text:
THS. VIÊN THẾ GIANG
Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và tạo lập niềm tin đối với người tiêu dùng thì thương hiệu được coi là yếu tố đóng vai trò trung tâm trong việc giành, giữ và vươn lên trên thị trường ngày càng cạnh tranh sôi động. Các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam cũng đang có những chuyển mình nhằm nâng cao vị trí của mình trước những đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh. Hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của các NHTM Việt Nam cũng đã được quan tâm thích đáng, song cũng còn nhiều vấn đề cần được quan tâm giải quyết thấu đáo, trong đó có việc nhìn nhận những yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển thương hiệu của các NHTM Việt Nam.
1. Các yếu tố kinh tế – xã hội
1.1. Quan điểm của Đảng và Nhà nước về xây dựng và phát triển thị trường ngân hàng
Vấn đề xây dựng, vận hành thị trường ngân hàng phát triển an toàn lành mạnh luôn được Đảng và Nhà nước ta quan tâm nhằm tạo lập cơ chế, chính sách, pháp luật phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho các NHTM hoạt động kinh doanh để tạo lập vị thế của mình trên thị trường. Báo cáo của Ban chấp hành Trung ương Đảng khoá IX về phương hướng, nhiệm vụ kinh tế xã hội 5 năm (2006-2010) xác định định hướng chính sách tiền tệ và tín dụng là: “…phát triển hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam đa dạng về sở hữu và loại hình tổ chức, áp dụng đầy đủ các thiết chế và chuẩn mức quốc tế về quản trị ngân hàng. Đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá các ngân hàng thương mại nhà nước. Nâng cao chất lượng tín dụng, khả năng sinh lời, xử lý nhanh nợ đọng, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống mức an toàn; tăng vốn tự có của các ngân hàng thương mại đạt chuẩn mực quốc tế. Tạo điều kiện thuận lợi cho dân cư và doanh nghiệp tiếp cận với các sản phẩm và tiện ích ngân hàng” và “… Thực hiện mở cửa thị trường dịch vụ ngân hàng theo lộ trình hội nhập quốc tế, bảo đảm quyền kinh doanh của các ngân hàng và tổ chức tài chính nước ngoài trong lĩnh vực ngân hàng phù hợp với các cam kết quốc tế của nước ta.
Hình thành môi trường pháp luật về tiền tệ, tín dụng minh bạch và công khai. Loại bỏ các hình thức bảo hộ, bao cấp, ưu đãi và phân biệt đối xử giữa các tổ chức tín dụng. Nâng cao hiệu lực thi hành pháp luật và ngăn chặn việc hình sự hoá các quan hệ dân sự, kinh tế trong lĩnh vực ngân hàng”.
Trong đề án phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 được ban hành kèm theo Quyết định số 112/2006/QĐ-TTg ngày 24/05/2006 của Thủ tướng Chính phủ đã xác định mục tiêu phát triển các tổ chức tín dụng (TCTD) đến năm 2010 và định hướng chiến lược đến năm 2020: Cải cách căn bản, triệt để và phát triển toàn diện hệ thống các TCTD theo hướng hiện đại, hoạt động đa năng để đạt trình độ phát triển trung bình tiên tiến trong khu vực ASEAN với cấu trúc đa dạng về sở hữu, về loại hình TCTD, có quy mô hoạt động lớn hơn, tài chính lành mạnh, đồng thời, tạo nền tảng đến sau năm 2010 xây dựng được hệ thống các TCTD hiện đại, đạt trình độ tiên tiến trong khu vực châu Á, đáp ứng đầy đủ các chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng, có khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới. Bảo đảm các TCTD, kể cả các TCTD nhà nước hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc thị trường và vì mục tiêu chủ yếu là lợi nhuận. Phát triển hệ thống TCTD hoạt động an toàn và hiệu quả vững chắc dựa trên cơ sở công nghệ và trình độ quản lý tiên tiến, áp dụng thông lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng thương mại. Phát triển các TCTD phi ngân hàng để góp phần phát triển hệ thống tài chính đa dạng và cân bằng hơn. Phát triển và đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là huy động vốn, cấp tín dụng, thanh toán với chất lượng cao và mạng lưới phân phối phát triển hợp lý nhằm cung ứng đầy đủ, kịp thời, thuận tiện các dịch vụ, tiện ích ngân hàng cho nền kinh tế trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Hình thành thị trường dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là thị trường tín dụng cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng giữa các loại hình TCTD, tạo cơ hội cho mọi tổ chức, cá nhân có nhu cầu hợp pháp, đủ khả năng và điều kiện được tiếp cận một cách thuận lợi các dịch vụ ngân hàng. Ngăn chặn và hạn chế mọi tiêu cực trong hoạt động tín dụng.
Những định hướng này, một mặt, giải quyết về cơ bản các cơ chế, chính sách, tạo động lực cho các NHTM phát triển toàn diện theo hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của từng NHTM. Từ đây, các NHTM được chủ động tối đa trong hoạt động. Đồng nghĩa với việc tự do hoạt động thì mức độ cạnh tranh trên thị trường cũng ngày càng gay gắt hơn, để thành công trong cuộc cạnh tranh này, các NHTM phải ngay lập tức xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của mình. Như vậy, có thể coi, các quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển thị trường ngân hàng nước ta là những quan điểm định hướng chiến lược, là nền tảng cho việc xây dựng và phát triển thương hiệu của các NHTM hiện nay.
1.2. Những tác động của tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và thực thi các cam kết khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới đối với lĩnh vực ngân hàng
Trong quá trình đàm phán gia nhập WTO, các cam kết trong lĩnh vực tài chính ngân hàng được xác định là khó khăn và nhạy cảm nhất. Bởi lẽ, những cam kết này có tác động trực tiếp đến an ninh kinh tế của đất nước. Cùng với tiến trình đàm phán của Nhà nước, các NHTM cũng đã chủ động trong việc giành và giữ thị trường hiện có của mình, đồng thời “nhìn nhận lại mình”, nhất là nhận diện những thách thức khi thị trường ngân hàng mở cửa. Không những thế, việc áp dụng các quy định về an toàn vốn, dịch vụ ngân hàng được phép cung cấp… cũng như các tiêu chuẩn, chuẩn mực quốc tế trong hoạt động còn khá khiêm tốn.
Theo cam kết khi gia nhập WTO, kể từ ngày 01/04/2009, các TCTD nước ngoài được thành lập ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam với các ràng buộc về vốn. Đây sẽ là sức ép rất lớn đối với các NHTM trong nước. Cho đến thời điểm hiện nay, cả nước có 4 NHTM nhà nước, 6 ngân hàng liên doanh, 37 NHTM cổ phần, 44 chi nhánh ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam; 14 công ty tài chính; 13 công ty cho thuê tài chính; 998 quỹ tín dụng nhân dân cơ sở. Riêng trong năm 2008, Ngân hàng Nhà nước đã cấp phép thành lập mới 05 ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam, 03 NHTM cổ phần là NHTM cổ phần Tiên Phong, NHTM cổ phần Liên Việt và NHTM cổ phần Bảo Việt. Như vậy, với một thị trường tài chính còn non trẻ chưa có kinh nghiệm thích ứng, xử lý với những biến động của kinh tế thị trường chưa có nhiều nhưng lại có quá nhiều chủ thể cung ứng dịch vụ ngân hàng thì việc bảo đảm cho các NHTM trong nước có vị trí xứng đáng trên thị trường quả là công việc khó khăn, nhất là tiềm lực tài chính và kinh nghiệm kinh doanh. Thời gian qua, các NHTM trong nước cũng đã tập trung mọi nguồn lực để nâng cao năng lực tài chính và mở rộng quy mô. Đây là những bước chuyển biến rất lớn và làm thay đổi cơ bản tương quan lực lượng trên thị trường.
Thực thi các cam kết quốc tế, các NHTM trong nước buộc phải thay đổi cho phù hợp với việc thực thi các cam kết quốc tế, nhất là sự hiện diện của các NHTM nước ngoài tại Việt Nam. Để làm được điều này, các NHTM trong nước cần có những bước đi thích hợp để tạo lập niềm tin của khách hàng đối với các dịch vụ do ngân hàng mình cung cấp, trở thành địa chỉ tin cậy cho các hoạt động thanh toán cũng như các dịch vụ ngân hàng hiện đại khác.
1.3. Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa của Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển đổi, nhiều thiết chế của thị trường mới đang trong quá trình vận hành và hoàn thiện, trong đó có thị trường ngân hàng. Điều này có tác động to lớn đến việc xây dựng và quảng bá thương hiệu của các doanh nghiệp trên thị trường nói chung và các NHTM nói riêng.
Theo điều tra của Dự án hỗ trợ doanh nghiệp về năng lực xây dựng và quảng bá thương hiệu, với mẫu 500 doanh nghiệp trên toàn quốc thì có đến 20% doanh nghiệp không hề đầu tư cho việc xây dựng thương hiệu, trên 70% doanh nghiệp có đầu tư thương hiệu nhưng chỉ ở mức đầu tư dưới 5%. Theo một khảo sát mới đây của Bộ Thương mại (nay là Bộ Công thương), có tới 95% trong số hơn 100 doanh nghiệp được hỏi trả lời rằng cần thiết phải xây dựng và phát triển thương hiệu. Hầu hết các doanh nghiệp đều cho rằng, thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển kinh doanh, là tài sản vô hình có giá trị lớn nhất của doanh nghiệp… Tuy nhiên, mới chỉ có 20% doanh nghiệp hiểu được rằng xây dựng thương hiệu cần bắt đầu từ đâu, số còn lại đều rất lúng túng khi đưa ra một kế hoạch phát triển thương hiệu. Thậm chí, có doanh nghiệp cho rằng xây dựng thương hiệu chỉ đơn thuần là đăng ký một cái tên và làm logo.
Hơn 70% trong số các doanh nghiệp nhỏ và vừa của chúng ta chưa đăng ký bảo hộ Logo, nhãn hiệu hàng hoá của mình tại Cục Sở hữu trí tuệ. Trong số này, không kể những doanh nghiệp chưa biết đến Luật Sở hữu trí tuệ thì hầu hết các doanh nghiệp còn lại không quan tâm tới việc bảo hộ thương hiệu của mình, một số thì e ngại đối với các thủ tục đăng ký. Đối với những doanh nghiệp đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá thì cũng chỉ lưu giữ văn bằng này như một biện pháp phòng thủ từ xa đối với các vi phạm mà không có những hành động tiếp theo nhằm phát triển thương hiệu của mình. Thậm chí, nhiều doanh nghiệp còn quên không xin gia hạn khi Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá hết hiệu lực và hậu quả là họ đã tự từ bỏ quyền sở hữu nhãn hiệu của mình mà không hay biết. Điều này có thể được giải thích bởi lý do hầu hết chủ các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện nay vẫn chung thuỷ với tư duy kinh doanh là chỉ cần phát triển doanh nghiệp theo hướng tạo ra nhiều lợi nhuận. Đây là điểm yếu của của các doanh nghiệp hiện nay, nó bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân, nhưng trước hết do hạn chế về tiềm lực tài chính vì trên 90% các doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay. Vì vậy, họ rất ngại tốn kém chi phí khi phải bỏ ra số tiền không phải là nhỏ và còn gặp nhiều khó khăn trong việc đăng ký bảo hộ thương hiệu, đặc biệt là ở thị trường nước ngoài. Hơn nữa, các doanh nghiệp Việt Nam còn yếu về nhận thức luật pháp, phong cách kinh doanh mang đậm nét của một quốc gia nông nghiệp. Thêm vào đó, trong thực tiễn hoạt động, các NHTM nhà nước vẫn phải thực hiện việc cho vay theo chỉ định của Chính phủ. Đây là yếu tố có tác động rất lớn đến việc tập trung mọi nguồn lực vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu của các NHTM.
1.4. Nhận thức của dân chúng
Thương hiệu giúp doanh nghiệp duy trì lượng khách hàng truyền thống, đồng thời, thu hút thêm các khách hàng mới, các khách hàng tiềm năng. Thực tế cho thấy, người tiêu dùng thường bị lôi kéo, chinh phục bởi những hàng hoá có thương hiệu nổi tiếng, ưa chuộng và ổn định. Những doanh nghiệp có thương hiệu nổi tiếng lâu đời sẽ tạo ra và củng cố được lòng trung thành của một lượng lớn khách hàng truyền thống, đồng thời doanh nghiệp có cơ hội thu hút thêm những khách hàng hiện thời chưa sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp, thậm chí cả những khách hàng của các doanh nghiệp là đối thủ cạnh tranh.
Trước đây, các NHTM nhà nước là chủ thể cung ứng dịch vụ ngân hàng chủ yếu nên vị trí, vai trò và mạng lưới của các NHTM nhà nước là rất lớn. Đây là ưu thế nổi trội của các NHTM nhà nước trong xây dựng thương hiệu, song lại là thách thức đối với các NHTM cổ phần và các NHTM nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Bên cạnh đó, quan niệm gửi tiền hoặc đi vay tại các NHTM nhà nước vẫn an toàn hơn, do vậy, lượng khách hàng tiềm năng của các NHTM nhà nước vẫn rất lớn.
Tuy nhiên, theo một cuộc điều tra của tổ chức phát triển Liên hợp quốc (UNDP) năm 2005 tổng kết: 45% khách hàng được hỏi, kể cả doanh nghiệp và cá nhân đều trả lời sẽ chuyển sang vay vốn ngân hàng nước ngoài chứ không vay vốn của các ngân hàng trong nước; 50% người được hỏi sẽ lựa chọn dịch vụ ngân hàng nước ngoài thay thế; 50% còn lại lựa chọn ngân hàng nước ngoài để gửi tiền, đặc biệt là ngoại tệ. Sự phát triển ngày càng cao nhu cầu của khách hàng trong nước đòi hỏi các NHTM trong nước không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ ngân hàng cung ứng để lấy lại hình ảnh, vị trí và vai trò của mình đối với khách hàng. Một trong những bí quyết thành công trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu là duy trì được lượng khách hàng thường xuyên, trung thành với sản phẩm, dịch vụ do doanh nghiệp mình cung ứng, chính vì vậy, sự thay đổi và giảm thị phần của các NHTM trong nước cũng là vấn đề cần được quan tâm trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu hiện nay.
2. Các yếu tố bên trong ngân hàng thương mại
2.1. Các NHTM đang trong quá trình cơ cấu lại toàn diện nhất là tăng cường năng lực thể chế (cơ cấu lại tổ chức và hoạt động), tăng cường năng lực tài chính (cơ cấu lại tài chính) và đổi mới căn bản cơ chế quản lý đối với các NHTMNN và các TCTD khác như sắp xếp lại tổ chức bộ máy của các NHTM từ trung ương đến chi nhánh, đổi mới tổ chức bộ máy quản lý, kinh doanh ở hội sở chính phù hợp với thông lệ quốc tế.
Phân biệt rõ ràng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của hội đồng quản trị và ban điều hành. Bộ phận giúp việc Hội đồng quản trị ít nhất gồm có Ban Kiểm soát/Kiểm toán, Hội đồng/Ủy ban quản lý rủi ro. Mở rộng quan hệ đại lý, hợp tác kinh doanh, phát triển sản phẩm, ứng dụng và chuyển giao công nghệ với các tổ chức tài chính nước ngoài. Xúc tiến hiện diện thương mại của các NHTM Việt Nam tại các thị trường tài chính khu vực và quốc tế. Tăng vốn tự có của các NHTM bằng lợi nhuận để lại; phát hành cổ phiếu, trái phiếu; sáp nhập; hợp nhất; mua lại. Kiên quyết xử lý các NHTM cổ phần yếu kém và có khả năng gây rủi ro lớn cho hệ thống ngân hàng, bao gồm cả các biện pháp giải thể, phá sản các NHTM cổ phần theo quy định pháp luật, song đảm bảo không gây tác động lớn về mặt kinh tế – xã hội. Tạo điều kiện cho các NHTM mua, bán, hợp nhất, sáp nhập để tăng khả năng cạnh tranh và quy mô hoạt động. Bảo đảm duy trì mức vốn tự có của các NHTM phù hợp với quy mô tài sản có trên cơ sở thực hiện tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu 8% trong trung hạn và 10% trong dài hạn. Xoá bỏ cơ chế đại diện chủ sở hữu của NHNN đối với các NHTM nhà nước. NHNN đóng vai trò chủ yếu trong việc tạo lập môi trường thuận lợi cho hoạt động tiền tệ, ngân hàng thông qua việc ban hành các quy định, chính sách, điều tiết thị trường tiền tệ và tổ chức thực hiện giám sát an toàn cũng như việc chấp hành các quy định pháp luật trong hoạt động tiền tệ, ngân hàng… Kết quả của quá trình tái cơ cấu hệ thống các NHTM là cơ sự thay đổi trong phạm vi hoạt động, kỹ năng quản trị, điều hành các NHTM trong tình hình mới. Những bước cải cách đó đã góp phần quan trọng vào việc tạo lập vị trí của từng NHTM trên thị trường. Và như vậy, NHTM nào có cơ cấu tổ chức hợp lý, tinh gọn thì hoạt động càng hiệu quả hơn.
2.2. Nhận thức về vị trí, vai trò của thương hiệu trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
Có thể khẳng định hậu quả lâu dài của cơ chế kế hoạch tập trung bao cấp trong lĩnh vực ngân hàng còn in đậm trong tư duy thường nhật của hầu hết NHTM và khách hàng. Các NHTM nhà nước thường phải thực hiện tín dụng chính sách theo yêu cầu của Chính phủ, các NHTM nhà nước thường xuyên được nhà nước cấp bổ sung thêm vốn, việc tiếp cận vốn vay của khách hàng, doanh nghiệp như là “ban phát các nguồn lực” nên nặng về cơ chế xin cho, ngay cả thời điểm kích cầu kinh tế hiện nay chúng ta cũng thấy không ít những lời phàn nàn khó tiếp cận vốn ngân hàng của các doanh nghiệp trên các phương tiện thông tin đại chúng… thì việc nhận thức về vị trí, vai trò của thương hiệu trong hoạt động kinh doanh ngân hàng chưa được các NHTM trong nước quan tâm thích đáng cũng là điều dễ hiểu.
Chính việc chưa nhận thức đầy đủ về thương hiệu và vai trò thương hiệu đã dẫn đến khó khăn trong việc xây dựng, giữ gìn uy tín và hình ảnh thương hiệu cũng như phát triển thương hiệu, thiếu chiến lược, thiếu sự đầu tư chuyên sâu cũng như thiếu tính chuyên nghiệp trong công tác marketing nói chung và xây dựng uy tín thương hiệu nói riêng. Rất ít NHTM quan tâm nhận ra các đặc điểm tiêu dùng, nhu cầu, thị hiếu… của đối tượng khách hàng mục tiêu, do đó không có định hướng rõ ràng cho việc phát triển danh mục sản phẩm dịch vụ ngân hàng và xây dựng thương hiệu nhằm tìm chỗ đứng cho thương hiệu của mình trên thị trường, chẳng hạn như việc mở tài khoản ATM, thủ tục vay vốn rườm rà gây khó khăn cho khách hàng, nhất là các doanh nghiệp… Do vậy, hơn lúc nào hết, các NHTM cần có nhận thức đúng và đầy đủ về thương hiệu trong toàn thể cán bộ lãnh đạo và nhân viên trong doanh nghiệp để có thể đề ra và thực thi được một chiến lược thương hiệu trên các mặt: xây dựng, bảo vệ, quảng bá và phát triển thương hiệu.
Thực tế đã chứng minh là, với một thương hiệu mạnh, người tiêu dùng sẽ có niềm tin với sản phẩm của doanh nghiệp, sẽ yên tâm và tự hào khi sử dụng sản phẩm, trung thành với sản phẩm và vì vậy tính ổn định về lượng khách hàng hiện tại là rất cao. Hơn nữa, thương hiệu mạnh cũng có sức hút rất lớn với thị trường mới, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc mở rộng thị trường và thu hút khách hàng tiềm năng, thậm chí còn thu hút cả khách hàng của các doanh nghiệp là đối thủ cạnh tranh. Điều này đặc biệt có lợi cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, thương hiệu giúp các doanh nghiệp này giải được bài toán khó khăn về thâm nhập, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường.
2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng
Sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp là yếu tố quyết định đến tên tuổi và dấu ấn của các thương hiệu hàng hoá sản phẩm cần phải được tồn tại và chiếm một vị trí trong tiềm thức người tiêu dùng. Để được người tiêu dùng chấp nhận, trước hết sản phẩm phải đem lại cho đối tượng người tiêu dùng cảm giác là “thật” và “đáng tin cậy”. Người nào hiểu rõ nhu cầu của nhóm đối tượng khách hàng của mình và có những sản phẩm hàng hoá, dịch vụ phù hợp tương ứng thì sẽ nhanh chóng thu hút và tạo ra được sự tin cậy từ phía khách hàng. Thương hiệu là hình ảnh của sản phẩm và chất lượng của hình ảnh này chính là phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xây dựng được uy tín và hình ảnh thương hiệu bằng cách không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng, xây dựng mạng lưới phân phối, đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng, đảm bảo sự gần gũi giữa thương hiệu và khách hàng.
Một trong những tác động trực tiếp của hội nhập kinh tế quốc tế đối với các NHTM trong nước đó chính là quan niệm về dịch vụ ngân hàng. Theo quy định của Luật các TCTD 1997 (sửa đổi 2004), hoạt động ngân hàng được hiểu là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng với nội dung thường xuyên là nhận tiền gửi, sử dụng số tiền này để cấp tín dụng và cung ứng các dịch vụ thanh toán. Trong khi đó, các cam kết quốc tế về những sản phẩm, dịch vụ ngân hàng bao gồm:
a) Nhận tiền gửi và các khoản phải trả khác từ công chúng;
b) Cho vay dưới tất cả các hình thức, bao gồm tín dụng tiêu dùng, tín dụng cầm cố thế chấp, bao thanh toán và tài trợ giao dịch thương mại;
c) Thuê mua tài chính;
d) Mọi dịch vụ thanh toán và chuyển tiền, bao gồm thẻ tín dụng, thẻ thanh toán và thẻ nợ, séc du lịch và hối phiếu ngân hàng;
e) Bảo lãnh cam kết;
f) Kinh doanh trên tài khoản của mình hoặc của khách hàng tại sở giao dịch, trên thị trường giao dịch thoả thuận hoặc bằng cách khác như dưới đây:
- Công cụ thị trường tiền tệ (bao gồm séc, hối phiếu, chứng chỉ tiền gửi);
- Ngoại hối;
- Các công cụ tỷ giá và lãi suất, bao gồm các sảm phẩm như hợp đồng hoán đổi, hợp đồng kỳ hạn;
- Vàng nén.
h) Môi giới tiền tệ;
i) Quản lý tài sản, như quản lý tiền mặt hoặc danh mục đầu tư, mọi hình thức quản lý đầu tư tập thể, quản lý quỹ hưu trí, các dịch vụ lưu ký và tín thác;
j) Các dịch vụ thanh toán bù trừ tài sản tài chính, bao gồm chứng khoán, các sản phẩm phái sinh và các công cụ chuyển nhượng khác;
k) Cung cấp và chuyển giao thông tin tài chính và xử lý dữ liệu tài chính và phần mềm liên quan của các nhà cung cấp dịch vụ tài chính khác
l) Các dịch vụ tư vấn, trung gian môi giới và các dịch vụ tài chính phụ trợ khác đối với tất cả các hoạt động được nêu từ (a) đến (k), kể cả tham chiếu và phân tích tín dụng, nghiên cứu và tư vấn đầu tư và danh mục đầu tư, tư vấn về mua lại và về tái cơ cấu và chiến lược doanh nghiệp.
Đây thật sự là thách thức không nhỏ cho các NHTM trong nước, vì hoạt động của các NHTM trong nước vẫn chỉ xoay quanh các dịch vụ truyền thống còn các dịch vụ ngân hàng hiện đại thì rất ít ngân hàng có thể thực hiện. Điều này có tác động mạnh mẽ đến việc xây dựng sản phẩm dịch vụ ngân hàng cung ứng ra thị trường, bởi lẽ, dịch vụ ngân hàng là cơ sở của thương hiệu của các NHTM. Vấn đề cốt lõi trong việc giữ gìn và phát triển thương hiệu bền vững là phải kết hợp hoàn hảo giữa chiến lược thương hiệu với chiến lược xây dựng và thực thi sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Do vậy, các NHTM cần nhìn nhận tiềm lực thực tế của ngân hàng mình để xác định danh mục các sản phẩm dịch vụ ngân hàng sẽ cung ứng ra thị trường.
2.4. Chất lượng nguồn nhân lực của ngân hàng
Thời gian qua, ngân hàng là lĩnh vực có những thay đổi nhanh và dễ thấy nhất. Hàng loạt chi nhánh, phòng giao dịch ngân hàng được mở ra, hình thức bên ngoài được chỉnh trang, ngân hàng đua nhau xuất hiện trên truyền hình, trang bị công nghệ hiện đại… Nhiều việc được làm để người dân thấy ngân hàng trong nước ngày càng chuyên nghiệp hơn. Song trong thực tiễn hoạt động, cũng còn không ít những “hạt sạn” làm ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh của ngân hàng đối với khách hàng, như tình trạng đón khách “xộc xệch”, nhân viên ngân hàng nói chuyện trời đất với nhau, hoặc đi lại mệt mỏi, hỏi giật giọng khách hàng khô khan, hay nhân viên một vài ngân hàng trong nước dường như có chung thói quen rất lạ: đó là sau vài câu thăm dò xem nhu cầu giao dịch khách thế nào là thay đổi thái độ. Một người khách sau khi trình bày nhu cầu muốn vay 250 triệu đồng để xây nhà, nhân viên ngân hàng (trước đó tưởng khách vay ít nhất là 500 triệu đồng), đã nhỏ giọng: “Em nói thật, cho vay xây nhà mà vay nhỏ quá, thường ngân hàng khó giải quyết lắm”. Họ còn một “bệnh” nữa là “khinh thường” những người khách… nhỏ tuổi, ăn mặc vẻ lam lũ. Nữ nhân viên thì có cái nhìn dò xét, đánh giá bề ngoài, nam nhân viên thì không có được sự kính trọng khách hàng tối thiểu. Có những trường hợp sau khi tư vấn cho một khách hàng ăn mặc giản dị với nhu cầu vốn vay dưới 200 triệu đồng, nhân viên ngân hàng đứng lên đi thẳng không chào tạm biệt được khách hàng một câu. Người khách đứng ngơ ngẩn, không hiểu sao mình lại bị đối xử tại một ngân hàng hàng đầu như vậy.
Trong khi đó, tại các ngân hàng nước ngoài thì họ ngồi làm việc chỉn chu, không liếc mắt cười cợt, không nói chuyện riêng. Đi lại trong ngân hàng, nếu gặp người khách nào họ sẽ dừng lại hỏi thăm với mong muốn giúp khách hàng nhanh việc nhất. Trong những lúc bận rộn và cần người nhất, người bảo vệ tại một ngân hàng nước ngoài có thể hướng dẫn những giao dịch đơn giản nhất. Sau khi xong việc thì ra đứng ngoài đón khách.
Rõ ràng việc tìm kiếm và gây dựng đội ngũ nhân viên vững chuyên môn và tận tụy với khách hàng vẫn đang là bài toán khó đối với các NHTM trong nước. Do vậy, các NHTM cần có nhận thức đúng về thương hiệu trong toàn thể đội ngũ cán bộ, công nhân viên thông qua công tác tuyên truyền, giáo dục trong toàn hệ thống nhằm tạo ra ý thức thường trực của mọi người về hình ảnh, uy tín của ngân hàng nhất là các dịch vụ do ngân hàng cung cấp.
Bên cạnh đó, các NHTM cần đào tạo đội ngũ chuyên gia về xây dựng thương hiệu, giỏi về kinh doanh, hiểu biết về dịch vụ ngân hàng, có khả năng nắm bắt, dự báo xu hướng phát triển của dịch vụ ngân hàng trong tương lai cũng như coi trọng việc trang bị kiến thức về sở hữu trí tuệ. Trong phạm vi tiềm lực của từng NHTM, cần có một bộ phận chuyên về thương hiệu để giúp cho lãnh đạo triển khai và giám sát các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu theo hướng từng nhân viên ngân hàng trở thành một đại sứ cho thương hiệu của mình. Để làm được điều này người lãnh đạo từng ngân hàng phải biết triển khai nhiều buổi chia sẻ tầm nhìn cho nhân viên; tổ chức huấn luyện về thương hiệu cho tất cả mọi người trong ngân hàng, từng nhân viên phải có ý thức được rằng mỗi một ứng xử thiếu khéo léo có thể làm tổn thương đến thương hiệu… Đây chính là nhân tố cốt yếu bảo đảm cho việc duy trì sự lớn mạnh của thương hiệu ngân hàng.
Như vậy, thương hiệu là một sự ghi nhớ liên quan đến uy tín của một công ty, có giá trị gia tăng tạo thành bởi sự tổng hợp của nhiều yếu tố cho ký ức khách hàng như tên công ty, biểu tượng (logo), hình tượng (icon), khẩu hiệu (slogan), mô hình kinh doanh, tên sản phẩm, nhãn hiệu, đặc tính của sản phẩm, các quảng cáo, các chương trình khuyến mãi, chuyện người khác kể về công ty… gây ấn tượng đối với người tiêu dùng và được người tiêu dùng công nhận, quyết định lựa chọn. Giá trị thương hiệu gồm có bốn yếu tố cấu thành: sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu, việc khách hàng nhận ra thương hiệu một cách mau chóng, chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp trong nhận thức của khách hàng, những liên tưởng của khách hàng khi nghe hoặc nhìn thấy thương hiệu. Để thành công trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện nay không còn cách nào khác ngoài việc các NHTM cần nỗ lực để xây dựng thương hiệu của mình trên thị trường, cần phải coi thương hiệu là con đường nhanh nhất để chiếm lĩnh, mở rộng thị trường và thu hút khách hàng mục tiêu. Do vậy, hơn lúc nào hết các NHTM cần khuếch trương thương hiệu để giành, giữ thị trường trước khi các NHTM nước ngoài thâm nhập sâu vào thị trường ngân hàng Việt Nam.
Tài liệu tham khảo
1. Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Trung tâm thông tin – Tư liệu, “Đầu tư và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp trong quá trình hội nhập”.
2. Xem thêm: Ngân hàng, những điều trông thấy…, http://vneconomy.vn/69989P0C6/ngan-hang-nhung-dieu-trong-thay.htm.
3. Huỳnh Thế Du, Hệ thống tài chính và những góc khuất, http://www.saga.vn/Taichinh/Thitruong/Thitruongthucap/9648.saga.
4. PGS.,TS. Vũ Chí Lộc, Vấn đề xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế Việt Nam chủ động hội nhập kinh tế thế giới và khu vực.
5. TS. Bùi Hữu Đạo, Vai trò của thương hiệu đối với doanh nghiệp, Báo Thương mại số 33 ngày 26/4/2005.
6. Xây dựng thương hiệu, http://abviet.com/kien-thuc/2063/xay-dung-thuong-hieu.htm.
SOURCE: TẠP CHÍ NGÂN HÀNG SỐ 14 NĂM 2009
Filed under: LUAT TAI CHINH - NGAN HANG, Quyen so huu
liệu ngân hàng trung ương có quá can thiệp vào hệ thống ngân hàng thương mại hay không? Xin vui lòng cho ý kiến. Cám ơn

markdown:
**THS. VIÊN THẾ GIANG** **Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và tạo lập niềm tin đối với người tiêu dùng thì thương hiệu được coi là yếu tố đóng vai trò trung tâm trong việc giành, giữ và vươn lên trên thị trường ngày càng cạnh tranh sôi động. Các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam cũng đang có những chuyển mình nhằm nâng cao vị trí của mình trước những đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh. Hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của các NHTM Việt Nam cũng đã được quan tâm thích đáng, song cũng còn nhiều vấn đề cần được quan tâm giải quyết thấu đáo, trong đó có việc nhìn nhận những yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển thương hiệu của các NHTM Việt Nam.** **1. Các yếu tố kinh tế – xã hội** **1.1. Quan điểm của Đảng và Nhà nước về xây dựng và phát triển thị trường ngân hàng**
Vấn đề xây dựng, vận hành thị trường ngân hàng phát triển an toàn lành mạnh luôn được Đảng và Nhà nước ta quan tâm nhằm tạo lập cơ chế, chính sách, pháp luật phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho các NHTM hoạt động kinh doanh để tạo lập vị thế của mình trên thị trường. Báo cáo của Ban chấp hành Trung ương Đảng khoá IX về phương hướng, nhiệm vụ kinh tế xã hội 5 năm (2006-2010) xác định định hướng chính sách tiền tệ và tín dụng là: “…phát triển hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam đa dạng về sở hữu và loại hình tổ chức, áp dụng đầy đủ các thiết chế và chuẩn mức quốc tế về quản trị ngân hàng. Đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá các ngân hàng thương mại nhà nước. Nâng cao chất lượng tín dụng, khả năng sinh lời, xử lý nhanh nợ đọng, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống mức an toàn; tăng vốn tự có của các ngân hàng thương mại đạt chuẩn mực quốc tế. Tạo điều kiện thuận lợi cho dân cư và doanh nghiệp tiếp cận với các sản phẩm và tiện ích ngân hàng” và “… Thực hiện mở cửa thị trường dịch vụ ngân hàng theo lộ trình hội nhập quốc tế, bảo đảm quyền kinh doanh của các ngân hàng và tổ chức tài chính nước ngoài trong lĩnh vực ngân hàng phù hợp với các cam kết quốc tế của nước ta.
Hình thành môi trường pháp luật về tiền tệ, tín dụng minh bạch và công khai. Loại bỏ các hình thức bảo hộ, bao cấp, ưu đãi và phân biệt đối xử giữa các tổ chức tín dụng. Nâng cao hiệu lực thi hành pháp luật và ngăn chặn việc hình sự hoá các quan hệ dân sự, kinh tế trong lĩnh vực ngân hàng”.
Trong đề án phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 được ban hành kèm theo Quyết định số 112/2006/QĐ-TTg ngày 24/05/2006 của Thủ tướng Chính phủ đã xác định mục tiêu phát triển các tổ chức tín dụng (TCTD) đến năm 2010 và định hướng chiến lược đến năm 2020: Cải cách căn bản, triệt để và phát triển toàn diện hệ thống các TCTD theo hướng hiện đại, hoạt động đa năng để đạt trình độ phát triển trung bình tiên tiến trong khu vực ASEAN với cấu trúc đa dạng về sở hữu, về loại hình TCTD, có quy mô hoạt động lớn hơn, tài chính lành mạnh, đồng thời, tạo nền tảng đến sau năm 2010 xây dựng được hệ thống các TCTD hiện đại, đạt trình độ tiên tiến trong khu vực châu Á, đáp ứng đầy đủ các chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng, có khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới. Bảo đảm các TCTD, kể cả các TCTD nhà nước hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc thị trường và vì mục tiêu chủ yếu là lợi nhuận. Phát triển hệ thống TCTD hoạt động an toàn và hiệu quả vững chắc dựa trên cơ sở công nghệ và trình độ quản lý tiên tiến, áp dụng thông lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng thương mại. Phát triển các TCTD phi ngân hàng để góp phần phát triển hệ thống tài chính đa dạng và cân bằng hơn. Phát triển và đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là huy động vốn, cấp tín dụng, thanh toán với chất lượng cao và mạng lưới phân phối phát triển hợp lý nhằm cung ứng đầy đủ, kịp thời, thuận tiện các dịch vụ, tiện ích ngân hàng cho nền kinh tế trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Hình thành thị trường dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là thị trường tín dụng cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng giữa các loại hình TCTD, tạo cơ hội cho mọi tổ chức, cá nhân có nhu cầu hợp pháp, đủ khả năng và điều kiện được tiếp cận một cách thuận lợi các dịch vụ ngân hàng. Ngăn chặn và hạn chế mọi tiêu cực trong hoạt động tín dụng.
Những định hướng này, một mặt, giải quyết về cơ bản các cơ chế, chính sách, tạo động lực cho các NHTM phát triển toàn diện theo hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của từng NHTM. Từ đây, các NHTM được chủ động tối đa trong hoạt động. Đồng nghĩa với việc tự do hoạt động thì mức độ cạnh tranh trên thị trường cũng ngày càng gay gắt hơn, để thành công trong cuộc cạnh tranh này, các NHTM phải ngay lập tức xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của mình. Như vậy, có thể coi, các quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển thị trường ngân hàng nước ta là những quan điểm định hướng chiến lược, là nền tảng cho việc xây dựng và phát triển thương hiệu của các NHTM hiện nay.
**1.2. Những tác động của tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và thực thi các cam kết khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới đối với lĩnh vực ngân hàng**
Trong quá trình đàm phán gia nhập WTO, các cam kết trong lĩnh vực tài chính ngân hàng được xác định là khó khăn và nhạy cảm nhất. Bởi lẽ, những cam kết này có tác động trực tiếp đến an ninh kinh tế của đất nước. Cùng với tiến trình đàm phán của Nhà nước, các NHTM cũng đã chủ động trong việc giành và giữ thị trường hiện có của mình, đồng thời “nhìn nhận lại mình”, nhất là nhận diện những thách thức khi thị trường ngân hàng mở cửa. Không những thế, việc áp dụng các quy định về an toàn vốn, dịch vụ ngân hàng được phép cung cấp… cũng như các tiêu chuẩn, chuẩn mực quốc tế trong hoạt động còn khá khiêm tốn.
Theo cam kết khi gia nhập WTO, kể từ ngày 01/04/2009, các TCTD nước ngoài được thành lập ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam với các ràng buộc về vốn. Đây sẽ là sức ép rất lớn đối với các NHTM trong nước. Cho đến thời điểm hiện nay, cả nước có 4 NHTM nhà nước, 6 ngân hàng liên doanh, 37 NHTM cổ phần, 44 chi nhánh ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam; 14 công ty tài chính; 13 công ty cho thuê tài chính; 998 quỹ tín dụng nhân dân cơ sở. Riêng trong năm 2008, Ngân hàng Nhà nước đã cấp phép thành lập mới 05 ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam, 03 NHTM cổ phần là NHTM cổ phần Tiên Phong, NHTM cổ phần Liên Việt và NHTM cổ phần Bảo Việt. Như vậy, với một thị trường tài chính còn non trẻ chưa có kinh nghiệm thích ứng, xử lý với những biến động của kinh tế thị trường chưa có nhiều nhưng lại có quá nhiều chủ thể cung ứng dịch vụ ngân hàng thì việc bảo đảm cho các NHTM trong nước có vị trí xứng đáng trên thị trường quả là công việc khó khăn, nhất là tiềm lực tài chính và kinh nghiệm kinh doanh. Thời gian qua, các NHTM trong nước cũng đã tập trung mọi nguồn lực để nâng cao năng lực tài chính và mở rộng quy mô. Đây là những bước chuyển biến rất lớn và làm thay đổi cơ bản tương quan lực lượng trên thị trường.
Thực thi các cam kết quốc tế, các NHTM trong nước buộc phải thay đổi cho phù hợp với việc thực thi các cam kết quốc tế, nhất là sự hiện diện của các NHTM nước ngoài tại Việt Nam. Để làm được điều này, các NHTM trong nước cần có những bước đi thích hợp để tạo lập niềm tin của khách hàng đối với các dịch vụ do ngân hàng mình cung cấp, trở thành địa chỉ tin cậy cho các hoạt động thanh toán cũng như các dịch vụ ngân hàng hiện đại khác.
1.3. Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa của Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển đổi, nhiều thiết chế của thị trường mới đang trong quá trình vận hành và hoàn thiện, trong đó có thị trường ngân hàng. Điều này có tác động to lớn đến việc xây dựng và quảng bá thương hiệu của các doanh nghiệp trên thị trường nói chung và các NHTM nói riêng.
Theo điều tra của Dự án hỗ trợ doanh nghiệp về năng lực xây dựng và quảng bá thương hiệu, với mẫu 500 doanh nghiệp trên toàn quốc thì có đến 20% doanh nghiệp không hề đầu tư cho việc xây dựng thương hiệu, trên 70% doanh nghiệp có đầu tư thương hiệu nhưng chỉ ở mức đầu tư dưới 5%. Theo một khảo sát mới đây của Bộ Thương mại (nay là Bộ Công thương), có tới 95% trong số hơn 100 doanh nghiệp được hỏi trả lời rằng cần thiết phải xây dựng và phát triển thương hiệu. Hầu hết các doanh nghiệp đều cho rằng, thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển kinh doanh, là tài sản vô hình có giá trị lớn nhất của doanh nghiệp… Tuy nhiên, mới chỉ có 20% doanh nghiệp hiểu được rằng xây dựng thương hiệu cần bắt đầu từ đâu, số còn lại đều rất lúng túng khi đưa ra một kế hoạch phát triển thương hiệu. Thậm chí, có doanh nghiệp cho rằng xây dựng thương hiệu chỉ đơn thuần là đăng ký một cái tên và làm logo.
Hơn 70% trong số các doanh nghiệp nhỏ và vừa của chúng ta chưa đăng ký bảo hộ Logo, nhãn hiệu hàng hoá của mình tại Cục Sở hữu trí tuệ. Trong số này, không kể những doanh nghiệp chưa biết đến Luật Sở hữu trí tuệ thì hầu hết các doanh nghiệp còn lại không quan tâm tới việc bảo hộ thương hiệu của mình, một số thì e ngại đối với các thủ tục đăng ký. Đối với những doanh nghiệp đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá thì cũng chỉ lưu giữ văn bằng này như một biện pháp phòng thủ từ xa đối với các vi phạm mà không có những hành động tiếp theo nhằm phát triển thương hiệu của mình. Thậm chí, nhiều doanh nghiệp còn quên không xin gia hạn khi Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá hết hiệu lực và hậu quả là họ đã tự từ bỏ quyền sở hữu nhãn hiệu của mình mà không hay biết. Điều này có thể được giải thích bởi lý do hầu hết chủ các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện nay vẫn chung thuỷ với tư duy kinh doanh là chỉ cần phát triển doanh nghiệp theo hướng tạo ra nhiều lợi nhuận. Đây là điểm yếu của của các doanh nghiệp hiện nay, nó bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân, nhưng trước hết do hạn chế về tiềm lực tài chính vì trên 90% các doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay. Vì vậy, họ rất ngại tốn kém chi phí khi phải bỏ ra số tiền không phải là nhỏ và còn gặp nhiều khó khăn trong việc đăng ký bảo hộ thương hiệu, đặc biệt là ở thị trường nước ngoài. Hơn nữa, các doanh nghiệp Việt Nam còn yếu về nhận thức luật pháp, phong cách kinh doanh mang đậm nét của một quốc gia nông nghiệp. Thêm vào đó, trong thực tiễn hoạt động, các NHTM nhà nước vẫn phải thực hiện việc cho vay theo chỉ định của Chính phủ. Đây là yếu tố có tác động rất lớn đến việc tập trung mọi nguồn lực vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu của các NHTM.
**1.4. Nhận thức của dân chúng**
Thương hiệu giúp doanh nghiệp duy trì lượng khách hàng truyền thống, đồng thời, thu hút thêm các khách hàng mới, các khách hàng tiềm năng. Thực tế cho thấy, người tiêu dùng thường bị lôi kéo, chinh phục bởi những hàng hoá có thương hiệu nổi tiếng, ưa chuộng và ổn định. Những doanh nghiệp có thương hiệu nổi tiếng lâu đời sẽ tạo ra và củng cố được lòng trung thành của một lượng lớn khách hàng truyền thống, đồng thời doanh nghiệp có cơ hội thu hút thêm những khách hàng hiện thời chưa sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp, thậm chí cả những khách hàng của các doanh nghiệp là đối thủ cạnh tranh.
Trước đây, các NHTM nhà nước là chủ thể cung ứng dịch vụ ngân hàng chủ yếu nên vị trí, vai trò và mạng lưới của các NHTM nhà nước là rất lớn. Đây là ưu thế nổi trội của các NHTM nhà nước trong xây dựng thương hiệu, song lại là thách thức đối với các NHTM cổ phần và các NHTM nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Bên cạnh đó, quan niệm gửi tiền hoặc đi vay tại các NHTM nhà nước vẫn an toàn hơn, do vậy, lượng khách hàng tiềm năng của các NHTM nhà nước vẫn rất lớn.
Tuy nhiên, theo một cuộc điều tra của tổ chức phát triển Liên hợp quốc (UNDP) năm 2005 tổng kết: 45% khách hàng được hỏi, kể cả doanh nghiệp và cá nhân đều trả lời sẽ chuyển sang vay vốn ngân hàng nước ngoài chứ không vay vốn của các ngân hàng trong nước; 50% người được hỏi sẽ lựa chọn dịch vụ ngân hàng nước ngoài thay thế; 50% còn lại lựa chọn ngân hàng nước ngoài để gửi tiền, đặc biệt là ngoại tệ. Sự phát triển ngày càng cao nhu cầu của khách hàng trong nước đòi hỏi các NHTM trong nước không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ ngân hàng cung ứng để lấy lại hình ảnh, vị trí và vai trò của mình đối với khách hàng. Một trong những bí quyết thành công trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu là duy trì được lượng khách hàng thường xuyên, trung thành với sản phẩm, dịch vụ do doanh nghiệp mình cung ứng, chính vì vậy, sự thay đổi và giảm thị phần của các NHTM trong nước cũng là vấn đề cần được quan tâm trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu hiện nay.
**2. Các yếu tố bên trong ngân hàng thương mại** **2.1. Các NHTM đang trong quá trình cơ cấu lại toàn diện nhất là tăng cường năng lực thể chế (cơ cấu lại tổ chức và hoạt động), tăng cường năng lực tài chính (cơ cấu lại tài chính) và đổi mới căn bản cơ chế quản lý đối với các NHTMNN và các TCTD khác như sắp xếp lại tổ chức bộ máy của các NHTM từ trung ương đến chi nhánh, đổi mới tổ chức bộ máy quản lý, kinh doanh ở hội sở chính phù hợp với thông lệ quốc tế.**
Phân biệt rõ ràng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của hội đồng quản trị và ban điều hành. Bộ phận giúp việc Hội đồng quản trị ít nhất gồm có Ban Kiểm soát/Kiểm toán, Hội đồng/Ủy ban quản lý rủi ro. Mở rộng quan hệ đại lý, hợp tác kinh doanh, phát triển sản phẩm, ứng dụng và chuyển giao công nghệ với các tổ chức tài chính nước ngoài. Xúc tiến hiện diện thương mại của các NHTM Việt Nam tại các thị trường tài chính khu vực và quốc tế. Tăng vốn tự có của các NHTM bằng lợi nhuận để lại; phát hành cổ phiếu, trái phiếu; sáp nhập; hợp nhất; mua lại. Kiên quyết xử lý các NHTM cổ phần yếu kém và có khả năng gây rủi ro lớn cho hệ thống ngân hàng, bao gồm cả các biện pháp giải thể, phá sản các NHTM cổ phần theo quy định pháp luật, song đảm bảo không gây tác động lớn về mặt kinh tế – xã hội. Tạo điều kiện cho các NHTM mua, bán, hợp nhất, sáp nhập để tăng khả năng cạnh tranh và quy mô hoạt động. Bảo đảm duy trì mức vốn tự có của các NHTM phù hợp với quy mô tài sản có trên cơ sở thực hiện tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu 8% trong trung hạn và 10% trong dài hạn. Xoá bỏ cơ chế đại diện chủ sở hữu của NHNN đối với các NHTM nhà nước. NHNN đóng vai trò chủ yếu trong việc tạo lập môi trường thuận lợi cho hoạt động tiền tệ, ngân hàng thông qua việc ban hành các quy định, chính sách, điều tiết thị trường tiền tệ và tổ chức thực hiện giám sát an toàn cũng như việc chấp hành các quy định pháp luật trong hoạt động tiền tệ, ngân hàng… Kết quả của quá trình tái cơ cấu hệ thống các NHTM là cơ sự thay đổi trong phạm vi hoạt động, kỹ năng quản trị, điều hành các NHTM trong tình hình mới. Những bước cải cách đó đã góp phần quan trọng vào việc tạo lập vị trí của từng NHTM trên thị trường. Và như vậy, NHTM nào có cơ cấu tổ chức hợp lý, tinh gọn thì hoạt động càng hiệu quả hơn.
**2.2. Nhận thức về vị trí, vai trò của thương hiệu trong hoạt động kinh doanh ngân hàng**
Có thể khẳng định hậu quả lâu dài của cơ chế kế hoạch tập trung bao cấp trong lĩnh vực ngân hàng còn in đậm trong tư duy thường nhật của hầu hết NHTM và khách hàng. Các NHTM nhà nước thường phải thực hiện tín dụng chính sách theo yêu cầu của Chính phủ, các NHTM nhà nước thường xuyên được nhà nước cấp bổ sung thêm vốn, việc tiếp cận vốn vay của khách hàng, doanh nghiệp như là “ban phát các nguồn lực” nên nặng về cơ chế xin cho, ngay cả thời điểm kích cầu kinh tế hiện nay chúng ta cũng thấy không ít những lời phàn nàn khó tiếp cận vốn ngân hàng của các doanh nghiệp trên các phương tiện thông tin đại chúng… thì việc nhận thức về vị trí, vai trò của thương hiệu trong hoạt động kinh doanh ngân hàng chưa được các NHTM trong nước quan tâm thích đáng cũng là điều dễ hiểu.
Chính việc chưa nhận thức đầy đủ về thương hiệu và vai trò thương hiệu đã dẫn đến khó khăn trong việc xây dựng, giữ gìn uy tín và hình ảnh thương hiệu cũng như phát triển thương hiệu, thiếu chiến lược, thiếu sự đầu tư chuyên sâu cũng như thiếu tính chuyên nghiệp trong công tác marketing nói chung và xây dựng uy tín thương hiệu nói riêng. Rất ít NHTM quan tâm nhận ra các đặc điểm tiêu dùng, nhu cầu, thị hiếu… của đối tượng khách hàng mục tiêu, do đó không có định hướng rõ ràng cho việc phát triển danh mục sản phẩm dịch vụ ngân hàng và xây dựng thương hiệu nhằm tìm chỗ đứng cho thương hiệu của mình trên thị trường, chẳng hạn như việc mở tài khoản ATM, thủ tục vay vốn rườm rà gây khó khăn cho khách hàng, nhất là các doanh nghiệp… Do vậy, hơn lúc nào hết, các NHTM cần có nhận thức đúng và đầy đủ về thương hiệu trong toàn thể cán bộ lãnh đạo và nhân viên trong doanh nghiệp để có thể đề ra và thực thi được một chiến lược thương hiệu trên các mặt: xây dựng, bảo vệ, quảng bá và phát triển thương hiệu.
Thực tế đã chứng minh là, với một thương hiệu mạnh, người tiêu dùng sẽ có niềm tin với sản phẩm của doanh nghiệp, sẽ yên tâm và tự hào khi sử dụng sản phẩm, trung thành với sản phẩm và vì vậy tính ổn định về lượng khách hàng hiện tại là rất cao. Hơn nữa, thương hiệu mạnh cũng có sức hút rất lớn với thị trường mới, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc mở rộng thị trường và thu hút khách hàng tiềm năng, thậm chí còn thu hút cả khách hàng của các doanh nghiệp là đối thủ cạnh tranh. Điều này đặc biệt có lợi cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, thương hiệu giúp các doanh nghiệp này giải được bài toán khó khăn về thâm nhập, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường.
**2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng**
Sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp là yếu tố quyết định đến tên tuổi và dấu ấn của các thương hiệu hàng hoá sản phẩm cần phải được tồn tại và chiếm một vị trí trong tiềm thức người tiêu dùng. Để được người tiêu dùng chấp nhận, trước hết sản phẩm phải đem lại cho đối tượng người tiêu dùng cảm giác là “thật” và “đáng tin cậy”. Người nào hiểu rõ nhu cầu của nhóm đối tượng khách hàng của mình và có những sản phẩm hàng hoá, dịch vụ phù hợp tương ứng thì sẽ nhanh chóng thu hút và tạo ra được sự tin cậy từ phía khách hàng. Thương hiệu là hình ảnh của sản phẩm và chất lượng của hình ảnh này chính là phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xây dựng được uy tín và hình ảnh thương hiệu bằng cách không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng, xây dựng mạng lưới phân phối, đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng, đảm bảo sự gần gũi giữa thương hiệu và khách hàng.
Một trong những tác động trực tiếp của hội nhập kinh tế quốc tế đối với các NHTM trong nước đó chính là quan niệm về dịch vụ ngân hàng. Theo quy định của Luật các TCTD 1997 (sửa đổi 2004), hoạt động ngân hàng được hiểu là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng với nội dung thường xuyên là nhận tiền gửi, sử dụng số tiền này để cấp tín dụng và cung ứng các dịch vụ thanh toán. Trong khi đó, các cam kết quốc tế về những sản phẩm, dịch vụ ngân hàng bao gồm:
a) Nhận tiền gửi và các khoản phải trả khác từ công chúng;
b) Cho vay dưới tất cả các hình thức, bao gồm tín dụng tiêu dùng, tín dụng cầm cố thế chấp, bao thanh toán và tài trợ giao dịch thương mại;
c) Thuê mua tài chính;
d) Mọi dịch vụ thanh toán và chuyển tiền, bao gồm thẻ tín dụng, thẻ thanh toán và thẻ nợ, séc du lịch và hối phiếu ngân hàng;
e) Bảo lãnh cam kết;
f) Kinh doanh trên tài khoản của mình hoặc của khách hàng tại sở giao dịch, trên thị trường giao dịch thoả thuận hoặc bằng cách khác như dưới đây:
- Công cụ thị trường tiền tệ (bao gồm séc, hối phiếu, chứng chỉ tiền gửi);
- Ngoại hối;
- Các công cụ tỷ giá và lãi suất, bao gồm các sảm phẩm như hợp đồng hoán đổi, hợp đồng kỳ hạn;
- Vàng nén.
h) Môi giới tiền tệ;
i) Quản lý tài sản, như quản lý tiền mặt hoặc danh mục đầu tư, mọi hình thức quản lý đầu tư tập thể, quản lý quỹ hưu trí, các dịch vụ lưu ký và tín thác;
j) Các dịch vụ thanh toán bù trừ tài sản tài chính, bao gồm chứng khoán, các sản phẩm phái sinh và các công cụ chuyển nhượng khác;
k) Cung cấp và chuyển giao thông tin tài chính và xử lý dữ liệu tài chính và phần mềm liên quan của các nhà cung cấp dịch vụ tài chính khác
l) Các dịch vụ tư vấn, trung gian môi giới và các dịch vụ tài chính phụ trợ khác đối với tất cả các hoạt động được nêu từ (a) đến (k), kể cả tham chiếu và phân tích tín dụng, nghiên cứu và tư vấn đầu tư và danh mục đầu tư, tư vấn về mua lại và về tái cơ cấu và chiến lược doanh nghiệp.
Đây thật sự là thách thức không nhỏ cho các NHTM trong nước, vì hoạt động của các NHTM trong nước vẫn chỉ xoay quanh các dịch vụ truyền thống còn các dịch vụ ngân hàng hiện đại thì rất ít ngân hàng có thể thực hiện. Điều này có tác động mạnh mẽ đến việc xây dựng sản phẩm dịch vụ ngân hàng cung ứng ra thị trường, bởi lẽ, dịch vụ ngân hàng là cơ sở của thương hiệu của các NHTM. Vấn đề cốt lõi trong việc giữ gìn và phát triển thương hiệu bền vững là phải kết hợp hoàn hảo giữa chiến lược thương hiệu với chiến lược xây dựng và thực thi sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Do vậy, các NHTM cần nhìn nhận tiềm lực thực tế của ngân hàng mình để xác định danh mục các sản phẩm dịch vụ ngân hàng sẽ cung ứng ra thị trường.
**2.4. Chất lượng nguồn nhân lực của ngân hàng**
Thời gian qua, ngân hàng là lĩnh vực có những thay đổi nhanh và dễ thấy nhất. Hàng loạt chi nhánh, phòng giao dịch ngân hàng được mở ra, hình thức bên ngoài được chỉnh trang, ngân hàng đua nhau xuất hiện trên truyền hình, trang bị công nghệ hiện đại… Nhiều việc được làm để người dân thấy ngân hàng trong nước ngày càng chuyên nghiệp hơn. Song trong thực tiễn hoạt động, cũng còn không ít những “hạt sạn” làm ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh của ngân hàng đối với khách hàng, như tình trạng đón khách “xộc xệch”, nhân viên ngân hàng nói chuyện trời đất với nhau, hoặc đi lại mệt mỏi, hỏi giật giọng khách hàng khô khan, hay nhân viên một vài ngân hàng trong nước dường như có chung thói quen rất lạ: đó là sau vài câu thăm dò xem nhu cầu giao dịch khách thế nào là thay đổi thái độ. Một người khách sau khi trình bày nhu cầu muốn vay 250 triệu đồng để xây nhà, nhân viên ngân hàng (trước đó tưởng khách vay ít nhất là 500 triệu đồng), đã nhỏ giọng: “Em nói thật, cho vay xây nhà mà vay nhỏ quá, thường ngân hàng khó giải quyết lắm”. Họ còn một “bệnh” nữa là “khinh thường” những người khách… nhỏ tuổi, ăn mặc vẻ lam lũ. Nữ nhân viên thì có cái nhìn dò xét, đánh giá bề ngoài, nam nhân viên thì không có được sự kính trọng khách hàng tối thiểu. Có những trường hợp sau khi tư vấn cho một khách hàng ăn mặc giản dị với nhu cầu vốn vay dưới 200 triệu đồng, nhân viên ngân hàng đứng lên đi thẳng không chào tạm biệt được khách hàng một câu. Người khách đứng ngơ ngẩn, không hiểu sao mình lại bị đối xử tại một ngân hàng hàng đầu như vậy.
Trong khi đó, tại các ngân hàng nước ngoài thì họ ngồi làm việc chỉn chu, không liếc mắt cười cợt, không nói chuyện riêng. Đi lại trong ngân hàng, nếu gặp người khách nào họ sẽ dừng lại hỏi thăm với mong muốn giúp khách hàng nhanh việc nhất. Trong những lúc bận rộn và cần người nhất, người bảo vệ tại một ngân hàng nước ngoài có thể hướng dẫn những giao dịch đơn giản nhất. Sau khi xong việc thì ra đứng ngoài đón khách.
Rõ ràng việc tìm kiếm và gây dựng đội ngũ nhân viên vững chuyên môn và tận tụy với khách hàng vẫn đang là bài toán khó đối với các NHTM trong nước. Do vậy, các NHTM cần có nhận thức đúng về thương hiệu trong toàn thể đội ngũ cán bộ, công nhân viên thông qua công tác tuyên truyền, giáo dục trong toàn hệ thống nhằm tạo ra ý thức thường trực của mọi người về hình ảnh, uy tín của ngân hàng nhất là các dịch vụ do ngân hàng cung cấp.
Bên cạnh đó, các NHTM cần đào tạo đội ngũ chuyên gia về xây dựng thương hiệu, giỏi về kinh doanh, hiểu biết về dịch vụ ngân hàng, có khả năng nắm bắt, dự báo xu hướng phát triển của dịch vụ ngân hàng trong tương lai cũng như coi trọng việc trang bị kiến thức về sở hữu trí tuệ. Trong phạm vi tiềm lực của từng NHTM, cần có một bộ phận chuyên về thương hiệu để giúp cho lãnh đạo triển khai và giám sát các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu theo hướng từng nhân viên ngân hàng trở thành một đại sứ cho thương hiệu của mình. Để làm được điều này người lãnh đạo từng ngân hàng phải biết triển khai nhiều buổi chia sẻ tầm nhìn cho nhân viên; tổ chức huấn luyện về thương hiệu cho tất cả mọi người trong ngân hàng, từng nhân viên phải có ý thức được rằng mỗi một ứng xử thiếu khéo léo có thể làm tổn thương đến thương hiệu… Đây chính là nhân tố cốt yếu bảo đảm cho việc duy trì sự lớn mạnh của thương hiệu ngân hàng.
Như vậy, thương hiệu là một sự ghi nhớ liên quan đến uy tín của một công ty, có giá trị gia tăng tạo thành bởi sự tổng hợp của nhiều yếu tố cho ký ức khách hàng như tên công ty, biểu tượng (logo), hình tượng (icon), khẩu hiệu (slogan), mô hình kinh doanh, tên sản phẩm, nhãn hiệu, đặc tính của sản phẩm, các quảng cáo, các chương trình khuyến mãi, chuyện người khác kể về công ty… gây ấn tượng đối với người tiêu dùng và được người tiêu dùng công nhận, quyết định lựa chọn. Giá trị thương hiệu gồm có bốn yếu tố cấu thành: sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu, việc khách hàng nhận ra thương hiệu một cách mau chóng, chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp trong nhận thức của khách hàng, những liên tưởng của khách hàng khi nghe hoặc nhìn thấy thương hiệu. Để thành công trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện nay không còn cách nào khác ngoài việc các NHTM cần nỗ lực để xây dựng thương hiệu của mình trên thị trường, cần phải coi thương hiệu là con đường nhanh nhất để chiếm lĩnh, mở rộng thị trường và thu hút khách hàng mục tiêu. Do vậy, hơn lúc nào hết các NHTM cần khuếch trương thương hiệu để giành, giữ thị trường trước khi các NHTM nước ngoài thâm nhập sâu vào thị trường ngân hàng Việt Nam.
**Tài liệu tham khảo** *1. Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Trung tâm thông tin – Tư liệu, “Đầu tư và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp trong quá trình hội nhập”.* *2. Xem thêm: Ngân hàng, những điều trông thấy…, http://vneconomy.vn/69989P0C6/ngan-hang-nhung-dieu-trong-thay.htm.* *3. Huỳnh Thế Du, Hệ thống tài chính và những góc khuất, http://www.saga.vn/Taichinh/Thitruong/Thitruongthucap/9648.saga.* *4. PGS.,TS. Vũ Chí Lộc, Vấn đề xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế Việt Nam chủ động hội nhập kinh tế thế giới và khu vực.* *5. TS. Bùi Hữu Đạo, Vai trò của thương hiệu đối với doanh nghiệp, Báo Thương mại số 33 ngày 26/4/2005.* *6. Xây dựng thương hiệu, http://abviet.com/kien-thuc/2063/xay-dung-thuong-hieu.htm.* **SOURCE: TẠP CHÍ NGÂN HÀNG SỐ 14 NĂM 2009**
Filed under:
[LUAT TAI CHINH - NGAN HANG](http://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/luat-tai-chinh-ngan-hang/), [Quyen so huu](http://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/luat-dan-su/2-chiem-huu-va-cac-vat-quyen/quyen-so-huu/)
trương thiên hùng, on 29/01/2010 at 22:46 said:
liệu ngân hàng trung ương có quá can thiệp vào hệ thống ngân hàng thương mại hay không? Xin vui lòng cho ý kiến. Cám ơn


text:
Xem Phim Nhà Tù Đá Tảng | The Rock | 1996
Đạo diễn: Michael Bay
Diễn viên: Sean Connery, Nicolas Cage and Ed Harris,
Thể loại: Hành Động
Quốc gia: Mỹ - Châu Âu
Thời lượng: 136 phút
Lượt Xem: 7718
Năm phát hành: 1996
The Rock là một trong những phim hay thuộc thể loại hành động, cuốn hút người xem từ đầu tới cuối bằng những cảnh hoành tráng. Nicolas Cage có cơ hội thử sức với thể loại này lần đầu tiên bên cạnh những ngôi sao gạo cội như Ed Harris hay Sean Connery. Trong phim có huy động một số lính thuộc đội hải quân SEAL tham gia diễn xuất.
Kết hợp nhuần nhuyễn giữa cốt truyện hẫp dẫn, nhiều cảnh hành động, những pha hài hước, điểm vài nét lãng mạn, hiệu ứng hình ảnh và hiệu ứng âm thanh tuyệt vời, bộ phim xứng đáng là một trong những quả bóm tấn của thể loại hành động trong nhiều thập kỷ qua. The Rock đã nhận được một đề cử giải Oscar năm 1997 cho Phim có âm thanh xuất sắc và giành được nhiều giải thưởng điện ảnh lớn nhỏ khác.
Một vị tướng giỏi bắt cóc 81 du khách, chiếm cứ nhà tù Alcatraz và đe dọa mạng sống những người dân vô tội bằng vũ khí sinh học. Lý do của hành động liều lĩnh này là sự hy sinh của những người lính dưới quyền ông không được đền đáp xứng đáng.
Một ngày bình thường ở San Francisco nơi có nhà tù Alcatraz nổi tiếng vì chưa có kẻ nào vượt ngục thành công. Thời gian này có 81 du khách tới kham quan cho thỏa trí tò mò. Nhưng họ đâu biết được âm mưu của tướng Francis X. Hummel (Ed Harris), ông đã bắt họ làm con tin với sự trợ giúp của một số lính thủy đánh bộ thuộc lực lượng quân đội Mỹ. Trong tay Francis còn có 15 quả tên lửa phun khí độc V.X. có khả năng giết người hàng loạt đang sẵn sàng rời bệ phóng ở San Francisco. Mỗi quả đủ nguy hiểm lấy đi mạng sống của 60-70 mạng sống.
lý do khiến một vị tướng giỏi có hành động liều lĩnh như vậy thật đơn giản, chính mắt ông đã chứng kiến những người lính chiến đấu dưới quyền chỉ huy của mình hy sinh trong chiến trận mà không được chôn cất tử tế theo đúng nghi thức quân đội, gia đình họ cũng không nhận được khoản trợ cấp xứng đáng nào. Francis đề nghị FBI ghi nhận công lao của những người lính ấy, nếu không ông sẽ cho nổ tên lửa V.X.
Để ngăn chặn thảm họa này, Cục điều tra tội phạm liên bang Mỹ đã cử chuyên gia vũ khí sinh học Tiến sĩ Stanley Goodspeed (Nicolas Cage), vốn vừa đính hôn với cô bạn đang mang thai, tham gia trận đánh. Trong khi cố gắng điều tra chân tướng sự việc và tìm ra biện pháp ứng phó với tình huống, FBI buộc phải viện đến John Mason (Sean Connery) – kẻ duy nhất từng trốn thoát thành công khỏi nhà tù Alcatraz vào năm 1863 – làm bạn đồng hành với Stanley trong cuộc đột nhập vào pháo đài được coi là nội bất xuất, ngoại bất nhập này. Ai là kẻ chiến thắng trong cuộc chiến không khoan nhượng?
Tag: Nha, Tu, da, Tang, Vietsub, The, Rock, (1996), Vietsub, Sean Connery, Nicolas Cage and Ed Harris, Michael Bay, Hollywood Pictures, nha tu da tang, nha tu da tang 1996, nha tu da tang vietsub, nha tu da tang xem online, nha tu da tang 1996 xem online, nha tu da tang vietsub xem online, nha tu da tang dvdrip, nha tu da tang 1996 dvdrip, nha tu da tang vietsub dvdrip, The Rock, The Rock 1996, The Rock vietsub, The Rock xem online, The Rock 1996 xem online, The Rock vietsub xem online, The Rock dvdrip, The Rock 1996 dvdrip, The Rock vietsub dvdrip
vechai | xem phim | Phim | Phim | ket qua bong da

markdown:
![ Nhà Tù Đá Tảng](images/film/The Rock (1996)_g.jpg)
![ Nhà Tù Đá Tảng](images/film/The Rock (1996)_g.jpg)
#
[
Xem Phim Nhà Tù Đá Tảng | The Rock | 1996
](http://topphimhay.com/phim-nha-tu-da-tang/m2124.html)
Đạo diễn:
**Michael Bay**
Diễn viên:
[ Sean Connery](tag/ Sean Connery.html), [ Nicolas Cage and Ed Harris](tag/ Nicolas Cage and Ed Harris.html),
Thể loại:
**Hành Động**
Quốc gia: Mỹ - Châu Âu
Thời lượng: 136 phút
Lượt Xem: 7718
Năm phát hành:
**1996**
The Rock là một trong những phim hay thuộc thể loại hành động, cuốn hút người xem từ đầu tới cuối bằng những cảnh hoành tráng. Nicolas Cage có cơ hội thử sức với thể loại này lần đầu tiên bên cạnh những ngôi sao gạo cội như Ed Harris hay Sean Connery. Trong phim có huy động một số lính thuộc đội hải quân SEAL tham gia diễn xuất.
Kết hợp nhuần nhuyễn giữa cốt truyện hẫp dẫn, nhiều cảnh hành động, những pha hài hước, điểm vài nét lãng mạn, hiệu ứng hình ảnh và hiệu ứng âm thanh tuyệt vời, bộ phim xứng đáng là một trong những quả bóm tấn của thể loại hành động trong nhiều thập kỷ qua. The Rock đã nhận được một đề cử giải Oscar năm 1997 cho Phim có âm thanh xuất sắc và giành được nhiều giải thưởng điện ảnh lớn nhỏ khác.
Một vị tướng giỏi bắt cóc 81 du khách, chiếm cứ nhà tù Alcatraz và đe dọa mạng sống những người dân vô tội bằng vũ khí sinh học. Lý do của hành động liều lĩnh này là sự hy sinh của những người lính dưới quyền ông không được đền đáp xứng đáng.
Một ngày bình thường ở San Francisco nơi có nhà tù Alcatraz nổi tiếng vì chưa có kẻ nào vượt ngục thành công. Thời gian này có 81 du khách tới kham quan cho thỏa trí tò mò. Nhưng họ đâu biết được âm mưu của tướng Francis X. Hummel (Ed Harris), ông đã bắt họ làm con tin với sự trợ giúp của một số lính thủy đánh bộ thuộc lực lượng quân đội Mỹ. Trong tay Francis còn có 15 quả tên lửa phun khí độc V.X. có khả năng giết người hàng loạt đang sẵn sàng rời bệ phóng ở San Francisco. Mỗi quả đủ nguy hiểm lấy đi mạng sống của 60-70 mạng sống.
lý do khiến một vị tướng giỏi có hành động liều lĩnh như vậy thật đơn giản, chính mắt ông đã chứng kiến những người lính chiến đấu dưới quyền chỉ huy của mình hy sinh trong chiến trận mà không được chôn cất tử tế theo đúng nghi thức quân đội, gia đình họ cũng không nhận được khoản trợ cấp xứng đáng nào. Francis đề nghị FBI ghi nhận công lao của những người lính ấy, nếu không ông sẽ cho nổ tên lửa V.X.
Để ngăn chặn thảm họa này, Cục điều tra tội phạm liên bang Mỹ đã cử chuyên gia vũ khí sinh học Tiến sĩ Stanley Goodspeed (Nicolas Cage), vốn vừa đính hôn với cô bạn đang mang thai, tham gia trận đánh. Trong khi cố gắng điều tra chân tướng sự việc và tìm ra biện pháp ứng phó với tình huống, FBI buộc phải viện đến John Mason (Sean Connery) – kẻ duy nhất từng trốn thoát thành công khỏi nhà tù Alcatraz vào năm 1863 – làm bạn đồng hành với Stanley trong cuộc đột nhập vào pháo đài được coi là nội bất xuất, ngoại bất nhập này. Ai là kẻ chiến thắng trong cuộc chiến không khoan nhượng?
Tag: Nha, Tu, da, Tang, Vietsub, The, Rock, (1996), Vietsub, Sean Connery, Nicolas Cage and Ed Harris, Michael Bay, Hollywood Pictures, nha tu da tang, nha tu da tang 1996, nha tu da tang vietsub, nha tu da tang xem online,
[nha tu da tang 1996 xem online](http://topphimhay.com/search/nhà tù đá tảng), [nha tu da tang vietsub xem online,](http://topphimhay.com/search/nhà tù đá tảng) [nha tu da tang dvdrip](http://topphimhay.com/search/nhà tù đá tảng), [nha tu da tang 1996 dvdrip](http://topphimhay.com/search/nhà tù đá tảng), [nha tu da tang vietsub dvdrip](http://topphimhay.com/search/nhà tù đá tảng), The Rock, The Rock 1996, The Rock vietsub, The Rock xem online, The Rock 1996 xem online, The Rock vietsub xem online, The Rock dvdrip, The Rock 1996 dvdrip, The Rock vietsub dvdrip [vechai](http://vechai.info/)| [xem phim](http://phim3s.net)| [|](http://vkool.net/) **Phim** [Phim](http://phim14.net)| [ket qua bong da](http://ole.vn/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Accept-Ranges: bytes

Connection: close

Server: SUNDATA-VC


text: Nhạc sĩ: Nguyễn Hồng Thuận Album: Tuyển Tập Top Hit Cao Thái Sơn Thể loại: Nhạc Hot Nhất Lượt nghe: 2,182,421

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:49:"anh-sai-roi-cao-thai-son-m255241c2p115a20107.html";}

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to 816bbe997f5ae1d053f56690f63b108f

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for 816bbe997f5ae1d053f56690f63b108f

X-CacheDebug-5: Callback happened

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/81/qcc-816bbe997f5ae1d053f56690f63b108f

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/81/qcc-816bbe997f5ae1d053f56690f63b108f

X-CacheDebug-10: Successfully wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/81/qcc-816bbe997f5ae1d053f56690f63b108f

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Đặt phòng tại khách sạn này và tích lũy đêm sau thời gian lưu trú
Vị trí.
Comfort Inn Marion nằm ở Marion và những điểm đến nổi tiếng trong vùng bao gồm Công viên Sông Mud Island, Bảo tàng Cứu hỏa Memphis và Nhà hát Orpheum. Những điểm đến nổi tiếng khác trong vùng bao gồm Sun Studio và Bảo tàng nhạc Soul Mỹ Stax.
Đặc điểm của khách sạn.
Comfort Inn Marion có trung tâm thể dục và hồ bơi ngoài trời phục vụ theo mùa. Khách có thể truy cập Internet tốc độ cao có dây và không dây tại các khu vực chung. Có trung tâm dịch vụ văn phòng tại khách sạn. Khách sạn phục vụ bữa sáng miễn phí. Các tiện ích, dịch vụ khác bao gồm cửa hàng quà tặng hoặc quầy thông tin, trang thiết bị giặt ủi và dịch vụ giặt ủi/giặt khô. Khách sạn có bãi đậu xe miễn phí trong khuôn viên cho khách.
Tiện nghi phòng.
52 phòng được trang bị điều hòa nhiệt độ tại Comfort Inn Marion bao gồm dụng cụ pha cà phê/trà và máy sấy tóc. Khách có thể truy cập Internet tốc độ cao không dây miễn phí. Tất cả phòng có bàn và điện thoại. Tất cả phòng có lò vi sóng và tủ lạnh.
Chúng tôi đang theo dõi giá của khách sạn này vào ngày lưu trú dự kiến của bạn
( - )

markdown:
Đặt phòng tại khách sạn này và tích lũy đêm sau thời gian lưu trú
**Vị trí. **
Comfort Inn Marion nằm ở
**Marion** và những điểm đến nổi tiếng trong vùng bao gồm **Công viên Sông Mud Island**, **Bảo tàng Cứu hỏa Memphis** và **Nhà hát Orpheum**. Những điểm đến nổi tiếng khác trong vùng bao gồm **Sun Studio** và **Bảo tàng nhạc Soul Mỹ Stax**. **Đặc điểm của khách sạn. **
Comfort Inn Marion có
*trung tâm thể dục* và *hồ bơi ngoài trời phục vụ theo mùa*. Khách có thể *truy cập Internet tốc độ cao có dây và không dây* tại các khu vực chung. Có *trung tâm dịch vụ văn phòng* tại khách sạn. Khách sạn phục vụ *bữa sáng miễn phí*. Các tiện ích, dịch vụ khác bao gồm *cửa hàng quà tặng hoặc quầy thông tin*, *trang thiết bị giặt ủi* và *dịch vụ giặt ủi/giặt khô*. Khách sạn có *bãi đậu xe* miễn phí trong khuôn viên cho khách. **Tiện nghi phòng. **
52 phòng được trang bị điều hòa nhiệt độ tại Comfort Inn Marion bao gồm
*dụng cụ pha cà phê/trà* và *máy sấy tóc*. Khách có thể *truy cập Internet tốc độ cao không dây miễn phí*. Tất cả phòng có *bàn* và *điện thoại*. Tất cả phòng có *lò vi sóng* và *tủ lạnh*.
|Kết nối||
|
|Ẩm thực||
|
|Vui chơi, giải trí||
|
|Làm việc từ xa||
|
|Dịch vụ||
|
|Tiện nghi||
|
|Hỗ trợ người khuyết tật||
|
|Tiện nghi như tại nhà||
|
|Nghỉ ngơi||
|
|Kết nối||
|
|Ẩm thực||
|
Chúng tôi đang theo dõi giá của khách sạn này vào ngày lưu trú dự kiến của bạn
**( - )**

Server: Apache

Content-Language: vi-VN

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZOIUUqMjczMzY1fG51bGx8bnVsbHwyIUYq; Domain=.hotels.com; Expires=Tue, 21-Apr-2015 07:32:47 GMT; Path=/


text:
xu hướng
thư mục
mẫu tự
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.
Log in with Facebook to save your favorite definitions
and share them with friends.

Cache-Control: max-age=3600, public

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

Via: 1.1 varnish

X-Served-By: cache-v37-ASH, cache-jfk1020-JFK

X-Cache: MISS, MISS


text:
xu hướng
thư mục
mẫu tự
Log in with Facebook to save your favorite definitions
and share them with friends.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

X-Served-By: cache-v37-ASH, cache-at50-ATL


markdown:
xu hướng
thư mục
mẫu tự
Log in with Facebook to save your favorite definitions
and share them with friends.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

X-Cache: MISS


text:
Definition:
The world hide and seek champion.
Example:
I'm pretty sure Osama Bin Laden won that little hide and seek game we started in 2001...It's hard to beat 9 years, 7 months, and 20 days.
Prices shown in USD.
Log in with Facebook to save your favorite definitions
and share them with friends.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

WARC-Truncated: length

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate

X-Served-By: cache-v43-ASH, cache-jfk1021-JFK


text:
Từ
Đường dẫn YouTube
Nói với chúng tôi tại sao video này lại liên quan đến từ đó.
Log in with Facebook to save your favorite definitions
and share them with friends.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


text:
Từ
Đường dẫn YouTube
Nói với chúng tôi tại sao video này lại liên quan đến từ đó.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.
Log in with Facebook to save your favorite definitions
and share them with friends.


markdown:
Từ
Đường dẫn YouTube
Nói với chúng tôi tại sao video này lại liên quan đến từ đó.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.
Log in with Facebook to save your favorite definitions
and share them with friends.


X-Served-By: cache-v36-ASH, cache-jfk1021-JFK


text:
Gracula indica
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Gracula indica là một loài chim trong họ Sturnidae.[1]
Hình ảnh[sửa | sửa mã nguồn]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Clements, J. F., T. S. Schulenberg, M. J. Iliff, B.L. Sullivan, C. L. Wood, and D. Roberson (2012). “The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7.”. Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.

markdown:
*Gracula indica*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Gracula indica
|
|![]()
[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Aves](/wiki/Chim) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Passeriformes](/wiki/B%E1%BB%99_S%E1%BA%BB) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Sturnidae](/wiki/H%E1%BB%8D_S%C3%A1o) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Gracula](/wiki/Gracula) [Linnaeus](/wiki/Carolus_Linnaeus), 1758 [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **G. indica** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Gracula indica* [Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/T%C3%AAn_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(sinh_v%E1%BA%ADt_h%E1%BB%8Dc)) *Eulabes* * là một loài Gracula indica* [chim](/wiki/Chim)trong họ [Sturnidae](/wiki/H%E1%BB%8D_S%C3%A1o). [[1]](#cite_note-1)
## Hình ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=Gracula_indica&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Gracula_indica&action=edit§ion=1)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Gracula_indica&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Gracula_indica&action=edit§ion=2)] **Clements, J. F., T. S. Schulenberg, M. J. Iliff, B.L. Sullivan, C. L. Wood, and D. Roberson (2012).** [^](#cite_ref-1) [“The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7.”](http://www.birds.cornell.edu/clementschecklist/downloadable-clements-checklist). Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.

Content-language: vi

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1054 miss (0), cp4010 miss (0), cp4017 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


text:
Hồ Khyargas
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Khyargas (tiếng Mông Cổ: Хяргас нуур) là một hồ nước mặn tại sum Khyargas, tỉnh Uvs thuộc miền tây Mông Cổ.
Có nhiều số liệu khác nhau về hồ Khyargas[1]:
- Độ cao bề mặt: 1.035,29 m
- Diện tích bề mặt: 1.481,1 km²
- Độ sâu trung bình: 50,7 m
- Dung tích: 75,2 km³.
Công viên quốc gia hồ Khyargas có lõi là hồ Khyargas. Khu bảo tồn này được thành lập vào năm 2000 và có diện tích khoảng 3.328 km². Công viên cũng bao gồm hồ nước ngọt Airag.[2][3]
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ a ă "Surface Water of Mongolia", Gombo Davaa, Dambaravjaa Oyunbaatar, Michiaki Sugita
- ^ "Mongolia", by Jane Blunden, from Bradt Travel Guides series, 2nd edition, 2008, ISBN 1841621781, trang 372
- ^ "Mongolia", by Michael Kohn, 2008, ISBN 1741045789, trang 242

markdown:
# Hồ Khyargas
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Hồ Khyargas|
|
|
Bờ đông-nam của hồ Khyargas
[Khyargas](/w/index.php?title=Khyargas,_Uvs&action=edit&redlink=1), tỉnh [Uvs](/wiki/Uvs_(t%E1%BB%89nh)) [49°08′B 93°25′Đ / 49,133°B 93,417°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=H%E1%BB%93_Khyargas¶ms=49_08_N_93_25_E_type:waterbody_region:MN) [Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [49°08′B 93°25′Đ / 49,133°B 93,417°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=H%E1%BB%93_Khyargas¶ms=49_08_N_93_25_E_type:waterbody_region:MN) [Lòng chảo nội lục](/wiki/L%C3%B2ng_ch%E1%BA%A3o_n%E1%BB%99i_l%E1%BB%A5c) [Sông Zavkhan](/wiki/S%C3%B4ng_Zavkhan)thông qua [hồ Airag](/w/index.php?title=H%E1%BB%93_Airag&action=edit&redlink=1) [66,034 km³](/w/index.php?title=1_E10_m%C2%B3&action=edit&redlink=1) **Khyargas** ( [tiếng Mông Cổ](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_M%C3%B4ng_C%E1%BB%95): Хяргас нуур) là một [hồ nước mặn](/wiki/H%E1%BB%93_n%C6%B0%E1%BB%9Bc_m%E1%BA%B7n) tại [sum](/wiki/Sum_c%E1%BB%A7a_M%C3%B4ng_C%E1%BB%95) [Khyargas](/w/index.php?title=Khyargas,_Uvs&action=edit&redlink=1), tỉnh [Uvs](/wiki/Uvs_(t%E1%BB%89nh)) thuộc miền tây [Mông Cổ](/wiki/M%C3%B4ng_C%E1%BB%95).
Có nhiều số liệu khác nhau về hồ Khyargas
: [1]
- Độ cao bề mặt: 1.035,29 m
- Diện tích bề mặt: 1.481,1 km²
- Độ sâu trung bình: 50,7 m
- Dung tích: 75,2 km³.
|Lượng vào||Lượng ra||
|
chảy vào-
chảy ra
[Giáng thủy](/wiki/Gi%C3%A1ng_th%E1%BB%A7y) [Bay hơi](/wiki/Bay_h%C6%A1i) **Công viên quốc gia hồ Khyargas** có lõi là hồ Khyargas. [Khu bảo tồn](/w/index.php?title=Khu_b%E1%BA%A3o_t%E1%BB%93n&action=edit&redlink=1) này được thành lập vào năm 2000 và có diện tích khoảng 3.328 km². Công viên cũng bao gồm [hồ nước ngọt](/w/index.php?title=H%E1%BB%93_n%C6%B0%E1%BB%9Bc_ng%E1%BB%8Dt&action=edit&redlink=1) [Airag](/w/index.php?title=H%E1%BB%93_Airag&action=edit&redlink=1). [[2]](#cite_note-blunden-2) [[3]](#cite_note-kohn-3)
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=H%E1%BB%93_Khyargas&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=H%E1%BB%93_Khyargas&action=edit§ion=1)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=H%E1%BB%93_Khyargas&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=H%E1%BB%93_Khyargas&action=edit§ion=2)]
- ^
**a** **ă** ["Surface Water of Mongolia", Gombo Davaa, Dambaravjaa Oyunbaatar, Michiaki Sugita](http://raise.suiri.tsukuba.ac.jp/new/press/youshi_sugita8.pdf) **"Mongolia", by Jane Blunden, from** [^](#cite_ref-blunden_2-0) [Bradt Travel Guides](/w/index.php?title=Bradt_Travel_Guides&action=edit&redlink=1)series, 2nd edition, 2008, [ISBN 1841621781](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/1841621781), [trang 372](http://books.google.com/books?id=u1Y-51tTJ78C&pg=PA372&dq=%22khyargas+nuur%22) **"Mongolia", by Michael Kohn, 2008,** [^](#cite_ref-kohn_3-0) [ISBN 1741045789](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/1741045789), [trang 242](http://books.google.com/books?id=7JVGCF-MPB0C&pg=PA242&dq=%22khyargas+nuur%22)

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1053 hit (1), cp1068 frontend miss (0)


text:
échalote
Từ điển mở Wiktionary
Bước tới:
dẫn lái
,
tìm
Mục lục
1
Tiếng Pháp
1.1
Cách phát âm
1.2
Danh từ
1.3
Tham khảo
Tiếng Pháp
[
sửa
]
Cách phát âm
[
sửa
]
IPA
:
/e.ʃa.lɔt/
Danh từ
[
sửa
]
Số ít
Số nhiều
échalote
/e.ʃa.lɔt/
échalotes
/e.ʃa.lɔt/
échalote
gc
/e.ʃa.lɔt/
(
Thực vật học
)
Hành
tăm
.
Tham khảo
[
sửa
]
Hồ Ngọc Đức,
Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí
(
chi tiết
)
Lấy từ “
http://vi.wiktionary.org/w/index.php?title=échalote&oldid=1458612
”
Thể loại
:
Mục từ tiếng Pháp
Danh từ
Danh từ tiếng Pháp
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Mục từ
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Tra
Sửa đổi
Xem lịch sử
Tác vụ
Tìm kiếm
Chuyển hướng
Trang Chính
Cộng đồng
Thay đổi gần đây
Mục từ ngẫu nhiên
Trợ giúp
Thảo luận chung
Quyên góp
Chỉ mục
Ngôn ngữ
Chữ cái
Bộ thủ
Từ loại
Chuyên ngành
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Các trang đặc biệt
Bản in được
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Trích dẫn trang này
Ngôn ngữ định nghĩa
Català
Čeština
Deutsch
Ελληνικά
English
Suomi
Français
Galego
Ido
한국어
Română
Svenska
Sửa đổi lần cuối lúc 12:36, ngày 10 tháng 9 năm 2012.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công–Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wiktionary
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Phiên bản di động

markdown:
# échalote
Từ điển mở Wiktionary
## Tiếng Pháp[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-fra-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
### Danh từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-noun-&action=edit§ion=T-1)]
|
|Số ít |
|Số nhiều
|
|échalote |
|**échalote** gc [/e.ʃa.lɔt/](/wiki/Wiktionary:IPA)
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

X-Cache: cp1053 miss (0), cp1052 frontend miss (0)


text:
Em đã khóc rất nhiều vì anh
From: Hồng Trắng
Sent: Wednesday, September 17, 2008 10:34 PM
Subject: Gui toa soan: Gui nguoi la cua rieng em!
Em rất ít khi đọc chuyên mục Tâm sự trên báo, vậy mà giờ thì em thay đổi. Em nhận ra cuộc sống của em hình như vốn bình yên nên em ít để ý đến những nỗi đau của mọi người. Anh à, em vẫn muốn gọi anh bằng hai từ thân thương đó thôi, như anh vậy, chỉ gọi em là "em à" thôi. Em ngốc quá phải không? Nhưng em còn quan tâm đến anh nhiều lắm.
Song có lẽ em cũng không thể bước qua tất cả để đi theo trái tim mình. Lý trí nói với em rằng, em không nên quan tâm đến anh nữa, nhưng sao trái tim em ngang bướng vậy? Anh ơi, làm sao em có thể coi như không có chuyện gì? Anh làm em cảm thấy mình tổn thương nhiều lắm. Em đã khóc rất nhiều...
Em có thể hiểu và thông cảm một phần với anh, câu chuyện tình yêu của anh và chị ấy, có lẽ thật khó... nhưng lẽ ra anh không nên ích kỷ như thế? Tại sao lại là em? Đôi khi em tự hỏi mình như vậy? Anh yêu chị ấy chắc nhiều lắm đúng không anh? Em còn tìm lại được phần anh hỏi về bệnh của chị ấy, basedown, một căn bệnh về tuyến nội tiết, sẽ khiến chị ấy phải uống thuốc cả đời... Và nếu có con thì nó sẽ được di truyền sang con.
Vì thế mà anh phải xa chị ấy. Mẹ anh bảo chị ấy là con gái Hà Nội, nhưng không được học hành gì. Em không hiểu sao, vô tình hay cố ý, mà cả anh và mẹ anh hay so sánh em với chị ấy thế? Giống nhau đến làm em sợ. Cả hai người đều nói với em "những người được học hành, suy nghĩ và hành động khác hẳn...". Giờ em mới hiểu rằng ngầm trong câu nói ấy, là sự so sánh em với chị ấy?
Em không biết mình nên làm gì... Em không biết anh nghĩ gì khi anh gọi cho em, có lẽ bởi lúc đó, anh đang khủng hoảng thật sự. Ngày đầu, anh kể với em nghe câu chuyện của hai người, em mơ hồ nhận ra, thời điểm đó, chắc chắn anh đang chăm sóc chị ấy ốm. Khủng hoảng trong công việc nữa, làm anh không đủ sức chịu đựng, anh cần một chỗ dựa, và...
Sau này anh không nói với em về chị ấy nữa. Anh nói dối em, anh và chị đã chia tay gần 2 năm. Nhưng giờ thì em hiểu, nói là chia tay thôi, chứ người ta đâu dễ gì để không quan tâm nữa, nhất là khi chị ấy lại ốm yếu như thế? Chỉ có điều, đáng lẽ ra anh không nên như thế, anh không nên nói dối em, không nên nói rằng anh muốn lấy em, không muốn làm bạn của em khi em nói rằng chúng mình chỉ nên làm bạn thôi. Anh hiểu tình cảm em dành cho anh nhiều thế nào, nhưng em vẫn muốn cho anh một khoảng thời gian. Vậy mà anh đã vội vàng, hay tại em ngốc nghếch?
Em trẻ con, em ngốc nghếch? Ừ em ngốc thật. Khi mà giờ, em vẫn nhớ anh? Đôi khi em không hiểu vì sao em yêu anh? Anh rất khác em, anh có quá nhiều thứ khác. Ngày đầu anh bảo em như thế, rồi em lại nói với anh như thế. Rồi sao nữa, thời gian cứ thế trôi đi, em cũng không ngờ, tình cảm em dành cho anh nhiều đến thế? Ngay cả khi ở cái thời điểm em nhận ra lý do thật sự anh vẫn còn bên chị ấy, nên anh hờ hững và vô tâm với em...
Em đã nghĩ vì công việc của anh gặp nhiều vấn đề, nhưng em đã nhầm. Em khóc, em khóc, có lẽ vì cảm giác tổn thương, vì đã tin anh. Em cũng không biết lý do thật sự là gì nữa. Chỉ biết, hôm đó em đã khóc thật nhiều, và đến giờ, em vẫn nghe tim mình đau nhói...
Em bảo anh giống cafe. Em rất thích uống cafe đó. Nhưng mỗi lần uống nó, người em sẽ bị nổi những mẩn ngứa. Ừ mà lạ thật, những vết đó, chỉ nổi ở tay và chân, không nổi ở mặt, nên không ai biết, chỉ mình em biết thôi. Em nên từ bỏ một thứ đồ uống không hợp với mình phải không anh?
Nhưng đôi khi, em vẫn thích ngồi nhâm nhi cafe một mình, vậy là em vẫn uống. Như giờ đây, trái tim và lý trí vẫn cứ cãi nhau. Em vẫn giật mình khi tiếng chuông điện thoại reo, em vẫn mong chờ, em cũng không biết nữa, nhưng lý trí thì nói với em rằng em không bao giờ nên gặp anh nữa.
Mấy nay điện thoại của anh không liên lạc được, anh cũng không online, em không còn gửi được tin nhắn, tự hỏi mình có phải bởi anh đã không bỏ được những thói quen xấu, nên bố mẹ anh lại áp dụng biện pháp quân sự để kiểm soát anh không? Anh đã làm khổ bố mẹ mình bao nhiêu anh có biết không?
Em viết những dòng này khi tâm trạng vẫn rối bời, liệu em có nên thế này không? Sao em không thoát ra được khỏi chuyện này thế? Vì em đã yêu anh nhiều hơn cả chính mình? Em phải làm thế nào đây?
Em đã nghĩ rằng, mình có thể vượt qua nhưng sao khó thế?
Giờ thì em nhớ anh nhiều lắm, muốn gặp anh, nhưng có lẽ là không nên như thế. Lý trí nói với em rằng, em nên rời xa anh. Còn anh? Anh muốn nói gì với em? Sao anh im lặng mãi như thế?

markdown:
# Em đã khóc rất nhiều vì anh
*From: Hồng TrắngSent: Wednesday, September 17, 2008 10:34 PMSubject: Gui toa soan: Gui nguoi la cua rieng em!*
Em rất ít khi đọc chuyên mục Tâm sự trên báo, vậy mà giờ thì em thay đổi. Em nhận ra cuộc sống của em hình như vốn bình yên nên em ít để ý đến những nỗi đau của mọi người. Anh à, em vẫn muốn gọi anh bằng hai từ thân thương đó thôi, như anh vậy, chỉ gọi em là "em à" thôi. Em ngốc quá phải không? Nhưng em còn quan tâm đến anh nhiều lắm.
Song có lẽ em cũng không thể bước qua tất cả để đi theo trái tim mình. Lý trí nói với em rằng, em không nên quan tâm đến anh nữa, nhưng sao trái tim em ngang bướng vậy? Anh ơi, làm sao em có thể coi như không có chuyện gì? Anh làm em cảm thấy mình tổn thương nhiều lắm. Em đã khóc rất nhiều...
Em có thể hiểu và thông cảm một phần với anh, câu chuyện tình yêu của anh và chị ấy, có lẽ thật khó... nhưng lẽ ra anh không nên ích kỷ như thế? Tại sao lại là em? Đôi khi em tự hỏi mình như vậy? Anh yêu chị ấy chắc nhiều lắm đúng không anh? Em còn tìm lại được phần anh hỏi về bệnh của chị ấy, basedown, một căn bệnh về tuyến nội tiết, sẽ khiến chị ấy phải uống thuốc cả đời... Và nếu có con thì nó sẽ được di truyền sang con.
Vì thế mà anh phải xa chị ấy. Mẹ anh bảo chị ấy là con gái Hà Nội, nhưng không được học hành gì. Em không hiểu sao, vô tình hay cố ý, mà cả anh và mẹ anh hay so sánh em với chị ấy thế? Giống nhau đến làm em sợ. Cả hai người đều nói với em "những người được học hành, suy nghĩ và hành động khác hẳn...". Giờ em mới hiểu rằng ngầm trong câu nói ấy, là sự so sánh em với chị ấy?
Em không biết mình nên làm gì... Em không biết anh nghĩ gì khi anh gọi cho em, có lẽ bởi lúc đó, anh đang khủng hoảng thật sự. Ngày đầu, anh kể với em nghe câu chuyện của hai người, em mơ hồ nhận ra, thời điểm đó, chắc chắn anh đang chăm sóc chị ấy ốm. Khủng hoảng trong công việc nữa, làm anh không đủ sức chịu đựng, anh cần một chỗ dựa, và...
Sau này anh không nói với em về chị ấy nữa. Anh nói dối em, anh và chị đã chia tay gần 2 năm. Nhưng giờ thì em hiểu, nói là chia tay thôi, chứ người ta đâu dễ gì để không quan tâm nữa, nhất là khi chị ấy lại ốm yếu như thế? Chỉ có điều, đáng lẽ ra anh không nên như thế, anh không nên nói dối em, không nên nói rằng anh muốn lấy em, không muốn làm bạn của em khi em nói rằng chúng mình chỉ nên làm bạn thôi. Anh hiểu tình cảm em dành cho anh nhiều thế nào, nhưng em vẫn muốn cho anh một khoảng thời gian. Vậy mà anh đã vội vàng, hay tại em ngốc nghếch?
Em trẻ con, em ngốc nghếch? Ừ em ngốc thật. Khi mà giờ, em vẫn nhớ anh? Đôi khi em không hiểu vì sao em yêu anh? Anh rất khác em, anh có quá nhiều thứ khác. Ngày đầu anh bảo em như thế, rồi em lại nói với anh như thế. Rồi sao nữa, thời gian cứ thế trôi đi, em cũng không ngờ, tình cảm em dành cho anh nhiều đến thế? Ngay cả khi ở cái thời điểm em nhận ra lý do thật sự anh vẫn còn bên chị ấy, nên anh hờ hững và vô tâm với em...
Em đã nghĩ vì công việc của anh gặp nhiều vấn đề, nhưng em đã nhầm. Em khóc, em khóc, có lẽ vì cảm giác tổn thương, vì đã tin anh. Em cũng không biết lý do thật sự là gì nữa. Chỉ biết, hôm đó em đã khóc thật nhiều, và đến giờ, em vẫn nghe tim mình đau nhói...
Em bảo anh giống cafe. Em rất thích uống cafe đó. Nhưng mỗi lần uống nó, người em sẽ bị nổi những mẩn ngứa. Ừ mà lạ thật, những vết đó, chỉ nổi ở tay và chân, không nổi ở mặt, nên không ai biết, chỉ mình em biết thôi. Em nên từ bỏ một thứ đồ uống không hợp với mình phải không anh?
Nhưng đôi khi, em vẫn thích ngồi nhâm nhi cafe một mình, vậy là em vẫn uống. Như giờ đây, trái tim và lý trí vẫn cứ cãi nhau. Em vẫn giật mình khi tiếng chuông điện thoại reo, em vẫn mong chờ, em cũng không biết nữa, nhưng lý trí thì nói với em rằng em không bao giờ nên gặp anh nữa.
Mấy nay điện thoại của anh không liên lạc được, anh cũng không online, em không còn gửi được tin nhắn, tự hỏi mình có phải bởi anh đã không bỏ được những thói quen xấu, nên bố mẹ anh lại áp dụng biện pháp quân sự để kiểm soát anh không? Anh đã làm khổ bố mẹ mình bao nhiêu anh có biết không?
Em viết những dòng này khi tâm trạng vẫn rối bời, liệu em có nên thế này không? Sao em không thoát ra được khỏi chuyện này thế? Vì em đã yêu anh nhiều hơn cả chính mình? Em phải làm thế nào đây?
Em đã nghĩ rằng, mình có thể vượt qua nhưng sao khó thế?
Giờ thì em nhớ anh nhiều lắm, muốn gặp anh, nhưng có lẽ là không nên như thế. Lý trí nói với em rằng, em nên rời xa anh. Còn anh? Anh muốn nói gì với em? Sao anh im lặng mãi như thế?

Content-Type: text/html

Set-Cookie: device_env=4; expires=Mon, 28-Apr-2014 07:13:08 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


text:
v_line2082
Tài khoản của tôi
(đăng nhập)
hoặc Đăng ký ngay!
Jalan Raya Bunutan, Lipah, Amed Beach, Amed, Bali, Indonesia (Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
Kiểm tra giá và phòng còn trống tại khách sạn này
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Đi:
Calendar
Rất tiếc, không còn phòng trống ở Anugerah Villas Amed cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
7,4
từ 9 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Nhanh lên – Ưu đãi có hạn!
Chi Tiết Tìm Kiếm
Calendar
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30+
Xem bản đồ
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2014 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd. Agoda là một phần của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3B04

Cache-Control: private, no-cache, no-store, must-revalidate, proxy-revalidate

Connection: Keep-Alive


text:
v_line2082
Đăng nhập
hoặc
Đăng Ký
Jl. Mayjen, Sungkono 139, Mayjen Sungkono, Surabaya, Indonesia (Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
6,7
dựa trên 374 đánh giá
Khu vực dành cho:
kinh doanh
mua sắm
nhà hàng
Khoảng cách đến sân bay:
Sân bay Quốc Tế Juanda (13.2
Km)
Ý kiến khách hàng:
"Phong cảnh đep", "Vị trí trung tâm gần các điểm tham quan", "Sạch sẽ và chỗ ở thoải mái"
Các địa điểm được yêu thích trong khu vực
Khu mua sắm Surabaya Town Square (2.1
Km / 26 phút đi bộ)
Sở thú Surabaya (3.0
Km)
Khu mua sắm Supermall Pakuwon Indah (4.1
Km)
Tunjungan Plaza (4.3
Km)
Lưu ý: Khoảng cách được đo là một đường thẳng, tính từ điểm xuất phát đến điểm đích.
Đăng ký bây giờ
và nhận đặt phòng trong giây lát!
ĐẶT BÂY GIỜ
THANH TOÁN SAU
Hiện đang có trên hàng ngàn phòng khách sạn trên toàn thế giới.
Đặt thông minh. Đặt với Agoda
Kiểm tra giá và phòng còn trống tại khách sạn này
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Đi:
Calendar
Rất tiếc, không còn phòng trống ở Satelit Hotel cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
Chọn ngày nghỉ chính xác ở mục tìm kiếm bên trên hoặc chọn loại phòng và giá tiền ở mục đề nghị bên dưới.
Phòng Tiêu Chuẩn
Phòng Cao Cấp
Phòng Có Phòng Khách Riêng
Thêm ảnh và thông tin phòng
cửa hàng lưu niệm
dịch vụ giặt là
dịch vụ làm đẹp
dịch vụ phòng 24 giờ
đưa đón khách sạn/sân bay
két sắt
người vận chuyển hành lý
nhà hàng
phòng hút thuốc
phục vụ ăn tại phòng
quán cà phê
quầy nước
thang máy
thiết bị phòng họp
Wi-Fi ở khu vực công cộng
mát xa
spa
bãi đỗ xe
Đặt phòng bây giờ!
Nhanh lên – Ưu đãi có hạn!

Mô tả khách sạn

Các chính sách của khách sạn
Khách trên 8 tuổi được coi là người lớn.
Giường phụ tùy thuộc vào loại phòng bạn đăng ký, xin vui lòng kiểm tra thông tin phòng để biết thêm chi tiết.

Thông tin hữu ích
6,7
từ tổng 374 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Nhanh lên – Ưu đãi có hạn!
Java Paragon Hotel & Residences
Rất Tốt
7,8
từ tổng 1218 nhận xét
Khu vực khách sạn: Mayjen Sungkono
Lý tưởng cho sự vui vẻ và thư giãn, Java Paragon Hotel & Residences tọa lạc tại Mayjen Sungkono khu...
Grand Darmo Suite
từ tổng 194 nhận xét
Khu vực khách sạn: Trung Tâm Surabaya
Lý tưởng cho sự vui vẻ và thư giãn, Grand Darmo Suite tọa lạc tại Trung Tâm Surabaya khu vực của...
The Square
Tốt
7,2
từ tổng 1295 nhận xét
Khu vực khách sạn: Rungkut
Lý tưởng cho sự vui vẻ và thư giãn, The Square tọa lạc tại Rungkut khu vực của thành phố Surabaya....
Bella Hotel by Simply Maven
Hài Lòng
6,9
từ tổng 104 nhận xét
Nằm ở vị trí thuận lợi thuộc Surabaya, Bella Hotel by Simply Maven là một nơi nghỉ chân tuyệt vời...
Chi Tiết Tìm Kiếm
Calendar
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30+
Xem bản đồ
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2014 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd. Agoda là một phần của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3C07


text:
Việt Nam
Đông Bắc Bộ
Quảng Ninh
Cẩm Phả
Bất kỳ
Bán thời gian
Toàn thời gian
Lâu dài
Hợp đồng
Tạm thời
Đào tạo
Tình nguyện
tuyen cong chuc vien chuc, Quảng Ninh
Tuyển Gấp] Nhân Viên Tổ Chức - Hành Chính
Quảng Ninh
Trưởng nhóm tổ chức sự kiện
Hà Nội - Quảng Ninh
Tuyển gấp Phó Giám đốc điều hành đội xe máy công trình
Cong ty Co phan thiet bi TC
-
Quảng Ninh
Dược/Hóa chất/Sinh hóa - Tuyển Trình Dược Viên Làm Việc Tại Quảng Ninh
CONG TY TNHH TUE LINH
-
Quảng Ninh
Dược/Hóa chất/Sinh hóa - Tuyển Dụng Trình Dược Viên Tại Uông Bí - Quảng Ninh
Cong ty TNHH DT & PT Dong Tay
-
Quảng Ninh
Tuyển Dụng Nhân Viên Butler
Quảng Ninh
- 5.000.000-8.000.000₫ một tháng
Tuyển Gấp Nhân Viên Kinh Doanh Tại Quảng Ninh
Quảng Ninh
- 6.000.000₫ một tháng
Tuyển Nhân Viên Bán Hàng Tai Cửa Hàng Lộc Tài - Yên Tử - Quảng Ninh)
Tuyển Dụng Trình Dược Viên Tại Uông Bí - Quảng Ninh
Tuyển gấp Nhân viên Tư vấn kiêm Hành chính
Shelton DG
-
Quảng Ninh
Sản xuất/Vận hành sản xuất - Công Nhân Kỹ Thuật Ống
Cong ty co phan LILAMA 69-3
-
Quảng Ninh
- 4.000.000-5.000.000₫ một tháng
Sản xuất/Vận hành sản xuất - Công Nhân Cẩu Chuyển
Xây dựng - Công Nhân Cẩu Chuyển
Công nhân
Cong ty Co phan thuc pham BIM
-
Quảng Ninh
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
Phó GĐ điều hành đội xe, máy công trình (làm tại Cẩm Phả, Quảng Ninh)
Cong ty Co phan thiet bi TC
-
Cẩm Phả
- 15.000.000-20.000.000₫ một tháng
Công nhân, LĐPT
Cong ty CP dich vu cong nghiep LILAMA
-
Quảng Ninh
- 5.000.000-7.000.000₫ một tháng
Công nhân cơ khí làm việc Quảng Ninh
Cong ty Co phan Giai phap Nhan su Viet Nam
-
Quảng Ninh
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
Công Nhân Kỹ Thuật tại Hạ Long, Vân Đồn, Mông Dương 24
FPT Telecom Quang Ninh
-
Quảng Ninh
Phó giám đốc điều hành đội xe máy công trình chi nhánh Quảng Ninh
trang:
1
| 2
| 3
>>
Giới thiệu Careerjet
|
Những tìm kiếm thường gặp
|
Điều khoản & điều kiện
|
Việc theo khu vực
|
Việc theo công ty
© 2014 Careerjet

markdown:
[Tuyển Gấp] Nhân Viên Tổ Chức - Hành Chính](/job/c5920f10f1f653b6b2ab3febefa58214.html)
**CÔNG**TY CP Ô TÔ CON ĐƯỜNG MỚI [ **Tuyển**Gấp] Nhân **Viên**Tổ **Chức**- Hành Chính...- Quản lý bộ phận Tổ **chức**- hành chính gồm: Xuất nhập khẩu, hành chính, thủ quỹ, bếp ăn, tạp vụ, lái xe. - Thực hiện các **công**việc Tổ **chức**...
Hà Nội - Quảng Ninh
**CÔNG**VIỆC - Lên ý tưởng tổ **chức**sự kiện. - Lập kế hoạch và điều phối triển khai các sự kiện. - Quản lý nhóm tổ **chức**sự kiện, phối.... - Hỗ trợ các **công**ty, bộ phận tổ **chức**sự kiện của Tập đoàn YÊU CẦU **CÔNG**VIỆC - Có kinh nghiệm tổ **chức**sự kiện. - Sáng tạo, có nhiều ý...
[Tuyển gấp Phó Giám đốc điều hành đội xe máy công trình](/job/2c49114894b9c7e95bf8ba70a27ba09a.html)
Cong ty Co phan thiet bi TC
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
**tuyển**dụng **Tuyển**gấp Phó Giám đốc điều hành đội xe máy **công**trình Số lượng **tuyển**Nghành nghề Nơi làm việc Cấp bậc Quản trị cấp... cao Loại hình **công**việc Toàn thời gian cố định Mức lương Thỏa thuận Mô tả **công**việc - Tổ **chức**thực hiện, kiểm soát và bảo đảm các hoạt động...
[Dược/Hóa chất/Sinh hóa - Tuyển Trình Dược Viên Làm Việc Tại Quảng Ninh](/job/99e6bc9b184e9169613bacbea44b079a.html)
CONG TY TNHH TUE LINH
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
**chức**, phân **công**, định hướng, đào tạo huấn luyện, động **viên**khuyến khích tạo động lực cho nhân **viên**làm việc tốt). +) Có kỹ năng lập chiến lược... Nhân **viên**chính thức Thời gian thử việc Trao đổi trực tiếp khi phỏng vấn Mô tả - Thực hiện việc tiếp thị, phân phối các sản phẩm của **Công**...
[Dược/Hóa chất/Sinh hóa - Tuyển Dụng Trình Dược Viên Tại Uông Bí - Quảng Ninh](/job/a914152d85ff046731a4b68c392ad492.html)
Cong ty TNHH DT & PT Dong Tay
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
**chức**năng, sản phẩm sinh học, mỹ phẩm thiên nhiên,…). - Mục tiêu trở thành **Công**ty Phân phối ¬Tiếp thị...... - Trở thành **Công**ty có giá trị nhất đối với các cổ đông, các đối tác, nhân **viên**và khách hàng của **Công**ty. Thông tin liên hệ Người liên hệ...
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
- 5.000.000-8.000.000₫ một tháng
**Tuyển**Dụng Nhân **Viên**Butler - 2863246 - Ngày 10/04/2014 - Giờ 17:05:38...- Làm việc trực tiếp với người nước ngoài ở trên tàu nghỉ đêm trên vịnh Hạ Long. - Chi tiết **công**việc sẽ được trao đổi khi phỏng vấn Kỹ...
[Tuyển Gấp Nhân Viên Kinh Doanh Tại Quảng Ninh](/job/a8ff6ccb77b84b4f681d60b834d57200.html)
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
- 6.000.000₫ một tháng
**chức** **công**việc, có kỹ năng thuyết trình tốt (yêu cầu... thị trường, có khả năng tổ **chức** **công**việc, có kỹ năng thuyết trình tốt (yêu cầu bắt buộc). Chi tiết hơn xin truy cập link website của dự...
[Tuyển Nhân Viên Bán Hàng Tai Cửa Hàng Lộc Tài - Yên Tử - Quảng Ninh)](/job/7ad2e802b84385221b17f71d24d89256.html)
**CÔNG**TY TNHH IGNITE CLUB **CÔNG**TY CP QUẢN LÝ ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN... **Tuyển**Nhân **Viên**Bán Hàng Tai Cửa Hàng Lộc Tài - Yên Tử - Quảng... Tổ hợp Xuất Bản Phát Hành VIETBOOKS. Bao gồm các **Công**Ty thành **viên**trực thuộc sau : 1- **Công**Ty Cổ Phần Phát Hành Việt Nam (FaBaco): Hoạt động...
[Tuyển Dụng Trình Dược Viên Tại Uông Bí - Quảng Ninh](/job/d53973e10f94cf3240bec7c73840e733.html)
**Công**ty có giá trị nhất đối với các cổ đông, các đối tác, nhân **viên**và khách... Giới thiệu sản phẩm của **công**ty đến các nhà thuốc thuộc địa bàn quản lý Lấy đơn & giao hàng cho các nhà thuốc trong độ phủ (lấy hàng...
[Tuyển Dụng Trình Dược Viên Tại Uông Bí - Quảng Ninh](/job/63806b9fc6763f70bfe4a0cd869ffcfe.html)
**viên**: 100-200 Giới thiệu - Là **công**ty chuyên tiếp thị các dòng sản phẩm có nguồn gốc... thiên nhiên, độc đáo (dược phẩm, thực phẩm **chức**năng, sản phẩm sinh học, mỹ phẩm thiên nhiên,…). - Mục tiêu trở thành **Công**ty Phân phối ¬Tiếp...
[Tuyển gấp Nhân viên Tư vấn kiêm Hành chính](/job/4d7b3705fe373782909d0bf747789970.html)
Shelton DG
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
**tuyển**dụng **Tuyển**gấp Nhân **viên**Tư vấn kiêm Hành chính Số lượng **tuyển**2 Nghành nghề Nơi làm việc Cấp bậc Nhân **viên**Loại hình... huynh - Tổ **chức**và quản lý lớp học. - Hỗ trợ các **công**tác đào tạo: Tổ **chức**thi, chấm điểm, ghi chép sổ ghi đầu bài, báo cáo tình hình lớp học...
[Sản xuất/Vận hành sản xuất - Công Nhân Kỹ Thuật Ống](/job/edae0cc2b45303390faf4375a184912a.html)
Cong ty co phan LILAMA 69-3
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
- 4.000.000-5.000.000₫ một tháng
**Công**ty, sau khi ký HĐLĐ chính thức; - Tham gia tổ **chức** **Công**đoàn. Yêu cầu hồ sơ Hồ sơ đăng ký làm... phong bì); - Giâ'y chứng nhận sức khoẻ do bệnh **viện**Huyện, Thành phố trở lên cấp (mẫu 4 trang); - Giấy xác nhận dân sự của cơ quan **công**...
[Sản xuất/Vận hành sản xuất - Công Nhân Cẩu Chuyển](/job/5f67203aaad6f818528fe630f249f714.html)
Cong ty co phan LILAMA 69-3
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
- 4.000.000-5.000.000₫ một tháng
**viên**chính thức Thời gian thử việc Nhận việc ngay Chế độ khác Quyền lợi người lao động được hưởng sau khi **tuyển**dụng... và được hưởng các chế độ phúc lợi khác theo quy định của Nhà nước và của **Công**ty, sau khi ký HĐLĐ chính thức; - Tham gia tổ **chức** **Công**đoàn...
[Xây dựng - Công Nhân Cẩu Chuyển](/job/c12aa00bc1f3bc7199119a30025722a7.html)
Cong ty co phan LILAMA 69-3
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
- 4.000.000-5.000.000₫ một tháng
**viên**chính thức Thời gian thử việc Nhận việc ngay Chế độ khác Quyền lợi người lao động được hưởng sau khi **tuyển**dụng... và được hưởng các chế độ phúc lợi khác theo quy định của Nhà nước và của **Công**ty, sau khi ký HĐLĐ chính thức; - Tham gia tổ **chức** **Công**đoàn...
Cong ty Co phan thuc pham BIM
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
**tuyển**dụng **Công**nhân Số lượng **tuyển**Nghành nghề Nơi làm việc Cấp bậc Nhân **viên**Loại hình **công**việc Toàn thời gian cố định Mức... **Công**an xã + Giấy khám sức khỏe( bệnh **viện**huyện) + Pho to **công**chứng Chứng minh thư và sổ hộ khẩu + 4 ảnh cỡ 3 cm x 4 cm + Pho to **công**...
[Phó GĐ điều hành đội xe, máy công trình (làm tại Cẩm Phả, Quảng Ninh)](/job/b3bda50e5f21b856c4b50292326950d4.html)
Cong ty Co phan thiet bi TC
-
[Cẩm Phả](/viec-lam-tai-cam-pha-266443.html)
- 15.000.000-20.000.000₫ một tháng
**tuyển**dụng Phó GĐ điều hành đội xe, máy **công**trình (làm tại Cẩm Phả, Quảng Ninh) Số lượng **tuyển**Nghành nghề Nơi làm việc Cấp... bậc Quản trị cấp cao Loại hình **công**việc Toàn thời gian cố định Mức lương 15 - 20 triệu Mô tả **công**việc - Tổ **chức**thực hiện, kiểm soát và...
Cong ty CP dich vu cong nghiep LILAMA
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
- 5.000.000-7.000.000₫ một tháng
**tuyển**dụng **Công**nhân, LĐPT Số lượng **tuyển**Nghành nghề Nơi làm việc Cấp bậc Nhân **viên**Loại hình **công**việc Toàn thời gian cố định... Mức lương 5 - 7 triệu Mô tả **công**việc Gia **công**lắp đặt các thiết bị cơ khí trao đổi cụ thể khi phỏng vấn. **Tuyển**dụng **công**nhân từ lao động...
[Công nhân cơ khí làm việc Quảng Ninh](/job/16759f158b5f04f734382ee3656f4b54.html)
Cong ty Co phan Giai phap Nhan su Viet Nam
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
**tuyển**dụng **Công**nhân cơ khí làm việc Quảng Ninh Số lượng **tuyển**15 Nghành nghề Nơi làm việc Cấp bậc Nhân **viên**Loại hình **công**.../ tháng. Người lao động sẽ được **Công**ty tổ **chức**đào tạo, học việc trước khi thử việc. Thời gian thử việc, học việc 01 tháng trở lên. Trong thời...
[Công Nhân Kỹ Thuật tại Hạ Long, Vân Đồn, Mông Dương 24](/job/1f4bdab0e8b2f090d700e80d58274ac9.html)
FPT Telecom Quang Ninh
-
[Quảng Ninh](/viec-lam-tai-quang-ninh-121801.html)
**Công**ty Cổ phần **Viễn**thông FPT (FPT Telecom) khởi đầu từ Trung tâm Dịch vụ Trực **tuyến**với 4 thành **viên**sáng....fpt.net Mô tả **công**việc **Chức**Danh: **Công**Nhân Kỹ Thuật tại Hạ Long, Vân Đồn, Mông Dương Ngành nghề việc làm: Bán hàng **Viễn**Thông...
[Phó giám đốc điều hành đội xe máy công trình chi nhánh Quảng Ninh](/job/49430208e936ad794db5cd2753027927.html)
**chức**thực hiện, kiểm soát và bảo đảm các hoạt động vận tải, khai thác hiệu quả tại các khai trường. - Duy trì **công**tác báo cáo vận... tải, khai thác của các đội tới BGĐ chi nhánh, BGĐ **công**ty và các phòng ban liên quan, định kỳ và bất thường theo yêu cầu. - Tổ **chức**thực hiện...

Set-Cookie: queries=s%3Dtuyen+cong+chuc+vien+chuc%26l%3DQu%E1%BA%A3ng+Ninh%26lid%3D121801; path=/; expires=Tue, 21-Apr-2015 07:13:32 GMT