text:
- 12 trang
- Lượt xem: 1149
- Download: 178
KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ
Chia sẻ: phuonghoangnho
Tham khảo tài liệu 'khái niệm và phân loại chi phí', tài chính - ngân hàng, kế toán - kiểm toán phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Thể loại:Tài Chính - Ngân Hàng » Kế toán - Kiểm toán
Chủ đề liên quan:
Nội dung Text: KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ
- BÀI 2 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ Giảng viên: Th.S. Hồ Phan Minh Đức Mục tiêu ♦ Định nghĩa và cho thí dụ về đối tượng chịu chi phí ♦ Phân biệt được việc tập hợp chi phí và phân phối chi phí ♦ Hiểu được sự cần thiết của việc phân loại chi phí ♦ Mô tả cách ứng xử của biến phí, định phí ♦ Hiểu được khái niệm “căn cứ điều khiển sự phát sinh của chi phí” và tầm quan trọng của việc xác định “căn cứ điều khiển sự phát sinh chí của một tổ chức ♦ Phân biệt được chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp ♦ Phân biệt được chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được ♦ Phân biệt được cho phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất ♦ Phân biệt được chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ ♦ Mô tả được vai trò của các chi phí trên báo cáo thu nhập và bảng cân đối kế toán của một doanh nghiệp ♦ Hiểu được bản chất của chi phí cơ hội, chi phí chìm, chi phí chênh lệch Trong qúa trình điều hành và quản lý hoạt động của doanh nghiệp, các nhà quản trị luôn luôn cần các thông tin về hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Đứng trên quan điểm kế toán, các thông tin mà các nhà quản lý cần đa số thường có liên quan đến các chi phí của doanh nghiệp. Trong kế toán quản trị chi phí được phân loại theo nhiều tiêu thức tùy theo mục đích sử dụng của nhà quản lý. Việc nhận định và thấu hiểu từng loại chi phí và hành vi của chúng là chìa khóa của việc đưa ra các quyết định đúng đắn trong quá trình tổ chức, điều hành và quản lý hoạt động kinh doanh của các nhà quản lý. Trong bài này, chúng ta sẽ tìm hiểu các khái niệm, thuật ngữ chi phí cũng như các phương pháp phân loại chi phí thông dụng. 1. Khái niệm chung về chi phí 1.1. Đối tượng chịu chi phí Các nhân viên kế toán thường định nghĩa “chi phí như là một nguồn lực hy sinh hoặc mất đi để đạt được một mục đích cụ thể” (Horngren et al., 1999). Hầu hết mọi người đều xem chi phí là hao phí nguồn lực tính bằng tiền để đổi lấy hàng hoá và dịch vụ. Để trợ giúp cho việc ra quyết định, các nhà quản lý muốn biết chi phí tính đối tượng nào đó (ví dụ như một sản phẩm, dịch vụ, một dự án, hoặc một chương trình) là bao nhiêu. Chúng ta gọi “đối tượng này” là một đối tượng chịu chi phí (cost object). Bảng 2.1. cung cấp một số thí dụ về các đối tượng chịu chi phí khác nhau. Bảng 2.1. Ví dụ về đối tượng chịu chi phí
- Đối tượng chịu Ví dụ chi phi Sản phẩm Một chiếc xe đạp Martin 107 Dịch vụ Một chuyến bay từ Tp.HCM đến Sydney Dự án Một chiếc máy bay Boeing 777 do Hãng Boeing chế tạo cho Vietnam Airlines Khách hàng Một công ty ở Mỹ mua sản phẩm của Công ty bia Huda Huế Nhóm nhãn hiệu Nhóm nhãn hiệu dầu gội Rejoice của Công ty Procter&Gamble Việt Nam Hoạt động Một cuộc kiểm tra chất lượng sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam Bộ phận Một phân xưởng sản xuất của Công ty VIFON Chương trình Một chương trình đào tạo cao học quản trị kinh doanh của Trường Đại học Kinh tế Huế 1.2. Tập hợp chi phí và phân phối chi phí Một hệ thống kế toán chi phí thường xác định chi phí theo hai giai đoạn cơ bản: tập hợp chi phí và phân phối chi phí. Giai đoạn 1: Tập hợp chi phí: Việc thu thập số liệu chi phí theo một cách có tổ chức thông qua hệ thống kế toán. Ví dụ, chi phí được tập hợp theo cách phân loại chi phí theo khoản mục: chi phí nguyên liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, chi phí sản xuất chung… Giai đoạn 2: Phân phối chi phí: Việc phân phối các chi phí tập hợp được cho các đối tượng chịu chi phí. Việc phân phối chi phí có thể bao gồm: việc tính trực tiếp chi phí cho các đối tượng chịu chi phí (áp dụng cho các chi phí trực tiếp như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp) hoặc phân bổ chi phí cho các đối tượng chịu chi phí (áp dụng cho các chi phí gián tiếp như chi phí sản xuất chung) 2. Cách ứng xử của chi phí: Chi phí biến đổi & Chi phí cố định Dựa vào cách ứng xử của chi phí theo sự biến đổi của mức hoạt động, chi phí của tổ chức được phân loại thành chi phí biến đổi (variable costs) và chi phí cố định (fixed costs) Chi phí biến đổi là chi phí thay đổi trên tổng số theo sự thay đổi của mức hoạt động của tổ chức (ví dụ như sản lượng, số giờ lao động, số giờ máy…). Nếu công ty Honda Việt Nam mua lốp xe từ Công ty CASUMINA để lắp ráp xe gắn máy Wave Alpha với giá 200.000 đồng/cặp lốp, tổng chi phí lốp xe sẽ bằng 200.000 đồng nhân cho số lượng xe được lắp ráp. Đây là một thí dụ về chi phí biến đổi, là chi phí thay đổi thay đổi trên tổng số theo sự thay đổi của số lượng xe được lắp ráp. Tuy nhiên, chi phí biến tính cho một xe (chi phí biến đơn vị) không thay đổi theo số lượng xe được lắp ráp. Hình 2.2 dưới đây trình bày đồ thị của chi phí lốp xe để lắp ráp xe gắn máy tại Công ty Honda Việt Nam. Hình 2.2 – Ví dụ về chi phí biến đổi
- Hình 2.3 Ví dụ về chi phí cố định Chi phí cố định là chi phí không thay đổi trên tổng số bất chấp sự thay đổi của mức hoạt động. Chi phí khấu hao xưởng lắp ráp xe gắn máy trong một tháng tại Công ty Honda Việt Nam là
- 2.000.000.000 đồng. Đây là một chi phí cố định. Chi phí này không thay theo sự thay đổi số lượng xe được lắp ráp hàng tháng tại Công ty Honda Việt Nam. Chi phí cố định đơn vị (average fixed cost) sẽ giảm dần theo sự gia tăng mức độ hoạt động. Nếu Công ty Honda Việt Nam lắp ráp 1.000 chiếc xe gắn máy trong một tháng thì chi phí khấu hao xưởng lắp ráp tính chi một xe là 2.000.000 đồng (2.000.000.000:1.000). Nhưng nếu số lượng xe lắp ráp tăng lên thành 2.000 xe trong một tháng thì chi phí khấu hao tính cho một xe giảm xuống còn 1.000.000 đồng (2.000.000.000:2.000). Hình 2.3. trình bày đồ thị của chi phí khấu hao xưởng lắp ráp tại Công ty Honda Việt Nam. 3. Chi phi trực tiếp & chi phí gián tiếp Theo phương pháp phân phối chi phí cho một đối tượng chịu chi phí, các chi phí được phân loại thành chi phí trực tiếp (direct costs) và chi phí gián tiếp (indirect costs). Chi phí trực tiếp đối với một đối tượng chịu chi phí là loại chi phí liên quan trực tiếp đến đối tượng chịu chi phí và có thể tính trực tiếp cho đối tượng đó một cách hiệu quả/ít tốn kém (cost- effective). (Horngren et al, 1999) Chi phí gián tiếp đối với một đối tượng chịu chi phí là loại chi phí liên quan đến đối tượng chịu chi phí, nhưng không thể tính trực tiếp cho đối tượng chịu chi phí đó một cách hiệu quả. Nói đúng hơn, chi phí gián tiếp là chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí. Do vậy, chi phí gián tiếp được phân phối cho các đối tượng chịu chi phí bằng các phương pháp phân bổ chi phí (cost allocation). (Horngren et al, 1999) Lấy một chiếc vợt tennis làm đối tượng chịu chi phí. Chi phí sợi carbon sử dụng để làm vợt là một chi phí trực tiếp. Lượng tiêu hao nguyên liệu dùng để sản xuất vợt có thể tính trực tiếp cho từng chiếc vợt. Chi phí điện thắp sáng trong phân xưởng sản xuất vợt là một chi phí gián tiếp đối với từng chiếc vợt được sản xuất ra. Mặc dù chi phí điện thắp sáng trong phân xưởng có liên quan đến việc sản xuất vợt, nhưng thật khó và không hiệu quả khi kế toán tìm cách xác định chính xác chi phí thắp sáng được sử dụng cho một chiếc vợt. Mối quan hệ giữa chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp và đối tượng chịu chi phí được thể hiện qua hình 2.4. Hình 2.4 Mối quan hệ của chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp với đối tượng chi phí (Nguồn: Horngren et al., 1999)
- 4. Chi phí kiểm soát được & chi phí không kiểm soát được Đây là một phương pháp phân loại chi phí có thể hữu ích trong việc kiểm soát chi phí. Phương pháp phân loại này dựa trên khả năng kiểm soát chi phí đối với các nhà quản lý. Nếu một nhà quản lý có thể kiểm soát hoặc quyết định về một loại chi phí, thì chi phí ấy được gọi là chi phí kiểm soát được bởi nhà quản lý đó. Ngược lại, chi phí mà nhà quản lý không có khả năng kiểm soát hoặc gây ảnh hướng lớn lên nó thì được phân loại là chi phí không kiểm soát được đối với nhà quản lý đó (Hilton, 1991). Chi phí nguyên liệu được sử dụng để sản xuất sản phẩm mì ăn liền trong Công ty VIFON là chi phí có thể kiểm soát được bởi nhà quản lý sản xuất của phân xưởng sản xuất mì ăn liền. Tuy nhiên, nhà quản lý sản xuất chỉ có thể kiểm soát được lượng tiêu hao nguyên vật liệu (nhà quản lý sản xuất có thể không kiểm soát được giá mua nguyên liệu). Chi phí khấu hao phân xưởng sản xuất mì ăn liền là một chi phí của phân xưởng, nhưng nhà quản lý phân xưởng không có khả năng kiểm soát được chi phí này. 5. Chi phí sản xuất & chi phí ngoài sản xuất Để trợ giúp các nhà quản lý trong việc vạch kế hoạch và kiểm soát chi phí, các nhân viên kế toán quản trị phân loại chi phí theo lĩnh vực chức năng của tổ chức. Theo đó, chi phí có thể được phân loại thành chi phí sản xuất (manafacturing costs) và chi phí ngoài sản xuất (non-manufacturing costs). 5.1. Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất được phân loại thành ba khoản mục chi phí: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, và chi phí sản xuất chung. Nguyên liệu trực tiếp (direct material costs): Nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất mà cấu tạo thành thực thể của sản phẩm. Hay nói một cách khác chi phí nguyên vật liệu là giá trị các loại nguyên vật liệu tạo thành thực thể của sản phẩm, chi phí này có thể tính trực tiếp cho từng loại sản phẩm. Thí dụ: Chi phí thép để làm khung xe ôtô tại Công ty Toyota Việt Nam, chi phí bột mì để chế biến mì ăn liền tại Công ty VIFON. Lao động trực tiếp (direct labor costs): Lao động trực tiếp là những người trực tiếp sản xuất sản phẩm, lao động của họ gắn liền với việc sản xuất sản phẩm, sức lao động của họ hao phí trực tiếp cho sản phẩm được sản xuất. Chi phí lao động trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền công, phụ cấp và các khoản trích trên lương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Chi phí lao động trực tiếp được tính trực tiếp vào từng loại sản phẩm được sản xuất ra, nó có thể được xác định rõ ràng và cụ thể cho từng loại sản phẩm. Chi phí sản xuất chung (manufacturing overhead costs): Các chi phí sản xuất, ngoài chi phí nguyên liệu trực tiếp và lao động trực tiếp, được phân loại là chi phí sản xuất chung. Chi phí sản xuất chung bao gồm chi phí nguyên liệu gián tiếp, chi phí lao động gián tiếp, chi phí khấu hao tài sản cố định, các chi phí tiện ích như điện, nước, và các chi phí sản xuất khác. Đặc điểm của chi phí sản xuất chung là không thể tính trực tiếp vào sản phẩm, chúng sẽ được tính vào chi phí sản phẩm thông qua việc phân bổ chi phí. Chi phí sản xuất chung còn được gọi tên là chi phí chung của phân xưởng (factory overhead costs) hoặc chi phí sản xuất gián tiếp (indirect manufacturing costs). Ngoài việc chia chi phí sản xuất thành 3 yếu tố chi phí cơ bản như trên, kế toán quản trị còn chia chi phí sản xuất thành 2 loại là (1) Chi phí ban đầu và (2) Chi phí chuyển đổi, trong đó: - Chi phí ban đầu (prime cost): Bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí lao động trực tiếp. Chi phí ban đầu cũng phản ánh mức chi phí riêng biệt, cụ thể cho từng đơn vị sản phẩm.
- - Chi phí chuyển đổi (conversion cost): Bao gồm chi phí lao động trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí này phản ánh chi phí phát sinh trong quá trình chuyển đổi nguyên liệu thành thành phẩm. 5.2. Chi phí ngoài sản xuất Khi tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn phải chịu các chi phí ở ngoài khâu sản xuất. Các chi phí này gọi là chi phí ngoài sản xuất, bao gồm: chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng là những chi phí phát sinh liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, bao gồm toàn bộ chi phí cần thiết để thực hiện và đẩy mạnh quá trình lưu thông, phân phối hàng hóa và đảm bảo việc đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng. Chi phí bán hàng bao gồm các khoản chi phí như chi phí quảng cáo, khuyến mãi; chi phí tiền lương cho nhân viên bán hàng, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vật liệu, bao bì dùng cho việc bán hàng, hoa hồng bán hàng. Chi phí quản lý: Chi phí quản lý là những chi phí phát sinh liên quan đến việc tổ chức, quản lý hành chính và các chi phí liên quan đến các hoạt động văn phòng làm việc của doanh nghiệp mà không thể xếp vào loại chi phí sản xuất hay chi phí bán hàng. Chi phí quản lý bao gồm chi phí tiền lương cho cán bộ quản lý doanh nghiệp và nhân viên văn phòng, chi phí khấu hao tài sản cố định (văn phòng và thiết bị làm việc trong văn phòng), chi phí văn phòng phẩm, các chi phí dịch vụ mua ngoài, v.v…Tất cả mọi tổ chức (tổ chức kinh doanh hay không kinh doanh) đều có chi phí quản lý. 6. Chi phí sản phẩm & chi phí thời kỳ Một điều quan trọng đối với cả kế toán tài chính và kế toán quản trị là việc xác định thời điểm ghi nhận các khoản chi tiêu trong việc mua sắm tài sản hoặc dịch vụ được ghi nhận là chi phí (expense). Thuật ngữ chi phí sản phẩm (product costs) và chi phí thời kỳ (period costs) được sử dụng để mô tả thời điểm ghi nhận các loại chi phí khác nhau. Chi phí sản phẩm: Chi phí sản phẩm là những chi phí gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm hay hàng hóa được mua vào. Chi phí sản phẩm được ghi nhận là chi phí (gọi là giá vốn hàng bán) tại thời điểm sản phẩm hoặc dịch vụ được tiêu thụ. Khi sản phẩm, hàng hóa chưa tiêu thụ được thì những chi phí này nằm trong sản phẩm, hàng hóa tồn kho (gọi là chi phí tồn kho). Chi phí thời kỳ: Tất cả các chi phí không phải là chi phí sản phẩm được xếp loại là chi phí thời kỳ. Những chi phí này được ghi nhận là chi phí trong kỳ chúng phát sinh và làm giảm làm giảm lợi tức trong kỳ đó. Nói một cách khác, những chi phí thời kỳ được xem là phí tổn và được khấu trừ ra khỏi ản xuất lợi tức của thời kỳ mà chúng phát sinh. Chính vì thế, chúng được gọi là chi phí thời kỳ. 7. Chi phí trên các báo cáo tài chính Sự khác biệt giữa chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ được trình bày được thể hiện rõ hơn khi chúng ta xem xét các báo cáo tài chính của các loại hình doanh nghiệp khác nhau: doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thương mại, và doanh nghiệp dịch vụ. Trong phần này, chúng ta xem xét các chi phí trên hai báo cáo tài chính rất quan trọng của doanh nghiệp đó là: báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán. 2.3.1. Trên báo cáo kết quả kinh doanh (The Income Statement) Đối với doanh nghiệp sản xuất: Giá vốn hàng bán trên báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất được tạo thành từ các chi phí sản xuất (bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp và chi phí sản xuất chung) kết tinh vào sản phẩm hoàn thành nhập kho. Tại thời điểm sản phẩm được tiêu thụ, các chi phí sản phẩm này được ghi nhận là giá vốn hàng bán, là một chi phí trên báo cáo kết quả kinh doanh. Đối với doanh nghiệp thương mại: Giá vốn hàng bán là chi phí mua hàng hoá (bao gồm giá mua và chi phí thu mua). Hàng hoá mua vào được ghi nhận là hàng tồn kho (là chi phí sản phẩm). Khi hàng hoá được tiêu thụ, chi phí này được ghi nhận là giá vốn hàng bán trên báo cáo kết quả kinh
- doanh. Đối với doanh nghiệp dịch vụ: Tất cả các chi phí của doanh nghiệp dịch vụ đều là chi phí thời kỳ và được ghi nhận là các chi phí trên báo cáo kết quả kinh doanh. 2.3.2. Trên bảng cân đối kế toán (The Balance Sheet) Đối với doanh nghiệp sản xuất: Hàng tồn kho của một doanh nghiệp sản xuất thường bao gồm nguyên vât liệu, sản phẩm dở dang, và thành phẩm. Chúng được gọi chung là chi phí tồn kho (inventory costs), được ghi nhận trên bảng cân đối kế toán khi kết thúc kỳ kế toán. Đối với doanh nghiệp thương mại: Hàng tồn kho của một doanh nghiệp thương mại chủ yếu là hàng hoá mua vào lưu kho để bán. Hàng hoá tồn kho trong doanh nghiệp thương mại là chi phí sản phẩm, được ghi nhận là tài sản trên bảng cân đối kế toán khi hàng hoá chưa được tiêu thụ. Đối với doanh nghiệp dich vụ: Doanh nghiệp dich vụ khác doanh nghiệp sản xuất và thương mại ở chổ doanh nghiệp dịch vụ cung cấp các dịch vụ, là loại sản phẩm “vô hình” cho khách hàng. Vì vậy, các doanh nghiệp thường không có chi phí tồn kho vào cuối kỳ kế toán. Tất cả các phí của doanh nghiệp dịch vụ phát sinh trong kỳ đều được ghi nhận là chi phí trên báo cáo kết quả kinh doanh. 8. Chi phí chênh lệch Trong quá trình ra quyết định, nhà quản lý thường phải so sánh nhiều phương án khác nhau. Tất nhiên, sẽ phát sinh các chi phí gắn liền với phương án đó. Các nhà quản lý thường so sánh các chi phí phát sinh trong các phương án khác nhau để đi đến quyết định là chọn hay hay chọn một phương án. Có những khoản chi phí hiện diện trong phương án này nhưng lại không hiện diện hoặc chỉ hiện diện một phần trong phương án khác. Những chi phí này được gọi là chi phí chênh lệch (differential costs). Chi phí chênh lệch có hai loại là: Chi phí chênh lệch tăng (incremental costs), trường hợp chi phí trong phương án này lớn chi phí trong phương án kia và chi phí chênh lệch giảm (decremental costs), trong trường hợp chi phí trong phương án này bé hơn chi phí trong phương án kia. 9. Chi phí cơ hội Trong hoạt động kinh doanh, bất kỳ một khoản mục chi phí nào phát sinh đều được phản ánh và theo dõi trên các sổ sách kế toán. Tuy nhiên, có một loại chi phí hoàn toàn không được phản ánh trên sổ sách kế toán nhưng lại rất quan trọng, cần được xem xét đến mỗi khi nhà quản lý lựa chọn các phương án kinh doanh, đầu tư. Đó là chi phí cơ hội (opportunity costs). Chi phí cơ hội được định nghĩa là lợi ích (lợi nhuận) tiềm tàng bị mất đi khi chọn một phương án này thay vì chọn phương án khác. Thí dụ: Giả sử một người có số vốn là 100 triệu. Người này quyết định mở một cửa hàng bách hóa. Lợi nhuận hàng năm thu được từ cửa hàng là 20 triệu đồng. Nếu như người này không mở cửa hàng mà đem số tiền gửi vào ngân hàng thì anh ta sẽ thu được số tiền lãi là 15 triệu đồng/năm (tương đương lãi suất 15%/năm). Như vậy, số tiền 15 triệu đồng chính là chi phí cơ hội mà người này phải tính đến khi quyết định mở cửa hàng bách hóa để kinh doanh. 10. Chi phí chìm Chi phí chìm là những chi phí đã phát sinh do quyết định trong quá khứ. Doanh nghiệp phải chịu chi phí này cho dù bất kỳ phương án nào được chọn. Vì vậy, trong việc lựa chọn các phương án khác nhau, chi phí này không được đưa vào xem xét, nó không thích hợp cho việc ra quyết định. Thí dụ: Một trạm thủy điện đã được dự kiến xây dựng với tổng chi phí là 200 tỷ đồng, trong đó đã chi 50 tỷ đồng. Giờ đây, chúng ta tìm được phương án xây dựng một trạm nhiệt điện có cùng công suất với trạm thủy điện, nhưng chi phí chỉ là 160 tỷ. Vậy, phải lựa chọn phương án nào với giả thiết rằng chi phí trong tương lai là giống nhau. Trong trường hợp này, chi phí 50 tỷ đồng là chi phí chìm, do đó không được đưa vào xem xét khi ta quyết định xây dựng trạm nhiệt điện hay tiếp tục xây dựng
- trạm thủy điện. Như thế, nếu chọn phương án xây dựng trạm nhiệt điện thì chúng ta sẽ chi 160 tỷ đồng, còn phương án tiếp tục xây dựng trạm thủy điện thì chúng ta phải chi tiếp 150 tỷ. Vì vậy, phương án tiếp tục xây dựng trạm nhiệt điện sẽ được lựa chọn vì tổng chi phí là 200 tỷ bé hơn tổng chi phí khi chọn phương án xây dựng trạm nhiệt điện 210 tỷ đồng (cả 2 phương án đều gánh chịu 50 tỷ đã chi trong quá khứ ) (Phạm Phụ, 1993) 11. Tổng chi phí và chi phí đơn vị 11.1. Mối quan hệ giữa tổng chi phí và chi phí đơn vị Hệ thống kế toán thường cung cấp thông tin về tổng chi phí (total costs) và chi phí đơn vị (unit costs). Chi phí đơn vị hay còn được gọi là chi phí bình quân (average cost) là mức chi phí tính cho một đơn vị sản phẩm. Ngoài ra chi phí đơn vị còn được tính cho một giờ máy, một giờ lao động. Giả sử rằng, tổng chi phí sản xuất phát sinh để sản xuất 10.000 đơn vị sản phẩm là $980.000. Như vậy chi phí sản xuất tính cho một đơn vị sản phẩm sẽ là $98 (980.000:10.000)(Horngren et al.,1997) 11.2. Thận trọng khi sử dụng chi phí đơn vị Ở mục trên, chúng ta đã định nghĩa chi phí đơn vị là chi phí được tính cho một đơn vị. Giả sử rằng, $980.000 chi phí phát sinh cho việc sản xuất 10.000 sản phẩm bao gồm 380.000 chi phí biến đổi và 600.000 chi phí cố định. Ở ví dụ trên, chúng ta tính toán được chi phí sản xuất tính cho một sản phẩm là $98. Nhà quản lý muốn lập dự toán chi phí sản xuất ở mức sản xuất 15.000 sản phẩm. Dự toán chi phí sản xuất sẽ bao nhiêu? Một nhân viên kế toán, ông A cung cấp số liệu dự toán chi phí ở mức 15.000 sản phẩm cho nhà quản lý là $1.470.000 ($98 x 15.000). Một nhân viên kế toán khác, ông B lại cho rằng dự toán chi phí ở mức 15.000 sản phẩm là $1.170.000. Số liệu này được ông B tính như sau: Chi phí biến đổi đơn vị $38 (380.000 : 10.000) Tổng chi phí biến đổi $570.000 (38 x 15.000) Tổng chi phí cố định 600.000 Dự toán chi phí $1.170.000 Trong trường hợp này tính toán của ông B là đúng. Việc lấy chi phí tính cho một sản phẩm là $98 nhân cho số lượng sản phẩm dự kiến sản xuất là 15.000 để có được số liệu dự toán chi phí $1.470.000 theo tính toán của ông A là sai. Ví dụ này cho chúng ta thấy rằng, chúng ta phải thận trọng trong việc sử dụng chi phí đơn vị để lập kế hoạch và ra quyết định. Tóm tắt nội dung của chương Thuật ngữ “chi phí” (cost) có nhiều ý nghĩa khác nhau trong các tình huống khác nhau. Các nhân viên kế toán quản trị nhận thấy rằng, việc phân loại chi phí là cần thiết để phục vụ cho các mục đích khác nhau. Việc am hiểu về các khái niệm, thuât ngữ chi phí và cách phân loại chúng đóng vai trò quan trọng trong việc học tập và nghiên cứu kế toán quản trị. Một số cách phân loại chi phí chủ yếu đã được giới thiệu trong chương này. Chi phí cố định và chi phí biến đổi được phân loại dưa theo cách ứng xử của tổng chi phí theo sự thay đổi mức hoạt động của tổ chức. Chi phí trực tiếp và gián tiếp được phân loại theo phương pháp phân phối chi phí cho các đối tượng chịu chi phí. Các thuật ngữ chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được sử dụng để mô tả khả năng của nhà quản lý trong việc kiểm soát chi phí. Chi phí trong một doanh nghiệp được phân loại dựa trên chức năng kinh doanh bao gồm chi phí sản xuất (nguyên vât liệu trực tiếp, lao động trực tiếp và sản xuất chung) và chi phí ngoài sản xuất (chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp). Thuật ngữ chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ được phân loại dựa trên thời điểm chúng được ghi nhận là chi phí. Trong khi nghiên cứu về chi phí chúng ta còn tìm hiểu bản chất kinh tế của chi phí. Chi phí cơ
- hội là lợi ích tiềm năng bị mất đi do việc lựa chọn phương án này và bỏ qua phương án khác. Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không ảnh hưởng đến các quyết định hiện tại hoặc tương lai. Khái niệm chi phí chênh lệch đề cập đến sự khác biệt chi phí trong các phương án. Khái niệm chi phí chúng ta đề cập sau cùng trong chương này là chi phí đơn vị, được tính bằng tổng chi phí chia cho số lượng đơn vị sản phẩm. Câu hỏi ôn tập và bài tập Câu hỏi ôn tập 1. Hãy trình bày mục đích của việc phân loại chi phí 2. Cho thí dụ minh hoạ về việc sử dụng thông tin chi phí cho việc lập kế hoạch, kiểm soát, và ra quyết định tài Công ty bia HN. 3. Phân biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi. 4. Chi phí cố định đơn vị thay đổi như thế nào khi mức độ hoạt động (ví dụ: sản lượng sản phẩm) tăng? Cho một thí dụ minh hoạ. 5. Chi phí biến đổi đơn vị thay đổi như thế nào khi mức độ hoạt động tăng? 6. Phân biệt giữa chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Liêt kê hai loại chi phí trực tiếp và năm loại chi phí gián tiếp phát sinh trong phân xưởng sản xuất mì ăn liền của Công ty VIFON. 7. Hãy liệt kê ba loại chi phí có khả năng kiểm soát được và ba loại chi phí không có khả năng kiểm soát được bởi nhà quản lý Sân bay Nội Bài. 8. Phân biệt giữa chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ. Hãy liêt kê các chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ trong một doanh nghiệp sản xuất. 9. Trình bày sự khác biệt chỉ tiêu “giá vốn hàng bán” trong doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp thương mại. 10. Vì sao chi phí sản phẩm được gọi là chi phí tồn kho (hay chi phí vốn)? 11. Hãy phân biệt chi phí thực tế phát sinh (out-of-pocket costs) với chi phí cơ hội. 12. Hãy định nghĩa và cho thí dụ minh hoạ về chi phí chìm. 13. Hãy chỉ ra mỗi loại chi phí sau đây là chi phí trực tiếp hay chi phí gián tiếp đối với bộ phận nhà hàng của Khách sạn Hương Giang. a. Chi phí thực phẩm và đồ uống b. Tiền lương và phụ cấp của quản lý nhà hàng. c. Chi phí quảng cáo của Khách sạn được phân bổ một phần cho nhà hàng. d. Chi phí bảo trì hệ thống điều hoà không khí của Khách sạn được phân bổ một phần cho nhà hàng. 14. Trong các chi phí được liệt kê ở câu 13, chi phí nào là chi phí không kiểm soát được bởi người quản lý nhà hàng và chi phí nào là chi phí kiểm soát được? Bài tập Bài tập 1 Các chi phí phát sinh tại môt Công ty được liệt kê trong bảng dưới đây. Hãy chỉ ra mỗi loại chi phí này thuộc cách phân loại chi phí nào? Lưu ý rằng, một loại chi phí có thể thuộc nhiều cách phân loại khác nhau. Ví dụ, chi phí nguyên vật liệu có thể là một chi phí sản phẩm, nó cũng là một chi phí biến đổi, và là một chi phí trực tiếp.
- Chi Chi Chi Chi Chi Chi Chi Chí Chi Chi phí Chi phí phí phí phí phí phí phí phí phí quaûn phí bieán coá saûn thôøi saûn ngoaøi NVL LÑ saûn lyù baùn ñoåi ñònh phaåm kyø xuaát saûn tröïc tröïc xuaát doanh haøng xuaát tieáp tieáp chung nghieäp Khaáu hao maùy moùc thieát bò saûn xuaát Tieàn löông coâng nhaân saûn xuaát Tieàn löông quaûn ñoác phaân xöôûng Nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp Nguyeân vaät lieäu giaùn tieáp Hoa hoàng baùn haøng Khaáu hao duïng cuï quaûn lyù Tieàn löông nhaân vieân baùn haøng Tieàn löông giaùm ñoác DN Ñieän duøng cho saûn xuaát Ñieän thoaïi duøng trong vaên phoøng
- Nhieân lieäu duøng cho saûn xuaát Baûo hieåm chaùy noå cho phaân xöôûng saûn xuaát Coâng cuï xuaát duøng cho saûn xuaát Quaûng caùo Vaên phoøng phaåm Löông nhaân vieân vaên phoøng Tieàn traû laõi vay Bài tập 2 Hai năm trước, nhà quản lý một cửa hàng thương mại mua 10 máy tính tiền (cash registers) với giá 500 triệu đồng (50 triệu đồng/máy). Thời gian sử dụng của loại máy tính tiền này là 10 năm. Gần đây, một công ty chuyên cung cấp các hệ thống tính tiền và thanh toán tự động đến thuyết phục nhà quản lý mua một hệ thống tính tiền và thanh toán tự động hiện đại cho cửa hàng. Hệ thống mới này nếu đưa vào sử dụng có thể giảm thiểu khá nhiều chi phí hoạt động hàng năm cho cửa hàng. Nếu các máy tính tiền cũ được bán lại thì có thể thu hồi được 300. Nhà quản lý cửa hàng cho rằng, hệ thống máy tính tiền cũ được mua vào với giá 500 triệu và chỉ sử dụng được hai năm. Nếu bán đi mà chỉ thu hồi được 300 triệu thì cửa hàng bị lỗ, do vậy ông ta từ chối lời đề nghị của công ty cung cấp hệ thống tính tiền và thanh toán tự động. a. Chi phí mua các máy tính tiền cũ là loại chi phí gì? b. Theo bạn, vì sao nhà quản lý từ chối lời đề nghị? c. Bạn có suy nghĩ giống như nhà quản lý không? Nếu bạn có suy nghĩ khác, đó là gì và vì sao bạn suy nghĩ như vậy? d. Giả sử rằng, hệ thống tính tiền và thanh toán tiền tự động có thể sử dụng được 8 năm và có giá bán là 800 triệu đồng. Nếu mua hệ thống thanh toán này để thay thế cho các máy tính tiền cũ thì cửa hàng sẽ tiết kiệm được chi phí hoạt động hàng năm là 70 triệu đồng? Nếu là nhân viên kế toán quản trị, bạn có vấn cho nhà quản lý như thế nào? Bài tập 3 Một công ty sản xuất một loại sản phẩm X có các số liệu dự toán chi phí được lập cho ba mức hoạt động là 5.000, 6.000, và 7.000 sản phẩm. Hãy điền các con số thích hợp vào những ô trống (?) trong bảng sau:
- Số lượng sản phẩm 5.000 6.000 7.000 Tổng chi phí (TC) ? 72.000 ? - Chi phí cố định (FC) ? 42.000 ? - Chi phí biến đổi (VC) ? 30.000 ? Chi phí đơn vị (AC) ? ? ? - Chi phí cố định đơn vị (AFC) ? ? ? - Chi phí biến đổi đơn vị (AVC) ? ? ? Bài tập 4 Hãy điền vào ô trống (?) trong bảng những con số thích hợp Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Tồn kho thành phẩm đầu kỳ 10.000 ? 5.000 Trị giá sản phẩm hoàn thành trong kỳ 95.000 428.000 ? Tồn kho thành phẩm cuối kỳ 8.000 98.000 21.000 Giá vốn hàng bán trong kỳ ? 405.000 304.000 Bài tập 5 Trong tháng 1 năm 2005, công ty ABC thực hiện doanh thu bán hàng là 750.000.000 đồng. Công ty đã mua 143.000.000 đồng nguyên vật liệu (trực tiếp). Các chi phí khác phát sinh trong năm được phân bổ cho bộ phận sản xuất, bán hàng, và quản lý như sau: Bộ phận sản xuất Bộ phận quản lý Bộ phận bán hàng Khấu hao TSCĐ 18.000.000 7.000.000 5.000.000 Bảo hiểm 6.000.000 3.000.000 2.000.000 Tiền lương 310.000.000 90.000.000 20.000.000 Khác 12.000.000 3.000.000 50.000.000 Cộng 346.000.000 103.000.000 77.000.000 Chi phí tiền lương của bộ phận sản xuất bao gồm 250.000.000 đồng là tiền lương lao động trực tiếp và 60.000.000 là tiền lương gián tiếp. Số liệu kiểm kê hàng tồn kho như sau: Đầu tháng Cuối tháng Tồn kho nguyên liệu 57.000.000 40.000.000 Sản phẩm dở dang 34.000.000 10.000.000 Tồn kho thành phẩm 37.000.000 25.000.000 a. Hãy lập bảng kê chi phí sản xuất trong tháng 1 năm 2005 b. Hãy lập bảng kê giá vốn hàng trong tháng 1 năm 2005 c. Hãy lập báo cáo kết quả kinh doanh tháng 1 năm 2005

markdown:
12 trang
Lượt xem: 1149
Download: 178
# KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ
Chia sẻ:
[phuonghoangnho](http://tailieu.vn/user/phuonghoangnho)
Tham khảo tài liệu 'khái niệm và phân loại chi phí', tài chính - ngân hàng, kế toán - kiểm toán phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
![](images/graphics/blank.gif)
![](images/graphics/blank.gif)
## Thể loại:
[Tài Chính - Ngân Hàng](http://tailieu.vn/tai-chinh-ngan-hang/)» [Kế toán - Kiểm toán](http://tailieu.vn/tai-chinh-ngan-hang/ke-toan-kiem-toan/)
## Chủ đề liên quan:
**Nội dung Text: KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ **
- BÀI 2 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ Giảng viên: Th.S. Hồ Phan Minh Đức Mục tiêu ♦ Định nghĩa và cho thí dụ về đối tượng chịu chi phí ♦ Phân biệt được việc tập hợp chi phí và phân phối chi phí ♦ Hiểu được sự cần thiết của việc phân loại chi phí ♦ Mô tả cách ứng xử của biến phí, định phí ♦ Hiểu được khái niệm “căn cứ điều khiển sự phát sinh của chi phí” và tầm quan trọng của việc xác định “căn cứ điều khiển sự phát sinh chí của một tổ chức ♦ Phân biệt được chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp ♦ Phân biệt được chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được ♦ Phân biệt được cho phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất ♦ Phân biệt được chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ ♦ Mô tả được vai trò của các chi phí trên báo cáo thu nhập và bảng cân đối kế toán của một doanh nghiệp ♦ Hiểu được bản chất của chi phí cơ hội, chi phí chìm, chi phí chênh lệch Trong qúa trình điều hành và quản lý hoạt động của doanh nghiệp, các nhà quản trị luôn luôn cần các thông tin về hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Đứng trên quan điểm kế toán, các thông tin mà các nhà quản lý cần đa số thường có liên quan đến các chi phí của doanh nghiệp. Trong kế toán quản trị chi phí được phân loại theo nhiều tiêu thức tùy theo mục đích sử dụng của nhà quản lý. Việc nhận định và thấu hiểu từng loại chi phí và hành vi của chúng là chìa khóa của việc đưa ra các quyết định đúng đắn trong quá trình tổ chức, điều hành và quản lý hoạt động kinh doanh của các nhà quản lý. Trong bài này, chúng ta sẽ tìm hiểu các khái niệm, thuật ngữ chi phí cũng như các phương pháp phân loại chi phí thông dụng. 1. Khái niệm chung về chi phí 1.1. Đối tượng chịu chi phí Các nhân viên kế toán thường định nghĩa “chi phí như là một nguồn lực hy sinh hoặc mất đi để đạt được một mục đích cụ thể” (Horngren et al., 1999). Hầu hết mọi người đều xem chi phí là hao phí nguồn lực tính bằng tiền để đổi lấy hàng hoá và dịch vụ. Để trợ giúp cho việc ra quyết định, các nhà quản lý muốn biết chi phí tính đối tượng nào đó (ví dụ như một sản phẩm, dịch vụ, một dự án, hoặc một chương trình) là bao nhiêu. Chúng ta gọi “đối tượng này” là một đối tượng chịu chi phí (cost object). Bảng 2.1. cung cấp một số thí dụ về các đối tượng chịu chi phí khác nhau. Bảng 2.1. Ví dụ về đối tượng chịu chi phí
- Đối tượng chịu Ví dụ chi phi Sản phẩm Một chiếc xe đạp Martin 107 Dịch vụ Một chuyến bay từ Tp.HCM đến Sydney Dự án Một chiếc máy bay Boeing 777 do Hãng Boeing chế tạo cho Vietnam Airlines Khách hàng Một công ty ở Mỹ mua sản phẩm của Công ty bia Huda Huế Nhóm nhãn hiệu Nhóm nhãn hiệu dầu gội Rejoice của Công ty Procter&Gamble Việt Nam Hoạt động Một cuộc kiểm tra chất lượng sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam Bộ phận Một phân xưởng sản xuất của Công ty VIFON Chương trình Một chương trình đào tạo cao học quản trị kinh doanh của Trường Đại học Kinh tế Huế 1.2. Tập hợp chi phí và phân phối chi phí Một hệ thống kế toán chi phí thường xác định chi phí theo hai giai đoạn cơ bản: tập hợp chi phí và phân phối chi phí. Giai đoạn 1: Tập hợp chi phí: Việc thu thập số liệu chi phí theo một cách có tổ chức thông qua hệ thống kế toán. Ví dụ, chi phí được tập hợp theo cách phân loại chi phí theo khoản mục: chi phí nguyên liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, chi phí sản xuất chung… Giai đoạn 2: Phân phối chi phí: Việc phân phối các chi phí tập hợp được cho các đối tượng chịu chi phí. Việc phân phối chi phí có thể bao gồm: việc tính trực tiếp chi phí cho các đối tượng chịu chi phí (áp dụng cho các chi phí trực tiếp như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp) hoặc phân bổ chi phí cho các đối tượng chịu chi phí (áp dụng cho các chi phí gián tiếp như chi phí sản xuất chung) 2. Cách ứng xử của chi phí: Chi phí biến đổi & Chi phí cố định Dựa vào cách ứng xử của chi phí theo sự biến đổi của mức hoạt động, chi phí của tổ chức được phân loại thành chi phí biến đổi (variable costs) và chi phí cố định (fixed costs) Chi phí biến đổi là chi phí thay đổi trên tổng số theo sự thay đổi của mức hoạt động của tổ chức (ví dụ như sản lượng, số giờ lao động, số giờ máy…). Nếu công ty Honda Việt Nam mua lốp xe từ Công ty CASUMINA để lắp ráp xe gắn máy Wave Alpha với giá 200.000 đồng/cặp lốp, tổng chi phí lốp xe sẽ bằng 200.000 đồng nhân cho số lượng xe được lắp ráp. Đây là một thí dụ về chi phí biến đổi, là chi phí thay đổi thay đổi trên tổng số theo sự thay đổi của số lượng xe được lắp ráp. Tuy nhiên, chi phí biến tính cho một xe (chi phí biến đơn vị) không thay đổi theo số lượng xe được lắp ráp. Hình 2.2 dưới đây trình bày đồ thị của chi phí lốp xe để lắp ráp xe gắn máy tại Công ty Honda Việt Nam. Hình 2.2 – Ví dụ về chi phí biến đổi
- Hình 2.3 Ví dụ về chi phí cố định Chi phí cố định là chi phí không thay đổi trên tổng số bất chấp sự thay đổi của mức hoạt động. Chi phí khấu hao xưởng lắp ráp xe gắn máy trong một tháng tại Công ty Honda Việt Nam là
- 2.000.000.000 đồng. Đây là một chi phí cố định. Chi phí này không thay theo sự thay đổi số lượng xe được lắp ráp hàng tháng tại Công ty Honda Việt Nam. Chi phí cố định đơn vị (average fixed cost) sẽ giảm dần theo sự gia tăng mức độ hoạt động. Nếu Công ty Honda Việt Nam lắp ráp 1.000 chiếc xe gắn máy trong một tháng thì chi phí khấu hao xưởng lắp ráp tính chi một xe là 2.000.000 đồng (2.000.000.000:1.000). Nhưng nếu số lượng xe lắp ráp tăng lên thành 2.000 xe trong một tháng thì chi phí khấu hao tính cho một xe giảm xuống còn 1.000.000 đồng (2.000.000.000:2.000). Hình 2.3. trình bày đồ thị của chi phí khấu hao xưởng lắp ráp tại Công ty Honda Việt Nam. 3. Chi phi trực tiếp & chi phí gián tiếp Theo phương pháp phân phối chi phí cho một đối tượng chịu chi phí, các chi phí được phân loại thành chi phí trực tiếp (direct costs) và chi phí gián tiếp (indirect costs). Chi phí trực tiếp đối với một đối tượng chịu chi phí là loại chi phí liên quan trực tiếp đến đối tượng chịu chi phí và có thể tính trực tiếp cho đối tượng đó một cách hiệu quả/ít tốn kém (cost- effective). (Horngren et al, 1999) Chi phí gián tiếp đối với một đối tượng chịu chi phí là loại chi phí liên quan đến đối tượng chịu chi phí, nhưng không thể tính trực tiếp cho đối tượng chịu chi phí đó một cách hiệu quả. Nói đúng hơn, chi phí gián tiếp là chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí. Do vậy, chi phí gián tiếp được phân phối cho các đối tượng chịu chi phí bằng các phương pháp phân bổ chi phí (cost allocation). (Horngren et al, 1999) Lấy một chiếc vợt tennis làm đối tượng chịu chi phí. Chi phí sợi carbon sử dụng để làm vợt là một chi phí trực tiếp. Lượng tiêu hao nguyên liệu dùng để sản xuất vợt có thể tính trực tiếp cho từng chiếc vợt. Chi phí điện thắp sáng trong phân xưởng sản xuất vợt là một chi phí gián tiếp đối với từng chiếc vợt được sản xuất ra. Mặc dù chi phí điện thắp sáng trong phân xưởng có liên quan đến việc sản xuất vợt, nhưng thật khó và không hiệu quả khi kế toán tìm cách xác định chính xác chi phí thắp sáng được sử dụng cho một chiếc vợt. Mối quan hệ giữa chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp và đối tượng chịu chi phí được thể hiện qua hình 2.4. Hình 2.4 Mối quan hệ của chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp với đối tượng chi phí (Nguồn: Horngren et al., 1999)
- 4. Chi phí kiểm soát được & chi phí không kiểm soát được Đây là một phương pháp phân loại chi phí có thể hữu ích trong việc kiểm soát chi phí. Phương pháp phân loại này dựa trên khả năng kiểm soát chi phí đối với các nhà quản lý. Nếu một nhà quản lý có thể kiểm soát hoặc quyết định về một loại chi phí, thì chi phí ấy được gọi là chi phí kiểm soát được bởi nhà quản lý đó. Ngược lại, chi phí mà nhà quản lý không có khả năng kiểm soát hoặc gây ảnh hướng lớn lên nó thì được phân loại là chi phí không kiểm soát được đối với nhà quản lý đó (Hilton, 1991). Chi phí nguyên liệu được sử dụng để sản xuất sản phẩm mì ăn liền trong Công ty VIFON là chi phí có thể kiểm soát được bởi nhà quản lý sản xuất của phân xưởng sản xuất mì ăn liền. Tuy nhiên, nhà quản lý sản xuất chỉ có thể kiểm soát được lượng tiêu hao nguyên vật liệu (nhà quản lý sản xuất có thể không kiểm soát được giá mua nguyên liệu). Chi phí khấu hao phân xưởng sản xuất mì ăn liền là một chi phí của phân xưởng, nhưng nhà quản lý phân xưởng không có khả năng kiểm soát được chi phí này. 5. Chi phí sản xuất & chi phí ngoài sản xuất Để trợ giúp các nhà quản lý trong việc vạch kế hoạch và kiểm soát chi phí, các nhân viên kế toán quản trị phân loại chi phí theo lĩnh vực chức năng của tổ chức. Theo đó, chi phí có thể được phân loại thành chi phí sản xuất (manafacturing costs) và chi phí ngoài sản xuất (non-manufacturing costs). 5.1. Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất được phân loại thành ba khoản mục chi phí: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, và chi phí sản xuất chung. Nguyên liệu trực tiếp (direct material costs): Nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất mà cấu tạo thành thực thể của sản phẩm. Hay nói một cách khác chi phí nguyên vật liệu là giá trị các loại nguyên vật liệu tạo thành thực thể của sản phẩm, chi phí này có thể tính trực tiếp cho từng loại sản phẩm. Thí dụ: Chi phí thép để làm khung xe ôtô tại Công ty Toyota Việt Nam, chi phí bột mì để chế biến mì ăn liền tại Công ty VIFON. Lao động trực tiếp (direct labor costs): Lao động trực tiếp là những người trực tiếp sản xuất sản phẩm, lao động của họ gắn liền với việc sản xuất sản phẩm, sức lao động của họ hao phí trực tiếp cho sản phẩm được sản xuất. Chi phí lao động trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền công, phụ cấp và các khoản trích trên lương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Chi phí lao động trực tiếp được tính trực tiếp vào từng loại sản phẩm được sản xuất ra, nó có thể được xác định rõ ràng và cụ thể cho từng loại sản phẩm. Chi phí sản xuất chung (manufacturing overhead costs): Các chi phí sản xuất, ngoài chi phí nguyên liệu trực tiếp và lao động trực tiếp, được phân loại là chi phí sản xuất chung. Chi phí sản xuất chung bao gồm chi phí nguyên liệu gián tiếp, chi phí lao động gián tiếp, chi phí khấu hao tài sản cố định, các chi phí tiện ích như điện, nước, và các chi phí sản xuất khác. Đặc điểm của chi phí sản xuất chung là không thể tính trực tiếp vào sản phẩm, chúng sẽ được tính vào chi phí sản phẩm thông qua việc phân bổ chi phí. Chi phí sản xuất chung còn được gọi tên là chi phí chung của phân xưởng (factory overhead costs) hoặc chi phí sản xuất gián tiếp (indirect manufacturing costs). Ngoài việc chia chi phí sản xuất thành 3 yếu tố chi phí cơ bản như trên, kế toán quản trị còn chia chi phí sản xuất thành 2 loại là (1) Chi phí ban đầu và (2) Chi phí chuyển đổi, trong đó: - Chi phí ban đầu (prime cost): Bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí lao động trực tiếp. Chi phí ban đầu cũng phản ánh mức chi phí riêng biệt, cụ thể cho từng đơn vị sản phẩm.
- - Chi phí chuyển đổi (conversion cost): Bao gồm chi phí lao động trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí này phản ánh chi phí phát sinh trong quá trình chuyển đổi nguyên liệu thành thành phẩm. 5.2. Chi phí ngoài sản xuất Khi tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn phải chịu các chi phí ở ngoài khâu sản xuất. Các chi phí này gọi là chi phí ngoài sản xuất, bao gồm: chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng là những chi phí phát sinh liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, bao gồm toàn bộ chi phí cần thiết để thực hiện và đẩy mạnh quá trình lưu thông, phân phối hàng hóa và đảm bảo việc đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng. Chi phí bán hàng bao gồm các khoản chi phí như chi phí quảng cáo, khuyến mãi; chi phí tiền lương cho nhân viên bán hàng, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vật liệu, bao bì dùng cho việc bán hàng, hoa hồng bán hàng. Chi phí quản lý: Chi phí quản lý là những chi phí phát sinh liên quan đến việc tổ chức, quản lý hành chính và các chi phí liên quan đến các hoạt động văn phòng làm việc của doanh nghiệp mà không thể xếp vào loại chi phí sản xuất hay chi phí bán hàng. Chi phí quản lý bao gồm chi phí tiền lương cho cán bộ quản lý doanh nghiệp và nhân viên văn phòng, chi phí khấu hao tài sản cố định (văn phòng và thiết bị làm việc trong văn phòng), chi phí văn phòng phẩm, các chi phí dịch vụ mua ngoài, v.v…Tất cả mọi tổ chức (tổ chức kinh doanh hay không kinh doanh) đều có chi phí quản lý. 6. Chi phí sản phẩm & chi phí thời kỳ Một điều quan trọng đối với cả kế toán tài chính và kế toán quản trị là việc xác định thời điểm ghi nhận các khoản chi tiêu trong việc mua sắm tài sản hoặc dịch vụ được ghi nhận là chi phí (expense). Thuật ngữ chi phí sản phẩm (product costs) và chi phí thời kỳ (period costs) được sử dụng để mô tả thời điểm ghi nhận các loại chi phí khác nhau. Chi phí sản phẩm: Chi phí sản phẩm là những chi phí gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm hay hàng hóa được mua vào. Chi phí sản phẩm được ghi nhận là chi phí (gọi là giá vốn hàng bán) tại thời điểm sản phẩm hoặc dịch vụ được tiêu thụ. Khi sản phẩm, hàng hóa chưa tiêu thụ được thì những chi phí này nằm trong sản phẩm, hàng hóa tồn kho (gọi là chi phí tồn kho). Chi phí thời kỳ: Tất cả các chi phí không phải là chi phí sản phẩm được xếp loại là chi phí thời kỳ. Những chi phí này được ghi nhận là chi phí trong kỳ chúng phát sinh và làm giảm làm giảm lợi tức trong kỳ đó. Nói một cách khác, những chi phí thời kỳ được xem là phí tổn và được khấu trừ ra khỏi ản xuất lợi tức của thời kỳ mà chúng phát sinh. Chính vì thế, chúng được gọi là chi phí thời kỳ. 7. Chi phí trên các báo cáo tài chính Sự khác biệt giữa chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ được trình bày được thể hiện rõ hơn khi chúng ta xem xét các báo cáo tài chính của các loại hình doanh nghiệp khác nhau: doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thương mại, và doanh nghiệp dịch vụ. Trong phần này, chúng ta xem xét các chi phí trên hai báo cáo tài chính rất quan trọng của doanh nghiệp đó là: báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán. 2.3.1. Trên báo cáo kết quả kinh doanh (The Income Statement) Đối với doanh nghiệp sản xuất: Giá vốn hàng bán trên báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất được tạo thành từ các chi phí sản xuất (bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp và chi phí sản xuất chung) kết tinh vào sản phẩm hoàn thành nhập kho. Tại thời điểm sản phẩm được tiêu thụ, các chi phí sản phẩm này được ghi nhận là giá vốn hàng bán, là một chi phí trên báo cáo kết quả kinh doanh. Đối với doanh nghiệp thương mại: Giá vốn hàng bán là chi phí mua hàng hoá (bao gồm giá mua và chi phí thu mua). Hàng hoá mua vào được ghi nhận là hàng tồn kho (là chi phí sản phẩm). Khi hàng hoá được tiêu thụ, chi phí này được ghi nhận là giá vốn hàng bán trên báo cáo kết quả kinh
- doanh. Đối với doanh nghiệp dịch vụ: Tất cả các chi phí của doanh nghiệp dịch vụ đều là chi phí thời kỳ và được ghi nhận là các chi phí trên báo cáo kết quả kinh doanh. 2.3.2. Trên bảng cân đối kế toán (The Balance Sheet) Đối với doanh nghiệp sản xuất: Hàng tồn kho của một doanh nghiệp sản xuất thường bao gồm nguyên vât liệu, sản phẩm dở dang, và thành phẩm. Chúng được gọi chung là chi phí tồn kho (inventory costs), được ghi nhận trên bảng cân đối kế toán khi kết thúc kỳ kế toán. Đối với doanh nghiệp thương mại: Hàng tồn kho của một doanh nghiệp thương mại chủ yếu là hàng hoá mua vào lưu kho để bán. Hàng hoá tồn kho trong doanh nghiệp thương mại là chi phí sản phẩm, được ghi nhận là tài sản trên bảng cân đối kế toán khi hàng hoá chưa được tiêu thụ. Đối với doanh nghiệp dich vụ: Doanh nghiệp dich vụ khác doanh nghiệp sản xuất và thương mại ở chổ doanh nghiệp dịch vụ cung cấp các dịch vụ, là loại sản phẩm “vô hình” cho khách hàng. Vì vậy, các doanh nghiệp thường không có chi phí tồn kho vào cuối kỳ kế toán. Tất cả các phí của doanh nghiệp dịch vụ phát sinh trong kỳ đều được ghi nhận là chi phí trên báo cáo kết quả kinh doanh. 8. Chi phí chênh lệch Trong quá trình ra quyết định, nhà quản lý thường phải so sánh nhiều phương án khác nhau. Tất nhiên, sẽ phát sinh các chi phí gắn liền với phương án đó. Các nhà quản lý thường so sánh các chi phí phát sinh trong các phương án khác nhau để đi đến quyết định là chọn hay hay chọn một phương án. Có những khoản chi phí hiện diện trong phương án này nhưng lại không hiện diện hoặc chỉ hiện diện một phần trong phương án khác. Những chi phí này được gọi là chi phí chênh lệch (differential costs). Chi phí chênh lệch có hai loại là: Chi phí chênh lệch tăng (incremental costs), trường hợp chi phí trong phương án này lớn chi phí trong phương án kia và chi phí chênh lệch giảm (decremental costs), trong trường hợp chi phí trong phương án này bé hơn chi phí trong phương án kia. 9. Chi phí cơ hội Trong hoạt động kinh doanh, bất kỳ một khoản mục chi phí nào phát sinh đều được phản ánh và theo dõi trên các sổ sách kế toán. Tuy nhiên, có một loại chi phí hoàn toàn không được phản ánh trên sổ sách kế toán nhưng lại rất quan trọng, cần được xem xét đến mỗi khi nhà quản lý lựa chọn các phương án kinh doanh, đầu tư. Đó là chi phí cơ hội (opportunity costs). Chi phí cơ hội được định nghĩa là lợi ích (lợi nhuận) tiềm tàng bị mất đi khi chọn một phương án này thay vì chọn phương án khác. Thí dụ: Giả sử một người có số vốn là 100 triệu. Người này quyết định mở một cửa hàng bách hóa. Lợi nhuận hàng năm thu được từ cửa hàng là 20 triệu đồng. Nếu như người này không mở cửa hàng mà đem số tiền gửi vào ngân hàng thì anh ta sẽ thu được số tiền lãi là 15 triệu đồng/năm (tương đương lãi suất 15%/năm). Như vậy, số tiền 15 triệu đồng chính là chi phí cơ hội mà người này phải tính đến khi quyết định mở cửa hàng bách hóa để kinh doanh. 10. Chi phí chìm Chi phí chìm là những chi phí đã phát sinh do quyết định trong quá khứ. Doanh nghiệp phải chịu chi phí này cho dù bất kỳ phương án nào được chọn. Vì vậy, trong việc lựa chọn các phương án khác nhau, chi phí này không được đưa vào xem xét, nó không thích hợp cho việc ra quyết định. Thí dụ: Một trạm thủy điện đã được dự kiến xây dựng với tổng chi phí là 200 tỷ đồng, trong đó đã chi 50 tỷ đồng. Giờ đây, chúng ta tìm được phương án xây dựng một trạm nhiệt điện có cùng công suất với trạm thủy điện, nhưng chi phí chỉ là 160 tỷ. Vậy, phải lựa chọn phương án nào với giả thiết rằng chi phí trong tương lai là giống nhau. Trong trường hợp này, chi phí 50 tỷ đồng là chi phí chìm, do đó không được đưa vào xem xét khi ta quyết định xây dựng trạm nhiệt điện hay tiếp tục xây dựng
- trạm thủy điện. Như thế, nếu chọn phương án xây dựng trạm nhiệt điện thì chúng ta sẽ chi 160 tỷ đồng, còn phương án tiếp tục xây dựng trạm thủy điện thì chúng ta phải chi tiếp 150 tỷ. Vì vậy, phương án tiếp tục xây dựng trạm nhiệt điện sẽ được lựa chọn vì tổng chi phí là 200 tỷ bé hơn tổng chi phí khi chọn phương án xây dựng trạm nhiệt điện 210 tỷ đồng (cả 2 phương án đều gánh chịu 50 tỷ đã chi trong quá khứ ) (Phạm Phụ, 1993) 11. Tổng chi phí và chi phí đơn vị 11.1. Mối quan hệ giữa tổng chi phí và chi phí đơn vị Hệ thống kế toán thường cung cấp thông tin về tổng chi phí (total costs) và chi phí đơn vị (unit costs). Chi phí đơn vị hay còn được gọi là chi phí bình quân (average cost) là mức chi phí tính cho một đơn vị sản phẩm. Ngoài ra chi phí đơn vị còn được tính cho một giờ máy, một giờ lao động. Giả sử rằng, tổng chi phí sản xuất phát sinh để sản xuất 10.000 đơn vị sản phẩm là $980.000. Như vậy chi phí sản xuất tính cho một đơn vị sản phẩm sẽ là $98 (980.000:10.000)(Horngren et al.,1997) 11.2. Thận trọng khi sử dụng chi phí đơn vị Ở mục trên, chúng ta đã định nghĩa chi phí đơn vị là chi phí được tính cho một đơn vị. Giả sử rằng, $980.000 chi phí phát sinh cho việc sản xuất 10.000 sản phẩm bao gồm 380.000 chi phí biến đổi và 600.000 chi phí cố định. Ở ví dụ trên, chúng ta tính toán được chi phí sản xuất tính cho một sản phẩm là $98. Nhà quản lý muốn lập dự toán chi phí sản xuất ở mức sản xuất 15.000 sản phẩm. Dự toán chi phí sản xuất sẽ bao nhiêu? Một nhân viên kế toán, ông A cung cấp số liệu dự toán chi phí ở mức 15.000 sản phẩm cho nhà quản lý là $1.470.000 ($98 x 15.000). Một nhân viên kế toán khác, ông B lại cho rằng dự toán chi phí ở mức 15.000 sản phẩm là $1.170.000. Số liệu này được ông B tính như sau: Chi phí biến đổi đơn vị $38 (380.000 : 10.000) Tổng chi phí biến đổi $570.000 (38 x 15.000) Tổng chi phí cố định 600.000 Dự toán chi phí $1.170.000 Trong trường hợp này tính toán của ông B là đúng. Việc lấy chi phí tính cho một sản phẩm là $98 nhân cho số lượng sản phẩm dự kiến sản xuất là 15.000 để có được số liệu dự toán chi phí $1.470.000 theo tính toán của ông A là sai. Ví dụ này cho chúng ta thấy rằng, chúng ta phải thận trọng trong việc sử dụng chi phí đơn vị để lập kế hoạch và ra quyết định. Tóm tắt nội dung của chương Thuật ngữ “chi phí” (cost) có nhiều ý nghĩa khác nhau trong các tình huống khác nhau. Các nhân viên kế toán quản trị nhận thấy rằng, việc phân loại chi phí là cần thiết để phục vụ cho các mục đích khác nhau. Việc am hiểu về các khái niệm, thuât ngữ chi phí và cách phân loại chúng đóng vai trò quan trọng trong việc học tập và nghiên cứu kế toán quản trị. Một số cách phân loại chi phí chủ yếu đã được giới thiệu trong chương này. Chi phí cố định và chi phí biến đổi được phân loại dưa theo cách ứng xử của tổng chi phí theo sự thay đổi mức hoạt động của tổ chức. Chi phí trực tiếp và gián tiếp được phân loại theo phương pháp phân phối chi phí cho các đối tượng chịu chi phí. Các thuật ngữ chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được sử dụng để mô tả khả năng của nhà quản lý trong việc kiểm soát chi phí. Chi phí trong một doanh nghiệp được phân loại dựa trên chức năng kinh doanh bao gồm chi phí sản xuất (nguyên vât liệu trực tiếp, lao động trực tiếp và sản xuất chung) và chi phí ngoài sản xuất (chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp). Thuật ngữ chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ được phân loại dựa trên thời điểm chúng được ghi nhận là chi phí. Trong khi nghiên cứu về chi phí chúng ta còn tìm hiểu bản chất kinh tế của chi phí. Chi phí cơ
- hội là lợi ích tiềm năng bị mất đi do việc lựa chọn phương án này và bỏ qua phương án khác. Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không ảnh hưởng đến các quyết định hiện tại hoặc tương lai. Khái niệm chi phí chênh lệch đề cập đến sự khác biệt chi phí trong các phương án. Khái niệm chi phí chúng ta đề cập sau cùng trong chương này là chi phí đơn vị, được tính bằng tổng chi phí chia cho số lượng đơn vị sản phẩm. Câu hỏi ôn tập và bài tập Câu hỏi ôn tập 1. Hãy trình bày mục đích của việc phân loại chi phí 2. Cho thí dụ minh hoạ về việc sử dụng thông tin chi phí cho việc lập kế hoạch, kiểm soát, và ra quyết định tài Công ty bia HN. 3. Phân biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi. 4. Chi phí cố định đơn vị thay đổi như thế nào khi mức độ hoạt động (ví dụ: sản lượng sản phẩm) tăng? Cho một thí dụ minh hoạ. 5. Chi phí biến đổi đơn vị thay đổi như thế nào khi mức độ hoạt động tăng? 6. Phân biệt giữa chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Liêt kê hai loại chi phí trực tiếp và năm loại chi phí gián tiếp phát sinh trong phân xưởng sản xuất mì ăn liền của Công ty VIFON. 7. Hãy liệt kê ba loại chi phí có khả năng kiểm soát được và ba loại chi phí không có khả năng kiểm soát được bởi nhà quản lý Sân bay Nội Bài. 8. Phân biệt giữa chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ. Hãy liêt kê các chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ trong một doanh nghiệp sản xuất. 9. Trình bày sự khác biệt chỉ tiêu “giá vốn hàng bán” trong doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp thương mại. 10. Vì sao chi phí sản phẩm được gọi là chi phí tồn kho (hay chi phí vốn)? 11. Hãy phân biệt chi phí thực tế phát sinh (out-of-pocket costs) với chi phí cơ hội. 12. Hãy định nghĩa và cho thí dụ minh hoạ về chi phí chìm. 13. Hãy chỉ ra mỗi loại chi phí sau đây là chi phí trực tiếp hay chi phí gián tiếp đối với bộ phận nhà hàng của Khách sạn Hương Giang. a. Chi phí thực phẩm và đồ uống b. Tiền lương và phụ cấp của quản lý nhà hàng. c. Chi phí quảng cáo của Khách sạn được phân bổ một phần cho nhà hàng. d. Chi phí bảo trì hệ thống điều hoà không khí của Khách sạn được phân bổ một phần cho nhà hàng. 14. Trong các chi phí được liệt kê ở câu 13, chi phí nào là chi phí không kiểm soát được bởi người quản lý nhà hàng và chi phí nào là chi phí kiểm soát được? Bài tập Bài tập 1 Các chi phí phát sinh tại môt Công ty được liệt kê trong bảng dưới đây. Hãy chỉ ra mỗi loại chi phí này thuộc cách phân loại chi phí nào? Lưu ý rằng, một loại chi phí có thể thuộc nhiều cách phân loại khác nhau. Ví dụ, chi phí nguyên vật liệu có thể là một chi phí sản phẩm, nó cũng là một chi phí biến đổi, và là một chi phí trực tiếp.
- Chi Chi Chi Chi Chi Chi Chi Chí Chi Chi phí Chi phí phí phí phí phí phí phí phí phí quaûn phí bieán coá saûn thôøi saûn ngoaøi NVL LÑ saûn lyù baùn ñoåi ñònh phaåm kyø xuaát saûn tröïc tröïc xuaát doanh haøng xuaát tieáp tieáp chung nghieäp Khaáu hao maùy moùc thieát bò saûn xuaát Tieàn löông coâng nhaân saûn xuaát Tieàn löông quaûn ñoác phaân xöôûng Nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp Nguyeân vaät lieäu giaùn tieáp Hoa hoàng baùn haøng Khaáu hao duïng cuï quaûn lyù Tieàn löông nhaân vieân baùn haøng Tieàn löông giaùm ñoác DN Ñieän duøng cho saûn xuaát Ñieän thoaïi duøng trong vaên phoøng
- Nhieân lieäu duøng cho saûn xuaát Baûo hieåm chaùy noå cho phaân xöôûng saûn xuaát Coâng cuï xuaát duøng cho saûn xuaát Quaûng caùo Vaên phoøng phaåm Löông nhaân vieân vaên phoøng Tieàn traû laõi vay Bài tập 2 Hai năm trước, nhà quản lý một cửa hàng thương mại mua 10 máy tính tiền (cash registers) với giá 500 triệu đồng (50 triệu đồng/máy). Thời gian sử dụng của loại máy tính tiền này là 10 năm. Gần đây, một công ty chuyên cung cấp các hệ thống tính tiền và thanh toán tự động đến thuyết phục nhà quản lý mua một hệ thống tính tiền và thanh toán tự động hiện đại cho cửa hàng. Hệ thống mới này nếu đưa vào sử dụng có thể giảm thiểu khá nhiều chi phí hoạt động hàng năm cho cửa hàng. Nếu các máy tính tiền cũ được bán lại thì có thể thu hồi được 300. Nhà quản lý cửa hàng cho rằng, hệ thống máy tính tiền cũ được mua vào với giá 500 triệu và chỉ sử dụng được hai năm. Nếu bán đi mà chỉ thu hồi được 300 triệu thì cửa hàng bị lỗ, do vậy ông ta từ chối lời đề nghị của công ty cung cấp hệ thống tính tiền và thanh toán tự động. a. Chi phí mua các máy tính tiền cũ là loại chi phí gì? b. Theo bạn, vì sao nhà quản lý từ chối lời đề nghị? c. Bạn có suy nghĩ giống như nhà quản lý không? Nếu bạn có suy nghĩ khác, đó là gì và vì sao bạn suy nghĩ như vậy? d. Giả sử rằng, hệ thống tính tiền và thanh toán tiền tự động có thể sử dụng được 8 năm và có giá bán là 800 triệu đồng. Nếu mua hệ thống thanh toán này để thay thế cho các máy tính tiền cũ thì cửa hàng sẽ tiết kiệm được chi phí hoạt động hàng năm là 70 triệu đồng? Nếu là nhân viên kế toán quản trị, bạn có vấn cho nhà quản lý như thế nào? Bài tập 3 Một công ty sản xuất một loại sản phẩm X có các số liệu dự toán chi phí được lập cho ba mức hoạt động là 5.000, 6.000, và 7.000 sản phẩm. Hãy điền các con số thích hợp vào những ô trống (?) trong bảng sau:
- Số lượng sản phẩm 5.000 6.000 7.000 Tổng chi phí (TC) ? 72.000 ? - Chi phí cố định (FC) ? 42.000 ? - Chi phí biến đổi (VC) ? 30.000 ? Chi phí đơn vị (AC) ? ? ? - Chi phí cố định đơn vị (AFC) ? ? ? - Chi phí biến đổi đơn vị (AVC) ? ? ? Bài tập 4 Hãy điền vào ô trống (?) trong bảng những con số thích hợp Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Tồn kho thành phẩm đầu kỳ 10.000 ? 5.000 Trị giá sản phẩm hoàn thành trong kỳ 95.000 428.000 ? Tồn kho thành phẩm cuối kỳ 8.000 98.000 21.000 Giá vốn hàng bán trong kỳ ? 405.000 304.000 Bài tập 5 Trong tháng 1 năm 2005, công ty ABC thực hiện doanh thu bán hàng là 750.000.000 đồng. Công ty đã mua 143.000.000 đồng nguyên vật liệu (trực tiếp). Các chi phí khác phát sinh trong năm được phân bổ cho bộ phận sản xuất, bán hàng, và quản lý như sau: Bộ phận sản xuất Bộ phận quản lý Bộ phận bán hàng Khấu hao TSCĐ 18.000.000 7.000.000 5.000.000 Bảo hiểm 6.000.000 3.000.000 2.000.000 Tiền lương 310.000.000 90.000.000 20.000.000 Khác 12.000.000 3.000.000 50.000.000 Cộng 346.000.000 103.000.000 77.000.000 Chi phí tiền lương của bộ phận sản xuất bao gồm 250.000.000 đồng là tiền lương lao động trực tiếp và 60.000.000 là tiền lương gián tiếp. Số liệu kiểm kê hàng tồn kho như sau: Đầu tháng Cuối tháng Tồn kho nguyên liệu 57.000.000 40.000.000 Sản phẩm dở dang 34.000.000 10.000.000 Tồn kho thành phẩm 37.000.000 25.000.000 a. Hãy lập bảng kê chi phí sản xuất trong tháng 1 năm 2005 b. Hãy lập bảng kê giá vốn hàng trong tháng 1 năm 2005 c. Hãy lập báo cáo kết quả kinh doanh tháng 1 năm 2005
![](images/graphics/blank.gif)

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


text:
1. Kem hương vị
Bạn có thể trộn kem tách bơ với hương vị bạn yêu thích vào tách café của mình.
2. Sirô
Các loại sirô có thể được dùng để tạo hương vị cho các loại đồ uống có ga, thế nên, bạn có thể dùng chúng để pha thêm vào tách cà phê của mình để thưởng thức theo một cách hoàn toàn mới.
3. Chocolate nóng
Một nửa cà phê, một nửa chocolate nóng... nghe có vẻ khá hấp dẫn, đúng không? Nó không thực sự là một ly cà phê mocha vì nó không có nhiều hơi cà phê trong đó. Tuy nhiên, bạn hãy tin tôi đi, mùi vị của nó cũng rất ngon.
4. Bạc hà và chocolate
Nếu bạn thích pha lẫn café và cacao, hãy thử thêm một chút sirô bạc hà hoặc kẹo bạc hà để trải nghiệm hương vị lạ.
5. Quế
Rắc một chút quế vào trong tách café của bạn, hoặc sử dụng một thanh quế để khuấy café cũng tạo được hương vị mong muốn đó.
6. Rượu kem Ailen
Sự kết hợp của café và rượu kem Ailen sẽ mang đến cho bạn một thứ đồ uống mới với hương vị tuyệt vời.
7. Rượu mùi vị cam
Đây là một cách pha chế mới nữa với café. Tuy nhiên, không phải ai cũng thích cách kết hợp này.
Theo TT&VH

markdown:
1. Kem hương vịBạn có thể trộn kem tách bơ với hương vị bạn yêu thích vào tách café của mình.2. SirôCác loại sirô có thể được dùng để tạo hương vị cho các loại đồ uống có ga, thế nên, bạn có thể dùng chúng để pha thêm vào tách cà phê của mình để thưởng thức theo một cách hoàn toàn mới.3. Chocolate nóngMột nửa cà phê, một nửa chocolate nóng... nghe có vẻ khá hấp dẫn, đúng không? Nó không thực sự là một ly cà phê mocha vì nó không có nhiều hơi cà phê trong đó. Tuy nhiên, bạn hãy tin tôi đi, mùi vị của nó cũng rất ngon.4. Bạc hà và chocolateNếu bạn thích pha lẫn café và cacao, hãy thử thêm một chút sirô bạc hà hoặc kẹo bạc hà để trải nghiệm hương vị lạ.5. QuếRắc một chút quế vào trong tách café của bạn, hoặc sử dụng một thanh quế để khuấy café cũng tạo được hương vị mong muốn đó.6. Rượu kem AilenSự kết hợp của café và rượu kem Ailen sẽ mang đến cho bạn một thứ đồ uống mới với hương vị tuyệt vời.7. Rượu mùi vị camĐây là một cách pha chế mới nữa với café. Tuy nhiên, không phải ai cũng thích cách kết hợp này.
Theo TT&VH

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Thoát vị đĩa đệm (TVĐĐ) cột sống thắt lưng là bệnh lý rất thường gặp trên thế giới cũng như ở Việt Nam, thường gặp ở lứa tuổi 20 – 50. Theo thống kê, thoát vị đĩa đệm chiếm tỷ lệ khoảng 63 - 73% tổng số đau cột sống thắt lưng và 72% trường hợp đau thần kinh hông là do thoát vị đĩa đệm cột sống thắt lưng [2].
Về điều trị thoát vị đĩa đệm, YHHĐ có nhiều phương pháp khác nhau. Cùng với sự phát triển của y học, ngành PHCN cũng có nhiều phương pháp trong điều trị bệnh lý thoát vị đĩa đệm với các phương pháp như: dùng nhiệt, điện phân, từ nhiệt… và đặc biệt gần đây là phương pháp kéo giãn cột sống thắt lưng [1; 3]. Theo YHCT, thoát vị đĩa đệm cột sống thắt lưng có những đặc điểm thuộc phạm vi “chứng tý” với các bệnh danh: yêu thống, yêu cước thống… YHCT có rất nhiều phương pháp để điều trị như điện châm, xoa bóp bấm huyệt, thuốc thang Đông Y… [4]. Để góp phần vào lĩnh vực điều trị thoát vị đĩa đệm, nghiên cứu tiến hành nhằm mục tiêu:
1. Đánh giá tác dụng điều trị thoát vị đĩa đệm cột sống thắt lưng của phương pháp điện châm, xoa bóp kết hợp từ nhiệt và kéo giãn cột sống.
2. Đánh giá tác dụng không mong muốn của phương pháp điện châm, xoa bóp kết hợp từ nhiệt và kéo giãn cột sống trên lâm sàng.
I. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1. Đối tượng nghiên cứu
Bao gồm 60 bệnh nhân được chẩn đoán xác định thoát vị đĩa đệm cột sống thắt lưng, điều trị nội trú tại khoa Châm cứu – Vật lý trị liệu bệnh viện YHCT Bộ Công an từ tháng 7/2006 đến tháng 10/2007.
1.1 Tiêu chuẩn chọn bệnh nhân theo YHHĐ
- Tuổi từ ≥ 20 tuổi, không phân biệt giới tính.
- Lâm sàng: biểu hiện ít nhất bằng 1 triệu chứng của hội chứng cột sống và 1 triệu chứng của
hội chứng rễ thần kinh.
- Chụp CT. Scan hoặc MRI cột sống thắt lưng thấy có hình ảnh thoát vị đĩa đệm cột sống các mức độ: phình, lồi đĩa đệm, thoát vị đĩa đệm.
An ninh - Hình sự

Content-Type: text/html

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


text:
SYT có 06 phòng : Văn phòng SYT; Thanh tra SYT; Phòng Nghiệp vụ Y; Phòng Nghiệp vụ Dược; Phòng Tổ chức cán bộ; Phòng Kế hoạch- Tài chính với 32 biên chế.Ban giám đốc gồm:
Mạng lưới y tế tuyến xã/phường tại Vĩnh Long bao gồm 107 trạm y tế (TYT), trong đó 30% TYT vừa được xây mới lại và 70% TYT có cơ sở vật chất nghèo nàn, nhà xây đã cũ hoặc xuống cấp. Hiện tại, tỉnh đang có kế hoạch xây mới 70% số trạm này dưới sự tài trợ của tổ chức AP, bắt đầu vào tháng 01/2010. Trong số 107 TYT, 87 trạm (81,3%) đã có bác sỹ. Cán bộ TYT được tham dự các khoá đào tạo ngắn hạn về các dịch vụ SKSS/KHHGĐ do Trung tâm Chăm sóc SKSS tỉnh tổ chức. Bảo hiểm y tế đã được triển khai ở các TYT.Thông tin về dự án tại tỉnh Vĩnh Long
Ban Quản lý dự án gồm: 1. Bs. Huỳnh Hữu Nghĩa - Phó Giám đốc Sở Y tế: Trưởng ban2. Bs. Trần Minh Đức - PHó chánh văn phòng Sở Y tế: Điều phối viên dự án3. Bs. Nguyễn Thị Bảy - Phó Giám đốc Trung tâm Chăm sóc SKSS tỉnh4. Bs. Tạ Thị Qué - Giám đốc Trung tâm Giáo dục Sức khỏe tỉnhNhiệm vụ của Ban quản lý dự án:
Sự hỗ trợ của Sở Y tế đối với Dự án:
Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ:
Sở Y tế Vĩnh LongSố 47 Đường Lê Văn Tám, thành phố Vĩnh Long, tỉnh Vĩnh Long.Điện thoại: 070.3823107 Fax: 070.3830652Email: syte@vinhlong.gov.vn

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Đề án Đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục - đào tạo (GD-ĐT) đã được Hội nghị lần thứ 6 của BCH TƯ Đảng khóa XI thảo luận, cho ý kiến. BCH TƯ cho rằng đây là vấn đề lớn, hệ trọng và phức tạp, còn nhiều ý kiến khác nhau, do đó cần tiếp tục nghiên cứu, tổng kết, bàn bạc một cách thấu đáo, cẩn trọng, tạo sự thống nhất cao để ban hành nghị quyết vào thời điểm thích hợp. Đầu năm 2013, nguyên Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Bình (ảnh), người rất trăn trở về nền giáo dục nước nhà, đã trao đổi với PV Báo SGGP về vấn đề này.
- Phóng viên: Vừa qua Hội nghị TƯ 6 chưa thông qua Đề án Đổi mới căn bản, toàn diện GD-ĐT. Theo bà, đề án này cần tiếp tục hoàn thiện thêm những nội dung gì để được kỳ vọng về đổi mới giáo dục hiện nay?
Bà Nguyễn Thị Bình: Vừa rồi đề án chưa được thông qua, chứng tỏ sự chuẩn bị chưa tốt. Tôi cũng tham gia đóng góp ý kiến cho đề án nhưng có nhiều nội dung đóng góp của các chuyên gia, nhà khoa học chưa được tiếp thu đầy đủ. Trong xây dựng đất nước, lĩnh vực nào cũng quan trọng, có nhiều điều mới mẻ nên còn nhiều khó khăn. Nhưng điều quan trọng là người lãnh đạo phải khách quan, phải biết lắng nghe. Tôi cho là ngành giáo dục hiện nay không biết lắng nghe.
Trong 5 - 7 năm qua, trong và ngoài nước, các ý kiến đóng góp rất nhiều cho giáo dục, tất nhiên trong đó có những ý kiến không phù hợp nhưng ý kiến tốt rất nhiều. Nhưng tôi thấy lãnh đạo ngành giáo dục không tiếp nhận các ý kiến đó. Lĩnh vực giáo dục rất khó, là vấn đề khoa học tổng hợp về con người, tự nhiên, xã hội, cho nên càng phải có sự nghiên cứu nghiêm chỉnh và phải biết lắng nghe ý kiến các nhà khoa học, nhà giáo dục. Nhưng hiện nay, khuyết điểm là chúng ta chưa huy động được trí tuệ tập thể, chưa lắng nghe nhiều. Tôi mong sắp tới phải giải quyết được điều này.
Đề án đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục phải là trí tuệ tập thể của đất nước chứ không phải chỉ của ngành giáo dục. Thậm chí, chỉ vài đồng chí phụ trách đề án này là không được đâu. Giáo dục nhằm đào tạo ra một lớp người toàn diện nên một ngành không thể nghĩ ra hết. Thế nên, tới đây phải biết huy động trí tuệ của tập thể thì chúng ta mới làm được. Tôi cho vấn đề giáo dục bức xúc lắm rồi, nó quyết định hết tất cả, vì thế cần phải cấp bách đổi mới.
Một vấn đề xã hội nhức nhối vừa qua là nhiều thanh niên vướng vào tệ nạn xã hội chẳng hạn. Vấn đề này có nhiều nguyên nhân, nhưng có nguyên nhân từ giáo dục. Không phải chúng ta quy tất cả nguyên nhân cho nhà trường, nhưng phải thấy tất cả trẻ em đều qua nhà trường, qua ngành giáo dục. Dĩ nhiên, ở đây gia đình cũng có vấn đề do không quan tâm con em đầy đủ. Đổi mới giáo dục phải giải quyết được những vấn đề này.
- Theo bà, có nên thành lập ủy ban cải cách giáo dục?
Trong tình hình hiện nay theo tôi phải có một ủy ban chỉ đạo vấn đề cải cách giáo dục. Ủy ban này không chỉ có ngành giáo dục mà phải có cả các nhà khoa học, nhà giáo dục trong và ngoài ngành để nghiên cứu một đề án tổng thể cả về giáo dục phổ thông, dạy nghề, giáo dục đại học. Đề án này phải được trình ra Trung ương, ra Quốc hội, với sự tham gia của các nhà chuyên môn, với những quan điểm đổi mới giáo dục rõ ràng. Phải hết sức quyết tâm, còn nếu cứ lơ mơ thế này rất khó thành công. Cần hiểu rằng, giáo dục chậm 1 năm là đất nước trễ hàng chục năm, ảnh hưởng đến cả một lớp người. Tôi rất quan tâm đến đề án này và mong đề án sớm được xây dựng một cách hoàn thiện. Tôi cũng mong muốn xã hội quan tâm hơn nữa đến giáo dục. Xã hội phải thấy giáo dục quyết định sự phát triển của chúng ta về tất cả các mặt.
- Lần này, bà mong muốn cải cách giáo dục Việt
Trước đây, nhiệm vụ độc lập, giải phóng đất nước là mục tiêu, mọi người đều theo hướng đó. Ngày nay, với nhiệm vụ phát triển, từng người phải phát triển tiềm năng của mình. Những tiềm năng đó sẽ được phát huy trong từng lĩnh vực, giúp tạo ra những sản phẩm một cách sáng tạo hơn, khoa học hơn. Chúng ta phải hình thành ra những lớp người tự chủ thì mới có một đất nước tự chủ. Tôi muốn giáo dục sẽ đổi mới theo hướng làm cho lớp thanh niên của Việt
Theo SGGP

markdown:
Đề án Đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục - đào tạo (GD-ĐT) đã được Hội nghị lần thứ 6 của BCH TƯ Đảng khóa XI thảo luận, cho ý kiến. BCH TƯ cho rằng đây là vấn đề lớn, hệ trọng và phức tạp, còn nhiều ý kiến khác nhau, do đó cần tiếp tục nghiên cứu, tổng kết, bàn bạc một cách thấu đáo, cẩn trọng, tạo sự thống nhất cao để ban hành nghị quyết vào thời điểm thích hợp. Đầu năm 2013, nguyên Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Bình (
*ảnh*), người rất trăn trở về nền giáo dục nước nhà, đã trao đổi với PV Báo SGGP về vấn đề này. **- Phóng viên:** * Vừa qua Hội nghị TƯ 6 chưa thông qua Đề án Đổi mới căn bản, toàn diện GD-ĐT. Theo bà, đề án này cần tiếp tục hoàn thiện thê* *m những nội dung gì để được * **Bà ** **Nguyễn Thị Bình** **: **Vừa rồi đề án chưa được thông qua, chứng tỏ sự chuẩn bị chưa tốt. Tôi cũng tham gia đóng góp ý kiến cho đề án nhưng có nhiều nội dung đóng góp của các chuyên gia, nhà khoa học chưa được tiếp thu đầy đủ. Trong xây dựng đất nước, lĩnh vực nào cũng quan trọng, có nhiều điều mới mẻ nên còn nhiều khó khăn. Nhưng điều quan trọng là người [ phải khách quan, phải biết lắng nghe. Tôi cho là ngành giáo dục hiện nay không biết lắng nghe. lãnh đạo](http://vatgia.com/home/quicksearch.php?keyword=lãnh+đạo)
Đề án đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục phải là trí tuệ tập thể của đất nước chứ không phải chỉ của ngành giáo dục. Thậm chí, chỉ vài đồng chí phụ trách đề án này là không được đâu. Giáo dục nhằm đào tạo ra một lớp người toàn diện nên một ngành không thể nghĩ ra hết. Thế nên, tới đây phải biết huy động trí tuệ của tập thể thì chúng ta mới làm được. Tôi cho vấn đề giáo dục bức xúc lắm rồi, nó quyết định hết tất cả, vì thế cần phải cấp bách đổi mới.
Một vấn đề xã hội nhức nhối vừa qua là nhiều thanh niên vướng vào tệ nạn xã hội chẳng hạn. Vấn đề này có nhiều nguyên nhân, nhưng có nguyên nhân từ giáo dục. Không phải chúng ta quy tất cả nguyên nhân cho nhà trường, nhưng phải thấy tất cả trẻ em đều qua nhà trường, qua ngành giáo dục. Dĩ nhiên, ở đây
[ cũng có vấn đề do không quan tâm con em đầy đủ. Đổi mới giáo dục phải giải quyết được những vấn đề này. gia đình](http://vatgia.com/home/quicksearch.php?keyword=gia+đình) *- Theo bà, có nên thành lập ủy ban cải cách giáo dục?*
Trong tình hình hiện nay theo tôi phải có một ủy ban chỉ đạo vấn đề cải cách giáo dục. Ủy ban này không chỉ có ngành giáo dục mà phải có cả các nhà khoa học, nhà giáo dục trong và ngoài ngành để nghiên cứu một đề án tổng thể cả về giáo dục phổ thông, dạy nghề, giáo dục đại học. Đề án này phải được trình ra Trung ương, ra Quốc hội, với sự tham gia của các nhà chuyên môn, với những quan điểm đổi mới giáo dục rõ ràng. Phải hết sức quyết tâm, còn nếu cứ lơ mơ thế này rất khó thành công. Cần hiểu rằng, giáo dục chậm 1 năm là đất nước trễ hàng chục năm, ảnh hưởng đến cả một lớp người. Tôi rất quan tâm đến đề án này và mong đề án sớm được xây dựng một cách hoàn thiện. Tôi cũng mong muốn xã hội quan tâm hơn nữa đến giáo dục. Xã hội phải thấy giáo dục quyết định sự phát triển của chúng ta về tất cả các mặt.
*- Lần này, bà mong muốn cải cách giáo dục Việt *
Trước đây, nhiệm vụ độc lập, giải phóng đất nước là mục tiêu, mọi người đều theo hướng đó. Ngày nay, với nhiệm vụ phát triển, từng người phải phát triển tiềm năng của mình. Những tiềm năng đó sẽ được phát huy trong từng lĩnh vực, giúp tạo ra những sản phẩm một cách sáng tạo hơn, khoa học hơn. Chúng ta phải hình thành ra những lớp người tự chủ thì mới có một đất nước tự chủ. Tôi muốn giáo dục sẽ đổi mới theo hướng làm cho lớp thanh niên của Việt
|
|
"Tôi quan tâm đến công tác xây dựng đội ngũ giáo viên, đó phải được xem là giải pháp cốt lõi, quan trọng nhất, vì chính đội ngũ này quyết định sự thành bại của việc đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục của chúng ta. Để có đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu như vậy, cần phải tập trung sửa đổi chính
Theo
*SGGP*

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip


text:
Phiên bản này bao gồm một bộ tương đối lớn các thay đổi nhỏ, kể từ 0.6.0 là một bản phát hành chính nó là khá chắc chắn rằng sẽ có một vài điểm mà sẽ cần một số ủi, và nhiều lựa chọn để cải thiện phần mềm, đánh miếng trả miếng.
Hãy bắt đầu với những thứ mới!
Nếu bạn đang viết một blog trong một vài ngôn ngữ, hoặc có nhà văn mà thích bằng văn bản trong một ngôn ngữ và những người khác thích những người khác, nó là bây giờ có thể đánh dấu một bài hoàn chỉnh như sử dụng một ngôn ngữ khác nhau (Chúng tôi nghĩ ban đầu để viết bài đăng này bằng một ngôn ngữ khác nhau, nhưng quyết định chống lại nó). Đánh dấu một bài là bây giờ thực hiện bằng cách thêm các trường tùy biến của
tp_language và đặt nó vào giá trị ngôn ngữ. Hãy lưu ý rằng chủ đề cũ hơn có thể không được rất quỹ này và có thể cần phải được cố định.
Tính năng khác là khả năng để làm sạch-up cũ tự động các bản dịch từ cơ sở dữ liệu của bạn, hoặc là hoàn toàn, hoặc những người lớn tuổi hơn hai tuần (bao giờ muốn thực hiện theo các điều khoản trong bộ nhớ đệm dịch google? bây giờ bạn có thể), Này được thực hiện theo một cách thông minh, nơi mà bản dịch của con người sẽ không bị xóa, và cũng có thể dịch tự động được thay thế bằng bản dịch của con người được lưu giữ tại nhật bản dịch để tham khảo. theo ý của người dùng là nên khi sử dụng này, và sao lưu không bao giờ là một ý tưởng tồi.
Một thay đổi lớn trong các mã đã được thực hiện để giảm thiểu va chạm với các plugins khác, cũng như bây giờ tất cả các chức năng và hằng số di cư vào các lớp tĩnh, loại này của các vấn đề đã được báo cáo với một vài plugins, và cần được ok bây giờ.
Chúng tôi muốn cảm ơn Jason, revonorway, Terence, Một giống én và bất cứ ai khác đã tham gia với sự giúp đỡ của họ gỡ lỗi và thử nghiệm phiên bản này.
Bây giờ vào danh sách các thay đổi khác:
- Cố định lỗi đánh máy trong dòng buddypress
- Phân tích cú pháp cho phép chế biến của các thẻ chỉ lồng nhau
- Điều trị
noscripttag là ẩn, sửa lỗi với buddypress
- Sửa chữa để hồi quy dịch thuật với các ký tự latin không
- Sửa chữa để dịch với khối lượng bing dịch cho Trung Quốc và Đài Loan
- Rút ngắn thông báo quyền tác giả trong tập tin nguồn, và đã làm cho nó một chút thông tin mới hơn
Chúng tôi hy vọng bạn sẽ thưởng thức phiên bản này, nếu bạn làm và nếu bạn không, chỉ cho chúng tôi biết về nó!
#1 bởi andrew lúc Tháng Tám 9, 2010 - 7:30 chiều
Chào,
Khi sẽ được lựa chọn để tự động cải thiện tiêu đề bài viết của dịch?
Ví dụ::
TITLE: TỐT NHẤT SITE
URL:site.com
TITLE: Điều 1
URL:site.com/article-1 /
TITLE: Điều 1 RU
URL:site.com/ru/article-1 /
TITLE: Điều 1 LT
URL:site.com/lt/article-1 /
TITLE: Điều 1 EN
URL:site.com/pl/article-1 /
Tình trạng sẵn có của các tùy chọn này sẽ giúp loại bỏ vấn đề của Tiêu đề nhân bản
#2 bởi ofer lúc Tháng Tám 9, 2010 - 7:40 chiều
Các tùy chọn để làm điều này là có ngày hôm nay, chỉ cần in ra ngôn ngữ hiện tại Tiêu đề của bạn.
$my_transposh_plugin->target_language
#3 bởi andrew lúc Tháng Tám 9, 2010 - 9:59 chiều
Cảm ơn bạn cho rằng
#4 bởi andrew lúc Tháng Tám 10, 2010 - 10:46 trên
Tôi không biết, đối với tôi là không làm việc trong tiêu đề. Nó không phải là in ấn. Tôi sử dụng chức năng echo và in, nhưng ở trên là không làm việc. Làm thế nào để in đúng biến này?
#5 bởi andrew lúc Tháng Tám 10, 2010 - 1:14 chiều
Có thể ai đó trả lời về câu hỏi của tôi?
#6 bởi ofer lúc Tháng Tám 10, 2010 - 1:16 chiều
Tôi đã gửi cho bạn một email trực tiếp, hãy cố gắng liên hệ với tôi có
#7 bởi dgrut lúc Tháng Tám 9, 2010 - 9:43 chiều
nhờ tính năng cơ sở dữ liệu cũ đã xóa bộ nhớ đệm, tính năng tuyệt vời cho blog của tôi với hàng ngàn trang dịch.
#8 bởi Revonorway lúc Tháng Tám 10, 2010 - 10:00 trên
Hey man! Bạn là một thiên tài! Nó làm việc tại BP khi tôi nhập vào một tình trạng cập nhật bằng tiếng Pháp, nó được dịch sang tiếng Anh! Bạn có làm cho cuộc sống của tôi hoàn thành…hehe.
Cảm ơn công việc của bạn!
#9 bởi Avinash lúc Tháng Tám 10, 2010 - 6:28 chiều
Bắt lỗi này trong khi cố gắng để truy cập nguồn cấp dữ liệu.
Cảnh báo: require_once(wp/transposh_3rdparty.php) [function.require một lần]: không mở dòng: Không có tập tin hoặc thư mục / home / avinasht / public_html / wp-nội dung / plugins / Transposh / transposh.php trên đường dây 42
Fatal error: require_once() [function.require]: Failed opening required ‘wp/transposh_3rdparty.php’ (include_path = '.:/usr / lib / php:/usr / local / lib / php ') trong / avinasht / home / public_html wp /-content / plugins / Transposh / transposh.php trên đường dây 42
#10 bởi ofer lúc Tháng Tám 10, 2010 - 6:44 chiều
Phải yêu cầu – là tập tin có?
#11 bởi Avinash lúc Tháng Tám 10, 2010 - 6:55 chiều
có tập tin là có.
Thuế GTGT, i thay đổi tên thư mục plugin để chỉ Transposh trong khi kích hoạt…không làm cho một khác?
#12 bởi ofer lúc Tháng Tám 10, 2010 - 7:00 chiều
Đầu tiên, trong – không quan trọng, Tôi sử dụng cùng một thư mục tên, thứ hai, có vẻ như nó đang làm việc trên trang web của bạn (mặc dù chuyển hướng để feedburner), Tôi là những gì còn thiếu?
#13 bởi Avinash lúc Tháng Tám 10, 2010 - 7:02 chiều
chỉ vài giây trước, i ngừng hoạt động và kích hoạt lại tranposh. Tôi đổi tên thư mục quá để mặc định. Sau đó nó đã làm việc.
Tôi sẽ lấy lại cho bạn nếu vấn đề được lặp đi lặp lại. Có thể được khi tôi viết một bài mới, i có thể xác nhận nếu tất cả là làm việc. Đối với thời gian là, nguồn cấp dữ liệu đang làm việc.
#14 bởi MallWP lúc Tháng Tám 18, 2010 - 10:54 trên
Tôi sử dụng WordPress Tải về Monitor plugin, dịch không hoạt động sau khi tải về.
Ví dụ:: http://www.mallwp.com/buy/London+Creative
http://www.mallwp.com/zh/buy/London+Creative (không làm việc)
#15 bởi ofer lúc Tháng Tám 30, 2010 - 12:26 trên
Chào,
Nhiều plugin sử dụng những cách sáng tạo để thay đổi URL sau khi được thực hiện, một số (chẳng hạn như buddypress) cung cấp móc mà tôi có thể dễ dàng tích hợp với, và một số yêu cầu làm việc nhiều hơn, tiếc là trong vài tuần cuối cùng của tôi đã được bận rộn với việc thêm một số lỗi mới (oops, có nghĩa là các tính năng) hệ thống và được nhưng vẫn không thể nhìn vào tình hình của bạn. Nếu bất cứ ai khác có thể giúp, Tôi sẽ đánh giá cao, nhưng dù sao đi nữa – khóa học của bạn tốt nhất của hành động này là để tạo ra một lỗi trong trang web trac của chúng tôi (http://trac.transposh.org)
Xin lỗi tôi đã không quá hữu ích này
#16 bởi Michael Feldstein lúc Tháng Tám 24, 2010 - 7:06 chiều
Tôi sử dụng Transposh trên blog chính của tôi và nó hoạt động tốt. Nhưng tôi chỉ cố gắng để cài đặt nó trên một giây, blog mới (WordPress v. 3.0.1) và tôi tiếp tục nhận được một lỗi nói với tôi rằng các plugin không có một tiêu đề khi tôi cố gắng để kích hoạt nó. Tôi đã xóa và cài đặt lại các plugin một vài lần, luôn luôn với kết quả tương tự.
Bất kỳ đề xuất?
#17 bởi ofer lúc Tháng Tám 30, 2010 - 12:46 trên
Vấn đề này sẽ được giải quyết trong 0.6.3 phiên bản (đến sớm) nhưng bây giờ, sau khi cài đặt chỉ kích hoạt nó bằng tay từ các trang bổ sung
#18 bởi Cal Davies lúc Tháng Tám 25, 2010 - 12:11 chiều
Michael, nếu bạn chỉ cần bỏ qua tin nhắn và báo chí trở lại trên trình duyệt của bạn và sau đó click vào plugin, bạn sẽ thấy Transposh.
Tôi nghĩ rằng sẽ là một ý tưởng tốt để đặt một tiêu đề trên các plugin như thông báo cảnh báo trên wordpress có thể gây nhầm lẫn cho nhiều người.
Một câu hỏi tôi có là không hỗ trợ dịch url html ở cuối.?
Cảm ơn một plugin tuyệt vời…
#19 bởi ofer lúc Tháng Tám 30, 2010 - 2:21 trên
Về html., Tôi nghĩ rằng nó không, đã có vấn đề trong quá khứ mà hy vọng được giải quyết.
#20 bởi Justin lúc Tháng Tám 26, 2010 - 6:51 trên
Hi có, Chỉ muốn nói giữ công việc tuyệt vời. Tôi tìm thấy plugin này thực sự hữu ích và nó thậm chí còn giúp tôi cải thiện tiếng Tây Ban Nha của tôi.
Yêu cầu lớn duy nhất tôi sẽ có được cho phép tôi để chỉnh sửa các dấu chấm câu trong bài viết của tôi khi tôi đang làm cho chỉnh sửa bản dịch. Điều này trở nên đặc biệt quan trọng khi chúng ta muốn sử dụng các dịch giả chuyên nghiệp cho một số trang web khách hàng của chúng tôi. Hiện tại chúng tôi đang bị mắc kẹt với một số lượng hợp lý của dấu chấm câu không cần thiết.
Dù sao nhờ một lần nữa. Khi chúng tôi sử dụng này trên các trang web khách hàng không sử dụng quảng cáo muốn thực hiện một hiến như chúng ta có thể không thực sự có logo của bạn trên trang web của họ để loại bỏ các liên kết. Hãy cho tôi biết làm thế nào để đi về việc này.
#21 bởi ofer lúc Tháng Tám 30, 2010 - 12:50 trên
Hi Justin,
Những gì bạn đang yêu cầu với dấu chấm câu là một thời gian làm việc lâu dài trong tiến bộ, Tôi hy vọng sẽ có tin tốt hơn về điều này trong tương lai.
Về khách hàng các trang web không có quảng cáo và muốn loại bỏ các biểu tượng, cảm thấy tự do để làm điều đó, Về đóng góp, Tôi có thể thay đổi chính sách này trong tương lai, nhưng bây giờ, cảm thấy miễn phí để tặng cho bất kỳ tổ chức từ thiện của sự lựa chọn của bạn, và tạo ra một wibe nhỏ mà có thể kết thúc ở đây
#22 bởi steve Bowyer lúc Tháng Chín 4, 2010 - 12:24 chiều
Im bằng cách sử dụng seo Plugin làm thế nào tôi có thể thay đổi tiêu đề như dịch một trong? Tôi couldnt làm điều đó : (
Xin vui lòng giúp tôi nhờ..
#23 bởi ofer lúc Tháng Chín 4, 2010 - 6:38 chiều
Transposh nhằm mục đích để dịch tiêu đề cũng, mà các plugin bạn đang sử dụng và bạn có thể cho một ví dụ?
#24 bởi steve Bowyer lúc Tháng Chín 5, 2010 - 3:29 trên
Im sử dụng PLATINIUM seo, bạn có thể xem tại trang web của tôi,tiêu đề là vẫn còn tiếng Anh , có lẽ tôi đã làm điều gì sai?

markdown:
![Rất nhiều kẹo Original: http://flickr.com/photos/51035611977@N01/11760819](http://s.transposh.net/u/2010/08/Candy_colors-300x199.jpg)
những điều tốt đến trong gói nhỏ
Phiên bản này bao gồm một bộ tương đối lớn các thay đổi nhỏ, kể từ 0.6.0 là một bản phát hành chính nó là khá chắc chắn rằng sẽ có một vài điểm mà sẽ cần một số ủi, và nhiều lựa chọn để cải thiện phần mềm, đánh miếng trả miếng.
Hãy bắt đầu với những thứ mới!
Nếu bạn đang viết một blog trong một vài ngôn ngữ, hoặc có nhà văn mà thích bằng văn bản trong một ngôn ngữ và những người khác thích những người khác, nó là bây giờ có thể đánh dấu một bài hoàn chỉnh như sử dụng một ngôn ngữ khác nhau (Chúng tôi nghĩ ban đầu để viết bài đăng này bằng một ngôn ngữ khác nhau, nhưng quyết định chống lại nó). Đánh dấu một bài là bây giờ thực hiện bằng cách thêm các trường tùy biến của
tp_language và đặt nó vào giá trị ngôn ngữ. Hãy lưu ý rằng chủ đề cũ hơn có thể không được rất quỹ này và có thể cần phải được cố định.
Tính năng khác là khả năng để làm sạch-up cũ tự động các bản dịch từ cơ sở dữ liệu của bạn, hoặc là hoàn toàn, hoặc những người lớn tuổi hơn hai tuần (bao giờ muốn thực hiện theo các điều khoản trong bộ nhớ đệm dịch google? bây giờ bạn có thể), Này được thực hiện theo một cách thông minh, nơi mà bản dịch của con người sẽ không bị xóa, và cũng có thể dịch tự động được thay thế bằng bản dịch của con người được lưu giữ tại nhật bản dịch để tham khảo. theo ý của người dùng là nên khi sử dụng này, và sao lưu không bao giờ là một ý tưởng tồi.
Một thay đổi lớn trong các mã đã được thực hiện để giảm thiểu va chạm với các plugins khác, cũng như bây giờ tất cả các chức năng và hằng số di cư vào các lớp tĩnh, loại này của các vấn đề đã được báo cáo với một vài plugins, và cần được ok bây giờ.
Chúng tôi muốn cảm ơn
[Jason](http://www.seekingfocus.com/travelsickness), revonorway, [Terence](http://virtualcrowds.org), [Một giống én](http://www.maskaran.com) và bất cứ ai khác đã tham gia với sự giúp đỡ của họ gỡ lỗi và thử nghiệm phiên bản này.
Bây giờ vào danh sách các thay đổi khác:
- Cố định lỗi đánh máy trong dòng buddypress
- Phân tích cú pháp cho phép chế biến của các thẻ chỉ lồng nhau
- Điều trị
noscripttag là ẩn, sửa lỗi với buddypress
- Sửa chữa để hồi quy dịch thuật với các ký tự latin không
- Sửa chữa để dịch với khối lượng bing dịch cho Trung Quốc và Đài Loan
- Rút ngắn thông báo quyền tác giả trong tập tin nguồn, và đã làm cho nó một chút thông tin mới hơn
Chúng tôi hy vọng bạn sẽ thưởng thức phiên bản này, nếu bạn làm và nếu bạn không, chỉ cho chúng tôi biết về nó!
#1 bởi
andrewlúc Tháng Tám 9, 2010 - 7:30 chiều
Chào,
Khi sẽ được lựa chọn để tự động cải thiện tiêu đề bài viết của dịch?
Ví dụ::
TITLE: TỐT NHẤT SITE
URL:site.com
TITLE: Điều 1
URL:site.com/article-1 /
TITLE: Điều 1 RU
URL:site.com/ru/article-1 /
TITLE: Điều 1 LT
URL:site.com/lt/article-1 /
TITLE: Điều 1 EN
URL:site.com/pl/article-1 /
Tình trạng sẵn có của các tùy chọn này sẽ giúp loại bỏ vấn đề của Tiêu đề nhân bản
#2 bởi
oferlúc Tháng Tám 9, 2010 - 7:40 chiều
Các tùy chọn để làm điều này là có ngày hôm nay, chỉ cần in ra ngôn ngữ hiện tại Tiêu đề của bạn.
$my_transposh_plugin->target_language
#3 bởi
andrewlúc Tháng Tám 9, 2010 - 9:59 chiều
Cảm ơn bạn cho rằng
![ :)](http://transposh.org/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif)
#4 bởi
andrewlúc Tháng Tám 10, 2010 - 10:46 trên
Tôi không biết, đối với tôi là không làm việc trong tiêu đề. Nó không phải là in ấn. Tôi sử dụng chức năng echo và in, nhưng ở trên là không làm việc. Làm thế nào để in đúng biến này?
#5 bởi
andrewlúc Tháng Tám 10, 2010 - 1:14 chiều
Có thể ai đó trả lời về câu hỏi của tôi?
#6 bởi
oferlúc Tháng Tám 10, 2010 - 1:16 chiều
Tôi đã gửi cho bạn một email trực tiếp, hãy cố gắng liên hệ với tôi có
#7 bởi
dgrutlúc Tháng Tám 9, 2010 - 9:43 chiều
nhờ tính năng cơ sở dữ liệu cũ đã xóa bộ nhớ đệm, tính năng tuyệt vời cho blog của tôi với hàng ngàn trang dịch.
#8 bởi
Revonorwaylúc Tháng Tám 10, 2010 - 10:00 trên
Hey man! Bạn là một thiên tài! Nó làm việc tại BP khi tôi nhập vào một tình trạng cập nhật bằng tiếng Pháp, nó được dịch sang tiếng Anh! Bạn có làm cho cuộc sống của tôi hoàn thành…hehe.
Cảm ơn công việc của bạn!
#9 bởi
Avinashlúc Tháng Tám 10, 2010 - 6:28 chiều
Bắt lỗi này trong khi cố gắng để truy cập nguồn cấp dữ liệu.
Cảnh báo: require_once(wp/transposh_3rdparty.php) [function.require một lần]: không mở dòng: Không có tập tin hoặc thư mục / home / avinasht / public_html / wp-nội dung / plugins / Transposh / transposh.php trên đường dây 42
Fatal error: require_once() [function.require]: Failed opening required ‘wp/transposh_3rdparty.php’ (include_path = '.:/usr / lib / php:/usr / local / lib / php ') trong / avinasht / home / public_html wp /-content / plugins / Transposh / transposh.php trên đường dây 42
#10 bởi
oferlúc Tháng Tám 10, 2010 - 6:44 chiều
Phải yêu cầu – là tập tin có?
#11 bởi
Avinashlúc Tháng Tám 10, 2010 - 6:55 chiều
có tập tin là có.
Thuế GTGT, i thay đổi tên thư mục plugin để chỉ Transposh trong khi kích hoạt…không làm cho một khác?
#12 bởi
oferlúc Tháng Tám 10, 2010 - 7:00 chiều
Đầu tiên, trong – không quan trọng, Tôi sử dụng cùng một thư mục tên, thứ hai, có vẻ như nó đang làm việc trên trang web của bạn (mặc dù chuyển hướng để feedburner), Tôi là những gì còn thiếu?
#13 bởi
Avinashlúc Tháng Tám 10, 2010 - 7:02 chiều
chỉ vài giây trước, i ngừng hoạt động và kích hoạt lại tranposh. Tôi đổi tên thư mục quá để mặc định. Sau đó nó đã làm việc.
Tôi sẽ lấy lại cho bạn nếu vấn đề được lặp đi lặp lại. Có thể được khi tôi viết một bài mới, i có thể xác nhận nếu tất cả là làm việc. Đối với thời gian là, nguồn cấp dữ liệu đang làm việc.
#14 bởi
MallWPlúc Tháng Tám 18, 2010 - 10:54 trên
Tôi sử dụng WordPress Tải về Monitor plugin, dịch không hoạt động sau khi tải về.
Ví dụ:: http://www.mallwp.com/buy/London+Creative
http://www.mallwp.com/zh/buy/London+Creative (không làm việc)
#15 bởi
oferlúc Tháng Tám 30, 2010 - 12:26 trên
Chào,
Nhiều plugin sử dụng những cách sáng tạo để thay đổi URL sau khi được thực hiện, một số (chẳng hạn như buddypress) cung cấp móc mà tôi có thể dễ dàng tích hợp với, và một số yêu cầu làm việc nhiều hơn, tiếc là trong vài tuần cuối cùng của tôi đã được bận rộn với việc thêm một số lỗi mới (oops, có nghĩa là các tính năng) hệ thống và được nhưng vẫn không thể nhìn vào tình hình của bạn. Nếu bất cứ ai khác có thể giúp, Tôi sẽ đánh giá cao, nhưng dù sao đi nữa – khóa học của bạn tốt nhất của hành động này là để tạo ra một lỗi trong trang web trac của chúng tôi (http://trac.transposh.org)
Xin lỗi tôi đã không quá hữu ích này
#16 bởi
Michael Feldsteinlúc Tháng Tám 24, 2010 - 7:06 chiều
Tôi sử dụng Transposh trên blog chính của tôi và nó hoạt động tốt. Nhưng tôi chỉ cố gắng để cài đặt nó trên một giây, blog mới (WordPress v. 3.0.1) và tôi tiếp tục nhận được một lỗi nói với tôi rằng các plugin không có một tiêu đề khi tôi cố gắng để kích hoạt nó. Tôi đã xóa và cài đặt lại các plugin một vài lần, luôn luôn với kết quả tương tự.
Bất kỳ đề xuất?
#17 bởi
oferlúc Tháng Tám 30, 2010 - 12:46 trên
Vấn đề này sẽ được giải quyết trong 0.6.3 phiên bản (đến sớm) nhưng bây giờ, sau khi cài đặt chỉ kích hoạt nó bằng tay từ các trang bổ sung
#18 bởi
Cal Davieslúc Tháng Tám 25, 2010 - 12:11 chiều
Michael, nếu bạn chỉ cần bỏ qua tin nhắn và báo chí trở lại trên trình duyệt của bạn và sau đó click vào plugin, bạn sẽ thấy Transposh.
Tôi nghĩ rằng sẽ là một ý tưởng tốt để đặt một tiêu đề trên các plugin như thông báo cảnh báo trên wordpress có thể gây nhầm lẫn cho nhiều người.
Một câu hỏi tôi có là không hỗ trợ dịch url html ở cuối.?
Cảm ơn một plugin tuyệt vời…
#19 bởi
oferlúc Tháng Tám 30, 2010 - 2:21 trên
Về html., Tôi nghĩ rằng nó không, đã có vấn đề trong quá khứ mà hy vọng được giải quyết.
#20 bởi
Justinlúc Tháng Tám 26, 2010 - 6:51 trên
Hi có, Chỉ muốn nói giữ công việc tuyệt vời. Tôi tìm thấy plugin này thực sự hữu ích và nó thậm chí còn giúp tôi cải thiện tiếng Tây Ban Nha của tôi.
Yêu cầu lớn duy nhất tôi sẽ có được cho phép tôi để chỉnh sửa các dấu chấm câu trong bài viết của tôi khi tôi đang làm cho chỉnh sửa bản dịch. Điều này trở nên đặc biệt quan trọng khi chúng ta muốn sử dụng các dịch giả chuyên nghiệp cho một số trang web khách hàng của chúng tôi. Hiện tại chúng tôi đang bị mắc kẹt với một số lượng hợp lý của dấu chấm câu không cần thiết.
Dù sao nhờ một lần nữa. Khi chúng tôi sử dụng này trên các trang web khách hàng không sử dụng quảng cáo muốn thực hiện một hiến như chúng ta có thể không thực sự có logo của bạn trên trang web của họ để loại bỏ các liên kết. Hãy cho tôi biết làm thế nào để đi về việc này.
#21 bởi
oferlúc Tháng Tám 30, 2010 - 12:50 trên
Hi Justin,
Những gì bạn đang yêu cầu với dấu chấm câu là một thời gian làm việc lâu dài trong tiến bộ, Tôi hy vọng sẽ có tin tốt hơn về điều này trong tương lai.
Về khách hàng các trang web không có quảng cáo và muốn loại bỏ các biểu tượng, cảm thấy tự do để làm điều đó, Về đóng góp, Tôi có thể thay đổi chính sách này trong tương lai, nhưng bây giờ, cảm thấy miễn phí để tặng cho bất kỳ tổ chức từ thiện của sự lựa chọn của bạn, và tạo ra một wibe nhỏ mà có thể kết thúc ở đây
![ ;)](http://transposh.org/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif)
#22 bởi
steve Bowyerlúc Tháng Chín 4, 2010 - 12:24 chiều
Im bằng cách sử dụng seo Plugin làm thế nào tôi có thể thay đổi tiêu đề như dịch một trong? Tôi couldnt làm điều đó : (
Xin vui lòng giúp tôi nhờ..
#23 bởi
oferlúc Tháng Chín 4, 2010 - 6:38 chiều
Transposh nhằm mục đích để dịch tiêu đề cũng, mà các plugin bạn đang sử dụng và bạn có thể cho một ví dụ?
#24 bởi
steve Bowyerlúc Tháng Chín 5, 2010 - 3:29 trên
Im sử dụng PLATINIUM seo, bạn có thể xem tại trang web của tôi,tiêu đề là vẫn còn tiếng Anh , có lẽ tôi đã làm điều gì sai?

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding,Cookie


text:
THÔNG TIN CHI TIẾT SẢN PHẨM
Kích thước: 23*18.5MM
Số mảnh: 2
Hướng dẫn lắp ghép đồ chơi gỗ
1. Sắp xếp các mặt đúng theo chiều ( A hoặc B).
2 . Năm bắt ý tưởng, hình khối của sản phẩm.
3. Trước khi tách các miếng nhỏ ra khỏi miếng lớn thì phải chắc chắn rằng miếng nhỏ có thể lắp được.
A. Dùng giấy ráp ( có đi kèm cùng sản phẩm) làm nhẵn các gờ, góc cạnh của miếng ghép
B. Tìm đúng các số tương ứng ( 1 lắp vào 1, 2 lắp vào 2,...)
C. Xem kỹ sơ đồ hướng dẫn lắp ghép có đi kèm cùng sản phẩm
4. Dùng ngón tay đẩy các miếng ghép ra khỏi mảng lớn của sản phẩm một cách cẩn thận.
5. Có thể dùng keo để cố định các miếng ghép ( keo không đi kèm theo sản phẩm).
6. Sản phẩm có thể sơn, tô màu hoặc đánh vecni tuỳ theo ý của người chơi.

markdown:
**THÔNG TIN CHI TIẾT SẢN PHẨM**
Kích thước: 23*18.5MM
Số mảnh: 2
**Hướng dẫn lắp ghép đồ chơi gỗ**
1. Sắp xếp các mặt đúng theo chiều ( A hoặc B).
2 . Năm bắt ý tưởng, hình khối của sản phẩm.
3. Trước khi tách các miếng nhỏ ra khỏi miếng lớn thì phải chắc chắn rằng miếng nhỏ có thể lắp được.
A. Dùng giấy ráp ( có đi kèm cùng sản phẩm) làm nhẵn các gờ, góc cạnh của miếng ghép
B. Tìm đúng các số tương ứng ( 1 lắp vào 1, 2 lắp vào 2,...)
C. Xem kỹ sơ đồ hướng dẫn lắp ghép có đi kèm cùng sản phẩm
4. Dùng ngón tay đẩy các miếng ghép ra khỏi mảng lớn của sản phẩm một cách cẩn thận.
5. Có thể dùng keo để cố định các miếng ghép ( keo không đi kèm theo sản phẩm).
6. Sản phẩm có thể sơn, tô màu hoặc đánh vecni tuỳ theo ý của người chơi.

Server: nginx

X-Powered-By: PleskLin