text:
Bài 1: Thành công trên sự phản đối của nhà khoa học
Bài 2: Khai phá thị trường thế giới
Hành trình xây dựng nông trang hữu cơ của ông Nguyễn Lâm Viên, Chủ tich HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty Vinamit đã được Bộ Nông nghiệp Mỹ và châu Âu cấp giấy chứng nhận. Công ty có vùng nguyên liệu, đầu tư nhà máy chế biến với máy móc hiện đại và mò mẫm tìm kiếm thị trường quốc tế. Vinamit đã hình thành chuỗi khép kín từ trồng trọt đến xuất khẩu.
Sản phẩm có “lý lịch” rõ ràng
Vào những năm đầu thập kỷ 90 của thế kỷ trước, hàng hóa nông sản Việt Nam hầu như vẫn giữ thói quen chờ khách hàng tìm đến. Nhưng ông Nguyễn Lâm Viên chủ động đi tìm khách hàng. Ông mang các sản phẩm chế biến từ quả mít sang chào bán ở các chợ đầu mối Đài Loan, nhưng khách hàng ở đây “lắc đầu”. Đơn giản là họ chưa biết tới mít Việt Nam. Ông Viên đành phải mang hàng ra bày bán tại vỉa hè...
“Bây giờ hàng hóa của Vinamit đã có mặt tại thị trường Mỹ, Trung Quốc, châu Âu... Vì những sản phẩm của tôi có “lý lịch” rõ ràng, do những quốc gia này kiểm tra, cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện, tiêu chuẩn an toàn trong canh tác, thu hoạch, chế biến, phân phối” – Ông Viên cho biết.
Tôi đứng ở cửa hàng bán sản phẩm Organic (hữu cơ) của Công ty Vinamit, tại quận 1, TP Hồ Chí Minh quan sát thấy khách nước ngoài vào mua nhiều sản phẩm từ trái cây sấy khô, mà không đắn đo điều gì. Tôi hỏi thẳng ông Viên:
- Công nghệ máy móc chế biến nông sản của công ty ông đạt mức nào so với thế giới?
- Tất cả máy móc tôi đang sử dụng là những loại tốt nhất thế giới, từ bảo quản bằng kho lạnh, khô truyền thống, thăng hoa đông khô... đều có. Nhiều doanh nghiệp Thái Lan còn sợ tôi đấy!
- Sấy trái cây ở nhiệt độ cao sẽ mất vitamin và dưỡng chất thực vật. Tại sao Vinamit lại dùng phương pháp sấy khô?
- Trong kỹ thuật sấy có nhiều phương pháp, muốn giữ vitamin thì dùng phương pháp sấy lạnh đông khô, giữ được 99% vitamin trong sản phẩm.
Ngoài nhà máy chế biến tại Bình Dương, sắp tới Công ty Vinamit sẽ xây dựng thêm một nhà máy ở Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk, để tiếp nhận nguyên liệu chế biến tại chỗ. Phương châm của ông Nguyễn Lâm Viên là nơi trồng trọt phải gắn liền với nhà máy chế biến. Ngoài việc xây dựng nhà máy, công ty còn chăm lo tới nơi ăn chốn ở của công nhân. Công ty cũng khuyến khích công nhân bằng cách tặng vật chất xứng đáng cho những người có sáng kiến tăng năng suất trong lao động sản xuất.
Chinh phục những thị trường lớn thế giới
Bài học nhớ đời của Tổng Giám đốc Nguyễn Lâm Viên là lần bị khách hàng trả về 23 container hàng xuất khẩu do thiếu kinh nghiệm quản lý, chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu, đẩy ông vào hoàn cảnh gần như trắng tay lần nữa. Điều đó đòi hỏi ông chủ Vinamit phải nỗ lực và đầu tư nhiều hơn. Đến nay, công ty cổ phần Vinamit đã được cấp Chứng nhận canh tác hữu cơ, chế biến hữu cơ và nông sản hữu cơ theo tiêu chuẩn của Bộ Nông nghiệp Mỹ (USDA Organic) và Liên minh châu Âu (EU) (cụ thể đạt 73 hạng mục của Organic EU và 81 hàng mục của USDA Organnic).
- Bộ Nông nghiệp Mỹ cấp chứng nhận hữu cơ cho nông trang của anh gồm những tiêu chí nào?” – Tôi hỏi ông Viên.
- Họ xem xét, kiểm tra kỹ lưỡng rất nhiều quy trình hoạt động của công ty. Nhưng tiêu chí quan trọng nhất là kiến thức của ông chủ nông trại hiểu biết như thế nào về nông trại hữu cơ, về vi sinh học... Ý chí người chủ có cam kết thực hiện cao độ, lâu dài, trước sau như một về chương trình hữu cơ. Chẳng hạn, người chủ phải dám đốn bỏ hết số cây đã trồng không đạt chuẩn hữu cơ.
- Doanh nghiệp Việt Nam gửi hồ sơ sang Bộ Nông nghiệp Mỹ xét duyệt hay bằng phương pháp nào?
- Mình phải gửi bộ hồ sơ tiêu chuẩn đến họ, sau đó họ cử người đến nông trang của tôi ở lại 3 ngày 3 đêm, xem có chim, kiến, côn trùng... đang sinh sống trên cây không. Nếu những con này sống nhiều trên cây, chứng tỏ nông trang không dùng thuốc trừ sâu. Trong vòng 3 năm, họ đến kiểm tra bất cứ lúc nào, không cần thông báo trước. Nếu nông trang vi phạm lỗi nào đó, họ rút giấy chứng nhận ngay lập tức.
Phân vùng thị trường
Đối với thị trường Trung Quốc, ông Viên chia ra làm 5 miền: Hoa Bắc, Hoa Nam, Hoa Trung, Hoa Tây và Hoa Trung tâm. Mỗi miền lại có cách tiếp cận khác nhau, tùy vào tình hình thực tế và nhu cầu thị trường... Cách làm này giúp tăng độ bao phủ và giám sát thị trường tốt. Vinamit hiện đang rất thành công với mô hình này. “Khi mới qua mở thị trường, chúng tôi đi tìm thương lái, thương nhân để đem hàng vào Trung Quốc, chọn những thương nhân nào biết cách quản lý. Sau này, tôi thuê sinh viên Trung Quốc sang học và làm việc tại Việt Nam. Họ là những người học về ngành kinh tế, marketing... Tôi chọn họ để phát triển hệ thống kinh doanh cho Vinamit tại Trung Quốc” – Ông Viên thông tin.
Chúng tôi quan sát kỹ nông trang hữu cơ của Công ty Vinamit tại huyện Phú Giáo, tỉnh Bình Dương, một khuôn viên với diện tích mấy trăm héc-ta, được ông Viên cho xây thành rất cao bao xung quanh, nhằm ngăn không cho thuốc trừ sâu bên ngoài bay vào. Hệ thống mương thoát nước và dẫn nước đều làm bằng bạt ni lông mà không sử dụng bê tông. Theo lý giải của ông Viên, nếu mình làm đường, mương nước bằng bê tông sẽ ngăn cản di chuyển của hệ thống vi sinh vật, làm mất cân bằng chuỗi sinh học, dẫn đến có hại cho canh tác.
Có được giấy chứng nhận nông trang hữu của Bộ Nông nghiệp Mỹ là “tấm vé” để hàng hóa nông sản của Vinamit dễ dàng vào các hệ thống siêu thị của Mỹ và châu Âu. Tạo nên chuỗi kinh doanh từ trồng trọt đến tiêu thụ thị trường quốc tế.
- Các doanh nghiệp Việt Nam đang rất muốn đưa hàng hóa vào hai thị trường khổng lồ Trung Quốc và Mỹ. Ông đánh giá như thế nào về hàng rào kỹ thuật của hai thị trường này?
- Nếu như một doanh nghiệp ngay từ đầu làm theo chuẩn quốc tế, thì hàng hóa vào Mỹ dễ hơn Trung Quốc. Vì mọi thủ tục pháp luật của Mỹ rất rõ ràng, họ công bố bộ tiêu chuẩn chất lượng một cách minh bạch. Hàng hóa của doanh nghiệp không phạm vào tiêu chí nào thì được nhập khẩu vào Mỹ, nhưng chỉ cần vi phạm một lỗi nhỏ sẽ bị loại ra. Còn ở Trung Quốc, họ làm theo cảm tính nhiều hơn. Lúc thì họ cho hàng hóa nhập vào, lúc khác lại không cho nhập vào. Mọi quy định không minh bạch và nhất quán.
Thông tin của ông Viên quả rất bổ ích.
Bài 3: Gắn chặt lợi ích của nông dân và nhu cầu thị trường
Hải Luận
Bình luận
15 năm liên tiếp được vinh danh Hàng Việt Nam chất lượng cao
Thủ tướng chỉ đạo thông quan hàng hóa xuất khẩu tại cửa khẩu Tân Thanh
“Ba má ơi, các chú Biên phòng mang Tết đến kìa...”
Từ thẻ vàng của EC, nhìn lại chính mình

markdown:
**Bài 1: Thành công trên sự phản đối của nhà khoa học**
**Bài 2: Khai phá thị trường thế giới** **Hành trình xây dựng nông trang hữu cơ của ông Nguyễn Lâm Viên, Chủ tich HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty Vinamit đã được Bộ Nông nghiệp Mỹ và châu Âu cấp giấy chứng nhận. Công ty có vùng nguyên liệu, đầu tư nhà máy chế biến với máy móc hiện đại và mò mẫm tìm kiếm thị trường quốc tế. Vinamit đã hình thành chuỗi khép kín từ trồng trọt đến xuất khẩu.** **Sản phẩm có “lý lịch” rõ ràng**
Vào những năm đầu thập kỷ 90 của thế kỷ trước, hàng hóa nông sản Việt Nam hầu như vẫn giữ thói quen chờ khách hàng tìm đến. Nhưng ông Nguyễn Lâm Viên chủ động đi tìm khách hàng. Ông mang các sản phẩm chế biến từ quả mít sang chào bán ở các chợ đầu mối Đài Loan, nhưng khách hàng ở đây “lắc đầu”. Đơn giản là họ chưa biết tới mít Việt Nam. Ông Viên đành phải mang hàng ra bày bán tại vỉa hè...
“Bây giờ hàng hóa của Vinamit đã có mặt tại thị trường Mỹ, Trung Quốc, châu Âu... Vì những sản phẩm của tôi có “lý lịch” rõ ràng, do những quốc gia này kiểm tra, cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện, tiêu chuẩn an toàn trong canh tác, thu hoạch, chế biến, phân phối” – Ông Viên cho biết.
![ y53e_14a](/images/media/y53e_14a_w550.jpg)
Tôi đứng ở cửa hàng bán sản phẩm Organic (hữu cơ) của Công ty Vinamit, tại quận 1, TP Hồ Chí Minh quan sát thấy khách nước ngoài vào mua nhiều sản phẩm từ trái cây sấy khô, mà không đắn đo điều gì. Tôi hỏi thẳng ông Viên:
- Công nghệ máy móc chế biến nông sản của công ty ông đạt mức nào so với thế giới?
- Tất cả máy móc tôi đang sử dụng là những loại tốt nhất thế giới, từ bảo quản bằng kho lạnh, khô truyền thống, thăng hoa đông khô... đều có. Nhiều doanh nghiệp Thái Lan còn sợ tôi đấy!
- Sấy trái cây ở nhiệt độ cao sẽ mất vitamin và dưỡng chất thực vật. Tại sao Vinamit lại dùng phương pháp sấy khô?
- Trong kỹ thuật sấy có nhiều phương pháp, muốn giữ vitamin thì dùng phương pháp sấy lạnh đông khô, giữ được 99% vitamin trong sản phẩm.
Ngoài nhà máy chế biến tại Bình Dương, sắp tới Công ty Vinamit sẽ xây dựng thêm một nhà máy ở Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk, để tiếp nhận nguyên liệu chế biến tại chỗ. Phương châm của ông Nguyễn Lâm Viên là nơi trồng trọt phải gắn liền với nhà máy chế biến. Ngoài việc xây dựng nhà máy, công ty còn chăm lo tới nơi ăn chốn ở của công nhân. Công ty cũng khuyến khích công nhân bằng cách tặng vật chất xứng đáng cho những người có sáng kiến tăng năng suất trong lao động sản xuất.
**Chinh phục những thị trường lớn thế giới**
Bài học nhớ đời của Tổng Giám đốc Nguyễn Lâm Viên là lần bị khách hàng trả về 23 container hàng xuất khẩu do thiếu kinh nghiệm quản lý, chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu, đẩy ông vào hoàn cảnh gần như trắng tay lần nữa. Điều đó đòi hỏi ông chủ Vinamit phải nỗ lực và đầu tư nhiều hơn. Đến nay, công ty cổ phần Vinamit đã được cấp Chứng nhận canh tác hữu cơ, chế biến hữu cơ và nông sản hữu cơ theo tiêu chuẩn của Bộ Nông nghiệp Mỹ (USDA Organic) và Liên minh châu Âu (EU) (cụ thể đạt 73 hạng mục của Organic EU và 81 hàng mục của USDA Organnic).
- Bộ Nông nghiệp Mỹ cấp chứng nhận hữu cơ cho nông trang của anh gồm những tiêu chí nào?” – Tôi hỏi ông Viên.
- Họ xem xét, kiểm tra kỹ lưỡng rất nhiều quy trình hoạt động của công ty. Nhưng tiêu chí quan trọng nhất là kiến thức của ông chủ nông trại hiểu biết như thế nào về nông trại hữu cơ, về vi sinh học... Ý chí người chủ có cam kết thực hiện cao độ, lâu dài, trước sau như một về chương trình hữu cơ. Chẳng hạn, người chủ phải dám đốn bỏ hết số cây đã trồng không đạt chuẩn hữu cơ.
- Doanh nghiệp Việt Nam gửi hồ sơ sang Bộ Nông nghiệp Mỹ xét duyệt hay bằng phương pháp nào?
- Mình phải gửi bộ hồ sơ tiêu chuẩn đến họ, sau đó họ cử người đến nông trang của tôi ở lại 3 ngày 3 đêm, xem có chim, kiến, côn trùng... đang sinh sống trên cây không. Nếu những con này sống nhiều trên cây, chứng tỏ nông trang không dùng thuốc trừ sâu. Trong vòng 3 năm, họ đến kiểm tra bất cứ lúc nào, không cần thông báo trước. Nếu nông trang vi phạm lỗi nào đó, họ rút giấy chứng nhận ngay lập tức.
**Phân vùng thị trường**
Đối với thị trường Trung Quốc, ông Viên chia ra làm 5 miền: Hoa Bắc, Hoa Nam, Hoa Trung, Hoa Tây và Hoa Trung tâm. Mỗi miền lại có cách tiếp cận khác nhau, tùy vào tình hình thực tế và nhu cầu thị trường... Cách làm này giúp tăng độ bao phủ và giám sát thị trường tốt. Vinamit hiện đang rất thành công với mô hình này. “Khi mới qua mở thị trường, chúng tôi đi tìm thương lái, thương nhân để đem hàng vào Trung Quốc, chọn những thương nhân nào biết cách quản lý. Sau này, tôi thuê sinh viên Trung Quốc sang học và làm việc tại Việt Nam. Họ là những người học về ngành kinh tế, marketing... Tôi chọn họ để phát triển hệ thống kinh doanh cho Vinamit tại Trung Quốc” – Ông Viên thông tin.
Chúng tôi quan sát kỹ nông trang hữu cơ của Công ty Vinamit tại huyện Phú Giáo, tỉnh Bình Dương, một khuôn viên với diện tích mấy trăm héc-ta, được ông Viên cho xây thành rất cao bao xung quanh, nhằm ngăn không cho thuốc trừ sâu bên ngoài bay vào. Hệ thống mương thoát nước và dẫn nước đều làm bằng bạt ni lông mà không sử dụng bê tông. Theo lý giải của ông Viên, nếu mình làm đường, mương nước bằng bê tông sẽ ngăn cản di chuyển của hệ thống vi sinh vật, làm mất cân bằng chuỗi sinh học, dẫn đến có hại cho canh tác.
Có được giấy chứng nhận nông trang hữu của Bộ Nông nghiệp Mỹ là “tấm vé” để hàng hóa nông sản của Vinamit dễ dàng vào các hệ thống siêu thị của Mỹ và châu Âu. Tạo nên chuỗi kinh doanh từ trồng trọt đến tiêu thụ thị trường quốc tế.
- Các doanh nghiệp Việt Nam đang rất muốn đưa hàng hóa vào hai thị trường khổng lồ Trung Quốc và Mỹ. Ông đánh giá như thế nào về hàng rào kỹ thuật của hai thị trường này?
- Nếu như một doanh nghiệp ngay từ đầu làm theo chuẩn quốc tế, thì hàng hóa vào Mỹ dễ hơn Trung Quốc. Vì mọi thủ tục pháp luật của Mỹ rất rõ ràng, họ công bố bộ tiêu chuẩn chất lượng một cách minh bạch. Hàng hóa của doanh nghiệp không phạm vào tiêu chí nào thì được nhập khẩu vào Mỹ, nhưng chỉ cần vi phạm một lỗi nhỏ sẽ bị loại ra. Còn ở Trung Quốc, họ làm theo cảm tính nhiều hơn. Lúc thì họ cho hàng hóa nhập vào, lúc khác lại không cho nhập vào. Mọi quy định không minh bạch và nhất quán.
Thông tin của ông Viên quả rất bổ ích.
*Bài 3: Gắn chặt lợi ích của nông dân và nhu cầu thị trường* **Hải Luận**
Bình luận
## 15 năm liên tiếp được vinh danh Hàng Việt Nam chất lượng cao
## Thủ tướng chỉ đạo thông quan hàng hóa xuất khẩu tại cửa khẩu Tân Thanh
## “Ba má ơi, các chú Biên phòng mang Tết đến kìa...”
## Từ thẻ vàng của EC, nhìn lại chính mình


text:
Chuyên sửa máy lạnh quận gò vấp , Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc, Chuyên sửa máy lạnh quận gò vấp , Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ NgọcHOTLINE 0937.164.139 – Địa chỉ trụ sở 2 :109 quang trung, q gò vấp , Trung tâm bảo hành sửa chữa máy lạnh tại nhà quý khách tối ưu nhất & Gía rẻ nhất, Chuyên sửa máy lạnh quận gò vấp , Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc, sẽ phục vụ tận tình chu đáo & chắc chắn sẽ làm hài lòng Quý khách.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ - SỬA CHỮA ĐIỆN LẠNH MỸ NGỌC
Số Điện Thoại : 0866.838.160– 0966.019.263 – 0903.646.605 - 0925.559.538
Website :
Chuyên xử lý các ban bệnh về Máy lạnh không hoạt động, Máy lạnh hoạt động nhưng không lạnh (kém lạnh, bị nóng & chỉ ra hơi gió), Máy lạnh bị chảy nước, Máy lạnh bị lỗi board báo chớp đèn trên máy lạnh, Máy lạnh hoạt động đóng ngắt liên tục, Máy lạnh bị xì gas, Chạy bị kêu, Không nhận tín hiệu điều khiển (remost).
Bảo trì, sửa chữa, vệ sinh Máy Lạnh. Nạp gas (thay gas) mới cho máy lạnh, thay thế Block máy lạnh mới, Lắp đặt, tháo ráp và di dời máy lạnh (cũ & mới) sang vị trí mới...
ĐIỆN LẠNH MỸ NGỌC là đại lý ĐƯỢC ủy quyền của các hãng : samsung, toshiba,Carrier,electrolux , hitachi , sanyo , daewoo, panasonic, daikin,funiki, lg, reetech , natitonal, ariston, alaska, sukara,centon, detkeys, legend, Joven,Rossi…Chuyên sửa máy lạnh quận gò vấp , Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc Nhằm dịch vụ sửa chữa từ nhu cầu khách hàng nhanh chóng tiện lợi hơn.
Chuyên sửa máy lạnh quận gò vấp , Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc Còn có dịch vụ sửa chữa máy giặt , tủ lạnh , máy nước nóng lạnh , máy hút bụi , máy hút mùi , lò vi sóng (viba) ,máy bơm nước , Mọi thắc mắt xin liên hệ : HOTLINE 0937.164.139 – 0862.761.708
Đc trụ sở chính : 2 lê thúc hoạch , phú thọ hòa , tân phú
Chuyên sửa máy lạnh quận gò vấp , Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc
Chuyên sửa máy lạnh quận gò vấp , Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc
Chuyên sửa máy lạnh quận gò vấp , Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc

markdown:
**** Chuyên [sửa máy lạnh quận gò vấp](http://www.dienlanhthienphu.com/2014/08/sua-may-lanh-quan-go-vap.html) **, Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc,** Chuyên [sửa máy lạnh quận gò vấp](http://www.dienlanhthienphu.com/2014/08/sua-may-lanh-quan-go-vap.html) **, Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc** **HOTLINE 0937.164.139 – Địa chỉ trụ sở 2 :** **, Trung tâm bảo hành sửa chữa máy lạnh tại nhà quý khách tối ưu nhất & Gía rẻ nhất,** **109 quang trung, q gò vấp** Chuyên sẽ phục vụ tận tình chu đáo & chắc chắn sẽ làm hài lòng Quý khách. [sửa máy lạnh quận gò vấp](http://www.dienlanhthienphu.com/2014/08/sua-may-lanh-quan-go-vap.html) **, Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc,** **CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ - SỬA CHỮA ĐIỆN LẠNH** **MỸ NGỌC** **** **Số Điện Thoại : 0866.838.160– 0966.019.263 – 0903.646.605 - 0925.559.538** **Website :** **Chuyên xử lý các ban bệnh về Máy lạnh không hoạt động, Máy lạnh hoạt động nhưng không lạnh (kém lạnh, bị nóng & chỉ ra hơi gió), Máy lạnh bị chảy nước, Máy lạnh bị lỗi board báo chớp đèn trên máy lạnh, Máy lạnh hoạt động đóng ngắt liên tục, Máy lạnh bị xì gas, Chạy bị kêu, Không nhận tín hiệu điều khiển (remost).** **Bảo trì, sửa chữa, vệ sinh Máy Lạnh. Nạp gas (thay gas) mới cho máy lạnh, thay thế Block máy lạnh mới, Lắp đặt, tháo ráp và di dời máy lạnh (cũ & mới) sang vị trí mới...** ![](http://1.bp.blogspot.com/-4i3lhj-m2RI/VhdjKDatrOI/AAAAAAAAGY8/A0xP5deceY4/s320/s%25E1%25BB%25ADa%2Bch%25E1%25BB%25AFa%2Bm%25C3%25A1y%2Bl%25E1%25BA%25A1nh%2Bqu%25E1%25BA%25ADn%2Bg%25C3%25B2%2Bv%25E1%25BA%25A5p.jpg)
![](http://1.bp.blogspot.com/-4i3lhj-m2RI/VhdjKDatrOI/AAAAAAAAGY8/A0xP5deceY4/s320/s%25E1%25BB%25ADa%2Bch%25E1%25BB%25AFa%2Bm%25C3%25A1y%2Bl%25E1%25BA%25A1nh%2Bqu%25E1%25BA%25ADn%2Bg%25C3%25B2%2Bv%25E1%25BA%25A5p.jpg)
**ĐIỆN LẠNH MỸ NGỌC là đại lý ĐƯỢC ủy quyền của các hãng : samsung, toshiba,Carrier,electrolux , hitachi , sanyo , daewoo, panasonic, daikin,funiki, lg, reetech , natitonal, ariston, alaska, sukara,centon, detkeys, legend, Joven,Rossi…** Chuyên Nhằm dịch vụ sửa chữa từ nhu cầu khách hàng nhanh chóng tiện lợi hơn. [sửa máy lạnh quận gò vấp](http://www.dienlanhthienphu.com/2014/08/sua-may-lanh-quan-go-vap.html) **, Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc** Chuyên Còn có dịch vụ sửa chữa máy giặt , tủ lạnh , máy nước nóng lạnh , máy hút bụi , máy hút mùi , lò vi sóng (viba) ,máy bơm nước , Mọi thắc mắt xin liên hệ : [sửa máy lạnh quận gò vấp](http://www.dienlanhthienphu.com/2014/08/sua-may-lanh-quan-go-vap.html) **, Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc** **HOTLINE** **0937.164.139 –** **0862.761.708** __Đc trụ sở chính :__ **2 lê thúc hoạch , phú thọ hòa , tân phú** **** Chuyên [sửa máy lạnh quận gò vấp](http://www.dienlanhthienphu.com/2014/08/sua-may-lanh-quan-go-vap.html) **, Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc** Chuyên [sửa máy lạnh quận gò vấp](http://www.dienlanhthienphu.com/2014/08/sua-may-lanh-quan-go-vap.html) **, Chuyên sửa chữa điều hòa tại nhà quận gò vấp – Điện lạnh Mỹ Ngọc**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
• Eng: (Duration from 00h00 minute on Dec 31th , 2016 to 23hour 59 minutes on Jan 08th, 2017 – Viet Nam hours)
• Đối tượng: áp dụng với toàn thể các nhà quản lý FIFA Online 2 SEA.
• Apply with all managers off FIFA Online 2 SEA
• Nội dung: Trong thời gian sự kiện, những người chơi nạp nhiều VND nhất vào game FIFA Online 2 SEA sẽ nhận được các phần thưởng sau (trường hợp bằng tiền nhau, sẽ tính theo thời gian nạp thẻ)
• Details: in the event time, the best players in the game to charge VND FIFA Online 2 SEA will receive the following rewards (each case in cash, will be calculated at the time the card loaded)
• Trao thưởng (Rewards):
Sau khi kết thúc sự kiện, chúng tôi sẽ công bố danh sách Top Đại Gia trên trang chủ, người chơi đoạt giải gửi các thông tin sau trên trang: http://hotro.ffol2vn.net/upload/ tên cầu thủ muốn nhận theo mẫu:
----------
- Nhận Thưởng TOP Đại Gia
- Tên tài khoản
- Tên nhân vật
- TOP: 1,2…
- Cầu thủ muốn nhận: (ghi rõ tên + hình ảnh ingame có chỉ số kèm theo)
- Những người cung cấp thông tin muộn sau thời gian trên sẽ không được nhận thưởng.
Các bạn cũng đừng bỏ qua các sự kiện đang diễn ra nhé (Don’t forget other going events):
Tổng hợp chùm sự kiện Năm Mới 2017 (The new event for New Year Holidays 2017)
0. Khuyến mãi thẻ nạp lên tới 100% áp dụng cho thẻ Vcoin VTC Card(Bonus Vcoin up to 100% when you recharge into game by Vcoin VTC Card)
- Thời gian: 14h00 ngày 30/12/2016 đến 23h59 ngày 31/12/2016 (Giờ Việt Nam)
- Eng: (Duration from 14h00 minute on Dec 30th , 2016 to 23 hour 59 minutes on Dec 31th , 2016 – Viet Nam hours)
1. Đăng nhập nhận quà (Login Event)
- Thời gian: Từ 00h00 ngày 24/12 đến 22h59 ngày 2/1/2017 (Giờ Việt Nam)- Eng: (Duration from 00h00 on Dec 23th , 2016 to 22hours 59 minutes on Jan 02rd , 2017 – Viet Nam hours)
• Thời gian: 08h00 ngày 17/12 đến 23h59 ngày 31/12/2016 (giờ VN)3. Sự Kiện Level Up (Event Level Up) <<< Click Here
• Eng: (Duration from 08h am on Dec 17th to 23h 59 minutes on Dec 31th - Vietnam hour)
• Thời gian: Từ 6h00 ngày 3/12 đến 23h59 ngày 31/12/2016 (Giờ Việt Nam)
• Eng: (Duration from 6h00 am on Dec 3th , 2016 to 23h 59 minutes on Dec 31th , 2016 – Viet Nam hours)
4. Thi đấu nhận quà (Match Event)
- Thời gian: Từ 6h00 ngày 28/12 đến 23h59 ngày 2/1/2016 (Giờ Việt Nam)
- Eng: (Duration from 6h00 on Dec 28th , 2016 to 23hours 59 minutes on Jan 02rd, 2017 – Viet Nam hours)
- Thời gian: từ 00h00 ngày 27/12 đến 23h59 ngày 10/01/2017 (Giờ Việt Nam)
- Eng: (Duration from 00h00 on Dec 27th ,2016 to 23h 59 minutes on Jan 10th , 2017 – VN hours)
- Thời gian: 16h00 ngày 23/12/2016 đến 23h59 ngày 16/1/2017
- Duration: from 16h00 on Dec 23th, 2016 to 23 hours 59 minutes on Jan 16th, 2017
- Thời gian: 00h00 ngày 23/12/2016 đến 23h59 ngày 2/1/2017
- Duration: from 00h00 on Dec 23th, 2016 to 23 hours 59 minutes on Jan 02rd, 2017
8. Tri ân VIP USER Tháng 12/2016 – Cơ hội sở hữu lên tới 10.000.000 LP và 3 thẻ +10 bất kỳ <<< Click Here
9. Nạp Thẻ Liền Tay Nhận Ngay Hàng Triệu LP Khủng (Recharge Vcoin VTC Card - Receive LP Millions)
- Thời gian: Từ 8h00 ngày 27/12 đến 23h59 ngày 8/1/2016 (Giờ Việt Nam)
- Eng: (Duration from 8h00 am on Dec 27th , 2016 to 23h 59 minutes on Jan 08th , 201 – Viet Nam hours)
10. Mở bán cầu thủ trên web tra cứu (Open webshop http://tracuu.fifasea.com)
- Thời gian : từ 12h00′ ngày 27/12 đến 23h59′ ngày 10/01/2017
- Eng: (Duration from 12 hours 00 minutes on Dec 27th - 2016 to 23 hour 59 minutes on Jan 10th, 2017)
11. Sự kiện 777+ Lucky number - Cơ hội sở hữu thẻ +7 trong tầm tay (Lucky Number 777+ Opportunities to owns the +7 players cards)
- Thời gian: Từ 14h00 ngày 27/12/2016 đến 23h59 ngày 4/1/2017 (giờ VN)
- Eng: (Duration from 14h00 am on Dec 27th , 2016 to 23h 59 minutes on Jan 04th , 2017 – VN hours)
———
– Trang chủ 1: http://fifaonline2sea.com
– Trang chủ 2: http://ffol2vn.net
– Trang chủ 3: http://fifasea.com
– Trang quản lý tài khoản: http://id.ffol2vn.net
– Vòng quay may mắn (lucky wheel): http://luckywheel.fifasea.com
– Tra cứu cầu thủ (webshop players): http://tracuu.fifasea.com
– Fanpage: http://facebook.com/ffol2vn.net
– Trang download: http://www.id.ffol2vn.net
– Kênh youtube: https://www.youtube.com/channel/UCGIT-xiYUjMxaXDFk-8rvdA
– Blogspot: http://fifaonline2sea.blogspot.com
BQT FIFA Online 2 kính bút!

markdown:
*• Eng: (Duration from 00h00 minute on Dec 31th , 2016 to 23hour 59 minutes on Jan 08th, 2017 – Viet Nam hours)*
• Đối tượng: áp dụng với toàn thể các nhà quản lý FIFA Online 2 SEA.
*• Apply with all managers off FIFA Online 2 SEA*
• Nội dung: Trong thời gian sự kiện, những người chơi nạp nhiều VND nhất vào game FIFA Online 2 SEA sẽ nhận được các phần thưởng sau (trường hợp bằng tiền nhau, sẽ tính theo thời gian nạp thẻ)
*• Details: in the event time, the best players in the game to charge VND FIFA Online 2 SEA will receive the following rewards (each case in cash, will be calculated at the time the card loaded)*
• Trao thưởng (Rewards):
**Sau khi kết thúc sự kiện, chúng tôi sẽ công bố danh sách Top Đại Gia trên trang chủ, người chơi đoạt giải gửi các thông tin sau trên trang:** [http://hotro.ffol2vn.net/upload/](http://hotro.ffol2vn.net/upload/)tên cầu thủ muốn nhận theo mẫu:
----------
- Nhận Thưởng TOP Đại Gia
- Tên tài khoản
- Tên nhân vật
- TOP: 1,2…
- Cầu thủ muốn nhận: (ghi rõ tên + hình ảnh ingame có chỉ số kèm theo)
- Những người cung cấp thông tin muộn sau thời gian trên sẽ không được nhận thưởng.
###
**Các bạn cũng đừng bỏ qua các sự kiện đang diễn ra nhé ** *(Don’t forget other going events):* *(Don’t forget other going events):*
### Tổng hợp chùm sự kiện Năm Mới 2017 (The new event for New Year Holidays 2017)
**0.** [Khuyến mãi thẻ nạp lên tới 100% áp dụng cho thẻ Vcoin VTC Card(Bonus Vcoin up to 100% when you recharge into game by Vcoin VTC Card)](http://www.fifaonline2sea.com/2016/12/khuyen-mai-nap-len-toi-100-ap-dung-cho_30.html) **Thời gian:**14h00 ngày 30/12/2016 đến 23h59 ngày 31/12/2016 (Giờ Việt Nam) *Eng: (Duration from 14h00 minute o* *n Dec 30* th *, 2016 to 23 hour 59 minutes on Dec 31* th, 2016 – Viet Nam hours) **1.** [Đăng nhập nhận quà (Login Event)](http://www.fifaonline2sea.com/2016/12/ang-nhap-nhan-qua-login-event_23.html)
- Thời gian: Từ 00h00 ngày 24/12 đến 22h59 ngày 2/1/2017 (Giờ Việt Nam)-
Eng: (Duration from 00h00 on Dec 23th , 2016 to 22hours 59 minutes on Jan 02rd , 2017 – Viet Nam hours )
• Thời gian: 08h00 ngày 17/12 đến 23h59 ngày 31/12/2016 (giờ VN)
• Eng: (Duration from 08h am on Dec 17th to 23h 59 minutes on Dec 31th - Vietnam hour)
*3* [. Sự Kiện Level Up (Event Level Up) <<< Click Here](http://www.fifaonline2sea.com/2016/12/su-kien-level-up-event-level-up.html) *• Thời gian: Từ 6h00 ngày 3/12 đến 23h59 ngày 31/12/2016 (Giờ Việt Nam)*
• Eng: (Duration from 6h00 am on Dec 3th , 2016 to 23h 59 minutes on Dec 31th , 2016 – Viet Nam hours)
• Eng: (Duration from 6h00 am on Dec 3th , 2016 to 23h 59 minutes on Dec 31th , 2016 – Viet Nam hours)
*4.* **Thi đấu nhận quà (Match Event)**
- Thời gian: Từ 6h00 ngày 28/12 đến 23h59 ngày 2/1/2016 (Giờ Việt Nam)
*Eng: (Duration from 6h00 on Dec 28th , 2016 to 23hours 59 minutes on Jan 02rd, 2017* *– Viet Nam hours* *)* *5.*
**Sự kiện Nhộn nhịp 1 cùng Năm Mới 2017 (Crazy 1 with New Year 2017)** **** **
- Thời gian: từ 00h00 ngày 27/12 đến 23h59 ngày 10/01/2017 (Giờ Việt Nam)
*Eng: (Duration from 00h00 on Dec 27* th,2016 to 23h 59 minutes on Jan 10 th, 2017 – VN hours) ** **6.** [Sự Kiện Nhộn nhịp 2 cùng Năm Mới 2017 (Crazy 2 with New Year 2017)](http://www.fifaonline2sea.com/2016/12/happy-new-year-2017-su-kien-nhon-nhip-2.html)
- Thời gian: 16h00 ngày 23/12/2016 đến 23h59 ngày
**16**/1/2017 *Duration: from 16h00 on Dec 23* th, 2016 to 23 hours 59 minutes on Jan 16 th, 2017
- Thời gian: 00h00 ngày 23/12/2016 đến 23h59 ngày 2/1/2017
*Duration: from 00h00 on Dec 23* th, 2016 to 23 hours 59 minutes on Jan 02 rd, 2017 [8. Tri ân VIP USER Tháng 12/2016](http://www.fifaonline2sea.com/2016/11/tri-vip-user-thang-112016-gratitude-to.html)– Cơ hội sở hữu lên tới 10.000.000 LP và 3 thẻ +10 bất kỳ <<< Click Here
9.
[Nạp Thẻ Liền Tay Nhận Ngay Hàng Triệu LP Khủng (Recharge Vcoin VTC Card - Receive LP Millions)](http://www.fifaonline2sea.com/2016/12/happy-new-year-2017-nap-lien-tay-nhan.html)
- Thời gian: Từ 8h00 ngày 27/12 đến 23h59 ngày 8/1/2016 (Giờ Việt Nam)
*Eng: (Duration from 8h00 am on Dec 27* th, 2016 to 23h 59 minutes on Jan 08 th, 201 – Viet Nam hours)
10.
[Mở bán cầu thủ trên web tra cứu (Open webshop http://tracuu.fifasea.com)](http://www.fifaonline2sea.com/2016/12/happy-new-year-2017-mo-ban-cau-thu-tren.html)
- Thời gian : từ 12h00′ ngày 27/12 đến 23h59′ ngày 10/01/2017
-
Eng: (Duration from 12 hours 00 minutes on Dec 27th - 2016 to 23 hour 59 minutes on Jan 10th, 2017) **11.** [Sự kiện 777+ Lucky number - Cơ hội sở hữu thẻ +7 trong tầm tay (Lucky Number 777+ Opportunities to owns the +7 players cards)](http://www.fifaonline2sea.com/2016/12/happy-new-year-2017-su-kien-777-lucky.html)
- Thời gian: Từ 14h00 ngày 27/12/2016 đến 23h59 ngày 4/1/2017 (giờ VN)
- Eng: (Duration from 14h00 am on Dec 27th , 2016 to 23h 59 minutes on Jan 04th , 2017 – VN hours)
———
– Trang chủ 1:
[http://fifaonline2sea.com]
– Trang chủ 2:
[http://ffol2vn.net]
– Trang chủ 3:
[http://fifasea.com]
– Trang quản lý tài khoản:
[http://id.ffol2vn.net]
– Vòng quay may mắn (lucky wheel):
[http://luckywheel.fifasea.com]
– Tra cứu cầu thủ (webshop players):
[http://tracuu.fifasea.com]
– Fanpage:
[http://facebook.com/ffol2vn.net]
– Trang download:
[http://www.id.ffol2vn.net]
– Kênh youtube:
[https://www.youtube.com/channel/UCGIT-xiYUjMxaXDFk-8rvdA]
– Blogspot:
[http://fifaonline2sea.blogspot.com] **BQT FIFA Online 2 kính bút!** **


text:
Kết nối
Các kênh kết nối:
1. Phòng Quản lý khoa học và Hợp tác quốc tế
2. Trung tâm Đào tạo bồi dưỡng và Kết nối doanh nghiệp
3. Ban Liên lạc kết nối doanh nghiệp
4. Ban Liên lạc cựu sinh viên
Thông tin liên hệ:
Cơ sở chính (TP.HCM):
- Địa chỉ: 12 Nguyễn Văn Bảo, P.4, Q. Gò Vấp, TP.HCM
- Điện thoại: (08) 38940390 Fax: (08) 38946268
- Website: www.iuh.edu.vn
- Email:
Cơ sở chính (TP.HCM):
- Địa chỉ: 12 Nguyễn Văn Bảo, P.4, Q. Gò Vấp, TP.HCM
- Điện thoại: (08) 38940390 Fax: (08) 38946268
- Website: www.iuh.edu.vn
- Email:
- Phòng Tổ chức - Hành chính: PhongTCHC@iuh.edu.vn
- Phòng Tài chính - Kế toán: PhongKHTC@iuh.edu.vn
- Phòng Đào tạo: PhongDaotao@iuh.edu.vn
- Bộ phận Tuyển sinh: Tuyensinh@iuh.edu.vn
Phân hiệu Quảng Ngãi:
- Địa chỉ: 938 Quang Trung, TP. Quảng Ngãi
- Điện thoại:(055) 3250075, (055) 3713858 - Fax: (055) 3713858
- Website: http://www.iuh.edu.vn/QuangNgai/
Cơ sở Thanh Hóa:
- Địa chỉ: Xã Quảng Tâm, TP. Thanh Hóa, Tỉnh Thanh Hóa
- Điện thoại: (037) 3675092 - Fax: (037) 3675350
- Website: http://www.iuh.edu.vn/thanhhoa/

markdown:
# Kết nối
**Các kênh kết nối:**
1.
[Phòng Quản lý khoa học và Hợp tác quốc tế](/don-vi-chuc-nang-fi26/phong-quan-ly-khoa-hoc-a1162.html)
2.
[Trung tâm Đào tạo bồi dưỡng và Kết nối doanh nghiệp](/don-vi-chuc-nang-fi26/trung-tam-dao-tao-boi-duong-ket-noi-doanh-nghiep-a1122.html)
3. Ban Liên lạc kết nối doanh nghiệp
4. Ban Liên lạc cựu sinh viên
**Thông tin liên hệ:** **Cơ sở chính (TP.HCM):**
- Địa chỉ: 12 Nguyễn Văn Bảo, P.4, Q. Gò Vấp, TP.HCM
- Điện thoại: (08) 38940390 Fax: (08) 38946268
- Website:
[www.iuh.edu.vn](http://www.iuh.edu.vn)
- Email:
- Phòng Tổ chức - Hành chính:
[PhongTCHC@iuh.edu.vn](mailto:PhongTCHC@iuh.edu.vn)
- Phòng Tài chính - Kế toán:
[PhongKHTC@iuh.edu.vn](mailto:PhongKHTC@iuh.edu.vn)
- Phòng Đào tạo:
[PhongDaotao@iuh.edu.vn](mailto:PhongDaotao@iuh.edu.vn)
- Bộ phận Tuyển sinh:
[Tuyensinh@iuh.edu.vn](mailto:Tuyensinh@iuh.edu.vn) **Phân hiệu Quảng Ngãi:**
- Địa chỉ: 938 Quang Trung, TP. Quảng Ngãi
- Điện thoại:(055) 3250075, (055) 3713858 - Fax: (055) 3713858
- Website:
[http://www.iuh.edu.vn/QuangNgai/](http://www.iuh.edu.vn/QuangNgai/) **Cơ sở Thanh Hóa:**
- Địa chỉ: Xã Quảng Tâm, TP. Thanh Hóa, Tỉnh Thanh Hóa
- Điện thoại: (037) 3675092 - Fax: (037) 3675350
- Website:
[http://www.iuh.edu.vn/thanhhoa/](http://www.iuh.edu.vn/thanhhoa/)

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close


text:
Viện Khoa học công nghệ và Quản lý môi trường 01-09-2015
Website: iesem.edu.vn
Tên đơn vị: VIỆN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG
Tên tiếng Anh: Institute of Environmental Science, Engineering and Management
Thông tin liên hệ
Viện Khoa học Công nghệ và Quản lý Môi trường
Văn phòng: Lầu 9, 10 Nhà X - 12 Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận Gò Vấp, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 221 673 75 - Fax: (08) 358 869 63
Email: iesem@iuh.edu.vn
Lịch sử phát triển
Viện Khoa học Công nghệ và Quản lý Môi trường được thành lập từ ngày 01/12/2006 theo Quyết định số 2206/QĐ-ĐHCN ngày 20/11/2006 của Hiệu trưởng trường Đại học Công nghiệp TP. Hồ Chí Minh.
Tầm nhìn
Trở thành cơ sở đào tạo và nghiên cứu có uy tín tại Việt Nam trong lĩnh vực môi trường theo định hướng ứng dụng, ngang tầm với các nước tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á về đào tạo nhân lực, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ.
Sứ mạng
Viện KHCN & QLMT là cơ sở đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ có uy tín của cả nước. Viện cung cấp nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, có kỹ năng nghề nghiệp tiếp cận với thực tiễn trong các lĩnh vực công nghệ môi trường, quản lý tài nguyên môi trường, khoa học môi trường, phục vụ cho sự phát triển bền vững kinh tế - xã hội của đất nước, đóng góp vào sứ mệnh bảo vệ môi trường toàn cầu.
Mục tiêu và chính sách chất lượng của Viện
Đến năm 2020:
- Viện có 14 tiến sĩ và 5 PGS.
- Có 02 ngành cho đào tạo tiến sĩ, 4 ngành cho đào tạo đại học.
- Hoàn thành các dự án quốc tế BIORIST (với CHLB Đức), RENEWABLE (với Bỉ), BOD (với Bỉ)
- Đăng ký thêm 3 dự án quốc tế mới, ưu tiên hợp tác quốc tế về đào tạo (chương trình ERASMUS của châu ÂU)
- Có dự án nghiên cứu thuộc hệ thống NAFOSTED.
- Mỗi năm có số bài báo thuộc ISI và SCOPUS tăng dần.
- Mỗi năm xuất bản các giáo trình phục vụ đào tạo.
- Đầu tư chiến lược một số phòng thí nghiệm nghiên cứu chuyên sâu với vốn đầu tư của Worlsbank
Đến năm 2025:
- Viện có 20 tiến sĩ, 7 PGS và 2 GS.
- Liên kết đào tạo tiến sĩ với một số nước có uy tín tại châu Âu, Úc và Mỹ.
- Có 05 ngành cho đào tạo đại học.
- Có ít nhất 05 dự án quốc tế được hoàn thành
- Có 03 dự án nghiên cứu thuộc hệ thống NAFOSTED.
- Mỗi năm có tối thiểu 10 bài báo thuộc ISI và SCOPUS
- Xuất bản các sách chuyên khảo và sách tiếng Anh.
Chính sách chất lượng của Viện
- Đổi mới, nâng tầm cao mới;
- Năng động, hội nhập toàn cầu.
Giá trị cốt lõi của Viện (Core value)
- Hợp tác quốc tế;
- Nghiên cứu và chuyển giao công nghệ;
- Liên tục nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên và chất lượng đào tạo;
Các chương trình đào tạo của Viện
Hệ đại học:
- Công nghệ kỹ thuật môi trường
- Quản lý tài nguyên và môi trường
- Khoa học môi trường
- Công nghệ môi trường tăng cường tiếng Anh
Hệ cao học:
- Công nghệ kỹ thuật môi trường
- Quản lý tài nguyên và môi trường
- Khoa học và Quản lý môi trường liên kết với Đại học Liége (IMES)
Hệ tiến sĩ:
- Quản lý tài nguyên và môi trường

markdown:
# Viện Khoa học công nghệ và Quản lý môi trường 01-09-2015
**Website:** [iesem.edu.vn](http://iesem.edu.vn/?MenuID=178) **Tên đơn vị: **VIỆN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG
**Tên tiếng Anh: **Institute of Environmental Science, Engineering and Management **Thông tin liên hệ**
Viện Khoa học Công nghệ và Quản lý Môi trường
Văn phòng: Lầu 9, 10 Nhà X - 12 Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận Gò Vấp, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 221 673 75 - Fax: (08) 358 869 63
Email:
[iesem@iuh.edu.vn](mailto:iesem@iuh.edu.vn) **Lịch sử phát triển**
Viện Khoa học Công nghệ và Quản lý Môi trường được thành lập từ ngày 01/12/2006 theo Quyết định số 2206/QĐ-ĐHCN ngày 20/11/2006 của Hiệu trưởng trường Đại học Công nghiệp TP. Hồ Chí Minh.
**Tầm nhìn**
Trở thành cơ sở đào tạo và nghiên cứu có uy tín tại Việt Nam trong lĩnh vực môi trường theo định hướng ứng dụng, ngang tầm với các nước tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á về đào tạo nhân lực, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ.
**Sứ mạng**
Viện KHCN & QLMT là cơ sở đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ có uy tín của cả nước. Viện cung cấp nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, có kỹ năng nghề nghiệp tiếp cận với thực tiễn trong các lĩnh vực công nghệ môi trường, quản lý tài nguyên môi trường, khoa học môi trường, phục vụ cho sự phát triển bền vững kinh tế - xã hội của đất nước, đóng góp vào sứ mệnh bảo vệ môi trường toàn cầu.
**Mục tiêu và chính sách chất lượng của Viện**
Đến năm 2020:
- Viện có 14 tiến sĩ và 5 PGS.
- Có 02 ngành cho đào tạo tiến sĩ, 4 ngành cho đào tạo đại học.
- Hoàn thành các dự án quốc tế BIORIST (với CHLB Đức), RENEWABLE (với Bỉ), BOD (với Bỉ)
- Đăng ký thêm 3 dự án quốc tế mới, ưu tiên hợp tác quốc tế về đào tạo (chương trình ERASMUS của châu ÂU)
- Có dự án nghiên cứu thuộc hệ thống NAFOSTED.
- Mỗi năm có số bài báo thuộc ISI và SCOPUS tăng dần.
- Mỗi năm xuất bản các giáo trình phục vụ đào tạo.
- Đầu tư chiến lược một số phòng thí nghiệm nghiên cứu chuyên sâu với vốn đầu tư của Worlsbank
Đến năm 2025:
- Viện có 20 tiến sĩ, 7 PGS và 2 GS.
- Liên kết đào tạo tiến sĩ với một số nước có uy tín tại châu Âu, Úc và Mỹ.
- Có 05 ngành cho đào tạo đại học.
- Có ít nhất 05 dự án quốc tế được hoàn thành
- Có 03 dự án nghiên cứu thuộc hệ thống NAFOSTED.
- Mỗi năm có tối thiểu 10 bài báo thuộc ISI và SCOPUS
- Xuất bản các sách chuyên khảo và sách tiếng Anh.
**Chính sách chất lượng của Viện**
- Đổi mới, nâng tầm cao mới;
- Năng động, hội nhập toàn cầu.
**Giá trị cốt lõi của Viện (Core value)**
- Hợp tác quốc tế;
- Nghiên cứu và chuyển giao công nghệ;
- Liên tục nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên và chất lượng đào tạo;
**Các chương trình đào tạo của Viện** **Hệ đại học:**
- Công nghệ kỹ thuật môi trường
- Quản lý tài nguyên và môi trường
- Khoa học môi trường
- Công nghệ môi trường tăng cường tiếng Anh
**Hệ cao học:**
- Công nghệ kỹ thuật môi trường
- Quản lý tài nguyên và môi trường
- Khoa học và Quản lý môi trường liên kết với Đại học Liége (IMES)
**Hệ tiến sĩ:**
- Quản lý tài nguyên và môi trường


text:
$i->php();
Thứ Ba, 21 tháng 10, 2008
Hướng dẫn cài đặt Cakephp
Posted by
Bùi Đình Ngọc
at
04:45:00
Gửi email bài đăng này
BlogThis!
Chia sẻ lên Twitter
Chia sẻ lên Facebook
Chia sẻ lên Pinterest
Bùi Đình Ngọc
ooaaooaaaoa
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Bài đăng Mới hơn
Bài đăng Cũ hơn
Trang chủ
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
$i->php();
Thứ Ba, 21 tháng 10, 2008
Hướng dẫn cài đặt Cakephp
Posted by
Bùi Đình Ngọc
at
04:45:00
Gửi email bài đăng này
BlogThis!
Chia sẻ lên Twitter
Chia sẻ lên Facebook
Chia sẻ lên Pinterest
Bùi Đình Ngọc
ooaaooaaaoa
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Bài đăng Mới hơn
Bài đăng Cũ hơn
Trang chủ
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
Toggle navigation
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ
Giỏ hàng
Đăng nhập
Menu
Trang chủ
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ
Tất cả sản phẩm
Đăng nhập
Công nghệ
Chưa có bài blog nào
Danh mục tin
Công nghệ
Tư vấn & hỗ trợ
Sách & Cuộc sống
Các từ khóa
ssd
2017
Plextor
ổ cứng ngoài
2tb
usb
hot
top
type-c
s1
nhẹ
top 10
book
4g
Mac
HDD
gắn ngoài
ổ cứng ssd
vắn ngoài
Transcend
wifi
5
nhỏ
đáng mua

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Vary: Accept-Encoding


markdown:
**
Alexander Makinsky, nhân vật huyền thoại của Tập đoàn Coca-Cola tại Paris, nhanh chóng vấp phải thất bại khi đưa màu đỏ biểu tượng của nước Mỹ để quảng bá tại Pháp.Mùa đông năm 1950, Chính phủ Pháp đe dọa ban hành lệnh cấm các hoạt động buôn bán của Coca-Cola...
Mùa đông năm 1950, Chính phủ Pháp đe dọa ban hành lệnh cấm các hoạt động buôn bán của Coca-Cola, hãng nước ngọt có ga hàng đầu của Mỹ. Makinsky, một quý tộc người Nga vốn nổi tiếng với sức lôi cuốn kỳ lạ cùng những mánh khóe tinh vi, nhận nhiệm vụ bảo vệ công ty. Makinsky sinh năm 1900 tại Ba Tư và lớn lên ở thủ đô Baku của Azacbaizan bên bờ biển Caspian. Ông được một vú già người Anh nuôi dưỡng, và nhờ đó, có vốn tiếng Anh rất chuẩn. Makinsky từng theo học tại Matxcơva và Paris. Với xuất thân như thế, Alex Makinsky là nhân vật không dễ đối phó.
Trước Chiến tranh Thế giới II, ông từng làm việc nhiều năm cho Quỹ Từ thiện Rockefeller trong vai trò gián điệp chính trị tại Pháp, Bồ Đào Nha và Mỹ. Trong chiến tranh, ông tham gia giúp các nhà khoa học trốn khỏi sự chiếm đóng của Đức và chạy tới châu Âu theo một con đường ngầm xuyên qua thủ đô Lisbon của Bồ Đào Nha.
Trong một bữa tiệc tối tại căn hộ của mình ở Paris năm 1946, Makinsky hỏi những người khách tham dự xem ông có nên nhận lời mời trở thành nhà vận động hành lang cao cấp nhất của Tập đoàn Coca-Cola ở nước ngoài không. "Lúc đó, tôi là người duy nhất nói 'Không'", sau này ông hài hước kể lại, "vì vậy tôi nhận công việc đó".
Và thế là, Makinsky bắt đầu những chuyến công du cho Tập đoàn Coca-Cola tới các điểm nóng ở châu Âu, Trung Đông và Nam Mỹ. Với bộ ria được chăm sóc cẩn thận và những bộ vét được thiết kế riêng cùng cặp kính gọng dày, Makinsky đúng là hiện thân của một con người lịch lãm, từng trải, quen thuộc với các nghi thức ngoại giao không khác gì một bộ trưởng ngoại giao thực thụ. Makinsky tự hào vì mình có quan hệ thân thiết với các nguyên thủ quốc gia. Rất nhiều người trong số đó là bạn của ông. Tại quầy bar sang trọng phía sau khách sạn Ritz bắc ngang qua đường Rue Cambon từ phía văn phòng đại diện của Coca-Cola ở Paris, Makinsky, với điếu xì gà dài trên môi, miệng nhấm nháp ly sâm banh, ngồi tính toán các ý đồ luôn là tâm điểm chú ý của mọi người.
Thông thường, Makinsky không bao giờ e dè khi phải đối mặt với một chính phủ nào đó. Nhưng đây lại là chuyện khác. Một liên minh kỳ lạ giữa những người cộng sản, các nhà sản xuất rượu và những tri thức cấp tiến được hình thành trong một trận chiến nhằm đẩy Coca-Cola ra khỏi thị trường Pháp. Cuộc tấn công của họ mạnh mẽ tới mức khiến Makinsky phải run sợ. Vấn đề không nằm ở bản thân sản phẩm của Coca-Cola. Tính tới thời điểm này, mỗi năm, công ty mới chỉ bán được vài trăm két trên toàn nước Pháp. Thậm chí, một người Pháp bình thường, vốn từ lâu đã quen thuộc với mùi vị rượu Anisette, cà phê mạnh và thuốc lá Gitanes, còn chưa bao giờ nếm thử một cốc “cola”.
Điều gây rắc rối chính là ý tưởng của Coca-Cola. Với biểu tượng màu đỏ thân thuộc và một hình ảnh rất Mỹ, Coke đã trở thành tâm điểm của làn sóng phản đối Mỹ đang lan khắp châu Âu, đặc biệt là Pháp. Makinsky lo ngại rằng Coke đã đe dọa “không chỉ các đối thủ của chúng ta, mà cả đại đa số bộ phận các công dân - những người không muốn bị “Mỹ hóa”, cùng tất cả những ai cho rằng quảng cáo của chúng ta là đại diện cho một “châu Âu bị Mỹ hóa””.
Đầu tháng 2/1950, năm bộ của chính phủ Pháp bắt tay vào điều tra Tập đoàn Coca-Cola. Tình hình càng trở nên căng thẳng khi các nhà chức trách hải quan quyết định treo giấy phép nhập khẩu của Coca-Cola, còn cảnh sát buộc tội lừa đảo đối với những nhà sản xuất và đóng chai Coca-Cola ở Paris và thành phố Algiers. Đáng lo ngại nhất là cảnh sát mật bắt đầu theo dõi Makinsy cùng những trợ thủ hàng đầu của ông. Các điều tra viên thuộc Bộ Nội vụ Pháp mở hồ sơ theo dõi họ, và có đầy đủ bằng chứng để chứng minh rằng có người đã đặt máy nghe trộm và ngăn chặn các thư từ liên lạc của công ty. Một trong những luật sư người Paris của công ty, ông Pierre Gide, sợ hãi đến mức phải sử dụng bí danh mỗi khi gọi điện cho công ty.
Đặc biệt đáng sợ là trường hợp của trợ thủ số hai của Makinsky, Alfredo Schvab. Một buổi chiều, khi đang làm việc ở văn phòng, ông nhận được một cuộc điện thoại từ vợ mình. Trước đó, một người tự xưng là Schvab đã gọi điện gặp bà hiệu trưởng trường mà Isabelle, cô con gái 10 tuổi của họ theo học, và xin phép đón cô bé sau khi tan lớp. Nghi ngờ, bà hiệu trưởng bảo Isabelle nấp sau một tấm rèm ở cửa sổ để nhìn trộm khi người đàn ông lái xe tới gần. “Không phải!”, cô bé nói, “Đó không phải là bố em.” Và thế là, trong khi bà hiệu trưởng cùng một giáo viên khác giấu Isabelle bên trong, Schvab vội vàng lao tới trường. Đến nơi, ông kịp nhìn thấy một chiếc xe mui kín lùi lũi quay đầu. Ông ghi lại biển số xe và đem đi trình báo. Một nhân viên trong sở cảnh sát cho ông biết đó là biển số giả do một phần tử bạo động sử dụng.
Trước những biến cố như vậy, Makinsky, vốn là người thường xuyên vui vẻ, đã phải cảnh báo với ban lãnh đạo cấp cao của Coca-Cola rằng công ty đang phải đối mặt với một “nguy cơ nhãn tiền” là sẽ thua cuộc ở Pháp.
Chiều thứ sáu, ngày mồng 2/10/1950, tại thủ phủ Atlanta của bang Georgia, Pope Brock đang xem xét các thông tin xấu mới cập nhật từ nước ngoài. Trong cương vị luật sư trưởng của Coca-Cola, Brock, lúc này đã 61 tuổi với mái tóc hoa râm, đang gánh trách nhiệm nặng nề là quyết định bước đi tiếp theo của công ty. Ông hiểu rằng thất bại ở Pháp có thể sẽ làm chệch hướng tham vọng trở thành doanh nghiệp toàn cầu của công ty. Những năm sau Chiến tranh Thế giới II, Coke đã mở rộng phạm vi hoạt động tới 76 quốc gia; song, tại đa phần các thị trường này, vị thế của công ty vẫn chưa thật sự vững vàng. Đặc biệt, tại một số nơi, hoạt động của công ty mới chỉ ở giai đoạn phôi thai.
Brock tính ra rằng trong năm trước đó, chưa đến 1/4 trong tổng số doanh thu 230 triệu đôla của công ty đến từ bên ngoài nước Mỹ. Lợi nhuận thu được trên thị trường quốc tế chỉ vẻn vẹn có 3 triệu đôla. Coke gặp phải sự phản đối dữ dội từ khắp nơi, từ các nhà sản xuất bia, rượu, nước ép trái cây, nước khoáng và các loại nước ngọt khác. Dường như vùng nào cũng có một nền sản xuất nước giải khát riêng với những chủ sản xuất giàu có, có quan hệ tốt với chính quyền và thường gây khó dễ cho Coke tại các phiên tòa cũng như tại các cơ quan cầm quyền khác. Nếu nhóm tư bản đặc quyền ở Pháp cấm vận thành công Coca-Cola, thì bàn cờ domino của Coke sẽ sụp đổ. Thị trường châu Âu có thể bị mất trong cả một thế hệ.
Thảm họa cận kề ở Pháp đã khiến các lãnh đạo hàng đầu của Phòng Xuất khẩu Coca-Cola trở nên lo sợ. Brock rất phẫn nộ khi họ đưa ra các thông tin “cảnh báo” và đe dọa rằng đó có thể sẽ là một “sai lầm nghiêm trọng” nếu công ty tiếp tục các hoạt động của mình.
Đằng sau vẻ ngoài luộm thuộm, cặp kính và giọng nói ề à của Brock là một tính cách mạnh mẽ, hiểu chiến mà đến giờ phút này đã sôi sục lên tới đỉnh điểm. Ông quyết định, đây chính là lúc cần lật ngửa ván bài để cởi bỏ tấm áo phòng thủ và đưa vụ việc này tới kết quả cuối cùng: được ăn cả, ngã về không.
Trong chiến tranh - Brock nhắc nhở họ - “việc làm khôn ngoan nhất là tận dụng tất cả nguồn lực hiện có”. Trong các cuộc nói chuyện qua điện thoại với Ladas, Brock còn gợi ý một số phương án tiếp cận khác; tuy nhiên, những phương án này rất nhạy cảm và không thể diễn đạt trên giấy tờ. Brock tuyên bố rõ không có giới hạn nào đối với tờ ngân phiếu trống trao cho Ladas.
“Đây không phải là trò chơi poker”, Brock cảnh báo, “đây là trận quyết chiến của chúng ta ở châu Âu”.
Thoạt nhìn, Steve Ladas có vẻ như là một sự lựa chọn khôi hài cho nhiệm vụ này ở Pháp. Ladas có tính cách rụt rè và cái nhìn đầy tính sách vở; Ladas theo học luật thương hiệu quốc tế và ông không hề phù hợp với những công việc bí mật. Thậm chí, một vài đồng nghiệp còn thấy ông rất ngây thơ. Những nhân viên của Coca-Cola tại Nam Mỹ thường cười khúc khích với nhau vì thói quen giới thiệu tính danh đầy đủ một cách trang trọng của ông - Stephen P. Ladas khiến tên ông nghe như thể là Peladas, gần giống với một từ lóng của Tây Ban Nha có nghĩa là “trần truồng”.
Brock cho Ladas biết ông chọn Ladas vì Ladas đủ thông minh để có thể ứng biến với các tình huống. Tuy vậy, có lẽ lý do chính nằm ở chỗ Ladas là người duy nhất ở Phòng Xuất khẩu mà Brock có thể tin tưởng và giao phó tiền bạc của công ty.
Ladas đến Paris vào buổi sáng thứ Hai, ngày 20/2/1950. Mặc dù phải chịu đựng tiếng ồn của động cơ cùng chuyển động rung liên tục của cánh quạt trong nhiều giờ liền, nhưng, Ladas, với “khí thế chiến đấu hăng say” (nguyên văn lời ông), đã bắt tay ngay vào công việc với một lịch trình bận rộn. Ladas làm việc một mình bởi vì lúc này, Makinsky đang tới Algiers để tìm cách trì hoãn phiên xét xử một nhà sản xuất Coca-Cola ở đó.
Việc làm đầu tiên của Ladas là gặp gỡ những người đứng đầu các công ty sản xuất đồ uống khác. Kinh nghiệm tại Mỹ và các quốc gia khác cho thấy Coke không làm phương hại tới doanh số bán hàng của các loại thức uống khác, đặc biệt là các chất có cồn. Sẽ thật khôi hài khi nghĩ rằng một loại nước ngọt của Mỹ được bán với giá 8 xu một chai 6 ounce (khoảng 200ml) lại có thể khiến người dân Pháp rời xa loại rượu vang đỏ ưa thích mà họ có thể mua với giá 15 xu một lít. Tuy nhiên, các lý lẽ thuyết phục đều chưa tạo ra được ấn tượng nào cả. Vì vậy, Coca-Cola muốn thực hiện một thỏa thuận.
Sau đó, Ladas hỏi liệu Tập đoàn Coca-Cola có thể làm gì để làm yên lòng những người bán rượu vang. Rolland ngừng một lúc rồi trả lời: Có thể có cách đấy. Mức thuế mà Mỹ áp dụng đối với các loại rượu của Pháp quá cao. Sẽ dễ dàng hơn nếu mức thuế này được cắt giảm một nửa. Còn nữa, thủ tục hành chính ở Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ rất phức tạp. Các nhà sản xuất rượu vang ở Pháp muốn được tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình tiếp cận thị trường Mỹ.
Rất tốt, Ladas nói. Nếu các nhà tư bản rượu vang chấp nhận từ bỏ cuộc tấn công này, Tập đoàn Coca-Cola sẵn sàng bỏ ra 50.000 đô-la để thuê một công ty vận động hành lang ở Mỹ thực hiện các mục tiêu này. Rolland lắc đầu dứt khoát. Thái độ của ông rất lịch sự nhưng không kém phần cương quyết. Đương nhiên là ông rất hoan nghênh cử chỉ hào phóng đó của Coca-Cola, nhưng ông muốn được thấy kết quả trước khi đưa ra bất kỳ cam kết nào. Trước khi có những kết quả nhất định, ngành công nghiệp rượu vang không còn lựa chọn nào khác là vẫn buộc phải duy trì thái độ thù địch đối với Coca-Cola.
Dần dần, Ladas nhận thấy ý chí của mình ngày càng thui chột, cảm giác thất vọng xâm chiếm dần trong ông. Ông có nhiệm vụ tới Pháp để rải tiền của công ty, tuy nhiên, theo như lá thư ông viết cho Brock, “ở đây thật sự chẳng có việc gì để sử dụng đến tiền”.
Giải pháp hối lộ đã không đạt được hiệu quả mong muốn.
Coca-Cola có thể chỉ ra chính xác thời gian và địa điểm khởi nguồn các rắc rối về chính trị của mình: đó là vào ngày 30/10/1949, tại Piazza San Giovanni, Rome. Khi đó, 8 nghìn đảng viên Cộng Sản người Italia đang tham gia một sự kiện mà họ khiêm tốn gọi là Quốc hội của những người ủng hộ hòa bình. Diễn giả chính của cuộc họp đó là Alexander Fadeyev, nhà văn kiêm nhà luận chiến người Xô Viết. Ông này được Ủy ban Thông tin Đảng Cộng Sản, một đơn vị tuyên truyền đặt tại Bucharest cử đến. Do diễn giả nói tiếng Nga nên ít người tham dự có thể hiểu được những nhận xét của ông; tuy nhiên, họ có nhận ra được một trong những cái tên mà diễn giả này nói ra - “Coca-Cola” - và ngay lập tức, nhiều người trong số họ lên tiếng phản đối.
Bị điện Kremlin kích động, các đảng cộng sản châu Âu nhanh chóng xác nhận Coke là đối tượng của mình. “UỐNG COCA-COLA VÀ CHẾT” là tên một hàng tít trên tờ L’Unita, tờ báo cộng sản chính thức của Italia. Bài báo kể về trường hợp Coke đã “biến mái tóc xanh của một đứa trẻ thành màu trắng chỉ trong một thời gian ngắn”. Một tạp chí khác của Hungari lại đăng tải một bức ảnh các thanh thiếu niên uống Coke với tiêu đề: “Đây là cách họ đã làm suy đồi thanh niên Mỹ”. Tại Pháp, các đảng viên đảng cộng sản cảnh báo về hiện tượng “Tên thực dân Coca-Cola” có thể biến người dân Pháp trở thành những “con nghiện Coca-Cola”.
Tất cả những hành động trên đều hết sức hài hước, tuy nhiên, chiến dịch này cũng đã làm dấy lên một làn sóng phẫn nộ và ghen tị không chỉ ở những người theo chủ nghĩa cộng sản. Kết quả là một vài vụ bạo động đã xảy ra. Quản lý của Coca-Cola tại Vienna bị lôi ra khỏi ôtô, bị đánh đập và lốp xe của ông thì bị băm vằm thành từng mảnh. Khu vực nông thôn của châu Âu lúc đó vẫn còn trải đầy những tàn dư cả về vật chất và tinh thần của cuộc Chiến tranh Thế giới II; và tại nhiều nơi, người ta cho rằng Kế hoạch Marshall không chỉ là phương tiện để xây dựng lại thị trường ở đây mà nó còn là một công cụ đắc lực giúp mở rộng cánh cửa đối với hàng hóa Mỹ.
Người Pháp cảm thấy rất tức giận mỗi khi họ nhìn thấy các máy gặt Quốc tế di chuyển trên các cánh đồng nước mình, các giấy gói kẹo Chiclet trôi nổi trên các rãnh nước của họ hay các đồ đạc mang nhãn hiệu Frigidaire trong bếp của họ. Đây không chỉ là vấn đề kinh tế. Sau năm năm bị Đức thống trị (cùng những sự hợp tác với nước này mà họ không dám thừa nhận), người Pháp rất có ý thức bảo vệ nền văn hóa của mình; và thực tế rất nhiều người trong số họ cảm thấy sợ hãi trước sự xâm nhập của các cuốn truyện cười, tờ tạp chí Reader’s Digest, các bộ phim do Hollywood sản xuất cùng nhiều tiến bộ khác mà Mỹ mang tới.
Các lãnh đạo của công ty không hề tỏ ý muốn phản đối lại niềm tin chung của mọi người khi đó về việc họ đang lên kế hoạch khắc sâu tên sản phẩm của mình khắp hang cùng ngõ hẻm ở châu Âu. Những chiếc xà lan máy vẫn miệt mài chạy tuyến dài trên Kênh Grand ở Venice, với dòng chữ Coca-Cola khổng lồ sơn trên thân; và mọi thứ tưởng chừng như đều có thể xảy ra.
Dự tính về một cuộc xâm chiếm của Coca-Cola trên các biển hiệu đèn neon, các bức tường, biển hiệu quảng cáo, các chương trình ca nhạc và hàng đoàn các xe tải chở hàng màu đỏ, những biên tập viên của tờ Le Monde điềm tĩnh cảnh báo sự đổ bộ của Coca-Cola sẽ đe dọa tới “bức tranh toàn cảnh và đạo đức của nền văn minh Pháp”.
Đối lập với tất cả những điều kể trên là vị trí của Coca-Cola trên quê nhà Mỹ.
Hàng triệu trẻ em nhận được những bộ đồ dùng học tập gồm bút chì, vở viết, sổ nháp, thước kẻ, và sách vỡ lòng - tất cả đều in hình Coca-Cola. Tại các điểm bán nước sô-đa và các cửa hàng dược, Coca-Cola cung cấp các khay phục vụ bằng sứ, các tràng hoa trang trí phía sau quầy, vật trang trí treo bên cửa sổ, các thông báo dán cửa, các biển hiệu bằng vải dầu, các áp phích quảng cáo cùng các giấy bọc cửa kính sơn màu theo phong cách Tiffany. Trên khắp nước Mỹ, từ các quán ăn nhỏ, cửa hàng bánh kẹo, cửa hàng thuốc lá và những cửa hàng thực phẩm nhỏ lẻ, đều mang hai tên: tên của chủ sở hữu cửa hàng và tên thương hiệu Coca-Cola.
Robert W. Woodruff, một lãnh đạo tài năng đã nắm quyền sở hữu và quản lý Coke năm 1923. Mục tiêu duy nhất mà ông theo đuổi là biến Coke “trở thành biểu tượng mang phong cách Mỹ nhất ở Mỹ”.
Woodruff đã sử dụng những nghệ sĩ tên tuổi như Norman Rockwell, Haddon Sundblom và N. C. Wyeth trong một chiến dịch quảng cáo trong những năm 1920 và 1930. Chiến dịch này đã khiến Coke trở thành một yếu tố quen thuộc và không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của người Mỹ. Các quảng cáo của công ty thậm chí còn giúp người Mỹ hình dung ra hình ảnh của ông già Noel: chỉ đến khi Sundblom tạo ra hình ảnh một ông già Tuyết béo tròn, hồng hào với bộ đồ đỏ và dải thắt lưng trắng trong một loạt các quảng cáo vào dịp Giáng sinh cho Coke, thì hình ảnh ông già Tuyết mới trở nên phổ biến.
Công ty còn sản xuất những quyển sách nhỏ giúp các bà nội trợ thư giãn tại nhà; tặng bảng ghi tỉ số cho các trường trung học có sân bóng; đặt thùng ướp lạnh tại các trạm sửa xe; và chất đầy các máy bán hàng tự động tại các nhà máy và văn phòng với những sản phẩm của họ. Những khía cạnh quen thuộc của bất kỳ một hiện tượng xã hội mới nào, từ những câu chuyện tình trên những chiếc xe, tới những khám phá giải trí, các bữa tiệc thịt nướng và ăn uống ngoài trời vùng ngoại ô đều gắn liền với hình ảnh Coca-Cola. Máy bán nước ngọt tự động, theo lời một khẩu hiệu quảng cáo của công ty, là “câu lạc bộ thân thiện nhất của thế giới - giá vé vào: 5 xu”. Các quảng cáo đều không chỉ rõ những gì có trong Coca‑Cola, mà chỉ tập trung làm nổi bật Coca-Cola có mặt tại những sự kiện gì: đó là những thời điểm dễ chịu, thân quen của cuộc sống đời thường.
Theo thời gian, Coke trở thành một phần trong cuộc sống hàng ngày của người Mỹ. Có những “buổi hẹn Coke” và “câu lạc bộ Coke” hay “bữa tiệc Coke”.
Trích cuốn sách "Công thức tuyệt mật" do Công ty Alpha Books phát hành /nguoilanhdao

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=j20jqls78lceu94btt38neq3c7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Xin chia buồn cùng gia đình. Mong hương hồn anh sớm về niềm cực lạc
Xin chia buồn cùng gia đình bạn Trần Mạnh Thái.
Yên nghỉ trên cõi Vĩnh Hằng bạn nhé!
Các bạn lớp 5-6-7C Trưng Vương rất nhớ bạn.
Rất đau lòng và thành kính phân ưu cùng gia quyến anh Trần Mạnh Thái !
Tập thể hội viên CLB Tình Bạn Berlin e.V tiếc thương anh.
Một người đã không ngừng nỗ lực đấu tranh bằng ngòi bút của mình vì một cộng đồng...
Xin gửi lời chia buồn đến gia đình tang quyến , làng báo và cộng đồng!

markdown:
|
|
**Những tin mới hơn** **Những tin cũ hơn** [Xin chia buồn cùng gia đình. Mong hương hồn anh sớm về niềm cực lạc](/tin-buon/bao-tang/Tin-buon-Nha-bao-cong-dong-Tran-Manh-Thai-Luckenwalde-CHLB-Duc-qua-doi-tang-le-ngay-14-01-2017-39.html#idcomment) [Xin chia buồn cùng gia đình bạn Trần Mạnh Thái. Yên nghỉ trên cõi Vĩnh Hằng bạn nhé! Các bạn lớp 5-6-7C Trưng Vương rất nhớ bạn.](/tin-buon/bao-tang/Tin-buon-Nha-bao-cong-dong-Tran-Manh-Thai-Luckenwalde-CHLB-Duc-qua-doi-tang-le-ngay-14-01-2017-39.html#idcomment) [Rất đau lòng và thành kính phân ưu cùng gia quyến anh Trần Mạnh Thái !](/tin-buon/bao-tang/Tin-buon-Nha-bao-cong-dong-Tran-Manh-Thai-Luckenwalde-CHLB-Duc-qua-doi-tang-le-ngay-14-01-2017-39.html#idcomment) [Tập thể hội viên CLB Tình Bạn Berlin e.V tiếc thương anh. Một người đã không ngừng nỗ lực đấu tranh bằng ngòi bút của mình vì một cộng đồng...](/tin-buon/bao-tang/Tin-buon-Nha-bao-cong-dong-Tran-Manh-Thai-Luckenwalde-CHLB-Duc-qua-doi-tang-le-ngay-14-01-2017-39.html#idcomment) [Xin gửi lời chia buồn đến gia đình tang quyến , làng báo và cộng đồng!](/tin-buon/bao-tang/Tin-buon-Nha-bao-cong-dong-Tran-Manh-Thai-Luckenwalde-CHLB-Duc-qua-doi-tang-le-ngay-14-01-2017-39.html#idcomment)

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.22 (Debian)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv4c_r8Q38_statistic_vi=Z26TaGyZlWuXaA%2C%2C; expires=Sun, 18-Feb-2018 20:45:13 GMT; Max-Age=1800; path=/; domain=.nguoiviet.de; httponly

Content-Language: vi


text:
BÀI TẬP VỀ TRUNG BÌNH CỘNG TOÁN LỚP 4
Dang: Toán có lời văn về Trung bình cộng
1. Một đội thủy lợi sửa chữa kênh tưới nước vào ruộng. Đợt một sửa được 53 mét kênh, đợt hai sửa được 50 mét, đợt ba sửa được 35 mét kênh. Hỏi trung bình mỗi đợt đội thủy lợi đó sửa được bao nhiêu mét kênh?
2. Một đội công nhân làm đường, ngày thứ nhất hoàn thành 37 mét đường, ngày thứ hai hoàn thành 40 mét đường, ngày thứ ba làm được 52 mét đường. Hỏi trung bình mỗi ngày đội công nhân đó làm được bao nhiêu mét đường?
3. Một đoàn xe trở hàng gồm 8 xe tải nhỏ và 4 xe tải to. Mỗi xe tải nhỏ trở 28 tạ hàng và mỗi xe tải to trở 52 tạ hàng. Hỏi trung bình mỗi xe trong đoàn xe trở bao nhiêu tạ hàng?
4. Một đoàn xe trở hàng gồm 3 xe tải nhỏ và 9 xe tải to. Mỗi xe tải nhỏ trở 28 tạ hàng và mỗi xe tải to trở 52 tạ hàng. Hỏi trung bình mỗi xe trong đoàn xe trở bao nhiêu tạ hàng?
5. Một đoàn xe trở hàng gồm 6 xe tải nhỏ và 7 xe tải to. Mỗi xe tải nhỏ trở 29 tạ hàng và mỗi xe tải to trở 94 tạ hàng. Hỏi trung bình mỗi xe trong đoàn xe trở bao nhiêu tạ hàng?
6. Khối lớp 4 trường em có 3 lớp. Lớp 4A có 35 học sinh. Lớp 4B có ít hơn lớp 4A 9 học sinh. Lớp 4C có nhiều hơn lớp 4A 24 học sinh. Hỏi trung bình mỗi lớp có bao nhiêu học sinh?
7. Một đội thủy lợi sửa chữa kênh tưới nước vào ruộng. Đợt một sửa được 44 mét kênh, đợt hai sửa được 38 mét, đợt ba sửa được 56 mét kênh. Hỏi trung bình mỗi đợt đội thủy lợi đó sửa được bao nhiêu mét kênh?
8. Một trại chăn nuôi có 9 con bò loại B và 6 con bò loại A. Mỗi con loại B cho 29 lít sữa trong một tuần, mỗi con loại A cho 104 lít sữa trong một tuần. Hỏi trung bình mỗi con bò trong trại chăn nuôi đó cho bao nhiêu lít sữa trong một tuần?
9. Một đoàn xe trở hàng gồm 4 xe tải nhỏ và 9 xe tải to. Mỗi xe tải nhỏ trở 24 tạ hàng và mỗi xe tải to trở 50 tạ hàng. Hỏi trung bình mỗi xe trong đoàn xe trở bao nhiêu tạ hàng?
10. Khối lớp 4 trường em có 3 lớp. Lớp 4A có 40 học sinh. Lớp 4B có nhiều hơn lớp 4A 8 học sinh. Lớp 4C có ít hơn lớp 4A 17 học sinh. Hỏi trung bình mỗi lớp có bao nhiêu học sinh?
11. Một trại chăn nuôi có 5 con bò loại B và 4 con bò loại A. Mỗi con loại B cho 27 lít sữa trong một tuần, mỗi con loại A cho 54 lít sữa trong một tuần. Hỏi trung bình mỗi con bò trong trại chăn nuôi đó cho bao nhiêu lít sữa trong một tuần?
12. Một đội thủy lợi sửa chữa kênh tưới nước vào ruộng. Đợt một sửa được 30 mét kênh, đợt hai sửa được 45 mét, đợt ba sửa được 45 mét kênh. Hỏi trung bình mỗi đợt đội thủy lợi đó sửa được bao nhiêu mét kênh?
13. Một thợ dệt vải ngày thứ nhất dệt được 46 mét vải, ngày thứ hai dệt được ít hơn ngày thứ nhất 7 mét vải, ngày thứ ba dệt được nhiều hơn ngày thứ nhất 7 mét vải. Hỏi trung bình mỗi ngày người thợ đó dệt bao nhiêu mét vải?
14. Khối lớp 4 trường em có 3 lớp. Lớp 4A có 35 học sinh. Lớp 4B có nhiều hơn lớp 4A 9 học sinh. Lớp 4C có ít hơn lớp 4A 12 học sinh. Hỏi trung bình mỗi lớp có bao nhiêu học sinh?
15. Một đội công nhân làm đường, ngày thứ nhất hoàn thành 38 mét đường, ngày thứ hai hoàn thành 40 mét đường, ngày thứ ba làm được 12 mét đường. Hỏi trung bình mỗi ngày đội công nhân đó làm được bao nhiêu mét đường?
16. Một thợ dệt vải ngày thứ nhất dệt được 36 mét vải, ngày thứ hai dệt được nhiều hơn ngày thứ nhất 10 mét vải, ngày thứ ba dệt được ít hơn ngày thứ nhất 22 mét vải. Hỏi trung bình mỗi ngày người thợ đó dệt bao nhiêu mét vải?
17. Khối lớp 4 trường em có 3 lớp. Lớp 4A có 52 học sinh. Lớp 4B có nhiều hơn lớp 4A 8 học sinh. Lớp 4C có ít hơn lớp 4A 17 học sinh. Hỏi trung bình mỗi lớp có bao nhiêu học sinh?
Dạng: Tìm số còn lại biết nó bé (lớn) hơn trung bình cộng k đơn vị
18. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 23 ; 24 và 28. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 33 đơn vị. Tìm số còn lại?
19. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 26 ; 44 và 34. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 19 đơn vị. Tìm số còn lại?
20. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 33 ; 38 và 29. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 20 đơn vị. Tìm số còn lại?
21. Cho ba số, biết hai số đầu lần lượt là 23 và 25. Số còn lại bé hơn trung bình cộng của tất cả ba số là 2 đơn vị. Tìm số còn lại?
22. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 42 ; 28 và 21. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 41 đơn vị. Tìm số còn lại?
23. Cho ba số, biết hai số đầu lần lượt là 34 và 36. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả ba số là 10 đơn vị. Tìm số còn lại?
24. Cho ba số, biết hai số đầu lần lượt là 42 và 34. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả ba số là 20 đơn vị. Tìm số còn lại?
25. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 34 ; 25 và 36. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 13 đơn vị. Tìm số còn lại?
26. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 23 ; 25 và 20. Số còn lại bé hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 5 đơn vị. Tìm số còn lại?
27. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 27 ; 29 và 29. Số còn lại bé hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 4 đơn vị. Tìm số còn lại?
28. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 47 ; 28 và 41. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 13 đơn vị. Tìm số còn lại?
Dạng: Tìm Trung bình cộng, Mối liên hệ giữa Trung bình cộng và tổng
29. Biết trung bình cộng hai số bằng 9, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 0?
30. Cho biết trung bình cộng của bảy số là 9, hãy tính tổng của bảy số đó.
31. Biết trung bình cộng hai số bằng 4, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 3?
32. Biết trung bình cộng hai số bằng 8, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 7?
33. Biết trung bình cộng hai số bằng 20, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 10?
34. Biết trung bình cộng hai số bằng 14, hãy tìm số thứ hai nếu biết số thứ nhất là 24?
35. Cho biết tổng của sáu số là 42, hãy tính trung bình cộng của sáu số đó.
36. Cho biết trung bình cộng của năm số là 9, hãy tính tổng của năm số đó.
37. Cho biết tổng của sáu số là 36, hãy tính trung bình cộng của sáu số đó.
38. Cho biết tổng của sáu số là 54, hãy tính trung bình cộng của sáu số đó.
39. Biết trung bình cộng hai số bằng 7, hãy tìm số thứ hai nếu biết số thứ nhất là 9?
40. Cho hai số:80 và 86. Trung bình cộng của hai số trên là:…
41. Cho hai số:69 và 77. Trung bình cộng của hai số trên là:…
42. Cho các số 7, 5, 7, 21. Tính trung bình cộng của 4 số trên.
43. Biết trung bình cộng hai số bằng 14, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 10?
44. Cho các số 6, 1, 14.Tính trung bình cộng của 3 số trên.
45. Cho biết trung bình cộng của sáu số là 9, hãy tính tổng của sáu số đó.
46. Biết trung bình cộng hai số bằng 8, hãy tìm số thứ hai nếu biết số thứ nhất là 11?
47. Biết trung bình cộng 3 số bằng 10, và biết 2 số trong chúng là 6, 10. Hãy tìm số còn lại.
Chúc các em học tốt!

markdown:
**BÀI TẬP VỀ TRUNG BÌNH CỘNG TOÁN LỚP 4** **Dang: Toán có lời văn về Trung bình cộng**
1. Một đội thủy lợi sửa chữa kênh tưới nước vào ruộng. Đợt một sửa được 53 mét kênh, đợt hai sửa được 50 mét, đợt ba sửa được 35 mét kênh. Hỏi trung bình mỗi đợt đội thủy lợi đó sửa được bao nhiêu mét kênh?
## 2. Một đội công nhân làm đường, ngày thứ nhất hoàn thành 37 mét đường, ngày thứ hai hoàn thành 40 mét đường, ngày thứ ba làm được 52 mét đường. Hỏi trung bình mỗi ngày đội công nhân đó làm được bao nhiêu mét đường?
## 3. Một đoàn xe trở hàng gồm 8 xe tải nhỏ và 4 xe tải to. Mỗi xe tải nhỏ trở 28 tạ hàng và mỗi xe tải to trở 52 tạ hàng. Hỏi trung bình mỗi xe trong đoàn xe trở bao nhiêu tạ hàng?
4. Một đoàn xe trở hàng gồm 3 xe tải nhỏ và 9 xe tải to. Mỗi xe tải nhỏ trở 28 tạ hàng và mỗi xe tải to trở 52 tạ hàng. Hỏi trung bình mỗi xe trong đoàn xe trở bao nhiêu tạ hàng?
5. Một đoàn xe trở hàng gồm 6 xe tải nhỏ và 7 xe tải to. Mỗi xe tải nhỏ trở 29 tạ hàng và mỗi xe tải to trở 94 tạ hàng. Hỏi trung bình mỗi xe trong đoàn xe trở bao nhiêu tạ hàng?
6. Khối lớp 4 trường em có 3 lớp. Lớp 4A có 35 học sinh. Lớp 4B có ít hơn lớp 4A 9 học sinh. Lớp 4C có nhiều hơn lớp 4A 24 học sinh. Hỏi trung bình mỗi lớp có bao nhiêu học sinh?
7. Một đội thủy lợi sửa chữa kênh tưới nước vào ruộng. Đợt một sửa được 44 mét kênh, đợt hai sửa được 38 mét, đợt ba sửa được 56 mét kênh. Hỏi trung bình mỗi đợt đội thủy lợi đó sửa được bao nhiêu mét kênh?
8. Một trại chăn nuôi có 9 con bò loại B và 6 con bò loại A. Mỗi con loại B cho 29 lít sữa trong một tuần, mỗi con loại A cho 104 lít sữa trong một tuần. Hỏi trung bình mỗi con bò trong trại chăn nuôi đó cho bao nhiêu lít sữa trong một tuần?
9. Một đoàn xe trở hàng gồm 4 xe tải nhỏ và 9 xe tải to. Mỗi xe tải nhỏ trở 24 tạ hàng và mỗi xe tải to trở 50 tạ hàng. Hỏi trung bình mỗi xe trong đoàn xe trở bao nhiêu tạ hàng?
10. Khối lớp 4 trường em có 3 lớp. Lớp 4A có 40 học sinh. Lớp 4B có nhiều hơn lớp 4A 8 học sinh. Lớp 4C có ít hơn lớp 4A 17 học sinh. Hỏi trung bình mỗi lớp có bao nhiêu học sinh?
11. Một trại chăn nuôi có 5 con bò loại B và 4 con bò loại A. Mỗi con loại B cho 27 lít sữa trong một tuần, mỗi con loại A cho 54 lít sữa trong một tuần. Hỏi trung bình mỗi con bò trong trại chăn nuôi đó cho bao nhiêu lít sữa trong một tuần?
12. Một đội thủy lợi sửa chữa kênh tưới nước vào ruộng. Đợt một sửa được 30 mét kênh, đợt hai sửa được 45 mét, đợt ba sửa được 45 mét kênh. Hỏi trung bình mỗi đợt đội thủy lợi đó sửa được bao nhiêu mét kênh?
13. Một thợ dệt vải ngày thứ nhất dệt được 46 mét vải, ngày thứ hai dệt được ít hơn ngày thứ nhất 7 mét vải, ngày thứ ba dệt được nhiều hơn ngày thứ nhất 7 mét vải. Hỏi trung bình mỗi ngày người thợ đó dệt bao nhiêu mét vải?
14. Khối lớp 4 trường em có 3 lớp. Lớp 4A có 35 học sinh. Lớp 4B có nhiều hơn lớp 4A 9 học sinh. Lớp 4C có ít hơn lớp 4A 12 học sinh. Hỏi trung bình mỗi lớp có bao nhiêu học sinh?
15. Một đội công nhân làm đường, ngày thứ nhất hoàn thành 38 mét đường, ngày thứ hai hoàn thành 40 mét đường, ngày thứ ba làm được 12 mét đường. Hỏi trung bình mỗi ngày đội công nhân đó làm được bao nhiêu mét đường?
16. Một thợ dệt vải ngày thứ nhất dệt được 36 mét vải, ngày thứ hai dệt được nhiều hơn ngày thứ nhất 10 mét vải, ngày thứ ba dệt được ít hơn ngày thứ nhất 22 mét vải. Hỏi trung bình mỗi ngày người thợ đó dệt bao nhiêu mét vải?
17. Khối lớp 4 trường em có 3 lớp. Lớp 4A có 52 học sinh. Lớp 4B có nhiều hơn lớp 4A 8 học sinh. Lớp 4C có ít hơn lớp 4A 17 học sinh. Hỏi trung bình mỗi lớp có bao nhiêu học sinh?
**Dạng: Tìm số còn lại biết nó bé (lớn) hơn trung bình cộng k đơn vị**
18. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 23 ; 24 và 28. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 33 đơn vị. Tìm số còn lại?
19. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 26 ; 44 và 34. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 19 đơn vị. Tìm số còn lại?
20. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 33 ; 38 và 29. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 20 đơn vị. Tìm số còn lại?
21. Cho ba số, biết hai số đầu lần lượt là 23 và 25. Số còn lại bé hơn trung bình cộng của tất cả ba số là 2 đơn vị. Tìm số còn lại?
22. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 42 ; 28 và 21. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 41 đơn vị. Tìm số còn lại?
23. Cho ba số, biết hai số đầu lần lượt là 34 và 36. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả ba số là 10 đơn vị. Tìm số còn lại?
24. Cho ba số, biết hai số đầu lần lượt là 42 và 34. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả ba số là 20 đơn vị. Tìm số còn lại?
25. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 34 ; 25 và 36. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 13 đơn vị. Tìm số còn lại?
26. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 23 ; 25 và 20. Số còn lại bé hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 5 đơn vị. Tìm số còn lại?
27. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 27 ; 29 và 29. Số còn lại bé hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 4 đơn vị. Tìm số còn lại?
28. Cho bốn số, biết ba số đầu lần lượt là 47 ; 28 và 41. Số còn lại lớn hơn trung bình cộng của tất cả bốn số là 13 đơn vị. Tìm số còn lại?
**Dạng: Tìm Trung bình cộng, Mối liên hệ giữa Trung bình cộng và tổng**
29. Biết trung bình cộng hai số bằng 9, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 0?
30. Cho biết trung bình cộng của bảy số là 9, hãy tính tổng của bảy số đó.
31. Biết trung bình cộng hai số bằng 4, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 3?
32. Biết trung bình cộng hai số bằng 8, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 7?
33. Biết trung bình cộng hai số bằng 20, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 10?
34. Biết trung bình cộng hai số bằng 14, hãy tìm số thứ hai nếu biết số thứ nhất là 24?
35. Cho biết tổng của sáu số là 42, hãy tính trung bình cộng của sáu số đó.
36. Cho biết trung bình cộng của năm số là 9, hãy tính tổng của năm số đó.
37. Cho biết tổng của sáu số là 36, hãy tính trung bình cộng của sáu số đó.
38. Cho biết tổng của sáu số là 54, hãy tính trung bình cộng của sáu số đó.
39. Biết trung bình cộng hai số bằng 7, hãy tìm số thứ hai nếu biết số thứ nhất là 9?
40. Cho hai số:80 và 86. Trung bình cộng của hai số trên là:…
41. Cho hai số:69 và 77. Trung bình cộng của hai số trên là:…
42. Cho các số 7, 5, 7, 21. Tính trung bình cộng của 4 số trên.
43. Biết trung bình cộng hai số bằng 14, hãy tìm số thứ nhất nếu biết số thứ hai là 10?
44. Cho các số 6, 1, 14.Tính trung bình cộng của 3 số trên.
45. Cho biết trung bình cộng của sáu số là 9, hãy tính tổng của sáu số đó.
46. Biết trung bình cộng hai số bằng 8, hãy tìm số thứ hai nếu biết số thứ nhất là 11?
47. Biết trung bình cộng 3 số bằng 10, và biết 2 số trong chúng là 6, 10. Hãy tìm số còn lại.
Chúc các em học tốt!


text:
Tại sao xe máy không có hộp số tới 8-9 cấp số?
Tại sao xe máy không có hộp số tới 8-9 cấp số?
Các hãng ôtô đang mong muốn phát triển hộp số có nhiều cấp số, nhằm tăng hiệu suất sử dụng nhiên liệu, tối ưu hóa khả năng tăng tốc và đạt tốc độ tối đa lớn. Hiện nay, hộp số 6 cấp cũ đang dần được thay thế bằng các hộp số mới 7-8 cấp thậm chí 10 cấp trên các mẫu xe hơi thương mại, ngoài kiểu hộp số vô cấp. Vậy nhưng trên các động cơ môtô, thậm chí các mẫu xe đắt tiền, cấp số mới chỉ dừng lại con số 6.
Thông thường, tỷ số truyền của riêng hộp số (không tính tỷ số truyền của bộ ly hợp) trên các mẫu xe động cơ nhỏ hoặc các mẫu roadster không quá hướng tốc độ nằm trong khoảng 1,9-2,52. Dải tỷ số trên các mẫu xe thể thao tốc độ thường từ 2,25-2,75. Những thông số này đã được các nhà sản xuất tuân thủ từ những năm 1920 trên những mẫu xe đua chỉ có hộp số 3 cấp.
Tỷ số càng lớn sẽ đem lại mô-men xoắn tốt qua đó khả năngtăng tốc, khả năng kéo càng tốt tuy nhiên tốc độ tối đa sẽ bị hạn chế, và ngược lại. Nếu có được các hộp số có dải tỷ số truyền càng lớn sẽ đem tới khả năng cung cấp mô-men xoắn ở tốc độ thấp và tốc độ ở nước ga cuối tốt hơn. Tất cả các hộp số đều được nghiên cứu thiết kế với tiêu chí tiết kiệm nhiên liệu và đạt hiệu quả vận hành tốt nhất. Tuy nhiên, số cấp trong hộp số xe máy hiện nay chỉ dừng ở con số 6. Bởi các mẫu xe thương mại cũng chỉ có phạm vi tốc độ hạn chế, do vậy không quá cần thiết để chế tạo các hộp số quá nhiều cấp. Những nghiên cứu này vẫn chỉ trên các mẫu xe đua chuyên nghiệp của giải MotoGP.
Các hãng xe châu Âu cũng giải bài toán đó với phương án khác là dùng hộp số phụ, đó là một hộp giảm tốc phụ gắn ngoài sau đầu ra của động cơ chính. Điển hình trên chiếc Simson GS 75 đời 1960-1970 tham dự giải đua enduro International Six Days danh giá thời đó. Mẫu Enduro cơ bản của GS 75 có hộp số 3 cấp nhưng được hãng bổ sung thêm một bộ giảm tốc, tăng số cấp số của chiếc GS 75 lên thành con số 8.
Việc chế tạo và ứng dụng hộp số nhiều cấp trên môtô là điều có thể. Tuy nhiên với những vấn đề thiết kế và tiêu chí về kích thước, khối lượng trên những chiếc xe hai bánh đặt ra một bài toán khó: chế tạo một hộp số nhiều cấp trực tiếp nhưng phải gọn nhẹ. Một hộp số 8-9 cấp của động cơ xe hơi không thể nằm gọn gàng trên hệ khung của những chiếc môtô hai bánh. Chưa kể với số cấp số như vậy, người lái sẽ phải “thêm tay” rất nhiều để thực hiện các thao tác chuyển số tuần tự, chứ không đơn giản như trên xe hơi. Đồng thời, số chi tiết cần chế tạo và dây chuyền lắp đặt lại cần mở rộng theo con số này. Và các mẫu môtô phân khối lớn sẽ có giá bán không tưởng ngoài thị trường.
Các hãng môtô cải thiện đặc tính tiết kiệm nhiên liệu bằng một lời giải khác, đó là hộp số vô cấp. Nhưng là các cơ cấu hộp số vô cấp mang tính cách mạng, vì cơ cấp hộp số vô cấp sử dụng puli-đai không đáp ứng được độ ổn định trên các mẫu xe phân khối lớn. Hộp số ảo nhiều cấp sẽ được bổ sung một cách đơn giản bằng các hệ thống điện tử. Điển hình nhất, là kiểu hộp số vô cấp thủy lực, có trên mẫu Honda DN-01. DN-01 hiện cũng chỉ dành cho những tín đồ yêu thích công nghệ không phải nghe túi tiền lên tiếng. Bằng nhiều cách khác nhau, các hãng xe can thiệp vào thiết kế động cơ, hay thậm chỉ sử dụng các hệ thống điện tử để điều khiển công suất cũng như đặc tính động cơ. Nhằm mở rộng giới hạn cung cấp tốc độ và mô-men xoắn đầu ra, giải quyết vấn đề nhiên liệu và đặc tính vận hành.
Đó chính là lý do hộp số 8-9 cấp chỉ có thể thấy trên các mẫu xe mang tính cách mạng, hoặc trên đường đua!
Ý kiến bạn đọc

markdown:
# Tại sao xe máy không có hộp số tới 8-9 cấp số?
#### Tại sao xe máy không có hộp số tới 8-9 cấp số?
### Các hãng ôtô đang mong muốn phát triển hộp số có nhiều cấp số, nhằm tăng hiệu suất sử dụng nhiên liệu, tối ưu hóa khả năng tăng tốc và đạt tốc độ tối đa lớn. Hiện nay, hộp số 6 cấp cũ đang dần được thay thế bằng các hộp số mới 7-8 cấp thậm chí 10 cấp trên các mẫu xe hơi thương mại, ngoài kiểu hộp số vô cấp. Vậy nhưng trên các động cơ môtô, thậm chí các mẫu xe đắt tiền, cấp số mới chỉ dừng lại con số 6.
Thông thường, tỷ số truyền của riêng hộp số (không tính tỷ số truyền của bộ ly hợp) trên các mẫu xe động cơ nhỏ hoặc các mẫu roadster không quá hướng tốc độ nằm trong khoảng 1,9-2,52. Dải tỷ số trên các mẫu xe thể thao tốc độ thường từ 2,25-2,75. Những thông số này đã được các nhà sản xuất tuân thủ từ những năm 1920 trên những mẫu xe đua chỉ có hộp số 3 cấp.
Tỷ số càng lớn sẽ đem lại mô-men xoắn tốt qua đó khả năngtăng tốc, khả năng kéo càng tốt tuy nhiên tốc độ tối đa sẽ bị hạn chế, và ngược lại. Nếu có được các hộp số có dải tỷ số truyền càng lớn sẽ đem tới khả năng cung cấp mô-men xoắn ở tốc độ thấp và tốc độ ở nước ga cuối tốt hơn. Tất cả các hộp số đều được nghiên cứu thiết kế với tiêu chí tiết kiệm nhiên liệu và đạt hiệu quả vận hành tốt nhất. Tuy nhiên, số cấp trong hộp số xe máy hiện nay chỉ dừng ở con số 6. Bởi các mẫu xe thương mại cũng chỉ có phạm vi tốc độ hạn chế, do vậy không quá cần thiết để chế tạo các hộp số quá nhiều cấp. Những nghiên cứu này vẫn chỉ trên các mẫu xe đua chuyên nghiệp của giải MotoGP.
Các hãng xe châu Âu cũng giải bài toán đó với phương án khác là dùng hộp số phụ, đó là một hộp giảm tốc phụ gắn ngoài sau đầu ra của động cơ chính. Điển hình trên chiếc Simson GS 75 đời 1960-1970 tham dự giải đua enduro International Six Days danh giá thời đó. Mẫu Enduro cơ bản của GS 75 có hộp số 3 cấp nhưng được hãng bổ sung thêm một bộ giảm tốc, tăng số cấp số của chiếc GS 75 lên thành con số 8.
Việc chế tạo và ứng dụng hộp số nhiều cấp trên môtô là điều có thể. Tuy nhiên với những vấn đề thiết kế và tiêu chí về kích thước, khối lượng trên những chiếc xe hai bánh đặt ra một bài toán khó: chế tạo một hộp số nhiều cấp trực tiếp nhưng phải gọn nhẹ. Một hộp số 8-9 cấp của động cơ xe hơi không thể nằm gọn gàng trên hệ khung của những chiếc môtô hai bánh. Chưa kể với số cấp số như vậy, người lái sẽ phải “thêm tay” rất nhiều để thực hiện các thao tác chuyển số tuần tự, chứ không đơn giản như trên xe hơi. Đồng thời, số chi tiết cần chế tạo và dây chuyền lắp đặt lại cần mở rộng theo con số này. Và các mẫu môtô phân khối lớn sẽ có giá bán không tưởng ngoài thị trường.
Các hãng môtô cải thiện đặc tính tiết kiệm nhiên liệu bằng một lời giải khác, đó là hộp số vô cấp. Nhưng là các cơ cấu hộp số vô cấp mang tính cách mạng, vì cơ cấp hộp số vô cấp sử dụng puli-đai không đáp ứng được độ ổn định trên các mẫu xe phân khối lớn. Hộp số ảo nhiều cấp sẽ được bổ sung một cách đơn giản bằng các hệ thống điện tử. Điển hình nhất, là kiểu hộp số vô cấp thủy lực, có trên mẫu Honda DN-01. DN-01 hiện cũng chỉ dành cho những tín đồ yêu thích công nghệ không phải nghe túi tiền lên tiếng. Bằng nhiều cách khác nhau, các hãng xe can thiệp vào thiết kế động cơ, hay thậm chỉ sử dụng các hệ thống điện tử để điều khiển công suất cũng như đặc tính động cơ. Nhằm mở rộng giới hạn cung cấp tốc độ và mô-men xoắn đầu ra, giải quyết vấn đề nhiên liệu và đặc tính vận hành.
Đó chính là lý do hộp số 8-9 cấp chỉ có thể thấy trên các mẫu xe mang tính cách mạng, hoặc trên đường đua!
**Tags:** *LOADING...*
## Ý kiến bạn đọc

Server: nginx

Cache-Control: private, must-revalidate

Set-Cookie: PHPSESSID=b8kbql04o7q98ndtue611blj97; expires=Tue, 19-Feb-2019 01:40:54 GMT; Max-Age=31556926; path=/; HttpOnly


text:
Nói thêm về chip ARM: chip này có tên nguyên gốc là Acorn RISC Machine, xuất hiện lần đầu vào năm 1986, được trang bị cho máy tính Archimedes của Acorn. Lúc ấy, chip do kỹ sư Steve Furber thiết kế, được xem là có kiến trúc xử lý nhỏ nhất thời ấy và còn có khả năng thu nhỏ nhiều lần hơn nữa.
Khác với các hãng thiết kế chip khác, ARM đa dạng hóa thiết kế theo các nhân chuyên dụng như nhân quản lý bộ nhớ, nhân điều khiển lưu trữ, nhân xử lý thông tin và truyền dữ liệu... và đến cuối những năm 1990, với thiết kế chip của ARM Holdings, các nhà sản xuất chip có thể tạo được trọn vẹn 1 thiết bị trên 1 bản mạch duy nhất và tiêu thụ ít điện năng hơn các chip cạnh tranh khác.
Có thể bạn không chú ý là các bộ xử lý Snapdragon trong nhiều điện thoại thông minh màn hình cảm ứng nền Android hiện nay là do Qualcomm sản xuất, dựa trên nhân ARM. iPhone cũng thế, sử dụng chip do Samsung sản xuất với nhân ARM. Hàng tỷ thiết bị di động, các điều khiển nhúng như mạch điều khiển xe hơi, các máy bán hàng tự động... đều chạy với nhân ARM.
Intel hiện vẫn thống trị thị trường bộ xử lý cho máy tính để bàn và cả máy chủ, chỉ chịu sự cạnh tranh không mấy gắt gao từ AMD, và họ càng "thoải mái" hơn nữa khi Sun từ bỏ thị trừơng bộ xử lý cho máy chủ cách nay vài năm. Tuy vậy, thị trường máy chủ gần đây có những chuyển biến rõ nét khi nhiều doanh nghiệp đang tiếp cận xu hướng ảo hóa và tiết kiệm điện năng cho hệ thống. Intel có thể mạnh về các công nghệ ảo hóa, nhưng có lẽ họ đang đau đầu về các công nghệ tiết kiệm điện năng. Các dòng bộ xử lý cho máy chủ của Intel nói riêng và các bộ xử lý chuyên dụng cho máy chủ nói chung đều rất ngốn điện, đến nỗi nhiều doanh nghiệp tìm đến các giải pháp "tình thế" như xây dựng hệ thống máy chủ chạy các bộ xử lý dành cho máy để bàn hoặc máy tính sổ tay như Atom.
Trong khi đó, về phía ARM Holdings, họ cũng đang hướng đến thị trường máy chủ và rõ ràng thế mạnh của họ chính là khả năng tiết kiệm điện năng. ARM đã hợp tác với nhà sản xuất Marvell để tung ra bộ xử lý máy chủ 4 nhân tên là Armada XP hồi đầu tháng 11/2010 với thiết kế chip là của ARM. Và theo đánh giá của các nhà phân tích, chip máy chủ này tiêu thụ điện năng rất ít, rất thích hợp cho các dòng máy chủ cấp thấp, cần ít tài nguyên tính toán như máy chủ web.
Hồi tháng 9 vừa qua, ARM cũng có tung ra bộ xử lý Cortex có 16 nhân trên cùng một đế, chạy tốc độ 2,5GHz, cũng hướng đến những tác vụ dành cho máy chủ như ảo hóa, hỗ trợ bộ nhớ vật lý đến 1TB. Hiện vẫn chưa có nhà sản xuất nào ứng dụng thiết kế chip này của ARM.
Tuy vậy, thiết kế chip "truyền thống" của ARM lại bị một hạn chế về mặt máy chủ, đó là họ sử dụng kiến trúc thiết kế 32-bit nên chỉ hỗ trợ được bộ nhớ tối đa 4GB, thiếu hụt nhiều bộ nhớ so với thiết kế 64-bit của Intel hay AMD. ARM vẫn muốn giữ nguyên tiêu chí thiết kế của họ là tiết kiệm điện năng nên không đi theo hướng đi lên kiến trúc 64-bit. Nên nhiều năm nay, các kỹ sư tại ARM tiếp cận theo cách khác là dùng bộ nhớ ảo, đưa vào đơn vị quản lý bộ nhớ ảo để chuyển các lệnh truy cập bộ nhớ vào một vùng có dung lượng lớn hơn và đánh lừa CPU là bộ nhớ chỉ có 4GB. Tuy vậy, cách tiếp cận này lại không ưu việt về mặt xử lý của hệ điều hành và cả tiết kiệm điện năng.
ARM "lấn sân" máy chủ, Intel "lấn sân" di động, máy chủ và di động cũng đang dần dần chuyển vị thế dưới góc nhìn của người dùng. Thiết bị di động không còn là công cụ cá nhân nữa mà đang đi vào kế hoạch của các phòng CNTT trong các tổ chức. Máy chủ không còn là một cỗ máy duy nhất, nằm 1 chỗ, xử lý mọi thứ mà được ảo hóa, chạy các ứng dụng đám mây... ARM và Intel, mỗi hãng đều có thế mạnh riêng nhưng ARM đang chứng minh cho thế giới biết 1 điều ngược lại với các lý thuyết kinh doanh: thành công không phải là được nhiều người biết đến.

Cache-Control: private


text:
Monster High Easter Bucket
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Mattel
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Monster High Easter Bucket
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Mattel-Monster-High-Easter-Bucket/dp/B00BMU6MCW)
Thương hiệu:
[Mattel](/thuong-hieu/mattel_th89)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Mattel-Monster-High-Easter-Bucket/dp/B00BMU6MCW)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: website_id=1; expires=Mon, 18-Feb-2019 17:00:00 GMT; path=/


text:
Tamiya Gloss Acrylic Paint Mini 10ml Bronze X33
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: The Hobby Company
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Tamiya Gloss Acrylic Paint Mini 10ml Bronze X33
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Tamiya-Gloss-Acrylic-Paint-Bronze/dp/B0099WPXIE)
Thương hiệu:
[The Hobby Company](/thuong-hieu/the-hobby-company_th5419)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Tamiya-Gloss-Acrylic-Paint-Bronze/dp/B0099WPXIE)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||2.5 x 2 x 1.5 inches|
|Shipping Weight||0.1 pounds|
|ASIN||B0099WPXIE|
|Item model number||81533|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
SPC Technology
Tìm kiếm tất cả các trang web
Giới thiệu
SPC Team
Hợp tác
Sản phẩm
Kế toán sổ cái
Phân hệ quản trị nhân sự (HRM)
PhoebusXL
Tài liệu liên kết
Phoebus Cost Management
Phoebus Invoice CE
Phoebus School Management suite
Quản lý bán BĐS
Quản lý kho hàng hóa vật tư
Quản lý quy trình mua hàng
Truy vấn và báo cáo
Tài sản cố định
Đồng bộ dữ liệu
Giải pháp chuyên ngành
Dầu khí
Tài chính
Giáo dục
Bất động sản
Liên hệ New
Support Team
Sơ đồ trang web
Giải pháp chuyên ngành
Sơ đồ trang web
English
Phoebus Blog
Download TeamViewer
Support Team
Enter Support Area
Các mẫu báo cáo
>
Tải xuống các mẫu báo cáo
>
STATEMENT OF EXPENDITURES (Oil&Gas)
03:15, 1 thg 9, 2010
bởi Ngo Eric
[ đã cập nhật
03:21, 1 thg 9, 2010
]
Download Report Template
Download Query
Download result
Č
Updating...
Ċ
EXP.pdf
(11k)
Ngo Eric,
03:20, 1 thg 9, 2010
v.3
ď
Ĉ
EXP.template.xls
(29k)
Ngo Eric,
03:20, 1 thg 9, 2010
v.3
ď
ċ
EXP.xml
(2k)
Ngo Eric,
03:20, 1 thg 9, 2010
v.3
ď
Comments
Links
Documents
Phoebus Blog
Support Team
Download TeamViewer
Các mẫu báo cáo
Sign in
|
Recent Site Activity
|
Report Abuse
|
Print Page
|
Powered By
Google Sites

X-Robots-Tag: noarchive

Cache-Control: public, max-age=5


text:
Các dòng xe của Land Rover luôn là những dòng xe tốt nhất thế giới
1. Land Rover được sáng lập vào năm 1947 bởi hai anh em Maurice và Spencer Wilks. Maurice là nhà thiết kế chính của Rover, công ty sản xuất xe hơi Anh và Spencer là giám đốc quản lý hãng. Hai anh em đều có chung niềm đam mê là những chiếc xe Jeep.
2. Theo tương truyền, Maurice thường dành tất cả thời gian rảnh của mình trên đảo Anglesey, miền Bắc xứ Wales. Lúc đầu anh đã mua một chiếc Willys Jeep và biến nó thành một chiếc xe tải. Khi chiếc xe Jeep cũ, anh em nhà Wilks đã tiếp tục cải tiến nó chứ không mua xe mới.
3. Do sự thiếu hụt thép lớn trước, trong và sau chiến tranh, nên anh em nhà Wilks bắt đầu sử dụng hợp kim nhôm để cấu tạo nên những chiếc xe đầu tiên của mình.
4. Chiếc Land Rover đầu tiên được giới thiệu vào năm 1948, tại Amsterdam Motor Show. Được giới thiệu là một chiếc xe đa dụng và có thể đi được nhiều địa hình khác nhau.
5. Land Rover từ khi ra mắt đã được thị trường vô cùng chào đón. 3000 chiếc đã được sản xuất trong năm đầu tiên, sau đó đã tăng sản lượng lên 8.000 vào năm 1949 và tăng gấp đôi trong năm 1950. Trong những năm tiếp theo, năng lực sản xuất đã tăng đều đặn, đạt 30.000 xe vào năm 1958, và 50.000 xe vào năm 1968.
6. Năm 1950, Land Rover nâng cấp hệ thống đòn bẩy và hộp số của xe. Nâng khả năng offroad của xe lên tầm cao mới, mạnh mẽ hơn và thực hiện được nhiều nhiệm vụ nặng nề hơn.
7. Bất cứ khách hàng khó tính nào cũng đánh giá cao sự thực tiễn của SUV Land Rover. Thế hệ đầu tiên của Land Rover đã được sử dụng như là phương tiện trong quân sự ở một số nước. Chuyên gia quân sự đã nhận ra độ tin cậy và tính linh hoạt của Land Rover. Sau này chính Land Rover cũng tập trung sản xuất các dòng xe cho quân sự.
8. Trong năm 1960, nhu cầu đối với các loại xe dẫn động bốn bánh tăng lên đáng kể và Land Rover đi đầu trong phân khúc thị trường mới nổi này. Công ty quyết định phát triển một chiếc xe mới sẽ kết hợp các đặc tính như sự thoải mái, gia đình và offroad. Chính nhờ định hướng này mà thời kỳ này Land Rover có nhiều bước tiến vượt bậc.
9. Trong những năm 1970, Musée du Louvre ở Paris trưng bày một chiếc Range Rover và xem đó là dòng xe điển hình mọi thời đại. Chưa có dòng xe nào vào thời điểm đó đạt được nhiều vinh dự như vậy.
10. Một số chiếc Land Rover đã được sử dụng để tham gia biểu tình lớn tại Anh vào những năm 70, và nó là biểu tượng của sự thay đổi, đặc biệt những chiếc Land Rover là những chiếc xe thám hiểm đầu tiên có khả năng đi xuyên các nước Châu Mỹ từ Bắc chí Nam. Rất hiếm dòng xe đủ khả năng chinh phục như vậy vào thời kỳ đó.
11. Trong những năm 1970 và 80 Land Rover có nhiều thay đổi ngoại hình cũng như khả năng, càng ngày càng củng cố vị thế xe offroad hàng đầu trong phân khúc.
12. Vào ngày 16 Tháng Ba năm 1987 Range Rover đã chính thức được bán tại Mỹ. Lúc đó xe đã được trang bị điều hòa và kiểm soát hành trình. Đặc biệt hộp số tự động 4 cấp của Range Rover đã tạo nên cơn sốt thời kỳ đó.
13. Vào giữa những năm 80, các thiết kế của Land Rover đều tập trung cho phân khúc gia đình.Chiếc Land Rover Discovery cũng được ra mắt vào thời gian này, giới thiệu chính thức vào ngày 16 tháng 9 năm 1989 tại Frankfurt Motor Show. Discovery là dự án tiên phong của Land Rover và đến tận sau này.
14. Năm 1992 Range Rover có thêm một nâng cấp về động cơ, đó là khối động cơ V8 4,2 lít, xe có điều khiển lực kéo điện tử và đáng chú ý nhất là hệ thống treo khí nén. Chính điều này càng nâng tầm khả năng của Range Rover lên tầm cao mới.
15.Chiếc Range Rover Vintage chính thức sản xuất vào năm 1996. Trong suốt 26 năm, 317.615 xe đã được sản xuất. Tuy nhiên năm 2002, thế hệ thứ ba của dòng xe này cũng được trở lại.
16. Từ năm 1980 đến năm 2000, giải đua Camel Trophy được tổ chức, và Land Rover là một trong những dòng xe tốt nhất tại giải này. Xe đã được các nhà thám hiểm tin tưởng sử dụng tại các cánh rừng ở Amazon, Sumatra, Zaire, Brazil, Borneo, Úc, Madagascar và nhiều hơn nữa. Những chiếc xe được sử dụng bao gồm Range Rover, Series III, Defender, Discovery và Freelander.
17. Năm 1994 Rover Group và Land Rover đã được mua lại bởi tập đoàn BMW. Năm 2000, Rover Group thuộc về BMW và Land Rover đã được bán cho công ty Ford Motor. Và trong năm 2008, Ford đã bán Land Rover cho công ty của Ấn Độ Tata Motors.
18. Năm 1997 Land Rover Freelander đã được giới thiệu. Nhỏ gọn hơn so với Discovery, điều này đã đã biến xe trở thành chiếc xe thể thao đa dụng bán chạy nhất tại châu Âu.
19. Được giới thiệu vào năm 2005, Range Rover Sport là một chiếc xe thể thao ấn tượng. Nó được xem là chiếc xe của Land Rover tốt nhất từng được sản xuất, từ giá cả, khả năng, chất lượng.
20. Range Rover Evoque được ra mắt vào năm 2011. Đây là một chiếc SUV nhỏ gọn sang trọng, đặc biệt là con xe được bán chạy nhất của Land Rover hiện nay.
Tác giả Thành Nguyễn
Bản quyền Terocket
0 nhận xét:
Post a Comment

markdown:
**Land Rover là một trong những hãng xe luôn dẫn đầu trong phân khúc SUV từ trước đến nay trên thị trường. Chỉ cần nhắc đến tên Land Rover, tất cả sẽ nói đến những chiếc xe off-road đỉnh cao, sẵn sàng vượt qua mọi địa hình, hiểm trở và bảo vệ bất cứ lúc nào. Land Rover luôn tạo ra những chiếc xe tuyệt vời và tất cả đều khát khao, ao ước. Hãy cùng Terocket khám phá những điều bất ngờ mà có thể bạn chưa từng biết về hãng xe hàng đầu thế giới này...** [tìm hiểu các dòng xe Land Rover](http://www.terocket.com/2015/11/land-rover.html). *Các dòng xe của Land Rover luôn là những dòng xe tốt nhất thế giới*
1. Land Rover được sáng lập vào năm 1947 bởi hai anh em Maurice và Spencer Wilks. Maurice là nhà thiết kế chính của Rover, công ty sản xuất xe hơi Anh và Spencer là giám đốc quản lý hãng. Hai anh em đều có chung niềm đam mê là những chiếc xe Jeep.
2. Theo tương truyền, Maurice thường dành tất cả thời gian rảnh của mình trên đảo Anglesey, miền Bắc xứ Wales. Lúc đầu anh đã mua một chiếc Willys Jeep và biến nó thành một chiếc xe tải. Khi chiếc xe Jeep cũ, anh em nhà Wilks đã tiếp tục cải tiến nó chứ không mua xe mới.
3. Do sự thiếu hụt thép lớn trước, trong và sau chiến tranh, nên anh em nhà Wilks bắt đầu sử dụng hợp kim nhôm để cấu tạo nên những chiếc xe đầu tiên của mình.
4. Chiếc Land Rover đầu tiên được giới thiệu vào năm 1948, tại Amsterdam Motor Show. Được giới thiệu là một chiếc xe đa dụng và có thể đi được nhiều địa hình khác nhau.
5. Land Rover từ khi ra mắt đã được thị trường vô cùng chào đón. 3000 chiếc đã được sản xuất trong năm đầu tiên, sau đó đã tăng sản lượng lên 8.000 vào năm 1949 và tăng gấp đôi trong năm 1950. Trong những năm tiếp theo, năng lực sản xuất đã tăng đều đặn, đạt 30.000 xe vào năm 1958, và 50.000 xe vào năm 1968.
6. Năm 1950, Land Rover nâng cấp hệ thống đòn bẩy và hộp số của xe. Nâng khả năng offroad của xe lên tầm cao mới, mạnh mẽ hơn và thực hiện được nhiều nhiệm vụ nặng nề hơn.
7. Bất cứ khách hàng khó tính nào cũng đánh giá cao sự thực tiễn của SUV Land Rover. Thế hệ đầu tiên của Land Rover đã được sử dụng như là phương tiện trong quân sự ở một số nước. Chuyên gia quân sự đã nhận ra độ tin cậy và tính linh hoạt của Land Rover. Sau này chính Land Rover cũng tập trung sản xuất các dòng xe cho quân sự.
8. Trong năm 1960, nhu cầu đối với các loại xe dẫn động bốn bánh tăng lên đáng kể và Land Rover đi đầu trong phân khúc thị trường mới nổi này. Công ty quyết định phát triển một chiếc xe mới sẽ kết hợp các đặc tính như sự thoải mái, gia đình và offroad. Chính nhờ định hướng này mà thời kỳ này Land Rover có nhiều bước tiến vượt bậc.
9. Trong những năm 1970, Musée du Louvre ở Paris trưng bày một chiếc Range Rover và xem đó là dòng xe điển hình mọi thời đại. Chưa có dòng xe nào vào thời điểm đó đạt được nhiều vinh dự như vậy.
10. Một số chiếc Land Rover đã được sử dụng để tham gia biểu tình lớn tại Anh vào những năm 70, và nó là biểu tượng của sự thay đổi, đặc biệt những chiếc Land Rover là những chiếc xe thám hiểm đầu tiên có khả năng đi xuyên các nước Châu Mỹ từ Bắc chí Nam. Rất hiếm dòng xe đủ khả năng chinh phục như vậy vào thời kỳ đó.
11. Trong những năm 1970 và 80 Land Rover có nhiều thay đổi ngoại hình cũng như khả năng, càng ngày càng củng cố vị thế xe offroad hàng đầu trong phân khúc.
12. Vào ngày 16 Tháng Ba năm 1987 Range Rover đã chính thức được bán tại Mỹ. Lúc đó xe đã được trang bị điều hòa và kiểm soát hành trình. Đặc biệt hộp số tự động 4 cấp của Range Rover đã tạo nên cơn sốt thời kỳ đó.
13. Vào giữa những năm 80, các thiết kế của Land Rover đều tập trung cho phân khúc gia đình.Chiếc Land Rover Discovery cũng được ra mắt vào thời gian này, giới thiệu chính thức vào ngày 16 tháng 9 năm 1989 tại Frankfurt Motor Show. Discovery là dự án tiên phong của Land Rover và đến tận sau này.
14. Năm 1992 Range Rover có thêm một nâng cấp về động cơ, đó là khối động cơ V8 4,2 lít, xe có điều khiển lực kéo điện tử và đáng chú ý nhất là hệ thống treo khí nén. Chính điều này càng nâng tầm khả năng của Range Rover lên tầm cao mới.
15.Chiếc Range Rover Vintage chính thức sản xuất vào năm 1996. Trong suốt 26 năm, 317.615 xe đã được sản xuất. Tuy nhiên năm 2002, thế hệ thứ ba của dòng xe này cũng được trở lại.
16. Từ năm 1980 đến năm 2000, giải đua Camel Trophy được tổ chức, và Land Rover là một trong những dòng xe tốt nhất tại giải này. Xe đã được các nhà thám hiểm tin tưởng sử dụng tại các cánh rừng ở Amazon, Sumatra, Zaire, Brazil, Borneo, Úc, Madagascar và nhiều hơn nữa. Những chiếc xe được sử dụng bao gồm Range Rover, Series III, Defender, Discovery và Freelander.
17. Năm 1994 Rover Group và Land Rover đã được mua lại bởi tập đoàn BMW. Năm 2000, Rover Group thuộc về BMW và Land Rover đã được bán cho công ty Ford Motor. Và trong năm 2008, Ford đã bán Land Rover cho công ty của Ấn Độ Tata Motors.
18. Năm 1997 Land Rover Freelander đã được giới thiệu. Nhỏ gọn hơn so với Discovery, điều này đã đã biến xe trở thành chiếc xe thể thao đa dụng bán chạy nhất tại châu Âu.
19. Được giới thiệu vào năm 2005, Range Rover Sport là một chiếc xe thể thao ấn tượng. Nó được xem là chiếc xe của Land Rover tốt nhất từng được sản xuất, từ giá cả, khả năng, chất lượng.
20. Range Rover Evoque được ra mắt vào năm 2011. Đây là một chiếc SUV nhỏ gọn sang trọng, đặc biệt là con xe được bán chạy nhất của Land Rover hiện nay.
**Tác giả Thành Nguyễn** **Bản quyền**
## 0 nhận xét:
## Post a Comment


text:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Cty Đức Minh Cổ Phần Dược Phẩm
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
197
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Cty Đức Minh Cổ Phần Dược Phẩm
1 Đông Quan, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy,
- info@almedicgroup.com
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8