markdown:
Trang chủ
Sức khỏe
Sức khỏe phái mạnh
Sức khỏe sinh sản
Sức khỏe phái đẹp
Ẩm thực
Làm đẹp
Giảm cân
Mẹo hay mỗi ngày
Thời trang
Hiểu về đôi mắt
Giải trí
Thể thao
Câu chuyện cuộc sống
Cư dân mạng
Thơ Thơ
Music
Phong Thủy – Tử Vi
Liên kết
Bí quyết nấu ăn ngon
Danh sách bệnh viện 64 tỉnh thành
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TP HỒ CHÍ MINH
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TP HÀ NỘI
Danh sách các bệnh viện tỉnh An Giang
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH BÌNH THUẬN
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH CAO BẰNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH CẦN THƠ
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH CÀ MAU
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐỒNG THÁP
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐỒNG NAI
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐẮK NÔNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐẮK LẮK
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TP ĐÀ NẴNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐIỆN BIÊN
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH GIA LAI
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HÀ GIANG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HÀ NAM
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HÀ TĨNH
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HƯNG YÊN
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HẬU GIANG
Danh sách các bệnh viện tại tỉnh Hòa Bình
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HẢI PHÒNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HẢI DƯƠNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH THANH HOÁ
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH TIỀN GIANG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH TRÀ VINH
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH TUYÊN QUANG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH YÊN BÁI
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH VĨNH LONG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH VĨNH PHÚC
Search
Bệnh đục thủy tinh thể nguyên nhân tiềm ẩn gây mù lòa ?
Phẫu thuật LASIK cách điều trị mắt cận thị hiệu quả nhất
Bệnh viêm kết mạc mắt – cách chữa bệnh đau mắt đỏ
Sức khỏe 2T – Trang thông tin sức khỏe
Trang chủ
Sức khỏe
Sức khỏe phái mạnh
Sức khỏe sinh sản
Sức khỏe phái đẹp
Ẩm thực
Làm đẹp
Giảm cân
Mẹo hay mỗi ngày
Thời trang
Hiểu về đôi mắt
Giải trí
Thể thao
Câu chuyện cuộc sống
Cư dân mạng
Thơ Thơ
Music
Phong Thủy – Tử Vi
Liên kết
Bí quyết nấu ăn ngon
Danh sách bệnh viện 64 tỉnh thành
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TP HỒ CHÍ MINH
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TP HÀ NỘI
Danh sách các bệnh viện tỉnh An Giang
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH BÌNH THUẬN
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH CAO BẰNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH CẦN THƠ
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH CÀ MAU
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐỒNG THÁP
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐỒNG NAI
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐẮK NÔNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐẮK LẮK
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TP ĐÀ NẴNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH ĐIỆN BIÊN
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH GIA LAI
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HÀ GIANG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HÀ NAM
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HÀ TĨNH
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HƯNG YÊN
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HẬU GIANG
Danh sách các bệnh viện tại tỉnh Hòa Bình
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HẢI PHÒNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH HẢI DƯƠNG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH THANH HOÁ
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH TIỀN GIANG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH TRÀ VINH
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH TUYÊN QUANG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH YÊN BÁI
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH VĨNH LONG
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH VĨNH PHÚC
Home
Giải trí
Giải trí
Random
Latest
Featured posts
Most popular
7 days popular
By review score
Random
Music
Tôi Thấy Hoa Vàng Trên Cỏ Xanh | Ái Phương |
BTV Sức Khỏe 2T
-
March 16, 2016
Giải trí
Tổng hợp nhạc phim Hậu Duệ Mặt Trời So Kool .
Music
Sau Tất Cả M/V- ERIK from ST.319
Giải trí
Giúp anh trả lời câu hỏi: “Nếu mẹ và em cùng rơi xuống nước, anh sẽ cứu ai trước”
Giải trí
Hậu duệ mặt trời: Jin Woo và Song Joong Ki khoe vẻ đẹp hút hồn trong bộ vest đen.
Giải trí
Cuộc sống xa hoa của các kiều nữ thiếu gia ở...
BTV Sức Khỏe 2T
-
April 5, 2016
0
Giải trí
Jamie Chua Nữ đại gia nổi tiếng người Singapore quá...
BTV Sức Khỏe 2T
-
April 6, 2016
0
Music
Sau Tất Cả M/V- ERIK from ST.319
BTV Sức Khỏe 2T
-
March 14, 2016
0
Music
Trần Lập một nghệ sỹ một rocker ra đi trong tháng...
BTV Sức Khỏe 2T
-
March 18, 2016
0
Giải trí
MỘT NGÀY TA CHÁN NHAU !
BTV Sức Khỏe 2T
-
March 31, 2016
0
Giải trí
Giúp anh trả lời câu hỏi: “Nếu mẹ và em cùng...
BTV Sức Khỏe 2T
-
June 12, 2016
0
Music
Một Nhà – Da LAB
BTV Sức Khỏe 2T
-
March 14, 2016
0
Music
Tôi Thấy Hoa Vàng Trên Cỏ Xanh | Ái Phương |
BTV Sức Khỏe 2T
-
March 16, 2016
0
Giải trí
Dàn nam phụ hot hòn họt trong Hậu duệ mặt...
BTV Sức Khỏe 2T
-
April 6, 2016
0
Giải trí
Lật mặt 1 – Lý Hải bản Full HD đã...
BTV Sức Khỏe 2T
-
April 2, 2016
0
Mẹo hay mỗi ngày
Uống trà xanh giảm cân tốt cho sức khỏe
July 20, 2016
15 công dụng làm đẹp và chăm sóc da của dầu...
April 25, 2016
Lợi ích sức khỏe của nước dừa khi uống vào mỗi...
December 7, 2016
Vì sức khỏe bạn nên ăn cần tây mỗi ngày!
September 20, 2016
Load more
Trang thông tin tổng hợp
Sức khỏe
Các phương pháp tránh thai kế hoạch hóa gia đình
Danh sách bệnh viện toàn quốc
DANH SÁCH CÁC BỆNH VIỆN TẠI TỈNH GIA LAI
Sức khỏe
Lợi ích sức khỏe tuyệt vời của nước cốt chanh
Uncategorized
20 loại thực phẩm được khoa học chứng minh giúp cơ...
EDITOR PICKS
Những món ăn bổ mắt hàng đầu cho đôi mắt sáng...
January 17, 2018
TOP phòng khám mắt bệnh viện mắt uy tín ở TPHCM...
January 3, 2018
Theo dõi tình hình và dự báo mưa bão bằng web...
December 25, 2017
POPULAR POSTS
Phòng khám đa khoa 3 tháng 2 có tốt và uy...
March 8, 2017
Chi phí chữa bệnh viêm âm đạo ở thành phố Hồ...
March 1, 2017
Địa chỉ nào chữa bệnh viêm âm đạo tốt và uy tín...
February 25, 2017
POPULAR CATEGORY
Sức khỏe
319
Giảm cân
71
Sức khỏe phái đẹp
68
Thiên đường ẩm thực
60
Sức khỏe sinh sản
57
Làm đẹp
55
Danh sách bệnh viện toàn quốc
52
Mẹo hay mỗi ngày
48
Kiến thức giới tính tình dục
47
© Trang thông tin sức khỏe SUCKHOE2T.NET

Keep-Alive: timeout=3, max=200

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
[Collagen trị nám của nhật giúp bạn cải thiện làn da hiệu quả](http://suckhoemevabe.org/collagen-tri-nam-cua-nhat-giup-ban-cai-thien-lan-da-hieu-qua/) ![Collagen trị nám của nhật giúp bạn cải thiện làn da hiệu quả Collagen trị nám của nhật giúp bạn cải thiện làn da hiệu quả](data:image/gif;base64,R0lGODdhAQABAPAAAP///wAAACwAAAAAAQABAEACAkQBADs=)
Để biết được thuốc uống trị nám nhật bản là gì? Nám da là bệnh lý phổ biến, có thể xảy ra ở mọi độ tuổi. Hiện nay môi trường sống bị ảnh hưởng bởi nhiều tác nhân gây hại, cho nên khiến độ tuổi mắc căn bệnh này ngày càng trẻ hóa hơn. Các nguyên nhân như tiếp xúc quá nhiều với ánh nắng mặt trời, do ăn uống không điều độ, stress, dị ứng hoặc lạm dụng mỹ phẩm,…Hay do những tác động từ bên trong như thay […]

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding


markdown:
[](https://taifile.mobi/12100-game-ionline-215)
![](https://taifile.mobi/upload/game/2013/0815/40x40_iOnline.png)
**Game iOnline 402 – Game Bài Đậm Chất Dân Gian**
Game đánh bài Thuần Việt, phong cách thôn quê, đậm chất dân gian
[Tải miễn phí](https://taifile.mobi/12100-game-ionline-215) [](https://taifile.mobi/12100-bigkoll-464)
![](https://taifile.mobi/upload/game/2015/0624/52x52_Bigkool_1.png)
**Game Bigkool - Dân chơi thứ thiệt**
Đắm mình cùng những sòng bạc đẳng cấp Lasvegas bất kỳ lúc nào bạn muốn
[Tải miễn phí](https://taifile.mobi/12100-bigkoll-464) ![ iWin cho máy tính bảng phiên bản mới nhất](http://taiiwin.com.vn/wp-content/uploads/2015/03/tai-iwin-300x225.jpg)
# iWin cho máy tính bảng phiên bản mới nhất06/04/2015 - 618
-
[Tải về](http://taiiwin.com.vn/download.php?p=156)
-
Phiên bản
-
Lượt tải
**271** [ được phát triển từ các phiên bản dành cho smatphone với dung lượng vừa phải. iWin cho máy tính bảng](http://taiiwin.com.vn/iwin-cho-may-tinh-bang/) **Tải iWin cho máy tính bảng**hoàn toàn miễn phí và giờ đấy máy bạn sẽ không còn đơn độc so với các hệ máy tính bảng khác nữa. Bạn đã sẵn sàng cùng với chiếc máy tính bảng của mình tham gia vào thế giới bài này chưa. ![ tai-iwin](http://taiiwin.com.vn/wp-content/uploads/2015/03/tai-iwin-300x225.jpg)
[cho máy tính bảng không chỉ hấp dẫn người chơi bởi những mini game bài quen thuộc mà còn hấp dẫn bởi 13 game khác nhau như: Phỏm, Tiến lên miền nam, Tiến lên miền bắc, Ba Cây, Xì Dzack, Bài Cào và cả những game trí tuệ khác như: Cờ vua, Cờ caro, Cờ tướng… Với các phiên bản đã có sẵn dành cho mobile nhưa IOS, Android, JAVA thì nhà sản xuất đã phát triển thêm với phiên bản](http://taiiwin.com.vn) **iWin** [như vậy iWin đã đáp ứng hầu hết được tất cả các đối tượng game thủ.](http://taiiwin.com.vn/iwin-cho-may-tinh-bang/) **iWin cho máy tính bảng**
Được xây dung từ các đàn anh đi trước thì phiên bản iWin trên máy tính bảng được thiết kế một các rất chi tiết, sắc sảo, tinh tế, sống động sắc nét đến từng chi tiết điểm ảnh cùng với sức mạnh của đồ họa mới nhất chắc chắn sẽ mang lại cho bạn những trải nghiệm vô cùng thú vị nhất, kể cả những người khó tính nhất cũng phải hài lòng.
Tuyệt với hơn là bạn rất dễ dàng di chuyển những lá bài hay nhấp một nút nào đó trên màn hình cảm ứng to mà nhà sản xuất đã thiết kế rất chi tiết. Hay tham gia vào cộng đồng
[, bạn còn được kết bạn và chia sẻ những cảm xúc với bạn bè và người thân nữa. Tai iWin](http://taiiwin.com.vn) [Tải về miễn phí](http://taiiwin.com.vn/download.php?p=156) [Yêu cầu game, ứng dụng khác](http://taiiwin.com.vn/yeu-cau/) [,](http://taiiwin.com.vn/) **TaiiWin.com.vn** [,](http://taiiwin.com.vn/) **Tai iWin** [,](http://taiiwin.com.vn/) **iWin** [,](http://taiiwin.com.vn/) **iWin Online** [Tai iOnline 320](http://taiiwin.com.vn/tai-ionline-320/), [tai iwin 451](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-451/), [tai iwin 299](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-299/), [tai iwin 452](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-452/), [tai game khi phach anh hung](http://taiiwin.com.vn/tai-game-phi-phach-anh-hung/), [tai game bigone](http://taiiwin.com.vn/tai-game-bigone/), [tai ionline](http://taiiwin.com.vn/tai-game-ionline/), [tai iwin 460](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-460/), [tra chanh quan](http://taiiwin.com.vn/tai-game-tra-chanh-quan/), [tai bigkool](http://taiiwin.com.vn/tai-bigkool/), [tai iwin 300](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-300/), [tai facebook](http://taiiwin.com.vn/tai-facebook/), [tai zalo](http://taiiwin.com.vn/tai-zalo/), [tai uc browser](http://taiiwin.com.vn/tai-uc-browser/), [tai youtube](http://taiiwin.com.vn/tai-youtube/), [tai iwin 468](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-468/), [tai iwin 469](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-469/), [tai iwin 470](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-470/), [phong van truyen ky](http://taiiwin.com.vn/tai-game-phong-van-truyen-ky/), [tai viber](http://taiiwin.com.vn/tai-viber/), [tai game gopet](http://taiiwin.com.vn/tai-game-gopet/), [iwin cho android](http://taiiwin.com.vn/iwin-cho-android/), [iwin cho samsung](http://taiiwin.com.vn/iwin-cho-samsung/), [iwin cho may tinh bang](http://taiiwin.com.vn/iwin-cho-may-tinh-bang/), [dota truyen ky](http://taiiwin.com.vn/dota-truyen-ky/), [ac than](http://taiiwin.com.vn/ac-than/), [tai avatar 250](http://taiiwin.com.vn/tai-avatar-250/), [bat chu online](http://taiiwin.com.vn/bat-chu-online/), [ba thien ha](http://taiiwin.com.vn/ba-thien-ha/), [mobi army](http://taiiwin.com.vn/mobi-army-hd/), [How to choose the best LED grow lights](http://taiiwin.com.vn/how-to-choose-the-best-led-grow-lights/), [vua bai](http://taiiwin.com.vn/vua-bai-hd-260/), [teen du ky](http://taiiwin.com.vn/teen-du-ky/), [khu vuon tren may](http://taiiwin.com.vn/khu-vuon-tren-may/), [ngu de](http://taiiwin.com.vn/ngu-de/), [hoang de online](http://taiiwin.com.vn/hoang-de-online/), [ngu long tranh ba](http://taiiwin.com.vn/ngu-long-tranh-ba/), [xu so than thoai](http://taiiwin.com.vn/xu-so-than-thoai/), [ban trau online](http://taiiwin.com.vn/ban-trau-online/), [tien hiep](http://taiiwin.com.vn/tien-hiep/), [tia chop huyen thoai](http://taiiwin.com.vn/tia-chop-huyen-thoai/), [tam quoc zombie](http://taiiwin.com.vn/tam-quoc-zombie/), [dao vang](http://taiiwin.com.vn/dao-vang/), [tai ivegas](http://taiiwin.com.vn/tai-game-ivegas/), [eden 3d](http://taiiwin.com.vn/tai-game-eden-3d/), [tai iwin 475](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-475/), [tai iwin 476](http://taiiwin.com.vn/tai-iwin-476/)

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


markdown:
# Kế toán quản trị - Bài 5
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23
lượt xem 229
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100827/gau_baloo/80x100/b5_1264.jpg)
##
Kế toán quản trị - Bài 5
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mục tiêu ♦ Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập dự toán. ♦ Nắm được qui trình và trình tự lập dự toán. ♦ Nắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chức. ♦ Mô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạo. ♦ Soạn thảo được các dự toán: dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán nguyên liệu trực tiếp, dự toán lao động trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý, dự toán vốn...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Kế toán quản trị - Bài 5
- BÀI 5 LẬP DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH Giảng viên: Th.S. Hồ Phan Minh Đức Mục tiêu ♦ Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập dự toán. ♦ Nắm được qui trình và trình tự lập dự toán. ♦ Nắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chức. ♦ Mô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạo. ♦ Soạn thảo được các dự toán: dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán nguyên liệu trực tiếp, dự toán lao động trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý, dự toán vốn bằng tiền, dự toán báo cáo kết quả kinh doanh, dự toán bảng cân đối kế toán. ♦ Phân biệt được việc lập dự tóan chủ đạo giữa doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp thương mại và doanh nghiệp dịch vụ. 1. Khái niệm về dự toán. Xây dựng dự toán là một công việc quan trọng trong việc lập kế hoạch đối với tất cả các hoạt động kinh tế. Điều này thật cần thiết cho doanh nghiệp đến cơ quan nhà nước, và ngay cả với các cá nhân. Chúng ta phải lập kế hoạch về ngân sách cho việc chi tiêu hàng ngày và đặc biệt là cho việc mua sắm các tài sản có giá trị lớn. Tất cả các doanh nghiệp phải lập kế hoạch tài chính để thực thi các hoạt động hàng ngày, cũng như các hoạt động trong tương lai dài hạn. Dự toán là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc hoạch định và kiểm soát các tổ chức (Horgren et al., 1999). Nó là một kế hoạch chi tiết nêu ra những khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳ nào đó. Nó phản ánh một kế hoạch cho tương lai, được biểu hiện dưới dạng số lượng và giá trị (Hilton, 1991) 2. Mục đích của dự toán Dự toán rất cần thiết để quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của các tổ chức. Các số liệu điều tra cho thấy rằng hầu hết các tổ chức có qui mô vừa và lớn trên toàn thế giới đều lập dự toán (Horgren et al., 1999). Dự toán cung cấp cho doanh nghiệp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của
- các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc 3. Các loại dự toán 3. Các loại dự toán Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự toán sau đây: Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự toán sau đây: 1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, nhà xưởng. Nhà quản lý phải đảm bảo được rằng nguồn vốn phải luôn có sẵn khi việc mua sắm những tài sản này trở nên cần thiết. Nếu không có các kế hoạch dài hạn, khi doanh nghiệp cần đầu tư, mua sắm tài sản sẽ không tìm một lượng vốn lớn sẵn sàng để thực hiện việc mua sắm này. Dự toán vốn sẽ được thảo luận ở những phần sau trong môn học này. 1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, nhà xưởng. Nhà quản lý phải đảm bảo được rằng nguồn vốn phải luôn có sẵn khi việc mua sắm những tài sản này trở nên cần thiết. Nếu không có các kế hoạch dài hạn, khi doanh nghiệp cần đầu tư, mua sắm tài sản sẽ không tìm một lượng vốn lớn sẵn sàng để thực hiện việc mua sắm này. Dự toán vốn sẽ được thảo luận ở những phần sau trong môn học này. 2. Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan) là một hệ thống dự toán tổng thể, tổng hợp các dự toán về toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời kỳ nhất định (Hilton, 1991). Dự toán chủ đạo thường được lập cho thời kỳ một năm và phải trùng với năm tài chính. Nhờ đó các số liệu dự toán có thể được so sánh với các kết quả thực tế. 2. Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan) là một hệ thống dự toán tổng thể, tổng hợp các dự toán về toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời kỳ nhất định (Hilton, 1991). Dự toán chủ đạo thường được lập cho thời kỳ một năm và phải trùng với năm tài chính. Nhờ đó các số liệu dự toán có thể được so sánh với các kết quả thực tế. 4. Quá trình dự toán 4. Quá trình dự toán Hãy quan sát quá trình dự toán trong sơ đồ 5.1. dưới đây: Hãy quan sát quá trình dự toán trong sơ đồ 5.1. dưới đây: Sơ đồ 5.1. Quá trình lập dự toán Sơ đồ 5.1. Quá trình lập dự toán
- Khâu kế hoạch: Khâu kế hoạch: Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành để lập dự toán. Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành để lập dự toán. Khâu kiểm soát Khâu kiểm soát Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghi nhận. Các nổ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghi nhận. Các nổ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. 5. Trình tự và phương pháp lập dự toán 5. Trình tự và phương pháp lập dự toán Sự thành công của mọi dự toán được xác định phần lớn là do phương pháp và trình tự lập dự toán. Thông thường, dự toán được chuẩn bị từ cấp dưới lên. Trình tự lập dự toán được trình bày trong sơ đồ 5.2 dưới đây. Sự thành công của mọi dự toán được xác định phần lớn là do phương pháp và trình tự lập dự toán. Thông thường, dự toán được chuẩn bị từ cấp dưới lên. Trình tự lập dự toán được trình bày trong sơ đồ 5.2 dưới đây. Sơ đồ 5.2. Trình tự lập dự toán Sơ đồ 5.2. Trình tự lập dự toán
- (Nguồn: Hiệu chỉnh từ: Khoa Kế toán-Tài chính – Ngân hàng, (Nguồn: Hiệu chỉnh từ: Khoa Kế toán-Tài chính – Ngân hàng, Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 1993. Kế toán quản trị. (lưu hành nội bộ) Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 1993. Kế toán quản trị. (lưu hành nội bộ) Số liệu dự toán của cấp dưới (thường được gọi là dự toán tự lập - self-imposed budget) được trình lên cấp quản lý cao hơn để xem xét trước khi được chấp thuận. Việc xem xét và kiểm tra lại các dự toán của cấp dưới là cần thiết nhằm tránh nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều quyền tự do trong hoạt động. Số liệu dự toán của cấp dưới (thường được gọi là dự toán tự lập - self-imposed budget) được trình lên cấp quản lý cao hơn để xem xét trước khi được chấp thuận. Việc xem xét và kiểm tra lại các dự toán của cấp dưới là cần thiết nhằm tránh nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều quyền tự do trong hoạt động. Thực chất mà nói thì tất cả mọi cấp của một doanh nghiệp cùng làm việc thiết lập dự toán. Tuy nhiên, quản lý cấp cao thường không quen với những vấn đề quá chi tiết, nên họ phải dựa vào các quản lý cấp dưới để cung cấp các thông tin chi tiết để lập dự toán. Các số liệu dự toán của các bộ phận riêng lẽ trong tổ chức (do quản lý cấp dưới lập) sẽ được quản lý cấp cao kết hợp lại để lập tạo thành một hệ thống dự toán tổng thể mang tính thống nhất cao. Thực chất mà nói thì tất cả mọi cấp của một doanh nghiệp cùng làm việc thiết lập dự toán. Tuy nhiên, quản lý cấp cao thường không quen với những vấn đề quá chi tiết, nên họ phải dựa vào các quản lý cấp dưới để cung cấp các thông tin chi tiết để lập dự toán. Các số liệu dự toán của các bộ phận riêng lẽ trong tổ chức (do quản lý cấp dưới lập) sẽ được quản lý cấp cao kết hợp lại để lập tạo thành một hệ thống dự toán tổng thể mang tính thống nhất cao. Trình tự lập dự toán như trên có những ưu điểm là: Trình tự lập dự toán như trên có những ưu điểm là: Mọi cấp quản lý của doanh nghiệp đều được tham gia vào quá trình xây dựng dự toán. Mọi cấp quản lý của doanh nghiệp đều được tham gia vào quá trình xây dựng dự toán. Dự toán được lập có khuynh hướng chính xác và đáng tin cậy. Dự toán được lập có khuynh hướng chính xác và đáng tin cậy. Các chỉ tiêu được tự đề đạt nên các nhà quản lý sẽ thực hiện công việc một cách chủ động và thoải mái hơn và khả năng hoàn thành công việc sẽ cao hơn vì dự toán là do chính họ lập ra chứ không phải bị áp đặt từ trên xuống. Các chỉ tiêu được tự đề đạt nên các nhà quản lý sẽ thực hiện công việc một cách chủ động và thoải mái hơn và khả năng
- hoàn thành công việc sẽ cao hơn vì dự toán là do chính họ lập ra chứ không phải bị áp đặt từ trên xuống. 6. Dự toán chủ đạo - Kế hoạch lợi nhuận 6. Dự toán chủ đạo - Kế hoạch lợi nhuận Dự toán chủ đạo (master-budget) phản ánh một cách toàn diện kế hoạch của nhà quản lý cho tương lai và biện pháp hoàn thành các kế hoạch đó. Dự toán chủ đạo là một hệ thống bao gồm các dự toán riêng biệt về các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Hệ thống này được trình bày trong sơ đồ 5.3 như sau: Dự toán chủ đạo (master-budget) phản ánh một cách toàn diện kế hoạch của nhà quản lý cho tương lai và biện pháp hoàn thành các kế hoạch đó. Dự toán chủ đạo là một hệ thống bao gồm các dự toán riêng biệt về các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Hệ thống này được trình bày trong sơ đồ 5.3 như sau: Sơ đồ 5.1 – Hệ thống dự toán tổng thể Sơ đồ 5.1 – Hệ thống dự toán tổng thể
- Dự toán tiêu thụ (sales budget): Viêc soạn thảo dự toán chủ đạo được bắt đầu bằng dự toán tiêu thụ sản phẩm. Dự thảo tiêu thụ sản phẩm trình bày chi tiết dự kiến việc tiêu thụ sản phẩm trong các kỳ sắp tới. Dự toán tiêu thụ là chìa khóa của toàn bộ quá trình lập dự toán vì tất cả các dự toán khác trong dự toán chủ đạo đều phụ thuộc vào dự toán này. Chính vì thế, các nhà quản lý thường phải mất nhiều thời gian và công sức để lập bảng dự toán này được chính xác. Các dự toán hoạt động (operational budgets): Dựa vào dự toán hoạt động, doanh nghiệp sẽ xây dựng các dự toán hoạt động chĩ rõ các hoạt động của doanh nghiệp phải như thế nào để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ. Trình tự lập các dự toán hoạt động như sau: Căn cứ trên dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất được thiết lập, chỉ rõ số lượng sản phẩm cần phải sản xuất. Từ dự toán sản xuất, các dự toán nguyên vật liệu, dự toán lao động trực tiếp và dự toán chi phí sản xuất chung sẽ được thiết lập. Dự toán chi phí lưu thông và dự toán chi phí quản lý được soạn thảo căn cứ trên dự toán tiêu thụ. Một điểm cần lưu ý là các dự toán này cũng có tác động vào dự toán về tiêu thụ sản phẩm. Căn cứ vào các dự toán trên, dự toán vốn bằng tiền (cash budget) sẽ được thiết lập. Nó là một kế hoạch chi tiết, chỉ ra các khoản tiền thu (từ việc bán hàng hoá, dịch vụ), và các khoản tiền chi ra cho các hoạt động của doanh nghiệp. Các dự toán báo cáo tài chính (budgeted financial statements): Các dự toán báo cáo tài chính bao gồm báo cáo thu nhập dự kiến, bảng cân đối kế toán dự kiến, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến. Những dự toán này trình bày các kết quả tài chính của các
- hoạt động của doanh nghiệp cho kỳ dự toán. 7. Minh hoạ về dự toán chủ đạo Để minh hoạ cho việc xây dựng dự toán tổng thể, chúng ta sẽ sử dụng số liệu của công ty M, là công ty chuyên sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm duy nhất (sản phẩm A). Hàng năm, công ty phải lập các bảng dự toán sau đây: Dự toán về tiêu thụ sản phẩm, bao gồm luôn cả kế hoạch về việc thu tiền. Dự toán sản xuất Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán lao động trực tiếp. Dự toán chi phí sản xuất chung. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Dự toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý. Dự toán tiền mặt. Dự toán báo cáo thu nhập. Dự toán bảng cân đối kế toán. 7.1. Dự toán tiêu thụ sản phẩm Dự toán về tiêu thụ sản phẩm được soạn thảo dựa trên các dự báo về tiêu thụ sản phẩm. Khi dự báo về khả năng tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải xem xét nhiều nhân tố ảnh hưởng như: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ của các kỳ trước. Chính sách giá trong tương lai. Các đơn đặt hàng chưa thực hiện. Các điều kiện chung về kinh tế. Cạnh tranh trong kinh doanh trên thị trường. Quảng cáo và việc đẩy mạnh tiêu thụ. Các yếu tố phản ánh sự vận động của nền kinh tế như tổng sản phẩm xã hội, thu nhập bình quân đầu người, công việc làm, v.v… Các kết quả của việc tiêu thụ sản phẩm của những năm trước được sử dụng như điểm khởi đầu của việc soạn thảo các dự báo về tiêu thụ sản phẩm. Các nhà dự báo nghiên cứu các số liệu tiêu thụ sản phẩm trong mối liên hệ với các nhân tố khác nhau như: giá bán, các điều kiện cạnh tranh, và cả các điều kiện chung về kinh tế. Dự toán tiêu thụ sản phẩm được lập bằng cách nhân số lượng tiêu thụ dự kiến với giá bán. Bảng sau đây trình bày dự toán tiêu thụ sản phẩm hàng quý của công ty M trong năm. Công ty M Dự toán tiêu thụ sản phẩm Cho năm kết thúc 31 tháng 12 năm X
- Quý Cả năm 1 2 3 4 Khối lượng sản phẩm dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Giá bán $20 $20 $20 $20 $20 Tổng doanh thu $200.000 $600.000 $800.000 $400.000 $2.000.000 Kế hoạch thu tiền Các khoản thu 31/12/X-1 $90.000 $90.000 Doanh số qúy 1 $140.000 $60.000 $200.000 Doanh số qúy 2 $420.000 $180.000 $600.000 Doanh số qúy 3 $560.000 $240.000 $800.000 Doanh số qúy 4 $280.000 $280.000 Tổng tiền thu được $230.000 $480.000 $740.000 $520.000 $1.970.000 Ghi chú: 70% doanh số hàng quý được thu trong quý, 30% còn lại được thu vào quý sau. 7.2. Dự toán sản xuất Sau khi bảng dự toán về tiêu thụ sản phẩm đã được soạn thảo, các yêu cầu của sản xuất cho kỳ dự toán sắp đến có thể được quyết định và tập hợp thành bảng dự toán về sản xuất. Khối lượng sản phẩm phải đủ để sẵn sàng thỏa mãn yêu cầu của tiêu thụ, đồng thời cho yêu cầu tồn kho cuối kỳ. Nhu cầu phải sản xuất được xác định bằng cách cộng số lượng tiêu thụ dự kiến với yêu cầu tồn kho cuối kỳ (cả bằng số lượng và giá trị), trừ cho số lượng tồn kho đầu kỳ. Công ty M Dự toán sản xuất Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng tiêu thụ dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Cộng: Tồn kho cuối kỳ 6.000 8.000 4.000 3.000 3.000 Tổng số yêu cầu 16.000 38.000 44.000 23.000 103.000 Trừ: Tồn kho đầu kỳ 2.000 6.000 8.000 4.000 2.000 Khối lượng cần sản xuất 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 7.3. Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán nguyên liệu trực tiếp được soạn thảo để chỉ ra nhu cầu nguyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. Việc lập dự toán nguyên liệu nhằm mục đích đảm bảo đầy đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất và nhu cầu tồn kho nguyên liệu cuối kỳ. Một phần của nhu cầu nguyên liệu này đã được đáp ứng bởi nguyên liệu tồn kho đầu kỳ, số còn lại phải được mua thêm trong kỳ.
- Công ty M Dự toán nguyên liệu trực tiếp Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4
- Khối lượng tiêu thụ dự kiến 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 Nguyên liệu cần cho 1 sản phẩm (kg) 5 5 5 5 5 Nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất 70.000 160.000 180.000 95.000 505.000 Cộng: Yêu cầu tồn kho cuối kỳ 16.000 18.000 9.500 7.500 7.500 Tổng nhu cầu nguyên liệu (kg) 86.000 178.000 189.500 102.500 512.500 Trừ: Tồn kho nguyên liệu đầu kỳ 7.000 16.000 18.000 9.500 7.000 Nguyên liệu cần mua vào 79.000 162.000 171.500 93.000 505.500 Chi phí mua nguyên liệu ($0.6/kg) $47.400 $97.200 $102.900 $55.800 $303.300 Kế hoạch chi trả tiền mua nguyên liệu
- Các khoản phải trả 31/12/X-1 $25.800 $25.800 Chi phí mua quý 1 ($47.400) 23.700 $23.700 47.400 Chi phí mua quý 2 ($97.200) 48.600 $48.600 97.200 Chi phí mua quý 3 ($102.900) 51.450 $51.450 102.900 Chi phí mua quý 4 ($55.800) 27.900 27.900 Tổng chi tiền mặt $49.500 $72.300 100.050 $79.350 $301.200 Ghi chú: 50% của chi phí mua hàng quý được trả trong qúy, phần còn lại được trả trong quý tiếp theo. 7.4. Dự toán lao động trực tiếp. Dự toán lao động trực tiếp được soạn thảo dựa trên dự toán sản xuất. Nhu cầu lao động trực tiếp cần được tính toán để doanh nghiệp biết được lực lượng lao động có đáp ứng được nhau cầu sản xuất hay không. Nhu cầu về lao động trực tiếp được tính toán dựa trên tổng số lượng sản phẩm cần sản xuất ra trong kỳ và định mức thời gian lao động trực tiếp cần thiết cho một đơn vị sản phẩm. Nếu có nhiều loại lao động khác nhau gắn với quá trình sản xuất thì việc tính toán phải dựa theo nhu cầu từng loại lao động. Lượng thời gian lao động trực tiếp dự kiến đem nhân với đơn giá của một giờ lao động trực tiếp để có được số liệu về chi phí lao động trực tiếp dự kiến. Công ty M Dự toán lao động trực tiếp Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng sản phẩm cần sản 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 xuất (đơn vị sản phẩm) Định mức thời gian lao động trực 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 tiếp của một sản phẩm (giờ) Tổng nhu cầu về thời gian 11.200 25.600 28.800 15.200 80.800 lao động trực tiếp Đơn giá của một giờ lao động trực 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 tiếp ($/giờ) Tổng chi phí lao động trực tiếp $84.000 $192.000 $216.000 $114.000 $606.000 7.5. Dự toán chi phí sản xuất chung. Chi phí sản xuất chung được lập dự toán theo định phí và biến phí sản xuất chung, dựa trên đơn giá phân bổ và tiêu thức được lựa chọn để phân bổ (đối với công ty M, tiêu thức được chọn để phân bổ chi phí sản xuất chung là thời gian lao động trực tiếp). Dự toán chi phí sản xuất chung cũng được sử dụng để xây dựng dự toán vốn bằng tiền. Điều cần lưu ý là chi phí khấu hao tài sản cố định là một khoản chi phí không thanh toán bằng tiền, do vậy chi phí này phải được loại trừ ra khỏi tổng chi bằng tiền trong chi phí sản xuất chung.
- Công ty M Dự toán chi phí sản xuất chung Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Thời gian lao động trực tiếp dự kiến 11.200 25.600 28.800 15.200 80.800 Đơn giá sản xuất chung khả biến ($/giờ) 2 2 2 2 2 Tổng chi phí sản xuất chung khả biến dự 22.400 51.200 57.600 30.400 161.600 kiến được phân bổ ($) Chi phí sản xuất chung bất biến dự kiến 60.600 60.600 60.600 60.600 242.400 (1) 83.000 111.800 118.200 91.000 404.000 Tổng chi phí sản xuất chung 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000 Trừ: Chi phí khấu hao 68.000 96.800 103.200 76.000 344.000 Chi trả tiền cho chi phí sản xuất chung ($) Ghi chú: (1) Đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung bất biến là $3/giờ lao động trực tiếp. Tổng chi phí sản xuất chung bất biến cả năm 242.400 ($3*80.800), từ đó tính ra chi phí sản xuất chung bất biến phân bổ cho mỗi quý là 60.600 (242.400:4). 7.6. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Sau khi hoàn tất các dự toán trên, kế toán tập hợp số liệu dự toán về các chi phí sản xuất để tính giá thành đơn vị dự kiến. Việc tính toán này rất cần thiết vì hai lý do: Một là để tính toán giá vốn hàng bán trong dự toán báo cáo thu nhập và hai là để xác định trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Trị giá của thành phẩm tồn kho dự kiến được gọi là dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Đối với công ty M, giá thành cho một đơn vị sản phẩm là $13 gồm $3 nguyên liệu trực tiếp, $6 lao động trực tiếp và $4 chi phí sản xuất chung được phân bổ. Tổng trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ dự kiến là $39.000. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ của công ty M được trình bày trong bảng dưới đây: Công ty M Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Số lượng Chi phí Tổng cộng
- + Chi phí sản xuất tính cho 1 đơn vị: - Nguyên liệu trực tiếp 5 kg $0.6/kg $3 - Lao động trực tiếp 0.8 giờ $7.5/giờ $6 - Chi phí sản xuất chung 0.8giờ $5/giờ $4 Tổng cộng $13 + Thành phẩm tồn kho cuối kỳ: - Thành phẩm tồn kho cuối kỳ 3.000 - Giá thành 1 đơn vị $13 - Trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ $39.000 7.7 Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý là dự kiến các khoản chi phí sẽ phát sinh trong kỳ dự toán ngoài lĩnh vực sản xuất. Dự toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý có thể được lập từ nhiều bảng dự toán của những người có trách nhiệm trong khâu bán hàng và quản lý lập ra. Nếu số lượng các khoản mục chi phí quá nhiều sẽ có nhiều bảng dự toán riêng biệt được lập theo từng chức năng lưu thông và quản lý. Công ty M Dự toán chi phí lưu thông và quản lý Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng tiêu thụ dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Đơn giá phân bổ chi phí lưu thông và 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 quản lý khả biến ($/sản phẩm) Chi phí khả biến dự kiến được phân bổ 18.000 54.000 72.000 36.000 180.000 ($) Chi phí lưu thông và quản lý bất biến: 40.000 40.000 40.000 40.000 160.000 - Quảng cáo, khuyến mãi 35.000 35.000 35.000 35.000 140.000 - Lương hành chính - 1.900 37.750 39.650 - Bảo hiểm - - - 18.150 18.150 - Thuê TSCĐ 93.000 130.900 184.750 129.150 537.800 Tổng chi phí lưu thông và quản lý dự kiến 7.8 Dự toán vốn bằng tiền Dự toán vốn bằng tiền được thiết lập dựa trên số liệu của các dự toán đã trình bày ở trên. Nó được cấu tạo gồm 4 phần như sau: 1. Phần thu: Bao gồm số dư vốn bằng tiền đầu kỳ cộng với số tiền dự kiến thu được trong kỳ từ việc tiêu thụ sản phẩm.
- 2. Phần chi: Bao gồm tất cả các khoản chi bằng tiền đã được lập dự toán. Những khoản chi này bao gồm chi tiền mua nguyên vật liệu, chi cho lao động trực tiếp, chi cho sản xuất chung, v.v…Ngoài ra, còn có các khoản chi bằng tiền khác như chi nộp thuế, chi cho việc mua sắm tài sản, chi trả lãi vay ngân hàng, chi để chia lãi cho cổ đông, v.v… 3. Phần cân đối thu chi: Phần này tính toán số chênh lệch giữa tổng thu và tổng chi. Nếu tổng chi lớn hơn tổng thu, công ty phải có kế hoạch vay mượn thêm vốn ở ngân hàng. Ngược lại, nếu tổng thu vào lớn hơn tổng chi thì công ty có thể trả bớt nợ vay của các kỳ trước hoặc đem đầu tư ngắn hạn. 4. Phần tài chính: Cung cấp số liệu một cách chi tiết cho việc dự kiến số tiền cần đi vay và hoàn trả vốn và lãi vay trong kỳ dự toán. Dự toán nhu cầu vốn tiền phải được lập cho từng kỳ, thời gian càng ngắn càng tiện lợi. Nhiều doanh nghiệp dự toán tiền mặt hàng tuần và các doanh nghiệp có quy mô lớn thì lập dự toán hàng ngày. Nhưng phổ biến, dự toán vốn bằng tiền được lập hàng tháng hoặc hàng quý. Công ty M Bảng dự toán vốn bằng tiền Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4
- Số dư tiền mặt đầu kỳ $42.500 $40.000 $40.000 $40.500 $42.500 Cộng thu vào trong kỳ: Thu vào từ việc bán hàng 230.000 480.000 740.000 520.000 1.970.000 Tổng thu vào trong kỳ 272.500 520.000 780.000 560.500 2.012.500 Trừ chi ra: Nguyên liệu trực tiếp 49.500 72.300 100.050 79.350 301.200 Lao động trực tiếp 84.000 192.000 216.000 114.000 606.000 Sản xuất chung 68.000 96.800 103.200 76.000 344.000 Lưu thông và quản lý 93.000 130.900 184.750 129.150 537.800 Thuế thu nhập 18.000 18.000 18.000 18.000 72.000 Mua sắm tài sản 30.000 20.000 - - 50.000 Chia lãi cổ phần 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000 Tổng cộng chi ra 352.500 540.000 632.000 426.500 1.951.000 Cân đối thu chi (80.000) (20.000) 148.000 134.000 61.500 Hoạt động tài chính: - (1) Các khoản vay (đầu kỳ) 120.000 60.000 (100.000) - 180.000 (2) Các khoản trả (cuối kỳ) - - (7.500) (80.000) (180.000) (2) Trả lãi vay (lãi suất 10%) - - (107.500) (6.500) (14.000) Tổng hoạt động tài chính 120.000 60.000 $40.500 (86.500) (14.000) Số dư tiền mặt cuối kỳ $40.000 $40.000 $47.500 $47.500 Ghi chú: - Công ty yêu cầu số dư tiền mặt tối thiểu là $40.000. Do vậy, tiền vay phải đủ trang trãi cho phần chi bị thiếu $80.000 và số dư tiền mặt tối thiểu được yêu cầu $40.000, tổng cộng $120.000. - Chi tiền trả lãi vay chỉ dựa trên vốn được trả và thời gian hoàn trả. Thí dụ: Lãi của quý 3 chỉ tính
- trên lãi của $100.000 vốn gốc trả vào cuối quý 3: $100.000 * 10% * ¾ = $7.500. Lãi tiền vay của quý 4 sẽ được tính như sau: $20.000*10%*1 (1 năm) = $2.000 $60.000*10%*3/4 = $4.500 Cộng $6.500 7.9. Dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Dự toán báo cáo kết quả kinh doanh là một tài liệu phản ánh lợi nhuận dự kiến trong năm kế hoạch, nó được sử dụng để so sánh, đánh giá quá trình thực hiện sau này của doanh nghiệp. Công ty M Dự toán báo cáo kết quả kinh doanh Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Doanh số (100.000 đơn vị x $20/1 đơn vị) $2.000.000 Trừ giá vốn hàng bán (100.000 đơn vị x $13/đơn vị) (1.300.000) Lãi gộp 700.000 Trừ: Chi phí lưu thông và quản lý (537.800) Lãi thuần từ hoạt động kinh doanh 162.200 Trừ: Chi trả lãi vay (14.000) Lãi thuần trước thuế 148.200 Trừ: Thuế thu nhập 72.000 Lãi thuần sau thuế $76.200 7.10. Dự toán bảng cân đối kế toán Dự toán bảng cân đối kế toán được lập dựa vào số liệu của bảng cân đối kế toán năm trước và các bảng dự toán được thiết lập ở những phần trên. Công ty M Bảng cân đối dự toán Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Chỉ tiêu Năm trước Dự toán năm nay
- TÀI SẢN. A. Tài sản lưu động. $162.700 $211.000 Tiền mặt (a) 42.500 47.500 Các khoản phải thu (b) 90.000 120.000 Tồn kho nguyên liệu (c) 4.200 4.500 Tồn kho thành phẩm (d) 26.000 39.000 B. Tài sản cố định. $488.000 $478.000 Đất đai 80.000 80.000 Nhà xưởng 300.000 300.000 Máy móc thiết bị (e) 400.000 450.000 Khấu hao TSCĐ (f) (292.000) (352.000) Tổng cộng tài sản $650.700 $689.000 NGUỒN VỐN. $25.800 $27.900 A. Nợ phải trả. - - Vay ngân hàng 25.800 27.900 Các khoản phải trả (g) $624.900 $661.100 B. Nguồn vốn chủ sở hữu. 175.000 175.000 Vốn cổ đông 449.900 486.100 Lợi nhuận giữ lại (h) $650.700 $689.000 Tổng cộng nguồn vốn Ghi chú: (a). Số dư tiền mặt cuối kỳ dự kiến trong dự toán vốn bằng tiền; (b). 30% doanh số quý 4, lấy từ dự toán về tiêu thụ sản phẩm; (c). Lấy từ dự toán nguyên vật liệu: Tồn kho nguyên liệu cuối kỳ 7.500 kg x 0.6$/kg = $4.500; (d). Lấy từ dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ; (e). Lấy số liệu trên bảng cân đối kế toán năm trước cộng thêm 50.000 dự kiến mua sắm thêm trong năm dự toán (400.000 + 50.000 = 750.000); (f). Lấy số liệu khấu hao trên bảng cân đối năm trước là $292.000 cộng thêm chi phí khấu hao dự toán $60.000 trên bảng dự toán chi phí sản xuất chung (292.000 + 60.000 = $352.000); (g). 50% tiền mua nguyên liệu quý 4, số liệu lấy từ dự toán nguyên liệu; (h). Số dư ngày 31/12/X-1 là $449.900, cộng lãi thuần sau thuế dự toán 76.200, trừ cho tiến chia lãi cổ đông 40.000 8. Quản lý việc lập dự toán (budget administration) Những tổ chức có qui mô lớn thường sử dụng một qui trình chính thống để thu thập dữ liệu và soạn thảo dự toán chủ đạo. (Hilton, 1991). Mọi người trong tổ chức thường được huy động và khuyến khích tham gia vào việc lập dự toán. Dưới đây chúng ta tìm hiểu là một qui trình lập và quản trị dự toán tiêu biểu. Qui trình này được trình bày trong cuốn “Cost Acounting” của tác giả Nathan S. Slavin. Cuốn sách này được tác giả Đặng Kim Cương dịch thuật dưới tiêu đề “Kế toán chi phí”, được Nhà xuất bản Thống Kê xuất bản năm 1994. 8.1. Chỉ định giám đốc dự toán Tổ chức thường chỉ định một nhà quản lý làm giám đốc dự toán (budget director). Người này sẽ chịu trách nhiệm chủ yếu trong việc lập dự toán của tổ chức. Giám đốc dự toán sẽ tổ chức một hội đồng dự toán bao gồm các nhà quản lý từ nhiều bộ phận và lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. 8.2. Thành lập hội đồng dự toán Dưới sự chỉ đạo của giám đốc dự toán, các thành viên từ nhiều bộ phận và lĩnh vực khác nhau
- trong tổ chức sẽ được huy động để phục vụ cho hội đồng dự toán. Hội đồng dự toán thường bao gồm các nhà quản lý kinh doanh, quản lý sản xuất, quản lý tiếp thị, quản lý nhân sự, kỹ sư phụ trách về công nghệ, và kế toán trưởng. Trong một số tổ chức, kế toán trưởng có khi được chỉ định làm giám đốc dự toán. 8.3. Xây dựng chiến lược dự toán Để truyền đạt qui trình cũng như thời hạn dự toán đến mọi người trong tổ chức, giám đốc dự toán soạn thảo và phổ biến một cuốn cẩm nang dự toán (budget manual), được xem như là một tài liệu để hướng dẫn việc lập dự toán. Tài liệu hướng dẫn lập dự toán này chỉ rõ ai trong tổ chức chịu trách nhiệm cung cấp thông tin gì, khi nào cung cấp thông tin, và thông tin được soạn thảo và cung cấp như thế nào? Cuốn hướng dẫn dự toán này cũng chỉ ra ai là người có quyền tiếp nhận thông tin và khi nào dự toán phải được hoàn thành. Hội đồng dự toán cũng xác định chiến lược đóng góp của từng cá nhân vào quá trình lập dự toán. Chiến lược lôi kéo mọi cá nhân trong tổ chức tham gia vào quá trình dự toán. Mọi người đề được huy động để đóng góp mục tiêu của bộ phận và việc thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá theo các mục tiêu này. 8.4. Tổ chức hội họp và đàm phán trong từng bộ phận Hội đồng dự toán sẽ họp với từng bộ phận trong tổ chức để cùng xây dựng dự toán của bộ phận. Việc làm này là cần thiết để đảm bảo dự toán được thiết lập chính xác. Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu để hổ trợ các bộ phận trong quá trình lập dự toán. 8.5. Phản hồi và kiểm soát Việc thực hiện của từng bộ phận sẽ được báo cáo và so sánh với các chỉ tiêu trong dự toán. Mọi sai lệch so với dự toán phải được đánh giá và kiểm soát. 8.6. Hành động hiệu chỉnh Sau khi xem xét các sai lệch giữa số liệu thực tế và dự toán, các nguyên nhân sẽ được phân tích. Nhà quản lý sẽ có những hành động cần thiết để hiệu chỉnh sao cho các sai lệch này sẽ không lặp lại trong tương lai. Tóm tắt nội dung của chương Dự toán là một công cụ chủ yếu cho việc lập kế hoạch, kiểm soát, và ra quyết định trong hầu hết cá tổ chức. Các hệ thống dự toán được sử dụng để hổ trợ cho việc lập kế hoạch, thúc đẩy việc giao tiếp và hợp tác trong tổ chức, phân bổ các nguồn lực, kiểm soát hoạt động và lợi nhuận, và đánh giá hiệu quản thực hiện công việc. Một hệ thống gồm nhiều dự toán về tất cả các hoạt động của một tổ chức cho một thời kỳ trong tương lai được gọi là dự toán chủ đạo (master budget). Việc lập hệ thống dự toán chủ đạo bắt đầu bằng dự toán tiêu thụ, trình bày thông tin dự báo về việc tiêu thụ sản phẩm trong kỳ tới. Dự trên dự toán này, các dự toán hoạt động sẽ được thiết lập. Các dự toán này được soạn thảo nhằm cung cấp kế hoạch sản xuất cũng như dự kiến về việc mua sắm và sử dụng nguyên vât liệu, lao động, và các nguồn lực khác. Cuối cùng, các dự toán báo cáo tài chính sẽ được thiết lập nhằm cung cấp thông tin dự kiến về tình hình tài chính của tổ chức trong tương lai. Việc soạn thảo dự toán không phải do một hoặc một vài cá nhân trong tổ chức thực hiện. Thông thường mọi cá nhân trong tổ chức đều được huy động cho việc lập dự toán. Việc lập dự toán theo cách này thường đảm bảo sự đồng thuận các cam kết của tất cả mọi người trong tổ chức về các chỉ tiêu dự toán và điều này sẽ đảm bảo cho sự thành công trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức đã đề ra. Câu hỏi ôn tập và bài tập Câu hỏi ôn tập 1. Hãy giải thích vì sao dự toán sẽ thúc đẩy việc liên kết và hợp tác giữa các bộ phận, đơn vị trong một tổ chức.
- 2. Cho một ví dụ minh họa làm thế nào một dự toán có thể được sử dụng để phân bổ nguồn lực trong một trường đại học. 3. Dự toán chủ nào là gì? Hãy liệt kê các thành phần của dự toán chủ đạo và trình bày trình tự lập dự toán này. 4. Hãy vẽ sơ đồ trình bày hệ thống dự toán chủ đạo trong một doanh nghiệp thương mai? 5. Hãy giải thích vì sao những xu hướng chung của nền kinh tế có thể ảnh hưởng đến việc dự báo nhu cầu trong ngành công nghiệp hàng không? 6. Các dự toán hoạt động (operational budgets” là gì? Hãy liệt kê các dự toán hoạt động được thiết lập bởi một công ty sản xuất bia (ví dụ Công ty bia Huda - Huế). 7. Hãy trình bày vai trò của giám đốc dự toán? 8. Mục đích của cuốn cẩm nang dự toán (budget manual) là gì? 9. Phương pháp quản trị theo mục tiêu (management by objectives) có thể được sử dụng như thế nào bởi một Trường Đại học. Hãy cho thí dụ minh hoạ. 10. Giải thích tại sao việc huy động mọi người trong tổ chức vào quá trình lập dự toán là một công cụ quản lý hiệu quả? 11. Hãy cho biết bạn lập kế hoạch (dự toán) để đáp ứng các chi phí cho việc học tập của bạn ở trường đại học như thế nào? 12. Một vị giám đốc một doanh nghiệp tư nhân cho rằng: “Lập dự toán mất nhiều thời gian. Tôi đã điều hành doanh nghiệp trong nhiều năm mà chẳng cần lập dự toán”. Bạn hãy thảo luận câu phát biểu của vị giám đốc này. (Nguồn: Dịch thuật từ Hilton, 1991) Bài tập Bài tập 1: Công ty XYZ dự kiến sẽ bán được 200.000 sản phẩm trong tháng 7 năm 2006. Ban giám đốc hy vọng rằng, tốc độ tăng trưởng doanh thu là 5% mỗi tháng. Nhu cầu tồn kho thành phẩm cuối mỗi tháng bằng 80% số lượng sản phẩm dự kiến sẽ tiêu thụ trong tháng tới. Số lượng sản phẩm tồn kho ngày 30/6/2006 là 150.000 đơn vị. Mỗi sản phẩm sản xuất cần 4 kg nguyên vật liệu với gia mua dự kiến là 12.000 đồng/kg. Có 800.000 kg nguyên vât liệu tồn kho vào ngày 30/6/2006. Yêu cầu 1. Lập dự toán sản xuất của công ty XYZ cho thời kỳ ba tháng 7, 8, và 9 năm 2006. 2. Giả sử rằng, công ty lập kế hoạch sản xuất 600.000 sản phẩm trong quý 3 năm 2006. Nhu cầu tồn kho nguyên vật liệu cuối quí 3 bằng 25% tổng lượng nguyên vât liệu sử dụng trong quí. Hãy tính chi phí mua nguyên vật liệu ước tính trong quí. (câu hỏi này là độc lập với câu 1). Bài tập 2: Công ty N ghi nhận số liệu quá khứ về việc thu tiền bán hàng cho những giao dịch bán hàng trả chậm như sau: 70% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng ấy 15% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng tiếp theo 10% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng thứ hai sau tháng bán hàng 5% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng thứ ba sau tháng bán hàng Doanh thu dự toán cho 6 tháng tới năm 2006 như sau: Tháng 7 600.000.000 Tháng 8 700.000.000
- Tháng 9 800.000.000 Tháng 10 1.000.000.000 Tháng 11 1.200.000.000 Tháng 12 900.000.000 Yêu cầu: 1. Tính tổng số tiền ước tính sẽ thu được trong tháng 10 năm 2006. 2. Tính tổng số tiền ước tính sẽ thu được trong quí 4 từ việc bán hàng trong quí 4. Bài tập 3: Công ty P lập dự toán cho thời kỳ một năm. Dự toán mức tồn kho đầu kỳ và cuối kỳ (chiếc) cho năm 2006 như sau: 01/01/2006 31/12/2006 Nguyên vật liệu trực tiếp 40.000 50.000 Sản phẩm dở dang 10.000 10.000 Thành phẩm 80.000 50.000 Yêu cầu: 1. Nếu công ty P dự kiến sẽ bán được 480.000 đơn vị sản phẩm trong năm, hãy tính số lượng sản phẩm công ty phải sản xuất trong năm. 2. Nếu 500.000 sản phẩm được sản xuất trong năm, hãy tính số lượng nguyên vât liệu trực tiếp công ty mua vào trong năm. Biết rằng 2 đơn vị nguyên vật liệu sẽ được dùng để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm. Bài tập 4: Dự kiến về tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty H các tháng trong quý 1, năm 2006 như sau: Tháng 1: 1.100 sản phẩm Tháng 2: 1.200 sản phẩm Tháng 3: 1.900 sản phẩm Yêu cầu: 1. Hãy lập dự toán tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong quý 1 (theo từng tháng và tổng cộng cả quý). Biết rằng giá bán sản phẩm dự kiến là P = 100.000đ/sản phẩm. 2. Lập dự toán sản xuất cho Công ty trong quý 1 (theo từng tháng và tổng cộng cả quý). Biết rằng, tình hình tồn kho thành phẩm dự kiến của công ty như sau: Ngày 01/01/2006: 850 sản phẩm Ngày 31/01/2006: 750 sản phẩm Ngày 28/02/2006: 800 sản phẩm Ngày 31/03/2006: 200 sản phẩm 3. Lập các dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, dự toán chi phí lao động trực tiếp và dự toán chi phí sản xuất chung cho Công ty trong quý 1 (theo từng tháng và tổng cộng cả quý). Biết rằng, định mức chi phí sản xuất như sau:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề thi Kế Toán quản trị số 5
1 p |
469 |
231
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài 3 - ThS. Võ Minh Long
28 p |
167 |
79
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài 5 - ThS. Võ Minh Long
41 p |
137 |
48
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài 2 - ThS. Võ Minh Long
29 p |
106 |
35
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài 4 - ThS. Võ Minh Long
30 p |
82 |
33
-
Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 5: Kế toán quản trị cho việc ra quyết định ngắn hạn
85 p |
106 |
30
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài 1 - ThS. Võ Minh Long
16 p |
73 |
28
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - TS. Lê Đình Trực
48 p |
76 |
24
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - TS. Trần Văn Tùng
37 p |
56 |
14
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - TS. Đào Thị Thu Giang
20 p |
67 |
14
-
Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 5: Dự toán sản xuất kinh doanh (slide)
41 p |
33 |
10
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - ThS. Hồ Sỹ Tuy Đức
90 p |
42 |
8
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - Ths. Nguyễn Thành Hưng
6 p |
49 |
7
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài số 5
35 p |
40 |
7
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - PGS.TS. Vũ Hữu Đức
0 p |
26 |
6
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Phần 2 - CĐ Kinh tế Kỹ thuật Vĩnh Phúc
50 p |
48 |
6
-
Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 5: Chứng từ kế toán và kiểm kê
20 p |
39 |
5
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - Lý Nguyễn Thu Ngọc (2016)
27 p |
5 |
2

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8ncrhkdhd761d47pmp5c1uviq4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![ Được lòng sếp lớn, mất lòng sếp bé](http://tapchicongso.vn/wp-content/uploads/2014/04/duoc-long-sep-lon-mat-long-sep-be-1-510x350.jpg)
[TapChiCongSo.Vn](http://tapchicongso.vn)-Bạn đừng nghĩ đây là vấn đề của riêng công ty bạn, ở đâu cũng có sự bất công.
Khi không muốn chiến đấu, một vẻ bề ngoài vô hại chính là vũ khí tối thượng mà bạn nên sử dụng. Không phải tự dưng người ta nói “tránh voi chẳng xấu mặt nào” đâu, lùi một bước sẽ tạo ra không gian rộng hơn cho bạn.
Trong công ty của tôi, ở dưới sếp Tổng còn có chị Kế toán trưởng không chỉ lo cân đối tài chính mà chị còn can thiệp vào rất nhiều thứ trong công ty nữa. Tôi chỉ là một nhân viên bình thường nhưng rất được lòng sếp Tổng, hình như đó chính là lý do mà chị Kế toán trưởng luôn tỏ ra không hài lòng với tôi từ chuyện nhỏ cho tới chuyện lớn. Nếu tôi có hé lời nói với sếp Tổng về những điều vô lý mà chị làm với tôi, sếp Tổng có trách, chị lập tức xin lỗi tôi trước mặt đông đủ mọi người, nhưng sau lưng sếp chị lại tiếp tục làm như thế. Chẳng nhẽ tôi lại tiếp tục mách với sếp cho đến khi nào chị ta chừa thì thôi?
Bạn có biết những con thú ăn thịt trong rừng như hổ, báo , chó, mèo… đều có thói quen dùng nước tiểu của mình để đánh dấu lãnh thổ như một tuyên bố “bất khả xâm phạm” hay không? Vùng đất khai mù lên đó được coi như đã có chủ quyền, chỉ cần bước chân vào là sẽ có chiến tranh. Những con thú đồng loại phải lựa chọn hoặc là “in” (vào) thì chiến đấu một sống một còn, hoặc là biết đường “out” (ra) sớm để bảo toàn tính mạng.
Thế giới loài người cũng không khác gì loài vật, có chăng cách thức thể hiện tinh tế hơn thôi. Người ta hành động theo nỗi sợ và những ham muốn của bản thân. Thật ra, sếp Tổng của bạn cũng phải chịu trách nhiệm một phần về tình trạng mâu thuẫn này. Bởi vì nếu trong công ty mà mọi thứ rõ ràng, ai làm việc người ấy và có phạm vi quyền hạn riêng, thì các nhân viên thuộc những bộ phận khác nhau sẽ ít có chuyện tranh đấu với nhau. Hoặc cũng có thể sếp lớn còn bận lo toan rất nhiều vấn đề nghiêm trọng hơn sự mâu thuẫn giữa các chị em trong công ty, cho nên hầu như không thể trông chờ vào sự can thiệp của cấp trên, mà bạn phải tự thân vận động thôi.
*Tôi chỉ muốn được yên để tập trung làm tốt những công việc mình đang làm thôi (Ảnh minh họa)*
Bạn không nên nói với sếp Tổng theo kiểu “Em bị chị ấy bắt nạt”, như thế chỉ thể hiện sự non nớt của bạn và sếp Tổng cũng không giải quyết được gì. Thay vào đó, hãy khéo léo mà nói rằng: “Công việc của em làm gần xong rồi, chỉ còn mắc một chút xíu ở chỗ chị Kế toán, em cũng rất muốn làm nhanh lắm mà không được!”, như thế vấn đề sẽ rõ ràng hơn và cấp trên có thể giải quyết được.
Ngoài ra, với mỗi sự việc, bạn đừng thể hiện là mình mâu thuẫn với con người cá nhân của sếp bé (dù bên trong bạn nghĩ như thế thật). Hãy cho mọi người (và chị sếp bé) biết rằng, bạn chỉ không đồng ý với cách làm việc của chị ấy và bạn muốn cách làm việc được thay đổi thế nào để tốt nhất cho công ty chứ không phải cho cá nhân bạn.
Thứ mà sếp bé của bạn muốn, chính là “lãnh địa”, nơi bạn phải tuân theo luật của chị ấy, được chị ấy đang làm điều đó một cách khéo léo, ít ra là khéo léo hơn bạn. Sếp bé của bạn sợ nhân viên giành lấy những gì đang có, nếu bạn để cho chị ấy hiểu rằng bạn không có tham vọng lên làm lãnh đạo hay làm gì tổn thương chị ấy, thì mâu thuẫn đó sẽ tự động giãn xuống. Nhưng người ta sẽ không thể tự nhiên mà biết điều đó. Bạn hãy tìm các cách kết thân bằng “n” lý do nghĩ ra, như “Chiếc váy chị mặc đẹp thế, chị mua ở đâu vậy”, “Bé con nhà chị khỏe không, em biết chỗ mua sữa trẻ em tốt mà giá cả phải chăng”… Trong các cuộc họp, nếu bạn đang nói gì mà chị ấy ngắt lời, hãy im lặng ngay lập tức để chị ấy nói điều cần nói. Các luật lệ hay quy định mà chị ấy đưa ra, trừ phi nó quá vô lý (và nếu quá vô lý thì nhiều người trong công ty sẽ phản đối chứ không chỉ mình bạn) còn thì bạn cứ tuân thủ cho đúng.
Khi không muốn chiến đấu, một vẻ bề ngoài vô hại sẽ chính là vũ khí tối thượng mà bạn nên sử dụng. Không phải tự dưng người ta nói “tránh voi chẳng xấu mặt nào” đâu, lùi một bước sẽ tạo ra không gian rộng hơn cho bạn đấy.
Tôi rất ghét chị ta nên sẽ không làm bất cứ việc gì để “lấy lòng” hay “kết thân”. Sống trên đời đâu cần được lòng tất cả mọi người. Tôi chỉ muốn được yên để tập trung làm tốt những công việc mình đang làm thôi.
“Lưỡi còn vì mềm, răng không còn vì cứng”. Cái gọi là “công việc” nói chung, còn bao gồm trong nó cả “quan hệ với đồng nghiệp” chứ không chỉ ở hợp đồng và ở Việt Nam điều đó còn đúng hơn nữa. Nếu bạn cứ khăng khăng giữ thái độ như vậy thì e rằng người đi khỏi công ty… không phải là chị sếp bé. Bạn đừng nghĩ đây là vấn đề của riêng công ty bạn, ở đâu cũng có sự bất công và càng trưởng thành càng nên nhận thức rõ những bất công đó. Rất có thể sau này, muốn hoặc không muốn, bạn đứng vào vị trí của người quản lý bây giờ và đối mặt với những áp lực hiện nay chị ấy đang phải chịu cũng nên.
Bạn sẽ không thể chỉ tập trung làm việc được nếu cây khao khát lặng đến đâu đi nữa mà gió cũng chẳng chịu dừng. Vì vậy, bạn cần phải lựa chọn vị trí đứng của mình thật rõ ràng: hoặc thuộc vào “lãnh địa” của chị sếp bé, hoặc tìm kiếm/tạo ra “lãnh địa” cho riêng mình.
*Theo Mốt và cuộc sống*

Server: Apache

Link: <http://tapchicongso.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://tapchicongso.vn/?p=28486>; rel=shortlink


markdown:
- Silicone xốp đỏ
**Mã sản phẩm:**Tấm silicone đỏ xốp 12mmx1000mmx10000m **Nhà sản xuất:**Tây Phú Thuận, Việt Nam **Giá:**Liên hệ **Lượt xem:**2764
- Silicon chịu nhiệt độ cao và thường dùng làm ron , khe hở cho các máy móc thiết bị làm ngăn trao đổi nhiệt từ ngoài vào trong, giúp cho thiết bị máy móc được vận hành tốt hơn., giảm được thới gian làm việc của máy móc va tiết kiệm chi phí trong sản xuất. Silicon còn dùng đáp trụ con lăn và làm mới con lăn bằng silicone gọi là đắp trục con lăn.
-
- Thông số kỹ thuật
- Thông tin sản phẩm
Cao su silicone dạng tấm, dạng ống được công ty Tây Phú Thuận sản xuất theo tiêu chuẩn công nghệ cao về độ bền thời gian và đáp ứng đầy đủ khá năng tính chất cơ lý. Cty chuyên gia công cao su silicone , cao sao su chịu nhiệt theo yêu cầu kỹ thuật (khách hàng).
Kích thước :
-Silicone dạng tấm độ dày 1mm- 30mm
-Chiều rộng 1m-1,2m … tùy theo yêu cầu
Màu sắc: trắng , đỏ, vàng,xanh, đa dạng màu sắc
Ứng dụng :
-Độ cứng : 30-80shore A
-Chịu nhiệt độ từ 120-253 độ C
- Silicone là một loại nhựa tổng hợp với đặc điểm duy trì đàn hồi trên một dãy nhiệt độ từ 120-253 độ C.Có khả năng chống dầu , axit kiềm yếu. Không độc hại và kháng nấm.
[Xin vui lòng liên hệ với Tây Phú Thuận để được tư vấn và hỗ trợ](http://tayphuthuan.com). [Xin vui lòng liên hệ với Tây Phú Thuận để được tư vấn và hỗ trợ](http://tayphuthuan.com).
# -
**Hotline:** **0937 876 299 - 0901 424 566** **0937 876 299 - 0901 424 566** **Mail:** [congtytayphuthuan@gmail.com](http://congtytayphuthuan@gmail.com) **-Website**: [tayphuthuan.com](http://tayphuthuan.com)
[Ống silcon chịu nhiệt cao](san-pham/ong-silcon-chiu-nhiet-cao-588.html)
Giá: Liên hệ
[Ống silicone phi 32](san-pham/ong-silicone-phi-32-579.html)
Giá: Liên hệ
[Tấm silicon trắng ](san-pham/tam-silicon-trang-567.html)
Giá: Liên hệ
[Roan silicone đặc](san-pham/roan-silicone-dac-559.html)
Giá: Liên hệ
[Gioăng silicone đặc chữ nhật ](san-pham/gioang-silicone-dac-chu-nhat-558.html)
Giá: Liên hệ
[Ống silicone đầu vòi nối ](san-pham/ong-silicone-dau-voi-noi-557.html)
Giá: Liên hệ
[Vòng đệm silicone vòi nối](san-pham/vong-dem-silicone-voi-noi-556.html)
Giá: Liên hệ
[ Tấm Silicon chịu nhiệt](san-pham/tam-silicon-chiu-nhiet-518.html)
Giá: Liên hệ
[Silicone tấm chịu nhiệt cao 3mm](san-pham/silicone-tam-chiu-nhiet-cao-3mm-514.html)
Giá: Liên hệ
[Tam silicone ](san-pham/tam-silicone-309.html)
Giá: Liên hệ
[Silicone đỏ cứng](san-pham/silicone-do-cung-308.html)
Giá: Liên hệ
[Roan silicone](san-pham/roan-silicone-306.html)
Giá: Liên hệ
[Cao Su Ốp Cột](san-pham/cao-su-op-cot-52) [Roan silicone - Joint silicone](san-pham/roan-silicone-joint-silicone-50) [Cao su tấm](san-pham/cao-su-tam-49) [Cao su bảo vệ góc cột,tường](san-pham/cao-su-bao-ve-goc-cottuong-46) [Ốp cột giảm chấn phản quang](san-pham/op-cot-giam-chan-phan-quang-327/) [Cao su ốp cột chiếu sáng](san-pham/cao-su-op-cot-chieu-sang-326/) [Thanh bảo vệ chân tường](san-pham/thanh-bao-ve-chan-tuong-325/) [Cao su bảo vệ cột 10mm](san-pham/cao-su-bao-ve-cot-10mm-324/) [Tấm đệm góc cột tường](san-pham/tam-dem-goc-cot-tuong-213/) [Cung cấp và thi công ốp cột góc tường](san-pham/cung-cap-va-thi-cong-op-cot-goc-tuong-212/) [Ốp cột chân tường bằng cao su](san-pham/op-cot-chan-tuong-bang-cao-su-211/) [Thanh ốp cột bảo vệ tường](san-pham/thanh-op-cot-bao-ve-tuong-210/) [Miếng bảo vệ cột, góc tường chữ V](san-pham/mieng-bao-ve-cot-goc-tuong-chu-v-209/) [Ốp cột góc tường hình tam giác](san-pham/op-cot-goc-tuong-hinh-tam-giac-208/) [Cao su ốp cột góc tường](san-pham/cao-su-op-cot-goc-tuong-207/)
-
[Cao su lót sàn](san-pham/cao-su-lot-san-45) [Thảm cao su - Eva xốp](san-pham/tham-cao-su-eva-xop-44) [Thảm cao su xốp chịu lực màu đen](san-pham/tham-cao-su-xop-chiu-luc-mau-den-393/) [Thảm cao su xốp eva đen](san-pham/tham-cao-su-xop-eva-den-392/) [Mut eva màu đen](san-pham/mut-eva-mau-den-391/) [Cuộn mut eva màu đen](san-pham/cuon-mut-eva-mau-den-390/) [Mut vân gỗ, màu xanh trang trí thân cây](san-pham/mut-van-go-mau-xanh-trang-tri-than-cay-389/) [Tấm xốp màu đỏ làm hoa hồng](san-pham/tam-xop-mau-do-lam-hoa-hong-388/) [Cao su xốp trang trí làm hanhmade](san-pham/cao-su-xop-trang-tri-lam-hanhmade-387/) [MUt eva màu đen lót sàn công trình xây dựng](san-pham/mut-eva-mau-den-lot-san-cong-trinh-xay-dung-386/) [Thảm xốp eva đen lót kệ chén](san-pham/tham-xop-eva-den-lot-ke-chen-385/) [MUt eva màu hồng làm hoa đào](san-pham/mut-eva-mau-hong-lam-hoa-dao-384/) [Tấm mut màu vàng làm hoa mai](san-pham/tam-mut-mau-vang-lam-hoa-mai-383/) [Thảm mut eva làm hình trang trí](san-pham/tham-mut-eva-lam-hinh-trang-tri-382/) [cuộn mut eva trang trí nhà hàng](san-pham/cuon-mut-eva-trang-tri-nha-hang-381/) [Tấm mut màu eva](san-pham/tam-mut-mau-eva-380/) [Thảm cao su xốp hình khối](san-pham/tham-cao-su-xop-hinh-khoi-136/) [Thảm cao su hình con vật](san-pham/tham-cao-su-hinh-con-vat-134/) [Thảm cao su bé - Mut eva xốp](san-pham/tham-cao-su-be-mut-eva-xop-130/) [Thảm cao su - mút xốp tập Gym](san-pham/tham-cao-su-mut-xop-tap-gym-129/) [Thảm cao su kê lót](san-pham/tham-cao-su-ke-lot-122/) [Thảm cao su lót sàn](san-pham/tham-cao-su-lot-san-120/) [Thảm cao su tấm](san-pham/tham-cao-su-tam-119/) [Thảm cao su chịu lực](san-pham/tham-cao-su-chiu-luc-118/)
-
[Thảm eva xốp lót sàn](san-pham/tham-eva-xop-lot-san-43) [Ống silicone chịu nhiệt độ cao](san-pham/ong-silicone-chiu-nhiet-do-cao-42) [Ống cao su - Ống cao su đùn](san-pham/ong-cao-su-ong-cao-su-dun-41) [Đắp, Bọc trục cao su - nhựa kỹ thuật](san-pham/dap-boc-truc-cao-su-nhua-ky-thuat-40) [Mút xốp eva - Mosuse Eva](san-pham/mut-xop-eva-mosuse-eva-34) [Mut đệm ngồi thiền](san-pham/mut-dem-ngoi-thien-323/) [Mut xốp lót nhà xưởng](san-pham/mut-xop-lot-nha-xuong-322/) [Mut xop eva chịu nước](san-pham/mut-xop-eva-chiu-nuoc-298/) [Mut xop eva lót sàn](san-pham/mut-xop-eva-lot-san-199/) [Mut xop eva chất lượng](san-pham/mut-xop-eva-chat-luong-198/) [Mut eva foam màu trắng, đen](san-pham/mut-eva-foam-mau-trang-den-197/) [Mut eva xốp tập võ](san-pham/mut-eva-xop-tap-vo-196/) [Mút xốp eva - xốp cho bé](san-pham/mut-xop-eva-xop-cho-be-195/) [Mut eva xốp mỏng 1mm](san-pham/mut-eva-xop-mong-1mm-194/) [Eva xốp mềm mịn](san-pham/eva-xop-mem-min-193/) [Mut xop eva chịu lực](san-pham/mut-xop-eva-chiu-luc-192/) [Mut eva cuộn - Eva xốp](san-pham/mut-eva-cuon-eva-xop-190/) [Mut eva tấm đàn hồi](san-pham/mut-eva-tam-dan-hoi-189/) [Mut xốp eva đa màu sắc](san-pham/mut-xop-eva-da-mau-sac-71/) [Mut eva lót sàn công trình](san-pham/mut-eva-lot-san-cong-trinh-70/) [Mút xốp đế giày - Mút xốp máy tính](san-pham/mut-xop-de-giay--mut-xop-may-tinh-38/) [Mút thêu - Mousse xốp eva](san-pham/mut-theu-mousse-xop-eva-37/)
-
[Thi công thảm mút xốp Eva - cao su xốp](san-pham/thi-cong-tham-mut-xop-eva-cao-su-xop-37) [Cao su xốp - Mút Eva](san-pham/cao-su-xop-mut-eva-27) [Mut xốp eva 10ly](san-pham/mut-xop-eva-10ly-352/) [Cao su xốp lót tàu bè, thuyền](san-pham/cao-su-xop-lot-tau-be-thuyen-206/) [Cao su xốp dạng thảm](san-pham/cao-su-xop-dang-tham-205/) [Cao su xốp chèn khe bê tông](san-pham/cao-su-xop-chen-khe-be-tong-204/) [Cao su xốp eva sợi](san-pham/cao-su-xop-eva-soi-203/) [Cao su xốp dạng cuộn](san-pham/cao-su-xop-dang-cuon-202/) [Cao su xốp dạng tấm](san-pham/cao-su-xop-dang-tam-201/) [Cao su xốp lót sàn](san-pham/cao-su-xop-lot-san-200/) [Mut eva ngành xây dựng](san-pham/mut-eva-nganh-xay-dung-191/) [Cao su xốp chèn khe hở công trình](san-pham/cao-su-xop-chen-khe-ho-cong-trinh-58/) [Cao su xốp xây dựng công trình](san-pham/cao-su-xop-xay-dung-cong-trinh-57/) [Thảm cho trường mầm non](san-pham/tham-cho-truong-mam-non-55/) [Cao su xốp - Mút Eva trơn](san-pham/cao-su-xop-mut-eva-tron-22/) [Cao su xốp - Mút Eva foam cuộn](san-pham/cao-su-xop-mut-eva-foam-cuon-21/) [Cao su xốp thể hình Gym Yoga](san-pham/cao-su-xop-the-hinh-gym-yoga-19/) [Cao su xốp cho bé](san-pham/cao-su-xop-cho-be-18/)
-
[Cao su ngành xây dựng](san-pham/cao-su-nganh-xay-dung-26) [Nhựa công nghiệp - Nhựa kỹ thuật](san-pham/nhua-cong-nghiep-nhua-ky-thuat-35) [Silicone chịu nhiệt - Cao su silicone](san-pham/silicone-chiu-nhiet-cao-su-silicone-29) [Silicon tấm dày 1ly](san-pham/silicon-tam-day-1ly-224/) [Silicone đỏ cứng](san-pham/silicone-do-cung-223/) [Silicone xốp đỏ 12ly](san-pham/silicone-xop-do-12ly-222/) [Ống silicone phi 23 lỗ 19mm](san-pham/ong-silicone-phi-23-lo-19mm-164/) [Ong ron silicone phi 16 lỗ phi 12mm](san-pham/ong-ron-silicone-phi-16-lo-phi-12mm-163/) [Ong ron silicone phi 13 lỗ phi 10mm](san-pham/ong-ron-silicone-phi-13-lo-phi-10mm-162/) [Ống silicone phi 9 lỗ phi 6](san-pham/ong-silicone-phi-9-lo-phi-6-161/) [Ống silicon phi 10 lỗ phi 7](san-pham/ong-silicon-phi-10-lo-phi-7-160/) [Ống silicone phi 8 lỗ phi 5mm](san-pham/ong-silicone-phi-8-lo-phi-5mm-159/) [Ống silicone phi 6 lỗ phi 4mm](san-pham/ong-silicone-phi-6-lo-phi-4mm-158/) [Ống silicone phi 4mm lỗ phi 2mm](san-pham/ong-silicone-phi-4mm-lo-phi-2mm-157/) [Ống silicone dùng thực phẩm](san-pham/ong-silicone-dung-thuc-pham-126/) [Ron ống silicone tròn đặc đàn hồi](san-pham/ron-ong-silicone-tron-dac-dan-hoi-108/) [Ống silicone dạng đặc](san-pham/ong-silicone-dang-dac-107/) [Ong silicon dẩn khí oxy](san-pham/ong-silicon-dan-khi-oxy-95/) [Ống cao su chịu nhiệt cao](san-pham/ong-cao-su-chiu-nhiet-cao-87/) [Ống silicone dùng trong y tế- dược phẩm](san-pham/ong-silicone-dung-trong-y-te-duoc-pham-75/) [Ống silicone tiết diện vuông](san-pham/ong-silicone-tiet-dien-vuong-59/) [Vòng đệm silicon - Oring siêu tròn](san-pham/vong-dem-silicon-oring-sieu-tron-54/) [Gia công oring - Joint silicone](san-pham/gia-cong-oring-joint-silicone-28/) [Ống silicone - silicon nhiệt độ cao](san-pham/ong-silicone-silicon-nhiet-do-cao-27/) [Tấm silicone - Silicone chịu nhiệt](san-pham/tam-silicone-silicone-chiu-nhiet-26/)
-
[Cao su tấm - Cao su kỹ thuật](san-pham/cao-su-tam-cao-su-ky-thuat-30) [Cao su khớp nối](san-pham/cao-su-khop-noi-342/) [Cao su cuộn chịu lực](san-pham/cao-su-cuon-chiu-luc-312/) [Cao su ốp sàn](san-pham/cao-su-op-san-311/) [Cao su chèn khe hở](san-pham/cao-su-chen-khe-ho-310/) [Cao su tấm chắn bia đạn](san-pham/cao-su-tam-chan-bia-dan-309/) [Cao su lót xe tải](san-pham/cao-su-lot-xe-tai-308/) [Cao su lót máy lạnh](san-pham/cao-su-lot-may-lanh-307/) [Tấm cao su lót máy 2mm](san-pham/tam-cao-su-lot-may-2mm-306/) [Cuộn cao su caro](san-pham/cuon-cao-su-caro-305/) [Cục cao su chịu lực](san-pham/cuc-cao-su-chiu-luc-304/) [Tấm cao su lót kê máy 60mm](san-pham/tam-cao-su-lot-ke-may-60mm-303/) [Cao su giảm chấn 50mm](san-pham/cao-su-giam-chan-50mm-302/) [Cao su chịu lực 40mm](san-pham/cao-su-chiu-luc-40mm-301/) [Tấm lót sàn chống rung 30mm](san-pham/tam-lot-san-chong-rung-30mm-300/) [Cao su tấm 20mm](san-pham/cao-su-tam-20mm-299/) [Cao su chịu hóa chất - Cao su EPDM](san-pham/cao-su-chiu-hoa-chat-cao-su-epdm-30/) [Cao su tấm - Cao su lót sàn](san-pham/cao-su-tam-cao-su-lot-san-29/)
-
[Cao su chống rung - Cao su chân đế](san-pham/cao-su-chong-rung-cao-su-chan-de-31) [Khớp nối chống rung](san-pham/khop-noi-chong-rung-347/) [Cao su chống rung khớp nối](san-pham/cao-su-chong-rung-khop-noi-346/) [Cao su khớp hoa thị](san-pham/cao-su-khop-hoa-thi-345/) [Bánh răng chịu lực](san-pham/banh-rang-chiu-luc-344/) [Cao su bánh răng truyền động](san-pham/cao-su-banh-rang-truyen-dong-343/) [Chân đế cao su các loại](san-pham/chan-de-cao-su-cac-loai-225/) [Các loại K chống rung](san-pham/cac-loai-k-chong-rung-103/) [Sản xuất chống rung cho vật dụng](san-pham/san-xuat-chong-rung-cho-vat-dung-102/) [Các loại cao su chân đế - chống rung](san-pham/cac-loai-cao-su-chan-de-chong-rung-101/) [Cao su chân đế - phân phối đại lý](san-pham/cao-su-chan-de-phan-phoi-dai-ly-100/) [Cao su chân máy theo yêu cầu](san-pham/cao-su-chan-may-theo-yeu-cau-99/) [Cao su giảm chấn - Cao su chịu lực](san-pham/cao-su-giam-chan-cao-su-chiu-luc-51/) [Cao su chống rung - Cao su chân máy](san-pham/cao-su-chong-rung-cao-su-chan-may-39/) [Cao su chống rung - Cao chân đế](san-pham/cao-su-chong-rung-cao-chan-de-31/)
-
[Cao su tấm chống trơn trượt](san-pham/cao-su-tam-chong-tron-truot-32) [Cao su ngành cầu đường](san-pham/cao-su-nganh-cau-duong-33) [Tấm cao su - Gia công cao su](san-pham/tam-cao-su-gia-cong-cao-su-36) [Gia công nhựa kỹ thuật](san-pham/gia-cong-nhua-ky-thuat-38) [Vòng đệm - Ron cao su](san-pham/vong-dem-ron-cao-su-39)

Connection: Upgrade, close


markdown:
[HÀ NỘI - NGHĨA LỘ - MÙ CĂNG CHẢI - TÚ LỆ - 2 NGÀY 1 ĐÊM - 1.450.000 VNĐ/KHÁCH](/vn/packages/190614_ha-noi-nghia-lo-mu-cang-chai-tu-le-2-ngay-1-dem-1450000-vndkhach.html)
Ha Noi - Yên Bái
Khách sạn + Tour
- (TTB171408)
[TOUR TẾT ÂM LỊCH ĐẢO BALI – INDONEISIA- 4 NGÀY 3 ĐÊM- 20.085.000 VND/ KHÁCH](/vn/packages/198061_tour-tet-am-lich-dao-bali-–-indoneisia-4-ngay-3-dem-20085000-vnd-khach.html)
Ha Noi - Bali
Chuyến bay + Khách sạn + Tour
18/01/2018 -
[TOUR CAMPUCHIA TẾT ÂM LỊCH: PHNOMPENH - SIEMRIEP- 4 NGÀY 3 ĐÊM- 13.500.000 VND/ KHÁCH](/vn/packages/198059_tour-campuchia-tet-am-lich-phnompenh-siemriep-4-ngay-3-dem-13500000-vnd-khach.html)
Ha Noi - Cambodia
Chuyến bay + Khách sạn + Tour
17/02/2018 -
[DU XUÂN NĂM MỚI 2018: QUỐC ĐẢO THIÊN ĐƯỜNG MALDIVES- 5 NGÀY 4 ĐÊM- 42.900.000 VND/ KHÁCH](/vn/packages/197997_du-xuan-nam-moi-2018-quoc-dao-thien-duong-maldives-5-ngay-4-dem-42900000-vnd-khach.html)
Ha Noi - Maldives
Chuyến bay + Khách sạn + Tour
17/02/2018 -
[DU XUÂN NHẬT BẢN 2018: NAGOYA – NARA – OSAKA – KYOTO – NÚI PHÚ SĨ – TOKYO – 6N5Đ- 37.990.000 VND/ KHÁCH](/vn/packages/197994_du-xuan-nhat-ban-2018-nagoya-–-nara-–-osaka-–-kyoto-–-nui-phu-si-–-tokyo-–-6n5d-37990000-vnd-khach.html)
Ha Noi - Nagoya
Chuyến bay + Khách sạn + Tour
17/02/2018 -
**Ha Noi - Hàn Quốc** **Giá:**từ 15,990,000 VND **Hiệu lực:**16/02/2018 - **Loại gói Du lịch** ![](/images/resized/upload/iblock/fc7/fc7776cd93679350d50c09418b940270_182_137_CA.jpg)
**DU XUÂN HÀN QUỐC 2018** **SEOUL - NAMI - LOTTE WORLD- 5 NGÀY 4 ĐÊM- 15.990.000 VND/ KHÁCH** **NGÀY 01 : HANOI – SEOUL ( Nghỉ đêm trên máy bay)** *Quý khách ăn nhẹ và nghỉ đêm trên máy bay.* ![san-bay-quoc-te-incheon-1(1).jpg san-bay-quoc-te-incheon-1(1).jpg](/upload/medialibrary/5f9/5f9a7b31289221040127faece5370c1a.jpg)
**NGÀY 02 : CITY TOUR ( Ăn sáng, trưa,tối)** ![Cung điện Gyeongbok.jpg Cung điện Gyeongbok.jpg](/upload/medialibrary/4d7/4d7e1d02e5f8a90a91334277c37799fc.jpg)
![nha-xanh-han-quoc-6.jpg nha-xanh-han-quoc-6.jpg](/upload/medialibrary/b66/b66f4e3ca83d7ad11d8f14e76de86a28.jpg)
![Bukchon-Hanok-ngôi-làng-cổ-đẹp-nhất-Seoul.jpg Bukchon-Hanok-ngôi-làng-cổ-đẹp-nhất-Seoul.jpg](/upload/medialibrary/ab4/ab49d697e75a877a2da90db12bbebde8.jpg)
*Nghỉ đêm tại khách sạn 3* Seoul* **NGÀY 03 : SEOUL - LOTTE WORLD ( Ăn sáng, trưa,tối)** ![Lotte-World-07.jpg Lotte-World-07.jpg](/upload/medialibrary/8a4/8a463059a1c32f67626c60edcf6e7aaa.jpg)
*Nghỉ đêm tại khách sạn 3* ở Seoul.* **NGÀY 04 : SEOUL – NAMI ( Ăn sáng, trưa,tối)** ![đảo Nami.jpg đảo Nami.jpg](/upload/medialibrary/f4c/f4c7aab5c6192499f1bcee77d00a92fb.jpg)
![Shilla-Duty-Free.jpeg Shilla-Duty-Free.jpeg](/upload/medialibrary/156/1562ff2c90f5adcff910c445d3ff13be.jpeg)
*Nghỉ đêm tại khách sạn 3*, Seoul.* **NGÀY 05 : SEOUL – HA NOI (Ăn sáng,trưa)** ![Namsan Tower.jpg Namsan Tower.jpg](/upload/medialibrary/717/71748abf7c7d952dd27d292343011647.jpg)
*_Chia tay và kết thúc chương trình_* **LƯU Ý:** **GIÁ TRỌN GÓI** *(Áp dụng cho 01 khách ghép đoàn từ 25-30 người lớn trở lên)*
|
||
||
|
|
||
||
|**GIÁ BAO GỒM:**
• Vé máy bay khứ hồi của hãng hàng không JINAIR( LJ): HÀ NỘI - SEOUL - HÀ NỘI/ 15 Kg hành lý + 12kg hành lý xách tay
• Thuế sân bay 2 nước, thuế an ninh hàng không và phụ phí nhiên liệu
• Phí visa, dịch thuật, công chứng tài liệu
• Khách sạn tiêu chuẩn 3* tại Hàn Quốc, 02 khách/phòng. Trong trường hợp lẻ nam hoặc nữ sẽ sắp xếp ngủ phòng 3 người. Trẻ em ngủ chung phòng cùng bố mẹ
• Các bữa ăn theo chương trình.
• Vé tham quan thắng cảnh theo chương trình.
• Hướng dẫn viên tiếng Việt nhiệt tình, kinh nghiệm theo suốt chương trình.
• Vận chuyển bằng xe du lịch đời mới theo suốt chương trình.
• Bảo hiểm du lịch suốt chương trình.
• Nước uống trên xe và mũ du lịch.
**GIÁ KHÔNG BAO GỒM:**
• Hộ chiếu còn hạn trên 6 tháng tính từ ngày kết thúc chuyến đi.
• Chi phí cá nhân, hành lý quá cước, điện thoại, giặt ủi, tham quan ngoài chương trình.
• Phụ thu phòng đơn nếu có : 55$/1 đêm
• Tips cho tài xế địa phương và hướng dẫn viên (6USD/người/ngày)
**ĐIỀU KIỆN HOÃN HỦY:**
• Hủy sau khi xác nhận, phạt hủy 30% giá trị tiền tour
• Hoãn hủy nhiều hơn 10 ngày làm việc trước thời điểm khởi hành chịu phạt 50% giá trị tiền tour.
• Hoãn hủy từ 7-9 ngày làm việc trước thời điểm khởi hành sẽ phải chịu phạt 70% giá trị tiền tour.
• Hoãn hủy từ 2-6 ngày làm việc trước ngày khởi hành sẽ chịu phạt 100% giá trị tiền tour.
• Trường hợp quý khách tự ý bỏ chương trình mà không báo trước sẽ không được hoàn trả bất kỳ chi phí nào.

P3P: policyref="/bitrix/p3p.xml", CP="NON DSP COR CUR ADM DEV PSA PSD OUR UNR BUS UNI COM NAV INT DEM STA"

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

X-Powered-CMS: Bitrix Site Manager (46fb89c132ce2dc48b5a0bfb0ad7a121)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Không có báo cáo
Trường THCS An Sinh tổ chức giải bóng đá thiếu nhi cho học sinh. 23:16 | 12/01/18
KẾ HOẠCH Kiểm tra hoạt động sư phạm giáo viên tháng 11 16:45 | 18/11/17
KẾ HOẠCH CÔNG TÁC THÁNG NĂM HỌC 2017-2018 09:05 | 11/01/18
»Xem thêm
Đ/c Nguyễn Thị Oanh - HT: Dự khai mạc giải điền kinh học sinh cấp thị xã năm 2017 - 2018.
BGH: Dự hội nghị tổng kết công tác An ninh - Quân sự địa phương năm 2017
Thông báo tuyển sinh lớp 6 năm học 2017-2018
Vùng Tuyển sinh:
Hồ sơ tuyển sinh:
Hình Thức tuyển sinh:
Thời gian nhận hồ sơ:
Trung tâm thông tin-Thư viện điện tử Đông Triều
Bản quyền thuộc Phòng GD&ĐT Đông Triều-Khu 4, thị trấn Đông Triều, Đông Triều-Quảng Ninh
Cổng thông tin điện tử trường THCS An Sinh
Chịu trách nhiệm chính: Bà Nguyễn Thị Oanh-Hiệu trưởng
Địa chỉ nhà trường: Thôn Ba Xã, xã An Sinh, Thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh
Điện thoại: 033 3671112 ; Email: thcsansinh@dongtrieu.edu.vn

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Fri, 18-Jan-2019 01:52:02 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.1.1 CE GA2 (Paton / Build 6101 / July 31, 2012)


markdown:
Đăng nhập
|
Liên hệ
PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO MỘC CHÂU
TRƯỜNG THCS ĐÔNG SANG
Trang chủ
Giới thiệu
Hoạt động
Liên hệ
Thứ Năm, 2018-01-18
Mới nhất
Hoạt động chào mừng ngày 26/03/2017 của Trường THCS Đông sang
RSS
Trang chủ
»
Hoạt động chào mừng ngày 26/03/2017 của Trường THCS Đông sang
Trường THPT Việt Nam – Ba Lan hoạt động giao lưu từ thiện tại trường THCS Đông Sang

Server: nginx centminmod


markdown:
Sorry, no content matched your criteria.
Không chỉ là kinh doanh cỏ nhân tạo
Sorry, no content matched your criteria.
Sau 3 năm đưa vào sử dụng, cụm sân 2 sân 7 của tôi vẫn khai thác đều ngày 3 trận, khách rất ưng ý với chất lượng sân vì không hề có dấu hiệu bị bong tróc hay mất độ phẳng như những sân bóng khác trong khu vực.
Chủ sân bóng Cần Thơ
Không gian sống của tôi trở nên đẹp và tinh tế hơn hẳn, dù bản thân là người rất cầu toàn trong trang trí nội thất nhưng tôi đã hoàn toàn bị thuyết phục bởi chất lượng sản phẩm của công ty.
Trang trí biệt thự - Quận Tây Hồ
Cỏ mềm và màu sắc bắt mắt rất phù hợp với không gian dành cho các bé, nhân viên kinh doanh tư vấn tận tình phù hợp với nhu cầu của trường, đội ngũ thi công làm việc khẩn trương, đúng tiến độ. Nếu tiếp tục có công trình thi công cỏ nhân tạo thì DVN sẽ là lựa chọn số 1 của tôi.
Trường mầm non Hoa Hướng Dương
Rất hài lòng với tác phong làm việc chuyên nghiệp của DVN, chất lượng sân đẹp, cỏ bền , đặc biệt công tác bảo dưỡng và dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo khiến tôi rất ưng ý.
Chủ sân bóng Tuyên Quang
Công ty DVN là đơn vị chuyên cung cấp các loại cỏ nhân tạo dành cho các lĩnh vực như sân bóng, sân vườn, sân golf, sân bóng chuyền, sân chơi, cỏ trong công viên..... Công ty chúng tôi được biết đến là đại lý phân phối độc quyền tại thị trường Việt Nam
**Trụ sở chính:**
T6, Tòa nhà CT2 - Bắc Hà C14, Tố Hữu, Trung Văn, Nam Từ Liêm, HN
Điện Thoại: 024.2216.8068
Email:
dvnmail@thegioiconhantao.com.vn
Hotline: 0912.399.904
**Chi nhánh Lào:**
Bản Sybounheung, Huyện Chanthabuly Thủ đô Viêng Chăn, Lào
Điện Thoại: +856.2091.1216.1688
Số giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh : 0106727652
Cấp ngày : 29-12-2014 Tại sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội

WP-Super-Cache: Served supercache file from PHP

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate

X-Powered-By: EasyEngine 3.7.4


markdown:
|
|![]()
Bấm +1 để ủng hộ ThienDia LauXanh
-
Hiện tại có nhiều bạn ko nhận được Email kích hoạt từ hệ thống, BQT đã rà soát và thấy đa số các trường hợp này dùng GMAIL. Trong thời gian chờ khắc phục, các bạn có thể tạm dùng các email khác để đăng ký và nhận email kích hoạt ( Yahoo, hotmail,....). Xin cảm ơn
-
Từ ngày 22/11/2017, Nhằm mục đích hạn chế comment ảo, bump bài. BQT ThienDia đã dừng chức năng comment trong các thread tại TTSH.
Mọi thắc mắc, review, khen, chê, đánh giá. Member vui lòng comment/mở topic tại KSCH. Xin cảm ơn
-
BQT LauXanh xin giới thiệu đến bạn Khách 2 Box Kiều Nữ và Đại Gia tại khu vực
[Hà Nội](http://thiendia.com/diendan/forums/kieu-nu-pg-cao-cap-va-dai-gia-ha-noi-mien-bac/
)và [TP HCM](http://thiendia.com/diendan/forums/kieu-nu-pg-cao-cap-va-dai-gia-sai-gon-mien-nam/). Nơi bạn có thể tìm hiểu, trao đổi, review thông tin các kiều nữ chân dài, người mẫu, ca sĩ nghiệp dư đi khách giá cao. Phục vụ các dân chơi đẳng cấp, doanh nhân, việt kiều, đại gia, thiếu gia công tử...
# Gái gọi - Gái gọi Tân Bình - Gái gọi Sài Gòn (tphcm) - Gái bao
Gái gọi - Gái gọi Tân Bình - Gái gọi Sài Gòn (tphcm) - Gái bao - số điện thoại Hàng đẹp, danh sách cave gái gọi và hình ảnh gái gọi khu vực quận Tân Bình
### Chọn hàng gái gọi theo thể loại, giá cả:
[All](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/) [Qua đêm (8)](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/?prefix_id=47) [Máy Bay (1)](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/?prefix_id=48) [[Đã Kiểm Định] (1)](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/?prefix_id=49) [Tân Bình (38)](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/?prefix_id=62) [300K (11)](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/?prefix_id=12) [400K (20)](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/?prefix_id=14) [500K (5)](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/?prefix_id=16) [600K (2)](forums/gai-goi-gai-goi-saigon-tan-binh/?prefix_id=17)
Trang 1 của 2 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 1 của 2 trang

Server: cloudflare

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-control: private, max-age=0

X-Litespeed-Cache: miss


markdown:
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập vào tài khoản của bạn
Tài khoản
Mật khẩu
Tự động đăng nhập
|
Quên mật khẩu?
Đăng nhập
Quên mật khẩu
Hoặc đăng nhập bằng
Đăng nhập bằng Facebook
Bạn chưa có tài khoản? Hãy
tạo tài khoản mới
Giỏ hàng
Thiết bị y tế gia đình
Máy đo huyết áp
Máy đo đường huyết
Nhiệt kế điện tử
Máy xông mũi họng
Máy trợ thính
Máu nhiễm mỡ, gout
SPO2
Máy đo điện tâm đồ
Thiết bị massage-trị liệu
Máy massage cầm tay
Ghế - Gối massage
Đai massage
Massage chân
Bồn ngâm chân
Máy massage xung điện
Đèn hồng ngoại
Thiết bị làm đẹp
Máy xông hơi mặt
Máy nhổ lông
Gương trang điểm
Chăm sóc da
Máy làm đẹp tổng hợp
Chăm sóc tóc
Chăm sóc cuộc sống
Máy tạo độ ẩm
Nhiệt ẩm kế
Cân điện tử
Chăn đệm điện
Đồng hồ thông minh
Chăm sóc răng miệng
Máy hút ẩm
Máy lọc không khí
Thiết bị cảm biến theo dõi giấc ngủ
Chăm sóc trẻ em
Thiết bị chăm sóc bé
Nhiệt kế điện tử
Cân cho bé
Máy hút sữa
Tiệt trùng, giữ ấm
Video
Trang chủ
>
Chăm sóc cuộc sống
>
Chăm sóc răng miệng
˂
˃
Đầu bàn chải Beurer JZA04
Dùng cho trẻ nhỏ đến 7 tuổi
Giá bán
Liên hệ
Mã hàng
JZA04
Thương hiệu
Beurer
Xuất xứ
Đức
Tình trạng
Còn hàng
Mô tả
Ý kiến khách hàng
Đầu bàn chải Beurer JZA04 dùng cho bàn chải đánh răng máy Beurer JZA70:
- Dùng cho trẻ nhỏ đến 7 tuổi.
- Đầu bàn chải lông tròn và bao quanh bởi lớp phủ bằng cao su.
- Có 4 đầu thay thế.
- Trọng lượng: 16g / 4 đầu bàn chải
- Kích thước: 6,4 x 1,7 cm
Bình luận của bạn
Nội dung
> Sản phẩm cùng loại
Xem
Đầu bàn chải SZA09 (Bộ 4 đầu bàn chải)
Liên hệ
Xem
Bàn chải đánh răng tự động SZA90
Liên hệ
Xem
Đầu bàn chải Beurer JZA07
Liên hệ
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
HÀ NỘI
Kinh doanh
0435773152 - 0904876088
HỒ CHÍ MINH
Kinh doanh
- 0904972088
Sản phẩm bán chạy
Xem
Máy đo huyết áp cổ tay Beurer BC20
Liên hệ
Xem
Máy đo nồng độ oxy trong máu (SPO2) và nhịp tim Beurer P030
Liên hệ
Xem
Ghế massage Shiatsu MC3800
Liên hệ
Xem
Máy massage mặt chống lão hóa FC90 (FCE90)
Liên hệ
Xem
Đai massage lưng, vai, cổ Beurer MG148
Liên hệ
Xem
Theo dõi trẻ em có camara và màn hình Beurer BY100
Liên hệ
Xem
Gương trang điểm kèm đèn Led gắn tường Beurer FCE79
Liên hệ
Xem
Bàn chải đánh răng tự động SZA90
Liên hệ
Xem
Máy trợ thính Beurer HA50
Liên hệ
Xem
Máy xông hơi mặt công nghệ ion Beurer FC72
Liên hệ
Xem
Cân điện tử cho bé từ 1 đến 5 tuổi Beurer BY80
Liên hệ
Xem
Đèn phun tinh dầu sạch không khí Beurer LA30
Liên hệ
Xem
Đồng hồ cảm biến vận động Beurer AS80
Liên hệ
Xem
Máy tẩy lông Beurer HLE60
Liên hệ
Xem
Máy massage cầm tay 2 đầu hồng ngoại Beurer MG100
Liên hệ
Xem
Máy hâm nóng bình sữa Beurer BY52
Liên hệ
Xem
Nhiệt ẩm kế Beurer HM16
Liên hệ
Xem
Nhiệt kế núm vú cho bé Beurer BY20
Liên hệ
Xem
Nhiệt kế điện tử Beurer FT90
Liên hệ
Xem
Máy đo đường huyết Beurer GL50
Liên hệ
Về Hương Việt
Công ty
Liên hệ
Tin tức về Hương Việt
Chính sách bán hàng và quy định
Chính sách và quy định chung
Chính sách bán hàng và chất lượng hàng
Chính sách vận chuyển, giao nhận hàng
Chính sách Đổi - Trả hàng hóa
Chính sách Bảo hành sản phẩm
Chính sách bảo mật thông tin
Danh sách các đại lý tại Hà Nội
Danh sách các đại lý tỉnh miền Bắc
Danh sách các đại lý tại TP Hồ Chí Minh
Danh sách các đại lý tỉnh miền Nam
Kiến thức
Thương Hiệu BEURER
Huyết áp - Tim mạch- Tiểu đường
Mẹ và Bé
Khỏe và Đẹp
Chăm sóc cuộc sống
Khách hàng chia sẻ
FACEBOOK
Kết nối với chúng tôi
THỐNG KÊ TRUY CẬP
Đang Online :
53
Hôm nay :
254
Hôm qua :
398
Tuần này :
2,915
Tất cả :
1,040,150
Thiết bị y tế gia đình
Máy đo huyết áp
Máy đo đường huyết
Nhiệt kế điện tử
Máy xông mũi họng
Máy trợ thính
Máu nhiễm mỡ, gout
SPO2
Máy đo điện tâm đồ
Thiết bị massage-trị liệu
Máy massage cầm tay
Ghế - Gối massage
Đai massage
Massage chân
Bồn ngâm chân
Máy massage xung điện
Đèn hồng ngoại
Thiết bị làm đẹp
Máy xông hơi mặt
Máy nhổ lông
Gương trang điểm
Chăm sóc da
Máy làm đẹp tổng hợp
Chăm sóc tóc
Chăm sóc cuộc sống
Máy tạo độ ẩm
Nhiệt ẩm kế
Cân điện tử
Chăn đệm điện
Đồng hồ thông minh
Chăm sóc răng miệng
Máy hút ẩm
Máy lọc không khí
Thiết bị cảm biến theo dõi giấc ngủ
Chăm sóc trẻ em
Thiết bị chăm sóc bé
Nhiệt kế điện tử
Cân cho bé
Máy hút sữa
Tiệt trùng, giữ ấm
Video

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
![ ](http://thnguyenvancu.dongtrieu.edu.vn/sc1-theme/images/spacer.png)
# Chi bộ Trường TH Nguyễn Văn Cừ đón đoàn Đảng ủy phường Mạo Khê về kiểm tra
| |
Chi bộ Trường TH Nguyễn Văn Cừ đón đoàn Đảng ủy phường Mạo Khê về kiểm traChiều nay, ngày 12/10/2015 chi bộ Trường TH Nguyễn Văn Cừ vinh dự đón đoàn Đảng ủy phường Mạo Khê về kiểm tra việc triển khai, thực hiện Kế hoạch số 17-KH/ĐU, ngày 25/02/2013 của Đảng ủy về "Nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ "; Việc xây dựng quy chế làm việc của ban chi ủy và của chi bộ; Việc thu, nộp, quản lý sử dụng đảng phí.
Sau khi được nghe bản báo cáo của Đ/c Ngô Thị Ninh – Bí thư chi bộ báo cáo việc triển khai, thực hiện Kế hoạch số 17-KH/ĐU, ngày 25/02/2013 của Đảng ủy về "Nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ "; Việc xây dựng quy chế làm việc của ban chi ủy và của chi bộ; Việc thu, nộp, quản lý sử dụng đảng phí.
Các đồng chí trong ban kiểm tra Đảng ủy phường Mạo Khê đã tiến hành kiểm tra hồ sơ và nhận xét Chi bộ Trường TH Nguyễn Văn Cừ Chi bộ đã thực hiện tốt công tác lãnh chỉ đạo mọi hoạt động để nâng cao chất lượng các buổi sinh hoạt chi bộ và quản lý và xây dựng chương trình làm việc thông qua kế hoạch sinh hoạt chi bộ hàng tháng và qua qui chế làm việc của ban chi ủy. 100% Đảng viên được tham gia và giao trách nhiệm cụ thể để xây dựng chi bộ trong sạch vững mạnh. Chi bộ đã làm tốt công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức của đảng viên, CB- GV- NV – HS, phụ huynh về công tác trật tự ATGT; Chi bộ đã lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị và các đoàn thể xây dựng và thực hiện quy chế dân chủ cơ sở, quy chế hoạt động của đơn vị, quan tâm chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần cho đội ngũ CB-GV-NV, tích cực phòng chống lãng phí, quan liêu tham nhũng và các tiêu cực khác không để xảy ra trong trường học, giữ vững an ninh trật tự xã hội, không có trường hợp vi phạm trật tự xã hội, vi phạm trật tự an toàn giao thông, đồng thời tuyên truyền phổ biến giáo dục pháp luật, quan tâm bảo vệ tài sản trường lớp, tính mạng của học sinh trong mùa mưa lũ.

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Fri, 18-Jan-2019 02:01:30 GMT; Path=/


markdown:
07/08/2017
Ban hành kèm theo Quyết định số 1936/QĐ-UBND ngày 31 tháng 7 năm 2017 của Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Cần Thơ)
07/08/2017
Quyết định số 1936/QĐ-UBND ngày 31 tháng 7 năm 2017 của UBND Tp Cần Thơ về việc công bố chuẩn hóa thủ tục hành chính trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo thuộc thẩm quyền giải quyết của Ủy ban nhân dân quận, huyện trên địa bàn thành phố Cần Thơ

Server: nginx-V-ddos


markdown:
Diện tích:
3.6 x12=40m
1 trệt 1 lầu
1 khách 1 bếp 2 phòng ngủ 2 wc sân trước
Hướng đông
Hẽm 3.5m
Sổ hồng
Vị trí:
Gần mặt tiền đường nơ trang long cách 5 căn
Nhà củ. tiện xây mới hay sửa chửa
Gần đại nam hưng
Giá 1.3 tỷ
Liên hệ xem nhà: 0932782079 mr hải


markdown:
- Cho thuê căn hộ chung cư N05 TRUNG HÒA NHÂN CHÍNH , căn góc, giá 13 triệu
Căn hộ P.2003, Tòa 34T, Diện tích: 130m2, Thiết kế gồm 2 phòng ngủ, đồ cơ bản: điều hòa, nóng lạnh, tủ bếp, giá cho thuê : 13 triệu, Nhà mới sơn sửa lại, vuông vắn, rất đẹp
LH: A. Hùng 0942632811- C. Huyền 01685501500
Ngoài ra tôi còn một căn hộ ở tòa 17T3
Căn hộ P. 705, Diện tích: 119m2, Thiết kế gồm 2 phòng ngủ, đủ đồ đẹp, sang trọng, giá : 15triệu
CCCC TRUNG HÒA NHÂN CHÍNH là nơi tập trung nhiều trụ sở quan trọng, các ngân hàng, doanh nghiệp, gần các trục đường huyết mạch: phạm hùng, trần duy hưng, lê văn lương…


markdown:
Cần cho thuê
CHCC Bàu Cát II Q.Tân Bình, giá 7.5tr/th, dt75m
2, 2PN, nhà đẹp,
thoáng mát, trang bị nội thất đầy đủ, nhận nhà vào ở ngay. Xem nhà vui lòng liên hệ : A.Nam 0906
885 322 **MIỄN PHÍ MÔI GIỚI**
# Cần cho thuê CHCC Bàu Cát II Q.Tân Bình, giá 7.5tr/th, dt75m2, 2PN, nhà đẹp, thoáng mát, trang bị nội thất đầy đủ, nhận nhà vào ở ngay. Xem nhà vui lòng liên hệ : A.Nam 0906 885 322
**Tìm nhanh**
Đăng lúc:
**06/10/2014 09:47**
Đánh giá:
(1/1)
Cần cho thuê
CHCC Bàu Cát II Q.Tân Bình, giá 7.5tr/th, dt75m
## Thông tin liên hệ
- Diện tích:
**75**
- Giá:
**7,500,000**
- Liên hệ:
**A.Nam**
- Điện thoại:
**0906885322**
- Email:
**nam_hgia@yahoo.com**
## Trạng thái tin rao
Nếu bạn đã XEM NHÀ hoặc GỌI ĐIỆN HỎI THÔNG TIN mua bán, cho thuê
**nhà đất**này, bạn hãy BÌNH LUẬN về TÌNH TRẠNG của **nhà đất**đó ở bên dưới để giúp cho CỘNG ĐỒNG biết THÔNG TIN này **Ví dụ như:**
- Nhà này đã bán rồi
- Nhà này đã cho thuê rồi
- Chủ nhà này khó tính lắm
- Nhà này hay mất nước lắm ==> đừng thuê !
- Ở chung với chủ nhà này thật không chịu nổi
!
- etc...
**MỌI NGƯỜI**cùng biết thông tin **TÌNH TRẠNG NÀY**! Web nhà đất 24h **XIN CẢM ƠN !**
## Cho thuê căn hộ chung cư Tân Bình, TP Hồ Chí Minh
VỊ TRÍ DỰ ÁN SKYCENTER · Mặt tiền đường Phổ Quang. · Liền kề công viên Gia Định, công viên Hoàng Văn Thụ, lá phổi xanh của thành phố. · Cách sân bay Tân Sơn Nhất chỉ 3ph di chuyển. · Liền kề sân vận động quân Khu ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **-1000**Diện tích: **90**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [16/01 15:20](/16-01-2018)
VỊ TRÍ DỰ ÁN SKYCENTER · Mặt tiền đường Phổ Quang. · Liền kề công viên Gia Định, công viên Hoàng Văn Thụ, lá phổi xanh của thành phố. · Cách sân bay Tân Sơn Nhất chỉ 3ph di chuyển. · Liền kề sân vận động quân Khu ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **-1000**Diện tích: **90**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [16/01 09:58](/16-01-2018)
Chính chủ cần CHO THUÊ căn hộ chung cư Bảy Hiền tower 97m2, Quận Tân Bình, HCM Diện tích : 97m2. Là căn hộ với không gian sống hưởng thụ Thiết kế vuông vắn, hài hòa với 3 phòng ngủ, 2 vệ sinh,1 khách, 1 bếp. Các phòng trải dài thoáng mát tràn đầy ánh sáng Đồ cơ bản chủ đầu tư bàn giao. Đầy đủ các ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **0000**Diện tích: **97**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [14/01 10:19](/14-01-2018)
Price: 1050 USD/MonthStatus: AvailableCode: SGA-08516Floors: high floorArea: 124 m2Bedroom: 3Bathroom: 2Interior: UnfurnishedTime to CBD: 15Building: Apartment for rent in Sai Gon AirPort PlazaLocation: Apartment for rent in Tan Binh district· Address: 44 , Thao Dien , District 2 , Ho Chi Minh city· Phone: 0917.934.218 (English) - 0917.658.008 (Vietnamese).· Hotline: ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **23835000000**Diện tích: **124**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [12/01 18:57](/12-01-2018)
Price: 900 USD/MonthStatus: AvailableCode: SGA-08515Floors: 0Area: 94 m2Bedroom: 2Bathroom: 2Interior: Fully FurnishedTime to CBD: 15Building: Apartment for rent in Sai Gon AirPort PlazaLocation: Apartment for rent in Tan Binh district· Address: 44 , Thao Dien , District 2 , Ho Chi Minh city· Phone: 0917.934.218 (English) - 0917.658.008 (Vietnamese).· Hotline: 0917.934.218 (English) ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **20430000000**Diện tích: **94**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [12/01 18:57](/12-01-2018)
Price: 900 USD/MonthStatus: AvailableCode: SGA-08514Floors: 0Area: 94 m2Bedroom: 2Bathroom: 2Interior: Fully FurnishedTime to CBD: 15Building: Apartment for rent in Sai Gon AirPort PlazaLocation: Apartment for rent in Tan Binh district· Address: 44 , Thao Dien , District 2 , Ho Chi Minh city· Phone: 0917.934.218 (English) - 0917.658.008 (Vietnamese).· Hotline: 0917.934.218 (English) ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **20430000000**Diện tích: **94**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [11/01 22:20](/11-01-2018)
· Cho thuê căn hộ Ruby Garden, Nguyễn Sỹ Sách, Q. Tân Bình. - DT : 85m2, 2 pn , 2 wc ,Bếp , Phòng khách , được trang bị đầy đủ nội thất . - Tiện ích : hồ bơi , phòng Gym, gần chợ , siêu thị , an ninh cao , chung cư thoáng mát và sạch sẽ. - Gía cho thuê 11 triệu/tháng .Liên hệ xem nhà . Xin cám ơn !Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **11000000**Diện tích: **88**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [27/12 11:19](/27-12-2017)
· Cho thuê căn hộ Ruby Garden, Nguyễn Sỹ Sách, Q. Tân Bình. - DT : 85m2, 2 pn , 2 wc ,Bếp , Phòng khách , được trang bị đầy đủ nội thất . - Tiện ích : hồ bơi , phòng Gym, gần chợ , siêu thị , an ninh cao , chung cư thoáng mát và sạch sẽ. - Gía cho thuê 11 triệu/tháng .Liên hệ xem nhà . Xin cám ơn !Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **11000000**Diện tích: **88**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [27/12 10:57](/27-12-2017)
· Cho thuê căn hộ Ruby Garden, Nguyễn Sỹ Sách, Q. Tân Bình. - DT : 85m2, 2 pn , 2 wc ,Bếp , Phòng khách , được trang bị đầy đủ nội thất . - Tiện ích : hồ bơi , phòng Gym, gần chợ , siêu thị , an ninh cao , chung cư thoáng mát và sạch sẽ. - Gía cho thuê 11 triệu/tháng .Liên hệ xem nhà . Xin cám ơn !Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **11000000**Diện tích: **88**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [27/12 09:19](/27-12-2017)
- Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **11800000000**Diện tích: **35**Quận/Huyện: [Tân Bình, TPHCM](/nha-dat-tan-binh-tphcm)Đăng lúc: [26/12 10:38](/26-12-2017)
## Tags (từ khóa) tin rao
## Rao vặt nhà đất 24h mới nhất
[Đất nền thổ cư giá tốt Tphcm sổ riêng](/ban-dat-hoan-kiem-ha-noi/dat-nen-tho-cu-gia-tot-tphcm-so-rieng-bds763917) [Bán suất ngoại giao căn hộ IA20 Ciputra vào tên trực tiếp HĐ giá gốc 18,5 triệu](/ban-can-ho-chung-cu-bac-tu-liem-ha-noi/ban-suat-ngoai-giao-can-ho-ia20-ciputra-vao-ten-truc-tiep-hd-bds763916) [Bán suất ngoại giao căn hộ IA20 Ciputra vào tên trực tiếp HĐ giá gốc 18,5 triệu](/ban-can-ho-chung-cu-bac-tu-liem-ha-noi/ban-suat-ngoai-giao-can-ho-ia20-ciputra-vao-ten-truc-tiep-hd-bds763915) [Bán Đất Nhà Phố SaiGon Farm Bình Chánh, Giá chỉ 13 triệu/m2](/ban-dat-binh-chanh-tphcm/ban-dat-nha-pho-saigon-farm-binh-chanh-gia-chi-13-trieu-m2-bds763914) [21/1 Đồng mở bán 2 dự án HOT cửa ngõ Đà Nẵng - Hội An. Lh 0934799247 để nhận thư mời](/ban-dat-ngu-hanh-son-da-nang/21-1-dong-mo-ban-2-du-an-hot-cua-ngo-da-nang-hoi-an-lh-09347-bds763913) [Chính chủ cho thuê nhà xưởng trong KCN Bình Xuyên 2, Vĩnh Phúc](/cho-thue-kho-nha-xuong-dat-binh-xuyen-vinh-phuc/chinh-chu-cho-thue-nha-xuong-trong-kcn-binh-xuyen-2-vinh-phu-bds763912) [Cần bán 70m2 (5x14m) đất đấu giá Vĩnh Thanh, Vĩnh Ngọc đường rộng 8m, hướng Tây Nam](/ban-dat-dong-anh-ha-noi/can-ban-70m2-5x14m-dat-dau-gia-vinh-thanh-vinh-ngoc-duong-ro-bds763911) [Cần bán đất KDC Âu Cơ, Hải dương, Giá bán 24 triệu/m2](/ban-dat-nen-du-an-hai-duong-hai-duong/can-ban-dat-kdc-au-co-hai-duong-gia-ban-24-trieu-m2-bds763910) [Bán căn hộ cao cấp Sài Gòn Mia giá 2,7 ty 2pn lh 0907704252](/ban-can-ho-chung-cu-binh-chanh-tphcm/ban-can-ho-cao-cap-sai-gon-mia-gia-27-ty-2pn-lh-0907704252-bds763909) [CƠ HỘI SỞ HỮU CĂN HỘ VIEW HỒ ĐIỀU HÒA, CÂY XANH TẠI DỰ ÁN PHENIKAA TOWER KHU CÔNG NGHỆ CAO HÒA LẠC- THẠCH THẤT - HÀ NỘI](/ban-can-ho-chung-cu-thach-that-ha-noi/co-hoi-so-huu-can-ho-view-ho-dieu-hoa-cay-xanh-tai-du-an-phe-bds763908) [CHÍNH CHỦ BÁN NHÀ RIÊNG 90M2 TẠI ĐƯỜNG 21, TÂN THỚI HIỆP, QUẬN 12, HCM](/ban-nha-rieng-quan-12-tphcm/chinh-chu-ban-nha-rieng-90m2-tai-duong-21-tan-thoi-hiep-quan-bds763907) [Gia đình có căn hộ CT1 chung cư khu đô thị Vĩnh Hoàng, Hoàng Mai bán](/ban-can-ho-chung-cu-hoang-mai-ha-noi/gia-dinh-co-can-ho-ct1-chung-cu-khu-do-thi-vinh-hoang-hoang--bds763906) [Căn hộ dịch vụ cho thuê cao cấp giá rẻ phố Kim Mã - Cho thuê ngắn hạn + dài hạn](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ba-dinh-ha-noi/can-ho-dich-vu-cho-thue-cao-cap-gia-re-pho-kim-ma-cho-thue-n-bds763905) [Cần bán 70m2 (5x14m) đất đấu giá Vĩnh Thanh, Vĩnh Ngọc đường rộng 8m, hướng Tây Nam](/ban-dat-dong-anh-ha-noi/can-ban-70m2-5x14m-dat-dau-gia-vinh-thanh-vinh-ngoc-duong-ro-bds763904) [Bán đất khu dân cư Diamond Town Quận 9.](/ban-dat-quan-9-tphcm/ban-dat-khu-dan-cu-diamond-town-quan-9-bds763903)
## cho thuê nhà đất
Nhà đất theo tỉnh/thành phố
[Hà Nội](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ha-noi) [Hải Phòng](/cho-thue-can-ho-chung-cu-hai-phong) [Bắc Ninh](/cho-thue-can-ho-chung-cu-bac-ninh) [Vĩnh Phúc](/cho-thue-can-ho-chung-cu-vinh-phuc) [Đà Nẵng](/cho-thue-can-ho-chung-cu-da-nang) [TPHCM](/cho-thue-can-ho-chung-cu-tphcm) [Bình Dương](/cho-thue-can-ho-chung-cu-binh-duong) [Huế](/cho-thue-can-ho-chung-cu-hue) [TP Vinh](/cho-thue-can-ho-chung-cu-tp-vinh) [Nam Định](/cho-thue-can-ho-chung-cu-nam-dinh) [Ninh Bình](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ninh-binh) [Phú Thọ](/cho-thue-can-ho-chung-cu-phu-tho) [Quảng Ninh](/cho-thue-can-ho-chung-cu-quang-ninh) [Thái Bình](/cho-thue-can-ho-chung-cu-thai-binh) [Thái Nguyên](/cho-thue-can-ho-chung-cu-thai-nguyen) [Đồng Nai](/cho-thue-can-ho-chung-cu-dong-nai) [Cần Thơ](/cho-thue-can-ho-chung-cu-can-tho) [Tiền Giang](/cho-thue-can-ho-chung-cu-tien-giang) [Trà Vinh](/cho-thue-can-ho-chung-cu-tra-vinh) [Vĩnh Long](/cho-thue-can-ho-chung-cu-vinh-long) [Quảng Trị](/cho-thue-can-ho-chung-cu-quang-tri) [Quảng Ngãi](/cho-thue-can-ho-chung-cu-quang-ngai) [Quảng Nam](/cho-thue-can-ho-chung-cu-quang-nam) [Quảng Bình](/cho-thue-can-ho-chung-cu-quang-binh) [Phú Yên](/cho-thue-can-ho-chung-cu-phu-yen) [Tây Ninh](/cho-thue-can-ho-chung-cu-tay-ninh) [Sóc Trăng](/cho-thue-can-ho-chung-cu-soc-trang) [Cà Mau](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ca-mau) [Đồng Tháp](/cho-thue-can-ho-chung-cu-dong-thap) [Bến Tre](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ben-tre) [Hậu Giang](/cho-thue-can-ho-chung-cu-hau-giang) [Kiên Giang](/cho-thue-can-ho-chung-cu-kien-giang) [Bạc Liêu](/cho-thue-can-ho-chung-cu-bac-lieu) [Bà Rịa - Vũng Tàu](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ba-ria-vung-tau) [An Giang](/cho-thue-can-ho-chung-cu-an-giang) [Long An](/cho-thue-can-ho-chung-cu-long-an) [Ninh Thuận](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ninh-thuan) [Nghệ An](/cho-thue-can-ho-chung-cu-nghe-an) [Lâm Đồng](/cho-thue-can-ho-chung-cu-lam-dong) [Hà Nam](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ha-nam) [Lào Cai](/cho-thue-can-ho-chung-cu-lao-cai) [Lạng Sơn](/cho-thue-can-ho-chung-cu-lang-son) [Lai Châu](/cho-thue-can-ho-chung-cu-lai-chau) [Hưng Yên](/cho-thue-can-ho-chung-cu-hung-yen) [Hoà Bình](/cho-thue-can-ho-chung-cu-hoa-binh) [Hải Dương](/cho-thue-can-ho-chung-cu-hai-duong) [Hà Giang](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ha-giang) [Điện Biên](/cho-thue-can-ho-chung-cu-dien-bien) [Cao Bằng](/cho-thue-can-ho-chung-cu-cao-bang) [Bắc Giang](/cho-thue-can-ho-chung-cu-bac-giang) [Sơn La](/cho-thue-can-ho-chung-cu-son-la) [Thanh Hoá](/cho-thue-can-ho-chung-cu-thanh-hoa) [Kontum](/cho-thue-can-ho-chung-cu-kontum) [Khánh Hoà](/cho-thue-can-ho-chung-cu-khanh-hoa) [Hà Tĩnh](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ha-tinh) [Gia Lai](/cho-thue-can-ho-chung-cu-gia-lai) [Đắk Nông](/cho-thue-can-ho-chung-cu-dak-nong) [Đắk Lắk](/cho-thue-can-ho-chung-cu-dak-lak) [Bình Thuận](/cho-thue-can-ho-chung-cu-binh-thuan) [Bình Phước](/cho-thue-can-ho-chung-cu-binh-phuoc) [Bình Định](/cho-thue-can-ho-chung-cu-binh-dinh) [Yên Bái](/cho-thue-can-ho-chung-cu-yen-bai) [Tuyên Quang](/cho-thue-can-ho-chung-cu-tuyen-quang) [Bắc Cạn](/cho-thue-can-ho-chung-cu-bac-can) [Xem thêm](javascript:void(0);)
## Nhà đất theo quận/huyện
Chia sẻ bạn bè
*Nếu thấy nội dung này hữu ích giúp bạn tìm mua nhà, cho thuê nhà hoặc cần thuê nhà thì đừng quên chia sẻ với bạn bè của bạn !*
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
[Premier Residences Phú Quốc](http://timdat.net/premier-residences-phu-quoc-emerald-bay) [Premier Village Phú Quốc](http://timdat.net/premier-village-phu-quoc-resort) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://timdat.net/vinhomes-gardenia-my-dinh) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://timdat.net/vinpearl-condotel-nha-trang) [Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc](http://timdat.net/vinpearl-paradise-villas-phu-quoc)
Liên kết website
[Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/2015/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia - Tag](http://vinhomes365.com/tag/vinhomes-gardenia/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Condotel Nha Trang Vinpearl](http://vinhomes365.com/condotel-nha-trang-vinpearl/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/2015/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://lotuslandvn.com/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://lotuslandvn.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [kết quả bóng đá euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/ket-qua-bong-da-euro-2016-no-280284.html) [lịch thi đấu euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/lich-thi-dau-euro-2016-no-280281.html) [Premier Residences Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-village-phu-quoc/) [Premier Residences Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-village-phu-quoc/) [Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort](http://lotuslandvn.com/gia-biet-thu-premier-village-phu-quoc-resort/) [Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt](http://lotuslandvn.com/can-ho-nghi-duong-premier-residences-phu-quoc-hut-hang-ngay-dau-ra-mat/) [Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/cam-nang-dau-tu-du-an-premier-village-phu-quoc-resort/)