markdown:
# Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức
Chia sẻ: Chau Duong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30
lượt xem 205
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100303/duongchauphu/80x100/174548_167.jpg)
##
Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức
- Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức LỜI NÓI ĐẦU Thực tiễn cho thấy sự tồn tại, phát triển của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con người hay nguồn nhân lực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhân lực của mình. Để có được nguồn nhân lực đó không cách nào khác tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản lý sử dụng nguồn nhân lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng như đối công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân lực. Đề án này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức". Quản trị nhân lực cho chúng ta khái niệm về rất nhiều cách thức giải quyết về vấn đề con người, nhằm làm cho tổ chức hoạt động có hiệu quả đạt được mục tiêu tổ chức, và công tác tuyển dụng là một trong những cách thức giải quyết đó. Để tiến hành nghiên cứu các đề tài các phương pháp được sử dụng là: Phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu giáo trình, các tài liệu tham khảo khác. Nội dung bài viết gồm 3 chương: Chương I - Cơ sở lý luận của hoạt động tuyển dụng trong tổ chức. Chương II - Phân tích tầm quan trọng của tuyển dụng. Chương III - Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS. Vũ Thị Mai đã giúp đỡ em hoàn thành bản đề án này. Mặc dù đã cố gắng rất nhiều nhưng bài viết của em
- không tránh khỏi một số thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý của thầy cô và các bạn.
- CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG I. KHÁI NIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀ VỀ TUYỂN DỤNG. 1. Khái niệm về tuyển dụng lao động. 1.1. Tuyển dụng lao động. Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra. 1.2. Tuyển mộ lao động. Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lao động bên trong tổ chức đến đăng ký, nộp đơn tìm việc hay tham gia dự tuyển. 1.3. Tuyển chọn lao động. Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, để tìm cho được những người phù hợp với các yêu cầu của công việc. 2. Các yêu cầu đối với tuyển dụng. Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển dụng trong những trường hợp cần thiết. Tuyển dụng được những người thực sự phù hợp với yêu cầu của công việc đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc (giảm bớt chi phí đào tạo, giúp người lao động phát huy được năng lực của mình trong quá trình lao động). Tuyển được người có kỷ luật, trung thực gắn bó với công việc của tổ chức. Tuyển được người có sức khoẻ, làm việc lâu dài trong tổ chức với nhiệm vụ được giao.
- 3. Phân tích các yếu tố tác động đến tuyển dụng. 3.1. Nhóm các yếu tố bên trong. - Uy tín của tổ chức trên thị trường, tổ chức càng có uy tín thì càng dễ thu hút lao động. Người lao động khi đi xin việc thì họ luôn mong đợi xin vào làm việc tại các doanh nghiệp có uy tín, có truyền thống lâu năm. Ví dụ: Các tổng công ty lớn, hệ thống ngân hàng tài chính, các doanh nghiệp đầu ngành là những nơi dễ thu hút lao động. - Khả năng tài chính tài chính của doanh nghiệp: Đây là yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động tuyển dụng vì khi tổ chức một chương trình tuyển dụng rất tốn kém về kinh phí. - Các chính sách về nguồn nhân lực của doanh nghiệp, chính sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động. Người lao động ở bất cứ tổ chức nào cũng rất quan tâm đến các chính sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động vì vậy nếu các chính sách này phù hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều lao động. Còn người lao động cũng tin tưởng và trung thành hơn với doanh nghiệp. - Các yếu tố khác như văn hoá doanh nghiệp, phong cách người lãnh đạo, điều kiện làm việc. Người lao động luôn mong muốn được làm việc trong một môi trường có sự gắn kết chặt chẽ các thành viên, có đầy đủ mọi điều kiện để thực hiện công việc, được khuyến khích sáng tạo và được các thành viên trong môi trường đó quý mến, giúp đỡ… Khi các điều kiện trên là hợp lý thì đều thu hút được người lao động đến và làm việc lâu dài với tổ chức. 3.2. Nhóm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. - Cung lao động, cầu lao động trên thị trường, khi doanh nghiệp có nhu cầu về lao động thì cung về lao động là vấn đề được doanh nghiệp quan tâm. Qua đó doanh nghiệp sẽ biết được cung về lao động sẽ đáp ứng đến đâu so với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng.
- - Quan niệm về nghề nghiệp công việc: Ở các thời gian khác nhau thì quan niệm về nghề nghiệp, công việc là khác nhau. Nếu các vị trí công việc cần tuyển dụng, các công việc của tổ chức đang là các công việc của nhiều người yêu thích thì doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều người lao động hơn. Ví dụ: Hiện nay có nhiều người muốn xin việc ở công ty Môi trường đô thị vì xã hội ngày càng quan tâm hơn đến môi trường. - Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế sẽ dẫn tới có sự thay đổi cơ cấu lao động trong toàn bộ nền kinh tế vì vậy nó có tác động đến việc ngành này hay ngành khác có tuyển được lao động hay không?. Ngành nào được người lao động lựa chọn nhiều hơn. - Sự cạnh tranh của các tổ chức, các doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng. Ở Việt Nam sự cạnh tranh này chưa gay gắt nhưng trong tương lai nhất định nó sẽ là một vấn đề mà các tổ chức luôn phải quan tâm. Ví dụ: Một người thợ may giỏi họ luôn có xu hướng muốn làm việc tại công ty may 10 hơn là công ty may Chiến thắng. Vậy đối thủ cạnh tranh của công ty may Chiến thắng là công ty may10. - Các văn bản pháp lý của nhà nước. Đây là cơ sở của các tổ chức tiến hành tuyển dụng lao động theo pháp luật nhà nước quy định. 4. Phân tích công việc là cơ sở để tiến hành tuyển dụng Phân tích công việc là quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc. Thực chất và mục đích của phân tích công việc là nghiên cứu các công việc để làm rõ ở từng công việc cụ thể, người lao động có những nhiệm vụ gì; họ thực hiện hoạt động nào, tại sao phải thực hiện và thực hiện như thế nào; những máy móc, thiết bị công cụ nào được sử dụng; những mối quan hệ nào được thực hiện và thực hiện như thế nào; các điều kiện làm việc cụ thể cũng như những yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và các khả năng mà người lao động cần phải có để thực hiện công việc.
- Phân tích công việc có ý nghĩa rất quan trọng đối với tuyển mộ, tuyển chọn, có thể nói phân tích công việc là cơ sở của tuyển chọn. Vì để tuyển dụng một cán bộ có trình độ, kỹ năng phù hợp thì trước tiên cần xác định rõ cán bộ đó sẽ làm được công việc gì? Hay chính là những tiêu chuẩn được xây dựng nhằm thực hiện tuyển dụng. Việc xây dựng các tiêu chuẩn càng chính xác bao nhiêu thì việc tuyển chọn có hiệu quả bấy nhiêu và qua đó sẽ tuyển chọn được người phù hợp với công việc. Để xây dựng được những tiêu chuẩn trên tất yếu phải thông qua phân tích công việc. II. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG 1. Quá trình tuyển dụng Sơ đồ về quá trình tuyển mộ. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Giải pháp thay thế Tuyển mộ Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài Phương pháp tuyển mộ Phương pháp tuyển mộ Tiến hành tuyển mộ 1.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực:
- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và việc xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó. 1.1.2. Cầu lao động: là số lượng và cơ cấu lao động cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ và công việc của tổ chức trong một giai đoạn nào đó. Các phương pháp xác định cầu nhân lực: a. Phương pháp xác định nhu cầu nhân lực theo hao phí lao động. Công thức tính: D = Error! Trong đó: D: cầu về lao động. SLi: sản lượng của sản phẩm thứ i căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. ti: hao phí thời gian để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Tn: quĩ thời gian làm việc bình quân của một người lao động năm kế hoạch. Km: hệ số tăng năng suất lao động dự tính cho năm kế hoạch. b. Phương pháp tính theo năng suất lao động. Công thức: D = Error! Trong đó: D: cầu về lao động. Q: giá trị tổng sản lượng năm kế hoạch. W: năng suất lao động bình quân năm báo cáo. c.Phương pháp xác định nhu cầu lao động theo tiêu chuẩn định biên. Theo phương pháp này nhu cầu nhân lực sẽ được tính theo cơ sở tiêu chuẩn định biên (khối lượng công việc, nhiệm vụ mà một người đảm nhận) d. Phương pháp ước lượng trung bình. Theo phương pháp này dự báo nhu cầu nhân lực của tổ chức thời kỳ kế hoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng năm.
- đ. Phương pháp dự tính nhu cầu trên cơ sở nhu cầu của từng đơn vị. Theo phương pháp này cán bộ quản lý các bộ phận, phòng ban đơn vị căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ và khối lượng công việc để dự báo nhu cầu nhân lực trong bộ phận mà mình phụ trách. Nhu cÇu lao ®éng; cña tæ chøc = Σ nhu cầu lao động của các đơn vị. e. Phương pháp phân tích hồi qui. Theo phương pháp này cầu nhân lực sẽ được dự báo trên cơ sở sử dụng hàm cầu toán học biểu thị mối quan hệ giữa số lượng lao động cần thiết với các yếu tố ảnh hưởng (doanh số, số lượng, sản phẩm, năng suất lao động). Hàm cầu: D = f(x1, x2, x3…) g. Phương pháp tiêu chuẩn hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm (sản lượng). Công thức: D = Error! Trong đó : D: cầu nhân lực năm kế hoạch. Q: tổng sản lượng cần phải sản xuất năm kế hoạch. t: tiêu chuẩn hao phí lao động cho một đơn vị sản lượng năm kế hoạch. T: tổng số giờ làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch. h. Phương pháp chuyên gia. Theo phương pháp này nhu cầu nhân lực sẽ được xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm của các chuyên gia có thể là trưởng phòng nguồn nhân lực, người có hiều biết sâu rộng kế hoạch hoá nguồn nhân lực, các chuyên gia phân tích tình hình thực tế của tổ chức, dự báo sự thay đổi có thể xảy ra bằng kinh nghiệm bản thân. i. Phương pháp phân tích xu hướng. Theo phương pháp này cầu nhân lực sẽ được ước lượng trên cơ sỏ số liệu của các năm trước, từ số liệu đó có thể dự đoán được xu hướng tăng hay giảm lao động trong những năm tiếp theo. 1.1.3. Cung lao động.
- Dự báo cung nhân lực từ hai nguồn: cung nhân lực từ bên trong tổ chức và cung nhân lực từ bên ngoài tổ chức. a. Cung nội bộ: Phân tích tình hình sử dụng lao động với nội dung: Đánh giá cơ cấu lao động hiện đại có phù hợp với yêu cầu của công việc lao động hay không. Phân tích đánh giá trình độ của người lao động. Phân tích đánh giá sự biến động lao động trong tương lai. Từ việc phân tích sẽ đưa ra các kế hoạch thích ứng cho tuyển mộ tuyển chọn lao động. b. Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động hiện đang làm việc tại các doanh nghiệp khác, những người hết tuổi lao động có mong muốn và khả năng lao động, lao động trên thị trường vv… 1.2. Phân tích các giải pháp thay thế. Để thưc hiện được chương trình tuyển dụng đòi hỏi chi phí tương đối lớn và tốn nhiều công sức vì vậy một tổ chức chỉ thực hiện tuyển dụng mới trong những điều kiện thực sự cần thiết. Trước khi đi đến quyết định mở một chương trình tuyển dụng thì các tổ chức thường xem xét các giải pháp thay thế. a. Hợp đồng thầu lại: Trong điều kiện hiện nay một số tổ chức vì khó khăn về lao động không thể tuyển mộ được thì có thể cho một số tổ chức khác thực hiện công viêc dưới dạng hợp đồng thuê lại. Tuy nhiên giải pháp này muốn thực hiện có hiệu quả thì phải phân tích kỹ lưỡng các mặt như chất lượng công việc chi phí và lợi ích các bên. Ví dụ: Một xưởng may nhỏ của hộ gia đình nhận được một hợp đồng với số lượng sản phẩm lớn. Thời gian thực hiện hợp đồng là 20 ngày. Xét thấy xưởng may không thể hoàn tất công việc trong thời gian trên thì chủ hộ có thể ký hợp đồng để một xưởng may khác thực hiện một phần công việc của hợp đồng hoặc toàn bộ hợp đồng. b. Làm thêm giờ.
- Trong quá trình sản xuất kinh doanh tổ chức sẽ gặp phải các khó khăn khi thực hiện các hợp đồng. Một trong các khó khăn đó là thời gian, lao động đáp ứng cho việc thực hiện hợp đồng. Những lúc như thế tổ chức không thể tuyển mộ lao động được ngay thì có một giải pháp thường xuyên được các tổ chức lựa chọn đó là làm thêm giờ. Phương pháp này cho phép tiết kiệm được chi phí tuyển thêm người và tăng năng suất lao động mà không cần tăng thêm lao động. Làm thêm giờ phải tuân theo các điều khoản đã được quy định trong "Bộ luật lao động của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam". c. Nhờ giúp tạm thời (nhân viên tạm thời) Thuê nhân công tạm thời cũng là một biện pháp được nhiều tổ chức lựa chọn trong giai đoạn biến thiên theo mùa vụ. Ví dụ: Công ty da giầy, công ty may mặc, công ty bánh kẹo có thể sử dụng hợp đồng thuê lao động ngắn hạn vào các thời điểm cần nhiều lao động để sản xuất phục vụ cho một dịp nào đó. d. Thuê lao động từ công ty cho thuê. Phương pháp này chưa phổ biến ở Việt Nam tuy nhiên các tổ chức cũng có thể tham khảo. 1.3. Nguồn tuyển mộ. 1.3.1. Nguồn nội bộ. Bất cứ một tổ chức nào khi có nhu cầu tuyển dụng lao động thì nguồn nội bộ luôn được ưu tiên hàng đầu vì những ưu điểm của nó. - Tạo ra được động cơ tốt cho tất cả những người đang làm việc trong tổ chức, kích thích họ làm việc tốt hơn, sáng tạo hơn, tận tâm và với hiệu suất cao hơn. - Nhân viên cũ của tổ chức đã quen với điều kiện làm việc nên ta tiết kiệm được thời gian làm quen công việc và tăng cường được sự trung thành đối với tổ chức.
- - Nguồn nội bộ cũng có những hạn chế nhất định. Nhân viên được tuyển vào một chức vụ theo kiểu thăng chức nội bộ có thể sinh ra hiện tượng rập khuôn lại cách làm việc do quá quen với cách làm việc của cấp trên mà thiếu tính sáng tạo. - Mặt khác, trong đơn vị dễ hình thành nhóm "Những ứng cử viên không thành công". Họ là những người ứng cử vào một chức vụ nào đó nhưng không được chọn gây ra tâm lý không phục lãnh đạo, thái độ bất hợp tác chia bè phái, khó làm việc. Khi tuyển mộ nguồn này ta có ba phương pháp để lựa chọn: Phương pháp tham khảo ý kiến. Theo phương pháp này để tìm người cho một vị trí nào đó người ta có thể tham khảo ý kiến những người quản lý bộ phận và những người có uy tín trong doanh nghiệp, một số lao động và các chuyên gia về nhân sự. Đây là phương pháp thường được sử dụng ở Việt Nam. Phương pháp thông báo công khai: Theo phương pháp này tất cả cán bộ công nhân viên trong tổ chức sẽ được cung cấp thông tin đối với người được tuyển dụng. Những người trong tổ chức thấy mình có thể đáp ứng đầy đủ các điều kiện thì có thể nộp đơn tham gia dự tuyển. Phương pháp lưu giữ kỹ năng: Theo phương pháp này thì tất cả các đặc điểm nhân sự sẽ được lưu giữ lại trong phần mềm máy tính. Khi cần tìm người cho một vị trí nào đó ta có thể dùng các lệnh khác nhau, khi cần sẽ gọi trong máy ra. Đây là phương pháp thích hợp cho các doanh nghiệp công ty có quy mô lớn. 1.3.2. Nguồn bên ngoài: Có rất nhiều nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, có thể là bạn bè của nhân viên, nhân viên cũ của công ty, người nộp đơn xin việc, nhân viên các hãng doanh nghiệp khác, các trường đại học - cao đẳng, người thất nghiệp…
- - Bạn bè của nhân viên: Các nhân viên thường biết rất rõ bạn bè của mình đang cần một việc làm và họ có thể trở thành một nhân viên tốt. Họ thường giới thiệu cho công ty những người có khả năng và có chất lượng. - Nhân viên cũ: Là những nhân viên đã từng làm trong doanh nghiệp nhưng vì một lý do nào đó họ chuyển đến nơi khác, hiện đang mong muốn trở lại làm việc cho doanh nghiệp. - Ứng cử viên nộp đơn xin việc: Là những người lao động đến nộp đơn xin việc, được coi như các ứng cử viên tự nguyện bởi vì doanh nghiệp không đăng quảng cáo tìm người. - Nhân viên của hãng khác: Tuyển mộ nhân viên từ nguồn này có nhiều ưu điểm. Những nhân viên này có sẵn tay nghề và doanh nghiệp không phải bỏ chi phí đào tạo, nếu có thì kinh phí đào tạo thấp, thời gian đào tạo ngắn. - Sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng: Đây là một trong những nguồn ngày càng trở nên quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp bởi vì những người từ nguồn này là những sinh viên còn trẻ dễ đào tạo và có nhiều sáng kiến. - Người thất nghiệp: Là những người lao động trên thị trường và họ không có việc làm trong số này có rất nhiều lao động có năng lực trình độ nhưng vì nhiều lý do nên họ không có việc làm. Các phương pháp được dùng khi tuyển mộ nguồn bên ngoài là: Phương pháp quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng phổ biến nhất là quảng cáo trên báo chí vì chi phí quảng cáo cho cách này không quá lớn như quảng cáo trên ti vi hay các phương tiện nghe nhìn khác. Trước khi tiến hành quảng cáo thì doanh nghiệp tạo dư luận để tránh những phản ứng của công nhân viên trong công ty. Phương pháp cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường: Doanh nghiệp sẽ tuyên truyền việc tìm kiếm nhân viên, tiến hành gặp mặt, phỏng vấn đối với nhân viên mới tốt nghiệp có nhu cầu tìm việc, một số doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ lâu dài với các trường đào tạo, tài trợ học bổng cho các
- trường, tổ chức cho sinh viên, học sinh đến doanh nghiệp mình tham quan, thực tập. Phương pháp thông qua các văn phòng, các trung tâm giới thiệu việc làm. Các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển lao động thì có thể thông qua các trung tâm chuyên giới thiệu việc làm. Tuyển dụng theo cách này không mất thời gian và dễ tìm được người theo đúng yêu cầu tuy nhiên chi phí rất cao. Phương pháp thông qua hội trợ việc làm: Doanh nghiệp có thể cử người đến các hội trợ việc làm để tuyển lao động. Phương pháp thông qua người thân hoặc bạn bè của các nhân viên trong công ty, ứng cử viên tự nộp đơn hay các phương pháp khác. 2. Quá trình tuyển chọn. Quá trình tuyển chọn gồm các bước sau đây: Bước 1: Phỏng vấn sơ bộ, đón tiếp ban đầu phải được diễn ra trong bầu không khí lịch sự thoải mái, thông qua phỏng vấn sơ bộ có thể loại những ứng cử viên không có khả năng phù hợp với công việc. Bước 2: Nộp đơn xin việc. Đơn xin việc phải được thiết kế có chủ định để có thể thu thập được những thông tin cơ bản về người lao động. Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn là việc sử dụng các kỹ thuật khác nhau để đánh giá, đo lường về sự hiểu biết, khéo léo, cá tính của mỗi người, các bài trắc nghiệm thường được soạn thảo dưới dạng câu hỏi và ứng cử viên sẽ lựa chọn phương án trả lời. Có bốn loại trắc nghiệm: trắc nghiệm tâm lý, trắc nghiệm về kiến thức, trắc nghiệm về khả năng thực hiện công việc, trắc nghiệm về thái độ và sự nghiêm túc. Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn: Là sự trao đổi trực tiếp giữa nhà tuyển dụng và ứng cử viên. Đây là một trong những bước tuyển dụng hiệu quả nhất vì thông qua phỏng vấn nhà tuyển dụng sẽ đánh giá được nhiều khía cạnh mà các bước tuyển dụng trước không cho ta thấy rõ. Có các loại phỏng vấn sau: Phỏng vấn theo mẫu, phỏng vấn theo tình huống, phỏng vấn theo mục tiêu,
- phỏng vấn không có hướng dẫn, phỏng vấn căng thẳng, phỏng vấn theo nhóm và phỏng vấn hội đồng. Bước 5: Thẩm tra lại về trình độ và tiền sử làm việc, kiểm tra lại những thông tin mà ứng cử viên cung cấp có chính xác hay không, thẩm tra lại quá trình làm việc, trình độ đào tạo. Bước 6: Đánh giá y tế, kiểm tra sức khoẻ. Mục đích nhằm giúp cho doanh nghiệp bố trí hợp lý các công nhân viên mới vào các vị trí công việc phù hợp với đặc điểm sức khoẻ của họ. Bước 7: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp. Người lãnh đạo trực tiếp có thể đánh giá kỹ hơn về các khả năng kỹ thuật của người dự tuyển và trả lời câu hỏi chi tiết có liên quan đến công việc và sẽ cho ý kiến quyết định cuối cùng. Bước 8: Tham quan cụ thể về công việc. Người dự tuyển được xem tận mắt công việc mà họ sẽ thực hiện lao động, có liên quan đến cả các yếu tố không thuận lợi về công việc. Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn. Phòng quản trị nhân lực thông báo lại cho những người không trúng tuyển để giữ các mối quan hệ xã hội tốt. Đồng thời lưu giữ các đơn xin việc của những người không trúng tuyển để sử dụng trong đợt tuyển dụng tiếp theo, phòng quản trị nguồn nhân lực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quản trị nhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quản trị nguồn nhân lực còn nghiên cứu tất cả các đơn xin việc của tất cả những người dự tuyển để đánh giá mức độ thành công của công tác tuyển dụng và tham khảo ý kiến của người trúng tuyển để điều chỉnh hoặc thiết kế lại quá trình tuyển chọn nếu cần thiết. Trên thực tế không phải tất cả mọi doanh nghiệp đều thực hiện đầy đủ các bước trên mà có thể quá trình tuyển chọn được rút ngắn hơn để tiết kiệm thời gian và kinh phí, việc tuyển chọn tại các doanh nghiệp mặc dù rút ngắn
- nhưng vẫn đảm bảo tính hiệu quả của quá trình tuyển chọn, không loại bỏ một số bước mà các doanh nghiệp thường làm gộp một số bước. Qua phân tích trên ta thấy công tác tuyển dụng lao động có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời nó cũng có ý nghĩa đối với tập thể và cá nhân người lao động thể hiện qua hiệu quả hoạt động của tập thể người lao động. Từ đây ta thấy được vai trò then chốt, quan trọng của hoạt động tuyển dụng ở chuyên ngành quản trị nhân nhân lực. CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG. Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại giữa tuyển dụng và các chức năng khác của quản trị nhân lực. Nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép người sử dụng lao động có khả năng lựa chọn nhiều hơn Tỷ lệ số người được chấp nhận ảnh hưởng đến số người cần thiết phải tuyển mộ. Đánh giá Những người xin việc có trình độ tay nghề cao tình hình thì thực hiện công việc tốt hơn thực hiện công việc Tuyển Các vấn đề tồn tại về thực hiện công việc có thể cho thấy dụng sự cần thiết thu hút những người lao động có trình độ cao Thù lao
- Cung về lao động sẽ ảnh hưởng đến mức lương và người có trình độ cao sẽ mong muốn mức lương cao hơn Mức lương cao tạo điều kiện dễ dàng hơn cho việc thu hút người có trình độ cao hơn. Đào tạo Người lao động có tay nghề đòi hỏi ít phải đào tạo hơn và phát người không có tay nghề. triển Tuyển mộ được đơn giản hoá hơn nếu nhân viên mới có thể được đào tạo phù hợp với ít thời gian và kinh phí hơn. Những người lao động được bố trí vào những vị trí thích Các mối hợp có tỷ lệ công việc thay đổi thấp hơn và có sự thoả quan hệ mãn cao hơn lao động I. TUYỂN DỤNGảnh của công THỰC hưởng đến quyết định nộp XUẤT KINH Hình VỚI VIỆC ty ảnh HIỆN KẾ HOACH SẢN DOANH, MỤC TIÊU CỦA DOANHvào một vị trí đơn NGHIỆP Khi doanh nghiệp có một kế hoạch sản xuất kinh doanh thì cần xác định các nguồn lực để đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh đó như: tài chính, nguyên vật liệu, vốn đầu tư, nhà cung ứng, nguồn nhân lực vv…. Trong đó nguồn nhân lực là quan trọng hàng đầu. Dù kế hoạch sản xuất có đầy đủ các điều kiện về công nghệ hiện đại, tài chính, nguyên vật liệu… nhưng nếu không có một nguồn lao động vận hành sử dụng các nguồn lực ấy thì nó chỉ là các nguồn lực chết. Nếu tất cả các điều kiện khác của sản xuất đã đáp ứng nhu cầu thì nguồn nhân lực được đáp ứng đúng và đủ về số lượng và chất lượng sẽ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục. Đặc biệt khi gặp khó khăn từ các nguồn khác mà nguồn nhân lực lại có thế mạnh thì vẫn duy trì được hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ: Doanh nghiệp đang trong giai đoạn khó khăn về tài chính, người lao động trung thành với doanh nghiệp có thể chấp nhận để lại một phần
- lương của mình giúp đỡ doanh nghiệp. Hay doanh nghiệp muốn đổi mới công nghệ hiện đại nhưng việc vận hành công việc này lại khó khăn, người lao động có tay nghề cao hay lao động tiềm năng của doanh nghiệp có thể giúp được doanh nghiệp vì những người này luôn nắm bắt được công nghệ mới nhanh chóng với vốn kiến thức của mình. Vậy cung ứng nguồn nhân lực đầy đủ (hay tuyển dụng đúng kế hoạch) sẽ đảm bảo cho tổ chức tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao. Trong một kế hoạch sản xuất kinh doanh, cần có kế hoạch về lao động với cơ cấu thích hợp (lao động kỹ thuật, lao động trực tiếp sản xuất, lao động quản lý vv …). Doanh nghiệp tuyển dụng được một cơ cấu lao động tương đối phù hợp thì kế hoạch sản xuất kinh doanh sẽ diễn ra thuận lợi. Tuy nhiên trên thực tế việc tuyển dụng được cơ cấu lao động hợp lý là rất khó khăn. Ví dụ: Hầu hết các doanh nghiệp ở một số địa phương phía Nam đều không đảm bảo được kế hoạch tuyển dụng lao động cho sản xuất kinh doanh của mình. Các doanh nghiệp thường có kế hoạch tuyển dụng lao động. Biểu 1: Thực hiện kế hoạch tuyển dụng của các doanh nghiệp phía Nam 6 tháng đầu năm 2002. Kế hoạch Thực hiện tuyển Tỷ lệ thực hiện Chỉ tiêu tuyển dụng cả dụng 6 tháng so với kế năm (người) đầu năm (người) hoạch năm (%) 1. Lao động quản lý, tổng số 4724 3804 80,52 - Kỹ thuật 2263 1871 82,68 - Hành chính 1456 1119 76,85 - Kinh tế 1007 814 80,83 2. Lao động trực tiếp, tổng số 87543 73560 84,03 a. Lao động phổ thông 57678 54413 94,34 b. Lao động đào tào. 29865 19147 61,11 Trong đó - Cao đẳng kỹ thuật 1510 551 36,49
- - Trung cấp chuyên nghiệp 1480 766 51,76 - Công nhân kỹ thuật dài hạn 6908 3826 55,39 - Công nhân kỹ thuật ngắn hạn 19292 13603 70,51 - Nhân viên nghiệp vụ dài hạn 517 299 57,83 - Nhân viên nghiệp vụ ngắn 69 41 59,42 hạn Qua biểu trên ta thấy đa số lao động không tuyển dụng được theo kế hoạch là lao động có chuyên môn kỹ thuật, trong đó tỷ lệ thực hiện tuyển dụng so với kế hoạch rất thấp, loại lao động trình độ cao đẳng kỹ thuật (36,5%), công nhân kỹ thuật đào tạo dài hạn (55,39%), trung cấp chuyên nghiệp (51,76%), nhân viên nghiệp vụ đào tạo dài hạn (57,83%)… Kết quả tuyển dụng này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp nên quan tâm hơn nữa đến tuyển dụng lao động, áp dụng các phương pháp tuyển mộ rộng rãi để thu hút được nhiều người lao động từ nhiều nguồn khác nhau đến tham gia nộp đơn xin việc. Trong giai đoạn nước ta đang thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, nhu cầu về lao động có chuyên môn tay nghề, lao động kỹ thuật là rất lớn. Mọi tổ chức muốn đứng vững được trong môi trường kinh tế quốc tế hoá với sự cạnh tranh khốc liệt tổ chức phải đặc biệt quan tâm đến việc tuyển một đội ngũ lao động phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn và định hướng phát triển tổ chức trong tương lai. Vậy tuyển dụng có vai trò rất quan trọng trong mọi tổ chức. II. TUYỂN DỤNG VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. 1. Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phát triển. Một trong các yêu cầu của tuyển dụng là tuyển được người có chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt tới năng suất cao, hiệu suất công tác tốt, đáp ứng được các yêu cầu công việc. Tuyển dụng không phù hợp với thực tiễn và khoa học thì người lao động được tuyển sẽ không đáp ứng được yêu cầu công việc. Ta phải căn cứ
- vào phân tích công việc để tiến hành tuyển dụng theo đúng yêu cầu của công việc. Trong tuyển chọn phải thông qua bản tiêu chuẩn thực hiện công việc và bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện. Qua đây sàng lọc kỹ hơn các đối tượng không đáp ứng được yêu cầu công việc và tuyển chọn được người lao động có trình độ kỹ năng phù hợp. Nếu khi tuyển dụng cán bộ tuyển dụng không căn cứ vào các yêu cầu của công việc đối với người lao động, không sử dụng các phương pháp tuyển chọn khoa học thì chất lượng của người lao động được tuyển vào sẽ không cao. Như vậy vô hình dung tổ chức đã tuyển dụng những người không đáp ứng được nhu cầu công việc bắt buộc tổ chức phải đào tạo những người này với thời gian và kinh phí nhất định. Bằng các phương pháp tuyển dụng khoa học tổ chức có thể tiết kiệm được các khoản chi phí này. Chính sách tuyển dụng của tổ chức: Ta biết rằng chính sách tuyển dụng của một tổ chức sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động tuyển dụng của chính tổ chức đó, thể hiện qua việc người lao động có đáp ứng được yêu cầu công việc hay không. Ví dụ: Tại Hưng Yên mặc dù đã có chính sách cứ 100m2 đất bị "mất" sẽ được nhận một lao động. Song hầu như ở mọi địa bàn trong tỉnh, tỷ lệ này không bao giờ đạt được. Ở những khu công nghiệp, khu chế xuất việc sử dụng thiết bị máy móc mới là một điều tất yếu. Vì vậy, dù có thiện chí với địa phương đến đâu thì các doanh nghiệp cũng không thể sử dụng những lao động không biết làm gì với hệ thống thiết bị của họ. Trong ví dụ này nếu doanh nghiệp áp dụng chính sách tuyển dụng ban đầu thì doanh nghiệp phải bỏ ra nhiều kinh phí cho đào tạo đội ngũ lao động mới. Nếu doanh nghiệp chỉ tuyển dụng một số người lao động đáp ứng được yêu cầu công việc thì lại mâu thuẫn với lợi ích của những người khác. Vậy chính sách tuyển dụng mà phù hợp với thực tiễn thì sẽ tạo thuận lợi cho hoạt động tuyển dụng, đồng thời chính sách đó cũng chỉ cho doanh nghiệp biết đối tượng lao động nào được tuyển nhằm tiết kiệm chi phí đào tạo.
- Ngành nghề gắn với chuyển giao công nghệ ngoại nhập, ngành nghề đang có quy mô phát triển trong các khu công nghiệp, khu chế xuất và các ngành nghề sản xuất hướng vào xuất khẩu thì công tác tuyển dụng càng thể hiện vai trò quan trọng. Tuyển được người lao động đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu công việc, tạo điều kiện cho tổ chức đào tạo người lao động trở thành thợ đa kỹ năng, có thể tiếp nhận được công nghệ mới, vận hành được nhiều máy móc trong phân xưởng. Đảm bảo ổn định lao động trong tổ chức, nhu cầu lao động xuất hiện tổ chức có thể tuyển từ chính nguồn lao động bên trong tổ chức, giảm thiểu các trường hợp bị động trong tuyển dụng. Vậy qua trên phân tích ta thấy là một hoạt động rất quan trọng của tổ chức, đồng thời tuyển dụng cũng ảnh hưởng rất lớn đến nội dung của công tác quản trị nhân lực đó là đào tạo và phát triển. Tuyển dụng mà đánh giá chính xác trình độ chuyên môn tay nghề của người lao động sẽ tiết kiệm được chi phí đào tạo. Người lao động có tay nghề ít đòi hỏi về đào tạo. Để đánh giá chính xác trình độ chuyên môn tay nghề thì tổ chức lại tiếp tục dựa vào bản tiêu chuẩn thực hiện công việc và bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện. Đây là cơ sở để ta đối chiếu khả năng thực tế của người lao động đối với các tiêu chuẩn, yêu cầu. Trong quá trình tuyển chọn nhất định phải phỏng vấn chuyên môn và tham quan thử việc từ đây đánh giá được trình độ chuyên môn của người lao động. Người lao động được tuyển vào có trình độ kỹ thuật phù hợp họ sẽ thực hiện được công việc ngay tạo ra năng suất lao động. Họ dễ dàng nâng cao hiệu quả thực hiện công việc mà không cần đào tạo thêm. Tuy rằng người lao động mới vào doanh nghiệp thì đều phải làm quen với dây truyền sản xuất, công nghệ của doanh nghiệp, nhưng người có trình độ tay nghề cao, đặc biệt là lao động có kinh nghiệm từ các tổ chức khác được tuyển, họ có số năm đảm nhận công việc lớn. Thời gian định hướng cho những lao động này rất ít, họ thường làm quen nhanh chóng với công nghệ sản xuất.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - PGS. TS. Phạm Thuý Hương
98 p |
2765 |
1975
-
Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
5 p |
611 |
391
-
Giáo trình Quản trị nhân lực: Phần 1 – ThS. Nguyễn Văn Điểm, ThS. Nguyễn Ngọc Quản (chủ biên) (ĐH Kinh tế Quốc dân)
131 p |
728 |
359
-
Báo cáo quản trị nhân sự “Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Tuyển Dụng”
9 p |
853 |
355
-
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 2: ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
9 p |
254 |
108
-
Môn quản trị nhân sự đề tài "Nội dung tuyển dụng nhân sự"
20 p |
337 |
99
-
Bài giảng Quản trị văn phòng: Nghiệp vụ tổ chức, sắp xếp hoạt động của cơ quan và người lãnh đạo
84 p |
223 |
71
-
Chức năng của quản trị
338 p |
212 |
35
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng
60 p |
130 |
28
-
Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 4 - Lê Thị Hạnh
29 p |
76 |
27
-
BÀI TẬP ÔN THI TỐT NGHIỆP TỔ CHỨC-ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG (LIÊN THÔNG CAO ĐẲNG - ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 2010)
4 p |
79 |
18
-
Bài giảng Quản trị nhân sự - Trần Anh Nhật
172 p |
36 |
18
-
Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 8 - ĐH Mở TP.HCM
21 p |
95 |
17
-
Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
27 p |
50 |
13
-
Chương 4 : Hoạt động tuyển dụng
13 p |
83 |
10
-
Bài giảng Quản trị nhân lực (Thái Thu Thủy) - Chương 4 Tuyển mộ và lựa chọn nhân lực
12 p |
58 |
8
-
Quản trị nhân sự mang bản sắc Việt Nam và vận dụng vào thực tiễn tại doanh nghiệp
10 p |
16 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k2d10ek4kih5idi1pa0u8nkps6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Vì sao bạn vẫn chưa trúng tuyển?
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 24
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100616/cauvong_khuyet/80x100/vi_sao_ban_van_chua_trung_tuyen_0385.jpg)
##
Vì sao bạn vẫn chưa trúng tuyển?
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thiếu trung thực; diễn đạt không tròn vành rõ tiếng, trả lời cộc lốc; không biết cách cư xử; ăn mặc quá lố? là những lỗi thường gặp nhất của các ứng viên trong khi đi phỏng vấn. 1. Lỗi diễn đạt Theo kết quả khảo sát của CareerBuilde, có khá nhiều ứng viên khi đi phỏng vấn mắc lỗi ngôn ngữ. Một số đến phỏng vấn với một bài phát biểu chuẩn bị trước như thể họ đang đọc thuộc lòng một quyển sách. Một số khác lại trả lời cộc lốc mà không cung cấp thêm thông tin gì...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qmcdgfj8emjff58u3j49hp5854; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Các bước xây dựng khẩu phần ăn
**Các bước xây dựng khẩu phần ăn**chọn lọc sau:
-
1. Khẩu phần là gì? Là xuất ăn của 1 người trong 1 ngày nhằm đáp ứng nhu cầu về năng lượng và các chất dinh dưỡng cần thiết cho cơ thể. 2. Chế độ ăn là gì? Chế độ ăn cho mỗi đối tượng được biểu hiện bằng số bữa ăn trong một ngày. Sự phân phối các bữa ăn trong những giờ nhất định có chú ý đến khoảng cách giữa các bữa ăn và phân phối cân đối tỉ lệ năng lượng giữa các bữa ăn trong một ngày....
12p
deanee
05-05-2011
775
144
Download
-
Chế độ ăn cần được cung cấp đủ năng lượng và chất dinh dưỡng để bảo đảm nâng cao sức khỏe và tình trạng dinh dưỡng. “Nên ăn sáng giống như ông hoàng, ăn trưa giống như người nhà giàu, ăn tối giống như kẻ hành khất, đó là câu nói mang hàm ý, giúp chúng ta chia khẩu phần ăn trong ngày hợp lý”Hiểu đúng giá trị bữa ăn Bữa ăn là một biểu hiện tập trung của hoạt động ăn uống của con người diễn ra vào một thời điểm nhất định trong ngày.
3p
bibocumi11
24-10-2012
212
24
Download
-
I/ MỤC TIÊU: 1/Kiến thức: Nắm vững các bước thành lập khẩu phần Biết đánh giá được định mức đáp ứng của một khẩu phần mẫu . Biết cách tự xây dựng khẩu phần hợp lí cho bản thân . 2/ Kỹ năng: Rèn kỹ năng phân tích , kỹ năng tính tóan . 3 . Thái độ : Giáo dục ý thức bảo vệ sức khỏe , chống suy dinh dưỡng và béo phì II/ CHUẨN BỊ: 1/ Giáo viên: Bảng 1, 2, 3 và đáp án Thực phẩm Trọng lượng Thành phần dinh dưỡng A Gạo tẻ 400...
4p
abcdef_29
10-09-2011
1588
22
Download
-
14 nguyên tắc ăn kiêng và chọn thực phẩm .Một vài điều lưu ý cho những phụ nữ muốn giảm cân được tư vấn bởi Bs. Ths. Phan Bích Nga, Trung tâm Khám Phục hồi Dinh dưỡng và Kiểm soát thừa cân béo phì, Viện Dinh dưỡng Quốc gia. 14 nguyên tắc ăn kiêng Xây dựng khẩu phần cân đối. Nên ăn nhiều loại thức ăn trong một bữa. Tránh ăn triền miên một loại thực phẩm. Ăn đều đặn, không bỏ bữa, không ăn nhiều bữa phụ. .
8p
lulaula
27-10-2012
27
5
Download
-
Bắt đầu từ sự chuẩn bị chu đáo Để tổ chức bếp ăn tại trường cần phải có sự đầu tư về cơ sở vật chất như: nhà bếp, nhà ăn, nguồn nước… Đội ngũ bếp trưởng và cấp dưỡng được đào tạo bài bản. Phần lớn các trường khi được xây dựng thường quan tâm đến mặt bằng phục vụ cho việc dạy và học nên khi có nhu cầu tổ chức bữa ăn bán trú,đủ dinh dưỡng mà có khi các em không có được khi ăn ở nhà". ...
3p
bibocumi39
15-04-2013
41
3
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=62obbc5418dlk7jtdnf44gfq44; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Địa chỉ IP
**Địa chỉ IP**
-
MẠNG MÁY TÍNH BÀI 03: ĐỊA CHỈ IP GV: Ths TRẦN VĂN THÀNH 1 Nội dung Một số khái niệm và thuật ngữ liên quan Địa chỉ IP Giới thiệu các lớp địa chỉ IP. Chia mạng con (Subnet) 2 Một số khái niệm và thuật ngữ liên quan Địa chỉ máy tính (host): địa chỉ IP dùng để đặt cho mạng của mỗi host. Địa chỉ mạng (network): là địa chỉ IP giành cho các mạng. Mỗi mạng có nhiều địa chỉ máy. Địa chỉ Broadcast: là địa chỉ IP để đại diện cho tất cả các Host trong mạng.
23p
hangkute_101091
06-07-2010
933
504
Download
-
Mô tả cấu trúc địa chỉ IP trong mạng máy tính và mạng Internet.Khái niệm và phân hoạch địa chỉ mạng máy tính ( IP ver 4). Cấu trúc địa chỉ IP trên Internet. Như chúng ta đã biết Internet là một mạng máy tính toàn cầu , do hàng nghìn mạng máy tính từ khắp...
37p
soncunglin
18-05-2009
812
409
Download
-
Tham khảo tài liệu 'làm việc với địa chỉ ip', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8p
soncunglin
18-05-2009
549
317
Download
-
Cấu trúc địa chỉ trên Internet (Địa chỉ IP) I. Giới thiệu chung II. Cấu trúc địa chỉ IP Thành phần, hình dạng của địa chỉ và các lớp địa chỉ 1. Địa chỉ lớp A (A Class) Địa chỉ mạng (Net ID) Địa chỉ các máy chủ trên một mạng (Host ID) 2. Địa chỉ lớp B (B Class) Địa chỉ mạng (Net ID) Địa chỉ các máy chủ trên một mạng (Host ID 3. Địa chỉ lớp C (C Class) Địa chỉ mạng (Net ID)
37p
hivu69
26-05-2011
698
310
Download
-
Địa chỉ IP là một số nguyên 32 bit, thường được biểu diễn dưới dạng một dãy 4 số nguyên cách nhau bởi dấu chấm (dotted format). Một số nguyên trong địa chỉ IP là một byte, thường được gọi là một octet (8 bits). Ví dụ về một địa chỉ IP điển hình là 123.255.0.15. Các thành phần 123, 255, 0 và 15 là các octet. Một địa chỉ IP gồm có 3 phần.
2p
nguyentuanluong
23-06-2010
768
279
Download
-
Tham khảo tài liệu 'cấu hình địa chỉ ip bằng lệnh msdos', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
2p
tranvietson1983
23-03-2010
498
260
Download
-
IP Address = Network ID + Host ID - Network ID : không được phép tất cả các bit bằng 0 - Một địa chỉ IP với tất cả các bit Host=0 gọi là Network ID - Một địa chỉ IP với tất cả các bit=1 gọi là Broadcast Address 2. Nhớ các con số sau : 76543210 11111111 Các giá trị tương ứng với từng bit 128-64-32-16-8-4-2-1 128-192-224-240-248-252-254-255 1-3-7-15-31-63-127-255 3. Địa chỉ lớp A ( 8 bit + 24 bit) 0XXXXXXX Nghĩa là : Khi 0XXXXXXX=00000000=0 Khi 0XXXXXXX=01111111=127 Như vậy địa chỉ lớp A nằm trong khoảng 1...
12p
ht09dng
08-08-2010
477
244
Download
-
Mô tả cấu trúc địa chỉ IP trong mạng máy tính và mạng Internet.
6p
soncunglin
18-05-2009
424
183
Download
-
Đây là tài liệu cơ bản về địa chỉ IP .Cách xem cũng như thiết lập một địa chỉ IP cho mạng là như thế nào.
6p
phamngochuan
07-11-2009
241
140
Download
-
Tìm địa chỉ IP của máy tính khác ngay trên máy tính của bạn trong mạng LAN Trước đây nếu bạn muốn tìm địa chỉ IP của máy tính khác trong mạng gia đình,cơ quan của bạn, nó sẽ là một thử thách lớn.Bởi vì bạn vẫn muốn biết địa chỉ IP của máy tính khác, bạn thường sẽ phải ra khỏi chiếc ghế của mình và trực tiếp xem trên máy tính khác. Hướng dẫn này sẽ hướng dẫn cho bạn tìm địa chỉ IP máy tính khác ngay trên máy của bạn từ Home Network ...
5p
hzero1
03-04-2011
460
119
Download
-
Địa chỉ IP gồm 2 phần Địa chỉ mạng (Net ID) Địa chỉ Host (Host ID) • Kết hợp giữa Net ID và Host ID dùng để xác định Host duy nhất trên mạng • Các địa chỉ IP gồm 32 Bit được chia thành 4 dãy, được phân cách bằng dấu.
23p
lequangvudl
21-05-2011
287
118
Download
-
Cấu trúc địa chỉ IP Thành phần, hình dạng của địa chỉ và các lớp địa chỉ 1. Địa chỉ lớp A (A Class) Địa chỉ mạng (Net ID) Địa chỉ các máy chủ trên một mạng (Host ID) 2. Địa chỉ lớp B (B Class) Địa chỉ mạng (Net ID) Địa chỉ các máy chủ trên một mạng (Host ID 3. Địa chỉ lớp C (C Class) Địa chỉ mạng (Net ID) Địa chỉ các máy chủ trên một mạng (Host ID) 4. Địa chỉ mạng con của Internet (IP Subnetting) Nguyên nhân và phương pháp chia địa...
37p
tienquy12a1
10-12-2010
233
117
Download
-
Địa chỉ IP là một chuyên đề quan trọng trong chương trình đào tạo chuyên viên mạng CCNA. Để có thể theo học tốt chương trình CCNA, vượt qua được các kỳ thi lấy chứng chỉ quốc tế và theo học tiếp được các chứng chỉ cao cấp hơn cũng như để hoàn thành tốt được các công việc trong lĩnh vực mạng, người học viên, kỹ sư, chuyên viên phải nắm vững các kiến thức và kỹ năng liên quan đến địa chỉ IP.
20p
chipzaizai
15-11-2012
209
104
Download
-
IP Locator: Truy tìm địa chỉ IP Ứng dụng miễn phí cho phép bạn theo dõi, truy tìm vị trí của một địa chỉ IP bất kỳ. IP Locator là một tiện ích nhỏ cho phép bạn tìm thấy tất cả các thông tin về một địa chỉ IP: Chủ sở hữu của địa chỉ IP, quốc gia, tên, phạm vi địa chỉ IP, thông tin liên lạc (địa chỉ, điện thoại, fax, và email), ... Với những cơ sở dữ liệu này, bạn sẽ có thể tìm ra ISP....
5p
xavi2425
13-04-2011
231
81
Download
-
Tài liệu tham khảo và tóm tắt Tóm tắt địa chỉ IP version 4
8p
vandienbn90
30-09-2010
161
76
Download
-
Trong quá trình bạn truy cập Internet, địa chỉ IP là địa chỉ máy của bạn khi truy cập Internet, địa chỉ IP cũng có thể tiết lộ các thông tin nhạy cảm về bạn , ví dụ như vị trí địa lí.Hơn nữa là bạn cũng có thể trở thành nạn nhân của các cuộc tấn công từ tin tặc hoặc bị nhiễm mã độc nếu như bị lộ địa chỉ IP thật của máy tính, chúng có thể dễ dàng tím thấy bất kì lỗ hỏng xâm nhập vao máy tính và đánh cấp dữ liệu của bạn....
51p
luyquoc
09-06-2011
147
72
Download
-
Hướng dẫn cách truy cập từ xa với địa chỉ IP động Một số bạn đang gặp vấn đề với kết nối từ xa (kết nối từ bên ngoài mạng), vì máy tính ở nhà của bạn đang sử dụng địa chỉ IP động. Đối với những người không hiểu, IP động có nghĩa là địa chỉ IP liên tục thay đổi và không cố định. Điều này thường là trường hợp do kết nối băng thông rộng. Để có thể truy cập từ xa vào máy tính của bạn, bạn sẽ cần cấu hình các thiết bị của bạn...
6p
xavi2425
14-04-2011
163
35
Download
-
Trên thực tế, cách xây dựng cấu trúc địa chỉ IP (đúng hơn là toàn bộ giao thức TCP/IP) không cho phép người ta chỉ nhìn vào IP mà biết được vị trí địa lý của hệ thống đang có địa chỉ IP đó. Trong địa chỉ IP không có phần nào cho bạn biết ngay máy tính đang được gán địa chỉ đó nằm ở nước nào. Vì thế, tất cả các câu nói kiểu như “phần thứ hai hay thứ ba của một địa chỉ IP thay thế cho nước mà hệ thống đang được gán IP đó...
3p
bibocumi29
24-01-2013
73
20
Download
-
Việc thay đổi địa chỉ IP bằng Control Panel quả thực là rất đơn giản và dễ dàng với hầu hết người sử dụng chúng ta, nhưng liệu các bạn biết rằng việc đó còn có thể làm được với Command Prompt. Trong bài viết hướng dẫn dưới đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn các bạn cách thực hiện chỉ với vài thao tác đơn giản.
4p
conchokon
20-09-2012
54
14
Download
-
Địa Chỉ ip một địa chỉ duy nhất được gán cho một thiết bị trong một mạng. Các thiết bị này có thể là một máy tính, router, máy in mạng.Các Phiên Bản ,IP V4, IP V6 Cấu trúc. Được chia ra 5 lớp A,B,C,D,E. Địa chỉ của mạng (Net ID) : là giá trị để xác định đường mạng.Địa chỉ máy chủ (Host ID) : là giá trị để xác định số máy tính hoặc thiết bị kết nối trong đường mạng đó.
10p
ngoisaocodon_h359
04-04-2013
67
13
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=as21ecbdc3o8ot47dh76g2ckh1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Direct power
**Direct power**
-
The name of this book is Power Quality, but the title could very well be The Power Quality Do-It-Yourself Book . When I set out to write this book, I wanted it to be user friendly, easy to understand, and easy to apply in solving electrical power system problems that engineers and technicians confront on a daily basis. As an electrical engineer dealing with power system quality concerns, many of the books I consulted lacked direct and precise information and required a very thorough search to find what I needed.
202p
ndkhuong177
14-07-2012
77
32
Download
-
In recent years, legislative and market requirements have driven the need to reduce fuel consumption while meeting increasingly stringent exhaust emissions. This trend has dictated increasing complexity in automotive engines and new approaches to engine design. A key research objective for the automotive engineering community has been the potential combination of gasoline-engine specific power with diesel-like engine efficiency in a cost-competitive, production-feasible power train.
21p
minhtrong90
06-05-2013
26
5
Download
-
[Working through Screens-100 Ideas for Envisioning Powerful, Engaging, and Productive User Experiences in Knowledge Work](http://tailieu.vn/doc/working-through-screens-100-ideas-for-envisioning-powerful-engaging-and-productive-user-experience-1344607.html)
Working through Screens is a reference for product teams creating new or iteratively improved applications for thinking work. Written for use during early, formative conversations, it provides teams with a broad range of considerations for setting the overall direction and priorities for their onscreen tools. With hundreds of
404p
mymi0809
18-01-2013
28
7
Download
-
[A Class of Code Compression Schemes for Reducing Power Consumption in Embedded Microprocessor Systems](http://tailieu.vn/doc/a-class-of-code-compression-schemes-for-reducing-power-consumption-in-embedded-microprocessor-system-1762216.html)
Compression of executable code in embedded microprocessor systems, used in the past mainly to reduce the memory footprint of embedded software, is gaining interest for the potential reduction in memory bus traffic and power consumption. We propose three new schemes for code compression, based on the concepts of static (using the static representation of the executable) and dynamic (using program execution traces) entropy and compare them with a state-of-the-art compression scheme, IBM’s CodePack.
16p
alehaphoho
22-06-2015
18
4
Download
-
Tham khảo sách 'power through repose', y tế - sức khoẻ, y học thường thức phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
58p
hotmoingay9
02-02-2013
14
2
Download
-
[Báo cáo khoa học: "A Statistical Spoken Dialogue System using Complex User Goals and Value Directed Compression"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-a-statistical-spoken-dialogue-system-using-complex-user-goals-and-value-directed--1444864.html)
This paper presents the ﬁrst demonstration of a statistical spoken dialogue system that uses automatic belief compression to reason over complex user goal sets. Reasoning over the power set of possible user goals allows complex sets of user goals to be represented, which leads to more natural dialogues. The use of the power set results in a massive expansion in the number of belief states maintained by the Partially Observable Markov Decision Process (POMDP) spoken dialogue manager.
5p
bunthai_1
06-05-2013
20
2
Download
-
Koskenniemi's model of two-level morphology has been very influential in recent years, but definitions of the formalism have generally been phrased in terms of a compilation (sometimes left unspecified) into a form of finite-state transducers, or else have consisted of an informal outline of the intended interpretation of the rule-formalism itself. Analyses of the properties of the formalism have generally focussed on the transducer mechanism.
7p
buncha_1
08-05-2013
18
2
Download
-
This full-color, seminar-in-a-book presents a proven plan for maximizing your online profits by leveraging the top three services: eBay, Yahoo! and Google. You’ll learn to: expand an existing eBay business to reach millions of targeted buyers; Open a Yahoo! store to build a thriving direct-to-customer business; and send more customers to their online retail business with improved search engine placement and targeted adword buys using Google.
429p
theboy_ldv
13-06-2010
297
77
Download
-
The second edition of theWind Energy Handbook seeks to reflect the evolution of design rules and the principal innovations in the technology that have taken place in the ten years since the first edition was published. A major new direction in wind energy development in this period has been the expansion offshore and so the opportunity has been taken to add a new chapter on offshore wind turbines and wind farms.
0p
aries23
29-09-2012
78
31
Download
-
Provide a reliable, smooth motion for demanding machine designs including robotics and transport equipment. Can sustain loads in several directions simultane
1p
nvavan
12-01-2010
102
28
Download
-
Electrical consumption, especially direct or variable frequency currents, has strongly increased over 50 years in industry. This situation explains the growth of power electronics. At the beginning, when rectifiers replaced DC machines, only diodes and thyristors were used. Then power transistors appeared and enabled the extension of smaller power applications for domestic use. New research topics were developed around converters and power devices.
570p
nguyenthai_thinh
16-03-2013
65
32
Download
-
This book describes high-speed precision motion control technologies which are developed and applied to hard disk drives (HDDs). The first feature of this book is that all the editors and the authors are engineers and professors who are directly engaged in the study and development of HDD servo control. Each author describes the control technologies that he developed, and most of these technologies have already been successfully applied to mass production of HDDs.
315p
nguyenthai_thinh
16-03-2013
52
19
Download
-
Most of the chapters in this volume were presented as papers at a small research conference held in 2001 at the Kellogg School of Management of Northwestern University in Evanston, Illinois. The purpose of this conference was to explore new ideas about the psychology of leadership, an important and long-enduring research topic within the field of social psychology. It was the opinion of the editors of this book and the conveners of the conference that the social psychological study of leadership had launched off into several new, interesting, and important directions....
360p
kimngan_1
05-11-2012
55
19
Download
-
Have you ever noticed a stock or an index, which seemed to be moving effortlessly in its desired direction, suddenly stop dead in its tracks? Have you ever noticed how this often happens nowhere near a major moving average or trend line? Do you sometimes find yourself watching a trade reverse in your face and not have an explanation as to why this happens?
3p
duypha
16-07-2009
79
16
Download
-
Tham khảo sách 'robot mechanisms and mechanical devices illustrated', kỹ thuật - công nghệ, tự động hoá phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
337p
beobobeo
01-08-2012
46
16
Download
-
Give Your Fans the Power to Speak Up This ebook comes in three editions: Companies Non-Profits Politics This is the Companies edition. If you want one of the other editions, click above. By Seth Godin Seth is the author of more than seven books that have been bestsellers around the world. His books include Purple Cow and All Marketers Are Liars. He was the founder of Yoyodyne, the Net’s first direct marketer, and was formerly VP of Direct Marketing at Yahoo! His new gig is called Squidoo.
18p
cunnauxinh
13-12-2010
63
14
Download
-
AC-AC converters as shown in Fig. 3.1 are frequency converters. They produce an AC voltage in which both the frequency and voltage can be varied directly from the AC line voltage, e.g., from a 60- or 50-Hz source. There are two major classes of AC-AC, or so-called direct static frequency converters, as shown in Fig. 3.1. 1. Cycloconverters, which are constructed using naturally commutated thyristors. The commutation voltage is ensured by the supply voltage. These are so-called line commutated converters. 2.
4p
daohuongthon
22-01-2010
62
12
Download
-
Physical properties of metals, ceramics, and polymers, such as ductility, thermal expansion, heat capacity, elastic modulus, electrical conductivity, and dielectric and magnetic properties, are a direct result of the structure and bonding of the atoms and ions in the material. An understanding of the origin of the differences in these properties is of great engineering importance.
24p
liemthanh
16-12-2009
70
11
Download
-
Developing a smart grid has become an urgent global priority as its economic, environmental, and societal benefit willbe enjoyed by generations to come. In- formation and communications technologies are at the core of the smart grid vision as they will empower today’s power grid with the capability of supporting two-way energy and information flow, isolating and restoring power outages more quickly, facilitating the integration of renewable energy sources into the grid and empowering the consumer with tools for optimizing their energy consumption....
256p
namde01
10-04-2013
38
9
Download
-
All of the illustrations in this book show typical wiring methods, actual installations must be adapted to individual requirements, so follow national, state, and local electrical codes. Step by step guide book co. has made every effort to ensure accuracy and reliability of the information instructions, and directions in this book.
50p
sincos
08-06-2015
29
10
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n7si0dujc7utbqmfoh4k11a8v7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quản lý khám bệnh
**Quản lý khám bệnh**
-
Hệ thống quản lý khám chữa bệnh Bệnh viện Đa khoa Bãi Cháy - Quảng Ninh. Đầu tiên phải qua bộ phận đón tiếp làm thủ tục, tại đây nhân viên sẽ lấy thông tin hành chính của bệnh nhân để viết phiếu khám bệnh, phân bệnh nhân vào các phòng khám đa khoa hoặc chuyên khoa. Sau đó, nhân viên vào sổ đăng kí khám bệnh với các thông tin như ở phiếu khám bệnh.
34p
dinhlan05011
05-05-2011
479
173
Download
-
Đầu tiên phải qua bộ phận đón tiếp làm thủ tục, tại đây nhân viên sẽ lấy thông tin hành chính của bệnh nhân để viết phiếu khám bệnh, phân bệnh nhân vào các phòng khám đa khoa hoặc chuyên khoa. Sau đó, nhân viên vào sổ đăng kí khám bệnh với các thông tin như ở phiếu khám bệnh. Nếu là trường hợp cấp cứu thi bệnh nhân có thể được chuyển ngay vào khu điều trị cấp cứu. − Bệnh nhân phải qua bộ phận thanh toán để nộp phí khám bệnh....
40p
bluestar7589
12-05-2011
601
250
Download
-
Phòng khám bệnh đa khoa 73 Điện BiênPhủ -Hải Phòng là phòng khám chất lưọng cao ,phục vụ bệnh nhân từ 6h-21h (hàng ngày kể cả chủ nhật và ngày nghỉ) . Ở đây các bác sĩ có trình độ chuyên môn cao , thái độ thân thiện , tất cả với mục đích phục vụ bệnh nhân tốt nhất. Khi bệnh nhân đi khám bệnh , trước hết bệnh nhân phải mua phiếu khám bệnh và nhân viên tại bàn bán phiếu ghi thông tin cá nhân của bệnh nhân lưu lại vào trong hồ sơ bệnh nhân...
19p
vinamilkvietnam
10-08-2012
213
118
Download
-
Trong quá trình nghiên cứu và làm bài, em đã củng cố lại được các kiến thức cơ bản về Cơ sở dữ liệu, về phương pháp phân tích thiết kế hướng cấu trúc, về ngôn ngữ lập trình Visual Basic và hệ quản trị cơ sở dữ liệu SQL Server 2000. Có khả năng xây dựng được một phần mềm ứng dụng từ khâu khảo sát đến phân tích thiết kế hệ thống. Chương trình chưa được hoàn thiện do thời gian không nhiều và trình độ chuyên môn của em chưa cao. ...
44p
chieu_mua
23-08-2012
164
78
Download
-
[Tiểu Luận : ' Xây dựng hệ thống thông tin quản lý khám và chữa bệnh tại bệnh viện đa khoa Ninh Bình"](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-xay-dung-he-thong-thong-tin-quan-ly-kham-va-chua-benh-tai-benh-vien-da-khoa-ninh-binh--1403925.html)
Hiện nay hệ thống các bệnh viện bệnh ngày càng phát triển và có sự ứng dụng rộng rãi của ngành công nghệ thông tin với những thành tựu phát triển vượt bậc. Sự vận dụng công nghệ thông tin càng càng trở nên cần thiết và đem lại hiệu quả. Bill Gate đã từng nói: Việt Nam nên đi theo hướng phát triển về lĩnh vực phần mềm và đặc biệt ông đã đầu tư vào lĩnh vực y tế. Các phần mền luôn bắt đầu từ các nhu cầu thực tế. Việc có được 1 hệ thống cơ...
17p
akizuki_nakuru
07-04-2013
157
64
Download
-
Quản lý bệnh viện rất đa dạng, nhiều phương diện. Quản lý hành chính bao gồm quản lý nhân sự, quản lý tài sản, quản lý tài chính, quản lý giấy tờ tài liệu, quản lý mua sắm vật tư trang thiết bị... Quản lý chuyên môn bao gồm: quản lý viện phí, quản lý khoa khám, quản lý xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh, quản lý dược, quản lý xuất nhập viện, quản lý bệnh án, sinh hoạt khoa học kỹ thuật, khai thác tài nguyên dữ liệu......
14p
drxuantrung
09-10-2009
1308
325
Download
-
[Alibobo - Phần mềm quản lý phòng khám đa khoa, chuyên khoa, tư nhân, bệnh viện tư miễn phí bản quyền](http://tailieu.vn/doc/alibobo-phan-mem-quan-ly-phong-kham-da-khoa-chuyen-khoa-tu-nhan-benh-vien-tu-mien-phi-ban-quy-701139.html)
Alibobo CIS là phần mềm quản lý phòng khám đa khoa, phòng khám tư nhân, phòng khám chuyên khoa (nhãn khoa, nha khoa, sản khoa, nhi khoa, nội khoa, ngoại khoa, thẩm mỹ, spa ...), bệnh viện tư được thiết kế để các phòng khám, bệnh viện tử quản lý dễ dàng các hoạt động khám chữa bệnh, và có các chức năng cao cấp như quản lý phòng khám từ xa, bệnh án online cho bệnh nhân để có thể truy cập bệnh án mọi nơi, theo dõi sức khỏe qua SMS, hội chẩn từ xa, chăm sóc khách...
32p
alibababobo
03-07-2011
458
143
Download
-
Mục tiêu , phạm vi đề tài: 1.1 Mục tiêu: Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý phòng mạch tư Yêu cầu: Lập danh sách khám bệnh Lập phiếu khám bệnh Tra cứu bệnh nhân Lập hóa đơn thanh toán Lập báo cáo tháng Báo cáo doanh thu theo ngày Báo cáo sử dụng thuốc Khối lượng độ phức tạp của dữ liệu : dữ liệu dạng text, dạng hình dạng số.
67p
vinamilkvietnam
07-08-2012
264
125
Download
-
Bộ Y tế là cơ quan của Chính phủ thực hiện chức năng quản lý nhà nước về lĩnh vực chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân, bao gồm các lĩnh vực : y tế dự phòng, khám, chữa bệnh, phục hồi chức năng, y học cổ truyền, thuốc phòng chữa bệnh cho người, mỹ phẩm ảnh hưởng tới sức khoẻ con người, an toàn vệ sinh thực phẩm và trang thiết bị y tế ; quản lý Nhà nước các dịch vụ công thuộc các lĩnh vực quản lý của Bộ và thực hiện đại diện chủ...
0p
htc_12
14-05-2013
257
110
Download
-
1. Nguyên tắc khám bệnh da liễu. Khám bệnh da liễu cần tuân thủ một số nguyên tắc sau: 1.1. Đặt bệnh nhân trong điều kiện thuận lợi để quan sát. + Ánh sáng tự nhiên đầy đủ để quan sát, nhận định chính xác tổn thương về màu sắc, hình dáng... + Thuận lợi về tâm lý: bệnh nhân tin tưởng, hợp tác thuận lợi cho việc khám bệnh.
5p
thaythuocnhumehien
01-10-2010
156
62
Download
-
NANOClinic 3.0: Là phần mềm quản lý phòng khám dành cho các đối tượng: Phòng khám chuyên khóa. Phòng khám đa khoa.
33p
themoonhot
09-05-2011
223
59
Download
-
Khi một bệnh nhân đến bệnh viện khám và chữa bênh thì đến gặp nhân viên của bệnh viện để đăng ký khám bệnh, bệnh nhân điền đầy đủ thông tin vào phiếu đăng ký khám bệnh. Nhân viên bệnh viện sẽ đƣa cho bệnh nhân một quyển sổ khám bệnh.
53p
chieuwindows23
01-06-2013
119
65
Download
-
Giáo trình Điều dưỡng cơ sở: Phần 1 gồm nội dung phần 1 đến phần 22, trình bày về chương trình kỹ thuật điều dưỡng; công tác quản lý buồng bệnh; hồ sơ bệnh nhân và cách ghi chép; quy trình điều dưỡng; các nguyên tắc vô khuẩn; quy trình vô khuẩn dụng cụ; phân loại, xử lý chất thải trong bệnh viện; tiêm an toàn, tiếp nhận người bệnh đến khám, vào viện, chuyển, ra viện; sử dụng, bảo quản dụng cụ thường dùng trong buồng bệnh; vận chuyển người bị nạn...
141p
minhminhnguyen32
13-06-2014
238
74
Download
-
[Đề tài tốt nghiệp cử nhân Điều dưỡng: Kiến thức, thực hành về quản lý chất thải y tế của nhân viên y tế tại khoa khám bệnh bệnh viện Bạch Mai năm 2013](http://tailieu.vn/doc/de-tai-tot-nghiep-cu-nhan-dieu-duong-kien-thuc-thuc-hanh-ve-quan-ly-chat-thai-y-te-cua-nhan-vien-y-1764363.html)
Đề tài tốt nghiệp cử nhân Điều dưỡng: Kiến thức, thực hành về quản lý chất thải y tế của nhân viên y tế tại khoa khám bệnh bệnh viện Bạch Mai năm 2013 được thực hiện nhằm mục tiêu mô tả kiến thức về quản lý chất thải y tế của nhân viên y tế tại các khoa khám bệnh viện Bạch Mai năm 2013; mô tả thực hành về quản lý chất thải y tế của nhân viên y tế tại khoa khám bệnh viện Bạch Mai.
50p
bomtvc
21-07-2015
196
66
Download
-
Khai báo danh mục nơi khám chữa bệnh theo quy định của bảo hiểm xã hội. Quản lý các biểu mẫu thuTờ khai 01-TBH: Tờ khai tham gia BHXH, BHYT, BHTN bắt buộc. Mẫu 01a-TBH: Danh sách lao đô ̣ng tham gia và đề nghi ̣cấ p sổ BHXH , thẻ BHYT. Mẫu 02a-TBH: Danh sách lao đô ̣ng tham gia BHXH , BHYT,BHTN. Mẫu 03a-TBH: Danh sách điề u chinh lao đô ̣ng và mức đóng BHXH , BHYT, BHTN. ̉ Mẫu 03b-TBH: Danh sách lao đô ̣ng điề u chỉnh hồ sơ BHXH,BHYT,BHTN Quản lý các biểu...
45p
phuc_bmt
22-06-2012
122
31
Download
-
[Luận văn Thạc sĩ Quản lý bệnh viện: Thực trạng tuân thủ điều trị và một số yếu tố liên quan ở người bệnh đái tháo đường Type 2 điều trị ngoại trú tại phòng khám nội tiết bệnh viện Bãi Cháy, tỉnh Quảng Ninh năm 2015](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-quan-ly-benh-vien-thuc-trang-tuan-thu-dieu-tri-va-mot-so-yeu-to-lien-quan-o-nguoi--1833521.html)
Đái tháo đường type 2 là bệnh mạn tính cần được theo dõi, điều trị đúng, đủ, thường xuyên và kéo dài đến hết cuộc đời. Mục tiêu điều trị là giảm được đường trong máu và giảm tối đa các biến chứng do đái tháo đường gây ra.
115p
thuksnk
29-02-2016
147
56
Download
-
Cùng tìm hiểu những thành tựu, thách thức công tác khám, chữa bệnh và trọng tâm chỉ đạo của Bộ Y tế; tổng quan vị trí, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Bộ Y tế và hệ thống khám, chữa bệnh; những nội dung cơ bản của Luật Bảo hiểm y tế và các văn bản hướng dẫn;... được trình bày cụ thể trong "Ebook Quản lý bệnh viện (Tài liệu cơ bản): Phần 1".
159p
cuonghuyen0628
09-11-2015
70
29
Download
-
Tài liệu tham khảo Mẫu báo cáo tình hình cấp, quản lý và sử dụng thẻ khám bệnh, chữa bệnh cho trẻ em dưới 6 tuổi
1p
thuytinh_den
21-07-2010
112
7
Download
-
[Báo cáo chung Tổng quan ngành Y tế năm 2011: Nâng cao năng lực quản lý, đổi mới tài chính y tế để thực hiện kế hoạch 5 năm ngành y tế, 2011–2015: Phần 2](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-chung-tong-quan-nganh-y-te-nam-2011-nang-cao-nang-luc-quan-ly-doi-moi-tai-chinh-y-te-de-th-1787851.html)
Phần 2 của báo cáo này trình bày đến bạn đọc các nội dung liên quan đến tài chính y tế như: Đổi mới cơ chế tài chính y tế, đổi mới phương thức chi trả dịch vụ khám chữa bệnh, lộ trình phát triển bảo hiểm y tế toàn dân, xây dựng chính sách trong quản trị hệ thống y tế, nâng cao năng lực quản lý và hoạch định chính sách ngành y tế,... Mời tham khảo.
121p
nganga_07
16-10-2015
21
8
Download
-
Đồ án tốt nghiệp: Xây dựng website quản lý bệnh nhân cho phòng khám nha khoa Rạng Ngời với mục tiêu giúp nắm bắt được thông tin của người trực tiếp quản lý; quản lý, cập nhật được dữ liệu của bênh nhân; theo dõi được các tình trạng của bệnh nhân;...
19p
only_you_2111
07-05-2016
52
19
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fdhjaript3mbkdpr6888ohf4n1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[Hình nền xuân đẹp long lanh, thu hút mọi ánh nhìn](http://technuy.com/hinh-nen-xuan-dep-long-lanh-thu-hut-moi-anh-nhin/)
Cùng đếm ngược nhé, còn khoảng 3 tuần nữa là đến tết Nguyên Đán, xuân Đinh Dậu. Bạn đã chuẩn bị những gì cho ngày xuân đang đến gần rồi. Không khí xuân Đinh Dậu...
[Hình xăm hổ đẹp, độc lạ, quỉ quái nhất năm 2017](http://technuy.com/hinh-xam-ho-dep-doc-la-qui-quai-nhat-nam-2017/)
Hình xăm hổ, con vật chúa tể sơn lâm trong văn hóa nhiều nước trên thế giới. Hình xăm con hổ thể hiện sức mạnh, oai linh và vẻ đẹp rực rỡ đầy bí...
[Những trang web bạn có thể tải những hình ảnh buồn như ý!](http://technuy.com/nhung-trang-web-ban-co-tai-nhung-hinh-anh-buon-nhu-y/)
Làm thế nào để có thể tìm và tải những hình ảnh buồn đẹp nhất? Bạn không biết đâu là những trang web có thể cung cấp cho bạn toàn bộ những ảnh buồn có...
[Khám phá bộ ảnh tâm trạng buồn nhiều người xem nhất](http://technuy.com/kham-pha-bo-anh-tam-trang-buon-nhieu-nguoi-xem-nhat/)
Con người ai chẳng có lúc buồn phiền, mệt mỏi vì cuộc sống có quá nhiều điều để lo nghĩ. Nhiều người đã tạo ra ảnh tâm trạng buồn, coi nó như một cách...
[Hé lộ cách tính giá hình xăm 3D nghệ thuật đang thu hút giới trẻ](http://technuy.com/lo-cach-tinh-gia-hinh-xam-3d-nghe-thuat-dang-thu-hut-gioi-tre/)
Giá hình xăm 3D có đắt không hay giá xăm 3D cao hơn 2D nhiều không? Câu hỏi được rất nhiều bạn trẻ quan tâm đến xăm nghệ thuật đặt ra. Sau đây chúng...
[Hình xăm tattoo đẹp mê li trên người phụ nữ](http://technuy.com/hinh-xam-tattoo-dep-me-li-tren-nguoi-phu-nu/)
Hình xăm đang dần chiếm một vị trí quan trọng đối với giới trẻ hiện nay. Hình xăm đẹp trên người phái nữ tạo nên sự mạnh mẽ và đầy cuốn hút. Dưới đây...
[Choáng ngợp với những mẫu hình xăm 3D nghệ thuật mới](http://technuy.com/choang-ngop-voi-nhung-mau-hinh-xam-3d-nghe-thuat-moi/)
Hình xăm 3D nghệ thuật là sự kết hợp giữa xăm hình nghệ thuật và vẽ 3D. Các hình xăm không chỉ đơn thuần là được in màu lên da nữa mà nó được...
[Thí chủ có link không? Ảnh chế Đường Tăng xin link hài vật vã](http://technuy.com/thi-chu-co-link-khong-anh-che-duong-tang-xin-link-hai-vat-va/)
Trào lưu thí chủ có link không với gương mặt Đường Tăng xin link có một thời điểm nở rộ trong năm 2016. Cùng nhìn lại những hình ảnh chế thí chủ có link...
[Bộ ảnh phong cảnh tuyệt đẹp làm ảnh bìa trên facebook](http://technuy.com/bo-anh-phong-canh-tuyet-dep-lam-anh-bia-tren-facebook/)
Yooooooh... Hè đến rồi, mấy hôm nay thời tiết Hà Nội có vẻ nắng nóng khiến mọi người cảm thấy đôi chút khó chịu đúng không? Mình làm việc thì ngồi điều hòa suốt...
[Hình ảnh về Đỗ Thị Thiên Lý hết sức đời thường](http://technuy.com/hinh-anh-ve-thi-thien-ly-het-suc-doi-thuong/)
Những hình ảnh Đỗ Thị Thiên Lý hết sức đời thường, kể từ khi còn đi học cho đến lúc lập gia đình đều rất xinh đẹp, đáng yêu và có phần sắc sảo. Ảnh...

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Tecnología irreverente
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Link: <http://thegeekhammer.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://wp.me/a6MYcF-1DY>; rel=shortlink


markdown:
Home
Tìm kiếm về xe
Xe độ
Tin tuc MoTo
Đánh giá – So Sánh
Bảng giá xe
Video
Tin oto
Khác
Hình ảnh
Naked
Motor Sport
Chopper
Xe địa hình
Tuyển dụng
Sorry No Posts Were Found
It is main inner container footer text

Server: nginx

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
Home
Tìm kiếm về xe
Xe độ
Tin tuc MoTo
Đánh giá – So Sánh
Bảng giá xe
Video
Tin oto
Khác
Hình ảnh
Naked
Motor Sport
Chopper
Xe địa hình
Tuyển dụng
Tag: nghèo
Tâm sự của những gã mê độ xe, 100% xác định sẽ như vậy !!
Continue Reading
It is main inner container footer text


markdown:
Announcement
#### Thegioiphim.eu đã hỗ trợ xem phim trên IPAD, IPHONE và ANDROID.
Lục Phiến Môn The Legend Liu Shan Men - Part 3c (Mirror 70)
[Lục Phiến Môn The Legend Liu Shan Men](movie-detail.php?id=7f860f86708f&cat=co-trang&name=luc-phien-mon)
- Please allow 5 to 10 seconds for buffering videos.
- Best viewed with
[or](http://www.firefox.com) **Firefox** [.](http://www.google.com/chrome) **Google Chrome**
Comment
Same Category
-
**55454**view | **8**part
-
**62444**view | **15**part
-
**56904**view | **13**part
-
**59919**view | **13**part
-
**68936**view | **15**part
-
**28086**view | **13**part
-
**24862**view | **13**part
-
**31040**view | **15**part
-
**21261**view | **13**part
-
**18366**view | **25**part

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: s=k7lcb2l0ifib6q6u7tgul39ed6; path=/

X-Content-Encoded-By: class.gzip_encode 0.67


markdown:
## Volvo tại Hồ Chí Minh
**Thứ tư, 30/03/2016**
-
620.000.000 đ
### Thanh lý đầu kéo giá rẻ HCMXe đầu kéo hiệu: Volvo : số lượng nhiều Năm SX: 2006 Model:VNM64T200 (Day cab) Máy: Volvo 12.1 Horsepower/Mã lực: 365 HP Transmission: 10 spd - 10 so Engine Brake: Yes Xe đầu kéo hiệu: INTERNATIONAL : 3 chiếc Model: 2012 PROSTAR + (có 1 giường ngủ) Máy: Maxx Fore 13 (12.4L) Mã lực: 450HP Số tay 10 số. Mâm...
**Thứ tư, 05/03/2014**
-
Liên hệ
### Cần bán xe VoLVo đời 91 nhập nguyên chiếc, màu xám bạc máy 2.0 tiếtGiá bán: 147,000,000 Năm sản xuất: 1991 Hộp số: Số tay Số km đã đi: - km Kiểu dẫn động: Dẫn động cầu trước(FWD) Còn mới: -% Nhiên liệu: Xăng Màu xe: Dòng xe: Sedan Thiết bị...

Server: Apache/2.4.23 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
-
[Điện tử, điện máy](http://thegioivatgia.com/toan-quoc/3946/dien-tu-dien-may.html)
Tin mua bán rao vặt về Điện tử, điện máy chất lượng uy tín tại thế giới vật giáwww.thegioivatgia.com
-
[Xe máy](http://thegioivatgia.com/toan-quoc/3981/xe-may.html)
Tin mua bán rao vặt về Xe máy chất lượng uy tín tại thế giới vật giáwww.thegioivatgia.com
-
[Đồ dùng - Mặt hàng khác](http://thegioivatgia.com/toan-quoc/3947/do-dung-mat-hang-khac.html)
Tin mua bán rao vặt về Đồ dùng - Mặt hàng khác chất lượng uy tín tại thế giới vật giáwww.thegioivatgia.com
-
[Cộng đồng](http://thegioivatgia.com/toan-quoc/3952/cong-dong.html)
Tin mua bán rao vặt về Cộng đồng chất lượng uy tín tại thế giới vật giáwww.thegioivatgia.com


markdown:
[GIÀY](http://thethaore.com/giay-2-1-2026354.html) [TRANG PHỤC THỂ THAO NAM](http://thethaore.com/trang-phuc-the-thao-2-1-2026355.html) [DÉP](http://thethaore.com/dep-2-1-2026356.html) [SANDAL- QUAI HẬU](http://thethaore.com/sandal-quai-hau-2-1-2026357.html) [TRANG PHỤC THỂ THAO NỮ](http://thethaore.com/trang-phuc-the-thao-1-2-1-2033143.html) [BA LÔ- PHỤ KIỆN](http://thethaore.com/ba-lo-phu-kien-2-1-2026358.html) [GIÀY DÉP BABY TRẺ EM](http://thethaore.com/giay-dep-baby-tre-em-2-1-2037567.html) [ÁO QUẦN BƠI NAM NỮ](http://thethaore.com/ao-quan-boi-nam-nu-2-1-2037710.html) [GIÀY DÉP SIZE LỚN/ XUẤT KHẨU](http://thethaore.com/giay-size-lon-2-1-262978.html) [Áo Khoác Chính Hãng](http://thethaore.com/ao-khoac-chinh-hang-2-1-2039926.html) [HÀNG KHUYẾN MÃI](http://thethaore.com/giay-khuyen-mai-2-1-314230.html)
-
220.000 VND
-
220.000 VND
-
220.000 VND
-
-
249.000 VND
-
-
249.000 VND
-
-
-
Thời gian đăng: 26-07-2016 11:48 | 1050 lượt xem
[In bản tin](javascript:;)
## Quần Áo Thể Thao Nam Xuất Khẩu Giá Rẻ Nhất TPHCM
SHOPAHA.VN CHUYÊN SỈ LẺ CÁC MẶT HÀNG QUẦN ÁO THỂ THAO NAM XUẤT KHẨU VỚI GIÁ RẺ NHẤT TPHCM
- Shopaha.vn là cửa hàng chuyên cung cấp các mặt hàng
** giá rẻ nhất TPHCM, được thành lập từ năm 2008 cùng với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Shopaha.vn luôn thay đổi để bắt kịp xu hướng cũng như yêu cầu của khách hàng về các mặt hàng quần áo thể thao nam xuất khẩu. Chúng tôi luôn cố gắng cải thiện từ chất liệu đến giá thành sao cho khách hàng luôn hài lòng với các sản phẩm quần áo thể thao nam xuất khẩu** **khi đến shop.** *quần áo thể thao nam xuất khẩu* ![cool cool](http://bncvn.net/adminuser/js/ckeditor/plugins/smiley/images/shades_smile.gif)
Với tiêu chuẩn xuất khẩu nghiêm ngặt, các sản phẩm
** ở Shopaha.vn luôn đảm bảo về chất lượng để đạt đủ tiêu chuẩn xuất khẩu. Các sản phẩm quần áo thể thao nam xuất khẩu** **của Shop luôn được gia công tỉ mỉ. nhưng lại có giá thành rất rẻ so với thị trường các sản phẩm quần áo thể thao nam tại shop chỉ có giá từ 119k phu hợp với túi tiền của tất cả mọi người** *quần áo thể thao nam xuất khẩu* ![wink wink](http://bncvn.net/adminuser/js/ckeditor/plugins/smiley/images/wink_smile.gif)
Nếu bạn đang có nhu cầu về QUẦN ÁO TẬP GYM NAM, hãy liên hệ ngay với chúng tôi
0934.18.03.01
Hotline tư vấn (Hỗ trợ Zalo,Viber, Facebook)- giao hàng đến các tỉnh ngoài Tp.HCM
__Website chi tiết và liên hệ về quần áo tập Gym nam:__ __DoGymNam.com__
Thiết kế thời trang, form áo ôm người vừa vặn mẫu áo trên là một trong các sản phẩm độc đáo được các khách hàng tại shop tin dùng và đánh giá rất tốt về chất vải cũng như kiểu dáng
Ngoài ra cũng còn rất nhiều các mặt hàng
** khác với ưu điểm vượt trội cũng như giá cả rất rẻ so với thị trường đều sẽ được Shopaha.vn cập nhật thường xuyên trong các bài viết sắp tới. quần áo thể thao nam xuất khẩu** ![wink wink](http://bncvn.net/adminuser/js/ckeditor/plugins/smiley/images/wink_smile.gif)
[=>> Các mẫu quần áo thể thao nam xuất khẩu giá rẻ nhất TPHCM tại Shopaha <<=](http://shopaha.vn/trang-phuc-the-thao-2-1-2026355.html)
Các mẫu
** tại Shopaha được lựa chọn tỉ mỉ từ thiết kế cho đến đường may mũi chỉ. Chất vải của các sản phẩm quần áo thể thao nam xuất khẩu của shopaha.vn được may từ sợi Dry-fit giúp mồ hôi dễ dàng thấm hút qua vải và trượt trên bề mặt vải, thoáng mát và giúp cơ thể không tự thấm hút mồ hôi ngược lại khi tham gia các hoạt động thể thao áo quần thể thao nam xuất khẩu** ![cool cool](http://bncvn.net/adminuser/js/ckeditor/plugins/smiley/images/shades_smile.gif)
## Từ ngày 15-31/10/2016, khi Quý Khách Hàng mua Áo Quần Tập Gym, sẽ được ưu đãi mua Một Số dòng Giày Thể Thao kèm giá khuyến mại cực kỳ hấp dẫn
![ banner](http://shopaha.vnhttps://cdn-gd-v1.webbnc.net/useruploads/userfiles//4307/images/banner%20lonA%20copy.jpg)
**- Một số dòng giày thể thao chạy bộ tập gym, giày thời trang, và sandal sẽ được bán với giá 199k ,áp dụng trong thời gian khuyến mãi hoặc cho đến khi hết hàng. ** **- Các sản phẩm áp dụng đều là những sản phẩm mới nhưng còn ít hàng hoặc không đầy đủ size.** *- Chỉ áp dụng khi mua kèm với Đồ Tập Gym Nam.* *- Hàng khuyến mãi không trưng bày tại cửa hàng. Quý khách vui lòng Add friend trên zalo, viber hoặc facebook hotline 0934.18.03.01 để được gửi xem toàn bộ mẫu.* [=>> Click here để xem các mẫu áo quần thể thao nam xuất khẩu nam khác ](http://shopaha.vn/ao-nike-golf-vnxk-2-1-308244.html) <<=
Ngoài những ưu điểm vượt trội về chất vải cũng như thiết kế. Các sản phẩm quần áo thể thao nam xuất khẩu tại shop có giá thành rẻ hơn rất nhiều so với thị trường. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp sẽ tư vấn cho các bạn để tìm một sản phẩm quần áo thể thao phù hợp nhất cho bản thân
. Shopaha.vn cũng nhận cung cấp sỉ các mẫu quần áo thể thao nam xuất khẩu với giá cực kỳ hấp dẫn. Với nhiều mẫu mã khác nhau và nhiều chương trình khuyến mãi cực hấp dẫn dành cho các khách hàng đến lựa chọn sản phẩm quần áo thể thao nam xuất khẩu
. Hãy liên hệ ngay để lựa cho mình một mẫu quần áo thể thao nam xuất khẩu tốt nhất nào
[=>> Thêm một số mẫu quần áo thể thao nam xuất khẩu tại shopaha giá rẻ nhất TPHCM <<=](http://shopaha.vn/quan-ao-tennis-2-1-308243.html)
Giới Thiệu Về Shopaha.vn Chuyên Các Sản Phẩm
[ Giá Rẻ Quần Áo Thể Thao Nam Xuất Khẩu](http://shopaha.vn/quan-ao-the-thao-nam-xuat-khau-gia-re-nhat-tphcm-2.html)
**BẠN HÃY LIÊN HỆ**
**0934 18 03 01**
Hỗ trợ 7/7 ngày (tin nhắn và cuộc gọi từ Viber, Zalo, Facebook)
Để Được Tư Vấn Về Quần Áo Tập Gym Nam Và GIAO HÀNG MIỄN PHÍ
0934.18.03.01
=>> Tin Tức Cập Nhất Mới Nhất Về Quần Áo Thể Thao Nam Xuất Khẩu Giá Rẻ <<=
+Shop AHA Tân Bình :
**96 Lê Trung Nghĩa, F.12, Q. Tân Bình, HCM ( rẽ vào số 132 Hoàng Hoa Thám) ** **Liên hệ: 0909.01.02.48 - 0982.078.510 - 08.6653.9009**
+Shop AHA Tân Phú :
**71 Dương Văn Dương, Tân Quý, Tân Phú ( rẽ vào số 444 Tân Kỳ Tân Quý)** **Liên hệ: 0902.44.00.94 - 08.6286.9389** ![](http://cdn-gd-v1-1.webbnc.net/themes/web/212/core/imgs/x-altx-alt.png)
»
[Shop Aha Chuyên Cung Cấp Sỉ Và Lẻ Giày Leo Núi Jack Wolfskin (21/07/2017)](http://thethaore.com/shop-aha--1-2-2036829.html)
»
[giày fila giá rẻ tại shop aha (15/07/2017)](http://thethaore.com/giay-fila-gia-re-tai-shop-aha-1-2-2036812.html)
»
[SANDANL , DÉP CLACKS SIZE LỚN BỀN RẺ ĐẸP TẠI SHOP AHA (28/06/2017)](http://thethaore.com/sandanl-dep-clacks-size-lon-ben-re-dep-tai-shop-aha--1-2-2036718.html)
»
[ÁO kHOÁC CHÍNH HÃNG ADIDAS GIÁ RẺ (27/06/2017)](http://thethaore.com/ao-khoat-chinh-hang-adidas-gia-re--1-2-2036709.html)
»
[GIÀY CẦU LÔNG BỀN, ĐẸP, GIÁ RẺ (26/06/2017)](http://thethaore.com/giay-cau-long-ben-dep-gia-re-1-2-2036708.html)
»
[GIÀY SANDAL SIÊU BỀN SIÊU RE TẠI TPHCM (26/06/2017)](http://thethaore.com/giay-sandal-sieu-ben-sieu-re-tai-tphcm-1-2-2036707.html)
»
[GIÀY TENNIS WILSON BỀN RẺ ĐẸP (26/06/2017)](http://thethaore.com/giay-tennis-wilson-ben-re-dep--1-2-2036706.html)
»
[Giày Nike Nhẹ Chính Hãng (23/06/2017)](http://thethaore.com/giay-nike-nhe-chinh-hang--1-2-2036692.html)

Server: bncserver

X-Frame-Options: DENY

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform


markdown:
Những bài pháp thoại, pháp âm khác do thượng tọa Thích Thiện Thuận thuyết giảng http://bit.ly/bai-giang-thich-thien-thuan
Quý vị hãy đăng ký (subscribe) kênh để cập nhật những bài giảng mới của Thầy http://bit.ly/gs-thich-thien-thuan
—
Kênh Thích Thiện Thuận là kênh chính thức upload và chia sẻ toàn bộ video của thượng tọa giảng sư Thích Thiện Thuận trụ trì Viện Chuyên Tu (Làng Vạn Hạnh, thị trấn Phú Mỹ, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu)
Những bài pháp thoại, pháp âm khác do thượng tọa Thích Thiện Thuận thuyết giảng http://bit.ly/bai-giang-thich-thien-thuan


markdown:
**Sau đây tôi xin hướng dẫn bạn cách tăng like hiệu quả nhất. Các trang web bên dưới hoạt động kiểu như trao đổi like, nghĩa là bạn like cho người khác và người khác like lại like cho bạn. Số coins, xu là tiền **
Có rất nhiều cách có thể tăng like fanpage facebook, tăng like hình ảnh, video, tăng like youtube, tăng số người truy cập vào website...
Tuy nhiên cách hiệu quả nhất là dùng các
[trang web trao đổi like](http://thietkewebnk.com/tu-van-thiet-ke/50-trang-web-tang-like-fanpage-trao-doi-like-like-hinh-anh-like-youtube-like-website-like-twitter-2-11.html), tức là bạn like cho người khác và người khác like lại cho bạn. Việc like như này hoàn toàn do mọi người tự nguyện và không dùng bất cứ phần mềm có hại nào can thiệp vào nên bạn yên tâm nhé. Và sau bao ngày lang thang trên internet tôi đã kiếm được 50 trang web like khá ảo. Và sau đây tôi xin hướng dẫn những phần cơ bản để bạn có thể hình dung được là mình phải làm gì và làm như thế nào nhé. **Bạn làm lần lượt nhé**
+
**Bước 1:** Click vào 1 trang web bất kỳ bên dưới để vào [giao diện web](http://thietkewebnk.com/kho-giao-dien.html).
1. http://www.muabanlike.com
2. http://like123.vn
3. http://www.muabanlike.vn
4. http://www.tiepnoi.com
5. http://likeviet.vn
6. http://likenhanh.net
7. http://likemienphi.com
8. http://www.tanglike.vn
9. http://tanglikenhanh.net
10. http://tanglike.cool360.net
11. http://www.tanglikeviet.com
12. http://www.chiaselike.net/
13. http://likeus.vn/index.php
14. http://likedi.net
15. http://abclike.com/
16. http://kholike.com
17. http://hotrolike.com
18. http://likesieutoc.com
19. http://cachtanglike.com/
20. http://likemienphi.vn/
21. http://123like.net
22. http://like.banthatnhanh.com
23. http://traodoilike.org
24. http://www.autolikepage.com
25. http://tanglike.quangvu.net
26. http://tanglike.org/
27. http://like.zenthang.com/
28. http://traodoilike.clubviet.net
29. http://chiaselike.org
30. http://liketop.net
31. http://cunglike.net/
32. http://traodoilike.vn/
33. http://muabanlikevn.com/
34. http://www.like143.com
35. http://congdonglike.net/
36. http://123like.2tech.com.vn
37. http://like.matvietnga.com/
38. http://getlike.ibo.vn/
40. http://fblike.vn
41. http://pwnight.com/
42. http://www.tanglikevn.com
43. http://tanglike.com.vn/
44. http://chiaselike.info/
45. https://www.uppage.net
46. http://like.autohack.net/
47. http://chiaselikevn.com
48. http://social-marketing.seotrafficvn.com
49. Update sau ....
50. Update sau ...
+
**Bước 2**: Đăng ký 1 tài khoản tại trang web đó
50 Trang web này là tiếng việt nên mình ko hướng dẫn chi tiết cách đăng ký nữa nhé, nếu gặp khó khăn có thể pm cho mình
+
**Bước 3**: Đăng nhập tài khoản vừa đăng ký và tiến hành like thôi. Quá đơn giản đúng không bạn?
Bạn click like khoảng 100 lần gì đó để kiếm xu cho khá khá, rồi bạn Add link của trang fanpage, hoặc link website, hoặc link youtube, hoặc link hình ảnh facebook ... để người khác like cho bạn. Cứ thế, hàng ngày bạn vào like cho người khác và người khác like cho bạn, chả mấy thì lượng like của bạn sẽ tăng lên chóng mặt.
==> Bí kíp kiếm coins, xu nhanh: Like trong phần g+ ấy, rất nhanh ^^
Chúc bạn thành công!
[thiet ke website](http://thietkewebnk.com/), [thiet ke web trong goi](http://thietkewebnk.com/dich-vu/thiet-ke-web-tron-goi-3-7.html), [thiet ke web theo yeu cau](http://thietkewebnk.com/dich-vu/thiet-ke-web-theo-yeu-cau-3-8.html)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Châu Á là nơi nhập khẩu khí LNG lớn nhất thế giới và việc vận chuyển bằng đường biển có lúc khiến các nước này phải trả giá cao gấp 5-6 lần so với những người tiêu dùng khí qua đường ống ở khu vực Bắc Mỹ.
Trong một số trường hợp, giá trị nhập khẩu năng lượng quá lớn được cho là góp phần làm suy yếu các đồng tiền trong khu vực.
“Giá LNG ở châu Á cao hơn đáng kể so với các khu vực khác như châu Âu và Bắc Mỹ. Nhiều hợp đồng có các điều kiện không linh hoạt như khoản đích khiến thị trường châu Á càng kém thanh khoản,” Bộ trưởng về Thương mại và Dầu khí của hai nước phát biểu trong một tuyên bố chung.
Hai nước này có kế hoạch kêu gọi những nước nhập khẩu LNG khác là Hàn Quốc và Singapore tham gia vào nhóm nghiên cứu chung đa phương.
Đại diện các nước sản xuất khí LNG gồm Úc, Indonesia, Qatar và Nigeria cũng sẽ tham dự.
“Với cả những người sản xuất và tiêu dùng, giá khí LNG nên ở mức độ cả hai bên cùng chấp nhận được khi xem xét đến tính bền vững của thị trường khí này,” tuyên bố chung cho biết.
Ở châu Á, giá hợp đồng mua khí riêng lẻ đều được bảo mật và không có chỉ số giá nào đáng tin cậy để phản ánh sự cân bằng cung cầu.
Phần lớn khí LNG được bán ở châu Á theo dạng hợp đồng dài hạn liên kết với giá dầu thô. Những năm gần đây giá liên kết dầu thường ở mức cao hơn nhiều so với giá qua đường ống khí.
Nhật Bản, nước nhập khẩu LNG lớn nhất thế giới, đang kêu gọi hình thành một mức giá linh hoạt hơn theo giá thị trường giao ngay (spot-market pricing), có thể liên kết với giá gas tại Mỹ.
Một số quốc gia châu Á đã đồng ý nhập khẩu LNG từ Bắc Mỹ và việc xuất hàng có thể tiến hành trong vòng hai năm tới.
Các nhà sản xuất khí đốt chủ yếu đã có hiệp hội riêng là Diễn đàn Các nước Xuất khẩu Khí (GECF) trong đó có cả Nga và Qatar. Tuy nhiên vào tháng 7 vừa qua, Tổng thống Nga Vladimir Putin đã kêu gọi hiệp hội này chung tay bảo vệ phương thức hợp đồng truyền thống liên kết giá khí với giá dầu.
Giá khí LNG đã tăng mạnh ở châu Á trong mùa hè này, lên mức trên 18 USD mỗi triệu BTU so với mức 3 USD ở Bắc Mỹ, do các công ty cung cấp dịch vụ chung ở Hàn Quốc và Nhật Bản phải tăng nhu cầu mua khí vì nhiệt độ cao bất thường.
Đặc biệt giá trị nhập khẩu năng lượng tại Ấn Độ gia tăng chóng mặt do đồng rupee suy yếu. Cuối tháng 8, Thủ tướng Manmohan Singh đã yêu cầu cắt giảm 25 tỷ USD chi phí nhập khẩu dầu.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Tài chính Việt Nam
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản của Thời báo Tài chính Việt Nam.
Tổng biên tập: Phạm Văn Hoành
Phó Tổng biên tập: Đinh Hùng
Địa chỉ Tòa soạn: 34 Tuệ Tĩnh, Hà Nội - Điện thoại: 04.39431657 - Fax: 04.39431632 - Email: thoibaotaichinhvietnam@gmail.com
Giấy phép báo điện tử :160/GP-BTTTT
Đường dây nóng: 0965 199 586 - Liên hệ quảng cáo: 0965 182 586

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-FRAME-OPTIONS: SAMEORIGIN

X-MS-InvokeApp: 1; RequireReadOnly


markdown:
Theo đó, trong 113 doanh nghiệp trọng điểm do ngành Thuế địa phương thống kê đã nộp 465,6 tỷ đồng trên tổng thu NS của địa phương là 1.163 tỷ đồng trong 8 tháng, chiếm 40%.
Cụ thể, Công ty cổ phần (CP) Bia NaDa nộp NS hơn 41 tỷ đồng, Công ty Xăng dầu Hà Nam Ninh nộp NS trên 34,6 tỷ đồng, Viễn thông Nam Định gần 26 tỷ đồng, Chi nhánh Viettel tại Nam Định gần 13 tỷ đồng, Công ty CP May Sông Hồng nộp trên 25,5 tỷ đồng, Công ty CP công nghiệp Tàu thủy Hoàng Anh nộp NS trên 18,3 tỷ đồng, Công ty TNHH YoungOne Nam Định, Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Nam Định, Công ty CP Đóng tàu thủy Hoàng Phong, Công ty CP Xây dựng Tasco, Công ty CP tập đoàn Nam Cường Hà Nội...
Thời gian tới, Cục Thuế Nam Định tiếp tục thực hiện các nhóm giải pháp và nhiệm vụ trọng tâm từ đầu năm, để quyết tâm phấn đấu hoàn thành dự toán thu NS năm 2013./.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Tài chính Việt Nam
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản của Thời báo Tài chính Việt Nam.
Tổng biên tập: Phạm Văn Hoành
Phó Tổng biên tập: Đinh Hùng
Địa chỉ Tòa soạn: 34 Tuệ Tĩnh, Hà Nội - Điện thoại: 04.39431657 - Fax: 04.39431632 - Email: thoibaotaichinhvietnam@gmail.com
Giấy phép báo điện tử :160/GP-BTTTT
Đường dây nóng: 0965 199 586 - Liên hệ quảng cáo: 0965 182 586


markdown:
![ 3 loại sinh tố tăng cảm hứng và tình yêu cho phái mạnh](http://1.bp.blogspot.com/-htG7vy9vIAA/Tp0KrMUdoWI/AAAAAAAABAU/e7XkFtErqsU/s1600/grey.gif)
![ 3 loại sinh tố tăng cảm hứng và tình yêu cho phái mạnh](http://1.bp.blogspot.com/-htG7vy9vIAA/Tp0KrMUdoWI/AAAAAAAABAU/e7XkFtErqsU/s1600/grey.gif)
[3 loại sinh tố tăng cảm hứng và tình yêu cho phái mạnh](http://timemartvietnam.blogspot.com/2013/08/3-loai-sinh-to-tang-cam-hung-va-tinh.html)
Sinh tố giúp tình yêu thăng hoa Những ly sinh tố thơm ngon, mát lạnh xua tan cái nóng ngày hè, mang lại sức khỏe và cảm hứng cuộc sốn...
Sinh tố giúp tình yêu thăng hoa Những ly sinh tố thơm ngon, mát lạnh xua tan cái nóng ngày hè, mang lại sức khỏe và cảm hứng cuộc sốn...
## CAM KẾT
## CHÚNG TÔI TRÊN FACEBOOK
Văn phòng Hà Nội:
Địa chỉ: Số 42 Trường Chinh ( Gần ngã tư Vọng - TP. Hà Nội
Điện thoại: 0466.72.77.72 -
Hotline: 09.0497.0497 Văn phòng TP HCM :
Địa chỉ: 1196 Cách mạng Tháng 8 - Tp.HCM
Hotline : 0838.11.00.44

Server: GSE

X-Robots-Tag: all

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
[Cần thuê nhà gần bệnh viện Vinmec](/can-thue-can-ho-chung-cu/ha-noi/hai-ba-trung/iorb) ![ Cần thuê nhà gần bệnh viện Vinmec](/images/thumbnail/default.jpg)
![ Cần thuê nhà gần bệnh viện Vinmec](/images/thumbnail/default.jpg)
Cần thuê chung cư hai phòng ngủ. Gần bệnh viện Vinmec. Thuê trong vòng một tháng. Từ giữa tháng 2 đến hết tháng 3 năm 2017. Mục đích chăm sóc người nhà sinh tại Vinmec. Ai có nhu cầu cho thuê xin liên...
**Giá**: Thỏa thuận **Diện tích**: 50m² - 80m² **Địa điểm**: [Hai Bà Trưng](/can-thue-can-ho-chung-cu/ha-noi/hai-ba-trung), [Hà Nội](/can-thue-can-ho-chung-cu/ha-noi) **Ngày đăng**: 12/12/2016

X-C: NO:Set-Cookie,H:0 mobile

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=7200, public


markdown:
-
[iPhone xách tay đua nhau giảm giá sâu trước Tết](/doi-song-so/iphone-xach-tay-dua-nhau-giam-gia-sau-truoc-tet-131-35024-article.html)
-
[Hé lộ iPhone 7 phiên bản Jet White màu trắng bóng](/san-pham-moi/he-lo-iphone-7-phien-ban-jet-white-mau-trang-bong-132-34747-article.html)
-
[Phụ kiện iPhone giúp các cặp đôi có thể hôn môi xa](/san-pham-moi/phu-kien-iphone-giup-cac-cap-doi-co-the-hon-moi-xa-132-34745-article.html)
-
[iPhone mới sẽ có màn hình 5 inch, camera kép đặt dọc](/san-pham-moi/iphone-moi-se-co-man-hinh-5-inch-camera-kep-dat-doc-132-34669-article.html)
-
[Lộ diện iPhone 7 in hình Donald Trump, đính 450 viên kim cương với giá "cắt cổ"](/doi-song-so/lo-dien-iphone-7-in-hinh-donald-trump-dinh-450-vien-kim-cuong-voi-gia-cat-co-131-34598-article.html)
-
[Thổ Nhĩ Kỳ yêu cầu Apple mở khóa iPhone của kẻ bắn chết đại sứ](/cong-nghe/tho-nhi-ky-yeu-cau-apple-mo-khoa-iphone-cua-ke-ban-chet-dai-su-88-34421-article.html) **(**Nhiều cửa hàng đồng loạt cho chào hàng mẫu [Tin nóng](http://tinnong.net.vn)) - [iPhone 6S](http://tinnong.net.vn/cong-nghe/)16 GB bản khóa mạng với mức giá rẻ không tưởng: 6,5 triệu đồng. Đây là loại máy qua sử dụng, được quảng cáo mới 99%, đồng giá cho tất cả các màu ngoại trừ bản vàng (giá cao hơn khoảng 300.000 đồng).
Cùng với
[iPhone 6](http://tinnong.net.vn/cong-nghe/), [6 Plus](http://tinnong.net.vn/cong-nghe/), mức giá mới khiến cho iPhone 6S trở thành một trong những di động bán chạy nhất những ngày đầu năm tại nhiều hệ thống di động xách tay. Chia sẻ về việc iPhone 6S giảm giá mạnh mẽ trong những ngày qua, các cửa hàng đưa ra nhiều nguyên nhân. ![ iPhone 6S mất giá, bản khóa mạng chỉ còn 6.5 triệu đồng-1](http://media.tinnong.net.vn/uploaded/Images/Original/2017/01/04/ip1_0401084832.png)
[thị trường](http://tinnong.net.vn/tags/thi-truong.html). Khi iPhone 7 lên kệ, có giá và sức bán tốt, iPhone 6s không tránh được việc giảm giá.
Tuy nhiên, nguyên nhân chính được các cửa hàng đưa ra đến từ sự xuống dốc chung của thị trường. Theo đó, nguồn hàng phong phú, sự cạnh tranh quyết liệt từ các đơn vị kinh doanh với nhau trong khi sức mua của thị trường có hạn dẫn đến việc giá bán sản phẩm liên tục giảm.
"Trước đây, iPhone nổi tiếng với việc giữ giá so với điện thoại Android. Tuy nhiên, lợi thế này giờ đây không còn nữa. Tất cả các sản phẩm đều được cào bằng", đại diện một cửa hàng chia sẻ.
Anh này lấy ví dụ, trước đây trong giai đoạn cuối tháng 12, đầu tháng 1, iPhone mới sẽ được bán với giá 15,5-16 triệu đồng (bản dung lượng thấp nhất), mẫu iPhone cũ hơn một năm thường có giá thấp hơn khoảng 2,5 triệu đồng - dao động trong mức 13 triệu đồng. Tuy nhiên, với trường hợp của iPhone 6S, quy tắc này hoàn toàn bị phá vỡ.
iPhone 7 vẫn có giá bán khoảng 15,5 triệu đồng nhưng giá bán của iPhone 6S 16 GB hiện chỉ khoảng 11 triệu đồng. Đáng chú ý, loại hàng mới 100% được bán khá hạn chế trên thị trường, nhường chỗ cho loại máy qua sử dụng, có giá khoảng hơn 8 triệu đồng và hàng khóa mạng giá hơn 6 triệu nói trên.
Theo giới kinh doanh, mức giảm sâu và liên tục của hàng qua sử dụng khiến máy mới 100% bị hạn chế doanh số rất lớn. So sánh một chiếc iPhone có giá 6-8 triệu với máy giá 11 triệu, khách mua dễ dàng lựa chọn model giá rẻ hơn, chấp nhận hàng loạt rủi ro của hàng qua sử dụng và hàng khóa mạng.
Giá rẻ nhưng các chuyên giá khuyến cáo người dùng nên lựa chọn kỹ lưỡng các mặt hàng iPhone qua sử dụng, nhất là trong giai đoạn cuối năm. Ngoài việc chọn mua tại các cửa hàng có uy tín, nếu được, người mua nên nhờ người có chuyên môn kiểm tra tình trạng máy để đảm bảo mua được sản phẩm ưng ý.
![ iPhone 6S mất giá, bản khóa mạng chỉ còn 6.5 triệu đồng-2](http://media.tinnong.net.vn/uploaded/Images/Original/2017/01/04/ip2_0401085016.jpg)
Bản thân các cửa hàng cũng khẳng định, trong cùng nhóm sản phẩm qua sử dụng cũng có nhiều loại hàng khác nhau. Thông thường các cửa hàng chỉ chọn các mẫu sản phẩm đã được thử nghiệm kỹ, có chất lượng tốt đem về bán để tránh rắc rối liên quan đến bảo hành.
Tuy nhiên, do sức ép cạnh tranh, nhiều nơi sẵn sàng nhập hàng theo cả lô, sau đó phân loại và đem bán các sản phẩm chất lượng kém với giá siêu rẻ để thu hút khách hàng. Đây cũng là một trong những nguyên nhân khiến giá iPhone tại Việt Nam liên tục chao đảo trong thời gian qua.
Với diễn biến khó lường trên thị trường như hiện tại, nhiều đại diện cửa hàng cho hay họ không dám dự đoán giá iPhone sẽ
[biến động](http://tinnong.net.vn/tags/van-de-bien-dong.html)ra sao cho đến [Tết âm lịch](http://tinnong.net.vn/tags/tet-am-lich.html). Dù vậy, họ chắc chắn là giá iPhone chỉ giảm chứ khó tăng trong thời gian tới. **Thành Duy / Zing** **Theo dõi**