markdown:
12:55 AM 12/10/2014
Số 1 Võ Văn Ngân, Q.Thủ Đức, TP.Hồ Chí Minh.
ĐT: (08) 38961333; 37222764; www.hcmute.edu.vn
>> Chi tiết đề án xem
[tại đây](http://kenhtuyensinh.vn/redirect.php?to=aHR0cHM6Ly9kcml2ZS5nb29nbGUuY29tL2ZpbGUvZC8wQjBSNXZ5akl6alo4U1V0NmVreHlRMlZMY3pBL3ZpZXc=)
PGS.TS Đỗ Văn Dũng - hiệu trưởng nhà trường cho biết bên cạnh các khối thi, xét tuyển đã sử dụng đối với các ngành công nghệ, kỹ thuật là A, A1, B và khối V1 đối với ngành thiết kế thời trang, trong kỳ tuyển sinh 2015, nhà trường sẽ thêm khối xét tuyển D1 cho từng ngành đào tạo.
Theo đó, nhà trường kết hợp giữa kết quả kỳ thi tốt nghiệp THPT quốc gia 2015 và kết quả học tập PTTH theo học bạ của thí sinh. Trong đó điểm của kỳ thi THPT quốc gia chiếm tỷ trọng 80%, điểm theo học bạ chiếm tỷ trọng 20%.
Riêng đối với ngành thiết kế thời trang, trường sử dụng điểm thi các môn Toán, Văn hoặc Tiếng Anh của kỳ thi THPT quốc gia và điểm môn thi Vẽ trang trí màu nước do trường tự tổ chức.
Trường ưu tiên tuyển thẳng các thí sinh có chứng chỉ ngoại ngữ quốc tế; thí sinh có điểm SAT cao; thí sinh học lớp chuyên của các trường chuyên có điểm học bạ cao.
Đối với các chương trình đào tạo sư phạm kỹ thuật trường tổ chức phỏng vấn bổ sung (sau khi đã trúng tuyển vào trường) đối với các thí sinh có nguyện vọng đăng ký vào học các chương trình đào tạo sư phạm kỹ thuật.
|
|
STT
|
|
Khối
|
|
Môn 1
|
|
Môn 2
|
|
Môn 3
|
|
Môn thi chính
|
|
1
|
|
A
|
|
Toán
|
|
Vật lý
|
|
Hóa học
|
|
Toán
|
|
2
|
|
A1
|
|
Toán
|
|
Vật lý
|
|
Anh Văn
|
|
Toán
|
|
3
|
|
B
|
|
Toán
|
|
Hóa học
|
|
Sinh học
|
|
Hóa học
|
|
4
|
|
B1
|
|
Toán
|
|
Hóa học
|
|
Tiếng Anh
|
|
Hóa học
|
|
5
|
|
D1
|
|
Toán
|
|
Ngữ văn
|
|
Tiếng Anh
|
|
Toán (ngành kỹ thuật),
Tiếng Anh (ngành sư phạm tiếng Anh)
|
|
7
|
|
V1
|
|
Toán
|
|
Ngữ văn
|
|
Vẽ trang trí màu
|
|
Vẽ trang trí màu
|
|
8
|
|
V2
|
|
Toán
|
|
Tiếng Anh
|
|
Vẽ trang trí màu
|
|
Vẽ trang trí màu
Điểm trung bình học bạ (ĐTBHB) các môn học theo học bạ được tính như sau: trung bình cộng của điểm trung bình môn của 5 học kỳ, ba năm học 10, 11, 12 theo học bạ THPT, không tính học kỳ 2 năm lớp 12.
Cách tính điểm để xét tuyển: điểm dùng để xét tuyển (ĐXT) được tính bằng 80% điểm thi quốc gia và 20% ĐTBHB các môn theo từng khối đăng ký dự tuyển, làm tròn đến một số thập phân.
Điểm theo kỳ thi quốc gia và điểm theo học bạ được tính theo tổng ba môn theo khối dự tuyển, trong đó điểm môn thi chính được nhân hệ số 2. Công thức tính như sau:
Trong đó, môn thi chính đã nhân hệ số 2.
Ví dụ: Một thí sinh thi khối A vào ngành nào đó của trường, điểm các môn theo học bạ được liệt kê theo bảng dưới đây:
|
|
Môn học
|
|
Năm lớp 10
|
|
Năm lớp 11
|
|
Năm lớp 12
|
|
ĐTBHB
|
|
Học kỳ I
|
|
HK II
|
|
HK I
|
|
HKII
|
|
HKI
|
|
HKII
|
|
Trung bình cộng 5 học kỳ
|
|
Toán
|
|
6
|
|
6
|
|
7
|
|
8
|
|
8
|
|
-
|
|
7.0
|
|
Lý
|
|
7
|
|
6
|
|
8
|
|
8
|
|
8.5
|
|
-
|
|
7.5
|
|
Hóa
|
|
7
|
|
9
|
|
9
|
|
8
|
|
9.5
|
|
-
|
|
8.5
Điểm tổng dùng để xét tuyển được tính như bảng dưới đây:
|
|
Khối A
|
|
Kỳ thi quốc gia (80%)
|
|
ĐTB theo học bạ (20%)
|
|
Điểm tổng xét tuyển
|
|
Toán
|
|
7
|
|
7.0
|
|
|
|
Lý
|
|
8
|
|
7.5
|
|
|
|
Hóa
|
|
9
|
|
8.5
|
|
|
|
Tổng
|
|
7x2 + 8 + 9 = 31
|
|
7x2 + 7.5 + 8.5 = 30
|
|
31x0.8 + 30x0.2 = 30.8
Như vậy, điểm tổng dùng để xét tuyển của thí sinh dự tuyển này là 30.8 chưa tính điểm ưu tiên.
Đối với ngành thiết kế thời trang, điểm tổng dùng để xét tuyển (ĐXT) được tính bằng: điểm môn vẽ nhân hệ số 2 cộng với 80% điểm thi quốc gia và 20% ĐTBHB của hai môn (Toán và Ngữ văn - khối V1, hoặc Toán và Anh văn - khối V2) làm tròn đến một số thập phân. Công thức cụ thể như sau:
Danh sách 22 ngành (chương trình) đào tạo đại học, 5 ngành (chương trình) đào tạo cao đẳng và các khối thi tuyển sinh 2015:
|
|
STT
|
|
Ngành học
|
|
Mã ngành
|
|
Khối xét tuyển
|
|
Đào tạo SPKT
|
|
Môn thi chính
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|1||
|
Công nghệ kỹ thuật điện tử, truyền thông
|
|
D510302
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|2||
|
Công nghệ kỹ thuật điện, điện tử
|
|
D510301
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|3||
|
Công nghệ chế tạo máy
|
|
D510202
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|4||
|
Kỹ thuật công nghiệp
|
|
D510603
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|5||
|
Công nghệ kỹ thuật cơ điện tử
|
|
D510203
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|6||
|
Công nghệ kỹ thuật cơ khí
|
|
D510201
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|7||
|
Công nghệ kỹ thuật ô tô
|
|
D510205
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|8||
|
Công nghệ kỹ thuật nhiệt
|
|
D510206
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|9||
|
Công nghệ in
|
|
D510501
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|10||
|
Công nghệ thông tin
|
|
D480201
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|11||
|
Công nghệ may
|
|
D540204
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|12||
|
Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng
|
|
D510102
|
|
A, A1, D1
|
|
Ö
|
|
Toán
|13||
|
Công nghệ xây dựng công trình giao thông
|
|
D510104
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|14||
|
Công nghệ kỹ thuật môi trường
|
|
D510406
|
|
A, B, B1
|
|
Ö
|
|
Hóa
|15||
|
Công nghệ kỹ thuật máy tính
|
|
D510304
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|16||
|
Công nghệ kỹ thuật điều khiển và tự động hóa
|
|
D510303
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|17||
|
Quản lý công nghiệp
|
|
D510601
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|18||
|
Công nghệ thực phẩm
|
|
D540101
|
|
A, B, B1
|
|
Ö
|
|
Hóa
|19||
|
Kế toán
|
|
D340301
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|20||
|
Kinh tế gia đình
|
|
D810501
|
|
A, A1, B, B1
|
|
|
|
Toán
|21||
|
Thiết kế thời trang
|
|
D210404
|
|
V1, V2
|
|
|
|
Vẽ
|22||
|
Sư phạm tiếng Anh
|
|
D140231
|
|
D1
|
|
|
|
Tiếng Anh
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Công nghệ kỹ thuật điện tử, truyền thông
|
|
C510302
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|
|
Công nghệ kỹ thuật điện, điện tử
|
|
C510301
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|
|
Công nghệ chế tạo máy
|
|
C510202
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|
|
Công nghệ kỹ thuật ô tô
|
|
C510205
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
|
|
Công nghệ may
|
|
C540204
|
|
A, A1, D1
|
|
|
|
Toán
Nhà trường xét tuyển thí sinh đã tốt nghiệp THPT và đã dự kỳ thi THPT quốc gia theo các cụm thi trên toàn quốc do các trường đại học điều hành.
Riêng đối với ngành thiết kế thời trang, trường sẽ sử dụng điểm thi của kỳ thi THPT quốc gia với tỉ trọng 80% và ĐTBHB với tỉ trọng 20% của hai môn Toán và Văn (khối V1); hoặc Toán và tiếng Anh (khối V2), cộng với điểm thi môn vẽ trang trí màu nước để xét tuyển.
Nhà trường xét tuyển từ trên xuống dựa trên ĐXT đã tính theo công thức trên (đã cộng điểm ưu tiên) theo chỉ tiêu tuyển sinh hàng năm. Những trường hợp không trúng tuyển nguyện vọng 1 của trường, sẽ được ưu tiên xét tuyển nguyện vọng bổ sung vào các ngành có điểm chuẩn thấp hơn.
Đối với 12 chương trình đào tạo sư phạm kỹ thuật, thí sinh sau khi trúng tuyển sẽ được xét tuyển dựa trên điểm thi kỳ thi quốc gia môn Văn và phỏng vấn trực tiếp. Trong đó, điều kiện cần là điểm môn Văn trong kỳ thi quốc gia phải từ 5.5 trở lên và vượt qua vòng phỏng vấn.
Thời gian phỏng vấn khoảng 10 đến 15 phút/thí sinh. Nội dung phỏng vấn liên quan đến việc xác định khả năng không dị tật của thi sinh về: âm thanh (giọng nói), hình dáng; liên quan đến việc xác định khả năng của thi sinh về năng lực thực tiễn, tư duy sáng tạo, thái độ, kỹ năng, hành vi, năng khiếu, sự thích ứng nghề nghiệp sư phạm kỹ thuật.
Nhà trường thực hiện chính sách ưu tiên trong tuyển sinh theo đúng quy định trong Quy chế tuyển sinh đại học, cao đẳng hệ chính quy và điểm ưu tiên chỉ cộng vào xét tuyển những thí sinh đạt ngưỡng chất lượng đầu vào.
Ngoài ra, trường ưu tiên xét tuyển thẳng vào các ngành theo nguyện vọng các đối tượng sau:
- Thí sinh tốt nghiệp THPT, đạt giải kỳ thi học sinh giỏi, hội thi khoa học kỹ thuật toàn quốc vào các ngành theo danh mục sau:
|
|
Số TT
|
|
Tên môn thi
|
|
Tên ngành đào tạo
|
|
Mã ngành
|
|
Bậc đào tạo đại học
|
|
Hội thi KHKT toàn quốc
|
|
Tất cả các ngành kỹ thuật công nghệ của trường
|
|
Tin học
|
|
Công nghệ Thông tin
|
|
D480201
|
|
Hóa học
|
|
Công nghệ kỹ thuật môi trường
|
|
D510406
|
|
Công nghệ thực phẩm
|
|
D540101
|
|
Kinh tế gia đình
|
|
D810501
|
|
Tiếng Anh
|
|
Sư phạm tiếng Anh
|
|
D140231
|
|
Toán học
|
|
Tất cả các ngành có khối thi A, A1 của trường
|
|
Vật lý
|
|
Bậc đào tạo cao đẳng
|
|
Hội thi KHKT toàn quốc
|
|
Tất cả các ngành đào tạo cao đẳng của trường
|
|
Toán học
|
|
Vật lý
|
|
Hóa học
|
|
Tiếng Anh
- Thí sinh tốt nghiệp THPT, học lớp chuyên (Toán, Lý, Hóa, Anh, Sinh) của trường chuyên có ĐTBHB từng môn đăng ký dự tuyển từ 8 trở lên và có thư giới thiệu tuyển thẳng của giáo viên có xác nhận của trường THPT đã học. Ngành xét tuyển thẳng được chấp nhận nếu môn lớp chuyên nằm trong khối xét tuyển.
- Thí sinh tốt nghiệp THPT đạt điểm thi sát hạch kỳ thi SAT quốc tế từ 1000 điểm trở lên;
- Thí sinh tốt nghiệp THPT 2015 đạt loại giỏi (thi theo cụm thi quốc gia do các trường ĐH tổ chức) có chứng nhận của Sở GD-ĐT;
- Thí sinh tốt nghiệp THPT, đạt điểm IELTS quốc tế từ 6.0 trở lên hoặc tương đương vào ngành Sư phạm Tiếng Anh.
Ngoài những ưu tiên xét tuyển thẳng trên, nhà trường còn có các chính sách khuyến khích thí sinh như sau: thí sinh nữ đăng ký dự tuyển vào các ngành Công nghệ Kỹ thuật Ô tô, Công nghệ Chế tạo máy, Công nghệ Kỹ thuật Cơ khí, Kỹ thuật Cơ điện tử, Kỹ thuật Nhiệt điện lạnh được cấp học bổng bằng 50% học phí toàn khóa.
Miễn học phí năm học đầu tiên cho các thí sinh thủ khoa từng ngành dự thi, cho các thí sinh được tuyển thẳng theo mục 1, các năm tiếp theo sẽ được miễn học phí căn cứ vào ĐTB tích lũy năm trước đó từ 8,0 trở lên.
Từ ngày 20-3-2015 đến 20-4-2015: thí sinh đăng ký dự tuyển qua mạng trên website trường (lần 1) theo địa chỉ: http://tuyensinh.hcmute.edu.vn/.
Thí sinh điền đầy đủ tất cả thông tin cá nhân, khối dự thi, ngành dự tuyển và điểm trung bình năm HK các môn trong học bạ của khối thi mà thí sinh đã chọn.
Từ 13-6-2015 đến 20-6-2015: thí sinh cập nhật thông tin dự tuyển trên website (lần 2). Thí sinh cập nhật số báo danh đã tham dự kỳ thi THPT quốc gia.
20-06-2015: thí sinh tập trung thi môn Vẽ trang trí màu tại trường đối với ngành Thiết kế Thời trang (khối V1,V2).
Từ 22-6-2015: Nhà trường sẽ tự nhập dữ liệu kết quả điểm thi của thí sinh từ Bộ GD-ĐT. Thời gian công bố kết quả trúng tuyển dự kiến trước ngày 20-7-2015.
Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh (tên tiếng Anh: University of Technical Education HoChiMinh City, viết tắt là HCMUTE) là một trường đại học kỹ thuật nằm ở số 1 Võ Văn Ngân, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, cách trung tâm thành phố khoảng 10 km về phía Đông-Bắc. Trường là một trong những trường đại học kỹ thuật hàng đầu Việt Nam. Được thành lập ngày 05/10/1962. Hiện nay trường đào tạo kỹ sư công nghệ và giáo viên kỹ thuật cho các trường đại học, cao đẳng và trung học kỹ thuật, đào tạo công nhân và hợp tác đào tạo quốc tế.
Tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp đi làm đúng ngành nghề đào tạo khoảng trên 90%. Ưu thế của sinh viên Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM trong tìm việc là ứng xử, thao diễn các tình huống kỹ thuật, công nghệ nhanh, thành thạo. Địa chỉ làm việc của sinh viên sau khi tốt nghiệp là giảng đường các trường thuộc hệ thống Đại học, Cao đẳng Kỹ thuật, Trung học chuyên nghiệp và dạy nghề mà hiện nay đang có nhu cầu rất lớn. Một bộ phận lớn sinh viên tốt nghiệp của trường đang và sẽ làm việc tại các Khu chế xuất, khu công nghiệp tập trung của các tỉnh thành trong cả nước.
Qua số liệu khảo sát, thống kê của chương trình “
*Theo dấu vết sinh viên*” thì 93,32% sinh viên trường **Đại học Sư phạm Kỹ thuật TPHCM** sau khi ra trường tìm được việc làm ngay, mức độ hài lòng của người sử dụng trên 85%. Đó là một con số tự hào của nhà trường, là kết quả tổng hợp sức mạnh của nhà trường trong suốt hơn 40 năm qua phục vụ cho sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
TS Nguyễn Phương – trưởng phòng đào tạo Trường ĐH Sư phạm kỹ thuật TP.HCM – cho biết dự kiến năm 2014 trường sẽ tuyển 4.300 chỉ tiêu tuyển sinh cho các hệ ĐH, liên thông ĐH và CĐ. Dự kiến kỳ tuyển sinh năm 2014 trường sẽ tuyển mới ngành kỹ thuật xây dựng công trình giao thông .
>>
[Tỉ lệ chọi đại học Sư phạm Kỹ thuật](http://kenhtuyensinh.vn/ti-le-choi-dai-hoc-su-pham-ky-thuat-tphcm) / [ / điểm thi đại học Sư Phạm Kỹ Thuật](http://kenhtuyensinh.vn/diem-thi-dai-hoc)
>>
[Thông tin tuyển sinh ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM 2014](http://kenhtuyensinh.vn/chi-tieu-tuyen-sinh-dai-hoc-su-pham-ky-thuat-tphcm)
Đi cùng với sự vận động và phát triển của nền kinh tế đất nước theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa,
[ đã tiếp cận thực tế để mở rộng đào tạo 30 ngành đào tạo trình độ đại học. Khuôn viên trước tòa nhà Trung tâm Đào tạo Kỹ sư công nghệ (4 năm): Trường đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh](http://kenhtuyensinh.vn/dai-hoc-su-pham-ky-thuat-tphcm)
|
|
Công nghệ kỹ thuật điện tử, truyền thông
(Kỹ thuật điện, điện tử; Công nghệ điện tử viễn thông);
|
|
Công nghệ kỹ thuật điện, điện tử
(Điện công nghiệp)
|
|
Công nghệ chế tạo máy
(Cơ khí chế tạo máy, Thiết kế máy)
|Kỹ thuật công nghiệp|
|
|
Công nghệ kỹ thuật cơ điện tử
(Cơ điện tử, Cơ kỹ thuật)
|
|
Công nghệ kỹ thuật cơ khí
(Công nghệ tự động)
|
|
Công nghệ kỹ thuật ôtô
(Cơ khí động lực)
|
|
Công nghệ kỹ thuật nhiệt
(Kỹ thuật Nhiệt-Điện lạnh)
|Công nghệ in||Công nghệ thông tin||Công nghệ May||
|
Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng
(Xây dựng dân dụng và công nghiệp)
|Công nghệ kỹ thuật môi trường||Công nghệ kỹ thuật máy tính||
|
Công nghệ kỹ thuật điều khiển và tự động hóa
(Công nghệ điện tự động) -
|Quản lý công nghiệp|
|Công nghệ thực phẩm||
|
Kinh tế gia đình
(Kỹ thuật nữ công)
Sư phạm tiếng Anh
(Tiếng Anh)
Đào tạo trình độ đại học, các ngành sư phạm kỹ thuật (4.5 năm) (Học ngành sư phạm kỹ thuật được miễn học phí theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo, sau khi ra trường được cấp 1 bằng Kỹ sư đúng chuyên ngành và 1 chứng chỉ sư phạm bậc 2):
|Sư phạm kỹ thuật điện tử, truyền thông||Sư phạm kỹ thuật điện, điện tử||Sư phạm kỹ thuật cơ khí|
|Sư phạm kỹ thuật công nghiệp||Sư phạm kỹ thuật cơ điện tử||Sư phạm kỹ thuật ôtô|
|Sư phạm kỹ thuật nhiệt||Sư phạm kỹ thuật công nghệ thông tin||Sư phạm kỹ thuật xây dựng|
Trường đã được Bộ Giáo dục & Đào tạo cho phép tuyển sinh trình độ thạc sĩ từ năm 1992. Tiếp tục phát huy thế mạnh truyền thống về các ngành khoa học, kỹ thuật, công nghệ, Trường đã mở thêm nhiều ngành mới, đến nay đã có 3 ngành đào tạo trình độ tiến sĩ, 8 ngành đào tạo trình độ thạc sĩ: Xem
[diem chuan dai hoc ](http://kenhtuyensinh.vn/diem-chuan-dai-hoc)
|Trình độ Tiến Sĩ||Trình độ thạc sĩ|
|Kỹ thuật điện||Kỹ thuật Cơ khí|
|Kỹ thụât cơ khí||Cơ kỹ thuật|
|Cơ kỹ thuật||Kỹ thuật Cơ khí động lực|
|Kỹ thuật Điện|
|Kỹ thuật Điện tử|
|Kỹ thụât xây dựng công trình dân dụng và công nghịêp|
|Lý luận và phương pháp dạy học|
|
|
Giáo dục học, Và Sư phạm nghề quốc tế
(Hợp tác với ĐH Otto von Guericke, CHLB Đức)
[
Tuyển sinh liên thông y dược sai quy định ](http://kenhtuyensinh.vn/tuyen-sinh-lien-thong-y-duoc-sai-quy-dinh)
Nắm bắt nhu cầu liên thông lên bậc học trên của người đang có trình độ trung cấp trong khối ngành sức khỏe, một số trường ĐH, CĐ nhanh chóng thông báo tuyển sinh, đào tạo liên thông mà không xin phép.
## Bình Luận(Có 39 bình luận)
neu duoc thi em phai xin du tuyen nhu the nao va khi nao co lich nhap hoc khoa moi.
và học phí nghành thiết kế thời trang là bao nhiêu ạ?
em chưa qua trường lớp học vẽ thì có cơ hội đậu không ạ?


markdown:
Loading...
Dạy hết sức - Học hết mình - nâng trình kế toán
Trang chủ
Hotline :
Mr. Thật 0989.233.284
0462.536.826 Hoangtrungthat@gmail.com
Email:
Giới thiệu về Thiên Ưng
ĐÀO TẠO KẾ TOÁN
Các Khóa Học Kế Toán
Lịch Khai Giảng
Học Phí
Địa chỉ
Nhận Làm Dịch Vụ Kế Toán Thuế
TỰ HỌC KẾ TOÁN THUẾ
Văn bản - Pháp luật hiện hành
Xử phạt vi phạm luật Thuế
Hóa Đơn Giá Trị Gia Tăng
Thuế Môn Bài
Thuế Giá Trị Gia Tăng
Thuế Thu Nhập Cá Nhân
Thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp
Kinh Nghiệm Làm Kế Toán Thuế
KẾ TOÁN VỚI SINH VIÊN
Thực Tập Kế Toán
Nguyên Lý Kế Toán
Có Thể Bạn Muốn Biết
Hướng Dẫn Định Khoản
Bài Tập Định Khoản và Đáp Án
Mẫu Báo Cáo Thực Tập Kế Toán
KẾ TOÁN TỔNG HỢP
Kế Toán Kho
Sổ Sách - Báo Cáo
Kế Toán Giá Thành
Kế Toán Bán Hàng
Tự Học Kế Toán Excel
Kế Toán Tiền Lương
Bảo Hiểm: XH - YT - TN
Kế Toán Tài Sản Cố Định
Việc làm kế toán
Tuyển Kế Toán
Bí Quyết Xin Việc
Mẫu Đơn Xin Việc Hay
Mô Tả Công Việc Kế Toán
Tìm chúng tôi trên facebook
Hướng Dẫn Định Khoản
Kế Toán Thiên Ưng
Hướng dẫn cách hạch toán hao mòn tài sản cố định hữu hình TK 214
Hướng dẫn cách định khoản hạch toán tài khoản hao mòn tài sản cố định 214: Tài khoản này dùng để phản ánh tình hình tăng, giảm giá trị hao mòn và giá trị hao mòn luỹ kế của các loại TSCĐ và bất động sản (BĐS) đầu tư trong quá trình sử dụng do trích khấu hao TSCĐ, BĐS đầu tư và những khoản tăng, giảm hao mòn khác của TSCĐ, BĐS đầu tư.
Một số quy định cần chú ý khi hạch toán tài khoản hao mòn tài sản cố định 214:
1. Về nguyên tắc, mọi TSCĐ, BĐS đầu tư hiện có của doanh nghiệp có liên quan đến sản xuất, kinh doanh (gồm cả tài sản chưa dùng, không cần dùng, chờ thanh lý) đều phải trích khấu hao theo quy định hiện hành. Khấu hao TSCĐ dùng trong sản xuất, kinh doanh và khấu hao BĐS đầu tư hạch toán vào chi phí sản xuất, kinh doanh trong kỳ; khấu hao TSCĐ chưa dùng, không cần dùng, chờ thanh lý hạch toán vào chi phí khác. Các trường hợp đặc biệt không phải trích khấu hao (như TSCĐ dự trữ, TSCĐ dùng chung cho xã hội...), doanh nghiệp phải thực hiện theo chính sách tài chính hiện hành. Đối với TSCĐ dùng cho hoạt động sự nghiệp, dự án hoặc dùng vào mục đích phúc lợi thì không phải trích khấu hao tính vào chi phí mà chỉ tính hao mòn TSCĐ.
2. Căn cứ vào chính sách tài chính và chuẩn mực kế toán hiện hành, căn cứ vào yêu cầu quản lý của doanh nghiệp để lựa chọn 1 trong 3 phương pháp tính, trích khấu hao phù hợp cho từng TSCĐ, BĐS đầu tư nhằm kích thích sự phát triển sản xuất, kinh doanh, đảm bảo việc thu hồi vốn nhanh, đầy đủ và phù hợp với khả năng trang trải chi phí của doanh nghiệp.
Phương pháp khấu hao được áp dụng cho từng TSCĐ, BĐS đầu tư phải được thực hiện nhất quán và có thể được thay đổi khi có sự thay đổi đáng kể cách thức thu hồi lợi ích kinh tế của TSCĐ và BĐS đầu tư.
3. Thời gian khấu hao và phương pháp khấu hao TSCĐ phải được xem xét lại ít nhất là vào cuối mỗi năm tài chính. Nếu thời gian sử dụng hữu ích ước tính của tài sản khác biệt lớn so với các ước tính trước đó thì thời gian khấu hao phải được thay đổi tương ứng. Phương pháp khấu hao TSCĐ được thay đổi khi có sự thay đổi đáng kể cách thức ước tính thu hồi lợi ích kinh tế của TSCĐ. Trường hợp này, phải điều chỉnh chi phí khấu hao cho năm hiện hành và các năm tiếp theo, và được thuyết minh trong báo cáo tài chính.
4. Đối với các TSCĐ đã khấu hao hết (Đã thu hồi đủ vốn), nhưng vẫn còn sử dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh thì không được tiếp tục trích khấu hao.
Các TSCĐ chưa tính đủ khấu hao (Chưa thu hồi đủ vốn) mà đã hư hỏng, cần thanh lý, thì phải xác định nguyên nhân, trách nhiệm của tập thể, cá nhân để xử lý bồi thường và phần giá trị còn lại của TSCĐ chưa thu hồi, không được bồi thường phải được bù đắp bằng số thu do thanh lý của chính TSCĐ đó, số tiền bồi thường do lãnh đạo doanh nghiệp quyết định. Nếu số thu thanh lý và số thu bồi thường không đủ bù đắp phần giá trị còn lại của TSCĐ chưa thu hồi, hoặc giá trị TSCĐ bị mất thì chênh lệch còn lại được coi là lỗ về thanh lý TSCĐ và kế toán vào chi phí khác. Riêng doanh nghiệp Nhà nước được xử lý theo chính sách tài chính hiện hành của Nhà nước.
5. Đối với TSCĐ vô hình, phải tuỳ thời gian phát huy hiệu quả để trích khấu hao tính từ khi TSCĐ được đưa vào sử dụng (Theo hợp đồng, cam kết hoặc theo quyết định của cấp có thẩm quyền). Riêng đối với TSCĐ vô hình là quyền sử dụng đất thì chỉ trích khấu hao đối với quyền sử dụng đất xác định được thời hạn sử dụng. Nếu không xác định được thời gian sử dụng thì không trích khấu hao.
6. Đối với TSCĐ thuê tài chính, trong quá trình sử dụng bên đi thuê phải trích khấu hao trong thời gian thuê theo hợp đồng tính vào chi phí sản xuất, kinh doanh, đảm bảo thu hồi đủ vốn.
7. Đối với BĐS đầu tư, trong quá trình nắm giữ chờ tăng giá hoặc cho thuê hoạt động phải tiến hành trích khấu hao BĐS đầu tư, khấu hao BĐS đầu tư được ghi nhận vào chi phí sản xuất, kinh doanh trong kỳ. Doanh nghiệp có thể dựa vào các BĐS chủ sở hữu sử dụng (TSCĐ) cùng loại để ước tính thời gian trích khấu hao và xác định phương pháp khấu hao BĐS đầu tư.
Kết cấu và nội dung phản ánh tài khoản hao mòn tài sản cố định 214
Bên Nợ:
Giá trị hao mòn TSCĐ, BĐS đầu tư giảm do TSCĐ, BĐS đầu tư thanh lý, nhượng bán, điều động cho đơn vị khác, góp vốn liên doanh,...
Bên Có:
Giá trị hao mòn TSCĐ, BĐS đầu tư tăng do trích khấu hao TSCĐ, BĐS đầu tư.
Số dư bên Có:
Giá trị hao mòn luỹ kế của TSCĐ, BĐS đầu tư hiện có ở đơn vị.
Tài khoản 214 - Hao mòn TSCĐ, có 4 tài khoản cấp 2:
- Tài khoản
2141
- Hao mòn TSCĐ hữu hình:
Phản ánh giá trị hao mòn của TSCĐ hữu hình trong quá trình sử dụng do trích khấu hao TSCĐ và những khoản tăng, giảm hao mòn khác của TSCĐ hữu hình.
- Tài khoản
2142
- Hao mòn TSCĐ thuê tài chính:
Phản ánh giá trị hao mòn của TSCĐ thuê tài chính trong quá trình sử dụng do trích khấu hao TSCĐ thuê tài chính và những khoản tăng, giảm hao mòn khác của TSCĐ thuê tài chính.
- Tài khoản
2143
- Hao mòn TSCĐ vô hình:
Phản ánh giá trị hao mòn của TSCĐ vô hình trong quá trình sử dụng do trích khấu hao TSCĐ vô hình và những khoản làm tăng, giảm hao mòn khác của TSCĐ vô hình.
-
Tài khoản
2147
– Hao mòn BĐS đầu tư
: Tài khoản này phản ánh giá trị hao mòn BĐS đầu tư trong quá trình nắm giữ chờ tăng giá, cho thuê hoạt động các BĐS đầu tư của doanh nghiệp.
Hướng dẫn hạch toán định khoản một số nghiệp vụ kế toán phát sinh chủ yếu liên quan đến tài khoản hao mòn tài sản cố định 214
1. Định kỳ tính, trích khấu hao TSCĐ vào chi phí sản xuất, kinh doanh, chi phí khác, ghi:
Nợ TK 623 - Chi phí sử dụng máy thi công (6234)
Nợ TK 627 - Chi phí sản xuất chung (6274)
Nợ TK 641 - Chi phí bán hàng
Nợ TK 642 - Chi phí quản lý doanh nghiệp
Nợ TK 811 - Chi phí khác
Có TK 214 - Hao mòn TSCĐ (TK cấp 2 phù hợp).
2. TSCĐ đã sử dụng, nhận được do điều chuyển trong nội bộ Tổng công ty, công ty, ghi:
Nợ TK 211 – TSCĐ hữu hình (Nguyên giá)
Có TK 411 - Nguồn vốn kinh doanh (Giá trị còn lại)
Có TK 214 - Hao mòn TSCĐ (2141) (Giá trị hao mòn).
3. Định kỳ tính, trích khấu hao BĐS đầu tư đang nắm giữ chờ tăng giá, đang cho thuê hoạt động, ghi:
Nợ TK 632 – Giá vốn hàng bán (Chi tiết chi phí kinh doanh BĐS đầu tư)
Có TK 214 - Hao mòn TSCĐ (2147).
4. Trường hợp giảm TSCĐ, BĐS đầu tư thì đồng thời với việc ghi giảm nguyên giá TSCĐ phải ghi giảm giá trị đã hao mòn của TSCĐ, BĐS đầu tư. (Xem hướng dẫn hạch toán các TK 211, 213, 217).
5. Đối với TSCĐ dùng cho hoạt động sự nghiệp, dự án, khi tính hao mòn vào thời điểm cuối năm tài chính, ghi:
Nợ TK 466 - Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ
Có TK 214 - Hao mòn TSCĐ.
6. Đối với TSCĐ dùng cho hoạt động văn hoá, phúc lợi, khi tính hao mòn vào thời điểm cuối năm tài chính, ghi:
Nợ TK 4313 - Quỹ phúc lợi đã hình thành TSCĐ
Có TK 214 - Hao mòn TSCĐ.
7. Trường hợp vào cuối năm tài chính doanh nghiệp xem xét lại thời gian trích khấu hao và phương pháp khấu hao TSCĐ, nếu có sự thay đổi mức khấu hao cần phải điều chỉnh số khấu hao ghi trên sổ kế toán như sau:
- Nếu do thay đổi phương pháp khấu hao và thời gian trích khấu hao TSCĐ, mà mức khấu hao TSCĐ tăng lên so với số đã trích trong năm, số chênh lệch khấu hao tăng, ghi:
Nợ các TK 623, 627, 641, 642 (Số chênh lệch khấu hao tăng)
Có TK 214 - Hao mòn TSCĐ (TK cấp 2 phù hợp).
- Nếu do thay đổi phương pháp khấu hao và thời gian trích khấu hao TSCĐ, mà mức khấu hao TSCĐ giảm so với số đã trích trong năm, số chênh lệch khấu hao giảm, ghi:
Nợ TK 214 - Hao mòn TSCĐ (TK cấp 2 phù hợp)
Có các TK 623, 627, 641, 642 (Số chênh lệch khấu hao giảm).
Lên đầu trang
Về trang trước
Bình chọn bài viết
Xem kết quả:
/ 6 số bình chọn
Bình thường
Tuyệt vời
Chia sẻ bạn bè
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Hướng dẫn định khoản tiền gửi ngân hàng TK 112
Hướng dẫn định khoản hạch toán tài khoản tiền gửi ngân hàng 112
Hướng dẫn cách định khoản tiền mặt TK 111
Hướng dẫn cách định khoản hạch toán tài khoản tiền mặt 111
Hướng dẫn cách định khoản tiền đang chuyển TK 113
Hướng dẫn cách định khoản hạch toán tài khoản tiền đang chuyển 113
Hướng dẫn cách định khoản phải thu của khách hàng TK 131
Hướng dẫn cách định khoản hạch toán tài khoản phải thu của khách hàng 131
Hướng dẫn cách định khoản phải thu nội bộ TK 136
Hướng dẫn cách định khoản hạch toán tài khoản phải thu nội bộ 136
Hướng dẫn cách định khoản phải thu khác TK 138
Hướng dẫn cách định khoản hạch toán tài khoản phải thu khác 138
Họ tên:
Số điện thoại:
Email:
Bình luận:
Bình luận nổi bật
KẾ TOÁN THI
ÊN ƯNG
Mr. Thật: 0989.233.284 - 0462.536.826
Email: hotroketoan68@gmail.com
C
S1:
Số nhà lô B11 (tòa nhà Richland) - Số 9A, Ngõ 233, Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội.
(tòa nhà Richland cạnh tòa nhà HITC, Ngõ 233 Xuân thủy đối diện với Đại Học Sư Phạm)
CS2: Phòng 207 tòa nhà A5, Khu đô thị Đại Kim - Định Công - Hoàng Mai - Hà Nội
( C
ách cầu Định Công 300m
)
CS 3: Phòng 3A - Tầng 3 - Chung cư 39 - 19 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội
(Đối diện với chợ Ngã Tư Sở - Giao cắt giữa Nguyễn Trãi với Trường Chinh)
Đỗ Văn Dũng
GIẢM 30% KHÓA HỌC THỰC HÀNH KẾ TOÁN
[X] Đóng lại

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: CookiePopUpName=1; path=/

Connection: close


markdown:
Các thương hiệu tồn tại để phục vụ khách hàng. Điều đó đúng, nhưng không đủ. Ngày nay, hầu hết các chuyên gia quản lý đều đồng ý rằng, cần phải tập trung tăng “chất” trong mối quan hệ với khách hàng. Tạo dựng lòng trung thành thông qua việc bán dịch vụ đi kèm hàng hóa, đáp ứng tốt hơn và hoàn hảo hơn các nhu cầu của khách hàng.
Thật vậy, các nghiên cứu chỉ ra rằng: chi phí bỏ ra để tìm được khách hàng mới bao giờ cũng cao hơn việc duy trì khách hàng cũ, và một khi đã để khách hàng “quay lưng” thì doanh nghiệp dù có đang rất phát triển cũng rất khó tăng lợi nhuận.
Tuy nhiên, vấn đề ở đây lại là việc các nhà quản lý chỉ nói mà không làm. Hãy để ý họ nói, và bạn có thể nghe thấy từ “khách hàng” được nhắc đi nhắc lại nhiều lần. Nhưng hãy xem họ làm, bạn sẽ nhận ra sự thật: Tất cả vấn đề chỉ xoay quanh thương hiệu của bổn hãng. Quản trị thương hiệu vẫn đang là “là bài chủ” tại nhiều doanh nghiệp lớn. Và cùng với thời gian, mâu thuẫn giữa tập trung quản trị nhãn hiệu và tăng trưởng ngày càng trở nên gay gắt.
Hãy xem câu chuyện của Oldsmobile: công ty sản xuất ô tô này của Mỹ đã có mặt trên thị trường trước rất nhiều nhãn hàng nổi tiếng hiện nay như Toyota hay Ford. Vào những năm 80, Olds là thương hiệu được rất nhiều khách hàng ưa thích. Nhưng khi bước sang thiên niên kỷ mới, những ai từng yêu Olds đều được coi là “hoài cổ”. Các nhà quản trị thuộc công ty mẹ General Motors phụ trách nhãn hiệu này đã nhận ra rằng duy trì thị phần cho Olds là mọt công việc cực kỳ khó khăn, nhất là khi giờ đây họ phải tìm mọi cách hấp dẫn đối tượng khách hàng trẻ tuổi vốn đã “định nghĩa” Olds đồng nghĩa với “cổ lỗ sĩ”. Vì vậy, vào năm 1988, hẳn những ai yêu ô tô còn nhớ đến chiến dịch quảng cáo rầm rộ gắn với câu khẩu hiệu “Đây không phải Oldsmobile của bố mẹ bạn” (các nhà quảng cáo đã chơi chữ ở đây. Oldsmobile vừa có nghĩa là “xe cũ”, vừa là nhãn hiệu của sản phẩm). Chả ai để ý. Đến năm 1990, các nhà quảng cáo của GM lại tung ra một chiến dịch quảng cáo nữa lại diễn ra với thông điệp “Thế hệ mới của Olds”. Chưa bàn đến quảng cáo có hấp dẫn hay không, nhưng rõ ràng chiến dịch “lăng xê” Olds rõ ràng không đẩy lùi được thời gian. Vì vậy, vào tháng 12.2000, GM đã ra thông báo “khai tử” Oldsmobile.
Những người yêu thích ô tô có thể nhỏ vài giọt nước mắt tiếc thương thương hiêu nổi tiếng một thời Oldsmobile, nhưng ở đây chúng ta sẽ xem xét trên một khía cạnh khác: Tại sao GM lại mất quá nhiều năm và tiêu quá nhiều tiền để cố gắng làm mới lại một hình ảnh vốn đã quá mệt mỏi? Tại sao cứ nhất thiết phải bắt khách hàng trẻ tuổi sử dụng nhãn hàng họ vốn chán ghét, mà không đưa ra nhãn hàng mới phục vụ sở thích tiêu dùng của họ? Đánh giá khác hàng, thay thậm chí đánh giá chi phí đầu tư vào nhãn hiệu chắc chắn là một trong những cách tim kiếm lợi nhuận hợp lý nhất.
Đương nhiên chúng ta có thể trả lời các câu hỏi “vì sao” ở trên. Đó là do tại các công ty sản xuất hàng tiêu dùng lớn như General Motors, các thương hiệu là lý do tồn tại. Các doanh nghiệp này thường đặt trọng tâm vào quá trình ra quyết định và nền tảng trách nhiệm. Ban quản trị tự ví công ty như pháo đài, được điều hành bởi các nhà quản trị chuyên thực hiện những công việc vĩ đại nhất, với sự trợ giúp của ngân sách lớn mạnh nhất. Họ không bao giờ khen những nhà quản lý chưa chi đã “co vòi”.
Giờ đây, tình thế đã đổi khác. Thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt , và do vậy chúng ta cần phải thay đổi cách quản trị, đặc biệt là quản trị thương hiệu. Bài viết này sẽ đưa ra phương thức quản trị thương hiệu mới với mục tiêu lớn hơn: Đáp ứng hợp lý nhu cầu của khách hàng. Tất nhiên, điều này không có nghĩa thương hiệu không còn quan trọng. Phát triển thương hiệu rất cần thiết, đặt biệt giúp ta thu hút và lưu giữ khách hàng.
Mỗi thương hiệu gắn với một đặc điểm nhất định
Khi một nhân viên marketing tập trung đáp ứng nhu cầu của khác hàng, thì anh ta sẽ có cái nhìn rất khác so với một nhân viên chỉ chuyên “chăm bẵm” thương hiệu. Ta sẽ thấy rất rõ luận điểm này ở thế giới giải trí, nơi George Clinton sống. Clinton là một nhà soạn nhạc và biểu diễn rất nhã nhặn và lịch sự. Được biết tới như một trong trong những người sáng tạo ra nhạc funk, vào những năm 70, nhạc của ông đáp ứng được 2 phân khúc thị trường khác nhau: Một loại khách hàng thích nhạc soul, và một loại khách hàng thích funk nặng. Clinton biết rõ ban nhạc của mình hoàn toàn có thể chơi được 2 kiểu nhạc này, nhưng ông nhận ra: Nếu ông làm vậy thì hình ảnh ban nhạc sẽ mất phong cách và dần dần sẽ chẳng còn ai lắng nghe nữa. Giải pháp đưa ra thật đơn giản: Cùng một nhóm những nhạc sỹ đó nhưng sẽ thu âm và biểu diễn dưới 2 tên ban nhạc khác nhau: Parliament và Funkadelic. Parliament sẽ chơi nhạc phục vụ những người nghe đại chúng, và Funkadelic chuyên phục vụ những người khó tính hơn. Cả 2 ban nhạc đều rất thành công, ngay cả khi nhiều fan của Parliament không bao giờ nghe nhạc của Funkadelic, và ngược lại. Điểm quan trọng ở đây là Clinton đã không cố gắng biến đổi “thương hiệu” nguyên bản nhằm đáp ứng nhu cầu khác nhau của khác hàng. Ông tạo dựng “thương hiệu” ban nhạc phản ánh cá tính và lòng yêu thích của khách hàng, chứ không phải các thành viên ban nhạc.
Kiểu suy nghĩ này cũng tồn tại trong Bộ phận Marketing và Phát triến sản phẩm Acura Legend của hãng Honda. Chiếc xe ô tô mang nhãn hiệu Honda Legend được giới thiệu giống nhau ở mọi nơi trên thế giới, bao gồm cả Nhật Bản. Tuy nhiên hãng Honda đã có lý khi cho rằng, sản phẩm này sẽ không thành công nếu sử dụng ngôn ngữ Mỹ thông dụng.Ta biết rằng, vào những năm 80, khách hàng Mỹ đã coi nhãn hiệu Honda đồng nghĩa với những chiếc xe ô tô giá rẻ. Họ luôn nghĩ Honda sẽ chỉ cho ra đời những chiếc xe tiện dụng, không đắt lắm. Để giải quyết tình trạng này, hãng Honda đã có cách làm độc đáo. Họ không cố gắng thay đổi quan điểm tiêu dùng của khách hàng, mà quyết định cho ra đời một thương hiệu mới: Acura. Những chiếc xe mang thương hiệu này không hẳn chỉ dành cho những người giàu, nhưng những người không khá giả cũng chẳng dễ gì mua được nó.
Chiến lược tạo thương hiệu thành công của hãng Honda trái ngược hẳn thất bại của thương hiệu Phaeton thuộc hãng Volkswagen. Volkswagen là một trong những thương hiệu nổi tiếng hàng đầu thế giới và sở hữu những nhãn hàng chuyên dành cho đối tượng khác hàng có thu nhập từ thấp đến trung bình. Tuy nhiên, nhãn hiệu xe Phaeton là xe xa xỉ với giá cực cao. Volkswagen luôn hy vọng nhãn hàng này sẽ cạnh tranh được với những chiếc xe của BMW và Mercedes. Đối với Volkswagen, chiếc xe ô tô đơn giản là sản phẩm công nghệ cao, phản ánh năng lực vượt trội trong thiết kế, khiến bất cứ ai sở hữu cũng luôn tự hào. Đối với Ban quản trị Volkswagen, đích đến của Phaeton chính là đánh bại các dòng xe đắt tiền khác. Thật không may, nhãn hàng này không được khách hàng đánh giá cao như những nhà sản xuất. Đối với người tiêu dùng, nó chưa được xếp vào danh sách những chiếc xe phong cách và đắt tiền. Đó là lý do tại sao mục tiêu bán hàng của Ban quản trị đã không đạt được. Khi Phaeton được ra mắt tại Châu Âu vào năm 2003, các nhà lãnh đạo Volkswagen dự đoán sẽ tiêu thụ được 15.000 xe. Nhưng nhiều tháng trôi qua mà hãng mới chỉ “đẩy” đi được 2.500 chiếc.
Cuối cùng , hãy xem cách thức các hãng thành công nhờ “vỏ bọc” thương hiệu. Tại Nhật Bản, có một nhãn hàng tên là WiLL được sở hữu và quản trị bởi một Hiệp hội các công ty sản xuất hàng tiêu dùng. Những công ty thuộc hiệp hội này có rất ít sản phẩm “đụng hàng” nhau. Hiệp hội bao gồm từ những nhà sản xuất ô tô Toyota đến công ty sản xuất đồ gia dụng Matsushita (nay là Panasonic), rồi cả công ty Bia Asahi. Thực tế nhãn hiệu WiLL được định hướng nhắm tới đối tượng khách hàng là những quý bà quý cô có độ tuổi từ 20 đến 30, ưa thích những gì “chân thật” và hài hước. Thiết kế của Website WiLL: www. Willshop.com chủ yếu tập trung vào những sản phẩm độc đáo, vui nhộn, các bộ thời trang đầy màu sắccó cả tiếng Nhật và Anh. Tại trang Web này ta sẽ thấy có sản phẩm mang nhãn hiệu WiLL Vi là những chiếc xe ô tô được sản xuất bởi Toyota, WiLL PC là máy tính hiệu Panasonic và WiLL Beer là những chai bia được sản xuất tại Asahi. Thương hiệu WiLL hiện rất được ưa thích vì uy tín của những nhà sản xuất đứng sau nó. Đối với nhà sản xuất, bán hàng dưới nhãn hàng này, họ cũng không phải tốn quá nhiều tiền và công sức để phát triển thương hiệu. Đối với công ty nắm giữ thương hiệu WiLL, khi khách hàng có nhu cầu thay đổi sản phẩm, họ cũng sẽ thay đổi đối tác sản xuất, vì vậy doanh nghiệp chỉ cần chú tâm duy trì mức độ nổi tiếng của thương hiệu. WiLL thành công chính nhờ nó hiểu và biết khách hàng cần gì.
Nhu cầu của khách hàng luôn chính đáng
Xem xét các trường hợp của George Clinton, Honda và thương hiệu WiLL, ta thấy rằng, hầu hết các công ty ngày nay đều hướng tới mở rộng thương hiệu, hy vọng rằng nhờ đó doanh số bán hàng sẽ tăng thêm. Tuy nhiên, để có thể thành công lâu dài, những hãng lớn đều phải thay đổi quan điểm tối đa hóa giá trị khách hàng trung thành. Theo đó, lợi nhuận thuần của doanh nghiệp có được từ chuyển đổi mối quan hệ giữa công ty với khách hàng thành mối quan hệ giữa khách hàng với công ty. Nói cách khác, doanh nghiệp phải tập trung đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, chứ không phải đáp ứng yêu cầu của nhãn hiệu. Nhìn chung, 2 khái niệm này có nhiều điểm chung, nhưng chúng ta phải nhớ rằng: Hoạt động vì lợi ích tốt nhất của thương hiệu không nhất thiết đồng nhất với hoạt động đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Giả sử chúng ta có một khách hàng vốn tưa thích một trong những nhãn hàng của bổn hãng là nhãn hàng A. Ta hãy gọi vị khách hàng này là Ann. Khi công ty muốn Ann tăng giá trị mua hàng của Ann đối với nhãn hàng A, đồng thời mở rộng giá trị mục tiêu của sản phẩm, thì ta có thể nói đó là do doanh nghiệp muốn đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thương hiệu đối với khách hàng. Nếu trong mắt của Ann, thương hiệu A được đánh giá cao hơn, cô ấy sẽ chắc chắn mua hàng thường xuyên hơn và do vậy tổng doanh thu sẽ tăng hơn. Đây chính là cách giúp giá trị suốt đời của Ann đối với doanh nghiệp sản xuất tăng. Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu Ann cảm thấy mệt mỏi với nhãn hàng A? Hoặc thương hiệu này “mất giá” trong suy nghĩ của cô? Nếu chúng ta quản trị tốt mối quan hệ với khách hàng, chúng ta sẽ có thể giới thiệu cho cô một nhãn hàng khác của bổn hãng giúp cô cảm thấy thoải mái hơn. Thực tế, chúng ta cần phải làm bất cứ điều gì cần thiết với thương hiệu của mình, kể cả phải thay nó bằng một thương hiệu khác, để giữ lấy mối quan hệ với khách hàng. Quan điểm ở đây là: Nhãn hàng có thể đến rồi đi, nhưng khách hàng giống như Ann thì phải giữ lại.
Giá trị của thương hiệu phải phụ thuộc vào khách hàng
Một trong những điều quan trọng nhất mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hiểu: Giá trị của một nhãn hàng thể hiện tính cách cá nhân cao độ. Một khách hàng có thể ngày càng không thích một thương hiệu, hoặc thậm chí chán ghét nó, nhưng những khách hàng khác lại chưa chắc đã ghét, hay thậm chí còn thích. Nhiều độc giả coi tờ Wall Street Journal là rất đáng tin cậy, nhưng một số khác lại coi là “rác rưởi”. Đối với một vài người, thức ăn chế biến sẵn hiệu Stouffer tiêu bỉêu cho sự tiện lợi và ngon miệng, nhưng đối với vài người khác, nó lại có nghĩa là béo phì. Nằm giữa 2 đối tượng khách hàng này là “vùng xám”.
Hầu hết các nhà quản lý marketing hiện vẫn đang nói về giá trị của một thương hiệu như thể đó là sản phẩm hữu hình, và họ “đo đạc” giá trị thương hiệu trên cơ sở lập bảng tổng hợp sức mạnh thương hiệu bình quân. Trên thực tế, giá trị thương hiệu kiểu này không mang tính thực tế và khó có thể là công cụ quản trị hữu hiệu. Bài viết này sẽ đề cập đến cuộc khảo sát về các khách hàng tại 2 thành phố lớn, từ đó đánh giá sức mạnh 23 thương hiệu trong 5 ngành công nghiệp. Ví dụ, chúng ta sẽ xem xét một loạt giá trị khác nhau được khách hàng đánh giá về thương hiệu American Airlines. Từ đây, chúng ta sẽ thấy việc xác định giá trị thương hiệu theo mức bình quân dựa trên các cách tính cũ sẽ dẫn đến những quyết định không chính xác, và không đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.
Nhìn chung, định giá trung bình về giá trị thương hiệu là việc rất nguy hiểm, vì nó không phản ánh đúng thực tế đánh giá của khách hàng. Hiện rất nhiều nhà quản lý bắt đầu tin rằng, giá trị của thương hiệu của bổn hãng là giá trị ẩn sâu bên trong. Điều này cũng giống như một viên kim cương gắn trên chuỗi hạt, giá trị thương hiệu là giá trị mang tính khách quan. Ta hãy xem xét ví dụ về một công ty của Mỹ đã mắc sai lầm tồi tệ khi cố gắng tấn công vào thị trường Nam Mỹ. Công ty này có thể là một trong những công ty lớn nhất thế giới và hiện đang sở hữu những nhãn hàng thành công nhất, vì vậy vị giám đốc marketing của hãng đã tin rằng thương hiệu của nó chắc chắn sẽ được chấp nhận ở thị trường Nam Mỹ. Trên thực tế, có thể nhãn hiệu của doanh nghiệp này được khách hàng Mỹ đánh giá rất cao, nhưng đối với nhiều khách hàng Nam Mỹ, họ lại thích các nhãn hàng thuộc những công ty địa phương hơn. Thất vọng bởi doanh số bán hàng tồi tệ, Ban quản trị công ty hình như không thể hiểu được tại sao thương hiệu của bổn hãng lại không được chấp nhận. Đó là do công ty đã hầu như không cố gắng “biến đổi” nhãn hàng sao cho phù hợp với nhu cầu khách hàng Nam Mỹ, họ hy vọng vào cái gọi là “chủ nghĩa đế quốc”, vì vậy công ty chỉ đạt được thành công rất hạn chế.
Theo Bwportal

Content-Type: text/html

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes


markdown:
|
|![]()
|
|
|
|Herpetology A-16305
![]()
|
|Mufindi-Nyombe Rd: Southwestern: TT Africa: Tanzania: Iringa: Mufindi
6/2/1920-6/2/1920 (1920-02-06)
|
|whole animal (ethanol)
|
|
|
|Scolecomorphus kirkii
|Continent/Ocean:||Africa|
|Country:||Tanzania|
|State/Province:||Iringa|
|County:||Mufindi|
|Specific Locality:||Mufindi-Nyombe Rd: Southwestern: TT|
|Verbatim Locality:||Mufindi-Njombe Rd., Southwestern, T.T.|
|Locality Remarks:||REC'D: 1929-1930.|
|Collecting Source:||wild caught|
|Collecting Date:||6/2/1920-6/2/1920 (1920-02-06)|
|Part Name||Condition||Disposition||#||Remarks|
|whole animal (ethanol)||unchecked||in collection||1|
text (text/html)
[Media Details](/media/34421)
MCZ Herpetology Amphibia 014001-020000, pg.93
|
|
|
|![]()

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
Kết bạn
PHONG VÂN TAM QUỐC
@phongvantamquoc2
0
Level 1
Tường nhà
Thông tin
Bạn bè
234
Photo
Quan tâm
3

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown:
Liên kết tài khoản Zalo giúp tăng tính bảo mật và dễ dàng quản lý tài sản.
Chào
Zing MP3 vô cùng xin lỗi bạn vì sự cố đăng nhập xảy ra cách đây vài ngày đã ảnh hưởng đến trải nghiệm nghe nhạc của bạn trên website Zing MP3.
Hiện sự cố đã được khắc phục và bạn đã có thể sử dụng Zing MP3 bình thường.
Nhân đây, chúng tôi xin gửi tặng bạn 1 tháng Zing MP3 VIP và chúc bạn một ngày vui vẻ!
Mọi góp ý và thắc mắc, vui lòng liên hệ tại đây!
Kiểm tra thời hạn Zing MP3 VIP tại:
http://mp3.zing.vn/mymusic
Đóng
360p
480p
720p
1080p
128 kbps
320 kbps
Lossless
Facebook
Google Plus
Zing Me
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Trang Chủ
Gian hàng
Siêu thị xe
Đăng mua bán
Catalogue
Thế giới tin
Gallery ảnh
Clip MyCar
Hỏi Đáp
Liên hệ
Salon Ô tô
Cửa hàng Xe Máy
Dịch vụ - Phụ tùng ô tô
Siêu thị xe Ô tô
Siêu thị xe máy
Tính thuế Xe hơi nhập khẩu
Đăng mua bán Ôtô
Đăng mua bán Xe Máy
Catalogue Ô tô MyCar
Catalogue Xe máy MyBike
Tin tức
Test-Drive
Kinh Nghiệm
Độ Xe
Pháp Luật
AutoShow
Thư Giãn Xế
Lịch sử
Bạn đọc viết
Ảnh Nổi Bật
Ô Tô
Xe Máy
Người Đẹp và Xe
Auto Show
Mua bán XE
Lái XE
Pháp Luật
About MyCar
Liên hệ quảng cáo
Tuyển dụng
Đăng nhập
Đăng ký
Chào bạn
|
Thoát
Catalogue MyCar
>>
TOYOTA
>> Camry USA
Xe Hyundai Nhập Khẩu
Toyota Camry- dòng xe dành cho các thương nhân (Business car), được giới thiệu vào năm 1983. Phiên bản hạng sang sản xuất tại Mỹ có tên là Toyota Avalon, phiên bản Coupe có tên Camry Solara. Riêng ở thị trường Nhật Bản Camry được biết đến với cái tên Windom.
Camry 2007 hiện nay là thế hệ thứ 6 của dòng xe nổi tiếng này và là dòng xe bán chạy nhất thế giới trong phân khúc Business car.
Năm 2009
Toyota tiếp tục cho xuất xưởng các phiên bản
Camry 2010
với nhiều cải tiến về kiểu dáng bên ngoài của xe.
Các mẫu xe của TOYOTA Camry USA
Các bài viết về TOYOTA Camry USA
Tìm TOYOTA Camry USA trong Siêu thị xe
Ðăng mua bán
So sánh xe
Camry USA 2009
Xem Gallery
Tên Model
Ðộng cơ (L)
Công suất (hp)
Dung tích bình chứa (L)
Thời gian tăng tốc(0-100 Km)
Tốc độ tối đa (Km/h)
Năm bắt đầu sản xuất
Năm ngừng sản xuất
LE 2010 2.5 169 hp
2.5, 4 xilanh
169 (179)
70
-
-
2009
-
LE 2010 3.5 V6 179 hp
3.6 V6
268
70
-
-
2009
-
SE 2010 2.5 169 hp
2.5, 4 xilanh
169 (179)
70
-
-
2009
-
SE 2010 3.5 V6 179 hp
3.6 V6
268
70
-
-
2009
-
XLE 2010 2.5 169 hp
2.5, 4 xilanh
179
70
-
-
2009
-
XLE 2010 3.5 V6 179 hp
3.6 V6
268
70
-
-
2009
-
(): ứng với xe số tự động
Camry USA 2007
Xem Gallery
Tên Model
Ðộng cơ (L)
Công suất (hp)
Dung tích bình chứa (L)
Thời gian tăng tốc(0-100 Km)
Tốc độ tối đa (Km/h)
Năm bắt đầu sản xuất
Năm ngừng sản xuất
2.4 157 hp
2.4, 4 xilanh
157
70
-
180
2007
-
3.3 V6 213 hp
3.3 , 6 xilanh
213
65
-
180
2007
-
3.5 V6 272 hp
3.5, 6 xilanh
272
70
-
180
2007
-
2.4 Hybrid 190 hp
2.4 Hybrid, 4 xilanh
147
70 (4WD: 65)
-
200
2007
-
Các dòng xe khác của TOYOTA
Auris
Avensis
Camry Việt Nam
Celia
Corolla
Corolla Altis
Corolla Verso
Crown
Fortuner
Hiace
Highlander
Innova
Land Cruise Prado
Land Cruiser
MR2
Prius
RAV4
Sienna
Venza
Vios
Yaris
Zace
Tin được quan tâm nhiều nhất
BMW 3-Series 2012 và những dự báo
21/05/2010
11/11/2010
Xem 13 siêu xe của các đại gia Hà Nội
21/05/2010
24/06/2011
Hyundai công bố giá bán Sonata Hybrid
21/05/2010
27/12/2011
Hà Nội chính thức tăng 10 lần phí đăng ký biển ôtô
21/05/2010
29/12/2011
Audi R8 2012 Vs Porsche 911 Carrera S 2012
21/05/2010
27/12/2011
Điểm mặt những mẫu xe 2012 đáng tin cậy nhất
21/05/2010
27/10/2011
Đánh giá ban đầu về Toyota Camry 2012
21/05/2010
8/09/2011
Thế giới: 12 mẫu xe bán chạy nhất năm 2011
21/05/2010
28/12/2011
Dàn xế 'khủng' của các ngôi sao bóng đá thế giới
21/05/2010
26/07/2011
Những công nghệ ô tô lý tưởng trong tương lai gần
21/05/2010
28/12/2011
Clip-MyCar
Hàng nghìn ô tô vật lộn giữa dòng nước xiết
Get the Flash Player
to see this player.
Miss Evelyn
15/02/2011
Cùng thể hiện, cùng vui!
29/01/2011
Siêu thị xe MyCar
Tra nhanh trong Catalogue
Chọn hãng xe
ACURA
ALFA ROMEO
ASTON MARTIN
AUDI
BENTLEY
BMW
BRILLIANCE
BUGATTI
BUICK
CADILLAC
CHERY
CHEVROLET
CHRYSLER
CITROEN
DAIHATSU
DODGE
FERRARI
FIAT
FORD
GEELY
GM DAEWOO
GMC
HOLDEN
HONDA
HUMMER
HYUNDAI
INFINITI
ISUZU
JAGUAR
JEEP
KIA
LAMBORGHINI
LANCIA
LAND ROVER
LEXUS
LINCOLN
LOTUS
LUXGEN
MASERATI
MAZDA
MERCEDES- BENZ
MERCURY
MINI
MITSUBISHI
NISSAN
OPEL
PEUGEOT
PONTIAC
PORSCHE
PROTON
RENAULT
ROLLS- ROYCE
SAAB
SATURN
SEAT
SKODA
SMART
SSANGYONG
SUBARU
SUZUKI
TOYOTA
TRƯỜNG HẢI
VOLKSWAGEN
VOLVO
WIESMANN
Xem toàn bộ
Chọn dòng xe
Chọn mẫu xe
Body Car
Khác
Bus
Convertible
Coupe
Hatchback
Pick Up
Sedan
SUV/Crossover
Truck
Van/MiniVan
Wagon
So sánh xe
Galery ảnh
Galery ảnh
2013 Audi S7
Body Bike
Khác
Cruiser/Custom
Cruiser/Custour
Enduro/Offroad
MiniBike
Naked
Offroad
Scooter
Sport
Touring
Underbone/Moped
So sánh xe
Galery ảnh
Thuật ngữ Mycar.vn
Chọn từ cần tra
1 CC = 1 ml
2K activator
2K Binder
2K high solids clear
2K M.S Clear
2-postramp/4-postramp
4-point racing harness
4WD
A classis car meeting
A lean or rich air-fuel mixture
A sporty driving style
Abrasive disc
ABS- Anti –lock Brake System
ABS override button
ABS relay valve
Absorber or stabilizer
Abutment
Abutting edge
AC generator
Accelerated-stop distance
Accelerating agent
Accelerating power
Acceleration drag
Acceleration jet
Acceleration stop
Accelerator Pump
Accessory Systems
Accumulator
Accumulator valve
Acetabular bone
Acid level
Ackerman steering
Acrylic paint
Activated braking time
Activated charcoal trap
Activator Thinner
Active body control
Active Dynamics & Active Differential Control
Active noise control/system
Active safety
Active Sensor
Active Service System
Active Yaw Control (AYC)
Actuating lever
Adapter plate
AdaptiveRestraint Technology System
Adhesion
Adhesion coefficient
Adiabatic engine
Adjustable
Adjustable rear-view mirror
Adjustable spanner
Adjuster cam
Adjusting screw
Adjusting sleeve
A-drier
Adsorption canister
Advance
Advanced
Aero top
Aerodynamic mirror
Aerodynamic performance
AFL - Adaptive forward lighting
Ageing
Agitation cup
Aiming
Air bag
Air bag module or unit
Air bag restrain system
Air bellows
Air Blowgun
Air cell diesel engine
Air cleaner assy
Air cleaner cap sub assy
Air filter element
Air flow meter
Air flow sensor/Map sensor
Air Horn
Air intake & exhaust systems
Air Jet Chamber
Air leak
Air pressure horn
Air Pump
AIR pump- Secondary air injection pump
Air purifier
Air ratio
Air receiver
Air sensor
Air Shocks
Air Spring
Air spring
Air suspension
AIR system - Secondary air injection system
Air tank
Air temperature sensor
Air Tool
Air-less spray gun
Airless spraying
Airmatic
Alarm horn
Alarmed
ALDL - Assembly line diagnostic link
Alkaline degreasing
All-alloy engine
All-aluminum body
Allen key
Allen screw
Alloy
Alloy piston
Alloy wheel
All-weather tire
All-wheel drive
All-wheel steering
Alternate Engine
Alternate Fuel
Alternator Assy
Alternator Bearings
Alternator charging light
Alternator regulator
Altitude Compensator
Aluminium gold
Aluminized
Aluminum wheels
Ambient Temperature Switch
Amplitude modulation (AM)
An engine oil level check
Angle grinder
Angle screwdriver
Angle-nose pliers
Annular
Annulus (gear)
Antenna Trimmer
Anti-chipping primer or filler
Anti-dazzle mirror
Anti-dive
Anti-drum compound
Anti-freeze
Anti-knock additive or agent
Anti-knock index
Anti-lift
Anti-Rattle Clips
Anti-skid braking system (AS-BS)
Anti-spin regulation (ASR)
Anti-sway bar
APCS - Advanced Pre - Collision System
Applicator
Aqueous solution
Arbor
Arc
Armature
Armature shaft
Armour-plated
Articulated vehicle
Asbestos-free
ASR - Acceleration Skid Regulation
Assembly
Asymmetric rim
AT - Automatic transmission
At full throttle
ATDC- After Top dead center
Atmosphere
Atmospheric Pressure
Atomize
Atomizing pressure
Authorized dealer
Auto bonnet
Auto tiltaway steering wheel
Auto trans selector lever positions
Automatic air conditioner
Automatic air recirculation (control) system
Automatic choke
Automatic closing system
Automatic frequency control
Automatic headlight shut-off system
Automatic level control or levelling system
Automatic mixture control
Automatic slip-control differential - ASD
Automatic speed control
Automatic transmission
Automatic transmission fluid -ATF
Automatic wear adjuster
Automatic wipers
Automatic wire stripper
Automobile association
Automobile engine
Automobile industry
Automobile manufacture
Automobile mechanic
Auxiliary brake lights
Auxiliary driving lamp
Auxiliary leaf
AWS - All Wheel Steering
Axle
Axle
Axle box
Axle box cellar/ axle box sponge-box
Axle box cover/ axle box lid
Axle box guide
Axle bush
Axle cap
Axle casing
Axle casing cacte
Axle centre
Axle drive
Axle End Play
Axle flange
Axle guard
Axle guide
Axle guide stay
Axle load
Axle nut
Axle pulley bushing
Axle Shaft Retainer
Axle shafts
Axle Shims
Axle weight
BA - brake assist
Back axle
Back axle ratio
Back plate
Back Pressure
Back up
Back up alarm
Back window
Backing heater or defogging system
Backing light
Backing plate
Back-up light
Backup Light Switch
Baffle (plate)
Bakelite
Balanced engine
Balanceshaft bearing
Balanceshaft sub - assy
Bald tyre
Balk ring
Ball and nut steering
Ball bearing
Ball bearing puller
Ball cage
Ball Joint
Ball joint separator
Ball socket
Ball valve
Band
Band adjustment
Band adjustment
Band brake
Banger
Banger racing
Banjo
Bar
Bar clamp
BARO - Barometric pressure
BAROS-BCD - Barometric pressure sensor-BCDD
Barrel type crank case
Barrier effect
Base material
Base metal attack
Basecoat
Basecoat binder
Basecoat thinner high temp
Basecoat thinner standard
Baseplate
Basic circuit problem
Basic ignition setting or timing
Battery
Battery activation
Battery box
Battery case
Battery change-over relay
Battery charge
Battery charge condition
Battery charger
Battery charging station
Battery compartment
Battery condition
Battery cover
Battery cradle
Battery drain test
Battery earth
Battery exchange point
Battery filler
Battery ignition
Battery leakage test
Battery load test
Battery master switch
Battery terminal test
Battery tray
Battery voltage
Baulk ring
Bayonet fitting or socket
BDC - Bottom Dead Center
Bead
Beam indicator
Bearer-plates of engine
Bearing cap
Bearing clearance
Bearing cone
Bearing cup/ Bearing shell
Bearing spread
Bed in
Bedding-in oil
Bell housing
Belt anchorage
Belt drive/ belt transmission
Belt fork
Belt mounting
Belt slacker
Belt slip
Belt tensioner
Belt up
Belt webbing
Belt, V (for cooler compressor to camshaft pulley)
Belt, V (for van pump)
Bench seat
Bench vice
Bending strength
Bendix screw
Bendix starter
Bendix-type starter
Benzene (C6H6)
Bevel drive shaft
Bevel gear
Bevel gear drive or transmission
Bevel gear set
Bezel
BHP - Brake Horse Power
Bias belted tyre
Big-end cap
Bihexagon
Bihexagon socket
Binder
Binding
Bit adapter or holder
Bituminous paint
Black chromium plating
Black high strength
Black low strength
Blad spot
Bleed (er) screw
Bleed (er) valve
Blister
Block brake
Blood alcohol (level or content)
Blow
Blow gun
Blow-by
Blow-by gas
Blowdown period
Blower
Blower switch
Blowlamp
Blow-off valve
Blow-off valve
Blow-out
Blue pearl
Blue-green pearl
Board test
Boattail
Body
Body builder
Body component
Body construction
Body filler
Body glass
Body hammer
Body in white
Body jack
Body shell
Body stripe
Bogie pin
Boiling point
Bolt with captive plain washer
Bond
Bonnet (support) stay
Bonnet bump rubber or bonnet bump
Bonnet catch
Bonnet tape
Boom-laying configuration
Boost control valve
Boost pressure
Booster cable
Booster control
Boot
Booted version
Booter cables
Bore
Bore
Boss
Bossing mallet
Botch
Botched-up job
Bottle jack
Box crosshead
Box-type chassis/ box-type frame
B-pillar or B-post
Brake
Brake
Brake adjusting spanner
Brake adjusting tool
Brake area
Brake assemble
Brake bar
Brake bleeder
Brake booster
Brake cable
Brake caliper
Brake compensator
Brake connecting rod
Brake drum
Brake drum
Brake effort
Brake failure
Brake fluid reservoir
Brake frictionpad
Brake hose
Brake line
Brake noise
Brake pad
Brake pad wear indicator
Brake pedal
Brake pressure
Brake release spring
Brake test
Brake vibration
Brake warning light
Brake wedge
Brake wrench
Brake-fluid reservoir
Brake-horse-power
Braking distance
Braking efficiency
Braking effort or force
Braking performance
Break away
Break time
Breakdown recovery (service)
Breaker
Breaker cam
Breaker points
Breaker triggering
Breakerless
Breakerless
Breathalyser or breathalyzer test
Bridge igniter
Bright coarse aluminium
Bright red
Bright yellow
Brush
Bucket seat
Buckle up
Build quality
Built-in parking brake
Built-up crankshaft
Bulb holder
Bull bar
Bumper
Bumper bar
Bumper bracket/ Bumper iron
Bumping hammer
Bumping out
Burnt
Burnt valve
Bus
Bus-bus
Bush dust boot (for rear disc brake)
Bypass filter
Bypass oil cleaner
Bypass valve
C/C - Cruise Control
C/L - Central Locking
Cab
Cab sub-assy
Cabin forward design
Cable
Cable brake
Cable guide
Cabriolet
CAC - Charge air cooler
Cacte /Breather
Cadence braking
Cadmium-plated
Calibration
Caliper frame
Caliper/calliper
Cam angle
Cam belt
Cam face
Cam heel
Cam lobe
Camber
Camber angle
Cambination pliers
Cambination spanner
Camshaft bearing
Camshaft bushing
Camshaft drive belt
Camshaft end play
Camshaft housing
Ý kiến độc giả
Cùng nhau xây dựng MyCar.vn
Click here
Thời tiết
Tỷ giá
Sơn La
Việt Trì
Hải Phòng
Hà Nội
Vinh
Đà Nẵng
Nha Trang
Pleiku
TP HCM
Mây thay đổi
Đơn vị
Mua
Bán
USD
20,915.00
20,965.00
EUR
26,984.66
27,458.10
SJC
21,030,00
21,130,00
Bộ đếm
Số người đang online:
104
Thành viên đang online:
29
Số lượt truy cập trong ngày:
702
MyCar
® is The Trade Mark of Posinvest JSC
GP số: 216/GP- CBC do Bộ Thông Tin và Truyền Thông cấp ngày 13/05/2008
Trang chủ
Siêu thị xe MyCar
Siêu thị xe MyBike
Thế giới tin
Catalogue MyCar
Catalogue Mybike
Gallery ảnh
Clip MyCar
Bạn đọc viết
Liên hệ quảng cáo
ôtô
oto
xe hơi
xe hoi
xe may
xe máy
mua bán ô tô
mua bán xe máy
giá xe ô tô
giá xe máy
bán ô tô
bán xe máy
Kia forte
Hyundai Santa Fe
Toyota Venza
Toyota Camry LE
Toyota Camry
Toyota Corolla Altis
Daewoo Lacetti
Honda Civic
Chevrolet Captiva
Toyota Innova
Ung thu
Ung thư
Bệnh Ung thư
Ung thư
Ung thu
đau lưng cấp
dau lung cap
benh dau lung bang nam y
chữa bệnh đau lưng bằng nam y

Set-Cookie: Main.LangCookieName=vi-VN; expires=Sat, 02-May-2116 19:20:00 GMT; path=/


markdown:
--/
ngoisao.net.vn
![](http://news.vietboom.com/wp-content/uploads/2011/07/thumnail228.jpg)
###
[
Điểm lại những cái “chết yểu” của sao Hollywood ](http://news.vietboom.com/diem-lai-nhung-cai-chet-yeu-cua-sao-hollywood/)
Những cái chết bất ngờ, đáng tiếc và lẽ ra đã có thể không xảy sớm như vậy nếu họ biết yêu quý bản thân hơn. Việc nữ ca sĩ người Anh Amy Winehouse qua đời hôm qua, ngày 23/7/2011, ở tuổi 27 khiến người ta một lần nữa giật mình về những cái chết đột ngột [...]
![](http://news.vietboom.com/wp-content/uploads/2011/07/thumnail209.jpg)
###
[
Điểm mặt những “kẻ đào hoa” có tiếng của Hollywood ](http://news.vietboom.com/diem-mat-nhung-ke-dao-hoa-co-tieng-cua-hollywood/)
Thói quen thay người yêu như thay áo, sáng hợp chiều tan của Paris Hilton, John Mayer, Joe Jonas… khiến Hollywood trở thành ma trận tình ái lúc nào không ai hay. Paris Hilton Ngôi sao truyền hình thực tế có list danh sách người tình dài vô tận khiến nhiều người tưởng rằng hình [...]
![](http://news.vietboom.com/wp-content/uploads/2011/05/thum128.jpg)
###
[
Khi các xì-ta không thèm mặc…quần! ](http://news.vietboom.com/khi-cac-xi-ta-khong-them-mac-quan/)
Các sao Hollywood dường như đang là những người giữ kỉ lục về tật đãng trí: luôn quên mặc quần khi đi ra đường. Lady Gaga ra đường không cần… mặc quần Trong khi các ngôi sao khác đang nỗ lực để trở thành biểu tượng thời trang với đủ các thể loại trang phục, [...]
![](http://news.vietboom.com/wp-content/themes/vietboom/img/xinh.gif)
![](http://news.vietboom.com/wp-content/themes/vietboom/img/xinh.gif)
![](http://news.vietboom.com/wp-content/themes/vietboom/img/avatar_box_3.jpg)
![](http://news.vietboom.com/wp-content/themes/vietboom/img/avatar_box_3.jpg)
![](http://news.vietboom.com/wp-content/themes/vietboom/img/truyen.gif)
![](http://news.vietboom.com/wp-content/themes/vietboom/img/truyen.gif)

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vietnix-Cache: HIT from Backend


markdown:
##
[Vết thù trên lưng ngựa hoang (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2878/vet-thu-tren-lung-ngua-hoang-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
119,960 lượt nghe |
7,249 lượt tải
##
[Loan mắt nhung (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2879/loan-mat-nhung-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
109,681 lượt nghe |
4,439 lượt tải
##
[Thúy đã đi rồi (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2880/thuy-da-di-roi-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
109,226 lượt nghe |
4,045 lượt tải
##
[Mai (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2881/mai-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
108,539 lượt nghe |
5,133 lượt tải
##
[Đêm nay ai đưa em về (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2882/dem-nay-ai-dua-em-ve-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
122,946 lượt nghe |
7,026 lượt tải
##
[Lời đắng cho cuộc tình (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2883/loi-dang-cho-cuoc-tinh-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
114,583 lượt nghe |
6,414 lượt tải
##
[Vó ngựa trên đồi cỏ non (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2884/vo-ngua-tren-doi-co-non-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
115,400 lượt nghe |
8,285 lượt tải
##
[Chiều hoang (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2885/chieu-hoang-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
109,619 lượt nghe |
5,081 lượt tải
##
[Vết thương sỏi đá (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2886/vet-thuong-soi-da-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
110,350 lượt nghe |
5,078 lượt tải
##
[Hoang vu (trước 1975)](http://nghenhacvang.net/song/2887/hoang-vu-truoc-1975.html)
Trình bày:
[Elvis Phương](http://nghenhacvang.net/ca-si/elvis-phuong/) | Thể loại: Nhạc vàng trước 1975 |
110,629 lượt nghe |
5,746 lượt tải
## Cảm nhận của bạn
đăng nhậpđể có thể viết cảm nhận! trucvu433(07-01-2013): nghe rat hay buithanh65(18-01-2013): Nghe nhung ban nhac cua cac ca si ngay xua hay va nhieu y nghia so voi ngay nay cac ca sy bay gio thua het cac bac tuyen boi zackron(05-02-2013): hay longtra(11-03-2013): rat tuyet cuchuoi12122334(12-03-2013): ca bac cho e hoi muon mua dia xin pai den dau moi mua dc aovongbavuong(21-03-2013): nghe lai nhung nhac pham truoc 1975 van rat hay vongoctuan1969(06-09-2013): quá tuyệt vời nhớ lúc còn trẻ quá hoa tran(07-05-2014): sao minh khong tai duoc nhac cua album nay ? curohale(10-07-2014): QUÁ ĐỈNH. ĐỈNH NHẤT MỌI THỜI ĐẠI. leny(11-02-2015): Giọng trữ tình tốt... jackyliem(20-05-2015): Ca sĩ hồi đó hát với cái tâm, bọn ca sĩ trẻ trâu thời nay hát vì tiền.... ngoc04(06-12-2015): Đã rất lâu rồi mới được nghe lại rất hay cám ơn nhiều hduy1781(07-12-2015): nghe hay va lang dong Huuphupq(01-01-2016): Thời gian gần đây lại thích nghe nhạc EVis Phương. Cảm ơn ca sĩ đã cho tôi được nghe những bài hát trên cả tuyệt vời!

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
Tiếp nối thành công trong việc cung cấp trang phục cho phim 'Ngôi nhà hạnh phúc' phiên bản Việt, IVY Moda tiếp tục tham gia phim 'Người mẫu' phiên bản Việt với dàn diễn viên quy tụ nhiều sao như Thanh Hằng, Xuân Lan, Bình Mình, Trương Thế Vinh, hoa hậu Dương Mỹ Linh...
![]()
|
|
Những tập phim với bối cảnh công ty thời trang của gia đình Jang Dong Gun (phiên bản Hàn Quốc) do Bình Mình thủ vai nam chính được lấy cảnh quay tại IVY Moda 142 Võ Thị Sáu, quận 3, TP HCM. Showroom với tổng diện tích 300 m2, nội thất, không gian bài trí rộng lớn và sang trọng đã đáp ứng được yêu cầu của đoàn làm phim về bối cảnh một công ty thời trang đẳng cấp.
![]()
|
|
Siêu mẫu Thanh Hằng vào vai diễn của Kim Nam Joo (trong phiên bản Hàn Quốc), được Việt hoá tên là Bình Khôi.
![]()
|
|
Thanh Hằng diễn xuất trong bộ đầm dạ hội quyến rũ của IVY Moda. Với gu thời trang sang trọng và lịch lãm, dòng sản phẩm dạ hội của hãng đã làm hài lòng những diễn viên trong phim.
![]()
|
|
Các nhân vật trong phim tại Công ty thời trang của Bình Khôi.
![]()
|
|
Người mẫu Xuân Lan và Bình Minh với những cảnh quay tại công ty thời trang lấy bối cảnh ở IVY Moda 142 Võ Thị Sáu, TP HCM.
![]()
|
|
Dàn diễn viên trẻ của bộ phim trong những bộ trang phục do IVY Moda tài trợ.
![]()
|
|
Thanh Hằng nhập vai trong một cảnh quay.
![]()
|
|
Thanh Hằng, Bình Minh và Trương Thế Vinh - ba nhân vật chính của phim 'Người mẫu' trong một cảnh quay.
![]()
|
|
Bình Minh vào vai chính là Duy Thanh - cháu ruột của chủ Tập đoàn Thời trang Gold Cat lấy bối cảnh tại IVy Moda. 'Người mẫu' đang được trình chiếu từ thứ hai đến thứ tư lúc 21h trên kênh VTV3.
*Hệ thống Ivy Moda: * *Tại Hà Nội* *- 34 Bà Triệu. Tel: 04.39348186- 163 Thái Hà. Tel: 04.35148212- 303 Kim Mã. Tel: 04.37263594- 98 Tôn Đức Thắng. Tel: 04.62757005- Senora, tầng 1, The Garden Mall. Tel: 04.66729744- Tầng 2 Pico Mall, 229 Tây Sơn. Tel: 04.62755274* *Tại TP HCM:* *- 142 Võ Thị Sáu, quận 3. Tel: 08.38275599 - 181 Cách Mạng Tháng 8, quận 3. Tel: 08.38327779 Hệ thống đại lý:* *- Số 67 Cát Dài, Lê Chân, Hải Phòng. Tel: 031.3630725- Số 112 Trường Chinh, Phủ Lý, Hà Nam.Tel: 0351.3687969- Showroom số 8 TTTM Happy Land, Việt Trì, Phú Thọ. Tel: 0210.3868228- 470 Đường Trần Phú, Thanh Hoá. Tel: 037.3729885- 55A Trần Quốc Tuấn, Vĩnh Yên.- 155 Hải Thượng Lãn Ông, Hà Tĩnh. Tel: 039.6250252- Số 1 Lê Hồng Phong, Đông Hà, Quảng Trị. Tel: 0905303137- Số 200 Đường Hoàng Văn Thụ, Thái Nguyên. Tel: 0979788988- Số 70 Lê Hồng Phong, phường 4, TP Vũng Tàu. Tel: 0918604395- Số 47 Đinh Tiên Hoàng, Ninh Bình.* *Email: * *ivyfashion@ivy.com.vn* *Website: * *http://www.ivy.com.vn* **Cẩm Ly**

Set-Cookie: device_env=4; expires=Mon, 09-May-2016 19:32:59 GMT; path=/; domain=ngoisao.net; secure; httponly


markdown:
(
[Hoạt động của Nguyên Thủ tướng](/cat/hoat-dong)) - Các nhà lãnh đạo trên thế giới nhận thấy rằng mạng xã hội là công cụ tốt nhất để truyền tải thông điệp của mình tới người dân, vì thế họ đã gia nhập mạng xã hội nổi tiếng như Twitter, Facebook để gần hơn với công dân của mình, đặc biệt là giới trẻ.
Theo
[Digital Policy Council](http://www.digitaldaya.com/epetition.php?id_petition=69), có tới ba phần tư lãnh đạo các nước đang sử dụng trang mạng xã hội Twitter để giữ liên lạc với cộng đồng mạng. Điều đó cho thấy mạng xã hội ngày càng trở thành công cụ không thể thiếu của tất cả mọi người. ![ ](http://static9.nguyentandung.biz/files/2013/01/nguyen-tan-dung-278.jpg)
Twitter Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng
Theo báo cáo của cơ quan nghiên cứu này công bố vào tháng 12/2012 cho thấy tổng cộng 123 lãnh đạo trên tổng số 164 nước có tài khoản Twitter được đặt theo tên của mình hoặc qua văn phòng chính phủ, tăng 78% so với năm 2011.
Châu Mỹ Latinh, Trung Đông và phụ nữ nằm trong top 10 về bảng xếp hạng Twitter.
Trong năm 2012, Tổng thống Obama vẫn duy trì thứ hạng cao nhất trong số giới lãnh đạo thế giới với 24 triệu người “theo” tài khoản của ông.
![ ](http://static9.nguyentandung.biz/files/2013/01/teaser-obama-twitter_0.jpg)
Tổng thống Obama hiện là lãnh đạo dùng Twitter có nhiều người theo dõi nhất.
Người có nhiều người hâm mộ theo dõi thứ nhì là Tổng thống Hugo Chavez của Venezuela với 20 triệu người. Tổng thống Chavez cùng bốn nhà lãnh đạo Mỹ Latinh khác chiếm 5 suất trong tổng số top 10 bao gồm cả “lính mới” như Tổng thống Juan Manuel Santos của Colombia và Tổng thống Enrique Pena Nietoin của Mexico.
Ba phụ nữ thu hút tổng cộng 5.5 triệu người hâm mộ là Hoàng hậu Rania của Jordan, Tổng thống Dilma Rouseff của Brazil và Tổng thống Argentina Cristina Fernandez De Kirchner.
![ ](http://static9.nguyentandung.biz/files/2013/01/internet-123-2012-12-24-08-48.jpg)
Internet ngày càng phát triển ở VN với mạng xã hội là công cụ không thế thiếu trong giới trẻ
Người duy nhất trong top 10 từ châu Âu là Tổng thống Nga Dmitry Medvedev, người nhắn tin cả bằng tiếng Anh và tiếng Nga.
Thực tế cho thấy các nhà lãnh đạo trên thế giới nhận ra rằng kiểm soát internet là điều không thể, do đó tốt hơn hết là tận dụng cho được năng lượng này để nó
**“đi đúng hướng”**.
Trong năm 2012, Twitter tiếp tục được các nhà hoạt động chính trị dùng để đưa tin, thu hút và tạo ra cộng đồng nhằm qui trách nhiệm cho chính phủ các nước.
![ ](http://static9.nguyentandung.biz/files/2013/01/pope-benedict-xvi-touches-a-touchpad-to-send-a-tweet.jpg)
Đức giáo hoàng Benedict XVI chính thức gia nhập mạng xã hội Twitter và sẽ bắt đầu “tweet” tại @pontifex từ ngày 12-12.
Làn sóng nổi dậy tại các nước Trung Đông và Bắc Phi, còn được biết tới như Mùa Xuân Ả Rập, vào năm 2011 tiếp tục có đà kéo sáng năm 2012 khi người biểu tình nhận thấy vai trò của mạng xã hội trong nỗ lực tìm tiếng nói chung.
Trong khi Tổng thống Mỹ xếp hạng cao thì người tương nhiệm từ các nước phát triển khác dường như thua kém hơn nhiều trong bảng xếp hạng.
Ông David Cameron-Anh (23), Francois Holland-Pháp (16), Shinzo Abe-Nhật (48), Lý Hiển Long-Singapore (55)… Bảng xếp hạng không thấy nêu tên lãnh đạo Trung Quốc (Twitter bị chặn ở nước này) nhưng lại có tên Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng được xếp hạng thứ 94 năm 2012 và năm 2011 đứng thứ 52.
![ ](http://static9.nguyentandung.biz/files/2013/01/Twister-nguyen-tan-dung-2.jpg)
Trang Twitter của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng
Vào tài khoản Twitter của
[Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng](https://twitter.com/nguyen_tandung) đã tweets 35.089 bài, có 1.504 following, 1.674 followers nằm trong Top 100 lãnh đạo thế giới sử dụng Twitter tính đến tháng 12/2012. ![ ](http://static9.nguyentandung.biz/files/2013/01/NTD-twitter.jpg)
Twitter Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng
Trang Twitter này tin tức được cập nhật liên tục với số lượng rất lớn. Điều đó cho thấy có sự đầu tư rất kỹ lưỡng về mặt nội dung và nhân lực.
**Trường Sa** [banbientap@nguyentandung.org](mailto:banbientap@nguyentandung.org?subject=Bài viết: Lãnh đạo dùng Twitter giữ liên lạc với công dân và thế giới)


markdown:
![ Ngày Em Gặp Anh (Single) - Thảo My](/thumbs/240x240/source/picture/album/Ngay-Em-Gap-Anh-Single-Thao-My.jpg)
## Ngày Em Gặp Anh (Single) - Thảo My
Bài hát: 3
Lượt nghe: 14.126
Sau Single song ca cùng JVevermind được nhiều bạn trẻ đón nhận nồng nhiệt, Thảo My Idol đã lên kế hoạch thực hiện ca khúc tiếp theo do chính cô tự sáng tác và thể hiện.
[Xem thêm](javascript:void(0);)
-
1
-
2
-
3
|LINK|
|BLOG|
|FORUM|
[Thảo My](/ca-si-2429/thao-my.html)
Trình bày: Thảo My | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Ngày Em Gặp Anh](/bai-hat-46939/ngay-em-gap-anh.html)
Lượt nghe: 1.661 | Lượt tải: 28
Trình bày: Thảo My, JVevermind | Thể loại: Nhạc Âu Mỹ
[The One That Got Away](/bai-hat-46923/the-one-that-got-away.html)
Lượt nghe: 4.001 | Lượt tải: 208
Trình bày: Thảo My | Thể loại: Nhạc Âu Mỹ
[The Show](/bai-hat-46922/the-show.html)
Lượt nghe: 2.821 | Lượt tải: 129
Trình bày: Thảo My | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Ngày Em Gặp Anh (Violin Version)](/bai-hat-46938/ngay-em-gap-anh-violin-version.html)
Lượt nghe: 1.705 | Lượt tải: 21
Trình bày: Thảo My | Thể loại: Nhạc Âu Mỹ
[The One That Got Away (Beat)](/bai-hat-46920/the-one-that-got-away-beat.html)
Lượt nghe: 2.569 | Lượt tải: 72
[Album Thảo My](/ca-si-2429/album-1/thao-my.html)
[Video Clip Thảo My](/ca-si-2429/video-1/thao-my.html)
Like
[Fanpage Nhạc Hay](https://www.facebook.com/nghenhactructuyen)trên Facebook để cùng chia sẻ cảm xúc âm nhạc
[Album Nhạc Trẻ](/the-loai-1/album-1/nhac-tre.html)
[Hai Con Đường (Single)](/album-4371/hai-con-duong-single.html)
Thiên Dũng
7.727
[Vô Vọng](/album-5858/vo-vong.html)
Hồ Quang Hiếu
6.176
[Nếu Không Có Anh](/album-3729/neu-khong-co-anh.html)
Quang Mẫn
14.777
[Nếu Có Thể...Đừng Quên Tình Đời](/album-41/neu-co-thedung-quen-tinh-doi.html)
Lâm Chấn Huy
49.596

Server: Apache


markdown:
Link tải: http://edu.goonline.vn/pages/hoc-truc-tuyen/ElearningDetail.aspx?docid=3704
Tác giả bài viết: Hoàng Viết Quý
Nguồn tin: Trường THCS Tiên Lục
Đề nghị tôn trọng bản quyền, nếu sử dụng cần phải xin phép tác giả.
ĐT: 02403890512
Những tin cũ hơn
Tài khoản
Mật khẩu
Giáo viên.
Học sinh.
Phụ huynh học sinh.
Khách vãng lai.
Email: admin@pgdlanggiang.edu.vn

Content-Language: vi

Set-Cookie: nv3c_Vbap7_nvvithemever=xg%2C%2C; expires=Tue, 02-May-2017 19:22:53 GMT; path=/; domain=.pgdlanggiang.edu.vn; httponly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# Bị Hiếp Trước Mặt Chồng (2012)
Raped In Husband Presence (2012)
Thể loại:
[Japanese](http://phim16.com/phim/japanese/)
Diễn viên:
[Rei Aoki](http://phim16.com/xem/tag/rei-aoki/),
Đạo diễn:
[Đang Cập Nhật](http://phim16.com/xem/tag/dang-cap-nhat/),
Quốc gia: Nhật Bản
Năm sản xuất: 2012
Thời lượng: 116 phút
Lượt xem: 527,331
**Bị Hiếp Trước Mặt Chồng (2012)** [phim](http://phim16.com/)có nhiều cảnh "nóng" không phù hợp với trẻ em dưới 18 tuổi, chúng tôi không khuyến khích trẻ em dưới 18 tuổi xem bộ phim này, mong các bạn cân nhắc kỹ trước khi xem và chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu vi phạm !
### Most views on Japanese »
HDLoạn Luân Em và ChịThể loại: Japanese
Loạn Luân Em và Chị: trong phim có nhiều cảnh "nóng" Cấm trẻ em dưới 18 tuổi xem bộ phim này.
[Loạn Luân Em và Chị](http://phim16.com/xem-phim/loan-luan-em-va-chi-8850/)
HD12Trường Trung Học (18+)Thể loại: Hentai, Japanese
Phim là Câu chuyện bắt đầu với anh main nhà ta, Hyoudou Issei, một thằng đực rựa trẻ người còn non dạ hay không thì vẫn chưa biết. Anh main này có tình sử khá là hào hùng với số tuổi bằng số năm chưa có bạn gái. Một ngày đẹp trời, ý nhầm, một đêm đẹp trời, Cô-Bạn-Gái-Xinh-Đẹp-Quyến-Rũ-Ku-Te Amano Yuuma bỗng rủ cậu đến một nơi vắng vẻ và thỉnh cầu cậu một điều hết sức dễ...
[Trường Trung Học (18+)](http://phim16.com/xem-phim/truong-trung-hoc-18-12603/)
SDAkiho Yoshizawa – Maidroid vs Hostroid GundanThể loại: Japanese
[Akiho Yoshizawa – Maidroid vs Hostroid Gundan](http://phim16.com/xem-phim/akiho-yoshizawa-maidroid-vs-hostroid-gundan-5515/)
HDMẹ Kế 3Thể loại: Japanese, Thailand
Dựa trên một cuốn tiểu thuyết nổi tiếng Thái Lan, bộ phim kể về câu chuyện của Jan, một cậu bé lớn lên trong một ngôi nhà lorded do cha tàn bạo và trụy lạc của mình, Luang Wisnan. Sống trong những năm 1930 là câu chuyện kể lại những cơn đau ngày càng tăng của Jan, mẹ Jan chết trong khi sinh anh ta. Jan sống với dì, mẹ kế, và ông đấu tranh để hòa giải mặc cảm tội lỗi và khao khát của mình...
[Mẹ Kế 3](http://phim16.com/xem-phim/me-ke-3-13424/)
HDBị Hiếp Trước Mặt Chồng (2012)Thể loại: Japanese
Trong phim có nhiều cảnh "nóng" không phù hợp với trẻ em dưới 18 tuổi, chúng tôi không khuyến khích trẻ em dưới 18 tuổi xem bộ phim này, mong các bạn cân nhắc kỹ trước khi xem và chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu vi phạm !
[Bị Hiếp Trước Mặt Chồng (2012)](http://phim16.com/xem-phim/bi-hiep-truoc-mat-chong-2012-12250/)
HDNô LệThể loại: Japanese
Be My Slave là một bộ phim về tình dục theo phong cách của Nhật Bản dựa trên tiểu thuyết của Shu Satami. Trong phim, Hiroaki Mayama đóng vai một nhân viên công ty xuất bản thu hút sự chú ý của đàn anh đồng nghiệp Kana (Mitsu Dan), một người phụ nữ với hình ảnh trong sáng nhưng không kém phần bí ẩn. Sau nhiều lần thất bại trong việc tiếp cận, Kana vô cùng ngạc nhiên khi nhận được tin nhắn từ...
[Nô Lệ](http://phim16.com/xem-phim/no-le-14441/)
HDMolster Office Lady On TrainThể loại: Japanese
Molster Office Lady On Train: Tsubasa Amami đóng vai 1 nữ nhân viên văn phòng xinh đẹp hằng ngày đi làm bằng tàu điện ngầm, dù gần đây xuất hiện nhiều tin đồn về những vụ quấy rối trên những chuyến xe ấy nhưng cô vẫn ko để tâm . Cho đến khi chính bản thân cô trở thành nạn nhân và những đồng nghiệp vốn thèm khát cô từ lâu đã lợi dụng điều đó để ra tay.
[Molster Office Lady On Train](http://phim16.com/xem-phim/molster-office-lady-on-train-5675/)
SDCưỡng Hiếp (2011)Thể loại: Japanese
Trong phim có rất nhiều cảnh "Nóng" vì thế cấm trẻ em dưới 18 tuổi xem bộ phim này, chúng tôi không chịu trách nhiệm nếu bạn vi phạm !
[Cưỡng Hiếp (2011)](http://phim16.com/xem-phim/cuong-hiep-2011-12240/)
SDCô và TròThể loại: Japanese
Keiko has been a teacher of languages in high school, a friendly personality, but it keeps on licked the student whether it be evil. Every day and not those who hear the decent classes, be mounted a terrible trick. Graffiti until it is "K child The Screw!" And the toilet to top it off. Be kneeling down on the ground to the boys that Toda suddenly One day, Keiko. Clippers you have said, "! Please let done", he does not attempt to raise the face. The laughter you hear from somewhere, Keiko...
[Cô và Trò](http://phim16.com/xem-phim/co-va-tro-15733/)
HDLời Thỉnh Cầu – Maria OzawaThể loại: China & HongKong, Japanese, Kinh Dị
Lời Thỉnh Cầu - Invitation Only 2009: Phim kinh dị của Đài Loan với sự tham gia diễn xuất của nữ diễn viên cực kỳ nổi tiếng, là thần tượng của biết bao tâm hồn mới lớn Maria Ozawa. Về độ kinh dị thì đây là loại phim giết người máu me, man rợ, các bạn có thể xem qua trailer. Diễn viên thì khỏi phải nói nhé, 1 phim rất đáng xem.
[Lời Thỉnh Cầu – Maria Ozawa](http://phim16.com/xem-phim/loi-thinh-cau-maria-ozawa-9384/)
Nozomi SasakiThể loại: Japanese
Nozomi Sasaki (gravure idol/model) a beautiful slim japanese girl, shoots and poses in different scenarios as Japan's dolly


markdown: **Nội dung phim:** Chàng lang thang bị cơn sốt vàng cuốn tới vùng Yukon cùng mơ ước đổi đời. Vật lộn với những cơn đói rét, gã lang thang đánh bạn với hai anh chàng thợ mỏ khác... Anh chàng thậm chí còn lọt lưới tình với cô gái phục vụ quán bar Geogia. Mời các bạn xem ** - Đổ Xô Tìm Vàng**

Set-Cookie: __cfduid=dafb330d7e7fe401f5af840949fe0f4e41462217126; expires=Tue, 02-May-17 19:25:26 GMT; path=/; domain=.phim47.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: public, max-age=1800

CF-Cache-Status: MISS


markdown:
Loading...
# Phim: Thư Kiếm Ân Cừu Lục
### The Book And The Sword (2002)
- Phim Thư Kiếm Ân Cừu Lục Tập 33 - The Book And The Sword (2002) | Picasa (Lồng tiếng)
- Thể loại:
**Võ Thuật, Kiếm Hiệp, Cổ Trang**- Quốc gia: **Trung Quốc**
- Thời lượng:
**45 Tập**- 17812 Lượt xem
- Phim720p.Com - Hỗ trợ xem phim trên trên điện thoại di động và máy tính bảng (Android, iOS, WP)
- Nếu bạn sử dụng DNS 8.8.8.8 và 8.8.4.4 mà không xem được phim (bị lỗi Video not found) thì hãy thử đổi sang DNS 165.21.83.88 và 165.21.100.88.
- Nếu bạn không xem được phim vui lòng nhấn
**Ctrl + F5**vài lần. Hoặc chuyển sang Server khác để xem.
- Sử dụng trình duyệt
[Firefox](http://www.mozilla.org/vi/firefox/fx/)hoặc [Google Chrome](http://www.google.com/intl/vi/chrome/)hoặc [UC Browser (Android, iOS, WP)](http://vi.ucweb.com/ucbrowser/download/)để xem phim được nhanh nhất
- Hãy
**Like**để nhận phim mới nhanh nhất qua
Bình luận
Google+
Phim liên quan

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
Không tìm thấy kết quả phù hợp : Đàn Trời Tập 36
Diễn viên
Đàn Trời Tập 36, bộ phim Đàn Trời Tập 36 hoặc đạo diễn Đàn Trời Tập 36
mà bạn đang vừa tìm kiếm hiện chưa có trên PhimCK.com, hoặc đã bị xóa.
chúng tôi sẽ cập nhật thông tin về
Đàn Trời Tập 36 trong thời gian ngắn nhất có thể

Pragma: private


markdown:
# Kết quả tìm phim: takizawa laura tap 3
## takizawa laura tap 3 | Phim takizawa laura tap 3 hay | Tuyển tập takizawa laura tap 3 mới nhất 2016
Chưa có dữ liệu
Chưa có dữ liệu
PhimDoc.Net -
[ miễn phí, chất lượng hình ảnh rõ nét, tốc độ tải phim nhanh, Xem phim online](http://phimdoc.net)

Server: Apache/2.4.18 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4


markdown:
# Giới thiệu và triển khai VMware vSphere Data Recovery
-
- 6.314
* - Quản trị mạng* **Trong bài này chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn về phần mềm VMware vSphere Data Recovery và cách triển khai nó như thế nào thể thực hiện việc khôi phục dữ liệu.**
Một trong những tính năng mới trong vSphere là Data Recovery, trong cụm giải pháp “Essentials Plus” hoặc phiên bản vSphere Advanced. Tính năng mới này được cung cấp như một máy ảo bên trong môi trường vSphere và tích hợp với máy chủ vCenter nhằm cung cấp cách thức quản lý tập trung đối với các backup.
vSphere Data Recovery cải thiện rất nhiều so với “VMware Consolidated Backup” trước kia bằng giao diện quản lý GUI khá hoàn chỉnh với một loạt các wizard hỗ trợ cài đặt và quản lý tất các công việc backup lẫn khôi phục.
![ ](http://img.quantrimang.com.vn/photos/Image/012010/25/DataRecovery_1.jpg)
**Các tính năng chính**
- Backup dự phòng tăng và hoàn chỉnh của các image máy ảo (VM) và backup/restore mức file cho các máy ảo Windows.
- Hỗ trợ VSS cho các máy ảo Windows để có được các backup tin cậy hơn
- Tránh nhân bản dữ liệu nhằm giảm không gian lưu trữ cho các backup
- Giao diện quản lý vCenter cho quản lý GUI tập trung và sử dụng nhiều wizard để đơn giản hóa các hoạt động.
- Lưu trữ đĩa bằng cách sử dụng một loạt các giao thức kết nối chuẩn - iSCSI, FC, NAS hay lưu trữ nội bộ
- vSphere được tích hợp đầy đủ và có nhiều cải tiến, tiếp tục backup các máy ảo khi chúng bị chuyển sang một host khác.
Bạn có thể kiểm tra VMware Data Recovery miễn phí bằng cách đánh giá VMware vSphere
[tại đây](https://www.vmware.com/tryvmware/index.php?p=vsphere&lp=1). *Liệu đây có phải là giải pháp thay thế cho giải pháp khôi phục thảm họa hiện tại của bạn?*
Câu trả lời ở đây là không, vSphere Data Recovery không được dự định sẽ là một giải pháp backup, mặc dù nó có thể nâng cao khả năng khôi phục thảm họa của bạn một cách tuyệt vời. Có hai lý do chính cho điều này, đầu tiên là phần mềm chỉ hỗ trợ các backup đĩa, vì vậy bạn vẫn phải cung cấp một số hình thức lưu trữ off-site. Vấn đề thứ hai là, mặc dù có tính năng khôi phục mức file nhưng tính năng này chỉ hỗ trợ cho các máy ảo Windows, không có các plug-in cho các ứng dụng như Exchange hay SQL. vSphere DR chỉ phù hợp nhất với các giải pháp mà ở đó bạn cần khôi phục toàn bộ một máy ảo, tuy nhiên khi chỉ cần khôi phục một email quan trọng nào đó cho CEO của mình thì bạn sẽ cần phải sử dụng đến ứng dụng backup thông thường của mình.
**Triển khai vSphere Data Recovery**
Có hai phần trong quá trình cài đặt Data Recovery đó là cài đặt plug-in quản lý và import máy ảo. Cả hai phần đều được cung cấp trên cùng một image ISO CD vì vậy thứ đầu tiên mà bạn cần thực hiện là burn nó vào CD, hoặc đơn giản là gắn nó trên máy chủ vCenter của mình bằng cách sử dụng ứng dụng CD ảo như Daemon Tools chẳng hạn. Khi bạn đã thực hiện xong bước này thì chương trình sẽ tự động chạy, bằng không bạn cần phải kích đúp vào CD để kích hoạt bộ khởi chạy. Hình thể hiện ban đầu được cung cấp ở dưới.
![ ](http://img.quantrimang.com.vn/photos/Image/012010/25/DataRecovery_2.jpg)
Bạn sẽ thấy CD image cũng có các file cài đặt cho vShield zones, mặc dù vậy đây là một tính năng hoàn toàn khác vì vậy hãy bỏ qua nó lúc này và chọn tùy chọn "
**Data Recovery**". Kích " **Next**" xuyên suốt quá trình cài đặt, vì không có bất cứ tùy chọn nào bạn có thể thay đổi, hãy đồng ý với đăng ký và sau đó bạn sẽ ngạc nhiên bởi quá trình cài đặt diễn ra rất nhanh của chương trình.
Khi hoàn tất, bạn không thấy bất xuất hiện các mục mới nào trong danh sách Programs, tất cả những gì đã cài đặt ở đây là một plug-in bổ sung cho vSphere client. Chính vì vậy nếu bạn thường xuyên chạy vSphere client trên hệ thống khác cho máy chủ vCenter của mình thì bạn cần chạy thủ tục cài đặt ở trên trên máy khách của mình để bổ sung thêm plug-in. Khi đã hoàn tất việc cài đặt, nếu mở vSphere client và chọn "
**Manage Plug-ins**" từ menu " **Plug-ins**" khi đó bạn sẽ thấy module Data Recovery được liệt kê ở đó: ![ ](http://img.quantrimang.com.vn/photos/Image/012010/25/DataRecovery_3(1).jpg)
**Triển khai thiết bị ảo Data Recovery**
Data Recovery được cung cấp như một file mẫu OVF vì vậy để triển khai nó trên môi trường ảo của mình, bạn cần mở menu "
**File**" trong vSphere Client và chọn " **Deploy OVF Template**" để bắt đầu wizard. Trên trang đầu tiên, chọn tùy chọn " **Deploy from file**", sau đó duyệt trong DataRecovery CD để định vị file mẫu .ovf: ![ ](http://img.quantrimang.com.vn/photos/Image/012010/25/DataRecovery_4.jpg)
Kích "
**Next**", khi đó wizard sẽ hiển thị các thông tin chi tiết của máy ảo, bạn không thể thay đổi bất cứ thứ gì ở đây mà chỉ có thể kích " **Next**" để chọn tên và location mà thiết bị sẽ được cài đặt. Không cần thay đổi tên trừ khi bạn thực sự muốn điều đó và location sẽ là mặc định trừ khi bạn có nhiều trung tâm dữ liệu trong vSphere client của mình. Trong trang tiếp theo, chọn kho dữ liệu nào để triển khai máy ảo, chỉ yêu cầu 5B không gian trống và không bắt buộc phải nằm trên phần không gian được chia sẻ, vì vậy location phụ thuộc vào topo mạng của bạn. Kích " **Next**", quyết định cuối cùng của bạn là bản đồ hóa mạng.
Trang cuối cùng sẽ liệt kê tất cả các tùy chọn mà bạn đã chọn, cung cấp cho bạn cơ hội cuối cùng nhằm kiểm tra mọi thứ có đúng hay không, giả định là đúng, khi đó bạn hãy kích "
**Finish**" để bắt đầu triển khai. Một cửa sổ sẽ xuất hiện hiển thị quá trình triển khai và bạn cũng sẽ thấy nó xuất hiện trong panel " **Recent Tasks**" của mình, thời gian sẽ phụ thuộc vào một vài hệ số nhưng chắc chắc sẽ không lâu: ![ ](http://img.quantrimang.com.vn/photos/Image/012010/25/DataRecovery_5.jpg)
Khi triển khai hoàn tất, bạn sẽ thấy VM mới trong bảng kiểm kê vSphere, chọn nó để xem cấu hình nhưng chưa bắt đầu lúc này vì bạn vẫn cần phải quyết định những gì cần thực hiện về không gian backup trước.
**Chọn vị trí lưu dữ liệu backup **
Có hai kiểu lưu trữ cơ bản được hỗ trợ bởi Data Recovery, lưu trữ nội bộ VM bằng cách sử dụng một đĩa ảo nằm trên kho lưu trữ dữ liệu vSphere, kho lưu trữ được kết nối mạng chẳng hạn như thư mục chia sẻ của Windows. Lưu trữ nội bộ VM thường nhanh hơn nhiều so với lưu trữ trên mạng, mặc dù vậy lưu trữ mạng sẽ linh hoạt hơn, điển hình khi nói đến việc tạo các backup thứ cấp cho dữ liệu DR của bạn. Hai là không loại trừ lẫn nhau, mặc dù vậy để thực hiện quá trình test được dễ dàng, bạn nên sử dụng lưu trữ nội bộ, sau đó khi lên kế hoạch cấu hình backup trực tuyến của mình, vì lúc này bạn hoàn toàn có thể thay đổi lưu trữ mạng nếu cần thiết.
Nếu cung cấp lưu trữ nội bộ cho Data Recovery thì bạn cần bổ sung thêm ổ cứng thứ hai vào máy ảo, ổ cứng này sẽ được cung cấp như một location dùng để lưu backup. Để thực hiện điều này, hãy chọn VM trong vSphere client của bạn, sau đó từ tab "
**Summary**", kích tùy chọn " **Edit Settings**". Kích nút " **Add**" để bắt đầu wizard " **Add Hardware**", sau đó chọn kiểu thiết bị là " **Hard Disk**". Trong trang kế tiếp, chọn " **Create a new disk**" và kích “ **Next**", sau đó bạn phải chỉ định kích thước của đĩa.
Backup dự phòng tăng và tránh sao chép dữ liệu sẽ giúp giảm kích thước dữ liệu backup nhưng để bắt đầu, bạn chắc chắn cần phải có được gấp đôi tổng số lượng dữ liệu VM mà bạn đang muốn backup. Không lo lắng nhiều về con số này vì bạn có thể giảm hoặc tăng dễ dàng kích thước lưu trữ trước khi thực hiện bằng cách xóa hoặc tạo lại đĩa ảo. Bỏ qua việc cung cấp và các tùy chọn dung sai trong trường hợp này vì không thành phần nào liên quan, sau đó chọn một kho dữ liệu khác nếu cần. Kích "
**Next**", trang kế tiếp sẽ liệt kê các tùy chọn nâng cao, tuy nhiên bạn có thể bỏ qua an toàn để kích " **Next**" để tới trang xác nhận cuối cùng, kiểm tra những gì đã lựa chọn của mình trong danh sách và kích " **Finish**". Lúc này bạn sẽ thấy đĩa thứ hai có trong danh sách khi " **Adding**" trong trang thiết lập, kích " **OK**" để đóng cửa sổ, bạn sẽ thấy nhiệm vụ được chạy để add đĩa vào VM. ![ ](http://img.quantrimang.com.vn/photos/Image/012010/25/DataRecovery_6(1).jpg)
**Kết luận**
Trong bài viết này, bạn đã biết cách bổ sung Data Recovery plug-in vào vSphere client và cách triển khai DR trong cơ sở hạ tầng ảo của bạn để chuẩn bị bắt đầu sử dụng nó cho việc bảo vệ các máy ảo của mình. Trong một bài khác, chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn về cách tạo và khôi phục backup bằng cách sử dụng vSphere Data Recovery.
[Vmware](/s/Vmware) [vSphere](/s/vSphere) [Data Recovery](/s/Data+Recovery)
-
[Tạo và khôi phục backup với VMware vSphere Data Recovery](/tao-va-khoi-phuc-backup-voi-vmware-vsphere-data-recovery-65191)
-
[Giới thiệu về VMware View 3](/gioi-thieu-ve-vmware-view-3-55887)
-
[Adobe giới thiệu bút và thước kẻ thông minh trên iOS](/adobe-gioi-thieu-but-va-thuoc-ke-thong-minh-tren-ios-95496)
-
[Samsung giới thiệu Galaxy A5 và A3 vỏ kim loại nguyên khối](/samsung-gioi-thieu-galaxy-a5-va-a3-vo-kim-loai-nguyen-khoi-112245)
-
[Cài đặt Tomcat và triển khai các ứng dụng web với Rex](/cai-dat-tomcat-va-trien-khai-cac-ung-dung-web-voi-rex-83182)
-
[Cách giới thiệu bản thân và người khác một cách lịch sự](/cach-gioi-thieu-ban-than-va-nguoi-khac-mot-cach-lich-su-57402)
-
- 6.314
-
2 bước để mở bàn phím ảo trong Windows XP/7/8/8.1
-
Cách chuyển sang giao diện tiếng Việt cho Windows 7
-
5 cách làm trong bài sẽ giúp Windows 10 của bạn "nhanh như gió"
-
3 cách đơn giản để kiểm tra cấu hình, thông tin phần cứng máy tính, laptop
-
11 thủ thuật giúp bạn khắc phục lỗi Full Disk 100% trên Windows 8.1
-
10 ứng dụng chỉnh sửa video dễ dàng trên Android
-
Tạo dòng dấu chấm (……………) nhanh trong Microsoft Word
-
Hướng dẫn chia ổ cứng ngay trong Windows 10
-
10 cách khôi phục tập tin Excel bị lỗi
-
Cách tắt/bật Windows Firewall trong Windows 7, 8

Cache-Control: private, max-age=907


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
Rồng bay ra mắt ứng dụng mới cho Người đăng tin
[Từ App store](https://itunes.apple.com/us/app/rong-bay-cong-cu-quan-ly-tin/id1099691034?ls=1&mt=8) [Sắp có trên Google play]()
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com


markdown:
|
|
## Search the Help Pages
## Contact Us
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
|
|
## Top Questions
|
|
## Search the Help Pages
## Contact Us
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
|
|
## Top Questions

Connection: Keep-Alive

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

P3P: CP="DSP LAW"


markdown:
# Đề tài Thực trạng phân phối sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ của Bảo Việt Hà Nội qua hệ thống đại lý và môi giới bảo hiểm
Thực trạng phân phối sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ của Bảo việt Hà Nội qua hệ thống đại lý & môi giới bảo hiểm LỜI NÓI ĐẦU Kinh doanh bảo hiểm cũng như các ngành khác, đều cần đến một hệ thống phân phối để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng. Nhưng ở nước ta, hệ thống phân phối của bảo hiểm phi nhân thọ có điểm khác biệt với bảo hiểm nhân thọ và các ngành dịch vụ khác ở chỗ sản phẩm được bán chủ yếu qua kênh bán hàng trực tiếp, còn kênh gián tiếp thì chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ. Tuy bán hàng trực tiếp tạo được lòng tin nơi khách hàng nhưng lại làm mất thời gian và công sức của họ vì phải đến tận văn phòng của công ty. Trong khi đó, với sự phát triển ngày càng mạnh của các ngành dịch vụ hiện nay, khách hàng luôn muốn được phục vụ chu đáo, nhiệt tình. Vài năm trở lại đây, lực lượng trung gian bảo hiểm ở nước ta đã bắt đầu chuyển mình, thể hiện được vai trò quan trọng của họ trong chiến lược phân phối của các công ty bảo hiểm. Bằng chứng là ngoài hai công ty môi giới được Bộ Tài chính cấp phép hoạt động, có rất nhiều văn phòng đại diện các công ty môi giới nước ngoài đã được mở ra và hoạt động có hiệu quả, mang lại cho các công ty bảo hiểm nước ta một số lượng hợp đồng không nhỏ. Ngoài ra, nghề đại lý bảo hiểm hiện nay đã trở nên phổ biến, bên cạnh lực lượng đại lý chuyên nghiệp của các công ty, nhiều người ngoài công việc chính vẫn tham gia làm đại lý bảo hiểm để có thêm thu nhập. Mặc dù vậy việc khai thác bảo hiểm vẫn còn rất khó khăn, đặc biệt là đối với các đại lý, tổng doanh thu phí thu được từ trung gian bảo hiểm vẫn không vượt quá 15% trong cơ cấu doanh thu của các doanh nghiệp. Từ thực tế nêu trên ở thị trường bảo hiểm Việt Nam, đặc biệt là thực trạng phân phối ở đơn vị thực tập đã đặt ra cho em đề tài : “Thực trạng phân phối sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ của Bảo Việt Hà Nội qua hệ thống đại lý và môi giới bảo hiểm” để nghiên cứu. Đề tài nghiên cứu nhằm giải quyết những vấn đề sau:
![ doc](/images/icons/doc16x16.gif)
[maiphuongtl](#)| Ngày: 19/06/2013 | Lượt xem: 471 | Lượt tải: 0 ![ download](/images/download.gif)
![ download](/images/download.gif)
**Đề tài Thực trạng phân phối sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ của Bảo Việt Hà Nội qua hệ thống đại lý và môi giới bảo hiểm**, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Các file đính kèm theo tài liệu này:
13005.DOC


markdown:
# Giáo án Toán lớp 5 - DIỆN TÍCH HÌNH TRÒN
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 41
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100930/nokiac3/80x100/giao_an_toan_5_dien_tich_hinh_tron_177.jpg)
##
Giáo án Toán lớp 5 - DIỆN TÍCH HÌNH TRÒN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Giúp HS hình thành được quy tắc, công thức tính diện tích hình tròn và biết vận dụng để tính diện tích hình tròn. II- ĐỒ DÙNG DẠY - HỌC : - Mỗi HS đều có một hình tròn bằng bìa mỏng, bán kính 5cm. Chuẩn bị sẵn kéo cắt giấy, hồ dán và thước kẻ thẳng. - GV chuẩn bị hình tròn bán kính 10cm và băng giấy mô tả quá trình cắt, dán các phần của hình tròn. - Bảng phụ.
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo án Toán lớp 5 - DIỆN TÍCH HÌNH TRÒN
- DIỆN TÍCH HÌNH TRÒN I- MỤC TIÊU : Giúp HS hình thành được quy tắc, công thức tính diện tích hình tròn và biết vận dụng để tính diện tích hình tròn. II- ĐỒ DÙNG DẠY - HỌC : - Mỗi HS đều có một hình tròn bằng bìa mỏng, bán kính 5cm. Chuẩn bị sẵn kéo cắt giấy, hồ dán và thước kẻ thẳng. - GV chuẩn bị hình tròn bán kính 10cm và băng giấy mô tả quá trình cắt, dán các phần của hình tròn. - Bảng phụ. III- HOẠT ĐỘNG DẠY - HỌC : Hoạt động dạy Hoạt động học Kiểm tra bài cũ: -Viết công thức tính chu vi hình tròn - 2 HS làm bảng, lớp ghi vở. - Nêu công thức tính S hình bình hành ? HĐ1: Hình thành công thức tính diện tích hình tròn. a) Tổ chức hoạt động trên phương tiện trực quan - Yêu cầu HS lấy hình tròn bán kính 5cm, rồi thảo - HS gấp. luận tìm cách gấp chia thành 16 phần bằng nhau. - Mở các nếp gấp ra và yêu cầu HS kẻ các đường - HS thao tác theo yêu cầu.
- thẳng theo các nếp gấp đó. - Gv treo hình tròn đã được cắt dán ghép lại như - HS quan sát. hình vẽ. - Yêu cầu HS cắt hình tròn thành 16 phần rồi dán - HS thao tác yêu cầu. A B các phần đó lại để được một hình gần giống như trên bảng. D C - Yêu cầu một vài nhóm HS gắn kết quả của mình - HS thực hiện yêu cầu. trên bảng. b) Hình thành công thức tính - Gọi HS nhận xét hình mới tạo thành gần giống - Hình bình hành ABCD hình nào đã học. Hỏi : So sánh diện tích của hình tròn với diện tích - Bằng nhau : Stròn = SABCD hình mới tạo được. Hỏi : Hãy nhận xét về độ dài cạnh đáy và chiều - Độ dài cạnh đáy gần bằng nửa chi vi hình cao của hình bình hành ? tròn, chiều cao gần bằng bán kính hình tròn. - GV ghi theo trả lời của HS : Độ dài cạnh đáy = C/2 ; h = r - Yêu cầu HS tính (ước lượng) diện tích hình bình - HS tính.
- hảnh (mới tạo thành) - Gọi 1 HS lên trình bày kết quả. - Qua kết quả tính được, ai nêu cách tínhdiện tích - Lấy bán kính nhân với bán kính rồi nhân với hình tròn khi biết độ dài bán kính số 3,14 - Ghi bảng : Stròn = r x r x 3,14 - Yêu cầu HS nhắc lại cách tính. - GV nêu ví dụ 1 ở SGK gọi HS tính. - Gọi một vài HS đọc lại quy tắc và công thức tính diện tích hình tròn. HĐ2: Rèn kỹ năng tính diện tích hình tròn * Bài 1 * Bài 1 - Gọi 1 HS đọc yêu cầu bài toán. - Tính diện tích hình tròn có bán kính r. - Gọi 3 HS làm bảng phụ, cả lớp làm vào vở. - HS làm bài. - Chữa bài - HS chữa bài * Bài 2 * Bài 2 - Gọi 1 HS đọc yêu cầu bài tập - Tính S hình tròn có đường kính là d - Yêu cầu 3 HS làm bảng phụ, cả lớp làm vào vở. - Chữa bài - HS chữa bài * Bài 3 * Bài 3 - Gọi 1 HS đọc đề bài - Tính diện tích của mặt bàn hình tròn biết r = - Yêu cầu cả lớp làm vào vở, 1 HS làm bài trên 45cm bảng. - HS làm bài
- - Chữa bài. HĐ nối tiếp: Nhận xét tiết học Củng cố: Nêu quy tắc tính diện tích hình tròn. Dặn dò: Về nhà làm bài tập trong vở bài tập toán.
- LUYỆN TẬP I- MỤC TIÊU : Giúp HS rèn kỹ năng vận dụng công thức tính chu vi và diện tích hình tròn. II- ĐỒ DÙNG DẠY - HỌC : Hình minh họa bài 3 III- HOẠT ĐỘNG DẠY - HỌC : Hoạt động dạy Hoạt động học Thực hành - Luyện tập * Bài 1 * Bài 1 - Yêu cầu HS tự làm bài. - Làm bài. - Chữa bài : Gọi 2 HS đọc bài làm của mình; yêu - 2 HS đọc, HS chữa bài cầu 2 HS ngồi cạnh nhau đổi vở để kiểm tra bài của Đáp số : a) 113,04cm2 nhau. b) 0,38465dm2 + Gọi HS nhận xét, GV nhận xét, chữa bài. - HS nhận xét. * Bài 2 * Bài 2 Hỏi : Bài toán yêu cầu chúng ta làm gì ? - Tính S hình tròn biết S = 6,28m Hỏi : Muốn tính diện tích hình tròn ta phải biết - Bán kính hình tròn. được yếu tố gì trước ? - HS thực hiện yêu cầu. - Yêu cầu HS làm vào vở, 1 HS làm bảng phụ. - 1 HS nhận xét bài, HS còn lại chữa bài vào - Chữa bài. vở. - GV nhận xét, cho điểm.
- * Bài 3 * Bài 3 - GV treo bảng phụ vẽ hình như SGK (trang 100) - Gọi 1 HS đọc đề bài. - HS đọc. Hỏi : Bài toán yêu cầu chúng ta làm gì ? - Tính diện tích của thành giếng. Hỏi : Diện tích của thành giếng được biểu diễn trên - Phần diện tích bị gạch chéo (tô đậm) hình vẽ ứng với phần diện tích nào ? Hỏi : Hãy quan sát hình vẽ để trả lời câu hỏi : - Lấy diện tích hình tròn lớn trừ đi diện tích Muốn tìm được diện tích phần gạch chéo, ta làm hình tròn nhỏ. thế nào ? - Yêu cầu HS làm vào vở, 1 HS làm bảng phụ, GV quan sát giúp HS còn yếu. - Chữa bài : Yêu cầu HS gắn bảng phụ, nhận xét - 2 HS ngồi cạnh nhau trao đổi vở, kiểm tra bài của bản, chữa bài vào vở. bài nhau - GV nhận xét, chữa bài.
- LUYỆN TẬP CHUNG I- MỤC TIÊU : - Giúp HS rèn kỹ năng tính chu vi và diện tích hình tròn và vận dụng để tính diện tích trước một số hình có liên quan. II- ĐỒ DÙNG DẠY - HỌC : - Hình minh họa bài 2, 3, 4 III- HOẠT ĐỘNG DẠY - HỌC : Hoạt động dạy Hoạt động học Kiểm tra bài cũ - Yêu cầu 1 HS nêu công thức và quy tắc tính chu - HS thực hiện yêu cầu. vi hình tròn. - Yêu cầu 1 HS nêu công thức và quy tắc tính diện tích hình tròn. - GV nhận xét, ghi điểm Thực hành - Luyện tập HĐ1: Bài 1 Hỏi : Bài tập cho biết gì ? - Cho một sợi dây thép được uốn thành 2 hình tròn, có bán kính là 7cm và 10cm. Hỏi : Bài tập hỏi gì ? - Tính độ dài sợi dây đó. Hỏi : Muốn tính độ dài của sợi dây ta làm cách nào - Lấy chu vi hình tròn lớn cộng với chu vi ? hình tròn nhỏ. - Yêu cầu HS làm vào vở, 1 HS lên làm vào bảng.
- - Chữa bài HĐ2: Bài 2 * Bài 2 - Gắn hình minh họa lên bảng - HS quan sát. B 60cm 15 cm O Hỏi : Đề bài cho biết gì ? - OB = 60m và AB = 15cm. Hỏi : Đề bài hỏi gì ? - Chu vi hình tròn lớn dài hơn chu vi hình tròn nhỏ bao nhiêu xăng-te-mét ? - Yêu cầu HS tự làm vào vở, 1 HS làm bảng phụ. - HS làm bài. GV quan sát cách tính của HS còn yếu. - Chữa bài : + Gọi HS đọc và giải thích cách làm của mình + HS khác nhận xét và chữa bài vào vở. + Gv xác nhận. HĐ3: Bài 3 * Bài 3 : - Gắn hình minh họa lên bảng. - HS quan sát và trả lời câu hỏi. Hỏi : Hình trên bảng được tạo bởi những hình nào? Hỏi : Bài toán yêu cầu gì ? - Tính S hình đã cho.
- Hỏi : Diện tích hình đó bằng tổng diện tích của - Lấy Shcn + S hình tròn những hình nào ? - Yêu cầu HS tự làm bài vào vở, 1 HS làm bảng phụ. GV chú ý hướng dẫn thêm HS còn yếu. - Chữa bài HĐ4: Bài 4 * Bài 4 - Gắn hình minh họa lên bảng - Hs quan sát. Hỏi : Đề bài yêu cầu gì ? - Chọn đáp án đúng cho câu trả lời : Diện tích phần tô màu của hình vuông ABCD. Hỏi : Diện tích phần tô màu được tính bằng cách - Tính diện tích phần tô màu bằng diện tích nào ? hình vuông - diện tích hình tròn. - Yêu cầu HS trình bày vào vở, sau đó kết luận đáp - HS làm bài. án đúng. - Chữa bài + Yêu cầu HS đọc và giải thích bài làm của mình. + HS khác nhận xét và chữa bài vào vở. HĐ nối tiếp: Nhận xét tiết học Dặn dò về nhà làm vở bài tập
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo án Toán lớp 5 - DIỆN TÍCH XUNG QUANH VÀ DIỆN TÍCH TOÀN PHẦN CỦA HÌNH LẬP PHƯƠNG
9 p |
508 |
49
-
Giáo án Toán lớp 5 - DIỆN TÍCH XUNG QUANH VÀ DIỆN TÍCH TOÀN PHẦN CỦA HÌNH HỘP CHỮ NHẬT
7 p |
424 |
32
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 91: DIỆN TÍCH HÌNH THANG
6 p |
212 |
22
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 105: DIỆN TÍCH XUNG QUANH VÀ DIỆN TÍCH TOÀN PHẦN CỦA HÌNH HỘP CHỮ NHẬT
6 p |
196 |
17
-
Giáo án toán lớp 5 - 28 Tiết 28 : LUYỆN TẬP
5 p |
263 |
16
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 101: LUYỆN TẬP VỀ TÍNH DIỆN TÍCH
6 p |
233 |
15
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 119: LUYỆN TẬP CHUNG
5 p |
257 |
15
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 102: LUYỆN TẬP VỀ TÍNH DIỆN TÍCH (tiếp theo)
5 p |
321 |
14
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 97: DIỆN TÍCH HÌNH TRÒN
4 p |
119 |
13
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 98: LUYỆN TẬP
4 p |
178 |
10
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 159: ÔN TẬP VỀ TÍNH CHU VI, DIỆN TÍCH MỘT SỐ HÌNH
5 p |
188 |
10
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 148: ÔN TẬP VỀ ĐO DIỆN TÍCH VÀ ĐO THỂ TÍCH (tiếp theo)
5 p |
233 |
10
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 99: LUYỆN TẬP CHUNG
5 p |
289 |
8
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 29 : LUYỆN TẬP CHUNG
6 p |
212 |
8
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 93: LUYỆN TẬP CHUNG
5 p |
238 |
8
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 43 : VIẾT CÁC SỐ ĐO DIỆN TÍCH DƯỚI DẠNG SỐ THẬP PHÂN
10 p |
138 |
7
-
Giáo án toán lớp 5 - Tiết 92: LUYỆN TẬP
5 p |
173 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=9fphhuu69nfc9gj0hbanvt3fp4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)