text:
KQXSTN 11/01/2018 - Kết quả xổ số Tây Ninh thứ 5 ngày 11/01/2018
XSMB
XSMN
XSMT
Dự đoán
Trực tiếp
Miền Bắc
Miền Trung
Miền Nam
XSMB
XSMB Thứ 2
XSMB Thứ 3
XSMB Thứ 4
XSMB Thứ 5
XSMB Thứ 6
XSMB Thứ 7
XSMB Chủ nhật
XSMN
XSMN Thứ 2
XSMN Thứ 3
XSMN Thứ 4
XSMN Thứ 5
XSMN Thứ 6
XSMN Thứ 7
XSMN Chủ nhật
XSMT
XSMT Thứ 2
XSMT Thứ 3
XSMT Thứ 4
XSMT Thứ 5
XSMT Thứ 6
XSMT Thứ 7
XSMT Chủ nhật
Sổ kết quả
VietLott
Mega 6/45
Max 4D
Power 6/55
Quay thử
Quay thử miền Bắc
Quay thử miền Trung
Quay thử miền Nam
Thống kê
Thống kê giải đặc biệt
Thống kê đầu đuôi đặc biệt
Thống kê lô gan
Thống kê đầu đuôi lô tô
Thống kê tần suất lô tô
Dự đoán
Dự đoán XSMN
Dự đoán XSMB
Dự đoán XSMT
Sổ mơ
Trang chủ
»
KQXSTN 11/01/2018 - SXTN - Kết quả xổ số Tây Ninh thứ 5 ngày 11/01/2018
Dự đoán XSMN
XSMB
Soi cầu đẹp nhất
Xổ số 3 miền
Số chuẩn trường quay
Các tỉnh mở thưởng hôm nay ngày 17/01/2018
Cần Thơ
Đà Nẵng
Miền Bắc
Đồng Nai
Khánh Hòa
Mega 6/45
Sóc Trăng
XSTN 11-01-2018
- Xổ số Tây Ninh ngày
11/01/2018
Giải tám
32
Giải bảy
605
Giải sáu
4510
3379
2610
Giải năm
6548
Giải bốn
36533
74577
59041
55677
04579
16253
73577
Giải ba
58444
93080
Giải nhì
25914
Giải nhất
35909
Đặc biệt
534847
Đầu
Đuôi
0
5,9
1
0,0,4
2
3
2,3
4
1,4,
7
,8
5
3
6
7
7,7,7,9,9
8
0
9
Đầu
Đuôi
1,1,8
0
4
1
3
2
3,5
3
1,4
4
0
5
6
4
,7,7,7
7
4
8
0,7,7
9

markdown:
**Các tỉnh mở thưởng hôm nay ngày 17/01/2018**
|
|[Đà Nẵng](http://xsmn.me/kqxsdng-thu-4-sxdng-ket-qua-xo-so-da-nang-thu-4.html) [Miền Bắc](http://xsmn.me/kqxsmb-xstd-xshn-ket-qua-xo-so-mien-bac.html) [Đồng Nai](http://xsmn.me/kqxsdn-thu-4-sxdn-ket-qua-xo-so-dong-nai-thu-4.html) [Khánh Hòa](http://xsmn.me/kqxskh-thu-4-sxkh-ket-qua-xo-so-khanh-hoa-thu-4.html) [Mega 6/45](/kq-xsdt-mega-ve-so-mega-xo-so-mega645-truc-tiep-hom-nay.html) [Sóc Trăng](http://xsmn.me/kqxsst-thu-4-sxst-ket-qua-xo-so-soc-trang-thu-4.html)
##
**
**
[XSTN 11-01-2018](http://xsmn.me/kqxstn-11-01-2018-ket-qua-xo-so-tay-ninh-thu-5-ngay-11-01-2018.html) - Xổ số Tây Ninh ngày 11/01/2018
[XSTN 11-01-2018](http://xsmn.me/kqxstn-11-01-2018-ket-qua-xo-so-tay-ninh-thu-5-ngay-11-01-2018.html)- Xổ số Tây Ninh ngày 11/01/2018 ![click click](/images/click.gif)
|Giải tám||
|32
|Giải bảy||
|605
|Giải sáu||
|4510 |
|3379 |
|2610
|Giải năm||
|6548
|Giải bốn||
|36533 |
|74577 |
|59041 |
|55677
|
|04579 |
|16253 |
|73577
|Giải ba||
|58444 |
|93080
|Giải nhì||
|25914
|Giải nhất||
|35909
|Đặc biệt||
|534847
|Đầu||Đuôi|
|0||5,9|
|1||0,0,4|
|2|
|3||2,3|
|4||1,4,7,8|
|5||3|
|6|
|7||7,7,7,9,9|
|8||0|
|9|
|Đầu||Đuôi|
|1,1,8||0|
|4||1|
|3||2|
|3,5||3|
|1,4||4|
|0||5|
|6|
|4,7,7,7||7|
|4||8|
|0,7,7||9|


text:
0946 553 655
102/56 Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội
0946 553 655
102/56 Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội
Nhân viên kinh doanh

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: VNH

Content-Type: text/html

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; preload


text:
0432191700
Đang cập nhật
vna@hdg.vietnamair.com.vn
Từ 500 - 999 nhân viên
http://www.vietnamairlines.com/
Số 177 Trần Đăng Ninh, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Bạn có đang phải “chịu đựng” với công việc của mình? Khi công việc không quá thuận lợi, có rất nhiều...
Đó là kết luận sau 40 năm nghiên cứu của các giáo sư tại trường đại học Stanford. Không cần thông...
Copywriter – một công việc luôn đòi hỏi sự năng động và đòi hỏi sự sáng tạo cao độ, nếu bạn là...
Tìm được vị trí ứng tuyển như mong muốn, bạn gửi hồ sơ xin việc đã được cả tháng trời mà vẫn không...
Trong buổi phỏng vấn, cách bạn trả lời các câu hỏi rất quan trọng. Vì vậy bạn cần một cái đầu luôn...

markdown:
0432191700
Đang cập nhật
vna@hdg.vietnamair.com.vn
Từ 500 - 999 nhân viên
http://www.vietnamairlines.com/
Số 177 Trần Đăng Ninh, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
|Vị trí công việc||Địa điểm||Hạn nộp||Mức lương||Lượt xem|
|Vị trí công việc||Địa điểm||Hạn nộp||Mức lương||Lượt xem|
|
|
Bạn có đang phải “chịu đựng” với công việc của mình? Khi công việc không quá thuận lợi, có rất nhiều...
Đó là kết luận sau 40 năm nghiên cứu của các giáo sư tại trường đại học Stanford. Không cần thông...
Copywriter – một công việc luôn đòi hỏi sự năng động và đòi hỏi sự sáng tạo cao độ, nếu bạn là...
Tìm được vị trí ứng tuyển như mong muốn, bạn gửi hồ sơ xin việc đã được cả tháng trời mà vẫn không...
Trong buổi phỏng vấn, cách bạn trả lời các câu hỏi rất quan trọng. Vì vậy bạn cần một cái đầu luôn...

Server: nginx

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
TUYỂN DỤNG
ỨNG VIÊN
TIN TỨC
ĐĂNG TIN TUYỂN DỤNG
ĐĂNG TUYỂN DỤNG
TÀI KHOẢN
Ứng viên
Nhà tuyển dụng
Đăng ký ngay!
Tài khoản không chính xác.
Ghi nhớ đăng nhập
Quên mật khẩu?
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Đăng ký ngay!
Tài khoản không chính xác.
Ghi nhớ đăng nhập
Quên mật khẩu?
Tất cả ngành nghề
Nhân viên kinh doanh
Bán hàng
Kế toán - Kiểm toán
Lao động phổ thông
Hành chính - Văn phòng
Điện - Điện tử
IT phần mềm
Khách sạn - Nhà hàng
Xây dựng
Vận tải - Lái xe
Cơ khí - Chế tạo
Marketing-PR
Sinh viên làm thêm
Biên-Phiên dịch
Giáo dục-Đào tạo
Tư vấn
Ngành nghề khác
Y tế-Dược
Kỹ thuật
Nhân sự
Dịch vụ
KD bất động sản
Dệt may - Da giày
Quản trị kinh doanh
Bảo vệ
Xuất,nhập khẩu
Báo chí-Truyền hình
Thiết kế - Mỹ thuật
Kiến trúc - Tk nội thất
IT Phần cứng - mạng
Làm bán thời gian
Việc làm thêm tại nhà
Thực phẩm-Đồ uống
Du lịch
Thư ký-Trợ lý
Thiết kế web
Vật tư-Thiết bị
Nông-Lâm-Ngư-Nghiệp
Ô tô - xe máy
In ấn - Xuất bản
Thương mại điện tử
Nhập liệu
Tất cả địa điểm
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Bình Dương
Đà Nẵng
Bắc Ninh
Đồng Nai
Hải Phòng
Hưng Yên
Hải Dương
Bắc Giang
Long An
Vĩnh Phúc
Hà Nam
Thanh Hóa
Khánh Hòa
Nghệ An
Quảng Ninh
Nam Định
Thái Nguyên
Thái Bình
Cần Thơ
Bình Định
Ninh Bình
Phú Thọ
Hà Tĩnh
Kiên Giang
An Giang
Quảng Nam
Tiền Giang
Phú Yên
Lào Cai
Tây Ninh
Quảng Bình
Lâm Đồng
Bình Thuận
Hòa Bình
Thừa Thiên Huế
Bình Phước
Bạc Liêu
Đắk Lắk
Quảng Trị
Đồng Tháp
Bến Tre
Gia Lai
Sơn La
Quảng Ngãi
Điện Biên
Vĩnh Long
Tuyên Quang
Lạng Sơn
Sóc Trăng
Yên Bái
Cà Mau
Cao Bằng
Trà Vinh
Hà Giang
Ninh Thuận
Hậu Giang
Lai Châu
Kon Tum
Đắk Nông
Bà Rịa Vũng Tàu
Bắc Kạn
Chọn mức lương
Thỏa thuận
1 - 3 triệu
3 - 5 triệu
5 - 7 triệu
7 - 10 triệu
10 - 15 triệu
15 - 20 triệu
20 - 30 triệu
Trên 30 triệu
Chọn kinh nghiệm
Chưa có kinh nghiệm
0 - 1 năm kinh nghiệm
1 - 2 năm kinh nghiệm
2 - 5 năm kinh nghiệm
5 - 10 năm kinh nghiệm
Hơn 10 năm kinh nghiệm
Chọn cấp bậc
Mới Tốt Nghiệp
Nhân viên
Trưởng Phòng
Giám Đốc và Cấp Cao Hơn
Trưởng nhóm
Chọn mô hình công việc
Toàn thời gian cố định
Toàn thời gian tạm thời
Bán thời gian
Bán thời gian tạm thời
Hợp đồng
Khác
Chọn thời gian đăng tin
Hôm nay
1 Tuần trở lại
1 Tháng trở lại
Nhân viên kinh doanh
Part Time
Kế toán - Kiểm toán
Bán hàng
IT phần mềm
Việc làm thêm tại nhà
Sinh viên làm thêm
Tìm kiếm nâng cao
Tất cả ngành nghề
Nhân viên kinh doanh
Bán hàng
Kế toán - Kiểm toán
Lao động phổ thông
Hành chính - Văn phòng
Điện - Điện tử
IT phần mềm
Khách sạn - Nhà hàng
Xây dựng
Vận tải - Lái xe
Cơ khí - Chế tạo
Marketing-PR
Sinh viên làm thêm
Biên-Phiên dịch
Giáo dục-Đào tạo
Tư vấn
Ngành nghề khác
Y tế-Dược
Kỹ thuật
Nhân sự
Dịch vụ
KD bất động sản
Dệt may - Da giày
Quản trị kinh doanh
Bảo vệ
Xuất,nhập khẩu
Báo chí-Truyền hình
Thiết kế - Mỹ thuật
Kiến trúc - Tk nội thất
IT Phần cứng - mạng
Làm bán thời gian
Việc làm thêm tại nhà
Thực phẩm-Đồ uống
Du lịch
Thư ký-Trợ lý
Thiết kế web
Vật tư-Thiết bị
Nông-Lâm-Ngư-Nghiệp
Ô tô - xe máy
In ấn - Xuất bản
Thương mại điện tử
Nhập liệu
Tất cả địa điểm
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Bình Dương
Đà Nẵng
Bắc Ninh
Đồng Nai
Hải Phòng
Hưng Yên
Hải Dương
Bắc Giang
Long An
Vĩnh Phúc
Hà Nam
Thanh Hóa
Khánh Hòa
Nghệ An
Quảng Ninh
Nam Định
Thái Nguyên
Thái Bình
Cần Thơ
Bình Định
Ninh Bình
Phú Thọ
Hà Tĩnh
Kiên Giang
An Giang
Quảng Nam
Tiền Giang
Phú Yên
Lào Cai
Tây Ninh
Quảng Bình
Lâm Đồng
Bình Thuận
Hòa Bình
Thừa Thiên Huế
Bình Phước
Bạc Liêu
Đắk Lắk
Quảng Trị
Đồng Tháp
Bến Tre
Gia Lai
Sơn La
Quảng Ngãi
Điện Biên
Vĩnh Long
Tuyên Quang
Lạng Sơn
Sóc Trăng
Yên Bái
Cà Mau
Cao Bằng
Trà Vinh
Hà Giang
Ninh Thuận
Hậu Giang
Lai Châu
Kon Tum
Đắk Nông
Bà Rịa Vũng Tàu
Bắc Kạn
Chọn mức lương
Thỏa thuận
1 - 3 triệu
3 - 5 triệu
5 - 7 triệu
7 - 10 triệu
10 - 15 triệu
15 - 20 triệu
20 - 30 triệu
Trên 30 triệu
ĐĂNG TUYỂN DỤNG
Trang chủ
Tuyển dụng
Tuyển dụng việc làm tại Thái Nguyên
Tìm thấy
905
tin
tuyển dụng việc làm tại Thái Nguyên
Mức lương:
Tất cả
Thời gian đăng tin:
Tất cả
Chuyên Viên Giải Đáp Thông Tin Dịch Vụ Mạng Viettel Thái Nguyên
Công Ty Cổ Phần Truyền Thông Kim Cương
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
15-11-2017
Chuyên Viên Tư Vấn Dịch Vụ Mạng Di Động Viettel Thái Nguyên
Công Ty Cổ Phần Truyền Thông Kim Cương
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
15-11-2017
Chuyên Viên Hỗ Trợ Thông Tin Qua Điện Thoại Viettel Thái Nguyên
Công Ty Cổ Phần Truyền Thông Kim Cương
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
15-11-2017
Nhân Viên Kinh Doanh Sơn.
Công Ty Sơn CPon Việt Nhật
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
29-11-2017
Nhân Viên Bán Hàng
Chi Nhánh Công Ty CP Đầu Tư Thế Giới Sữa Bắc Giang
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
29-11-2017
Tuyển Nhân Viên Nhân Sự
New One Tech
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
29-11-2017
Nhân Viên Kinh Doanh Tại Thái Nguyên
Công Ty CP Tâm Thành Phát Việt Nam
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
29-11-2017
Nhân Viên Bảo Vệ Tại Thái Nguyên
Công Ty Cổ Phần Truyền Thông Kim Cương
Thái Nguyên
3 - 5 triệu
29-11-2017
Nhân Sự Địa Điểm
Công Ty TNHH Welstory Việt Nam
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
14-11-2017
Nhân Viên Kinh Doanh
Công Ty CP Sudo Việt Nam
Thái Nguyên
10 - 15 triệu
24-12-2017
[Sông Công - Thái Nguyên] Quản Lý Cửa Hàng
Công Ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số Fpt
Thái Nguyên
10 - 15 triệu
27-01-2018
[Vĩnh Phúc] Công Nhân Nam Làm Việc Tại Nhà Máy Honda (Thu Nhập 6,8 -9 Triệu)
Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Nhân Lực Nic
Thái Nguyên
7 - 10 triệu
30-10-2017
[ Phổ Yên - Thái Nguyên ] Nv Xử Lý Hàng - Thu Nhập 5-7 Triệu
Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Giao Hàng Nhanh
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
30-10-2017
[Samsung] Nhân Viên Trưng Bày Tại Thái Nguyên
Công Ty TNHH Acacy
Thái Nguyên
7 - 10 triệu
29-10-2017
(Unilever) -Tp Thái Nguyên - Nhân Viên Kinh Doanh
Công Ty TNHH Acacy
Thái Nguyên
7 - 10 triệu
30-10-2017
Phụ xe, tài xế
Tập Đoàn Vận Tải Thiên Tân
Thái Nguyên
10 - 15 triệu
24-11-2017
Kế Toán Tổng Hợp
Công Ty TNHH Sản Xuất Kinh Doanh Trường Tín
Thái Nguyên
7 - 10 triệu
14-10-2017
Kế Toán Tổng Hợp
Cong Ty CP May Xuat Khau Silhan
Thái Nguyên
5 - 7 triệu
19-10-2017
Biên - Phiên Dịch Tiếng Anh
Công Ty Cổ Phần Thịnh Cường
Thái Nguyên
15 - 20 triệu
30-10-2017
Biên - Phiên Dịch Viên Tiếng Anh
Công Ty Cổ Phần Thịnh Cường
Thái Nguyên
7 - 10 triệu
30-10-2017
«
‹
...
4
5
6
7
8
9
10
›
...
»
MÔ TẢ NGÀNH NGHỀ
Bạn đang xem thông tin tuyển dụng việc làm tại Thái Nguyên tháng 01/2018, danh sách hàng ngàn tin tuyển dụng tại Thái Nguyên với nội dung đầy đủ hoàn toàn có thể đáp ứng được nhu cầu tìm việc làm tại Thái Nguyên của các bạn.
VIỆC LÀM THEO NGÀNH NGHỀ
Nhân viên kinh doanh
( 10689 )
Bán hàng
( 8341 )
Kế toán - Kiểm toán
( 7840 )
Lao động phổ thông
( 6754 )
Hành chính - Văn phòng
( 5745 )
Điện - Điện tử
( 4375 )
IT phần mềm
( 3512 )
Khách sạn - Nhà hàng
( 3175 )
Xây dựng
( 3082 )
Vận tải - Lái xe
( 3024 )
Cơ khí - Chế tạo
( 2954 )
Marketing-PR
( 2780 )
Sinh viên làm thêm
( 2565 )
Biên-Phiên dịch
( 1956 )
Giáo dục-Đào tạo
( 1860 )
Tư vấn
( 1693 )
Ngành nghề khác
( 1574 )
Y tế-Dược
( 1389 )
Kỹ thuật
( 1349 )
Nhân sự
( 1344 )
Dịch vụ
( 1287 )
KD bất động sản
( 1205 )
Dệt may - Da giày
( 1178 )
Quản trị kinh doanh
( 1124 )
Bảo vệ
( 904 )
Xuất,nhập khẩu
( 873 )
Báo chí-Truyền hình
( 800 )
Thiết kế - Mỹ thuật
( 797 )
Kiến trúc - Tk nội thất
( 760 )
IT Phần cứng - mạng
( 618 )
Làm bán thời gian
( 568 )
Việc làm thêm tại nhà
( 507 )
Thực phẩm-Đồ uống
( 402 )
Du lịch
( 355 )
Thư ký-Trợ lý
( 255 )
Thiết kế web
( 225 )
Vật tư-Thiết bị
( 220 )
Nông-Lâm-Ngư-Nghiệp
( 211 )
Ô tô - xe máy
( 194 )
Thời gian đăng tin
Tất cả
( 179.227 )
Hôm nay
( 5.675 )
1 Tuần trở lại
( 36.502 )
1 Tháng trở lại
( 106.248 )
Chọn mức lương
Tất cả
Thỏa thuận
1 triệu - 3 triệu
3 triệu - 5 triệu
5 triệu - 7 triệu
7 triệu - 10 triệu
10 triệu - 15 triệu
25 triệu - 30 triệu
Trên 30 triệu
Chọn tỉnh thành
Tất cả
( 184.000 )
Hà Nội
( 40296 )
Hồ Chí Minh
( 29004 )
Bình Dương
( 2312 )
Đà Nẵng
( 1959 )
Bắc Ninh
( 1569 )
Đồng Nai
( 1401 )
Hải Phòng
( 1306 )
Hưng Yên
( 836 )
Hải Dương
( 767 )
Bắc Giang
( 593 )
Long An
( 539 )
Vĩnh Phúc
( 527 )
Hà Nam
( 516 )
Thanh Hóa
( 491 )
Khánh Hòa
( 385 )
Nghệ An
( 364 )
Quảng Ninh
( 358 )
Nam Định
( 326 )
Thái Nguyên
( 314 )
Thái Bình
( 276 )
Cần Thơ
( 272 )
Bình Định
( 244 )
Ninh Bình
( 223 )
Phú Thọ
( 203 )
Hà Tĩnh
( 187 )
Kiên Giang
( 187 )
An Giang
( 179 )
Quảng Nam
( 179 )
Tiền Giang
( 156 )
Phú Yên
( 155 )
Lào Cai
( 154 )
Tây Ninh
( 148 )
Quảng Bình
( 135 )
Lâm Đồng
( 131 )
Bình Thuận
( 128 )
Hòa Bình
( 125 )
Thừa Thiên Huế
( 116 )
Bình Phước
( 107 )
Bạc Liêu
( 106 )
Đắk Lắk
( 102 )
Quảng Trị
( 98 )
Đồng Tháp
( 91 )
Bến Tre
( 88 )
Gia Lai
( 86 )
Sơn La
( 76 )
Quảng Ngãi
( 75 )
Điện Biên
( 73 )
Vĩnh Long
( 72 )
Tuyên Quang
( 67 )
Lạng Sơn
( 64 )
Sóc Trăng
( 62 )
Yên Bái
( 55 )
Cà Mau
( 50 )
Cao Bằng
( 47 )
Trà Vinh
( 45 )
Hà Giang
( 41 )
Ninh Thuận
( 41 )
Hậu Giang
( 37 )
Lai Châu
( 35 )
Kon Tum
( 32 )
Đắk Nông
( 22 )
Bà Rịa Vũng Tàu
( 15 )
Bắc Kạn
( 11 )
Chọn kinh nghiệm
Tất cả
0 - 1 năm kinh nghiệm
1 - 2 năm kinh nghiệm
2 - 5 năm kinh nghiệm
5 - 10 năm kinh nghiệm
Trên 10 năm kinh nghiệm
Chọn ngành nghề
Tất cả
( 268.000 )
Nhân viên kinh doanh
( 10689 )
Bán hàng
( 8341 )
Kế toán - Kiểm toán
( 7840 )
Lao động phổ thông
( 6754 )
Hành chính - Văn phòng
( 5745 )
Điện - Điện tử
( 4375 )
IT phần mềm
( 3512 )
Khách sạn - Nhà hàng
( 3175 )
Xây dựng
( 3082 )
Vận tải - Lái xe
( 3024 )
Cơ khí - Chế tạo
( 2954 )
Marketing-PR
( 2780 )
Sinh viên làm thêm
( 2565 )
Biên-Phiên dịch
( 1956 )
Giáo dục-Đào tạo
( 1860 )
Tư vấn
( 1693 )
Ngành nghề khác
( 1574 )
Y tế-Dược
( 1389 )
Kỹ thuật
( 1349 )
Nhân sự
( 1344 )
Dịch vụ
( 1287 )
KD bất động sản
( 1205 )
Dệt may - Da giày
( 1178 )
Quản trị kinh doanh
( 1124 )
Bảo vệ
( 904 )
Xuất,nhập khẩu
( 873 )
Báo chí-Truyền hình
( 800 )
Thiết kế - Mỹ thuật
( 797 )
Kiến trúc - Tk nội thất
( 760 )
IT Phần cứng - mạng
( 618 )
Làm bán thời gian
( 568 )
Việc làm thêm tại nhà
( 507 )
Thực phẩm-Đồ uống
( 402 )
Du lịch
( 355 )
Thư ký-Trợ lý
( 255 )
Thiết kế web
( 225 )
Vật tư-Thiết bị
( 220 )
Nông-Lâm-Ngư-Nghiệp
( 211 )
Ô tô - xe máy
( 194 )
In ấn - Xuất bản
( 158 )
Thương mại điện tử
( 81 )
Nhập liệu
( 7 )
Chọn mô hình công việc
Tất cả
Thời gian cố định
Toàn thời gian tạm thời
Bán thời gian
Bán thời gian tạm thời
Hợp đồng
Chọn cấp bậc
Tất cả
Thực tập sinh
Nhân viên
Trưởng Nhóm
Trưởng Phòng
Giám Đốc và Cấp Cao Hơn
TIN TỨC LIÊN QUAN
5 dấu hiệu cho thấy đã đến lúc bạn cần một lá đơn xin nghỉ việc
11 nguyên tắc cần nhớ trong ứng xử với cấp trên
Cách viết CV hấp dẫn cho dân IT
5 thay đổi giúp bạn tìm việc hiệu quả hơn
4 nguyên nhân làm bạn luôn trong tình trạng thất nghiệp
Làm được 8 điều này, cả thế giới đều yêu quý bạn
10 Câu hỏi của nhà tuyển dụng khi phỏng vấn và cách trả lời
13 Kĩ năng tìm việc làm bán thời gian cho sinh viên trẻ!
Không cần thông minh, chăm chỉ hay may mắn vẫn có thể thành công!
Có thể bạn chưa biết: 10 sự thật thú vị về ngày lễ Noel
KHU VỰC
MIỀN BẮC
KHU VỰC
MIỀN TRUNG
KHU VỰC
MIỀN NAM
Việc làm tại Hà Nội
Việc làm tại Vĩnh Phúc
Việc làm tại Bắc Ninh
Việc làm tại Bắc Giang
Việc làm tại Hưng Yên
Việc làm tại Hà Nam
Việc làm tại Hải Dương
Việc làm tại Hải Phòng
Việc làm tại Thái Bình
Việc làm tại Nam Định
Việc làm tại Ninh Bình
Việc làm tại Lai Châu
Việc làm tại Lào Cai
Việc làm tại Điện Biên
Việc làm tại Yên Bái
Việc làm tại Sơn La
Việc làm tại Hòa Bình
Việc làm tại Hà Giang
Việc làm tại Cao Bằng
Việc làm tại Tuyên Quang
Việc làm tại Bắc Kạn
Việc làm tại Lạng Sơn
Việc làm tại Thái Nguyên
Việc làm tại Quảng Ninh
Việc làm tại Phú Thọ
Việc làm tại Thanh Hóa
Việc làm tại Nghệ An
Việc làm tại Hà Tĩnh
Việc làm tại Quảng Bình
Việc làm tại Quảng Trị
Việc làm tại Thừa Thiên Huế
Việc làm tại Đà Nẵng
Việc làm tại Quảng Nam
Việc làm tại Quảng Ngãi
Việc làm tại Bình Định
Việc làm tại Phú Yên
Việc làm tại Khánh Hòa
Việc làm tại Ninh Thuận
Việc làm tại Bình Thuận
Việc làm tại Gia Lai
Việc làm tại Kontum
Việc làm tại Đắk Lắk
Việc làm tại Lâm Đồng
Việc làm tại Đắk Nông
Việc làm tại Hồ Chí Minh
Việc làm tại Bình Dương
Việc làm tại Bình Phước
Việc làm tại Tây Ninh
Việc làm tại Đồng Nai
Việc làm tại Bà Rịa Vũng Tàu
Việc làm tại Long An
Việc làm tại Đồng Tháp
Việc làm tại Tiền Giang
Việc làm tại Bến Tre
Việc làm tại An Giang
Việc làm tại Cần Thơ
Việc làm tại Vĩnh Long
Việc làm tại Trà Vinh
Việc làm tại Kiên Giang
Việc làm tại Hậu Giang
Việc làm tại Sóc Trăng
Việc làm tại Bạc Liêu
Việc làm tại Cà Mau


text: Trong topic này , nick thuycanh sao lại bị banned ,:wub::wub::wub: có gì vi phạm đâu? hay bị lỗi gì vậy?????????????????????

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, no-cache, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=CGqjX2ZdRE1oTm99CGu4C7faW4SsBQ7q; path=/; secure; httponly


text:
Chuyên cung cấp lợn mán cho : Đại lý , nhà hàng ,trang trại ,gia đình ,cơ quan ....
Sản phẩm : Lợn Móc ,Lợn Thịt ,Lợn Giống
Xuất xứ : Hà Giang ,Lào Cai
Đặc điểm lợn : ,thân dài ,mõm nhọn .tai bé ,chân nhỏ ,lông đen ,khi ăn bì dày ,thịt chắc ,thơm ngon...
Giá bán tại HN :90000VND /kg ( lợn hơi )
Mua nhiều sẽ giảm giá
Phân phối chủ yếu :Hoà Bình ,Phú Thọ ,Hà Nội ......Quý khách có nhu cầu liên hệ :
Tại Hà Nội : 0986079727 ( Quân )
Tại Việt Trì ,Hòa Bình ,Sơn Tây .... : Hải ( 0988928460)
Cơ sở lợn :Hải Mán _ Tu Vũ _ Thanh Thuỷ _ Phú Thọ (02103610033)
Sản phẩm : Lợn Móc ,Lợn Thịt ,Lợn Giống
Xuất xứ : Hà Giang ,Lào Cai
Đặc điểm lợn : ,thân dài ,mõm nhọn .tai bé ,chân nhỏ ,lông đen ,khi ăn bì dày ,thịt chắc ,thơm ngon...
Giá bán tại HN :90000VND /kg ( lợn hơi )
Mua nhiều sẽ giảm giá
Phân phối chủ yếu :Hoà Bình ,Phú Thọ ,Hà Nội ......Quý khách có nhu cầu liên hệ :
Tại Hà Nội : 0986079727 ( Quân )
Tại Việt Trì ,Hòa Bình ,Sơn Tây .... : Hải ( 0988928460)
Cơ sở lợn :Hải Mán _ Tu Vũ _ Thanh Thuỷ _ Phú Thọ (02103610033)
Last edited:

markdown:
**Chuyên cung cấp lợn mán cho :**
**Đại lý , nhà hàng ,trang trại ,gia đình ,cơ quan .**... **Sản phẩm :** *Lợn Móc ,Lợn Thịt ,Lợn Giống* **Xuất xứ :**
Đặc điểm lợn : ,thân dài ,
Giá bán tại HN :90000VND /kg ( lợn hơi )
Mua nhiều sẽ giảm giá
**Hà Giang ,Lào Cai**
Đặc điểm lợn : ,thân dài ,
**mõm nhọn .tai bé**,chân nhỏ ,lông đen ,khi ăn bì dày ,thịt chắc ,thơm ngon...
Giá bán tại HN :90000VND /kg ( lợn hơi )
Mua nhiều sẽ giảm giá
**Phân phối chủ yếu :** *Hoà Bình ,Phú Thọ ,Hà Nội ......*
Tại Hà Nội : 0986079727 ( Quân )
Tại Việt Trì ,Hòa Bình ,Sơn Tây .... : Hải ( 0988928460)
Cơ sở lợn :
*Quý khách có nhu cầu liên hệ :*
Tại Hà Nội : 0986079727 ( Quân )
Tại Việt Trì ,Hòa Bình ,Sơn Tây .... : Hải ( 0988928460)
Cơ sở lợn :
**Hải Mán _ Tu Vũ _ Thanh Thuỷ _ Phú Thọ (02103610033)**
![ ](/proxy.php?image=http%3A%2F%2Fimg843.imageshack.us%2Fimg843%2F2092%2Fhnhnh0038.jpg&hash=9e7f05ef273d5a66c09afabd4b9c25de)
![ ](/proxy.php?image=http%3A%2F%2Fimg827.imageshack.us%2Fimg827%2F8527%2F20299911.jpg&hash=abec5222320dc91d474e9f7517609288)
![ ](/proxy.php?image=http%3A%2F%2Fimg255.imageshack.us%2Fimg255%2F7002%2F42296064.jpg&hash=5efe92f073dc19b9d592977a8cddd17b)
![ ](/proxy.php?image=http%3A%2F%2Fimg836.imageshack.us%2Fimg836%2F1056%2F81619401.jpg&hash=93c8517f2dc81639fbc7c0c9eb48723f)
****
![ ](/proxy.php?image=http%3A%2F%2Fimg688.imageshack.us%2Fimg688%2F1914%2F87993259.jpg&hash=dd6cbfa3fa33bc39ed5b3bc5031c1011)
![ ](/proxy.php?image=http%3A%2F%2Fimg301.imageshack.us%2Fimg301%2F8159%2F82537025.jpg&hash=e89931fba33d1a8c0e43444034ac7740)
Last edited:

Set-Cookie: xf_session=gu_z4-dtMMDkQJH7nhihZ7gC29DGvaFt; path=/; secure; httponly


text:
Dự đoán KQ XSQB 18/5/2017 được các chuyên gia hàng đầu nhận định và phân tích dựa trên bảng kết quả XSQB tuần qua - xổ số kiến thiết tỉnh Quảng Bình - XSQB tuần trước mở thưởng trước đó. Mời các bạn tham khảo những con số đã được dự đoán chuẩn xác XSQB tuần này - xổ số đài Quảng Bình thứ 5 ngày 18/5/2017.
1. Dự đoán kết quả XSQB t5 - xo so Quang Binh - KQXSQB
+ Giải tám: 82
+ Giải đặc biệt: 54
+ Bao lô: 10 - 45 - 72
Xem thêm dự đoán KQXS ba miền chuẩn và chính xác tại:
2. Thống kê lô tô SXQB - XS Quang Binh - XSQB HN - XSQBINH
+ Lô tô lâu về: 75 - 45 - 64 - 10 - 82
+ Bộ số về nhiều nhất: 62 - 92 - 28 - 54 - 60
3. Quay thử KQXS miền Trung - TT XSQB - XSMT - SXQBINH - XSQB
Dự đoán kết quả XSQB mới nhất thứ 5 ngày 18/5/2017 được các chuyên gia Bản tin thể thao 247 phân tích từ bảng kết quả xổ số và những phương pháp thống kê để đưa ra được bộ số có xác suất trúng lớn nhất.
Lưu ý: Các bộ số chỉ dùng cho mục đích tham khảo, bạn nên cân nhắc trước khi chơi và không chơi lô đề vì đó là bất hợp pháp, chỉ nên chơi lô tô do nhà nước phát hành vừa vui vừa đảm bảo ích nước lợi nhà bạn nhé!

markdown:
[ được các chuyên gia hàng đầu nhận định và phân tích dựa trên bảng kết quả Dự đoán KQ XSQB 18/5/2017](https://bantinthethao.tv/du-doan-kq-xsqb-18-5-2017-dd-xsqb-ngay-18-5-2017.html) **XSQB tuần qua -** **xổ số kiến thiết tỉnh Quảng Bình - XSQB tuần trước**mở thưởng trước đó. Mời các bạn tham khảo những con số đã được dự đoán chuẩn xác **XSQB tuần này -** **xổ số đài Quảng Bình**thứ 5 ngày 18/5/2017.
**1. Dự đoán kết quả XSQB t5 - xo so Quang Binh - KQXSQB**
**+ Giải tám: ** **82** **+ Giải đặc biệt: ** **54** **+ Bao lô: ** **10 - 45 - 72**
*Xem thêm dự đoán KQXS ba miền chuẩn và chính xác tại:*
**2. Thống kê lô tô SXQB - XS Quang Binh - XSQB HN - XSQBINH**
+ Lô tô lâu về:
**75 - 45 - 64 - 10 - 82**
+ Bộ số về nhiều nhất:
**62 - 92 - 28 - 54 - 60**
**3. Quay thử KQXS miền Trung - TT XSQB - XSMT - ** **SXQBINH -** ** XSQB**
Dự đoán kết quả
**XSQB mới nhất **thứ 5 ngày 18/5/2017 được các chuyên gia [ phân tích từ bảng kết quả xổ số và những phương pháp thống kê để đưa ra được bộ số có xác suất trúng lớn nhất. Bản tin thể thao 247](https://bantinthethao.tv)
**Lưu ý**: Các bộ số chỉ dùng cho mục đích tham khảo, bạn nên cân nhắc trước khi chơi và không chơi lô đề vì đó là bất hợp pháp, chỉ nên chơi lô tô do nhà nước phát hành vừa vui vừa đảm bảo ích nước lợi nhà bạn nhé!

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Pragma: no-cache


text:
45 Trung Kính (cũ), Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
024 3859 5555
63 Phổ Quang - Tân Bình - TPHCM (mới)
028 399 01 456
260 Văn Cao - Ngô Quyền - Hải Phòng
022 5652 7777
23 Lý Anh Tông, Võ Cường, TP Bắc Ninh
0222 247 3555
72 Hàm Nghi, Thanh Khê, Đà Nẵng
1900 0255

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
Sẽ “cưỡng chế” Zone 9 nếu không đóng cửa
Zone 9 ngừng hoạt động từ ngày 23/12
Đất vàng số 9 Trần Thánh Tông (Hoàn Kiếm, Hà Nội) được mọi người, đặc biệt là giới trẻ biết đến với cái tên là Zone 9 - một điểm vui chơi thu hút đông đảo giới trẻ Hà Nội. Điểm vui chơi này đã bị đóng cửa hồi đầu năm 2014 sau vụ cháy ngày 19/11 khiến 6 người thiệt mạng.
Trước khi xảy ra vụ cháy, khu đất vàng này vốn chỉ được biết đến như 1 địa điểm vui chơi, giải trí độc đáo tại Hà Nội, mà ít người biết thực tế khu đất này đã được phê duyệt làm dự án Trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê, căn hộ chung cư cao cấp.
Dù sở hữu vị trí đất vàng hiếm hoi còn lại tại Quận Hoàn Kiếm, nhưng dự án này sau nhiều năm được phê duyệt, vẫn chưa thể triển khai.
Đất vàng Zone 9
Dự án đất vàng Zone 9 có diện tích 11.227m2 có nguồn gốc là cơ sở sản xuất của Công ty Dược phẩm Trung ương 2 quản lý, năm 2007 được Chỉnh phủ cho phép di dời lên khu công nghiệp Quang Minh (Vĩnh Phúc) và xin lập dự án đầu tư ở khu đất này.
Sau khi Công ty Dược phẩm Trung ương 2 di dời, do không có ai quản lý, nên ngoài chức năng làm nơi chứa...rác, khu nhà trở thành “điểm hẹn” lý tưởng cho các tệ nạn xã hội cư ngụ. Cùng với đó sự âm u do nằm tiếp giáp ngay phía sau nhà tang lễ số 5 – Trần Thánh Tông khiến ngay cả những người dân xung quanh cũng ít khi bén mảng vào.
Đến năm 2009, Dược phẩm 2 cùng một số đối tác đã lập ra Công ty Bình An để thực hiện dự án này.
Năm 2010, Bình An được phê duyệt chủ trương là chủ đầu tư dự án. Theo Giấy chứng nhận kinh doanh, Bình An hoạt động kinh doanh bất động sản, sơ sợi, xăng dầu,…năm 2011 vốn điều lệ là 580 tỷ đồng.
Dù là "đất vàng", nhưng ngay sau khi Công ty Bình An tiếp quản, mảnh đất này vẫn không được khai thác, triển khai dự án và không mang lại hiệu quả cho chủ đầu tư.
Sau 3 năm để không, năm 2013, mảnh đất này chỉ thực sự hồi sinh khi Công ty Bình An ký hợp đồng quản lý sử dụng với Công ty bất động sản Thành Đạt.
Công ty bất động sản Thành Đạt không chỉ chia nhỏ diện tích cho thuê mà còn biến Zone 9 trở thành một điểm vui chơi thu hút đông đảo khách trong nước và quốc tế đến đầu tư, tham quan, giải trí.
Những nguồn vốn đầu tư liên tục đổ vào Zone 9 khiến nơi đây giống như một “lâu đài” về vui chơi giải trí đầy tiềm năng.
Nhìn thấy lợi nhuận mang lại từ hoạt động kinh doanh này, nhiều chủ đầu tư bắt đầu quan tâm đến khu vực này và muốn thâu tóm.
Một trong những đơn vị muốn thôn tính khu đất này là Công ty CP khách sạn và dịch vụ Đại Dương (OCH). Năm 2011, OCH đã mua lại phần vốn góp của CTCP Đầu tư và thương mại VNECO Hà Nội, CTCP sản xuất Nhật Minh và CTCP Đầu tư tài chính Đất Việt để có quyền sở hữu 54,52 triệu cổ phần, tương đương 94% vốn điều lệ của Bình An.
Trong đó OCH nhận từ VNECO Hà Nội là 27.332.500 cổ phần tại Bình An trị giá 146,3 tỷ. Theo báo cáo tài chính của OCH năm 2011 (đã kiểm toán), OCH và VNECO Hà Nội đã ký biên bản thanh lý hợp đồng để chuyển giao toàn bộ rủi ro, quyền và nghĩa vụ liên quan đến số lượng cổ phần này.
Tháng 4/2011, OCH nhận chuyển nhượng 20,59 triệu cổ phần Bình An, nâng lượng nắm giữ lên 40,89 triệu cổ phiếu, nắm 70,5% vốn tại Bình An. Số cổ phần này được OCH thông báo nhận từ Đất Việt. Sau đó, OCH đã chuyển số cổ phần này cho Công ty CP Kinh doanh dịch vụ cao cấp Dầu khí VN (PVR) cũng ngay trong năm 2011, lãi từ thương vụ này hơn 79 tỷ đồng.
Đến 2012, OCH đã trả được phần tiền mua cổ phần cho VNECO Hà Nội, tuy nhiên, khoản 20 tỷ đồng mua cổ phần từ Nhật Minh và hơn 45 tỷ từ Đất Việt OCH vẫn chưa trả xong.
Trong khi đó, cũng trong năm 2011, Công ty Cổ phần Kinh doanh Dịch vụ Cao cấp Dầu khí Việt Nam (PVR) cũng đã phê duyệt chủ trương đầu tư dự án Tổ hợp công trình văn phòng làm việc, trung tâm thương mại và căn hộ cao cấp số 9 phố Trần Thánh Tông, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Hội đồng Quản trị PVR cũng thống nhất dừng đợt phát hành cổ phiếu ra công chúng trong đợt phát hành tăng vốn điều lệ từ 300 tỷ lên 600 tỷ đồng.
Kết quả, công ty đã phân phối 23.100.913 cổ phiếu trên tổng số 30 triệu cổ phiếu đăng ký phát hành. Trong đó, cổ đông hiện hữu ma 11.087.913 cổ phiếu, cán bộ nhân viên mua 13.000 cổ phiếu, cổ đông chiến lược (Ocean Bank) mua 6.899.087 cổ phiếu.
Mặc dù Ocean Group đã thoái vốn dự án này cho PVR và PVR cũng dường như là ông chủ thực sự của dự án này, nhưng hiện đơn vị này đang tiến hành thoái vốn tại dự án này.
Tháng 9/2013 Hội đồng quản trị của PVR ra một Nghị quyết liên quan đến dự án số 9 Trần Thánh Tông. Theo đó, PVR quyết định chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp (70,5% cổ phần) của mình tại Bình An cho đối tác khác.
Tại thời điểm đó, một lãnh đạo của PVR, cho biết Đại hội cổ đông PVR vào giữa 2012 đã có chủ trương thu hồi vốn tại Bình An, đến tháng 9/2013 HĐQT đã có nghị quyết chuyển nhượng 70,5% vốn tại dự án này, tuy nhiên, đến nay vẫn chưa tìm được đối tác, và PVR cũng không có ý định bán hết số cổ phần trên. Cũng theo thông tin từ lãnh đạo PVR, cho đến nay công ty này mới chỉ giải ngân cho dự án số 9 Trần Thành Tông khoảng 6,5 tỷ đồng, chủ yếu là chi phí hoàn thành thủ tục dự án.
Dù đã nắm phần lớn số vốn tại dự án này nhưng nhiều người vẫn cho rằng ông chủ thực sự của Zone 9 vẫn là OCH và OCH mới là người nắm quyền chi phối lớn tại dự án này.
Mối nghi ngờ này không phải không có cơ sở khi phần lớn nguồn vốn PVR có để đầu tư vào dự án này đều được vay từ Oceanbank.
Được biết, năm 2011, PVR đã tính toán đầu tư dự án này (cao 9 tầng và 3 tầng hầm, chức năng là nhà ở, văn phòng và thương mại), với chi phí khoảng 2.114 tỷ đồng, trong đó có chi phí tiền sử dụng đất hơn 401 tỷ, tiền nhận chuyển nhượng dự án khoảng 480 tỷ và 803 tỷ là chi phí xây dựng.
Để triển khai dự án, năm 2011 PVR đã có hạn mức vay trên 315 tỷ từ Oceanbank, đến 3/2012, OCH và PVR đã ký một phụ lục hợp đồng, theo đó OCH sẽ thực hiện trả toàn bộ nợ phát sinh từ Hợp đồng tín dụng số 0062/2011/HDTD-OCEANBANK01 cho PVR do khoản vay này phục vụ cho Dự án số 9 Trần Thánh Tông. Được biết khoản vay có lãi suất 20%/năm tại thời điểm giải ngân, đến 30 tháng 06 năm 2013, số dư khoản vay này là hơn 128 tỷ và lãi suất tiền vay là 19%/năm.
Đến nay, theo tìm hiểu của phóng viên VTC News, PVR đã hoàn tất chuyển nhượng 51% vốn cho Công ty Bình An, giảm sở hữu xuống 19,5%. Nhưng, hiện PVR mới chỉ góp một phần vốn vào dự án này.
Đặc biệt, theo lãnh đạo PVR, công ty hiện còn phải trả gần 146 tỷ đồng cho Ocean Group. Phương án xử lý là sẽ đàm phán để cho PVR được đối trừ công nợ bằng giá trị đầu tư tại Công ty Bình An (40 tỷ đồng) và tài sản cổ phần.
Như vậy, số phận dự án đất vàng Zone 9 sẽ vẫn là một câu hỏi lớn cho giới đầu tư bất động sản Hà Nội.

markdown:
[Hà Nội thanh tra toàn diện việc sử dụng đất tại Zone 9](https://cafeland.vn/quy-hoach/ha-noi-thanh-tra-toan-dien-viec-su-dung-dat-tai-zone-9-43086.html) [Sẽ “cưỡng chế” Zone 9 nếu không đóng cửa](https://cafeland.vn/tin-tuc/se-cuong-che-zone-9-neu-khong-dong-cua-42538.html) [Zone 9 ngừng hoạt động từ ngày 23/12](https://cafeland.vn/tin-tuc/zone-9-ngung-hoat-dong-tu-ngay-2312-42484.html)
Đất vàng số 9 Trần Thánh Tông (Hoàn Kiếm, Hà Nội) được mọi người, đặc biệt là giới trẻ biết đến với cái tên là Zone 9 - một điểm vui chơi thu hút đông đảo giới trẻ Hà Nội. Điểm vui chơi này đã bị đóng cửa hồi đầu năm 2014 sau vụ cháy ngày 19/11 khiến 6 người thiệt mạng.
Trước khi xảy ra vụ cháy, khu đất vàng này vốn chỉ được biết đến như 1 địa điểm vui chơi, giải trí độc đáo tại Hà Nội, mà ít người biết thực tế khu đất này đã được phê duyệt làm dự án Trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê, căn hộ chung cư cao cấp.
Dù sở hữu vị trí đất vàng hiếm hoi còn lại tại Quận Hoàn Kiếm, nhưng dự án này sau nhiều năm được phê duyệt, vẫn chưa thể triển khai.
*Đất vàng Zone 9*
Dự án đất vàng Zone 9 có diện tích 11.227m2 có nguồn gốc là cơ sở sản xuất của Công ty Dược phẩm Trung ương 2 quản lý, năm 2007 được Chỉnh phủ cho phép di dời lên khu công nghiệp Quang Minh (Vĩnh Phúc) và xin lập dự án đầu tư ở khu đất này.
Sau khi Công ty Dược phẩm Trung ương 2 di dời, do không có ai quản lý, nên ngoài chức năng làm nơi chứa...rác, khu nhà trở thành “điểm hẹn” lý tưởng cho các tệ nạn xã hội cư ngụ. Cùng với đó sự âm u do nằm tiếp giáp ngay phía sau nhà tang lễ số 5 – Trần Thánh Tông khiến ngay cả những người dân xung quanh cũng ít khi bén mảng vào.
Đến năm 2009, Dược phẩm 2 cùng một số đối tác đã lập ra Công ty Bình An để thực hiện dự án này.
Năm 2010, Bình An được phê duyệt chủ trương là chủ đầu tư dự án. Theo Giấy chứng nhận kinh doanh, Bình An hoạt động kinh doanh bất động sản, sơ sợi, xăng dầu,…năm 2011 vốn điều lệ là 580 tỷ đồng.
Dù là "đất vàng", nhưng ngay sau khi Công ty Bình An tiếp quản, mảnh đất này vẫn không được khai thác, triển khai dự án và không mang lại hiệu quả cho chủ đầu tư.
Sau 3 năm để không, năm 2013, mảnh đất này chỉ thực sự hồi sinh khi Công ty Bình An ký hợp đồng quản lý sử dụng với Công ty bất động sản Thành Đạt.
Công ty bất động sản Thành Đạt không chỉ chia nhỏ diện tích cho thuê mà còn biến Zone 9 trở thành một điểm vui chơi thu hút đông đảo khách trong nước và quốc tế đến đầu tư, tham quan, giải trí.
Những nguồn vốn đầu tư liên tục đổ vào Zone 9 khiến nơi đây giống như một “lâu đài” về vui chơi giải trí đầy tiềm năng.
Nhìn thấy lợi nhuận mang lại từ hoạt động kinh doanh này, nhiều chủ đầu tư bắt đầu quan tâm đến khu vực này và muốn thâu tóm.
Một trong những đơn vị muốn thôn tính khu đất này là Công ty CP khách sạn và dịch vụ Đại Dương (OCH). Năm 2011, OCH đã mua lại phần vốn góp của CTCP Đầu tư và thương mại VNECO Hà Nội, CTCP sản xuất Nhật Minh và CTCP Đầu tư tài chính Đất Việt để có quyền sở hữu 54,52 triệu cổ phần, tương đương 94% vốn điều lệ của Bình An.
Trong đó OCH nhận từ VNECO Hà Nội là 27.332.500 cổ phần tại Bình An trị giá 146,3 tỷ. Theo báo cáo tài chính của OCH năm 2011 (đã kiểm toán), OCH và VNECO Hà Nội đã ký biên bản thanh lý hợp đồng để chuyển giao toàn bộ rủi ro, quyền và nghĩa vụ liên quan đến số lượng cổ phần này.
Tháng 4/2011, OCH nhận chuyển nhượng 20,59 triệu cổ phần Bình An, nâng lượng nắm giữ lên 40,89 triệu cổ phiếu, nắm 70,5% vốn tại Bình An. Số cổ phần này được OCH thông báo nhận từ Đất Việt. Sau đó, OCH đã chuyển số cổ phần này cho Công ty CP Kinh doanh dịch vụ cao cấp Dầu khí VN (PVR) cũng ngay trong năm 2011, lãi từ thương vụ này hơn 79 tỷ đồng.
Đến 2012, OCH đã trả được phần tiền mua cổ phần cho VNECO Hà Nội, tuy nhiên, khoản 20 tỷ đồng mua cổ phần từ Nhật Minh và hơn 45 tỷ từ Đất Việt OCH vẫn chưa trả xong.
Trong khi đó, cũng trong năm 2011, Công ty Cổ phần Kinh doanh Dịch vụ Cao cấp Dầu khí Việt Nam (PVR) cũng đã phê duyệt chủ trương đầu tư dự án Tổ hợp công trình văn phòng làm việc, trung tâm thương mại và căn hộ cao cấp số 9 phố Trần Thánh Tông, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Hội đồng Quản trị PVR cũng thống nhất dừng đợt phát hành cổ phiếu ra công chúng trong đợt phát hành tăng vốn điều lệ từ 300 tỷ lên 600 tỷ đồng.
Kết quả, công ty đã phân phối 23.100.913 cổ phiếu trên tổng số 30 triệu cổ phiếu đăng ký phát hành. Trong đó, cổ đông hiện hữu ma 11.087.913 cổ phiếu, cán bộ nhân viên mua 13.000 cổ phiếu, cổ đông chiến lược (Ocean Bank) mua 6.899.087 cổ phiếu.
Mặc dù Ocean Group đã thoái vốn dự án này cho PVR và PVR cũng dường như là ông chủ thực sự của dự án này, nhưng hiện đơn vị này đang tiến hành thoái vốn tại dự án này.
Tháng 9/2013 Hội đồng quản trị của PVR ra một Nghị quyết liên quan đến dự án số 9 Trần Thánh Tông. Theo đó, PVR quyết định chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp (70,5% cổ phần) của mình tại Bình An cho đối tác khác.
Tại thời điểm đó, một lãnh đạo của PVR, cho biết Đại hội cổ đông PVR vào giữa 2012 đã có chủ trương thu hồi vốn tại Bình An, đến tháng 9/2013 HĐQT đã có nghị quyết chuyển nhượng 70,5% vốn tại dự án này, tuy nhiên, đến nay vẫn chưa tìm được đối tác, và PVR cũng không có ý định bán hết số cổ phần trên. Cũng theo thông tin từ lãnh đạo PVR, cho đến nay công ty này mới chỉ giải ngân cho dự án số 9 Trần Thành Tông khoảng 6,5 tỷ đồng, chủ yếu là chi phí hoàn thành thủ tục dự án.
Dù đã nắm phần lớn số vốn tại dự án này nhưng nhiều người vẫn cho rằng ông chủ thực sự của Zone 9 vẫn là OCH và OCH mới là người nắm quyền chi phối lớn tại dự án này.
Mối nghi ngờ này không phải không có cơ sở khi phần lớn nguồn vốn PVR có để đầu tư vào dự án này đều được vay từ Oceanbank.
Được biết, năm 2011, PVR đã tính toán đầu tư dự án này (cao 9 tầng và 3 tầng hầm, chức năng là nhà ở, văn phòng và thương mại), với chi phí khoảng 2.114 tỷ đồng, trong đó có chi phí tiền sử dụng đất hơn 401 tỷ, tiền nhận chuyển nhượng dự án khoảng 480 tỷ và 803 tỷ là chi phí xây dựng.
Để triển khai dự án, năm 2011 PVR đã có hạn mức vay trên 315 tỷ từ Oceanbank, đến 3/2012, OCH và PVR đã ký một phụ lục hợp đồng, theo đó OCH sẽ thực hiện trả toàn bộ nợ phát sinh từ Hợp đồng tín dụng số 0062/2011/HDTD-OCEANBANK01 cho PVR do khoản vay này phục vụ cho Dự án số 9 Trần Thánh Tông. Được biết khoản vay có lãi suất 20%/năm tại thời điểm giải ngân, đến 30 tháng 06 năm 2013, số dư khoản vay này là hơn 128 tỷ và lãi suất tiền vay là 19%/năm.
Đến nay, theo tìm hiểu của phóng viên VTC News, PVR đã hoàn tất chuyển nhượng 51% vốn cho Công ty Bình An, giảm sở hữu xuống 19,5%. Nhưng, hiện PVR mới chỉ góp một phần vốn vào dự án này.
Đặc biệt, theo lãnh đạo PVR, công ty hiện còn phải trả gần 146 tỷ đồng cho Ocean Group. Phương án xử lý là sẽ đàm phán để cho PVR được đối trừ công nợ bằng giá trị đầu tư tại Công ty Bình An (40 tỷ đồng) và tài sản cổ phần.
Như vậy, số phận dự án đất vàng Zone 9 sẽ vẫn là một câu hỏi lớn cho giới đầu tư bất động sản Hà Nội.
[Đất vàng](https://cafeland.vn/tags/Đất-vàng/), [Zone 9](https://cafeland.vn/tags/Zone-9/), [dự án treo](https://cafeland.vn/tags/dự-án-treo/), [đổi chủ](https://cafeland.vn/tags/đổi-chủ/)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Trung Quốc đã áp dụng một số biện pháp nhằm kiểm soát thị trường bất động sản hơn một năm qua bao gồm việc cấm người dân mua thêm căn nhà thứ hai, kiểm soát khả năng thanh toán và đánh thêm các loại thuế bất động sản ở một số thành phố.
Cục Thống kê quốc gia Trung Quốc cho biết giá nhà của 46 trong số 70 thành phố lớn trong diện Chính phủ theo dõi đã giảm trong tháng 3 so với tháng trước đó.
Chỉ có 8 thành phố được theo dõi có giá nhà tăng trong khi 16 thành phố giá nhà không đổi, văn phòng cơ quan thống kê cho biết trong một báo cáo.
Cũng theo báo cáo này, các thành phố có thị trường bất động sản sôi động như Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu và Thâm Quyến chứng kiến mức giá giảm liên tục trong 6 tháng qua.
Giới phân tích cho rằng các biện pháp nhằm kiểm soát giá nhà đất đang đe dọa kinh tế Trung Quốc vì việc đầu tư vào bất động sản đóng góp nhiều vào tăng trưởng của nước này đồng thời doanh thu từ việc bán đất là nguồn ngân sách chính của chính quyền địa phương.
Tuy nhiên, Chính phủ Trung Quốc vẫn tiếp tục duy trì chính sách cứng rắn nhằm kiểm soát giá, thậm chí sau khi tăng trưởng kinh tế của nước này trong quý 1 còn 8,1% , thấp nhất trong 3 năm qua.
Trong khi đó, một quan chức thương mại nước này cho biết việc kiềm chế thị trường bất động sản đã ảnh hưởng đến dòng vốn đầu tư nước ngoài.
Tính chung cả quý 1/2012, FDI vào Trung Quốc giảm 2,8% so với cùng kì năm trước, còn 29,48 tỷ USD. Cùng kì năm 2011, nguồn vốn đầu tư vào nước này tăng phi mã gần 30%. Tổng vốn nước ngoài đầu tư vào Trung Quốc trong năm 2011 đạt mức kỷ lục 116 tỷ USD, tăng 9,7% so với năm trước đó.
Chỉ có 8 thành phố được theo dõi có giá nhà tăng trong khi 16 thành phố giá nhà không đổi, văn phòng cơ quan thống kê cho biết trong một báo cáo.
Cũng theo báo cáo này, các thành phố có thị trường bất động sản sôi động như Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu và Thâm Quyến chứng kiến mức giá giảm liên tục trong 6 tháng qua.
Giới phân tích cho rằng các biện pháp nhằm kiểm soát giá nhà đất đang đe dọa kinh tế Trung Quốc vì việc đầu tư vào bất động sản đóng góp nhiều vào tăng trưởng của nước này đồng thời doanh thu từ việc bán đất là nguồn ngân sách chính của chính quyền địa phương.
Tuy nhiên, Chính phủ Trung Quốc vẫn tiếp tục duy trì chính sách cứng rắn nhằm kiểm soát giá, thậm chí sau khi tăng trưởng kinh tế của nước này trong quý 1 còn 8,1% , thấp nhất trong 3 năm qua.
Trong khi đó, một quan chức thương mại nước này cho biết việc kiềm chế thị trường bất động sản đã ảnh hưởng đến dòng vốn đầu tư nước ngoài.
Tính chung cả quý 1/2012, FDI vào Trung Quốc giảm 2,8% so với cùng kì năm trước, còn 29,48 tỷ USD. Cùng kì năm 2011, nguồn vốn đầu tư vào nước này tăng phi mã gần 30%. Tổng vốn nước ngoài đầu tư vào Trung Quốc trong năm 2011 đạt mức kỷ lục 116 tỷ USD, tăng 9,7% so với năm trước đó.
Theo DVT
Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây nóng: 0942.825.711.
Tags: bất động sản thế giới

markdown:
Trung Quốc đã áp dụng một số biện pháp nhằm kiểm soát thị trường bất động sản hơn một năm qua bao gồm việc cấm người dân mua thêm căn nhà thứ hai, kiểm soát khả năng thanh toán và đánh thêm các loại thuế bất động sản ở một số thành phố.
|
|![]()
Giá nhà giảm ở 2/3 thành phố lớn của Trung Quốc. (Ảnh: AFP)
Chỉ có 8 thành phố được theo dõi có giá nhà tăng trong khi 16 thành phố giá nhà không đổi, văn phòng cơ quan thống kê cho biết trong một báo cáo.
Cũng theo báo cáo này, các thành phố có thị trường bất động sản sôi động như Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu và Thâm Quyến chứng kiến mức giá giảm liên tục trong 6 tháng qua.
Giới phân tích cho rằng các biện pháp nhằm kiểm soát giá nhà đất đang đe dọa kinh tế Trung Quốc vì việc đầu tư vào bất động sản đóng góp nhiều vào tăng trưởng của nước này đồng thời doanh thu từ việc bán đất là nguồn ngân sách chính của chính quyền địa phương.
Tuy nhiên, Chính phủ Trung Quốc vẫn tiếp tục duy trì chính sách cứng rắn nhằm kiểm soát giá, thậm chí sau khi tăng trưởng kinh tế của nước này trong quý 1 còn 8,1% , thấp nhất trong 3 năm qua.
Trong khi đó, một quan chức thương mại nước này cho biết việc kiềm chế thị trường bất động sản đã ảnh hưởng đến dòng vốn đầu tư nước ngoài.
Tính chung cả quý 1/2012, FDI vào Trung Quốc giảm 2,8% so với cùng kì năm trước, còn 29,48 tỷ USD. Cùng kì năm 2011, nguồn vốn đầu tư vào nước này tăng phi mã gần 30%. Tổng vốn nước ngoài đầu tư vào Trung Quốc trong năm 2011 đạt mức kỷ lục 116 tỷ USD, tăng 9,7% so với năm trước đó.
Theo DVT
Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây nóng: 0942.825.711.
Tags:


text:
LỌC KẾT QUẢ HIỂN THỊ
- Lọc theo tỉnh thành
- --Toàn Quốc--
- Hà Nội
- Tp Hồ Chí Minh
-
Khu vực khác
- --Toàn Quốc--
- An Giang
- Bà Rịa Vũng Tàu
- Bình Dương
- Bình Phước
- Bình Thuận
- Bình Định
- Bạc Liêu
- Bắc Cạn
- Bắc Giang
- Bắc Ninh
- Bến Tre
- Cao Bằng
- Cà Mau
- Cần Thơ
- Gia Lai
- Hà Giang
- Hà Nam
- Hà Nội
- Hà Tây
- Hà Tĩnh
- Hòa Bình
- Hải Dương
- Hải Phòng
- Hưng Yên
- Khánh Hòa
- Kiên Giang
- Kom Tum
- Lai Châu
- Lào Cai
- Lâm Đồng
- Lạng Sơn
- Long An
- Nam Định
- Nghệ An
- Ninh Bình
- Ninh Thuận
- Phú Thọ
- Phú Yên
- Quảng Bình
- Quảng Nam
- Quảng Ngãi
- Quảng Ninh
- Quảng Trị
- Sóc Trăng
- Sơn La
- Tây Ninh
- Thanh Hóa
- Thái Bình
- Thái Nguyên
- Thừa Thiên Huế
- Tiền Giang
- Tp Hồ Chí Minh
- Trà Vinh
- Tuyên Quang
- Vĩnh Long
- Vĩnh Phúc
- Yên Bái
- Đà Nẵng
- Đắc Lắk
- Đồng Nai
- Đồng Tháp
- Lọc theo thời gian
- Lọc theo danh mục
- Lọc theo giá cả

markdown:
#### LỌC KẾT QUẢ HIỂN THỊ
- Lọc theo tỉnh thành
-
[--Toàn Quốc--](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=76)
-
[Hà Nội](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=32)
-
[Tp Hồ Chí Minh](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=60)
-
[Khu vực khác](javascript:void())
-
[--Toàn Quốc--](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=76)
-
[An Giang](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=15)
-
[Bà Rịa Vũng Tàu](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=16)
-
[Bình Dương](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=17)
-
[Bình Phước](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=18)
-
[Bình Thuận](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=19)
-
[Bình Định](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=20)
-
[Bạc Liêu](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=21)
-
[Bắc Cạn](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=22)
-
[Bắc Giang](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=23)
-
[Bắc Ninh](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=24)
-
[Bến Tre](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=25)
-
[Cao Bằng](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=26)
-
[Cà Mau](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=27)
-
[Cần Thơ](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=28)
-
[Gia Lai](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=29)
-
[Hà Giang](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=30)
-
[Hà Nam](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=31)
-
[Hà Nội](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=32)
-
[Hà Tây](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=33)
-
[Hà Tĩnh](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=34)
-
[Hòa Bình](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=35)
-
[Hải Dương](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=37)
-
[Hải Phòng](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=38)
-
[Hưng Yên](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=36)
-
[Khánh Hòa](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=39)
-
[Kiên Giang](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=40)
-
[Kom Tum](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=41)
-
[Lai Châu](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=42)
-
[Lào Cai](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=44)
-
[Lâm Đồng](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=45)
-
[Lạng Sơn](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=46)
-
[Long An](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=43)
-
[Nam Định](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=47)
-
[Nghệ An](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=48)
-
[Ninh Bình](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=49)
-
[Ninh Thuận](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=50)
-
[Phú Thọ](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=51)
-
[Phú Yên](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=52)
-
[Quảng Bình](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=53)
-
[Quảng Nam](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=54)
-
[Quảng Ngãi](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=55)
-
[Quảng Ninh](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=56)
-
[Quảng Trị](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=57)
-
[Sóc Trăng](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=58)
-
[Sơn La](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=59)
-
[Tây Ninh](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=68)
-
[Thanh Hóa](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=61)
-
[Thái Bình](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=62)
-
[Thái Nguyên](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=63)
-
[Thừa Thiên Huế](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=64)
-
[Tiền Giang](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=65)
-
[Tp Hồ Chí Minh](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=60)
-
[Trà Vinh](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=66)
-
[Tuyên Quang](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=67)
-
[Vĩnh Long](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=69)
-
[Vĩnh Phúc](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=70)
-
[Yên Bái](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=71)
-
[Đà Nẵng](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=72)
-
[Đắc Lắk](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=73)
-
[Đồng Nai](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=74)
-
[Đồng Tháp](//cohoi.tuoitre.vn/tim-kiem/&cid=14&scid=11&s2cid=194&period=4&location=75)
-
-
- Lọc theo thời gian
- Lọc theo danh mục
- Lọc theo giá cả


text:
Trên vị thế đắc địa bán đảo Quảng An, nơi mảnh đất châu ngọc linh khí hội tụ, là nơi dự án Condotel Sun Group 58 Tây Hồ sẽ được xây dựng. Mang đến một không gian mới, cảm nhận nhận mới về sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng tại Hà Nội.
TỔNG QUAN CONDOTEL 58 TÂY HỒ
- Tên dự án (tạm gọi): Condotel 58 Tây Hồ
- Chủ đầu tư: tập đoàn Sun Group
- Vị trí: số 58 Quảng Bá, phường Quảng An, quận Tây Hồ, Hà Nội.
- Diện tích mặt bằng: 36ha
- Hình thức sở hữu: Sổ hồng vĩnh viễn
- Đơn vị xây dựng: Đang cập nhật
- Đơn vị thiết kế: Đang cập nhật
- Thời gian ban giao: Đang cập nhật
Chủ đầu tư dự án Condotel 58 Tây Hồ
Đơn vị chủ đầu tư dự án Condotel 58 Tây Hồ là tập đoàn Sun Group, một trong những vị “đại gia” bất động sản tại Việt Nam hiện nay. Tập đoàn đã ghi lại dấu ấn trên thị trường với những dự án trên các lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản cao cấp, vui chơi giải trí. Đặc biệt trong đó, tuyến cáp treo nối từ Thung lũng Mường Hoa với đỉnh Fansipan đã ghi 2 kỷ lục thế giới.
Một số dự án nghỉ dưỡng của Sun Group: JW Mariott Phu Quoc Emeral Bay, Premier Village Phu Quoc Resort, Premier Residence Phu Quoc Emeral Bay,…Đây đều là những dự án nghỉ dưỡng quy mô lớn, tiêu chuẩn hạng sang.
Vị trí đắc địa trên bán đảo Quảng An
Bán đảo Quảng An – Tây Hồ, là nơi được ví như mảnh đất châu ngọc linh khí hội tụ với cảnh sắc non nước hữu tĩnh, vị trí lí tưởng để xây dựng bất động sản cao cấp với tiêu chuẩn hạng sang. Đặc biệt vị trí Condotel Sun Group Quảng An số 58 Quảng Bá – Tây Hồ, là vị trí cũ của khách sạng Tây Hồ cũ, từng nổi tiếng một thời tại Hà Nội. Ngoài ra khu vực này còn tập trung nhiều di tích tâm linh nổi tiếng của Hà Nội như đền Trấn Quốc, phủ Tây Hồ, Chùa Quảng bá, đền Kim Liên….
Sở hữu vị trí đặc biệt, hài hòa về phong thủy, thuận lợi giao thông, thiên nhiên hữu tình, Condotel Quảng An sẽ mang lại những khoảnh khắc trải nghiệm mới, cho bất cứ khách hàng nào của mình.
Kết nối khu vực dự án:
- 5 phút đến Hồ Tây
- 7 phút đến công viên Hồ Tây
- 10 phút đến cầu Nhật Tân
- 10 phút đến KĐT Ciputra
- 15 phút đến cầu Long Biên
- 20 phút đến Hồ Gươm
Những tiện ích nổi bật tại dự án Condotel 58 Tây Hồ
Condotel 58 Tây Hồ được đầu tư hệ thống tiện ích đa dạng và đẳng cấp, nhằm đáp ứng được những nhu cầu tối thiểu để du khách nghỉ ngơi và thư giãn thoải mái nhất.
(Dự đoán ban đầu về tiện ích)
Bể bơi: Gồm bể bơi ngoài trời và bể bơi 4 mùa trong nhà. Có thể đáp ứng được nhu cầu, sở thích bơi lội vào bất kể thời điểm nào trong năm.
Tiện ích mua sắm: Gồm trung tâm thương mại và siêu thị. Hỗ trợ cho nhu cầu mua sắm vật dụng cần thiết và shopping.
Tiện ích giải trí: Gồm quầy bar, rạp chiếu phim, BBQ ngoài trời
Tiện ích chăm sóc sức khỏe: Gồm phòng tập gym, spa
Ngoài ra còn một số tiện ích như nhà trẻ và vườn hoa, sân chơi
Lý do nên chọn lựa Condotel 58 Tây Hồ SUN GROUP
1. Vị trí đắc địa “vàng” trên bán đảo Quảng An, phong thủy hài hòa, linh khí hội tụ, mang đến sự thư giãn, nghỉ ngơi thư giãn nhất với cảnh sắc thiên nhiên hài hòa khi view trọn vẹn ra Hồ Tây.
2. Chủ đầu tư là Sun Group, đã có nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển các dự án nghỉ dưỡng đẳng cấp hạng sang.
3. Tiềm năng sinh lời, mang lợi nhuận lớn của condotel sẽ trở thành kênh đâu tư hấp dẫn

markdown:
Trên vị thế đắc địa bán đảo Quảng An, nơi mảnh đất châu ngọc linh khí hội tụ, là nơi dự án
**Condotel Sun Group 58 Tây Hồ** sẽ được xây dựng. Mang đến một không gian mới, cảm nhận nhận mới về sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng tại Hà Nội.
## TỔNG QUAN CONDOTEL 58 TÂY HỒ
![ TIẾN ĐỘ CONDOTEL TÂY HỒ SUN GROUP, Vị trí Condotel Tây Hồ, Vị trí Condotel Tây Hồ Sun Group, Vị trí Condotel Sun group Tây Hồ](https://condoteltayho.com/wp-content/uploads/2017/08/Ho-Tay-1-800x517.jpg)
- Tên dự án (tạm gọi):
**Condotel 58 Tây Hồ**
- Chủ đầu tư: tập đoàn Sun Group
- Vị trí: số 58 Quảng Bá, phường Quảng An, quận Tây Hồ, Hà Nội.
- Diện tích mặt bằng: 36ha
- Hình thức sở hữu: Sổ hồng vĩnh viễn
- Đơn vị xây dựng:
*Đang cập nhật*
- Đơn vị thiết kế:
*Đang cập nhật*
- Thời gian ban giao:
*Đang cập nhật*
## Chủ đầu tư dự án Condotel 58 Tây Hồ
Đơn vị chủ đầu tư dự án Condotel 58 Tây Hồ là tập đoàn Sun Group, một trong những vị “đại gia” bất động sản tại Việt Nam hiện nay. Tập đoàn đã ghi lại dấu ấn trên thị trường với những dự án trên các lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản cao cấp, vui chơi giải trí. Đặc biệt trong đó, tuyến cáp treo nối từ Thung lũng Mường Hoa với đỉnh Fansipan đã ghi 2 kỷ lục thế giới.
*Một số dự án nghỉ dưỡng của Sun Group: JW Mariott Phu Quoc Emeral Bay, Premier Village Phu Quoc Resort, Premier Residence Phu Quoc Emeral Bay,…Đây đều là những dự án nghỉ dưỡng quy mô lớn, tiêu chuẩn hạng sang.*
## Vị trí đắc địa trên bán đảo Quảng An
Bán đảo Quảng An – Tây Hồ, là nơi được ví như mảnh đất châu ngọc linh khí hội tụ với cảnh sắc non nước hữu tĩnh, vị trí lí tưởng để xây dựng bất động sản cao cấp với tiêu chuẩn hạng sang. Đặc biệt vị trí Condotel Sun Group Quảng An số 58 Quảng Bá – Tây Hồ, là vị trí cũ của khách sạng Tây Hồ cũ, từng nổi tiếng một thời tại Hà Nội. Ngoài ra khu vực này còn tập trung nhiều di tích tâm linh nổi tiếng của Hà Nội như đền Trấn Quốc, phủ Tây Hồ, Chùa Quảng bá, đền Kim Liên….
Sở hữu vị trí đặc biệt, hài hòa về phong thủy, thuận lợi giao thông, thiên nhiên hữu tình, Condotel Quảng An sẽ mang lại những khoảnh khắc trải nghiệm mới, cho bất cứ khách hàng nào của mình.
![ ](https://condoteltayho.com/wp-content/uploads/2017/08/vi-tri-condotel-sungroup-tay-ho-quang-an-1-800x392.png)
**Kết nối khu vực dự án:** **Kết nối khu vực dự án:**
- 5 phút đến Hồ Tây
- 7 phút đến công viên Hồ Tây
- 10 phút đến cầu Nhật Tân
- 10 phút đến KĐT Ciputra
- 15 phút đến cầu Long Biên
- 20 phút đến Hồ Gươm
## Những tiện ích nổi bật tại dự án Condotel 58 Tây Hồ
Condotel 58 Tây Hồ được đầu tư hệ thống tiện ích đa dạng và đẳng cấp, nhằm đáp ứng được những nhu cầu tối thiểu để du khách nghỉ ngơi và thư giãn thoải mái nhất.
*(Dự đoán ban đầu về tiện ích)*
Bể bơi: Gồm bể bơi ngoài trời và bể bơi 4 mùa trong nhà. Có thể đáp ứng được nhu cầu, sở thích bơi lội vào bất kể thời điểm nào trong năm.
Tiện ích mua sắm: Gồm trung tâm thương mại và siêu thị. Hỗ trợ cho nhu cầu mua sắm vật dụng cần thiết và shopping.
Tiện ích giải trí: Gồm quầy bar, rạp chiếu phim, BBQ ngoài trời
Tiện ích chăm sóc sức khỏe: Gồm phòng tập gym, spa
Ngoài ra còn một số tiện ích như nhà trẻ và vườn hoa, sân chơi
## Lý do nên chọn lựa Condotel 58 Tây Hồ SUN GROUP
1. Vị trí đắc địa “vàng” trên bán đảo Quảng An, phong thủy hài hòa, linh khí hội tụ, mang đến sự thư giãn, nghỉ ngơi thư giãn nhất với cảnh sắc thiên nhiên hài hòa khi view trọn vẹn ra Hồ Tây.
2. Chủ đầu tư là Sun Group, đã có nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển các dự án nghỉ dưỡng đẳng cấp hạng sang.
3. Tiềm năng sinh lời, mang lợi nhuận lớn của condotel sẽ trở thành kênh đâu tư hấp dẫn

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <https://condoteltayho.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://condoteltayho.com/?p=139>; rel=shortlink


text:
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
H.D - 9/7/2016
Được biết, hội chợ triển lãm năm nay được đầu tư hoành tráng về mặt sân khấu, các tiết mục âm nhạc đặc sắc cùng hàng loạt hoạt động mua sắm và những trò chơi độc đáo.
Đặc biệt, tham gia sự kiện còn có sự góp mặt của quán quân 9 tuổi Trọng Nhân với những màn biểu diễn làm nên tên tuổi của em trong chương trình Vietnam's Got Talent như Nightmare, The Final Countdown,...
Bên cạnh đó, các khách mời tham gia chương trình sẽ được sở hữu ngay các loại nhạc cụ yêu thích với giá cực kỳ hấp dẫn, giảm từ 15% đến 50% chỉ duy nhất 4 ngày. 100% khách tham dự sẽ được nhận quà miễn phí từ chương trình khi chụp hình check-in với sản phẩm.
Đăng ký vé online ngay từ hôm nay để nhận voucher mua hàng trị giá 500.000đ.
Chương trình ưu đãi đang mở cổng đăng ký trực tuyến và sẽ tạm kết thúc khi đủ số lượng.
Hotline: 0938.218.216
Microsite: vtmf.vietthuong.vn
> 6 loại âm nhạc giúp tăng năng suất làm việc
> Rolling Stones biểu diễn tại Cuba: Âm nhạc hàn gắn và kết nối
Ý KIẾN CỦA BẠN

markdown:
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
H.D - 9/7/2016
|
|![]()
Được biết, hội chợ triển lãm năm nay được đầu tư hoành tráng về mặt sân khấu, các tiết mục âm nhạc đặc sắc cùng hàng loạt hoạt động mua sắm và những trò chơi độc đáo.
Đặc biệt, tham gia sự kiện còn có sự góp mặt của quán quân 9 tuổi Trọng Nhân với những màn biểu diễn làm nên tên tuổi của em trong chương trình Vietnam's Got Talent như Nightmare, The Final Countdown,...
Bên cạnh đó, các khách mời tham gia chương trình sẽ được sở hữu ngay các loại nhạc cụ yêu thích với giá cực kỳ hấp dẫn, giảm từ 15% đến 50% chỉ duy nhất 4 ngày. 100% khách tham dự sẽ được nhận quà miễn phí từ chương trình khi chụp hình check-in với sản phẩm.
Đăng ký vé online ngay từ hôm nay để nhận voucher mua hàng trị giá 500.000đ.
Chương trình ưu đãi đang mở cổng đăng ký trực tuyến và sẽ tạm kết thúc khi đủ số lượng.
Hotline: 0938.218.216
Microsite: vtmf.vietthuong.vn
>
[6 loại âm nhạc giúp tăng năng suất làm việc](/news/quan-tri/goc-nha-quan-tri/6-loai-am-nhac-giup-tang-nang-suat-lam-viec-1071492.html)
>
[ Rolling Stones biểu diễn tại Cuba: Âm nhạc hàn gắn và kết nối](/news/tin-tuc/thoi-su-quoc-te/rolling-stones-bieu-dien-tai-cuba-am-nhac-han-gan-va-ket-noi-1069750.html)
## Ý KIẾN CỦA BẠN

Access-Control-Allow-Credentials: true

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
NGỌC HƯNG 19/11/2017
Trong cuốn sách “Bách khoa toàn thư về khởi nghiệp”, tác giả Steve Blank và Bob Dorf nhận định, Webvan không thất bại trong điều hành. Startup lịch sử này đã làm mọi việc mà ban quản trị và các nhà đầu tư yêu cầu.
Cụ thể, công ty đã đi theo mô hình giới thiệu sản phẩm mới truyền thống mà một công ty lớn thường dùng là “lợi thế của công ty đầu tiên khai phá thị trường” và “mở rộng thật nhanh”. Đây chính là mô hình Mô hình Phát triển Sản phẩm, mô hình phổ biến nhất văn hóa khởi nghiệp cuối thế kỉ 20.
Thế nhưng, cũng chính mô hình ảo tưởng này đã dẫn đến con đường diệt vong của một startup có IPO lớn nhất lúc bấy giờ. Steve Blank và Bob Dorf đã chỉ ra 9 sai lầm của Webvan, và cũng là 9 sai lầm lớn nhất dẫn đến thất bại của hàng trăm nghìn startup Việt:
Sai lầm thứ nhất: Cho rằng “Tôi biết khách hàng muốn gì”
Niềm tin không nao núng của nhà sáng lập Webvan rằng họ hiểu rất rõ khách hàng là ai, họ muốn gì và cách thức bán hàng như thế nào. Tuy nhiên, bất cứ ai cũng nhận thấy rằng ngay từ đầu, một công ty khởi nghiệp chưa hề có một vị khách nào. Bởi ngay từ đầu, một công ty khởi nghiệp là một sáng kiến cá nhân.
The Startup Owner's ManualThế nhưng các nhà sáng lập Webvan đã cho công ty là một mô hình kinh doanh thực sự. Họ bắt tay ngay vào thiết kế một sản phẩm và chi tiền mạnh nhằm chạy đua đến “chuyến hàng đầu tiên đến khách hàng” – ngay cả trước khi đối thoại với một khách hàng thực sự.
Trong khi đó, điều họ nên làm là ra khỏi trụ sở, hỏi khách hàng xem những giả thiết đó có đúng không, nếu sai thì phải lập tức thay đổi.
Sai lầm thứ hai: “Tôi biết những tính năng cần được xây dựng”
Chính vì cho rằng mình biết rõ về khách hàng nên các nhà sáng lập cũng cho rằng họ biết tất cả về những tính năng mà khách hàng cần. Các nhà sáng lập Webvan sử dụng những phương pháp phát triển sản phẩm cũ. Họ thiết kế và sản xuất một sản phẩm đầy đủ các tính năng mà không hề rời khỏi trụ sở của mình lần nào.
Nhưng chờ đã – đó có phải là điều mà các công ty khởi nghiệp nên làm không? Không – đó là điều mà các công ty đã có sẵn khách hàng thường làm.
Sai lầm thứ ba: Tập trung vào thời điểm ra mắt
Nhiều công ty khởi nghiệp chỉ tập trung vào thời điểm ra mắt. Tại Webvan, trước ngày ra mắt, khi chưa có đơn hàng nào được chuyển đi tại Webvan đã có gần 400 nhân viên. Sáu tháng sau, họ tuyển thêm hơn 500 người nữa. Tháng 5/1999, công ty đã mở trung tâm phân phối 40 triệu đô-la đầu tiên và cam kết mở thêm 15 trung tâm phân phối khác có quy mô tương tự.
Cuối cùng, quan trọng nhất, chính vì tập trung vào ngày giao hàng mà đội ngũ phát triển sản phẩm của phòng kĩ thuật nghĩ rằng họ đã hoàn thành việc xây dựng sản phẩm. Họ dừng lại và bắt đầu bật sâm panh ăn mừng.
Họ đâu biết rằng: Ngày bắt đầu giao hàng không có nghĩa là công ty hiểu được khách hàng của mình hay biết cách marketing và bán hàng cho họ. Và khách hàng trong ngày ra mắt có phải là khách hàng phổ thông…?
Sai lầm thứ tư: Nhấn mạnh vào việc thực hiện thay vì học hỏi
Cứ liên tục thực hiện mà không biết mình đang thực hiện điều gì là một tội ác. Văn hóa khởi nghiệp nhấn mạnh: “phải hoàn thành và hoàn thành thật nhanh”. Vì vậy hiển nhiên khi những người đứng đầu nhóm Kỹ thuật, Bán hàng và Tiếp thị đều tin rằng họ được thuê vì những thứ họ biết làm chứ không phải vì thứ họ có thể học.
Tập trung vào việc thực hiện và phân phối một sản phẩm hay dịch vụ dựa trên những giả thiết ban đầu, chưa được kiểm định là một chiến lược phá sản. Song trên thực tế, các công ty khởi nghiệp bắt đầu với một mớ lý thuyết, mà phần lớn đều sai. Bởi vậy, tập trung vào việc thực hiện và phân phối một sản phẩm hay dịch vụ dựa trên những giả thiết ban đầu, chưa được kiểm định là một chiến lược phá sản.
Cũng giống như các công ty khởi nghiệp thất bại khác, Webvan tuyển dụng ngay các Phó Giám đốc Kinh doanh, Tiếp thị và Quản lý sản phẩm để thực hiện doanh số đã định thay vì lắng nghe khách hàng và tìm hiểu thêm nhu cầu của họ. 60 ngày sau chuyến hàng đầu tiên tới khách hàng, ba vị phó giám đốc này tuyển dụng thêm 50 người nữa.
Sai lầm thứ năm: Những kế hoạch kinh doanh cho rằng không có phép thử và sai
Lộ trình tài chính được đo lường bằng các báo cáo như kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thậm chí cả khi không có nguồn thu nhập nào để đo lường. Trên thực tế, không yếu tố nào trong số đó hữu ích với các công ty khởi nghiệp.
Webvan đạt được 2.000 đơn hàng mỗi ngày và dự báo đạt 8.000 đơn hàng trong kế hoạch. Trước khi có sự phản hồi ý nghĩa nào của khách hàng được gửi về, và chỉ 1 tháng sau khi ra mắt sản phẩm, Webvan đã ký một hợp đồng khổng lồ, trị giá 1 tỷ đô-la với Bechtel để xây dựng 26 trung tâm phân phối bổ sung trong vòng 3 năm nữa.
Sai lầm thứ sáu: Tuyển dụng những chức vị cao từ các doanh nghiệp lớn
Các khách hàng mục tiêu, quy cách và mẫu mã sản phẩm tại các công ty khởi nghiệp có thể thay đổi mỗi ngày, nên các nhà lãnh đạo cần những kỹ năng khác biệt so với những nhà lãnh đạo đang làm việc trong các công ty lâu đời, bán những sản phẩm quen thuộc.
Nhu cầu khám phá của khách hàng yêu cầu mọi người phải thích nghi với sự thay đổi, lộn xộn và rút ra bài học từ sự thất bại cũng như thoải mái làm việc trong những tình huống mạo hiểm, không ổn định, không có lộ trình. Người mà các công ty khởi nghiệp cần phải có yếu tố sáng tạo, sẵn sàng học hỏi và khám phá với mức độ tò mò cao, đủ nhanh nhẹn để đối phó với những thay đổi, điều hành mà không cần bản đồ có sẵn, luôn lạc quan chấp nhận thất bại.
Giám đốc Điều hành và các phó giám đốc của Webvan đều xuất thân từ những nền tảng, kinh nghiệm tại các doanh nghiệp lớn. Họ rất ngạc nhiên, không thoải mái với sự lộn xộn của một công ty khởi nghiệp và cố gắng giải quyết vấn đề bằng cách mở rộng công ty thật nhanh.
Sai lầm thứ bảy: Thực hiện một kế hoạch dựa trên sự đo lường ảo
Việc tuyển dụng các phó giám đốc và ban điều hành với đúng chức danh nhưng sai kỹ năng sẽ dẫn đến rắc rối lớn hơn cho một công ty khởi nghiệp. Và mọi thứ thường sẽ diễn ra như sau:
Hội đồng quản trị và các nhà sáng lập nhất trí về kế hoạch được dựng sẵn. Phó giám đốc bán hàng bắt đầu thuê đội ngũ, thiết kế các buổi chào hàng, bổ nhiệm và cố giành được những khách hàng mồi đầu tiên.
Đội ngũ bán hàng dùng kết quả doanh thu để theo dõi tiến độ. Trong lúc đó thì Phó Giám đốc tiếp thị bận rộn với thiết kế webiste, logo, thuyết trình giới thiệu sản phẩm, bảng số liệu và tài sản thế chấp, thuê các công ty dịch vụ truyền thông để tạo cơn sốt. Ban quản lý và các thành viên Hội đồng quản trị sẽ chú trọng vào các hoạt động điều hành bởi đó là thứ họ biết cách làm.
Kế hoạch trên đối với các công ty lâu đời rất có ý nghĩa. Nhưng trong phần lớn các công ty khởi nghiệp, kế hoạch trên dựa vào sự đo lường giả tạo, bởi nó xa rời thực tế, thiếu phản hồi thực sự của khách hàng.
Webvan khởi đầu bằng tiếp thị nước rút bởi đã bị kế hoạch điều khiển. Trong tháng đầu, họ thu hút được 47.000 khách hàng mới, nhưng 71% trong số 2.000 đơn hàng hằng ngày là đơn nhắc lại. Nghĩa là họ chưa đạt nổi 30% công suất của toàn bộ hệ thống, 70% còn lại ngồi chơi, tiêu tốn hoang phí một số tiền vô cùng lớn.
Điều khiến mọi việc tệ hơn là Webvan đã tăng chi phí dựa vào những phỏng đoán chưa được kiểm chứng về thị trường, và hóa ra đó là những phỏng đoán quá lạc quan.
Sai lầm thứ tám: Dự đoán về thành công dẫn tới “chín ép”
Kế hoạch kinh doanh, dự báo doanh thu và mô hình giới thiệu sản phẩm giả định rằng mọi bước trong quá trình khởi nghiệp đều diễn ra trơn tru. Mô hình này không dành nhiều chỗ cho những sai lầm, bài học hay sự phản hồi của khách hàng. Điều này dẫn tới thảm họa tiếp theo của công ty khởi nghiệp là “chín ép” – phát triển quá sớm.
Với những doanh nghiệp lớn, sai lầm không đem lại thứ gì giá trị đối với họ. Như Microsoft và Google, đều ra mắt sản phẩm liên tiếp như Orkut, Google Wave, Deskbar, Dodgeball, Talk và Finance của Google; Kin”, Vista, Zune, “Bob”, WebTV, MSNTV, PocketPC của Microsoft – theo mô hình cứng nhắc và giả định về thành công.
Không lâu sau đó, việc thiếu tương tác với khách hàng đã dẫn đến cái chết nhanh chóng và lặng lẽ cho sản phẩm và kiểu quản lý như vậy. Nhưng đó là công ty có tiềm lực mạnh, công ty lâu năm, còn các công ty khởi nghiệp, họ chỉ có một sản phẩm duy nhất.
Việc tuyển dụng các phó giám đốc và ban điều hành với đúng chức danh nhưng sai kỹ năng sẽ dẫn đến rắc rối lớn hơn cho một công ty khởi nghiệp. Tại Webvan, nếu chỉ nhìn vào 71% khách hàng quay lại dùng sản phẩm thì đây là một con số tuyệt vời. Nhưng nếu nhìn lại về hiệu suất chỉ đạt gần 30% của Webvan thì đây là một thảm họa. Họ mở rộng qui mô một cách quá nhanh, chỉ trong một thời gian ngắn họ đã kí hợp đồng xây dựng các trung tâm phân phối 1 tỷ đô và tuyển dụng thêm 500 người. Đây hoàn toàn là một sự lãng phí.
Khách hàng ít, lượng cầu phát triển chậm, bộ phận marketing lò dò tìm kiếm những chiến lược marketing mới, qui mô nhân sự ngày càng tăng khiến quỹ lương tăng chóng mặt, tiền phải chi để duy trì các nhà kho, hệ thống xe tải, trung tâm phân phối ngày càng nhiều, chi phí bán hàng tăng cao ngất ngưởng. Chỉ trong một khoản thời gian rất nhỏ, Webvan thâm hụt doanh thu và áp lực nặng nề đặt lên cả bộ máy, đặc biệt là bộ phận marketing và bán hàng.
Sai lầm thứ chín: Quản lý bằng khủng hoảng dẫn đến một Vòng xoáy chết
Với Webvan, hậu quả của tất cả những sai lầm bắt đầu từ thời điểm vận chuyển chuyến hàng đầu tiên. Bộ phận Bán hàng bắt đầu không hoàn thành chỉ tiêu và ban quản trị trở nên lo lắng. Ban quản trị nhướn mày. Phó Giám đốc trở về phân xưởng để hô hào đội quân làm việc tích cực hơn. Bộ phận Bán hàng yêu cầu bộ phận Kỹ thuật xây dựng những phiên bản sản phẩm quen thuộc cho những khách hàng đặc biệt, bởi đó là cách duy nhất để đạt doanh thu. Những cuộc họp ngày càng trở nên căng thẳng. Không lâu sau, Phó Giám đốc kinh doanh bị đình chỉ như một phần của “giải pháp”.
Một Giám đốc Kinh doanh mới được tuyển dụng và nhanh chóng kết luận rằng công ty không nắm được khách hàng và không biết làm thể nào để bán hàng cho họ. Lúc này, bộ phận Tiếp thị lý giải rằng bất cứ thứ gì công ty tạo ra đều sai.
>> 5 điều kiện đủ để startup tồn tại và phát triển
Vấn đề của Webvan không phải là chiến lược bán hàng hay tuyên ngôn định vị không đúng đắn. Vấn đề nằm ở chỗ không có kế hoạch kinh doanh nào tồn tại sau cuộc liên lạc đầu tiên với khách hàng. Những giả thiết kinh doanh của Webvan là một loạt giả thiết chưa được kiểm chứng. Khi những kết quả thực sự xuất hiện, họ biết rằng những phỏng đoán của họ đã sai. Nhưng thay vì khắc phục đúng hướng, Webvan đã tìm kiếm một mô hình kinh doanh mới bằng cách sa thải những người điều hành.
Kết luận
Webvan ra mắt công chúng năm 1999, và sự thua lỗ nặng nề của họ được báo cáo hằng quý để mọi người cùng thấy. Thay vì nhận thức ra kế hoạch phi thực tế của mình và thu nhỏ quy mô hoặc hạn chế chi tiêu, công ty này tiếp tục tiêu tiền vào những chiến lược phi lý của mình dẫn đến thâm hụt chồng chất với con số là 612 triệu đô-la trong suốt quá trình. Bảy tháng sau khi phát hành cổ phiếu, Webvan nộp hồ sơ phá sản.
Nhìn lại, thất bại của Webvan không phải là ở khâu triển khai, không nằm ở đội ngũ nhân lực trình độ cao, thất bại của Webvan cốt lõi nằm ở mô hình triển khai để biến những ý tưởng trên trang giấy thành hiện thực.
(Theo Trí Thức Trẻ)
CHỦ ĐỀ Startup cần biết
Ý KIẾN CỦA BẠN

markdown:
[Khởi nghiệp](/khoi-nghiep) [](/khoi-nghiep/ung-xu-voi-tien-le-bai-hoc-dau-doi-ve-khoi-nghiep-1083230.html)
![ Ứng xử với tiền lẻ: Bài học đầu đời về khởi nghiệp](https://i.doanhnhansaigon.vn/2017/12/27/baihoctienlekhoinghiepdoanhnhansaigon-1514341893_240x144.jpg)
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
NGỌC HƯNG 19/11/2017
|
|![]()
Trong cuốn sách
*“Bách khoa toàn thư về khởi nghiệp”*, tác giả Steve Blank và Bob Dorf nhận định, Webvan không thất bại trong điều hành. Startup lịch sử này đã làm mọi việc mà ban quản trị và các nhà đầu tư yêu cầu.
Cụ thể, công ty đã đi theo mô hình giới thiệu sản phẩm mới truyền thống mà một công ty lớn thường dùng là “lợi thế của công ty đầu tiên khai phá thị trường” và “mở rộng thật nhanh”. Đây chính là mô hình Mô hình Phát triển Sản phẩm, mô hình phổ biến nhất văn hóa khởi nghiệp cuối thế kỉ 20.
Thế nhưng, cũng chính mô hình ảo tưởng này đã dẫn đến con đường diệt vong của một startup có IPO lớn nhất lúc bấy giờ. Steve Blank và Bob Dorf đã chỉ ra 9 sai lầm của Webvan, và cũng là 9 sai lầm lớn nhất dẫn đến thất bại của hàng trăm nghìn startup Việt:
**Sai lầm thứ nhất: Cho rằng “Tôi biết khách hàng muốn gì”**
Niềm tin không nao núng của nhà sáng lập Webvan rằng họ hiểu rất rõ khách hàng là ai, họ muốn gì và cách thức bán hàng như thế nào. Tuy nhiên, bất cứ ai cũng nhận thấy rằng ngay từ đầu, một công ty khởi nghiệp chưa hề có một vị khách nào. Bởi ngay từ đầu, một công ty khởi nghiệp là một sáng kiến cá nhân.
The Startup Owner's ManualThế nhưng các nhà sáng lập Webvan đã cho công ty là một mô hình kinh doanh thực sự. Họ bắt tay ngay vào thiết kế một sản phẩm và chi tiền mạnh nhằm chạy đua đến “chuyến hàng đầu tiên đến khách hàng” – ngay cả trước khi đối thoại với một khách hàng thực sự.
Trong khi đó, điều họ nên làm là ra khỏi trụ sở, hỏi khách hàng xem những giả thiết đó có đúng không, nếu sai thì phải lập tức thay đổi.
**Sai lầm thứ hai: “Tôi biết những tính năng cần được xây dựng”**
Chính vì cho rằng mình biết rõ về khách hàng nên các nhà sáng lập cũng cho rằng họ biết tất cả về những tính năng mà khách hàng cần. Các nhà sáng lập Webvan sử dụng những phương pháp phát triển sản phẩm cũ. Họ thiết kế và sản xuất một sản phẩm đầy đủ các tính năng mà không hề rời khỏi trụ sở của mình lần nào.
Nhưng chờ đã – đó có phải là điều mà các công ty khởi nghiệp nên làm không? Không – đó là điều mà các công ty đã có sẵn khách hàng thường làm.
**Sai lầm thứ ba: Tập trung vào thời điểm ra mắt**
Nhiều công ty khởi nghiệp chỉ tập trung vào thời điểm ra mắt. Tại Webvan, trước ngày ra mắt, khi chưa có đơn hàng nào được chuyển đi tại Webvan đã có gần 400 nhân viên. Sáu tháng sau, họ tuyển thêm hơn 500 người nữa. Tháng 5/1999, công ty đã mở trung tâm phân phối 40 triệu đô-la đầu tiên và cam kết mở thêm 15 trung tâm phân phối khác có quy mô tương tự.
Cuối cùng, quan trọng nhất, chính vì tập trung vào ngày giao hàng mà đội ngũ phát triển sản phẩm của phòng kĩ thuật nghĩ rằng họ đã hoàn thành việc xây dựng sản phẩm. Họ dừng lại và bắt đầu bật sâm panh ăn mừng.
Họ đâu biết rằng: Ngày bắt đầu giao hàng không có nghĩa là công ty hiểu được khách hàng của mình hay biết cách marketing và bán hàng cho họ. Và khách hàng trong ngày ra mắt có phải là khách hàng phổ thông…?
**Sai lầm thứ tư: Nhấn mạnh vào việc thực hiện thay vì học hỏi**
Cứ liên tục thực hiện mà không biết mình đang thực hiện điều gì là một tội ác. Văn hóa khởi nghiệp nhấn mạnh: “phải hoàn thành và hoàn thành thật nhanh”. Vì vậy hiển nhiên khi những người đứng đầu nhóm Kỹ thuật, Bán hàng và Tiếp thị đều tin rằng họ được thuê vì những thứ họ biết làm chứ không phải vì thứ họ có thể học.
Tập trung vào việc thực hiện và phân phối một sản phẩm hay dịch vụ dựa trên những giả thiết ban đầu, chưa được kiểm định là một chiến lược phá sản. Song trên thực tế, các công ty khởi nghiệp bắt đầu với một mớ lý thuyết, mà phần lớn đều sai. Bởi vậy, tập trung vào việc thực hiện và phân phối một sản phẩm hay dịch vụ dựa trên những giả thiết ban đầu, chưa được kiểm định là một chiến lược phá sản.
Cũng giống như các công ty khởi nghiệp thất bại khác, Webvan tuyển dụng ngay các Phó Giám đốc Kinh doanh, Tiếp thị và Quản lý sản phẩm để thực hiện doanh số đã định thay vì lắng nghe khách hàng và tìm hiểu thêm nhu cầu của họ. 60 ngày sau chuyến hàng đầu tiên tới khách hàng, ba vị phó giám đốc này tuyển dụng thêm 50 người nữa.
**Sai lầm thứ năm: Những kế hoạch kinh doanh cho rằng không có phép thử và sai**
Lộ trình tài chính được đo lường bằng các báo cáo như kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thậm chí cả khi không có nguồn thu nhập nào để đo lường. Trên thực tế, không yếu tố nào trong số đó hữu ích với các công ty khởi nghiệp.
Webvan đạt được 2.000 đơn hàng mỗi ngày và dự báo đạt 8.000 đơn hàng trong kế hoạch. Trước khi có sự phản hồi ý nghĩa nào của khách hàng được gửi về, và chỉ 1 tháng sau khi ra mắt sản phẩm, Webvan đã ký một hợp đồng khổng lồ, trị giá 1 tỷ đô-la với Bechtel để xây dựng 26 trung tâm phân phối bổ sung trong vòng 3 năm nữa.
**Sai lầm thứ sáu: Tuyển dụng những chức vị cao từ các doanh nghiệp lớn**
Các khách hàng mục tiêu, quy cách và mẫu mã sản phẩm tại các công ty khởi nghiệp có thể thay đổi mỗi ngày, nên các nhà lãnh đạo cần những kỹ năng khác biệt so với những nhà lãnh đạo đang làm việc trong các công ty lâu đời, bán những sản phẩm quen thuộc.
Nhu cầu khám phá của khách hàng yêu cầu mọi người phải thích nghi với sự thay đổi, lộn xộn và rút ra bài học từ sự thất bại cũng như thoải mái làm việc trong những tình huống mạo hiểm, không ổn định, không có lộ trình. Người mà các công ty khởi nghiệp cần phải có yếu tố sáng tạo, sẵn sàng học hỏi và khám phá với mức độ tò mò cao, đủ nhanh nhẹn để đối phó với những thay đổi, điều hành mà không cần bản đồ có sẵn, luôn lạc quan chấp nhận thất bại.
Giám đốc Điều hành và các phó giám đốc của Webvan đều xuất thân từ những nền tảng, kinh nghiệm tại các doanh nghiệp lớn. Họ rất ngạc nhiên, không thoải mái với sự lộn xộn của một công ty khởi nghiệp và cố gắng giải quyết vấn đề bằng cách mở rộng công ty thật nhanh.
**Sai lầm thứ bảy: Thực hiện một kế hoạch dựa trên sự đo lường ảo**
Việc tuyển dụng các phó giám đốc và ban điều hành với đúng chức danh nhưng sai kỹ năng sẽ dẫn đến rắc rối lớn hơn cho một công ty khởi nghiệp. Và mọi thứ thường sẽ diễn ra như sau:
Hội đồng quản trị và các nhà sáng lập nhất trí về kế hoạch được dựng sẵn. Phó giám đốc bán hàng bắt đầu thuê đội ngũ, thiết kế các buổi chào hàng, bổ nhiệm và cố giành được những khách hàng mồi đầu tiên.
Đội ngũ bán hàng dùng kết quả doanh thu để theo dõi tiến độ. Trong lúc đó thì Phó Giám đốc tiếp thị bận rộn với thiết kế webiste, logo, thuyết trình giới thiệu sản phẩm, bảng số liệu và tài sản thế chấp, thuê các công ty dịch vụ truyền thông để tạo cơn sốt. Ban quản lý và các thành viên Hội đồng quản trị sẽ chú trọng vào các hoạt động điều hành bởi đó là thứ họ biết cách làm.
Kế hoạch trên đối với các công ty lâu đời rất có ý nghĩa. Nhưng trong phần lớn các công ty khởi nghiệp, kế hoạch trên dựa vào sự đo lường giả tạo, bởi nó xa rời thực tế, thiếu phản hồi thực sự của khách hàng.
Webvan khởi đầu bằng tiếp thị nước rút bởi đã bị kế hoạch điều khiển. Trong tháng đầu, họ thu hút được 47.000 khách hàng mới, nhưng 71% trong số 2.000 đơn hàng hằng ngày là đơn nhắc lại. Nghĩa là họ chưa đạt nổi 30% công suất của toàn bộ hệ thống, 70% còn lại ngồi chơi, tiêu tốn hoang phí một số tiền vô cùng lớn.
Điều khiến mọi việc tệ hơn là Webvan đã tăng chi phí dựa vào những phỏng đoán chưa được kiểm chứng về thị trường, và hóa ra đó là những phỏng đoán quá lạc quan.
**Sai lầm thứ tám: Dự đoán về thành công dẫn tới “chín ép”**
Kế hoạch kinh doanh, dự báo doanh thu và mô hình giới thiệu sản phẩm giả định rằng mọi bước trong quá trình khởi nghiệp đều diễn ra trơn tru. Mô hình này không dành nhiều chỗ cho những sai lầm, bài học hay sự phản hồi của khách hàng. Điều này dẫn tới thảm họa tiếp theo của công ty khởi nghiệp là “chín ép” – phát triển quá sớm.
Với những doanh nghiệp lớn, sai lầm không đem lại thứ gì giá trị đối với họ. Như Microsoft và Google, đều ra mắt sản phẩm liên tiếp như Orkut, Google Wave, Deskbar, Dodgeball, Talk và Finance của Google; Kin”, Vista, Zune, “Bob”, WebTV, MSNTV, PocketPC của Microsoft – theo mô hình cứng nhắc và giả định về thành công.
Không lâu sau đó, việc thiếu tương tác với khách hàng đã dẫn đến cái chết nhanh chóng và lặng lẽ cho sản phẩm và kiểu quản lý như vậy. Nhưng đó là công ty có tiềm lực mạnh, công ty lâu năm, còn các công ty khởi nghiệp, họ chỉ có một sản phẩm duy nhất.
Việc tuyển dụng các phó giám đốc và ban điều hành với đúng chức danh nhưng sai kỹ năng sẽ dẫn đến rắc rối lớn hơn cho một công ty khởi nghiệp. Tại Webvan, nếu chỉ nhìn vào 71% khách hàng quay lại dùng sản phẩm thì đây là một con số tuyệt vời. Nhưng nếu nhìn lại về hiệu suất chỉ đạt gần 30% của Webvan thì đây là một thảm họa. Họ mở rộng qui mô một cách quá nhanh, chỉ trong một thời gian ngắn họ đã kí hợp đồng xây dựng các trung tâm phân phối 1 tỷ đô và tuyển dụng thêm 500 người. Đây hoàn toàn là một sự lãng phí.
Khách hàng ít, lượng cầu phát triển chậm, bộ phận marketing lò dò tìm kiếm những chiến lược marketing mới, qui mô nhân sự ngày càng tăng khiến quỹ lương tăng chóng mặt, tiền phải chi để duy trì các nhà kho, hệ thống xe tải, trung tâm phân phối ngày càng nhiều, chi phí bán hàng tăng cao ngất ngưởng. Chỉ trong một khoản thời gian rất nhỏ, Webvan thâm hụt doanh thu và áp lực nặng nề đặt lên cả bộ máy, đặc biệt là bộ phận marketing và bán hàng.
**Sai lầm thứ chín: Quản lý bằng khủng hoảng dẫn đến một Vòng xoáy chết**
Với Webvan, hậu quả của tất cả những sai lầm bắt đầu từ thời điểm vận chuyển chuyến hàng đầu tiên. Bộ phận Bán hàng bắt đầu không hoàn thành chỉ tiêu và ban quản trị trở nên lo lắng. Ban quản trị nhướn mày. Phó Giám đốc trở về phân xưởng để hô hào đội quân làm việc tích cực hơn. Bộ phận Bán hàng yêu cầu bộ phận Kỹ thuật xây dựng những phiên bản sản phẩm quen thuộc cho những khách hàng đặc biệt, bởi đó là cách duy nhất để đạt doanh thu. Những cuộc họp ngày càng trở nên căng thẳng. Không lâu sau, Phó Giám đốc kinh doanh bị đình chỉ như một phần của “giải pháp”.
Một Giám đốc Kinh doanh mới được tuyển dụng và nhanh chóng kết luận rằng công ty không nắm được khách hàng và không biết làm thể nào để bán hàng cho họ. Lúc này, bộ phận Tiếp thị lý giải rằng bất cứ thứ gì công ty tạo ra đều sai.
>>
[5 điều kiện đủ để startup tồn tại và phát triển](https://doanhnhansaigon.vn/doanh-nhan-viet/5-dieu-kien-du-de-startup-ton-tai-va-phat-trien-1079474.html)
Vấn đề của Webvan không phải là chiến lược bán hàng hay tuyên ngôn định vị không đúng đắn. Vấn đề nằm ở chỗ không có kế hoạch kinh doanh nào tồn tại sau cuộc liên lạc đầu tiên với khách hàng. Những giả thiết kinh doanh của Webvan là một loạt giả thiết chưa được kiểm chứng. Khi những kết quả thực sự xuất hiện, họ biết rằng những phỏng đoán của họ đã sai. Nhưng thay vì khắc phục đúng hướng, Webvan đã tìm kiếm một mô hình kinh doanh mới bằng cách sa thải những người điều hành.
**Kết luận**
Webvan ra mắt công chúng năm 1999, và sự thua lỗ nặng nề của họ được báo cáo hằng quý để mọi người cùng thấy. Thay vì nhận thức ra kế hoạch phi thực tế của mình và thu nhỏ quy mô hoặc hạn chế chi tiêu, công ty này tiếp tục tiêu tiền vào những chiến lược phi lý của mình dẫn đến thâm hụt chồng chất với con số là 612 triệu đô-la trong suốt quá trình. Bảy tháng sau khi phát hành cổ phiếu, Webvan nộp hồ sơ phá sản.
Nhìn lại, thất bại của Webvan không phải là ở khâu triển khai, không nằm ở đội ngũ nhân lực trình độ cao, thất bại của Webvan cốt lõi nằm ở mô hình triển khai để biến những ý tưởng trên trang giấy thành hiện thực.
*(Theo Trí Thức Trẻ)*
CHỦ ĐỀ
[Startup cần biết](/startup-can-biet-topic-280.html)
## Ý KIẾN CỦA BẠN


text:
Trầm Tử Thiêng trong 70 Năm Tình Ca Việt Nam – Giai đoạn trước 1975 – Hoài Nam
Trầm Tử Thiêng trong 70 Năm Tình Ca Việt Nam – Giai đoạn sau 1975 – Hoài Nam
Nhật Ngân và những kỷ niệm về Trầm Tử Thiêng – Nhật Ngân/Tâm Đoan
Advertisements
Trầm Tử Thiêng trong 70 Năm Tình Ca Việt Nam – Giai đoạn trước 1975 – Hoài Nam
Trầm Tử Thiêng trong 70 Năm Tình Ca Việt Nam – Giai đoạn sau 1975 – Hoài Nam
Nhật Ngân và những kỷ niệm về Trầm Tử Thiêng – Nhật Ngân/Tâm Đoan

markdown:
[Trầm Tử Thiêng trong 70 Năm Tình Ca Việt Nam – Giai đoạn trước 1975](https://giadinhhoangtrong.wordpress.com/2013/10/01/tram-tu-thieng-trong-70-nam-tinh-ca-viet-nam-giai-doan-truoc-1975/) – Hoài Nam
[Trầm Tử Thiêng trong 70 Năm Tình Ca Việt Nam – Giai đoạn sau 1975](https://giadinhhoangtrong.wordpress.com/2013/10/01/tram-tu-thieng-trong-70-nam-tinh-ca-viet-nam-giai-doan-sau-1975/) – Hoài Nam
[Nhật Ngân và những kỷ niệm về Trầm Tử Thiêng](https://giadinhhoangtrong.wordpress.com/2014/08/03/nhat-ngan-va-nhung-ky-niem-ve-tram-tu-thieng/) – Nhật Ngân/Tâm Đoan
Advertisements
[Trầm Tử Thiêng trong 70 Năm Tình Ca Việt Nam – Giai đoạn trước 1975](https://giadinhhoangtrong.wordpress.com/2013/10/01/tram-tu-thieng-trong-70-nam-tinh-ca-viet-nam-giai-doan-truoc-1975/) – Hoài Nam
[Trầm Tử Thiêng trong 70 Năm Tình Ca Việt Nam – Giai đoạn sau 1975](https://giadinhhoangtrong.wordpress.com/2013/10/01/tram-tu-thieng-trong-70-nam-tinh-ca-viet-nam-giai-doan-sau-1975/) – Hoài Nam
[Nhật Ngân và những kỷ niệm về Trầm Tử Thiêng](https://giadinhhoangtrong.wordpress.com/2014/08/03/nhat-ngan-va-nhung-ky-niem-ve-tram-tu-thieng/) – Nhật Ngân/Tâm Đoan

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca