markdown:
- monicavinader.com được đăng ký 1 thập kỉ 5 năm trước.
- Thứ hạng Alexa toàn cầu: #349,451.
- Đuôi tên miền:
**. .com**
|Unique Visitor hàng ngày:||2,409|
|Pageview hàng ngày:||9,636|
|Doanh thu hàng ngày:||567,000 VNĐ|
|Giá trị ước tính:||306,180,000 VNĐ|
|Trang Google đã Index:||23,900|
|Trang Yahoo đã Index:||32|
|Trang Bing đã Index:||30|
|Google Backlink:||10|
|Bing Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Alexa BackLink:||259|
|Google Safe Browsing:||Không có rủi ro|
|Siteadvisor Rating:||Không có rủi ro|
|WOT Trustworthiness:||
|![]()
|WOT Privacy:||
|![]()
|WOT Child Safety:||
|![]()
|Facebook Share:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Like:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Comment:||Chưa có dữ liệu|
|Twitter Tweet:||130|
|Linkedin Share:||Chưa có dữ liệu|
|Delicious Share:||Chưa có dữ liệu|
|Google+:||Chưa có dữ liệu|
|H1 Heading:||Chưa có dữ liệu||H2 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H3 Heading:||Chưa có dữ liệu||H4 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H5 Heading:||Chưa có dữ liệu||H6 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|Tổng số IFRAME:||Chưa có dữ liệu||Tổng số Ảnh:||Chưa có dữ liệu|
|Google Adsense ID:||Chưa có dữ liệu||Google Analytic ID:||Chưa có dữ liệu|
|Công ty đăng ký tên miền:||
TUCOWS DOMAINS INC.
|![]()
|Host||IP Address||Country|
|ns1.d3r-ns.com||
|![]()
NCLEX Reviewers is committed to help you pass the NCLEX exam 100%. We have NCLEX questions, NCLEX Review and NCLEX Practice Test with answers and rationale.
Mobile Spy mobile Phone spy software secretly spys on mobile phones with iPhone, Android, Blackberry, iPad and Windows Mobile Mobile Spy modules.
toshiba laptop drivers, dell laptop drivers, acer laptop drivers, hp laptop drivers, sony laptop drivers, laptop drivers for windows 7, asus laptop drivers, samsung laptop...
OCAD University (www.ocadu.ca) is Canada’s “university of the imagination.” OCAD U is dedicated to art and design education, practice and research and to knowledge and invention...

Set-Cookie: __cfduid=d08e7ed0c9f936b6b9b35f30507814ae41477245754; expires=Mon, 23-Oct-17 18:02:34 GMT; path=/; domain=.site4vn.com; HttpOnly


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# Các báo đăng tin về Lễ Công bố triển khai chương trình đào tạo 150 tín chỉ theo hướng tiếp cận CDIO
Thảo luận trong '
[Thông tin nhà trường](forums/thong-tin-nha-truong.404/)' bắt đầu bởi [SPK_DKC_DHT](members/spk_dkc_dht.47365/), [7 Tháng mười hai 2012](threads/cac-bao-dang-tin-ve-le-cong-bo-trien-khai-chuong-trinh-dao-tao-150-tin-chi-theo-huong-tiep-can-cdio.26702/).

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown: Cái này là t ktra rồi và nhớ lại, nội dung đại khái thế này Phần I. Lý thuyết ( Đ or S và giải thích) Câu 1. GNP là chỉ số phản ánh mức độ phát triển kinh tế của một quốc gia Câu 2. Theo Kuznets, thu nhập bình quân và mức độ tập trung thu nhập có quan hệ nghịch biến. Câu 3. Theo mô hình đầu tư của Oshima, công bằng xã hội được đảm bảo dựa trên cơ sở phát triển kinh tế " sau khi có việc làm đầy đủ" Phần II. Bài tập Cho các số liệu cụ thể W,Prst, T,R, Prcp, Tdh,Sn, TB, LK, Ing, Sh, Sc,Sg,k. 1. Tính GDP bằng 2 cách. 2. Dự báo kết quả tăng trưởng năm kế hoạch. Chúc các bạn may mắn!

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from Backend


markdown: sua may bom ,sua may bom nuoc quan binh tan ,,,0978.886.874 sua may bom ,sua may bom nuoc quan binh tan ,,,0978.886.874 sua may bom ,sua may bom nuoc quan binh tan ,,,0978.886.874 Các sự cố máy bơm nước không còn là mối bận tâm của bạn khi liên hệ với địa chỉ khắc phục nhanh sự cố sửa máy bơm nước tại nhà TPHCM Khi bạn cần tư vấn hỗ trợ miễn phí cho sự cố máy bơm Cần mua máy bơm mới Cần khoan giếng nước gia đình sửa giếng khoan Cần khoan giếng sửa giếng công nghiệp Bạn đang tìm Điện Cơ Nhị Gia là đơn vị chuyên khắc phục nhanh sự cố sửa máy bơm nước tại nhà TPHCM hãy liên hệ với Điện Cơ Nhị Gia luôn sẵn sàng phục vụ bạn bất cứ lúc nào chỉ cần nhấc máy và gọi ngay cho chúng tôi lúc này. Chuyên khắc phục các trường hợp máy bơm hư hỏng : Máy bơm kêu ồn do bi hỏng, cánh bơm gãy hay do bi vỡ dẫn đến động cơ sát cốt roto va chạm với stato Máy bơm hút yếu do bị hở gioăng ,động cơ yếu do cháy cuộn làm việc hay cuộn khởi động,do tụ đề yếu, Máy bơm bị rò điện do để máy trong môi trường ẩm ướt máy cách điện kém hoặc cuộn dây rò điện ra vỏ, Dịch vụ chúng tôi còn nhận khoan sửa giếng gia đình, khoan sửa giếng công nghiệp tại bình dương, tphcm. Với kinh nghiệm hơn 10 năm trong nghề chuyên sửa máy bơm nước giá rẻ, chúng tôi cam kết với các bạn sẽ khắc phục tất cả các hư hỏng vào thời gian sớm nhất với giá cả tốt nhất thị trường. Điện Cơ Nhị Gia Là niềm tự hào được phục vụ quý khách Hotline: 0978 886 874 - 0937 217 184 Website: maybomnuocnhigia.com Mail: dienconhigiatphcm@gmail.com Địa chỉ : 567 /3 Bình Long -Quận Bình Tân


markdown:
# [Cần Bán] Bán iphone 4s cdma quốc tế chính hãng apple ko dùng sim giá 800k
Thảo luận trong '
[Điện thoại - Máy tính bảng](forums/dien-thoai-may-tinh-bang.13/)' bắt đầu bởi [duongvandung], [10/2/16](threads/can-ban-ban-iphone-4s-cdma-quoc-te-chinh-hang-apple-ko-dung-sim-gia-800k.30447/).
Thảo luận trong '
[Điện thoại - Máy tính bảng](forums/dien-thoai-may-tinh-bang.13/)' bắt đầu bởi [duongvandung], [10/2/16](threads/can-ban-ban-iphone-4s-cdma-quoc-te-chinh-hang-apple-ko-dung-sim-gia-800k.30447/).

Server: Nginx-VPSSIM


markdown: dungnight1: my pham the face shop xach tay mỹ phẩm the face shop xách taynhững bật mí và những bí quyết dùng sản phẩm dưỡng da the face shop vào những thời điểm hợp lý trong ngày Cả ngày dài học tập và làm việc mệt mỏi khiến bạn căng thẳng, và làn da cũng vậy ! Dưới sự tác động của tia nắng mặt trời, bụi bẩn và vô thiên lủng vi sinh vật mắt người không nhìn thấy được…da bạn đích thực rất mỏi mệt đấy. Ban đêm chính là thời gian vàng để chăm chút da đạt hiệu quả tốt nhất vì đây là thời gian thân thể ngơi nghỉ, có rất ít sự tác động từ môi trường bên ngoài. Vậy chăm chút da ban đêm thế nào là tốt nhất và an toàn? Qua bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ [/b]mỹ phẩm the face shop chính hãng những quy trình giúp bạn có thể chăm chút da một cách tốt nhất để có được làn da trắng khỏe, tươi trẻ và ngăn chặn sự lão hóa của làn da..Hãy bắt đầu nhé Sau một ngày xúc tiếp với bụi bặm, ánh nắng gay gắt, nhiều bạn gái chỉ rửa mặt qua loa. Thói quen này khiến làn da của con gái chúng mình xấu đi một cách mau chóng. cho nên việc trước tiên khi về nhà là rửa mặt thật sạch và tẩy trang kỹ lưỡng để loại hết bụi bẩn và da mặt được “hít thở” sau một khoảng thời gian dài ẩn dưới lớp kem điểm trang Rửa mặt mỗi buổi tối trước khi đi ngủ là rất quan trọng vì nó giúp loại bỏ lớp trang điểm hay bụi bẩn trên khuôn mặt. Điều này sẽ giúp da bạn được thoáng sạch hơn. Nên chọn lọc loại sữa rửa mặt thích hợp với làn da bạn. Hoặc chỉ cần rửa mặt với nước sạch cũng là cách thư giãn đơn giản mà vẫn hiệu quả. Có một đôi lưu ý nhỏ dành cho các bạn gái khi dùng các sản phẩm chăm sóc da cả ban ngày lẫn ban đêm đó là: Luôn ưu tiên chọn lọc những sản phẩm có chiết suất từ tự nhiên và không “làm phiền” thân thể không để lại cảm giác nhờn dính khó chịu trên da; bảo đảm làn da toàn thân ở dạng thoáng sạch trước khi dùng các sản phẩn dưỡng da vì như thế mới bảo đảm cho các dưỡng chất thấm sâu vào bên trong nhanh nhất có thể, bảo đảm cảm giác tươi mát cả ngày cho làn da. my pham the face shop xach tay


markdown:
# Mạng và viễn thông P42
Chia sẻ: Hug Go Go | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100820/huggoo/80x100/networks_and_telecommunications_p42_8729.jpg)
##
Mạng và viễn thông P42
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Selecting and Procuring Equipment The preceding chapter described the factors in outline equipment design whichare crucial to the success of the network evolution plan. Having a good plan is one thing; executing it is another, andinthisrespecttheorderinganddelivery of theequipmentshouldreceiveconsiderable attention.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Mạng và viễn thông P42
- Networks and Telecommunications: Design and Operation, Second Edition. Martin P. Clark Copyright © 1991, 1997 John Wiley & Sons Ltd ISBNs: 0-471-97346-7 (Hardback); 0-470-84158-3 (Electronic) 42 Selecting and Procuring Equipment The preceding chapter described the factors in outline equipment design whichare crucial to the success of the network evolution plan. Having a good plan is one thing; executing it is another, andinthisrespecttheorderinganddelivery of theequipmentshouldreceiveconsiderable attention. This is an activity often referred to as ‘procurement’, and it can be carried out very successfullyhighly by mechanistic management methods. Various‘project management’ techniques are available which tackle network design as if it were the input of a procurement ‘process’, much as ‘raw material’ is the input to a manufacturing ‘process’. In production-line fashion, project management techniques lead the project through its design and checking stages, and on to ordering, installation, and testing. However, in the same way as a poor raw material has an effect right through to the end productof a manufacturing chain,so the defects of a poor network design cannot be made good during implementation. This chapter describes a typical methodology for selecting and procuring equipment, starting from the outline equipment design. 42.1 TENDERING FOR EQUIPMENT Except for some of the largest corporations, very few companies that operatenetworks also manufacture the equipment that goes to make them up; everything from personal computer links upwards needs to be bought from other manufacturers. small pieces For of equipment like modems the purchase may be straightforward, because a range of itemsmeetinga standard specification(say, an ITU-T V-series recommendation) is available from a number of manufacturers. The purchaser then has timeto concentrate on the finer differences (size, price, reliability, ease of maintenance, etc.) of the various equipments, and to choose what suits them best. More costly equipment, like major transmission systems or large exchanges, can seldom be bought ‘off-the-shelf. Instead, the differing circumstance of each network and application means that a considerable amount of ‘adaptive engineering’ is required in each case, to modify or upgrade the manufacturer’sown ‘basic’ equipmentdesign.Selectingsuitableequipment is then 763
- 764 SELECTING AND PROCURING EQUIPMENT much more difficult, because at the time of order it may be that none has yet been developed. Under these circumstances, the normal method of equipment selection is by an invitation to tender ( I T T ) ,request f o r proposal ( R F P ) or request f o r quotation ( R F Q ) and procurement follows after a contract has been placed with the manufacturer who has tendered a price and a technical conformance nearest to the specification. As well as a technical specification, an invitation to tender includes a number of commercial and other contract conditions. The specification itself either lays out in precise detail the individual electrical componentsand connections to be made, or it is a functional specijication which lays out only which general functions must be performed and which external interfaces are required. Functional speclJications are preferred by tenderers and manufacturers alike because they place fewer constraints on the internal design of the equipment. They permit a wider range of manufacturers to consider adaptation oftheirproducts to meettheexternalinterfacerequirements. Forthe purchaser, the larger the number of equipment manufacturers kept in competition and providing ‘standard’ equipment, lower tendered the the prices will be. For the manufacturer the benefit is the larger market. Each tender sets out the degree to which the equipment can be adapted to conform with the specification, the degree to which the commercial conditions are considered acceptable, and the quoted price. Even if none of the tenders meet the specifications and commercial conditions in every respect, purchasers can at least gain an understanding of each piece of equipment and decide on their owntrade-offs between various factors, which are e price and conditions for payment m amount of further technical development required by an existing product, and how much confidence there is that it can be achieved e ease of equipment maintenance e time required for installation, and whether the in-service date is early enough m quality of product and installation e modularity of kit; the ease of with which parts may be replaced or with which a subsequent equipment extension may be carried out m warranty and after-sales service m the area and standard of accommodation required m robustness and reliability of equipment m political factors (nationality and financial liquidity of manufacturer, etc.) m software licence and conditions The process of invitation-to-tender and response is illustrated in Figure 42.1 and is much the same, no matter what type of equipment is being purchased. The length of each of the working documents (specification, tender, etc.) depends on the complexity of therequirementandthe confidence gainedfromprevious experience, the but contract itselfneedsonly to be ashortdocumentcommittingthemanufacturerto
- TENDERING FOR 765 Outline network 'vision' - Detailed network design c Equipment specification and preparation of the invitation to tender document I I Manufacturers tenders I I E v a l u a t i o n of t e n d e r s , a n df u r t h e r n e g o t l a t t o n l P l a c e m e n t o f contract with chosen manufacturer I P r o j e c ti m p l e m e n t a t i o n Figure 42.1 Procuring equipment conformwiththetenderresponse.Intheeventofafailure to conformwiththe requirements of the contract, a number of penal clauses usually cover each of the possible eventualities. For example, failure on the part of the manufacturer to develop a given function may result in no payment, while failure on the part of the purchaser to pay a given instalment, or to provide some detailed information on a given date may nullify the contractual obligation placed on the supplier.
- 766 SELECTING AND PROCURING EQUIPMENT 42.2 PROJECT MANAGEMENT Even before the equipment goes out to tender, the job of project management must have commenced, to coordinate all the separate aspects associated with the provision. Equipment room accommodationwill be needed (someto a clinical standard) - built or refurbished by a separatelycontractedcompany; power andstandby generator equipment may need to be purchased and installed; and all sorts of changes in the network may need to be undertaken. During tendering,sound a project management keeps task schedule, each on extracting prompt replies from manufacturers, insisting on rigorous evaluation and timely contract placement. At the next stage the job becomes one of overseeing the manufacturer’s work and quality, andof coordinating the supporting in-house other or contractors’ activities. Later on in the process, prior to the contract completion date (CCD), purchaser the should test the equipment, especially any new developments, to check conformance with the specification before final acceptance and payment. The key to successful project management is early project planning. This must be thorough and realistic. Forgetting some activities, programming too much or too little or time for other activities, can seriously upset thesmooth running of the entire project. It is valuable during the project planning stage to undertake a critical path analysis. Thissets out the relationship betweeneach of thesub-projects,laying out the full sequence of events (or sub-projects) and the dependency of any individual event start date on the completionof an earlier event. For example, it would not be possible to fit- out a building before it had been built, but it might not matter whether the electrical wiring or theplumbing were to be carriedout first.Thisconsecutivesequence of interdependent sub-projects determines the earliest date at which the project could be completed. If any of the sub-projects were to take longer than scheduled, then the earliest possible project completiondate would slip by at least the same number of days. Figure 42.2 illustrates a simple critical path analysis project schedule. A number of computer software packages are available for this purpose (e.g. Microsoft Project). The exchange installation project depicted in Figure 42.2 comprises ten sub-projects or events. Four of these events make up the critical path of the project. These are the building and fitting out of the accommodation, followed by the exchange installation, the exchange testing, and the wiring-up of the network. None of these activities can commence before the previous one has been completed, so that the consecutive time period required for their completion determines the minimum overall project length. Slippage in any of these four sub-projects delays the project’s earliest completion date (i.e. the exchange opening). In contrast, the other six events do not lie on the critical path. This means that a degree of slack time is available. For example, a total of 29 months is available to recruit and train maintenancestaff, but only 10 months are required. These tasks could therefore be delayed for 19 months after the project start date without affecting the project end date. In fact, the only constraint in this case is that the training of staff cannot commence before January 1991, after the exchange installation, otherwise there is no equipment to be trained on. This relationship is shown by the dotted line arrow on Figure 42.2, indicating a dependent event. The use of a dotted line arrow indicates that it is only a one-way dependency, rather than two-way. In other words, the exchange
- PROJECT MANAGEMENT 767 U C O x \ '. v Y Q tolt
- 768 SELECTING AND PROCURING EQUIPMENT must be installed before training can commence, but in our example it is not the case that the maintenance staff need to have been recruited before exchange testing can commence. Other events which arenot time-critical are ordering circuits the the of and installation of transmission equipment. The ordering must precede the installation, but the ten months needed for the work are far less than the 26 months available. The transmission equipment installation cannot commence until July 1990 at the earliest, after the accommodation has been prepared. Not onlydoesacritical path analysisprovideachecklist of allthetasks to be undertaken, itprovidesastraightforwardandmechanisticmethodformarshalling resources and ensuring the timely completion of critical path events. Furthermore, it allows the scheduling of non-critical events in the most efficient and convenient manner possible within the timescale. For example, staff training in Figure 42.2 could start at any time between January and February 1991, according to convenience. 42.3 PROCUREMENT POLICY Before purchasing items of equipment, it is prudent for any company to determine a properprocurement policy. A procurement policyprotects interests the of the purchaser.Itisnogoodalwaysbuyingthecheapestequipment if thismeansthe eventual acquisition of a diverse range of slightly incompatible equipment, each piece requiring different spares and differently trained maintenance staff, and with insoluble compatibility problems should the equipments ever need to be integrated. On the other hand, if a company alwayspurchases equipment a from single supplier, then dependency creeps the in; supplier’sprices escalate may to give a better profit margin; worse still, the supplier may go out of business or become unreliable or un- cooperative. Using even a range small of differentsuppliers helps to maintain competition between them. An example of a complete equipment purchasing policy might be that ‘new equipment purchasedshould be compatible an with IBM equipment’. At the time of tendering for equipment, due account should be taken of the company procurement policy. It makes poorsense to write a specification which precludes all but onesupplier, when the company procurement policy is topromote competitive tendering,withalongtermobjective of maintaining at leasttwosuppliers.Over- worded and complicated specifications tend to havethe effect of precluding suppliers, so that in general it is best to try to keep conditions of tender and contract as simple as possible. 42.4 PLANNING DOCUMENTATION Before commencing any major project, whether it involves procurement or not, the network operator must determine the long term network strategy or ‘vision’ of which theprojectformsa part.The strategyshouldset outthelong termobjectives for network development, and against the backdrop of short term constraints, it should
- PLANNING DOCUMENTATION 769 map out a series of projects to achieve the long term goal. Typically, the strategic goal may be reachedinanumber of different ways, and theanalysisleading up toa recommendation of a particular plan should consider and reject a number of alternative options. Having laid out the long term strategy and mapped it into a series of component projects,theplanning,coordination, anddocumentation of eachindividualproject must commence. Any project is best documented in a controlled and layered structure toensure easy reference to detailed information while retaining consistency and oversight across the whole job. Figure 42.3 shows a schematic documentation structure of three layers, oriented in a triangular fashion. At the top or ‘strategy’ layer the documentation is light, laying out the overall objectives, the end goal, the resources to be used, and in outline the major component projects of the strategy. At the second or ‘plan’ layer a number of separate planning documents exist, each comprehensively describing an individual project. The plan needs to covereverything: service and project timescales, staff responsibilities, networktopology,maintenanceprocedures,customer service arrangements,accom- modation requirements, sales, procurement,customer billing, training and all other conceivable aspects. Ideally, the document refers to the strategy that it supports, and also explains the existence and inter-relationship of any more detailed specifications which exist to support it. The third and layer of documents, ‘specifications’, covers last the detailed technical definitions and procedures. Specification documents are the meat of the project. It is documents at this level of detail that are tendered to prospective manufacturers and are subsequently used for definitive reference. That is notto say that layer 1 and 2 documentsareany less important, because they hold the entire project and strategy together. Given a proper document structure, a document registration procedure should be set up toensure proper quality inspection of documents. Documents should be checked for Layer 1 Layer 2 Layer 3 Figure 42.3 A layered documentation structure
- 770 SELECTING AND PROCURING EQUIPMENT accuracy, comprehensiveness, and clarity by persons other than their original authors. To ensure that there is no confusion over discrepancies between differently updated or amendedversions of thesamedocument,a proper re-issuing andchange-control procedure should be adopted. 42.5 THE TENDER DOCUMENT The tender document orinvitation to tender describes the equipment to be supplied. It is prepared by thenetwork-operator wheneveramajoritem of equipment is to be procured. It describes which technical functions the equipment is expected to perform and it includes any commercial conditions which apply to the supply contract. Once prepared,thetenderdocument is sent tooneormore prospectivesuppliers,who consider the requirements and send back formal replies, stating what they are able to offer and the price to be charged if their offer is taken up. Thetenderdocument the and chosenmanufacturer’s response to it formthe documentation of contract. Any subsequent contractual dispute between the network operator and the supplier is resolved by reference to this documentation. From the network operator’s point of view, it is important to ensure that the tender document makes the obligations on any contracted supplier absolutely clear. The supplier on his side aims to make it clear in the response, which of the specified items can be supplied and which are not included in the offer. The most harmonious business relationships and the most successful projects are based on accurate understanding. In the remainder of the chapter we describe items that should to be included in the tender document. 42.5.1 CommercialConditions of Contract In the opening section of the tender document a general introduction should be given, explaining briefly the type of equipment required and in what timescales. This prevents any‘no-hope’supplierfromwastingfurthertime by analysingallthedetail.The commercial conditions of contract should go on explain in detail what items of work to are the obligation of the supplier, the timescales for delivery each item, and the terms of on which payment is to be made (for example, installments as each part is delivered, or ‘only when the whole job is done’). The commercial conditions also need to lay out the penalties for failure to conformwiththerequirements of contract. Thesepenalties sometimes include an obligation on the supplier to correct errors and may call for a sum of money to be paid to the network operator as compensation for liquidated damage. 42.5.2 OtherGeneralConditions of Contract The general conditions of contract may clarify any other legal or general constraints which thenetworkoperatormight wish to impose. This sectionmightcoverthe ownership of any document copyright, the ownership of patent rights and intellectual
- THE TENDER DOCUMENT 771 property rights (IPRs) of any new items that may be developed, and may cover general conditions pertaining to the disclosure of information. The section may constrain the supplier not to make press releases and should cover the procedure for resolution of contract disputes. It could cover both parties’ rights to terminate the contract, and (if relevant) the privilege of one party in the event of the other’s bankruptcy. Finally, the section may clarify how particular legal constraints on one of the parties affects the contract. For example, let us imagine that the network operator obliged by law not to is release information to aparticularthirdparty.Thisinformationmay,however, be required by the supplier in order that the contract can be fulfilled. In such an instance the supplier should be obliged by contract not to release the information to the third party. This type of situation caneasily arise. Imagine a telephonecompany A buying an exchange from company B, where company B is both a telephone network operating companyandan exchangesupplier.Nowcompany A mayneed to reveal to its exchange supplier details of its network configuration, and this may include details pertinent to network business held jointly with one of company B’s network operating competitors.Inthisinstancecompany A needs to release detailstotheexchange supplier part of company B, but with the proviso that this information is not passed backtocompany B’s networkadministrators,whomightgainunfaircompetitive advantage from it. 42.5.3 Technical Conditions The technical part of the specification sets out the type of equipment required and its detailedfunctions.Onceuponatime,manyofthelarge publictelecommunications operators (PTOs) had a hand in designing the equipment. In those days the specifica- tion was at a level of detail of an actual equipment design, almost a detailed circuit and componentdesign, so thatcontracts were principallyformanufacture.Nowadays, however, it is more common for purchasers (including PTOs) to provide a functional speczjication, laying out no more than the broad functions the equipment expected to is perform, together with the details of any external interfaces enabling thenew device to interwork correctly with other network components. As we have already noted, the use of a functional specification as opposed to an equipment design speclJication promotes competition among prospective suppliers, with a long term benefit of lower costs and higher quality. Items which may be pertinent in the specification are explained below 0 accommodationandenvironment 0 networkconfigurationandtopology 0 operationandmaintenance 0 equipment size andperformance 0 functions 0 control interfaces 0 power supply
- 772 SELECTING AND PROCURING EQUIPMENT Figure 42.4 A modern ISDN exchange (Courtesy of Siemens A G ) The accommodation and environment in which the equipment is to be installed: any constraining floor layouts, temperature considerations or other adverse conditions (e.g. siting of equipment in a manhole). -* The network configuration and topology in which the equipment is to work, include the specification of any interfaces to other network components. The operation and maintenance requirements: whether remote control or monitoring of equipment is required; which test points and test equipment is required; whether internal diagnostic programmes are required; what failure alarms are required. The equipment size and expected performance; for an exchange, the total daily traffic throughput in calls, and the peak hour traffic intensity (number of simultaneous calls) should quoted, be together with performance expectations underoverload. The number of busy hour call attempts (BHCA for circuit switched networks) or packets (packet switched) may be important to the dimensioning of the exchange processing capacity, and the total number of daily call attempts may govern how much storage capacity is required for any statistical information which may be required from the exchange. For a transmission system, the bandwidth of the system or the bit rate needs to be quoted, along with its jitter performance, sensitivity to noise, and other relevant information.
- THE TENDER DOCUMENT 773 The functions of theequipment. For an exchangethisincludes defining the call control, call routingcapabilities and services thatare required,together with the method of switching, the method of changing routing data held in the exchange, and the signalling systems to be provided. In addition, recorded announcements may be required, along with particular methods or formats for output traffic recording, call of charging and accounting information. Transmission equipment may need to provide maintenance staff with means some of remotemonitoring failures, and of reconfiguring equipment.An automatic switchover to an alternative line system may be required. The control interfaces. It is increasingly common for network operators to expect to be able to control, monitor and reconfigure the equipment within their network from a single computerized‘control centre’. Anyequipmentdestinedfor such a network requires the necessary computer interfaces to be built in. These must be covered by the specification. Conversely,theequipmentsuppliedmay be controllingother devices, and so it too must conform to a defined control interface. (An exchange, for example, mayhave to control externalechosuppressors or circuitmultiplicationequipment, and a computer may be required to monitor and control any of awholerange of devices.) The type of power supply. The supplier may need to provide equipment for working at a given voltage. Alternatively, the power equipment (including batteries and back-up generators)may need to be provided by thesupplier.Oftenelectronicequipment demands uninterruptable power supply ( U P S ) , because computer data canbe lost as the result of instantaneous breaks in power. 42.5.4 Reliability Conditions Reliability expectations should be quoted as a series of measurable parameters, quoted with reasonable target values. Measures such as ‘the number of separate instances of failure, measured month on month, shall not exceed. . . ’ are much better than more vague parameters like ‘the mean time between failures ( M T B F ) shall be greater than three years’, even if MTBF is an oft-quoted parameter. The problem with the latter statistic (MTBF) is that the long measurement period that is involved makes it virtually unenforceable. (If two failures happen in the first six months, does this mean that the next failure will nothappenforat least five-and-a-half years?) Obligations of the supplier on failing to meet the reliability conditions should also be laid out. For systems like publictelephoneexchanges or high grade computer control systems, where no break in service is acceptable to customers, availability values as high as (or even better than) 99.9% are common, though even more stringent measures may be appropriate. (It is sometimes not hard to meet a 99.9% availability for a network as a whole, even if some individual ports are outof service for days orweeks at a time, because the overall incidence of failure is nowadays usually very low.) Other considerations of reliability are the conditions and prices for the supply of spares and for after-sales support, ideally lasting for the lifetime of the equipment. The network operator does not want to be left in the position, a short time after equipment purchase, where the supplier changes the product range, and stops producing spares for the now obsolescent equipment.
- 774 SELECTING AND PROCURING EQUIPMENT 42.5.5 ProjectManagementConditions The tender document should lay out any special procedures for project management. The purchaser, for instance may make conditions on the work practices of the supplier, constraining noise, mess, access to site or health and safety. In addition it may be necessary to clarify responsibilities: whether for instance the supplier or the purchaser is to wire-up the equipment on site. Particular installation work practices may need to be adopted. Also, for a large and lengthy project, the purchaser may wish the supplier to build check points into the development and installation, so that the rate of progress through the project can be fairly closely monitored. 42.5.6 Quality Assurance The tender document should set down the particular measures that will be applied by the purchaser during acceptance testing to determine whether the equipment is fit-for- purpose. Usually a fair proportion of the monies are withheld until these tests have been completed. The tender document may also mandate the supplier to carry out internalinspections at variousstages of development andmanufacture,and may demand adherence to a quality work practice methodology such as those laid out the in I S 0 9000-series standards. 42.5.7 Documentation Training and In some cases, particularly when an open tender is undertaken between a number of competing suppliers, the purchaser may choose a type of equipment that is new to the network. this the In case purchaser requires training the for maintenance and administration staff, and full documentation for later reference. This should be stated in the tender document, so that the price for it receives full consideration. Alternatively, it could be the subject of a separate contract. 42.5.8 Definitions Finally, it is usual to include a glossary of definitions within the tender document, as a ready reference for terms of jargon or unfamiliar abbreviations. This is merely good documentation practice. The following list illustrates the parts of a complete tender document, butof course the size of it and the omission of any irrelevant parts arepurely at the purchaser’s discretion. 0 Commercial conditions 0 Other general conditions 0 Technical conditions 0 Reliability conditions
- SUMMARY 775 0 Projectmanagementconditions 0 Quality assurance 0 Documentationandtraining 0 Definitionsandglossary 42.6 SUMMARY In summary, the procurement of equipment can be a relatively straightforward and mechanistic process provided that the necessary planning is undertaken at an early date, and provided that care taken in preparing the documentation. The commonest causes is of project failure stem from faults in the very early stages. The cost of rectification can be enormous.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lý thuyết viễn thông
129 p |
880 |
579
-
Nghiên cứu về cạnh tranh Ngành Viễn thông Việt Nam
56 p |
909 |
398
-
TỔNG QUAN MẠNG VIỂN THÔNG TỔNG ĐÀI _ ĐIỆN THOẠI, Chương 1
8 p |
509 |
317
-
TC mạng & DV viễn thông - CÁC KẾ HOẠCH KỸ THUẬT CƠ BẢN TRONG MẠNG VIỄN THÔNG - KẾ HOẠCH ĐÁNH SỐ
22 p |
196 |
102
-
TC mạng & DV viễn thông - CÁC KẾ HOẠCH KỸ THUẬT CƠ BẢN TRONG MẠNG VIỄN THÔNG - KẾ HOẠCH ĐỒNG BỘ
13 p |
130 |
52
-
TC mạng & DV viễn thông - TỔNG QUAN
24 p |
91 |
46
-
Ebook Hướng dẫn sử dụng các dịch vụ viễn thông quốc tế - NXB Bưu điện
137 p |
77 |
38
-
TC mạng & DV viễn thông - CÁC KẾ HOẠCH KỸ THUẬT CƠ BẢN TRONG MẠNG VIỄN THÔNG - KẾ HOẠCH TÍNH CƯỚC
15 p |
80 |
35
-
TC mạng & DV viễn thông - CÁC KẾ HOẠCH KỸ THUẬT CƠ BẢN TRONG MẠNG VIỄN THÔNG - KẾ HOẠCH ĐỊNH TUYẾN
28 p |
85 |
33
-
Bài giảng tổng quan về viễn thông
0 p |
98 |
31
-
Mạng và viễn thông P1
14 p |
44 |
13
-
Mạng và viễn thông P6
31 p |
45 |
7
-
Mạng và viễn thông P3
13 p |
33 |
6
-
Mạng và viễn thông P5
21 p |
56 |
6
-
Mạng và viễn thông P4
11 p |
55 |
5
-
Mạng và viễn thông P43
13 p |
57 |
5
-
Mạng và viễn thông P2
11 p |
48 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5nmqgr4mo66tq93fmgspphisi0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
# An giang
**An giang**
-
[Luận văn tốt nghiệp "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần du lịch An Giang giai đoạn 2006-2010"](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-xay-dung-chien-luoc-kinh-doanh-cho-cong-ty-co-phan-du-lich-an-giang-giai-doan-2-69795.html)
An Giang là Tỉnh sản xuất nông nghiệp lớn, có diện tích và sản lượng lúa lớn nhất ở khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long. Là khu vực nhiệt đới gió mùa thích hợp để trồng cây lúa nước. Đó là điều kiện thuận lợi để các công ty chế biến gạo xuất khẩu ở An Giang như Công ty cổ phần Du Lịch An Giang, Afiex, Angimex…đẩy mạnh phát triển về chế biến và xuất khẩu các mặt hàng thành phẩm nông sản như gạo và các phụ phẩm.
74p
thanhtrang1011
25-09-2009
1342
721
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn "xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty du lịch an giang"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
74p
xuanphuonglx
29-12-2010
1158
659
Download
-
Các thầy cô Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại Học An Giang, các thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh đã truyền dạy cho em những kiến thức chuyên sâu về ngành học Tài chính doanh nghiệp, trong đó nổi bật lĩnh vực phân tích doanh thu, lợi nhuận thực sự hữu ích cho bản thân
61p
511007
07-11-2009
1348
630
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp: Phân Tích Các Hình Thức Trả Lương Tại Công Ty Cơ Khí An Giang - Đoàn Hà Hồng Nhung](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-phan-tich-cac-hinh-thuc-tra-luong-tai-cong-ty-co-khi-an-giang-doan-ha-hong-nh-1333.html)
Luận văn tốt nghiệp: Phân Tích Các Hình Thức Trả Lương Tại Công Ty Cơ Khí An Giang trình bày cơ sở lí luận của kế toán tiền lương, phân tích hình thức trả lương đối với người lao động, đối với doanh nghiệp, đối với nhà nước của công ty Cơ khí An Giang. Từ đó đưa ra nhận xét kiến nghị để phát triển hình thức trả lương của Công Ty Cơ Khí An Giang. Mời bạn đọc tham khảo.
68p
honeyoop
03-03-2009
852
412
Download
-
[Báo cáo tốt nghiệp:"Tìm hiểu thực trạng và xây dựng chiến lược Marketing Mix cho sản phẩm phân bón Urê của công ty TNHH Hòa Phát tại thị trường An Giang"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-tot-nghiep-tim-hieu-thuc-trang-va-xay-dung-chien-luoc-marketing-mix-cho-san-pham-phan-bon-u-171975.html)
Đã từ lâu, cây lúa đã trở thành biểu tượng của ngành sản xuất nông nghiệp ở tỉnh An Giang. Với 73% diện tích đất đai màu mỡ, An Giang là tỉnh có diện tích và sản lượng lúa gạo lớn nhất toàn vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long (ĐBSCL) và được ví là vựa lúa lớn nhất cả nước. Khi nhắc đến cây lúa, chúng ta không thể không nhắc đến phân đạm Urê - một sản phẩm phân bón có giá trị dinh dưỡng cao và nó cung cấp một nguồn đạm cố định cho cây lúa với...
60p
pham_trang
22-02-2010
580
357
Download
-
Nguồn vốn của Ngân hàng ngoài nguồn vốn từ Hội sở điều chuyển xuống thì còn có nguồn vốn chi nhánh huy động tại chỗ. Ở địa bàn thành phố An Giang, người dân còn sống thiên về nông nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ, đời sống chưa cao.
104p
monglanh_da08qttca
27-03-2012
640
304
Download
-
I. Giới thiệu về dự án: 1. Tên dự án: Chợ Nông sản Tân Trung. 2. Địa điểm công trình: xã Tân Trung, huyện Phú Tân, tỉnh An Giang 3. Cơ quan đề xuất dự án: - Tên cơ quan: Sở Thương mại An Giang. - Địa chỉ liên hệ: số 10 đường lê Triệu Kiết, phường Mỹ Bình, thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang. 4. Qui mô đầu tư: 10.000 m2. 5. Hình thức đầu tư: xây dựng mới. 6. Tổng mức đầu tư: 19.389 triệu đồng. 7. Phương thức đầu tư: Giao đất hoặc cho thuê đất hoặc BOT....
10p
tomboy0201
28-02-2011
502
220
Download
-
Đề thi tuyển sinh vào lớp 10 môn Tiếng Anh năm 2010-2011 - Sở GD&ĐT An Giang là tài liệu hay dành cho các bạn học sinh chuẩn bị ôn tập và luyện thi vào lớp 10, các câu hỏi bám sát chương trình lớp 9 và bài tập nâng cao dành cho thí sinh hệ THPT chuyên. Chúc các bạn ôn tập và luyện thi đạt kết quả cao.
3p
congchua013579
31-05-2011
771
178
Download
-
[Chuyên đề: Đo Lường Sự Hài Lòng Của Bệnh Nhân Đối Với Chất Lượng Dịch Vụ Y Tế Của Bệnh Viện Đa Khoa Trung Tâm An Giang - Thành Phố Long Xuyên](http://tailieu.vn/doc/chuyen-de-do-luong-su-hai-long-cua-benh-nhan-doi-voi-chat-luong-dich-vu-y-te-cua-benh-vien-da-khoa--1703899.html)
Chuyên đề: Đo Lường Sự Hài Lòng Của Bệnh Nhân Đối Với Chất Lượng Dịch Vụ Y Tế Của Bệnh Viện Đa Khoa Trung Tâm An Giang - Thành Phố Long Xuyên nhằm mục tiêu xác định các yếu tố tác động đến sự hài lòng của bệnh nhân; đo lường sự hài lòng của bệnh nhân với chất lượng dịch vụ y tế tại bệnh viện; kiểm định sự khác biệt giữa các yếu tố chất lượng dịch vụ y tế với các biến nhân khẩu học; dựa vào kết quả việc nghiên cứu đề xuất những g...
93p
kegiacmo
26-07-2014
310
148
Download
-
Đề thi tuyển sinh vào lớp 10 môn Tiếng Anh năm 2012 - Sở GD&ĐT An Giang là tài liệu hay dành cho các bạn học sinh chuẩn bị ôn tập và luyện thi vào lớp 10, các câu hỏi bám sát chương trình lớp 9 và bài tập nâng cao dành cho thí sinh hệ THPT chuyên. Chúc các bạn ôn tập và luyện thi đạt kết quả cao.
3p
xanieu
01-07-2013
425
142
Download
-
[Đề tài: Phân tích tình hình sản xuất và hiệu quả kinh tế từ việc trồng lúa của nông hộ ở xã Cần Đăng-H.Châu Thành-An Giang](http://tailieu.vn/doc/de-tai-phan-tich-tinh-hinh-san-xuat-va-hieu-qua-kinh-te-tu-viec-trong-lua-cua-nong-ho-o-xa-can-dang-1330514.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: phân tích tình hình sản xuất và hiệu quả kinh tế từ việc trồng lúa của nông hộ ở xã cần đăng-h.châu thành-an giang', luận văn - báo cáo, nông - lâm - ngư phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
107p
vovantungqtkd5a
04-01-2013
227
110
Download
-
[Luận án Tiến sỹ Kinh tế: Nâng cao hiệu quả quản lý ngân sách nhà nước tỉnh An Giang giai đoạn 2011 – 2015 và tầm nhìn đến 2020](http://tailieu.vn/doc/luan-an-tien-sy-kinh-te-nang-cao-hieu-qua-quan-ly-ngan-sach-nha-nuoc-tinh-an-giang-giai-doan-2011--1691300.html)
Luận án Tiến sỹ Kinh tế: Nâng cao hiệu quả quản lý ngân sách nhà nước tỉnh An Giang giai đoạn 2011 – 2015 và tầm nhìn đến 2020 nhằm góp phần lý giải trên phương diện khoa học những lý luận cơ bản về hiệu quả quản lý ngân sách nhà nước và các hình thức quản lý ngân sách tỉnh An Giang; đề tài nêu ra mục tiêu và quan điểm về vấn đề quản lý ngân sách ở An Giang và những cơ sở cơ bản để đề ra những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý NSN...
231p
nganhangvietnam123
20-06-2014
162
83
Download
-
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2009 A. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển: I. Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang tiền thân là Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang. Với 25 năm kinh nghiệm nuôi trồng thủy sản từ những ngày đầu tiên của phong trào nuôi cá tra, basa theo mô hình công nghiệp tại An Giang năm 1986, đến năm 2003 các thành viên gia đình đã thành lập Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản...
47p
muaythai9
18-11-2011
200
82
Download
-
[Luận văn thạc sĩ kinh tế: Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ khách sạn của Công ty Cổ phần Du lịch An Giang](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-kinh-te-nghien-cuu-su-hai-long-cua-khach-hang-ve-dich-vu-khach-san-cua-cong-ty-co--1803686.html)
Luận văn nhằm mục tiêu đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ khách sạn của công ty cổ phần du lịch An Giang; xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ khách sạn của công ty cổ phần du lịch An Giang; đề xuất một số định hướng giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn của công ty cổ phần du lịch An Giang trong thời gian tới.
101p
lalala04
25-11-2015
134
78
Download
-
Bản báo cáo thường niên năm 2008 của công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang bằng tiếng Việt
99p
lequanghoang15
11-08-2010
115
60
Download
-
Luận văn tốt nghiệp: Phân tích tình hình tài chính tại công ty du lịch An Giang do Nguyễn Lệ Trinh sinh viên lớp DH1KT2 thuộc khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh của trường Đại học An Giang thực hiện.
115p
nhatrangyeuthuong
11-04-2014
107
60
Download
-
[PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH AN GIANG](http://tailieu.vn/doc/phan-tich-tinh-hinh-cho-vay-doanh-nghiep-tai-ngan-hang-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-thon-viet-nam--1473865.html)
Cho vay là một trong những nghiệp vụ mang lại thu nhập chủ yếu cho các TCTD. Vì thế, NHNo – Chi nhánh An Giang đã có những chính sách linh hoạt, kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng hoạt động này. Trong những năm qua, với những thành tựu đã đạt được, NHNo – Chi nhánh An Giang đã khẳng định được vị trí và vai trò chủ lực trong đầu tư tín dụng tại tỉnh nhà, thị phần tín dụng cao hơn hẳn so với các TCTD khác trên địa bàn....
92p
chibao18
25-05-2013
83
51
Download
-
"Cây thuốc An Giang" đề cập đến các loại cây thuốc đang có tại An Giang, phần 1 cuốn sách giới thiệu tới người đọc các nội dung: Về việc sử dụng cây thuốc, tính năng của dược vật theo y học cổ truyền, các nhóm hoạt chất quan trọng nhất của cây cỏ và cách tác dụng của chúng, trồng và thu hái cây thuốc, bảo quản cây thuốc, bào chế dược liệu, các dạng thuốc thường dùng, về tên gọi của các cây thuốc, loài cây thuốc mọc hoang.
403p
tsmttc_005
25-06-2015
59
41
Download
-
Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Cây thuốc An Giang", phần 2 giới thiệu tới người đọc các loài cây thuốc mọc hoang (xây xoài, xuyên tâm liên, xương khô, ý dĩ, xương sông,...), bảng tra tổng quản theo phân loại thực vật, bảng tra theo tên Việt Nam, một số thuật ngữ đông y học cổ truyền thường dùng,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
297p
tsmttc_005
25-06-2015
73
37
Download
-
Bản báo cáo thường niên năm 2008 của công ty cổ phần XNK thủy sản An Giang bằng tiếng Anh
90p
lequanghoang15
11-08-2010
138
35
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=62gg0aivk3jnc6qn3jfropoik1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quản lý thông tin khách hàng
**Quản lý thông tin khách hàng**
-
Các thông tin được thu thập một cách hoàn hảo có thể được sử dụng để cắt giảm chi phí, cung cấp một dịch vụ thiết kế theo yêu cầu cho một khách hàng cụ thể, và bán hàng được nhiều hơn – thường sử dụng internet. Amazon sử dụng công nghệ thông tin để quản trị cơ sở dữ liệu khách hàng Kinh nghiệm từ nhà bán lẻ khổng lồ Amazon Nhà bán lẻ trực tuyến của Mỹ Amazon.com đã định nghĩa lại ngành bán sách....
2p
tieucuu
20-06-2013
99
29
Download
-
Doanh nghiệp sau khi thu được hệ thống thông tin khách hàng bằng nhiều cách khác nhau thì phải tiến hành chỉnh lý và phân loại các thông tin đó.
6p
loveyou4ever9999
03-07-2010
246
108
Download
-
Như bất kì hệ thống phần mềm CRM nào khác, SugarCRM cũng được thiết kế nhằm đáp ứng những vấn đề quản lý thông tin khách hàng từ những thông tin cá nhân, sở thích khách hàng cho đến toàn bộ hoạt động liên quan khách hàng.
3p
onlinecrm
23-09-2013
20
4
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp "Tìm hiểu công nghệ XML và xây dựng hệ thống quản lý dịch vụ khách hàng (esupport)"](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-tim-hieu-cong-nghe-xml-va-xay-dung-he-thong-quan-ly-dich-vu-khach-hang-esuppo-41664.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn tốt nghiệp "tìm hiểu công nghệ xml và xây dựng hệ thống quản lý dịch vụ khách hàng (esupport)"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
126p
huyhoang
04-08-2009
584
220
Download
-
[Khóa luận cử nhân Tin học: Tìm hiểu công nghệ XML và xây dựng hệ thống thông tin quản lý dịch vụ khách hàng (Esupport)](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-cu-nhan-tin-hoc-tim-hieu-cong-nghe-xml-va-xay-dung-he-thong-thong-tin-quan-ly-dich-vu-kha-41149.html)
Nội dung chính của đề tài được trình bày trong 6 chương. Nội dung cụ thể gồm: Tổng quan - Giới thiệu đôi nét về hệ thống hỗ trợ dịch vụ khách hàng như mục tiêu, phạm vi, đối tượng mà hệ thống hướng tới; giới thiệu công nghệ XML; mô tả hệ thống quản lý dịch vụ khách hàng; phân tích ứng dụng - Phân tích chi tiết các yêu cầu theo mô hình UML (Unified Model Language); thiết kế và cài đặt ứng dụng; kết luận và hướng phát triển.
126p
ngochanh
31-07-2009
419
164
Download
-
Hoạt động quản lý thông tin liên quan tới khách hàng là một hoạt động sống còn của các doanh nghiệp. Khối lượng dữ liệu thông tin về khách hàng là một khối lượng dữ liệu thông tin lớn, có quan hệ chặt chẽ với các dữ liệu khác của doanh nghiệp. Vì vậy cần phải xây dựng một hệ thống quản lý các thông tin liên quan tới khách hàng bằng việc ứng dụng công nghệ thông tin.
75p
truongnghen
30-08-2012
158
87
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: làm thế nào để quản lý thông tin công ty một cách hiệu quả nhất', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
62p
cactaceae
20-04-2011
176
61
Download
-
Mục tiêu trong bài báo cáo với đề tài "Hệ thống quản lý thông tin bác sỹ" nhằm: đáp ứng tất cả các yêu cầu của khách hàng, xây dựng hệ thống hoàn chỉnh, chức năng quản lý hồ sơ y-bác sĩ đầy đủ, xây dựng được lịch trực hợp lý của toàn y-bác sĩ trong bệnh viện.
46p
tienbopbi
06-09-2014
31
9
Download
-
- CRM là hệ thống quản lý dịch vụ khách hàng, đây là một hệ thống rất mạnh mẽ, nhưng hệ thống CRM chỉ có thể hoạt động nếu doanh nghiệp thu thập được những thông tin dữ liệu khách hàng đầy đủ và hợp lý.
5p
sunshine_4
28-06-2013
29
6
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đồ án - tìm hiểu công nghệ xml và xây dựng hệ thống quản lý dịch vụ khách hàng', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
126p
iceriver102
12-11-2010
369
181
Download
-
Cuốn sách Cẩm nang quản lý hiệu quả: Khách hàng là trên hết sẽ giúp các bạn xây dựng kỹ năng định hướng khách hàng, lập kế hoạch đáp ứng các nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và mang lại cho khách hàng những lợi ích mà họ mong muốn. Mời các bạn tham khảo tài liệu để nắm bắt thêm những thông tin chi tiết.
71p
namde03
19-03-2013
244
139
Download
-
Quản lý hồ sơ bao gồm quản lý thông tin về tài sản trong hoạt động khách hàng và những thông tin cơ bản nhất của khách hàng.Chỉ có đảm bảo sự hoàn chỉnh về mọi mặt của “hồ sơ” mới có lợi cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
4p
hongnhung_0
25-11-2010
146
40
Download
-
Kho dữ liệu thông tin khách hàng là một bộ phận quan trọng của thông tin hoá doanh nghiệp, sự an toàn của dữ liệu liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vì thế, các doanh nghiệp đều coi việc bảo vệ và quản lý kho dữ liệu thông tin khách hàng là nhiệm vụ quan trọng, hàng đầu. Bạn có thể tham khảo giải pháp mô tả chi tiết dưới đây để biết cách thức tiến hành bảo vệ và quản lý kho dữ liệu thông tin khách hàng....
5p
hongnhung_4
19-02-2011
127
40
Download
-
Tài liệu "Landsoft - Phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản" đáp ứng đầy đủ các nhu cầu quản lý kinh doanh bất động sản bằng cách đưa ra qui trình quản lý kinh doanh bất động sản, quản lý hợp đồng và các phụ lục hợp đồng giao dịch bất động sản, quản lý giỏ hàng, bảng giá, tổ chức lưu trữ và quản lý thông tin khách hàng,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung tài liệu để nắm bắt nội dung chi tiết.
49p
dipvietnam
15-09-2015
52
9
Download
-
Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) là một chiến lược để doanh nghiệp có thể lựa chọn và quản lý mối quan hệ khách hàng có giá trị nhất. Nói cách khác, khách hàng chính là yếu tố trung tâm của mô hình CRM. Vậy để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực sự “ hiểu” về những thông tin và dữ liệu liên quan đến khách hàng của mình.
4p
sunshine_4
30-06-2013
41
4
Download
-
Tài liệu "Quản lý hoạt động bán hàng" giới thiệu cho bạn 1 số yêu cầu cần thiết để trở thành một quản lý bán hàng như: triển vọng trong kinh doanh và hiểu được việc kinh doanh, đánh giá nhu cầu và chi phí trong kinh doanh, xác định các dữ liệu cần thiết để nâng cao việc bán hàng như: hỗ trợ và phản hồi thông tin cho khách hàng, xác định mục tiêu để thực hiện,...Tham khảo để biết thêm chi tiết về nội dung.
4p
ledung
13-03-2009
950
311
Download
-
Nhận và thu thập thông tin phản hồi khách hàng là một phần quan trọng trong quá trình diễn ra hoạt động truyền thông của công ty.Thu thập và xử lý thông tin phản hồi tốt sẽ giúp công ty đưa ra được những điều chỉnh hợp lý trong quá trình truyền thông
3p
bach006
09-05-2011
655
145
Download
-
Tham khảo sách 'giáo trình lý thuyết nghiệp vụ lễ tân', khoa học xã hội, thư viện thông tin phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
248p
951628473
02-05-2012
353
103
Download
-
Việc chuyển giao thông tin có thể bằng văn bản hoặc lời nói. Trong việc chuyển giao, thì bằng chứng của quá trình chuyển giao thông tin là rất quan trọng. Do vậy, trong hoạt động kinh doanh, việc chuyển giao phải có bằng chứng để chứng minh. Tất cả các tjoong tin từ phòng ra bên ngoaig pahir thông qua TP và tất cả các thong tin từ bên ngoài đi vào phòng phải thông qua TP.
32p
benq
01-03-2009
658
288
Download
-
Một hãng hàng không cung cấp dịch vụ gửi hành lý trên các chuyến bay, có 2 phòng: Phòng tiếp nhận gửi hành lý và phòng trả hành lý. Hành lý được xếp vào trong khoang chuyên dụng trên máy bay. Hành lý được phân loại theo các tiêu chí như kích thước, trọng lượng.
13p
starhoa
30-09-2009
470
176
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7t27sftap3n1sqjtp12b1mkg02; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Trắc địa
**Trắc địa**
-
Tài liệu ôn tập môn trắc địa đại cương tham khảo của trường ĐHXD, bộ môn Trắc địa - do TS. Nguyễn Thế Thận biên soạn. Mời các bạn cùng tham khảo học tập.
15p
buiduc_kts
26-10-2010
3039
906
Download
-
Cuốn "Trắc địa đại cương" với 11 chương sẽ giới thiệu những vấn đề cơ bản và cần thiết của khoa học trắc địa trong xây dựng cơ bản, bản đồ địa hình, kiến thức cơ bản về sai số, đo góc, đo chiều dài, đo cao, lưới khống chế mặt bằng, lưới khống chế độ cao, đo bản đồ địa hình và mặt cắt, bố trí công trình, quan trắc biến dạng công trình. Mời bạn đọc tham khảo.
216p
ntgioi120404
11-11-2009
2519
878
Download
-
"Bài giảng Trắc địa đại cương" giúp các bạn nắm được những kiến thức về: kiến thức chung về trắc địa, đo khoảng cách, đo cao hình học, đo vẽ bản đồ địa hình. Tài liệu cung cấp những kiến thức hữu ích cho các bạn chuyên ngành Xây dựng và những ngành có liên quan.
180p
minhhieu194bk
18-09-2010
1582
759
Download
-
Giáo trình " Trắc địa" là tài liệu phục vụ việc dạy và học môn Trắc địa cho các khoa xây dựng ở trường đại học Bách khoa cũng như ở một số trường thuộc khối Kỹ thuật. Khi biên soạn tác giả đã dựa vào khung chương trình mới của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Về nội dung, giáo trình này gồm bốn phần: - Kiến thức chung về Trắc địa - Đo các yếu tố cơ bản - Bản đồ và mặt cắt địa hình - Trắc địa trong xây dựng công trình...
4p
ntgioi120404
11-11-2009
3113
730
Download
-
Tài liệu tham khảo Giáo trình trắc địa đại cương. Trắc địa hay còn gọi là trắc đạc, là một ngành khoa học về đo đạc và xử lý số liệu đo đạc địa hình và địa vật nằm trên bề mặt Trái Đất. Trắc địa là đo đạc vị trí tọa độ (kinh độ, vĩ độ, cao độ), hình dạng, kích thước, phương hướng của địa hình mặt đất và địa vật nằm trên mặt đất.
65p
ducvietk50
06-11-2010
1490
708
Download
-
Trắc địa là môn khoa học về các phép đo được tiến hàng trên mặt đất để xác định hình dạng và kích thước trái đất, thành lập các loại bản đồ cũng như giải quyết các vấn đề kỹ thuật khác. Ebook "Trắc địa đại cương" sau đây sẽ trình bày rõ hơn kiến thức về trắc địa, eboook gồm 11 chương, giới thiệu những vấn đề cơ bản và cần thiết của khoa học trắc địa trong xây dựng cơ bản.
216p
zangloe
14-09-2010
1012
585
Download
-
Cuốn "Trắc địa đại cương" với 11 chương sẽ giới thiệu những vấn đề cơ bản và cần thiết của khoa học trắc địa trong xây dựng cơ bản, bản đồ địa hình, kiến thức cơ bản về sai số, đo góc, đo chiều dài, đo cao, lưới khống chế mặt bằng, lưới khống chế độ cao, đo bản đồ địa hình và mặt cắt, bố trí công trình, quan trắc biến dạng công trình. Mời bạn đọc tham khảo.
216p
thuthuy
24-07-2009
3640
531
Download
-
Khái niệm: Bố trí công trình là công tác trắc địa thực hiện trên mặt đất nhằm xác định vị trí mặt bằng và độ cao của các điểm, các đường thẳng, các mặt phẳng đặc trưng của công trình xây dựng theo thiết kế. Nội dung công tác bố trí công trình ngược lại so với công tác đo vẽ bản đồ. Khi đo vẽ bản đồ, ngoài thực địa người ta đo đạc mặt đất, sau đó tiến hành sử lý số liệu đo đạc để vẽ lên bản đồ.
24p
nguyenthanhtienbkdn
18-03-2010
1380
525
Download
-
Công tác Trắc địa là một bộ phận không thể thiếu được trong toàn bộ qui trình công nghệ trên mặt bằng xây dựng. Chúng phải được thực hiện theo một tiến độ thống nhất với tiến độ chung của các công tác khảo sát thiết kế xây lắp và các dạng công tác khác.
35p
letoi1975
25-10-2010
1021
511
Download
-
Tài liệu ôn tập môn trắc địa đại cương tham khảo của trường ĐH Xây Dựng, bộ môn Trắc địa - do TS. Nguyễn Thế Thận biên soạn sẽ giúp các bạn tổng hợp lại những kiến thức đã học. Mời các bạn cùng tham khảo học tập.
15p
buiduc_kts
26-10-2010
1554
493
Download
-
Trắc địa là môn khoa học nghiên cứu về hình dạng kích thước trái đất về các phương pháp đo đạc và biểu thị bề mặt quả đất dưới dạng bản đồ và số liệu. Trắc địa được chia ra làm nhiều chuyên ngành khác nhau như trắc địa cao cấp, trắc địa địa hình địa chính,...
92p
letienhunght
17-09-2011
870
449
Download
-
Tài liệu tham khảo Bài tập trắc địa công trình được tổng hợp các kiến thức, nhằm giúp các bạn có cách nhìn cụ thể nhất cũng như có kết quả làm bài tốt nhất, mà tài liệu này mang lại.
8p
ngock34nlu
10-11-2010
1520
442
Download
-
Bố trí công trình là công tác trắc địa thực hiện trên mặt đất nhằm xác định vị trí mặt bằng và độ cao của các điểm, các đường thẳng, các mặt phẳng đặc trưng của công trình xây dựng theo thiết kế. Nội dung công tác bố trí công trình ngược lại so với công tác đo vẽ bản đồ. Khi đo vẽ bản đồ, ngoài thực địa người ta đo đạc mặt đất, sau đó tiến hành sử lý số liệu đo đạc để vẽ lên bản đồ. Còn khi bố trí công trình, ở trong phòng căn cứ...
24p
ntgioi120404
11-11-2009
1051
437
Download
-
Trắc địa hay còn gọi là trắc đạc, là một ngành khoa học về đo đạc và xử lý số liệu đo đạc địa hình và địa vật nằm trên bề mặt Trái Đất. Trắc địa là đo đạc vị trí tọa độ (kinh độ, vĩ độ, cao độ), hình dạng, kích thước, phương hướng của địa hình mặt đất và địa vật nằm trên mặt đất.
36p
phanduc0190
12-01-2011
887
346
Download
-
Ngân hàng câu hỏi trắc địa đại cương giúp các bạn sinh viên tổng hợp lại kiến thức đã học trên lớp đồng thời biết vận dụng được ra ngoài thực tế. Chúc các bạn học tập tốt.
4p
duccuongdktcn
18-09-2011
1181
344
Download
-
Trắc địa là một ngành khoa học ra đời từ rất sớm khoảng 3000 năm trước công nguyên. Trong quá trình hình thành và phát triển nó góp phần đáng kể vào việc xây dựng tất cả các công trình cho nhân loại từ trước đến nay.
15p
thaivfu90
05-05-2011
1226
340
Download
-
Thực tập trắc địa ngoài hiện trường đối với các lớp công trình ngành giao thông được thực hiện sau khi sinh viên đã học xong phần trắc địa đại cương và trắc địa công trình.
17p
danuct
01-10-2011
1121
339
Download
-
Tài liệu tham khảo - Bảng tính bài tập lớn trắc địa đầy đủ sẽ giúp ích cho các bạn trong quá trình học và làm các bài tập môn Trắc địa này. Mời các bạn cùng tham khảo.
4p
david_d
10-06-2011
939
324
Download
-
1. Khái niệm về trắc địa Theo tiếng Hy Lạp thì thuật ngữ " Trắc địa" có nghĩa là sự " phân chia đất đai ". Với ý nghĩa đó, chứng tỏ trắc địa đã ra đời từ rất sớm. Sự phát triển của nền sản xuất xã hội đòi hỏi Trắc địa ngày càng phải đề cập đến nhiều vấn đề, khái niệm " Trắc địa " cũng vì thế có nghĩa rộng hơn.
14p
nguyenthanhtienbkdn
18-03-2010
847
317
Download
-
CHƯƠNG 3. ĐO GÓC Trong trắc địa, góc bằng dùng để tính chuyển góc định hướng và chiều dài cho các cạnh rồi từ đó tính các gia số tọa độ (Δx, Δy) và tọa độ X, Y cho các điểm. Góc đứng dùng để tính chênh cao h giữa các điểm theo phương pháp đo cao lượng giác, từ đó tính độ cao H cho các điểm. Máy chuyên dụng để đo góc bằng và góc đứng là máy kinh vĩ tử (Theodolite).
22p
nguyenthanhtienbkdn
18-03-2010
1112
315
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qmmsv1uiavonm23lj7lut5mu20; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[Nhạc Hàn Quốc](/viettel/nhac-cho-han-quoc/) [Nhạc chờ theo tên](/viettel/nhac-cho-theo-ten/) [Nhạc cực hay chọn lọc](/viettel/nhac-cho-cuc-hay-chon-loc/) [Nhạc trẻ hay nhất](/viettel/nhac-cho-tre-hay-nhat/) [Nhạc không lời hay nhất](/viettel/nhac-cho-khong-loi-hay-nhat/) [Nhạc chế hay nhất](/viettel/nhac-cho-che-hay-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 9](/viettel/nhac-cho-hot-thang-9/) [Nhạc chờ Hot nhất tháng](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-thang/) [Nhạc chờ Hot nhất tuần](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-tuan/) [Nhạc chờ Hot nhất hiện nay](/viettel/nhac-cho-hot-nhat-hien-nay/) [Nhạc hot chọn lọc](/viettel/nhac-cho-hot-chon-loc/) [Nhạc trẻ hot nhất](/viettel/nhac-cho-tre-hot-nhat/) [Nhạc chờ hot tháng 8](/viettel/nhac-cho-hot-thang-8/) [Nhạc chờ 12 cung hoàng đạo](/viettel/nhac-cho-12-cung-hoang-dao/) [Nhạc RAP](/viettel/nhac-cho-rap/) [Nhạc độc đáo](/viettel/nhac-cho-doc-dao/) [Nhạc chờ hài hước](/viettel/nhac-cho-hai-huoc/) [Nhạc chờ vui](/viettel/nhac-cho-vui/) [Nhạc chờ cười](/viettel/nhac-cho-cuoi/) [Nhạc chế](/viettel/nhac-cho-che/) [Nhạc remix](/viettel/nhac-cho-remix/) [Nhạc cho vợ yêu](/viettel/nhac-cho-vo-yeu/) [Nhạc cho chồng yêu](/viettel/nhac-cho-chong-yeu/) [Nhạc cho đại ca](/viettel/nhac-cho-dai-ca/) [Nhạc kinh dị - ma](/viettel/nhac-cho-kinh-di-ma/) [Nhạc VIP](/viettel/nhac-cho-vip/) [Âm thanh cuộc sống](/viettel/nhac-cho-am-thanh-cuoc-song/) [Nhạc thể thao](/viettel/nhac-cho-the-thao/) [Nhạc Trịnh Công Sơn](/viettel/nhac-cho-trinh-cong-son/) [Nhạc trẻ em](/viettel/nhac-cho-tre-em/) [Nhạc bà bầu](/viettel/nhac-cho-ba-bau/) [Nhạc quảng cáo](/viettel/nhac-cho-quang-cao/) [Nhạc game](/viettel/nhac-cho-game/) [Nhạc Thiên Chúa giáo](/viettel/nhac-cho-thien-chua-giao/) [Nhạc Phật](/viettel/nhac-cho-phat/) [Nhạc chờ phim](/viettel/nhac-cho-phim/) [Nhạc trẻ](/viettel/nhac-cho-tre/) [Việt Nam Idol](/viettel/nhac-cho-viet-nam-idol/) [Nhạc trữ tình](/viettel/nhac-cho-tru-tinh/) [Nhạc thiếu nhi](/viettel/nhac-cho-thieu-nhi/) [Nhạc cách mạng - nhạc đỏ](/viettel/nhac-cho-cach-mang-nhac-do/) [Nhạc không lời - cổ điển](/viettel/nhac-cho-khong-loi-co-dien/) [Love song](/viettel/nhac-cho-love-song/) [Nhạc quốc tế](/viettel/nhac-cho-quoc-te/) [Nhạc hướng về biển Đông](/viettel/nhac-cho-huong-ve-bien-dong/) [Nhạc Việt](/viettel/nhac-cho-viet/) [Nhạc vàng](/viettel/nhac-cho-vang/) [Dân ca-chèo-cải lương](/viettel/nhac-cho-dan-ca-cheo-cai-luong/) [Mừng sinh nhật](/viettel/nhac-cho-mung-sinh-nhat/) [Tết - năm mới](/viettel/nhac-cho-tet-nam-moi/) [Nhạc vui đón tết](/viettel/nhac-cho-vui-don-tet/) [Nhạc đám cưới](/viettel/nhac-cho-dam-cuoi/) [Nhạc chờ mùa xuân](/viettel/nhac-cho-mua-xuan/) [Valentine 14-2](/viettel/nhac-cho-valentine-14-2/) [QT phụ nữ 8-3](/viettel/nhac-cho-qt-phu-nu-8-3/) [Cá tháng tư 1-4](/viettel/nhac-cho-ca-thang-tu-1-4/) [Quốc tế thiếu nhi 1-6](/viettel/nhac-cho-quoc-te-thieu-nhi-1-6/) [Trung thu 15-8](/viettel/nhac-cho-trung-thu-15-8/) [Halloween 31-10](/viettel/nhac-cho-halloween-31-10/) [Phụ nữ VN 20-10](/viettel/nhac-cho-phu-nu-vn-20-10/) [Nhà giáo Việt Nam 20-11](/viettel/nhac-cho-nha-giao-viet-nam-20-11/) [Giáng sinh - noel 25-12](/viettel/nhac-cho-giang-sinh-noel-25-12/)
Cài làm NHẠC CHỜ, soạn: CAI MãSố
Tặng bạn bè, soạn: CAI MãSố SốĐT
Tặng bạn bè, soạn: CAI MãSố SốĐT
**gửi**8377
## Nhạc chờ độc (Viettel Imuzik)
**HƯỚNG DẪN TẢI NHẠC CHỜ ĐỘC** **Cài đặt một bài nhạc trong danh sách Nhạc chờ độc (Viettel Imuzik) làm nhạc chờ:**Bạn đưa chuột vào vị trí tên bài hát để xem hướng dẫn **Nghe Nhạc chờ độc - Viettel:**click vào tên bài hát hoặc nút play ở bên phải; click nút + nếu bạn muốn thêm bài hát vào playlist của bạn **Tải Nhạc chờ độc Viettel Imuzik về máy tính:**click vào nút tải (download) ở bên phải **Bạn có thể tìm kiếm trang này ** theo các từ khóa sau đây:
Tải Nhạc chờ độc Viettel Imuzik về điện thoại, mobile, máy tính, pc, computer;
Nghe Nhạc chờ độc Viettel online; cài đặt Nhạc chờ độc Viettel Imuzik; mã số Nhạc chờ độc Imuzik;
Tai Nhac cho doc Viettel Imuzik ve dien thoai, mobile, may tinh, pc, computer;
nghe Nhac cho doc Viettel Imuzik online; cai dat Nhac cho doc mang Viettel Imuzik; Nhac cho doc cua Viettel Imuzik; ma so Nhac cho doc mang Viettel Imuzik;
|Nhạc chờ độc tải nhiều|
|
|

Cache-Control: max-age=3600, public

X-C: N:time to live equal 0

Accept-Ranges: bytes


markdown:
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Khách sạn gần đó
Chiangmai Lodge
2.5 Km.
5.4 Km.
2.6 Km.
6.3 Km.
1.1 Km.
1.0 Km.
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html

P3P: CP="NOI ADM DEV COM NAV OUR STP"


markdown:
Severity: Notice
Message: Undefined offset: 4
Filename: controllers/popup.php
Line Number: 349
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Khách sạn gần đó
Phi Phi Island Village
1.7 Km.
0.0 Km.
1.3 Km.
1.2 Km.
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari


markdown:
## Thiết kế nhà phố 3 tầng đương đại ở Gia Lâm
Chủ đầu tư: Nguyễn Tuấn Anh (1985 )
Địa chỉ: xã Keo – Kim Sơn – Gia Lâm – HN
Diện tích sàn: 280 m2.
chi phí dự kiến: một,2 tỷ.
thiết kế nhà phố 3 tầng và một tum thang lên sân thượng tại liên hệ Kim Sơn – Gia Lâm. Là chủ một doanh nghiệp nhỏ chuyên cung ứng nhựa tái chế tại Hưng yên, anh Tuấn mong muốn xây dựng 1 ngôi nhà ống cao khoảng 3 tầng có bắt mắt thiết kế nhà phố hiện đại nhằm tạo sự khác biệt có các ngôi nhà loanh quanh khu vực anh đang ở.
Mặt bằng tầng 1: Khu đất xây dựng dài 26m và rộng 4,8m chủ nhà yêu cầu để lại một khoảng sân trước khoảng 4,6m và phía sau khoảng 3m. Ngôi nhà được xây dựng trên kích thước 18,5m x 4,8m. Do nhà kinh doanh nhựa lên anh Tuấn yêu cầu khiến cho tầng một sử dụng để làm cho văn phòng khiến việc và cất hàng hóa cùng lúc để ô tô vào ban đêm. Phía cuối nhà là 1 phòng ngủ nhỏ cho người cao tuổi, sở hữu lối ra sân sau. Ở sân sau sở hữu cửa ra ngõ nhỏ sau nhà.
Mặt bằng tầng 2: bao gồm phòng khách 22m2, phòng ăn 20m2 và phòng ngủ vợ chồng chủ nhà rộng 22m2. Diện tích còn lại là vườn cảnh nhỏ giáp phòng khách có tác dụng chắn 1 phần nắng hướng tây cùng lúc tạo cảnh quan cho ngôi nhà khi nhìn qua lớp cửa kính cường lực. Khu vệ sinh 7m2 số đông nhân thể nghi và sang trọng. Mặt tiền ngôi nhà hướng sắp chính tây ( nhựa sống ) hợp tuổi của chủ nhà ( 1985 ), bếp chấn tại cung chính đông ( cung ngũ qủi ) và nhìn về hướng tốt là hướng chính tây.
Mặt bằng tầng 3: Bao gồm hai phòng ngủ diện tích 22m2 và 13m2 và 1 phòng sinh hoạt chung hài hòa phòng thờ. Phòng ngủ phía sau và phòng sinh hoạt chung đều có một ban công nhỏ tạo hình thức cho ngôi nhà đẹp. Tum thang lên sân thượng diện tích 14m2 mục đích chờ sau này nâng thêm tầng lúc cần.
Phoi canh ngoi
[nha dep](http://nhadepktv.vn/)
Phối cảnh
[thiết kế nhà phố](http://nhadepktv.vn/thiet-ke-nha-lo-pho) **Nguồn :**http://kientaoviet.vn/thiet-ke-nha-pho-3-tang-gia-lam.html


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |86/SL||
|Loại văn bản: |Sắc lệnh|
|
|Nơi ban hành: |Chủ tịch nước||
|Người ký: |Hồ Chí Minh|
|
|Ngày ban hành: |02/08/1949||
|Ngày hiệu lực:
|
|
43

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: thukyluat.vn=; domain=thukyluat.vn; expires=Mon, 11-Oct-1999 17:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
BỘ
Y TẾ
-------
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----------
Số:
4031/2001/QĐ-BYT
Hà
Nội, ngày 27 tháng 9 năm 2001
QUYẾT ĐỊNH
VỀ
VIỆC BAN HÀNH “ QUY ĐỊNH VỀ CHẾ ĐỘ GIAO TIẾP TRONG CÁC CƠ SỞ KHÁM, CHỮA BỆNH"
BỘ TRƯỞNG BỘ Y TẾ
Căn cứ Nghị định số 68/ CP
ngày 11/10/1993 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ
chức bộ máy Bộ Y tế;
Căn cứ Quyết định số 2088/BYT-QĐ, ngày 6/11/1996 cuả Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành
Qui định về Y đức (tiêu chuẩn đạo đức của người làm công tác y tế);
Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Điều trị- Bộ Y tế.
Điều 1: Nay ban hành kèm
theo Quyết định này bản: “ Quy định về chế độ giao tiếp trong các cơ sở khám
chữa bệnh”
Điều 2: Quyết định này
được áp dụng trong các cơ sở khám chữa bệnh Nhà nước, bán công, dân lập, tư
nhân, cơ sở khám chữa bệnh có vốn đầu tư của nước ngoài.
Điều 3: Vụ trưởng Vụ Điều
trị phối hợp với Chánh thanh tra và các Vụ chức năng để hướng dẫn, kiểm tra,
thanh tra và giám sát việc thực hiện Quyết định này tại các cơ sở khám chữa
bệnh trong cả nước.
Điều 4: Quyết định này có
hiệu lực sau 15 ngày, kể từ ngày ký ban hành.
Điều 5: Các ông\bà: Chánh
văn phòng, Chánh thanh tra, Vụ trưởng Vụ Điều trị, Vụ trưởng Y học cổ truyền.
Vụ trưởng Vụ bảo vệ bà mẹ trẻ em và kế hoạch hoá gia đình, Vụ trưởng Vụ Tổ chức
cán bộ Bộ Ytế, Giám đốc Sở Y tế tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, Giám đốc
các bệnh viện, viện có giường bệnh trực thuộc Bộ, Thủ trưởng Y tế các ngành
chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này.
KT.
BỘ TRƯỞNG
THỨ TRƯỞNG
Lê Ngọc Trọng
QUY ĐỊNH
VỀ
CHẾ ĐỘ GIAO TIẾP TRONG CÁC CƠ SỞ KHÁM CHỮA BỆNH
(Ban
hành kèm Quyết định số: 4031/2001/QĐ-BYT, ngày 27/9/2001 của Bộ trưởng BYT )
I. QUY ĐỊNH CHUNG:
1. Giao tiếp trong các cơ sở
khám, chữa bệnh được thể hiện bàng lới nói, thái độ và hành vi văn hoá trongmối
quan hệ giữa thầy thuốc và nhân viên y tế với người bệnh, người nhà người bệnh,
khách đến làm việc và mối quan hệ đồng nghiệp.
2. Người đến khám bệnh, chữa
bệnh, đến thăm và đến làm việc là đối tượng phục vụ của các cơ sở khám, chữa
bệnh và được đối sử, bình đẳng và lịch sự.
3. Thầy thuốc và nhân viên y tế trong
các cơ sở khám chữa bệnh, người bệnh và người nhà người bệnh có trách nhiệm thực
hiện nghiêm chỉnh quyết định này.
II. QUY ĐỊNH CỤ THỂ:
1. Khi người bệnh, người nhà
người bệnh và khách đến thăm làm việc qua cổng bệnh viện, nhân viên bảo vệ cần
phải:
a) Chủ động chào hỏi, xem giấy
giới thiệu của người bệnh ( trừ trường hợp cấp cứu), người nhà người bệnh và
khách.
b) Mở cổng và hướng dẫn người
bệnh, người nhà người bệnh và khách nơi để xe và địa điểm cần đến.
c) Hướng dẫn cho người nhà người
bệnh vào thăm theo giờ quy định.
2. Khi người bệnh, người nhà
người bệnh và khách đến phòng khám, thầy thuốc và nhân viên khoa khám bệnh cần
phải:
a) Chủ động tiếp đón với thái độ
niềm nở và sẵn sàng giúp đỡ người bệnh, người nhà người bệnh và khách.
b) Trả lời đầy đủ các câu hỏi
của người bệnh, người nhà người bệnh và khách với thái độ ân cần, quan tâm và
lịch sự.
c) Phân loại và phát số khám cho
người bệnh theo thứ tự.
d) Mời người bệnh, người nhà
người bệnh hoặc khách ngồi chờ đúng nơi qui định.
e) Bác sĩ thăm khám người bệnh
toàn diện, lắng nghe lời kể của người bệnh và ân cần giải thích cho người bệnh
hiểu rõ phương pháp điều trị cho họ.
f) Hướng dẫn các thủ tục nhập viện.
Đưa ngưòi bệnh nặng đến nơi làm xét nghiệm, chụp chiếu XQ nếu người bệnh nặng không
tự đi được.
g) Đưa người bệnh vào khoa điều
trị
3. Khi người bệnh vào khoa:
a) Y tá - Điều dưỡng trưởng
khoa, Nữ hộ sinh trưởng khoa hoặc Y tá- điều dưỡng hành chính vui vẻ tiếp đón,
giải quyết nhanh thủ tục hành chính, giới thiệu các qui định của bệnh viện và
xếp giường cho người bệnh. Trường hợp không còn giường riêng cần giải thích rõ
cho người bệnh hoặc người nhà người bệnh trước khi xếp nằm chung với người bệnh
khác.
b) Bác sĩ, Y tá - Điều dưỡng
viên, Nữ hộ sinh phụ trách phải giới thiệu tên, chức danh, thăm hỏi và lam
quyen với người bệnh ngay khi người bệnh vào khoa.
4. Khi người bệnh đang điều trị
tại khoa:
a) Thầy thuốc và nhân viên y tế
phải xưng hô với người bệnh, người nhà người bệnh lịch sự và phù hợp với tuổi
hoặc quan hệ xã hội. Gọi người bệnh bằng cách ghép đại từ nhân xưng với họ tên
người bệnh ( ví dụ: ông nguyễn văn A...), không được gọi người bệnh bằng “ ông
kia”, “bà kia”
b) Bác sĩ điều trị, Y tá-Điều
dưỡng, Nữ hộ sinh phụ trách bố trí thời gian hợp lý để tiếp xúc, thăm khám,
giáo dục sức khoẻ và hướng dẫn người bệnh thực hiện chế độ điều trị và chăm sóc.
c) Y tá - Điều dưỡng viên, Nữ hộ
sinh, Hộ lý giúp người bệnh các việc cụ thể như trải ga, mặc áo, đưa nước
uống...khi cần.
d) Bác sĩ điều trị, Y tá - Điều
dưỡng, Nữ hộ sinh, hộ lý thường trực buổi trưa và trực đêm cần có mặt ngay tại
giường bệnh khi được người bệnh hoặc người nhà người bệnh gọi. Giải quyết kịp
thời các yêu cầu chuyên môn và giải thích để người bệnh, người nhà người bệnh
yên tâm.
e) Mọi cử chỉ, lời nói của thầy
thuốc và nhân viên y tế không được thể hiện sự gợi ý nhận tiền, quà biếu của
người bệnh và người nhà người bệnh. Đặc biệt là khi người bệnh phải phẫu thuật
hoặc làm thủ thuật.
f) Thầy thuốc và nhân viên y tế
phải bình tĩnh trong các tình huống tiếp xúc với người bệnh và người nhà người
bệnh.
5. Khi cho người bệnh dùng thuốc:
a) Bác sĩ giải thích rõ lý do,
tác dụng của thuốc và công khai tên thuốc ghi trong đơn cho người bệnh hoặc người
nhà người bệnh.
b) Ytá - Điều dưỡng viên, Nữ hộ
sinh hướng dẫn cách dùng thuốcd, những vấn đề cần theo dõi và chú ý trong quá
trình dùng thuốc.
c) Y tá - điều dưỡng viên, Nữ hộ
sinh công khai số lượng, loại thuốc dùng cho người bệnh mỗi lần và hàng ngày.
6. Khi phẫu thuật và làm các thủ
thuật thầy thuốc và nhân viên y tế phải:
a) Thông báo trước và hướng dẫn
cho người bệnh hoặc người nhà người bệnh những chuẩn bị cần thiết.
b) Giải thích cho người bệnh
hoặc người nhà người bệnh khả năng rủi ro có thể sẩy ra.
c) Bảo đảm sự kín đáo và tôn
trọng người bệnh khi làm thủ thuật.
d) Thể hiện thái độ thông cảm,
động viên khi người bệnh lo sợ và đau đớn.
e) Nếu hoãn hoặc tạm ngừng phẫu
thuật, thủ thuật phải giải thích rõ lý do cho người bệnh hoặc người nhà người
bệnh.
7. Khi người bệnh ra viện,
chuyển viện thầy thuốc và nhân viên y tế phải:
a) Thông báo ra viện và chuẩn bị
cho người bệnh từ ngày hôm trước. Trường hợp ra viện, chuyển viện đặc biệt cần
giải thích lý do
b) Giải thích đầy đủ cho người
bệnh hoặc người nhà người bệnh từng khoản chi phí trong phiếu thanh toán viện
phí mà người bệnh phải thanh toán.
c) Lấy ý kiến và tiếp thu góp ý
của người bệnh trước khi ra viện
d) Cần dặn người bệnh những việc
cần làm khi ra viện.
8. Giao tiếp với người nhà,
khách đến thăm và làm việc:
a) Bác sĩ điều trị thông báo
tình trạng của người bệnh để người nhà biết cùng phối hợp.
b) Bác sĩ điều trị, Y tá - điều
dưỡng viên, Nữ hộ sinh phụ trách có trách nhiệm giải thích động viên người nhà
người bệnh có tiên lượng xấu và chia buồn với gia đình người bệnh khi người
bệnh tử vong.
c) Mọi thầy thuốc và nhân viên y
tế được hỏi phải dừng lại để chỉ đường cho người bệnh, người nhà người bệnh
hoặc khách và có nghĩa vụ giúp người nhà người bệnh tìm nơi người bệnh đang
điều trị ( trừ trường hợp đang giải quyết cấp cứu ).
d) Mọi thầy thuốc và nhân viên y
tế phải xưng hô với người nhà người bệnh, khách đến thăm và làm việc lịch sự và
lễ độ.
9. Giao tiếp với đồng nghiệp,
thầy thuốc và nhân viên y tế phải:
a) Có trách nhiệm chia sẻ thông
tin và phối hợp tốt trong quá trình điều trị và chăm sóc người bệnh.
b) Tôn trọng, giúp đỡ và không
nói xấu đồng nghiệp
c) Xưng hô với đồng nghiệp theo
mối quan hệ trong cơ quan ( chức danh, nghề nghiệp, tuổi...)
10. Người bệnh và người nhà
người bệnh phải:
a) Chấp hành các qui định của cơ
sở khám, chữa bệnh.
b) Tôn trọng và lịch sự đối với
thầy thuốc và nhân viên y tế, không được lăng mạ, xúc phạm đến nhân phẩm, danh
dự hoặc dùng vũ lực đe doạ đối với thầy thuốc và nhân viên y tế.
c) Tuyệt đối không được gợi ý, môi
giới gửi tiền bồi dưỡng để được phục vụ sớm.
Tags:
4031/2001/QD-BYT, QUYET DINH 4031 2001, BO Y TE, CHE DO GIAO TIEP, CO SO KHAM CHUA BENH, CO SO KHAM BENH, THE THAO - Y TE
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 23-Oct-2017 18:06:42 GMT; path=/


markdown:
|
||
|[ - 1,879 lượt tải xuất](http://thuvienvatly.com/u/25832)
Chuyên mục:
[Đề kiểm tra vật lý 10](http://thuvienvatly.com/home/component/option,com_remository/Itemid,215/func,select/id,206/)
Để download tài liệu
**Đề kiểm tra một tiết chương 1 lớp 10 CB ** các bạn click vào nút download bên dưới.
Mời bạn truy cập vào
[ với thư viện kho download tài nguyên](http://thuvienvatly.com/home/content/view/1894/43/)
Nếu bạn thích tài liệu
**Đề kiểm tra một tiết chương 1 lớp 10 CB **, click nút "Cảm ơn" hoặc "Thích" và chia sẻ cho bạn bè mình.
|
|
Đề kiểm tra một tiết 10 chương trình cơ bản
► Like TVVL trên Facebook nhé!
|
|
|
|![]()
|
|
## Cùng mục:
|
|
## Cùng chia sẻ bởi:
Chúng tôi hiện có hơn
**60 nghìn** tài liệu để bạn tìm
ngọc linh(07-07-2009)
xin cam on ban nhieu


markdown:
[ gần ngã tư sở, gần chợ, gần các trường đại học Y Hà Nội, Công Đoàn, Thủy Lợi... Cho thuê phòng tầng 2 trong nhà 3 tầng, tầng 1 để xe và nấu ăn, không ở cùng chủ, đi về tự khóa cửa, điện nước tính theo công tơ giá nhà nước. Nhà ở trong khu dân trí cao an ninh đảm bảo, gần chợ, ngõ rộng Cho thuê nhà](/cho-thue-nha) [vào được.](/o-to-do-cua) **ô tô**
Diện tích sử dụng 20m2, có sẵn giường, tủ quần áo, bếp gaz, nóng lạnh, truyền hình cáp, internet. Ưu tiên người đi làm, sinh viên ngoan ngoãn ở lâu dài.
Giá cho thuê 2tr/tháng. Địa chỉ ngõ 43 Nguyễn Ngọc Nại, Khương Mai, Thanh Xuân, Hà Nội.
Liên hệ Phượng (sn 1984): 0984458866.
Chính chủ, miễn trung gian.


markdown:
Bộ trưởng Kinh tế Nhật Bản Akira Amari hôm nay từ chức vì liên quan đến một bê bối tham nhũng nhưng phủ nhận ông đã nhận hối lộ.
Bộ trưởng Kinh tế Nhật Bản Akira Amari. Ảnh: Reuters.
Các chính trị gia Nhật Bản tuần trước tố Bộ trưởng Kinh tế Nhật Bản Akira Amari cùng trợ lý đã nhận khoản tiền hối lộ 12 triệu yen (101.000 USD) từ một công ty xây dựng. Bộ trưởng Amari hôm nay phát biểu trên truyền hình, xin lỗi vì bê bối trên nhưng phủ nhận cáo buộc đã nhận hối lộ.
"Nếu là thật thì điều đó sẽ hạ thấp nhân phẩm của tôi, không chỉ với tư cách chính trị gia mà còn là một cá nhân. Tôi không thể làm điều đó", AFP dẫn lời ông Amari, 66 tuổi, phát biểu trước khi bật khóc. Nhưng "xem xét trách nhiệm với tư cách là một thành viên quốc hội phải giám sát các thư ký, một thành viên nội các và niềm tự hào một chính trị gia, tôi sẽ từ chức từ hôm nay".
Bộ trưởng Amari thừa nhận có những phong bì chứa đầy tiền được chuyển đến văn phòng của ông nhưng đã ra lệnh cho thư ký giải quyết một vài khoản tiền theo các nguyên tắc đóng góp chính trị. Công ty xây dựng từ chối nhận lại khoản tiền và người thư ký đã sử dụng khoảng ba triệu yen cho "mục đích cá nhân". Ông không nêu rõ tổng số tiền đã nhận.
Tạp chí Shukan Bunshun tuần trước đưa tin công ty xây dựng muốn ông Amari giúp đỡ giải quyết vấn đề với một công ty nhà ở liên quan đến thiệt hại trong một dự án làm đường.
Tạp chí dẫn lời một quan chức công ty cho biết họ đã chiêu đãi nhân viên của bộ trưởng và tặng quà kèm phong bì chứa tiền mặt, có lần đưa một triệu yen cho ông Amari. Bộ trưởng kinh tế Nhật Bản thừa nhận gặp các quan chức công ty xây dựng nhưng nói không thể nhớ lại chi tiết.
Nobuteru Ishishara, từng là tổng thư ký đảng cầm quyền Dân chủ Tự do (LDP), con trai một cựu thống đốc Tokyo, được chọn là người kế nhiệm ông Amari.
Ông Amari từ chức trong bối cảnh Nhật Bản đang tìm cách khởi động lại nền kinh tế "sắp thoát ra khỏi tình trạng giảm phát sau 15 năm". Thủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe từng từ chối đề nghị từ chức của Amari năm 2013, sau khi được chẩn đoán bị ung thư lưỡi, và đứng về phía ông từ khi bê bối xuất hiện.
Như Tâm
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 01222333555

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=tWeTThoL6yse7ubSulr-6Hg_h3VhznyzZ8oKqgWRA3jevl8cgS5XS8Jhx0p6J7FUswZlY1Lyqw0ZFnAuOQpTxD6X6pq9qk2gy6Y7qLw7HHJBI0Pjk1jPbQYutN2DiJp0lPgWZdoFaWGnEtBBQce3iw2; domain=toquoc.vn; expires=Sun, 01-Jan-2017 04:49:29 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
Hiện menu
doc truyen
Danh sách
Truyện mới cập nhật
Truyện Hot
Truyện Full
Thể loại
Tiên Hiệp
Kiếm Hiệp
Ngôn Tình
Đô Thị
Quan Trường
Võng Du
Khoa Huyễn
Huyền Huyễn
Dị Giới
Dị Năng
Quân Sự
Lịch Sử
Xuyên Không
Trọng Sinh
Trinh Thám
Thám Hiểm
Linh Dị
Sắc
Ngược
Cung Đấu
Nữ Cường
Gia Đấu
Đông Phương
Đam Mỹ
Bách Hợp
Hài Hước
Điền Văn
Cổ Đại
Mạt Thế
Truyện Teen
Tiểu Thuyết Phương Tây
Nữ Phụ
Khác
Tùy chỉnh
Màu nền
Xám nhạt
Màu sepia
Vàng nhạt
Vàng đậm
Vàng ố
Màu trắng
Hạt sạn
Màu tối
Font chữ
Palatino Linotype
Bookerly
Minion
Segoe UI
Roboto
Roboto Condensed
Patrick Hand
Noticia Text
Times New Roman
Verdana
Tahoma
Arial
Size chữ
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
Chiều cao dòng
100%
120%
140%
160%
180%
200%
Full khung
Có
Không
Không cách đoạn
Có
Không
Truyện
Bỏ Rơi Ma Vương Tổng Tài
Chương 53
Bỏ Rơi Ma Vương Tổng Tài
Chương
53: Biệt thự xa hoa
Chương
trước
Chương
tiếp
Xe taxi dừng lại trước khu biệt thự cao cấp ở nội thành, Mân Huyên kéo hai túi hành lí, lướt qua từng biệt thự, dựa vào địa chỉ viết trên giấy, rất nhanh đã đứng trước cửa một biệt thự xa hoa đứng đơn độc.
Nàng lấy ra chìa khóa, có lẽ bên trong có người ở thì sao, như bây giờ mà trực tiếp lấy chìa khóa mở cửa đi vào hình như có chút không lễ phép, nàng suy nghĩ một chút, lập tức ấn vang chuông cửa, lẳng lặng chờ một lúc, kết quả mười phút sau vẫn không có ai mở cửa.
Nhìn qua cánh cổng sắt cao lớn, trước biệt thự là một dải cây xanh ngắt, mặt cỏ được cắt xén, tu bổ chỉnh tề, tất cả thực sạch sẽ, nhưng liếc mắt một cái liền nhận ra nơi này làm cho người ta có cảm giác vô cùng yên tĩnh hoang vắng, tựa hồ nơi này lâu rồi chưa có ai ở lại.
Mang theo nghi hoặc, nàng mở cửa đi vào, lớn tiếng hỏi: “Xin hỏi có người ở sao?”
Đáp lại nàng là một trận gió nhẹ thoảng bên tai, trên mặt cỏ có một con đường đi thẳng vào biệt thự, nàng kéo hành lí về phía trước, con đường dưới chân quá mức rộng lớn, vừa thấy chỉ biết là đặc biệt thiết kế dành cho ô tô đi qua.
Nhìn giờ trên di động, ba giờ kém một phút, nghĩ đến một lúc nữa Doãn Lạc Hàn sẽ tới nơi này, thần kinh toàn thân lại căng ra, dùng chìa khóa mở cửa biệt thự, không kịp nhìn ngắm phong cách trang trí xa hoa nơi đây, vội vàng mang hành lí lên lầu.
Đứng ở lầu ba, nàng đánh giá qua mấy căn phòng, ước chừng tổng cộng có bốn phòng. Từ Bang cho nàng tờ giấy kia, chỉ viết địa chỉ biệt thự và phòng của nàng trên lầu ba, nhưng không viết rõ ràng là phòng nào.
Vậy nàng tùy ý chọn một gian đi, nàng đi tới phòng thứ hai, mở cửa ra, kết quả cửa phòng hình như bị khóa, mở không ra, vì thế nàng đành bỏ qua, lướt qua phòng thứ ba, cửa phòng cuối cùng chỉ khép hờ, nàng đẩy cửa mà vào.
Phòng rộng rãi mà sạch sẽ, nhìn ra được có người thường xuyên quét tước, nàng dùng tốc độ nhanh nhất để sắp xếp hành lí, sau đó không có việc gì ngồi trên mép giường rộng thùng thình nghỉ ngơi.
Cả buổi chiều đi tới đi lui, hơn nữa thân mình cảm mạo phát sốt, toàn thân vô cùng khó chịu, chiếc giường dưới thân mềm mại mà rộng lớn, nàng nhẹ nhàng nằm xuống. Cảm mạo thật là khó chịu, nằm một lúc đi, chỉ cần nằm một lúc là tốt rồi.
Kết quả nàng không tự chủ được, thiếp đi, đến khi nàng mở mắt ra, xuyên thấu qua cửa sổ sát đất vừa vặn thấy được cảnh hoàng hôn mê người, ánh chiều tà nhiễm đỏ bầu trời, làm cho đám mây trắng bồng bềnh khoác thêm mấy đường viền tựa như đóa hoa hồng tiên diễm.
Đồng hồ báo thức trên tường đã chỉ gần năm giờ, Doãn Lạc Hàn còn chưa xuất hiện, có lẽ là nàng nghĩ nhiều, tên kia nhiều nữ nhân lắm, đại khái đã mang nàng ném ra sau đầu đi, nàng khoái trá nghĩ, cái bụng cũng không chịu thua kém kêu réo ầm ĩ.
Thật đói quá, vẫn là xuống lầu tìm chút gì ăn thôi. Nàng cúi đầuu, kéo lê thân mình vẫn sốt cao không ngừng xuống giường. Đẩy cánh cửa phòng ngủ, nâng mí mắt buồn ngủ nặng trĩu, chợt nhìn thấy một bóng đen đột nhiên xuất hiện trước mắt, nàng nháy mắt kêu sợ hãi ra tiếng.
“A!!!”
Chương
trước
Chương
tiếp
Báo lỗi chương
Bình luận
Bạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.
Truyện Full
-
Đọc truyện
online,
đọc truyện
chữ,
truyện hay
. Website luôn cập nhật những bộ
truyện mới
thuộc các thể loại đặc sắc như
truyện tiên hiệp
,
truyện kiếm hiệp
, hay
truyện ngôn tình
một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.
Contact
-
ToS
-
Sitemap
ma thien ky
chua te chi vuong
truyen dam my
nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than
tien nghich
quan sach
quan bang
ngon tinh hoan
thien vu
vu cuc thien ha
vi vo la vo anh
lac hong ky
tru tien
neu khong de duoc anh co bo em khong
canh lo quan do

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate


markdown: Đường Trọng lắc đầu. Mấy vấn đề này quá khó khăn. Một cái so với một cái thì khó hơn. Hắn chỉ là một người sinh viên của khoa tâm lý chứ không phải là một người giảng dạy Tâm Lý học .Lại nói cho dù là người giảng dạy thì cũng sẽ rất khó mà trả lời vấn đề cổ quái này.- Bởi vì trước đây ta rất nghịch ngợm, cho nên luôn bị đánh, sau đó bắt đầu suy đoán tâm tư. Muốn biết vì sao bọn hắn lại tức giận như thế, nói cái gì để cho bọn hắn vui vẻ hoặc là trốn tránh trách nhiệm. May mắn chính là đại đa số mọi việc ta đều đoán đúng cho nên dần dần ta nảy sinh tính kiêu ngạo.Vẻ mặt Hoa Minh đắc ý nói:- Chú cũng biết, một đứa bé có cảm giác kiêu ngạo thì tương đương đó là một chuyện kinh khủng. Vì thế ta không chỉ bắt đầu đoán suy nghĩ của cha mẹ mà ta còn nghĩ biện pháp suy đoán suy nghĩ của mọi người bên cạnh, nghe giọng nói của bọn hắn, nắm bắt những điểm mờ ám của bọn hắn…dần dần đó trở thành thói quen.Cách nói này thì Đường Trọng có thể chấp nhận được, hắn chính là quá mức tò mò với suy nghĩ của mọi người cho nên mới chọn học ngành Tâm Lý học này.Nhưng mà, hắn chỉ chỉ vào con thỏ đang ăn củ cà rốt kia, hỏi:- Học Tâm Lý học cùng nuôi thỏ có quan hệ gì?Nghe được Đường Trọng hỏi vấn đề này, Hoa Minh càng thêm đắc ý, nói:- Biết vì sao ka có ngoại hiệu là Hoa Vô Khuyết không?- Bởi vì chú họ Hoa?- Không. Bởi vì ka tán gái lợi hại.Phốc….Đường Trọng muốn nhịn nhưng mà hắn lại không nhịn được.Hắn thật sự phi thường phi thường tò mò, hắn là dùng cái dạng tâm tình gì để nói ra những lời này.- Đừng cười. Ka nói rất đúng sự thật.Hoa Minh thấy những biểu hiện của Đường Trọng thì một chút tức giận cũng không có, có thể thấy từ điểm này, hắn là một tên gia hỏa có lòng dạ rộng lớn.Đương nhiên là cũng có thể là hắn đã quá quen với những kiểu phản ứng thế này.- Ka biết suy nghĩ của chú, đừng nói khuôn măt của ka đi hấp dẫn tiểu cô nương, chính là khi bản thân ta soi gương còn bị hù sợ nữa. Sư việc bi kịch nhất của cuộc sống chính là khuôn mặt lại không mỹ lệ, giống như ka đây này, không biết khi nào mới có thể tìm được một ngươi vợ?- Được rồi, bí quyết là nằm trên người con thỏ.Hắn chỉ vào tiểu bạch thỏ, nói:- Nghiêm túc mà nói thì chú cảm thấy con thỏ này có đáng yêu không?- Đáng yêu.Đường Trọng nghiêm túc gật đầu, chỉ nhìn một cách đơn thuần thì nó quả thật rất đáng yêu.- Không sai. Nó thực đáng yêu.Hoa Minh nói:- Ngay cả nam nhân đều cảm thấy được nó đáng yêu, nữ hài tử nào khi gặp nó lại không thể thét chói tai được? Coi như khuôn mặt ka đây có chút thê thảm, các nàng cũng sẽ chủ động bắt chuyện cùng ka hoặc mượn ka con thỏ này, đây chính là một đòn bẫy của ka, ka có thể nâng cả địa cầu, đối với Hoa Vô Khuyết ka mà nói thì nếu cho ka một cơ hội thì ka nhất định sẽ chinh phục một nữ nhân.- …. Thì ra nó chính là vũ khí tán gái của ngươi.Đường Trọng nói.- Không. Chú sai lầm rồi.Hoa Minh phủ nhận cách nói của hắn:- Nó chính là phân đoạn để tán gái, có rất nhiều nam nhân gặp được cơ hội như thế nhưng mà không phải người nào cũng nắm bắt được, ka thì ngược lại, chỉ cần có một cơ hội thì ka liền nắm bắt lấy nàng. Đây chính là tác dụng của Tâm Lý học , con thỏ chính là khỏi điểm, tuấn tú chỉ là bên ngoài, làm cho người ta thấy kiểu tóc thoải mái, thưởng thức bộ quần áo ngươi mặc trên người, thích hợp với một số vật phẩm phối hợp với nó, căn cứ vào tính cách hoặc là ngôn ngữ của người ấy mà chú hành sự, những điều này chính là vũ khí tán gái của ka, thiếu một thức thì cũng không được."--------- "Đột nhiên, Đường Trọng có cảm giác nguy cơ.Vừa mới tiếp xúc với 2 vị đạo hữu này, một người là thần cơ diệu toán, liếc mắt thì có thể nhìn thấu mọi chuyện cũ của người khác. Một người thì là có thiên phú về nhiều lĩnh vực… nhưng thật ra chính bản thân mình không hề chuẩn bị mà đâm đầu vào, đến bây giờ vẫn chưa rõ rốt cuộc khái niệm Tâm Lý học là cái gì nữa.- Như thế nào? Không tin sao?Thấy Đường Trọng ngẩn người, Hoa Minh cười hắc hắc:- Nếu không chúng ta hãy đánh cuộc, xem ai là người đầu tiên ở Nam Đại này tìm được bạn gái?- Quên đi.Đường Trọng xua tay, nếu hắn dùng khuôn mặt lúc trước thì không cần con thỉ thì cũng có gái lên chủ động nói chuyện với hắn, nhưng mà nếu hắn đáp ứng các nàng làm tốt minh tinh thì hắn cũng chỉ đành phải đội tấm trang phục và đạo cụ này thôi.- Ta không có thói quen đánh đố.- Chơi đùa thôi. Không sao cả.Hoa Minh cười nói:- Quên đi, không cá thì không cá, bất quá sau này ka sẽ chứng minh cho chú thấy năng lực chân chính của ka, bằng không ở trong lòng chú sẽ mắng ka là một kẻ khoác lác.Hắn đem hành lý để trên giường nói:- Tương lai bốn năm nữa, ka sẽ cùng tiểu quai quai của ka định ở ở chỗ này.Sau đó hắn bắt đầu dọc dẹp đồ đạc, rồi lấy mọi thứ vật dụng trong túi hành lý ra, rất nhanh trên giường liền trở thành một cửa hàng.“ Cốc Cốc”Bên ngoài vang lên tiếng gõ cửa.Hoa Minh liền đi ra mở cửa, tên nam nhân trung niên ở ngoài thấy cửa mở thì liền lui ra sau 2 bước,- Các vị tìm ai?Hoa Minh hỏi.- Đồng học, là đồng học sao?Nam nhân trung niên đôi kính hỏi.- Là phụ huynh của ai đó à?Hoa Minh hắc hắc cười.- Nha.Nam nhân trung niên bây giờ mới hiểu được:- Đây là phòng 307.- Đúng.Hoa Minh nói.- Đúng là phòng này rồi, Lương Đào vào đi, là chỗ này.Nam nhân trung niên có dẫn theo một nam sinh trẻ tuổi.- Cám ơn Triệu thư ký.Nam sinh trẻ tuổi cười cười, đi theo nam nhân vào phòng.Nam nhân trung niên nhìn lướt qua phòng ngủ, lập tức nhíu mày, nói:- Tại sao không có giường ở dưới ? Tất cả đều là giường ở bên trên sao?- Dường như tới chậm một chút.Lương Đào vỗ lên bả vai nói.- Ta tới khu quản lý tìm người nói chuyện.Nam nhân trung niên nói.- Vô dụng thôi.Lương Đào ngăn cản:- Đây là ĐH không phải là trung học, đi cũng thừa thôi, vừa rồi đã có người quản lý tới an bài, không phải cũng bị đuổi đi ra sao?- Như vậy..Nam nhân trung niên liền dừng lại, vẻ mặt tiêu sái đi đến bên người Đường Trọng , chỉ vào giường hắn hỏi:- Đây là giường của cậu sao?- Đúng.Đường Trọng gật đầu.- Cậu xem, như vậy đi.Nam nhân trung niên nói:- Thân thể Lương Đào của chúng tôi không được tốt, đi lên đi xuống thật là nguy hiểm, cậu có thể đổi giường với nó, được không?Đường Trọng nhìn lướt qua Lương Đào, không thể không khen ngợi một tiếng, khuôn mặt người quả thật là anh tuấn, cùng với mấy tên minh tinh chiếu ở sự kiện thì giống nhau, kiểu tóc giống nhau, trong tay mang theo một cái cặp cổ điển. Ở trong biệt thự từ bt thì Đường Trọng đc cũng đã biết được tên của cái cặp này, tên của nó là “ LV”Quần jeans, trên lưng quần có đeo một sợi dây lưng hiệu LV.Điều duy nhất có chút tiếc nuối là người này chỉ cao tầm 1m7, làm cho Đường Trọng cảm thấy hơi không cân bằng.- Không đổi.Đường Trọng nói.Nguyên nhân hắn nói không đổi rất đơn giản, bởi vì khi nam nhân trung niên này nói chuyện với hắn thì hắn liếc mắt nhìn thấy Lương Đào miệng còn nhai kẹo cao su, dùng một loại ánh mắt từ trên cao xuống để đánh giá hắn.Vẻ mặt nam nhân trung niên liền trầm xuống, nhưng mà hắn nỗ lực kìm nèn cơn tức giận trong lòng.- Thế nào cậu mới chịu đổi?Nam nhân trung niên hỏi.- Thế nào ta cũng không đổi.Đường Trọng nói.- No, no, no, Triệu thư ký.Lương Đào nhai kẹo cao su, cười a a , nói:- Cùng loại người cổ lỗ sĩ này đàm phàm thì thật sự quá phận rồi.Hắn từ trong túi LV, rút ra 500 đồng tiền, đưa về phía Đường Trọng , nói:- Đem vị trí này nhường cho ta, số tiền này là của chú.500 đồng mua chỗ này, thật sự ra tay rất hào phóng.Vẻ mặt Đường Trọng hờ hững, cũng không có ý tứ đưa tay nhận tiền.- Chê ít sao?Lương Đào cười hỏi:- Ta cũng thấy có chút ít ít.Vì thế, hắn rút thêm tiền.- 1000 đồng.Lương Đào :- Vị trí này của ta, tiền của chú.Đường Trọng vẫn không lấy.Lương Đào cười cười, rút ra một xấp tiền nói:- 2000 đồng, mua cái chỗ này, trong mắt ta thì giá tiền này đã không tồi rồi, bỏ thêm một ít tiền nữa thì có thể mua được ai phôn 4S.- 3000.Đường Trọng nói.Lương Đào nở nụ cườiRất hung hăng càn quất, cũng rất đắc ý.Hắn biết, trên đời này không vật gì là không thể dùng tiền để mua.Vừa lúc, hắn không thiếu tiền.Hắn dùng đầu ngón tay chỉ chỉ Đường Trọng , nói:- Lòng tham cũng không ít.Thế là, hắn đem 3000 đưa cho Đường Trọng .Đường Trọng lấy tiền, nói:- Được rồi. Vị trí này sẽ là của ngươi.- Vậy ta cũng không khách khí.Lương Đào liền đặt mông xuống, hắn muốn cảm thụ chỗ đã dùng 3000 mua.Cướp từ trong tay của kẻ nào đó, đây là điều hắn thích.“ Răng rắc”Đột nhiên chiếc giường gãy, cả người Lương Đào ngã ra phía sau, sau đó đầu của hắn đập mạnh xuống thành giường.“ Bốp”Đầu của hắn cùng thanh thép trên giường liền tiếp xúc thân mật, phát ra một tiếng vang thật thanh thúy. Chương trướcChương tiếp Báo lỗi chương Bình luậnBạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.Truyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky chua te chi vuong truyen dam my nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than tien nghich quan sach quan bang ngon tinh hoan thien vu vu cuc thien ha vi vo la vo anh lac hong ky tru tien neu khong de duoc anh co bo em khong canh lo quan do