markdown:
Đang thực hiện
Tên đăng nhập:
Vui lòng nhập Tên đăng nhập
Mật khẩu:
Vui lòng nhập Mật khẩu
Đăng nhập
Lưu mật khẩu
Quên mật khẩu?
Đăng nhập
|
Đăng ký
Vi
Eng
Trang chủ
TIN TỨC - SỰ KIỆN
Điểm nhấn
Thông báo
ĐÀO TẠO - TUYỂN SINH
Đại học
Sau đại học
Tuyển sinh
Trao đổi
Chuyên đề
Giáo dục
SINH VIÊN
Cổng thông tin sinh viên
Chính sách sinh viên
Hoạt động sinh viên
Cựu sinh viên
Thư điện tử
LIÊN HỆ
Vi
Eng
KHOA QUẢN LÝ VĂN HOÁ - NGHỆ THUẬT
FACULTY OF CULTURE - ARTS MANAGEMENT
Trưởng khoa: PGS.TS Phan Văn Tú
Tel: 04- 8.511.971 máy lẻ: 152
Mob: 091.287.8170
Email:
tupv@huc.edu.vn
Email VP:
quanlyvanhoa@huc.edu.vn
Phó trưởng khoa: TS. Phạm Bích Huyền
Tel: 04- 8.511.971 máy lẻ: 151
Mob: 098.512.1271
Email:
huyenpb@huc.edu.vn
1. Lịch sử hình thành
Khoa Quản lý văn hoá nghệ thuật là một trong những khoa được thành lập sớm nhất của Trường Đại học Văn hoá Hà Nội. Ngay từ năm 1959, khi Trường Cán bộ Văn hoá (nay là Trường Đại học Văn hoá Hà Nội) được thành lập, tiền thân của khoa là khoa Văn hoá quần chúng đã được xây dựng nhằm đào tạo đội ngũ cán bộ văn hoá quần chúng có trình độ sơ cấp, trung cấp và sau này là trình độ đại học cho các thiết chế văn hoá trong cả nước. Trải qua hơn 50 năm trưởng thành và phát triển, qua nhiều lần thay đổi mục tiêu, chương trình đào tạo và tên gọi, Khoa Quản lý văn hoá nghệ thuật luôn là khoa có qui mô giảng viên và sinh viên lớn nhất trong toàn trường (gồm cả hệ đào tạo chính qui và hệ vừa làm vừa học) và cũng là khoa có nhiều chuyên ngành đào tạo phong phú, đạt nhiều thành tích nổi bật trong đào tạo, nghiên cứu khoa học và hoạt động xã hội, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về nguồn nhân lực văn hoá của đất nước.
Khoa đã trải qua những giai đoạn phát triển chính như sau:
Từ khi thành lập - 1977: khoa đào tạo cán bộ Văn hoá quần chúng hệ dài hạn (3 năm), cán bộ Văn hoá quần chúng có trình độ trung cấp và cán bộ trình độ sơ cấp (hệ ngắn hạn 6 tháng), đào tạo chuyên sâu theo các chuyên ngành hẹp của công tác văn nghệ quần chúng.
Giai đoạn 1977 - 2004: khoa đào tạo cán bộ Văn hoá quần chúng bậc đại học, với thời gian đào tạo 4 năm đối với hệ chính qui tập trung. Thời kỳ này, khoa đào tạo các chuyên ngành: Phương pháp tổ chức câu lạc bộ, Thông tin – cổ động, Âm nhạc, Sân khấu; đặc biệt, từ năm 2000 đã bắt đầu đào tạo chuyên ngành Quản lý văn hoá.
Giai đoạn 2004 – nay: khoa đổi tên thành Khoa Quản lý văn hoá (sau này là Khoa Quản lý văn hoá nghệ thuật) đồng thời với việc thay đổi mục tiêu, chương trình đào tạo nhằm đào tạo nguồn nhân lực quản lý văn hoá có kiến thức và kỹ năng hiện đại, chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu của xã hội và nghề nghiệp trong giai đoạn chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá và hội nhập quốc tế.
Từ năm học 2004 – 2005, khoa đào tạo chuyên ngành Quản lý nghệ thuật và Chính sách văn hoá ở trình độ đại học.
Từ năm học 2008 – 2009, khoa đào tạo thêm 2 chuyên ngành: Mỹ thuật – Quảng cáo và Quản lý hoạt động Âm nhạc ở trình độ đại học.
Từ năm học 2007 – 2008, khoa bắt đầu đào tạo hệ cao đẳng ngành Quản lý văn hoá và từ năm học 2010 – 2011, khoa đã tổ chức đào tạo hệ liên thông từ cao đẳng lên đại học ngành Quản lý văn hoá.
1. History of establishment:
Faculty of Arts and Culture Management is one of the earliest established faculty of Hanoi University of Culture. Since the establishment of School of Cultural Officials (now Hanoi University of Culture) in 1959, precursor of the faculty has been Faculty of mass culture established to train cadres of mass culture with elementary and intermediate levels, and to provide training to cultural institutions with university degree across the country. Over 50 years of development, through changes in objectives, curriculum and names, Faculty of Arts and Culture Management have always had the largest number of lecturers and students in the university (including both full-time and part-time modes of study). The Faculty also have a variety of specialized majors with outstanding achievements in education, scientific research and social activities, in response to the increasing demand for human resources of culture in the whole country.
The Faculty underwent major development stages as follows:
Establishment – 1977: The Faculty trained cadres of mass culture for long-term training time allowance (3 years), cadres of mass culture with intermediate and elementary level for short-term training time allowance (6 months), intensive training for narrower area with specialization in public arts.
1977 - 2004: The Faculty trained Cadres of Mass Culture with university degree within 4 year training time allowance for decentralized full-time mode of study. During this period, the faculty focused on majors of: Methods on club organization, Information - Propaganda, Music, Theater; especially, since 2000, started training in Culture Management.
2004 - present: The Faculty was renamed Faculty of Culture Management (later called Faculty of Arts and Culture Management). Simultaneously, the faculty changed its objectives, and training curriculum to produce human resources of culture management with sufficient knowledge and modern, professional skills in response to requirements of society and professions during transformation towards market economy driven by socialist, industrialization, modernization and intergration orientation of the whole country.
Since the academic year of 2004 - 2005, the faculty has provided training in Arts Management and Culture Policy at university level.
Since the academic year of 2008 - 2009, the faculty has replenished 2 majors of: Art - Advertising and Music Operating Management at university level.
From the academic year of 2007 - 2008, the faculty started to provide college training of culture Management, and from the academic year of 2010 - 2011, connected training mode from college to university in the major of culture Management came into operation.
2. Cơ cấu tổ chức
Hiện nay, cơ cấu tổ chức của khoa gồm có: Ban chủ nhiệm khoa, Hội đồng khoa học của Khoa và 4 tổ bộ môn trực thuộc khoa.
Ban chủ nhiệm khoa
Trưởng khoa: PGS.TS. Phan Văn Tú
Phó trưởng khoa: TS. Phạm Bích Huyền
Hội đồng khoa học của khoa
1. PGS.TS. Phan Văn Tú - Chủ tịch
2. TS. Phạm Bích Huyền - Phó chủ tịch
3. TS. Cao Đức Hải – Uỷ viên
4. TS. Lê Thị Hiền – Uỷ viên
5. Th.S. Trần Thục Quyên – Uỷ viên thư ký
6. PGS.TS. Nguyễn Thị Lan Thanh (cố vấn)
7. PGS.TS. Nguyễn Văn Cần (cố vấn)
Các tổ bộ môn
- Tổ bộ môn Quản lý nghệ thuật
- Tổ bộ môn Chính sách văn hoá
- Tổ bộ môn Âm nhạc
- Tổ bộ môn Mỹ thuật – Quảng cáo
Về đội ngũ cán bộ: hiện nay khoa có 23 cán bộ, giảng viên, trong đó có 3 PGS và 7 TS, 7 giảng viên chính, 4 nghiên cứu sinh, còn lại đều là Th.S (trừ 1 cán bộ làm công tác hành chính và 1 sinh viên mới tốt nghiệp được giữ lại làm giảng viên đang theo học chương trình thạc sĩ)
2. Organizational structure
Currently, the faculty's organizational structure includes: Dean Department, Science Council and 4 departments directly under the faculty.
Dean Department
Dean: Ass. Pro. Dr. Phan Van Tu
Associate Dean: Dr. Pham Bich Huyen
Science Council of the Faculty
1. Ass. Pro. Dr. Phan Van Tu - Chairman
2. Dr. Pham Bich Huyen - Vice Chairman
3. Dr. Cao Duc Hai - Member
4. Dr. Le Thi Hien - Member
5. MSc Tran Thuc Quyen - Secretary Member
6. Ass. Pro. Dr. Nguyen Thi Lan Thanh (advisor)
7. Ass. Pro. Dr. Nguyen Van Need (advisor)
Departments
- Department of arts management
- Department of culture policy
- Department of Music
- Department of Fine Arts - Advertising
In regard of staff: The faculty now has 23 staff and lecturers, in which there are 3 Associate Professors Dr., 7 Doctors, 7 key lecturers, 4 research students, the rests are all MAs (except 1 administrative staff and 1 fresh graduate retained to be lecturer who is also studying master's program)
3. Thành tựu đạt được
* Hoạt động đào tạo
Trong hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, gắn bó với sự phát triển của Trường Đại học Văn hóa Hà Nội, Khoa Quản lý văn hóa nghệ thuật đã không ngừng lớn mạnh, mở rộng, nâng cao và đổi mới phương pháp tạo hiệu quả trong giảng dạy, học tập. Khoa đã tích cực đóng góp vào sự lớn mạnh của nhà trường.
Khoa Quản lý văn hóa nghệ thuật đã đào tạo cho xã hội hàng ngàn cán bộ văn hóa quần chúng (trước đây) và cán bộ quản lý văn hóa thuộc hệ đào tạo chính qui và hệ vừa làm vừa học. Nhiều sinh viên tốt nghiệp ra trường đã và đang giữ các vị trí lãnh đạo và chuyên môn chủ chốt tại các đơn vị, tổ chức văn hóa nghệ thuật ở Trung ương và địa phương.
Khoa đã mở rộng địa bàn đào tạo, không chỉ tuyển sinh sinh viên hệ chính qui từ các tỉnh thuộc miền nam Trung bộ trở ra mà còn phối hợp với Phòng Đào tạo, mở nhiều lớp đào tạo Quản lý văn hóa hệ vừa làm vừa học tại khắp các tỉnh, thành phố trong toàn quốc.
Bên cạnh các hệ đào tạo dài hạn, Khoa Quản lý văn hóa nghệ thuật đã thường xuyên mở nhiều lớp ngắn hạn bồi dưỡng kiến thức và năng lực quản lý văn hóa cho cán bộ các đơn vị văn hóa nghệ thuật và các đối tượng có nhu cầu. Đặc biệt, khoa đã mở nhiều lớp đào tạo cho cán bộ văn hóa Lào.
Sinh viên của khoa sau khi tốt nghiệp có đủ khả năng làm việc tại các Sở và các Phòng Văn hóa - Thể thao - Du lịch, các Trung tâm văn hóa, Nhà văn hóa, Ban quản lý lễ hội hay Ban quản lý các điểm di sản, các cơ quan thuộc các Bộ, ngành có chức năng xây dựng chính sách văn hóa và quản lý hoạt động văn hóa nghệ thuật. Sinh viên sau khi ra trường cũng có cơ hội làm việc tại các công ty tổ chức sự kiện, công ty truyền thông, công ty du lịch, các đơn vị tổ chức biểu diễn nghệ thuật, bộ phận marketing và quan hệ công chúng của các tổ chức, doanh nghiệp…
* Hoạt động nghiên cứu khoa học
Cán bộ giảng viên của Khoa Quản lý văn hoá nghệ thuật đã tích cực thực hiện các hoạt động nghiên cứu khoa học như biên soạn giáo trình, thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường, cấp Bộ, các đề tài có sự phối hợp với các trường, đơn vị, tổ chức bên ngoài. Nhiều giảng viên của khoa đã tham gia các hội thảo quốc tế về chuyên môn được tổ chức ở trong và ngoài nước.
Nghiên cứu, biên soạn giáo trình và tài liệu tham khảo phục vụ công tác đào tạo. Khoa đã biên soạn được một bộ gồm hơn 10 giáo trình về Quản lý văn hóa, được đánh giá là bộ giáo trình mang tính khoa học, dân tộc và hiện đại, có khả năng hội nhập quốc tế cao. Những giáo trình này đã tái bản nhiều lần để phục vụ nhu cầu giảng dạy và đào tạo của Trường Đại học Văn hoá Hà Nội cũng như các trường văn hoá nghệ thuật trên toàn quốc. Đó là các giáo trình:
+ Chính sách văn hoá
+ Các ngành công nghiệp văn hoá
+ Marketing văn hoá nghệ thuật
+ Gây quĩ và tài trợ cho các tổ chức văn hoá nghệ thuật
+ Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức văn hoá nghệ thuật
+ Quản lý Mỹ thuật
+ Quản lý di sản và phát triển du lịch
+ Quản lý dự án văn hoá
+ Giáo dục nghệ thuật
+ Quản lý lễ hội và tổ chức sự kiện
+ Lược sử quản lý văn hoá
+ Khoa học quản lý
+ Múa đại cương
+ Âm nhạc học đại cương
+ Mỹ thuật đại cương
và nhiều sách tham khảo về quản lý văn hoá.
Khoa đã nghiên cứu và xây dựng chương trình đào tạo theo chế độ niên chế và tín chỉ ngành Quản lý văn hoá (và các chuyên ngành) cho các trình độ đào tạo từ cao đẳng, liên thông từ cao đẳng lên đại học và đại học cho các hệ đào tạo chính qui và hệ vừa làm vừa học.
Viết và đăng tải các bài báo và công trình nghiên cứu khoa học trên các tạp chí chuyên ngành: theo thống kê chưa đầy đủ, trong 10 năm gần đây, cán bộ, giảng viên của khoa đã đăng khoảng 100 bài báo khoa học trên các tạp chí chuyên ngành như tạp chí Văn hoá nghệ thuật, Văn hoá dân gian, Nghiên cứu văn hoá…
Tổ chức các hội thảo khoa học cấp khoa, tham gia các hội thảo khoa học cấp trường, cấp bộ, hội thảo quốc gia và quốc tế được tổ chức ở trong và ngoài nước như: Hội thảo quốc tế:“Thực tại và tương lai của gia đình trong thế giới hội nhập” (2012), Hội thảo khoa học cấp Bộ “Văn hóa đối ngoại trong thế giới hội nhập” (2011), Hội thảo khoa học quốc tế “Văn hóa trong thế giới hội nhập” (2010), Hội thảo cấp trường “Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo”- Kỷ niệm 50 năm thành lập Trường Đại học Văn hoá Hà Nội (2009), Hội thảo khoa học quốc tế “Các trường văn hóa nghệ thuật trong thế giới hội nhập” (2008), Hội thảo khoa học quốc tế Asian Performing Arts Networking, the Achievement and the Prospect, Asian Performing Arts Forum (năm 2006 tại Seoul, Hàn Quốc)…
Thực hiện các đề tài nghiên cứu cấp trường, cấp Bộ và tham gia thực hiện các đề tài cấp Nhà nước ví dụ: Nâng cao tính chuyên nghiệp của hoạt động marketing đối với nghệ thuật biểu diễn trong thời kỳ hội nhập (Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ năm 2010 - 2012), Phát huy giá trị của lễ hội truyền thống trong đời sống văn hoá đương đại (Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ năm 2010 - 2012)…
Hoạt động hướng dẫn sinh viên nghiên cứu khoa học và tổ chức hội thảo khoa học của sinh viên: hàng năm, tỉ lệ sinh viên đạt loại khá, giỏi của Khoa ngày càng tăng. Hội thảo sinh viên nghiên cứu khoa học của khoa thu hút đông đảo sinh viên tham dự, nhiều công trình nghiên cứu khoa học đi vào các đề tài mới, sáng tạo, mang tính lý luận và thực tiễn về Quản lý văn hóa, đã đạt giải thưởng cao ở cấp khoa, cấp trường và cấp bộ.
* Hoạt động hợp tác quốc tế
Khoa đã có nhiều mối quan hệ hợp tác về đào tạo và nghiên cứu khoa học với các cơ sở đào tạo, các tổ chức văn hóa nghệ thuật trong và ngoài nước để ngày càng nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học. Đặc biệt, Khoa Quản lý Văn hóa nghệ thuật đã được trực tiếp tham gia hai dự án lớn về Phát triển đào tạo Quản lý văn hóa do Quỹ Ford tài trợ, kéo dài hơn 10 năm, từ năm 1999 đến năm 2010 và tham gia dự án Giáo dục đại học do Ngân hàng Thế giới tài trợ. Kết quả của các dự án là các giảng viên của khoa đã được đào tạo cơ bản và hệ thống về ngành Quản lý văn hóa, được đào tạo về phương pháp giảng dạy hiện đại và nâng cao trình độ tiếng Anh. Hiện nay khoa có 2 giảng viên đã được đào tạo ở trình độ thạc sỹ về Quản lý văn hóa ở Vương quốc Anh, 10 giảng viên của khoa đã được tham quan, khảo sát thực tế về Quản lý văn hóa ở Úc, 3 lượt giảng viên khảo sát thực tế tại Vương quốc Anh, 1 giảng viên tham gia Chương trình nghiên cứu về Chính sách văn hóa tại Hàn Quốc, nhiều giảng viên tham gia khảo sát ngắn hạn và hội thảo khoa học ở Thái Lan, Trung Quốc, Malaysia, Singapore và Hàn Quốc.
Bên cạnh đó, với sự tư vấn của các chuyên gia nước ngoài từ các Trường Đại học như Goldsmiths - Đại học Tổng hợp London, Trường London Metropolitan, Trường Đại học Nam Úc, các giảng viên của Khoa đã biên soạn được các giáo trình và tài liệu tham khảo về chuyên ngành Quản lý văn hóa.
* Hoạt động văn hoá nghệ thuật và hoạt động xã hội
Giảng viên và sinh viên của khoa Quản lý văn hoá nghệ thuật đã triển khai nhiều hoạt động hợp tác với các tổ chức bên ngoài để tổ chức và biểu diễn văn hóa nghệ thuật như tham gia dàn dựng và biểu diễn các chương trình ca nhạc và sân khấu, chương trình nghệ thuật tham gia các liên hoan và hội thi, các sự kiện văn hóa nghệ thuật lớn của Hà Nội và quốc gia. Khoa cũng đã xây dựng nhiều chương trình sân khấu hoá, lễ hội, sinh hoạt văn hoá tổng hợp cho nhiều cơ quan và địa phương.
Trong các hoạt động văn hóa nghệ thuật và hoạt động xã hội, sinh viên của Khoa Quản lý văn hóa nghệ thuật cũng luôn là lực lượng nòng cốt của nhà trường. Từ việc tham gia tổ chức và biểu diễn các chương trình biểu diễn nghệ thuật, tổ chức các triển lãm mỹ thuật đến tổ chức các sự kiện như cuộc thi giọng hát hay, thi nữ sinh thanh lịch, các hoạt động từ thiện, quan hệ công chúng hay sinh viên tình nguyện, sinh viên của khoa đều tích cực tham gia và đạt được thành tựu đáng khích lệ. Không những thế, sinh viên của khoa còn tham gia rất nhiều hoạt động ngoại khóa, hoạt động xã hội và nghề nghiệp ngoài nhà trường, ví dụ:
- Tổ chức Đêm nghệ thuật chào mừng 1000 năm Thăng Long và tham gia Chương trình nghệ thuật chào mừng 1000 năm Thăng Long do thành phố Hà Nội tổ chức.
- Tham gia tích cực các chương trình, hoạt động văn hóa của trường như các chương trình nghệ thuật kỷ niệm ngày 20/11, 26/3…
- Tham gia Hợp xướng chào mừng Đại lễ Phật đản, chương trình nghệ thuật phục vụ các kỳ Đại hội đại biểu toàn quốc của Đảng và các sự kiện chính trị lớn của Thủ đô và đất nước.
- Tham gia liên hoan tiếng hát học sinh – sinh viên toàn quốc nhiều năm đạt giải cá nhân và toàn đoàn.
- Tham gia các cuộc thi tiếng hát truyền hình các tỉnh, thành phố, nhiều năm, sinh viên của Khoa đã được vào vòng chung khảo.
- Tham gia các game show truyền hình như: Trò chơi âm nhạc, Kiot âm nhạc...
3. Achievements
* Training activities
For more than 50 years of development, in line with the growth of Hanoi University of Culture, Faculty of arts and culture management has been continuously expanded, improved and innovated training methods for further efficiency in teaching and learning. The Faculty has actively contributed to the success of the university.
Faculty of arts and culture management has trained thousands of cadres in mass culture (as before) and full-time and part-time culture managers. Many students graduating from the Faculty have performed leading and specialized positions in central and local organizations of arts and culture.
The faculty has expanded its training location. Not only can students from the south Central region northwards apply for full-time education, but the Faculty also coordinate with Academic Affairs Department to open part-time courses on culture management in all provinces nationwide.
Besides long-term training time allowance, the Faculty of arts and culture Management has regularly opened short-term courses to foster knowledge and management capabilities of culture and arts cadres in need. In particular, there have been a number of training courses for culture cadres from Laos.
Students after graduating are capable of working in Departments and Offices of Culture - Sports - Tourism, Cultural Center, Cultural Houses, Management board of festivals or Management Board of cultural heritages, agencies under ministries, sectors with functions of cultural policy development and management of culture and arts activities. Students also have opportunities to work at companies of event organization, media companies, travel companies, units of arts performing organization, marketing and public relations division of organizations, enterprises.
* Scientific research
Lecturers and staff of Faculty of Arts and Culture Management have actively carried out scientific research activities such as compiling textbooks, conducting scientific research at university level, and ministerial level, and other topics in collaboration with external units and organizations. Many lecturers of the faculty have participated in professional conferences taking place at locality and abroad.
In term of researching, compiling textbooks and references for training, The Faculty has compiled a set of more than 10 textbooks on culture management, which is evaluated as a scientific, ethnic and modern set of textbooks, with much likelihood for international integration. These textbooks have been reprinted for different editions to serve the needs of teaching and training at Hanoi University of culture as well as other arts and culture schools across the country. They are the textbooks, namely:
+ Cultural Policy
+ Culture industries
+ Arts and Culture Marketing
+ Raising funds and sponsoring for arts and culture organizations
+ Management of human resources in arts and culture organizations
+ Arts Management
+ Management of Heritages and tourism development
+ Cultural Project Management
+ Arts Education
+ Management of festivals and event organization
+ Summary History of Culture Management
+ Management Science
+ Principles of Dancing
+ Principles of Music study
+ Principles of Arts
and many other reference books on culture management.
The Faculty have conducted researches and developed curriculum according to yearly and credit training mode for culture Management and its major for full-time and part-time college, connected and university levels.
Also, scientific researches are also conducted and published in specialized journals: According to incomplete statistics, over the last 10 years, staff and lecturers of the faculty have published about 100 scientific articles in specialized journals namely Journal of Culture and Arts, Journal of Folklore, Culture Research, etc.
Departmental scientific conferences have been also organized in parallel with participation in university-level and ministry-level scientific conferences, national and international workshops in locality and international era such as: International Conference: "Present and future of families in the world of integration" (2012), ministry-level scientific conference "Culture of external affairs in the world of integration" (2011), International Scientific Conference "Culture in the world of integration" (2010), university-level seminar "Situation and measures to improve training quality" - 50th Anniversary of Hanoi University of Culture's Foundation (2009), International scientific conference "Arts and culture universities in the world of integration" (2008), International Scientific Conference of Asian Performing Arts Networking, the Achievement and the Prospect, Asian Performing Arts Forum (2006 in Seoul, Korea Korea) ...
Researches at university level, ministerial level and national projects have been carried out, including: Improving professionalism of marketing activities for performing arts during integrating period ( 2010-2012 ministry-level scientific research project), Promoting values of traditional festivals of contemporary cultural life (2010-2012 scientific research project at ministerial level), etc.
In regard of instructing students to carry out scientific researches and organizing scientific conferences for students: Annually, the percentage of good and fair students of the faculty is constantly increasing. Scientific research Seminar for students have attracted a large number of students to participate in. Many of the scientific studies have creatively focused on novel subjects with theoretical and practical application in the areas of culture management, thereby achieving top prizes at faculty level, university level and ministerial level.
* International cooperation
The Faculty has strengthened cooperation relationships in training and scientific research with educational institutions, culture and arts institutions in domestic and foreign level with a view to increasingly improving quality of education and scientific research. In particular, Faculty of Culture and Arts Management has been directly involved in two major projects on Development of culture management funded by Ford Foundation, which lasted more than 10 years, from 1999 to 2010 and Higher education project funded by the World Bank. The results of these projects were that lecturers of the faculty have received basic training while the system of culture management get improvement in modern teaching methods and English skills. Currently, there are two lecturers having received master's degree in culture management in the UK, 10 lecturers having visited and field investigating culture management in Australia, 3 turns of lecturers having study tours in the UK, 1 lecturers participating in research program on cultural policy in Korea, many other teachers having participated in short-term investigation and scientific conferences in Thailand, China, Malaysia, Singapore and South Korea.
Besides, under advisory of foreign experts from University of Goldsmiths - General University of London, London Metropolitan College, University of South Australia, the faculty has successfully compiled textbooks and references for the major of culture management.
* Cultural and artistic activities and social activities
Lecturers and students of Faculty of Arts and Culture Management have implemented various activities in cooperation with external organizations to organize cultural and artistic performances such as acting and performing music, theater, arts programs, participating in festivals and contests, significant cultural events of Hanoi and the nation. The faculty has also developed several programs of theater stages, cultural activities for many organizations and local agencies.
During these arts and cultural activities and social activities, students of Faculty of arts and culture Management is always regarded as the driving force of the university. From organizing and performing arts, organizing art exhibitions to organizing events such as singing contests, elegant girls competition, charity activities, public relations and voluntary activities, students of the faculty have actively got engaged and gained encouraging achievements. Moreover, students of the faculty have also participated in various extracurricular activities, social activities and professions outside the school, for example:
- Celebrating Arts Night welcoming 1000 year-old Thang Long and participating in art program celebrating 1000 years of Thang Long organized by Hanoi city.
- Actively participating in programs, cultural activities within the school such as art programs celebrating Teacher's Day, Foundation of Ho Chi Minh Communist Youth Union, etc.
- Participating Music Choir welcoming Vesak Festival, arts program for National Assembly Conferences and major political events of the capital and the country.
- Participating national voice of students with many individual and group prizes.
- Participating TV singing contest of provinces for many years with students of the Faculty to be in the final round.
- Participating gameshows on TV such as: Music games, music Kiosk, etc.
4. Ngành đào tạo
Hiện nay, Khoa Quản lý văn hoá nghệ thuật đang đào tạo trình độ đại học ngành Quản lý văn hoá với các chuyên ngành:
-
Quản lý nghệ thuật và Chính sách văn hoá
-
Quản lý hoạt động Âm nhạc
-
Mỹ thuật – Quảng cáo
Ở trình độ cao đẳng và liên thông (từ cao đẳng lên đại học), khoa đào tạo ngành Quản lý văn hoá.
Từ năm học 2013 – 2014, khoa sẽ đào tạo bậc đại học chuyên ngành Quản lý nhà nước về gia đình.
Cụ thể:
Với chuyên ngành Quản lý nghệ thuật và Chính sách văn hoá, sinh viên được học tập chuyên sâu về chính sách văn hóa và mô hình quản lý văn hóa nghệ thuật của Việt Nam cũng như một số nước trên thế giới. Khoa đã đưa vào chương trình đào tạo các môn học mới như: Marketing văn hóa nghệ thuật, Gây quỹ và tìm tài trợ, Quan hệ công chúng, Quản lý dự án văn hóa nghệ thuật, Các ngành Công nghiệp văn hoá, Giáo dục nghệ thuật… Đây là các môn học thực tế đòi hỏi sự sáng tạo, tìm tòi của sinh viên. Sinh viên được hướng dẫn kĩ năng để có thể thực hiện một dự án văn hóa hay thực hiện một kế hoạch marketing cho các tổ chức văn hóa nghệ thuật. Nhiều tiết học rất sôi nổi và hấp dẫn bởi sinh viên không chỉ được tiếp thu những kiến thức mới mẻ, hiện đại mà còn được trao đổi, thảo luận, cùng chia sẻ những suy nghĩ về các vấn đề thiết thực với chuyên ngành đào tạo. Hình thức giảng dạy và tổ chức học tập mới đã thúc đẩy tư duy sáng tạo, tư duy phản biện và nhiều kỹ năng hữu ích cho thế hệ trẻ. Ngoài các môn học văn hóa, sinh viên còn được học các môn năng khiếu (Múa, Thanh nhạc, Nhạc cụ, Hội họa, Sân khấu) nhằm nâng cao hiểu biết và khả năng cảm thụ nghệ thuật nhằm phục vụ cho công tác chuyên môn sau này. Chính bởi sự phong phú của các môn học cũng như tính thực tế của chương trình, trong thời gian thực tập, các em được cử về các Sở Văn hóa, Trung tâm văn hóa, Nhà văn hóa và các công ty tổ chức sự kiện, công ty truyền thông tư nhân. Tại đây sinh viên có thể đáp ứng tốt những yêu cầu tác nghiệp với tư cách của một cán bộ quản lý văn hóa, hay một người dàn dựng chương trình, một nhân viên truyền thông năng động, sáng tạo.
Với chuyên ngành Mỹ thuật - Quảng cáo, đây là một chuyên ngành mới của khoa. Mỹ thuật - Quảng cáo ra đời đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội về nguồn nhân lực cho ngành công nghiệp sáng tạo mới mẻ đầy tiềm năng này. Trong chương trình học, sinh viên được bồi dưỡng, nâng cao năng lực thẩm mỹ thông qua những buổi thực tế dã ngoại sáng tác tác phẩm hội họa tại một số địa điểm như: Sơn Tây, Hoà Bình, Hà Giang, Lào Cai… Bên cạnh đó, các em cũng được đào tạo một cách có hệ thống lý thuyết và thực hành về chiến lược quảng cáo và các kỹ năng chuyên môn cần có để có thể tạo ra các sản phẩm quảng cáo độc đáo, sáng tạo. Được nhà trường quan tâm, đầu tư, hiện tại Khoa Quản lý văn hóa nghệ thuật đã có một phòng học trang bị máy vi tính đáp ứng tốt nhất nhu cầu giảng dạy và học tập đồ họa của giảng viên cũng như sinh viên. Sinh viên được hướng dẫn thiết kế các sản phẩm quảng cáo in ấn như: tờ rơi, poster, báo, tạp chí; quảng cáo trên Internet: thiết kế website; xây dựng phim quảng cáo… Khi thực tập, các em có thể làm việc tại các phòng quảng cáo, phòng marketing của các tổ chức văn hóa nghệ thuật hay có thể tới các doanh nghiệp quảng cáo, doanh nghiệp truyền thông với tư cách là một nhân viên sáng tạo, nhân viên phụ trách quảng cáo của các đơn vị đó.
Với chuyên ngành Quản lý hoạt động Âm nhạc, ngay từ khi bắt đầu học kì đầu tiên, sinh viên đã có thể được tham gia các hoạt động thực tế phù hợp với chuyên ngành của mình. Sinh viên bộ môn Âm nhạc đã tham gia rất nhiều hoạt động trong và ngoài trường đạt thành tích cao, nhiều sự kiện và chương trình âm nhạc trong và ngoài nước.
4. Training disciplines
Currently, Faculty of Arts and Culture Management is providing training for university degree of Culture Management with the following majors:
- Arts Management and Cultural policy
- Music Operation Management
- Arts - Advertisement
For college level and connected degree (from college to university), the faculty provides training in Culture Management.
From the academic year 2013 - 2014, the faculty has provided training for university degree of State Administration of families.
Details are as follows:
Students of arts management and cultural policy will study in-depth cultural policy and management model of arts and culture of Vietnam and a number of countries around the world. The Faculty has introduced new subjects to the curriculum, including: Marketing of culture and arts, Fund raising and Sponsor seeking, public relations, culture and arts project management, culture industries, arts education, etc. These are practical subjects requiring creativity, study in-depth of students, who will also be instructed necessary skills to deploy a culture project or run a marketing plan for arts and culture organizations. Many lessons have been organized in a lively and appealing manner, thus students are able to not only acquire new and modern knowledge, but also discuss, and share viewpoints about practical issues of the training major. It is novel methods of teaching and learning organization that has promoted creativity, critical thinking and useful skills for the youth. Apart from culture studies, students also learn gifted skills (dance, vocal music, musical instruments, painting, theater) to improve understanding and intuition of arts for later specialization. It is thanks to the variety of subjects as well as the practicality of the curriculum, that during learning period, students will be sent to Departments of Culture, Cultural Centers, cultural houses and event organization companies, private media companies. In these environments, students can well meet operational requirements with the role of cadres of culture management, or a program builder, a dynamic and creative communicator.
In regard of Art - Advertisement, this is a new major, established to meet the increasing needs of society for human resources supplied to this highly potential creativity industry. In the curriculum, students will be fostered aesthetic capacity through practical sessions and picnics for art composition in several locations such as: Son Tay, Hoa Binh, Ha Giang, Lao Cai, etc. Besides, students are also provided systematic theory and practices of advertising strategies and specialized skills needed to create unique and creative promotional products. Faculty of Culture and Arts Management has received considerable concern and investment from the school, in which a high quality computer equipped classroom has been installed to best meet graphic teaching and learning needs of both lecturers and students. Students here are instructed to design printed promotional products such as: leaflets, posters, newspapers and magazines; Advertisement on the Internet: website design; making movie trailer, etc. During internship program, students are able to work as a creative staff or an advertising staff in advertising divisions of arts and culture organizations or advertising or communication corporates.
In regard of music operating management, at the beginning of the first semester, students are able to participate in practical activities consistent with their major. Students of music department have participated in a wide range of internal and external activities of the school with great accomplishments, along with other music events at local and foreign level.
5. Chuẩn đầu ra
Kiến thức
-
Nắm vững đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước về lĩnh vực văn hóa nghệ thuật.
-
Nắm được những kiến thức cơ bản, hệ thống về khoa học xã hội và nhân văn, về văn hóa nghệ thuật và quản lý văn hóa nghệ thuật.
Kỹ năng
-
Có kỹ năng nghiên cứu, phân tích và đề xuất xây dựng chính sách văn hóa.
-
Có kỹ năng tổ chức, điều hành các hoạt động văn hóa nghệ thuật như marketing văn hóa nghệ thuật, gây quĩ và thu hút tài trợ, giáo dục nghệ thuật, quản lý các hoạt động mỹ thuật, quản lý nguồn nhân lực văn hóa nghệ thuật, quản lý di sản gắn với phát triển du lịch, kỹ năng xây dựng và quản lý dự án văn hóa, phát triển văn hóa cộng đồng…
-
Các kỹ năng hỗ trợ như kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm, làm việc độc lập, kỹ năng xử lý tình huống, phân tích và giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp, khả năng sử dụng ngoại ngữ tiếng Anh trình độ C, tin học trình độ B.
Thái độ
-
Có lập trường tư tưởng vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, có lối sống lành mạnh.
-
Biết trân trọng giá trị của các sản phẩm và dịch vụ văn hóa nghệ thuật, các di sản văn hóa vật thể và phi vật thể.
-
Yêu nghề, say mê với các hoạt động trong lĩnh vực văn hóa nghệ thuật, có tinh thần trách nhiệm và đảm bảo đạo đức nghề nghiệp.
-
Tác phong công nghiệp hóa: khẩn trương, tích cực, năng động, sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ.
Vị trí, khả năng công tác
- Sinh viên sau khi ra trường có thể đảm nhiệm nhiều vị trí công tác tại các tổ chức văn hóa nghệ thuật thuộc khu vực nhà nước, tư nhân hay các tổ chức văn hoá nghệ thuật có yếu tố nước ngoài.
-
Sinh viên tốt nghiệp có thể công tác tại Sở và Phòng Văn hóa - Thể thao - Du lịch, các Trung tâm Văn hóa, Nhà văn hóa, Ban quản lý di tích, quản lý lễ hội, các cơ quan thuộc các Bộ, Ngành có tổ chức hoạt động văn hóa nghệ thuật.
-
Sinh viên tốt nghiệp có thể làm việc tại các công ty tổ chức sự kiện, công ty truyền thông, du lịch, các đơn vị tổ chức biểu diễn nghệ thuật, các điểm vui chơi, giải trí, bộ phận marketing và quan hệ công chúng của các tổ chức, doanh nghiệp.
-
Sinh viên tốt nghiệp có thể thành lập các công ty biểu diễn nghệ thuật, tổ chức sự kiện, mở các phòng tranh (gallery) hoặc làm việc như những nhân viên độc lập (freelancer) cho các chương trình, sự kiện, hay dự án văn hóa nghệ thuật.
Khả năng học tập, nâng cao trình độ sau khi ra trường
-
Sinh viên tốt nghiệp hệ cao đẳng ngành Quản lý văn hóa có thể học tiếp chương trình đào tạo Liên thông từ cao đẳng lên đại học tại Trường Đại học Văn hóa Hà Nội hoặc một số trường đại học khác.
-
Sinh viên tốt nghiệp hệ đại học ngành Quản lý văn hóa có thể học tiếp chương trình đào tạo sau đại học về Quản lý văn hóa như thạc sỹ Văn hóa học, thạc sỹ Quản lý văn hóa (tại Trường Đại học Văn hóa Hà Nội), tiến sỹ Văn hóa, tiến sỹ Quản lý văn hóa (tại Trường và các cơ sở đào tạo khác như Viện Văn hóa Nghệ thuật Việt Nam, Viện Văn hóa Dân gian…).
-
Sinh viên tốt nghiệp đại học cũng có thể học tiếp các chương trình đào tạo thạc sỹ và tiến sỹ về Quản lý văn hóa ở nước ngoài như Vương quốc Anh, Úc, Pháp, Mỹ, Singapore…
-
Bên cạnh đó, sinh viên có thể học văn bằng 2 về các ngành khoa học xã hội và nhân văn.
-
Ngoài ra, với kiến thức và kỹ năng được trang bị, sinh viên tốt nghiệp có thể tiếp tục quá trình tự học suốt đời để không ngừng cập nhật kiến thức và đổi mới, nâng cao năng lực tác nghiệp.
Các chương trình, tài liệu chuẩn quốc tế đã tham khảo để phục vụ đào tạo
-
Các chương trình đào tạo và các tài liệu phục vụ đào tạo ngành Quản lý văn hóa ở bậc đại học, thạc sỹ và tiến sỹ của một số trường đại học như Goldsmiths- Đại học Tổng hợp London, Trường City University, London Metropolitan (Vương quốc Anh); Đại học Melbourne, Đại học Nam Úc, Đại học Queensland (Úc), Trường Đại học Indiana, Trường Đại học New York (Mỹ), Trường Lasalle (Singapore), Trường Chulalongkorn (Thái) và một số trường khác.
- Tham khảo tài liệu chuyên môn của các tổ chức và hiệp hội quốc tế trong lĩnh vực văn hóa nghệ thuật nói chung và lĩnh vực quản lý văn hóa nghệ thuật nói riêng như UNESCO, Bộ Văn hóa của các quốc gia, Hiệp hội marketing văn hóa nghệ thuật của Mỹ, Hiệp hội Chính sách văn hóa quốc tế, Hội đồng nghệ thuật của các quốc gia…
5. Output Standards
Knowledge competence
- Understanding the line and policies of the Party and law of Vietnam in terms of arts and culture.
- Understanding basic knowledge, the system of social sciences and humanities, arts and culture and management of arts and culture.
Skills
- Skills of research, analysis and making culture policy proposals.
- Organizational skills to operate arts and culture activities such as arts and culture marketing, fund raising and attracting sponsor, arts education, management of arts, management of human resources of arts and culture, management of heritages as a part of tourism development, preparation and management of culture projects, community's culture development, etc.
- Supporting skills such as presentation, teamwork, working independently, problem solving, analytical and problem solving skills, communication, competence of English level C, computerization level B.
Attitude
- Having strong ideological stance, good moral qualities, leading a healthy lifestyle.
- Appreciating the value of cultural and artistic products and services, tangible and intangible cultural heritages.
- Having a passion for culture and arts activities, a sense of responsibility and ensurance of professional ethics.
- Industrial working style: nimble, optimistic, dynamic, creative in task performance.
Positions and working capacity
- Students after graduation can take on many positions in culture and arts organizations of public sector, private sector or arts and culture organizations with foreign elements.
- Graduates can work in Departments and Offices of Culture - Sports - Tourism, Cultural Center, cultural houses, management boards of relics, of festivals, agencies under Ministries, Sectors of cultural and artistic operation.
- Graduates can also work in companies of event organizations, media and travel companies, agencies of art performance organization, recreational spots, marketing and public relations divisions of organizations and corporate.
- Graduates will even be able to establish their own companies performing arts, organizing events, open galleries or work as freelancers for programs, events, or arts and culture projects.
Professional capacity improvement after graduation
- Graduates in Culture Management at college level can continue with a connected program from college to university level at Hanoi University of culture or some other universities.
- Graduates of Cultural Management at university level can continue with a postgraduate program in Culture Management, including Master of culture study, Master of management culture (at Hanoi University of Culture), Doctor of Culture, Doctor of culture management (at the university and other institutions such as Institute of Culture and Art of Vietnam, Institute of Folklore, etc.).
- Graduates can also pursue training program for masters and doctors in culture management abroad in the UK, Australia, France, the USA, Singapore, etc.
- In addition, students can study to gain the second degree of social sciences and humanities.
- With knowledge and skills equipped, graduates can continue their lifelong self-learning to constantly update advancement and innovation, improving professional capacity.
Curriculum, documents of international standard for references for training provision:
- Curriculum and training materials for undergraduates of culture Management, masters and doctors from some universities such as University of Goldsmiths - University of London, City University, London Metropolitan (UK); University of Melbourne, University of South Australia, University of Queensland (Australia), Indiana University, University of New York (USA), Lasalle College (Singapore), Chulalongkorn College (Thailand) and a number of other universities.
- References from international associations and organizations in the field of arts and culture in general and culture and arts management in particular including UNESCO, Ministry of Culture of different countries, American Association of art and culture Marketing, Association for International Cultural Policy, Arts Council of countries, etc.
6. Hướng phát triển và khả năng đáp ứng nhu cầu xã hội
Hướng phát triển
Mở rộng qui mô và nâng cao chất lượng đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu về cán bộ quản lý văn hóa của cả khu vực nhà nước và tư nhân theo các chuyên ngành Quản lý nghệ thuật, Chính sách văn hoá, Mỹ thuật - Quảng cáo, Quản lý hoạt động Âm nhạc và Quản lý nhà nước về gia đình.
Tiến tới tổ chức đào tạo văn bằng hai ngành Quản lý văn hóa và mở các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về quản lý văn hóa trong cơ chế thị trường (cấp chứng chỉ của trường Đại học văn hóa Hà Nội). Nội dung của các lớp ngắn hạn tập trung vào các vấn đề như Marketing và Gây quĩ cho các tổ chức văn hóa nghệ thuật, Quản lý lễ hội và tổ chức sự kiện, Xây dựng và quản lý các dự án văn hóa…
Tăng cường hợp tác trong nước và quốc tế để nâng cao trình độ của đội ngũ giảng viên, thực hiện các công trình nghiên cứu khoa học và các dự án mang tính thực tiễn về quản lý văn hóa, nâng cao chất lượng đào tạo để sinh viên có thể phát huy tốt hiệu quả và có được các cơ hội nghề nghiệp tốt sau khi ra trường.
Khả năng đáp ứng yêu cầu của xã hội
Sinh viên của khoa sau khi tốt nghiệp có đủ khả năng làm việc tại các Sở và các Phòng Văn hóa - Thể thao - Du lịch, các Trung tâm văn hóa, Nhà văn hóa, Ban quản lý lễ hội hay Ban quản lý các điểm di sản, các cơ quan thuộc các Bộ, ngành có chức năng xây dựng chính sách văn hóa và quản lý hoạt động văn hóa nghệ thuật. Sinh viên sau khi ra trường cũng có cơ hội làm việc tại các công ty tổ chức sự kiện, công ty truyền thông, công ty du lịch, các đơn vị tổ chức biểu diễn nghệ thuật, bộ phận marketing và quan hệ công chúng của các tổ chức, doanh nghiệp…
Khoa có thể tham gia ký kết hợp đồng thực hiện các công trình nghiên cứu khoa học, xây dựng chương trình đào tạo, biên soạn giáo trình và tài liệu tham khảo, tổ chức các khóa đào tạo ngắn hoặc dài hạn, hệ chính qui hoặc vừa làm vừa học… về quản lý văn hóa. Khoa cũng có thể hợp tác để thiết kế, xây dựng và thực hiện các dự án về văn hóa, nghệ thuật, giáo dục nghệ thuật. Khoa có thể thực hiện hợp đồng dàn dựng và tổ chức các chương trình biểu diễn nghệ thuật, triển lãm mỹ thuật, các chương trình lễ hội, các sự kiện marketing và quan hệ công chúng…
6. Career development and ability to meet the needs of the society
Career Development
Expanding and improving training quality to meet the demand for cadres of culture management of both public sector and private sector for majors of arts management, cultural policy, Arts - Advertisement, Music Operation Management and State Administration of families.
Orienting towards provision of training for the second degree in two Culture Management majors and opening short-term training courses on culture management in market-economy mechanisms (conferring certificates of Hanoi University of culture). Syllabus of short-term courses focuses on marketing and fund raising for arts and culture organizations, festival Management and Event organization, Preparation and management of culture projects. etc.
Strengthening international and national cooperation to improve teaching capacity of lecturers, to carry out scientific research and practical project in culture management, to improve quality of training for students to promote working efficiency and grasp good job opportunities after graduation.
Ability to meet the requirements of the society
Graduates from the faculty will be capable of working in Department and Offices of Culture - Sports - Tourism and Cultural Centers, cultural houses, management board of festivals, heritage sites, agencies under ministries functioning cultural policy development and management of cultural and artistic activities. Students after graduation also have the opportunities to work at companies of event organization, media and travel companies, agencies organizing arts performance, division of marketing and public relations of organizations and corporates, etc.
The Faculty can sign contracts to conduct scientific research, develop curriculum and compile textbooks and references, organize training sessions in short-term or long-term, for full-time and part-time modes of study, etc. in culture management. The Faculty also cooperates in design, and implementation of projects on culture, arts, and arts education, while signing contract to prepare and organize art performances, art exhibitions, festivals, events, marketing and public relations, etc.
Một số hình ảnh về hoạt động của khoa:
Chương trình nghệ thuật chào mừng
Đại lễ 1000 năm Thăng Long – Hà Nội
Lãnh đạo Nhà trường đến tham dự triển lãm ảnh
Dàn hợp xướng văn nghệ
chào mừng Đại lễ 1000 năm Thăng Long - Hà Nội
8. Thông tin liên hệ
Tên khoa: Quản lý văn hoá nghệ thuật
Trực thuộc: Trường Đại học Văn hoá Hà Nội
Địa chỉ: số 418 Đường La Thành, Quận Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: (844) 3.8511971/151, 152
Email:
quanlyvanhoa@huc.edu.vn
Website: www.huc.edu.vn
Giới thiệu
Gallery
Thư viện ảnh
Thư viện video
Cơ cấu tổ chức
Ba công khai
Lịch tuần
Tài nguyên số
Quy định - Biểu mẫu
Văn bản của trường
Văn bản của bộ
Hệ thống ISO
Tra cứu điểm thi
Tra cứu thông tin cán bộ
Tra cứu tài liệu
Tài nguyên số
Cổng vào tri thức
Liên kết website
Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch
Bộ Giáo dục và Đào tạo
Khoa Viết văn - Báo chí
Khoa Ngôn ngữ & Văn hoá quốc tế
Khoa Thư viện Thông tin
Khoa Di sản Văn hoá
Thống kê truy cập
Đang truy cập:
12
Lượt truy cập:
370.277


markdown:
enghlish
Thư Viện
Hỏi Đáp
home
about
product
allocated
project
kh
share
new
rec
contact
bbanggia
catalogue
ỐNG THÉP
Ống thép đen hàn mỏng
Ống thép đen hàn dày
Ống thép mạ kẽm
ỐNG INOX
Ống Inox 304
Ống Inox 201
SP THƯƠNG MẠI
Thép tấm
Thép lá
Thép cuộn
Thép băng
pic
thongso
ungdung
project
quytrinh
Thép tấm / Thép tấm
Sản Phẩm khác cùng danh mục
Thép tấm / Thép tấm
Sản Phẩm khác cùng danh mục
Thép tấm / Thép tấm
Sản Phẩm khác cùng danh mục
Thép tấm / Thép tấm
Sản Phẩm khác cùng danh mục
Thép tấm / Thép tấm
Sản Phẩm khác cùng danh mục
2012 Copyright © Huu Lien Asian Corporation. All rights reserved.
Điều khoản sử dụng
|
Bảo mật
gp
fb
fb
fb
fb

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
[](/nguyen-nhan-khong-co-tinh-trung-post189176.info)
![ Nguyên nhân không có tinh trùng](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/lediep/2016_01_17/vi_sao_khong_co_tinh_trung.jpg)
Y học cổ truyền có khá nhiều phương pháp để khắc phục tình trạng xuất tinh sớm hoặc cải thiện tình hình, giúp kéo dài thời gian trước khi xuất tinh.
|
|![]()
|(Ảnh minh họa)|
Ngoài những biện pháp như dùng thuốc, châm cứu, luyện tập khí công, còn có thể áp dụng một phương pháp khá đơn giản nhưng không kém phần hiệu quả đó là bấm huyệt.
Cách bấm huyệt đơn giản nhất được ghi lại trong y văn xưa như sau:
- Xác định huyệt nội quan: Huyệt này nằm trên đường kính tâm bào ở tay, trong khe của 2 gân bàn tay lớn và gân bàn tay bé, trên nếp gấp cổ tay 2 thốn (2 phân).
Cách xác định chỉ cần gấp bàn tay vào cẳng tay và nghiêng bàn tay 1 chút sẽ thấy nổi lên 2 gân, từ nếp gấp cổ tay đo lên 2 thốn là thấy huyệt.
|
|![]()
|Phương pháp này chỉ tiến hành trước khi hành sự thì mới có kết quả.
|
Huyệt này khi tác động vào có công dụng ích tâm, an thần, hòa vị giáng nghịch, khoan hung lý khí, trấn tĩnh chỉ thốn.
- Cách tiến hành: Phương pháp bấm huyệt này cần có sự trợ giúp của người bạn đời. Khi người nam bắt đầu hành sự, người nữ dùng hai ngón tay bấm mạnh vào 2 huyệt nội quan của người nam liên tục trong vòng 10 phút.
Điều quan trọng của phương pháp này là phải xác định đúng huyệt và lực bấm phải đủ mạnh, nếu bấm sai sẽ không đạt được tác dụng như mong muốn. Dấu hiệu cho thấy bấm đúng huyệt là người nam sẽ cảm thấy tức, tê tại chỗ (Đông y gọi là đắc khí).
- Nguyên lý: Việc kéo dài thời gian giao hợp cần có sự phối hợp nhịp nhàng giữa quá trình hưng phấn và quá trình ức chế trong tâm lý của người nam, nếu quá hưng phấn có thể dẫn đến xuất tinh sớm.
Day bấm huyệt nội quan sẽ làm giản bớt sự nhạy cảm, hưng phấn không cần thiết này giúp người nam có thể kéo dài được thời gian giao hợp.
Tuy nhiên, nói 10 phút mỗi ngày tức là mỗi ngày có việc giao hợp chứ không phải là day bấm huyệt hàng ngày. Phương pháp này chỉ tiến hành trước khi hành sự thì mới có kết quả.

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: no-cache

Pragma: no-cache


markdown:
[](/google-earth-phat-hien-sieu-tuong-thanh-khong-lo-duoi-dai-duong-post237646.info)
![ Google Earth phát hiện "siêu tường thành" khổng lồ dưới đại dương?](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/daoly/2017_09_22/tuongthanhduoibien.jpg)
Hạn cuối của cuộc thi này là ngay 16/11. Ảnh dự thi được chia thành ba hạng mục là con người, địa điểm và tự nhiên. Dưới đây là 10 tấm ảnh ấn tượng nhất cho đến thời điểm hiện tại.
|
|![]()
|
|Thế giới Màu xanh – Hiroki Kondo: Tại Công viên Hitachi ở tỉnh Ibaraki, Nhật Bản, có đến 4,5 triệu bông hoa màu xanh nước biển. Du khách có thể thưởng thức loài hoa này vào cuối tháng 4 và đầu tháng 5.
|
|![]()
|
|Chuyến đi Điên rồ – A.M. Ahad: Người dân Bangladesh ngủ trên nóc tàu hỏa đang chạy khi họ trở về quê và đoàn tụ với gia đình. Ảnh được chụp tại Dhaka, Bangladesh.
|
|![]()
|
|Sấm sét tại khe núi cong – J. Cho: Đây là hình ảnh một cơn bão di chuyển qua khu vực Horseshoe Bend, nằm cách Grand Canyon (Mỹ) vài km.
|
|![]()
|
|Tại đầm lầy có nhiều cỏ bông – Kamil Nureev: Mặt trời lặn trong một khu rừng tại Novy Urengoy, một thành phố thuộc vùng Yamalo-Nenets ở Nga.
|
|![]()
|
|Sẵn sàng để Phiêu lưu – Jennifer Jo Stock: Tại thành phố Stingray trên đảo Grand Cayman, một cặp đôi mới cưới bắt đầu một hình trình mới.
|
|![]()
|
|Chuỗi ngày Đong đếm – Eliott Ross: Một người đàn ông leo lên mái cao của kho chứa lúa mạch ở New Raymer, bang Colorado (Mỹ).
|
|![]()
|
|Godafoss – Fortunato Matteo: Thác Godafoss là một trong những thác nước lớn nhất ở Iceland.
|
|![]()
|
|Ngang qua Cổng vàng – Ross Barringer: Đây là khung cảnh mà những người may mắn tham gia du lịch trên tháp cầu Cổng Vàng ở San Francisco được chứng kiến.
|
|![]()
|
|Tiến vào Chân không – D. Briggs: Một người leo núi trượt xuống Sông băng Hayden, thường là con đường ngắn nhất để đến đỉnh Middle Sister thuộc dãy Cascade (Bắc Mỹ).
|
|![]()
|
|Matterhorn, Biểu tượng của Thụy Sĩ – Alessandra Meniconzi: Matterhorn là một trong những ngọn núi nổi tiếng nhất trên thế giới. *Nội dung được thực hiện qua tham khảo nguồn tin từ tờ Business Insider, một trang tin công nghệ lớn của Mỹ. Business Insider nổi tiếng bởi các bài viết tổng hợp từ nhiều nguồn tin với các chủ đề nổi trội liên quan đến công nghệ, chính trị, quân sự…*


markdown:
[](/so-tu-phap-ha-noi-quan-triet-nghi-quyet-trung-uong-5-khoa-xii-post235923.info)
![ Sở Tư pháp Hà Nội quán triệt Nghị quyết Trung ương 5 (khoá XII)](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/ngohuyen/2017_09_02/quan_triet.jpg)
|
|![]()
|Ban Đối ngoại Trung ương tổ chức cuộc thông báo về Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII của Đảng - Ảnh:VTC|
Chiều 22/12,tại Hà Nội, Ban Đối ngoại Trung ương đã tổ chức thông báo về Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII của Đảng Cộng sản Việt Nam tới Đoàn ngoại giao và các tổ chức quốc tế tại Việt Nam.
Được sự ủy quyền của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam, đồng chí Hoàng Bình Quân, Ủy viên Trung ương Đảng, Trưởng Ban Đối ngoại Trung ương đã thông báo những nét khái quát về công tác chuẩn bị Đại hội lần thứ XII của Đảng Cộng sản Việt Nam. Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII sẽ diễn ra từ ngày 20 đến ngày 28/1/2016, tại Thủ đô Hà Nội. Chủ đề của Đại hội XII là: Tăng cường xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh; phát huy sức mạnh toàn dân tộc và dân chủ xã hội chủ nghĩa; đẩy mạnh toàn diện, đồng bộ công cuộc đổi mới; bảo vệ vững chắc Tổ quốc, giữ vững môi trường hòa bình, ổn định; phấn đấu sớm đưa Việt Nam cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại. Tham dự Đại hội có 1.510 đại biểu, đại diện cho hơn 4,5 triệu đảng viên.
Đồng chí Hoàng Bình Quân đã thông tin tới Đoàn ngoại giao và các tổ chức quốc tế về quá trình chuẩn bị dự kiến chương trình nghị sự và các nội dung chính của Đại hội. Các dự thảo văn kiện trình Đại hội XII đã thể hiện tinh thần đổi mới, tư duy khoa học, biện chứng, toàn diện, lịch sử - cụ thể và phát triển; đồng thời, phát huy tự do tư tưởng và lắng nghe các ý kiến khác nhau trong nghiên cứu, thảo luận; có cơ chế bảo đảm cho toàn thể cán bộ, đảng viên và các tầng lớp nhân dân, trong đó có người Việt Nam ở nước ngoài, góp ý xây dựng, tạo sự nhất trí, đồng thuận cao trong toàn Ðảng, toàn dân. Về công tác nhân sự Ban Chấp hành Trung ương khóa XII, Đại hội sẽ tiến hành bầu ra Ban Chấp hành Trung ương khoá mới là những đại biểu ưu tú trong Đảng, có bản lĩnh chính trị vững vàng; có phẩm chất đạo đức; có năng lực thực tiễn thể hiện bằng hiệu quả công việc; có uy tín trong Đảng, trong xã hội; có tư duy đổi mới, sáng tạo, khả năng tiếp cận, nắm bắt, xử lý có hiệu quả vấn đề mới và vấn đề phức tạp nảy sinh; có khả năng đoàn kết, quy tụ; có phong cách làm việc khoa học, dân chủ, sâu sát, nói đi đôi với làm, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
Đồng chí Hoàng Bình Quân cho biết, trong nhiệm kỳ Đại hội XI, quan hệ đối ngoại Đảng giữa Đảng Cộng sản Việt Nam với các chính Đảng trên thế giới đã được chủ động và tích cực thúc đẩy, góp phần quan trọng tăng cường quan hệ đối ngoại giữa Việt Nam với các nước trên thế giới. Hiện nay, Đảng Cộng sản Việt Nam có quan hệ với 228 Đảng ở 112 nước. Ban chấp hành Trung ương sẽ tổ chức cuộc thông báo tới đoàn ngoại giao và các tổ chức quốc tế về kết quả Đại hội XII ngay sau khi Đại hội kết thúc. Nhân dịp này, Đảng Cộng sản Việt Nam đã trân trọng mời Đoàn ngoại giao, đại diện các tổ chức quốc tế tại Việt Nam đến dự Phiên khai mạc và Phiên bế mạc của Đại hội lần thứ XII.
Theo
** VTV**


markdown:
[](/trung-quoc-an-do-co-the-lai-lam-lang-gieng-than-thiet-nhu-xua-post237568.info)
![ Trung Quốc - Ấn Độ có thể lại làm "láng giềng thân thiết" như xưa?](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/minhthu/2017_09_21/trung_quoc_infonet5.jpg)
|
|![]()
|Buổi lễ diễu binh mừng ngày kỷ niệm chiến thắng phát xít Đức tại Quảng trường Đỏ hôm nay (9/5).|
|
|![]()
|Tổng thống Putin phát biểu trong buổi lễ duyệt binh tại Quảng trường Đỏ.
|
|
|![]()
|Nhà lãnh đạo Nga xuống bắt tay các vị tướng quân đội nước này.|
|
|![]()
|Nhiều loại vũ khí hiện đại được Nga cho ra mắt trong lễ diễu binh.|
|
|![]()
|Chiến đấu cơ của Nga bay lượn trên bầu trời.|
|
|![]()
|Buổi lễ kỷ niệm lần thứ 70 ngày kết thúc Thế chiến thứ Hai của các cựu binh Mỹ tại Washington hôm 8/5.|
|
|![]()
|
|
Các cựu binh trong Thế chiến thứ Hai tham gia buổi lễ tưởng niệm chiến thắng phát xít Đức ở thành phố Ashdod, Israel hôm 8/5.
|
|![]()
|
|
Tổng thư ký Liên Hơp Quốc Ban Ki-moon và Tổng thống Ukraine Petro Poroshenko phát biểu trước giới truyền thông và phía sau là hình ảnh bản đồ Ukraine được xếp từ các bông hoa anh túc màu đỏ, tại bảo tàng ở Kiev hôm 8/5.
|
|![]()
|Không khí buổi lễ kỷ niệm ngày chiến thắng phát xít Đức tại Khải Hoàn Môn ở Paris, Pháp.|
|
|![]()
|
|
Giới chức Anh và Scotland đặt vòng hoa tại
|
|![]()
|
|
Mặc quân phục trong Thế chiến thứ Hai, các binh sĩ đặt vòng hoa trước Bức tường Tự do tại khu tưởng niệm Thế chiến thứ Hai ở Washington hôm 8/5.
|
|![]()
|
|
Tổng thống Bronislaw Komorowski và các quan chức Ba Lan tham dự buổi lễ kỷ niệm lần thứ 70 chấm dứt Thế chiến thứ Hai tại khu tưởng niệm Westerplatte ở Gdansk, phía bắc Ba Lan hôm 8/5.
|
|![]()
|
|
Tổng thống Ukraine Petro Poroshenko đứng bên cạnh các đại diện cựu binh trong Thế chiến thứ Hai ở Kiev.
|
|![]()
|
|
Cựu binh David Dushman (92 tuổi) tới Khu tưởng niệm Xô viết tại Berlin hôm 8/5.
|
|![]()
|
|
Tổng thống Đức
|
|![]()
|
|
Tổng thống Pháp Francois Hollande đặt vòng hoa tại khu tưởng niệm liệt sĩ vô danh tại Quảng trường Khải Hoàn Môn hôm 8/5.
|
|![]()
|Một cựu chiến binh tới tham gia buổi lễ kỷ niệm ngày kết thúc Thế chiến Thứ Hai ở Vilnius, Lithuania hôm 8/5.
|
|
|![]()
|Giới chức Slovakia tới khu mô liệt sĩ ở Zvolen, trung tâm Slovakia hôm 8/5.|
|
|![]()
|Buổi lễ tưởng niệm ở Zvolen, trung tâm Slovakia.|
|
|![]()
|Những chiếc xe cổ được mang ra diễu hành tại Ottawa, Canada.|
|
|![]()
|Hình ảnh những chiếc máy bay cổ bay lượn trên bầu trời ở thủ đô Washington hôm 8/5.|
|
|![]()
|Du khách tới đặt hoa bên cạnh chiếc xe tăng mô hình tại bảo tàng chiến tranh ở Berlin, Đức.|


markdown:
[](/bao-anh-viet-nam-ki-la-vua-hien-dai-vua-cu-ky-day-quyen-ru-post237630.info)
![ Báo Anh: Việt Nam kì lạ - vừa hiện đại vừa cũ kỹ đầy quyến rũ](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/phamkhanh/2017_09_22/Vietnamdulichinfonetvn.jpg)
|
|![]()
|Hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội, Việt Nam|
Khi điểm danh đến Hà Nội, tờ The Independent dẫn nhận xét của duy nhất một du khách có tên Laura Chubb. Theo Laura, cô có ấn tượng cực kỳ xấu với nạn “chặt chém” tại đây. Cô cho rằng hầu hết các cuộc tương tác hay trò chuyện của cô với người dân Hà Nội chỉ là tranh cãi về giá cả hay tiền taxi. Thậm chí, cô đã rất sốc khi được yêu cầu thanh toán phòng khách sạn với giá cao hơn rất nhiều so với bảng giá mà khách sạn đã đưa cho cô trước đó.
Vị du khách này nói: “Thật vậy, tại thủ đô của Việt Nam, trò “chặt chém” du khách vô cùng khôi hài và kỳ quái, khiến tôi có ấn tượng rất khó chịu”. Laura cho hay, bạn của cô đã bị một người đánh giày lột mất một chiếc giày khi đang đi bộ trên đường. Sau khi đuổi kịp người đánh giày kia, anh này đã phải 20 USD tiền sửa chữa giày mới được trả lại chiếc giày của mình.
Cô nói: “Tôi có cảm thấy vui vẻ khi ở Việt Nam không à? Chắc chắn là có, nhưng thật buồn khi lúc nào cũng phải tương tác với người xung quanh với trạng thái thật cẩn trọng”.
Dù ấn tượng của vị du khách Laura Chubb về Hà Nội rất xấu nhưng việc chỉ dựa vào nhận xét của một du khách để đánh giá Hà Nội là thành phố ít thân thiện nhất thế giới thì thật vô căn cứ.
Trong khi đó, trong danh sách những thành phố ít thân thiện nhất thế giới năm 2016 do chuyên trang du lịch uy tín CnTraveler (Mỹ) công bố hôm 15/8, trong hề có mặt Hà Nội.
Danh sách của CnTraveler được đưa ra dựa theo đánh giá của 128.000 độc giả tham gia cuộc khảo sát.
Theo danh sách của CnTraveler, 10 thành phố ít thân thiện nhất thế giới là Doha (Qatar), Lagos (Nigeria), Detroit (Michigan, Mỹ), Maputo (Mozambique), Caracas (Venezuela), Atlantic City (New Jersey, Mỹ), Dar es Salaam (Tanzania), Oakland (California, Mỹ), Tijuana (Mexico), Newark (New Jersey, Mỹ).
*Nội dung được thực hiện qua tham khảo nguồn tin từ The Independent, một nhật báo của nước Anh và thuộc sở hữu của tỉ phú Alexander Lebedev. Được thành lập năm 1986, đây là một trong những nhật báo quốc gia trẻ nhất ở Anh.*


markdown:
[](/so-tu-phap-ha-noi-quan-triet-nghi-quyet-trung-uong-5-khoa-xii-post235923.info)
![ Sở Tư pháp Hà Nội quán triệt Nghị quyết Trung ương 5 (khoá XII)](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/ngohuyen/2017_09_02/quan_triet.jpg)
Sáng nay (5/4), Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân đã trình danh sách đề cử để Quốc hội xem xét bầu Chủ tịch Hội đồng Dân tộc và Chủ nhiệm một số Uỷ ban của Quốc hội và Tổng Kiểm toán Nhà nước.
Theo danh sách đề cử, ông Hồ Đức Phớc - Bí thư Tỉnh uỷ - Chủ tịch HĐND tỉnh Nghệ An được giới thiệu giữ chức vụ Tổng Kiểm toán Nhà nước.
|
|![]()
|Ông Hồ Đức Phớc được đề cử giữ chức vụ Tổng Kiểm toán Nhà nước|
Ông Hồ Đức Phớc sinh năm 1963, quê quán Nghệ An. Ông Phớc có bằng tiến sĩ Kinh tế. Trước khi trở thành Bí thư Tỉnh uỷ tỉnh Nghệ An, ông Phớc đã từng kinh qua nhiều chức vụ như Chủ tịch UBND thị xã Cửa Lò, Phó Chủ tịch, rồi Chủ tịch HĐND tỉnh Nghệ An...
Trước đó, cuối tuần trước Quốc hội đã xem xét miễn nhiệm chức danh Tổng Kiểm toán Nhà nước đối với ông Nguyễn Hữu Vạn. Cho tới thời điểm miễn nhiệm, ông Vạn đã có 2 năm giữ chức Tổng Kiểm toán Nhà nước.
Kết quả bầu chức danh Tổng Kiểm toán Nhà nước sẽ được công bố vào chiều nay, 5/4.


markdown:
[](/xe-dien-acar-gia-273-trieu-thiet-ke-rieng-cho-thi-truong-chau-phi-post237467.info)
![ Xe điện aCar giá 273 triệu, thiết kế riêng cho thị trường châu Phi](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/builien/2017_09_20/acar_5.jpg)
|
|![]()
Từ chiếc xe Vespa Primavera kiêu hãnh, những người thợ thủ công giỏi nhất của Hanoia đã chế tác thêm một lần nữa để chiếc xe trở thành một tác phẩm độc bản tuyệt đẹp và vô cùng đặc biệt.
Vespa Primavera dù thiết kế theo phong cách hiện đại nhưng vẫn mang dấu ấn sâu sắc của sự tinh tế, những đường nét truyền thống hoàng gia, cổ điển quý tộc trong văn hóa Ý.
|
|![]()
Hanoia là nhà chế tác sơn mài hạng sang đầu tiên của Việt Nam, với sản phẩm được hơn 300 cửa hàng thời trang xa xỉ nhất trên thế giới chấp nhận. Ra đời năm 1997 tại một ngôi làng sơn mài cổ thuộc tỉnh Bình Dương, Hanoia chính là cuộc hội ngộ diệu kỳ nhất giữa sơn mài Việt và niềm cảm hứng đương đại.
Khởi sự từ một nhóm các nhà thiết kế đến từ Châu Âu “phải lòng” những sắc màu, chất liệu và hoa văn mang đậm bóng hình quá khứ và bản sắc Việt Nam. Họ đã cùng các nghệ nhân có tay nghề xuất sắc nhất, tìm cơ hội hồi sinh cho nghề sơn mài có nguy cơ bị mai một, để những tinh hoa nghề truyền thống không bị thất truyền. Hành trình đi tìm đời sống tiếp diễn cho sơn mài không đơn thuần là bước theo con đường của các bậc tiền bối.
|
|Video quá trình chế tác Vespa Primavera cẩn trứng của nghệ nhân Hanoia
Tinh thần duy mỹ và tính nghệ thuật của Hanoia đã tìm được cảm hứng mạnh mẽ và sự gần gũi với “khí chất” của Vespa. Từ chiếc xe Vespa Primavera kiêu hãnh, những người thợ thủ công giỏi nhất của Hanoia đã chế tác thêm một lần nữa để chiếc xe trở thành một tác phẩm độc bản tuyệt đẹp và vô cùng đặc biệt.
**Người thợ cả của Hanoia.**
Những người thợ thủ công của Hanoia sinh ra và lớn lên tại làng Tương Bình Hiệp và Hạ Thái, hai cái nôi sơn mài 300-500 năm tuổi của Việt Nam. Kỹ thuật truyền thống và sự tận tụy kiên nhẫn lặn vào họ như máu thịt.
Anh Ty - thợ cả trong xưởng Hanoia, một nghệ nhân có thể coi là "báu vật" của nghề sơn mài truyền thống. Anh Ty như một cuốn cẩm nang sống về các kỹ thuật sơn mài cổ, đồng thời là một "thầy phù thuỷ" có thể tạo ra cả một thế giới biến ảo và đầy ngẫu hứng của sơn mài đương đại. Sơn mài là gia đình, là không khí để thở, anh Ty đắm đuối sống trong sơn mài, trung thành và yên ấm - suốt 40 năm nay.
Tất cả những người thợ sơn mài của Hanoia đều có tối thiểu 10 năm rèn luyện trong môi trường làng nghề truyền thống.Khi gia nhập gia đình Hanoia, họ sẽ được anh Ty dạy tiếp, tình yêu với nghề của tổ tiên được nhân lên và trao truyền. Bàn tay khéo léo và tài hoa của những người thợ, bí kíp cổ xưa và kỹ thuật đặc thù của 2 thủ phủ sơn mài Việt Nam được hoà trộn nhuyễn mượt và đang được sử dụng tại Hanoia để tạo nên những sản phẩm tinh xảo và duyên dáng đặc biệt.
|
|![]()
|
|![]()
Với sự gửi gắm đặc biệt, anh Ty đã nhận trách nhiệm thực hiện dự án Vespa Cẩn Trứng cùng 4 người thợ sơn mài giỏi nhất của Hanoia.
**Chiếc xe Vespa Primavera cẩn trứng – Tác phẩm sơn mài độc bản và xa xỉ.**
Trong những chất liệu truyền thống của sơn mài cổ, vỏ trứng là chất liệu thuần khiết và an lành nhất. Kỹ thuật cẩn trứng đòi hỏi tay nghề của những nghệ nhân xuất xắc nhất, ngoài sự khéo léo tinh tế của đôi bàn tay, còn cần "cảm giác" rất tinh tế của những dịch chuyển nhạy cảm nhất về sắc độ.
Toàn bộ chiếc Vespa Primavera được cẩn trứng 100% phần thân (nơi vốn là lớp vỏ sơn). Vỏ trứng được tuyển lựa những mảnh thật đều màu, gần như đồng nhất. Những mảnh vỏ mỏng manh ấy được bẻ vụn thành hàng triệu mảnh li ti có diện tích gần như nhau, rồi các "tế bào" vỏ trứng ấy lại được người nghệ nhân sơn mài dùng nhíp dính từng mảnh nhúng vào keo, dán đều khít lên bề mặt theo yêu cầu tạo hình. Sau 2 lớp keo, 2 lớp sơn, một nước màu nhuộm, một lớp vỏ trứng và sáu lớp bóng - Cuối cùng chiếc Vespa đã khoác lên một tấm áo nghệ thuật tinh tế.
Đại diện của Hanoia nói, "Kỹ thuật cẩn trứng với tay nghề hoàn hảo của nghệ nhân Hanoia đã từng được thử thách khi họ thao tác trên những vật phẩm siêu sang. Hanoia là đối tác duy nhất tại Việt Nam được những hãng thời trang xa xỉ trên thế giới đặt sản xuất những bộ sưu tập nữ trang cẩn trứng đặc biệt, một nhãn hàng cao cấp trên thế giới cũng đã từng đặt Hanoia khảm trứng chiếc trường kỷ độc bản được bán với giá 5 triệu đô la. Chiếc xe Vespa Primavera cũng được cẩn trứng bởi cùng đội nghệ nhân tay nghề giỏi nhất. Chúng tôi tôn trọng tinh thần của Vespa một cách tối đa, vì vậy vỏ trứng khi cẩn xong phải làm bật lên được màu xanh ghi pastel thanh lịch, sắc độ xanh rất êm ả và sang trọng trong
*tính cách* màu của xe Vespa. Trên bề mặt chiếc Vespa, vỏ trứng lấn át một cách kín đáo, tạo sắc độ ẩn đằm và sâu của lớp màu, đem lại hiệu quả thẩm mỹ bất ngờ.
Với chiếc xe Vespa Primavera, anh Ty cùng 4 người thợ giỏi nhất của xưởng sơn mài Hanoia tại Bình Dương đã mất hơn 2 tháng để thao tác thủ công, trong đó riêng phần cẩn trứng đã phải làm tới 45 ngày. Từng milimet trên thân xe, dù là mặt phẳng hay những đường lượn đều được cẩn trứng và mài bóng chi li với mức đồng nhất.
Người may mắn được sở hữu chiếc xe Vespa Primavera sẽ không sở hữu một phương tiện đi lại, mà họ trở thành chủ nhân của một vật phẩm xa xỉ độc bản. Nếu như từ những năm 1950, Salvado Dali đã được mời để vẽ trên Vespa; Tại Việt Nam, Vespa đã rất nhiều lần cộng tác với những nghệ sĩ nổi tiếng. Thì ở 70 năm lịch sử của mình, Vespa sẽ lần đầu “hợp duyên” với những người nghệ nhân đại diện cho nền thủ công tinh xảo của Việt Nam.
*Hình ảnh chi tiết nét tinh tế trên chiếc Vespa Primavera cẩn trứng độc bản: *
|
|
## Chiếc xe Vespa sẽ được bán đấu giá tại buổi Gala Dinner (ngày 29/10 tại Sofitel Plaza Hà Nội), Hanoia và Vespa sẽ dành tặng số tiền thu được cho quỹ Operation Smile, để gây quỹ phẫu thuật cho những em bé Việt Nam bị dị tật hàm mặt.
## Ngoài ra, tại buổi đấu giá này Hanoia cũng sẽ bán một số sản phẩm với giá đặc biệt ưu đãi:
## - Hộp trà, khay, hộp tròn của Hanoia: trị giá 2.720.000VND/sản phẩm, bán với giá 1.300.000VND/sản phẩm, trích doanh thu 300.000VND/ sản phẩm sẽ chuyển cho Operation Smile.
## - Đồ trang sức của Hanoia: trích doanh thu 100.000VND/sản phẩm chuyển cho Operation Smile


markdown:
[](/dot-cua-hang-cua-ban-gai-de-dan-mat-post237627.info)
![ Đốt cửa hàng của bạn gái để “dằn mặt”](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/nguyentuan/2017_09_20/hiennguyennhanvuchaydangduocdieutra_ozlr.jpg)
|
|![]()
|Ảnh minh họa|
Thông tin ban đầu cho biết, sáng 8-4, tại khu vực hồ câu cá của anh Hoàng Xuân Quang (30 tuổi, ở xã Phù Lỗ, huyện Sóc Sơn, Hà Nội), một nhóm người, trong đó có Đặng Văn Hùng ngồi ăn uống.
Khi hơi men đã lên cao, Đặng Văn Hùng đem 1 khẩu súng (loại súng ngắn tự chế) ra tháo lắp đạn, rồi trêu đùa, chĩa súng vào người em Nguyễn Thị Phương, 16 tuổi, ở huyện Đông Anh, Hà Nội và bóp cò.
Hậu quả khiến em Phương bị trọng thương, được đưa vào bệnh viện cấp cứu. Sau đó Hùng đã bỏ trốn.
Theo
** AN**/ *ANHP.VN*


markdown:
[](/bo-cong-thuong-bat-dau-thanh-tra-3-du-an-yeu-kem-post237608.info)
![ Bộ Công Thương bắt đầu thanh tra 3 dự án yếu kém ](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/nguyenthuy/2017_09_22/laocai.jpg)
Công ty này trực thuộc Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Great Eastern. Sự kiện này đánh dấu lần thứ hai FWD tham gia vào thị trường mới trong năm nay, sau khi FWD mua lại phần lớn cổ phần của Shenton Insurance - tập đoàn cung cấp các dịch vụ bảo hiểm y tế tại Singapore - vào tháng 4 vừa qua.
|
|![]()
|Ông Huỳnh Thanh Phong - TGĐ Tập đoàn FWD|
FWD sẽ toàn quyền sở hữu Great Eastern Việt Nam và thương hiệu Great Eastern Việt Nam sẽ được thay đổi. FWD có kế hoạch đầu tư đáng kể vào việc phát triển hạ tầng công nghệ thông tin, cải thiện những trải nghiệm và hình thức giao dịch giữa khách hàng và công ty, với tầm nhìn trở thành công ty bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam.
Ông Huỳnh Thanh Phong, Tổng Giám đốc Điều hành Tập đoàn FWD cho biết: “Bước tiến vào thị trường Việt Nam sẽ là cột mốc hết sức quan trọng cho chiến lược phát triển đầy tham vọng của FWD tại thị trường Đông Nam Á. Giờ đây, chúng tôi mở rộng và vươn đến các thị trường chưa được khai thác hết trong khu vực, nhằm hiện thực hóa mục tiêu và tầm nhìn lâu dài của chúng tôi: Trở thành công ty bảo hiểm hàng đầu tại châu Á, một công ty có thể thay đổi suy nghĩ và cách nhìn của khách hàng về bảo hiểm. Kinh tế Việt Nam đã và đang trải qua quá trình chuyển đổi tích cực. Trên thực tế, tỷ lệ tham gia bảo hiểm tại Việt Nam còn khá thấp. Hai yếu tố đó giúp chúng tôi nhìn thấy cơ hội to lớn cho một doanh nghiệp bảo hiểm có nguồn gốc từ châu Á, đáp ứng nhu cầu bảo vệ của hàng triệu khách hàng tại thị trường Việt Nam”.
Mọi hoạt động của Great Eastern Việt Nam vẫn sẽ tiếp diễn bình thường. FWD sẽ duy trì và phát triển đội ngũ nhân sự hiện tại. Đồng thời FWD sẽ chủ động tuyển dụng đội ngũ quản lý giỏi, giàu kinh nghiệm về thị trường Việt Nam để điều hành công ty, song song với việc tuyển dụng nhân sự thích hợp ở các cấp. Quyền lợi và các khoản đền bù trong hợp đồng bảo hiểm đã ký kết với Great Eastern Việt Nam sẽ được FWD tuân thủ và không bị ảnh hưởng do việc chuyển đổi quyền sở hữu này.
Trụ sở chính của công ty vẫn đặt tại thành phố Hồ Chí Minh và chi nhánh vẫn hoạt động tại Hà Nội.
**Thông tin về tập đoàn FWD**
Tập đoàn FWD đã mở rộng hoạt động và có mặt tại Hồng-Kông, Macau, Thái Lan, Indonesia, Philippines và Singapore, cung cấp các dịch vụ về bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm y tế, bảo hiểm cho người lao động, và các dịch vụ bảo hiểm khác tại các thị trường trên.
Thông qua các sản phẩm dễ hiểu, hỗ trợ bởi những công nghệ tân tiến nhất hiện nay, FWD tập trung mang đến cho khách hàng những trải nghiệm mới mẻ về các dịch vụ của mình. Thông qua cách tiếp cận lấy khách hàng làm trọng tâm, FWD sẽ thực hiện được tầm nhìn của mình là trở thành công ty bảo hiểm hàng đầu có mặt rộng khắp châu Á – một công ty bảo hiểm có thể thay đổi nhận thức của khách hàng về bảo hiểm.
Được thành lập tại châu Á vào năm 2013, FWD là một công ty bảo hiểm thuộc tập đoàn đầu tư Pacific Century Group.


markdown:
[](/tam-su-that-long-cua-ong-bo-18-nam-lam-hoi-truong-hoi-phu-huynh-post237634.info)
![ Tâm sự thật lòng của ông bố 18 năm làm hội trưởng hội phụ huynh](http://img2.infonet.vn/w230/Uploaded/phuongthuy/2017_09_22/tran_thanh_canh.jpg)
Hiệu trưởng một trường tiểu học tại quận Phú Nhuận, TP HCM kể: Có lần, một phụ huynh dắt con đến trường phản ứng dữ dội về chuyện cô giáo chủ nhiệm của con yêu cầu bé phải làm bài tập toán kín 7 trang giấy. Nghĩa là cô tính toán nghỉ 7 ngày thì học trò phải làm đủ 7 trang, mỗi ngày 1 trang.
**Làm bài tập cả ngày nghỉ lễ**
Phụ huynh này cho hay ban đầu tưởng con bị phạt nhưng hỏi các bé khác cùng lớp mới biết cháu nào cũng phải làm như thế. “Tôi hỏi lại thì giáo viên (GV) cho biết vì sợ trẻ ham chơi, ngày nghỉ không chịu học nên ra bài tập đúng với thời gian trên lớp. Mục đích của GV không xấu nhưng nếu ép trẻ làm bài tập đến mức mặt mũi bơ phờ thì lại quá sai trái, nhất là trong kỳ nghỉ” - vị này nói.
|Chương trình tiểu học quá nặng cũng là một lý do khiến giáo viên phải giao bài tập về nhà cho học sinh Ảnh: Tấn Thạnh|
Ông Trần Trọng Khiêm, phụ trách giáo dục tiểu học - Phó Phòng GD-ĐT quận Tân Phú, TP HCM - cho biết theo quy định của bộ, đối với học sinh (HS) học 1 buổi, khi thời gian trên lớp không đủ giải quyết bài học thì GV có thể giao bài tập về nhà với mục đích ôn tập những bài trên lớp chưa học hết. Còn đối với những HS học chương trình 2 buổi/ngày thì buổi thứ 2 cũng là thời gian học những bài ở buổi 1 chưa xong, về nhà HS không phải làm bài tập. Tuy nhiên, nếu 1 tuần, HS phải học 5 bài toán nhưng thời gian mỗi bài 40 phút không đủ thì có quyền giao bài tập về nhà.
Theo ông Khiêm, lý thuyết là thế nhưng trong thực tế, nhu cầu của phụ huynh rất đa dạng, không ít trường hợp, chính phụ huynh gây áp lực cho GV, yêu cầu GV phải giao bài tập về nhà cho con với lý do nếu không giao thì con lêu lổng, gia đình khó quản. Nhiều phụ huynh có tâm lý khoán trắng con cho nhà trường trong khi phải hiểu rằng cho bài về nhà thì chính phụ huynh phải là người chủ động hướng dẫn con, có bài tập thì nhắc con phải làm. “Nếu có sự tương thích giữa giáo dục ở nhà trường với giáo dục gia đình thì việc có bài tập về nhà hay không không quan trọng nữa, bởi vì mục đích cuối cùng là ý thức, thái độ với học tập của HS” - ông Khiêm nhấn mạnh.
**Do chương trình quá nặng**
Một chuyên gia giáo dục cho biết việc giao bài tập về nhà cho HS tiểu học nên hay không nên vẫn khó rạch ròi đúng - sai. Ở các quốc gia khác, người ta cấm tuyệt đối là vì có nhiều yếu tố: Chương trình học vừa phải, cơ sở hạ tầng phục vụ cho trẻ vui chơi, học năng khiếu, rèn luyện kỹ năng sống sau giờ học chính khóa rất tốt, phụ huynh tin tưởng vào giáo dục của nhà trường… Còn ở ta, trong nhiều năm, chương trình học của HS tiểu học quá nặng, về nhà các em phải bò ra học. Kể từ khi có Thông tư 30 bỏ đánh giá bằng điểm số, áp lực của HS giảm được chút ít thì chính phụ huynh lại phản ứng, lo con lơ là không chịu học, họ gây áp lực buộc GV phải giao bài tập về nhà.
Bà Phạm Thúy Hà, Hiệu trưởng Trường Tiểu học Nguyễn Văn Trỗi (quận 4, TP HCM), cho biết HS ở độ tuổi tiểu học còn nhỏ, ý thức tự học chưa cao, chính vì thế nên giao bài tập cho trẻ để từ đó hình thành ý thức tự lập, tự rèn luyện nhưng giao thế nào, khối lượng bao nhiêu để học mà chơi, chơi mà học, HS không bị áp lực thì không phải GV nào cũng biết.
Đơn cử, nếu GV yêu cầu trẻ về nhà ôn tập lại bài trên lớp, đọc trước bài ngày mai hoặc chuẩn bị các câu hỏi cho bài học tiếp theo thì rất tốt, vẫn đúng theo quy định. “Nhưng cũng có trường hợp GV không phổ biến kỹ, khiến HS hiểu lầm. Đã từng có em phải về nhà chép lại cùng lúc 2 bài văn dài đã học trên lớp, điều này giống như bị phạt, không còn gọi là làm bài tập về nhà nữa” - bà Hà kể.
Từ thực tế chuyên môn và quản lý, ông Trần Trọng Khiêm cho hay không thể tránh khỏi có GV vì có quá nhiều tham vọng mà nhồi nhét bài tập cho trẻ, xuất phát từ nguyên nhân các thầy cô bị áp lực về chất lượng HS nên khó tránh khỏi tình trạng la mắng, ép trẻ học để làm sao các em có kết quả tốt nhất.
**Cần phụ huynh hợp tác**
Theo ông Trần Trọng Khiêm, phòng giáo dục vẫn thường nhắc GV rằng dù giao bài tập hay không vẫn phải tạo tâm lý thoải mái cho trẻ, chẳng hạn có thể nói: con thích làm bài nào thì làm. Tuy nhiên, đã giao bài là có kiểm tra. Nhưng dù là biện pháp gì đi nữa, hiệu quả nhất vẫn là gia đình và nhà trường cùng phối hợp, cha mẹ không ỷ lại thầy cô. Ngược lại, phụ huynh cũng cần hợp tác, chính việc phụ huynh cứ yêu cầu GV phải giao bài tập khiến HS có ác cảm với thầy cô, cho rằng chính thầy cô là nguyên nhân khiến các em quá tải. “Phụ huynh nên tạo thói quen học tập cho trẻ dưới sự quản lý của cha mẹ. Trước đây cha mẹ yêu cầu rất nhiều nhưng gần đây thì đã giảm đi khá nhiều từ khi có Thông tư 30 vì không còn nặng về vấn đề điểm số” - ông Khiêm nói.
**Theo Đặng Trinh - Như Huỳnh/Người Lao Động**


markdown:
### Cửa Cổng Xếp Inox PS-21
### CÔNG TY TNHH PHONG SƠN
**Địa chỉ:** 647 Điện Biên Phủ, Q.Thanh Khê, TP. Đà Nẵng **Chi nhánh Hồ Chí Minh:** 936A Tỉnh lộ 10, Q.6, TPHCM **Chi nhánh Hà Nội:** 130 Tam Trinh, Q. Hoàng Mai, HN **Địa chỉ:** 647 Điện Biên Phủ, Q.Thanh Khê, TP. Đà Nẵng **Chi nhánh Hồ Chí Minh:** 936A Tỉnh lộ 10, Q.6, TPHCM **Chi nhánh Hà Nội:** 130 Tam Trinh, Q. Hoàng Mai, HN

WARC-Truncated: length

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: public, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
HDPLAY - Dòng sản phẩm mới vừa được ITVPlus đưa ra thị trường cuối tháng 8/2017
Sở hữu công nghệ chuẩn Onvif giúp khả năng lưu trữ lâu hơn, giảm đường truyền băng thông mang lại chất lượng hình ảnh sắc nét.
Android Box Vinabox X2 Plus phiên bản này với tư thế hoàn toàn mới với nhiều sự thay đổi lớn từ cổng AV Bông sen, Vỏ nhôm đen nhám cao cấp, Vỏ hộp thiết kế tinh xảo, sang trọng hơn nhiều so với phiên bản trước đây
Giới thiệu chiếc máy chiếu android JVN H96P siêu mini được phân phối chính hãng bởi JmGO Việt Nam với cấu hình khỏe, bộ nhớ trong cao, chip xử lý đồ họa đẹp, WiFi AC và Bluetooth 4.0 tiện dụng
Camera IP Wifi Vitacam - sản phẩm độc quyền của công ty VINAGO hợp tác với nhà máy Vimtag, là thương hiệu camera ip đám mây đầu tiên trên thị trường việt nam.
Hé lộ những tính năng rất đặc biệt và thú vị trên 2 bộ sản phẩm camera quan sát, giám sát thông minh này
Quá nhiều loại camera. Nhưng về tất cả, chúng có tốt hay không, độ ổn định và sắc nét như thế nào hoàn toàn dựa vào 5 yếu tố trong bài viết này
Trang bị hệ thống camera cho gia đình, doanh nghiệp,cơ quan, nhà xưởng là một nhu cầu thiết yếu để đảm bảo an ninh, mang lại cảm giác an tâm hơn
Ngày nay, những chiếc súng thực tế ảo giá rẻ Hà Nội với đủ loại chất liệu, mẫu mã luôn làm khách hàng không thể rời mắt mỗi khi đi mua sắm. Nó không chỉ đóng vai trò là một thế giới để giải trí, mà nó còn là món phụ kiện tôn lên đẳng cấp của người dùng. Trước khi quyết định có nên mua một súng thực tế ảo Argun giá rẻ hay không, hãy bỏ túi ngay 5 điều dưới đây, bạn sẽ mua được chiếc súng thực tế ảo ưng ý với cực nhiều tiện ích.
Nền công nghiệp 4.0 là gì? Chiếc Súng Argun một sản phẩm công nghệ thực tế ảo mới 2017
Từ Blogtinhte có bài đánh giá chất lượng main của chiếc HIMEDIA Q30, chúng ta có thể phần nào trả lời được chất lượng của sản phẩm HIMEDIA Q30 và có nên mua HIMEDIA Q30 hay không? Các bạn xem bài đánh giá bên dưới.
Các bạn đã biết cách để đảm bảo tuổi thọ của chiếc Android TV Box nhà mình chưa, ITVPLUS sẽ chia sẻ vấn đề này với bạn nhé
Phần mềm cập nhật mới nhất cho camera Vitacam ngoài trời
HDplay H3 Plus - Android Box đầu tiên được hỗ trợ công nghệ Smart TV, giúp bạn trải nghiệm, biến chiếc TV thường thành TV thông minh.
Bản Firmware mới nhất tháng 9 năm 2017 của Himedia dành cho Himedia Q5Pro / Q10Pro với những nâng cấp đáng giá, xóa đi khoảng cách giữa HDPlayer truyền thống và Android Box
Cập nhật những ứng dụng dạy bé học và phát triển trí thông minh qua HDplay Store
Kho ứng dụng hdplay store gồm nhiều ứng dụng hay như xem phim, karaoke, nhạc, trò chơi , tiện ích và giáo dục dành riêng cho bé.
Phiên bản hệ điều hành Google Android TV cho Himedia A5 được build trên nền Android 7.1.1 với SDK mới nhất
BedTV trên Android TV Box xem phim miễn phí vô cùng hấp dẫn và thú vị đang được nhiều người sử dụng các đầu thu Android TV Box yêu thích sử dụng và tải về thiết bị của mình.
Được thành lập từ đầu những năm 2012 đến nay với hơn 5 năm phát triển. Chúng tôi luôn có một kim chỉ nam khi giới thiệu bất kì một sản phẩm nào đến tay quý khách thì sản phẩm đó không những phải mang lại giá trị cho quý khách hàng, hơn thế nữa nó còn phải mang lại lợi ích cho cộng đồng, là một sản phẩm tốt và chất lượng với giá thành hợp lý cho mọi đối tượng người dùng. Hôm nay ITVPLUS hân hạnh được giới thiệu đến quý khách một bộ sản phẩm mới nằm trong chương trình "An toàn cộng đồng" đó là Camera IP WiFi Vitacam với giá thành rất hấp dẫn cùng nhiều tính năng bảo vệ tuyệt vời
Câu hỏi đặt ra là - Những sản phẩm Vitacam này có gì đặc biệt hay cũng chỉ như những sản phẩm camera thông thường khác trên thị trường?
Chắc chắn KHÔNG
Hãy cố gắng xem từ đầu đến cuối bài viết, lí do sau sẽ càng hấp dẫn hơn lí do trước
Và...
Ngay bây giờ ta sẽ liệt kê 7 lí do để bạn yên tâm móc hầu bao sở hữu một trong số những chiếc Camera thông minh Vitacam này
1/. Chip HiSilicon Huawei
Đối với cộng đồng sử dụng Android Box thì chắc chắn đã không còn xa lạ với dòng chip danh giá này. Nó không những là trái tim, mà còn là linh hồn của tất cả các dòng Tivi Box HIMEDIA SERI Q. Bởi nhờ nó mà Himedia đã tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường smart box nhờ hình ảnh tuyệt đẹp mà dòng chip này đem lại. Liệt kê ra chúng ra có thể kể đến các dòng Himedia Q30, Himedia Q5 Pro hay ông hoàng trong thị trường Android Box là Himedia Q10 Pro
>>> Tìm hiểu thêm về các sản phẩm của HIMEDIA
Chính vì vậy về hình ảnh Camera Vitacam cho ra cũng khá là tuyệt vời
Nếu bạn chưa tin hay chưa biết hình ảnh chip HiSilicon đẹp như thế nào thì trước khi đọc tiếp đừng vội vàng... bỏ qua video bên dưới
2/. Camera Việt Nam nhưng công nghệ lại là của Mỹ
Lạ nhỉ?
Nhưng Vitacam được chính nhà máy của VIMTAG sản xuất. Đây là thương hiệu camera bán chạy số 1 tại Mỹ trong 3 năm liên tiếp theo trang thương mại điện tử hàng đầu Thế Giới Amazon bình chọn, không những thế còn được WiKi trang thông tin công nghệ uy tín đánh giá là 1 trong 9 thương hiệu Camera tốt nhất năm 2016
Chính vì lẽ đó, không thể phủ nhận khi VIMTAG áp dụng những trí tuệ sẵn có và kinh nghiệm, cùng với công nghệ đám mây tạo nên một VITACAM camera chất lượng hoàn toàn là điều không hề khó
>>> Những bất ngờ thú vị về camera IP Vimtag
3/. Giá hấp dẫn
Ngỡ tưởng vừa chip HiSilicon Huawei, rồi lại còn công nghệ đám mây thì giá phải cao lắm nhưng không hề. Thay vì tăng giá thành sản phẩm lên thì Vitacam đã có một chiến lược khôn khéo hơn, đứng về phía người tiêu dùng đó là tiết giảm về chi phí mẫu mã.
Thay vì làm một sản phẩm có mẫu mã cầu kì bắt mắt người dùng, đi đôi với đó là giá thành cao, thì họ lựa chọn chất lượng phần cứng mới là cái cốt lõi. Chính lí do này khiến cho các sản phẩm Vitacam có giá thành rẻ hơn một cách đáng kể phù hợp với đại đa số người dùng hơn
>>> Xem ngay Camera Vitacam VT720 chip HiSilicon giá cực rẻ chỉ từ 990.000đ
4/. Đa phân khúc - Đủ nhu cầu
Nhu cầu của mỗi người là khác nhau. Có thể là lắp ngoài trời, hoặc lắp trong nhà?
Nhu cầu lắp đặt một hay nhiều mắt camera giám sát?
Hay muốn kết nối với đầu ghi để lưu trữ chứ ko muốn dùng thẻ nhớ?
Dù nhu cầu của bạn như thế nào thì chỉ cần lựa chọn Vitacam, sẽ luôn có giải pháp và sản phẩm phù hợp với bạn. Không những thế với đội kĩ thuật nhiều kinh nghiệm từ ITVPLUS sẽ tư vấn cho bạn giải pháp sao cho tiết kiệm mà giá thành hợp lý nhất
5/. Dễ sử dụng
Vitacam được lập trình riêng một ứng dụng với giao diện và ngôn ngữ hoàn toàn bằng tiếng Việt giúp cho việc kết nối và sử dụng của khách hàng dễ dàng đến bất ngờ, tất cả các thao tác được gói gọn trong một ứng dụng, tiết kiệm thời gian, giám sát hiệu quả hơn
Hỗ trợ đa nền tảng IOS, Android, Window, hay máy tính bàn Laptop đều có thể sử dụng
Thậm chí bạn có thể giám sát 24/24 ngay trên chính Tivi nhà mình thông qua một chiếc Android TV Box có tải ứng dụng Vitacam
Khả năng cảnh báo chuyển động cực nhạy
6/. Lưu trữ
Camera Vitacam hỗ trợ công nghệ chuẩn nén tốt hơn tất cả các camera giá rẻ khác ngoài thị trường, giúp cho việc lưu trữ và xem lại video được lâu hơn gấp nhiều lần.
Một ví dụ đơn giản...
Nếu camera ngoài thị trường thẻ 32G ngoài thị trường lưu tối đa được 6 ngày thì với Vitacam lưu trữ được lên tới 14 ngày. Tuy nhiên vẫn đảm bảo hình ảnh đẹp và sắc nét
7/. Bảo hành
Camera giám sát Vitacam có chế độ bảo hành 12 tháng 1 đổi 1 nên giúp khách hàng yên tâm sử dụng. Đồng thời với việc ITVPLUS là nhà phân phối trực tiếp không phải thông qua trung gian nên luôn đảm bảo về chất lượng phục vụ, chế độ bảo hành tốt kể cả sau khi mua hàng, sau khi hết bảo hành vẫn được hỗ trợ sửa chữa chứ không như những sản phẩm giá rẻ khác.
Kết luận: với những lí do trên thì hi vọng sẽ mang lại cho quý khách hàng một cái nhìn nào đó về bộ sản phẩm mới này. Mọi chi tiết và thắc mắc quý khách có thể gọi điện trực tiếp theo số HOTLINE 1900.0331 - 1900.0334 để được tư vấn và giải đáp. Hoặc có thể ghé trực tiếp các showroom của ITVPLUS trên toàn quốc để trải nghiệm miễn phí sản phẩm. Xin cảm ơn!
>>> Tìm hiểu ngay các sản phẩm Camera Vitacam nào phù hợp với bạn
Website thương mại công ty VINAGO Co,. LTD. Đơn vị đầu tiên phân phối Android Box về thị trường Việt Nam.
Được phép phân phối độc quyền Android Box HIMEDIA, MINIX, MYGICA, và nhiều thương hiệu khác với tiêu chí chất lượng và giá tốt nhất tới người tiêu dùng.
ITVPLUS.NET Phân Phối Camera WiFi HKCAM, SIEPEM, SRICAM, Máy Chiếu Android Cao Cấp JmGO và nhiều phụ kiện công nghệ 3G phát WiFI Hame, Huawei, Pin sạc dự Phòng Xiaomi, Romoss và nhiều phụ kiện, sản phẩm Xiaomi khác.
Chúng tôi cung cấp kho phim chất lượng cao HDplay.vn, hay Kho Giải Trí KODI ITVPLUS đặc biệt và duy nhất trên thị trường...
Cam kết về chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng uy tín là chìa khóa để ITVPLUS.NET gây dựng hơn 130 đại lý toàn quốc!
Trung Tâm PP Buôn, Lẻ và Bảo Hành HN:
Showrom 01: Số 51, ngõ 117 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
Điện Thoại: 1900 0334 - Mở Cửa: 9h00 - 21h00 - Ngoài giờ vui lòng gọi: 0904 655 447
Hệ Thống Bán Sỉ, Lẻ ITVPLUS Tại HCM:
Showrom 01: Số 330/10 , P1 , Phan Đình Phùng (Ngã tư Phú Nhuận) - Mở Cửa: 9h00 - 21h00
Showrom 02: 51/10 Thành Thái, P14, Quận 10 (Trung Tâm Sát Hạch Lái Quân Khu 7) - Mở Cửa: 9h00 - 21h00
Điện Thoại: 1900 0331 (Mở cửa 9h00-21h00) Ngoài giờ vui lòng gọi: 0987 256 898 - (028) 2236 8686
Trung Tâm Bảo Hành Tại HCM:
TTBH 01: Số 330/10 Phan Đình Phùng, P1, Phú Nhuận, HCM (Mở cửa 9h30 - 18h00)
TTBH 02: 51/10 Thành Thái, P14, Quận 10 (mở cửa từ 9h30 - 18h00)

Server: nginx