markdown:
(Dân trí) - Chiều 22/8, ĐH Đà Nẵng công bố lại điểm chuẩn trúng tuyển vào từng ngành của ĐH Ngoại ngữ Đà Nẵng theo Quyết định mới số 2961 ban hành ngày 14/8 của Bộ Giáo dục - đào tạo.
Thí sinh thi vào ĐH Đà Nẵng năm Ȳ014
Theo đó, điểm xét tuyển cơ bản và điểm xét tuyển được xác định theo cách tính mới. Cụ thể, điểm xét tuyển là tổng điểm 3 môn đã nhân hệ số môn ngoại ngữȠ(DMHESOTC), quy đổi về hệ 30 (DMTCHE30), cộng với điểm ưu tiên (nếu có) phải đạt mức điểm xét tuyển cơ bản vào đại học. Cách quy đổi: DMTCHE30 = DMHESOTC x 3/4 và làm tròn đến 02 chữ số thập phân.
Điểm chuẩn trúng tuyển vào từng ngành của ĐH Ngoại ngữ Đà Nẵng theo Quyết định mới của Bộ như sau:ȼo:p>
ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ (DDF):
Khối thi
Mã
ngành
Mã tuyển sinh
Điểm trúng
tuyển
- Môn thi chính là môn Ngoại ngữ. Điểm thi môn Ngoại ngữ được nhân hệ số 2 khi xét tuyển;
- Điểm xét tuyển cơ bản và điểm xét tuyển được xác định theo Quyết định số 2961/QĐ-BGDĐT ngày 14/8/2014 của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT;
- Điểm xét tuyển là tổng điểm 3 môn đã nhân hệ số môn ngoại ngữ (DMHESOTC), quy đổi về hệ 30 (DMTCHE30), cộng với điểm ưu tiên (nếu có) phải đạt mức điểm xét tuyển cơ bản vào đại học. Cách quy đổi: DMTCHE30 = DMHESOTC x 3/4 và làm tròn đến 02 chữ số thập phân.
+ Điểm xét tuyển cơ bản
- Các ngành, chuyên ngành Sư phạm tiếng Anh, Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh Du lịch, Ngôn ngữ Trung quốc (khối D1), Ngôn ngữ Nhật (khối D1) và Quốc tế học
Mức 1
17.0
- Các ngành, chuyên ngành Sư phạm tiếng Trung, Tiếng Anh Biên - Phiên dịch, Ngôn ngữ Nga, Ngôn ngữ Pháp, Ngôn ngữ Hàn Quốc, Ngôn ngữ Trung quốc (khối D4), Ngôn ngữ Nhật (khối D6)
Mức 2
14.0
- Các ngành Sư phạm tiếng Pháp, ĐôngȠphương học
Mức 3
13.0
+ Điểm trúng tuyển vào ngành
1
Đông phʰơng học
A1
D220213
765
D1
Sư phạm tiếng Anh, gồm các chuyên ngành:
&nɢsp;
2
Sư phạm tiếng Anh
D140231
701
20.5
3
Sư phạm tiếng Anh bậc tiểɵ học
705
4
Sư phạm tiếng Pháp
D1,3
Ʉ140233
703
5
Sư phạm tiếng Trung
D1,4
D140234
704
16.5
Ngôn ngữ Anh, gồm các chuyên ngành:
6
Tiếng Anh Biên - Phiên dịch
D1ȼo:p>
D220201ɯ:p>
ɯ:p>
751
15.25ɯ:p>
7
Tiếng Anh thương mại
759
19.75
8
Tiếng Anh du lịch
761
17.2ȵ
Ngôn ngữ Nga, gồm các chuyên ngành:
9
Tiếng Nga
A1, D1,2ȼ/SPAN>
D220202ȼ/B>
752
14.25
10
Tiếng Nga du lịch
762<ȯo:p>
<ȯo:p>
15.0
Ngôn ngữ Pháp, gồm các chuyên ngành:
<ȯP>
11
Tiếnɧ Pháp
D220203
753
12
Tiếng ɐháp du lịch
763
Ngôn ngữ Trung Quốc, gồm các chuyên ngành:
13
Tiếng Trung Biên - Phiên dịch
D220204
754
17.5
D4
Tɩếng Trung thương mại
764
18.0
15
Ngôn ngữ Nhật
D220209
755
18.75
D6
16.50
16
Ngôn ngữ Hàn Quốc
D220210
756
17
Quốc tế học
D220212
758
18.25
<ɓPAN style="LINE-HEIGHT: 115%; LAYOUT-GRID-MODE: line; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: NL" lang=NL>
Khánh Hiền
Các bài mới
Các bài đã đăng
Chuyên mục của báo Điện tử Dân trí


markdown:
10:40 03/11/2017
10:39 03/11/2017
10:38 03/11/2017
10:37 03/11/2017
10:36 03/11/2017
10:35 03/11/2017
10:31 03/11/2017
10:30 03/11/2017

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Set-Cookie: nv4c_i0c3O_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.vachnganvesinh.vn; HttpOnly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed

Connection: close


markdown: vé máy bay đi dubai giá rẻ vietnam airlines - jetstar pacific vietjet air - jetstar - vietnam airlines, đại lý đặt vé máy bay đi dubai giá rẻ vietnam airlines - jetstar pacific giá rẻ, VÉ MÁY BAY LÝ HẢI Giao vé tận Nơi ve may bay di dubai gia re vietnam airlines jetstar pacific vietjet air jetstar vietnam airlines, dai ly dat ve may bay di dubai gia re vietnam airlines jetstar pacific gia re, ve may bay ly hai giao ve tan noi

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html


markdown:
|Hatsutori Hanzou|
![]()
Nhật
Hán Việt
Anh
[Nam](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/7/77/Nam.png/revision/latest?cb=20130809043725&path-prefix=vi) ![ Nam](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/7/77/Nam.png/revision/latest?cb=20130809043725&path-prefix=vi)
![ Nam](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/7/77/Nam.png/revision/latest?cb=20130809043725&path-prefix=vi)
[Gỗ](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/2/23/Wood_Icon.png/revision/latest?cb=20120802043101&path-prefix=vi) ![ Wood Icon](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/2/23/Wood_Icon.png/revision/latest?cb=20120802043101&path-prefix=vi)
![ Wood Icon](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/2/23/Wood_Icon.png/revision/latest?cb=20120802043101&path-prefix=vi)
[Sengoku Igajima](/wiki/Sengoku_Igajima) [Tiền vệ](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/a/a7/MF_GO_Icon.png/revision/latest?cb=20160720060031&path-prefix=vi) ![ MF GO Icon](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIABAAAAAP///yH5BAEAAAEALAAAAAABAAEAQAICTAEAOw%3D%3D)
![ MF GO Icon](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/a/a7/MF_GO_Icon.png/revision/latest?cb=20160720060031&path-prefix=vi)
[Inazuma Eleven (game)](/wiki/Inazuma_Eleven_(game)) **Hatsutori Hanzou** (初鳥 伴三) là tiền vệ đội [Sengoku Igajima](/wiki/Sengoku_Igajima).
## Thông tin
### Inazuma Eleven
*"Thích thực hiện những pha bức tốc, cậu chính là cầu thủ chủ chốt của đội."*
### Inazuma Eleven 2
*"Cầu thủ chủ chốt của đội, cậu chạy theo những đường chuyền của đội và thực hiện những pha bức tốc."*
## Ngoại hình
Hatsutori có mái tóc ngắn màu xanh và phần nào giống
[Sorano Aoi](/wiki/Sorano_Aoi) với đôi mắt màu xanh xám và nước da sáng.
## Cốt truyện
![ HatsuTCG](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIABAAAAAP///yH5BAEAAAEALAAAAAABAAEAQAICTAEAOw%3D%3D)
![ HatsuTCG](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/d/d3/HatsuTCG.png/revision/latest/scale-to-width-down/180?cb=20161205015912&path-prefix=vi)
Hatsutori trên TCG
Trước khi trận đấu giữa hai đội
[Raimon](/wiki/Raimon) và [Sengoku Igajima](/wiki/Sengoku_Igajima) diễn ra, Hatsutori đã ngăn cuộc tranh tài giữa [Kazemaru](/wiki/Kazemaru) và [Kirigakure](/wiki/Kirigakure_Saiji), nó đi ngược lại tinh thần vốn có của môn bóng đá. Với chiến thuật ninja của mình, Sengoku Igajima đã tạo ra rất nhiều khó khăn cho Raimon. Hatsutori cùng đồng đội của mình thiết lập chiến thuật phòng thủ [Kakuyoku no Jin](/wiki/Kakuyoku_no_Jin?action=edit&redlink=1) để chặn [Gouenji](/wiki/Gouenji) và [Handa](/wiki/Handa) lên bóng. Tiếp đó, [Endou](/wiki/Endou) bị thương sau khi cản kỹ năng sút [Tsuchidaruma](/wiki/Tsuchidaruma) của [Kirigakure](/wiki/Kirigakure_Saiji), Yagyuu sử dụng kỹ năng sút của mình là [Bunshin Shoot](/wiki/Bunshin_Shoot) nhưng nó đã bị Endou chặn đứng. Hatsutori sử dụng kỹ năng [Zanazou](/wiki/Zanazou?action=edit&redlink=1) làm đội Raimon hỗn loạn trước các pha lên bóng của mình. Kết thúc hiệp 1, Sengoku Igajima dẫn 1-0. Qua hiệp hai, Sengoku Igajima vẫn tiếp tục thế trận tấn công của mình và đội Raimon phải liên tục chống đỡ, Hatsutori một lần nữa cùng đồng đội mình thiết lập chiến thuật tấn công [Engetsu no Jin](/wiki/Engetsu_no_Jin) khiến cả đội Raimon bất ngờ và không thể theo kịp nhịp độ tấn công. Tuy tấn công một cách dồn dập như vậy nhưng Sengoku Igajima đã không thể ghi thêm được thêm bất cứ bàn thắng nào. Sau đó, [Kazemaru](/wiki/Kazemaru) và [Gouenji](/wiki/Gouenji) sử dụng kỹ năng sút kết hợp [Honoo no Kazamidori](/wiki/Honoo_no_Kazamidori) ghi bàn gỡ hòa. Tiếp đó, Gouenji ghi bàn thắng ấn định tỉ số 2-1 cho Raimon. Kết quả đội Raimon giành chiến thắng với tỉ số 2-1 và tiến vào vòng tứ kết.
## Chiêu mộ
### Inazuma Eleven 2
Sau khi đánh bại đội
[Sengoku Igajima](/wiki/Sengoku_Igajima) trong vòng đấu của ông [Furukabu](/wiki/Furukabu), dùng máy chọn Hatsutori để chiêu mộ. Cậu ta sẽ xuất hiện ở khu vực bến tàu ở thị trấn Inazuma.
## Diện mạo trong game
|Mặt trước||Hình đại diện|
|Trang phục thi đấu|![]()
![ Hatsutori mugshot](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIABAAAAAP///yH5BAEAAAEALAAAAAABAAEAQAICTAEAOw%3D%3D)
![ Hatsutori mugshot](https://vignette.wikia.nocookie.net/inazuma-eleven/images/5/58/Hatsutori_mugshot.png/revision/latest?cb=20161130092728&path-prefix=vi)
## Chỉ số trong game
### Inazuma Eleven
**Lúc lên cấp độ 99**
**GP**: 140 **TP**: 140 **Kick**: 60 **Body**: 55 **Control**: 59 **Guard**: 44 **Speed**: 60 **Stamina**: 60 **Guts**: 56
### Inazuma Eleven 2
**Lúc lên cấp độ 99**
**GP**: 140 **TP**: 140 **Kick**: 60 **Body**: 55 **Control**: 59 **Guard**: 44 **Speed**: 60 **Stamina**: 60 **Guts**: 56 **Freedom**: 20
### Inazuma Eleven 3
**Lúc lên cấp độ 99**
**GP**: 103 **TP**: 114 **Kick**: 60 **Body**: 55 **Control**: 59 **Guard**: 44 **Speed**: 60 **Stamina**: 60 **Guts**: 56 **Freedom**: 20
## Kỹ năng
### Inazuma Eleven
**[SH]** [Bunshin Shoot](/wiki/Bunshin_Shoot) **[OF]** [Zanzou](/wiki/Zanzou) **[OF]** [Shippuu Dash](/wiki/Shippuu_Dash) **[DF]** [Kagenui](/wiki/Kagenui)
### Inazuma Eleven 2
**[SH]** [Bunshin Shoot](/wiki/Bunshin_Shoot) **[OF]** [Zanzou](/wiki/Zanzou) **[OF]** [Shippuu Dash](/wiki/Shippuu_Dash) **[DF]** [Kagenui](/wiki/Kagenui)
### Inazuma Eleven 3
**[OF]** [Zanzou](/wiki/Zanzou) **[SH]** [Nihyakuretsu Shot](/wiki/Nihyakuretsu_Shot) **[OF]** [Shippuu Dash](/wiki/Shippuu_Dash) **[DF]** [Kagome Kagome](/wiki/Kagome_Kagome)
## Đội bóng
### Inazuma Eleven 2
## Thông tin khác
- Tên của cậu được đặt dựa trên một ninja huyền thoại
[Hattori Hanzou](https://vi.wikipedia.org/wiki/Hattori_Hanz%C5%8D).

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

X-Surrogate-Key: wiki-326951 wiki-326951-mediawiki

Content-language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Cacheable: YES

Connection: keep-alive

X-Cache: ORIGIN, MISS, MISS

X-Cache-Hits: ORIGIN, 0, 0

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


markdown:
*Thứ sáu, 17/08/2018 | 18:42 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *27* oC **Hôm nay**
27
oC
#### Mưa
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:38
Hoàng hôn: 18:22
##### Hướng gió:
Tây Tây Bắc
Tốc độ: 5 Km/h
Hướng gió: 301°Trạm khí tượng:
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1000.1 mb
**Hôm nay**
30
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25
oC đến 32 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 29 Km/h
Hướng gió: 240°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
74%
Áp suất:
1002 mb
**Hôm nay**
30
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 29 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Bắc Đông Bắc
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 20°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
27
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
80%
Áp suất:
997 mb
**Hôm nay**
29
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Tây Nam
Tốc độ: 14 Km/h
Hướng gió: 220°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
84%
Áp suất:
1003 mb
**Hôm nay**
34
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 18
oC đến 36 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 3 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
20.0 Km
Độ ẩm:
45%
Áp suất:
997 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:36
Hoàng hôn: 18:11
##### Hướng gió:
Đông
Tốc độ: 21 Km/h
Hướng gió: 80°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
998 mb
**Hôm nay**
34
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 26
oC đến 37 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 18:00
##### Hướng gió:
Nam Đông Nam
Tốc độ: 18 Km/h
Hướng gió: 160°Trạm khí tượng: Nha Trang
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
20.0 Km
Độ ẩm:
49%
Áp suất:
999 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |7/07 (âm lịch)
Ngày: tân tỵ, Hắc Đạo
Tốt cho các việc khai trương, lập kho vựa, giao dịch, may mặc.
Tuổi xung: Ất Hợi, Kỷ Hợi, Ất Tỵ

X-Cache-Status: MISS


markdown:
hello guest!
Member ID:
Password:
Remember me
my Message Box
my Member Info
my Profile
my Photo
print this chapter
print all chapters
TRUYỆN DÀI
TRUYỆN NGẮN
TRUYỆN DỊCH
TẬP TRUYỆN
TÌNH CẢM
TRINH THÁM
GIÁN ĐIỆP
DÃ SỬ
KINH DỊ
DU ĐÃNG / BỤI ĐỜI
TUỔI TRẺ / HỌC TRÒ
TIẾU LÂM
TÌNH DỤC
TỰ LỰC VĂN ĐOÀN
GIẢI THƯỞNG VĂN HỌC TOÀN QUỐC
GIẢI THƯỞNG NOBEL VĂN HỌC
TRUYỆN HAY TIỀN CHIẾN
TRUYỆN MIỀN NAM TRƯỚC 1975
Truyện Dài
»
Tự Lực Văn Đoàn
»
Khái Hưng
»
Thừa Tự
[8275]
Rating:
1
2
3
4
5
6
7
7.0/7 - 2 votes
COMMENTS
PRINT
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
Khái Hưng
Thừa Tự
MỤC LỤC
Phần Thứ Nhất
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
Phần Thứ Hai
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
Posted by:
mailfish
This post was scanned, typed and proofed by
v
m
staff and members. If you use our source on your website please give us credit and link back to vietmessenger.com. Please do not copy our source for commercial purposes.
WRITE COMMENT
reviews/comments
lamsondlt
01-08-17 15:35:51
Tác phẩm THỪA TỰ của Khái Hưng là một bài học cho mọi người trong mọi hoàn cảnh, mọi chế độ dù ở tại Việt Nam hay ở nước ngoài.
Sống bằng trái tim thì sẽ tìm thấy hạnh phúc!
Vậy thôi!
Please SIGN IN to Write a Comment
Member ID:
Password:
if you don't have a
v
m
account,
go here to REGISTER
TRUYỆN DÀI
•
TRUYỆN NGẮN
•
TRUYỆN DỊCH
•
TẬP TRUYỆN
•
TRUYỆN TÌNH CẢM
•
TRUYỆN TRINH THÁM
•
TRUYỆN GIÁN ĐIỆP
•
TRUYỆN KINH DỊ
•
TRUYỆN TIẾU LÂM
TRUYỆN TUỔI TRẺ / HỌC TRÒ
•
TRUYỆN TÌNH DỤC
•
TRUYỆN KIẾM HIỆP
•
TRUYỆN DÃ SỬ
•
TRUYỆN TRUNG HOA
•
THƠ
•
TẠP CHÍ
•
PHI HƯ CẤU
•
ENGLISH EBOOKS
•
EBOOKS FRANÇAIS
•
TRUYỆN KỊCH
•
EBOOKS by MEMBERS
•
TỰ LỰC VĂN ĐOÀN
•
GIẢI THƯỞNG VĂN HỌC MIỀN NAM 1957-1975
•
GIẢI THƯỞNG NOBEL VĂN HỌC
•
TRUYỆN HAY TIỀN CHIẾN
•
TRUYỆN MIỀN NAM TRƯỚC 1975
•
TỦ SÁCH TUỔI HOA
•
TÍN ĐỨC THƯ XÃ
•
MỤC LỤC TÁC GIẢ
Please make a
donation to help us
pay for hosting cost
and keep this
website free
Quân Lực Việt Nam - quyển I
•
Phạm Văn Sơn
Copyright © 2002-2018 Viet Messenger. All rights reserved.
contact vm

Keep-Alive: timeout=2, max=100

Connection: Keep-Alive


markdown:
30/05/2017
Để tạo thêm lựa chọn ý nghĩa dành cho trẻ em trong ngày Quốc tế Thiếu nhi, trong khoảng thời gian từ 18 giờ đến 22 giờ ngày 1-6, khách sạn TTC Hotel Premium – Michelia (số 4 Pasteur, TP. Nha Trang) tổ chức chương trình vui chơi và tiệc buffet.
Đến đây, các bé sẽ được thỏa sức trải nghiệm các trò chơi vận động cũng như trí tuệ. Bên cạnh đó là tiệc buffet với những món ăn được trang trí ngộ nghĩnh cho bé và tiệc buffet hải sản. Giá vé tham gia chương trình 119.000 đồng/trẻ em, 349.000 đồng/người lớn.
(Nguồn: Báo Khánh Hòa)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache

Keep-Alive: timeout=5, max=100


markdown:
-
02-02-2018, 11:04 PM
[#1](threads/107612-chiec-xiaomi-redmi-note-4x-co-gi-hap-dan-doi-voi-nhung-dien-thoai-vua-qua.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814&p=139527#post139527)
Silver member
- Ngày tham gia
- Nov 2017
- Bài viết
- 72
## Chiếc Xiaomi Redmi Note 4X có gì hấp dẫn đối với những điện thoại vừa qua
Với màn hiện thị rộng 5,5", khá lớn và rất hấp dẫn cho những ai thích trải nhiệm với game hay xem phim. Có lẽ vì thế mà Xiaomi đã trang bị chức năng Read Mode cho màn hình hiện thị ở tông nền màu đen trách cho chúng ta mỏi mắt khi nhìn lấu. Hay là chế độ sử dụng 1 tay khi chúng ta vuốt từ phím home sang trái hoặc phải tuỳ theo tay cầm của chúng ta. bên cạnh đó, máy lại không có chức năng chia đôi màn hình cầm 2 chương trình cùng 1 lúc, một chức năng khá rộng rãi ở những chiếc Smartphone có màn hiện thị lớn hiện nay.
Xiaomi là một hãng chiếc điện thoại lớn đến từ Trung Quốc và đã càng khẳng định được vị thế hơn khi mới đây hãng này đã phân phối chính thức các siêu phẩm của chính mình tại cửa hàng Việt Nam. Đây cũng là hãng smartphone mà chúng ta khong thể không nhắc tới khi nói đến những phiên bản trong phân khúc giá rẻ, bởi những thiết bị có cấu hình rất thú vị mà hầu hết không hãng nào khác đua theo được.
Về nhiệt độ trên
[khi mình chơi game nhiều là khá mát mặc dù máy được thiết kế vỏ bằng kim loại và dung lượng pin cũng sụt giảm khá chậm. Do Snapdragon 625 là một trong những con chip tầm trung hiếm hoi được thiết kế theo tiến trình 14nm sẽ có thể tiết kiệm điện tốt hơn và ít toả nhiệt hơn. Có lẽ đây là nguyên do mà Xiaomo đã chọn con chip này thay vì chip S650 trên Redmi Note 4 được làm theo tiến trình 24nm.](http://www.thongtindidong24h.net/2018/01/ly-do-nen-lua-chon-xiaomi-redmi-note-4x-chinh-hang-gia-re.html) **xiaomi Redmi Note 4x chính hãng**
Xiaomi Redmi Note 4x có sản xuất theo mình đánh giá là chưa được nổi bật, nhưng khi đối với các chiếc điện thoại khác cùng tầm giá thì nó vẫn khá đẳng cấp. Vỏ máy được sử dụng kim loại nguyên khối, mềm mại với các cạnh và góc được gọt cong. Các đường nét nhỏ, các đường giáp nối giữa các chi tiết đều được Xiaomi hoàn thiện tốt đến mức gây cho mình một chút bất ngờ đối với 1 chiếc điện thoại giá rẻ.
Redmi Note 4x được tích hợp màn hình 5,5", có độ phân giải FullHD và cầm tấm nến IPS, đây là một màn hình tốt trong phân khúc giá hơn 3 triệu. Mình có khá nhiều điều hay ho muốn nói cho các bạn về màn hiện thị này. Về khả năng hiển thị, Redmi Note 4x làm khá tốt do cầm IPS khá đẳng cấp, đây cũng là tấm nền được cầm nắm trên các phiên bản iPhone. đem lại cho chúng ta hiển thị rất chân thực mà không rực rỡ như ở tầm nền AMOLED của Samsung. màn hiện thị Redmi Note 4x khá trong trẻo và đem lại góc nhìn tương tối mạnh, độ siêu nét rất cao. bên cạnh đó, nhược điểm tấm nền này đó là màu trắng hiển thị không sâu nên sẽ hơi khó chịu một chút khi xem phim vào buổi tối.
Trong trạng thái ánh sáng yếu, ảnh cho ra vẫn khá chi tiết kể cả khi zoom lên. Tuy nhiên, tốc độ chụp và làm nét chưa thực sự nhanh, ảnh dễ bị noise và bị nhoè, vì thế các bạn nên cầm chắc mày và đứng im khi chụp vào buổi tối. camera phía trước có độ phân giải 5.MP và mình lại đánh giá rất cao ở khả năng Selfie của chiếc điện thoại này. Mình khá bất ngờ về độ chi tiết của anh cho ra, các chế độ làm đẹp làm nhiệm vụ khá mạnh cho ra bức ảnh khá ảo diệu, màu tươi tắn và có sức sống rất tốt để "câu like" trên mạng xã hội.
Cảm biến vân tay ở trên Redmi Note 4x hoạt động khá nhanh và nhạy, là loại cảm biến vân tay 1 chạm nên tốc độ mở máy nhanh hơn đáng kể đối với các loại cảm biến bình thướng khác.
Ở thời điểm hiện tại, những model thuộc kiểu sản phẩm Redmi Note đang là những thiết bị được săn đón tối đa của Xiaomi tại nhiều nước trên thế giới. Và chiếc smartphone mới nhất Redmi Note 4X có mức giá chỉ từ 170 USD đã được trang công nghệ GizmoChina trên tay cũng như đánh giá đường nét, mời bạn đọc cùng Tham khảo thêm.
Về
[có chất lượng cao tương đương những sảm phẩm Xiaomi khác. Tuy nhiên nếu chúng ta bật âm thanh ở mức cao nhất thì sẽ bị méo tiếng một chút. Ngoài ra, khi nghe nhạc bằng tai nghe, thiết bị cũng cho ra một chất lượng tương tối mạnh.](http://www.daysuadienthoai24h.com/2018/01/danh-gia-chi-tiet-dien-thoai-xiaomi-redmi-note-5x.html) **Xiaomi Redmi Note 5X tại Hà nội**
Với viên pin có dung lượng lên đến 4100 mAh, trong đó máy cầm nắm con chip khá tiết kiệm năng lượng cùng với màn hiện thị chỉ có khả năng hiện thị FullHD vừa phải. nên mà Redmi Note 4x Mang lại cho mình khả năng cầm pin rất thú vị mà ít có chiếc điện thoại này theo được. 2 ngày đối với mức độ sử dụng bình thướng là điều hoàn toàn "nằm trong tầm tay" của Redmi 4x. Máy sẽ cho thời gian Onscreen liên tục trong tới 7 tiếng đồng hồ (độ sáng màn hiện thị 50%) rất thú vị.
đối với cá nhân mình thì giao diện MIUI trên xiaomi làm cho mình không được ấn tượng cho lắm vì mình không thích sự màu mè. Nhưng sản phẩm này lại có một lợi thế rất lớn vì không những cài được sang siêu phẩm rom Tiếng Việt Quốc Tế mà còn có thể nâng cao qua OTA mỗi khi có bản cập nhật mới, giống hệt như bản giá rẻ. Hiện tại máy đã được nâng cao lên Android 7.0 và sẽ còn được hỗ trợ lâu dài nữa trong thời gian tới.
#### Chủ đề cùng chuyên mục:
[Một trung tâm mang đến Vật dụng đi kèm BlackBerry uy tín và chính hãng ở Hà Nội dành](threads/115622-mot-trung-tam-mang-den-vat-dung-di-kem-blackberry-uy-tin-va-chinh-hang-o-ha-noi-danh.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Những lựa chon dành cho BlackBerry Q10 bây giờ toàn bộ trang bị thể chọn bất kỳ thành](threads/115487-nhung-lua-chon-danh-cho-blackberry-q10-bay-gio-toan-bo-trang-bi-the-chon-bat-ky-thanh.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Thay mặt kính Oppo F7 giá rẻ tại TPHCM](threads/115464-thay-mat-kinh-oppo-f7-gia-re-tai-tphcm.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Một số dòng BlackBerry 8800 cổ được sử dụng đem đến nhiều trải qua mới cho người dùng](threads/115356-mot-so-dong-blackberry-8800-co-duoc-su-dung-dem-den-nhieu-trai-qua-moi-cho-nguoi-dung.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Có những lựa chọn dành cho BlackBerry 10 hiện tại đó là Classic và Passport](threads/115194-co-nhung-lua-chon-danh-cho-blackberry-10-hien-tai-do-la-classic-va-passport.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Một nơi phân phối di động̣ BlackBerry KEY2 mức giá rẻ ở Hà Nội, hàng mang xách tay](threads/115061-mot-noi-phan-phoi-di-dong-blackberry-key2-muc-gia-re-o-ha-noi-hang-mang-xach-tay.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Samsung Note 8 bị mất nguồn và cách sửa chữa nhanh nhất](threads/115055-samsung-note-8-bi-mat-nguon-va-cach-sua-chua-nhanh-nhat.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Samsung J7 Prime bị đen màn hình và cách khắc phục nhanh nhất](threads/115053-samsung-j7-prime-bi-den-man-hinh-va-cach-khac-phuc-nhanh-nhat.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Cách đơn giản sử dụng Samsung S9 Plus bằng một tay](threads/115045-cach-don-gian-su-dung-samsung-s9-plus-bang-mot-tay.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814) [Màn hình Samsung S8 Plus bị đen sửa như thế nào hiệu quả](threads/115041-man-hinh-samsung-s8-plus-bi-den-sua-nhu-the-nao-hieu-qua.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814)
[thuoc kich duc](http://thuockichducnu.info/). [Internet truyen hinh cap](http://www.internettruyenhinhcap.net). [link vao w88](http://nhacaisomot.com/w88-vao-w88-link-vao-w88-khong-bao-gio-bi-chan-a565.html), [nang mui s line 3d](http://benhvienhanquoc.vn/phau-thuat-tham-my/nang-mui). [k8vn](http://k8betvn.net). [order taobao](http://hangquangchau.com.vn/order-taobao-order-taobao/). [link vao 188bet](http://nhacaiso1.com/nha-cai-nha-cai-188bet). [http://iworldcup2018.com](http://iworldcup2018.com). [12bet](http://link12betviet.com/). Đánh giá chi tiết nhà cái cá cược [W88](http://livetvsoccer365.com/link-vao-w88/)tại http://livetvsoccer365.com . [Kệ tivi](http://tubeplaminate.com.vn/ke-tivi-go.html). [cuoc mien phi](http://cuocmienphi.com/). [Link 138](https://link138bet.net). [vinpearl condotel hòn tre](http://bietthubien68.com/vinpearl-condote-island-hon-tre/). [bet168](http://www.188bongda.com/bet168-bet168-xem-keo-bet168vn/). [W88](http://www.tructiepbongda.tv/w88-review-link-w88-di-dong-link-vao-w88-casino.html)
#### Có thể bạn quan tâm:
-
[tin tức đường nét Xiaomi Redmi Note 4X](threads/106403-tin-tuc-duong-net-xiaomi-redmi-note-4x.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814)Bởi minhtuantmdt trong diễn đàn Linh Kiện Điện Thoại Và Dịch VụTrả lời: 0Bài viết cuối: 01-10-2018, 01:03 AM
-
[Hơn 4 triệu đồng, có nên mua Xiaomi Redmi Note 4 chính hãng?](threads/105545-hon-4-trieu-dong-co-nen-mua-xiaomi-redmi-note-4-chinh-hang.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814)Bởi doanhson91 trong diễn đàn MobileTrả lời: 0Bài viết cuối: 12-20-2017, 06:16 PM
-
[Trên tay Xiaomi Redmi 5 và Redmi 5 Plus](threads/105390-tren-tay-xiaomi-redmi-5-va-redmi-5-plus.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814)Bởi doanhson91 trong diễn đàn Đăng tin quảng cáo tổng hợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 12-16-2017, 11:12 PM
-
[Xiaomi Redmi Note 4 chính hãng giá bao nhiêu? Có đáng mua không](threads/101832-xiaomi-redmi-note-4-chinh-hang-gia-bao-nhieu-co-dang-mua-khong.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814)Bởi ngobaolac trong diễn đàn Linh Kiện Điện Thoại Và Dịch VụTrả lời: 0Bài viết cuối: 10-09-2017, 11:22 PM
-
[Tiết lộ những tấm ảnh render của Redmi note 5 không có gì quá nổi trội](threads/101386-tiet-lo-nhung-tam-anh-render-cua-redmi-note-5-khong-co-gi-qua-noi-troi.html?s=4ace145be09f8e4b85e333610ae9a814)Bởi 24hstore trong diễn đàn MobileTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-30-2017, 04:56 PM
Công ty làm bảng hiệu quảng cáo giá rẻ tại thủ đức Công ty quảng cáo Á Châu chuyên thiết kế, thi công lắp đặt biển hiệu mica chữ nổi, làm bảng hiệu alu bền đẹp, chất lượng giá rẻ nhất ở...
## Công ty làm bảng hiệu quảng...

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: vb_lastactivity=0; expires=Sat, 17-Aug-2019 19:31:09 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Cache-Control: private, must-revalidate

Pragma: private

Keep-Alive: timeout=15, max=100


markdown:
# VINCOM CENTER | CHO THUÊ VĂN PHÒNG QUẬN 1
25$ /m2
### Điểm nổi bật
### Thông tin
**Tên tòa nhà:**Vincom Center **Địa chỉ:**Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1 **Số tầng:**3 hầm – 1 trệt – 25 tầng – 3 thang máy **Diện tích cho thuê:**100 – 200 – 500 – 1000 – 4000 m2 **Giá thuê:** **24$ /m2** **Phí quản lý:**5$ /m2 **Phí gửi xe máy:**8$ /tháng **Phí gửi ô tô:**140$ /tháng **Tiền điện:**Có đồng hồ riêng, theo giá nhà nước **Phí ngoài giờ:**Thỏa thuận **Thời gian thiết kế văn phòng:**Miễn phí từ 7 ngày đến 30 ngày, tùy diện tích **Thời gian thuê:**Tối thiểu 2 năm **Đặt cọc:**3 tháng **Thanh toán:**Theo quý hoặc theo tháng
### Giới thiệu
**VĂN PHÒNG CHO THUÊ QUẬN 1** **VINCOM CENTER**
**1. VỊ TRÍ CỦA VĂN PHÒNG CHO THUÊ VINCOM CENTER:**
*Văn phòng cho thuê* [tọa lạc tại đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP HCM, thuộc chuỗi cao ốc](http://vlook.vn/van-phong-cho-thue/vincom-center-a-cho-thue-van-phong-quan-1/) **Vincom Center** [văn phòng cho thuê HCM](http://vlook.vn). **Vincom Center**sở hữu vị trí đắc địa, được xem như khu đất vàng của quận 1, với 3 mặt tiền hướng ra 3 phố chính, gồm Đồng Khởi, Lê Thánh Tôn và Lý Tự Trọng, giao thông thuận tiện đi các khu vực lân cận.
- Đây là một trong những khu vực có tốc độ phát triển rất nhanh của Tp.HCM. Việc thuê văn phòng tại
**Vincom Center**giúp các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với các dịch vụ như mua sắm, giải trí, ẩm thực, cùng hàng loạt tiện ích vui chơi giải trí khác
**2. MÔ TẢ CHUNG VỀ VĂN PHÒNG CHO THUÊ VINCOM CENTER:**
- Cao ốc
*cho thuê văn phòng quận 1* **Vincom Center**do Công ty cổ phần Vincom (trực thuộc Vingroup) là chủ đầu tư, khởi công vào tháng giữa năm 2008 và chính thức đưa vào hoạt động vào những năm đầu 2010
- Hệ thống thang máy tại cao ốc
*cho thuê văn phòng quận 1* **Vincom Center**được bố trí khoa học đáp ứng đủ nhu cầu cho toàn thể trung tâm thương mại, gồm thang hàng riêng cho khu vực Shopping Mall; 16 thang máy tốc độ cao cho khu văn phòng và 6 thang máy riêng biệt cho khu căn hộ.
- Tòa nhà
*cho thuê văn phòng quận 1* **Vincom Center**được trang bị hệ thống đỗ xe gồm 30.000 m2, đáp ứng được khối lượng xe khổng lồ của khách tham quan cũng như của khối văn phòng. *Văn phòng cho thuê* *Quận 1* **Vincom Center** *Đồng Khởi*được trang bị thang máy tốc độ cao cũng như lối đi riêng cho khối văn phòng, camera hiện đại quan sát 24/24, hệ thống báo cháy và chữa cháy tự động theo tiêu chuẩn, lối thoát hiểm linh hoạt, có sẵn đường dây internet tốc độ cao và điện thoại… Hơn thế nữa, đội ngũ nhân viên lễ tân cũng như bảo vệ tòa nhà thân thiện, niềm nở là một trong những điểm cộng không thể bỏ qua khi nhắc đến tòa *cao ốc cho thuê văn phòng Quận 1* **Vincom Center** *Đồng Khởi*
- Cao ốc
**Vincom Center**được xếp hạng A, thuộc chuỗi cao ốc **với nhiều tiện ích phù hợp cho thuê văn phòng** *cho thuê văn phòng Quận 1,*
**3. THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ VĂN PHÒNG CHO THUÊ VINCOM CENTER:**
Cao ốc
**văn phòng cho thuê** **Vincom Center ** *Lê Thánh Tôn*
- Địa chỉ: Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM
- Số tầng: 3 hầm – 1 trệt – 25 tầng – 3 thang máy
- Diện tích sàn: 4.000 m2
- Tổng diện tích: 104.000 m2
- Diện tích cho thuê:
**100 – 200 – 500 – 1000 – 4000 m2**
- Giá thuê:
**23 USD /m2**
- Phí dịch vụ:
**5 USD**/m2
- Thuế GTGT: Chưa bao gồm 10%
- Phí giữ xe:
**8 USD**/xe máy – **140 USD**/ô tô
- Tiền nước: Miễn phí
- Tiền điện: có đồng hồ riêng, theo giá nhà nước
- Phí ngoài giờ: Thỏa thuận
- Thời gian thiết kế văn phòng: Miễn phí từ 7 ngày đến 30 ngày, tùy diện tích
- Đặt cọc:
**3**tháng
- Thanh toán: theo quý hoặc theo tháng
- Thời gian thuê: tối thiểu
**2**năm
**Lưu ý**: Diện tích và Giá thuê có thể thay đổi theo từng thời điểm
Quý khách có nhu cầu tìm hiểu thêm về cao ốc văn phòng
**Vincom Center **vui lòng liên hệ với BQL để được tư vấn và hướng dẫn đi xem văn phòng. Chúng tôi rất vinh dự được góp một phần nhỏ vào sự thành công của quý công ty.
**Thông tin liên hệ:**
BQL Vincom Center
Hotline:
**0909 170 387**
Email: contact@vlook.vn
**Khách hàng được miễn phí hoàn toàn mọi dịch vụ khi đến với VLOOK**
#### VĂN PHÒNG TƯƠNG TỰ (311)

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Thực hiện Công điện Hỏa Tốc số 463/CĐ-VPCP ngày 18 tháng 4 năm 2018 của Văn phòng Chính phủ về Hội nghị trực tuyến toàn quốc về giải pháp tổng thể thúc đẩy xuất khẩu. Ủy ban nhân dân tỉnh tham dự Hội nghị trực tuyến với nội dung trên.
1. Thành phần mời:
- Lãnh đạo Ủy ban nhân dân tỉnh;
- Lãnh đạo Ban Kinh tế Ngân sách – Hội đồng nhân dân tỉnh;
- Lãnh đạo Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh;
- Lãnh đạo các sở, ngành: Công thương, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư, Khoa học và Công nghệ, Giao thông vận tải, Lao động Thương binh và Xã hội, Tài nguyên và Môi trường, Thông tin và Truyền thông, Ban Quản lý các khu công nghiệp, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh Hải Dương, Chi cục Hải quan Hải Dương;
- Lãnh đạo các hiệp hội, doanh nghiệp có liên quan trên địa bàn tỉnh;
- Báo Hải Dương, Đài phát thanh truyền hình tỉnh (để đưa tin).
2. Thời gian: Từ 7h50, thứ hai ngày 23 tháng 4 năm 2018.
3. Địa điểm: Hội trường tầng 5 - Trụ sở Ủy ban nhân dân tỉnh, số 45 Quang Trung – TP Hải Dương.

Cache-Control: private

Via: HTTP/1.1 sophos.http.proxy:3128


markdown:
Toggle navigation
Vietnamese
English
vptours.vn@gmail.com
0912 563 468 - 04 6680 4666 - 0943 135 700
Trang chủ
Giới thiệu
Khách sạn
Khuyến mãi
Cẩm nang du lịch
Liên hệ
Liên hệ
CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH NIỀM TỰ HÀO VIỆT
Địa chỉ:
Tầng 1 tòa nhà CT2A, KDT Mới Nam Cường, Ngõ 234 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội
Điện thoại:
04 6680 4666 - 0943 135 700
- Hotline:
0912 563 468
Fax:
04 37 87 59 37
Giấy phép KD -MST:
0106200432
STK:
0011004128768 Vietcombank HN
E-mail:
vptours.vn@gmail.com
Website:
www.webdatphong.com
Gửi thông tin liên hệ
Họ tên (*)
Địa chỉ (*)
Email (*)
Điện thoại (*)
Di động
Nội dung (*)
Gửi đi
Bản đồ

Set-Cookie: SVID=adc2sh2; path=/

Server: LiNEX WCache


markdown:
###
»
![ Trang nhất](/themes/default/images/icons/home.png)
[Sản phẩm](/shops/)
»
[Máy Tính](/shops/May-Vi-Tinh/)
»
[Máy Tính Bộ](/shops/May-Tinh-Bo/)
![ Trang nhất](/themes/default/images/icons/home.png)
## Máy Vi Tính_AP01
Giá: 9 750 000 VND / 1 Cái
An Phát chuyên cung cấp giá bán sỉ, bán lẻ các loại giấy cho máy tính tiền, máy in bill (hóa đơn), các loại máy tính tiền, máy in bill, máy chấm công, máy tính bộ, phần mềm,.... với chất lượng và thời gian nhanh nhất giá thành thấp nhất.
[Công ty An Phát](/index.php?language=vi&nv=shops&op=search_result&sid=6)
**Chia sẻ :** [Đặt hàng](javascript:void(0)) **Thông Số Kỹ Thuật:** [Máy Vi Tính_AP01](http://anphatshop.com/index.php/may-tinh-bo/may-vi-tinh-ap01-detail)
- C2Q Q6600 2.4/8mb/1066+ Fan zin lõi đồng
- Main Giga G41MT-S2
- Ram 4GB bus 1333 Kingmax
- HDD 160gb Seagate
- Case nguồn SD 600w cực đẹp
- LCD 17’ HP/SAMSUNG
- Tình trạng: máy mới 100%
# Sản phẩm cùng loại
3 250 000 VND
2 590 000 VND
6 400 000 VND
8 500 000 VND
8 000 000 VND
8 000 000 VND

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3c_W4h6x_nvvithemever=lA%2C%2C; expires=Sat, 17-Aug-2019 11:13:07 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.anphatshop.vn; httponly


markdown:
Glamore's Fucoidan Drink được sản xuất tại Nhật Bản chứa các thành phần chính từ
**Fucoidan** - là một hợp chất Polyssacharide chứa nhiều L-Fucose và các nhóm Sulfate, chủ yếu có trong một số loại tảo nâu của Nhật Bản, kết hợp đặc biệt với **Nấm Agaricus, Bào tử nấm Linh Chi** mà các loại khác trên thị trường chưa làm được, và được bào chế dưới dạng nước giúp thẩm thấu vào cơ thể nhanh hơn. Sản phẩm chứa đựng hàm lượng Fucoidan **gấp 10 lần **so với các loại Fucoidan khác. **Công dụng: **
- Giúp ngăn chặn sự tiến triển của tế bào ung thư, tốt cho người đang trong quá trình xạ trị và hóa trị.
- Giúp nâng cao hệ miễn dịch cho cơ thể, tăng cường sức đề kháng, chống lão hóa cơ thể và chống lại các tế bào ung thư.
- Giúp bảo vệ gan, phổi và giải độc cho gan.
- Giúp an thần, giảm đau, phòng chống bênh tiểu đường.
- Giúp giảm mỡ trong máu, phòng ngừa sơ cứng động mạch.
- Giúp duy trì chức năng sinh lý.
**Chú ý: **Sản phẩm này không phải là thuốc và không có tác dụng thay thế thuốc chữa bệnh

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
Giới thiệu về liệu pháp dùng nọc ong để điều trị viêm khớp. Phương pháp đơn giản nhất để nuôi ong trong một bình bằng thủy tinh được che chắn.
Tôi ngạc nhiên khi thấy người bệnh đứng dậy và đi lại hoàn toàn không đau đớn, chỉ sau khoảng sau vài giờ sau khi được điều trị bằng nọc ong sống. tôi phỏng vấn ông, ghi lại đầy đủ tất cả những gì tôi thấy và nghe được, đưa vào hồ sơ lưu trữ dể tham khảo sau này.
Ông Marz đã qua đời nhưng khối lượng tài liệu lớn mà tôi đã có về liệu pháp này vẫn còn nguyên vẹn. cuối cùng tôi sử dụng nó trong cuốn sách này. Những số liệu sau đây là của ông Marz và được trích nguyên văn theo lời nói của ông. Chú ý rằng thông tin được giới thiệu ở đây không nhằm mục đích gợi ý hay khuyến khích độc giả thử liệu pháp này đối với chính mình. nên nhớ là liệu pháp này còn đang gây tranh cãi về mặt y học và không nên áp dụng biện pháp cực đoan nào nếu không có sự giám sát chặt chẽ y tế. Marz tin tưởng vào sự hợp tác chặt chẽ với các bác sĩ. Nhưng cả tôi và nhà xuất bản đều không chủ trương dùng nọc ông để thay thế cho những phương pháp điều trị viêm khớp kinh điển hơn. Thông tin cung cấp ở đây không phải là để tự điều trị viêm khớp cấp tính. Và đây là những lời nói của Charles Marz “Nếu ta xem xét thử áp dụng liệu pháp nọc ong thì cẩn phải có người cung cấp ong. Không có nguồn nào tốt hơn là những nhà nuôi ong địa phương”. Họ có thể cho ta những chỉ dẫn hữu ích về cách xử trí đối với ong. Phương pháp đơn giản nhất để nuôi ong trong một bình bằng thủy tinh được che chắn, bằng hộp kim loại có đục những lỗ thủng để cung cấp không khí. Phải cho vào trong bình một ít mật để làm thức ăn và một tấm bìa các tông để có chỗ cho ong bám. Một nửa bình thủy tinh có thể chứa 50 con ong hay hơn trong khoảng 1 tuần. khi cần nhiều ong hơn, chỉ cần rửa sạch bình, cho thêm mật và bìa các tông vào vào mang đến nhà nuôi ong để được cung cấp thêm cho đủ số ong cần thiết.
Khi bắt ong để sử dụng, phải cầm vào đầu hay vào ngực và kẹp chúng bằng kẹp. ngòi ong nằm ở phần tận cùng của đuôi ong và chỉ cần để chạm phần đuôi ong vào da là đủ. Ngay lập tức ngòi ong sẽ dính vào da, nhô ra khỏi thân ong và ở lại ở trong da. Tuyến ở ngòi ong là một cỗ máy rất phức tạp, hai thân của ngòi có ngạnh và trượt dọc theo nhau và được hoạt hóa bằng một nhóm cơ. Điều này sẽ làm cho ngòi ong tự vùi vào da và bơm nọc vào vết thương, càng ở lâu trong da càng bắn ra nhiều nọc.
### Có thể bạn quan tâm:
|
|
Lựa chọn sản phẩm

Link: <http://www.biquyettrelau.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.biquyettrelau.vn/?p=327>; rel=shortlink


markdown:
Ngay từ đầu phiên chợ Hè,
[Man Utd](http://www.bongda.com.vn/Man+Utd-search/) đã đánh tiếng họ rất khao khát có sự phục vụ của Fabinho từ AS Monaco. Thế nhưng sau đó, Liverpool mới là bến đỗ mà cầu thủ người Brazil lựa chọn với bản hợp đồng chuyển nhượng 45 triệu euro kéo dài đến mùa hè năm 2023. ![ Đây, lý do Fabinho chọn Liverpool thay vì Man Utd - Bóng Đá](http://media.bongda.com.vn/files/huy.phandang/2018/08/11/fa-2151.jpg)
## Fabinho chọn Liverpool thay vì Man Utd.
Sau thất bại trong thương vụ này, Quỷ Đỏ thành Manchester quyết định chuyển sang chiêu mộ tài năng trẻ của Porto là Diogo Dalot.
Lý giải về nguyên nhân đưa mình đến thành phố Cảng vùng Merseyside,
[Fabinho](http://www.bongda.com.vn/Fabinho-search/) đã tiết lộ trên Sky Sports: *" Man Utd chưa bao giờ gửi đến tôi một lời đề nghị chính thức và chưa thật nghiêm túc với tôi. Có thể, đã có những lời bóng gió họ dành cho AS Monaco, nhưng với cá nhân tôi thì không. Trong khi đó Liverpool đã tiến hành tất cả những công đoạn rất nhanh gọn và tôi rất vui lòng khi được gia nhập Anfield."*
Đánh giá về chất lượng của tân binh Fabinho cũng như các tân binh Alisson, Naby Keita và Xherdan Shaqir, HLV Jurgen Klopp từng chia sẻ:
*"Tôi rất hài lòng với các tân binh trước mùa giải mới. Qua những buổi tập chuẩn bị, có thể nói Fabinho cũng như các cầu thủ mới đến đều cho thấy sự cố gắng và hòa nhập tốt cùng toàn đội."* [XÁC NHẬN: Man City chia tay ngôi sao World Cup](http://www.bongda.com.vn/xac-nhan-man-city-chia-tay-ngoi-sao-world-cup-d460094.html) [Liverpool CHÍNH THỨC chiêu mộ thành công "sao mai" Ajax](http://www.bongda.com.vn/liverpool-chinh-thuc-chieu-mo-thanh-cong-sao-mai-ajax-d460090.html) [CHÍNH THỨC: AC Milan công bố cùng lúc hai tân binh "cực chất"](http://www.bongda.com.vn/chinh-thuc-ac-milan-cong-bo-cung-luc-hai-tan-binh-cuc-chat-d460089.html) [ĐÃ RÕ lý do Man Utd không thể chiêu mộ Alex Sandro](http://www.bongda.com.vn/da-ro-ly-do-man-utd-khong-the-chieu-mo-alex-sandro-d460082.html) [Tình hình lực lượng Arsenal trước đại chiến với Chelsea](http://www.bongda.com.vn/tinh-hinh-luc-luong-arsenal-truoc-dai-chien-voi-chelsea-d460077.html) [Marcelo Bielsa muốn chiêu mộ 'Pogba của Arsenal'](http://www.bongda.com.vn/marcelo-bielsa-muon-chieu-mo-pogba-cua-arsenal-d460076.html) [6 cầu thủ châu Phi đắt đỏ nhất thế giới: Ngoại hạng Anh thâu tóm 'báu vật'](http://www.bongda.com.vn/6-cau-thu-chau-phi-dat-do-nhat-the-gioi-ngoai-hang-anh-thau-tom-bau-vat-d460072.html) [Từ chối Barcelona, Pogba sẽ được thưởng không tưởng vì... lòng trung thành](http://www.bongda.com.vn/tu-choi-barcelona-pogba-se-duoc-thuong-khong-tuong-vi-long-trung-thanh-d460073.html) [NÓNG: Real Madrid "phá bĩnh" Barca bằng điều kiện SỐC cho Pogba](http://www.bongda.com.vn/nong-real-madrid-pha-binh-barca-bang-dieu-kien-soc-cho-pogba-d460066.html) [SỐC: Ở tuổi 37, John Terry vẫn được CLB danh tiếng Bồ Đào Nha chèo kéo](http://www.bongda.com.vn/soc-o-tuoi-37-john-terry-van-duoc-clb-danh-tieng-bo-dao-nha-cheo-keo-d460044.html) [NÓNG: "Siêu quậy" Mario Balotelli trở lại Premier League trong tháng Giêng?](http://www.bongda.com.vn/nong-sieu-quay-mario-balotelli-tro-lai-premier-league-trong-thang-gieng-d460053.html) [Sếp lớn Everton TIẾT LỘ kế hoạch bán cầu thủ trước khi TTCN đóng cửa](http://www.bongda.com.vn/sep-lon-everton-tiet-lo-ke-hoach-ban-cau-thu-truoc-khi-ttcn-dong-cua-d460046.html) [Sau một hồi lang bạt, "bom xịt" Arsenal sắp tái xuất Serie A](http://www.bongda.com.vn/sau-mot-hoi-lang-bat-bom-xit-arsenal-sap-tai-xuat-serie-a-d460049.html) [XONG! Mục tiêu của Barca, MU và Real chốt tương lai vào tuần tới](http://www.bongda.com.vn/xong-muc-tieu-cua-barca-mu-va-real-chot-tuong-lai-vao-tuan-toi-d460042.html) [NÓNG: Đồng đội cũ TIẾT LỘ bến đỗ tương lai của Neymar](http://www.bongda.com.vn/nong-dong-doi-cu-tiet-lo-ben-do-tuong-lai-cua-neymar-d460101.html) [5 chiến lược ở hàng tiền vệ Arsenal trước trận đại chiến với Chelsea](http://www.bongda.com.vn/5-chien-luoc-o-hang-tien-ve-arsenal-truoc-tran-dai-chien-voi-chelsea-d460067.html) [Mừng siêu cúp châu Âu, Griezmann chi tiền làm nhẫn tặng đồng đội](http://www.bongda.com.vn/mung-sieu-cup-chau-au-griezmann-chi-tien-lam-nhan-tang-dong-doi-d460099.html) [XÁC NHẬN: Man City chia tay ngôi sao World Cup](http://www.bongda.com.vn/xac-nhan-man-city-chia-tay-ngoi-sao-world-cup-d460094.html) [Unai Emery XÁC NHẬN: Tân binh Arsenal sẽ đá chính trước Chelsea](http://www.bongda.com.vn/unai-emery-xac-nhan-tan-binh-arsenal-se-da-chinh-truoc-chelsea-d460098.html) [Cập nhật tình hình chấn thương De Bruyne: Tin vui cho người hâm mộ City?](http://www.bongda.com.vn/cap-nhat-tinh-hinh-chan-thuong-de-bruyne-tin-vui-cho-nguoi-ham-mo-city-d460095.html) [TOÀN CẢNH phòng thay đồ ngập tiếng chửi thề của Man City sau trận thua M.U](http://www.bongda.com.vn/toan-canh-phong-thay-do-ngap-tieng-chui-the-cua-man-city-sau-tran-thua-mu-d460092.html) [Tại sao thách thức lớn nhất của M.U sẽ không phải là Liverpool hay Man City?](http://www.bongda.com.vn/tai-sao-thach-thuc-lon-nhat-cua-mu-se-khong-phai-la-liverpool-hay-man-city-d460064.html) [Bạn đã hiểu vì sao Văn Lâm bị loại chưa?](http://www.bongda.com.vn/ban-da-hieu-vi-sao-van-lam-bi-loai-chua-d460065.html) ['Đổ thừa' là sự khác biệt của Mourinho với Pep và Klopp](http://www.bongda.com.vn/do-thua-la-su-khac-biet-cua-mourinho-voi-pep-va-klopp-d460091.html) [10 khoảnh khắc ấn tượng nhất của Van Persie trong màu áo Man Utd](http://www.bongda.com.vn/10-khoanh-khac-an-tuong-nhat-cua-van-persie-trong-mau-ao-man-utd-d460063.html) [Từ chối Barcelona, Pogba sẽ được thưởng không tưởng vì... lòng trung thành](http://www.bongda.com.vn/tu-choi-barcelona-pogba-se-duoc-thuong-khong-tuong-vi-long-trung-thanh-d460073.html) [NÓNG: AC Milan sở hữu mục tiêu của Man Utd trong 24 giờ tới](http://www.bongda.com.vn/nong-ac-milan-so-huu-muc-tieu-cua-man-utd-trong-24-gio-toi-d460025.html) [Berbatov, Evra, Arfa và những cầu thủ tự do Man Utd có thể chiêu mộ lúc này](http://www.bongda.com.vn/berbatov-evra-arfa-va-nhung-cau-thu-tu-do-man-utd-co-the-chieu-mo-luc-nay-d460011.html) [Bị MU dòm ngó, Chelsea quyết trói chân trụ cột 30 tuổi](http://www.bongda.com.vn/bi-mu-dom-ngo-chelsea-quyet-troi-chan-tru-cot-30-tuoi-d460006.html) [NÓNG: Hết kiên nhẫn với Pogba, Mourinho ra phán quyết bất ngờ](http://www.bongda.com.vn/nong-het-kien-nhan-voi-pogba-mourinho-ra-phan-quyet-bat-ngo-d460007.html)

Cache-Control: public

X-Fastcgi-Cache: MISS


markdown:
## Đúng là tuổi trẻ tài cao. Bố mẹ lại đỡ được khoản tiền...
Labels:
[Cong dong mang](http://www.chatdem.net/search/label/Cong%20dong%20mang?&max-results=7)
Loading...
*Ảnh minh họa* **THÁNH SỬU NHI TÁN CÔ GIA SƯ.**
Đúng là tuổi trẻ tài cao. Bố mẹ lại đỡ được khoản tiền
Loading...
Bài cùng chủ đề
ĐẠI CHIẾN CỦA 2 HOT GIRL VŨ KHUYÊN VÀ PHƯƠNG LÊ Sau những cái live stream hẹn hò của cả #VũKhuyên (Q1 -TpHCM ) và #PhươngLê (Q8 - Tp...
## Không có nhận xét nào:

Cache-Control: private, max-age=0

Server: GSE


markdown:
클레이파크를 시작페이지로
즐겨찾기 추가
로그인
|
고객센터
|
홈
전기가마
물레
가마
토련기
가스가마
전기가마
물레
1
가마
1
토련기
가스가마
전기가마
물레
1
가마
1
토련기
가스가마
번호
제목
작성자
작성일
조회
13
도자기재료 전문점 클레이어입니다!
김주학
11-19
1229
12
선바위역 도예작업실 같이 쓰실분 모집
반타우르스
11-18
1101
11
가마 소성해드려요~^^ 0.1루베 / 0.3루베 (전기 산화…
clay
11-17
926
10
홍대역 공동작업실 들어오실분~~~
Nojins
11-15
904
9
안녕하세여 도예교습소를 하고있는 사람입니다
뱃사공
11-15
1155
8
사발장 제작해드립니다.
스모킹햄
11-16
1264
7
열선 갈아 드립니다(부산.경상도...)
고바우
11-16
1130
6
도자 작품 촬영해드립니다
사진가
11-10
797
5
* 인형교실 안내 *
skyblue
11-10
967
4
인버터물레 전문 생산업체
인버터물레
11-10
1370
3
도자기 핸드페인팅 공방 클레이 아트 회원모집
Clayart
11-08
1263
2
도자기재료 ♣조선도재♣ 김포시장기동 898-9
황제
11-08
920
1
도자기재료전문점◈한우리도재◈
+3
흙에살련다
11-07
2931
처음
이전
41
42
43
제목
내용
제목+내용
회원아이디
회원아이디(코)
이름
이름(코)
and
or
새소식
정물들의 변종
2017아시아현대도예전
청주국제공예비엔날레
2017 crossover + a 전시
2015년 을미년 새해가 밝…
장터
구인구직
공방
홍보
가스가마 0.15루베 팝니다.
[판매] 기핀그립
도구
물레보조판
붕판 35 40 구입원합니다.
sti 전기가마 - 0.1루베
전기물레 팝니다 쓰던 굽통, …
전기 가마 자재들
9/8(토)시흥/ 강사 모집합니…
선생님 충원모집합니다 [빚다…
9/8(토)시흥/ 강사 모집합니…
함께할 도자기 선생님을 모십…
마음도예공방에서 함께 일할 …
(주)광주요 한남점 - 직영점…
드도트 도자기카페에서 도예…
예랑도예학원 강사모집(서울…
용인 역북동 1층 공방 여자분…
강서구 방화동 1층 작업실 임…
서울대입구역 2호선 쉐어/취…
<부산 도자기 공방 인수하…
상계동 노원역 부근 입주작가…
금천구 시흥동 작업실 쉐어해…
산본역 공방 인수하실분이요~
잠실동 리센츠상가 공방 급매…
서울 은평구 가마소성 해드립…
초벌 주문제작 해 드립니다.(…
*** 서울대입구역 2호선 근처…
■국비지원 예랑도예학원,도…
서울 양천구 목동 가마 소성 …
[전시] 이준성 도자조형전 …
가마소성 해드립니다. (구리,…
가마소성합니다(서대문구 연…
클레이파크 서비스
온라인 광고 안내
검색등록 신청
주소록 서비스 신청
소개
전시등록
이용약관
개인정보취급방침
이메일 무단 수집거부
이메일 : claypark301@gmail.com

Content-Type: text/html; charset=euc-kr

P3P: CP="ALL CURa ADMa DEVa TAIa OUR BUS IND PHY ONL UNI PUR FIN COM NAV INT DEM CNT STA POL HEA PRE LOC OTC"

Cache-Control: pre-check=0, post-check=0, max-age=0


markdown:
Thanks! Share it with your friends!
You disliked this video. Thanks for the feedback!
[GALA CƯỜI 2003] Giảm biên chế - Chí Trung, Sỹ Tiến, Hiệp Gà

Set-Cookie: watched_video_list=MTEzNg%3D%3D; expires=Sat, 18-Aug-2018 10:45:17 GMT; Max-Age=86400; path=/

Keep-Alive: timeout=5, max=99


markdown:
Năng lực cốt lõi giải thích một cách dễ hiểu, là hệ thống những năng lực vượt trội của tổ chức để tạo nên vị thế cạnh tranh khác biệt so với đối thủ. Năng lực đó cần được tổ chức trau dồi, hoàn thiện qua quá trình phát triển. Và đặc biệt nhất, để tổ chức thực sự mạnh mẽ, cần dồn toàn lực vào việc PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CỐT LÕI.
Nói một cách khác, doanh nghiệp cần ĐÁNH CƯỢC TƯƠNG LAI VÀO VIỆC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CỐT LÕI.
Năng lực cốt lõi có thể là thế mạnh trong hoạt động sản xuất; cũng có thể đến từ việc kiểm soát kênh phân phối; từ chiến lược bán hàng, hoặc từ đội ngũ nhân sự. Tuy nhiên, nếu chỉ có một năng lực cốt lõi, thì cũng giống như người què cụt, doanh nghiệp không thể vững mạnh.
Tương tự, nếu sinh ra bạn đã có “lợi thế trời cho” là sắc đẹp, thể hình bắt mắt, nhưng không liên tục rèn luyện, gìn giữ và đổi mới, thì những “lợi thế” đó cũng chỉ là ưu thế trước mắt mà thôi. Một cô hoa hậu, đẹp đến mấy mà không có những điểm “thu hút chết người” khác nữa, rồi cũng sẽ bị đánh giá là “bình hoa di động”.
Đứng trên góc độ nghiên cứu chiến lược thương hiệu; phạm trù năng lực cốt lõi cho doanh nghiệp một bộ công cụ cực kỳ quan trọng trong việc xây dựng USP – Điểm độc đáo duy nhất, quyết định khả năng thành bại của thương hiệu.
Năng lực cốt lõi, xuất phát từ khả năng thực có của doanh nghiệp; so sánh với đối thủ để tạo nên một thứ “năng lực khác biệt”, được trau dồi qua nhiều năm, sẽ chính là USP mạnh nhất. Đối thủ có thể bắt chước một kế hoạch khác biệt hóa, nhưng không thể bắt chước hay sao chép năng lực của một tổ chức.
Câu chuyên Toyota xây dựng Lexus chính là môt trong những câu chuyện điển hình cho việc “trau dồi năng lực cốt lõi”. Chất lượng vốn không phải là USP của riêng thương hiệu Toyota hay bất kỳ thương hiệu nào, thậm chí nó đã chuyển thành “điểm tương đồng” giữa các thương hiệu hàng hóa. Để Lexus thực sự trở thành “chiếc xe được ca ngợi”, Lexus vẫn tập trung vào Chất lượng, nhưng là chiến lươc Chất lượng hoàn hảo với quy trình nghiêm ngặt để bất kỳ khách hàng nào cũng được trải nghiệm một sản phẩm vượt mức mong đợi.
Điều tuyệt diệu là, Mô hình này lần đầu tiên được dạy trong khóa đào tạo chiến lược thương hiệu dẫn đầu
[www.smebrand.vn](http://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fwww.smebrand.vn%2F&h=QAQEQmE9c&enc=AZOyWq2UBVwVRP9RD7BfF5RakhuEn-SY5O_ewtDzI9SOJOXZj4S--ZcbB0hk5jpIjjndWUHpGQw5yO5IGA3dcCm5z-zHwfmsATiH_PSw8itJDTwbuumZ7Eu_Jm7UUjJn1biK7bKz7yTGelCSN3D4OF9DVMQrr1sV6ytV2H3SatfoQfb_cKk-zGh4z8PA7mqgnXK61EciJ8jvkQKv4QEpf0xM&s=1) và các học viên SmeBrand K01 đã lĩnh hội, chứ trong sách 10 bước cất cánh thương hiệu cũng không chỉ rõ cách thức tạo ra USP này.
Hãy ngay lập tức nghiên cứu xem doanh nghiệp của bạn có năng lực cốt lõi ở đâu và liệu năng lực đó có khác biệt so với đối thủ không nhé. Nếu chả khác biệt gì, thì hoặc là phải nâng cấp, hoặc vứt quách nó đi.
Đây cũng là câu trả lời cho vấn đề: làm thế nào để một doanh nghiệp nhỏ có thể vượt lên dẫn đầu đã đặt ra trong post lần trước
Post đặt câu hỏi ở đây :
[https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10203682553691083&set=pb.1434502957.-2207520000.1427269073.&type=3&theater](https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10203682553691083&set=a.1126067678603.2023301.1434502957&type=1)


markdown:
|Mã sản phẩm||Tên sản phẩm||Nhà cung cấp||Mô tả|
|PSA-18024||Bộ nguồn cấp điện||Altech Corp||Power Supply|
|
|
## Bộ nguồn cấp điệnMã: PSA-18024
Nhà cung cấp: Altech Corp
Giá: Liên hệ
Altech Corp
|PSA-12024||Bộ nguồn cấp điện||Altech Corp||Power Supply||
|

Server: Apache/2.2.32 (Unix) mod_ssl/2.2.32 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4


markdown:
##
[Tham luận lịch sử trường 6](/hoangdieust/tin-sinh-hoat/tin-tuc-su-kien/420-tham-lun-lch-s-trng-6.html) ![ ](/hoangdieust/images/stories/file/giaohao1.jpg)
Hồi còn mài đũng quần ở trường Hoàng Diệu thì tôi, và có lẽ còn nhiều bạn nữa chỉ biết hằng ngày cắp sách đến trường để nghe thầy/cô giảng bài và cùng các bạn đồng song chơi đùa ! không hề chú ý đến “năm sinh” của trường mình học.
Bây giờ, già rồi, đôi khi ngồi nghĩ lại trong lòng tự hỏi “Trường Hoàng Diệu của mình sinh vào năm nào ta ?”. Đọc trên mạng internet thì thấy có mấy giả thiết sau đây :
1- Trường Hoàng Diệu thành lập năm 1949 nên được Bộ Giáo Dục và Đào Tạo năm 1999 “phong tặng là trường có 50 năm thành lập” theo đề nghị của Ban Giám Hiệu của nhà trường khi đó.
2- Trường Hoàng Diệu thành lập năm 1957, lúc đó còn có tên là “Trường Trung Học Công Lập Khánh Hưng”, được coi là tiền thân của trường Hoàng Diệu Ba Xuyên sau nầy !
3- Trường Hoàng Diệu thành lập năm 1961, theo như một nghị định công nhận tên trường của Bộ Giáo Dục chính phủ Ngô Đình Diệm ban hành.
***
Còn nhớ ngày xưa, lúc “trà dư, tửu hậu” và nhất là vào năm Mậu Thân 1968 (không thể ra khỏi nhà được vì biến cố năm Mậu Thân), tôi và ba tôi khi ngồi bên nhau, ba tôi thường hay nhắc về thời thơ ấu của “ông lão” :
- Ba tôi nói rằng hồi xưa “ổng” học lớp năm, tư, ba, nhì, nhất (lớp một, hai, ba, bốn, năm ngày nay) tại trường tiểu học xây dựng trên công viên Bạch Đằng (trước cửa Tòa Hành Chánh tỉnh Ba Xuyên trước năm 1975). Đến năm đệ thất/lớp 6 (đến đệ tứ/lớp 9) thì ba tôi vào học tại Collège Cần Thơ (Phan Thanh Giãn, Cần Thơ sau nầy).
Theo lời ba tôi nói thì hồi đó (1950), Pháp “ban cho” Việt Nam độc lập “trong Liên Hiệp Pháp”, để cho Bảo Đại làm Quốc Trưởng. Công việc điều hành coi như không thay đổi (con người và chính sách). Phần giáo dục thì :
- Bậc tiểu học, vẫn chia ra 2 cấp:
a- Cấp sơ học gồm lớp “đồng ấu”(cours enfantin/lớp vở lòng/lớp năm hồi đó, lớp 1 ngày nay), lớp dự bị (cours préparatoire/lớp tư hồi đó, lớp 2 ngày nay) và lớp “sơ đẳng (cours élémentaire/lớp ba hồi đó, lớp 3 ngày nay)
b- Cấp tiểu học gồm lớp nhì một năm (cours moyen première anneé), lớp nhì năm thứ hai (cours élémentaire deusième année, lớp 4 ngày nay) và “lớp nhứt”(cours supérieur, lớp 5 ngày nay).
- Chương trình học (sơ cấp) thì có phần thay đổi ở bậc tiểu học : nội dung chương trình học hầu như gói gọn vào quyển “Quốc Văn Giáo Khoa Thư”.
“Quốc Văn Giáo Khoa Thư” là “sách dạy học trò bằng chữ nưóc Việt”.Bộ sách do nhà cầm quyền Pháp, cụ thể là do Nha Học Chánh Đông Pháp (Đông Dương thuộc Pháp) “làm chủ đầu tư”, giao cho các quí ông Trần Trọng Kim, Nguyễn văn Ngọc, Đặng Đình Phúc và Đổ Thận biên soạn.
Bộ sách gòm 3 quyển :
- Quyển dành cho lớp “đồng ấu”, dạy về luân lý qua các bài tập đọc, tập viết.
- Quyển dành cho lớp “dự bị”
- Quyển dành cho lớp “sơ đẳng”
Sử ký thì không còn học Sử của “mẫu quốc” (Pháp) nữa ! mà thay vào đó là Sử Việt, nhưng không đá động gì đến những năm đô hộ của Thực Dân Pháp !
Học xong lớp ba, phải thi tuyển để vào lớp nhì. . .
Cuối lớp nhứt, sẽ thi lấy bằng “Sơ Tiều (bằng) tiếng Pháp”
Xong tiểu học, tiếp tục lên tỉnh học lớp đệ thất “tư thục”(vì bấy giờ tỉnh S.T chưa mở trưòng trung học công lập). Học tư thục phải đóng tiền.
Thời đó, toàn miền tây chỉ có hai trường trung học là Collège Cần Thơ và Collège Mỹ Tho (Nguyễn đình Chiểu, Mỹ Tho/Định Tường/Tiền Giang sau nầy), học sinh chỉ học, giao tiếp với thầy/cô “toàn là tiếng Tây”, sử ký thì phải học sử của “mẫu quốc” (nước Pháp) ! học sinh muốn vào học 2 trường nầy phải là “con nhà giàu”, còn con em nhà “thường dân” thì phải đậu từ hạng nhất đến hạng ba mới có học bổng theo học, bằng không thì học hết Sơ Học (lớp 3 trường làng) hoặc tiểu học thì phải thôi học, kiếm việc làm (đa số thì “trình độ” cở đó dư sức ra làm “thầy thông, thầy ký” trong các công sở của tây rồi) vì chi phí ăn ở rất cao !
Trong những năm ba tôi học ở Collège Cần Thơ thì trường tiểu học mà ba tôi học ngày xưa bị cháy, sau nhiều lần thay đổi địa điễm thì “tây” chọn khu đất trường Hoàng Diệu hiện giờ để cho trường tiểu học của tỉnh “định cư”.
Nhưng rồi thời cuộc có nhiều biến đổi ! khi trường tiểu học đã xây dựng được một dãy khang trang thì “tây” về nước ! chính phủ Ngô Đình Diệm lên chấp chính (1954), tỉnh Ba Xuyên được thành lập, một trường trung học được cấp tốc thành lập để “thể hiện bản sắc Dân Tộc, Dân Chủ, Độc Lập” của chế độ mới !
Để cho nhanh chóng thực hiện tiêu chí nầy, các vị lãnh đạo của tỉnh đã lấy cơ sở vật chất của trường tiểu học của “tây” làm trụ sở của trường trung học công lập đầu tiên của Tỉnh Ba Xuyên non trẻ ! Đồng thời thành lập 2 trường tiểu của tỉnh là Trường Nam Tỉnh Lỵ (địa điểm là trường Lê Hồng Phong bây giờ) và trường Nữ Tỉnh Lỵ (đả phá bỏ để thành công viên cạnh khách sạn Khánh Hưng bây giờ).
Tên của Trường Trung Học đầu tiên của tinh Ba Xuyên được chọn là Trường Trung Học Công Lập Khánh Hưng, lấy tên xã Khánh Hưng là nơi trường tọa lạc làm tên trường. Vị Hiệu Trưởng đầu tiên là thầy Mai Văn Kiêm, đang là Thanh Tra Sở Tiểu Học Ba Xuyên, được điều động về làm Hiệu Trưởng trong khi chờ đợi quyết định tìm người có học vị phù hợp về đảm nhận chức vụ nầy ! (và lịch sử “bổ nhiệm” lại được lập lại vào năm 1970 khi tỉnh thành lập trường Sư Phạm Sóc Trăng, đào tạo Giáo Học Bổ Túc, dạy Tiểu Học cho 3 tỉnh Ba Xuyên, Bạc Liêu, An Xuyên/Cà Mau. Thầy Trần Văn Hiển đương nhiệm Trưởng Ty Tiểu Học Ba Xuyên kiêm nhiệm luôn chức vụ Hiệu Trưởng Trường Sư Phạm Sóc Trăng cho đến năm 1975, dù Bộ Quốc Gia Giáo Dục và Thanh Niên có song song đó đưa về hai giáo sư “cơ hửu” cho trường Sư Phạm là thầy Phạm Xuân Nhu, người gốc Nha Trang và cô Lữ Thị Hiếm, người gốc Bạc Liêu, đây là 2 giáo sư Đệ Nhị Cấp/cấp 3 ngày nay).
Collège Cần Thơ và Collège Mỹ Tho được thừa nhận là “tiền thân” của trường Trung Học Công Lập Phan Thanh Giản và Nguyễn Đình Chiểu (tuy là trường của “tây”) vì toàn bộ “cơ ngơi” và “nhân sự” được chuyển giao toàn bộ cho trường mới, chỉ thay đổi người làm Hiệu Trưởng, Giám học, và chương trình giảng dạy mà thôi (chức Tổng Giám Thị, Giám Thị và nhân viên văn phòng thì “vũ như cẩn”) !
Qua hồi ức trên, theo cá nhân tôi thì Trường Hoàng Diệu Ba Xuyên được thành lập năm 1957, bởi vì :
1- Trước năm 1954 thì đây là thuộc địa của Pháp. Chủ quyền quốc gia Việt Nam chỉ có từ năm 1954 trở về sau, từ đây mới có Bộ Quốc Gia Giáo Dục riêng của Miền Nam Việt Nam.
2- Thông lệ thừa kế chỉ có thể tính là “tiền thân của trường Hoàng Diệu là trường Trung Học Công Lập Khánh Hưng.
Nếu như ai đó coi trường tiểu học của “tây” ngày xưa nằm trên khuôn viên trường Hoàng Diệu là tiền thân của trường Công Lập Ba Xuyên thì:
a) Trường Lê Hồng Phong (Sóc Trăng) hiện nay tiền thân nó là trường nào ? Trường Nam Tỉnh Lỵ ? Trường Nữ Tỉnh Lỵ hay trường tiểu học của “tây” được dời từ đường Mạc Đỉnh Chi sang, khi mà hai trường nầy đã bị “xóa tên trong sổ bộ đời” ?
b) Trường Chuyên Nguyễn Thị Minh Khai (Sóc Trăng) có tiền thân từ trường Nam Tỉnh Lỵ hay Trường Nông Lâm Súc Ba Xuyên khi mà trường được thành lập nơi trường Nam Tỉnh Lỵ và hiện giờ thì tọa lạc trên nền trường Nông Lâm Súc ?
3- Tên trường Trung Học Công Lập Hoàng Diệu Ba Xuyên được chính thức ban hành vào năm 1961, nhưng, theo cá nhân tôi, thì đó chỉ là một sự đổi tên, một “hành vi cải chính hộ tịch” mà thôi ! Vì toàn bộ cơ ngơi vật chất, con người, từ ban lãnh đạo như Hiệu Trưởng, Giám Học, Tổng Giám Thị . . . ., cho đến học sinh vẫn “u như kỹ” !
Từ đó, theo cá nhân tôi thì trường Trung Học Công Lập Khánh Hưng coi như là tiền thân của trường Trung Học Hoàng Diệu Ba Xuyên là hợp lý, chấp nhận được !
“Từ đó suy ra” trường mình thành lập năm 1957 (như cảm nhận của “tui”) !
Còn các anh chị cựu học sinh Hoàng Diệu Ba Xuyên và các bậc “cao nhân” nghĩ gì về “năm sinh” của trường ? Mong được sự góp ý của quý vị.
Mong lắm thay ! Mong lắm thay bạn mình ơi !
(03/11/2016, Lý Văn Hào HD 64 – 71)

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


markdown:
Hỏi: Mỗi buổi sáng sớm, con thường trì tụng chú Lăng Nghiêm, nhưng con không hiểu nghĩa Lăng Nghiêm là gì? Và nguyên nhân nào mà Phật nói bài chú đó? Kính xin thầy giải thích cho con được rõ.
Đáp: Lăng Nghiêm, tiếng Phạn là Suramgama, nói đủ là “Thủ Lăng Nghiêm”, Trung Hoa dịch là “Ðại Ðịnh Kiên cố”. Nghĩa là cái bản thể chân tâm sẵn có của tất cả chúng sinh và chư Phật. Vì thể của nó rộng lớn không có giới hạn ngằn mé, bao la trùm khắp cả pháp giới, nên gọi là “Ðại”. Tâm thể này xưa nay vốn là thanh tịnh, không có nhiễm ô, tán loạn, thường hằng vắng lặng, không lay động dời đổi, nên gọi là “Ðịnh”. Vì tính chất của nó không dời đổi, thấu xưa suốt nay, thường hằng bất động, ở nơi thánh không tăng, ở nơi phàm không giảm, hằng hữu bất hoại, nên gọi là “Kiên cố”. Ðại khái, đó là nghĩa của ba chữ “Thủ Lăng Nghiêm”, tức là “Ðại Ðịnh Kiên Cố”.
Nguyên nhân Phật nói thần chú Lăng Nghiêm là vì Tôn giả A nan mắc nạn Ma đăng già. Ngài A nan bị nàng Ma đăng già dùng chú thuật Ta tỳ ca la tiên Phạm thiên ép buộc tình duyên … Lúc đó, Tôn giả A Nan rất buồn rầu, thành kính hướng về đức Phật, mong đức Phật đoái hoài thương xót cứu độ giải nạn cho Ngài. Phật biết Ngài A Nan bị nạn, nên sau khi thọ trai, Phật không thuyết pháp như thường lệ mà trở về tịnh xá ngay và rồi Ngài ngồi kiết già, trên đảnh phóng hào quang, có hoa sen ngàn cánh, trên hoa sen có đức Hóa Phật ngồi kiết già, nói thần chú Lăng Nghiêm. Phật bảo Ngài Văn Thù đem thần chú ấy đi đến chỗ nàng Ma đăng già, để phá trừ tà chú, cứu nạn cho A Nan. Ngài A nan được kịp thời cứu thoát và sau đó Phật độ luôn cho nàng Ma đăng già tu hành trở thành bậc A la hán. Ðó là nguyên nhân có ra năm đệ thần chú Lăng Nghiêm mà chư tăng ni cũng như quý phật tử thường trì tụng vào mỗi buổi khuya.
**Thích Phước Thái**
## COMMENTS


markdown:
## Máy giặt chính hãng chất lượng
![ Máy giặt chính hãng chất lượng](http://www.phelieu.vn/wp-content/uploads/2016/08/may-giat-chinh-hang-chat-luong-150x150.jpg)
THÔNG TIN SẢN PHẨM
Chế độ tự động khởi động lại khi có điện
[Máy giặt](http://www.phelieu.vn/tag/may-giat/) có chức năng tự động khởi động lại ngay khi có điện, với chức năng này bạn sẽ yên tâm hơn không còn lo tốn thêm thời gian giặt lại và phải khởi động lại từ đầu do không biết đã giặt đến đâu. Vì ngay khi có điện máy sẽ tự động mở lại và tiếp tục quá trình giặt còn dang dở đến khi hoàn tất, nhờ vậy bạn có thể tự do đi ra ngoài hay làm việc khác mà không phải bận tâm.
Thiết kế nhỏ gọn,
[thời trang](http://www.phelieu.vn/tag/thoi-trang/) [Máy giặt](http://www.phelieu.vn/tag/may-giat/) có thiết kế nhỏ gọn và [thời trang](http://www.phelieu.vn/tag/thoi-trang/) với các đường nét hài hòa phù hợp mọi không gian (cao 91 cm x ngang 54.2 cm x sâu 53 cm).Giá cả bình dân, hợp túi tiền với người dùng có mức thu nhập trung bình. Máy giặt được phủ một lớp sơn bóng màu trắng ở bên ngoài vỏ giúp cho việc lau chùi khi vệ sinh của bạn không còn khó khăn.
Bên cạnh đó, thiết kế phần cửa trên của máy khá rộng giúp bạn bỏ vào và lấy quần áo ra một cách dễ dàng, tiết kiệm được diện tích khi sử dụng. Nắp máy được làm từ nhựa trong suốt giúp bạn nhìn thấy được quá trình giặt bên trong. Ngoài ra với thiết kế cửa trên này bạn có thể thêm quần áo vào trong lúc giặt mà không sợ bị bỏ sót.
Khối lượng giặt 7.5 kg giặt sạch nhanh chóng quần áo cho khoảng 4 đến 5 người
Máy giặt có khối lượng giặt 7.5 kg phù hợp làm sạch lượng quần áo hằng ngày của gia đình từ 4 đến 5 người, giúp bạn giặt sạch quần áo nhanh chóng, tiết kiệm thời gian làm được nhiều việc hơn mà quần áo của các thành viên trong gia đình luôn sạch sẽ, thơm mát.
-
[Xe đạp tập thể dục cao cấp gía rẻ](http://www.phelieu.vn/xe-dap-tap-the-duc-cao-cap-gia-re/)
-
[Xe đạp tập thể dục leo núi không yên chất lượng cao](http://www.phelieu.vn/xe-dap-tap-the-duc-leo-nui-khong-yen-chat-luong-cao/)
-
[Xe đạp liên hoàn chất lượng giá rẻ](http://www.phelieu.vn/xe-dap-lien-hoan-chat-luong-gia-re/)
-
[Xe đạp con nhỏ cao cấp chính hãng](http://www.phelieu.vn/xe-dap-con-nho-cao-cap-chinh-hang/)
-
[Xe đạp tập thể dục tổng hợp chất lượng](http://www.phelieu.vn/xe-dap-tap-the-duc-tong-hop-chat-luong/)
-
[Nhà phố đẹp](http://www.phelieu.vn/nha-pho-dep/)
-
[Nhà mới xây đẹp](http://www.phelieu.vn/nha-moi-xay-dep/)
-
[Nhà 3 lầu đẹp](http://www.phelieu.vn/nha-3-lau-dep/)
-
[Máy dò cá chính hãng chất lượng](http://www.phelieu.vn/may-do-ca-chinh-hang-chat-luong/)
-
[Máy dò cá giá rẻ](http://www.phelieu.vn/may-do-ca-gia-re/)
-
[Máy dò cá chất lượng cao](http://www.phelieu.vn/may-do-ca-chat-luong-cao/)
-
[Bán sim lộc phát](http://www.phelieu.vn/ban-sim-loc-phat/)
-
[Dây chuyền bạc cao cấp](http://www.phelieu.vn/day-chuyen-bac-cao-cap/)
-
[Lắc tay nữ đẹp](http://www.phelieu.vn/lac-tay-nu-dep/)
-
[Bông tai bạc cao cấp đẹp](http://www.phelieu.vn/bong-tai-bac-cao-cap-dep/)
-
[Máy giặt lồng ngang chất lượng cao](http://www.phelieu.vn/may-giat-long-ngang-chat-luong-cao/)
-
[Máy giặt cao cấp giá rẻ](http://www.phelieu.vn/may-giat-cao-cap-gia-re/)
-
[Cá cảnh Ngân Long](http://www.phelieu.vn/ca-canh-ngan-long/)
-
[Cá cảnh Phi Phụng](http://www.phelieu.vn/ca-canh-phi-phung/)
-
[Cá cảnh Tài Phát](http://www.phelieu.vn/ca-canh-tai-phat/)

Link: <http://www.phelieu.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.phelieu.vn/?p=119>; rel=shortlink


markdown:
Keyboard Laptop - bàn phím SONY - nhập khẩu mới 100% - bảo hành 12 tháng - 01 đổi 01 - Gía rẻ nhất TP.HCM
[Keyboard Sony Vaio VGN-Z Core 2](/keyboard-laptop/keyboard-laptop-sony/keyboard-sony-vaio-vng-z-core-2.html)
1,020,000 vnđ
Liên hệ
Liên hệ
500,000 vnđ
500,000 vnđ
500,000 vnđ
420,000 vnđ
1,280,000 vnđ
1,180,000 vnđ
Tổng truy cập 442,070
Đang online53
© Bản quyền thuộc về pinsaclaptop.net
- Powered by
[IM Group](http://www.imgroup.vn)


markdown:
Hotline: 1900 5555 92 |
[Mạng lưới](http://www.pvfc.com.vn/mang-luoi.html) |
[Tính lãi](http://www.pvfc.com.vn/tinh-lai-suat-va-chuyen-doi-ti-gia) |
[Tuyển dụng](http://tuyendung.pvcombank.com.vn) |
[Liên hệ](http://www.pvfc.com.vn/lien-he.html)
|
Đăng ngày: 04-01-2018
[Thông báo](http://www.pvfc.com.vn/co-dong/tin-tuc/dm-thong-bao-1.html)
Căn cứ Giấy phép số 279/GP-NHNN ngày 16/9/2013 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước về việc cấp phép thành lập và hoạt động cho Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam;
Căn cứ Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp số 0101057919 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu cho Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam ngày 01/10/2013, thay đổi lần 1 ngày 13/10/2014;
Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam;
Căn cứ Biên bản họp Hội đồng quản trị số 76/BB-PVB ngày 04/1/2018.
Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) xin trân trọng thông báo tới Quý cổ đông về thời gian chốt danh sách cổ đông để gửi thông báo về việc thực hiện quyền đề cử, ứng cử nhân sự HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2018-2023.
Chi tiết thông báo: xin xem
[file đính kèm](../../../../static/2018Ca/18Color0448.pdf)
Phụ lục kèm theo Thông báo:
[1. Phụ lục 1 - Đơn đề cử, ứng cử nhân sự](../../../../static/2018 01 09- Phu luc so 01 - Don de cu ung cu cua co dong - Final_1.pdf) [3. Phụ lục 3 - Công khai lợi ích liên quan](../../../../static/2018 01 09- Phu luc so 03 - Mau cong khai loi ich lien quan - Final.pdf) [4. Phụ lục 4 - Bảng kê khai người có liên quan](../../../../static/2018 01 09- Phu luc so 04 - Bang ke khai nguoi co lien quan - Final.pdf) [5. Phụ lục 5 - Trích dẫn các văn bản pháp luật có liên quan](../../../../static/2018 01 09- Phu luc so 05 - Trich dan LDN LTCTD Dieu le PVcomBank - Final.pdf) *(PVcomBank)*
Kính gửi: Quý Cổ đông Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam Căn cứ Luật...
Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) xin trân trọng thông báo tới Quý...

X-Cache-Control-Orig: max-age=300, public

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate, private


markdown:
### Hệ thống quản lý (ISO, HACCP)
**1. Hệ thống Quản lý chất lượng:**
Với phương châm “Chất lượng sản phẩm sự trân trọng nhất của một doanh nghiệp”, Công ty coi chất lượng sản phẩm là ưu tiên hàng đầu, Công ty cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm bao bì chất lượng phù hợp với yêu cầu của khách hàng thông qua việc giao hàng đúng hẹn, chất lượng phù hợp và giá cả hợp lý. Công ty CP Bao Bì Nhựa Sài Gòn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đối với các hoạt động thiết kế, sản xuất và kinh doanh bao bì màng ghép phức hợp, bao bì nhựa mềm cao cấp, sản xuất sản phẩm giấy.
**2. Hệ thống Quản lý môi trường:**
Với nhận thức “Trái đất là ngôi nhà chung, bảo vệ trái đất là nhiệm vụ của mỗi người”, phát triển bền vững gắn liền đến việc bảo vệ môi trường, Công ty cam kết thực hiện việc kinh doanh với ý thức bảo vệ môi trường, ngăn ngừa ô nhiễm và tuân thủ các quy định của pháp luật. Công ty rất chú trọng đến việc bảo vệ môi trường, coi đó như một trách nhiệm đối với xã hội và cộng đồng. Các nhà máy sản xuất của Công ty luôn nhắm đến việc giảm thiểu các ảnh hưởng có hại đến môi trường như: mùi, tiếng ồn, chất thải nguy hiểm, chất thải công nghiệp, lượng nước và điện năng sử dụng trong sản xuất.
**3. Hệ thống Quản lý an toàn thực phẩm:**
Với chiến lược phát triển bền vững gắn liền với lợi ích xã hội, Công ty không những quan tâm đến Chất lượng sản phẩm Bao Bì mà còn chú trọng đến khía cạnh an toàn thực phẩm của từng sản phẩm nhằm mang đến sức khỏe cho người tiêu dùng. Công ty cam kết thỏa mãn các yêu cầu phù hợp của khách hàng về Vệ Sinh An Toàn Thực Phẩm đối với các loại bao bì do Công ty cung cấp, đảm bảo các sản phẩm làm ra được kiểm soát an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP. Thực hiện phương châm “AN TOÀN NGAY TỪ GỐC”, Công ty tiến hành nghiên cứu và áp dụng công nghệ xanh đối với bao bì, đảm bảo thành phần sau cùng đạt 100% yêu cầu của Quyết định 3339/2001/QĐ-BYT: “Quy định về vệ sinh an toàn đối với Bao bì bằng chất dẻo dùng để bao gói chứa đựng thực phẩm”.
**4. Các chứng chỉ:**
Để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng về chất lượng sản phẩm Bao Bì và tính an toàn thực phẩm, Công ty đã xây dựng và áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9001: 2008, Hệ thống Quản lý Môi trường ISO 14001: 2004 và Hệ thống Quản lý An toàn thực phẩm theo HACCP.
- Tháng 01 năm 2006, Công ty đạt 02 chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 và hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004 của tổ chức chứng nhận TUV của Cộng Hòa Liên Bang Đức. Đây là một thành quả lớn và cũng là cột mốc quan trọng, đánh dấu sự phát triển vượt bậc của Công ty.
- Năm 2007, Viện tiêu chuẩn Anh Quốc (BSI) tái chứng nhận ISO 9001:2000 và ISO 14001:2004
- Tháng 09 năm 2009, Công ty đạt được chứng chỉ An toàn thực phẩm theo HACCP do Viện tiêu chuẩn Anh Quốc (BSI) chứng nhận và nâng cấp Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008.
Với kết quả nói trên cho thấy quyết tâm của Ban Tổng Giám Đốc Công ty cùng toàn thể CB-CNV đều đồng tâm thực hiện tốt các yêu cầu của tiêu chuẩn trong hệ thống quản lý chất lượng và an toàn thực phẩm nhằm mục đích tạo ra sản phẩm chất lượng và an toàn đáp ứng được mọi nhu cầu mong đợi của khách hàng trong nước.


markdown:
Thiết kế lại công việc
Như đã trình bày ở trên phân tích công việc giúp làm cơ sở để giải quyết nhiều nội dung của quản trị nguồn nhân lực . Một trong những vấn đề mà các thông tin trong phân tích công việc được các nhà quản trị con người sử dụng để giải quyết đó là thiết kế lại công việc.
Thiết kế lại công việc là sự thay đổi một cách hệ thống nội dung của công việc nhằm thay đổi những tiêu chuẩn về hiểu biết, kỹ năng, năng lực và các yếu tố khác cần thiết cho công việc hoặc tăng động cơ làm việc .
Các hoạt động của Quản trị chiến lược về Nguồn nhân lực được thiết kế để kích thích hiệu quả cá nhân người lao động bằng cách sắp xếp những người phù hợp cho công việc
Một cách tổng thể các nhà quản trị tìm mọi cách để nâng cao hiệu suất và hiệu năng của các nguồn lực.
Hiệu suất: Mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra; tìm cách giảm thiểu các chi phí về nguồn lực.
Nói khác đi: "Là việc sử dụng các nguồn lực một cách tốt nhất để đạt được mục đích ".
Nghĩa là: Làm các việc cho đúng …
Hiệu năng: Khả năng xác định mục tiêu thích hợp
Nói khác đi: "Là việc chọn các mục đích có hiệu quả và đạt được chúng”.
Nghĩa là: Làm các việc đúng …
Cả hai đều quan trọng, tuy nhiên nhiều nhà quản trị cho rằng hiệu năng là tiêu chí thiết yếu. Vấn đề là: "Không phải là làm một việc thế nào cho đúng mà là làm đúng việc”.
Để có được hiệu quả cao trong sử dụng nguồn nhân lực các nhà quản trị nguồn nhân lực cần phải hiểu rõ kỹ năng, năng lực của từng cá nhân để bố trí đúng người đúng việc.
Kỹ năng có thể được hiểu là: Khả năng cụ thể để chuyển kiến thức thành hành động mà kết quả đạt được như ý muốn. Kỹ năng có thể mang tính nhận thức, vận động, chân tay, trí tuệ, và xã hội . Kỹ năng có thể tích lũy (xây dựng dần dần thông qua việc lặp lại trong thực tế) và liên tục (mỗi phần phụ thuộc vào phần trước đó và ảnh hưởng đến phần sau).
Năng lực: Khả năng thực hiện các hoạt động theo tiêu chuẩn mong muốn. Hiểu một cách khác: "Năng lực là khả năng của cá nhân để thực hiện các nhiệm vụ trong công việc”. Năng lực là sản phẩm của đào tạo và tích lũy kinh nghiệm. Nói đến năng lực của con người là bao gồm 2 yếu tố: năng lực trí tuệ và thể lực.
-Năng lực trí tuệ: là khả năng của cá nhân để thực hiện các hoạt động trí tuệ.
-Thể lực: là sức chịu đựng, sự khéo léo, sức lực và kỹ năng tương đương cần có để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Thực tế khái niệm kỹ năng và năng lực vẫn có ý kiến khác nhau, nhưng nhìn chung kỹ năng mang tính cụ thể hơn, năng lực mang tính khái quát hơn. Năng lực thường chỉ công việc quản lý và nghiệp vụ, khi những điều cần hoàn thành không dễ xác định cụ thể trước được, còn kỹ năng thì thường được sử dụng để đánh giá lao động kỹ thuật hay những hoạt động cụ thể. Như vậy, trong khi việc nghiên cứu về năng lực vẫn còn đang phát triển và vẫn chưa có được những định nghĩa thống nhất, chỉ có thể phát biểu một cách thận trọng rằng năng lực ít cụ thể rõ ràng hơn so với kỹ năng.
Như vậy ta dễ dàng nhận ra rằng:
&Middot;Nếu người lao động thiếu năng lực, họ sẽ không làm tròn nhiệm vụ.
&Middot;Nếu người LĐ có trình độ chuyên môn vượt cấp, họ sẽ thực hiện thỏa đáng công việc nhưng lại không thỏa mãn.
&Middot;Nếu người LĐ làm công việc phù hợp với khả năng, chắc chắn họ sẽ hoàn thành tốt công việc và thỏa mãn nội tâm.
Thiết kế lại công việc nhằm thúc đẩy các hoạt động sau đây của Quản trị nguồn nhân lực
1.Thông tin trong bản mô tả công việc cho thấy liệu công việc có thiếu sự thách thức cần thiết và có thể thiết kế lại để tăng động cơ làm việc hay không.
2.Thông tin phân tích công việc chỉ ra những yếu tố ảnh hưởng tới sức khỏe và an toàn lao động trong khi thực hiện công việc. Nếu có những yếu tố không thể chấp nhận được thì công việc cần được thiết kế lại để loại trừ các yếu tố đó.
3.Lập kế hoạch nhân lực sẽ chỉ ra liệu có những người có hiểu biết, kỹ năng, năng lực và các yếu tố khác cần thiết cho công việc bên trong tổ chức hoặc bên ngoài hay không . Nếu không, công việc cần phải thiết kế lại để sử dụng những khả năng sẵn có.
4.Số lượng ít của các đơn xin việc trong quá trình tuyển dụng người có thể cho thấy công việc thiếu hấp dẫn đối với người xin việc vì vậy cần phải thiết kế lại công việc để tăng sự hấp dẫn.
5.Công tác chọn người ít thành công có thể chỉ ra rằng phải thiết kế lại công việc cho phù hợp với hiểu biết, kỹ năng, năng lực và các yếu tố khác của người lao động trong nội bộ tổ chức hoặc trên thị trường nhân công.
6.Những công việc đã được thiết kế lại cho hấp dẫn hơn có thể đòi hỏi nhân viên phải được đào tạo thêm.
7.Thiết kế lại công việc có thể chỉ ra rằng phải thay đổi chế độ thù lao cho công việc.
8.Hiệu quả làm việc kém cho thấy nhân viên hoặc là thiếu hiểu biết, kỹ năng, năng lực và các yếu tố khác hoặc thiếu động cơ để hoàn thành tốt công việc. Nếu như vậy, công việc cần được thiết kế lại.
Công việc sẽ được tiến hành tốt và đạt được kết quả cá nhân nếu từng nhân viên đạt được ba tình trạng tâm lý sau:
OHiểu biết về ý nghĩa công việc: Nhân viên phải cảm thấy rằng công việc là quan trọng, đáng kể và có giá trị.
OHiểu biết về trách nhiệm đối với kết quả công việc: Người lao động phải cảm thấy có trách nhiệm và ý nghĩa đối với công việc mà họ thực hiện.
OHiểu biết về kết quả công việc: Nhân viên phải thường xuyên được thông báo về chất lượng công việc của họ.
Tình trạng tâm lý khác nhau được kích thích bởi những đặc điểm nghề nghiệp khác nhau:
1. Hiểu biết về ý nghĩa công việc được kích thích bởi:
&Middot;Sự đa dạng về tay nghề: Mức độ đa dạng của các hoạt động mà công việc yêu cầu .Điều đó đưa đến việc đòi hỏi phải sử dụng những kinh nghiệm và năng lực khác nhau.
&Middot;Hiểu biết nhiệm vụ: Mức độ phải hoàn thành đối với toàn bộ hay một phần công việc.
&Middot;Ý nghĩa của nhiệm vụ: Mức độ ảnh hưởng của công việc tới đời sống hoặc công việc của người khác ở ngay trong tổ chức hay môi trường bên ngoài.
1.Hiểu biết về trách nhiệm đối với kết quả công việc bị ảnh hưởng bởi :
&Middot;Sự độc lập: Mức độ tự do và độc lập khi ra quyết định của mỗi cá nhân
2.Hiểu biết về kết quả công việc được kích thích bởi :
&Middot;Thông tin phản hồi: Mức độ thu thập thông tin trực tiếp và rõ ràng về hiệu quả của các hoạt động mà công việc yêu cầu ở mỗi cá nhân.
CÁC CÁCH TIẾP CẬN THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
- Chuyên môn hóa - Luân chuyển công việc
- Mở rộng công việc - Làm giàu công việc - Nhóm tự quản
1) Chuyên môn hóa:
Ở đây người lao động chỉ làm một phần của công việc. Công việc được lặp đi lặp lại với nhịp điệu cao.
Chuyên môn hóa có ưu điểm sau:
- Nhiệm vụ trách nhiệm rõ ràng - Công việc đơn giản
- Mỗi người một việc – mọi người đều tham gia - Quản lý chặt chẽ
Nhược điểm:
-Không ai chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình - Chồng chéo trách nhiệm
-Thiếu tính ăn khớp –sự phối hợp không hoàn hảo - Dịch vụ khách hàng kém
-Không linh hoạt , phản ứng với sự thay đổi chậm - Không giải quyết được vấn đề tổng thể
-Giảm tính sáng tạo - Cồng kềnh không kinh tế
-Tăng cao tính đơn điệu gây nhàm chán đối với công việc
Đặc biệt sự nhàm chán do tính đơn điệu của công việc gây nên có thể gây ức chế về mặt tâm sinh lý cho nhân viên. Điều này Mác viết: "Sự đơn điệu liên tục của công việc làm cho người công nhân mệt mỏi vì không có thời gian nghỉ ngơi và làm giảm đi sự chú ý đối với công việc đồng thời mất đi tính kích thích, những kích thích này do sự thay đổi công việc tạo nên”.
2. Luân chuyển công việc:
Là quá trình thay đổi công việc của mỗi cá nhân. Đây là một khuynh hướng ngày càng được các DN thực hiện.
Ưu điểm:
-Tạo ra những thách thức mới cho nhân viên
-Nhân viên sẽ có được kiến thức mới – thỏa mãn nhu cầu phát triển cá nhân
-Giảm đi tính đơn điệu của công việc, tạo ra những kích thích mới cho công việc.
Hạn chế:
-Dễ dẫn đến sự xáo trộn trong tổ chức
-Đôi khi cũng tạo tâm lý bất an cho nhân viên
-Thực hiện không tốt sẽ tạo ra tư tưởng "cưỡi ngựa xem hoa ".
-Rất dễ làm gián đoạn công việc.
3) Mở rộng công việc:
Mở rộng theo "chiều ngang "tức là tăng thêm các nhiệm vụ cho người giữ công việc.
Hạn chế: Chưa tính đến các khía cạnh khác của công việc. Ví dụ như ảnh hưởng đến các vấn đề quyền hạn trách nhiệm, quyền lợi … liên quan đến công việc được mở rộng.
4) Làm giàu công việc:
Nghĩa là làm cho công việc trở nên sinh động hơn. Hay nói khác đi là nâng cao "chất” của công việc. Việc làm giàu này có thể thực hiện cho cá nhân hoặc nhóm. Các khía cạnh làm giàu bao gồm:
-Sự đa dạng về kỹ năng
-Sự rõ ràng về nhiệm vụ
-Tăng lên ý nghĩa của công việc
-Nâng cao mức độ tự chủ
-Khả năng tiếp nhận thông tin phản hồi.
5) Nhóm tự quản:
Một nhóm làm việc về cơ bản tự quản lý với sự giám sát tối thiểu của cấp trên. Với cách tiếp cận này cho phép nhóm mở rộng các hoạt động của mình. Vấn đề giải quyết của nhóm không chỉ là các vấn đề có tính kỹ thuật mà còn là các vấn có tính xã hội hay sản xuất kinh doanh. Điều này buộc người LĐ phải năng động hơn hướng đến các tầm cao mới.
P5media.Vn
Để sa thải nhân viên không vô lý
(HR) Sếp bạn có tạo ra những “điều kiện mới” để gây khó khăn cho bạn khi làm việc không? Bạn có tin rằng bất kỳ một nhân viên nào khác trong vị trí của bạn đều sẽ đồng ý tuân theo?
Có những bất ngờ trong cuộc sống và có lẽ điều bất ngờ kèm lẫn bức xúc nếu như bạn rơi vào trường hợp làm việc chăm chỉ nhưng bị sa thải một cách vô lý.
Bạn đã kiểm tra lại việc mình đã làm, đã tự cố gắng sửa chữa khuyến điểm… nhưng thấy nghi ngờ về những lý do “ẩn” sau lý do chính khiến bạn mất việc. Thực sự nó đúng hay vô lý, hợp pháp hay không hợp pháp? Thử kiểm tra những lý do dưới đây nhé.
**1. Vi phạm hợp đồng**
Nếu bạn làm việc theo hợp đồng rõ ràng và bạn đã hoàn thành được một nửa thoả thuận rồi thì điều này có thể được coi là bất công nếu như ông chủ sa thải bạn. Trong một số trường hợp, thậm chí có những điều khoản trong hợp đồng mang đầy “ẩn ý”, chỉ cần bạn không kiểm soát kỹ trước khi ký hợp đồng thì đó là sơ hở để sếp sa thải bạn mà bạn sẽ không ngờ tới. Vì vậy trước khi kí hợp đồng cần “minh mẫn” đọc kỹ các điều khoản, yêu cầu bản mô tả chi tiết nhiệm vụ và trách nhiệm của bạn trong công việc để có cơ sở cũng như pháp lý đòi hỏi quyền lợi khi sếp muốn sa thải bạn.
**2. Lý do sa thải “ngầm”**
Sếp bạn có tạo ra những “điều kiện mới” để gây khó khăn cho bạn khi làm việc không? Bạn có tin rằng bất kỳ một nhân viên nào khác trong vị trí của bạn đều sẽ đồng ý tuân theo? Điều này thường khó được chứng minh, nhưng một vài ví dụ dưới đây chứng tỏ sếp đang cố tình gây khó dễ để sa thải bạn:
- Bạn bị giáng chức hoặc bị thuyên chuyển mà không có lý do nào hợp lệ
- Bị “đối xử” bất công hoặc không đạt yêu cầu đánh giá công việc
- Chủ trương tiền lương và những lợi ích bị cắt giảm
- Được khuyến khích từ chức.
- Những trách nhiệm công việc của bạn bị thay đổi
**3. Nói xấu bạn**
Ông chủ của bạn có cố ý nói dối một vài điều về bạn để chứng minh bạn nên bị sa thải không? Ông ấy nói với người khác rằng bạn rất lười và không thực hiện nhiệm vụ trong khi chẳng có bằng chứng nào chỉ ra điều đó? Ông ấy lan truyền tin đồn không tốt về cuộc sống cá nhân của bạn? Hay công khai cáo buộc bạn làm điều gì đó bất hợp pháp như trộm cắp?
Nếu bạn đã phải trải nghiệm những điều trên, bạn cần “cứng rắn” để có công việc trở lại. Đây là một loại hành vi nói xấu người khác và nó là bất hợp pháp để sa thải bạn.
**4. Phân biệt đối xử**
Đây là điều bất hợp pháp nếu sếp của bạn sa thải chỉ vì lý do tuổi tác, chủng tộc, giới tính, khuyết tật hay tôn giáo. Nhưng nếu bạn bị sa thải vì những lý do không được sự bảo hộ của luật pháp như mái tóc, vệ sinh cá nhân, trang phục quần áo hoặc nơi cư trú thì điều này không được coi là phân biệt đối xử.
**5. Quấy rối tình dục**
Đây là điều bất hợp pháp nếu như bạn bị sa thải chỉ vì lý do bạn không đáp ứng tình dục với sếp của bạn. Trong trường hợp này cần kiên quyết để giữ lấy công việc của bạn. Vì bạn chẳng có gì sai trái để bị sa thải cả. Hoặc có sự đền bù thoả đáng vì lý do vô lý như vậy.
Hình thức “cổ điển” của việc quấy rối tình dục mà bạn thường thấy trong phim ảnh hay tivi đó là sếp thường đe doạ sẽ đuổi việc bạn nếu không “hợp tác” với ông ấy. Hãy có thái độ dứt khoát và cử chỉ đúng mực, cũng như hạn chế những hành động gây hiểu lầm cho đối phương rằng bạn cũng “ngấm ngầm” đồng ý.
Cũng phải thừa nhận rằng không chỉ phụ nữ thấy mình bị rơi vào tình huống này mà ngay cả đàn ông cũng có thể gặp ở nơi làm việc. Hãy cẩn thận.
**Bạn cần làm gì?**
Nếu bạn cảm thấy mình bị sa thải một cách vô lý dựa trên pháp luật, thì điều tốt nhất là nhờ luật sư. Nhưng trước tiên bạn cần tìm ra những bằng chứng chứng minh rằng sếp bạn đã vi phạm luật lao động để làm căn cứ theo đuổi vấn đề này.
Trong một số trường hợp, nếu bạn có nhiều chứng cứ thuận lợi thì việc bạn “định” nhờ pháp luật có thể giúp bạn có được công việc trở lại hoặc được nhận bồi thường tài chính. Tuy nhiên, cũng nên cẩn thận xem xét kỹ lưỡng trước khi khiếu kiện “sếp” trước pháp luật nhé.
Bạn có thể lựa chọn cách giải quyết vấn đề thông qua bộ phận quản lý nguồn nhân lực của công ty trước. Nếu không thể mới đặt vấn đề lên cấp trên.
Nếu bạn có một đồng nghiệp tốt hay người bạn ở trong ban quản lý nhân sự của công ty thì hãy hỏi họ để có được lời khuyên bạn nên làm thế nào cho hợp lý nhất. Hoặc nếu có người nào cũng đã từng gặp rắc rối như bạn nhưng vẫn đứng vững ở vị trí của mình hãy nhờ họ giúp đỡ.
**Các biện pháp “phòng ngừa”**
Có hay không việc bạn bị sa thải nhưng không phải là vô ích nếu bạn biết cách “phòng hơn chữa” để không có lý do sa thải vô lý nào đến với bạn trong tương lai
- Hãy chắc chắn rằng bạn luôn giữ tư liệu, giấy tờ ghi chi tiết nhiệm vụ và trách nhiệm của bạn khi bạn đang trong quá trình làm việc và cả việc được thăng chức.
- Luôn giữ biên bản hợp đồng và thoả thuận làm việc của bạn với công ty
- Nếu sếp của bạn dùng thời gian để đánh giá hiệu suất làm việc thì khi hoàn thành nhiệm vụ bạn hãy ghi nó lại nhé.
- Lưu bất kì email nào mà đồng nghiệp gửi cho bạn với lời cám ơn, ca ngợi hiệu suất hoặc kết quả công việc của bạn.
- Không để bị cuốn vào những câu chuyện “tám tầm phào” ở văn phòng, những ý kiến vô tình có thể là điều chống lại bạn đấy.
- Lưu lại những email hay tin nhắn quan trọng.
- Làm việc với đồng nghiệp cần rõ ràng, chặt chẽ, tránh gây mâu thuẫn hiểu lầm để đảm bảo rằng họ không kết “bè phái” chống lại bạn.
- Hãy báo cáo nếu bạn thấy bị phân biệt đối xử hoặc bị quấy rối tình dục ngay khi nó vừa xảy ra.
- Hãy chắc chắn rằng bạn rõ ràng về chính sách của công ty liên quan đển việc sa thải, nếu bạn có câu hỏi nào về vấn đề này hãy hỏi người trong ban quản lý nguồn nhân lực của công ty nhé.
Qua những điều trên bạn thấy việc mình bị sa thải là hợp pháp hay vi phạm vào quyền lao động của nhân viên? Hãy suy nghĩ kỹ để luôn đảm bảo quyền lợi lao động của mình nhé.
Theo jobs.Vietnamnet.Vn- Lưu trữ tại Quantri.Vn
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


markdown:
Sức mạnh tập trung trong tư duy Lãnh đạo
"Trên thực tế không tồn tại phong cách Lãnh đạo luôn luôn đúng, mà chỉ tồn tại phong cách lãnh đạo linh hoạt để sẵn sàng ứng biến với mọi sự thay đổi của thị trường".
Ngày nay, khả năng Lãnh đạo đã trở thành lợi thế cạnh tranh, và cũng là điều thiết yếu đối với mỗi cá nhân và Doanh nghiệp. Những nghiên cứu về phương thức Lãnh đạo trong bộ máy Doanh nghiệp đã đặt ra câu hỏi: "Liệu nhà Lãnh đạo có cần phải có tố chất bẩm sinh nào để quyết định sự thành bại của cả một tổ chức không?". Trên thực tế không tồn tại phong cách Lãnh đạo luôn luôn đúng, mà chỉ tồn tại phong cách Lãnh đạo linh hoạt để sẵn sàng ứng biến với mọi sự thay đổi của thị trường. Đó là thế hệ những nhà Lãnh đạo nhạy bén với toàn bộ hệ thống, kết nối tinh thần và sức mạnh bên trong của tất cả đội ngũ nhân viên tạo thành một điểm tựa làm đòn bẩy cho sự chuyển đổi của một Doanh nghiệp. Nếu ai cũng có thể Lãnh đạo và tạo ra sức mạnh cá nhân, thì nhiệm vụ quan trọng nhất đối với tổ chức là không ngừng phát huy khả năng Lãnh đạo của nhân viên. Đó không phải là sự lựa chọn mà là vấn đề sống còn trong thời buổi cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Sức mạnh cá nhân- tài sản vô hình tiềm ẩn trong đội ngũ nhân viên
Vấn đề quản lý trong thời đại mới đều tập trung vào văn hóa Doanh nghiệp và các quy trình hoạt động cốt lõi. Nhu cầu khẩn thiết về việc tái tạo sinh lực cho Doanh nghiệp đã đặt ra một chuẩn mực mới về việc Lãnh đạo Doanh nghiệp nói chung và việc Lãnh đạo cá nhân nói riêng.
Sự kết nối không giới hạn của thời đại công nghệ thông tin đã hình thành những cộng đồng và tổ chức hoạt động tương tác liên tục với nhau, chính điều này khiến mỗi người nhân viên đều có thể trở thành một nhà Lãnh đạo tiềm năng.Sức mạnh của từng nhân viên trong Doanh nghiệp đều được đề cao và mài sắt trong bầu không khí hợp tác và giúp nhau đạt được mục tiêu. Một người nhân viên bình thường có tư duy Lãnh đạo thì tinh thần trách nhiệm đối với chính bản thân mình và với tập thể sẽ tự nhiên hình thành.
Chuyển giao quyền lực từ lãnh đạo sang nhân viên
Ngày nay,
[ khan hiếm của bộ máy nguồn nhân lực](http://blognhansu.net) [chính là những con người có tư duy Lãnh đạo đột phá.](http://blognhansu.net) **nhân sự**
Qúa trình chuyển gia quyền lực là khi mỗi cá nhân cùng chia sẻ những mục tiêu chung, đi vào hoạt động theo đội hình với những người cùng định hướng, đón nhận sự giúp đỡ của tập thể và đồng thời giúp đỡ những người khác..Đồng thời, việc chia sẻ vị trí Lãnh đạo sẽ đem lại lợi ích cho tất cả và những công việc khó khăn được thay phiên nhau đảm nhận.
Một hệ thống điều hành tin cậy nơi nhà Lãnh đạo có thể trao quyền cho nhân viên và để họ thả sức trưởng thành và thành đạt.Quyền lực và trách nhiệm được trao vào tay tất cả mọi người tạo nên nguồn sức mạnh lớn lao đưa Doanh nghiệp vững chắc tiến thẳng về mục tiêu phía trước.
Nhà lãnh đạo Tâm- Tầm- Tài
Tổ chức Doanh nghiệp nào có nhà Lãnh đạo với tư duy Lãnh đạo chuyển đổi , nơi đó có mô hình" nhà Lãnh đạo phát triển nhà Lãnh đạo". Những nhà Lãnh đạo có năng lực đưa người khác tới nơi họ không dám đi tới, dẫn dắt họ làm những việc họ không dám làm, và truyền năng lượng và nguồn cảm hứng để họ sẵn sàng gánh vác trách nhiệm và sứ mệnh của bản thân cũng như tập thể, khiến họ nghĩ mình thật sự là những nhà Lãnh đạo có thể tự quyết định vận mệnh của mình.
Lãnh đạo có "Tâm" không chỉ Lãnh đạo mà còn truyền cảm hứng về tư duy Lãnh đạo lên những người khác. Họ chủ động xây dựng và truyền năng lượng cho nhân viên, hết lòng phát triển tối đa tiềm lực con người. Họ trở thành nguồn cảm hứng cho thành công của cả tập thể.
Lãnh đạo có "Tài" sẽ nghiêm túc nhìn nhận những yêu cầu rắc rối và đòi hỏi cao của công việc, điều hành tổ chức dựa vào những giá trị bền vững. Họ biết cách tạo ra quá trình chuyển giao nhuần nhuyễn từ thế hệ Lãnh đạo khác, tâp trung và chuyển giao quyền lực từ quản lý sang nhân viên tạo nên sự đồng nhất về sức mạnh tập thể.
Lãnh đạo có " Tầm" có trách nhiệm tiên phong việc thay đổi tư duy và phong cách làm việc của nhân viên và tạo nên một cú hích ngoạn mục tạo đà chuyển dịch cả bộ máy
[ của đất nước.Đó là đội ngũ Lãnh đạo đương đầu với thách thức, nhìn thẳng vào thực tế, sẵn sàng đưa ra những quyết định khó khăn. nhân sự](http://tailieunhansu.com/diendan)
Trong cuộc chuyển đổi sáng tạo của cả bộ máy Doanh nghiệp, các nhà Lãnh đạo đóng vai trò là cầu nối làm thay đổi niềm tin tiêu cực thành nhiệt huyết tích cực.Bằng cách
[ cho nhân viên phải có trách nhiệm về sự nghiệp của chính họ, khơi dậy niềm tin và hy vọng của họ, biến họ từ một "nạn nhân" của lối tư duy bị động trở thành người tư duy chủ động và trách nhiệm. tạo động lực](http://blognhansu.net/tag/tao-dong-luc/)
Gía trị mới được kích hoạt trong quá trình phát triển con người
Thành công của Doanh nghiệp phụ thuộc vào việc Doanh nghiệp đó khơi dật được bao nhiêu năng lượng từ những thành viên trong tổ chức và tập trung nguồn năng lượng này như thế nào để tạo ra những kết quả tích cực tạo nên một cuộc chuyển đổi trong cơ cấu tổ chức.
Hiện nay, một số tổ chức của Doanh nghiệp Việt Nam đang định hướng phát triển theo hướng đổi mới nhưng họ làm chưa tới, do chưa dành đủ thời gian, tâm huyết và nguồn lực đầu tư cần thiết khiến hạn chế phát huy những cá nhân dám có tư duy độc lập và khác biệt. Hơn nữa, trong lối tư duy quản trị cũ cho rằng người đứng đầu là người quyết định tất cả và là người nắm quyền lực cao nhất.
Nhà Lãnh đạo thành công là người có khả năng thay đổi tư duy và nền tảng của người khác không phải bằng mệnh lệnh và yêu cầu, mà là thông qua ý tưởng và những giá trị bền vững hướng nhân viên tới những mục tiêu chung bằng cách giúp họ nhìn thấy những khía cạnh của thế giới và phần chìm trong năng lực bản thân họ.
Những nhà Lãnh đạo đã thực sự chiến thắng khi chấp nhận thay đổi để vượt lên khó khăn hết lòng phát triển tiềm lực con người, hướng họ đến những giá trị bền vững, khơi dậy nguồn năng lượng và bản lĩnh bền bỉ để tập trung sức mạnh làm xoay chuyển bộ máy nhân sự của cả Doanh nghiệp.
Kỷ Yếu
[ Việt Nam - Vietnam HRDay Ngày nhân sự](http://blognhansu.net/ngay-nhan-su-vn/)
* Tác giả: Đào Thị Thu Huyền
[Công ty BrandBox](http://blognhansu.net/tag/giam-doc-nhan-su/) **Giám đốc nhân sự**
7 thói quen của lãnh đạo xuất chúng
Bất kể là nam giới hay phụ nữ, người lãnh đạo cần phải truyền được cảm hứng cho nhân viên không ngừng nỗ lực vượt qua giới hạn của bản thân để hoàn thiện công việc một cách tốt nhất. (Dân trí)
Theo Peter Economy, chuyên gia nghiên cứu về khoa học quản trị, công việc lãnh đạo không chỉ cần nghệ thuật khéo léo trong xử lý các mối quan hệ mà còn mang tính khoa học. Luyện tập được 7 thói quen của những nhà lãnh đạo xuất chúng dưới đây, bạn sẽ gia tăng được sức mạnh lãnh đạo của mình.
**1. Không ngừng thúc đẩy bản thân**
Một phần yêu cầu đối với những nhà lãnh đạo xuất chúng chính là không ngừng nỗ lực từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc.
Bạn cần nắm được từ cách thức làm việc hòa hợp với những đối tác, nhân viên liên quan, đến cách thức xây dựng chiến lược phát triển phù hợp cho tổ chức từng giai đoạn, và nhất là làm thế nào để dẫn dắt tập để đi theo tầm nhìn đó.
Không ngừng học hỏi và luyện tập, bạn sẽ tạo ra được hình mẫu lãnh đạo tốt nhất phù hợp với vị trí.
**2. Vững chãi trước áp lực**
Khi công việc gặp khó khăn, hãy trở thành điểm tựa trấn an và tạo cảm hứng để các thành viên trong công ty tiếp tục công việc. Là một người lãnh đạo giỏi có nghĩa là ngưng hứa hẹn về những điều sẽ làm, xắn tay áo lên và làm thực sự, nhất là trong tình huống một sự phản hồi bằng hành động là cần thiết để đưa mọi xáo trộn trở về lại với trật tự cũ.
Bạn cần học cách chấp nhận mọi tình huống có thể xảy ra, hành động quyết đoán và tìm cách để trấn an nhân viên của bạn. Hãy giúp họ vượt qua những nỗi sợ hãi, lo lắng trước những thách thức lẫn biến động.
Hãy bình tĩnh dẫn dắt tổ chức của bạn vượt qua những cột mốc khủng hoảng bằng tầm nhìn, sự tự tin lẫn trái tim của bạn.
**3. Chính trực**
Phần đông các nhân viên đều mong muốn người lãnh đạo của mình sẽ chân thành, công tâm, đứng đắn và thẳng thắn. Người lãnh đạo sẽ tạo đủ điều kiện để mọi nhân viên đều có cơ hội thăng tiến và phát triển năng lực bản thân, miễn họ nỗ lực cống hiến cho công ty những giá trị xứng đáng tương ứng.
Khi bạn cư xử bằng sự chính trực, bạn sẽ nhận lại được sự trung thành của nhân viên đối với cá nhân và công ty của bạn.
**4. Truyền cảm hứng làm việc nhóm**
Để truyền cảm hứng trong công việc cho nhân viên, bạn không nên chỉ dừng lại ở những bài diễn thuyết xây dựng niềm tin vào mục tiêu chung mà cần tạo ra môi trường làm việc hài hòa.
Thực tế cho thấy, hầu hết mọi người chỉ làm tốt nhất công việc của mình khi họ nhận được sự hỗ trợ từ đồng nghiệp, người quản lý. Sự hỗ trợ này bao gồm cả vật chất để thực hiện công việc lẫn các ý kiến phản biện, sự động viên, ghi nhận và chia sẻ khó khăn từ những cộng sự gần gũi với họ.
Làm được điều này, bạn sẽ gia tăng được tính tự chủ lẫn sự gắn kết của nhân viên với công việc.
**5. Giữ vững niềm tin vào bản thân và cộng sự**
Bất kể những khó khăn đang chờ phía trước, người lãnh đạo cần giữ vững niềm tin vào tầm nhìn đối với tổ chức. Và khi con thuyền bạn đang lèo lái gặp sóng to gió lớn, đừng để những lời nói đối lập hủy diệt đi niềm tin và quyết định hành động của bạn.
Hãy nhìn nhận những thất bại như những trải nghiệm cung cấp thêm thông tin để bạn tìm ra con đường tốt hơn để đạt được mục tiêu chung. Những nhà lãnh đạo bản lĩnh thường dùng chính những kinh nghiệm có được từ thất bại để cải tiến hiệu suất trong công việc, thay vì đau khổ và từ bỏ.
**6. Thường xuyên giao tiếp**
Giao điểm chung của những người lãnh đạo xuất chúng là thói quen giao tiếp thường xuyên, thẳng thắn với các cộng sự trong cùng tổ chức. Họ luôn mở rộng các kênh để giao tiếp với nhân viên, cộng sự để thông báo về quyết định mới, phản hồi trong quá trình làm việc và cả gia tăng sự gắn kết với các nhân viên thông qua những lần trò chuyện truyền cảm hứng...
Và khi bạn nghe thấy các nhân viên chia sẻ với nhau về những điều bạn đã thông báo, động viên nhau bằng những ý tưởng truyền cảm hứng của bạn thì đó chính là dấu hiệu cho thấy bạn đã tạo được dấu ấn tích cực cho tổ chức.
**7. Nhìn vào tổng thể**
Trong một tổ chức, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm đối phó với các cuộc khủng hoảng, các vấn đề phát sinh trong quá trình kinh doanh. Song, điều quan trọng chính là các người lãnh đạo phải luôn luôn giữ được thế cân bằng trong khi theo dõi bức tranh hoạt động tổng thể.
Một mặt, bạn cần theo dõi để xử lý những vấn đề phát sinh, mặt khác bạn cần quan sát để phát hiện kịp thời các cơ hội để mở rộng công việc kinh doanh.
Nếu bạn quá tập trung vào một khía cạnh nào đó trong bức tranh tổng thể, khả năng cao là bạn sẽ đưa ra những quyết định sai lầm, có thể gây hại cho sự phát triển của tổ chức.
Theo Lâm Nghi/Báo Doanh Nhân Sài Gòn
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


markdown:
# Văn Phòng SI-UK tại Manchester
- 02-112, WeWork St Peter's Square
- 1 St Peter's Square
- M2 3AE
- United Kingdom
- Tel: 0161-209-3311
[manchester@studyin-uk.com](mailto:manchester@studyin-uk.com) [www.studyin-uk.com](http://www.studyin-uk.com)
## Bản đồ
![ SI-UK Manchester](http://static.studyin-uk.vn/assets/images/maps/siuk-manchester-new.png)
## Giờ làm việc
|Thứ Hai||09:30 - 18:30|
|Thứ Ba||09:30 - 18:30|
|Thứ Tư||09:30 - 18:30|
|Thứ Năm||09:30 - 18:30|
|Thứ Sáu||09:30 - 18:30|
|Thứ Bảy||Closed|
|Chủ Nhật||Closed|
### Ưa Thích Của Bạn
-
Hiện không có sự kiện mới
[Xem tất cả sự kiện](/events/)
- 16Aug
#### Công bố thu nhập trung bình trong 5 năm cho từng ngành
- 6Aug
#### Coventry University trở thành trường đại học tốt nhất Vương quốc Anh về Tính cơ động cho Sinh viên quốc tế
- 30Jul
#### University of St Andrews dẫn đầu bảng Khảo sát Sinh viên Quốc Gia 2018
- 26Jul
#### ĐH Robert Gorden nhận giải ĐH tốt nhất tại Scotland về khả năng tìm việc của sinh viên
- 17Jul
#### Đại học Anh thống trị bảng xếp hạng European Teaching
- 12Jul
#### Các ngành học phổ biến nhất được sinh viên Việt Nam lựa chọn
- 2Jul
#### Essex công bố các khoá học Nghiên cứu Kinh tế và Phát triển mới
- 11Jun
#### Các trường đại học Anh đạt thành tích xuất sắc nhất trong QS World University Rankings 2019
- 6Jun
#### Công bố kết quả Teaching Excellence Framework 2018
- 5Jun
#### Nhắc nhở cho hạn chót nộp đơn UCAS 2018
- 1Jun
#### Các trường đại học Anh Quốc đạt kết quả tốt trong bảng xếp hạng THE World Reputation Rankings 2018
- 29May
#### Cambridge giữ vững vị trí hàng đầu trong bảng xếp hạng Guardian University 2019
- 24May
#### Lễ khai trương văn phòng mới SI-UK tại Tp. Hồ Chí Minh
- 9May
#### London nhận giải Thành phố Sinh viên Tốt nhất Thế giới từ QS
- 2May
#### 3 trường đại học Anh nằm trong bảng xếp hạng Những Ngôi Trường Sáng Tạo Nhất Châu Âu
- 20Apr
#### Loughborough University nhận danh hiệu University of the Year của Whatuni Student Choice Awards
- 13Apr
#### London là thành phố đại học tốt nhất thế giới, theo Times Higher Education
- 10Apr
#### Công bố các đề cử cho giải Whatuni “University of the Year” 2018
- 3Apr
#### Southampton Solent giới thiệu các khoá học mới cho kỳ khai giảng tháng 09/2018
- 29Mar
#### Các khoá học Kinh Tế mới tại University of Essex
[Xem tất cả tin tức](/news/)

Cache-Control: max-age=1, must-revalidate


markdown:
**Chú ý:** ____ **- Sinh viên theo dõi vào Số thứ tự (TT) ở bảng Điểm danh hàng ngày bên dưới để lấy bài tập theo đúng số TT.** **- Sinh viên nào lấy bài tập không đúng theo số TT sẽ xem là không có bài tập cá nhân nộp cho Giáo viên.**
|
|TT |
|Họ và tên |
|Điểm danh hàng
ngày
|
|13/8 |
|15/8 |
|20/8 |
|22/8 |
|27/8 |
|29/8
|
|1.
|
|Khổng Tuấn Anh
|
|2.
|
|Phùng Quang
Anh
|
|3.
|
|Trần Hoàng Anh
|
|4.
|
|Vũ Thị Lan Anh
|
|5.
|
|Đào Thị Bình
|
|6.
|
|Bùi Quang
Dương
|
|7.
|
|Đào Mạnh Đạt
|
|8.
|
|Nguyễn Thiên Đức
|
|9.
|
|Phạm Vũ Đức
|
|10.
|
|Vũ Tiến Hải
|
|11.
|
|Nguyễn Thị Hằng
|
|12.
|
|Trần Công Hoàn
|
|13.
|
|Trương Ngọc
Huân
|
|14.
|
|Trương Ngọc
Hùng
|
|15.
|
|Nguyễn Văn
Khanh
|
|16.
|
|Nguyễn Thành
Lâm
|
|17.
|
|Nguyễn Thị Ngọc
Lâm
|
|18.
|
|Phan Thùy Linh
|
|19.
|
|Vũ Thùy Linh
|
|20.
|
|Vũ Thị Mai
Loan
|
|21.
|
|Phạm Phi Long
|
|22.
|
|Mai Quốc Mạnh
|
|23.
|
|Lâm Lê Nam
|
|24.
|
|Hà Tuấn Nghĩa
|
|25.
|
|Đặng Minh Ngọc
|
|26.
|
|Vũ Anh Phi
|
|27.
|
|Đồng Mai
Phương
|
|28.
|
|Nguyễn Thu
Phương
|
|29.
|
|Phạm Thị Quỳ
|
|30.
|
|Hoàng Ngọc Sơn
|
|31.
|
|Nguyễn Mạnh Thắng
|
|32.
|
|Trần Văn Thắng
|
|33.
|
|Lương Quang Thịnh
|
|34.
|
|Đinh Thị Trang
|
|35.
|
|Phạm Thị Trang
|
|36.
|
|Trần Ngọc Tú
|
|37.
|
|Nguyễn Đức
Vinh
|
|38.
|
|Đỗ Thị Như Yến
|
|39.
|
|Nguyễn Minh
Thành
|
|40.
|
|Nguyễn Hoàng
Giang
|
|41.
|
|Đàm Văn Ly
|
|42.
|
|Phạm Thanh Hà
|
|43.
|
|Hà Văn Khín
|
|44.
|
|Lê Văn Chương
|
|45.
|
|Bùi Thị Vân Hiền
|
|46.
|
|Đỗ Hoàng Linh
|
|47.
|
|Nguyễn Hồng
Cúc
|
|48.
|
|Mai Vũ Dũng
|
|49.
|
|Nguyễn Thanh
Dũng
|
|50.
|
|Lê Thị Giang
|
|51.
|
|Hoàng Thanh Hải
|
|52.
|
|Dương Văn
Hoành
|
|53.
|
|Nguyễn Huy
Hùng
|
|54.
|
|Đinh Thị Bích
Huyền
|
|55.
|
|Nguyễn Thị
Hương
|
|56.
|
|Nguyễn Công
Lương
|
|57.
|
|Nguyễn Thị Diễm
My
|
|58.
|
|Nguyễn Thị Ly
|
|59.
|
|Nguyễn Kim Tuấn
|
|60.
|
|Nguyễn Trà My
|
|61.
|
|Trịnh Xuân Nam
|
|62.
|
|Nguyễn Thiên
Tân
|
|63.
|
|Đinh Hải Thành
|
|64.
|
|Nguyễn Trung
Thành
|
|65.
|
|Duy Thái
|
|66.
|
|Ngô Văn Thắng
|
|67.
|
|Dương Văn Tiệp
|
|68.
|
|Đào Văn Toàn
|
|69.
|
|Lê Thị Thanh
Vân
|
|70.
|
|Nguyễn Văn Sơn
## Post a Comment


markdown: Hoa lavender được sấy khô tự nhiên, không sử dụng hóa chất và chất bảo quản, giúp cho hoa giữ được hoàn toàn mùi thơm và màu sắc, an toàn cho sức khỏe. Nụ lavender có thể dùng làm túi