text:
Electrical Spares Kit FFUPSESK
Các Đặc Điểm Kỹ Thuật
Thông tin việc sắp thứ tự và thông số
Thông tin về tuân thủ thương mại
Thông tin việc sắp thứ tự và thông số
Tải trình điều khiển
Mọi thông tin được cung cấp có thể thay đổi bất kỳ lúc nào mà không cần thông báo. Intel có thể thay đổi vòng đời sản xuất, thông số kỹ thuật và mô tả sản phẩm vào bất kỳ lúc nào mà không cần thông báo. Thông tin được cung cấp ở đây là "nguyên trạng" và Intel không có tuyên bố hoặc đảm bảo nào liên quan đến độ chính xác của thông tin cũng như các tính năng của sản phẩm, tình trạng có sẵn, tính năng hoặc sự tương thích của sản phẩm được liệt kê. Vui lòng liên hệ với nhà cung cấp hệ thống để biết thêm thông tin về các sản phẩm hoặc hệ thống cụ thể.
"Phân loại Intel" bao gồm Số phân loại kiểm soát xuất khẩu (ECCN) và số Biểu thuế hài hòa (HTS). Mọi việc sử dụng phân loại Intel không dựa vào Intel và không được hiểu như là một đại diện hoặc bảo đảm liên quan đến ECCN hoặc HTS thích hợp. Công ty của bạn có thể là công ty xuất khẩu bản ghi và như vậy, công ty của bạn chịu trách nhiệm xác định phân loại chính xác cho bất kỳ mục nào tại thời điểm xuất khẩu.
Tham khảo Bảng dữ liệu để biết các định nghĩa chính thức của thuộc tính và tính năng sản phẩm.
Các SKU “được thông báo” hiện chưa có. Vui lòng tham khảo ngày tung ra thị trường để biết sự sẵn có của thị trường.
Giá đề xuất cho khách hàng (“RCP”) là hướng dẫn định giá dành cho sản phẩm Intel. Giá dành cho khách hàng Intel trực tiếp, thường thể hiện số lượng mua 1.000 đơn vị sản phẩm, và có thể thay đổi mà không cần thông báo. Không bao gồm thuế và phí vận chuyển, v.v.. Giá có thể thay đổi đối với các loại gói khác và số lượng lô hàng và sắp xếp khuyến mãi đặc biệt có thể áp dụng. Nếu bán theo số lượng lớn, giá thể hiện cho từng sản phẩm đơn lẻ. Việc liệt kê RCP này không có nghĩa là ưu đãi định giá chính thức từ Intel. Vui lòng làm việc với đại diện Intel phù hợp để lấy báo giá chính thức.

markdown:
# Electrical Spares Kit FFUPSESK
### Các Đặc Điểm Kỹ Thuật
|
|
-Thiết yếu
|Tình trạng||Launched|
|Ngày phát hành||Q2'11|
|Các hạng mục kèm theo||Includes: (1) Front Panel Cable, 920mm, (1) USB Cable, one 2x5 pin header to two USB type A female headers, 950mm, (1) 200mm intrusion cable, (3) 150mm SATA power cables, (1) 600mm SATA extend Cable with one right angle header to one vertical header, (1) SGPIO Cable, (1)600mm I2C Cable, (1) 630mm SATA power adaptor extend cable|
|Mô tả||Chassis maintenance kit for P4000S server chassis - Electrical Parts|
|Giá đề xuất cho khách hàng||N/A|
### Thông tin việc sắp thứ tự và thông số
## Thông tin về tuân thủ thương mại
|ECCN||CCATS||US HTS|
|EAR99||NA||8473305100-CHAS|
## Thông tin việc sắp thứ tự và thông số
|Mã thông số||Mã đặt hàng||Step||RCP|
|Electrical Spares Kit FFUPSESK, Single|
|FUPSESK||N/A|
### Tải trình điều khiển
Mọi thông tin được cung cấp có thể thay đổi bất kỳ lúc nào mà không cần thông báo. Intel có thể thay đổi vòng đời sản xuất, thông số kỹ thuật và mô tả sản phẩm vào bất kỳ lúc nào mà không cần thông báo. Thông tin được cung cấp ở đây là "nguyên trạng" và Intel không có tuyên bố hoặc đảm bảo nào liên quan đến độ chính xác của thông tin cũng như các tính năng của sản phẩm, tình trạng có sẵn, tính năng hoặc sự tương thích của sản phẩm được liệt kê. Vui lòng liên hệ với nhà cung cấp hệ thống để biết thêm thông tin về các sản phẩm hoặc hệ thống cụ thể.
"Phân loại Intel" bao gồm Số phân loại kiểm soát xuất khẩu (ECCN) và số Biểu thuế hài hòa (HTS). Mọi việc sử dụng phân loại Intel không dựa vào Intel và không được hiểu như là một đại diện hoặc bảo đảm liên quan đến ECCN hoặc HTS thích hợp. Công ty của bạn có thể là công ty xuất khẩu bản ghi và như vậy, công ty của bạn chịu trách nhiệm xác định phân loại chính xác cho bất kỳ mục nào tại thời điểm xuất khẩu.
Tham khảo Bảng dữ liệu để biết các định nghĩa chính thức của thuộc tính và tính năng sản phẩm.
Các SKU “được thông báo” hiện chưa có. Vui lòng tham khảo ngày tung ra thị trường để biết sự sẵn có của thị trường.
Giá đề xuất cho khách hàng (“RCP”) là hướng dẫn định giá dành cho sản phẩm Intel. Giá dành cho khách hàng Intel trực tiếp, thường thể hiện số lượng mua 1.000 đơn vị sản phẩm, và có thể thay đổi mà không cần thông báo. Không bao gồm thuế và phí vận chuyển, v.v.. Giá có thể thay đổi đối với các loại gói khác và số lượng lô hàng và sắp xếp khuyến mãi đặc biệt có thể áp dụng. Nếu bán theo số lượng lớn, giá thể hiện cho từng sản phẩm đơn lẻ. Việc liệt kê RCP này không có nghĩa là ưu đãi định giá chính thức từ Intel. Vui lòng làm việc với đại diện Intel phù hợp để lấy báo giá chính thức.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Cache-Control: private, max-age=86399

Connection: close


text:
Đầu số :
Sim số đẹp theo loại
Sim số đẹp theo giá
Sim số đẹp theo đầu số
- STT
- Số Sim
- Giá Tiền
- Mạng
- Đặt Mua
- 1
- 0966884888
- 22,800,000
-
- Đặt mua
- 2
- 0966693888
- 20,710,000
-
- Đặt mua
- 3
- 0913766688
- 18,620,000
-
- Đặt mua
- 4
- 0989102222
- 18,530,000
-
- Đặt mua
- 5
- 0913635666
- 17,670,000
-
- Đặt mua
- 6
- 0985575678
- 17,580,000
-
- Đặt mua
- 7
- 0965292999
- 17,200,000
-
- Đặt mua
- 8
- 01635668668
- 17,100,000
-
- Đặt mua
- 9
- 0977739888
- 17,010,000
-
- Đặt mua
- 10
- 0962116999
- 15,530,000
-
- Đặt mua
- 11
- 0962133999
- 15,530,000
-
- Đặt mua
- 12
- 0969246999
- 15,530,000
-
- Đặt mua
- 13
- 01299139999
- 15,200,000
-
- Đặt mua
- 14
- 0943000001
- 14,820,000
-
- Đặt mua
- 15
- 0932328989
- 14,730,000
-
- Đặt mua
- 16
- 0943699996
- 14,300,000
-
- Đặt mua
- 17
- 0943699996
- 14,300,000
-
- Đặt mua
- 18
- 0987156999
- 14,300,000
-
- Đặt mua
- 19
- 0964166999
- 14,250,000
-
- Đặt mua
- 20
- 0971899989
- 14,250,000
-
- Đặt mua
- 21
- 01299108888
- 14,250,000
-
- Đặt mua
- 22
- 01687378888
- 14,250,000
-
- Đặt mua
- 23
- 0943000007
- 13,630,000
-
- Đặt mua
- 24
- 0943000002
- 13,160,000
-
- Đặt mua
- 25
- 0943000004
- 13,160,000
-
- Đặt mua
- 26
- 0943000005
- 13,160,000
-
- Đặt mua
- 27
- 0943000006
- 13,160,000
-
- Đặt mua
- 28
- 0943000008
- 13,160,000
-
- Đặt mua
- 29
- 0943000009
- 13,160,000
-
- Đặt mua
- 30
- 0969256999
- 13,160,000
-
- Đặt mua
- 31
- 0973025999
- 13,160,000
-
- Đặt mua
- 32
- 0964116999
- 12,350,000
-
- Đặt mua
- 33
- 0964186999
- 12,350,000
-
- Đặt mua
- 34
- 0965239888
- 12,350,000
-
- Đặt mua
- 35
- 0968122268
- 12,350,000
-
- Đặt mua
- 36
- 0987483888
- 11,940,000
-
- Đặt mua
- 37
- 0989613456
- 11,940,000
-
- Đặt mua
- 38
- 0962936688
- 11,880,000
-
- Đặt mua
- 39
- 01676565656
- 11,880,000
-
- Đặt mua
- 40
- 0916147979
- 11,400,000
-
- Đặt mua
- 41
- 0916147979
- 11,400,000
-
- Đặt mua
- 42
- 0949201234
- 11,400,000
-
- Đặt mua
- 43
- 0973166886
- 11,400,000
-
- Đặt mua
- 44
- 0975318999
- 11,400,000
-
- Đặt mua
- 45
- 01299076666
- 11,400,000
-
- Đặt mua
- 46
- 0948555553
- 11,020,000
-
- Đặt mua
- 47
- 0963001888
- 11,020,000
-
- Đặt mua
- 48
- 0963002888
- 11,020,000
-
- Đặt mua
- 49
- 0963685888
- 11,020,000
-
- Đặt mua
- 50
- 0987281999
- 11,020,000
-
- Đặt mua

markdown:
**Đầu số :**
Sim số đẹp theo loại
Sim số đẹp theo giá
Sim số đẹp theo đầu số
- STT
- Số Sim
- Giá Tiền
- Mạng
- Đặt Mua
- 1
-
**0966884888**
-
**22,800,000**
-
-
[Đặt mua](/0966884888)
- 2
-
**0966693888**
-
**20,710,000**
-
-
[Đặt mua](/0966693888)
- 3
-
**0913766688**
-
**18,620,000**
-
-
[Đặt mua](/0913766688)
- 4
-
**0989102222**
-
**18,530,000**
-
-
[Đặt mua](/0989102222)
- 5
-
**0913635666**
-
**17,670,000**
-
-
[Đặt mua](/0913635666)
- 6
-
**0985575678**
-
**17,580,000**
-
-
[Đặt mua](/0985575678)
- 7
-
**0965292999**
-
**17,200,000**
-
-
[Đặt mua](/0965292999)
- 8
-
**01635668668**
-
**17,100,000**
-
-
[Đặt mua](/01635668668)
- 9
-
**0977739888**
-
**17,010,000**
-
-
[Đặt mua](/0977739888)
- 10
-
**0962116999**
-
**15,530,000**
-
-
[Đặt mua](/0962116999)
- 11
-
**0962133999**
-
**15,530,000**
-
-
[Đặt mua](/0962133999)
- 12
-
**0969246999**
-
**15,530,000**
-
-
[Đặt mua](/0969246999)
- 13
-
**01299139999**
-
**15,200,000**
-
-
[Đặt mua](/01299139999)
- 14
-
**0943000001**
-
**14,820,000**
-
-
[Đặt mua](/0943000001)
- 15
-
**0932328989**
-
**14,730,000**
-
-
[Đặt mua](/0932328989)
- 16
-
**0943699996**
-
**14,300,000**
-
-
[Đặt mua](/0943699996)
- 17
-
**0943699996**
-
**14,300,000**
-
-
[Đặt mua](/0943699996)
- 18
-
**0987156999**
-
**14,300,000**
-
-
[Đặt mua](/0987156999)
- 19
-
**0964166999**
-
**14,250,000**
-
-
[Đặt mua](/0964166999)
- 20
-
**0971899989**
-
**14,250,000**
-
-
[Đặt mua](/0971899989)
- 21
-
**01299108888**
-
**14,250,000**
-
-
[Đặt mua](/01299108888)
- 22
-
**01687378888**
-
**14,250,000**
-
-
[Đặt mua](/01687378888)
- 23
-
**0943000007**
-
**13,630,000**
-
-
[Đặt mua](/0943000007)
- 24
-
**0943000002**
-
**13,160,000**
-
-
[Đặt mua](/0943000002)
- 25
-
**0943000004**
-
**13,160,000**
-
-
[Đặt mua](/0943000004)
- 26
-
**0943000005**
-
**13,160,000**
-
-
[Đặt mua](/0943000005)
- 27
-
**0943000006**
-
**13,160,000**
-
-
[Đặt mua](/0943000006)
- 28
-
**0943000008**
-
**13,160,000**
-
-
[Đặt mua](/0943000008)
- 29
-
**0943000009**
-
**13,160,000**
-
-
[Đặt mua](/0943000009)
- 30
-
**0969256999**
-
**13,160,000**
-
-
[Đặt mua](/0969256999)
- 31
-
**0973025999**
-
**13,160,000**
-
-
[Đặt mua](/0973025999)
- 32
-
**0964116999**
-
**12,350,000**
-
-
[Đặt mua](/0964116999)
- 33
-
**0964186999**
-
**12,350,000**
-
-
[Đặt mua](/0964186999)
- 34
-
**0965239888**
-
**12,350,000**
-
-
[Đặt mua](/0965239888)
- 35
-
**0968122268**
-
**12,350,000**
-
-
[Đặt mua](/0968122268)
- 36
-
**0987483888**
-
**11,940,000**
-
-
[Đặt mua](/0987483888)
- 37
-
**0989613456**
-
**11,940,000**
-
-
[Đặt mua](/0989613456)
- 38
-
**0962936688**
-
**11,880,000**
-
-
[Đặt mua](/0962936688)
- 39
-
**01676565656**
-
**11,880,000**
-
-
[Đặt mua](/01676565656)
- 40
-
**0916147979**
-
**11,400,000**
-
-
[Đặt mua](/0916147979)
- 41
-
**0916147979**
-
**11,400,000**
-
-
[Đặt mua](/0916147979)
- 42
-
**0949201234**
-
**11,400,000**
-
-
[Đặt mua](/0949201234)
- 43
-
**0973166886**
-
**11,400,000**
-
-
[Đặt mua](/0973166886)
- 44
-
**0975318999**
-
**11,400,000**
-
-
[Đặt mua](/0975318999)
- 45
-
**01299076666**
-
**11,400,000**
-
-
[Đặt mua](/01299076666)
- 46
-
**0948555553**
-
**11,020,000**
-
-
[Đặt mua](/0948555553)
- 47
-
**0963001888**
-
**11,020,000**
-
-
[Đặt mua](/0963001888)
- 48
-
**0963002888**
-
**11,020,000**
-
-
[Đặt mua](/0963002888)
- 49
-
**0963685888**
-
**11,020,000**
-
-
[Đặt mua](/0963685888)
- 50
-
**0987281999**
-
**11,020,000**
-
-
[Đặt mua](/0987281999)

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Content-Type: text/html

Pragma: public

Accept-Ranges: bytes


text:
Hội thảo đã nghe báo cáo kết quả gần 1 năm triển khai thí điểm xây dựng cơ cấu công chức và xác định vị trí việc làm của công chức tại UBND thành phố Bắc Ninh và UBND huyện Tiên Du. Thông qua tổng hợp, đánh giá phiếu kê khai công việc của cán bộ, công chức, Tổ công tác thực hiện Dự án đã tính toán một cách tương đối khoa học trong việc xác định số lượng biên chế đủ để thực hiện chức năng quản lý Nhà nước cho từng đơn vị.
Theo đó, không tính đến đối tượng là lãnh đạo, thành phố Bắc Ninh cần 110 biên chế (so với 102 phiếu kê khai thực tế); Tiên Du cần 83 biên chế (so 81 phiếu kê khai). Bước đầu dự kiến cơ cấu ngạch công chức cho các đơn vị trên gồm: Cán bộ thuộc chức danh bầu cử chiếm từ 3% đến 5%; công tác có tác dụng đối với sách lược, kế hoạch, chính sách (tương ứng với ngạch chuyên viên chính) bố trí từ 1% đến 2%; công tác nhằm triển khai thi hành văn bản pháp luật (tương ứng với ngạch chuyên viên) từ 65% đến 75%; công tác mang tính sự vụ - thường xuyên (tương ứng với ngạch cán sự) từ 25% đến 30%; công tác mang tính phục vụ giản đơn (tương ứng với ngạch nhân viên) từ 10% đến 15%.
Đại biểu dự hội thảo đã đóng góp các ý kiến nhằm hoàn thiện báo cáo và tìm ra căn cứ khoa học nhất để xây dựng cơ cấu công chức phù hợp góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của UBND cấp huyện thời gian tới.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Citinews
Xã hội
Giáo dục
|
Du lịch
Thế giới
Kinh doanh
Chứng khoán
|
Bất động sản
|
Quốc tế
Pháp luật
Thể thao
Bóng đá
|
Quần vợt
|
Hậu trường
Giải trí
Âm nhạc
|
Sân khấu điện ảnh
|
Thời trang
Đời sống
Ẩm thực
|
Làm đẹp
|
Mua sắm
Khoa học
Công nghệ
Laptop
|
Di động
|
Máy ảnh
Ôtô-Xe máy
Tin địa phương
Tin nóng
Trượt chân chết đuối khi đi dạo cùng bạn gái
Cấm giáo viên bình luận về người khác trên Facebook
Giao tranh dữ dội tại Yemen, 30 người chết
Lo thất nghiệp, người Trung Quốc đua cho con học lập trình
Nhà tạo mẫu tóc bật mí cách chăm sóc tóc mùa đông
Những phát ngôn "đanh thép" mà khéo léo của HH Thu Thảo
Cá hồi biến đổi gene ở Mỹ gây tranh cãi
Người nhà nghi ngờ chồng cũ bà Hà Linh
Mỹ Tâm “mặc đồ xấu" , Mr. Đàm “ra đường sét đánh"
Thảm án ở Long An: Nhiều nghi vấn cần được làm rõ
Giải trí
Giải trí
RSS
Âm nhạc
|
Sân khấu điện ảnh
|
Thời trang
|
Nhà tạo mẫu tóc bật mí cách chăm sóc tóc mùa đông
Những phát ngôn "đanh thép" mà khéo léo của HH Thu Thảo
Cá hồi biến đổi gene ở Mỹ gây tranh cãi
Người nhà nghi ngờ chồng cũ bà Hà Linh
Mỹ Tâm “mặc đồ xấu" , Mr. Đàm “ra đường sét đánh"
Miếng dán hoạt hình TQ: Kẻ bán, người mua đều không biết tác hại
Đời sống
Đời sống
RSS
Ẩm thực
|
Làm đẹp
|
Mua sắm
|
Nhà tạo mẫu tóc bật mí cách chăm sóc tóc mùa đông
Cá hồi biến đổi gene ở Mỹ gây tranh cãi
Miếng dán hoạt hình TQ: Kẻ bán, người mua đều không biết tác hại
Gấu nâu khổng lồ cực thân thiện khi dã ngoại
Mất 2.000 USD cước điện thoại vì iPhone cài iOS 9
Kho báu hơn 4.000 đồng xu La Mã trong vườn cherry
Xã hội
Xã hội
RSS
Giáo dục
|
Du lịch
|
Trượt chân chết đuối khi đi dạo cùng bạn gái
Cấm giáo viên bình luận về người khác trên Facebook
Giao tranh dữ dội tại Yemen, 30 người chết
Lo thất nghiệp, người Trung Quốc đua cho con học lập trình
Những phát ngôn "đanh thép" mà khéo léo của HH Thu Thảo
Cá hồi biến đổi gene ở Mỹ gây tranh cãi
Pháp luật
Pháp luật
RSS
Những phát ngôn "đanh thép" mà khéo léo của HH Thu Thảo
Cá hồi biến đổi gene ở Mỹ gây tranh cãi
Người nhà nghi ngờ chồng cũ bà Hà Linh
Mỹ Tâm “mặc đồ xấu" , Mr. Đàm “ra đường sét đánh"
Thảm án ở Long An: Nhiều nghi vấn cần được làm rõ
Miếng dán hoạt hình TQ: Kẻ bán, người mua đều không biết tác hại
Thế giới
Thế giới
RSS
Giao tranh dữ dội tại Yemen, 30 người chết
Những phát ngôn "đanh thép" mà khéo léo của HH Thu Thảo
Cá hồi biến đổi gene ở Mỹ gây tranh cãi
Người nhà nghi ngờ chồng cũ bà Hà Linh
Mỹ Tâm “mặc đồ xấu" , Mr. Đàm “ra đường sét đánh"
Thảm án ở Long An: Nhiều nghi vấn cần được làm rõ
Kinh doanh
Kinh doanh
RSS
Chứng khoán
|
Bất động sản
|
Quốc tế
|
Lo thất nghiệp, người Trung Quốc đua cho con học lập trình
Những phát ngôn "đanh thép" mà khéo léo của HH Thu Thảo
Cá hồi biến đổi gene ở Mỹ gây tranh cãi
Người nhà nghi ngờ chồng cũ bà Hà Linh
Mỹ Tâm “mặc đồ xấu" , Mr. Đàm “ra đường sét đánh"
Thảm án ở Long An: Nhiều nghi vấn cần được làm rõ
Thể thao
Thể thao
RSS
Bóng đá
|
Quần vợt
|
Hậu trường
|
Những phát ngôn "đanh thép" mà khéo léo của HH Thu Thảo
Cá hồi biến đổi gene ở Mỹ gây tranh cãi
Người nhà nghi ngờ chồng cũ bà Hà Linh
Mỹ Tâm “mặc đồ xấu" , Mr. Đàm “ra đường sét đánh"
Miếng dán hoạt hình TQ: Kẻ bán, người mua đều không biết tác hại
Tâm sự của một nghệ sĩ hài khi lấy vợ và có con ở tuổi 54
Khoa học
Khoa học
RSS
Gấu nâu khổng lồ cực thân thiện khi dã ngoại
Mất 2.000 USD cước điện thoại vì iPhone cài iOS 9
Kho báu hơn 4.000 đồng xu La Mã trong vườn cherry
Pepsi chính thức giới thiệu smartphone Phone P1s với giá rẻ
Volkswagen Beetle Dune - 'con bọ' phong cách offroad
Zetor - Máy kéo mang phong cách Ferrari
Công nghệ
Công nghệ
RSS
Laptop
|
Di động
|
Máy ảnh
|
Mất 2.000 USD cước điện thoại vì iPhone cài iOS 9
Pepsi chính thức giới thiệu smartphone Phone P1s với giá rẻ
Volkswagen Beetle Dune - 'con bọ' phong cách offroad
Zetor - Máy kéo mang phong cách Ferrari
Exciter 150 độ bánh siêu môtô R1 giá hơn 200 triệu ở Sài Gòn
Tablet "quái vật" đắt nhất thế giới iPad Pro dính lỗi treo máy khi sạc, Apple nói gì?
Có thể bạn quan tâm
Có thể bạn quan tâm
Xem nhiều nhất
Xem nhiều nhất
Tin từ Alobacsi
Cảnh sát Pháp đấu súng, vây bắt nghi phạm khủng bố Paris
Thực phẩm chức năng chứa chất kích dục tương tự viagra
Bài thuốc nghìn năm từ con đỉa khô
Tại sao diễn viên Charlie Sheen nhiễm HIV nhưng vợ con không lây
Căn bệnh mùa đông không trừ một ai
Nữ nghi phạm khủng bố nã đạn vào cảnh sát Pháp rồi tự kích nổ
Anonymous là ai?
5 thanh niên Việt bị nghi tấn công webchat của Anonymous
Dùng thuốc nhỏ mắt đúng cách như thế nào
Nấu ăn bằng dầu thực vật có thể gây ung thư
Xã hội
|
Thế giới
|
Kinh doanh
|
Pháp luật
|
Thể thao
|
Giải trí
|
Đời sống
|
Khoa học
|
Công nghệ
|
Ôtô-Xe máy
|
Tin địa phương
Lên đầu trang
Đại lý q
u
ảng cáo tại Việt Nam: 01666.599.486, Email:
info@citinews.net

Cache-Control: private


text:
Sơ mi cao cấp 'Premium Shirt' John Henry
Chất liệu chính để sản xuất “Premium Shirt” được nhập khẩu từ Nhật và Thái Lan. Vải làm từ 100% cotton và được xử lý đặc biệt với công nghệ Liquit Amoniac tiên tiến. Công nghệ này giúp vải mềm mại, hạn chế nhăn. Đặc biệt, sản phẩm trông luôn mới trong quá trình sử dụng. Kiểu dáng sơ mi được thiết kế tinh tế.
Sản phẩm đã có tại hệ thống cửa hàng John Henry tại Việt Nam.
Hệ thống cửa hàng trên toàn quốc: (click tại đây)
(Nguồn: John Henry Fashion).
-
Minh Triệu khoe da nâu với thiết kế của Lê Thanh Hòa
-
Á khôi Khánh Vân duyên dáng trong BST 'Nét đẹp Á đông'

markdown:
# Sơ mi cao cấp 'Premium Shirt' John Henry
Chất liệu chính để sản xuất “Premium Shirt” được nhập khẩu từ Nhật và Thái Lan. Vải làm từ 100% cotton và được xử lý đặc biệt với công nghệ Liquit Amoniac tiên tiến. Công nghệ này giúp vải mềm mại, hạn chế nhăn. Đặc biệt, sản phẩm trông luôn mới trong quá trình sử dụng. Kiểu dáng sơ mi được thiết kế tinh tế.
Sản phẩm đã có tại hệ thống cửa hàng John Henry tại Việt Nam.
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Hệ thống cửa hàng trên toàn quốc: (
[click tại đây](/tin-tuc/thoi-trang/xu-huong/so-mi-cao-cap-premium-shirt-john-henry-1907933-p1.html))
(Nguồn:
*John Henry Fashion*).
-
[Minh Triệu khoe da nâu với thiết kế của Lê Thanh Hòa](http://giaitri.vnexpress.net/photo/bo-suu-tap/minh-trieu-khoe-da-nau-voi-thiet-ke-cua-le-thanh-hoa-3315775.html)
-
[Á khôi Khánh Vân duyên dáng trong BST 'Nét đẹp Á đông'](http://giaitri.vnexpress.net/tin-tuc/thoi-trang/bo-suu-tap/a-khoi-khanh-van-duyen-dang-trong-bst-net-dep-a-dong-3313952.html)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Thu, 03-Dec-2015 23:09:49 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


text:
Bạn đã xem chưa
- Ảnh sex em teen U95 vú hồng body nuột
- Ảnh sex teen vú hồng mu lồn đẹp
- Ảnh sex cực sốc vừa được em teen tung lên Facebook
- Ai Mita không biết còn trinh không mà đầu ti hồng thế
- Cận cảnh phá trinh lồn non chym đỏ tươi vú hồng
- Bé Ni mu lồn cao lồn còn trinh tươi rói rất đẹp
- Bộ ảnh nude cực hot của teen 9X đà nẵng
- Ảnh lồn non tươi rói cận cảnh gái Nhật
- Ảnh lồn còn trinh vú hồng đẹp hàng vip
- Em Vân teen show ảnh nude nghệ thuật quá đỉnh
- Kokomi Naruse ngực to trắng tròn đầu ti còn non
- Tsukasa Aoi em còn quá tươi
- Misato da trắng đầu ti em còn hồng lắm
- Rina Kato ngực em còn nhỏ lắm các anh ơi
- Tô Tử Linh buông ngực trần nặng trĩu như muốn vỡ òa
- Lộ scandal ảnh sex diễn viên xinh đẹp Maggie Wu
- Ảnh sex hot lồn non tươi rói gái Nhật
- Cận cảnh cái lồn to lông lồn rậm cực dâm
- Tomomi Motozawa body nuột cực múp đầu ti hồng
- Yoshizawa Akiho đầu ti cực hồng quá xinh

markdown:
![ ](http://i51.fastpic.ru/big/2013/0121/80/02d8fd6b4351eed20c2c952329bc3b80.jpg)
![ ](http://i51.fastpic.ru/big/2013/0121/80/02d8fd6b4351eed20c2c952329bc3b80.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/79/3fde4259760ca492b81f6bb991972179.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/79/3fde4259760ca492b81f6bb991972179.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/21/256a62d5dfa7c57107198c1b2b96af21.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/21/256a62d5dfa7c57107198c1b2b96af21.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/ad/54045612360961e2c6caa5df2f48bdad.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/ad/54045612360961e2c6caa5df2f48bdad.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/bf/73d03b03616a8b03c6b09cfb59deaabf.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/bf/73d03b03616a8b03c6b09cfb59deaabf.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/24/9604b403af423d1f7465c270751d2024.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/24/9604b403af423d1f7465c270751d2024.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/ea/f3c4927489aa54ff37af4301bd217fea.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/ea/f3c4927489aa54ff37af4301bd217fea.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/bb/852c15a5804869f2dbc24a4c7e3abbbb.jpg)
![ ](http://i53.fastpic.ru/big/2013/0121/bb/852c15a5804869f2dbc24a4c7e3abbbb.jpg)
### Bạn đã xem chưa
[Ảnh sex em teen U95 vú hồng body nuột](http://gioitinh18.com/anh-sex-em-teen-u95-vu-hong-body-nuot.html) [Ảnh sex teen vú hồng mu lồn đẹp](http://gioitinh18.com/anh-sex-teen-vu-hong-mu-lon-dep.html) [Ảnh sex cực sốc vừa được em teen tung lên Facebook](http://gioitinh18.com/anh-sex-cuc-soc-vua-duoc-em-teen-tung-len-facebook.html) [Ai Mita không biết còn trinh không mà đầu ti hồng thế](http://gioitinh18.com/ai-mita-khong-biet-con-trinh-khong-ma-dau-ti-hong-the.html) [Cận cảnh phá trinh lồn non chym đỏ tươi vú hồng](http://gioitinh18.com/can-canh-pha-trinh-lon-non-chym-do-tuoi-vu-hong.html) [Bé Ni mu lồn cao lồn còn trinh tươi rói rất đẹp](http://gioitinh18.com/be-ni-mu-lon-cao-lon-con-trinh-tuoi-roi-rat-dep.html) [Bộ ảnh nude cực hot của teen 9X đà nẵng](http://gioitinh18.com/bo-anh-nude-cuc-hot-cua-teen-9x-da-nang.html) [Ảnh lồn non tươi rói cận cảnh gái Nhật](http://gioitinh18.com/anh-lon-non-tuoi-roi-can-canh-gai-nhat.html) [Ảnh lồn còn trinh vú hồng đẹp hàng vip](http://gioitinh18.com/anh-lon-con-trinh-vu-hong-dep-hang-vip.html) [Em Vân teen show ảnh nude nghệ thuật quá đỉnh](http://gioitinh18.com/em-van-teen-show-anh-nude-nghe-thuat-qua-dinh.html) [Kokomi Naruse ngực to trắng tròn đầu ti còn non](http://gioitinh18.com/kokomi-naruse-nguc-to-trang-tron-dau-ti-con-non.html) [Tsukasa Aoi em còn quá tươi](http://gioitinh18.com/tsukasa-aoi-em-con-qua-tuoi.html) [Misato da trắng đầu ti em còn hồng lắm](http://gioitinh18.com/misato-da-trang-dau-ti-em-con-hong-lam.html) [Rina Kato ngực em còn nhỏ lắm các anh ơi](http://gioitinh18.com/rina-kato-nguc-em-con-nho-lam-cac-anh-oi.html) [Tô Tử Linh buông ngực trần nặng trĩu như muốn vỡ òa](http://gioitinh18.com/to-tu-linh-buong-nguc-tran-nang-triu-nhu-muon-vo-oa.html) [Lộ scandal ảnh sex diễn viên xinh đẹp Maggie Wu](http://gioitinh18.com/lo-scandal-anh-sex-dien-vien-xinh-dep-maggie-wu.html) [Ảnh sex hot lồn non tươi rói gái Nhật](http://gioitinh18.com/anh-sex-hot-lon-non-tuoi-roi-gai-nhat.html) [Cận cảnh cái lồn to lông lồn rậm cực dâm](http://gioitinh18.com/can-canh-cai-lon-to-long-lon-ram-cuc-dam.html) [Tomomi Motozawa body nuột cực múp đầu ti hồng](http://gioitinh18.com/tomomi-motozawa-body-nuot-cuc-mup-dau-ti-hong.html) [Yoshizawa Akiho đầu ti cực hồng quá xinh](http://gioitinh18.com/yoshizawa-akiho-dau-ti-cuc-hong-qua-xinh.html)

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding, User-Agent

X-Cache: cached

X-Cache-Hit: HIT

Server: cloudflare-nginx


text:
Ngày nay, trong hoạt động kinh doanh không còn đất cho sự tồn tại của một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán mà không cần tính đến nhu cầu, nguyện vọng của họ. Và cũng không còn những ông giám đốc chỉ biết ngồi ra lệnh và chờ đợi cấp dưới tuân thủ. Bối cảnh mới của sự phát triển đất nước, nền kinh tế thị trường đã đặt ra những yêu cầu mới đối với các doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh.
Nhà lãnh đạo cần phải có tư duy mới trong công tác lãnh đạo, quản lý
Bên cạnh việc thay đổi về kỹ thuật, công nghệ, đào tạo cần phải có những tư duy mới trong công tác lãnh đạo - quản lý. Điều đó có nghĩa là người lãnh đạo - quản lý phải là người hoàn toàn khác với những ông chủ tư bản trước kia điều khiển xí nghiệp bằng roi vọt, ra những quyết định từ chiếc ghế phô tơi, hay những vị giám đốc không dám nghĩ, dám làm chỉ thụ động làm theo những quy định cứng nhắc của cơ chế cũ dưới thời bao cấp.
Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi hiện nay phải là người có những cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý. Họ phải có một phong cách quản lý mới, hợp lý. Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh đạo vừa đáp ùng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể người lao động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo sẽ là một yếu tố quan trọng trong những yếu tố làm nên sự thành công trong làm ăn của một doanh nghiệp.
Phong cách lãnh đạo là gì?
Từ góc độ lý luận cũng như thực tiễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổi bật là phong cách lãnh đạo, đã được bàn nhiều trong các công trình khoa học. Khái niệm phong cách lãnh đạo thường được hiểu theo các góc độ sau:
Được coi là một nhân tố quan trọng của người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với kiểu người lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người.
Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường.
Nhìn chung, những định nghĩa trên đã đề cập và phản ánh khá rõ nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác nhau của phong cách lãnh đạo. Tuy nhiên, phần lớn các định nghĩa chỉ nhấn mạnh đến mặt chủ quan, mặt cá tính của chủ thể lãnh đạo chứ chưa đề cập, xem xét phong cách lãnh đạo như một kiểu hoạt động.
Kiểu hoạt động đó được diễn ra như thế nào còn phụ thuộc vào yếu tố môi trường xã hội, trong đó có sự ảnh hưởng của hệ tư tưởng, của nền văn hoá... Như vậy, chúng ta có thể đính nghĩa như sau: Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yêu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý.
Kiểu phong cách lãnh đạo phương Tây
Trong những công trình của các tác giả phương Tây, thường nêu lên hai kiểu quản lý (phong cách lãnh đạo) cơ bản. Đó là kiểu quản lý dân chủ và kiếu quản lý mệnh lệnh.
Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định. Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý.
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.
K. Lêvin, nhà tâm lý học người Mỹ, là người đầu tiên nghiên cứu một cách có hệ thống các phong cách quản lý. Theo ông, ngoài 2 phong cách quản lý trên còn có một kiểu thứ 3. Đó là kiểu quản lý hình thức (hay phong cách quản lý tự do). Theo kiểu này, người quản lý chỉ vạch ra kế hoạch chung, ít tham gia trực tiếp chỉ đạo, thường giao khoán cho cấp dưới và làm các việc khác ở văn phòng. Chỉ làm việc trực tiếp với người bị quản lý hay tập thể trong những trường hợp đặc biệt.
Sau này, bằng những kết quả nghiên cứu về các phong cách lãnh đạo trong các tập thể, các nhà tâm lý học đã chỉ ra rằng: ở mỗi phong cách lãnh đạo (dân chủ, độc đoán, tự do) đều có những điểm mạnh, điểm yếu. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo dân chủ sẽ đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao hơn.
Nói điều này không đồng nghĩa với việc phủ nhận hiệu quả của phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnh đạo tự do. Điều quan trọng nhất đối với nhà quản lý đó là phải biết vận dụng một cách linh hoạt phong cách lãnh đạo của mình trong các tình huống quản lý cụ thể. Điều này đã được khẳng định qua các công trình nghiên cứu. Người ta thấy rằng, kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán sẽ đạt hiệu quả khi nhà quản lý cần đề ra những yêu cầu cứng rắn, những tình huống cần phải giải quyết ngay trong một thời gian ngắn. Sẽ là không tưởng nếu vị chỉ huy trong một trận đánh khí ra quyết đính tấn công hay rút lui lại phải họp toàn thể quân lính để hỏi ý kiến. Hay người quản lý một tập thể các nhà khoa học có thể sử dụng phong cách lãnh đạo tự do để khuyến khích các nhà khoa học đó được tự do trong việc triển khai các công trình nghiên cứu, thí nghiệm...
Kế thừa các tư tưởng nghiên cứu về phong cách lãnh đạo - quản lý, Rensis Likert, một nhà tâm lý học người Mỹ đã nghiên cứu các kiểu mẫu và phong cách lãnh đạo của các nhà lãnh đạo quản lý trong 3 thập kỷ (1930 - 1960). Likert đã đưa ra ý tưởng và những cách tiếp cận mới đối với việc hiểu biết các hành vi lãnh đạo. Theo Likeđ có 4 kiểu phong cách lãnh đạo - quản lý:
Thứ nhất, phong cách quản lý "quyết đoán - áp chế”. Ở phong cách này các nhà quản lý chuyên quyền cao độ ít có lòng tin với cấp dưới, thúc đẩy người ta bằng đe doạ và thưởng phạt bằng những phần thưởng hiếm hoi, tiến hành thông tin từ trên xuống và giới hạn ở việc ra quyết định ở cấp cao nhất.
Thứ hai, phong cách lãnh đạo quyết đoán - nhân từ, các nhà quản lý loại này có lòng tin của cấp trên và tin vào cấp dưới. Thúc đẩy người cấp dưới bằng khen thưởng và bằng một ít đe doạ, trừng phạt, cho phép có ít nhiều thông tin lên trên, tiếp thu một số tư tưởng phía dưới và cho phép phần nào sự giao quyền ra quyết định nhưng kiểm tra chặt chẽ về mặt chính sách.
Thứ ba, phong cách quản lý tham vấn: Các nhà quản lý có sự tin tưởng và hy vọng lớn nhưng không hoàn toàn vào cấp dưới, dùng các phần thưởng để thúc đẩy, các luồng thông tin từ trên xuống hoặc từ dưới lên trong quá trình điều hành và hoạch định các chính sách chiến lược của Công ty. Các nhà quản lý có phong cách lãnh đạo tham vấn thường xuyên tham khảo những ý kiến khác nhau từ phía cấp dưới.
Thứ tư, phong cách quản lý "tham gia - theo 'nhóm". Các nhà quản lý có phong cách này là người có lòng tin và sự hy vọng hoàn toàn vào cấp dưới ở mọi vấn đề, luôn thu nhận các tư tưởng, ý kiến của cấp dưới và sử dụng chúng một cách xây dựng. Các nhà quản lý loại này thường sử dụng các phần thưởng về mặt kinh tế để khuyến khích cấp dưới khi đạt được các mục tiêu mà họ đề ra. Quá trình thông tin quản lý được thực hiện thông suốt theo cả 3 chiều: lên trên, xuống dưới và với những người cùng cấp. Họ thường xuyên khuyến khích cấp dưới trong việc đề ra những quyết định trong những tình huống khó khăn khi không có mặt của họ. Mặt khác, các nhà quản lý có phong cách này thường coi họ và cấp dưới như là một nhóm.
Trong 4 kiểu phong cách nói trên, qua những kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng, các nhà quản lý áp dụng phong cách quản lý theo kiều "tham gia theo nhóm" vào các hoạt động quản lý của mình đã thu được thành công lớn nhất với tư cách là một người lãnh đạo.
Một tác giả khác, F.E. Fiedler (nhà tâm lý học Mỹ), có một cách tiếp cận khác khi nghiên cứu về phong cách lãnh đạo. Theo F.E. Fiedler, khì việc trở thành các nhà lãnh đạo không chỉ vì các thuộc tính nhân cách của họ mà còn là vì các yếu tố tình huống khác và sự tác động tương hỗ giữa những người lãnh đạo và tình huống. Theo quan điểm của mình, ông đưa ra hai phong cách lãnh đạo chính. Phong cách lãnh đạo thứ nhất chủ yếu hướng vào nhiệm vụ, người lãnh đạo sẽ thoả mãn khi nhìn thấy nhiệm vụ được thực hiện. Phong cách còn lại chủ yếu hướng vào việc đạt được những mối quan hệ tết giữa các cá nhân nhằm thu được một địa vị cá nhân nổi bật.
Việc điểm qua một số nghiên cứu của các nhà tâm lý học phương Tây về phong cách lãnh đạo cho thấy, không có một phong cách lãnh đạo tuyệt đối nào có hiệu quả hoặc bất cứ một tình huống quản lý cụ thể nào. Một phong cách lãnh đạo tốt nhất chỉ có được khi nhà quản lý biết vận dụng một cách mềm dẻo (theo A.L. Svenciskif và A.G. Kôvaliốp - 2 nhà tâm lý học Liên Xô) có nghĩa người quản lý phải biết vận dụng các ưu thế của từng kiểu phong cách quản lý tuỳ theo đặc trưng của hoàn cảnh, biết sửa đổi lề lối của mình theo sự phát triển của tập thể, và mục đích quản lý hướng vào con người, vào các mối quan hệ người - người và mang tính nhân bản.
Kiểu phong cách lãnh đạo Phương Đông
Bên cạnh những phong cách lãnh đạo đã và đang được áp dụng ở các nước phương Tây, thì trong công trình nghíên cứu của GS. Hiroshi Mannari đã lựa ra một kiểu phong cách quản lý phù hợp với nền văn hoá phương Đông, mà đặc trưng của phong cách này là phong cách quản lý của các nhà quản trị kinh doanh Nhật Bản đang áp dụng.
Phong cách quản lý của những nhà lãnh đạo các công ty ở Nhật Bản chịu ảnh hưởng sâu sắc của triết học Khổng giáo và các yếu tố thuộc truyền thống dân tộc. Do vậy, đặc điểm nổi bật nhất của nó khác với phong cách quản lý của các nhà lãnh đạo phương Tây là việc xây dựng và duy trì những mối quan hệ tết đẹp, hài hoà giữa những người dưới quyền và phát huy tinh thần đoàn kết thân ái với nhau. Chức năng hàng đầu của người quản lý doanh nghiệp là phải tạo điều kiện và giúp đỡ các nhóm, ca kíp, các tổ, đội sản xuất hoàn thành tết nhiệm vụ của mình, thể hiện ở năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, bằng cách loại trừ các xung đột, phát huy ý thức đoàn kết, thống nhất.
Trong xã hội Nhật Bản truyền thống, vai trò và vị trí của nhóm được đặc biệt coi trọng. Tiếp tục truyền thống ấy, người đứng đầu mỗi nhóm phải tạo đựng cho được một bầu không khí thuận lợi để đạt được mục tiêu mà cả nhóm đã xác định. Như vậy, người lãnh đạo nhóm phải làm sao giữ được sự "cân bằng", tạo ra cảm giác trong những người dưới quyền rằng, giữa họ không có sự khác biệt nhau là mấy.
Người lãnh đạo, người quản lý chỉ thực sự được đánh giá là có tài năng, có bản lĩnh khì người đó thiết lập và duy trì được quan hệ tốt đẹp giữa người này với người khác trong nhóm, giữa nhóm này và nhóm khác trong doanh nghiệp.
Phong cách quản lý Nhật Bản được thừa nhận là độc đáo ở chỗ: Người lãnh đạo luôn ý thức rằng, họ phải thiết lập các quan hệ không chính thức với những người dưới quyền bằng thái độ ứng xử chân tình, gần gũi, chan hoà, sự thiện cảm và đồng cảm ở người dưới quyền. Đối với các nhà quản lý Nhật Bản, quan hệ gần gũi, thân mật với người dưới quyền không phải là mục đích tự thân mà là một nhiệm vụ để qua đó tạo được bầu không khí cởi mở, chân tình, tin cậy lẫn nhau trong tập thể. Hơn thế nữa, nó là động lực khuyến khích mọi người đóng góp trí tuệ, tài năng, sức lực vào công việc chung.
Phong cách quản lý Nhật Bản còn độc đáo ở cách thức khen thưởng và kỷ luật. Khen thưởng không chỉ dành cho những ai có sáng kiến, đạt năng suất lao động cao, mà cả những người làm việc chăm chỉ, cần mẫn, dù năng lực của họ như thế nào. Khen thưởng phải có tác dụng khích lệ những người dưới quyền dám làm những gì họ cho là đúng và hợp lý, không ngồi chờ thụ động chỉ thị cấp trên. Nếu có điều gì không tốt xảy ra thì ban quản trị cũng không mất công truy tìm, điều tra người phạm lỗi (điều này khác hẳn so với phương pháp quản lý theo phương Tây).
Điều quan trọng của việc thực hiện các biện pháp kỷ luật của người lãnh đạo với người dưới quyền không phải là tìm cho ra thủ phạm rồi thi hành kỷ luật bằng phạt tiền, đuổi việc mà là tìm ra và làm rõ cho mọi người hiểu rõ nguyên nhân sai lầm để rút ra kinh nghiệm. Khi phê bình, người lãnh đạo Nhật Bản không bao giờ làm cho người mắc khuyết điểm bị mất thể diện, phải lúng túng trước tập thể, trước :tổ đội sản xuất... Họ thường trao đổi riêng với người phạm sai lầm theo tình thần hai bên cùng chịu trách nhiệm, cùng nhau tìm cách tháo gỡ những vướng mắc, những hậu quả nào đó. Vì vậy mà người mắc lỗi sẽ không phải mặc cảm về mình như là "đồ bỏ đi", "vô dụng" chừng nào người đó còn cố gắng vươn lên.
Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với VN trong bối cảnh hiện nay.
Qua phân tích ở trên, chúng ta có thể thay rằng việc áp dụng một kiểu phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quản trị kinh doanh không đơn giản là áp dụng nguyên bản một kiểu phong cách nào đó trong thực tiễn sản xuất, kinh doanh mà đòi hỏi người quản trì phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo để tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào những điều kiện, tình huống cụ thể của doanh nghiệp. Như vậy, áp dụng phong cách quản lý của những nhà lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam trong hoạt động quản trị kinh doanh cũng phải tuân theo cách làm trên.
Theo đề xuất của chúng tôi thì một phong cách lãnh đạo phù hợp với các đặc điểm đặc thù của Việt Nam sẽ là phong cách lãnh đạo mà ở đó người lãnh đạo phải có tính quyết đoán thể hiện qua các phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, ra được những quyết đính kịp thời trong những tình huống khó khăn. Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo ra được nhiều điều kiện thuận lợi để cấp dưới phát huy hết năng lực, trí lực, óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào công việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy mọi tiềm năng, ổn định tinh thần và đảm bảo được cuộc sống.
Các luồng thông tin trong quản lý phải luôn được đảm bảo theo các kênh từ trên xuống dưới, từ cấp dưới lên trên. Và một đặc điểm quan trọng trong phong cách quản lý này đó là phải tính tới những đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá của người Việt Nam.
Như vậy, có thể nói rằng, một phong cách lãnh đạo tốt là một sản phẩm mang tính trí tuệ cao của người lãnh đạo, thể hiện sự nhuần nhuyễn trong cách sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau vào các tình huống khác nhau, đồng thời phù hợp với các đặc điểm văn hóa Việt Nam.
Theo doanhnhan360
Các bài khác cùng chuyên mục:
Những phẩm chất chung của chủ doanh nghiệp
giải quyết thế nào hả các nhà lãnh đạo tài...
Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục...
Từ những thú vui có thể xây dựng kỹ năng ...
Thảo luận - Quản lý nhân sự và doanh nghiệp
Quản lý nhân sự trong thời buổi khó khăn như...
Kỹ năng hài hước không thừa cho những nhà...
3 điều quan trọng dành cho các lãnh đạo trẻ...
6 đặc điểm cơ bản giúp bạn trở thành một nhà...
3 cách ứng xử của sếp làm nhân viên thấy mãn...
Lần sửa cuối bởi ali33; 21-02-2012 lúc 11:05 PM
Chào mừng ali33 đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!
Xem đám mây từ khóa (Tổng hợp tât cả từ khóa)
Nội quy diễn đàn
Bao cao su, gel bôi trơn Sagami
Diễn đàn Khởi sự kinh doanh | Tư vấn khởi sự kinh doanh | Câu lạc bộ khởi sự kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh | Ý tưởng kinh doanh cần ít vốn | Hợp tác kinh doanh | Bản kế hoạch kinh doanh | Ứng dụng thương mại điện tử

markdown:
#### Chủ đề tương tự
-
[Ý tưởng kinh doanh độc đáo: Quan tài phong cách](showthread.php?4150-Y-tuong-kinh-doanh-doc-dao-Quan-tai-phong-cach&s=a30c38717655d09454eb7f2e65c3f6a5)Gửi bởi admin trong mục 1001 Ý tưởng kinh doanhTrả lời: 0Bài cuối: 06-03-2012, 01:01 AM
-
[Ba phong cách quản trị hiệu quả](showthread.php?3189-Ba-phong-cach-quan-tri-hieu-qua&s=a30c38717655d09454eb7f2e65c3f6a5)Gửi bởi ali33 trong mục Lãnh đạo và Phong cách lãnh đạoTrả lời: 0Bài cuối: 21-02-2012, 11:47 PM
-
[Phong cách lãnh đạo trong tổ chức sản xuất kinh doanh](showthread.php?3182-Phong-cach-lanh-dao-trong-to-chuc-san-xuat-kinh-doanh&s=a30c38717655d09454eb7f2e65c3f6a5)Gửi bởi ali33 trong mục Lãnh đạo và Phong cách lãnh đạoTrả lời: 0Bài cuối: 21-02-2012, 11:23 PM
-
[Doanh nhân học gì từ phong cách lãnh đạo của Obama](showthread.php?3181-Doanh-nhan-hoc-gi-tu-phong-cach-lanh-dao-cua-Obama&s=a30c38717655d09454eb7f2e65c3f6a5)Gửi bởi ali33 trong mục Lãnh đạo và Phong cách lãnh đạoTrả lời: 0Bài cuối: 21-02-2012, 11:21 PM
-
[6 phong cách lãnh đạo phổ biến](showthread.php?3176-6-phong-cach-lanh-dao-pho-bien&s=a30c38717655d09454eb7f2e65c3f6a5)Gửi bởi ali33 trong mục Lãnh đạo và Phong cách lãnh đạoTrả lời: 0Bài cuối: 21-02-2012, 11:09 PM [+ Trả lời chủ đề](newreply.php?s=a30c38717655d09454eb7f2e65c3f6a5&p=3288&noquote=1)
Hiện kết quả từ 1 tới 1 của 1
-
21-02-2012, 11:00 PM
[#1](showthread.php?3175-Phong-cach-lanh-dao-nao-la-phu-hop-cho-doanh-nghiep-Viet-Nam&s=a30c38717655d09454eb7f2e65c3f6a5&p=3288#post3288)
## Phong cách lãnh đạo nào là phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam
Ngày nay, trong hoạt động kinh doanh không còn đất cho sự tồn tại của một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán mà không cần tính đến nhu cầu, nguyện vọng của họ. Và cũng không còn những ông giám đốc chỉ biết ngồi ra lệnh và chờ đợi cấp dưới tuân thủ. Bối cảnh mới của sự phát triển đất nước, nền kinh tế thị trường đã đặt ra những yêu cầu mới đối với các doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh.
Nhà lãnh đạo cần phải có tư duy mới trong công tác lãnh đạo, quản lý
Bên cạnh việc thay đổi về kỹ thuật, công nghệ, đào tạo cần phải có những tư duy mới trong công tác lãnh đạo - quản lý. Điều đó có nghĩa là người lãnh đạo - quản lý phải là người hoàn toàn khác với những ông chủ tư bản trước kia điều khiển xí nghiệp bằng roi vọt, ra những quyết định từ chiếc ghế phô tơi, hay những vị giám đốc không dám nghĩ, dám làm chỉ thụ động làm theo những quy định cứng nhắc của cơ chế cũ dưới thời bao cấp.
Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi hiện nay phải là người có những cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý. Họ phải có một phong cách quản lý mới, hợp lý. Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh đạo vừa đáp ùng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể người lao động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo sẽ là một yếu tố quan trọng trong những yếu tố làm nên sự thành công trong làm ăn của một doanh nghiệp.
Phong cách lãnh đạo là gì?
Từ góc độ lý luận cũng như thực tiễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổi bật là phong cách lãnh đạo, đã được bàn nhiều trong các công trình khoa học. Khái niệm phong cách lãnh đạo thường được hiểu theo các góc độ sau:
Được coi là một nhân tố quan trọng của người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với kiểu người lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người.
Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo.
**Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.**
Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường.
Nhìn chung, những định nghĩa trên đã đề cập và phản ánh khá rõ nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác nhau của phong cách lãnh đạo. Tuy nhiên, phần lớn các định nghĩa chỉ nhấn mạnh đến mặt chủ quan, mặt cá tính của chủ thể lãnh đạo chứ chưa đề cập, xem xét phong cách lãnh đạo như một kiểu hoạt động.
Kiểu hoạt động đó được diễn ra như thế nào còn phụ thuộc vào yếu tố môi trường xã hội, trong đó có sự ảnh hưởng của hệ tư tưởng, của nền văn hoá... Như vậy, chúng ta có thể đính nghĩa như sau: Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yêu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý.
**Kiểu phong cách lãnh đạo phương Tây**
Trong những công trình của các tác giả phương Tây, thường nêu lên hai kiểu quản lý (phong cách lãnh đạo) cơ bản. Đó là kiểu quản lý dân chủ và kiếu quản lý mệnh lệnh.
Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình,
[tranh](http://amia.com.vn/)thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định. Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý.
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.
K. Lêvin, nhà tâm lý học người Mỹ, là người đầu tiên nghiên cứu một cách có hệ thống các phong cách quản lý. Theo ông, ngoài 2 phong cách quản lý trên còn có một kiểu thứ 3. Đó là kiểu quản lý hình thức (hay phong cách quản lý tự do). Theo kiểu này, người quản lý chỉ vạch ra kế hoạch chung, ít tham gia trực tiếp chỉ đạo, thường giao khoán cho cấp dưới và làm các việc khác ở văn phòng. Chỉ làm việc trực tiếp với người bị quản lý hay tập thể trong những trường hợp đặc biệt.
Sau này, bằng những kết quả nghiên cứu về các phong cách lãnh đạo trong các tập thể, các nhà tâm lý học đã chỉ ra rằng: ở mỗi phong cách lãnh đạo (dân chủ, độc đoán, tự do) đều có những điểm mạnh, điểm yếu. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo dân chủ sẽ đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao hơn.
Nói điều này không đồng nghĩa với việc phủ nhận hiệu quả của phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnh đạo tự do. Điều quan trọng nhất đối với nhà quản lý đó là phải biết vận dụng một cách linh hoạt phong cách lãnh đạo của mình trong các tình huống quản lý cụ thể. Điều này đã được khẳng định qua các công trình nghiên cứu. Người ta thấy rằng, kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán sẽ đạt hiệu quả khi nhà quản lý cần đề ra những yêu cầu cứng rắn, những tình huống cần phải giải quyết ngay trong một thời gian ngắn. Sẽ là không tưởng nếu vị chỉ huy trong một trận đánh khí ra quyết đính tấn công hay rút lui lại phải họp toàn thể quân lính để hỏi ý kiến. Hay người quản lý một tập thể các nhà khoa học có thể sử dụng phong cách lãnh đạo tự do để khuyến khích các nhà khoa học đó được tự do trong việc triển khai các công trình nghiên cứu, thí nghiệm...
Kế thừa các tư tưởng nghiên cứu về phong cách lãnh đạo - quản lý, Rensis Likert, một nhà tâm lý học người Mỹ đã nghiên cứu các kiểu mẫu và phong cách lãnh đạo của các nhà lãnh đạo quản lý trong 3 thập kỷ (1930 - 1960). Likert đã đưa ra ý tưởng và những cách tiếp cận mới đối với việc hiểu biết các hành vi lãnh đạo. Theo Likeđ có 4 kiểu phong cách lãnh đạo - quản lý:
Thứ nhất, phong cách quản lý "quyết đoán - áp chế”. Ở phong cách này các nhà quản lý chuyên quyền cao độ ít có lòng tin với cấp dưới, thúc đẩy người ta bằng đe doạ và thưởng phạt bằng những phần thưởng hiếm hoi, tiến hành thông tin từ trên xuống và giới hạn ở việc ra quyết định ở cấp cao nhất.
Thứ hai, phong cách lãnh đạo quyết đoán - nhân từ, các nhà quản lý loại này có lòng tin của cấp trên và tin vào cấp dưới. Thúc đẩy người cấp dưới bằng khen thưởng và bằng một ít đe doạ, trừng phạt, cho phép có ít nhiều thông tin lên trên, tiếp thu một số tư tưởng phía dưới và cho phép phần nào sự giao quyền ra quyết định nhưng kiểm tra chặt chẽ về mặt chính sách.
Thứ ba, phong cách quản lý tham vấn: Các nhà quản lý có sự tin tưởng và hy vọng lớn nhưng không hoàn toàn vào cấp dưới, dùng các phần thưởng để thúc đẩy, các luồng thông tin từ trên xuống hoặc từ dưới lên trong quá trình điều hành và hoạch định các chính sách chiến lược của Công ty. Các nhà quản lý có phong cách lãnh đạo tham vấn thường xuyên tham khảo những ý kiến khác nhau từ phía cấp dưới.
Thứ tư, phong cách quản lý "tham gia - theo 'nhóm". Các nhà quản lý có phong cách này là người có lòng tin và sự hy vọng hoàn toàn vào cấp dưới ở mọi vấn đề, luôn thu nhận các tư tưởng, ý kiến của cấp dưới và sử dụng chúng một cách xây dựng. Các nhà quản lý loại này thường sử dụng các phần thưởng về mặt kinh tế để khuyến khích cấp dưới khi đạt được các mục tiêu mà họ đề ra. Quá trình thông tin quản lý được thực hiện thông suốt theo cả 3 chiều: lên trên, xuống dưới và với những người cùng cấp. Họ thường xuyên khuyến khích cấp dưới trong việc đề ra những quyết định trong những tình huống khó khăn khi không có mặt của họ. Mặt khác, các nhà quản lý có phong cách này thường coi họ và cấp dưới như là một nhóm.
Trong 4 kiểu phong cách nói trên, qua những kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng, các nhà quản lý áp dụng phong cách quản lý theo kiều "tham gia theo nhóm" vào các hoạt động quản lý của mình đã thu được thành công lớn nhất với tư cách là một người lãnh đạo.
Một tác giả khác, F.E. Fiedler (nhà tâm lý học Mỹ), có một cách tiếp cận khác khi nghiên cứu về phong cách lãnh đạo. Theo F.E. Fiedler, khì việc trở thành các nhà lãnh đạo không chỉ vì các thuộc tính nhân cách của họ mà còn là vì các yếu tố tình huống khác và sự tác động tương hỗ giữa những người lãnh đạo và tình huống. Theo quan điểm của mình, ông đưa ra hai phong cách lãnh đạo chính. Phong cách lãnh đạo thứ nhất chủ yếu hướng vào nhiệm vụ, người lãnh đạo sẽ thoả mãn khi nhìn thấy nhiệm vụ được thực hiện. Phong cách còn lại chủ yếu hướng vào việc đạt được những mối quan hệ tết giữa các cá nhân nhằm thu được một địa vị cá nhân nổi bật.
Việc điểm qua một số nghiên cứu của các nhà tâm lý học phương Tây về phong cách lãnh đạo cho thấy, không có một phong cách lãnh đạo tuyệt đối nào có hiệu quả hoặc bất cứ một tình huống quản lý cụ thể nào. Một phong cách lãnh đạo tốt nhất chỉ có được khi nhà quản lý biết vận dụng một cách mềm dẻo (theo A.L. Svenciskif và A.G. Kôvaliốp - 2 nhà tâm lý học Liên Xô) có nghĩa người quản lý phải biết vận dụng các ưu thế của từng kiểu phong cách quản lý tuỳ theo đặc trưng của hoàn cảnh, biết sửa đổi lề lối của mình theo sự phát triển của tập thể, và mục đích quản lý hướng vào con người, vào các mối quan hệ người - người và mang tính nhân bản.
**Kiểu phong cách lãnh đạo Phương Đông**
Bên cạnh những phong cách lãnh đạo đã và đang được áp dụng ở các nước phương Tây, thì trong công trình nghíên cứu của GS. Hiroshi Mannari đã lựa ra một kiểu phong cách quản lý phù hợp với nền văn hoá phương Đông, mà đặc trưng của phong cách này là phong cách quản lý của các nhà quản trị kinh doanh Nhật Bản đang áp dụng.
Phong cách quản lý của những nhà lãnh đạo các công ty ở Nhật Bản chịu ảnh hưởng sâu sắc của triết học Khổng giáo và các yếu tố thuộc truyền thống dân tộc. Do vậy, đặc điểm nổi bật nhất của nó khác với phong cách quản lý của các nhà lãnh đạo phương Tây là việc xây dựng và duy trì những mối quan hệ tết đẹp, hài hoà giữa những người dưới quyền và phát huy tinh thần đoàn kết thân ái với nhau. Chức năng hàng đầu của người quản lý doanh nghiệp là phải tạo điều kiện và giúp đỡ các nhóm, ca kíp, các tổ, đội sản xuất hoàn thành tết nhiệm vụ của mình, thể hiện ở năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, bằng cách loại trừ các xung đột, phát huy ý thức đoàn kết, thống nhất.
Trong xã hội Nhật Bản truyền thống, vai trò và vị trí của nhóm được đặc biệt coi trọng. Tiếp tục truyền thống ấy, người đứng đầu mỗi nhóm phải tạo đựng cho được một bầu không khí thuận lợi để đạt được mục tiêu mà cả nhóm đã xác định. Như vậy, người lãnh đạo nhóm phải làm sao giữ được sự "cân bằng", tạo ra cảm giác trong những người dưới quyền rằng, giữa họ không có sự khác biệt nhau là mấy.
Người lãnh đạo, người quản lý chỉ thực sự được đánh giá là có tài năng, có bản lĩnh khì người đó thiết lập và duy trì được quan hệ tốt đẹp giữa người này với người khác trong nhóm, giữa nhóm này và nhóm khác trong doanh nghiệp.
Phong cách quản lý Nhật Bản được thừa nhận là độc đáo ở chỗ: Người lãnh đạo luôn ý thức rằng, họ phải thiết lập các quan hệ không chính thức với những người dưới quyền bằng thái độ ứng xử chân tình, gần gũi, chan hoà, sự thiện cảm và đồng cảm ở người dưới quyền. Đối với các nhà quản lý Nhật Bản, quan hệ gần gũi, thân mật với người dưới quyền không phải là mục đích tự thân mà là một nhiệm vụ để qua đó tạo được bầu không khí cởi mở, chân tình, tin cậy lẫn nhau trong tập thể. Hơn thế nữa, nó là động lực khuyến khích mọi người đóng góp trí tuệ, tài năng, sức lực vào công việc chung.
Phong cách quản lý Nhật Bản còn độc đáo ở cách thức khen thưởng và kỷ luật. Khen thưởng không chỉ dành cho những ai có sáng kiến, đạt năng suất lao động cao, mà cả những người làm việc chăm chỉ, cần mẫn, dù năng lực của họ như thế nào. Khen thưởng phải có tác dụng khích lệ những người dưới quyền dám làm những gì họ cho là đúng và hợp lý, không ngồi chờ thụ động chỉ thị cấp trên. Nếu có điều gì không tốt xảy ra thì ban quản trị cũng không mất công truy tìm, điều tra người phạm lỗi (điều này khác hẳn so với phương pháp quản lý theo phương Tây).
Điều quan trọng của việc thực hiện các biện pháp kỷ luật của người lãnh đạo với người dưới quyền không phải là tìm cho ra thủ phạm rồi thi hành kỷ luật bằng phạt tiền, đuổi việc mà là tìm ra và làm rõ cho mọi người hiểu rõ nguyên nhân sai lầm để rút ra kinh nghiệm. Khi phê bình, người lãnh đạo Nhật Bản không bao giờ làm cho người mắc khuyết điểm bị mất thể diện, phải lúng túng trước tập thể, trước :tổ đội sản xuất... Họ thường trao đổi riêng với người phạm sai lầm theo tình thần hai bên cùng chịu trách nhiệm, cùng nhau tìm cách tháo gỡ những vướng mắc, những hậu quả nào đó. Vì vậy mà người mắc lỗi sẽ không phải mặc cảm về mình như là "đồ bỏ đi", "vô dụng" chừng nào người đó còn cố gắng vươn lên.
**Lựa** [chọn](http://baocaosusagami.net/cach-chon-bao-cao-su-dung-size-voi-kich-co-duong-vat-2.html)phong cách lãnh đạo phù hợp với VN trong bối cảnh hiện nay.
Qua phân tích ở trên, chúng ta có thể thay rằng việc áp dụng một kiểu phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quản trị kinh doanh không đơn giản là áp dụng nguyên bản một kiểu phong cách nào đó trong thực tiễn sản xuất, kinh doanh mà đòi hỏi người quản trì phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo để tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào những điều kiện, tình huống cụ thể của doanh nghiệp. Như vậy, áp dụng phong cách quản lý của những nhà lãnh đạo các doanh nghiệp Việt
[Nam](http://namshop.com.vn/)trong hoạt động quản trị kinh doanh cũng phải tuân theo cách làm trên.
Theo đề xuất của chúng tôi thì một phong cách lãnh đạo phù hợp với các đặc điểm đặc thù của Việt Nam sẽ là phong cách lãnh đạo mà ở đó người lãnh đạo phải có tính quyết đoán thể hiện qua các phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, ra được những quyết đính kịp thời trong những tình huống khó khăn. Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo ra được nhiều điều kiện thuận lợi để cấp dưới phát huy hết năng lực, trí lực, óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào công việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy mọi tiềm năng, ổn định tinh thần và đảm bảo được cuộc sống.
Các luồng thông tin trong quản lý phải luôn được đảm bảo theo các kênh từ trên xuống dưới, từ cấp dưới lên trên. Và một đặc điểm quan trọng trong phong cách quản lý này đó là phải tính tới những đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá của người Việt Nam.
Như vậy, có thể nói rằng, một phong cách lãnh đạo tốt là một sản phẩm mang tính trí tuệ cao của người lãnh đạo, thể hiện sự nhuần nhuyễn trong cách sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau vào các tình huống khác nhau, đồng thời phù hợp với các đặc điểm văn hóa Việt Nam.
Theo doanhnhan360
#### Các bài khác cùng chuyên mục:
[Những phẩm chất chung của chủ doanh nghiệp](showthread.php?46498) [giải quyết thế nào hả các nhà lãnh đạo tài...](showthread.php?30712) [Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục...](showthread.php?30320) [Từ những thú vui có thể xây dựng kỹ năng ...](showthread.php?29322) [Thảo luận - Quản lý nhân sự và doanh nghiệp](showthread.php?29166) [Quản lý nhân sự trong thời buổi khó khăn như...](showthread.php?29144) [Kỹ năng hài hước không thừa cho những nhà...](showthread.php?28798) [3 điều quan trọng dành cho các lãnh đạo trẻ...](showthread.php?28793) [6 đặc điểm cơ bản giúp bạn trở thành một nhà...](showthread.php?28693) [3 cách ứng xử của sếp làm nhân viên thấy mãn...](showthread.php?28603)
Lần sửa cuối bởi ali33; 21-02-2012 lúc 11:05 PM
Chào mừng [ali33](member.php?u=242)đến với diễn đàn! Chúc Các Bạn Vui Vẻ!
-
## Kiếm nghìn $ / tháng

Server: nginx

Pragma: private


text:
10 món ăn đường phố được yêu thích nhất tại Mỹ
Đó là kem, pizza, hot dog... Cùng khám phá xem khẩu vị của người Mỹ thế nào nhé!
1. Falafel
Mở màn cho danh sách này là falafel - món khai vị làm từ đậu xanh, dầu ô liu, vừng, nước chanh và tỏi rất phổ biến ở Lebanon và Isarael. Theo một số công thức cũ như trong Kinh Thánh thì để làm món này, người ta thường xay nhuyễn đậu xanh, thêm tỏi, mùi tây, rau mùi và viên lại, chiên cho đến khi giòn. Có nhiều thông tin cho rằng món ăn này bắt nguồn từ Ai Cập, trong khi đó người Isarael lại tuyên bố rằng falafel là một loại thực phẩm của người Do Thái cổ đại. Nhưng điều đó dường như không quan trọng, ở Mỹ, khi bạn dừng chân trên các vỉa hè và tìm kiếm một món ăn gì đó cho bữa trưa thì falafel lại trở thành một lựa chọn tuyệt vời.
Falafel là lựa chọn lý tưởng cho bữa trưa
2. Hot dog
Từ lâu, hot dog không còn là một món ăn xa lạ và vì thế việc nó xuất hiện trong top những món ăn đường phố được yêu thích tại Mỹ thì cũng không có gì đáng ngạc nhiên. Nếu bạn sống ở Chicago, bạn sẽ được thưởng thức những chiếc hot dog với thịt bò cùng hành tây, cà chua, cần tây muối và ăn kèm cùng mù tạc. Đến với New York, bạn sẽ được thưởng thức những chiếc xúc xích cay kẹp bên trong chiếc bánh nướng nhỏ. Có rất nhiều thông tin về nguồn gốc cũng như nhiều biến thể khác nhau của hot dog trên thế giới, nhưng nó thật sự phổ biến ở Mỹ và bạn có thể dễ dàng mua được ở bất cứ đâu trên khắp các đường phố Mỹ.
Hot dog – món ăn nổi tiếng khắp mọi nơi trên thế giới.
3. Pizza
Những chiếc bánh pizza được ưa chuộng ở khắp nơi trên thế giới và không ngoại lệ ở Mỹ. Câu chuyện những chiếc pizza ở Mỹ bắt nguồn từ câu chuyện về lần đầu tiên cà chua được chuyển từ châu Âu đến Nam Mỹ. Khi đó, các tầng lớp thượng lưu từ chối không ăn cà chua vì họ tin chắc rằng nó có độc. Tuy nhiên, ở thời kỳ đó, những người nông dân lại quá nghèo nên họ đã bắt đầu sử dụng cà chua rải đều trên những chiếc bánh nướng của họ. Nhiều thế kỷ sau đó, họ cho thêm húng quế tươi và pho mát mozzarella và thế là những chiếc pizza margherita cổ điển đã ra đời. Ngày nay, những chiếc pizza cùng vô vàn loại topping (các nguyên liệu được phủ lên trên như: pho mát, ngô, thịt bò, hải sản...) khác nhau đã trở thành một món ăn được ưa chuộng tại Mỹ.
Ở Mỹ, pizza cũng là một trong những món ăn được ưa chuộng nhất!
4. Burrito
Tiếp theo phải kể đến burrito – một loại bánh cuộn chứa bên trong là thịt bò, cơm hoặc đậu, hay người ta có thể đặt lên trên chiếc vỏ bánh burrito bất cứ gì từ kem chua, phô mai, bơ, thịt gà, thịt bò, thịt lợn… và cuộn tròn nó lại. Xuất phát từ Mexico, nhưng khi đến San Francisco burrito đã thật sự thay đổi. Nó đã trở thành món ăn pha trộn văn hóa ẩm thực Mexico - Mỹ vô cùng đặc biệt và cũng vì thế tính cầu kỳ của món ăn cũng được tăng lên phần nào.
Burrito - món bánh cuộn thịt đặc biệt đến từ Mexico.
5. Gyros
Bắt nguồn từ Hy Lạp, gyros hay gyro (giros) là một món ăn gồm có thịt (thường là thịt cừu), cà chua, hành và tzatziki (một loại sốt chế biến từ yogurt trộn với dưa leo xắt nhỏ) được gói trong lòng một loại bánh bột mỏng gần giống bánh mì pita. Người ta xem gyros như một loại bánh mì kẹp thịt (sandwich). Người bản xứ ở Hy Lạp làm món gyros bằng cách đặt những tảng thịt và nướng xoay trên ngọn lửa. Thịt nướng nhanh hay chậm tùy thuộc vào việc người ta cần ăn sớm hay muộn mà gia giảm ngọn lửa và điều chỉnh khoảng cách từ thịt đến lửa cho phù hợp. Từ tảng thịt to kềnh kia, đầu bếp cắt lát từng miếng mỏng rồi đặt trên bánh để ăn chung với một ít rau và nước sốt.
Gyros – món bánh mì kẹp thịt vô cùng nổi tiếng bắt nguồn từ Hy Lạp.
Cách chế biến gyros cũng đã có sự thay đổi khi món ăn này “đặt chân” tới Mỹ. Ở Mỹ, gyros được làm từ món thịt đã chế biến chứ thay vì một tảng thịt nguyên chất nướng như tại Hy Lạp. Người Mỹ ăn bánh mì pita với gyros và sốt tzatziki (được gọi là sốt trắng, sốt chua hay sốt dưa leo). Thật ra, món bánh mì donar kebab ở nước mình chính là một biến thể của món gyros này đó các bạn ạ!
Người Mỹ thưởng thức bánh mì pita cùng với gyros và sốt tzatziki.
6. Bánh crêpes
Xuất xứ từ Pháp bởi đầu bếp Charpentier, món bánh crêpes nước sốt cam đã trở thành thực phẩm được yêu thích của đông đảo người dân Pháp. Được chế biến từ các thành phần đơn giản như bột kiều mạch, trứng, bơ, sữa, loại bánh này được coi là một trong những loại thực phẩm đa năng nhất được tạo ra vào thời sơ khai của nó. Bánh Crêpes cũng rất phổ biến ở Mỹ, nó được bán trên dọc các vỉa hè ở Mỹ với rất nhiều loại nhân bên trong bánh: từ pho mát, giăm bông cho đến dâu tây và kem…
7. Kem
Ở bất cứ một quốc gia nào cũng vậy, khi nhắc đến ẩm thực đường phố không thể bỏ quên kem – một món ăn đơn giản mà hoàn hảo. Khoảng năm 1774 là thời gian lần đầu tiên kem "đặt chân" đến với Mỹ, nó được yêu thích với những hương vị khác nhau từ chocolate, vani, và cho dù phục vụ dưới bất kỳ hình thức nào thì kem cũng là một món ăn đường phố tuyệt vời tại Mỹ. Đi dạo trên vỉa hè với chiếc kem ốc quế cầm trên tay, hương vị bạn yêu thích cùng những topping xinh yêu và cảm giác khi kem tan chảy dần trong miệng bạn mới tuyệt làm sao!
Kem – món ăn đường phố nổi tiếng được yêu thích ở khắp nơi.
8. Churros
Churros – món bánh bột mì chiên cùng đường bột lạ miệng của Tây Ban Nha cũng là một trong số những món ăn được yêu thích tại Mỹ. Những quầy hàng churros thường được mở cửa phục vụ vào buổi sáng. Và nếu được thưởng thức cùng với một tách chocolate nóng vào những ngày lạnh thì thật không còn gì bằng!
9. Kẹo bông
“Nhân vật” tiếp theo kể đến trong danh sách này là kẹo bông – thứ kẹo mềm như mây và ngọt ngào đến quyễn rũ. Kẹo bông vẫn luôn nằm trong danh sách những món ăn đường phố được yêu thích nhất ở nhiều quốc gia. Cảm giác vị ngọt tan dần trong miệng và giây phút đứng ngắm nhìn người chủ hàng quay đều những “sợi bông ngọt” thật là thú vị. Đặc biệt vào những ngày lễ hội hay hội chợ thì thật khó để tưởng tượng nếu đây đó không có sự xuất hiện của những “đám mây” xanh, hồng kia và dù người lớn hay trẻ nhỏ thì cũng đều không “thoát khỏi” sự hấp dẫn của chúng.
Kẹo bông làm tan chảy trái tim của mọi lứa tuổi.
10. Bánh pretzels
Cuối cùng, đứng đầu trong danh sách này là món bánh pretzels mềm – loại bánh có hình như hai cánh tay đang ngoắc vào nhau - dù nó không xuất xứ ở Mỹ nhưng lại rất được ưa chuộng tại nơi đây. Theo tờ New York Times, bánh thường được rắc thêm một chút muối và thưởng thức cùng mù tạc là món ăn đường phố được yêu thích nhất tại Mỹ.
Bánh pretzels mềm là món ăn đường phố được yêu thích nhất tại Mỹ.
Theo Kênh 14
Bình luận

markdown:
# 10 món ăn đường phố được yêu thích nhất tại Mỹ
## Đó là kem, pizza, hot dog... Cùng khám phá xem khẩu vị của người Mỹ thế nào nhé!
1. Falafel
Mở màn cho danh sách này là falafel - món khai vị làm từ đậu xanh, dầu ô liu, vừng, nước chanh và tỏi rất phổ biến ở Lebanon và Isarael. Theo một số công thức cũ như trong Kinh Thánh thì để làm món này, người ta thường xay nhuyễn đậu xanh, thêm tỏi, mùi tây, rau mùi và viên lại, chiên cho đến khi giòn. Có nhiều thông tin cho rằng món ăn này bắt nguồn từ Ai Cập, trong khi đó người Isarael lại tuyên bố rằng falafel là một loại thực phẩm của người Do Thái cổ đại. Nhưng điều đó dường như không quan trọng, ở Mỹ, khi bạn dừng chân trên các vỉa hè và tìm kiếm một món ăn gì đó cho bữa trưa thì falafel lại trở thành một lựa chọn tuyệt vời.
Falafel là lựa chọn lý tưởng cho bữa trưa
2. Hot dog
Từ lâu, hot dog không còn là một món ăn xa lạ và vì thế việc nó xuất hiện trong top những món ăn đường phố được yêu thích tại Mỹ thì cũng không có gì đáng ngạc nhiên. Nếu bạn sống ở Chicago, bạn sẽ được thưởng thức những chiếc hot dog với thịt bò cùng hành tây, cà chua, cần tây muối và ăn kèm cùng mù tạc. Đến với New York, bạn sẽ được thưởng thức những chiếc xúc xích cay kẹp bên trong chiếc bánh nướng nhỏ. Có rất nhiều thông tin về nguồn gốc cũng như nhiều biến thể khác nhau của hot dog trên thế giới, nhưng nó thật sự phổ biến ở Mỹ và bạn có thể dễ dàng mua được ở bất cứ đâu trên khắp các đường phố Mỹ.
Hot dog – món ăn nổi tiếng khắp mọi nơi trên thế giới.
3. Pizza
Những chiếc bánh pizza được ưa chuộng ở khắp nơi trên thế giới và không ngoại lệ ở Mỹ. Câu chuyện những chiếc pizza ở Mỹ bắt nguồn từ câu chuyện về lần đầu tiên cà chua được chuyển từ châu Âu đến Nam Mỹ. Khi đó, các tầng lớp thượng lưu từ chối không ăn cà chua vì họ tin chắc rằng nó có độc. Tuy nhiên, ở thời kỳ đó, những người nông dân lại quá nghèo nên họ đã bắt đầu sử dụng cà chua rải đều trên những chiếc bánh nướng của họ. Nhiều thế kỷ sau đó, họ cho thêm húng quế tươi và pho mát mozzarella và thế là những chiếc pizza margherita cổ điển đã ra đời. Ngày nay, những chiếc pizza cùng vô vàn loại topping (các nguyên liệu được phủ lên trên như: pho mát, ngô, thịt bò, hải sản...) khác nhau đã trở thành một món ăn được ưa chuộng tại Mỹ.
Ở Mỹ, pizza cũng là một trong những món ăn được ưa chuộng nhất!
4. Burrito
Tiếp theo phải kể đến burrito – một loại bánh cuộn chứa bên trong là thịt bò, cơm hoặc đậu, hay người ta có thể đặt lên trên chiếc vỏ bánh burrito bất cứ gì từ kem chua, phô mai, bơ, thịt gà, thịt bò, thịt lợn… và cuộn tròn nó lại. Xuất phát từ Mexico, nhưng khi đến San Francisco burrito đã thật sự thay đổi. Nó đã trở thành món ăn pha trộn văn hóa ẩm thực Mexico - Mỹ vô cùng đặc biệt và cũng vì thế tính cầu kỳ của món ăn cũng được tăng lên phần nào.
Burrito - món bánh cuộn thịt đặc biệt đến từ Mexico.
5. Gyros
Bắt nguồn từ Hy Lạp, gyros hay gyro (giros) là một món ăn gồm có thịt (thường là thịt cừu), cà chua, hành và tzatziki (một loại sốt chế biến từ yogurt trộn với dưa leo xắt nhỏ) được gói trong lòng một loại bánh bột mỏng gần giống bánh mì pita. Người ta xem gyros như một loại bánh mì kẹp thịt (sandwich). Người bản xứ ở Hy Lạp làm món gyros bằng cách đặt những tảng thịt và nướng xoay trên ngọn lửa. Thịt nướng nhanh hay chậm tùy thuộc vào việc người ta cần ăn sớm hay muộn mà gia giảm ngọn lửa và điều chỉnh khoảng cách từ thịt đến lửa cho phù hợp. Từ tảng thịt to kềnh kia, đầu bếp cắt lát từng miếng mỏng rồi đặt trên bánh để ăn chung với một ít rau và nước sốt.
Gyros – món bánh mì kẹp thịt vô cùng nổi tiếng bắt nguồn từ Hy Lạp.
Cách chế biến gyros cũng đã có sự thay đổi khi món ăn này “đặt chân” tới Mỹ. Ở Mỹ, gyros được làm từ món thịt đã chế biến chứ thay vì một tảng thịt nguyên chất nướng như tại Hy Lạp. Người Mỹ ăn bánh mì pita với gyros và sốt tzatziki (được gọi là sốt trắng, sốt chua hay sốt dưa leo). Thật ra, món bánh mì donar kebab ở nước mình chính là một biến thể của món gyros này đó các bạn ạ!
Người Mỹ thưởng thức bánh mì pita cùng với gyros và sốt tzatziki.
6. Bánh crêpes
Xuất xứ từ Pháp bởi đầu bếp Charpentier, món bánh crêpes nước sốt cam đã trở thành thực phẩm được yêu thích của đông đảo người dân Pháp. Được chế biến từ các thành phần đơn giản như bột kiều mạch, trứng, bơ, sữa, loại bánh này được coi là một trong những loại thực phẩm đa năng nhất được tạo ra vào thời sơ khai của nó. Bánh Crêpes cũng rất phổ biến ở Mỹ, nó được bán trên dọc các vỉa hè ở Mỹ với rất nhiều loại nhân bên trong bánh: từ pho mát, giăm bông cho đến dâu tây và kem…
|
|![]()
|Bánh Crêpes được bán trên dọc các vỉa hè ở Mỹ với rất nhiều loại nhân bên trong: từ pho mát, giăm bông cho đến dâu tây và kem…|
7. Kem
Ở bất cứ một quốc gia nào cũng vậy, khi nhắc đến ẩm thực đường phố không thể bỏ quên kem – một món ăn đơn giản mà hoàn hảo. Khoảng năm 1774 là thời gian lần đầu tiên kem "đặt chân" đến với Mỹ, nó được yêu thích với những hương vị khác nhau từ chocolate, vani, và cho dù phục vụ dưới bất kỳ hình thức nào thì kem cũng là một món ăn đường phố tuyệt vời tại Mỹ. Đi dạo trên vỉa hè với chiếc kem ốc quế cầm trên tay, hương vị bạn yêu thích cùng những topping xinh yêu và cảm giác khi kem tan chảy dần trong miệng bạn mới tuyệt làm sao!
Kem – món ăn đường phố nổi tiếng được yêu thích ở khắp nơi.
8. Churros
Churros – món bánh bột mì chiên cùng đường bột lạ miệng của Tây Ban Nha cũng là một trong số những món ăn được yêu thích tại Mỹ. Những quầy hàng churros thường được mở cửa phục vụ vào buổi sáng. Và nếu được thưởng thức cùng với một tách chocolate nóng vào những ngày lạnh thì thật không còn gì bằng!
|
|![]()
|Được thưởng thức churros cùng mới một tách chocolate nóng vào những ngày lạnh thì thật không còn gì bằng.|
9. Kẹo bông
“Nhân vật” tiếp theo kể đến trong danh sách này là kẹo bông – thứ kẹo mềm như mây và ngọt ngào đến quyễn rũ. Kẹo bông vẫn luôn nằm trong danh sách những món ăn đường phố được yêu thích nhất ở nhiều quốc gia. Cảm giác vị ngọt tan dần trong miệng và giây phút đứng ngắm nhìn người chủ hàng quay đều những “sợi bông ngọt” thật là thú vị. Đặc biệt vào những ngày lễ hội hay hội chợ thì thật khó để tưởng tượng nếu đây đó không có sự xuất hiện của những “đám mây” xanh, hồng kia và dù người lớn hay trẻ nhỏ thì cũng đều không “thoát khỏi” sự hấp dẫn của chúng.
Kẹo bông làm tan chảy trái tim của mọi lứa tuổi.
10. Bánh pretzels
Cuối cùng, đứng đầu trong danh sách này là món bánh pretzels mềm – loại bánh có hình như hai cánh tay đang ngoắc vào nhau - dù nó không xuất xứ ở Mỹ nhưng lại rất được ưa chuộng tại nơi đây. Theo tờ New York Times, bánh thường được rắc thêm một chút muối và thưởng thức cùng mù tạc là món ăn đường phố được yêu thích nhất tại Mỹ.
Bánh pretzels mềm là món ăn đường phố được yêu thích nhất tại Mỹ.
Theo Kênh 14
## Bình luận

Set-Cookie: LOCATION=CAN1; path=/

X-Cache: MISS from CAN-DESKTOP


text:
Nhớ bao ngày mình còn chung trên con đường đi
Nhớ câu chuyện cười nào anh thường vu vơ kể mãi
Em nhớ những chiều nào có anh cùng đi về
Khi tan trường ta đứng chờ nhau
Những kỉ niệm vẫn còn mãi sâu trong lòng em
Đến bây giờ vẫn còn nhớ lời anh hay vẫn nói
Nếu lỡ mai này mình cách xa hai phương trời
Thì anh vẫn luôn nghĩ về em.
Thấm thoát trôi qua đã nhiều năm rồi
Có lẽ anh cũng chẳng còn như xưa
Lặng nhìn hàng cây đong đưa
Góc sân trường hiu vắng
Là nơi đôi ta đã gặp nhau.
ĐK:
Gửi cho anh những nỗi nhớ trên đường đi hôm nào
Gửi cho anh những ngày tháng đã từng bình yên
Gửi cho anh những hạnh phúc những niềm tin anh đã quên
Khi đôi ta xa chẳng được bao lâu
Còn đâu cánh hoa phượng thắm rơi vào tay em cười
Còn đâu những trang vở trắng ghi đầy lời yêu thương
Còn đâu ánh mắt nồng ấm vẫn chờ em trên đường như xưa
Chỉ còn góc sân nào lặng yên ...
Gửi cho anh... Nổi nhớ hôm nào..
Gửi cho anh... Yêu thương bình yên
Gửi cho anh .. niềm tin đã vội quên
Khi đôi ta xa chẳng bao lâu
***Còn đâu cánh hoa Phượng thắm rơi vào tay em cười
Còn đâu những trang vở trắng ghi đầy lời yêu thương
Còn đâu ánh mắt nồng ấm vẫn chờ em trên đường như xưa***
Chỉ còn góc sân nào lặng yên ...

markdown:
![ Naruto Phần 2 - Naruto Shippuuden](http://img.phim76.net/2015/img/9-2015/EEZxvnKHgb.jpg)
[Naruto Phần 2](http://phim76.net/phim/naruto-phan-2/m5700.html)Naruto Shippuuden View Day: 310 ![ Lộc Đỉnh Ký 1984 - The Duke Of Mount Deer](http://img228.imageshack.us/img228/1830/locdinhky84.jpg)
[Lộc Đỉnh Ký 1984](http://phim76.net/phim/loc-dinh-ky-1984/m6888.html)The Duke Of Mount Deer View Day: 242 [Chuyện Làng Bè](http://phim76.net/phim/chuyen-lng-be/m6227.html)Chuyen Lang Be View Day: 197 ![ Tình Cũ Vẫn Vương - Htv7](http://img.phim76.net/2013/img/9-2013/J5kt3h9YKh.jpg)
[Tình Cũ Vẫn Vương](http://phim76.net/phim/tinh-cu-van-vuong/m8047.html)Htv7 View Day: 166 ![ Thám Tử Đại Tài Phần 1 - The Mentalist Season 1](http://img.phim76.net/pic/phim76-tham-tu-dai-tai-phan-1-the-mentalist-season-1-2008.jpg)
[Thám Tử Đại Tài Phần 1](http://phim76.net/phim/tham-tu-dai-ti-phan-1/m10305.html)The Mentalist Season 1 View Day: 141 ![ Mối Tình Kỳ Lạ - Phim Ấn Độ](http://img.phim76.net/2015/img/9-2015/ZrvYKBq7Xm.jpg)
[Mối Tình Kỳ Lạ](http://phim76.net/phim/moi-tinh-ky-la/m12215.html)Phim Ấn Độ View Day: 137 ![ Mái Ấm Gia Đình - The Blind Side](http://2.bp.blogspot.com/-1Dd1DlneqQA/VIh8y_yDdXI/AAAAAAAAFPI/LnMq7SpjSvQ/s1600/phim76net_mai-am-gia-dinh.jpg)
[Mái Ấm Gia Đình](http://phim76.net/phim/mai-am-gia-dinh/m3830.html)The Blind Side View Day: 134 ![ Nữ Thần Chiến Tranh - Athena: Goddess Of War](http://img2-photo.apps.zing.vn/upload/original/2010/12/15/22/57/12924286591976345346_130_0.jpg)
[Nữ Thần Chiến Tranh](http://phim76.net/phim/nu-than-chien-tranh/m2311.html)Athena: Goddess Of War View Day: 127 ![ Thám Tử Đại Tài Phần 2 - The Mentalist Season 2](http://img.phim76.net/pic/phim76-tham-tu-dai-tai-phan-2-the-mentalist-season-2-2009.jpg)
[Thám Tử Đại Tài Phần 2](http://phim76.net/phim/tham-tu-dai-ti-phan-2/m10304.html)The Mentalist Season 2 View Day: 119 ![ Nghĩa Nặng Tình Thâm - A Kindred Spirit](http://img.phim76.net/2015/img/10-2015/TxaTJj3aTb.jpg)
[Nghĩa Nặng Tình Thâm](http://phim76.net/phim/nghia-nang-tinh-tham/m9470.html)A Kindred Spirit View Day: 99

X-Cache: HIT from Backend


text:
Không tìm thấy kết quả với từ khóa : Song Hoa Diem Tap 1 Tap 2 Tap 3 Tap 4 Tap 5 Tap 6.html
Bạn có thể yêu cầu post phim này Tại Đây. Chúng tôi sẽ đáp ứng yêu cầu của bạn một cách nhanh nhất!
Copyright © 2013 PhimDoc.Net, All Rights Reserved.
Tất cả video clip được sưu tầm từ Google, Youtube, DailyMotion... Chúng tôi sẽ gở bỏ những phim vi phạm pháp luật và bản quyền theo yêu cầu của nhà sản xuất nhà nước.
PhimDoc.Net luôn cập nhật những bộ phim mới nhất và Xem Phim hd online chất lượng cao và nhanh nhất do thành viên đóng góp. Xem Phim Online không giới hạn.
TextLink: xem phim online
Liên hệ: [email protected]

X-Powered-By: PleskLin


text:
MUA TRẢ GÓP & CÔNG NGHỆ
Điều kiện bảo hành khi mua iPhone cũ tại Thế Giới Trả Góp
27/10/2015, 15:53
Trải nghiệm thực tế Pin của điện thoại Oppo R7 Plus
28/09/2015, 16:08
Mua điện thoại cũ trả góp ở đâu?
04/11/2015, 14:44
Mua điện thoại iPhone cũ trả góp ở đâu tại TP.HCM
31/10/2015, 10:20
Điện Thoại
Máy tính bảng
Laptop
Máy ảnh
Tivi
Xe máy
Khuyến mãi
Hỏi đáp
Điện Thoại
Iphone
OPPO
SamSung
Vivo
Sony
LG
Zenfone
HTC
3,990,000 VNĐ
OPPO Neo 7
Màn hình: 5 Inch IPS
RAM: 1GB
Bộ nhớ trong: 16GB
Camera sau: 8MP
Số sim và loại sim: Smart Dual Sim
Dung lượng pin: 2420mAh
6,990,000 VNĐ
OPPO R7 Lite
Màn hình: LCD IPS HD, 5.0"
RAM: 2 GB
Bộ nhớ trong: 16 GB
Camera sau: 13 MP
Số sim và loại sim: 1 sim nano
Dung lượng pin: 2320 mAh
9,800,000 VNĐ
Sony Xperia M5 Dual
Màn hình: Full HD, 5.0"
RAM: 3GB
Bộ nhớ trong: 16 GB
Camera sau: 21 MP, Quay phim 4K 2160p@30fps
Số sim và loại sim: 2 SIM 2 sóng, Nano SIM
Dung lượng pin: 2600 mAh
5,650,000 VNĐ
iPhone 5S 16GB Đen/Trắng/Vàng - Like new
Màn hình: DVGA, 4.0",
RAM: 1GB
Bộ nhớ trong: 16GB
Camera sau: 8.0 MP
Số sim và loại sim: 1 Sim nano
Dung lượng pin: 1560 mAh
5,790,000 VNĐ
Samsung Galaxy J7
Màn hình: HD, 5.5", 720 x 1280 pixels
RAM: 1.5 GB
Bộ nhớ trong: 16 GB
Camera sau: 13 MP
Số sim và loại sim: 2 SIM 2 sóng ,
Dung lượng pin: 3000 mAh
4,990,000 VNĐ
OPPO Mirror 5
Màn hình: IPS LCD qHD, 5.0"
RAM: 2 GB
Bộ nhớ trong: 16 GB
Camera sau: 8.0 MP
Số sim và loại sim: 1 nanoSim + 1 MicroSim
Dung lượng pin: 2420 mAh
5,990,000 VNĐ
Sony Xperia M4 Aqua Dual
Màn hình: HD, 5.0", 720 x 1280 pixels
RAM: 2 GB
Bộ nhớ trong: 8 GB
Camera sau: 13 MP
Số sim và loại sim: 2 SIM 2 sóng
nano sim
Dung lượng pin: 2400 mAh
9,590,000 VNĐ
iPhone 6 16G Đã Active
Màn hình: LED-backlit IPS LCD
RAM: 1 GB
Bộ nhớ trong: 16 GB
Camera sau: 8.0 MP
Số sim và loại sim: 1 Nano Sim
Dung lượng pin: 1810 mAh
13,990,000 VNĐ
HTC One M9
Màn hình: Super LCD 3
RAM: 3 GB
Bộ nhớ trong: 32 GB
Camera sau: 20.7 MP
Số sim và loại sim: 1 Nano Sim
Dung lượng pin: 2840 mAh
17,590,000 VNĐ
Samsung Galaxy Note 5
Màn hình: SuperAMOLED QuadHD 5.7’
RAM: 4GB
Bộ nhớ trong: 32GB
Camera sau: 16MP
Số sim và loại sim: 1 Sim Nano
Dung lượng pin: 3000 mAh
Máy Tính Bảng
iPad
Samsung
Lenovo
Asus
13,690,000 VNĐ
iPad Air 2 Wifi 64GB
Màn hình: Retina công nghệ IPS, 9.7 inch
CPU: Apple A8X 3 nhân, 1.5 GHz
Bộ nhớ trong: 128 GB
Camera sau: 8 MP
Dung lượng pin: 27.3Wh (7340mAh)
RAM: 2 GB
16,490,000 VNĐ
iPad Air 2 Wifi 128GB
Màn hình: Retina công nghệ IPS, 9.7 inch
CPU: Apple A8X 3 nhân, 1.5 GHz
Bộ nhớ trong: 128 GB
Camera sau: 8 MP
Dung lượng pin: 27.3Wh (7340mAh)
RAM: 2 GB
7,790,000 VNĐ
Samsung Galaxy Tab 4 10"
Màn hình: WXGA-TFT, 7 inch
CPU: Quad-core, 1.2 GHz
Bộ nhớ trong: 8 GB
Camera sau: 3.2 MP (2048x1536 pixels)
Dung lượng pin: 4000mAh
RAM: 1.5 GB
17,490,000 VNĐ
iPad Air 2 Cellular 128GB (Wifi, 4G)
Màn hình: Retina công nghệ IPS, 9.7 inch
CPU: Apple A8X 3 nhân, 1.5 GHz
Bộ nhớ trong: 128 GB
Camera sau: 8 MP
Dung lượng pin: 27.3Wh (7340mAh)
RAM: 2 GB
18,190,000 VNĐ
iPad Mini 3 Wifi 4G 128GB (Cellular)
Màn hình: Retina công nghệ IPS, 7.9 inch
CPU: Apple A7-64 bit, Dual - Core, 1.3 GHz
Bộ nhớ trong: 128 GB
Camera sau: 5 MP(2592 x 1944 pixels)
Dung lượng pin: 6471mAh(23.8W/h)
RAM: 1 GB
15,490,000 VNĐ
iPad Air 2 Cellular 64GB (Wifi, 4G)
Màn hình: Retina công nghệ IPS, 9.7 inch
CPU: Apple A8X 3 nhân, 1.5 GHz
Bộ nhớ trong: 64 GB
Camera sau: 8 MP
Dung lượng pin: 27.3Wh (7340mAh)
RAM: 2 GB
15,690,000 VNĐ
iPad Mini 3 Wifi 4G 64GB (Cellular)
Màn hình: Retina công nghệ IPS, 7.9 inch
CPU: Apple A7-64 bit, Dual - Core, 1.3 GHz
Bộ nhớ trong: 64 GB
Camera sau: 5 MP(2592 x 1944 pixels)
Dung lượng pin: 6471mAh(23.8W/h)
RAM: 1 GB
12,390,000 VNĐ
iPad Mini 3 Wifi 4G 16GB (Cellular)
Màn hình: Retina công nghệ IPS, 7.9 inch
CPU: Apple A7-64 bit, Dual - Core, 1.3 GHz
Bộ nhớ trong: 16GB
Camera sau: 5 MP(2592 x 1944 pixels)
Dung lượng pin: 6471mAh(23.8W/h)
RAM: 1 GB
4,850,000 VNĐ
Samsung Galaxy Tab 4 7.0
Màn hình: WXGA-TFT, 7 inch
CPU: Quad-core, 1.2 GHz
Bộ nhớ trong: 8 GB
Camera sau: 3.2 MP (2048x1536 pixels)
Dung lượng pin: 4000mAh
RAM: 1.5 GB
9,790,000 VNĐ
Samsung Galaxy Tab S 8.4
Màn hình: WQXGA-Công Nghệ Super AMOLED, 8.4 inch
CPU: Quad core Cortex-A15+Quad core Cortex-A7, 1.9GHz x 4+1.3GHz x 4
Bộ nhớ trong: 16 GB
Camera sau: 8 MP (3264x2448 pixels)
Dung lượng pin: 4900mAh
RAM: 3 GB
Laptop
Acer
HP
Dell
Macbook
Toshiba
Asus
8,990,000 VNĐ
ASUS X452LAV-VX233D
CPU: Intel Core i3 4030U 1.9 GHz
Card đồ họa: Intel HD Graphics 4400
Hệ điều hành: Free Dos
Màn hình: 14.0 inch HD (1366 x 768 pixels)
RAM: 4 GB DDR3L(On board+1Khe)
Ổ cứng: 500 GB
7,190,000 VNĐ
ASUS X553MA-XX572D
CPU: Intel Pentium N3540
Card đồ họa: Intel HD Graphic
Hệ điều hành: Free Dos
Màn hình: 15.6 inch 1366 x 768 pixels
RAM: 2 GB DDR3L
Ổ cứng: 500 GB
7,690,000 VNĐ
ASUS X553MA-BING-SX708B
CPU: Intel Pentium N3540 2.16Ghz
Card đồ họa: Intel HD Graphic
Hệ điều hành: OS Win 8.1 Single Language with BING 64Bit
Màn hình: 15.6 inch, 1366 x 768 pixels
RAM: 2 GB DDR3 MHz SDRAM
Ổ cứng: 500 GB
6,690,000 VNĐ
ASUS X553MA-BING-SX707B
CPU: Intel Celeron N2840 2.16 Ghz
Card đồ họa: Intel HD Graphic
Hệ điều hành: OS Win 8.1 Single Language with BING 64Bit
Màn hình: 15.6 inch, 1366 x 768 pixels
RAM: 2 GB DDR3L
Ổ cứng: 500 GB
6,190,000 VNĐ
ASUS X553MA-XX138D
CPU: Intel Celeron N2840U 1.86Ghz
Card đồ họa: Intel HD Graphics 4000
Hệ điều hành: Free Dos
Màn hình: 15.6"
RAM: 2 GB
Ổ cứng: 500 GB
6,190,000 VNĐ
ASUS X553MA-XX574D
CPU: Intel Celeron N2840U 1.86Ghz
Card đồ họa: Intel HD Graphics 4000
Hệ điều hành: Free Dos
Màn hình: 15.6"
RAM: 2 GB
Ổ cứng: 500 GB
7,490,000 VNĐ
ASUS X453MA-BING-WX265B
CPU: Pentium N3540 2.16GHz
Card đồ họa: Intel® HD Graphics
Hệ điều hành: Windows 8.1
Màn hình: 14 inches 1366 x 768 pixels
RAM: 2 GB
Ổ cứng: 500GB - 5400rpm
7,490,000 VNĐ
ASUS X453MA-BING-WX347B
CPU: Pentium N3540 2.16GHz
Card đồ họa: Intel® HD Graphics
Hệ điều hành: Windows 8.1
Màn hình: 14 inches 1366 x 768 pixels
RAM: 2 GB
Ổ cứng: 500GB - 5400rpm
6,990,000 VNĐ
ASUS X453MA-WX258D
CPU: Intel® Pentium N3540 2.16 Ghz
Card đồ họa: Intel HD Graphic
Hệ điều hành: Free Dos
Màn hình: 14 inch 1366 x 768 pixels
RAM: 2 GB
Ổ cứng: 500 GB
6,990,000 VNĐ
ASUS X453MA-WX257D
CPU: Intel® Pentium N3540 2.16 Ghz
Card đồ họa: Intel HD Graphic
Hệ điều hành: Free Dos
Màn hình: 14 inch 1366 x 768 pixels
RAM: 2 GB
Ổ cứng: 500 GB
Máy Ảnh
Canon
Nikon
Sony
Fujifim
359,490,000 VNĐ
Canon EOS-1D C
28,500,000 VNĐ
Canon EOS 760D Kit (EF-S18-135mm IS STM)
19,290,000 VNĐ
Canon EOS 750D Kit (EF-S18-55mm IS STM)
12,200,000 VNĐ
Canon EOS 100D (Body)
13,800,000 VNĐ
Canon EOS M w 18-55 (BK, RE)
24,900,000 VNĐ
CANON EOS 70D Kit (EF-S18-55 IS STM)
26,900,000 VNĐ
CANON EOS 70D Kit II (EF-S18-135 IS STM)
28,000,000 VNĐ
EOS 70D Kit III (EF-S18-200 IS)
94,590,000 VNĐ
Canon EOS 5D Mark III Kit II (EF 24-70 f4L IS USM)
72,000,000 VNĐ
Canon EOS 5D Mark III Kit (EF 24-105 F4L IS USM)
Tivi
Samsung
Sony
Toshiba
LG
Panasonic
Sharp
22,100,000 VNĐ
LCD LED LG 49UF690T.ATV
Loại màn hình: LED
Kích thước màn hình: 49 inch
Công suất loa: 10W
Wifi: Có, Tích hợp
22,100,000 VNĐ
LCD LED LG 49UB700T.ATV
Loại màn hình: LED
Kích thước màn hình: 49 inch
Công suất loa: 20W
Wifi: Có
Hệ điều hành: Netcast
Công suất: 150W
18,700,000 VNĐ
LCD LED LG 55LB582T.ATV
Loại màn hình: LED
Kích thước màn hình: 55 inch
Công suất loa: 10Wx2
Wifi: Có
Hệ điều hành: Có
12,500,000 VNĐ
SONY KDL-40W700C VN3
16,100,000 VNĐ
SONY KDL-48R550C VN3
19,100,000 VNĐ
SONY KDL-48W700C VN3
25,500,000 VNĐ
SONY KDL-50W800B VN3
29,500,000 VNĐ
SONY KDL-55W800B VN3
29,500,000 VNĐ
SONY KD-49X8500B VN3
36,500,000 VNĐ
SONY KDL-60W600B VN3
Xe Máy
Honda
Yamaha
Suzuki
Piagio
SYM
Tạm hết hàng
Honda SH 125cc
Loại động cơ: PGM-FI, Xăng, 4 kỳ, 1 xy-lanh, làm mát bằng dung dịch
Phanh trước: Ống lồng, giảm chấn thủy lực
Phanh sau: Lò xo trụ, giảm chấn thủy lực
Dung tích xy lanh: 124,8cm3
Dung tích bình xăng: 7,7 (+0,5) lít
Tạm hết hàng
Honda Vison 2014
Loại động cơ: PGM-FI, xăng, 4 kỳ, 1 xy-lanh, làm mát bằng không khí
Phanh trước: Ống lồng, giảm chấn thủy lực
Phanh sau: Lò xo trụ đơn, giảm chấn thủy lực
Dung tích xy lanh: 108,2 cm3
Dung tích bình xăng: 5,2 lít
Tạm hết hàng
Honda Lead 125cc
Loại động cơ: PGM-FI, xăng, 4 kỳ, 1 xy-lanh, làm mát bằng dung dịch
Phanh trước: Ống lồng, giảm chấn thủy lực
Phanh sau: Lò xo trụ, giảm chấn thủy lực
Dung tích xy lanh: 124,92 cm3
Dung tích bình xăng: 6,0 lít
Tạm hết hàng
Honda Air Blade 125cc
Loại động cơ: PGM-FI, xăng, 4 kỳ, 1 xy-lanh, làm mát bằng dung dịch
Dung tích xy lanh: 124,8cm3
Dung tích bình xăng: 4,4 lít
Tạm hết hàng
Yamaha Exciter R 2014
Loại động cơ: 4 thì, xy lanh đơn, SOHC, 4 van, làm mát bằng dung dịch
Phanh trước: Đĩa thủy lực
Phanh sau: Phanh thường
Dung tích xy lanh: 134.4cc
Dung tích bình xăng: 4,0 lít
Tạm hết hàng
Yamaha Exciter 150 RC 2015
Loại động cơ: 4 thì, 4 van, SOHC, làm mát bằng dung dịch
Phanh trước: Đĩa thủy lực (đường kính 245.0 mm)
Phanh sau: Đĩa thủy lực (đường kính 203.0 mm)
Dung tích xy lanh: 149.7cc
Dung tích bình xăng: 4.2 lít
Tạm hết hàng
Yamaha Sirius 2015 Phanh Cơ
Loại động cơ: 4 thì, SOHC, 2 van
Phanh trước: Phanh thường
Phanh sau: Phanh thường
Dung tích xy lanh: 114cc
Dung tích bình xăng: 3,9 lít
Tạm hết hàng
Yamaha Jupiter FI RC 2015
Loại động cơ: 4 thì, 2 van, SOHC
Phanh trước: Đĩa thủy lực
Phanh sau: -
Dung tích xy lanh: 114 cc
Dung tích bình xăng: 4,1 lít
Tạm hết hàng
Yamaha Exciter 150 GP 2015
Loại động cơ: 4 thì, 4 van, SOHC, làm mát bằng dung dịch
Phanh trước: Đĩa thủy lực (đường kính 245.0 mm)
Phanh sau: Đĩa thủy lực (đường kính 203.0 mm)
Dung tích xy lanh: 149.7cc
Dung tích bình xăng: 4.2 lít
Tạm hết hàng
Honda SH Mode 2015

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"