text:
Văn hoá của sự đánh giá
Chia sẻ: Thugiang Thugiang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 18
download
Văn hoá của sự đánh giá
Lí do số 1 mà mọi người bỏ việc là vì họ cảm thấy không được đánh giá cao - chứ không phải do lương thấp, làm nhiều thời gian, hay ít lợi ích. Vì vậy, chúng ta phải tạo ra một nền văn hoá cho việc đánh giá. Nhà tâm lý, đồng thời là nhà tư vấn cho các tổ chức - Noelle Nelson - đưa ra quan điểm trong bài viết trên tạp chí Leadership Excellence
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Văn hoá của sự đánh giá
- Văn hoá của sự đánh giá Lí do số 1 mà mọi người bỏ việc là vì họ cảm thấy không được đánh giá cao - chứ không phải do lương thấp, làm nhiều thời gian, hay ít lợi ích. Vì vậy, chúng ta phải tạo ra một nền văn hoá cho việc đánh giá. Nhà tâm lý, đồng thời là nhà tư vấn cho các tổ chức - Noelle Nelson - đưa ra quan điểm trong bài viết trên tạp chí Leadership Excellence. Hầu hết chúng ta nghĩ rằng chúng ta đánh giá cao nhân viên. Chúng ta nói “một việc làm tốt” cho những điều tốt được thực hiện, chúng ta trao giải “Nhân viên của tháng” và chúng ta tôn trọng những nhân viên hàng đầu. Thế mà, 2 trong 3 nhân viên nói rằng họ không nhận được một lời khen ngợi hoặc một sự thừa nhận nào từ ông chủ. Bạn sẽ nghĩ, “thế thì ông chủ của họ là ai ấy chứ, còn tôi tôi luôn đánh giá cao và thừa nhận nhân viên”. Nhân viên bỏ việc vì họ cảm thấy không được đánh giá cao. Việc thay thế nhân viên làm bạn tốn kém như thế nào? Bạn mất bao nhiêu thời gian và công sức cho việc tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới? Bạn để mất bao nhiêu sản lượng, thời gian vào quy trình này? Và việc thiếu vắng nhân viên và thiếu vắng cả động cơ và lòng nhiệt tình lấy đi của bạn bao nhiêu nữa? Là vì có những người không bỏ việc, nhưng cảm Tác giả Noelle Nelson thấy không được đánh giá, sẽ làm việc không thường xuyên, thiếu sự cam kết và lòng nhiệt tình. Và ai gánh chịu những tổn thất này? Bạn. Công việc của bạn. Tổ chức của bạn. Những tổn thất này cũng đáng để phải xem xét. Việc đánh giá có ảnh hưởng thực sự và ảnh hưởng có thể đo lường được lên những người dưới quyền. Các nghiên cứu cho hay, mức độ mà mọi người cảm thấy tổ chức thừa nhận sự xuất sắc của nhân viên sẽ dẫn đến những khác biệt đáng kể. Các tổ chức biết đánh giá cao nhân viên sẽ tăng sự vô tư, tài sản và việc điều hành cao lên gấp ba lần. Điều gì bạn nghĩ có thể xảy đến, đang xảy đến khi bạn có toàn bộ văn hoá của việc đánh giá. Khi nào một nỗi ám ảnh về giá trị, với giá trị của con người và các tình huống, trở thành cách bạn làm việc? Các công ty như Southwest Airlines và See’s Candies luôn biết đánh giá cao nhân viên. Kết quả? Southwest Airlines kiếm được tiền trong khi các đối thủ cạnh tranh của nó ngập trong nguy cơ phá sản. See’s Candies có các khách hàng trung thành, lâu dài và có lợi nhuận trong một ngành nghề đầy cạnh tranh. Khi tôi phỏng vấn các nhà lãnh đạo của các công ty này, tôi phát hiện ra rằng họ có văn hoá của việc đánh giá. Sự đánh giá không phải là một từ khác của từ biết ơn. Đánh giá là việc thừa nhận và quan tâm đến giá trị của mọi việc. Đây là cách mà từ đánh giá được sử dụng trên thị trường: chúng ta nói đất tăng giá, vàng tăng giá - tất cả chúng tăng giá trị. Khi bạn thực sự quan tâm đến giá trị và sự hữu ích của nhân viên, và quyết định làm cho việc đánh giá trở thành ưu tiên số một, giá trị của tổ chức của bạn sẽ tăng lên chóng vánh. Lí do mà sự đánh giá có hiệu quả đáng kể như vậy là hoàn toàn có cơ sở: Sự đánh giá là một năng lượng mà hấp dẫn một năng lượng giống như vậy. Vì thế, bằng việc đánh giá nhân viên của bạn, bạn thu hút được giá trị từ họ. Đó là một thực tế có cơ sở mà bạn có thể sử dụng với
- những lợi ích trực tiếp của bạn. Tất cả bắt đầu với bạn - dù bạn là ông chủ, trưởng khoa, nhà quản lý hoặc giám sát viên - điều bạn nghĩ và điều bạn cảm thấy sẽ ảnh hưởng tới mọi người có liên quan trong tổ chức của bạn. Bạn tạo ra tinh thần chung, sự tiến bộ và bạn xác định điều gì quan trọng và điều gì không. Bạn có ảnh hưởng lớn. Nếu bạn xem sản phẩm và dịch vụ của bạn như những thứ có giá trị, những người bạn quản lý cũng sẽ đánh giá chúng theo cách tương tự. Nếu bạn xem những người làm việc cho bạn có những giá trị lớn, nhân viên sẽ muốn tiến tới chiếc cup vô địch. Tổ chức của bạn không thể không phát đạt. Đó là khoa học. Đây là 5 cách bạn có thể đánh giá nhân viên, ngoài việc trao danh hiệu "Nhân viên của tháng": 1. Tìm kiếm các giá trị và sự hữu ích. Việc đánh giá là quá trình tìm kiếm các giá trị hoặc sự hữu ích của bất cứ điều gì hoặc bất cứ ai mà bạn liên hệ một cách chủ động, có mục đích. Hãy nhìn vào công việc của bạn với con mắt khác. Tìm kiếm những điều bạn có thể đánh giá và tìm các giá trị của mọi người, mọi khoảnh khắc trong ngày. Đề nghị các nhà quản lý báo cáo về những điều được làm đúng, tiến bộ nhất ở đâu, ai luôn nỗ lực. Dành thời gian để thừa nhận những báo cáo tích cực từ nhà quản lý của bạn, hỏi chi tiết hơn, về nhiệt tình với những điều họ phải nói với bạn. 2. Giải quyết vấn đề bằng sự đánh giá cao: Khi các vấn đề phát sinh, hỏi nhân viên những điều họ nghĩ có thể giải quyết được. Khi đánh giá cao cách của họ này, hầu hết nhân viên sẽ cố gắng để mang lại các giải pháp tốt, vì họ thường nắm rõ công việc hơn ai hết. Bằng cách này, bạn đang thừa nhận giá trị của nhân viên. Tất nhiên, không phải lúc nào người khác cũng sẽ giải quyết các khó khăn cho bạn, nhưng bằng việc đánh giá khả năng của nhân viên của bạn, cơ hội họ làm điều đó sẽ tăng lên. Bằng việc thừa nhận giá trị của họ, bạn tăng khả năng mà nhân viên trở nên dễ tiếp cận và háo hức tìm kiếm các giải pháp cho các vấn đề tương lai. Khi bạn thấy các giá trị của nhân viên, bạn để cho họ trở nên sáng tạo hơn, đổi mới hơn và có giá trị hơn với tổ chức của bạn. Thêm vào đó, khi nhân viên trở thành một phần của quy trình đưa ra giải pháp, họ làm chủ giải pháp và sẵn sàng hơn để làm những điều cần thiết. 3. Thừa nhận những việc nhân viên làm đúng. Thường thì, chúng ta chỉ tập trung vào việc bắt được nhân viên làm sai. Thực tế, nắm bắt được việc mà mọi người làm đúng, có giá trị, thì sẽ hiệu quả hơn nhiều cho tổ chức của bạn. Sử dụng các báo cáo từ những người trưởng bộ phận, để cho nhân viên thấy rằng bạn đánh giá những khía cạnh cụ thể trong nỗ lực của họ. Nói với họ cách “hành động tốt” được chú ý như thế nào và điều đó có ý nghĩa gì với bạn và tổ chức của bạn. Biết về điều nhân viên đang làm trong các bộ phận khác để bạn có thể đưa ra những lời nhận xét có ý nghĩa về đóng góp của họ. Những lời bình luận cụ thể sẽ có giá trị hơn. Nói “anh đang làm một công việc tuyệt vời” không có ý nghĩa bằng việc nói “Những điều anh viết trong dự án X thực sự tạo ra sự khác biệt cho khách hàng của chúng ta”. Hỏi nhân viên những điều họ đang làm hiện nay. Để họ tham gia vào những cuộc trò chuyện về công việc của họ. Muốn biết về suy nghĩ của họ, để nhân viên biết điều họ nghĩ và nói là có giá trị. Nhìn vào mắt nhân viên, gọi tên của họ và thực sự thích thú với những lời nhận xét của họ. 4. Tạo ra một nền văn hoá đánh giá cao. Thu thập các câu chuyện về những người làm việc cho bạn và với bạn. Tất cả chúng ta đều khao khát được thừa nhận, được thực sự ca ngợi vì tài năng và kỹ năng của chúng ta. Hãy coi trọng giá trị của những người đáng được hưởng như
- vậy, bất kể họ thuộc bộ phận hay ở vị trí nào. Bằng việc nâng cao một nền văn hoá mà thừa nhận những hành động tốt trong cộng đồng của bạn, tổ chức của bạn sẽ có được lợi nhuận. Không khuyến khích các buổi nói chuyện tiêu cực hoặc buôn chuyện về bất kỳ ai hoặc điều gì. Đừng nói chuyện theo kiểu “tình hình kinh tế thật tồi tệ” hoặc “các cuộc họp thật lãng phí thời gian”. Đừng xử tệ với những người khác. 5. Lãnh đạo bằng cách làm gương: Đánh giá cao không chỉ là một mốt hay một kỹ thuật. Đó là một mô hình, một cách tiếp cận. Ngày nay, điều này càng quan trọng hơn khi nhân viên thường có nhiều lựa chọn nghề nghiệp và đổi việc khi họ cảm thấy không được đánh giá. Nếu bạn muốn thấy những lợi thế mà việc đánh giá cao tạo ra, hãy để tổ chức của bạn thấm đẫm việc đánh giá cao trong tư tưởng và thực tế. Tất cả bắt đầu với bạn. Từ bạn, sự đánh giá có thể lan toả tới các lợi ích lơn trong cách làm việc, sản lượng và lợi nhuận. Noelle Nelson Leadership Excellence Nguyệt Ánh (dịch) * Noelle Nelson là một nhà tâm lý và một nhà tư vấn tổ chứ, đồng thời là nhà diễn thuyết quốc tế. Bà chuyên về việc giúp mọi người và các tổ chức dành được thành công thông qua một sức mạnh đã được thừa nhận - sự đánh giá thực sự. Cuốn sách mới nhất của bà là “Sức mạnh của việc đánh giá trong tổ chức”.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Các chỉ số phân tích tài chính IRR, NPV và ý nghĩa trong việc đánh giá dự án
4 p | 1701 | 599
-
HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ CÁC DỰ ÁN THỬ NGHIỆM
32 p | 446 | 202
-
Các phương pháp đánh giá dự án trong Nông nghiệp
49 p | 404 | 165
-
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KHU VỰC CÔNG
10 p | 216 | 108
-
Đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội dự án an toàn giao thông ~ Value Incremental Comprehension (VIC)
4 p | 182 | 61
-
Đánh giá thực hiện dự án an toàn giao thông~Value Analysis Connecting (VAC)
6 p | 200 | 46
-
Bài giảng Quản trị tài chính - Chương 3: Thẩm định và đánh giá dự án đầu tư
76 p | 76 | 35
-
Đánh giá năng lực thể chế về quản lý rủi ro thiên tai ở Việt Nam: Phần 1 - Nhiều tác giả
70 p | 62 | 21
-
Thay đổi văn hóa - vũ khí giấu mặt
3 p | 70 | 19
-
Bài giảng Các chỉ tiêu đánh giá và lựa chọn dự án
17 p | 70 | 18
-
Báo cáo đầu tư dự án: Khu du lịch văn hóa giải trí thể thao công viên Hồ Đập
54 p | 35 | 16
-
Đánh giá năng lực thể chế về quản lý rủi ro thiên tai ở Việt Nam: Phần 2 - Nhiều tác giả
7 p | 42 | 15
-
ĐỀ ÁN QUY HOẠCH KHU DU LỊCH SINH THÁI - VĂN HÓA THÁC DRAYSAP TRONG TỔNG THỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH ĐĂKNÔNG TỪ NĂM 2010 ĐẾN 2020
15 p | 38 | 11
-
Ebook Đánh giá tác động của các dự án phát triển tới đói nghèo - Sổ tay cho cán bộ thực hành (sách tham khảo): Phần 1
143 p | 24 | 10
-
Ebook Đánh giá tác động của các dự án phát triển tới đói nghèo - Sổ tay cho cán bộ thực hành (sách tham khảo): Phần 2
174 p | 28 | 9
-
Bài giảng Các kỹ thuật đánh giá dự án
44 p | 23 | 5
-
Bài giảng Chương 4: Chiết khấu và các tiêu chuẩn để đánh giá đầu tư
16 p | 21 | 3

markdown:
# Văn hoá của sự đánh giá
Chia sẻ: Thugiang Thugiang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 18
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090305/thugiang/80x100/1939_van_hoa_cua_su_danh_gia.jpg)
##
Văn hoá của sự đánh giá
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Lí do số 1 mà mọi người bỏ việc là vì họ cảm thấy không được đánh giá cao - chứ không phải do lương thấp, làm nhiều thời gian, hay ít lợi ích. Vì vậy, chúng ta phải tạo ra một nền văn hoá cho việc đánh giá. Nhà tâm lý, đồng thời là nhà tư vấn cho các tổ chức - Noelle Nelson - đưa ra quan điểm trong bài viết trên tạp chí Leadership Excellence
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Văn hoá của sự đánh giá
- Văn hoá của sự đánh giá Lí do số 1 mà mọi người bỏ việc là vì họ cảm thấy không được đánh giá cao - chứ không phải do lương thấp, làm nhiều thời gian, hay ít lợi ích. Vì vậy, chúng ta phải tạo ra một nền văn hoá cho việc đánh giá. Nhà tâm lý, đồng thời là nhà tư vấn cho các tổ chức - Noelle Nelson - đưa ra quan điểm trong bài viết trên tạp chí Leadership Excellence. Hầu hết chúng ta nghĩ rằng chúng ta đánh giá cao nhân viên. Chúng ta nói “một việc làm tốt” cho những điều tốt được thực hiện, chúng ta trao giải “Nhân viên của tháng” và chúng ta tôn trọng những nhân viên hàng đầu. Thế mà, 2 trong 3 nhân viên nói rằng họ không nhận được một lời khen ngợi hoặc một sự thừa nhận nào từ ông chủ. Bạn sẽ nghĩ, “thế thì ông chủ của họ là ai ấy chứ, còn tôi tôi luôn đánh giá cao và thừa nhận nhân viên”. Nhân viên bỏ việc vì họ cảm thấy không được đánh giá cao. Việc thay thế nhân viên làm bạn tốn kém như thế nào? Bạn mất bao nhiêu thời gian và công sức cho việc tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới? Bạn để mất bao nhiêu sản lượng, thời gian vào quy trình này? Và việc thiếu vắng nhân viên và thiếu vắng cả động cơ và lòng nhiệt tình lấy đi của bạn bao nhiêu nữa? Là vì có những người không bỏ việc, nhưng cảm Tác giả Noelle Nelson thấy không được đánh giá, sẽ làm việc không thường xuyên, thiếu sự cam kết và lòng nhiệt tình. Và ai gánh chịu những tổn thất này? Bạn. Công việc của bạn. Tổ chức của bạn. Những tổn thất này cũng đáng để phải xem xét. Việc đánh giá có ảnh hưởng thực sự và ảnh hưởng có thể đo lường được lên những người dưới quyền. Các nghiên cứu cho hay, mức độ mà mọi người cảm thấy tổ chức thừa nhận sự xuất sắc của nhân viên sẽ dẫn đến những khác biệt đáng kể. Các tổ chức biết đánh giá cao nhân viên sẽ tăng sự vô tư, tài sản và việc điều hành cao lên gấp ba lần. Điều gì bạn nghĩ có thể xảy đến, đang xảy đến khi bạn có toàn bộ văn hoá của việc đánh giá. Khi nào một nỗi ám ảnh về giá trị, với giá trị của con người và các tình huống, trở thành cách bạn làm việc? Các công ty như Southwest Airlines và See’s Candies luôn biết đánh giá cao nhân viên. Kết quả? Southwest Airlines kiếm được tiền trong khi các đối thủ cạnh tranh của nó ngập trong nguy cơ phá sản. See’s Candies có các khách hàng trung thành, lâu dài và có lợi nhuận trong một ngành nghề đầy cạnh tranh. Khi tôi phỏng vấn các nhà lãnh đạo của các công ty này, tôi phát hiện ra rằng họ có văn hoá của việc đánh giá. Sự đánh giá không phải là một từ khác của từ biết ơn. Đánh giá là việc thừa nhận và quan tâm đến giá trị của mọi việc. Đây là cách mà từ đánh giá được sử dụng trên thị trường: chúng ta nói đất tăng giá, vàng tăng giá - tất cả chúng tăng giá trị. Khi bạn thực sự quan tâm đến giá trị và sự hữu ích của nhân viên, và quyết định làm cho việc đánh giá trở thành ưu tiên số một, giá trị của tổ chức của bạn sẽ tăng lên chóng vánh. Lí do mà sự đánh giá có hiệu quả đáng kể như vậy là hoàn toàn có cơ sở: Sự đánh giá là một năng lượng mà hấp dẫn một năng lượng giống như vậy. Vì thế, bằng việc đánh giá nhân viên của bạn, bạn thu hút được giá trị từ họ. Đó là một thực tế có cơ sở mà bạn có thể sử dụng với
- những lợi ích trực tiếp của bạn. Tất cả bắt đầu với bạn - dù bạn là ông chủ, trưởng khoa, nhà quản lý hoặc giám sát viên - điều bạn nghĩ và điều bạn cảm thấy sẽ ảnh hưởng tới mọi người có liên quan trong tổ chức của bạn. Bạn tạo ra tinh thần chung, sự tiến bộ và bạn xác định điều gì quan trọng và điều gì không. Bạn có ảnh hưởng lớn. Nếu bạn xem sản phẩm và dịch vụ của bạn như những thứ có giá trị, những người bạn quản lý cũng sẽ đánh giá chúng theo cách tương tự. Nếu bạn xem những người làm việc cho bạn có những giá trị lớn, nhân viên sẽ muốn tiến tới chiếc cup vô địch. Tổ chức của bạn không thể không phát đạt. Đó là khoa học. Đây là 5 cách bạn có thể đánh giá nhân viên, ngoài việc trao danh hiệu "Nhân viên của tháng": 1. Tìm kiếm các giá trị và sự hữu ích. Việc đánh giá là quá trình tìm kiếm các giá trị hoặc sự hữu ích của bất cứ điều gì hoặc bất cứ ai mà bạn liên hệ một cách chủ động, có mục đích. Hãy nhìn vào công việc của bạn với con mắt khác. Tìm kiếm những điều bạn có thể đánh giá và tìm các giá trị của mọi người, mọi khoảnh khắc trong ngày. Đề nghị các nhà quản lý báo cáo về những điều được làm đúng, tiến bộ nhất ở đâu, ai luôn nỗ lực. Dành thời gian để thừa nhận những báo cáo tích cực từ nhà quản lý của bạn, hỏi chi tiết hơn, về nhiệt tình với những điều họ phải nói với bạn. 2. Giải quyết vấn đề bằng sự đánh giá cao: Khi các vấn đề phát sinh, hỏi nhân viên những điều họ nghĩ có thể giải quyết được. Khi đánh giá cao cách của họ này, hầu hết nhân viên sẽ cố gắng để mang lại các giải pháp tốt, vì họ thường nắm rõ công việc hơn ai hết. Bằng cách này, bạn đang thừa nhận giá trị của nhân viên. Tất nhiên, không phải lúc nào người khác cũng sẽ giải quyết các khó khăn cho bạn, nhưng bằng việc đánh giá khả năng của nhân viên của bạn, cơ hội họ làm điều đó sẽ tăng lên. Bằng việc thừa nhận giá trị của họ, bạn tăng khả năng mà nhân viên trở nên dễ tiếp cận và háo hức tìm kiếm các giải pháp cho các vấn đề tương lai. Khi bạn thấy các giá trị của nhân viên, bạn để cho họ trở nên sáng tạo hơn, đổi mới hơn và có giá trị hơn với tổ chức của bạn. Thêm vào đó, khi nhân viên trở thành một phần của quy trình đưa ra giải pháp, họ làm chủ giải pháp và sẵn sàng hơn để làm những điều cần thiết. 3. Thừa nhận những việc nhân viên làm đúng. Thường thì, chúng ta chỉ tập trung vào việc bắt được nhân viên làm sai. Thực tế, nắm bắt được việc mà mọi người làm đúng, có giá trị, thì sẽ hiệu quả hơn nhiều cho tổ chức của bạn. Sử dụng các báo cáo từ những người trưởng bộ phận, để cho nhân viên thấy rằng bạn đánh giá những khía cạnh cụ thể trong nỗ lực của họ. Nói với họ cách “hành động tốt” được chú ý như thế nào và điều đó có ý nghĩa gì với bạn và tổ chức của bạn. Biết về điều nhân viên đang làm trong các bộ phận khác để bạn có thể đưa ra những lời nhận xét có ý nghĩa về đóng góp của họ. Những lời bình luận cụ thể sẽ có giá trị hơn. Nói “anh đang làm một công việc tuyệt vời” không có ý nghĩa bằng việc nói “Những điều anh viết trong dự án X thực sự tạo ra sự khác biệt cho khách hàng của chúng ta”. Hỏi nhân viên những điều họ đang làm hiện nay. Để họ tham gia vào những cuộc trò chuyện về công việc của họ. Muốn biết về suy nghĩ của họ, để nhân viên biết điều họ nghĩ và nói là có giá trị. Nhìn vào mắt nhân viên, gọi tên của họ và thực sự thích thú với những lời nhận xét của họ. 4. Tạo ra một nền văn hoá đánh giá cao. Thu thập các câu chuyện về những người làm việc cho bạn và với bạn. Tất cả chúng ta đều khao khát được thừa nhận, được thực sự ca ngợi vì tài năng và kỹ năng của chúng ta. Hãy coi trọng giá trị của những người đáng được hưởng như
- vậy, bất kể họ thuộc bộ phận hay ở vị trí nào. Bằng việc nâng cao một nền văn hoá mà thừa nhận những hành động tốt trong cộng đồng của bạn, tổ chức của bạn sẽ có được lợi nhuận. Không khuyến khích các buổi nói chuyện tiêu cực hoặc buôn chuyện về bất kỳ ai hoặc điều gì. Đừng nói chuyện theo kiểu “tình hình kinh tế thật tồi tệ” hoặc “các cuộc họp thật lãng phí thời gian”. Đừng xử tệ với những người khác. 5. Lãnh đạo bằng cách làm gương: Đánh giá cao không chỉ là một mốt hay một kỹ thuật. Đó là một mô hình, một cách tiếp cận. Ngày nay, điều này càng quan trọng hơn khi nhân viên thường có nhiều lựa chọn nghề nghiệp và đổi việc khi họ cảm thấy không được đánh giá. Nếu bạn muốn thấy những lợi thế mà việc đánh giá cao tạo ra, hãy để tổ chức của bạn thấm đẫm việc đánh giá cao trong tư tưởng và thực tế. Tất cả bắt đầu với bạn. Từ bạn, sự đánh giá có thể lan toả tới các lợi ích lơn trong cách làm việc, sản lượng và lợi nhuận. Noelle Nelson Leadership Excellence Nguyệt Ánh (dịch) * Noelle Nelson là một nhà tâm lý và một nhà tư vấn tổ chứ, đồng thời là nhà diễn thuyết quốc tế. Bà chuyên về việc giúp mọi người và các tổ chức dành được thành công thông qua một sức mạnh đã được thừa nhận - sự đánh giá thực sự. Cuốn sách mới nhất của bà là “Sức mạnh của việc đánh giá trong tổ chức”.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Các chỉ số phân tích tài chính IRR, NPV và ý nghĩa trong việc đánh giá dự án
4 p |
1701 |
599
-
HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ CÁC DỰ ÁN THỬ NGHIỆM
32 p |
446 |
202
-
Các phương pháp đánh giá dự án trong Nông nghiệp
49 p |
404 |
165
-
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KHU VỰC CÔNG
10 p |
216 |
108
-
Đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội dự án an toàn giao thông ~ Value Incremental Comprehension (VIC)
4 p |
182 |
61
-
Đánh giá thực hiện dự án an toàn giao thông~Value Analysis Connecting (VAC)
6 p |
200 |
46
-
Bài giảng Quản trị tài chính - Chương 3: Thẩm định và đánh giá dự án đầu tư
76 p |
76 |
35
-
Đánh giá năng lực thể chế về quản lý rủi ro thiên tai ở Việt Nam: Phần 1 - Nhiều tác giả
70 p |
62 |
21
-
Thay đổi văn hóa - vũ khí giấu mặt
3 p |
70 |
19
-
Bài giảng Các chỉ tiêu đánh giá và lựa chọn dự án
17 p |
70 |
18
-
Báo cáo đầu tư dự án: Khu du lịch văn hóa giải trí thể thao công viên Hồ Đập
54 p |
35 |
16
-
Đánh giá năng lực thể chế về quản lý rủi ro thiên tai ở Việt Nam: Phần 2 - Nhiều tác giả
7 p |
42 |
15
-
ĐỀ ÁN QUY HOẠCH KHU DU LỊCH SINH THÁI - VĂN HÓA THÁC DRAYSAP TRONG TỔNG THỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH ĐĂKNÔNG TỪ NĂM 2010 ĐẾN 2020
15 p |
38 |
11
-
Ebook Đánh giá tác động của các dự án phát triển tới đói nghèo - Sổ tay cho cán bộ thực hành (sách tham khảo): Phần 1
143 p |
24 |
10
-
Ebook Đánh giá tác động của các dự án phát triển tới đói nghèo - Sổ tay cho cán bộ thực hành (sách tham khảo): Phần 2
174 p |
28 |
9
-
Bài giảng Các kỹ thuật đánh giá dự án
44 p |
23 |
5
-
Bài giảng Chương 4: Chiết khấu và các tiêu chuẩn để đánh giá đầu tư
16 p |
21 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7iphv4qj921s8rjv0tp86vcbr0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Cách quản lý doanh nghiệp
-
Tham khảo tài liệu 'bí quyết điều hành và quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p teamwork2010 21-12-2010 174 54 Download
-
Tuyển chọn những giáo án chất lượng nhất bài Quản lý doanh nghiệp, nhằm giúp bạn đọc nắm chắc kiến thức bài học, có ý thức vận dụng kỹ năng đã học vào thực tiễn. Với những bài soạn giáo án được các thầy cô biên soạn một cách công phu, kỹ lưỡng học sinh chỉ ra được nội dung của tổ chức hoạt động kinh doanh, nội dung đánh giá hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
10p cndinhtinhoang 25-03-2014 271 61 Download
-
Bài giảng Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong quản lý doanh nghiệp do PGS.TS. Lê Thanh Hà biên soạn gồm có các nội dung như: Nghiên cứu và ứng dụng một số vấn đề của lý thuyết hệ thống trong quản trị doanh nghiệp, tạo cách suy nghĩ theo kiểu tư duy hệ thống, tăng thêm công cụ để cán bộ quản lý lựa chọn và sử dụng,... Mời các bạn cùng tham khảo.
124p namthangtinhlang_00 28-10-2015 55 25 Download
-
Bài giảng Vtranet phần mềm Quản lý doanh nghiệp xuất nhập khẩu giúp các bạn hiểu về đặc điểm, công dụng, sơ đồ luồng dữ liệu và cách thức sử dụng đối với phần mềm Quản lý doanh nghiệp xuất nhập khẩu Vtranet. Tài liệu hữu ích với các bạn chuyên ngành Kinh tế và những ngành có liên quan.
15p thuytrang_1 30-11-2014 19 3 Download
-
Sau khi hoàn tất chuyên đề này, chúng ta có thể:Hiểu tổng quan về các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến.Biết cách thức tiếp cận và phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp.Nhận thức đầy đủ vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung.
99p themanh01 04-06-2010 610 442 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo bài tập lớn quản lý doanh nghiệp', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
22p dtzz_kt 26-03-2011 236 120 Download
-
Tài liệu đào tạo: Lập kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm nâng cao năng lực của DNNVV trong việc lập kế hoạch kinh doanh, đồng thời giúp DNVVN trình bày một cách có sức thuyết phục hơn về nhu cầu vay vốn của mình trước ngân hàng.
51p chocobyebye 12-07-2010 1524 901 Download
-
Lựa đúng thời điểm để ra quyết định. Ngày nay, người ta không xây dựng chiến lược như trước đây bởi các chiến lược tốt nhất sẽ bị coi là không thích đáng nếu việc xác định mất quá nhiều thời gian, nhất là trong các lĩnh vực mà kỹ thuật và sự cạnh tranh đạt tốc độ phát triển nhanh như ngày nay. Nhưng làm sao để có được cách lựa chọn nhanh nhạy và thực sự tranh thủ được thời gian? Điều này tuỳ thuộc vào trình độ của các nhà quản lý.
5p baby_bu 07-07-2010 229 67 Download
-
ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA MÔN HỌC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 1.1. ĐỐI TƯỢNG CỦA MÔN HỌC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 1.1.1.
8p hoathietmoclan 09-10-2011 205 66 Download
-
HẠCH TOÁN KINH DOANH 8.1. MỤC ĐÍCH VÀ NGUYÊN TẮC HẠCH TOÁN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 8.1.1. Khái niệm hạch toán kinh doanh Hạch toán kinh doanh trong các doanh nghiệp nông nghiệp là công cụ và phương pháp quản lý doanh nghiệp có kế hoạch và tiết kiệm, bằng việc tính toán phân tích và giám sát mọi khoán thu chi để kinh doanh có lãi và mở rộng sản xuất. 8.1.2.
8p hoathietmoclan 09-10-2011 145 51 Download
-
Quản trị, quản lý tác nghiệp chìa khóa để mở chiến lược Thế kỷ 20, từng thời kỳ, dưới sự thôi thúc, áp lực của thị trường, quần thể các doanh nghiệp lớn, nhỏ đã phải thay đổi cách quản trị, quản lý khâu tác nghiệp, khâu biến chiến lược, sách lược thành hiện thực.
5p kimyen_ir 25-07-2010 66 24 Download
-
Ngày nay, đổi mới quản lý có ảnh hưởng rộng lớn, thậm chí quyết định đối với sự phát triển của các doanh nghiệp. Các nhà quản lý đóng vai trò như thế nào trong đó? Đã có không ít cách hiểu sai lầm và thiển cận về điều này… Sự quan tâm tới "Đổi mới" Dựa trên sức mạnh đổi mới quản lý để trừng phạt những sai lầm của nhân viên, điều đó kỳ quặc đến nỗi một số công ty đã không ngừng mài sắc quy trình đổi mới quản lý.
4p ko_can_nick 29-08-2010 89 21 Download
-
Chương 3 Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp trình bày các nội dung cần làm khi xây dựng văn hóa của một doanh nghiệp như xây dựng phong cách quản lý, xây dựng hệ thống tổ chức.
58p tuanbe 07-08-2015 43 22 Download
-
Công việc của người chủ DN là phải ban hành nhiều quyết định trong phạm vi thường xuyên hoặc đột xuất, có thể đó là sự biến động của cung-cầu trên thị trường tiêu thụ, công nhân thôi việc, nhiều nhà cạnh tranh mới xuất hiện, doanh thu thấp...
6p phiyen_1 03-04-2013 29 9 Download
-
Hiện nay, đất nước ta đang bước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận lợi mới, nhưng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới.
36p tiencuong 20-07-2009 1231 386 Download
-
Nếu chi phí vật chất trực tiếp mỗi loại sản phẩm tăng 10% trong tháng 11, thì cách thức phân bổ nào làm giá thành mỗi sản phẩm thấp nhất? Lợi nhuận của toàn doanh nghiệp trong tháng 11 là bao nhiêu?
6p cuoi_len_em 05-05-2011 1024 361 Download
-
Doanh nghiệp Việt Nam đang dần dần được phát triển một cách mạnh mẽ. Các doanh nghiệp mọc lên một cách nhanh chóng, ở mọi nơi, ở mọi lĩnh vực khác nhau. Mỗi doanh nghiệp khi được thành lập đều mong muốn đạt được lợi nhuận, đạt được nhiều thành quả về kinh tế là cao nhất. Để đạt được điều đó thì đòi hỏi phải có sự cạnh tranh trong quy mô phát triển cũng như trong quản trị doanh nghiệp một cách hợp lý....
5p hoangvanchuc_kn40a 26-01-2010 765 335 Download
-
“Mất bò mới lo làm chuồng” là một câu ví để phản ánh những trường hợp mà chỉ đến khi sự việc xảy ra rồi thì người ta mới giật mình nhận biết để xử lý. Doanh nghiệp gần đây bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến việc “làm chuồng” thế nào một cách bài bản để không bị “mất bò”. Ngoài ra, “Phòng bệnh hơn chữa bệnh” cũng là một câu nói cửa miệng của người Việt Nam.
7p tuyetson23 11-08-2010 586 291 Download
-
Đây là một số câu hỏi trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp gửi đến các bạn độc giả tham khảo.Trong các khái niệm về DN Nhà Nước, khái niệm nào đúng? A. DN Nhà nứơc là tổ chức kinh tế do Nhà Nước đầu tư vốn, thành lập và tổ chức quản lý B. DN Nhà Nước có tư cách pháp nhân,có các quyền và nghĩa vụ dân sự C. DN Nhà Nước có tên gọi,có con dấu riêng và có trụ sở chính trên lãnh thổ VN
36p gaconht 03-06-2011 745 288 Download
-
Cùng tham khảo Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp để có kiến thức tổng hợp về môn học Quản trị doanh nghiệp. Tài liệu Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp được biên soạn theo từng chương, tương ứng với mỗi chương có những câu hỏi và câu trả lời tương ứng giúp bạn nắm bắt kiến thức một cách nhanh chóng.
44p lg123456 17-03-2014 515 226 Download

markdown:
# Cách quản lý doanh nghiệp
**Cách quản lý doanh nghiệp**
-
Tham khảo tài liệu 'bí quyết điều hành và quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p
teamwork2010
21-12-2010
174
54
Download
-
Tuyển chọn những giáo án chất lượng nhất bài Quản lý doanh nghiệp, nhằm giúp bạn đọc nắm chắc kiến thức bài học, có ý thức vận dụng kỹ năng đã học vào thực tiễn. Với những bài soạn giáo án được các thầy cô biên soạn một cách công phu, kỹ lưỡng học sinh chỉ ra được nội dung của tổ chức hoạt động kinh doanh, nội dung đánh giá hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
10p
cndinhtinhoang
25-03-2014
271
61
Download
-
Bài giảng Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong quản lý doanh nghiệp do PGS.TS. Lê Thanh Hà biên soạn gồm có các nội dung như: Nghiên cứu và ứng dụng một số vấn đề của lý thuyết hệ thống trong quản trị doanh nghiệp, tạo cách suy nghĩ theo kiểu tư duy hệ thống, tăng thêm công cụ để cán bộ quản lý lựa chọn và sử dụng,... Mời các bạn cùng tham khảo.
124p
namthangtinhlang_00
28-10-2015
55
25
Download
-
Bài giảng Vtranet phần mềm Quản lý doanh nghiệp xuất nhập khẩu giúp các bạn hiểu về đặc điểm, công dụng, sơ đồ luồng dữ liệu và cách thức sử dụng đối với phần mềm Quản lý doanh nghiệp xuất nhập khẩu Vtranet. Tài liệu hữu ích với các bạn chuyên ngành Kinh tế và những ngành có liên quan.
15p
thuytrang_1
30-11-2014
19
3
Download
-
Sau khi hoàn tất chuyên đề này, chúng ta có thể:Hiểu tổng quan về các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến.Biết cách thức tiếp cận và phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp.Nhận thức đầy đủ vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung.
99p
themanh01
04-06-2010
610
442
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo bài tập lớn quản lý doanh nghiệp', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
22p
dtzz_kt
26-03-2011
236
120
Download
-
Tài liệu đào tạo:
**Lập kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ**nhằm nâng cao năng lực của DNNVV trong việc lập kế hoạch kinh doanh, đồng thời giúp DNVVN trình bày một cách có sức thuyết phục hơn về nhu cầu vay vốn của mình trước ngân hàng.
51p
chocobyebye
12-07-2010
1524
901
Download
-
Lựa đúng thời điểm để ra quyết định. Ngày nay, người ta không xây dựng chiến lược như trước đây bởi các chiến lược tốt nhất sẽ bị coi là không thích đáng nếu việc xác định mất quá nhiều thời gian, nhất là trong các lĩnh vực mà kỹ thuật và sự cạnh tranh đạt tốc độ phát triển nhanh như ngày nay. Nhưng làm sao để có được cách lựa chọn nhanh nhạy và thực sự tranh thủ được thời gian? Điều này tuỳ thuộc vào trình độ của các nhà quản lý.
5p
baby_bu
07-07-2010
229
67
Download
-
ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA MÔN HỌC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 1.1. ĐỐI TƯỢNG CỦA MÔN HỌC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 1.1.1.
8p
hoathietmoclan
09-10-2011
205
66
Download
-
HẠCH TOÁN KINH DOANH 8.1. MỤC ĐÍCH VÀ NGUYÊN TẮC HẠCH TOÁN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 8.1.1. Khái niệm hạch toán kinh doanh Hạch toán kinh doanh trong các doanh nghiệp nông nghiệp là công cụ và phương pháp quản lý doanh nghiệp có kế hoạch và tiết kiệm, bằng việc tính toán phân tích và giám sát mọi khoán thu chi để kinh doanh có lãi và mở rộng sản xuất. 8.1.2.
8p
hoathietmoclan
09-10-2011
145
51
Download
-
Quản trị, quản lý tác nghiệp chìa khóa để mở chiến lược Thế kỷ 20, từng thời kỳ, dưới sự thôi thúc, áp lực của thị trường, quần thể các doanh nghiệp lớn, nhỏ đã phải thay đổi cách quản trị, quản lý khâu tác nghiệp, khâu biến chiến lược, sách lược thành hiện thực.
5p
kimyen_ir
25-07-2010
66
24
Download
-
Ngày nay, đổi mới quản lý có ảnh hưởng rộng lớn, thậm chí quyết định đối với sự phát triển của các doanh nghiệp. Các nhà quản lý đóng vai trò như thế nào trong đó? Đã có không ít cách hiểu sai lầm và thiển cận về điều này… Sự quan tâm tới "Đổi mới" Dựa trên sức mạnh đổi mới quản lý để trừng phạt những sai lầm của nhân viên, điều đó kỳ quặc đến nỗi một số công ty đã không ngừng mài sắc quy trình đổi mới quản lý.
4p
ko_can_nick
29-08-2010
89
21
Download
-
Chương 3 Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp trình bày các nội dung cần làm khi xây dựng văn hóa của một doanh nghiệp như xây dựng phong cách quản lý, xây dựng hệ thống tổ chức.
58p
tuanbe
07-08-2015
43
22
Download
-
Công việc của người chủ DN là phải ban hành nhiều quyết định trong phạm vi thường xuyên hoặc đột xuất, có thể đó là sự biến động của cung-cầu trên thị trường tiêu thụ, công nhân thôi việc, nhiều nhà cạnh tranh mới xuất hiện, doanh thu thấp...
6p
phiyen_1
03-04-2013
29
9
Download
-
Hiện nay, đất nước ta đang bước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận lợi mới, nhưng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới.
36p
tiencuong
20-07-2009
1231
386
Download
-
Nếu chi phí vật chất trực tiếp mỗi loại sản phẩm tăng 10% trong tháng 11, thì cách thức phân bổ nào làm giá thành mỗi sản phẩm thấp nhất? Lợi nhuận của toàn doanh nghiệp trong tháng 11 là bao nhiêu?
6p
cuoi_len_em
05-05-2011
1024
361
Download
-
Doanh nghiệp Việt Nam đang dần dần được phát triển một cách mạnh mẽ. Các doanh nghiệp mọc lên một cách nhanh chóng, ở mọi nơi, ở mọi lĩnh vực khác nhau. Mỗi doanh nghiệp khi được thành lập đều mong muốn đạt được lợi nhuận, đạt được nhiều thành quả về kinh tế là cao nhất. Để đạt được điều đó thì đòi hỏi phải có sự cạnh tranh trong quy mô phát triển cũng như trong quản trị doanh nghiệp một cách hợp lý....
5p
hoangvanchuc_kn40a
26-01-2010
765
335
Download
-
“Mất bò mới lo làm chuồng” là một câu ví để phản ánh những trường hợp mà chỉ đến khi sự việc xảy ra rồi thì người ta mới giật mình nhận biết để xử lý. Doanh nghiệp gần đây bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến việc “làm chuồng” thế nào một cách bài bản để không bị “mất bò”. Ngoài ra, “Phòng bệnh hơn chữa bệnh” cũng là một câu nói cửa miệng của người Việt Nam.
7p
tuyetson23
11-08-2010
586
291
Download
-
Đây là một số câu hỏi trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp gửi đến các bạn độc giả tham khảo.Trong các khái niệm về DN Nhà Nước, khái niệm nào đúng? A. DN Nhà nứơc là tổ chức kinh tế do Nhà Nước đầu tư vốn, thành lập và tổ chức quản lý B. DN Nhà Nước có tư cách pháp nhân,có các quyền và nghĩa vụ dân sự C. DN Nhà Nước có tên gọi,có con dấu riêng và có trụ sở chính trên lãnh thổ VN
36p
gaconht
03-06-2011
745
288
Download
-
Cùng tham khảo Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp để có kiến thức tổng hợp về môn học Quản trị doanh nghiệp. Tài liệu Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp được biên soạn theo từng chương, tương ứng với mỗi chương có những câu hỏi và câu trả lời tương ứng giúp bạn nắm bắt kiến thức một cách nhanh chóng.
44p
lg123456
17-03-2014
515
226
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ue9bk4jinmo371kornmoc9m8p1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 2', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p iiduongii5 16-04-2011 103 37 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 4', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p iiduongii5 16-04-2011 62 25 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 3', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p iiduongii5 16-04-2011 74 23 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 7', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p iiduongii5 16-04-2011 58 20 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 5', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p iiduongii5 16-04-2011 59 18 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 6', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p iiduongii5 16-04-2011 68 18 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 8', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p iiduongii5 16-04-2011 50 16 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 9', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p iiduongii5 16-04-2011 54 16 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 10', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
32p iiduongii5 16-04-2011 51 16 Download
-
trong khi tư tưởng và phương pháp tối ưu hóa tĩnh được giới thiệu 1 cách có hệ thống và được ứng dụng vào phân tích hệ thống ở nước ta, thì tư tưởng và phương pháp tối ưu hóa động chưa được chú ý ở mức cần thiết.
37p iiduongii5 16-04-2011 137 51 Download
-
Nối tiếp phần 1 cuốn "Ebook Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế" các bạn được tìm hiểu điều kiện tối ưu và ứng dụng trong kinh tế; quy hoạch động;... Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn.
209p codon_06 20-01-2016 28 14 Download
-
Ebook Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế do Tiến sĩ Nguyễn Khắc Minh biên soạn nhằm giới thiệu những thành tựu hiện đại về phương pháp phân tích và xây dựng chương trình phát triển kinh tế nhiều giai đoạn. Mời các bạn cùng tìm hiểu phần 1 cuốn sách để nắm bắt thêm thông tin.
156p codon_06 20-01-2016 21 12 Download
-
Khi tư tưởng và phương pháp tối ưu hoá tĩnh đã được giới thiệu một cách hệ thống và được ứng dụng vào việc phân tích ở nước ta, thì tư tưởng và phương pháp tối ưu háo động chưa được chú ý ở mức cần thiết. Trong hệ thống giáo trình của Trường Đại Kinh tế quốc dân, Giáo trình qui hoạch động mới chỉ giới thiệu một trong những lối ngõ tối ưu hoá nhiều giai đoạn, đó là nguyên lý Bellman, Các phương pháp dựa trên nguyên lý....
365p 123968574 22-06-2012 180 103 Download
-
Mô hình phân tích ưu tiên hoá các phương án đầu tư ở cả mức độ dự án và mức độ mạng lưới được xem là cấu phần cốt lõi cho công tác thiết lập hệ thống QLMĐ nhằm giúp cho công tác QL&BT đem lại hiệu quả cao về kinh tế trong các điều kiện hạn chế về nguồn vốn.
10p uocvong07 27-10-2015 19 3 Download
-
Tiểu luận triết học - Phép biện chứng về mâu thuẫn và việc phân tích mâu thuẫn giữa xây dựng kinh tế độc lập tự chủ với hội nhập kinh tế quốc tế
Trong quá trình vận động và phát triển của sự vật luôn luôn xẩy ra mâu thuẫn, đó là mâu thuẫn giữa các yếu tố trong bản thân sự vật hay mâu thuẫn giữa các sự vật với nhau. Triết học Mác-Lênin đã chỉ ra, mâu thuẫn là một tất yếu khách quan, mang tính phổ biến và có đa dạng các loại mâu thuẫn.
12p lamvulinh 21-12-2009 548 190 Download
-
Luận văn: Phân tích mối quan hệ C-V-P (Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận) tại công ty TNHH Tin Học Á Đông Vi Na
Nền kinh tế nước ta hiện nay có nhiều cơ hội cũng như nhiều thách thức, thông tin kịp thời, chính xác và thích hợp có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức. Kế toán quản trị đã và đang giúp các nhà quản trị đưa ra những thông tin thích hợp cho quản trị, đưa ra những quyết định kinh doanh nhanh, chuẩn xác và có vai trò như một nhà tư vấn quản trị nội bộ của mọi tổ chức. Khi quyết định lựa chọn một phương án tối ưu hay...
85p toanlonely1990 10-12-2012 357 166 Download
-
Sự biến động của lợi nhuận có ảnh hưởng rất lớn đến việc kinh doanh của doanh nghiệp. Vì mục tiêu cuối cùng của mọi doanh nghiệp đều là lợi nhuận. Việc phân tích lợi nhuận cho phép xác định được nguyên nhân làm cho nó biến động. Từ đó có biện pháp phát huy các nhân tố ảnh hưởng tốt, khắc phục những nhân tố ảnh hưởng xấu. Trên cơ sở đó đề ra những phương hướng hoạt động sao cho đạt hiệu quả tối ưu.
5p lavie8 28-07-2011 50 19 Download
-
Dựa trên sự đánh giá của cấp quản lý, nhân viên có thể đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động và thăng tiến trong công việc. Đó cũng là dịp để các nhân viên kiểm điểm bản thân và tối ưu hóa quy trình hoạt động của mình để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn
26p ctrl_12 09-07-2013 56 14 Download
-
Bài giảng Tin học ứng dụng - Bài 2: Ứng dụng Excel giải quyết một số bài toán trong kinh tế. Bài học này sẽ giúp người học: Hiểu bài toán dòng tiền, bài toán điểm hòa vốn, bài toán tối ưu trong kinh tế; sử dụng được phần mềm Excel để giải quyết bài toán dòng tiền, bài toán điểm hòa vốn, bài toán tối ưu trong kinh tế.
15p nomoney7 04-03-2017 14 9 Download
-
Ứng dụng Crystal ball xác định chế độ vận hành tối ưu phát điện cho hồ chứa Thác Bà, Tuyên Quang và bậc thang hồ chứa Sơn La, Hòa Bình có tính đến yêu cầu cấp nước hạ du
Bài báo này trình bày kết quả nghiên cứu ứng dụng phần mềm Crystal Ball xác định chế độ vận hành tối ưu phát điện cho hồ chứa Thác Bà, Tuyên Quang và bậc thang hồ chứa Sơn La, Hòa Bình có tính đến yêu cầu cấp nước hạ du. Crystal Ball là phần mềm tối ưu và phân tích rủi ro rất mạnh trong kinh tế và lần đầu tiên được nhóm tác giả áp dụng thành công cho vận hành các hồ chứa nói trên. Mời các bạn cùng tham khảo.
8p namthangtinhlang_03 10-11-2015 24 6 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- phân tích bài thơ chiều tối
- Phân tích tác phẩm những đứa con trong gia đình
- Phân tích nhân vật tnú trong rừng xà nu
- Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
- Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
- Phân tích hoạt động kinh doanh
- Tối ưu hóa SEO
- Phân tích kinh doanh
- Tối ưu hóa Website
- Phân tích hiệu quả kinh doanh
- Tối ưu trong trang Web
- Bài giảng phân tích kinh doanh
- Giáo trình phân tích kinh doanh
- Bài tập phân tích kinh doanh
- Điều khiển tối ưu
- Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
- Bài toán tối ưu
- Phương án tối ưu
- Ưu điểm của kinh tế thị trường

markdown:
# Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế
**Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế**
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 2', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
iiduongii5
16-04-2011
103
37
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 4', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
iiduongii5
16-04-2011
62
25
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 3', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
iiduongii5
16-04-2011
74
23
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 7', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
iiduongii5
16-04-2011
58
20
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 5', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
iiduongii5
16-04-2011
59
18
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 6', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
iiduongii5
16-04-2011
68
18
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 8', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
iiduongii5
16-04-2011
50
16
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 9', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
37p
iiduongii5
16-04-2011
54
16
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế part 10', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
32p
iiduongii5
16-04-2011
51
16
Download
-
trong khi tư tưởng và phương pháp tối ưu hóa tĩnh được giới thiệu 1 cách có hệ thống và được ứng dụng vào phân tích hệ thống ở nước ta, thì tư tưởng và phương pháp tối ưu hóa động chưa được chú ý ở mức cần thiết.
37p
iiduongii5
16-04-2011
137
51
Download
-
Nối tiếp phần 1 cuốn "Ebook Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế" các bạn được tìm hiểu điều kiện tối ưu và ứng dụng trong kinh tế; quy hoạch động;... Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn.
209p
codon_06
20-01-2016
28
14
Download
-
Ebook Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế do Tiến sĩ Nguyễn Khắc Minh biên soạn nhằm giới thiệu những thành tựu hiện đại về phương pháp phân tích và xây dựng chương trình phát triển kinh tế nhiều giai đoạn. Mời các bạn cùng tìm hiểu phần 1 cuốn sách để nắm bắt thêm thông tin.
156p
codon_06
20-01-2016
21
12
Download
-
Khi tư tưởng và phương pháp tối ưu hoá tĩnh đã được giới thiệu một cách hệ thống và được ứng dụng vào việc phân tích ở nước ta, thì tư tưởng và phương pháp tối ưu háo động chưa được chú ý ở mức cần thiết. Trong hệ thống giáo trình của Trường Đại Kinh tế quốc dân, Giáo trình qui hoạch động mới chỉ giới thiệu một trong những lối ngõ tối ưu hoá nhiều giai đoạn, đó là nguyên lý Bellman, Các phương pháp dựa trên nguyên lý....
365p
123968574
22-06-2012
180
103
Download
-
Mô hình phân tích ưu tiên hoá các phương án đầu tư ở cả mức độ dự án và mức độ mạng lưới được xem là cấu phần cốt lõi cho công tác thiết lập hệ thống QLMĐ nhằm giúp cho công tác QL&BT đem lại hiệu quả cao về kinh tế trong các điều kiện hạn chế về nguồn vốn.
10p
uocvong07
27-10-2015
19
3
Download
-
[Tiểu luận triết học - Phép biện chứng về mâu thuẫn và việc phân tích mâu thuẫn giữa xây dựng kinh tế độc lập tự chủ với hội nhập kinh tế quốc tế](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-triet-hoc-phep-bien-chung-ve-mau-thuan-va-viec-phan-tich-mau-thuan-giua-xay-dung-kinh-te-152359.html)
Trong quá trình vận động và phát triển của sự vật luôn luôn xẩy ra mâu thuẫn, đó là mâu thuẫn giữa các yếu tố trong bản thân sự vật hay mâu thuẫn giữa các sự vật với nhau. Triết học Mác-Lênin đã chỉ ra, mâu thuẫn là một tất yếu khách quan, mang tính phổ biến và có đa dạng các loại mâu thuẫn.
12p
lamvulinh
21-12-2009
548
190
Download
-
[Luận văn: Phân tích mối quan hệ C-V-P (Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận) tại công ty TNHH Tin Học Á Đông Vi Na](http://tailieu.vn/doc/luan-van-phan-tich-moi-quan-he-c-v-p-chi-phi-khoi-luong-loi-nhuan-tai-cong-ty-tnhh-tin-hoc-a--1307710.html)
Nền kinh tế nước ta hiện nay có nhiều cơ hội cũng như nhiều thách thức, thông tin kịp thời, chính xác và thích hợp có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức. Kế toán quản trị đã và đang giúp các nhà quản trị đưa ra những thông tin thích hợp cho quản trị, đưa ra những quyết định kinh doanh nhanh, chuẩn xác và có vai trò như một nhà tư vấn quản trị nội bộ của mọi tổ chức. Khi quyết định lựa chọn một phương án tối ưu hay...
85p
toanlonely1990
10-12-2012
357
166
Download
-
Sự biến động của lợi nhuận có ảnh hưởng rất lớn đến việc kinh doanh của doanh nghiệp. Vì mục tiêu cuối cùng của mọi doanh nghiệp đều là lợi nhuận. Việc phân tích lợi nhuận cho phép xác định được nguyên nhân làm cho nó biến động. Từ đó có biện pháp phát huy các nhân tố ảnh hưởng tốt, khắc phục những nhân tố ảnh hưởng xấu. Trên cơ sở đó đề ra những phương hướng hoạt động sao cho đạt hiệu quả tối ưu.
5p
lavie8
28-07-2011
50
19
Download
-
Dựa trên sự đánh giá của cấp quản lý, nhân viên có thể đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động và thăng tiến trong công việc. Đó cũng là dịp để các nhân viên kiểm điểm bản thân và tối ưu hóa quy trình hoạt động của mình để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn
26p
ctrl_12
09-07-2013
56
14
Download
-
Bài giảng Tin học ứng dụng - Bài 2: Ứng dụng Excel giải quyết một số bài toán trong kinh tế. Bài học này sẽ giúp người học: Hiểu bài toán dòng tiền, bài toán điểm hòa vốn, bài toán tối ưu trong kinh tế; sử dụng được phần mềm Excel để giải quyết bài toán dòng tiền, bài toán điểm hòa vốn, bài toán tối ưu trong kinh tế.
15p
nomoney7
04-03-2017
14
9
Download
-
[Ứng dụng Crystal ball xác định chế độ vận hành tối ưu phát điện cho hồ chứa Thác Bà, Tuyên Quang và bậc thang hồ chứa Sơn La, Hòa Bình có tính đến yêu cầu cấp nước hạ du](http://tailieu.vn/doc/ung-dung-crystal-ball-xac-dinh-che-do-van-hanh-toi-uu-phat-dien-cho-ho-chua-thac-ba-tuyen-quang-va--1797548.html)
Bài báo này trình bày kết quả nghiên cứu ứng dụng phần mềm Crystal Ball xác định chế độ vận hành tối ưu phát điện cho hồ chứa Thác Bà, Tuyên Quang và bậc thang hồ chứa Sơn La, Hòa Bình có tính đến yêu cầu cấp nước hạ du. Crystal Ball là phần mềm tối ưu và phân tích rủi ro rất mạnh trong kinh tế và lần đầu tiên được nhóm tác giả áp dụng thành công cho vận hành các hồ chứa nói trên. Mời các bạn cùng tham khảo.
8p
namthangtinhlang_03
10-11-2015
24
6
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[phân tích bài thơ chiều tối](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-bai-tho-chieu-toi.html) [Phân tích tác phẩm những đứa con trong gia đình](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-tac-pham-nhung-dua-con-trong-gia-dinh.html) [Phân tích nhân vật tnú trong rừng xà nu](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-nhan-vat-tnu-trong-rung-xa-nu.html) [Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-ket-qua-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh.html) [Phân tích hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Tối ưu hóa SEO](http://tailieu.vn/tag/toi-uu-hoa-seo.html) [Phân tích kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-kinh-doanh.html) [Tối ưu hóa Website](http://tailieu.vn/tag/toi-uu-hoa-website.html) [Phân tích hiệu quả kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-hieu-qua-kinh-doanh.html) [Tối ưu trong trang Web](http://tailieu.vn/tag/toi-uu-trong-trang-web.html) [Bài giảng phân tích kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bai-giang-phan-tich-kinh-doanh.html) [Giáo trình phân tích kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/giao-trinh-phan-tich-kinh-doanh.html) [Bài tập phân tích kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-phan-tich-kinh-doanh.html) [Điều khiển tối ưu](http://tailieu.vn/tag/dieu-khien-toi-uu.html) [Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-phan-tich-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Bài toán tối ưu](http://tailieu.vn/tag/bai-toan-toi-uu.html) [Phương án tối ưu](http://tailieu.vn/tag/phuong-an-toi-uu.html) [Ưu điểm của kinh tế thị trường](http://tailieu.vn/tag/uu-diem-cua-kinh-te-thi-truong.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0obftjenruk6jhqns5pntb75r1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
06/12/2016 11:52:24 AM
Ngày 02 tháng 12 năm 2016, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tổ chức hội thảo phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao phục vụ hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn. Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn - Ông Lê Quốc Doanh chủ trì Hội thảo, phó Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng – Ông Phạm S tham dự.
11/06/2016 02:07:56 PM
Từ ngày 28/04 đến 30/05/2016 Công ty Cổ Phần Công Nông Nghiệp Tiến Nông đã tổ chức 16 cuộc hội thảo Nông Dân tại các huyện trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng như: Di Linh, Bảo Lâm, Tp. Bảo Lộc, Lâm Hà, Đam Rông, Đực Trọng… Mục tiêu chính của các buổi hội thảo là chia sẻ về nhu cầu dinh dưỡng cũng như giải đáp các thắc mắc, khó khăn của bà con nông dân gặp phải trong quá trình trồng và chăm sóc cây cà phê
06/01/2016 07:06:15 PM
Ngày 04/01/2016, nhân dịp 21 năm thành lập Công ty Cổ phần Công nông nghiệp Tiến Nông đã tổ chức “Hội thảo Tiến Nông: Cơ hội, thách thức, kế hoạch mục tiêu 2020 và tầm nhìn 2030” tại hội trường khách sạn Sao Mai, Tp. Thanh Hóa. Tham dự Hội thảo tham có gần 200 cán bộ công nhân viên đại diện cho các bộ phận từ khắp mọi miền đất nước về tham dự.
14/12/2015 08:36:01 AM
Cà phê là một ngành hàng quan trọng của Việt Nam, trung bình mỗi năm cây cà phê mang lại doanh thu hơn 2,7 tỷ USD và là sinh kế của khoảng 3 triệu nông dân trồng cà phê. Tuy nhiên trong những năm qua, ngành cà phê Việt Nam đang phải đối mặt với những thách thức hết sức khó khăn do thời tiết ngày càng bất lợi, đất đai bạc màu, đặc biệt là diện tích vườn cây cà phê già cỗi, nhiều sâu bệnh dẫn đến năng suất không cao trong khi đó việc tái canh diễn ra hết sức chậm chạp do nguồn vốn cao và thời gian thực hiện kéo dài (từ 5-6 năm).
09/10/2015 11:23:32 PM
Hiện nay, trên địa bản tỉnh Thanh Hóa người nông dân đa phần thu hoạch lúa bằng máy gặt đập liên hợp, lượng trâu bò lại giảm mạnh nên nhu cầu thu gom rơm làm thức ăn gia súc không cao, lượng rơm rải rác tại đồng ruộng là rất lớn. Để thu gom hết lượng rơm này bằng thủ công, nông dân phải tốn thêm chi phí nhân công do đó phần lớn rơm sau thu hoạch bằng máy đều được đốt bỏ hoặc cày vùi.
18/09/2015 07:59:59 AM
Sáng ngày 10/9/2015, tại cánh đồng thôn 6 xã Trường Giang, huyện Nông Cống, Công ty cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông kết hợp với Hội Nông dân xã Trường Giang, huyện Nông Cống tổ chức Hội thảo đầu bờ đánh giá hiệu quả mô hình “Sử dụng dinh dưỡng cây trồng tiến nông cho cây lúa tại xã trường giang, huyện nông Cống”.
16/09/2015 10:40:29 AM
Ngày 09/9/2015, tại Khách sạn Lam Kinh, thành phố Thanh Hóa, UBND tỉnh phối hợp với Văn phòng Dự án Rừng và Đồng bằng Việt Nam tổ chức hội thảo "Hợp tác quốc tế phát triển tre luồng tỉnh Thanh Hoá".
29/04/2015 08:45:45 AM
Tại TP Plei Ku, Công ty CP Công Nông nghiệp Tiến Nông vừa tổ chức hội nghị đánh giá hoạt động cung cấp dinh dưỡng cây trồng trên địa bàn Tây Nguyên. Lãnh đạo Sở Nông nghiệp PTNT tỉnh Gia Lai, Viện khoa học KT Miền Nam đã tham dự.
08/04/2015 03:00:43 PM
Vừa qua, ngày 05 tháng 4 năm 2015, tại hội trường thôn Tân Lợi, xã Đắk Rmoan, thị xã Gia Nghĩa, tỉnh Đắk Nông. Công ty cổ phần công nông nghiệp Tiến Nông đã tổ chức buổi hội thảo với chủ đề: “Dinh dưỡng cây trồng Tiến Nông cho cây khỏe mạnh, vụ mùa bội thu”.
07/02/2015 09:09:30 AM
Sáng ngày 4/2/2015, tại Nhà máy Tiến Nông 3 - Hoằng Quý đã diễn ra Hội thảo về dinh dưỡng cây trồng với sự tham dự của Tiến sĩ Nguyễn Đăng Nghĩa – Giám đốc TT chuyển giao TB KT NN, Viện KHKT NN miền Nam cùng tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Tiến Nông. Tham dự Hội thảo có Ông Nguyễn Hồng Phong – TGĐ công ty Tiến Nông.
08/12/2014 03:28:05 PM
Công ty CP Công Nông nghiệp Tiến Nông tham dự “Hội thảo Khoa học công nghệ phục vụ tái cơ cấu ngành nông nghiệp gắn với xây dựng nông thôn mới” và có đóng góp tham luận với chủ đề: Doanh nghiệp khoa học công nghệ trong chương trình tái cơ cấu nông nghiệp
01/11/2014 08:05:27 PM
07/11/2013 10:45:00 AM
Ngày 04/11/2013, Công ty CP Công Nông nghiệp Tiến Nông và Hội Nông dân tỉnh Gia Lai tổ chức “Hội thảo sử dụng dinh dưỡng Tiến Nông cho cây cà phê năng suất đạt 5 – 7 tấn nhân/ ha”
07/11/2013 10:00:00 AM
Sáng 4/11, tại huyện Chư Sê (tỉnh Gia Lai), Cty CP Công Nông nghiệp Tiến Nông, phối hợp với Hội Nông dân tỉnh Gia Lai, tổ chức Hội thảo đầu bờ với chủ đề: “Sử dụng dinh dưỡng Tiến Nông cho cây cà phê năng suất đạt 5 - 7 tấn nhân/ha”.
02/08/2013 09:24:38 AM
Ngày 16/07/2013 và ngày 18/07/2013 Công ty Cổ phần Công nông nghiệp Tiến Nông đã tổ chức thành công 02 lớp tập huấn chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật đến bà con nông dân.
02/07/2013 09:42:39 AM
Ngày 23 tháng 06 năm 2013 tại xã Quảng Tiến huyện Cư Mgar tỉnh Đắk Lắk, công ty CP CNN Tiến Nông đã liên kết cùng đại diện bán hàng đại lý Kim Anh tổ chức buổi hội thảo “Hướng dẫn sử dụng phân bón công nghệ cao Tiến Nông cho cây cà phê, cau su, tiêu… đạt năn suất cao"
10/04/2013 11:17:36 AM
Sáng ngày 04 tháng 04 năm 2013, Công ty Cổ phần Công nông nghiệp Tiến Nông đã tổ chức Hội thảo "Chia sẻ kiến thức về thổ nhưỡng, cây trồng và phân bón" cho các đại lý cấp 2 tại huyện Hậu Lộc và Hoằng Hóa (khu vực phía Tây)
09/04/2013 11:23:31 AM
Ngày 03 tháng 04 năm 2013, tại Trung tâm bồi dưỡng chính trị, Công ty cổ phần công nông nghiệp Tiến Nông đã phối hợp với Hội nông dân huyện Chư Sê, tỉnh Gia Lai tổ chức Hội thảo “Giới thiệu phân bón Công nghệ cao của Công ty Cổ phần Công nông nghiệp Tiến Nông”.
05/10/2012 01:53:15 PM
Ngày 05 tháng 10 năm 2012, Công ty cổ phần công nông nghiệp Tiến Nông kết hợp với Đại lý phân bón Nguyễn Văn Đạt xã Yên Bình, huyện Trần Đề tỉnh Sóc Trăng đã tổ chức buổi Hội thảo: Hướng dẫn sử dụng phân bón Tiến Nông hiệu quả, tiết kiệm.
11/12/2017 03:52:47 PM
11/12/2017 02:31:11 PM
05/12/2017 11:55:37 AM
01/12/2017 11:03:35 AM
29/11/2017 09:09:51 AM
16/11/2017 08:53:08 AM
09/11/2017 11:36:11 AM
09/11/2017 08:48:32 AM
07/11/2017 11:26:50 AM
03/11/2017 02:45:24 PM
CÔNG TY CP CÔNG NÔNG NGHIỆP TIẾN NÔNG
Địa chỉ: 274B, Đ.Bà Triệu, P.Đông Thọ, TP.Thanh Hóa
Điện thoại: 02373.729.729 - 02373.789.789
Fax: 02373.961.144
Email: info@tiennong.vn
CẨM NANG CÂY TRỒNG
LIÊN KẾT WEBSITE
THÔNG TIN TRUY CẬP
Đang trực tuyến:
60
Tổng lượt truy cập:
9184349
Skype: Tiến Nông
BP. CSKH: 02373.789.789
BP. Marketing: 02373.555.678
P. Cung ứng VTTB: 02373.961.279
P. Hành Chính: 02373.729.729
P. Kế toán: 02373.963.369
Máy Nông nghiệp: 02373.936.999
TT. NCPT KHCN: 02373.936.666

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Lang=vi; expires=Wed, 13-Dec-2017 23:42:19 GMT; path=/

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Vợ ôm tiền vào sới bạc sát phạt với chồng khiến ông chồng sợ "xanh mắt mèo"!
Thấy chồng đi đánh bạc, chị Vân (Hà Nội) ôm tiền theo vào sới, khiến anh kinh ngạc. Nước cờ cao tay của chị đã cứu vãn gia đình.
Mua 1 vé được tặng 1 vé tham dự FoodFest 2017 tại TP.HCM
Đăng ký nhận tư vấn miễn phí về sản phẩm Đào Nữ An giúp "săn chắc vòng 1"
Trong số hơn 20 phụ nữ bán hàng tại chợ Bãi Đá, thị trấn Hòa Lạc, chị Vân, 32 tuổi (tên đã thay đổi) được cán bộ tại Trung tâm Csaga (trung tâm nghiên cứu và ứng dụng khoa học về giới, gia đình, phụ nữ và vị thành niên) đánh giá là một điển hình phụ nữ mạnh mẽ. Chị đã thay đổi người chồng vô tâm thành người chồng hết mực yêu thương vợ con, từ người nghiện cờ bạc đã không còn đụng tới nó nữa. Ba năm gần đây, vợ chồng chị Vân có một cuộc sống hạnh phúc. Dưới đây là chia sẻ của chị Vân về giai đoạn thăng trầm của gia đình.
Vợ chồng tôi kết hôn năm 2005. Một năm tôi sau sinh con trai, năm tiếp theo sinh thêm con gái nữa. Chúng tôi bắt đầu trục trặc từ đây.
Trong khoảng 6 năm từ 2007 đến 2013 là thời gian u ám nhất đời tôi. Mùa xuân năm 2007, khi đó tôi mới sinh con thứ hai được hơn một tháng thì con bị xuất huyết não. May mắn đưa tới bệnh viện kịp thời nên con không gặp phải di chứng nào. Sau lần đó bác sĩ dặn dò phải yêu thương con, đừng để con phải khóc.
Cuộc sống ngày ấy khó khăn lắm. Trong nhà không có đồng tiết kiệm nào. Chồng làm thợ xây, nhưng anh làm được đồng nào là dồn hết vào cờ bạc. Thương con non nớt nhưng tôi buộc phải ra khỏi nhà kiếm tiền khi con chưa đầy tháng. Ban ngày con được bế đi chơi thì đỡ quấy, nhưng đêm thì hầu như quấy khóc suốt. Tôi mệt mỏi vì con, áp lực vì không có tiền, càng trông chờ vào đồng lương ít ỏi của chồng càng không thấy.
Năm 2009, tôi bị một khối u ở chân. Tuy là u lành nhưng được khuyên mổ. Từ sau đó, chân tôi đi không còn được như bình thường. Bệnh tật nhưng không được chồng quan tâm, còn hắt hủi, khiến tôi tự ti kinh khủng.
Tại triển lãm "Bên kia mắt bão" do Trung tâm Csaga tổ chức, chị Vân đã chia sẻ về câu chuyện vượt lên số phận của mình.
Tôi đi bán thực phẩm chức năng (từng dùng tốt cho mình sau mổ) thì bị chồng mắng chửi, cấm đoán. Bất mãn với chồng dồn nén ngày một nhiều. Ở quê tôi dịp Tết và ra Giêng là cánh đàn ông tụ tập chơi cờ bạc. Không có tiền như người ta, nhưng chồng tôi vẫn vay mượn được để chơi. Tôi sợ Tết kinh khủng, vì những ngày đó chồng đi chơi thâu ngày đêm. Trong nhà lúc nào cũng có chiến tranh. Năm nào cũng như năm nào, từ ra Giêng là tôi phải nai lưng làm mấy tháng mới trả được hết nợ cờ bạc của chồng.
Chồng tôi còn là con trưởng, phải chi rất nhiều tiền vào đám xá. Nỗi lo đến các ngày giỗ chạp khiến tôi càng thêm chán nản.
Đến năm 2013, chúng tôi kết hôn được 8 năm, nhưng không sắm sửa được gì, cuộc sống nhếch nhác, túng thiếu. Tình cảm vợ chồng đi xuống, lời ăn tiếng nói với nhau không còn nhẹ nhàng. Tôi và chồng cứ nói với nhau câu trước, câu sau là cãi nhau ỏm tỏi.
Đỉnh điểm một lần cãi nhau, anh ấy đã tát tôi, xúc phạm tôi và gia đình. Tôi cảm thấy bế tắc. Khi anh đưa đơn ly hôn, tôi không ngần ngại gì ký thẳng. Lá đơn đó chúng tôi chưa gửi ra tòa.
Gia đình đã ở bên động viên tôi rất nhiều giai đoạn khó khăn này. Các anh chị tôi đều có kinh tế khá, gia đình êm ấm, nhìn lại mình tôi càng tủi. Trong tôi giục giã muốn giải thoát khỏi cuộc sống ngột ngạt này. Nhưng nghĩ tới các con, tôi khựng lại. Đến cuối năm 2013, tôi quyết định mang hai con về nhà mẹ đẻ.
Thời gian này tôi vẫn đi chợ bán hoa quả mỗi ngày và đưa đón con đi học. Nhưng vợ chồng tuyệt nhiên không còn nói chuyện với nhau. Những suy nghĩ về cuộc hôn nhân và tương lai của hai con khiến tôi khóc suốt. Tôi sụt xuống chỉ còn 42 kg.
Mùa hè năm 2014, tức khoảng 6 tháng sau ngày tôi về ngoại, chồng tôi tìm đến xin lỗi và hứa sẽ thay đổi. Nghe những lời hứa của anh, tôi quyết định sẽ dọn về sống chung một hai tháng xem sao. Lúc đó tôi nghĩ về sống chung, xem như là cho nhau một cơ hội cuối cùng. Nếu không thể khác trước thì ly hôn cũng không còn ân hận nữa.
Quả thật chồng tôi đã thay đổi. Anh dậy sớm mỗi ngày chở hàng ra chợ cho tôi. Chập tối mà tôi đi chợ chưa về, anh sẽ đảm nhận việc tắm rửa, nấu ăn, cho các con ăn. Trước đây, tôi còn phải nhặt từng chiếc áo, chiếc quần anh vứt lung tung đi giặt, giờ thì anh gom đồ giặt và phơi cho cả nhà.
Chồng cũng quan tâm tôi, nói nhẹ nhàng với tôi. So với trước đây, anh ấy đã tốt lên đến 80%. Tôi vui mừng, hạnh phúc và tình yêu với chồng cũng trở lại.
Song, chồng tôi vẫn chưa dứt khoát được tật cờ bạc. Có người rủ, anh vẫn đi. Dù tôi khuyên bảo, nói nặng, nói nhẹ, anh vẫn cố biện hộ: "Anh chỉ chơi cho vui thôi" hay "Thi thoảng anh mới chơi chứ không chơi nhiều như trước". Tôi muốn chồng phải đoạn tuyệt với cờ bạc.
Một hôm thấy chồng đi chơi, tôi cũng mang theo mấy triệu đồng. Anh chạy xe trước, tôi đến sau, rồi cũng ngồi xuống sới bạc như anh. "Cho em chơi với", tôi nói, trong sự ngỡ ngàng của chồng. Sau đó anh kéo tôi ngồi xuống cùng chơi với vài cặp vợ chồng nữa.
Vài ngày sau, thấy chồng có người gọi điện thoại rủ đi. Tôi không ngại để con ở nhà thêm bữa nữa, xin đi cùng chồng. Trong khi chơi, tôi tỏ ra thích thú muốn chơi và ham chơi. Nhưng lần này cũng như lần trước, vợ chồng tôi chỉ bị thua chưa đến một triệu đồng.
Đến lần thứ ba, cũng là bữa cuối cùng tôi bị thua mất hơn bốn triệu. Hôm đó, ban đầu hai vợ chồng cùng chơi, nhưng sau thấy mất tiền nhiều anh ấy không chơi nữa, còn tôi thì cố tỏ vẻ càng thua, càng ham. Anh liên tục bảo tôi dừng chơi, còn tôi nói: 'Cứ đánh đi, hết thì vay. Mình làm vài hôm lại có tiền trả..."
Ván cuối, tôi thua đậm. Anh giật bài quăng bài xuống, rồi nổi khùng lên: "Anh chịu em rồi. Từ nay không cờ bạc gì nữa". Anh kéo tôi ra về.
Mất tiền mà tôi hí hửng trong lòng, vì chồng đã biết được cảm giác của tôi khi anh ấy đi đánh bạc. Đến giờ tôi vẫn nhớ đợt "nhúng chàm" đó của mình là vào mùa mít, khoảng tháng 9/2014. Kể từ đó, chồng tôi không còn đụng đến bài bạc nữa. Anh chăm chỉ làm lụng, mỗi tháng mang về cho tôi được 8 triệu đồng.
Năm 2015, vợ chồng tôi sinh thêm một con nữa. Vợ chồng chăm chỉ làm lụng và thu nhập đều đều, nên kể từ đó chúng tôi bắt đầu sắm sửa được nhiều đồ đạc trong nhà, cuộc sống dư dả hơn và còn có tiền tiết kiệm. Vợ chồng tôi đang dự định đầu năm tới sẽ xây nhà. Dù vẫn phải vay mượn thêm, nhưng cứ với tình cảm vợ chồng tốt đẹp như hiện tại, tôi tự tin có thể trả được.
Theo VNE.

markdown:
# Vợ ôm tiền vào sới bạc sát phạt với chồng khiến ông chồng sợ "xanh mắt mèo"!
Thấy chồng đi đánh bạc, chị Vân (Hà Nội) ôm tiền theo vào sới, khiến anh kinh ngạc. Nước cờ cao tay của chị đã cứu vãn gia đình.
[ Mua 1 vé được tặng 1 vé tham dự FoodFest 2017 tại TP.HCM](http://bit.ly/2hH9oID) [ Đăng ký nhận tư vấn miễn phí về sản phẩm Đào Nữ An giúp "săn chắc vòng 1" ](http://bit.ly/2zQtA4D)
Trong số hơn 20 phụ nữ bán hàng tại chợ Bãi Đá, thị trấn Hòa Lạc, chị Vân, 32 tuổi (tên đã thay đổi) được cán bộ tại Trung tâm Csaga (trung tâm nghiên cứu và ứng dụng khoa học về giới, gia đình, phụ nữ và vị thành niên) đánh giá là một điển hình phụ nữ mạnh mẽ. Chị đã thay đổi người chồng vô tâm thành người chồng hết mực yêu thương vợ con, từ người nghiện cờ bạc đã không còn đụng tới nó nữa. Ba năm gần đây, vợ chồng chị Vân có một cuộc sống hạnh phúc. Dưới đây là chia sẻ của chị Vân về giai đoạn thăng trầm của gia đình.
Vợ chồng tôi kết hôn năm 2005. Một năm tôi sau sinh con trai, năm tiếp theo sinh thêm con gái nữa. Chúng tôi bắt đầu trục trặc từ đây.
Trong khoảng 6 năm từ 2007 đến 2013 là thời gian u ám nhất đời tôi. Mùa xuân năm 2007, khi đó tôi mới sinh con thứ hai được hơn một tháng thì con bị xuất huyết não. May mắn đưa tới bệnh viện kịp thời nên con không gặp phải di chứng nào. Sau lần đó bác sĩ dặn dò phải yêu thương con, đừng để con phải khóc.
Cuộc sống ngày ấy khó khăn lắm. Trong nhà không có đồng tiết kiệm nào. Chồng làm thợ xây, nhưng anh làm được đồng nào là dồn hết vào cờ bạc. Thương con non nớt nhưng tôi buộc phải ra khỏi nhà kiếm tiền khi con chưa đầy tháng. Ban ngày con được bế đi chơi thì đỡ quấy, nhưng đêm thì hầu như quấy khóc suốt. Tôi mệt mỏi vì con, áp lực vì không có tiền, càng trông chờ vào đồng lương ít ỏi của chồng càng không thấy.
Năm 2009, tôi bị một khối u ở chân. Tuy là u lành nhưng được khuyên mổ. Từ sau đó, chân tôi đi không còn được như bình thường. Bệnh tật nhưng không được chồng quan tâm, còn hắt hủi, khiến tôi tự ti kinh khủng.
Tại triển lãm "Bên kia mắt bão" do Trung tâm Csaga tổ chức, chị Vân đã chia sẻ về câu chuyện vượt lên số phận của mình.
Tôi đi bán thực phẩm chức năng (từng dùng tốt cho mình sau mổ) thì bị chồng mắng chửi, cấm đoán. Bất mãn với chồng dồn nén ngày một nhiều. Ở quê tôi dịp Tết và ra Giêng là cánh đàn ông tụ tập chơi cờ bạc. Không có tiền như người ta, nhưng chồng tôi vẫn vay mượn được để chơi. Tôi sợ Tết kinh khủng, vì những ngày đó chồng đi chơi thâu ngày đêm. Trong nhà lúc nào cũng có chiến tranh. Năm nào cũng như năm nào, từ ra Giêng là tôi phải nai lưng làm mấy tháng mới trả được hết nợ cờ bạc của chồng.
Chồng tôi còn là con trưởng, phải chi rất nhiều tiền vào đám xá. Nỗi lo đến các ngày giỗ chạp khiến tôi càng thêm chán nản.
Đến năm 2013, chúng tôi kết hôn được 8 năm, nhưng không sắm sửa được gì, cuộc sống nhếch nhác, túng thiếu. Tình cảm vợ chồng đi xuống, lời ăn tiếng nói với nhau không còn nhẹ nhàng. Tôi và chồng cứ nói với nhau câu trước, câu sau là cãi nhau ỏm tỏi.
Đỉnh điểm một lần cãi nhau, anh ấy đã tát tôi, xúc phạm tôi và gia đình. Tôi cảm thấy bế tắc. Khi anh đưa đơn ly hôn, tôi không ngần ngại gì ký thẳng. Lá đơn đó chúng tôi chưa gửi ra tòa.
Gia đình đã ở bên động viên tôi rất nhiều giai đoạn khó khăn này. Các anh chị tôi đều có kinh tế khá, gia đình êm ấm, nhìn lại mình tôi càng tủi. Trong tôi giục giã muốn giải thoát khỏi cuộc sống ngột ngạt này. Nhưng nghĩ tới các con, tôi khựng lại. Đến cuối năm 2013, tôi quyết định mang hai con về nhà mẹ đẻ.
Thời gian này tôi vẫn đi chợ bán hoa quả mỗi ngày và đưa đón con đi học. Nhưng vợ chồng tuyệt nhiên không còn nói chuyện với nhau. Những suy nghĩ về cuộc hôn nhân và tương lai của hai con khiến tôi khóc suốt. Tôi sụt xuống chỉ còn 42 kg.
Mùa hè năm 2014, tức khoảng 6 tháng sau ngày tôi về ngoại, chồng tôi tìm đến xin lỗi và hứa sẽ thay đổi. Nghe những lời hứa của anh, tôi quyết định sẽ dọn về sống chung một hai tháng xem sao. Lúc đó tôi nghĩ về sống chung, xem như là cho nhau một cơ hội cuối cùng. Nếu không thể khác trước thì ly hôn cũng không còn ân hận nữa.
Quả thật chồng tôi đã thay đổi. Anh dậy sớm mỗi ngày chở hàng ra chợ cho tôi. Chập tối mà tôi đi chợ chưa về, anh sẽ đảm nhận việc tắm rửa, nấu ăn, cho các con ăn. Trước đây, tôi còn phải nhặt từng chiếc áo, chiếc quần anh vứt lung tung đi giặt, giờ thì anh gom đồ giặt và phơi cho cả nhà.
Chồng cũng quan tâm tôi, nói nhẹ nhàng với tôi. So với trước đây, anh ấy đã tốt lên đến 80%. Tôi vui mừng, hạnh phúc và tình yêu với chồng cũng trở lại.
Song, chồng tôi vẫn chưa dứt khoát được tật cờ bạc. Có người rủ, anh vẫn đi. Dù tôi khuyên bảo, nói nặng, nói nhẹ, anh vẫn cố biện hộ: "Anh chỉ chơi cho vui thôi" hay "Thi thoảng anh mới chơi chứ không chơi nhiều như trước". Tôi muốn chồng phải đoạn tuyệt với cờ bạc.
Một hôm thấy chồng đi chơi, tôi cũng mang theo mấy triệu đồng. Anh chạy xe trước, tôi đến sau, rồi cũng ngồi xuống sới bạc như anh. "Cho em chơi với", tôi nói, trong sự ngỡ ngàng của chồng. Sau đó anh kéo tôi ngồi xuống cùng chơi với vài cặp vợ chồng nữa.
Vài ngày sau, thấy chồng có người gọi điện thoại rủ đi. Tôi không ngại để con ở nhà thêm bữa nữa, xin đi cùng chồng. Trong khi chơi, tôi tỏ ra thích thú muốn chơi và ham chơi. Nhưng lần này cũng như lần trước, vợ chồng tôi chỉ bị thua chưa đến một triệu đồng.
Đến lần thứ ba, cũng là bữa cuối cùng tôi bị thua mất hơn bốn triệu. Hôm đó, ban đầu hai vợ chồng cùng chơi, nhưng sau thấy mất tiền nhiều anh ấy không chơi nữa, còn tôi thì cố tỏ vẻ càng thua, càng ham. Anh liên tục bảo tôi dừng chơi, còn tôi nói: 'Cứ đánh đi, hết thì vay. Mình làm vài hôm lại có tiền trả..."
Ván cuối, tôi thua đậm. Anh giật bài quăng bài xuống, rồi nổi khùng lên: "Anh chịu em rồi. Từ nay không cờ bạc gì nữa". Anh kéo tôi ra về.
Mất tiền mà tôi hí hửng trong lòng, vì chồng đã biết được cảm giác của tôi khi anh ấy đi đánh bạc. Đến giờ tôi vẫn nhớ đợt "nhúng chàm" đó của mình là vào mùa mít, khoảng tháng 9/2014. Kể từ đó, chồng tôi không còn đụng đến bài bạc nữa. Anh chăm chỉ làm lụng, mỗi tháng mang về cho tôi được 8 triệu đồng.
Năm 2015, vợ chồng tôi sinh thêm một con nữa. Vợ chồng chăm chỉ làm lụng và thu nhập đều đều, nên kể từ đó chúng tôi bắt đầu sắm sửa được nhiều đồ đạc trong nhà, cuộc sống dư dả hơn và còn có tiền tiết kiệm. Vợ chồng tôi đang dự định đầu năm tới sẽ xây nhà. Dù vẫn phải vay mượn thêm, nhưng cứ với tình cảm vợ chồng tốt đẹp như hiện tại, tôi tự tin có thể trả được.
Theo
**VNE**.

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Set-Cookie: ci_session=9a7a2c8068cf66826bafadd9b1f20eff09047aa7; expires=Wed, 13-Dec-2017 01:26:48 GMT; Max-Age=7200; path=/; HttpOnly


text:
Tìm kiếm
Latest topics
Top posters
Lượt truy cập
ĐT Việt Nam không ngại Thái Lan
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
ĐT Việt Nam không ngại Thái Lan
(Dân trí - tin tức) - Việt Nam và Indonesia sẽ là 2 đội đồng chủ nhà, thầy trò HLV Calisto sẽ phải đối mặt với Thái Lan hoặc Singapore ngay từ vòng bảng. Trước giờ bốc thăm các thành viên ĐT Việt Nam đều khẳng định không hề ngại, kể cả khi đối thủ là “đại kình địch” Thái Lan…
Theo thể thức bốc thăm, đội ĐKVĐ Việt Nam và cũng là chủ nhà vòng bảng AFF Cup 2010 được xếp làm hạt giống số 1. Đội đồng chủ nhà Indonesia được chọn làm hạt giống số 2, những mã bốc thăm tiếp theo là Thái Lan (3) - Singapore (4); Malaysia (5) - Myanmar (6), Nhất vòng sơ loại (7) - Nhì vòng sơ loại (. Như vậy, chắc chắn thầy trò HLV Calisto sẽ phải gặp Thái Lan, hoặc Singapore ngay từ vòng bảng.
ĐT Việt Nam quyết tâm giữ vững ngôi "Vua" khu vực - Ảnh: Việt Hưng
Sau khi đánh bại đội bong da Thái Lan để lần đầu đăng quang chức Vô địch Đông Nam Á ở sân Mỹ Đình năm 2008, tâm lý e ngại không còn tồn tại, thậm chí Thái Lan còn là đội bóng mà ĐT Việt Nam mong được gặp nhất ở vòng bảng.
Trung vệ Vũ Như Thành cho biết: “Dù có phải gặp Thái Lan thì cũng chẳng có gì đáng ngại, ĐT Việt Nam đã từng giành chiến thắng nên tất cả đều rất tự tin. Nếu nằm cùng bảng với Thái Lan, tôi nghĩ chúng ta sẽ gặp nhiều thuận lợi ở vòng Bán kết. ĐT Việt Nam bước vào giải đấu với mục tiêu bảo vệ chức Vô địch, dù gặp đối thủ nào cũng phải chiến đấu hết mình…”.
Cùng chung suy nghĩ với đồng đội, tiền vệ đội trưởng Minh Phương cũng khẳng định: Theo tôi Việt Nam có gặp Singapore hay Thái Lan thì khó khăn đều tương đương nhau. ĐT Việt Nam bước vào giải đấu với tư cách ĐKVĐ, tất cả các đối thủ đều sẽ thận trọng và thi đấu quyết tâm hơn khi đối mặt với chúng ta. Mục tiêu đề ra là bảo vệ thành công chức Vô địch, để hoàn thành nhiệm vụ chỉ còn cách đánh bại tất cả các đối thủ mà thôi…
Trước lễ bốc thăm chia bảng đấu AFF Cup, HLV Calisto cũng nhiều lần khẳng định không quan tâm nhiều đến việc sẽ phải gặp đối thủ nào ở vòng đấu bảng. Việt Nam là đội Vô địch, dù gặp đối thủ nào cũng phải chiến đấu hết mình vì mục tiêu cuối cùng bảo vệ thành tích đang nắm giữ.
Lễ bốc thăm AFF Cup 2010 được tổ chức tại khách sạn Sheraton lúc 14h00 chiều nay. Vòng đấu bảng diễn ra tại Việt Nam và Indonesia từ ngày 1-8/12; vòng bán kết diễn ra từ ngày 15 đến 19/12 (lượt đi - lượt về); Trận Chung kết lượt đi diễn ra ngày 26/12, lượt về thi đấu ngày 29/12.
Giải Vô địch Đông Nam Á vẫn mang tên AFF Suzuki Cup 2010, phần thưởng giành cho đội Vô địch là 100.000 USD, đội Á quân 50.000 USD, hai đội đồng giải Ba nhận 15.000 USD.
Các bài mới
>> Truy cập thông tin bổ ích bạn đang cần như thoi trang||thời trang công sở||việc làm||tuyen dung
•HLV Calisto: Bảo vệ chức Vô địch AFF là điều không dễ (15/9)
•ĐKVĐ Việt Nam không chung bảng đấu với Thái Lan (15/9)
•Biếm họa về tân binh Bebe của MU (15/9)
•Messi phá vỡ kỷ lục của tiền bối Rivaldo (15/9)
•Bóng đá TNK rúng động vì HLV bị đâm ngay trên sân (15/9)
•Stekelenburg muốn thay thế Van der Sar ở MU (15/9)
•Guardiola hết lời ca ngợi màn trình diễn của Messi (15/9)
•Zilina - Chelsea: Khởi đầu nhẹ nhàng cho The Blues (15/9)
•MU có nguy cơ mất A.Valencia đến hết mùa (15/9)
Theo thể thức bốc thăm, đội ĐKVĐ Việt Nam và cũng là chủ nhà vòng bảng AFF Cup 2010 được xếp làm hạt giống số 1. Đội đồng chủ nhà Indonesia được chọn làm hạt giống số 2, những mã bốc thăm tiếp theo là Thái Lan (3) - Singapore (4); Malaysia (5) - Myanmar (6), Nhất vòng sơ loại (7) - Nhì vòng sơ loại (. Như vậy, chắc chắn thầy trò HLV Calisto sẽ phải gặp Thái Lan, hoặc Singapore ngay từ vòng bảng.
ĐT Việt Nam quyết tâm giữ vững ngôi "Vua" khu vực - Ảnh: Việt Hưng
Sau khi đánh bại đội bong da Thái Lan để lần đầu đăng quang chức Vô địch Đông Nam Á ở sân Mỹ Đình năm 2008, tâm lý e ngại không còn tồn tại, thậm chí Thái Lan còn là đội bóng mà ĐT Việt Nam mong được gặp nhất ở vòng bảng.
Trung vệ Vũ Như Thành cho biết: “Dù có phải gặp Thái Lan thì cũng chẳng có gì đáng ngại, ĐT Việt Nam đã từng giành chiến thắng nên tất cả đều rất tự tin. Nếu nằm cùng bảng với Thái Lan, tôi nghĩ chúng ta sẽ gặp nhiều thuận lợi ở vòng Bán kết. ĐT Việt Nam bước vào giải đấu với mục tiêu bảo vệ chức Vô địch, dù gặp đối thủ nào cũng phải chiến đấu hết mình…”.
Cùng chung suy nghĩ với đồng đội, tiền vệ đội trưởng Minh Phương cũng khẳng định: Theo tôi Việt Nam có gặp Singapore hay Thái Lan thì khó khăn đều tương đương nhau. ĐT Việt Nam bước vào giải đấu với tư cách ĐKVĐ, tất cả các đối thủ đều sẽ thận trọng và thi đấu quyết tâm hơn khi đối mặt với chúng ta. Mục tiêu đề ra là bảo vệ thành công chức Vô địch, để hoàn thành nhiệm vụ chỉ còn cách đánh bại tất cả các đối thủ mà thôi…
Trước lễ bốc thăm chia bảng đấu AFF Cup, HLV Calisto cũng nhiều lần khẳng định không quan tâm nhiều đến việc sẽ phải gặp đối thủ nào ở vòng đấu bảng. Việt Nam là đội Vô địch, dù gặp đối thủ nào cũng phải chiến đấu hết mình vì mục tiêu cuối cùng bảo vệ thành tích đang nắm giữ.
Lễ bốc thăm AFF Cup 2010 được tổ chức tại khách sạn Sheraton lúc 14h00 chiều nay. Vòng đấu bảng diễn ra tại Việt Nam và Indonesia từ ngày 1-8/12; vòng bán kết diễn ra từ ngày 15 đến 19/12 (lượt đi - lượt về); Trận Chung kết lượt đi diễn ra ngày 26/12, lượt về thi đấu ngày 29/12.
Giải Vô địch Đông Nam Á vẫn mang tên AFF Suzuki Cup 2010, phần thưởng giành cho đội Vô địch là 100.000 USD, đội Á quân 50.000 USD, hai đội đồng giải Ba nhận 15.000 USD.
Các bài mới
>> Truy cập thông tin bổ ích bạn đang cần như thoi trang||thời trang công sở||việc làm||tuyen dung
•HLV Calisto: Bảo vệ chức Vô địch AFF là điều không dễ (15/9)
•ĐKVĐ Việt Nam không chung bảng đấu với Thái Lan (15/9)
•Biếm họa về tân binh Bebe của MU (15/9)
•Messi phá vỡ kỷ lục của tiền bối Rivaldo (15/9)
•Bóng đá TNK rúng động vì HLV bị đâm ngay trên sân (15/9)
•Stekelenburg muốn thay thế Van der Sar ở MU (15/9)
•Guardiola hết lời ca ngợi màn trình diễn của Messi (15/9)
•Zilina - Chelsea: Khởi đầu nhẹ nhàng cho The Blues (15/9)
•MU có nguy cơ mất A.Valencia đến hết mùa (15/9)
forever86
- Giáo viên
- Tổng số bài gửi : 128
Join date : 14/07/2010
-
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
22/07/17, 08:44 pm by mylinhphan92
» XI Riverview căn hộ đẳng cấp bậc nhất khu vực HCM
30/10/16, 05:12 pm by haido92
» Selfes ko giới hạn với máy ảnh Fujifilm X-A2
07/10/16, 02:41 pm by haido92
» Quay phim chuyên nghiệm với firmware mới trên Nikon D750
16/09/16, 04:38 pm by haido92
» Phương pháp chỉnh răng hô mà không cần niềng răng
30/06/16, 12:00 am by thuy.jolo
» Những phương pháp nâng mũi cho nam
15/06/16, 04:55 pm by haido92
» Người bị tiểu đường có nâng mũi được không
08/06/16, 11:06 am by haido92
» Tại sao cần phải chỉnh nha niềng răng?
24/05/16, 09:44 pm by thuy.jolo
» Lợi ích khi luyện tập kickfit hà nội
18/05/16, 04:20 pm by moclan63
» Ưu điểm vượt trội của phương pháp làm răng sứ Cercon
06/05/16, 06:57 pm by nganaleteam
» Sau khi niềng răng nên làm gì?
01/05/16, 09:57 pm by thuy.jolo
» Lựa chọn các vật liệu trám răng hiệu quả
28/04/16, 02:46 pm by nganaleteam
» Răng sứ Veneer, cho bạn hàm răng trắng sáng tự tin
21/04/16, 04:26 pm by nganaleteam
» Niềng răng hô là giải pháp giúp bạn lấy lại sự tự tin vốn có
15/04/16, 03:44 pm by nganaleteam
» Tuổi thọ của răng sứ cercon như thế nào?
14/04/16, 11:33 pm by thuy.jolo
» Đặc điểm của răng sứ Cercon Zirconia
09/04/16, 02:30 pm by nganaleteam
» Bọc sứ cho răng sâu vỡ lớn
20/03/16, 02:12 pm by haido92
» Vệ sinh răng miệng sau khi niềng răng
02/03/16, 10:58 pm by thuy.jolo
» Bọc răng sứ có đau hay để lại biến chứng gì không?
21/01/16, 05:37 am by thuy.jolo
» Nguyên nhân và cách khắc phục việc mất răng hàm
13/01/16, 01:48 pm by nganaleteam

markdown:
Tìm kiếm
Latest topics
Lượt truy cập
[get a free hit counter](http://www.website-hit-counters.com) [ĐT Việt Nam không ngại Thái Lan](/t522-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[ĐT Việt Nam không ngại Thái Lan](/t522-topic#774)
(Dân trí -
Theo thể thức bốc thăm, đội ĐKVĐ Việt Nam và cũng là chủ nhà vòng bảng AFF Cup 2010 được xếp làm hạt giống số 1. Đội đồng chủ nhà Indonesia được chọn làm hạt giống số 2, những mã bốc thăm tiếp theo là Thái Lan (3) - Singapore (4); Malaysia (5) - Myanmar (6), Nhất vòng sơ loại (7) - Nhì vòng sơ loại (
. Như vậy, chắc chắn thầy trò HLV Calisto sẽ phải gặp Thái Lan, hoặc Singapore ngay từ vòng bảng.
![ ](http://dantri.vcmedia.vn/Uploaded/2010/09/15/7feAFF1.15910.jpg)
ĐT Việt Nam quyết tâm giữ vững ngôi "Vua" khu vực - Ảnh: Việt Hưng
Sau khi đánh bại đội
Trung vệ Vũ Như Thành cho biết: “Dù có phải gặp Thái Lan thì cũng chẳng có gì đáng ngại, ĐT Việt Nam đã từng giành chiến thắng nên tất cả đều rất tự tin. Nếu nằm cùng bảng với Thái Lan, tôi nghĩ chúng ta sẽ gặp nhiều thuận lợi ở vòng Bán kết. ĐT Việt Nam bước vào giải đấu với mục tiêu bảo vệ chức Vô địch, dù gặp đối thủ nào cũng phải chiến đấu hết mình…”.
Cùng chung suy nghĩ với đồng đội, tiền vệ đội trưởng Minh Phương cũng khẳng định: Theo tôi Việt Nam có gặp Singapore hay Thái Lan thì khó khăn đều tương đương nhau. ĐT Việt Nam bước vào giải đấu với tư cách ĐKVĐ, tất cả các đối thủ đều sẽ thận trọng và thi đấu quyết tâm hơn khi đối mặt với chúng ta. Mục tiêu đề ra là bảo vệ thành công chức Vô địch, để hoàn thành nhiệm vụ chỉ còn cách đánh bại tất cả các đối thủ mà thôi…
Trước lễ bốc thăm chia bảng đấu AFF Cup, HLV Calisto cũng nhiều lần khẳng định không quan tâm nhiều đến việc sẽ phải gặp đối thủ nào ở vòng đấu bảng. Việt Nam là đội Vô địch, dù gặp đối thủ nào cũng phải chiến đấu hết mình vì mục tiêu cuối cùng bảo vệ thành tích đang nắm giữ.
Lễ bốc thăm AFF Cup 2010 được tổ chức tại khách sạn Sheraton lúc 14h00 chiều nay. Vòng đấu bảng diễn ra tại Việt Nam và Indonesia từ ngày 1-8/12; vòng bán kết diễn ra từ ngày 15 đến 19/12 (lượt đi - lượt về); Trận Chung kết lượt đi diễn ra ngày 26/12, lượt về thi đấu ngày 29/12.
Giải Vô địch Đông Nam Á vẫn mang tên AFF Suzuki Cup 2010, phần thưởng giành cho đội Vô địch là 100.000 USD, đội Á quân 50.000 USD, hai đội đồng giải Ba nhận 15.000 USD.
Các bài mới
>> Truy cập thông tin bổ ích bạn đang cần như
•HLV Calisto: Bảo vệ chức Vô địch AFF là điều không dễ (15/9)
•ĐKVĐ Việt Nam không chung bảng đấu với Thái Lan (15/9)
•Biếm họa về tân binh Bebe của MU (15/9)
•Messi phá vỡ kỷ lục của tiền bối Rivaldo (15/9)
•Bóng đá TNK rúng động vì HLV bị đâm ngay trên sân (15/9)
•Stekelenburg muốn thay thế Van der Sar ở MU (15/9)
•Guardiola hết lời ca ngợi màn trình diễn của Messi (15/9)
•Zilina - Chelsea: Khởi đầu nhẹ nhàng cho The Blues (15/9)
•MU có nguy cơ mất A.Valencia đến hết mùa (15/9)
[tin tức](http://www.24h.com.vn/)) - Việt Nam và Indonesia sẽ là 2 đội đồng chủ nhà, thầy trò HLV Calisto sẽ phải đối mặt với Thái Lan hoặc Singapore ngay từ vòng bảng. Trước giờ bốc thăm các thành viên ĐT Việt Nam đều khẳng định không hề ngại, kể cả khi đối thủ là “đại kình địch” Thái Lan…
Theo thể thức bốc thăm, đội ĐKVĐ Việt Nam và cũng là chủ nhà vòng bảng AFF Cup 2010 được xếp làm hạt giống số 1. Đội đồng chủ nhà Indonesia được chọn làm hạt giống số 2, những mã bốc thăm tiếp theo là Thái Lan (3) - Singapore (4); Malaysia (5) - Myanmar (6), Nhất vòng sơ loại (7) - Nhì vòng sơ loại (
![ Cool](https://illiweb.com/fa/i/smiles/icon_cool.gif)
![ ](http://dantri.vcmedia.vn/Uploaded/2010/09/15/7feAFF1.15910.jpg)
ĐT Việt Nam quyết tâm giữ vững ngôi "Vua" khu vực - Ảnh: Việt Hưng
Sau khi đánh bại đội
[bong da](http://www.24h.com.vn/bong-da-c48.html)Thái Lan để lần đầu đăng quang chức Vô địch Đông Nam Á ở sân Mỹ Đình năm 2008, tâm lý e ngại không còn tồn tại, thậm chí Thái Lan còn là đội bóng mà ĐT Việt Nam mong được gặp nhất ở vòng bảng.
Trung vệ Vũ Như Thành cho biết: “Dù có phải gặp Thái Lan thì cũng chẳng có gì đáng ngại, ĐT Việt Nam đã từng giành chiến thắng nên tất cả đều rất tự tin. Nếu nằm cùng bảng với Thái Lan, tôi nghĩ chúng ta sẽ gặp nhiều thuận lợi ở vòng Bán kết. ĐT Việt Nam bước vào giải đấu với mục tiêu bảo vệ chức Vô địch, dù gặp đối thủ nào cũng phải chiến đấu hết mình…”.
Cùng chung suy nghĩ với đồng đội, tiền vệ đội trưởng Minh Phương cũng khẳng định: Theo tôi Việt Nam có gặp Singapore hay Thái Lan thì khó khăn đều tương đương nhau. ĐT Việt Nam bước vào giải đấu với tư cách ĐKVĐ, tất cả các đối thủ đều sẽ thận trọng và thi đấu quyết tâm hơn khi đối mặt với chúng ta. Mục tiêu đề ra là bảo vệ thành công chức Vô địch, để hoàn thành nhiệm vụ chỉ còn cách đánh bại tất cả các đối thủ mà thôi…
Trước lễ bốc thăm chia bảng đấu AFF Cup, HLV Calisto cũng nhiều lần khẳng định không quan tâm nhiều đến việc sẽ phải gặp đối thủ nào ở vòng đấu bảng. Việt Nam là đội Vô địch, dù gặp đối thủ nào cũng phải chiến đấu hết mình vì mục tiêu cuối cùng bảo vệ thành tích đang nắm giữ.
Lễ bốc thăm AFF Cup 2010 được tổ chức tại khách sạn Sheraton lúc 14h00 chiều nay. Vòng đấu bảng diễn ra tại Việt Nam và Indonesia từ ngày 1-8/12; vòng bán kết diễn ra từ ngày 15 đến 19/12 (lượt đi - lượt về); Trận Chung kết lượt đi diễn ra ngày 26/12, lượt về thi đấu ngày 29/12.
Giải Vô địch Đông Nam Á vẫn mang tên AFF Suzuki Cup 2010, phần thưởng giành cho đội Vô địch là 100.000 USD, đội Á quân 50.000 USD, hai đội đồng giải Ba nhận 15.000 USD.
Các bài mới
>> Truy cập thông tin bổ ích bạn đang cần như
[thoi trang](http://www.24h.com.vn/thoi-trang-c78.html)|| [thời trang công sở](http://www.24h.com.vn/thoi-trang-c78.html)|| [việc làm](http://vieclam.24h.com.vn/)|| [tuyen dung](http://vieclam.24h.com.vn/nha-tuyen-dung)
•HLV Calisto: Bảo vệ chức Vô địch AFF là điều không dễ (15/9)
•ĐKVĐ Việt Nam không chung bảng đấu với Thái Lan (15/9)
•Biếm họa về tân binh Bebe của MU (15/9)
•Messi phá vỡ kỷ lục của tiền bối Rivaldo (15/9)
•Bóng đá TNK rúng động vì HLV bị đâm ngay trên sân (15/9)
•Stekelenburg muốn thay thế Van der Sar ở MU (15/9)
•Guardiola hết lời ca ngợi màn trình diễn của Messi (15/9)
•Zilina - Chelsea: Khởi đầu nhẹ nhàng cho The Blues (15/9)
•MU có nguy cơ mất A.Valencia đến hết mùa (15/9)
**forever86**
- Giáo viên
- Tổng số bài gửi : 128
Join date : 14/07/2010
-
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
» XI Riverview căn hộ đẳng cấp bậc nhất khu vực HCM
» Selfes ko giới hạn với máy ảnh Fujifilm X-A2
» Quay phim chuyên nghiệm với firmware mới trên Nikon D750
» Phương pháp chỉnh răng hô mà không cần niềng răng
» Những phương pháp nâng mũi cho nam
» Người bị tiểu đường có nâng mũi được không
» Tại sao cần phải chỉnh nha niềng răng?
» Lợi ích khi luyện tập kickfit hà nội
» Ưu điểm vượt trội của phương pháp làm răng sứ Cercon
» Sau khi niềng răng nên làm gì?
» Lựa chọn các vật liệu trám răng hiệu quả
» Răng sứ Veneer, cho bạn hàm răng trắng sáng tự tin
» Niềng răng hô là giải pháp giúp bạn lấy lại sự tự tin vốn có
» Tuổi thọ của răng sứ cercon như thế nào?
» Đặc điểm của răng sứ Cercon Zirconia
» Bọc sứ cho răng sâu vỡ lớn
» Vệ sinh răng miệng sau khi niềng răng
» Bọc răng sứ có đau hay để lại biến chứng gì không?
» Nguyên nhân và cách khắc phục việc mất răng hàm

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Các bước dùng lông mi giả
Bước cuối cùng khi trang điểm là gắn lông mi giả cho đôi mắt thêm long lanh quyến rũ. misskhue xin giới thiệu các bước để gắn mi giả.
Chuẩn bị
Để dùng lông mi giả bạn cần có những dụng cụ sau:
- Một cặp lông mi giả và keo dính lông mi chuyên dụng
- Một kẹp uốn lông mi, bút chì, kéo tỉa lông mi và Marcara
Bước 1
Dùng kéo tỉa lông mi giả thành hính dạng mà mình mong muốn, nếu ngày thường bạn nên dùng loại lông mi ngắn để trông mắt thật tự nhiên. Trang điểm ban đêm hay đi dạ tiệc thì nên chọn loại lông mi dày, dài, có độ cong nhiều để tăng nét ấn tượng và quyến rũ cho đôi mắt.
Bước 2
Dùng kẹp uốn lông mi thật cong và dùng marcara chải lông mi thật đen và cong.
Bước 3
Dùng keo dán mi bôi đều lên viền hàng mi giả. Để khoảng 30 giây, khi thấy keo gắn khô thì gắn hàng mi giả lên sát mi thật. Để tạo nét tự nhiên cho đôi mắt, bạn nên cắt bớt 1/3 đầu và 1/3 đuôi lông mi giả. Nếu bạn để nguyên 1/3 đầu, lông mi giả sẽ đâm vào mắt gây ngứa ngáy, chảy nước mắt. Nếu bạn để nguyên 1/3 đuôi, lông mi giả sẽ đè nặng lên mi mắt, trông như mí mắt mệt mỏi.
Bước 4
Tiếp tục dùng kẹp uốn cho lông mi giả và lông mi thật gắn liền nhau, sau đó chải mascara lần cuối là hoàn tất.
Lưu ý :
Nên chọn loại keo tốt để gắn lông mi giả. Việc sử dụng loại keo kém chất lượng thường xuyên sẽ dễ gây ra một số bệnh về mắt như ngứa, đỏ mắt, lông mi thật sẽ bị rụng nhiều và nhớ bảo quản lông mi giả sạch sẽ.
Bạn có thể xem thêm: Video: 6 bước gắn mi giả
Được tìm kiếm: long mi gia (264), lông mi giả giá bao nhiêu (19), cac loai long mi gia (10), mi giả bao nhiêu tiền (1)
Thích bài này:

markdown:
# Các bước dùng lông mi giả
![Các bước dùng lông mi giả Các bước dùng lông mi giả](http://trang-diem.misskhue.com/wp-content/themes/goodnews47/framework/scripts/timthumb.php?src=http://trang-diem.misskhue.com/wp-content/uploads/2008/12/cac-buoc-gan-mi-gia-600x240.jpg&h=275&w=599&zc=1)
Bước cuối cùng khi trang điểm là gắn lông mi giả cho đôi mắt thêm long lanh quyến rũ. misskhue xin giới thiệu các bước để gắn mi giả.
##### Chuẩn bị
Để dùng lông mi giả bạn cần có những dụng cụ sau:
- Một cặp lông mi giả và keo dính lông mi chuyên dụng
- Một kẹp uốn lông mi, bút chì, kéo tỉa lông mi và Marcara
##### Bước 1
Dùng kéo tỉa lông mi giả thành hính dạng mà mình mong muốn, nếu ngày thường bạn nên dùng loại lông mi ngắn để trông mắt thật tự nhiên. Trang điểm ban đêm hay đi dạ tiệc thì nên chọn loại lông mi dày, dài, có độ cong nhiều để tăng nét ấn tượng và quyến rũ cho đôi mắt.
##### Bước 2
Dùng kẹp uốn lông mi thật cong và dùng marcara chải lông mi thật đen và cong.
##### Bước 3
Dùng keo dán mi bôi đều lên viền hàng mi giả. Để khoảng 30 giây, khi thấy keo gắn khô thì gắn hàng mi giả lên sát mi thật. Để tạo nét tự nhiên cho đôi mắt, bạn nên cắt bớt 1/3 đầu và 1/3 đuôi lông mi giả. Nếu bạn để nguyên 1/3 đầu, lông mi giả sẽ đâm vào mắt gây ngứa ngáy, chảy nước mắt. Nếu bạn để nguyên 1/3 đuôi, lông mi giả sẽ đè nặng lên mi mắt, trông như mí mắt mệt mỏi.
##### Bước 4
Tiếp tục dùng kẹp uốn cho lông mi giả và lông mi thật gắn liền nhau, sau đó chải mascara lần cuối là hoàn tất.
##### Lưu ý :
Nên chọn loại keo tốt để gắn lông mi giả. Việc sử dụng loại keo kém chất lượng thường xuyên sẽ dễ gây ra một số bệnh về mắt như ngứa, đỏ mắt, lông mi thật sẽ bị rụng nhiều và nhớ bảo quản lông mi giả sạch sẽ.
Bạn có thể xem thêm:
**Video: 6 bước gắn mi giả**
Được tìm kiếm: long mi gia (264), lông mi giả giá bao nhiêu (19), cac loai long mi gia (10), mi giả bao nhiêu tiền (1)
Thích bài này:

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Bình yên
Tranh poster nghệ thuật - sự hòa điệu tuyệt vời giữa thiên nhiên và con người trong ống kính của các nhiếp ảnh gia hàng đầu Thế Giới. Một cách hết sức tự nhiên, ý niệm về thiên nhiên đã thấm vào tâm hồn nhạy cảm của các tác giả bằng chính cuộc chuyển vận bốn mùa ký ảo của nó, sự sinh sôi của mùa xuân, cái nắng chói chang gay gắt của mùa hạ, sự chuyển mình thay áo mới của mùa thu rồi đến cái buốt giá của mùa đông đã trở thành một dấu ấn thời gian không bao giờ phai mờ trong tâm hồn của mỗi người. Tranhposter.vn đã đưa những tác phẩm nghệ thuật đến gần với công chúng bằng những ý tưởng, sự sáng tạo độc đáo qua sản phẩm tranh trang trí nội thất
Làm tăng tính thẩm mỹ cho không gian sống. Sản phẩm của tranhposter.vn đặc biệt thích hợp trong việc trang trí phòng khách, phòng ngủ, nhà hàng, khách sạn, và các khu nghỉ dưỡng cao cấp. Việc lựa chọn sản phẩm cũng như màu sắc của tranhposter.vn sẽ làm cho không gian sống thêm sinh động.
Bức tranh với gam màu xanh dương mang đến sự êm dịu cho không gian. Đây cũng là lựa chọn đúng đắn nếu bạn muốn tạo cảm giác không gian rộng mở, hòa mình cùng thiên nhiên hùng vĩ.
Bức tranh với gam màu vàng như những bông hoa hướng dương với những tia nắng len lỏi trên từng kẽ lá sẽ tạo nên sự cách điệu và là điểm nhấn cho không gian sống.
Những màu sắc gần gũi với màu xanh của bầu trời luôn gắn liền với ý niệm về vẻ đẹp trong lành. Không gian sống của bạn sẽ khoác lên vẻ tươi mới nếu sử dụng bức tranh thiên nhiên màu thiên thanh thật nhạt.
Bức tranh với gam màu lục lam nhạt khá mới mẻ và hiếm khi được sử dụng nhưng đó là lựa chọn hoàn hảo cho ngôi nhà với thiết kế hiện đại và nội thất gọn gàng.
Điểm nhấn là những bức tranh với màu hồng của những cánh hoa thể hiện được sự tinh tế và gợi cảm của nữ chủ nhân. Màu nâu hồng thực sự là sự kết hợp khéo léo của màu nâu và hồng nhạt. Đây là gam màu tượng trưng cho hạnh phúc và niềm vui.
Tranhposter.vn phong phú về sản phẩm,đa dạng về mẫu mã, tụ hào là một trong những nhà sản xuất tranh trang trí nội thất hàng đầu tại Việt Nam.
Thể loại: Tranh Poster nghệ thuật , Tranh Poster chụp , Tranh Poster Digital (Kỹ thuật số) và tranh poster trang trí hiện đại
Chủ đề: Tranh âm nhạc, Tranh chủ đề, Tranh chụp tốc độ cao, Tranh con người, Tranh hoa , Tranh kiến trúc, Tranh nghệ thuật, Tranh thời trang , Tranh tình yêu, Tranh tôn giáo, Tranh vector , Tranh Y học-sức khoẻ, Tranh đồ thực phẩm, Tranh động vật, Tranh phim-truyện, Tranh thể thao, Tranh thiên nhiên.
Chất liệu Poster : Giấy in Poster chất lượng cao
Màng bảo vệ : Film mờ bảo vệ chất lượng cao (Chịu nước)
Chất liệu Khung nền( Background) : Tấm MDF phủ Melamine cao cấp nhập khẩu: 10mm-20mm
Quy cách đóng gói : Hộp Caton mang thương hiệu của tranhposter.vn

markdown:
# Bình yên
Tranh
[ - sự hòa điệu tuyệt vời giữa thiên nhiên và con người trong ống kính của các nhiếp ảnh gia hàng đầu Thế Giới. Một cách hết sức tự nhiên, ý niệm về thiên nhiên đã thấm vào tâm hồn nhạy cảm của các tác giả bằng chính cuộc chuyển vận bốn mùa ký ảo của nó, sự sinh sôi của mùa xuân, cái nắng chói chang gay gắt của mùa hạ, sự chuyển mình thay áo mới của mùa thu rồi đến cái buốt giá của mùa đông đã trở thành một dấu ấn thời gian không bao giờ phai mờ trong tâm hồn của mỗi người. poster nghệ thuật](http://tranhposter.vn/category/loai-poster/poster-nghe-thuat) [đã đưa những tác phẩm nghệ thuật đến gần với công chúng bằng những ý tưởng, sự sáng tạo độc đáo qua sản phẩm tranh trang trí nội thất](http://tranhposter.vn/) **Tranhposter.vn**
Làm tăng tính thẩm mỹ cho không gian sống. Sản phẩm của tranhposter.vn đặc biệt thích hợp trong việc trang trí phòng khách, phòng ngủ, nhà hàng, khách sạn, và các khu nghỉ dưỡng cao cấp. Việc lựa chọn sản phẩm cũng như màu sắc của tranhposter.vn sẽ làm cho không gian sống thêm sinh động.
Bức tranh với gam màu xanh dương mang đến sự êm dịu cho không gian. Đây cũng là lựa chọn đúng đắn nếu bạn muốn tạo cảm giác không gian rộng mở, hòa mình cùng thiên nhiên hùng vĩ.
Bức tranh với gam màu vàng như những bông hoa hướng dương với những tia nắng len lỏi trên từng kẽ lá sẽ tạo nên sự cách điệu và là điểm nhấn cho không gian sống.
Những màu sắc gần gũi với màu xanh của bầu trời luôn gắn liền với ý niệm về vẻ đẹp trong lành. Không gian sống của bạn sẽ khoác lên vẻ tươi mới nếu sử dụng bức tranh thiên nhiên màu thiên thanh thật nhạt.
Bức tranh với gam màu lục lam nhạt khá mới mẻ và hiếm khi được sử dụng nhưng đó là lựa chọn hoàn hảo cho ngôi nhà với thiết kế hiện đại và nội thất gọn gàng.
Điểm nhấn là những bức tranh với màu hồng của những cánh hoa thể hiện được sự tinh tế và gợi cảm của nữ chủ nhân. Màu nâu hồng thực sự là sự kết hợp khéo léo của màu nâu và hồng nhạt. Đây là gam màu tượng trưng cho hạnh phúc và niềm vui.
Tranhposter.vn phong phú về sản phẩm,đa dạng về mẫu mã, tụ hào là một trong những nhà sản xuất tranh trang trí nội thất hàng đầu tại Việt Nam.
**Thể loại**: [Tranh Poster nghệ thuật](http://tranhposter.vn/category/loai-poster/poster-nghe-thuat) ** , ** [Tranh Poster chụp](http://tranhposter.vn/category/lo%E1%BA%A1i-poster/poster-ch%E1%BB%A5p) ** , ** [Tranh Poster Digital (Kỹ thuật số)](http://tranhposter.vn/category/lo%E1%BA%A1i-poster/poster-digital) và [tranh poster trang trí hiện đại](http://tranhposter.vn/category/loai-poster/poster-trang-tri-%C4%91ac-sac) **Chủ đề**: [Tranh âm nhạc](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/%C3%A2m-nh%E1%BA%A1c) **, ** [Tranh chủ đề](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81) **, ** [Tranh chụp tốc độ cao](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/ch%E1%BB%A5p-t%E1%BB%91c-%C4%91%E1%BB%99-cao) **, ** [Tranh con người](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/con-ng%C6%B0%E1%BB%9Di) **, ** [Tranh hoa](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/hoa) ** , ** [Tranh kiến trúc](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/ki%E1%BA%BFn-tr%C3%BAc) **, ** [Tranh nghệ thuật](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/ngh%E1%BB%87-thu%E1%BA%ADt) **,** [Tranh thời trang](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/th%E1%BB%9Di-trang) ** , ** [Tranh tình yêu](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/t%C3%ACnh-y%C3%AAu) **, ** [Tranh tôn giáo](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/t%C3%B4n-gi%C3%A1o) **, ** [Tranh vector](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/vector) ** , ** [Tranh Y học-sức khoẻ](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/y-h%E1%BB%8Dc-s%E1%BB%A9c-kho%E1%BA%BB) **, ** [Tranh đồ thực phẩm](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/%C4%91%E1%BB%93-th%E1%BB%B1c-ph%E1%BA%A9m) **, ** [Tranh động vật](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/%C4%91%E1%BB%99ng-v%E1%BA%ADt), [Tranh phim-truyện](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/phim-truy%E1%BB%87n) **, ** [Tranh thể thao](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/th%E1%BB%83-thao) **, ** [Tranh thiên nhiên](http://tranhposter.vn/category/ch%E1%BB%A7-%C4%91%E1%BB%81-poster/thi%C3%AAn-nhi%C3%AAn) **.**
Chất liệu Poster : Giấy in Poster chất lượng cao
Màng bảo vệ : Film mờ bảo vệ chất lượng cao (Chịu nước)
Chất liệu Khung nền( Background) : Tấm MDF phủ Melamine cao cấp nhập khẩu: 10mm-20mm
Quy cách đóng gói : Hộp Caton mang thương hiệu của tranhposter.vn

Server: Apache

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)

Cache-Control: public, max-age=900

X-Drupal-Cache: MISS

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent

Content-Language: vi