text:
Mô tả BST Phân loại các máy điện Vật lý 11
Chúng tôi xin giới thiệu đến quý thầy cô giáo và các em học sinh bộ sưu tập Phân loại các máy điện Vật lý 11 nhằm hỗ trợ cho việc dạy và học môn Vật lý trở nên hiệu quả hơn. Bộ sưu tập này gồm các tài liệu hay, chất lượng hi vọng sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các em học sinh và quý thầy cô giáo.
Tóm tắt Phân loại các máy điện Vật lý 11
Mời quý thầy cô giáo tham khảo phần trích dẫn nội dung trong bộ sưu tập Phân loại các máy điện Vật lý 11 dưới đây:
Máy phát điện xoay chiều
Câu 1: Trong máy phát điện xoay chiều một pha
A. để giảm tốc độ quay của rô to người ta giảm số cuộn dây và tăng số cặp cực.
B. để giảm tốc độ quay của rô to người ta tăng số cuộn dây và tăng số cặp cực.
C. để giảm tốc độ quay của rô to người ta giảm số cuộn dây và giảm số cặp cực.
D. để giảm tốc độ quay của rô to người ta tăng số cuộn dây và giảm số cặp cực.
Câu 2 : Điều nào sau đây là sai khi nói về máy phát điện xoay chiều một pha?
A. Phần cảm tạo ra dòng điện, phần ứng tạo ra từ trường. B.Phần cảm tạo ra từ trường, phần ứng tạo ra suất điện động.
C. Rôto có thể là phần cảm hoặc phần ứng. D.Phần quay gọi là rôto, phần đứng yên gọi là stato.
Câu 3: Phát biểu nào sau đây là đúng khi nói về máy phát điện xoay chiều ba pha?
A. Máy phát điện xoay chiều ba pha hoạt động nhờ việc sử dụng từ trường quay.
B. Máy phát điện xoay chiều ba pha biến điện năng thành cơ năng và ngược lại.
C. Máy phát điện xoay chiều ba pha hoạt động nhờ hiện tượng cảm ứng điện từ.
D. Máy phát điện xoay chiều ba pha tạo ra ba dòng điện không đổi.
Câu 4: Điều nào sau đây là SAI khi nói về cấu tạo và nguyên tắc hoạt động của máy phát điện xoay chiều ba pha?
A. Trong máy phát điện xoay chiều ba pha có 3 cuộn dây giống nhau, bố trí lệch nhau 1/3 vòng tròn trên stato.
B. Máy phát điện xoay chiều ba pha khi hoạt động tạo ra ba dòng điện xoay chiều một pha.
C. Máy phát điện xoay chiều ba pha hoạt động dựa trên hiện tượng cảm ứng điện từ và sử dụng từ trường quay.
D. Các cuộn dây của Máy phát điện xoay chiều ba pha có thể mắc theo kiểu hình sao hoặc hình tam giác tùy cách sử dụng.
Câu 5: Phát biểu nào sau đây là sai khi nói về máy phát điện xoay chiều một pha?
A. Các lõi của phần cảm và phần ứng gồm nhiều tấm thép mỏng cách điện với nhau để tránh dòng Fucô.
B. Trong máy phát điện xoay chiều 1 pha có hai cặp cực tần số của điện áp hai đầu máy phát gấp hai lần tần số biến đổi từ thông trong mạch.
C. Với máy phát điện xoay chiều 1 pha phần ứng là rôto thì có 3 bộ phận chính : rô to, stato, bộ góp.
D. Máy phát điện xoay chiều một pha có tần số điện áp bằng tần số biến thiên từ thông qua các cuộn dây.
Câu 6: Máy phát điện xoay chiều một pha có phần cảm gốn có 8 cặp cực bắc-nam. Rôto của máy quay với tốc độ 450 vòng/phút. Tần số góc của suất điện động do máy tạo ra là
A. 60 Hz. B. 3600 Hz. C. 120 rad/s D. 7200 rad/s.
Câu 7: Một máy phát điện xoay chiều có 2 cặp cực, rôto của nó quay mỗi phút 1800 vòng. Một máy khác có 6 cặp cực. Nó phải quay với vận tốc bằng bao nhiêu để phát ra dòng điện cùng tần số với máy thứ nhất?
A.n = 600 vòng/phút B. n = 300 vòng/phút C. n = 240 vòng/phút D. n = 120 vòng/phút
Câu 8: Một máy phát điện có phần cảm gồm hai cặp cực và phần ứng gồm hai cặp cuộn dây mắc nối tiếp. Suất điện động hiệu dụng của máy là 220V và tần số 50Hz. Cho biết từ thông cực đại qua mỗi vòng dây là 4mWb. Số vòng dây của mỗi cuộn trong phần ứng là
A. 62 vòng. B. 124 vòng. C. 113 vòng. D. 248 vòng.
Câu 9: Một máy phát điện xoay chiều một pha mà phần cảm gồm 2 cặp cực và phần ứng gồm 2 cặp cuộn dây mắc nối tiếp, có suất điện động hiệu dụng 220V và tần số 50Hz.Tính tốc độ quay của rôto và số vòng dây của mỗi cuộn dây trong phần ứng, biết từ thông cực đại qua mỗi vòng dây là 5mWb.
A. 1500 vòng/phút , 50 vòng B. 1500 vòng/phút , 60 vòng
C. 1600 vòng/phút , 50 vòng D. 1600 vòng/phút , 60 vòng
Câu 10: Phần cảm của một máy phát điện xoay chiều có 2 cặp cực. các vòng dây của phần ứng mắc nối tiếp và có số vòng tổng cộng là 240 vòng. Từ thông cực đại qua mỗi vòng dây và tốc độ quay của rôto phải có giá trị như thế nào để suất điện động có giá hiệu dụng là 220V và tần số là 50Hz.
A. 4,235.10-3 Wb , 25 vòng/giây B. 4,523.10-3 Wb , 35 vòng/giây
C. 4,126.10-3 Wb , 25 vòng/giây D. 5,267.10-3 Wb , 35 vòng/giây
Máy biến thế
Câu 1: Trong máy biến thế, số vòng của cuộn sơ cấp lớn hơn số vòng của cuộn dây thứ cấp, máy biến thế đó có tác dụng:
A. Tăng hiệu điện thế, tăng cường độ dòng điện. B. Tăng cường độ dòng điện, giảm hiệu điện thế.
C. Giảm hiệu điện thế,giảm cường độ dòng điện. D. Giảm hiệu điện thế, tăng cường độ dòng điện.
Câu 2: Để giảm bớt hao phí do sự tỏa nhiệt trên đường dây khi tải điện đi xa, thực tế người ta dùng biện pháp nào?
A. Giảm điện trở của dây bằng cách dùng dây dẫn bằng chất liệu siêu dẫn có đường kính lớn.
B. Giảm hiệu điện thế ở máy phát điện để giảm cường độ dòng điện qua dây, do đó công suất nhiệt giảm.
C. Tăng hiệu điện thế nơi sản xuất lên cao trước khi tải điện đi.
D. Giảm chiều dài của đường dây tải bằng cách xây dựng những nhà máy điện gần nơi dân cư.
Câu 3: Tìm phát biểu sai khi nói về máy biến áp:
A. Khi tăng số vòng dây ở cuộn thứ cấp, hiệu điện thế giữa hai đầu cuộn thứ cấp tăng.
B. Khi giảm số vòng dây ở cuộn thứ cấp, cường độ dòng điện trong cuộn thứ cấp giảm.
C. Muốn giảm hao phí trên đường dây tải điện, phải dùng máy tăng thế để tăng hiệu điện thế.
D. Khi mạch thứ cấp hở, máy biến thế xem như không tiêu thụ điện năng.
Câu 4: Điều khẳng định nào sau đây là đúng khi nói về máy biến áp?
A. Máy biến áp có thể làm thay đổi điện áp của dòng điện một chiều.
B. Máy biến áp có tác dụng làm thay đổi tần số của dòng điện xoay chiều.
C. Nếu số vòng dây cuộn sơ cấp lớn hơn số vòng dây cuộn thứ cấp thì gọi là máy hạ áp.
D. Nếu số vòng dây cuộn sơ cấp lớn hơn số vòng dây cuộn thứ cấp thì gọi là máy tăng áp.
Câu 5: Một máy biến áp có cuộn sơ cấp gồm 2000 vòng, cuộn thứ cấp gồm 100 vòng; điện áp và cường độ ở mạch sơ cấp là 120V, 0,8A. Điện áp và công suất ở cuộn thứ cấp là:
A. 6V; 96W B. 240V; 96W C. 6V; 4,8W D. 120V; 48W
Câu 6: Một máy biến thế có tỉ số vòng , hiệu suất 96 nhận một công suất 10(kW) ở cuộn sơ cấp và hiệu thế ở hai đầu sơ cấp là 1(kV), hệ số công suất của mạch thứ cấp là 0,8, thì cường độ dòng điện chạy trong cuộn thứ cấp là:
A. 60(A) B. 40(A) C. 50(A) D. 30(A)
Câu 7: Điện áp được đưa vào cuộn sơ cấp của một máy biến áp là 220 (V). Số vòng của cuộn sơ cấp và thứ cấp tương ứng là 1100 vòng và 50 vòng. mạch thứ cấp gồm một điện trở thuần 8 , một cuộn cảm có điện trở 2 và một tụ điện. Khi đó dòng điện chạy qua cuộn sơ cấp là 0,032A. Độ lệch pha giữa điện áp và cường độ dòng điện trong mạch thứ cấp là:
A. 0,58 rad B. rad C. + rad hoặc - rad D. + rad hoặc - rad
Câu 8: Một máy biến áp lý tưởng gồm hai cuộn dây có số vòng N1 và N2. Khi đặt vào 2 đầu cuộn dây N1 một điện áp xoay chiều có giá trị hiệu dụng U1=200V thì đo được điện áp hiệu dụng trên hai đầu cuộn dây N2 là U2=100V. Hỏi khi đặt điện áp không đổi U’=1000V vào hai đầu cuộn dây N2 thì điện áp thu được trên hai đầu cuộn dây N1 có giá trị:
A. 500V B. 2000V C. 1000V D. 0V
Câu 9: Cuộn thứ cấp của một máy biến thế có 110 vòng dây. Khi đặt vào hai đầu cuộn sơ cấp hiệu điện thế xoay chiều có giá trị hiệu dụng bằng 220V thì hiệu điện thế đo được ở hai đầu ra để hở bằng 20V. Mọi hao phí của máy biến thế đều bỏ qua được. Số vòng dây cuộn sơ cấp sẽ là
A. 530 vòng B. 3200 vòng C. 1210 vòng D. 2200 vòng
Câu 10: Một máy biến thế có số vòng dây của cuộn sơ cấp là 5000 vòng và thứ cấp là 1000 vòng. Bỏ qua mọi hao phí qua máy biến thế. Đặt vào hai đầu cuộn sơ cấp hiệu điện thế xoay chiều có giá trị hiệu dụng 100V thì hiệu điện thế ở hai đầu cuộn thứ cấp có giá trị cực đại là
A. 56,4V B. 28,2V C. 20V D. 40V

markdown:
![ Phân loại các máy điện Vật lý 11](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/437857-190_1417578293.jpg)
##
Mô tả BST Phân loại các máy điện Vật lý 11
Chúng tôi xin giới thiệu đến quý thầy cô giáo và các em học sinh bộ sưu tập Phân loại các máy điện Vật lý 11 nhằm hỗ trợ cho việc dạy và học môn Vật lý trở nên hiệu quả hơn. Bộ sưu tập này gồm các tài liệu hay, chất lượng hi vọng sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các em học sinh và quý thầy cô giáo.
[Tư Liệu](http://www.elib.vn/tu-lieu/)» [Vật Lý](http://www.elib.vn/tu-lieu/vat-ly/) ![](http://static.elib.tlvnimg.com/tlver2013/3/templates/version1/edu/images/graphics/muiten100x40.jpg)
##
Tóm tắt Phân loại các máy điện Vật lý 11
Mời quý thầy cô giáo tham khảo phần trích dẫn nội dung trong bộ sưu tập
**Phân loại các máy điện Vật lý 11** dưới đây: **Máy phát điện xoay chiều**
Câu 1: Trong máy phát điện xoay chiều một pha
A. để giảm tốc độ quay của rô to người ta giảm số cuộn dây và tăng số cặp cực.
B. để giảm tốc độ quay của rô to người ta tăng số cuộn dây và tăng số cặp cực.
C. để giảm tốc độ quay của rô to người ta giảm số cuộn dây và giảm số cặp cực.
D. để giảm tốc độ quay của rô to người ta tăng số cuộn dây và giảm số cặp cực.
Câu 2 : Điều nào sau đây là sai khi nói về máy phát điện xoay chiều một pha?
A. Phần cảm tạo ra dòng điện, phần ứng tạo ra từ trường. B.Phần cảm tạo ra từ trường, phần ứng tạo ra suất điện động.
C. Rôto có thể là phần cảm hoặc phần ứng. D.Phần quay gọi là rôto, phần đứng yên gọi là stato.
Câu 3: Phát biểu nào sau đây là đúng khi nói về máy phát điện xoay chiều ba pha?
A. Máy phát điện xoay chiều ba pha hoạt động nhờ việc sử dụng từ trường quay.
B. Máy phát điện xoay chiều ba pha biến điện năng thành cơ năng và ngược lại.
C. Máy phát điện xoay chiều ba pha hoạt động nhờ hiện tượng cảm ứng điện từ.
D. Máy phát điện xoay chiều ba pha tạo ra ba dòng điện không đổi.
Câu 4: Điều nào sau đây là SAI khi nói về cấu tạo và nguyên tắc hoạt động của máy phát điện xoay chiều ba pha?
A. Trong máy phát điện xoay chiều ba pha có 3 cuộn dây giống nhau, bố trí lệch nhau 1/3 vòng tròn trên stato.
B. Máy phát điện xoay chiều ba pha khi hoạt động tạo ra ba dòng điện xoay chiều một pha.
C. Máy phát điện xoay chiều ba pha hoạt động dựa trên hiện tượng cảm ứng điện từ và sử dụng từ trường quay.
D. Các cuộn dây của Máy phát điện xoay chiều ba pha có thể mắc theo kiểu hình sao hoặc hình tam giác tùy cách sử dụng.
Câu 5: Phát biểu nào sau đây là sai khi nói về máy phát điện xoay chiều một pha?
A. Các lõi của phần cảm và phần ứng gồm nhiều tấm thép mỏng cách điện với nhau để tránh dòng Fucô.
B. Trong máy phát điện xoay chiều 1 pha có hai cặp cực tần số của điện áp hai đầu máy phát gấp hai lần tần số biến đổi từ thông trong mạch.
C. Với máy phát điện xoay chiều 1 pha phần ứng là rôto thì có 3 bộ phận chính : rô to, stato, bộ góp.
D. Máy phát điện xoay chiều một pha có tần số điện áp bằng tần số biến thiên từ thông qua các cuộn dây.
Câu 6: Máy phát điện xoay chiều một pha có phần cảm gốn có 8 cặp cực bắc-nam. Rôto của máy quay với tốc độ 450 vòng/phút. Tần số góc của suất điện động do máy tạo ra là
A. 60 Hz. B. 3600 Hz. C. 120 rad/s D. 7200 rad/s.
Câu 7: Một máy phát điện xoay chiều có 2 cặp cực, rôto của nó quay mỗi phút 1800 vòng. Một máy khác có 6 cặp cực. Nó phải quay với vận tốc bằng bao nhiêu để phát ra dòng điện cùng tần số với máy thứ nhất?
A.n = 600 vòng/phút B. n = 300 vòng/phút C. n = 240 vòng/phút D. n = 120 vòng/phút
Câu 8: Một máy phát điện có phần cảm gồm hai cặp cực và phần ứng gồm hai cặp cuộn dây mắc nối tiếp. Suất điện động hiệu dụng của máy là 220V và tần số 50Hz. Cho biết từ thông cực đại qua mỗi vòng dây là 4mWb. Số vòng dây của mỗi cuộn trong phần ứng là
A. 62 vòng. B. 124 vòng. C. 113 vòng. D. 248 vòng.
Câu 9: Một máy phát điện xoay chiều một pha mà phần cảm gồm 2 cặp cực và phần ứng gồm 2 cặp cuộn dây mắc nối tiếp, có suất điện động hiệu dụng 220V và tần số 50Hz.Tính tốc độ quay của rôto và số vòng dây của mỗi cuộn dây trong phần ứng, biết từ thông cực đại qua mỗi vòng dây là 5mWb.
A. 1500 vòng/phút , 50 vòng B. 1500 vòng/phút , 60 vòng
C. 1600 vòng/phút , 50 vòng D. 1600 vòng/phút , 60 vòng
Câu 10: Phần cảm của một máy phát điện xoay chiều có 2 cặp cực. các vòng dây của phần ứng mắc nối tiếp và có số vòng tổng cộng là 240 vòng. Từ thông cực đại qua mỗi vòng dây và tốc độ quay của rôto phải có giá trị như thế nào để suất điện động có giá hiệu dụng là 220V và tần số là 50Hz.
A. 4,235.10-3 Wb , 25 vòng/giây B. 4,523.10-3 Wb , 35 vòng/giây
C. 4,126.10-3 Wb , 25 vòng/giây D. 5,267.10-3 Wb , 35 vòng/giây
Vui lòng xem tiếp tài liệu hoặc xem thêm các tài liệu khác trong bộ sưu tập
**Máy biến thế **
Câu 1: Trong máy biến thế, số vòng của cuộn sơ cấp lớn hơn số vòng của cuộn dây thứ cấp, máy biến thế đó có tác dụng:
A. Tăng hiệu điện thế, tăng cường độ dòng điện. B. Tăng cường độ dòng điện, giảm hiệu điện thế.
C. Giảm hiệu điện thế,giảm cường độ dòng điện. D. Giảm hiệu điện thế, tăng cường độ dòng điện.
Câu 2: Để giảm bớt hao phí do sự tỏa nhiệt trên đường dây khi tải điện đi xa, thực tế người ta dùng biện pháp nào?
A. Giảm điện trở của dây bằng cách dùng dây dẫn bằng chất liệu siêu dẫn có đường kính lớn.
B. Giảm hiệu điện thế ở máy phát điện để giảm cường độ dòng điện qua dây, do đó công suất nhiệt giảm.
C. Tăng hiệu điện thế nơi sản xuất lên cao trước khi tải điện đi.
D. Giảm chiều dài của đường dây tải bằng cách xây dựng những nhà máy điện gần nơi dân cư.
Câu 3: Tìm phát biểu sai khi nói về máy biến áp:
A. Khi tăng số vòng dây ở cuộn thứ cấp, hiệu điện thế giữa hai đầu cuộn thứ cấp tăng.
B. Khi giảm số vòng dây ở cuộn thứ cấp, cường độ dòng điện trong cuộn thứ cấp giảm.
C. Muốn giảm hao phí trên đường dây tải điện, phải dùng máy tăng thế để tăng hiệu điện thế.
D. Khi mạch thứ cấp hở, máy biến thế xem như không tiêu thụ điện năng.
Câu 4: Điều khẳng định nào sau đây là đúng khi nói về máy biến áp?
A. Máy biến áp có thể làm thay đổi điện áp của dòng điện một chiều.
B. Máy biến áp có tác dụng làm thay đổi tần số của dòng điện xoay chiều.
C. Nếu số vòng dây cuộn sơ cấp lớn hơn số vòng dây cuộn thứ cấp thì gọi là máy hạ áp.
D. Nếu số vòng dây cuộn sơ cấp lớn hơn số vòng dây cuộn thứ cấp thì gọi là máy tăng áp.
Câu 5: Một máy biến áp có cuộn sơ cấp gồm 2000 vòng, cuộn thứ cấp gồm 100 vòng; điện áp và cường độ ở mạch sơ cấp là 120V, 0,8A. Điện áp và công suất ở cuộn thứ cấp là:
A. 6V; 96W B. 240V; 96W C. 6V; 4,8W D. 120V; 48W
Câu 6: Một máy biến thế có tỉ số vòng , hiệu suất 96 nhận một công suất 10(kW) ở cuộn sơ cấp và hiệu thế ở hai đầu sơ cấp là 1(kV), hệ số công suất của mạch thứ cấp là 0,8, thì cường độ dòng điện chạy trong cuộn thứ cấp là:
A. 60(A) B. 40(A) C. 50(A) D. 30(A)
Câu 7: Điện áp được đưa vào cuộn sơ cấp của một máy biến áp là 220 (V). Số vòng của cuộn sơ cấp và thứ cấp tương ứng là 1100 vòng và 50 vòng. mạch thứ cấp gồm một điện trở thuần 8 , một cuộn cảm có điện trở 2 và một tụ điện. Khi đó dòng điện chạy qua cuộn sơ cấp là 0,032A. Độ lệch pha giữa điện áp và cường độ dòng điện trong mạch thứ cấp là:
A. 0,58 rad B. rad C. + rad hoặc - rad D. + rad hoặc - rad
Câu 8: Một máy biến áp lý tưởng gồm hai cuộn dây có số vòng N1 và N2. Khi đặt vào 2 đầu cuộn dây N1 một điện áp xoay chiều có giá trị hiệu dụng U1=200V thì đo được điện áp hiệu dụng trên hai đầu cuộn dây N2 là U2=100V. Hỏi khi đặt điện áp không đổi U’=1000V vào hai đầu cuộn dây N2 thì điện áp thu được trên hai đầu cuộn dây N1 có giá trị:
A. 500V B. 2000V C. 1000V D. 0V
Câu 9: Cuộn thứ cấp của một máy biến thế có 110 vòng dây. Khi đặt vào hai đầu cuộn sơ cấp hiệu điện thế xoay chiều có giá trị hiệu dụng bằng 220V thì hiệu điện thế đo được ở hai đầu ra để hở bằng 20V. Mọi hao phí của máy biến thế đều bỏ qua được. Số vòng dây cuộn sơ cấp sẽ là
A. 530 vòng B. 3200 vòng C. 1210 vòng D. 2200 vòng
Câu 10: Một máy biến thế có số vòng dây của cuộn sơ cấp là 5000 vòng và thứ cấp là 1000 vòng. Bỏ qua mọi hao phí qua máy biến thế. Đặt vào hai đầu cuộn sơ cấp hiệu điện thế xoay chiều có giá trị hiệu dụng 100V thì hiệu điện thế ở hai đầu cuộn thứ cấp có giá trị cực đại là
A. 56,4V B. 28,2V C. 20V D. 40V
**Phân loại các máy điện Vật lý 11**. Ngoài ra, quý thầy cô giáo và các em học sinh còn có thể download về làm tài liệu tham khảo bằng cách đăng nhập vào Website eLib.vn.

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
-
Hãy thử sức với bộ Đề kiểm tra 1 tiết môn Công nghệ 12 trường THPT Thuận An để biết khả năng hiện tại của mình cho kỳ kiểm tra sắp tới. Ngoài ra việc trực tiếp ôn và giải trên từng đề kiểm tra có cấu trúc cụ thể này sẽ giúp các bạn làm quen với dạng đề kiểm tra, từ đó nâng cao kỹ năng của mình và ôn tập lại kiến thức đã học. Mời các bạn cùng tham khảo trên trang Thư viện eLib.VN của chúng tôi.
thao91 06-10-2015 16 0 1 đề thiDownload
-
Với mong muốn giúp các em có thêm tài liệu tham khảo, Thư viện eLib giới thiệu bộ Đề kiểm tra 1 tiết lớp 12 môn GDCD trường THPT Thuận An . Qua đây, các em sẽ có dịp làm quen với cấu trúc đề, biết các nội dung, kiến thức chủ yếu mà các năm trước hay ra. Từ đó biết cách ôn tập và làm đề kiểm tra để đạt kết quả tốt nhất. Chúc các em thành công.
thao91 06-10-2015 15 0 1 đề thiDownload
TAG BẠN MUỐN TÌM

markdown:
-
Hãy thử sức với bộ Đề kiểm tra 1 tiết môn Công nghệ 12 trường THPT Thuận An để biết khả năng hiện tại của mình cho kỳ kiểm tra sắp tới. Ngoài ra việc trực tiếp ôn và giải trên từng đề kiểm tra có cấu trúc cụ thể này sẽ giúp các bạn làm quen với dạng đề kiểm tra, từ đó nâng cao kỹ năng của mình và ôn tập lại kiến thức đã học. Mời các bạn cùng tham khảo trên trang Thư viện eLib.VN của chúng tôi.
thao91
06-10-2015
16
0
1 đề thi
Download
-
Với mong muốn giúp các em có thêm tài liệu tham khảo, Thư viện eLib giới thiệu bộ Đề kiểm tra 1 tiết lớp 12 môn GDCD trường THPT Thuận An . Qua đây, các em sẽ có dịp làm quen với cấu trúc đề, biết các nội dung, kiến thức chủ yếu mà các năm trước hay ra. Từ đó biết cách ôn tập và làm đề kiểm tra để đạt kết quả tốt nhất. Chúc các em thành công.
thao91
06-10-2015
15
0
1 đề thi
Download
## TAG BẠN MUỐN TÌM

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
-
Đề KSCL môn Toán lớp 9 đề số 1 trường THCS Thắng Tượng năm 2013-2014 được sắp xếp thành bộ bao gồm các đề thi được biên tập rõ ràng. Các bạn học sinh, quý thầy cô có thể dễ dàng tìm thấy đề thi phù hợp với mình tại bộ sưu tập của chúng tôi. Chúc các bạn thành công.
vivi 11-09-2015 34 0 1 đề thiDownload
-
Đây là bộ Đề KSCL môn Toán lớp 9 đề số 2 trường THCS Thắng Tượng năm 2013-2014. Nhanh tay tìm một bộ đề thi phù hợp với mình các bạn học sinh nhé. Bạn có thể tải miễn phí BST này về máy để tham khảo phục vụ việc giảng dạy hay học tập đạt hiệu quả hơn.
vidinh 11-09-2015 31 0 1 đề thiDownload
-
Tăng cường làm thật nhiều dạng đề thi khác nhau sẽ giúp các bạn thí sinh nhanh chóng trau dồi kiến thức và kinh nghiệm trong kỳ thi sắp tới. Để giúp các bạn có điều kiện thực hành, chúng tôi xin cung cấp bộ sưu tập Bộ đề KSCL môn Toán lớp 9 trường THCS Thắng Tượng năm 2013-2014. Nhanh tay download miễn phí các bạn nhé!
tuongvidinh 11-09-2015 63 1 2 đề thiDownload
TAG BẠN MUỐN TÌM

markdown:
-
Đề KSCL môn Toán lớp 9 đề số 1 trường THCS Thắng Tượng năm 2013-2014 được sắp xếp thành bộ bao gồm các đề thi được biên tập rõ ràng. Các bạn học sinh, quý thầy cô có thể dễ dàng tìm thấy đề thi phù hợp với mình tại bộ sưu tập của chúng tôi. Chúc các bạn thành công.
vivi
11-09-2015
34
0
1 đề thi
Download
-
Đây là bộ Đề KSCL môn Toán lớp 9 đề số 2 trường THCS Thắng Tượng năm 2013-2014. Nhanh tay tìm một bộ đề thi phù hợp với mình các bạn học sinh nhé. Bạn có thể tải miễn phí BST này về máy để tham khảo phục vụ việc giảng dạy hay học tập đạt hiệu quả hơn.
vidinh
11-09-2015
31
0
1 đề thi
Download
-
Tăng cường làm thật nhiều dạng đề thi khác nhau sẽ giúp các bạn thí sinh nhanh chóng trau dồi kiến thức và kinh nghiệm trong kỳ thi sắp tới. Để giúp các bạn có điều kiện thực hành, chúng tôi xin cung cấp bộ sưu tập Bộ đề KSCL môn Toán lớp 9 trường THCS Thắng Tượng năm 2013-2014. Nhanh tay download miễn phí các bạn nhé!
tuongvidinh
11-09-2015
63
1
2 đề thi
Download
## TAG BẠN MUỐN TÌM


text:
Đề thi
Đề thi học sinh giỏi Lý 10
Việc nghiên cứu tài liệu và dạng đề thi của các năm trước là rất quan trọng, đặc biệt là đối với kỳ thi HSG. Hiểu được điều đó, Thư viện elib chọn lọc cẩn thận các đề thi hay nhất của các năm trước tạo thành Đề thi học sinh giỏi Lý 10. Các đề thi hay trong Đề thi học sinh giỏi Lý 10 giúp các em làm quen với cấu trúc đề thi học sinh giỏi Lý 10, các dạng bài tập, câu hỏi khó. Chúc các em đạt kết quả tốt trong kỳ thi HSG sắp tới.
kết quả Thư viện Đề thi học sinh giỏi Lý 10
-
Đồng hành cùng người học, đó là chí hàng đâu của Thư viện eLib. Vì vậy, nhằm hỗ trợ các bạn học sinh đang tham dự kì thi học sinh giỏi có thêm nhiều tài liệu học tập và luyện thi, chúng tôi đã sưu tầm nhiều đề thi học sinh giỏi trong những năm gần đây nhất, sắp xếp thành bộ đề thi rõ ràng. Hi vọng rằng, thông qua việc giải Bộ đề và đáp án thi HSG môn Vật Lý lớp 10 cấp Tỉnh TP sẽ giúp được các bạn học sinh quen dần với cấu trúc của đề thi học sinh giỏi, nâng cao kĩ năng giải đề thi và học thêm được nhiều kiến thức mới. Chúc các bạn thành công!
rocky_06 09-08-2014 3228 502
-
Đề thi học sinh giỏi bao giờ cũng khó, đòi hỏi các em không những nắm vững kiến thức trong sách giáo khoa mà còn phải biết tìm tòi, nghiên cứu các tài liệu tham khảo bên ngoài. Xuất phát từ thực tế đó Thư viện eLib giới thiệu Bộ đề và đáp án thi HSG môn Vật Lý lớp 10 cấp Huyện giúp các em tham khảo, và làm quen với các dạng bài tập khó.
yeutuidi3 09-08-2014 1554 174
-
Các em đã đã có Bộ đề và đáp án thi HSG môn Vật Lý lớp 10 cấp Trường chưa? Hãy đến với Thư viện eLib để biết các dạng đề, cách giải các bài tập khó bài,…Thông qua bộ đề thi này các em có thể rút ra kinh nghiệm để làm bài tốt như: cách phân bổ thời gian, chú trọng vào những phần điểm cao,…Chúc các em sẽ đạt kết quả tốt nhất trong kỳ thi sắp tới!
usernameminh 09-08-2014 1893 283
-
Các kì thi học sinh giỏi là sân chơi tự nguyện của không chỉ các em học sinh mà còn là của gia đình. Học sinh tham dự các kì thi này không chỉ yêu cầu đủ khả năng về mức học vấn do ban tổ chức đưa ra mà còn có khả năng chịu áp lực cao. Gia đình ngoài việc hỗ trợ các em về mặt tinh thần học tập tốt còn phải hỗ trợ các em định hướng đúng phương pháp học, tài liệu học tập. Thư viện eLib hiểu được điều đó, vì vậy chúng tôi đã chọn từng đề thi hay, tạo thành bộ sưu tập nhằm giúp quý phụ huynh và các em học sinh có thể dễ dàng có thêm nguồn tài liệu ôn tập. Với Bộ đề thi học sinh giỏi môn Vật Lý lớp 10 cấp Tỉnh TP này, các em học sinh học thêm nhiều nội dung kiến thức Văn học và luyện tập kỹ năng giải đề thi. Ngoài ra, bộ đề thi này còn là tài liệu tham khảo hữu ích dành cho quý thầy cô đang giảng dạy hay đang ôn luyện cho học sinh của mình. Chúc các em và thầy cô thành công!
rocky_06 09-08-2014 810 136
-
Kỳ thi học sinh giỏi đang đến gần nhưng các em chưa ôn tập được nhiều kiến thức. Yên tâm nhé, đã có Bộ đề thi học sinh giỏi môn Vật Lý lớp 10 cấp Huyện, với nội dung được tuyển chọn kỹ càng từ các năm trước, Thư viện eLib mong rằng sẽ là bộ tài liệu quý giá giúp các em biết được cấu trúc đề, làm quen với các dạng câu hỏi và bài tập mở rộng để đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới.
yeutuidi3 09-08-2014 518 56
-
Bộ đề thi học sinh giỏi môn Vật Lý lớp 10 cấp Trường được Thư viện eLib chọn lọc kỹ càng từ các năm thi trước, giúp các em làm quen với các dạng đề, cấu trúc, và biết được khả năng của mình khi giải đề, từ đó giúp các em tự tin hơn trong kỳ thi sắp tới. Chúc các em đạt được kết quả cao nhất!.
usernameminh 09-08-2014 882 121

markdown:
### Đề thi
# Đề thi học sinh giỏi Lý 10
Việc nghiên cứu tài liệu và dạng đề thi của các năm trước là rất quan trọng, đặc biệt là đối với kỳ thi HSG. Hiểu được điều đó, Thư viện elib chọn lọc cẩn thận các đề thi hay nhất của các năm trước tạo thành
**Đề thi học sinh giỏi Lý 10. **Các đề thi hay trong **Đề thi học sinh giỏi Lý 10** giúp các em làm quen với cấu trúc **đề thi học sinh giỏi Lý 10**, các dạng bài tập, câu hỏi khó. Chúc các em đạt kết quả tốt trong kỳ thi HSG sắp tới.
## kết quả Thư viện Đề thi học sinh giỏi Lý 10
-
Đồng hành cùng người học, đó là chí hàng đâu của Thư viện eLib. Vì vậy, nhằm hỗ trợ các bạn học sinh đang tham dự kì thi học sinh giỏi có thêm nhiều tài liệu học tập và luyện thi, chúng tôi đã sưu tầm nhiều đề thi học sinh giỏi trong những năm gần đây nhất, sắp xếp thành bộ đề thi rõ ràng. Hi vọng rằng, thông qua việc giải Bộ đề và đáp án thi HSG môn Vật Lý lớp 10 cấp Tỉnh TP sẽ giúp được các bạn học sinh quen dần với cấu trúc của đề thi học sinh giỏi, nâng cao kĩ năng giải đề thi và học thêm được nhiều kiến thức mới. Chúc các bạn thành công!
rocky_06
09-08-2014
3228
502
-
Đề thi học sinh giỏi bao giờ cũng khó, đòi hỏi các em không những nắm vững kiến thức trong sách giáo khoa mà còn phải biết tìm tòi, nghiên cứu các tài liệu tham khảo bên ngoài. Xuất phát từ thực tế đó Thư viện eLib giới thiệu Bộ đề và đáp án thi HSG môn Vật Lý lớp 10 cấp Huyện giúp các em tham khảo, và làm quen với các dạng bài tập khó.
yeutuidi3
09-08-2014
1554
174
-
Các em đã đã có Bộ đề và đáp án thi HSG môn Vật Lý lớp 10 cấp Trường chưa? Hãy đến với Thư viện eLib để biết các dạng đề, cách giải các bài tập khó bài,…Thông qua bộ đề thi này các em có thể rút ra kinh nghiệm để làm bài tốt như: cách phân bổ thời gian, chú trọng vào những phần điểm cao,…Chúc các em sẽ đạt kết quả tốt nhất trong kỳ thi sắp tới!
usernameminh
09-08-2014
1893
283
-
Các kì thi học sinh giỏi là sân chơi tự nguyện của không chỉ các em học sinh mà còn là của gia đình. Học sinh tham dự các kì thi này không chỉ yêu cầu đủ khả năng về mức học vấn do ban tổ chức đưa ra mà còn có khả năng chịu áp lực cao. Gia đình ngoài việc hỗ trợ các em về mặt tinh thần học tập tốt còn phải hỗ trợ các em định hướng đúng phương pháp học, tài liệu học tập. Thư viện eLib hiểu được điều đó, vì vậy chúng tôi đã chọn từng đề thi hay, tạo thành bộ sưu tập nhằm giúp quý phụ huynh và các em học sinh có thể dễ dàng có thêm nguồn tài liệu ôn tập. Với Bộ đề thi học sinh giỏi môn Vật Lý lớp 10 cấp Tỉnh TP này, các em học sinh học thêm nhiều nội dung kiến thức Văn học và luyện tập kỹ năng giải đề thi. Ngoài ra, bộ đề thi này còn là tài liệu tham khảo hữu ích dành cho quý thầy cô đang giảng dạy hay đang ôn luyện cho học sinh của mình. Chúc các em và thầy cô thành công!
rocky_06
09-08-2014
810
136
-
Kỳ thi học sinh giỏi đang đến gần nhưng các em chưa ôn tập được nhiều kiến thức. Yên tâm nhé, đã có Bộ đề thi học sinh giỏi môn Vật Lý lớp 10 cấp Huyện, với nội dung được tuyển chọn kỹ càng từ các năm trước, Thư viện eLib mong rằng sẽ là bộ tài liệu quý giá giúp các em biết được cấu trúc đề, làm quen với các dạng câu hỏi và bài tập mở rộng để đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới.
yeutuidi3
09-08-2014
518
56
-
Bộ đề thi học sinh giỏi môn Vật Lý lớp 10 cấp Trường được Thư viện eLib chọn lọc kỹ càng từ các năm thi trước, giúp các em làm quen với các dạng đề, cấu trúc, và biết được khả năng của mình khi giải đề, từ đó giúp các em tự tin hơn trong kỳ thi sắp tới. Chúc các em đạt được kết quả cao nhất!.
usernameminh
09-08-2014
882
121


text:
Ăn diện>
Movie Star Dress Up
Movie Star Dress Up
Chơi theo cách của riêng bạn bằng cách đăng ký cho mình trò chơi vui nhộn này. Bạn cũng có thể chơi như khách, nhưng điểm số và tài khoản của bạn sẽ không được lưu sau đó.
Tên người chơi/địa chỉ e-mail...mật khẩu...
quên mật khẩu?
Ô trống chưa điền
Không rõ đối tượng
Tên người chơi...địa chỉ hộp thư điện tử...mật khẩu...mật khẩu ( thêm lần nữa)...
Tên sử dụng quá ngắn hoặc quá dài ( từ 3 đến 12 chữ cái)
mật khẩu quá ngắn (ít nhất 5 chữ cái) hoặc không bị trùng
chưa chọn nhân vật
địa chỉ e-mail không đúng
Tên truy nhập hoặc địa chỉ e-mail đã có người sử dụng
Movie Star Dress Up
Bạn thấy trò chơi này thế nào?
Điểm: - (0 bình chọn)
Diễn tảnhiệm vụ của bạn trong trò chơi này là ăn diện thật đẹp cho cô diễn viên này!Bạn có thể chọn từ những mảnh quần áo và trang sức thật đẹp sao cho cô ta trở nên thật lộng lẫy trên thảm đỏ!
Điều khiển
Hình ảnh
Khảo sát

markdown:
# Trò chơi online miễn phí cho mọi lứa tuổi
>
[Ăn diện](/tro_choi/an_dien.html)
### Movie Star Dress Up
![ zoom in](/images/blank.gif)
![ zoom out](/images/blank.gif)
### Movie Star Dress Up
Chơi theo cách của riêng bạn bằng cách đăng ký cho mình trò chơi vui nhộn này. Bạn cũng có thể chơi như khách, nhưng điểm số và tài khoản của bạn sẽ không được lưu sau đó.
Tên người chơi/địa chỉ e-mail...mật khẩu...
Ô trống chưa điền
Không rõ đối tượng
[quên mật khẩu?](javascript:;)
Tên người chơi...địa chỉ hộp thư điện tử...mật khẩu...mật khẩu ( thêm lần nữa)...
Tên sử dụng quá ngắn hoặc quá dài ( từ 3 đến 12 chữ cái)
mật khẩu quá ngắn (ít nhất 5 chữ cái) hoặc không bị trùng
chưa chọn nhân vật
địa chỉ e-mail không đúng
Tên truy nhập hoặc địa chỉ e-mail đã có người sử dụng
#### Movie Star Dress Up
##### Bạn thấy trò chơi này thế nào?
Điểm: - (0 bình chọn)
##### Diễn tảnhiệm vụ của bạn trong trò chơi này là ăn diện thật đẹp cho cô diễn viên này!Bạn có thể chọn từ những mảnh quần áo và trang sức thật đẹp sao cho cô ta trở nên thật lộng lẫy trên thảm đỏ!
##### Điều khiển
![]()
|ăn diện|
##### Hình ảnh
![](http://assets.funnygames.vn/games/assets/screenshots/0/16820/70101/original_1-208663.jpg?r=0)
![](http://assets.funnygames.vn/games/assets/screenshots/0/16820/70101/185x145_1-208664.jpg?r=0)
**Khảo sát** ![ ](/images/mainbg_nobevel.png)
![ ](/images/mainbg_left.png)
![ ](/images/mainbg_right.png)

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.22 (Ubuntu)

P3P: CP="IDC DSP DEVa TAIa PSAa PSDa IVAa IVDa OUR BUS UNI NAV INT PRE", CP="NOI DSP COR NID PSA ADM OUR IND NAV COM"

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html


text:
Bán đĩa DVD Karaoke Arirang VOL 62 Mới Nhất 12.000 bài hát. Ship hàng toàn quốc. Mua ngay ☑
DVD Arirang VOL 62

Powered-by: CaoBox 1.1

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
ؤگل»«ng bao giل» ؤ‘ل»ƒ ai nأ³i rل؛±ng ئ°ل»›c mئ، cل»§a bل؛،n khأ´ng thل»ƒ trل»ں thأ nh hiل»‡n thل»±c. Cuل»‘i cأ¹ng sل؛½ cأ³ ngئ°ل»i thل»±c hiل»‡n ؤ‘iل»پu bل؛،n hل؛±ng ئ°ل»›c mئ،.
Tل؛،i sao ngئ°ل»i ؤ‘أ³ lل؛،i khأ´ng phل؛£i lأ bل؛،n? Hأ´m nay bل؛،n sل؛½ xuل؛¥t sل؛¯c chل»©?
ئ¯ل»›c mئ، nhئ° David
David Mejia sinh ra ؤ‘أ£ khأ´ng cأ³ tai. Bأ،c sؤ© tiأھn ؤ‘oأ،n anh sل؛½ bل»‹ ؤ‘iل؛؟c suل»‘t thل»i thئ، ل؛¥u vأ khأ³ lأ²ng sل»‘ng trل»چn vل؛¹n khi trئ°ل»ںng thأ nh. Lل»›n lأھn, anh trل؛£i qua hل؛؟t cuل»™c giل؛£i phل؛«u nأ y ؤ‘ل؛؟n cuل»™c giل؛£i phل؛«u khأ،c, ؤ‘au ؤ‘ل»›n tل؛n cأ¹ng, chل»‹u bao sل»‰ nhل»¥c vأ¬ ؤ‘أ،m bل؛،n trong lل»›p chل»چc ghل؛¹o dأ،ng vل؛» bل»پ ngoأ i cل»§a mأ¬nh. Nhئ°ng anh rل؛¥t kiأھn ؤ‘ل»‹nh. Sل»± vؤ© ؤ‘ل؛،i, bل؛±ng nhiل»پu hأ¬nh thل»©c, hأ¬nh thأ nh qua viل»‡c bل؛،n cأ³ kiأھn ؤ‘ل»‹nh vئ°ل»£t qua thل؛¥t bل؛،i hay lأ ؤ‘ل»ƒ chأ؛ng nuل»‘t chل»ng mأ¬nh. David ؤ‘أ£ ئ°ل»›c mئ،. ؤگأ£ tin tئ°ل»ںng. Vأ¬ anh biل؛؟t mأ¬nh sل؛½ lأ m ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng ؤ‘iل»پu lل»›n lao.
Giل» ؤ‘أ¢y, anh ؤ‘أ£ cأ³ mل»™t ؤ‘أ´i tai giل؛£. Khل»ڈe mل؛،nh vأ trأ n ؤ‘ل؛§y sل»©c sل»‘ng. Anh thأ nh cأ´ng rل»±c rل»، trong sل»± nghiل»‡p. Anh tأ¬m ؤ‘ئ°ل»£c tأ¬nh yأھu vأ niل»پm vui. Anh cأ³ nhiل»پu bل؛،n bأ¨ hئ،n mل»چi ngئ°ل»i khأ،c.
Nhiل»پu ngئ°ل»i dأ¹ chل؛³ng cأ³ gأ¬ phل؛£i than phiل»پn nhئ°ng lل؛،i dأ¹ng phل؛§n lل»›n thل»i gian ؤ‘ل»ƒ kأھu ca vل»پ nhل»¯ng chuyل»‡n vل؛·t vأ£nh. Bل؛،n cل»© nguyل»پn rل»§a bأ³ng ؤ‘أھm hoل؛·c cإ©ng cأ³ thل»ƒ thل؛¯p lأھn أ،nh nل؛؟n vأ thل»ƒ hiل»‡n mأ¬nh nhئ° mل»™t ngئ°ل»i lأ£nh ؤ‘ل؛،o. Cuل»™c ؤ‘ل»i lأ nhل»¯ng lل»±a chل»چn tأ¹y thuل»™c vأ o bل؛،n. Nhل»¯ng lل»±a chل»چn hأ ng ngأ y sل؛½ khل؛¯c hل»چc ؤ‘ل»‹nh mل»‡nh mل»—i ngئ°ل»i. Tل»«ng ngأ y. Tل»«ng tuل؛§n. Tل»«ng thأ،ng. Tل»«ng nؤƒm. David Mejia biل؛؟t cأ،ch lل»±a chل»چn ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل؛؟n ؤ‘ل»‰nh cao cuل»™c sل»‘ng. Vأ bل؛،n cإ©ng sل؛½ lأ m nhئ° vل؛y.
Thل»±c hأ nh lأ tل»‘t nhل؛¥t
Nhأ thئ، ngئ°ل»i ؤگل»©c Johann Von Goethe ؤ‘أ£ nأ³i: "Dأ¹ khل؛£ nؤƒng hay ئ°ل»›c mئ، cل»§a bل؛،n lأ gأ¬ ؤ‘i chؤƒng nل»¯a, hأ£y bل؛¯t ؤ‘ل؛§u ؤ‘i. Sل»± tأ،o bل؛،o luأ´n hأ m chل»©a tأ i nؤƒng, sل»©c mل؛،nh vأ cل؛£ sل»± diل»‡u kل»³". Nhل»¯ng nhأ¢n vل؛t vؤ© ؤ‘ل؛،i thل»±c sل»± sأ،ng tل؛،o vأ giل»ڈi hoأ n thأ nh mل»چi viل»‡c. Vل؛y hأ£y nhأ¬n thل؛t sأ¢u vأ o tأ¢m can mأ¬nh, nghiأھm tأ؛c thل»±c hiل»‡n bل؛¥t cل»© hأ nh ؤ‘ل»™ng nأ o ؤ‘ل»ƒ biل؛؟n ئ°ل»›c mئ، thأ nh hiل»‡n thل»±c. Bل»ںi vأ¬ nل؛؟u bل؛،n khأ´ng thل»±c hiل»‡n, sل؛½ chل؛³ng cأ³ ؤ‘iل»پu gأ¬ xل؛£y ra cل؛£.
Kل؛؟t quل؛£ mل»¹ mأ£n khأ´ng phل؛£i lأ sل»± tأ¬nh cل». Nhل»¯ng ؤ‘iل»پu tل»‘t ؤ‘ل؛¹p nhل؛¥t trong ؤ‘ل»i cل؛§n sل»± kiأھn nhل؛«n, tل؛p trung vأ hy sinh.
Thل» tئ°ل»ںng tئ°ل»£ng Steve Nash tل»« bل»ڈ nhل»¯ng bأ i tل؛p vل؛¥t vل؛£ hأ ng ngأ y, nhل»¯ng buل»•i phأ¢n tأch rأ؛t kinh nghiل»‡m sau mل»—i trل؛n ؤ‘ل؛¥u mأ vل؛«n mong mأ¬nh luأ´n ؤ‘ل»©ng trأھn ؤ‘ل»‰nh cao trong mأ´n bأ³ng rل»•. Hoل؛·c nghؤ© ؤ‘ل؛؟n mل»™t Tiger Wood lئ، lأ rأ¨n luyل»‡n nhئ°ng vل؛«n phأ،t triل»ƒn khأ´ng ngل»«ng nhل»¯ng thأ nh tأch cل»§a mأ¬nh trong mأ´n ؤ‘أ،nh golf. Thل؛t kل»³ khأ´i phل؛£i khأ´ng bل؛،n? ل؛¤y vل؛y mأ cأ³ bao nhiأھu ngئ°ل»i trong chأ؛ng ta biل؛؟t tل؛n hiل؛؟n ؤ‘ل»ƒ kiأھn trأ¬ thل»±c hأ nh mل»—i ngأ y, trong cأ´ng viل»‡c cإ©ng nhئ° trong ؤ‘ل»i sل»‘ng? Rل؛¥t أt.
Lأ m sao bل؛،n giل»ڈi hئ،n ؤ‘ئ°ل»£c nل؛؟u khأ´ng thل»±c hأ nh? Thأ nh cأ´ng khأ´ng ؤ‘ئ،n giل؛£n xل؛£y ؤ‘ل؛؟n vل»›i mأ¬nh. ؤگل»ƒ vئ°ل»£t trل»™i, bل؛،n phل؛£i nل»— lل»±c. Hأ ng ngأ y. Khأ´ng ngل»«ng nghل»‰. ؤگل؛§y ؤ‘am mأھ.
Chل»‰ hy vل»چng mأ¬nh trل»ں thأ nh nhأ lأ£nh ؤ‘ل؛،o (vأ lأ mل»™t con ngئ°ل»i) vؤ© ؤ‘ل؛،i cإ©ng chل؛³ng khأ،c gأ¬ nghؤ© ؤ‘ل؛؟n mل»™t phأ©p mأ u. Chل»‰ lأ£ng phأ thل»i gian. Hأ£y nhل»› lل؛،i tل»· lل»‡ mل»™t phل؛§n trؤƒm nؤƒng lئ°ل»£ng cل»§a nhأ vأ´ ؤ‘ل»‹ch. Mل»—i ngأ y phأ،t triل»ƒn mل»™t أt, theo nؤƒm thأ،ng sل؛½ tأch lإ©y thأ nh nhل»¯ng kل؛؟t quل؛£ ؤ‘أ،ng kinh ngل؛،c. Vل؛n ؤ‘ل»™ng viأھn ngأ y mل»™t giل»ڈi hئ،n nhل» luyل»‡n tل؛p. Nhأ lأ£nh ؤ‘ل؛،o giل»ڈi hئ،n nhل» viل»‡c trau dل»“i tأ i nؤƒng cل»§a mأ¬nh. Nhل» nأ¢ng cao tay nghل»پ. Nhل» gأ¢y ل؛£nh hئ°ل»ںng sأ¢u rل»™ng. Nhل» tل»«ng bئ°ل»›c chل»§ ؤ‘ل»™ng hئ°ل»›ng lأھn ؤ‘ل»‰nh nأ؛i cao. Cho ؤ‘ل؛؟n khi chل؛،m ؤ‘أch.
Tل؛n tأ¢m
Chأ؛ng ta ؤ‘ang sل»‘ng trong mل»™t thل؛؟ giل»›i bل»‹ sل»± dل»… dأ ng cأ،m dل»—. Ta muل»‘n vل؛» bل»پ ngoأ i khل»ڈe mل؛،nh vأ cأ¢n ؤ‘ل»‘i, nhئ°ng lل؛،i khأ´ng muل»‘n phل؛£i tل؛p luyل»‡n ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل؛،t ؤ‘ئ°ل»£c nأ³. Ta muل»‘n thأ nh cأ´ng trong sل»± nghiل»‡p nhئ°ng lل؛،i tل»± nhل»§ giأ، nhئ° cأ³ mل»™t cأ،ch nأ o ؤ‘أ³ ؤ‘ل»ƒ thأ nh cأ´ng mأ khأ´ng phل؛£i lأ m viل»‡c vل؛¥t vل؛£ vأ tuأ¢n theo kل»· luل؛t. Ta ئ°ل»›c mئ، mل»™t cuل»™c ؤ‘ل»i trأ n ؤ‘ل؛§y niل»پm vui, khأ´ng nل»—i sل»£ nhئ°ng lل؛،i thئ°ل»ng xuyأھn trأ،nh nأ© cأ،c biل»‡n phأ،p hiل»‡u quل؛£ nhل؛¥t (nhئ° dل؛y sل»›m, chل؛¥p nhل؛n rل»§i ro, lل؛p mل»¥c tiأھu, ؤ‘ل»چc sأ،ch), nhل»¯ng ؤ‘iل»پu chل؛¯c chل؛¯n sل؛½ ؤ‘ئ°a ta ؤ‘ل؛؟n lأ½ tئ°ل»ںng cل»§a mأ¬nh. Chل؛³ng cأ³ gأ¬ miل»…n phأ. Chل؛³ng cأ³ buل»•i tiل»‡c nأ o thل»±c sل»± lأ buل»•i chiأھu ؤ‘أ£i. ؤگiل»پu tل»‘t ؤ‘ل؛¹p trong ؤ‘ل»i luأ´n ؤ‘أ²i hل»ڈi hy sinh vأ tل؛n hiل؛؟n. Mل»—i chأ؛ng ta, ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل؛،t tل»›i mل»™t con ngئ°ل»i duy nhل؛¥t vأ vئ°ل»£t trل»™i trong nghل»پ nghiل»‡p, ؤ‘ل»پu phل؛£i trل؛£ giأ،. Cأ ng trل؛£ giأ، nhiل»پu, cأ ng nhل؛n nhiل»پu.
Cuل»™c ؤ‘ل»i vؤ© ؤ‘ل؛،i khأ´ng tل»« trأھn trل»i rئ،i xuل»‘ng mأ phل؛£i ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘ل؛½o gل»چt vأ xأ¢y dل»±ng, nhئ° ؤ‘ل»پn Taj Mahal, nhئ° Vل؛،n Lأ½ Trئ°ل»ng Thأ nh, ngأ y qua ngأ y, viأھn gل؛،ch nأ y ؤ‘ل؛؟n viأھn gل؛،ch khأ،c. Viل»‡c kinh doanh thأ nh cأ´ng ؤ‘أ¢u phل؛£i tل»± nhiأھn mأ cأ³. Chأ؛ng ؤ‘ل؛؟n tل»« nhل»¯ng nل»— lل»±c vأ phأ،t triل»ƒn liأھn tل»¥c khأ´ng ngل»«ng. ؤگل»«ng rئ،i vأ o ل؛£o tئ°ل»ںng rل؛±ng cuل»™c ؤ‘ل»i tل»‘t ؤ‘ل؛¹p sل؛½ ؤ‘ل؛؟n mأ khأ´ng cل؛§n nل»— lل»±c. Hأ£y nل»— lل»±c hل؛؟t mأ¬nh vأ ؤ‘iل»پu tل»‘t ؤ‘ل؛¹p sل؛½ ؤ‘ل؛؟n vل»›i bل؛،n. Chل؛¯c chل؛¯n thل؛؟.
Hأ´m nay bل؛،n sل؛½ xuل؛¥t sل؛¯c chل»©?
Hأ£y quأھn ؤ‘i nhل»¯ng gأ¬ ngئ°ل»i ta tل»«ng nأ³i. ؤگل»«ng nghe nhل»¯ng tئ° tئ°ل»ںng nhل»ڈ mل»چn. Hأ£y bل»‹t tai trئ°ل»›c nhل»¯ng lل»i chل»‰ trأch. Hأ£y tin vأ o sل»± thل؛t: Bل؛،n sinh ra ؤ‘ل»ƒ lأ m nhل»¯ng ؤ‘iل»پu lل»›n lao trong ؤ‘ل»i mأ¬nh. ؤگل»ƒ ra ngoأ i thل؛؟ giل»›i vأ nل»•i bل؛t lأھn. Mل»—i lل؛§n bل؛،n tل»« chل»‘i lل»i mل»i gل»چi ل؛¥y, bل؛،n ؤ‘أ£ phل؛£n bل»™i chأnh bل؛£n thأ¢n.
Hأ£y tأ´n vinh mأ¬nh. Hأ£y khiل؛؟n hأ´m nay vأ cuل»™c ؤ‘ل»i trل»ں nأھn ؤ‘ل؛·c biل»‡t khأ´ng thل»ƒ nأ o quأھn. Mل»™t bئ°ل»›c nhل»ڈ bأ© chل؛¯c chل؛¯n sل؛½ tل؛،o nأھn kل؛؟t quل؛£ khل»•ng lل»“ theo thل»i gian. Hأ£y nhل»› con ngئ°ل»i thل؛t cل»§a mأ¬nh mأ bل؛،n ؤ‘ئ°ل»£c tل؛،o nأھn ؤ‘ل»ƒ trل»ں thأ nh: mل»™t lأ£nh ؤ‘ل؛،o khأ´ng cل؛§n danh phل؛n, mل»™t con ngئ°ل»i duy nhل؛¥t, mل»™t ngئ°ل»i khiل؛؟n cuل»™c ؤ‘ل»i trل»ں nأھn tل»‘t ؤ‘ل؛¹p hئ،n. Giل»‘ng nhئ° triل؛؟t gia Marcus Aurelius ؤ‘أ£ nأ³i: "ؤگل»ƒ sل»‘ng nhئ° thل»ƒ ؤ‘أ¢y lأ ngأ y cuل»‘i cأ¹ng, ؤ‘ل»«ng bao giل» hoang mang, ؤ‘ل»«ng bao giل» hل» hل»¯ng, ؤ‘ل»«ng bao giل» kiل»ƒu cأ،ch - ؤ‘أ³ lأ mل»™t tأnh cأ،ch hoأ n hل؛£o".
Trأch "ؤگل»i ngل؛¯n, ؤ‘ل»«ng ngل»§ dأ i"

markdown:
ؤگل»«ng bao giل» ؤ‘ل»ƒ ai nأ³i rل؛±ng ئ°ل»›c mئ، cل»§a bل؛،n khأ´ng thل»ƒ trل»ں thأ nh hiل»‡n thل»±c. Cuل»‘i cأ¹ng sل؛½ cأ³ ngئ°ل»i thل»±c hiل»‡n ؤ‘iل»پu bل؛،n hل؛±ng ئ°ل»›c mئ،.
Tل؛،i sao ngئ°ل»i ؤ‘أ³ lل؛،i khأ´ng phل؛£i lأ bل؛،n? Hأ´m nay bل؛،n sل؛½ xuل؛¥t sل؛¯c chل»©?
**ئ¯ل»›c mئ، nhئ° David**
David Mejia sinh ra ؤ‘أ£ khأ´ng cأ³ tai. Bأ،c sؤ© tiأھn ؤ‘oأ،n anh sل؛½ bل»‹ ؤ‘iل؛؟c suل»‘t thل»i thئ، ل؛¥u vأ khأ³ lأ²ng sل»‘ng trل»چn vل؛¹n khi trئ°ل»ںng thأ nh. Lل»›n lأھn, anh trل؛£i qua hل؛؟t cuل»™c giل؛£i phل؛«u nأ y ؤ‘ل؛؟n cuل»™c giل؛£i phل؛«u khأ،c, ؤ‘au ؤ‘ل»›n tل؛n cأ¹ng, chل»‹u bao sل»‰ nhل»¥c vأ¬ ؤ‘أ،m bل؛،n trong lل»›p chل»چc ghل؛¹o dأ،ng vل؛» bل»پ ngoأ i cل»§a mأ¬nh. Nhئ°ng anh rل؛¥t kiأھn ؤ‘ل»‹nh. Sل»± vؤ© ؤ‘ل؛،i, bل؛±ng nhiل»پu hأ¬nh thل»©c, hأ¬nh thأ nh qua viل»‡c bل؛،n cأ³ kiأھn ؤ‘ل»‹nh vئ°ل»£t qua thل؛¥t bل؛،i hay lأ ؤ‘ل»ƒ chأ؛ng nuل»‘t chل»ng mأ¬nh. David ؤ‘أ£ ئ°ل»›c mئ،. ؤگأ£ tin tئ°ل»ںng. Vأ¬ anh biل؛؟t mأ¬nh sل؛½ lأ m ؤ‘ئ°ل»£c nhل»¯ng ؤ‘iل»پu lل»›n lao.
Giل» ؤ‘أ¢y, anh ؤ‘أ£ cأ³ mل»™t ؤ‘أ´i tai giل؛£. Khل»ڈe mل؛،nh vأ trأ n ؤ‘ل؛§y sل»©c sل»‘ng. Anh thأ nh cأ´ng rل»±c rل»، trong sل»± nghiل»‡p. Anh tأ¬m ؤ‘ئ°ل»£c tأ¬nh yأھu vأ niل»پm vui. Anh cأ³ nhiل»پu bل؛،n bأ¨ hئ،n mل»چi ngئ°ل»i khأ،c.
Nhiل»پu ngئ°ل»i dأ¹ chل؛³ng cأ³ gأ¬ phل؛£i than phiل»پn nhئ°ng lل؛،i dأ¹ng phل؛§n lل»›n thل»i gian ؤ‘ل»ƒ kأھu ca vل»پ nhل»¯ng chuyل»‡n vل؛·t vأ£nh. Bل؛،n cل»© nguyل»پn rل»§a bأ³ng ؤ‘أھm hoل؛·c cإ©ng cأ³ thل»ƒ thل؛¯p lأھn أ،nh nل؛؟n vأ thل»ƒ hiل»‡n mأ¬nh nhئ° mل»™t ngئ°ل»i lأ£nh ؤ‘ل؛،o. Cuل»™c ؤ‘ل»i lأ nhل»¯ng lل»±a chل»چn tأ¹y thuل»™c vأ o bل؛،n. Nhل»¯ng lل»±a chل»چn hأ ng ngأ y sل؛½ khل؛¯c hل»چc ؤ‘ل»‹nh mل»‡nh mل»—i ngئ°ل»i. Tل»«ng ngأ y. Tل»«ng tuل؛§n. Tل»«ng thأ،ng. Tل»«ng nؤƒm. David Mejia biل؛؟t cأ،ch lل»±a chل»چn ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل؛؟n ؤ‘ل»‰nh cao cuل»™c sل»‘ng. Vأ bل؛،n cإ©ng sل؛½ lأ m nhئ° vل؛y.
**Thل»±c hأ nh lأ tل»‘t nhل؛¥t**
Nhأ thئ، ngئ°ل»i ؤگل»©c Johann Von Goethe ؤ‘أ£ nأ³i: "Dأ¹ khل؛£ nؤƒng hay ئ°ل»›c mئ، cل»§a bل؛،n lأ gأ¬ ؤ‘i chؤƒng nل»¯a, hأ£y bل؛¯t ؤ‘ل؛§u ؤ‘i. Sل»± tأ،o bل؛،o luأ´n hأ m chل»©a tأ i nؤƒng, sل»©c mل؛،nh vأ cل؛£ sل»± diل»‡u kل»³". Nhل»¯ng nhأ¢n vل؛t vؤ© ؤ‘ل؛،i thل»±c sل»± sأ،ng tل؛،o vأ giل»ڈi hoأ n thأ nh mل»چi viل»‡c. Vل؛y hأ£y nhأ¬n thل؛t sأ¢u vأ o tأ¢m can mأ¬nh, nghiأھm tأ؛c thل»±c hiل»‡n bل؛¥t cل»© hأ nh ؤ‘ل»™ng nأ o ؤ‘ل»ƒ biل؛؟n ئ°ل»›c mئ، thأ nh hiل»‡n thل»±c. Bل»ںi vأ¬ nل؛؟u bل؛،n khأ´ng thل»±c hiل»‡n, sل؛½ chل؛³ng cأ³ ؤ‘iل»پu gأ¬ xل؛£y ra cل؛£.
Kل؛؟t quل؛£ mل»¹ mأ£n khأ´ng phل؛£i lأ sل»± tأ¬nh cل». Nhل»¯ng ؤ‘iل»پu tل»‘t ؤ‘ل؛¹p nhل؛¥t trong ؤ‘ل»i cل؛§n sل»± kiأھn nhل؛«n, tل؛p trung vأ hy sinh.
Thل» tئ°ل»ںng tئ°ل»£ng Steve Nash tل»« bل»ڈ nhل»¯ng bأ i tل؛p vل؛¥t vل؛£ hأ ng ngأ y, nhل»¯ng buل»•i phأ¢n tأch rأ؛t kinh nghiل»‡m sau mل»—i trل؛n ؤ‘ل؛¥u mأ vل؛«n mong mأ¬nh luأ´n ؤ‘ل»©ng trأھn ؤ‘ل»‰nh cao trong mأ´n bأ³ng rل»•. Hoل؛·c nghؤ© ؤ‘ل؛؟n mل»™t Tiger Wood lئ، lأ rأ¨n luyل»‡n nhئ°ng vل؛«n phأ،t triل»ƒn khأ´ng ngل»«ng nhل»¯ng thأ nh tأch cل»§a mأ¬nh trong mأ´n ؤ‘أ،nh golf. Thل؛t kل»³ khأ´i phل؛£i khأ´ng bل؛،n? ل؛¤y vل؛y mأ cأ³ bao nhiأھu ngئ°ل»i trong chأ؛ng ta biل؛؟t tل؛n hiل؛؟n ؤ‘ل»ƒ kiأھn trأ¬ thل»±c hأ nh mل»—i ngأ y, trong cأ´ng viل»‡c cإ©ng nhئ° trong ؤ‘ل»i sل»‘ng? Rل؛¥t أt.
Lأ m sao bل؛،n giل»ڈi hئ،n ؤ‘ئ°ل»£c nل؛؟u khأ´ng thل»±c hأ nh? Thأ nh cأ´ng khأ´ng ؤ‘ئ،n giل؛£n xل؛£y ؤ‘ل؛؟n vل»›i mأ¬nh. ؤگل»ƒ vئ°ل»£t trل»™i, bل؛،n phل؛£i nل»— lل»±c. Hأ ng ngأ y. Khأ´ng ngل»«ng nghل»‰. ؤگل؛§y ؤ‘am mأھ.
Chل»‰ hy vل»چng mأ¬nh trل»ں thأ nh nhأ lأ£nh ؤ‘ل؛،o (vأ lأ mل»™t con ngئ°ل»i) vؤ© ؤ‘ل؛،i cإ©ng chل؛³ng khأ،c gأ¬ nghؤ© ؤ‘ل؛؟n mل»™t phأ©p mأ u. Chل»‰ lأ£ng phأ thل»i gian. Hأ£y nhل»› lل؛،i tل»· lل»‡ mل»™t phل؛§n trؤƒm nؤƒng lئ°ل»£ng cل»§a nhأ vأ´ ؤ‘ل»‹ch. Mل»—i ngأ y phأ،t triل»ƒn mل»™t أt, theo nؤƒm thأ،ng sل؛½ tأch lإ©y thأ nh nhل»¯ng kل؛؟t quل؛£ ؤ‘أ،ng kinh ngل؛،c. Vل؛n ؤ‘ل»™ng viأھn ngأ y mل»™t giل»ڈi hئ،n nhل» luyل»‡n tل؛p. Nhأ lأ£nh ؤ‘ل؛،o giل»ڈi hئ،n nhل» viل»‡c trau dل»“i tأ i nؤƒng cل»§a mأ¬nh. Nhل» nأ¢ng cao tay nghل»پ. Nhل» gأ¢y ل؛£nh hئ°ل»ںng sأ¢u rل»™ng. Nhل» tل»«ng bئ°ل»›c chل»§ ؤ‘ل»™ng hئ°ل»›ng lأھn ؤ‘ل»‰nh nأ؛i cao. Cho ؤ‘ل؛؟n khi chل؛،m ؤ‘أch.
**Tل؛n tأ¢m**
Chأ؛ng ta ؤ‘ang sل»‘ng trong mل»™t thل؛؟ giل»›i bل»‹ sل»± dل»… dأ ng cأ،m dل»—. Ta muل»‘n vل؛» bل»پ ngoأ i khل»ڈe mل؛،nh vأ cأ¢n ؤ‘ل»‘i, nhئ°ng lل؛،i khأ´ng muل»‘n phل؛£i tل؛p luyل»‡n ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل؛،t ؤ‘ئ°ل»£c nأ³. Ta muل»‘n thأ nh cأ´ng trong sل»± nghiل»‡p nhئ°ng lل؛،i tل»± nhل»§ giأ، nhئ° cأ³ mل»™t cأ،ch nأ o ؤ‘أ³ ؤ‘ل»ƒ thأ nh cأ´ng mأ khأ´ng phل؛£i lأ m viل»‡c vل؛¥t vل؛£ vأ tuأ¢n theo kل»· luل؛t. Ta ئ°ل»›c mئ، mل»™t cuل»™c ؤ‘ل»i trأ n ؤ‘ل؛§y niل»پm vui, khأ´ng nل»—i sل»£ nhئ°ng lل؛،i thئ°ل»ng xuyأھn trأ،nh nأ© cأ،c biل»‡n phأ،p hiل»‡u quل؛£ nhل؛¥t (nhئ° dل؛y sل»›m, chل؛¥p nhل؛n rل»§i ro, lل؛p mل»¥c tiأھu, ؤ‘ل»چc sأ،ch), nhل»¯ng ؤ‘iل»پu chل؛¯c chل؛¯n sل؛½ ؤ‘ئ°a ta ؤ‘ل؛؟n lأ½ tئ°ل»ںng cل»§a mأ¬nh. Chل؛³ng cأ³ gأ¬ miل»…n phأ. Chل؛³ng cأ³ buل»•i tiل»‡c nأ o thل»±c sل»± lأ buل»•i chiأھu ؤ‘أ£i. ؤگiل»پu tل»‘t ؤ‘ل؛¹p trong ؤ‘ل»i luأ´n ؤ‘أ²i hل»ڈi hy sinh vأ tل؛n hiل؛؟n. Mل»—i chأ؛ng ta, ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل؛،t tل»›i mل»™t con ngئ°ل»i duy nhل؛¥t vأ vئ°ل»£t trل»™i trong nghل»پ nghiل»‡p, ؤ‘ل»پu phل؛£i trل؛£ giأ،. Cأ ng trل؛£ giأ، nhiل»پu, cأ ng nhل؛n nhiل»پu.
Cuل»™c ؤ‘ل»i vؤ© ؤ‘ل؛،i khأ´ng tل»« trأھn trل»i rئ،i xuل»‘ng mأ phل؛£i ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘ل؛½o gل»چt vأ xأ¢y dل»±ng, nhئ° ؤ‘ل»پn Taj Mahal, nhئ° Vل؛،n Lأ½ Trئ°ل»ng Thأ nh, ngأ y qua ngأ y, viأھn gل؛،ch nأ y ؤ‘ل؛؟n viأھn gل؛،ch khأ،c. Viل»‡c kinh doanh thأ nh cأ´ng ؤ‘أ¢u phل؛£i tل»± nhiأھn mأ cأ³. Chأ؛ng ؤ‘ل؛؟n tل»« nhل»¯ng nل»— lل»±c vأ phأ،t triل»ƒn liأھn tل»¥c khأ´ng ngل»«ng. ؤگل»«ng rئ،i vأ o ل؛£o tئ°ل»ںng rل؛±ng cuل»™c ؤ‘ل»i tل»‘t ؤ‘ل؛¹p sل؛½ ؤ‘ل؛؟n mأ khأ´ng cل؛§n nل»— lل»±c. Hأ£y nل»— lل»±c hل؛؟t mأ¬nh vأ ؤ‘iل»پu tل»‘t ؤ‘ل؛¹p sل؛½ ؤ‘ل؛؟n vل»›i bل؛،n. Chل؛¯c chل؛¯n thل؛؟.
**Hأ´m nay bل؛،n sل؛½ xuل؛¥t sل؛¯c chل»©?**
Hأ£y quأھn ؤ‘i nhل»¯ng gأ¬ ngئ°ل»i ta tل»«ng nأ³i. ؤگل»«ng nghe nhل»¯ng tئ° tئ°ل»ںng nhل»ڈ mل»چn. Hأ£y bل»‹t tai trئ°ل»›c nhل»¯ng lل»i chل»‰ trأch. Hأ£y tin vأ o sل»± thل؛t: Bل؛،n sinh ra ؤ‘ل»ƒ lأ m nhل»¯ng ؤ‘iل»پu lل»›n lao trong ؤ‘ل»i mأ¬nh. ؤگل»ƒ ra ngoأ i thل؛؟ giل»›i vأ nل»•i bل؛t lأھn. Mل»—i lل؛§n bل؛،n tل»« chل»‘i lل»i mل»i gل»چi ل؛¥y, bل؛،n ؤ‘أ£ phل؛£n bل»™i chأnh bل؛£n thأ¢n.
Hأ£y tأ´n vinh mأ¬nh. Hأ£y khiل؛؟n hأ´m nay vأ cuل»™c ؤ‘ل»i trل»ں nأھn ؤ‘ل؛·c biل»‡t khأ´ng thل»ƒ nأ o quأھn. Mل»™t bئ°ل»›c nhل»ڈ bأ© chل؛¯c chل؛¯n sل؛½ tل؛،o nأھn kل؛؟t quل؛£ khل»•ng lل»“ theo thل»i gian. Hأ£y nhل»› con ngئ°ل»i thل؛t cل»§a mأ¬nh mأ bل؛،n ؤ‘ئ°ل»£c tل؛،o nأھn ؤ‘ل»ƒ trل»ں thأ nh: mل»™t lأ£nh ؤ‘ل؛،o khأ´ng cل؛§n danh phل؛n, mل»™t con ngئ°ل»i duy nhل؛¥t, mل»™t ngئ°ل»i khiل؛؟n cuل»™c ؤ‘ل»i trل»ں nأھn tل»‘t ؤ‘ل؛¹p hئ،n. Giل»‘ng nhئ° triل؛؟t gia Marcus Aurelius ؤ‘أ£ nأ³i: "ؤگل»ƒ sل»‘ng nhئ° thل»ƒ ؤ‘أ¢y lأ ngأ y cuل»‘i cأ¹ng, ؤ‘ل»«ng bao giل» hoang mang, ؤ‘ل»«ng bao giل» hل» hل»¯ng, ؤ‘ل»«ng bao giل» kiل»ƒu cأ،ch - ؤ‘أ³ lأ mل»™t tأnh cأ،ch hoأ n hل؛£o".
Trأch "ؤگل»i ngل؛¯n, ؤ‘ل»«ng ngل»§ dأ i"

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=5ont1d3v7nfjofalu6knevnu94; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Với khả năng tăng năng suất, tiết kiệm vòng đời sản phẩm, tăng tính bền vững và những chính sách ưu đãi từ chính phủ, ngày càng có nhiều công ty trên thế giới áp dụng công nghệ xanh vào sản xuất, không chỉ nhằm bảo vệ môi trường, mà nhằm gia tăng tối đa lợi nhuận.
Bài học từ cửa hàng hamburger lớn nhất Thụy Sỹ
Mọi người thường cho rằng những lời kêu gọi hướng tới một "hành tinh xanh, kinh tế xanh" chỉ đến từ những chính trị gia hay những tổ chức bảo vệ môi trường. Nhưng trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp, từ nhỏ đến lớn, bắt đầu áp dụng công nghệ xanh vào hoạt động của mình để hướng tới một mô hình bền vững với lợi nhuận cao hơn.
Max Burgers - chuỗi cửa hàng ăn nhanh nổi tiếng của Thụy Sỹ, đã bắt đầu thực hiện các chính sách "xanh" cùng với chiến dịch kinh doanh của mình từ năm 2006. Cửa hàng chỉ mua duy nhất năng lượng từ sức gió và bù đắp toàn bộ lượng CO2 mình thải ra bằng cách trồng một lượng cây tương đương tại Uganda. Cửa hàng cũng đưa ra những chính sách để cắt giảm bớt 20% lượng điện tiêu thụ.
Đến năm 2008, Max đưa thêm nhãn CO2 vào trong thực đơn của mình, với thông số chính xác về lượng CO2 trong từng gói khoai chiên hay trong mỗi món ăn. Cửa hàng cũng đồng thời đưa ra cảnh báo về việc sản xuất thịt bò trong các loại burger tạo ra lượng CO2 cao gấp 5 lần so với các loại burger chay và 6 lần so với sandwich cá. Bằng những chỉ báo này, cửa hàng hy vọng khách hàng sẽ có những lựa chọn phù hợp hơn.
Và họ đã thành công. Khách hàng khi tới Max Burgers bắt đầu lựa chọn những loại burger không có thịt bò còn doanh số các loại burger ít tạo ra CO2 hơn tăng 16%. Nhờ vào chiến lược này, Max Burgers đã tăng trưởng mạnh.
Từ năm 2005 đến năm 2011, Max đã mở thêm 45 cửa hàng mới và tăng gấp đôi thị phần tại Thụy Sỹ. Năm 2008 - năm mà cửa hàng thêm nhãn CO2 vào trong thực đơn của mình - Max trở thành chuỗi cửa hàng burger được nhiều người tìm đến nhất Thụy Sỹ, vượt qua Mc Donald bất chấp việc Mc Donald có số lượng cửa hàng nhiều gấp 3 lần Max tại Thụy Sỹ.
Những sáng kiến xanh thực sự đem lại lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh cho công ty. Theo một cuộc điều tra của Mindshare, những sáng kiến xanh đã tăng cường lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của Max, đồng thời tăng thêm 27% lượng khách trong giai đoạn từ 2007 - 2009. Thêm vào đó, họ còn thu về những khách hàng mới. Những người ăn chay giờ đây cũng tìm đến Max burger để thưởng thức Greenburgare, salad đậu hay sữa dâu lắc.
Với lợi nhuận hàng năm lên đến 16%, Max trở thành một trong những cửa hàng có lợi nhuận cao nhất nước. Hiện tại, cửa hàng này đang mở rộng dịch vụ sang Nauy và các quốc gia thuộc EU.
Chiến lược sử dụng công nghệ xanh
Max Burgers không phải là doanh nghiệp duy nhất triển khai các chiến lược xanh vào trong sản phẩm của mình. Nhìn thấy lợi nhuận cũng như khả năng phát triển bền vững từ việc áp dụng công nghệ xanh, nhiều công ty lớn trên thế giới cũng đang áp dụng các mô hình tương tự. Chẳng hạn như General Electric (GE). Kể từ năm 2006, công ty này đã bán được 12 tỉ USD sản phẩm có lợi cho môi trường (bao gồm cả pin mặt trời). GE cũng đang tiến hành làm sạch con sông Hudson mà mình từng làm ô nhiễm.
Starbucks cũng là một ví dụ điển hình. Bằng việc sử dụng cốc café bằng giấy tái chế từ năm 2006, hãng café này đã giúp giảm 78000 cây bị chặt mỗi năm. Công ty này cũng có liên kết với nhiều tổ chức môi trường trong nỗ lực thực hiện các hoạt động có ích cho cộng đồng.
Ngoài ra, còn vô số những thương hiệu nổi tiếng khác như Walmart, Bank of America, Coca-cola, Toyota, Dell, HP,... đang áp dụng những công nghệ xanh ngày càng nhiều vào trong chiến lược phát triển của mình.
General Electric đang áp dụng các mô hình công nghệ xanh
Không chỉ các doanh nghiệp lớn, nhiều vốn mới có thể áp dụng công nghệ xanh vào trong sản phẩm của mình. Nhiều doanh nghiệp nhỏ cũng nhận ra rằng, việc sử dụng công nghệ xanh có thể tốn một khoản tiền đầu tư cao hơn một chút so với công nghệ thông thường, nhưng lại giúp tiết kiệm một khoản tiền lớn trong thời gian dài, tăng cường sản xuất và tính bền vững của thị trường nếu áp dụng đúng cách.
Randal Palach, CEO của NextEnergy, một doanh nghiệp nhỏ tại Detroit cho biết, công ty của ông đã áp dụng những phương pháp xanh ngay từ khi bắt đầu hoạt động, thay vì chuyển đổi từ từ như nhiều công ty khác. Mặc dù chi phí ban đầu có vẻ cao hơn, nhưng những chi phí về sau ngày càng thấp và tiết kiệm hơn.
Thêm vào đó, tại nhiều quốc gia những doanh nghiệp áp dụng công nghệ xanh vào trong hoạt động sẽ được hưởng nhiều ưu đãi của chính phủ. Ở Mỹ, doanh nghiệp áp dụng công nghệ xanh sẽ được gia hạn 5 năm để hoàn vốn theo chương trình khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ xanh.
Palach thống kê, nếu một doanh nghiệp nhỏ sử dụng thiết kế xanh và năng lượng mặt trời, chi phí có thể cao hơn khoảng 50%. Doanh thu về cũng không thể nhảy vọt ngay lập tức, tuy nhiên, vòng đời của công nghệ xanh sẽ tự hoàn trả lại vốn đầu tư ban đầu. Trong khi đó, công nghệ cũ có thể sẽ khiến doanh nghiệp nhỏ phải trả tốn thêm tới 75% chi phí bảo hiểm.
"Nếu nhìn vào chi phí theo từng tháng thì nó có vẻ cao hơn, nhưng chi phí quay vòng lại thấp hơn, và giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều tiền. Đó là cách thu hồi vốn đầu tư hiệu quả nhất. Thêm vào đó, di chuyển theo mô hình xanh không chỉ mang ý nghĩa kinh tế, mà còn tăng cường chất lượng cuộc sống của nhân viên", Palach nói.
"Công nghệ xanh" (Green Technology) dùng để chỉ sự áp dụng các kiến thức khoa học vào trong thực tế của đời sống trước cơ ô nhiễm toàn cầu, tạo dựng và tiêu dùng năng lượng qua chiều hướng phát thải phế thải không độc hại hay ít độc hại ngõ hầu hạn chế được vấn nạn hâm nóng toàn cầu hiện tại.
Công nghệ xanh bao gồm:
- Phát triển bền vững bằng những công nghệ thân thiện với môi trường (friendly), không làm tổn hại đền nguồn tài nguyên thiên nhiên hay ảnh hưởng nguy hại đến những thế hệ tương lai.
- Tạo dựng một chu trình kín trong sản xuất, nghĩa là phế phẩm của một quy trình sẽ là nguyên liệu của một quy trình sản xuất khác.
- Giảm thiểu tối đa phế thải độc hại và tăng cường khả năng tái tạo sản phẩm cũ thành nguyên liệu mới.
- Trong nông nghiệp, sáng tạo công nghệ mới thay vì sư dụng phân bón và hoá chất.
- Công nghệ xanh đòi hỏi cần phải sử dụng năng lượng hợp lý hoặc giảm thiểu hầu bảo vệ mội trường thiên nhiên.
- Hóa học xanh cũng là một yếu tố quan trọng góp phần vào việc giải quyết công nghệ xanh.
Theo VEF

markdown:
Với khả năng tăng năng suất, tiết kiệm vòng đời sản phẩm, tăng tính bền vững và những chính sách ưu đãi từ chính phủ, ngày càng có nhiều công ty trên thế giới áp dụng công nghệ xanh vào sản xuất, không chỉ nhằm bảo vệ môi trường, mà nhằm gia tăng tối đa lợi nhuận.
**Bài học từ cửa hàng hamburger lớn nhất Thụy Sỹ**
Mọi người thường cho rằng những lời kêu gọi hướng tới một "hành tinh xanh, kinh tế xanh" chỉ đến từ những chính trị gia hay những tổ chức bảo vệ môi trường. Nhưng trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp, từ nhỏ đến lớn, bắt đầu áp dụng công nghệ xanh vào hoạt động của mình để hướng tới một mô hình bền vững với lợi nhuận cao hơn.
Max Burgers - chuỗi cửa hàng ăn nhanh nổi tiếng của Thụy Sỹ, đã bắt đầu thực hiện các chính sách "xanh" cùng với chiến dịch kinh doanh của mình từ năm 2006. Cửa hàng chỉ mua duy nhất năng lượng từ sức gió và bù đắp toàn bộ lượng CO2 mình thải ra bằng cách trồng một lượng cây tương đương tại Uganda. Cửa hàng cũng đưa ra những chính sách để cắt giảm bớt 20% lượng điện tiêu thụ.
Đến năm 2008, Max đưa thêm nhãn CO2 vào trong thực đơn của mình, với thông số chính xác về lượng CO2 trong từng gói khoai chiên hay trong mỗi món ăn. Cửa hàng cũng đồng thời đưa ra cảnh báo về việc sản xuất thịt bò trong các loại burger tạo ra lượng CO2 cao gấp 5 lần so với các loại burger chay và 6 lần so với sandwich cá. Bằng những chỉ báo này, cửa hàng hy vọng khách hàng sẽ có những lựa chọn phù hợp hơn.
Và họ đã thành công. Khách hàng khi tới Max Burgers bắt đầu lựa chọn những loại burger không có thịt bò còn doanh số các loại burger ít tạo ra CO2 hơn tăng 16%. Nhờ vào chiến lược này, Max Burgers đã tăng trưởng mạnh.
Từ năm 2005 đến năm 2011, Max đã mở thêm 45 cửa hàng mới và tăng gấp đôi thị phần tại Thụy Sỹ. Năm 2008 - năm mà cửa hàng thêm nhãn CO2 vào trong thực đơn của mình - Max trở thành chuỗi cửa hàng burger được nhiều người tìm đến nhất Thụy Sỹ, vượt qua Mc Donald bất chấp việc Mc Donald có số lượng cửa hàng nhiều gấp 3 lần Max tại Thụy Sỹ.
Những sáng kiến xanh thực sự đem lại lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh cho công ty. Theo một cuộc điều tra của Mindshare, những sáng kiến xanh đã tăng cường lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của Max, đồng thời tăng thêm 27% lượng khách trong giai đoạn từ 2007 - 2009. Thêm vào đó, họ còn thu về những khách hàng mới. Những người ăn chay giờ đây cũng tìm đến Max burger để thưởng thức Greenburgare, salad đậu hay sữa dâu lắc.
Với lợi nhuận hàng năm lên đến 16%, Max trở thành một trong những cửa hàng có lợi nhuận cao nhất nước. Hiện tại, cửa hàng này đang mở rộng dịch vụ sang Nauy và các quốc gia thuộc EU.
**Chiến lược sử dụng công nghệ xanh**
Max Burgers không phải là doanh nghiệp duy nhất triển khai các chiến lược xanh vào trong sản phẩm của mình. Nhìn thấy lợi nhuận cũng như khả năng phát triển bền vững từ việc áp dụng công nghệ xanh, nhiều công ty lớn trên thế giới cũng đang áp dụng các mô hình tương tự. Chẳng hạn như General Electric (GE). Kể từ năm 2006, công ty này đã bán được 12 tỉ USD sản phẩm có lợi cho môi trường (bao gồm cả pin mặt trời). GE cũng đang tiến hành làm sạch con sông Hudson mà mình từng làm ô nhiễm.
Starbucks cũng là một ví dụ điển hình. Bằng việc sử dụng cốc café bằng giấy tái chế từ năm 2006, hãng café này đã giúp giảm 78000 cây bị chặt mỗi năm. Công ty này cũng có liên kết với nhiều tổ chức môi trường trong nỗ lực thực hiện các hoạt động có ích cho cộng đồng.
Ngoài ra, còn vô số những thương hiệu nổi tiếng khác như Walmart, Bank of America, Coca-cola, Toyota, Dell, HP,... đang áp dụng những công nghệ xanh ngày càng nhiều vào trong chiến lược phát triển của mình.
*General Electric đang áp dụng các mô hình công nghệ xanh*
Không chỉ các doanh nghiệp lớn, nhiều vốn mới có thể áp dụng công nghệ xanh vào trong sản phẩm của mình. Nhiều doanh nghiệp nhỏ cũng nhận ra rằng, việc sử dụng công nghệ xanh có thể tốn một khoản tiền đầu tư cao hơn một chút so với công nghệ thông thường, nhưng lại giúp tiết kiệm một khoản tiền lớn trong thời gian dài, tăng cường sản xuất và tính bền vững của thị trường nếu áp dụng đúng cách.
Randal Palach, CEO của NextEnergy, một doanh nghiệp nhỏ tại Detroit cho biết, công ty của ông đã áp dụng những phương pháp xanh ngay từ khi bắt đầu hoạt động, thay vì chuyển đổi từ từ như nhiều công ty khác. Mặc dù chi phí ban đầu có vẻ cao hơn, nhưng những chi phí về sau ngày càng thấp và tiết kiệm hơn.
Thêm vào đó, tại nhiều quốc gia những doanh nghiệp áp dụng công nghệ xanh vào trong hoạt động sẽ được hưởng nhiều ưu đãi của chính phủ. Ở Mỹ, doanh nghiệp áp dụng công nghệ xanh sẽ được gia hạn 5 năm để hoàn vốn theo chương trình khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ xanh.
Palach thống kê, nếu một doanh nghiệp nhỏ sử dụng thiết kế xanh và năng lượng mặt trời, chi phí có thể cao hơn khoảng 50%. Doanh thu về cũng không thể nhảy vọt ngay lập tức, tuy nhiên, vòng đời của công nghệ xanh sẽ tự hoàn trả lại vốn đầu tư ban đầu. Trong khi đó, công nghệ cũ có thể sẽ khiến doanh nghiệp nhỏ phải trả tốn thêm tới 75% chi phí bảo hiểm.
"Nếu nhìn vào chi phí theo từng tháng thì nó có vẻ cao hơn, nhưng chi phí quay vòng lại thấp hơn, và giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều tiền. Đó là cách thu hồi vốn đầu tư hiệu quả nhất. Thêm vào đó, di chuyển theo mô hình xanh không chỉ mang ý nghĩa kinh tế, mà còn tăng cường chất lượng cuộc sống của nhân viên", Palach nói.
"Công nghệ xanh" (Green Technology) dùng để chỉ sự áp dụng các kiến thức khoa học vào trong thực tế của đời sống trước cơ ô nhiễm toàn cầu, tạo dựng và tiêu dùng năng lượng qua chiều hướng phát thải phế thải không độc hại hay ít độc hại ngõ hầu hạn chế được vấn nạn hâm nóng toàn cầu hiện tại.
*Công nghệ xanh bao gồm:* *- Phát triển bền vững bằng những công nghệ thân thiện với môi trường (friendly), không làm tổn hại đền nguồn tài nguyên thiên nhiên hay ảnh hưởng nguy hại đến những thế hệ tương lai.* *- Tạo dựng một chu trình kín trong sản xuất, nghĩa là phế phẩm của một quy trình sẽ là nguyên liệu của một quy trình sản xuất khác.* *- Giảm thiểu tối đa phế thải độc hại và tăng cường khả năng tái tạo sản phẩm cũ thành nguyên liệu mới.* *- Trong nông nghiệp, sáng tạo công nghệ mới thay vì sư dụng phân bón và hoá chất.* *- Công nghệ xanh đòi hỏi cần phải sử dụng năng lượng hợp lý hoặc giảm thiểu hầu bảo vệ mội trường thiên nhiên.* *- Hóa học xanh cũng là một yếu tố quan trọng góp phần vào việc giải quyết công nghệ xanh.*
Theo VEF

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=4rg3sdqqo7h11rro7595c4sn66; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Mô hình kinh doanh chia sẻ có nhiều cơ hội phát triển tại Việt Nam khi mà chỉ có 18% người Việt từ chối cho thuê tài sản cá nhân để tăng thu nhập.
Đó là kết luận do hãng nghiên cứu thị trường Nielsen đưa ra sau khi khảo sát tổng cộng 30.000 người tiêu dùng trực tuyến tại 60 quốc gia. Theo đó, Nielsen cho biết có 3 trên 4 người Việt được hỏi cho biết họ thích ý tưởng của những mô hình kinh doanh chia sẻ. Cụ thể, mô hình kinh doanh chia sẻ là như thế nào?
Mô hình kinh doanh chia sẻ là hình thức cùng nhau hợp tác tiêu thụ và cho thuê đồ dùng giữa người này với người khác. Người tham gia mô hình kinh doanh này sẽ thuê hoặc chia sẻ những tài sản họ sở hữu như đồ nội thất, dụng cụ thể thao, xe hơi hay nhà cửa cho người khác có nhu cầu. Theo Forbes (Mỹ), doanh thu từ việc chuyển đổi tài sản cá nhân trở thành công cụ kiếm tiền qua mô hình kinh doanh chia sẻ ước tính sẽ lên đến 3,5 tỉ USD trong năm 2014, tăng hơn 25% so với năm trước đó.
Airbnb và Uber (đều của Mỹ) là 2 công ty nổi tiếng thế giới vận hành mô hình kinh doanh chia sẻ thành công ở quy mô lớn.
Airbnb chuyên kết nối những chủ căn hộ hoặc nơi ở trống có ý muốn cho thuê ngắn hạn với người có nhu cầu. Ðây là mô hình kinh doanh chia sẻ dựa trên internet ra đời từ năm 2008 và mới được định giá lên đến gần 10 tỉ USD.
Không giống mô hình đặt khách sạn trực tuyến hay dịch vụ môi giới cho thuê căn hộ thường thấy ở các công ty bất động sản, ý tưởng của Airbnb cho phép khách du lịch có thể dễ dàng thuê được chỗ ở qua đêm phù hợp với sở thích với chi phí thấp, còn những người chủ nhà sẽ có thêm một khoản thu nhập. Do nhu cầu thuê và cho thuê ngắn hạn là rất lớn và luôn luôn hiện hữu, mạng lưới của Airbnb hiện đã vươn ra 190 quốc gia trên thế giới với hơn 600.000 địa điểm, trong đó có hơn 1.000 chỗ ở tại Việt Nam.
Uber ứng dụng mô hình chia sẻ bằng cách kết nối chủ xe với người có nhu cầu di chuyển mà không muốn gọi taxi.
Cũng là mô hình kinh doanh chia sẻ, nhưng Uber lại phát triển thành công bằng cách kết nối chủ xe ôtô với những người có nhu cầu di chuyển mà không muốn gọi taxi. Đầu tháng 6.2014, công ty này vừa được định giá 17 tỉ USD.
Là một công ty internet thành lập từ năm 2009, Uber cho phép chủ xe ôtô tăng thu nhập thông qua việc chở thêm khách trên chặng đường mình đang đi. Người có nhu cầu chỉ cần dùng ứng dụng di động Uber để đăng ký hành trình muốn di chuyển, hệ thống sẽ kết nối họ với những chủ xe ôtô thích hợp và thông báo trước chi phí. Hiện tại, Uber đã có mặt tại 34 quốc gia và tiếp tục mở rộng thị trường nhanh chóng nhờ đơn giản hóa việc đi lại và góp phần tăng thu nhập cho các chủ xe ôtô tại địa phương. Chưa có mặt chính thức tại Việt Nam, nhưng được biết Uber đã sớm đăng ký tên miền uber.com.vn từ năm ngoái.
Rõ ràng, tư tưởng cởi mở của người Việt đối với việc cho thuê tài sản để tăng thu nhập chính là cơ hội lớn cho những mô hình kinh doanh kiểu như Airbnb hay Uber phát triển. Để có thể so sánh, tỉ lệ 18% người từ chối cho thuê tài sản tại Việt Nam là thấp hơn nhiều so với mức trung bình 32% của thế giới, theo Nielsen.
Tại Việt Nam, nếu để ý chúng ta sẽ dễ dàng nhận ra rằng xe ôm chính là mô hình kinh doanh chia sẻ ở dạng cơ bản nhất và đã tồn tại từ rất lâu. Tương tự, những người chủ nhà có sẵn phòng trống và cho khách thuê cũng là một ví dụ của mô hình chia sẻ. Các công ty vận hành mô hình kinh doanh chia sẻ thành công trên thế giới đều tận dụng internet để nhân rộng những điều cơ bản như vậy lên một quy mô lớn hơn.
Từ đây, doanh nghiệp hoặc cá nhân tại Việt Nam có đam mê và khả năng hoàn toàn có thể ứng dụng internet để phát triển những mô hình kinh doanh chia sẻ mới. Ví dụ như mạng lưới kết nối các bác tài xe ôm với người có nhu cầu di chuyển (phiên bản xe máy của Uber), hay đơn giản hơn là mạng lưới cho thuê phòng ở Airbnb phiên bản Việt Nam. Tuy nhiên, trở ngại đối với mô hình kinh doanh chia sẻ vẫn hiện hữu, nhất là ở khâu kiểm soát chất lượng.
Cuối năm ngoái, đã có trường hợp một công ty ở phía Bắc sao chép mô hình Uber (kết nối chủ ôtô và người cần di chuyển) gặp rắc rối khi để xảy ra tình trạng chủ xe đánh cắp tài sản khách hàng. Trong khi đó, những mô hình tương tự Airbnb (kết nối chủ nhà và người trọ) cũng đã gặp phải trường hợp khách quay lại và đột nhập bất hợp pháp vào chỗ thuê trước đó.
Khác với các mô hình kinh doanh trực tuyến thông thường, những công ty vận hành mô hình chia sẻ bắt buộc phải kiểm soát chặt chẽ và liên tục chất lượng của bên cung cấp dịch vụ, đồng thời đảm bảo an toàn cho cả bên cung cấp dịch vụ lẫn người dùng. Uber hay Airbnb đều thực hiện khá tốt khâu này và có những chính sách bảo hiểm thỏa đáng cho đôi bên.
Đối với Airbnb, công ty này dùng thuật toán lập trình khiến cho những chỗ ở bị người dùng đánh giá thấp trở nên khó tìm trên hệ thống. Airbnb cũng bảo vệ các chủ nhà cho thuê bằng chính sách bồi thường tối đa 1 triệu USD cho mỗi sự cố. Trong khi đó, Uber yêu cầu cả chủ xe ôtô lẫn người dùng phải đạt mức đánh giá nhất định (đánh giá qua lại thông qua ứng dụng di động Uber) để được tiếp tục tham gia vào hệ thống.
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là các đơn vị vận hành mô hình kinh doanh chia sẻ phải thu hút được một lượng người dùng đủ lớn. Bằng không, các công ty này sẽ khó mở rộng được đến quy mô đủ để có thể kinh doanh hiệu quả.
Theo NCĐT

markdown:
Mô hình kinh doanh chia sẻ có nhiều cơ hội phát triển tại Việt Nam khi mà chỉ có 18% người Việt từ chối cho thuê tài sản cá nhân để tăng thu nhập.
Đó là kết luận do hãng nghiên cứu thị trường Nielsen đưa ra sau khi khảo sát tổng cộng 30.000 người tiêu dùng trực tuyến tại 60 quốc gia. Theo đó, Nielsen cho biết có 3 trên 4 người Việt được hỏi cho biết họ thích ý tưởng của những mô hình kinh doanh chia sẻ. Cụ thể, mô hình kinh doanh chia sẻ là như thế nào?
Mô hình kinh doanh chia sẻ là hình thức cùng nhau hợp tác tiêu thụ và cho thuê đồ dùng giữa người này với người khác. Người tham gia mô hình kinh doanh này sẽ thuê hoặc chia sẻ những tài sản họ sở hữu như đồ nội thất, dụng cụ thể thao, xe hơi hay nhà cửa cho người khác có nhu cầu. Theo Forbes (Mỹ), doanh thu từ việc chuyển đổi tài sản cá nhân trở thành công cụ kiếm tiền qua mô hình kinh doanh chia sẻ ước tính sẽ lên đến 3,5 tỉ USD trong năm 2014, tăng hơn 25% so với năm trước đó.
**Airbnb và Uber (đều của Mỹ) là 2 công ty nổi tiếng thế giới vận hành mô hình kinh doanh chia sẻ thành công ở quy mô lớn.** **Airbnb chuyên kết nối những chủ căn hộ hoặc nơi ở trống có ý muốn cho thuê ngắn hạn với người có nhu cầu**. Ðây là mô hình kinh doanh chia sẻ dựa trên internet ra đời từ năm 2008 và mới được định giá lên đến gần 10 tỉ USD.
Không giống mô hình đặt khách sạn trực tuyến hay dịch vụ môi giới cho thuê căn hộ thường thấy ở các công ty bất động sản, ý tưởng của Airbnb cho phép khách du lịch có thể dễ dàng thuê được chỗ ở qua đêm phù hợp với sở thích với chi phí thấp, còn những người chủ nhà sẽ có thêm một khoản thu nhập. Do nhu cầu thuê và cho thuê ngắn hạn là rất lớn và luôn luôn hiện hữu, mạng lưới của Airbnb hiện đã vươn ra 190 quốc gia trên thế giới với hơn 600.000 địa điểm, trong đó có hơn 1.000 chỗ ở tại Việt Nam.
**Uber ứng dụng mô hình chia sẻ bằng cách kết nối chủ xe với người có nhu cầu di chuyển mà không muốn gọi tax**i.
Cũng là mô hình kinh doanh chia sẻ, nhưng Uber lại phát triển thành công bằng cách kết nối chủ xe ôtô với những người có nhu cầu di chuyển mà không muốn gọi taxi. Đầu tháng 6.2014, công ty này vừa được định giá 17 tỉ USD.
Là một công ty internet thành lập từ năm 2009, Uber cho phép chủ xe ôtô tăng thu nhập thông qua việc chở thêm khách trên chặng đường mình đang đi. Người có nhu cầu chỉ cần dùng ứng dụng di động Uber để đăng ký hành trình muốn di chuyển, hệ thống sẽ kết nối họ với những chủ xe ôtô thích hợp và thông báo trước chi phí. Hiện tại, Uber đã có mặt tại 34 quốc gia và tiếp tục mở rộng thị trường nhanh chóng nhờ đơn giản hóa việc đi lại và góp phần tăng thu nhập cho các chủ xe ôtô tại địa phương. Chưa có mặt chính thức tại Việt Nam, nhưng được biết Uber đã sớm đăng ký tên miền uber.com.vn từ năm ngoái.
Rõ ràng, tư tưởng cởi mở của người Việt đối với việc cho thuê tài sản để tăng thu nhập chính là cơ hội lớn cho những mô hình kinh doanh kiểu như Airbnb hay Uber phát triển. Để có thể so sánh, tỉ lệ 18% người từ chối cho thuê tài sản tại Việt Nam là thấp hơn nhiều so với mức trung bình 32% của thế giới, theo Nielsen.
Tại Việt Nam, nếu để ý chúng ta sẽ dễ dàng nhận ra rằng
**xe ôm chính là mô hình kinh doanh chia sẻ ở dạng cơ bản nhất và đã tồn tại từ rất lâu**. Tương tự, những người chủ nhà có sẵn phòng trống và cho khách thuê cũng là một ví dụ của mô hình chia sẻ. Các công ty vận hành mô hình kinh doanh chia sẻ thành công trên thế giới đều tận dụng internet để nhân rộng những điều cơ bản như vậy lên một quy mô lớn hơn.
Từ đây, doanh nghiệp hoặc cá nhân tại Việt Nam có đam mê và khả năng hoàn toàn có thể ứng dụng internet để phát triển những mô hình kinh doanh chia sẻ mới. Ví dụ như mạng lưới kết nối các bác tài xe ôm với người có nhu cầu di chuyển (phiên bản xe máy của Uber), hay đơn giản hơn là mạng lưới cho thuê phòng ở Airbnb phiên bản Việt Nam. Tuy nhiên, trở ngại đối với mô hình kinh doanh chia sẻ vẫn hiện hữu, nhất là ở khâu kiểm soát chất lượng.
Cuối năm ngoái, đã có trường hợp một công ty ở phía Bắc sao chép mô hình Uber (kết nối chủ ôtô và người cần di chuyển) gặp rắc rối khi để xảy ra tình trạng chủ xe đánh cắp tài sản khách hàng. Trong khi đó, những mô hình tương tự Airbnb (kết nối chủ nhà và người trọ) cũng đã gặp phải trường hợp khách quay lại và đột nhập bất hợp pháp vào chỗ thuê trước đó.
Khác với các mô hình kinh doanh trực tuyến thông thường,
**những công ty vận hành mô hình chia sẻ bắt buộc phải kiểm soát chặt chẽ và liên tục chất lượng của bên cung cấp dịch vụ, đồng thời đảm bảo an toàn cho cả bên cung cấp dịch vụ lẫn người dùng.** Uber hay Airbnb đều thực hiện khá tốt khâu này và có những chính sách bảo hiểm thỏa đáng cho đôi bên.
Đối với Airbnb, công ty này dùng thuật toán lập trình khiến cho những chỗ ở bị người dùng đánh giá thấp trở nên khó tìm trên hệ thống. Airbnb cũng bảo vệ các chủ nhà cho thuê bằng chính sách bồi thường tối đa 1 triệu USD cho mỗi sự cố. Trong khi đó, Uber yêu cầu cả chủ xe ôtô lẫn người dùng phải đạt mức đánh giá nhất định (đánh giá qua lại thông qua ứng dụng di động Uber) để được tiếp tục tham gia vào hệ thống.
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là các đơn vị vận hành mô hình kinh doanh chia sẻ phải thu hút được một lượng người dùng đủ lớn. Bằng không, các công ty này sẽ khó mở rộng được đến quy mô đủ để có thể kinh doanh hiệu quả.
**Theo NCĐT**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=kn2d2b6lsiu66k5mhat7qramd7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhỏ thiết lập mục tiêu làm việc theo chỉ số KPIs cho nhân viên. KPIs đang dần trở thành thước đo phổ biến giúp daonh nghiệp đạt nhiều thành công.
Mới đây, một nghiên cứu tại Anh trên 3000 doanh nghiệp nhỏ đã chỉ ra số lượng các công ty đề ra mục tiêu phấn đấu cho nhân viên đã tăng 17% so với năm 2013. Khoảng 78% các doanh nghiệp nhỏ tại nước này đã thiết lập chỉ tiêu phấn đấu áp dụng với các nhân viên dựa trên chỉ số đo lường hiệu suất làm việc (Key Performance Indicator, viết tắt là KPI).
73% trong số 78% các doanh nghiệp này cho biết việc đề ra mục tiêu phấn đấu đã tạo nên những khác biệt mang tính tích cực đối với hoạt động kinh doanh.KPI còn được gọi là chỉ số đo lường hiệu suất (hay chỉ số đánh giá thực hiện công việc) là một đơn vị đo lường khả năng thực hiện công việc. Vì vậy, chỉ số KPI được coi như một công cụ hữu hiệu giúp đánh giá khả năng hoạt động và hiệu quả công việc của cả một công ty.
Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhỏ đề ra mục tiêu làm việc theo chỉ số KPIs cho nhân viên. Ảnh minh hoạ
Alan Price, giám đốc công ty luật Peninsula cho biết bất kỳ doanh nghiệp nào dù nhỏ đến đâu đều có thể đề ra mục tiêu làm viêc cho nhân viên một cách sáng suốt dù doanh nghiệp đó chỉ có từ 5 cho đến 50 nhân viên. Những chỉ số KPI sẽ tạo nên một khác biệt mang tính tích cực." Mức độ thành công của các doanh nghiệp sẽ tùy thuộc vào cách họ xây dựng và tiến hành áp dụng các chỉ số KPIs.
Các công ty nhỏ mà chúng tôi đã trao đổi đồng ý rằng việc áp dụng chỉ số KPIs giúp cho việc kinh doanh của họ phát triển hơn. Cho đến tận một vài năm về trước, thuật ngữ KPI vẫn chưa được biết đến nhưng giờ đây dường như nhiều doanh nghiệp nhỏ đang áp dụng các chỉ số này và có được thay đổi nhất định ." Điều quan trọng là bạn cần sử dụng chỉ số KPIs một cách linh hoạt tùy theo nhu cầu của công ty để đảm bảo rằng chúng phù hợp và có lợi cho hoạt động của công ty." Price bổ sung thêm.
"Khi xây dựng chỉ số KPI, bạn cũng cần đảm bảo rằng những chỉ số đó nằm trong khả năng công ty có thể thực hiện được vào đảm bảo tính công bằng đặc biệt trong việc đề ra mục tiêu giữa các nhân viên làm bán thời gian và toàn thời gian."Một điều quan trọng không kém khi xây dựng các chỉ số KPIs phù hợp là phải đảm bảo đó là những chỉ số thông minh (SMART), nghĩa là mỗi chỉ số cần phải đáp ứng đầy đủ các tiêu chí sau : cụ thể chi tiết (Specific), có thể đo lường được (Measurable , trong khả năng thực hiện được (Attainable), thực tế (Realistic) và có hạn định thời gian(Time-bound). SMART là viết tắt chữ cái đầu của các tiêu chí trên.
Bên cạnh việc đánh giá hiệu suất công việc chung của cả công ty, các chỉ số KPIs còn có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân và các bộ phận phòng ban hay thành quả của một sự án, một hoạt đông cụ thể của công ty.Hơn nữa, những chỉ số KPIs được xây dựng hiệu quả sẽ thúc đẩy khuyến khích nhân viên phát triển , đồng thời là một công cụ làm chuẩn đánh giá hiệu suất công việc giữa hai giai đoạn liên tiếp trong quá trình kinh doanh.
Price cho biết " Để tận dụng được lợi ích tối đa của việc sử dụng chỉ số KPI, điều kiện bắt buộc là phải phổ biến tới các nhân viên một cách hiệu quả nhất. Trước tiên, các nhân viên cần được cung cấp khái niệm cùng các thông tin về các chỉ số KPIs cũng như lợi ích và hiệu quả của việc sử dụng chúng đối với công việc cũng như đối với bản thân nhân viên. Các nhân viên cần hiểu được những loại chỉ số KPIs nào họ sẽ phải đạt được và trên hết được đánh giá dựa theo tiêu chí gì. Hơn nữa, cũng cần đảm bảo rằng nhân viên nắm được họ cần phải làm những công việc cụ thể nào để đạt được các chỉ số KPIs này cũng như việc họ sẽ được đánh giá chi tiết ra sao."
Thanh Bình
Theo
Mới đây, một nghiên cứu tại Anh trên 3000 doanh nghiệp nhỏ đã chỉ ra số lượng các công ty đề ra mục tiêu phấn đấu cho nhân viên đã tăng 17% so với năm 2013. Khoảng 78% các doanh nghiệp nhỏ tại nước này đã thiết lập chỉ tiêu phấn đấu áp dụng với các nhân viên dựa trên chỉ số đo lường hiệu suất làm việc (Key Performance Indicator, viết tắt là KPI).
73% trong số 78% các doanh nghiệp này cho biết việc đề ra mục tiêu phấn đấu đã tạo nên những khác biệt mang tính tích cực đối với hoạt động kinh doanh.KPI còn được gọi là chỉ số đo lường hiệu suất (hay chỉ số đánh giá thực hiện công việc) là một đơn vị đo lường khả năng thực hiện công việc. Vì vậy, chỉ số KPI được coi như một công cụ hữu hiệu giúp đánh giá khả năng hoạt động và hiệu quả công việc của cả một công ty.
Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhỏ đề ra mục tiêu làm việc theo chỉ số KPIs cho nhân viên. Ảnh minh hoạ
Alan Price, giám đốc công ty luật Peninsula cho biết bất kỳ doanh nghiệp nào dù nhỏ đến đâu đều có thể đề ra mục tiêu làm viêc cho nhân viên một cách sáng suốt dù doanh nghiệp đó chỉ có từ 5 cho đến 50 nhân viên. Những chỉ số KPI sẽ tạo nên một khác biệt mang tính tích cực.“ Mức độ thành công của các doanh nghiệp sẽ tùy thuộc vào cách họ xây dựng và tiến hành áp dụng các chỉ số KPIs.
Các công ty nhỏ mà chúng tôi đã trao đổi đồng ý rằng việc áp dụng chỉ số KPIs giúp cho việc kinh doanh của họ phát triển hơn. Cho đến tận một vài năm về trước, thuật ngữ KPI vẫn chưa được biết đến nhưng giờ đây dường như nhiều doanh nghiệp nhỏ đang áp dụng các chỉ số này và có được thay đổi nhất định .“ Điều quan trọng là bạn cần sử dụng chỉ số KPIs một cách linh hoạt tùy theo nhu cầu của công ty để đảm bảo rằng chúng phù hợp và có lợi cho hoạt động của công ty.” Price bổ sung thêm.
“Khi xây dựng chỉ số KPI, bạn cũng cần đảm bảo rằng những chỉ số đó nằm trong khả năng công ty có thể thực hiện được vào đảm bảo tính công bằng đặc biệt trong việc đề ra mục tiêu giữa các nhân viên làm bán thời gian và toàn thời gian.”Một điều quan trọng không kém khi xây dựng các chỉ số KPIs phù hợp là phải đảm bảo đó là những chỉ số thông minh (SMART), nghĩa là mỗi chỉ số cần phải đáp ứng đầy đủ các tiêu chí sau : cụ thể chi tiết (Specific), có thể đo lường được (Measurable , trong khả năng thực hiện được (Attainable), thực tế (Realistic) và có hạn định thời gian(Time-bound). SMART là viết tắt chữ cái đầu của các tiêu chí trên.
Bên cạnh việc đánh giá hiệu suất công việc chung của cả công ty, các chỉ số KPIs còn có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân và các bộ phận phòng ban hay thành quả của một sự án, một hoạt đông cụ thể của công ty.Hơn nữa, những chỉ số KPIs được xây dựng hiệu quả sẽ thúc đẩy khuyến khích nhân viên phát triển , đồng thời là một công cụ làm chuẩn đánh giá hiệu suất công việc giữa hai giai đoạn liên tiếp trong quá trình kinh doanh.
Price cho biết “ Để tận dụng được lợi ích tối đa của việc sử dụng chỉ số KPI, điều kiện bắt buộc là phải phổ biến tới các nhân viên một cách hiệu quả nhất. Trước tiên, các nhân viên cần được cung cấp khái niệm cùng các thông tin về các chỉ số KPIs cũng như lợi ích và hiệu quả của việc sử dụng chúng đối với công việc cũng như đối với bản thân nhân viên. Các nhân viên cần hiểu được những loại chỉ số KPIs nào họ sẽ phải đạt được và trên hết được đánh giá dựa theo tiêu chí gì. Hơn nữa, cũng cần đảm bảo rằng nhân viên nắm được họ cần phải làm những công việc cụ thể nào để đạt được các chỉ số KPIs này cũng như việc họ sẽ được đánh giá chi tiết ra sao.”
Thanh Bình
Theo VietQ

markdown:
Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhỏ thiết lập mục tiêu làm việc theo chỉ số KPIs cho nhân viên. KPIs đang dần trở thành thước đo phổ biến giúp daonh nghiệp đạt nhiều thành công.
Mới đây, một nghiên cứu tại Anh trên 3000 doanh nghiệp nhỏ đã chỉ ra số lượng các công ty đề ra mục tiêu phấn đấu cho nhân viên đã tăng 17% so với năm 2013. Khoảng 78% các doanh nghiệp nhỏ tại nước này đã thiết lập chỉ tiêu phấn đấu áp dụng với các nhân viên dựa trên chỉ số đo lường hiệu suất làm việc (Key Performance Indicator, viết tắt là KPI).
73% trong số 78% các doanh nghiệp này cho biết việc đề ra mục tiêu phấn đấu đã tạo nên những khác biệt mang tính tích cực đối với hoạt động kinh doanh.KPI còn được gọi là chỉ số đo lường hiệu suất (hay chỉ số đánh giá thực hiện công việc) là một đơn vị đo lường khả năng thực hiện công việc. Vì vậy, chỉ số KPI được coi như một công cụ hữu hiệu giúp đánh giá khả năng hoạt động và hiệu quả công việc của cả một công ty.
*Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhỏ đề ra mục tiêu làm việc theo chỉ số KPIs cho nhân viên. Ảnh minh hoạ*
Alan Price, giám đốc công ty luật Peninsula cho biết bất kỳ doanh nghiệp nào dù nhỏ đến đâu đều có thể đề ra mục tiêu làm viêc cho nhân viên một cách sáng suốt dù doanh nghiệp đó chỉ có từ 5 cho đến 50 nhân viên. Những chỉ số KPI sẽ tạo nên một khác biệt mang tính tích cực." Mức độ thành công của các doanh nghiệp sẽ tùy thuộc vào cách họ xây dựng và tiến hành áp dụng các chỉ số KPIs.
Các công ty nhỏ mà chúng tôi đã trao đổi đồng ý rằng việc áp dụng chỉ số KPIs giúp cho việc kinh doanh của họ phát triển hơn. Cho đến tận một vài năm về trước, thuật ngữ KPI vẫn chưa được biết đến nhưng giờ đây dường như nhiều doanh nghiệp nhỏ đang áp dụng các chỉ số này và có được thay đổi nhất định ." Điều quan trọng là bạn cần sử dụng chỉ số KPIs một cách linh hoạt tùy theo nhu cầu của công ty để đảm bảo rằng chúng phù hợp và có lợi cho hoạt động của công ty." Price bổ sung thêm.
"Khi xây dựng chỉ số KPI, bạn cũng cần đảm bảo rằng những chỉ số đó nằm trong khả năng công ty có thể thực hiện được vào đảm bảo tính công bằng đặc biệt trong việc đề ra mục tiêu giữa các nhân viên làm bán thời gian và toàn thời gian."Một điều quan trọng không kém khi xây dựng các chỉ số KPIs phù hợp là phải đảm bảo đó là những chỉ số thông minh (SMART), nghĩa là mỗi chỉ số cần phải đáp ứng đầy đủ các tiêu chí sau : cụ thể chi tiết (Specific), có thể đo lường được (Measurable , trong khả năng thực hiện được (Attainable), thực tế (Realistic) và có hạn định thời gian(Time-bound). SMART là viết tắt chữ cái đầu của các tiêu chí trên.
Bên cạnh việc đánh giá hiệu suất công việc chung của cả công ty, các chỉ số KPIs còn có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân và các bộ phận phòng ban hay thành quả của một sự án, một hoạt đông cụ thể của công ty.Hơn nữa, những chỉ số KPIs được xây dựng hiệu quả sẽ thúc đẩy khuyến khích nhân viên phát triển , đồng thời là một công cụ làm chuẩn đánh giá hiệu suất công việc giữa hai giai đoạn liên tiếp trong quá trình kinh doanh.
Price cho biết " Để tận dụng được lợi ích tối đa của việc sử dụng chỉ số KPI, điều kiện bắt buộc là phải phổ biến tới các nhân viên một cách hiệu quả nhất. Trước tiên, các nhân viên cần được cung cấp khái niệm cùng các thông tin về các chỉ số KPIs cũng như lợi ích và hiệu quả của việc sử dụng chúng đối với công việc cũng như đối với bản thân nhân viên. Các nhân viên cần hiểu được những loại chỉ số KPIs nào họ sẽ phải đạt được và trên hết được đánh giá dựa theo tiêu chí gì. Hơn nữa, cũng cần đảm bảo rằng nhân viên nắm được họ cần phải làm những công việc cụ thể nào để đạt được các chỉ số KPIs này cũng như việc họ sẽ được đánh giá chi tiết ra sao."
Thanh Bình
Theo
Mới đây, một nghiên cứu tại Anh trên 3000
[doanh nghiệp](http://vietq.vn/doanh-nghiep-sub18/) nhỏ đã chỉ ra số lượng các công ty đề ra mục tiêu phấn đấu cho nhân viên đã tăng 17% so với năm 2013. Khoảng 78% các doanh nghiệp nhỏ tại nước này đã thiết lập chỉ tiêu phấn đấu áp dụng với các nhân viên dựa trên chỉ số đo lường hiệu suất làm việc (Key Performance Indicator, viết tắt là KPI).
73% trong số 78% các doanh nghiệp này cho biết việc đề ra mục tiêu phấn đấu đã tạo nên những khác biệt mang tính tích cực đối với hoạt động kinh doanh.KPI còn được gọi là chỉ số đo lường hiệu suất (hay chỉ số đánh giá thực hiện công việc) là một đơn vị đo lường khả năng thực hiện công việc. Vì vậy, chỉ số KPI được coi như một công cụ hữu hiệu giúp đánh giá khả năng hoạt động và hiệu quả công việc của cả một công ty.
*Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhỏ đề ra mục tiêu làm việc theo chỉ số KPIs cho nhân viên. Ảnh minh hoạ*
Alan Price, giám đốc công ty luật Peninsula cho biết bất kỳ doanh nghiệp nào dù nhỏ đến đâu đều có thể đề ra mục tiêu làm viêc cho nhân viên một cách sáng suốt dù doanh nghiệp đó chỉ có từ 5 cho đến 50 nhân viên. Những chỉ số KPI sẽ tạo nên một khác biệt mang tính tích cực.“ Mức độ thành công của các doanh nghiệp sẽ tùy thuộc vào cách họ xây dựng và tiến hành áp dụng các chỉ số KPIs.
Các công ty nhỏ mà chúng tôi đã trao đổi đồng ý rằng việc áp dụng chỉ số KPIs giúp cho việc kinh doanh của họ phát triển hơn. Cho đến tận một vài năm về trước, thuật ngữ KPI vẫn chưa được biết đến nhưng giờ đây dường như nhiều doanh nghiệp nhỏ đang áp dụng các chỉ số này và có được thay đổi nhất định .“ Điều quan trọng là bạn cần sử dụng chỉ số KPIs một cách linh hoạt tùy theo nhu cầu của công ty để đảm bảo rằng chúng phù hợp và có lợi cho hoạt động của công ty.” Price bổ sung thêm.
“Khi xây dựng chỉ số KPI, bạn cũng cần đảm bảo rằng những chỉ số đó nằm trong khả năng công ty có thể thực hiện được vào đảm bảo tính công bằng đặc biệt trong việc đề ra mục tiêu giữa các nhân viên làm bán thời gian và toàn thời gian.”Một điều quan trọng không kém khi xây dựng các chỉ số KPIs phù hợp là phải đảm bảo đó là những chỉ số thông minh (SMART), nghĩa là mỗi chỉ số cần phải đáp ứng đầy đủ các tiêu chí sau : cụ thể chi tiết (Specific), có thể đo lường được (Measurable , trong khả năng thực hiện được (Attainable), thực tế (Realistic) và có hạn định thời gian(Time-bound). SMART là viết tắt chữ cái đầu của các tiêu chí trên.
Bên cạnh việc đánh giá hiệu suất công việc chung của cả công ty, các chỉ số KPIs còn có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân và các bộ phận phòng ban hay thành quả của một sự án, một hoạt đông cụ thể của công ty.Hơn nữa, những chỉ số KPIs được xây dựng hiệu quả sẽ thúc đẩy khuyến khích nhân viên phát triển , đồng thời là một công cụ làm chuẩn đánh giá hiệu suất công việc giữa hai giai đoạn liên tiếp trong quá trình kinh doanh.
Price cho biết “ Để tận dụng được lợi ích tối đa của việc sử dụng chỉ số KPI, điều kiện bắt buộc là phải phổ biến tới các nhân viên một cách hiệu quả nhất. Trước tiên, các nhân viên cần được cung cấp khái niệm cùng các thông tin về các chỉ số KPIs cũng như lợi ích và hiệu quả của việc sử dụng chúng đối với công việc cũng như đối với bản thân nhân viên. Các nhân viên cần hiểu được những loại chỉ số KPIs nào họ sẽ phải đạt được và trên hết được đánh giá dựa theo tiêu chí gì. Hơn nữa, cũng cần đảm bảo rằng nhân viên nắm được họ cần phải làm những công việc cụ thể nào để đạt được các chỉ số KPIs này cũng như việc họ sẽ được đánh giá chi tiết ra sao.”
**Thanh Bình** **Theo VietQ**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=3qt57iuffu5o0saqf69badh1f7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Mẫu Quốc huy lạ gây bất bình
Tin thời sự, xoay quanh vụ việc chương trình vinh danh: “Nghệ nhân ưu tú", "Nghệ nhân dân gian" có vinh danh một danh hiệu mới "Nghệ nhân văn hóa dân gian". Do Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Trung tâm Bảo tồn Di sản Văn hóa Tôn giáo và Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và phát huy văn hóa dân tộc Việt Nam phối hợp tổ chức, cùng với một mẫu Bằng chứng nhận "dự kiến" lạ lùng với Quốc huy lạ được thiết kế khác lạ không đúng với quốc huy Việt Nam khiến cho dư luận xã hội xôn xao.
Quốc huy lạ được in trong Bằng chứng nhận "dự kiến" của chương trình vinh danh
Sau khi nhận được những thông tin về mẫu Bằng chứng nhận "dự kiến" lạ lùng với Quốc huy được thiết kế khác lạ, không đúng với quốc huy Việt Nam đồng thời trên các nội dung tờ rơi chương trình của BTC có ghi đơn vị bảo trợ là Bộ VHTT-DL.
Bộ VHTT-DL đã xác minh, xem xét các tài liệu, ý kiến của Hội Di sản văn hóa Việt Nam, Trung tâm Bảo tồn Di sản Văn hóa Tôn giáo và các cơ quan thuộc Bộ và nghiên cứu Điều lệ Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam (Sửa đổi, bổ sung) được phê duyệt theo Quyết định số 1795/QĐ-TTg ngày 21 tháng 10 năm 2015 của Thủ tướng Chính phủ.
Công văn của Ban tổ chức
Ngày 27/11/2015, Bộ VH, TT&DL vừa ban hành công văn số 4916/BVHTTDL-TTr theo đó yêu cầu dừng tổ chức vinh danh “ Nghệ nhân văn hóa dân gian”. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch có ý kiến như sau:
1. Việc Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và Phát huy Văn hóa Dân tộc Việt Nam vinh danh và cấp Bằng chứng nhận “Nghệ nhân văn hóa dân gian” không đúng với các quy định luật pháp (Luật Thi đua khen thưởng, Luật Di sản văn hóa).
2. Việc Trung tâm đưa thông tin Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch

markdown:
**Mẫu Quốc huy lạ gây bất bình**
Tin thời sự, xoay quanh vụ việc chương trình vinh danh: “Nghệ nhân ưu tú", "Nghệ nhân dân gian" có vinh danh một danh hiệu mới "Nghệ nhân văn hóa dân gian". Do Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Trung tâm Bảo tồn Di sản Văn hóa Tôn giáo và Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và phát huy văn hóa dân tộc Việt Nam phối hợp tổ chức, cùng với một mẫu Bằng chứng nhận "dự kiến" lạ lùng với Quốc huy lạ được thiết kế khác lạ không đúng với quốc huy Việt Nam khiến cho dư luận xã hội xôn xao.
Quốc huy lạ được in trong Bằng chứng nhận "dự kiến" của chương trình vinh danh
Sau khi nhận được những thông tin về mẫu Bằng chứng nhận "dự kiến" lạ lùng với Quốc huy được thiết kế khác lạ, không đúng với quốc huy Việt Nam đồng thời trên các nội dung tờ rơi chương trình của BTC có ghi đơn vị bảo trợ là Bộ VHTT-DL.
Bộ VHTT-DL đã xác minh, xem xét các tài liệu, ý kiến của Hội Di sản văn hóa Việt Nam, Trung tâm Bảo tồn Di sản Văn hóa Tôn giáo và các cơ quan thuộc Bộ và nghiên cứu Điều lệ Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam (Sửa đổi, bổ sung) được phê duyệt theo Quyết định số 1795/QĐ-TTg ngày 21 tháng 10 năm 2015 của Thủ tướng Chính phủ.
Công văn của Ban tổ chức
Ngày 27/11/2015, Bộ VH, TT&DL vừa ban hành công văn số 4916/BVHTTDL-TTr theo đó yêu cầu dừng tổ chức vinh danh “ Nghệ nhân văn hóa dân gian”. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch có ý kiến như sau:
1. Việc Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và Phát huy Văn hóa Dân tộc Việt Nam vinh danh và cấp Bằng chứng nhận “Nghệ nhân văn hóa dân gian” không đúng với các quy định luật pháp (Luật Thi đua khen thưởng, Luật Di sản văn hóa).
2. Việc Trung tâm đưa thông tin Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch
|
|
Mời bạn đọc cùng làm báo với Nguoiduatin.vn, viết tin bài, bày tỏ quan điểm về mọi mặt của cuộc sống gửi về hộp thư

WARC-Truncated: length


text: Gã giang hồ có ‘kim bài miễn tử’ được thờ ở Sài Gòn Công tử Hai Miêng, giang hồ ngang tàng nhất Sài Gòn hơn 120 năm trước, được dân chúng xem như anh hùng và là hình tượng trượng nghĩa đất Nam Kỳ xưa. 13/12/2015 lúc 12:20 | Điểm báo

markdown:
[Gã giang hồ có ‘kim bài miễn tử’ được thờ ở Sài Gòn](http://www.tintaynguyen.com/ga-giang-ho-co-kim-bai-mien-tu-duoc-tho-o-sai-gon/111346/)
Công tử Hai Miêng, giang hồ ngang tàng nhất Sài Gòn hơn 120 năm trước, được dân chúng xem như anh hùng và là hình tượng trượng nghĩa đất Nam Kỳ xưa.

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: __cfduid=d77fa9e22b13579aba55e6ab9d1edbfc61498281542; expires=Sun, 24-Jun-18 05:19:02 GMT; path=/; domain=.tintaynguyen.com; HttpOnly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Link: <http://goo.gl/1J7r9o>; rel=shortlink


text:
Real Madrid được đánh giá cao hơn chủ nhà Celta Vigo là điều không cần bàn cãi nhưng cách họ tận dụng mọi sự trợ giúp của các "ông vua áo đen" ở giai đoạn tăng tốc quả thật đã làm nhạt nhòa hình ảnh của một ứng viên sắp đăng quang ngôi vô địch.
Real Madrid hạ chủ nhà Celta Vigo
Bốn ngày trước, Real Madrid đã phải cần đến bàn thắng ranh ma của Nacho Fernandez để phá vỡ thế bế tắc, mở tỉ số ở trận gặp Sevilla trước sự dung túng của trọng tài Alberto Undiano. Rạng sáng 18-5, đến lượt trọng tài Juan Martinezcó những quyết định hết sức khó hiểu để truất quyền thi đấu của Iago Aspas, chân sút chủ lực phía Celta Vigo, buộc đội chủ nhà phải chơi với 10 người trong nửa giờ thi đấu cuối và thất bại là kết cục hiển nhiên.
Luôn phải nép bóng Barcelona trong suốt những tuần qua kém kình địch này về đối đầu lẫn các chỉ số phụ, thế nhưng với việc ra sân giữa tuần đua sức cùng Celta Vigo ở trận đá bù vòng 21, Real Madrid hoàn toàn có cơ hội cải thiện tình hình, thậm chí giành lợi thế rất lớn so với Barcelona nếu giành chiến thắng ở sân Balaidos. Do vậy, HLV Zinedine Zidane đã tung ra lực lượng mạnh nhất với bộ đôi tiền đạo Ronaldo– Benzema và vai trò hộ công được giao cho Isco.
Ronaldo lập cú đúp, trở thành chân sút xuất sắc nhất 5 giải VĐQG châu Âu
Mới phút thứ 10, từ một pha phản công bên cánh trái, Isco bị hậu vệ Celta Vigo truy cản nhưng vẫn kịp đẩy bóng đến chân Ronaldo và cú dứt điểm dũng mãnh bên ngoài vòng cấm của chân sút người Bồ đã đưa Real Madrid vượt lên trước 1-0.
Bàn thua khiến Celta Vigo nóng mặt và đội chủ nhà liên tiếp tạo ra những cơ hội nguy hiểm trước khung thành Keylor Navas. Chỉ tiếc là các chân sút Iago Aspas, Daniel Wassđều không một lần thành công khi đối mặt với người giữ thành phía Real Madrid. Tình huống đáng chú ý ở nửa cuối hiệp một là việc trung vệ Raphael Varane để bóng chạm tay sát vạch vôi vòng cấm, sau đó còn sút bóng vào người Iago Aspas nhưng trọng tài lại rút thẻ vàng cho tiền đạo chủ nhà!
Iago Aspas bị truất quyền thi đấu, Celta Vigo vỡ trận
Sau giờ nghỉ, Real Madrid chỉ cần 3 phút để có bàn thắng thứ nhì, lần này vẫn là Isco có pha kiến tạo để Ronaldo thoát xuống ghi bàn. "Cú đúp" bàn thắng đến thời điểm này giúp Ronaldo trở thành chân sút số 1 trong lịch sử 5 giải vô địch hàng đầu châu Âu với tổng cộng 368 pha lập công.
Guidetti gỡ bàn nhưng Celta Vigo không thể lội ngược dòng
Phút 62, Iago Aspas nhận thẻ vàng thứ hai vì bị cho là cố tình ngã để ăn vạ dù đoạn phim quay chậm cho thấy Sergio Ramos đã xô vào lưng khiến tiền đạo này ngã sấp mặt trong vòng cấm. Mất người nhưng Celta Vigo vẫn vùng lên bằng bàn thắng rút ngắn cách biệt 1-2 ở phút 69 do công của John Guidetti.
Benzema góp phần nhấn chìm chủ nhà Celta Vigo
Tình hình trở nên mất kiểm soát đối với Celta Vigo khi họ để Karim Benzema tái lập khoảng cách hai bàn với pha lập công chỉ 1 phút sau đó. Chính ngôi sao người Pháp kiến tạo để Toni Kroos ghi bàn ấn định chiến thắng 4-1 khi trận đấu chỉ còn 2 phút.
Real Madrid chạm một tay đến ngôi vô địch
Chiến thắng giúp Real Madridcó được 90 điểm, nhiều hơn đội xếp thứ nhì Barcelona đúng 3 điểm trong khi giải chỉ còn một vòng đấu. Cơ hội để Barcelona bảo vệ thành công ngôi vô địch của mình là phải vừa thắng Eibar, vừa trông chờ Malaga đánh bại Real Madrid ở vòng đấu cuối ngày 22-5 tới.
Đông Linh - Ảnh: Reuters
Theo www.nld.com.vn

markdown:
Real Madrid được đánh giá cao hơn chủ nhà Celta Vigo là điều không cần bàn cãi nhưng cách họ tận dụng mọi sự trợ giúp của các "ông vua áo đen" ở giai đoạn tăng tốc quả thật đã làm nhạt nhòa hình ảnh của một ứng viên sắp đăng quang ngôi vô địch.
Real Madrid hạ chủ nhà Celta Vigo
Bốn ngày trước, Real Madrid đã phải cần đến bàn thắng ranh ma của Nacho Fernandez để phá vỡ thế bế tắc, mở tỉ số ở trận gặp Sevilla trước sự dung túng của trọng tài Alberto Undiano. Rạng sáng 18-5, đến lượt trọng tài Juan Martinezcó những quyết định hết sức khó hiểu để truất quyền thi đấu của Iago Aspas, chân sút chủ lực phía Celta Vigo, buộc đội chủ nhà phải chơi với 10 người trong nửa giờ thi đấu cuối và thất bại là kết cục hiển nhiên.
Luôn phải nép bóng Barcelona trong suốt những tuần qua kém kình địch này về đối đầu lẫn các chỉ số phụ, thế nhưng với việc ra sân giữa tuần đua sức cùng Celta Vigo ở trận đá bù vòng 21, Real Madrid hoàn toàn có cơ hội cải thiện tình hình, thậm chí giành lợi thế rất lớn so với Barcelona nếu giành chiến thắng ở sân Balaidos. Do vậy, HLV Zinedine Zidane đã tung ra lực lượng mạnh nhất với bộ đôi tiền đạo Ronaldo– Benzema và vai trò hộ công được giao cho Isco.
![ Hạ chủ nhà Celta Vigo, Real Madrid tiến sát ngôi vô địch - Ảnh 2.](/photos/2017/05/18/1495074799.jpg)
Ronaldo lập cú đúp, trở thành chân sút xuất sắc nhất 5 giải VĐQG châu Âu
Mới phút thứ 10, từ một pha phản công bên cánh trái, Isco bị hậu vệ Celta Vigo truy cản nhưng vẫn kịp đẩy bóng đến chân Ronaldo và cú dứt điểm dũng mãnh bên ngoài vòng cấm của chân sút người Bồ đã đưa Real Madrid vượt lên trước 1-0.
Bàn thua khiến Celta Vigo nóng mặt và đội chủ nhà liên tiếp tạo ra những cơ hội nguy hiểm trước khung thành Keylor Navas. Chỉ tiếc là các chân sút Iago Aspas, Daniel Wassđều không một lần thành công khi đối mặt với người giữ thành phía Real Madrid. Tình huống đáng chú ý ở nửa cuối hiệp một là việc trung vệ Raphael Varane để bóng chạm tay sát vạch vôi vòng cấm, sau đó còn sút bóng vào người Iago Aspas nhưng trọng tài lại rút thẻ vàng cho tiền đạo chủ nhà!
![ Hạ chủ nhà Celta Vigo, Real Madrid tiến sát ngôi vô địch - Ảnh 3.](/photos/2017/05/18/1495074803.jpg)
Iago Aspas bị truất quyền thi đấu, Celta Vigo vỡ trận
Sau giờ nghỉ, Real Madrid chỉ cần 3 phút để có bàn thắng thứ nhì, lần này vẫn là Isco có pha kiến tạo để Ronaldo thoát xuống ghi bàn. "Cú đúp" bàn thắng đến thời điểm này giúp Ronaldo trở thành chân sút số 1 trong lịch sử 5 giải vô địch hàng đầu châu Âu với tổng cộng 368 pha lập công.
![ Hạ chủ nhà Celta Vigo, Real Madrid tiến sát ngôi vô địch - Ảnh 4.](/photos/2017/05/18/1495074807.jpg)
Guidetti gỡ bàn nhưng Celta Vigo không thể lội ngược dòng
Phút 62, Iago Aspas nhận thẻ vàng thứ hai vì bị cho là cố tình ngã để ăn vạ dù đoạn phim quay chậm cho thấy Sergio Ramos đã xô vào lưng khiến tiền đạo này ngã sấp mặt trong vòng cấm. Mất người nhưng Celta Vigo vẫn vùng lên bằng bàn thắng rút ngắn cách biệt 1-2 ở phút 69 do công của John Guidetti.
![ Hạ chủ nhà Celta Vigo, Real Madrid tiến sát ngôi vô địch - Ảnh 5.](/photos/2017/05/18/1495074811.jpg)
Benzema góp phần nhấn chìm chủ nhà Celta Vigo
Tình hình trở nên mất kiểm soát đối với Celta Vigo khi họ để Karim Benzema tái lập khoảng cách hai bàn với pha lập công chỉ 1 phút sau đó. Chính ngôi sao người Pháp kiến tạo để Toni Kroos ghi bàn ấn định chiến thắng 4-1 khi trận đấu chỉ còn 2 phút.
![ Hạ chủ nhà Celta Vigo, Real Madrid tiến sát ngôi vô địch - Ảnh 6.](/photos/2017/05/18/1495074815.jpg)
Real Madrid chạm một tay đến ngôi vô địch
Chiến thắng giúp Real Madridcó được 90 điểm, nhiều hơn đội xếp thứ nhì Barcelona đúng 3 điểm trong khi giải chỉ còn một vòng đấu. Cơ hội để Barcelona bảo vệ thành công ngôi vô địch của mình là phải vừa thắng Eibar, vừa trông chờ Malaga đánh bại Real Madrid ở vòng đấu cuối ngày 22-5 tới.
Đông Linh - Ảnh: Reuters
Theo www.nld.com.vn