text:
Thể loại: Hành động, hài, 3D
Dung lượng: 1.2GB
Năm sản xuất: 2014
Nội dung:Đã gần 12 năm kể từ ngày ra mắt Grand Theft Auto: Vice City – ngày 29/10/2002. Có thể không phải là một trong những tựa GTA đình đám, nhưng GTA: Vice City vẫn được nhiều fan của series này nhớ đến như là một trong những tựa vui thú nhất mà Rockstar đã tạo nên. Đó chủ yếu là nhờ bối cảnh của game diễn ra ở thời những năm 80 của thế kỷ trước, tại một thành phố biển lấy cảm hứng từ Miami, nơi mà buôn bán thuốc phiện dường như là một phong cách sống.
Ngày 06/12 năm 2012 Rockstar Games thông báo ra mắt Grand Theft Auto: Vice City 10th Anniversary dành cho các thiết bị di động với độ phân giải tương đối cao về mặt đồ họa, trong đó bao gồm việc nâng cao chi tiết nhân vật, tối ưu hóa hiệu ứng ánh sáng, môi trường. Đồng thời hệ thống điều khiển có thể tùy chỉnh và hỗ trợ màn hình Retina. Đây là đoạn Trailer làm sống lại những khoảnh khắc ngày xưa với ca khúc Self Control của nữ ca sĩ Laura Branigan – Một trong những bản Disco nổi tiếng một thời.
Ngày 17/05 năm 2014 Nhóm phát triển VCT đã cho ra mắt bản Mod đồ họa VICE CRY 1.8 dựa trên CryEngine (Engine một thời làm mưa làm gió với Farcry) sau hơn 4 năm phát triển từ 2010 đến nay
Các lệnh cheats cơ bản
==============
THUGSTOOLS – Tất cả vũ khí Level1
PROFESSIONALTOOLS – Tất cả vũ khí Level2
NUTTERTOOLS – Tất cả vũ khí Level3
ASPIRINE – Đầy máu
PRECIOUSPROTECTION – Đầy giáp
FANNYMAGNET – Đàn bà sẽ theo bạn
YOUWONTTAKEMEALIVE – Tăng mức độ truy nã
LEAVEMEALONE – Không bị truy nã
ICANTTAKEITANYMORE – Tự tử
Cant die – Bất tử ( Mã mới nhập hay sao ý , hồi trước không thấy có )
Cheats bề ngoài nhân vật
=====================
DEEPFRIEDMARSBARS – Béo
PROGRAMMER – Gầy
STILLLIKEDRESSINGUP – Bạn có thể có những bộ đồ của FBI , cảnh sát , v.v nhưng không có mặt bạn
CERTAINDEATH – Hút thuốc
CHEATSHAVEBEENCRACKED – Chơi trong hình dạng của Ricardo Diaz
LOOKLIKELANCE – Chơi trong hình dạng của Lance Vance
MYSONISALAWYER – Chơi trong hình dạng của Ken Rosenberg
LOOKLIKEHILARY – Chơi trong hình dạng của Hilary King
ROCKANDROLLMAN – Chơi trong hình dạng của Jezz Torent
WELOVEOURDICK – Chơi trong hình dạng của Dick
ONEARMEDBANDIT – Chơi trong hình dạng của Phil Cassidy.
IDONTHAVETHEMONEYSONNY – Chơi trong hình dạng của Sonny Forelli.
FOXYLITTLETHING – Chơi trong hình dạng của Mercedes
Mã hoá ra các loại xe
====================
PANZER – Ra xe tăng
TRAVELINSTYLE – Ra xe Bloodring Banger
GETTHEREQUICKLY – Ra xe Bloodring Banger#2
GETTHEREFAST – Ra xe Sabre Turbo
GETTHEREVERYFASTINDEED – Ra xe Hotring Racer
GETTHEREAMAZINGLYFAST – Ra xe Hotring Racer#2
THELASTRIDE – Ra xe Romero’s Hearse
ROCKANDROLLCAR – Ra chiếc Limo của nhiệm vụ điểm có hình đầu lâu
RUBBISHCAR – Ra xe rác
BETTERTHANWALKING – Ra xe trong sâng Gofl
Các mã về xe cộ như nổ xe , v.v
==============
AIRSHIP – Thuyền bay
BIGBANG – Ô tô xe máy đứng gần bạn sẽ … bùm ( trừ máy bay lên thẳng )
MIAMITRAFFIC – Tất cả cùng phạm luật lệ giao thông
AHAIRDRESSERSCAR – Tất cả xe đều có màu hồng
IWANTITPAINTEDBLACK – Tất cả xe đều có màu đên
COMEFLYWITHME – Xe ô tô bay ( không có xe máy )
GRIPISEVERYTHING – Phanh xe ăn hơn
GREENLIGHT – Tất cả đèn giao thông đều chuyển sang màu xanh
SEAWAYS – Ô tô đi dưới nước ( không có xe máy )
WHEELSAREALLINEED – Bánh xe của 1 số loại xe sẽ tàng hình
LOADSOFLITTLETHINGS – Xe thể thao có bánh xe to
Mã thời tiết :
==============
ALOVELYDAY – Trời nắng đẹp
APLEASANTDAY – Mưa nhỏ
ABITDRIEG – Không biết
CANTSEEATHING – Trời sương mù
CATSANDDOGS – Bão
Link 4Share.Vn:
http://4share.vn/f/2a19121e1c1c1a1e/Gtavicecity.rar
More Games + Backup Link:
http://up.4share.vn/d/437077757572757b
More Games + Backup Link:
http://up.4share.vn/d/437077757572757b
Link OneDrive
http://1drv.ms/1b9fKKT
Link Google
http://1drv.ms/1b9fKKT
Link Google
www.Key4VIP.info Bán key bản quyền Window Server 2003, Bán key bản quyền Window Server 2008 R2, Bán key bản quyền Window Server 2012 R2 Standar Enterprise WebEdition Datacenter Foundation Essentials bảo hành Vĩnh Viễn!
Bán key bản quyền Window 7,Bán key bản quyền Window 8.1,Bán key bản quyền Window10 Pro và Enterprise
Bán key bản quyền Kaspersky cho Server và Client,Bitdefender,Trendmicro,Avast
Bán key bản quyền Exchange Server 2010 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền Exchange Server 2013 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền SQL Server 2008 R2 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền SQL Server 2012 R2 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền SharePoint Server 2010 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền SharePoint Server 2013 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền Visual Studio 2010 Standar Pro và Enterprise
Bán key bản quyền Visual Studio 2013 Standar Pro và Enterprise
Bán key bản quyền Visio 2010 Standar Premium Pro
Bán key bản quyền Visio 2013 Standar Premium Pro
No comments:

markdown:
**Thể loại:**Hành động, hài, 3D **Dung lượng:**1.2GB **Năm sản xuất:**2014
##
Đã gần 12 năm kể từ ngày ra mắt Grand Theft Auto: Vice City – ngày
29/10/2002. Có thể không phải là một trong những tựa GTA đình đám, nhưng
GTA: Vice City vẫn được nhiều fan của series này nhớ đến như là một
trong những tựa vui thú nhất mà Rockstar đã tạo nên. Đó chủ yếu là nhờ
bối cảnh của game diễn ra ở thời những năm 80 của thế kỷ trước, tại một
thành phố biển lấy cảm hứng từ Miami, nơi mà buôn bán thuốc phiện dường
như là một phong cách sống.
**Nội dung:**
Ngày 06/12 năm 2012 Rockstar Games thông báo ra mắt Grand Theft Auto: Vice City 10th Anniversary dành cho các thiết bị di động với độ phân giải tương đối cao về mặt đồ họa, trong đó bao gồm việc nâng cao chi tiết nhân vật, tối ưu hóa hiệu ứng ánh sáng, môi trường. Đồng thời hệ thống điều khiển có thể tùy chỉnh và hỗ trợ màn hình Retina. Đây là đoạn Trailer làm sống lại những khoảnh khắc ngày xưa với ca khúc Self Control của nữ ca sĩ Laura Branigan – Một trong những bản Disco nổi tiếng một thời.
Ngày 17/05 năm 2014 Nhóm phát triển VCT đã cho ra mắt bản Mod đồ họa VICE CRY 1.8 dựa trên CryEngine (Engine một thời làm mưa làm gió với Farcry) sau hơn 4 năm phát triển từ 2010 đến nay
**Các lệnh cheats cơ bản**
==============
THUGSTOOLS – Tất cả vũ khí Level1
PROFESSIONALTOOLS – Tất cả vũ khí Level2
NUTTERTOOLS – Tất cả vũ khí Level3
ASPIRINE – Đầy máu
PRECIOUSPROTECTION – Đầy giáp
FANNYMAGNET – Đàn bà sẽ theo bạn
YOUWONTTAKEMEALIVE – Tăng mức độ truy nã
LEAVEMEALONE – Không bị truy nã
ICANTTAKEITANYMORE – Tự tử
Cant die – Bất tử ( Mã mới nhập hay sao ý , hồi trước không thấy có )
**Cheats bề ngoài nhân vật**
=====================
DEEPFRIEDMARSBARS – Béo
PROGRAMMER – Gầy
STILLLIKEDRESSINGUP – Bạn có thể có những bộ đồ của FBI , cảnh sát , v.v nhưng không có mặt bạn
CERTAINDEATH – Hút thuốc
CHEATSHAVEBEENCRACKED – Chơi trong hình dạng của Ricardo Diaz
LOOKLIKELANCE – Chơi trong hình dạng của Lance Vance
MYSONISALAWYER – Chơi trong hình dạng của Ken Rosenberg
LOOKLIKEHILARY – Chơi trong hình dạng của Hilary King
ROCKANDROLLMAN – Chơi trong hình dạng của Jezz Torent
WELOVEOURDICK – Chơi trong hình dạng của Dick
ONEARMEDBANDIT – Chơi trong hình dạng của Phil Cassidy.
IDONTHAVETHEMONEYSONNY – Chơi trong hình dạng của Sonny Forelli.
FOXYLITTLETHING – Chơi trong hình dạng của Mercedes
**Mã hoá ra các loại xe**
====================
PANZER – Ra xe tăng
TRAVELINSTYLE – Ra xe Bloodring Banger
GETTHEREQUICKLY – Ra xe Bloodring Banger#2
GETTHEREFAST – Ra xe Sabre Turbo
GETTHEREVERYFASTINDEED – Ra xe Hotring Racer
GETTHEREAMAZINGLYFAST – Ra xe Hotring Racer#2
THELASTRIDE – Ra xe Romero’s Hearse
ROCKANDROLLCAR – Ra chiếc Limo của nhiệm vụ điểm có hình đầu lâu
RUBBISHCAR – Ra xe rác
BETTERTHANWALKING – Ra xe trong sâng Gofl
**Các mã về xe cộ như nổ xe , v.v**
==============
AIRSHIP – Thuyền bay
BIGBANG – Ô tô xe máy đứng gần bạn sẽ … bùm ( trừ máy bay lên thẳng )
MIAMITRAFFIC – Tất cả cùng phạm luật lệ giao thông
AHAIRDRESSERSCAR – Tất cả xe đều có màu hồng
IWANTITPAINTEDBLACK – Tất cả xe đều có màu đên
COMEFLYWITHME – Xe ô tô bay ( không có xe máy )
GRIPISEVERYTHING – Phanh xe ăn hơn
GREENLIGHT – Tất cả đèn giao thông đều chuyển sang màu xanh
SEAWAYS – Ô tô đi dưới nước ( không có xe máy )
WHEELSAREALLINEED – Bánh xe của 1 số loại xe sẽ tàng hình
LOADSOFLITTLETHINGS – Xe thể thao có bánh xe to
**Mã thời tiết :**
==============
ALOVELYDAY – Trời nắng đẹp
APLEASANTDAY – Mưa nhỏ
ABITDRIEG – Không biết
CANTSEEATHING – Trời sương mù
CATSANDDOGS – Bão
![ http://2.bp.blogspot.com/-kSOFggsYY-k/U7Fp7boH1zI/AAAAAAAAF48/Sisj5VAOQgw/s1600/Download+Key4VIP.info.png](http://2.bp.blogspot.com/-kSOFggsYY-k/U7Fp7boH1zI/AAAAAAAAF48/Sisj5VAOQgw/s1600/Download+Key4VIP.info.png)
**Link 4Share.Vn:**
http://4share.vn/f/2a19121e1c1c1a1e/Gtavicecity.rar
http://up.4share.vn/d/437077757572757b
**More Games + Backup Link:**
http://up.4share.vn/d/437077757572757b
**Link OneDrive**
http://1drv.ms/1b9fKKT
**Link Google** **** **** [www.Key4VIP.info](http://www.key4vip.info/)Bán key bản quyền Window Server 2003, Bán key bản quyền Window Server 2008 R2, Bán key bản quyền Window Server 2012 R2 Standar Enterprise WebEdition Datacenter Foundation Essentials bảo hành Vĩnh Viễn!
Bán key bản quyền Window 7,Bán key bản quyền Window 8.1,Bán key bản quyền Window10 Pro và Enterprise
Bán key bản quyền Kaspersky cho Server và Client,Bitdefender,Trendmicro,Avast
Bán key bản quyền Exchange Server 2010 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền Exchange Server 2013 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền SQL Server 2008 R2 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền SQL Server 2012 R2 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền SharePoint Server 2010 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền SharePoint Server 2013 Standar và Enterprise
Bán key bản quyền Visual Studio 2010 Standar Pro và Enterprise
Bán key bản quyền Visual Studio 2013 Standar Pro và Enterprise
Bán key bản quyền Visio 2010 Standar Premium Pro
Bán key bản quyền Visio 2013 Standar Premium Pro
## No comments:

X-Robots-Tag: all,noodp


text:
Tạ ơn người đã cứu mình
Trong tim mang nặng bóng hình ân nhân
Làm sao đền đáp cho cân
Rupert Neudeck ngàn lần kính yêu.
Nhắc đến vị đại ân nhân đã cứu tử nhiều vạn người Việt Nam trong cơn nguy khốn "Cửu tử nhất sinh" thì bao nhiêu giấy mực cho đủ. Sở dĩ tôi nói nhiều vạn người là vì ông đã cứu với 11.300 người trên biển đông trong những năm 1979- 1989 và từ những thuyền nhân này đã được chính phủ Đức cho bảo lãnh gia đình anh chị em sang đây định cư.Ông đã ra đi về một cuộc sống mới, cuộc sống mà theo niềm tin chúng ta thì không còn cảnh súng đạn đàn áp và chém giết nhau nữa. " Về cõi vinh hằng"
Vâng! hôm nay Liên Đoàn Công Giáo Việt Nam tại Đức đã cùng Hội Đồng Tuyên Úy tổ chức một ngày cho chúng tôi tìm về ngôi thánh đường St. Hippolytus Troisdorf để hiệp dâng thánh lễ cầu nguyện cho ông để bày tỏ một sự trân trọng, kính mến và tri ân.
Mặc dù hai hôm này trời đổ mưa tầm tã nhiều nơi ở Đức bị ngập lụt, mặc dù thế cũng không thể ngăn nổi nhưng tấm lòng trân trọng của những người thuyền nhân ti nạn chúng tôi vượt hàng nhiều trăm cây số về đây, nơi thánh đường St. Hippolytus Troisdorf, Đức Quốc này đễ hiệp dâng thánh lễ cầu nguyện cho linh hồn vị đại ân nhân được vui hưởng nhan Thánh Chúa trong nước hằng sống đời đời của Ngài.
Trên cung thánh có 8 Linh mục Việt Nam và một thầy phó tế. Hình ảnh vị đại ân nhân đã được gắn trên một con tàu Cap Anamur thu nhỏ do một thuyền nhân làm để trân trọng tạ ơn vị đại ân nhân đã cứu mạng mình, gia đình mình, và hàng vạn gia đình người Việt Nam chúng tôi.
Con tàu được đặt trên cung thánh trang nghiêm, hình ảnh ông trên cột buồm cao nhất đang chắp đôi tay lại, hình như ông ra đi nhưng còn cầu nguyện cho người ở lại được an bình, được mạnh mẽ đề tiếp tục tinh thần của người Samarita nhân hậu mà cả cuộc đời Ông cũng chính là họa ảnh đó, bước tới dấn thân cho đến hơi thở cuối cùng của cuộc đời nơi trần thế này...
Trước thánh lễ 2 Sơ đã hướng dẫn nghi thức cầu nguyện cho vị đại ân nhân bằng song ngữ Việt-Đức. Xen kẽ trong những lời nguyện cầu và cảm ơn cảm động nói lên tấm lòng bao dung và độ lượng vô vi lợi của Ông là những đoản khúc vĩ cầm và làm rung động bao nhiêu tâm hồn của con người hiện diện trong ngôi thánh đường hôm nay...
Sau phần cầu nguyện và tưởng nhớ tới công đức của ông, những việc ông làm , những gương sáng nhân đức, những hoàn cảnh eo le trăm thứ khó khăn ông đã hy sinh cho mọi người chúng ta. sơ lược tiểu sử, rất trang nghiêm và sốt sắng, những giọt lệ đã lăn tròn chảy xuống trên khóe mắt bao người...
Lm. chủ tế Bùi Thượng Lưu chủ tịch Hội Đồng Tuyên Úy chào mừng quan khách và mọi người hôm nay đã hiện diện nơi đây, và qúy Lm. cùng đồng tế, qúy sơ và qúy tu sỹ. Ngài cũng sơ luợc một chút về cuộc đời của vị đại ân nhân Tiến sỹ Rupert Neudeck mà chúng ta cầu nguyện hôm nay v.v...
Sau bài đọc và bài Phúc Âm
Bài chia sẻ Lời Chúa do Lm. Phaolô Phan Đình Dũng cũng là một thuyền nhân được ông cứu vớt chia sẻ tóm lược như sau:
"Kính Thưa Quý Cha,
Quý Tu Sĩ Nam Nữ, Quý Ông Bà, Các Anh Chị Em thân mến,
Nhìn về cuộc sống một con người sao tôi thấy, nó giống như một hạt giống thật. Một hạt giống được gieo vào lòng đất. Nó đâm chồi, sinh hoa, kết quả. Rồi đến lúc thu gặt xong thì nó chỉ còn là cỏ, là rạ...
Chúng ta đã phải bàng hoàng, sửng sốt, đau buồn khi biết tin ông Tiến Sĩ Rupert Neudeck đã qua đời sau một thời gian đau bệnh. Mỗi người tìm cách bày tỏ niềm đau, nỗi buồn, lòng biết ơn sâu xa của mình bằng cách này, cách khác. – Hôm 14.6. vừa rồi, cùng với tang quyến và những người Đức, đã có hơn 1000 người Việt về thành phố Köln để tham dự Thánh Lễ và cầu nguyện cho Linh Hồn ông Rupert Neudeck. Câu nói của người Việt được thốt ra nhiều nhất trong dịp này là: „Nếu không có ông, nếu không có Cap Anamur thì làm sao chúng ta sống được và có mặt ở đây.“ - Cao thượng quá, bao dung quá, độ lượng hải hà quá. Biết lấy gì để có thể đền đáp, trả lại được công ơn bao la của người quá cố đã nằm xuống.
Ông Rupert Neudeck, sinh vào năm 1939 tại Danzig, lúc lên 5 tuổi, ông đã cùng với Mẹ và gia đình đi lánh nạn. Là người tị nạn, trong hoàn cảnh khốn khó ông đã chứng kiến được nhiều nỗi khốn cùng. Lòng tin tưởng cậy trông vào Thiên Chúa và cách sống đạo của Mẹ ông đã là mầm mống được gieo vào lòng ông từ bé. Đức Tin, Lòng Thương Cảm và Sự Sẵn Sàng ra tay trợ giúp đã đâm chồi, kết lá trong cuộc đời của ông. Thần Học, Triết Học, Xã Hội Nhân Văn và Truyền Thông là những môn ông đã học ở Đại Học.
–KHÔNG! Ông đã không dừng lại ở sách vở, ở phương diện lý thuyết, mà ông đã mang theo những kinh nghiệm sống, những điểu đã học hỏi để làm hành trang bước vào cuộc đời mình. Và những điều ấy đã gắn liền với cuộc sống của ông.
Vào cuối thập niên 70, khi thấy những hình ảnh các thuyền nhân Việtnam chấp nhận đánh đổi cuộc sống rời bỏ gia đình, quê hương lênh đênh trên những chiếc thuyền gỗ mong manh; vươt đại dương đầy sóng gió hiểm nguy đi tìm tự do. Trên cuộc hành trình vượt biển này, đã có biết bao nhiêu thuyền nhân đã phải chết trong lòng đại dương, bị bắn khi trốn chạy hay bị hải tặc Thái Lan, hãm hiếp, cướp giết... . Những người đó là chúng ta, là anh em ta, là đồng bào ta. – Những hình ảnh này đã đi vào tâm khảm của
Ông Rupert Neudeck. Không một chút do dự, ông đã bắt tay, thực hiện nỗi thao thức của mình, lao mình vào việc cứu vớt và giúp đỡ những thuyền nhân đang hoạn nạn. Hơn 11.000 người được cứu vớt, trong số đó có chính tôi và rất nhiều người trong chúng ta hiện diện ở đây. Và liên lỉ từ lúc ấy, ông đã cống hiến trọn cuộc đời mình cho việc dán thân lo cho người tị nạn, lo cho những người trong những nước chiến tranh, lo cho những người nghèo khó, bệnh hoạn... Là một người tị nạn, từ lúc bé ông đã cảm, đã hiểu, đã sống qua và biết nó như thế nào. Ông không thể „nhắm mắt làm ngơ“ khi thấy có người gặp hoạn nạn. –
Trong một cuộc phỏng vấn trên truyền hình, ông đã chia sẻ: „Tôi PHẢI giúp họ. Trong ý nghĩ của tôi không hề có câu; tôi có thể, tôi xem lại, tôi tính; nhưng TÔI PHẢI, và phải thực hiện ngay.“ – Đã biết bao nhiêu lần, vì chần chừ, thiếu sự dứt khoát một cách tuyệt đối mà đến khi mình muốn giúp người khác thì người ấy đã không còn trên cõi đời này nữa!
Kính thưa Quý Cha, quý Ông Bà, các Anh Chị Em thân mến!
Bài Phúc Âm thánh Mát-thêu (Mt 13, 1-9) hôm nay chúng ta nghe Chúa Giêsu kể về dụ
Chúa là người gieo giống. Giòng thời gian trôi qua. Lịch sử con người thay đổi. Đã có biết bao người cũng đã trở thành người gieo giống. Ông Rupert Neudeck cũng đã gieo giống và đã trở thành người gieo giống.
Tôi vẫn còn nhớ câu kết trong bài giảng Thánh Lễ cầu nguyện cho ông Neudeck hôm 14.6. vừa rồi ở Köln, Đức Hồng Y Rainer Maria Wölki đã nói: „...Ông cứ yên lòng nằm nghỉ. Chúng tồi tiếp tục.“
Trong tình cảnh hiện tại, chúng ta có dám nói như Đức Hồng Y đã nói:„Ông Rupert ơi, ông cứ yên nghĩ, chúng tôi sẽ tiếp tục“. Vâng, tiếp tục những công việc từ thiện cao thượng như ông. Chúng ta có dám dứt khoát như ông Neudeck mà nói rằng „Tôi PHẢI giúp“ chứ không chần chừ, đắn đo, do dự?
Hạt giống phải chết trong lòng đất mới sinh nhiều hoa quả.
Hãy bắt đầu sống yêu thương, đừng đợi đến ngày mai, vì có thể ngày mai không có trong cuộc đời chúng ta nữa" Amen.
- Những lời nguyện xin dâng lên Thiên Chúa của giáo dân đã được các em thanh thiếu niên đại diện cầu xin thật là ý nghĩa và cảm động.
Ca đoàn tổng hợp hôm nay cũng đồng cảm trong tình hiệp nhất đễ đưa tiếng hát lời ca của mình như những lời cầu nguyện lên Thiên Chúa và tạ ơn vị đại ân nhân của đa số những con người nơi đây.
Cuối thánh lễ ông chủ tịch Liên Đoàn Công Giáo Việt Nam tại cộng hòa Liên Bang Đức GB. Phùng Khải Tuấn lên chào mừng qúy quan khách, qúy tu sỹ, qúy quan khách người Đức giới thiệu ông Mathias Dentler von Seenotrettung für Flüchlinge MOAS, Ông Glöckmer Thành viên Ủy ban Cap Anamur Ông Dr. Werner Strahl Chủ tịch Ủy Ban Cap Anamur.
Qúy quan khách Đức có lời phát biểu cảm ơn tới những người Việt TNcs: luôn đóng góp tích cực cho những chương trình nhân đạo củ Ủy Ban Cap Anamur cũng như Ủy Ban nhân đạo MOAS của Tiến sỹ Rupert Neudck.
Số tiền quyên trong thánh lễ hôm nay được hơn ba ngàn Âu Kim được ông Chủ Tịch LĐCGVN. trao cho Ông Dr. Werner Strahl Chủ tịch Ủy Ban Cap Anamur. trong cộng việc nhân đạo từ thiện.
Ông Chủ tịch cũng thay mặt để cảm ơn tới Qúy Lm. tu sỹ, qúy tham dự viên, ca đoàn cùng mọi người đã đóng góp giúp đỡ cho ngày lễ hôm nay, và cảm ơn ông Khổng Minh Hoàng đã đóng con tàu Cap Anamur để tưởng nhớ đến vị đại ân nhân hôm nay, đồng thời ông cũng thay mặt mọi người tặng con tàu này lại cho Ủy Ban Cap Anamur để lưu niệm.
Tôi lái xe gần 3 tiếng đồng hồ trong thời tiết mưa gió để trở về nhà nhưng trong lòng luôn mang theo hình bóng vị đại ân nhân hiện diện trên con tàu Cap Anamur, hình ảnh hiền lành và giản dị của vị đại ân nhân Tiến Sỹ Rupert Neudeck đang chắp đôi bàn tay nguyện cầu sẽ luôn có chỗ trang trọng trong trái tim người tị nạn cộng sản không bao giờ phai mờ này.
Tạ ơn người đã cứu mình
Trong tim mang nặng bóng hình ân nhân
Làm sao đền đáp cho cân
Rupert Neudeck ngàn lần kính yêu.
Trầm Hương Thơ
25.06.2016

markdown:
*Tạ ơn người đã cứu mình*
Trong tim mang nặng bóng hình ân nhân
Làm sao đền đáp cho cân
Rupert Neudeck ngàn lần kính yêu.
Trong tim mang nặng bóng hình ân nhân
Làm sao đền đáp cho cân
Rupert Neudeck ngàn lần kính yêu.
Nhắc đến vị đại ân nhân đã cứu tử nhiều vạn người Việt Nam trong cơn nguy khốn "Ông đã ra đi về một cuộc sống mới, cuộc sống mà theo niềm tin chúng ta thì không còn cảnh súng đạn đàn áp và chém giết nhau nữa. " Về cõi vinh hằng"
*Cửu* **" thì bao nhiêu giấy mực cho đủ. Sở dĩ tôi nói nhiều vạn người là vì ông đã cứu với 11.300 người trên biển đông trong những năm 1979- 1989 và từ những thuyền nhân này đã được chính phủ Đức cho bảo lãnh gia đình anh chị em sang đây định cư.** *tử nhất sinh* [Vâng! hôm nay Liên Đoàn Công Giáo Việt Nam tại Đức đã cùng Hội Đồng Tuyên Úy tổ chức một ngày cho chúng tôi tìm về ngôi thánh đường St. Hippolytus Troisdorf để hiệp dâng thánh lễ cầu nguyện cho ông để bày tỏ một sự trân trọng, kính mến và tri ân.]
Mặc dù hai hôm này trời đổ mưa tầm tã nhiều nơi ở Đức bị ngập lụt, mặc dù thế cũng không thể ngăn nổi nhưng tấm lòng trân trọng của những người thuyền nhân ti nạn chúng tôi vượt hàng nhiều trăm cây số về đây, nơi thánh đường St. Hippolytus Troisdorf, Đức Quốc này đễ hiệp dâng thánh lễ cầu nguyện cho linh hồn vị đại ân nhân được vui hưởng nhan Thánh Chúa trong nước hằng sống đời đời của Ngài.
Trên cung thánh có 8 Linh mục Việt Nam và một thầy phó tế. Hình ảnh vị đại ân nhân đã được gắn trên một con tàu Cap Anamur thu nhỏ do một thuyền nhân làm để trân trọng tạ ơn vị đại ân nhân đã cứu mạng mình, gia đình mình, và hàng vạn gia đình người Việt Nam chúng tôi.
Con tàu được đặt trên cung thánh trang nghiêm, hình ảnh ông trên cột buồm cao nhất đang chắp đôi tay lại, hình như ông ra đi nhưng còn cầu nguyện cho người ở lại được an bình, được mạnh mẽ đề tiếp tục tinh thần của người Samarita nhân hậu mà cả cuộc đời Ông cũng chính là họa ảnh đó, bước tới dấn thân cho đến hơi thở cuối cùng của cuộc đời nơi trần thế này...
Trước thánh lễ 2 Sơ đã hướng dẫn nghi thức cầu nguyện cho vị đại ân nhân bằng song ngữ Việt-Đức. Xen kẽ trong những lời nguyện cầu và cảm ơn cảm động nói lên tấm lòng bao dung và độ lượng vô vi lợi của Ông là những đoản khúc vĩ cầm và làm rung động bao nhiêu tâm hồn của con người hiện diện trong ngôi thánh đường hôm nay...
Sau phần cầu nguyện và tưởng nhớ tới công đức của ông, những việc ông làm , những gương sáng nhân đức, những hoàn cảnh eo le trăm thứ khó khăn ông đã hy sinh cho mọi người chúng ta. sơ lược tiểu sử, rất trang nghiêm và sốt sắng, những giọt lệ đã lăn tròn chảy xuống trên khóe mắt bao người...
Lm. chủ tế Bùi Thượng Lưu chủ tịch Hội Đồng Tuyên Úy chào mừng quan khách và mọi người hôm nay đã hiện diện nơi đây, và qúy Lm. cùng đồng tế, qúy sơ và qúy tu sỹ. Ngài cũng sơ luợc một chút về cuộc đời của vị đại ân nhân Tiến sỹ Rupert Neudeck mà chúng ta cầu nguyện hôm nay v.v...
Sau bài đọc và bài Phúc Âm
Bài chia sẻ Lời Chúa do Lm. Phaolô Phan Đình Dũng cũng là một thuyền nhân được ông cứu vớt chia sẻ tóm lược như sau:
"Kính Thưa Quý Cha,
Quý Tu Sĩ Nam Nữ, Quý Ông Bà, Các Anh Chị Em thân mến,
Nhìn về cuộc sống một con người sao tôi thấy, nó giống như một hạt giống thật. Một hạt giống được gieo vào lòng đất. Nó đâm chồi, sinh hoa, kết quả. Rồi đến lúc thu gặt xong thì nó chỉ còn là cỏ, là rạ...
Chúng ta đã phải bàng hoàng, sửng sốt, đau buồn khi biết tin ông Tiến Sĩ Rupert Neudeck đã qua đời sau một thời gian đau bệnh. Mỗi người tìm cách bày tỏ niềm đau, nỗi buồn, lòng biết ơn sâu xa của mình bằng cách này, cách khác. – Hôm 14.6. vừa rồi, cùng với tang quyến và những người Đức, đã có hơn 1000 người Việt về thành phố Köln để tham dự Thánh Lễ và cầu nguyện cho Linh Hồn ông Rupert Neudeck. Câu nói của người Việt được thốt ra nhiều nhất trong dịp này là: „
**Nếu không có ông, nếu không có Cap Anamur** **thì làm sao chúng ta sống được và có mặt ở đây**.“ - Cao thượng quá, bao dung quá, độ lượng hải hà quá. Biết lấy gì để có thể đền đáp, trả lại được công ơn bao la của người quá cố đã nằm xuống.
Ông Rupert Neudeck, sinh vào năm 1939 tại Danzig, lúc lên 5 tuổi, ông đã cùng với Mẹ và gia đình đi lánh nạn. Là người tị nạn, trong hoàn cảnh khốn khó ông đã chứng kiến được nhiều nỗi khốn cùng. Lòng tin tưởng cậy trông vào Thiên Chúa và cách sống đạo của Mẹ ông đã là mầm mống được gieo vào lòng ông từ bé. Đức Tin, Lòng Thương Cảm và Sự Sẵn Sàng ra tay trợ giúp đã đâm chồi, kết lá trong cuộc đời của ông. Thần Học, Triết Học, Xã Hội Nhân Văn và Truyền Thông là những môn ông đã học ở Đại Học.
–KHÔNG! Ông đã không dừng lại ở sách vở, ở phương diện lý thuyết, mà ông đã mang theo những kinh nghiệm sống, những điểu đã học hỏi để làm hành trang bước vào cuộc đời mình. Và những điều ấy đã gắn liền với cuộc sống của ông.
Vào cuối thập niên 70, khi thấy những hình ảnh các thuyền nhân Việtnam chấp nhận đánh đổi cuộc sống rời bỏ gia đình, quê hương lênh đênh trên những chiếc thuyền gỗ mong manh; vươt đại dương đầy sóng gió hiểm nguy đi tìm tự do. Trên cuộc hành trình vượt biển này, đã có biết bao nhiêu thuyền nhân đã phải chết trong lòng đại dương, bị bắn khi trốn chạy hay bị hải tặc Thái Lan, hãm hiếp, cướp giết... . Những người đó là chúng ta, là anh em ta, là đồng bào ta. – Những hình ảnh này đã đi vào tâm khảm của
Ông Rupert Neudeck. Không một chút do dự, ông đã bắt tay, thực hiện nỗi thao thức của mình, lao mình vào việc cứu vớt và giúp đỡ những thuyền nhân đang hoạn nạn. Hơn 11.000 người được cứu vớt, trong số đó có chính tôi và rất nhiều người trong chúng ta hiện diện ở đây. Và liên lỉ từ lúc ấy, ông đã cống hiến trọn cuộc đời mình cho việc dán thân lo cho người tị nạn, lo cho những người trong những nước chiến tranh, lo cho những người nghèo khó, bệnh hoạn... Là một người tị nạn, từ lúc bé ông đã cảm, đã hiểu, đã sống qua và biết nó như thế nào. Ông không thể „nhắm mắt làm ngơ“ khi thấy có người gặp hoạn nạn. –
Trong một cuộc phỏng vấn trên truyền hình, ông đã chia sẻ: „Tôi PHẢI giúp họ. Trong ý nghĩ của tôi không hề có câu; tôi có thể, tôi xem lại, tôi tính; nhưng TÔI PHẢI, và phải thực hiện ngay.“ – Đã biết bao nhiêu lần, vì chần chừ, thiếu sự dứt khoát một cách tuyệt đối mà đến khi mình muốn giúp người khác thì người ấy đã không còn trên cõi đời này nữa!
Kính thưa Quý Cha, quý Ông Bà, các Anh Chị Em thân mến!
Bài Phúc Âm thánh Mát-thêu (Mt 13, 1-9) hôm nay chúng ta nghe Chúa Giêsu kể về dụ
Chúa là người gieo giống. Giòng thời gian trôi qua. Lịch sử con người thay đổi. Đã có biết bao người cũng đã trở thành người gieo giống. Ông Rupert Neudeck cũng đã gieo giống và đã trở thành người gieo giống.
Tôi vẫn còn nhớ câu kết trong bài giảng Thánh Lễ cầu nguyện cho ông Neudeck hôm 14.6. vừa rồi ở Köln, Đức Hồng Y Rainer Maria Wölki đã nói: „...
**Ông cứ yên lòng nằm** **nghỉ. Chúng tồi tiếp tục.“**
Trong tình cảnh hiện tại, chúng ta có dám nói như Đức Hồng Y đã nói:
**„Ông Rupert ơi,** **ông cứ yên nghĩ, chúng tôi sẽ tiếp tục“**. Vâng, tiếp tục những công việc từ thiện cao thượng như ông. Chúng ta có dám dứt khoát như ông Neudeck mà nói rằng „Tôi PHẢI giúp“ chứ không chần chừ, đắn đo, do dự?
Hạt giống phải chết trong lòng đất mới sinh nhiều hoa quả.
**Hãy bắt đầu sống yêu thương, đừng đợi đến ngày mai, vì có thể ngày mai không có** **trong cuộc đời chúng ta nữa"**Amen.
- Những lời nguyện xin dâng lên Thiên Chúa của giáo dân đã được các em thanh thiếu niên đại diện cầu xin thật là ý nghĩa và cảm động.
Ca đoàn tổng hợp hôm nay cũng đồng cảm trong tình hiệp nhất đễ đưa tiếng hát lời ca của mình như những lời cầu nguyện lên Thiên Chúa và tạ ơn vị đại ân nhân của đa số những con người nơi đây.
Cuối thánh lễ ông chủ tịch Liên Đoàn Công Giáo Việt Nam tại cộng hòa Liên Bang Đức GB. Phùng Khải Tuấn lên chào mừng qúy quan khách, qúy tu sỹ, qúy quan khách người Đức giới thiệu ông Mathias Dentler von Seenotrettung für Flüchlinge MOAS, Ông Glöckmer Thành viên Ủy ban Cap Anamur Ông Dr. Werner Strahl Chủ tịch Ủy Ban Cap Anamur.
Qúy quan khách Đức có lời phát biểu cảm ơn tới những người Việt TNcs: luôn đóng góp tích cực cho những chương trình nhân đạo củ Ủy Ban Cap Anamur cũng như Ủy Ban nhân đạo MOAS của Tiến sỹ Rupert Neudck.
Số tiền quyên trong thánh lễ hôm nay được hơn ba ngàn Âu Kim được ông Chủ Tịch LĐCGVN. trao cho Ông Dr. Werner Strahl Chủ tịch Ủy Ban Cap Anamur. trong cộng việc nhân đạo từ thiện.
Ông Chủ tịch cũng thay mặt để cảm ơn tới Qúy Lm. tu sỹ, qúy tham dự viên, ca đoàn cùng mọi người đã đóng góp giúp đỡ cho ngày lễ hôm nay, và cảm ơn ông Khổng Minh Hoàng đã đóng con tàu Cap Anamur để tưởng nhớ đến vị đại ân nhân hôm nay, đồng thời ông cũng thay mặt mọi người tặng con tàu này lại cho Ủy Ban Cap Anamur để lưu niệm.
Tôi lái xe gần 3 tiếng đồng hồ trong thời tiết mưa gió để trở về nhà nhưng trong lòng luôn mang theo hình bóng vị đại ân nhân hiện diện trên con tàu Cap Anamur, hình ảnh hiền lành và giản dị của vị đại ân nhân Tiến Sỹ Rupert Neudeck đang chắp đôi bàn tay nguyện cầu sẽ luôn có chỗ trang trọng trong trái tim người tị nạn cộng sản không bao giờ phai mờ này.
Tạ ơn người đã cứu mình
Trong tim mang nặng bóng hình ân nhân
Làm sao đền đáp cho cân
Rupert Neudeck ngàn lần kính yêu.
Tạ ơn người đã cứu mình
Trong tim mang nặng bóng hình ân nhân
Làm sao đền đáp cho cân
Rupert Neudeck ngàn lần kính yêu.
Trầm Hương Thơ
25.06.2016

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Metro Cash&Carry d∆įŠĽõi sŠĽĪ dŠļęn dŠļĮt cŠĽßa chŠĽß mŠĽõi sŠļĹ ńĎi theo h∆įŠĽõng n√†o? Quan trŠĽćng h∆°n, nh√† ńĎŠļßu t∆į Th√°i chŠĽćn thŠĽĚi ńĎiŠĽÉm 2014 ńĎŠĽÉ ńĎŠļßu t∆į gŠļßn cŠļ£ tŠĽ∑ USD v√†o Metro ViŠĽát Nam ńĎang n√≥i l√™n ńĎiŠĽĀu g√¨?
ńźŠļßu t∆į v√†o Metro ViŠĽát Nam ch√≠nh l√† b∆įŠĽõc ńĎi tr∆įŠĽõc cŠĽßa √īng Charoen Sirivadhanabhakdi trong cuŠĽôc cŠļ°nh tranh gi√†nh thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√™n ngo√†i n∆įŠĽõc Th√°i vŠĽõi Central Retail.
Sau c√ļ ńĎŠĽēi chŠĽß trŠĽč gi√° 879 triŠĽáu USD, nhiŠĽĀu ng∆įŠĽĚi cho rŠļĪng TŠļ≠p ńĎo√†n Berli Jucker (BJC) cŠĽßa Th√°i Lan- chŠĽß mŠĽõi cŠĽßa Metro ViŠĽát Nam - sŠļĹ thay mŠĽõi to√†n bŠĽô m√ī h√¨nh hoŠļ°t ńĎŠĽông cŠĽßa hŠĽá thŠĽĎng b√°n sŠĽČ xuŠļ•t xŠĽ© tŠĽę Metro Group. MŠĽôt nguy√™n do l√† sŠĽĪ thua lŠĽó (tr√™n giŠļ•y tŠĽĚ) suŠĽĎt 12 nńÉm cŠĽßa Metro ViŠĽát Nam ńĎ√£ chŠĽ©ng minh m√ī h√¨nh b√°n sŠĽČ ŠĽü 19 trung t√Ęm Metro tr√™n cŠļ£ ńĎŠļ•t n∆įŠĽõc h√¨nh chŠĽĮ S ch∆įa ph√°t huy ńĎ∆įŠĽ£c hiŠĽáu quŠļ£ nh∆į nguy√™n gŠĽĎc.
M√ī h√¨nh ńĎa tŠļßng b√°n lŠļĽ
Ch∆įa biŠļŅt th√īng tin n√†y liŠĽáu c√≥ thŠĽÉ trŠĽü th√†nh dŠĽĪ ńĎo√°n ńĎ√ļng vŠĽõi t∆į∆°ng lai, nh∆įng thŠĽĪc tŠļŅ theo mŠĽôt nguŠĽďn tin ri√™ng cŠĽßa DńźDN cho biŠļŅt, hiŠĽán ńĎ√£ c√≥ mŠĽôt DN tŠĽę Singapore ńĎŠļŅn VN ńĎŠļ∑t vŠļ•n ńĎŠĽĀ x√Ęy dŠĽĪng mŠĽôt trung t√Ęm si√™u thŠĽč b√°n bu√īn. NŠļŅu si√™u thŠĽč n√†y l√†m ńĎ√ļng v√† r√ļt ńĎ∆įŠĽ£c c√°c kinh nghiŠĽám tŠĽę Metro, ńĎŠļ∑c biŠĽát x√Ęy dŠĽĪng vńÉn h√≥a b√°n bu√īn c√≥ quan t√Ęm ńĎŠļŅn t√Ęm l√≠ v√† thŠĽč hiŠļŅu ng∆įŠĽĚi mua h√†ng VN (gŠļßn vŠĽõi vńÉn h√≥a Th√°i v√† Singapore c√Ļng trong khu vŠĽĪc Ch√Ęu √Ā), rŠļ•t c√≥ thŠĽÉ m√ī h√¨nh b√°n bu√īn tŠļ°i VN sŠļĹ sŠĽĎng lŠļ°i.
Tuy nhi√™n, ńĎiŠĽĀu ńĎ√≥ cŇ©ng kh√īng c√≥ nghń©a Metro d∆įŠĽõi tay chŠĽß mŠĽõi sŠļĹ tiŠļŅp tŠĽ•c duy tr√¨ hoŠļ°t ńĎŠĽông b√°n bu√īn ńĎ√ļng nghń©a, cho d√Ļ giŠļ•y ph√©p hiŠĽán tŠļ°i l√† nh∆į vŠļ≠y. NhiŠĽĀu chuy√™n gia cho rŠļĪng BJC mua Metro v√¨ sŠĽĎ l∆įŠĽ£ng sŠļ£n phŠļ©m/nh√£n h√†ng ńĎ√£ v√†o ńĎ∆įŠĽ£c Metro; quan trŠĽćng h∆°n v√† n√≥i "trŠļĮng ra", l√† v√¨ vŠĽč thŠļŅ c√°c mŠļ∑t bŠļĪng b√°n lŠļĽ - ńĎiŠĽĀu m√† c√°c nh√† ńĎŠļßu t∆į ńĎŠļŅn sau sŠļĹ kh√≥ c√≥ thŠĽÉ t√¨m kiŠļŅm v√† ph√°t triŠĽÉn ńĎ∆įŠĽ£c trong bŠĽĎi cŠļ£nh nhŠĽĮng ńĎŠĽča ńĎiŠĽÉm ńĎŠļĻp, rŠĽông, gŠļßn trung t√Ęm ŠĽü c√°c ńĎ√ī thŠĽč lŠĽõn nh∆į c√°c ńĎiŠĽÉm thuŠĽôc chuŠĽói Metro, ńĎŠĽĀu ńĎ√£ bŠĽč "ńĎ√≥ng chiŠļŅm". √Ēng Charoen Sirivadhanabhakdi, chŠĽß mŠĽõi cŠĽßa Metro VN, vŠĽõi xuŠļ•t xŠĽ© l√† mŠĽôt nh√† ńĎŠļßu t∆į bŠļ•t ńĎŠĽông sŠļ£n v√† ńĎŠĽď uŠĽĎng, h∆°n ai hŠļŅt hŠļ≥n sŠļĹ quan t√Ęm v√† biŠļŅt ńĎŠĽčnh gi√° ńĎ√ļng, ńĎŠĽß cho gi√° trŠĽč cŠĽßa yŠļŅu tŠĽĎ ti√™n quyŠļŅt ńĎŠĽĎi vŠĽõi ph√°t triŠĽÉn b√°n lŠļĽ l√† ńĎŠĽča ŠĽĎc.
BŠļ£n th√Ęn √īng Charoen Sirivadhanabhakdi trong lŠĽčch sŠĽ≠ kinh doanh cŠĽßa m√¨nh cŇ©ng ńĎ√£ ńĎŠĽčnh h∆įŠĽõng theo con ńĎ∆įŠĽĚng ph√Ęn phŠĽĎi - b√°n lŠļĽ. √Ēng ńĎ√£ x√Ęy dŠĽĪng trung t√Ęm th∆į∆°ng mŠļ°i Aslatique Rivefront v√† tŠĽęng l√™n c√°c dŠĽĪ √°n t∆į∆°ng tŠĽĪ nh∆įng vŠĽĀ sau phŠļ£i ho√£n do nŠĽĀn kinh tŠļŅ cŠĽßa "ńĎŠļ•t n∆įŠĽõc nŠĽ• c∆įŠĽĚi" trŠĽü n√™n bŠļ•t ŠĽēn. Nh∆į vŠļ≠y, tham vŠĽćng cŠĽßa tŠĽ∑ ph√ļ gi√†u thŠĽ© ba n∆įŠĽõc Th√°i gŠļßn nh∆į ńĎang c√≥ ńĎiŠĽÉm t∆į∆°ng ńĎŠĽďng vŠĽõi con ńĎ∆įŠĽĚng m√† gia ńĎ√¨nh Chirathivat, tŠĽ∑ ph√ļ ńĎang ńĎŠĽ©ng ńĎŠļßu nhŠĽĮng ng∆įŠĽĚi gi√†u ŠĽü Th√°i vŠĽõi Central Retail ‚Äď TŠļ≠p ńĎo√†n b√°n lŠļĽ lŠĽõn nhŠļ•t cŠĽßa Th√°i - ńĎ√£ ńĎi.
B√°n lŠļĽ ńĎ√£ v√† ńĎang trŠĽü th√†nh thŠļŅ mŠļ°nh cŠĽßa ng∆įŠĽĚi Th√°i trong thŠĽĚi hŠĽôi nhŠļ≠p v√† VN l√† mŠĽôt thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√°n lŠļĽ b√©o bŠĽü m√† ngay cŠļ£ Central Retail, ńĎŠĽĎi thŠĽß Top 3 nhŠĽĮng ng∆įŠĽĚi gi√†u n∆įŠĽõc Th√°i cŠĽßa √īng chŠĽß mŠĽõi Metro, cŇ©ng kh√īng bŠĽŹ qua. TŠļ≠p ńĎo√†n Central hiŠĽán ńĎang c√≥ nhŠĽĮng b∆įŠĽõc ph√°t triŠĽÉn ra thŠĽč tr∆įŠĽĚng n∆įŠĽõc ngo√†i v√† xuŠļ•t hiŠĽán ŠĽü H√† NŠĽôi lŠļęn Trung QuŠĽĎc. ThŠļ≠m ch√≠ ńĎ√£ l√™n kŠļŅ hoŠļ°ch mŠĽü Trung t√Ęm tŠļ°i TP HCM trong th√°ng 10/2014. V√¨ vŠļ≠y, sŠļĹ kh√īng ngoa khi n√≥i rŠļĪng ńĎŠļßu t∆į v√†o Metro ViŠĽát Nam ch√≠nh l√† b∆įŠĽõc ńĎi tr∆įŠĽõc cŠĽßa √īng Charoen Sirivadhanabhakdi trong cuŠĽôc cŠļ°nh tranh gi√†nh thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√™n ngo√†i n∆įŠĽõc Th√°i vŠĽõi Central Retail.
Ngo√†i Metro, tŠĽ∑ ph√ļ gi√†u thŠĽ© ba cŠĽßa Th√°i hiŠĽán cŇ©ng ńĎang sŠĽü hŠĽĮu h∆°n 1.000 cŠĽ≠a h√†ng Bsmart ‚Äď cŠĽ≠a h√†ng tiŠĽán lŠĽ£i ŠĽü c√°c tŠĽČnh th√†nh lŠĽõn cŠĽßa VN (tr∆įŠĽõc ńĎ√Ęy l√† hŠĽá thŠĽĎng FamilyMart cŠĽßa l√† Ph√ļ Th√°i (ViŠĽát Nam) v√† hai ńĎŠĽĎi t√°c FamilyMart v√† Itochu (NhŠļ≠t bŠļ£n), ch∆įa kŠĽÉ 2 Cty ph√Ęn phŠĽĎi kh√° mŠļ°nh ŠĽü 2 ńĎŠļßu Nam - BŠļĮc. Nh∆į vŠļ≠y, c√≥ thŠĽÉ h√¨nh dung Metro ńĎang ńĎ∆įŠĽ£c ńĎŠļ∑t trong t√Ęm ńĎiŠĽÉm "l√Ķi" cŠĽßa chuŠĽói kh√©p k√≠n b√°n lŠļĽ ńĎa tŠļßng, tŠĽę ph√Ęn phŠĽĎi ńĎŠļŅn trung t√Ęm th∆į∆°ng mŠļ°i v√† cŠĽ≠a h√†ng tiŠĽán lŠĽ£i.
Ng∆įŠĽĚi Th√°i ńĎ√£ sŠļĶn s√†ng tiŠļŅn v√†o thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√°n lŠļĽ 90 triŠĽáu d√Ęn.
Kh√īng chŠĽČ l√† mŠļ∑t bŠļĪng b√°n lŠļĽ...
NŠļŅu nh∆į sŠĽĎ phŠļ≠n cŠĽßa Metro, v√† tr∆įŠĽõc ńĎ√≥ l√† BSmart ńĎ√£ c√≥ sŠĽĪ ńĎŠĽčnh ńĎoŠļ°t, th√¨ √Ĺ ńĎŠĽď cŠĽßa √īng chŠĽß Th√°i Charoen Sirivadhanabhakdi vŠĽõi Vinamilk trong c∆į∆°ng vŠĽč cŠĽē ńĎ√īng lŠĽõn lŠļ°i kh√≥ h√¨nh dung h∆°n.
Song √īng chŠĽß mŠĽõi Metro c√≥ lŠļĹ ch∆įa hŠļ≥n chŠĽČ muŠĽĎn ńĎŠļßu t∆į Vinamilk ŠĽü c∆į∆°ng vŠĽč nh√† ńĎŠļßu t∆į t√†i ch√≠nh. C√≥ mŠĽôt ńĎiŠĽÉm ńĎ√°ng ch√ļ √Ĺ ńĎŠļßu ti√™n khi √īng bŠĽŹ vŠĽĎn sŠĽü hŠĽĮu 11,04% cŠĽē phŠļßn Vinamilk, l√† t√≠nh vŠĽĀ hŠļ°ng mŠĽ•c ńĎŠļßu t∆į, Vinamilk ńĎ∆įŠĽ£c xŠļŅp v√†o danh mŠĽ•c thŠĽĪc phŠļ©m ‚Äď ńĎŠĽď uŠĽĎng, mŠĽôt trong nhŠĽĮng hŠļ°ng mŠĽ•c √īng tr√Ļm ng√†nh bia Th√°i rŠļ•t th√īng thuŠĽôc. Cho d√Ļ thŠĽĚi gian gŠļßn ńĎ√Ęy, Chang Beer thuŠĽôc Thai Beverage cŠĽßa √īng Charoen Sirivadhanabhakdi c√≥ s√ļt giŠļ£m thŠĽč phŠļßn, th√¨ sŠĽĪ tham gia cŠĽßa √īng trong lń©nh vŠĽĪc quen tay n√†y v√† ńĎŠļ∑c biŠĽát th√īng qua Cty trŠĽĪc tiŠļŅp sŠĽü hŠĽĮu cŠĽē phŠļßn Vinamilk l√† Fraser & Neave Dairy Investments Pte Ltd (F&N) sŠļĹ c√†ng c√≥ √Ĺ nghń©a.
MŠĽôt ńĎiŠĽÉm quan trŠĽćng kh√°c l√† gi√° trŠĽč cŠĽßa th∆į∆°ng vŠĽ• ńĎŠļßu t∆į cŠĽē phŠļßn. ńźŠĽÉ sŠĽü hŠĽĮu 15 triŠĽáu cŠĽē phiŠļŅu t√≠nh theo thŠĽč gi√° chŠĽĎt ng√†y 21/8/2014, √īng chŠĽß mŠĽõi Metro ńĎ√£ chi t∆į∆°ng ńĎ∆į∆°ng 591 triŠĽáu USD. ńź√Ęy l√† mŠĽôt th∆į∆°ng vŠĽ• ńĎŠļßu t∆į chŠĽČ "b√© h∆°n ch√ļt ńĎŠĽČnh" so vŠĽõi vŠĽ• mua lŠļ°i Metro v√† cŠļßn l∆įu √Ĺ, n√≥ kh√° lŠĽõn, nhŠĽČnh h∆°n cŠļ£ vŠĽ• ńĎŠļßu t∆į cŠĽßa Mizuho trong c√īng cuŠĽôc l√†m ńĎŠĽĎi t√°c chiŠļŅn l∆įŠĽ£c tŠļ°i Vietcombank. Trong khi ńĎ√≥ F&N lŠļ°i kh√īng hŠĽĀ r√¨nh rang k√≠ kŠļŅt ńĎŠĽĎi t√°c chiŠļŅn l∆įŠĽ£c g√¨ vŠĽõi Vinamilk m√† chŠĽČ hiŠĽán diŠĽán ńĎ∆°n giŠļ£n trong vai tr√≤ cŠĽē ńĎ√īng lŠĽõn.
√Ēng NguyŠĽÖn L√™ - mŠĽôt chuy√™n gia ńĎŠļßu t∆į cho rŠļĪng vŠĽõi tŠĽ∑ lŠĽá sŠĽü hŠĽĮu cŠĽē phŠļßn n√†y, tŠĽ∑ ph√ļ Th√°i tŠĽõi ńĎ√Ęy sŠļĹ c√≥ thŠĽÉ c√≥ ch√Ęn trong HŠĽôi ńĎŠĽďng quŠļ£n trŠĽč Vinamilk. V√† theo ńĎ√≥, F&N cŠĽßa √īng sŠļĹ dŠĽÖ d√†ng ńĎ√†m ph√°n gi√° vŠĽõi Vinamilk ŠĽü mŠĽ©c tŠĽĎt nhŠļ•t ńĎŠĽÉ ńĎ∆įa sŠļ£n phŠļ©m v√†o cŠļ£ hŠĽá thŠĽĎng Metro v√† BSmart trong t∆į∆°ng lai. N√≥i c√°ch kh√°c, ngo√†i c√°t cŠĽ© k√™nh ph√Ęn phŠĽĎi truyŠĽĀn thŠĽĎng lŠļęn hiŠĽán ńĎŠļ°i, tŠĽę Vinamilk v√† trong t∆į∆°ng lai, c√≥ khŠļ£ nńÉng sŠļĹ c√≤n nhiŠĽĀu DN sŠļ£n xuŠļ•t nŠĽôi ńĎŠĽča c√≥ thŠĽč phŠļßn v√† th∆į∆°ng hiŠĽáu lŠĽõn tŠļßm cŠĽ° xŠļ•p xŠĽČ hoŠļ∑c ńĎŠļ∑c biŠĽát nh∆į Vinamilk (ńĎŠļŅm tr√™n ńĎŠļßu ng√≥n tay) r∆°i v√†o tŠļßm ngŠļĮm ńĎŠļßu t∆į cŠĽßa √īng chŠĽß Th√°i, m√† mŠĽ•c ti√™u sau c√Ļng sŠļĹ l√† mua tŠļ≠n gŠĽĎc, b√°n tŠļ≠n ngŠĽćn.
C√≥ thŠĽÉ quy ńĎŠĽčnh lŠļ°i... quy ńĎŠĽčnh?
ŠĽě mŠĽôt g√≥c ńĎŠĽô kh√°c, kh√īng loŠļ°i trŠĽę F&N cŠĽßa tŠĽ∑ ph√ļ Th√°i cŇ©ng sŠļĹ tŠļ≠n dŠĽ•ng lŠĽ£i thŠļŅ tŠĽę hai Cty ph√Ęn phŠĽĎi v√† hŠĽá thŠĽĎng BSmart ńĎŠĽÉ thiŠļŅt lŠļ≠p m√ī h√¨nh cŠĽ≠a h√†ng b√°n lŠļĽ chuy√™n ng√†nh - m√ī h√¨nh m√† TŠĽēng gi√°m ńĎŠĽĎc BSmart khi ra mŠļĮt th∆į∆°ng hiŠĽáu mŠĽõi tŠļ°i VN hŠĽďi nńÉm ngo√°i - ńĎ√£ ńĎŠĽĀ cŠļ≠p. ńźiŠĽĀu n√†y c√†ng c√≥ c∆° sŠĽü khi VN kh√īng chŠĽČ ńĎ∆įŠĽ£c ńĎ√°nh gi√° mŠĽ©c ńĎŠĽô hŠļ•p dŠļęn vŠĽĀ sŠĽ©c mua thŠĽĪc phŠļ©m, ti√™u d√Ļng n√≥i chung, m√† c√≤n l√† mŠĽôt trong nhŠĽĮng thŠĽč tr∆įŠĽĚng ti√™u thŠĽ• bia lŠĽõn nhŠļ•t thŠļŅ giŠĽõi ‚Äď n∆°i m√† BJC vŠļęn l√† tŠļ≠p ńĎo√†n ńĎ∆įŠĽ£c biŠļŅt ńĎŠļŅn ńĎŠļßu ti√™n vŠĽõi vai tr√≤ h√£ng bia lŠĽõn nhŠļ•t xŠĽ© sŠĽü Ch√Ļa V√†ng. ńźŠļßu t∆į cŠĽ≠a h√†ng chuy√™n ng√†nh, tiŠĽán lŠĽ£i hiŠĽán ńĎang l√† "mŠĽĎt" cŠĽßa nhiŠĽĀu DN b√°n lŠļĽ tr√™n khŠļĮp thŠļŅ giŠĽõi. LiŠĽáu ńĎ√Ęy sŠļĹ l√† mŠĽôt trong nhŠĽĮng ńĎ√≥ng g√≥p cŠĽßa BJC vŠĽõi thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√°n lŠļĽ 90 triŠĽáu d√Ęn, n∆°i kh√°ch h√†ng ńĎang rŠļ•t h√†o hŠĽ©ng kh√°m ph√° mŠĽći c√°i mŠĽõi v√† th∆įŠĽĚng √≠t trung th√†nh trong mua sŠļĮm, hay sŠļĹ l√† "chi√™u" cŠļ°nh tranh vŠĽõi c√°c DN bia Th√°i tr√™n thŠĽč tr∆įŠĽĚng VN n∆°i m√† nhŠĽĮng miŠļŅng b√°nh lŠĽõn cŇ©ng ńĎ√£ thuŠĽôc vŠĽĀ tay c√°c ńĎŠļ°i gia bia ngoŠļ°i?
Trong v√≤ng xo√°y th√Ęu t√≥m, thŠļ≠m ch√≠ l√† kiŠĽán tŠĽ•ng ng√°ng ch√Ęn DN ŠĽü nhŠĽĮng th∆į∆°ng vŠĽ• mua b√°n tŠļ≠p trung xoay quanh ng√†nh h√†ng bŠļ•t ńĎŠĽông sŠļ£n, ph√Ęn phŠĽĎi, b√°n lŠļĽ, ńĎŠĽď uŠĽĎng ‚Äď nhŠĽĮng ng√†nh h√†ng m√† √īng tr√Ļm bia Th√°i ńĎŠĽĀu ńĎ√£ ńĎŠĽÉ lŠļ°i dŠļ•u Šļ•n ńĎ√°ng kŠĽÉ, kŠĽÉ cŠļ£ khi ńĎŠĽĎi mŠļ∑t vŠĽõi nhŠĽĮng ńĎŠļ°i gia xuy√™n quŠĽĎc gia nh∆į Heineken - c√≥ c∆° chŠļŅ n√†o ńĎŠĽÉ DN nŠĽôi kh√īng qu√° mŠĽ©c l√©p vŠļŅ hay bŠĽč "ńĎ√® bŠļĻp" ?
E rŠļĪng, vŠĽõi tiŠĽĀm lŠĽĪc t√†i ch√≠nh v√† khŠļ£ nńÉng ŠĽ©ng chiŠļŅn chŠļ≠m m√† mŠĽôt bŠļĪng chŠĽ©ng l√† cho d√Ļ ńĎ√£ nh√¨n thŠļ•y tr∆įŠĽõc mŠĽĎi nguy bŠĽč "chiŠļŅm ńĎ√≥ng" c√°c hŠļ° tŠļßng b√°n lŠļĽ ngay tr√™n s√Ęn nh√†, nh∆įng c√°c DN nŠĽôi vŠļęn ch∆įa thŠĽĪc sŠĽĪ t√¨m ńĎ∆įŠĽ£c ph∆į∆°ng thŠĽ©c trŠĽü tay khi nguy c∆° ńĎ√£ sŠļĮp kŠĽĀ, DN trong n∆įŠĽõc ńĎang rŠļ•t cŠļßn mŠĽôt ch√≠nh s√°ch hŠĽó trŠĽ£ n√†o ńĎ√≥ cho hŠĽć m√† kh√īng vi phŠļ°m cam kŠļŅt mŠĽü cŠĽ≠a thŠĽč tr∆įŠĽĚng, nh∆į quy ńĎŠĽčnh tŠĽ∑ lŠĽá "h√†ng nŠĽôi" trong c√°c ńĎŠļ°i si√™u thŠĽč, si√™u thŠĽč; hoŠļ∑c, x√©t t√≠nh hŠĽó trŠĽ£ v√† c√≥ ńĎŠĽčnh h∆įŠĽõng ph√°t triŠĽÉn thŠĽč tr∆įŠĽĚng ph√Ļ hŠĽ£p nh∆įng lŠļ°i ch∆įa thŠĽĪc hiŠĽán ńĎ∆įŠĽ£c ngay, theo √Ĺ kiŠļŅn cŠĽßa LuŠļ≠t s∆į NguyŠĽÖn KiŠĽĀu H∆įng ‚Äď H√£ng LuŠļ≠t GiŠļ£i ph√≥ng ‚Äďl√† thŠĽĪc thi r√† so√°t v√† quy ńĎŠĽčnh lŠļ°i c√°c... quy ńĎŠĽčnh trong khung ph√°p l√Ĺ vŠĽĀ thŠĽß tŠĽ•c, h√¨nh thŠĽ©c, ńĎiŠĽĀu kiŠĽán th√†nh lŠļ≠p trung t√Ęm b√°n lŠļĽ, ńĎiŠĽĀu kiŠĽán b√°n lŠļĽ... cŠĽßa nh√† ńĎŠļßu t∆į ngoŠļ°i.
NhŠĽĮng quy ńĎŠĽčnh nh∆į vŠļ≠y, c√≥ thŠĽÉ "quŠļ£n" ńĎ∆įŠĽ£c kŠļĽ mŠļ°nh, lŠļĮm tiŠĽĀn?
L√™ MŠĽĻ
Theo DńźDN

markdown:
Metro Cash&Carry d∆įŠĽõi sŠĽĪ dŠļęn dŠļĮt cŠĽßa chŠĽß mŠĽõi sŠļĹ ńĎi theo h∆įŠĽõng n√†o? Quan trŠĽćng h∆°n, nh√† ńĎŠļßu t∆į Th√°i chŠĽćn thŠĽĚi ńĎiŠĽÉm 2014 ńĎŠĽÉ ńĎŠļßu t∆į gŠļßn cŠļ£ tŠĽ∑ USD v√†o Metro ViŠĽát Nam ńĎang n√≥i l√™n ńĎiŠĽĀu g√¨?
*ńźŠļßu t∆į v√†o Metro ViŠĽát Nam ch√≠nh l√† b∆įŠĽõc ńĎi tr∆įŠĽõc cŠĽßa √īng Charoen Sirivadhanabhakdi trong cuŠĽôc cŠļ°nh tranh gi√†nh thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√™n ngo√†i n∆įŠĽõc Th√°i vŠĽõi Central Retail.*
Sau c√ļ ńĎŠĽēi chŠĽß trŠĽč gi√° 879 triŠĽáu USD, nhiŠĽĀu ng∆įŠĽĚi cho rŠļĪng TŠļ≠p ńĎo√†n Berli Jucker (BJC) cŠĽßa Th√°i Lan- chŠĽß mŠĽõi cŠĽßa Metro ViŠĽát Nam - sŠļĹ thay mŠĽõi to√†n bŠĽô m√ī h√¨nh hoŠļ°t ńĎŠĽông cŠĽßa hŠĽá thŠĽĎng b√°n sŠĽČ xuŠļ•t xŠĽ© tŠĽę Metro Group. MŠĽôt nguy√™n do l√† sŠĽĪ thua lŠĽó (tr√™n giŠļ•y tŠĽĚ) suŠĽĎt 12 nńÉm cŠĽßa Metro ViŠĽát Nam ńĎ√£ chŠĽ©ng minh m√ī h√¨nh b√°n sŠĽČ ŠĽü 19 trung t√Ęm Metro tr√™n cŠļ£ ńĎŠļ•t n∆įŠĽõc h√¨nh chŠĽĮ S ch∆įa ph√°t huy ńĎ∆įŠĽ£c hiŠĽáu quŠļ£ nh∆į nguy√™n gŠĽĎc.
**M√ī h√¨nh ńĎa tŠļßng b√°n lŠļĽ**
Ch∆įa biŠļŅt th√īng tin n√†y liŠĽáu c√≥ thŠĽÉ trŠĽü th√†nh dŠĽĪ ńĎo√°n ńĎ√ļng vŠĽõi t∆į∆°ng lai, nh∆įng thŠĽĪc tŠļŅ theo mŠĽôt nguŠĽďn tin ri√™ng cŠĽßa DńźDN cho biŠļŅt, hiŠĽán ńĎ√£ c√≥ mŠĽôt DN tŠĽę Singapore ńĎŠļŅn VN ńĎŠļ∑t vŠļ•n ńĎŠĽĀ x√Ęy dŠĽĪng mŠĽôt trung t√Ęm si√™u thŠĽč b√°n bu√īn. NŠļŅu si√™u thŠĽč n√†y l√†m ńĎ√ļng v√† r√ļt ńĎ∆įŠĽ£c c√°c kinh nghiŠĽám tŠĽę Metro, ńĎŠļ∑c biŠĽát x√Ęy dŠĽĪng vńÉn h√≥a b√°n bu√īn c√≥ quan t√Ęm ńĎŠļŅn t√Ęm l√≠ v√† thŠĽč hiŠļŅu ng∆įŠĽĚi mua h√†ng VN (gŠļßn vŠĽõi vńÉn h√≥a Th√°i v√† Singapore c√Ļng trong khu vŠĽĪc Ch√Ęu √Ā), rŠļ•t c√≥ thŠĽÉ m√ī h√¨nh b√°n bu√īn tŠļ°i VN sŠļĹ sŠĽĎng lŠļ°i.
Tuy nhi√™n, ńĎiŠĽĀu ńĎ√≥ cŇ©ng kh√īng c√≥ nghń©a Metro d∆įŠĽõi tay chŠĽß mŠĽõi sŠļĹ tiŠļŅp tŠĽ•c duy tr√¨ hoŠļ°t ńĎŠĽông b√°n bu√īn ńĎ√ļng nghń©a, cho d√Ļ giŠļ•y ph√©p hiŠĽán tŠļ°i l√† nh∆į vŠļ≠y. NhiŠĽĀu chuy√™n gia cho rŠļĪng BJC mua Metro v√¨ sŠĽĎ l∆įŠĽ£ng sŠļ£n phŠļ©m/nh√£n h√†ng ńĎ√£ v√†o ńĎ∆įŠĽ£c Metro; quan trŠĽćng h∆°n v√† n√≥i "trŠļĮng ra", l√† v√¨ vŠĽč thŠļŅ c√°c mŠļ∑t bŠļĪng b√°n lŠļĽ - ńĎiŠĽĀu m√† c√°c nh√† ńĎŠļßu t∆į ńĎŠļŅn sau sŠļĹ kh√≥ c√≥ thŠĽÉ t√¨m kiŠļŅm v√† ph√°t triŠĽÉn ńĎ∆įŠĽ£c trong bŠĽĎi cŠļ£nh nhŠĽĮng ńĎŠĽča ńĎiŠĽÉm ńĎŠļĻp, rŠĽông, gŠļßn trung t√Ęm ŠĽü c√°c ńĎ√ī thŠĽč lŠĽõn nh∆į c√°c ńĎiŠĽÉm thuŠĽôc chuŠĽói Metro, ńĎŠĽĀu ńĎ√£ bŠĽč "ńĎ√≥ng chiŠļŅm". √Ēng Charoen Sirivadhanabhakdi, chŠĽß mŠĽõi cŠĽßa Metro VN, vŠĽõi xuŠļ•t xŠĽ© l√† mŠĽôt nh√† ńĎŠļßu t∆į bŠļ•t ńĎŠĽông sŠļ£n v√† ńĎŠĽď uŠĽĎng, h∆°n ai hŠļŅt hŠļ≥n sŠļĹ quan t√Ęm v√† biŠļŅt ńĎŠĽčnh gi√° ńĎ√ļng, ńĎŠĽß cho gi√° trŠĽč cŠĽßa yŠļŅu tŠĽĎ ti√™n quyŠļŅt ńĎŠĽĎi vŠĽõi ph√°t triŠĽÉn b√°n lŠļĽ l√† ńĎŠĽča ŠĽĎc.
BŠļ£n th√Ęn √īng Charoen Sirivadhanabhakdi trong lŠĽčch sŠĽ≠ kinh doanh cŠĽßa m√¨nh cŇ©ng ńĎ√£ ńĎŠĽčnh h∆įŠĽõng theo con ńĎ∆įŠĽĚng ph√Ęn phŠĽĎi - b√°n lŠļĽ. √Ēng ńĎ√£ x√Ęy dŠĽĪng trung t√Ęm th∆į∆°ng mŠļ°i Aslatique Rivefront v√† tŠĽęng l√™n c√°c dŠĽĪ √°n t∆į∆°ng tŠĽĪ nh∆įng vŠĽĀ sau phŠļ£i ho√£n do nŠĽĀn kinh tŠļŅ cŠĽßa "ńĎŠļ•t n∆įŠĽõc nŠĽ• c∆įŠĽĚi" trŠĽü n√™n bŠļ•t ŠĽēn. Nh∆į vŠļ≠y, tham vŠĽćng cŠĽßa tŠĽ∑ ph√ļ gi√†u thŠĽ© ba n∆įŠĽõc Th√°i gŠļßn nh∆į ńĎang c√≥ ńĎiŠĽÉm t∆į∆°ng ńĎŠĽďng vŠĽõi con ńĎ∆įŠĽĚng m√† gia ńĎ√¨nh Chirathivat, tŠĽ∑ ph√ļ ńĎang ńĎŠĽ©ng ńĎŠļßu nhŠĽĮng ng∆įŠĽĚi gi√†u ŠĽü Th√°i vŠĽõi Central Retail ‚Äď TŠļ≠p ńĎo√†n b√°n lŠļĽ lŠĽõn nhŠļ•t cŠĽßa Th√°i - ńĎ√£ ńĎi.
B√°n lŠļĽ ńĎ√£ v√† ńĎang trŠĽü th√†nh thŠļŅ mŠļ°nh cŠĽßa ng∆įŠĽĚi Th√°i trong thŠĽĚi hŠĽôi nhŠļ≠p v√† VN l√† mŠĽôt thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√°n lŠļĽ b√©o bŠĽü m√† ngay cŠļ£ Central Retail, ńĎŠĽĎi thŠĽß Top 3 nhŠĽĮng ng∆įŠĽĚi gi√†u n∆įŠĽõc Th√°i cŠĽßa √īng chŠĽß mŠĽõi Metro, cŇ©ng kh√īng bŠĽŹ qua. TŠļ≠p ńĎo√†n Central hiŠĽán ńĎang c√≥ nhŠĽĮng b∆įŠĽõc ph√°t triŠĽÉn ra thŠĽč tr∆įŠĽĚng n∆įŠĽõc ngo√†i v√† xuŠļ•t hiŠĽán ŠĽü H√† NŠĽôi lŠļęn Trung QuŠĽĎc. ThŠļ≠m ch√≠ ńĎ√£ l√™n kŠļŅ hoŠļ°ch mŠĽü Trung t√Ęm tŠļ°i TP HCM trong th√°ng 10/2014. V√¨ vŠļ≠y, sŠļĹ kh√īng ngoa khi n√≥i rŠļĪng ńĎŠļßu t∆į v√†o Metro ViŠĽát Nam ch√≠nh l√† b∆įŠĽõc ńĎi tr∆įŠĽõc cŠĽßa √īng Charoen Sirivadhanabhakdi trong cuŠĽôc cŠļ°nh tranh gi√†nh thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√™n ngo√†i n∆įŠĽõc Th√°i vŠĽõi Central Retail.
Ngo√†i Metro, tŠĽ∑ ph√ļ gi√†u thŠĽ© ba cŠĽßa Th√°i hiŠĽán cŇ©ng ńĎang sŠĽü hŠĽĮu h∆°n 1.000 cŠĽ≠a h√†ng Bsmart ‚Äď cŠĽ≠a h√†ng tiŠĽán lŠĽ£i ŠĽü c√°c tŠĽČnh th√†nh lŠĽõn cŠĽßa VN (tr∆įŠĽõc ńĎ√Ęy l√† hŠĽá thŠĽĎng FamilyMart cŠĽßa l√† Ph√ļ Th√°i (ViŠĽát Nam) v√† hai ńĎŠĽĎi t√°c FamilyMart v√† Itochu (NhŠļ≠t bŠļ£n), ch∆įa kŠĽÉ 2 Cty ph√Ęn phŠĽĎi kh√° mŠļ°nh ŠĽü 2 ńĎŠļßu Nam - BŠļĮc. Nh∆į vŠļ≠y, c√≥ thŠĽÉ h√¨nh dung Metro ńĎang ńĎ∆įŠĽ£c ńĎŠļ∑t trong t√Ęm ńĎiŠĽÉm "l√Ķi" cŠĽßa chuŠĽói kh√©p k√≠n b√°n lŠļĽ ńĎa tŠļßng, tŠĽę ph√Ęn phŠĽĎi ńĎŠļŅn trung t√Ęm th∆į∆°ng mŠļ°i v√† cŠĽ≠a h√†ng tiŠĽán lŠĽ£i.
Ng∆įŠĽĚi Th√°i ńĎ√£ sŠļĶn s√†ng tiŠļŅn v√†o thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√°n lŠļĽ 90 triŠĽáu d√Ęn.
**Kh√īng chŠĽČ l√† mŠļ∑t bŠļĪng b√°n lŠļĽ...**
NŠļŅu nh∆į sŠĽĎ phŠļ≠n cŠĽßa Metro, v√† tr∆įŠĽõc ńĎ√≥ l√† BSmart ńĎ√£ c√≥ sŠĽĪ ńĎŠĽčnh ńĎoŠļ°t, th√¨ √Ĺ ńĎŠĽď cŠĽßa √īng chŠĽß Th√°i Charoen Sirivadhanabhakdi vŠĽõi Vinamilk trong c∆į∆°ng vŠĽč cŠĽē ńĎ√īng lŠĽõn lŠļ°i kh√≥ h√¨nh dung h∆°n.
Song √īng chŠĽß mŠĽõi Metro c√≥ lŠļĹ ch∆įa hŠļ≥n chŠĽČ muŠĽĎn ńĎŠļßu t∆į Vinamilk ŠĽü c∆į∆°ng vŠĽč nh√† ńĎŠļßu t∆į t√†i ch√≠nh. C√≥ mŠĽôt ńĎiŠĽÉm ńĎ√°ng ch√ļ √Ĺ ńĎŠļßu ti√™n khi √īng bŠĽŹ vŠĽĎn sŠĽü hŠĽĮu 11,04% cŠĽē phŠļßn Vinamilk, l√† t√≠nh vŠĽĀ hŠļ°ng mŠĽ•c ńĎŠļßu t∆į, Vinamilk ńĎ∆įŠĽ£c xŠļŅp v√†o danh mŠĽ•c thŠĽĪc phŠļ©m ‚Äď ńĎŠĽď uŠĽĎng, mŠĽôt trong nhŠĽĮng hŠļ°ng mŠĽ•c √īng tr√Ļm ng√†nh bia Th√°i rŠļ•t th√īng thuŠĽôc. Cho d√Ļ thŠĽĚi gian gŠļßn ńĎ√Ęy, Chang Beer thuŠĽôc Thai Beverage cŠĽßa √īng Charoen Sirivadhanabhakdi c√≥ s√ļt giŠļ£m thŠĽč phŠļßn, th√¨ sŠĽĪ tham gia cŠĽßa √īng trong lń©nh vŠĽĪc quen tay n√†y v√† ńĎŠļ∑c biŠĽát th√īng qua Cty trŠĽĪc tiŠļŅp sŠĽü hŠĽĮu cŠĽē phŠļßn Vinamilk l√† Fraser & Neave Dairy Investments Pte Ltd (F&N) sŠļĹ c√†ng c√≥ √Ĺ nghń©a.
MŠĽôt ńĎiŠĽÉm quan trŠĽćng kh√°c l√† gi√° trŠĽč cŠĽßa th∆į∆°ng vŠĽ• ńĎŠļßu t∆į cŠĽē phŠļßn. ńźŠĽÉ sŠĽü hŠĽĮu 15 triŠĽáu cŠĽē phiŠļŅu t√≠nh theo thŠĽč gi√° chŠĽĎt ng√†y 21/8/2014, √īng chŠĽß mŠĽõi Metro ńĎ√£ chi t∆į∆°ng ńĎ∆į∆°ng 591 triŠĽáu USD. ńź√Ęy l√† mŠĽôt th∆į∆°ng vŠĽ• ńĎŠļßu t∆į chŠĽČ "b√© h∆°n ch√ļt ńĎŠĽČnh" so vŠĽõi vŠĽ• mua lŠļ°i Metro v√† cŠļßn l∆įu √Ĺ, n√≥ kh√° lŠĽõn, nhŠĽČnh h∆°n cŠļ£ vŠĽ• ńĎŠļßu t∆į cŠĽßa Mizuho trong c√īng cuŠĽôc l√†m ńĎŠĽĎi t√°c chiŠļŅn l∆įŠĽ£c tŠļ°i Vietcombank. Trong khi ńĎ√≥ F&N lŠļ°i kh√īng hŠĽĀ r√¨nh rang k√≠ kŠļŅt ńĎŠĽĎi t√°c chiŠļŅn l∆įŠĽ£c g√¨ vŠĽõi Vinamilk m√† chŠĽČ hiŠĽán diŠĽán ńĎ∆°n giŠļ£n trong vai tr√≤ cŠĽē ńĎ√īng lŠĽõn.
√Ēng NguyŠĽÖn L√™ - mŠĽôt chuy√™n gia ńĎŠļßu t∆į cho rŠļĪng vŠĽõi tŠĽ∑ lŠĽá sŠĽü hŠĽĮu cŠĽē phŠļßn n√†y, tŠĽ∑ ph√ļ Th√°i tŠĽõi ńĎ√Ęy sŠļĹ c√≥ thŠĽÉ c√≥ ch√Ęn trong HŠĽôi ńĎŠĽďng quŠļ£n trŠĽč Vinamilk. V√† theo ńĎ√≥, F&N cŠĽßa √īng sŠļĹ dŠĽÖ d√†ng ńĎ√†m ph√°n gi√° vŠĽõi Vinamilk ŠĽü mŠĽ©c tŠĽĎt nhŠļ•t ńĎŠĽÉ ńĎ∆įa sŠļ£n phŠļ©m v√†o cŠļ£ hŠĽá thŠĽĎng Metro v√† BSmart trong t∆į∆°ng lai. N√≥i c√°ch kh√°c, ngo√†i c√°t cŠĽ© k√™nh ph√Ęn phŠĽĎi truyŠĽĀn thŠĽĎng lŠļęn hiŠĽán ńĎŠļ°i, tŠĽę Vinamilk v√† trong t∆į∆°ng lai, c√≥ khŠļ£ nńÉng sŠļĹ c√≤n nhiŠĽĀu DN sŠļ£n xuŠļ•t nŠĽôi ńĎŠĽča c√≥ thŠĽč phŠļßn v√† th∆į∆°ng hiŠĽáu lŠĽõn tŠļßm cŠĽ° xŠļ•p xŠĽČ hoŠļ∑c ńĎŠļ∑c biŠĽát nh∆į Vinamilk (ńĎŠļŅm tr√™n ńĎŠļßu ng√≥n tay) r∆°i v√†o tŠļßm ngŠļĮm ńĎŠļßu t∆į cŠĽßa √īng chŠĽß Th√°i, m√† mŠĽ•c ti√™u sau c√Ļng sŠļĹ l√† mua tŠļ≠n gŠĽĎc, b√°n tŠļ≠n ngŠĽćn.
**C√≥ thŠĽÉ quy ńĎŠĽčnh lŠļ°i... quy ńĎŠĽčnh?**
ŠĽě mŠĽôt g√≥c ńĎŠĽô kh√°c, kh√īng loŠļ°i trŠĽę F&N cŠĽßa tŠĽ∑ ph√ļ Th√°i cŇ©ng sŠļĹ tŠļ≠n dŠĽ•ng lŠĽ£i thŠļŅ tŠĽę hai Cty ph√Ęn phŠĽĎi v√† hŠĽá thŠĽĎng BSmart ńĎŠĽÉ thiŠļŅt lŠļ≠p m√ī h√¨nh cŠĽ≠a h√†ng b√°n lŠļĽ chuy√™n ng√†nh - m√ī h√¨nh m√† TŠĽēng gi√°m ńĎŠĽĎc BSmart khi ra mŠļĮt th∆į∆°ng hiŠĽáu mŠĽõi tŠļ°i VN hŠĽďi nńÉm ngo√°i - ńĎ√£ ńĎŠĽĀ cŠļ≠p. ńźiŠĽĀu n√†y c√†ng c√≥ c∆° sŠĽü khi VN kh√īng chŠĽČ ńĎ∆įŠĽ£c ńĎ√°nh gi√° mŠĽ©c ńĎŠĽô hŠļ•p dŠļęn vŠĽĀ sŠĽ©c mua thŠĽĪc phŠļ©m, ti√™u d√Ļng n√≥i chung, m√† c√≤n l√† mŠĽôt trong nhŠĽĮng thŠĽč tr∆įŠĽĚng ti√™u thŠĽ• bia lŠĽõn nhŠļ•t thŠļŅ giŠĽõi ‚Äď n∆°i m√† BJC vŠļęn l√† tŠļ≠p ńĎo√†n ńĎ∆įŠĽ£c biŠļŅt ńĎŠļŅn ńĎŠļßu ti√™n vŠĽõi vai tr√≤ h√£ng bia lŠĽõn nhŠļ•t xŠĽ© sŠĽü Ch√Ļa V√†ng. ńźŠļßu t∆į cŠĽ≠a h√†ng chuy√™n ng√†nh, tiŠĽán lŠĽ£i hiŠĽán ńĎang l√† "mŠĽĎt" cŠĽßa nhiŠĽĀu DN b√°n lŠļĽ tr√™n khŠļĮp thŠļŅ giŠĽõi. LiŠĽáu ńĎ√Ęy sŠļĹ l√† mŠĽôt trong nhŠĽĮng ńĎ√≥ng g√≥p cŠĽßa BJC vŠĽõi thŠĽč tr∆įŠĽĚng b√°n lŠļĽ 90 triŠĽáu d√Ęn, n∆°i kh√°ch h√†ng ńĎang rŠļ•t h√†o hŠĽ©ng kh√°m ph√° mŠĽći c√°i mŠĽõi v√† th∆įŠĽĚng √≠t trung th√†nh trong mua sŠļĮm, hay sŠļĹ l√† "chi√™u" cŠļ°nh tranh vŠĽõi c√°c DN bia Th√°i tr√™n thŠĽč tr∆įŠĽĚng VN n∆°i m√† nhŠĽĮng miŠļŅng b√°nh lŠĽõn cŇ©ng ńĎ√£ thuŠĽôc vŠĽĀ tay c√°c ńĎŠļ°i gia bia ngoŠļ°i?
Trong v√≤ng xo√°y th√Ęu t√≥m, thŠļ≠m ch√≠ l√† kiŠĽán tŠĽ•ng ng√°ng ch√Ęn DN ŠĽü nhŠĽĮng th∆į∆°ng vŠĽ• mua b√°n tŠļ≠p trung xoay quanh ng√†nh h√†ng bŠļ•t ńĎŠĽông sŠļ£n, ph√Ęn phŠĽĎi, b√°n lŠļĽ, ńĎŠĽď uŠĽĎng ‚Äď nhŠĽĮng ng√†nh h√†ng m√† √īng tr√Ļm bia Th√°i ńĎŠĽĀu ńĎ√£ ńĎŠĽÉ lŠļ°i dŠļ•u Šļ•n ńĎ√°ng kŠĽÉ, kŠĽÉ cŠļ£ khi ńĎŠĽĎi mŠļ∑t vŠĽõi nhŠĽĮng ńĎŠļ°i gia xuy√™n quŠĽĎc gia nh∆į Heineken - c√≥ c∆° chŠļŅ n√†o ńĎŠĽÉ DN nŠĽôi kh√īng qu√° mŠĽ©c l√©p vŠļŅ hay bŠĽč "ńĎ√® bŠļĻp" ?
E rŠļĪng, vŠĽõi tiŠĽĀm lŠĽĪc t√†i ch√≠nh v√† khŠļ£ nńÉng ŠĽ©ng chiŠļŅn chŠļ≠m m√† mŠĽôt bŠļĪng chŠĽ©ng l√† cho d√Ļ ńĎ√£ nh√¨n thŠļ•y tr∆įŠĽõc mŠĽĎi nguy bŠĽč "chiŠļŅm ńĎ√≥ng" c√°c hŠļ° tŠļßng b√°n lŠļĽ ngay tr√™n s√Ęn nh√†, nh∆įng c√°c DN nŠĽôi vŠļęn ch∆įa thŠĽĪc sŠĽĪ t√¨m ńĎ∆įŠĽ£c ph∆į∆°ng thŠĽ©c trŠĽü tay khi nguy c∆° ńĎ√£ sŠļĮp kŠĽĀ, DN trong n∆įŠĽõc ńĎang rŠļ•t cŠļßn mŠĽôt ch√≠nh s√°ch hŠĽó trŠĽ£ n√†o ńĎ√≥ cho hŠĽć m√† kh√īng vi phŠļ°m cam kŠļŅt mŠĽü cŠĽ≠a thŠĽč tr∆įŠĽĚng, nh∆į quy ńĎŠĽčnh tŠĽ∑ lŠĽá "h√†ng nŠĽôi" trong c√°c ńĎŠļ°i si√™u thŠĽč, si√™u thŠĽč; hoŠļ∑c, x√©t t√≠nh hŠĽó trŠĽ£ v√† c√≥ ńĎŠĽčnh h∆įŠĽõng ph√°t triŠĽÉn thŠĽč tr∆įŠĽĚng ph√Ļ hŠĽ£p nh∆įng lŠļ°i ch∆įa thŠĽĪc hiŠĽán ńĎ∆įŠĽ£c ngay, theo √Ĺ kiŠļŅn cŠĽßa LuŠļ≠t s∆į NguyŠĽÖn KiŠĽĀu H∆įng ‚Äď H√£ng LuŠļ≠t GiŠļ£i ph√≥ng ‚Äďl√† thŠĽĪc thi r√† so√°t v√† quy ńĎŠĽčnh lŠļ°i c√°c... quy ńĎŠĽčnh trong khung ph√°p l√Ĺ vŠĽĀ thŠĽß tŠĽ•c, h√¨nh thŠĽ©c, ńĎiŠĽĀu kiŠĽán th√†nh lŠļ≠p trung t√Ęm b√°n lŠļĽ, ńĎiŠĽĀu kiŠĽán b√°n lŠļĽ... cŠĽßa nh√† ńĎŠļßu t∆į ngoŠļ°i.
NhŠĽĮng quy ńĎŠĽčnh nh∆į vŠļ≠y, c√≥ thŠĽÉ "quŠļ£n" ńĎ∆įŠĽ£c kŠļĽ mŠļ°nh, lŠļĮm tiŠĽĀn?
**L√™ MŠĽĻ** **Theo DńźDN**

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=v4ot3a4u38om1mqh8h1eako2e2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Là một chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ và thường xuyên phải đi công tác, Aaron Easterly thường phải nhờ bạn bè hoặc gia đình chăm sóc chú cún con giúp mình. “Mỗi lần đi công tác, tôi đều phải vất vả tìm trong danh sách người thân, bạn bè hoặc hàng xóm người có thể giúp tôi trông chú chó của mình”, Aaron chia sẻ.
Bị ấn tượng bởi sự nổi tiếng của các nền tảng ứng dụng như AirBnb và Uber, Easterly nhìn ra tiềm năng của thị trường chưa được khai thác dành cho những người nuôi chó – những người không muốn sử dụng dịch vụ trông chó của các trung tâm hay nhốt chúng vào những chiếc cũi mỗi lần họ phải đi xa.
Do vậy, năm 2011, Easterly đã ra mắt câu lạc bộ Rover tại Seattle (Mỹ) kết nối những người yêu chó với nhau, những người cần gửi chú chó của họ đi ở nhờ hoặc cần người trông chó khi chủ đi xa, với một mạng lưới những người yêu cho đã được tuyển chọn để sẵn sàng nhận việc khi cần. Tới nay, Rover đã có hơn 25.000 người chăm chó được sàng lọc trên khắp nước Mỹ.
Easterly và câu lạc bộ của anh không phải ví dụ duy nhất. Sau khi chứng kiến AirBnb đã biến những ngôi nhà thành khách sạn và Uber đã biến những chiếc xe cá nhân thành những chiếc taxi như thế nào, rất nhiều doanh nhân đã và đang hy vọng sẽ khám phá được thị trường kinh doanh trên nền tảng chia sẻ - thị trường họ có thể tận dụng nguồn lực để cho phép các thành viên kiếm tiền không chỉ nhờ chuyên môn, công việc của họ, mà còn cả nguồn lực, tài năng và đam mê.
Beth Buckzynski, tác giả cuốn sách Chia sẻ là điều tốt. Làm cách nào để tiết kiệm tiền bạc, thời gian và nguồn lực thông qua tiêu thụ chia sẻ, đã công nhận sự vươn lên của những doanh nghiệp khởi nghiệp theo mô hình kinh doanh chia sẻ, cũng như sự ưa chuộng những doanh nghiệp theo mô hình này bởi những người đã chán với sự thống trị hoặc độc quyền của một số doanh nghiệp nhất định, và đang chuyển sang những lựa chọn chi tiêu thông minh và cẩn trọng hơn.
Hai nhân tố quyết định thành công của 1 doanh nghiệp theo mô hình chia sẻ chính là cộng đồng và mật độ dịch vụ. Những doanh nghiệp này không thể hoạt động nếu thiếu những người quan tâm, những người cam kết hành động và tin tưởng lẫn nhau, tác giả cuốn sách nói.
“Và mô hình chia sẻ này càng dễ dàng khi không gian giữa chúng ta càng nhỏ. Đó là lý do tại sao những thành phố đông đúc như New York hay San Francisco là điểm nóng của các doanh nghiệp theo mô hình này”.
Hãy nghĩ xem lĩnh vực nào sẽ phù hợp để bạn tung ra một doanh nghiệp như AirBnb hay Uber? Dù là dịch vụ chăm sóc thú cưng, cho thuê xe hơi hay các công việc tay chân, việc vận hành thành công một doanh nghiệp theo mô hình kinh doanh chia sẻ phụ thuộc vào giai đoạn rà soát ban đầu một cách chặt chẽ, đào tạo một cách bao quát và dịch vụ gọn nhẹ, hợp lý.
“Bạn hãy dành thời gian quan sát xem vấn đề thực sự cần giải quyết là gì và đó có phải vấn đề có thể được giải quyết tốt nhất bởi chính cộng đồng hay không? Sau đó hãy tạo ra nền tảng hạ tầng cho họ”, Buczynski khuyên.
Dưới đây là các nhân tố bạn cần cân nhắc:
1. Hãy bắt đầu với nguồn cung thị trường
Trong khi nhiều người khởi nghiệp cho rằng việc nhận dạng hoặc tạo ra cầu thị trường là điều đầu tiên để bắt đầu ra mắt một mô hình chia sẻ, tuy vậy, việc tạo ra nguồn cung ổn định cũng là điều quan trọng không kém, Jamie Viggiano – Phó giám đốc marketing của TaskRabbit, một công ty cho phép người dùng thuê ngoài các việc nhà, chia sẻ.
“Bạn cần có hạ tầng nguồn cung sẵn sàng trước khi tập trung vào đẩy cầu của thị trường, và đảm bảo rằng thị trường luôn thăng bằng”, Viggiano nói. Doanh nghiệp của cô hướng tới những người cung cấp dịch vụ tiềm năng, được gọi là Taskers, thông qua quảng cáo trên Facebook và Google.
Nguyên tắc này cũng được áp dụng khi bạn gia tăng quy mô. Trước khi TaskRabbit nghiên cứu mở rộng thị trường ở một thành phố mới, công ty này đảm bảo rằng nguồn cung cần thiết ở thành phố đó đều đã sẵn có.
“Chúng tôi thường có hàng trăm những Taskers quan tâm đến công ty chúng tôi, họ đã đăng ký dịch vụ trước khi chúng tôi ra mắt công ty tại một thành phố, và chúng tôi đảm bảo, ở mỗi khu vực, nguồn cung và nguồn cầu của chúng tôi là cân bằng”.
2. Tiến hành rà soát và đào tạo toàn diện
Mặc dù mô hình kinh doanh trên nền tảng chia sẻ nghe có vẻ rất tích cực về mặt xã hội, nhưng không phải ai cũng có thể trở thành thành viên phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Dù những người tham gia không phải nhân viên của bạn, nhưng vì họ là người cung cấp dịch vụ, họ chính là bộ mặt của doanh nghiệp, do đó, việc đào tạo là hết sức quan trọng.
Quay trở lại ví dụ của Easterly với doanh nghiệp Rover của anh. Công ty này đã sử dụng quy trình rà soát hết sức chặt chẽ trước khi quyết định một ứng viên thực sự có kế hoạch và môi trường phù hợp để cung cấp dịch vụ trông chó, cũng như liệu ứng viên này có cá tính và tính cách đủ chuyên nghiệp để đảm bảo dịch vụ chăm sóc khách hàng một cách đúng mực hay không.
Aaron Easterly - người khai sinh công ty kinh doanh chia sẻ Rover với dịch vụ trông chó làm yên lòng những người nuôi chó không có điều kiện chăm sóc thú cưng trong một thời gian nhất định
Quy trình mà Rover áp dụng bao gồm người giới thiệu, kiểm tra hồ sơ cá nhân, xác minh các tài khoản mạng xã hội, đào tạo trực tuyến và kiểm tra bằng bài thi, sau đó là một tài liệu cầm tay hướng dẫn quy trình cung cấp dịch vụ.
Sau khi một ứng viên nào đó được chấp nhận vào chương trình, Rover thu thập các dữ liệu về các lần thành viên này cung cấp dịch vụ trông chó, độ nhiệt tình trong dịch vụ của người này, những bức ảnh chia sẻ để đảm bảo rằng ứng viên đó đang đại diện công ty với hình ảnh tốt nhất mà công ty hướng tới.
3. Củng cố niềm tin của khách hàng
Việc gây dựng niềm tin với khách hàng qua nền tảng trực tuyến tất nhiên không phải việc dễ dàng. Để xoa dịu sự lo lắng của những người nuôi chó khi gửi lại chú chó của mình mỗi lần đi xa, Rover đã cung cấp dịch vụ tư vấn của bác sĩ thú y, dịch vụ bảo hiểm thú cưng cao cấp và thậm chí, chia sẻ cả những bức ảnh và các video quay những người trông thú cưng tương tác với những chú chó như thế nào.
“Chúng tôi làm như vậy là để đảm bảo trải nghiệm Rover cung cấp là trải nghiệm tuyệt vời, cũng như đảm bảo khách hàng của chúng tôi luôn nhận được những hình ảnh cập nhật cho thấy chú chó của họ đang có thời gian tuyệt vời bên cạnh người trông chó. Từ đó, khách hàng có thể không cần lo lắng gì mà tập trung vào công việc của họ”, Easterly cho biết.
Những lời đánh giá và xếp hạng tích cực cũng hết sức quan trọng để đạt được lòng tin của khách hàng và tạo ra những đầu mối khách hàng tương lai. Minh bạch chính là điều quan trọng nhất trong thế giới kinh doanh chia sẻ.
4. Quy trình thanh toán đơn giản
Bellhops, một công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển với nhân lực là các sinh viên, sử dụng quy trình tự động hoá cho việc thanh toán. Cameron Doody - Chủ tịch công ty cho rằng, quy trình thanh toán tránh được những phiền toán chính là điều tiên quyết đối với việc vận hành thành công một doanh nghiệp theo mô hình chia sẻ.
“Một khi tất cả đều tự động, bạn sẽ muốn đơn giản hoá những việc khác nhiều nhất có thể”, Doody nói khi nhấn mạnh rằng Bellhops không chấp nhận thanh toán bằng tiền mặt, “Nếu như những người cung cấp dịch vụ của chúng tôi – các sinh viên – nhận tiền mặt từ khách hàng, làm cách nào họ có thể trả lại cho công ty? Ngày nay tất cả những quy trình giấy tờ phức tạp đều có thể đơn giản hoá nhờ công nghệ”.
Cả quy trình đều được được tự động hoá và không cần đến giấy tờ. Khách hàng đặt một khoản tiền nho nhỏ bằng thẻ tín dụng, sau đó, nhân viên Bellhops đến và tính giờ bằng điện thoại di động, và ngừng tính giờ khi chuyển đồ xong.
“Ngay sau khi nhân viên chuyển đồ xong, khách hàng sẽ nhận được 1 tin nhắn hoặc email với đường link để xác minh thời gian chuyển đồ được báo cáo có chính xác không, họ quyết định số tiền boa cho nhân viên chuyển đồ và đưa ra đánh giá công việc nhanh. Sau đó, tất cả số tiền khách hàng phải trả đều được trừ vào thẻ của khách hàng, tương ứng sau đó là số lương của nhân viên Bellhops được nhận cũng được chuyển vào tài khoản của họ. Mọi thứ đều diễn ra trong 10 giây là xong”, Doody nói.
Nhân lực của Bellhops là khoảng 10.000 sinh viên khỏe mạnh
Rover cũng áp dụng hình thức thanh toán đơn giản tương tự cho khách hàng với chi phí họ phải trả khi sử dụng dịch vụ trông chó, mà không có thêm tiền boa nào khác – được thanh toán qua hệ thống trực tuyến. Còn những người trông chó nhận lương của họ qua PayPal hoặc thẻ tín dụng.
5. Tập trung vào xây dựng thương hiệu
Một cách rất tự nhiên, những doanh nghiệp theo mô hình kinh doanh chia sẻ có một cộng đồng thành viên những người luôn tương tác và nói chuyện về doanh nghiệp. Những ông chủ khôn ngoan sẽ tận dụng “đà” này để phát triển một thương hiệu mạnh hơn, được củng cố bởi sự sẵn có bởi những nội dung hấp dẫn.
Mỗi khi một thành viên chia sẻ về doanh nghiệp mà họ tham gia trên mạng, đây chính là một nỗ lực giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu. Nhưng thay vì nỗ lực 1 lần của công ty, nỗ lực đó sẽ được nhân lên nghìn lần với lực lượng thành viên ở các nơi. Nội dung họ chia sẻ có thể giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, đồng thời, gia tăng quy mô của doanh nghiệp tại những thị trường mới.
Besomebody, một nền tảng liên kết mọi người với nhau dựa trên những đam mê họ chia sẻ, đã đưa ra sáng kiến khuyến khích thành viên chia sẻ những nội dung ảnh và video với tên gọi “Passionaries” (Đam mê). Sáng kiến này cho phép thành viên thoải mái chia sẻ đam mê của họ trong mọi lĩnh vực, từ thể thao, hip-hop cho tới nhiếp ảnh... Người dùng có thể khám phá những nội dung này ở những chủ đề khác nhau và kết bạn với những người có chung đam mê để chia sẻ thông tin, làm bạn hay dạy lẫn nhau.
Người sáng lập của Besomebody đã chia sẻ, nhờ sáng kiến này, Besomebody đã tiếp cận gần 5 triệu người mỗi tháng ở 180 quốc gia khác nhau thông qua 12 kênh mạng xã hội.
“Chúng tôi thu thập và tạo ra những nội dung với chất lượng cao nhất để có thể truyền cảm hứng cho mọi người. Và chính điều này tự động xây dựng thương hiệu cho chúng tôi”.
TRẦN HUYÊN (theo Entrepreneur)/DNSG

markdown:
Là một chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ và thường xuyên phải đi công tác, Aaron Easterly thường phải nhờ bạn bè hoặc gia đình chăm sóc chú cún con giúp mình. “Mỗi lần đi công tác, tôi đều phải vất vả tìm trong danh sách người thân, bạn bè hoặc hàng xóm người có thể giúp tôi trông chú chó của mình”, Aaron chia sẻ.
Bị ấn tượng bởi sự nổi tiếng của các nền tảng ứng dụng như AirBnb và Uber, Easterly nhìn ra tiềm năng của thị trường chưa được khai thác dành cho những người nuôi chó – những người không muốn sử dụng dịch vụ trông chó của các trung tâm hay nhốt chúng vào những chiếc cũi mỗi lần họ phải đi xa.
Do vậy, năm 2011, Easterly đã ra mắt câu lạc bộ Rover tại Seattle (Mỹ) kết nối những người yêu chó với nhau, những người cần gửi chú chó của họ đi ở nhờ hoặc cần người trông chó khi chủ đi xa, với một mạng lưới những người yêu cho đã được tuyển chọn để sẵn sàng nhận việc khi cần. Tới nay, Rover đã có hơn 25.000 người chăm chó được sàng lọc trên khắp nước Mỹ.
Easterly và câu lạc bộ của anh không phải ví dụ duy nhất. Sau khi chứng kiến AirBnb đã biến những ngôi nhà thành khách sạn và Uber đã biến những chiếc xe cá nhân thành những chiếc taxi như thế nào, rất nhiều doanh nhân đã và đang hy vọng sẽ khám phá được thị trường kinh doanh trên nền tảng chia sẻ - thị trường họ có thể tận dụng nguồn lực để cho phép các thành viên kiếm tiền không chỉ nhờ chuyên môn, công việc của họ, mà còn cả nguồn lực, tài năng và đam mê.
Beth Buckzynski, tác giả cuốn sách Chia sẻ là điều tốt. Làm cách nào để tiết kiệm tiền bạc, thời gian và nguồn lực thông qua tiêu thụ chia sẻ, đã công nhận sự vươn lên của những doanh nghiệp khởi nghiệp theo mô hình kinh doanh chia sẻ, cũng như sự ưa chuộng những doanh nghiệp theo mô hình này bởi những người đã chán với sự thống trị hoặc độc quyền của một số doanh nghiệp nhất định, và đang chuyển sang những lựa chọn chi tiêu thông minh và cẩn trọng hơn.
Hai nhân tố quyết định thành công của 1 doanh nghiệp theo mô hình chia sẻ chính là cộng đồng và mật độ dịch vụ. Những doanh nghiệp này không thể hoạt động nếu thiếu những người quan tâm, những người cam kết hành động và tin tưởng lẫn nhau, tác giả cuốn sách nói.
“Và mô hình chia sẻ này càng dễ dàng khi không gian giữa chúng ta càng nhỏ. Đó là lý do tại sao những thành phố đông đúc như New York hay San Francisco là điểm nóng của các doanh nghiệp theo mô hình này”.
Hãy nghĩ xem lĩnh vực nào sẽ phù hợp để bạn tung ra một doanh nghiệp như AirBnb hay Uber? Dù là dịch vụ chăm sóc thú cưng, cho thuê xe hơi hay các công việc tay chân, việc vận hành thành công một doanh nghiệp theo mô hình kinh doanh chia sẻ phụ thuộc vào giai đoạn rà soát ban đầu một cách chặt chẽ, đào tạo một cách bao quát và dịch vụ gọn nhẹ, hợp lý.
“Bạn hãy dành thời gian quan sát xem vấn đề thực sự cần giải quyết là gì và đó có phải vấn đề có thể được giải quyết tốt nhất bởi chính cộng đồng hay không? Sau đó hãy tạo ra nền tảng hạ tầng cho họ”, Buczynski khuyên.
Dưới đây là các nhân tố bạn cần cân nhắc:
**1. Hãy bắt đầu với nguồn cung thị trường**
Trong khi nhiều người khởi nghiệp cho rằng việc nhận dạng hoặc tạo ra cầu thị trường là điều đầu tiên để bắt đầu ra mắt một mô hình chia sẻ, tuy vậy, việc tạo ra nguồn cung ổn định cũng là điều quan trọng không kém, Jamie Viggiano – Phó giám đốc marketing của TaskRabbit, một công ty cho phép người dùng thuê ngoài các việc nhà, chia sẻ.
“Bạn cần có hạ tầng nguồn cung sẵn sàng trước khi tập trung vào đẩy cầu của thị trường, và đảm bảo rằng thị trường luôn thăng bằng”, Viggiano nói. Doanh nghiệp của cô hướng tới những người cung cấp dịch vụ tiềm năng, được gọi là Taskers, thông qua quảng cáo trên Facebook và Google.
Nguyên tắc này cũng được áp dụng khi bạn gia tăng quy mô. Trước khi TaskRabbit nghiên cứu mở rộng thị trường ở một thành phố mới, công ty này đảm bảo rằng nguồn cung cần thiết ở thành phố đó đều đã sẵn có.
“Chúng tôi thường có hàng trăm những Taskers quan tâm đến công ty chúng tôi, họ đã đăng ký dịch vụ trước khi chúng tôi ra mắt công ty tại một thành phố, và chúng tôi đảm bảo, ở mỗi khu vực, nguồn cung và nguồn cầu của chúng tôi là cân bằng”.
**2. Tiến hành rà soát và đào tạo toàn diện**
Mặc dù mô hình kinh doanh trên nền tảng chia sẻ nghe có vẻ rất tích cực về mặt xã hội, nhưng không phải ai cũng có thể trở thành thành viên phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Dù những người tham gia không phải nhân viên của bạn, nhưng vì họ là người cung cấp dịch vụ, họ chính là bộ mặt của doanh nghiệp, do đó, việc đào tạo là hết sức quan trọng.
Quay trở lại ví dụ của Easterly với doanh nghiệp Rover của anh. Công ty này đã sử dụng quy trình rà soát hết sức chặt chẽ trước khi quyết định một ứng viên thực sự có kế hoạch và môi trường phù hợp để cung cấp dịch vụ trông chó, cũng như liệu ứng viên này có cá tính và tính cách đủ chuyên nghiệp để đảm bảo dịch vụ chăm sóc khách hàng một cách đúng mực hay không.
*Aaron Easterly - người khai sinh công ty kinh doanh chia sẻ Rover với dịch vụ trông chó làm yên lòng những người nuôi chó không có điều kiện chăm sóc thú cưng trong một thời gian nhất định*
Quy trình mà Rover áp dụng bao gồm người giới thiệu, kiểm tra hồ sơ cá nhân, xác minh các tài khoản mạng xã hội, đào tạo trực tuyến và kiểm tra bằng bài thi, sau đó là một tài liệu cầm tay hướng dẫn quy trình cung cấp dịch vụ.
Sau khi một ứng viên nào đó được chấp nhận vào chương trình, Rover thu thập các dữ liệu về các lần thành viên này cung cấp dịch vụ trông chó, độ nhiệt tình trong dịch vụ của người này, những bức ảnh chia sẻ để đảm bảo rằng ứng viên đó đang đại diện công ty với hình ảnh tốt nhất mà công ty hướng tới.
**3. Củng cố niềm tin của khách hàng**
Việc gây dựng niềm tin với khách hàng qua nền tảng trực tuyến tất nhiên không phải việc dễ dàng. Để xoa dịu sự lo lắng của những người nuôi chó khi gửi lại chú chó của mình mỗi lần đi xa, Rover đã cung cấp dịch vụ tư vấn của bác sĩ thú y, dịch vụ bảo hiểm thú cưng cao cấp và thậm chí, chia sẻ cả những bức ảnh và các video quay những người trông thú cưng tương tác với những chú chó như thế nào.
“Chúng tôi làm như vậy là để đảm bảo trải nghiệm Rover cung cấp là trải nghiệm tuyệt vời, cũng như đảm bảo khách hàng của chúng tôi luôn nhận được những hình ảnh cập nhật cho thấy chú chó của họ đang có thời gian tuyệt vời bên cạnh người trông chó. Từ đó, khách hàng có thể không cần lo lắng gì mà tập trung vào công việc của họ”, Easterly cho biết.
Những lời đánh giá và xếp hạng tích cực cũng hết sức quan trọng để đạt được lòng tin của khách hàng và tạo ra những đầu mối khách hàng tương lai. Minh bạch chính là điều quan trọng nhất trong thế giới kinh doanh chia sẻ.
**4. Quy trình thanh toán đơn giản**
Bellhops, một công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển với nhân lực là các sinh viên, sử dụng quy trình tự động hoá cho việc thanh toán. Cameron Doody - Chủ tịch công ty cho rằng, quy trình thanh toán tránh được những phiền toán chính là điều tiên quyết đối với việc vận hành thành công một doanh nghiệp theo mô hình chia sẻ.
“Một khi tất cả đều tự động, bạn sẽ muốn đơn giản hoá những việc khác nhiều nhất có thể”, Doody nói khi nhấn mạnh rằng Bellhops không chấp nhận thanh toán bằng tiền mặt, “Nếu như những người cung cấp dịch vụ của chúng tôi – các sinh viên – nhận tiền mặt từ khách hàng, làm cách nào họ có thể trả lại cho công ty? Ngày nay tất cả những quy trình giấy tờ phức tạp đều có thể đơn giản hoá nhờ công nghệ”.
Cả quy trình đều được được tự động hoá và không cần đến giấy tờ. Khách hàng đặt một khoản tiền nho nhỏ bằng thẻ tín dụng, sau đó, nhân viên Bellhops đến và tính giờ bằng điện thoại di động, và ngừng tính giờ khi chuyển đồ xong.
“Ngay sau khi nhân viên chuyển đồ xong, khách hàng sẽ nhận được 1 tin nhắn hoặc email với đường link để xác minh thời gian chuyển đồ được báo cáo có chính xác không, họ quyết định số tiền boa cho nhân viên chuyển đồ và đưa ra đánh giá công việc nhanh. Sau đó, tất cả số tiền khách hàng phải trả đều được trừ vào thẻ của khách hàng, tương ứng sau đó là số lương của nhân viên Bellhops được nhận cũng được chuyển vào tài khoản của họ. Mọi thứ đều diễn ra trong 10 giây là xong”, Doody nói.
Nhân lực của Bellhops là khoảng 10.000 sinh viên khỏe mạnh
Rover cũng áp dụng hình thức thanh toán đơn giản tương tự cho khách hàng với chi phí họ phải trả khi sử dụng dịch vụ trông chó, mà không có thêm tiền boa nào khác – được thanh toán qua hệ thống trực tuyến. Còn những người trông chó nhận lương của họ qua PayPal hoặc thẻ tín dụng.
**5. Tập trung vào xây dựng thương hiệu**
Một cách rất tự nhiên, những doanh nghiệp theo mô hình kinh doanh chia sẻ có một cộng đồng thành viên những người luôn tương tác và nói chuyện về doanh nghiệp. Những ông chủ khôn ngoan sẽ tận dụng “đà” này để phát triển một thương hiệu mạnh hơn, được củng cố bởi sự sẵn có bởi những nội dung hấp dẫn.
Mỗi khi một thành viên chia sẻ về doanh nghiệp mà họ tham gia trên mạng, đây chính là một nỗ lực giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu. Nhưng thay vì nỗ lực 1 lần của công ty, nỗ lực đó sẽ được nhân lên nghìn lần với lực lượng thành viên ở các nơi. Nội dung họ chia sẻ có thể giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, đồng thời, gia tăng quy mô của doanh nghiệp tại những thị trường mới.
Besomebody, một nền tảng liên kết mọi người với nhau dựa trên những đam mê họ chia sẻ, đã đưa ra sáng kiến khuyến khích thành viên chia sẻ những nội dung ảnh và video với tên gọi “Passionaries” (Đam mê). Sáng kiến này cho phép thành viên thoải mái chia sẻ đam mê của họ trong mọi lĩnh vực, từ thể thao, hip-hop cho tới nhiếp ảnh... Người dùng có thể khám phá những nội dung này ở những chủ đề khác nhau và kết bạn với những người có chung đam mê để chia sẻ thông tin, làm bạn hay dạy lẫn nhau.
Người sáng lập của Besomebody đã chia sẻ, nhờ sáng kiến này, Besomebody đã tiếp cận gần 5 triệu người mỗi tháng ở 180 quốc gia khác nhau thông qua 12 kênh mạng xã hội.
“Chúng tôi thu thập và tạo ra những nội dung với chất lượng cao nhất để có thể truyền cảm hứng cho mọi người. Và chính điều này tự động xây dựng thương hiệu cho chúng tôi”.
TRẦN HUYÊN (theo Entrepreneur)/DNSG

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=rog8nsdco2lmos2r2ts9rcuk67; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Trang Chủ
Marketing
Lý Thuyết Marketing
Thị Trường Tiêu Dùng
Thị Trường Tổ Chức
Kỹ Năng Marketing
Quản Trị Marketing
Tiêu Chuẩn Năng Lực
Hoạt Động Tiếp Thị
Thương Hiệu
Tin Thương Hiệu
Lý Thuyết Thương Hiệu
Chiến Lược Thương Hiệu
Nhận Diện Thương Hiệu
Chiến Lược
Chiến Lược Quốc Gia
Chiến Lược Doanh Nghiệp
Chiến Lược Ngành
Truyền Thông
Truyền Thông Số
Truyền Thông ATL
Truyền Thông BTL
Bán Hàng
Kỹ Năng Bán Hàng
Quản Trị Bán Hàng
Quan Hệ Khách Hàng
Cộng Đồng
Cộng Đồng Doanh Nhân
Nhân Vật
Thị Trường
Download
Videos
Dịch Vụ
Trang Chủ
Marketing
Lý Thuyết Marketing
Thị Trường Tiêu Dùng
Thị Trường Tổ Chức
Kỹ Năng Marketing
Quản Trị Marketing
Tiêu Chuẩn Năng Lực
Hoạt Động Tiếp Thị
Thương Hiệu
Tin Thương Hiệu
Lý Thuyết Thương Hiệu
Chiến Lược Thương Hiệu
Nhận Diện Thương Hiệu
Chiến Lược
Chiến Lược Quốc Gia
Chiến Lược Doanh Nghiệp
Chiến Lược Ngành
Truyền Thông
Truyền Thông Số
Truyền Thông ATL
Truyền Thông BTL
Bán Hàng
Kỹ Năng Bán Hàng
Quản Trị Bán Hàng
Quan Hệ Khách Hàng
Cộng Đồng
Cộng Đồng Doanh Nhân
Nhân Vật
Thị Trường
Download
Videos
Dịch Vụ
MARKETINGCHIENLUOC
Sẵn sàng cạnh tranh!
Tìm kiếm...
Trang Chủ
Marketing
Lý Thuyết Marketing
Thị Trường Tiêu Dùng
Thị Trường Tổ Chức
Kỹ Năng Marketing
Quản Trị Marketing
Tiêu Chuẩn Năng Lực
Hoạt Động Tiếp Thị
Thương Hiệu
Tin Thương Hiệu
Lý Thuyết Thương Hiệu
Chiến Lược Thương Hiệu
Nhận Diện Thương Hiệu
Chiến Lược
Chiến Lược Quốc Gia
Chiến Lược Doanh Nghiệp
Chiến Lược Ngành
Truyền Thông
Truyền Thông Số
Truyền Thông ATL
Truyền Thông BTL
Bán Hàng
Kỹ Năng Bán Hàng
Quản Trị Bán Hàng
Quan Hệ Khách Hàng
Cộng Đồng
Cộng Đồng Doanh Nhân
Nhân Vật
Thị Trường
Download
Videos
Dịch Vụ
BC Hành vi NTD VN trên Internet 2015
Published on 16 December 2015
By
Hang Le
101 Downloads
Tweet
File Name:
Report - Hành vi NTD VN trên internet - 2015.pdf
File Size:
3.3 MB
File Type:
application/pdf
Hits:
491 Hits
Download:
101 times
Created Date:
16-12-2015
Last Updated Date:
16-12-2015
Login to Download
x
Please login to download document
Do not have an account
Register an account
User Name
*
Password
*

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=p4esi5karrkn1bp1ac4naj26l2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Procter & Gamble (P&G) đưa ra mục tiêu tiết kiện $200 triệu chi cho quảng cáo năm nay, bởi vì nhà quảng cáo lớn nhất thế giới này đang muốn tiết kiệm chi phí nhằm gia tăng lợi nhuận. “Chúng tôi đang tăng cường tiếp thị bằng cách hiệu hơn với chi phí tổng thể thấp hơn,” Giám đốc tài chính của P&G Jon Moeller nói với các nhà phân tích.
Trong năm tài chính vừa qua, gã khổng lồ hàng tiêu dùng đã giảm gần 40% các đơn vị quảng cáo (agency) làm việc với mình, giảm chi tiêu cho các sản phẩm khoảng 300 triệu USD. Những khoản tiền tiết kiệm này được tải sử dụng với các mục đích đầu tư.
Chủ của các thương hiệu như chất tẩy rửa Tide hay tã giấy Pampers trong tháng Tư đã lên kế hoạch cắt giảm số lượng các đơn vị nó làm việc cùng. Đó là các công ty thực hiện quảng cáo, mua vị trí hoặc thời lượng trên phương tiện truyền thông, quan hệ công chúng, thiết kế bao bì, tiếp thị trong cửa hàng. Đây là một bước tiến có thể giúp tiết kiệm chi phí lên tới 500 triệu USD.
P&G đã bán ra khoảng 100 nhãn hiệu để tập trung vào 65 nhãn hiệu chủ chốt. Đồng thời, họ tiến hành giảm thiểu các chi phí trên toàn công ty. Trong quý tài chính đầu tiên, doanh số bán hàng của P&G đã giảm 1%. Khi mức độ tăng trưởng còn chậm chạp, P&G đã cắt giảm những chi phí marketing không hiệu quả, ví dụ như phí đại lý, để giúp gia tăng lợi nhuận của công ty.
Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 30/6, P&G báo cáo chi phí quảng cáo của năm 2015 là 8.29 tỷ USD, giảm từ 9 tỷ USD của năm trước đó.
Ông Moeller nói rằng: “Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng đầu tư vào những khoản cần thiết đồng thời cắt giảm những thứ không quan trọng.”
P&G là một trong những nhà tiếp thị lớn đầu tiên rà soát lại các cơ quan truyền thông cũng như đối tác để có thể cắt giảm chi phí. Trong đó, hơn một nửa những xét duyệt trong năm nay đã được hoàn tất, một vài những cuộc đánh giá đã hoàn tất giai đoạn lựa chọn.
Áp lực tài chính của các khách hàng lớn gây ảnh hưởng đến các đối tác truyền thông, điển hình như công ty quảng cáo của Pháp Publicis. Họ đã có kết quả kinh doanh kém hơn vào quý 3 vừa qua. Publicis đã cắt giảm triển vọng doanh thu cả năm, do ảnh hưởng của việc giảm chi tiêu quảng cáo từ các khách hàng Mỹ. Publicis bị ảnh hưởng nhiều hơn các đối thủ vì nhiều khách hàng lớn của nó, trong đó có P&G, đang cân nhắc lại các khoản chi của họ.
“Đây không phải là do một khách hàng hay một vấn đề, nó là do rất nhiều sự kiện không may xảy ra với chúng ta cùng lúc. Các khách hàng lớn trong các lĩnh vực ô tô, hàng tiêu dùng và dược phẩm, chủ yếu là ở Mỹ, đã giảm các chi phí quảng cáo.” Giám đốc điều hành Publicis Maurice Lévy nói.
“Khi họ có doanh thu và lợi nhuận tốt thì họ bỏ ra nhiều tiền hơn, còn khi họ có những con số tồi tệ, họ cắt giảm những khoản đầu tư của mình,” ông nói thêm.
Thành Quân
Theo Tri Thức Trẻ

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=49flqg7h8s5ceo944vpbdcumq1; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Các tấm poster ngoại cỡ xuất hiện dày đặc trên tường và xe bus khiến New York trông như một chiếc "kính vạn hoa khổng lồ".
Nhiếp ảnh gia người Israel - Natan Dvir đã mô tả đường phố New York (Mỹ) như một chiếc "kính vạn hoa quảng cáo" khổng lồ. Anh cho rằng đây có lẽ là ấn tượng đầu tiên với người nước ngoài tới New York, khiến quảng cáo trở thành một phần bộ mặt của thành phố này.
Quảng cáo của thương hiệu thời trang Zara được Dvir chọn làm ảnh bìa cho cuộc triển lãm ảnh tại New York.
Triển lãm tập trung vào mối quan hệ giữa người dân New York và các quảng cáo ngoại cỡ vây quanh họ hàng ngày.
Quảng cáo xuất hiện dày đặc trên đường phố New York.
Người mẫu của Gap khiến người đi đường như trở thành tí hon.
Con đường trong bức ảnh tạo cảm giác ảo về độ sâu.
Tác phẩm của Tommy Bahama như một sân khấu khổng lồ. Dvir muốn nhấn mạnh sự trái ngược giữa thiên đường trong quảng cáo và thực tế cuộc sống trên đường phố New York.
Thương hiệu thời trang Massimo Dutti có lẽ không hy vọng sẽ có công trình được xây dựng ngay phía trước.
Người mẫu như đang nhìn chằm chằm vào đường phố New York.
Người đàn ông bên dưới như bị nuốt chửng bởi tấm biển quảng cáo to bằng cả mặt đường.
Không chỉ trên tường, quảng cáo trên xe bus cũng rất đồ sộ.
Một quảng cáo ấn tượng khác trên tường.
Dvir cho biết: "Các tấm quảng cáo này đã thống trị cảnh quan và hòa nhập vào không gian nơi đây".
Có nhiều tác phẩm rất phức tạp và lãng mạn.
Nhưng cũng có quảng cáo chỉ đơn giản như Dolce & Gabbana để tận dụng tối đa hiệu quả tương phản.
Thùy Linh(theo BI)
VnExpress.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=rq6ch3k9usiavk1dn6k0vd0281; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
(
1
) sản phẩm -
|
Đăng ký
|
Đăng nhập
Trang chủ
Sản phẩm
Máy quay chuyên dụng
DVCAM / DV
Studio
SxS / XDCAM / HDCAM / P2HD
Máy quay 3D
Camera Giảm Giá
Phụ kiện Máy quay
Phụ kiện Máy quay Chuyên dụng
Add-in card hay accessories cho Panasonic products
CCU - Remote controller cho Camera
Áo che mưa cho camera / Áo phóng viên
Áo phóng viên
Áo che mưa cho camera
Hard Case - Soft Case - TB ghi hình dưới nước
Matte Boxes, Lens Hoods, Rods Support, Follow Focus
HotRod
Vocas
Cavision
Lens, Lens controller- Filter
Filter
Lens Controller
Ống kính
View finder
Ðèn lắp trên camera & Phụ Kiện
Phụ kiện cho đèn
Ðèn & Kit
Đèn Swit & phụ kiện
Đèn LitePanels & phụ kiện
Pin, Gá Pin, Nguồn AC/DC, Sạc cho camera
Gá gắn pin cho camera & cáp nguồn DC chuyên dùng
Nguồn AC/DC cho máy quay
Bô sạc pin cho máy quay chuyên dùng loại V-mount
Bộ sạc pin cho máy quay chuyên dùng loại G-mount
Pin và bộ sạc cho máy quay DV / Betacam (pin NiMH)
Pin máy quay chuyên dùng loại V-mount
Pin máy quay chuyên dùng loại G-mount
Tripod-Crane-Jib-Audio/Video/ Camera Boom-Phụ Kiện
Phụ kiện cho Tripod - Crane - Jib
Stabilization systems
Multi-mount
Audio/Video Camera Boom
Jib
Crane
Chân máy
Micro cho máy quay - Wind.Shield.Jammer - Flags
Bụp Micro Schulze-Brakel
Micro không dây cho Camera
Wind Screen - Wind-Shield - Wind-Jammer
Headset - Micro choàng đầu
Phụ kiện khác cho Micro
Mircro cài áo
Micro Shotgun
Phụ kiện Máy quay Bán chuyên
Đèn lắp trên máy quay bán chuyên
Pin / Sạc cho máy quay bán chuyên
Chân máy quay bán chuyên
Micro cho máy quay bán chuyên
Micro không dây cho Camera bán chuyên
Micro Shotgun cho Camera bán chuyên
Phụ kiện Ghi hình và sao chép
Dựng phim & Kỹ xảo
SP dựng phim và làm kỹ xảo chuyên nghiệp
Phụ Kiện cho Pro Video (BOB, Jog/Shuttle)
Phần mềm Dựng phim & Kỹ xảo chuyên dụng
TB Dựng phim chuyên dụng - Turkey NLE/Compositing
Avid
Decklink
Dayang
AJA
SP dựng phim và làm kỹ xảo bán chuyên
Phụ kiện Dựng phim & Kỹ xảo bán chuyên
TB Dựng phim - Turkey NLE/Compositing bán chuyên
AverMedia
Pinnalce System
Phần mềm Dựng phim bán chuyên (Editting/Compositing/Effects)
Phụ kiện Video
Frame controller - Bo mạch cho phép giám sát, cài đặt Frame
Multiviewer - Video Wall - System Clock
System Clock
Multi-viewer
Signal Processing
Video PassPort (Multi-Path Video Converter/Frame Synchronizers)
Video Auto Signal Change-Over
Noise Eliminators & Isolaters
PAL/NTSC - SD/HD/Cross Converters
Scan/Scaler Converters
Interface Converters
Aspect Ratio Converters
SDI De-embedder & Embedded Audio
Video Delays
TBC's & Frame Synchronizers
Twisted Pair & Fiber Optics Interface
Fiber Optics Interface
Twisted Pair
Digital <-> Analog Converters
Distribution Amplifiers
Black Burst, Sync, & Pattern Generators
Logging-Playout-Decode-Streaming Solution
Phụ Kiện cho Encoding - Decoding - Streaming
SW - Encoding-Decoding-PlayOut
Digital Rapids
HW - Decoding board
HW - Encoding/Streaming board
Đầu ghi & đầu phát
Đầu ghi DDR/HDD
Solid State Recorder
Màn hình Chuyên dụng
Màn hình Broadcast
Sony
TVOne
Datavideo
Swit
Panasonic
LCD - DLP Projector - Screen - White Board
Touch Screen Monitor
Phụ Kiện Cho Các Loại Monitor
Thiết bị Phim trường
Thiết bị Âm thanh
Cáp và đầu nối
Video Cable (RG6/RG59)
Audio Cable
XLR/Jack Audio Connectors
Camera control cable
DV cable & phụ kiện
Cable Drum
KVM - VGA - DVI - HDMI Cable & Phụ Kiện
DVI-HDMI adapter
HDMI cable
DVI cable
VGA cable
KVM cable
Fiber - Optical Cable - Camera System Cable & Phụ Kiện
IT Cables (CAT5-CAT6-CAT7-USB)
Cable Accessories
Cable Tools Kit
Dụng cụ hàn cáp quang - đo quang
Dụng cụ bấm đầu cáp đồng trục - mạng
Audio Patch Bay
Hi-rose connector
Video Patch Bay
IT Connectors - RJ45
BNC/RCA/F Connectors
F Connector
RCA Connector
BNC Adaptor
BNC Connector / BNC Bulkhead Receptacle
Vật liệu Lưu trữ
Thẻ nhớ
Ðĩa
Tape
Ghi hình cho máy quay trên Ổ cứng & thẻ nhớ
Các phụ kiện khác cho Ổ ghi dùng đĩa cứng hay thẻ nhớ
Ổ ghi lắp trên camera dùng đĩa cứng
Ổ ghi lắp trên camera dùng thẻ nhớ
Máy tính Mini và phụ kiện
Hệ thống đồng bộ cho Encoding-Streaming
Thiết bị IT
Keyboard - Mouse - USB controller khác
Ready PC/Turnkey cho Video&Audio/Domain
Barebone
Giải trí đa phương tiện
Sản phẩm khuyến mãi
Dịch vụ
Tin tức
Diễn đàn
Liên hệ
Workshop giới thiệu các dòng sản phẩm của LaCie & tính năng
Panasonic và NewTek kết hợp để truyền video H.264 qua IP cho hệ thống và thiết bị tương thích NDI.
Trang chủ
Giỏ hàng
Giỏ hàng hiện chưa có sản phẩm xin hãy click vào nút
Tiếp tục mua
để chọn mua sản phẩm của bạn
Loading...
Tổng tiền hàng:
Nhà cung cấp
Về công ty TNHH May Mắn
Sản phẩm mới
Micro Azden SGM-250
Đầu đọc thẻ P2 với cổng giao tiếp USB 3.0/2.0
Tricaster Talkshow VS-100 - LIVE SKYPE: PHỎNG VẤN VÀ ĐÀM THOẠI VỚI CHẤT LƯỢNG HÌNH ẢNH VÀ ÂM THANH TUYỆT VỜI
Thiết bi đo độ sáng cho đèn dùng trong phim trường
SPTS/MPTS MPEG2 Transport Stream module có hỗ trợ H.264
Portable cabinet for WFM5000 Waveform Monitor
SD/HD-SDI Waveform Monitor
Link tiện ích
Đăng ký thành viên
Đăng nhập
Quên mật khẩu
Liên hệ MMC
Hỏi đáp
Chính sách bảo hành
Chấp nhận thanh toán
Bản quyền © 2012 MMC.
Thiết kế và Phát triển bởi Công ty TNHH May Mắn.
Tel: 08 3837 0280 - Fax: 08 3837 8599 - Email: info@mmc-video.com
Địa chỉ: 110 Trần Hưng Đạo, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Tp HCM, Việt Nam

Cache-Control: private

Set-Cookie: phamtran298SessionCard=SessionSL_Hang=1,&SessionGioHang=2741,&SessionTongTien=&SessionDiscount=,&SessionbhtcOrder=0,; expires=Wed, 23-Aug-2017 04:56:41 GMT; path=/