người con trai sinh năm 1997 được đặt tên là Lý Việt Quốc. Ông cho biết: “Tôi luôn tự hào là người con của quê hương Việt Nam, tìm lại đất mẹ với tâm nguyện sẽ góp hết sức mình cho sự nghiệp phát triển của quê hương và cho sự hợp tác hữu nghị giữa hai nước Việt Nam-Hàn Quốc”. Ông cũng chứng tỏ tinh thần trách nhiệm bằng cách xin tình nguyện làm đại sứ du lịch của Việt Nam tại Hàn Quốc để quảng bá, giới thiệu đất nước, con người Việt Nam đến với người Nam Hàn. Năm 1967 nhà báo nổi tiếng Nam Hàn Kang Moo Hak có viết một cuốn sách tiểu thuyết lịch sử có tựa Due Yi Yong Sang ( Hoàng Thúc Lý Long Tường), cuốn sách này được dịch ta tiếng Việt năm 1996 và cho ra mắt tại Hà Nội nhân dịp kỷ niệm 1000 năm Thăng Long.
Năm 1995, công ty Việt Lý miền Trung do ông Căn làm giám đốc đã đầu tư lớn vào khu công nghiệp Điện Nam – Điện Ngọc (huyện Điện Bàn tỉnh Quảng Nam) trong lãnh vực tái chế nhựa. Sau đó công ty mở rộng ra địa bàn TP Đà Nẵng với các lãnh vực thương mãi, du lịch, sân Golf và ông đưa một số gia đình từ Bắc Ninh vào Đà Nẵng sinh sống. Nay ông Căn nói tiếng Việt thông thạo, cả nhà ông lấy tên Việt và học ngôn ngữ Việt. Khi một phóng viên hỏi ông: “Điều gì để ông chọn Đà Nẵng làm nơi sinh sống và làm việc?”, ông không ngần ngại trả lời: “Cuộc chiến VN trước đây do Nam Hàn đứng về phía của đồng minh Mỹ dẫn đến một số người Nam Hàn bị cuốn vào cuộc chiến đó. Giờ đây người Hàn quốc phải chịu một phần trách nhiệm với mảnh đất miền Trung là giúp tái thiết, xây dựng lại, và hàn gắn vết thương…”
Câu chuyện của tôi và một người Hàn họ Lý
Khi nghe ông Lý Xương Căn nhắc đến câu “…một số người Nam Hàn bị cuốn vào cuộc chiến đó…” là tôi biết ông muốn nói về điều gì. Không phải chỉ là một số người như ông nói mà có đến 50 ngàn thanh niên tuổi còn rất trẻ đã được đưa đến nơi này. Mới đây, ngày 6 tháng 6 năm 2017, đương kim TT Nam Hàn, ông Văn Tại Dần (Moon Jae-in) có bài phát biểu vinh danh những người lính Hàn Quốc đã tham gia chiến tranh Việt Nam bên cạnh lực lượng Mỹ và lính Việt Nam Cộng Hòa, đã làm cho Hà Nội tức giận. Cũng như Tổng Thống Obama trong bài diễn văn nhậm chức năm 2008 có nhắc đến những người lính Mỹ đã hy sinh tại Khe Sanh, miền Trung Việt Nam. Trong số những người lính Nam Hàn được vinh danh này có người bạn của tôi tên Teak Young Lee ( Lý Hòang Tất) mà tôi hay gọi thân mật là T Y Lee. T Y được đưa đến Nam Việt Nam tham chiến từ những năm 1968-1972. T Y làm lính tình báo trong sư đòan lục quân Mãnh Hổ đóng quân tại vùng núi Vân Sơn, xã Phước Thành, quận Tuy Phước, tỉnh Bình Định quê tôi. Ngoài sư đoàn Mãnh Hổ, Nam Hàn còn gởi sang Miền Nam một sư đoàn bộ binh Bạch Mã (White Horse, lấy tên vị tướng Lý Bạch Mã), và một lữ đoàn thủy quân lục chiến Thanh Long (Rồng Xanh-Blue Dragon). Các lực lượng này đóng quân dọc duyên hải miền Trung từ Quảng Nam đến Nha Trang.
Năm 1992, ông Lý Nguyên Căn đưa gia đình về Bắc Ninh nhận tổ tiên họ hàng thì tại Hán Thành tôi gặp lại T Y. Nói là gặp lại cũng không đúng vì thời T Y đến VN tôi còn qúa nhỏ, mới 15 tuổi, chỉ biết T Y và một số bạn lính của anh thường hay đến nhà tôi thăm Bố và họ bút đàm với nhau hàng giờ. Sau đêm định mệnh 1/11/63, TT Diệm bị lật đổ và sát hại, quê tôi bị quân đội Cộng Sản chiếm đóng trong mấy năm liền. Cả nhà tôi bị kẹt trong vùng tạm chiếm, sống dưới quyền kiểm soát của Việt Cộng sau một thời gian dài rồi chúng tôi cũng thoát ra được đến vùng quốc gia, nhờ có quân đội đồng minh phản công chiếm lại. Tôi về sống vùng tự do và được tiếp tục đi học lại Tiểu Học tại Diêu Trì. Trong một bài thơ viết về tuổi thơ giai đoạn này, tôi tâm sự:
Con lớn lên giũa phố đông người thiếu bạn
Sống trong hẻm nghèo thương nhớ xóm làng xưa
Đồng lúa xanh, giếng nước ngọt, cau, dừa
Nhớ chiều trời mưa bong bóng nở đầy sân nhỏ
Khi tôi thi đậu và theo học trường Trung Học Cường Để Qui Nhơn thì T Y là những người lính đầu tiên có mặt trong sư đoàn Mãnh Hổ, được đưa đến quê tôi, chiếm lại vùng quê nghèo khổ, sát chân núi, từ tay quân đội Cộng Sản và họ đã lập ở đó một hậu cứ to lớn cho sư đoàn gần 20 ngàn lính viễn chinh đóng quân. Từ nhà tôi đến hàng rào kẽm gai quân đội không dài hơn 1 cây số. Những người lính Hàn thường ra khỏi trại, đến nhà dân thăm hỏi, cho qùa, làm quen và tìm hiểu dân tình. Họ không biết ngôn ngữ của nhau nên T Y thường trò chuyên với bố tôi qua cách viết chữ Hán qua lại. Vô tình, Bố tôi nhờ biết chữ Hán mà trở thành một thông dịch viên bất đắc dĩ, và tôi cũng học được dăm ba câu chào hỏi tiếng Hàn, học cách đếm số, học hát bài ca Arirang và học võ Thái Cực Đạo. Vị Thiếu Tướng chỉ huy quân đội Đại Hàn tại Việt Nam tên Trần Đồng Hoán (Chun Doo-hwan) sau khi về nước liền tham gia chính trị. Năm 1980 ông được đưa lên làm Tổng Thống Nam Hàn trong hai nhiệm kỳ. Thời ở Việt Nam ông cũng thường ghé Qui Nhơn thăm trường nơi tôi học và giúp đỡ trường xây một hội trường lớn theo lối kiến trúc cổ rất đẹp.
Năm 90 công ty đề cử tôi về Á Châu làm việc, lãnh đạo các dịch vụ thương mãi trong vùng. Văn phòng chính tại Singapore và mỗi quốc gia trong số 14 nước tôi chịu trách nhiệm đều có một người địa phương cầm đầu (country manager) và một nhóm nhân viên lo công việc nhập khẩu các loại hóa chất của công ty tôi sản xuất, dùng trong lãnh vực kỹ nghệ và nông nghiệp. Lần đầu tôi đến thăm văn phòng đại diện thương mại ở Nam Hàn, tại Hán Thành, T Y đã là xếp lớn ở đây hơn 10 năm. Sau khi nghe tôi tự giới thiệu tên, biết là người Việt nên T Y hỏi thăm quê quán ở đâu. Khi biết tôi người gốc Bình Định, nhà ở gần nơi hậu cứ sư đoàn Mãnh Hổ, anh ta liền lấy trong ví ra một tấm hình trắng đen đã mờ qua năm tháng và hỏi tôi có biết người đàn ông chụp chung với anh trong tấm hình này là ai không? Tôi sững sờ, nước mắt rơi nhanh và tay run, ôm chầm lấy T Y, nói người đó đúng là Cha tôi và chúng tôi cùng khóc vui mừng sau hơn 20 năm gặp lại. T Y chỉ vào tôi và nói lớn trong nước mắt ràn rụa vì cảm động với những đồng nghiệp: “đây là người con trai của ông cụ mà tôi thường nói với các bạn tôi đã quen từ 20 năm trước ở Việt Nam, và chàng bé học trò ngày xưa này bây giờ là xếp của tất cả chúng ta đấy”. Tôi nhìn kỹ người đang đứng trước mặt, sau 20 năm, bây giờ là một trung niên chững chạc, tóc điểm bạc, dáng bệ vệ hơn, khác rất nhiều so với người trong hình thời tuổi còn thanh niên 20 thanh mảnh. Còn tôi không khỏi xúc động đựơc nhìn thấy hình người Cha đã qúa cố năm 87, lúc không về được để chịu tang. Gần 20 năm trước T Y đã thường đến nhà tôi bút đàm với Bố, chắc một phần là để điều tra tìm hiểu về dân tình. Tôi trọ học ở xa, mỗi tuần đạp xe hơn 20 km về thăm nhà một lần rồi vội vã trở lại thành phố. Từ năm 65 trở đi, quê nhà tôi bình yên, người dân tản cư đi xa đã quay trở lại. Ruộng lúa, ruộng mía lại đơm bông trong cảnh làng xóm vui sống thanh bình như những 10 năm đầu đời (1953-1963) tuổi thơ tôi đã sống qua. Nhờ có quân đội Nam Hàn giữ an ninh, người dân làng không còn sợ bất an, tôi viết:
Quê nhà bình yên mẹ con trở về nơi vài năm trước
Vài năm sau còn lại đám rừng hoang
Con dựng nhà, mẹ gầy lại mảnh vườn
Mùa Tết quê hương vàng hàng hoa điệp nở
Sau năm 72, sau trận chiến khốc liệt mùa hè đỏ lửa, chính sách Việt Nam Hóa chiến tranh bắt đầu áp dụng và từ từ quân đội đồng minh như Nam Hàn, Úc Đại Lợi, Tân Tây Lan, Thái Lan, Phi Luật Tân… theo chân quân đội Mỹ rút khỏi Việt Nam, bỏ lại một miền Trung đã tan hoang vì bom đạn, và để lại trách nhiệm giữ đất, chống giặc cho những người lính Cộng Hòa. Năm 72, tôi rời Qui nhơn lên Dalat theo học Đại Học. Năm 75 theo tàu hải quân ra khỏi nước, đến Mỹ. Tôi không ngờ có một ngày được đưa về lại Á Châu làm việc và gặp lại một người quen của gia đình trên quê hương anh.
Nhờ có kinh nghiệm sống và làm việc ở Việt Nam trong thời chiến, trước khi về hưu năm 2010, T Y được công ty Samsung mướn về Bắc Ninh làm giám đốc địa phương một thời gian. Từ thời Việt Nam có chính sách đổi mới, mở cửa kêu gọi đầu tư nước ngoài năm 1986, Hàn Quốc là nước đầu tư nhiều nhất vào một đất nước với hơn 94 triệu dân, một lực lượng nhân công đông, trẻ và rẻ. Riêng công ty Samsung, với 3 nơi sản xuất điện thoại di động tại Bắc Ninh, Tuyên Quang và Saigon, đã đóng góp 36 tỉ đô la, bằng 22.7% trong tổng số hàng xuất khẩu của Việt Nam năm 2016. Có ai ngờ hai nước đã từng là thù địch trong thời chiến lại có ngày sát cánh bên nhau trong lãnh vực kinh tế thời bình. Trong thời gian làm việc tại Bắc Ninh, qua tìm hiểu kỹ về gia phả, T Y cũng biết ông tổ của mình đến từ vùng đất này. Anh vui mừng gọi điện thăm tôi năm 2013, kể cho tôi biết tin này. Anh nói trong xúc động: “Thảo nào mình rất mến người Việt, vì trong máu của mình cũng có giòng máu của Việt Tộc”. Tôi cười nói đùa với anh ta: “Biết đâu hai ta chẳng là người từ một giòng họ. Họ Lý qua được Hàn quốc vẫn giữ gốc họ Lý, còn tổ tiên tôi không thoát được phải đổi thành họ Nguyễn…”
Năm 1975 Miền Bắc xua quân xâm chiếm Miền Nam, hàng trăm ngàn người Việt lại liều chết bỏ nước ra đi vì sợ bị tắm máu, tù tội. Danh từ Thuyền Nhân Việt Nam được thế giới nhắc đến nhiều. Họ đâu biết trước đó 750 năm cũng đã có những thuyền nhân ra đi tị nạn vì thù oán chính trị sau khi triều đình đổi ngôi. 765 năm sau, con cháu những thuyền nhân người Việt đầu tiên đó đã quay về đất tổ. Kẻ thù ra tay giết hại giòng họ Lý năm xưa giờ cũng chỉ còn tên trên những bia danh và cổ sử. Nhưng nay, 43 năm sau, những người của chế độ mới ra tay đàn áp, tù đày, cướp bóc và bạc đãi người miền Nam năm 1975 thì vẫn còn ngồi đó nắm quyền sanh sát. Chẳng lẽ phải chờ hàng trăm năm sau, con cháu chúng ta, những thuyền nhân ra đi tị nạn, mới thấy yên tâm trở về quê nhà?
Nhớ lại năm 1963, năm quê nhà tôi bị Việt Cộng chiếm đóng, nhà thơ đất Quảng Nam mệnh yểu Nguyễn Nho Sa Mạc, mất năm 20 tuổi, đã viết những lời thơ như tiên tri:
Tôi khôn lớn nhìn nỗi buồn đất nước
Một giòng sông biên giới hai loài người
Nỗi đau đớn chất chồng cao bằng núi
Ôi Sài Gòn, ôi Hà Nội cháy trong tôi
Đó là thời chiến tranh đất nước còn chia đôi, Hà Nội còn quá xa lạ với Sai Gòn. Nay hòa bình đã qua gần 43 năm mà sao những câu thơ trên nghe như thi sĩ mới viết hôm qua. Tôi đã nhiều lần về thăm nhà, dạo phố Sài Gòn, du lịch Hà Nội, nhưng trong tôi hình như giòng sông biên giới của nhà thơ NNSM vẫn còn chảy mãi. Nhớ lại một ngày đầu tháng 3 năm 75, chào từ giã gia đình đi vào Nam lánh nạn, Bố tôi ôm tôi vào lòng dặn dò con trai dù đi xa, sống xa nhà tôi phải ráng sống làm người lương thiện. Hôm nay, viết bài này, tôi chợt nhớ những câu thơ cũ, cũng của nhà thơ Nguyễn Nho Sa Mạc, anh viết như lời dặn của Cha tôi lúc chia ly:
Xã hội vẫn chồng cao từng đống rác
Đất nước mình khói lửa ngót nhiều năm
Cần những bàn tay giữ giống da vàng
Cần những tâm hồn biết thương và biết khóc
Nụ hôn nào ngày xưa vừa chớm mọc
Lần đầu tiên Ba đã hôn tôi
Đất nước tôi đang thiếu những con người
Con phải sống nhưng không vì cơm áo
Vâng thưa Cha, cho dù sống ở nơi nào, dù không là quê cha đất tổ, con cũng ráng sống như lời Cha dặn. Và những thế hệ con cháu của những người tị nạn về sau, trên xứ người sẽ đạt được những thành công lớn và làm rạng danh dân tộc Việt. Nhưng điểm chính là phải sống làm người lương thiện, sống không vì cơm áo, sống để giữ giống da vàng, sống biết thương biết khóc để chờ một ngày thuận lợi quay về, như Lý Xương Căn, Lý Tùng Tuấn và bạn tôi Lý Hoàng Tất đã quay về với quê Cha đất Tổ. Ngày đó sao thấy còn xa quá!
Nguyên Lương
Horsham, Pa tháng 01, 2018

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.


markdown:
**Túi trữ sữa GB Baby thương hiệu và công nghệ Hàn Quốc**
Túi trữ sữa sẽ là cần thiết cho mẹ đa đi làm hoặc bị thừa sữa cần lưu trữ lại để cho bé dùng. Túi trữ sữa GB Baby được làm từ nhựa an toàn tuyệt đối.
Các mẹ cũng có thể xem thêm
[miếng lót thấm sữa](https://bebubam.com/mieng-lot-tham-sua-bg-baby-han-quoc) cũng của GB Baby sản xuất của Hàn Quốc **Quy cách đóng gói:**
– Hộp gồm 30c
– Dung tích 200ml/1 túi
– Xuất xứ Hàn Quốc
![ tui-tru-sua-gb-baby-2](https://bebubam.com/wp-content/uploads/2016/07/tui-tru-sua-gb-baby-2.jpg)
**Đặc điểm nổi bật của túi trữ sữa GB- BaBy**
+ Được làm từ chất liệu nhựa cao cấp không chứa BPA nên rất an toàn cho bé
+ Túi có 2 lớp và khóa Zipper ở miệng túi nên rất chắc chắn không sợ bị rò rỉ hay chảy sữa ra ngoài
+ Chữ in giữa lớp túi trong và ngoài nên rất an toàn cho bé
+ Mặt đáy có thể tự đứng nên dễ dàng xếp gọn gàng và tiết kiệm diện tích sử dụng trong tủ lạnh
**Hướng dẫn sử dụng túi trữ sữa GB- Baby**
+ Mở túi đựng sữa ra bằng cách xé mép túi rồi tách miệng ra cho sữa vào, ép dẹp túi không cho không khí thừa ra hết, rồi dùng ngón tay vuốt nhẹ để khóa Zipper.
Dùng bút để ghi ngày bắt đầu trữ sữa lên trên sau đó sau đó cho túi trữ sữa vào ngăn đông đá.
Khi lấy ra dùng cho túi trữ sữa vào ngâm trong nước ấm để giã đông không dùng nước sôi hoặc lò vi sóng hoặc lò sưởi để giã đông. Cho sữa vào bình và lắc đều sau đó cho bé bú
* Hạn sử dụng :
**5 năm kể từ ngày sản xuất**
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


markdown:
*Các nhà hàng Burger King của Nga bắt đầu chấp nhận Bitcoin như một phương thức thanh toán vào mùa hè này theo như các báo cáo vào thứ Tư ngày 28 tháng 6 vừa qua.*
Theo các nguồn tin tức địa phương, một chi nhánh tại Mát-xcơ-va của chuỗi cửa hàng Burger King đã bắt đầu thử nghiệm các khoản thanh toán Bitcoin. Burger King cũng đã chính thức xác nhận điều này và tiến hành giới thiệu phương thức thanh toán mới trên toàn quốc.
Uznay Vse tuyên bố rằng chi nhánh chưa được đặt tên đã chấp nhận giao dịch Bitcoin vào thứ ba tuần này. Điều này thể hiện “báo cáo chính thức đầu tiên về thanh toán Bitcoin cho hàng hoá và dịch vụ ở Nga”.
Burger King cũng đã bắt đầu săn lùng để tuyển dụng một chuyên gia IT có thể quản lý các phần mềm có liên quan để bắt đầu phương thức thanh toán mới này của mình.
*Burger King Săn Lùng Để Tuyển Dụng Một Chuyên Gia IT*
“Một số chương trình cần phải được viết để cho phép nhà hàng có thể giao tiếp với các ứng dụng Android và iOS và cho phép khách hàng trả tiền bằng tiền thuật toán”, Uznay Vse nói thêm.
Trong năm nay, Nga đang trở thành môi trường thân thiện với người tiêu dùng tiền thuật toán. Với sự hỗ trợ của Đại biểu Bộ Tài chính – Alexey Moiseev, trong tuần này các loại tiền thuật toán có thể được giao dịch hợp pháp trên các sàn giao dịch nếu tuân theo “các quy định thích hợp”.
Nguồn:
[cointelegraph](https://cointelegraph.com/news/burger-king-to-accept-bitcoin-in-russia-this-summer)

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d373f10578d9986f5353eaff38bc068e01524262280; expires=Sat, 20-Apr-19 22:11:20 GMT; path=/; domain=.bfsystem.org; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Mẹ & Bé
Làm Đẹp
Nấu Ăn
Mẹo Vặt
Đặt Tên Cho Con
Hình Xăm Đẹp
Sức Khỏe
Điện Thoại Di Động
cách làm đẹp da mặt
Da trắng sứ với cách làm mặt nạ trị mụn bột đậu đỏ sữa tươi
Copyright © 2017 Blogchiem.Net - All rights reserved..

Server: LiteSpeed

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-LiteSpeed-Cache: hit


markdown:
![ Barca sẵn sàng ký hợp đồng trọn đời với Messi](https://bongdavtv.net/wp-content/uploads/images/wppipes/2017-10/01e3b632a9.jpeg)
Trong phát biểu tại đại hội cổ đông Barca, GĐĐH Oscar Grau tuyên bố đội bóng xứ Catalan sẵn sàng ký hợp đồng trọn đời với Messi. Có nghĩa, siêu sao người Argentina có thể khoác áo Barca đến bất kỳ lúc nào cầu thủ này muốn. Trước Messi, Iniesta là người đã được kỳ bản hợp đồng kiểu này.
Ông Grau cho biết thêm, kế hoạch ký hợp đồng trọn đời này là kế hoạch dài hơi dành cho tương lại. Còn hiện tại, Messi đã chấp thuận gia hạn hợp đồng đến năm 2021 với đội chủ sân Nou Camp nhưng chưa đặt bút ký vào bản hợp đồng mới.
Sau quãng thời gian khủng hoảng, dường như BLĐ Barca đang dần lấy lại được khả năng kiểm soát. Bên cạnh thành tích thi đấu ấn tượng, đội bóng xứ Catalan cũng đạt được những kết quả tích cực trong việc giữ chân các trụ cột.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Nếu bạn đang phân vân xem bữa tối nay ăn gì, thì hãy cùng tham khảo bài viết cách chế biến món cá lục kho măng dưới đây. Cá nục kho măng ăn thịt chắc nịch, cùng với măng chua chua, đan xen vị cay cay đầu lưỡi của ớt […]
Cá kho gia truyền,
© 2018 Cá kho gia truyền


markdown:
Nhắc tới tỉnh Thanh Hóa chúng ta thường in hằn ngay trong suy nghĩ như một lối mòn là nhắc tới biển Sầm Sơn, biển Tĩnh Gia, nhưng dường như chúng ta đang bỏ quên đi mất những bãi biển còn tiềm năng khác của địa phương này. Bởi nếu […]
Hải Tiến có lẽ vẫn là cái tên khá xa lạ với người dân Việt Nam vì nơi đây mới được đưa vào khai thác du lịch khoảng 2 năm. Chính vì thế mà nơi đây vẫn giữ nguyên được nét hoang sơ vốn có của nó với bãi cát […]
Có rất nhiều địa phương ở các khu du lịch sản xuất và chế biến mắm tép nhưng có lẽ mắm tép ở khu du lịch Sầm Sơn Thanh Hóa là loại nổi tiếng và thơm ngon nhất. Từ xa xưa, mắm tép của người làng Đình Trung ở Hà […]
Dịp Tết đến là lúc nhu cầu người tiêu dùng tăng cao, cũng chính vì vậy mà rất nhiều vấn đề xảy ra trong thời gian này, đặc biệt là vấn đề về hàng giả, hàng kém chất. Trong các món ăn được người tiêu dùng chú trọng và săn […]
Kính gửi tất cả khách hàng và các đại lý trên toàn quốc,Từ năm 2009 đến nay, cơ sở chế biên Trần Luận luôn tự hào vì đã cung cấp món ăn đặc sản mang đậm hương vị quê hương – Cá kho làng Vũ Đại với số lượng khách […]


markdown:
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-03-04 16:28:132018-03-04 16:28:13Đánh giá lợi thế căn hộ SaiGon Sports City quận 2
[Đánh giá lợi thế căn hộ SaiGon Sports City quận 2](https://canhofirsthome.edu.vn/danh-gia-loi-can-ho-saigon-sports-city-quan-2/)
Vừa mới mở bán và dự định khởi công nhưng dự…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-03-01 00:00:002018-03-01 09:31:22Dự án Felisa Riverside Phường 11 trung tâm bậc nhất khu dân trí
[Dự án Felisa Riverside Phường 11 trung tâm bậc nhất khu dân trí](https://canhofirsthome.edu.vn/du-felisa-riverside-phuong-11-trung-tam-bac-nhat-khu-dan-tri/)
Dự án xây dựng căn hộ chung cư giá rẻ tại khu…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-02-05 00:00:002018-02-05 21:50:38Saigon Skyview căn hộ dải công viên xanh nhiều mảng xanh
[Saigon Skyview căn hộ dải công viên xanh nhiều mảng xanh](https://canhofirsthome.edu.vn/saigon-skyview-can-ho-dai-cong-vien-xanh-nhieu-mang-xanh/)
Có thể thấy rằng, tuy chỉ ở phân khúc Trung Cấp,…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-02-03 00:00:002018-02-03 14:30:56Thiết kế sang trọng của từng không gian trong dự án chung cư 99 Bến Bình Đông
[Thiết kế sang trọng của từng không gian trong dự án chung cư 99 Bến Bình Đông](https://canhofirsthome.edu.vn/thiet-ke-sang-trong-cua-tung-khong-gian-trong-du-chung-cu-99-ben-binh-dong/)
tới đây, Công ty CP Địa ốc Chợ Lớn sẽ chính…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-02-02 00:00:002018-02-02 07:52:13Dự án cao cấp Lexington Garden Đức Hòa mang lại cho khách hàng một đất nền như ý
[Dự án cao cấp Lexington Garden Đức Hòa mang lại cho khách hàng một đất nền như ý](https://canhofirsthome.edu.vn/du-cao-cap-lexington-garden-duc-hoa-mang-lai-cho-khach-hang-mot-dat-nen-nhu-y/)
Dự án xây dựng đất nền giá rẻ tại khu Lexington…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-02-01 00:00:002018-02-01 15:45:58Golden Bay 602 đất nền dự án nổi bật nội thất đẹp
[Golden Bay 602 đất nền dự án nổi bật nội thất đẹp](https://canhofirsthome.edu.vn/golden-bay-602-dat-nen-du-noi-bat-noi-dep/)
CĐT Tập đoàn Hưng Thinh Corp tiếp tục đầu tư và…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-01-31 00:00:002018-01-31 18:03:44Căn hộ Golden Peninsula Bình Trưng Đông đạt chuẩn 5 sao
[Căn hộ Golden Peninsula Bình Trưng Đông đạt chuẩn 5 sao](https://canhofirsthome.edu.vn/can-ho-golden-peninsula-binh-trung-dong-dat-chuan-5-sao/)
Sau quá nhiều thời gian chờ đợi thì theo thông tin…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-01-29 21:18:562018-01-29 21:22:20Khách hàng trẻ lựa chọn căn hộ Gem Riverside làm nơi an cư
[Khách hàng trẻ lựa chọn căn hộ Gem Riverside làm nơi an cư](https://canhofirsthome.edu.vn/khach-hang-tre-lua-chon-can-ho-gem-riverside-lam-noi-an-cu/)
Xu hướng lựa chọn của gia đình trẻ giai đoạn…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-01-26 00:00:002018-01-26 22:46:58Khu Nhà phố Long Hưng City Huyện Đồng Nai trải rộng view nhìn nhiều mảng xanh
[Khu Nhà phố Long Hưng City Huyện Đồng Nai trải rộng view nhìn nhiều mảng xanh](https://canhofirsthome.edu.vn/khu-nha-pho-long-hung-city-huyen-dong-nai-trai-rong-view-nhin-nhieu-mang-xanh/)
Một đất nền Nhà phố đang là ước mơ của bao…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-01-26 00:00:002018-01-26 15:16:39Bình Mỹ Center dự án đất nền thiết kế phá cách khu đảm bảo
[Bình Mỹ Center dự án đất nền thiết kế phá cách khu đảm bảo](https://canhofirsthome.edu.vn/binh-center-du-dat-nen-thiet-ke-pha-cach-khu-dam-bao/)
du an Binh My Center được đánh giá là dự án có…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-01-25 00:00:002018-01-25 20:02:24Thành Nam Dragon dự án Nhà phố hỗ trợ linh hoạt giá cập nhật
[Thành Nam Dragon dự án Nhà phố hỗ trợ linh hoạt giá cập nhật](https://canhofirsthome.edu.vn/thanh-nam-dragon-du-nha-pho-ho-tro-linh-hoat-gia-cap-nhat/)
Với mong muốn xây dựng một cộng đồng cư dân…
https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png 0 0 admin https://canhofirsthome.edu.vn/wp-content/uploads/2016/01/logo-can-ho-first-home.png admin2018-01-20 00:00:002018-01-20 17:41:41Khu chung cư The Avila 2 Quận 8 môi trường sống tốt đầy cá tính
[Khu chung cư The Avila 2 Quận 8 môi trường sống tốt đầy cá tính](https://canhofirsthome.edu.vn/khu-chung-cu-avila-2-quan-8-moi-truong-song-tot-day-ca-tinh/)
căn hộ the avila 2 quận 8 được ra mắt vào đúng…

Server: nginx

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent


markdown: Em và bạn gái đã quen nhau lúc còn ở Việt Nam, nhưng vì lý do cô ấy phải định cư qua Mỹ theo diện đoàn tụ với gia đình. Hơn nửa năm ở bên đó và có thẻ xanh, bây giờ bạn gái em về VN để làm kết hôn với em. Nhưng vì cả gia đình của bạn gái em đều đã định cư ở Mỹ , nên cả hai gia đình thống nhất lần này cô ấy về đây để làm giấy kết hôn, rồi sau này mới làm đám cưới. Vậy! trong trường hợp của em, a có thể cho em biết về thủ tục làm hồ sơ cũng như thời gian mà LSQ chấp nhận hồ sơ và giải quyết để em có thể được sống cùng cô ấy. Cám ơn!

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: LSAnonymous=7597ddb6-a9d6-4d5b-a959-67afc8e618fd; expires=Fri, 20-Apr-2018 22:37:44 GMT; path=/


markdown:
Chào các bạn,
Dưới đây là kênh Eventual Millionaire phỏng vấn con gái lớn của mình Trần Lê Thanh Nguyên (Nik Trowbridge) về chiến lược kinh doanh. Thanh Nguyên là chủ một công ty làm đẹp, một trường dạy làm đẹp, một công ty tư vấn các công ty làm đẹp, bên cạnh làm nhiếp ảnh gia.
Nguyên được chọn là Woman of Distinction của NAWBO (National Association of Women Business Owners), Hoa Kỳ, năm 2016.
Lúc còn nhỏ mình và bà xã cứ lo lớn lên Nguyên hiền và chậm quá, sẽ khó sống. Nhưng ngày nay Nguyên chỉ huy và tư vấn rất nhanh và sắc bén. Đó cũng là nhờ nhiều năm làm lãnh đạo công ty, và yêu nghề.
Các bạn có thể click vào link dưới đây để nghe audio hay xem video clip. Hoặc đọc bản viết của cuộc interview dưới đây.
Mến,
Hoành
[http://eventualmillionaire.com/niktrowbridge/](http://eventualmillionaire.com/niktrowbridge/) *Jaime Masters:* Welcome to Eventual Millionaire. I’m Jaime Masters and today on the show we have Nik Trowbridge. Now, she is a serial entrepreneur in the beauty industry. She had so many different things that she did I told her that the list was too big and I was going to make her say it instead of me. Thank you so much for coming on the show today. I really appreciate it. *Nik Trowbridge:* Thank you, Jaime for inviting me onto your show. I’m so privileged and this is so much fun for me. I love it. *Jaime Masters:* Oh, we were already talking for way too long beforehand – *Nik Trowbridge*: Yeah, it was dragging out. *Jaime Masters*: – so we can actually let other people listen to this also because I think it was great. So tell us a little bit more about your industry salon experience and then moving forward because I know you have a couple different businesses. *Nik Trowbridge*: Sure. So I guess I am a serial entrepreneur and I was just telling you before that I am so pleased to have that title. That’s something I’ve strived for. So if you’re calling me that, I’m thrilled. So I’ve been in the beauty industry about 28 years. I started honestly before I started college. And I was just one of those partying stylists and all of that. And then so all of the sudden one day I kind of found myself into salon ownership.
And then I started my salon. It was called Statements Salon. That was about 18 years ago and grew that business. And then I started an academy as well. So that’s called Statements Academy. We’re a cosmetology academy. We really focus on a boutique education, really intense, advanced education so that we can close that gap so that as we graduate people the stylist is really prepared to start making money right away. It’s kind of my focus.
And then I launched into multiple other ideas, but my biggest idea so has been the Statements Project. And that is sort of a project of love for me. It comes from my heart. What I’ve seen as I’ve grown up in the beauty industry is this need for business education. I think a lot of salon owners are great at what they do, the art of it, but they struggle with the business education because they never were really trained in the business world.
And I was so fortunate I had a lot of great mentors and I also had my dad who is a CPA as well as a corporate attorney. And so I was really very lucky that he kind of gave me that education. So I had an advantage.
But anyway, so I started the Statements Project because it is an online course for business owners and entrepreneurs. So it’s for people who want to start their own business, start their own salon, start whatever they want to start because it’s a lot of business information not just pertaining to salon business, but obviously with a heavy focus on that.
We’re trying to create a course curriculum depending on what the topic is and sort of my shtick is that I want to teach you how to maximize your profitability in every zone in your business and I’ve localized it to seven zones. And so I’m teaching that online as well as consulting. I’ve opened a salon consultancy as well. I travel and I teach seminars and a lot of classes, so I do a lot of that, too.
*Jaime Masters*: Yeah. I told her I’m just going to call you serial entrepreneur. She’s like, “I’ve never been called that. I’ve always wanted to be.”
That’s amazing. I dub thee – that’s what I told her earlier – a serial entrepreneur. I mean, you have three hardcore businesses that area all being run at the same time. Yeah, that’s totally a serial entrepreneur.
*Nik Trowbridge:* Yes. *Jaime Masters:* So tell me a little bit about especially how you transitioned because one is a lot for people in general. I mean, 18 years is a lot of time, which is good. But how do you get yourself out of the other businesses so you have time to work on the new one? *Nik Trowbridge:* Well, it’s about creating systems. And I think any business owner how has branched out their business is always going to say the same thing. It always comes back to that. And this is what I keep hearing, the same sort of lingo. If you create the systems inside your business that you can train other people and then you create an incentivization process, that you create an investment level emotionally of that person that you find as sort of the key people that you can trust and that have certain skill sets that fill certain gaps, it’s about being a little savvy, too about knowing who you can place in what position and then you give them responsibilities and then you incentivize them probably financially or otherwise. I mean, there are a lot of ways to incentivize as well. If you get really creative with that, you’d be shocked how well people will respond to you and help you grow your business.
But when you get them emotionally involved and invested and then give them some payback to it and then train properly, have the systems for training, and then you can say, “This is how I want this to be done. This is what my expectation is.” And then they can perform that for you. You can sort of set back and fulfill some other dreams. And I think that that’s what makes it so exciting.
*Jaime Masters:* Okay, so I totally want to go deep into the systems things, but before we do that because I’ve worked with salons and there’s this stigma of – and I’m sure that it’s something that you get quite a bit – but stylists or something will take or leave it. So they’ll be like, “Oh, then I’ll hop around.” And they don’t really have that all in attitude, especially to one specific salon or even in cosmetology school I’m sure it’s kind of crazy thing. How do you find those people or enact that in somebody so that way they’re all in? *Nik Trowbridge:* Well, to be honest with you I don’t think it’s a matter of finding them. I think they’re already there. You just have to make that happen. And I’m a really big believer in that. I think people give up on people too easily. I think that people can be a little big egotistical and a little bit emotional and reactive. And I think that in doing that you’re not allowing that person to grow.
I would love to change and turn everyone’s mindset into nurturing your people, anyone and everyone. Now, there’s going to be things that happen with certain people that it’s just not going to work and then you have to cut ties. But I think that that’s few and far between. I think that when you have a big staff, it’s because you learned that you can nurture everybody. And I think that you have to focus on that a little bit. Take that and grow with that.
I think people cut ties too quickly, react too quickly. I think you’ve got to find what they’re good at and then pull that out from them. But it’s, again, asking them what they need. I think that so many people or salon business owners are focused on what they need. I need you to be here at this time. I need you to work 50 hours a week. I need this. I need that. Change that around a little bit and say, “What do you need from me?”
And then those people will shine no matter what. And then once they shine it’s so easy to find. Every day right now I can probably tell you I have ten people to probably pull out and I can find spots for them right now because we do regular goal setting. I think the key is implementing a goal setting system inside your business where you’re really, really documenting and tracking exactly what they need.
And I mean get real with it like I need more time off, I need to come in later because I’m not a morning person, because I want to have a baby I want to change my schedule, I need to get married so I want to take more time to spend on planning my wedding. Whatever it is that their personal need, help them with that. I mean, that’s your job. Your job is the visionary; the macro manager of that business is to drive the vision of the business, which therefore, you provide opportunities for your people.
*Jaime Masters:* So you can always get it or almost always get it to align? Because that’s the other thing. People are like, “Oh, well, they want this, but I either can’t find that role in my business or we can’t have them not come in until 10:00” or whatever those things are. *Nik Trowbridge:* Right. *Jaime Masters:* How do we actually get them to align? *Nik Trowbridge:* That’s a great question because at times you can’t get it to align and you have to be okay with that. But there are many times that you can get it to align. And I think it’s about communication. I think if you create proper communication – I think sometimes when I go into salons to consult with them the thing that I feel is some of the biggest hindrance to their growth is the lack of communication that’s happening between everyone inside the business.
And so when I say what do your people want, what do they want most, what motivates them because it’s not always money. I have to be honest. Sometimes it’s just something as small as a rewarding comment or maybe helping them buy a car. And I don’t mean pay for it, but helping them go through the process to learn about it. A lot of young stylists go in there. There are so many ways you can help people and mentor people that you can find ways to align if you get creative enough.
There will be times where you won’t be able to pay that person that figure because it doesn’t fit into your budget, but there are other ways if you can get creative. So for example, if somebody says, “I need to make more money. I want more commission.” This is a prime example of this, you can’t align that. That’s just not going to work because it’s not what you need to set as a budgetary guideline for your business. But at the same time you can take what that person needs to make more money and then show them different other methods to make more money. And if you educate yourself with people who have already gone through the process, they’ll be able to teach you how to do that. And so finding mentors for yourself to help teach you that, I think it’s a really good method, too.
*Jaime Masters:* Okay, so let’s dive deeper into the system side, especially because you said goal setting was a big piece. But I get people asking me systems all the time. What do we start with first because especially when you’re the main person and you’re trying to do everything all at once, it’s all a problem. So how do we prioritize what the main systems are and how do we do them? *Nik Trowbridge:* Well, I think the first thing you need to look at is the scheduling because I think the scheduling is what makes it very effective. And I believe this: what you focus on gets done first and what you focus on is what gets put on the schedule. And it’s literally that simple. I know it sounds so silly to say, but it is so true. When I maximized my scheduling, meaning my personal, I started with myself. So I said, “What are the hours that I need to balance my life? I’m a mom of two boys. I want to spend time with them. So what are my no goes for prioritizing that?” And putting that on the schedule and saying no one’s going to interfere with that time.
And then saying, “From this time I’m going to teach. And then this day I’m going to do consulting. And then this time I’m going to do emails. And then this time I’m going to work behind the chair with my clients.”
So having that schedule set. So when you exemplify that in your business, then you can train your staff to do that as well. So if you can pull your staff member out and say, “Listen, let’s get your schedule really tight that works for you,” start there. I say start with a schedule, tell them what their priorities are, help them put their priorities on that schedule list and then from there say, “Now, I have your attention, for this hour I want you to do this. Here are your duty lists, here are your tasks, get this down. And then here’s a checklist for it,” and then document the final result.
And so I think if you get into that kind of system, that’s the first system I would say. First system is scheduling, tracking, document. Get that in order first.
*Jaime Masters:* And I do that, too. I love this. We call it the master schedule, exact same thing. So I’m so excited that you say this. It’s just great validation. All right. *Nik Trowbridge:* Exactly. *Jaime Masters:* What would be the second thing that most people could do if they feel like they have that? *Nik Trowbridge:* So if we speak from a perspective of salons, so I’m going to specifically speak about a salon, which is – let’s qualify this a little differently. Instead of just saying it’s a salon, let’s say it’s a serviced based business versus a product-based business. So it’s a little bit different. So when you do a service-based business typically you will have some subcontracting and there’s a little bit of you have to be there, you can’t just work behind a computer, etc. You have to be there with the guest, right?
And so I would say look at the front desk, which is the reception area. You need to tighten down that system. So if you go into your front desk, look at all preset dialog, preset formats, how you book, how you schedule, how you maximize the potential and the productivity there is where it’s going to happen. Because the service provider when they’re lost in the mix of the actual experience of the guest, they don’t have time to be worrying about all of that, so they can’t deliver it.
See, they’re obsessed about is the salon clean and is this happening or is this going on or whatever they’re worried about. I think you need to focus and turn that attention to the front desk/reception area. To me it’s not just a reception area. To me the front desk in any business is the sales center of that business. It’s the heart of it. And if you can create the sales possibilities there, you maximize productivity and profitability in your business.
So tighten that down. Work on that system second. What are methodologies of handling mistakes: wrong booking? How do you handle late customers? How do you handle when a staff is late? How do you – there are a million things, millions. Our front desk training procedure is actually 37 videos. So just that course alone – and that’s just for the salon business. So you can imagine. And we’re constantly updating that. There’s always new things to add. I mean, pretty soon I’m going to have 80 videos on front desk training alone. So that system is in my opinion one of the tightest systems to have outside of your scheduling of your own life.
*Jaime Masters:* Okay, let me ask you this. What is the system you use for systems? Because I know you’ve got the course side, but should small business owners do to keep this stuff? Because what I see is people will create SOPs and then never look at them again or never actually make decisions – *Nik Trowbridge:* Because they’re not tracking or documenting. They don’t follow through with any tracking and documenting. So that’s hard. And this is why in your business you can’t be chained to the chain. And that’s hard because you’re the top producer most of the time in a salon if you’re the business owner. Or in any business, typically, you tend to be the money maker. And so that’s why maximizing that schedule is so important. So the first one – we go right back to the first one again. If you can create a pocket of time, five hours a week, one hour a day, even 30 minutes where you literally do nothing but track and document and then here’s the goal, here’s where the magic happens. If you train your front desk properly, your leadership of your business comes from there.
In my opinion, it’s not the service provider. So many people, salon owners and business owners alike, they choose from their top producers to make them the managers. But I believe that that’s really a mistake because not that those aren’t great leadership roles, but they are not the trackers and the documenters and those people. They’re not those people. They don’t have time for that. You’ve got to pull the people on the front desk that are the ones that can see the whole entire big picture that are seeing what’s happening and then they can track and document. The front desk should be tracking and documenting.
If somebody comes in late, the front desk needs to track it. If somebody has an issue with a client being unhappy, the front desk needs to track it. And then they need to relay that information back to you. And then you can make sure customer service is ideal. And I think that you train your leadership, as in your business manager, as in your accountant, as in your book keeper, all from that front desk position.
*Jaime Masters:* Okay, so what software – where do we track it? Is it Google Docs?
[Crosstalk]
*Nik Trowbridge:* There are so many different ways. And so I would say in our salon we use a program called Salon Biz and we have everything on there. It’s not the only thing we have. We have spreadsheets that we create as well. And so on our website, the Statements Project, we have all of these forms that we have created over the last 18 years to document and track these things. So we have something called the Incident Tracker, which is let’s say you dump out color and you waste color. That’s an incident. It’s not a big deal, but it’s something you need to know so that when you sit down to do the goal settings we’re able to say, “Hey, you dumped color five times in a week. This is a little challenge. Let’s remix. Let’s teach you to remix your color. Let’s go back to the basics on that.”
And so you can go back and you can address the issue instead of never knowing about it and then when it gets to the point where it’s too much, you blow up and you explode and you get reactive. And so handling on a very business level like, “I documented five times and so we need to address why this is happening. Do you not know how to mix? Or what’s the challenge here?” And so then you can kind of address it that way.
And so then we use spreadsheets. So we create spreadsheets. They’re very simple. You can create it yourself on your computer. Go to Google Docs. And then we like to share. So every single person that’s responsible for that, every manager, any leadership, any front desk people that are tracking it, anyone gets included on those emails or on that connection or those Google Docs. And so then every single time somebody plugs something in, you’re able to go back and track it very easily. It’s all about creating the communication system inside the business. That’s a very hard task, but once you get it there you can’t live without it.
*Jaime Masters:* So that’s the thing that’s so difficult is that small business owners are all running around like chickens with their head cut off and this will solve their problem, but they also don’t have the time and space to do it. Or even if they implement it, getting the receptionist to really pay attention every single time there’s an incident, I mean, that’s difficult especially with everything else going on. How do you do that? *Nik Trowbridge:* Exactly. You just have to realize – I mean, this is where it gets ugly – is that you’re a business owner, you’re an entrepreneur and this is required of you. And so you have to simply say at the end of every night if I get down at 8:00, I’m going to close my book at 7:30 or at 7:00 and I’m going to spend the last hour or two taking care of these issues.
Your salon life is at stake. I mean, you really have to make sure you take care of that. And so I hear a lot of people say, “Well, I can’t do that. I don’t have time.” Or, “I feel like this isn’t the right thing for me because I don’t know how to do that.”
And this is why I think hiring a consultant in when you are lost, when you literally just don’t know where to start, having a professional come in to help you is really ideal. But I have to tell you 75 percent of the time I would say when I go into salons, a lot of these salons already have some of these things in place. They just don’t use them. And so it’s a matter of training them.
And so when they hire on the front desk, they don’t have any training. They just say, “Okay, answer phones.” They just throw them on the desk and they just say, “Answer phones.”
How about sitting down and saying, “Watch these videos or read this SOP or read this basic four page write up about how we handle certain tracking and I want you to implement it in that way.”
And so you are initializing that. And you can’t just keep saying, “I don’t have time” or “I can do this.” You have to make time. You have to find time. You have to figure out the time to do that and it is very hard. If that requires 60 of you one week, it may. And you just have to be okay with it.
And so if anyone is listening and saying, “Do I want to be a business owner?” My first question is always why do you want to be a business owner? Do you really know the reason? Do you want to just work on your own schedule? Do you not want to have a boss? I mean, what’s the real reason?
If the real reason is that you want to grow a business and you love business concepts and you want to grow people, then you’re the right mentality in my opinion. I think if you just want to do something where you just start a business and you don’t have to go to work and you can kind of call your own shots, maybe that can work for you, but I haven’t seen that too often to be honest.
[Crosstalk]
*Nik Trowbridge:* Yeah, yeah you have to be really willing to put in the effort in the beginning. And I would encourage you the sooner you start it, the better. When you get up to that ten year, 20 employee number, it’s so hard. It’s so hard. If you can start it right from the get go, have the spreadsheets made, have the tracking systems made, have the trainings set up, do all of that ahead of time. And you can have those professionals to help with that. *Jaime Masters:* Thank goodness, right? Thank goodness we have the internet nowadays because I can only imagine starting it way back when and you’re like, “Um, I got nothing. Can’t even look it up. I can look at books and those are so slow, right?” *Nik Trowbridge*: Right. *Jaime Masters:* We have things like The E-Myth, which is a great book that sort of goes through the systematization, but the problem is way back when, when that book came out, the software, the information that we have nowadays is just so much more advanced than it was before. So a lot of people that come to me are like, “Oh, what’s the newest software? What’s the newest this?” They want the shiny object that’s going to help them, walk them through creating all these SOPs and I don’t think there is anything like that right now. *Nik Trowbridge*: No. I’ll tell you what really has been effective for our business for communication is texting. We have everyone on a text thread. We have two text threads. We have a leadership text thread and we have – and because every business – I have seven text threads. So it depends on who needs to be included on that group. And so you’re not repeating yourself multiple times. And then you hold someone accountable to that task.
So you say, “Okay guys, who’s going to get this task done?” And then they get it done and you check back on it and track it. And so text threads have been amazing. It’s the simplest thing. Everyone has it. Everyone has a smartphone, I mean, most everyone has a smartphone these days. You don’t have to buy any fancy software or anything. Get on a text thread, communicate.
I do most of my work or my best work at night when it’s about midnight. From about 10:00 after I put my kids to bed and I sit down and I really go through and I write down everything on these text threads and I make lists to do things and all that stuff that we have to get done I put it to the right task and put the right people.
In our salon we have seven salon leaders, management and then we have about 50 employees in our business. And so we have one with all 50. So let’s say there is a class so that we can communicate that way.
And I keep hearing something about that when I suggest this. And everyone’s like, “People don’t like to be on text threads. They hate group texts. It’s like everyone wants to stab my eye out if I want to send a group text.”
But listen, it’s about business. No one abuses this. We’re not sitting there talking about did you watch Game of Thrones? We’re talking about you need to show up to this class at this time and this is information because if not then you come back to me and I’m accountable for not letting you know. This is how I let you know.
We use it very rarely, the group text for everyone, but the leadership text they know when they go on it you’re leadership. You can get a text at any time. You can get a text at 2:00 in the morning. It doesn’t mean you have to check it and respond, but it means you may get it because when someone thinks of something the inspirational moments happens and then the next day it’s gone. So in that moment you have to send that out. And that’s really what I try to focus on. I say, “Communicate, communicate, communicate. When you’re inspired, tell us so we can get that done.” It’s one of the most basic systems.
*Jaime Masters:* That’s so smart. I woke up at 2:00 am and wrote an email to my assistant because I’m like, “I’m going to forget this in the morning, so now I have to send it right this second.” *Nik Trowbridge:* Everyone does that. *Jaime Masters:* She’s like, “You’re really up late.”
I was like, “Yes, let the dog out. Yes, totally understand.”
But that’s what happens, right? In business there is no off switch.
*Nik Trowbridge:* Never, never, never. *Jaime Masters:* Which is good and bad, right? *Nik Trowbridge:* You have to force it. You have to make it happen. You have to say, “I’m shutting it off right now because this is the reason.” *Jaime Masters:* How do you do that? For real. So I have kids, too. And you can’t shut off your brain because we have entrepreneur brain. So I pick up the kids. I’m going to pick them up right after and I’m going to be in mom mode, it’s going to be awesome, and I’m going to go, “Oh, shoot.” Right? *Nik Trowbridge*: Exactly. *Jaime Masters:* So how do you turn it off? *Nik Trowbridge:* I schedule time to do work outside of being behind the chair. And I feel like at that time then I feel like I can get it all off my chest. And I’m not worried about chasing after myself. I feel like as entrepreneurs we tend to chase after ourselves a bit. We’re with the kids at Chucky Cheese and then we’re like, “Oh, gosh, we have to send this out.”
I try to find pockets of time. It’s all about the scheduling, again, the master schedule, to go back and really place that into effect. And make sure I say, “Between this time and this time I’m very available and you can do this, but from this time to this time I’m putting my kids to bed, I’m feeding them dinner and I’m just out of commission.” So I do that.
On vacations, on trips, this is a very hard thing. I don’t shut my phone off on vacation at all. But there are pockets of time during the vacation where I’ll say, “I’m just down and out, so you’re not going to get a response from me.”
But finding the people, the right people to put into place that will be empowered and accountable to fixing the change as well. And so I know for some salon owners it’s me. Everything falls on me. Well, designate someone when you leave. Say, “I’m going to put you responsible” and incentivize them with that. And say, “If you take care of this and I’m giving you the power to do this, if something happens I want you to handle it in this way” and give them some foresight about how to handle and then they can kind of take it off. But I know you and I have to do the same thing. It’s very difficult to shut off that reign. You just have force yourself to do it. I mean, I’m not successful at it 100 percent of the time either, to be honest.
*Jaime Masters:* But that’s okay, though. *Nik Trowbridge:* But we try. We try. *Jaime Masters*: Exactly. It’s about trying and trying. So that’s the thing now with vacations. I work with a lot of business owners and a lot of them are like, “I can’t take a vacation.” And it’s part systems, for sure. It’s part having the right people that can be responsible for it. But I think it’s actually easier than people think. They just don’t want to let go. And so how do we work with that? Because sometimes it’s our own gosh darn brain that’s doing it. *Nik Trowbridge:* Well, I mean, I think that we – and I do the same exact thing. So I have to tell you it’s hard to pull away. It’s irresistible to call because you’re so drawn to it. It’s what lights my fire and I love that. And so I don’t want to lose that because it’s very much passionate and I feel like it’s a love affair with my businesses and I feel really good about that.
But it is realizing that you can pull away and it’s just surviving. It’s going to survive without you. You’re going to be okay. How do you do that? I don’t know if I figured that out yet, Jaime. I have to be honest. I still try to figure that out all the time. It’s about delegating, I think, learning that delegation skill to say – and I’m really good at delegating. I have to be honest. I’ve gotten really good. I wasn’t good, but I have gotten really good to delegate and say, “Can you please just handle this? And then just write it down so I can just plug off and turn off or unplug.”
And I feel like everyone’s so helpful with me about that. Have you discovered the secret to that?
*Jaime Masters:* Oh, of letting go in general? *Nik Trowbridge:* Yeah. *Jaime Masters:* I’m actually way the heck better than I used to – I actually have that on my little thing where I’m like, “What am I going to let of today?” *Nik Trowbridge:* Right. *Jaime Masters:* Because literally I don’t. I’m like this. I mean, I think most entrepreneurs in general are a little bit control freaks, so we’re sort saying, “And I will hold it because I can do this really well.”
Not that I’m not good at delegating either. Actually, I want to ask you a couple questions –
*Nik Trowbridge:* I would like to add something, Jaime. *Jaime Masters:* Go ahead. *Nik Trowbridge*: It’s that I think that has been a really big breakthrough for me recently. And I read constantly. We all do. But I read something recently and it was basically stating that the ego is something that we create, this personality that’s our shell. And we create this ego that we believe that we are. And we want that to manifest itself in public and we want everyone to see ourselves that way.
I think that once you come to the realization that that’s what that is and then get to your real authentic self and be who you really are inside, I think that’s a very interesting leap. And I feel like I’ve achieved that even though I might not be successful 100 percent of the time. I’ve realized a lot of that is tied to my ego and it’s not really real and to let that go and to realize I just want to be an authentic self and I trust these people that I’ve put into place and just come to the realization. I think that that’s a really good place.
*Jaime Masters:* I love that. It’s funny. I had a friend visit for the last five days and I didn’t have a chance to meditate like I normally do and I can tell my hold on everything was just so different in those days. And I’m like, “What is going on?” And then I’m like, “I usually do 45 minutes to an hour of meditation every single day.” *Nik Trowbridge:* Wow. *Jaime Masters:* And for some reason I feel like that clears your brain and lets go of everything because it doesn’t matter when you’re meditating, right? And I can carry it at least most of the day. *Nik Trowbridge:* Find something you enjoy, right? Like meditating like you. It’s amazing that you do that. *Jaime Masters:* Yeah, it’s tough, but yeah, it’s worth it. Well, now it’s not an addiction, but I notice the results and I think this is sort of anything in business, right? You see something that has results and you’re like, “Oh, okay. I just want the results. I don’t want to spend an hour doing it, but I definitely want the results, right?” *Nik Trowbridge:* It’s great. That’s a really good thing. I wish I was better at it, too, but I’ve tried myself as well and it’s been very successful, too. I get it. *Jaime Masters:* So I want to go back and talk about delegation because I really feel like, like you said at the beginning you weren’t very good at it. And it is a skillset that needs to be – you need to actually experience it in order to get better and better and better at it just because each person’s a little bit different. So do you have one or two tips that you learned as going through to try and figure out delegation? *Nik Trowbridge*: Sure. I think that delegation is a skill and I think that’s what you said. I think it’s a matter of trusting somebody and getting to know them and communicating properly. So my first tip, my biggest tip is that in the beginning I wasn’t good at it because when I would ask a question it wasn’t a good enough question. It wasn’t a good enough task. I didn’t communicate properly. So the fault really lied with me.
And when I changed how I communicated what I needed and I get blamed a little bit. Sometimes I over communicate. But I feel like it’s actually very effective for me because I actually go through the entire process and I actually talk it through from start to finish and I actually say at the end, “My goal is this. And I hope this is what we achieve with this. Do you feel the same way?”
And so I always like to ask the question, impose the question, “How do you feel about that? What do you think about what my goal is? How do you think we could do that better?”
And then it involves them on a different level of investment and I feel like that really changed my delegation style versus the sort of dictator, barking, “Do this now. Get this done. Did you do that?” Instead of that, that’s not what I mean by delegation. What I mean is to think about the task ahead of time, to have foresight and then to delegate it to the correct person. So don’t ask someone that isn’t able to do it, either. You need to pick and choose the people you delegate to as well. Don’t set someone up for failure. And also don’t pick the person that hasn’t been trained to do it.
So if you want somebody to complete a task, don’t just pick somebody, “Oh, you, come here and do this.” It’s not the most effective way to delegate. I think that it’s like Google. When you get onto Google and you ask a question, you guys know we have to ask the correct question for it to give us the correct response. We can search all day long for a topic and it can give us a million different responses. It’s the same thing, I think, with people. You have to ask the correct question. You have to say the correct thing. And I think you have to ask them what their interest lies in it and then see how they can achieve it better.
And let go of the ego and just say, “You know what? You do it. You did a great job with that. I think I love your idea.” And praise them a little bit and allow them to complete the task to what they need, but at the same time communicate your expectation of it. And so instead of just barking the order, actually communicate the expectation. I think that’s a really, really big deal. And choose the right person to do the task.
*Jaime Masters:* These things are huge. So make sure everybody can take one piece of that and actually implement it, too because I think this is a huge thing. I am a fast mover, so I tell people, “And I want it and it’s sort of like this” and then I run away. I run away and they’ll be like, “Wait” – right? *Nik Trowbridge:* Right. *Jaime Masters:* So I had to get good about, because I am not a detail oriented person, sitting there, trying to – my goal was to over communicate because my communication was so limited beforehand I kept going, “How come they didn’t –? I’ll just do it myself. It’s way easier to do it myself.” Right? *Nik Trowbridge:* Right.
Jaime Masters: And we get in this loop and even though we think it’s them, it’s most of the time us, no offense to everybody listening.
*Nik Trowbridge:* Yes. *Jaime Masters:* But jesum. Yeah, a lot of times – *Nik Trowbridge:* I think that once you realize that people have bigger skill sets than you, your business will grow leaps and bounds. I think you have this – me personally. Not you, but me. I have a certain skillset that I can achieve certain things and be really, really damn good at that. But then I can’t do certain things really well and other people can. And to find those people and to praise them for it and to say, “What do you think? How do you think I can help you do this? And how do you think that you think this can be done better what I even imagined?” Sometimes it’s even better than what I can imagine. *Jaime Masters:* Yes. Okay, it’s funny, too because at the very beginning before we hopped on I’m like, “So I put my hair in a ponytail because your hair looks amazing and I don’t do fashion.” Right? Even in our personal lives there are things we do really, really well and things we don’t do and probably need help. *Nik Trowbridge:* Right. *Jaime Masters:* Or not necessarily need to up everything so everything’s a strength. It’s not about that. It’s about sort of realizing what is your strength and leveling up on that instead of –
Nik Trowbridge: And do it well.
[Crosstalk]
*Nik Trowbridge:* What was that? *Jaime Masters*: How did you figure out what your strengths were, though? *Nik Trowbridge:* I think I kind of knew it all along. I feel like I’ve always known what my strengths are. I feel like I have always communicated well. I feel like I’ve always been able to handle confrontation well. I feel like I’m really good at that. I feel like I don’t shy away from that. I feel like I listen amazingly well. That’s a really, really good strength of mine. And I think this is part of why my business has grown because I’m a great listener and I really listen to what everyone needs. And I am also a doer. And so I’m very task oriented and I make lists of things all the time. And so I feel like that has really changed or helped my business grow.
And so I think that those are some of the keys that I would suggest on that in realizing your strength, just know what you’re really good at and what you do. How did I learn what my strengths are? Be really accountable to what you’re not good at and ask the opinions of others and be open to listening to them. Really want to hear it. I think self-reflection is really big key. So a lot of people don’t self-reflect. They beat themselves down. Don’t do that. Know the difference, right? The real authentic way is to reflect and is to say, “Oh, that was not a good day.”
Sometimes I’m driving home in the car and just thinking, “I could do better at that. That was not good.”
And so really calculating that next time. Going back and even apologizing or even saying, “How could I have done that better?” And learning what your weaknesses are. I think it becomes glaringly clear what your strengths are when you realize what your weaknesses are and fill that in and being reflective about it and really accountable to it.
*Jaime Masters:* Yeah, sometimes you have to swallow the hard pill when you’re like, “Okay, nope, not very good at that.” But that’s, again, like you said one of the most important things that you can learn as an entrepreneur. *Nik Trowbridge:* It is. A lot of people don’t hold you accountable when you’re an entrepreneur. There’s no one holding you accountable. And so some people get way out of control with that. And I would encourage you to not let that happen because I think that that can be a real detriment to a business. *Jaime Masters:* Yeah, it’s funny. I remember one of my business coaches way back when I did a webinar and she goes, “That’s not good enough.”
And I was like, “Nobody says that to me anymore. Oh, what?”
And it wasn’t good enough and she knew I could better, but we didn’t have that. When you’re a parent you can tell your kids, “I know you can do better than that.” But as an entrepreneur we’re the only ones and our customers could tell us, but other than that if the customers are happy what the heck else? We don’t have anybody else really telling us the pieces we can improve on.
*Nik Trowbridge:* Right. Analyze if you have the proper line of communication between your team. Is your team really willing to tell you the truth? And if they’re not, consider why. *Jaime Masters:* I go into businesses and sometimes the employees talk to me and I’m like, “Oh, the business owner has no idea.” And they’ll be honest with me, but it’s so amazing how business owner’s like, “I think everything’s okay.” And then I talk to the employees and be like, “Everything’s not okay. Let’s just be clear with this.” *Nik Trowbridge:* Isn’t that a shame? Isn’t that a shame? I mean, I try really hard to not let that happen. I hope my staff tells me first. And I always tell them I’m open to hearing anything, even if it’s the worst you got to tell me because I hope you don’t tell other people something that I don’t know. *Jaime Masters:* Well and that’s the thing. They bring me in because they’re like, “Oh, I’m not sure. I mean, I think it’s okay.” *Nik Trowbridge:* Right. *Jaime Masters:* I think they know in the back of their head, too and that’s the thing, right? *Nik Trowbridge:* Right. *Jaime Masters:* It’s just easier to have someone else take the hard pill instead.
Nik Trowbridge: Absolutely, absolutely.
*Jaime Masters:* I sugarcoat it a little bit before I give it to them for sure. So let me ask you this because I was telling you earlier I have a client and you know this space so, so well. So I want to get your opinion. So what he does is he has product, which you’re better at this. You know for sure. He goes and he tries to get new salons to carry his product or come to his class to learn how to do it, right? What’s the best way to do that? Because right now he’s pounding the pavement. It’s working well in general, but either they turn off and they’re like, “We don’t need any more product, whatever.” *Nik Trowbridge*: Yes. *Jaime Masters:* Or they won’t come to the class. He’s tried social. He’s tried some online stuff. Give us some tips for that. *Nik Trowbridge:* So I think that trying to get the team to come to a class is probably the last thing he should try. They won’t come to the class unless they really want to come to the class. It’s just that simple. *Jaime Masters:* That’s what I was saying. Why would anyone want to come or what is the most amazing reason for people to come because if it ain’t great, nobody’s going to be able to go, right? *Nik Trowbridge:* So I think that the best thing to do is trial. That’s the best thing. I think I would immediately give it to the people that are going to sell it. And I would give them the full service on it, meaning not a sample size. I would give them a full package. I think that has been the most effective thing in my business from new product lines is for the company to be willing to give my entire team the package the use and to say, “Take it home. Use it.”
And then I think another tip for that is about a week or two afterwards, after they take it home and use it, incentivize them somehow for using it. So to say if you use it and you give me some feedback, I’m going to give you something, whatever that is. It could be a prize. The first five comments that I get on it could be you get a $50.00 gift certificate to Starbucks or it could be a new – whatever. I mean, think about what he’s willing to give or ask the salon owner what do they want most and make it steep because if he’s really trying to get it in, he has to incentivize them somehow.
And then the third thing that I would say that he should do is he should go back into the salon and ask the salon owner if he could be in the salon that day and actually himself or his team actual perform the services, the shampoo services on the team, the shampoo team, the tech team, not the stylist team, the tech team and then have the tech team and him do the treatments and use the products on the guests that day completely complimentary. Get the buzz going and then set up the stations, if they’re styling products, set up the stations with it and just call it a day and say for the full day we’re going to bring in our product line and we are going to present this to you in this magic way. And we’re going to set up all your stations, we’re going to set up your retail shelves with it, we’re going to set up all your stylists a week or two beforehand and we’re going to incentivize them for the first five comments – the first five stylists that tell me their feedback on it.
And then at the end of the day – and use it all on the clients – create that complete branding effect in the salon and have his team bring the stuff in, set up it the night before and pull it back out the next day. And also I would consider leaving it in there for maybe a day or two and then just asking them to tabulate whichever product they sell. Because if you leave it in there they’re going to use it. If it’s on their station they’re going to use it. Stylists are too busy to think about, “Oh my god, where’s the next product.” They’re just going to grab whatever’s there. And if they’ve been using it at home, they’re going to grab it and they’re going to be able to talk about it.
In my opinion, I think that’s the best way. He should call that some kind of cool name. Like maybe a day of fun with whatever product line or whatever. Come up with something. Off the top of my head I can’t think of anything. But he can come up with something creative that’s pertaining to his business, to his product name. And I would go with that route. I think that’s probably the best route as salon owner, as a stylist, I would tell you that’s the one the best ways to get people to try his product, especially if it’s really new.
*Jaime Masters:* Yeah. It makes it actually sound fun. How do you get the salon owner to say yes because it seems like that’s kind of a distraction for your salon owners, your stylists in general? *Nik Trowbridge:* You don’t want the salon owner to have to be involved in that at all. *Jaime Masters:* Okay. *Nik Trowbridge:* You actually want to supersede the salon owner because the salon owner doesn’t want another task and you don’t want a salon owner to stop it. You want to say, “We will provide all this to you at no cost and all you have to do is just take this home and use it and that’s all you have to do.”
Do you mean to say yes to that kind of event?
*Jaime Masters*: Yeah. *Nik Trowbridge*: If you tell them it’s all free, they’re going to agree. I mean, to be honest with you the salon owner most of the time is just looking at what’s this going to cost me and what do I have to do. How much work do I have to put into this? And if you require the salon owner to do a lot of work physically, that takes more time away. They’re not going to want that. They want something that makes their life easier. And so even offer them half the retail sales of the product the second day. Say I’m going to bring the whole line. I’m going to leave it here and then whatever you sell you get to keep half.
It’s already incentivized for them. And so what were they –?
[Crosstalk]
*Jaime Masters:* So that way it makes it feel like it’s something. They could win something. *Nik Trowbridge*: Exactly. *Jaime Masters:* It’s a win/win for everybody. *Nik Trowbridge:* Exactly. Most distributors or product manufacturers, what they do is they just try to send in to the owner only. Well, I have to be honest with you. The owner rarely uses it because the owner doesn’t have time. And the owner’s not even thinking about it. It’s the stylists that are looking for the product line. It’s not the owner necessarily. Some owners are. I mean, to be fair, some owners are. But most of the time it’s the owners that are running, running and owners are the ones stuck on the one product that they’ve used for 25 years that they love and that’s the one that they have inside of the salon.
It’s the stylists that want the new sort of thing. They offer a lot of points as well and education. Salons want something that will be able to incentivize their staff. So for example, Kerastase is a great line that we have in our salon. They incentivize because they allow people to grow points to win trips to Milan and to Paris and things like this or fashion week. I mean, what stylist doesn’t want this? Because it lets them be a part of that editorial world and they love that. I don’t know where he’s at or what level he’s at with that, but those are one way to do it.
The second way that I think is really, really key is for him to find educators that are small level, not the big, big, big massive level, small level. And say, “I will provide you with the whole line to use during your classes and during – all you have to do is just use this and I’m going to provide it for you.”
Those educators love that kind of sponsorship. So I would tell you as an educator myself, I love that kind of sponsorship. I’m teaching on a hair stylist cruise in November and they emailed me and said, “Hey, do you know of any corporate sponsors that would fill our swag bags?” I think there’s something like 700 stylists going or something like that or I think 800 now. But right there you have a captive audience. I mean, he could literally be the corporate sponsor for that entire cruise. There are always things like that happening.
Jaime Masters: That’s what I wanted to ask you, too because if he can’t be local – because that’s the thing, too. Leverage is important, right? And even if he has a team, it’s like, “Okay, we can only do the salons here and then we either have to expand and have another team or have our team go there or whatever.”
*Nik Trowbridge:* Right. *Jaime Masters:* So I’m thinking how can we do online or bigger plays of one to many. So the cruise is one. *Nik Trowbridge:* I would capture things like those things. *Jaime Masters*: Okay. *Nik Trowbridge*: We’re doing an event September 18th and 19th, it’s a two day event for about 200 salon owners and we’re giving two days of business education and then education that’s hands on sort of stuff the second day. These kinds of events educators like myself are always looking to fill corporate sponsors. He needs to get in touch with them.
And then it’s not like trying to get in multiple salons with all these little fingers, it’s one localized event where he just ships it to that event and set up at that event. So even though it might not be local, it’s still very manageable. And I think that that’s a really, really important thing to do. He needs to start connecting with those kind of people and creating those relationships. And it’s about knowing people and building a network.
*Jaime Masters:* I love this. Thank you so much. *Nik Trowbridge:* You’re welcome. *Jaime Masters:* He’s going to be ecstatic, too, by the way because that’s the thing, each industry is always a little bit different, right? So I work with a ridiculous number of industries, game board organizers, crazy stuff, right, plumbing companies, but each one has little nuances that you really – you’ve been in it for so long, you’re like, “Okay, I know.”
People just do this. So that’s the thing I really highlight and want people contact the people that are in those spaces that know better, even if they’re not necessarily educators like you or coaches like you, but be able to ask somebody that is a salon owner what would you want in this.
*Nik Trowbridge:* Right. You ask and customize the plan. *Jaime Masters:* Exactly. *Nik Trowbridge:* And do the work for them. See, that’s the thing. Owners are overwhelmed with the amount of work. And so if he’s ready to do some good service like provide the service – they say they give service but they really don’t. I mean, I’ve been through so many product lines. They say, “Oh, we’re going to support you this way and we’re going to support you this way.” At the end of the day you still have work. You know what I mean? And an owner just doesn’t want to do that. *Jaime Masters:* Yeah, for sure. They couldn’t implement all the systems we talked about for them before then they’d just let them do whatever the heck they wanted.
Nik Trowbridge: Exactly.
*Jaime Masters*: That’s amazing. And we have to start wrapping up. So what’s one action, right, and especially thinking of all the service owners in general because a lot of people listening definitely have service businesses, what’s one action listeners can take this week to help them move forward towards their goal of a million? *Nik Trowbridge:* Well, I can tell you I can probably give you ten things right now, so it’s hard for me to pick and choose which one I would tell you because I think they all are intrinsically tied together, but probably the first step – and it depends, again, on where you are. I think this is such a customized answer for the person and where you’re at what I would say, but I think a master schedule is going to be one of the most relevant things.
The second thing is to find a mentor. So if I could throw out two things. The master schedule, I think, is a given. The master schedule is given. So let’s put that out of the way. I would say that’s an easy task to do. Sit down and make an amazing schedule for yourself. But the other thing that I would say, if I could put a priority on it, probably the higher priority is to find a mentor, find someone and I don’t mean mentor as in your neighbor who had a business. I mean somebody who is doing what you want to do. Somebody who is already as a business owner in the industry that you want. Reach out to them. Connect with them. The internet is an amazing tool. Start sitting down one night for three hours every night and literally pull up as many emails as you can and find as many contacts, go onto websites and just contact. And you might get one response out of a hundred people, but eventually something’s going to happen.
I would tell you to find a mentor and find somebody that you can just ask a few questions, to talk to and just sit down and have a plan of action and create a plan of action for yourself.
And so to wrap it all back up into it, it goes partly into that master schedule again. If you can talk to somebody that gives you some feedback and say, “Okay, where you’re at is to do this, this and this, Step 1, Step 2, and Step 3” I think that’s probably going to be the biggest thing for you. You have to find a direction when you’re lost. And if you’re feeling like you don’t know where you’re going, you’re like, “Right now, what do I do?” I’m throwing my hands up in the air and I just don’t understand. Ask someone. Just ask anyone. Ask you. You’re a great person to ask because you talk to so many people.
And I think that there are a lot of people – entrepreneurs are very gracious people. They want to solve the world’s problems. They want to fix the world. And they want to create solutions for the world. They’re going to talk to you. Every entrepreneur would be happy to talk to you.
And I, personally, if you want to contact me you can email me. I’m completely open to talking with any business owner, especially if you’re a salon. Obviously I know that business more than anything. But I have a lot of affiliates that are in other businesses that I can connect you with as well. So if you want to contact me, I’m going to give you my email. I know you were saying that that might not be a –
*Jaime Masters:* I was like be prepared if you give them your email. *Nik Trowbridge:* I know. I’m prepared. I’m prepared. So if you want to do it, send me emails. I like to stay up until 2:00 in the morning emailing people. So it’s Nik, N-I-K, @TheStatementsProject.com. So just email me and I’d be happy to talk to you and just give you just one call to action that’s maybe a bit customized to you.
I think that you need a plan of action. Find somebody that you can rely on that gives you some energy to know the direction that you’re in. The first thing to do when you’re lost is to find the direction and sometimes you just need a little help.
*Jaime Masters:* Yeah, that custom – oh my gosh. The people I interview are just fantastic, aren’t they? I’m talking to everybody that’s listening. The fact that I told you in advance, too, “Well, some people give their email, but I’m warning you just in case.” I mean, you guys are amazing. Of course, contact her if it’s a perfect fit and make sure explain to her how you can help best and keep the email short, people, just so we know so that way she doesn’t get too overwhelmed. But I really, really appreciate that. How can they find more about you and what you provide, especially with all the different businesses that you have? *Nik Trowbridge:* Sure. So the fastest way is Instagram. It’s always a nice place. So my Instagram account is @NikTrowbridge, N-I-K-T-R-O-W-B-R-I-D-G-E. So you can just get on Instagram and you can private message me there or whatever. You can get on my Facebook as well. It’s The Statements Project Facebook. Please join and like that. And I’m happy to send you anything we post, anything about classes that we do.
I’m also a business consultant. I don’t worry about the money and honestly in the beginning what I wanted to do was I wanted to create a network and I want to create relationships. And I just want to help people out. So if anyone wants to talk about anything, I was there. I was the young salon owner, lost, didn’t know what to do. Sometimes I find myself in those same shoes, but I’m very fortunate to have a lot of people helping me and to achieve a lot of things that I have and so I’m very, very lucky and I want to give back in that way.
I’m also if you go onto Twitter, it’s TheStatementsProj, @TheStatementsProj, P-R-O-J. So you can go on Twitter as well. But Instagram and Facebook are two of the easiest ways to connect with me through social media and I love it.
And then my email Nik, N-I-K, @TheStatementsProject. So you can email me there and I’ll be happy to send it back. The website for my online business is TheStatementsProject.com. Please go on there if you’re looking for courses about business, actually systemizing your business really is what it is. And anything about financial literacy, I really teach that. That’s kind of my specialty. I teach a lot of financial literacy to salon owners that really need to understand how their businesses are running and how to do it better and get profitable. It’s all about profit.
*Jaime Masters:* Heck, yeah. I’ll have you back on the show and we’ll talk only finances next time and how to be more profitable and have people know the stuff, too. *Nik Trowbridge:* It’s my thing. I love it. I love it. *Jaime Masters:* I feel like people avoid that as much as humanly possible and we need to shove it down their throats because they’ll understand as soon as they start seeing the bottom line go up, they’ll be like, “Oh my gosh, this is absolutely amazing.” *Nik Trowbridge:* Yeah, I’m always about doubling your income. I want to teach stylists how to double their income. I want to teach salon owners how to get to that million dollar, $2 million, $3 million mark. So – *Jaime Masters:* I love this. I’m going to follow you on Instagram. *Nik Trowbridge:* Thank you. *Jaime Masters:* So I think everybody else should. *Nik Trowbridge:* Yay. *Jaime Masters:* You can actually chat. Thank you so much for coming on today. I really, really appreciate it, Nik. *Nik Trowbridge:* Jaime, it was my pleasure. Thank you so much for taking the time to talk to me. *Jaime Masters*: Have an amazing day. Take care. *Nik Trowbridge:* You, too. Thanks, bye-bye.
[End of Audio]
Duration: 50 minutes
## Một suy nghĩ 3 thoughts on “Thanh Nguyên: Chiến lược gọi hứng cho mọi người và phát triển doanh nghiệp”
One of my greatest pride and joy ! I’m a proud mother beyond words. ❤ ❤ ❤
Số lượt thíchSố lượt thích
28 năm – một hành trình dài để có ngày hôm nay. Em chúc mừng chị Thanh Nguyên. Chúc chị luôn trẻ, đẹp và thành công ạ.
Em chúc mừng anh Hoành chị Phượng.
Số lượt thíchLiked by 1 person
Chị thay mặt cho Thanh Nguyên cám ơn Hương đã chia sẻ Hương nhé.
Anh chị cám ơn Hương luôn đồng hành cùng anh chị.
Be well and be safe em.
Chị Phượng
Số lượt thíchSố lượt thích

X-ac: 3.dca _dca


markdown: Ảnh hướng thượngWidget ChânẢnh Sinh Hoạt Hằng Ngày Ảnh sinh hoạt hằng ngày – Jan 10, 2018 – Cánh hoa Ngọc Minh Châu Tháng Một 9, 2018 mattaxuanlanh Để lại phản hồi Xem toàn bộ Gallery 1/ Chậu hoa Ngọc Minh Châu. 2/ Hoa Ngọc Minh Châu thân thẳng không mọc nhánh ngang, từng chùm hoa rũ dài xuống như những chiếc lồng đèn, nhụy và những cánh hoa tuyền một màu trắng tinh rất đẹp. Matta Xuân Lành Share this:FacebookThư điện tửGoogleThêmInTwitterRedditLike this:Số lượt thích Đang tải... Liên quan


markdown:
Giới thiệu video gameplay:
Giới thiệu game:
Được đánh giá như sự “pha trộn” giữa Dead Rising, Far Cry và Left 4 Dead, Dead Island mang đến người chơi một khung cảnh tuyệt đẹp nhưng chưa đựng vô số những điều đáng sợ bí ẩn bên trong.
Thông tin phiên bản game:
Dead Island
Bloodbath Arena DLC
Ryder White DLC
Blueprint "The Ripper" Weapon
**Các DLCs có trong phiên bản này :**
Cấu hình yêu cầu:
**Minimum**
OS: Windows XP
Processor: Core2Duo 2.66 GHz
Memory: 1 GB RAM
Graphics: ATI 2600XT 512MB VRAM (GeForce 8600GT)
DirectX®: DirectX 9.0C
Hard Drive: 7 GB available hard drive space
**Recommended**
OS: Windows 7
Processor: Core2Duo 2.66 GHz
Memory: 4 GB RAM
Graphics: GeForce 9600 (1GB)
DirectX®: DirectX 9.0C
Hard Drive: 7 GB available hard drive space
Link tải game (phiên bản đã được test chơi ổn định)
* Link tải game đã được chúng tôi tải và cài đặt test chơi tốt !
Các bạn nếu gặp khó khăn có thể để lại câu hỏi phía dưới để chúng tôi hỗ trợ nhé!
Chúc các bạn chơi game vui vẻ !

X-Page: product-detail

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Sat, 05-May-2018 22:27:19 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: hit, server

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


markdown:
## Mô tả
Đồ mây tự nhiên luôn được ưa chuộng hàng đầu trong thị hiếu của những khách hàng muốn bày trí không gian gần gũi thiên nhiên, thị hiếu này không chỉ trong nước mà thị trường nước ngoài cũng có nhu cầu rất nhiều. Thế nhưng Đồ mây tre lại có rất nhiều nhược điểm mà khách hàng luôn phải đặt lên hàng đầu để giải quyết trước khi muốn sử dụng. Vì vậy hàng giả mây ra đời có nhiều lợi thế hơn hẳn: độ bền cao, có khả năng chống mưa nắng, không bị ẩm mốc và dễ dàng vệ sinh sản phẩm…Cải thiện những khuyết điểm của Đồ mây tự nhiên mà vẫn giữ được nét tự nhiên vốn có của nó.
Cùng tìm hiểu về
** : cấu tạo bởi hệ khung sơn tĩnh điện, đan sợi nhựa giả mây.** [Bàn ghế café nhựa giả mây MT2A146](https://ghemaynhua.com/San-pham/ban-ghe-nhua-gia-may-cao-cap/)
Khung sườn đa dạng: Sắt, sắt kẽm, nhôm, inox được phủ lớp tĩnh điện chống oxy hóa phù hợp với địa hình khí hậu môi trường của từng vùng, từng khu vực. Dễ dàng lựa chọn hệ khung để tiện lợi trong việc vận chuyển.
Lớp ngoài hệ khung được phủ bởi lớp sợi mây nhựa được làm từ hạt nhựa nguyên sinh…Có chất kháng tia UV chịu được khi đặt sản phẩm tại khu vực có khí hậu khắc nghiệt như: mưa, gió, gần nước biển, hơi nước biển,…
Sản phẩm
* được đan bởi các nghệ nhân có cứng tay trong lĩnh vực đan lát. Những vật tư phụ trợ: kính/nệm/mặt gỗ/mặt đá/nút chân phù hợp tiêu chuẩn chất lượng và an toàn: Kính cường lực 8-10mm; vải nệm dày 5-7 cm; mặt gỗ/đá ngoài trời; nút chân nhựa, cao su cao cấp hoặc inox phù hợp với từng loại sản phẩm.* [Bàn ghế café nhựa giả mây MT2A146](https://ghemaynhua.com/San-pham/ban-ghe-nhua-gia-may-cao-cap/) ![ BÀN GHẾ NHỰA GIẢ MÂY – MT2A146](https://ghemaynhua.com/wp-content/uploads/2016/09/B%C3%80N-GH%E1%BA%BE-NH%E1%BB%B0A-GI%E1%BA%A2-M%C3%82Y-%E2%80%93-MT2A146.jpg)
Nhà sản xuất Công ty Minh Thy luôn có đầy đủ đội ngũ kiểm soát chất lượng của từng công đoạn nên khách hàng yên tâm khi lựa chọn sản phẩm. Sản phẩm
* phù hợp cả trong nhà-ngoài trời cho các dự án kinh doanh quán cafe, resort, khách sạn,…bố trí ở khu vực phòng lạnh, phòng tiếp khách, sân vườn, gia đình,…* [Nội ngoại thất nhựa giả mây](https://ghemaynhua.com/)
Khi mua sắm tại
** Quý khách hàng được tư vấn kĩ về không gian nội ngoại thất, về ưu-nhược điểm của việc sử dụng từng sản phẩm trong việc bày trí. Chính sách bảo hành, bảo trì 12 tháng giúp Quý khách hàng an tâm khi có nhu cầu sản phẩm và mua hàng. Vận chuyển miễn phí trong nội thành phố Hồ Chí Minh, di chuyển ra chành xe hoặc tư vấn chành xe tại Thành phố Hồ Chí Minh đi các tỉnh cho Quý khách hàng an tâm.** [Nội thất Minh Thy](https://ghemaynhua.com/)
Màu sắc sản phẩm hiển thị tương đối trên màn hình.
**Xem thêm: ** [Màu Vải ](javascript:void(0)) – [Màu Dây](javascript:void(0)) ** – Xưởng Sản Xuất Minh Thy Furniture** **–**
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

Server: Apache

Set-Cookie: wfvt_1345181245=5ada61e4a2dfb; expires=Fri, 20-Apr-2018 22:25:48 GMT; Max-Age=1800; path=/; secure; httponly

Link: <https://ghemaynhua.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://ghemaynhua.com/?p=1708>; rel=shortlink


markdown:
Ngày 9/3, Shontelle có mặt tại sân bay Tân Sơn Nhất, TP HCM. Lần đầu tiên đến Việt Nam, cô được mời biểu diễn trong chung kết Hoa khôi Du lịch.
Shontelle sinh năm 1985. Cô bắt đầu ghi dấu ấn với ca khúc
* Colours*, ra mắt năm 2005. Album đầu tiên của cô - *Shontelligence* - phát hành tháng 11/2008 đứng thứ 115 trên bảng xếp hạng Billboard 200 của Mỹ và bán được 6.200 bản trong tuần đầu tiên. Ca khúc *Impossible* trong album của cô được nhiều khán giả yêu thích.
Video: Shontelle hát
*Impossible*. [Ngọc Tình](https://giaitri.vnexpress.net/tin-tuc/gioi-sao/trong-nuoc/ngoc-tinh-doat-giai-a-vuong-dai-su-hoan-cau-3476943.html) cùng top 17 của cuộc thi nhan sắc ra sân bay để đón nữ ca sĩ.
Shontelle ấn tượng với sự tươi trẻ năng động của các thí sinh. Nữ ca sĩ hy vọng họ có màn kết hợp ăn ý và bùng nổ trên sân khấu.

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Fri, 27-Apr-2018 22:21:05 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
|
|![]()
|
|
Ngày của Mẹ (Mother's Day) được tổ chức vào Chủ nhật thứ hai của tháng 5. Nhân ngày này, nhiều ngôi sao đăng ảnh gia đình lên trang cá nhân, bày tỏ cảm xúc riêng. Diễn viên Reese Witherspoon viết: "Trở thành mẹ là một trong những niềm vui lớn nhất đời tôi. Tôi đã học được nhiều điều từ ba đứa trẻ: sự kiện nhẫn, tử tế, sáng tạo...".
|
|![]()
|
|
Con gái lớn của Reese Witherpsoon - Ava Phillippe - cũng đăng ảnh khi còn nhỏ và chúc mừng diễn viên.
|
|![]()
|
|
Katie Holmes hôn lên khuỷu tay con gái Suri và tự chúc mừng bản thân nhân ngày đặc biệt. Cô là mẹ đơn thân kể từ khi
|
|![]()
|
|
Orlando Bloom chụp ảnh con trai Flynn đứng ôm bức ảnh của mẹ - người mẫu Miranda Kerr - và viết: "Bố con tôi đi qua tấm biển quảng cáo này ở Trung Quốc, khi thằng bé đến phim trường thăm tôi. Flynn yêu mẹ mình. Cô ấy là một người mẹ tuyệt vời, một người bạn, người đồng nuôi dưỡng con trai tận tâm". Orlando Bloom
|
|![]()
|
|
Jennifer Lopez chụp ảnh cùng hai con.
|
|![]()
|
|
Người mẫu Cindy Crawford đăng ảnh đi sự kiện cùng mẹ ở Malibu, Mỹ.
|
|![]()
|
|
Drew Barrymore chia sẻ bức ảnh chụp cùng con gái Olive.
|
|![]()
|
|
Miley Cyrus ôm chặt mẹ - bà Tish - và em gái Noah.
|
|![]()
|
|
Diễn viên Heidi Montag khoe bụng bầu: "Thật háo hức khi được kỷ niệm Ngày của Mẹ đầu tiên trong cuộc đời".

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Fri, 27-Apr-2018 22:20:51 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
![ Đào huyệt cho chú 3 người bị sét đánh chết tại](https://giamcan365.com/wp-content/uploads/2017/07/e5c4286e34.jpeg)
### Đào huyệt cho chú 3 người bị sét đánh chết tại
- Tags :
[đào huyệt](https://giamcan365.com/tag/dao-huyet/), [huyệt mộ dòng họ tang gia](https://giamcan365.com/tag/huyet-mo-dong-ho-tang-gia/)
- Comment : 0
Một ngày sau khi xảy ra sự việc 3 người tử vong do bị sét đánh khi đang đào huyệt tại xã Hưng Trạch (huyện Bố Trạch, Quảng Bình), nhiều người vẫn chưa hết bàng hoàng vì sự việc xảy ra quá nhanh. Đau đớn hơn, tất cả họ đều là con cháu trong một […]