text:
Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 3
download
Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND
Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND về việc quy định một số chế độ, định mức chi tiêu tài chính phục vụ hoạt động của Hội đồng nhân dân các cấp thành phố Hà Nội do Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ban hành
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND
- Y BAN NHÂN DÂN C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM THÀNH PH HÀ N I c l p – T do – H nh phúc ------- -------------- S : 63/2008/Q -UBND Hà N i, ngày 31 tháng 12 năm 2008 QUY T NNH V VI C QUY NNH M T S CH , NNH M C CHI TIÊU TÀI CHÍNH PH C V HO T NG C A H I NG NHÂN DÂN CÁC C P THÀNH PH HÀ N I Y BAN NHÂN DÂN THÀNH PH Căn c Lu t t ch c H i ng nhân dân và y ban nhân dân năm 2003; Căn c Lu t Ngân sách nhà nư c s 01/2002/QH ngày 16/12/2002; Căn c Ngh nh s 60/2003/N -CP ngày 26/06/2003 c a Chính ph v vi c quy nh chi ti t và hư ng d n thi hành Lu t Ngân sách Nhà nư c; Căn c Ngh quy t s 753/2005/NQ-UBTVQH ngày 02 tháng 4 năm 2005 c a y ban Thư ng v Qu c h i ban hành quy ch ho t ng c a H i ng nhân dân; Căn c Ngh quy t s 1157/NQ-UBTVQH11 ngày 10 tháng 7 năm 2007 c a y ban Thư ng v Qu c h i v quy nh m t s ch , nh m c chi tiêu tài chính ph c v ho t ng c a Qu c h i, các cơ quan c a Qu c h i, các Ban c a y ban Thư ng v Qu c h i, Văn phòng Qu c h i, các oàn i bi u Qu c h i; Căn c Thông tư liên t ch s 09/TTLT-BTP-BTC ngày 15 tháng 11 năm 2007 c a B Tư pháp và B Tài chính v hư ng d n vi c qu n lý và s d ng kinh phí ngân sách Nhà nư c b o m cho công tác xây d ng các văn b n quy ph m pháp lu t c a H i ng nhân dân, y ban nhân dân; Căn c Thông tư s 127/2007/TT-BTC ngày 31 tháng 10 năm 2007 c a B Tài chính v vi c s a i, b sung Thông tư s 23/2007/TT-BTC ngày 21 tháng 3 năm 2007 và Thông tư s 57/2007/TT-BTC ngày 11 tháng 6 năm 2007 c a B Tài chính; Căn c Thông tư s 59/2003 ngày 23/06/2003 c a B Tài chính hư ng d n th c hi n Ngh nh 60/2003/N -CP c a Chính ph ; Căn c Ngh quy t s 10/2008/NQ-H ND ngày 9/12/2008 c a H i ng nhân dân thành ph Hà N i khóa XIII, kỳ h p th 17 v vi c quy nh m t s ch , nh m c chi tiêu tài chính ph c v ho t ng c a H i ng nhân dân các c p thành ph Hà N i; Theo ngh c a S Tài chính t i t trình s 2374/TTr-STC-HCSN ngày 17/12/2008, QUY T NNH: i u 1. Quy nh m t s ch , nh m c chi tiêu tài chính ph c v ho t ng c a H i ng nhân dân các c p Thành ph Hà N i như sau: 1. N i dung ch , nh m c chi c th th c hi n theo quy nh t i ph l c ính kèm. 2. Các n i dung chi không quy nh t i kho n 1 i u này ư c th c hi n theo ch , nh m c hi n hành c a Nhà nư c và Thành ph ho c theo phê duy t c th c a Thư ng tr c H ND t ng c p tương ng. 3. Các kho n chi ho t ng c a H i ng nhân dân c p nào thì ư c ưa vào d toán c a H i ng nhân dân c p ó và ư c quy t toán v i ngân sách cùng c p. i u 2. Quy t nh này có hi u l c thi hành k t ngày 01/01/2009. i u 3. Chánh Văn phòng oàn BQH và H ND Thành ph ; Chánh Văn phòng UBND Thành ph , Giám c S Tài chính; Giám c Kho b c Nhà nư c Thành ph , Ch t ch H ND và Ch t ch UBND các qu n, huy n, thành ph tr c thu c, xã, phư ng, th tr n ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này.
- TM. Y BAN NHÂN DÂN KT. CH TNCH Nơi nh n: PHÓ CH TNCH - Th tư ng Chính ph ; - Văn phòng Qu c h i; - B Tài chính; - B Tư pháp; - Thư ng tr c Thành y; - Thư ng tr c H ND TP; Hoàng M nh Hi n - /c Ch t ch UBND TP; - Các /c PCT UBND TP; - Ban KT-NS H ND TP; - Như i u 3; - TT H ND, UBND các qu n, huy n, thành ph tr c thu c; - VC, KT, TH, VH; - Lưu VT, KT. PH L C QUY NNH M T S CH , NNH M C CHI TIÊU TÀI CHÍNH PH C V HO T NG C A H I NG NHÂN DÂN CÁC C P THÀNH PH HÀ N I (kèm theo Quy t nh s 63/2008/Q -UBND ngày 31 tháng 12 năm 2008 c a UBND Thành ph ) ơn v : 1000 ng N i dung chi c a H ND các c p c a Thành ph ơn v tính nh m c chi t i a c a H ND các c p ang áp d ng t i Thành ph Hà N i C p C p C p xã Thành ph huy n I. Chi cho công tác th m tra ngh quy t có ch a quy ph m pháp lu t c a H ND 1. Xây d ng các báo cáo thNm tra: báo cáo, án, t trình d th o ngh quy t + N i dung có ph c t p cao, liên quan n báo cáo 1.000 300 200 nhi u ngành,nhi u lĩnh v c: cơ ch chính sách, quy ho ch, d toán, quy t toán ngân sách, kinh t xã h i. + Các n i dung còn l i báo cáo 500 200 50 2. T ch c các cu c h p thNm tra, góp ý báo cáo thNm tra + B i dư ng i bi u d h p 50 30 20 + Cán b ph c v 20 20 10 3. Chi cho chuyên gia vi t bài tham lu n, góp ý ph c v công tác thNm tra báo cáo, án, t trình, d th o ngh quy t (b ng văn b n) + N i dung có ph c t p cao, liên quan n ngư i/văn b n 200 100 50 nhi u ngành, nhi u lĩnh v c: cơ ch chính sách, góp ý quy ho ch, d toán, quy t toán ngân sách, kinh t xã h i + Các n i dung còn l i ngư i/văn b n 100 50 20
- góp ý 4. Chi cho vi c t ng h p, t p h p ý ki n th o lu n văn b n 200 100 50 c a các t i bi u H ND t i các Kỳ h p H ND 5. Chi cho công vi c theo dõi, t p h p, t ng h p văn b n 300 200 100 và phân lo i ý ki n k t lu n t i các kỳ h p H ND II. Chi l y ý ki n tham gia các d án lu t, án, k ho ch, d th o Ngh quy t H ND ( i v i n i dung c n xin ý ki n do Thư ng tr c H ND quy t nh) 1. Chi cho các t ch c, cá nhân nghiên c u góp ý b ng văn b n - D án lu t m i + Chi cho t ch c d án 2.000 + Chi cho cá nhân d án 300 - D án lu t s a i, b sung + Chi cho t ch c d án 1.000 + Chi cho cá nhân d án 200 - Xin ý ki n v án, k ho ch, d th o ngh quy t c a H ND + Chi cho t ch c văn b n 1.000 + Chi cho cá nhân văn b n 200 2. T ch c h p góp ý + Vi t bài tham lu n bài 200 100 50 + B i dư ng i bi u d h p ngư i/bu i 50 30 20 + Cán b ph c v ngư i/bu i 20 20 10 3. Vi t báo cáo t ng h p ý ki n tham gia các d án báo cáo 200 100 50 lu t; góp ý án, k ho ch, d th o Ngh quy t c a H ND III. Chi cho công tác giám sát 1. oàn giám sát c a các Ban c a H ND và các T i bi u + Thành viên oàn giám sát, khách m i ngư i/ngày 50 50 30 + Chi cán b ph c v ngư i/ngày 30 20 10 + Chi b i dư ng cho vi c xây d ng n i dung, báo văn b n/c t 300 100 50 cáo, thông báo k t qu giám sát giám sát 2. oàn giám sát c a Thư ng tr c H ND a) Chi xây d ng các văn b n + Xây d ng quy t nh thành l p oàn giám sát, văn b n/ t giám 200 50 k ho ch giám sát, xây d ng n i dung giám sát sát + Xây d ng báo cáo t ng h p, thông báo k t qu văn b n/ t giám 400 100 50 giám sát sát b) Chi t ch c cu c h p
- + B i dư ng i bi u d h p ngư i/bu i 50 30 20 + Cán b ph c v ngư i/bu i 20 20 10 c) M c chi cho các oàn kh o sát + B i dư ng i bi u d h p 50 30 10 + B i dư ng cán b ph c v 20 20 10 IV. Chi ti p xúc c tri 1. Ti p xúc c tri c a H ND các c p - Chi h tr các ơn v không ư c c p ngân sách cu c ti p xúc 2.000 1.500 500 t ch c ti p xúc c tri c a i bi u H ND - Chi b i dư ng + i bi u H ND, khách m i ngư i/bu i 50 30 20 + Cán b ph c v ngư i/bu i 20 20 10 - Vi t báo cáo t ng h p chung các ki n ngh c a báo cáo 300 200 100 c tri v i kỳ h p H ND các c p 2. Chi ti p xúc c tri theo chuyên c a H ND + H tr thuê a i m, trang trí, trang âm, nư c cu c 3.000 1.000 200 u ng, trông xe, b o v … + Chi b i dư ng i bi u H ND, i bi u d ti p ngư i/bu i 50 50 20 xúc c tri, khách m i + Cán b ph c v ngư i/bu i 20 10 10 + Vi t báo cáo t ng h p báo cáo 200 100 50 V. Chi ti p công dân t i tr s ti p công dân - i bi u H ND, i di n lãnh o cơ quan liên ngư i/bu i 50 30 20 quan ư c phân công ti p công dân ư c chi b i dư ng - B i dư ng cán b , công ch c tr c ti p ph c v ngư i/bu i 30 20 10 i bi u H ND ti p công dân - Cán b , công ch c ph c v gián ti p i bi u ngư i/bu i 20 10 10 H ND ti p công dân VI. Chi cho công tác xã h i Ch thăm h i m au, thăm vi ng và tr c p khó khăn t xu t - i bi u H ND ương nhi m khi b m au ư c chi ti n thăm h i + m l n 200 200 100 + m n ng ph i n m vi n l n 300 300 200 + B nh hi m nghèo l n 1.000 1.000 500 - i bi u H ND ương nhi m có cha, m , l n 500 500 300 cha, m v (ch ng), v (ch ng), con ch t ư c tr c p - Chi thăm h i m au, thăm vi ng các v nguyên l n 200 150 100 là Thư ng tr c H ND, Trư ng, Phó Ban chuyên trách các Ban c a H ND các nhi m kỳ
- - i bi u H ND ương nhi m t tr n ư c ài l n 500 500 300 th mai táng phí và gia ình ư c tr c p VII. Chi ph c v các kỳ h p H ND 1. Ch iv i i bi u H ND d kỳ h p a) Ch chi b i dư ng i bi u H ND (Không ngư i/ngày 70 50 30 có ch ăn, ngh ) b) Ch ph c p làm vi c trong ngày ngh , ngày ngư i/ngày 150 100 50 l 2. Ch i v i khách m i ngư i/ngày 50 30 20 3. Ch b i dư ng i v i cán b , nhân viên ph c v kỳ h p H ND + Cán b ph c v tr c ti p ngư i/ngày 50 40 30 + Cán b ph c v gián ti p ngư i/ngày 20 20 10 4. Truy n hình tr c ti p (ch áp d ng v i c p theo h p ng thành ph ) VIII. M t s ch chi khác 1. Ch chi h tr iv i i bi u H ND H tr ti n may trang ph c (l ph c) (2 b /nhi m b 2.000 1.500 1.000 kỳ và ch ư c hư ng 1 c p) 2. Ch chi t ch c các h i ngh c a Thư ng tr c và các Ban + i bi u, khách m i ngư i/ngày 50 50 20 + Cán b ph c v ngư i/ngày 20 20 10 3. Ph c p trách nhi m công vi c i v i ch c danh không chuyên trách (ch ư c hư ng m c cao nh t trong trư ng h p ư c nh n nhi u ch c danh v i m i c p H ND) + Ch t ch H ND 0,6 0,4 0,3 + Phó Ch t ch H ND 0,5 0,3 0,2 + y viên Thư ng tr c 0,4 0,2 + Trư ng ban 0,4 0,3 + Phó ban 0,3 0,2 + T trư ng t i bi u 0,3 0,2 0,1 4. Ch cho c ng tác viên + C ng tác viên thư ng xuyên theo h p ng Do thư ng tr c H ND quy t nh + C ng tác viên theo t ng chuyên (theo ch c chuyên 300-500 100-300 danh h c hàm, h c v ) 5. Ch trang b , s d ng i n tho i di ng, Th c hi n theo quy nh hi n i n tho i công v t i nhà riêng hành c a Nhà nư c và Thành ph ho c theo phê duy t c a Thư ng 6. Ch khoán kinh phí s d ng xe ôtô tr c H ND t ng c p tương ng 7. Chi ti p khách trong nư c
- 8. Ch công tác phí ( i bi u hư ng lương, không hư ng lương) khi làm nhi m v 9. Các ch chi khác
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 129/2008/QĐ-BTC
2 p | 164 | 45
-
Quyết định số 130/2008/QĐ-BNN
11 p | 96 | 20
-
Quyết định số 67/2008/QĐ-UBND
13 p | 102 | 14
-
Quyết định số 65/2008/QĐ-UBND
23 p | 75 | 13
-
Quyết định số 15/2008/QĐ-BTNMT
18 p | 78 | 12
-
Quyết định số 82/2008/QĐ-BGDĐT
13 p | 93 | 8
-
Quyết định số 174/2008/QĐ-TTg
11 p | 65 | 8
-
Quyết định số 63/2009/QĐ-UBND
2 p | 53 | 5
-
Quyết định số 386/2008/QĐ-UBND
18 p | 69 | 5
-
Quyết định số 35/2008/QĐ-BGTVT
24 p | 61 | 4
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-BVHTTDL
2 p | 34 | 4
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-BTC
4 p | 47 | 4
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-BNN
2 p | 44 | 4
-
Quyết định số 100/2008/QĐ-UBND
6 p | 46 | 3
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-TTg
5 p | 39 | 3
-
Quyết định số 98/2008/QĐ-UBND
2 p | 62 | 2
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND
3 p | 25 | 2

markdown:
# Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091113/lawttnh13/80x100/3629.jpg)
##
Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND về việc quy định một số chế độ, định mức chi tiêu tài chính phục vụ hoạt động của Hội đồng nhân dân các cấp thành phố Hà Nội do Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND
- Y BAN NHÂN DÂN C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM THÀNH PH HÀ N I c l p – T do – H nh phúc ------- -------------- S : 63/2008/Q -UBND Hà N i, ngày 31 tháng 12 năm 2008 QUY T NNH V VI C QUY NNH M T S CH , NNH M C CHI TIÊU TÀI CHÍNH PH C V HO T NG C A H I NG NHÂN DÂN CÁC C P THÀNH PH HÀ N I Y BAN NHÂN DÂN THÀNH PH Căn c Lu t t ch c H i ng nhân dân và y ban nhân dân năm 2003; Căn c Lu t Ngân sách nhà nư c s 01/2002/QH ngày 16/12/2002; Căn c Ngh nh s 60/2003/N -CP ngày 26/06/2003 c a Chính ph v vi c quy nh chi ti t và hư ng d n thi hành Lu t Ngân sách Nhà nư c; Căn c Ngh quy t s 753/2005/NQ-UBTVQH ngày 02 tháng 4 năm 2005 c a y ban Thư ng v Qu c h i ban hành quy ch ho t ng c a H i ng nhân dân; Căn c Ngh quy t s 1157/NQ-UBTVQH11 ngày 10 tháng 7 năm 2007 c a y ban Thư ng v Qu c h i v quy nh m t s ch , nh m c chi tiêu tài chính ph c v ho t ng c a Qu c h i, các cơ quan c a Qu c h i, các Ban c a y ban Thư ng v Qu c h i, Văn phòng Qu c h i, các oàn i bi u Qu c h i; Căn c Thông tư liên t ch s 09/TTLT-BTP-BTC ngày 15 tháng 11 năm 2007 c a B Tư pháp và B Tài chính v hư ng d n vi c qu n lý và s d ng kinh phí ngân sách Nhà nư c b o m cho công tác xây d ng các văn b n quy ph m pháp lu t c a H i ng nhân dân, y ban nhân dân; Căn c Thông tư s 127/2007/TT-BTC ngày 31 tháng 10 năm 2007 c a B Tài chính v vi c s a i, b sung Thông tư s 23/2007/TT-BTC ngày 21 tháng 3 năm 2007 và Thông tư s 57/2007/TT-BTC ngày 11 tháng 6 năm 2007 c a B Tài chính; Căn c Thông tư s 59/2003 ngày 23/06/2003 c a B Tài chính hư ng d n th c hi n Ngh nh 60/2003/N -CP c a Chính ph ; Căn c Ngh quy t s 10/2008/NQ-H ND ngày 9/12/2008 c a H i ng nhân dân thành ph Hà N i khóa XIII, kỳ h p th 17 v vi c quy nh m t s ch , nh m c chi tiêu tài chính ph c v ho t ng c a H i ng nhân dân các c p thành ph Hà N i; Theo ngh c a S Tài chính t i t trình s 2374/TTr-STC-HCSN ngày 17/12/2008, QUY T NNH: i u 1. Quy nh m t s ch , nh m c chi tiêu tài chính ph c v ho t ng c a H i ng nhân dân các c p Thành ph Hà N i như sau: 1. N i dung ch , nh m c chi c th th c hi n theo quy nh t i ph l c ính kèm. 2. Các n i dung chi không quy nh t i kho n 1 i u này ư c th c hi n theo ch , nh m c hi n hành c a Nhà nư c và Thành ph ho c theo phê duy t c th c a Thư ng tr c H ND t ng c p tương ng. 3. Các kho n chi ho t ng c a H i ng nhân dân c p nào thì ư c ưa vào d toán c a H i ng nhân dân c p ó và ư c quy t toán v i ngân sách cùng c p. i u 2. Quy t nh này có hi u l c thi hành k t ngày 01/01/2009. i u 3. Chánh Văn phòng oàn BQH và H ND Thành ph ; Chánh Văn phòng UBND Thành ph , Giám c S Tài chính; Giám c Kho b c Nhà nư c Thành ph , Ch t ch H ND và Ch t ch UBND các qu n, huy n, thành ph tr c thu c, xã, phư ng, th tr n ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này.
- TM. Y BAN NHÂN DÂN KT. CH TNCH Nơi nh n: PHÓ CH TNCH - Th tư ng Chính ph ; - Văn phòng Qu c h i; - B Tài chính; - B Tư pháp; - Thư ng tr c Thành y; - Thư ng tr c H ND TP; Hoàng M nh Hi n - /c Ch t ch UBND TP; - Các /c PCT UBND TP; - Ban KT-NS H ND TP; - Như i u 3; - TT H ND, UBND các qu n, huy n, thành ph tr c thu c; - VC, KT, TH, VH; - Lưu VT, KT. PH L C QUY NNH M T S CH , NNH M C CHI TIÊU TÀI CHÍNH PH C V HO T NG C A H I NG NHÂN DÂN CÁC C P THÀNH PH HÀ N I (kèm theo Quy t nh s 63/2008/Q -UBND ngày 31 tháng 12 năm 2008 c a UBND Thành ph ) ơn v : 1000 ng N i dung chi c a H ND các c p c a Thành ph ơn v tính nh m c chi t i a c a H ND các c p ang áp d ng t i Thành ph Hà N i C p C p C p xã Thành ph huy n I. Chi cho công tác th m tra ngh quy t có ch a quy ph m pháp lu t c a H ND 1. Xây d ng các báo cáo thNm tra: báo cáo, án, t trình d th o ngh quy t + N i dung có ph c t p cao, liên quan n báo cáo 1.000 300 200 nhi u ngành,nhi u lĩnh v c: cơ ch chính sách, quy ho ch, d toán, quy t toán ngân sách, kinh t xã h i. + Các n i dung còn l i báo cáo 500 200 50 2. T ch c các cu c h p thNm tra, góp ý báo cáo thNm tra + B i dư ng i bi u d h p 50 30 20 + Cán b ph c v 20 20 10 3. Chi cho chuyên gia vi t bài tham lu n, góp ý ph c v công tác thNm tra báo cáo, án, t trình, d th o ngh quy t (b ng văn b n) + N i dung có ph c t p cao, liên quan n ngư i/văn b n 200 100 50 nhi u ngành, nhi u lĩnh v c: cơ ch chính sách, góp ý quy ho ch, d toán, quy t toán ngân sách, kinh t xã h i + Các n i dung còn l i ngư i/văn b n 100 50 20
- góp ý 4. Chi cho vi c t ng h p, t p h p ý ki n th o lu n văn b n 200 100 50 c a các t i bi u H ND t i các Kỳ h p H ND 5. Chi cho công vi c theo dõi, t p h p, t ng h p văn b n 300 200 100 và phân lo i ý ki n k t lu n t i các kỳ h p H ND II. Chi l y ý ki n tham gia các d án lu t, án, k ho ch, d th o Ngh quy t H ND ( i v i n i dung c n xin ý ki n do Thư ng tr c H ND quy t nh) 1. Chi cho các t ch c, cá nhân nghiên c u góp ý b ng văn b n - D án lu t m i + Chi cho t ch c d án 2.000 + Chi cho cá nhân d án 300 - D án lu t s a i, b sung + Chi cho t ch c d án 1.000 + Chi cho cá nhân d án 200 - Xin ý ki n v án, k ho ch, d th o ngh quy t c a H ND + Chi cho t ch c văn b n 1.000 + Chi cho cá nhân văn b n 200 2. T ch c h p góp ý + Vi t bài tham lu n bài 200 100 50 + B i dư ng i bi u d h p ngư i/bu i 50 30 20 + Cán b ph c v ngư i/bu i 20 20 10 3. Vi t báo cáo t ng h p ý ki n tham gia các d án báo cáo 200 100 50 lu t; góp ý án, k ho ch, d th o Ngh quy t c a H ND III. Chi cho công tác giám sát 1. oàn giám sát c a các Ban c a H ND và các T i bi u + Thành viên oàn giám sát, khách m i ngư i/ngày 50 50 30 + Chi cán b ph c v ngư i/ngày 30 20 10 + Chi b i dư ng cho vi c xây d ng n i dung, báo văn b n/c t 300 100 50 cáo, thông báo k t qu giám sát giám sát 2. oàn giám sát c a Thư ng tr c H ND a) Chi xây d ng các văn b n + Xây d ng quy t nh thành l p oàn giám sát, văn b n/ t giám 200 50 k ho ch giám sát, xây d ng n i dung giám sát sát + Xây d ng báo cáo t ng h p, thông báo k t qu văn b n/ t giám 400 100 50 giám sát sát b) Chi t ch c cu c h p
- + B i dư ng i bi u d h p ngư i/bu i 50 30 20 + Cán b ph c v ngư i/bu i 20 20 10 c) M c chi cho các oàn kh o sát + B i dư ng i bi u d h p 50 30 10 + B i dư ng cán b ph c v 20 20 10 IV. Chi ti p xúc c tri 1. Ti p xúc c tri c a H ND các c p - Chi h tr các ơn v không ư c c p ngân sách cu c ti p xúc 2.000 1.500 500 t ch c ti p xúc c tri c a i bi u H ND - Chi b i dư ng + i bi u H ND, khách m i ngư i/bu i 50 30 20 + Cán b ph c v ngư i/bu i 20 20 10 - Vi t báo cáo t ng h p chung các ki n ngh c a báo cáo 300 200 100 c tri v i kỳ h p H ND các c p 2. Chi ti p xúc c tri theo chuyên c a H ND + H tr thuê a i m, trang trí, trang âm, nư c cu c 3.000 1.000 200 u ng, trông xe, b o v … + Chi b i dư ng i bi u H ND, i bi u d ti p ngư i/bu i 50 50 20 xúc c tri, khách m i + Cán b ph c v ngư i/bu i 20 10 10 + Vi t báo cáo t ng h p báo cáo 200 100 50 V. Chi ti p công dân t i tr s ti p công dân - i bi u H ND, i di n lãnh o cơ quan liên ngư i/bu i 50 30 20 quan ư c phân công ti p công dân ư c chi b i dư ng - B i dư ng cán b , công ch c tr c ti p ph c v ngư i/bu i 30 20 10 i bi u H ND ti p công dân - Cán b , công ch c ph c v gián ti p i bi u ngư i/bu i 20 10 10 H ND ti p công dân VI. Chi cho công tác xã h i Ch thăm h i m au, thăm vi ng và tr c p khó khăn t xu t - i bi u H ND ương nhi m khi b m au ư c chi ti n thăm h i + m l n 200 200 100 + m n ng ph i n m vi n l n 300 300 200 + B nh hi m nghèo l n 1.000 1.000 500 - i bi u H ND ương nhi m có cha, m , l n 500 500 300 cha, m v (ch ng), v (ch ng), con ch t ư c tr c p - Chi thăm h i m au, thăm vi ng các v nguyên l n 200 150 100 là Thư ng tr c H ND, Trư ng, Phó Ban chuyên trách các Ban c a H ND các nhi m kỳ
- - i bi u H ND ương nhi m t tr n ư c ài l n 500 500 300 th mai táng phí và gia ình ư c tr c p VII. Chi ph c v các kỳ h p H ND 1. Ch iv i i bi u H ND d kỳ h p a) Ch chi b i dư ng i bi u H ND (Không ngư i/ngày 70 50 30 có ch ăn, ngh ) b) Ch ph c p làm vi c trong ngày ngh , ngày ngư i/ngày 150 100 50 l 2. Ch i v i khách m i ngư i/ngày 50 30 20 3. Ch b i dư ng i v i cán b , nhân viên ph c v kỳ h p H ND + Cán b ph c v tr c ti p ngư i/ngày 50 40 30 + Cán b ph c v gián ti p ngư i/ngày 20 20 10 4. Truy n hình tr c ti p (ch áp d ng v i c p theo h p ng thành ph ) VIII. M t s ch chi khác 1. Ch chi h tr iv i i bi u H ND H tr ti n may trang ph c (l ph c) (2 b /nhi m b 2.000 1.500 1.000 kỳ và ch ư c hư ng 1 c p) 2. Ch chi t ch c các h i ngh c a Thư ng tr c và các Ban + i bi u, khách m i ngư i/ngày 50 50 20 + Cán b ph c v ngư i/ngày 20 20 10 3. Ph c p trách nhi m công vi c i v i ch c danh không chuyên trách (ch ư c hư ng m c cao nh t trong trư ng h p ư c nh n nhi u ch c danh v i m i c p H ND) + Ch t ch H ND 0,6 0,4 0,3 + Phó Ch t ch H ND 0,5 0,3 0,2 + y viên Thư ng tr c 0,4 0,2 + Trư ng ban 0,4 0,3 + Phó ban 0,3 0,2 + T trư ng t i bi u 0,3 0,2 0,1 4. Ch cho c ng tác viên + C ng tác viên thư ng xuyên theo h p ng Do thư ng tr c H ND quy t nh + C ng tác viên theo t ng chuyên (theo ch c chuyên 300-500 100-300 danh h c hàm, h c v ) 5. Ch trang b , s d ng i n tho i di ng, Th c hi n theo quy nh hi n i n tho i công v t i nhà riêng hành c a Nhà nư c và Thành ph ho c theo phê duy t c a Thư ng 6. Ch khoán kinh phí s d ng xe ôtô tr c H ND t ng c p tương ng 7. Chi ti p khách trong nư c
- 8. Ch công tác phí ( i bi u hư ng lương, không hư ng lương) khi làm nhi m v 9. Các ch chi khác
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 129/2008/QĐ-BTC
2 p |
164 |
45
-
Quyết định số 130/2008/QĐ-BNN
11 p |
96 |
20
-
Quyết định số 67/2008/QĐ-UBND
13 p |
102 |
14
-
Quyết định số 65/2008/QĐ-UBND
23 p |
75 |
13
-
Quyết định số 15/2008/QĐ-BTNMT
18 p |
78 |
12
-
Quyết định số 82/2008/QĐ-BGDĐT
13 p |
93 |
8
-
Quyết định số 174/2008/QĐ-TTg
11 p |
65 |
8
-
Quyết định số 63/2009/QĐ-UBND
2 p |
53 |
5
-
Quyết định số 386/2008/QĐ-UBND
18 p |
69 |
5
-
Quyết định số 35/2008/QĐ-BGTVT
24 p |
61 |
4
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-BVHTTDL
2 p |
34 |
4
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-BTC
4 p |
47 |
4
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-BNN
2 p |
44 |
4
-
Quyết định số 100/2008/QĐ-UBND
6 p |
46 |
3
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-TTg
5 p |
39 |
3
-
Quyết định số 98/2008/QĐ-UBND
2 p |
62 |
2
-
Quyết định số 63/2008/QĐ-UBND
3 p |
25 |
2

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=sftm8hh3f7jqlf438p1sjgmst1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces
Chia sẻ: Thanh Dat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 86
download
Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces
Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh. Tuy nhiên, vô số nghiên cứu kinh tế đã khẳng định rằng các ngành khác nhau có thể duy trì các mức lợi nhuận khác nhau và sự khác biệt này phần nào được giải thích bởi cấu trúc khác nhau của các ngành.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces
- Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh. Tuy nhiên, vô số nghiên cứu kinh tế đã khẳng định rằng các ngành khác nhau có thể duy trì các mức lợi nhuận khác nhau và sự khác biệt này phần nào được giải thích bởi cấu trúc khác nhau của các ngành. Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã cung cấp một khung lý thuyết để phân tích. Trong đó, ông mô hình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang tìm kiếm ưu thế nổi trội hơn các đối thủ có thể sử dụng mô hình này nhằm hiểu rõ hơn bối cảnh của ngành kinh doanh mình đang hoạt động. Mô hình “Năm lực lượng cạnh tranh” của Michael Porter được xuất bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình này, thường được gọi là “Năm lực lượng của Porter” (Porter’s Five Forces), được xem là công cụ hữu dụng và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn cả, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp duy trì hay tăng lợi nhuận. Các doanh nghiệp thường sử dụng mô hình này để phân tích xem họ có nên gia nhập một thị trường nào đó, hoặc hoạt động trong một thị trường nào đó không. Tuy nhiên, vì môi trường kinh doanh ngày nay mang tính “động”, nên mô hình này còn được áp dụng để tìm kiếm trong một ngành nhất định các khu vực cần được cải thiện để sản sinh nhiều lợi nhuận hơn. Các cơ quan chính phủ, chẳng hạn như Ủy ban chống độc quyền và sát nhập ở Anh, hay Bộ phận chống độc quyền và Bộ Tư pháp ở Mỹ, cũng sử dụng mô hình này để phân tích xem liệu có công ty nào đang lợi dụng công chúng hay không. Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh trên thị trường trong một ngành sản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh sau: 1. Sức mạnh nhà cung cấp thể hiện ở các đặc điểm sau: - Mức độ tập trung của các nhà cung cấp, - Tầm quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, - Sự khác biệt của các nhà cung cấp, - Ảnh hưởng của các yếu tố đầu vào đối với chi phí hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm, - Chi phí chuyển đổi của các doanh nghiệp trong ngành, - Sự tồn tại của các nhà cung cấp thay thế, - Nguy cơ tăng cường sự hợp nhất của các nhà cung cấp, - Chi phí cung ứng so với tổng lợi tức của ngành. 2. Nguy cơ thay thế thể hiện ở:
- - Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm, - Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng, - Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế. 3. Các rào cản gia nhập thể hiện ở: - Các lợi thế chi phí tuyệt đối, - Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị trường, - Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào, - Chính sách của chính phủ, - Tính kinh tế theo quy mô, - Các yêu cầu về vốn, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Các chi phí chuyển đổi ngành kinh doanh, - Khả năng tiếp cận với kênh phân phối, - Khả năng bị trả đũa, - Các sản phẩm độc quyền. 4. Sức mạnh khách hàng thể hiện ở: - Vị thế mặc cả, - Số lượng người mua, - Thông tin mà người mua có được, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Tính nhạy cảm đối với giá, - Sự khác biệt hóa sản phẩm, - Mức độ tập trung của khách hàng trong ngành, - Mức độ sẵn có của hàng hóa thay thế, - Động cơ của khách hàng. 5. Mức độ cạnh tranh thể hiện ở: - Các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, - Mức độ tập trung của ngành, - Chi phí cố định/giá trị gia tăng, - Tình trạng tăng trưởng của ngành, - Tình trạng dư thừa công suất, - Khác biệt giữa các sản phẩm, - Các chi phí chuyển đổi, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh, - Tình trạng sàng lọc trong ngành. 1. Mức độ cạnh tranh (Degree of Rivalry)
- Trong mô hình kinh tế truyền thống, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đối thủ đẩy lợi nhuận tiến dần tới con số 0, nhưng trong cuộc cạnh tranh ngày nay, các doanh nghiệp không ngây thơ đến mức chịu chấp nhận giá một cách thụ động. Trên thực tế, các hãng đều cố gắng để có được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ của mình. Cường độ cạnh tranh thay đổi khác nhau tùy theo từng ngành, và các nhà phân tích chiến lược rất quan tâm đến những điểm khác biệt đó. Các nhà kinh tế đánh giá khả năng cạnh tranh theo các chỉ số về mức độ tập trung của ngành, và tỷ lệ tập trung (Concentration Ration – CR) là một trong những chỉ số phải kể đến đầu tiên. Chỉ số này cho biết phần trăm thị phần do 4 hãng lớn nhất trong ngành nắm giữ. Ngoài ra còn có chỉ số CR về tỷ lệ thị trường do 8, 25 và 50 hãng đầu ngành kiểm soát. Chỉ số càng cao cho thấy mức độ tập trung thị phần vào các hãng lớn nhất càng lớn, đồng nghĩa với việc ngành đó có mức độ tập trung cao. Nếu chỉ có một số hãng nắm giữ phần lớn thị phần, thì ngành sẽ mang tính cạnh tranh ít hơn (gần với độc quyền bán). Tỷ lệ tập trung thấp cho thấy ngành có rất nhiều đối thủ, trong đó không có đối thủ nào chiếm thị phần đáng kể. Các thị trường gồm nhiều “mảnh ghép” này được cho là có tính cạnh tranh. Tuy nhiên, tỷ lệ tập trung không phải là chỉ số duy nhất, bởi vì xu hướng định nghĩa ngành mang nhiều thông tin hơn so với sự phân bố thị phần. Nếu mức độ cạnh tranh giữa các hãng trong một ngành thấp, thì ngành đó được coi là “có kỷ luật”. Kỷ luật này có thể là kết quả của lịch sử cạnh tranh trong ngành, vai trò của hãng đứng đầu, hoặc sự tuân thủ với các chuẩn mực đạo đức chung. Sự câu kết giữa các công ty nhìn chung là không hợp pháp. Trong những ngành có mức độ cạnh tranh thấp, các động thái cạnh tranh chắc chắn bị hạn chế một cách không chính thức. Tuy nhiên, một công ty không chấp nhận tuân thủ luật lệ mà tìm kiếm lợi thế cạnh tranh có thể làm mất đi cái thị trường “có kỷ luật” đó. Khi một đối thủ hành động theo cách khiến các hãng khác buộc phải trả đũa, thì tính cạnh tranh ở thị trường đó sẽ tăng lên. Cường độ cạnh tranh thường được miêu tả là tàn khốc, mạnh mẽ, vừa phải, hoặc yếu, tùy theo việc các hãng nỗ lực giành lợi thế cạnh tranh đến mức nào. Để có được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, một doanh nghiệp có thể chọn một số động thái cạnh tranh như sau: - Thay đổi giá – tăng hoặc giảm giá để có được lợi thế ngắn hạn. - Tăng sự khác biệt của sản phẩm – cải thiện các đặc tính, đổi mới quá trình sản xuất và đổi mới sản phẩm. - Sử dụng các kênh phân phối một cách sáng tạo – dùng hội nhập theo chiều dọc hoặc sử dụng một kênh phân phối mới chưa có trong ngành. Chẳng hạn như trong ngành buôn bán kim hoàn, các cửa hàng kim hoàn cao cấp ngần ngại không bán đồng hồ, hãng Timex đã chuyển tới các cửa hàng thuốc và các đại lý không truyền thống khác. Nhờ đó, hãng đã hoàn toàn làm chủ thị trường đồng hồ có giá từ thấp đến trung bình.
- - Khai thác mối quan hệ với các nhà cung cấp – ví dụ, từ những năm 1950 - 1970, hãng Sears, Roebuck và Co. chi phối thị trường hàng gia dụng bán lẻ. Sears đã đặt ra các tiêu chuẩn chất lượng cao và yêu cầu các nhà cung cấp phải đáp ứng các yêu cầu về chỉ số kỹ thuật và giá sản phẩm của họ. Cường độ cạnh tranh chịu ảnh hưởng của các đặc điểm ngành sau đây: Số lượng công ty lớn. Số lượng công ty lớn làm tăng tính cạnh tranh, vì có nhiều hãng hơn trong khi tổng số khách hàng và nguồn lực không đổi. Tính cạnh tranh sẽ càng mạnh hơn nếu các hãng này có thị phần tương đương nhau, dẫn đến phải “chiến đấu” để giành vị trí chi phối thị trường. Thị trường tăng trưởng chậm. Đặc điểm này khiến các hãng phải cạnh tranh tích cực hơn để chiếm giữ thị phần. Trong một thị trường tăng trưởng cao, các hãng có khả năng tăng doanh thu có thể chỉ do thị trường mở rộng. Các chi phí cố định cao. Chi phí cố định cao thường tồn tại trong một ngành có tính kinh tế theo quy mô, có nghĩa là chi phí giảm khi quy mô sản xuất tăng. Khi tổng chi phí chỉ lớn hơn không đáng kể so với các chi phí cố định, thì các hãng phải sản xuất gần với tổng công suất để đạt được mức chi phí thấp nhất cho từng đơn vị sản phẩm. Như vậy, các hãng sẽ phải bán một số lượng rất lớn sản phẩm trên thị trường, và vì thế phải tranh giành thị phần, dẫn đến cường độ cạnh tranh tăng lên. Chi phí lưu kho cao hoặc sản phẩm dễ hư hỏng. Đặc điểm này khiến nhà sản xuất muốn bán hàng hóa càng nhanh càng tốt. Nếu cùng thời điểm đó, các nhà sản xuất khác cũng muốn bán sản phẩm của họ thì cuộc cạnh tranh giành khách hàng sẽ trở nên dữ dội. Chi phí chuyển đổi hàng hóa thấp. Khi một khách hàng dễ dàng chuyển từ sử dụng sản phẩm này sang sản phẩm khác, thì mức độ cạnh tranh sẽ cao hơn do các nhà sản xuất phải cố gắng để giữ chân khách hàng. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp. Đặc điểm này luôn dẫn đến mức độ cạnh tranh cao. Ngược lại, nếu sản phẩm của các hãng khác nhau có đặc điểm hàng hóa khác nhau rõ rệt sẽ giảm cạnh tranh. Khả năng thay đổi chiến lược cao. Khả năng thay đổi chiến lược cao xảy ra khi một hãng đang mất dần vị thế thị trường của mình, hoặc có tiềm năng giành được nhiều lợi nhuận hơn. Tình huống này cũng làm tăng tính cạnh tranh trong ngành. Các rào cản “thoát ra” cao. Đặc điểm này khiến doanh nghiệp phải chịu một chi phí cao, nếu muốn từ bỏ không sản xuất sản phẩm nữa. Vì thế hãng buộc phải cạnh tranh. Rào cản này làm cho một doanh nghiệp buộc phải ở lại trong ngành, ngay cả khi công việc kinh doanh không thuận lợi lắm. Một rào cản phổ biến là tính đặc trưng của tài sản cố định. Khi nhà máy và thiết bị có tính chuyên môn hóa cao thì khó có thể bán các tài sản đó cho những ngành khác. Việc hãng Litton Industries giành được các thiết bị của hãng đóng tàu Ingall Shipbuilding minh họa rõ điều này. Litton đã rất thành công trong thập kỷ 1960 với
- các hợp đồng đóng tàu cho Hải quân. Nhưng khi chi quốc phòng của Mỹ giảm xuống, Litton nhận thấy rõ khả năng giảm doanh số cũng như lợi nhuận. Hãng quyết định cơ cấu lại, nhưng việc từ bỏ xưởng đóng tàu không thực hiện được, do không bán được các thiết bị đóng tàu đắt tiền và mang tính chuyên môn hóa cao. Cuối cùng, Litton buộc phải ở lại trong thị trường đóng tàu đang xuống dốc. Tính đa dạng của các đối thủ với các đặc điểm văn hóa, lịch sử và triết lý khác nhau làm cho ngành kinh doanh trở nên không ổn định. Có những công ty tăng trưởng không tuân theo quy luật làm cho các công ty khác không đánh giá được chính xác tình hình thị trường, vì thế, tính cạnh tranh cũng không ổn định và có chiều hướng tăng lên. Ngành kinh doanh bệnh viện là một điển hình. Ngành này bao gồm nhiều loại: các bệnh viện trước đây là các tổ chức từ thiện hoặc tổ chức cộng đồng, bệnh viện có mối liên hệ với các tổ chức tôn giáo hoặc trường đại học và các bệnh viện hoạt động vì lợi nhuận. Sự hỗn hợp các triết lý hoạt động đôi khi dẫn tới cạnh tranh dữ dội giữa các bệnh viện để lôi kéo bệnh nhân đến khám bệnh và điều trị. Song đôi khi, các bệnh viện này lại phối hợp với nhau để giải quyết những vấn để y tế cộng đồng, ví dụ như cùng hoạch định chiến lược chống dịch bệnh. Sự sàng lọc trong ngành. Thị trường tăng trưởng và có cơ hội thu được lợi nhuận cao khuyến khích các hãng mới gia nhập thị trường và các hãng cũ tăng sản lượng. Do vậy trong ngành sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. Đến một lúc nào đó, mức độ tăng trưởng chậm lại và thị trường trở nên bão hòa, tạo nên tình huống cung vượt quá cầu. Khi đó cuộc sàng lọc diễn ra, cạnh tranh dữ dội dẫn đến chiến tranh giá cả và một số công ty phá sản. Bruce Henderson, người sáng lập ra Tập đoàn Tư vấn Boston (BCG), đã tổng quát hóa hiện tượng này thành Quy luật Ba và Bốn, tức là: một thị trường ổn định sẽ không có quá ba đối thủ cạnh tranh lớn, và đối thủ mạnh nhất sẽ không có số thị phần lớn hơn bốn lần so với đối thủ nhỏ nhất. Dù quy luật về thị trường ổn định đúng đến mức nào, thì rõ ràng là tính ổn định của thị trường và những thay đổi trong cung và cầu đều ảnh hưởng đến tính cạnh tranh. Tính chu kỳ của cầu đối với sản phẩm gây ra mức độ cạnh tranh dữ dội. Điều này có thể thấy được qua một số thị trường có chu kỳ kinh doanh khá dễ dự đoán như thị trường thị trường thiếp chúc mừng, thị trường tã giấy trẻ em với lượng cầu dao động theo tỷ lệ sinh. 2. Nguy cơ Thay thế (Threat of Substitutes) Trong mô hình của Porter, thuật ngữ “sản phẩm thay thế” là đề cập đến sản phẩm thuộc các ngành sản xuất khác. Theo các nhà kinh tế, nguy cơ thay thế xuất hiện khi nhu cầu về một sản phẩm bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi giá cả của một hàng hóa thay thế. Độ co giãn nhu cầu theo giá của một sản phẩm chịu tác động của sự thay đổi giá ở hàng hóa thay thế. Càng có nhiều hàng hóa thay thế thì đồ thị thể hiện nhu cầu sản phẩm càng có độ co giãn cao (có nghĩa là chỉ một sự thay đổi nhỏ trong giá sản phẩm cũng dẫn đến sự thay đổi lớn trong lượng cầu sản phẩm) vì lúc này người mua có nhiều sự lựa chọn hơn. Vì vậy, sự tồn tại của các hàng hóa thay thế làm hạn chế khả năng tăng giá của doanh nghiệp trong một
- ngành sản xuất nhất định. Sự cạnh tranh gây ra bởi nguy cơ thay thế này thường đến từ các sản phẩm bên ngoài ngành. Giá của các lon đựng nước bằng nhôm bị cạnh tranh bởi giá của các loại bao bì khác như chai thủy tinh, hộp thép và hộp nhựa. Ngày nay, giá của các lốp xe mới không đắt đến mức người ta phải vá lại lốp xe cũ để dùng. Nhưng trong ngành vận tải, lốp mới rất đắt trong khi lốp bị hỏng rất nhanh, vì vậy ngành vá lốp xe tải vẫn còn phát triển được. Còn trong ngành sản xuất tã sơ sinh, tã vải là một mặt hàng thay thế và vì vậy, giá của tã vải đặt giới hạn cho giá của tã giấy. Mặc dù nguy cơ về hàng thay thế thường ảnh hưởng đến ngành, thông qua sự cạnh tranh giá cả, nhưng người ta còn quan tâm đến các khía cạnh khác khi đánh giá về mối nguy cơ này. Hãy xem xét khả năng thay thế của các loại truyền hình: trạm truyền hình địa phương truyền đến TV từng nhà nhờ tín hiệu vô tuyến, nhưng dịch vụ này có thể bị thay thế bởi dịch vụ truyền hình cáp, vệ tinh hay truyền hình bằng đường điện thoại. Các công nghệ mới và cơ cấu thay đổi của các phương tiện giải trí cũng góp phần tạo nên sự cạnh tranh giữa các phương tiện giải trí có khả năng thay thế lẫn nhau này, trừ những vùng xa xôi, nơi truyền hình cáp khó có thể cạnh tranh chống lại truyền hình miễn phí qua ăng-ten với rất ít chương trình giải trí để phục vụ khách hàng. 3. Sức mạnh của khách hàng (Buyer Power) Sức mạnh Khách hàng là ảnh hưởng của khách hàng đối với một ngành sản xuất nào đó. Nhìn chung, khi sức mạnh khách hàng lớn, thì mối quan hệ giữa khách hàng với ngành sản xuất sẽ gần với cái mà các nhà kinh tế gọi là độc quyền mua – tức là thị trường có nhiều nhà cung cấp nhưng chỉ có một người mua. Trong điều kiện thị trường như vậy, khách hàng có khả năng áp đặt giá. Nếu khách hàng mạnh, họ có thể buộc giá hàng phải giảm xuống, khiến tỷ lệ lợi nhuận của ngành giảm. Có rất ít hiện tượng độc quyền mua trên thực tế, nhưng vẫn thường tồn tại mối quan hệ không cân bằng giữa một ngành sản xuất và người mua. Sau đây là những yếu tố quyết định sức mạnh khách hàng. Khách hàng có sức mạnh lớn khi: - Khách hàng có tính tập trung cao, tức là có ít khách hàng chiếm một thị phần lớn. - Khách hàng mua một lượng lớn sản phẩm sản xuất ra trong bối cảnh kênh phân phối hoặc sản phẩm đã được chuẩn hóa. Ví dụ thị trường bán lẻ rộng lớn của các hãng Circui City và Sear giúp cho họ nắm được quyền lực tương đối để áp đặt giá cả với các nhà sản xuất đồ gia dụng. - Khách hàng có khả năng sát nhập hay thậm chí là mua hãng sản xuất. Ví dụ điển hình là các nhà sản xuất ô tô lớn rất có thể mua hãng sản xuất lốp xe. Khách hàng yếu trong những trường hợp sau: - Trường hợp sát nhập xảy ra: nhà sản xuất có khả năng sát nhập hoặc mua hãng phân phối/ bán lẻ, chẳng hạn như các hãng sản xuất phim thường có thể mua lại các rạp chiếu phim.
- - Chi phí chuyển đổi sản phẩm của khách hàng lớn, thường do sản phẩm không được chuẩn hóa, vì thế khách hàng không thể dễ dàng chuyển sang sử dụng sản phẩm khác được, điển hình là việc hãng IBM duy trì chiến lược sử dụng hệ thống 360 trong thập niên 1960. - Có rất nhiều khách hàng, vì thế không khách hàng nào có ảnh hưởng đáng kể đến sản phẩm hoặc giá sản phẩm. Hiện tượng này xảy ra với hầu hết các loại hàng hóa tiêu dùng. - Nhà sản xuất cung cấp giá trị đầu vào đáng kể cho sản phẩm của người mua – thể hiện qua mối quan hệ giữa Intel với các nhà sản xuất máy vi tính. 4. Sức mạnh của nhà cung cấp (Supplier Power) Một ngành sản xuất đòi hỏi phải có các nguyên liệu thô – bao gồm lao động, các bộ phận cấu thành và các đầu vào khác. Đòi hỏi này dẫn đến mối quan hệ bên mua – bên cung cấp giữa các ngành sản xuất và các hãng cung cấp các nguyên liệu thô để chế tạo sản phẩm. Sức mạnh của nhà cung cấp thể hiện khả năng quyết định các điều kiện giao dịch của họ đối với doanh nghiệp. Những nhà cung cấp yếu thế có thể phải chấp nhận các điều khoản mà doanh nghiệp đưa ra, nhờ đó doanh nghiệp giảm được chi phí và tăng lợi nhuận trong sản xuất, ngược lại, những nhà cung cấp lớn có thể gây sức ép đối với ngành sản xuất bằng nhiều cách, chẳng hạn đặt giá bán nguyên liệu cao để san sẻ phần lợi nhuận của ngành. Sau đây là một số yếu tố quyết định sức mạnh của nhà cung cấp: - Mức độ tập trung của các nhà cung cấp. Sức mạnh của nhà cung cấp sẽ rất lớn, nếu mức độ tập trung của họ cao. Nếu nhà cung cấp của một doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều nhà cung cấp khác, thì có khả năng là họ sẽ phải chấp nhận những điều khoản bất lợi hơn, vì doanh nghiệp có thể nhanh chóng chuyển sang đặt hàng của nhà cung cấp khác, do đó, nhà cung cấp buộc phải chấp nhận tình trạng bị ép giá. Sức mạnh nhà cung cấp tăng lên, nếu mức độ tập trung trong lĩnh vực cung cấp cao, chẳng hạn như sức mạnh của ngành dược phẩm (nhà cung cấp) đối với các bệnh viện là rất lớn. - Mức độ chuẩn hóa của đầu vào. Việc đầu vào được chuẩn hóa cũng làm tăng tính cạnh tranh giữa các nhà cung cấp và do vậy làm giảm sức mạnh của họ, chẳng hạn như mối quan hệ giữa các nhà sản xuất lốp (nhà cung cấp) với các nhà sản xuất xe hơi. - Chi phí thay đổi nhà cung cấp. Chi phí này càng cao thì doanh nghiệp sẽ càng phải chịu nhiều điều khoản bất lợi mà nhà cung cấp đặt ra, vì việc chuyển từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác sẽ buộc doanh nghiệp sản xuất phải chịu các chi phí khổng lồ. Mối quan hệ giữa Microsoft (với vai trò nhà cung cấp) với các nhà sản xuất máy vi tính thể hiện rõ điều này. - Nguy cơ tăng cường hợp nhất giữa nhà cung cấp và đơn vị sản xuất, chẳng hạn như hãng sản xuất đồ uống mua các tiệm rượu, hay hãng Baxter International – nhà sản xuất các thiết bị y tế - mua lại nhà phân phối American Hospital Supply. Khả năng này càng cao thì sức mạnh của nhà cung cấp càng lớn. - Sức mạnh của doanh nghiệp thu mua. Trong giao dịch thương mại, sức mạnh của khách
- hàng đương nhiên sẽ làm giảm sức mạnh của nhà cung cấp. Sức mạnh này được thể hiện rõ một khi khách hàng tẩy chay không mua sản phẩm. 5. Các rào cản gia nhập (Barriers to Entry) Không chỉ các đối thủ hiện tại mới tạo ra nguy cơ đe dọa các doanh nghiệp trong một ngành, mà khả năng các hãng mới có thể gia nhập ngành cũng ảnh hưởng đến cuộc cạnh tranh. Xét về mặt lý thuyết, bất cứ công ty nào cũng có thể tham gia hoặc rút lui khỏi thị trường, nếu tồn tại “cổng vào” và “cổng ra” tự do. Khi đó, lợi nhuận của ngành sẽ là không đáng kể. Tuy nhiên trên thực tế, mỗi ngành có những biện pháp riêng để bảo vệ mức lợi nhuận cao của các đơn vị đã có mặt trong thị trường, đồng thời ngăn cản các đối thủ tiềm năng gia nhập vào thị trường đó. Những biện pháp này được gọi là các rào cản gia nhập. Các rào cản gia nhập không chỉ là sự điều chỉnh thông thường của thị trường. Chẳng hạn như khi lợi nhuận của ngành tăng lên, chúng ta dự đoán rằng sẽ có thêm các hãng muốn xâm nhập vào thị trường để được hưởng mức lợi nhuận cao đó, khiến lợi nhuận của các hãng trong ngành giảm dần. Khi lợi nhuận giảm, chúng ta lại dự đoán rằng một số công ty sẽ rút lui, nhờ đó, tình trạng cân bằng thị trường được tái lập. Giá giảm, hoặc dự đoán rằng giá sẽ giảm trong tương lai, ngăn cản các đối thủ tiềm năng bước vào thị trường. Các công ty sẽ ngần ngại không muốn tham gia một thị trường bất ổn, đặc biệt là nếu việc tham gia thị trường đòi hỏi phải tốn một khoản chi phí khởi sự lớn. Đó là những điều chỉnh thông thường của thị trường, nhưng nếu các hãng cố tình giữ giá thấp để duy trì mức lợi nhuận thấp của cả ngành (việc tập hợp các hãng thực hiện biện pháp này sẽ bị coi là hành động phi pháp) như một chiến lược để ngăn cản những công ty khác không bước chân vào thị trường, thì việc đặt giá để ngăn cản gia nhập đó chính là một rào cản gia nhập. Các rào cản gia nhập là những quy định đặc trưng của một ngành. Các rào cản này làm giảm tốc độ tham gia của các công ty mới, nhờ đó duy trì mức lợi nhuận ổn định cho các công ty đang hoạt động trong ngành. Xét từ góc độ chiến lược, các hãng có thể tạo ra, hoặc khai thác các rào cản này để tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Các rào cản gia nhập có thể bắt nguồn từ một số nguyên nhân chủ yếu sau đây: a, Chính phủ tạo nên các hàng rào. Mặc dù vai trò chính của chính phủ trong thị trường là duy trì cạnh tranh công bằng và lành mạnh thông qua các hành động chống độc quyền, nhưng chính phủ vẫn hạn chế cạnh tranh thông qua việc chấp nhận độc quyền và ban hành các quy định. Ngành công nghiệp cung cấp điện được coi là độc quyền tự nhiên, vì một công ty cung cấp điện cho khu vực sẽ hiệu quả hơn là cho phép nhiều công ty điện cùng tồn tại trên một địa bàn. Để hạn chế các công ty điện lực khai thác lợi thế này, chính phủ cho phép có một nhà độc quyền cung cấp điện, nhưng ra quy định chặt chẽ với ngành này. Một ví dụ khác của rào cản gia nhập là công ty truyền hình cáp địa phương. Công ty này được một nhà cung cấp cáp truyền hình cho phép truyền đi các chương trình của họ sau
- một cuộc đấu giá cạnh tranh, nhưng một khi công ty đã có được quyền kinh doanh truyền hình cáp thì sự độc quyền đã hình thành. Chính quyền địa phương thường không thể kiểm soát giá một cách hiệu quả, vì công ty này có thể dễ dàng khai man, vì vậy chính phủ phải đặt ra các luật để xem xét và hạn chế giá dịch vụ trong ngành này. Quyền ra quy định để hạn chế cạnh tranh của chính phủ được thể hiện rõ trong lịch sử ngành ngân hàng. Cho tới thập niên 1970, thị trường mà ngân hàng có thể tham gia bị chính phủ hạn chế, do đó, hầu hết ngân hàng đều chỉ là các cơ sở ngân hàng địa phương. Các ngân hàng cạnh tranh thông qua những chiến lược chú trọng đến một số công cụ thị trường đơn giản như nâng cốc chúc mừng các khách hàng mới đến mở tài khoản. Khi chính phủ bãi bỏ các quy định nghiêm ngặt trong ngành này, các ngân hàng được phép vượt qua biên giới địa phương mình và mở rộng thị trường. Việc bãi bỏ quy định ngành ngân hàng tạo ra cạnh tranh mãnh liệt, đồng thời gây ra sự bất ổn định trong ngành vì các ngân hàng khó duy trì thị phần của mình như trước. Vào cuối thập niên 1970, các ngân hàng đã chuyển từ những chiến thuật tiếp thị đơn giản tới chiến thuật sát nhập và mở rộng vùng địa lý khi có đối thủ toan tính xâm nhập thị trường. b, Bằng sáng chế và sở hữu trí tuệ là một rào cản gia nhập. Các ý tưởng và kiến thức giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh được coi là sở hữu cá nhân sau khi được cấp bằng sáng chế và ngăn không cho những người khác áp dụng kiến thức này. Đây cũng là một rào cản gia nhập. Edwin Land đã phát minh ra máy ảnh Polaroid năm 1947 và sáng lập một công ty độc quyền trong lĩnh vực chụp ảnh lấy ngay. Năm 1975, Kodak muốn tham gia vào thị trường máy chụp ảnh lấy ngay này và bắt đầu giới thiệu một loại máy ảnh tương tự. Polaroid lập tức kiện Kodak vi phạm bản quyền và thắng kiện, buộc Kodak phải rời khỏi ngành công nghiệp béo bở này. c, Tính đặc trưng của tài sản hạn chế cổng vào ngành. Đặc trưng tài sản đôi khi có thể khiến công ty sử dụng tài sản đó để sản xuất một sản phẩm hoàn toàn khác. Tính đặc trưng của tài sản tạo thành hàng rào gia nhập bởi hai lý do. Thứ nhất, khi các công ty đã có những tài sản mang tính chuyên môn hóa cao, họ sẽ quyết liệt chống lại nỗ lực muốn gia nhập ngành của các công ty mới nhằm mục đích giữ vững thị phần của mình. Các công ty mới gia nhập có thể thấy trước mức độ cạnh tranh dữ dội này. Chẳng hạn như Kodak đã đầu tư nhiều vốn vào ngành kinh doanh thiết bị chụp ảnh và vấp phải sự kháng cự quyết liệt của Fuji. Thứ hai là khi một ngành đòi hỏi công nghệ hoặc nhà máy hay thiết bị có tính chuyên môn hóa cao, thì các công ty muốn tham gia hoạt động trong ngành sẽ ngần ngại trong việc đầu tư để có được các tài sản đó – vì những tài sản có tính chuyên môn cao như vậy rất khó bán nếu doanh nghiệp thua lỗ và muốn rút lui khỏi thị trường. c, Tính kinh tế theo quy mô. Sản xuất có hiệu quả chi phí cao nhất được gọi là Quy mô có chi phí nhỏ nhất (Minimum Efficient Scale – MES) - chi phí sản xuất từng đơn vị sản phẩm đạt mức thấp nhất đồng nghĩa với việc mức sản xuất có hiệu quả chi phí cao nhất. Nếu đã biết MES của các doanh nghiệp trong một ngành là bao nhiêu, thì chúng ta có thể xác định lượng thị phần cần thiết để có chi phí gia nhập thấp hoặc tương đương với các đối thủ cạnh tranh. Chẳng hạn như cần chiếm hữu 10% thị trường để đạt được MES đối với ngành liên lạc đường dài: nếu doanh số của một nhà cung cấp dịch vụ liên lạc đường
- dài không đạt được 10% thị trường thì hãng đó sẽ không có tính cạnh tranh cao. Sự tồn tại của tính kinh tế theo quy mô này cũng tạo ra một rào cản gia nhập. Khoảng cách giữa MES của ngành với chi phí đơn vị tại thời điểm gia nhập càng lớn thì rào cản gia nhập càng khó khăn. Vì thế, các ngành có MES cao thường làm nản lòng những công ty nhỏ mới khởi sự. Để hoạt động dưới MES thì hãng thường phải có một lợi thế nào đó khiến cho hãng có thể bán với giá cao hơn, ví dụ như sự khác biệt hóa sản phẩm hay độc quyền địa phương. d, Các rào cản đối với việc thoát ra khỏi ngành cũng tương tư như các rào cản gia nhập. Rào cản thoát ra hạn chế khả năng rời khỏi thị trường của công ty và vì thế có thể làm cho mức độ cạnh tranh trở nên gay gắt hơn – vì không thể rời bỏ ngành, nên công ty buộc phải cạnh tranh để tồn tại. Có thể tóm tắt điều kiện của hàng rào gia nhập và hàng rào thoát ra như sau: - Một công ty khó gia nhập ngành nếu: + Tồn tại các bí quyết sản xuất hay ý tưởng được cấp bằng sáng chế; + Khó thay đổi mặt hàng sản xuất; + Khả năng tiếp cận với kênh phân phối thấp; + Khoảng cách giữa chi phí đầu vào so với chi phí đầu ra quá lớn. - Một công ty khó thoát ra khỏi ngành nếu: + Ngành đòi hỏi các tài sản có tính chuyên môn hóa cao; + Chi phí rời bỏ ngành cao; + Các công ty kinh doanh trong ngành có quan hệ chặt chẽ với nhau;
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thiết kế một chiến lược Marketing điển hình
28 p | 949 | 454
-
Dàn bài chiến lược marketing
7 p | 449 | 228
-
Mô hình Havard trong bán hàng
4 p | 644 | 170
-
Mô hình xây dựng kinh nghiệm hành vi khách hàng
2 p | 279 | 143
-
Mô hình 4P và Internet Marketing (Phần 2)
6 p | 174 | 96
-
Bài giảng nghiên cứu marketing: Chương 2. Mô hình nghiên cứu marketing - GV. Dư Thị Chung
28 p | 397 | 93
-
Chương 5: Mô hình hóa chức năng hệ thống
27 p | 249 | 89
-
Bán hàng theo mô hình Spin part 2
10 p | 128 | 60
-
Bài giảng Marketing dịch vụ - Chương 3: Xây dựng mô hình kinh doanh dịch vụ
50 p | 86 | 29
-
Sự hình thành và phát triển của thương hiệu Gucci
11 p | 101 | 25
-
Tài liệu Thiết kế một số chiến lược Marketing điển hình
28 p | 40 | 21
-
Mô hình Groupon: Hứa hẹn thị trường sôi động
2 p | 55 | 13
-
Nghiên cứu mô hình định giá thương hiệu (P2)
5 p | 62 | 11
-
Mô hình N.I.P trong xác lập chiến lược thương hiệu
7 p | 60 | 10
-
Mô hình quảng cáo xã hội chiếm được lòng tin của người tiêu dùng toàn cầu
8 p | 41 | 8
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 13: Thiết kế một số chiến lược marketing điển hình
28 p | 20 | 4
-
Một mô hình đồ thị cho hệ tư vấn lai
14 p | 9 | 3

markdown:
# Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces
Chia sẻ: Thanh Dat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 86
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091023/thanhdat/80x100/97_484.jpg)
##
Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh. Tuy nhiên, vô số nghiên cứu kinh tế đã khẳng định rằng các ngành khác nhau có thể duy trì các mức lợi nhuận khác nhau và sự khác biệt này phần nào được giải thích bởi cấu trúc khác nhau của các ngành.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces
- Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh. Tuy nhiên, vô số nghiên cứu kinh tế đã khẳng định rằng các ngành khác nhau có thể duy trì các mức lợi nhuận khác nhau và sự khác biệt này phần nào được giải thích bởi cấu trúc khác nhau của các ngành. Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã cung cấp một khung lý thuyết để phân tích. Trong đó, ông mô hình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang tìm kiếm ưu thế nổi trội hơn các đối thủ có thể sử dụng mô hình này nhằm hiểu rõ hơn bối cảnh của ngành kinh doanh mình đang hoạt động. Mô hình “Năm lực lượng cạnh tranh” của Michael Porter được xuất bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình này, thường được gọi là “Năm lực lượng của Porter” (Porter’s Five Forces), được xem là công cụ hữu dụng và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn cả, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp duy trì hay tăng lợi nhuận. Các doanh nghiệp thường sử dụng mô hình này để phân tích xem họ có nên gia nhập một thị trường nào đó, hoặc hoạt động trong một thị trường nào đó không. Tuy nhiên, vì môi trường kinh doanh ngày nay mang tính “động”, nên mô hình này còn được áp dụng để tìm kiếm trong một ngành nhất định các khu vực cần được cải thiện để sản sinh nhiều lợi nhuận hơn. Các cơ quan chính phủ, chẳng hạn như Ủy ban chống độc quyền và sát nhập ở Anh, hay Bộ phận chống độc quyền và Bộ Tư pháp ở Mỹ, cũng sử dụng mô hình này để phân tích xem liệu có công ty nào đang lợi dụng công chúng hay không. Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh trên thị trường trong một ngành sản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh sau: 1. Sức mạnh nhà cung cấp thể hiện ở các đặc điểm sau: - Mức độ tập trung của các nhà cung cấp, - Tầm quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, - Sự khác biệt của các nhà cung cấp, - Ảnh hưởng của các yếu tố đầu vào đối với chi phí hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm, - Chi phí chuyển đổi của các doanh nghiệp trong ngành, - Sự tồn tại của các nhà cung cấp thay thế, - Nguy cơ tăng cường sự hợp nhất của các nhà cung cấp, - Chi phí cung ứng so với tổng lợi tức của ngành. 2. Nguy cơ thay thế thể hiện ở:
- - Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm, - Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng, - Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế. 3. Các rào cản gia nhập thể hiện ở: - Các lợi thế chi phí tuyệt đối, - Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị trường, - Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào, - Chính sách của chính phủ, - Tính kinh tế theo quy mô, - Các yêu cầu về vốn, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Các chi phí chuyển đổi ngành kinh doanh, - Khả năng tiếp cận với kênh phân phối, - Khả năng bị trả đũa, - Các sản phẩm độc quyền. 4. Sức mạnh khách hàng thể hiện ở: - Vị thế mặc cả, - Số lượng người mua, - Thông tin mà người mua có được, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Tính nhạy cảm đối với giá, - Sự khác biệt hóa sản phẩm, - Mức độ tập trung của khách hàng trong ngành, - Mức độ sẵn có của hàng hóa thay thế, - Động cơ của khách hàng. 5. Mức độ cạnh tranh thể hiện ở: - Các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, - Mức độ tập trung của ngành, - Chi phí cố định/giá trị gia tăng, - Tình trạng tăng trưởng của ngành, - Tình trạng dư thừa công suất, - Khác biệt giữa các sản phẩm, - Các chi phí chuyển đổi, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh, - Tình trạng sàng lọc trong ngành. 1. Mức độ cạnh tranh (Degree of Rivalry)
- Trong mô hình kinh tế truyền thống, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đối thủ đẩy lợi nhuận tiến dần tới con số 0, nhưng trong cuộc cạnh tranh ngày nay, các doanh nghiệp không ngây thơ đến mức chịu chấp nhận giá một cách thụ động. Trên thực tế, các hãng đều cố gắng để có được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ của mình. Cường độ cạnh tranh thay đổi khác nhau tùy theo từng ngành, và các nhà phân tích chiến lược rất quan tâm đến những điểm khác biệt đó. Các nhà kinh tế đánh giá khả năng cạnh tranh theo các chỉ số về mức độ tập trung của ngành, và tỷ lệ tập trung (Concentration Ration – CR) là một trong những chỉ số phải kể đến đầu tiên. Chỉ số này cho biết phần trăm thị phần do 4 hãng lớn nhất trong ngành nắm giữ. Ngoài ra còn có chỉ số CR về tỷ lệ thị trường do 8, 25 và 50 hãng đầu ngành kiểm soát. Chỉ số càng cao cho thấy mức độ tập trung thị phần vào các hãng lớn nhất càng lớn, đồng nghĩa với việc ngành đó có mức độ tập trung cao. Nếu chỉ có một số hãng nắm giữ phần lớn thị phần, thì ngành sẽ mang tính cạnh tranh ít hơn (gần với độc quyền bán). Tỷ lệ tập trung thấp cho thấy ngành có rất nhiều đối thủ, trong đó không có đối thủ nào chiếm thị phần đáng kể. Các thị trường gồm nhiều “mảnh ghép” này được cho là có tính cạnh tranh. Tuy nhiên, tỷ lệ tập trung không phải là chỉ số duy nhất, bởi vì xu hướng định nghĩa ngành mang nhiều thông tin hơn so với sự phân bố thị phần. Nếu mức độ cạnh tranh giữa các hãng trong một ngành thấp, thì ngành đó được coi là “có kỷ luật”. Kỷ luật này có thể là kết quả của lịch sử cạnh tranh trong ngành, vai trò của hãng đứng đầu, hoặc sự tuân thủ với các chuẩn mực đạo đức chung. Sự câu kết giữa các công ty nhìn chung là không hợp pháp. Trong những ngành có mức độ cạnh tranh thấp, các động thái cạnh tranh chắc chắn bị hạn chế một cách không chính thức. Tuy nhiên, một công ty không chấp nhận tuân thủ luật lệ mà tìm kiếm lợi thế cạnh tranh có thể làm mất đi cái thị trường “có kỷ luật” đó. Khi một đối thủ hành động theo cách khiến các hãng khác buộc phải trả đũa, thì tính cạnh tranh ở thị trường đó sẽ tăng lên. Cường độ cạnh tranh thường được miêu tả là tàn khốc, mạnh mẽ, vừa phải, hoặc yếu, tùy theo việc các hãng nỗ lực giành lợi thế cạnh tranh đến mức nào. Để có được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, một doanh nghiệp có thể chọn một số động thái cạnh tranh như sau: - Thay đổi giá – tăng hoặc giảm giá để có được lợi thế ngắn hạn. - Tăng sự khác biệt của sản phẩm – cải thiện các đặc tính, đổi mới quá trình sản xuất và đổi mới sản phẩm. - Sử dụng các kênh phân phối một cách sáng tạo – dùng hội nhập theo chiều dọc hoặc sử dụng một kênh phân phối mới chưa có trong ngành. Chẳng hạn như trong ngành buôn bán kim hoàn, các cửa hàng kim hoàn cao cấp ngần ngại không bán đồng hồ, hãng Timex đã chuyển tới các cửa hàng thuốc và các đại lý không truyền thống khác. Nhờ đó, hãng đã hoàn toàn làm chủ thị trường đồng hồ có giá từ thấp đến trung bình.
- - Khai thác mối quan hệ với các nhà cung cấp – ví dụ, từ những năm 1950 - 1970, hãng Sears, Roebuck và Co. chi phối thị trường hàng gia dụng bán lẻ. Sears đã đặt ra các tiêu chuẩn chất lượng cao và yêu cầu các nhà cung cấp phải đáp ứng các yêu cầu về chỉ số kỹ thuật và giá sản phẩm của họ. Cường độ cạnh tranh chịu ảnh hưởng của các đặc điểm ngành sau đây: Số lượng công ty lớn. Số lượng công ty lớn làm tăng tính cạnh tranh, vì có nhiều hãng hơn trong khi tổng số khách hàng và nguồn lực không đổi. Tính cạnh tranh sẽ càng mạnh hơn nếu các hãng này có thị phần tương đương nhau, dẫn đến phải “chiến đấu” để giành vị trí chi phối thị trường. Thị trường tăng trưởng chậm. Đặc điểm này khiến các hãng phải cạnh tranh tích cực hơn để chiếm giữ thị phần. Trong một thị trường tăng trưởng cao, các hãng có khả năng tăng doanh thu có thể chỉ do thị trường mở rộng. Các chi phí cố định cao. Chi phí cố định cao thường tồn tại trong một ngành có tính kinh tế theo quy mô, có nghĩa là chi phí giảm khi quy mô sản xuất tăng. Khi tổng chi phí chỉ lớn hơn không đáng kể so với các chi phí cố định, thì các hãng phải sản xuất gần với tổng công suất để đạt được mức chi phí thấp nhất cho từng đơn vị sản phẩm. Như vậy, các hãng sẽ phải bán một số lượng rất lớn sản phẩm trên thị trường, và vì thế phải tranh giành thị phần, dẫn đến cường độ cạnh tranh tăng lên. Chi phí lưu kho cao hoặc sản phẩm dễ hư hỏng. Đặc điểm này khiến nhà sản xuất muốn bán hàng hóa càng nhanh càng tốt. Nếu cùng thời điểm đó, các nhà sản xuất khác cũng muốn bán sản phẩm của họ thì cuộc cạnh tranh giành khách hàng sẽ trở nên dữ dội. Chi phí chuyển đổi hàng hóa thấp. Khi một khách hàng dễ dàng chuyển từ sử dụng sản phẩm này sang sản phẩm khác, thì mức độ cạnh tranh sẽ cao hơn do các nhà sản xuất phải cố gắng để giữ chân khách hàng. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp. Đặc điểm này luôn dẫn đến mức độ cạnh tranh cao. Ngược lại, nếu sản phẩm của các hãng khác nhau có đặc điểm hàng hóa khác nhau rõ rệt sẽ giảm cạnh tranh. Khả năng thay đổi chiến lược cao. Khả năng thay đổi chiến lược cao xảy ra khi một hãng đang mất dần vị thế thị trường của mình, hoặc có tiềm năng giành được nhiều lợi nhuận hơn. Tình huống này cũng làm tăng tính cạnh tranh trong ngành. Các rào cản “thoát ra” cao. Đặc điểm này khiến doanh nghiệp phải chịu một chi phí cao, nếu muốn từ bỏ không sản xuất sản phẩm nữa. Vì thế hãng buộc phải cạnh tranh. Rào cản này làm cho một doanh nghiệp buộc phải ở lại trong ngành, ngay cả khi công việc kinh doanh không thuận lợi lắm. Một rào cản phổ biến là tính đặc trưng của tài sản cố định. Khi nhà máy và thiết bị có tính chuyên môn hóa cao thì khó có thể bán các tài sản đó cho những ngành khác. Việc hãng Litton Industries giành được các thiết bị của hãng đóng tàu Ingall Shipbuilding minh họa rõ điều này. Litton đã rất thành công trong thập kỷ 1960 với
- các hợp đồng đóng tàu cho Hải quân. Nhưng khi chi quốc phòng của Mỹ giảm xuống, Litton nhận thấy rõ khả năng giảm doanh số cũng như lợi nhuận. Hãng quyết định cơ cấu lại, nhưng việc từ bỏ xưởng đóng tàu không thực hiện được, do không bán được các thiết bị đóng tàu đắt tiền và mang tính chuyên môn hóa cao. Cuối cùng, Litton buộc phải ở lại trong thị trường đóng tàu đang xuống dốc. Tính đa dạng của các đối thủ với các đặc điểm văn hóa, lịch sử và triết lý khác nhau làm cho ngành kinh doanh trở nên không ổn định. Có những công ty tăng trưởng không tuân theo quy luật làm cho các công ty khác không đánh giá được chính xác tình hình thị trường, vì thế, tính cạnh tranh cũng không ổn định và có chiều hướng tăng lên. Ngành kinh doanh bệnh viện là một điển hình. Ngành này bao gồm nhiều loại: các bệnh viện trước đây là các tổ chức từ thiện hoặc tổ chức cộng đồng, bệnh viện có mối liên hệ với các tổ chức tôn giáo hoặc trường đại học và các bệnh viện hoạt động vì lợi nhuận. Sự hỗn hợp các triết lý hoạt động đôi khi dẫn tới cạnh tranh dữ dội giữa các bệnh viện để lôi kéo bệnh nhân đến khám bệnh và điều trị. Song đôi khi, các bệnh viện này lại phối hợp với nhau để giải quyết những vấn để y tế cộng đồng, ví dụ như cùng hoạch định chiến lược chống dịch bệnh. Sự sàng lọc trong ngành. Thị trường tăng trưởng và có cơ hội thu được lợi nhuận cao khuyến khích các hãng mới gia nhập thị trường và các hãng cũ tăng sản lượng. Do vậy trong ngành sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. Đến một lúc nào đó, mức độ tăng trưởng chậm lại và thị trường trở nên bão hòa, tạo nên tình huống cung vượt quá cầu. Khi đó cuộc sàng lọc diễn ra, cạnh tranh dữ dội dẫn đến chiến tranh giá cả và một số công ty phá sản. Bruce Henderson, người sáng lập ra Tập đoàn Tư vấn Boston (BCG), đã tổng quát hóa hiện tượng này thành Quy luật Ba và Bốn, tức là: một thị trường ổn định sẽ không có quá ba đối thủ cạnh tranh lớn, và đối thủ mạnh nhất sẽ không có số thị phần lớn hơn bốn lần so với đối thủ nhỏ nhất. Dù quy luật về thị trường ổn định đúng đến mức nào, thì rõ ràng là tính ổn định của thị trường và những thay đổi trong cung và cầu đều ảnh hưởng đến tính cạnh tranh. Tính chu kỳ của cầu đối với sản phẩm gây ra mức độ cạnh tranh dữ dội. Điều này có thể thấy được qua một số thị trường có chu kỳ kinh doanh khá dễ dự đoán như thị trường thị trường thiếp chúc mừng, thị trường tã giấy trẻ em với lượng cầu dao động theo tỷ lệ sinh. 2. Nguy cơ Thay thế (Threat of Substitutes) Trong mô hình của Porter, thuật ngữ “sản phẩm thay thế” là đề cập đến sản phẩm thuộc các ngành sản xuất khác. Theo các nhà kinh tế, nguy cơ thay thế xuất hiện khi nhu cầu về một sản phẩm bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi giá cả của một hàng hóa thay thế. Độ co giãn nhu cầu theo giá của một sản phẩm chịu tác động của sự thay đổi giá ở hàng hóa thay thế. Càng có nhiều hàng hóa thay thế thì đồ thị thể hiện nhu cầu sản phẩm càng có độ co giãn cao (có nghĩa là chỉ một sự thay đổi nhỏ trong giá sản phẩm cũng dẫn đến sự thay đổi lớn trong lượng cầu sản phẩm) vì lúc này người mua có nhiều sự lựa chọn hơn. Vì vậy, sự tồn tại của các hàng hóa thay thế làm hạn chế khả năng tăng giá của doanh nghiệp trong một
- ngành sản xuất nhất định. Sự cạnh tranh gây ra bởi nguy cơ thay thế này thường đến từ các sản phẩm bên ngoài ngành. Giá của các lon đựng nước bằng nhôm bị cạnh tranh bởi giá của các loại bao bì khác như chai thủy tinh, hộp thép và hộp nhựa. Ngày nay, giá của các lốp xe mới không đắt đến mức người ta phải vá lại lốp xe cũ để dùng. Nhưng trong ngành vận tải, lốp mới rất đắt trong khi lốp bị hỏng rất nhanh, vì vậy ngành vá lốp xe tải vẫn còn phát triển được. Còn trong ngành sản xuất tã sơ sinh, tã vải là một mặt hàng thay thế và vì vậy, giá của tã vải đặt giới hạn cho giá của tã giấy. Mặc dù nguy cơ về hàng thay thế thường ảnh hưởng đến ngành, thông qua sự cạnh tranh giá cả, nhưng người ta còn quan tâm đến các khía cạnh khác khi đánh giá về mối nguy cơ này. Hãy xem xét khả năng thay thế của các loại truyền hình: trạm truyền hình địa phương truyền đến TV từng nhà nhờ tín hiệu vô tuyến, nhưng dịch vụ này có thể bị thay thế bởi dịch vụ truyền hình cáp, vệ tinh hay truyền hình bằng đường điện thoại. Các công nghệ mới và cơ cấu thay đổi của các phương tiện giải trí cũng góp phần tạo nên sự cạnh tranh giữa các phương tiện giải trí có khả năng thay thế lẫn nhau này, trừ những vùng xa xôi, nơi truyền hình cáp khó có thể cạnh tranh chống lại truyền hình miễn phí qua ăng-ten với rất ít chương trình giải trí để phục vụ khách hàng. 3. Sức mạnh của khách hàng (Buyer Power) Sức mạnh Khách hàng là ảnh hưởng của khách hàng đối với một ngành sản xuất nào đó. Nhìn chung, khi sức mạnh khách hàng lớn, thì mối quan hệ giữa khách hàng với ngành sản xuất sẽ gần với cái mà các nhà kinh tế gọi là độc quyền mua – tức là thị trường có nhiều nhà cung cấp nhưng chỉ có một người mua. Trong điều kiện thị trường như vậy, khách hàng có khả năng áp đặt giá. Nếu khách hàng mạnh, họ có thể buộc giá hàng phải giảm xuống, khiến tỷ lệ lợi nhuận của ngành giảm. Có rất ít hiện tượng độc quyền mua trên thực tế, nhưng vẫn thường tồn tại mối quan hệ không cân bằng giữa một ngành sản xuất và người mua. Sau đây là những yếu tố quyết định sức mạnh khách hàng. Khách hàng có sức mạnh lớn khi: - Khách hàng có tính tập trung cao, tức là có ít khách hàng chiếm một thị phần lớn. - Khách hàng mua một lượng lớn sản phẩm sản xuất ra trong bối cảnh kênh phân phối hoặc sản phẩm đã được chuẩn hóa. Ví dụ thị trường bán lẻ rộng lớn của các hãng Circui City và Sear giúp cho họ nắm được quyền lực tương đối để áp đặt giá cả với các nhà sản xuất đồ gia dụng. - Khách hàng có khả năng sát nhập hay thậm chí là mua hãng sản xuất. Ví dụ điển hình là các nhà sản xuất ô tô lớn rất có thể mua hãng sản xuất lốp xe. Khách hàng yếu trong những trường hợp sau: - Trường hợp sát nhập xảy ra: nhà sản xuất có khả năng sát nhập hoặc mua hãng phân phối/ bán lẻ, chẳng hạn như các hãng sản xuất phim thường có thể mua lại các rạp chiếu phim.
- - Chi phí chuyển đổi sản phẩm của khách hàng lớn, thường do sản phẩm không được chuẩn hóa, vì thế khách hàng không thể dễ dàng chuyển sang sử dụng sản phẩm khác được, điển hình là việc hãng IBM duy trì chiến lược sử dụng hệ thống 360 trong thập niên 1960. - Có rất nhiều khách hàng, vì thế không khách hàng nào có ảnh hưởng đáng kể đến sản phẩm hoặc giá sản phẩm. Hiện tượng này xảy ra với hầu hết các loại hàng hóa tiêu dùng. - Nhà sản xuất cung cấp giá trị đầu vào đáng kể cho sản phẩm của người mua – thể hiện qua mối quan hệ giữa Intel với các nhà sản xuất máy vi tính. 4. Sức mạnh của nhà cung cấp (Supplier Power) Một ngành sản xuất đòi hỏi phải có các nguyên liệu thô – bao gồm lao động, các bộ phận cấu thành và các đầu vào khác. Đòi hỏi này dẫn đến mối quan hệ bên mua – bên cung cấp giữa các ngành sản xuất và các hãng cung cấp các nguyên liệu thô để chế tạo sản phẩm. Sức mạnh của nhà cung cấp thể hiện khả năng quyết định các điều kiện giao dịch của họ đối với doanh nghiệp. Những nhà cung cấp yếu thế có thể phải chấp nhận các điều khoản mà doanh nghiệp đưa ra, nhờ đó doanh nghiệp giảm được chi phí và tăng lợi nhuận trong sản xuất, ngược lại, những nhà cung cấp lớn có thể gây sức ép đối với ngành sản xuất bằng nhiều cách, chẳng hạn đặt giá bán nguyên liệu cao để san sẻ phần lợi nhuận của ngành. Sau đây là một số yếu tố quyết định sức mạnh của nhà cung cấp: - Mức độ tập trung của các nhà cung cấp. Sức mạnh của nhà cung cấp sẽ rất lớn, nếu mức độ tập trung của họ cao. Nếu nhà cung cấp của một doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều nhà cung cấp khác, thì có khả năng là họ sẽ phải chấp nhận những điều khoản bất lợi hơn, vì doanh nghiệp có thể nhanh chóng chuyển sang đặt hàng của nhà cung cấp khác, do đó, nhà cung cấp buộc phải chấp nhận tình trạng bị ép giá. Sức mạnh nhà cung cấp tăng lên, nếu mức độ tập trung trong lĩnh vực cung cấp cao, chẳng hạn như sức mạnh của ngành dược phẩm (nhà cung cấp) đối với các bệnh viện là rất lớn. - Mức độ chuẩn hóa của đầu vào. Việc đầu vào được chuẩn hóa cũng làm tăng tính cạnh tranh giữa các nhà cung cấp và do vậy làm giảm sức mạnh của họ, chẳng hạn như mối quan hệ giữa các nhà sản xuất lốp (nhà cung cấp) với các nhà sản xuất xe hơi. - Chi phí thay đổi nhà cung cấp. Chi phí này càng cao thì doanh nghiệp sẽ càng phải chịu nhiều điều khoản bất lợi mà nhà cung cấp đặt ra, vì việc chuyển từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác sẽ buộc doanh nghiệp sản xuất phải chịu các chi phí khổng lồ. Mối quan hệ giữa Microsoft (với vai trò nhà cung cấp) với các nhà sản xuất máy vi tính thể hiện rõ điều này. - Nguy cơ tăng cường hợp nhất giữa nhà cung cấp và đơn vị sản xuất, chẳng hạn như hãng sản xuất đồ uống mua các tiệm rượu, hay hãng Baxter International – nhà sản xuất các thiết bị y tế - mua lại nhà phân phối American Hospital Supply. Khả năng này càng cao thì sức mạnh của nhà cung cấp càng lớn. - Sức mạnh của doanh nghiệp thu mua. Trong giao dịch thương mại, sức mạnh của khách
- hàng đương nhiên sẽ làm giảm sức mạnh của nhà cung cấp. Sức mạnh này được thể hiện rõ một khi khách hàng tẩy chay không mua sản phẩm. 5. Các rào cản gia nhập (Barriers to Entry) Không chỉ các đối thủ hiện tại mới tạo ra nguy cơ đe dọa các doanh nghiệp trong một ngành, mà khả năng các hãng mới có thể gia nhập ngành cũng ảnh hưởng đến cuộc cạnh tranh. Xét về mặt lý thuyết, bất cứ công ty nào cũng có thể tham gia hoặc rút lui khỏi thị trường, nếu tồn tại “cổng vào” và “cổng ra” tự do. Khi đó, lợi nhuận của ngành sẽ là không đáng kể. Tuy nhiên trên thực tế, mỗi ngành có những biện pháp riêng để bảo vệ mức lợi nhuận cao của các đơn vị đã có mặt trong thị trường, đồng thời ngăn cản các đối thủ tiềm năng gia nhập vào thị trường đó. Những biện pháp này được gọi là các rào cản gia nhập. Các rào cản gia nhập không chỉ là sự điều chỉnh thông thường của thị trường. Chẳng hạn như khi lợi nhuận của ngành tăng lên, chúng ta dự đoán rằng sẽ có thêm các hãng muốn xâm nhập vào thị trường để được hưởng mức lợi nhuận cao đó, khiến lợi nhuận của các hãng trong ngành giảm dần. Khi lợi nhuận giảm, chúng ta lại dự đoán rằng một số công ty sẽ rút lui, nhờ đó, tình trạng cân bằng thị trường được tái lập. Giá giảm, hoặc dự đoán rằng giá sẽ giảm trong tương lai, ngăn cản các đối thủ tiềm năng bước vào thị trường. Các công ty sẽ ngần ngại không muốn tham gia một thị trường bất ổn, đặc biệt là nếu việc tham gia thị trường đòi hỏi phải tốn một khoản chi phí khởi sự lớn. Đó là những điều chỉnh thông thường của thị trường, nhưng nếu các hãng cố tình giữ giá thấp để duy trì mức lợi nhuận thấp của cả ngành (việc tập hợp các hãng thực hiện biện pháp này sẽ bị coi là hành động phi pháp) như một chiến lược để ngăn cản những công ty khác không bước chân vào thị trường, thì việc đặt giá để ngăn cản gia nhập đó chính là một rào cản gia nhập. Các rào cản gia nhập là những quy định đặc trưng của một ngành. Các rào cản này làm giảm tốc độ tham gia của các công ty mới, nhờ đó duy trì mức lợi nhuận ổn định cho các công ty đang hoạt động trong ngành. Xét từ góc độ chiến lược, các hãng có thể tạo ra, hoặc khai thác các rào cản này để tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Các rào cản gia nhập có thể bắt nguồn từ một số nguyên nhân chủ yếu sau đây: a, Chính phủ tạo nên các hàng rào. Mặc dù vai trò chính của chính phủ trong thị trường là duy trì cạnh tranh công bằng và lành mạnh thông qua các hành động chống độc quyền, nhưng chính phủ vẫn hạn chế cạnh tranh thông qua việc chấp nhận độc quyền và ban hành các quy định. Ngành công nghiệp cung cấp điện được coi là độc quyền tự nhiên, vì một công ty cung cấp điện cho khu vực sẽ hiệu quả hơn là cho phép nhiều công ty điện cùng tồn tại trên một địa bàn. Để hạn chế các công ty điện lực khai thác lợi thế này, chính phủ cho phép có một nhà độc quyền cung cấp điện, nhưng ra quy định chặt chẽ với ngành này. Một ví dụ khác của rào cản gia nhập là công ty truyền hình cáp địa phương. Công ty này được một nhà cung cấp cáp truyền hình cho phép truyền đi các chương trình của họ sau
- một cuộc đấu giá cạnh tranh, nhưng một khi công ty đã có được quyền kinh doanh truyền hình cáp thì sự độc quyền đã hình thành. Chính quyền địa phương thường không thể kiểm soát giá một cách hiệu quả, vì công ty này có thể dễ dàng khai man, vì vậy chính phủ phải đặt ra các luật để xem xét và hạn chế giá dịch vụ trong ngành này. Quyền ra quy định để hạn chế cạnh tranh của chính phủ được thể hiện rõ trong lịch sử ngành ngân hàng. Cho tới thập niên 1970, thị trường mà ngân hàng có thể tham gia bị chính phủ hạn chế, do đó, hầu hết ngân hàng đều chỉ là các cơ sở ngân hàng địa phương. Các ngân hàng cạnh tranh thông qua những chiến lược chú trọng đến một số công cụ thị trường đơn giản như nâng cốc chúc mừng các khách hàng mới đến mở tài khoản. Khi chính phủ bãi bỏ các quy định nghiêm ngặt trong ngành này, các ngân hàng được phép vượt qua biên giới địa phương mình và mở rộng thị trường. Việc bãi bỏ quy định ngành ngân hàng tạo ra cạnh tranh mãnh liệt, đồng thời gây ra sự bất ổn định trong ngành vì các ngân hàng khó duy trì thị phần của mình như trước. Vào cuối thập niên 1970, các ngân hàng đã chuyển từ những chiến thuật tiếp thị đơn giản tới chiến thuật sát nhập và mở rộng vùng địa lý khi có đối thủ toan tính xâm nhập thị trường. b, Bằng sáng chế và sở hữu trí tuệ là một rào cản gia nhập. Các ý tưởng và kiến thức giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh được coi là sở hữu cá nhân sau khi được cấp bằng sáng chế và ngăn không cho những người khác áp dụng kiến thức này. Đây cũng là một rào cản gia nhập. Edwin Land đã phát minh ra máy ảnh Polaroid năm 1947 và sáng lập một công ty độc quyền trong lĩnh vực chụp ảnh lấy ngay. Năm 1975, Kodak muốn tham gia vào thị trường máy chụp ảnh lấy ngay này và bắt đầu giới thiệu một loại máy ảnh tương tự. Polaroid lập tức kiện Kodak vi phạm bản quyền và thắng kiện, buộc Kodak phải rời khỏi ngành công nghiệp béo bở này. c, Tính đặc trưng của tài sản hạn chế cổng vào ngành. Đặc trưng tài sản đôi khi có thể khiến công ty sử dụng tài sản đó để sản xuất một sản phẩm hoàn toàn khác. Tính đặc trưng của tài sản tạo thành hàng rào gia nhập bởi hai lý do. Thứ nhất, khi các công ty đã có những tài sản mang tính chuyên môn hóa cao, họ sẽ quyết liệt chống lại nỗ lực muốn gia nhập ngành của các công ty mới nhằm mục đích giữ vững thị phần của mình. Các công ty mới gia nhập có thể thấy trước mức độ cạnh tranh dữ dội này. Chẳng hạn như Kodak đã đầu tư nhiều vốn vào ngành kinh doanh thiết bị chụp ảnh và vấp phải sự kháng cự quyết liệt của Fuji. Thứ hai là khi một ngành đòi hỏi công nghệ hoặc nhà máy hay thiết bị có tính chuyên môn hóa cao, thì các công ty muốn tham gia hoạt động trong ngành sẽ ngần ngại trong việc đầu tư để có được các tài sản đó – vì những tài sản có tính chuyên môn cao như vậy rất khó bán nếu doanh nghiệp thua lỗ và muốn rút lui khỏi thị trường. c, Tính kinh tế theo quy mô. Sản xuất có hiệu quả chi phí cao nhất được gọi là Quy mô có chi phí nhỏ nhất (Minimum Efficient Scale – MES) - chi phí sản xuất từng đơn vị sản phẩm đạt mức thấp nhất đồng nghĩa với việc mức sản xuất có hiệu quả chi phí cao nhất. Nếu đã biết MES của các doanh nghiệp trong một ngành là bao nhiêu, thì chúng ta có thể xác định lượng thị phần cần thiết để có chi phí gia nhập thấp hoặc tương đương với các đối thủ cạnh tranh. Chẳng hạn như cần chiếm hữu 10% thị trường để đạt được MES đối với ngành liên lạc đường dài: nếu doanh số của một nhà cung cấp dịch vụ liên lạc đường
- dài không đạt được 10% thị trường thì hãng đó sẽ không có tính cạnh tranh cao. Sự tồn tại của tính kinh tế theo quy mô này cũng tạo ra một rào cản gia nhập. Khoảng cách giữa MES của ngành với chi phí đơn vị tại thời điểm gia nhập càng lớn thì rào cản gia nhập càng khó khăn. Vì thế, các ngành có MES cao thường làm nản lòng những công ty nhỏ mới khởi sự. Để hoạt động dưới MES thì hãng thường phải có một lợi thế nào đó khiến cho hãng có thể bán với giá cao hơn, ví dụ như sự khác biệt hóa sản phẩm hay độc quyền địa phương. d, Các rào cản đối với việc thoát ra khỏi ngành cũng tương tư như các rào cản gia nhập. Rào cản thoát ra hạn chế khả năng rời khỏi thị trường của công ty và vì thế có thể làm cho mức độ cạnh tranh trở nên gay gắt hơn – vì không thể rời bỏ ngành, nên công ty buộc phải cạnh tranh để tồn tại. Có thể tóm tắt điều kiện của hàng rào gia nhập và hàng rào thoát ra như sau: - Một công ty khó gia nhập ngành nếu: + Tồn tại các bí quyết sản xuất hay ý tưởng được cấp bằng sáng chế; + Khó thay đổi mặt hàng sản xuất; + Khả năng tiếp cận với kênh phân phối thấp; + Khoảng cách giữa chi phí đầu vào so với chi phí đầu ra quá lớn. - Một công ty khó thoát ra khỏi ngành nếu: + Ngành đòi hỏi các tài sản có tính chuyên môn hóa cao; + Chi phí rời bỏ ngành cao; + Các công ty kinh doanh trong ngành có quan hệ chặt chẽ với nhau;
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thiết kế một chiến lược Marketing điển hình
28 p |
949 |
454
-
Dàn bài chiến lược marketing
7 p |
449 |
228
-
Mô hình Havard trong bán hàng
4 p |
644 |
170
-
Mô hình xây dựng kinh nghiệm hành vi khách hàng
2 p |
279 |
143
-
Mô hình 4P và Internet Marketing (Phần 2)
6 p |
174 |
96
-
Bài giảng nghiên cứu marketing: Chương 2. Mô hình nghiên cứu marketing - GV. Dư Thị Chung
28 p |
397 |
93
-
Chương 5: Mô hình hóa chức năng hệ thống
27 p |
249 |
89
-
Bán hàng theo mô hình Spin part 2
10 p |
128 |
60
-
Bài giảng Marketing dịch vụ - Chương 3: Xây dựng mô hình kinh doanh dịch vụ
50 p |
86 |
29
-
Sự hình thành và phát triển của thương hiệu Gucci
11 p |
101 |
25
-
Tài liệu Thiết kế một số chiến lược Marketing điển hình
28 p |
40 |
21
-
Mô hình Groupon: Hứa hẹn thị trường sôi động
2 p |
55 |
13
-
Nghiên cứu mô hình định giá thương hiệu (P2)
5 p |
62 |
11
-
Mô hình N.I.P trong xác lập chiến lược thương hiệu
7 p |
60 |
10
-
Mô hình quảng cáo xã hội chiếm được lòng tin của người tiêu dùng toàn cầu
8 p |
41 |
8
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 13: Thiết kế một số chiến lược marketing điển hình
28 p |
20 |
4
-
Một mô hình đồ thị cho hệ tư vấn lai
14 p |
9 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n42pdvhp3fu04nje4k368djdr3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Trăn trở đồng phục học trò
Chia sẻ: Sieusao Sieusao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 30
download
Trăn trở đồng phục học trò
Áo trắng tới trường. Nếu như đồng phục học sinh bậc THPT chỉ đơn giản là áo dài trắng thuần khiết, giản dị có lẽ chưa có gì phải luận bàn, nhưng đối với các em học sinh bậc THCS, đồng phục chủ yếu là áo và váy thì câu chuyện không chỉ dừng ở đó... Một năm học mới bắt đầu cũng là lúc các em học sinh phải "chỉn chu" đồng phục của mình, còn các bậc phụ huynh lại thêm những ngày trăn trở xung quanh vấn đề mua sắm áo quần mới cho con. Nét đẹp đi...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Trăn trở đồng phục học trò
Chia sẻ: Sieusao Sieusao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 30
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100106/sieusaobanhang/80x100/tran_tro_dong_phuc_hoc_tro_0613.jpg)
##
Trăn trở đồng phục học trò
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Áo trắng tới trường. Nếu như đồng phục học sinh bậc THPT chỉ đơn giản là áo dài trắng thuần khiết, giản dị có lẽ chưa có gì phải luận bàn, nhưng đối với các em học sinh bậc THCS, đồng phục chủ yếu là áo và váy thì câu chuyện không chỉ dừng ở đó... Một năm học mới bắt đầu cũng là lúc các em học sinh phải "chỉn chu" đồng phục của mình, còn các bậc phụ huynh lại thêm những ngày trăn trở xung quanh vấn đề mua sắm áo quần mới cho con. Nét đẹp đi...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4ev5ur23makj8i71toslrg9e94; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
XP với dáng vẻ quen thuộc của Windows
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 9
download
XP với dáng vẻ quen thuộc của Windows
XP với dáng vẻ quen thuộc của Windows Phấn khởi khi khởi động chiếc máy tính Windows XP mới toanh của mình, bỗng nhiên bạn nhận thấy mọi thứ đều khác lạ. 'Đâu rồi những biểu tượng Quick Launch? Tại sao Windows lại không kích hoạt các folder được mở lần trước? Làm cách nào để đóng cột bên trái trong cửa sổ folder?'. Microsoft đưa ra những thay đổi này với mong muốn đơn giản hóa công việc cho những người trước đây chưa hề dùng Windows bao giờ. Tuy nhiên đối với người dùng lâu năm thì những thay đổi...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# XP với dáng vẻ quen thuộc của Windows
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 9
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100727/maicon24/80x100/7_7392.jpg)
##
XP với dáng vẻ quen thuộc của Windows
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
XP với dáng vẻ quen thuộc của Windows Phấn khởi khi khởi động chiếc máy tính Windows XP mới toanh của mình, bỗng nhiên bạn nhận thấy mọi thứ đều khác lạ. 'Đâu rồi những biểu tượng Quick Launch? Tại sao Windows lại không kích hoạt các folder được mở lần trước? Làm cách nào để đóng cột bên trái trong cửa sổ folder?'. Microsoft đưa ra những thay đổi này với mong muốn đơn giản hóa công việc cho những người trước đây chưa hề dùng Windows bao giờ. Tuy nhiên đối với người dùng lâu năm thì những thay đổi...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=si043ji5ncns3tadsaf40jdnh1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Bí quyết nấu ăn
-
Bí quyết nấu ăn với rượu vang Rượu vang luôn được biết đến là thức uống giúp kích thích khẩu vị trong bữa ăn. Ngoài ra, khi sử dụng rượu vang để chế biến thức ăn sẽ mang lại hương vị vô cùng hấp dẫn. 1. Tăng mùi vị của thức ăn bằng rượu vang: Khi nấu các loại thực phẩm sau với rượu vang (trắng hoặc đỏ) sẽ mang lại hương vị tinh tế riêng. - Rượu vang đỏ hợp với: đào, sô-cô-la, cherri, cà-fe, cam, dâu và mận.
3p noingoaithat 13-09-2011 152 46 Download
-
Trong ngày tết chắc hẳn bạn rật bận rộn với việc nấu ăn để ra mắt tài nấu ăn của bạn với khách. Cẩm nang các món ăn ngày tết này giới thiệu đến bạn các món ăn thường được sử dụng ngày tết bao gồm các bí quyết nấu ăn ngon, đậm đà bản sắc Việt Nam.
91p nhutthinh 21-07-2009 5936 2351 Download
-
Bí quyết nấu cơm gà Cơm gà rất dễ nấu nhưng không phải ai nấu cũng ngon. Vài mẹo nhỏ dưới đây có thể giúp bạn vào bếp tự tin hơn: Chọn gà: Cơm gà ngon hay không phụ thuộc vào thịt gà… Để phân biệt được gà nuôi hay gà công nghiệp hãy nhìn vào lớp da bên ngoài. Phần lớn gà thả vườn bắp thịt rắn chắc do vận động nhiều, da bên ngoài có màu vàng tự nhiên. Gà công nghiệp bắp thịt thường nhão do thiếu vận động và ít tiếp xúc ánh nắng nên da thường...
3p noingoaithat 08-09-2011 138 34 Download
-
Là phụ nữ, bạn luôn mong gia đình có những bữa ăn ngon và đảm bảo sức khỏe. Thế nhưng, bạn không có nhiều thời gian.
2p pincel 19-09-2011 54 20 Download
-
Bạn đang cần chế độ dinh dưỡng giảm chất béo? Dưới đây là một số mẹo nhỏ để bạn có thể hạn chế đến mức tối thiểu lượng chất béo trong bữa ăn của mình.
2p pincel 19-09-2011 49 12 Download
-
Không ít bà mẹ đau đầu với việc bé không chịu nhai thức ăn mà chỉ “nuốt trộng” và “trả lại” tất cả những gì hơi lợn cợn. Qua kinh nghiệm chăm con của nhiều mẹ, bạn có thể học lỏm được vài mẹo hay để xử lý tình huống này, giúp bé ăn nhanh hơn, biết nhai và nuốt được những món “ngon lành”.
4p river123123 29-05-2013 36 3 Download
-
Để cháo ngon, bạn cần phải canh lửa kỹ, chống trào và có những lúc cũng biết cách nấu cháo nhanh. Nấu cháo mau nhừ Khi nấu cháo đậu xanh có trộn thêm gạo, muốn cháo mau nhừ, bạn chỉ cần giã một ít phèn chua cho vào. Cách làm này sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian, nhiên liệu.
3p lock_123 06-04-2013 71 6 Download
-
Lẩu bò là món ngon hợp với khẩu vị của nhiều người, cách nấu lẩu bò ngon không phải ai cũng có thể làm được món ăn này đòi hỏi một sự khéo léo nhất định khi nấu thì ăn mới không bị hôi. Cùng tham khảo bài viết "Bí quyết nấu món lẩu bò thơm ngon đúng vị" để biết cách chế biến món lẩu bò đúng cách nhé.
2p nhokheo8 02-05-2013 107 14 Download
-
Bí quyết chế biến caramel thơm ngon Càng nấu lâu, caramel càng sậm màu và có vị đắng nhiều hơn. Để có món caramel thơm ngon, bạn cần chú ý một số điều 1. Lựa chọn loại đường * Bạn có thể chọn bất kỳ loại đường nào để nấu caramel như đường trắng, nâu hay đỏ… * Tùy từng loại đường mà mùi vị và màu sắc của caramel sẽ khác nhau. * Thông thường, loại đường nâu nhạt, chưa tẩy trắng, sẽ cho hương vị thơm ngon hơn.
4p noingoaithat 31-08-2011 112 19 Download
-
Bí quyết phi hành tỏi thơm giòn và để được lâu Hành, tỏi phi được xem là gia vị giúp món ăn hấp dẫn hơn. Làm sao để phi hành, tỏi giòn thơm? Các bạn tham khảo một số mẹo sau nhé! 1. Bạn phải để chảo thật nóng sau đó cho hành tỏi đã băm nhuyễn vào đảo nóng lên, khi nào thấy xem xém miếng hành tỏi và có mùi thơm mới đổ dầu ăn vào phi tiếp 2-3 phút. Đảm bảo hành tỏi sẽ thơm, giòn, vàng rất đẹp mắt. 2. Nếu muốn để dành cho tiện mỗi khi...
2p thotrang562 31-05-2011 117 26 Download
-
Bí quyết nướng đùi gà ngon Bạn đã thật sự biết nướng đùi gà ngon? Hãy tìm hiểu những kĩ năng sau để có món nướng ngon hơn nhé. Bạn đã thật sự biết nướng đùi gà ngon. Chắc chắn rằng không thể tránh khỏi trường hợp, phần ra bên ngoài đã chín, thậm chí là cháy mà phần thịt bên trong vẫn còn sống, đỏ. Hãy tìm hiểu những kĩ năng sau để có món nướng ngon hơn nhé. 1. Mua và ướp đùi gà ít nhất 2 giờ trước khi nướng chúng.
2p noingoaithat 31-08-2011 93 10 Download
-
10 mẹo nấu bếp có thể bạn chưa biết Một số mẹo vặt sau đây sẽ giúp bạn có thêm bí quyết để trở thành bà nội trợ đảm đang, khéo léo. 1. Khử mùi hôi cho hộp đựng thức ăn Các hộp, lọ nhựa đựng thức ăn rỗng thường bị bám mùi hôi mặc dù bạn đã rửa chúng sạch sẽ. Bạn có thể cho vào hộp, lọ một ít muối để làm sạch mùi thức ăn còn vương lại. 2. Tránh mùi hăng cay khi thái ớt Món ăn có vị cay nồng của ớt sẽ mang lại cho bạn cảm...
5p noingoaithat 13-09-2011 154 99 Download
-
Súp là món ăn thường xuất hiện trong phần khai vị của nhiều bữa tiệc vì nó kích thích vị giác và “lôi cuốn” mọi người vào bữa ăn. Tuy nhiên, để nấu được súp ngon cũng cần phải có bí quyết riêng.
4p heoiumeo 17-01-2011 124 34 Download
-
Nếu nấu nước dùng bị đục, bạn hãy băm thịt rồi trộn lòng trắng trứng, nấm hương cho vào (lúc nước nguội). Cách này không chỉ làm nước dùng trong mà còn thơm và ngon hơn nhiều. Đây là một trong những bí quyết mà bà Vương Thị Thắng, trưởng khoa quản trị chế biến Trường Cao đẳng du lịch Hà Nội chia sẻ với các bà nội trợ khi nói cách nấu các loại nước dùng sao cho trong, ngon.
5p dalattrangmat 25-01-2011 160 35 Download
-
Xin đừng nghĩ làm món luộc đơn giản, chỉ cần đun nước sôi, cho vào, đợi chín và vớt ra. Thật ra, mỗi loại thực phẩm có cách luộc riêng. Tham khảo các mẹo sau để làm các món ăn của bạn thêm ngon. Luộc chân giò được mềm mà vẫn giòn Nếu là bắp giò thì trước khi luộc bạn dùng sợi dây lạt bó miếng thịt lại cho chặt. Sau khi luộc chín, vớt ra cho vào một tô nước lạnh ngâm chừng 5 phút, để miếng thịt trông trắng và sạch hơn. Bạn cũng có thể vớt ra...
5p mitsumi111 06-09-2011 66 18 Download
-
Có thể là đĩa dưa ăn kèm thịt chân giò luộc hay nồi canh dưa bò… Nhưng không phải ai cũng có tay muối dưa được vàng rộm, giòn, cay cay, chua ngọt dễ chịu… Đầu tiên muốn có đĩa dưa ngon, bạn nên chọn hũ muối dưa bằng sành, sứ hay thủy tinh, bày bán rất nhiều và nên chọn mua loại cải bẹ to mới ngon.
2p pincel 19-09-2011 60 16 Download
-
Giữ cho thịt bò luôn được mềm, không bị khô chính là yêu cầu quan trọng nhất khi chế biến các món ăn từ loại thịt bổ dưỡng này. Để có những món ngon hoàn hảo chế biến từ thịt bò, bạn hãy chú ý một số bí quyết sau:
7p pincel 19-09-2011 68 18 Download
-
Vào những ngày nóng, ăn một cốc chè đỗ đen mềm mà không nát, hạt đậu ngọt nhưng không quá sắc, thêm vài viên đá và thạch đen, dừa sợi… giải khát và thanh nhiệt rất tốt.
2p pincel 19-09-2011 55 9 Download
-
Tôi mới ngâm hũ sấu với đường trắng được 1 tuần thì bị nổi váng trắng. Xin hỏi, nguyên nhân này do đâu? Có phải sấu bị hỏng rồi không? Cách khắc phục? Hoa Mai (Hà Nội).
2p pincel 19-09-2011 45 5 Download

markdown:
# Bí quyết nấu ăn
**Bí quyết nấu ăn**chọn lọc sau:
-
Bí quyết nấu ăn với rượu vang Rượu vang luôn được biết đến là thức uống giúp kích thích khẩu vị trong bữa ăn. Ngoài ra, khi sử dụng rượu vang để chế biến thức ăn sẽ mang lại hương vị vô cùng hấp dẫn. 1. Tăng mùi vị của thức ăn bằng rượu vang: Khi nấu các loại thực phẩm sau với rượu vang (trắng hoặc đỏ) sẽ mang lại hương vị tinh tế riêng. - Rượu vang đỏ hợp với: đào, sô-cô-la, cherri, cà-fe, cam, dâu và mận.
3p
noingoaithat
13-09-2011
152
46
Download
-
Trong ngày tết chắc hẳn bạn rật bận rộn với việc nấu ăn để ra mắt tài nấu ăn của bạn với khách. Cẩm nang các món ăn ngày tết này giới thiệu đến bạn các món ăn thường được sử dụng ngày tết bao gồm các bí quyết nấu ăn ngon, đậm đà bản sắc Việt Nam.
91p
nhutthinh
21-07-2009
5936
2351
Download
-
Bí quyết nấu cơm gà Cơm gà rất dễ nấu nhưng không phải ai nấu cũng ngon. Vài mẹo nhỏ dưới đây có thể giúp bạn vào bếp tự tin hơn: Chọn gà: Cơm gà ngon hay không phụ thuộc vào thịt gà… Để phân biệt được gà nuôi hay gà công nghiệp hãy nhìn vào lớp da bên ngoài. Phần lớn gà thả vườn bắp thịt rắn chắc do vận động nhiều, da bên ngoài có màu vàng tự nhiên. Gà công nghiệp bắp thịt thường nhão do thiếu vận động và ít tiếp xúc ánh nắng nên da thường...
3p
noingoaithat
08-09-2011
138
34
Download
-
Là phụ nữ, bạn luôn mong gia đình có những bữa ăn ngon và đảm bảo sức khỏe. Thế nhưng, bạn không có nhiều thời gian.
2p
pincel
19-09-2011
54
20
Download
-
Bạn đang cần chế độ dinh dưỡng giảm chất béo? Dưới đây là một số mẹo nhỏ để bạn có thể hạn chế đến mức tối thiểu lượng chất béo trong bữa ăn của mình.
2p
pincel
19-09-2011
49
12
Download
-
Không ít bà mẹ đau đầu với việc bé không chịu nhai thức ăn mà chỉ “nuốt trộng” và “trả lại” tất cả những gì hơi lợn cợn. Qua kinh nghiệm chăm con của nhiều mẹ, bạn có thể học lỏm được vài mẹo hay để xử lý tình huống này, giúp bé ăn nhanh hơn, biết nhai và nuốt được những món “ngon lành”.
4p
river123123
29-05-2013
36
3
Download
-
Để cháo ngon, bạn cần phải canh lửa kỹ, chống trào và có những lúc cũng biết cách nấu cháo nhanh. Nấu cháo mau nhừ Khi nấu cháo đậu xanh có trộn thêm gạo, muốn cháo mau nhừ, bạn chỉ cần giã một ít phèn chua cho vào. Cách làm này sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian, nhiên liệu.
3p
lock_123
06-04-2013
71
6
Download
-
Lẩu bò là món ngon hợp với khẩu vị của nhiều người, cách nấu lẩu bò ngon không phải ai cũng có thể làm được món ăn này đòi hỏi một sự khéo léo nhất định khi nấu thì ăn mới không bị hôi. Cùng tham khảo bài viết "Bí quyết nấu món lẩu bò thơm ngon đúng vị" để biết cách chế biến món lẩu bò đúng cách nhé.
2p
nhokheo8
02-05-2013
107
14
Download
-
Bí quyết chế biến caramel thơm ngon Càng nấu lâu, caramel càng sậm màu và có vị đắng nhiều hơn. Để có món caramel thơm ngon, bạn cần chú ý một số điều 1. Lựa chọn loại đường * Bạn có thể chọn bất kỳ loại đường nào để nấu caramel như đường trắng, nâu hay đỏ… * Tùy từng loại đường mà mùi vị và màu sắc của caramel sẽ khác nhau. * Thông thường, loại đường nâu nhạt, chưa tẩy trắng, sẽ cho hương vị thơm ngon hơn.
4p
noingoaithat
31-08-2011
112
19
Download
-
Bí quyết phi hành tỏi thơm giòn và để được lâu Hành, tỏi phi được xem là gia vị giúp món ăn hấp dẫn hơn. Làm sao để phi hành, tỏi giòn thơm? Các bạn tham khảo một số mẹo sau nhé! 1. Bạn phải để chảo thật nóng sau đó cho hành tỏi đã băm nhuyễn vào đảo nóng lên, khi nào thấy xem xém miếng hành tỏi và có mùi thơm mới đổ dầu ăn vào phi tiếp 2-3 phút. Đảm bảo hành tỏi sẽ thơm, giòn, vàng rất đẹp mắt. 2. Nếu muốn để dành cho tiện mỗi khi...
2p
thotrang562
31-05-2011
117
26
Download
-
Bí quyết nướng đùi gà ngon Bạn đã thật sự biết nướng đùi gà ngon? Hãy tìm hiểu những kĩ năng sau để có món nướng ngon hơn nhé. Bạn đã thật sự biết nướng đùi gà ngon. Chắc chắn rằng không thể tránh khỏi trường hợp, phần ra bên ngoài đã chín, thậm chí là cháy mà phần thịt bên trong vẫn còn sống, đỏ. Hãy tìm hiểu những kĩ năng sau để có món nướng ngon hơn nhé. 1. Mua và ướp đùi gà ít nhất 2 giờ trước khi nướng chúng.
2p
noingoaithat
31-08-2011
93
10
Download
-
10 mẹo nấu bếp có thể bạn chưa biết Một số mẹo vặt sau đây sẽ giúp bạn có thêm bí quyết để trở thành bà nội trợ đảm đang, khéo léo. 1. Khử mùi hôi cho hộp đựng thức ăn Các hộp, lọ nhựa đựng thức ăn rỗng thường bị bám mùi hôi mặc dù bạn đã rửa chúng sạch sẽ. Bạn có thể cho vào hộp, lọ một ít muối để làm sạch mùi thức ăn còn vương lại. 2. Tránh mùi hăng cay khi thái ớt Món ăn có vị cay nồng của ớt sẽ mang lại cho bạn cảm...
5p
noingoaithat
13-09-2011
154
99
Download
-
Súp là món ăn thường xuất hiện trong phần khai vị của nhiều bữa tiệc vì nó kích thích vị giác và “lôi cuốn” mọi người vào bữa ăn. Tuy nhiên, để nấu được súp ngon cũng cần phải có bí quyết riêng.
4p
heoiumeo
17-01-2011
124
34
Download
-
Nếu nấu nước dùng bị đục, bạn hãy băm thịt rồi trộn lòng trắng trứng, nấm hương cho vào (lúc nước nguội). Cách này không chỉ làm nước dùng trong mà còn thơm và ngon hơn nhiều. Đây là một trong những bí quyết mà bà Vương Thị Thắng, trưởng khoa quản trị chế biến Trường Cao đẳng du lịch Hà Nội chia sẻ với các bà nội trợ khi nói cách nấu các loại nước dùng sao cho trong, ngon.
5p
dalattrangmat
25-01-2011
160
35
Download
-
Xin đừng nghĩ làm món luộc đơn giản, chỉ cần đun nước sôi, cho vào, đợi chín và vớt ra. Thật ra, mỗi loại thực phẩm có cách luộc riêng. Tham khảo các mẹo sau để làm các món ăn của bạn thêm ngon. Luộc chân giò được mềm mà vẫn giòn Nếu là bắp giò thì trước khi luộc bạn dùng sợi dây lạt bó miếng thịt lại cho chặt. Sau khi luộc chín, vớt ra cho vào một tô nước lạnh ngâm chừng 5 phút, để miếng thịt trông trắng và sạch hơn. Bạn cũng có thể vớt ra...
5p
mitsumi111
06-09-2011
66
18
Download
-
Có thể là đĩa dưa ăn kèm thịt chân giò luộc hay nồi canh dưa bò… Nhưng không phải ai cũng có tay muối dưa được vàng rộm, giòn, cay cay, chua ngọt dễ chịu… Đầu tiên muốn có đĩa dưa ngon, bạn nên chọn hũ muối dưa bằng sành, sứ hay thủy tinh, bày bán rất nhiều và nên chọn mua loại cải bẹ to mới ngon.
2p
pincel
19-09-2011
60
16
Download
-
Giữ cho thịt bò luôn được mềm, không bị khô chính là yêu cầu quan trọng nhất khi chế biến các món ăn từ loại thịt bổ dưỡng này. Để có những món ngon hoàn hảo chế biến từ thịt bò, bạn hãy chú ý một số bí quyết sau:
7p
pincel
19-09-2011
68
18
Download
-
Vào những ngày nóng, ăn một cốc chè đỗ đen mềm mà không nát, hạt đậu ngọt nhưng không quá sắc, thêm vài viên đá và thạch đen, dừa sợi… giải khát và thanh nhiệt rất tốt.
2p
pincel
19-09-2011
55
9
Download
-
Tôi mới ngâm hũ sấu với đường trắng được 1 tuần thì bị nổi váng trắng. Xin hỏi, nguyên nhân này do đâu? Có phải sấu bị hỏng rồi không? Cách khắc phục? Hoa Mai (Hà Nội).
2p
pincel
19-09-2011
45
5
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=s5540a4opbi316d5nou8uhlg00; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly