markdown:
Mã tin: 2577076 Khu vực: TP HCM Lượt xem: 10 Ngày cập nhật: 29/06/2013 14:54:03
**Chương trình tham quan Công viên nước Củ Chi**
Xe và HDV Công Ty Du Lịch Gia Hy đón các em tại Trường. Sinh hoạt làm quen với các em và Thầy, Cô.
Trên xe các em được chơi các trò chơi vui nhộn cùng các Anh, Chị Hướng Dẫn Viên với những phần quà hấp dẫn.
08h30: Đến Củ Chi tham quan Địa Đạo Củ Chi, nghe thuyết minh về lịch sử hình thành của Địa Đạo.
10h00: Các em đi tham quan Đền Bến Dược và làm lễ dâng hương để tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ. Tiếp tục hành trình đi tham quan Khu Du Lịch Sinh Thái Củ Chi
12h30: Các em tự do tham quan.
Nhà Dân Tộc, xem cách làm rượu cần của dân tộc K’Ho xem dệt thổ cẩm của các dân tộc như Bana , Stiêng , Mạ. Xem cách làm đồ thủ công mĩ nghệ của dân tộc : Xtiêng, Thái …
Khu làm nghề đồ gốm của dân tộc Chu-Ru và làm bánh đậu phộng, làm cơm Lam
Xem những chú Heo Mọi chạy đua.
1h00: Thầy Cô và các em dùng cơm trưa.
12h00: Đoàn chuyển sang Công Viên Nước Củ Chi, các em tự do và vui chơi.
14h30: Đoàn tập trung ra xe khởi khởi hành về trường. Kết thúc chuyến tham quan và hẹn ngày gặp lại.
Để xem thêm tour 1 ngày với giá trọn gói rất hấp dẫn xin mời tới thăm trang web của chúng tôi tại Link :
[http://dulichgiahy.com/?com=tours&idc=73](http://dulichgiahy.com/?com=tours&idc=73)
**MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ:** **CÔNG TY TNHH TM DV DU LICH GIA HY **
Địa Chỉ: 74/44 Trương Quốc Dung – P.10 .P.Nhuận
Điện Thoại:
**08.3440452 - ** **0903914652** ** Ms.Minh**
Email:
[dulichgiahy@yahoo.com.vn](mailto:dulichgiahy@yahoo.com.vn)
Website :
[www.dulichgiahy.com](http://www.dulichgiahy.com/)
Nick yahoo: dulichgiahy
|
|
##
|Thỏa thuận TP HCM|
|
|
##
|1.000 VND TP HCM|
|
|
##
|1.000 VND TP HCM|
|
|
##
|1.389.000 VND TP HCM|
|
|
##
|1.390.000 VND TP HCM|
|
|
##
|3.500.000 VND TP HCM|
|
|
##
|1.190.000 VND TP HCM|
|
|
##
|550.000 VND TP HCM|
|
|
##
|1.589.000 VND TP HCM|
|
|
##
|1.299.000 VND TP HCM|
|
|
##
|1.499.000 VND TP HCM|
|
|
##
|1.239.000 VND TP HCM|
|
|
##
|768.000 VND TP HCM|
|
|
##
|Thỏa thuận TP HCM|
|
|
##
|1.260.000 VND TP HCM|[ Times City - Park 5: Căn 3 PN, DT 112,2m2, Giá gốc CDT ](/raovat/Ha-Noi/Times-City-Park-5-Can-3-PN-DT-112-2m2-Gia-goc-CDT-r958a3119849.html) **3.846.000.000 VND** **Thỏa thuận** [ Nhà cho thuê2/19 Hàn Mạc Tử (Cạnh UBNDD P7 ) ](/raovat/Ba-Ria-Vung-Tau/Nha-cho-thue2-19-Han-Mac-Tu-Canh-UBNDD-P7-r960a3119841.html) **Thỏa thuận** [ áo sơ mi đep, giá re, giao hàng toàn quốc. ](/raovat/Ha-Noi/ao-so-mi-dep-gia-re-giao-hang-toan-quoc-r2506a3119840.html) **170.000 VND** [ Chung Cư Làng Lụa Vạn Phúc Giá Chỉ 1,7 Tỷ/M2 ](/raovat/Ha-Noi/Chung-Cu-Lang-Lua-Van-Phuc-Gia-Chi-1-7-Ty-M2-r958a3119838.html) **1.700.000.000 VND**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Connection: close

Server: nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


markdown:
## Chào mừng quý vị đến với Thư viện Bài giảng điện tử.
Quý vị chưa đăng nhập hoặc chưa đăng ký làm thành viên, vì vậy chưa thể tải được các tư liệu của Thư viện về máy tính của mình.
Nếu chưa đăng ký, hãy
**hoặc** [đăng ký thành viên tại đây](#) [xem phim hướng dẫn tại đây](http://daotao.violet.vn/Data/Library/1/Index.html)
Nếu đã đăng ký rồi, quý vị có thể đăng nhập ở ngay ô bên phải.
[Gốc](/)> [Tiểu học](/present/list/cat_id/1324)> [Lớp 3](/present/list/cat_id/1409)> [Tập làm văn 3](/present/list/cat_id/7840643)>
##
Tuần 2. Viết đơn
**Tham khảo cùng nội dung:** [Bài giảng](http://baigiang.violet.vn/present/getlessonlink/id/649/lesson/2), [Giáo án](http://giaoan.violet.vn/present/getlessonlink/id/649/lesson/2), [E-learning](http://hoctructuyen.violet.vn/present/getlessonlink/id/649/lesson/2), [Bài mẫu](http://thuvien.violet.vn/present/getlessonlink/id/649/lesson/2), **...** [Sách giáo khoa](http://sgk.edu.vn/book/showlesson/id/649/lesson/2),
(
*Tài liệu chưa được thẩm định*) **Nguồn:** **Người gửi:** [Phí Công Anh](/user/show/id/5111682) **Ngày gửi:**20h:51' 19-10-2012 **Dung lượng:**2.6 MB **Số lượt tải:**677 **Số lượt thích:**0 người
Dựa theo mẫu đơn đã học, em hãy viết đơn xin vào Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh.
Lá đơn phải trình bày theo mẫu:
Phần nào trong đoạn đơn phải viết theo mẫu, phần nào không nhất thiết phải hoàn toàn như mẫu? Vì sao?
* Địa điểm, ngày, tháng, năm viết đơn
* Mở đầu đơn phải viết tên Đội: Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh
* Tên của đơn: Đơn xin.
* Tên người hoặc tổ chức nhận đơn
* Họ, tên và ngày, tháng, năm sinh của người viết đơn; người viết là học sinh của lớp nào.
* Trình bày lí do viết đơn
* Lời hứa của người viết đơn khi đạt được nguyện vọng.
* Chữ kí và họ, tên của người viết đơn
Sau khi được học Điều lệ và tìm hiểu về Đội, em thấy Đội Thiếu niên Tiền phong là một tổ chức tốt nhất giúp em rèn luyện, học tập và phấn đấu trở thành một người con ngoan, trò giỏi, có ích cho Tổ quốc. Em cũng rất thích trên vai của mình được đeo chiếc khăn quàng đỏ thắm.
Từ lâu em đã mơ ước được đứng trong hàng ngũ Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh, được đeo trên vai khăn quàng đỏ đội viên. Thời gian qua, em đã đọc rất kĩ bản điều lệ của Đội và càng hiểu Đội là một tổ chức rất tốt giúp em rèn luyện trở thành người có ích cho Tổ quốc. Vì vậy em viết đơn này đề nghị Ban chỉ huy Liên đội xét cho em được vào Đội, được thực hiện ước mơ từ lâu của mình.
Được đứng trong hàng ngũ của Đội, em xin hứa sẽ thực hiện tốt Điều lệ Đội, sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để xứng đáng là đội viên gương mẫu, là con ngoan, trò giỏi.
ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH
Hợp Thanh, ngày....tháng.....năm 2012
ĐƠN XIN VÀO ĐỘI
Kính gửi : Liên Đội trường Tiểu học Hợp ThanhB
Tên em là :.............................................................
Sinh ngày.......tháng .......năm.......học sinh lớp..........trường...........
Sau khi học Điều lệ và lịch sử Đội thiếu niên tiền phong Hồ Chí Minh, em thấy Đội là tổ chức tốt nhấtđể rèn luyện thiếu niên trở thành những con người có ích cho đất nước.
Em làm đơn này xin được vào Đội và xin hứa:
- Thực hiện 5 điều Bác Hồ dạy.
- Tuân theo điều lệ Đội.
- Giữ gìn danh dự Đội.
Người làm đơn
Ký tên
Họ và tên
Dựa theo mẫu đơn đã học, em hãy viết đơn xin vào Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh.
ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH
Hợp Thanh, ngày....tháng.....năm 2012
ĐƠN XIN VÀO ĐỘI
Kính gửi : Liên Đội trường Tiểu học Hợp ThanhB
Tên em là :.............................................................
Sinh ngày.......tháng .......năm.......học sinh lớp..........trường...........
Sau khi học Điều lệ và lịch sử Đội thiếu niên tiền phong Hồ Chí Minh, em thấy Đội là tổ chức tốt nhấtđể rèn luyện thiếu niên trở thành những con người có ích cho đất nước.
Em làm đơn này xin được vào Đội và xin hứa:
- Thực hiện 5 điều Bác Hồ dạy.
- Tuân theo điều lệ Đội.
- Giữ gìn danh dự Đội.
Người làm đơn
Ký tên
Họ và tên
- Đơn viết có đúng mẫu không? (trình tự của lá đơn, nội dung trong đơn, bạn đã kí tên trong đơn chưa)
- Cách diễn đạt trong lá đơn (dùng từ, đặt câu)
- Lá đơn viết có chân thực, thể hiện hiểu biết về Đội, tình cảm của người viết và nguyện vọng tha thiết muốn được vào Đội hay không?
Tiết học
đến đây
kết thúc!
Lá đơn phải trình bày theo mẫu:
Phần nào trong đoạn đơn phải viết theo mẫu, phần nào không nhất thiết phải hoàn toàn như mẫu? Vì sao?
* Địa điểm, ngày, tháng, năm viết đơn
* Mở đầu đơn phải viết tên Đội: Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh
* Tên của đơn: Đơn xin.
* Tên người hoặc tổ chức nhận đơn
* Họ, tên và ngày, tháng, năm sinh của người viết đơn; người viết là học sinh của lớp nào.
* Trình bày lí do viết đơn
* Lời hứa của người viết đơn khi đạt được nguyện vọng.
* Chữ kí và họ, tên của người viết đơn
Sau khi được học Điều lệ và tìm hiểu về Đội, em thấy Đội Thiếu niên Tiền phong là một tổ chức tốt nhất giúp em rèn luyện, học tập và phấn đấu trở thành một người con ngoan, trò giỏi, có ích cho Tổ quốc. Em cũng rất thích trên vai của mình được đeo chiếc khăn quàng đỏ thắm.
Từ lâu em đã mơ ước được đứng trong hàng ngũ Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh, được đeo trên vai khăn quàng đỏ đội viên. Thời gian qua, em đã đọc rất kĩ bản điều lệ của Đội và càng hiểu Đội là một tổ chức rất tốt giúp em rèn luyện trở thành người có ích cho Tổ quốc. Vì vậy em viết đơn này đề nghị Ban chỉ huy Liên đội xét cho em được vào Đội, được thực hiện ước mơ từ lâu của mình.
Được đứng trong hàng ngũ của Đội, em xin hứa sẽ thực hiện tốt Điều lệ Đội, sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để xứng đáng là đội viên gương mẫu, là con ngoan, trò giỏi.
ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH
Hợp Thanh, ngày....tháng.....năm 2012
ĐƠN XIN VÀO ĐỘI
Kính gửi : Liên Đội trường Tiểu học Hợp ThanhB
Tên em là :.............................................................
Sinh ngày.......tháng .......năm.......học sinh lớp..........trường...........
Sau khi học Điều lệ và lịch sử Đội thiếu niên tiền phong Hồ Chí Minh, em thấy Đội là tổ chức tốt nhấtđể rèn luyện thiếu niên trở thành những con người có ích cho đất nước.
Em làm đơn này xin được vào Đội và xin hứa:
- Thực hiện 5 điều Bác Hồ dạy.
- Tuân theo điều lệ Đội.
- Giữ gìn danh dự Đội.
Người làm đơn
Ký tên
Họ và tên
Dựa theo mẫu đơn đã học, em hãy viết đơn xin vào Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh.
ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH
Hợp Thanh, ngày....tháng.....năm 2012
ĐƠN XIN VÀO ĐỘI
Kính gửi : Liên Đội trường Tiểu học Hợp ThanhB
Tên em là :.............................................................
Sinh ngày.......tháng .......năm.......học sinh lớp..........trường...........
Sau khi học Điều lệ và lịch sử Đội thiếu niên tiền phong Hồ Chí Minh, em thấy Đội là tổ chức tốt nhấtđể rèn luyện thiếu niên trở thành những con người có ích cho đất nước.
Em làm đơn này xin được vào Đội và xin hứa:
- Thực hiện 5 điều Bác Hồ dạy.
- Tuân theo điều lệ Đội.
- Giữ gìn danh dự Đội.
Người làm đơn
Ký tên
Họ và tên
- Đơn viết có đúng mẫu không? (trình tự của lá đơn, nội dung trong đơn, bạn đã kí tên trong đơn chưa)
- Cách diễn đạt trong lá đơn (dùng từ, đặt câu)
- Lá đơn viết có chân thực, thể hiện hiểu biết về Đội, tình cảm của người viết và nguyện vọng tha thiết muốn được vào Đội hay không?
Tiết học
đến đây
kết thúc!

## Các ý kiến mới nhất

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
(NTO) Ngày 16-4-2009 Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 491/QĐ-TTG về việc ban hành Bộ tiêu chí Quốc gia về nông thôn mới. Bộ tiêu chí là căn cứ để xây dựng nội dung Chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới; chỉ đạo thí điểm xây dựng mô hình nông thôn mới trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa; kiểm tra, đánh giá công nhận xã, huyện, tỉnh đạt nông thôn mới.
Báo Điện Tử Ninh Thuận lần lượt giới thiệu đến bạn đọc nội dung 19 tiêu chí xây dựng nông thôn mới theo Quyết định của Thủ tướng chính phủ.

Cache-Control: private


markdown:
|
|
|
|
![]()
![]()
|
|
|
|
|
|
Cuộc thi truyện ngắn ngắn
Ngụ ngôn quạ và cáo 2012
TTC - Thấy quạ đứng trên chiếc tổ của mình ngậm miếng pho-mát bự tổ chảng, cáo đứng dưới gốc cây thèm thuồng. Biết quạ mê âm nhạc, cáo bèn cất giọng ngọt như mía lùi:
- Chị quạ ơi, trông chị thật duyên dáng. Sao chị không cất tiếng hót lảnh lót của mình cho cả khu vườn yên tĩnh này nhộn nhịp lên?
Nghe cáo tâng bốc, quạ khoái chí. Quạ leo lên nóc tổ của mình lấy giọng, nhún nhảy tới lui để chuẩn bị hát. Nhưng giọng hát chưa vang ra thì chiếc tổ mới vừa ăn tân gia hôm qua đã sập xuống. Quạ bay lên cao thoát nạn. Chỉ tội cho cáo, miếng pho-mát không rơi vào mõm mà còn bị hưởng trọn đống “xà bần” từ trên cao rơi xuống.
Lần thứ hai, quạ vẫn ngậm miếng pho-mát từ trên nóc tổ của mình vừa mới xây lại. Để cho ngôi nhà chắc chắn, không bị thầu ăn gian làm dối, quạ đã mời bác chim Yến (xây tổ bằng “tâm huyết”) đến xây tổ giúp mình. Cáo vô tình đi ngang, thấy quạ đang ăn pho-mát, cáo lại nổi cơn thèm ăn, cáo cất giọng dụ dỗ quạ:
- Chào chị quạ! Nhà chị mới xây hả, đẹp và chất lượng quá! Vậy sao chị không đem tiếng hát của mình để ăn mừng nhà mới nhỉ?
Quạ cho là phải nên đồng ý hát ngay. Quạ hát say mê, đắm đuối và hay làm sao, khiến cho cáo phải thả hồn theo. Nhưng ơ kìa, cáo thảng thốt khi thấy quạ hát mà miệng vẫn nhai pho-mát được. Cáo hỏi:
- Kỳ lạ nhỉ, sao chị vừa hót lại vừa ăn được?
Quạ nhai hết mẩu pho-mát còn lại, cười sặc sụa rồi nói theo kiểu chảnh:
- Bây giờ tôi là thần tượng âm nhạc rồi, phải chạy show nhiều quá nên khản cả giọng, hát nhép đấy bác cáo ạ!
Cáo tiu nghỉu bỏ đi.
Lần thứ ba, vẫn bắt gặp quạ đang ăn pho-mát, cáo nghĩ ra cách khác:
- Chị quạ này, tôi chưa lần nào được thưởng thức giọng hát thật của chị. Hay là hôm nay chị hót cho tôi nghe xem? Chứ làm ca sĩ mà hát nhép thì xấu lắm...
Cáo chưa nói dứt lời, quạ đã bắt đầu hót. Quạ vừa cất tiếng hót là miếng pho-mát rơi xuống ngay. Cáo ở dưới đất há mõm ra và nuốt cái ực. Quạ đứng trên cao cười sặc sụa. Cáo trố mắt ngạc nhiên, hỏi:
- Tại sao chị cười hả hê trong khi vừa mất của?
- Tôi cười vì cái tật tham lam của anh đã bị quả báo. Thật ra tôi đã mua nhầm miếng pho-mát quá đát, định bỏ đi, ai ngờ anh “hưởng” trọn.
Quạ nói dứt câu, “hiệu ứng” đến tức thì. Cáo chạy một mạch vào nhà xí vì “tào tháo rượt”.
ĐẶNG TRUNG THÀNH (TP.HCM)
|
|
Tuổi Trẻ Cười số 453 (1-06-2012)
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|

Cache-Control: public


markdown:
Gia Lai
Theo cáo trạng, khoảng 15h ngày 20/12/2011, Công đạp xe đến nhà một người bạn ở buôn Khăn, xã Ia Sao chơi. Đến nơi, bạn Công không có nhà mà chỉ có em gái bạn là bé K. (SN 2007) đang ở nhà một mình. Công liền nghĩ đến những bộ phim đen đã xem trước đó, nên “máu” “yêu râu xanh” liền xuất hiện trong người Công. Công liền dụ bé K. đi hái táo và được bé đồng ý.
Về tới nhà, bé K. đã kể cho mẹ nghe, nên mẹ cô bé đã tố cáo hành vi của Công đến cơ quan công an. Đến 21h30' cùng ngày, gia đình đã đưa Công đi đầu thú.
Thiên Thư
Dân trí
Mọi hành động sử dụng nội dung đăng tải trên Báo điện tử Dân trí tại địa chỉ www.dantri.com.vn
phải có sự đồng ý bằng văn bản của Báo điện tử Dân trí.
Đơn vị quảng cáo:
Hotline: 0926.864.344
Email: quangcao@admicro.vn
Website: www.admicro.vn
Hỗ trợ và CSKH: 01268 269 779 (Ms. Thơm)
Các mảng: gia đình
- công nghệ -
game - giải trí , xã hội.


markdown:
https://plus.google.com/112073430521994009977
Copyright © 2009 - 2013 DPO.Designed by Đồng phục DPO 2013. Admin : Nguyen Vu
Đồng phục DPO - Nhà cung cấp áo thun , áo đồng phục , áo lớp , đồng phục lớp hàng đầu cho HS-SV .
Bản quyền thiết kế thuộc về Đồng Phục DPO , mọi hành vi sao chép là vi phạm pháp luật.

Set-Cookie: dpo25_tpl=dpo25; expires=Sun, 29-Jan-2017 01:38:40 GMT; path=/

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5

Vary: User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown:
Ngành ngân hàng đã thể hiện một sức sống mới sau tái cấu trúc.
[Kho bạc nhà nước: Phấn đấu giải ngân vốn đầu tư đạt 96% kế hoạch](http://enternews.vn/kho-bac-nha-nuoc-phan-dau-giai-ngan-von-dau-tu-dat-96-ke-hoach.html) [Việt kiều Pháp làm nông ở Đà Lạt](http://enternews.vn/viet-kieu-phap-lam-nong-o-da-lat.html) [Kỷ luật quân đội: Sức mạnh của MBLand Holdings](http://enternews.vn/ky-luat-quan-doi-suc-manh-cua-mbland-holdings.html) [TP.HCM sẽ khởi công nhiều dự án trọng điểm trong năm 2016](http://enternews.vn/tp-hcm-se-khoi-cong-nhieu-du-trong-diem-trong-nam-2016.html) [Hai điều dự cảm về địa ốc Bính Thân](http://enternews.vn/hai-dieu-du-cam-ve-dia-oc-binh.html) [Người Việt là tổng giám đốc tập đoàn ngoại: Làm thuê triệu đô](http://enternews.vn/nguoi-viet-la-tong-giam-doc-tap-doan-ngoai-lam-thue-trieu.html)
(DĐDN) - Là một doanh nghiệp trẻ nhưng MBLand Holdings nhanh chóng gặt hái được thành công và trở thành một trong những thương hiệu địa ốc hàng đầu Việt Nam. Thành công đó được tạo nên bởi các yếu tố: kỷ luật, chuyên nghiệp, đoàn kết và sáng tạo.
(DĐDN) – Thủ tướng Chính phủ vừa phê duyệt Phương án cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam (Vinafor) với hình thức bán bớt một phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp và kết hợp phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ.
(DĐDN) – Tối 7/2, (tức ngày 29 tháng Chạp), tại Tân Cảng – Cát Lái (quận 2, TP.HCM), Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn thuộc Quân chủng Hải quân đã phát lệnh làm hàng đầu xuân Bính Thân 2016.
(DĐDN) - Năm 2015, PVI đã hoàn thành xuất sắc và vượt mức kế hoạch, tiếp tục duy trì vị trí là nhà bảo hiểm phi nhân thọ số 1 của thị trường Việt Nam.
TIN ĐỌC NHIỀU

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
[Home](http://www.tin247.com/) [Chính trị - Xã hội](http://www.tin247.com/Ch%C3%ADnh_tr%E1%BB%8B__X%C3%A3_h%E1%BB%99i-1-1.tintuc) [Tin thế giới](http://www.tin247.com/Tin_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi-2-1.tintuc) [Công nghệ số](http://www.tin247.com/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_s%E1%BB%91-4-1.tintuc) [Văn Hóa - Giải trí](http://www.tin247.com/V%C4%83n_H%C3%B3a__Gi%E1%BA%A3i_tr%C3%AD-8-1.tintuc) [Giới trẻ](http://www.tin247.com/Gi%E1%BB%9Bi_tr%E1%BA%BB-9-1.tintuc) [Tình yêu giới tính](http://www.tin247.com/T%C3%ACnh_y%C3%AAu_gi%E1%BB%9Bi_t%C3%ADnh-7-1.tintuc) [Tuổi Teen](http://www.tin247.com/Tu%E1%BB%95i_Teen-20-1.tintuc) [Thể Thao](http://www.tin247.com/Th%E1%BB%83_Thao-5-1.tintuc) [Pháp Luật](http://www.tin247.com/Ph%C3%A1p_Lu%E1%BA%ADt-6-1.tintuc) [phái đẹp](http://www.tin247.com/ph%C3%A1i_%C4%91%E1%BA%B9p-21-1.tintuc) [Ôtô - Xe máy](http://www.tin247.com/%C3%94t%C3%B4__Xe_m%C3%A1y-14-1.tintuc) [Tâm sự bạn đọc](http://www.tin247.com/T%C3%A2m_s%E1%BB%B1_b%E1%BA%A1n_%C4%91%E1%BB%8Dc-18-1.tintuc) [Review sản phẩm](http://www.tin247.com/Review_s%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m-19-1.tintuc) [Đời sống-Sức khỏe](http://www.tin247.com/%C4%90%E1%BB%9Di_s%E1%BB%91ngS%E1%BB%A9c_kh%E1%BB%8Fe-10-1.tintuc) [Giáo dục - Du học](http://www.tin247.com/Gi%C3%A1o_d%E1%BB%A5c__Du_h%E1%BB%8Dc-11-1.tintuc) [Khoa Học](http://www.tin247.com/Khoa_H%E1%BB%8Dc-12-1.tintuc) [Chuyện lạ](http://www.tin247.com/Chuy%E1%BB%87n_l%E1%BA%A1-13-1.tintuc) [Vui cười - Thư giãn](http://www.tin247.com/Vui_c%C6%B0%E1%BB%9Di__Th%C6%B0_gi%C3%A3n-17-1.tintuc) [ẩm thực](http://www.tin247.com/%E1%BA%A9m_th%E1%BB%B1c-22-1.tintuc) [chat bán hàng trực tuyến](http://vchat.vn/home/)
Website
Chúng tôi không chịu trách nhiệm về nội dung thông tin, bài viết của các báo trên website này.
[www.tin247.com](http://www.tin247.com)được cập nhật tự động theo các báo điện tử chính thống, uy tín của Việt Nam ở trong và ngoài nước.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm về nội dung thông tin, bài viết của các báo trên website này.
Generate time: 0.067707061767578


markdown:
|
|![]()
|
|
## Xem Phim Cùng Ngắm Mưa Sao Băng 2 | Meteor Shower 2 - Trọn Bộ
Đạo diễn: Đang cập nhật,
Diễn viên: Trịnh Sảng,Du Hạo Minh,Trương Hàn,Chu Tử Kiều,Ngụy Thần,Đàm Lợi Na,
Thể loại:
Quốc gia:
Thời lượng: 36 tập
Năm phát hành: 2010
Lượt xem: 180
Số Tập Phim Đang Hoàn Thành : 36/36
##
Nội Dung Phim :phim Cùng Ngắm Mưa Sao Băng 2 là câu chuyện về một chuyến công du của anh chàng Yan Hee dũng cảm đi tìm sự thật về một giấc mơ lạ và về một cô gái lạ anh gặp trong mơ. Phim là câu chuyện phiêu lưu đầy những điều thú vị của một anh chàng thik khám phá thế giới của mình . Phim hay và hấp dẫn .
Mời các bạn
[Xem phim](http://heyphim.com/)tại heyphim.com
Tập 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11, 12,13,14,15,16, 17,18,19,20 tập cuối
tập 20,21,22,23,24, 25,26,27,28,29,30 ,31,32,33,34, 35,36,37,38,39,40 tập cuối
http://heyphim.com/phim-cung-ngam-mua-sao-bang-2/907.html
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
Mật ong Queen Bee - Thật đến từng giọt
Phân phối SỈ và LẺ dầu dừa nguyên chất Bến Tre
Cùng doanh nghiệp sản xuất
Xây dựng thương hiệu & phân phối sản phẩm
CÔNG TY TNHH HV NET
ĐKKD Số: 0313411135
Do Sở KH&ĐT Tp. HCM
Cấp ngày 24/08/2015
5/5 Đường Số 9, F.16, Q. Gò Vấp, TPHCM
VPGD
47/45 Nguyễn Văn Đậu F.6, Q. Bình Thạnh, TP.HCM
Tel: 08 2220 9279 - Email: info@hvnet.vn - Website: www.hvnet.vn
IMUA
Lên trên


markdown:
## Danh sách link vào M88 mới nhất 2016
[ LINK 1](http://www.m88cvf.com/Main/Home.aspx?affiliateId=17570)
[ LINK 2](http://www.mansion66.com/Main/Home.aspx?affiliateId=17570)
[ LINK 3](https://www.ms2288.com/Main/Home.aspx?affiliateId=17570)
[ LINK 4](http://www.ms88ca.com/Main/Home.aspx?affiliateId=17570)
[ LINK 5](http://www.ms88km.com/Main/Home.aspx?affiliateId=17570)
[ LINK 6](https://www.m88vina.com/Main/Home.aspx?affiliateId=17570)
[ LINK 7](http://www.ms88asia.com/Main/Home.aspx?affiliateId=45487)
[ LINK 8](http://www.ms88ke.com/Main/Home.aspx?affiliateId=45487)
Hiện nay, do sự phát triển quá lớn mạnh của
** tại Việt Nam, các nhà mạng đều chặn link vào m88 (như mạng Viettel, Fpt, Vnpt,…). Nhằm tạo sân chơi bổ ích cho anh em, chúng tôi xin giới thiệu tới bạn các M88** **link vào m88 mới nhất**. Tại đây, bạn có thể tìm thấy link m88 dự phòng vào các trang chủ của nhà cái được cập nhật ngay hôm nay, và an toàn nhất.
## Bạn biết gì về nhà cái M88?
**M88** (Mansion88) là nhà cái lớn nhất, uy tín nhất tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Đặt trụ sở tại Philipines, Được cấp giấy phép kinh doanh các trò chơi đỏ đen online từ tập đoàn trực tuyến hàng đầu thế giới Economic Zone Authority. Đến với Mansion88, bạn sẽ được đắm mình trong thế giới cá cược online với vô vàn trò chơi như: m thể thao, bóng đá, casino online tại tất cả các giải đấu trên thế giới. Riêng **M88 thể thao**, bạn sẽ được thưởng thức game bóng đỉnh cao tại trên 3500 trận đấu lớn nhỏ khắp hành tinh.
Đặc biệt
*Link vào M88* * mới nhất* xin bật mí với bạn rằng: Nhà cái này có cung cấp cho bạn các tiện ích cược hiện đại, *update* liên tục giúp bạn có những trải nghiệm trọn vẹn khi tham gia online. Một trong số đó là tiện ích M88 mobile & Lịch girls xinh M88, mời bạn thưởng thức một đoạn video ngắn mà nhà cái **M88 Việt Nam** đã đầu tư để tạo không gian trực tuyến mang đẳng cấp Châu Á.
## Hướng dẫn làm quen với M88
Để có thể tham gia
**chơi M88**, sau đây **LINK VÀO M88** xin giới thiệu một vài thông tin hướng dẫn cơ bản giúp bạn có thể *đăng ký tài khoản*, *gửi và rút tiền cũng như đặt cọc* tại M88. **Bước 1: Hướng dẫn Đăng ký tài khoản M88**
Truy cập trang chủ từ hệ thống link được tổng hợp ở trên, Điền đầy đủ thông tin cá nhân vào mẫu. Sau khi đã điền xong mọi thông tin cá nhân của mình, bạn chỉ cần xem lại, rà soát lại thông tin và nhấp nút “
**Đăng ký**”. Vậy là bạn đã hoàn tất mọi thủ tục rồi. (Lưu ý: lưu lại thông tin, mã đại lý luôn là: **17570**) **Bước 2: Hướng dẫn Gửi tiền M88 để bắt đầu đặt cược**
Lấy số tài khoản ngân hàng của nhà cái bằng cách chát với nhân viên hỗ trợ. Sau đó bạn thực hiện chuyển tiền (hiện nay ở Việt Nam có ba cách cho bạn lựa chọn là: chuyển tiền trực tiếp tại ngân hàng, qua cây ATM hoặc Internet Banking).
**Bước 3: Hướng dẫn rút tiền M88 về tài khoản ngân hàng khi thắng cược**
Hãy đăng nhập vào tài khoản của mình sau đó thực hiện thao tác chuyển tiền từ tài khoản cá cược về tài khoản ngân hàng. Cuối cùng thực hiện rút tiền từ tài khoản cá cược về tài khoản chính của bạn. (Thường chỉ mất 2h đồng hồ là bạn nhận được tiền.)
**Chương trình khuyến mãi với M88:**
Tổng hợp các chương trình
**, cập nhật liên tục 24/24, mang lại cho bạn những cơ hội không thể tốt hơn để đạt được các giải thưởng có giá trị cao. Truy cập vào hình ảnh bên dưới để xem thông tin khuyến mãi chi tiết. khuyến mãi M88 mới nhất** *Vậy là bạn đã biết cách vào M88 mới nhất khi bị chặn bằng cách truy cập vào các link m88 không bị chặn do linkm88moinhat.net cung cấp*. Hãy **đăng ký ngay 1 tài khoản M88 ngay hôm nay** từ đường link chúng tôi cung cấp để trải nghiệm thế giới giải trí đỉnh cao các bạn nhé!!!!
**Và, để chắc chắn bạn đã dừng chân đúng chỗ, xin gửi bạn 1001 lý do bạn nên chọn nhà cái ** [M88](http://linkm88moinhat.net/): [M88](http://linkm88moinhat.net/):
- Có lịch sử lâu đời, được tổ chức First Cagayan cấp phép từ 2007.
- Có giao diện tiếng Việt, dễ dùng.
**M88.com**được tối ưu hóa cho thiết bị di động, ứng dụng, dễ dàng chơi mọi lúc mọi nơi
- Bảo mật tuyệt đối an toàn, sever ổn định, tốc độ web nhanh.
- Đội ngũ support chuyên nghiệp, trả lời nhanh, luôn sẵn sàng trả lời 24/7 kể cả ngày tết.
- Các trò giải trí tại Mansion88 phong phú và đa dạng, với hàng triệu người tham gia trên khắp thế giới.
- Hỗ trợ đa dạng các hình thức thanh toán, dễ dàng chuyển và rút tiền.
- Nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn như tặng 100% số tiền nạp vào tài khoản đầu tiên,…
- Tuy bị chặn nhưng nhà cái đã chủ động
**tổng hợp link vào m88 mới nhất**giúp a em luôn truy cập được vào sân chơi.
- Nhà cái Mansion88 đến thời điểm hiện tại đã có hàng triệu thành viên tham gia đến từ nhiều quốc gia khác nhau khắp Châu Á như Indonesia, Malaysia, Thái Lan, Campuchia,..
Việc tìm hiểu và nắm chắc các điều khoản sẽ giúp bạn chủ động khi tham gia chơi bóng online tại
**M88 thể thao**, vui lòng giành chút thời gian quý báu tìm hiểu thật kỹ các quy định này. Xem thêm các điều khoản ở cuối website.

Set-Cookie: __cfduid=ddff6fed30f6b61671453766d2cc394351454980264; expires=Wed, 08-Feb-17 01:11:04 GMT; path=/; domain=.linkm88moinhat.net; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
**lượt nghe** -Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](http://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](http://mp3.zing.vn/copyright/report))
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm
**chất lượng âm thanh** tương tự nghe CD gốc với tài khoản **Zing MP3 VIP**.
Vui lòng gửi file .LRC (karaoke lyrics) của bài hát này cho chúng tôi.
[Xem hướng dẫn tạo karaoke lyrics ở đây!](#)
## Bình luận ()

X-Cache: MISS from Cache-MP3-22131


markdown:
**lượt nghe** -Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](http://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](http://mp3.zing.vn/copyright/report))
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm
**chất lượng âm thanh** tương tự nghe CD gốc với tài khoản **Zing MP3 VIP**.
Vui lòng gửi file .LRC (karaoke lyrics) của bài hát này cho chúng tôi.
[Xem hướng dẫn tạo karaoke lyrics ở đây!](#)
Website: http://thanhtrasinger.info Hiện đang là sinh viên khoa Quản trị Kinh doanh Quốc tế (trường Đại học Huflit Tp.HCM) Thể loại nhạc yêu thích: Alternative Rock, R&B Ca sĩ thần tượng: Beyoncé, Avril...
[Xem toàn bộ](#)
Website: http://thanhtrasinger.info
Hiện đang là sinh viên khoa Quản trị Kinh doanh Quốc tế (trường Đại học Huflit Tp.HCM)
Thể loại nhạc yêu thích: Alternative Rock, R&B
Ca sĩ thần tượng: Beyoncé, Avril Lavigne, Demi Lovato, Taylor Swift…
Từ nhỏ, Thanh Trà được sinh hoạt tại Nhà thiếu nhi Quận Tân Bình và tham gia đều đặn các kỳ liên hoan “Búp Sen Hồng”. Ấp ủ niềm đam mê âm nhạc đó, khi học cấp 3, Thanh Trà từng tham gia các hoạt động văn nghệ tại trường THPT Trần Phú (Tp.HCM), tham gia các cuộc thi như “Tuổi đời mênh mông”, liên hoan “Nhóm ca khúc Chú Ve Con”, chương trình “Tuổi nắng hồng” (trên HTV9),…
Dòng nhạc mà Thanh Trà thích nghe, thích hát là Rock. Thanh Trà từng là thành viên trong nhóm nhạc Rock NSD. Nhưng bên cạnh đó, Trà vẫn thử nghiệm một vài thể loại khác như: Pop, Ballad, R&B, Dance,… Trà cũng tận dụng lợi thế ngoại ngữ, mạnh dạn cover lại những bài hát tiếng Anh mà mình yêu thích.
Con đường nghệ thuật rất dài và rất nhiều chông gai. Thanh Trà đang rèn luyện giọng hát và vũ đạo để gửi đến đông đảo khán giả những sản phẩm âm nhạc có chất lượng nhất.
## Bình luận ()

X-Cache: MISS from Cache-2297


markdown:
Nghe nhạc online
**Nhạc Khánh Ly** tại Zing Mp3. Download album nhạc số chất lượng cao, thưởng thức video clip, chèn nhạc vào blog tại mạng giải trí số một Việt Nam! [Xem toàn bộ](#) **lượt nghe** -Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](http://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](http://mp3.zing.vn/copyright/report))
Vui lòng gửi file .LRC (karaoke lyrics) của bài hát này cho chúng tôi.
[Xem hướng dẫn tạo karaoke lyrics ở đây!](#)
## Bình luận ()


markdown:
**lượt nghe** -Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](http://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](http://mp3.zing.vn/copyright/report))
Vui lòng gửi file .LRC (karaoke lyrics) của bài hát này cho chúng tôi.
[Xem hướng dẫn tạo karaoke lyrics ở đây!](#)
## Bình luận ()


markdown:
Toggle
Report Spam
Number
Android
iPhone
Download
Your Caller ID
Recent comments
Help
Reverse Lookup
1-670-858 is not a valid exchange. If you are sure that you got a phone call from a number beginning with this prefix, the caller may have 'spoofed' caller ID.
Weekly Spam Activity
Top 10 Spam Offenders
Worst offenders over the last 7 days
1-670-234-0911
1-670-234-6270
1-670-287-3296
1-670-789-8016
1-670-233-6160
1-670-235-8543
View full leaderboard
Mr. Number
About Us
Jobs
Phone Reputation
Developers
Help
FAQ
Legal
Terms of Service
Privacy Policy
Copyright Policy
© 2014 Mr. Number
Download

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate

Set-Cookie: wp_pid=YbSZKIKW77F8pVLeSvoNCA; path=/; expires=Mon, 09 Feb 2026 01:21:56 -0000

X-UA-Compatible: IE=edge

Connection: Close


markdown:
Nhạc sĩ: Nguyễn Tiến
Album:
[32 Tình Khúc Song Ca Tuyển Chọn Vol.2](http://nhac.vui.vn/32-tinh-khuc-song-ca-tuyen-chon-vol2-nhieu-ca-si-a4969p1507.html)
Thể loại:
[Nhạc Quê Hương](http://nhac.vui.vn/nhac-que-huong-c56.html)
Lượt nghe: 248,127
|
|![]()
|
|
Hoa Cau Vườn Trầu (Trung Đức & Thu Hiền)
Nhà anh có một vườn cau
## Lời bài hát: Hoa Cau Vườn Trầu (Trung Đức & Thu Hiền) - Nhiều Ca Sĩ
Phiên bản 1/1
Người đóng góp: Administrator
Nhà em có một vườn trầu
Chiều chiều nhìn sang bên ấy
Hoa cau bên này.. rụng trắng sân nhà em
Anh lên đường mẹ xin nắm trầu nhuộm áo cho anh
Một lá trầu xanh thắm tình em.. chẳng phai màu
Hoa cau rụng trắng sân nhà em
Mà hương cau... ngan ngát quanh vườn trầu
Anh thương em rồi sao anh chẳng nói
để hoa cau rụng trắng đêm trăng buồn !
Hoa cau.. rụng trắng sân nhà em
Mà hương cau... ngan ngát quanh vườn trầu
Lá vẫn xanh tươi màu
Xin ai đừng để lá trầu vàng ...

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:73:"hoa-cau-vuon-trau-trung-duc-thu-hien-nhieu-ca-si-m84207c56p1507a4969.html";}

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-4: Cachedata for 98392436573594d0f3366520b29bbaaf found, data restored

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


markdown:
Nhạc sĩ: Quang Anh
Album:
[Nhạc HOT Tuần 3 Tháng 2 (2012)](http://nhac.vui.vn/album-nhac-hot-tuan-3-thang-2-2012-nhieu-ca-si-a18360p1507.html)
Thể loại:
[Nhạc Trẻ](http://nhac.vui.vn/nhac-tre-c3.html)
Lượt nghe: 81,658
|
|![]()
|
|
Sinh Viên Nghèo
Lời 1:
## Lời bài hát: Sinh Viên Nghèo - Quang Anh
Phiên bản 1/1
Người đóng góp: B0nK3y9x
Đời sinh viên nghèo có cây đàn Gitar đem ngồi ca cùng các bạn sum vầy. Đời sinh viên nghèo ước nguyện cao sang, mai sau cuộc sống ra sao. Quê tôi ở miền xa lâu chưa về nhà, nghe tin cơn bão qua cha mẹ mất nhà. Giờ đây sáu dây đàn vang lên lời ca buồn, thương cho quê của tôi đã nghèo lại càng nghèo. Đàn ơi đàn Gitar ngân nga lời ca buồn có cô em phòng bên sang chơi nghe tôi ca, em yêu tôi rất nhiều vì đàn Gitar. Ký túc xá hôm nay rất vui lại rất buồn, đứa không đủ ăn, đứa đi rửa xe. Vào năm thứ hai, tôi phải lo cho cuộc sống, vì quê của tôi không còn như ngày xưa. Rồi bao khó khăn ta sớt chia, ta vượt khó. Cuộc đời sinh viên dẫu nghèo mà còn tình.
Lời 2:
Quê tôi ở miền xa lâu chưa về nhà, nghe tin cơn bão qua cha mẹ mất nhà. Giờ đây sáu dây đàn vang lên lời ca buồn, thương cho quê của tôi đã nghèo lại càng nghèo. Đàn ơi đàn Gitar ngân nga lời ca buồn có cô em phòng bên sang chơi nghe tôi ca, em yêu tôi rất nhiều vì đàn Gitar. Ký túc xá hôm nay rất vui lại rất buồn, đứa không đủ ăn, đứa đi rửa xe. Vào năm thứ hai, tôi phải lo cho cuộc sống, vì quê của tôi không còn như ngày xưa. Rồi bao khó khăn ta sớt chia, ta vượt khó. Cuộc đời sinh viên dẫu nghèo mà còn tình.
Gitar bạn của sinh viên ta ca chúc cho mọi người, không quên ơn mẹ cha, không quên ơn thầy cô. Cùng nhau ta sẽ chia trong cuộc đời. Gitar bạn của sinh viên ta ca chúc cho mọi người, không quên ơn mẹ cha, không quên ơn thầy cô. Cùng nhau ta sẽ chia trong cuộc đời. Cùng nhau ta sẽ chia trong cuộc đời…….

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/02/qcc-0227423a4aa27a0ae426c8dcc5a35a47

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/02/qcc-0227423a4aa27a0ae426c8dcc5a35a47

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:52:"sinh-vien-ngheo-quang-anh-m237636c3p10997a18360.html";}

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for 0227423a4aa27a0ae426c8dcc5a35a47

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to 0227423a4aa27a0ae426c8dcc5a35a47

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-11: Successfully wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/02/qcc-0227423a4aa27a0ae426c8dcc5a35a47

X-CacheDebug-5: Callback happened


markdown:
[Chúa Tể Địa Ngục](phim-bo/chua-te-dia-nguc_8688/)(2015)Lucifer54 LikePilot [Chúa Tể Những Chiếc Nhẫn 2](phim-le/chua-te-nhung-chiec-nhan-2_916/)(2002)The Lord Of The Rings:...1,622 Like [Chúa Tể Salem](phim-le/chua-te-salem_5611/)(2012)The Lords of Salem61 LikeBản Đẹp [Chúa tể Akira](phim-le/chua-te-akira_5709/)(1988)Akira52 Like
- Anaconda: Queen of the...294 Like
[Chúa Tể Những Chiếc Nhẫn 1](phim-le/chua-te-nhung-chiec-nhan-1_4804/)(2001)The Lord of the Rings:...1,478 Like [Trường Bình Công Chúa](phim-bo/truong-binh-cong-chua_2913/)(2003)Perish in the Name of...279 Like32/32 [Đấu Trường Đẫm Máu](phim-le/dau-truong-dam-mau_147/)(2011)Arena100 Like
- The Lord of the Rings:...1,250 Like
[Trường Học Uy Long 3](phim-le/truong-hoc-uy-long-3_279/)(1993)Fight Back to School 3350 Like [Đấu Trường Chết Đói](phim-le/dau-truong-chet-doi_6556/)(2013)The Starving Games44 LikeBản Đẹp [Cô Dâu Công Chúa](phim-le/co-dau-cong-chua_1113/)(1987)The Princess Bride67 LikeTop #196
- The Hunger Games:...1,076 LikeBản Đẹp
- The Hunger Games:...1,115 LikeBản Đẹp
[Đấu Trường Say Xỉn](phim-le/dau-truong-say-xin_7224/)(2014)The Hungover Games58 LikeBản Đẹp [Đấu Trường Xác Sống](phim-le/dau-truong-xac-song_8214/)(2014)Zombie Fight Club283 Like [Đấu trường Breakdance 3D](phim-le/dau-truong-breakdance-3d_5510/)(2013)Battle of the Year 3D95 Like [Quyết Đấu 3: Chuộc Tội](phim-le/quyet-dau-3-chuoc-toi_1326/)(2010)Undisputed 3: Redemption2,652 Like [Tân Hoạt Phật Tế Công](phim-bo/tan-hoat-phat-te-cong_8871/)(2015)New Mad Monk152 LikeTập 73/73 Vietsub + TM [Đấu Trường Xác Ướp](phim-le/dau-truong-xac-uop_8236/)(2014)Zombie Fight Club436 LikeBản Đẹp [Tân Tế Công](phim-bo/tan-te-cong_7426/)(2014)VTV2953 Like42/42 [Đấu Trường Sát Thủ](phim-le/dau-truong-sat-thu_3043/)(1980)The Big Brawl873 Like [Súng Trường 73](phim-le/sung-truong-73_6189/)(1950)Winchester '7315 Like
- DOA Dead Or Alive394 Like
[Nàng Công Chúa Và Hạt Đậu](phim-le/nang-cong-chua-va-hat-dau_5287/)(1978)The Princess and the Pea39 Like [Hoạt Phật Tế Công 2](phim-bo/hoat-phat-te-cong-2_1992/)(2011)The Legend Of Crazy Monk278 Like60/60 [Bác Sĩ Đồ Tể](phim-bo/bac-si-do-te_8158/)(2010)Jejoongwon139 Like36/36 [Tể Tướng Lưng Gù](phim-bo/te-tuong-lung-gu_3467/)(1998)Te Tuong Lung Gu134 Like [Đương đầu thử thách 3](phim-le/duong-dau-thu-thach-3_884/)(1995)Die Hard 3: Die Hard with...145 Like [Trường Học Moorim](phim-bo/truong-hoc-moorim_8923/)(2016)Moorim School164 LikeTập 08 Vietsub [Kỳ Tài Trương Tam Phong](phim-bo/ky-tai-truong-tam-phong_411/)(2001)Ky Tai Trương Tam Phong876 LikeĐã sửa Link [Quyết Đấu 3: Chuộc Tội](phim-le/quyet-dau-3-chuoc-toi_5175/)(2010)Undisputed III:...301 Like


markdown:
[Xem phim online](http://phimnhanh.net/)| [Tải phim](http://download.phimnhanh.net/)| Liên hệ quảng cáo: **0168 599 5603**/ Email: webmaster@phimnhanh.net **,** [Xác Sống 5](http://phimnhanh.net/movie/info/5890/Xac-Song:-Phan-5) **,** [ly lien kiet](http://phimnhanh.net/movie/dienvien/L%C3%BD%20Li%C3%AAn%20Ki%E1%BB%87t) **,** [chau tinh tri](http://phimnhanh.net/movie/dienvien/Ch%C3%A2u%20Tinh%20Tr%C3%AC) **,** [xác sống 4](http://phimnhanh.net/movie/info/4965/Xac-Song-4) **,** [vua hai tac](http://phimnhanh.net/movie/search/vua+hai+tac) **,** [thanh long](http://phimnhanh.net/movie/dienvien/Th%C3%A0nh%20Long) **...** [dao hai tac](http://phimnhanh.net/movie/info/2270/Dao-Hai-Tac) [Trang chủ](/)› [Xem Phim Online](/movie/)› [Bộ Trung Quốc-HK](/movie/category/12/Bo-Trung-Quoc-hk)› [Khuynh Thế Hoàng Phi - 倾世皇妃](http://phimnhanh.net/movie/info/3454/Khuynh-The-Hoang-Phi)› Phần 30
#
Xem phim
[Khuynh Thế Hoàng Phi](http://phimnhanh.net/movie/info/3454/Khuynh-The-Hoang-Phi) tập 30
Mở rộng
![ expand](http://static.phimnhanh.net/images/expand_16.png)
[Cờ Rôm+](https://corom.vn/vi/thanks.html?utm_source=phimnhanh.net&utm_medium=cpc&utm_campaign=under_player)để xem phim với tốc độ nhanh vượt trội.
Chế độ tự chuyển sang phần tiếp theo: |
Trong lúc chờ đợi tải phim, bạn có thể chơi game Câu Cá
[tại đây](http://games.phimnhanh.net/cauca/)hoặc chơi **đánh bài** [tại đây](http://games.phimnhanh.net) ![ pause](http://cdn.phimnhanh.net/images/pause.gif)
+ Hãy ấn Play vài lần nếu nhận thông báo Video Not Found, nếu vẫn không được hãy chuyển sang server khác để xem phim.
**30**của phim **Khuynh Thế Hoàng Phi** ![ vn](http://phimnhanh.net/images/xvn.png.pagespeed.ic.wxA_hapENo.jpg)
**Server Youtube:** **1** **2** **4** **5** **6** **7** **8** **9** **10** **11** **12** **13** **14** **15** **16** **17** **18** **19** **20** **21** **22** **23** **24** **25** **26** **27** **28** **29** [30] **31** **32** **33** **34** **35** **36** ![ vn](http://phimnhanh.net/images/xvn.png.pagespeed.ic.wxA_hapENo.jpg)
**Server Youtube:** **37** **38** **39** **40** **41** **42** **43** **PLAYLIST XEM NHANH** ![ vn](http://phimnhanh.net/images/xus.png.pagespeed.ic.sYAIDF1sPn.png)
**Server 4shared:** **1** **2** **3** **4** **5** **6** **7** **8** **9** **10** **11** **12** **13** **14** **15** **16** **17** **18** **19** **20** **21** **22** **23** **24** **25** **26** **27** **28** **29** **30** **31** **32** **33** **34** **35** **36** **37** **38** **39** **40** **41** **42** **43** **44-Hết** ![ vn](http://phimnhanh.net/images/xvn.png.pagespeed.ic.wxA_hapENo.jpg)
**Server Cyworld:** **1** **2** **3** **4** **5** **6** **7** **8** **9** **10** **11** **12** **13** **14** **15** **16** **17** **18** **19** **20** **21** **22** **23** **24** **25** **26** **27** **28** **29** **30** **31** **32** **33** **34** **35** **36** **37** **38** **39** **40** **41** **42** **43** **44-Hết** ![ 1 Star Rating: Very Bad](http://phimnhanh.net/skin/ver3/img/rate/20x20xfull.gif.pagespeed.ic.ZTw572Zl7F.png)
![ 2 Star Rating: Bad](http://phimnhanh.net/skin/ver3/img/rate/20x20xfull.gif.pagespeed.ic.ZTw572Zl7F.png)
![ 3 Star Rating: Not Too Bad](http://phimnhanh.net/skin/ver3/img/rate/20x20xfull.gif.pagespeed.ic.ZTw572Zl7F.png)
![ 4 Star Rating: Recommended](http://phimnhanh.net/skin/ver3/img/rate/20x20xfull.gif.pagespeed.ic.ZTw572Zl7F.png)
![ 5 Star Rating: Very Best](http://phimnhanh.net/skin/ver3/img/rate/20x20xnone.gif.pagespeed.ic.GY67SlMALr.png)
**10448 Sao | 2486 lượt bình chọn** **Một số lưu ý:**
+ Xem
**hướng dẫn xem phim tại đây.**
+ Chúc các bạn có những giây phút xem phim vui vẻ tại PhimNhanh.Net.
## PHIM CÙNG THỂ LOẠI
###
[Kỳ Duyên Trong Gió (2014) Vietsub](http://phimnhanh.net/movie/info/5867/Ky-Duyen-Trong-Gio-(2014)-Vietsub)
[Kỳ Duyên Trong Gió (2014) Vietsub](http://phimnhanh.net/movie/info/5867/Ky-Duyen-Trong-Gio-(2014)-Vietsub) [Kỳ Duyên Trong Gió (2014) Vietsub](http://phimnhanh.net/movie/info/5867/Ky-Duyen-Trong-Gio-(2014)-Vietsub) [Kỳ Duyên Trong Gió (2014) Vietsub](http://phimnhanh.net/movie/info/5867/Ky-Duyen-Trong-Gio-(2014)-Vietsub) **Diễn viên: **Hồ Ca, Lưu Thi Thi, Bành Vu Yến, Trần Pháp Lai, Điền Nhụy Ni **Lượt xem: **23807 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Kỳ Duyên Trong Gió / Đại Mạc Dao là phim được chuyển thể từ tác phẩm Đại Mạc Dao của nhà văn Đồng Hoa. Tác phẩm nằm trong series tiểu thuyết "Đại Hán Tình Duyên" của Đồng Hoa, tên gốc là " Đại Hán Tình Duyên Đại Mạc Dao" hay còn gọi là "Đại Mạc Dao" (Bài ca đại mạc). Thời Hán Vũ Đế, Tân Nguyệt từ nhỏ đã được một bầy sói tha về nuôi dưỡng. Một lần, Tân ...
**Chi tiết**
###
[倾世皇妃](http://phimnhanh.net/movie/info/3454/Khuynh-The-Hoang-Phi)
[Khuynh Thế Hoàng Phi](http://phimnhanh.net/movie/info/3454/Khuynh-The-Hoang-Phi) [倾世皇妃](http://phimnhanh.net/movie/info/3454/Khuynh-The-Hoang-Phi) [Khuynh Thế Hoàng Phi](http://phimnhanh.net/movie/info/3454/Khuynh-The-Hoang-Phi) **Diễn viên: **Lâm Tâm Như, Nghiêm Khoan, Hoắc Kiến Hoa, Dương Hựu Ninh, Hồng Tiểu Linh **Lượt xem: **1306306 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Đây là bộ phim đầu tiên do hãng phim của Lâm Tâm Như (Ruby Lin) sản xuất. Nữ diễn viên vào vai công chúa Mã Phức Nhã, người lần lượt kết hôn với ba vị hoàng đế nhưng chưa từng làm hoàng hậu mà cả đời chỉ làm hoàng phi. Đây cũng là một nhân vật có số phận thăng trầm không kém vai diễn Đậu Y Phòng của cô trong phim truyền hình đang rất ăn khách ở Trung ...
**Chi tiết**
###
[Unbeatable 2](http://phimnhanh.net/movie/info/3300/Cao-Thu-Nhu-Lam)
[Cao Thủ Như Lâm](http://phimnhanh.net/movie/info/3300/Cao-Thu-Nhu-Lam) [Unbeatable 2](http://phimnhanh.net/movie/info/3300/Cao-Thu-Nhu-Lam) [Cao Thủ Như Lâm](http://phimnhanh.net/movie/info/3300/Cao-Thu-Nhu-Lam) **Diễn viên: **Hồ Ca, Đường Yên, Đổng Tuyền, Khâu Trạch, Thích Vi, Phạm Duật Thần, Trịnh Hy Di, **Lượt xem: **66453 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
"Unbeatable 2" Tài năng thương mại Từ Nhiên là tiêu chuẩn nhân sĩ thành công điển hình, hưởng thụ một sự nghiệp vinh hạnh cao phong, đỉnh cao của sự xa hoa giàu có. Thang Thất Thất là một cô gái bình thường, cuộc sống tràn đầy những chuyện vụn vặt lông gà vỏ tỏi, ôm ấp mơ ước đẹp đẽ nhưng không thực. Phùng Lộ Phi là công chúa xinh đẹp xuất thân danh môn, dựa vào thực lực ...
**Chi tiết**
###
[That Love Comes 2010](http://phimnhanh.net/movie/info/2849/Hoan-Nghenh-Tinh-Yeu-Den)
[Hoan Nghênh Tình Yêu Đến](http://phimnhanh.net/movie/info/2849/Hoan-Nghenh-Tinh-Yeu-Den) [That Love Comes 2010](http://phimnhanh.net/movie/info/2849/Hoan-Nghenh-Tinh-Yeu-Den) [Hoan Nghênh Tình Yêu Đến](http://phimnhanh.net/movie/info/2849/Hoan-Nghenh-Tinh-Yeu-Den) **Diễn viên: **Lý Phi Nhi, Trịnh Nguyên Sướng, Tôn Kiên, Bùi Bội, **Lượt xem: **60932 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Diệp Tử chuyển đến thành thị lớn, làm việc trong một quán ăn nhỏ. Cha Diệp Tử mất sớm, cô đã sớm ra khỏi nhà để kiếm việc để trả nợ cho mẹ, đồng thời nuôi nấng đứa em trai đang đi học của mình . Cuộc sống tuy khó khăn, nhưng Diệp Tử tin rằng chỉ cần kiên cường sẽ có dược hạnh phúc. Cũng như mọi ngày, Diệp Tử đến trả khoản nợ cuối cùng, hy vọng từ ...
**Chi tiết**
###
[Beyond The Realm Of Conscience](http://phimnhanh.net/movie/info/2537/Cung-Tam-Ke)
[Cung Tâm Kế](http://phimnhanh.net/movie/info/2537/Cung-Tam-Ke) [Beyond The Realm Of Conscience](http://phimnhanh.net/movie/info/2537/Cung-Tam-Ke) [Cung Tâm Kế](http://phimnhanh.net/movie/info/2537/Cung-Tam-Ke) **Diễn viên: **Xa Thi Mạn, Trịnh Gia Dĩnh, Dương Di **Lượt xem: **280295 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Trong hoàng cung, Tam Hảo và Yi là đôi bạn tốt coi nhau như chị em. Bởi vì là những cung nữ thấp hèn, họ bị đối xử rất tệ. Lúc này, hoàng cung có 4 chức vị cao nhất gồm có: tổng quản Ẩm Thực và Thức Uống, tổng quản Trang Phục và tổng quản Nữ Trang
**Chi tiết**
###
[魔劍生死棋](http://phimnhanh.net/movie/info/2184/Ma-Kiem-Sinh-Tu-Ky)
[Ma Kiếm Sinh Tử Kỳ](http://phimnhanh.net/movie/info/2184/Ma-Kiem-Sinh-Tu-Ky) [魔劍生死棋](http://phimnhanh.net/movie/info/2184/Ma-Kiem-Sinh-Tu-Ky) [Ma Kiếm Sinh Tử Kỳ](http://phimnhanh.net/movie/info/2184/Ma-Kiem-Sinh-Tu-Ky) **Diễn viên: **Đường Quốc Cường, Tôn Hiệp Chí, Thiệu Binh, Lưu Đào, Lã Lương Vĩ **Lượt xem: **124262 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Từ chính nói chung cần được Sunchon, sử dụng 3.000 thợ thủ công xây dựng cờ khổng lồ của thành phố, trong khi vội vã để có thế giới riêng tư của chúng tôi, sẽ được phản ánh ở thành phố cờ gương trên một hồ nước, khi hoàn thành, nhưng điều này craftsman 3000, tất cả ngập nước vào đáy của hồ. Shun Tin thanh kiếm tổ tiên nên được mời đến chết theo thiết lập cờ nên ...
**Chi tiết**
###
[Fire of Conscience](http://phimnhanh.net/movie/info/2125/Loai-Hinh-Phap-Thu-Ba)
[Loại Hình Pháp Thứ Ba](http://phimnhanh.net/movie/info/2125/Loai-Hinh-Phap-Thu-Ba) [Fire of Conscience](http://phimnhanh.net/movie/info/2125/Loai-Hinh-Phap-Thu-Ba) [Loại Hình Pháp Thứ Ba](http://phimnhanh.net/movie/info/2125/Loai-Hinh-Phap-Thu-Ba) **Diễn viên: **Thiếu Mỹ Kỳ ,Ôn Thiệu Luât, Quách Ái Minh **Lượt xem: **27996 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Đang cập nhật
**Chi tiết**
###
[The Season Of Fate](http://phimnhanh.net/movie/info/2111/Ngu-Vi-Nhan-Sinh)
[Ngũ Vị Nhân Sinh](http://phimnhanh.net/movie/info/2111/Ngu-Vi-Nhan-Sinh) [The Season Of Fate](http://phimnhanh.net/movie/info/2111/Ngu-Vi-Nhan-Sinh) [Ngũ Vị Nhân Sinh](http://phimnhanh.net/movie/info/2111/Ngu-Vi-Nhan-Sinh) **Diễn viên: **Quách Tấn An, Quan Vịnh Hà, Mễ Tuyết, Quách Chính Hồng **Lượt xem: **33363 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Cô gái có thân thế tội nghiệp Liêu Song Xuân (Quan Vịnh Hà đóng) bị ép gã vào Quan gia làm thiếp, bất ngờ người chồng đột tử. Vợ lớn Uông Nhược Lam (Mễ Tuyết đóng) bị sốc trước cái chết của chồng nên hóa ngây dại. Song Xuân đành phải gánh vác trách nhiệm chăm sóc gia đình và tiếp tục kinh doanh quán rượu.Khi Mã Vĩnh Trinh (Quách Tấn An đóng) dắt Lợi Thị Muội (Trương Huệ ...
**Chi tiết**
###
[Thần Thoại 2010](http://phimnhanh.net/movie/info/1936/Than-Thoai-2010)
[Thần Thoại 2010](http://phimnhanh.net/movie/info/1936/Than-Thoai-2010) [Thần Thoại 2010](http://phimnhanh.net/movie/info/1936/Than-Thoai-2010) [Thần Thoại 2010](http://phimnhanh.net/movie/info/1936/Than-Thoai-2010) **Diễn viên: **Hồ Ca, Nhậm Tuyền, Bạch Băng, Kim Sa, Đàm Khải **Lượt xem: **486289 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Năm 2010, chàng trai trẻ Dịch Tiểu Xuyên đến hiện trường khai quật khảo cổ của cha và vô tình bị cuốn vào một sự kiện tranh giành các văn vật. Cơ duyên tình cờ khiến anh đụng nhầm vào hộp báu, cùng đầu bếp Cao Yếu của đoàn khảo cổ vượt qua không gian, thời gian, đi ngược hơn 2200 năm trước trở về triều đại nhà Tần. Một lòng muốn quay lại năm 2010, nhưng họ nhận ...
**Chi tiết**
###
[Ỷ Thiên Đồ Long Ký](http://phimnhanh.net/movie/info/1852/Y-Thien-Do-Long-Ky)
[Ỷ Thiên Đồ Long Ký](http://phimnhanh.net/movie/info/1852/Y-Thien-Do-Long-Ky) [Ỷ Thiên Đồ Long Ký](http://phimnhanh.net/movie/info/1852/Y-Thien-Do-Long-Ky) [Ỷ Thiên Đồ Long Ký](http://phimnhanh.net/movie/info/1852/Y-Thien-Do-Long-Ky) **Diễn viên: **Tô Hữu Bằng, Giả Tịnh Văn, Cao Viên Viên, Trương Thiết Lâm, Quách Phi Lệ, Trần Tú Lệ, Thích Ti **Lượt xem: **277707 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Bối cảnh bộ phim diễn ra vào cuối đời Nguyên. Lúc bấy giờ, trong giới võ lâm lan truyền rằng nếu ai giữ được Đồ Long đao thì sẽ được làm bá chủ. Chính vì thế mà dẫn đến cuộc tranh giành Đồ Long đao Các phái võ lâm ra sức truy lùng báu vật này, bất chấp thủ đoạn. Thành Côn - một đệ tử giả mạo của phái Thiếu Lâm ra tay sát hại cả gia đình Tạ ...
**Chi tiết**
###
[Chuyện Tình Qua Điện Thoại](http://phimnhanh.net/movie/info/1687/Chuyen-Tinh-Qua-Dien-Thoai)
[Chuyện Tình Qua Điện Thoại](http://phimnhanh.net/movie/info/1687/Chuyen-Tinh-Qua-Dien-Thoai) [Chuyện Tình Qua Điện Thoại](http://phimnhanh.net/movie/info/1687/Chuyen-Tinh-Qua-Dien-Thoai) [Chuyện Tình Qua Điện Thoại](http://phimnhanh.net/movie/info/1687/Chuyen-Tinh-Qua-Dien-Thoai) **Diễn viên: **Hoắc Kiến Hoa, Hàn Tuyết, Lý Minh Thuận, Lâm Tương Bình **Lượt xem: **85213 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Lục Vân Phi(Hoắc Kiến Hoa đóng) vừa mới quay về nước sau 1 time đi
học bên Mỹ và quyết định kinh doanh quảng cáo.Đã một năm nay anh vẫn ko
thể quên được Tô San(Lâm Tương Bình đóng),người con gái anh yêu thương
đã đột nhiên biến mất ko hề để lại một lời nhắn.
Anh cố gắng gọi điện cho cô nhưng ko ai nhấc máy,gửi
tin nhắn ko ai trả lời. Nguyên nhân của tất cả những sự việc này là ...
**Chi tiết**
###
[Sound Of Color 2003](http://phimnhanh.net/movie/info/1685/Am-Thanh-Cua-Mau-Sac)
[Âm Thanh Của Màu Sắc](http://phimnhanh.net/movie/info/1685/Am-Thanh-Cua-Mau-Sac) [Sound Of Color 2003](http://phimnhanh.net/movie/info/1685/Am-Thanh-Cua-Mau-Sac) [Âm Thanh Của Màu Sắc](http://phimnhanh.net/movie/info/1685/Am-Thanh-Cua-Mau-Sac) **Diễn viên: **Đang cập nhật **Lượt xem: **15212 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Phồn hoa đô thị, người người qua lại nhộn nhịp, mỗi một người đều ôm ấp trong lòng một hi vọng được gặp người có duyên với mình. Bất cứ nơi nào cũng có thể nảy sinh một câu chuyện đẹp, có thể là tại thương trường, có thể là tại quán cà phê, hoặc là, tại xe điện ngầm… Tinh tinh là 1 ...
**Chi tiết**
###
[Thiên Hạ Đệ Nhất Kiếm](http://phimnhanh.net/movie/info/1674/Thien-Ha-De-Nhat-Kiem)
[Thiên Hạ Đệ Nhất Kiếm](http://phimnhanh.net/movie/info/1674/Thien-Ha-De-Nhat-Kiem) [Thiên Hạ Đệ Nhất Kiếm](http://phimnhanh.net/movie/info/1674/Thien-Ha-De-Nhat-Kiem) [Thiên Hạ Đệ Nhất Kiếm](http://phimnhanh.net/movie/info/1674/Thien-Ha-De-Nhat-Kiem) **Diễn viên: ** Trương Vệ Kiện, Trần Pháp Dung, Lý Á Bằng, Lưu Tùng Nhân, Diệp Tuyền, Quách Tấn An, Cao Viện Viện **Lượt xem: **319719 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Đang cập nhật
**Chi tiết**
###
[Tiên Kiếm Truyền Kỳ 3](http://phimnhanh.net/movie/info/1654/Tien-Kiem-Truyen-Ky-3)
[Tiên Kiếm Truyền Kỳ 3](http://phimnhanh.net/movie/info/1654/Tien-Kiem-Truyen-Ky-3) [Tiên Kiếm Truyền Kỳ 3](http://phimnhanh.net/movie/info/1654/Tien-Kiem-Truyen-Ky-3) [Tiên Kiếm Truyền Kỳ 3](http://phimnhanh.net/movie/info/1654/Tien-Kiem-Truyen-Ky-3) **Diễn viên: **Hồ Ca, Dương Mịch, Hoắc Kiến Hoa, Lưu Thi Thi, Đường Yên, Huỳnh Chí Vỹ, Viên Hoằng, Quách Hiểu Đình, Lâm Tử Thông, Lưu Gia Huy, Nhạc Diệu Lợi, Hàn Hiểu, Lưu Hiểu Khiết **Lượt xem: **162753 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Câu chuyện bắt đầu vào 50 năm trước của Tiên Kiếm 1. Lý Tam Tư lúc
này vừa mới chào đời , Kiếm Thánh cũng chưa gia nhập Thục Sơn.Tỏa Yêu Tháp bị phá hủy , rất nhiều yêu ma thoát ra ngoài nhân gian .....
1000 năm trước ....Thần Tướng Chấn Yêu tên là Phi Bồng trên thần
giới, vì để ma tôn Trọng Lầu xâm phạm Tiên Giới , cho nên Thần Giới
phái binh tới bắt Phi Bồng , Phi ...
**Chi tiết**
###
[Happy Ever Afters](http://phimnhanh.net/movie/info/1649/Kim-Ngoc-Man-Duong)
[Kim Ngọc Mãn Đường](http://phimnhanh.net/movie/info/1649/Kim-Ngoc-Man-Duong) [Happy Ever Afters](http://phimnhanh.net/movie/info/1649/Kim-Ngoc-Man-Duong) [Kim Ngọc Mãn Đường](http://phimnhanh.net/movie/info/1649/Kim-Ngoc-Man-Duong) **Diễn viên: **Âu Dương Chấn Hoa, Trần Diệu Anh, Giang Hoa, Trần Tùng Linh. **Lượt xem: **106233 **Bình chọn: ** **Giới thiệu:**
Câu chuyện xảy ra ở một thị trấn ngoài kinh thành có một tiệm ăn nổi tiếng là Bát Bảo Lầu và ông chủ của tiệm là Đái Đông Quan,tuy ko biết nấu nướng nhưng ông có lưỡi hoàng đế nên nếm món ăn tài tình và làm cho tửu lầu rất nổi tiếng... Do muốn tìm thêm món mới đi dự thi hội anh tồ chức tuyển chọn nhà bếp mới và cô đầu bếp Lương Tiều Tiểu miệng ...
**Chi tiết**
## Ðăng Nhập
[Tại sao?](http://blog.phimnhanh.net/?p=17)CÓ THỂ BẠN MUỐN XEM
## ĐĂNG KÝ NHẬN PHIM MỚI
Đã có
**32.451**người đăng ký (cập nhập ngày 09/04)
[Xem tất cả ](/movie/list/new/)PHIM NHANH ĐỀ CỬ ** Vẫn Cứ Thích Em (vẫn Cứ ...**
**Destined To Love You** **Thể loại:** [Hành Động](http://phimnhanh.net/movie/category/1/Hanh-Dong), [Tình Cảm](http://phimnhanh.net/movie/category/3/Tinh-Cam), [Hài Hước](http://phimnhanh.net/movie/category/6/Hai-Huoc), [Tâm Lý Xã Hội](http://phimnhanh.net/movie/category/8/Tam-Ly-Xa-Hoi) **Lượt xem: **66513
**Quá Nhanh Quá Nguy Hiểm 7**
**Fast And Furious 7** **Thể loại:** [Hành Động](http://phimnhanh.net/movie/category/1/Hanh-Dong) **Lượt xem: **181002
**Võ Tắc Thiên Truyền Kỳ**
**The Empress Of China** **Thể loại:** [Võ Thuật-Kiếm Hiệp](http://phimnhanh.net/movie/category/2/Vo-Thuat-kiem-Hiep), [Tình Cảm](http://phimnhanh.net/movie/category/3/Tinh-Cam) **Lượt xem: **147511
**Biệt Đội Big Hero 6**
**Big Hero 6** **Thể loại:** [Hành Động](http://phimnhanh.net/movie/category/1/Hanh-Dong), [Hoạt Hình](http://phimnhanh.net/movie/category/4/Hoat-Hinh), [Phiêu Lưu](http://phimnhanh.net/movie/category/23/Phieu-Luu) **Lượt xem: **100337
**Giải Mã Mê Cung**
**The Maze Runner** **Thể loại:** [Hành Động](http://phimnhanh.net/movie/category/1/Hanh-Dong), [Khoa Học Viễn Tưởng](http://phimnhanh.net/movie/category/9/Khoa-Hoc-Vien-Tuong), [Phiêu Lưu](http://phimnhanh.net/movie/category/23/Phieu-Luu) **Lượt xem: **88488
**Xác Sống: Phần 5**
**The Walking Dead: Season 5** **Thể loại:** [Kinh Dị - Ma](http://phimnhanh.net/movie/category/5/Kinh-Di-Ma), [Khoa Học Viễn Tưởng](http://phimnhanh.net/movie/category/9/Khoa-Hoc-Vien-Tuong) **Lượt xem: **188322
[Xem tất cả](/movie/list/dayview/)PHIM XEM NHIỀU TRONG NGÀY [Long Ruồi (Long Ruồi)](http://phimnhanh.net/movie/info/3484/Long-Ruoi) [Chiến Binh Săn Phù Thủy (The Last Witch Hunter)](http://phimnhanh.net/movie/info/7400/Chien-Binh-San-Phu-Thuy) [Nghề Làm Đêm (Lazy Hazy Crazy)](http://phimnhanh.net/movie/info/7398/Nghe-Lam-Dem) [Bách Hợp Là Xu Hướng (Lily Fever)](http://phimnhanh.net/movie/info/7397/Bach-Hop-La-Xu-Huong) [Dị Nhân Benjamin (The Curious Case Of Benjamin Button)](http://phimnhanh.net/movie/info/4098/Di-Nhan-Benjamin) [Locked Down (Locked Down)](http://phimnhanh.net/movie/info/2846/Locked-Down) [Chuyện Người Lớn (Man Up)](http://phimnhanh.net/movie/info/7356/Chuyen-Nguoi-Lon) [Vẫn Cứ Thích Em (vẫn Cứ ... (Destined To Love You)](http://phimnhanh.net/movie/info/7034/Van-Cu-Thich-Em-(van-Cu-Yeu-Em)) [Hầu Tửu Quyền (Drunken Monkey)](http://phimnhanh.net/movie/info/6483/Hau-Tuu-Quyen) [Biệt Đội Big Hero 6 (Big Hero 6)](http://phimnhanh.net/movie/info/6186/Biet-Doi-Big-Hero-6)
[Xem tất cả](/movie/list/phimboview/)BỘ XEM NHIỀU TRONG NGÀY [Đảo Hải Tặc (One Piece Vua Hải Tặc)](http://phimnhanh.net/movie/info/2270/Dao-Hai-Tac) [Võ Tắc Thiên Truyền Kỳ (The Empress Of China)](http://phimnhanh.net/movie/info/6299/Vo-Tac-Thien-Truyen-Ky) [Xác Sống 4 (The Walking Dead Season 4)](http://phimnhanh.net/movie/info/4965/Xac-Song-4) [Đặc Vụ S.h.i.e.l.d: Phần 2 (Marvel's Agents Of S.h.i.e.l.d: Season 2)](http://phimnhanh.net/movie/info/5914/Dac-Vu-S.h.i.e.l.d:-Phan-2) [Xác Sống: Phần 5 (The Walking Dead: Season 5)](http://phimnhanh.net/movie/info/5890/Xac-Song:-Phan-5) [Mischievous Kiss (Playful Kiss - Tho Ngay)](http://phimnhanh.net/movie/info/2639/Mischievous-Kiss) [Tân Tiếu Ngạo Giang Hồ (Tan Tieu Ngao Giang Ho)](http://phimnhanh.net/movie/info/4614/Tan-Tieu-Ngao-Giang-Ho) [Nhất Chi Mai (Huyền Thoại Iljimae)](http://phimnhanh.net/movie/info/2648/Nhat-Chi-Mai) [Fairy Tail Complete Series (Fairy Tail Complete Series)](http://phimnhanh.net/movie/info/6764/Fairy-Tail-Complete-Series) [Tân Tế Công : Quỷ Diện ... (New Mad Monk)](http://phimnhanh.net/movie/info/5816/Tan-Te-Cong-:-Quy-Dien-Quan-Am)
## LIÊN KẾT BẠN
[Phần mềm quản lý bán hàng](http://www.e-biz.com.vn/product/phan-mem-quan-ly-ban-hang-cua-hang-ebizstore) [fiber glass vietnam](http://nghisonfrp.com.vn) [Vat lieu composite](http://nghisonfrp.com.vn) [Đọc Truyện Tranh Online Nhanh](http://truyentranhnhanh.com) [Can dien tu](http://cankynguyen.com/) [Tai game avatar](http://downloadgameavatar.com/) [MUA BÁN Ô TÔ](http://www.caronlines.com/) [Dịch vụ SEO](http://www.dragonseo.net) [Đọc Truyện Tranh](http://178vn.com) [Đàn Ông](http://www.gocdanong.com) [Hợp âm guitar](http://phimnhanh.net/hocdan.php) [Thị Trường Sỉ](http://thitruongsi.com/) [Khuyến Mãi](http://khokhuyenmai.com) [Khóa chống trộm xe máy](http://canhbaotrom.com) [Bán Sỉ Quần Áo](http://thitruongsi.com/category/1-thoi-trang.html) [Áo khoác nam giá sỉ](http://thitruongsi.com/tag/52-ao-khoac-nam) [Áo thun giá sỉ](http://thitruongsi.com/tag/3-ao-thun) [Kết quả xổ số](http://ketqua.net) [M88](http://www.m88plus.com)

X-Page-Speed: Powered By ngx_pagespeed

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
01276606303
0904604493
36 BÀU TRẢNG 2, TP ĐÀ NẴNG
CÔNG TY VỆ SINH GIA HƯNG PHÚC
0904604493
VnExpress tuyển dụng | Liên hệ quảng cáo | Liên hệ Tòa soạn
Thông tin Tòa soạn : 0123.888.0123 (HN) - 0129.233.3555 (TP HCM)

Set-Cookie: RAOVATVNEXPRESS=3srovj12fmd66pov2d50sev3r2; expires=Wed, 08-Feb-2017 01:24:37 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.rongbay.com


markdown:
|
|
## Search the Help Pages
## Contact Us
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
|
|
## Top Questions
|
|
## Search the Help Pages
## Contact Us
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
|
|
## Top Questions

Connection: Keep-Alive

Server: Apache

P3P: CP="DSP LAW"


markdown:
pre
next
|
|
## CÔNG TY TNHH VINA FLY ASH AND CEMENT
|Mã số thuế||
|
0800571115
|Số giấy phép đăng ký kinh doanh|
|Địa chỉ trụ sở kinh doanh||
|
## Thị trấn Phả Lại, Tỉnh Hải Dương
|Giám đốc||
|
Jonhan Jeong
|Điện thoại||
|
**
|Fax|
|Lĩnh vực hoạt động|
|Ngày đăng ký kinh doanh||
|
13/03/2009
|Tình trạng hoạt động||
|
NT đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
|
|
Lượt xem: 1750
STT
Mã
Tên
NNKD Chính
|1||C23990||Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác chưa được phân vào đâu||●|

Set-Cookie: maxfeed=36096; path=/

X-Powered-By: SLK Server


markdown:
## Giới thiệu tranh 3D
![ Picture](/uploads/3/4/0/8/3408793/6341385.gif?344)
![ Picture](/uploads/3/4/0/8/3408793/6341385.gif?344)
Click để xem hình lớn
Tranh 3D treo tường độc đáo !
Sản phẩm độc đáo được làm từ chất liệu composite resin.
Khi bạn nhìn ở bất kỳ hướng nào ,thì khuôn mặt Phật/Chúa/Di Lặc đều nhìn về phía của bạn.
Thiết kế lõm nhưng do cách phối màu nên nhìn vào như lồi.
Dùng để thờ hoặc deco rất trang trọng.Tạo cảm giác thư thái ,bình yên cho ngôi nhà của bạn.
Làm quà tặng cho các sếp hoặc người thân cũng là một lựa chọn tuyệt vời !
Với các điểm ưu việt nhất:
- Là tranh treo tường, tranh để bàn ... nhưng có độ nổi như khi bạn thưởng thức phim 3D hay nhìn ảnh ảo không gian 3 chiều.
- Có thể trực tiếp thưởng thức tranh bằng chính cặp mắt thường của bạn mà không phải hiếng mắt, không phải đeo kính 3D hay bất cứ dụng cụ hỗ trợ nào khác.
- Là sản phẩm thực tế, không phải sản phẩm thưởng thức trên máy tính hay bất cứ sản phẩm tranh chế tác từ phần mềm máy tính nào đó.
Sản phẩm độc đáo được làm từ chất liệu composite resin.
Khi bạn nhìn ở bất kỳ hướng nào ,thì khuôn mặt Phật/Chúa/Di Lặc đều nhìn về phía của bạn.
Thiết kế lõm nhưng do cách phối màu nên nhìn vào như lồi.
Dùng để thờ hoặc deco rất trang trọng.Tạo cảm giác thư thái ,bình yên cho ngôi nhà của bạn.
Làm quà tặng cho các sếp hoặc người thân cũng là một lựa chọn tuyệt vời !
Với các điểm ưu việt nhất:
- Là tranh treo tường, tranh để bàn ... nhưng có độ nổi như khi bạn thưởng thức phim 3D hay nhìn ảnh ảo không gian 3 chiều.
- Có thể trực tiếp thưởng thức tranh bằng chính cặp mắt thường của bạn mà không phải hiếng mắt, không phải đeo kính 3D hay bất cứ dụng cụ hỗ trợ nào khác.
- Là sản phẩm thực tế, không phải sản phẩm thưởng thức trên máy tính hay bất cứ sản phẩm tranh chế tác từ phần mềm máy tính nào đó.

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0, must-revalidate

Keep-Alive: timeout=10, max=73

X-W-DC: SFO


markdown:
# Bài giảng môn quản trị
Chia sẻ: Trần Chanh Ri | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:90
lượt xem 2.195
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091203/changthonque2008/80x100/4141339984403.jpg)
##
Bài giảng môn quản trị
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Để tiếp thu tốt nội dung môn học, sinh viên cần có kiến thức phổ thông tổng hợp về khoa học xã hội và nhân văn, về các tổ chức trong xã hội, quan hệ con người, chi phí,thành quả công việc v.v…Bài giảng môn quản trị học hy vọng sẽ là tài liệu hữu ích cho bạn.
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài giảng môn quản trị
- z Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Bài giảng quản trị học Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 1
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật A. MỞ ĐẦU I - Mục đích, yêu cầu 1. Mục đích Trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản để có thể lãnh đạo, quản lý các tổ chức sản xuất kinh doanh hoặc các lĩnh vực khác. Sau khi học môn này, sinh viên sẽ : • Hiểu Quản trị là gì, và biết những công việc của nhà quản trị. • Có kiến thức và kỹ năng để quản trị có hiệu quả. 2. Yêu cầu Để tiếp thu tốt nội dung môn học, sinh viên cần có kiến thức phổ thông tổng hợp về khoa học xã hội và nhân văn, về các tổ chức trong xã hội, quan hệ con người, chi phí, thành quả công việc v.v… Môn Quản trị học có nhiều ví dụ minh hoạ sẽ được lấy từ cuộc sống thực tế, nhất là trong lĩnh vực kinh doanh, nên sinh viên cần tập thói quen theo dõi thời sự, đọc báo hàng ngày và các tạp chí Kinh tế định kì, v.v... để có thông tin về các tình huống cụ thể. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 2
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật II - Phân bổ thời gian và cấu trúc chương trình Môn Quản trị học là một học phần có 3 đơn vị học trình, học trong 45 tiết, được phân bổ như sau: (45 tiết: 30 tiết lý thuyết, 4 tiết kiểm tra, 11 tiết bài tập và ôn tập) Tổng Trong đó TT Tên chương số tiết Số tiết LT TH KT Chương 1- Đại cương về Quản 1 3 3 trị và Quản trị học Chương 2- Khái quát sự phát 13 3 1 2 3 3 triển của lí thuyết quản trị Chương 3- Công tác nhân sự của 3 3 3 Nhà quản trị Chương 4- Công tác hoạch định 4 4 4 của Nhà quản trị Chương 5- Công tác tổ chức của 5 4 4 Nhà quản trị 20 Chương 6- Công tác lãnh đạo của 5 2 6 3 3 Nhà quản trị Chương 7- Công tác Kiểm tra 7 4 4 của Nhà quản trị Chương 8- Truyền thông trong 8 3 3 quản trị 10 Chương 9- Những cơ sở để ra 3 1 9 3 3 quyết định TỔNG CỘNG 45 30 30 11 4 III - Phương pháp dạy - học Đối với thầy giáo: Thuyết trình, đặt vấn đề, phân tích và tổng hợp. Đối với sinh viên: Lên lớp nghe giảng, tích cực tham gia phát biểu, chủ động đặt câu hỏi với thầy giáo về những vấn đề chưa hiểu, phát huy tính tự học, tự nghiên cứu, làm bài tập, thảo luận. IV - Tài liệu biên soạn và tham khảo 1. PGS. TS Lê Thế Giới (chủ biên) - Quản trị học - Nxb Tài chính – 2007 (tài liệu chính). 2. TS. Trần Anh Tuấn – TS. Đào Duy Huân – Đại học tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, năm 1994 (tài liệu chính). 3. GS. Nguyễn Văn Lê – Khoa học quản trị - Nxb thành phố Hồ Chí Minh, năm 1994 4. TS. Nguyễn Thị Liên Diệp – Quản trị học - Trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, năm 2006. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 3
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Chương 1 (3 tiết) ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ HỌC A. Mục đích Đọc xong chương này sinh viên sẽ nắm được những vấn đề sau: 1/ Định nghĩa tổ chức. Các chức năng quản trị. 2/ Các cấp bậc quản trị. 3/ Quy mô tổ chức ảnh hưởng đến chức năng quản trị. 4/ Vai trò thông tin của nhà quản trị. 5/ Sự khác nhau giữa Quản trị kinh doanh và quản trị hành chánh. B. Nội dung I. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ 1. Khái niệm về tổ chức Tổ chức là sự tập hợp nhiều người một cách có ý thức cùng tham gia vào một nỗ lực có hệ thống thông qua sự phân chia công việc, nhiệm vụ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 4
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Mỗi đơn vị kinh doanh là một tổ chức, các tổ chức có thể có quy mô lớn hoặc nhỏ, hoạt động nhằm mục đích sinh lời hoặc là các tổ chức phi lợi nhuận, cung cấp sản phẩm hay dịch vụ hoặc cả hai. Đặc điểm chung của các tổ chức: + Mọi tổ chức đều có những mục tiêu nhất định. + Mọi tổ chức đều có con người ra quyết định để thiết lập mục tiêu và hiện thực hoá mục tiêu. + Mọi tổ chức đều xây dựng một cấu trúc hệ thống để trên cơ sở đó mà xác định và giới hạn hành vi của các thành viên. 2. Định nghĩa quản trị a) Khái niệm quản trị Có nhiều định nghĩa về quản trị để chúng ta tham khảo: + Harold Kootz và Cyril O’Donnell: “Quản trị là thiết lập và duy trì một môi trường mà các cá nhân làm việc với nhau trong từng nhóm có thể hoạt động hữu hiệu và có kết quả.” + Robert Albanese: “Quản trị là một quá trình kĩ thuật và xã hội nhằm sử dụng các nguồn, tác động tới hoạt động của con người và tạo điều kiện thay đổi để đạt được mục tiêu của tổ chức.” + Stonner và Rabbins: “Quản trị là một tiến trình bao gồm các việc hoạch định, tổ chức quản trị con người và kiểm tra các hoạt động trong một đơn vị một cách có hệ thống nhằm hoàn thành mục tiêu của đơn vị đó...” Từ việc tham khảo ta rút ra định nghĩa về quản trị: Quản trị là tiến trình hoàn thành công việc một cách có hiệu quả và hữu hiệu thông qua người khác. Có thể giải thích các thuật ngữ trong định nghĩa quản trị: Tiến trình biểu thị những hoạt động chính của nhà quản trị là hoạch định, tổ chức tổ, lãnh đạo và kiểm tra. Hữu hiệu nghĩa là thực hiện đúng công việc hay nói cách khác là đạt được mục tiêu của tổ chức. Hiệu quả nghĩa là thực hiện công việc một cách đúng đắn và liên quan đến mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra. Khi các nhà quản trị đương đầu với các nguồn lực khan hiếm họ cần phải quan tâm đến việc sử dụng hiệu quả nguồn lực. Vì vậy, quản trị liên quan đến việc đạt được mục tiêu và tối thiểu hóa nguồn lực. b) Khái niệm quản trị kinh doanh + Quản trị kinh doanh là quản trị con người trong doanh nghiệp và thông qua quản trị con người để sử dụng có hiệu quả các nguồn lực và cơ hội của doanh nghiệp. + Quản trị kinh doanh còn là một nghệ thuật vì kết quả của nó phụ thuộc khá lớn vào thiên bẩm, tài năng, thủ đoạn, kiến thức tích luỹ, mối quan hệ, cơ may, vận rủi của bản thân nhà quản trị. 3. Các năng lực quản trị Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 5
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Năng lực là sự tổng hoà của kiến thức, kĩ năng, hành vi và thái độ của mỗi con người góp phần tạo nên tính hiệu quả trong công việc. Năng lực quản trị là tập hợp các kiến thức, kĩ năng, hành vi và thái độ mà một quản trị viên cần có để tạo ra hiệu quả trong các hoạt động quản trị khác nhau ở các tổ chức khác nhau. 6 năng lực quản trị chủ yếu: Năng lực truyền thông Năng lực làm Năng lực hoạch định việc nhóm Hiệu quả và điều hành quản trị Năng lực nhận Năng lực hành động thức toàn cầu chiến lược Năng lực tự quản a) Năng lực truyền thông Năng lực truyền thông là khả năng truyền đạt và trao đổi một cách hiệu quả thông tin làm sao để mình và người khác có thể hiểu rõ. Bao gồm các khía cạnh: + Truyền thông không chính thức: - Khuyến khích truyền thông 2 chiều thông qua đặt câu hỏi để có thông tin phản hồi, lắng nghe và thiết lập những cuộc trò chuyện thân mật. - Hiểu được tình cảm của người khác. - Thiết lập mối quan hệ cá nhân mạnh mẽ với mọi người. + Truyền thông chính thức: - Thông báo các hoạt động và các sự kiện liên quan đến mọi người giúp họ cập nhật các sự kiện, hoạt động. - Tạo khả năng thiết phục, trình bày ấn tượng trước công chúng và kiểm soát được vấn đề. - Viết rõ ràng, súc tích và hiệu quả, sử dụng các nguồn dữ liệu trên máy tính. + Thương lượng: - Thay mặt nhóm để đàm phán một cách hiệu quả về vai trò và nguồn lực. - Rèn luyện kỹ năng phát triển tốt mối quan hệ với cấp trên, công bằng đối với thuộc cấp. b) Năng lực hoạch định và điều hành Năng lực hoạch định và điều hành bao gồm việc quyết định những nhiệm vụ cần phải thực hiện, xác định rõ xem chúng có thể được thực hiện, phân bổ các nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ đó và giám sát toàn bộ tiến trình để đoán chắc rằng chúng đang được thực hiện tốt. Các khía cạnh của năng lực hoạch định và điều hành: + Thu thập, phân tích thông tin và giải quyết vấn đề: Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 6
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật - Kiểm soát và sử dụng thông tin - Đưa ra quyết định kịp thời - Tính toán những rủi ro và tiên liệu kết quả. + Hoạch định và tổ chức thực hiện các dự án: - Phát triển các kế hoạch và tiến độ để đạt được các mục tiêu - Phân tích các ưu tiên trong thực hiện nhiệm vụ và phân quyền để chịu trách nhiệm. - Xác định, tổ chức và phân bổ các nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. + Quản lí thời gian: - Kiểm soát các vấn đề chung và các dự án theo thời gian. - Giám sát công việc theo tiến độ hoặc thay đổi tiến độ nếu cần. - Thực hiện công việc một cách hiệu quả dưới áp lực thời gian. + Lập ngân sách và quản trị tài chính: - Hiểu rõ ngân sách, các dòng chu chuyển tiền mặt, các báo cáo tài chính và biết sử dụng chúng để ra quyết định. - Ghi chép đầy đủ và chính xác các sổ sách tài chính. - Phát thảo các nguyên tắc tổng quát về ngân sách và làm việc với mọi người trên những nguyên tắc này. c) Năng lực làm việc nhóm + Thiết kế nhóm: - Thiết lập mục tiêu rõ ràng. Cấu trúc thành viên của nhóm một cách hợp lí. - Xác định trách nhiệm chung cho cả nhóm và ấn định nhiệm vụ cho từng thành viên của nhóm một cách thích hợp. + Tạo ra môi trường mang tính hỗ trợ: - Tạo môi trường mà trong đó sự hợp tác hiệu quả luôn được đánh giá kịp, khích lệ, khen thưởng. - Hỗ trợ nhóm trong việc xác định và sử dụng các nguồn lực cần thiết để hoàn thành mục tiêu. + Quản trị sự năng động của nhóm: - Hiểu rõ những điểm mạnh yếu của từng thành viên. - Xử lí tốt các mâu thuẫn và bất đồng để nâng cao hiệu quả. - Chia sẻ sự tin cậy đối với mọi người. d) Năng lực hành động chiến lược Năng lực hành động chiến lược là hiểu rõ sứ mệnh tổng quát và các giá trị của tổ chức và đoán chắc rằng các hoạt động của mình và của những thuộc cấp được phân định rõ ràng. Bao gồm: + Hiểu rõ ngành mà tổ chức hoạt động: - Biết được hành động của các đối thủ cạnh tranh và các đối tác chiến lược. - Có thể phân tích được xu hướng chung xảy ra trong ngành và tác động của chúng trong tương lai. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 7
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật + Hiểu biết tổ chức: - Hiểu rõ sự quan tâm của giới hữu quan. - Nắm vững các năng lực khác biệt trong tổ chức. + Thực hiện các hành động chiến lược: - Phân định các ưu tiên và đưa ra các quyết định sứ mệnh của tổ chức và các mục tiêu chiến lược. - Nhận thức rõ thách thức quản trị của từng phương án chiến lược và khắc phục chúng. - Thiết lập các chiến thuật và các mục tiêu tác nghiệp giúp cho việc thực hiện chiến lược dễ dàng. e) Năng lực nhận thức toàn cầu Việc thực hiện các công việc của quản trị trong một tổ chức thông qua việc phối hợp sử dụng các nguồn lực nhân sự, tài chính, thông tin và nguyên liệu từ nhiều quốc gia và đáp ứng nhu cầu thị trường với sự đa dạng về văn hoá đòi hỏi các nhà quản trị phải có năng lực nhận thức toàn cầu. Các khía cạnh của năng lực nhận thức toàn cầu: + Có kiến thức hiểu biết về văn hóa: - Hiểu biết và cập nhật các sự kiện chính trị, xã hội và kinh tế trên toàn cầu. - Nhận thức rõ tác động của các sự kiện quốc tế đến tổ chức. - Hiểu, đọc và nói thông thạo hơn một ngôn ngữ khác. + Nhạy cảm và khả năng hoà nhập văn hoá: - Nhạy cảm đối với xử sự văn hóa riêng biệt và có khả năng thích nghi. - Điều chỉnh hành vi giao tiếp với những nền văn hoá khác nhau của các quốc gia. f) Năng lực tự quản Con người phải có trách nhiệm đối với cuộc sống của mình bên trong cũng như bên ngoài công việc. Các khía cạnh của năng lực tự quản: + Cư xử trung thực và đạo đức: - Sẵn lòng thừa nhận những sai lầm. - Chịu trách nhiệm về các hành động của mình. + Có cá tính và nghị lực: - Làm việc chăm chỉ để hoàn thành công việc. - Bền chí để đương đầu với những trở ngại, biết cách vươn lên từ thất bại. + Cân bằng giữa yêu cầu của công việc và cuộc sống: - Thiết lập sự cân bằng giữa công việc và các khía cạnh của cuộc sống sao cho không có vấn đề nào của cuộc sống bị sao lãng. - Có khả năng tự chăm sóc mình. - Biết xử lí và thiết lập các mục tiêu liên quan giữa công việc và cuộc sống. + Khả năng tự nhận thức và phát triển: Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 8
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật - Có những mục đích nghề nghiệp và cá nhân rõ ràng. - Sử dụng những điểm mạnh để tạo lợi thế và tìm cách cải thiện điểm yếu. - Biết phân tích và học hỏi từ những kinh nghiệm trong công việc và cuộc sống. II. NHÀ QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ HỌC 1. Định nghĩa nhà quản trị Con người tham gia trong một tổ chức có thể chia thành hai loại: - Những người thừa hành là những người trực tiếp làm một công việc nhất định và không có trách nhiệm giám sát công việc của người khác. - Những nhà quản trị là những người thực hiện việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra việc phân bố các nguồn lực con người, vật lực, tài chính và thông tin để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nhà quản trị là những người hoàn thành mục tiêu thông qua người khác. Chức danh nhà quản trị có thể khác nhau tuỳ thuộc vào phạm vi trách nhiệm, lĩnh vực phụ trách và tính chuyên môn hóa; họ có thể là tổng giám đốc điều hành, chủ tịch, trưởng phòng, quản đốc phân xưởng… 2. Các chức năng quản trị a) Các nguồn lực được nhà quản trị sử dụng Có thể phân thành 4 loại: con người, tài chính, cơ sở vật chất và thông tin. + Nguồn lực con người bao gồm những người cần thiết mà nhà quản trị đã lựa chọn để hoàn thành công việc. + Nguồn lực tài chính bao gồm số tiền mà nhà quản trị và tổ chức sử dụng để đạt được mục tiêu của tổ chức. + Nguồn lực vật chất là những tài sản hữu hình của cơ quan và các bất động sản bao gồm nguyên vật liệu, văn phòng, nhà máy sản xuất … + Nguồn lực thông tin là những dữ liệu mà nhà quản trị và tổ chức sử dụng để hoàn thành công việc. b) Các chức năng quản trị + Hoạch định là việc xác định các mục tiêu của tổ chức và phát thảo những cách thức để đạt được những mục tiêu đó. + Tổ chức là tiến trình thiết lập một cấu trúc về các mối quan hệ giúp cho mọi người có thể thực hiện kế hoạch đã đề ra và thoả mãn các mục tiêu của tổ chức. + Lãnh đạo bao gồm các hoạt động nhằm thúc đẩy mọi người thực hiện những công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu của tổ chức. + Kiểm tra là tiến trình mà trong đó một cá nhân, nhóm hoặc tổ chức giám sát kết quả thực hiện một cách liên tục và thực hiện các hoạt động điều chỉnh những sai lệch so với mục tiêu. 3. Phạm vi và các cấp bậc quản trị trong một tổ chức a) Phạm vi quản trị Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 9
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật + Các nhà quản trị chức năng: phụ trách các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm và giỏi kỹ năng trong các lĩnh vực chuyên môn của họ như kế toán, nguồn nhân lực, tài chính, marketing hoặc sản xuất. + Các nhà quản trị tổng quát chịu trách nhiệm đối với toàn bộ hoạt động của một đơn vị, bộ phận, chẳng hạn một công ty hay một chi nhánh công ty. Thông thường họ giám sát công việc của các nhà quản trị chức năng. b) Các cấp bậc quản trị Để dễ dàng cho việc nghiên cứu về quản trị, người ta thường chia các nhà quản trị trong một tổ chức thành ba cấp (hình 1 - 1): Quản trị viên cấp cơ sở Quản trị viên cấp cơ sở là những nhà quản trị ở cấp bậc cuối cùng trong hệ thống cấp bậc của các nhà quản trị trong cùng một tổ chức. Một cách tổng quát, các nhà quản trị cấp cơ sở chịu trách nhiệm trực tiếp đối với việc sản xuất sản phẩm và dịch vụ. Quản trị viên cấp cơ sở có thể được gọi là tổ trưởng, đốc công, trưởng bộ phận, v.v…tuỳ thuộc vào từng tổ chức và là những người giỏi về chuyên môn (cả kiến thức và kỹ năng) để chỉ dẫn và giám sát các thuộc viên trong công việc hằng ngày. Dưới quyền quản trị viên cấp cơ sở là những nhân viên tác nghiệp (công nhân) thực hiện các hoạt động sản xuất cơ bản (hàng hoá và dịch vụ). Nhiệm vụ của quản trị viên cấp cơ sở là hướng dẫn, đôn đốc, điều khiển công nhân trong các công việc thường ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức và báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh. Mục tiêu chính của quản trị viên cấp cơ sở là đảm bảo rằng sản phẩm, dịch vụ của tổ chức được cung cấp cho khách hàng từng ngày. Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp trung là cấp chỉ huy trung gian đứng trên quản trị cấp cơ sở và ở dưới cấp quản trị cao cấp, là người nhận các chiến lược và chính sách chung từ nhà quản trị cấp cao rồi triển khai chúng thành các mục tiêu và kế hoạch chi tiết, cụ thể cho các quản trị viên cấp cơ sở thực hiện. Công việc của nhà quản trị cấp trung là phải tập trung các nỗ lực của họ vào việc phối hợp hoạt động của mọi người, xác định rõ những sản phẩm hay dịch vụ nào cần được sản xuất, và quyết định đưa các sản phẩm, dịch vụ đó đến người tiêu dùng như thế nào. Quản trị viên cấp trung thường mang các chức danh như: Trưởng phòng, trưởng ban, cửa hàng trưởng, quản đốc, trưởng khoa v.v…quản trị viên trung cấp có chức năng thực hiện kế hoạch và chính sách của tổ chức. Mục tiêu chính của quản trị viên cấp trung là phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và quản lí các nhóm công việc để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp cao là nhóm nhỏ các nhà quản trị ở cấp bậc tối cao trong tổ chức chịu trách nhiệm về thành quả cuối cùng của tổ chức. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 10
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Chức danh của Quản trị viên cấp cao là chủ tịch hội đồng quản trị, uỷ viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, giám đốc… Công việc của các quản trị viên cấp cao là hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và có trách nhiệm quản lý các quan hệ công chúng. Quản trị viên cấp cao có nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu, chính sách và chiến lược cho toàn bộ tổ chức. Hệ thống các cấp quản trị trong một tổ chức được diễn tả theo hình nón sau: QTV Cấp cao QTV Cấp trung QTV Cấp cơ sở Nhân viên tác nghiệp Hình 1-1: Các cấp quản trị 4. Các kỹ năng của nhà quản trị a) Kỹ năng nhận thức Kỹ năng nhận thức là khả năng dựa trên sự hiểu biết để nhìn nhận tổ chức ở góc độ tổng thể và mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng tư duy một cách chiến lược – có tầm nhìn dài hạn và bao quát, xử lí thông tin, hoạch định, hiểu rõ mức độ phức tạp của hoàn cảnh và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống mức độ đối phó được. Kỹ năng này cần thiết cho nhà quản trị, nhưng đặc biệt quan trọng cho quản trị cấp cao. b) Kỹ năng nhân sự Kỹ năng nhân sự là khả năng của nhà quản trị làm việc với người khác và thông qua người khác một cách hiệu quả. Kỹ năng này bao gồm khả năng động viên, tạo thuận lợi, điều phối, lãnh đạo, truyền thông và giải quyết mâu thuẫn. Tạo điều kiện cho cấp dưới phát biểu ý kiến mà không sợ hãi, quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của nhân viên và đặc biệt là phải tôn trọng và tin tưởng nhân viên, đừng làm cho nhân viên có cảm giác là họ bị quản lí. c) Kỹ năng chuyên môn Kỹ năng chuyên môn là khả năng am hiểu và thành thạo trong thực hiện các công việc cụ thể. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 11
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Kỹ năng này bao gồm sự tinh thông về các phương pháp, kĩ thuật và thiết bị liên quan đến các chức năng cụ thể như marketing, sản xuất hoặc tài chính. Ngoài ra còn bao gồm những kiến thức chuyên môn, khả năng phân tích và sử dụng các công cụ kĩ thuật để giải quyết vấn đề trong một lĩnh vực cụ thể. Kỹ năng tư duy, phân tích, phán đoán Kỹ năng nhân sự Kỹ năng kỹ thuật QT cấp cơ sở QT cấp trung QT cấp cao Hình 1-2: Các kỹ năng của nhà quản trị 5. Quản trị học Quản trị học là khoa học nghiên cứu, phân tích về công việc quản trị trong các tổ chức; giải thích các hiện tượng quản trị và đề xuất những lí thuyết cùng những kĩ thuật nên áp dụng để giúp nhà quản trị hoàn thành nhiệm vụ. Quản trị học cung cấp các khái niệm cơ bản làm nền tảng cho việc nghiên cứu các môn học về quản trị chức năng như quản trị sản xuất, quản trị tiếp thị, quản trị nhân sự, v.v… Quản trị học cũng là khoa học liên ngành vì nó sử dụng nhiều tri thức của nhiều ngành học khác nhau như kinh tế học, tâm lí học, xã hội học, toán học, v.v… Quản trị học là một khoa học, nhưng sự thực hành quản trị là một nghệ thuật. Nhà quản trị phải hiểu biết lí thuyết quản trị, linh hoạt vận dụng các lí thuyết vào những tình huống cụ thể để có thể quản trị hữu hiệu. CÂU HỎI ÔN TẬP 1/ Định nghĩa tổ chức. 2/ Các chức năng quản trị? 3/ Trình tương quan giữa các cấp bậc quản trị với các chức năng quản trị. 4/ Quy mô tổ chức có ảnh hưởng gì đến chức năng quản trị? 5/ Nhà quản trị cần những kỹ năng nào? giải thích. 6/ Trình bày vai trò thông tin của nhà quản trị. 7/ Quản trị kinh doanh và quản trị hành chánh khác nhau như thế nào? Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 12
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Chương 2 (3 tiết) KHÁI QUÁT SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ A. Mục đích Đọc xong chương này sinh viên sẽ nắm được những vấn đề sau: 1/ Tư tưởng quản trị của Taylor. 2/ Các nguyên tắc quản trị của Fayol. 3/ Nội dung của lí thuyết định lượng về quản trị. 4/ Các thành tố của tổ chức học tập. B. Nội dung I. LÍ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ 1. Lí thuyết quản trị một cách khoa học Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 13
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Khi quy mô của các nhà máy mở rộng và phức tạp không một quản trị viên nào có thể tiếp tục chỉ đạo sản xuất. Nhiều quản trị viên bắt đầu dành nhiều thời gian hơn vào việc hoạch định, lập tiến độ và tham mưu cho các hoạt động. Một nhu cầu mới đặt ra là phải có một phương pháp quản trị dùng cơ sở tri thức. Đại biểu tiêu biểu cho trường phái này là F.W. Taylor (1856 - 1915), kỹ sư cơ khí người Mỹ. Ông đã được người ta ca ngợi là “cha đẻ của thuyết quản trị theo khoa học”. Nhờ có ông mà “quản trị theo khoa học” có được một nghĩa rất chính xác và rõ ràng là “Biết chính xác cái bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu rằng họ đã làm một cách tốt nhất và tốn ít nhất”. Lý thuyết này bao gồm một số nội dung chủ yếu sau: - Các nhà quản trị thay vì tham gia làm các công việc cụ thể như trước đây nên chú trọng đến công tác kế hoạch, tổ chức, kiểm tra hoạt động của công nhân. - Nhà quản trị cần tìm ra các phương pháp làm việc tốt nhất và huấn luyện cho công nhân. - Thực hiện phân công công việc thật khoa học, cho từng người. - Sử dụng các biện pháp khuyến khích kinh tế nhằm kích thích công nhân hăng hái làm việc. Taylor cho rằng tiền là động lực khiến cho người công nhân làm việc hết khả năng của mình. Ông đã hỗ trợ hệ thống khoán công việc cá nhân (định mức) để làm cơ sở trả lương. • Đóng góp: - Sự ra đời của lý thuyết quản trị khoa học giúp cho khoa học quản trị trở thành môn khoa học độc lập. - Các ý kiến này đã được áp dụng một cách rộng rãi trong việc quản trị xí nghiệp nhờ đó năng suất lao động tăng cao, phế phẩm giảm đáng kể. • Hạn chế: - Xem xét, nghiên cứu tổ chức, doanh nghiệp trong một môi trường khép kín ổn định. - Bám sát, tuân thủ mệnh lệnh một cách nghiêm khắc → thủ tiêu tính sáng tạo, tích cực, chủ động của người lao động. - Gây ra bệnh nghề nghiệp, công việc trở nên nhàm chán. → Tư tưởng ở thời kỳ này thiếu tính nhân văn, người lao động chỉ là công cụ biết nói, không được nhìn nhận, không được quan tâm. Tư tưởng quản trị của Taylor được tóm tắt ở 4 điểm cơ bản sau: Một là, sự khám phá thông qua phương pháp khoa học những thành tố cơ bản trong công việc của con người thay cho việc đưa vào kinh nghiệm, phương pháp làm việc khoa học thay cho những quy tắc thao tác cũ. Hai là, Xác định chức năng hoạch định của nhà quản trị, thay vì để cho công nhân tuỳ ý chọn phương pháp làm việc riêng cho họ. Ba là, sự lựa chọn và huấn luyện cho công nhân một cách khoa học và phát triển tinh thần hợp tác thay vì khuyến khích những nỗ lực cá nhân riêng lẻ. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 14
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Bốn là, phân chia công việc giữa người quản trị và công nhân để mỗi bên làm tốt nhất những công việc phù hợp với riêng họ, nhờ đó sẽ gia tăng hiệu quả. 2. Lí thuyết quản trị hành chánh Lí thuyết quản trị hành chánh tập trung sự chú ý vào việc nêu lên những nguyên tắc quản trị lớn áp dụng cho những cấp bậc tổ chức. Trong lí thuyết quản trị hành chánh, nổi bật là tác giả Henry Fayol (1841 - 1925) - người Pháp. Ông cho rằng các hoạt động trong một đơn vị sản xuất kinh doanh có thể chia thành 6 nhóm: Nhóm 1: Kĩ thuật hay sản xuất. Nhóm 2: Tiếp thị (thương mại). Nhóm 3: Tài chính (tìm và sử dụng tối ưu vốn). Nhóm 4: Quản lí tài sản và nhân viên (an ninh). Nhóm 5: Kế toán thống kê. Nhóm 6: Các hoạt động quản trị tổng quát bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, phối hợp và kiểm tra. Đây là sự phân tích đầu tiên về quản trị theo kiểu này, dù các tác giả sau này có bổ sung thêm nhưng nó vẫn đứng vững về cơ bản. Henry Fayol đã nêu lên 14 nguyên tắc quản trị và khuyến cáo các nhà quản trị nên ứng dụng vào tổ chức. Các nguyên tắc đó là: Nguyên tắc 1 - Phân công lao động: Nhân viên càng được chuyên môn hóa bao nhiêu, hiệu quả công việc của họ sẽ tăng lên bấy nhiêu. Nguyên tắc 2 - Quyền hành: Quản trị viên cần được phân định quyền hạn cụ thể và có quyền ban hành các mệnh lệnh xuống dưới. Nguyên tắc 3 - Kỷ luật: Các thành viên của tổ chức cần phải tôn trọng quy tắc và những thoả thuận mà cấp trên đưa ra. Nguyên tắc 4 - Thống nhất mệnh lệnh: Mỗi thành viên chỉ nhận mệnh lệnh và thực hiện mệnh lệnh cụ thể từ một người quản lí cuả mình. Điều này giúp cho tổ chức tránh được những mâu thuẫn và hỗn loạn trong tổ chức. Nguyên tắc 5 - Thống nhất chỉ huy: Các nhà quản trị nên phối hợp hoạt động của các nhân viên trong nhiều dự án, tuy nhiên, chỉ có một quản trị viên chính chịu trách nhiệm về hành vi của nhân viên. Nguyên tắc 6 - Đặt lợi ích của cá nhân dưới lợi ích chung: Lợi ích cá nhân không được đặt trên lợi ích của tổ chức. Nguyên tắc 7 - Thù lao tương xứng: Việc trả thù lao phải được thực hiện một cách công bằng giữa người lao động và người sử dụng lao động. Nguyên tắc 8 - Tập trung thẩm quyền: Các nhà quản trị là người chịu trách nhiệm chính, song cũng cần phân quyền cho các thuộc cấp để họ đủ thẩm quyền thực hiện công việc của mình. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 15
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Nguyên tắc 9 - Chuỗi quyền hành: Một chuỗi mệnh lệnh được đưa ra cần theo trình tự từ quản trị cấp cao đến những vị trí thấp nhất trong tổ chức. Nguyên tắc 10 - Trật tự: Máy móc thiết bị và con người cần được sắp xếp đúng chỗ và đúng thời điểm, đặc biệt là nhân sự cần phải được sử dụng vào những công việc phát huy được khả năng của họ một cách cao nhất. Nguyên tắc 11 - Công bằng: Quản trị viên cần có thái độ thân thiện và công bằng với tất vả thuộc cấp của mình. Nguyên tắc 12 - Sự ổn định nhân viên và công việc: Việc để xảy ra tình trạng thay đổi nhân sự liên tục sẽ làm cho hiệu quả hoạt động của tổ chức giảm sút. Nguyên tắc 13 - Sáng tạo: Thuộc cấp cần có được sự tự do đề xuất và thực hiện những kế hoạch của họ. Nguyên tắc 14 - Tinh thần đồng đội: Việc nâng cao tinh thần đồng đội sẽ giúp tổ chức đạt được sự thống nhất cao. • Đóng góp - Góp phần cải thiện năng suất và hiệu quả trong các nhà máy, các phân xưởng lúc bấy giờ. - Tạo được nền móng vững chắc cho chúng ta tiếp tục đào sâu phân tích các khía cạnh của tổ chức. • Hạn chế - Nghiên cứu tổ chức như một hệ thống khép kín ổn định. - Không quan tâm sâu sắc đến những con người trong tổ chức về mặt tâm lý, tình cảm, mối quan hệ giữa các cá nhân, các thành viên. - Dưới sự điều tiết của 14 nguyên tắc quản trị, nó đã thủ tiêu tính chủ động, sáng tạo của nhân viên cấp dưới dẫn đến tình trạng xơ cứng trong bộ máy tổ chức. Khi thực hành, các quản trị viên có thể sử dụng rất nhiều nguyên tắc về quản trị hành chính của Henry Fayol, tuy nhiên, những quản trị viên khác nhau hiếm khi nào sử dụng các nguyên tắc này một cách giống nhau. Tuỳ thuộc vào từng trường hợp cụ thể, cá biệt, việc áp dụng các nguyên tắc này sẽ khác nhau. II. LÍ THUYẾT ĐỊNH LƯỢNG VỀ QUẢN TRỊ 1. Nội dung của lí thuyết định lượng về quản trị Lý thuyết định lượng về quản trị đã được hỗ trợ tích cực bởi sự phát triển nhanh chóng của nền công nghiệp điện toán. Nó giúp giải quyết nhiều mô hình toán phức tạp với tốc độ cao. Lí thuyết định lượng được tóm trong các nội dung sau đây: - Thứ nhất: Nhấn mạnh đến phương pháp khoa học trong việc giải quyết các vấn đề quản trị. - Thứ hai: Áp dụng phương thức tiếp cận hệ thống để giải quyết vấn đề. - Thứ ba: Sử dụng các mô hình toán học. - Thứ tư: Định lượng các yếu tố liên quan và áp dụng cách thức toán học và thống kê. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 16
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật - Thứ năm: Quan tâm đến các yếu tố kinh tế và kĩ thuật trong quản trị hơn là các yếu tố tâm lí xã hội. - Thứ sáu: Sử dụng máy tính điện tử làm công vụ. - Thứ bảy: Đi tìm các quyết định tối ưu trong một hệ thống khép kín. 2. Sự đóng góp và giới hạn của lí thuyết định lượng về quản trị a) Những đóng góp Lý thuyết định lượng về quản trị có thể được xem là sự triển khai các quan điểm của lí thuyết quản trị khoa học trước đây. Lý thuyết định lượng về quản trị đã nhấn mạnh đến tinh thần khoa học khi phân tích các vấn đề về quản trị và chủ trương sử dụng các biện pháp tính toán để giải quyết vấn đề. Kỹ thuật định lượng giúp giải quyết nhiều vấn đề về quản trị trong các cơ quan chính quyền và các cơ sở kinh doanh như làm ngân sách tài chính, phát triển chiến lược sản xuất, bố trí việc sử dụng tài nguyên v.v… Lý thuyết định lượng về quản trị đã đóng góp rất lớn vào việc nâng cao trình độ hoạch định và kiểm tra trong các hoạt động quản trị. b) Những giới hạn Lí thuyết định lượng về quản trị chưa giải quyết được khía cạnh của con người trong quản trị như chức năng tổ chức, nhân sự, lãnh đạo. Các khái niệm và kĩ thuật của lí thuyết này tương đối khó hiểu đối với các nhà quản trị. Cho nên các nhà quản trị cũng không đủ kiến thức chuyên môn để đánh giá. Vì vậy, chừng nào các kĩ thuật định lượng còn là một lĩnh vực khoa học thuộc thẩm quyền tri thức riêng của các nhà “khoa học quản trị” thì sự phổ biến của lý thuyết này vẫn còn bị hạn chế. III. NHỮNG KHUYNH HƯỚNG HIỆN NAY TRONG TƯ DUY QUẢN TRỊ 1. Tổ chức học tập a) Cấu trúc nền tảng nhóm Một giá trị quan trọng trong tổ chức học tập là sự cộng tác và truyền thông xuyên suốt không có ranh giới giữa các bộ phận và các cấp bậc. Các nhóm tự quản là cơ sở để xây dựng các khối của cơ cấu. Những nhóm này tạo ra bởi những người lao động với các kỹ năng khác nhau cùng chia sẻ hoặc luân phiên công việc để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ hoàn tất. Các nhiệm vụ trong quản trị được ấn xuống cho cấp thấp hơn trong tổ chức, trong đó các nhóm thường có trách nhiệm huấn luyện, đảm bảo an toàn, lập lịch trình và ra các quyết định về các phương pháp làm việc, hệ thống tiền lương, tiền thưởng và phối hợp với các nhóm khác. Mọi người tham gia nhóm đều là lao động được đào tạo, có được những công cụ, thông tin, động lực và thẩm quyền đề ra các quyết định tập trung vào kết quả thực hiện của nhóm. b) Trao quyền cho người lao động Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 17
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Trao quyền có nghĩa là giao quyền và sự sáng tạo cho người lao động bằng cách cho họ được tự do, có được các nguồn lực, thông tin và các kỹ năng cần thiết để ra quyết định và thực thi chúng một cách hiệu quả. Việc trao quyền thể được thể hiện qua các nhóm làm việc tự quản, kiểm soát chất lượng để họ thực hiện công việc của mình mà không cần sự giám sát chặt chẽ. Trong tổ chức học tập, con người chính là thế mạnh chính yếu của nhà quản trị chứ không phải là sự tối thiểu hoá chi phí. Những công ty thích ứng với quan điểm này luôn tin vào đối xử tốt với người lao động bằng cách cung cấp mức lương có tính cạnh tranh, các điều kiện làm việc tốt, các cơ hội phát triển nghề nghiệp và cuộc sống. Hơn nữa, họ cũng thường tạo cho người lao động một cảm giác được làm chủ bằng cách chia sẻ lợi ích từ năng suất và lợi nhuận. c) Thông tin công khai Một tổ chức học tập luôn tràn ngập thông tin. Thông tin công khai trở nên đặc biệt quan trọng. Các dữ liệu về ngân sách, lợi nhuận và chi phí ở từng bộ phận luôn sẵn sàng cho mọi người. Các nhà quản trị cần phải biết rằng cung cấp nhiều thông tin bao giờ cũng tốt hơn cung cấp ít thông tin. Ngoài ra, các nhà quản trị nên khích lệ mọi người trong tổ chức chia sẻ thông tin và kiến thức. 2. Nơi làm việc định hướng công nghệ Đời sống của chúng ta cũng như các tổ chức ngày nay bị ngập sâu bởi công nghệ thông tin. Các ý tưởng, thông tin và các mối quan hệ đang trở nên quan trọng hơn là thiết bị sản xuất, sản phẩm hay công việc được thiết kế rõ ràng. Nhiều người lao động giờ đây thực hiện công việc của họ trên máy tính, kết mạng với đồng nghiệp của họ trên toàn thế giới. Người lao động có thể liên kết qua mạng khiến cho các tổ chức không thoát khỏi mạng internet. Thế giới kinh doanh điện tử bùng nổ khiến ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia vào thế giới số trên máy điện toán hơn là một không gian vật lí. Thương mại điện tử thay thế hoặc nâng cao khả năng trao đổi hàng hoá và tiền tệ cùng với trao đổi thông tin và dữ liệu từ mày tính này sang máy tính khác. Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc lưu trữ và phổ biến dữ liệu và thông tin trong toàn bộ tổ chức. CÂU HỎI ÔN TẬP 1/ Tư tưởng quản trị của Taylor. 2/ Trình bày các nguyên tắc quản trị của Fayol. 3/ Nội dung của lí thuyết định lượng về quản trị. 4/ Sự đóng góp và giới hạn của lí thuyết định lượng về quản trị. 5/ Trình bày các thành tố của tổ chức học tập. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 18
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Chương 3 (3 tiết) CÔNG TÁC NHÂN SỰ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ A. Mục đích Đọc xong chương này sinh viên sẽ nắm được những vấn đề sau: 1/ Nội dung của công tác nhân sự. 2/ Nguyên tắc của công tác nhân sự. 3/ Những vấn đề chính của phỏng vấn. 4/ Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự. 5/ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. B. Nội dung I. NỘI DUNG VÀ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN 1. Nội dung Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 19
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Quản trị nhân sự hay quản trị con người bao gồm các hoạt động: Thu nhận, duy trì sử dụng và phát triển lực lượng lao động trong một tổ chức nhằm hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ đã được xác định. Đồng thời thoả mãn các mục tiêu của cá nhân khi tham gia công việc chung và góp phần thực hiện mục tiêu của cộng đồng. Nhà quản trị giỏi phải làm hài hoà các mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân. a) Mục tiêu của tổ chức doanh nghiệp - Chi phí lao động trong giá thành thấp nhất. - Năng suất tối đa của công nhân. - Nguồn nhân lực ổn định và sẵn sàng. - Sự trung thành của người lao động. - Sự hợp tác của người lao động. - Doanh nghiệp phải tổ chức một cách chặt chẽ. - Người lao động phát huy và đóng góp sáng kiến. b) Mục tiêu của cá nhân - Được thừa nhận vai trò trong công ty. - Có cơ hội bày tỏ tài năng và phát triển. - Muốn ổn định về kinh tế. - Phúc lợi trong khi làm việc. - Điều kiện an toàn khi làm việc. 2. Nguyên tắc cơ bản Theo các nhà kinh doanh Mỹ, thì có 6 nguyên tắc cơ bản: - Phải có một triết lí rõ ràng về kinh doanh (ý đồ, phương hướng, chủ trương xuyên suốt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh). - Phải tôn trọng sự công bằng và phải luôn luôn tỏ ra công bằng. - Cung cấp đầy đủ các thông tin có liên quan. - Phải làm cho người lao động cảm thấy xứng đáng và có vai trò trong doanh nghiệp. - Phải để người lao động hiểu rằng quyền lợi họ nhận được là kết quả phấn đấu của họ, không phải họ được cho. - Phải luôn luôn quan tâm đến thái độ phản ứng của người lao động. 3. Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự Thứ nhất, tất cả các nhà quản trị phải là nhà quản trị về nguồn nhân lực. Thứ hai, nhân viên được xem như tài sản của tổ chức. Tài sản con người chính là giá trị kinh tế của kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và năng lực. Để xây dựng tài sản con người, quản trị nguồn nhân lực cần chiêu mộ được những người tài giỏi và phải đưa ra chế độ tiền lương, phúc lợi nhằm khuyến khích và duy trì sự nỗ lực đóng góp của họ cho tổ chức. “Sức mạnh của chúng ta là chất lượng của nhân viên. Nhân viên của chúng ta là nguồn lực quan trọng nhất của chúng ta”. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng môn Quản trị doanh nghiệp
73 p |
45 |
23
-
Bài giảng môn Quản trị học: Chương 1 - Lê Thị Bích Ngọc
30 p |
62 |
11
-
Bài giảng môn Quản trị doanh nghiệp: Chương 1 - ThS. Nguyễn Thị Hương (ĐH Công nghiệp TP.HCM)
30 p |
29 |
11
-
Bài giảng môn Quản trị bán hàng: Chương 2 - ThS.Nguyễn Ngọc Long
14 p |
46 |
9
-
Bài giảng môn Quản trị doanh nghiệp: Chương 2 - ThS. Nguyễn Thị Hương (ĐH Công nghiệp TP.HCM)
40 p |
27 |
6
-
Bài giảng môn Quản trị doanh nghiệp: Chương 3 - ThS. Nguyễn Thị Hương (ĐH Công nghiệp TP.HCM)
12 p |
29 |
6
-
Bài giảng môn Quản trị doanh nghiệp: Chương 4 - ThS. Nguyễn Thị Hương (ĐH Công nghiệp TP.HCM)
17 p |
21 |
5
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược - ThS. Lê Thị Bích Ngọc
162 p |
3 |
2
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược
0 p |
17 |
2
-
Bài giảng môn Quản trị rủi ro: Chương 5 - ĐH Công nghiệp TP. HCM
34 p |
2 |
1
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 5: Khai thác thương hiệu
8 p |
5 |
1
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 6: Tổ chức quản trị thương hiệu
4 p |
5 |
0
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 4: Bảo vệ thương hiệu
9 p |
2 |
0
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 3: Phát triển thương hiệu
5 p |
0 |
0
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 2: Xây dựng thương hiệu
40 p |
0 |
0
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 1: Tổng quan về quản trị
15 p |
2 |
0
-
Bài giảng môn Quản trị học - ThS. Nguyễn Văn Minh
104 p |
0 |
0

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)