text:
Quay Ngược Thời Gian-
Nguyễn Hồng Thuận ft. Trần Nguyên Chương
Sáng tác: Nguyễn Hồng Thuận | Album: Những Hạt Nắng Trong Mưa | Thể loại: Nhạc Trẻ, Việt Nam | Lượt nghe:
Lời bài hát Quay Ngược Thời Gian
Em đôi ta đã từng yêu,
Đã từng mang cho nhau.
Những khoảnh khắc dịu dàng,
Lòng anh ghi sâu một tình yêu.
Dù giờ đi bên anh ko còn em nữa.
Xin cho anh ngược thời gian,
Trờ về khi bên em.
Nơi tình yêu bắt đầu,
Và anh vẫn sẽ là của em.
Dù là biết mai sau sẽ là niềm đau.
Vì khi đã yêu,
Mong cho nhau ấm áp thật nhiều.
Dù khi tình đi,
Ta cô đơn với lắm nghĩ suy.
Khép đôi mi lại gặp em,
Người bao năm anh từng yêu.
Từ xa xôi về lại,
Những tiếc nuối vụng dại.
Nếu cho anh ngược thời gian,
Thì anh vẫn như ngày xưa.
Vẫn yêu em dại khờ,
Vẫn yêu em từng giờ.
Bài hát Quay Nguoc Thoi Gian do nhạc sĩ Nguyen Hong Thuan sáng tác, trình bày bởi ca sĩ Nguyen Hong Thuan ft. Tran Nguyen Chuong thuộc thể loại Nhac Tre, Viet Nam
Bạn có thể cài đặt nhạc chờ (mạng mobifone, vinaphone, viettel), tải nhạc chuông, set nhạc nền Zing Me ca khúc Quay Nguoc Thoi Gian - Nguyen Hong Thuan ft. Tran Nguyen Chuong ngay trên Zing Mp3. Nâng cấp tài khoản lên Zing VIP để tải nhạc chất lượng cao, lossless.
Nguyễn Hồng Thuận
Tên thật: Nguyễn Hồng Thuận
Ngày sinh: 1981 - Quốc gia: Việt Nam
Công ty đại diện: Ca sĩ Tự Do
Nguyễn Hồng Thuận sinh năm 1981, bắt đầu sáng tác từ năm 2005, đến nay anh đã có hơn 100 ca khúc. Những ca khúc đang được nhiều khán giả yêu thích hiện nay như: Kem dâu tình yêu, Thế giới diệu kỳ (ca khúc trong phim Kính vạn hoa), Tình yêu diệu kỳ, Bảy sắc cầu vồng, Nỗi nhớ sẽ qua, Về với yêu thương, Hơi ấm ngày xưa, Không thể quay lại (ca khúc trong phim Bò cạp tím), Đành thôi người ơi, Hơi ấm ngày xưa, Tình yêu diệu kỳ...
Nguyễn Hồng Thuận từng có thời gian hát trong nhóm Speed (Tốc Độ) với sự hướng dẫn của nhạc sỹ Tuấn Khanh.
Học keyboard từ nhỏ, ngoài khả năng ca hát, anh còn có thể hoà âm và chơi được nhiều nhạc cụ.
Năm 2006, Hồng Thuận đã tham gia vào vòng công diễn liveshow Bài Hát Việt với ca khúc Làn Khói Mong Manh... Hiện anh đang cộng tác trong việc biên tập và sáng tác ca khúc cho album mới của nhiều ca sỹ trên cả nước...
“Hiện tượng Nguyễn Hồng Thuận” được thể hiện qua việc những ca sĩ tên tuổi như Đàm Vĩnh Hưng, Lam Trường, Mỹ Tâm,... đến những ca sĩ trẻ như Quang Vinh, Nhật Tinh Anh, Thanh Ngọc,... đều chọn ca khúc của anh để biểu diễn trên sân khấu và sản xuất băng đĩa. Hiệu ứng là cái tên Nguyễn Hồng Thuận trở nên quen thuộc trong các bảng xếp hạng và cả các giải thưởng, cụ thể là danh sách đề cử Giải Mai Vàng 2008 có 6 ca khúc của Nguyễn Hồng Thuận. Trong đó, 2 ca khúc bạn đọc đề cử ở hạng mục Nhạc sĩ, bốn ca khúc còn lại gắn với đề cử ca sĩ Mỹ Tâm, Đàm Vĩnh Hưng, Nhật Tinh Anh và Thanh Ngọc.
Không mấy khó để khán giả yêu nhạc có thể nhận ra màu sắc âm nhạc và ca từ trong các sáng tác của Nguyễn Hồng Thuận: lãng mạn, dịu ngọt, gần gũi. Thuận bảo: “Tuổi thơ trôi qua với nhiều thiệt thòi khiến tôi luôn khát khao. Đôi khi đơn giản chỉ là quả bóng, que kem hay nỗi thèm muốn được cha đưa đến trường,... Buồn nhưng tôi luôn cảm ơn quá khứ đã cho tôi những ước mơ và tôi đã chọn âm nhạc như một đũa thần để biến tất cả những ước mơ ngày xưa của tôi thành sự thật”.
Nhưng cũng chính những điều rất thật, những ước mơ thuở ấu thơ ấy khiến cho cái tên Nguyễn Hồng Thuận gắn liền với dòng nhạc teen đang nở rộ trên thị trường âm nhạc. Để thoát khỏi dòng nhạc ấy, Thuận chủ ý hướng đến những sáng tác đậm chất tự sự, điển hình như Hơi ấm ngày xưa qua tiếng hát Mỹ Tâm hay Đành thôi người ơi với tiếng hát Đàm Vĩnh Hưng. Và ở mảng tình ca đầy chất tự sự này, Thuận cũng nhận được rất nhiều lời khen từ phía khán giả và cả giới chuyên môn.
Giống như bao gia đình đông con khác, anh em Thuận phải bươn chải từ khi còn bé. Sự mưu sinh cơ cực ít nhiều ảnh hưởng đến những lựa chọn con đường đi của Hồng Thuận. Quan niệm ấy trói buộc Thuận đến mức anh quyết định theo học ngành du lịch (để vừa được đi đây đó vừa có tiền) thay vì theo nghệ thuật như Thuận từng mơ ước. Thế nhưng, bản thân Thuận không thể nào thoát khỏi nỗi ám ảnh của âm nhạc. Mỗi sáng đến trường (Đại học Văn hóa) thay vì về lớp học, Thuận lại cùng người bạn (nhạc sĩ Nguyễn Dân) dắt nhau về lớp âm nhạc của trường. Những buổi học lén, những đợt trao đổi, thảo luận rồi cả tự mày mò viết nên một bản nhạc nhem nhuốc, Thuận biết mình sẽ còn rất nhọc nhằn. “Tất nhiên, mở đầu cho mọi con đường đều không hề đơn giản. Không ai có thể gặt hái thành công chỉ với suy nghĩ và niềm đam mê của mình. Tất cả phải được xây dựng trên một nền tảng vững chắc. Và tôi đang thiếu nền tảng đó” - Thuận thổ lộ.
Để xây dựng nền tảng cho mình, Thuận tiếp tục đi chơi nhạc ở các nhà hàng, quán cà phê, rồi tình cờ trở thành thành viên của nhóm nhạc Speed. Thời gian biểu diễn với Speed, Thuận bắt đầu lao vào sáng tác với nỗi khát khao Speed sẽ trở thành một ban nhạc chuyên nghiệp có khả năng chơi nhạc cụ, sáng tác và chỉ thể hiện những ca khúc của chính mình. Thế nhưng, “anh hùng không gặp thời”, Speed không thể nổi tiếng như mong đợi, mỗi thành viên theo đuổi con đường riêng, còn Thuận dồn toàn lực cho công việc sáng tác. Để có thể nuôi niềm đam mê của mình, Thuận làm thêm ở một số phòng thu, tầm sư học đạo và trở thành một người hòa âm phối khí. Hồng Thuận chia sẻ: “Hình ảnh nhạc sĩ là một người viết nhạc với cây đàn guitar đã quá cũ kỹ rồi. Những người viết nhạc thuộc thế hệ tôi hiện nay phải đáp ứng rất nhiều yêu cầu. Không chỉ viết ca khúc, mà còn biết hát, biết hòa âm phối khí rồi tự thu âm thành một ca khúc hoàn chỉnh”. “Tôi mới chỉ là một người đam mê sáng tác. Bởi, nhạc sĩ là người luôn có phong độ ổn định, là người điều khiển được cảm xúc của mình, trong khi đó tác phẩm của tôi chỉ ra đời khi tôi thật sự có cảm hứng” - Thuận nói.
Bình luận
Chỉ chấp nhận bình luận bằng tiếng Việt có dấu, những bình luận sai qui định sẽ bị xóa.
Bình luận Nhấn Shift + Enter để xuống dòng. Bình luận phải dài hơn 50 ký tự. 0 ký tự

markdown:
# Quay Ngược Thời Gian-
[Nguyễn Hồng Thuận ft. Trần Nguyên Chương](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn+ft.+Tr%E1%BA%A7n+Nguy%C3%AAn+Ch%C6%B0%C6%A1ng)
Sáng tác:
[Nguyễn Hồng Thuận](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn&t=composer) | Album: [Những Hạt Nắng Trong Mưa](/album/Nhung-Hat-Nang-Trong-Mua-Nguyen-Hong-Thuan-Tran-Nguyen-Chuong/ZWZ9C68Z.html) | Thể loại: [Nhạc Trẻ](/the-loai-bai-hat/Nhac-Tre/IWZ9Z088.html), [Việt Nam](/the-loai-bai-hat/Viet-Nam/IWZ9Z08I.html) | Lượt nghe:
**Lời bài hát Quay Ngược Thời Gian**
Em đôi ta đã từng yêu,
Đã từng mang cho nhau.
Những khoảnh khắc dịu dàng,
Lòng anh ghi sâu một tình yêu.
Dù giờ đi bên anh ko còn em nữa.
Xin cho anh ngược thời gian,
Trờ về khi bên em.
Nơi tình yêu bắt đầu,
Và anh vẫn sẽ là của em.
Dù là biết mai sau sẽ là niềm đau.
Vì khi đã yêu,
Mong cho nhau ấm áp thật nhiều.
Dù khi tình đi,
Ta cô đơn với lắm nghĩ suy.
Khép đôi mi lại gặp em,
Người bao năm anh từng yêu.
Từ xa xôi về lại,
Những tiếc nuối vụng dại.
Nếu cho anh ngược thời gian,
Thì anh vẫn như ngày xưa.
Vẫn yêu em dại khờ,
Vẫn yêu em từng giờ.
Bài hát
[Quay Nguoc Thoi Gian](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Quay+Nguoc+Thoi+Gian) do nhạc sĩ [Nguyen Hong Thuan](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguyen+Hong+Thuan&t=composer) sáng tác, trình bày bởi ca sĩ [Nguyen Hong Thuan ft. Tran Nguyen Chuong](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguyen+Hong+Thuan+ft.+Tran+Nguyen+Chuong&t=artist) thuộc thể loại [Nhac Tre](/the-loai-bai-hat/Nhac-Tre/IWZ9Z088.html), [Viet Nam](/the-loai-bai-hat/Viet-Nam/IWZ9Z08I.html)
Bạn có thể cài đặt nhạc chờ (mạng mobifone, vinaphone, viettel), tải nhạc chuông, set nhạc nền Zing Me ca khúc
[Quay Nguoc Thoi Gian](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Quay+Nguoc+Thoi+Gian) - [Nguyen Hong Thuan ft. Tran Nguyen Chuong](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguyen+Hong+Thuan+ft.+Tran+Nguyen+Chuong&t=artist) ngay trên Zing Mp3. Nâng cấp tài khoản lên Zing VIP để tải nhạc chất lượng cao, lossless.
[Xem toàn bộ]Đóng góp lời bài hát chính xác hơn [tại đây].
[Nguyễn Hồng Thuận](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn) ![ Nguyễn Hồng Thuận](http://image.mp3.zdn.vn/thumb/165_165/avatars/1/e/1e8dd4171d65abd625821088779192ff_1345364130.jpg)
![ Nguyễn Hồng Thuận](http://image.mp3.zdn.vn/thumb/165_165/avatars/1/e/1e8dd4171d65abd625821088779192ff_1345364130.jpg)
[Nguyễn Hồng Thuận](/nghe-si/Nguyen-Hong-Thuan)
Tên thật: Nguyễn Hồng Thuận
Ngày sinh: 1981 - Quốc gia: Việt Nam
Công ty đại diện: Ca sĩ Tự Do
[ sinh năm 1981, bắt đầu sáng tác từ năm 2005, đến nay anh đã có hơn 100 ca khúc. Những ca khúc đang được nhiều khán giả yêu thích hiện nay như: Kem dâu tình yêu, Thế giới diệu kỳ (ca khúc trong phim Kính vạn hoa), Tình yêu diệu kỳ, Bảy sắc cầu vồng, Nỗi nhớ sẽ qua, Về với yêu thương, Hơi ấm ngày xưa, Không thể quay lại (ca khúc trong phim Bò cạp tím), Đành thôi người ơi, Hơi ấm ngày xưa, Tình yêu diệu kỳ... Nguyễn Hồng Thuận](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn) [từng có thời gian hát trong nhóm Speed (Tốc Độ) với sự hướng dẫn của nhạc sỹ Tuấn Khanh.](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn) **Nguyễn Hồng Thuận**
Học keyboard từ nhỏ, ngoài khả năng ca hát, anh còn có thể hoà âm và chơi được nhiều nhạc cụ.
Năm 2006, Hồng Thuận đã tham gia vào vòng công diễn liveshow Bài Hát Việt với ca khúc Làn Khói Mong Manh... Hiện anh đang cộng tác trong việc biên tập và sáng tác ca khúc cho album mới của nhiều ca sỹ trên cả nước...
“Hiện tượng
[” được thể hiện qua việc những ca sĩ tên tuổi như Đàm Vĩnh Hưng, Lam Trường, Mỹ Tâm,... đến những ca sĩ trẻ như Quang Vinh, Nhật Tinh Anh, Thanh Ngọc,... đều chọn ca khúc của anh để biểu diễn trên sân khấu và sản xuất băng đĩa. Hiệu ứng là cái tên](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn) **Nguyễn Hồng Thuận** [trở nên quen thuộc trong các bảng xếp hạng và cả các giải thưởng, cụ thể là danh sách đề cử Giải Mai Vàng 2008 có 6 ca khúc của](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn) **Nguyễn Hồng Thuận** [. Trong đó, 2 ca khúc bạn đọc đề cử ở hạng mục Nhạc sĩ, bốn ca khúc còn lại gắn với đề cử ca sĩ Mỹ Tâm, Đàm Vĩnh Hưng, Nhật Tinh Anh và Thanh Ngọc.](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn) **Nguyễn Hồng Thuận**
Không mấy khó để khán giả yêu nhạc có thể nhận ra màu sắc âm nhạc và ca từ trong các sáng tác của
[: lãng mạn, dịu ngọt, gần gũi. Thuận bảo: “Tuổi thơ trôi qua với nhiều thiệt thòi khiến tôi luôn khát khao. Đôi khi đơn giản chỉ là quả bóng, que kem hay nỗi thèm muốn được cha đưa đến trường,... Buồn nhưng tôi luôn cảm ơn quá khứ đã cho tôi những ước mơ và tôi đã chọn âm nhạc như một đũa thần để biến tất cả những ước mơ ngày xưa của tôi thành sự thật”.](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn) **Nguyễn Hồng Thuận**
Nhưng cũng chính những điều rất thật, những ước mơ thuở ấu thơ ấy khiến cho cái tên
[gắn liền với dòng nhạc teen đang nở rộ trên thị trường âm nhạc. Để thoát khỏi dòng nhạc ấy, Thuận chủ ý hướng đến những sáng tác đậm chất tự sự, điển hình như Hơi ấm ngày xưa qua tiếng hát Mỹ Tâm hay Đành thôi người ơi với tiếng hát Đàm Vĩnh Hưng. Và ở mảng tình ca đầy chất tự sự này, Thuận cũng nhận được rất nhiều lời khen từ phía khán giả và cả giới chuyên môn.](/tim-kiem/bai-hat.html?q=Nguy%E1%BB%85n+H%E1%BB%93ng+Thu%E1%BA%ADn) **Nguyễn Hồng Thuận**
Giống như bao gia đình đông con khác, anh em Thuận phải bươn chải từ khi còn bé. Sự mưu sinh cơ cực ít nhiều ảnh hưởng đến những lựa chọn con đường đi của Hồng Thuận. Quan niệm ấy trói buộc Thuận đến mức anh quyết định theo học ngành du lịch (để vừa được đi đây đó vừa có tiền) thay vì theo nghệ thuật như Thuận từng mơ ước. Thế nhưng, bản thân Thuận không thể nào thoát khỏi nỗi ám ảnh của âm nhạc. Mỗi sáng đến trường (Đại học Văn hóa) thay vì về lớp học, Thuận lại cùng người bạn (nhạc sĩ Nguyễn Dân) dắt nhau về lớp âm nhạc của trường. Những buổi học lén, những đợt trao đổi, thảo luận rồi cả tự mày mò viết nên một bản nhạc nhem nhuốc, Thuận biết mình sẽ còn rất nhọc nhằn. “Tất nhiên, mở đầu cho mọi con đường đều không hề đơn giản. Không ai có thể gặt hái thành công chỉ với suy nghĩ và niềm đam mê của mình. Tất cả phải được xây dựng trên một nền tảng vững chắc. Và tôi đang thiếu nền tảng đó” - Thuận thổ lộ.
Để xây dựng nền tảng cho mình, Thuận tiếp tục đi chơi nhạc ở các nhà hàng, quán cà phê, rồi tình cờ trở thành thành viên của nhóm nhạc Speed. Thời gian biểu diễn với Speed, Thuận bắt đầu lao vào sáng tác với nỗi khát khao Speed sẽ trở thành một ban nhạc chuyên nghiệp có khả năng chơi nhạc cụ, sáng tác và chỉ thể hiện những ca khúc của chính mình. Thế nhưng, “anh hùng không gặp thời”, Speed không thể nổi tiếng như mong đợi, mỗi thành viên theo đuổi con đường riêng, còn Thuận dồn toàn lực cho công việc sáng tác. Để có thể nuôi niềm đam mê của mình, Thuận làm thêm ở một số phòng thu, tầm sư học đạo và trở thành một người hòa âm phối khí. Hồng Thuận chia sẻ: “Hình ảnh nhạc sĩ là một người viết nhạc với cây đàn guitar đã quá cũ kỹ rồi. Những người viết nhạc thuộc thế hệ tôi hiện nay phải đáp ứng rất nhiều yêu cầu. Không chỉ viết ca khúc, mà còn biết hát, biết hòa âm phối khí rồi tự thu âm thành một ca khúc hoàn chỉnh”. “Tôi mới chỉ là một người đam mê sáng tác. Bởi, nhạc sĩ là người luôn có phong độ ổn định, là người điều khiển được cảm xúc của mình, trong khi đó tác phẩm của tôi chỉ ra đời khi tôi thật sự có cảm hứng” - Thuận nói.
Bình luận
Chỉ chấp nhận bình luận bằng tiếng Việt có dấu, những bình luận sai
[qui định](http://mp3.zing.vn/huong-dan/Cong-dong/25.html) sẽ bị xóa.
Bình luận Nhấn Shift + Enter để xuống dòng. Bình luận phải dài hơn 50 ký tự. 0 ký tự

X-Cache: MISS from Cache-MP3-13


text:
Rao vặt
Đọc báo
Đăng tin
Trang cá nhân
Quy định
|
Trợ giúp
|
Bảng giá
|
Thông báo
|
Liên hệ
Bạn đang xem tin
TP.HCM
|
Hà Nội
|
Hải Phòng
|
Đà Nẵng
|
Cần Thơ
|
Chọn Tỉnh/Thành
----CHỌN TỈNH/THÀNH----
(Tất cả hạng mục)
Giá:
Ngàn
Triệu
Tỷ
Tìm
Toàn quốc
[
Xem tất cả hạng mục
]
Trang chủ
»
Điện tử - Điện máy
»
Hàng điện máy
»
Bán điện máy
« Quay về trang trước
Mã tin
:
11903196
-
Soạn MBO 11903196 gửi 7767 để đăng VIP
, gửi 7667 để đăng khung, gửi 7567 để in đậm
Ngày đăng
:
15/05/2012 -
Nhắn tin SMS
Giá
:
2.700.000
Khu vực
:
TP.HCM
Ampli karaoke CALIPORNIA 468, màu đen, hàng nhập khẩu USA 100%, công suất 500W, cam kết hàng thật, nếu hàng giả & nhái hoàn tiền lại, mua 8,7tr bán 2,7tr. Tel. 01295198693. Tel. 01224993977
« Quay về trang trước
Các tin đăng trước cùng hạng mục:
Thứ Ba, 15/05/2012
Xem tin đã lưu »
AMLI PIONEER 203 hàng thùng, điện autovon 220V, công suất lớn 33OW, dòng máy cao cấp của PIONEER mua 12tr bán 2tr, PIONEER 204 bán 2,9tr.
3,7 triệu
Loa USA Boston 351 @, hàng nhập khẩu, công suất lớn 700w, tiện hát karaoke, cafe, bar, mua 8,5tr, bán lỗ 60%, bán 3,7tr; loa Sony 3 tấc Nhật, 1,7tr.
13 triệu
BÁn Lại Gấp Canon EOS 5D MarkII giá 13tr LH ; 0977736920
BÁn Lại Gấp Canon EOS 5D MarkII giá 13tr Cần bán Canon EOS 5D MarkII hàng mới 100%, fullbox, vừa được gửi về từ Nhật Máy đẹp như mới, không trầy xước gì cả, hoạt động hoàn hảo, ( brannew 100% )Còn nguyên bộ và phụ kiện, không có nhu cầu dùng nên bán nhanh cho A/C/E xin vui lòng liên hệ. ;
7,7 triệu
may lam mat nha xuong
Công ty tnhh mtv tm dv vina nguyên phong là nhà phân phối chính thức của sản phẩm KERUILAI tại việt nam.keruilai là một loại máy điều hòa không khí và làm mát nhà xưởng,nhà máy sản xuất,hội trường,trung tâm hội nghị, lắp đặt dễ dàng nhanh chóng,chi phí lắp đặt,bảo trì,sữa chữa rất thấp,siêu tiết
Chuyên thông gió –làm mát công nghiệp,điện lạnhCN
Cty Vạn Thắng Phát chuyên tư vấn thiết kế thi công hệ thống thông gió làm mát nhà xưởng công nghiệp bằng máy làm mát không khí , quạt hút công nghiệp , tấm làm mát không khí và máy điều hòa không khí . Đặc biệt với công nghệ mới rất tiết kiệm điện , phù hợp với nhà xưởng , nhà sách , siêu thị ,
1,2 triệu
Ban pre-power amply yamaha cx 1000
Can ban pre amply yamaha cx 1000 2 nguon cs 40 w num chinh bass mid trep lounees xoay power amply yamaha M 65 den Meter auto class A load speaker A B C cs 500w chat am ngot ngao dam chat Chau au vi Em no la hang xuat Chau au ma dien ap 220- 240 v Bo nay nghe thi me luon ,phoi Theo Loa nao clung hop
LOA ĐỒNG GIÁ (Loa Mini, Loa nhỏ gọn, Mini Speaker,...)
Mời các bạn xem >>>>>>>>>>>>>>> http://www.raovat.info/raovat-2871231/online-dong-gia--loa-mini--mini-seaker--loa-nho-%E2%80%A6-.html.html <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<.
500.000
Bán máy hút bụi national
Bán máy hút bụi hiệu national MC 1300W, air power 220w, còn mới , sử dụng rất tốt.
Linksys SR224, Logitech headphones, Draytek Vigor 3300B, Phone Panasonic KX-T37C
VP CT NN đóng cửa cần thanh lý: 30 Logitech headphone Clear chat (200vnd/cái), 10 Sound Max headphone AH 302 (100vnd/cái); 10 đt bàn Panasonic KX-T37CID (100vnd/cái), 2 đt bàn Dacom (70vnd/cái); 5 Switch Linksys SR224 (1.2t vnd/cái); 1 Zyxel router (90vnd/cái); 1 Vigor 3300B Draytek (3.5t vnd). Tất
Bộ Đàm Lisheng chất lượng cao giá tốt nhất
Chuyên cung cấp Máy Bộ Đàm Lisheng, Kenwood, Icom...sản phẩm chính hãng, chất lượng cao, giá thành hợp lí, bảo hành 2 năm, giao hàng tận nơi. Call ngay để có giá tốt nhất.
1
Máy chấm công vân tay ronald Jack 8000C- call 0917 321 606
MÁY CHẤM CÔNG VÂN TAY www.thegioichamcong.com Email : duythong@minhtan.vn- Yahoo: seikovietnam Tel : 08-39845594 – 0917 321 606- 0945 468 900 Máy chấm công vân tay + thẻ cảm ứng RONALD JACK 8000 C Tính năng: - Công suất chứa 3000 dấu vân tay + 3000 thẻ + 3000 Password - Sử dụng Chip xử lý
Máy lạnh áp trần Panasonic
Chúng tôi trân trọng gởi đến quý khách bảng giá máy lạnh áp trần Panasonic giá cực rẻ: - Máy Lạnh áp trần Panasonic D24DTH5(2.5hp) = 23.600.000 VNĐ - Máy Lạnh áp trần Panasonic D28DTH5(3.0hp) = 30.000.000 VNĐ - Máy Lạnh áp trần Panasonic D34DTH5(4.0hp) = 32.800.000 VNĐ -
Tủ đứng Daikin giá cạnh tranh
- Máy lạnh tủ đứng Daikin FVG10BV1 = 70.100.000 VND - Máy lạnh tủ đứng Daikin FVPG10BY1 = 74.750.000 VND - Máy lạnh tủ đứng Daikin FVPG13BY1 = 86.800.000 VND - Máy lạnh tủ đứng Daikin FVPG15BY1 = 120.500.000 VND - Máy lạnh tủ đứng Daikin FVPG18BY1 =
Máy lạnh âm trần
1. Máy lạnh âm trần DAIKIN: - Máy Lạnh Daikin FHC18NUV1/R18NUV1 (2.0Hp) = 20.350.000 VNĐ - Máy Lạnh Daikin FHC21NUV1/R21NUV1 (2.5Hp) = 24.150.000 VNĐ - Máy Lạnh Daikin FHC26NUV1/R26NUV1 (3.0Hp) = 26.550.000 VNĐ 2. Máy lạnh âm trần PANASONIC - Máy lạnh Panasonic PC18DB4H (2.0Hp) = 21.700.000 VNĐ -
Máy lạnh âm trần Panasonic
2. Máy lạnh âm trần PANASONIC - Máy lạnh Panasonic PC18DB4H (2.0Hp) = 21.700.000 VNĐ - Máy lạnh Panasonic PC24DB4H (2.5Hp) = 25.400.000 VNĐ - Máy lạnh Panasonic D28DBH (3.0Hp) = 31.800.000 VNĐ.
Tìm
Cách nhanh nhất để tìm thấy và xem đầy đủ nội dung của tin đăng tải trên web muaban.net
và trên báo giấy.
Click để xem chi tiết
Quy định
|
Liên hệ
|
Trợ giúp
|
Bảng giá
|
Văn phòng giao dịch
|
MUABAN.net tuyển dụng
© 2005
muaban.net
Giấy phép hoạt động số: 196/GP-BC do Bộ VHTT cấp 20/10/2005.
muaban.net có trách nhiệm chuyển tải thông tin. Không chịu bất kỳ trách nhiệm nào từ các tin này.
Xem chi tiết

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: public, max-age=300

Content-Type: text/html

Content-Encoding: gzip

Connection: close


text:
Địa chỉ: 111 Nguyễn Thị Thập, KDC Him Lam, P. tân Hưng, Quận 7
Website: http://www.diaochoangkhang.vn
Công ty cổ phần dịch vụ địa ốc Hoàng Khang hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực bất động sản, hợp tác và phân phối các sản phẩm đất nền đáp ứng theo tiêu chí NHU CẦU THỰC - GIÁ TRỊ THỰC - PHÁP LÝ AN TOÀN. Tại thời điểm thị trường BĐS khó khăn , Hoàng Khang cam kết mang lại cho khách hàng những sản phẩm an toàn dịch vụ nhanh chóng.
Hiện nay chúng tôi đang mở rộng thị trường nên có nhau cầu tuyển nhiều ứng viên phân phối sản phẩm" Đất Nền Giá Rẻ"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Set-Cookie: noWap=1; expires=Sun, 06-Apr-2014 09:17:01 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=.mywork.vn


text:
Fan page
Xem phim online
Trang chủ
Phim bộ
Phim lẻ
Thể loại
Cổ Trang
Hài Hước
Hành Động
Hoạt Hình
Kinh Dị
Phiêu Lưu
Tâm Lý
Thần Thoại
TV Show
Viễn Tưởng
Võ Thuật
Quốc gia
14 ngày định mệnh tập cuối
Ấn Độ
Anh
Canada
Hàn Quốc
Hồng Kông
Khác
Kids
Malaysia
Mỹ
Mỹ – Châu Âu
Nhật Bản
Pháp
Philippin
Philippines
Phim Mỹ
Phim Nga
Phim Đức
Singapore
Thái Lan
Trung Quốc
Venezuela
Việt Nam
Đài Loan
Phim lồng tiếng
Phim mới
Tập mới
Chiếu rạp
Hoàn thành
Trailer
Thể loại
Cổ Trang
Hài Hước
Hành Động
Hoạt Hình
Kinh Dị
Phiêu Lưu
Tâm Lý
Thần Thoại
TV Show
Viễn Tưởng
Võ Thuật
Nâng cao
Phim phim hoat hinh 7 vien ngoc rong
Ngày thứ 2 đáng sợ
(tập 12)
Bloody Monday
Cuộc Chiến Của Các Vị Thần
(42 tập)
Dragon Ball Z 7 Viên Ngọc Rồng 2013
3 Chàng Ngốc
(full)
3 Idiots
Sơn ca không hát
(26 tập)
Trọn Bộ 26/26 tập trên HTV9
Tân Dòng Sông Ly Biệt
(48 tập)
Triệu Vy
Dấu vết của sự lừa dối
(20 tập)
Trang Vĩ Kiến
7 Viên Ngọc Rồng
(tập 185)
Dragon Ball Kai Kênh HTV3
Home
|
Mobile
|
TV Shows
|
Video Hot
About Phim.org
|
Chính sách bảo mật
|
Điều khoản sử dụng
© Copyright 2011-2013 Phim.org . Phim ORG. 15 queries in 0.109 seconds.

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Accept-Ranges: bytes


text:
Không tìm thấy kết quả phù hợp. Bạn có thể xóa bớt 1 từ để tìm kiếm !
Hoặc bạn có thể Nhấn vào đây để quay lại trang chủ

WARC-Truncated: length

Server: nginx admin

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0, max-age=30, public, must-revalidate, proxy-revalidate

Pragma: public

Access-Control-Allow-Credentials: false


text:
Xem Phim Walking Dead 4 HD Online
55359
Xem Phim Walking Dead 4 HD Online55 359
Xem Phim>Danh Sách Phim>
Xem Phim Walking Dead 4 HD Online
QUẢNG CÁO
TOP
Phim Lẻ
Phim Bộ
- 1
Bụi Đời Chợ Lớn
Life In Cho Lon
- 2
Đội Quân Ma Frankenstein 2
I,frankenstein
- 3
Lửa Phật
Once Upon A Time In Vietnam
- 4
Tôn Ngộ Không: Đại Náo Thiên Cung
The Monkey King
- 5
Tử Chiến Đài Hades
The Wrath Of Vajra
- 6
Ba Ngày Đổi Mạng
3 Days To Kill
- 7
Tình Yêu Bất Tận
Endless Love
- 8
Sòng Bạc Ma Cao
From Vegas To Macau
- 9
Đội Đặc Nhiệm Seal
Seal Patrol (Blackjacks)
- 10
Cảnh Sát Người Máy
Robocop
- 1
Vì Sao Đưa Anh ... [Tập 21/21 (End)]
You Came From The Stars
- 2
Đảo Hải Tặc - ... [Tập 635]
One Piece
- 3
Em Sẽ Là Cô ... [Tập 30]
Em La Co Dau Cua Anh
- 4
Phong Thần Bảng [Tập 33/51 Thuyết Minh]
The Investiture Of The Gods
- 5
Tân Thiên Long Bát ... [Tập 67/67 - Thuyết Minh]
Tan Thien Long Bat Bo 2014
- 6
Xác Sống 4 [Tập 12]
The Walking Dead Season 04
- 7
Xác Sống 5 [Tập 04]
The Walking Dead Season 5
- 8
Loài Người Tương Lai ... [Tập 15]
The Tomorrow People Season 1
- 9
Bậc Thầy Tình Dục ... [Tập 12]
Masters Of Sex Season 1
- 10
Người Sói Teen 3 [Tập 21]
Teen Wolf Season 3
Tay Đấm Quyền Anh - Wolf
Trận Chiến Stalingrad - Stalingrad
Những Thiên Thần Nói Dối 4 - Pretty Little Liars Season 4
Những Thiên Thần Nói Dối 3 - Pretty Little Liars Season 3
Những Thiên Thần Nói Dối 2 - Pretty Little Liars Season 2
Những Thiên Thần Nói Dối 1 - Pretty Little Liars Season 1
Bàn Cờ Cuộc Đời - Life Of A King
Bí Ẩn Tàu Oseberg Huyền Thoại Ragnarok - Gåten Ragnarok
Sức Nóng Jennifer - Jennifers Body
Chế Phục - A Chilling Cosplay
Ám Ảnh - The Invoking (Sader Ridge)
Hậu Họa - Aftermath
Cô Nàng Lắm Chiêu - Cunning Single Lady
Giang Hồ Đẫm Máu 4 - Sons Of Anarchy Season 4
Rửa Hận - Pay Back
Đồng Phạm - Accomplices
Giấc Mơ Triệu Phú - Nebraska
Món Quà Của Thượng Đế: 14 Ngày - God’s Gift – 14 Days
3 Ngày - Three Days
Tái Sinh - The Returned
- Thể Loại
Phim Hành Động
Phim Võ Thuật
Phim Tâm Lý
Phim Tình Cảm
Phim Hoạt Hình
Phim Kinh Dị
Phim Hài Hước
Phim Viễn Tưởng
Phim Thần Thoại
Phim Cổ Trang
Phim Phiêu Lưu
Phim Hình Sự
Phim Chiến Tranh
Phim Âm Nhạc
Phim 18+
Phim Tài Liệu
Phim Gia Đình
Phim Lịch Sử
Phim Xã Hội Đen
Phim Huyền Bí
Phim Cao Bồi Miền Tây
- Quốc Gia
Phim Việt Nam
Phim Trung Quốc
Phim Hàn Quốc
Phim Nhật Bản
Phim Âu Mỹ
Phim Thái Lan
Phim Đài Loan
Phim Indonesia
Phim Ấn Độ
Phim Nước Khác

markdown:
Xem Phim Walking Dead 4 HD Online
![ Xem Phim Walking Dead 4 HD Online](//img.phimvip.vn/images/phimvip.jpg)
![ Xem Phim Walking Dead 4 HD Online](http://img.phimvip.vn/images/phimvip.jpg)
55359
Xem Phim Walking Dead 4 HD Online
55 359
![ Xem Phim Walking Dead 4 HD Online](http://img.phimvip.vn/images/phimvip.jpg)
[Xem Phim](http://phimvip.vn/)> [Danh Sách Phim](http://phimvip.vn/danh-sach/danh-sach-phim/)>
# Xem Phim Walking Dead 4 HD Online
![ Loading](http://img.phimvip.vn/images/loading.gif)
QUẢNG CÁO
## TOP
Phim Lẻ
Phim Bộ
- 1
[Bụi Đời Chợ Lớn](http://phimvip.vn/bui-doi-cho-lon_life-in-cho-lon.1906/)
Life In Cho Lon
- 2
[Đội Quân Ma Frankenstein 2](http://phimvip.vn/doi-quan-ma-frankenstein-2_ifrankenstein.3921/)
I,frankenstein
- 3
[Lửa Phật](http://phimvip.vn/lua-phat_once-upon-a-time-in-vietnam.2293/)
Once Upon A Time In Vietnam
- 4
[Tôn Ngộ Không: Đại Náo Thiên Cung](http://phimvip.vn/ton-ngo-khong-dai-nao-thien-cung_the-monkey-king.4382/)
The Monkey King
- 5
[Tử Chiến Đài Hades](http://phimvip.vn/tu-chien-dai-hades_the-wrath-of-vajra.3639/)
The Wrath Of Vajra
- 6
[Ba Ngày Đổi Mạng](http://phimvip.vn/ba-ngay-doi-mang_3-days-to-kill.4738/)
3 Days To Kill
- 7
[Tình Yêu Bất Tận](http://phimvip.vn/tinh-yeu-bat-tan_endless-love.4917/)
Endless Love
- 8
[Sòng Bạc Ma Cao](http://phimvip.vn/song-bac-ma-cao_from-vegas-to-macau.4936/)
From Vegas To Macau
- 9
[Đội Đặc Nhiệm Seal](http://phimvip.vn/doi-dac-nhiem-seal_seal-patrol-blackjacks.4932/)
Seal Patrol (Blackjacks)
- 10
[Cảnh Sát Người Máy](http://phimvip.vn/canh-sat-nguoi-may_robocop.3425/)
Robocop
- 1
[Vì Sao Đưa Anh ... [Tập 21/21 (End)]](http://phimvip.vn/vi-sao-dua-anh-toi_you-came-from-the-stars.4023/)
You Came From The Stars
- 2
[Đảo Hải Tặc - ... [Tập 635]](http://phimvip.vn/dao-hai-tac-vua-cuop-bien_one-piece.212/)
One Piece
- 3
[Em Sẽ Là Cô ... [Tập 30]](http://phimvip.vn/em-se-la-co-dau-cua-anh_em-la-co-dau-cua-anh.4033/)
Em La Co Dau Cua Anh
- 4
[Phong Thần Bảng [Tập 33/51 Thuyết Minh]](http://phimvip.vn/phong-than-bang_the-investiture-of-the-gods.4982/)
The Investiture Of The Gods
- 5
[Tân Thiên Long Bát ... [Tập 67/67 - Thuyết Minh]](http://phimvip.vn/tan-thien-long-bat-bo_tan-thien-long-bat-bo-2014.4585/)
Tan Thien Long Bat Bo 2014
- 6
[Xác Sống 4 [Tập 12]](http://phimvip.vn/xac-song-4_the-walking-dead-season-04.2804/)
The Walking Dead Season 04
- 7
[Xác Sống 5 [Tập 04]](http://phimvip.vn/xac-song-5_the-walking-dead-season-5.4888/)
The Walking Dead Season 5
- 8
[Loài Người Tương Lai ... [Tập 15]](http://phimvip.vn/loai-nguoi-tuong-lai-phan-1_the-tomorrow-people-season-1.3709/)
The Tomorrow People Season 1
- 9
[Bậc Thầy Tình Dục ... [Tập 12]](http://phimvip.vn/bac-thay-tinh-duc-phan-01_masters-of-sex-season-1.3751/)
Masters Of Sex Season 1
- 10
[Người Sói Teen 3 [Tập 21]](http://phimvip.vn/nguoi-soi-teen-3_teen-wolf-season-3.2697/)
Teen Wolf Season 3
[Tay Đấm Quyền Anh - Wolf](http://phimvip.vn/tay-dam-quyen-anh_wolf.5131/) [Trận Chiến Stalingrad - Stalingrad](http://phimvip.vn/tran-chien-stalingrad_stalingrad.5129/) [Những Thiên Thần Nói Dối 4 - Pretty Little Liars Season 4](http://phimvip.vn/nhung-thien-than-noi-doi-4_pretty-little-liars-season-4.5126/) [Những Thiên Thần Nói Dối 3 - Pretty Little Liars Season 3](http://phimvip.vn/nhung-thien-than-noi-doi-3_pretty-little-liars-season-3.5125/) [Những Thiên Thần Nói Dối 2 - Pretty Little Liars Season 2](http://phimvip.vn/nhung-thien-than-noi-doi-2_pretty-little-liars-season-2.5124/) [Những Thiên Thần Nói Dối 1 - Pretty Little Liars Season 1](http://phimvip.vn/nhung-thien-than-noi-doi-1_pretty-little-liars-season-1.5123/) [Bàn Cờ Cuộc Đời - Life Of A King](http://phimvip.vn/ban-co-cuoc-doi_life-of-a-king.5122/) [Bí Ẩn Tàu Oseberg Huyền Thoại Ragnarok - Gåten Ragnarok](http://phimvip.vn/bi-an-tau-oseberg-huyen-thoai-ragnarok_gåten-ragnarok.5117/) [Sức Nóng Jennifer - Jennifers Body](http://phimvip.vn/suc-nong-jennifer_jennifers-body.5116/) [Chế Phục - A Chilling Cosplay](http://phimvip.vn/che-phuc_a-chilling-cosplay.5113/) [Ám Ảnh - The Invoking (Sader Ridge)](http://phimvip.vn/am-anh_the-invoking-sader-ridge.5111/) [Hậu Họa - Aftermath](http://phimvip.vn/hau-hoa_aftermath.5106/) [Cô Nàng Lắm Chiêu - Cunning Single Lady](http://phimvip.vn/co-nang-lam-chieu_cunning-single-lady.5105/) [Giang Hồ Đẫm Máu 4 - Sons Of Anarchy Season 4](http://phimvip.vn/giang-ho-dam-mau-4_sons-of-anarchy-season-4.5104/) [Rửa Hận - Pay Back](http://phimvip.vn/rua-han_pay-back.5099/) [Đồng Phạm - Accomplices](http://phimvip.vn/dong-pham_accomplices.5098/) [Giấc Mơ Triệu Phú - Nebraska](http://phimvip.vn/giac-mo-trieu-phu_nebraska.5097/) [Món Quà Của Thượng Đế: 14 Ngày - God’s Gift – 14 Days](http://phimvip.vn/mon-qua-cua-thuong-de-14-ngay_gods-gift-–-14-days.5095/) [3 Ngày - Three Days](http://phimvip.vn/3-ngay_three-days.5094/) [Tái Sinh - The Returned](http://phimvip.vn/tai-sinh_the-returned.5093/)
- Thể Loại
[Phim Hành Động](http://phimvip.vn/the-loai/hanh-dong_1/) [Phim Võ Thuật](http://phimvip.vn/the-loai/vo-thuat_2/) [Phim Tâm Lý](http://phimvip.vn/the-loai/tam-ly_16/) [Phim Tình Cảm](http://phimvip.vn/the-loai/tinh-cam_3/) [Phim Hoạt Hình](http://phimvip.vn/the-loai/hoat-hinh_4/) [Phim Kinh Dị](http://phimvip.vn/the-loai/kinh-di_5/) [Phim Hài Hước](http://phimvip.vn/the-loai/hai-huoc_6/) [Phim Viễn Tưởng](http://phimvip.vn/the-loai/vien-tuong_7/) [Phim Thần Thoại](http://phimvip.vn/the-loai/than-thoai_8/) [Phim Cổ Trang](http://phimvip.vn/the-loai/co-trang_9/) [Phim Phiêu Lưu](http://phimvip.vn/the-loai/phieu-luu_10/) [Phim Hình Sự](http://phimvip.vn/the-loai/hinh-su_13/) [Phim Chiến Tranh](http://phimvip.vn/the-loai/chien-tranh_14/) [Phim Âm Nhạc](http://phimvip.vn/the-loai/am-nhac_15/) [Phim 18+](http://phimvip.vn/the-loai/18plus_11/) [Phim Tài Liệu](http://phimvip.vn/the-loai/tai-lieu_17/) [Phim Gia Đình](http://phimvip.vn/the-loai/gia-dinh_18/) [Phim Lịch Sử](http://phimvip.vn/the-loai/lich-su_19/) [Phim Xã Hội Đen](http://phimvip.vn/the-loai/xa-hoi-den_20/) [Phim Huyền Bí](http://phimvip.vn/the-loai/huyen-bi_21/) [Phim Cao Bồi Miền Tây](http://phimvip.vn/the-loai/cao-boi-mien-tay_22/)
- Quốc Gia
[Phim Việt Nam](http://phimvip.vn/quoc-gia/viet-nam_1/) [Phim Trung Quốc](http://phimvip.vn/quoc-gia/trung-quoc_2/) [Phim Hàn Quốc](http://phimvip.vn/quoc-gia/han-quoc_3/) [Phim Nhật Bản](http://phimvip.vn/quoc-gia/nhat-ban_4/) [Phim Âu Mỹ](http://phimvip.vn/quoc-gia/au-my_5/) [Phim Thái Lan](http://phimvip.vn/quoc-gia/thai-lan_6/) [Phim Đài Loan](http://phimvip.vn/quoc-gia/dai-loan_7/) [Phim Indonesia](http://phimvip.vn/quoc-gia/indonesia_10/) [Phim Ấn Độ](http://phimvip.vn/quoc-gia/an-do_11/) [Phim Nước Khác](http://phimvip.vn/quoc-gia/nuoc-khac_8/)


text:
VI. CÁCH LÃNH ĐẠO
1. Lãnh đạo và kiểm soát
“Chẳng những phải lãnh đạo quần chúng, mà lại phải học hỏi quần chúng”.
Câu đó nghĩa là gì ?
Nghĩa là: người lãnh đạo không nên kiêu ngạo, mà nên hiểu thấu. Sự hiểu biết và kinh nghiệm của mình cũng chưa đủ cho sự lãnh đạo đúng đắn. Vì vậy, ngoài kinh nghiệm của mình, người lãnh đạo còn phải dùng kinh nghiệm của đảng viên, của dân chúng, để thêm cho kinh nghiệm của mình.
Nghĩa là một giây, một phút cũng không thể giảm bớt mối liên hệ giữa ta và dân chúng.
Nghĩa là phải lắng tai nghe ý kiến của đảng viên, của nhân dân, của những người “không quan trọng”.
Lãnh đạo đúng nghĩa là thế nào?
Cố nhiên, không phải cứ ngồi trong phòng giấy mà viết kế hoạch, ra mệnh lệnh.
Lãnh đạo đúng nghĩa là:
1. Phải quyết định mọi vấn đề một cách cho đúng. Mà muốn thế thì nhất định phải so sánh kinh nghiệm của dân chúng. Vì dân chúng chính là những người chịu đựng cái kết quả của sự lãnh đạo của ta.
2. Phải tổ chức sự thi hành cho đúng. Mà muốn vậy, không có dân chúng giúp sức thì không xong.
3. Phải tổ chức sự kiểm soát, mà muốn kiểm soát đúng thì cũng phải có quần chúng giúp mới được.
Những người lãnh đạo chỉ trông thấy một mặt của công việc, của sự thay đổi của mọi người: trông từ trên xuống. Vì vậy sự trông thấy có hạn.
Trái lại, dân chúng trông thấy công việc, sự thay đổi của mọi người, một mặt khác: họ trông thấy từ dưới lên. Nên sự trông thấy cũng có hạn.
Vì vậy, muốn giải quyết vấn đề cho đúng, ắt phải họp kinh nghiệm cả hai bên lại.
Muốn như thế, người lãnh đạo ắt phải có mối liên hệ chặt chẽ giữa mình với các tầng lớp người, với dân chúng.
Giữ chặt mối liên hệ với dân chúng và luôn luôn lắng tai nghe ý kiến của dân chúng, đó là nền tảng lực lượng của Đảng và nhờ đó mà Đảng thắng lợi.
Vì vậy, cách xa dân chúng, không liên hệ chặt chẽ với dân chúng, cũng như đứng lơ lửng giữa trời, nhất định thất bại.
Chọn người và thay người cũng là một vấn đề quan trọng trong việc lãnh đạo.
Những người mắc phải bệnh quan liêu, bệnh bàn giấy, không làm được việc, phải thải đi. Ngoài ra còn có hai hạng người, cũng phải chú ý:
Một là có những người cậy mình là “công thần cách mạng”, rồi đâm ra ngang tàng, không giữ gìn kỷ luật, không thi hành nghị quyết của Đảng và của Chính phủ. Thế là họ kiêu ngạo, họ phá kỷ luật của Đảng, của Chính phủ.
Cần phải mời các ông đó xuống công tác hạ tầng, khép họ vào kỷ luật, để chữa tính kiêu ngạo, thói quan liêu cho họ và để giữ vững kỷ luật của Đảng và của Chính phủ.
Hai là hạng người nói suông. Hạng người này tuy là thật thà, trung thành, nhưng không có năng lực làm việc, chỉ biết nói suông. Một thí dụ: Hôm nọ tôi hỏi một cán bộ L:
- Mùa màng năm nay thế nào ?
L trả lời: Việc đó tôi đã động viên nhân dân rồi.
Hỏi: Rồi sao nữa ?
L trả lời : Tôi đã bày tỏ vấn đề đó một cách rất đầy đủ.
Hỏi: Rồi sao nữa ?
L trả lời: Công tác xem chừng khá.
Hỏi: Rồi sao nữa ?
L trả lời : Chắc là có tiến bộ.
Hỏi: Nói tóm lại đã cày cấy được mấy mẫu ?
L trả lời : ở vùng chúng tôi, cày cấy hiện nay chưa đâu ra đâu cả!
Trong Đảng ta, có một số người như thế. Chỉ biết nói là nói, nói giờ này qua giờ khác, ngày này qua ngày khác. Nhưng một việc gì thiết thực cũng không làm được. Những người như thế cũng không thể dùng vào công việc thực tế.
Muốn chống bệnh quan liêu, bệnh bàn giấy; muốn biết các nghị quyết có được thi hành không, thi hành có đúng không; muốn biết ai ra sức làm, ai làm qua chuyện, chỉ có một cách, là khéo kiểm soát.
Kiểm soát khéo, bao nhiêu khuyết điểm lòi ra hết, hơn nữa kiểm tra khéo về sau khuyết điểm nhất định bớt đi.
Song, muốn kiểm soát có kết quả tốt, phải có hai điều: một là việc kiểm soát phải có hệ thống, phải thường làm. Hai là người đi kiểm soát phải là những người rất có uy tín.
Kiểm soát cách thế nào ?
Cố nhiên, không phải cứ ngồi trong phòng giấy mà chờ người ta báo cáo, mà phải đi tận nơi, xem tận chỗ.
Vì ba điều mà cần phải có kiểm soát như thế:
1. Có kiểm soát như thế mới biết rõ cán bộ và nhân viên tốt hay xấu.
2. Mới biết rõ ưu điểm và khuyết điểm của các cơ quan.
3. Mới biết rõ ưu điểm và khuyết điểm của các mệnh lệnh và nghị quyết.
Kiểm soát có hai cách: một cách là từ trên xuống. Tức là người lãnh đạo kiểm soát kết quả những công việc của cán bộ mình.
Một cách nữa là từ dưới lên. Tức là quần chúng và cán bộ kiểm soát sự sai lầm của người lãnh đạo và bày tỏ cái cách sửa chữa sự sai lầm đó. Cách này là cách tốt nhất để kiểm soát các nhân viên.
Còn ở trong Đảng, khi khai hội, các đảng viên nghe những người lãnh đạo báo cáo công việc, các đảng viên phê bình những khuyết điểm, cử hoặc không cử đồng chí nọ hoặc đồng chí kia vào cơ quan lãnh đạo. Đó là kiểm soát theo nguyên tắc dân chủ tập trung, phê bình và tự phê bình, những nguyên tắc mà Đảng phải thực hành triệt để.
ở quần chúng, khai hội, phê bình và bày tỏ ý kiến, bầu cử các uỷ ban, các hội đồng, v.v.; đó là những cách quần chúng kiểm soát những người lãnh đạo.
2. Lãnh đạo thế nào ?
Bất kỳ công việc gì, cũng phải dùng hai cách lãnh đạo sau đây: một là liên hợp chính sách chung với sự chỉ đạo riêng. Hai là liên hợp người lãnh đạo với quần chúng.
Thế nào là liên hợp chính sách chung với chỉ đạo riêng?
Bất kỳ việc gì, nếu không có chính sách chung, kêu gọi chung, không thể động viên khắp quần chúng.
Song, nếu người lãnh đạo chỉ làm chung, làm khắp cả một lúc, mà không trực tiếp nhằm một nơi nào đó, thực hành cho kỳ được, rồi lấy kinh nghiệm nơi đó mà chỉ đạo những nơi khác, thì không thể biết chính sách của mình đúng hay sai. Cũng không thể làm cho nội dung của chính sách đó đầy đủ, thiết thực.
Thí dụ: việc chỉnh đốn Đảng. Ngoài những kế hoạch chung về việc đó, mỗi cơ quan hoặc mỗi bộ đội phải chọn vài ba bộ phận trong cơ quan hay bộ đội mình, nghiên cứu rõ ràng và xem xét kỹ lưỡng
sự phát triển (công việc chỉnh đốn Đảng) trong những bộ phận đó.
Đồng thời, trong vài ba bộ phận đó, người lãnh đạo lại chọn năm, ba người cán bộ kiểu mẫu, nghiên cứu kỹ càng lịch sử của họ, kinh nghiệm, tư tưởng, tính nết của họ, sự học tập và công tác của họ.
Người lãnh đạo phải tự mình chỉ đạo những người phụ trách trong bộ phận đó, giúp họ giải quyết những vấn đề thực tế, để rút kinh nghiệm.
Những người phụ trách trong một cơ quan hoặc một bộ đội, cũng chọn vài ba bộ phận, rồi cũng làm theo cách đó.
Đó là một cách vừa lãnh đạo vừa học tập.
Bất kỳ người lãnh đạo nào, nếu không học tập nổi những việc thiết thực, những người thiết thực và những bộ phận thiết thực của cấp dưới, để rút kinh nghiệm, thì nhất định không biết chỉ đạo chung cho tất cả các bộ phận.
Mỗi cán bộ phụ trách cần phải làm theo cách này cho kỳ được.
Thế nào là liên hợp lãnh đạo với quần chúng ?
Bất kỳ việc gì (thí dụ việc chỉnh đốn Đảng), người lãnh đạo phải có một số người hăng hái làm trung kiên cho sự lãnh đạo. Nhóm trung kiên này phải mật thiết liên hợp với quần chúng, công việc mới thành.
Nếu chỉ có sự hăng hái của nhóm trung kiên, mà không liên hợp với sự hăng hái của quần chúng, nhóm trung kiên sẽ phải chạy suốt ngày mà không kết quả mấy.
Nếu chỉ có sự hăng hái của quần chúng mà không có sự hăng hái của nhóm trung kiên để tổ chức và dìu dắt, thì sự hăng hái của quần chúng sẽ không bền và không thể tiến tới.
Bất kỳ nơi nào có quần chúng, thì nhất định có ba hạng người: hạng hăng hái, hạng vừa vừa, và hạng kém. Mà trong ba hạng đó, hạng vừa vừa, hạng ở giữa, nhiều hơn hết, hạng hăng hái và hạng kém đều ít hơn.
Vì vậy, người lãnh đạo phải dùng hạng hăng hái làm trung kiên
cho sự lãnh đạo, do trung kiên đó mà nâng cao hạng vừa vừa và kéo hạng kém tiến lên.
Nhóm trung kiên đó phải do công tác và tranh đấu trong đám quần chúng mà nảy nở ra, chứ không phải tự ngoài quần chúng, xa cách quần chúng mà có được.
Mỗi cuộc tranh đấu thường có ba giai đoạn, ba bước: bước đầu, bước giữa và bước cuối cùng. Nhóm trung kiên lãnh đạo trong mỗi cuộc tranh đấu, không có thể mà cũng không nên luôn luôn y nguyên như cũ. Trong mỗi giai đoạn, cần phải luôn luôn cất nhắc những người hăng hái trong giai đoạn đó, để thay thế cho những người cũ bị đào thải hoặc vì tài không xứng chức, hoặc hủ hoá.
Những nơi công việc không chạy đều vì không có nhóm lãnh đạo mật thiết liên hợp với quần chúng. Thí dụ: trong một trường học, nếu không có một nhóm thầy giáo, chức viên và học sinh hăng hái nhất trong trường, từ mười người đến vài mươi người, đoàn kết thành nhóm trung kiên lãnh đạo, thì công việc của trường đó nhất định uể oải.
Vì vậy, bất kỳ cơ quan nào, bộ đội nào, cũng cần phải chọn một nhóm người hăng hái, trung thành, có năng lực, giữ kỷ luật, đoàn kết họ thành nhóm trung kiên lãnh đạo.
*****
Sự lãnh đạo trong mọi công tác thiết thực của Đảng, ắt phải từ trong quần chúng ra, trở lại nơi quần chúng.
Nghĩa là gom góp mọi ý kiến rời rạc, lẻ tẻ của quần chúng, rồi phân tích nó, nghiên cứu nó, sắp đặt nó thành những ý kiến có hệ thống. Rồi đem nó tuyên truyền, giải thích cho quần chúng, và làm cho nó thành ý kiến của quần chúng, và làm cho quần chúng giữ vững và thực hành ý kiến đó. Đồng thời nhân lúc quần chúng thực hành, ta xem xét lại, coi ý kiến đó đúng hay không. Rồi lại tập trung ý kiến của quần chúng, phát triển những ưu điểm, sửa chữa những khuyết điểm, tuyên truyền, giải thích, làm cho quần chúng giữ vững và thực hành.
Cứ như thế mãi thì lần sau chắc đúng mực hơn, hoạt bát hơn, đầy đủ hơn lần trước. Đó là cách lãnh đạo cực kỳ tốt.
Vì không biết đoàn kết những phần tử hăng hái, tổ chức họ thành nhóm trung kiên lãnh đạo, hoặc vì không biết làm cho trung kiên đó mật thiết liên hợp với quần chúng, cho nên sự lãnh đạo xa rời quần chúng mà sinh ra bệnh quan liêu.
Vì không biết gom góp ý kiến của quần chúng, kinh nghiệm của quần chúng, cho nên ý kiến của những người lãnh đạo thành ra lý luận suông, không hợp với thực tế.
Vì không biết liên hợp chính sách chung với sự thiết thực chỉ đạo riêng (như mục 2 đã nói), cho nên chính sách không có kết quả, mà sự lãnh đạo cũng hoá ra quan liêu.
Vì vậy, trong công việc chỉnh đốn Đảng, cũng như trong mọi công việc khác, quyết phải thực hành cách liên hợp sự lãnh đạo với quần chúng và liên hợp chính sách chung với chỉ đạo riêng.
Phải dùng cách “từ trong quần chúng ra, trở lại nơi quần chúng”. Gom góp ý kiến và kinh nghiệm trong sự chỉ đạo từng bộ phận, đem làm ý kiến chung. Rồi lại đem ý kiến chung đó để thí nghiệm trong các bộ phận. Rồi lại đem kinh nghiệm chung và mới, đúc thành chỉ thị mới. Cứ như thế mãi. Biết làm như vậy mới thật là biết lãnh đạo.
*****
Bất kỳ công tác gì, chiến tranh, sản xuất, giáo dục, kiểm soát, v.v., cơ quan lãnh đạo cấp trên cần phải kinh qua những người phụ trách chung của cơ quan lãnh đạo cấp dưới, mỗi khi có việc gì liên quan đến một ngành hoạt động nào đó thuộc cấp dưới. Có như thế, mới đạt được mục đích phân công mà thống nhất.
Không nên một bộ phận nào đó thuộc cấp trên chỉ tìm thẳng dọc xuống bộ phận cùng loại thuộc những cơ quan cấp dưới (như ban tổ chức cấp trên chỉ tìm ban tổ chức cấp dưới, ban tuyên truyền cấp trên chỉ tìm ban tuyên truyền cấp dưới, v.v.), để liên lạc chỉ đạo theo hệ thống dọc, thành thử người phụ trách chung thuộc cơ quan cấp dưới, như thư ký, chủ tịch, chủ nhiệm, v.v., không biết đến, hoặc không phụ trách.
Phải cho cả người phụ trách chung và những người phụ trách bộ phận cấp dưới đều biết, đều phụ trách.
Một việc gì do người phụ trách chung chỉ huy, thì nhiều cán bộ hoặc tất cả cán bộ đều ra làm. Như thế tránh được cái tệ cán bộ không phụ trách, mà mọi người đều thành ra cán bộ cho công tác đó.
Đó cũng là một cách: người lãnh đạo liên hợp với quần chúng. Thí dụ: việc kiểm soát cán bộ trong một trường học. Nếu người lãnh đạo động viên số đông hoặc tất cả nhân viên và học sinh trong trường tham gia công việc kiểm soát, mà nhân viên trong ban kiểm tra cấp trên biết chỉ đạo đúng, theo cách “lãnh đạo liên hợp với quần chúng”, thì việc kiểm soát nhất định kết quả tốt.
Bất kỳ địa phương nào, cơ quan nào, thường trong một lúc có nhiều công việc trọng yếu. Trong một thời gian đó, lại có một việc trọng yếu nhất và vài ba việc trọng yếu vừa. Người lãnh đạo trong địa phương hoặc cơ quan đó phải xét kỹ hoàn cảnh mà sắp đặt công việc cho đúng. Việc chính, việc gấp thì làm trước. Không nên luộm thuộm, không có kế hoạch, gặp việc nào, làm việc ấy, thành thử việc nào cũng là việc chính, lộn xộn, không có ngăn nắp.
Đối với mỗi địa phương, mỗi cơ quan, người lãnh đạo cấp trên cần phải xét cho rõ tình hình, hoàn cảnh, và điều kiện cả địa phương hoặc cơ quan đó, mà quyết định việc gì là việc chính của thời kỳ nào. Khi đã quyết định, thì phải thực hành triệt để, cho đạt kết quả đã định.
Đó cũng là cách “lãnh đạo liên hợp với quần chúng”, chính sách chung liên hợp với chỉ đạo riêng. Trên đây là những nguyên tắc lớn trong việc lãnh đạo.
Những cán bộ phụ trách phải theo nguyên tắc đó, đường lối đó mà làm. Đồng thời phải ra sức suy nghĩ, tìm tòi, để tăng thêm sáng kiến của mình.
Công việc càng gay go thì sự lãnh đạo càng phải liên hợp chặt chẽ với quần chúng, càng phải liên hợp chặt chẽ chính sách chung với chỉ đạo riêng, để phá tan cách lãnh đạo lờ mờ, quan liêu, chủ quan, bàn giấy.
3. Học hỏi quần chúng nhưng không theo đuôi quần chúng
Dân chúng rất khôn khéo, rất hăng hái, rất anh hùng. Vì vậy, chúng ta phải học dân chúng, phải hỏi dân chúng, phải hiểu dân chúng.
Vì vậy, mỗi một khẩu hiệu, mỗi một công tác, mỗi một chính sách của chúng ta, phải dựa vào ý kiến và kinh nghiệm của dân chúng, phải nghe theo nguyện vọng của dân chúng.
Mà muốn hiểu biết, học hỏi dân chúng, thì ắt phải có nhiệt thành, có quyết tâm, phải khiêm tốn, phải chịu khó. Nếu không vậy, thì dân chúng sẽ không tin chúng ta. Biết, họ cũng không nói. Nói, họ cũng không nói hết lời.
Dân chúng đồng lòng, việc gì cũng làm được. Dân chúng không ủng hộ, việc gì làm cũng không nên. Làm việc với dân chúng có hai cách:
1. Làm việc theo cách quan liêu. Cái gì cũng dùng mệnh lệnh. ép dân chúng làm. Đóng cửa lại mà đặt kế hoạch, viết chương trình rồi đưa ra cột vào cổ dân chúng, bắt dân chúng theo.
Có nhiều cán bộ theo cách đó. Họ còn tự đắc rằng: làm như thế, họ vẫn “làm tròn nhiệm vụ”, làm được mau, lại không rầy rà.
Họ quên rằng: Đảng ta và Chính phủ ta làm việc là làm cho dân chúng. Việc gì, cũng vì lợi ích của dân mà làm. Làm theo cách quan liêu đó, thì dân oán. Dân oán, dù tạm thời may có chút thành công, nhưng về mặt chính trị, là thất bại.
2. Làm theo cách quần chúng. Việc gì cũng hỏi ý kiến dân chúng, cùng dân chúng bàn bạc. Giải thích cho dân chúng hiểu rõ. Được dân chúng đồng ý. Do dân chúng vui lòng ra sức làm.
Như thế hơi phiền một chút, phiền cho những người biếng học hỏi và giải thích. Nhưng việc gì cũng nhất định thành công.
Có người nói rằng: mọi việc họ đều phụ trách trước Đảng, trước Chính phủ. Thế là đúng, nhưng chỉ đúng một nửa. Họ phụ trách trước Đảng và Chính phủ, đồng thời họ phải phụ trách trước nhân dân. Mà phụ trách trước nhân dân nhiều hơn phụ trách trước Đảng và Chính phủ, vì Đảng và Chính phủ vì dân mà làm các việc, và cũng phụ trách trước nhân dân. Vì vậy nếu cán bộ không phụ trách trước nhân dân, tức là không phụ trách trước Đảng và Chính phủ, tức là đưa nhân dân đối lập với Đảng và Chính phủ.
Nếu trong những chính sách, những chỉ thị, những khẩu hiệu của cấp trên, có gì khuyết điểm, cán bộ phải có tinh thần phụ trách trước nhân dân mà đề nghị những chỗ nên sửa đổi. Không làm như vậy, tức là cán bộ không phụ trách trước nhân dân, mà cũng không phụ trách trước Đảng và Chính phủ.
Việc gì cũng bàn bạc với nhân dân, giải thích cho nhân dân. Thế là phụ trách trước nhân dân.
Trái lại việc gì cũng dùng cách quan liêu, cũng chỉ ra mệnh lệnh, thế là không phụ trách trước nhân dân. Thế là đem hai chữ “mệnh lệnh” làm thành một bức tường để tách rời Đảng và Chính phủ với nhân dân, tách rời lợi ích của nhân dân với chính sách của Đảng và Chính phủ.
Có nhiều cán bộ không bàn bạc, không giải thích với dân chúng, không để cho dân chúng phát biểu ý kiến, giải quyết các vấn đề, chỉ bắt buộc dân chúng làm theo mệnh lệnh. Thậm chí khi dân chúng đề ra ý kiến và nêu rõ vấn đề, họ cũng tìm cách dìm đi. Họ chỉ làm theo ý kiến của họ. Kết quả làm cho dân chúng nghi ngờ, uất ức, bất mãn.
Làm cách đó, thì dù việc đó có lợi cho dân chúng, nhưng một là vì không có ý kiến và lực lượng của dân chúng giúp đỡ nên làm
không đến nơi đến chốn. Hai là vì dân chúng bị miễn cưỡng, nên không vui lòng. Ba là vì dân chúng không hiểu rõ, nên việc đó không được lâu dài, bền vững.
Vì vậy, việc gì cũng phải hỏi ý kiến dân chúng, cùng dân chúng bàn bạc, và giải thích cho dân chúng.
Có người thường cho dân là dốt không biết gì, mình là thông thái tài giỏi. Vì vậy, họ không thèm học hỏi dân chúng, không thèm bàn bạc với dân chúng.
Đó là một sự sai lầm nguy hiểm lắm. Ai có sai lầm đó, phải mau mau sửa đổi. Nếu không sẽ luôn luôn thất bại.
Chúng ta phải biết rằng: lực lượng của dân chúng nhiều vô cùng.
Kinh nghiệm trong nước và các nước tỏ cho chúng ta biết: có lực lượng dân chúng việc to tát mấy, khó khăn mấy làm cũng được. Không có, thì việc gì làm cũng không xong. Dân chúng biết giải quyết nhiều vấn đề một cách giản đơn, mau chóng, đầy đủ, mà những người tài giỏi, những đoàn thể to lớn, nghĩ mãi không ra.
Kinh nghiệm các địa phương cho biết: nơi nào công việc kém, là vì cán bộ cách xa dân chúng, không cùng dân chúng bàn bạc, không giải thích. Nơi kha khá, là vì cán bộ biết giải thích, biết cùng dân chúng bàn bạc, nhưng chưa hoàn toàn. Nơi nào khá lắm là vì việc gì to nhỏ, cán bộ cũng biết giải thích, biết cùng dân chúng bàn bạc đến nơi đến chốn, dựa vào dân chúng.
Muốn dân chúng thành thật bày tỏ ý kiến, cán bộ phải thành tâm, phải chịu khó, phải khéo khơi cho họ nói. Do ý kiến và đề nghị lẻ tẻ của dân chúng, ta phải khéo gom góp lại, sắp đặt lại cho có ngăn nắp, thứ tự rồi cùng dân chúng ra sức thi hành. Như vậy, vừa nâng cao trình độ của dân chúng, mà cũng nâng cao kinh nghiệm của mình.
Đặc điểm rõ nhất trong tư tưởng của dân chúng là họ hay so sánh.
Họ so sánh bây giờ và họ so sánh thời kỳ đã qua. Họ so sánh từng việc và họ so sánh toàn bộ phận. Do sự so sánh, họ thấy chỗ
khác nhau, họ thấy mối mâu thuẫn. Rồi lại do đó, họ kết luận, họ đề ra cách giải quyết.
Dân chúng so sánh đúng, giải quyết đúng, là vì tai mắt họ nhiều, việc gì họ cũng nghe, cũng thấy.
Vì sự so sánh kỹ càng đó, mà cách giải quyết của dân chúng bao giờ cũng gọn gàng, hợp lý, công bình.
Đối với cán bộ cũng vậy. Cán bộ nào tốt, cán bộ nào xấu, cán bộ nào có lầm lỗi mà có thể sửa đổi, ai làm việc gì hay, việc gì quấy, dân chúng cũng do cách so sánh đó, mà họ biết rõ ràng.
Vì vậy, để cho dân chúng phê bình cán bộ, dựa theo ý kiến họ mà cất nhắc cán bộ, nhất định không xảy ra việc thiên tư, thiên vị, nhất định hợp lý và công bằng. Đồng thời, do sự dùi mài của dân chúng, cán bộ và dân chúng đều tiến bộ, lại do đó, cán bộ và dân chúng đoàn kết chặt chẽ thêm.
Cố nhiên, dân chúng không nhất luật như nhau. Trong dân chúng, có nhiều tầng lớp khác nhau, trình độ khác nhau, ý kiến khác nhau. Có lớp tiền tiến, có lớp chừng chừng, có lớp lạc hậu.
Tuy vậy, khi đem vấn đề ra bàn trước dân chúng, họ đem các ý kiến khác nhau so sánh. So đi sánh lại, sẽ lòi ra một ý kiến mà mọi người đều tán thành, hoặc số đông người tán thành. ý kiến đó, lại bị họ so sánh tỉ mỉ từng đoạn, họ thêm điểm hay vào, bỏ điểm dở đi. ý kiến đó trở nên ý kiến đầy đủ, thiết thực.
Sau khi bàn bạc, so sánh, thêm thắt, thành một ý kiến đầy đủ, ý kiến đó tức là cái kích thước nó tỏ rõ sự phát triển trình độ của dân chúng trong nơi đó, trong lúc đó. Theo ý kiến đó mà làm, nhất định thành công. Làm không kịp ý kiến đó, là đầu cơ, nhút nhát. Làm quá ý kiến đó là mạo hiểm, hẹp hòi, “tả”.
Có nhiều cách hỏi ý kiến dân chúng. Nói chuyện với từng người. Nói chuyện với đông người. Khai hội, nói chuyện với tầng lớp này, nói chuyện với tầng lớp khác, với mọi tầng lớp.
Nếu ta chịu khó, chịu suy nghĩ, bất kỳ nói chuyện với ai cũng có ích cho tư tưởng của ta.
Cố nhiên, không phải dân chúng nói gì, ta cũng cứ nhắm mắt theo. Người cán bộ cũng phải dùng cách so sánh của dân chúng mà tự mình so sánh. Nghĩa là đem các ý kiến khác nhau để so sánh kỹ, phân tích kỹ các nội dung của các tầng lớp xã hội có cái ý kiến đó. Tìm ra mối mâu thuẫn trong những ý kiến khác nhau đó. Xem rõ cái nào đúng, cái nào sai. Chọn lấy ý kiến đúng, đưa ra cho dân chúng bàn bạc, lựa chọn lại, để nâng cao dần dần sự giác ngộ của dân chúng. Thế gọi là: Tập trung ý kiến, ra sức thi hành.
So đi sánh lại, phân tích rõ ràng là cách làm việc có khoa học. Mỗi công việc, chúng ta đều phải làm như thế. Làm như thế mới tránh khỏi cái độc đoán, mới tránh khỏi sai lầm.
Nghĩa là: nói chuyện và bàn bạc với cán bộ như thế cũng chưa đủ, còn phải nói chuyện và bàn bạc với những phần tử hăng hái trong quần chúng. Nói chuyện và bàn bạc với những phần tử hăng hái trong quần chúng cũng chưa đủ, còn phải nói chuyện và bàn bạc với nhân dân. Đó là một vấn đề rất trọng yếu cho cách làm việc của Đảng.
Từ trước đến nay, nhiều nơi công việc không chạy, chính vì cán bộ không thực hành theo nguyên tắc đó. Nếu không làm theo nguyên tắc đó, thì dù chính sách hay trăm phần trăm, cũng hoá ra vô dụng. Chúng ta phải kiên quyết bỏ sạch lối quan liêu, lối chật hẹp, lối mệnh lệnh. Chúng ta phải kiên quyết thực hành theo nguyên tắc sau đây:
1. Việc gì cũng phải học hỏi và bàn bạc với dân chúng, giải thích cho dân chúng.
2. Tin vào dân chúng. Đưa mọi vấn đề cho dân chúng thảo luận và tìm cách giải quyết. Chúng ta có khuyết điểm, thì thật thà thừa nhận trước mặt dân chúng. Nghị quyết gì mà dân chúng cho là không hợp thì để họ đề nghị sửa chữa. Dựa vào ý kiến của dân chúng mà sửa chữa cán bộ và tổ chức của ta.
3. Chớ khư khư giữ theo “sáo cũ”. Luôn luôn phải theo tình hình thiết thực của dân chúng nơi đó và lúc đó, theo trình độ giác ngộ của dân chúng, theo sự tình nguyện của dân chúng mà tổ chức họ, tuỳ hoàn cảnh thiết thực trong nơi đó, và lúc đó, đưa ra tranh đấu.
4. Chúng ta tuyệt đối không nên theo đuôi quần chúng. Nhưng phải khéo tập trung ý kiến của quần chúng, hoá nó thành cái đường lối để lãnh đạo quần chúng. Phải đem cách nhân dân so sánh, xem xét, giải quyết các vấn đề, mà hoá nó thành cách chỉ đạo nhân dân.
5. “Phải đưa chính trị vào giữa dân gian”. Trước kia, việc gì cũng từ “trên dội xuống”. Từ nay việc gì cũng phải từ “dưới nhoi lên”. Làm như thế, chính sách, cán bộ và nhân dân sẽ nhất trí, mà Đảng ta sẽ phát triển rất mau chóng và vững vàng.
Xem tiếp: Phần 5

markdown:
### VI. CÁCH LÃNH ĐẠO
**1. Lãnh đạo và kiểm soát**
“Chẳng những phải lãnh đạo quần chúng, mà lại phải học hỏi quần chúng”.
Câu đó nghĩa là gì ?
Nghĩa là: người lãnh đạo không nên kiêu ngạo, mà nên hiểu thấu. Sự hiểu biết và kinh nghiệm của mình cũng chưa đủ cho sự lãnh đạo đúng đắn. Vì vậy, ngoài kinh nghiệm của mình, người lãnh đạo còn phải dùng kinh nghiệm của đảng viên, của dân chúng, để thêm cho kinh nghiệm của mình.
Nghĩa là một giây, một phút cũng không thể giảm bớt mối liên hệ giữa ta và dân chúng.
Nghĩa là phải lắng tai nghe ý kiến của đảng viên, của nhân dân, của những người “không quan trọng”.
Lãnh đạo đúng nghĩa là thế nào?
Cố nhiên, không phải cứ ngồi trong phòng giấy mà viết kế hoạch, ra mệnh lệnh.
Lãnh đạo đúng nghĩa là:
1. Phải quyết định mọi vấn đề một cách cho đúng. Mà muốn thế thì nhất định phải so sánh kinh nghiệm của dân chúng. Vì dân chúng chính là những người chịu đựng cái kết quả của sự lãnh đạo của ta.
2. Phải tổ chức sự thi hành cho đúng. Mà muốn vậy, không có dân chúng giúp sức thì không xong.
3. Phải tổ chức sự kiểm soát, mà muốn kiểm soát đúng thì cũng phải có quần chúng giúp mới được.
Những người lãnh đạo chỉ trông thấy một mặt của công việc, của sự thay đổi của mọi người: trông từ trên xuống. Vì vậy sự trông thấy có hạn.
Trái lại, dân chúng trông thấy công việc, sự thay đổi của mọi người, một mặt khác: họ trông thấy từ dưới lên. Nên sự trông thấy cũng có hạn.
Vì vậy, muốn giải quyết vấn đề cho đúng, ắt phải họp kinh nghiệm cả hai bên lại.
Muốn như thế, người lãnh đạo ắt phải có mối liên hệ chặt chẽ giữa mình với các tầng lớp người, với dân chúng.
Giữ chặt mối liên hệ với dân chúng và luôn luôn lắng tai nghe ý kiến của dân chúng, đó là nền tảng lực lượng của Đảng và nhờ đó mà Đảng thắng lợi.
Vì vậy, cách xa dân chúng, không liên hệ chặt chẽ với dân chúng, cũng như đứng lơ lửng giữa trời, nhất định thất bại.
Chọn người và thay người cũng là một vấn đề quan trọng trong việc lãnh đạo.
Những người mắc phải bệnh quan liêu, bệnh bàn giấy, không làm được việc, phải thải đi. Ngoài ra còn có hai hạng người, cũng phải chú ý:
Một là có những người cậy mình là “công thần cách mạng”, rồi đâm ra ngang tàng, không giữ gìn kỷ luật, không thi hành nghị quyết của Đảng và của Chính phủ. Thế là họ kiêu ngạo, họ phá kỷ luật của Đảng, của Chính phủ.
Cần phải mời các ông đó xuống công tác hạ tầng, khép họ vào kỷ luật, để chữa tính kiêu ngạo, thói quan liêu cho họ và để giữ vững kỷ luật của Đảng và của Chính phủ.
Hai là hạng người nói suông. Hạng người này tuy là thật thà, trung thành, nhưng không có năng lực làm việc, chỉ biết nói suông. Một thí dụ: Hôm nọ tôi hỏi một cán bộ L:
- Mùa màng năm nay thế nào ?
L trả lời: Việc đó tôi đã động viên nhân dân rồi.
Hỏi: Rồi sao nữa ?
L trả lời : Tôi đã bày tỏ vấn đề đó một cách rất đầy đủ.
Hỏi: Rồi sao nữa ?
L trả lời: Công tác xem chừng khá.
Hỏi: Rồi sao nữa ?
L trả lời : Chắc là có tiến bộ.
Hỏi: Nói tóm lại đã cày cấy được mấy mẫu ?
L trả lời : ở vùng chúng tôi, cày cấy hiện nay chưa đâu ra đâu cả!
Trong Đảng ta, có một số người như thế. Chỉ biết nói là nói, nói giờ này qua giờ khác, ngày này qua ngày khác. Nhưng một việc gì thiết thực cũng không làm được. Những người như thế cũng không thể dùng vào công việc thực tế.
Muốn chống bệnh quan liêu, bệnh bàn giấy; muốn biết các nghị quyết có được thi hành không, thi hành có đúng không; muốn biết ai ra sức làm, ai làm qua chuyện, chỉ có một cách, là khéo kiểm soát.
Kiểm soát khéo, bao nhiêu khuyết điểm lòi ra hết, hơn nữa kiểm tra khéo về sau khuyết điểm nhất định bớt đi.
Song, muốn kiểm soát có kết quả tốt, phải có hai điều: một là việc kiểm soát phải có hệ thống, phải thường làm. Hai là người đi kiểm soát phải là những người rất có uy tín.
Kiểm soát cách thế nào ?
Cố nhiên, không phải cứ ngồi trong phòng giấy mà chờ người ta báo cáo, mà phải đi tận nơi, xem tận chỗ.
Vì ba điều mà cần phải có kiểm soát như thế:
1. Có kiểm soát như thế mới biết rõ cán bộ và nhân viên tốt hay xấu.
2. Mới biết rõ ưu điểm và khuyết điểm của các cơ quan.
3. Mới biết rõ ưu điểm và khuyết điểm của các mệnh lệnh và nghị quyết.
Kiểm soát có hai cách: một cách là từ trên xuống. Tức là người lãnh đạo kiểm soát kết quả những công việc của cán bộ mình.
Một cách nữa là từ dưới lên. Tức là quần chúng và cán bộ kiểm soát sự sai lầm của người lãnh đạo và bày tỏ cái cách sửa chữa sự sai lầm đó. Cách này là cách tốt nhất để kiểm soát các nhân viên.
Còn ở trong Đảng, khi khai hội, các đảng viên nghe những người lãnh đạo báo cáo công việc, các đảng viên phê bình những khuyết điểm, cử hoặc không cử đồng chí nọ hoặc đồng chí kia vào cơ quan lãnh đạo. Đó là kiểm soát theo nguyên tắc dân chủ tập trung, phê bình và tự phê bình, những nguyên tắc mà Đảng phải thực hành triệt để.
ở quần chúng, khai hội, phê bình và bày tỏ ý kiến, bầu cử các uỷ ban, các hội đồng, v.v.; đó là những cách quần chúng kiểm soát những người lãnh đạo.
**2. Lãnh đạo thế nào ?**
Bất kỳ công việc gì, cũng phải dùng hai cách lãnh đạo sau đây: một là liên hợp chính sách chung với sự chỉ đạo riêng. Hai là liên hợp người lãnh đạo với quần chúng.
Thế nào là liên hợp chính sách chung với chỉ đạo riêng?
Bất kỳ việc gì, nếu không có chính sách chung, kêu gọi chung, không thể động viên khắp quần chúng.
Song, nếu người lãnh đạo chỉ làm chung, làm khắp cả một lúc, mà không trực tiếp nhằm một nơi nào đó, thực hành cho kỳ được, rồi lấy kinh nghiệm nơi đó mà chỉ đạo những nơi khác, thì không thể biết chính sách của mình đúng hay sai. Cũng không thể làm cho nội dung của chính sách đó đầy đủ, thiết thực.
Thí dụ: việc chỉnh đốn Đảng. Ngoài những kế hoạch chung về việc đó, mỗi cơ quan hoặc mỗi bộ đội phải chọn vài ba bộ phận trong cơ quan hay bộ đội mình, nghiên cứu rõ ràng và xem xét kỹ lưỡng
sự phát triển (công việc chỉnh đốn Đảng) trong những bộ phận đó.
Đồng thời, trong vài ba bộ phận đó, người lãnh đạo lại chọn năm, ba người cán bộ kiểu mẫu, nghiên cứu kỹ càng lịch sử của họ, kinh nghiệm, tư tưởng, tính nết của họ, sự học tập và công tác của họ.
Người lãnh đạo phải tự mình chỉ đạo những người phụ trách trong bộ phận đó, giúp họ giải quyết những vấn đề thực tế, để rút kinh nghiệm.
Những người phụ trách trong một cơ quan hoặc một bộ đội, cũng chọn vài ba bộ phận, rồi cũng làm theo cách đó.
Đó là một cách vừa lãnh đạo vừa học tập.
Bất kỳ người lãnh đạo nào, nếu không học tập nổi những việc thiết thực, những người thiết thực và những bộ phận thiết thực của cấp dưới, để rút kinh nghiệm, thì nhất định không biết chỉ đạo chung cho tất cả các bộ phận.
Mỗi cán bộ phụ trách cần phải làm theo cách này cho kỳ được.
Thế nào là liên hợp lãnh đạo với quần chúng ?
Bất kỳ việc gì (thí dụ việc chỉnh đốn Đảng), người lãnh đạo phải có một số người hăng hái làm trung kiên cho sự lãnh đạo. Nhóm trung kiên này phải mật thiết liên hợp với quần chúng, công việc mới thành.
Nếu chỉ có sự hăng hái của nhóm trung kiên, mà không liên hợp với sự hăng hái của quần chúng, nhóm trung kiên sẽ phải chạy suốt ngày mà không kết quả mấy.
Nếu chỉ có sự hăng hái của quần chúng mà không có sự hăng hái của nhóm trung kiên để tổ chức và dìu dắt, thì sự hăng hái của quần chúng sẽ không bền và không thể tiến tới.
Bất kỳ nơi nào có quần chúng, thì nhất định có ba hạng người: hạng hăng hái, hạng vừa vừa, và hạng kém. Mà trong ba hạng đó, hạng vừa vừa, hạng ở giữa, nhiều hơn hết, hạng hăng hái và hạng kém đều ít hơn.
Vì vậy, người lãnh đạo phải dùng hạng hăng hái làm trung kiên
cho sự lãnh đạo, do trung kiên đó mà nâng cao hạng vừa vừa và kéo hạng kém tiến lên.
Nhóm trung kiên đó phải do công tác và tranh đấu trong đám quần chúng mà nảy nở ra, chứ không phải tự ngoài quần chúng, xa cách quần chúng mà có được.
Mỗi cuộc tranh đấu thường có ba giai đoạn, ba bước: bước đầu, bước giữa và bước cuối cùng. Nhóm trung kiên lãnh đạo trong mỗi cuộc tranh đấu, không có thể mà cũng không nên luôn luôn y nguyên như cũ. Trong mỗi giai đoạn, cần phải luôn luôn cất nhắc những người hăng hái trong giai đoạn đó, để thay thế cho những người cũ bị đào thải hoặc vì tài không xứng chức, hoặc hủ hoá.
Những nơi công việc không chạy đều vì không có nhóm lãnh đạo mật thiết liên hợp với quần chúng. Thí dụ: trong một trường học, nếu không có một nhóm thầy giáo, chức viên và học sinh hăng hái nhất trong trường, từ mười người đến vài mươi người, đoàn kết thành nhóm trung kiên lãnh đạo, thì công việc của trường đó nhất định uể oải.
Vì vậy, bất kỳ cơ quan nào, bộ đội nào, cũng cần phải chọn một nhóm người hăng hái, trung thành, có năng lực, giữ kỷ luật, đoàn kết họ thành nhóm trung kiên lãnh đạo.
*****
Sự lãnh đạo trong mọi công tác thiết thực của Đảng, ắt phải từ trong quần chúng ra, trở lại nơi quần chúng.
Nghĩa là gom góp mọi ý kiến rời rạc, lẻ tẻ của quần chúng, rồi phân tích nó, nghiên cứu nó, sắp đặt nó thành những ý kiến có hệ thống. Rồi đem nó tuyên truyền, giải thích cho quần chúng, và làm cho nó thành ý kiến của quần chúng, và làm cho quần chúng giữ vững và thực hành ý kiến đó. Đồng thời nhân lúc quần chúng thực hành, ta xem xét lại, coi ý kiến đó đúng hay không. Rồi lại tập trung ý kiến của quần chúng, phát triển những ưu điểm, sửa chữa những khuyết điểm, tuyên truyền, giải thích, làm cho quần chúng giữ vững và thực hành.
Cứ như thế mãi thì lần sau chắc đúng mực hơn, hoạt bát hơn, đầy đủ hơn lần trước. Đó là cách lãnh đạo cực kỳ tốt.
Vì không biết đoàn kết những phần tử hăng hái, tổ chức họ thành nhóm trung kiên lãnh đạo, hoặc vì không biết làm cho trung kiên đó mật thiết liên hợp với quần chúng, cho nên sự lãnh đạo xa rời quần chúng mà sinh ra bệnh quan liêu.
Vì không biết gom góp ý kiến của quần chúng, kinh nghiệm của quần chúng, cho nên ý kiến của những người lãnh đạo thành ra lý luận suông, không hợp với thực tế.
Vì không biết liên hợp chính sách chung với sự thiết thực chỉ đạo riêng (như mục 2 đã nói), cho nên chính sách không có kết quả, mà sự lãnh đạo cũng hoá ra quan liêu.
Vì vậy, trong công việc chỉnh đốn Đảng, cũng như trong mọi công việc khác, quyết phải thực hành cách liên hợp sự lãnh đạo với quần chúng và liên hợp chính sách chung với chỉ đạo riêng.
Phải dùng cách “từ trong quần chúng ra, trở lại nơi quần chúng”. Gom góp ý kiến và kinh nghiệm trong sự chỉ đạo từng bộ phận, đem làm ý kiến chung. Rồi lại đem ý kiến chung đó để thí nghiệm trong các bộ phận. Rồi lại đem kinh nghiệm chung và mới, đúc thành chỉ thị mới. Cứ như thế mãi. Biết làm như vậy mới thật là biết lãnh đạo.
*****
Bất kỳ công tác gì, chiến tranh, sản xuất, giáo dục, kiểm soát, v.v., cơ quan lãnh đạo cấp trên cần phải kinh qua những người phụ trách chung của cơ quan lãnh đạo cấp dưới, mỗi khi có việc gì liên quan đến một ngành hoạt động nào đó thuộc cấp dưới. Có như thế, mới đạt được mục đích phân công mà thống nhất.
Không nên một bộ phận nào đó thuộc cấp trên chỉ tìm thẳng dọc xuống bộ phận cùng loại thuộc những cơ quan cấp dưới (như ban tổ chức cấp trên chỉ tìm ban tổ chức cấp dưới, ban tuyên truyền cấp trên chỉ tìm ban tuyên truyền cấp dưới, v.v.), để liên lạc chỉ đạo theo hệ thống dọc, thành thử người phụ trách chung thuộc cơ quan cấp dưới, như thư ký, chủ tịch, chủ nhiệm, v.v., không biết đến, hoặc không phụ trách.
Phải cho cả người phụ trách chung và những người phụ trách bộ phận cấp dưới đều biết, đều phụ trách.
Một việc gì do người phụ trách chung chỉ huy, thì nhiều cán bộ hoặc tất cả cán bộ đều ra làm. Như thế tránh được cái tệ cán bộ không phụ trách, mà mọi người đều thành ra cán bộ cho công tác đó.
Đó cũng là một cách: người lãnh đạo liên hợp với quần chúng. Thí dụ: việc kiểm soát cán bộ trong một trường học. Nếu người lãnh đạo động viên số đông hoặc tất cả nhân viên và học sinh trong trường tham gia công việc kiểm soát, mà nhân viên trong ban kiểm tra cấp trên biết chỉ đạo đúng, theo cách “lãnh đạo liên hợp với quần chúng”, thì việc kiểm soát nhất định kết quả tốt.
Bất kỳ địa phương nào, cơ quan nào, thường trong một lúc có nhiều công việc trọng yếu. Trong một thời gian đó, lại có một việc trọng yếu nhất và vài ba việc trọng yếu vừa. Người lãnh đạo trong địa phương hoặc cơ quan đó phải xét kỹ hoàn cảnh mà sắp đặt công việc cho đúng. Việc chính, việc gấp thì làm trước. Không nên luộm thuộm, không có kế hoạch, gặp việc nào, làm việc ấy, thành thử việc nào cũng là việc chính, lộn xộn, không có ngăn nắp.
Đối với mỗi địa phương, mỗi cơ quan, người lãnh đạo cấp trên cần phải xét cho rõ tình hình, hoàn cảnh, và điều kiện cả địa phương hoặc cơ quan đó, mà quyết định việc gì là việc chính của thời kỳ nào. Khi đã quyết định, thì phải thực hành triệt để, cho đạt kết quả đã định.
Đó cũng là cách “lãnh đạo liên hợp với quần chúng”, chính sách chung liên hợp với chỉ đạo riêng. Trên đây là những nguyên tắc lớn trong việc lãnh đạo.
Những cán bộ phụ trách phải theo nguyên tắc đó, đường lối đó mà làm. Đồng thời phải ra sức suy nghĩ, tìm tòi, để tăng thêm sáng kiến của mình.
Công việc càng gay go thì sự lãnh đạo càng phải liên hợp chặt chẽ với quần chúng, càng phải liên hợp chặt chẽ chính sách chung với chỉ đạo riêng, để phá tan cách lãnh đạo lờ mờ, quan liêu, chủ quan, bàn giấy.
**3. Học hỏi quần chúng nhưng không theo đuôi quần chúng**
Dân chúng rất khôn khéo, rất hăng hái, rất anh hùng. Vì vậy, chúng ta phải học dân chúng, phải hỏi dân chúng, phải hiểu dân chúng.
Vì vậy, mỗi một khẩu hiệu, mỗi một công tác, mỗi một chính sách của chúng ta, phải dựa vào ý kiến và kinh nghiệm của dân chúng, phải nghe theo nguyện vọng của dân chúng.
Mà muốn hiểu biết, học hỏi dân chúng, thì ắt phải có nhiệt thành, có quyết tâm, phải khiêm tốn, phải chịu khó. Nếu không vậy, thì dân chúng sẽ không tin chúng ta. Biết, họ cũng không nói. Nói, họ cũng không nói hết lời.
Dân chúng đồng lòng, việc gì cũng làm được. Dân chúng không ủng hộ, việc gì làm cũng không nên. Làm việc với dân chúng có hai cách:
1. Làm việc theo cách quan liêu. Cái gì cũng dùng mệnh lệnh. ép dân chúng làm. Đóng cửa lại mà đặt kế hoạch, viết chương trình rồi đưa ra cột vào cổ dân chúng, bắt dân chúng theo.
Có nhiều cán bộ theo cách đó. Họ còn tự đắc rằng: làm như thế, họ vẫn “làm tròn nhiệm vụ”, làm được mau, lại không rầy rà.
Họ quên rằng: Đảng ta và Chính phủ ta làm việc là làm cho dân chúng. Việc gì, cũng vì lợi ích của dân mà làm. Làm theo cách quan liêu đó, thì dân oán. Dân oán, dù tạm thời may có chút thành công, nhưng về mặt chính trị, là thất bại.
2. Làm theo cách quần chúng. Việc gì cũng hỏi ý kiến dân chúng, cùng dân chúng bàn bạc. Giải thích cho dân chúng hiểu rõ. Được dân chúng đồng ý. Do dân chúng vui lòng ra sức làm.
Như thế hơi phiền một chút, phiền cho những người biếng học hỏi và giải thích. Nhưng việc gì cũng nhất định thành công.
Có người nói rằng: mọi việc họ đều phụ trách trước Đảng, trước Chính phủ. Thế là đúng, nhưng chỉ đúng một nửa. Họ phụ trách trước Đảng và Chính phủ, đồng thời họ phải phụ trách trước nhân dân. Mà phụ trách trước nhân dân nhiều hơn phụ trách trước Đảng và Chính phủ, vì Đảng và Chính phủ vì dân mà làm các việc, và cũng phụ trách trước nhân dân. Vì vậy nếu cán bộ không phụ trách trước nhân dân, tức là không phụ trách trước Đảng và Chính phủ, tức là đưa nhân dân đối lập với Đảng và Chính phủ.
Nếu trong những chính sách, những chỉ thị, những khẩu hiệu của cấp trên, có gì khuyết điểm, cán bộ phải có tinh thần phụ trách trước nhân dân mà đề nghị những chỗ nên sửa đổi. Không làm như vậy, tức là cán bộ không phụ trách trước nhân dân, mà cũng không phụ trách trước Đảng và Chính phủ.
Việc gì cũng bàn bạc với nhân dân, giải thích cho nhân dân. Thế là phụ trách trước nhân dân.
Trái lại việc gì cũng dùng cách quan liêu, cũng chỉ ra mệnh lệnh, thế là không phụ trách trước nhân dân. Thế là đem hai chữ “mệnh lệnh” làm thành một bức tường để tách rời Đảng và Chính phủ với nhân dân, tách rời lợi ích của nhân dân với chính sách của Đảng và Chính phủ.
Có nhiều cán bộ không bàn bạc, không giải thích với dân chúng, không để cho dân chúng phát biểu ý kiến, giải quyết các vấn đề, chỉ bắt buộc dân chúng làm theo mệnh lệnh. Thậm chí khi dân chúng đề ra ý kiến và nêu rõ vấn đề, họ cũng tìm cách dìm đi. Họ chỉ làm theo ý kiến của họ. Kết quả làm cho dân chúng nghi ngờ, uất ức, bất mãn.
Làm cách đó, thì dù việc đó có lợi cho dân chúng, nhưng một là vì không có ý kiến và lực lượng của dân chúng giúp đỡ nên làm
không đến nơi đến chốn. Hai là vì dân chúng bị miễn cưỡng, nên không vui lòng. Ba là vì dân chúng không hiểu rõ, nên việc đó không được lâu dài, bền vững.
Vì vậy, việc gì cũng phải hỏi ý kiến dân chúng, cùng dân chúng bàn bạc, và giải thích cho dân chúng.
Có người thường cho dân là dốt không biết gì, mình là thông thái tài giỏi. Vì vậy, họ không thèm học hỏi dân chúng, không thèm bàn bạc với dân chúng.
Đó là một sự sai lầm nguy hiểm lắm. Ai có sai lầm đó, phải mau mau sửa đổi. Nếu không sẽ luôn luôn thất bại.
Chúng ta phải biết rằng: lực lượng của dân chúng nhiều vô cùng.
Kinh nghiệm trong nước và các nước tỏ cho chúng ta biết: có lực lượng dân chúng việc to tát mấy, khó khăn mấy làm cũng được. Không có, thì việc gì làm cũng không xong. Dân chúng biết giải quyết nhiều vấn đề một cách giản đơn, mau chóng, đầy đủ, mà những người tài giỏi, những đoàn thể to lớn, nghĩ mãi không ra.
Kinh nghiệm các địa phương cho biết: nơi nào công việc kém, là vì cán bộ cách xa dân chúng, không cùng dân chúng bàn bạc, không giải thích. Nơi kha khá, là vì cán bộ biết giải thích, biết cùng dân chúng bàn bạc, nhưng chưa hoàn toàn. Nơi nào khá lắm là vì việc gì to nhỏ, cán bộ cũng biết giải thích, biết cùng dân chúng bàn bạc đến nơi đến chốn, dựa vào dân chúng.
Muốn dân chúng thành thật bày tỏ ý kiến, cán bộ phải thành tâm, phải chịu khó, phải khéo khơi cho họ nói. Do ý kiến và đề nghị lẻ tẻ của dân chúng, ta phải khéo gom góp lại, sắp đặt lại cho có ngăn nắp, thứ tự rồi cùng dân chúng ra sức thi hành. Như vậy, vừa nâng cao trình độ của dân chúng, mà cũng nâng cao kinh nghiệm của mình.
Đặc điểm rõ nhất trong tư tưởng của dân chúng là họ hay so sánh.
Họ so sánh bây giờ và họ so sánh thời kỳ đã qua. Họ so sánh từng việc và họ so sánh toàn bộ phận. Do sự so sánh, họ thấy chỗ
khác nhau, họ thấy mối mâu thuẫn. Rồi lại do đó, họ kết luận, họ đề ra cách giải quyết.
Dân chúng so sánh đúng, giải quyết đúng, là vì tai mắt họ nhiều, việc gì họ cũng nghe, cũng thấy.
Vì sự so sánh kỹ càng đó, mà cách giải quyết của dân chúng bao giờ cũng gọn gàng, hợp lý, công bình.
Đối với cán bộ cũng vậy. Cán bộ nào tốt, cán bộ nào xấu, cán bộ nào có lầm lỗi mà có thể sửa đổi, ai làm việc gì hay, việc gì quấy, dân chúng cũng do cách so sánh đó, mà họ biết rõ ràng.
Vì vậy, để cho dân chúng phê bình cán bộ, dựa theo ý kiến họ mà cất nhắc cán bộ, nhất định không xảy ra việc thiên tư, thiên vị, nhất định hợp lý và công bằng. Đồng thời, do sự dùi mài của dân chúng, cán bộ và dân chúng đều tiến bộ, lại do đó, cán bộ và dân chúng đoàn kết chặt chẽ thêm.
Cố nhiên, dân chúng không nhất luật như nhau. Trong dân chúng, có nhiều tầng lớp khác nhau, trình độ khác nhau, ý kiến khác nhau. Có lớp tiền tiến, có lớp chừng chừng, có lớp lạc hậu.
Tuy vậy, khi đem vấn đề ra bàn trước dân chúng, họ đem các ý kiến khác nhau so sánh. So đi sánh lại, sẽ lòi ra một ý kiến mà mọi người đều tán thành, hoặc số đông người tán thành. ý kiến đó, lại bị họ so sánh tỉ mỉ từng đoạn, họ thêm điểm hay vào, bỏ điểm dở đi. ý kiến đó trở nên ý kiến đầy đủ, thiết thực.
Sau khi bàn bạc, so sánh, thêm thắt, thành một ý kiến đầy đủ, ý kiến đó tức là cái kích thước nó tỏ rõ sự phát triển trình độ của dân chúng trong nơi đó, trong lúc đó. Theo ý kiến đó mà làm, nhất định thành công. Làm không kịp ý kiến đó, là đầu cơ, nhút nhát. Làm quá ý kiến đó là mạo hiểm, hẹp hòi, “tả”.
Có nhiều cách hỏi ý kiến dân chúng. Nói chuyện với từng người. Nói chuyện với đông người. Khai hội, nói chuyện với tầng lớp này, nói chuyện với tầng lớp khác, với mọi tầng lớp.
Nếu ta chịu khó, chịu suy nghĩ, bất kỳ nói chuyện với ai cũng có ích cho tư tưởng của ta.
Cố nhiên, không phải dân chúng nói gì, ta cũng cứ nhắm mắt theo. Người cán bộ cũng phải dùng cách so sánh của dân chúng mà tự mình so sánh. Nghĩa là đem các ý kiến khác nhau để so sánh kỹ, phân tích kỹ các nội dung của các tầng lớp xã hội có cái ý kiến đó. Tìm ra mối mâu thuẫn trong những ý kiến khác nhau đó. Xem rõ cái nào đúng, cái nào sai. Chọn lấy ý kiến đúng, đưa ra cho dân chúng bàn bạc, lựa chọn lại, để nâng cao dần dần sự giác ngộ của dân chúng. Thế gọi là: Tập trung ý kiến, ra sức thi hành.
So đi sánh lại, phân tích rõ ràng là cách làm việc có khoa học. Mỗi công việc, chúng ta đều phải làm như thế. Làm như thế mới tránh khỏi cái độc đoán, mới tránh khỏi sai lầm.
Nghĩa là: nói chuyện và bàn bạc với cán bộ như thế cũng chưa đủ, còn phải nói chuyện và bàn bạc với những phần tử hăng hái trong quần chúng. Nói chuyện và bàn bạc với những phần tử hăng hái trong quần chúng cũng chưa đủ, còn phải nói chuyện và bàn bạc với nhân dân. Đó là một vấn đề rất trọng yếu cho cách làm việc của Đảng.
Từ trước đến nay, nhiều nơi công việc không chạy, chính vì cán bộ không thực hành theo nguyên tắc đó. Nếu không làm theo nguyên tắc đó, thì dù chính sách hay trăm phần trăm, cũng hoá ra vô dụng. Chúng ta phải kiên quyết bỏ sạch lối quan liêu, lối chật hẹp, lối mệnh lệnh. Chúng ta phải kiên quyết thực hành theo nguyên tắc sau đây:
1. Việc gì cũng phải học hỏi và bàn bạc với dân chúng, giải thích cho dân chúng.
2. Tin vào dân chúng. Đưa mọi vấn đề cho dân chúng thảo luận và tìm cách giải quyết. Chúng ta có khuyết điểm, thì thật thà thừa nhận trước mặt dân chúng. Nghị quyết gì mà dân chúng cho là không hợp thì để họ đề nghị sửa chữa. Dựa vào ý kiến của dân chúng mà sửa chữa cán bộ và tổ chức của ta.
3. Chớ khư khư giữ theo “sáo cũ”. Luôn luôn phải theo tình hình thiết thực của dân chúng nơi đó và lúc đó, theo trình độ giác ngộ của dân chúng, theo sự tình nguyện của dân chúng mà tổ chức họ, tuỳ hoàn cảnh thiết thực trong nơi đó, và lúc đó, đưa ra tranh đấu.
4. Chúng ta tuyệt đối không nên theo đuôi quần chúng. Nhưng phải khéo tập trung ý kiến của quần chúng, hoá nó thành cái đường lối để lãnh đạo quần chúng. Phải đem cách nhân dân so sánh, xem xét, giải quyết các vấn đề, mà hoá nó thành cách chỉ đạo nhân dân.
5. “Phải đưa chính trị vào giữa dân gian”. Trước kia, việc gì cũng từ “trên dội xuống”. Từ nay việc gì cũng phải từ “dưới nhoi lên”. Làm như thế, chính sách, cán bộ và nhân dân sẽ nhất trí, mà Đảng ta sẽ phát triển rất mau chóng và vững vàng.
Xem tiếp:
[Phần 5](http://tennguoidepnhat.net/2012/02/23/s%E1%BB%ADa-d%E1%BB%95i-l%E1%BB%81-l%E1%BB%91i-lam-vi%E1%BB%87c-ph%E1%BA%A7n-5/)

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.


text:
09/08/2013 09:42 am
>> Danh sách trường Đại học Cao đẳng công bố điểm chuẩn năm 2013
Trường Đại học Huế
Điểm chuẩn đại học năm 2013
Khoa Luật Đại học Huế
Khoa Luật trường Đại học Huế đã công bố điểm chuẩn chính thức năm 2013.
Để biết điểm trúng tuyển các ngành của khoa Luật ĐH Huế, bạn hãy soạn tin theo cú pháp sau:
Nhận ngay Điểm chuẩn khoa Luật - ĐH Huế năm 2013 sớm nhất Việt Nam, Soạn tin:
DCL (dấu cách) DHA (dấu cách) Mãngành gửi 8712
Ví dụ: DCL DHA D380101 gửi 8712
Trong đó DHA là Mã trường
D380101 là mã ngành Luật học
Hoặc tra cứu điểm chuẩn khoa Luật - ĐH Huế tại đây: http://diemthi.tuyensinh247.com/diem-chuan/khoa-luat-dai-hoc-hue-DHA.html
Hoặc tra cứu tại đây:
Tuyensinh247.com

markdown:
*09/08/2013 09:42 am*
>>
[Danh sách trường Đại học Cao đẳng công bố điểm chuẩn năm 2013](/danh-sach-truong-dai-hoc-cao-dang-cong-bo-diem-chuan-nam-2013-c24a12026.html)
|
|
|Like Facebook:||
|![]()
>>
[Danh sách trường Đại học Cao đẳng công bố điểm chuẩn năm 2013](/danh-sach-truong-dai-hoc-cao-dang-cong-bo-diem-chuan-nam-2013-c24a12026.html)

Set-Cookie: SID4=af5ant47crqqmao5ssncg5bmt0; path=/


text:
Skip to content
Skip to main navigation
Skip to 1st column
Skip to 2nd column
Trang chủ
Tin tức
Giáo dục
Thư viện ảnh
Video
Văn bản - Tài nguyên
Địa điểm của nhà trường
Hướng dẫn
Sơ đồ
Thư giãn
Tin giáo dục
Giáo dục bé
Bé vui chăm học
Thơ của bé
Truyện của bé
Bé tập tô màu
Tranh của bé
Nhạc của bé
Bộ GD-ĐT
Sở GD-ĐT
Phòng GD-ĐT
Trường
Lớp Lớn
Lớp Nhỡ
Lớp Bé
Giáo án
Giáo dục
Tài nguyên
Tìm kiếm
Hôm nay Thứ sáu: 07/03/2014
Chào mừng quý khách đến với website của Trường mầm non Ánh Sáng, Quận Thanh Khê, Thành phố Ðà Nẵng.
GIÁO DỤC
Tâm lý tuổi mầm non
Tài liệu tham khảo
An toàn thực phẩm
Thư viện online
KIẾN THỨC
Tìm hiểu Văn hóa Nghệ thuật
Tìm hiểu về tin học
Tìm hiểu vể ẩm thực
TIN MỚI NHẤT
Bí quyết cho con ngủ tốt.
Tầm quan trọng của các chất dinh dưỡng đối với sự phát triển của cơ thể
“Bí kíp” gõ máy tính “siêu tốc” cho dân văn phòng
9 cách đơn giản giúp bé nhanh biết nói
Dinh dưỡng hợp lý bắt đầu từ gia đình
Cách mở bàn phím ảo trong Windows XP / 7 / 8 / 8.1
Những đồ uống tốt nhất và tệ nhất cho sức khỏe của bé
Sự phát triển vượt trội của bé lên 2 tuổi
Để con tự chăm sóc bản thân ngay từ khi rất bé
Các lợi ích tuyệt vời của việc hát ru con
6 điều liên quan đến giấc ngủ của bé mẹ nào cũng nên biết
3 lựa chọn tuyệt vời để phát triển trí thông minh cho con
Những chiêu độc, lạ cho người dùng PowerPoint
12 sai lầm phổ biến khi chăm trẻ
Dạy con 10 phép lịch sự
THĂM DÒ Ý KIẾN
Bình chọn website.
Đẹp và dễ nhìn.
Nội dung phong phú.
Màu sắc hài hoà.
Nhìn chung là được.
LIÊN KẾT WEBSITE
------Liên kết website------
Bộ Giáo dục-Đào tạo
Sở GD-ĐT Đà Nẵng
Phòng GD-ĐT Thanh Khê
Văn bản hành chính
32
GIÁO ÁN
Giáo án mẫu giáo bé
Giáo án mẫu giáo nhỡ
Giáo án mẫu giáo lớn
Tâm lý tuổi mầm non
5 cách giúp bé đi mẫu giáo
5 cách giúp bé đi mẫu giáo
(Đã xem: 4602 lần)
Với nhiều bà mẹ, nỗi lo lắng lớn nhất khi con đến tuổi mầm non là làm sao để bé đi mẫu giáo! Đủ chiêu thức được đưa ra, nhưng bé cưng vẫn sợ đến trường...
Với các bé ở lứa tuổi học mầm non, cha mẹ cần biết cách khuyến khích để bé thấy rằng bé đi mẫu giáo sẽ rất vui và có nhiều điều thú vị để khám phá. Cũng nên lưu ý, những bé sợ đến trường mẫu giáo thường nhút nhát hoặc ít bạn, ít có điều kiện tiếp xúc với môi trường bên ngoài. Lúc nhỏ, bé ít được tiếp xúc, chơi đùa với những bạn cùng tuổi. Bé đã quen với môi trường gia đình, với những người thân, sinh hoạt chủ yếu theo nhu cầu nên rất khó để bé thích ứng với môi trường mới có nhiều người lạ. Trước khi cho bé đi mẫu giáo, bạn nên giúp con chuẩn bị tâm lý để khắc phục tình trạng “sợ” trường lớp này.
Theo chuyên gia tâm lý Nguyễn Thị Tâm Nhàn (Công ty TNHH Khoa học ứng dụng tâm lý Hồn Việt): “Giai đoạn bé đi mẫu giáo (3 tuổi) là giai đoạn tiền đề cho việc hình thành nhân cách. Do vậy, ba mẹ, thầy cô cần quan tâm đúng để giúp trẻ phát triển tốt nhất về tâm lý, trí tuệ, thể chất”.
Làm quen với môi trường ngoài gia đình
Trước khi chuẩn bị cho bé đi mẫu giáo, bạn nên cho con giao tiếp, chơi đùa với những bạn nhỏ cùng tuổi; đưa con đến những nơi công cộng để tập làm quen với môi trường bên ngoài gia đình.
Thời gian đầu, nên cho con học nửa buổi để tập làm quen.
Tạo cho con hứng thú với trường lớp
Tạo cho con tâm lý đến trường thoải mái bằng cách “giới thiệu” trường lớp cho con và trực tiếp đưa bé đi mẫu giáo xem các bạn chơi đùa, sinh hoạt. Bạn đừng quên kể cho con nghe những điều thú vị ở trường lớp để con quen và hứng thú đi học .
Thay đổi thói quen sinh hoạt
Một trong những nguyên nhân khiến con không thích đi mẫu giáo còn là việc thay đổi thói quen sinh hoạt. Vì thế, bạn hãy tìm hiểu trước lịch sinh hoạt ở trường để tập cho con nếp sinh hoạt ở nhà. Điều này giúp con không bỡ ngỡ và thích nghi dễ dàng hơn.
Tập cho con ăn, ngủ, học theo giờ của trường vào cả những ngày nghỉ. Tránh sự bất nhất về sinh hoạt khi ở nhà và ở trường, như vậy khiến con khó thích nghi và dễ lo lắng khi đi học.
Đừng hù dọa con
Nhiều phụ huynh “phóng đại” các quy tắc ở trường mẫu giáo khiến con lo lắng và nhất quyết không chịu đi học. Ví dụ: “Con không ngoan, mai mốt đi học cô giáo phạt, không chịu ăn là cô đánh đòn, bỏ đói, nhốt vô tủ”.
Tuyệt đối không dọa con những câu tưởng như vô hại, điều này vô tình gây cho con sự sợ hãi khi hình dung về trường lớp, cô giáo.
Quan tâm đến con
Bạn cần quan tâm hỏi han, thể hiện tình cảm với con khi rước con đi học về, để con vẫn cảm nhận được thương yêu.
Tạo sự gần gũi thân tình giữa con và cô giáo, bạn bè. Thường xuyên liên lạc với cô giáo để biết thêm về những thay đổi của con ở trường, kịp thời có những biện pháp can thiệp. Vì ngoài ba mẹ, vai trò của giáo viên cũng hết sức quan trọng. Giáo viên phải hiểu về tâm lý trẻ, yêu thương và có cách cư xử phù hợp với từng tính cách của mỗi trẻ.
Lê Hương
(Nguồn từ đối tác thông tin: Ấn phẩm Thế Giới Gia Đình)
Tin mới hơn:
-
Cháu ngoan nhờ bà
-
Kỹ thuật giúp trẻ phát triển ngôn ngữ
-
Vì sao con trai mạnh mẽ, con gái dịu dàng
-
Hoạt động vui chơi ở trẻ em
-
Các khà năng cần thiết cho trẻ 5 tuổi
Tin cũ hơn:
-
Khen đúng lúc, trẻ tự tin hơn
-
Dạy trẻ thói quen ăn uống lịch sự
-
Khám phá thế giới của bé
-
Tớ đã lên 3
-
Trò chuyện với trẻ khi nào và như thế nào?
« Trang truớc
Trang kế »
Trang chủ
Quay lại
Lên đầu trang
THÔNG BÁO TUYỂN SINH
Trường mẫu giáo tư thục Ánh Sáng.
Địa chỉ: K83/7 Huỳnh Ngọc Huệ - Thanh Khê - Đà Nẵng
Nhận các cháu có độ tuổi từ 3 tuổi đến 5 tuổi.
Phụ huynh có nhu cầu gởi con, xin liên hệ tại văn phòng nhà trường hoặc liên hệ với Cô Trà Thị Lãnh, điện thoại: 0511 3759144 - 0935751441 để làm thủ tục nhập học cho cháu.
Có hai cách đem lại ánh sáng cho người khác
- hoặc là một ngọn nến thắp sáng,
hoặc là tấm gương phản chiếu ánh sáng đó.
(EDITH WHARTON)
Lòng nhân ái là một ngôn ngữ mà người câm cũng có thể nói
và người điếc cũng có thể nghe và hiểu.
(CHRISTIAN BOVEE)
Cuộc sống của một đứa trẻ cũng như một tờ giấy trắng
mà mỗi người đi qua đều để lại dấu vết trên đó.
(Tục ngữ Trung Quốc)
Chúng ta bày tỏ lòng kính phục đối với những người thầy lỗi lạc,
nhưng bày tỏ lòng biết ơn vô hạn đối với những người thầy đã sưởi ấm lòng ta.
Sự ấm áp chính là yếu tố sống còn đối với tâm hồn trẻ thơ.
(Carl Jung)
Người ta kính trọng bạn không phải vì những gì bạn nhận được.
Sự kính trọng là phần thưởng dành cho những gì bạn cho đi.
(Calvin Coolidge)
Con người không phải là một bình nước cần được đổ đầy
mà là một ngọn đèn cần được thắp sáng.
(Kahlil Gibran)
Một người thầy giỏi là người càng lúc càng trở nên
không cần thiết đối với học trò.
(Thomas Carruthers)
Khách truy cập
Copyright © 1992 - 2014 Bản quyền thuộc về Trường mầm non Ánh Sáng.
Địa chỉ: K83/7 Huỳnh Ngọc Huệ - Đà Nẵng Email: mganhsang@gmail.com
Thiết kế: Nguyễn Văn Hoa. Giáo viên Trường THCS Huỳnh Thúc Kháng- Đà Nẵng.

markdown:
|
|
|
|![]()
Có hai cách đem lại ánh sáng cho người khác (EDITH WHARTON)
- hoặc là một ngọn nến thắp sáng,
hoặc là tấm gương phản chiếu ánh sáng đó.
Lòng nhân ái là một ngôn ngữ mà người câm cũng có thể nói (CHRISTIAN BOVEE)
và người điếc cũng có thể nghe và hiểu.
Cuộc sống của một đứa trẻ cũng như một tờ giấy trắng (Tục ngữ Trung Quốc)
mà mỗi người đi qua đều để lại dấu vết trên đó.
Chúng ta bày tỏ lòng kính phục đối với những người thầy lỗi lạc, (Carl Jung)
nhưng bày tỏ lòng biết ơn vô hạn đối với những người thầy đã sưởi ấm lòng ta.
Sự ấm áp chính là yếu tố sống còn đối với tâm hồn trẻ thơ.
Người ta kính trọng bạn không phải vì những gì bạn nhận được. (Calvin Coolidge)
Sự kính trọng là phần thưởng dành cho những gì bạn cho đi.
Con người không phải là một bình nước cần được đổ đầy (Kahlil Gibran)
mà là một ngọn đèn cần được thắp sáng.
Một người thầy giỏi là người càng lúc càng trở nên (Thomas Carruthers)
không cần thiết đối với học trò.
|
|
Khách truy cập
|
Copyright © 1992 - 2014 Bản quyền thuộc về Trường mầm non Ánh Sáng.|
Địa chỉ: K83/7 Huỳnh Ngọc Huệ - Đà Nẵng Email: mganhsang@gmail.com
Thiết kế: Nguyễn Văn Hoa. Giáo viên Trường THCS Huỳnh Thúc Kháng- Đà Nẵng.

Server: Apache

Set-Cookie: ja_edenite_tpl=ja_edenite; expires=Wed, 25-Feb-2015 09:14:11 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Những công tác điều tra đầu tiên của vụ án kinh hoàng này đã được diễn ra nhưng cho tới giờ vẫn chưa có bất cứ bằng chứng nào thực sự xác thực để bắt nghi can.
Tin tức An ninh hình sự cập nhật liên tục tại TIN TUC 24H. Tin điều tra những vụ trọng án, kỳ án, trùm tội phạm bị phap luat truy nã. Video nhat ky 141 đồng hành cùng phá án cực nhanh, cực HOT...
Đổ lỗi cho ông chủ da màu
Sau nhiều nghi ngờ, cuối cùng cảnh sát quyết định sẽ tiếp tục đưa Amanda và Raffaele ra để chất vấn trong một vài ngày tới. Họ yêu cầu Amanda về việc đưa ra những thông tin chi tiết về mối quan hệ của cô ta với ông chủ Patrick Diya Lumumba, đặc biệt là thông tin của anh chàng này.
Patrick Lumumba, người đàn ông năm nay đã 44 tuổi và có sở hữu một quán bar nhỏ gần trường đại học Perugia. Chính vì là quán bar ở gần trường, nơi có những khách hàng trẻ là sinh viên nên Patrick quyết định tuyển những nhân viên trẻ, đẹp. Và mặc dù Amanda còn quá trẻ để làm công việc ở quán bar cũng như uống rượu tiếp khách, nhưng vẻ thân thiện và nét hấp dẫn của cô đã khiến Patrick tuyển cô vào làm nhân viên.
Không chỉ có Amanda, cả cô bạn cùng phòng của Amanda cũng được mời tới quán làm nhân viên pha chế. Cô này có biệt tài pha rượu Vodka với đường, bạc hà và rượu mạnh để tạo ra một hương vị rượu rất khác. Đây chính là lý do thuyết phục khiến cô được Patrick mời về làm tại quán.
2 người bắt đầu làm việc và cũng quên dần với những buổi làm tối, thậm chí cả làm đêm nữa. Ngày 1-11, Lumumba có gửi cho Amanda một tin nhắn thông báo rằng cô không phải tới quán làm việc bởi theo ông chủ thì quán hôm đó vắng khách và công việc phải tạm dừng. Nhận được tin nhắn Amanda cũng vui vẻ nhắn tin đáp lại: “Vâng ! Hẹn gặp lại ông sau!”. Cụm từ này đơn thuần chỉ là một từ chào tạm biệt trong tiếng anh nhưng ở tiếng Ý thì “Hẹn gặp lại sau” là một thành ngữ mang ý nghĩa của một sự chấp nhận. Thêm vào đó, sau này các thành viên làm cùng Amanda thì khẳng định rằng cảnh sát đã bỏ lỡ một tin nhắn quan trọng mà Amanda nhắn. Đó là dòng chữ “Chúc ngủ ngon”. Đây có thể là một câu nói ngắn và đầy ẩn ý của Amanda dành cho ông chủ của mình.
Khi cảnh sát tiến hành điều tra thì Amanda bắt đầu đổ lỗi cho ông chủ mình Patrick chính là hung thủ có liên quan mật thiết tới vụ sát hại Kercher. Anna Donnino, một người phát ngôn của cơ quan cảnh sát khai nhận rằng Amanda dường như rất thanh thản khi cô ta đột nhiên thay đổi câu chuyện của mình để nói rằng: Hôm xảy ra án mạng, cô ấy ở nhà và quả thực đã nghe thấy tiếng la hét của Meredith khi bị Patrick tấn công. Amanda nói rằng Petrick là người luôn say đắm Kercher và muốn có cô ấy trong vòng tay. Đêm hôm xảy ra án mạng thì Amanda có thể nghe thấy những tiếng la hét, cãi lộn do Kercher và Patrick.
Amanda Knox nói rằng cô ta gặp Patrick ở sân bóng rổ trong nhà người hàng xóm vào buổi tối xảy ra án mạng. Anh ta cùng Kercher đã đi với nhau vào lúc 9h tối. Cô này còn tiết lộ rằng Meredith và Petrick thân thiện tới mức mà 2 người cùng ngủ trên một giường của Meredith. Chính vào buổi tối hôm đó nhưng là lúc đêm muộn thì Amanda mới nghe thấy tiếng la hét của Meredith. Thế nhưng một điều kỳ lạ là Amanda chỉ nghe tiếng thôi chứ không chạy sang xem cô bạn mình làm sao. Nếu như kịch bản này là đúng sự thật thì những lời khai của Amada sẽ vô tình là lời chống lại cô. Bởi cô ta quên mất một điều rằng nếu Petrick có giết Kercher thì vết máu sau đó cũng đã nhanh chóng khô. Tuy nhiên, cảnh sát sát kiểm tra tại hiện trường thì vết máu vẫn còn ướt nguyên. Cuối cùng, cảnh sát đã bắt giữ Amanda để kiểm tra lại lời khai không trùng khớp với nhau.
Lumumba cũng bị bắt trong ngày tiếp theo, thế nhưng anh ta nhanh chóng chứng minh được rằng buổi tối hôm đó mình ở quán bar cả tối và được thả vào 20-11-2007 vì thiếu những bằng chứng xác thực. Sau khi được thả, Patrick còn kiện cảnh sát vì lỗi bắt nhầm và cảnh sát phải đền bù 670.000 đô la. Ngày 16-3-2009, tòa án Ý đã đền bù cho Patrick 10.500 đô la. Giờ đây, Patrick lại quay sang kiện Amanda vì những lời nói làm tổn hại danh dự của anh ta.
Vậy là những lời cáo buộc của Amanda dành cho ông chủ của mình là hoàn toàn sai lầm. Ông chủ kia đang kiện lại cô ta vì những lời sai trái đó. Liệu Amanda có bị trừng phạt? Nghi can tiếp theo của vụ án sẽ là ai? Tất cả sẽ có trong Vụ án mạng bí ẩn trong phòng ngủ (Kỳ 4) vào SÁNG SỚM thứ 7, ngày 11-12-2010 trên mục Vụ án nổi tiếng. Mời các bạn đón đọc !
Clip: Bé 3 tuổi bị đánh đập dã man
Video phiên xử sát thủ Nguyễn Đức Nghĩa
Clip sốc: Bảo mẫu hành hạ dã man trẻ em
Video: Cận mặt kẻ lập kế hoạch giết cả nhà
SUC KHOE
MON NGON MOI NGAY
BONG DA 24H
TIM VIEC LAM
GIA VANG
BONG DA
THE THAO
KET QUA XO SO
THOI TRANG
TIN TUC 24H
VN
BAO
BAO AN NINH
BAO CONG AN
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 232 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam ® Ghi rõ nguồn "24H.COM.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này

markdown:
|
|![]()
Patrick Lumumba
## Vụ án mạng bí ẩn trong phòng ngủ (Kỳ 3)
Thứ Năm, ngày 09/12/2010 03:50 AM (GMT+7)
Sự kiện:
Những công tác điều tra đầu tiên của vụ án kinh hoàng này đã được diễn ra nhưng cho tới giờ vẫn chưa có bất cứ bằng chứng nào thực sự xác thực để bắt nghi can.
Tin tức
Sau nhiều nghi ngờ, cuối cùng cảnh sát quyết định sẽ tiếp tục đưa Amanda và Raffaele ra để chất vấn trong một vài ngày tới. Họ yêu cầu Amanda về việc đưa ra những thông tin chi tiết về mối quan hệ của cô ta với ông chủ Patrick Diya Lumumba, đặc biệt là thông tin của anh chàng này.
Patrick Lumumba, người đàn ông năm nay đã 44 tuổi và có sở hữu một quán bar nhỏ gần trường đại học Perugia. Chính vì là quán bar ở gần trường, nơi có những khách hàng trẻ là sinh viên nên Patrick quyết định tuyển những nhân viên trẻ, đẹp. Và mặc dù Amanda còn quá trẻ để làm công việc ở quán bar cũng như uống rượu tiếp khách, nhưng vẻ thân thiện và nét hấp dẫn của cô đã khiến Patrick tuyển cô vào làm nhân viên.
Không chỉ có Amanda, cả cô bạn cùng phòng của Amanda cũng được mời tới quán làm nhân viên pha chế. Cô này có biệt tài pha rượu Vodka với đường, bạc hà và rượu mạnh để tạo ra một hương vị rượu rất khác. Đây chính là lý do thuyết phục khiến cô được Patrick mời về làm tại quán.
2 người bắt đầu làm việc và cũng quên dần với những buổi làm tối, thậm chí cả làm đêm nữa. Ngày 1-11, Lumumba có gửi cho Amanda một tin nhắn thông báo rằng cô không phải tới quán làm việc bởi theo ông chủ thì quán hôm đó vắng khách và công việc phải tạm dừng. Nhận được tin nhắn Amanda cũng vui vẻ nhắn tin đáp lại: “Vâng ! Hẹn gặp lại ông sau!”. Cụm từ này đơn thuần chỉ là một từ chào tạm biệt trong tiếng anh nhưng ở tiếng Ý thì “Hẹn gặp lại sau” là một thành ngữ mang ý nghĩa của một sự chấp nhận. Thêm vào đó, sau này các thành viên làm cùng Amanda thì khẳng định rằng cảnh sát đã bỏ lỡ một tin nhắn quan trọng mà Amanda nhắn. Đó là dòng chữ “Chúc ngủ ngon”. Đây có thể là một câu nói ngắn và đầy ẩn ý của Amanda dành cho ông chủ của mình.
Khi cảnh sát tiến hành điều tra thì Amanda bắt đầu đổ lỗi cho ông chủ mình Patrick chính là hung thủ có liên quan mật thiết tới vụ sát hại Kercher. Anna Donnino, một người phát ngôn của cơ quan cảnh sát khai nhận rằng Amanda dường như rất thanh thản khi cô ta đột nhiên thay đổi câu chuyện của mình để nói rằng: Hôm xảy ra án mạng, cô ấy ở nhà và quả thực đã nghe thấy tiếng la hét của Meredith khi bị Patrick tấn công. Amanda nói rằng Petrick là người luôn say đắm Kercher và muốn có cô ấy trong vòng tay. Đêm hôm xảy ra án mạng thì Amanda có thể nghe thấy những tiếng la hét, cãi lộn do Kercher và Patrick.
Amanda Knox nói rằng cô ta gặp Patrick ở sân bóng rổ trong nhà người hàng xóm vào buổi tối xảy ra án mạng. Anh ta cùng Kercher đã đi với nhau vào lúc 9h tối. Cô này còn tiết lộ rằng Meredith và Petrick thân thiện tới mức mà 2 người cùng ngủ trên một giường của Meredith. Chính vào buổi tối hôm đó nhưng là lúc đêm muộn thì Amanda mới nghe thấy tiếng la hét của Meredith. Thế nhưng một điều kỳ lạ là Amanda chỉ nghe tiếng thôi chứ không chạy sang xem cô bạn mình làm sao. Nếu như kịch bản này là đúng sự thật thì những lời khai của Amada sẽ vô tình là lời chống lại cô. Bởi cô ta quên mất một điều rằng nếu Petrick có giết Kercher thì vết máu sau đó cũng đã nhanh chóng khô. Tuy nhiên, cảnh sát sát kiểm tra tại hiện trường thì vết máu vẫn còn ướt nguyên. Cuối cùng, cảnh sát đã bắt giữ Amanda để kiểm tra lại lời khai không trùng khớp với nhau.
Lumumba cũng bị bắt trong ngày tiếp theo, thế nhưng anh ta nhanh chóng chứng minh được rằng buổi tối hôm đó mình ở quán bar cả tối và được thả vào 20-11-2007 vì thiếu những bằng chứng xác thực. Sau khi được thả, Patrick còn kiện cảnh sát vì lỗi bắt nhầm và cảnh sát phải đền bù 670.000 đô la. Ngày 16-3-2009, tòa án Ý đã đền bù cho Patrick 10.500 đô la. Giờ đây, Patrick lại quay sang kiện Amanda vì những lời nói làm tổn hại danh dự của anh ta.
Vậy là những lời cáo buộc của Amanda dành cho ông chủ của mình là hoàn toàn sai lầm. Ông chủ kia đang kiện lại cô ta vì những lời sai trái đó. Liệu Amanda có bị trừng phạt? Nghi can tiếp theo của vụ án sẽ là ai? Tất cả sẽ có trong
24H.COM.VN (Theo The Trutv)
|
|
SỰ KIỆN TIÊU ĐIỂM
|
|
Thông tin cần biết
TIN TIÊU ĐIỂM

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Bức ảnh ghi lại cảnh một người đàn ông Trung Quốc đang mổ bụng một sinh vật lạ trông rất giống chú rồng nhỏ trong phim hoạt hình Mộc Lan trên kênh Disney Channel.
Phi thường kì quặc cập nhật nhanh nhất những Chuyện lạ, những Bí ẩn lịch sử, Video chuyện lạ và những Kỉ lục Guiness khắp nơi trên thế giới!
Bức ảnh mới được lan truyền trên trang tt.mop.com ngày 10/9 đã thu hút hàng trăm bình luận của cư dân mạng.
Không có thông tin gì sau bức ảnh vì vậy không ai biết làm cách nào người đàn ông kia lại có được chú rồng này.
Cư dân mạng Trung Quốc và Nhật Bản cho rằng đây là đồ giả nhưng khi nhìn vào hai bức ảnh thì có vẻ như đây là một chú rồng thật.
Hình ảnh cho thấy người đàn ông cầm dao rạch bụng sinh vật lạ, được cho là chú rồng nhỏ giống trong phim hoạt hình
Chú rồng nhỏ trong phim hoạt hình
Thêm vào đó, dưới bức ảnh bên trái có một chú chó đang đùa nghịch với cái đuôi của sinh vật lạ nên nhiều người cho rằng đây không phải là ảnh photoshop.
Hơn nữa, làm giả một sinh vật lạ tinh vi đến vậy đòi hỏi phải có kỹ thuật rất cao.
Người đàn ông trong bức ảnh ngang nhiên cầm dao phay mổ bụng chú rồng nhỏ huyền thoại trong phim hoạt hình không rõ nguồn gốc, thật hay giả?
Nhiều cư dân mạng cho rằng nên hỏi ý kiến các chuyên gia nghiên cứu về động vật để biết rõ thực hư.
Xôn xao với ảnh mỹ nữ... mọc đuôi
5 kỷ lục mới cho Truyện Kiều
Mất mạng vì cố làm "của quý" lớn hơn
Cận cảnh Cafe khỏa thân
SUC KHOE
MON NGON MOI NGAY
BONG DA 24H
TIM VIEC LAM
GIA VANG
BONG DA
THE THAO
KET QUA XO SO
THOI TRANG
TIN TUC 24H
VN
BAO
BAO AN NINH
BAO CONG AN
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 232 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam ® Ghi rõ nguồn "24H.COM.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này

markdown:
|
|![]()
Người đàn ông cầm dao rạch bụng sinh vật lạ, được cho là chú rồng nhỏ
## Xôn xao chuyện người đàn ông giết rồng
Thứ Sáu, ngày 14/09/2012 08:45 AM (GMT+7)
Sự kiện:
Bức ảnh ghi lại cảnh một người đàn ông Trung Quốc đang mổ bụng một sinh vật lạ trông rất giống chú rồng nhỏ trong phim hoạt hình Mộc Lan trên kênh Disney Channel.
Bức ảnh mới được lan truyền trên trang tt.mop.com ngày 10/9 đã thu hút hàng trăm bình luận của cư dân mạng.
Không có thông tin gì sau bức ảnh vì vậy không ai biết làm cách nào người đàn ông kia lại có được chú rồng này.
Cư dân mạng Trung Quốc và Nhật Bản cho rằng đây là đồ giả nhưng khi nhìn vào hai bức ảnh thì có vẻ như đây là một chú rồng thật.
Thêm vào đó, dưới bức ảnh bên trái có một chú chó đang đùa nghịch với cái đuôi của sinh vật lạ nên nhiều người cho rằng đây không phải là ảnh photoshop.
Hơn nữa, làm giả một sinh vật lạ tinh vi đến vậy đòi hỏi phải có kỹ thuật rất cao.
Người đàn ông trong bức ảnh ngang nhiên cầm dao phay mổ bụng chú rồng nhỏ huyền thoại trong phim hoạt hình không rõ nguồn gốc, thật hay giả?
Nhiều cư dân mạng cho rằng nên hỏi ý kiến các chuyên gia nghiên cứu về động vật để biết rõ thực hư.
Theo TTVN
|
|
SỰ KIỆN TIÊU ĐIỂM
|
|
![]()
![]()
Thông tin cần biết
TIN TIÊU ĐIỂM
|
|


markdown:
|
|
|và
||để cập nhật tin nóng nhất hàng ngày.
|
|
|
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 232 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam ® Ghi rõ nguồn "24H.COM.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này