markdown:
# Luận văn: “Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ ôtô ở Công ty cơ khí ô tô 3-2 “
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:67
lượt xem 47
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100722/kungfu_gautruc/80x100/7291338195415.jpg)
##
Luận văn: “Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ ôtô ở Công ty cơ khí ô tô 3-2 “
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: “một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ ôtô ở công ty cơ khí ô tô 3-2 “', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: “Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ ôtô ở Công ty cơ khí ô tô 3-2 “
- TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ ôtô ở Công ty cơ khí ô tô 3-2
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường với mức độ cạnh tranh ngày càng cao, các Doanh nghiệp phải tự quyết định cho mình ba vấn đề trọng tâm: Sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất như thế nào? Họ phải tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc đảm bảo các yếu tố đầu vào, sản xuất ra sản phẩm theo yêu cầu thị trường đến tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm trên thị trường. Công tác tiêu thụ sản phẩm có chức năng thực hiện giá cả của sản phẩm. Thực tế sản xuất kinh doanh đã chứng minh rằng để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, các Doanh nghiệp bắt buộc phải thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm. Chỉ khi sản phẩm được tiêu thụ thì Doanh nghiệp mới có thể bù dắp được chi phí sản xuất kinh doanh và thu thêm lợi nhuận để có thể đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng diển ra liên tục với hiệu quả ngày một cao. Thực hiện tốt công tác tiệu thụ sản phẩm giúp Doanh nghiệp không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh, khẳng định vị trí của Doanh nghiệp trên thị trường. Các Doanh nghiệp đều đặt công tác tiêu thụ sản phẩm lên vị trí hàng đầu vì nó chi phối mạnh mẽ tới các hoạt động khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty cơ khí ô tô 3-2 là Công ty đang rất thành công trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh các loại xe ôtô khách và xe ôtô du lịch do Công ty lắp ráp, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước. Sở dĩ có được thành công đó, một phần là do toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty rất quan tâm và coi trọng công tác tiêu thụ sản phẩm. Trong quá trình thực tập tại Công ty, là một sinh viên kinh tế tôi nhận thấy bên cạnh những thành công đáng kể, thì công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty còn gặp không ít khó khăn và còn có nhiều hạn chế cần được khắc phục. Nhận thức được tầm
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n quan trọng của vấn đề tiêu thụ sản phẩm đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tôi đã quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ ôtô ở Công ty cơ khí ô tô 3-2 “ làm chuyên đề tốt nghiệp. Chuyên đề đi sâu phân tích đánh giá thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong một số năm gần đây, qua đó xác định được những thành tựu đạt được cũng như những tồn tại và nguyên nhân của nó. Trên cơ sở đó đưa ra một số giả pháp kiến nghị góp phần đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu chuyên đề cồm ba phần: Phần thứ nhất: Quá trình phát triển và những đặc điểm của công ty Phần thứ hai: Thực trạng công tác tiêu thụ xe ô tô và chất lượng dịch vụ sau bán xe ô tô của Công ty cơ khí ô tô 3-2. Phần thứ ba: Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ xe ô tô ở Công ty cơ khí ô tô 3-2.
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n PHẦN THỨ NHẤT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY I. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.Tên đầy đủ của công ty. Tên giao dịch: Công ty Cơ Khí ô tô 3-2 Đơn vị quản lý: Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải Giám đốc công ty: Trần Nguyên Hồng Tổng số nhân viên: 320 Trụ sở chính: 18 Đường Giải Phóng Quận Đống Đa Hà Nội Tel: 048525601- 048528038 Fax: 0485256 Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất kinh doanh 2. Lịch sử hình thành và phát triển. Công ty cơ khí ô tô 3-2 là một doanh nghiệp nhà nước, được thành lập ngày 09/03/1964, là đơn vị thành viên, hạch toán độc lập của tổng công ty cơ khí GTVT Bộ GTVT. Gần 40 năm phát triển và trưởng thành, với đội ngũ nhân viên lành nghề, cán bộ giàu kinh nghiệm, công ty đã tồn tại và lớn mạnh tronh cơ chế thị trường, bằng các sản phẩm truyền thống của mình; Sửa chữa đóng mới các loại xe ô tô và sản xuất các loại phụ tùng ô tô, xe máy; Cung cấp cho các đon vị SX-KD của Hà Nội và các tỉnh; Đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước, thay thế một số mặt hàng không phải nhập ngoại, tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước. Sản phẩm của công ty cơ khí ô tô 3-2
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Xe khách sản xuất theo tiêu chuẩn Việt Nam - Sữa chữa bảo dưỡng các loại xe ô tô - Sản xuất khung xe máy kiểu DREAM và kiểu WAVE - Sản xuất các loại phụ tùng ô tô, xe máy - Sản xuất dầm cầu thép - Sản phẩm cơ khí khác Tổng sản lượng sản phẩm chính năm 2001 - Xe khách và xe đóng thùng: 40 xe - Khung xe máy(2 loại) :70.450 chiếc - Sản phẩm công nghiệp khác: 430 triệu đồng Cả 2 loại sản phẩm của công ty sản xuất ra không những phải đảm bảo kiểu dáng, mỹ thuật công nghiệp, chất lượng tốt mà còn phải đảm bảo tính an toàn rát cao. Các loại sản phẩm này đều phải qua cục đăng kiểm Việt Nam kiểm tra đánh giá và cấp chứng chỉ chất lượng. Với hệ thống máy móc, thiết bị đo lường gá lắp và dụng cụ kiểm tra cùng với đội ngũ kiểm tra nhiệt tình và có trách nhiệm cao, đó là điều kiện tối ưu, bảo đảm sản phẩm của công ty đạt các yêu cầu về chất lượng. Sản phẩm của chúng tôi được quảng bá rộng rãi trong các đơn vị bạn hàng, bằng uy tín chất lượng. Công ty cơ khí ô tô 3-2 đã công bố tiêu chuẩn chất lượng hàng hoá khung xe máy Mã số: 87141900 *TC- 04-2002 khung xe máy kiểu DREAM *TC- 03-2002 khung xe kiểu WAVE Sản phẩm của công ty đẵ được nhiều khách hàng khen ngợi về chất lượng, tham gia hội chợ triển lãm Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam tại Giảng Võ năm 2001. Cả hai loại sản phẩm là ô tô khách 26 chỗ và khung xe máy của Công ty cơ khí ô tô 3-2 đều đạt huy chương vàng. Với phương châm “CHẤT LƯỢNG LÀ SỰ TỒN TẠI CỦA DOANH NGHIỆP”, năm
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 2001 Công ty đẵ tiến hành tổ chức lại sản xuất, cải tiến dây chuyền công nghệ, thay thế hàng chục thiết bị mới và hiện đại, để mở rộng sản xuất và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Năm 2001, năm đầu tiên của thiên niên kỷ mới, Công ty tiến hành xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001- 2000 nhằm đáp ứng mọi nhu cầu, đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng trong nước và tiến tới xuất khẩu trong tương lai. Ban đầu, nhà máy ôtô 3-2 được thành lập để dáp ứng nhu cầu sửa chữa và sản xuất phụ tùng xe ôtô cho thị trường trong nước ( chủ yếu là Miền Bắc). Đây là một trong những nhà máy cơ khí ôtô đầu tiên ở Miền Bắc thời gian đất nước trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ và nó đẵ đáp ứng tốt nhu cầu của nhà nước trong thời kỳ đó. Thời kỳ đầu nhà máy chỉ có dưới 200 cán bộ công nhân viên với vài chục máy móc thô sơ chủ yếu phục vụ việc sửa chửa vặt và đột xuất cho các xe trung ương đống trên địa bàn Hà Nội. Với những nỗ lực làm việc hăng say và có nhiều sáng kiến trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ, nhà máy đẵ được tặng một Huân chương lao động hạng hai và một Huân chương lao động hạng ba về thành tích sản xuất và chiến đấu, đặc biệt nhà msy được Bác Hồ và Bác Tôn gửi lặng hoa khen ngợi động viên toàn bộ cán bộ công nhân viên nhà máy. Sau ngày đất nước thống nhất. Nhà máy tích cực tham gia vào công cuộc xây dựng đất nước và ngày càng phát triển lớn mạnh,toàn diện mà đỉnh cao là những năm cuối thập kỷ 80. Trong thời gian này só cán bộ công nhân viên của nhà máy lên tới 700 người, trong đó số cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ đại học và trung cấp chiếm 10%, số công nhân viên bậc cao đủ các ngành nghề, tính từ bậc 4 đến bậc 7/7 chiếm 18%. Nhiều loại trang thiết bị mới tương đối hiện đại dược nhaf masy trang bị dã tạo điều kiện để sản xuất
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n các mặt hàng cơ khí chính xác như: Bộ đôi bơm cao áp, các loại xe IFA W50L, máy 3Đ12, Đ12, Đ20,...Cấp chính xác cấp I. Diện tích nhà xưởng được mở rộng, có hệ thống kho tàng và đường vận chuyển nội bộ hoàn chỉnh Diện tích nhà sản xuất: Trên 800m2 Diện tích khu làm việc:1000m2 Diện tích kho tàng: Trên 1500m2 Tổng số thiết bị trên 200 chiếc Về sửa chữa ô tô: Trước đây nhà máy chuyên sữa chữa các loại xe do các nước XHCN sản xuất như GAT69, Bắc Kinh, Von Ga...đến cuối những năm 80 ngoài những loại xe cũ mà nhà máy đã sữa chữa lớn( có quy trình công nghệ ổn định) tất cả các xe thuộc các nước Tư Bản như TOYOTA, NISAN, ĐáT SU,...chất lượng ngày càng cao cả về mặt kỹ thuật lẫn mỹ thuật. Về sản xuất phụ tùng, nhà máy có đủ thiết bị và điều kiện công nghệ để sản xuất trên 30 loại phụ tùng cung cấp cho thị trường như: Bộ đôi bơm cao áp các loại, máy diêzen, Doăng đệm các loại, còi điện 12V, gương phản chiếu...Có loại doạt huy chương vàng trong cuộc triển lãm kinh tế toàn quốc và là sản phẩm duy nhất của nghành GTVT được cấp dấu chất lượng cấp1. Nhờ có những sản phẩm này, nhà nước đã hạn chế một phần ngoại tệ để nhập vào nước ta. Sản lượng những năm trước đó đạt trên 40 tấn phụ tùng một năm. Nhìn chung đây là thời kỳ thành công của nhà máy trong việc hình thành và phát triển của mình. Nhà máy ô tô 3-2 đã xây dựng được niềm tin và uy tín trên trị trường. Tuy nhiên bước vào thập kỷ 90 do có nhiều yếu tố tác động nên tình hình nhà máy có nhiều biến động. Giai đoạn từ măm 1990 đến nay: Bước sang thập kỷ 90 với chính sách mở cửa nền kinh tế, nền kinh tế từ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n trường, trung tâm sửa chữa nhà nước, tư nhân hình thành với cơ chế mềm dẻo và thủ tục nhanh gọn hơn rất nhiều của nhà máy, đứng trước những thay đổi ban đầu đó nhà máy đã không thích nghi, vì thế việc làm không còn nhiều, đặc biệt là khâu cơ khí. Những việc thu hút nhiều lao động , có doanh thu lớn hầu như không có, do đó việc sản xuất kinh doanh có tầm chiến lược bị hạn chế nhiều và rất khó khăn. Mặt khác nhà xưởng, thiết bị máy móc cũ kỹ, lực lượng sản xuất không đồng bộ, bộ máy quản lý cồng kềnh...không còn phù hợp với tình hình sản xuất trong giai đoạn mới. Bên cạnh đó, nhà máy lại thiếu vốn cho đầu tư mới, đầu tư cho chiều sâu do đó đổi mới về tổ chức sản xuất kinh doanh quả thực dừng lại ở con số không. Điều đó ảnh hưởng rất nhiều tới công tác tổ chức lại, sắp xếp công nghệ mới theo cơ chế thị trường. Công nhân không có việc làm, thu nhập người lao động thấp, sản xuất và sửa chữa không đáp ứng được nhu cầu thị trường, sản phẩm sản xuất ra bị tồn kho. Để đảm bảo cho sự tồn tại, nhà máy đã giải quyết cho công nhân nghỉ hưu mất sức, thôi việc sớm theo quyết định 197, nên từ 700 người vào cuối những năm 80 thì đến đầu năm 1999 chỉ còn hơn 200 người. Nhận thấy đủ điều đó tại Đại Hội lần thứ 19 Nhà Máy ô tô 3-2 đã đổi tên thành công ty cơ khí ô tô 3-2 cho phù hợp với tầm vóc của mình.Nhưng kết quả êu cầu, thậm chí tình hình sản xuất còn xấu đi so với đầu những năm 90. vẩn không đạt y Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 1990-1998 (Đơn vị: Đồng) Năm Doanhthu Nộp ngân Tổng số Số người TNBQ đầu (Đ) sách(Đ) CBCNV(n) đi làm(n) người(Đ) 1990 401.523.000 14.034.870 542 205 51.840 1991 910.784.560 30.672.240 466 177 59.889 1992 3.528.642.000 108.736.920 410 180 175.997 1993 7.134.678.250 224.890.230 397 185 254.147 1994 7.081.443.580 210.572.950 254 182 304.500 1995 8.640.940.972 335.591.198 250 182 418.729
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 1996 6.719.474.530 164.000.000 244 174 450.000 1997 3.399.979.685 82.643.172 233 171 446.000 1998 3.774.157.763 86.000.000 227 157 436.000 Tuy nhiên từ những năm1999 (Chính xác là từ sau Đại Hội Đảng Bộ lần thứ 20) đến nayCông ty cơ khí ôtô 3-2 đã thoát ra cuộc khủng hoảng và có bước phát triển vượt bậc đúng với tiềm năng sẵn có của mình. Rút kinh nghiệm từ tình hình thực hiện của đại hội trước. Công ty đã sắp xếp lại bộ máy quản lý, các phòng ban và các phân xưởng, đồng thời với quyết tâm thực hiện đổi mới toàn thể công nhân viên cùng với sự ủng họ của cấp trên từng bưpớc tháo gỡ những khó khăn tồn động trước đây. Trong hai năm gần đây công ty ngày càng làm ăn có hiệu quả. Thu nhập và đời sống của người lao động trong công ty tăng lên rõ rệt, cán bộ công nhan viên có việc làm ổn định, nên nhìn chung mọi người rất phấn khởi hăng say trong công việc và tin tưởng vào đội ngũ lãnh đạo của công ty. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: CHỈ TIÊU 2000 2001 2002 Giá trị SXCN (giá CD94*1000đ) 11.027.232 35.588.917 74.044.000 Tổng doanh thu(Giá 10.207.312 34.787.403 67.180.000 BBCN*1000đ) 29 40 38 Đóng xe ô tô (các loại) 4.000 70.448 103.214 Sản xuất khung xe máy (2 loại) 456.709 1.320.973 2.527.832 Nộp ngân sách (*1000đ) 52.000 410.000 1.600.000 Lãi thực hiện (*1000đ) 3.154.588 5.554.588 6.532.000 Vốn kinh doanh (*1000đ)
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng tăng, số lượng hàng bán và sản xuất ngày càng tăng, công ty làm ăn ngày càng có lãi. Trong thời gian này công ty đã mạnh dạn nghiên cứu, thiết kế và đưa vào sản xuất hàng loạt các sản phẩm mới như: Đóng các loại thùng xe cho các liên doanh lắp ráp ôtô, cải tạo sat xi thành ôtô tải lắp cẩu tự hành, ôtô đóng thùng kín chuyên dùng để chở tiền, chở hàng...Đối với phân xưởng cơ khí Công ty đã tổ chức lại để sản xuất các loại cấu kiện, sản xuất phụ tùng xe máy để thực hiện chương trìng lắp ráp IKD xe máy của công ty. Trong sản xuất công ty cơ khí ôtô vẩn lấy nhiệm vụ sửa xe làm nhiệm vụ chính của mình, khu vực sửa xe là nơi có nguồn thu lớn và lợi nhuận cao. Tóm lại qua gần 10 năm rơi vào khủng hoảng, Công ty cơ khí ôtô 3-2 đến nay đã lấy lại vị thế của mình và đang có những thành công trong công cuộc sản xuất kinh doanh của mình. Trong những năm tới công ty cơ khí ôtô 3-2 với sự đoàn kết nhất trí và lòng quyết tâm cao của công nhân viên nhất định sẻ đưa công ty tới bước phát triển mới. II. NHIỆM VỤ QUYỀN HẠN VÀ HOẠT ĐỘNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. Nhiệm vụ của công ty + Nhiệm vụ cơ bản: -Xây dựng và thực hiện kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh đáp ứng ngày càng nhiều hàng hóa và dịch vụ cho xã hội, tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn và làm tròn nghĩa vụ với ngân sách nhà nước trên cơ sở tận dụng năng lực sản xuất và ứng dụng khoa học kỷ thuật.
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n -Thực hiện phân phối lao động và công bằng xã hội, tổ chức dời sống và hoạt động xã hội, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá nghề nghiệp của công nhân viên chức. -Mở rộng liên kết với các cơ sở sản xuất, kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế. Tăng cường hợp tác kinh tế với nước ngoài, phát huy vai trò chủ đạo của kinh tế quốc doanh, góp phần tích cực vào nền sản xuất xã hội và cải tạo Chủ nghĩa xã hội. -Bảo vệ nhà máy, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo chế độ Nhà nước quy định. + Nhiệm vụ cụ thể: -Sửa chữa, tân trang, đóng mới các loại xe du lịch, xe công tác và xe ca. Mua bán các loại xe. -Sản xuất kinh doanh mua bán phụ tùng xe ô tô các loại. -Sản xuất và phục hồi một số mặt hàng phục vụ ngành và các ngành kinh tế khác. -Sản xuất sản phẩm cho chương trình dự trử động viên quốc phòng. -Sản xuất khung xe máy kiểu DREAM và WAVE -Sản xuất dầm cầu thép. -Sản xuất sản phẩm cơ khí khác. 2. Quyền hạn của công ty -Có quyền chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức kinh doanh liên doanh liên kết, phát triển sản xuất trên cơ sở mục tiêu kế hoạch của Nhà nước, nhu cầu thị trường và thông qua đại hội công nhân viên chức quyết định. -Có quyền thực hiện, quyền tự chủ về tài chính của nhà máy và sử dụng các loại vốn Nhà nước giao để kinh doanh có lãi.
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n -Có quyền lập các quỹ và sử dụng các quỹ theo đúng quy định của Nhà nước. -Có quyền chủ động tổ chức giải thể các bộ phận sản xuất chính, phụ, phụ trợ, dịch vụ, các bộ phận quản lý để thực hiện phương án sản xuất kinh doanh có lợi nhất. -Có quyền tuyển dụng và sử dụng lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh. -Có quyền bổ nhiệm cán bộ từ cấp trưởng phòng trở xuống. -Có quyền nâng cấp bậc lương cho CBCNVC từ mức lương 405 trở xuống. -Có quyền chủ động xây dựng chương trình nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, chủ động mở rộng mọi hình thức liên kết với các cơ sở nghiên cứu, các tập thể và cá nhân nhà khoa học trong và ngoài nước. 3. Cơ cấu tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý của nhà máy Sơ đồ tổ chức chung của công ty Giám đốc Phó GĐ KT-CL Phó GĐ SX- Phòng Phòng Phòng Phòng Ban PX Ô PX Ô PX cơ PX cơ KD KT- TC- Nhân bảo tô I tô II khí I khí II KCS KT chính vệ + Giám đốc công ty cơ khí ô tô 3-2 là người được Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải bổ nhiệm, có nhiệm vụ và quyền hạn được quy định trong điều
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n lệ xí nghiệp quốc doanh. Giám đốc chịu trách nhiệm cao nhất trước Nhà nước và liên hiệp xí nghiệp cơ khí GTVT về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện mọi chính sách đối với người lao động. Giúp việc cho giám đốc có hai Phó giám đốc và một Kế toán trưởng. Phó giám đốc KT- CL Phó giám đốc SX-KD Kế toán trưởng. +Giám đốc là người vừa chịu trách nhiệm chung quản lý toàn diện, vừa trực tiếp phụ trách kế hoạch tài chính, tổ chức cán bộ, bảo vệ và công tác có liên quan đến quốc phòng. + Phó giám đốc là người cộng sự đắc lực của giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Nhà nước về những phần việc được phân công. + Kế toán trưởng có chức năng giúp Giám đốc tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế, hoạch toán kinh tế ở nhà máy theo cơ chế quản lý mới, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế tài chính Nhà nước tại nhà máy. + Phó giám đốc và Kế toán trưởng do Giám đốc đề nghị và cấp trên bổ nhiệm. -Căn cứ đặc điểm kinh tế kỹ thuật, kế hoạch sản xuất, phương án sản phẩm dùng làm phương hướng phát triẻn sản xuất kinh doanh. Công ty cơ khí ôtô 3-2 tổ chức sản xuất thành 6 phân xưởng và 2 trung tâm dịch vụ phát triển SXKD: 1. Phân xưởng ôtô 1 2. Phân xưởng ôtô 2 3. Phân xưởng ôtô 3 4. Phân xưởng cơ khí 5.Phân xưởng bơm cao áp
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 6.Phân xưởng sản xuất dịch vụ + Một trung tâm dịch vụ tổng hợp + Một trung tâm giao dịch phát triển SXKD và cơ khí giao dịch vận tải Các phân xưởng đều có bộ máy gọn nhẹ đủ khả năng quản lý SXKD theo cơ chế khoán gọn dưới sự quản lý chung của nhà máy qua các phòng nghiệp vụ. Với yêu cầu tổ chức bộ máy quản lý tinh gọn, phù hợp với tổ chức sản xuất mới, nhà máy có 4 phòng: 1. Phòng SX-KD 2. Phòng KT-KCS 3. Phòng TC-KT 4. Phòng nhân chính 5. Ban bảo vệ Các phòng đều có một trưởng phòng và có thể có một phó phòng giúp việc. Mối quan hệ công tác giữa Giám đốc với Đảng uỷ và đoàn thể quần chúng: + Đối với Đẩng uỷ: - Giám đốc nhà máy phải thực hiện nghiêm chỉnh nghị quyết của Đảng uỷ. - Trong công tác đề bạt và sử dụng cán bộ, Giám đốc phải tôn trọng ý kiến của tập thể Đảng uỷ để lựa chọn và sử dụng đúng khả năng cán bộ. - Đảng uỷ có trách nhiệm tạo mọi điều kiện để Giám đốc thư hiện đúng chức trách của mình. - Đảng uỷ phải tăng cường công tác kiểm tra đôn đốc. Và cán bộ Đảng viên thực hiện đúng chức năng của mình
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n + Đối với các tổ chức quần chúng: Giám đốc Nhà máy phải thực hiện nghiêm túc quy định của nhà nước về quyền làm chủ của CNVC thông qua Đại hội CNVC, Hội đồng xí nghiệp và ban thanh tra công nhân, quan tâm đúng mức đối với những nguyên tắc phân phối thu nhập của tập thể lao động theo chính sách Nhà nước, cải thiện đời sống và phúc lợi xã hội của CNVC. Công đoàn và Đoàn thanh niên phải thường xuyên giáo dục vận động đoàn viên của mình, tích cực đống góp những ý kiến hay cho sản xuất kinh doanh, tích cực thực hiện những nghị quyết mà Đại hội CNVC đề ra. 4.Hoạt động sản xuất kinh doanh. + Với công tác kế hoạch hoá: Căn cứ vào mục tiêu của Nhà nước, của nghành, căn cứ vào nhu cầu của thị trường và năng lực của mình, doanh nghiệp chủ động vạch ra phương hướng sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn, phương án chuyển hướng và đổi mới sản phảm phù hợp với từng giai đoạn và phù hợp với cơ chế thị trường. + Đối với công tác khoa học kỹ thuật: - Nhà máy thực hiện việc chủ động xây dựng chương trình nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, chủ động liên kết với các cơ sở nghiên cứu, các tập thể cá nhân nhà khoa học trong và nước để với sang những sản phẩm khó mà nhiều ngành kết hợp mới làm được. - Cùng với sự liên kết đó là sự tìm tòi chuyển hướng sản xuất và tận dụng thế mạnh của nhà máy. + Đối với công tác Tài chính tín dụng:
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n - Doanh nghiệp tận dụng mọi khả năng nguồn vốn, chu chuyển vốn nhanh chu kỳ sản xuất rút ngắn, không để vốn ứ đọng và phát sinh, tính toán để bảo toàn vốn. - Tiết kiệm chi phí sản xuất và chi phí quản lý, đặc biệt là tiết kiệm vật tư phụ tùng bằng cơ chế quản lý khoán gọn. - Rút lãi vay ngân hàng tới mức thấp nhất. - Đảm bảo hoàn thành đúng thời hạn các chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước, thực hiện đầy đủ các chính sách, luật thuế của nhà nước, bảo toàn vốn và phát triển vốn. PHẦN THỨ HAI THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ XE Ô TÔ VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ SAU BÁN XE Ô TÔ CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ Ô TÔ 3-2 I. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ ÔTÔ 3-2 1. Khả năng về tài chính của Công ty cơ khí ôtô 3-2 Vốn cố định: 13 tỷ đồng Vốn đầu tư cho xây dựng phòng trưng bày sản phẩm ôtô: 500 triệu Vốn đầu tư cho xây dựng nhà xưởng: 1 tỷ đồng Vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị xưởng: 700 triệu đồng Tài sản cố định khác: 350 triệu đồng Vốn lưu động: 5,67 tỷ đồng.
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Khả năng vay vốn: Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty cơ khí GTVT- Bộ GTVT, là công ty sản xuất và kinh doanh, có trụ sở tại Hà Nội, Nhà nướcên các khoản vay cử Công ty chỉ Cần có sự bảo lãnh của Tổng Công ty cơ khí GTVT- Bộ GTVT là không cần phải thế chấp. Đây là ưu thế rất lớn của Công ty. Hiện nay, Công ty đang vay vốn để tiến hành đầu tư cho sản xuất và đầu tư cho công nghệ mới để sản xuất khung xe máy và công nghệ hàn. 2. Đặc điểm thị trường ôtô Việt Nam và định hướng khách hàng của Công ty 2.1. Đặc điểm thị trường ôtô khách Việt Nam Từ những năm đầu thập niên 90, thị trưòng ôtô Việt Nam đã có sự góp mặt của nhiều thương hiệu nổi tiếng như VMC, Mekong Việt Nam. Tuy nhiên lúc này sản lượng bán ra của mổi hãng chỉ khoảng vài ba trăm xe/năm. Mặt khã nhu cầu di xe khách của người dân ngày càng tăng và nhu cầu mua xe làm phương tiện chuyên chở của các cá nhân và các tổ chức ngày càng tăng. Công ty gia nhập thị trờng xe ô tô vào những năm 1996, những năm cuối của thế kỷ 20, ngay lập tức đã chiếm một thị phần không nhỏ (5,3%) thị phần xe ôtô khách Việt Nam (45 xe) và tăng lên những năm sau đó. Đến năm 2003 là 136 xe và theo dự báo năm 2004 là 152 xe. 2.2. Định hướng khách hàng của Công ty Chiến lược kinh doanh của Công ty cơ khí ôtô 3-2 hoạt động theo phương châm “Chất lượng là sự tồn tại của doanhh nghiệp” và phương châm ”khách hàng là trên hết”. Vì vậy , luôn cố gắng làm hài lòng khách hàng là mục tiêu hàng đầu của Công ty. Ngoài ra, Công ty còn hoạt động với phương châm “cùng hướng tới tương lai” nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng, đạt được mục tiêu kinh doanh của Công ty, đó là thu lợi nhuận.
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 3. Đối thủ cạnh tranh của Công ty. Có thể nói với cơ chế thi trường hiện nay, trong nghành kinh tế nói chung, nghành sản xuất kinh doanh ô tô nói riêng sự cạnh tranh xảy ra hết sức quyết liệt. Công ty từ khi mới gia nhập thị trường ôtô, Công ty không những chịu sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty cơ khí trong nước như: Công ty cơ khí 1-5, Công ty ô tô Hoà Bình, Công ty ô tô Hoàng Trà...mà còn chịu sự cạnh tranh rất lớn của các hãng xe ô tô nước ngoài như: Toyota, Daihatsu, Daewoo... Để duy trì lợi thế cạnh tranh và dành thắng lợi trong kinh doanh đòi hỏi Công ty phải tiến hành nghiên cứu đối thủ cạnh tranh một cách kỹ lưỡng. Ta xó thể tổng hợp các đói thủ cạnh tranh chính của Công ty trên thị trường xe khách và xe du lịch Việt Nam. Công ty Công suất Loại xe Công ty cơ khí 1-5 97 Xe khách 35 Xe vận tải Công ty ô tô Hoàng Trà 125 Xe khách 46 Xe vận tải Công ty ôtô Hoà Bình 145 Xe khách 56 Xe vận tải II. TÌNH HÌNH TIÊU THỤ XE CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ ÔTÔ 3-2 1. Tình hình thực hiện kế hoạch bán xe và hoạt động dịch vụ của Công ty
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Chỉ Đơn 2001 2002 2003 2002/2 tiêu vị Chênh KH TT TT/KH KH Thị TT/KH KH TT TT/KH Tăng trường giảm 1. Sl xe Chiế 85 51 59% 112 107 96.06% 116 136 119% 67 bán c 2. Doanh Tr.đ 25.500 14625 56,8% 33.600 31.997 95.23% 28.23 34.655 122.8% số bán xe 3. Số Chiế 2000 1175 58.75% 4320 4500 104,17% 5549 5780 115% 3325 lượt xe c thực hiện dịch vụ 4. Doanh Tr.đ 3.400 2657 78,17% 3.600 3613 108,7% 5800 6580 113,45% 1255,73 thu xưởng dịch vụ
- Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Qua kết quả tính toán ở biểu trên cho thấy: Chỉ tiêu sản lượng xe bán năm 2001 và năm 2002 đã không hoàn thành kế hoạch đề ra. Tuy nhiên sang năm 2003, số lượng xe bán đã vượt mức kế hoạch, thực tế đạt 119% so với kế hoạch. So sánh thực tế qua các năm 2001-2003. Số lượng xe bán có xu hướng tăng nhanh qua các năm, cụ thể: Năm 2002 đạt 107 chiếc, tăng 69 chiếc so với năm 2001 hay tăng tỷ lệ là 138%. Năm 2003 số lượng xe bán đạt 136 chiếc tăng 29 chiếc so với năm 2002. Trong hai năm 2001 và 2002, do sản lượng xe bán không hoàn thành kế hoạch , Giống như số xe bán, doanh số thực tế qua các năm có xu hướng tăng lên, đặc biệt doanh số bán xe tăng đột biến từ năm 2001-2002 (tăng 118%). Về số lượt xe thực hiện dịch vụ thì chỉ duy nhất có năm 2001 là Công ty không hoàn thành kế hoạch đề ra (chỉ đạt 58,75%). Còn lại hai năm 2002 và 2003 đều hoàn thành vượt mức kế hoạch, trong đó năm 2003 tình hình thực hiện kế hoạch đạt tốt nhất (115%) so với kế hoạch về số lượng xe thực hiện dịch vụ với 6649 lượt xe vào xưởng dịch vụ của Công ty. Về doanh thu xưởng dịch vụ, có sự tăng lên về chênh lệch thực tế qua các năm giũa 2001-2003. Chênh lệch số thực tế năm 2002 đạt khá so với năm 2001, tăng 1.255,73(Tr.đ) với tỷ lệ tăng là 47,24%. Năm 2003 đạt 5780(Tr.đ), tăng 266,34(Tr.đ) so với năm 2002. Cả hai năm 2002 và 2003, doanh thu xưởng dịch vụ của Công ty đều vượt mức kế hoạch với tỷ lệ lần lượt là 108,71% và 113,45%. Năm 2001 không hoàn thành kế hoạch (78,17%) cũng là do số lượng xe thực hiện dịch vụ không đạt được kế hoạch đề ra. 2. Tình hình tiêu thụ xe của Công ty cơ khí ôtô 3-2 2.1. tình hình tiêu thụ theo chủng loại xe
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: “Một số giải pháp hỗ trợ và thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT sang thị trường Nhật Bản”
85 p |
610 |
331
-
Luận văn: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Thiết bị và phát triển chất lượng
67 p |
535 |
295
-
Luận văn: Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM
127 p |
316 |
132
-
Luận văn "Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ SP tại cty Thương mại, tư vấn và đầu tư"
61 p |
272 |
130
-
Luận văn: " Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ở công ty dâu tằm tơ I- Hà Nội "
72 p |
158 |
75
-
Luận văn: "Một số giải pháp nâng cao sản lượng tiêu thụ xi măng đối với Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng giai đoạn 2001 - 2005"
47 p |
145 |
59
-
Luận văn " Một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 "
77 p |
96 |
56
-
Luận Văn: Thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp Vật tư - Vận tải Sông Đà 12
76 p |
124 |
48
-
Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh Gaz và Bếp ga ở Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Ngọc Toản
0 p |
106 |
43
-
Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thương mại Việt Tuấn
66 p |
95 |
37
-
Luận văn: “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư”
61 p |
68 |
18
-
TIỂU LUẬN: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh Gaz và Bếp ga ở Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Ngọc Toản
56 p |
49 |
17
-
Luận văn - Một số giải pháp chủ yếu tăng cường hoạt động tiêu thụ ở Công ty Xăng dầu Hà Giang
76 p |
40 |
16
-
Luận văn: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG GIÁO VỤ TẠI CÔNG TY TNHH GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO THẦN ĐỒNG.
75 p |
40 |
16
-
Luận văn: Một số giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần Thiờn Tõn
52 p |
60 |
15
-
Luận văn - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm
69 p |
65 |
14
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh Gaz và Bếp ga ở Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Ngọc Toản
49 p |
43 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=dosal951c1dm38fc6taavh0c80; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Văn hoá doanh nghiệp ở nước ta hiện nay
Chia sẻ: Icat Icat | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:14
lượt xem 158
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090304/icat/80x100/1671_ve_van_hoa_doanh_nghiep_o.jpg)
##
Văn hoá doanh nghiệp ở nước ta hiện nay
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của nước ta hiện nay có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước và hội nhập kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế. Từ thực tiễn, xin thử gợi ra một số suy nghĩ để cùng trao đổi về vấn đề văn hoá doanh nghiệp trong thể chế kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay.......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Văn hoá doanh nghiệp ở nước ta hiện nay
- Về văn hoá doanh nghiệp ở nước ta hiện nay Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của nước ta hiện nay có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước và hội nhập kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế. Từ thực tiễn, xin thử gợi ra một số suy nghĩ để cùng trao đổi về vấn đề văn hoá doanh nghiệp trong thể chế kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay. Văn hoá doanh nghiệp: nền tảng của sự phát triển Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ những giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh tác động tới tình cảm, lý trí và hành vi của các thành viên cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp gắn với đặc điểm từng dân tộc, trong từng giai đoạn phát triển cho đến từng doanh nhân, từng người lao động, do đó, rất phong phú, đa dạng. Song Văn hoá doanh nghiệp cũng không phải là vô hình, khó nhận biết mà rất hữu hình, thể hiện rõ một cách vật chất, chẳng những trong hành vi kinh doanh giao tiếp của công nhân, cán bộ trong doanh nghiệp, mà cả trong hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp, từ mẫu mà, kiểu dáng đến nội dung và chất lượng. Văn hoá doanh nghiệp là cơ sở của tồn bộ các chủ trương, biện pháp cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phối kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy, có thể nói thành công hoặc thất bại của các doanh nghiệp đều gắn với việc có hay không có văn hoá doanh nghiệp theo đúng nghĩa của khái niệm này. Ở nước ta nếu chỉ tính trong 100 năm qua, thì trong những năm đất nước bị đô hộ, nhiều doanh nhân đã khởi xướng những ý tưởng rất mới trong việc phát triển công thương nghiệp, hình thành những nền móng đầu tiên của văn hoá doanh nghiệp nước ta, đó là tinh thần dân tộc trong kinh doanh, dũng cảm cạnh
- tranh với tư bản Pháp, Hoa lúc đó đang làm chủ trên thị trường. Lịch sử đã ghi lại tên tuổi của những doanh nhân thời đĩ là "tư sản dân tộc" như Bạch Thái Bưởi, được coi là "vua vận tải Bắc Việt đầu thế kỷ", "bậc anh hùng trong kinh tế giới nước nhà" (lời nhà học giả Nguyễn Văn Tố), như Nguyễn Sơn Hà, chủ hãng sơn Resistanco dùng thương hiệu của mình đáng bại nhiều hãng sơn đương thời, như Trần Chánh Chiếu, đã chủ trì nhiều cơ sở kinh doanh và ra báo, là một trong những nhân vật quan trọng của phong trào Minh Tân đất Nam Kỳ vào những năm đầu của thế kỷ XX như Trương Văn Bền với nhãn hiệu xà phịng Cơ Ba nổi tiếng cả nước. Thời đĩ, phong trào Duy Tân dấy lên rầm rộ từ miền Trung đến miền Bắc, ngồi việc khuyến khích nâng cao dân trí, canh tân đất nước, đã kích thích nhiều doanh nhân người Việt lập ra các hiệu buơn, đề cao tinh thần dân tộc trong kinh doanh. Rồi đây, chúng ta cịn cĩ dịp tổng kết để đánh giá một cách đầy đủ hơn những bước phát triển của doanh nhân Việt Nam trong lịch sử, nhưng điều cĩ thể khẳng định là: trên khắp đất nước ta, trong những năm bị đế quốc thống trị, đã cĩ khơng ít những doanh nhân ý thức được nỗi đau mất nước, luơn luơn đề cao tinh thần dân tộc trong kinh doanh, - một nội dung cơ bản của văn hố doanh nghiệp. Trong những năm thực hiện thể chế kế hoạc hố tập chung, do thị trường và các quy luật của thị trường khơng được cơng nhận, các doanh nghiệp nước ta tiến hành sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu pháp lệnh được ban hành từ trên, sản phẩm làm ra được giao nộp lên cấp trên, khơng tính đến nhu cầu thị trường, khơng hoạch tốn đến giá cả, cộng với tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp khơng gắn với kết quả sản xuất, v.v... Thể chế kế hoạch hố tập trung cũng khơng bảo đảm trách nhiệm và quyền hạn của doanh nghiệp với tư cách là một thực thể kinh doanh, hạn chế tính sáng tạo, tinh thần kinh doanh của người quản lý doanh nghiệp. Tình trạng đĩ đã làm sai lệch bản chất của kinh doanh, cũng cĩ thể gọi đĩ là "sản xuất mà khơng kinh doanh".
- Tuy vậy, cũng trong thời kỳ này, cĩ những cán bộ quản lý doanh nghiệp đã mạnh dạn tìm tịi, thử nghiệp cách làm ăn mới, tạo ra một số mơ hình kinh doanh cĩ hiệu quả. Những mơ hình này đã nêu lên một số nét đặc trưng của văn hố doanh nghiệp thời kỳ đĩ: tinh thần dám nghĩ dám làm, năng động sáng tạo, vươn lên khắc phục khĩ khăn, thiếu thốn. Truyền thống văn hố đĩ đã cĩ ảnh hưởng tốt đối với thế hệ doanh nhân ngày nay. Cơng cuộc đổi mới được khẳng định từ Đại hội tồn quốc lền thứ VI của Đảng (12-1986) và thể chế kinh tế thị trường được cơng nhận đã mở ra cho các doanh nghiệp, doanh nhân nước ta những điều kiện mới cĩ ý nghĩa quyết định để từng bước hình thành văn hố doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm kinh tế, xã hội ở nước ta, đĩ là văn hố doanh nghiệp Việt Nam. Cơng cuộc đổi mới đã đem lại sự giải phĩng các lực lượng sản xuất, quyền tự do kinh doanh của mọi cơng dân trong những lĩnh vực mà pháp luật khơng cấm. Đĩ cũng là phát huy sức mạnh của tồn dân tộc cho cơng cuộc trấn hưng đất nước; mọi người được tự do phát huy tài năng, trí tuệ trong kinh doanh, làm giàu cho mình và cho đất nước,như Đại hội IX của Đảng đã quyết định. Cĩ thể nĩi đây là sự thể hiện nổi bật nhất của văn hố lãnh đạo, văn hố quản lý: là sự lãnh đạo phù hợp quy luật phát triển của thời đại, phù hợp với nguyện vọng của cả dân tộc, một dân tộc gan gĩc đấu tranh chống ngoại xâm trong hàng thế kỷ, nay khơng cam tâm chịu mãi cảnh nghèo nàn, lạc hậu. Chính cơng cuộc đổi mới đã mở đường cho sự ra đời và phát triển các doanh nghiệp dân doanh và đội ngủ doanh nhân mới, mở đường cho sự hình thành và phát triển văn hố doanh nhân mới, mở đường cho sự hình thành và phát triển văn hố doanh nghiệp Việt Nam. Cụ thể, văn hố doanh nghiệp thể hiện trên hai mặt: mục đích kinh doanh và phương pháp kinh doanh, trong đĩ mục đích kinh doanh là quyết định. Về mục đích kinh doanh, thường cĩ hai điểm chung như sau:
- - Đạt hiệu quả cao, tức là lợi nhuận tối đa cho cá nhân và cho cộng đồng và hiệu quả xã hội. Điều cần phải coi trọng là mục đích lợi nhuận và hiệu quả cá nhân, vì đĩ là động lực trực tiếp của mỗi doanh nhân khi tiến hành kinh doanh; nhưng cũng cĩ trường hợp mục đích lợi nhuận và hiệu quả cá nhân mâu thuẫn với mục đích và hiệu quả xã hội; muốn đảm bảo sự thống nhất giữa mụ đích cá nhân và mục đích cộng đồng thì cần phải xác định đúng mức độ của từng mcụ đích và phương pháp để đạt cả hai phần mục đích.Xác định cho đúng mức độ và phương pháp, đĩ chính là văn hố doanh nhân. - Cĩ tính nhân văn, thể hiện về hai mặt: đối với con người và đối với thiên nhiên. Đối với con người (là quan trọng nhất ) đĩ là đáp ứng đến mức cao nhất nhu cầu của con người; là tơn trọng phẩm giá, nhân cách con người, loại trừ việc xây dựng sự giầu cĩ của mình trên sự khánh kiệt của người khác; cũng là khơng chơi xấu, dùng những thủ đoạn, mánh khoé, cạm bãy để hại nhau trong kinh doanh. Đối với thiên nhiên, đĩ là gắn kinh doanh với bảo vệ mơi trường sinh thái, khơng làm ơ nhiễm, huỷ hoại mơi trường cũng tức là bảo đảm sự bền vững của mỗi doanh nhiệp cũng như của tồn bộ nền kinh tế. Về phương pháp kinh doanh (phong cách kinh doanh) cũng tức là doanh nghịêp đạt tới mục đích bằng con đường nào với những nguồn lực nào. Tuy mục đích kinh doanh là nhân tốa quyết định nhưng phương pháp kinh doanh lại liên quan chặt chẽ đối với việc thực hiện mục đích, cĩ nghĩa là khơng thể đạt mục đích băng bất cứ mục đích nào mà phải tuân theo những nguyên tắc luật pháp và đại đức trong khi thực hiện cac phương pháp kinh doanh, đĩ chính là văn hố trong phương pháp kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thực tế, cĩ những điểm chung về phương pháp kinh doanh, đĩ là: - Tuân thủ pháp luật (kể cả pháp luật quốc gia, quốc tế cũng như điều lệ, nội quy của từng doanh nghiệp); bảo đảm minh bạch, cơng khai trong kinh doanh.
- - Chú trọng khoa học quản lý, tuân theo các nguyên lý quản lý khoa học, dựa vào khoa học mà tổ chức bộ máy quản lý, thực hiện các phương pháp kinh doanh. - Dựa vào vào khoa học, kỹ thuật, vận dụng cơng nghệ tiên tiến trong điều hành sản xuất kinh doanh. - Chú trọng quan hệ con người (đây cũng là một khuynh hướng mới của phương pháp kinh doanh hiện đại); phát huy năng lực xã hội (cũng cịn gọi là vốn xã hội) bao gồm năm nhân tố: giới lãnh đạo chính trị, quan chức quản lý, trí thức, doanh nhân, và người lao động; quan trọng nhất là khơi dậy và phát huy tổng hợp các tiềm năng, thực hiện sự cố kết của các nhân tố đĩ vì mục tiêu chung. Cĩ thể coi đĩ là những điểm chung nhất của văn hố doanh nghiệp. Những điểm chung đĩ được vận dụng cụ thể trong từng thời kỳ nhất định, chịu ảnh hưởng của chế độ sở hữu , hệ thống thể chế (trong đĩ chủ yếu là thể chế chính trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hố) của từng nước mà cĩ những thay đổi theo những chiều hướng khác nhau. Điều quan trọng cần nhấn mạnh là mục đích kinh doanh quyết định phương pháp kinh doanh; mục đích kinh doanh nĩi lên tầm vĩc cao, thấp của văn hố doanh nghiệp. Về văn hĩa doanh nghiệp Việt Nam Văn hĩa doanh nghiệp Việt Nam được hình thành là một phần quan trọng của văn hĩa Việt Nam được lưu truyền và bồi đắp từ thế hệ này đến thế hệ khác mà chúng ta cần gìn giữ và bồi đắp tiếp trong giai đoạn cơng nghiệp hố, hiện đại hố hiện nay và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế. Văn hố doanh nghiệp nước ta tiếp thu những nhân tố văn hố trong kinh doanh hình thành qua nhiều năm của các nền kinh tế hàng hố trên thế giới, đồng thời tíêp thu và phát huy những tinh hoa văn hố trong kinh doanh của cha ơng, vận dụng phù hợp với đặc
- điểm của xã hội ngày nay, đĩ là hiện đại hố truyền thống đi đơi với sự truyền thống hố hiện đại. Chỉ cĩ như vậy mới kết hợp được tốt truyền thống và hiện đại, đĩ là sự kết hợp cĩ chọn lọc và nâng cao, từng bước hình thành văn hố doanh nghiệp mang đặc sắc Việt Nam. Cĩ thể nêu lên một số điểm nổi bật về văn hố doanh nghiệp nước ta trong giai đạon hiện nay như sau: Trước hết, từ cơng cuộc đổi mới được bắt đầu đến nay, ở nước ta đã dần dần hình thành mục đích kinh doanh mới, đĩ là kinh doanh vì lợi ích của mỗi doanh nghiệp và lợi ích của cả dân tộc. Đương nhiên, tranh thủ lợi nhuận tối đa là động cơ thúc đẩy ý trí kinh doanh của các doanh nghiệp, của mỗi doanh nhân, chúng ta cần đặc biệt quan tâm, khơng vì nhấn mạnh lợi ích chung mà coi nhẹ mục đích kinh doanh của mỗi cá nhân doanh nhân. Song, ngay trong thời kỳ Pháp thuộc, chúng ta cũng cĩ những doanh nhân khơng chỉ làm giàu cho mình mà cịn làm giàu cho đất nước như Bạch Thái Bưởi, vừa làm giàu vừa quan tâm những hoạt động xã hội từ thiện như Nguyễn Sơn Hà. Ngày nay, mục đích kinh doanh của mỗi doanh nghiệp gắn với cơng cuộc phát triển kinh tế của đất nước, vì lợi ích của cá nhân, gia đình và lợi ích của cả đất nước, dân tộc. Khác với doanh nhân các nước kinh tế phát triển và cũng khơng nên bị nhìn nhận như giai cấp bĩc lột, doanh nhân nước ta ngày nay cũng cĩ nỗi nhục của một dân tộc kiên cường, thơng minh mà vẫn phải chịu cảnh lạc hậu, kém phát triển. Mỗi doanh nghiệp phát triển khơng chỉ vì bản thân doanh nhân, mà cịn vì sự phát triển của quê hương, của mỗi huyện, tỉnh; động cơ đĩ thúc đẩy mỗi doanh nhân vươn lên. Mục đích ấy đang được thể hiện ngày càng rõ nét trong chiến lược phát triển của mỗi doanh nghiệp; cũng đã được thể hiện trong các doanh nghiệp cĩ hàng hố được người tiêu ding bình chọn đạt chất lượng cao trong những năm gần đây.
- Tuy nhiên, cũng cần thấy rằng mục đích kinh doanh của mỗi doanh nhân ở nước ta hiện nay cũng rất đa dạng về tính chất, bởi vì lẽ sống của con người là đa dạng, phong phú, nhiều màu vẻ, nhất là trong điều kiện nền kinh tế đang trong giai đoạn chuyển đổi, thể chế kinh tế cũng đang được chuyển đổi từng bước. Qua các cuộc kiểm tra xã hội học, cĩ thể thấy một số khuynh hướng nổi bật như: cĩ những người chỉ mong kiếm được nhiều tiền; cũng cĩ người muốn qua kinh doanh mà, cĩ danh tiếng lớn, uy tín và địa vị xã hội cao; cĩ người muốn vươn lên, tiếp nỗi truyền thống gia đình, báo hiếu cha mẹ; lại cĩ những người kinh doanh vì khao khát tự hồn thiện bản thân, cĩ ý chí mạnh về sự phát triển tự do của con người trong chế độ xã hội mới, v.v… Hai là, văn hố doanh nghiệp địi hỏi gắn bĩ chặt chẽ hiệu quả kinh doanh và tính nhân văn trong kinh doanh; khơng thể đạt hiệu quả bằng bất cứ giá nào mà coi nhẹ những giá trị nhân văn (tơn trọng con người, bảo vệ mơi trường). Điều đặc biệt quan trọng là nâng cao tinh thần cộng đồng dân tộc trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, một đặc điểm của văn hố doanh nghiệp mà chúng ta cần xây dựng: chúng ta đề cao ý chí tự lập, tự cường, sức vươn lên của mỗi doanh nghiệp, đồng thời huy động tính cộng đồng, tính truyền thống "chị ngã, em nâng" của dân tộc. Đồng thời chúng, khuyến khích doanh nghiệp tham gia các hoạt động xã hội, như xố đĩi giảm nghèo, cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tham gia các hoạt động từ thiện.v.v… Điều cần nhấn mạnh hiện nay là khắc phục chủ nghĩa thực dụng, dùng mọi thủ đoạn để đoạt lợi nhuận cao, thậm chí siêu lợi nhuận, bất kể việc làm đĩ cĩ hại cho người khác, các thủ đoạn làm giàu bất chấp tình nghĩa, thậm chí làm giàu trên sự đau khổ của đối tác, trên sự phá sản của những doanh nghiệp yếu thế. Cĩ thể thấy rõ nhược điểm về mặt này của doanh nghiệp nước ta trong nhiều trường hợp như cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trường, đáng phê phán nhất là những thủ đoạn hạ giá, phá giá khi xuất khẩu hàng hố. Trong bối cảnh kinh tế thế giới và khu vực hiện nay, khi cuộc cạnh tranh về chất lượng
- và giá cả hàng hố diễn ra gay gắt, chúng ta đề cao việc nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp lại càng phải đề cao tính tập thể, truyền thống đồn kết dân tộc trong kinh doanh. Do vậy, cần đặc biệt phát huy vai trị của các hiệp hội doanh nghiệp. Đĩ là những tổ chức xã hội – nghề nghiệp nhằm khai thác mọi nguồn lực của xã hội, kể cả thu hút tài trợ từ bên ngồi, để phát triển các hoạt động trợ giúp một cách trực tiếp, cĩ hiệu quả thiết thực, khắc phục những yếu kém của doanh nghiệp. Các hiệp hội doanh nghiệp cĩ thể cung cấp nhiều loại dịch vụ đa dạng cho hội viên (như cung cấp thơng tin, tư vấn, đào tạo), cùng nhau thương thảo giải quyết những vấn đề cụ thể mà tong doanh nghiệp riêng lẻ khơng tự giải quyết được để bảo đảm lợi ích của mỗi ngành nghề, bảo đảm văn hố doanh nghiệp, khắc phục những khiếm khuyết của thị trường. Đương nhiên, lợi ích của doanh nghiệp phải gắn bĩ hài hịa với lợi ích của cộng đồng, của tồn xã hội, khơng nên chỉ đơn thuần coi trọng lợi ích của doanh nghiệp cùng ngành nghề trở thành lợi ích phường hội.Đồng thời hiệp hội doanh nghiệp cũng được tạo điều kiện để làm tốt vai trị cầu nối giữa hội viên với cơ quan của Chính phủ, đại diện và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của doanh nghiệp, nhất là trong việc tham gia soạn thảo các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ba là, hình thành và phát huy văn hố doanh nghiệp trước hết là phải dựa vào con người. Đĩ là vì phát triển doanh nhân khơng chỉ tăng vốn, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động mà cịn phải tạo ra mơi trường văn hố doanh nghiệp tiến bộ cũng tức là tạo ra một sức mạnh tổng thể cố kết và cổ vũ người lao động trong doanh nghiệp lao động sáng tạo với niềm tin, một lý tưởng cao đẹp.Văn hố doanh nghiệp là lý tưởng và các nguyên tắc chi phối hành động của doanh nghiệp cũng như của mỗi thành viên là hệ giá trị tạo nên nguồn lực cho sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp, do vậy, càng cần thiết phát huy nhân tố con người trong doanh nghiệp. Trình độ nhân lực của ta
- hiện nay đang cịn thấp so với yêu cầu (kể cả trình độ của người lao động cũng như của người quản lý doanh nghiệp) càng làm nổi bật ý nghĩa hết sức cấp bách của việc bồi dưỡng và phát huy nhân tố con người trong khi xây dựng văn hố doanh nghiệp. Cĩ thể nêu lên ba cấp độ trong việc phát huy nhân tố con người trong doanh nghiệp; cấp độ thứ nhất là nâng cao năng lực tiềm tàng của mỗi cơng nhân, viên chức (thơng qua biện pháp giáo dục, đào tạo về kinh tế, cơng nghệ, quản lý ); cấp độ thứ hai là biến năng lực tiềm tàng đĩ thành hiện thực, thơng qua các biện pháp khuyến khích, kích thích sức sáng tạo trong lao động sản xuất; cấp độ thứ ba là tập trung cho được các tiềm lực cá nhân của cơng nhân viên chức vào việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp , thơng qua các biện pháp tổ chức quản lý sản xuất và nhân sự. Cấp độ thứ ba cĩ ý nghĩa đặc biệt quan trọng bởi vì văn hố doanh nghiệp khơng phải kết quả của sự phát triển tự phát trong quá trình sản xuất kinh doanh mà nĩ được định hướng xây dựng và hình thành trong ý thức tự giác của người quản lý doanh nghiệp, biểu hiệnn tập trung quản lý doanh nghiệp, bởi người quản lý doanh nghiệp. Do vậy, phải đào tạo và trọng dụng đội ngũ doanh nhân nắm được và vận dụng được văn hố doanh nghiệp vào trong tong hoạt động sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp, trong quan hệ với các đối tác cũng như trong cơng việc quản lý, điều hành nội bộ doanh nghiệp . Bốn là, văn hố doanh nghiệp của từng doanh nghiệp Việt Nam cĩ những nét chung của văn hố doanh nghiệp Việt Nam và những nét riêng của từng doanh nghiệp. Những nét riêng ấy là của quý đặc sắc, là truyền thống tốt đẹp, độc đáo của từng doanh nghiệp. Ví dụ nét độc đáo của doanh nghiệp A la rất nhã nhặn, chu đáo với khách hàng và đối tác, nét độc đáo của doanh nghiệp B là nhiều sáng kiến vận dụng cơng nghệ cao, nét độc đáo của doanh nghiệp C là tận tình bồi dưỡng, đào tào nguồn nhân lực và phát triển con người.
- Mỗi doanh nghiệp phải hình thành được những nét chung của văn hố doanh nghiệp Việt Nam và tạo lập được một số nét riêng. Khơng trộn lẫn dược của văn hố doanh nghiệp mình. Cĩ thể nĩi văn hố doanh nghiệp là cái nhãn hiệu, cái "mác" vinh quang của doanh nghiệp, niềm tự hào của doanh nghiệp (và cĩ thể của cả ngành, cả địa phương, cả đất nước) được lưu truyền và bồi đắp từ thế hệ này sang thế hệ khác các cơng nhân và cán bộ của doanh nghiệp. Chúng ta đang nhấn mạnh việc tạo dựng và bảo vệ thương hiệu của doanh nghiệp; đĩ là vì thương hiệu là một bộ phận khơng thể thiếu của văn hố doanh nghiệp, thể hiện uy tín, vị thế của sản phẩm, của doanh nghiệp, là tài sản được xây dựng, tích tụ một cách cĩ ý thức trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Thương hiệu là niềm tự hào của doanh nghiệp, tạo ra niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng; trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu càng cĩ ý nghĩa cấp bách. Mơi trường cho văn hố doanh nghiệp Cĩ thể thấy rõ: văn hố doanh nghiệp bao gồm các yếu tố pháp luật và đạo đức. Văn hố doanh nghiệp khơng thể hình thành một cách tự phát mà phải được hình thành thơng qua nhiều hoạt động của bản thân mỗi doanh nghiệp, mỗi doanh nhân, của Nhà nước và các tổ chức xã hội. Thực tiễn cho thấy hệ thống thể chế, đặc biệt là thể chế chính trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hố tác động rất sâu sắc đến việc hình thành và hồn thiện văn hố doanh nghiệp. Xin nêu lên một số điểm về thể chế cần được quan tâm để hình thành và ngày càng hồn thiện văn hố doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm nước ta. Trước hết, đĩ là khơi dậy tinh thần kinh doanh trong nhân dân, khuyến khích mọi người, mọi thành phần kinh tế cùng hăng hái tìm cách làm giầu cho mình
- và cho đất nước. Xố bỏ quan niệm cho kinh doanh là xấu, coi thường thương mại, chỉ coi trọng quan chức, khơng coi trọng thậm chí đố kỵ doanh nhân. Xố bỏ tâm lý ỉ lại, dựa vào bao cấp của Nhà nước, đề cao những nhân tố mới trong kinh doanh, những ý tưởng sáng tạo, sáng kiến tăng năng xuất lao động, tăng khả năng cạnh tranh của hàng hố. Tơn vinh những doanh nhân năng động, sáng tạo, kinh doanh đạt hiệu quả cao, cĩ ý chí vươn lên, làm rạng rỡ thương hiệu Việt Nam trên thị trường thế giới. Trong thực tế, trải qua những năm đổi mới, bằng thể nghiệm của bản thân cũng như của mỗi gia đình, ngày nay, nhân dân ta đã thấy rõ việc chuyển đổi từ kế hoạch hố tập trung sang thể chế kinh tế thị trường là tất yếu; thái độ của dân chúng đối với kinh tế thị trường là thái độ thiện cảm. Vấn đề cịn lại là các cơ quan Nhà nước phải tiếp tục thay đổi tư duy quản lý, đề xuất những chủ trương, chính sách quản lý đủ mạnh để khuyến khích hơn nữa tinh thần kinh doanh trong các thành phần kinh tế, tạo mơi trường thuận lợi về thể chế và tâm lý xã hội cho sự phát triển kinh tế tư nhân, xố bỏ sự phân biệt đối xử đối với kinh tế tư nhân kể cả trong tư duy cũng như trong các chủ trương, chính sách cụ thể. Hai là, Nhà nước cần tiếp tục hồn chỉnh hệ thống thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nhằm tạo lập đồng bộ các yếu tố của thị trường, từng bước hình thành thể chế kinh tế thị trường phù hợp với đặc điểm nước ta. Thực tế cho thấy, thể chế kinh tế cĩ tác động rất lớn đối với việc hình thành văn hố doanh nghiệp. Do đĩ, điều cần nhấn mạnh là thể chế kinh tế phải đủ sức khuyến khích doanh nhân phát huy truyền thống văn hố trong kinh doanh của cha ơng, bổ sung những nhân tố mới trong văn hố doanh nghiệp của thời đại, kết hợp chặt chẽ giữa truyền thống và hiện đại, bảo đảm cho kinh tế thị trường triển khai lành mạnh, đạt hiệu quả cao, văn hố doanh nghiệp được hình thành với những đặc điểm của nước ta.
- Thể chế đĩ phải chú trọng khuyến khích doanh nghiệp xác định đúng đắn chiến lược kinh doanh, cĩ mục tiêu phấn đấu lâu dài nâng cao sức cạnh tranh, cĩ chương trình làm ăn căn cơ theo định hướng quy hoạch, kế hoạch chuyển đổi cơ cấu của nền kinh tế, khơng những phải thành cơng trong nước mà cịn vươn ra thế giới, đạt hiệu quả cao trong hội nhập kinh tế quốc tế, khắc phục tâm lý kinh doanh cị con, manh mún, khơng đầu tư lớn, làm ăn lâu dài. Thế chế đĩ cũng phải khuyến khích doanh nghiệp thực hiện các biện pháp hợp pháp trong việc mưu cầu lợi ích cá nhân, đạt lợi nhuận cao cho doanh nghiệp và doanh nhân, đương nhiên cĩ sự kết hợp hài hồ với lợi ích tồn xã hội nhưng khơng vì thế mà đi đến triệt tiêu lợi ích cá nhân cũng tức là triệt tiêu dộng lực kinh doanh. Đồng thời, phải ngăn chặn những hành vi vi phạm pháp luật, gian lạn thương mại, những kiểu làm ăn phi văn hố, chạy chat cvửa sau, lợi dụng các quan hệkhơng lành mạnhk để kiếm lời. Doanh nghiệp phải tơn trọng, đặc biệt là giữ chữ tín đối với khách hàng và đối tác kinh doanh. Thể chế đĩ phải khuyến khích mọi thành phần kinh tế, khắc phục phân biệt đối xử, bảo đảm cho các thành phần kinh tế hợp tác và cạnh tranh bình đẳng trong khuơn khổ luật pháp; khắc phục tình trạng biến độc quyền nhà nước thành độc quyền doanh nghiệp, tạo ra cạnh tranh khơng bình đẳng, tạo ra cạnh tranh khơng bình đẳn, những khoản lợi nhuận khơng do tài năng kinh doanh của doanh nghiệp mà do vị thế độc quyền mang lại, những điểm dẫn đến triệt tiêu văn hố doanh nghiệp. Điều cấp bách là Nhà nước phải cĩ các qui phạm pháp luật về khuyến khích cạnh tranh hợp pháp, kiểm sốt và hạn chế độc quyền. Thể chế đĩ cũng phải chú trọng nhân tố con người, phát triển con người, đặc biệt coi trọng việc bồi dưỡng nhân tài, đãi ngộ xứng đáng, tơn vinh doanh nhân giỏi. Trong doanh nghiệp, đĩ là đảm bảo thu nhập hợp pháp của chủ doanh nghiệp tư nhân, là tơn trọng quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, đối xử bình đẳng, tạo ra mơi trường hồ thuận, sự cố kết, chung sứ chung lịng tập
- trung vào việc thực hiện mục tiêu kinh doanh, vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và lợi ích của mỗi thành viên trong doanh nghiệp. Ba là, việc hình thành văn hố doanh nghiệp cũng địi hỏi đẩy mạnh cuộc cải cách hành chính dân chủ, trong sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp và hiện đại hố. Đây là một yêu cầu hết sức bức xúc đối với tồn bộ sự phát triển kinh tế đất nước ũng như đối với việc hình thành văn hố doanh nghiệp nước ta hiện nay. Điều cần nhấn mạnh hiện nay là tiếp tục xố bỏ cơ chế "xin-cho", xố bỏ những thủ tục hành chính rườm rà gây tốn kém, tăng chi phí đầu tư và giảm năng lực cạnh tranh của hàng hĩ. Phải sắp xếp lại bộ máy tinh gọn, khắc phục chồng chéo, quan liêu, nâng cao hiệu lực và hiệu quả của bộ máy hành chính trong quản lý điều hành. Việc lành mạnh hố cán bộ, cơng chức là rất cần thiết để khắc phục tình trạng một số cơng chức do kém năng lực và phẩm chất khơng những đã làm sai lệch những chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước gây trở ngại, phiền hà dối với doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, mà trong khơng ít trường hợp đã câu kết, tiếp tay cho những hành vi tiêu cực, vi phạm pháp luật của doanh nghiệp, làm xấu văn hố doanh nghiệp. Rất cần phát triển một cáh thường xuyên, định kỳ các cuộc tiếp xúc trực tiếp giữa cơ quan nhà nước với doanh nghiệp, để cùng trao đổi ý kiến về việc thực hiện các cơ chế, chính sách, qua đĩ doanh nghiệp hiểu thêm nội dung các cơ chế, chính sách và cơ quan Nhà nước cũng nghe được tâm tư, nguyện vọng của doanh nghiệp, nắm thêm thực tế giúp cho việc hoạch định chính sách được sát thực tế hơn. Các cơ quan Nhà nước cần tạo thĩi quen làm việc với hiệp hội doanh nghiệp, tơn trọng vcác quyền của Hiệp hội, lắng nghe và giải quyết đúng pháp luật những kiến nghị của Hiệp hội doanh nghiệp. Đây cũng chính là một nội dung quan trọng trong văn hố quản lý.
- Như vậy, văn hố doanh nghiệp chỉ cĩ thể được xây dựng và hình thành trong mơi trường văn hố lãnh đạo, văn hố quản lý được đổi mới, nâng cao, đúng tầm, cĩ ảnh hưởng tích cực trở lại đối với văn hố doanh nghiệp.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
15 cách giữ khách hàng cho doanh nghiệp nhỏ
2 p |
358 |
236
-
Bí quyết phục vụ tốt khách hàng
5 p |
312 |
180
-
Doanh nghiệp bán lẻ: Cách nào để phát triển trong hội nhập?
5 p |
242 |
145
-
ISO 9000 với việc cải tiến các hoạt động của doanh nghiệp
12 p |
243 |
112
-
Thu hút khách hàng - vấn đề của doanh nghiệp
5 p |
236 |
98
-
Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
7 p |
161 |
91
-
Vai trò của quan hệ quần chúng (public relations) trong doanh nghiệp
3 p |
309 |
79
-
PR nội bộ giúp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh .Nhiều
6 p |
135 |
53
-
Vấn đề của doanh nghiệp thu hút khách hàng
3 p |
211 |
49
-
Hướng tiếp cận thị trường của doanh nghiệp
7 p |
118 |
33
-
SIP - Nguồn sinh lực mạnh mẽ cho đội ngũ bán hàngRất nhiều chủ doanh nghiệp
7 p |
62 |
27
-
Văn hóa làm nên sự khác biệt của thương hiệu
2 p |
124 |
22
-
Đăng ký nhãn hiệu: Doanh nghiệp phải tỉnh táo!
2 p |
87 |
13
-
Doanh nghiệp nắm bắt cơ hội làm ăn với Trung Quốc
2 p |
76 |
10
-
Lòng trung thành của khách hàng – tài sản quý giá của doanh nghiệp (Phần cuối)
4 p |
33 |
5
-
Lòng trung thành của khách hàng – tài sản quý giá của doanh nghiệp (Phần 1)
3 p |
35 |
5
-
Doanh nghiệp bán lẻ: Tự bơi hay nương bóng?
3 p |
32 |
4

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lm1t7qgj6ko0c3720h432anvf5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Environmental emissions
**Environmental emissions**
-
This work inevitably sprang out of our environmental biotechnology modules at the University of Durham, but it is not intended to be just another ‘book of the course’. Though it is clearly rooted in these origins, it reflects our wider, and rather varied, experiences of the field. In many respects, we have been fortunate; teaching has undoubtedly drawn on the ‘theory’, while our own consultancy has tended to focus us on the ‘application’.
302p
326159487
17-05-2012
106
52
Download
-
Monitoring the environment for metals has become a topic of considerable importance, not only to those industries emitting heavy metals but also to surveillance agencies and other organizations assessing the impact of metals on the environment. Our goal is to provide a comprehensive and easyto- read text for anyone working in the environmental analytical chemistry arena and to provide essential information to consultants and regulators about analytical and quality control procedures helpful in their evaluation and decision-making procedures.
360p
951628473
07-05-2012
72
43
Download
-
Judicious treatment of environmental questions and challenges requires an integrated, crossdisciplinary approach. Whether working at a local, national, regional, or global scale, the knowledge and expertise resident in a variety of subject areas comes to bear on all questions of sustainable development. Soil scientists now collaborate with colleagues in many Þelds, and a basic working knowledge
569p
951628473
07-05-2012
95
40
Download
-
There is a new era of global environmental factors that needs to be addressed via sound Corporate Environmental Management. Environmental problems are a key area of concern for the global community in the new 21st century. A sustainable global community is emerging that is geared toward preserving limited resources and the natural ecology, but to do so requires resource conservation and the reduction of environmental pollution loads across all human activities.
214p
951628473
07-05-2012
61
29
Download
-
The environment is key to sustaining human economic activity and well-being, for without a healthy environment, human quality of life is reduced. Most people would agree that there are also many reasons to protect the environment for its own inherent worth, and especially to leave a legacy of fully functioning natural resources. Sustainable land management refers to the activities of humans and implies that activity will continue in perpetuity. It is a term that attempts to balance the often conflicting ideals of economic growth and maintaining environmental quality and viability....
275p
951628473
07-05-2012
74
28
Download
-
The rapid pace in which trace analysis is changing has warranted the writing of a second edition in a relatively short period. What is new? The second edition attempts to move the reader from the most elementary of principles of trace environmental quantitative analysis (TEQA) to those techniques and applications currently being practiced in analytical laboratories dedicated to trace environmental chemical and trace environmental health quantitative analysis while adding new significant topics....
727p
951628473
07-05-2012
68
23
Download
-
Balances Scientific and Economic Points of View to Thoroughly Address Management Issues Responding to the need for clarification and benchmarks, Environmental Life Cycle Costing provides the fundamental basis on which to establish a definitive methodology. Clearly defining environmental LCC, this book balances scientific and economic points of view and thoroughly addresses the management perspective.
210p
951628473
04-05-2012
55
18
Download
-
There are two main reasons why the chemical process industry should be motivated to reduce energy consumption and CO 2 emissions: rising concerns in companies, the public and scientifi c community about climate change or global warming, and the increasing fraction of energy in manufacturing costs. ‘ Climate change ’ [1] in this context, means a change of climate, which is attributed directly or indirectly to human activity that alters the composition of the global atmosphere and which is in addition to natural climate variability observed over comparable time periods....
485p
aries23
29-09-2012
37
17
Download
-
Concentrated animal feeding operations (CAFOs) are part of a recent agricultural trend toward large-scale, corporate-owned and managed livestock production. A far cry from the traditional family farm, CAFOs have lowered prices and increased production—but at a cost. While some of the problems CAFOs can cause are economic and related to small farm and farming community culture, or societal with a focus of the animal rights activism groups, other problems are ecological and environmental and will only be solved by intelligently crafted and enforced legislation....
477p
951628473
07-05-2012
31
15
Download
-
Plants are continuously affected by a variety of environmental factors. Whereas biotic environmental factors are other organisms such as symbionts, parasites, pathogens, herbivores, and competitors, abiotic factors include parameters and resources which determine plant growth like temperature, relative humidity, light, availability of water, mineral nutrients, and CO 2 , as well as wind, ionizing radiation, or pollutants (Schulze et al. 2002 ) . The effect each abiotic factor has on the plant depends on its quantity or intensity.
532p
thienbinh1311
13-12-2012
109
43
Download
-
This third edition retains the range of analytical techniques and the structure of individual chapters of the second edition. However, there are some significant changes, with the introduction of new topics and some deletions, to take into account the changing priorities in environmental analysis.
589p
wikikhtn
02-04-2012
94
39
Download
-
A compilation of the most important aerosol chemical processes involved in known scientific and technological disciplines, Aerosol Chemical Processes in the Environment serves as a handbook for aerosol chemistry. Aerosol science is interdisciplinary, interfacing with many environmental, biological and technological research fields. Aerosols and aerosol research play an important role in both basic and applied scientific and technological fields. Interdisciplinary cooperation is useful and necessary.
191p
951628473
04-05-2012
72
30
Download
-
The papers in this volume explore the key issues linked to this shift, including: ' Increasing research into the Earth Sciences, climate reconstruction and forecasting in order to decrease the degree of uncertainty about the origin, development and implications of climate change; ' The introduction of more binding and comprehensive regulation of both greenhouse gas emissions and adaptation measures, like that in the United Kingdom; ' Matching climate policy with that for disasters and mainstreaming it into overall development strategies.
79p
ktct_1669
08-05-2012
61
23
Download
-
Much of the convenience of modern life resides in sheet metal, the cowling shield of most machines and appliances. However, the load that this takes off human shoulders has to be carried elsewhere, and the Earth has borne the burden. Many of us woke up to the environmental cost when over a century of industrialization finally surpassed the capacity of nature to assimilate it. International in scope, Heavy Metals in the Environment: Using Wetlands for Their Removal discusses wetland functions and heavy metal contamination.
295p
951628473
04-05-2012
52
20
Download
-
Contaminated bottom sediments and their negative impacts on water quality are a major problem in surface waters throughout the United States as well as in many other parts of the world. Even after elimination of the primary contaminant sources, these bottom sediments will be a main source of contaminants for many years to come. In order to determine environmentally-effective and cost-effective remedial actions, the transport and fate of these sediments and associated contaminants must be understood and quantified.
394p
951628473
04-05-2012
52
18
Download
-
Since the Second World War, and especially since the publication of Rachel Carson’s Silent Spring in 1962, there has been growing concern about contamination of the environment by “man-made” chemicals. These chemicals may be present in industrial and municipal effluents, in consumer or commercial products, in mine tailings, in petroleum products, and in gaseous emissions. Some chemicals such as pesticides may be specifically designed to kill biota present in natural or agricultural ecosystems. They may be organic, inorganic, metallic, or radioactive in nature.
270p
951864273
11-05-2012
46
18
Download
-
The notion of environmental damage is a rather recent development in tort law on both a national and an international level. Constant degradation of environmental goods, such as air, water and wildlife, by emissions and old dumpsites and spectacular industrial accidents causing pollution created a new awareness by the public of the environment. National legislation and new international treaties show that tort liability is attributed an increasing role in the protection of the environment by decision-makers.
766p
namde02
12-03-2013
40
17
Download
-
Honey bees (Apis mellifera L.) are the main pollinating agents for numerous plants and fruit trees and, hence, play a key role in agriculture and more generally in the maintenance of ecological biodiversity. Although these social insects are not the targets of all the different agrochemical treatments used in crop protection, they are widely affected by pesticides.
338p
951628473
07-05-2012
65
16
Download
-
This book stems from the GIS Research UK (GISRUK) 12th Annual Conference which was held at the University of East Anglia in Norwich from 2830th April 2004. The conference was attended by over 190 participants from more than 20 countries, reflecting the way in which the GISRUK series has evolved into a prominent international event for those interested in research on Geographical Information Science and Systems.
263p
951628473
07-05-2012
30
14
Download
-
Technology is a powerful force of change in our world. We live longer and arguably better lives than our great-great-grandparents because of advances in medical, communication, and transportation technology. As we enter this new century there is apparently no end in sight for the transformative potential of human innovation. However, there is now ample evidence that the real legacy of invention is defined in equal parts by its benefits to society as well as its costs. There is no technology that comes without some level of risk.
175p
951628473
07-05-2012
59
13
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=rbeuf5ummvao29ndgh56a5e751; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nescafe
**Nescafe**
-
[Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược cạnh tranh của công ty Nestle Việt Nam đối với sản phẩm Nescafe tại Việt Nam từ nay đến 2020](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-kinh-te-chien-luoc-canh-tranh-cua-cong-ty-nestle-viet-nam-doi-voi-san-pham-nescafe-1716623.html)
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế với đề tài "Chiến lược cạnh tranh của công ty Nestle Việt Nam đối với sản phẩm Nescafe tại Việt Nam từ nay đến 2020" trình bày cơ sở lý luận, phân tích môi trường kinh doanh Nescafe, xây dựng chiến lược cạnh tranh của công ty Nestle Việt Nam đối với sản phẩm Nescafe tại Việt Nam từ nay đến 2020.
110p
minhtuyen100589
01-10-2014
436
260
Download
-
Nêu cao vai trò PR qua cuộc chiến Nescafe - G7 Trong cuốn sách “Quảng cáo thoái vị và PR lên ngôi”, tác giả Al Ries & Laura Ries đã có những lập luận đề cao vai trò của PR (Puclic Relations - quan hệ công chúng). Trong phần lớn cuốn sách nhỏ này, người đọc tìm thấy một nỗ lực của tác giả chứng minh rằng các thành công về tiếp thị gần đây là thành công của PR.Trong đó, PR có thể đóng vai trò quyết định trong việc tung ra và xây dựng thành công những thương hiệu...
6p
congtruc83
19-05-2011
225
102
Download
-
Nestle – tập đoàn sản xuất hàng đầu thế giới về dinh dưỡng, sức khỏe và sống khỏe. Công ty có nhiều dòng sản phẩm khác nhau, đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khác hàng. Khi nhắc đến các sản phẩm nổi tiếng của Nestle, chúng ta không thể quên sản phẩm cà phê hòa tan được ưa chuộng trên toàn thế giới - Nescafe. Nescafe chính là thương hiệu toàn cầu mà Nestle đã thành công xây dựng trong nhiều năm qua.
52p
tunguyen810
10-10-2012
337
115
Download
-
Cùng nắm kiến thức trong đề tài "Chiến lược sản xuất quốc tế của tập đoàn Nestle" thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: tổng quan về tập đoàn Nestle và nhãn hiệu Nestle, chiến lược sản xuất quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo.
38p
minamikaede
24-10-2014
263
107
Download
-
Bounty, Folgers, Head & Shoulders, Nescafe, Dancow, Maggi, Marlboro và Winston: các thương hiệu này chung nhau điểm gì? Với Sony, Philips, Kraft, Coca-cola thì sao? Nếu danh sách đầu tiên có thể gộp thành sản phẩm của ba nhà sản xuất: Procter&Gamble, Nestle và Philip Morris; thì danh sách thứ hai khiến bạn ngập trong danh sách dài dằng dặc các dòng sản phẩm với muôn vàn mẫu mã và kiểu dáng với cùng một thương hiệu công ty.
6p
loveyou4ever9999
02-07-2010
117
56
Download
-
"Tuyệt chiêu" PR Không mang tính bay bổng như quảng cáo, PR phải kết hợp sự sáng tạo với sự thật được công chúng chấp nhận. Và việc vận dụng những "tuyệt chiêu" PR để đạt hiệu quả cao nhất còn tuỳ vào chiến lược của từng doanh nghiệp. "Giương đông kích tây" Một trong những ví dụ kinh điển mà nhiều nhà nhắc đến là cuộc tuyên chiến giữa G7 và Nescafé.
3p
thanh89tn
17-06-2011
92
37
Download
-
Thị trường Việt Nam vừa chứng kiến một sự việc khá thú vị từ góc nhìn marketing. Đó là việc Trung Nguyên công bố "G7 Cafe hòa tan thứ thiệt số một Việt Nam" với số liệu được cho là có nguồn từ Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen. Sau đó, Trung Nguyên đã phải chỉnh sửa lại tuyên bố, theo đó G7 chỉ đứng đầu phân khúc café hòa tan 3 trong 1.
21p
sieunhantraicay
17-09-2012
63
23
Download
-
Trong thế giới thương hiệu, Nescafé là thương hiệu duy nhất có giá trị được định lượng bằng tiền lớn hơn rất nhiều so với giá trị của chính tập đoàn sở hữu nó. Nescafé là thương hiệu duy nhất thành danh và thành công từ một sự đặt hàng và là biểu tượng cho khả năng từ ý tưởng nhỏ trở thành thương hiệu lớn.
6p
qsceszwadx
27-09-2012
43
13
Download
-
Kẻ chen ngang thị trường - G7 từng có lúc bị hai ông lớn Vinacafe và Nescafe dồn đến chân tường và tưởng như thất bại nhưng bằng chiến lược bền bỉ và thông minh, G7 đã thành công phân ba thị trường café hòa tan Việt Nam.
8p
sieunhantraicay
20-09-2012
43
10
Download
-
Thông báo 14804/TB-TCHQ năm 2014 về kết quả phân loại đối với hàng hóa xuất, nhập khẩu là Sữa bột tách kem, nguyên liệu sản xuất Milo, Nescafe do Tổng cục Hải quan ban hành.
1p
truckiettuyetmai
30-12-2014
7
0
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tseh00a5gek33trt4nogi2pgl7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
|
|
|
|
|
<<
|![ Mách bạn địa chỉ quán ăn tối ngon ở Đà Nẵng](/images/resized/images/stories/mach-ban-dia-chi-quan-an-toi-ngon-o-da-nang-tc_100_66.jpg)
[Mách bạn địa chỉ quán ăn tối ngon ở Đà Nẵng](/quan-ngon/quan-xa-he-pho/6261-mach-ban-dia-chi-quan-an-toi-ngon-o-da-nang.html)
Sau Tết rất nhiều bạn thích thú đi du lịch Đà Nẵng. ..
![ Những quán chay lý tưởng cho ngày Rằm tháng Giêng](/images/resized/images/stories/trinhngocdieu_com_nhung-quan-chay-ngon-va-re-o-sai-gon_100_66.jpg)
[Những quán chay lý tưởng cho ngày Rằm tháng Giêng](/quan-ngon/nha-hang/6248-nhung-quan-chay-ly-tuong-cho-ngay-ram-thang-gieng.html)
Vào ngày Rằm tháng Giêng, nhiều người thường ăn chay để...
![ Những địa chỉ ăn chay ngon rẻ cho cả gia đình trong ngày Tết](/images/resized/images/stories/nhung-dia-chi-chay-ngon-re-cho-ca-gia-dinh-trong-nhung-ngay-tet-tc_100_66.jpg)
[Những địa chỉ ăn chay ngon rẻ cho cả gia đình trong ngày Tết](/quan-ngon/nha-hang/6240-nhung-dia-chi-an-chay-ngon-re-cho-ca-gia-dinh-trong-ngay-tet.html)
Bên cạnh những mâm cỗ đầy thịt cá thì trong những ngày Tết ...
![ Sinh tố giúp bạn đốt cháy mỡ bụng hiệu quả sau Tết](/images/resized/images/stories/sinh-to-giup-ban-dot-chay-mo-bung-hieu-qua-sau-tet-tc_240_158.jpg)
[Sinh tố giúp bạn đốt cháy mỡ bụng hiệu quả sau Tết](/do-uong/tra-cafe/6257-sinh-to-giup-ban-dot-chay-mo-bung-hieu-qua-sau-tet.html)
Những ngày Tết ăn uống thả ga khiến bạn tăng cân...

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
![ Nguyen Thi Thuy](http://thegioidoco.net/styles/default/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 12/9/16
- Tham gia ngày:
- 8/8/16
- Bài viết:
- 2
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nữ
### Chia sẻ trang này
# Nguyen Thi Thuy(0 )
*Số người xác thực(1)*
- Nguyen Thi Thuy được nhìn thấy lần cuối:
- 12/9/16
- Địa Chỉ:
- Thái Nguyên
- SĐT:
- 0911155335
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- SĐT:
- 0911155335
- Địa Chỉ:
- Thái Nguyên
### Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
### Tải blog di động »
[Giúp Blogger load tải nhanh hơn trên Điện thoại di động Mobiles Phones](http://thegioinet.org/2011/03/giup-blogger-load-tai-nhanh-hon-tren-dien-thoai-di-dong-mobiles-phones/)
Hiện nay tốc độ truy cập internet từ mobile đã nhanh đủ để đáp ứng nhu cầu của hàng triệu người yêu thích sử dụng điện thoại di động để truy cập internet, đặc
[Read More »](http://thegioinet.org/2011/03/giup-blogger-load-tai-nhanh-hon-tren-dien-thoai-di-dong-mobiles-phones/)

WARC-Truncated: length

Server: Nginx-VPSSIM


markdown:
[DANH SÁCH THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG TỰ ĐÁNH GIÁ](/t15-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[DANH SÁCH THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG TỰ ĐÁNH GIÁ](/t15-topic#15)
(Kèm theo Quyết định số 03 ngày 15 tháng 01 năm 2010.)
TT Họ và tên Chức danh, chức vụ Nhiệm DANH SÁCH THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG TỰ ĐÁNH GIÁ
vụ
1 Bùi Mạnh Hưng Hiệu trưởng Chủ tịch HĐ
2 Nguyễn Khắc Ba Anh P. Hiệu trưởng Phó Chủ tịch HĐ
3 Phan Quốc Tuấn Thư kí hội đồng Thư ký HĐ
4 Nguyễn Trần Minh Tri TPT Uỷ viên HĐ
5 Lê Thị Thu Hà Kế toán Uỷ viên HĐ
6 Hồ Thị Ngọc Mai NV thư viện Uỷ viên HĐ
7 Phan Thông NV thiết bị Uỷ viên HĐ
8 Ngô Văn Cường TTCM 4,5 Uỷ viên HĐ
9 Lê Công Hiền TTCM 2,3 Uỷ viên HĐ
10 Hoàng Thị Thủy TTCM 1 Uỷ viên HĐ
11 Lê Thị Diễm Trang P.TTCM 4,5 Uỷ viên HĐ
12 Trần Quang Minh P.TTCM 2,3 Uỷ viên HĐ
13 Hoàng Thị Ngọc Lan CB Nữ công - Gviên Uỷ viên HĐ
14 Hoàng Hữu Vinh Giáo viên Uỷ viên HĐ
DANH SÁCH NHÓM THƯ KÝ
TT Họ và tên Chức danh, chức vụ Nhiệm vụ
1 Phan Quốc Tuấn Thư kí hội đồng Nh trưởng Nh TK, TKN1
2 Nguyễn Trần Minh Tri TPT Thư kí nhóm 1
3 Lê Thị Thu Hà Kế toán Thư kí nhóm 2
4 Hoàng Thị Thủy TTCM 1 Thư kí nhóm 2
5 Ngô Văn Cường TTCM 4,5 Thư kí nhóm 3
6 Lê Thị Diễm Trang P.TTCM 4,5 Thư kí nhóm 3
7 Phan Thông Nhân viên thiết bị Thư kí nhóm 4
8 Hồ Thị Ngọc Mai Nhân viên thư viện Thư kí nhóm 4
9 Hoàng Hữu Vinh G viên Thư kí nhóm 5
10 Nguyễn Văn Lai G viên Thư kí nhóm 5
HIỆU TRƯỞNG
Bùi Mạnh Hưng
DANH SÁCH CÁC NHÓM CÔNG TÁC CHUYÊN TRÁCH
TT Họ và tên Chức danh Chức vụ Nhóm Nhiệm vụ
01 Bùi Mạnh Hưng Hiệu trưởng Nhóm trưởng Nhóm 1 Tiêu
chuẩn 1,3
02 Phan Quốc Tuấn Thư ký HĐ Nhóm viên
03 Nguyễn Trần Minh Tri TPT Nhóm viên
04 Văn Thị Thủy Giáo viên
05 Lê Thị Thu Hà Kế toán Nhóm trưởng Nhóm 2 Tiêu
chuẩn 2
06 Hoàng Thị Thủy TTCM 1 Nhóm viên
07 Lê Công Hiền TTCM 2,3 Nhóm viên
08 Trương Hữu Thành Giáo viên Nhóm viên
09 Hoàng Thị Ngọc Lan Giáo viên Nhóm viên
10 Nguyễn Khắc Ba Anh P.Hiệu trưởng Nhóm trưởng Nhóm 3 Tiêu
chuẩn 4
11 Trần Quang Minh P.TTCM 2,3 Nhóm viên
12 Lê Thị Diễm Trang P.TTCM 4,5 Nhóm viên
13 Ngô Văn Cường TTCM 4,5 Nhóm viên
14 Ngô Thị Bạch Ngọc Giáo viên Nhóm viên
15 Phan Thông Thiết bị Nhóm trưởng Nhóm 4 Tiêu
chuẩn 5
16 Hồ Thị Ngọc Mai Thư viện Nhóm viên
17 Lê Văn Hiền Giáo viên Nhóm viên
18 Đoàn Thị Ngọc Lan Giáo viên Nhóm viên
19 Đặng Thị Thương Giáo viên Nhóm viên
20 Hoàng Hữu Vinh Tr. BTT Nhóm trưởng Nhóm 5 Tiêu
chuẩn 6,7
21 Nguyễn Văn Lai P.TTCM Nhóm viên
22 Trần Viết Quang Giáo viên Nhóm viên
23 Phan Thị Ngọc Ánh Giáo viên Nhóm viên
24 Hoàng Thị Xuân Mai Giáo viên Nhóm viên
Cái này đã báo cáo với HĐSP năm ngoái
TT Họ và tên Chức danh, chức vụ Nhiệm DANH SÁCH THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG TỰ ĐÁNH GIÁ
vụ
1 Bùi Mạnh Hưng Hiệu trưởng Chủ tịch HĐ
2 Nguyễn Khắc Ba Anh P. Hiệu trưởng Phó Chủ tịch HĐ
3 Phan Quốc Tuấn Thư kí hội đồng Thư ký HĐ
4 Nguyễn Trần Minh Tri TPT Uỷ viên HĐ
5 Lê Thị Thu Hà Kế toán Uỷ viên HĐ
6 Hồ Thị Ngọc Mai NV thư viện Uỷ viên HĐ
7 Phan Thông NV thiết bị Uỷ viên HĐ
8 Ngô Văn Cường TTCM 4,5 Uỷ viên HĐ
9 Lê Công Hiền TTCM 2,3 Uỷ viên HĐ
10 Hoàng Thị Thủy TTCM 1 Uỷ viên HĐ
11 Lê Thị Diễm Trang P.TTCM 4,5 Uỷ viên HĐ
12 Trần Quang Minh P.TTCM 2,3 Uỷ viên HĐ
13 Hoàng Thị Ngọc Lan CB Nữ công - Gviên Uỷ viên HĐ
14 Hoàng Hữu Vinh Giáo viên Uỷ viên HĐ
DANH SÁCH NHÓM THƯ KÝ
TT Họ và tên Chức danh, chức vụ Nhiệm vụ
1 Phan Quốc Tuấn Thư kí hội đồng Nh trưởng Nh TK, TKN1
2 Nguyễn Trần Minh Tri TPT Thư kí nhóm 1
3 Lê Thị Thu Hà Kế toán Thư kí nhóm 2
4 Hoàng Thị Thủy TTCM 1 Thư kí nhóm 2
5 Ngô Văn Cường TTCM 4,5 Thư kí nhóm 3
6 Lê Thị Diễm Trang P.TTCM 4,5 Thư kí nhóm 3
7 Phan Thông Nhân viên thiết bị Thư kí nhóm 4
8 Hồ Thị Ngọc Mai Nhân viên thư viện Thư kí nhóm 4
9 Hoàng Hữu Vinh G viên Thư kí nhóm 5
10 Nguyễn Văn Lai G viên Thư kí nhóm 5
HIỆU TRƯỞNG
Bùi Mạnh Hưng
DANH SÁCH CÁC NHÓM CÔNG TÁC CHUYÊN TRÁCH
TT Họ và tên Chức danh Chức vụ Nhóm Nhiệm vụ
01 Bùi Mạnh Hưng Hiệu trưởng Nhóm trưởng Nhóm 1 Tiêu
chuẩn 1,3
02 Phan Quốc Tuấn Thư ký HĐ Nhóm viên
03 Nguyễn Trần Minh Tri TPT Nhóm viên
04 Văn Thị Thủy Giáo viên
05 Lê Thị Thu Hà Kế toán Nhóm trưởng Nhóm 2 Tiêu
chuẩn 2
06 Hoàng Thị Thủy TTCM 1 Nhóm viên
07 Lê Công Hiền TTCM 2,3 Nhóm viên
08 Trương Hữu Thành Giáo viên Nhóm viên
09 Hoàng Thị Ngọc Lan Giáo viên Nhóm viên
10 Nguyễn Khắc Ba Anh P.Hiệu trưởng Nhóm trưởng Nhóm 3 Tiêu
chuẩn 4
11 Trần Quang Minh P.TTCM 2,3 Nhóm viên
12 Lê Thị Diễm Trang P.TTCM 4,5 Nhóm viên
13 Ngô Văn Cường TTCM 4,5 Nhóm viên
14 Ngô Thị Bạch Ngọc Giáo viên Nhóm viên
15 Phan Thông Thiết bị Nhóm trưởng Nhóm 4 Tiêu
chuẩn 5
16 Hồ Thị Ngọc Mai Thư viện Nhóm viên
17 Lê Văn Hiền Giáo viên Nhóm viên
18 Đoàn Thị Ngọc Lan Giáo viên Nhóm viên
19 Đặng Thị Thương Giáo viên Nhóm viên
20 Hoàng Hữu Vinh Tr. BTT Nhóm trưởng Nhóm 5 Tiêu
chuẩn 6,7
21 Nguyễn Văn Lai P.TTCM Nhóm viên
22 Trần Viết Quang Giáo viên Nhóm viên
23 Phan Thị Ngọc Ánh Giáo viên Nhóm viên
24 Hoàng Thị Xuân Mai Giáo viên Nhóm viên
![ Very Happy](https://illiweb.com/fa/i/smiles/icon_biggrin.png)
![ Very Happy](https://illiweb.com/fa/i/smiles/icon_biggrin.png)
**Admin**
- Admin
- Tổng số bài gửi : 28
Join date : 04/11/2011
[phanquoctuan](/u2)
- Tổng số bài gửi : 2
Join date : 04/11/2011
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
»
»
»
»
»
[Danh sách người trúng cử đại biểu HĐND tỉnh Quảng Ngãi khóa XI](http://87tunghia.4rumer.com/viewtopic?t=977&topic_name)
»
[Danh mục thiết bị thông tin và liên lạc hàng hải](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=25&topic_name)
»
[Danh mục Cảng vụ Việt Nam](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=200&topic_name)
»
[Danh mục các từ viết tắt sử dụng trong các công ước IMO](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=998&topic_name)
»
[Danh mục các hãng tàu biển tại Việt NAm](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=201&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: no-cache

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
###### Hỗ trợ trực tuyến
###### Dịch Vụ
###### Liên Kết Website
-
[Đặt vé máy bay giá rẻ](http://datvemaybaygiare.vn/)
-
[Tour du lịch lễ hội](http://dulichlehoiasm.com/)
-
[Tour du Lịch Hà Giang](http://dulichhagiangasm.com)
-
[Tour du lịch Sapa](http://dulichsapaasm.com/)
-
[Tour du lịch Cát Bà](http://dulichcatbaasm.com/)
-
[Cho thuê xe du lịch hà nội](http://chothuexedulichhanoi.com/)
-
[Cho thuê nhà sàn tại Mai Châu](http://nhasanmaichau.com/)
-
[Cho thuê nhà sàn tại Thung Nai](http://nhasanthungnai.com/)
-
[Cho Thuê xe du lịch Hà Nội](http://thuexedulichhanoi.com.vn)
-
[Tour du lịch Tây Bắc](http://dulichtaybacasm.com/)
-
[Tour du lịch biển Cửa Lò](http://dulichcualoasm.com/)
-
[Tour du lịch Đà Nẵng](http://dulichdanangasm.com)
-
[Tour du lịch Nha Trang - Đà Lạt](http://dulichnhatrangasm.com/)
Văn phòng xe của Công Ty Du lịch quốc tế Ánh Sao Mới – ASM Travel xin giới thiệu tới quý Khách hàng dòng xe ô tô du lịch 35 chỗ đời mới nhất hiện nay như: Universe Express, HINO, Euro Town, Aero Space, Isuzu đời 2013-2014 và các dòng xe Hyundai nhập từ Hàn Quốc.
Với chủng loại xe 35 chỗ phong phú, dàn xe chất lượng cao, đời mới và hiện đại, chúng tôi có thể đáp ứng các nhu cầu
[thuê xe 35 chỗ đón tiễn sân bay Nội Bài](http://chothuexedulichhanoi.com/xe/575-cho-thue-xe-35-cho-don-tien-san-bay) của quý khách:
**Lịch trình: **Hà Nội - tiến/ đón sân bay
**Thời Gian **: 03 h
**Giá tiền:** 1.300.000 VNĐ/lượt
**Ghi chú:**
- Giá trên chưa bao gồm: Thuế VAT10%, ăn nghỉ của lái xe.
- Giá đã bao gồm chi phí: Xăng, dầu, Cầu, Phà, Bến, Bãi, lương lái xe, phụ xe
- Giá thuê có thể thay đổi theo từng thời điểm ,để biết thêm thông tin xin liên hệ ASM Travel
Quý khách có thể đặt thuê xe bằng các phương thức sau:
- Đặt thuê xe trực tiếp qua website:
[www.thuexedulichhanoi.com.vn](http://www.thuexedulichhanoi.com.vn) - [www.chothuexedulichhanoi.com](http://www.chothuexedulichhanoi.com)
- Ký hợp đồng tại địa chỉ của khách hàng.
- Ký hợp đồng tại địa chỉ Công ty chúng tôi: Số 365 Bạch Đằng, Hoàn Kiếm, Hà Nội
- Đặt xe qua Email:
[info@dulichanhsaomoi.com](mailto:info@dulichanhsaomoi.com)
- Đặt xe qua điện thoại Hotline 24/24h: 0986 416 286/ 0936 042 333
- Quý khách muốn tham khảo đặt tour trọn gói vui lòng truy cập:
[www.asmtravel.com](http://www.asmtravel.com) - [www.newstarlighttravel.com](http://www.newstarlighttravel.com)
__Quý khách cần chú ý khi thuê xe:__ ____
Thông thường đa số khách đi thuê xe thường mắc phải những vấn đề không mong muốn!
Đến với
**văn phòng xe của** ** Công Ty Du lịch quốc tế Ánh Sao Mới – ASM Travel**, một doanh nghiệp cho thuê xe chuyên nghiệp, uy tín, chất lượng và giá thuê phải chăng. Chúng tôi hứa sẽ làm cho bạn hài lòng!
Để chuyến xe của bạn đi với bất cứ mục đích: "
*Đi công tác, đám cưới, đi du lịch hay đi lễ hội*" được " *vui vẻ, an toàn, thoải mái và không bị lỡ chuyến đi*" Bạn cần chú ý những vấn đề sau đây:
__Quý khách nên:__ **-** **Lựa chọn cho mình một địa chỉ cho thuê xe có thương hiệu rõ ràng.** **-**Lái xe chuyên nghiệp, thân thiện, có kinh nghiệm, nhiệt tình, chu đáo, biết tiếng anh cơ bản, ... **-**Chất lượng xe đảm bảo. **- T**huê xe những nơi đáng tin cậy (Công ty có tư cách pháp nhân). Đảm bảo cho bạn về chủng loại xe, đời xe và lái xe như cam kết. **-**Đảm bảo cho xe đến đón bạn đúng giờ. **-**Không hủy lịch xe của bạn khi hai bên đã cam kết.
__Quý khách không nên:__ **- T**huê xe những nơi mà họ sẽ huỷ chuyến của bạn khi họ nhận được chuyến giá cao hơn giá chạy cho bạn. **-** **văn phòng xe của** ** Công Ty Du lịch quốc tế Ánh Sao Mới – ASM Travel** bạn hãy yên tâm về các vấn đề trên. Đối với chúng tôi khách hàng là "Thượng Đế". Chúng tôi luôn lắng nghe và tiếp nhận bất cứ thông tin nào phản hồi từ khách hàng và khắc phục những khuyết điểm của mình.
*Quý khách vui lòng liên hệ trực tiếp Văn phòng xe Du lịch quốc tế Ánh Sao Mới – ASM Travel để được tư vấn * **: 04. 3998 1323 * 0986 416 286 * 0936 042 333 * Hotline** *Email : info@dulichanhsaomoi.com* **
## Cho thuê xe 35 chỗ đón tiễn sân bay
**Lựa chọn nhiều** [Cho thuê xe 16 chỗ đón tiễn sân bay](http://thuexedulichhanoi.com.vn/thue-xe-16-cho-don-tien-san-bay-noi-bai) [](http://thuexedulichhanoi.com.vn/thue-xe-16-cho-don-tien-san-bay-noi-bai)
![ Cho thuê xe 16 chỗ đón tiễn sân bay Nội Bài - Cho thue xe 16 cho don tien san bay Noi Bai](upload/tour-du-lich/resize/new-starlight-travel-0121-xe16-cho---ford-transit.jpg)
**Giá : 650.000 vnđ** [Cho thuê xe 29 chỗ đón tiễn sân bay](http://thuexedulichhanoi.com.vn/thue-xe-29-cho-don-tien-san-bay-noi-bai) [](http://thuexedulichhanoi.com.vn/thue-xe-29-cho-don-tien-san-bay-noi-bai)
![ Cho thuê xe 29 chỗ đón tiễn sân bay Nội Bài - Cho thue xe 29 cho don tien san bay Noi Bai](upload/tour-du-lich/resize/new-starlight-travel-0150-xe-29-cho-county.jpg)
**Giá : 900.000 vnđ** [Cho thuê xe 35 chỗ đón tiễn sân bay](http://thuexedulichhanoi.com.vn/thue-xe-35-cho-don-tien-san-bay-noi-bai) [](http://thuexedulichhanoi.com.vn/thue-xe-35-cho-don-tien-san-bay-noi-bai)
![ Cho thuê xe 35 chỗ đón tiễn sân bay - Cho thue xe 35 cho don tien san bay](upload/tour-du-lich/resize/new-starlight-travel-0145-xe-35-cho---isuzu-samco.jpg)
**Giá : 1.300.000 vnđ** [Cho thuê xe 45 chỗ đón tiễn sân bay](http://thuexedulichhanoi.com.vn/thue-xe-45-cho-don-tien-san-bay-noi-bai) [](http://thuexedulichhanoi.com.vn/thue-xe-45-cho-don-tien-san-bay-noi-bai)
![ Cho thuê xe 45 chỗ đón tiễn sân bay - Cho thue xe 45 cho don tien san bay](upload/tour-du-lich/resize/new-starlight-travel-0131-xe-45c-univer.jpg)
**Giá : 1.500.000 vnđ**

Server: LiteSpeed

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ
LAO ĐỘNG, THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI-BỘ TÀI CHÍNH
********
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
30/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC
Hà
Nội , ngày 29 tháng 12 năm 2000
THÔNG TƯ LIÊN TỊCH
CỦA
BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI - BỘ TÀI CHÍNH SỐ 30/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC
NGÀY 29 THÁNG 12 NĂM 2000 HƯỚNG DẪN CHẾ ĐỘ BỒI DƯỠNG KHI ĐI BIỂN ĐỐI VỚI CÔNG
NHÂN, VIÊN CHỨC CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CỦA NGÀNH THUỶ SẢN, KHÍ TƯỢNG - THUỶ VĂN
Căn cứ Quyết định số 611/TTg
ngày 04/9/1996 của Thủ tướng Chính phủ và ý kiến của Thủ tướng Chính phủ tại
văn bản số 854/CP-VX ngày 14/8/1999 của Chính phủ về chế độ bồi dưỡng khi làm
việc trên biển đối với công nhân, viên chức các đơn vị sự nghiệp, sau khi trao
đổi ý kiến với các Bộ, ngành liên quan, Liên Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội
- Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện chế độ bồi dưỡng khi đi biển đối với công
nhân, viên chức một số nghề, công việc đặc biệt trong các đơn vị sự nghiệp của
ngành Thủy sản, Khí tượng - Thuỷ văn như sau:
I. ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG
1. Đối tượng áp dụng chế độ bồi
dưỡng khi đi biển theo quy định tại Thông tư này là công nhân, viên chức thuộc
biên chế trên tàu nghiên cứu biển thuộc các đơn vị sự nghiệp của ngành Thuỷ sản,
Khí tượng - Thuỷ văn.
2. Các quy định tại Thông tư này
không áp dụng đối với các đối tượng sau:
- Cán bộ, công chức đo đạc số liệu
và nghiên cứu biển của ngành Khí tượng - Thủy văn (hưởng chế độ theo quy định tại
Quyết định 819/TTg ngày 14/12/1995 của Thủ tướng Chính phủ);
- Thanh tra viên, Kiểm soát viên
bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản; Cán bộ, thuyền viên thuộc biên chế làm việc trên tàu
thanh tra nguồn lợi thuỷ sản (gọi tắt là tàu kiểm ngư) của ngành Thuỷ sản (hưởng
chế độ theo quy định tại Quyết định 913/1997/QĐ-TTg ngày 25/10/1997 của Thủ tướng
Chính phủ).
II. CÁC CHẾ ĐỘ ĐƯỢC HƯỞNG
1. Chế độ ăn định lượng:
a. Các đối tượng ở mục I nêu
trên được áp dụng chế độ ăn định lượng mức II trong phụ lục kèm theo Quyết định
số 611/TTg ngày 04/9/1996 của Thủ tướng Chính phủ.
b. Cách tính hưởng định lượng
theo quy định tại điểm 3, mục I, Thông tư số 06/LB-TT ngày
28/02/1997 của Liên Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội - Bộ Tài chính hướng dẫn
Quyết định số 611/TTg ngày 04/9/1996 của Thủ tướng Chính phủ.
c. Các đơn vị sự nghiệp không được
chi trả bằng tiền mà phải tổ chức ăn, đảm bảo đủ tiêu chuẩn định lượng bằng hiện
vật cho các đối tượng theo quy định. Trường hợp đặc biệt (đối tượng làm việc
phân tán), không thể tổ chức ăn thì được cấp tiêu chuẩn định lượng bằng tiền
cho công nhân, viên chức tự tổ chức ăn.
d. Đối tượng được hưởng chế độ
ăn định lượng phải đóng 30% mức tiền ăn định lượng theo quy định trên, 70% chi
phí chế độ ăn định lượng còn lại do đơn vị trả, nguồn chi trả từ nhiệm vụ chi
thường xuyên hàng năm của đơn vị (đối với các đơn vị dự toán ngân sách) hoặc hạch
toán vào giá trị công trình.
e. Đối tượng được hưởng chế độ
ăn định lượng thì không hưởng chế độ bồi dưỡng độc hại, nguy hiểm bằng hiện vật;
ăn giữa ca; chế độ công tác phí theo quy định hiện hành; không được tính vào
đơn giá tiền lương.
2. Chế độ thiếu nước ngọt:
a. Các đối tượng nêu trên được
áp dụng chế độ thiếu nước ngọt quy định tại điểm 2, Điều 1, Quyết
định số 611/TTg ngày 4/9/1996 của Thủ tướng Chính phủ.
b. Cách xác định vùng thiếu nước
ngọt và cách tính chi phí mua, vận chuyển nước ngọt theo quy định tại Thông tư
liên tịch số 06/LB-TT ngày 28/02/1997 của Liên bộ Lao động - Thương binh và Xã
hội - Tài chính hướng dẫn thực hiện Quyết định 611/TTg ngày 04/9/1996 của Thủ
tướng Chính phủ.
c. Các đơn vị sự nghiệp có trách
nhiệm bảo đảm cung cấp nước sạch sinh hoạt cho công nhân, viên chức theo quy định,
không được chi trả bằng tiền cho công nhân, viên chức tự lo.
d. Phần chênh lệch giữa thực tế
mua và vận chuyển nước sinh hoạt theo tiêu chuẩn và tiền nước sinh hoạt đã tính
trong tiền lương được chi trả từ nhiệm vụ chi thường xuyên hàng năm của đơn vị
(đối với các đơn vị dự toán ngân sách) hoặc hạch toán vào giá trị công trình.
III. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
Thông tư này có hiệu lực thi
hành từ ngày 01/01/2000.
Trong quá trình thực hiện, nếu
có gì vướng mắc, đề nghị phản ánh về Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội và Bộ
Tài chính để nghiên cứu, giải quyết.
Lê
Duy Đồng
(Đã
ký)
Nguyễn
Thị Kim Ngân
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 26-Mar-2018 07:24:32 GMT; path=/


markdown:
Các dự án Condotel của Sun Group đều đang được phát triển theo mô hình chuẩn này.
![ ](/media/uploaded/9/2016/09/07/Infographic-Sun-Group-Condotel.jpg)
*Nguồn: http://www.giadinhvietnam.com/infographic-condotel-sun-group-gia-tri-tu-he-sinh-thai-nghi-duong-c27284.html*
Các dự án Condotel của Sun Group đều đang được phát triển theo mô hình chuẩn này.
*Nguồn: http://www.giadinhvietnam.com/infographic-condotel-sun-group-gia-tri-tu-he-sinh-thai-nghi-duong-c27284.html*
14:35 | 14/09/2016
16:32 | 14/09/2016

Server: Apache/2.2.27 (CentOS)

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
Phòng rộng từ 30 đến 45m2 ở được 4 - 6 người
Phòng trong nhà nguyên căn lớn, các phòng đều thoáng mát có ánh sáng, cửa sổ lớn, tu gỗ, kê, quạt, bếp...
Phòng như căn hộ nhỏ, toilet riêng, chỗ để xe rộng an ninh, co người trong xe, môi trường phù hợp các bạn sv, nvvp, vợ chồng mới cưới.
Thích hợp các bạn mong muốn môi trường van hóa an toàn...
Đặc biệt nhà mặt tiền đường, giao thông ko kẹt xe, rất gần chợ ba chiêu, cach coop đinh tien hoàng 500m, co nhiều tuyến xe buýt!
Nhà có hệ thống wifi mạnh cap quang 50mb
* đặc biệt có căn hộ có phòng ngủ riêng, 1 bếp, toilet lớn!
Giá từ 3,6tr - 5,5tr
Lh chính chu 0983360369


markdown:
Căn hộ cao cấp River City quận 7 với tiện ích Độc – Lạ - Chất - Lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam.
Thanh toán dài hạn, hỗ trợ ngân hàng lên tới 80%.
Thiết kế vừa và tinh tế: Dễ mua, dễ cho thuê, dễ bán.
Cơ hội bốc thăm 3 xe Mercedes Benz trị giá trên 8 tỷ đồng và hàng loạt quà tặng hấp dẫn khác với tổng giá trị giải thưởng lên đến 10 tỷ.
=> Nếu quý khách đang tìm kiếm một căn hộ cao cấp tại quận 7, cũng như đòi hỏi những nét độc đáo hiếm có thì căn hộ River City là một lựa chọn như ý. Đây là một căn hộ cao cấp sở hữu nhiều tiện ích đặc biệt, đẳng cấp thế giới hội tụ, siêu hot nhất thị trường bất động sản khu nam Sài Gòn. Ngoài ra, đây còn là một căn hộ cao cấp bậc nhất tại Quận 7 nói riêng và toàn thành phố HCM nói chung trong năm 2016.
**=> Hotline:** **0909 097 123** Giá bán căn hộ cao cấp River City đặc biệt này chỉ từ **1.39 tỷ/căn 2PN**, cam kết ** lợi nhuận 30%/năm,** **chiết khấu lên đến 300 triệu.**
=> Tổng diện tính dự án căn hộ River City lên đến 3ha với 99 Tiện ích đẳng cấp đáp ứng mọi nhu cầu của cư dân, lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam.
04 Tiện ích độc đáo, đẳng cấp đầu tiên tại Việt Nam chỉ có tại River City:
• Hồ bơi thác nước 2 tầng độc đáo.
• Biển đảo nhân tạo với diện tích trên 1ha.
• Đường hoa đi bộ trên không.
• Quảng trường nước và ánh sáng rực rỡ.
=> Căn hộ River City với vị trí đắc địa:
• Căn hộ với 03 mặt view sông thoáng mát.
• Ngay cạnh công viên “Mũi Đèn Đỏ”.
• Liền kề trung tâm Phú Mỹ Hưng.
• Kết nối tiện ích lân cận: BV Pháp – Việt, SC Vivocity, Cresent Mall, Trường quốc tế Canada...vv….
=> Với những tiện ích và ưu điểm vượt trội đem lại cho cư dân. Căn hộ River City được kỳ vọng là nơi thỏa mãn tất cả những yêu cầu mà bạn đề ra cho mái ấm tương lai của mình. Sinh sống tại một nơi tuyệt vời như thế với mức giá tối ưu nhất tại trung tâm quận 7, chỉ từ 1,39 tỷ/căn là đã có căn hộ tuyệt đẹp và đẳng cấp, 2 phòng ngủ với phương thức thanh toán cực ưu đãi 1%/tháng. Căn hộ đẳng cấp thượng lưu ngay trong tầm tay bạn, cơ hội chỉ đến một lần.
=> Quý khách có nhu cầu vui lòng liên hệ
**Hotline 24/24:** **0909 197 123** để được cung cấp thông tin chi tiết về căn hộ này và trực tiếp sở thị căn hộ cao cấp bậc nhất tại quận 7 này. Tham khảo thêm thông tin về: **Căn hộ River City quận 7 ** [http://canhorivercityquan7.com.vn](http://canhorivercityquan7.com.vn). Tại link trước để có thông tin cụ thể hơn.


markdown:
**Gái Gọi Sài Gòn và Hà Nội**
# Pic ĐAM MÊ 9 : em Rau HỌC SINH - ngon lành ngọt nước - 0node hậu BigOff
Thảo luận trong '
[Nông dân chăn rau - trồng rau - hái rau](forums/nong-dan-chan-rau-trong-rau-hai-rau.45/)' bắt đầu bởi [Benni](members/benni.14/), [29/5/16](threads/dam-me-9-em-rau-hoc-sinh-ngon-lanh-ngot-nuoc-0node-hau-bigoff.2135/).
- Trạng thái chủ đề:
- Không mở trả lời sau này.
Trang 1 của 4 trang
Trang 1 của 4 trang
- Trạng thái chủ đề:
- Không mở trả lời sau này.


markdown:
Vì sao phải đăng ký bản quyền? Trong khi theo quy định của pháp luật Việt Nam và Quốc tế thì bản quyền được tự động bảo hộ. Vấn đề này A&S Law xin được chia sẻ với các bạn như sau.
Theo quy định của Pháp luật Việt Nam và công ước quốc tế Việt Nam đã tham gia mà cụ thể ở đây là Công ước Bern(1886) về bảo hộ các tác phẩm văn học và nghệ thuật thì quyền tác giả là tự động bảo hộ, không cần đăng ký với cơ quan Nhà nước.
Tuy nhiên, như chúng ta đã biết các tác phẩm văn học, nghệ thuật, khoa học… ngoài giá trị rất lớn về tình thần thì đi kèm theo đó là giá trị thương mại cũng rất lớn. Khi có yếu tố thương mại xuất hiện, đi kèm với đó là việc nhiều cá nhân, tổ chức sẽ cố gắng đánh cắp tác phẩm của bạn hoặc làm “nhái”, làm giả tác phẩm vì lợi nhuận từ việc “dùng chùa” các tác phẩm là rất lớn, trong khi không cần phải “mệt mỏi” nghiên cứu, thử nghiệm hay suy nghĩ sáng tác. Đây thực sự là một điều bất công với nhưng tác giả đã sử dụng chất xám của mình tạo ra tác phẩm.
Khi có bên đánh cắp, làm “nhái” tác phẩm của bạn, bạn có quyền khởi kiện do vi phạm bản quyền. Và tại Tòa, bạn sẽ phải chứng minh mình là tác giả hoặc chủ sở hữu tác phẩm đó. Trong thực tế việc chứng minh là rất khó khăn. Đặc biệt là những tác phẩm bạn sáng tạo ra từ lâu.
Thông qua việc đăng ký bản quyền, bạn sẽ được cấp
[ và đây chính là giấy tờ chứng minh bạn là tác giả của tác phẩm. Khi có tranh chấp, bạn chỉ cần đưa Giấy Chứng nhận, không cần chứng minh, trừ trường hợp bên kia đưa ra được chứng cứ phản bác. Giấy Chứng nhận đăng ký bản quyền](/ban-quyen-tac-gia/mau-giay-chung-nhan-ban-quyen.html) **Ở trên là những chia sẻ của A&S Law về câu hỏi: “ Vì sao phải đăng ký bản quyền?”. Nếu còn thắc mắc nào khác, vui lòng liên hệ theo thông tin dưới đây:** **- Luật sư: ĐỖ BÁ THÍCH** **- Tel:** ** 0914195266** **- Email: ** **
Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.
** **CÔNG TY TƯ VẤN A&S**
Địa Chỉ: Phòng 1704, tầng 17, toàn nhà Đa năng 169 Nguyễn Ngọc Vũ, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội
Email:
[baohologo@gmail.com](mailto:baohologo@gmail.com)
Fax: (84) 4 35551315
Hotline:
[0914195266](tel:0914195266)

Set-Cookie: jv_mira_tpl=jv_mira; expires=Fri, 16-Mar-2018 07:19:33 GMT; path=/

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5