text:
Từng một lần đổ vỡ hôn nhân chỉ sau 2 tháng kết hôn, Liên cảm thấy mất niềm tin vào tình yêu. Cô quyết định sang Giang Tô, Trung Quốc học thạc sĩ. Đã có thời gian học tập và sinh sống tại đất nước rộng lớn này, nhưng Liên chưa từng đến Giang Tô nên cô gái trẻ vẫn còn nhiều bỡ ngỡ.
May mắn thay, khi ấy có chàng sinh viên năm 2 tên Trần Nghệ Hồng (sinh năm 1994) đã tận tình giúp đỡ cô dù hai người học chuyên ngành khác nhau. Liên học kinh tế còn Hồng là dân IT. Tuy nhiên mối quan hệ của cả hai lúc đó chỉ dừng lại ở mức bạn bè.
Một năm sau, trong một cơ duyên hết sức tình cờ khi cả hai đều quay trở lại trường sớm trong khi chưa một ai đi học. Chính điều này đã tạo cơ hội cho Liên và Hồng tiếp xúc, gần gũi nhau nhiều hơn. Và rồi anh cũng đã tỏ tình với cô, nhưng Liên khá e ngại chuyện từng qua một đời chồng nên vẫn còn nhiều phân vân. Hiểu được điều đó, Hồng đã thẳng thắn nói rằng anh chấp nhận chuyện quá khứ của cô và kể từ lúc ấy, hai người chính thức yêu nhau vào năm 2015.
Dù bạn trai không phải kiểu người lãng mạn, nhưng bù lại anh rất quan tâm tới người yêu. Mỗi khi muốn mua quà tặng bạn gái, anh đều chủ động đưa tiền để Liên tự chọn lựa cho hợp ý. Với Liên như vậy đã là một việc hết sức tình cảm và chân thành. Cô cũng tin anh là người có trách nhiệm và tinh thần cầu tiến cao.
Suốt những năm tháng yêu đương, điều khiến cô gái trẻ sinh năm 90 ghi nhớ mãi không phải là một kỷ niệm lãng mạn mà đó là sự phản đối và thử thách bắt hai người phải yêu xa của mẹ bạn trai: “Bố và mọi người thì không sao, nhưng mẹ thì phản đối vì mình khá lùn (cao 1m52). Và cũng có thể do mình một lần chồng rồi, lại là người nước ngoài nên mẹ chồng mình không được thiện cảm và quyết định để chồng mình đi du học."
Thế nhưng trái ngược lại với suy nghĩ của người thân, Liên và Hồng lại vẫn bền bỉ, kiên định với tình yêu của mình dù phải chịu cảnh mỗi người một phương trời trong hai năm Hồng sang Canada.
Cuối cùng sau 4 tháng người yêu về nước, hiểu ra được sự nghiêm túc của cả hai trong chuyên tình cảm, gia đình Hồng đã chấp nhận tình yêu của cặp đôi và cho phép đăng ký kết hôn. Cả hai đã có một bộ ảnh cưới tuyệt đẹp tại Thâm Quyến theo phong cách Trung Hoa vừa cổ kính lại vừa mang màu sắc hiện đại.
Thế nhưng dù đã chính thực được bên nhau nhưng Liên và Hồng vẫn phải sống trong cảnh chia xa vì bạn trai cô đang làm việc tại công ty gia đình ở Thượng Hải, còn Liên thì đang là giám đốc của công ty chuyên xuất nhập khẩu tại Hạ Long.
Cả hai dự định sẽ chuyển về Việt Nam sinh sống và xây dựng sự nghiệp một thời gian sau đó mới quay trở lại Trung Quốc.
Tâm sự về người chồng cả năm không nói được câu “anh yêu em”, Liên nhận xét: “Điều duy nhất mình khâm phục ở chồng đó là dù chúng mình có tranh cãi nảy lửa, có muốn chia tay hay quát mắng đối phương thì tuyệt nhiên không bao giờ chồng nhắc đến quá khứ của mình. Đó là điều mà đến tận bây giờ mình khâm phục, anh ấy luôn tôn trọng những gì đã qua của mình, mình thật sự rất trân trọng.”
Cùng chiêm ngưỡng thêm những bức ảnh cưới mang phong cách Trung Hoa của cặp đôi Kim Liên - Nghệ Hồng.
Tác giả bài viết: Hoàng Dương - Ảnh: Aube Studio
Nguồn tin: khampha.vn

markdown:
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/1ws.jpg)
Từng một lần đổ vỡ hôn nhân chỉ sau 2 tháng kết hôn, Liên cảm thấy mất niềm tin vào tình yêu. Cô quyết định sang Giang Tô, Trung Quốc học thạc sĩ. Đã có thời gian học tập và sinh sống tại đất nước rộng lớn này, nhưng Liên chưa từng đến Giang Tô nên cô gái trẻ vẫn còn nhiều bỡ ngỡ.
May mắn thay, khi ấy có chàng sinh viên năm 2 tên Trần Nghệ Hồng (sinh năm 1994) đã tận tình giúp đỡ cô dù hai người học chuyên ngành khác nhau. Liên học kinh tế còn Hồng là dân IT. Tuy nhiên mối quan hệ của cả hai lúc đó chỉ dừng lại ở mức bạn bè.
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/2s.jpg)
*Từng ly hôn chỉ sau 2 tháng chung sống, cô gái trẻ Kim Liên chưa bao giờ nghĩ một năm sau cô lại gặp ý trung nhân của đời mình tại một đất nước khác.*
Một năm sau, trong một cơ duyên hết sức tình cờ khi cả hai đều quay trở lại trường sớm trong khi chưa một ai đi học. Chính điều này đã tạo cơ hội cho Liên và Hồng tiếp xúc, gần gũi nhau nhiều hơn. Và rồi anh cũng đã tỏ tình với cô, nhưng Liên khá e ngại chuyện từng qua một đời chồng nên vẫn còn nhiều phân vân. Hiểu được điều đó, Hồng đã thẳng thắn nói rằng anh chấp nhận chuyện quá khứ của cô và kể từ lúc ấy, hai người chính thức yêu nhau vào năm 2015.
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/3d.jpg)
Dù bạn trai không phải kiểu người lãng mạn, nhưng bù lại anh rất quan tâm tới người yêu. Mỗi khi muốn mua quà tặng bạn gái, anh đều chủ động đưa tiền để Liên tự chọn lựa cho hợp ý. Với Liên như vậy đã là một việc hết sức tình cảm và chân thành. Cô cũng tin anh là người có trách nhiệm và tinh thần cầu tiến cao.
Suốt những năm tháng yêu đương, điều khiến cô gái trẻ sinh năm 90 ghi nhớ mãi không phải là một kỷ niệm lãng mạn mà đó là sự phản đối và thử thách bắt hai người phải yêu xa của mẹ bạn trai: “Bố và mọi người thì không sao, nhưng mẹ thì phản đối vì mình khá lùn (cao 1m52). Và cũng có thể do mình một lần chồng rồi, lại là người nước ngoài nên mẹ chồng mình không được thiện cảm và quyết định để chồng mình đi du học."
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/4f.jpg)
*Yêu nhau được 5 tháng, cả hai đã phải trải qua thử thách của mẹ bạn trai buộc phải yêu xa trong hai năm.*
Thế nhưng trái ngược lại với suy nghĩ của người thân, Liên và Hồng lại vẫn bền bỉ, kiên định với tình yêu của mình dù phải chịu cảnh mỗi người một phương trời trong hai năm Hồng sang Canada.
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/5f.jpg)
*Sau 2 năm chia xa, cả hai đã chứng minh được sự kiên định của bản thân trong tình cảm.* ![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/6g.jpg)
Cuối cùng sau 4 tháng người yêu về nước, hiểu ra được sự nghiêm túc của cả hai trong chuyên tình cảm, gia đình Hồng đã chấp nhận tình yêu của cặp đôi và cho phép đăng ký kết hôn. Cả hai đã có một bộ ảnh cưới tuyệt đẹp tại Thâm Quyến theo phong cách Trung Hoa vừa cổ kính lại vừa mang màu sắc hiện đại.
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/7g.jpg)
*Kết thúc ngọt ngào của cặp đôi chị - em là bộ ảnh cưới tuyệt đẹp tại Thâm Quyến, Trung Quốc.*
Thế nhưng dù đã chính thực được bên nhau nhưng Liên và Hồng vẫn phải sống trong cảnh chia xa vì bạn trai cô đang làm việc tại công ty gia đình ở Thượng Hải, còn Liên thì đang là giám đốc của công ty chuyên xuất nhập khẩu tại Hạ Long.
Cả hai dự định sẽ chuyển về Việt Nam sinh sống và xây dựng sự nghiệp một thời gian sau đó mới quay trở lại Trung Quốc.
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/8jh.jpg)
*Dù đã được chấp thuận và đăng ký kết hôn nhưng cả hai vẫn phải mỗi người một phương trời.*
Tâm sự về người chồng cả năm không nói được câu “anh yêu em”, Liên nhận xét: “Điều duy nhất mình khâm phục ở chồng đó là dù chúng mình có tranh cãi nảy lửa, có muốn chia tay hay quát mắng đối phương thì tuyệt nhiên không bao giờ chồng nhắc đến quá khứ của mình. Đó là điều mà đến tận bây giờ mình khâm phục, anh ấy luôn tôn trọng những gì đã qua của mình, mình thật sự rất trân trọng.”
Cùng chiêm ngưỡng thêm những bức ảnh cưới mang phong cách Trung Hoa của cặp đôi Kim Liên - Nghệ Hồng.
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/9h.jpg)
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/10h.jpg)
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/11wsd.jpg)
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/12sd.jpg)
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/13d.jpg)
![ ](/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/14f.jpg)
**Tác giả bài viết: **Hoàng Dương - Ảnh: Aube Studio
**Nguồn tin: **khampha.vn

Set-Cookie: nv4c_x0n61_statistic_vi=YWthm26YZ2xsYg%2C%2C; expires=Thu, 21-Sep-2017 07:41:31 GMT; Max-Age=1800; path=/; domain=.quangninh24h.vn; httponly


text:
Liên hệ trực tuyến
Đá ngoại nhập
» Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II

markdown:
# Liên hệ trực tuyến
### Đá ngoại nhập
#### » Xanh Thủy tinh II
![ Đá ngoại nhập » Xanh Thủy tinh II, Granite Quốc Duy Gia Lai, Giới thiệu Granite Quốc Duy](http://quocduy.vn/img/pro.1337160679.png)
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II
Xanh Thủy tinh II

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html


text:
Labomed Brochure PRT VIE
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.

markdown:
|
|BAS-150TS Series |
|Thông số kĩ thuật
|Phương pháp phân tích||1 điểm cuối, 2 điểm cuối (mẫu trắng), động học,
|
thời gian cố định, đông máu
|Hệ thống quang học||7 bộ lọc: 340 nm, 405 nm, 450 nm, 505 nm, 546 nm,
|
578 nm, 630 nm
|Nguồn sáng||Đèn halogen 6 V 10 W|
|Hiển thị||Màn hình 7.0” TFT LCD độ phân giải 800 x 480 pixel|
|Máy in||Tích hợp máy in nhiệt, khổ giấy 57mm|
|Giao diện||4 cổng USB Host; 1 USB Slave; 1 cổng Ethernet|
|Nguồn điện||AC 100-240 V, 50/60 Hz|
|Nhiệt độ||25, 30, 37 oC và nhiệt độ phòng|
|Flow cell||32 µl|
|Chiều dài quang học||10 mm|
|Độ phân giải||0.0001 Abs|
|Dải trắc quang||0.0000-3.0000 Abs|
|Hệ hút chân không||It nhất 200 – 5000 µl|
|Bộ nhớ||DDR2 SDRAM: 1G bit|
|Flash||256 MB|
|Chương trình||Hơn 300 chương trình, 200.000 kết quả có thể lưu trữ|
|CPU||ARM Cortex-A8, 720MHz|
|Bộ ủ nhiệt||Tích hợ bộ ủ đa năng|
|Đầu thu||Photodiode|
|Nhiệt độ||37 oC|
|Kích thước||400 mm x 300 mm x 191 mm (LxWxH)|
|Trọng lượng||7.5 kg|
|T. BILI||Total Bilirubin||Zn||Zinc|
|D. BILI||Direct Bilirubin||Ca||Calcium|
|TP||Total Protein||CL||Chlorine|
|ALB||Albumin||P||Phosphorus|
|Lactic Acid||Lactic Acid||C||Carbon|
|LP (a)||Lipoprotein A||A-HBDH||alpha-hydroxy butyrate dehydrogenase|
|CHE||Cholinesterase||AMY||Amylase|
|Fe||Iron||ADA||Adenosine Deaminase|
|LgM||C3||Complement Component 3|
|R-GT/GGT||Reflocheck Glucose/Gamma Glutamyl||APOB-IB||Apolipoprotein-B|
|ALP/AKP||Alkaline Phosphatase||APOB||Apolipoprotein-B|
|UREA||Urea||CK-MB||Creatine Kinase-MB|
|CREA||Creatinine||ASO||Antibody Streptolysin O|
|ALT/GPT||Alanine Aminotransferase/Glutamate
|
Pyruvate Transaminase
|CO2||Carbon Dioxide|
|AST/GOT||Aspartate Aminotransferase/Serum
|
glutamic-oxaloacetic transaminase
|LOL-C|
|LA||HS-CRP||High Sensitivity C-Reactive Protein|
|Cu||Copper||C4||Complement Component 4|
|LgA||CHE||Acetylcholinesterase|
|CHO||Chinese Hamster Ovary||Mg||Magnesium|
|TG||Thyroglobulin||AFU||Alpha-L-Fucosidase|
|CK||Creatinine Kinase||FMN||Flavin Mono Nucleotide|
|LDH||Lactate Dihydrogenase||HDL-C||High Density Lipoprotein-C|
|UA||Urinalysis||PA|
|FLU||T. BILI||LgC|
|TBA||Total Bile Acids||độc tố dược|
|Gan||ALT, ALP, GGT, TP, Alb, TBIL, DBIL|
|Tim||LDH, CK, CK-MB, AST, a-HBDH|
|Lipit||CHO, TG, HDL_C, LDL_C|
|Lipoprotein||Apo A1, Apo B, Lp (a)|
|Thận||BUN, CRE, UA, CK|
|Ion||Na, Mg, Ca, K, P, Cl|
|Khác||CO2-CP, AMS, LIP, GLU, IgA, IgG, IgM, C3, C4, CRP|
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- Đăng tin ưu tiên
-
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
-
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
-
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
-
- Hỏi & đáp
- Hỗ trợ
- Mua quảng cáo
- Đăng ký
- Đăng nhập

markdown:
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
Mua lượt lên trang 1
Tin trọn đời
Tin VIP
Bảng giá các dịch vụ
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
Sử dụng tài khoản VIP
Mua tin vip dài ngày
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
Cách trình bày nội dung tốt
Rồng bay ra mắt chức năng mới: uptin qua ứng dụng Facebook Message. Tìm hiểu thêm
TP HCM | 14/09/17
Thỏa thuận
953
Hà Nội | 11/09/17
6527
Hà Nội | 27/05/17
3273
TP HCM | 11/05/17
26 Triệu
296
TP HCM | 10/05/17
26,5 Triệu
176
Đà Nẵng | 01/04/17
3202
Tầng 17 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex, số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội.
Lienhe@rongbay.com
cskh.rongbay
024 73095555 (Ext: 497 / 495 / 496). Fax: 024 39743413
Copyright © 2006 - RongBay.com Công ty Cổ phần VCCorp
Giấy đăng ký kinh doanh số: 0101871229 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 27/8/2015
Email: info@vccorp.vn

Server: Zamba VCCorp

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com


text:
Tổng hợp các đề tài sáng kiến kinh nghiệm Hướng Dẫn hay nhất trong giảng dạy dành cho giáo viên thảm khảo.
Lượt xem: 20757
Lượt xem: 1189
Lượt xem: 5435
Lượt xem: 30581
Lượt xem: 1169
Lượt xem: 10890
Lượt xem: 1893
Lượt xem: 2452
Lượt xem: 4502
Lượt xem: 942
Lượt xem: 2546
Lượt xem: 526
Lượt xem: 1447
Lượt xem: 5426
Lượt xem: 1256
Lượt xem: 1059
Lượt xem: 1060
Lượt xem: 1282
Lượt xem: 583
Lượt xem: 4657
Lượt xem: 1627
Lượt xem: 494
Lượt xem: 473
Lượt xem: 5398
Lượt xem: 518
Lượt xem: 777
Lượt xem: 4613
Lượt xem: 16108
Lượt xem: 3164
Lượt xem: 456
Copyright © 2016 SangKienKinhNghiem.org

markdown:
Tổng hợp các đề tài sáng kiến kinh nghiệm Hướng Dẫn hay nhất trong giảng dạy dành cho giáo viên thảm khảo.
Lượt xem: 20757
Lượt xem: 1189
Lượt xem: 5435
Lượt xem: 30581
Lượt xem: 1169
Lượt xem: 10890
Lượt xem: 1893
Lượt xem: 2452
Lượt xem: 4502
Lượt xem: 942
Lượt xem: 2546
Lượt xem: 526
Lượt xem: 1447
Lượt xem: 5426
Lượt xem: 1256
Lượt xem: 1059
Lượt xem: 1060
Lượt xem: 1282
Lượt xem: 583
Lượt xem: 4657
Lượt xem: 1627
Lượt xem: 494
Lượt xem: 473
Lượt xem: 5398
Lượt xem: 518
Lượt xem: 777
Lượt xem: 4613
Lượt xem: 16108
Lượt xem: 3164
Lượt xem: 456
Copyright © 2016
[SangKienKinhNghiem.org](#)

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
GIÚP BẠN TĂNG 50% DOANH SỐ BÁN HÀNG
(Đơn giản chỉ bằng chiếc Smartphone bạn đang sử dụng)
From: Nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang
“A picture is worth a thousand words- Một bức ảnh đáng giá cả ngàn lời nói"
Chào bạn!
Nếu bạn đang kinh doanh online, bạn có biết rằng, hình ảnh cực kỳ quan trọng, nó quyết định đến 50% việc mua hàng thông qua hình ảnh mà họ nhìn thấy.
Cho dù nội dung bạn viết hay thế nào đi nữa, nếu hình ảnh không thu hút thì người xem sẽ rất chán và ra khỏi website của bạn.
Khi gặp gỡ trao đổi với những bạn trẻ đang kinh doanh online, tôi hay nghe họ than phiền nhiều việc như là:
Website có nhiều nhiều lượt truy cập nhưng lại có rất ít người đặt mua hàng
Tiêu tốn chi phí quảng cáo hàng tháng cả chục triệu đồng nhưng tỷ lệ đặt hàng và lợi nhuận rất thấp
Dù cho sản phẩm bên ngoài đẹp nhưng hình đưa lên web xấu và thô không thể tả nổi.
Không biết cách làm thế nào để giữ chân khách hàng khi họ vào website
Và còn nhiều những thắc mắc tương tự như trên...
Theo nghiên cứu hành vi của người dùng internet, hầu như mọi người không đọc, họ chỉ nhìn lướt qua tất cả mẫu tin & hình ảnh. Các mẫu tin thì đọc mất rất nhiều thời gian, chữ viết chỉ có thể thông dụng màu đen trên nền trắng, màu sắc, nội dung, các trình bày không đủ để “BẮT MẮT”.
Liệu pháp cho việc này, không còn cách nào khác bạn cần phải áp dụng triệt để sử dụng HÌNH ẢNH cho website của bạn để kéo giữ Khách Hàng Tiềm Năng “làm những gì bạn muốn họ làm”.
Nhưng có 1 điều rằng, hình ảnh “bình thường” sẽ rất khó kích thích họ, Bạn cần phải có 1 hình ảnh đạt chuẩn Marketing mới tác động đến thị giác của họ được - và hình ảnh này sẽ ảnh hưởng đến 50% quyết định mua của khách hàng.
Hình chụp "bình thường" bên trái, hình đạt chuẩn marketing bên phải
Có 1 tin vui cho bạn, bạn hoàn toàn có thể tạo ra những bức hình đạt chuẩn Marketing đơn giản chỉ bằng chiếc Smartphone có trang bị chức năng chụp hình, trong chương trình FULL 1 NGÀY:
HÉ LỘ KỸ THUẬT CHỤP HÌNH QUẢNG CÁO CUỐN HÚT KHÁCH HÀNG
CHỈ BẰNG CHIẾC ĐIỆN THOẠI SMARTPHONE
Đây là 1 chương trình được thiết kế rất đặc biệt do chính Nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang - là người Việt Nam đầu tiên đoạt giải trong cuộc thi “Môi trường toàn cầu của Liên Hiệp Quốc” chia sẻ.
Trong chương trình này, bạn sẽ được bật mí:
Những câu chuyện thực tế về hình ảnh quảng cáo trong kinh doanh Online từ những nhãn hàng lớn đến nhỏ
Tiêu chuẩn cho hình ảnh đạt Chuẩn Marketing cho cụ thể từng sản phẩm của bạn
Cách thức chụp hình ảnh thế nào để cuốn hút khách hàng mua hàng của bạn.
Đặc biệt, bạn có cơ hội thực hành tại chỗ, lần đầu tiên bạn sẽ được chuyên gia hướng dẫn cách chụp hình trực tiếp bằng chính điện thoại của bạn.
Và nhiều kiến thức khác chờ bạn khám phá…
Diễn giả: Nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang.
Thời lượng: 1 ngày FULL: Từ 8h30 – 21h30 - Thứ 2 Ngày 16/05/2016
Địa điểm: Số 18, Trần Thiện Chánh, P12, Quận 10, TPHCM
Nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang là một trong những Nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, anh có kinh nghiệm chụp ảnh quảng cáo & marketing hơn 20 năm cho các tập đoàn đa quốc gia, từ tay trắng làm nên sự nghiệp nhiếp ảnh với khát vọng đem sức mạnh của hình ảnh phục vụ cộng đồng, nhiếp ảnh gia trần thanh sang đi sâu, tìm hiểu nhu cầu chụp ảnh của những người khởi nghiệp kinh doanh online, một xu hướng kinh doanh hiện đại và phát triển mạnh mẽ.
Anh là người đầu tiên đạt Kỷ lục Guinness ảnh toàn cảnh Vịnh Hạ Long vào năm 2004.
Trần Thanh Sang trao tặng hình Kỷ lục Guinness ảnh toàn cảnh Vịnh Hạ Long cho chủ tịch nước Trương Tấn Sang
Chỉ với điện thoại smartphone thông dụng của mọi người, nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang sẽ hướng dẫn mọi người tạo hình với chiếc điện thoại, từ bố cục, màu sắc, ánh sáng, và ý nghĩa của từng thành phần trong ảnh quảng cáo sẽ được hướng dẫn cặn kẽ.
Học viên tự trải nghiệm chụp hình sản phẩm bằng Điện thoại Smartphone
Phân tích và hướng dẫn cho học viên nghệ thuật chụp ảnh với nhiều loại sản phẩm khác nhau
Phân tích cách set up chụp hình sản phẩm chuyên nghiệp
Trần Thanh Sang còn là một chuyên gia Coaching NLP, các yếu tố về tâm lý & tư duy kinh doanh bằng hình ảnh cũng được chia sẽ, lần đầu tiên một khóa học chi tiết hiệu quả từ tư duy đến thực hành được thiết kế dành riêng cho người kinh doanh online.
Phương pháp hoàn toàn mới khi ứng dụng NLP vào Chụp hình quảng cáo
Hướng dẫn tận tình phương pháp chụp ảnh khi dùng điện thoại
Nguyên tắc chụp ảnh...
Các kiến thức nền tảng
Chương trình
HÉ LỘ KỸ THUẬT CHỤP HÌNH QUẢNG CÁO LÔI CUỐN KHÁCH HÀNG CHỈ BẰNG CHIẾC ĐIỆN THOẠI SMARTPHONE”
1 ngày FULL: Từ 8h30 – 21h30 - Thứ 2 Ngày 16/05/2016
Giá vé: 1.500.000đ
Dành cho 50 bạn đăng ký đầu tiên, Phí tham dự chỉ còn 470.000đ
Ưu đãi được dẫn kèm thêm 1 người tham dự
Lưu ý: Giá vé 470.000đ chỉ áp dụng cho khóa học trong tháng 5 - sau đó giá vé là 1.500.000Đ
THÔNG TIN DIỄN GIẢ
Trần Thanh Sang là một trong những Nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp. Anh đã có 20 năm kinh nghiệm, trong đó có 20 năm kinh nghiệm chụp hình quảng cáo cho những tập đoàn đa quốc gia như Heineken, Ajinomoto, Suzuki, SYM ... giúp cho những tập đoàn này tạo ấn tượng lớn đến người tiêu dùng trong mỗi lần ra mắt sản phẩm mới.
- Anh là người đầu tiên tại Việt Nam tham gia và đoạt giải trong cuộc thi triển lãm ảnh quốc tế của Liên Hiệp Quốc.
- Anh là nhiếp ảnh gia đầu tiên đạt Kỷ lục Guinness về bức ảnh toàn cảnh Vịnh Hạ Long và trao tặng trực tiếp cho Chủ tịch nước Trương Tấn Sang.
- Anh sẵn sàng mang toàn bộ những kiến thức và kinh nghiệm của mình chia sẻ cho những bạn có đam mê chụp ảnh hoặc muốn sử dụng hình ảnh làm marketing cho sản phẩm hoặc thương hiệu của mình.

markdown:
GIÚP BẠN TĂNG 50% DOANH SỐ BÁN HÀNG
(Đơn giản chỉ bằng chiếc Smartphone bạn đang sử dụng)
From: Nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang
“A picture is worth a thousand words- Một bức ảnh đáng giá cả ngàn lời nói"
**Chào bạn!**
Nếu bạn đang kinh doanh online, bạn có biết rằng, hình ảnh cực kỳ quan trọng, nó quyết định đến 50% việc mua hàng thông qua hình ảnh mà họ nhìn thấy.
Cho dù nội dung bạn viết hay thế nào đi nữa, nếu hình ảnh không thu hút thì người xem sẽ rất chán và ra khỏi website của bạn.
Khi gặp gỡ trao đổi với những bạn trẻ đang kinh doanh online, tôi hay nghe họ than phiền nhiều việc như là:
* Website có nhiều nhiều lượt truy cập nhưng lại có rất ít người đặt mua hàng*
Tiêu tốn chi phí quảng cáo hàng tháng cả chục triệu đồng nhưng tỷ lệ đặt hàng và lợi nhuận rất thấp
Dù cho sản phẩm bên ngoài đẹp nhưng hình đưa lên web xấu và thô không thể tả nổi.
Không biết cách làm thế nào để giữ chân khách hàng khi họ vào website
Và còn nhiều những thắc mắc tương tự như trên...
Theo nghiên cứu hành vi của người dùng internet, hầu như mọi người không đọc, họ chỉ nhìn lướt qua tất cả mẫu tin & hình ảnh. Các mẫu tin thì đọc mất rất nhiều thời gian, chữ viết chỉ có thể thông dụng màu đen trên nền trắng, màu sắc, nội dung, các trình bày không đủ để “BẮT MẮT”.
Liệu pháp cho việc này, không còn cách nào khác bạn cần phải áp dụng triệt để sử dụng HÌNH ẢNH cho website của bạn để kéo giữ Khách Hàng Tiềm Năng “làm những gì bạn muốn họ làm”.
Nhưng có 1 điều rằng, hình ảnh “bình thường” sẽ rất khó kích thích họ, Bạn cần phải có 1 hình ảnh đạt chuẩn Marketing mới tác động đến thị giác của họ được - và hình ảnh này sẽ ảnh hưởng đến
**50% **quyết định mua của khách hàng. *Hình chụp "bình thường" bên trái, hình đạt chuẩn marketing bên phải*
Có 1 tin vui cho bạn, bạn hoàn toàn có thể tạo ra những bức hình đạt chuẩn Marketing đơn giản chỉ bằng chiếc Smartphone có trang bị chức năng chụp hình, trong chương trình FULL 1 NGÀY:
HÉ LỘ KỸ THUẬT CHỤP HÌNH QUẢNG CÁO CUỐN HÚT KHÁCH HÀNG
CHỈ BẰNG CHIẾC ĐIỆN THOẠI SMARTPHONE
Đây là 1 chương trình được thiết kế rất đặc biệt do chính Nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang - là người Việt Nam đầu tiên đoạt giải trong cuộc thi “Môi trường toàn cầu của Liên Hiệp Quốc” chia sẻ.
Trong chương trình này, bạn sẽ được bật mí:
Những câu chuyện thực tế về hình ảnh quảng cáo trong kinh doanh Online từ những nhãn hàng lớn đến nhỏ
Tiêu chuẩn cho hình ảnh đạt Chuẩn Marketing cho cụ thể từng sản phẩm của bạn
Cách thức chụp hình ảnh thế nào để cuốn hút khách hàng mua hàng của bạn.
Đặc biệt, bạn có cơ hội thực hành tại chỗ, lần đầu tiên bạn sẽ được chuyên gia hướng dẫn cách chụp hình trực tiếp bằng chính điện thoại của bạn.
Và nhiều kiến thức khác chờ bạn khám phá…
Diễn giả: Nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang.
Thời lượng: 1 ngày FULL: Từ 8h30 – 21h30 - Thứ 2 Ngày 16/05/2016
Địa điểm: Số 18, Trần Thiện Chánh, P12, Quận 10, TPHCM
Nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang là một trong những Nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, anh có kinh nghiệm chụp ảnh quảng cáo & marketing hơn 20 năm cho các tập đoàn đa quốc gia, từ tay trắng làm nên sự nghiệp nhiếp ảnh với khát vọng đem sức mạnh của hình ảnh phục vụ cộng đồng, nhiếp ảnh gia trần thanh sang đi sâu, tìm hiểu nhu cầu chụp ảnh của những người khởi nghiệp kinh doanh online, một xu hướng kinh doanh hiện đại và phát triển mạnh mẽ.
Anh là người đầu tiên đạt Kỷ lục Guinness ảnh toàn cảnh Vịnh Hạ Long vào năm 2004.
Trần Thanh Sang trao tặng hình Kỷ lục Guinness ảnh toàn cảnh Vịnh Hạ Long cho chủ tịch nước Trương Tấn Sang
Chỉ với điện thoại smartphone thông dụng của mọi người, nhiếp ảnh gia Trần Thanh Sang sẽ hướng dẫn mọi người tạo hình với chiếc điện thoại, từ bố cục, màu sắc, ánh sáng, và ý nghĩa của từng thành phần trong ảnh quảng cáo sẽ được hướng dẫn cặn kẽ.
Học viên tự trải nghiệm chụp hình sản phẩm bằng Điện thoại Smartphone
Phân tích và hướng dẫn cho học viên nghệ thuật chụp ảnh với nhiều loại sản phẩm khác nhau
Phân tích cách set up chụp hình sản phẩm chuyên nghiệp
Trần Thanh Sang còn là một chuyên gia Coaching NLP, các yếu tố về tâm lý & tư duy kinh doanh bằng hình ảnh cũng được chia sẽ, lần đầu tiên một khóa học chi tiết hiệu quả từ tư duy đến thực hành được thiết kế dành riêng cho người kinh doanh online.
Phương pháp hoàn toàn mới khi ứng dụng NLP vào Chụp hình quảng cáo
Hướng dẫn tận tình phương pháp chụp ảnh khi dùng điện thoại
Nguyên tắc chụp ảnh...
Các kiến thức nền tảng
Chương trình
HÉ LỘ KỸ THUẬT CHỤP HÌNH QUẢNG CÁO LÔI CUỐN KHÁCH HÀNG CHỈ BẰNG CHIẾC ĐIỆN THOẠI SMARTPHONE”
**1 ngày FULL: Từ 8h30 – 21h30 - Thứ 2 Ngày 16/05/2016**
Giá vé: 1.500.000đ
Dành cho 50 bạn đăng ký đầu tiên, Phí tham dự chỉ còn 470.000đ
**Ưu đãi được dẫn kèm thêm 1 người tham dự** __: Giá vé Lưu ý__
THÔNG TIN DIỄN GIẢ
Trần Thanh Sang là một trong những Nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp. Anh đã có 20 năm kinh nghiệm, trong đó có 20 năm kinh nghiệm chụp hình quảng cáo cho những tập đoàn đa quốc gia như Heineken, Ajinomoto, Suzuki, SYM ... giúp cho những tập đoàn này tạo ấn tượng lớn đến người tiêu dùng trong mỗi lần ra mắt sản phẩm mới.
- Anh là người đầu tiên tại Việt Nam tham gia và đoạt giải trong cuộc thi triển lãm ảnh quốc tế của Liên Hiệp Quốc.
- Anh là nhiếp ảnh gia đầu tiên đạt Kỷ lục Guinness về bức ảnh toàn cảnh Vịnh Hạ Long và trao tặng trực tiếp cho Chủ tịch nước Trương Tấn Sang.
- Anh sẵn sàng mang toàn bộ những kiến thức và kinh nghiệm của mình chia sẻ cho những bạn có đam mê chụp ảnh hoặc muốn sử dụng hình ảnh làm marketing cho sản phẩm hoặc thương hiệu của mình.


text: Mẫu chắn lò sưởi 02 Đánh giá: 0/5 (0 bình chọn) Bảo hành: 24 tháng Mua Liên quan Mẫu bình phong 01 Mẫu bình phong 05 Mẫu bình phong 04 Mẫu bình phong 02 Mẫu bình phong 12 Mẫu bình phong 03 Mẫu bình phong 10 Mẫu bình phong 06

Set-Cookie: CAKEPHP=50jnisijulate0l9ubpe4r4rp0; expires=Thu, 21-Sep-2017 11:01:20 GMT; path=/; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Chi Tiết
Chi tiết
Khi “cục cưng” của bạn đã biết tự di chuyển, việc bảo vệ đôi bàn chân cho con đòi hỏi bố mẹ phải có hiểu biết nhất định về việc chọn mua giày cho bé. Dưới đây là một số lời khuyên của chuyên gia để bạn có thể biết mình cần gì ở cửa hàng giày dép trẻ em.
Đế cứng hay mềm? Cũng giống như giày người lớn, giày em bé với đế quá mềm có thể làm bé dễ bị trượt và ngã. Bạn nên chọn một đôi giày có đế vừa đủ cứng để giảm tai nạn cho bé. Thông thường, đế da hoặc cao su sẽ cung cấp lực kéo vừa đủ để bé vững vàng hơn.
Giày sneaker hay bốt cao cổ? Giày sneaker tốt hơn vì nó không gây gò bó và chân bé có thể phát triển bình thường. Ngoài ra, giày sneaker thường được làm bằng vải hoặc da mềm nên dễ dàng vừa vặn với chân trẻ hơn.
Đắt tiền hay rẻ tiền? Đối với trẻ còn đang tập đi, bạn không cần phải sắm cho con những đôi giày quá đắt tiền. Điều quan trọng không nằm ở giá cả của đôi giày, mà là việc chúng có phù hợp và vừa vặn với bé hay không.
Hở mũi hay kín mũi? Giày hở mũi không cung cấp đủ sự bảo vệ cho bàn chân của trẻ mới tập đi, vậy nên giày kín mũi nhin chung là lựa chọn tốt hơn. Tương tự với kiểu giày Crocs, trẻ có thể dễ bị hụt chân với các loại giày này nếu các bé mang chúng khi mới chỉ đang tập đi và chưa đi đứng vững, vậy nên tốt nhất hãy để những đôi giày ngộ nghĩnh bắt mắt này lại cho đến khi bé được 2 tuổi hoặc hơn.
Mới hay đã dùng rồi? Mặc dù bạn có thể tiết kiệm được đáng kể khi dùng lại đồ cho bé đã qua sử dụng từ bạn bè và người thân, nhưng đây là món bạn nên mua mới cho con mình. Giày trẻ con thường khớp theo chân bé khi đã được mang. Nếu bạn cho con mình mang lại giày cũ từ những đứa trẻ khác, tức là bạn đang ép chân của con vào những chiếc giày đã định hình theo chân của bé khác, và hậu quả là con bạn có thể sẽ bị giộp chân do giày không khớp với chân của bé.
Làm thế nào để chọn mua một đôi giày vừa vặn cho bé?
Bước đầu tiên khi mua giày cho bé tập đi là xác định đúng cỡ chân của bé. Tốt nhất, bạn nên đưa con đến các cửa hàng giày dép chuyên cho trẻ em vì tại đây, bạn sẽ được tư vấn tốt hơn bởi những nhân viên có kiến thức về giày trẻ em.
Ba điểm quan trọng bạn cần lưu ý khi mua giày cho bé là: mũi giày, phần gót giày (phần bọc sau gót chân) và bề rộng của giày. Ba yếu tố này sẽ quyết định đôi giày có hợp và vừa vặn với bé hay không.
Đầu tiên, để chân bé được thoải mái, bạn nên chọn giày sao cho khi mang vào, mũi chân bé vẫn còn thừa từ 1-1.5cm so với mũi giày. Nếu mũi giày dư nhiều hơn, đôi giày đó quá lớn với bé và khiến chân bé không được cố định trong giày, còn nếu quá sát mũi chân, giày sẽ làm bé bị đau chân.
Bề rộng của giày cũng rất quan trọng. Chân trẻ con thường rộng ngang hơn khi chúng còn bé, và khi bàn chân phát triển, chiều dài bàn chân sẽ phát triển bắt kịp và tương xứng với chiều rộng. Bạn nên chọn cho bé một đôi giày thích hợp với đôi bàn chân bầu bĩnh của con, không quá hẹp ngang hoặc quá chật với cấu tạo bàn chân của con. Một mẹo nhỏ để bạn chắc chắn là đôi giày có bề ngang vừa vặn với chân con là quan sát lưỡi gà (miếng đệm dưới phần dây buộc hoặc dán của giày) của chiếc giày sau khi bé mang vào; nếu hai mép giày tạo thành đường song song trên miếng lưỡi gà tức là giày vừa với bé; nếu chúng cách nhau xa, chiếc giày chật so với chân bé; còn nếu chúng chồng lên nhau, chiếc giày sẽ rất lỏng lẻo với chân bé.
Cuối cùng, phần gót giày cũng nên vừa vặn với bé, không quá rộng để bé không bị tuột chân khỏi giày, và không quá khít sẽ khiến giày siết lên gân gót (gân A-sin) của bé. Bạn có thể luồn ngón tay út của mình vào phần gót giày khi đã mang vào chân bé; phần gót vừa vặn nếu bạn có thể cho được ngón tay út vào giữa gót chân bé và gót giày, nhưng không luồn được quá một đốt ngón tay. Nếu bạn có thể luồn quá một đốt ngón tay út, đôi giày quá rộng, còn nếu bạn không luồn được một đốt ngón tay út, giày quá chật với bé.
Lưu ý khi mua giày cho bé
Nhóc tì tuổi tập đi của bạn sẽ cần một đôi giày mới với cỡ lớn hơn mỗi 2-4 tháng. Vậy nên trước khi bạn ra ngoài mua sắm cả tá giày dép xinh đẹp cho con, bạn nên cân nhắc những điều cơ bản sau:
- Bạn thực sự chỉ cần một hoặc hai đôi giày cho bé mà thôi – một đôi sneaker để vui chơi chạy nhảy và một đôi kiểu cách cho những sự kiện đặc biệt.
- Khi mua giày cho con, hãy luôn xem mỗi lần mua sắm đều như lần đầu, cố gắng tham khảo tối đa sự tư vấn của nhân viên bán hàng, cho con mang giày và ướm chân bé thật kỹ để đảm bảo giày vừa vặn với bé. Giày trẻ em khác nhau giữa từng nhãn hiệu, từng kiểu giày và thậm chí là từng chiếc giày cùng hiệu, cùng kiểu và cùng cỡ. Không bao giờ mua giày cho con mà không thử trên chân bé và cũng chớ có mua giày chỉ vì cảm quan và cảm tính.
- Hãy mang theo một đôi vớ (tất) của bé khi đi mua giày cho con vì chắc chắn là bạn sẽ muốn con mang giày với vớ để giảm chai và giộp chân.
- Và cuối cùng, sau khi nghe tư vấn của người bán hàng, hãy giữ chính kiến của mình trong việc quyết định đôi giày đó có hợp và vừa vặn với con bạn hay không. Hãy cho bé mang giày để thử đi lại và quan sát thái độ của bé xem bé có thoải mái không (với trẻ con thì sự thoải mái và không cản trở sự phát triển của bé là quan trọng nhất, tiếp đến mới là kiểu dáng).

markdown:
## Chi Tiết
## Chi tiết
Khi “cục cưng” của bạn đã biết tự di chuyển, việc bảo vệ đôi bàn chân cho con đòi hỏi bố mẹ phải có hiểu biết nhất định về việc chọn mua giày cho bé. Dưới đây là một số lời khuyên của chuyên gia để bạn có thể biết mình cần gì ở cửa hàng giày dép trẻ em.
** Cũng giống như giày người lớn, giày em bé với đế quá mềm có thể làm bé dễ bị trượt và ngã. Bạn nên chọn một đôi giày có đế vừa đủ cứng để giảm tai nạn cho bé. Thông thường, đế da hoặc cao su sẽ cung cấp lực kéo vừa đủ để bé vững vàng hơn. Đế cứng hay mềm?** **Giày sneaker tốt hơn vì nó không gây gò bó và chân bé có thể phát triển bình thường. Ngoài ra, giày sneaker thường được làm bằng vải hoặc da mềm nên dễ dàng vừa vặn với chân trẻ hơn. Giày sneaker hay bốt cao cổ? ** ** Đối với trẻ còn đang tập đi, bạn không cần phải sắm cho con những đôi giày quá đắt tiền. Điều quan trọng không nằm ở giá cả của đôi giày, mà là việc chúng có phù hợp và vừa vặn với bé hay không. Đắt tiền hay rẻ tiền?** ** Giày hở mũi không cung cấp đủ sự bảo vệ cho bàn chân của trẻ mới tập đi, vậy nên giày kín mũi nhin chung là lựa chọn tốt hơn. Tương tự với kiểu giày Crocs, trẻ có thể dễ bị hụt chân với các loại giày này nếu các bé mang chúng khi mới chỉ đang tập đi và chưa đi đứng vững, vậy nên tốt nhất hãy để những đôi giày ngộ nghĩnh bắt mắt này lại cho đến khi bé được 2 tuổi hoặc hơn. Hở mũi hay kín mũi?** ** Mặc dù bạn có thể tiết kiệm được đáng kể khi dùng lại đồ cho bé đã qua sử dụng từ bạn bè và người thân, nhưng đây là món bạn nên mua mới cho con mình. Giày trẻ con thường khớp theo chân bé khi đã được mang. Nếu bạn cho con mình mang lại giày cũ từ những đứa trẻ khác, tức là bạn đang ép chân của con vào những chiếc giày đã định hình theo chân của bé khác, và hậu quả là con bạn có thể sẽ bị giộp chân do giày không khớp với chân của bé. Mới hay đã dùng rồi?** **Làm thế nào để chọn mua một đôi giày vừa vặn cho bé?**
Bước đầu tiên khi mua giày cho bé tập đi là xác định đúng cỡ chân của bé. Tốt nhất, bạn nên đưa con đến các cửa hàng giày dép chuyên cho trẻ em vì tại đây, bạn sẽ được tư vấn tốt hơn bởi những nhân viên có kiến thức về giày trẻ em.
Ba điểm quan trọng bạn cần lưu ý khi mua giày cho bé là: mũi giày, phần gót giày (phần bọc sau gót chân) và bề rộng của giày. Ba yếu tố này sẽ quyết định đôi giày có hợp và vừa vặn với bé hay không.
Đầu tiên, để chân bé được thoải mái, bạn nên chọn giày sao cho khi mang vào, mũi chân bé vẫn còn thừa từ 1-1.5cm so với mũi giày. Nếu mũi giày dư nhiều hơn, đôi giày đó quá lớn với bé và khiến chân bé không được cố định trong giày, còn nếu quá sát mũi chân, giày sẽ làm bé bị đau chân.
Bề rộng của giày cũng rất quan trọng. Chân trẻ con thường rộng ngang hơn khi chúng còn bé, và khi bàn chân phát triển, chiều dài bàn chân sẽ phát triển bắt kịp và tương xứng với chiều rộng. Bạn nên chọn cho bé một đôi giày thích hợp với đôi bàn chân bầu bĩnh của con, không quá hẹp ngang hoặc quá chật với cấu tạo bàn chân của con. Một mẹo nhỏ để bạn chắc chắn là đôi giày có bề ngang vừa vặn với chân con là quan sát lưỡi gà (miếng đệm dưới phần dây buộc hoặc dán của giày) của chiếc giày sau khi bé mang vào; nếu hai mép giày tạo thành đường song song trên miếng lưỡi gà tức là giày vừa với bé; nếu chúng cách nhau xa, chiếc giày chật so với chân bé; còn nếu chúng chồng lên nhau, chiếc giày sẽ rất lỏng lẻo với chân bé.
Cuối cùng, phần gót giày cũng nên vừa vặn với bé, không quá rộng để bé không bị tuột chân khỏi giày, và không quá khít sẽ khiến giày siết lên gân gót (gân A-sin) của bé. Bạn có thể luồn ngón tay út của mình vào phần gót giày khi đã mang vào chân bé; phần gót vừa vặn nếu bạn có thể cho được ngón tay út vào giữa gót chân bé và gót giày, nhưng không luồn được quá một đốt ngón tay. Nếu bạn có thể luồn quá một đốt ngón tay út, đôi giày quá rộng, còn nếu bạn không luồn được một đốt ngón tay út, giày quá chật với bé.
**Lưu ý khi mua giày cho bé**
Nhóc tì tuổi tập đi của bạn sẽ cần một đôi giày mới với cỡ lớn hơn mỗi 2-4 tháng. Vậy nên trước khi bạn ra ngoài mua sắm cả tá giày dép xinh đẹp cho con, bạn nên cân nhắc những điều cơ bản sau:
- Bạn thực sự chỉ cần một hoặc hai đôi giày cho bé mà thôi – một đôi sneaker để vui chơi chạy nhảy và một đôi kiểu cách cho những sự kiện đặc biệt.
- Khi mua giày cho con, hãy luôn xem mỗi lần mua sắm đều như lần đầu, cố gắng tham khảo tối đa sự tư vấn của nhân viên bán hàng, cho con mang giày và ướm chân bé thật kỹ để đảm bảo giày vừa vặn với bé. Giày trẻ em khác nhau giữa từng nhãn hiệu, từng kiểu giày và thậm chí là từng chiếc giày cùng hiệu, cùng kiểu và cùng cỡ. Không bao giờ mua giày cho con mà không thử trên chân bé và cũng chớ có mua giày chỉ vì cảm quan và cảm tính.
- Hãy mang theo một đôi vớ (tất) của bé khi đi mua giày cho con vì chắc chắn là bạn sẽ muốn con mang giày với vớ để giảm chai và giộp chân.
- Và cuối cùng, sau khi nghe tư vấn của người bán hàng, hãy giữ chính kiến của mình trong việc quyết định đôi giày đó có hợp và vừa vặn với con bạn hay không. Hãy cho bé mang giày để thử đi lại và quan sát thái độ của bé xem bé có thoải mái không (với trẻ con thì sự thoải mái và không cản trở sự phát triển của bé là quan trọng nhất, tiếp đến mới là kiểu dáng).
## Mô Tả Thêm
## Mô Tả Thêm
|Tên sản phẩm||GIÀY SMILEY|
|Thương Hiệu||N/A|

Set-Cookie: frontend=2kept7u3jlisfuu0aaiu0vsp07; expires=Thu, 21-Sep-2017 08:23:21 GMT; Max-Age=3600; path=/; domain=shop.babies.vn; HttpOnly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
JavaScript seems to be disabled in your browser.
You must have JavaScript enabled in your browser to utilize the functionality of this website.
Zoom
đánh giá
- Nhãn hiệu: Naco
- Quần liền vớ, cách điệu với tưa cổ chân và bèo mông độc đáo, chất vải mịn, thấm hút tốt, nhiều màu theo sở thích của các mẹ
- Dành cho bé từ 1 tháng đến 1 tuổi
Trạng thái: đã hết hàng
Giao hàng toàn quốc. Ship nội thành TPHCM 20k, ngoại thành 30k
Miển phí ship nội thành TPHCM cho đơn hàng từ 500kD/c Shop: 783/78 CMT8, P.6, Q.Tân Bình, TPHCM
0901 182 119 Mở Cửa: 8h00 - 21h00 từ Thứ Hai - Thứ Bảy
Đổi trả trong vòng 3 ngày
140.000 ₫
95.000 ₫
130.000 ₫
85.000 ₫
105.000 ₫
Tag phân biệt bằng khoảng trăng. Sử dụng một dấu ngoặc kép (') cho các cụm từ.
Shop Babies VN
Bình Định: 39 Bà Triệu, Tp Quy Nhơn, Bình Định
0901 182 119

markdown:
Giỏ hàng của bạn chưa có mặt hàng nào.
## Chi Tiết
## Chi tiết
## Thương hiệu NaCo Kids với trên 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực may mặc. Chất liệu chính của thời trang trẻ em Naco là cotton thấm mồ hôi, tạo cảm giác thoải mái cho bé khi mặc, kiểu dáng nhí nhảnh đáng yêu dành cho “khách hàng nhí”. Thời trang trẻ em Naco luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, thường xuyên cập nhật nhiều mẫu mã mới, hiện là thành viên của Vinatex, có mặt từ Nam ra Bắc, trong các cửa hàng, siêu thị lớn trên cả nước như: Coop Mark miền Đông, siêu thị Bài Thơ ở Đà Nẵng và xuất khẩu sang các nước Ba Lan, Mỹ, Nga…
## Thời trang trẻ em Naco đã vinh dự nhận được nhiều giải thưởng đáng khích lệ như: Cúp vàng thương hiệu, nhãn hiệu chất lượng sản phẩm (Bộ Thương Mại), cúp vàng hàng công nghiệp….
## Mô Tả Thêm
## Mô Tả Thêm
|Tên sản phẩm||QUẦN DÀI LIỀN VỚ BÈO MÔNG|
|Thương Hiệu||N/A|

Set-Cookie: frontend=54544f36775oia8hi42msphbf6; expires=Thu, 21-Sep-2017 08:22:16 GMT; Max-Age=3600; path=/; domain=shop.babies.vn; HttpOnly


text:
- Trang chủ
-
Thú bông & Mô hình
-
Thời Trang
- Văn Phòng Phẩm
-
Đồ dùng tiện ích

markdown:
-
[Trang chủ](/)
-
[Thú bông & Mô hình](/thu-bong-amp-mo-hinh-pc116408.html)
-
[Thời Trang](/thoi-trang-pc116479.html)
-
[Văn Phòng Phẩm](/van-phong-pham-pc116517.html)
-
[Đồ dùng tiện ích](/do-dung-tien-ich-pc116513.html)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Set-Cookie: s9mku2o10dabo5cp=aq9v4c3fr1estpgpmfq623rbgg; expires=Fri, 22-Sep-2017 06:50:25 GMT; Max-Age=86400; path=/; HttpOnly

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Đồ công nghệ
Đồ Hitech, đồ công nghệ
Giá bán : 989.000 VNĐ
Còn hàng
Liên hệ đặt hàng
Điện thoại: 0962.621.622
Tư vấn sản phẩm
Điện thoại: 0988.42.45.44
Đèn sưởi nhà tắm Kottmann K2B là sản phẩm đến từ CHLB Đức, tác dụng sưởi ấm phòng tắm trong mùa đông, làm đẹp da, chống lại các bệnh về da và phòng những yếu tố có thể gây hại cho cơ thể, cực kỳ an toàn với các tiêu chuẩn chống nước và chống chập điện.
Mời các bạn tham khảo thêm các mẫu sản phẩm đèn sưởi nhà tắm khác tại Ziki

markdown:
[
](http://sim3gvn.com/menu/do-cong-nghe/)
### Đồ công nghệ
Đồ Hitech, đồ công nghệ
Giá bán : 989.000 VNĐ
Còn hàng
Liên hệ đặt hàng
Điện thoại: 0962.621.622
Tư vấn sản phẩm
Điện thoại: 0988.42.45.44
Đèn sưởi nhà tắm Kottmann K2Blà sản phẩm đến từ CHLB Đức, tác dụng sưởi ấm phòng tắm trong mùa đông, làm đẹp da, chống lại các bệnh về da và phòng những yếu tố có thể gây hại cho cơ thể, cực kỳ an toàn với các tiêu chuẩn chống nước và chống chập điện.
Mời các bạn tham khảo thêm các mẫu sản phẩm
[ khác tại Ziki đèn sưởi nhà tắm](http://sim3gvn.com/menu/do-gia-dinh/den-suoi-nha-tam/)

Server: Nginx-VPSSIM


text:
Tôi đã không kìm được nước mắt khi đọc câu chuyện này. Đơn giản lắm nhưng điều đó giúp tôi tin tưởng vào tình yêu và thấy trân trọng hơn những gì mình đang có.
Anh chị đến với nhau bằng tình yêu thương chân thành, vượt qua bao nhiêu khó khăn thử thách suốt 3 năm yêu nhau. Ngày lấy nhau, công việc của cả anh và chị đều chưa ổn định nên vô cùng khó khăn và chật vật. Nỗi lo toan về cuộc sống và gánh nặng cơm áo gạo tiền khiến anh chị không ít lần cãi vả và xô xát. Thế nhưng, những khó khăn ấy dần cũng qua đi. Anh tìm được công việc tốt hơn, thu nhập ổn định, chị cũng có một công việc mới để để phụ giúp anh trang trải cuộc sống gia đình.
Tháng ngày cứ qua đi, anh chị đã có nhà, có chút vốn liếng để dành và có những đứa con thật xinh đẹp, ngoan ngoãn. Ngẫm lại gần 10 năm lấy nhau, hạnh phúc có, nước mắt cũng không ít nhưng anh chị vẫn sát cánh và yêu thương nhau hết mực. Cuộc sống của anh chị cứ ngỡ từ nay về sau sẽ được bình yên, hạnh phúc như vậy. Nào ngờ số phận trớ trêu đã khiến hạnh phúc đó rẽ ngược ra một hướng khác mà chẳng ai có thể ngờ đến được.
Hôm ấy là ngày sinh nhật của chị, anh định sẽ dành cho chị một bất ngờ để thể hiện tình yêu của anh dành cho chị. Anh xin về sớm hơn so với mọi khi và tự tay đi chọn bó hoa hồng đẹp nhất cùng món quà trên tay mừng thầm nghĩ đến gương mặt xinh đẹp, hạnh phúc của vợ mình khi nhìn thấy nó.
Bỗng, rầm một tiếng, anh cảm thấy mình dần chìm vào cơn mê, anh nhìn thấy máu chảy và nước mắt mặn chát. Anh cảm thấy đau đớn và bất lực. Anh chỉ kịp nhận thức rằng sinh nhật này của chị anh không thể hoàn thành được tâm nguyện rồi.
Anh nhận ra mình vẫn đang yêu và được yêu
Tỉnh dậy trên chiếc ga giường trắng xóa, điều đầu tiên anh thấy là đôi mắt đỏ hoe vì khóc của vợ, cơ thể đã khiếm khuyết đi một phần của anh. Anh đã phải cưa bỏ đi một bên cánh tay vì tai nạn. Nỗi đau về thể xác giờ đây chẳng thấm gì so với nỗi đau tinh thần mà anh đang phải gánh chịu. Anh bỗng trở nên tàn phế tức là sẽ chẳng làm được việc như trước. Gánh nặng gia đình sẽ đặt lên vai người vợ tội nghiệp của anh. Và điều anh hối tiếc nhất là không thể dành trọn vẹn hai cánh tay để ôm ấp, vỗ về cho người vợ anh nhất mực yêu thương mỗi khi mệt mỏi, yếu đuối.
Anh đã im lặng và cam chịu nỗi dằn vặt, bất lực của mình từ lúc ấy. Anh chỉ biết nuốt nước mắt vào trong khi thấy vợ anh phải tất bật, vất vả ngược xuôi để lo lắng cho anh, cho các con anh. Anh muốn đưa tay ôm chị vào lòng nhưng lại không đủ can đảm và tự tin khi chỉ còn lại một cánh tay. Anh càng thấy đau đớn khi chị vẫn yêu thương, chăm sóc tận tình cho anh mỗi ngày. Giá như anh có thể làm được điều gì đó để thay đổi số phận của mình hay giải thoát cho người vợ của mình.
Hôm nay lại là sinh nhật của chị, tròn 1 năm biến cố cuộc đời xảy đến với anh và gia đình. Anh vờ như không hay biết gì và lảng tránh ánh mắt của chị. Chị chỉ nhìn anh âu yếm, chị cười và hỏi anh: “Anh có biết chiếc nhẫn cưới của anh đi đâu rồi không?”
Anh bỗng giật mình vì từ khi bị tai nạn bên cánh tay đeo nhẫn, anh quá buồn và cũng chẳng để ý đến nó nữa. Anh chỉ gượng cười và nhìn chị đầy tội lỗi.
Bỗng chị kéo từ trên cổ ra một sợi dây chuyền có lồng hai chiếc nhẫn cưới. Anh sửng sốt nhận ra đó chính là sợi dây chuyền mà anh định tặng chị sinh nhật năm ngoái, còn hai chiếc nhẫn kia chính là đôi nhẫn cưới của anh chị. Bàn tay còn lại của anh run run cầm lại sợi dây chuyền mà không thốt nên lời. Lúc này, chị mới nhẹ nhàng ôm lấy anh và nói: “Em không bao giờ nghĩ sẽ thôi yêu anh, thôi bên anh chỉ vì anh thiếu đi một phần cơ thể. Anh không thể tự đeo lại chiếc nhẫn này nữa, vậy thì em sẽ để chúng gần sát nhau như một đôi không tách rời. Điều đó có nghĩa rằng chúng ta vẫn yêu nhau, vẫn cần nhau và sống với nhau cho đến trọn cuộc đời này. Nếu anh không thể dùng hai cánh tay để ôm em như trước kia được nữa thì em sẽ dùng hai cánh tay em để bù đắp những khoảng trống ấy. Em sẽ ôm anh và để chúng ta cùng cảm nhận được hơi ấm của nhau. Đó chính là hạnh phúc anh ạ”.
Nước mắt anh rơi tự khi nào. Anh đưa cánh tay còn lại ôm thật chặt chị vào trong lòng. Anh đã biết mình mất đi một cánh tay vĩnh viễn nhưng anh mãi được yêu và vẫn đang yêu. Anh đã không lầm khi chọn chị và dành trọn vẹn tình yêu của mình cho chị. Anh có thể mất đi một phần cơ thể nhưng không bao giờ mất đi tình yêu và hạnh phúc bên người vợ tuyệt vời như chị. Đáng lẽ anh phải cảm ơn biến cố ấy để em nhận ra được giá trị đích thực của tình yêu và ý nghĩa của tổ ấm anh đang có.

markdown:
**Tôi đã không kìm được nước mắt khi đọc câu chuyện này. Đơn giản lắm nhưng điều đó giúp tôi tin tưởng vào tình yêu và thấy trân trọng hơn những gì mình đang có.**
Anh chị đến với nhau bằng tình yêu thương chân thành, vượt qua bao nhiêu khó khăn thử thách suốt 3 năm yêu nhau. Ngày lấy nhau, công việc của cả anh và chị đều chưa ổn định nên vô cùng khó khăn và chật vật. Nỗi lo toan về cuộc sống và gánh nặng cơm áo gạo tiền khiến anh chị không ít lần cãi vả và xô xát. Thế nhưng, những khó khăn ấy dần cũng qua đi. Anh tìm được công việc tốt hơn, thu nhập ổn định, chị cũng có một công việc mới để để phụ giúp anh trang trải cuộc sống gia đình.
Tháng ngày cứ qua đi, anh chị đã có nhà, có chút vốn liếng để dành và có những đứa con thật xinh đẹp, ngoan ngoãn. Ngẫm lại gần 10 năm lấy nhau, hạnh phúc có, nước mắt cũng không ít nhưng anh chị vẫn sát cánh và yêu thương nhau hết mực. Cuộc sống của anh chị cứ ngỡ từ nay về sau sẽ được bình yên, hạnh phúc như vậy. Nào ngờ số phận trớ trêu đã khiến hạnh phúc đó rẽ ngược ra một hướng khác mà chẳng ai có thể ngờ đến được.
Hôm ấy là ngày sinh nhật của chị, anh định sẽ dành cho chị một bất ngờ để thể hiện tình yêu của anh dành cho chị. Anh xin về sớm hơn so với mọi khi và tự tay đi chọn bó hoa hồng đẹp nhất cùng món quà trên tay mừng thầm nghĩ đến gương mặt xinh đẹp, hạnh phúc của vợ mình khi nhìn thấy nó.
Bỗng, rầm một tiếng, anh cảm thấy mình dần chìm vào cơn mê, anh nhìn thấy máu chảy và nước mắt mặn chát. Anh cảm thấy đau đớn và bất lực. Anh chỉ kịp nhận thức rằng sinh nhật này của chị anh không thể hoàn thành được tâm nguyện rồi.
*Anh nhận ra mình vẫn đang yêu và được yêu*
Tỉnh dậy trên chiếc ga giường trắng xóa, điều đầu tiên anh thấy là đôi mắt đỏ hoe vì khóc của vợ, cơ thể đã khiếm khuyết đi một phần của anh. Anh đã phải cưa bỏ đi một bên cánh tay vì tai nạn. Nỗi đau về thể xác giờ đây chẳng thấm gì so với nỗi đau tinh thần mà anh đang phải gánh chịu. Anh bỗng trở nên tàn phế tức là sẽ chẳng làm được việc như trước. Gánh nặng gia đình sẽ đặt lên vai người vợ tội nghiệp của anh. Và điều anh hối tiếc nhất là không thể dành trọn vẹn hai cánh tay để ôm ấp, vỗ về cho người vợ anh nhất mực yêu thương mỗi khi mệt mỏi, yếu đuối.
Anh đã im lặng và cam chịu nỗi dằn vặt, bất lực của mình từ lúc ấy. Anh chỉ biết nuốt nước mắt vào trong khi thấy vợ anh phải tất bật, vất vả ngược xuôi để lo lắng cho anh, cho các con anh. Anh muốn đưa tay ôm chị vào lòng nhưng lại không đủ can đảm và tự tin khi chỉ còn lại một cánh tay. Anh càng thấy đau đớn khi chị vẫn yêu thương, chăm sóc tận tình cho anh mỗi ngày. Giá như anh có thể làm được điều gì đó để thay đổi số phận của mình hay giải thoát cho người vợ của mình.
Hôm nay lại là sinh nhật của chị, tròn 1 năm biến cố cuộc đời xảy đến với anh và gia đình. Anh vờ như không hay biết gì và lảng tránh ánh mắt của chị. Chị chỉ nhìn anh âu yếm, chị cười và hỏi anh: “Anh có biết chiếc nhẫn cưới của anh đi đâu rồi không?”
Anh bỗng giật mình vì từ khi bị tai nạn bên cánh tay đeo nhẫn, anh quá buồn và cũng chẳng để ý đến nó nữa. Anh chỉ gượng cười và nhìn chị đầy tội lỗi.
Bỗng chị kéo từ trên cổ ra một sợi dây chuyền có lồng hai chiếc nhẫn cưới. Anh sửng sốt nhận ra đó chính là sợi dây chuyền mà anh định tặng chị sinh nhật năm ngoái, còn hai chiếc nhẫn kia chính là đôi nhẫn cưới của anh chị. Bàn tay còn lại của anh run run cầm lại sợi dây chuyền mà không thốt nên lời. Lúc này, chị mới nhẹ nhàng ôm lấy anh và nói: “Em không bao giờ nghĩ sẽ thôi yêu anh, thôi bên anh chỉ vì anh thiếu đi một phần cơ thể. Anh không thể tự đeo lại chiếc nhẫn này nữa, vậy thì em sẽ để chúng gần sát nhau như một đôi không tách rời. Điều đó có nghĩa rằng chúng ta vẫn yêu nhau, vẫn cần nhau và sống với nhau cho đến trọn cuộc đời này. Nếu anh không thể dùng hai cánh tay để ôm em như trước kia được nữa thì em sẽ dùng hai cánh tay em để bù đắp những khoảng trống ấy. Em sẽ ôm anh và để chúng ta cùng cảm nhận được hơi ấm của nhau. Đó chính là hạnh phúc anh ạ”.
Nước mắt anh rơi tự khi nào. Anh đưa cánh tay còn lại ôm thật chặt chị vào trong lòng. Anh đã biết mình mất đi một cánh tay vĩnh viễn nhưng anh mãi được yêu và vẫn đang yêu. Anh đã không lầm khi chọn chị và dành trọn vẹn tình yêu của mình cho chị. Anh có thể mất đi một phần cơ thể nhưng không bao giờ mất đi tình yêu và hạnh phúc bên người vợ tuyệt vời như chị. Đáng lẽ anh phải cảm ơn biến cố ấy để em nhận ra được giá trị đích thực của tình yêu và ý nghĩa của tổ ấm anh đang có.

Server: nginx


text:
Cách phòng chống nhồi máu cơ tim
Chia sẻ: Nuquai Nuquai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 10
download
Cách phòng chống nhồi máu cơ tim
Nhồi máu cơ tim là bệnh lý nguy hiểm. Nó có thể gây đột tử và là kẻ thù số 1 với quả tim của bạn. Bạn có thể tránh được kẻ thù đó không? Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào bạn. Khi bạn có trách nhiệm với bản thân mình và sức khỏe của mình, hãy thay đổi ngay những thói quen xấu, điều chỉnh những yếu tố nguy cơ, lúc đó bạn sẽ có nhiều cơ hội tránh được bệnh lý nguy hiểm này. Hãy hành động đi khi mọi thứ còn chưa quá muộn. Kiểm tra...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Cách phòng chống nhồi máu cơ tim
Chia sẻ: Nuquai Nuquai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 10
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100805/nuquaisaigon/80x100/cach_phong_chong_nhoi_mau_co_tim_2534.jpg)
##
Cách phòng chống nhồi máu cơ tim
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nhồi máu cơ tim là bệnh lý nguy hiểm. Nó có thể gây đột tử và là kẻ thù số 1 với quả tim của bạn. Bạn có thể tránh được kẻ thù đó không? Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào bạn. Khi bạn có trách nhiệm với bản thân mình và sức khỏe của mình, hãy thay đổi ngay những thói quen xấu, điều chỉnh những yếu tố nguy cơ, lúc đó bạn sẽ có nhiều cơ hội tránh được bệnh lý nguy hiểm này. Hãy hành động đi khi mọi thứ còn chưa quá muộn. Kiểm tra...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7tosg3rrlqd36jj7cb41g4pfc7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Chương 7: Chiến lược cấp kinh doanh
Chia sẻ: Dinh Lan | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:25
lượt xem 326
download
Chương 7: Chiến lược cấp kinh doanh
Để phát triển mô hình kinh doanh thành công, các nhà quản trị chiến lược phải đưa ra một tập hợp các chiến lược để quyết định, Làm thế nào để Khác Biệt Hóa sản phẩm, Định Giá sản phẩm như thế nào?
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Chương 7: Chiến lược cấp kinh doanh
- Chương 7 Chiến lược cấp kinh doanh
- Chiến lược cấp kinh doanh Một mô hình kinh doanh thành công được tạo ra bởi các chiến lược cấp kinh doanh nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Chiến lược cấp kinh doanh quyết định: 1. Nhu cầu khách hàng– Cái gì được thỏa mãn 1. Các nhóm khách hàng – Ai được thỏa mãn 1. Năng lực khác biệt – Làm thế nào để thỏa mãn khách hàng Những quyết định này xác định những chiến lược nào được xây dựng và thực thi để đưa mô hình kinh doanh vào hoạt động Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|2
- Nhu cầu khách hàng: Khác biệt sản phẩm Nhu cầu khách hàng Sự ham muốn, nhu cầu, hay sự khao khát được thỏa mãn thông qua đặc tính của sản phẩm Khách hàng lựa chọn sản phẩm dựa vào: 1. Sự khác biệt của sản phẩm 2. Giá của sản phẩm Sự khác biệt sản phẩm Thiết kế sản phẩm để đáp ứng khách hàng theo cách mà sản phẩm cạnh tranh không thể: • Có rất nhiều cách để tạo ra sản phẩm khác biệt/độc nh • Cân bằng giữa sự khác biệt và chi phí • Có khả năng định giá sản phẩm cao hơn Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|3
- Nhu cầu khách hàng: Phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường Cách thức mà khách hàng được nhóm lại dựa trên sự khác nhau quan trọng trong nhu cầu hay sở thích của họ Để đạt được lợi thế cạnh tranh Các cách tiếp cận phân đoạn thị trường 1. Bỏ qua sự khác nhau giữa các phân đoạn KH – Tạo ra sản phẩm cho khách hàng “trung bình” 1. Nhận thức sự khác nhau giữa các nhóm KH – Tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của tất cả hay hầu hết các nhóm KH 1. Xác định một vài phân đoạn cụ thể – Tập trung đáp ứng một hoặc hai phân đoạn Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|4
- Xác định các nhóm khách hàng và Phân đoạn thị trưởng Sơ đồ 7.1 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|5
- 3 cách tiếp cận phân đoạn thị trường Sơ đồ 7.2 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|6
- Thực thi Mô hình kinh doanh Để phát triển mô hình kinh doanh thành công, các nhà quản trị chiến lược phải đưa ra một tập hợp các chiến lược để quyết định: • Làm thế nào để Khác Biệt Hóa sản phẩm • Định Giá sản phẩm như thế nào • Làm thế nào để Phân Đoạn thị trường • Phát triển các Dòng Sản Phẩm như thế nào Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|7
- Mô hình kinh doanh của Wal-Mart Sơ đồ 7.3 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|8
- Sự định vị cạnh tranh ở cấp kinh doanh Sơ đồ 7.4 Source: Copyright © C. W. L. Hill & G. R. Jones, “The Dynamics of Business-Level Strategy,” (unpublished manuscript, 2002). Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|9
- Các chiến lược cấp kinh doanh đặc trưng Các chiến lược cấp kinh doanh cụ thể tạo ra sự định vị và lợi thế cạnh tranh cụ thể so với đối thủ của nó Đặc điểm của các chiến lược đặc trưng • Được thực hiện bởi tất cả các loại hình kinh doanh, không liên quan đến việc họ là nhà sản xuất, hay dịch vụ … • Được thực hiện trong các loại môi trường kinh doanh khác nhau • Là kết quả từ sự lựa chọn phù hợp về sản phẩm, thị trường, và khả năng khác biệt của công ty Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 10
- Sự định vị cạnh tranh Đường giới hạn tạo giá trị Sơ đồ 7.5 Đường giới hạn tạo giá trị - thể hiện lượng giá trị tối đa mà các sản phẩm của các công ty khác nhau trong cùng một ngành có thể đáp ứng cho khách hàng tại một thời điểm bất kỳ bằng cách sử dụng các mô hinh kinh doanh khác nhau Các công ty nằm trên đường giới hạn tạo giá trị có chiến lược thành công nhất trong một ngành kinh doanh cụ thể Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 11
- Bốn chiến lược cấp kinh doanh đặc trưng chủ yếu 1. Dẫn đầu chi phí Cơ cấu chi phí thấp hơn so với đối thủ cho phép sự linh hoạt trong định giá và lợi nhuận cao hơn 1. Dẫu đầu chi phí tập trung Dẫn đầu chi phí trong những ngách thị trường được lựa chọn nơi có lợi thế chi phí mang tính cục bộ hay độc nhất 1. Sự khác biệt Các đặc điểm quan trọng với khách hàng và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh cho phép định giá cao 1. Sự khác biệt tập trung Sự khác biệt trong những ngách thị trường được lựa chọn nơi mà đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn so với các công ty khác biệt hóa rộng Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 12
- Các mô hình kinh doanh đặc trưng Đường giới hạn tạo giá trị Sơ đồ 7.6 Bốn chiến lược đặc trưng chính 1. Dẫn đầu chi phí 2. Dẫu đầu chi phí tập trung 3. Khác biệt hóa 4. Khác biệt hóa tập trung Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 13
- Dẫn đầu về chi phí Chiến lược dẫn đầu về chi phí thiết lập cấu trúc chi phí cho phép công ty cung cấp sản phẩm/dịch vụ với chi phí đơn vị thấp hơn đối thủ . Lựa chọn chiến lược: • Không cố gắng để trở thành người cải tiến trong ngành • Định vị sản phẩm của nó thu hút khác hàng “trung bình” • Mục tiêu trên hết là tăng tính hiệu quả và giảm chi phí so với đối thủ cạnh tranh trong ngành Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 14
- Ưu điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí Được bảo vệ khỏi đối thủ cạnh tranh nhờ lợi thế chi phí Ít bị tác động khi giá đầu vào tăng do nhà cung ứng có quyền lực Ít bị tác động khi giá sản phẩm giảm do người mua có quyền lực Mua với sản lượng lớn do đó tăng quyền thương lượng đối với nhà cung ứng Khả năng giảm giá để cạnh tranh với các sản phẩm thay thế Chi phí và giá thấp là rào cản nhập ngành Người dẫn đầu về chi phí có khả năng định giá thấp hơn hoặc đạt lợi nhuận cao hơn so với đối thủ cạnh tranh ở cùng một mức giá Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 15
- Nhược điểm của lợi thế dẫn đầu về chi phí Đối thủ cạnh tranh có thể giảm cơ cấu chi phí thấp hơn Đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước cách thức Giảm chi phí có thể tác động tới nhu cầu Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 16
- Phân loại chiến lược Sơ đồ 7.7 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 17
- Chiến lược cấp kinh doanh tập trung Chiến lược tập trung cố gắng đáp ứng nhu cầu ở một phân đoạn thị trường ngách nơi mà nó có lợi thế cạnh tranh về chi phí hay sự khác biệt hóa Lựa chọn chiến lược • Các nhà tập trung lựa chọn ngách thị trường cụ thể dựa vào: Địa lý Loại khách hàng Phân đoạn dòng sản phẩm Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 18
- Ưu điểm của chiến lược tập trung Ở mức độ nào đó, tránh sự cạnh tranh thông qua cung cấp sản phẩm mà đối thủ không thể Có ưu thế với người mua vì có thể không tìm thấy sản phẩm tương tự từ ai khác Sự nhập ngành là hạn chế do sự trung thành của khách hàng Sự trung thành của khách hàng làm giảm sự đe dọa từ sản phẩm thay thế. Gần với khách hàng, và các nhu cầu thay đổi của họ Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 19
- Nhược điểm của chiến lược tập trung Bất lợi thế so với nhà cung ứng mạnh do sản lượng thấp, tuy nhiên có thể chuyển chi phí sang khách hàng Do sản lượng ít, chi phí có thể cao hơn so với người dẫn đầu chi phí Ngách thị trường có thể biến mất do công nghệ hay sở thích khách hàng thay đổi Nhà khác biệt hóa sẽ canh tranh với công ty tại ngách thị trường Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CHƯƠNG VI: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
38 p | 489 | 226
-
Giáo trình Quản trị chiến lược - Phần 2
144 p | 296 | 178
-
Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 6: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năng
43 p | 123 | 46
-
Chương 7: Chiến lược cấp công ty - Trần Đăng Khoa
21 p | 150 | 43
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 5: Chiến lược cấp công ty
41 p | 190 | 41
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 - TS. Nguyễn Văn Sơn
10 p | 78 | 29
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Bài 4 - Tổ hợp GD TOPICA
20 p | 115 | 24
-
Chương 6- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng
26 p | 48 | 12
-
Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 7: Chiến lược sản xuất quốc tế
19 p | 82 | 11
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 4: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
29 p | 62 | 10
-
Bài giảng Chiến lược cấp kinh doanh - Phạm Xuân Lan, Đinh Thái Hoàng
27 p | 37 | 7
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS Nguyễn Hữu Lam
21 p | 40 | 6
-
Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 7 - TS. Nguyễn Văn Sơn
10 p | 44 | 6
-
Bài giảng Chiến lược cấp kinh doanh
30 p | 30 | 4
-
Bài giảng Chương 7: Chiến lược kinh doanh toàn cầu
5 p | 29 | 4
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược - Chương 7: Chiến lược cấp công ty
29 p | 20 | 3
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược - Chương 8: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng
25 p | 14 | 3

markdown:
# Chương 7: Chiến lược cấp kinh doanh
Chia sẻ: Dinh Lan | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:25
lượt xem 326
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091215/angelgirl_dtl/80x100/ppt_ch07_0811.jpg)
##
Chương 7: Chiến lược cấp kinh doanh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Để phát triển mô hình kinh doanh thành công, các nhà quản trị chiến lược phải đưa ra một tập hợp các chiến lược để quyết định, Làm thế nào để Khác Biệt Hóa sản phẩm, Định Giá sản phẩm như thế nào?
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 7: Chiến lược cấp kinh doanh
- Chương 7 Chiến lược cấp kinh doanh
- Chiến lược cấp kinh doanh Một mô hình kinh doanh thành công được tạo ra bởi các chiến lược cấp kinh doanh nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Chiến lược cấp kinh doanh quyết định: 1. Nhu cầu khách hàng– Cái gì được thỏa mãn 1. Các nhóm khách hàng – Ai được thỏa mãn 1. Năng lực khác biệt – Làm thế nào để thỏa mãn khách hàng Những quyết định này xác định những chiến lược nào được xây dựng và thực thi để đưa mô hình kinh doanh vào hoạt động Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|2
- Nhu cầu khách hàng: Khác biệt sản phẩm Nhu cầu khách hàng Sự ham muốn, nhu cầu, hay sự khao khát được thỏa mãn thông qua đặc tính của sản phẩm Khách hàng lựa chọn sản phẩm dựa vào: 1. Sự khác biệt của sản phẩm 2. Giá của sản phẩm Sự khác biệt sản phẩm Thiết kế sản phẩm để đáp ứng khách hàng theo cách mà sản phẩm cạnh tranh không thể: • Có rất nhiều cách để tạo ra sản phẩm khác biệt/độc nh • Cân bằng giữa sự khác biệt và chi phí • Có khả năng định giá sản phẩm cao hơn Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|3
- Nhu cầu khách hàng: Phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường Cách thức mà khách hàng được nhóm lại dựa trên sự khác nhau quan trọng trong nhu cầu hay sở thích của họ Để đạt được lợi thế cạnh tranh Các cách tiếp cận phân đoạn thị trường 1. Bỏ qua sự khác nhau giữa các phân đoạn KH – Tạo ra sản phẩm cho khách hàng “trung bình” 1. Nhận thức sự khác nhau giữa các nhóm KH – Tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của tất cả hay hầu hết các nhóm KH 1. Xác định một vài phân đoạn cụ thể – Tập trung đáp ứng một hoặc hai phân đoạn Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|4
- Xác định các nhóm khách hàng và Phân đoạn thị trưởng Sơ đồ 7.1 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|5
- 3 cách tiếp cận phân đoạn thị trường Sơ đồ 7.2 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|6
- Thực thi Mô hình kinh doanh Để phát triển mô hình kinh doanh thành công, các nhà quản trị chiến lược phải đưa ra một tập hợp các chiến lược để quyết định: • Làm thế nào để Khác Biệt Hóa sản phẩm • Định Giá sản phẩm như thế nào • Làm thế nào để Phân Đoạn thị trường • Phát triển các Dòng Sản Phẩm như thế nào Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|7
- Mô hình kinh doanh của Wal-Mart Sơ đồ 7.3 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|8
- Sự định vị cạnh tranh ở cấp kinh doanh Sơ đồ 7.4 Source: Copyright © C. W. L. Hill & G. R. Jones, “The Dynamics of Business-Level Strategy,” (unpublished manuscript, 2002). Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5|9
- Các chiến lược cấp kinh doanh đặc trưng Các chiến lược cấp kinh doanh cụ thể tạo ra sự định vị và lợi thế cạnh tranh cụ thể so với đối thủ của nó Đặc điểm của các chiến lược đặc trưng • Được thực hiện bởi tất cả các loại hình kinh doanh, không liên quan đến việc họ là nhà sản xuất, hay dịch vụ … • Được thực hiện trong các loại môi trường kinh doanh khác nhau • Là kết quả từ sự lựa chọn phù hợp về sản phẩm, thị trường, và khả năng khác biệt của công ty Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 10
- Sự định vị cạnh tranh Đường giới hạn tạo giá trị Sơ đồ 7.5 Đường giới hạn tạo giá trị - thể hiện lượng giá trị tối đa mà các sản phẩm của các công ty khác nhau trong cùng một ngành có thể đáp ứng cho khách hàng tại một thời điểm bất kỳ bằng cách sử dụng các mô hinh kinh doanh khác nhau Các công ty nằm trên đường giới hạn tạo giá trị có chiến lược thành công nhất trong một ngành kinh doanh cụ thể Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 11
- Bốn chiến lược cấp kinh doanh đặc trưng chủ yếu 1. Dẫn đầu chi phí Cơ cấu chi phí thấp hơn so với đối thủ cho phép sự linh hoạt trong định giá và lợi nhuận cao hơn 1. Dẫu đầu chi phí tập trung Dẫn đầu chi phí trong những ngách thị trường được lựa chọn nơi có lợi thế chi phí mang tính cục bộ hay độc nhất 1. Sự khác biệt Các đặc điểm quan trọng với khách hàng và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh cho phép định giá cao 1. Sự khác biệt tập trung Sự khác biệt trong những ngách thị trường được lựa chọn nơi mà đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn so với các công ty khác biệt hóa rộng Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 12
- Các mô hình kinh doanh đặc trưng Đường giới hạn tạo giá trị Sơ đồ 7.6 Bốn chiến lược đặc trưng chính 1. Dẫn đầu chi phí 2. Dẫu đầu chi phí tập trung 3. Khác biệt hóa 4. Khác biệt hóa tập trung Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 13
- Dẫn đầu về chi phí Chiến lược dẫn đầu về chi phí thiết lập cấu trúc chi phí cho phép công ty cung cấp sản phẩm/dịch vụ với chi phí đơn vị thấp hơn đối thủ . Lựa chọn chiến lược: • Không cố gắng để trở thành người cải tiến trong ngành • Định vị sản phẩm của nó thu hút khác hàng “trung bình” • Mục tiêu trên hết là tăng tính hiệu quả và giảm chi phí so với đối thủ cạnh tranh trong ngành Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 14
- Ưu điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí Được bảo vệ khỏi đối thủ cạnh tranh nhờ lợi thế chi phí Ít bị tác động khi giá đầu vào tăng do nhà cung ứng có quyền lực Ít bị tác động khi giá sản phẩm giảm do người mua có quyền lực Mua với sản lượng lớn do đó tăng quyền thương lượng đối với nhà cung ứng Khả năng giảm giá để cạnh tranh với các sản phẩm thay thế Chi phí và giá thấp là rào cản nhập ngành Người dẫn đầu về chi phí có khả năng định giá thấp hơn hoặc đạt lợi nhuận cao hơn so với đối thủ cạnh tranh ở cùng một mức giá Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 15
- Nhược điểm của lợi thế dẫn đầu về chi phí Đối thủ cạnh tranh có thể giảm cơ cấu chi phí thấp hơn Đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước cách thức Giảm chi phí có thể tác động tới nhu cầu Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 16
- Phân loại chiến lược Sơ đồ 7.7 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 17
- Chiến lược cấp kinh doanh tập trung Chiến lược tập trung cố gắng đáp ứng nhu cầu ở một phân đoạn thị trường ngách nơi mà nó có lợi thế cạnh tranh về chi phí hay sự khác biệt hóa Lựa chọn chiến lược • Các nhà tập trung lựa chọn ngách thị trường cụ thể dựa vào: Địa lý Loại khách hàng Phân đoạn dòng sản phẩm Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 18
- Ưu điểm của chiến lược tập trung Ở mức độ nào đó, tránh sự cạnh tranh thông qua cung cấp sản phẩm mà đối thủ không thể Có ưu thế với người mua vì có thể không tìm thấy sản phẩm tương tự từ ai khác Sự nhập ngành là hạn chế do sự trung thành của khách hàng Sự trung thành của khách hàng làm giảm sự đe dọa từ sản phẩm thay thế. Gần với khách hàng, và các nhu cầu thay đổi của họ Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 19
- Nhược điểm của chiến lược tập trung Bất lợi thế so với nhà cung ứng mạnh do sản lượng thấp, tuy nhiên có thể chuyển chi phí sang khách hàng Do sản lượng ít, chi phí có thể cao hơn so với người dẫn đầu chi phí Ngách thị trường có thể biến mất do công nghệ hay sở thích khách hàng thay đổi Nhà khác biệt hóa sẽ canh tranh với công ty tại ngách thị trường Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 5 | 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CHƯƠNG VI: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
38 p |
489 |
226
-
Giáo trình Quản trị chiến lược - Phần 2
144 p |
296 |
178
-
Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 6: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năng
43 p |
123 |
46
-
Chương 7: Chiến lược cấp công ty - Trần Đăng Khoa
21 p |
150 |
43
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 5: Chiến lược cấp công ty
41 p |
190 |
41
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 - TS. Nguyễn Văn Sơn
10 p |
78 |
29
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Bài 4 - Tổ hợp GD TOPICA
20 p |
115 |
24
-
Chương 6- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng
26 p |
48 |
12
-
Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 7: Chiến lược sản xuất quốc tế
19 p |
82 |
11
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 4: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
29 p |
62 |
10
-
Bài giảng Chiến lược cấp kinh doanh - Phạm Xuân Lan, Đinh Thái Hoàng
27 p |
37 |
7
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS Nguyễn Hữu Lam
21 p |
40 |
6
-
Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 7 - TS. Nguyễn Văn Sơn
10 p |
44 |
6
-
Bài giảng Chiến lược cấp kinh doanh
30 p |
30 |
4
-
Bài giảng Chương 7: Chiến lược kinh doanh toàn cầu
5 p |
29 |
4
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược - Chương 7: Chiến lược cấp công ty
29 p |
20 |
3
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược - Chương 8: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng
25 p |
14 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=18frijvr5i5tqaaqlai6g97541; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly