markdown:
[ĐẠO ĐỨC KINH DOANH](/index.php?option=com_content&view=article&id=245:dao-duc-kinh-doanh&catid=99&Itemid=354) **VAI TRÒ CỦA ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP**
Lợi nhuận là một trong những yếu tố cần thiết cho sự tồn tại của một doanh nghiệp và là cơ sở đánh giá khả năng duy trì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu người quản lý doanh nghiệp hiểu sai bản chất của lợi nhuận và coi đấy là mục tiêu chính và duy nhất của hoạt động kinh doanh thì sự tồn tại của doanh nghiệp có thể bị đe doạ.
Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh đối với một tổ chức là một vấn đề gây tranh cãi với rất nhiều quan điểm khác nhau. Nhiều giám đốc doanh nghiệp coi các chương trình đạo đức là một hoạt động xa xỉ mà chỉ mang lại lợi ích cho xã hội chứ không phải doanh nghiệp. Vai trò của sự quan tâm đến đạo đức trong các mối quan hệ kinh doanh tiếp tục bị hiểu lầm.
Chúng ta sẽ xem xét ở các nội dung dưới đây về vai trò của đạo đức kinh doanh trong hoạt động quản trị doanh nghiệp.
Công trình nghiên cứu của họ cho thấy, trong vòng 11 năm, những công ty "đạo đức cao" đã nâng được thu nhập của mình lên tới 682% (trong khi những công ty đối thủ thường thường bậc trung về chuẩn mực đạo đức chỉ đạt được 36%). Giá trị cổ phiếu của những công ty "đạo đức cao" trên thị trường chứng khoán tăng tới 901% (còn ở các đối thủ "kém tắm" hơn, chỉ số này chỉ là 74%). Lãi ròng của các công ty "đạo đức cao" ở Mỹ trong 11 năm đã tăng tới 756% (1%).
Như vậy, đầu tư vào cơ sở hạ tầng đạo đức trong tổ chức sẽ mang lại cơ sở cho tất cả các hoạt động kinh doanh quan trọng của tổ chức cần thiết để thành công. Có nhiều minh chứng cho thấy việc phát triển các chương trình đạo đức có hiệu quả trong kinh doanh không chỉ giúp ngăn chặn các hành vi sai trái mà còn mang lại những lợi thế kinh tế. Mặc dù các hành vi đạo đức trong một tổ chức là rất quan trọng xét theo quan điểm xã hội và quan điểm cá nhân, những khía cạnh kinh tế cũng là một nhân tố cũng quan trọng không kém. Một trong những khó khăn trong việc dành được sự ủng hộ cho các ý tưởng đạo đức trong tổ chức là chi phí cho các chương trình đạo đức không chỉ tốn kém mà còn chẳng mang lại lợi lộc gì cho tổ chức. Chỉ riêng đạo đức không thôi, sẽ không thể mang lại những thành công về tài chính, nhưng đạo đức sẽ giúp hình thành và phát triển bền vững văn hóa tổ chức, phục vụ cho tất cả các cổ đông.
*Hình ảnh minh họa* **ĐẠO ĐỨC TRONG ĐÁNH GIÁ NGƯỜI LAO ĐỘNG**
Hành vi hợp đạo đức của người quản lý trong đánh giá người lao động là người quản lý không được đánh giá người lao động trên cơ sở định kiến. Nghĩa là đánh giá người lao động trên cơ sở họ thuộc một nhóm người nào đó hơn là đặc điểm của cá nhân đó, người quản lý dùng ấn tượng của mình về đặc điểm của nhóm người đó để xử sự và đánh giá người lao động thuộc về nhóm đó. Các nhân tố như quyền lực, ganh ghét, thất vọng, tội lỗi và sợ hãi là những điều kiện duy trì và phát triển sự định kiến.
Để đánh giá người lao động làm việc có hiệu quả không, có lạm dụng của công không, người quản lý phải sử dụng các phương tiện kỹ thuật để giám sát và đánh giá. Như quan sát các cuộc điện thoại hoặc sử dụng máy ghi âm ghi lại những cuộc đàm thoại riêng tư, kiểm soát các thông tin sử dụng tại máy tính cá nhân ở công sở, đọc thư điện tử và tin nhắn trên điện thoại,... Nếu việc giám sát này nhằm đánh giá đúng, khách quan, công bằng về hiệu suất và năng lực làm việc của người lao động, nhằm đảm bảo bí mật thông tin của công ty, nhằm phòng ngừa hay sửa chữa những hành động do người lao động đi ngược lại lợi ích của công ty thì nó hoàn toàn hợp đạo lý.
Tuy nhiên, những thông tin lấy được từ giám sát phải là những thông tin phục vụ cho công việc của công ty, nếu sự giám sát nhằm vào những thông tin hết sức riêng tư, hoặc những thông tin phục vụ mục đích thanh trường, trù dập... thì không thể chấp nhận được về mặt đạo đức. Hơn nữa, sự giám sát nếu thực hiện không cẩn trọng và tế nhị thì có thể gây áp lực tâm lý bất lợi, như căng thẳng, thiếu tự tin và không tin tưởng ở người lao động.
*(Nguồn: Website: www.kynangquanly.com.vn - www.365ngay.com.vn)*
[Văn hóa doanh nghiệp, yếu tố vàng của thành công](/index.php?option=com_content&view=article&id=174:van-hoa-doanh-nghip-yu-t-vang-ca-thanh-cong&catid=99&Itemid=354) **Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng không ít khó khăn.**
**1/ Hiểu thế nào về văn hoá doanh nghiệp? **
Vậy văn hoá doanh nghiệp là gì? Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.
Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc trưng cụ thể riêng biệt. Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của những người cùng làm trong một doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững. Nó xác lập một hệ thống các giá trị được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đó. Văn hoá doanh nghiệp còn góp phần tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống của riêng mỗi doanh nghiệp.
**2/ Văn hoá doanh nghiệp tại Nhật**
Tại Mỹ, các nhà nghiên cứu đã tìm hiểu mối quan hệ giữa hoạt động của doanh nghiệp, thành tựu của doanh nghiệp và nội dung văn hóa của doanh nghiệp đó. Họ nhận thấy rằng hầu hết các công ty thành công đều duy trì, gìn giữ nền văn hóa doanh nghiệp của mình. Có sự khác biệt giữa các nền văn hóa trong các công ty. Mỗi nền văn hóa khác nhau có thể đưa ra một hệ thống văn hóa doanh nghiệp khác nhau. Theo ông A. Urata, văn hóa truyền thống của Nhật Bản, do hoàn cảnh sau chiến tranh thế giới đã tạo ra những nét đặc trưng. Đó là những người lao động Nhật Bản thường làm việc suốt đời cho một công ty, công sở. Họ được xếp hạng theo bề dày công tác. Trong các công ty của Nhật Bản đều có tổ chức công đoàn. Các quyết định sẽ được ra theo quyết định của tập thể và các hoạt động đặc trưng đó có tên là Kaizen.
Văn hóa doanh nghiệp kiểu Nhật đã tạo cho công ty một không khí làm việc như trong một gia đình, các thành viên gắn bó với nhau chặt chẽ. Lãnh đạo của công ty luôn quan tâm đến các thành viên. Thậm chí ngay cả trong những chuyện riêng tư của họ như cưới xin, ma chay, ốm đau, sinh con... cũng đều được lãnh đạo thăm hỏi chu đáo. Vì làm việc suốt đời cho công ty nên công nhân và người lao động sẽ được tạo điều kiện để học hỏi và đào tạo từ nguồn vốn của công ty. Nâng cao năng suất, chất lượng và đào tạo con người được coi là hai đặc trưng cơ bản của văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản.
Có một sự khác bịêt cơ bản trong tư duy của người Nhật về doanh nghiệp. Tại Mỹ và phương Tây, quyền lực cao nhất trong việc quyết định số phận của một doanh nghiệp là các cổ đông. Người quản lý doanh nghiệp và vốn của doanh nghiệp tách hẳn nhau. Cổ đông yêu cầu nhà quản lý phải nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp trong một thời gian ngắn. Chỉ số cổ tức là thước đo năng lực của nhà quản lý. Tuy nhiên, người Nhật lại quan niệm rằng doanh nghiệp tồn tại như một hoạt động mang tính đạo đức. Mọi người trong công ty phải kết nối với nhau trong mối quan hệ chung. Doanh nghiệp là một chủ thể thống nhất. Người Nhật quan tâm đến lợi ích doanh nghiệp và người làm trong doanh nghiệp, thay vì chỉ quan tâm đến lợi nhuận như ở phương Tây. Do đó, tại một doanh nghiệp Nhật Bản, người lãnh đạo phải lo nâng cao đời sống cho người lao động và điều này ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Nó cũng liên quan mật thiết đến việc nâng cao chất lượng và năng suất lao động. Sự thống nhất giữa doanh nghiệp và người làm trong doanh nghiệp đã tạo cho mọi thành viên sự trung thành cao. Tất cả đều quan tâm đến sự sống còn của doanh nghiệp, do đó dẫn đến sự tăng trưởng cao.
**3/ Thực trạng văn hoá doanh nghiệp ở Việt Nam**
Nhìn nhận một cách tổng quát, chúng ta thấy văn hoá trong các cơ quan và doanh nghiệp ở nước ta còn có những hạn chế nhất định: Đó là một nền văn hoá được xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp do những yếu tố khác ảnh hưởng tới; môi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có cái nhìn ngắn hạn; chưa có quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp tác, làm việc chưa có tính chuyên nghiệp; còn bị ảnh hưởng bởi các khuynh hướng cực đoan của nền kinh tế bao cấp; chưa có sự giao thoa giữa các quan điểm đào tạo cán bộ quản lý do nguồn gốc đào tạo; chưa có cơ chế dùng người, có sự bất cập trong giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao. Mặt khác văn hoá doanh nghiệp còn bị những yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn và ảnh hưởng của tàn dư đế quốc, phong kiến.
Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hoá, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại được. Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thì các nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ. Do vậy, có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Theo ông Trần Hoàng Bảo (1 trong số 300 nhà doanh nghiệp trẻ) nhận xét: Văn hoá của doanh nghiệp được thể hiện ở phong cách lãnh đạo của người lãnh đạo và tác phong làm việc của nhân viên. Cũng theo ông Bảo, đối tác khi quan hệ thì ngoài việc quan tâm tới lợi nhuận của công ty họ còn đánh giá doanh nghiệp qua văn hoá của doanh nghiệp đó.
Sự thành công của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là ở các nước châu á thường được dựa trên mối quan hệ cá nhân của người lãnh đạo, còn các nước Tây Âu thì thành công của doanh nghiệp lại được dựa trên các yếu tố như khả năng quản lý các nguồn lực, năng suất làm việc, tính năng động của nhân viên… Ngoài những yếu tố chủ quan, để xây dựng văn hoá doanh nghiệp còn phải chú trọng tới những yếu tố khách quan. Đó là việc tạo lập thị trường, lợi ích của người tiêu dùng, được thể hiện qua “Các nguyên tắc chỉ đạo để bảo vệ người tiêu dùng”, là quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới.
**4/ Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trên cơ sở nào?**
Trước hết chúng ta phải có quan điểm cụ thể về vai trò của văn hoá doanh nghiệp. Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền tảng chứ không có điểm mốc đầu cuối. Do vậy, xuất phát điểm của doanh nghiệp có thể sẽ là rất cao nếu như nó được xây dựng trên nền tảng văn hoá. Các doanh nghiệp khi xây dựng đều phải có nhận thức và niềm tin triệt để, lúc đó văn hoá sẽ xuất hiện. Mọi cải cách chỉ thực sự có tính thuyết phục khi nó tách ra khỏi lợi ích cá nhân, còn văn hoá doanh nghiệp thì phải bảo vệ cho mọi quyền lợi và lợi ích của cá nhân.
Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần phải có những biện pháp cụ thể. Biện pháp đầu tiên là phải xây dựng một hệ thống định chế của doanh nghiệp, bao gồm: Chính danh, tự kiểm soát, phân tích các công việc, các yêu cầu. Sau đó xây dựng các kênh thông tin; xây dựng các thể chế và thiết chế tập trung và dân chủ như: Đa dạng hoá các loại hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; tiêu chuẩn hoá các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn; xây dựng cơ chế kết hợp hài hoà các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, là con thuyền vận mệnh của mọi người.
*) Các hạt nhân văn hóa doanh nghiệp
Đây là cơ sở để hình thành văn hóa doanh nghiệp. Các hạt nhân văn hóa là kết quả của sự tác động qua lại giữa các thành viên trong doanh nghiệp với nhau. Khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động, nền văn hóa doanh nghiệp xuất hiện, phát triển và tự bảo vệ. Văn hóa doanh nghiệp có tính đặc thù nên các hạt nhân văn hóa được hình thành cũng có tính chất riêng biệt. Văn hóa của các tập đoàn đa quốc gia khác với văn hóa của các doanh nghiệp liên doanh hoặc văn hóa của doanh nghiệp gia đình. Hạt nhân văn hóa doanh nghiệp bao gồm triết lý, niềm tin, các chuẩn mực làm việc và hệ giá trị.
*) Phát triển văn hóa giao lưu của các doanh nghiệp
Các doanh nghiệp thường có xu hướng liên doanh, liên kết với nhau. Để tồn tại trong môi trường kinh doanh phức tạp, đa văn hóa, các doanh nghiệp không thể duy trì văn hóa doanh nghiệp mình giống như những lãnh địa đóng kín của mà phải mở cửa và phát triển giao lưu về văn hóa. Việc phát triển văn hóa giao lưu sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp học tập, lựa chọn những khía cạnh tốt về văn hóa của các doanh nghiệp khác nhằm phát triển mạnh nền văn hóa của doanh nghiệp mình và ngược lại.
*) Xây dựng các tiêu chuẩn về văn hóa doanh nghiệp
Để hình thành một nền văn hóa mạnh và có bản sắc riêng, hầu hết các doanh nghiệp thường xây dựng cho mình những tiêu chuẩn về văn hóa và buộc mọi người khi vào làm việc cho doanh nghiệp phải tuân theo. Tuy nhiên, các tiêu chuẩn này có thể thay đổi khi không còn phù hợp hoặc hiệu quả thấp. Trong trường hợp như vậy, việc sáng tạo ra những tiêu chuẩn mới là cần thiết.
Trong điều kiện toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và quá trình cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt thì văn hóa doanh nghiệp được chú trọng xây dựng và phát triển. Nó trở thành một loại tài sản vô hình đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong kho tài sản doanh nghiệp và là một trong những công cụ cạnh tranh khá sắc bén. Những doanh nghiệp không có nền văn hóa mạnh khó có thể cạnh tranh cao trên thị trường. Đồng thời, doanh nghiệp có thể tạo ra và tăng uy tín của mình trên thị trường thông qua việc xây dựng và phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh.
*) Văn hóa tập đoàn đa quốc gia
Các tập đoàn đa quốc gia có nhiều chi nhánh hoạt động ở nhiều nước trên thế giới, thường phải đối mặt với môi trường kinh doanh đa sắc tộc, đa quốc tịch và đa văn hóa. Để tăng cường sức mạnh và sự liên kết giữa các chi nhánh của các công ty đa quốc gia ở các nước khác nhau, các tập đoàn phải có một nền văn hóa đủ mạnh. Hầu như tập đoàn đa quốc gia nào cũng có bản sắc văn hóa riêng của mình và đây được coi là một trong những điều kiện sống còn, một loại vũ khí cạnh tranh lợi hại. Các công ty đa quốc gia có mục đích kinh doanh chiến lược, nhãn hiệu hàng hóa nổi tiếng và danh tiếng cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ trên thị trường thế giới. Những kết quả này có thể coi là sản phẩm của quá trình vận động của văn hóa tập đoàn. Tuy nhiên, để đạt được những đỉnh cao của sự thành công đó, các tập đoàn phải mất nhiều thời gian và tiền bạc. Chẳng hạn, để có nhãn hiệu Pepsi Cola nổi tiếng với màu xanh tươi trẻ, Tập đoàn Pepsi phải chọn cách tiếp cận văn hóa phương Đông - sản xuất loại đồ uống mang nhãn hiệu Pepsi Cola với biểu tượng thiếu âm và thiếu dương (biểu tượng của những người theo Phật giáo) để đến với khách hàng là những tín đồ của Phật giáo. Để bảo hộ cho biểu tượng này, Tập đoàn phải chi tới 500 triệu USD và giá của nhãn hiệu Pepsi đã lên tới 55 tỷ USD. Đối thủ cạnh tranh của Pepsi Cola là Tập đoàn Coca Cola. Tập đoàn này có nền văn hóa hùng mạnh và với những ưu thế về danh tiếng, uy tín cũng như nghệ thuật kinh doanh đã chiến thắng Pepsi Cola trên thương trường mặc dù đồ uống Coca Cola chỉ được xếp thứ 7 trong số 12 loại đồ uống hàng đầu của nước Mỹ về chất lượng và đồ uống này đã bị người tiêu dùng châu Âu tẩy chay vào năm 1999.
*(Theo dddn.com.vn)*
[Khi Đoàn lập dự án kinh doanh](/index.php?option=com_content&view=article&id=172:khi-doan-lp-d-an-kinh-doanh&catid=99&Itemid=354)
TT - Để tìm thêm kinh phí hoạt động Đoàn, cán bộ Đoàn phường Tân Hưng (Q.7, TP.HCM) đã lập ra những dự án kinh doanh nhỏ kết hợp với người dân.
Từ những dự án này, nhiều thanh niên có tiếng quậy phá, lêu lổng trong phường được vận động tham gia học sửa xe, rửa xe, giao nước và cả quản lý khu trò chơi thú nhún.
Được UBND phường Tân Hưng giao quản lý phần đất dưới chân cầu Rạch Ông (Q.7), ban chấp hành Đoàn phường quyết định chỉ dùng một phần nhỏ làm trụ sở hoạt động, phần lớn diện tích được “tăng gia sản xuất”. Đó là một tiệm sửa xe kiêm luôn rửa xe, một khu vui chơi thú nhún cho thiếu nhi và cả trung tâm giao nước khoáng.
Lối thiện quay về
|
|
“Mục tiêu có kinh phí để tổ chức nhiều hoạt động vui chơi, tổ chức trung thu, tặng quà cho người nghèo chúng tôi đã đạt được. Nhưng cái được lớn nhất là giáo dục lối sống cho những thanh thiếu niên quậy phá, từng tham gia đua xe, đánh nhau và không có nghề nghiệp ổn định. Đã có hàng chục bạn từ bỏ lối sống đường phố, chịu đi làm trong các dự án của Đoàn phường, có công việc ổn định với mức thu nhập tạm đủ để trang trải cuộc sống”, anh Đỗ Anh Thi bày tỏ.
Hơn 6g sáng, Nguyễn Lý Nhơn (26 tuổi) đến chỗ làm mới của mình là tiệm sửa xe ngay dưới chân cầu Rạch Ông. Đây là bến lành của Nhơn sau những ngày tháng dông tố-chỉ biết ăn chơi, quậy phá, không có việc làm cố định.
Lúc đầu Nhơn nghi ngờ khi được cán bộ Đoàn vận động tham gia học nghề sửa xe vì “chắc chẳng nên trò trống gì”. Nhưng giờ thì ngày nào Nhơn cũng “đeo dính” với tiệm đến gần khuya, cố gắng học từ những việc đơn giản nhất để hi vọng sớm thành thợ, ra nghề.
Còn ở tiệm rửa xe ngay bên cạnh, Nguyễn Thanh Hoàng (24 tuổi) cũng đang làm lại từ đầu với công việc rửa xe. Khách đến nhiều người khen Hoàng hiền, chí thú với công việc nhưng ít ai biết trước đó Hoàng vang tiếng “quậy có cỡ”. Bây giờ, Hoàng thủ thỉ: “Phải có công ăn việc làm mới có tương lai được”.
Đua xe, quậy phá, ăn chơi lêu lổng là quá khứ phổ biến của phần lớn nhân viên trong các dự án kinh doanh của Đoàn phường Tân Hưng. Các bạn này tham gia dự án, vừa có công ăn việc làm, tái hòa nhập cộng đồng, tiếng xấu trước đây biến hẳn...
“Bây giờ vui lắm, có việc làm lại có thu nhập ổn định hằng tháng-khoảng 3 triệu đồng. Điều quan trọng là tôi đã có việc làm, có ích cho gia đình, cho xóm làng, khác xa những ngày tháng lêu bêu nơi đường phố trước đây. Chắc chắn sau một thời gian học nghề tôi sẽ ra nghề và có một công việc mới cho tương lai của mình”, Nhơn chia sẻ.
Người dân ủng hộ hết mình
Đoàn phường Tân Hưng nằm ở một vị trí không có nhiều doanh nghiệp lớn hay các mạnh thường quân. Chuyện lấy đâu ra kinh phí để duy trì các hoạt động trong phường là điều làm các cán bộ Đoàn ở đây đau đầu. Bí thư Đoàn phường Đỗ Anh Thi và ban chấp hành đã bàn nhiều và nghĩ đến chuyện sẽ kinh doanh để lấy lãi làm kinh phí hoạt động. Không chỉ vậy, các cán bộ Đoàn ở đây còn tính toán việc vận động các thanh thiếu niên quậy phá vào làm để giúp các bạn có nghề, quay về lối thiện.
Để có khách “ruột”, ban đầu Đoàn phường đánh tiếng đến các cơ quan ban ngành trong phường lấy nước suối của các đại lý lớn do Đoàn phường phân phối. Người dân thấy vậy cũng chuyển sang ủng hộ Đoàn phường, cứ hết nước lại gọi điện thoại để được mang đến tận nhà với giá cả phải chăng. Phía trước văn phòng Đoàn phường có khoảng đất trống cũng được tận dụng để mời một hộ kinh doanh đến đặt trò chơi thú nhún, làm khu vui chơi cho thiếu nhi trong phường. Tiền lãi từ các dự án kinh doanh phần lớn được chia cho Đoàn để bổ sung kinh phí vào các hoạt động vui chơi cho thanh thiếu niên trong phường.
*Nguồn Báo Tuổi trẻ*

Strict-Transport-Security: max-age=63072000; includeSubDomains


markdown:
Chủ Nhật, 19/03/2017 - 07:55
Những hộ chiếu quyền lực nhất thế giới năm 2017
Tổ chức hàng không dân dụng quốc tế ICAO đưa ra những hướng dẫn về kích thước định dạng hộ chiếu. Còn màu sắc và thiết kế lại tùy thuộc vào mỗi quốc gia, vùng miền. Dù màu sắc khá đa dạng nhưng chung quy lại, hộ chiếu chỉ có 4 màu cơ bản gồm đỏ, xanh dương, xanh lá cây và đen. Màu sắc mỗi quyển hộ chiếu liên quan tới vấn đề chính tri.
Màu đỏ
Đây là gam màu hộ chiếu phổ biến nhất trên thế giới. Một số ý kiến cho rằng, hộ chiếu màu đỏ thường có liên quan tới lịch sử cộng sản. Công dân các nước như Slovenia, Trung Quốc, Serbia, Nga, Latvia, Rumani, Ba Lan và Geogia dùng hộ chiếu màu đỏ tía. Các nước thành viên của Lên minh châu Âu trừ Croatia cũng mang hộ chiếu màu đỏ, nhưng với những gam đỏ khác nhau. Một số quốc gia quan tâm tới việc gia nhập EU như Thổ Nhĩ Kỳ, Macedonia và Albania, thay đổi màu sắc hộ chiếu sang đỏ từ cách đây vài năm.
Màu xanh dương (xanh lam)
Màu sắc hộ chiếu phổ biến thứ 2 là màu xanh dương. Màu sắc này mang ý nghĩa tượng trưng “thế giới mới”, gồm Bắc Mỹ, Nam Mỹ và châu Đại Dương. 15 quốc gia Caribbean mang hộ chiếu màu này. Trong khối các nước Nam Mỹ như Brazil, Argentina hay Paraguay có hộ chiếu màu xanh dương, đại diện cho liên kết với liên minh thuế quan Mercosur. Trong khi đó, Venezuela lại là ngoại lệ khi công dân nước này sở hữu hộ chiếu màu đỏ. Riêng hộ chiếu Mỹ thay đổi sang xanh dương từ năm 1976.
Xanh lá cây
Hầu hết các nước Hồi giáo đều mang hộ chiếu xanh lá cây, bao gồm Ma rốc, Ả rập Xê út, Pakistan. Xanh lá cây là màu sắc yêu thích của nhà tiên tri Muhammad và là biểu tượng của thiên nhiên, cuộc sống. Các quốc gia Tây Phi như Burkina Faso, Nigeria, Niger, Bờ Biển Ngà và Senegal cũng có hộ chiếu xanh lá. Điều này tượng trưng cho thành viên Cộng đồng kinh tế quốc gia Tây Phi (ECOWAS).
Màu đen
Chiếm con số thấp nhất là những cuốn hộ chiếu bìa màu đen. Công dân một số quốc gia châu Phi như Botswana, Zambia, Burundi, Gabon, Angola, Chad, Congo, Malawi và một số nơi khác mang quyển hộ chiếu màu sắc này. Người dân ở New Zealand cũng dùng hộ chiếu đen, bởi màu đen là màu sắc của quốc gia này. Riêng Mỹ, người mang hộ chiếu màu đen được miễn trừ. Nhân viên sân bay không được quyền lục soát hay giam giữ.
Việt Hà
Theo BS, TT
Các bài đăng mới
Các bài đã đăng
Xem theo ngày tháng
Chỉ 01 ngày duy nhất (19/8/2017) Vietravel tung ra “cơn lốc” giảm giá “sốc” tại Ngày hội khai Thu 2017 với giá trị lên tới 10 triệu đồng/tour cùng 1.500 coupon giảm giá tour, hàng trăm vali du lịch cao cấp và voucher hấp dẫn thay lời tri ân.
(Dân trí) - Một nữ du khách 75 tuổi người Mỹ bị một con hà mã tấn công và tử vong khi bà đang chứng kiến cảnh cả đàn di cư.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
Giới thiệu bảng giá vé tàu Lào Cai Tết 2016, Hàng ngày có các chuyến tàu khởi hành lúc 20h35, 21h10, 21h50 vận chuyển hành khách tuyến Hà Nội - Lào Cai - Hà Nội
Vé tàu Sapa Tết 2015, Hàng ngày có các chuyến tàu khởi hành lúc 20h35, 21h10, 21h50 vận chuyển hành khách tuyến Hà Nội - Lào Cai - Hà Nội có khoang 2 giường và khoang 4 giường được ốp gỗ và được lắp đặt đấy đủ trang thiết bị điều hoà không khí, giường mềm, mỗi giường đều được trang bị đèn đọc sách, hộp đựng đồ lưu trữ, nước khoáng và khăn ăn. Trong mỗi khoang có một buồng rửa và một nhà vệ sinh sạch sẽ, hiện đại cung cấp đầy đủ nước sạch trong sinh hoạt.
Thời gian biểu và giá vé tàu du lịch đi Sapa ( Lào Cai)
Hành trình
Loại vé
Giá vé 1 chiều ( VNĐ)
Hà Nội - Lào Cai
Ngồi mềm điều hsòa
250.000
Khoang 6 điều hòa (nằm cứng đệm 5cm)
460.000
Khoang 4 điều hòa, ốp gỗ (nằm mềm)
600.000
Khoang VIP ( 2 giường/ cabin)
2.300.000
Lào Cai - Hà Nội
Ngồi mềm điều hòa
Lưu ý: Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để kiểm tra tình trạng chỗ ( 24/7)
Tư vấn và kiểm tra đặt vé vui lòng liên hệ:
0964250664 (Ms Huyền) - 0945626295 (Ms Linh)
Đại lý bán Vé tàu hỏa các tuyến - Uy Tín & Chất Lượng!
024 6269 3833
Email: info@dancotravel.vn
Mr.Châu
Phòng Kinh doanh
Mobile: 0963 527 537
Skype/Yahoo: dancovietnam
Ms.Vịnh
Mobile: 0968 923 926
Skype/yahoo: dancotravel02
Ms.Ngọc
Mobile: 0936.393.288
Skype: dancotravel03
CÔNG TY DU LỊCH QUỐC TẾ DANCO VIỆT NAM
Địa chỉ: Tầng 8 Tòa Nhà HCM, 381 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: (024) 6269.3800 - Hotline HN: 0963.527.537 - 0968.923.926 - 0936.393.288
Email: info@dancotravel.vn - www.dulichsapavn.com


markdown:
[](/Report-on-Monitoring-and-evaluation-the-implementation-of-the-Master-Plan-on-Economic-Restructuring.htm)
Report on Monitoring and evaluation the implementation of the Master Plan on Economic Restructuring
Hạn nộp hồ sơ:
*04/07/2017*
[Download here: http://en.rcv.gov.vn/UserFiles/Files/151204090759_RESTRUCTURING-REPORT-ENG-_Final.pdf](http://en.rcv.gov.vn/UserFiles/Files/151204090759_RESTRUCTURING-REPORT-ENG-_Final.pdf) [](/Macroeconomic-report-QIII-2015.htm)
Macroeconomic report QIII-2015
Hạn nộp hồ sơ:
![Macroeconomic report QIII-2015](/UserFiles/170704121941_taicocaudegiaiquyetnoxau.jpg)
*04/07/2017*
Download here: http://en.rcv.gov.vn/UserFiles/Files/160216101245_Bao-cao-KTVM_Quy-III-2015_Final_ENG.docx
[](/Decree-96-2015-ND-CP-guiding-the-implementation-of-the-Enterprise-Law.htm)
Decree 96/2015/ND-CP guiding the implementation of the Enterprise Law
Hạn nộp hồ sơ:
![Decree 96/2015/ND-CP guiding the implementation of the Enterprise Law](/UserFiles/170704121751_kinh-te-01.jpg)
*04/07/2017* **DECREE
GUIDELINES FOR SOME ARTICLES OF THE LAW ON ENTERPRISES**
Pursuant to the Law on Government organization dated December 25, 2001;
Pursuant to the Law on Enterprises dated November 26, 2014;
At the request of the Minister of Planning and Investment;
The Government promulgates a Decree to provide guidelines for some Articles of the Law on Enterprises.
Article 1. Scope of application and applicable entities
1. This Decree provides guidelines for Article 10, Article 44, Article 189, and Article 208 of the Law on Enterprises.
2. This Decree applies to enterprises, agencies, organizations, and individuals prescribed in Article 2 of the Law on Enterprises.
3. Provisions on seals of this Decree apply to joint-stock companies, limited liability companies, partnerships and private enterprises registered under the Law on Enterprises and the Law on Investment. Organizations, units established under the following laws do not apply the provisions on seals of this Decree but comply with current regulations on management and use of seals:
a) Law on Notarization;
b) Law on Lawyers;
c) Law on Judicial Assessment;
d) Law on Insurance Business;
e) Law on Securities; and
e) Law on Cooperatives.
Article 2. Policy for development of social enterprises
1. The State encourages and creates favorable conditions for organizations and individuals to establish social enterprises operating to address social and environmental issues for benefits of the community.
2. Social enterprises shall be entitled to investment incentives and support as prescribed by law.
3. Social enterprises shall fulfill the rights and obligations corresponding for their type of enterprise and the rights and obligations as stipulated under the Law on Enterprises and this Decree.
Article 3. Receiving funding and aid
1. Social enterprises shall receive aid from international non-governmental organizations to achieve the objectives to solve social and environmental issues in accordance with legal regulations on management and utilization of aid from international non-governmental organizations.
2. In addition to the aid mentioned in Paragraph 1 of this Article, social enterprises shall receive aid in form of assets, financial or technical support from local and foreign individuals, agencies, organizations and institutions registered their operations in Viet Nam to achieve the objectives to solve social and environmental issues.
3. Order and procedures for receiving aid stipulated in Paragraph 2 of this Article shall be implemented as follows:
a) Aid agreement must be made in writing. Aid agreement must contain: Information on individuals, donors, type of asset, asset or aid value, time of receiving aid, requirements for the enterprise receiving aid, full name and signature of authorized representatives of the relevant parties.
b) Within 05 working days from the date the aid agreement is signed, the enterprise shall have to notify the Department of Planning and Investment or an aid management agency under the provincial/municipal People's Committee (hereinafter referred to as provincial People's Committee) where headquarters of the enterprise receiving funding is based, the notification must be accompanied by a copy of the aid agreement.
4. Where there are changes in content of the aid agreement in Point a Paragraph 3 of this Article, the social enterprise must notify the Department of Planning and Investment or an aid management agency under the provincial People's Committee where the enterprise’ headquarter is based on the changes according to the order and procedures prescribed in Point b Paragraph 3 of this Article.
Article 4. Registration of social enterprises
1. Registration of social enterprises follows the corresponding order, procedures and dossiers for different types of enterprise stipulated under the Law on Enterprises.
2. Social enterprise shall be named in accordance with Articles 38, 39, 40 and 42 of the Law on Enterprises and the word "social" may be included in the name of the enterprise.
Article 5. Disclosure of social enterprises’ commitments to pursue social and environmental targets
1. Social enterprise shall have to notify their commitment to social and environmental targets to the business registration agency for disclosure on the National Business Registration Portal during the establishment or operation of enterprises.
2. Where there are changes in the commitment to social and environmental targets, social enterprises shall have to notify the business registration agency of the changes within 05 working days from the date decision of the changes is made for disclosure on the National Business Registration Portal. The notification must be accompanied by the revised commitment.
3. The business registration agency shall update information in the business profile and disclose on the National Business Registration Portal within 03 working days from the date of receiving the notification as stipulated under Paragraph 1 and Paragraph 2 of this Article.
4. The commitment to social and environment targets shall be made using the set form and include the following contents:
a) Social and environmental issues; approach the enterprise plans to implement to address those social and environmental issues.
b) Timeline of activities to address social and environmental issues.
c) Ratio (%) of annual retained earnings reinvested to address social and environmental issues.
d) Principles and methods on the use of aid and funding from organizations and individuals; principles and methods on the use of residual aid and funding once the enterprise is dissolved or converted into a normal enterprise (if any).
dd) Full name and signature of owner of private enterprise for private enterprises; members of partnership for partnerships; individual members or shareholders who are legal representatives or authorized representatives of organization members or shareholders for limited liability companies and shareholding companies.
5. Decision of Board members, General Meeting of shareholders on changes in content of the commitment to pursue social and environmental issues shall be voted as stipulated under Point b, Paragraph 3 of Article 60 and Paragraph 1 of Article 144 of the Law on Enterprises for social enterprises operating in the form of limited liability companies and joint stock companies.
Article 6. Termination of the social enterprises’ commitment to pursue social and environmental targets
1. A social enterprise shall terminate its commitment under the following cases:
a) Upon the expiry of the commitment.
b) The social and environmental issues under the commitment have changed or no longer exist.
c) Do not perform or fulfill the commitment and retained earnings for reinvestment.
d) Other cases as decided by the enterprise or competent authority.
2. In the event of termination of the commitment of the social enterprise, the entire residual assets or finance of the funding and aid received shall have to return to donating or funding individuals, agencies and organizations, or transferred to other social enterprises or organizations with similar social goals. A social enterprise shall only terminate the commitment if payment of all debts and performance of other financial obligations are guaranteed after residuals of funding and aids received by the enterprise has been settled.
3. Decision of Board of members, General Meeting of Shareholders on termination of the commitment must be made by vote as stipulated under Point b, Paragraph 3 of Article 60 and Paragraph 1 of Article 144 of the Law on Enterprises for social enterprises operating in the form of limited liability companies and shareholding companies.
4. The social enterprise shall have to notify the business registration agency on the termination of the commitment within 05 working days from the date the termination decision is made for disclosure on the National Business Registration Portal. The notification shall include the following documents:
a) The decision and a copy of minutes of meeting of the enterprise or decision of a competent state authority (if any), which clearly states the reasons for termination.
b) Agreements with concerned individuals and organizations about the handling of residual assets or finance of the funding and aids received by the social enterprise (if any).
5. The business registration agency shall update the enterprise’s profile information and publish on the National Business Registration Portal within 03 working days from receipt of the notification.
Article 7. Conversion of social protection centers, social funds and charity funds into social enterprises
1. Social protection centers, social funds and charity funds may use all assets, rights and obligations for registration as social enterprises after receiving written decision authorizing conversion into social enterprises by the competent agency that issued permit for the establishment of social protection centers, social funds and charity funds.
2. A registered social enterprise shall inherit all legitimate rights and interests, liability for all debts, including tax debts, labor contracts and other obligations of a social protection center, social fund and charity fund. A social protection center, social fund and charity fund shall terminate operation from the date the business registration certificate is granted to the social enterprise.
Article 8. Division, separation, consolidation, merger or dissolution of social enterprises
1. Division, separation, consolidation, merger of social enterprises is conducted in the following cases:
a) A social enterprise is divided or separated into social enterprises.
b) Enterprises, social enterprises are consolidated into one social enterprise.
c) Merger of enterprises, social enterprises into one social enterprise.
2. Dossiers, order and procedures for division, separation, consolidation and merger of social enterprises shall comply with the respective provisions of the Law on Enterprises.
3. In case a social enterprise dissolved, residual assets or finance of the total assets and finance received by the social enterprise shall be returned to funding individuals, agencies and organizations or transferred to other social enterprises or organizations with similar social goals.
Dossiers, order and procedures for dissolution of social enterprises shall comply with the respective provisions on enterprise dissolution of the Law on Enterprises. Where a social enterprise still has residual aid and finance, the dissolution dossier must include agreements with concerned individuals and organizations about the handling of the residual aid and finance.
Article 9. Responsibilities of owners of private enterprises, members and shareholders of social enterprises
1. Owners of private enterprises, members and shareholders of social enterprises shall only be allowed to transfer their equity or shares to other organizations and individuals if the transferees have committed to continue social and environmental objectives.
2. Shareholders who have signed the commitment to pursue social and environmental targets shall only be allowed to transfer their shares in accordance with Paragraph 3 of Article 119 of the Law on Enterprises, within the timeline of the commitment to pursue social and environmental targets.
3. A social enterprise must maintain social and environmental objectives, retained earnings for reinvestment and other contents in the social and environmental commitment throughout its operation. In case of failure to perform or fulfill the commitment and the ratio of retained earnings for reinvestment, the social enterprise shall have to repay the whole amount of incentives, grants, and aid granted. At the same time, owners of private enterprises (if enterprises are private), members (if enterprises are partnerships and limited liability), and shareholders (if enterprises are joint stock), who signed the commitment to pursue social and environmental targets, and members of Board of Directors of joint stock companies, are jointly liable for refunding received incentives and aid and compensating the losses incurred where the social enterprise violates this Paragraph.
Article 10. Disclosure of social enterprises’ activities
1. If a social enterprise receives incentives, grants, aid, every year it shall have to submit to the Department of Planning and Investment or aid management agency under the provincial People's Committee, where the social enterprise’s headquarters is located, an annual assessment report on social impacts o the business activities within 90 days after fiscal year ends.
2. An assessment report on the social impacts must follow the format and include the following contents:
a) Enterprise’s name and code number;
b) Incentives, grants or aid received;
c) Business activities performed in the year; social and environmental issues addressed;
d) Social benefits and impacts achieved by the enterprise and respective beneficiary groups; figures demonstrating the impacts and benefits achieved (if any).
3. Organizations and individuals may request the Department of Planning and Investment or aid management agency under the provincial People's Committee, where the social enterprise’s headquarters is located, to provide information and copies of social impact assessment reports and aid agreement archived at the agency. The Department of Planning and Investment or aid management agency under the provincial People's Committee have the obligation to provide in full and timely manner information required by organizations and individuals.
Article 11. Monitoring and supervision of social enterprises’ operation
1. The provincial People's Committee shall be responsible for monitoring and supervision of social enterprises headquartered in the province. The Department of Planning and Investment or aid management authority under the provincial People’s Committee are the line agencies to assist the provincial People's Committee in the monitoring and supervision of social enterprises. The monitoring and supervision of activities of social enterprises shall be implemented in the following manner:
a) Request enterprises to report on their compliance with the commitment to pursue social and environmental targets where needed;
b) Directly inspect or request competent state agencies to inspect enterprises according to content in the commitment to pursue social and environmental targets.
2. Monitoring and supervision of social enterprises in Paragraph 1 of this Article shall comply with the following order and procedure:
a) The request to report on compliance with the commitment to pursue social and environmental targets must be made in writing, where specific reasons, requirements, as well as deadlines and implementation methods must be clearly specified.
b) State agencies shall only be allowed to directly inspect an enterprise at least 15 days after inspection notification is sent to the enterprise.
c) Within 05 working days from last date of inspection of the social enterprise, the inspection agency must have a written report on the inspection results. The report must be submitted to the social enterprise, the provincial People's Committee and relevant agencies under the provincial People's Committee.
Article 12. Quantity, design, and content of corporate seals
1. Owners (for private enterprises), Board of Partners (for partnership enterprises) , Board of members or Chairman (for limited liability companies), Board of Directors (for joint stock companies) shall decide the quantity, form, content and design of the seal, management and use of the seal unless the company's charter stipulates otherwise. The Charter or Decision on enterprise’s seal shall include:
a) Seal design, including: Style, size, content, ink color.
b) The quantity of seals.
c) Rules on the management and use of the seal.
2. Seal design of an enterprise shall be in a specific shape (circle, polygon or other shapes). Each enterprise shall have a uniform seal design in terms the content, form and size.
3. Information on enterprise code number and enterprise’s name on the seal shall comply with Article 30 and Paragraph 1 of Article 38 of the Law on Enterprises. In addition to the aforesaid information, the enterprise may add other words and images to the seal except for the cases stipulated in Article 14 of this Decree.
Article 13. Quantity, form, content and design of seals of branches and representative offices
1. Owners (for private enterprises), Board of Partners (for partnership enterprises) , Board of members or Chairman (for limited liability companies), Board of Directors (for joint stock companies) shall decide the quantity, form, content and design of the seal, management and use of seal of branches and representative offices, unless the company's charter stipulates otherwise.
2. Content of the seal design of branches and representative offices shall have to include name of branches and representative offices as stipulated under Paragraphs 1 and 2 of Article 41 of the Law on Enterprises. In addition to this information, enterprises can add other words and images to the seal content except for the cases stipulated in Article 14 of this Decree.
Article 14. Images and languages not allowed in content of seal design
1. Enterprises shall not be allowed to use the following images, words, symbols in their seals:
a) The national flag, national emblem, Communist Party’s Flag of the Socialist Republic of Viet Nam.
b) The images, symbols, names of the State, State agencies, units of the people's armed forces, political organizations, socio-political organizations, political-social-professional organizations, social organizations and professional - social organizations.
c) Words, symbols and images that contravene historical traditions, culture, ethics and fine traditions and customs of the Vietnamese people.
2. Enterprises shall be responsible for ensuring compliance with Paragraph 1 of this Article, regulations on intellectual property and related laws when using images, words, and symbols in seal content or design. Disputes between enterprises, related individuals and organizations on the words, symbols and images used in the content of seal design shall be resolved through court or arbitration proceedings. Enterprises must terminate the use of the seal with words, symbols or images violating this Article and shall be liable for damages arising from the effective decisions of the court or arbitrator.
3. Business registration authorities shall not responsible for verification of content of seal designs when processing procedures for notification of seal designs.
Article. 15 Management and use of seals
1. Enterprises established before July 1, 2015 shall keep using the seals without having to notify the Agency for Business Registration of the seal designs. Any enterprise that makes an additional seal or changes the ink color of its seal shall follow procedures for notifying the seal design according to regulations on enterprise registration.
2. In case an enterprise established before July 01, 2015 makes a new seal following provisions under this Decree, the old seal and the certificate of seal registration must be returned to the police authority that issued the certificate. The police authority shall issue a note of receipt when receiving the enterprise’s seal.
3. In case an enterprise established before July 01, 2015 loses its seal or certificate of seal registration, it may make a new seal in accordance with this Decree and must concurrently notify the loss of the seal or certificate to the police authority that issued the certificate.
4. Enterprises shall have the responsibility to notify the seal design to the Agency for Business Registration where the headquarters is located for public disclosure on the National Business Registration Portal in the following cases:
a) Making seal for the first time after business registration;
b) Changing the quantity, content, form and ink color of the seal;
c) Cancelling the seal.
5. Order, procedures and dossiers for notifying the seal design shall follow regulations on business registration.
Article 16. Restricting cross-ownership among companies
1. Capital contribution for the establishment of an enterprise as defined in Paragraph 3 of Article 189 of the Law on Enterprises shall include capital contribution and share purchase to establish a new enterprise, repurchase of capital contribution and shares of established enterprises.
2. Cross-ownership means two enterprises owning each other’s shares/stakes.
3. Joint capital contribution to establish an enterprise in accordance with Paragraph 3 of Article 189 of the Law on Enterprise is the case where total shares and contributed capital are equal or exceeds 51% of charter capital or total ordinary shares of the related enterprise.
4. Chairman, Board of members, Board of Directors of related enterprises shall be responsible for ensuring compliance with the provisions of Article 189 of the Law on Enterprises when deciding to contribute capital and purchase shares or stocks of other enterprises. In this case, the company’s chairman or members of the Board members, or members of the Board of Directors of the relevant enterprises shall be jointly liable to pay damages if provisions in this Article are breached.
5. The Agency for Business Registration shall reject registration for changes of the company’s members and shareholders if capital contribution and share purchase for enterprise establishment or transfer of shares/stakes infringe upon Paragraphs 2 and 3 of Article 189 of the Law on Enterprises.
6. Enterprises whose shares/stakes held by the State that have contributed capital or purchase shares before July 1, 2015 shall have the right to purchase, transfer, increase or decrease their shares/stakes and shares without raising the existing ratio of cross-ownership.
Article 17. Principles for state management of enterprises
1. State agencies shall be responsible for guiding, supporting, creating favorable conditions for enterprises to comply with legal regulations.
2. Officials and civil servants shall not be allowed to require founders of enterprises to submit additional papers, pose additional procedures and conditions which are not stipulated by laws or harass organizations and individuals upon reception of dossiers and processing applications.
3. To strengthen coordination and information sharing among government agencies on operation of enterprises; create favorable conditions for involved individuals and organizations in access to information on operation of enterprises archived in agencies and units, unless otherwise confidentiality is required as stipulated by law.
4. Each state management agency from central to local level, and representative bodies of ownership shall be responsible for monitoring and supervising operation of enterprises within the functions and tasks assigned. Supervision, monitoring, inspection and examination by state management agencies and representative bodies of ownership must not cause adverse impacts or hinder the normal operation of enterprises.
Article 18 Coordination in sharing information on operation of enterprises among agencies and units
1. Every month, agencies under ministries, ministerial-level agencies, provincial and district-level People's Committees shall send the provincial Agency for Business Registration where the enterprise’s headquarters is located the following information:
a) Business licenses, certificates of eligibility for business operation, professional practicing certificates, certificate or written document approving eligibility for business operation issued to enterprises, branches or representative offices and business managers;
b) Decision on handling violations of enterprises, branches, representative offices, and business managers;
c) Decision to suspend business operation, decision to terminate business suspension;
d) Information on violations of corporate tax law.
2. Within 03 working days from the date of receipt of the information as stipulated under Paragraph 1 of this Article, the Agency for Business Registration shall update registration dossiers of the related enterprise.
Article 19. Development of risk management system to monitor and supervise business operation
1. The provincial People's Committee shall actively develop a database on business operation, plans and means of information communication with relevant authorities and publish the information; develop risk management system for monitoring and supervising business operation within their state management functions.
2. The risk management system for monitoring and supervising business operation includes:
a) The focal bodies responsible for the risk management system;
b) The list of risks must be monitored and supervised;
c) The levels of risk to be controlled;
d) Mode of warning, prevention and management of risks once detected.
e) Methods to collect and exchange information and assess the risks.
3. The Department of Planning and Investment or another agency as decided by the provincial/municipal People's Committees shall act as focal point to prepare monthly reports on enterprises’ operations and observation of laws and submit them to the municipal/provincial People’s Committees; simultaneously share those reports with agencies under municipal/provincial People's Committees and district level People's Committees.
Article 20. Effect
This Decree shall replace Decree No. 102/2010/ND-CP dated October 1, 2010 of the Government on detailed implementation of a number of articles of the Law on Enterprises and shall take effect on December 08, 2015.
Article 21. Organization of implementation
1. Ministers, heads of ministerial-level agencies, heads of governmental agencies, Chairmen of municipal People's Committees and the applicable entities of this Decree shall be responsible for the implementation of this Decree.
2. The Ministry of Planning and Investment shall issue guidelines and forms for the implementation of administrative procedures as stipulated under this Decree.
3. The municipal/provincial People's Committees shall be responsible for the development and promulgation of regulations on coordination among agencies under their authority and the People's Committees at lower-levels in information exchange and development of risk management system in monitoring and supervision of business operation. /.
**ON BEHALF OF THE GOVERNMENT**
PRIME MINISTER
(Signed)
Nguyen Tan Dung
Source VGP
PRIME MINISTER
(Signed)
Nguyen Tan Dung
Source VGP
[](/Assessment-of-Power-Sector-Reform-in-Vietnam.htm)
Assessment of Power Sector Reform in Vietnam
Hạn nộp hồ sơ:
![Assessment of Power Sector Reform in Vietnam](/UserFiles/150923151439_1.jpg)
*04/07/2017*
Demand for energy and electricity in Asia and the Pacific continues to soar due to their rapidly growing population and fast developing economies. The region thus needs a stronger and more responsive energy sector to attain more inclusive, environmentally sustainable economic growth. Toward this end, several developing countries in the region have undertaken a host of power sector reforms, and this three-country study was conducted by the Asian Development Bank to assess the relative successes and shortfalls of their respective reforms in achieving the targeted outcomes. Viet Nam, one of the three countries covered by the study, is following a road map for its power sector that envisions a fully operational competitive wholesale market by 2017 and a fully competitive retail market by 2023. It has subjected a number of its power generation and distribution assets to equitization, which involved corporatizing them into joint stock companies and selling their shares to other government-owned companies. The reform process has now functionally unbundled the industry’s monopoly structure and made possible several institutional, regulatory, and pricing reforms. This country report attempts to assess the economic, social, and environmental outcomes of these reforms by using internationally recognized energy indicators for sustainable development. We believe that it can provide other ADB member economies with useful insights for better power sector planning and decision making as well as policy and strategy formulation. It should also serve as invaluable guidance for improving ADB’s country and regional energy operations and assistance
Download: http://en.rcv.gov.vn/UserFiles/Files/150923151548_vie-power-sector-reforms.pdf
[](/State-Owned-Enterprises-catalyst-for-public-value-creation.htm)
State-Owned Enterprises: catalyst for public value creation
Hạn nộp hồ sơ:
![State-Owned Enterprises: catalyst for public value creation](/UserFiles/170704121452_an-pham-01.jpg)
*04/07/2017*
In this report, we address the following key questions which we believe are essential for a robust discussion around the nature and extent of state ownership: • What role do SOEs play in societal and public value creation? • What is the purpose and mission of SOEs? • What are their desired outcomes and associated performance scorecards? • What makes SOEs similar, yet different, to their private sector counterparts, and how do these nuances translate into how they are led, governed and controlled? • What does the SOE of the future look like? In our view, SOEs are likely to remain an important instrument in any government’s toolbox for societal and public value creation given the right context, collaborating with other stakeholders for this purpose in the ‘penta helix’ of private companies, not-for-profit organisations, academia, public sector and citizens. For instance, increased global competition for finance, talent, and resources may mean that countries may increasingly turn to SOEs as a tool to better position themselves for the future in the global economy.
Download: http://en.rcv.gov.vn/UserFiles/Files/150923145523_pwc-state-owned-enterprise-psrc.pdf
[](/Research-report-on-State-owned-enterprises-and-market-distortion-.htm)
Research report on " State-owned enterprises and market distortion"
Hạn nộp hồ sơ:
![Research report on ](/UserFiles/BanKTTW2-45d40.jpg)
*04/07/2017*
State-owned enterprise (SOE) restructuring is a key pillar of the economic restructuring. In the efforts of SOE restructuring, aside the equitization and divestment of the State capital, the Government of Vietnam also requires reforms, development and application of a modern corporate governance framework following good practices of a market economy; with the adoption of good law compliance, State administrative disciplines and market disciplines, reform of the leverage system to ensure that SOEs will operate under market principles and compete on an equal ground with the enterprises of other economic sectors. The report on “State-owned enterprises and market distortion” is prepared with the objective to clarify the dimensions of SOEs that are not relevant to the market economy and may be attributed to the economic institutions as the basis for recommendations of measures to accelerate economic restructuring and improvement of the economic institutions in the period to come. This report is prepared on the basis of thematic papers on “hard budget constraints, the irrelevance in the SOE corporate governance framework and market distortions” financed by the Restructuring for a More Competitive Vietnam Project (RCV).
http://en.rcv.gov.vn/UserFiles/Files/150903082730_SACH-DNNN-VA-MEO-MO-THI-TRUONG-TIENG-ANH-.doc
Take action to restructure the economy and transform the growth model in accordance with the roadmap and proper steps to establish, by 2020, a more in-depth model of economic growth that ensures the quality of growth and a more efficient and competitive economy.
[More >>](/Publications.html)

WARC-Identified-Payload-Type: text/html


markdown:
## Trò chơi
**Giải ngoại hạng anh** - game Giai ngoai hang anh **Giải ngoại hạng anh** game bóng đá mô phỏng giải đấu lớn nhất của bóng đá anh, với sự góp mặt của 20 đội bóng khác nhau. Tham gia game **Giải ngoại hạng anh** bạn sẽ được hòa mình vào các trận cầu đỉnh cao của giải đấu, chọn cho mình một đội bóng yêu thích và vượt qua các đối thủ còn lại để dành được chức vô địch cao quý nhất.
## Hình ảnh trong game Giai ngoại hang anh
Trên máy tính sử dụng chuột
để chơi.
Trên điện thoại chạm
và
xoay ngang màn hình để chơi.
Game
**Giải ngoại hạng anh** có thể chơi trực tuyến trên điện thoại di động Android, iOS, Windows Phone...
Nếu game không chơi được trên trình duyệt của bạn, vui lòng cài đặt
[Google Chrome mới nhất](http://download.com.vn/google-chrome/download) để chơi
|
||
|![]()
Game
## Hình ảnh trong game Giai ngoai hang anh
Chuyền bóng và sút bóng thật chuẩn để có thể đánh bại đối thủ của bạn.
Đừng quên cản phá những cú sút của đối thủ.
### Xem video hướng dẫn chơi game tại đây!
### Video đang được xem nhiều
[Cộng đồng GameVui](https://www.facebook.com/gamevui.vn)trên Facebook

Cache-Control: public, max-age=607


markdown:
Tổng công ty Phát Điện 3
Tổng công ty Phát Điện 2
Tiếng Việt
English
Liên hệ
x
Tổng công ty Phát Điện 3
Tổng công ty Phát Điện 2
Tiếng Việt
English
Liên hệ
Giới thiệu
Lịch sử hình thành
Tầm nhìn - Sứ mệnh
Văn hóa doanh nghiệp
Hoạt động doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức
Các đơn vị thành viên
Thông tin doanh nghiệp
Tin tức
Tin tức EVNGENCO 3
Tin ngành điện
Văn hóa EVNGENCO 3
Hoạt động cộng đồng
Lĩnh vực hoạt động
Sản xuất kinh doanh
Đầu tư xây dựng
Dịch vụ sửa chữa
Thông tin cổ phần hóa
Cơ hội đầu tư tiềm năng
Thông tin CPH Tổng Công ty Phát điện 3
Thư mời nhà đầu tư chiến lược
Khoa học Công nghệ
Tin khoa học công nghệ
Tin ứng dụng
Đoàn thể
Tin Công Đoàn
Tin Đoàn thanh niên
Thông báo
Thông báo
Thông tin đầu tư
Tuyển dụng
Tri ân khách hàng
Thông cáo báo chí EVN
Thông cáo báo chí GENCO 3
Trang chủ
Thông báo
Thông báo
Thông báo
03/05/2017
Về việc kiện toàn mô hình tổ chức của Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 3
03/05/2017
Về việc đổi tên Ban Kiểm soát nội bộ
Thông báo
Thông tin đầu tư
Tuyển dụng
Tri ân khách hàng
Thông cáo báo chí EVN
Thông cáo báo chí GENCO 3
Video
Thư viện ảnh
Nhà máy điện Phú Mỹ
Hỗ trợ trực tuyến
Vui lòng liên hệ với chúng tôi để được tư vấn
064 3876 927
genco3@evn.com.vn

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0,pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
Kỳ công này thuộc về một nhóm fan hâm mộ Aion.
Đây là hệ quả của hệ thống chỉnh sửa nhân vật tự do in-game.
NCSoft luôn có những cách quảng bá độc đáo cho MMO của mình.
Việc nâng cấp đồ họa đã khiến Aion gần như đổi khác so với phiên bản cũ 2.0.
Big Update mới nhất sẽ trình làng vào ngày 26/01 tới tại quê nhà Hàn Quốc.
Trong bộ ảnh mới nhất của mình, Mỹ Oai tiếp tục hóa thân thành nữ pháp sư trong game AION.
Đó là tuyên bố mới nhất của NSX này.
NCsoft vừa bắt tay với LG Electronics để cho ra mắt dàn máy tính mới với khả năng biến đồ họa Aion thành 3D nổi (giống như phim 3D).
Chúng ta đã quá quen với việc game thủ nước nhà sốt nóng sốt lạnh khi biết tin game mới sắp cập bến, nhưng vẫn còn những sản phẩm mà họ... mong đừng bao giờ về được Việt Nam.
Lượng người chơi giảm xuống đến nỗi game phải sáp nhập hơn một nửa số server.
Mặc dù ngày hội game lớn nhất Trung Quốc còn chưa diễn ra, nhưng các nhóm coser đã liên tục tung ra nhiều sản phẩm mãn nhãn.
Cô gái này cũng là người đầu tiên đạt được cấp độ 55 trong Aion 2.0.
Cũng là một dịp thích hợp cho những ai muốn làm mới màn hình desktop đây!
Một trong những bộ cosplay sẽ được trình diễn tại CJ Beijing 2010 vào ngày 15/06 tới.
Không dừng lại ở đó, hơn 210.000 tài khoản WoW bị cướp đoạt cũng nằm trong đợt truy quét này.
Tâm điểm
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung: Bà Nguyễn Bích Minh
Hà Nội: Tầng 20, Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email: info@genk.vn
Điện thoại: 024.73095555, máy lẻ 62374
VPĐD tại TP.HCM: Tầng 4, Tòa nhà 123
Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
© Copyright 2010 - 2017 - Công ty Cổ phần VCCorp
Tầng 17, 19, 20, 21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Trang tin điện tử trên internet: Giấy phép số 460/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 03/02/2016
Hotline hỗ trợ quảng cáo: 0942.86.11.33
Email: giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH: Admicro
Address: Tầng 20, Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.

X-Cache-Status: MISS

FilterID: ft


markdown:
Máy may Riccar Mighty A303
Chi tiết về Máy may công nghiệp Riccar Mighty A303:
- Tình trạng: mới 99%
- May được nhiều mẫu đường may cơ bản và trang trí, máy may công nghiệp này có thể may được tất cả các loại vải với đủ các kiểu
- Xỏ chỉ tự động
- Chân vịt dễ thay thế
- Đèn chiếu sáng vùng may
- Tốc độ may 800mũi/phút
- Bảo hành 6 tháng
Tính năng cao cấp của máy may công nghiệp được thể hiện sau đây:
- 4 bước làm khuy tự động
- Chức năng may kim đôi
- Chức năng may lại mũi
- Điều chỉnh độ căng chỉ
- Hệ thống suốt chỉ nhanh
Khả năng làm việc của máy rất tốt mình nó làm hết được các việc của một máy may đa năng cao cấp. Độ bền hiệu suất lớn của máy rất thích hợp với các xưởng may hay cửa hàng may sửa quần áo. Liên hệ mua hàng Hotline: 04.626.05510 - 097.669.5400
Phòng 702, tòa nhà B11A, Khu đô thị Nam Trung Yên, Cầu Giấy, Hà Nội.
Địa chỉ
mua hàng
Phòng 702 Tòa nhà B11A Khu đô thị Nam Trung Yên - Cầu giấy - Hà Nội
Miễn phí
vận chuyển
- Miễn phí giao hàng toàn quốc (đối với đơn trên 1tr)
- Thanh toán khi nhận hàng (COD) áp dụng từ tuyến huyện trở lên.
Hướng dẫn
mua hàng
- Nhấn nút "Mua ngay", kiểm tra lại giỏ hàng và nhấn nút "Tiến hành thanh toán".
- Nhập đầy đủ thông tin liên hệ, chọn hình thức thanh toán và giao hàng phù hợp.
- Điền mã số khuyến mại (nếu có) và ấn nút "Hoàn tất"
Giadinhmua.com sẽ liên hệ lại với bạn ngay để giao hàng.
Trả lại hàng
trong 6-30 ngày
hoàn tiền 100%
Áp dụng với điều kiện:
- Sản phẩm chưa qua sử dụng, còn nguyên nhãn mác, hóa đơn mua hàng.
- Thời gian mua chưa quá 30 ngày
Chúng tôi sẽ gửi thông tin khuyến mãi qua email của bạn !

Server: nginx


markdown:
Ngoài dòng sản phẩm
[định vị](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps.html) chính dành cho các phương tiện vận tải, giải pháp GPS của Công ty Eposi còn có dòng sản phẩm cho người, thú cưng, hàng hóa, tài sản.
Sản phẩm áp dụng cho người gồm: Người già trí tuệ không còn minh mẫn,đi hay bị lạc đường; trẻ em độ tuổi tiểu học và trung học cơ sở dưới tuổi vị thành niên; người bị mắc bệnh tâm thần hoặc thần kinh không ổn định….
Ngoài ra, công ty Eposi còn có
[thiết bị định v](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps/may-dinh-vi-gps-dan-duong.html)ị GPS áp dụng cho hàng hóa vận chuyển bao gồm: Máy móc, tài sản có giá trị cao; valy chứa hàng có giá trị trong các kỳ đi du lịch, đi công tác…
Giải pháp
[định vị toàn cầu](http://giamsatgps.vn/tags/dinh-vi-toan-cau.html) GPS này cũng có dòng sản phẩm riêng áp dụng cho thứ cưng như chó, mèo,vật nuôi cảnh yêu quý… **Với những sản phẩm này, bạn có thể:**
- Theo dõi vị trí theo thời gian thực bằng công nghệ GPS
- Truyền dữ liệu GPS về lộ trình di chuyển bằng công nghệ GPRS
- Chức năng nghe âm thanh tại chỗ ( mic thu )
- Nút khẩn cấp SOS gửi tin SMS
- Giám sát cảnh báo trong trường hợp khẩn cấp
- Chức năng lưu vị trí khi không có sóng GPS
- Cảnh báo SMS khi bị cắt nguồn tháo ra
- Quản lý ra vào theo vùng giám sát trên bản đồ
- Sản phẩm được hỗ trợ báo động bằng âm thanh
**Xem thêm các bài viết: ** [Hộp đen](http://giamsatgps.vn/t/hop-den-la-gi-tim-hieu-khai-niem-ve-hop-den-gps-228.html), [GPS Viet Nam](http://giamsatgps.vn/tags/gps-viet-nam.html), [thiet bi dinh vi o to](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps/thiet-bi-dinh-vi-o-to-hop-den-gps-da-nang.html), [thiet bi dinh vi gps](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps.html), [định vị toàn cầu](http://giamsatgps.vn/tags/dinh-vi-toan-cau.html), [định vị](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps.html), [thiết bị định vị](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps/may-dinh-vi-gps-dan-duong.html) [Hộp đen](http://giamsatgps.vn/t/hop-den-la-gi-tim-hieu-khai-niem-ve-hop-den-gps-228.html), [GPS Viet Nam](http://giamsatgps.vn/tags/gps-viet-nam.html), [thiet bi dinh vi o to](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps/thiet-bi-dinh-vi-o-to-hop-den-gps-da-nang.html), [thiet bi dinh vi gps](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps.html), [định vị toàn cầu](http://giamsatgps.vn/tags/dinh-vi-toan-cau.html), [định vị](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps.html), [thiết bị định vị](http://giamsatgps.vn/thiet-bi-dinh-vi-gps/may-dinh-vi-gps-dan-duong.html)


markdown:
# Nạp 10.000 Xu nhận quà 'SIÊU KHỦNG'
[GUNNY.360GAME.VN]
**-=- NẠP 10.000 XU NHẬN QUÀ SIÊU KHỦNG-=-**
#### Thời Gian
- Bắt Đầu:
**00:00 ngày 12/12/2016.**
- Kết Thúc:
**23:59 ngày 14/12/2016**. **Áp dụng tất cả máy chủ Gunny.**
#### Nội dung
- Tất cả Gunner đều có thể tham gia.
- Trong
**thời gian diễn ra sự kiện**Gunner nạp tích lũy từ 10.000 - 999.999 Xu vào Gunny sẽ nhận được phần thưởng 'SIÊU KHỦNG'.
#### Phần Thưởng
|NẠP 10.000 XU NHẬN PHẦN QUÀ SIÊU KHỦNG|
|Phần thưởng||Số lượng||Hình ảnh|
|
|Bùa Tốc Độ-Hoàn mỹ |1||
|![]()
|
|Bộ Phụ kiện vũ khí |1||
|![]()
|
|Đá Thức Tỉnh Nguyên liệu Thức Tỉnh Pet |2||
|![]()
|
|Bùa Bụi |5||
|![]()
Lưu ý:
- Tất cả vật phẩm tặng đều KHÓA.
- Phần thưởng được gửi qua thư và chỉ nhận được 1 lần trong thời gian sự kiện.
- Sự kiện có tính nạp tích lũy
**trong thời gian diễn ra sự kiện**đạt mốc 10.000 Xu - 99.999 Xu.

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Cache-Control: no-cache, no-cache, public, s-maxage=3800, no-cache, no-cache, no-cache

Set-Cookie: SERVERID=gameapp34; path=/

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Chăm sóc khách hàng:
**0933340179**
Kem & mặt nạ ngủ S.A Cell Renew Snail Sleeping Mask, nuôi dưỡng và kích thích tế bào tăng trưởng, phục hồi da bị hư tổn, giúp cho da khỏe mạnh và tươi trẻ luôn
Thương Hiệu: Missha Xuất xứ: Hàn Quốc Mã sản phẩm M1669- HSD: 2016

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
# Bán căn hộ Quận Tân Bình, giá rẻ, chiết khấu cao, trả góp nhận ngay căn hộ
Mã số: HASR-00002203
Ngày đăng: 2013-08-14
Ngày đăng: 2013-08-14
![](../hinh_san/m1-hasr-00002203.jpg)
![](../hinh_san/picture-021-hasr-00002203.jpg)
![](../hinh_san/can-ho--hasr-00002203.jpg)
![](../hinh_san/m1-hasr-00002203.jpg)
Chính sách chiết khấu 8%, áp dụng trong tháng 8/2013 khi Khách hàng mua căn hộ Âu Cơ. Nằm ngay trung tâm 2 Quận Tân Bình - Tân Phú, về trung tâm thành phố rất gần.
Đặc biệt, trả góp 50% trong 30 tháng, ngân hàng cho vay đến 70%, lãi suất 9,99%/năm.
Diện tích: 53-88m2, giá chỉ từ 1,2 tỷ/căn.
Hãy nhanh tay chọn ngay căn hộ và xem căn hộ thực tế: Dương Trúc Phương 0907 221 712
Đặc biệt, trả góp 50% trong 30 tháng, ngân hàng cho vay đến 70%, lãi suất 9,99%/năm.
Diện tích: 53-88m2, giá chỉ từ 1,2 tỷ/căn.
Hãy nhanh tay chọn ngay căn hộ và xem căn hộ thực tế: Dương Trúc Phương 0907 221 712
|
|Dự án: Thuộc Tỉnh/Thành: Hồ Chí Minh
|
|
Loại bất động sản: Căn hộ
Diện tích nhà : 53m
2
Diện tích đất : 53m
2
Pháp lý : Sổ hồng
Đơn giá : 19 Triệu (Mét vuông) Tổng giá trị : 1,2 Tỷ
Số tầng : 0
Vị trí tầng : 0
Số phòng ngủ : 2
Số phòng WC : 1
Hướng chính : Chưa xác định
Hướng View : Không xác định
Thông tin nổi bật:
Thông tin khác:
Thời gian giao nhà: Giao ngay
Họ tên: Dương Trúc Phương
Điện thoại: 0907221712
Email: trucphuong175@gmail.com
Bản đồ
Dự án cùng quận
Quảng cáo

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
Liên kết site
Danh mục
Bài viết được xem nhiều
Tranh tô màu ‘Bé tưới cây’
Exciter 150 tại đất nước Thái Lan
Honda dream đỏ độ kiểng đỉnh cao chữ chất
Tôm xóc tỏi ngon cơm đừng hỏi
Tôi sẽ lại yêu, nhưng không phải bây giờ...
Đánh giá camera kép trên HTC One M8
Honda MSX đơn giản với tông màu vàng trắng
Wave độ full CZ-I cực đẹp !!
Từ khóa hot

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Trang chủ
>
Gantz
> Gantz Chap 76
Gantz Chap 76
Chap trước
Gantz Chap 383
Gantz Chap 382
Gantz Chap 381
Gantz Chap 380
Gantz Chap 379
Gantz Chap 378
Gantz Chap 377
Gantz Chap 376
Gantz Chap 375
Gantz Chap 374
Gantz Chap 373
Gantz Chap 372
Gantz Chap 371
Gantz Chap 370
Gantz Chap 369
Gantz Chap 368
Gantz Chap 367
Gantz Chap 366
Gantz Chap 365
Gantz Chap 364
Gantz Chap 363
Gantz Chap 362
Gantz Chap 361
Gantz Chap 360
Gantz Chap 359
Gantz chap 358
Gantz Chap 357
Gantz Chap 356
Gantz Chap 355
Gantz Chap 354
Gantz Chap 353
Gantz Chap 352
Gantz Chap 351
Gantz Chap 350
Gantz Chap 349
Gantz Chap 348
Gantz Chap 347
Gantz Chap 346
Gantz Chap 345
Gantz Chap 344
Gantz Chap 343
Gantz Chap 342
Gantz Chap 341
Gantz Chap 340
Gantz Chap 339
Gantz Chap 338
Gantz Chap 337
Gantz Chap 336
Gantz Chap 335
Gantz Chap 334
Gantz Chap 333
Gantz Chap 332
Gantz Chap 331
Gantz Chap 330
Gantz Chap 329
Gantz Chap 328
Gantz Chap 327
Gantz Chap 326
Gantz Chap 325
Gantz Chap 324
Gantz Chap 323
Gantz Chap 322
Gantz Chap 321
Gantz Chap 320
Gantz Chap 319
Gantz Chap 318
Gantz Chap 317
Gantz Chap 316
Gantz Chap 315
Gantz Chap 314
Gantz Chap 313
Gantz Chap 312
Gantz Chap 311
Gantz Chap 310
Gantz Chap 309
Gantz Chap 308
Gantz Chap 307
Gantz Chap 306
Gantz Chap 305
Gantz Chap 304
Gantz Chap 303
Gantz Chap 302
Gantz Chap 301
Gantz Chap 300
Gantz Chap 299
Gantz Chap 298
Gantz Chap 297
Gantz Chap 296
Gantz Chap 295
Gantz Chap 294
Gantz Chap 293
Gantz Chap 292
Gantz Chap 291
Gantz Chap 290
Gantz Chap 289
Gantz Chap 288
Gantz Chap 287
Gantz Chap 286
Gantz Chap 285
Gantz Chap 284
Gantz Chap 283
Gantz Chap 282
Gantz Chap 281
Gantz Chap 280
Gantz Chap 279
Gantz Chap 278
Gantz Chap 277
Gantz Chap 276
Gantz Chap 275
Gantz Chap 274
Gantz Chap 273
Gantz Chap 272
Gantz Chap 271
Gantz Chap 270
Gantz Chap 269
Gantz Chap 268
Gantz Chap 267
Gantz Chap 266
Gantz Chap 265
Gantz Chap 264
Gantz Chap 263
Gantz Chap 262
Gantz Chap 261
Gantz Chap 260
Gantz Chap 259
Gantz Chap 258
Gantz Chap 257
Gantz Chap 256
Gantz Chap 255
Gantz Chap 254
Gantz Chap 253
Gantz Chap 252
Gantz Chap 251
Gantz Chap 250
Gantz Chap 249
Gantz Chap 248
Gantz Chap 247
Gantz Chap 246
Gantz Chap 245
Gantz Chap 244
Gantz Chap 243
Gantz Chap 242
Gantz Chap 241
Gantz Chap 240
Gantz Chap 239
Gantz Chap 238
Gantz Chap 237
Gantz Chap 236
Gantz Chap 235
Gantz Chap 234
Gantz Chap 233
Gantz Chap 232
Gantz Chap 231
Gantz Chap 230
Gantz Chap 229
Gantz Chap 228
Gantz Chap 227
Gantz Chap 226
Gantz Chap 225
Gantz Chap 224
Gantz Chap 223
Gantz Chap 222
Gantz Chap 221
Gantz Chap 220
Gantz Chap 219
Gantz Chap 218
Gantz Chap 217
Gantz Chap 216
Gantz Chap 215
Gantz Chap 214
Gantz Chap 213
Gantz Chap 212
Gantz Chap 211
Gantz Chap 210
Gantz Chap 209
Gantz Chap 208
Gantz Chap 207
Gantz Chap 206
Gantz Chap 205
Gantz Chap 204
Gantz Chap 203
Gantz Chap 202
Gantz Chap 201
Gantz Chap 200
Gantz Chap 199
Gantz Chap 198
Gantz Chap 197
Gantz Chap 196
Gantz Chap 195
Gantz Chap 194
Gantz Chap 193
Gantz Chap 192
Gantz Chap 191
Gantz Chap 190
Gantz Chap 189
Gantz Chap 188
Gantz Chap 187
Gantz Chap 186
Gantz Chap 185
Gantz Chap 184
Gantz Chap 183
Gantz Chap 182
Gantz Chap 181
Gantz Chap 180
Gantz Chap 179
Gantz Chap 178
Gantz Chap 177
Gantz Chap 176
Gantz Chap 175
Gantz Chap 174
Gantz Chap 173
Gantz Chap 172
Gantz Chap 171
Gantz Chap 170
Gantz Chap 169
Gantz Chap 168
Gantz Chap 167
Gantz Chap 166
Gantz Chap 165
Gantz Chap 164
Gantz Chap 163
Gantz Chap 162
Gantz Chap 161
Gantz Chap 160
Gantz Chap 159
Gantz Chap 158
Gantz Chap 157
Gantz Chap 156
Gantz Chap 155
Gantz Chap 154
Gantz Chap 153
Gantz Chap 152
Gantz Chap 151
Gantz Chap 150
Gantz Chap 149
Gantz Chap 148
Gantz Chap 147
Gantz Chap 146
Gantz Chap 145
Gantz Chap 144
Gantz Chap 143
Gantz Chap 142
Gantz Chap 141
Gantz Chap 140
Gantz Chap 139
Gantz Chap 138
Gantz Chap 137
Gantz Chap 136
Gantz Chap 135
Gantz Chap 134
Gantz Chap 133
Gantz Chap 132
Gantz Chap 131
Gantz Chap 130
Gantz Chap 129
Gantz Chap 128
Gantz Chap 127
Gantz Chap 126
Gantz Chap 125
Gantz Chap 124
Gantz Chap 123
Gantz Chap 122
Gantz Chap 121
Gantz Chap 120
Gantz Chap 119
Gantz Chap 118
Gantz Chap 117
Gantz Chap 116
Gantz Chap 115
Gantz Chap 114
Gantz Chap 113
Gantz Chap 112
Gantz Chap 111
Gantz Chap 110
Gantz Chap 109
Gantz Chap 108
Gantz Chap 107
Gantz Chap 106
Gantz Chap 105
Gantz Chap 104
Gantz Chap 103
Gantz Chap 102
Gantz Chap 101
Gantz Chap 100
Gantz Chap 99
Gantz Chap 98
Gantz Chap 97
Gantz Chap 96
Gantz Chap 95
Gantz Chap 94
Gantz Chap 93
Gantz Chap 92
Gantz Chap 91
Gantz Chap 90
Gantz Chap 89
Gantz Chap 88
Gantz Chap 87
Gantz Chap 86
Gantz Chap 85
Gantz Chap 84
Gantz Chap 83
Gantz Chap 82
Gantz Chap 81
Gantz Chap 80
Gantz Chap 79
Gantz Chap 78
Gantz Chap 77
Gantz Chap 76
Gantz Chap 75
Gantz Chap 74
Gantz Chap 73
Gantz Chap 72
Gantz Chap 71
Gantz Chap 70
Gantz Chap 69
Gantz Chap 68
Gantz Chap 67
Gantz Chap 66
Gantz Chap 65
Gantz Chap 64
Gantz Chap 63
Gantz Chap 62
Gantz Chap 61
Gantz Chap 60
Gantz Chap 59
Gantz Chap 58
Gantz Chap 57
Gantz Chap 56
Gantz Chap 55
Gantz Chap 54
Gantz Chap 53
Gantz Chap 52
Gantz Chap 51
Gantz Chap 50
Gantz Chap 49
Gantz Chap 48
Gantz Chap 47
Gantz Chap 46
Gantz Chap 45
Gantz Chap 44
Gantz Chap 43
Gantz Chap 42
Gantz Chap 41
Gantz Chap 40
Gantz Chap 39
Gantz Chap 38
Gantz Chap 37
Gantz Chap 36
Gantz Chap 35
Gantz Chap 34
Gantz Chap 33
Gantz Chap 32
Gantz Chap 31
Gantz Chap 30
Gantz Chap 29
Gantz Chap 28
Gantz Chap 27
Gantz Chap 26
Gantz Chap 25
Gantz Chap 24
Gantz Chap 23
Gantz Chap 22
Gantz Chap 21
Gantz Chap 20
Gantz Chap 19
Gantz Chap 18
Gantz Chap 17
Gantz Chap 16
Gantz Chap 15
Gantz Chap 14
Gantz Chap 13
Gantz Chap 12
Gantz Chap 11
Gantz Chap 10
Gantz Chap 09
Gantz Chap 08
Gantz Chap 07
Gantz Chap 06
Gantz Chap 05
Gantz Chap 04
Gantz Chap 03
Gantz Chap 02
Gantz Chap 01
Chap kế
Loading...
[Admin] Hướng dẫn fix vụ ảnh die toàn trang z
Chap trước
Quay về bài gốc
Chap kế
Gantz Chap 383
Gantz Chap 382
Gantz Chap 381
Gantz Chap 380
Gantz Chap 379
Gantz Chap 378
Gantz Chap 377
Gantz Chap 376
Gantz Chap 375
Gantz Chap 374
Gantz Chap 373
Gantz Chap 372
Gantz Chap 371
Gantz Chap 370
Gantz Chap 369
Gantz Chap 368
Gantz Chap 367
Gantz Chap 366
Gantz Chap 365
Gantz Chap 364
Gantz Chap 363
Gantz Chap 362
Gantz Chap 361
Gantz Chap 360
Gantz Chap 359
Gantz chap 358
Gantz Chap 357
Gantz Chap 356
Gantz Chap 355
Gantz Chap 354
Gantz Chap 353
Gantz Chap 352
Gantz Chap 351
Gantz Chap 350
Gantz Chap 349
Gantz Chap 348
Gantz Chap 347
Gantz Chap 346
Gantz Chap 345
Gantz Chap 344
Gantz Chap 343
Gantz Chap 342
Gantz Chap 341
Gantz Chap 340
Gantz Chap 339
Gantz Chap 338
Gantz Chap 337
Gantz Chap 336
Gantz Chap 335
Gantz Chap 334
Gantz Chap 333
Gantz Chap 332
Gantz Chap 331
Gantz Chap 330
Gantz Chap 329
Gantz Chap 328
Gantz Chap 327
Gantz Chap 326
Gantz Chap 325
Gantz Chap 324
Gantz Chap 323
Gantz Chap 322
Gantz Chap 321
Gantz Chap 320
Gantz Chap 319
Gantz Chap 318
Gantz Chap 317
Gantz Chap 316
Gantz Chap 315
Gantz Chap 314
Gantz Chap 313
Gantz Chap 312
Gantz Chap 311
Gantz Chap 310
Gantz Chap 309
Gantz Chap 308
Gantz Chap 307
Gantz Chap 306
Gantz Chap 305
Gantz Chap 304
Gantz Chap 303
Gantz Chap 302
Gantz Chap 301
Gantz Chap 300
Gantz Chap 299
Gantz Chap 298
Gantz Chap 297
Gantz Chap 296
Gantz Chap 295
Gantz Chap 294
Gantz Chap 293
Gantz Chap 292
Gantz Chap 291
Gantz Chap 290
Gantz Chap 289
Gantz Chap 288
Gantz Chap 287
Gantz Chap 286
Gantz Chap 285
Gantz Chap 284
Gantz Chap 283
Gantz Chap 282
Gantz Chap 281
Gantz Chap 280
Gantz Chap 279
Gantz Chap 278
Gantz Chap 277
Gantz Chap 276
Gantz Chap 275
Gantz Chap 274
Gantz Chap 273
Gantz Chap 272
Gantz Chap 271
Gantz Chap 270
Gantz Chap 269
Gantz Chap 268
Gantz Chap 267
Gantz Chap 266
Gantz Chap 265
Gantz Chap 264
Gantz Chap 263
Gantz Chap 262
Gantz Chap 261
Gantz Chap 260
Gantz Chap 259
Gantz Chap 258
Gantz Chap 257
Gantz Chap 256
Gantz Chap 255
Gantz Chap 254
Gantz Chap 253
Gantz Chap 252
Gantz Chap 251
Gantz Chap 250
Gantz Chap 249
Gantz Chap 248
Gantz Chap 247
Gantz Chap 246
Gantz Chap 245
Gantz Chap 244
Gantz Chap 243
Gantz Chap 242
Gantz Chap 241
Gantz Chap 240
Gantz Chap 239
Gantz Chap 238
Gantz Chap 237
Gantz Chap 236
Gantz Chap 235
Gantz Chap 234
Gantz Chap 233
Gantz Chap 232
Gantz Chap 231
Gantz Chap 230
Gantz Chap 229
Gantz Chap 228
Gantz Chap 227
Gantz Chap 226
Gantz Chap 225
Gantz Chap 224
Gantz Chap 223
Gantz Chap 222
Gantz Chap 221
Gantz Chap 220
Gantz Chap 219
Gantz Chap 218
Gantz Chap 217
Gantz Chap 216
Gantz Chap 215
Gantz Chap 214
Gantz Chap 213
Gantz Chap 212
Gantz Chap 211
Gantz Chap 210
Gantz Chap 209
Gantz Chap 208
Gantz Chap 207
Gantz Chap 206
Gantz Chap 205
Gantz Chap 204
Gantz Chap 203
Gantz Chap 202
Gantz Chap 201
Gantz Chap 200
Gantz Chap 199
Gantz Chap 198
Gantz Chap 197
Gantz Chap 196
Gantz Chap 195
Gantz Chap 194
Gantz Chap 193
Gantz Chap 192
Gantz Chap 191
Gantz Chap 190
Gantz Chap 189
Gantz Chap 188
Gantz Chap 187
Gantz Chap 186
Gantz Chap 185
Gantz Chap 184
Gantz Chap 183
Gantz Chap 182
Gantz Chap 181
Gantz Chap 180
Gantz Chap 179
Gantz Chap 178
Gantz Chap 177
Gantz Chap 176
Gantz Chap 175
Gantz Chap 174
Gantz Chap 173
Gantz Chap 172
Gantz Chap 171
Gantz Chap 170
Gantz Chap 169
Gantz Chap 168
Gantz Chap 167
Gantz Chap 166
Gantz Chap 165
Gantz Chap 164
Gantz Chap 163
Gantz Chap 162
Gantz Chap 161
Gantz Chap 160
Gantz Chap 159
Gantz Chap 158
Gantz Chap 157
Gantz Chap 156
Gantz Chap 155
Gantz Chap 154
Gantz Chap 153
Gantz Chap 152
Gantz Chap 151
Gantz Chap 150
Gantz Chap 149
Gantz Chap 148
Gantz Chap 147
Gantz Chap 146
Gantz Chap 145
Gantz Chap 144
Gantz Chap 143
Gantz Chap 142
Gantz Chap 141
Gantz Chap 140
Gantz Chap 139
Gantz Chap 138
Gantz Chap 137
Gantz Chap 136
Gantz Chap 135
Gantz Chap 134
Gantz Chap 133
Gantz Chap 132
Gantz Chap 131
Gantz Chap 130
Gantz Chap 129
Gantz Chap 128
Gantz Chap 127
Gantz Chap 126
Gantz Chap 125
Gantz Chap 124
Gantz Chap 123
Gantz Chap 122
Gantz Chap 121
Gantz Chap 120
Gantz Chap 119
Gantz Chap 118
Gantz Chap 117
Gantz Chap 116
Gantz Chap 115
Gantz Chap 114
Gantz Chap 113
Gantz Chap 112
Gantz Chap 111
Gantz Chap 110
Gantz Chap 109
Gantz Chap 108
Gantz Chap 107
Gantz Chap 106
Gantz Chap 105
Gantz Chap 104
Gantz Chap 103
Gantz Chap 102
Gantz Chap 101
Gantz Chap 100
Gantz Chap 99
Gantz Chap 98
Gantz Chap 97
Gantz Chap 96
Gantz Chap 95
Gantz Chap 94
Gantz Chap 93
Gantz Chap 92
Gantz Chap 91
Gantz Chap 90
Gantz Chap 89
Gantz Chap 88
Gantz Chap 87
Gantz Chap 86
Gantz Chap 85
Gantz Chap 84
Gantz Chap 83
Gantz Chap 82
Gantz Chap 81
Gantz Chap 80
Gantz Chap 79
Gantz Chap 78
Gantz Chap 77
Gantz Chap 76
Gantz Chap 75
Gantz Chap 74
Gantz Chap 73
Gantz Chap 72
Gantz Chap 71
Gantz Chap 70
Gantz Chap 69
Gantz Chap 68
Gantz Chap 67
Gantz Chap 66
Gantz Chap 65
Gantz Chap 64
Gantz Chap 63
Gantz Chap 62
Gantz Chap 61
Gantz Chap 60
Gantz Chap 59
Gantz Chap 58
Gantz Chap 57
Gantz Chap 56
Gantz Chap 55
Gantz Chap 54
Gantz Chap 53
Gantz Chap 52
Gantz Chap 51
Gantz Chap 50
Gantz Chap 49
Gantz Chap 48
Gantz Chap 47
Gantz Chap 46
Gantz Chap 45
Gantz Chap 44
Gantz Chap 43
Gantz Chap 42
Gantz Chap 41
Gantz Chap 40
Gantz Chap 39
Gantz Chap 38
Gantz Chap 37
Gantz Chap 36
Gantz Chap 35
Gantz Chap 34
Gantz Chap 33
Gantz Chap 32
Gantz Chap 31
Gantz Chap 30
Gantz Chap 29
Gantz Chap 28
Gantz Chap 27
Gantz Chap 26
Gantz Chap 25
Gantz Chap 24
Gantz Chap 23
Gantz Chap 22
Gantz Chap 21
Gantz Chap 20
Gantz Chap 19
Gantz Chap 18
Gantz Chap 17
Gantz Chap 16
Gantz Chap 15
Gantz Chap 14
Gantz Chap 13
Gantz Chap 12
Gantz Chap 11
Gantz Chap 10
Gantz Chap 09
Gantz Chap 08
Gantz Chap 07
Gantz Chap 06
Gantz Chap 05
Gantz Chap 04
Gantz Chap 03
Gantz Chap 02
Gantz Chap 01
Đang tải...
×
Báo cho chủ thớt biết truyện này bị lỗi
Đóng
Báo lỗi
Truyen ngon tinh


markdown: Địa điểm mua sắm thỏa thích ở Okinawa Du lịch và mua sắm luôn đi song hành cùng nhau; đặc biệt là các sản phẩm đặc trưng của từng địa phương mà du khách đi qua. Sauk hi khám phá những điều tuyệt vời nhất ở thiên đường biển của Nhật Bản cùng vé máy bay đi okinawa thì đừng quên khám phá các địa điểm mua sắm thú vị nơi đây nhé! Quận Tsuboya Khi bạn duyệt cùng Heiwadori, hãy chắc chắn để giữ cho trái con hẻm và chẳng bao lâu bạn sẽ đi ra một đường dẫn trực tiếp đến Quận Tsuboya. Ngay cả khi bạn đang không ở trong thị trường cho gốm sứ, bạn không muốn bỏ lỡ Tsuboya. Với nhà mình truyền thống mái ngói, đường đá sỏi và hiển thị của đất nung tráng men, đây là một nơi tuyệt vời để chụp ảnh, hoặc chỉ đi dạo xung quanh, dùng trong phong cảnh hữu tình. Thật khó để tin rằng khu phố yên tĩnh này chỉ là từ hiện đại một đi bộ ngắn, nhộn nhịp Kokusai. Heiwa Dori Về phía đông nam của Kokusai Dori, chỉ cần qua từ Mitsukoshi, có ba lớn, hẻm mua sắm được bảo hiểm. Heiwa Dori, nghĩa là “đường Hòa bình”, là lớn nhất và thú vị nhất. Mong đợi để thấy rất nhiều đồ lưu niệm Okinawa truyền thống, như vì lợi ích Habu, kaolin, kính Ryukyu và thậm chí cả gói quà tặng bia Orion. Ngoài ra còn có quần áo, bức tượng thủy tinh, đá quý và đồ trang sức và nhiều hơn nữa. Chúng tôi ghi được một chiếc vòng tay xinh xắn được làm từ howlite và một hạt thủy tinh biển Okinawa. Kokusai Dori Kokusai Dori, nghĩa là “đường quốc tế”, là đại lộ nổi tiếng nhất của Okinawa và không giống như bất kỳ khác trên thế giới. Đường phố dài 1,6 km được làm đầy với các cửa hàng rực màu, nhà hàng, quán bar và đám đông dân chúng. Đây là nơi để tìm thấy những bức tượng nhỏ Shisa, xử lý được thực hiện với dứa và ben-imo, khoai tím, cộng với đảo và lướt web mặc của Okinawa, áo thun cho chó của bạn, và nhiều hơn nữa. Hãy chắc chắn để có máy ảnh của bạn đã sẵn sàng có tấm ảnh ở khắp mọi nơi bạn bật. Palette Kumoji Nếu bạn chỉ có thời gian cho một trung tâm mua sắm gần Kokusai, Palette Kumoji, với một cửa hàng bách Ryubo, với một loạt các ý tưởng món quà dễ thương, hiện đại. Khi bạn đi bộ vào trong, mùi của sôcôla tan chảy và bánh ngọt mới nướng wafts qua tầng 1. Kiểm tra bánh kẹo trang trí hoàn hảo ở đây trong văn hóa Okinawa và Nhật Bản, họ là phong tục để cung cấp cho khi được mời đến bữa tiệc của một ai đó. Ở các cấp độ trên lầu, rất nhiều cửa hàng cung cấp quà tặng độc đáo, nhiều mức giá hợp lý. Chộp lấy một túi xách da dưới ¥4000, hoặc nhận được rằng cô gái nữ tính trong cuộc sống của bạn, túi mỹ phẩm kawaii sáng từ AMA boutique. Đừng bỏ lỡ các tầng 7, đầy những gian hàng của nghệ thuật và hàng thủ công Okinawa, kimono và các nghệ nhân tại nơi làm việc. Mitsukoshi Mall Mitsukoshi Mall khoảng nửa chừng Kokusai. Nó nhỏ hơn Ryubo, nhưng có những hàng hóa thiết kế trên tầng 1, giống như kính mát Gucci và các sản phẩm Shiseido. Hầu hết các tầng cung cấp quần áo thiết kế riêng cho phụ nữ, không phải đàn em. Giá trị kiểm tra ra: hàng hoá nhà và hiển thị kimono trên tầng 6, và bingata và vải dệt, thủy tinh Ryukyu, đồ trang sức và hàng thủ công Okinawa khác trên tầng 7. Liên hệ với các đại lý bán vé máy bay giá rẻ đi Nhật Nản của chúng tôi để đặt những tấm vé máy bay đi Okinawa giá rẻ nhất cho chuyến du lịch của mình. Đặt vé máy bay hãng China Eastern Airlines tại: VĂN PHÒNG TẠI TP. HCM VP Q.1: 164 Lê Thánh Tôn, P. Bến Thành, Q. 1, TP. HCM VP Q.11: 190 Trần Quý, Phường 6, Q. 11, TP. HCM Tel: 08.3827.0404 - 08.3956.2142 _____________________________________________ VĂN PHÒNG TẠI HÀ NỘI VP Q. Đống Đa: 33 Quốc Tử Giám, Q. Đống Đa, Hà Nội Tel: 04.37322333 >> Tham khảo thêm giá vé máy bay đi vũ hán của hãng China Eastern Airlines

Keep-Alive: timeout=3, max=200

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-control: private, max-age=0


markdown: Môi trường ĐẠI THẮNG LỢI .Điện thoại: 0936.525.900Hiện nay nhu cầuhut ham cau gia canh tranhrất nhiều tuy niên để tìm ra công ty hút hầm cầu tại tphcm tốt lại rất khó khăn với bạn. công ty chúng tôi Với đội ngũ giàu kinh nghiệm lĩnh vực rút hầm cầu, vì thế đến với dịch vụ hút hầm cầu tphcm của chúng tôi quý khách chỉ cần gọi số Điện thoại: 0936.525.900 các vấn đề của quý khách sẽ được giải quyết .Hút Hầm Cầu , quý khách có thể yên tâm về dịch vụ thôngtắc,hút hầm cầu . Với Đội ngũ nhân viên kỹ thuật giàu kinh nghiệm sẽ tư vấn cho bạn giải pháp xử lý nhằm tiết kiệm chi phí tối đa nhưng vẫn mang lại hiệu quả tốt nhất. cống bị nghẹt , hầm cầu đầy hãy gọi ngay với chúng tôi.thong cau cong nghet gia bao nhieu.hầm cầu bị đầy, bị tắc nghẹt chúng ta xử lý bằng các mẹo sauXử lý bồn cầu bị nghẹt bằng cách sử dụng nước sôi: Hãy dùng nước đun sôi đổ từ từ vào đường ống dẫn tuy nhiên các xử lý này đòi hỏi đường ống của bạn còn tốt.Dùng lươn để xử lý bồn cầu bị tắc: Bạn thả con lươn vào bồn cầu và đợi khi nó bơi xuống sẽ thông được bồn cầu bị tắc. Cách này chỉ có thể xử lý bồn cầu bị tắc bạn không thể sử dụng cho hầm cầu bị đầy.nếu quý khách xử lý không được hãy nhấc máy gọi Điện thoại: 0936.525.900 cho công ty hút hầm cầu tphcm chuyên nghiệp. Với cách làm này bạn xử lý được tất cả trường hợp hầm cầu đầy cần hút hay bị tắc nghẽn đường ống thải.Công tyhut ham cau binh thanhCông ty hút hầm cầu chúng tôi được bình chọn nằm trong top 1 công ty rút hầm cầu chuyên nghiệp, uy tín hàng đầu thành phố hcm. Công ty luôn hướng đến chất lượng ,uy tín dịch vụ hàng đầu, vì thế hàng năm chúng tôi đầu tư về trang thiết bị hiện đại, đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật cho học hỏi nâng cao tay nghề chuyên môn.bạn nên lựa chọn dịch vụ rút hầm cầu ở tphcm của chúng tôiCông ty đã hoạt động nhiều năm tại tphcm trong lĩnh vực rút hầm cầu.Công ty được cấp phép hoạt động chuyên nghiệp trong ngành dịch vụ môi trường.Phục vụ quý khách hàng 24/24 kể cả ngày lễ , thứ 7 , chủ nhật (tết nguyên đán ). Quý khách gọi chúng tôi sẽ có mặt.dịch vụ hút hầm cầu rẻ nhất tại tphcm.Chỉ thu tiền khi quý khách hài lòng.Mọi chi tiết xin liên hệ Công tythong cau cong nghet tphcmĐiện thoại: 0936.525.900


markdown: trong khi Samsung đã trình làng siêu phẩm Galaxy S7 làm cho người mua smartphone phải "điên đảo", thì những fan cuồng nhà Táo vẫn phải mỏi mắt chờ đợi những trang bị đã được Apple hứa từ rất lâu rồi. Theo các thông tin vừa mới đây, Apple đang rất phấn đấu trong việc đấy nhanh tiến độ sản xuất iPhone 7 để cho đứa con này được ra đời cùng lứa mang S7 hay LG G5. Nhưng có lẽ chúng ta cũng phải đợi đến cuối tháng 9 năm nay để có thể chứng kiến siêu phẩm này trình làng. Vậy thời khắc hiện nay nên tậu S7 hay chờ iPhone 7 ra mắt? Chúng ta cùng Phân tích duyệt y bài so sánh nhanh giữa Galaxy S7 và iPhone 7 (tin đồn) vốn đã được rò rỉ hơi phổ biến thông báo. >> giá màn hình iphone 7 không những phát huy ngoại hình của loại S6 mà S7 còn được hoàn thiện và giải quyết được các bất nhân thể trên thế hệ cũ. Điều này mô tả qua việc phần mặt lưng được bo cong hai cạnh tạo ra cảm giác cầm nắm phải chăng là không cấn tay. S7 dùng ngoại hình phối hợp giữa sườn nhôm và 2 mặt kính. sở hữu kiểu dáng bóng bẩy này thì S7 tiện lợi chiếm trọn sự chú ý của người tiêu dùng. Cũng như S7 thì iPhone 7 thì được cho là sẽ là phiên bản hoàn thiện hơn của thế hệ cũ. Theo trang MacRumors cho biết thì máy sẽ tiếp tục tiêu dùng ngoài mặt của iPhone 6s. tuy nhiên, 2 dãy Anten thu sóng của iPhone 7 sẽ được ngoài mặt lại, khác vị trí cũ vốn bị chê tất cả trên 2 cái sản phẩm tiền nhiệm. >> giá màn hình samsung s6, s6 edge Theo trang MacRumors đăng vận chuyển 1 số hình ảnh rò rỉ được cho là vỏ bọc của iPhone 7, chúng ta thấy được Apple với thể sẽ giảm độ dày của iPhone 7 bằng việc cái bỏ đi jack cắm tai nghe 3.5 mm và thay vào đó là dùng cổng toàn bộ trong một - hỗ trợ cả sạc và nghe nhạc duyệt y đầu kết nối Lightning. Điều này được cho là rất bất nhân tiện cho người dùng vì nó không tương xứng sở hữu các loại tai nghe trước đây. 1 điểm bất tiện hơn so có S7, giả dụ là bạn thì bạn sở hữu hài lòng việc có 1 bề ngoài mỏng hơn nhưng lại mất đi jack cắm tai nghe 3.5 hay không? Cụm camera trên S7 đươc kiểu dáng lại và ko còn lồi như sản phẩm tiền nhiệm. Chất lượng ảnh của máy cũng được cho là lý tưởng nhất hiện tại lúc sở hữu khẩu độ to lên đến F/1.7 phối hợp sở hữu công nghệ Dual Pixels giúp máy có khả năng thu sáng rẻ hơn rất nhiều. sở hữu các hình ảnh rò rỉ ta thấy được khu vực máy ảnh khá to và rất thích hợp có camera kép. Theo tin đồn, cơ chế hoạt động của camera kép trên iPhone 7 sẽ mang những đổi thay đáng kể. Cụm này được tích hợp 1 camera chuẩn và một camera phụ đóng vai trò như một ống kính zoom quang quẻ học. Điều này cho phép quay 2 video 1 khi, chụp hai ảnh 1 khi, hoặc vừa chụp ảnh vừa quay video trên cộng một trang bị. Bạn với thể vừa chụp toàn cảnh, vừa focus vào một đối tượng đặc biệt nào đó ở chế độ zoom sắp hơn mà chất lượng ảnh chẳng phải đổi thay. nếu như điều này là sự thực, đây sẽ là các tính năng trước nhất xuất hiện trên camera của một chiếc smartphone và sẽ một đột phá so mang S7. dù vậy những tham số về camera còn hơi tránh và chúng ta phải đợi đến phiên bản chính thức để mang thể Phân tích khách quan về camera trên iPhone 7. Theo 1 nguồn tin từ TSMC - đơn vị chuyên cung ứng chip cho biết iPhone mới sẽ được vật dụng chip A10 có 6 nhân cộng mang hai GB RAM cho iPhone 7 và 3 GB RAM cho iPhone 7 Plus. Còn Galaxy S7 tiêu dùng hai cái chip là SnapDragon 820 và Exynos 8890 cùng với 4 GB RAM, mang cấu hình này Galaxy S7 sở hữu thể chiến tốt mọi game nặng, cộng có ấy là giao diện Touchwiz được xây dựng trên nền Android 6.0 đã đem đến khả năng đa nhiệm một cách thức lý tưởng. Chúng ta chắc sẽ phải đợi ngày ra mắt chính thức của iPhone 7 để với thể so sánh hiệu năng đích thực giữa hai máy. Tuy có cấu hình khiêm tốn hơn nhưng Apple trước giờ vẫn luôn tối ưu tối cả phần cứng và phần mềm làm cho những thiết bị của mình luôn hoạt động 1 bí quyết tốt nhất. Bộ nhớ trong của iPhone 7 mang thể sẽ mang dung lượng lên tới 256 GB và ko kèm khe cắm thẻ nhớ - điều như vậy như các thế hệ iPhone trước đã từng khiến cho. trong khi Galaxy S7 sở hữu hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ, tiện dụng mở mang dung lượng lưu trữ. Còn trên iPhone 7, giả dụ bạn muốn với 1 dung lượng lưu trữ lớn hơn thì phải chịu bỏ thêm tiền để... mua một phiên bản sở hữu bộ nhớ trong lớn hơn, điều này với phần bất luôn tiện cho người sử dụng. không những thế, Galaxy S7 còn nổi trội với khả năng không thấm nước đạt chuẩn IP68 cùng công nghệ sạc nhanh làm S7 sở hữu thể sạc đầy pin trong vòng 90 phút. tuy nhiên iPhone 7 sẽ được trang bị chip LTE thế hệ mới cho tốc độ Download lên tới 450 MB/s và khả năng Upload lên tới 100 MB/s. Nhìn chung, cả 2 máy đều là các chiếc sản phẩm rất tốt. nếu như S7 khiến cho khách hàng rất mãn nguyện về một ngoài mặt bóng bẩy, một camera rẻ cộng phổ thông tính năng thú vị và khả năng không thấm nước thấp. Thì iPhone 7 đang khiến khách hàng tò mò về kiểu dáng cũng như khả năng mà nó đem đến. ví như là bạn, bạn sẽ chọn Samsung Galaxy S7 hay mong đợi vào cái flagship gần tới của Apple.


markdown: Ngành nghề hoạt động: Môi giới bất động sản, xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi. Kinh doanh nhà ở. Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất. Mua bán vật tư, máy móc thiết bị phục vụ ngành công nghiệp. San lấp mặt bằng. Xây dựng đường dây tải điện và trạm biến áp đến 35KV. Mô tả chi tiết công việc - Thiết kế hệ thống cấp thoát nước cho các công trình cao tầng. - Các công việc khác liên quan theo yêu cầu cấp trên. - Chi tiết công việc sẽ trao đổi cụ thể trong quá trình phỏng vấn. * QUYỀN LỢI ĐƯỢC HƯỞNG: - Hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định. - Làm việc trong môi trường năng động, nhiều cơ hội và thách thức. - Chế độ phúc lợi: BHXH, BHYT, sinh nhật, phép năm, ốm đau - hiếu hỷ. - Thưởng tháng 13, thưởng thâm niên và các ngày lễ lớn. Kinh nghiệm/Kỹ năng chi tiết - Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành liên quan. - Ít nhất 2 năm kinh nghiệm về thiết kế các công trình. - Biết các phần mềm đáp ứng công việc. - Tiếng Anh giao tiếp. - Chịu áp lực công việc Mô tả Ngành nghề việc làm: Xây dựng Kiến trúc Cấp bậc: Nhân viên Nơi làm việc: Hồ Chí Minh Trình độ học vấn: Kỹ sư Mức kinh nghiệm: 2-5 năm kinh nghiệm Loại công việc: Toàn thời gian cố định Giới tính: Nam/Nữ Thông tin liên hệ kiếm việc việc làm hải phòng Cách liên hệ: Nộp trực tuyến, Gửi kèm File, Trực tiếp Mô tả: - Các ứng viên quan tâm vui lòng nộp hồ sơ trực tuyến, email hoặc trực tiếp tại công ty * HỒ SƠ BAO GỒM: - Đơn xin việc làm - Thư tự giới thiệu bản thân - Sơ yếu lý lịch có xác nhận của địa phương. - Bản sao công chứng CMND, HK và các bằng cấp có liên quan. - Giấy khám sức khỏe. - Nhận hồ sơ photo và không hoàn trả lại khi phỏng vấn không đạt. Tên liên hệ: CÔNG TY CP XÂY DỰNG PHƯỚC THÀNH Địa chỉ: 21 Đường 24 KDC Him Lam, Xã Bình Hưng, Huyện Bình Chánh, (Qua cầu Nguyễn Văn Cừ Quận 5 - 2km), Hồ Chí Minh, Việt Nam Nguời liên hệ: Mr. Trí ** Nhận hồ sơ ứng viên bằng ngôn ngữ: Tiếng Việt Ngày gởi: 06/05/2016 Ngày hết hạn: 20/06/2016


markdown:
|Diễn Đàn Khoa CNTT - Cao Đẳng Nghề Đà Nẵng|
![]()
Chúc Mừng Bạn Đã Tham Gia Diễn Đàn Khoa CNTT - Cao Đẳng Nghề!
Bạn Hãy Đăng Kí Thành Viên Để Cùng Tham Gia Giao Lưu Với Chúng Tôi!
Chân Thành Cảm Ơn Bạn Đã Ghé Thăm!
Diễn Đàn Khoa CNTT - Cao Đẳng Nghề Đà Nẵng
Nơi giao lưu, học hỏi, chia sẻ niềm vui nổi buồn của các thành viên!
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Skin rip and fix by
Tô.production
Copyright © WWW.ITDANAVTC.NET 2011 - 2012
| |![]()
| | | © | |![]()
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft312-topic&report=1) | [Create a free blog](http://www.sosblogs.com/vi/)

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Bạn đang Đọc
[Truyện Tranh](http://iztruyentranh.com) **7 Seeds chap 137** tại iztruyentranh.com.
Hãy sử dụng chức năng theo dõi chap truyện để có thể lưu lại những bộ truyện yêu thích còn đang đọc dở. Khi xem truyện trên máy tính(laptop or desktop) bấm phím F11 để bật chế độ toàn màn hình giúp các bạn thưởng thức trọn vẹn các siêu phẩm truyện tranh. Hãy thường xuyên ghé thăm iztruyentranh.com mỗi ngày để đón đọc cũng như chia sẻ các bộ truyện tranh, những chương truyện mới và hay nhất các bạn nhé. Mỗi comment góp ý, mỗi lời nói của các bạn đều là động lực để góp phần phát triển trang web ngày càng lớn mạnh.
Xin chúc các bạn đọc truyện vui vẻ, mỗi ngày là một ngày vui !!
Bạn đang đọc
7 Seeds chap 137tại website truyen tranh online iztruyentranh.com. Trong quá trình đọc truyện bạn có thể sử dụng chức năng theo dõi truyện để lưu lại những bộ truyện yêu thích (chỉ dành cho thành viên đã đăng nhập). Nếu gặp chapter bị hỏng bạn vui lòng báo lỗi bằng cách để lại comment hoặc inbox fanpage để ban quản trị fix lại chapter nhanh nhất. Nếu bạn tham gia thảo luận sau khi đọc truyện, xin vui lòng không chửi bới, xúc phạm người khác, nhóm dịch.
Mọi Người click like và comment nhiệt tình để ủng hộ iztruyentranh.com cũng như nhóm dịch nhé.
## 7 Seeds chap 137 sơ lược
Bạn đang xem 7 Seeds chap 137 là bản dịch tiếng việt được dịch bởi (các) nhóm dịch : Đang cập nhật. Đây là một truyện hấp dẫn của tác giả:
## Tamura Yumi.
iztruyentranh sẽ rất cám ơn bạn nếu bạn theo dõi và xem truyện online tại web. Bọn mình cam kết sẽ cập nhật các bộ truyện hot một cách mới nhất và nhanh nhất.
iztruyentranh.com là một trang web đọc truyện online thông minh và tiện dụng, có thể tự động điều chỉnh kích thước, phân bố nội dung phù hợp khi truy cập từ tất cả các thiết bị mobile, thậm chi ngay khi bạn điều chỉnh kích thước trình duyệt. Hãy trải nghiệm bằng cách truy cập iztruyentranh.com từ điện thoại hay bất cứ thiết bị cầm tay nào của bạn ngay bây giờ để xem nhé.

Server: cloudflare-nginx


markdown:
Sửa Cân Sàn Jadever
Sửa Cân Sàn Jadever
**Hãy share để mọi người cùng biết Cân Vạn Phú cung cấp sản phầm Jadever chính hãng**.
Sửa Cân Sàn Jadever
|
|
|
|![]()
|19 Đường D3, Phường 25,Q. Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh|
|
|![]()
|
(084).8.35 030609
|Fax: (084).8.62 585018 Hotline: 0987069696
|
|![]()
|www.jadever.vn|
|vanphu@canvanphu.com|
|
|
© Copyright 2014 www.canvanphu.com, all rights reserved.


markdown:
Hãy cùng chọn những đồ trang trí noel thật đẹp này để trang trí cho không gian giáng sinh của bạn nhé. Chúc mừng Giáng sinh vui vẻ. Monkey Junior – Cho Bé Nền Tảng Ngôn Ngữ Vững Chắc Khỏe Mới Vui, Vui Mới Khỏe Hướng Dẫn Mua Phần Mềm Monkey Junior Được Giảm Giá 40%
[Chi tiết](http://khoemoivui.com/anh-dep-trang-tri-noel-phan-1/)

Set-Cookie: adinj=1; expires=Fri, 18-Aug-2017 08:37:24 GMT; path=/


markdown:
Ăn Uống - Vui Chơi
Với sự gia tăng nhu cầu làm đẹp của phái đẹp thì trên thị trường cũng xuất hiện rất nhiều sản phẩm chăm sóc sắc đẹp. Bạn có thể dễ dàng tìm kiếm thông tin trên mạng về những thành phần không nên có trong mỹ phẩm, thực phẩm làm đẹp, check kỹ nguyên vật liệu của sản phẩm trước khi lựa chọn, cần lưu ý các đặc tính phù hợp với cơ địa và cấu trúc cơ thể, cấu trúc da của mỗi người khác nhau. Hãy lựa chọn cho mình thương hiệu tin cậy nhất. Một xu hướng làm đẹp trong những năm gần đây là sử dụng sản phẩm Organic, với thành phần hữu cơ, thuần thiên nhiên, khá tốt cho những làn da đã quá mệt mỏi vì hóa chất.
Việc chú ý đến việc ăn uống, tác động lên đơn giản nhưng nếu kéo dài liên tục đều đặn, sa như thực phẩm bổ sung, quy trình tập luyện nghiêm túc, thiền thư giãn… tưởng rằng đơnẽ đem lại một hiệu quả không ngờ tới. Thị trường sản phẩm chăm sóc sức khỏe và làm đẹp dành cho sắc đẹp rất phong phú, với đủ mọi dòng và loại sản phẩm cho bạn lựa chọn.
Hãy cùng tìm mua deal Sức khỏe và làm đẹp giá rẻ đang khuyến mãi tại KHUYENMAIVANG. Chúng tôi tự hào giới thiệu đến các bạn bộ sưu tập các dịch vụ chăm sóc sức khỏe và làm đẹp giá rẻ 2016 với đa dạng chủng loại mỹ phẩm, nước hoa, sữa tắm, thực phẩm làm đẹp đang giảm giá hiện nay giúp cơ thể, sức khỏe, làn da của bạn luôn tươi trẻ.
Số ĐKKD: 0311089931
Email: info@khuyenmaivang.vn
Liên hệ:(08) 38.124.019 - 0918.919.811
Khuyenmaivang.vn chỉ quản lý website - Không bán hàng
Địa chỉ: 489A/23/91 Huỳnh Văn Bánh, P.13, Q.Phú Nhuận, Tp.HCM
Văn Phòng Giao Dịch : 427 Trường Chinh, P.14, Q.Tân Bình, Tp.HCM.

X-Powered-By: iGO / Technology Groups