text:
Danh mục Sản phẩm
- Dụng cụ điện cầm tay BOSCH
- Dụng cụ điện cầm tay MAKITA
- Máy đo ngành xây dựng LEICA
- Dụng cụ đo cơ khí MITUTOYO
- Thiết bị đo điện KYORITSU
- Thiết bị đo độ dày vật liệu, lớp sơn ELCOMETER - DEFELSKO
- Thước thủy ( Nivo ) RSK
- Thiết bị đo môi trường TESTO
- Thiết bị đo chất lỏng HANNA
- Máy đo độ ẩm gỗ WAGNER
- Máy in nhãn BROTHER
- Dụng cụ cầm tay
- Mũi khoan , taro NACHI
- Dụng cụ sử dụng khí nén KAWASAKI - ONPIN - PRONA
- Dụng cụ, thiết bị đo
- Máy hàn JASIC
- Con đội thủy lực MASADA
- Thiết bị nâng hạ DAESAN - KIO
- Thiết bị sơn MEIJI - DELVIBISS
- Máy khoan từ, vát mép BDS
- Máy ren ống , cưa ống ASADA
Đồng hồ so cơ hệ mét 0-5mm/0.01mm Mitutoyo 1045S
Giá tiền: 1.012.000 VNĐ
Mã: 1045S
Giá chưa bao gồm VAT
Made in Japan
Compact Type, Small Diameter Series
Sản phẩm khác
Đồng hồ so cơ hệ mét 0-10mm/0.01mm Mitutoyo 2046S-60
1.671.000 VNĐ
Đồng hồ so cơ hệ mét 0-5mm/0.01mm Mitutoyo 1160T
1.720.000 VNĐ
Đồng hồ so cơ hệ inch 0-4"/0.001" Mitutoyo 3428S-19
4.183.000 VNĐ
Đồng hồ so cơ hệ inch 0-3"/0.001" Mitutoyo 3426S-19
3.488.000 VNĐ

markdown:
#### Danh mục Sản phẩm
[Dụng cụ điện cầm tay BOSCH](/san-pham/dung-cu-dien-cam-tay-bosch) [Dụng cụ điện cầm tay MAKITA](/san-pham/dung-cu-dien-cam-tay-makita) [Máy đo ngành xây dựng LEICA](/san-pham/may-do-nganh-xay-dung-leica) [Dụng cụ đo cơ khí MITUTOYO](/san-pham/dung-cu-do-co-khi-mitutoyo) [Thiết bị đo điện KYORITSU](/san-pham/thiet-bi-do-dien-kyoritsu) [Thiết bị đo độ dày vật liệu, lớp sơn ELCOMETER - DEFELSKO](/san-pham/thiet-bi-do-do-day-vat-lieu-lop-son-elcometer-defelsko) [Thước thủy ( Nivo ) RSK](/san-pham/thuoc-thuy-nivo-rsk) [Thiết bị đo môi trường TESTO](/san-pham/thiet-bi-do-moi-truong-testo) [Thiết bị đo chất lỏng HANNA](/san-pham/thiet-bi-do-chat-long-hanna) [Máy đo độ ẩm gỗ WAGNER](/san-pham/may-do-do-am-go-wagner) [Máy in nhãn BROTHER](/san-pham/may-in-nhan-brother) [Dụng cụ cầm tay](/san-pham/dung-cu-cam-tay) [Mũi khoan , taro NACHI](/san-pham/mui-khoan-taro-nachi) [Dụng cụ sử dụng khí nén KAWASAKI - ONPIN - PRONA](/san-pham/dung-cu-su-dung-khi-nen-kawasaki-onpin-prona) [Dụng cụ, thiết bị đo](/san-pham/dung-cu-thiet-bi-do) [Máy hàn JASIC](/san-pham/may-han-jasic) [Con đội thủy lực MASADA](/san-pham/con-doi-thuy-luc-masada) [Thiết bị nâng hạ DAESAN - KIO](/san-pham/thiet-bi-nang-ha-daesan-kio) [Thiết bị sơn MEIJI - DELVIBISS](/san-pham/thiet-bi-son-meiji-delvibiss) [Máy khoan từ, vát mép BDS](/san-pham/may-khoan-tu-vat-mep-bds) [Máy ren ống , cưa ống ASADA](/san-pham/may-ren-ong-cua-ong-asada)
# Đồng hồ so cơ hệ mét 0-5mm/0.01mm Mitutoyo 1045S
Giá tiền: 1.012.000 VNĐ
Mã: 1045S
*Giá chưa bao gồm VAT* **Made in Japan** **Compact Type, Small Diameter Series**
## Sản phẩm khác
[Đồng hồ so cơ hệ mét 0-10mm/0.01mm Mitutoyo 2046S-60](/san-pham/dong-ho-so-co/dong-ho-so-co-he-met-0-10mm001mm-mitutoyo-2046s-60.html)
1.671.000 VNĐ
[Đồng hồ so cơ hệ mét 0-5mm/0.01mm Mitutoyo 1160T](/san-pham/dong-ho-so-co/dong-ho-so-co-he-met-0-5mm001mm-mitutoyo-1160t.html)
1.720.000 VNĐ
[Đồng hồ so cơ hệ inch 0-4"/0.001" Mitutoyo 3428S-19](/san-pham/dong-ho-so-co/dong-ho-so-co-he-inch-0-40001-mitutoyo-3428s-19.html)
4.183.000 VNĐ
[Đồng hồ so cơ hệ inch 0-3"/0.001" Mitutoyo 3426S-19](/san-pham/dong-ho-so-co/dong-ho-so-co-he-inch-0-30001-mitutoyo-3426s-19.html)
3.488.000 VNĐ

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
28/04/2013 21:47
Gần 200 đại diện đến từ doanh nghiệp trong và ngoài nước, lãnh đạo các hiệp hội doanh nghiệp, giám đốc tài chính tham dự.
Phụ trách: TRẦN ĐOÀN TRUNG - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: NGUYỄN VĂN TÍN, DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
17/09/2012 22:51
Đại diện Công ty Vàng bạc Đá quý Sài Gòn (SJC) cho biết ngày cuối tuần rồi, giá vàng “lên đỉnh” 47,4 triệu đồng/lượng, vượt kỳ vọng khiến lực chốt lời tăng mạnh. Đến đầu tuần này , giá vàng tiếp tục lình xình rồi đi ngang, xu hướng chốt lời tiếp tục gia tăng, giúp giá vàng hạ nhiệt. Thêm nữa, một số thông tin về thị trường xuất hiện vàng miếng giả, nhái SJC loại 1 lượng đã ảnh hưởng đến tâm lý, khiến người giữ vàng bán ra.
Đây không phải lần đầu tiên thị trường xuất hiện vàng miếng giả hiệu SJC. Hồi tháng 6 -2012, một số tiệm vàng phát hiện vàng giả hiệu SJC loại 2 chỉ.
Theo các chuyên gia trong ngành, vàng miếng giả tái xuất khi vàng SJC trở thành nhãn hiệu vàng miếng độc quyền nhưng nguồn cung hạn chế bởi SJC không được gia công vàng miếng mà quy về một mối do Ngân hàng Nhà nước quản lý. Nguồn cung hạn chế dẫn đến giá trong nước và thế giới chênh lệch từ 2-3 triệu đồng/lượng.
Theo tìm hiểu của chúng tôi, vàng miếng giả SJC được làm tinh vi, cả người dân và tiệm vàng đều khó phát hiện.
Phụ trách: TRẦN ĐOÀN TRUNG - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: NGUYỄN VĂN TÍN, DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn


text:
27/11/2012 19:35
Phụ trách: TRẦN ĐOÀN TRUNG - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: NGUYỄN VĂN TÍN, DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn


text:
09/11/2012 10:48
Bình luận về khả năng đàm phán với Mỹ, ông Ahmadinejad nhấn mạnh: “Chúng tôi tin vào mối quan hệ hữu nghị giữa nhân dân hai nước và giữa hai chính phủ. Iran hoan nghênh mọi mối quan hệ dựa trên sự công bằng và tôn trọng lẫn nhau”.
Ngoài ra, Tổng thống Ahmadinejad lặp lại rằng mọi cơ sở hạt nhân ở Iran luôn luôn mở cửa cho các quan sát viên quốc tế. Ông nói: “Những người đại diện chính thức của các quốc gia khác có thể thanh sát các cơ sở hạt nhân của Iran. Iran là quốc gia duy nhất mở cửa các cơ sở hạt nhân cho giới truyền thông thế giới”.
Nói thêm về mối quan hệ của Tehran với Washington, Tổng thống Ahmadinejad cho rằng cần thiết phải tiến hành điều tra để xác định ai đã phá vỡ mối quan hệ với Iran cách đây hơn 30 năm và lý do vì sao. Mỹ và Iran đã không có mối quan hệ ngoại giao trực tiếp kể từ tháng 4-1980. Mối quan hệ đã bị Washington cắt đứt khoảng 5 tháng sau khi các sinh viên Iran quá khích chiếm giữ đại sứ quán Mỹ ở Tehran, bắt giữ 52 nhà ngoại giao Mỹ trong 444 ngày.
Phụ trách: TRẦN ĐOÀN TRUNG - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: NGUYỄN VĂN TÍN, DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn


text:
Ngأ´i nhأ mأ chأ؛ng tأ´i giل»›i thiل»‡u vل»›i bل؛،n ؤ‘ل»چc kل»³ nأ y cأ³ mل»™t khأ´ng gian chل؛³ng khأ،c gأ¬ mل»™t spa thanh khiل؛؟t, bل»‘n bل»پ lل»™ng giأ³, vل»›i bل»“n tل؛¯m massage ؤ‘أ؛ng ؤ‘iل»‡u, vل»›i nل»™i thل؛¥t ؤ‘ل؛¹p tinh tل؛؟ ؤ‘أ،ng ؤ‘ل»ƒ nhiل»پu ngئ°ل»i phل؛£i mئ، ئ°ل»›c.
Thئ° viل»‡n Hأ¬nh ل؛£nh, Mل؛«u Nhأ ؤ‘ل؛¹p, Bل»™ sئ°u tل؛p Nhأ xinh
Thئ° viل»‡n Hأ¬nh ل؛£nh, Mل؛«u Nhأ ؤ‘ل؛¹p, Nhأ xinh. Thu vien Hinh anh Kieu mau Nha dep, Bل»™ sئ°u tل؛p Nha xinh

markdown:
Ngأ´i nhأ mأ chأ؛ng tأ´i giل»›i thiل»‡u vل»›i bل؛،n ؤ‘ل»چc kل»³ nأ y cأ³ mل»™t
[khأ´ng gian](/khonggiansong.html) chل؛³ng khأ،c gأ¬ mل»™t spa thanh khiل؛؟t, bل»‘n bل»پ lل»™ng giأ³, vل»›i bل»“n tل؛¯m massage ؤ‘أ؛ng ؤ‘iل»‡u, vل»›i [nل»™i thل؛¥t](/noithat-trangtri.html) ؤ‘ل؛¹p tinh tل؛؟ ؤ‘أ،ng ؤ‘ل»ƒ nhiل»پu ngئ°ل»i phل؛£i mئ، ئ°ل»›c.
# Thئ° viل»‡n Hأ¬nh ل؛£nh, Mل؛«u Nhأ ؤ‘ل؛¹p, Bل»™ sئ°u tل؛p Nhأ xinh
**Thئ° viل»‡n Hأ¬nh ل؛£nh, Mل؛«u Nhأ ؤ‘ل؛¹p, Nhأ xinh. Thu vien Hinh anh Kieu mau Nha dep, Bل»™ sئ°u tل؛p ** **Nha xinh**
[Dل»‹ch vل»¥ Sل»a nhأ ](/dichvu/dich-vu-sua-nha.html) - [Phong thuل»· Nhأ ل»ں](/phongthuy-nhadat/phongthuy-nhao.html) - [Kiل؛؟n trأ؛c Nhأ ل»ں](/kientruc-xaydung/kientruc-nhao.html) [Dل»‹ch vل»¥ Sل»a nhأ](/dichvu/dich-vu-sua-nha.html)- [Phong thuل»· Nhأ ل»ں](/phongthuy-nhadat/phongthuy-nhao.html)- [Kiل؛؟n trأ؛c Nhأ ل»ں](/kientruc-xaydung/kientruc-nhao.html)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: ja_seleni_tpl=ja_seleni; expires=Sun, 06-Jan-2019 17:05:39 GMT; path=/

Vary: User-Agent,Accept

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5


text:
Địa chỉ: 88 phố Mễ Trì Hạ, Nam Từ Liêm, Hà Nội
Email: cskh@phonhadat.net
Hotline: 0906.265.602
© Copyright 2011-2015 phonhadat.net | ® Ghi rõ nguồn "phonhadat.net" khi phát hành lại thông tin từ website này.


text:
Real cân nhắc bán Bale với giá 90 triệu bảng cho ChelseaReal Madrid đang xem xét khả năng để tiền vệ Gareth Bale chuyển sang Chelsea vào mùa hè sang năm nếu nhận được khoản tiền lên tới 90 triệu bảng.
Dẫn trước Anderlecht 3 bàn, những tưởng Arsenal đã dễ dàng sở hữu tấm vé sớm vào vòng 1/8....
Real Madrid tựa như cơn cuồng phong trắng cuốn phăng mọi vật cản. Họ đang chờ “nuốt chửng”...
Tiền đạo Lionel Messi của Barcelona rất quan tâm đến tình trạng sức khỏe của bản thân. The...
Luis Nani tuyên bố anh đang trải qua quãng thời gian tuyệt vời cùng với Sporting Lisbon và...
Theo tiết lộ của nhà báo Santi Gimenez của tờ AS, ông đã nhận được tin nhắn của một vài cầ...
Theo báo giới Anh, Man City đã sẵn sàng chi mức lương 200 nghìn bảng/tuần để thuyết phục M...
Phát biểu trong cuộc họp báo trước trận đấu với Real Madrid, HLV Brendan Rodgers thừa nhận...
Tiền đạo người Uruguay, Luis Suarez lên tiếng kêu gọi người hâm mộ xứ Catalan giữ vững niề...
Theo nguồn tin của báo chí Hà Lan, tiền đạo Robin Van Persie đang liên hệ đàm phán để gia ...
Sự trở lại bất ngờ của tiền đạo Daniel Sturridge đã giúp HLV Brendan Rodgers có thêm phươn...
Quá giận dữ vì màn trình diễn tồi tệ của các học trò, HLV Jose Mourinho đã chửi bới om tỏi...
Rời Etihad với 2 bàn tay trắng, Juan Mata tỏ ra khá tức giận vì hành vi thiếu kỉ luật của ...
Hậu vệ người Anh, Chris Smalling đã xin lỗi các cầu thủ M.U và HLV Van Gaal trong phòng th...
Đánh bại đại kình địch cùng thành phố Man Utd luôn mang lại nhiều cảm xúc cho các ngôi sao...
Chuyên gia bóng đá người Anh, Jamie Redknapp tuyên bố Man Utd đã đưa ra hàng hậu vệ tồi tệ...
Sau thất bại trước Celta Vigo, Barcelona tiếp tục đón nhận hung tin với chấn thương của tr...

markdown:
Real Madrid đang xem xét khả năng để tiền vệ Gareth Bale chuyển sang Chelsea vào mùa hè sang năm nếu nhận được khoản tiền lên tới 90 triệu bảng.
[Real cân nhắc bán Bale với giá 90 triệu bảng cho Chelsea](http://pntimes.com/real-can-nhac-ban-bale-voi-gia-90-trieu-bang-cho-chelsea.html) [World Cup 2014: “Bỏng mắt” với giải đấu World Cup đồ lót](http://pntimes.com/world-cup-2014-bong-mat-voi-giai-dau-world-cup-do-lot.html) [Neymar: Tôi đã nghe nhiều điều khủng khiếp về Messi](http://pntimes.com/neymar-toi-da-nghe-nhieu-dieu-khung-khiep-ve-messi.html) [Bầu Kiên – chưa bao giờ hết làm anh hùng!](http://pntimes.com/bau-kien-chua-bao-gio-het-lam-anh-hung.html) [Messi được minh oan sau tình huống từ chối bắt tay một cậu bé](http://pntimes.com/messi-duoc-minh-oan-sau-tinh-huong-tu-choi-bat-tay-mot-cau-be.html) [Vì sao Công Vinh - Thủy Tiên dễ dàng từ chối 5 tỉ đồng?](http://pntimes.com/vi-sao-cong-vinh-thuy-tien-de-dang-tu-choi-5-ti-dong.html) [Ronaldo - một ông bố tồi, một bạn tình trăng hoa](http://pntimes.com/ronaldo-mot-ong-bo-toi-mot-ban-tinh-trang-hoa.html) [Đội tuyển Anh và 11 ngôi sao bóng đá bị “hất hủi” trong World Cup 2014](http://pntimes.com/doi-tuyen-anh-va-11-ngoi-sao-bong-da-bi-hat-hui-trong-world-cup-2014.html) [Báo động: Cristano Ronaldo có thể sẽ lỡ Word Cup](http://pntimes.com/bao-dong-cristano-ronaldo-co-the-se-lo-word-cup.html) [“Nếu vô địch World Cup, Argentina sẽ bị giết”](http://pntimes.com/neu-vo-dich-world-cup-argentina-se-bi-giet.html) [Arsenal sẽ chiêu mộ ít nhất 3 sao đẳng cấp thế giới](http://pntimes.com/arsenal-se-chieu-mo-it-nhat-3-sao-dang-cap-the-gioi.html) [Arsenal 3-3 Anderlecht: Cầm vé lại để… vé rơi](http://pntimes.com/arsenal-3-3-anderlecht-cam-ve-lai-de-ve-roi.html)
Dẫn trước Anderlecht 3 bàn, những tưởng Arsenal đã dễ dàng sở hữu tấm vé sớm vào vòng 1/8....
[Real Madrid - Liverpool: Cưỡng nổi cuồng phong trắng?](http://pntimes.com/real-madrid-liverpool-cuong-noi-cuong-phong-trang.html)
Real Madrid tựa như cơn cuồng phong trắng cuốn phăng mọi vật cản. Họ đang chờ “nuốt chửng”...
[Messi gặp vấn đề về sức khỏe?](http://pntimes.com/messi-gap-van-de-ve-suc-khoe.html)
Tiền đạo Lionel Messi của Barcelona rất quan tâm đến tình trạng sức khỏe của bản thân. The...
[Nani đoạn tuyệt với Man Utd](http://pntimes.com/nani-doan-tuyet-voi-man-utd.html)
Luis Nani tuyên bố anh đang trải qua quãng thời gian tuyệt vời cùng với Sporting Lisbon và...
[SỐC: Cầu thủ “làm phản”, Barcelona sắp loạn!?](http://pntimes.com/soc-cau-thu-lam-phan-barcelona-sap-loan.html)
Theo tiết lộ của nhà báo Santi Gimenez của tờ AS, ông đã nhận được tin nhắn của một vài cầ...
[Nhận lương khủng, Marco Reus thẳng tiến Manchester?](http://pntimes.com/nhan-luong-khung-marco-reus-thang-tien-manchester.html)
Theo báo giới Anh, Man City đã sẵn sàng chi mức lương 200 nghìn bảng/tuần để thuyết phục M...
[HLV Rodgers: "Mong Ronaldo đừng ghi bàn"](http://pntimes.com/hlv-rodgers-quot-mong-ronaldo-dung-ghi-ban-quot.html)
Phát biểu trong cuộc họp báo trước trận đấu với Real Madrid, HLV Brendan Rodgers thừa nhận...
[Luis Suarez kêu gọi người hâm mộ giữ niềm tin](http://pntimes.com/luis-suarez-keu-goi-nguoi-ham-mo-giu-niem-tin.html)
Tiền đạo người Uruguay, Luis Suarez lên tiếng kêu gọi người hâm mộ xứ Catalan giữ vững niề...
[Van Persie đang đàm phán rời Man Utd](http://pntimes.com/van-persie-dang-dam-phan-roi-man-utd.html)
Theo nguồn tin của báo chí Hà Lan, tiền đạo Robin Van Persie đang liên hệ đàm phán để gia ...
[Liverpool đón tin CỰC VUI trước đại chiến Real Madrid](http://pntimes.com/liverpool-don-tin-cuc-vui-truoc-dai-chien-real-madrid.html)
Sự trở lại bất ngờ của tiền đạo Daniel Sturridge đã giúp HLV Brendan Rodgers có thêm phươn...
[Điên tiết, Mourinho chửi bới học trò om sòm](http://pntimes.com/dien-tiet-mourinho-chui-boi-hoc-tro-om-som.html)
Quá giận dữ vì màn trình diễn tồi tệ của các học trò, HLV Jose Mourinho đã chửi bới om tỏi...
[Mata lên tiếng, M.U lục đục nội bộ hậu derby](http://pntimes.com/mata-len-tieng-m-u-luc-duc-noi-bo-hau-derby.html)
Rời Etihad với 2 bàn tay trắng, Juan Mata tỏ ra khá tức giận vì hành vi thiếu kỉ luật của ...
["Tội đồ" Chris Smalling xin lỗi đồng đội](http://pntimes.com/quot-toi-do-quot-chris-smalling-xin-loi-dong-doi.html)
Hậu vệ người Anh, Chris Smalling đã xin lỗi các cầu thủ M.U và HLV Van Gaal trong phòng th...
[Thắng Man đỏ, dàn sao Man xanh “nổ” tưng bừng](http://pntimes.com/thang-man-do-dan-sao-man-xanh-no-tung-bung.html)
Đánh bại đại kình địch cùng thành phố Man Utd luôn mang lại nhiều cảm xúc cho các ngôi sao...
[“Đó là hàng hậu vệ M.U tệ nhất bạn từng thấy”](http://pntimes.com/do-la-hang-hau-ve-m-u-te-nhat-ban-tung-thay.html)
Chuyên gia bóng đá người Anh, Jamie Redknapp tuyên bố Man Utd đã đưa ra hàng hậu vệ tồi tệ...
[Đại họa ập xuống đầu Barcelona](http://pntimes.com/dai-hoa-ap-xuong-dau-barcelona.html)
Sau thất bại trước Celta Vigo, Barcelona tiếp tục đón nhận hung tin với chấn thương của tr...
[](http://pntimes.com/meo-thoat-khoi-doi-tay-nhan-nheo.html) ![ Mẹo thoát khỏi đôi tay nhăn nheo](http://pntimes.com/data/news/2014/10/18/large/Mẹo thoát khỏi đôi tay nhăn nheo2.png)
![ Mẹo thoát khỏi đôi tay nhăn nheo](http://pntimes.com/data/news/2014/10/18/large/Mẹo thoát khỏi đôi tay nhăn nheo2.png)
[Mẹo thoát khỏi đôi tay nhăn nheo](http://pntimes.com/meo-thoat-khoi-doi-tay-nhan-nheo.html)

Server: nginx

Content-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: max-age=7200, must-revalidate, public


text:
Tại hội nghị trực tuyến triển khai công tác tư pháp năm 2018 sáng 25/12, Thứ trưởng Bộ Tư pháp Phan Chí Hiếu cho biết, năm 2017 các nhiệm vụ của Bộ, ngành Tư pháp ngày càng bảo đảm chất lượng, tiến độ so với chương trình, kế hoạch đã đề ra từ đầu năm và hoàn thành tốt các nhiệm vụ phát sinh thêm, nhất là các nhiệm vụ được Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ giao.
Công tác xây dựng pháp luật, hoàn thiện thể chế, nhất là thể chế trong các lĩnh vực đầu tư, kinh doanh, trong các lĩnh vực quản lý nhà nước của ngành đạt nhiều kết quả tích cực. Thi hành án dân sự đạt kết quả cao, tiếp tục vượt chỉ tiêu cả về việc và về tiền.
Tuy vậy, Thứ trưởng Phan Chí Hiếu cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, hạn chế như: Còn tình trạng lùi, rút các dự án luật; chất lượng một số văn bản quy phạm pháp luật chưa cao; chưa đạt mục tiêu chấm dứt tình trạng nợ đọng văn bản quy định chi tiết từ năm 2017.
Tình trạng lạm dụng bản sao chứng thực, lạm dụng yêu cầu cấp Phiếu Lý lịch tư pháp số 2 còn nhiều. Việc giải quyết thủ tục hành chính trong công tác hộ tịch, chứng thực, lý lịch tư pháp còn có sai sót, bị dư luận lên tiếng. Vi phạm trong lĩnh vực công chứng, bán đấu giá còn nhiều…
Theo ông Hiếu, năm 2018 sẽ cố gắng hoàn thành, vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ về thi hành án dân sự, giảm ít nhất 3% số việc và tiền có điều kiện thi hành chuyển sang kỳ sau so với năm 2017. Bộ Tư pháp sẽ thực hiện tốt nhiệm vụ “đại diện pháp lý” cho Chính phủ trong các vụ kiện đầu tư quốc tế; tham mưu, đề xuất với Chính phủ các giải pháp phòng ngừa khiếu kiện, tranh chấp đầu tư quốc tế.
Phát biểu chỉ đạo hội nghị, Chủ tịch nước Trần Đại Quang ghi nhận, biểu dương những nỗ lực, cố gắng và kết quả, thành tích mà ngành Tư pháp đã đạt được trong năm 2017.
Chủ tịch nước yêu cầu ngành tư pháp chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất, đạo đức tốt, tinh thần trách nhiệm cao để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Đồng thời siết chặt kỷ cương, kỷ luật công vụ, thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, tạo chuyển biến mạnh mẽ trong thực thi công vụ.
“Tăng cường công tác kiểm tra, xử lý nghiêm các hành vi nhũng nhiễu, tiêu cực, vi phạm pháp luật, sách nhiễu người dân và doanh nghiệp. Thực hiện nghiêm các quy định về phòng, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và rà soát, xử lý kịp thời, dứt điểm các vụ khiếu kiện, nhất là các vụ việc phức tạp, kéo dài” - Chủ tịch nước nhấn mạnh tại hội nghị.
Tác giả: Thế Kha
Nguồn tin: Báo Dân trí

markdown:
![]()
Tại hội nghị trực tuyến triển khai công tác tư pháp năm 2018 sáng 25/12, Thứ trưởng Bộ Tư pháp Phan Chí Hiếu cho biết, năm 2017 các nhiệm vụ của Bộ, ngành Tư pháp ngày càng bảo đảm chất lượng, tiến độ so với chương trình, kế hoạch đã đề ra từ đầu năm và hoàn thành tốt các nhiệm vụ phát sinh thêm, nhất là các nhiệm vụ được Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ giao.
Công tác xây dựng pháp luật, hoàn thiện thể chế, nhất là thể chế trong các lĩnh vực đầu tư, kinh doanh, trong các lĩnh vực quản lý nhà nước của ngành đạt nhiều kết quả tích cực. Thi hành án dân sự đạt kết quả cao, tiếp tục vượt chỉ tiêu cả về việc và về tiền.
Tuy vậy, Thứ trưởng Phan Chí Hiếu cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, hạn chế như: Còn tình trạng lùi, rút các dự án luật; chất lượng một số văn bản quy phạm pháp luật chưa cao; chưa đạt mục tiêu chấm dứt tình trạng nợ đọng văn bản quy định chi tiết từ năm 2017.
Tình trạng lạm dụng bản sao chứng thực, lạm dụng yêu cầu cấp Phiếu Lý lịch tư pháp số 2 còn nhiều. Việc giải quyết thủ tục hành chính trong công tác hộ tịch, chứng thực, lý lịch tư pháp còn có sai sót, bị dư luận lên tiếng. Vi phạm trong lĩnh vực công chứng, bán đấu giá còn nhiều…
Theo ông Hiếu, năm 2018 sẽ cố gắng hoàn thành, vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ về thi hành án dân sự, giảm ít nhất 3% số việc và tiền có điều kiện thi hành chuyển sang kỳ sau so với năm 2017. Bộ Tư pháp sẽ thực hiện tốt nhiệm vụ “đại diện pháp lý” cho Chính phủ trong các vụ kiện đầu tư quốc tế; tham mưu, đề xuất với Chính phủ các giải pháp phòng ngừa khiếu kiện, tranh chấp đầu tư quốc tế.
Phát biểu chỉ đạo hội nghị, Chủ tịch nước Trần Đại Quang ghi nhận, biểu dương những nỗ lực, cố gắng và kết quả, thành tích mà ngành Tư pháp đã đạt được trong năm 2017.
Chủ tịch nước yêu cầu ngành tư pháp chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất, đạo đức tốt, tinh thần trách nhiệm cao để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Đồng thời siết chặt kỷ cương, kỷ luật công vụ, thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, tạo chuyển biến mạnh mẽ trong thực thi công vụ.
“Tăng cường công tác kiểm tra, xử lý nghiêm các hành vi nhũng nhiễu, tiêu cực, vi phạm pháp luật, sách nhiễu người dân và doanh nghiệp. Thực hiện nghiêm các quy định về phòng, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và rà soát, xử lý kịp thời, dứt điểm các vụ khiếu kiện, nhất là các vụ việc phức tạp, kéo dài” - Chủ tịch nước nhấn mạnh tại hội nghị.
**Tác giả:** Thế Kha **Nguồn tin:** Báo Dân trí


text:
Con cò (cò) bay lả lả lả bay la
Bay từ (từ) cửa phủ
bay ra (ra) cánh đồng
Tình tính tang là tang tính tình
Anh chàng rằng anh chàng ơi
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Mình về (về) có nhớ (nhớ) ta chăng,
Ta về (về) ta nhớ
Hàm răng cô mình cười,
Tình tính tang, tang tính tình,
Cô mình rằng, cô mình ơi,
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Năm quan (quan) đổi lấy (lấy) miệng cười,
Mười quan anh chẳng tiếc,
Tiếc người (người) có duyên,
Tình tính tang, tang tính tình,
Cô mình rằng, cô mình ơi,
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Ðâu vì (vì) gác tía (tía) lầu vàng,
Phải duyên (duyên) phải kiếp,
Thì chàng (chàng) em theo,
Tình tính tang, tang tính tình,
Anh chàng rằng, anh chàng ơi,
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Anh còn (còn) cái cối (cối) giã bèo,
Anh đem (đem) bán quách…..
Ðể theo (theo) cô nàng,
Tình tính tang, tang tính tình,
Cô mình rằng, cô mình ơi,
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Trả lời

markdown:
![]()
Trình bày **Sáng tác** [Quan họ lời cổ](http://quanhobacninh.vn/nhac-si/quan-ho-loi-co/) **Album** [Chín nhớ mười thương](http://quanhobacninh.vn/album/chin-nho-muoi-thuong/) **Thể loại nhạc** [Hát có nhạc đệm](http://quanhobacninh.vn/the-loai/hat-co-nhac-dem/), [Quan họ cổ](http://quanhobacninh.vn/the-loai/quan-ho-co/) **Người đăng** [Nguyễn Quang Toàn](http://quanhobacninh.vn/author/quangtoan/)- [Viết cảm nhận](http://quanhobacninh.vn/nghe-nhac/co-la-3/#respond) **Bình chọn**
Con cò (cò) bay lả lả lả bay la
Bay từ (từ) cửa phủ
bay ra (ra) cánh đồng
Tình tính tang là tang tính tình
Anh chàng rằng anh chàng ơi
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Mình về (về) có nhớ (nhớ) ta chăng,
Ta về (về) ta nhớ
Hàm răng cô mình cười,
Tình tính tang, tang tính tình,
Cô mình rằng, cô mình ơi,
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Năm quan (quan) đổi lấy (lấy) miệng cười,
Mười quan anh chẳng tiếc,
Tiếc người (người) có duyên,
Tình tính tang, tang tính tình,
Cô mình rằng, cô mình ơi,
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Ðâu vì (vì) gác tía (tía) lầu vàng,
Phải duyên (duyên) phải kiếp,
Thì chàng (chàng) em theo,
Tình tính tang, tang tính tình,
Anh chàng rằng, anh chàng ơi,
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
Anh còn (còn) cái cối (cối) giã bèo,
Anh đem (đem) bán quách…..
Ðể theo (theo) cô nàng,
Tình tính tang, tang tính tình,
Cô mình rằng, cô mình ơi,
Rằng có biết biết hay chăng,
rằng có nhớ là nhớ hay chăng?
## Trả lời Hủy

Server: Nginx-VPSSIM

Pragma: public

Cache-Control: max-age=3600, public


text:
-
Chào Mừng Bạn Đến Với Hệ Thống Diễn Đàn Trường Thịnh Group!
+ Mỗi Tin Đăng Phải Có Tiêu Đề Khác Nhau
+ Mỗi Tin Rao Vặt Phải Có Nội Dung Khác Từ 30% Trở Lên
+ Chúng tôi có quyền Xóa, Sửa Bài viết Hoặc Banned Mà Không Cần Báo Trước Với Bất Kỳ Lý do gì
Thông tin giá bồn cầu inax hiện nay
Thảo luận trong 'Diễn Đàn Đăng Tin Đồ Gia Đình' bắt đầu bởi khaccuongkt, 12/1/18 lúc 14:20.
: bon cau

markdown:
-
**Chào Mừng Bạn Đến Với Hệ Thống Diễn Đàn Trường Thịnh Group!**
+ Mỗi Tin Đăng Phải Có Tiêu Đề Khác Nhau
+ Mỗi Tin Rao Vặt Phải Có Nội Dung Khác Từ 30% Trở Lên
+ Chúng tôi có quyền Xóa, Sửa Bài viết Hoặc Banned Mà Không Cần Báo Trước Với Bất Kỳ Lý do gì
# Thông tin giá bồn cầu inax hiện nay
Thảo luận trong '
[Diễn Đàn Đăng Tin Đồ Gia Đình](forums/dien-dan-dang-tin-do-gia-dinh.39/)' bắt đầu bởi [khaccuongkt](members/khaccuongkt.1296/), [12/1/18 lúc 14:20](threads/thong-tin-gia-bon-cau-inax-hien-nay.17343/).
:

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Kết quả 21 đến 30 của 183
-
06-15-2013, 07:21 PM #21Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 0
mấy bác cho e hỏi tí e thì ko béo phì cao 1m65 nặng 60 kg có chơi tạ người cũng hơi nở nang ngưc 90-92 tay 30 nhưng khổ nỗi hồi tập kém hiểu biết chưa tìm tòi nên ăn uốn tùm lum người nó nở kèm theo tăng mỡ khá nhiều bụng hơi mỡ. giờ e đang theo hit mà e đang học trong bộ đội nên ko có điều kiện ăn nhiều bữa ngày ăn 3 bữa trong bộ đội sáng ăn cơm nên e thực hiện ăn sáng 2 bát trưa & chiều 1 bát thay vì trước 2-3-3 kết hợp với whey liệu có giảm mỡ đc ko hay phải giảm cơm nữa. thanks các bác nhiều.
-
06-17-2013, 09:38 AM #22Silver member
- Ngày tham gia
- May 2016
- Bài viết
- 20
http://***************/community/threads/65307/#post-930243 ==> mọi người giúp em với.
1, em vẫn chạy đều buổi tối hàng tuần: 15 vòng trong đó 2 vòng chạy sau đó 1 vòng đi bộ nhanh, khoảng 200m/vòng, sau mỗi buổi chân và đầu gối run ko đi và đứng nổi, mồ hôi như tắm, vậy có thể coi là HIIT ko ạ ?. nhưng kq giảm mỡ toàn thân và khá đốt cơ(e cảm giác thế), giờ em có thể tập gym kết hợp bổ sung protein luôn và chủ yếu chỉ tập bụng trước trong khi vẫn duy trì quá trình giảm cân keto thì có được không ạ ?
2, Em thuộc dạng dễ hấp thu, vậy với 1m65 thì em nên giảm cân đến mức bao nhiêu thì dừng giảm và bắt đầu chuyển sang tập gym ? 55kg hay 60kg ạ ? e muốn chuyển chuyển thành ottermode sau đó làathletic
-
06-17-2013, 04:54 PM #23Junior Member
Gửi bởi tung nguyen 4
- Ngày tham gia
- Dec 2015
- Bài viết
- 0
Gửi bởi tlgod
2. Gym thì tập lúc nào chẳng đc.
-
06-17-2013, 06:23 PM #24Junior Member
Gửi bởi everybody2003
- Ngày tham gia
- Dec 2015
- Bài viết
- 0
em tính LC nốt tháng nữa cho đủ cân, rồi mới gym
-
06-17-2013, 06:27 PM #25Junior Member
Gửi bởi tlgod
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
-
06-18-2013, 09:38 AM #26Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Câu này Kyn hỏi hộ bạn làm cùng. Phụ nữ sinh con mới được một năm thì tập eorobic có được không? Bạn ấy ko thik tạ chỉ thik eorobic thui! (bạn ấy nghe người thứ3, người thứ 4 và người thứ n bảo sẽ bị sa dạ con) nên em vào đây hỏi các bác.
-
06-18-2013, 06:35 PM #27Junior Member
Gửi bởi KYN BY
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 1
-
06-27-2013, 11:44 AM #28Silver member
- Ngày tham gia
- Sep 2015
- Bài viết
- 0
Cho em hỏi tí! VD nếu em đã bơm xong và muốn cắt nét thì có thể chỉ ở nhà và tập Insanity được ko hay bắt buộc phải đến phòng để tập tạ, vì theo em nếu tập Insanity mà không tập tạ thì mỡ sẽ giảm và cơ cũng sẽ giảm theo nhiều! Cám Ơn!
-
06-29-2013, 04:30 PM #29Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
a ơi cho e hỏi.. nếu giảm cân bằng phương pháp chạy bộ ấy thì chạy 1phút ngỉ 30s trong vòng 15phút đốt nhiều calo hơn hay là chạy liền 1 mạch cũng trong khoảng tg đó đốt nhiều calo hơn.. cụ thể là trong 15phút chạy cardio chạy 1p ngỉ 30s máy đo là đốt 200calo nhưng cùng vs đó e thử chạy ở 1 mức nhất định liên tục trong 15phút thì máy cũng đo là đốt được 200calo.. vì máy móc thì nó lập trình sẵn rồi lên cũng không thể đo được chính xác 100% lên a cho e hỏi chạy ntn thì đốt được nhiều calo hơn...
-
06-29-2013, 04:36 PM #30Junior Member
Gửi bởi Dota.HP
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 0
Lưu ý: Học viên nên theo học các lớp “trọn khóa ra thợ học sửa chữa điện thoại ở đâu tại TPHCM để rút ngắn được thời gian 1. Lớp trọn khóa ra thợ 4 tháng: Sau tốt nghiệp, học viên có tay nghề sửa...
Cần phải chọn tiệm dạy sửa chữa điện thoại chất lượng nhất tại TPHCM

markdown:
Kết quả 21 đến 30 của 183
-
06-15-2013, 07:21 PM
[#21](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131940#post131940)
Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 0
mấy bác cho e hỏi tí e thì ko béo phì cao 1m65 nặng 60 kg có chơi tạ người cũng hơi nở nang ngưc 90-92 tay 30 nhưng khổ nỗi hồi tập kém hiểu biết chưa tìm tòi nên ăn uốn tùm lum người nó nở kèm theo tăng mỡ khá nhiều bụng hơi mỡ. giờ e đang theo hit mà e đang học trong bộ đội nên ko có điều kiện ăn nhiều bữa ngày ăn 3 bữa trong bộ đội sáng ăn cơm nên e thực hiện ăn sáng 2 bát trưa & chiều 1 bát thay vì trước 2-3-3 kết hợp với whey liệu có giảm mỡ đc ko hay phải giảm cơm nữa. thanks các bác nhiều.
-
06-17-2013, 09:38 AM
[#22](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131941#post131941)
Silver member
- Ngày tham gia
- May 2016
- Bài viết
- 20
http://***************/community/threads/65307/#post-930243 ==> mọi người giúp em với.
*1, em vẫn chạy đều buổi tối hàng tuần: 15 vòng trong đó 2 vòng chạy sau đó 1 vòng đi bộ nhanh, khoảng 200m/vòng, sau mỗi buổi chân và đầu gối run ko đi và đứng nổi, mồ hôi như tắm, vậy có thể coi là HIIT ko ạ ?. nhưng kq giảm mỡ toàn thân và khá đốt cơ(e cảm giác thế), giờ em có thể tập gym kết hợp bổ sung protein luôn và chủ yếu chỉ tập bụng trước trong khi vẫn duy trì quá trình giảm cân keto thì có được không ạ ?*
*2, Em thuộc dạng dễ hấp thu, vậy với 1m65 thì em nên giảm cân đến mức bao nhiêu thì dừng giảm và bắt đầu chuyển sang tập gym ? 55kg hay 60kg ạ ? e muốn chuyển chuyển thành* *ottermode* *sau đó là* *athletic*
-
06-17-2013, 04:54 PM
[#23](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131942#post131942)
Junior Member
- Ngày tham gia
- Dec 2015
- Bài viết
- 0
Gửi bởi
**tung nguyen 4**
Gửi bởi
**tlgod**
2. Gym thì tập lúc nào chẳng đc.
-
06-17-2013, 06:23 PM
[#24](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131943#post131943)
Junior Member
- Ngày tham gia
- Dec 2015
- Bài viết
- 0
Gửi bởi
**everybody2003**
em tính LC nốt tháng nữa cho đủ cân, rồi mới gym
-
06-17-2013, 06:27 PM
[#25](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131944#post131944)
Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Gửi bởi
**tlgod**
-
06-18-2013, 09:38 AM
[#26](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131945#post131945)
Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Câu này Kyn hỏi hộ bạn làm cùng. Phụ nữ sinh con mới được một năm thì tập eorobic có được không? Bạn ấy ko thik tạ chỉ thik eorobic thui! (bạn ấy nghe người thứ3, người thứ 4 và người thứ n bảo sẽ bị sa dạ con) nên em vào đây hỏi các bác.
-
06-18-2013, 06:35 PM
[#27](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131946#post131946)
Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 1
Gửi bởi
**KYN BY**
-
06-27-2013, 11:44 AM
[#28](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131947#post131947)
Silver member
- Ngày tham gia
- Sep 2015
- Bài viết
- 0
Cho em hỏi tí! VD nếu em đã bơm xong và muốn cắt nét thì có thể chỉ ở nhà và tập Insanity được ko hay bắt buộc phải đến phòng để tập tạ, vì theo em nếu tập Insanity mà không tập tạ thì mỡ sẽ giảm và cơ cũng sẽ giảm theo nhiều! Cám Ơn!
-
06-29-2013, 04:30 PM
[#29](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131948#post131948)
Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
a ơi cho e hỏi.. nếu giảm cân bằng phương pháp chạy bộ ấy thì chạy 1phút ngỉ 30s trong vòng 15phút đốt nhiều calo hơn hay là chạy liền 1 mạch cũng trong khoảng tg đó đốt nhiều calo hơn.. cụ thể là trong 15phút chạy cardio chạy 1p ngỉ 30s máy đo là đốt 200calo nhưng cùng vs đó e thử chạy ở 1 mức nhất định liên tục trong 15phút thì máy cũng đo là đốt được 200calo.. vì máy móc thì nó lập trình sẵn rồi lên cũng không thể đo được chính xác 100% lên a cho e hỏi chạy ntn thì đốt được nhiều calo hơn...
-
06-29-2013, 04:36 PM
[#30](threads/5939-HOI-DAP-Hoi-nhanh-Dap-gon-cac-van-de-lien-quan-den-Cardio.html?s=eff30d91e94206a612c739f2d7b1ba24&p=131949#post131949)
Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 0
Gửi bởi
**Dota.HP**
Lưu ý: Học viên nên theo học các lớp “trọn khóa ra thợ học sửa chữa điện thoại ở đâu tại TPHCM để rút ngắn được thời gian 1. Lớp trọn khóa ra thợ 4 tháng: Sau tốt nghiệp, học viên có tay nghề sửa...
## Cần phải chọn tiệm dạy sửa chữa điện thoại chất lượng nhất tại TPHCM

Pragma: private

Set-Cookie: vb_lastactivity=0; expires=Wed, 16-Jan-2019 17:10:16 GMT; Max-Age=31536000; path=/


text:
Đất nền Bình Dương lại rục rịch tăng giá So với thời điểm cách đây 1 năm, giá đất nhiều khu vực tại Bình Dương đã tăng từ 20 – 30%. Các dự án có hạ tầng tốt và tiện ích đồng bộ, nằm gần các khu công nghiệp, khu …Xem chi tiết »
Trang chủ / Tag Archives: BĐS Bình dương

markdown:
Đất nền Bình Dương lại rục rịch tăng giá So với thời điểm cách đây 1 năm, giá đất nhiều khu vực tại Bình Dương đã tăng từ 20 – 30%. Các dự án có hạ tầng tốt và tiện ích đồng bộ, nằm gần các khu công nghiệp, khu …
[Xem chi tiết »](http://sanbecamex.com/dat-nen-binh-duong-lai-ruc-rich-tang-gia.html)
Đất nền Bình Dương lại rục rịch tăng giá So với thời điểm cách đây 1 năm, giá đất nhiều khu vực tại Bình Dương đã tăng từ 20 – 30%. Các dự án có hạ tầng tốt và tiện ích đồng bộ, nằm gần các khu công nghiệp, khu …

Server: Apache

X-Powered-By: PleskLin


text:
Đất nền Bình Dương lại rục rịch tăng giá So với thời điểm cách đây 1 năm, giá đất nhiều khu vực tại Bình Dương đã tăng từ 20 – 30%. Các dự án có hạ tầng tốt và tiện ích đồng bộ, nằm gần các khu công nghiệp, khu …Xem chi tiết »
Tag Archives: nha dat binh duong
Mẹo phong thủy cần nắm rõ trước khi chọn mua nhà chung cư
Dân cư đô thị ngày một tăng cao, không phải ai cũng đủ điều kiện để mua đất xây nhà, vì vậy chọn mua nhà chung cư là giải pháp tốt nhất. Vậy bạn đã nắm được kiến thức phong thủy cơ bản khi mua nhà chung cư chưa? 1. Tuyệt đối …Xem chi tiết »
Triển vọng tươi sáng của bất động sản Bình Dương
Kinh tế phát triển tốt cùng với chiến lược quy hoạch giao thông và mở rộng không gian đô thị hợp lý đã đưa Bình Dương trở thành điểm đến đầy triển vọng cho giới kinh doanh bất động sản. Quy hoạch mở rộng không gian đô thị kèm với …Xem chi tiết »
Đất nền Bình Dương có dấu hiệu “nóng” về giá
Sau thời gian im ắng, đất nền thổ cư Bình Dương đang tăng giá bán từ 20 – 30% ở các vị trí có hạ tầng đồng bộ, giáp ranh khu vực Tp.HCM như Dĩ An, Tân Uyên, Thuận An. Mặc dù không “nóng sốt” như thị trường đất nền …Xem chi tiết »
Năm 2019, Bình Dương sẽ trở thành thành phố trực thuộc trung ương
Cuối tháng 12 vừa qua, UBND tỉnh Bình Dương đã họp và thông qua dự thảo Chương trình phát triển đô thị tỉnh Bình Dương giai đoạn 2016 – 2020. Theo dự thảo báo cáo, mục tiêu xây dựng Bình Dương trở thành một đô thị công nghiệp xanh, sạch …Xem chi tiết »
CĂN HỘ CHARM PLAZA DĨ AN BÌNH DƯƠNG
1/ VỊ TRÍ : Khu chung cư Charm Plaza tọa lạc ngay ngã tư 550 – DT743C Thống Nhất – Dĩ An – Bình Dương, là một vị trí thuận tiện và mạng lưới giao thông kết nối dễ dàng tới quốc lộ 1 và quốc lộ 13. Cách quận …Xem chi tiết »
Căn hộ The Habitat Bình Dương
Một cuộc sống đầy đủ tiện nghi, một ngôi nhà hạnh phúc ấm cúng là những gì mà gia đình bạn xứng đáng được sở hữu. Tại dự án The Habitat Bình Dương, bạn và gia đình sẽ tận hưởng cuộc sống tiện nghi và hiện đại trong căn hộ cao …Xem chi tiết »
Căn hộ tại Bình Dương-The Canary Heights chiết khấu cao, tặng nộ thất
Bán căn hộ cao cấp The Canary Heights do tập đoàn GuocoLand Singapore đầu tư theo tiêu chuẩn hạng A dành cho các chuyên gia nước ngoài và người có thu nhập cao đang sống và làm việc tại Bình Dương. Nằm trên Đại Lộ Bình Dương (Quốc Lộ 13) …Xem chi tiết »
BÁN CĂN HỘ GOLD STAR, TRUNG TÂM NGÃ 6 TP THỦ DẦU MỘT
Cao ốc Bình Dương. Gold Star Tower. Vị trí: – 22 – 24 Hùng Vương, P. Phú Cường, TP Thủ Dầu Một, Bình Dương. Chi tiết: – Chủ đầu tư: Công ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ. – Diện tích căn hộ: 48 – 87 m2. – Giá: …Xem chi tiết »
Sở hữu ngay 1 trong 10 căn đẹp cuối cùng từ dự án First Home Bình Dương
Hỗ trợ vay góI 30.000 tỷ, LS 5%/năm trong vòng 10 – 15 năm (Vietcombank), 80% giá trị căn hộ. Vị trí: Mặt tiền Đại Lộ Bình Dương, cách Aeon Mall 2 phút đi xe máy, đối diện Trường CĐ CN Việt Sing(tham quan nhà mẫu miễn phí). Ngoại khu …Xem chi tiết »

markdown:
Đất nền Bình Dương lại rục rịch tăng giá So với thời điểm cách đây 1 năm, giá đất nhiều khu vực tại Bình Dương đã tăng từ 20 – 30%. Các dự án có hạ tầng tốt và tiện ích đồng bộ, nằm gần các khu công nghiệp, khu …
[Xem chi tiết »](http://sanbecamex.com/dat-nen-binh-duong-lai-ruc-rich-tang-gia.html)
Đất nền Bình Dương lại rục rịch tăng giá So với thời điểm cách đây 1 năm, giá đất nhiều khu vực tại Bình Dương đã tăng từ 20 – 30%. Các dự án có hạ tầng tốt và tiện ích đồng bộ, nằm gần các khu công nghiệp, khu …
Dân cư đô thị ngày một tăng cao, không phải ai cũng đủ điều kiện để mua đất xây nhà, vì vậy chọn mua nhà chung cư là giải pháp tốt nhất. Vậy bạn đã nắm được kiến thức phong thủy cơ bản khi mua nhà chung cư chưa? 1. Tuyệt đối …
Kinh tế phát triển tốt cùng với chiến lược quy hoạch giao thông và mở rộng không gian đô thị hợp lý đã đưa Bình Dương trở thành điểm đến đầy triển vọng cho giới kinh doanh bất động sản. Quy hoạch mở rộng không gian đô thị kèm với …
Sau thời gian im ắng, đất nền thổ cư Bình Dương đang tăng giá bán từ 20 – 30% ở các vị trí có hạ tầng đồng bộ, giáp ranh khu vực Tp.HCM như Dĩ An, Tân Uyên, Thuận An. Mặc dù không “nóng sốt” như thị trường đất nền …
Cuối tháng 12 vừa qua, UBND tỉnh Bình Dương đã họp và thông qua dự thảo Chương trình phát triển đô thị tỉnh Bình Dương giai đoạn 2016 – 2020. Theo dự thảo báo cáo, mục tiêu xây dựng Bình Dương trở thành một đô thị công nghiệp xanh, sạch …
1/ VỊ TRÍ : Khu chung cư Charm Plaza tọa lạc ngay ngã tư 550 – DT743C Thống Nhất – Dĩ An – Bình Dương, là một vị trí thuận tiện và mạng lưới giao thông kết nối dễ dàng tới quốc lộ 1 và quốc lộ 13. Cách quận …
Một cuộc sống đầy đủ tiện nghi, một ngôi nhà hạnh phúc ấm cúng là những gì mà gia đình bạn xứng đáng được sở hữu. Tại dự án The Habitat Bình Dương, bạn và gia đình sẽ tận hưởng cuộc sống tiện nghi và hiện đại trong căn hộ cao …
Bán căn hộ cao cấp The Canary Heights do tập đoàn GuocoLand Singapore đầu tư theo tiêu chuẩn hạng A dành cho các chuyên gia nước ngoài và người có thu nhập cao đang sống và làm việc tại Bình Dương. Nằm trên Đại Lộ Bình Dương (Quốc Lộ 13) …
Cao ốc Bình Dương. Gold Star Tower. Vị trí: – 22 – 24 Hùng Vương, P. Phú Cường, TP Thủ Dầu Một, Bình Dương. Chi tiết: – Chủ đầu tư: Công ty Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thanh Lễ. – Diện tích căn hộ: 48 – 87 m2. – Giá: …
Hỗ trợ vay góI 30.000 tỷ, LS 5%/năm trong vòng 10 – 15 năm (Vietcombank), 80% giá trị căn hộ. Vị trí: Mặt tiền Đại Lộ Bình Dương, cách Aeon Mall 2 phút đi xe máy, đối diện Trường CĐ CN Việt Sing(tham quan nhà mẫu miễn phí). Ngoại khu …


text:
Giàn phơi GOLD-KG750 là dòng sản phẩm cao cấp được sản xuất trên công nghệ hiện đại, tiên tiến và bền đẹp. Với bộ tời chính màu vàng Gold hình trái tim, mặt trước họa tiết mềm mại tô điểm tạo nét hấp dẫn. Tất cả các phụ kiện đi kèm màu sắc tương ứng.
THÔNG TIN SẢN PHẨM
Giàn phơi thông minh HoaphatGolod:
Đẹp – Độc – Đỉnh – Siêu bề – Siêu tải trọng
Phụ kiện đi kèm:
THÔNG SỐ KĨ THUẬT
Tên sản phẩm: Giàn phơi thông minh
Mã sản phẩm: GOLD-KG750
Hãng: HoaphatGold
Xuất xứ: Made in Korea
Màu sắc: Vàng Gold
Tải trọng: 50 kg
Năm sản xuất: 2015
CHÍNH SÁCH BẢO HÀNH VÀ GIÁ LẮP ĐẶT
Bảo hành 36 tháng ( Đổi mới trong vòng 3 tháng)
Cảm ơn quý khách đã tham khảo sản phẩm của chúng tôi!
Mọi chi tiết cần lắp đặt hay tư vấn lắp đặt xin vui lòng liên hệ:
Hotline: 0973.366.990
Lắp đặt: 0166.5020.986
( Có nhân viên tư vấn và khảo sát tại nhà )
http://shopgianphoi.com
https://www.facebook.com/gianphoithongminhbacninh


text:
Giá iPhone 8 64 GB chính hãng FPT Trading giảm giá 600.000 đồng
Sau khi iPhone 8 và iPhone 8 Plus được chính thức bán ra ở các cửa hàng di động Việt Nam được 1 tuần, hệ thống FPT Trading đã giảm giá bộ đôi iPhone mới phiên bản 64 GB của Apple, đưa mức giá iPhone iPhone 8 64GB chính hãng về mức 19.190.000 đồng, còn iPhone 8 Plus 64 GB là 22.390.000 đồng.Xem tiếp

markdown:
[](/k2ooaqwths/v/gia-iphone-8-64-gb-chinh-hang-fpt-trading-giam-gia-600000-dong.html)
![ Giá iPhone 8 64 GB chính hãng FPT Trading giảm giá 600.000 đồng](/resource/images/resizes/k2oo9yaur5-iphone-8-64gb-chinh-hang-8689_200x150.jpg)
[Giá iPhone 8 64 GB chính hãng FPT Trading giảm giá 600.000 đồng](/k2ooaqwths/v/gia-iphone-8-64-gb-chinh-hang-fpt-trading-giam-gia-600000-dong.html)
Sau khi iPhone 8 và iPhone 8 Plus được chính thức bán ra ở các cửa hàng di động Việt Nam được 1 tuần, hệ thống FPT Trading đã giảm giá bộ đôi iPhone mới phiên bản 64 GB của Apple, đưa mức giá iPhone iPhone 8 64GB chính hãng về mức 19.190.000 đồng, còn iPhone 8 Plus 64 GB là 22.390.000 đồng.
[Xem tiếp](/k2ooaqwths/v/gia-iphone-8-64-gb-chinh-hang-fpt-trading-giam-gia-600000-dong.html)

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
HCM Thay Màn Hình iPhone 6 Giá Rẻ - Chính Hãng, Lấy Liền – Sửa Ngay Tại Nhà Vựa Phone
Thảo luận trong 'PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI' bắt đầu bởi vuaphonevn, 14 Tháng chín 2017.
Tags:
Chủ đề tương tự
Thảo luận trong 'PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI' bắt đầu bởi vuaphonevn, 14 Tháng chín 2017.

markdown:
# HCM Thay Màn Hình iPhone 6 Giá Rẻ - Chính Hãng, Lấy Liền – Sửa Ngay Tại Nhà Vựa Phone
Thảo luận trong '
[PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI](forums/phu-kien-dien-thoai.218/)' bắt đầu bởi [vuaphonevn](members/vuaphonevn.644946/), [14 Tháng chín 2017](threads/thay-man-hinh-iphone-6-gia-re-chinh-hang-lay-lien-sua-ngay-tai-nha-vua-phone.67185534/).
Tags:
Chủ đề tương tự
|Diễn đàn||Tiêu đề||Date|
|PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI||
|
Thảo luận trong '
[PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI](forums/phu-kien-dien-thoai.218/)' bắt đầu bởi [vuaphonevn](members/vuaphonevn.644946/), [14 Tháng chín 2017](threads/thay-man-hinh-iphone-6-gia-re-chinh-hang-lay-lien-sua-ngay-tai-nha-vua-phone.67185534/).
|Diễn đàn||Tiêu đề||Date|
|PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI||
|


text:
Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối)
Chia sẻ: Thandong Datviet | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 147
download
Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối)
Các phương cách tham chiến hữu hiệu của “gã khổng lồ” Khi đối thủ bàn hàng giá rẻ, các công ty chỉ có ba sự lựa chọn: tấn công, cố gắng cùng tồn tại song hành hoặc cắt giảm chi phí. Không có sự lựa chọn nào là dễ dàng, nhưng nếu hiểu thấu đáo vấn đề có thể bạn sẽ tìm ra được quyết định chính xác nhất. .Chiến lược tạo ra sự khác biệt Khi các công ty truyền thống nhận thấy không thể thắng trong cuộc chiến về giá với những công ty cung cấp hàng hóa/dịch...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối)
- Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối) Các phương cách tham chiến hữu hiệu của “gã khổng lồ” Khi đối thủ bàn hàng giá rẻ, các công ty chỉ có ba sự lựa chọn: tấn công, cố gắng cùng tồn tại song hành hoặc cắt giảm chi phí. Không có sự lựa chọn nào là dễ dàng, nhưng nếu hiểu thấu đáo vấn đề có thể bạn sẽ tìm ra được quyết định chính xác nhất.
- Chiến lược tạo ra sự khác biệt Khi các công ty truyền thống nhận thấy không thể thắng trong cuộc chiến về giá với những công ty cung cấp hàng hóa/dịch vụ giá rẻ, họ sẽ cố gắng tạo sự khác biệt trong sản phẩm của mình, nỗ lực cùng tồn tại với đối thủ. Chiến lược này được triển khai dưới nhiều hình thức: Thiết kế ra những sản phẩm bắt mắt như Apple và Bang&Olufsen đã làm. Sáng tạo liên tục theo đúng truyền thống của Gillete và 3M. Cung cấp trọn gói sản phẩm độc đáo như Sharper Image và Whole Foods đang tiến hành. Tạo ra thương hiệu mang nghĩa cộng đồng như Harley-Davidson và Red Bull đã làm. Bán kinh nghiệm của mình như Four Seasons, Nordstrom và Starbucks đang làm. Các chiến thuật này thành công đến đâu đều đã được thực tế đã chứng minh. Tuy nhiên, chúng ta cần phải lưu ý, để thực hiện một chiến thuật thành công, phải có ba điều kiện. Thứ nhất, Doanh nghiệp cần phải có một điểm ưu việt. Ví dụ, Bang&Olufsen (Đan Mạch) có thể cạnh tranh hiệu quả với những công ty sản xuất hàng điện tử giá rẻ là nhờ khả năng thiết kế sản phẩm của hãng. Chính khả năng này giúp hãng liên tục tung ra thị trường các sản phẩm mới. Bang&Olufsen còn rất chịu khó đầu tư vào việc thiết kế mẫu mã bên ngoài của sản phẩm song song với tạo ra hệ thống cửa hàng phân phối thật bắt mắt. Thứ hai, các công ty phải thuyết phục được khách hàng trả nhiều tiền hơn vì lợi ích họ thu được nhiều hơn so với những đối thủ bán hàng/dịch vụ giá rẻ. Khả năng này thường tùy thuộc vào từng mặt hàng. Ví dụ, hơn 20 năm qua, các khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho các sản phẩm cạo râu nhãn hiệu Atra, Atra Plus, Sensor, Sensor Excel, Mach 3, Mach 3 Turbo và Centro của hãng Gillette, vì những nhãn hàng này có thể giúp họ cạo râu sát mặt.
- Rất nhiều công ty cảm thấy khó khăn trong việc thuyết phục khách hàng phải trả nhiều tiền hơn cho những tính năng vượt trội so với các sản phẩm cùng loại. Walgreens nhấn mạnh đến sự tiện lợi của khách hàng khi đặt những cửa hàng của mình cạnh các trung tâm mua sắm, dễ dàng ra vào nhờ hệ thống cửa thông minh và thiết kế những ô cửa thanh toán rộng, tiện lợi cho việc thanh toán. Và Walgreens đã “giữ được mình” trong cuộc chiến với Wal-Mart. Điều kiện thứ ba: Các công ty phải xem xét kỹ chi phí bỏ ra và lợi nhuận thu được. Việc này rất tốn thời gian. Sau vài năm tái cấu trúc, Hewlett-Packard cuối cùng đã có thể đuổi kịp Dell trong lĩnh vực máy tính cá nhân. Giá máy của Dell giờ chỉ rẻ hơn HP 10% thay vì 20% như trước kia, và kể từ khi giá trung bình của PC trên toàn thế giới hạ xuống, ưu thế về giá giữa các đại gia máy tính chỉ chiếm tỷ lệ lợi thế rất nhỏ. Giờ đây, khách hàng lại đổ xô đi mua máy tính của HP vì họ nhận được nhiều lợi ích như giao hàng sớm hơn và có thể “sợ tận tay, xem tận mắt” sản phẩm ngay tại các cửa hàng. Tuy nhiên, nếu đa số khách hàng không có nhu cầu gia tăng thêm lợi ích, nhiều công ty có thể buộc phải “tham chiến” vào cuộc chiến giá cả. Hãy lấy trường hợp của British Airways làm ví dụ. Hãng hàng không lớn nhất nước Anh này ban đầu đã tỏ ra khinh thường những đối thủ cạnh tranh giá rẻ như easyJet và Ryanair, rồi sau đó cuống cuồng thành lập một công ty hàng không giá rẻ có tên là Go. Thế nhưng công ty này nhanh chóng thất bại và buộc phải bán lại cho easyJet vào năm 2000 và British Airways quay lại với lối kinh doanh truyền thống. British Airways giờ đây chỉ tập trung phục vụ những chuyến bay đường dài và không có những chuyến bay giá rẻ. Còn ở thị trường bay đường ngắn, hãng cố gắng giữ vững một tỷ lệ thị phần nhất định thông qua chiêu thức giảm giá gần bằng với đối thủ cạnh tranh. Tại mỗi chuyến bay, British Airways dành một số ghế ngồi nhất định hạng Economy. Do những chuyến bay của British Airways có điểm đỗ tại Heathrow, một cảng bay tiện lợi và đông đúc, nên chiêu thức này cũng hấp dẫn một số khách bay đường dài. Thậm chí, British Airways còn giảm giá cho một số chuyến bay đến những điểm nhất định tại Châu Âu. Những chiến lược này của British Airways đã giúp hãng cạnh tranh hiệu quả với những “kẻ thách thức”.
- Một vài chiến lược có thể giúp các công ty lớn cùng song song tồn tại với những đối thủ cạnh tranh giá rẻ trong thời gia đầu, nhưng khi khách hàng quen dần với mức giá rẻ, họ sẽ có xu hướng tẩy chay, không chấp nhận việc phải trả tiền cao hơn. Hiện tượng này thể hiện rõ trong ngành hàng không, máy tính cá nhân và phân phối. Trong những ngành công nghiệp này, khách hàng có xu hướng thích trả tiền ít hơn, cho dù dịch vụ nhận được có thể không nhiều. Hãy nhìn vào con số thống kê 3% thị phần của Wal-Mart, Dell và Southwest Airlines vào những năm 90 đã tăng lên đến 30% thị phần vào năm 2006. Những “gã khổng lồ” đang phải đối chọi với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và nguy cơ thua cuộc đang kề cận. Đương nhiên, họ cũng có thể dừng cuộc chơi bằng cách sát nhập với đối thủ. Nhưng, như mọi người đều biết, chiêu thức M&A (Sát nhập & Mua lại) không phải là liều thuốc chữa bách bệnh. Chiến thuật cùng tồn tại song hành Khi các công ty phát hiện ra thị trường giá rẻ là một miếng mồi béo bở, họ thường lựa chọn cách lập ra công ty thứ cấp. Ưu thế của những công ty lớn là kinh nghiệm thị trường và nguồn lực tài chính, vì vậy họ tin chắc rằng mình có thể dễ dàng tạo ra một bản sao hoạt động tốt trong môi trường giá rẻ. Đó là chưa kể: mô hình kinh doanh của những công ty giá rẻ thoạt trông thường đơn giản hơn các công ty lớn, càng làm cho những “gã khổng lồ” thêm vững tin. Ví dụ, vào những năm 90, tất cả các hãng hàng không đều cho ra đời những công ty thứ cấp nhằm cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh giá rẻ như Continental Lite, Delta Express, Buzz của hãng KLM, Snowflake của SAS, MetroJet của US Airways, Shuttle của United. Tuy nhiên, rất nhanh chóng, những công ty thứ cấp này lâm vào cảnh thu lỗ hay phá sản. Bài học này đã dạy cho những “gã khổng lồ” biết chiến lược “sóng đôi” khó thực hiện đến mức nào. Mặc dù, hầu hết các nhà lãnh đạo không nhận ra điều này, nhưng rõ ràng chỉ nên thành lập những công ty thứ cấp bán dịch vụ/hàng hóa giá rẻ khi nó giúp cho hoạt động kinh doanh truyền thống có tính cạnh tranh hơn và công ty mới cũng nhận được những thuận lợi từ công ty mẹ. Ví dụ, trong ngành dịch vụ tài chính, các công ty HSBC, ING, Merrill Lynch và Royal Bank (Scotland) đã lập ra những công ty thứ cấp cung cấp các dịch vụ giá rẻ như First Direct, ING Direct, ML Direct và Direct Line
- Một yếu tố giúp các công ty thứ cấp thành công là sử dụng thương hiệu của công ty mẹ. ví dụ, First Direct sử dụng luôn biểu tượng của HSBC, ING Direct sử dụng một nửa biểu tượng của ING, một nửa sáng tạo. Cùng chung thương hiệu với công ty mẹ sẽ giúp các công ty con dễ dàng nhận được sự tín nhiệm của cộng đồng. Thêm vào đó, có một thương hiệu uy tín nhất định cũng nói lên rằng số lượng dịch vụ ít hơn đồng nghĩa với giá rẻ hơn và thậm chí, đôi khi, khách hành còn tin tưởng vào mô hình kinh doanh giá rẻ của công ty con hơn cả công ty mẹ. Ví dụ, khách hàng của First Direct (công ty con của HSBC) trung thành với mạng lưới ATM của hãng hơn cả khách hàng của HSBC, mặc dù cả hai đối tượng khách hàng này đều sử dụng chung một hệ thống ATM. Thậm chí, nếu khách hàng của HSBC đòi hỏi phải đặt máy ATM ở mỗi góc phố thì khách hàng của First Direct không cần nhiều máy như vậy, họ chỉ cần máy ATM đặt ở chỗ dễ nhìn thấy là được rồi. Hãy chú ý: Do đối tượng khách hàng phục vụ của các công ty giá rẻ không giống với công ty mẹ, nên công ty thứ cấp phải có trụ sở riêng và hoạt động độc lập với công ty mẹ. Tuy nhiên, kinh nghiệm của ngành hàng không đã chỉ ra rằng: sự độc lập của các công ty con tuy cần thiết, nhưng không hiệu quả. Đó là do bản thân công ty con phải chịu những điều luật bắt buộc từ công ty mẹ. Ví dụ, Hiệp hội thương mại không cho phép hãng U.S Airlines trả lương cho cán bộ công nhân viên của các công ty thứ cấp thấp như mức lương của hãng Southwest Airliness và JetBlue. Vì vậy, không ngạc nhiên khi các công ty con của U.S Airlines “chết yểu”. Chiến lực cùng tồn tại song hành sẽ đạt được kết quả tuyệt vời, khi công ty thứ cấp chuyên cung cấp hàng/dịch vụ giá rẻ kinh doanh có lãi (chứ không chỉ chống lại đối thủ cạnh tranh). Trường hợp Dow Corning lập nên công ty con Xiameter là một ví dụ tuyệt vời minh họa cho tính hiệu quả của chiến lược này. Dù chiếm đến 40% thị phần silicon toàn cầu vào năm 2000, Dow Corning vẫn không cản trở các đối thủ giá
- Nếu Dow Corning cung cấp đến 7.000 loại sản phẩm. thì con số này ở Xiameter chỉ là 350. Nhận thấy rằng mình phải bán với giá thấp hơn 20% mới có thể cạnh tranh được với những đối thủ giá rẻ của công ty mẹ, Xiameter đã sử dụng mọi cách mà trong sách dạy kinh doanh đã nói đến. Thay vì giao hàng ngay tức thì, Xiameter hứa sẽ giao hàng từ 7 đến 20 ngày sau khi nhận đơn đặt hàng. Nhờ vào thời hạn giao hàng chậm hơn công ty mẹ, Xiameter có thể tận dụng sản xuất khi những nhà máy của Dow Corning tạm nghỉ. Và vì không nhận các hợp đồng cung cấp dịch vụ kỹ thuật nên Xiameter chẳng việc gì phải đầu tư vào khâu dịch vụ. Nhằm giữ chuỗi cung ứng luôn đạt hiệu quả, Xiameter chỉ bán hàng cả xe, thùng hay container. Khách hàng chỉ cần đặt hàng qua website hoặc mất 250 USD phụ phí đặt hàng qua e-mail hay điện thoại. Và một khi đã đặt hàng, khách sẽ không được hủy bỏ, trừ khi mất 5% giá trị cả lô hàng. Chính luật này khiến cho khách không mấy khi hủy bỏ đơn đặt hàng và việc lập kế hoạch sản xuất trở nên dễ dàng hơn. Vào năm 2001, tổng doanh thu bán hàng của Dow Corning đạt 2,4 tỷ USD, lợi nhuận đạt 28 triệu USD. Sang đến năm 2005, tổng doanh thu bán hàn của Dow Corning và Xiameter lên đến 3,9 tỷ USD với lợi nhuận đạt mức 500 triệu USD. Vậy là chiến lược này vừa giúp khách hàng tiếp cận được những sản phẩm giá rẻ của Dow Corning, vừa giúp công ty tăng lợi nhuận. Chiến thuật chế ngự Nếu không có bất kỳ mối lợi chung nào giữa “kẻ thách thức” và “gã khổng lồ”, các công ty truyền thống có thể lựa chọn một trong hai cách: chuyển từ bán sản phẩm sang bán trọn gói giải pháp hoặc tự chuyển đổi thành công ty có chi phí thấp nhằm cạnh tranh được với những “kẻ thách thức”. Chuyển đổi từ bán sản phẩm sang bán trọn gói. Nếu những “kẻ thách thức” có thể bán những sản phẩm/dịch vụ vốn là nguồn thu nhập chính của những “gã khổng lồ” với giá thấp hơn hẳn, thì những “gã khổng lồ” sẽ buộc phải chuyển đổi thành công
- Mặc dù, chiến lược này rất ưu việt nhưng không dễ gì thực hiện. Nhiều công ty như Boots, Compaq, Xerox và Unisys đã không thành công vì họ thấy rằng bán trọn gói giải pháp đòi hỏi phải có sẵn mô hình kinh doanh hiện tại phù hợp, chứ không phải cải tổ lại công ty. Hầu hết công ty truyền thống chỉ chọn chiến lược bán giải pháp khi không còn đường cạnh tranh nào khác. Theo đó họ buộc phải phát triển liên kết các sản phẩm/dịch vụ của mình sao cho liền mạch và gọi đó là “giải pháp”. Sau đó doanh nghiệp đi tìm khách hàng phù hợp với giải pháp mà mình đưa ra. Nếu cách đó không phù hợp, doanh nghiệp sẽ bắt đầu bằng cách hợp tác với khách hàng nhằm hiểu vấn đề tồn tại trước khi cung cấp giải pháp. Bán trọn gói giải pháp cũng đòi hỏi công ty phải quản trị tốt quá trình kinh doanh của khách hàng, giúp khách hàng tăng lợi nhuận, giảm rủi ro và chi phí. Hãy lấy trường hợp công ty dịch vụ khai thác mỏ Orica (Autralia) làm ví dụ. Đây là công ty được cải tổ từ công ty cung cấp chất nổ ICI. Để đặt kíp nổ, các chuyên gia phải mất vài ngày đào một hốc đá, đặt một lượng khối thuốc nổ nhất định vào đó và hẹn giờ nổ. Rõ ràng, công việc này không phải hãng khai thác mỏ nào cũng làm được và họ sẽ phải mua giải pháp và chất nổ của Orica. Kể từ khi trở thành nhà cung cấp giải pháp bao gồm sản phẩm, lợi nhuận của Orica tăng lên rất nhiều. Chuyển đổi sang mô hình kinh doanh với chi phí thấp. Theo lý thuyết, một công ty có thể xem xét chuyển đổi từ mô hình kinh doanh chi phí cao sang mô hình kinh doanh chi phí thấp. Nhưng trên thực tế, việc chuyển đồi này hầu như hiếm khi diễn ra, vì những công ty đã có thương hiệu vẫn sẽ có lợi nhuận dù thu nhỏ mô hình kinh
- Tuy nhiên, vẫn có những ngoại lệ. Vào năm 1991, Michael O’Leary được bổ nhiệm lãnh đạo Ryanair, một hãng hàng không đang thua lỗ, kinh doanh với mô hình chi phí cao truyền thống. Để khôi phục doanh thu, Ryanair tiến hành một chiến lược giá khuyến mại rẻ hơn cả hãng hàng không Aer Lingus (). Tuy nhiên, O’Leary đã nhận ra rằng thành công của hãng không phụ thuộc vào mức giá rẻ hơn 10% mà phải rẻ hơn đến 80, 90%. Ông tin rằng chỉ có thể làm được điều này nếu chuyển đổi doanh nghiệp. Do vậy O’Leary đã đưa ra nhiều quyết định khó khăn nhằm chuyển đổi Ryanair thành một trong những hãng hàng không có mô hình chi phí thấp nhất châu Âu. Ông cho thay thế toàn bộ băng chuyền cũ vốn đa chủng loại cho phù hợp với 14 loại máy bay khác nhau thành môt loại băng chuyền duy nhất dành cho máy bay Boeing 737. Nếu trước đây Ryanair không đỗ xuống các thành phố nhỏ, thì giờ đây Ryanair có các chuyến bay từ đó. Và để tiết kiệm chi phí, một số hãng hàng không giờ đây còn thuê Ryanair chở khách của họ từ những thành phố đó. Theo lệnh O’Leary, Ryanair bắt đầu ngừng bán vé qua các đại lý hay đặt vé trực tiếp, hãng giờ đây chỉ nhận đặt vé qua điện thoại và Internet. Ryanair cũng hạn chế hạng ghế ngồi Business mà tập trung vào ghế ngồi hạng Economy và ngừng cung cấp các bữa ăn và đồ uống miễn phí trên máy bay, thay vào đó khách hàng phải trả tiền. Thêm vào đó, hãng đơn giản hóa thủ tục dưới mặt đất, tận dụng nguồn lực từ bên ngoài để cắt giảm chi phí nhân công. Tại thời điểm hiện tại, Ryanair có 103 máy bay đang hoạt đọng và bay đến 300 điểm khắp châu Âu. Từ tháng 03/2005 đến tháng 04/2006, Ryanair đã vận chuyển được 35 triệu hành khách, tăng 26% so với năm trước và mang lại doanh thu 2,1 tỷ USD, tăng 28% so với cùng kỳ, đưa lại mức lợi nhuận sau thuế 387 triệu USD. Quan trọng hơn, từ năm 2005 đến 2006, Ryanair đã cắt giảm được 6% tổng chi phí (bao gồm cả chi phí xăng dầu), khiến người ta thật sự tin vào “phép màu” của O’Leary.
- Các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ/hàng hóa giá rẻ vẫn sẽ mọc lên như nấm sau mưa. Một vài trong số đó có thể thành công và trở thành “kẻ thách thức”. Tuy nhiên, bạn hãy luôn nhớ có hai loại khách hàng: một loại mua hàng/dịch vụ với giá thấp nhất có thể và một loại sẵn sàng trả giá cho những dịch vụ gia tăng. Do vậy, luôn có phân khúc thị trường dành cho những doanh nghiệp chi phí thấp và doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm/dịch vụ giá cao. Và việc giành được bao nhiêu phần trăm thị phần không chỉ phụ thuộc vào ngành công nghiệp mà doanh nghiệp đang tham gia lẫn sở thích tiêu dùng của khách hàng, mà còn phụ thuộc cả vào chiến lược doanh nghiệp đang áp dụng. (Hết)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị bán hàng - GV. Nguyễn Ngọc Long
69 p | 1428 | 741
-
Tài liệu hướng dẫn học tập - Quản trị bán hàng - ĐH Mở TP.Hồ Chí Minh
169 p | 764 | 429
-
Phân tích tình hình doanh thu bán hàng
39 p | 958 | 303
-
Bài giảng: Quản trị bán hàng
64 p | 537 | 275
-
NGƯỜI GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP
22 p | 318 | 191
-
Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần 1)
8 p | 209 | 119
-
Phân tích đối thủ cạnh tranh và khách hàng
21 p | 350 | 103
-
Quản trị bán hàng - ĐH Mở Tp.Hồ Chí Minh
169 p | 222 | 76
-
Tạo dựng một thương hiệu mạnh với giá rẻ - Phần 2
6 p | 106 | 38
-
Binh pháp Mặc Công để xây dựng và phát triển đội ngũ bán hàng
5 p | 98 | 29
-
Tạo dựng một thương hiệu mạnh với giá rẻ - Phần 1
8 p | 73 | 25
-
Khi đối thủ bán hàng giá rẻ
17 p | 43 | 21
-
Bài giảng Quản trị bán hàng - ThS. Nguyễn Thị Bích Trâm
104 p | 45 | 20
-
Chọn đội ngũ bán hàng
14 p | 43 | 15
-
Kinh nghiệm lãnh đạo : Vai trò của người giám đốc bán hàng
12 p | 57 | 9
-
Động viên khuyến khích đội ngũ bán hàng
15 p | 40 | 7
-
Cách viết thư bán hàng hoàn hảo N
5 p | 46 | 4

markdown:
# Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối)
Chia sẻ: Thandong Datviet | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 147
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100114/thandongdatviet2010/80x100/khi_doi_thu_ban_hang_gia_re_phan_cuoi__3239.jpg)
##
Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các phương cách tham chiến hữu hiệu của “gã khổng lồ” Khi đối thủ bàn hàng giá rẻ, các công ty chỉ có ba sự lựa chọn: tấn công, cố gắng cùng tồn tại song hành hoặc cắt giảm chi phí. Không có sự lựa chọn nào là dễ dàng, nhưng nếu hiểu thấu đáo vấn đề có thể bạn sẽ tìm ra được quyết định chính xác nhất. .Chiến lược tạo ra sự khác biệt Khi các công ty truyền thống nhận thấy không thể thắng trong cuộc chiến về giá với những công ty cung cấp hàng hóa/dịch...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối)
- Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối) Các phương cách tham chiến hữu hiệu của “gã khổng lồ” Khi đối thủ bàn hàng giá rẻ, các công ty chỉ có ba sự lựa chọn: tấn công, cố gắng cùng tồn tại song hành hoặc cắt giảm chi phí. Không có sự lựa chọn nào là dễ dàng, nhưng nếu hiểu thấu đáo vấn đề có thể bạn sẽ tìm ra được quyết định chính xác nhất.
- Chiến lược tạo ra sự khác biệt Khi các công ty truyền thống nhận thấy không thể thắng trong cuộc chiến về giá với những công ty cung cấp hàng hóa/dịch vụ giá rẻ, họ sẽ cố gắng tạo sự khác biệt trong sản phẩm của mình, nỗ lực cùng tồn tại với đối thủ. Chiến lược này được triển khai dưới nhiều hình thức: Thiết kế ra những sản phẩm bắt mắt như Apple và Bang&Olufsen đã làm. Sáng tạo liên tục theo đúng truyền thống của Gillete và 3M. Cung cấp trọn gói sản phẩm độc đáo như Sharper Image và Whole Foods đang tiến hành. Tạo ra thương hiệu mang nghĩa cộng đồng như Harley-Davidson và Red Bull đã làm. Bán kinh nghiệm của mình như Four Seasons, Nordstrom và Starbucks đang làm. Các chiến thuật này thành công đến đâu đều đã được thực tế đã chứng minh. Tuy nhiên, chúng ta cần phải lưu ý, để thực hiện một chiến thuật thành công, phải có ba điều kiện. Thứ nhất, Doanh nghiệp cần phải có một điểm ưu việt. Ví dụ, Bang&Olufsen (Đan Mạch) có thể cạnh tranh hiệu quả với những công ty sản xuất hàng điện tử giá rẻ là nhờ khả năng thiết kế sản phẩm của hãng. Chính khả năng này giúp hãng liên tục tung ra thị trường các sản phẩm mới. Bang&Olufsen còn rất chịu khó đầu tư vào việc thiết kế mẫu mã bên ngoài của sản phẩm song song với tạo ra hệ thống cửa hàng phân phối thật bắt mắt. Thứ hai, các công ty phải thuyết phục được khách hàng trả nhiều tiền hơn vì lợi ích họ thu được nhiều hơn so với những đối thủ bán hàng/dịch vụ giá rẻ. Khả năng này thường tùy thuộc vào từng mặt hàng. Ví dụ, hơn 20 năm qua, các khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho các sản phẩm cạo râu nhãn hiệu Atra, Atra Plus, Sensor, Sensor Excel, Mach 3, Mach 3 Turbo và Centro của hãng Gillette, vì những nhãn hàng này có thể giúp họ cạo râu sát mặt.
- Rất nhiều công ty cảm thấy khó khăn trong việc thuyết phục khách hàng phải trả nhiều tiền hơn cho những tính năng vượt trội so với các sản phẩm cùng loại. Walgreens nhấn mạnh đến sự tiện lợi của khách hàng khi đặt những cửa hàng của mình cạnh các trung tâm mua sắm, dễ dàng ra vào nhờ hệ thống cửa thông minh và thiết kế những ô cửa thanh toán rộng, tiện lợi cho việc thanh toán. Và Walgreens đã “giữ được mình” trong cuộc chiến với Wal-Mart. Điều kiện thứ ba: Các công ty phải xem xét kỹ chi phí bỏ ra và lợi nhuận thu được. Việc này rất tốn thời gian. Sau vài năm tái cấu trúc, Hewlett-Packard cuối cùng đã có thể đuổi kịp Dell trong lĩnh vực máy tính cá nhân. Giá máy của Dell giờ chỉ rẻ hơn HP 10% thay vì 20% như trước kia, và kể từ khi giá trung bình của PC trên toàn thế giới hạ xuống, ưu thế về giá giữa các đại gia máy tính chỉ chiếm tỷ lệ lợi thế rất nhỏ. Giờ đây, khách hàng lại đổ xô đi mua máy tính của HP vì họ nhận được nhiều lợi ích như giao hàng sớm hơn và có thể “sợ tận tay, xem tận mắt” sản phẩm ngay tại các cửa hàng. Tuy nhiên, nếu đa số khách hàng không có nhu cầu gia tăng thêm lợi ích, nhiều công ty có thể buộc phải “tham chiến” vào cuộc chiến giá cả. Hãy lấy trường hợp của British Airways làm ví dụ. Hãng hàng không lớn nhất nước Anh này ban đầu đã tỏ ra khinh thường những đối thủ cạnh tranh giá rẻ như easyJet và Ryanair, rồi sau đó cuống cuồng thành lập một công ty hàng không giá rẻ có tên là Go. Thế nhưng công ty này nhanh chóng thất bại và buộc phải bán lại cho easyJet vào năm 2000 và British Airways quay lại với lối kinh doanh truyền thống. British Airways giờ đây chỉ tập trung phục vụ những chuyến bay đường dài và không có những chuyến bay giá rẻ. Còn ở thị trường bay đường ngắn, hãng cố gắng giữ vững một tỷ lệ thị phần nhất định thông qua chiêu thức giảm giá gần bằng với đối thủ cạnh tranh. Tại mỗi chuyến bay, British Airways dành một số ghế ngồi nhất định hạng Economy. Do những chuyến bay của British Airways có điểm đỗ tại Heathrow, một cảng bay tiện lợi và đông đúc, nên chiêu thức này cũng hấp dẫn một số khách bay đường dài. Thậm chí, British Airways còn giảm giá cho một số chuyến bay đến những điểm nhất định tại Châu Âu. Những chiến lược này của British Airways đã giúp hãng cạnh tranh hiệu quả với những “kẻ thách thức”.
- Một vài chiến lược có thể giúp các công ty lớn cùng song song tồn tại với những đối thủ cạnh tranh giá rẻ trong thời gia đầu, nhưng khi khách hàng quen dần với mức giá rẻ, họ sẽ có xu hướng tẩy chay, không chấp nhận việc phải trả tiền cao hơn. Hiện tượng này thể hiện rõ trong ngành hàng không, máy tính cá nhân và phân phối. Trong những ngành công nghiệp này, khách hàng có xu hướng thích trả tiền ít hơn, cho dù dịch vụ nhận được có thể không nhiều. Hãy nhìn vào con số thống kê 3% thị phần của Wal-Mart, Dell và Southwest Airlines vào những năm 90 đã tăng lên đến 30% thị phần vào năm 2006. Những “gã khổng lồ” đang phải đối chọi với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và nguy cơ thua cuộc đang kề cận. Đương nhiên, họ cũng có thể dừng cuộc chơi bằng cách sát nhập với đối thủ. Nhưng, như mọi người đều biết, chiêu thức M&A (Sát nhập & Mua lại) không phải là liều thuốc chữa bách bệnh. Chiến thuật cùng tồn tại song hành Khi các công ty phát hiện ra thị trường giá rẻ là một miếng mồi béo bở, họ thường lựa chọn cách lập ra công ty thứ cấp. Ưu thế của những công ty lớn là kinh nghiệm thị trường và nguồn lực tài chính, vì vậy họ tin chắc rằng mình có thể dễ dàng tạo ra một bản sao hoạt động tốt trong môi trường giá rẻ. Đó là chưa kể: mô hình kinh doanh của những công ty giá rẻ thoạt trông thường đơn giản hơn các công ty lớn, càng làm cho những “gã khổng lồ” thêm vững tin. Ví dụ, vào những năm 90, tất cả các hãng hàng không đều cho ra đời những công ty thứ cấp nhằm cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh giá rẻ như Continental Lite, Delta Express, Buzz của hãng KLM, Snowflake của SAS, MetroJet của US Airways, Shuttle của United. Tuy nhiên, rất nhanh chóng, những công ty thứ cấp này lâm vào cảnh thu lỗ hay phá sản. Bài học này đã dạy cho những “gã khổng lồ” biết chiến lược “sóng đôi” khó thực hiện đến mức nào. Mặc dù, hầu hết các nhà lãnh đạo không nhận ra điều này, nhưng rõ ràng chỉ nên thành lập những công ty thứ cấp bán dịch vụ/hàng hóa giá rẻ khi nó giúp cho hoạt động kinh doanh truyền thống có tính cạnh tranh hơn và công ty mới cũng nhận được những thuận lợi từ công ty mẹ. Ví dụ, trong ngành dịch vụ tài chính, các công ty HSBC, ING, Merrill Lynch và Royal Bank (Scotland) đã lập ra những công ty thứ cấp cung cấp các dịch vụ giá rẻ như First Direct, ING Direct, ML Direct và Direct Line
- Một yếu tố giúp các công ty thứ cấp thành công là sử dụng thương hiệu của công ty mẹ. ví dụ, First Direct sử dụng luôn biểu tượng của HSBC, ING Direct sử dụng một nửa biểu tượng của ING, một nửa sáng tạo. Cùng chung thương hiệu với công ty mẹ sẽ giúp các công ty con dễ dàng nhận được sự tín nhiệm của cộng đồng. Thêm vào đó, có một thương hiệu uy tín nhất định cũng nói lên rằng số lượng dịch vụ ít hơn đồng nghĩa với giá rẻ hơn và thậm chí, đôi khi, khách hành còn tin tưởng vào mô hình kinh doanh giá rẻ của công ty con hơn cả công ty mẹ. Ví dụ, khách hàng của First Direct (công ty con của HSBC) trung thành với mạng lưới ATM của hãng hơn cả khách hàng của HSBC, mặc dù cả hai đối tượng khách hàng này đều sử dụng chung một hệ thống ATM. Thậm chí, nếu khách hàng của HSBC đòi hỏi phải đặt máy ATM ở mỗi góc phố thì khách hàng của First Direct không cần nhiều máy như vậy, họ chỉ cần máy ATM đặt ở chỗ dễ nhìn thấy là được rồi. Hãy chú ý: Do đối tượng khách hàng phục vụ của các công ty giá rẻ không giống với công ty mẹ, nên công ty thứ cấp phải có trụ sở riêng và hoạt động độc lập với công ty mẹ. Tuy nhiên, kinh nghiệm của ngành hàng không đã chỉ ra rằng: sự độc lập của các công ty con tuy cần thiết, nhưng không hiệu quả. Đó là do bản thân công ty con phải chịu những điều luật bắt buộc từ công ty mẹ. Ví dụ, Hiệp hội thương mại không cho phép hãng U.S Airlines trả lương cho cán bộ công nhân viên của các công ty thứ cấp thấp như mức lương của hãng Southwest Airliness và JetBlue. Vì vậy, không ngạc nhiên khi các công ty con của U.S Airlines “chết yểu”. Chiến lực cùng tồn tại song hành sẽ đạt được kết quả tuyệt vời, khi công ty thứ cấp chuyên cung cấp hàng/dịch vụ giá rẻ kinh doanh có lãi (chứ không chỉ chống lại đối thủ cạnh tranh). Trường hợp Dow Corning lập nên công ty con Xiameter là một ví dụ tuyệt vời minh họa cho tính hiệu quả của chiến lược này. Dù chiếm đến 40% thị phần silicon toàn cầu vào năm 2000, Dow Corning vẫn không cản trở các đối thủ giá
- Nếu Dow Corning cung cấp đến 7.000 loại sản phẩm. thì con số này ở Xiameter chỉ là 350. Nhận thấy rằng mình phải bán với giá thấp hơn 20% mới có thể cạnh tranh được với những đối thủ giá rẻ của công ty mẹ, Xiameter đã sử dụng mọi cách mà trong sách dạy kinh doanh đã nói đến. Thay vì giao hàng ngay tức thì, Xiameter hứa sẽ giao hàng từ 7 đến 20 ngày sau khi nhận đơn đặt hàng. Nhờ vào thời hạn giao hàng chậm hơn công ty mẹ, Xiameter có thể tận dụng sản xuất khi những nhà máy của Dow Corning tạm nghỉ. Và vì không nhận các hợp đồng cung cấp dịch vụ kỹ thuật nên Xiameter chẳng việc gì phải đầu tư vào khâu dịch vụ. Nhằm giữ chuỗi cung ứng luôn đạt hiệu quả, Xiameter chỉ bán hàng cả xe, thùng hay container. Khách hàng chỉ cần đặt hàng qua website hoặc mất 250 USD phụ phí đặt hàng qua e-mail hay điện thoại. Và một khi đã đặt hàng, khách sẽ không được hủy bỏ, trừ khi mất 5% giá trị cả lô hàng. Chính luật này khiến cho khách không mấy khi hủy bỏ đơn đặt hàng và việc lập kế hoạch sản xuất trở nên dễ dàng hơn. Vào năm 2001, tổng doanh thu bán hàng của Dow Corning đạt 2,4 tỷ USD, lợi nhuận đạt 28 triệu USD. Sang đến năm 2005, tổng doanh thu bán hàn của Dow Corning và Xiameter lên đến 3,9 tỷ USD với lợi nhuận đạt mức 500 triệu USD. Vậy là chiến lược này vừa giúp khách hàng tiếp cận được những sản phẩm giá rẻ của Dow Corning, vừa giúp công ty tăng lợi nhuận. Chiến thuật chế ngự Nếu không có bất kỳ mối lợi chung nào giữa “kẻ thách thức” và “gã khổng lồ”, các công ty truyền thống có thể lựa chọn một trong hai cách: chuyển từ bán sản phẩm sang bán trọn gói giải pháp hoặc tự chuyển đổi thành công ty có chi phí thấp nhằm cạnh tranh được với những “kẻ thách thức”. Chuyển đổi từ bán sản phẩm sang bán trọn gói. Nếu những “kẻ thách thức” có thể bán những sản phẩm/dịch vụ vốn là nguồn thu nhập chính của những “gã khổng lồ” với giá thấp hơn hẳn, thì những “gã khổng lồ” sẽ buộc phải chuyển đổi thành công
- Mặc dù, chiến lược này rất ưu việt nhưng không dễ gì thực hiện. Nhiều công ty như Boots, Compaq, Xerox và Unisys đã không thành công vì họ thấy rằng bán trọn gói giải pháp đòi hỏi phải có sẵn mô hình kinh doanh hiện tại phù hợp, chứ không phải cải tổ lại công ty. Hầu hết công ty truyền thống chỉ chọn chiến lược bán giải pháp khi không còn đường cạnh tranh nào khác. Theo đó họ buộc phải phát triển liên kết các sản phẩm/dịch vụ của mình sao cho liền mạch và gọi đó là “giải pháp”. Sau đó doanh nghiệp đi tìm khách hàng phù hợp với giải pháp mà mình đưa ra. Nếu cách đó không phù hợp, doanh nghiệp sẽ bắt đầu bằng cách hợp tác với khách hàng nhằm hiểu vấn đề tồn tại trước khi cung cấp giải pháp. Bán trọn gói giải pháp cũng đòi hỏi công ty phải quản trị tốt quá trình kinh doanh của khách hàng, giúp khách hàng tăng lợi nhuận, giảm rủi ro và chi phí. Hãy lấy trường hợp công ty dịch vụ khai thác mỏ Orica (Autralia) làm ví dụ. Đây là công ty được cải tổ từ công ty cung cấp chất nổ ICI. Để đặt kíp nổ, các chuyên gia phải mất vài ngày đào một hốc đá, đặt một lượng khối thuốc nổ nhất định vào đó và hẹn giờ nổ. Rõ ràng, công việc này không phải hãng khai thác mỏ nào cũng làm được và họ sẽ phải mua giải pháp và chất nổ của Orica. Kể từ khi trở thành nhà cung cấp giải pháp bao gồm sản phẩm, lợi nhuận của Orica tăng lên rất nhiều. Chuyển đổi sang mô hình kinh doanh với chi phí thấp. Theo lý thuyết, một công ty có thể xem xét chuyển đổi từ mô hình kinh doanh chi phí cao sang mô hình kinh doanh chi phí thấp. Nhưng trên thực tế, việc chuyển đồi này hầu như hiếm khi diễn ra, vì những công ty đã có thương hiệu vẫn sẽ có lợi nhuận dù thu nhỏ mô hình kinh
- Tuy nhiên, vẫn có những ngoại lệ. Vào năm 1991, Michael O’Leary được bổ nhiệm lãnh đạo Ryanair, một hãng hàng không đang thua lỗ, kinh doanh với mô hình chi phí cao truyền thống. Để khôi phục doanh thu, Ryanair tiến hành một chiến lược giá khuyến mại rẻ hơn cả hãng hàng không Aer Lingus (). Tuy nhiên, O’Leary đã nhận ra rằng thành công của hãng không phụ thuộc vào mức giá rẻ hơn 10% mà phải rẻ hơn đến 80, 90%. Ông tin rằng chỉ có thể làm được điều này nếu chuyển đổi doanh nghiệp. Do vậy O’Leary đã đưa ra nhiều quyết định khó khăn nhằm chuyển đổi Ryanair thành một trong những hãng hàng không có mô hình chi phí thấp nhất châu Âu. Ông cho thay thế toàn bộ băng chuyền cũ vốn đa chủng loại cho phù hợp với 14 loại máy bay khác nhau thành môt loại băng chuyền duy nhất dành cho máy bay Boeing 737. Nếu trước đây Ryanair không đỗ xuống các thành phố nhỏ, thì giờ đây Ryanair có các chuyến bay từ đó. Và để tiết kiệm chi phí, một số hãng hàng không giờ đây còn thuê Ryanair chở khách của họ từ những thành phố đó. Theo lệnh O’Leary, Ryanair bắt đầu ngừng bán vé qua các đại lý hay đặt vé trực tiếp, hãng giờ đây chỉ nhận đặt vé qua điện thoại và Internet. Ryanair cũng hạn chế hạng ghế ngồi Business mà tập trung vào ghế ngồi hạng Economy và ngừng cung cấp các bữa ăn và đồ uống miễn phí trên máy bay, thay vào đó khách hàng phải trả tiền. Thêm vào đó, hãng đơn giản hóa thủ tục dưới mặt đất, tận dụng nguồn lực từ bên ngoài để cắt giảm chi phí nhân công. Tại thời điểm hiện tại, Ryanair có 103 máy bay đang hoạt đọng và bay đến 300 điểm khắp châu Âu. Từ tháng 03/2005 đến tháng 04/2006, Ryanair đã vận chuyển được 35 triệu hành khách, tăng 26% so với năm trước và mang lại doanh thu 2,1 tỷ USD, tăng 28% so với cùng kỳ, đưa lại mức lợi nhuận sau thuế 387 triệu USD. Quan trọng hơn, từ năm 2005 đến 2006, Ryanair đã cắt giảm được 6% tổng chi phí (bao gồm cả chi phí xăng dầu), khiến người ta thật sự tin vào “phép màu” của O’Leary.
- Các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ/hàng hóa giá rẻ vẫn sẽ mọc lên như nấm sau mưa. Một vài trong số đó có thể thành công và trở thành “kẻ thách thức”. Tuy nhiên, bạn hãy luôn nhớ có hai loại khách hàng: một loại mua hàng/dịch vụ với giá thấp nhất có thể và một loại sẵn sàng trả giá cho những dịch vụ gia tăng. Do vậy, luôn có phân khúc thị trường dành cho những doanh nghiệp chi phí thấp và doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm/dịch vụ giá cao. Và việc giành được bao nhiêu phần trăm thị phần không chỉ phụ thuộc vào ngành công nghiệp mà doanh nghiệp đang tham gia lẫn sở thích tiêu dùng của khách hàng, mà còn phụ thuộc cả vào chiến lược doanh nghiệp đang áp dụng. (Hết)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị bán hàng - GV. Nguyễn Ngọc Long
69 p |
1428 |
741
-
Tài liệu hướng dẫn học tập - Quản trị bán hàng - ĐH Mở TP.Hồ Chí Minh
169 p |
764 |
429
-
Phân tích tình hình doanh thu bán hàng
39 p |
958 |
303
-
Bài giảng: Quản trị bán hàng
64 p |
537 |
275
-
NGƯỜI GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP
22 p |
318 |
191
-
Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần 1)
8 p |
209 |
119
-
Phân tích đối thủ cạnh tranh và khách hàng
21 p |
350 |
103
-
Quản trị bán hàng - ĐH Mở Tp.Hồ Chí Minh
169 p |
222 |
76
-
Tạo dựng một thương hiệu mạnh với giá rẻ - Phần 2
6 p |
106 |
38
-
Binh pháp Mặc Công để xây dựng và phát triển đội ngũ bán hàng
5 p |
98 |
29
-
Tạo dựng một thương hiệu mạnh với giá rẻ - Phần 1
8 p |
73 |
25
-
Khi đối thủ bán hàng giá rẻ
17 p |
43 |
21
-
Bài giảng Quản trị bán hàng - ThS. Nguyễn Thị Bích Trâm
104 p |
45 |
20
-
Chọn đội ngũ bán hàng
14 p |
43 |
15
-
Kinh nghiệm lãnh đạo : Vai trò của người giám đốc bán hàng
12 p |
57 |
9
-
Động viên khuyến khích đội ngũ bán hàng
15 p |
40 |
7
-
Cách viết thư bán hàng hoàn hảo N
5 p |
46 |
4

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=st7le6n235jnsv8v9vu2suaoh2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly