text:
Tin tức
Các kiến trúc sư đầu năm cũng hay nhìn nhận lại mình, để nhận xét và dự báo, để năm mới có thêm sáng tạo mới, điều chỉnh và theo kịp các xu thế của xã hội. Tính chất nghề nghiệp thì vẫn vậy, nhiều sức ép và trăn trở, nhưng việc hình thành một thế hệ chủ đầu tư mới trong những năm qua đang có tác động ít nhiều đến việc tư vấn – thiết kế – xây dựng nhà dân dụng hiện nay.
>>> Tham khảo Danh sách khách hàng và các dự án thiết kế
>>> Tham khảo Danh sách khách hàng và các dự án thiết kế
Phòng khách bài trí ít đồ vật, không rườm rà.
Trong lĩnh vực xây dựng nhà ở tư nhân, độ tuổi gia chủ hiện nay đã phần lớn tập trung ở thế hệ 6X, 7X, thậm chí nhiều bạn trẻ ở thế hệ 8X. Họ tỏ ra có kiến thức và cá tính, thẳng thắn bày tỏ quan điểm của mình với nhà chuyên môn. Bên cạnh đó, sự phong phú của các chủng loại vật liệu xây dựng, các kênh thông tin về sản phẩm và dịch vụ kiến trúc – nội thất đa dạng hơn, nhanh chóng hơn đã giúp diện mạo xây dựng nhà ở tư nhân năm 2009 thêm phần đa sắc, chủ yếu tập trung ở các xu hướng sau:
Cân đối chung – riêng
Các không gian chung đang được giảm bớt sự phô trương, và các không gian riêng tư ngày càng được đầu tư kỹ. Đơn cử như phòng ngủ, phòng vệ sinh, góc làm việc, góc thư giãn… hay được các gia chủ trăn trở quan tâm nhiều hơn. Trước đây khoảng chục năm, không gian trung tâm của ngôi nhà thường là phòng khách, với quan điểm phòng khách là bộ mặt đại diện, là nơi “tốt khoe xấu che”, đi kèm theo nhiều kiểu trang trí phức tạp, tủ trưng bày hoành tráng hay salon chạm trổ cầu kỳ. Hiện nay, với xu hướng trẻ hoá của lớp gia chủ thế hệ mới nên dù phòng khách vẫn giữ vị trí trung tâm trong căn hộ hay ngôi nhà, nhưng cách bài trí đi theo lối vừa phải: một bộ salon vừa đủ tiếp khách chung, vài vật dụng cần thiết, không gian thoáng đãng, đưa nhiều thiên nhiên vào nội thất. Nhiều gia chủ còn tách biệt khách thân – khách sơ để biến phòng sinh hoạt gia đình cũng là một nơi tiếp khách thứ hai. Cá tính của chủ nhân bộc lộ rõ nét hơn, hướng đến sự độc đáo cũng như khẳng định “cái tôi” của gia chủ chứ không theo lối “thấy nhà kia làm vậy thì muốn làm theo” như trước đây nữa.
Cân đối chung – riêng
Các không gian chung đang được giảm bớt sự phô trương, và các không gian riêng tư ngày càng được đầu tư kỹ. Đơn cử như phòng ngủ, phòng vệ sinh, góc làm việc, góc thư giãn… hay được các gia chủ trăn trở quan tâm nhiều hơn. Trước đây khoảng chục năm, không gian trung tâm của ngôi nhà thường là phòng khách, với quan điểm phòng khách là bộ mặt đại diện, là nơi “tốt khoe xấu che”, đi kèm theo nhiều kiểu trang trí phức tạp, tủ trưng bày hoành tráng hay salon chạm trổ cầu kỳ. Hiện nay, với xu hướng trẻ hoá của lớp gia chủ thế hệ mới nên dù phòng khách vẫn giữ vị trí trung tâm trong căn hộ hay ngôi nhà, nhưng cách bài trí đi theo lối vừa phải: một bộ salon vừa đủ tiếp khách chung, vài vật dụng cần thiết, không gian thoáng đãng, đưa nhiều thiên nhiên vào nội thất. Nhiều gia chủ còn tách biệt khách thân – khách sơ để biến phòng sinh hoạt gia đình cũng là một nơi tiếp khách thứ hai. Cá tính của chủ nhân bộc lộ rõ nét hơn, hướng đến sự độc đáo cũng như khẳng định “cái tôi” của gia chủ chứ không theo lối “thấy nhà kia làm vậy thì muốn làm theo” như trước đây nữa.
Phần nội thất quyết định đẳng cấp gia chủ
Các chủ đầu tư trẻ tuổi cũng quan tâm nhiều hơn đến phong thuỷ ứng dụng trong không gian sống của mình một cách linh hoạt, không chỉ thể hiện ở việc hướng nhà, hướng bếp mà còn đi sâu, thậm chí quan tâm đến cả màu sắc của vật dụng, màu sơn… sao cho hợp với mình (cả về ý thích lẫn phong thuỷ). Các tông màu chung chung, quen thuộc đang nhường chỗ cho những gam màu mạnh và ấn tượng. Với sự tư vấn của kiến trúc sư, gia chủ thế hệ mới tham gia một cách thích thú vào việc trang trí, lựa chọn vật dụng và đóng vai trò người quyết định sau cùng, nhất là ở phần nội thất. Đối với nhà căn hộ chung cư hay nhà xây theo mẫu chung của khu quy hoạch thì phần nội thất chiếm tỷ trọng lớn, và chính phần nội thất riêng quyết định đẳng cấp không gian của những ngôi nhà có phần chung giống nhau ấy.
Bếp và phòng ăn được đầu tư nhiều
Thêm mềm bớt cứng
Khoảng ba năm vừa qua, nhiều gia chủ đã yêu cầu giảm thiểu các mảng tường ngăn chia cứng mà thay vào đó bằng những vách ngăn nhẹ, tủ đa năng để cơ động không gian hơn. Giấy dán tường thay thế dần các sơn phết cầu kỳ bởi có nhiều mẫu mã đa dạng, dễ thay thế khi muốn làm mới rèm cửa, không chỉ là vật liệu che chắn thuần tuý mà còn là những bức tranh, mảng miếng trang trí mềm mại, cá tính. Các vật liệu “mềm” khác như vách thạch cao, thảm, tranh ảnh… cũng được sử dụng nhiều hơn, rút ngắn được thời gian thi công theo kiểu hoàn thiện “cứng”.
Phần “cứng” của ngôi nhà cũng đang được thế hệ gia chủ mới tiết kiệm (nhưng hợp lý và an toàn) để đầu tư cho phần “mềm”, quan tâm nhiều hơn đến vật dụng nội thất của ngôi nhà. Thậm chí chỉ một cái bàn hay tủ kê nhỏ họ cũng đề nghị được tư vấn để có được sự đồng bộ hài hoà. Mảng không gian cây xanh, thoáng mát,… hầu như luôn được khách hàng đặt ra trong tiêu chí thiết kế ngay từ ban đầu. Thậm chí họ sẵn sàng “hy sinh” một phần diện tích trong ngôi nhà để làm khoảng thông thoáng hợp lý, phù hợp phong thuỷ, chi phí cho việc cung cấp và bảo dưỡng cây xanh cũng được quan tâm nhiều hơn.
Khoảng ba năm vừa qua, nhiều gia chủ đã yêu cầu giảm thiểu các mảng tường ngăn chia cứng mà thay vào đó bằng những vách ngăn nhẹ, tủ đa năng để cơ động không gian hơn. Giấy dán tường thay thế dần các sơn phết cầu kỳ bởi có nhiều mẫu mã đa dạng, dễ thay thế khi muốn làm mới rèm cửa, không chỉ là vật liệu che chắn thuần tuý mà còn là những bức tranh, mảng miếng trang trí mềm mại, cá tính. Các vật liệu “mềm” khác như vách thạch cao, thảm, tranh ảnh… cũng được sử dụng nhiều hơn, rút ngắn được thời gian thi công theo kiểu hoàn thiện “cứng”.
Phần “cứng” của ngôi nhà cũng đang được thế hệ gia chủ mới tiết kiệm (nhưng hợp lý và an toàn) để đầu tư cho phần “mềm”, quan tâm nhiều hơn đến vật dụng nội thất của ngôi nhà. Thậm chí chỉ một cái bàn hay tủ kê nhỏ họ cũng đề nghị được tư vấn để có được sự đồng bộ hài hoà. Mảng không gian cây xanh, thoáng mát,… hầu như luôn được khách hàng đặt ra trong tiêu chí thiết kế ngay từ ban đầu. Thậm chí họ sẵn sàng “hy sinh” một phần diện tích trong ngôi nhà để làm khoảng thông thoáng hợp lý, phù hợp phong thuỷ, chi phí cho việc cung cấp và bảo dưỡng cây xanh cũng được quan tâm nhiều hơn.
Thiết kế nội thất thể hiện cá tính theo sở thích cá nhân
Đã bắt đầu hình thành một thế hệ gia chủ biết người biết việc, biết đặt chi phí đúng chỗ. Ngoài việc tìm cho mình một nhà thiết kế có thể đồng hành với mình trong suốt quá trình xây dựng, một nhà thầu chuyên nghiệp, họ còn rất quan tâm đến tư vấn giám sát kỹ thuật trong suốt quá trình xây dựng công trình. Chỉ với một chi phí nhỏ, không đáng kể so với tổng giá trị đầu tư cho công trình, chiếm khoảng 0,01 – 0,015% giá trị công trình nhưng các nhà giám sát này sẽ là người kết nối xuyên suốt các công đoạn hoàn thành một ngôi nhà. Trung bình một công trình trị giá khoảng 3 tỉ đồng, thi công trong khoảng thời gian 8 tháng thì chi phí dành cho giám sát công trình khoảng 50 triệu. Cùng với thiết kế phí, chi phí giám sát sẽ khiến tổng chi phí xây dựng phải cộng thêm, nhưng rõ ràng, gia chủ sẽ giảm bớt phát sinh, kiểm soát tốt quá trình xây dựng cũng như có được một “lý lịch hoàn chỉnh” cho ngôi nhà của mình.
Đơn cử như trường hợp ngôi nhà ông C. ở quận Bình Thạnh, khi thuê đơn vị thiết kế và sau đó thi công cho toà nhà vừa là nhà ở vừa kinh doanh của mình, đã chọn được cách làm phù hợp và bài bản: đơn vị tư vấn – thiết kế làm đại diện giúp ông tìm các nhà cung cấp từ thi công cọc khoan nhồi, giám sát chất lượng thi công công trình… Nhờ vậy nhà thiết kế sẽ có cơ hội kiểm soát tốt hơn công trình thiết kế của mình, gia chủ an tâm về chất lượng và tập trung công sức nhiều hơn cho phần mua sắm vật dụng, thiết bị.
Đơn cử như trường hợp ngôi nhà ông C. ở quận Bình Thạnh, khi thuê đơn vị thiết kế và sau đó thi công cho toà nhà vừa là nhà ở vừa kinh doanh của mình, đã chọn được cách làm phù hợp và bài bản: đơn vị tư vấn – thiết kế làm đại diện giúp ông tìm các nhà cung cấp từ thi công cọc khoan nhồi, giám sát chất lượng thi công công trình… Nhờ vậy nhà thiết kế sẽ có cơ hội kiểm soát tốt hơn công trình thiết kế của mình, gia chủ an tâm về chất lượng và tập trung công sức nhiều hơn cho phần mua sắm vật dụng, thiết bị.
Cá tính hoá không gian riêng tư
Song hành nội ngoại
So với khoảng chục năm trước khách hàng hay quan tâm đến diện mạo bên ngoài (mặt tiền) thì hiện nay, nhiều gia chủ muốn có những thiết kế nội thất chi tiết sao cho đồng bộ và đầy đủ. Đây cũng là một thách thức đối với các công ty thuần tuý thiết kế xây dựng mà không chuyên sâu nội thất, bởi đa số khách hàng trẻ biết đọc bản vẽ và muốn xem phối cảnh 3D đầy đủ về ngôi nhà của mình nhiều hơn. Theo số liệu của công ty Kiến Xanh, 90% khách hàng đến thiết kế đều sử dụng dịch vụ thiết kế chi tiết từ nội thất đến từng vật dụng sao cho thật tiện nghi, phù hợp với hoàn cảnh sống của mình. Tỷ lệ này, thời điểm hai năm về trước chỉ chiếm khoảng 20 – 30%.
Một “tổng kết” vui khác là vai trò của nữ giới – bên ngoại – khi xây nhà ngày càng nổi bật hơn so với các quý ông – bên nội! Khi thiết kế kỹ thuật và xây dựng phần thô khung xương cho ngôi nhà thường chỉ có các đấng ông chồng đứng ra quyết định mọi việc, nhưng khi bắt đầu công đoạn hoàn thiện thì các “bà nội tướng” lại quyết định đa số chi tiết hoàn thiện. Lý do khá đơn giản: họ thực sự nắm rõ gia đình của mình cần gì (bởi các ông chồng thì thời gian phần lớn là… đi ra ngoài). Các phụ kiện phục vụ nhà bếp, các tiện ích thư giãn, làm đẹp trong khu vệ sinh cũng được đầu tư, chăm chút nhiều hơn bởi các nữ chủ nhân. Nhiều gia đình chấp nhận bỏ ra cả trăm triệu để trang bị một không gian bếp thực sự hoàn hảo, với các phụ kiện làm bếp cao cấp và do vậy các hãng cung cấp sản phẩm bếp trọn gói được tham gia vào quá trình hoàn thiện ngôi nhà nhiều hơn. Như chị P. ở quận 7, sau khi tìm hiểu cùng với sự tư vấn của đơn vị thiết kế và xây dựng của mình, đã quyết định không làm bếp theo kiểu “cũ” (tức là xây gạch ốp mặt đá gắn tủ treo) mà thuê công ty D. tư vấn – thiết kế – lắp đặt cho mình một không gian bếp hoàn hảo đến từng chi tiết, với tổng chi phí gần 400 triệu đồng.
So với khoảng chục năm trước khách hàng hay quan tâm đến diện mạo bên ngoài (mặt tiền) thì hiện nay, nhiều gia chủ muốn có những thiết kế nội thất chi tiết sao cho đồng bộ và đầy đủ. Đây cũng là một thách thức đối với các công ty thuần tuý thiết kế xây dựng mà không chuyên sâu nội thất, bởi đa số khách hàng trẻ biết đọc bản vẽ và muốn xem phối cảnh 3D đầy đủ về ngôi nhà của mình nhiều hơn. Theo số liệu của công ty Kiến Xanh, 90% khách hàng đến thiết kế đều sử dụng dịch vụ thiết kế chi tiết từ nội thất đến từng vật dụng sao cho thật tiện nghi, phù hợp với hoàn cảnh sống của mình. Tỷ lệ này, thời điểm hai năm về trước chỉ chiếm khoảng 20 – 30%.
Một “tổng kết” vui khác là vai trò của nữ giới – bên ngoại – khi xây nhà ngày càng nổi bật hơn so với các quý ông – bên nội! Khi thiết kế kỹ thuật và xây dựng phần thô khung xương cho ngôi nhà thường chỉ có các đấng ông chồng đứng ra quyết định mọi việc, nhưng khi bắt đầu công đoạn hoàn thiện thì các “bà nội tướng” lại quyết định đa số chi tiết hoàn thiện. Lý do khá đơn giản: họ thực sự nắm rõ gia đình của mình cần gì (bởi các ông chồng thì thời gian phần lớn là… đi ra ngoài). Các phụ kiện phục vụ nhà bếp, các tiện ích thư giãn, làm đẹp trong khu vệ sinh cũng được đầu tư, chăm chút nhiều hơn bởi các nữ chủ nhân. Nhiều gia đình chấp nhận bỏ ra cả trăm triệu để trang bị một không gian bếp thực sự hoàn hảo, với các phụ kiện làm bếp cao cấp và do vậy các hãng cung cấp sản phẩm bếp trọn gói được tham gia vào quá trình hoàn thiện ngôi nhà nhiều hơn. Như chị P. ở quận 7, sau khi tìm hiểu cùng với sự tư vấn của đơn vị thiết kế và xây dựng của mình, đã quyết định không làm bếp theo kiểu “cũ” (tức là xây gạch ốp mặt đá gắn tủ treo) mà thuê công ty D. tư vấn – thiết kế – lắp đặt cho mình một không gian bếp hoàn hảo đến từng chi tiết, với tổng chi phí gần 400 triệu đồng.
Chú ý đến tiện nghi cho bản thân
Xu hướng sử dụng sản phẩm nội địa khi xây nhà cũng tăng lên và chính các sản phẩm nội địa cũng đã đủ sức thuyết phục các nhà thiết kế mạnh dạn tư vấn cho khách hàng của mình. Các công ty tư vấn và gia chủ đều trao đổi thẳng thắn về chi phí dự kiến dành cho ngôi nhà, và từ đó tìm kiếm những chủng loại vật liệu tương ứng. Khi ngân quỹ xây nhà bị khống chế, thì nếu biết chọn lựa, Hàng Việt Nam chất lượng cao vẫn đảm bảo đủ các tiêu chí mà khách hàng và nhà thiết kế đặt ra. Theo thống kê nội bộ của công ty Kiến Xanh, ngoài số vật liệu làm phần thô đã hầu như không thể thay thế như ximăng Hà Tiên, Sao Mai, cát, đá, sắt thép, gạch xây Đồng Nai, Thạch Bàn… thì có gần 80% vật liệu hoàn thiện có thể sử dụng hàng Việt Nam như vật liệu chống thấm, gạch ốp lát, sơn nước, sơn dầu, đèn chiếu sáng, thiết bị điện và phụ kiện của nhà tắm… với chất lượng không thua kém gì hàng ngoại nhập.
Thế hệ gia chủ mới đồng hành cùng các nhà chuyên nghiệp ngày càng khẳng định xu thế hiện đại hơn, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý và cá tính hoá không gian sống nhiều hơn. Tuy nhiên những bài toán lớn như thiết kế – xây dựng thân thiện môi trường, giảm lãng phí và ô nhiễm khi thi công, nhà ở thông minh… vẫn đang còn ở phía trước, chờ đợi những lời giải mang tính đột phá và sáng tạo không ngừng.
Thế hệ gia chủ mới đồng hành cùng các nhà chuyên nghiệp ngày càng khẳng định xu thế hiện đại hơn, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý và cá tính hoá không gian sống nhiều hơn. Tuy nhiên những bài toán lớn như thiết kế – xây dựng thân thiện môi trường, giảm lãng phí và ô nhiễm khi thi công, nhà ở thông minh… vẫn đang còn ở phía trước, chờ đợi những lời giải mang tính đột phá và sáng tạo không ngừng.
Giahu Decor by source SGTT

markdown:
## Tin tức
Các kiến trúc sư đầu năm cũng hay nhìn nhận lại mình, để nhận xét và dự báo, để năm mới có thêm sáng tạo mới, điều chỉnh và theo kịp các xu thế của xã hội. Tính chất nghề nghiệp thì vẫn vậy, nhiều sức ép và trăn trở, nhưng việc hình thành một thế hệ chủ đầu tư mới trong những năm qua đang có tác động ít nhiều đến việc tư vấn – thiết kế – xây dựng nhà dân dụng hiện nay.
**>>> Tham khảo** [Danh sách khách hàng](http://www.giahuynh.com/gioi-thieu/danh-sach-khach-hang/)và các [dự án thiết kế](http://www.giahuynh.com/du-an/) ![ ](/pictures/chu-moi-khong-gian-moi/chu-moi-khong-gian-moi-1.png)
*Phòng khách bài trí ít đồ vật, không rườm rà.*
Trong lĩnh vực xây dựng nhà ở tư nhân, độ tuổi gia chủ hiện nay đã phần lớn tập trung ở thế hệ 6X, 7X, thậm chí nhiều bạn trẻ ở thế hệ 8X. Họ tỏ ra có kiến thức và cá tính, thẳng thắn bày tỏ quan điểm của mình với nhà chuyên môn. Bên cạnh đó, sự phong phú của các chủng loại vật liệu xây dựng, các kênh thông tin về sản phẩm và dịch vụ kiến trúc – nội thất đa dạng hơn, nhanh chóng hơn đã giúp diện mạo xây dựng nhà ở tư nhân năm 2009 thêm phần đa sắc, chủ yếu tập trung ở các xu hướng sau:
Các không gian chung đang được giảm bớt sự phô trương, và các không gian riêng tư ngày càng được đầu tư kỹ. Đơn cử như phòng ngủ, phòng vệ sinh, góc làm việc, góc thư giãn… hay được các gia chủ trăn trở quan tâm nhiều hơn. Trước đây khoảng chục năm, không gian trung tâm của ngôi nhà thường là phòng khách, với quan điểm phòng khách là bộ mặt đại diện, là nơi “tốt khoe xấu che”, đi kèm theo nhiều kiểu trang trí phức tạp, tủ trưng bày hoành tráng hay salon chạm trổ cầu kỳ. Hiện nay, với xu hướng trẻ hoá của lớp gia chủ thế hệ mới nên dù phòng khách vẫn giữ vị trí trung tâm trong căn hộ hay ngôi nhà, nhưng cách bài trí đi theo lối vừa phải: một bộ salon vừa đủ tiếp khách chung, vài vật dụng cần thiết, không gian thoáng đãng, đưa nhiều thiên nhiên vào nội thất. Nhiều gia chủ còn tách biệt khách thân – khách sơ để biến phòng sinh hoạt gia đình cũng là một nơi tiếp khách thứ hai. Cá tính của chủ nhân bộc lộ rõ nét hơn, hướng đến sự độc đáo cũng như khẳng định “cái tôi” của gia chủ chứ không theo lối “thấy nhà kia làm vậy thì muốn làm theo” như trước đây nữa.
**Cân đối chung – riêng**
Các không gian chung đang được giảm bớt sự phô trương, và các không gian riêng tư ngày càng được đầu tư kỹ. Đơn cử như phòng ngủ, phòng vệ sinh, góc làm việc, góc thư giãn… hay được các gia chủ trăn trở quan tâm nhiều hơn. Trước đây khoảng chục năm, không gian trung tâm của ngôi nhà thường là phòng khách, với quan điểm phòng khách là bộ mặt đại diện, là nơi “tốt khoe xấu che”, đi kèm theo nhiều kiểu trang trí phức tạp, tủ trưng bày hoành tráng hay salon chạm trổ cầu kỳ. Hiện nay, với xu hướng trẻ hoá của lớp gia chủ thế hệ mới nên dù phòng khách vẫn giữ vị trí trung tâm trong căn hộ hay ngôi nhà, nhưng cách bài trí đi theo lối vừa phải: một bộ salon vừa đủ tiếp khách chung, vài vật dụng cần thiết, không gian thoáng đãng, đưa nhiều thiên nhiên vào nội thất. Nhiều gia chủ còn tách biệt khách thân – khách sơ để biến phòng sinh hoạt gia đình cũng là một nơi tiếp khách thứ hai. Cá tính của chủ nhân bộc lộ rõ nét hơn, hướng đến sự độc đáo cũng như khẳng định “cái tôi” của gia chủ chứ không theo lối “thấy nhà kia làm vậy thì muốn làm theo” như trước đây nữa.
![ ](/pictures/chu-moi-khong-gian-moi/chu-moi-khong-gian-moi-2.png)
*Phần nội thất quyết định đẳng cấp gia chủ*
Các chủ đầu tư trẻ tuổi cũng quan tâm nhiều hơn đến phong thuỷ ứng dụng trong không gian sống của mình một cách linh hoạt, không chỉ thể hiện ở việc hướng nhà, hướng bếp mà còn đi sâu, thậm chí quan tâm đến cả màu sắc của vật dụng, màu sơn… sao cho hợp với mình (cả về ý thích lẫn phong thuỷ). Các tông màu chung chung, quen thuộc đang nhường chỗ cho những gam màu mạnh và ấn tượng. Với sự tư vấn của kiến trúc sư, gia chủ thế hệ mới tham gia một cách thích thú vào việc trang trí, lựa chọn vật dụng và đóng vai trò người quyết định sau cùng, nhất là ở phần nội thất. Đối với nhà căn hộ chung cư hay nhà xây theo mẫu chung của khu quy hoạch thì phần nội thất chiếm tỷ trọng lớn, và chính phần nội thất riêng quyết định đẳng cấp không gian của những ngôi nhà có phần chung giống nhau ấy.
![ ](/pictures/chu-moi-khong-gian-moi/chu-moi-khong-gian-moi-3.png)
*Bếp và phòng ăn được đầu tư nhiều* **Thêm mềm bớt cứng**
Khoảng ba năm vừa qua, nhiều gia chủ đã yêu cầu giảm thiểu các mảng tường ngăn chia cứng mà thay vào đó bằng những vách ngăn nhẹ, tủ đa năng để cơ động không gian hơn. Giấy dán tường thay thế dần các sơn phết cầu kỳ bởi có nhiều mẫu mã đa dạng, dễ thay thế khi muốn làm mới rèm cửa, không chỉ là vật liệu che chắn thuần tuý mà còn là những bức tranh, mảng miếng trang trí mềm mại, cá tính. Các vật liệu “mềm” khác như vách thạch cao, thảm, tranh ảnh… cũng được sử dụng nhiều hơn, rút ngắn được thời gian thi công theo kiểu hoàn thiện “cứng”.
Phần “cứng” của ngôi nhà cũng đang được thế hệ gia chủ mới tiết kiệm (nhưng hợp lý và an toàn) để đầu tư cho phần “mềm”, quan tâm nhiều hơn đến vật dụng nội thất của ngôi nhà. Thậm chí chỉ một cái bàn hay tủ kê nhỏ họ cũng đề nghị được tư vấn để có được sự đồng bộ hài hoà. Mảng không gian cây xanh, thoáng mát,… hầu như luôn được khách hàng đặt ra trong tiêu chí thiết kế ngay từ ban đầu. Thậm chí họ sẵn sàng “hy sinh” một phần diện tích trong ngôi nhà để làm khoảng thông thoáng hợp lý, phù hợp phong thuỷ, chi phí cho việc cung cấp và bảo dưỡng cây xanh cũng được quan tâm nhiều hơn.
![ ](/pictures/chu-moi-khong-gian-moi/chu-moi-khong-gian-moi-5.png)
*Thiết kế nội thất thể hiện cá tính theo sở thích cá nhân*
Đã bắt đầu hình thành một thế hệ gia chủ biết người biết việc, biết đặt chi phí đúng chỗ. Ngoài việc tìm cho mình một nhà thiết kế có thể đồng hành với mình trong suốt quá trình xây dựng, một nhà thầu chuyên nghiệp, họ còn rất quan tâm đến tư vấn giám sát kỹ thuật trong suốt quá trình xây dựng công trình. Chỉ với một chi phí nhỏ, không đáng kể so với tổng giá trị đầu tư cho công trình, chiếm khoảng 0,01 – 0,015% giá trị công trình nhưng các nhà giám sát này sẽ là người kết nối xuyên suốt các công đoạn hoàn thành một ngôi nhà. Trung bình một công trình trị giá khoảng 3 tỉ đồng, thi công trong khoảng thời gian 8 tháng thì chi phí dành cho giám sát công trình khoảng 50 triệu. Cùng với thiết kế phí, chi phí giám sát sẽ khiến tổng chi phí xây dựng phải cộng thêm, nhưng rõ ràng, gia chủ sẽ giảm bớt phát sinh, kiểm soát tốt quá trình xây dựng cũng như có được một “lý lịch hoàn chỉnh” cho ngôi nhà của mình.
Đơn cử như trường hợp ngôi nhà ông C. ở quận Bình Thạnh, khi thuê đơn vị thiết kế và sau đó thi công cho toà nhà vừa là nhà ở vừa kinh doanh của mình, đã chọn được cách làm phù hợp và bài bản: đơn vị tư vấn – thiết kế làm đại diện giúp ông tìm các nhà cung cấp từ thi công cọc khoan nhồi, giám sát chất lượng thi công công trình… Nhờ vậy nhà thiết kế sẽ có cơ hội kiểm soát tốt hơn công trình thiết kế của mình, gia chủ an tâm về chất lượng và tập trung công sức nhiều hơn cho phần mua sắm vật dụng, thiết bị.
Đơn cử như trường hợp ngôi nhà ông C. ở quận Bình Thạnh, khi thuê đơn vị thiết kế và sau đó thi công cho toà nhà vừa là nhà ở vừa kinh doanh của mình, đã chọn được cách làm phù hợp và bài bản: đơn vị tư vấn – thiết kế làm đại diện giúp ông tìm các nhà cung cấp từ thi công cọc khoan nhồi, giám sát chất lượng thi công công trình… Nhờ vậy nhà thiết kế sẽ có cơ hội kiểm soát tốt hơn công trình thiết kế của mình, gia chủ an tâm về chất lượng và tập trung công sức nhiều hơn cho phần mua sắm vật dụng, thiết bị.
![ ](/pictures/chu-moi-khong-gian-moi/chu-moi-khong-gian-moi-4.png)
*Cá tính hoá không gian riêng tư* **Song hành nội ngoại**
So với khoảng chục năm trước khách hàng hay quan tâm đến diện mạo bên ngoài (mặt tiền) thì hiện nay, nhiều gia chủ muốn có những thiết kế nội thất chi tiết sao cho đồng bộ và đầy đủ. Đây cũng là một thách thức đối với các công ty thuần tuý thiết kế xây dựng mà không chuyên sâu nội thất, bởi đa số khách hàng trẻ biết đọc bản vẽ và muốn xem phối cảnh 3D đầy đủ về ngôi nhà của mình nhiều hơn. Theo số liệu của công ty Kiến Xanh, 90% khách hàng đến thiết kế đều sử dụng dịch vụ thiết kế chi tiết từ nội thất đến từng vật dụng sao cho thật tiện nghi, phù hợp với hoàn cảnh sống của mình. Tỷ lệ này, thời điểm hai năm về trước chỉ chiếm khoảng 20 – 30%.
Một “tổng kết” vui khác là vai trò của nữ giới – bên ngoại – khi xây nhà ngày càng nổi bật hơn so với các quý ông – bên nội! Khi thiết kế kỹ thuật và xây dựng phần thô khung xương cho ngôi nhà thường chỉ có các đấng ông chồng đứng ra quyết định mọi việc, nhưng khi bắt đầu công đoạn hoàn thiện thì các “bà nội tướng” lại quyết định đa số chi tiết hoàn thiện. Lý do khá đơn giản: họ thực sự nắm rõ gia đình của mình cần gì (bởi các ông chồng thì thời gian phần lớn là… đi ra ngoài). Các phụ kiện phục vụ nhà bếp, các tiện ích thư giãn, làm đẹp trong khu vệ sinh cũng được đầu tư, chăm chút nhiều hơn bởi các nữ chủ nhân. Nhiều gia đình chấp nhận bỏ ra cả trăm triệu để trang bị một không gian bếp thực sự hoàn hảo, với các phụ kiện làm bếp cao cấp và do vậy các hãng cung cấp sản phẩm bếp trọn gói được tham gia vào quá trình hoàn thiện ngôi nhà nhiều hơn. Như chị P. ở quận 7, sau khi tìm hiểu cùng với sự tư vấn của đơn vị thiết kế và xây dựng của mình, đã quyết định không làm bếp theo kiểu “cũ” (tức là xây gạch ốp mặt đá gắn tủ treo) mà thuê công ty D. tư vấn – thiết kế – lắp đặt cho mình một không gian bếp hoàn hảo đến từng chi tiết, với tổng chi phí gần 400 triệu đồng.
![ ](/pictures/chu-moi-khong-gian-moi/chu-moi-khong-gian-moi-6.png)
*Chú ý đến tiện nghi cho bản thân*
Xu hướng sử dụng sản phẩm nội địa khi xây nhà cũng tăng lên và chính các sản phẩm nội địa cũng đã đủ sức thuyết phục các nhà thiết kế mạnh dạn tư vấn cho khách hàng của mình. Các công ty tư vấn và gia chủ đều trao đổi thẳng thắn về chi phí dự kiến dành cho ngôi nhà, và từ đó tìm kiếm những chủng loại vật liệu tương ứng. Khi ngân quỹ xây nhà bị khống chế, thì nếu biết chọn lựa, Hàng Việt Nam chất lượng cao vẫn đảm bảo đủ các tiêu chí mà khách hàng và nhà thiết kế đặt ra. Theo thống kê nội bộ của công ty Kiến Xanh, ngoài số vật liệu làm phần thô đã hầu như không thể thay thế như ximăng Hà Tiên, Sao Mai, cát, đá, sắt thép, gạch xây Đồng Nai, Thạch Bàn… thì có gần 80% vật liệu hoàn thiện có thể sử dụng hàng Việt Nam như vật liệu chống thấm, gạch ốp lát, sơn nước, sơn dầu, đèn chiếu sáng, thiết bị điện và phụ kiện của nhà tắm… với chất lượng không thua kém gì hàng ngoại nhập.
Thế hệ gia chủ mới đồng hành cùng các nhà chuyên nghiệp ngày càng khẳng định xu thế hiện đại hơn, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý và cá tính hoá không gian sống nhiều hơn. Tuy nhiên những bài toán lớn như thiết kế – xây dựng thân thiện môi trường, giảm lãng phí và ô nhiễm khi thi công, nhà ở thông minh… vẫn đang còn ở phía trước, chờ đợi những lời giải mang tính đột phá và sáng tạo không ngừng.
Thế hệ gia chủ mới đồng hành cùng các nhà chuyên nghiệp ngày càng khẳng định xu thế hiện đại hơn, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý và cá tính hoá không gian sống nhiều hơn. Tuy nhiên những bài toán lớn như thiết kế – xây dựng thân thiện môi trường, giảm lãng phí và ô nhiễm khi thi công, nhà ở thông minh… vẫn đang còn ở phía trước, chờ đợi những lời giải mang tính đột phá và sáng tạo không ngừng.
*Giahu Decor by source SGTT*


text:
Ponds Sữa Rửa Mặt Dành Cho Nam Giới Cho Làn Da Sáng với Chiết Xuất Cà Phê
Hãy cùng nạp năng lượng cho Làn da Phái mạnh . Công thức chứa các thành phần giàu dinh dưỡng như chiết xuất hạt cà phê và bạc hà mát lạnh, Sữa rửa mặt Pond's Men Energy Charge tiếp năng lượng cho làn da mệt mỏi, giúp làn da phái mạnh sáng khỏe tràn đầy năng lượng cho ngày dài năng động.
Thành phần đặc biệtCHIẾT XUẤT HẠT CÀ PHÊ
Với hỗn hợp hoạt chất chống oxi hoá, chiết xuất hạ cà phê giúp đánh thức làn da mệt mỏi trở nên khoẻ khoắn rạng rỡ hơn.
làm da sảng khoái tức thì
Đang cập nhật
Chứa chiết xuất hạt cà phê, Sữa rửa mặt Nạp Năng Lượng Pond's Men giúp tiếp sinh khí và nạp năng lượng cho làn da thiếu sức sống. Hơn nữa, sản phẩm còn chứa dồi dào hoạt chất chống oxi hoá - một thành phần chính giúp hồi phục tổn thương da tiếp xúc với ánh nắng mặt trời.
Bình luận

markdown:
# Ponds Sữa Rửa Mặt Dành Cho Nam Giới Cho Làn Da Sáng với Chiết Xuất Cà Phê
Hãy cùng nạp năng lượng cho Làn da Phái mạnh . Công thức chứa các thành phần giàu dinh dưỡng như chiết xuất hạt cà phê và bạc hà mát lạnh, Sữa rửa mặt Pond's Men Energy Charge tiếp năng lượng cho làn da mệt mỏi, giúp làn da phái mạnh sáng khỏe tràn đầy năng lượng cho ngày dài năng động.
### Thành phần đặc biệtCHIẾT XUẤT HẠT CÀ PHÊ
Với hỗn hợp hoạt chất chống oxi hoá, chiết xuất hạ cà phê giúp đánh thức làn da mệt mỏi trở nên khoẻ khoắn rạng rỡ hơn.
làm da sảng khoái tức thì
Đang cập nhật
Chứa chiết xuất hạt cà phê, Sữa rửa mặt Nạp Năng Lượng Pond's Men giúp tiếp sinh khí và nạp năng lượng cho làn da thiếu sức sống. Hơn nữa, sản phẩm còn chứa dồi dào hoạt chất chống oxi hoá - một thành phần chính giúp hồi phục tổn thương da tiếp xúc với ánh nắng mặt trời.
Bình luận

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare-nginx

Connection: close

Cache-Control: no-cache, private

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Từ một văn phòng và 19 khách hàng vào năm 1948, Hãng quảng cáo Ogilvy, Benson & Mather nay có tới hơn 3.000 khách hàng và hơn 200 văn phòng ở các quốc gia khác nhau bên cạnh 44 văn phòng tại Mỹ.
Trong số các khách hàng của Hãng, có những cái tên là niềm mơ ước của rất nhiều công ty cùng ngành. Đó là thương hiệu áo sơ mi Hathaway, xe hơi Rolls-Royce, xăng Super Shell, cà phê Maxwell House, bột giặt Dove, bật lửa Zippo, thẻ tín dụng American Express...
Người được xem là “cha đẻ của nền quảng cáo hiện đại” David Maxkenzi Ogilvy - nhà sáng lập Ogilvy, Benson & Mather đã làm thế nào để đưa công ty vượt qua 3.000 công ty quảng cáo khác và chiếm được lòng tin của 19 khách hàng hàng đầu trong lĩnh vực quảng cáo mà tổng doanh thu vượt qua doanh thu của Chính phủ Anh? Tất cả có trong cuốn Confession of an Advertising Man - bản tiếng Việt là Lời tự thú của một bậc thầy quảng cáo (do Alphabooks phát hành).
Nội dung dưới đây được trích lược từ Lời tự thú của một bậc thầy quảng cáo - phần mà tác giả - “vua quảng cáo” chia sẻ về “Cách giữ chân khách hàng”.
Bản quyền tiếng Việt: Alphabooks
Trung bình, cứ sau 7 năm các doanh nghiệp lại thay đổi đối tác quảng cáo một lần. Nếu giành được khách hàng mới mang lại hào hứng bao nhiêu thì để mất khách hàng khiến chúng ta khổ tâm bấy nhiêu. Bạn sẽ làm gì để thuyết phục những khách hàng rằng họ không nên rời bỏ mình? Tôi từng thấy hai hãng quảng cáo lớn sụp đổ sau khi một khách hàng rời bỏ họ, kéo theo đó là hàng loạt các khách hàng khác ra đi như hiệu ứng domino. Đó là một cảnh tượng thê thảm.
Nếu muốn điều hành một hãng quảng cáo, bạn phải chấp nhận rằng mình sẽ luôn cheo leo trên bờ vực của một dốc đá thẳng đứng. Nếu bẩm sinh là người không kiên định và hay sợ hãi thì bạn sẽ gặp rắc rối to. Con đường mà bạn đi sẽ trải đầy chông gai. Giờ đây, khi đã giành được 19 khách hàng lớn trong tay, tôi ước rằng chính phủ sẽ ra luật cấm các hãng quảng cáo chèo kéo khách hàng của nhau.
Bạn có thể thực hiện những bước sau đây để giảm bớt tỷ lệ khách hàng rời bỏ công ty.
Đầu tiên và quan trọng nhất, hãy để những nhân viên xuất sắc nhất công ty được toàn tâm toàn ý phục vụ khách hàng hiện tại, đừng bắt họ phải tìm kiếm khách hàng mới. Việc tìm kiếm khách hàng mới sẽ khiến họ chểnh mảng với khách hàng hiện tại và vòng luẩn quẩn lại bắt đầu.
Thứ hai, đừng tuyển dụng những người tính khí thất thường, hay gây gổ. Tôi biết không ít những anh chàng xuất chúng nhưng hễ giao cho họ khách hàng nào là mất khách hàng ấy. Nhưng tôi cũng biết khối người trông ngù ngờ tẻ nhạt lại có năng khiếu xây dựng mối quan hệ ổn định với khách hàng.
Thứ ba, đừng bắt tay với những khách hàng có thói quen thay hãng quảng cáo như thay áo mặc hằng ngày. Có thể bạn nghĩ rằng với mình biết đâu họ sẽ “chung tình” hơn, nhưng bạn lầm rồi.
Thứ tư, bạn nên giữ liên lạc với khách hàng ở mọi cấp độ trong cơ cấu của họ.Việc này ngày càng khó vì những doanh nghiệp lớn bây giờ có mô hình tổ chức rất chồng chéo – trợ lý quản lý thương hiệu là cấp dưới trực tiếp của quản lý thương hiệu, quản lý thương hiệu là cấp dưới trực tiếp của giám đốc bộ phận, giám đốc bộ phận là cấp dưới trực tiếp của phó giám đốc marketing...
Xu thế đương thời là chủ tịch hội đồng quản trị và giám đốc không trực tiếp liên hệ với đối tác quảng cáo. Nhưng thưa với bạn, họ vẫn là người ra những quyết định quan trọng can hệ đến hoạt động quảng cáo của công ty, chỉ có điều là họ không hề biết mặt ngang mũi dọc của hãng quảng cáo ra sao, mà nhân viên cấp dưới thường lại không đủ năng lực để làm trung gian giữa hai bên.
Còn có một cách khác giúp giảm thiểu rủi ro mất khách hàng là thực hiện kế sách tủ cấp đông của tôi. Khi chiến dịch mới được khách hàng phê duyệt rồi, hãy bắt tay vào triển khai một chiến dịch dự phòng và cho chạy thí điểm luôn. Như vậy, nếu chiến dịch ban đầu thất bại hoặc bị lãnh đạo phía đối tác không ưa vì lý do cá nhân nào đó, bạn vẫn luôn có một chiến dịch “sơ cua” đang sẵn sàng. Sự chuẩn bị không ngừng nghỉ này tất nhiên sẽ ăn vào lợi nhuận của công ty, đồng thời khiến nhân viên bực mình, nhưng chắc chắn nó sẽ giúp kéo dài mối quan hệ với khách hàng.
Tôi luôn cố gắng đặt mình vào vị trí khách hàng để nhìn nhận vấn đề qua con mắt của họ. Tôi mua cổ phiếu ở công ty họ để có thể suy nghĩ như một thành viên trong gia đình đó. Khi có được cái nhìn tổng quan về tình hình khách hàng, tôi sẽ đưa ra những lời khuyên hữu ích hơn.
Tôi chưa bao giờ nói với một khách hàng nào rằng tôi không thể tham dự hội nghị bán hàng của họ vì đã chót hẹn với một khách hàng khác. Nếu có khách hàng hỏi tôi về kết quả của một chiến dịch tôi thực hiện cho một khách hàng khác, tôi sẽ lảng sang chủ đề khác ngay. Có thể việc này làm khách hàng khó chịu, nhưng nếu tôi cung cấp thông tin đó, hẳn rồi anh ta sẽ rút ra kết luận rằng tôi cũng sẽ tiết lộ bí mật của anh ta như thế. Mà một khi khách hàng nghi ngờ sự cẩn trọng của bạn, thì bạn hãy coi chừng!
Khi có chuyện, khách hàng sẵn sàng đòi tẩy chay chuyên gia phụ trách dự án của chúng tôi. Đôi khi họ đúng, đôi khi họ sai. Nhưng dù trong trường hợp nào thì cách giải quyết ổn thỏa nhất cho tất cả các bên vẫn là nhanh chóng chuyển nhân viên đó sang một vị trí khác, trước khi đốm lửa nhỏ bốc thành đám cháy lớn rồi làm hỏng cả mối quan hệ giữa hãng quảng cáo và khách hàng.
Tôi luôn sử dụng sản phẩm của khách hàng, không phải để nịnh bợ, mà vì phép lịch sự cần thiết. Tại sao lại không cơ chứ? Đó chẳng phải là những hàng hóa và dịch vụ tốt nhất trên thế giới hay sao? Tôi nghĩ chúng là tốt nhất, và đó là lý do tôi quảng cáo cho chúng.
Khi một khách hàng thuê chúng tôi, đó là vì anh ta đinh ninh rằng chúng tôi là lựa chọn tốt nhất. Cố vấn của anh ta đã đi đến kết luận này sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng đề xuất của chúng tôi. Nhưng thời gian trôi qua, anh ta tuyển cố vấn mới. Và mỗi lần khách hàng thay đổi cố vấn, chúng tôi lại phải thuyết phục vị cố vấn mới này rằng người tiền nhiệm đã đúng khi lựa chọn chúng tôi. Cần phải coi vị cố vấn mới như là một khách hàng tiềm năng mới.
Với những tập đoàn lớn, quá trình thuyết phục này trở đi trở lại mà không có hồi kết. Dẫu tốn thời gian và mệt mỏi nhưng nó lại vô cùng quan trọng, bởi những nhân tố mới luôn hào hứng đem lại thay đổi cho công ty là mối đe dọa thường trực đối với sự ổn định trong quan hệ giữa khách hàng và đối tác quảng cáo.
Điều nguy hiểm nhất có thể xảy đến với một hãng quảng cáo là họ chỉ dựa vào một mối quan hệ cá nhân duy nhất với công ty khách hàng. Nếu chủ tịch của một hãng sản xuất lớn thuê hãng của bạn chỉ vì ông ta có thiện cảm với chủ tịch của bạn, thì bạn phải nhanh chóng xây dựng quan hệ ở cấp dưới nữa. Chỉ khi nào hãng của bạn thâm nhập được vào mọi cấp độ trong tổ chức của khách hàng thì khi đó bạn mới có thể mong duy trì lâu dài mối quan hệ này.
Người đứng đầu một hãng quảng cáo bận rộn tới mức chỉ thu xếp gặp khách hàng khi phát sinh sự cố. Thật sai lầm! Nếu hình thành được thói quen giao lưu với khách hàng khi “trời yên bể lặng” thì bạn sẽ thiết lập được một mối quan hệ tốt đẹp, có thể cứu bạn khi sóng gió nổi lên.
Nhận lỗi và chủ động nhận lỗi trước khi bị chỉ đích danh là rất quan trọng. Cứ khi nào có cơ hội là tôi nhận lỗi luôn.
Tôi sẽ không để cho kẻ nào ức hiếp nhân viên của mình, và tôi cũng sẽ không chịu chạy một chiến dịch nào do khách hàng chỉ định, trừ khi bản thân tôi tin rằng chiến dịch đó là tốt. Nhắm mắt nghe theo khách hàng sẽ gây tổn hại đến thanh danh của bạn về năng lực sáng tạo – tài sản mà bạn nên trân trọng nhất.
Tôi rời bỏ những khách hàng không mang lại lợi nhuận cho hãng. Và tôi cũng sẽ rời bỏ khách hàng khi tôi không tin tưởng vào sản phẩm của họ. Thật giả dối khi đứng lên mời chào người tiêu dùng mua một sản phẩm trong khi chính bản thân người quảng cáo lại không cho phép vợ mình mua về.
Chúng tôi luôn diễn tập bài thuyết trình trước Hội đồng Kế hoạch, bao gồm các lãnh đạo cao cấp trong hãng. Họ là những nhà phê bình nghiêm khắc hơn bất cứ khách hàng nào tôi từng gặp, và cách phê bình của họ cũng thường sỗ sàng hơn. Khi một chiến dịch lọt được qua sự kiểm duyệt gắt gao của họ thì chắc chắn chiến dịch ấy sẽ thành công.
Hãy chuẩn bị thật kỹ lưỡng các kế hoạch quảng cáo mà bạn dự định trình bày cho khách hàng. Phải viết thật rõ ràng, rành mạch, tránh tối đa lối viết cầu kỳ kiểu cách. Và nhớ đưa vào bài thuyết trình những dữ liệu khiến khách hàng không thể bắt bẻ được.
So với lãnh đạo của hầu hết các hãng quảng cáo khác, tôi là người thực hiện nhiều bài thuyết trình hơn cả. Lý do một phần là vì tôi nghĩ mình có khiếu thuyết phục, phần nữa vì tôi tin đây là cách tốt nhất để thể hiện cho khách hàng thấy rằng người đứng đầu hãng quảng cáo này đã đích thân tham gia chuẩn bị dự án của họ.
Sau bài thuyết trình, khách hàng và chúng tôi cùng ngồi xuống thảo luận chi tiết, có khi hai bên lại đi đến một thống nhất mới, khác hẳn với ý kiến ban đầu của mỗi bên. Kết quả là, giữa chúng tôi nảy sinh một thứ tình cảm giống như tình đồng đội, nó vượt qua những lằn ranh truyền thống vốn vẫn đặt doanh nghiệp và hãng quảng cáo vào thế đối đầu.
PHƯƠNG THANH
Theo DNSG

markdown:
Từ một văn phòng và 19 khách hàng vào năm 1948, Hãng quảng cáo Ogilvy, Benson & Mather nay có tới hơn 3.000 khách hàng và hơn 200 văn phòng ở các quốc gia khác nhau bên cạnh 44 văn phòng tại Mỹ.
Trong số các khách hàng của Hãng, có những cái tên là niềm mơ ước của rất nhiều công ty cùng ngành. Đó là thương hiệu áo sơ mi Hathaway, xe hơi Rolls-Royce, xăng Super Shell, cà phê Maxwell House, bột giặt Dove, bật lửa Zippo, thẻ tín dụng American Express...
Người được xem là “cha đẻ của nền quảng cáo hiện đại” David Maxkenzi Ogilvy - nhà sáng lập Ogilvy, Benson & Mather đã làm thế nào để đưa công ty vượt qua 3.000 công ty quảng cáo khác và chiếm được lòng tin của 19 khách hàng hàng đầu trong lĩnh vực quảng cáo mà tổng doanh thu vượt qua doanh thu của Chính phủ Anh? Tất cả có trong cuốn Confession of an Advertising Man - bản tiếng Việt là Lời tự thú của một bậc thầy quảng cáo (do Alphabooks phát hành).
Nội dung dưới đây được trích lược từ Lời tự thú của một bậc thầy quảng cáo - phần mà tác giả - “vua quảng cáo” chia sẻ về “Cách giữ chân khách hàng”.
Bản quyền tiếng Việt: Alphabooks
Trung bình, cứ sau 7 năm các doanh nghiệp lại thay đổi đối tác quảng cáo một lần. Nếu giành được khách hàng mới mang lại hào hứng bao nhiêu thì để mất khách hàng khiến chúng ta khổ tâm bấy nhiêu. Bạn sẽ làm gì để thuyết phục những khách hàng rằng họ không nên rời bỏ mình? Tôi từng thấy hai hãng quảng cáo lớn sụp đổ sau khi một khách hàng rời bỏ họ, kéo theo đó là hàng loạt các khách hàng khác ra đi như hiệu ứng domino. Đó là một cảnh tượng thê thảm.
Nếu muốn điều hành một hãng quảng cáo, bạn phải chấp nhận rằng mình sẽ luôn cheo leo trên bờ vực của một dốc đá thẳng đứng. Nếu bẩm sinh là người không kiên định và hay sợ hãi thì bạn sẽ gặp rắc rối to. Con đường mà bạn đi sẽ trải đầy chông gai. Giờ đây, khi đã giành được 19 khách hàng lớn trong tay, tôi ước rằng chính phủ sẽ ra luật cấm các hãng quảng cáo chèo kéo khách hàng của nhau.
Bạn có thể thực hiện những bước sau đây
**để giảm bớt tỷ lệ khách hàng rời bỏ công ty.** **Đầu tiên và quan trọng nhất**, hãy để những nhân viên xuất sắc nhất công ty được toàn tâm toàn ý phục vụ khách hàng hiện tại, đừng bắt họ phải tìm kiếm khách hàng mới. Việc tìm kiếm khách hàng mới sẽ khiến họ chểnh mảng với khách hàng hiện tại và vòng luẩn quẩn lại bắt đầu. **Thứ hai**, đừng tuyển dụng những người tính khí thất thường, hay gây gổ. Tôi biết không ít những anh chàng xuất chúng nhưng hễ giao cho họ khách hàng nào là mất khách hàng ấy. Nhưng tôi cũng biết khối người trông ngù ngờ tẻ nhạt lại có năng khiếu xây dựng mối quan hệ ổn định với khách hàng. **Thứ ba**, đừng bắt tay với những khách hàng có thói quen thay hãng quảng cáo như thay áo mặc hằng ngày. Có thể bạn nghĩ rằng với mình biết đâu họ sẽ “chung tình” hơn, nhưng bạn lầm rồi. **Thứ tư**, bạn nên giữ liên lạc với khách hàng ở mọi cấp độ trong cơ cấu của họ.Việc này ngày càng khó vì những doanh nghiệp lớn bây giờ có mô hình tổ chức rất chồng chéo – trợ lý quản lý thương hiệu là cấp dưới trực tiếp của quản lý thương hiệu, quản lý thương hiệu là cấp dưới trực tiếp của giám đốc bộ phận, giám đốc bộ phận là cấp dưới trực tiếp của phó giám đốc marketing...
Xu thế đương thời là chủ tịch hội đồng quản trị và giám đốc không trực tiếp liên hệ với đối tác quảng cáo. Nhưng thưa với bạn, họ vẫn là người ra những quyết định quan trọng can hệ đến hoạt động quảng cáo của công ty, chỉ có điều là họ không hề biết mặt ngang mũi dọc của hãng quảng cáo ra sao, mà nhân viên cấp dưới thường lại không đủ năng lực để làm trung gian giữa hai bên.
**Còn có một cách khác** giúp giảm thiểu rủi ro mất khách hàng là thực hiện kế sách tủ cấp đông của tôi. Khi chiến dịch mới được khách hàng phê duyệt rồi, hãy bắt tay vào triển khai một chiến dịch dự phòng và cho chạy thí điểm luôn. Như vậy, nếu chiến dịch ban đầu thất bại hoặc bị lãnh đạo phía đối tác không ưa vì lý do cá nhân nào đó, bạn vẫn luôn có một chiến dịch “sơ cua” đang sẵn sàng. Sự chuẩn bị không ngừng nghỉ này tất nhiên sẽ ăn vào lợi nhuận của công ty, đồng thời khiến nhân viên bực mình, nhưng chắc chắn nó sẽ giúp kéo dài mối quan hệ với khách hàng.
Tôi luôn cố gắng đặt mình vào vị trí khách hàng để nhìn nhận vấn đề qua con mắt của họ. Tôi mua cổ phiếu ở công ty họ để có thể suy nghĩ như một thành viên trong gia đình đó. Khi có được cái nhìn tổng quan về tình hình khách hàng, tôi sẽ đưa ra những lời khuyên hữu ích hơn.
Tôi chưa bao giờ nói với một khách hàng nào rằng tôi không thể tham dự hội nghị bán hàng của họ vì đã chót hẹn với một khách hàng khác. Nếu có khách hàng hỏi tôi về kết quả của một chiến dịch tôi thực hiện cho một khách hàng khác, tôi sẽ lảng sang chủ đề khác ngay. Có thể việc này làm khách hàng khó chịu, nhưng nếu tôi cung cấp thông tin đó, hẳn rồi anh ta sẽ rút ra kết luận rằng tôi cũng sẽ tiết lộ bí mật của anh ta như thế. Mà một khi khách hàng nghi ngờ sự cẩn trọng của bạn, thì bạn hãy coi chừng!
Khi có chuyện, khách hàng sẵn sàng đòi tẩy chay chuyên gia phụ trách dự án của chúng tôi. Đôi khi họ đúng, đôi khi họ sai. Nhưng dù trong trường hợp nào thì cách giải quyết ổn thỏa nhất cho tất cả các bên vẫn là nhanh chóng chuyển nhân viên đó sang một vị trí khác, trước khi đốm lửa nhỏ bốc thành đám cháy lớn rồi làm hỏng cả mối quan hệ giữa hãng quảng cáo và khách hàng.
Tôi luôn sử dụng sản phẩm của khách hàng, không phải để nịnh bợ, mà vì phép lịch sự cần thiết. Tại sao lại không cơ chứ? Đó chẳng phải là những hàng hóa và dịch vụ tốt nhất trên thế giới hay sao? Tôi nghĩ chúng là tốt nhất, và đó là lý do tôi quảng cáo cho chúng.
Khi một khách hàng thuê chúng tôi, đó là vì anh ta đinh ninh rằng chúng tôi là lựa chọn tốt nhất. Cố vấn của anh ta đã đi đến kết luận này sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng đề xuất của chúng tôi. Nhưng thời gian trôi qua, anh ta tuyển cố vấn mới. Và mỗi lần khách hàng thay đổi cố vấn, chúng tôi lại phải thuyết phục vị cố vấn mới này rằng người tiền nhiệm đã đúng khi lựa chọn chúng tôi. Cần phải coi vị cố vấn mới như là một khách hàng tiềm năng mới.
Với những tập đoàn lớn, quá trình thuyết phục này trở đi trở lại mà không có hồi kết. Dẫu tốn thời gian và mệt mỏi nhưng nó lại vô cùng quan trọng, bởi những nhân tố mới luôn hào hứng đem lại thay đổi cho công ty là mối đe dọa thường trực đối với sự ổn định trong quan hệ giữa khách hàng và đối tác quảng cáo.
Điều nguy hiểm nhất có thể xảy đến với một hãng quảng cáo là họ chỉ dựa vào một mối quan hệ cá nhân duy nhất với công ty khách hàng. Nếu chủ tịch của một hãng sản xuất lớn thuê hãng của bạn chỉ vì ông ta có thiện cảm với chủ tịch của bạn, thì bạn phải nhanh chóng xây dựng quan hệ ở cấp dưới nữa. Chỉ khi nào hãng của bạn thâm nhập được vào mọi cấp độ trong tổ chức của khách hàng thì khi đó bạn mới có thể mong duy trì lâu dài mối quan hệ này.
Người đứng đầu một hãng quảng cáo bận rộn tới mức chỉ thu xếp gặp khách hàng khi phát sinh sự cố. Thật sai lầm! Nếu hình thành được thói quen giao lưu với khách hàng khi “trời yên bể lặng” thì bạn sẽ thiết lập được một mối quan hệ tốt đẹp, có thể cứu bạn khi sóng gió nổi lên.
Nhận lỗi và chủ động nhận lỗi trước khi bị chỉ đích danh là rất quan trọng. Cứ khi nào có cơ hội là tôi nhận lỗi luôn.
Tôi sẽ không để cho kẻ nào ức hiếp nhân viên của mình, và tôi cũng sẽ không chịu chạy một chiến dịch nào do khách hàng chỉ định, trừ khi bản thân tôi tin rằng chiến dịch đó là tốt. Nhắm mắt nghe theo khách hàng sẽ gây tổn hại đến thanh danh của bạn về năng lực sáng tạo – tài sản mà bạn nên trân trọng nhất.
Tôi rời bỏ những khách hàng không mang lại lợi nhuận cho hãng. Và tôi cũng sẽ rời bỏ khách hàng khi tôi không tin tưởng vào sản phẩm của họ. Thật giả dối khi đứng lên mời chào người tiêu dùng mua một sản phẩm trong khi chính bản thân người quảng cáo lại không cho phép vợ mình mua về.
Chúng tôi luôn diễn tập bài thuyết trình trước Hội đồng Kế hoạch, bao gồm các lãnh đạo cao cấp trong hãng. Họ là những nhà phê bình nghiêm khắc hơn bất cứ khách hàng nào tôi từng gặp, và cách phê bình của họ cũng thường sỗ sàng hơn. Khi một chiến dịch lọt được qua sự kiểm duyệt gắt gao của họ thì chắc chắn chiến dịch ấy sẽ thành công.
Hãy chuẩn bị thật kỹ lưỡng các kế hoạch quảng cáo mà bạn dự định trình bày cho khách hàng. Phải viết thật rõ ràng, rành mạch, tránh tối đa lối viết cầu kỳ kiểu cách. Và nhớ đưa vào bài thuyết trình những dữ liệu khiến khách hàng không thể bắt bẻ được.
So với lãnh đạo của hầu hết các hãng quảng cáo khác, tôi là người thực hiện nhiều bài thuyết trình hơn cả. Lý do một phần là vì tôi nghĩ mình có khiếu thuyết phục, phần nữa vì tôi tin đây là cách tốt nhất để thể hiện cho khách hàng thấy rằng người đứng đầu hãng quảng cáo này đã đích thân tham gia chuẩn bị dự án của họ.
Sau bài thuyết trình, khách hàng và chúng tôi cùng ngồi xuống thảo luận chi tiết, có khi hai bên lại đi đến một thống nhất mới, khác hẳn với ý kiến ban đầu của mỗi bên. Kết quả là, giữa chúng tôi nảy sinh một thứ tình cảm giống như tình đồng đội, nó vượt qua những lằn ranh truyền thống vốn vẫn đặt doanh nghiệp và hãng quảng cáo vào thế đối đầu.
PHƯƠNG THANH
Theo DNSG

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=3rn3fj7s6uqqvg43kpvl8u4hc0; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Bất cứ startup nào cũng cần trình bày kế hoạch trước nhà đầu tư (NĐT) để huy động vốn. Mọi sai lầm trong lúc này đều khiến bạn đánh mất cơ hội quý giá này.
Buổi trình bày kế hoạch kinh doanh rất giống với việc bạn đang chào bán sản phẩm với khách hàng. Vì thế, bạn cần thể hiện như một nhà bán hàng chuyên nghiệp, trình bày thu hút và thuyết phục NĐT tin tưởng vào sản phẩm, công ty và bản thân bạn để quyết định rót vốn. Dưới đây là 6 sai lầm bạn cần tránh để buổi trình bày đề án kinh doanh hiệu quả, chuyên nghiệp hơn.
1. Bạn không biết gì về NĐT
Nhiều startup đến với buổi trình bày mà không có thông tin gì về NĐT. Bạn không biết vì sao NĐT cảm thấy hứng thú với các sản phẩm của bạn, tính tình họ như thế nào, sở thích, mối quan tâm của NĐT. Bạn không thể cung cấp những thông tin hữu ích cho ai đó khi bạn không biết gì về họ.
Sự hiểu biết về NĐT giúp bạn biết cách làm “mát lòng” họ, khiến việc gọi vốn có nhiều cơ hội thành công hơn.
2. Gửi kế hoạch mà không có bất cứ lời giới thiệu nào
Một NĐT lý tưởng sẽ nhận được rất nhiều những lời đề nghị cấp vốn từ mọi ngõ ngách của thế giới. Vì vậy, nếu bạn chỉ đơn thuần gửi về một bản kế hoạch kinh doanh mà không có bất cứ lời giới thiệu, hay một cách gây ấn tượng nào khác, bản kế hoạch của bạn dù hoành tráng đến đâu thì NĐT cũng không “để mắt” đến.
Muốn tiếp cận NĐT, các startup cần hiểu rõ tâm lý này. Bằng mọi cách, bạn cần để NĐT thấy công ty, dự án, sản phẩm của bạn có mối liên hệ với họ, cho họ biết vì sao cần đầu tư vào công ty startup của bạn.
3. Không chuẩn bị cho một cuộc trò chuyện bình thường
Bạn tập trung để trình bày kế hoạch, số liệu, bản vẽ... khiến buổi gặp NĐT rất khô khan, nặng nề. Bạn không hề chuẩn bị tinh thần cho một buổi trò chuyện bình thường, trình bày bản kế hoạch bằng sự tâm huyết, chân thành.
Đôi khi, NĐT muốn gặp startup chỉ để xem cách họ nói chuyện, ứng xử và đánh giá thái độ, cách làm việc của bạn. Đó là yếu tố quan trọng để NĐT quyết định có "rót vốn" cho một startup hay không. Khi quá sa đà vào trình bày các vấn đề chuyên môn, bạn không giao tiếp được với NĐT. Bạn nên nhớ, máy tính và tài liệu chỉ là công cụ để củng cố cho các buổi nói chuyện của bạn và đừng quá tập trung vào nó.
4. Bài thuyết trình quá dài
Chắc chắn NĐT sẽ cố gắng lắng nghe cho đến khi bạn trình bày xong, tuy nhiên một bài trình bày dài dòng sẽ khiến người nghe mệt mỏi và không thể biết được đâu là điều bạn muốn nhấn mạnh. Điều này đồng nghĩa với việc NĐT có thể bỏ qua rất nhiều thông tin hay, mang tính quyết định xem họ có nên đầu tư cho dự án của bạn hay không. Bạn nên chọn lọc những thông tin cần thiết nhất và bài trình bày của bạn chỉ nên kéo dài 10 – 15 phút.
5. Không đầy đủ dữ liệu
Bạn không thể "nói suông" với NĐT rằng dự án của bạn rất hay, đáp ứng nhu cầu thị trường mà không có bất kỳ con số nào chứng minh cho điều đó.
Bạn cần tính toán thật cẩn thận những yếu tố như: tuổi thọ của sản phẩm/dịch vụ, quy mô thị trường, doanh thu, chi phí dự kiến... Đây là những dữ liệu rất cần thiết để NĐT đánh giá dự án của bạn có khả thi không và bạn thấu hiểu lĩnh vực của mình đến mức nào. Bạn hãy chắc chắn những con số giả định chi tiết và dựa trên nền tảng thực tế.
6. Không nghe lời gợi ý
Bạn cần giữ sự cởi mở khi tiếp cận NĐT, nhất là khi họ góp ý và chỉ ra những khuyết điểm của bạn. NĐT có thể yêu cầu bạn thay đổi một số yếu tố và bạn không nên cố chấp từ chối ngay những lời đề nghị này.
NĐT là những người rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ, trải nghiệm trên thương trường cũng khiến họ nhìn thấy nhiều nguy cơ hay tiềm năng phát triển của sản phẩm, dịch vụ. Vì vậy, thay vì bác bỏ, bạn hãy tiếp nhận những lời đề nghị như một bài học quý và xem xét kỹ lưỡng xem có thể áp dụng cho doanh nghiệp startup của mình không. Biết lắng nghe, bạn sẽ có nhiều cơ hội để nhận được đầu tư hơn.
TĂNG KHÁNH/DNSG

markdown:
Bất cứ startup nào cũng cần trình bày kế hoạch trước nhà đầu tư (NĐT) để huy động vốn. Mọi sai lầm trong lúc này đều khiến bạn đánh mất cơ hội quý giá này.
Buổi trình bày kế hoạch kinh doanh rất giống với việc bạn đang chào bán sản phẩm với khách hàng. Vì thế, bạn cần thể hiện như một nhà bán hàng chuyên nghiệp, trình bày thu hút và thuyết phục NĐT tin tưởng vào sản phẩm, công ty và bản thân bạn để quyết định rót vốn. Dưới đây là 6 sai lầm bạn cần tránh để buổi trình bày đề án kinh doanh hiệu quả, chuyên nghiệp hơn.
**1. Bạn không biết gì về NĐT**
Nhiều startup đến với buổi trình bày mà không có thông tin gì về NĐT. Bạn không biết vì sao NĐT cảm thấy hứng thú với các sản phẩm của bạn, tính tình họ như thế nào, sở thích, mối quan tâm của NĐT. Bạn không thể cung cấp những thông tin hữu ích cho ai đó khi bạn không biết gì về họ.
Sự hiểu biết về NĐT giúp bạn biết cách làm “mát lòng” họ, khiến việc gọi vốn có nhiều cơ hội thành công hơn.
**2. Gửi kế hoạch mà không có bất cứ lời giới thiệu nào**
Một NĐT lý tưởng sẽ nhận được rất nhiều những lời đề nghị cấp vốn từ mọi ngõ ngách của thế giới. Vì vậy, nếu bạn chỉ đơn thuần gửi về một bản kế hoạch kinh doanh mà không có bất cứ lời giới thiệu, hay một cách gây ấn tượng nào khác, bản kế hoạch của bạn dù hoành tráng đến đâu thì NĐT cũng không “để mắt” đến.
Muốn tiếp cận NĐT, các startup cần hiểu rõ tâm lý này. Bằng mọi cách, bạn cần để NĐT thấy công ty, dự án, sản phẩm của bạn có mối liên hệ với họ, cho họ biết vì sao cần đầu tư vào công ty startup của bạn.
**3. Không chuẩn bị cho một cuộc trò chuyện bình thường**
Bạn tập trung để trình bày kế hoạch, số liệu, bản vẽ... khiến buổi gặp NĐT rất khô khan, nặng nề. Bạn không hề chuẩn bị tinh thần cho một buổi trò chuyện bình thường, trình bày bản kế hoạch bằng sự tâm huyết, chân thành.
Đôi khi, NĐT muốn gặp startup chỉ để xem cách họ nói chuyện, ứng xử và đánh giá thái độ, cách làm việc của bạn. Đó là yếu tố quan trọng để NĐT quyết định có "rót vốn" cho một startup hay không. Khi quá sa đà vào trình bày các vấn đề chuyên môn, bạn không giao tiếp được với NĐT. Bạn nên nhớ, máy tính và tài liệu chỉ là công cụ để củng cố cho các buổi nói chuyện của bạn và đừng quá tập trung vào nó.
**4. Bài thuyết trình quá dài**
Chắc chắn NĐT sẽ cố gắng lắng nghe cho đến khi bạn trình bày xong, tuy nhiên một bài trình bày dài dòng sẽ khiến người nghe mệt mỏi và không thể biết được đâu là điều bạn muốn nhấn mạnh. Điều này đồng nghĩa với việc NĐT có thể bỏ qua rất nhiều thông tin hay, mang tính quyết định xem họ có nên đầu tư cho dự án của bạn hay không. Bạn nên chọn lọc những thông tin cần thiết nhất và bài trình bày của bạn chỉ nên kéo dài 10 – 15 phút.
**5. Không đầy đủ dữ liệu**
Bạn không thể "nói suông" với NĐT rằng dự án của bạn rất hay, đáp ứng nhu cầu thị trường mà không có bất kỳ con số nào chứng minh cho điều đó.
Bạn cần tính toán thật cẩn thận những yếu tố như: tuổi thọ của sản phẩm/dịch vụ, quy mô thị trường, doanh thu, chi phí dự kiến... Đây là những dữ liệu rất cần thiết để NĐT đánh giá dự án của bạn có khả thi không và bạn thấu hiểu lĩnh vực của mình đến mức nào. Bạn hãy chắc chắn những con số giả định chi tiết và dựa trên nền tảng thực tế.
**6. Không nghe lời gợi ý**
Bạn cần giữ sự cởi mở khi tiếp cận NĐT, nhất là khi họ góp ý và chỉ ra những khuyết điểm của bạn. NĐT có thể yêu cầu bạn thay đổi một số yếu tố và bạn không nên cố chấp từ chối ngay những lời đề nghị này.
NĐT là những người rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ, trải nghiệm trên thương trường cũng khiến họ nhìn thấy nhiều nguy cơ hay tiềm năng phát triển của sản phẩm, dịch vụ. Vì vậy, thay vì bác bỏ, bạn hãy tiếp nhận những lời đề nghị như một bài học quý và xem xét kỹ lưỡng xem có thể áp dụng cho doanh nghiệp startup của mình không. Biết lắng nghe, bạn sẽ có nhiều cơ hội để nhận được đầu tư hơn.
TĂNG KHÁNH/DNSG

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=ev8rih2v3sfnfue6iejo9ji0t2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Trong những ngày cuối năm, hầu hết cửa hàng kinh doanh trên các tuyến phố đều tung ra chiêu khuyến mại hấp dẫn thu hút khách hàng. Có những siêu thị, cửa hàng treo băng rôn khuyến mãi tới... 70%.
Mặt hàng được giảm giá nhiều nhất trước Tết Nhâm Thìn vẫn là quần áo, giày dép, mỹ phẩm. Theo ghi nhận chiều nay (12/1), hầu hết các chuỗi cửa hàng thời trang trên những phố “mua sắm” nổi tiếng Hà Nội như: Bà Triệu, Chùa Bộc, Tây Sơn, Tôn Đức Thắng, Phạm Ngọc Thạch…đều treo băng rôn thông báo giảm 20- 50 % giá niêm yết. Cá biệt có cửa hàng giảm đến cả 70% giá niêm yết.
Bên cạnh những mặt hàng thời trang, nhiều siêu thị và cửa hàng chuyên kinh doanh di động, máy tính cũng đưa ra nhiều chiêu quảng cáo rất hút khách là tặng tiền triệu khi mua sản phẩm. Hoặc được mua với giá ưu đãi các sản phẩm chất lượng cao với mức chi phí giảm 20- 50%, tùy theo dòng điện thoại.
Nhờ những chính sách giảm giá hút khách áp dụng từ ngày 1/1, doanh số bán hàng ở các phố chuyên về thời trang đều được cải thiện đáng kể. Theo lời anh Toàn, chủ cửa hàng giày dép trên phố Tôn Đức Thắng cho biết thường khi cách Tết khoảng 1 tuần mới là thời điểm các cửa hàng giám giá đến đỉnh điểm.
Dưới đây là những hình ảnh về thị trường Hà Nội mùa giảm giá:
50% là con số thường thấy trên các băng rôn quảng cáo của các shop thời trang
Hàng tiêu dùng cũng... xả kho, giảm không kém
Thị trường quà tặng cũng không đứng ngoài cuộc đua khuyến mãi
Những con số đầy "kích thích" có thể được nhìn thấy ở mọi shop khu vực Hà Nội
Siêu thị điện máy khuyến mãi khai trương thu hút hàng nghìn người
Hàng chăn ga gối đệm vốn ít "nhạy cảm" với khuyến mãi cũng vào guồng dù đang ở thời điểm rét đậm
Hàng công nghệ cũng ồ ạt báo khuyến mãi
Theo Quang Vinh
Dân trí

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=5ktkvaocgpm1051fmo0q0dn8f7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Siemens là mل»™t thئ°ئ،ng hiل»‡u mang tính lل»‹ch sل» gل؛±n liل»پn vل»›i nhل»¯ng “lل؛§n ؤ‘ل؛§u tiên” cل»§a ngành di ؤ‘ل»™ng. Tuy nhiên, chل»‰ phút chل»‘c sai lل؛§m, thئ°ئ،ng hiل»‡u danh giá ngày nào ؤ‘ã chل»‰ còn là tro tàn cل»§a mل»™t thل»i vang bóng.
Siemens ؤ‘ã bل»ڈ lل»، bئ°ل»›c chuyل»ƒn biل؛؟n quan trل»چng tل»« mل»™t doanh nghiل»‡p theo ؤ‘ل»‹nh hئ°ل»›ng “ؤ‘iل»‡n thoل؛،i cho doanh nhân” sang mل»™t thل»‹ trئ°ل»ng ngئ°ل»i tiêu dùng lل»›n hئ،n. Nhل»¯ng chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i cل»§a Siemens có xu hئ°ل»›ng khá kل»¹ thuل؛t và mل؛،nh mل؛½, tuy nhiên chúng quá cل»“ng kل»پnh và xل؛¥u xí cإ©ng nhئ° không thân thiل»‡n vل»›i ngئ°ل»i sل» dل»¥ng.
Khi Nokia tل؛p trung vào tính thل»i trang và sل»ں thích cل»§a ngئ°ل»i sل» dل»¥ng (nhئ° thay ؤ‘ل»•i màu sل؛¯c vل»ڈ ؤ‘iل»‡n thoل؛،i, cho phép tل؛£i nhل؛،c chuông...) và ؤ‘ئ°a các tính nؤƒng cإ©ng nhئ° dل»‹ch vل»¥ khách hàng ؤ‘ل؛؟n gل؛§n hئ،n vل»›i ngئ°ل»i sل» dل»¥ng (thêm tính nؤƒng ؤ‘ل»“ng hل»“, trò chئ،i và biل؛؟n tل؛¥t cل؛£ ؤ‘iل»‡n thoل؛،i Nokia ؤ‘ل»پu có khل؛£ nؤƒng sل» dل»¥ng tin nhل؛¯n SMS dل»… dàng hئ،n, bل»™ nhل»› lل»›n hئ،n...), thì Siemens lل؛،i bل»ڈ lل»، nhل»¯ng xu hئ°ل»›ng này và khiل؛؟n chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i cل؛¥u hình mل؛،nh cل»§a hل»چ thành nhل»¯ng khoل؛£n lل»— lل»›n, ngئ°ل»i sل» dل»¥ng không khai thác ؤ‘ئ°ل»£c hل؛؟t tính nؤƒng. Cuل»‘i cùng Siemens phل؛£i bán mل؛£ng di ؤ‘ل»™ng cل»§a mình cho BenQ và cùng hãng di ؤ‘ل»™ng ؤگài Loan này tuyên bل»‘ phá sل؛£n.
Con ؤ‘ئ°ل»ng lل»‹ch sل» và nhل»¯ng phút “thؤƒng hoa” trong thành công ngل؛¯n ngل»§i cل»§a Siemens ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘ánh dل؛¥u bل؛±ng nhل»¯ng “lل؛§n ؤ‘ل؛§u tiên” cل»§a ngành công nghiل»‡p di ؤ‘ل»™ng. Siemens Mobile là tên mل»™t bل»™ phل؛n cل»§a hãng Siemens ؤگل»©c, chل»‹u trách nhiل»‡m sل؛£n xuل؛¥t ؤ‘iل»‡n thoل؛،i di ؤ‘ل»™ng. Bل»™ phل؛n này bل؛¯t ؤ‘ل؛§u tل»« nؤƒm 1985 vل»›i chiل؛؟c Siemens C1, ngئ°ل»i ؤ‘i tiên phong ؤ‘ích thل»±c trong công nghل»‡ di ؤ‘ل»™ng và có kích thئ°ل»›c to bل؛±ng chiل؛؟c túi xách phل»¥ nل»¯. Ngày nay, chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i này nhìn hل؛؟t sل»©c cل»“ng kل»پnh nhئ°ng cách ؤ‘ây hئ،n 30 nؤƒm, nó thل»±c sل»± là mل»™t cuل»™c cách mل؛،ng. Tuy nhiên chل»‰ mل»™t sل»‘ ít ngئ°ل»i sل» dل»¥ng sل؛£n phل؛©m ؤ‘ل؛§u tay này cل»§a Siemens.
Chiل؛؟c Siemens C1
Ngành công nghل»‡ di ؤ‘ل»™ng ؤ‘ã thay ؤ‘ل»•i rل؛¥t nhiل»پu trong vòng mل»™t sل»‘ nؤƒm trل»ں lل؛،i ؤ‘ây. Cuل»‘i nhل»¯ng nؤƒm mل»™t nghìn chín trؤƒm, tình thل؛؟ lúc ل؛¥y hoàn toàn khác. Vào thل»i ل؛¥y, Siemens chính là ngئ°ل»i ؤ‘i ؤ‘ل؛§u trong lؤ©nh vل»±c này. Chiل؛؟c Siemens S1 là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i ؤ‘ل؛§u tiên sل» dل»¥ng công nghل»‡ GSM (1994). Siemens S10 là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i ؤ‘ل؛§u tiên có màn hình màu (1997). Siemens SL10 là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i ؤ‘ل؛§u tiên có bàn phím trئ°ل»£t (1999) và chiل؛؟c Siemens SL 45 là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i ؤ‘ل؛§u tiên có khل؛£ nؤƒng chئ،i MP3 và ؤ‘ل»چc thل؛» nhل»› MMC (2001).
Hãng viل»…n thông ؤگل»©c này ؤ‘ích thل»±c là ngئ°ل»i ؤ‘i tiên phong vل»›i nhل»¯ng tính nؤƒng, chل»©c nؤƒng mل»›i. Vào thل»i ل؛¥y, Nokia cإ©ng góp vài phل؛§n trؤƒm trong miل؛؟ng bánh thل»‹ phل؛§n, cùng vل»›i các ông lل»›n khác nhئ° Alcatel, Motorola, NEC... Panorama lúc ل؛¥y quá khác bây giل». Còn Apple thì là cái tên chل؛³ng hل»پ khiل؛؟n ai run sل»£. Samsung lل؛،i có mل»™t vai trò hoàn toàn khác chل»© chل؛³ng nói gì ؤ‘ل؛؟n Huawei, BlackBerry hay HTC.
Chiل؛؟n lئ°ل»£c cل»§a Siemens lúc ؤ‘ó là tung ra nhiل»پu loل؛،i thiل؛؟t bل»‹ mل»™t nؤƒm và dل»±a trên viل»‡c ؤ‘ل؛·t tên bل؛±ng cách kل؛؟t hل»£p các chل»¯ cái:
- Dòng A là các thiل؛؟t bل»‹ cل؛¥p thل؛¥p và vô cùng cئ، bل؛£n
- Dòng C là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ tل؛§m trung
- Dòng E là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ ؤ‘ل؛·c biل»‡t, có thiل؛؟t kل؛؟ tل»‰ mل»‰
- Dòng F là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ ؤ‘ل؛§u vào, rل؛¥t ؤ‘ئ،n giل؛£n nhئ° chiل؛؟c AF62
- Dòng M là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ có khل؛£ nؤƒng chل»‘ng chل»‹u tل»‘t, giل»‘ng chiل؛؟c M65 hay ME45 có khل؛£ nؤƒng chل»‘ng bل»¥i, chل»‘ng va ؤ‘ل؛p tل»‘t
- Dòng S là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ cao cل؛¥p, tل؛p trung cho giل»›i doanh nhân
- Dòng L là các thiل؛؟t bل»‹ có bàn phím trئ°ل»£t
- Dòng X là các thiل؛؟t bل»‹ có nhل»¯ng tính nؤƒng cao cل؛¥p
Gل؛§n mل»™t thل؛p kل»· trئ°ل»›c, thل؛؟ giل»›i cل»§a Siemens ؤ‘ل؛¹p nhئ° mئ، và Siemens ؤ‘ã ngل»§ quên trong giل؛¥c mئ، ngل»چt ngào ل؛¥y.
Nhل»¯ng gì xل؛£y ra vل»›i Siemens chính là bài hل»چc marketing tuyل»‡t vل»i cho nhل»¯ng công ty bây giل».
Siemens ؤ‘ã tل»± tiêm vào ؤ‘ل؛§u óc mình nhل»¯ng nhل؛n thل»©c lل»‡ch lل؛،c vل»پ thل»±c tل؛؟ ngئ°ل»i tiêu dùng. Các chiل؛؟n dل»‹ch nhئ° ؤ‘ئ°a giá cao, thiل؛؟t kل؛؟ quá cao siêu ؤ‘ã phل؛§n nào ؤ‘em ؤ‘ل؛؟n hình ل؛£nh vل»پ mل»™t thئ°ئ،ng hiل»‡u mل؛،nh. Nhئ°ng chل»‰ mل»™t thل»i gian sau, vل؛¥n ؤ‘ل»پ ؤ‘ã xuل؛¥t hiل»‡n. Ngئ°ل»i tiêu dùng nhل؛n ra là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i không hoل؛،t ؤ‘ل»™ng tل»‘t nhئ° ngئ°ل»i ta tئ°ل»ںng. Các thành phل؛§n linh kiل»‡n cل»§a sل؛£n phل؛©m không có chل؛¥t lئ°ل»£ng cao, hay ít nhل؛¥t thì nó cإ©ng không tئ°ئ،ng ل»©ng vل»›i mل»©c giá “cل؛¯t cل»•” mà hل»چ phل؛£i chل»‹u.
Sل»± thل»±c thì Siemens lúc ل؛¥y cإ©ng khá giل»‘ng Samsung thل»i nay. Hل»چ ؤ‘ئ°a ra vô sل»‘ loل؛،i sل؛£n phل؛©m, ؤ‘áp ل»©ng mل»چi nhu cل؛§u và phân khúc, pha trل»™n các chل»¯ cái ؤ‘ل»ƒ tل؛،o nên nhiل»پu dòng sل؛£n phل؛©m. Siemens không liل»پu lؤ©nh bل؛±ng Nokia nhئ°ng cإ©ng sل؛µn sàng tung ra nhل»¯ng sل؛£n phل؛©m trông kل»³ dل»‹ và vài trong trong sل»‘ ؤ‘ó là nhل»¯ng model thل»±c sل»± ؤ‘ل؛¹p mل؛¯t. Nhل»¯ng mل؛«u nhئ° Siemens SL 65, S65 hay M65 (có khل؛£ nؤƒng chل»‘ng bل»¥i và va ؤ‘ل؛p), hay C54, C55 là nhل»¯ng sل؛£n phل؛©m có thiل؛؟t kل؛؟ ؤ‘ل؛¹p mل؛¯t hئ،n hل؛³n so vل»›i sل؛£n phل؛©m cل»§a các ؤ‘ل»‘i thل»§.
Thل؛t không may, mل»™t vài sل؛£n phل؛©m trong sل»‘ này cل»§a ông lل»›n ngئ°ل»i ؤگل»©c xuل؛¥t hiل»‡n khi nhiل»پu ngئ°ل»i tiêu dùng ؤ‘ã mل؛¥t niل»پm tin vào công ty. Câu chuyل»‡n cل»§a Siemens có mل»™t bئ°ل»›c ngoل؛·t mل»›i: nhل»¯ng ngئ°ل»i không hài lòng và tìm kiل؛؟m sل؛£n phل؛©m cل»§a thئ°ئ،ng hiل»‡u khác ؤ‘ã góp phل؛§n tل؛،o nên nhل»¯ng ngày tháng vل؛» vang nhل؛¥t trong lل»‹ch sل» cل»§a Nokia.
Vào nؤƒm 2004, thل»‹ phل؛§n cل»§a Siemens tل»¥t tل»« 8% xuل»‘ng còn 5,5%, báo hiل»‡u nhل»¯ng tháng ngày tئ°ئ،i ؤ‘ل؛¹p cل»§a gã ngئ°ل»i ؤگل»©c ؤ‘ã kل؛؟t thúc. Siemens tل»« vل»‹ trí thل»© 5 trong sل»‘ các hãng sل؛£n xuل؛¥t mل»›i nل»•i ؤ‘ã tل»¥t dل»‘c không phanh vào cuل»‘i nؤƒm ل؛¥y. Nؤƒm 2005, Siemens tuyên bل»‘ công ty sل؛½ không bل»‹ bán và cل»‘ gل؛¯ng ؤ‘ل؛©y lùi tin ؤ‘ل»“n vل»پ khل»§ng hoل؛£ng thئ°ئ،ng hiل»‡u. Nhل؛n ra là cل؛§n phل؛£i thay ؤ‘ل»•i chiل؛؟n lئ°ل»£c, Siemens thل»ƒ hiل»‡n nل»— lل»±c bل؛±ng cách cam kل؛؟t nhiل»پu thل»ڈa thuل؛n vل»›i các công nhân khi yêu cل؛§u hل»چ làm thêm giل».
Vài tháng sau, tháng 6/2005, Siemens bل»ڈ cuل»™c và bán mل؛£ng di ؤ‘ل»™ng cho hãng BenQ, tل»« ؤ‘ó cái tên BenQ Siemens ra ؤ‘ل»i. Chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i cuل»‘i cùng còn cل»™p mác Siemens là chiل؛؟c Siemens SXG75, mل»™t chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i sل»ں hل»¯u chíp GPS nhئ°ng có thiل؛؟t kل؛؟ thua xa nhل»¯ng ngئ°ل»i tiل»پn nhiل»‡m. Hãng BenQ, ؤگài Loan ؤ‘ل»“ng ý tiل؛؟p tل»¥c sل؛£n xuل؛¥t các sل؛£n phل؛©m dئ°ل»›i tên BenQ-Siemens trong vòng 5 nؤƒm tiل؛؟p theo, tل»©c là ؤ‘ل؛؟n giل»¯a nؤƒm 2005. ؤگل»™ng thái này cل»§a Siemens bل»‹ chل»‰ trích rل؛¥t nل؛·ng nل»پ và bل»‹ ؤ‘ánh giá là ؤ‘ã giáng mل»™t cú ؤ‘òn vào nل»پn kinh tل؛؟ ؤگل»©c.
Cuل»™c hành trình cùng BenQ cإ©ng chل؛³ng mang lل؛،i lل»£i ích nhئ° trông ؤ‘ل»£i. Các thiل؛؟t bل»‹ mل»›i có thiل؛؟t kل؛؟ khá xل؛¥u và không hل»پ cل؛£i thiل»‡n ؤ‘ئ°ل»£c giá trل»‹ cإ©ng nhئ° tính nؤƒng sل» dل»¥ng cل»§a phل؛§n mل»پm. BenQ mل؛¥t tل»›i 40% thل»‹ phل؛§n. Chính ؤ‘iل»پu này ؤ‘ã khiل؛؟n nل»™i bل»™ BenQ nل»• ra mل»™t cuل»™c khung hoل؛£ng vل»›i mل»™t chiل»پu hئ°ل»›ng phل؛£n ؤ‘ل»‘i viل»‡c tiل؛؟p tل»¥c sل؛£n xuل؛¥t. Ngày 29/9/2006, BenQ Mobile tuyên bل»‘ phá sل؛£n, hoل؛،t ؤ‘ل»™ng sل؛£n xuل؛¥t tê liل»‡t. ؤگل؛؟n ngày 31/12/2006, tل؛¥t cل؛£ các hoل؛،t ؤ‘ل»™ng sل؛£n xuل؛¥t ؤ‘ل»پu bل»‹ chل؛¥m dل»©t. Ngày cuل»‘i nؤƒm 2006 ل؛¥y chính là ngày Siemens Mobile bل»‹ “kل؛؟t liل»…u”.
Cái chل؛؟t cل»§a “kل؛» ؤ‘i tiên phong” này kéo theo 16.000 lao ؤ‘ل»™ng thل؛¥t nghiل»‡p. Siemens chính là “gئ°ئ،ng tày liل؛؟p” ؤ‘ل»ƒ Samsung soi vào. Mل»™t thئ°ئ،ng hiل»‡u lل»‹ch sل» cل»§a ngành di ؤ‘ل»™ng bل»‹ phai tàn. Mل»™t khل»ںi ؤ‘ل؛§u không thل»ƒ mل»¹ mãn hئ،n ؤ‘ã kل؛؟t thúc không thل»ƒ ؤ‘au ؤ‘ل»›n hئ،n.
Theo Lê Nga
ICTnews

markdown:
Siemens là mل»™t thئ°ئ،ng hiل»‡u mang tính lل»‹ch sل» gل؛±n liل»پn vل»›i nhل»¯ng “lل؛§n ؤ‘ل؛§u tiên” cل»§a ngành di ؤ‘ل»™ng. Tuy nhiên, chل»‰ phút chل»‘c sai lل؛§m, thئ°ئ،ng hiل»‡u danh giá ngày nào ؤ‘ã chل»‰ còn là tro tàn cل»§a mل»™t thل»i vang bóng.
Siemens ؤ‘ã bل»ڈ lل»، bئ°ل»›c chuyل»ƒn biل؛؟n quan trل»چng tل»« mل»™t doanh nghiل»‡p theo ؤ‘ل»‹nh hئ°ل»›ng “ؤ‘iل»‡n thoل؛،i cho doanh nhân” sang mل»™t thل»‹ trئ°ل»ng ngئ°ل»i tiêu dùng lل»›n hئ،n. Nhل»¯ng chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i cل»§a Siemens có xu hئ°ل»›ng khá kل»¹ thuل؛t và mل؛،nh mل؛½, tuy nhiên chúng quá cل»“ng kل»پnh và xل؛¥u xí cإ©ng nhئ° không thân thiل»‡n vل»›i ngئ°ل»i sل» dل»¥ng.
Khi Nokia tل؛p trung vào tính thل»i trang và sل»ں thích cل»§a ngئ°ل»i sل» dل»¥ng (nhئ° thay ؤ‘ل»•i màu sل؛¯c vل»ڈ ؤ‘iل»‡n thoل؛،i, cho phép tل؛£i nhل؛،c chuông...) và ؤ‘ئ°a các tính nؤƒng cإ©ng nhئ° dل»‹ch vل»¥ khách hàng ؤ‘ل؛؟n gل؛§n hئ،n vل»›i ngئ°ل»i sل» dل»¥ng (thêm tính nؤƒng ؤ‘ل»“ng hل»“, trò chئ،i và biل؛؟n tل؛¥t cل؛£ ؤ‘iل»‡n thoل؛،i Nokia ؤ‘ل»پu có khل؛£ nؤƒng sل» dل»¥ng tin nhل؛¯n SMS dل»… dàng hئ،n, bل»™ nhل»› lل»›n hئ،n...), thì Siemens lل؛،i bل»ڈ lل»، nhل»¯ng xu hئ°ل»›ng này và khiل؛؟n chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i cل؛¥u hình mل؛،nh cل»§a hل»چ thành nhل»¯ng khoل؛£n lل»— lل»›n, ngئ°ل»i sل» dل»¥ng không khai thác ؤ‘ئ°ل»£c hل؛؟t tính nؤƒng. Cuل»‘i cùng Siemens phل؛£i bán mل؛£ng di ؤ‘ل»™ng cل»§a mình cho BenQ và cùng hãng di ؤ‘ل»™ng ؤگài Loan này tuyên bل»‘ phá sل؛£n.
Con ؤ‘ئ°ل»ng lل»‹ch sل» và nhل»¯ng phút “thؤƒng hoa” trong thành công ngل؛¯n ngل»§i cل»§a Siemens ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘ánh dل؛¥u bل؛±ng nhل»¯ng “lل؛§n ؤ‘ل؛§u tiên” cل»§a ngành công nghiل»‡p di ؤ‘ل»™ng. Siemens Mobile là tên mل»™t bل»™ phل؛n cل»§a hãng Siemens ؤگل»©c, chل»‹u trách nhiل»‡m sل؛£n xuل؛¥t ؤ‘iل»‡n thoل؛،i di ؤ‘ل»™ng. Bل»™ phل؛n này bل؛¯t ؤ‘ل؛§u tل»« nؤƒm 1985 vل»›i chiل؛؟c Siemens C1, ngئ°ل»i ؤ‘i tiên phong ؤ‘ích thل»±c trong công nghل»‡ di ؤ‘ل»™ng và có kích thئ°ل»›c to bل؛±ng chiل؛؟c túi xách phل»¥ nل»¯. Ngày nay, chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i này nhìn hل؛؟t sل»©c cل»“ng kل»پnh nhئ°ng cách ؤ‘ây hئ،n 30 nؤƒm, nó thل»±c sل»± là mل»™t cuل»™c cách mل؛،ng. Tuy nhiên chل»‰ mل»™t sل»‘ ít ngئ°ل»i sل» dل»¥ng sل؛£n phل؛©m ؤ‘ل؛§u tay này cل»§a Siemens.
*Chiل؛؟c Siemens C1*
Ngành công nghل»‡ di ؤ‘ل»™ng ؤ‘ã thay ؤ‘ل»•i rل؛¥t nhiل»پu trong vòng mل»™t sل»‘ nؤƒm trل»ں lل؛،i ؤ‘ây. Cuل»‘i nhل»¯ng nؤƒm mل»™t nghìn chín trؤƒm, tình thل؛؟ lúc ل؛¥y hoàn toàn khác. Vào thل»i ل؛¥y, Siemens chính là ngئ°ل»i ؤ‘i ؤ‘ل؛§u trong lؤ©nh vل»±c này. Chiل؛؟c Siemens S1 là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i ؤ‘ل؛§u tiên sل» dل»¥ng công nghل»‡ GSM (1994). Siemens S10 là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i ؤ‘ل؛§u tiên có màn hình màu (1997). Siemens SL10 là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i ؤ‘ل؛§u tiên có bàn phím trئ°ل»£t (1999) và chiل؛؟c Siemens SL 45 là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i ؤ‘ل؛§u tiên có khل؛£ nؤƒng chئ،i MP3 và ؤ‘ل»چc thل؛» nhل»› MMC (2001).
Hãng viل»…n thông ؤگل»©c này ؤ‘ích thل»±c là ngئ°ل»i ؤ‘i tiên phong vل»›i nhل»¯ng tính nؤƒng, chل»©c nؤƒng mل»›i. Vào thل»i ل؛¥y, Nokia cإ©ng góp vài phل؛§n trؤƒm trong miل؛؟ng bánh thل»‹ phل؛§n, cùng vل»›i các ông lل»›n khác nhئ° Alcatel, Motorola, NEC... Panorama lúc ل؛¥y quá khác bây giل». Còn Apple thì là cái tên chل؛³ng hل»پ khiل؛؟n ai run sل»£. Samsung lل؛،i có mل»™t vai trò hoàn toàn khác chل»© chل؛³ng nói gì ؤ‘ل؛؟n Huawei, BlackBerry hay HTC.
**Chiل؛؟n lئ°ل»£c cل»§a Siemens lúc ؤ‘ó là tung ra nhiل»پu loل؛،i thiل؛؟t bل»‹ mل»™t nؤƒm và dل»±a trên viل»‡c ؤ‘ل؛·t tên bل؛±ng cách kل؛؟t hل»£p các chل»¯ cái:**
- Dòng A là các thiل؛؟t bل»‹ cل؛¥p thل؛¥p và vô cùng cئ، bل؛£n
- Dòng C là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ tل؛§m trung
- Dòng E là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ ؤ‘ل؛·c biل»‡t, có thiل؛؟t kل؛؟ tل»‰ mل»‰
- Dòng F là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ ؤ‘ل؛§u vào, rل؛¥t ؤ‘ئ،n giل؛£n nhئ° chiل؛؟c AF62
- Dòng M là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ có khل؛£ nؤƒng chل»‘ng chل»‹u tل»‘t, giل»‘ng chiل؛؟c M65 hay ME45 có khل؛£ nؤƒng chل»‘ng bل»¥i, chل»‘ng va ؤ‘ل؛p tل»‘t
- Dòng S là nhل»¯ng thiل؛؟t bل»‹ cao cل؛¥p, tل؛p trung cho giل»›i doanh nhân
- Dòng L là các thiل؛؟t bل»‹ có bàn phím trئ°ل»£t
- Dòng X là các thiل؛؟t bل»‹ có nhل»¯ng tính nؤƒng cao cل؛¥p
Gل؛§n mل»™t thل؛p kل»· trئ°ل»›c, thل؛؟ giل»›i cل»§a Siemens ؤ‘ل؛¹p nhئ° mئ، và Siemens ؤ‘ã ngل»§ quên trong giل؛¥c mئ، ngل»چt ngào ل؛¥y.
*. Nhل»¯ng gì xل؛£y ra vل»›i Siemens chính là bài hل»چc marketing tuyل»‡t vل»i cho nhل»¯ng công ty bây giل»*
Siemens ؤ‘ã tل»± tiêm vào ؤ‘ل؛§u óc mình nhل»¯ng nhل؛n thل»©c lل»‡ch lل؛،c vل»پ thل»±c tل؛؟ ngئ°ل»i tiêu dùng. Các chiل؛؟n dل»‹ch nhئ° ؤ‘ئ°a giá cao, thiل؛؟t kل؛؟ quá cao siêu ؤ‘ã phل؛§n nào ؤ‘em ؤ‘ل؛؟n hình ل؛£nh vل»پ mل»™t thئ°ئ،ng hiل»‡u mل؛،nh. Nhئ°ng chل»‰ mل»™t thل»i gian sau, vل؛¥n ؤ‘ل»پ ؤ‘ã xuل؛¥t hiل»‡n. Ngئ°ل»i tiêu dùng nhل؛n ra là chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i không hoل؛،t ؤ‘ل»™ng tل»‘t nhئ° ngئ°ل»i ta tئ°ل»ںng. Các thành phل؛§n linh kiل»‡n cل»§a sل؛£n phل؛©m không có chل؛¥t lئ°ل»£ng cao, hay ít nhل؛¥t thì nó cإ©ng không tئ°ئ،ng ل»©ng vل»›i mل»©c giá “cل؛¯t cل»•” mà hل»چ phل؛£i chل»‹u.
Sل»± thل»±c thì
**. Hل»چ ؤ‘ئ°a ra vô sل»‘ loل؛،i sل؛£n phل؛©m, ؤ‘áp ل»©ng mل»چi nhu cل؛§u và phân khúc, pha trل»™n các chل»¯ cái ؤ‘ل»ƒ tل؛،o nên nhiل»پu dòng sل؛£n phل؛©m. Siemens không liل»پu lؤ©nh bل؛±ng Nokia nhئ°ng cإ©ng sل؛µn sàng tung ra nhل»¯ng sل؛£n phل؛©m trông kل»³ dل»‹ và vài trong trong sل»‘ ؤ‘ó là nhل»¯ng model thل»±c sل»± ؤ‘ل؛¹p mل؛¯t. Nhل»¯ng mل؛«u nhئ° Siemens SL 65, S65 hay M65 (có khل؛£ nؤƒng chل»‘ng bل»¥i và va ؤ‘ل؛p), hay C54, C55 là nhل»¯ng sل؛£n phل؛©m có thiل؛؟t kل؛؟ ؤ‘ل؛¹p mل؛¯t hئ،n hل؛³n so vل»›i sل؛£n phل؛©m cل»§a các ؤ‘ل»‘i thل»§. Siemens lúc ل؛¥y cإ©ng khá giل»‘ng Samsung thل»i nay**
Thل؛t không may, mل»™t vài sل؛£n phل؛©m trong sل»‘ này cل»§a ông lل»›n ngئ°ل»i ؤگل»©c xuل؛¥t hiل»‡n khi nhiل»پu ngئ°ل»i tiêu dùng ؤ‘ã mل؛¥t niل»پm tin vào công ty. Câu chuyل»‡n cل»§a Siemens có mل»™t bئ°ل»›c ngoل؛·t mل»›i: nhل»¯ng ngئ°ل»i không hài lòng và tìm kiل؛؟m sل؛£n phل؛©m cل»§a thئ°ئ،ng hiل»‡u khác ؤ‘ã góp phل؛§n tل؛،o nên nhل»¯ng ngày tháng vل؛» vang nhل؛¥t trong lل»‹ch sل» cل»§a Nokia.
Vào nؤƒm 2004, thل»‹ phل؛§n cل»§a Siemens tل»¥t tل»« 8% xuل»‘ng còn 5,5%, báo hiل»‡u nhل»¯ng tháng ngày tئ°ئ،i ؤ‘ل؛¹p cل»§a gã ngئ°ل»i ؤگل»©c ؤ‘ã kل؛؟t thúc. Siemens tل»« vل»‹ trí thل»© 5 trong sل»‘ các hãng sل؛£n xuل؛¥t mل»›i nل»•i ؤ‘ã tل»¥t dل»‘c không phanh vào cuل»‘i nؤƒm ل؛¥y. Nؤƒm 2005, Siemens tuyên bل»‘ công ty sل؛½ không bل»‹ bán và cل»‘ gل؛¯ng ؤ‘ل؛©y lùi tin ؤ‘ل»“n vل»پ khل»§ng hoل؛£ng thئ°ئ،ng hiل»‡u. Nhل؛n ra là cل؛§n phل؛£i thay ؤ‘ل»•i chiل؛؟n lئ°ل»£c, Siemens thل»ƒ hiل»‡n nل»— lل»±c bل؛±ng cách cam kل؛؟t nhiل»پu thل»ڈa thuل؛n vل»›i các công nhân khi yêu cل؛§u hل»چ làm thêm giل».
Vài tháng sau, tháng 6/2005, Siemens bل»ڈ cuل»™c và bán mل؛£ng di ؤ‘ل»™ng cho hãng BenQ, tل»« ؤ‘ó cái tên BenQ Siemens ra ؤ‘ل»i. Chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i cuل»‘i cùng còn cل»™p mác Siemens là chiل؛؟c Siemens SXG75, mل»™t chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i sل»ں hل»¯u chíp GPS nhئ°ng có thiل؛؟t kل؛؟ thua xa nhل»¯ng ngئ°ل»i tiل»پn nhiل»‡m. Hãng BenQ, ؤگài Loan ؤ‘ل»“ng ý tiل؛؟p tل»¥c sل؛£n xuل؛¥t các sل؛£n phل؛©m dئ°ل»›i tên BenQ-Siemens trong vòng 5 nؤƒm tiل؛؟p theo, tل»©c là ؤ‘ل؛؟n giل»¯a nؤƒm 2005. ؤگل»™ng thái này cل»§a Siemens bل»‹ chل»‰ trích rل؛¥t nل؛·ng nل»پ và bل»‹ ؤ‘ánh giá là ؤ‘ã giáng mل»™t cú ؤ‘òn vào nل»پn kinh tل؛؟ ؤگل»©c.
Cuل»™c hành trình cùng BenQ cإ©ng chل؛³ng mang lل؛،i lل»£i ích nhئ° trông ؤ‘ل»£i. Các thiل؛؟t bل»‹ mل»›i có thiل؛؟t kل؛؟ khá xل؛¥u và không hل»پ cل؛£i thiل»‡n ؤ‘ئ°ل»£c giá trل»‹ cإ©ng nhئ° tính nؤƒng sل» dل»¥ng cل»§a phل؛§n mل»پm. BenQ mل؛¥t tل»›i 40% thل»‹ phل؛§n. Chính ؤ‘iل»پu này ؤ‘ã khiل؛؟n nل»™i bل»™ BenQ nل»• ra mل»™t cuل»™c khung hoل؛£ng vل»›i mل»™t chiل»پu hئ°ل»›ng phل؛£n ؤ‘ل»‘i viل»‡c tiل؛؟p tل»¥c sل؛£n xuل؛¥t. Ngày 29/9/2006, BenQ Mobile tuyên bل»‘ phá sل؛£n, hoل؛،t ؤ‘ل»™ng sل؛£n xuل؛¥t tê liل»‡t. ؤگل؛؟n ngày 31/12/2006, tل؛¥t cل؛£ các hoل؛،t ؤ‘ل»™ng sل؛£n xuل؛¥t ؤ‘ل»پu bل»‹ chل؛¥m dل»©t. Ngày cuل»‘i nؤƒm 2006 ل؛¥y chính là ngày Siemens Mobile bل»‹ “kل؛؟t liل»…u”.
Cái chل؛؟t cل»§a “kل؛» ؤ‘i tiên phong” này kéo theo 16.000 lao ؤ‘ل»™ng thل؛¥t nghiل»‡p. Siemens chính là “gئ°ئ،ng tày liل؛؟p” ؤ‘ل»ƒ Samsung soi vào. Mل»™t thئ°ئ،ng hiل»‡u lل»‹ch sل» cل»§a ngành di ؤ‘ل»™ng bل»‹ phai tàn. Mل»™t khل»ںi ؤ‘ل؛§u không thل»ƒ mل»¹ mãn hئ،n ؤ‘ã kل؛؟t thúc không thل»ƒ ؤ‘au ؤ‘ل»›n hئ،n.
Theo Lê Nga
ICTnews

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=vh5u013eb4trlapjce5s25juk3; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text: Super User Packaging Packaging In bài này Gửi Email bài này Reading Mode aA aA Đóng gói, bao bì Previous Article Perecived – value pricing Next Article Optional- feature pricing Đăng Nhập Username Password Remember Me Forgot your password? Forgot your username? Create an account Đăng nhập với Facebook Please wait, logging in... Deep Social: Giai đoạn tiếp theo của Social Media [Nielsen] Global Consumer Confidence Report Q1/2016 Lời khuyên để tạo ra Sự gián đoạn dẫn đầu trong Nghiên cứu thị trường 5 điều cần thấu hiểu về kênh thương mại truyền thống Xu Hướng Đọc kỹ năng chiến lược thương hiệu lý luận người tiêu dùng dịch vụ khách hàng dịch vụ thành công kế hoạch doanh nghiệp

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=c6a2r6n9pmd46ln9ohi6g39f55; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Liên hoan quốc tế Sân khấu thử nghiệm tại Việt Nam
18/02/2014 12:58:34 CH http://sankhau.com.vn/news/lien-hoan-quoc-te-san-khau-thu-nghiem-tai-viet-nam-se-som-duoc-to-chuc.aspx
Sau nhiều nỗ lực về trình hồ sơ, giấy tờ gửi lên các ngành, các cấp, ngày 25/01/2014 Hội Nghệ sĩ Sân khấu Việt Nam đã nhận được ý kiến ủng hộ của Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam và công văn đồng ý của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức Liên hoan quốc tế sân khấu thử nghiệm tại Việt Nam, định kỳ 03 năm một lần.
Văn phòng Hội đang khẩn trương hoàn tất các thủ tục tiếp theo để Liên hoan quốc tế sân khấu thử nghiệm được diễn ra trong thời gian sớm nhất.
Vở Người Châu Âu da đen (Na Uy)
Liên hoan quốc tế Sân khấu thử nghiệm lần I được diễn ra từ 15 đến 26/11/2002 tại Hà Nội với 14 chương trình biểu diễn trong nước và 03 đoàn quốc tế, gồm: Trung Quốc, Hàn Quốc và Thụy Điển với 4 buổi hội thảo.
Liên hoan quốc tế Sân khấu thử nghiệm lần II được diễn ra từ 4 đến 16/12/2006 tại Hà Nội với 4 nhà hát trong nước và 7 đoàn quốc tế tham gia gồm: Pháp, Thuỵ Điển, Australia, Lào, Trung Quốc, Nauy, Campuchia.
Liên hoan thử nghiệm toàn quốc được diễn ra từ 01 đến 08/12/2008 với sự tham gia của 13 đơn vị (14 vở diễn) tham gia liên hoan trong đó có đủ các loại hình: kịch nói, kịch hình thể, múa rối, dân ca... và 2 cuộc hội thảo.
Văn phòng Hội Nghệ sĩ Sân khấu VN.
Bình luận

markdown:
# Liên hoan quốc tế Sân khấu thử nghiệm tại Việt Nam
**Liên hoan quốc tế Sân khấu thử nghiệm tại Việt Nam sẽ sớm được tổ chức**
18/02/2014 12:58:34 CH
*http://sankhau.com.vn/news/lien-hoan-quoc-te-san-khau-thu-nghiem-tai-viet-nam-se-som-duoc-to-chuc.aspx* **Sau nhiều nỗ lực về trình hồ sơ, giấy tờ gửi lên các ngành, các cấp, ngày 25/01/2014 Hội Nghệ sĩ Sân khấu Việt Nam đã nhận được ý kiến ủng hộ của Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam và công văn đồng ý của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức Liên hoan quốc tế sân khấu thử nghiệm tại Việt Nam, định kỳ 03 năm một lần.**
Văn phòng Hội đang khẩn trương hoàn tất các thủ tục tiếp theo để Liên hoan quốc tế sân khấu thử nghiệm được diễn ra trong thời gian sớm nhất.
![ ](/pictures/linh tinh/kich-the-nghiem2.jpg)
*Vở Vòng Cát (NH Tuồng VN và NH Monte-Charge, Pháp)* ![ ](/pictures/linh tinh/kich-the-nghiem1.jpg)
*Vở Người Châu Âu da đen (Na Uy)* *Liên hoan quốc tế Sân khấu thử nghiệm lần I được diễn ra từ 15 đến 26/11/2002 tại Hà Nội với 14 chương trình biểu diễn trong nước và 03 đoàn quốc tế, gồm: Trung Quốc, Hàn Quốc và Thụy Điển với 4 buổi hội thảo.*
Liên hoan quốc tế Sân khấu thử nghiệm lần II được diễn ra từ 4 đến 16/12/2006 tại Hà Nội với 4 nhà hát trong nước và 7 đoàn quốc tế tham gia gồm: Pháp, Thuỵ Điển, Australia, Lào, Trung Quốc, Nauy, Campuchia.
Liên hoan thử nghiệm toàn quốc được diễn ra từ 01 đến 08/12/2008 với sự tham gia của 13 đơn vị (14 vở diễn) tham gia liên hoan trong đó có đủ các loại hình: kịch nói, kịch hình thể, múa rối, dân ca... và 2 cuộc hội thảo.
Liên hoan quốc tế Sân khấu thử nghiệm lần II được diễn ra từ 4 đến 16/12/2006 tại Hà Nội với 4 nhà hát trong nước và 7 đoàn quốc tế tham gia gồm: Pháp, Thuỵ Điển, Australia, Lào, Trung Quốc, Nauy, Campuchia.
Liên hoan thử nghiệm toàn quốc được diễn ra từ 01 đến 08/12/2008 với sự tham gia của 13 đơn vị (14 vở diễn) tham gia liên hoan trong đó có đủ các loại hình: kịch nói, kịch hình thể, múa rối, dân ca... và 2 cuộc hội thảo.
*Văn phòng Hội Nghệ sĩ Sân khấu VN.*
## Bình luận

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Content-Type: text/html


text:
Sản phẩm có trong đơn hàng
So sánh sản phẩm
Trang chủ
Thiết Bị Mạng | Dây mạng
Nhà sản xuất: TOTO LINK

Server: Apache

Vary: User-Agent,Accept-Encoding


text:
Giới thiệu
Download báo giá
Hotline: 0938.717.566 - 0938.329.566
Kiểm tra đơn hàng
Đăng nhập
ĐĂNG NHẬP
Ghi nhớ thông tin
Bạn là cộng tác viên nova?
Quên mật khẩu?
BẠN LÀ KHÁCH HÀNG MỚI?
Đăng ký
Giỏ hàng
0
SP
Sản phẩm có trong đơn hàng
Tổng thanh toán:
Thanh toán
Xem giỏ hàng
So sánh sản phẩm
So sánh
0938.717.566
Kinh doanh 1
Kinh doanh 2
Kỹ thuật 1
Kỹ thuật 2
Danh mục
Đặt hàng nhanh
Khuyến mãi
Sản phẩm mới
Giải pháp - Dịch vụ
TÌM KIẾM
Trang chủ
Thiết bị số | Phụ kiện
Nhà sản xuất: sony
Danh mục cần xem:
Chọn
- Tai nghe (2)
Tai nghe
HEADPHONE SONY MDR-E9LP
169,000 đ
Đặt mua
Quan tâm
So sánh
Tai nghe
HEADPHONE SONY MDRZ-X110
540,000 đ
Đặt mua
Quan tâm
So sánh


text:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Cơ Sở Thuận Thành
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
214
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Cơ Sở Thuận Thành
Khu Công Nghiệp Lê Minh Xuân
Q-20-21 Ấp 1, X. Tân Nhựt, H. Bình Chánh,
-
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Cache-Control: private

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


text:
Trang phục bộ đội
Mã: BD-01
Liên hệ
Mã: BD-02
Mã: BD-03
Mã: BD-04
Trang phục Hải quân
Mã: HQ-01
Mã: HQ-02
Trang phục hải quân
Mã: HQ-03
Mã: HQ-04
Mã: HQ-05
Mã: HQ-06
Trang phục nông dân nữ
Mã: ND-01
Trang phục nông dân
Mã: ND-02

Set-Cookie: Lang=vi-VN; expires=Wed, 20-Sep-2017 00:51:43 GMT; path=/

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Thông tin trên được ông Tuấn đưa ra tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm của Bộ Thông tin và Truyền thông diễn ra sáng 14/7.
Theo người đứng đầu Bộ Thông tin và Truyền thông, thời gian qua, đơn vị này phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành, địa phương trong công tác đảm bảo an toàn thông tin mạng, đặc biệt là công tác bảo đảm an toàn thông tin cho các hệ thống thông tin quan trọng quốc gia.
"Đặc biệt vừa qua, Bộ Thông tin và Truyền thông đã kịp thời đưa ra cảnh báo tới các tổ chức và cá nhân tại Việt Nam về các phương thức tấn công khai thác hệ thống mới của nhóm tin tặc Shadow Brokers; cảnh báo và khuyến nghị xử lý trước nguy cơ bị mã độc WannaCry tấn công, mã hóa dữ liệu quan trọng để đòi tiền chuộc; đưa ra hướng dẫn để thực hiện các biện pháp xử lý khẩn cấp mã độc này," Bộ trưởng Trương Minh Tuấn nói.
Ông Tuấn cũng cho rằng, đây là "một trong những nguyên nhân giúp Việt Nam ít bị ảnh hưởng trong khi rất nhiều nước khác bị ảnh hưởng nghiêm trọng" trước WannaCry.
Tuy vậy, ông Tuấn cảnh báo các đơn vị không được chủ quan vì tấn công mạng ngày càng có quy mô lớn và nguy hiểm. Và, khi ứng dụng công nghệ ngày càng cao thì nguy cơ bị tấn công càng lớn.
Bên cạnh đó, theo báo cáo của Bộ Thông tin và Truyền thông, Việt Nam là một trong những nước có nguy cơ nhiễm mã độc cao trên thế giới. Các đơn vị chức năng đã ngăn chặn được nhiều cuộc tấn công vào các trang thông tin điện tử của các bộ, ngành, địa phương, nhưng một số trang thông tin của các cảng hàng không vẫn bị xâm nhập, chiếm quyền kiểm soát. Số lượng người dùng Windows XP tại Việt Nam là khá lớn, nhưng vì không còn dịch vụ hỗ trợ bảo mật từ nhà cung cấp là Microsoft nên các lỗi an ninh vĩnh viễn không được vá khiến các máy tính cài Windows XP trở thành vật trung gian gây lây nhiễm phần mềm độc hại cho các máy tính và các mạng khác.
Ngoài ra, nhiều cơ quan, tổ chức không thực hiện kiểm tra, đánh giá, quản lý rủi ro về an toàn thông tin dẫn đến không phát hiện ra những nguy cơ, lỗ hổng, mã độc tiềm ẩn sẵn trong hệ thống từ trước; chưa có quy trình thao tác chuẩn để phản hồi, xử lý khi xảy ra sự cố. Điều này dẫn đến việc hết sức lúng túng, bị động trong việc khắc phục; chưa triển khai áp dụng các biện pháp bảo đảm an toàn thông tin theo quy định hoặc theo các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế. Cùng lúc, nguồn nhân lực an toàn thông tin hiện còn thiếu và yếu.
Trong một trao đổi mới đây với phóng viên VietnamPlus, đại diện của hai công ty về an ninh mạng lớn nhất Việt Nam là Bkav và CMC Infosec đều dự báo tình hình an ninh mạng sẽ tiếp tục có "bức tranh màu xám” trong thời gian tới.
Bởi vậy, ông Tuấn chỉ đạo các đơn vị trực thuộc đẩy mạnh công tác bảo đảm an toàn thông tin mạng, phát triển nguồn nhân lực, tuyên truyền nâng cao nhận thức của toàn xã hội về an toàn thông tin. Đặc biệt, cần hỗ trợ các bộ, ngành, địa phương tổ chức giám sát và ứng phó kịp thời trước các nguy cơ tấn công mạng./.
TTX
(TG) - Sau gần 4 tháng phát động (từ ngày 2/5 – 29/8), Cuộc thi trắc nghiệm “Tìm hiểu lịch sử quan hệ đặc biệt Việt Nam – Lào năm 2017”đã thu hút 166.244 lượt người tham gia dự thi. Ngay trong tuần đầu phát động đã có 2.163 lượt người tham gia dự thi.


text: game Phá Tàu thuộc thể loại game hành động nhập vai mới rất hiện này game do chính những lập chình viên của việt nam ta phát triển, lên khi tham gia vào game bạn sẽ cảm nhận được nhiều bối cảnh của game Phá Tàu thân thuộc như như quê hương của mình vơi game này bạn sẽ đợc nhập vai vào làm một chiên rô bốt trong game Phá Tàu cầm những khẩu pháo lớn bắn thẳng và thả sức phá hoại những chiếm hạm lớn từ chên biển lên mặt đất hãy nhanh tay và tìm ra những điểm yếu của những chiếm hạm đó để có thể một viên đạn của bạn có thể tiều diệt sạch sẽ và san phằng trong game Phá Tàu. Còn suy nghĩ gì mà không nhanh tay của bạn lên tải game này về chiếc điện thoại của bạn và tham gia ngay ta đang cầm những chiếc pháo lửa vô cùng mạnh hãy cầm lên và bắn vào bọn china dog đó các bạn nhé !! Ngoài ra khi bạn chơi game này bạn sẽ liên tưởng đến Tai Game Phá Tàu vì game nay cũng tự như một trú rô bốt đi phá hủy những tên xâm phạm.

markdown: **thuộc thể loại game hành động nhập vai mới rất hiện này game do chính những lập chình viên của việt nam ta phát triển, lên khi tham gia vào game bạn sẽ cảm nhận được nhiều bối cảnh của** [game Phá Tàu](http://www.ucbrowser96.com/2014/12/tai-game-pha-tau-moi-rat.html) *game Phá Tàu*thân thuộc như như quê hương của mình vơi game này bạn sẽ đợc nhập vai vào làm một chiên rô bốt trong __game Phá Tàu__cầm những khẩu pháo lớn bắn thẳng và thả sức phá hoại những chiếm hạm lớn từ chên biển lên mặt đất hãy nhanh tay và tìm ra những điểm yếu của những chiếm hạm đó để có thể một viên đạn của bạn có thể tiều diệt sạch sẽ và san phằng trong **game Phá Tàu**. Còn suy nghĩ gì mà không nhanh tay của bạn lên tải game này về chiếc điện thoại của bạn và tham gia ngay ta đang cầm những chiếc pháo lửa vô cùng mạnh hãy cầm lên và bắn vào bọn china dog đó các bạn nhé !! Ngoài ra khi bạn chơi game này bạn sẽ liên tưởng đến **Tai Game Phá Tàu**vì game nay cũng tự như một trú rô bốt đi phá hủy những tên xâm phạm.

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text: Ghế gấp kiểu dáng thanh thoát, hiện đại, sử dụng cơ cấu con trượt độc đáo, có thể gấp xếp ghế một cách gọn gàng.

markdown:
|
|R460 - S450 - C 450/820
|Mô tả||
|
- Tựa ghế, mặt ngồi cong, lõm theo
đường
|Thương hiệu||Nội thất hòa phát|
|
|
Mới - Chưa VAT
Hàng công ty
BH: 12 tháng
|
||
|
Gian hàng có chính sách hỗ trợ giá và khuyến mại đối với các đơn hàng có giá trị từ 10 Triệu VNĐ, khi lấy số lượng từ 2 đơn vị sản phẩm khách hàng vui lòng liên hệ bằng điện thoại hoặc Email để được tư vấn và hỗ trợ từ gian hàng
|
|
|
|
Mới - Có VAT
Chính hãng
BH: 12 tháng
|
||
|
|
|R460 - S450 - C 450/820
|Mô tả||
|
- Tựa ghế, mặt ngồi cong, lõm theo
đường
|Thương hiệu||Nội thất hòa phát|

Set-Cookie: history_product=2367861%7C0; path=/


text:
Gian hàng bán
Voucher Giảm Giá
Rao vặt
Hỏi đáp
Thêm
Hotline:
19002055
Từ 8h đến 18h
(thứ 2 đến thứ 6)
Từ 8h đến 12h
(thứ 7)
BaoKim.vn
Nhanh.vn
Voucher giảm giá Ẩm thực
Voucher giảm giá Spa
Voucher giảm giá Du lịch
Voucher giảm giá Giải trí
Voucher giảm giá Đào tạo
Bán hàng cùng Vật Giá
Thông báo
Hỗ trợ
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Hoặc đăng nhập bằng
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?
Sản phẩm
máy cắt giấy
|
bàn cắt giấy a4
|
bàn cắt giấy a3
|
máy cắt giấy a4
|
máy cắt mini
|
máy xén giấy
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Tìm trong danh mục
Băng mực cho máy in Kim
Bảng tương tác
Bảng điện tử
Bộ chuyển đổi và điều khiển tín hiệu
Hệ thống hiển thị lớn
Hệ thống kiểm soát ra vào
Hệ thống xếp hàng tự động
Khay mực in
Linh kiện máy văn phòng
Màn cảm ứng (dán ngoài)
Màn chiếu Projector
Màn hình cảm ứng
Màn hình LED
Máy bộ đàm cầm tay
Máy cắt băng dính, băng keo
Máy cắt card
Máy cắt DECAL
Máy cắt giấy văn phòng
Máy chấm công
Máy chiếu hắt
Máy chiếu mô phỏng
Máy chiếu sự kiện
Máy chiếu vật thể
Máy dập nổi thẻ
Máy ép Plastic
Máy fax
Máy gấp phong bì
Máy hút mực
Máy hủy tài liệu
Máy in
Máy in All in One
Máy in băng rôn
Máy in khổ lớn
Máy in khổ lớn trong nhà
Máy in laser đen trắng
Máy in nhà bếp
Máy in nhãn mác
Máy in phủ thẻ nhựa
Máy in phun
Máy in sổ
Máy in thẻ nhựa
Máy in địa chỉ phong bì
Máy khoan chứng từ
Máy kiểm kho
Máy photocopy
Máy photocopy cũ
Máy quét danh thiếp
Máy quét phim
Máy quét thẻ từ
Máy Scan
Máy scan tài liệu
Máy tính điện tử
Máy vẽ sơ đồ
Máy đánh chữ
Máy đọc mã vạch
Máy đóng sách
Mực in
Mực máy Fax
Mực máy photocopy
Phần mềm kế toán
Phần mềm quản lý khác
Phôi thẻ
Projector (máy chiếu)
Thẻ cảm ứng
Thiết bị âm thanh hệ thống hội nghị (Professional Audio)
Thiết bị hỗ trợ mạng cho máy quét ảnh
Thiết bị hội nghị truyền hình
Thiết bị hội thảo
Thiết bị đọc thẻ cảm ứng
Thùng rác thông minh
Tổng đài điện thoại
Vật tư in trên nhiều chất liệu
Đầu in mã vạch
Điện thoại cố định
Giấy ép Plastic
Nạp thẻ liền tay - Ưu đãi tới 5.9%
Giảm giá hơn 400K Android TV box
SẮM BẾP XINH ĐÓN HÈ - GIẢM TỚI 50%
Máy cũ chính hãng FPT
Toàn bộ danh mục
Hàng công nghệ
>
Máy tính, linh kiện
>
Máy văn phòng
>
Máy cắt giấy văn phòng
>
Máy Cắt Giấy mini A4
Máy Cắt Giấy mini A4
1 lượt thích
|
1
lượt mua thành công
Số lượt mua thành công từ tất cả
các gian hàng bán sản phẩm này
2.0
/
1
đánh giá
Đánh giá
Lịch sử giá
8 gian hàng bán mới, giá từ
1.940.000₫
Hãng sản xuất:
Binmaxx
/ Kích thước giấy tối đa:
300 x 300mm
/ Lượng giấy tối đa 1 lần cắt:
300 tờ Trọng lượng (kg)
Xem thêm
›
Gian hàng đảm bảo
(7)
Gian hàng thường
(1)
Thông số kỹ thuật
Đánh giá
Hỏi đáp
Hình ảnh
Địa chỉ gian hàng
Giá tăng dần
Tình trạng
Xuất xứ
Thuế
Bảo hành
Uy tín
Nơi bán:
Toàn quốc
Toàn quốc (10)
Hà Nội (5)
Hồ Chí Minh (4)
Tỉnh/ Thành phố khác:
Bình Dương (1)
Gian hàng đảm bảo tích cực
2.150.000₫
Mới - Chưa VAT
Hàng công ty
BH: 6 tháng
HCM
:
Công Ty TNHH MTV TM Thiên Duyên (thienduyencoli)
Thương hiệu : YunGuang YG-858 A4+ bàn cắt giấy chuyên nghiệp Mã sản phẩm : YG-858 A4+ Khổ cắt : A4+ (310MM) Độ sai lệch : 0.02mm Độ dày cắt : 4CM (70g) (Độ dày 4cm là độ dày sức người có thể cắt tốt nhất, nếu trên 4cm thì không thích hợp sử dụng máy tay) Kích thước máy : 610mm x 390mm x 210mm trọng lượng máy : 18kg
100%
đánh giá tốt (trong tổng số
5
đánh giá)
Sai giá
Hết hàng
Xem chi tiết
3.740.000₫
Mới - Có VAT
Chính hãng
BH: 12 tháng
HCM
:
Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ H&H (maydongsach)
Sai giá
Hết hàng
Xem chi tiết
Gian hàng đảm bảo
1.940.000₫
Mới - Chưa VAT
Hàng công ty
BH: 12 tháng
HN
:
Công Ty TNHH TM và DV Hùng Minh (vanphongphamhungminh)
Lưỡi dao theo máy : 450.000/ cái Kê phíp : 50.000/cái
80%
đánh giá tốt (trong tổng số
5
đánh giá)
Sai giá
Hết hàng
Xem chi tiết
2.200.000₫
Mới - Chưa VAT
Hàng công ty
BH: 12 tháng
HN
,
HCM
,
BD
:
Công Ty CP ĐTTM và SX Việt Nhật (dienmayvietnamasia)
*****GIAN HÀNG UY TÍN*****
66,7%
đánh giá tốt (trong tổng số
6
đánh giá)
Sai giá
Hết hàng
Xem chi tiết
3.000.000₫
Mới - Chưa VAT
Hàng công ty
BH: 12 tháng
HN
:
Điện Máy Việt Nam Giá Gốc (dienmayvietnamgiagoc)
67,9%
đánh giá tốt (trong tổng số
28
đánh giá)
Sai giá
Hết hàng
Xem chi tiết
3.400.000₫
Mới - Có VAT
Chính hãng
BH: 12 tháng
HN
:
Công Ty CP TM Công Nghệ HTVINA (sieuthiht)
100%
đánh giá tốt (trong tổng số
2
đánh giá)
Sai giá
Hết hàng
Xem chi tiết
Liên hệ gian hàng...
Mới - Có VAT
Chính hãng
BH: 12 tháng
HCM
:
Công Ty TNHH TM DV XNK Ngọc Khang (congtyvuthanh)
Sai giá
Hết hàng
Xem chi tiết
Top lựa chọn
2.200.000₫
1 lượt mua thành công
Công ty CPTM và SX Kansai
Mua ngay
Cùng Hãng sản xuất
Khoảng
19.800.000₫
6 gian hàng bán
Máy Cắt Giấy Tự Động - BinMaxx - HD QZ 450
Khoảng
2.500.000₫
9 gian hàng bán
Máy Xén Giấy Cao Cấp
Khoảng
2.050.000₫
10 gian hàng bán
Máy Cắt Giấy cao cấp dùng cho Văn Phòng , tiệm photcopy
Khoảng
27.000.000₫
3 gian hàng bán
Binmaxx-HD QZ 450A
Khoảng
18.000.000₫
2 gian hàng bán
Máy Xén Giấy Điện
Khoảng
2.500.000₫
1 gian hàng bán
Máy cắt góc giấy Binnmax QY30
Khoảng
4.800.000₫
3 gian hàng bán
Máy cắt giấy răng cưa hóa đơn Binmaxx
Mô tả sản phẩm: Máy Cắt Giấy mini A4
Máy xén
giấy
SD-330 - khổ cắt A4
Xuất xứ: Công ty TNHH TM - DV H&H
Tình trạng SP: Mới 100%
Xem đầy đủ mô tả sản phẩm
Rao vặt liên quan.
Xem tất cả
Đã rẻ còn rẻ hơn, mua nhà tháng Ngâu siêu lợi, CĐT cắt lỗ chung cư mini Đình Thôn, Vân Hồ, Cầu Giấy
-
520.000.000 ₫/ căn
Đăng bởi:
Chungcugiagoc1886
Cập nhật:
12/09/2017 - 15:46
Máy cắt giấy gram, máy cắt giấy cuộn thành giấy gram A4
Đăng bởi:
emekongvn
Cập nhật:
20/10/2015 - 14:32
Máy cắt giấy giá rẻ, máy cắt giấy các khổ A3,A4,.... nhà phân phối máy cắt giấy giá tốt
-
720.000 ₫/ cái
Đăng bởi:
huunu2590
Cập nhật:
10/10/2012 - 09:08
MÁY HỦY GIẤY A4
Đăng bởi:
39064546
Cập nhật:
20/09/2010 - 08:05
Hỏi đáp liên quan.
Xem tất cả
Laptop Dell Latitude E7440 có nên mua không ?
Đăng bởi:
linhptt_vatgia
Cập nhật:
4 giờ 50 phút trước
Tìm Xưởng may quần áo đồng phục học sinh tiểu học cấp 1 giá rẻ tại hà nội ?
Đăng bởi:
kingdomshoes
Cập nhật:
5 giờ 10 phút trước
Laptop Dell Vostro 5480 core i5 Ram 4G ,HDD 500GB,card đồ họa rời GT 830M 2G có tốt không ?
Đăng bởi:
linhptt_vatgia
Cập nhật:
5 giờ 16 phút trước
Laptop Dell Latitude 3540 có chơi được game không ?
Đăng bởi:
linhptt_vatgia
Cập nhật:
5 giờ 34 phút trước
Xưởng may quần áo trẻ em giá rẻ số lượng lớn ở đâu ?
Đăng bởi:
kingdomshoes
Cập nhật:
5 giờ 45 phút trước
Chuột không dây của hãng Genius hay Logitech dùng thích hơn và thời lượng pin dài hơn ?
Đăng bởi:
linhptt_vatgia
Cập nhật:
5 giờ 51 phút trước
Ảnh chụp từ LG V30 có đẹp không ?
Đăng bởi:
linhptt_vatgia
Cập nhật:
6 giờ 15 phút trước
Bình nước nóng Ariston 20L S20HFE có đủ dùng cho gia đình 4-6 người không ?
Đăng bởi:
linhptt_vatgia
Cập nhật:
6 giờ 19 phút trước
Nồi cơm điện Sanyo ECJM200 có tốt không ?
Đăng bởi:
linhptt_vatgia
Cập nhật:
6 giờ 28 phút trước
Nồi cơm điện Thái Toshiba RC-18NMF có tốt không ?
Đăng bởi:
linhptt_vatgia
Cập nhật:
6 giờ 42 phút trước
Xem thêm
Sản phẩm hot nhất
Nhiều người bán
Giá rẻ nhất
TOP 1
• Hãng sản xuất: KANSAI
• Trọng lượng (kg): 146
Máy cắt giấy điện Kansai KS- 4606HD
25.000.000₫
(2 shop)
TOP 2
Máy Xén Giấy Cao Cấp
2.500.000₫
(9 shop)
TOP 3
Máy Cắt Giấy Tự Động - BinMaxx - HD QZ 450
(1)
19.800.000₫
(6 shop)
TOP 4
• Hãng sản xuất: BOSSER
• Kích thước giấy tối đa: 300 x 300mm
• Lượng giấy tối đa 1 lần cắt: 400 tờ
• Trọng lượng (kg): 18
Bàn cắt giấy BOSSER 858 A4
2.630.000₫
(6 shop)
TOP 5
• Lượng giấy tối đa 1 lần cắt: 8 tờ
• Trọng lượng (kg): 2
Máy cắt giấy xách tay DC-20
1.380.000₫
(15 shop)
TOP 6
• Hãng sản xuất: BOSSER
• Kích thước giấy tối đa: 410-430mm
• Lượng giấy tối đa 1 lần cắt: 400 tờ
• Trọng lượng (kg): 26.5
Bàn cắt giấy BOSSER 858 A3
3.200.000₫
(6 shop)
TOP 7
• Hãng sản xuất: Binmaxx
• Kích thước giấy tối đa: 300 x 300mm
• Trọng lượng (kg): 23
Máy cắt giấy răng cưa hóa đơn Binmaxx
4.800.000₫
(3 shop)
TOP 8
Máy Xén Giấy Điện
18.000.000₫
(2 shop)
TOP 9
• Lượng giấy tối đa 1 lần cắt: 8 tờ
• Trọng lượng (kg): 1.8
Máy cắt giấy bằng tay GT-3
990.000₫
(14 shop)
TOP 10
• Hãng sản xuất: DSB
• Kích thước giấy tối đa: A4
• Lượng giấy tối đa 1 lần cắt: 5 tờ
• Trọng lượng (kg): 0.94
Máy cắt giấy đa năng DSB DC-10
1.000.000₫
(25 shop)
HẠNG 11
Máy Cắt Giấy cao cấp dùng cho Văn Phòng , tiệm photcopy
2.050.000₫
(10 shop)
HẠNG 12
• Hãng sản xuất: DSB
• Kích thước giấy tối đa: 300 x 300mm
• Lượng giấy tối đa 1 lần cắt: 8 tờ
• Trọng lượng (kg): 2
Bàn cắt giấy đa năng DSB TM-20
970.000₫
(15 shop)
HẠNG 13
Máy Cắt Giấy mini A4
(1)
2.150.000₫
(8 shop)
HẠNG 14
• Hãng sản xuất: YUNGUANG
• Kích thước giấy tối đa: 410-430mm
• Lượng giấy tối đa 1 lần cắt: 400 tờ
• Trọng lượng (kg): 26.5
Bàn cắt giấy A3 YG-858
2.350.000₫
(10 shop)
HẠNG 15
• Hãng sản xuất: Binmaxx
• Kích thước giấy tối đa: 450 x 450mm
• Lượng giấy tối đa 1 lần cắt: 400 tờ
• Công suất (W): 550
• Trọng lượng (kg): 120
Binmaxx-HD QZ 450A
27.000.000₫
(3 shop)
HẠNG 16
MÁY HỦY GIẤY BINGO C35
3.900.000₫
(22 shop)
HẠNG 17
Máy Xén Giấy Bằng Tay
(1)
2.150.000₫
(11 shop)
HẠNG 18
• Hãng sản xuất: YUNGUANG
• Kích thước giấy tối đa: 480x480mm
• Trọng lượng (kg): 20
Bàn cắt giấy YUNGUANG YG-858 A4
2.200.000₫
(7 shop)
Sản phẩm mới
Máy cắt giấy Roll&Blade TM-1600
Máy cắt giấy ROLL&BLADE TM-920D
Máy cắt giấy Roll & Blade TM-460
Bàn cắt giấy BOSSER 858 A3
Bàn cắt giấy BOSSER 858 A4
Máy cắt giấy BOSSER APS-02
Máy cắt giấy BOSSER APS-04
Máy cắt giấy DSB TM-10
Bàn cắt giấy đa năng DSB DC-20
Máy cắt giấy DSB GT-3
Sản phẩm nổi bật
Máy Xén Giấy Cao Cấp
Máy Xén Giấy Bằng Tay
Máy Xén Giấy Điện
Máy Cắt Giấy mini A4
Máy Cắt Giấy cao cấp dùng cho Văn Phòng , tiệm photcopy
Máy Cắt Giấy Tự Động - BinMaxx - HD QZ 450
MÁY HỦY GIẤY BINGO C35
Binmaxx-HD QZ 450A
Máy cắt giấy răng cưa hóa đơn Binmaxx
Máy cắt giấy bằng tay GT-3
Sản phẩm xem nhiều
Máy xén giấy chuyên nghiệp H&H 868
Máy cắt giấy HAVI 403
Máy cắt giấy CB-450Z
Nhiều gian hàng bán
Máy cắt giấy đa năng DSB DC-10
Máy cắt giấy xách tay DC-20
Bàn cắt giấy đa năng DSB TM-20
Máy cắt giấy bằng tay GT-4
Máy cắt giấy DSB GT-4B
Máy cắt giấy DSB GT-3B
Hàng công nghệ
>
Máy tính, linh kiện
>
Máy văn phòng
>
Máy cắt giấy văn phòng
(
máy xén giấy văn phòng
,
may cat giay
,
máy cắt giấy loại nhỏ
,
máy cắt giấy photo
)
Trang thông tin, giá cả, cửa hàng bán, bình chọn, hỏi đáp về
Máy Cắt Giấy mini A4
trong mục
Máy cắt giấy văn phòng
Đăng ký nhận tin khuyến mại
Nam
Nữ
Hỗ trợ vận chuyển
Hỗ trợ thanh toán online
Chấp nhận thanh toán
Vatgia.com - Sàn giao dịch thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam
Mua hàng trực tuyến mang lại sự tiện lợi, chủ động, lựa chọn đa dạng, với các dịch vụ hỗ trợ mua hàng, bán hàng, thanh toán an toàn, giao hàng chuyên nghiệp.
Với phương châm “Luôn đặt mình vào địa vị khách hàng và đối xử trên mong đợi của họ”, Vatgia.com không ngừng nỗ lực, cải tiến đáp ứng nhu cầu mua sắm cho người tiêu dùng.
Vatgia đảm bảo cung cấp đúng thông tin cho đúng người, đúng lúc, đảm bảo thanh toán trực tuyến bảo mật an toàn, áp dụng hình thức vận chuyển nhanh phù hợp.
Rao vặt
|
Hỏi đáp
|
Dien thoai
|
Laptop
|
Mua ban oto
|
Xe may
|
Áo khoác nam
|
Giày nam
|
Vest nam
|
Áo khoác nữ
|
Giày cao gót
|
Máy lọc nước
|
laptop alienware
|
laptop alienware core i7
|
laptop alienware 17
|
laptop asus rog
|
asus rog strix
|
usb wifi tenda
|
hdd wd 320gb
|
ssd 120gb
|
hdd di động 1tb
|
hdd sata 1tb
|
tay cầm chơi game
|
tay cầm chơi game cho pc
|
tay cầm chơi game xiaomi
|
tay cầm chơi game android
|
tay cầm chơi game sony
|
tay chơi game bluetooth
|
tay cầm chơi game xbox
|
tay cầm chơi game cho ps
|
phụ kiện tay cầm ps4
|
samsung gear vr
|
Thời trang công sở nữ
|
Máy xay thực phẩm
|
Đàn Organ
|
Phụ kiện máy chơi Game
|
Kẹp bướm
|
Ghế nha khoa
|
Máy nghiền nguyên liệu
|
Xe đi chợ
|
Sandwich
|
Máy hút bụi công nghiệp
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế quản lý hoạt động
|
Chính sách bảo vệ thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 0102015284, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Tài khoản
Giỏ hàng
Kiểm tra đơn
Nhận tin
Chăm sóc khách hàng
Chat với chúng tôi
hoặc gọi:
1900.2055
8h30 - 18h (thứ 2 - thứ 6)
8h - 12h (thứ 7)
Góp ý
Xin chào
, bạn đã có 0 sản phẩm trong giỏ hàng.
Xem chi tiết
×

markdown:
Máy xén
[ SD-330 - khổ cắt A4 giấy](http://www.vatgia.com/848/giay.html)
Xuất xứ: Công ty TNHH TM - DV H&H
Tình trạng SP: Mới 100%
|
|
Mới - Chưa VAT
Hàng công ty
BH: 6 tháng
|
||
|
Thương hiệu : YunGuang YG-858 A4+ bàn cắt giấy chuyên nghiệp Mã sản phẩm : YG-858 A4+ Khổ cắt : A4+ (310MM) Độ sai lệch : 0.02mm Độ dày cắt : 4CM (70g) (Độ dày 4cm là độ dày sức người có thể cắt tốt nhất, nếu trên 4cm thì không thích hợp sử dụng máy tay) Kích thước máy : 610mm x 390mm x 210mm trọng lượng máy : 18kg
|
|
|
|
Mới - Chưa VAT
Hàng công ty
BH: 12 tháng
|
||
|
Lưỡi dao theo máy : 450.000/ cái Kê phíp : 50.000/cái
|
|
Máy xén
[ SD-330 - khổ cắt A4 giấy](http://www.vatgia.com/848/giay.html)

Set-Cookie: history_product=1082046%7C0; path=/


text:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 0102015284, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

Set-Cookie: u_nologin_id=1267482279; expires=Fri, 29-Dec-2017 00:35:47 GMT; path=/; httponly


text:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 0102015284, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
fdcvsdc 19/03/2009 - 16:00

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


text:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 0102015284, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
lu mo 26/02/2009 - 09:38


text:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 0102015284, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
nguyễn hoàng dũng 24/02/2010 - 19:58


text:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 0102015284, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
nguyen hai anh 28/11/2008 - 08:53