text:
Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa.
“Ghét” người bất kể đúng sai
Ông Cảnh , tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng 600 nhân viên, đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TPHCM: “Tôi từng khởi nghiệp rất sớm, học hành khá thành công (thạc sĩ quản trị kinh doanh trường Đại học Tổng hợp Irvine (Mỹ) - NV), trong thời gian công tác cũng thăng tiến trên nhiều cương vị. Chính vì thế tôi luôn nghĩ mình giỏi, luôn cho rằng mình bao giờ cũng hành xử đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”.
Ông còn kể thêm rằng trong số nhân viên làm việc trực tiếp với ông trong nhiều năm liền có một cô mà “nhìn đâu cũng thấy ghét”, mặc dù cô không làm gì mắc lỗi.
Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TPHCM, cũng thừa nhận rằng anh là người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều gì phật ý.
Trong khi đó anh Hàn, làm việc tại một công ty đầu tư tài chính, cho biết rất khó kiềm chế bản thân nếu cấp dưới không thể tiếp thu những điều anh muốn chia sẻ, nhất là những kiến thức mới.
Còn bà Quỳnh, lãnh đạo một doanh nghiệp chuyên sản xuất thực phẩm có hàng trăm nhân viên, cũng cho biết trên cương vị của mình, mỗi khi tiếp xúc với bất kỳ ai bà cũng không dám bộc lộ cảm xúc.
“Một trợ lý làm việc với tôi đã được bảy năm nhưng chưa bao giờ được tôi dành cho một lời khen tặng dù người đó làm việc rất tốt”, bà nói.
Những lời trần tình trên chỉ là một phần nhỏ trong muôn vàn tình huống “khó chịu với nhân viên một cách vô lý” mà rất nhiều người quản lý, nhà lãnh đạo mắc phải. Bản thân những “người khó chịu” cũng thừa nhận những định kiến vô lý ấy chẳng những không mang lại điều gì tốt đẹp trong công việc, mà còn có thể dẫn tới những mối “nguy hại” khác nếu không kịp tìm ra cách tháo gỡ.
Tìm cách tháo gỡ
Tại một buổi hội thảo về việc tìm cách khắc phục sự ác cảm với nhân viên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã chia thành nhiều nhóm để thảo luận, bộc lộ bản thân nhiều hơn, mạnh dạn nói những điều mà trước đây chưa dám nói, chia sẻ những vướng mắc trong cách hành xử với nhân viên và cùng giải đáp những câu hỏi như: Điều gì đã cấu thành nên người lãnh đạo? Đâu là con người thật của người lãnh đạo? Chúng ta là người có khả năng lãnh đạo hay đang giả vờ làm người lãnh đạo? Tại sao chúng ta (những người lãnh đạo) luôn đeo mặt nạ, luôn che giấu những điều bất an, nỗi sợ hãi để lấy lòng những người khác hoặc không dám thừa nhận ưu điểm của nhân viên?...
Anh Tuấn cho biết sau khi cùng với hàng chục doanh nhân khác tìm ra lời giải cho các câu hỏi trên, anh nhận ra rằng sự khó chịu, việc hay phàn nàn người khác một cách vô lý cũng chẳng giải quyết được điều gì. “Tôi nghiệm ra rằng mình chỉ như một hòn đá, lãnh đạo cấp trên thì lái xe cán qua, còn nhân viên là mặt đường tác động lên hòn đá. Vậy nếu tôi cứ phàn nàn hết người này đến người nọ về những chuyện không vừa lòng thì cũng chẳng đi đến đâu!”, anh nói.
Theo bà Quỳnh, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe, biết chia sẻ những suy nghĩ thật của mình với nhân viên thì sẽ tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong nội bộ doanh nghiệp. “Công ty có hơn 10 năm hoạt động nhưng đến bây giờ tôi mới nhận ra rằng nếu biết lắng nghe, biết chia sẻ với nhân viên thì đó mới chính là nguồn năng lượng giúp nhân viên làm việc hiệu quả, tạo nên văn hóa doanh nghiệp. Mọi thay đổi phải bắt đầu từ mỗi cá nhân và phải bắt nguồn từ người lãnh đạo thì mới tạo nên sự lan tỏa sâu rộng trong đơn vị”, bà nói.
Còn đối với ông Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm là sẽ tự làm mới mình bằng cách từ bỏ sự “ngoan cố” vì định kiến vô lý với nhân viên. Cũng theo ông Cảnh, việc áp đặt công việc cho nhân viên sẽ tạo nên bầu không khí nặng nề dẫn đến hiệu quả công việc thấp, khó hoàn thành chỉ tiêu đặt ra.
“Tôi nghĩ đã đến lúc mình cần biết cách cảm kích nhân viên vì chính họ đã góp phần tạo dựng nên những thành công cho doanh nghiệp. Có lẽ kể từ nay, mỗi khi vào phòng họp, tôi sẽ không thể hiện bộ mặt “ngầu” của người lãnh đạo, thay vào đó là vẻ mặt thanh thản của một người biết bỏ bớt sự cố chấp. Tôi sẽ cố gắng nhìn những điểm tốt, điểm tích cực của nhân viên. Nếu mình chưa hoàn hảo thì cũng không nên bắt người khác hoàn hảo theo chủ kiến của mình”, ông Cảnh nói.
(theo The saigontimes)
Nguồn:http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=18439
Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

markdown:
| |
Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa.
“Ghét” người bất kể đúng sai
Ông Cảnh , tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng 600 nhân viên, đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TPHCM: “Tôi từng khởi nghiệp rất sớm, học hành khá thành công (thạc sĩ quản trị kinh doanh trường Đại học Tổng hợp Irvine (Mỹ) - NV), trong thời gian công tác cũng thăng tiến trên nhiều cương vị. Chính vì thế tôi luôn nghĩ mình giỏi, luôn cho rằng mình bao giờ cũng hành xử đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”.
Ông còn kể thêm rằng trong số nhân viên làm việc trực tiếp với ông trong nhiều năm liền có một cô mà “nhìn đâu cũng thấy ghét”, mặc dù cô không làm gì mắc lỗi.
Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TPHCM, cũng thừa nhận rằng anh là người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều gì phật ý.
Trong khi đó anh Hàn, làm việc tại một công ty đầu tư tài chính, cho biết rất khó kiềm chế bản thân nếu cấp dưới không thể tiếp thu những điều anh muốn chia sẻ, nhất là những kiến thức mới.
Còn bà Quỳnh, lãnh đạo một doanh nghiệp chuyên sản xuất thực phẩm có hàng trăm nhân viên, cũng cho biết trên cương vị của mình, mỗi khi tiếp xúc với bất kỳ ai bà cũng không dám bộc lộ cảm xúc.
“Một trợ lý làm việc với tôi đã được bảy năm nhưng chưa bao giờ được tôi dành cho một lời khen tặng dù người đó làm việc rất tốt”, bà nói.
Những lời trần tình trên chỉ là một phần nhỏ trong muôn vàn tình huống “khó chịu với nhân viên một cách vô lý” mà rất nhiều người quản lý, nhà lãnh đạo mắc phải. Bản thân những “người khó chịu” cũng thừa nhận những định kiến vô lý ấy chẳng những không mang lại điều gì tốt đẹp trong công việc, mà còn có thể dẫn tới những mối “nguy hại” khác nếu không kịp tìm ra cách tháo gỡ.
Tìm cách tháo gỡ
Tại một buổi hội thảo về việc tìm cách khắc phục sự ác cảm với nhân viên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã chia thành nhiều nhóm để thảo luận, bộc lộ bản thân nhiều hơn, mạnh dạn nói những điều mà trước đây chưa dám nói, chia sẻ những vướng mắc trong cách hành xử với nhân viên và cùng giải đáp những câu hỏi như: Điều gì đã cấu thành nên người lãnh đạo? Đâu là con người thật của người lãnh đạo? Chúng ta là người có khả năng lãnh đạo hay đang giả vờ làm người lãnh đạo? Tại sao chúng ta (những người lãnh đạo) luôn đeo mặt nạ, luôn che giấu những điều bất an, nỗi sợ hãi để lấy lòng những người khác hoặc không dám thừa nhận ưu điểm của nhân viên?...
Anh Tuấn cho biết sau khi cùng với hàng chục doanh nhân khác tìm ra lời giải cho các câu hỏi trên, anh nhận ra rằng sự khó chịu, việc hay phàn nàn người khác một cách vô lý cũng chẳng giải quyết được điều gì. “Tôi nghiệm ra rằng mình chỉ như một hòn đá, lãnh đạo cấp trên thì lái xe cán qua, còn nhân viên là mặt đường tác động lên hòn đá. Vậy nếu tôi cứ phàn nàn hết người này đến người nọ về những chuyện không vừa lòng thì cũng chẳng đi đến đâu!”, anh nói.
Theo bà Quỳnh, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe, biết chia sẻ những suy nghĩ thật của mình với nhân viên thì sẽ tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong nội bộ doanh nghiệp. “Công ty có hơn 10 năm hoạt động nhưng đến bây giờ tôi mới nhận ra rằng nếu biết lắng nghe, biết chia sẻ với nhân viên thì đó mới chính là nguồn năng lượng giúp nhân viên làm việc hiệu quả, tạo nên văn hóa doanh nghiệp. Mọi thay đổi phải bắt đầu từ mỗi cá nhân và phải bắt nguồn từ người lãnh đạo thì mới tạo nên sự lan tỏa sâu rộng trong đơn vị”, bà nói.
Còn đối với ông Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm là sẽ tự làm mới mình bằng cách từ bỏ sự “ngoan cố” vì định kiến vô lý với nhân viên. Cũng theo ông Cảnh, việc áp đặt công việc cho nhân viên sẽ tạo nên bầu không khí nặng nề dẫn đến hiệu quả công việc thấp, khó hoàn thành chỉ tiêu đặt ra.
“Tôi nghĩ đã đến lúc mình cần biết cách cảm kích nhân viên vì chính họ đã góp phần tạo dựng nên những thành công cho doanh nghiệp. Có lẽ kể từ nay, mỗi khi vào phòng họp, tôi sẽ không thể hiện bộ mặt “ngầu” của người lãnh đạo, thay vào đó là vẻ mặt thanh thản của một người biết bỏ bớt sự cố chấp. Tôi sẽ cố gắng nhìn những điểm tốt, điểm tích cực của nhân viên. Nếu mình chưa hoàn hảo thì cũng không nên bắt người khác hoàn hảo theo chủ kiến của mình”, ông Cảnh nói.
(theo The saigontimes)
Nguồn:
[http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=18439]
Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail:
[[email protected]]. Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: [http://kinhcan.net/]Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: [Kinhcan24′s Search]; [Blog Quản trị Nhân sự]; [Luận văn Quản trị Nhân sự]

Pragma: private

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/


text:
Mục Lục
- 1 Cách làm vòng dâu tằm cho bé – Mua Bán sỉ lẻ Vòng Dâu Tằm- Shop Vòng Dâu Tâm An Bình 0962.166.366
Cách làm vòng dâu tằm cho bé – Mua Bán sỉ lẻ Vòng Dâu Tằm- Shop Vòng Dâu Tâm An Bình 0962.166.366
Dâu tằm được biết đến với nhiều công dụng rất hữu ích và mọi bộ phận của cây đều có thể tận dụng làm thuốc chữa bệnh. Nhưng bạn có biết không rằng cành dâu tằm còn có thể làm vòng cho các bé nhỏ đeo cổ chân, cổ tay, giúp bé tránh được điều xấu như tà, ma, sài,…Rất kinh ngạc đúng không nào! Vậy cách làm vòng dâu tằm cho bé như thế nào? Qua bài viết này, chúng tôi sẽ giúp các bố mẹ thực hiện cách đơn giản nhé!
Sơ lược về cây dâu tằm
Cây dâu tằm hay còn được gọi là dâu trắng, có tên khoa học là Morus Alba. Chúng có nguồn gốc từ khu vực phía Đông của Châu Á. Cây dâu tằm lớn nhanh, chiều cao của cây có thể đạt tới 15–20m. Trong điều kiện bình thường, cây có tuổi thọ trung bình khoảng từ 8-12 năm, nhưng nếu được sống ở điều kiện đất tốt và chăm sóc đúng cách thì tuổi thọ có thể kéo dài tới 50 năm. Thân và cành của cây dâu tằm có nhiều nhựa nhưng không có gai. Rễ cây ăn rất sâu và rộng tầm 2–3m. Quả cây dâu tằm có vị nhạt, không chua chua ngọt ngọt như vị của loại dâu đỏ mà chúng ta vẫn hay ăn. Điều đặc biệt, quả của chúng được phân biệt rõ ràng cụ thể như sau; cây dâu tằm được trồng quả có màu từ trắng đến hồng và cây dâu tằm mọc hoang quả lại có màu tím sẫm. Quả là rất thú vị!
Hiểu rõ về vòng tay dâu tằm theo quan niệm của dân gian
>>>>> Gối lá đinh lăng giúp bé yêu ngủ ngon
Theo người xưa, họ thường dùng cành mây, cành dâu làm roi để bắt ma, hoặc đeo vòng dâu tằm để xua đuổi những hồn vía người chết, hay những âm khí không tốt từ xác của động vật đã chết. Khi các mẹ có bế bé đi ra ngoài thì có vòng dâu tằm đeo trên người bé sẽ tránh khóc đêm và bớt ra mồ hôi trộm.Và theo quan niệm dân gian họ luôn làm vòng dâu tằm 13 đoạn, hạt cho 1 vòng dâu tằm, bởi con số 13 là con số tốt, khắc tinh của điều xấu xa, tà ác. Cho đến nay, mọi người vẫn làm vòng tay dâu tằm để đeo trên tay hoặc chân hoặc cổ cho trẻ sơ sinh; cũng có một số gia đình để ở đầu giường của trẻ.
Ngoài ra, đối với người lớn đeo vòng dâu tằm cũng có tác dụng chống lại tà ma, đặc biệt tốt với những người yếu bóng vía, hay bị giật mình, hay phải chạy ngoài đường, hay đi về khuya,…. Giờ thì cùng bắt tay thực hiện qua hướng dẫn cách làm vòng dâu tằm cho bé yêu dưới đây nhé!
Hướng dẫn bố mẹ cách làm vòng dâu tằm cho bé
Để làm ra vòng dâu tằm tương đối đơn giản, tuy nhiên nó cần có sự góp sức của cả bố và mẹ, cụ thể là sức mạnh của bố và sự khéo léo của mẹ mới có thể làm nên một chiếc vòng đẹp và tràn đầy yêu thương.
Bước 1: Chọn cành dâu tằm. Bạn nên chọn cành vừa phải, đẹp, không quá non cũng không quá già để khi đến công đoạn cắt thành đoạn nhỏ sẽ không bị vỡ và đảm bảo sự chắc chắn cho vòng tay.
Bước 2: Sau khi đã chọn được cành dâu tằm, bạn bóc đi lớp vỏ bên ngoài và mang chúng đi phơi khô.
Bước 3: Bạn cắt cành dâu thành những đoạn nhỏ, nhằm chừng sao cho bé đeo nhìn hài hòa và có thể đeo cho đến 3-4 tuổi cũng được.
3 Bước trên đây chính là dành cho các bố đấy nhé! Bởi cũng theo quan niệm dân gian xưa, các mẹ khi mới sinh xong không nên đụng vào cành dâu tươi vì sợ mất sữa cho bé bú, chỉ được đụng vào khi cành đã khô mà thôi.
Bước 4: Sau khi bố đã cắt cành dâu thành từng đoạn nhỏ, mẹ sẽ mài cho các đoạn này được tròn và nhẵn để bé đeo vừa đẹp vừa an toàn, không bị cứa xước tay nhé!
Bước 5: Khi mẹ đã mài tròn đẹp, các bố tiếp tục đục lỗ để xâu các hạt dâu lại với nhau. Vì phần ruột bên trong cành dâu có độ xốp nên sẽ rất dễ đục lỗ đấy các bố ah!
Bước 6: Cuối cùng là các mẹ dùng chỉ đỏ hoặc cước co dãn để xâu các hạt dâu đã đục lỗ lại thành vòng tay, vòng chân hoặc vòng cổ cho bé.
Vì chất liệu của vòng dâu tằm là gỗ tự nhiên nên tuổi thọ sử dụng của vòng sẽ không cao. Sau 3 tháng bạn cần bỏ chúng đi và làm lại cái mới cho bé. Ngày nay, bạn có thể dễ dàng mua những chiếc vòng dâu tằm này ở các cửa hàng bán vật dụng mẹ và bé, tuy nhiên chúng tôi cũng xin lưu ý với các bạn rằng: theo quan niệm và phong tục của người miền Bắc, người mẹ phải tự tay làm chiếc vòng tay này cho con của mình thì chúng mới có tác dụng xua đuổi tà, mà, sài,…như đã nhắc đến ở trên. Do đó, các mẹ nếu có thể hay dành chút thời gian
để làm chiếc vòng dâu tằm cho bé nhân ngày bé cất tiếng khóc chào thế giới hay là một món quà vô cùng ý nghĩa cho dịp đầy tháng, hoặc các bố làm tặng các mẹ như một lời cầu chúc bình an, khỏe mạnh.
Các mẹ có thể dựa vào những bước hướng dẫn trong cách làm vòng dâu tằm cho bé trên đây để thực hiện một chiếc vòng cho thiên thần nhỏ của mình đeo rồi. Với một chút khéo léo, kiên nhẫn và tràn đầy tình yêu thương dành cho bé yêu là bạn đã có thể đem tới một giấc ngủ ngon cho bé rồi đấy!
Mua bán sỉ lẻ vòng dâu tằm
Các bạn đang tìm hiểu và thắc mắc tìm mua vòng dâu tằm ở đâu uy tín. Shop tâm an bình là đơn vị chuyên cung cấp sỉ lẻ vòng dâu tằm ở hà nội và khắp các tỉnh thành trên cả nước. Đảm bảo 100% vòng dâu tằm thật. Quý khách hàng lưu ý hiện nay có rất nhiều shop bán vòng dâu giả, được làm từ hạt lồng mức, hay hạt dâu của trung quốc

markdown:
Mục Lục
[1 Cách làm vòng dâu tằm cho bé – Mua Bán sỉ lẻ Vòng Dâu Tằm- Shop Vòng Dâu Tâm An Bình 0962.166.366](#Cach_lam_vong_dau_tam_cho_be_8211_Mua_Ban_si_le_Vong_Dau_Tam-_Shop_Vong_Dau_Tam_An_Binh_0962166366) **Cách làm vòng dâu tằm cho bé – Mua Bán sỉ lẻ Vòng Dâu Tằm- Shop Vòng Dâu Tâm An Bình 0962.166.366**
Dâu tằm được biết đến với nhiều công dụng rất hữu ích và mọi bộ phận của cây đều có thể tận dụng làm thuốc chữa bệnh. Nhưng bạn có biết không rằng cành dâu tằm còn có thể làm vòng cho các bé nhỏ đeo cổ chân, cổ tay, giúp bé tránh được điều xấu như tà, ma, sài,…Rất kinh ngạc đúng không nào! Vậy
**cách làm vòng dâu tằm cho bé** như thế nào? Qua bài viết này, chúng tôi sẽ giúp các bố mẹ thực hiện cách đơn giản nhé!
**Sơ lược về cây dâu tằm**
Cây dâu tằm hay còn được gọi là dâu trắng, có tên khoa học là Morus Alba. Chúng có nguồn gốc từ khu vực phía Đông của Châu Á. Cây dâu tằm lớn nhanh, chiều cao của cây có thể đạt tới 15–20m. Trong điều kiện bình thường, cây có tuổi thọ trung bình khoảng từ 8-12 năm, nhưng nếu được sống ở điều kiện đất tốt và chăm sóc đúng cách thì tuổi thọ có thể kéo dài tới 50 năm. Thân và cành của cây dâu tằm có nhiều nhựa nhưng không có gai. Rễ cây ăn rất sâu và rộng tầm 2–3m. Quả cây dâu tằm có vị nhạt, không chua chua ngọt ngọt như vị của loại dâu đỏ mà chúng ta vẫn hay ăn. Điều đặc biệt, quả của chúng được phân biệt rõ ràng cụ thể như sau; cây dâu tằm được trồng quả có màu từ trắng đến hồng và cây dâu tằm mọc hoang quả lại có màu tím sẫm. Quả là rất thú vị!
**Hiểu rõ về vòng tay dâu tằm theo quan niệm của dân gian**
>>>>>
[Gối lá đinh lăng giúp bé yêu ngủ ngon](http://tamanbinh.com/san-pham/goi-la-dinh-lang)
Theo người xưa, họ thường dùng cành mây, cành dâu làm roi để bắt ma, hoặc đeo vòng dâu tằm để xua đuổi những hồn vía người chết, hay những âm khí không tốt từ xác của động vật đã chết. Khi các mẹ có bế bé đi ra ngoài thì có vòng dâu tằm đeo trên người bé sẽ tránh khóc đêm và bớt ra mồ hôi trộm.Và theo quan niệm dân gian họ luôn làm vòng dâu tằm 13 đoạn, hạt cho 1 vòng dâu tằm, bởi con số 13 là con số tốt, khắc tinh của điều xấu xa, tà ác. Cho đến nay, mọi người vẫn làm vòng tay dâu tằm để đeo trên tay hoặc chân hoặc cổ cho trẻ sơ sinh; cũng có một số gia đình để ở đầu giường của trẻ.
Ngoài ra, đối với người lớn đeo vòng dâu tằm cũng có tác dụng chống lại tà ma, đặc biệt tốt với những người yếu bóng vía, hay bị giật mình, hay phải chạy ngoài đường, hay đi về khuya,…. Giờ thì cùng bắt tay thực hiện qua hướng dẫn
**cách làm vòng dâu tằm cho bé** yêu dưới đây nhé! **Hướng dẫn bố mẹ cách làm vòng dâu tằm cho bé**
Để làm ra vòng dâu tằm tương đối đơn giản, tuy nhiên nó cần có sự góp sức của cả bố và mẹ, cụ thể là sức mạnh của bố và sự khéo léo của mẹ mới có thể làm nên một chiếc vòng đẹp và tràn đầy yêu thương.
**Bước 1**: Chọn cành dâu tằm. Bạn nên chọn cành vừa phải, đẹp, không quá non cũng không quá già để khi đến công đoạn cắt thành đoạn nhỏ sẽ không bị vỡ và đảm bảo sự chắc chắn cho vòng tay. **Bước 2**: Sau khi đã chọn được cành dâu tằm, bạn bóc đi lớp vỏ bên ngoài và mang chúng đi phơi khô. **Bước 3**: Bạn cắt cành dâu thành những đoạn nhỏ, nhằm chừng sao cho bé đeo nhìn hài hòa và có thể đeo cho đến 3-4 tuổi cũng được.
3 Bước trên đây chính là dành cho các bố đấy nhé! Bởi cũng theo quan niệm dân gian xưa, các mẹ khi mới sinh xong không nên đụng vào cành dâu tươi vì sợ mất sữa cho bé bú, chỉ được đụng vào khi cành đã khô mà thôi.
**Bước 4**: Sau khi bố đã cắt cành dâu thành từng đoạn nhỏ, mẹ sẽ mài cho các đoạn này được tròn và nhẵn để bé đeo vừa đẹp vừa an toàn, không bị cứa xước tay nhé! **Bước 5**: Khi mẹ đã mài tròn đẹp, các bố tiếp tục đục lỗ để xâu các hạt dâu lại với nhau. Vì phần ruột bên trong cành dâu có độ xốp nên sẽ rất dễ đục lỗ đấy các bố ah! **Bước 6**: Cuối cùng là các mẹ dùng chỉ đỏ hoặc cước co dãn để xâu các hạt dâu đã đục lỗ lại thành vòng tay, vòng chân hoặc vòng cổ cho bé.
Vì chất liệu của vòng dâu tằm là gỗ tự nhiên nên tuổi thọ sử dụng của vòng sẽ không cao. Sau 3 tháng bạn cần bỏ chúng đi và làm lại cái mới cho bé. Ngày nay, bạn có thể dễ dàng mua những chiếc vòng dâu tằm này ở các cửa hàng bán vật dụng mẹ và bé, tuy nhiên chúng tôi cũng xin lưu ý với các bạn rằng: theo quan niệm và phong tục của người miền Bắc, người mẹ phải tự tay làm chiếc vòng tay này cho con của mình thì chúng mới có tác dụng xua đuổi tà, mà, sài,…như đã nhắc đến ở trên. Do đó, các mẹ nếu có thể hay dành chút thời gian
để làm chiếc vòng dâu tằm cho bé nhân ngày bé cất tiếng khóc chào thế giới hay là một món quà vô cùng ý nghĩa cho dịp đầy tháng, hoặc các bố làm tặng các mẹ như một lời cầu chúc bình an, khỏe mạnh.
Các mẹ có thể dựa vào những bước hướng dẫn trong
**cách làm vòng dâu tằm cho bé** trên đây để thực hiện một chiếc vòng cho thiên thần nhỏ của mình đeo rồi. Với một chút khéo léo, kiên nhẫn và tràn đầy tình yêu thương dành cho bé yêu là bạn đã có thể đem tới một giấc ngủ ngon cho bé rồi đấy!
## Mua bán sỉ lẻ vòng dâu tằm
Các bạn đang tìm hiểu và thắc mắc tìm mua vòng dâu tằm ở đâu uy tín. Shop tâm an bình là đơn vị chuyên cung cấp sỉ lẻ vòng dâu tằm ở hà nội và khắp các tỉnh thành trên cả nước. Đảm bảo 100% vòng dâu tằm thật. Quý khách hàng lưu ý hiện nay có rất nhiều shop bán vòng dâu giả, được làm từ hạt lồng mức, hay hạt dâu của trung quốc

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Nhân lực Việt Nam chỉ đạt 3,79/10 điểm
Ngân hàng Thế giới (WB) cho biết: Việt Nam đang rất thiếu lao động có trình độ tay nghề, công nhân kỹ thuật bậc cao.
Phần lớn người sử dụng lao động cho biết, tuyển dụng lao động là công việc khó khăn vì các ứng viên không có kỹ năng phù hợp hoặc vì sự khan hiếm người lao động trong một số ngành nghề cụ thể.
Về chất lượng nguồn nhân lực, nếu lấy thang điểm 10 thì Việt Nam chỉ đạt 3,79 điểm, xếp thứ 11/12 nước châu Á tham gia xếp hạng của WB. Trong khi đó, Thái Lan, Malaysia lần lượt đạt 4,94 và 5,59 điểm.
Bên cạnh chất lượng lao động, cơ cấu nhân lực lao động của Việt Nam cũng nhiều bất cập lớn và có nguy cơ ngày càng gia tăng bất cập. Tính đến quý II/2015, cơ cấu trình độ nhân lực lao động Việt Nam là một đại học trở lên – 0,35 cao đẳng – 0,65 trung cấp – 0,4 sơ cấp. Trong khi đó, theo quy luật, những người lao động trực tiếp trình độ trung cấp, sơ cấp phải nhiều hơn rất nhiều lần so với lao động gián tiếp.
Mặt khác, sự chuẩn bị kiến thức, kỹ năng và thái độ cũng như tâm lý để sẵn sàng di chuyển sang làm việc tại các nước ASEAN của lao động Việt Nam chưa cao.
Cơ hội cho lao động qua đào tạo, thạo ngoại ngữ
Theo thỏa thuận trong khuôn khổ AEC, 8 lĩnh vực ngành nghề được tự do di chuyển, bao gồm nha khoa, điều dưỡng, kỹ thuật, xây dựng, kế toán, kiến trúc, khảo sát và du lịch. Tuy nhiên, thỏa thuận này cũng kèm theo yêu cầu lao động phải qua đào tạo và nếu thông thạo ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh sẽ được di chuyển tự do hơn.
Trên thực tế, trình độ tiếng Anh của lao động Việt Nam còn quá thấp và rất ít người lao động học ngôn ngữ của các nước ASEAN như Thái Lan, Lào, Campuchia…
Những hạn chế ở trên đang trở thành gánh nặng, thách thức đối với giáo dục nghề nghiệp, đòi hỏi giáo dục nghề nghiệp phải nỗ lực, có những giải pháp hướng đi phù hợp cho giai đoạn tới để hội nhập sâu vào cộng đồng ASEAN.
TS. Nguyễn Thị Hằng, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng nghề kỹ thuật công nghệ TP. HCM tại hội thảo đánh giá: “Hội nhập ASEAN trong lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp – cơ hội và thách thức” do Tổng cục Dạy nghề, Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội tổ chức tại TPHCM ngày 24/12 cho biết, việc quy hoạch đào tạo theo cơ chế kế hoạch hóa tập trung, quan liêu, nay không còn phù hợp mà phải gắn với nhu cầu nhân lực của xã hội luôn biến động theo quy luật cung-cầu.
Bà Hằng cho rằng nếu đào tạo không tuân thủ quy luật cung-cầu thì hiện tượng vừa thiếu vừa thừa lao động như hiện nay là điều không tránh khỏi. Do đó, trong thời gian tới, cần xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực để đặt hàng cho các cơ sở đào tạo nghề và quy hoạch lại các cơ sở dạy nghề phù hợp với phát triển kinh tế-xã hội.
Để giải quyết những hạn chế về nhân lực đáp ứng yêu cầu hội nhập, Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội đang chuẩn bị xây dựng kế hoạch thực hiện Đề án hội nhập quốc tế về giáo dục và dạy nghề đến năm 2020.
Theo TS. Vũ Xuân Hùng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu khoa học dạy nghề (Tổng cục Dạy nghề), các giải pháp trong Đề án này tập trung vào việc xây dựng thể chế, cơ chế, chính sách phát triển giáo dục nghề nghiệp phù hợp với xu thế hội nhập; hoàn thiện quy hoạch mạng lưới cơ sở giáo dục nghề nghiệp; nâng cao chất lượng dạy nghề, tiếp cận các chuẩn khu vực và thế giới…
Đáng chú ý, Đề án này đề cập đến giải pháp triển khai áp dụng khung trình độ quốc gia theo khung tham chiếu ASEAN đã được phê duyệt; thúc đẩy sự hình thành và phát triển hệ thống chuyển đổi tín chỉ, thực hiện công nhận văn bằng và chuyển đổi tín chỉ giữa các nước trong khu vực ASEAN và thế giới. Đồng thời xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện đào tạo các lĩnh vực trong 8 lĩnh vực nghề nghiệp đã được ASEAN thỏa thuận.
Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

markdown:
![ Ảnh minh họa. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phammaihanh/2015_12_25/an1_QLEX.jpg)
**Nhân lực Việt Nam chỉ đạt 3,79/10 điểm**
Ngân hàng Thế giới (WB) cho biết: Việt Nam đang rất thiếu lao động có trình độ tay nghề, công nhân kỹ thuật bậc cao.
Phần lớn người sử dụng lao động cho biết, tuyển dụng lao động là công việc khó khăn vì các ứng viên không có kỹ năng phù hợp hoặc vì sự khan hiếm người lao động trong một số ngành nghề cụ thể.
Về chất lượng nguồn nhân lực, nếu lấy thang điểm 10 thì Việt Nam chỉ đạt 3,79 điểm, xếp thứ 11/12 nước châu Á tham gia xếp hạng của WB. Trong khi đó, Thái Lan, Malaysia lần lượt đạt 4,94 và 5,59 điểm.
Bên cạnh chất lượng lao động, cơ cấu nhân lực lao động của Việt Nam cũng nhiều bất cập lớn và có nguy cơ ngày càng gia tăng bất cập. Tính đến quý II/2015, cơ cấu trình độ nhân lực lao động Việt Nam là một đại học trở lên – 0,35 cao đẳng – 0,65 trung cấp – 0,4 sơ cấp. Trong khi đó, theo quy luật, những người lao động trực tiếp trình độ trung cấp, sơ cấp phải nhiều hơn rất nhiều lần so với lao động gián tiếp.
Mặt khác, sự chuẩn bị kiến thức, kỹ năng và thái độ cũng như tâm lý để sẵn sàng di chuyển sang làm việc tại các nước ASEAN của lao động Việt Nam chưa cao.
**Cơ hội cho lao động qua đào tạo, thạo ngoại ngữ
**
Theo thỏa thuận trong khuôn khổ AEC, 8 lĩnh vực ngành nghề được tự do di chuyển, bao gồm nha khoa, điều dưỡng, kỹ thuật, xây dựng, kế toán, kiến trúc, khảo sát và du lịch. Tuy nhiên, thỏa thuận này cũng kèm theo yêu cầu lao động phải qua đào tạo và nếu thông thạo ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh sẽ được di chuyển tự do hơn.
Trên thực tế, trình độ tiếng Anh của lao động Việt Nam còn quá thấp và rất ít người lao động học ngôn ngữ của các nước ASEAN như Thái Lan, Lào, Campuchia…
Những hạn chế ở trên đang trở thành gánh nặng, thách thức đối với giáo dục nghề nghiệp, đòi hỏi giáo dục nghề nghiệp phải nỗ lực, có những giải pháp hướng đi phù hợp cho giai đoạn tới để hội nhập sâu vào cộng đồng ASEAN.
TS. Nguyễn Thị Hằng, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng nghề kỹ thuật công nghệ TP. HCM tại hội thảo đánh giá: “Hội nhập ASEAN trong lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp – cơ hội và thách thức” do Tổng cục Dạy nghề, Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội tổ chức tại TPHCM ngày 24/12 cho biết, việc quy hoạch đào tạo theo cơ chế kế hoạch hóa tập trung, quan liêu, nay không còn phù hợp mà phải gắn với nhu cầu nhân lực của xã hội luôn biến động theo quy luật cung-cầu.
Bà Hằng cho rằng nếu đào tạo không tuân thủ quy luật cung-cầu thì hiện tượng vừa thiếu vừa thừa lao động như hiện nay là điều không tránh khỏi. Do đó, trong thời gian tới, cần xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực để đặt hàng cho các cơ sở đào tạo nghề và quy hoạch lại các cơ sở dạy nghề phù hợp với phát triển kinh tế-xã hội.
Để giải quyết những hạn chế về nhân lực đáp ứng yêu cầu hội nhập, Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội đang chuẩn bị xây dựng kế hoạch thực hiện Đề án hội nhập quốc tế về giáo dục và dạy nghề đến năm 2020.
Theo TS. Vũ Xuân Hùng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu khoa học dạy nghề (Tổng cục Dạy nghề), các giải pháp trong Đề án này tập trung vào việc xây dựng thể chế, cơ chế, chính sách phát triển giáo dục nghề nghiệp phù hợp với xu thế hội nhập; hoàn thiện quy hoạch mạng lưới cơ sở giáo dục nghề nghiệp; nâng cao chất lượng dạy nghề, tiếp cận các chuẩn khu vực và thế giới…
Đáng chú ý, Đề án này đề cập đến giải pháp triển khai áp dụng khung trình độ quốc gia theo khung tham chiếu ASEAN đã được phê duyệt; thúc đẩy sự hình thành và phát triển hệ thống chuyển đổi tín chỉ, thực hiện công nhận văn bằng và chuyển đổi tín chỉ giữa các nước trong khu vực ASEAN và thế giới. Đồng thời xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện đào tạo các lĩnh vực trong 8 lĩnh vực nghề nghiệp đã được ASEAN thỏa thuận.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=jRIARm1P0wEkAAAAOTU2NjhiZGUtZjc5MS00YTBkLThkY2UtMmJmYTJiNWQxODQ10; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Fri, 27-Oct-2017 21:48:06 GMT; path=/; HttpOnly

Connection: close


text:
Công ty CP Suất ăn công nghiệp Atesco (MCK: ATS) hoạt động chính trong lĩnh vực cung ứng suất ăn công nghiệp, kinh doanh dịch vụ nhà hàng khách sạn và lưu trú và kinh doanh bất động sản.
ATS là đơn vị cung ứng suất ăn công nghiệp cho Khu công nghiệp Đại An – Hải Dương. Ngoài ra, công ty còn cung ứng suất ăn cho một số đơn vị hành chính sự nghiệp và đơn vị kinh doanh khác như: Học viện An ninh nhân dân; Tổng CTCP Bảo hiểm Quân đội, Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel... Tổng số lượng suất ăn công ty cung ứng ra thị trường ước tính khoảng 3.000 suất/ngày. Năm 2015 hoạt động này mang lại cho công ty 12,85 tỷ đồng doanh thu, 1,26 tỷ đồng lợi nhuận.
Đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ nhà hàng khách sạn và lưu trú, công ty hiện đang quản lý Khách sạn The Time - Hàng Than, Hà Nội và Trung tâm hội nghị Cung Văn Quán - Hà Nội với doanh thu năm 2015 đạt 44,3 tỷ đồng, lợi nhuận năm 2015 đạt 9,4 tỷ đồng.
Ngoài ra, ATS cũng kinh doanh bất động sản với dự án xây dựng Khu biệt thự, căn hộ cao cấp Mùa Thu tại Khu kinh tế Dung Quất – Quảng Ngãi với các dịch vụ cho thuê ngắn hạn và trung hạn các căn chung cư cao cấp và căn biệt thự trong khu dự án để phục vụ cho hoạt động du lịch nghỉ dưỡng khu vực ven biển. Với tổng mức vốn đầu tư dự kiến lên đến hơn 369 tỷ đồng, doanh nghiệp đã lên kế hoạch sử dụng vốn đầu tư cho các phân kỳ cụ thể theo từng năm và dự kiến sẽ hoàn thành toàn bộ dự án vào năm 2020.
Phát biểu tại lễ khai trương, ông Phạm Anh Tuấn – Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Atesco khẳng định việc niêm yết cổ phiếu ATS trên HNX đánh dấu bước phát triển quan trọng của Atesco, không chỉ thể hiện sự nỗ lực, cố gắng đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, mang lại lợi nhuận cho công ty và lợi ích cho cổ đông, mà còn khẳng định vị thế và tính minh bạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trên thị trường. Ông tin tưởng rằng sau khi chính thức niêm yết, Atesco sẽ tiếp tục phát triển một cách minh bạch và hiệu quả hơn.
Cũng trong sáng ngày 29/3, CTCP Xây dựng và Thương mại Long Thành đã chính thức đưa hơn 6,8 triệu cổ phiếu KDM lên giao dịch tại Sở GDCK Hà Nội. KDM chuyên kinh doanh vật liệu xây dựng như gạch xây dựng thành phẩm, xi măng, thép, cát, .... trong đó gạch mộc và cọc bê tông là hai sản phẩm do chính KDM sản xuất.
Năm 2015, KDM là đơn vị sản xuất gạch mộc cho các nhà máy gạch như: Nhà máy III – Hamico (Duy Tiên – Hà Nam), Nhà máy Gạch Đại Hoàng (Duy Tiên – Hà Nam), Nhà máy gạch Sông Hồng 12 (Đông Triều – Quảng Ninh), … Mặc dù, sản xuất cọc bê tông là hoạt động mới trong định hướng đa dạng hóa các mặt hàng của KDM nhưng năm 2015, công ty đã đẩy mạnh hoạt động này bằng cách sản xuất sẵn sản phẩm gạch với kích thước và độ dài cố định (từ 2m - 5m) nhằm phục vụ các đơn vị có nhu cầu sử dụng ngay.
Bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ vận tải cũng mang lại doanh thu và lợi nhuận đáng kể cho KDM. Đội xe của công ty gồm 9 xe tải có trọng tải từ 7 - 11 tấn chủ yếu nhận vận tải vật liệu xây dựng cho các đối tác ở Hà Nội, Hà Nam trên tuyến đường từ Hà Nội đi Hà Nam và ngược lại.
Đại diện CTCP Xây dựng và Thương mại Long Thành, ông Lã Văn Quyến – Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc công ty cho rằng tham gia vào thị trường chứng khoán tại thời điểm có nhiều dấu hiệu hồi phục và phát triển như hiện nay là bước đi mang tính chiến lược của KDM, mở ra cơ hội lớn cho công ty trong việc thu hút vốn để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đại diện HNX, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Anh Phong đã chúc mừng 2 cổ phiếu ATS và KDM đã lên niêm yết trên HNX và chúc 2 doanh nghiệp sẽ tiếp tục thành công trên thương trường, làm ăn phát đạt và kinh doanh không ngừng.
Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

markdown:
Công ty CP Suất ăn công nghiệp Atesco (MCK: ATS) hoạt động chính trong lĩnh vực cung ứng suất ăn công nghiệp, kinh doanh dịch vụ nhà hàng khách sạn và lưu trú và kinh doanh bất động sản.
ATS là đơn vị cung ứng suất ăn công nghiệp cho Khu công nghiệp Đại An – Hải Dương. Ngoài ra, công ty còn cung ứng suất ăn cho một số đơn vị hành chính sự nghiệp và đơn vị kinh doanh khác như: Học viện An ninh nhân dân; Tổng CTCP Bảo hiểm Quân đội, Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel... Tổng số lượng suất ăn công ty cung ứng ra thị trường ước tính khoảng 3.000 suất/ngày. Năm 2015 hoạt động này mang lại cho công ty 12,85 tỷ đồng doanh thu, 1,26 tỷ đồng lợi nhuận.
Đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ nhà hàng khách sạn và lưu trú, công ty hiện đang quản lý Khách sạn The Time - Hàng Than, Hà Nội và Trung tâm hội nghị Cung Văn Quán - Hà Nội với doanh thu năm 2015 đạt 44,3 tỷ đồng, lợi nhuận năm 2015 đạt 9,4 tỷ đồng.
Ngoài ra, ATS cũng kinh doanh bất động sản với dự án xây dựng Khu biệt thự, căn hộ cao cấp Mùa Thu tại Khu kinh tế Dung Quất – Quảng Ngãi với các dịch vụ cho thuê ngắn hạn và trung hạn các căn chung cư cao cấp và căn biệt thự trong khu dự án để phục vụ cho hoạt động du lịch nghỉ dưỡng khu vực ven biển. Với tổng mức vốn đầu tư dự kiến lên đến hơn 369 tỷ đồng, doanh nghiệp đã lên kế hoạch sử dụng vốn đầu tư cho các phân kỳ cụ thể theo từng năm và dự kiến sẽ hoàn thành toàn bộ dự án vào năm 2020.
Phát biểu tại lễ khai trương, ông Phạm Anh Tuấn – Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Atesco khẳng định việc niêm yết cổ phiếu ATS trên HNX đánh dấu bước phát triển quan trọng của Atesco, không chỉ thể hiện sự nỗ lực, cố gắng đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, mang lại lợi nhuận cho công ty và lợi ích cho cổ đông, mà còn khẳng định vị thế và tính minh bạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trên thị trường. Ông tin tưởng rằng sau khi chính thức niêm yết, Atesco sẽ tiếp tục phát triển một cách minh bạch và hiệu quả hơn.
Cũng trong sáng ngày 29/3, CTCP Xây dựng và Thương mại Long Thành đã chính thức đưa hơn 6,8 triệu cổ phiếu KDM lên giao dịch tại Sở GDCK Hà Nội. KDM chuyên kinh doanh vật liệu xây dựng như gạch xây dựng thành phẩm, xi măng, thép, cát, .... trong đó gạch mộc và cọc bê tông là hai sản phẩm do chính KDM sản xuất.
Năm 2015, KDM là đơn vị sản xuất gạch mộc cho các nhà máy gạch như: Nhà máy III – Hamico (Duy Tiên – Hà Nam), Nhà máy Gạch Đại Hoàng (Duy Tiên – Hà Nam), Nhà máy gạch Sông Hồng 12 (Đông Triều – Quảng Ninh), … Mặc dù, sản xuất cọc bê tông là hoạt động mới trong định hướng đa dạng hóa các mặt hàng của KDM nhưng năm 2015, công ty đã đẩy mạnh hoạt động này bằng cách sản xuất sẵn sản phẩm gạch với kích thước và độ dài cố định (từ 2m - 5m) nhằm phục vụ các đơn vị có nhu cầu sử dụng ngay.
Bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ vận tải cũng mang lại doanh thu và lợi nhuận đáng kể cho KDM. Đội xe của công ty gồm 9 xe tải có trọng tải từ 7 - 11 tấn chủ yếu nhận vận tải vật liệu xây dựng cho các đối tác ở Hà Nội, Hà Nam trên tuyến đường từ Hà Nội đi Hà Nam và ngược lại.
Đại diện CTCP Xây dựng và Thương mại Long Thành, ông Lã Văn Quyến – Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc công ty cho rằng tham gia vào thị trường chứng khoán tại thời điểm có nhiều dấu hiệu hồi phục và phát triển như hiện nay là bước đi mang tính chiến lược của KDM, mở ra cơ hội lớn cho công ty trong việc thu hút vốn để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đại diện HNX, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Anh Phong đã chúc mừng 2 cổ phiếu ATS và KDM đã lên niêm yết trên HNX và chúc 2 doanh nghiệp sẽ tiếp tục thành công trên thương trường, làm ăn phát đạt và kinh doanh không ngừng.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=WIe1T21P0wEkAAAANzMzNDhjYTYtN2Y1MC00ZjAyLWE3NmEtZWU2ZWNkYTYwZGNk0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Fri, 27-Oct-2017 21:48:23 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Trang chủ
Đăng ký
Đăng nhập
Thứ bảy, 2017-08-19, 5:12 PM
Chào mừng bạn đến website thanhphu.ucoz.com
Khách
|
RSS
DANH MỤC CHÍNH
Tư liệu giáo dục
Thủ thuật
Sức khoẻ
Thư viện ảnh
Giải trí
Video
Diễn đàn
Liên hệ
Games
>>
CHIA SẺ
<<
Bản ghost windows 7 ( 32bít )
Bản ghost windows 10(32bít )
Bài tập trắc nghiệm ôn thi cuối kì 2 môn Khoa học, lịch sử và địa lí lớp 5
Search
Thăm dò ý kiến
Bạn đánh giá thế nào về web của tôi ?
Tuyệt vời
Tốt
Khá
Trung bình
Tệ
Quá tệ
[
Kết quả
·
Đánh giá
]
Tổng số ý kiến:
35
Lượt truy cập
TS lượt truy cập hôm nay:
1
Khách :
1
Quản trị viên :
0
Home
»
Online Games
»
Strategy
Be Richer
Earn your riches in the real estate market in this exciting Time Management game. Build your company from the ground up, as you build houses, mansions, stadiums and even whole neighborhoods in Be Richer! Keep your tenants happy by constructing huge shopping centers, providing maintenance, and meeting their expectations. Plan beautiful cities as you reach your goals, turn a tidy profit, and Be Richer!
Download for PC
Download for Mac
1
2
3
4
5
Rating:
0.0
/
0
« Back
|
Next »
Counters:
103
/
44
Total comments:
0
Only registered users can add comments.
[
Sign Up
|
Log In
]
Bản quyền thuộc về Trương Thành Phú-An Cơ-Châu Thành- Tây Ninh© 2017

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: dthanhphuuzll=1503141179; path=/; expires=Sun, 19-Aug-2018 11:12:59 GMT; domain=.thanhphu.ucoz.com;

Cache-Control: private

Pragma: no-cache

Vary: host


text:
Đăng nhập hoặc Đăng ký
Thế Giới Đồ Cổ | Mua Bán
Thành viên
>
Tượng gỗ pro
>
ĐĂNG BÀI MỚI
Xem với giao diện máy tính .
Hoạt động cuối:
17/8/17 lúc 10:43
Tham gia ngày:
18/7/17
Bài viết:
5
Đã được thích:
0
Chia sẻ trang này
Tweet
Báo Cáo
Tượng gỗ pro(0 )
Số người xác thực(1)
Tượng gỗ pro được nhìn thấy lần cuối:
Viewing latest content,
17/8/17 lúc 10:43
Địa Chỉ:
Ninh thuận
SĐT:
0915309579
Tin nhắn hồ sơ
Hoạt động gần đây
Các bài đăng
Thông tin
Điểm Uy Tín
Điểm Xác Thực
Lich sử
Tìm tất cả sản phẩm của Tượng gỗ pro
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của Tượng gỗ pro.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Đang tải...
Xem
Giới thiệu
SĐT:
0915309579
Địa Chỉ:
Ninh thuận
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi Tượng gỗ pro
Tìm tất cả sản phẩm của Tượng gỗ pro
Đang tải...
Xem
Đang tải...
Xem
Đang tải...
Xem
Login with Facebook
Log in with Google
Tài khoản hoặc Email:
Bạn có tài khoản chưa?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Thế Giới Đồ Cổ | Mua Bán
Thành viên
>
Tượng gỗ pro
>
TIN TỨC
TIN TỨC
Liên kết nhanh
Hoạt động gần đây
Có gì mới?
Trợ giúp
DIỄN ĐÀN
DIỄN ĐÀN
Liên kết nhanh
Tìm nâng cao
BÀI CẬP NHẬT MỚI
PHÒNG TRƯNG BÀY
PHÒNG TRƯNG BÀY
Liên kết nhanh
Khám phá
Album Mới
Ảnh Mới
Video Mới
Địa điểm
Tags Cloud
SẢN PHẨM
SẢN PHẨM
Liên kết nhanh
HỖ TRỢ - LIÊN HỆ
Menu

markdown:
![](http://thegioidoco.net/quangcao/dogoxuaviethome.png)
![](http://thegioidoco.net/quangcao/dogoxuaviethome.png)
![ Tượng gỗ pro](http://thegioidoco.net/styles/default/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 17/8/17 lúc 10:43
- Tham gia ngày:
- 18/7/17
- Bài viết:
- 5
- Đã được thích:
- 0
### Chia sẻ trang này
# Tượng gỗ pro(0 )
*Số người xác thực(1)*
- Tượng gỗ pro được nhìn thấy lần cuối:
- Viewing latest content, 17/8/17 lúc 10:43
- Địa Chỉ:
- Ninh thuận
- SĐT:
- 0915309579
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- SĐT:
- 0915309579
- Địa Chỉ:
- Ninh thuận
### Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-control: private, max-age=0


text: Điện Thoại Cổ Nokia 6110 giao lưu Nokia 6110 là một điện thoại di động của Nokia được tung ra thị trường từ 1997-2001 cho mạng GSM. . và lần đầu tiên trong những điện thoại-kinh doanh nhắm mục tiêu nhiều loạt 6xxx Nokia. Cải tiến chính trong năm 2110 đã giảm kích thước và cải thiện thời gian nói chuyện. Đây là điện thoại GSM đầu tiên sử dụng vi xử lý ARM. Tình trạng máy: Zin, Main Zin chưa sữa chữa. Không bị bất kỳ lỗi nhỏ nào, màn hình sáng đẹp, pin thì trâu 3 ngày,. Hình thức sáng sủa ,Nói chung là Quá đẹp. Giá: 700k Gồm: Máy + Pin ZIN theo máy + Sạc Bánh Ú ZIN NGUYÊN THỦY THEO MÁY các anh, chị , em , cô , bác chưa xem hình mà đánh giá em nó nhé: ĐIỆN THOẠI: 0926500745 ( 0926.500.745 ) A. Pin Địa Chỉ: Số 8, Đường Chiến Lược, Phường Bình Trị Đông, Quận Bình Tân, TP. Hồ Chí Minh Gần siêu thị Phú Lâm Cách ngã tư Tân Hòa Đông và Phan Anh 500m Lưu Ý: Để không làm mất thời gian của quý khách, Xin vui lòng gọi điện thoại trước khi đến nhé !!! ( tại em hay đi ra ngoài đó mà . Hihi !!! ) VÀ CÒN NHIỀU LOẠI NỮA MÀ CHÚNG TÔI CHƯA CẬP NHẬT .ĐỂ BIẾT THÊM CHI TIẾT CỤ THỂ VÀ THEO DÕI CẬP NHẬT CỦA NHIỀU LOẠI ĐỒ ĐỘC LẠ VÀ ĐẦY ĐỦ NHẤT XIN VUI LÒNG TRUY CẬP VÀO 1 Trong 3 TRANG WEB SAU: http://Thegioidienthoaico.com www.thitruonggiare.com http://Thegioidoco.net XEM BẢN ĐỒ ĐỂ BIẾT CHÍNH XÁC ĐỊA CHỈ Xem Bản đồ cỡ lớn hơn SHÍP HÀNG TOÀN QUỐCGIAO HÀNG TẬN NƠI lưu ý: - có thể giá cả có thay đổi vì những máy đang đăng thì đúng giá nhưng nếu máy đã đăng mà bán rồi thì có cây kháccùng đời máy với máy đã bán thì có thể cao hơn hoặc rẽ hơn. !!! CẢM ƠN NHIỀU!!!anh em cần gì thì cứ liên hệ trực tiếp qua số điện thoại 0926.500.745 cho mình nha ! cảm ơn anh em nhiều SỐ TÀI KHOẢN 1.THÔNG TIN TÀI KHOẢN NGÂN HÀNG VIETCOMBANK + Số Tài khoản: 0511 0004 04859 + Mở tại: Ngân Hàng Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank) - chi nhánh Quận 5 -TPHCM. + Chủ Tài khoản : Ông: NGUYỄN NGỌC LÂN ------------------------- 2.THÔNG TIN TÀI KHOẢN NGÂN HÀNG AGRIBANK + Số Tài khoản:1603 205 234 004 + Mở tại : Ngân Hàng Agribank - chi nhánh Lý Thường Kiệt + Chủ Tài khoản: Bà: NGUYỄN THỊ BÉ LAM [h=2]sony z5, sony cmd z5, sony cmd z1, z5 sony, cmd z5 sony, pin sony z5, pin sony cmd z5, sạc sony z5, màn hình sony cmd z5, man hình sony z5, sạc sony cmd z5,[/h][h=2]Chuyên Mua Bán Tivi Cổ , Tivi cửa lùa, Ti vi bốn chân cổ, tivi thùng gỗ cỗ, Cửa xếp, tivi cửa xếp, tivi décor, Chuyên MUA BÁN, TRAO ĐỔI TiVi Cổ , tivi xưa, tivi độc, Ti vi cửa lùa, Bán tivi cửa xếp,Tất cả cá hiệu, tivi Sanyo, ti vi Denon, tivi Sony, tivi Mitsubishi ,ti vi Sharp, tivi National, nhiều thương hiệu, nổi tiếng khác,[/h] [h=1], [/h][h=1]nokia 8910, 8910i nokia 8910i, nokia 8910, 8910 nokia, linh kiện 8910, sạc nokia 8910i, màn hình 8910i, màn hình 8910, pin 8910, cáp 8910i, dây nguồn nokia 8910,[/h][h=1]khung ảnh điện tử, khung hình điện tử, máy chiếu hình, máy chiếu hình hd,[/h][h=1]Mâm Đĩa Thang, Technics SL-1500, Đầu đĩa kim, technics sl-1500, Cơ than Technics SL-1500[/h][h=1]Máy Háy Đĩa Kim, Sony PS-2350[/h][h=2]Máy Radio, Máy Hát Đĩa Kim, Radio NaTional SG-725, Đẹp , Zin[/h][h=1], Tivi cửa lùa, tivi sanyo cửa lùa, tivi cổ, ti vi cửa làu , ti vi cửa xếp, ti vi national, tivi deno, tivi cổ sony, tivi sony xửa lùa, [/h][h=1]Khung Hình Điện Tử HD, Khung Hình Kỹ Thuật Số HD, Khung Ảnh Đa Năng 15 inch, khung ảnh hd, khung ảnh điện tử, khung ảnh điện tử hd, khung ảnh đa năng, khung ảnh đa năng hd, hình điện tử 1204*768, ảnh điện tử 1204*768,[/h][h=1]simen c10, điện thoại simen c10, c10 simen, pin simen c10, bin simen c10,[/h][h=1]sạc cốc nokia 8910, sạc cốc nokia 8910i, đế sạc nokia 8910, đế sạc nokia 8910i, đế sạc nokia 6310, đế sạc nokia 6310i, Sạc Cốc Nokia 6310i, Sạc Cốc Nokia 6310, Sạc Cốc sl45i, Sạc Cốc sl42, Sạc Cốc Nokia 8850, Sạc Cốc Nokia 8890, Sạc Cốc Nokia 8855, sạc bàn nokia 8850, sạc bàn nokia 8890, sạc bàn nokia 8855, sạc bàn nokia 8910, sạc bàn nokia 8910i, sạc bàn nokia 6310, sạc bàn nokia 6310i,[/h][h=1]motorola v70, v70 motorola, motorola xoay 360 độ, motorola v70,, [/h][h=1]bóp nam cá sáu, vi nam cá sáu, bóp nam đà điểu, ví nam đà điểu, ví nam da xịn, [/h][h=1]nokia 8910, nokia 8910i, nokia 8910 màu, cáp nokia 8910, pin nokia 8910, dây nguồn nokia 8910, [/h][h=1]tivi cổ, tivi national, tivi xếp national, tivi cửa xếp national, , bộ trà đa năng, khay trà đa năng, bình trà đa năng, trà đa năng, ống nhòm, ống nhòm cổ, ống nhòm súng cổ, tivi cổ, tivi sannyo cổ, tivi cửa lùa cổ, cửa lùa sanyo cổ, ti vi xưa, tivi xưa, tivi xưa cổ, tivi cổ xưa, tivi national, tivi cổ national, tivi cửa lùa national, tivi cửa lùa sharp, [/h][h=1]tivi samsung cổ, tivi cổ, ti vi samsung cổ, ti vi cổ, tivi siêu độc, tivi độc, [/h][h=1]tivi cổ, tivi sharp, ti vi cổ sharp, ti vi xưa. tivi xưa, ti vi xưa sharp,[/h][h=1]máy ảnh yashica, máy ảnh cổ, máy cảnh cổ yashica, máy ảnh hiệu yashica, yashica máy ảnh cổ, [/h][h=1]tivi pana color, tivi cổ, tivi siêu cổ, panacolor 20, ti vi panacolor 20, ti vi pana color 20, [/h][h=1]điện thoại bàn , điện thoại bàn cổ, điện thoại quay số, điện thoại quay số, điện thoại bàn quay số, [/h][h=1]Trùm Máy Hát Đĩa Kim ,Đầu Băng Cối , Đầu Akai, Mâm Đĩa Thang, Mua Bán Linh Kiên, Máy Quay Đĩa Kim, technics sl-1500, máy hát đĩa kim, mâm đĩa kim , mâm hát đĩa kim, máy hát đĩa thang, đàu hát đĩa kim, Đầu đĩa kim, technics sl-1500, mâm đĩa technics sl-1500, máy hát đĩa thang, technics sl-1500[/h][h=1]radio, radio cổ, đầu đĩa kim, âm thanh cổ, đĩa thang[/h][h=1]phụ kiện apple, linh kiện điện thoại, ốp lưng iphone, bao da ipad, linh kiện apple, [/h][h=1]phụ kiện điện thoại , phụ kiện apple, bao da điện thoại, ốp lưng điẹn thoại, sạc điện thoại, linh kiện điện thoại,[/h][h=1]Chuyên: Mua Bán, Sữa Chữa Tất Tần Tật về Radio cổ, Akai, Đầu Đĩa Kim...v.v... ĐỒ CỔ,[/h][h=1] [/h][h=1]TỔNG HỢP CÁC LOẠI BAO DA , ỐP LƯNG, ỐP LƯNG SMARTPHONE, [/h][h=1]Nokia K65, K60,W809, Điện Thoại Siêu Hot, Giá Siêu Rẻ ,Dòng Sản Phẩm Cao Câp, [/h][h=1]thu mua tivi hư cũ, mua tivi cổ cũ, mua tivi cửa lùa cũ, mua ti vi cu gia cao, mua tivi cổ giá cao, mua ti vi cũ, mua ti vi, mua tivi cổ, [/h][h=1]Đèn Chiếu Sáng Cầm Tay, đèn chiếu sáng Để Bàn, đèn măng sông, đèn mang sông, đèn măng sông dùng pin, măng sông pin tiểu, [/h][h=1]ổ điện đa năng, Ổ Điện AMUSIC 2 Trong 1, ổ điện sạc , ổ cắm điện đa năng, ổ điện sạc điện thoại, [/h][h=1]bàn inox, bàn xếp inox, bàn tròn inox, bàn tròn inox 304, bàn tròn xếp inox 204, [/h][h=1]đèn chiếu sáng, đèn man sông, đèn sạc, đèn sạc măng sông, đèn sạc đa năng măng song, [/h][h=1]ghế inox, bàn inox, đồ nội thất, ghe inox 304 , ghế inox xịn, ghế đẩu inox, [/h][h=1]Bóp Nam Chất Liệu Da Đà Điểu, ví nam da đà điểu, bóp nam da đà điểu, bóp ví nam da đà điểu, ví bóp nam da đà điểu, [/h][h=1]Ví Cầm Tay Của Nữ, Chất Liệu Da Đà Điểu, bóp cầm tay nữ , ví cầm tay nữ bằng da, bóp cầm tay nữa da cá sấu, [/h][h=1]Giỏ Sách Của Nữ, Chất Liệu Da Đà Điểu, túi sách nữ đà điểu, túi xách nữ da đà điểu, giỏ sách nữa da thật, [/h][h=1]Giầy Của Nữ, Chất Liệu Da Đà Điểu, giầy nữa, giầy da đà điểu nữ, giày nữ da đà điểu, [/h][h=1]mua bán radio cổ, thua mua radio co, sữa chữa radio cổ, mua bán âm thanh cổ, sữa chữa âm thanh cổ, [/h]

markdown:
![](http://thegioidoco.net/quangcao/dogoxuaviethome.png)
![](http://thegioidoco.net/quangcao/dogoxuaviethome.png)
# Điện Thoại Cổ Điện Thoại Cổ Nokia 6110 giao lưu
Xem trong '
[Làng Điện Thoại, Sim Số](forum/lang-dien-thoai-sim-so.169/)' đăng bởi [THEGIOIDOCO](members/thegioidoco.7/), [24/1/14](threads/dien-thoai-co-nokia-6110-giao-luu.7107/), [ Mã Tin: 7107 ]
Xem trong '
[Làng Điện Thoại, Sim Số](forum/lang-dien-thoai-sim-so.169/)' đăng bởi [THEGIOIDOCO](members/thegioidoco.7/), [24/1/14](threads/dien-thoai-co-nokia-6110-giao-luu.7107/), [ Mã Tin: 7107 ]


text:
đang xử lý...
Sản phẩm:
605
Thành viên:
3,118
Truy cập:
7,718,114
Trực tuyến:
143
Hướng dẫn mua hàng
Thanh toán
Giới thiệu
Liên hệ
Tìm sản phẩm
Loại sản phẩm
Màu:
X Đóng
Giỏ hàng
(
0
)
=
0
VND
HOT NEW 2015
Nhà mô hình DIY-Pakitoy
HOT HOT 2015 (NEW)
Cuốn sách huyền bí DIY (new)
Nhà mô hình trong cầu thuỷ tinh
Nhà mô hình trong lồng sắt
Cửa hàng DIY
Small house
Biệt thự DIY
Phụ kiện DIY
Tàu thuyền mô hình
Tàu thuyền buồm cao (Tall ships)
Tàu chiến quân sự (Battle ships)
Cano (Speed-boat)
Tàu biển (Ocean liners)
Du thuyền máy (Modern Yachts)
Du thuyền buồm (Sailing boats)
Tàu thuyền trong chai
Xe - Máy bay
Ô tô
Mô tô
Máy bay
Các loại xe khác
Hàng mỹ nghệ
Trang trí nội thất
Con vật làm bằng sừng
Nhạc cụ gỗ
Quà tặng
Handmade-DIY
Quà tặng tổng hợp
Quà lưu niệm thuỷ tinh
Đồng hồ cát
Gấu bông
Hoa gấu bông
Thú nhồi bông
Tin mới mỗi ngày
Giải trí tổng hợp
Câu chuyện bài viết hay
Tin nóng trong nước
Tin nóng thế giới
Khuyến mãi THẾ GIỚI XINH
Chuyện lạ đó đây
Hỏi đáp thường gặp
Cửa hàng quà tặng Thế Giới Xinh
Mô hình khu vui chơi vong xoay ngựa gỗ T020
| 2043 lượt xem.
- Mô hình handmade-DIY lắp ráp ngoại nhập, độc đáo & sáng tạo.
- Bộ sản phẩm bao gồm: Vật tư (gỗ, vải, dây,..) + sách hướng dẫn lắp ráp, tặng đèn và mika.
- Kích thước khi hoàn thành:
- Khi mua thành phẩm: giá bán +300k (chi phí lắp ráp)
Chia sẻ:
+
Thương hiệu:
Thegioixinh.net
Trạng thái:
Còn hàng
Giá bán:
420,000
VNĐ
<<
Trở về
Sản phẩm cùng loại
Mô hình phòng ngủ H003
320,000
Mô hình phòng ngủ H002
320,000
Mô hình nhà sách T001
450,000
Mô hình khung cảnh T013
350,000
Mô hình biển T012
320,000
Mô hình khu vui chơi vong xoay ngựa gỗ T020
420,000
Mô hình vòng xoay ngựa gỗ T019
420,000
Mô hình DIY cửa hàng pizza F3
420,000
Mô hình DIY MF2
370,000
Mô hình H001
320,000
Mô hình biệt thự K4-Q
950,000
750,000
Mô hình biệt thự A22
700,000
Mô hình biệt thự 13015
550,000
Mô hình bar T002
450,000
Mô hình bar C4
400,000
350,000
Mô hình âm nhạc K2
720,000
Mô hình cuốn sách B5
400,000
330,000
Mô hình cuốn sách B4
400,000
330,000
Mô hình cuốn sách B3
400,000
330,000
Mô hình biệt thự 130-08
1,300,000
1,100,000
Mô hình biệt thự A19
950,000
850,000
Mô hình biệt thự 138-29
950,000
830,000
Mô hình DIY B001-new
400,000
330,000
Mô hình DIY B002-new
400,000
330,000
Nhà mô hình nhà biển DIY N2
350,000
330,000
Nhà mô hình biệt thự 138-29
950,000
830,000
Nhà mô hình trong quả cầu thuỷ tinh G14
300,000
Mô hình DIY B002-new
420,000
350,000
Mô hình DIY B001-new
420,000
350,000
Mô hình Tàu Going Merry T017
350,000
300,000
HÀNG XEM NHIỀU
Nước hoa chính hãng - nhập khẩu - xách tay sỉ & lẻ
Call
Mô hình tàu Titanic gỗ 80cm
1,800,000
Mô hình tàu Titanic gỗ có đèn
1,900,000
Mô hình tàu Titanic gỗ
2,000,000
CỬA HÀNG QUÀ TẶNG THẾ GIỚI XINH
Địa chỉ: 104 Ca Văn Thỉnh, P. 11, Q. Tân Bình, Tp. HCM (Khu Bàu cát)
Tel: (08) 6283 5922 - Mobile: 0907 132 577 -
Ms Trang
Nhận gói quà tặng và giao hàng tận nơi trong TpHCM. Cung cấp sỉ & lẻ tất cả mặt hàng. Chuyển hàng toàn quốc
All rights reserved
© 2013
Digalaxy.com
Trang chủ
|
Hướng dẫn mua hàng
|
Hướng dẫn thanh toán
|
Dành cho đối tác
|
Giới thiệu
|
Liên hệ
Gấu bông
|
Handmade-DIY
|
Hoa gấu bông
|
Thú nhồi bông
|
Quà tặng tổng hợp
|
Quà lưu niệm thuỷ tinh
|
Đồng hồ cát
|
Nhà mô hình trong quả cầu
|
Nhà mô hình DIY trong lồng sắt
|
Biệt thự DIY
|
Cửa hàng DIY
|
Small house
|
Phụ kiện diy
|
Hot Hot 2015 (new)
|
Cuốn sách huyền bí DIY (new)
|
Đầm hotgirl
|
Thời trang baby
|
Phụ kiện
|
Buồm cao (Tall ships)
|
Thuyền trong chai
|
Cano (Speed boat)
|
Du thuyền buồm (Sailing boats)
|
Tàu quân sự (Battle ships)
|
Tàu biển (Ocean liners)
|
Du thuyền hiện đại (Modern Yachts)
|
Trang trí nội thất (House Furnitures)
|
Con vật làm bằng sừng
|
Nhạc cụ gỗ
|
Ô tô
|
Mô tô
|
Máy bay
|
Các loại xe khác
|

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml


text:
Gửi lúc 09:47' 26/01/2011
Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là nghệ thuật hay khoa học?
Những người am hiểu hơn 1 chút thì lại luôn nghĩ tới tối ưu hóa, tới xây dựng liên kết, tới từ khóa, tới google... Nhưng mấy ai trong hầu hết những người đang và sẽ đọc bài viết này hiểu rằng SEO thật sự là 1 nghệ thuật, và để đạt đến đỉnh cao nghệ thuật đó con người cần 1 sự đam mê và 1 sự nỗ lực hết mình.
Phân tích, nắm bắt thời điểm và đưa ra kết luật:
Kết luận 2 từ tưởng như bình thường nhưng chắc rằng để tìm ra nó bạn cần phải ít nhiều động não. Kết luận là kết quả của cả 1 quá trình phân tích, tiên đoán, suy luận để có thể năm bắt được thời điểm để xây dựng 1 kết hoạch hành động chi tiêt. Dựa trên hàng loạt những hành động kéo dài, một kết quả sẽ được tạo nên để góp phần vào việc xử lý tổng thể.
SEO là phân tích, là năm bắt thời điểm và sự thành công hay thất bại của nó dựa trên kết luận cuối cùng của bạn. Search engine là cả một bộ máy sàn lọc khổng lồ, bạn sẽ không bao giờ biết trước cái gì sẽ được thu thập từ bộ máy này cho đến sau khi nó index sản phẩm đó. Vì vậy những phân tích dựa trên những số liệu về thời gian, đối thủ, keyword... sẽ đưa đến cho bạn ít nhất là 1 sự hình dung về tương lai của dự án.
Luôn chú ý theo dõi và đề phòng:
SEO không phải là của riêng bạn, nó ko phải là 1 sản phẩm trí tuệ của riêng bất kì ai, mà nó là những kinh nghiệm, những thủ thuật được xây dựng dựa trên sự am hiểu và tìm tòi của mỗi người. Đối thủ của bạn luôn không ngừng phát triển và sẳn sàng vượt qua bất kì lúc nào. Sự chú ý phân tích, theo dõi là hoàn toàn cần thiết, phải luôn biết xây dựng cho mình những chiến thuật cố gắng hướng chiến thuật của bạn đi đúng hướng.
Chiến thuật tốt được xây dựng thông qua sự phân tích về các điểm mạnh, điểm yếu về sản phẩm mà website của bạn cung cấp. Phải biết tối ưu hóa từng trang, từng chuyên mục để tạo ra 1 sức mạnh cho tổng thể trang web. Một kết hoạch làm SEO tốt là không bao giờ thừa.
Cần có 1 tầm nhìn tốt:
Một phân tích sâu thông qua cách sử dụng các phần mềm hỗ trợ để có được những điều cần làm để điều chỉnh website của bạn sử dụng tốt, nhưng lại thiếu đi tầm nhìn về việc sử dụng của người đọc hay nói cách khác là khách hàng. Cũng giống như việc bạn dùng xe để chuyên chở 1 khối lượng lớn hàng hoá mà không để ý đến người đi đường bên dưới.
Mọi sự nóng vội đều dẫn đến hiệu quả xấu, nó có thể làm mất đi của bạn rất nhiều thứ quan trọng hơn. Vấn đề là phải có 1 tầm nhìn đủ sức gây ảnh hưởng tốt cho công việc của bạn trong tương lại.
Làm SEO cần phải đi 1 chặn đường dài, từ một số cách điều chỉnh các thẻ meta và tìm kiếm hàng trăm liên kết để có thể rank cao ở 1 keyword nào đó trên search engine. Và nếu bạn muốn rank cao trong 1 loạt từ khóa về các sản phẩm, bạn cần 1 tầm nhìn tốt để những gì bạn đã và đang xây dựng sẽ hỗ trợ cho những dự định trong tương lai.
Dịch vụ của bạn đã hoàn hảo chưa ?
Đa phần những khách hàng của SEO Việt Nam đều đặt 1 câu hỏi tương tự là liên quan đến việc liệu công việc SEO có đảm bảo 1 tương lai lâu dài hay không? Điều này minh nghĩ cũng khá nhiều webmaster quan tâm đến. Thật ra nó cũng tương tự như việc bạn trồng cây mà thôi. Việc đầu tư chăm sóc, phân bón, tưới tắn từ lúc còn trong mầm sẽ xây dựng cho hạt giống 1 tương lai vững chắc với 1 bộ rễ khỏe mạnh.
Đối thủ như thế nào ?
Cạnh tranh luôn là yếu tố tạo nên sức sống của thị trường, bạn đừng nghĩ việc cạnh tranh chỉ phụ thuộc vào website của bạn VS website đối thủ. Mà trên thực tế việc cạnh tranh ở đây chính là việc bạn vs với chính bạn với thuật toán của công cụ tìm kiếm là vị quan tòa thầm lặng.
Sự cạnh tranh này được chính bạn thực hiện với việc tinh chỉnh về các meta tag title, description , hiệu chỉnh server, tốc độ load web và kể cả trọng lượng page của bạn (đơn vị kb). Việc hiệu chỉnh sao cho theo kịp với sự thay đổi của các thuật toán là 1 việc không hề đơn giản, bạn sẻ phải đầu tư vào cuộc chơi này khá nhiều thời gian và công sức.
Sự kiên trì và nỗ lực:
Hầu hết các từ khóa cạnh tranh đều cấn đến thời gian vài tháng cho đến vài năm để có thể xem xét kết quả, nhưng bạn phải luôn chắc chắn 1 điều rằng những dự tính của bạn sẽ không bao giờ theo đúng 100%, nhưng keyword có thể chỉ ranking được no.2 thay vì no.1, traffic có thể chỉ bằng 50% dự kiến. Vì vậy việc cần làm từ khi mới bắt đầu là phải tố chức 1 kế hoạch quản lý hàng loạt từ khóa, dựa trên 1 cơ sở các cụm từ liên quan bạn có thể mix được. Việc này đòi hỏi bạn phải động não và suy tính đến những trường hợp có thể xảy ra và tiên liệu trước cho nó.
Việc làm SEO cũng giống như việc bạn chơi cờ, mọi cách dàn binh bố trận, mọi chiến thuật, mọi sự hy sinh hay thay đổi trong nước đi đều hướng tới 1 chiến thắng sau cùng. Việc xây dựng phải được tiến hành 1 cách bài bản theo những kế hoạch đã được dựng sẵn, những khoảng đầu tư về thời gian và công sức phải có 1 hiệu quả nhất định trong sự phát triển của tổng thể. Một cái nhìn bao quát nhưng sâu xa sẽ giúp tiếp kiệm phần lớn công sức và thời gian.
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là nghệ thuật hay khoa học?
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 09:47' 26/01/2011
# Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là nghệ thuật hay khoa học?
![Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là nghệ thuật hay khoa học? Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là nghệ thuật hay khoa học?](http://www.dangnhanh.vn/lib/thumb.php?src=SEO_GoogleAdwords.jpg&dir=news&w=300&h=300)
![Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là nghệ thuật hay khoa học? Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là nghệ thuật hay khoa học?](http://www.dangnhanh.vn/lib/thumb.php?src=SEO_GoogleAdwords.jpg&dir=news&w=300&h=300)
Những người am hiểu hơn 1 chút thì lại luôn nghĩ tới tối ưu hóa, tới xây dựng liên kết, tới từ khóa, tới google... Nhưng mấy ai trong hầu hết những người đang và sẽ đọc bài viết này hiểu rằng SEO thật sự là 1 nghệ thuật, và để đạt đến đỉnh cao nghệ thuật đó con người cần 1 sự đam mê và 1 sự nỗ lực hết mình.
Phân tích, nắm bắt thời điểm và đưa ra kết luật:
Kết luận 2 từ tưởng như bình thường nhưng chắc rằng để tìm ra nó bạn cần phải ít nhiều động não. Kết luận là kết quả của cả 1 quá trình phân tích, tiên đoán, suy luận để có thể năm bắt được thời điểm để xây dựng 1 kết hoạch hành động chi tiêt. Dựa trên hàng loạt những hành động kéo dài, một kết quả sẽ được tạo nên để góp phần vào việc xử lý tổng thể.
SEO là phân tích, là năm bắt thời điểm và sự thành công hay thất bại của nó dựa trên kết luận cuối cùng của bạn. Search engine là cả một bộ máy sàn lọc khổng lồ, bạn sẽ không bao giờ biết trước cái gì sẽ được thu thập từ bộ máy này cho đến sau khi nó index sản phẩm đó. Vì vậy những phân tích dựa trên những số liệu về thời gian, đối thủ, keyword... sẽ đưa đến cho bạn ít nhất là 1 sự hình dung về tương lai của dự án.
Luôn chú ý theo dõi và đề phòng:
SEO không phải là của riêng bạn, nó ko phải là 1 sản phẩm trí tuệ của riêng bất kì ai, mà nó là những kinh nghiệm, những thủ thuật được xây dựng dựa trên sự am hiểu và tìm tòi của mỗi người. Đối thủ của bạn luôn không ngừng phát triển và sẳn sàng vượt qua bất kì lúc nào. Sự chú ý phân tích, theo dõi là hoàn toàn cần thiết, phải luôn biết xây dựng cho mình những chiến thuật cố gắng hướng chiến thuật của bạn đi đúng hướng.
Chiến thuật tốt được xây dựng thông qua sự phân tích về các điểm mạnh, điểm yếu về sản phẩm mà website của bạn cung cấp. Phải biết tối ưu hóa từng trang, từng chuyên mục để tạo ra 1 sức mạnh cho tổng thể trang web. Một kết hoạch làm SEO tốt là không bao giờ thừa.
Cần có 1 tầm nhìn tốt:
Một phân tích sâu thông qua cách sử dụng các phần mềm hỗ trợ để có được những điều cần làm để điều chỉnh website của bạn sử dụng tốt, nhưng lại thiếu đi tầm nhìn về việc sử dụng của người đọc hay nói cách khác là khách hàng. Cũng giống như việc bạn dùng xe để chuyên chở 1 khối lượng lớn hàng hoá mà không để ý đến người đi đường bên dưới.
Mọi sự nóng vội đều dẫn đến hiệu quả xấu, nó có thể làm mất đi của bạn rất nhiều thứ quan trọng hơn. Vấn đề là phải có 1 tầm nhìn đủ sức gây ảnh hưởng tốt cho công việc của bạn trong tương lại.
Làm SEO cần phải đi 1 chặn đường dài, từ một số cách điều chỉnh các thẻ meta và tìm kiếm hàng trăm liên kết để có thể rank cao ở 1 keyword nào đó trên search engine. Và nếu bạn muốn rank cao trong 1 loạt từ khóa về các sản phẩm, bạn cần 1 tầm nhìn tốt để những gì bạn đã và đang xây dựng sẽ hỗ trợ cho những dự định trong tương lai.
Dịch vụ của bạn đã hoàn hảo chưa ?
Đa phần những khách hàng của SEO Việt Nam đều đặt 1 câu hỏi tương tự là liên quan đến việc liệu công việc SEO có đảm bảo 1 tương lai lâu dài hay không? Điều này minh nghĩ cũng khá nhiều webmaster quan tâm đến. Thật ra nó cũng tương tự như việc bạn trồng cây mà thôi. Việc đầu tư chăm sóc, phân bón, tưới tắn từ lúc còn trong mầm sẽ xây dựng cho hạt giống 1 tương lai vững chắc với 1 bộ rễ khỏe mạnh.
Đối thủ như thế nào ?
Cạnh tranh luôn là yếu tố tạo nên sức sống của thị trường, bạn đừng nghĩ việc cạnh tranh chỉ phụ thuộc vào website của bạn VS website đối thủ. Mà trên thực tế việc cạnh tranh ở đây chính là việc bạn vs với chính bạn với thuật toán của công cụ tìm kiếm là vị quan tòa thầm lặng.
Sự cạnh tranh này được chính bạn thực hiện với việc tinh chỉnh về các meta tag title, description , hiệu chỉnh server, tốc độ load web và kể cả trọng lượng page của bạn (đơn vị kb). Việc hiệu chỉnh sao cho theo kịp với sự thay đổi của các thuật toán là 1 việc không hề đơn giản, bạn sẻ phải đầu tư vào cuộc chơi này khá nhiều thời gian và công sức.
Sự kiên trì và nỗ lực:
Hầu hết các từ khóa cạnh tranh đều cấn đến thời gian vài tháng cho đến vài năm để có thể xem xét kết quả, nhưng bạn phải luôn chắc chắn 1 điều rằng những dự tính của bạn sẽ không bao giờ theo đúng 100%, nhưng keyword có thể chỉ ranking được no.2 thay vì no.1, traffic có thể chỉ bằng 50% dự kiến. Vì vậy việc cần làm từ khi mới bắt đầu là phải tố chức 1 kế hoạch quản lý hàng loạt từ khóa, dựa trên 1 cơ sở các cụm từ liên quan bạn có thể mix được. Việc này đòi hỏi bạn phải động não và suy tính đến những trường hợp có thể xảy ra và tiên liệu trước cho nó.
Việc làm SEO cũng giống như việc bạn chơi cờ, mọi cách dàn binh bố trận, mọi chiến thuật, mọi sự hy sinh hay thay đổi trong nước đi đều hướng tới 1 chiến thắng sau cùng. Việc xây dựng phải được tiến hành 1 cách bài bản theo những kế hoạch đã được dựng sẵn, những khoảng đầu tư về thời gian và công sức phải có 1 hiệu quả nhất định trong sự phát triển của tổng thể. Một cái nhìn bao quát nhưng sâu xa sẽ giúp tiếp kiệm phần lớn công sức và thời gian.
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/toi-uu-hoa-cong-cu-tim-kiem-la-nghe-thuat-hay-khoa-hoc.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là nghệ thuật hay khoa học?](http://dichvuso.vn/detail/toi-uu-hoa-cong-cu-tim-kiem-la-nghe-thuat-hay-khoa-hoc.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Gửi lúc 10:46' 28/07/2009
Giải quyết xung đột bằng tâm lý học quản lý
Thực trạng tất yếu trong các cơ quan là luôn luôn có xung đột, chúng chỉ khác nhau về quy mô tính chất. Tuy nhiên, không phải lúc nào khái niệm xung đột cũng đều được hiểu theo nghĩa xấu. Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác. Xung đột có thể mang đến những kết quả tiêu cực hoặc tích cực, phụ thuộc vào bản chất và cường độ của xung đột.
Vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý không chỉ ở chỗ nắm bắt được những vấn đề lý luận về xung đột, điều quan trọng là nhà quản lý phải tiến hành giải quyết nó như thế nào, bởi giải quyết xung đột là một công việc vô cùng quan trọng trong quá trình quản lý.
1. Từ một tình huống có thật
Từ 10 năm trước, trong kỳ bình bầu chiến sĩ thi đua cấp thành, khi Ban thi đua nhà trường đề cử thầy Hiệu phó (HP) chuyên môn vào danh sách thì thầy HP phụ trách cơ sở vật chất kiên quyết phản đối với hàng loạt lý do bôi đen và phủ nhận đồng sự của mình. Thầy HP chuyên môn lập tức phản ứng. Thầy bác bỏ mọi cáo buộc và lớn tiếng công bố những khuyết điểm của đồng sự. Và đến đây, xung đột dữ dội. Người có quyền lực duy nhất là thầy Hiệu trưởng, nhưng thầy tỏ ra lúng túng chỉ tập trung vào việc dàn hòa. Và cuộc khẩu chiến gay gắt kéo dài. Hội nghị thi đua tan vỡ.
Điều quan trọng hơn là từ đó những tình tiết về lỗi lầm của cả 2 thầy được lan truyền, thậm chí cả những lỗi chết người cũng được đưa ra nửa kín nửa hở. Vai trò của Hiệu trưởng bắt đầu mờ nhạt, hình ảnh Ban giám hiệu bị méo mó đi trong Trường học. Cũng từ đây, các hoạt động bị đình trệ chỉ còn lại hoạt động dạy học theo quy chế tồn tại nhưng mất hết linh hồn vốn có của nó, nên nhiều năm, nhà trường chấp nhận chịu những vết trượt dài tụt hậu. Đó là một câu chuyện buồn, một thất bại.
2. Đến gải pháp quyết định tình huống
a) Ra quyết định chấm dứt cuộc "khẩu chiến".
Trong bất cứ cơ quan nào, mâu thuẫn tồn tại tuy mức độ có khác nhau nhưng mâu thuẫn giữa các lãnh đạo khi xuất hiện cũng là vấn đề lớn. Điều này dễ nhận ra khi các ý kiến đối đầu của hai HP thể hiện việc họ đã chuẩn bị quá kỹ về những khuyết điểm của nhau và chọn Hội nghị làm cơ hội làm mất uy tín nhau. Trong trường hợp này, Hiệu trưởng không thể thực hiện quyết định phân rõ trắng đen của thuộc cấp gần gũi nhất trước mặt mọi người. Mặt khác, cần có thời gian thu thập thông tin cần thiết vê nguyên nhân của cuộc đối đầu, tìm hướng giải quyết hoàn thiện hơn. Hơn nữa, cần tránh cái giá phải trả quá đắt, nếu nhiều vấn đề có thể phát sinh thêm từ ý kiến đối đầu của hai HP.
Xuất phát từ nhận định trên, ở tình huống này còn ứng dụng phong cách đối đầu: Hiệu trưởng với tư cách Chủ tịch Hội đồng thi đua, người chủ trì Hội nghị cần quyết đoán cao độ, đó là cương quyết, khẩn trương, chấm dứt tình trạng cãi vã của hai HP. Thực hiện giải pháp né tránh (chuyển nội dung khác) bởi cơ hội hòa giải ngay lập tức là không thể.
b) Thực hiện giải quyết tận gốc xung đột
Phân tích phán đoán xác định nguyên nhân
Hiệu trưởng phán đoán và xác định những nguyên nhân cơ bản dẫn đến xung đột:
Nguồn lực khan hiếm. Đây là nguyên nhân có thể bởi 2 HP nghi ngờ nhau về quyền được hưởng lợi có sự chênh lệch.
Sự mơ hồ về phạm vi quyền hạn. Trên thực tế toàn bộ quyền lực tập trung trong tay Hiệu trưởng. Tình huống này, hai HP nhầm lẫn giữa nhiệm vụ tham mưu và quyền quyết định.
Giao tiếp bị sai lệch. Cơ quan vốn là một xã hội thu nhỏ chứa trong mình tính chất phức tạp của nó. Một mặt, những thành viên xấu có thể lợi dụng kích động, mặt khác có thể là những trò đùa thâm thúy tạo ra sự hiểu sai lầm nếu phân tích hời hợt.
Sự khác biệt về địa vị, nhân thân và quyền lực. Ở trường học, nhiệm vụ chuyên môn là nhiệm vụ chính trị hàng đầu. Chính vì vậy, người phụ trách chuyên môn (theo tâm lý chung) bao giờ cũng được nể trọng. Như vậy, người phụ trách cơ sở vật chất có uy thế thấp có thể sẽ phản đối tình thế thấp kém của mình bằng cách tạo ra xung đột để nâng cao quyền lực và ảnh hưởng của mình trong trong tổ chức.
Chiến thuật thuyết phục kết hợp thương thảo riêng để đạt được những cam kết riêng.
Trước hết, cần chọn thời điểm thích hợp để gặp gõ từng HP và thuyết phục họ bằng lý lẽ, logic và sự kiện. Tức là chỉ ra cho họ những sai lầm mà họ ngộ nhận.
Kêu gọi (khơi gợi) khéo léo: Cần phải đánh giá cao công lao đóng góp của từng HP vào phong trào chung. Bộc lộ niềm tin của mình vào họ, với mình và nhà trường không thể thiếu một trong hai.
Gây áp lực tạo sức ép từ bên trên: nhẹ nhàng nhắc nhở cho họ biết là nếu vấn đề phát triển rộng thì những nguy cơ về thanh danh và vị trí công tác cùng với hình ảnh của họ cho trước cơ quan chủ quản chắc chắn là bị biến dạng.
Chiến thuật tạo đồng minh: dùng các tổ chức đoàn thể - các thành viên của hội đồng thi đua, các nhà giáo có uy tín tham gia thuyết phục từng HP theo kịch bản đã dàn dựng, ở nhiều thời điểm khác nhau có chú ý.
Nội dung của quá trình thương thảo này cần đạt được là:
Xác định nhu cầu cần thiết là quyền lực danh dự và lợi ích vật chất được hưởng và lời xin lỗi của đối phương. Trong quá trình phải buộc được đối tượng nhận ra sai lầm.
Thiết kế các thỏa thuận (dự kiến) với từng đối tượng, đồng thời cam kết ủng hộ họ khi những vấn đề quyền lợi của họ là chính đáng.
Phong cách hợp tác thông qua con đường thương thảo chung.
Thương thảo là quá trình cho và nhận giữa các bên liên thuộc đang xung đột. Trong tình huống cụ thể này, Hiệu trưởng cần xác định chọn kiểu thương thảo hòa hợp, tức là làm sao cho cả hai đồng sự của mình cùng thắng lợi.
Bước 1: Làm rõ lợi ích. Đến giai đoạn này, người Hiệu trưởng cần đóng một lúc ba vai: Tư vấn – Hòa giải – Trọng tài. Giải pháp lựa chọn là nhẹ nhàng, nhấn mạnh những điểm chính, khen chê công bằng và bộc lộ niềm tin vào hai người như nhau. Đề cao mục tiêu chung là sự nghiệp của nhà trường, đồng thời xác định cụ thể mục đích giải quyết quyền lợi của hai người.
Bước 2: Xác định phương án lựa chọn. Ở bước này, cần thống nhất với các HP về những vấn đề mà họ quan tâm bao gồm: Danh dự, quyền lợi và quyền lực.
Bước 3: Thiết kế các thỏa thuận.
- Về danh dự: Các bên cần xin lỗi nhau, tự nhận thấy những hành động thái quá của mình. Hiệu trưởng sẽ tìm một phương án có lợi nhất cho hai người trước cơ quan.
- Về vật chất và quyền lực: Cần đàm luận để giải thích rõ các nguồn thu cá nhân và phần trách nhiệm quản lý mà HT giao phó cho mỗi bên.
Bước 4: Lựa chọn thỏa thuận.
Hiệu trưởng cần chủ động đưa ra phương án lựa chọn thỏa thuận, để hòa giải được đối tượng và đảm bảo được sự bình ổn phát triển của nhà trường.
Bước 5: Hoàn thiện các thỏa thuận.
Hiệu trưởng cần khuyên các đồng sự của mình hãy bỏ qua cho nhau vì nhân cách nhà giáo và vì tình đồng nghiệp đồng đội.
Xác định rõ nguyên tắc làm việc trong tương lai: không phát ngôn hoặc hành động cá nhân mà phải cùng nhau thống nhất được phương án giải quyết.
3. Thay cho lời kết.
Những giải pháp trên đã được vận dụng trong việc giải quyết một tình huống tương tự. Các HP đều thừa nhận những sai lầm của mình trong nhận thức, thái quá trong hành động với đồng sự và lo ngại về sự việc vỡ lở. Niềm mong mỏi của họ là được an toàn, giải quyết và gắn kết những bất hòa (kết luận thu được từ thuyết phục và thương thảo riêng). Người Hiệu trưởng đã lấy đó làm cơ sở để giải quyết cuộc thương thảo chung tốt đẹp.
Trong Đắc nhân tâm, Dale Carnegie viết: "Tranh biện không phát tán được hiểu lầm. Phải thiệp thế, biết khéo léo, có lòng hòa giải và khoan hồng đặt địa vị của mình vào đối thủ, ta mới thu phục được họ". Người quản lý phải có được những phẩm chất ấy vì họ luôn phải đối mặt với những xung đột, và chính họ có trách nhiệm giải quyết những xung đột ấy. Từ tình huống thuật lại ở trên, chúng ta thấy rõ người quản lý nếu không có kiến thức về tâm lý quản lý, lúng túng trong ứng xử thì sẽ thất bại. Bài học rút ra là phải trang bị được những kiến thức tâm lý quản lý để "biết khéo léo" và luôn xác định được mưu phạt tâm công là một công cụ hữu hiệu trong các công cụ quản lý và vì vậy người Hiệu trưởng thứ hai đã thành công.
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Giải quyết xung đột bằng tâm lý học quản lý
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 10:46' 28/07/2009
# Giải quyết xung đột bằng tâm lý học quản lý
# Thực trạng tất yếu trong các cơ quan là luôn luôn có xung đột, chúng chỉ khác nhau về quy mô tính chất. Tuy nhiên, không phải lúc nào khái niệm xung đột cũng đều được hiểu theo nghĩa xấu. Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác. Xung đột có thể mang đến những kết quả tiêu cực hoặc tích cực, phụ thuộc vào bản chất và cường độ của xung đột.
*Vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý không chỉ ở chỗ nắm bắt được những vấn đề lý luận về xung đột, điều quan trọng là nhà quản lý phải tiến hành giải quyết nó như thế nào, bởi giải quyết xung đột là một công việc vô cùng quan trọng trong quá trình quản lý.* **1. Từ một tình huống có thật**
Từ 10 năm trước, trong kỳ bình bầu chiến sĩ thi đua cấp thành, khi Ban thi đua nhà trường đề cử thầy Hiệu phó (HP) chuyên môn vào danh sách thì thầy HP phụ trách cơ sở vật chất kiên quyết phản đối với hàng loạt lý do bôi đen và phủ nhận đồng sự của mình. Thầy HP chuyên môn lập tức phản ứng. Thầy bác bỏ mọi cáo buộc và lớn tiếng công bố những khuyết điểm của đồng sự. Và đến đây, xung đột dữ dội. Người có quyền lực duy nhất là thầy Hiệu trưởng, nhưng thầy tỏ ra lúng túng chỉ tập trung vào việc dàn hòa. Và cuộc khẩu chiến gay gắt kéo dài. Hội nghị thi đua tan vỡ.
Điều quan trọng hơn là từ đó những tình tiết về lỗi lầm của cả 2 thầy được lan truyền, thậm chí cả những lỗi chết người cũng được đưa ra nửa kín nửa hở. Vai trò của Hiệu trưởng bắt đầu mờ nhạt, hình ảnh Ban giám hiệu bị méo mó đi trong Trường học. Cũng từ đây, các hoạt động bị đình trệ chỉ còn lại hoạt động dạy học theo quy chế tồn tại nhưng mất hết linh hồn vốn có của nó, nên nhiều năm, nhà trường chấp nhận chịu những vết trượt dài tụt hậu. Đó là một câu chuyện buồn, một thất bại.
**2. Đến gải pháp quyết định tình huống** *a) Ra quyết định chấm dứt cuộc "khẩu chiến".*
Trong bất cứ cơ quan nào, mâu thuẫn tồn tại tuy mức độ có khác nhau nhưng mâu thuẫn giữa các lãnh đạo khi xuất hiện cũng là vấn đề lớn. Điều này dễ nhận ra khi các ý kiến đối đầu của hai HP thể hiện việc họ đã chuẩn bị quá kỹ về những khuyết điểm của nhau và chọn Hội nghị làm cơ hội làm mất uy tín nhau. Trong trường hợp này, Hiệu trưởng không thể thực hiện quyết định phân rõ trắng đen của thuộc cấp gần gũi nhất trước mặt mọi người. Mặt khác, cần có thời gian thu thập thông tin cần thiết vê nguyên nhân của cuộc đối đầu, tìm hướng giải quyết hoàn thiện hơn. Hơn nữa, cần tránh cái giá phải trả quá đắt, nếu nhiều vấn đề có thể phát sinh thêm từ ý kiến đối đầu của hai HP.
Xuất phát từ nhận định trên, ở tình huống này còn ứng dụng phong cách đối đầu: Hiệu trưởng với tư cách Chủ tịch Hội đồng thi đua, người chủ trì Hội nghị cần quyết đoán cao độ, đó là cương quyết, khẩn trương, chấm dứt tình trạng cãi vã của hai HP. Thực hiện giải pháp né tránh (chuyển nội dung khác) bởi cơ hội hòa giải ngay lập tức là không thể.
**b) Thực hiện giải quyết tận gốc xung đột**
Phân tích phán đoán xác định nguyên nhân
Hiệu trưởng phán đoán và xác định những nguyên nhân cơ bản dẫn đến xung đột:
*Nguồn lực khan hiếm.* Đây là nguyên nhân có thể bởi 2 HP nghi ngờ nhau về quyền được hưởng lợi có sự chênh lệch. *Sự mơ hồ về phạm vi quyền hạn.* Trên thực tế toàn bộ quyền lực tập trung trong tay Hiệu trưởng. Tình huống này, hai HP nhầm lẫn giữa nhiệm vụ tham mưu và quyền quyết định. *Giao tiếp bị sai lệch.* Cơ quan vốn là một xã hội thu nhỏ chứa trong mình tính chất phức tạp của nó. Một mặt, những thành viên xấu có thể lợi dụng kích động, mặt khác có thể là những trò đùa thâm thúy tạo ra sự hiểu sai lầm nếu phân tích hời hợt. *Sự khác biệt về địa vị, nhân thân và quyền lực.* Ở trường học, nhiệm vụ chuyên môn là nhiệm vụ chính trị hàng đầu. Chính vì vậy, người phụ trách chuyên môn (theo tâm lý chung) bao giờ cũng được nể trọng. Như vậy, người phụ trách cơ sở vật chất có uy thế thấp có thể sẽ phản đối tình thế thấp kém của mình bằng cách tạo ra xung đột để nâng cao quyền lực và ảnh hưởng của mình trong trong tổ chức.
Chiến thuật thuyết phục kết hợp thương thảo riêng để đạt được những cam kết riêng.
Trước hết, cần chọn thời điểm thích hợp để gặp gõ từng HP và thuyết phục họ bằng lý lẽ, logic và sự kiện. Tức là chỉ ra cho họ những sai lầm mà họ ngộ nhận.
*Kêu gọi (khơi gợi) khéo léo*: Cần phải đánh giá cao công lao đóng góp của từng HP vào phong trào chung. Bộc lộ niềm tin của mình vào họ, với mình và nhà trường không thể thiếu một trong hai. *Gây áp lực tạo sức ép từ bên trên*: nhẹ nhàng nhắc nhở cho họ biết là nếu vấn đề phát triển rộng thì những nguy cơ về thanh danh và vị trí công tác cùng với hình ảnh của họ cho trước cơ quan chủ quản chắc chắn là bị biến dạng. *Chiến thuật tạo đồng minh*: dùng các tổ chức đoàn thể - các thành viên của hội đồng thi đua, các nhà giáo có uy tín tham gia thuyết phục từng HP theo kịch bản đã dàn dựng, ở nhiều thời điểm khác nhau có chú ý.
Nội dung của quá trình thương thảo này cần đạt được là:
Xác định nhu cầu cần thiết là quyền lực danh dự và lợi ích vật chất được hưởng và lời xin lỗi của đối phương. Trong quá trình phải buộc được đối tượng nhận ra sai lầm.
Thiết kế các thỏa thuận (dự kiến) với từng đối tượng, đồng thời cam kết ủng hộ họ khi những vấn đề quyền lợi của họ là chính đáng.
Phong cách hợp tác thông qua con đường thương thảo chung.
Thương thảo là quá trình cho và nhận giữa các bên liên thuộc đang xung đột. Trong tình huống cụ thể này, Hiệu trưởng cần xác định chọn kiểu thương thảo hòa hợp, tức là làm sao cho cả hai đồng sự của mình cùng thắng lợi.
*Bước 1*: Làm rõ lợi ích. Đến giai đoạn này, người Hiệu trưởng cần đóng một lúc ba vai: Tư vấn – Hòa giải – Trọng tài. Giải pháp lựa chọn là nhẹ nhàng, nhấn mạnh những điểm chính, khen chê công bằng và bộc lộ niềm tin vào hai người như nhau. Đề cao mục tiêu chung là sự nghiệp của nhà trường, đồng thời xác định cụ thể mục đích giải quyết quyền lợi của hai người. *Bước 2*: Xác định phương án lựa chọn. Ở bước này, cần thống nhất với các HP về những vấn đề mà họ quan tâm bao gồm: Danh dự, quyền lợi và quyền lực. *Bước 3*: Thiết kế các thỏa thuận.
- Về danh dự: Các bên cần xin lỗi nhau, tự nhận thấy những hành động thái quá của mình. Hiệu trưởng sẽ tìm một phương án có lợi nhất cho hai người trước cơ quan.
- Về vật chất và quyền lực: Cần đàm luận để giải thích rõ các nguồn thu cá nhân và phần trách nhiệm quản lý mà HT giao phó cho mỗi bên.
*Bước 4*: Lựa chọn thỏa thuận.
Hiệu trưởng cần chủ động đưa ra phương án lựa chọn thỏa thuận, để hòa giải được đối tượng và đảm bảo được sự bình ổn phát triển của nhà trường.
*Bước 5*: Hoàn thiện các thỏa thuận.
Hiệu trưởng cần khuyên các đồng sự của mình hãy bỏ qua cho nhau vì nhân cách nhà giáo và vì tình đồng nghiệp đồng đội.
Xác định rõ nguyên tắc làm việc trong tương lai: không phát ngôn hoặc hành động cá nhân mà phải cùng nhau thống nhất được phương án giải quyết.
**3. Thay cho lời kết.**
Những giải pháp trên đã được vận dụng trong việc giải quyết một tình huống tương tự. Các HP đều thừa nhận những sai lầm của mình trong nhận thức, thái quá trong hành động với đồng sự và lo ngại về sự việc vỡ lở. Niềm mong mỏi của họ là được an toàn, giải quyết và gắn kết những bất hòa (kết luận thu được từ thuyết phục và thương thảo riêng). Người Hiệu trưởng đã lấy đó làm cơ sở để giải quyết cuộc thương thảo chung tốt đẹp.
Trong Đắc nhân tâm, Dale Carnegie viết: "
*Tranh biện không phát tán được hiểu lầm. Phải thiệp thế, biết khéo léo, có lòng hòa giải và khoan hồng đặt địa vị của mình vào đối thủ, ta mới thu phục được họ*". Người quản lý phải có được những phẩm chất ấy vì họ luôn phải đối mặt với những xung đột, và chính họ có trách nhiệm giải quyết những xung đột ấy. Từ tình huống thuật lại ở trên, chúng ta thấy rõ người quản lý nếu không có kiến thức về tâm lý quản lý, lúng túng trong ứng xử thì sẽ thất bại. Bài học rút ra là phải trang bị được những kiến thức tâm lý quản lý để "biết khéo léo" và luôn xác định được mưu phạt tâm công là một công cụ hữu hiệu trong các công cụ quản lý và vì vậy người Hiệu trưởng thứ hai đã thành công. *Nguồn:* **Nhà quản lý** [Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/giai-quyet-xung-dot-bang-tam-ly-hoc-quan-ly.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Giải quyết xung đột bằng tâm lý học quản lý](http://dichvuso.vn/detail/giai-quyet-xung-dot-bang-tam-ly-hoc-quan-ly.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
Giới thiệu: Ngay từ khi thành lập công ty thời trang may mặt và xuất khẩu Catherine đã không ngừng vươn lên hoàn thiện về mặt tổ chức, chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, được đào tạo bài bản chu đáo chúng tôi cam kết sẽ mang lại cho quý khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.
Sản phẩm: Bộ nhận diện văn phòng: Bìa đĩa CD-DVD, Namecard, Sổ tay, Thẻ nhân viên, Túi giấy...
Thiết kế bộ nhận diện công ty thời trang may mặt và xuất khẩu Catherine
Bộ nhận diện công ty thời trang Catherine
Name card công ty thời trang Catherine
Name card công ty thời trang Catherine
Namecard letterhead bìa thư công ty thời trang Catherine option 1
Namecard letterhead bìa thư công ty thời trang Catherine option 2
bia dia cd va dia cd công ty thời trang Catherine
Sổ tay công ty thời trang Catherine
Thẻ nhân viên công ty thời trang Catherine
Túi giấy công ty thời trang Catherine Option 1
Túi giấy công ty thời trang Catherine Option 2
Túi giấy công ty thời trang Catherine Option 3

markdown:
**Giới thiệu: **Ngay từ khi thành lập công ty thời trang may mặt và xuất khẩu Catherine đã không ngừng vươn lên hoàn thiện về mặt tổ chức, chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, được đào tạo bài bản chu đáo chúng tôi cam kết sẽ mang lại cho quý khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.
| |Khách hàng |: Công ty thời trang may mặt và xuất khẩu Catherine|
| |Đơn vị thực hiện |: Công ty thiết kế nhận diện Mondial Solution - MondialBrand|
| |Thiết kế phụ trách |: Julin Vo|**Sản phẩm: **Bộ nhận diện văn phòng: Bìa đĩa CD-DVD, Namecard, Sổ tay, Thẻ nhân viên, Túi giấy...
Thiết kế bộ nhận diện công ty thời trang may mặt và xuất khẩu Catherine
Bộ nhận diện công ty thời trang Catherine
Name card công ty thời trang Catherine
Name card công ty thời trang Catherine
Namecard letterhead bìa thư công ty thời trang Catherine option 1
Namecard letterhead bìa thư công ty thời trang Catherine option 2
bia dia cd va dia cd công ty thời trang Catherine
Sổ tay công ty thời trang Catherine
Thẻ nhân viên công ty thời trang Catherine
Túi giấy công ty thời trang Catherine Option 1
Túi giấy công ty thời trang Catherine Option 2
Túi giấy công ty thời trang Catherine Option 3

X-Logged-In: False

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache

Set-Cookie: thietkewebtre_tpl=thietkewebtre; expires=Thu, 09-Aug-2018 10:59:08 GMT; Max-Age=30672000; path=/

Vary: User-Agent

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5


text:
Đăng ký
Trợ giúp
Ghi nhớ?
What's New?
Articles
Forum
New Posts
FAQ
Calendar
Community
Member List
Forum Actions
Mark Forums Read
Quick Links
Today's Posts
View Site Leaders
Blogs
Tìm nâng cao
Danh sách thành viên
oziwoulod
If this is your first visit, be sure to check out the
FAQ
by clicking the link above. You may have to
register
before you can post: click the register link above to proceed. To start viewing messages, select the forum that you want to visit from the selection below.
oziwoulod
Junior Member
Tìm tất cả bài viết
Tìm chủ đề mới nhất
Xem bài báo
View Blog Entries
Mini Statistics
Ngày tham gia
06-20-2017
Hoạt động cuối
06-20-2017
08:53 AM
Blog Entries
0
Recent Visitors
Trang này được xem 275 lần
Tab Content
oziwoulod's Activity
Về tôi
Tab Content
All
oziwoulod
Bạn bè
Photos
New Activity (
)
Please reload this page to view the 200+ new activity items that have been created.
Older Activity
Xem thêm hoạt đông
No More Results
No Recent Activity
Về oziwoulod
Thông tin cơ bản
Chữ ký
http://generic-levitraprice-of.com/
Thống kê
Tổng số bài gửi
Tổng số bài gửi
1
Gửi mỗi ngày
0.02
Thông tin chung
Hoạt động cuối
06-20-2017
08:53 AM
Ngày tham gia
06-20-2017
Giới thiệu
0
-- DVTK
-- Default Style
-- Default Mobile Style
-- English (US)
-- Tiếng Việt
Liên hệ
Diễn Đàn
Lưu trữ
Lên trên
Theo giờ GMT. Bây giờ là
11:26 AM
.
Powered by
vBulletin®
Version 4.2.5 Beta 1
Copyright © 2017 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Sun, 19-Aug-2018 11:26:14 GMT; Max-Age=31535999; path=/