text:
Nước thải nhà máy sản xuất đường
-
Nhà máy hóa chất Biên Hòa nằm trong khu công nghiệp (KCN) Biên Hòa 1, đường Số 05, xã Hóa An, TP. Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Nằm trong vùng phát triển kinh tế trọng điểm phía Nam, với tổng diện tích theo quy hoạch 365 ha, trong đó 100% đất công nghiệp có thể cho thuê đã được lấp đầy. Đây là một trong những Khu công nghiệp đẹp nhất Việt Nam, được ghi nhận là Khu công nghiệp điểm của khu vực phía Nam....
11p thien_kiet5 08-09-2011 203 74 Download
-
Ngành công nghiệp mía đường là một trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta.Trong năm 1998, cả nước đã sản xuất được 700.000 tấn đường, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước. ..
37p peheo_3 18-08-2012 297 137 Download
-
Nước thải của ngành công nghiệp mía đường luôn chứa một lương lớn các chất hữu cơ bao gồm các hợp chất của cacbon, nitơ, phốtpho. Các chất này dễ bị phân hủy bởi các vi sinh vật, gây mùi thối làm ô nhiễm nguồn nước
37p meomay_12 25-12-2013 67 29 Download
-
Công ty sản xuất hóa chất Biên Hòa với hệ thống xử lý nước thải sơ bộ trước khi đưa vào hệ thống xử lý nước thải tập trung khu công nghiệp ( KCN) được đầu tư với chuẩn nước thải đầu ra đạt loại A theo TCVN 5945: 2005 trước khi đổ ra sông Đồng Nai. Với đặc thù sản xuất, nước thải có tính ăn mòn cao gây ảnh hưởng việc vận hành của hệ thống xử lý nước thải nên việc bảo trì bảo dưỡng là hết sức cần thiết. ...
4p thien_kiet5 08-09-2011 273 119 Download
-
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU Sữa là một loại thực phẩm quan trọng trong khẩu phần ăn hàng ngày của con người, cung cấp đường lactose, chất béo, protein, các chất khoáng và nhiều loại vitamin. Các loại thực phẩm từ sữa rất phong phú và đa dạng như; phomat, bơ, sữa tươi, sữa tiệt trùng, sữa đặc, sữa bột kem, sữa đậu nành..
29p nguyenhanh92 26-06-2013 168 73 Download
-
I. Giới thiệu chung về phân bón hỗn hợp Phân hỗn hợp là phân bón thu được bằng cách hỗn hợp các phân bón thành phẩm với nhau. Khả năng sản xuất phân hỗn hợp rất rộng, vì nó có quan hệ bất kì của các nguyên tốt dinh dưỡng và nó thoả mãn được những đòi hỏi khác nhau của nông nghiệp
5p sunshine_5 12-07-2013 70 19 Download
-
Các thành phần hữu cơ như tinh bột, protein, xenluloza, pectin, đường có trong nguyên liệu củ sắn tươi là nguyên nhân gây ô nhiễm cao cho các dòng nước thải của nhà máy sản xuất tinh bột sắn. Nước thải sinh ra từ dây chuyền sản xuất tinh bột sắn có các thông số đặc trưng: pH thấp, hàm lượng chất hữu cơ và vô cơ cao, thể hiện qua hàm lượng chất rắn lơ lửng (SS), TSS rất cao, các chất dinh dưỡng chứa N, P, các chỉ số về nhu cầu oxy sinh học (BOD5), nhu cầu...
4p bibocumi3 17-09-2012 149 52 Download
-
1. ĐẶC TRƯNG CỦA NƯỚC THẢI BỘT MÌ Các thành phần hữu cơ như tinh bột, protein, xenluloza, pectin, đường có trong nguyên liệu củ mì tươi là nguyên nhân gây ô nhiễm cao cho các dòng nước thải của nhà máy sản xuất bột mì.
6p sunshine_5 12-07-2013 71 13 Download
-
Đề tài đề xuất quy trình công nghệ xử lý nước thải chế biến mủ cao su, qua đó áp dụng cải tạo, nâng cấp các hệ thống chưa đạt hiệu quả. Kết quả triển khai áp dụng thực tế tại Nhà máy sản xuất găng tay cao su - công ty TNHH SX-TM Nam Cường tỉnh Bình Dương cho thấy hệ thống mới cải tạo đã vận hành hiệu quả, nước thải sau xử lý không còn mùi hôi và đạt tiêu chuẩn xả thải QCVN 01:2008/BTNMT.
8p lalala05 30-11-2015 26 6 Download
-
Đồ án xử lý nước thải - Tính toán và thiết kế hệ thống xử lý nước thải nhà máy bia bằng phương pháp sinh học
Sản xuất bia là ngành đồ uống nên trong quá trình sản xuất phải sử dụng rất nhiều nước. Nguyên liệu cho sản xuất bia bao gồm malt, gạo. Nguyên liệu này được nghiền nhỏ sau đó đưa vào chế biến dịch đường. Trong quá trình nấu, nước được sử dụng nhiều cho nấu, cung cấp cho lò hơi để sản xuất hơi nước phục vụ cho công nghệ; nước dùng làm mát các máy móc thiết bị.
58p lehanhspk 28-02-2011 1199 551 Download
-
Ngành công nghiệp mía đường là một trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Trong năm 1998, cả nước đã sản xuất được 700.000 tấn đường, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước. Trước năm 1990, hầu hết trang thiết bị, máy móc, dây chuyền công nghệ trong các nhà máy đường đều cũ kỷ, lạc hậu, trình độ và chất lượng sản phẩm còn thấp.
36p haclong0901 02-01-2011 959 511 Download
-
Đề tài: Công nghệ chế biến đường La Ngà trình bày tổng quan về nhà máy đường la ngà, quy trình công nghệ sản xuất đường thô, quy trình công nghệ sản xuất đường luyện, chu trình nước trong công nghệ, kết luận và kiến nghị, phòng cháy chữa cháy, hệ thống xử lý nước thải.
113p htnguyen119 02-06-2012 278 130 Download
-
Luận văn tốt nghiệp Đại học: Khảo sát dây chuyền xử lý nước thải của Công ty TNHH xưởng giấy Chánh Dương
Luận văn được thực hiện nghiên cứu với mục tiêu nhằm khảo sát hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy giấy Chánh Dương nhằm đánh giá hiệu quả xử lý nước thải tại nhà máy thông qua việc kiểm tra mẫu nước thải cuối cùng của hệ thống. Qua đó thống kê số liệu thu được để phân tích, đánh giá hiệu quả và tìm ra phương pháp tăng hiệu suất cho quá trình xử lý nước thải. Mời các bạn cùng tham khảo.
105p huynhvokiet 30-03-2017 5 4 Download
-
Nước thải sản xuất được dẫn theo đường thoát nước riêng ra hệ thống xử lí nước thải. Nước thải sau khi được xử lí cục bộ tại từng nhà máy được thu gom bởi hệ thống ống, cống rãnh chảy qua song chắn rác thô nhằm loại bỏ các rác có kích thước lớn hơn 15mm rồi ...
0p peheo_3 19-08-2012 367 139 Download
-
Hiện nay, nước ta đang trên đường mở cửa để hội nhập với nền kinh tế toàn cầu, mỗi năm tốc độ tăng tưởng kinh tế của nước ta tăng lên rất nhanh. Và nước ta có điều kiện rất thuận lợi để phát triển nuôi trồng thủy sản, vì thế trong những năm gần đây nhu cầu nuôi trồng thủy sản phát triển rất mạnh đặc biệt là Khu vực ĐBSCL.
79p baxa_ngok 20-04-2013 183 82 Download
-
Đề tài: Tính toán thiết kế trạm xử lý nước thải mía đường công ty TNHH MK Sugar Việt Nam, thị trấn Ma Lâm, huyện Hàm Thuận Bắc, tỉnh Bình Thuận công suất 250m3/ngày đêm
Ngành công nghiệp mía đường là môt trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nên kinh tế nước ta. Trong năm 1998, cả nước đã sản xuất được 700000 tân đường đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nướ. Trước năm 1990. hầu hết các trang thiết bị máy móc, dây chuyền công nghệ trong các nhà máy đường đều cũ lyc, lạc hậu và chất lướng sản phẩm thấp
162p npham286 16-12-2012 117 52 Download
-
Mục tiêu của luận văn: thiết kế trạm xử lý nước thải cho khu công nghiệp Đất Cuốc (Khu B) huyện Tân Uyên tỉnh Bình Dương công suất 3000m3/ngày đêm, nước thải đầu vào của trạm xử lý nước thải tập trung là nước thải đầu ra của các nhà máy xí nghiệp sản xuất đã đạt tiêu chuẩn QCVN 24:2009,...
88p real_spamer9x 15-12-2014 115 38 Download
-
NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ THU HỒI MÁU CÁ TRONG NƯỚC THẢI CHẾ BIẾN THỦY SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN PHÁT-TIỀN GIANG
Máu cá trong nước thải chế biến thủy sản là một nguồn phế liệu giàu protein, có thể thu hồi làm thức ăn gia súc, phân bón hữu cơ hoặc bổ sung dinh dưỡng cho môi trường nuôi cấy vi sinh vật nhưng nếu không thu hồi được thì lại ảnh hưởng rất lớn đến môi trường. Tuy nhiên, cho đến nay chưa có nhà máy chế biến thủy sản nào có công nghệ thu hồi lượng máu cá này.
8p nhokheo10 04-05-2013 67 17 Download
-
Nước thải trong các thành phố và nhà máy cũng là một nguồn nước tưới lớn ở vùng ngoại ô các thành phố lớn và các khu công nghiệp tập trung. Nguồn nước này chứa nhiều chất dinh dưỡng cần thiết cho cây trồng.
3p pencil_7 13-10-2011 25 5 Download
-
Nghiên cứu xử lý nước thải sản xuất cồn từ mật rỉ đường bằng quá trình oxy hóa pha lỏng với xúc tác tinh quặng mangan
Bài báo này trình bày các kết quả nghiên cứu xử lý dòng thải sau công trình xử lý sinh học kị khí của xưởng sản xuất cồn nhà máy đường Hiệp Hòa bằng quá trình oxy hóa pha lỏng với việc sử dụng tinh quặng mangan làm xúc tác ở điều kiện áp suất 10atm và nhiệt độ 150 độ C. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, quá trình oxy hóa pha lỏng có khả năng xử lý 35-70% COD và 45-90% độ màu, đồng thời có thể tiếp tục xử lý bằng các quá trình xử lý sinh học.
6p lalala05 30-11-2015 24 4 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Công nghệ sản xuất đường
- Thiết kế nhà máy xử lý nước thải
- Tiểu luận xử lý nước thải
- Lực lượng sản xuất - quan hệ sản xuất
- Đồ án nước thải
- Xử lý nước thải
- Công nghệ xử lý nước thải
- Xử lý nước thải công nghiệp
- Quy định về hàng sản xuất xuất khẩu
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh
- Nước thải công nghiệp
- Xử lý nước thải thủy sản
- Công nghệ sản xuất đường mía
- Giáo trình xử lý nước thải
- Nhà máy tinh bột sắn
- Qui trình sản xuất may mặc
- Sản xuất tinh bột sắn
- Xử lý nước thải dệt nhuộm
- Xử lý nước thải sinh hoạt
- Xử lý nước thải sinh hoc kỵ khí

markdown:
# Nước thải nhà máy sản xuất đường
**Nước thải nhà máy sản xuất đường**
-
Nhà máy hóa chất Biên Hòa nằm trong khu công nghiệp (KCN) Biên Hòa 1, đường Số 05, xã Hóa An, TP. Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Nằm trong vùng phát triển kinh tế trọng điểm phía Nam, với tổng diện tích theo quy hoạch 365 ha, trong đó 100% đất công nghiệp có thể cho thuê đã được lấp đầy. Đây là một trong những Khu công nghiệp đẹp nhất Việt Nam, được ghi nhận là Khu công nghiệp điểm của khu vực phía Nam....
11p
thien_kiet5
08-09-2011
203
74
Download
-
Ngành công nghiệp mía đường là một trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta.Trong năm 1998, cả nước đã sản xuất được 700.000 tấn đường, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước. ..
37p
peheo_3
18-08-2012
297
137
Download
-
Nước thải của ngành công nghiệp mía đường luôn chứa một lương lớn các chất hữu cơ bao gồm các hợp chất của cacbon, nitơ, phốtpho. Các chất này dễ bị phân hủy bởi các vi sinh vật, gây mùi thối làm ô nhiễm nguồn nước
37p
meomay_12
25-12-2013
67
29
Download
-
Công ty sản xuất hóa chất Biên Hòa với hệ thống xử lý nước thải sơ bộ trước khi đưa vào hệ thống xử lý nước thải tập trung khu công nghiệp ( KCN) được đầu tư với chuẩn nước thải đầu ra đạt loại A theo TCVN 5945: 2005 trước khi đổ ra sông Đồng Nai. Với đặc thù sản xuất, nước thải có tính ăn mòn cao gây ảnh hưởng việc vận hành của hệ thống xử lý nước thải nên việc bảo trì bảo dưỡng là hết sức cần thiết. ...
4p
thien_kiet5
08-09-2011
273
119
Download
-
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU Sữa là một loại thực phẩm quan trọng trong khẩu phần ăn hàng ngày của con người, cung cấp đường lactose, chất béo, protein, các chất khoáng và nhiều loại vitamin. Các loại thực phẩm từ sữa rất phong phú và đa dạng như; phomat, bơ, sữa tươi, sữa tiệt trùng, sữa đặc, sữa bột kem, sữa đậu nành..
29p
nguyenhanh92
26-06-2013
168
73
Download
-
I. Giới thiệu chung về phân bón hỗn hợp Phân hỗn hợp là phân bón thu được bằng cách hỗn hợp các phân bón thành phẩm với nhau. Khả năng sản xuất phân hỗn hợp rất rộng, vì nó có quan hệ bất kì của các nguyên tốt dinh dưỡng và nó thoả mãn được những đòi hỏi khác nhau của nông nghiệp
5p
sunshine_5
12-07-2013
70
19
Download
-
Các thành phần hữu cơ như tinh bột, protein, xenluloza, pectin, đường có trong nguyên liệu củ sắn tươi là nguyên nhân gây ô nhiễm cao cho các dòng nước thải của nhà máy sản xuất tinh bột sắn. Nước thải sinh ra từ dây chuyền sản xuất tinh bột sắn có các thông số đặc trưng: pH thấp, hàm lượng chất hữu cơ và vô cơ cao, thể hiện qua hàm lượng chất rắn lơ lửng (SS), TSS rất cao, các chất dinh dưỡng chứa N, P, các chỉ số về nhu cầu oxy sinh học (BOD5), nhu cầu...
4p
bibocumi3
17-09-2012
149
52
Download
-
1. ĐẶC TRƯNG CỦA NƯỚC THẢI BỘT MÌ Các thành phần hữu cơ như tinh bột, protein, xenluloza, pectin, đường có trong nguyên liệu củ mì tươi là nguyên nhân gây ô nhiễm cao cho các dòng nước thải của nhà máy sản xuất bột mì.
6p
sunshine_5
12-07-2013
71
13
Download
-
Đề tài đề xuất quy trình công nghệ xử lý nước thải chế biến mủ cao su, qua đó áp dụng cải tạo, nâng cấp các hệ thống chưa đạt hiệu quả. Kết quả triển khai áp dụng thực tế tại Nhà máy sản xuất găng tay cao su - công ty TNHH SX-TM Nam Cường tỉnh Bình Dương cho thấy hệ thống mới cải tạo đã vận hành hiệu quả, nước thải sau xử lý không còn mùi hôi và đạt tiêu chuẩn xả thải QCVN 01:2008/BTNMT.
8p
lalala05
30-11-2015
26
6
Download
-
[Đồ án xử lý nước thải - Tính toán và thiết kế hệ thống xử lý nước thải nhà máy bia bằng phương pháp sinh học](http://tailieu.vn/doc/do-an-xu-ly-nuoc-thai-tinh-toan-va-thiet-ke-he-thong-xu-ly-nuoc-thai-nha-may-bia-bang-phuong-phap--489060.html)
Sản xuất bia là ngành đồ uống nên trong quá trình sản xuất phải sử dụng rất nhiều nước. Nguyên liệu cho sản xuất bia bao gồm malt, gạo. Nguyên liệu này được nghiền nhỏ sau đó đưa vào chế biến dịch đường. Trong quá trình nấu, nước được sử dụng nhiều cho nấu, cung cấp cho lò hơi để sản xuất hơi nước phục vụ cho công nghệ; nước dùng làm mát các máy móc thiết bị.
58p
lehanhspk
28-02-2011
1199
551
Download
-
Ngành công nghiệp mía đường là một trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Trong năm 1998, cả nước đã sản xuất được 700.000 tấn đường, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước. Trước năm 1990, hầu hết trang thiết bị, máy móc, dây chuyền công nghệ trong các nhà máy đường đều cũ kỷ, lạc hậu, trình độ và chất lượng sản phẩm còn thấp.
36p
haclong0901
02-01-2011
959
511
Download
-
Đề tài: Công nghệ chế biến đường La Ngà trình bày tổng quan về nhà máy đường la ngà, quy trình công nghệ sản xuất đường thô, quy trình công nghệ sản xuất đường luyện, chu trình nước trong công nghệ, kết luận và kiến nghị, phòng cháy chữa cháy, hệ thống xử lý nước thải.
113p
htnguyen119
02-06-2012
278
130
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp Đại học: Khảo sát dây chuyền xử lý nước thải của Công ty TNHH xưởng giấy Chánh Dương](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-dai-hoc-khao-sat-day-chuyen-xu-ly-nuoc-thai-cua-cong-ty-tnhh-xuong-giay-chanh-d-1942840.html)
Luận văn được thực hiện nghiên cứu với mục tiêu nhằm khảo sát hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy giấy Chánh Dương nhằm đánh giá hiệu quả xử lý nước thải tại nhà máy thông qua việc kiểm tra mẫu nước thải cuối cùng của hệ thống. Qua đó thống kê số liệu thu được để phân tích, đánh giá hiệu quả và tìm ra phương pháp tăng hiệu suất cho quá trình xử lý nước thải. Mời các bạn cùng tham khảo.
105p
huynhvokiet
30-03-2017
5
4
Download
-
Nước thải sản xuất được dẫn theo đường thoát nước riêng ra hệ thống xử lí nước thải. Nước thải sau khi được xử lí cục bộ tại từng nhà máy được thu gom bởi hệ thống ống, cống rãnh chảy qua song chắn rác thô nhằm loại bỏ các rác có kích thước lớn hơn 15mm rồi ...
0p
peheo_3
19-08-2012
367
139
Download
-
Hiện nay, nước ta đang trên đường mở cửa để hội nhập với nền kinh tế toàn cầu, mỗi năm tốc độ tăng tưởng kinh tế của nước ta tăng lên rất nhanh. Và nước ta có điều kiện rất thuận lợi để phát triển nuôi trồng thủy sản, vì thế trong những năm gần đây nhu cầu nuôi trồng thủy sản phát triển rất mạnh đặc biệt là Khu vực ĐBSCL.
79p
baxa_ngok
20-04-2013
183
82
Download
-
[Đề tài: Tính toán thiết kế trạm xử lý nước thải mía đường công ty TNHH MK Sugar Việt Nam, thị trấn Ma Lâm, huyện Hàm Thuận Bắc, tỉnh Bình Thuận công suất 250m3/ngày đêm](http://tailieu.vn/doc/de-tai-tinh-toan-thiet-ke-tram-xu-ly-nuoc-thai-mia-duong-cong-ty-tnhh-mk-sugar-viet-nam-thi-tran-m-1314667.html)
Ngành công nghiệp mía đường là môt trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nên kinh tế nước ta. Trong năm 1998, cả nước đã sản xuất được 700000 tân đường đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nướ. Trước năm 1990. hầu hết các trang thiết bị máy móc, dây chuyền công nghệ trong các nhà máy đường đều cũ lyc, lạc hậu và chất lướng sản phẩm thấp
162p
npham286
16-12-2012
117
52
Download
-
Mục tiêu của luận văn: thiết kế trạm xử lý nước thải cho khu công nghiệp Đất Cuốc (Khu B) huyện Tân Uyên tỉnh Bình Dương công suất 3000m3/ngày đêm, nước thải đầu vào của trạm xử lý nước thải tập trung là nước thải đầu ra của các nhà máy xí nghiệp sản xuất đã đạt tiêu chuẩn QCVN 24:2009,...
88p
real_spamer9x
15-12-2014
115
38
Download
-
[NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ THU HỒI MÁU CÁ TRONG NƯỚC THẢI CHẾ BIẾN THỦY SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN PHÁT-TIỀN GIANG](http://tailieu.vn/doc/nghien-cuu-cong-nghe-thu-hoi-mau-ca-trong-nuoc-thai-che-bien-thuy-san-tai-cong-ty-tnhh-xuat-nhap-kha-1441788.html)
Máu cá trong nước thải chế biến thủy sản là một nguồn phế liệu giàu protein, có thể thu hồi làm thức ăn gia súc, phân bón hữu cơ hoặc bổ sung dinh dưỡng cho môi trường nuôi cấy vi sinh vật nhưng nếu không thu hồi được thì lại ảnh hưởng rất lớn đến môi trường. Tuy nhiên, cho đến nay chưa có nhà máy chế biến thủy sản nào có công nghệ thu hồi lượng máu cá này.
8p
nhokheo10
04-05-2013
67
17
Download
-
Nước thải trong các thành phố và nhà máy cũng là một nguồn nước tưới lớn ở vùng ngoại ô các thành phố lớn và các khu công nghiệp tập trung. Nguồn nước này chứa nhiều chất dinh dưỡng cần thiết cho cây trồng.
3p
pencil_7
13-10-2011
25
5
Download
-
[Nghiên cứu xử lý nước thải sản xuất cồn từ mật rỉ đường bằng quá trình oxy hóa pha lỏng với xúc tác tinh quặng mangan](http://tailieu.vn/doc/nghien-cuu-xu-ly-nuoc-thai-san-xuat-con-tu-mat-ri-duong-bang-qua-trinh-oxy-hoa-pha-long-voi-xuc-tac--1806969.html)
Bài báo này trình bày các kết quả nghiên cứu xử lý dòng thải sau công trình xử lý sinh học kị khí của xưởng sản xuất cồn nhà máy đường Hiệp Hòa bằng quá trình oxy hóa pha lỏng với việc sử dụng tinh quặng mangan làm xúc tác ở điều kiện áp suất 10atm và nhiệt độ 150 độ C. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, quá trình oxy hóa pha lỏng có khả năng xử lý 35-70% COD và 45-90% độ màu, đồng thời có thể tiếp tục xử lý bằng các quá trình xử lý sinh học.
6p
lalala05
30-11-2015
24
4
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Công nghệ sản xuất đường](http://tailieu.vn/tag/cong-nghe-san-xuat-duong.html) [Thiết kế nhà máy xử lý nước thải](http://tailieu.vn/tag/thiet-ke-nha-may-xu-ly-nuoc-thai.html) [Tiểu luận xử lý nước thải](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-xu-ly-nuoc-thai.html) [Lực lượng sản xuất - quan hệ sản xuất](http://tailieu.vn/tag/luc-luong-san-xuat-quan-he-san-xuat.html) [Đồ án nước thải](http://tailieu.vn/tag/do-an-nuoc-thai.html) [Xử lý nước thải](http://tailieu.vn/tag/xu-ly-nuoc-thai.html) [Công nghệ xử lý nước thải](http://tailieu.vn/tag/cong-nghe-xu-ly-nuoc-thai.html) [Xử lý nước thải công nghiệp](http://tailieu.vn/tag/xu-ly-nuoc-thai-cong-nghiep.html) [Quy định về hàng sản xuất xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-ve-hang-san-xuat-xuat-khau.html) [Kế hoạch sản xuất kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/ke-hoach-san-xuat-kinh-doanh.html) [Nước thải công nghiệp](http://tailieu.vn/tag/nuoc-thai-cong-nghiep.html) [Xử lý nước thải thủy sản](http://tailieu.vn/tag/xu-ly-nuoc-thai-thuy-san.html) [Công nghệ sản xuất đường mía](http://tailieu.vn/tag/cong-nghe-san-xuat-duong-mia.html) [Giáo trình xử lý nước thải](http://tailieu.vn/tag/giao-trinh-xu-ly-nuoc-thai.html) [Nhà máy tinh bột sắn](http://tailieu.vn/tag/nha-may-tinh-bot-san.html) [Qui trình sản xuất may mặc](http://tailieu.vn/tag/qui-trinh-san-xuat-may-mac.html) [Sản xuất tinh bột sắn](http://tailieu.vn/tag/san-xuat-tinh-bot-san.html) [Xử lý nước thải dệt nhuộm](http://tailieu.vn/tag/xu-ly-nuoc-thai-det-nhuom.html) [Xử lý nước thải sinh hoạt](http://tailieu.vn/tag/xu-ly-nuoc-thai-sinh-hoat.html) [Xử lý nước thải sinh hoc kỵ khí](http://tailieu.vn/tag/xu-ly-nuoc-thai-sinh-hoc-ky-khi.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=sr8g2pt7oatko1fh4i1u9bch85; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Trách nhiệm bán hàng
-
Đặc điểm : Nhà quản trị bán hàng có toàn quyền quyết định việc kinh doanh sản phẩm trong danh mục mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp cho tất cả các khách hàng trong khu vực do mình phụ trách. Phân chia bộ máy bán hàng ra các bộ phận, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm bán hàng của một khu vực
41p meodentinhnghich 09-10-2011 272 117 Download
-
Trong cơ chế mới, với sự hoạt động của nhiều thành phần kinh tế tính độc lập, tự chủ trong các doanh nghiệp ngày càng cao hơn mỗi doanh nghiệp phải năng động sáng tạo trong kinh doanh, phải chịu trách nhiệm trước kết quả kinh doanh của mình, bảo toàn được vốn kinh doanh và quan trọng hơn là kinh doanh có lãi.
104p elirabetter 30-09-2009 1123 982 Download
-
Thiết kế mô hình tổ chức lực lượng bán hàng: Mặc dù chiến lược marketing và phân phối của Công ty thể hiện được mối quan hệ giữa công ty và thị trường nhưng việc áp dụng những chiến lược ấy hoàn toàn là trách nhiệm của từng cá nhân đại diện bán hàng.
14p 091521608414 24-03-2010 880 471 Download
-
Mục tiêu của chương này là phân tích về nghề bán hàng và giải thích sự thăng tiến nhanh trong nghề bán hàng. Chúng ta sẽ nắm được thế nào là bán hàng cá nhân, cội nguồn lịch sử của bán hàng cá nhân. Chúng ta cũng sẽ nắm được những trách nhiệm, vấn đề và những cơ hội của người đại diện bán hàng. Bên cạnh đó chúng ta cũng bàn đến quy trình và các kỹ năng bán hàng của đại diện bán hàng....
134p muasaobang14389 30-11-2009 567 443 Download
-
"Mẫu hợp đồng nguyên tắc bán hàng" bao gồm các điều khoản mà các bên cam kết với nhau trong việc mua bán hàng hóa. Trong đó, có các điều khoản như: Giao nhận hàng hóa; giá cả và phương thức thanh toán; trách nhiệm của các bên; cung cấp và trao đổi thông tin giữa hai bên; bảo hành sản phẩm... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung tài liệu chi tiết hơn.
0p quangdat 15-03-2009 4900 423 Download
-
Chương này thảo luận bốn chủ đề quan trọng: xem xét chi tiết chức năng, hoạt động, trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực; xác định những tiêu chuẩn mà BGĐ dùng để đánh giá các ứng viên là những nhân viên chào hàng; thảo luận sự đầu tư mà công ty phải tiến hành để phát triển những giám đốc bán hàng khu vực của mình; sự phức tạp về đạo đức mà một giám đốc bán hàng khu vực phải học cách nhận biết và giải quyết.......
23p vitconxinhdep 13-04-2009 636 411 Download
-
Mục tiêu của chương này là phân tích về nghề bán hàng và giải thích sự thăng tiến nhanh trong nghề bán hàng. Chúng ta sẽ nắm được thế nào là bán hàng cá nhân, cội nguồn lịch sử của bán hàng cá nhân. Chúng ta cũng sẽ nắm được những trách nhiệm, vấn đề và những cơ hội của người đại diện bán hàng. Bên cạnh đó chúng ta cũng bàn đến quy trình và các kỹ năng bán hàng của đại diện bán hàng....
29p qmc626262 17-12-2009 488 377 Download
-
Incoterm 2010 quy định trách nhiệm của người bán và người mua trong việc giao hàng theo hợp đồng bán hàng cụ thể và rõ ràng hơn
4p sweet_funny 18-02-2011 462 305 Download
-
Giám đốc bán hàng là một nhà lãnh đạo bởi họ được bổ nhiệm vào cương vị mà ở đó họ chịu trách nhiệm về một nhóm - lực lượng bán hàng ở một khu vực. Cương vị giám đốc bán hàng được tổ chức phong cho.
16p qmc626262 17-12-2009 404 256 Download
-
Trong cơ chế mới, với sự hoạt động của nhiều thành phần kinh tế tính độc lập, tự chủ trong các doanh nghiệp ngày càng cao hơn mỗi doanh nghiệp phải năng động sáng tạo trong kinh doanh, phải chịu trách nhiệm trước kết quả kinh doanh của mình, bảo toàn được vốn kinh doanh và quan trọng hơn là kinh doanh có lãi.
111p hocbong1122 19-02-2013 362 243 Download
-
Vai trò của người giám đốc bán hàng Người giám đốc bán hàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng.Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. Thật ra lý do để vị trí này tồn tại là sự tin rằng các giám đốc bán hàng sẽ làm tăng hiệu quả và năng lực của đội ngũ bán hàng trong khu vực. Ngoài trách nhiệm chủ yếu là lãnh đạo những nhân viên chào hàng, họ còn là đại diện của công ty đối với khách hàng...
10p kim_ha_nul 07-09-2010 326 206 Download
-
Người giám đốc bán hàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng.Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. Thật ra lý do để vị trí này tồn tại là sự tin rằng các giám đốc bán hàng sẽ làm tăng hiệu quả và năng lực của đội ngũ bán hàng trong khu vực. Ngoàitrách nhiệm chủ yếu là lãnh đạo những nhân viên chào hàng, họ còn là đại diện củacông ty đối với khách hàng....
22p truongthinh 12-10-2009 313 190 Download
-
B. NHIỆM VỤ 1. Lập kế hoạch kế hoạch bán hàng, marketing, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tài chình hàng tháng, quý, năm cho nhóm mình trình Giám Đốc kinh doanh duyệt. 1.1. Triển khai kế hoạch đến từng nhân viên trong nhóm minh phụ trách, trực tiếp bán hàng tìm kiếm khách hàng, quảng bà sản phẩm của công ty đến khách hàng. 1.2. Kiểm tra hướng dẫn, đôn đốc nhân viên thực hiện kế hoạch. 1.3.
3p langtu10101112 08-03-2011 306 168 Download
-
Vai trò của người giám đốc bán hàng Từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vực Từ giám đốc bán hàng khu vực đến tổng Tóm tắt Chương này thảo luận bốn chủ đề quan trọng. Trước hết là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực.
23p ctnhukieu3 09-04-2011 335 162 Download
-
Đây là một trong những giáo trình đào tạo Marketing Manager của Vietnam Marcom.Người giám đốc bán hàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng.Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. Trước hết là xem xét chi tiết những...
23p jolie 02-03-2009 318 151 Download
-
Tài liệu "Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp và kỹ năng bán hàng" thảo luận bốn chủ đề quan trọng là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực; xác định những tiêu chuẩn mà ban giám đốc dùng để đánh giá các ứng viên; sự đầu tư mà công ty phải tiến hành để phát triển những giám đốc bán hàng khu vực của mình.
23p mille 07-03-2009 321 147 Download
-
Chương này thảo luận bốn chủ đề quan trọng. Trước hết là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực. Kế tiếp xác định những tiêu chuẩn mà ban giám đốc dùng để đánh giá các ứng viên là những nhân viên chào hàng hay các nhân viên khác để bổ nhiệm vào chức vụ giám đốc bán hàng khu vực.
23p thuytranptit511 05-09-2009 357 126 Download
-
I. BÁN HÀNG VÀ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG 1. Thuận lợi và bất lợi. a. Thuận lợi: - Được gặp gỡ và và giao tiếp với các đối tượng khách hàng khác nhau. - Có được thu nhập hứa hẹn: Lương cố định + % doanh số. - Tạo ra sự linh hoạt trong công việc . - Có điều kiện học việc từ cơ bản. - Có cơ hội thăng tiến rất cao. - Tạo ra rất nhiều thách thức và tính trách nhiệm của từng thành viên. Phẩm chất của nhân viên bán hàng....
11p meo_den_de_thuong 06-09-2011 197 101 Download
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Hạnh Toàn – Quảng Ninh
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Hạnh Toàn – Quảng Ninh Trong thời đại ngày nay, sự phát triển của một quốc gia phải gắn chặt với xu thế chung của toàn thế giới. Nền kinh tế Việt Nam cũng không phải một ngoại lệ, nó vừa phụ thuộc vừa thúc đẩy quá trình lớn mạnh của nền kinh tế toàn cầu.
83p sang_som 25-04-2013 163 84 Download
-
Luận văn Kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại và sản xuất Tiên Hoàng
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và sản xuất tiên hoàng', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
47p loaken_1 23-11-2012 164 83 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Quản lý bán hàng
- Nghệ thuật bán hàng
- Bán hàng qua mạng
- Quyết định trách nhiệm hình sự
- Trách nhiệm pháp lý quốc tế
- Kế hoạch bán hàng
- Luật trách nhiệm hình sự
- Thông tư luật trách nhiệm hình sự
- Thời hiệu truy cứu trách nhiệm hình sự
- Kinh nghiệm bán hàng
- Quy định truy cứu trách nhiệm hình sự
- Chiến lược bán hàng
- Trách nhiệm pháp lý
- Trách nhiệm hình sự
- Trách nhiệm dân sự
- Trách nhiệm hành chính
- Bí quyết bán hàng
- Kênh bán hàng
- Bán hàng và quản trị bán hàng
- Các kỹ năng bán hàng

markdown:
# Trách nhiệm bán hàng
**Trách nhiệm bán hàng**
-
Đặc điểm : Nhà quản trị bán hàng có toàn quyền quyết định việc kinh doanh sản phẩm trong danh mục mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp cho tất cả các khách hàng trong khu vực do mình phụ trách. Phân chia bộ máy bán hàng ra các bộ phận, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm bán hàng của một khu vực
41p
meodentinhnghich
09-10-2011
272
117
Download
-
Trong cơ chế mới, với sự hoạt động của nhiều thành phần kinh tế tính độc lập, tự chủ trong các doanh nghiệp ngày càng cao hơn mỗi doanh nghiệp phải năng động sáng tạo trong kinh doanh, phải chịu trách nhiệm trước kết quả kinh doanh của mình, bảo toàn được vốn kinh doanh và quan trọng hơn là kinh doanh có lãi.
104p
elirabetter
30-09-2009
1123
982
Download
-
Thiết kế mô hình tổ chức lực lượng bán hàng: Mặc dù chiến lược marketing và phân phối của Công ty thể hiện được mối quan hệ giữa công ty và thị trường nhưng việc áp dụng những chiến lược ấy hoàn toàn là trách nhiệm của từng cá nhân đại diện bán hàng.
14p
091521608414
24-03-2010
880
471
Download
-
Mục tiêu của chương này là phân tích về nghề bán hàng và giải thích sự thăng tiến nhanh trong nghề bán hàng. Chúng ta sẽ nắm được thế nào là bán hàng cá nhân, cội nguồn lịch sử của bán hàng cá nhân. Chúng ta cũng sẽ nắm được những trách nhiệm, vấn đề và những cơ hội của người đại diện bán hàng. Bên cạnh đó chúng ta cũng bàn đến quy trình và các kỹ năng bán hàng của đại diện bán hàng....
134p
muasaobang14389
30-11-2009
567
443
Download
-
"Mẫu hợp đồng nguyên tắc bán hàng" bao gồm các điều khoản mà các bên cam kết với nhau trong việc mua bán hàng hóa. Trong đó, có các điều khoản như: Giao nhận hàng hóa; giá cả và phương thức thanh toán; trách nhiệm của các bên; cung cấp và trao đổi thông tin giữa hai bên; bảo hành sản phẩm... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung tài liệu chi tiết hơn.
0p
quangdat
15-03-2009
4900
423
Download
-
Chương này thảo luận bốn chủ đề quan trọng: xem xét chi tiết chức năng, hoạt động, trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực; xác định những tiêu chuẩn mà BGĐ dùng để đánh giá các ứng viên là những nhân viên chào hàng; thảo luận sự đầu tư mà công ty phải tiến hành để phát triển những giám đốc bán hàng khu vực của mình; sự phức tạp về đạo đức mà một giám đốc bán hàng khu vực phải học cách nhận biết và giải quyết.......
23p
vitconxinhdep
13-04-2009
636
411
Download
-
Mục tiêu của chương này là phân tích về nghề bán hàng và giải thích sự thăng tiến nhanh trong nghề bán hàng. Chúng ta sẽ nắm được thế nào là bán hàng cá nhân, cội nguồn lịch sử của bán hàng cá nhân. Chúng ta cũng sẽ nắm được những trách nhiệm, vấn đề và những cơ hội của người đại diện bán hàng. Bên cạnh đó chúng ta cũng bàn đến quy trình và các kỹ năng bán hàng của đại diện bán hàng....
29p
qmc626262
17-12-2009
488
377
Download
-
Incoterm 2010 quy định trách nhiệm của người bán và người mua trong việc giao hàng theo hợp đồng bán hàng cụ thể và rõ ràng hơn
4p
sweet_funny
18-02-2011
462
305
Download
-
Giám đốc bán hàng là một nhà lãnh đạo bởi họ được bổ nhiệm vào cương vị mà ở đó họ chịu trách nhiệm về một nhóm - lực lượng bán hàng ở một khu vực. Cương vị giám đốc bán hàng được tổ chức phong cho.
16p
qmc626262
17-12-2009
404
256
Download
-
Trong cơ chế mới, với sự hoạt động của nhiều thành phần kinh tế tính độc lập, tự chủ trong các doanh nghiệp ngày càng cao hơn mỗi doanh nghiệp phải năng động sáng tạo trong kinh doanh, phải chịu trách nhiệm trước kết quả kinh doanh của mình, bảo toàn được vốn kinh doanh và quan trọng hơn là kinh doanh có lãi.
111p
hocbong1122
19-02-2013
362
243
Download
-
Vai trò của người giám đốc bán hàng Người giám đốc bán hàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng.Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. Thật ra lý do để vị trí này tồn tại là sự tin rằng các giám đốc bán hàng sẽ làm tăng hiệu quả và năng lực của đội ngũ bán hàng trong khu vực. Ngoài trách nhiệm chủ yếu là lãnh đạo những nhân viên chào hàng, họ còn là đại diện của công ty đối với khách hàng...
10p
kim_ha_nul
07-09-2010
326
206
Download
-
Người giám đốc bán hàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng.Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. Thật ra lý do để vị trí này tồn tại là sự tin rằng các giám đốc bán hàng sẽ làm tăng hiệu quả và năng lực của đội ngũ bán hàng trong khu vực. Ngoàitrách nhiệm chủ yếu là lãnh đạo những nhân viên chào hàng, họ còn là đại diện củacông ty đối với khách hàng....
22p
truongthinh
12-10-2009
313
190
Download
-
B. NHIỆM VỤ 1. Lập kế hoạch kế hoạch bán hàng, marketing, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tài chình hàng tháng, quý, năm cho nhóm mình trình Giám Đốc kinh doanh duyệt. 1.1. Triển khai kế hoạch đến từng nhân viên trong nhóm minh phụ trách, trực tiếp bán hàng tìm kiếm khách hàng, quảng bà sản phẩm của công ty đến khách hàng. 1.2. Kiểm tra hướng dẫn, đôn đốc nhân viên thực hiện kế hoạch. 1.3.
3p
langtu10101112
08-03-2011
306
168
Download
-
Vai trò của người giám đốc bán hàng Từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vực Từ giám đốc bán hàng khu vực đến tổng Tóm tắt Chương này thảo luận bốn chủ đề quan trọng. Trước hết là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực.
23p
ctnhukieu3
09-04-2011
335
162
Download
-
Đây là một trong những giáo trình đào tạo Marketing Manager của Vietnam Marcom.Người giám đốc bán hàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng.Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. Trước hết là xem xét chi tiết những...
23p
jolie
02-03-2009
318
151
Download
-
Tài liệu "Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp và kỹ năng bán hàng" thảo luận bốn chủ đề quan trọng là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực; xác định những tiêu chuẩn mà ban giám đốc dùng để đánh giá các ứng viên; sự đầu tư mà công ty phải tiến hành để phát triển những giám đốc bán hàng khu vực của mình.
23p
mille
07-03-2009
321
147
Download
-
Chương này thảo luận bốn chủ đề quan trọng. Trước hết là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực. Kế tiếp xác định những tiêu chuẩn mà ban giám đốc dùng để đánh giá các ứng viên là những nhân viên chào hàng hay các nhân viên khác để bổ nhiệm vào chức vụ giám đốc bán hàng khu vực.
23p
thuytranptit511
05-09-2009
357
126
Download
-
I. BÁN HÀNG VÀ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG 1. Thuận lợi và bất lợi. a. Thuận lợi: - Được gặp gỡ và và giao tiếp với các đối tượng khách hàng khác nhau. - Có được thu nhập hứa hẹn: Lương cố định + % doanh số. - Tạo ra sự linh hoạt trong công việc . - Có điều kiện học việc từ cơ bản. - Có cơ hội thăng tiến rất cao. - Tạo ra rất nhiều thách thức và tính trách nhiệm của từng thành viên. Phẩm chất của nhân viên bán hàng....
11p
meo_den_de_thuong
06-09-2011
197
101
Download
-
[Luận văn: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Hạnh Toàn – Quảng Ninh](http://tailieu.vn/doc/luan-van-mot-so-bien-phap-nham-hoan-thien-cong-tac-ke-toan-ban-hang-va-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh--1432744.html)
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Hạnh Toàn – Quảng Ninh Trong thời đại ngày nay, sự phát triển của một quốc gia phải gắn chặt với xu thế chung của toàn thế giới. Nền kinh tế Việt Nam cũng không phải một ngoại lệ, nó vừa phụ thuộc vừa thúc đẩy quá trình lớn mạnh của nền kinh tế toàn cầu.
83p
sang_som
25-04-2013
163
84
Download
-
[Luận văn Kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại và sản xuất Tiên Hoàng](http://tailieu.vn/doc/luan-van-ke-toan-ban-hang-va-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh-tai-cong-ty-trach-nhiem-huu-han-thuong-mai--1292423.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và sản xuất tiên hoàng', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
47p
loaken_1
23-11-2012
164
83
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Quản lý bán hàng](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-ban-hang.html) [Nghệ thuật bán hàng](http://tailieu.vn/tag/nghe-thuat-ban-hang.html) [Bán hàng qua mạng](http://tailieu.vn/tag/ban-hang-qua-mang.html) [Quyết định trách nhiệm hình sự](http://tailieu.vn/tag/quyet-dinh-trach-nhiem-hinh-su.html) [Trách nhiệm pháp lý quốc tế](http://tailieu.vn/tag/trach-nhiem-phap-ly-quoc-te.html) [Kế hoạch bán hàng](http://tailieu.vn/tag/ke-hoach-ban-hang.html) [Luật trách nhiệm hình sự](http://tailieu.vn/tag/luat-trach-nhiem-hinh-su.html) [Thông tư luật trách nhiệm hình sự](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-luat-trach-nhiem-hinh-su.html) [Thời hiệu truy cứu trách nhiệm hình sự](http://tailieu.vn/tag/thoi-hieu-truy-cuu-trach-nhiem-hinh-su.html) [Kinh nghiệm bán hàng](http://tailieu.vn/tag/kinh-nghiem-ban-hang.html) [Quy định truy cứu trách nhiệm hình sự](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-truy-cuu-trach-nhiem-hinh-su.html) [Chiến lược bán hàng](http://tailieu.vn/tag/chien-luoc-ban-hang.html) [Trách nhiệm pháp lý](http://tailieu.vn/tag/trach-nhiem-phap-ly.html) [Trách nhiệm hình sự](http://tailieu.vn/tag/trach-nhiem-hinh-su.html) [Trách nhiệm dân sự](http://tailieu.vn/tag/trach-nhiem-dan-su.html) [Trách nhiệm hành chính](http://tailieu.vn/tag/trach-nhiem-hanh-chinh.html) [Bí quyết bán hàng](http://tailieu.vn/tag/bi-quyet-ban-hang.html) [Kênh bán hàng](http://tailieu.vn/tag/kenh-ban-hang.html) [Bán hàng và quản trị bán hàng](http://tailieu.vn/tag/ban-hang-va-quan-tri-ban-hang.html) [Các kỹ năng bán hàng](http://tailieu.vn/tag/cac-ky-nang-ban-hang.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=etm8u1bcbeklnis1li0pbulb73; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Kiến nghị thu hồi hơn 37,9 nghìn tỷ đồng, hơn 1,2 nghìn ha đất
Báo cáo tổng kết công tác năm 2016 và phương hướng nhiệm vụ năm 2017 của ngành Thanh tra, Phó Tổng Thanh tra Nguyễn Đức Hạnh cho biết: Năm 2016, toàn ngành đã triển khai 6.586 cuộc thanh tra hành chính và 252.592 cuộc thanh tra, kiểm tra chuyên ngành; phát hiện vi phạm về kinh tế hơn 59,4 nghìn tỷ đồng, 4 nghìn ha đất, đã kiến nghị thu hồi hơn 37,9 nghìn tỷ đồng, hơn 1,2 nghìn ha đất; xuất toán, loại khỏi giá trị quyết toán và đề nghị cơ quan có thẩm quyền xử lý hơn 21,4 nghìn tỷ đồng, 2,7 nghìn ha đất; ban hành 162.894 quyết định xử phạt vi phạm hành chính với số tiền hơn 5,4 nghìn tỷ đồng; kiến nghị xử lý kỷ luật hành chính đối với 1.763 tập thể và nhiều cá nhân; chuyển cơ quan điều tra xử lý 90 vụ việc, 138 đối tượng; chấn chỉnh quản lý, hoàn thiện cơ chế, chính sách pháp luật trên nhiều lĩnh vực.
Về thanh tra hành chính, TTCP tiến hành 55 cuộc thanh tra. Ban hành kết luận 21 cuộc, phát hiện vi phạm số tiền hơn 11 nghìn tỷ đồng; kiến nghị thu hồi hơn 5 nghìn tỷ đồng; kiến nghị, xử lý khác hơn 6 nghìn tỷ đồng; chuyển cơ quan điều tra xử lý 5 vụ, 40 đối tượng. Đồng thời, kiến nghị Chính phủ, các bộ, ngành sửa đổi, bổ sung nhiều quy định liên quan đến nội dung thanh tra.
Thanh tra các bộ, ngành, địa phương triển khai 6.531 cuộc thanh tra, kết thúc và ban hành kết luận 5.228 cuộc; phát hiện vi phạm số tiền hơn 4,5 nghìn tỷ đồng, 4 nghìn ha đất; kiến nghị thu hồi 690 tỷ đồng, hơn 1,2 nghìn ha đất; kiến nghị loại khỏi giá trị quyết toán và kiến nghị các cấp có thẩm quyền xem xét, xử lý hơn 3,8 nghìn tỷ đồng, hơn 2,7 nghìn ha đất; kiến nghị xử lý hành chính 1.763 tập thể và nhiều cá nhân; chuyển cơ quan điều tra 85 vụ việc, 98 đối tượng.
Về thanh tra, kiểm tra chuyên ngành, Thanh tra các bộ, ngành Trung ương và sở, ngành cấp tỉnh đã tiến hành 252.592 cuộc thanh tra, kiểm tra chuyên ngành đối với 516.604 tổ chức, đơn vị, cá nhân trên các lĩnh vực.
Qua thanh tra đã phát hiện 198.578 tổ chức, cá nhân có vi phạm, tổng số tiền vi phạm hơn 43,7 nghìn tỷ đồng; kiến nghị thu hồi hơn 32,2 nghìn tỷ đồng; ban hành 162.894 quyết định xử phạt vi phạm hành chính hơn 5,4 nghìn tỷ đồng.
Thanh tra, kiểm tra trách nhiệm thực hiện pháp luật về thanh tra, giải quyết khiếu nại (KN), tố cáo (TC) và phòng, chống tham nhũng (PCTN), TTCP tiến hành 14 cuộc. Các bộ, ngành, địa phương tiến hành 1.229 cuộc tại 4.199 cơ quan, đơn vị; qua thanh tra phát hiện 586 đơn vị có vi phạm; kiến nghị xử lý 457 tổ chức, 652 cá nhân; chấn chỉnh những khuyết điểm, tồn tại và chấn chỉnh nhiều thiếu sót, vi phạm.
Toàn ngành cũng đã đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện 3.388 kết luận và quyết định xử lý sau thanh tra, thu hồi và xử lý khác 10,5/14,9 nghìn tỷ đồng, đạt tỷ lệ 70,5% (tăng 12,2% so với năm 2015), 488/567ha đất, đạt tỷ lệ 86% (tăng 15% so với năm 2015), đôn đốc xử lý 850 tập thể, 2.030 cá nhân, chuyển cơ quan chức năng khởi tố 18 vụ, 23 đối tượng.
Trong năm, các cơ quan hành chính Nhà nước các cấp đã tiếp 363.405 lượt công dân (giảm 6% so với năm 2015) với 186.719 vụ việc; có 4.875 đoàn đông người (giảm 5,8% so với năm 2015); xử lý 157.426 đơn đủ điều kiện; đã giải quyết 23.397 vụ việc KN,TC thuộc thẩm quyền, đạt 86,1%.
Qua giải quyết KN,TC đã kiến nghị thu hồi cho Nhà nước và trả lại cho công dân 70 tỷ đồng, 43ha đất; trả lại quyền lợi cho 1.389 người, kiến nghị xử lý hành chính 500 người.
Ngành quan tâm giải quyết các vụ việc KN,TC tồn đọng, phức tạp kéo dài, đã giải quyết 522/528 vụ việc theo Kế hoạch 1130/KH-TTCP, đạt tỷ lệ 98,86%; hiện còn 6 vụ đang được tiếp tục giải quyết; tiếp tục kiểm tra, rà soát 582 vụ việc KN,TC tồn đọng, phức tạp theo Kế hoạch 2100/KH-TTCP; có 392 vụ việc đủ điều kiện ban hành thông báo chấm dứt thụ lý (67,4%), đã ban hành 209 thông báo chấm dứt.
Ban hành mới 10.516 văn bản, hủy bỏ hoặc sửa đổi, bổ sung 1.407 văn bản về chế độ, định mức, tiêu chuẩn; tiến hành 1.941 cuộc kiểm tra việc thực hiện các chế độ, định mức, tiêu chuẩn, phát hiện 59 vụ việc vi phạm, số người vi phạm là 79 người, đã xử lý kỷ luật 8 người, kiến nghị thu hồi và bồi thường 69,8 tỷ đồng (đã thu hồi 69,8 tỷ đồng, đạt 100%).
Về công tác tiếp dân, giải quyết KN,TC, các đại biểu cũng đề cập đến tình hình khiếu kiện tại địa phương mình, đồng thời trao đổi làm rõ hơn đâu là nguyên nhân dẫn đến KN,TC nhiều, bức xúc hoặc vượt cấp lên Trung ương đặc biệt là việc tổ chức thực hiện các quyết định, kết luận giải quyết KN,TC đã có hiệu lực pháp luật; sự phối kết hợp giữa các cơ quan chức năng Nhà nước đối với các vụ việc KN,TC vượt cấp lên Trung ương.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Bình đánh giá cao kết quả đạt được của ngành Thanh tra trong năm 2016. Với nỗ lực quyết tâm của mình, toàn ngành Thanh tra đã hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị mà Đảng và Nhà nước giao. Trên các mặt công tác đều có sự chuyển biến tích cực, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý Nhà nước, giữ vững kỷ cương pháp luật, bảo đảm an ninh chính trị trật tự an toàn xã hội.
“Trong năm 2017 và những năm tới, ngành Thanh tra cần có giải pháp hữu hiệu để khắc phục những hạn chế, tồn tại, yếu kém. Công tác thanh tra phải công minh, chính trực, khách quan. Qua thanh tra phải phát hiện và kiên quyết xử lý vi phạm tiêu cực lãng phí, lợi ích nhóm theo tinh thần là không có vùng cấm, không ngại va chạm vì bất kỳ áp lực nào mà bẻ cong pháp luật. Góp phần phòng ngừa, khắc phục sơ hở trong công tác quản lý Nhà nước để hoàn thiện thể chế pháp luật nói chung và thể chế về phòng chống tham nhũng, lãng phí nói riêng”, Phó Thủ tướng nhấn mạnh.
Thay mặt Ban Cán sự Đảng, lãnh đạo TTCP và toàn thể cán bộ, công chức, viên chức ngành Thanh tra, Tổng Thanh tra Phan Văn Sáu đã cảm ơn Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Hòa Bình đã dành thời gian đến dự Hội nghị và phát biểu chỉ đạo, đồng thời giao nhiệm vụ cho ngành Thanh tra năm 2017. Những ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng Thường trực Trương Hòa Bình sẽ được ngành Thanh tra tiếp thu và được cụ thể hóa thành chương trình, kế hoạch công tác của Thanh tra Chính phủ và ngành Thanh tra trong năm 2017.
Phương Hiếu - Trần Hải
Tổng biên tập: TS Nguyễn Thanh Hải
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số: 343 / GP-BTTTT
Cấp ngày: 24/07/2015
Nơi cấp: Bộ Thông tin - Truyền thông
Ghi rõ nguồn thanhtra.com.vn khi sử dụng thông tin từ website này
cheap breitling replica
best watches replica Breitling watches replica

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


text:
Tin trong nước Thảm sát ở Bình Phước: Nguyễn Hải Dương đã chuẩn bị thuốc tự tử sau khi gây án
Xem trong 'Làng Tin Tức' đăng bởi Lonely Star, 13/7/15, [ Mã Tin: 22287 ] [268 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Tin Tức' đăng bởi Lonely Star, 13/7/15, [ Mã Tin: 22287 ] [268 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Tin trong nước Thảm sát ở Bình Phước: Nguyễn Hải Dương đã chuẩn bị thuốc tự tử sau khi gây án
Xem trong '
[Làng Tin Tức](forum/lang-tin-tuc.33/)' đăng bởi [Lonely Star](members/lonely-star.1130/), [13/7/15](threads/tham-sat-o-binh-phuoc-nguyen-hai-duong-da-chuan-bi-thuoc-tu-tu-sau-khi-gay-an.22287/), [ Mã Tin: 22287 ]
**[268 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Tin Tức](forum/lang-tin-tuc.33/)' đăng bởi [Lonely Star](members/lonely-star.1130/), [13/7/15](threads/tham-sat-o-binh-phuoc-nguyen-hai-duong-da-chuan-bi-thuoc-tu-tu-sau-khi-gay-an.22287/), [ Mã Tin: 22287 ]
**[268 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Gửi lúc 10:37' 01/08/2009
Cách thức xây dựng nhãn hiệu bán chạy
Vấn đề xây dựng nhãn hiệu hiện nay đang làm đau đầu các giám đốc tiếp thị và làm hao tốn nhiều cuộc họp của hội đồng quản trị khi các nhà quản lý tranh nhau những đồng vốn đầu tư hiếm hoi. "Hãy đi mà bán nhiều hàng hơn" là điệp khúc quen thuộc của các vị giám đốc quản lý cấp cao và thành viên cuả hội đồng khi phải đối mặt với những nỗ lực và chi phí đổ ra để xây dựng thành công một nhãn hiệu.
Vì lẽ đó, nhiều công ty lặp lại các lợi nhuận bên lề thu được từ nhãn hiệu và tiếp tục tiến từng bước chậm chạp, đơn giản chỉ để cố gắng thuyết phục khách hàng kế tiếp hoặc bán được sản phẩm.
Điều nhiều người không nhận ra chính là mỗi người trong công ty đều có liên quan đến việc xây dựng nhãn hiệu cho dù họ có ý thức được điều này hay không. Bất kỳ sự liên lạc hay tác động qua lại nào giữa doanh ngiệp và thị trường đều góp phần vào sự nhận thức về hình ảnh chung của công ty. Vấn đề thực sự đặt ra ở đây là chúng ta có ý thức và chủ tâm kiểm soát điều này hay để mặc cho mọi việc xảy ra. Nguy cơ của việc để yên cho mọi thứ diễn ra không phải là khách hàng sẽ tự hình dung về công ty theo cách họ muốn mà là ở chỗ ta tự đánh mất đi cơ hội cạnh tranh cao nhằm biến thương hiệu trở thành nguồn lực trực tiếp thúc đẩy doanh thu và công việc kinh doanh phát triển.
Dựa vào kinh nghiệm thu được qua quá trình hỗ trợ các công ty đương đầu và vượt qua những thử thách về thương hiệu, chúng tôi đã hệ thống được các nguyên tắc chính trong việc xây dựng một nhãn hiệu bán chạy. Trước tiên cần xác định mục tiêu của nhãn hiệu qua cái nhìn của người tiêu dùng, đây là bước cần thiết nhất trước khi bắt tay vào tiếp thị hoặc bán bất kỳ mặt hàng nào. Tiếp theo, ta cần xác lập được "5 ưu tiên" - những điều khách hàng ưu ái dành cho một nhãn hiệu nổi tiếng mà các nhãn hiệu thông thường không có được. Sau hết, ta bước vào triển khai danh sách 5 điều cần làm - đó là những việc công ty cần bắt đầu hôm nay nhằm xây dựng nhãn hiệu thích hợp dựa trên điều kiện tài chính chho phép.
Một nhãn hiệu mạnh có thể làm giảm ảnh hưởng của giá thành đối với quyết định của người mua.
Vậy "nhãn hiệu"thực ra là gì? Ta hãy tìm câu trả lời dựa vào những gì không được xem như một nhãn hiệu. Đó không phải là tên công ty, logo, website hay thông tin quảng cáo. Những thứ trên là những nhân tố giúp nhận biết về tập đoàn và chúng giúp xây dựng nên nhãn hiệu chứ không phải là nhãn hiệu. Nếu xét về mặt cá nhân, nhãn hiệu là hình ảnh và đặc trưng của chính bản thân - những gì ta nhìn nhận về chính mình và muốn người khác cũng nhìn như vậy. Quan trọng hơn cả hình ảnh của chính bản thân là vai trò của hình ảnh và cá tính trong các mối quan hệ với bên ngoài với vai trò như một người thân, người bạn đời hay bạn tâm giao. Tương tự như vậy, nhãn hiệu của công ty cũng góp phần quan trọng trong các mối quan hệ của công ty với vai trò là nhà cung cấp đối với khách hàng, hay trong mắt của công ty cung cấp, hoặc với tư cách như một môi trường làm việc đối với nhân viên, là nơi sản sinh lợi nhuận như trong suy nghĩ của đối tác, và khi các khách hàng tiềm năng nhận biết tiềm lực của công ty.
Sự khác biệt giữa vai trò của hình ảnh và tính cách trong các mối quan hệ cá nhân và vai trò của nhãn hiệu trong quan hệ của doanh nghiệp là khả năng chuyển nhượng. Nhờ vào ấn tượng và vị trí trong quần chúng, nhãn hiệu có thể chuyển nhượng và thay thế được, nghĩa là người tiêu dùng cần có được nhận thức chung về công ty và những gì họ mong muốn ở công ty mà không cần phải biết quá rõ về nó. Hãy liên tưởng đến một nhân vật nổi tiếng và tên tuổi của một cá nhân có tiểu sử thật ấn tượng. Người ta thường nhận biết (hay cho rằng họ có thể nhận biết) một người của công chúng như thế nào và khi được biết nhân vật ấy ở mức độ thân tình hơn sẽ ra sao.
NHÃN HIỆU: DƯỚI CÁI NHÌN CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG
Trong mắt khách hàng, nhãn hiệu đóng vai trò như một khế ước bảo hiểm. Nhãn hiệu trên một chai soda có thể là, "Luôn mang đến cảm giác sảng khoái" hay trên trang phục, nhãn hiệu có thể được đính kèm như "Bạn vẫn hợp thời trang cho dù bạn không hề có gu thẩm mỹ". Trong phương thức bán hàng B2B, người mua thường không biết mình muốn gì hoặc đang mua gì, vì vậy nhãn hiệu cần lên tiếng "Khi bạn không biết phải mua gì, hãy để chúng tôi giúp bạn chọn lựa để mang lại lợi ích nhất cho công ty của các ban - à còn nữa, chúng tôi đã từng mang lại việc làm và cơ hội thăng tiến cho nhiều người đấy." Nhãn hiệu B2B trong cách nhìn của người tiêu dùng đảm bảo giúp họ không cần biết hết mọi thứ trước khi mua một mặt hàng nào và đồng thời cũng giảm thiểu những rủi ro nảy sinh sau khi mua.
NHÃN HIỆU: DƯỚI GÓC NHÌN CỦA NHÀ SẢN XUẤT
Khách hàng thường dành nhiều ưu tiên cho những nhãn hiệu có tiếng hơn là những đối thủ ít được biết đến.
Mục đích cơ bản của nhãn hiệu theo quan niệm của nhà sản xuất là giúp thu hút các khách hàng tiềm năng và làm giảm thiểu ảnh hưởng của giá thành đến quyết định của người mua. Rõ ràng Coca-Cola và Pepsi đã có được kết quả mong muốn. Người tiêu dùng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn để mua một lon Coca chứ không mua Shasta Cola. Nhưng liệu các vị CEO có sẵn sàng chi ra một số tiền lớn cho một dịch vụ chỉ vì lý do là dịch vụ đó do một công ty có tên tuổi cung cấp? Câu trả lời chắc chắn là có. Những tập đoàn tư vấn lớn như Accenture, IBM, PWC, EDS trong thời điển khó khăn vẫn thu về lợi nhuận nhiều hơn những đối thủ cạnh tranh ít tên tuổi hơn.
Những ai nghi ngờ giá trị của nhãn hiệu sẽ cho rằng sự thật đằng sau mức lợi nhuận to lớn trên là nhờ chất lượng sản phẩm tốt hoặc do do sự giảm thiểu được rủi ro. Nói thế cũng không sai. Khi ấy các nhà quản lý ở các tập đoàn trên sẽ khẳng định rằng sự khác biệt đó không to lớn như mọi người vẫn tưởng. Thật sự, khác biệt lớn hơn là ở chỗ mức lợi nhuận thu được – và ở sự "ưu tiên".
5 ƯU TIÊN
Các khách hàng thường ưu ái dành cho những nhãn hiệu nổi tiếng nhiều đặc quyền hơn các nhãn hiệu khác. Họ có được những ưu tiên sau:
1. Sự tiếp cận.
Bất cứ ai đã từng tìm cách vào gặp C-Suite executive đều biết một nửa khó khăn là được cho phép vào cửa và những ai đã từng sử dụng một sản phẩm phức tạp hay công nghệ cao cũng biết rằng một phần khó khăn là tìm được đúng người biết sử dụng. Những nhà quản lý đặt ra luật - một số luật thành văn và số khác bất thành văn - và nhân viên dùng các quy luật ấy để chọn những người đang cố giành được sự chú ý.
Một quy luật thường được sử dụng là "Tôi có biết về những người này không và liệu họ có giúp gì được cho cấp trên của tôi không?". Và cách để có được sự tiếp cận là "Tôi có biết về công ty này hay không?". Sự khác biệt giữa các doanh nghiệp được tiếp cận và không là một nhãn hiệu mạnh và của riêng mình. Chúng tôi đã từng chứng kiến các nhân viên văn phòng và thư ký ngồi lại nghiêm túc khi tiếp chuyện với Mary đến từ công ty AKSEN-CHUR hơn là khi họ tiếp xúc với Susan đến từ một doanh nghiệp không tên nào đó.
2. Độ lớn
Nhiều công ty không hề đổi mới chiến lược. Khách hàng thường tin tưởng những nhãn hiệu nổi tiếng nhiều hơn và để cho các doanh nghiệp này mở rộng phạm vi hoạt động ra các lĩnh vực khác ngoài chuyên môn. Các doanh nghiệp được đầu tư vào các dự án với quy mô lớn hơn có thể do nhu cầu to lớn của khách hàng, tuy nhiên họ luôn có được sự tin tưởng của người tiêu dùng. Sự tin dùng, một đặc trưng vô hình tất cả các doanh nghiệp đều muốn, có liên quan trực tiếp đến mức độ ưu tiên mà người tiêu dùng dành cho nhãn hiệu. Các nhãn hiệu ít tên tuổi thường chịu giới hạn trong khả năng hiện có của họ. Nếu doanh nghiệp không tự thực hiện những kế hoạch nhất định nhằm vào một đối tượng khách hàng rõ ràng, họ sẽ không được ưu tiên tham gia vào cuộc thử sức.
Một công ty bảo hiểm gần đây đưa ra một RFP với những yêu cầu về kỹ thuật chính xác cho một hệ thống thiết bị công nghệ thông tin mới. Họ nhận được trên 25 thư trả lời phù hợp với yêu cầu và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn tuy nhiên có một thư không làm đúng theo mẫu. Đó là thư từ công ty IBM. Khi công ty bảo hiểm rút danh sách xuống 4 ứng viên thì IBM đã được chọn.
3. Sự khôi phục
Khách hàng ngày nay không hoàn toàn tự nguyện để doanh nghiệp đem mình ra "thí nghiệm". Họ chỉ muốn trả tiền cho những sản phẩm thật sự đáng tin cậy. Tuy nhiên khi làm việc với các công ty lớn nhằm đáp ứng chính xác nhu cầu của người tiêu dùng thì sai sót và thất bại vẫn xảy ra. Sự khác nhau khi gặp rủi ro giữa công ty không tên tuổi và một công ty có nhãn hiệu vững mạnh là cơ hội được phục hồi. Công ty với danh tiếng sẵn có dễ dàng được khôi phục trở lại trong khi các công ty khác thì có thể không.
Nhiều năm trước, một ngân hàng đứng đầu thế giới trang bị cho mình một hệ thống mua bán và thanh toán mới nhất đồng thời thuê một công ty tư vấn chuyên về công nghệ thông tin hàng đầu để kiểm tra và đảm bảo sự hoạt động của hệ thống trên. Tuy nhiên họ liên tục chịu thất bại thảm hại. Sản phẩm ấy không được chứng nhận và hoàn toàn không đủ tiêu chuẩn. Công ty tư vấn đã đưa một nhóm nhân viên không chuyên và thiếu kinh nghiệm, làm việc không đúng thời hạn và làm trì trệ công việc. Tuy nhiên, công ty phần mềm vẫn được ngân hàng cho thêm thời gian và kinh phí để hoàn thiện sản phẩm còn công ty tư vấn thì được trang bị để đào tạo những nhân viên vừa tốt nghiệp để kiểm tra phần mềm.
4. Phạm vi hoạt động
Đây là vấn đề rất phức tạp. Nhiều người vẫn phản đối vì cho rằng quyền ưu tiên về phạm vi hoạt đông (cũng như về việc thiết lập các chuẩn mực dưới đây) là thiên về quy mô và hồ sơ quá trình hoạt động hơn là về mặt nhãn hiệu. Tuy nhiên kết luận cuối cùng dẫn đến sự tin dùng và nhận thức. Những đặc tính này được hình thành nên bên trong các thương hiệu mạnh hay nói cách khác, các doanh nghiệp này biết cách thức, thời điểm và đối tượng cần xoáy mạnh vào phạm vi và quy mô hoạt động. Chính sự tin tưởng ấy giúp cho một doanh nghiệp với nhãn hiệu mạnh có khả năng tập trung vào những chiến lược lớn hơn so với những đối thủ cạnh tranh khác, ngay cả khi không có hồ sơ để tham khảo.
SAP và Oracle quan sát các công ty hàng đầu trong khi hoạt động trên thị trường và sau đó. Oracle, khi ấy vẫn ít được biết đến, quyết định tham gia vào hoạt động của hệ thống tài chính, và kết quả là nhiều công ty có chỗ đứng vững chắc vẫn phải lo sợ. Dù không đánh bật đối thủ trong mọi trường hợp, nhưng Oracle vẫn giành được nhiều đề án hơn nhờ không có hồ sơ trên thị trường.
5. Hình thành các chuẩn mực
Thông thường các công ty đầu tư vào những công nghệ và dịch vụ nổi bật bởi vì họ cho rằng những sản phẩm trên được tạo ra bởi những doanh nghiệp mà họ cho là sẽ thiết lập nên những chuẩn mực mới.
VHS và Betamax là hai nhãn hiệu có vị trí đối với người tiêu dùng. Beta có công nghệ tốt hơn nhưng VHS giành phần thắng vì nhà sản xuất của VHS có khả năng đặc ra các tiêu chuẩn.
Một công ty dịch vụ chuyên nghiệp hàng đầu tiến hành RFP để thay thế cơ sở hạ tầng được xây dựng dựa trên chương trình LotusNotes đã lỗi thời. Những nhà sáng lập của Lotus cũng tiết lộ rằng công nghệ Notes sắp hết thời và các công ty không nên tiếp tục đầu tư vào Notes. RFP nêu lên rất rõ những yêu cầu chương trình mới cần đạt được. Nhiều công ty công nghệ lớn đã đưa ra những đề xuất khá thuyết phục duy chỉ có một công ty duy nhất đưa ra kế họach những không đáp ứng được những yêu cầu căn bản nhất mà còn bỏ qua nhiều khía cạnh khác của RFP. Đó chính là công ty Microsoft và hiện nay Microsoft vẫn đang dẫn đầu. Mặc dù ván bài vẫn chưa ngã ngũ và không ai đoán trước được kết quả cuối cùng ra sao, nhưng chúng tôi vẫn tin rằng Microsoft sẽ chiến thắng bởi vì chính công ty dịch vụ trên đã cho rằng Microsoft có khả năng thiết lập nên một chuẩn mực khác thay thế cho Notes.
DANH SÁCH NHỮNG VIỆC CẦN THỰC HIỆN KHI XÂY DỰNG NHÃN HIỆU B2B.
Như vậy là tạm đủ đối với những doanh nghiệp đã dành ra hàng thập niên, đôi khi hàng thế kỷ để xây dựng một nhãn hiệu. Có lẽ những điều trên cũng có ích cho các công ty có sẵn hàng triệu dollars đầu tư vào những chiến dịch quảng bá toàn cầu, còn công ty của tôi thì sao? Tôi nên bắt đầu như thế nào?
Sau đây là một vài điều quan trọng cần ghi nhớ:
1. Hãy thận trọng
Phải đề ra một kế hoạch. Nghe thì có vẻ đơn giản nhưng thực ra thì không. Điều này đòi hỏi chúng ta phải suy tính lâu dài và cẩn thận về việc nhãn hiệu của chính công ty mình sẽ như thế nào khi nó bắt đầu lớn mạnh. Cần phải xem xét về tình hình một cách khách quan và chủ quan, thời gian và quan trọng hơn cả là hình ảnh. Bạn có thể thuê một người chuyên nghiệp để phác hoạ nên hình ảnh này nhưng điều quan trọng là bạn phải dành thời gian để tạo nên nó. Cho dù kế hoạch của bạn chưa được hoàn hảo, nó cần phải có những điều chính yếu sau:
a. Một câu châm ngôn ngắn gọn nêu lên bản chất của nhãn hiệu và từ đó nêu lên mục tiêu của công ty. Có nhiều tên gọi khác nhau cho câu nói này nhưng trong bài viết này chúng tôi gọi nó là khẩu hiệu chính (brand essence). Không nên chọn khẩu hiệu dài quá 5 câu và nên có kèm theo vài câu bổ nghĩa, những câu này cũng phải bao gồm ý chính và làm rõ giá trị của toàn nhãn hiệu cho các khách hàng hiện tại và tương lai.
b. Ước định giá trị hiện thời của nhãn hiệu. Lập một bảng phân tích khách quan những gì khách hàng, nhà đầu tư, các nhà phân tích và các đối tác khác nghĩ gì về công ty (và nhãn hiệu).
c. Khái niệm về những gì bạn muốn người khác nghĩ về thương hiệu trong tương lai. 3-5 năm tới người ta sẽ nghĩ gì về công ty này? Hãy suy tính về 5 điều ưu tiên. Điều nào là quan trọng nhất đối với bạn? Làm thế nào để tạo dựng nên một thương hiệu sẽ mang đến cho bạn nhiều ưu thế nhất?
d. Một kế hoạch để có thể lấp vào những khoảng trống (brigde the gap). Điều chính yếu cần phải thực hiện là thay đổi hoặc củng cố nhận thức của người tiêu dùng về nhãn hiệu.
2. Luôn luôn hành động.
Phải luôn hành động. Bắt đầu với những bước đầu tiên trong kế họach, thảo luận các vấn đề để cả công ty bắt đầu xây dựng nhãn hiệu. không nên trông chờ vào những lợi nhuận trước mắt - những điều nhỏ nhặt có thể tạo nên sự thay đổi lớn. 3 điều quan trọng cần làm là:
a. Hãy hành động! Khi đã hoàn thành việc lên kế hoạch cho 6 - 9 tháng kế, hãy bắt tay vào thực hiện.
b. Luôn luôn vận động. Sự vững chắc và đà tiến tới là yếu tố quan trọng.
c. Hãy chia sẻ những suy nghĩ với nhân viên của mình. Họ là đội ngũ tuyên truyền đắc lực của công ty. Chia sẻ sẽ giúp họ biết rõ về công ty và định hướng hoạt động, ngoài ra còn giúp nâng cao tinh thần làm việc.
3. Phải nhất quán
Nếu ngày mai bạn có một cuộc họp, bạn phải nói những gì? Hãy xem lại những khái niệm trong kế hoạch. Xem lại khẩu hiệu chính và các câu bổ sung. Những câu này phải luôn được ghi trong ghi chú, ở đầu lưỡi và ở bất cứ tài liệu ghi chép nào. Và phải luôn lặp lại những câu trên ở tài liệu đề xuất kế hoạch, website, quảng cáo. Chúng có thể thay đổi và mở rộng theo thời gian, nhưng phải luôn đảm bảo theo đúng từng bước đề ra trong kế hoạch.
By Richard Crespin for The Delve Group
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Cách thức xây dựng nhãn hiệu bán chạy
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 10:37' 01/08/2009
# Cách thức xây dựng nhãn hiệu bán chạy
**Vấn đề xây dựng nhãn hiệu hiện nay đang làm đau đầu các giám đốc tiếp thị và làm hao tốn nhiều cuộc họp của hội đồng quản trị khi các nhà quản lý tranh nhau những đồng vốn đầu tư hiếm hoi. "Hãy đi mà bán nhiều hàng hơn" là điệp khúc quen thuộc của các vị giám đốc quản lý cấp cao và thành viên cuả hội đồng khi phải đối mặt với những nỗ lực và chi phí đổ ra để xây dựng thành công một nhãn hiệu. **
Vì lẽ đó, nhiều công ty lặp lại các lợi nhuận bên lề thu được từ nhãn hiệu và tiếp tục tiến từng bước chậm chạp, đơn giản chỉ để cố gắng thuyết phục khách hàng kế tiếp hoặc bán được sản phẩm.
Điều nhiều người không nhận ra chính là mỗi người trong công ty đều có liên quan đến việc xây dựng nhãn hiệu cho dù họ có ý thức được điều này hay không. Bất kỳ sự liên lạc hay tác động qua lại nào giữa doanh ngiệp và thị trường đều góp phần vào sự nhận thức về hình ảnh chung của công ty. Vấn đề thực sự đặt ra ở đây là chúng ta có ý thức và chủ tâm kiểm soát điều này hay để mặc cho mọi việc xảy ra. Nguy cơ của việc để yên cho mọi thứ diễn ra không phải là khách hàng sẽ tự hình dung về công ty theo cách họ muốn mà là ở chỗ ta tự đánh mất đi cơ hội cạnh tranh cao nhằm biến thương hiệu trở thành nguồn lực trực tiếp thúc đẩy doanh thu và công việc kinh doanh phát triển.
Dựa vào kinh nghiệm thu được qua quá trình hỗ trợ các công ty đương đầu và vượt qua những thử thách về thương hiệu, chúng tôi đã hệ thống được các nguyên tắc chính trong việc xây dựng một nhãn hiệu bán chạy. Trước tiên cần xác định mục tiêu của nhãn hiệu qua cái nhìn của người tiêu dùng, đây là bước cần thiết nhất trước khi bắt tay vào tiếp thị hoặc bán bất kỳ mặt hàng nào. Tiếp theo, ta cần xác lập được "5 ưu tiên" - những điều khách hàng ưu ái dành cho một nhãn hiệu nổi tiếng mà các nhãn hiệu thông thường không có được. Sau hết, ta bước vào triển khai danh sách 5 điều cần làm - đó là những việc công ty cần bắt đầu hôm nay nhằm xây dựng nhãn hiệu thích hợp dựa trên điều kiện tài chính chho phép.
Một nhãn hiệu mạnh có thể làm giảm ảnh hưởng của giá thành đối với quyết định của người mua.
Vậy "nhãn hiệu"thực ra là gì? Ta hãy tìm câu trả lời dựa vào những gì không được xem như một nhãn hiệu. Đó không phải là tên công ty, logo, website hay thông tin quảng cáo. Những thứ trên là những nhân tố giúp nhận biết về tập đoàn và chúng giúp xây dựng nên nhãn hiệu chứ không phải là nhãn hiệu. Nếu xét về mặt cá nhân, nhãn hiệu là hình ảnh và đặc trưng của chính bản thân - những gì ta nhìn nhận về chính mình và muốn người khác cũng nhìn như vậy. Quan trọng hơn cả hình ảnh của chính bản thân là vai trò của hình ảnh và cá tính trong các mối quan hệ với bên ngoài với vai trò như một người thân, người bạn đời hay bạn tâm giao. Tương tự như vậy, nhãn hiệu của công ty cũng góp phần quan trọng trong các mối quan hệ của công ty với vai trò là nhà cung cấp đối với khách hàng, hay trong mắt của công ty cung cấp, hoặc với tư cách như một môi trường làm việc đối với nhân viên, là nơi sản sinh lợi nhuận như trong suy nghĩ của đối tác, và khi các khách hàng tiềm năng nhận biết tiềm lực của công ty.
Sự khác biệt giữa vai trò của hình ảnh và tính cách trong các mối quan hệ cá nhân và vai trò của nhãn hiệu trong quan hệ của doanh nghiệp là khả năng chuyển nhượng. Nhờ vào ấn tượng và vị trí trong quần chúng, nhãn hiệu có thể chuyển nhượng và thay thế được, nghĩa là người tiêu dùng cần có được nhận thức chung về công ty và những gì họ mong muốn ở công ty mà không cần phải biết quá rõ về nó. Hãy liên tưởng đến một nhân vật nổi tiếng và tên tuổi của một cá nhân có tiểu sử thật ấn tượng. Người ta thường nhận biết (hay cho rằng họ có thể nhận biết) một người của công chúng như thế nào và khi được biết nhân vật ấy ở mức độ thân tình hơn sẽ ra sao.
**NHÃN HIỆU: DƯỚI CÁI NHÌN CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG**
Trong mắt khách hàng, nhãn hiệu đóng vai trò như một khế ước bảo hiểm. Nhãn hiệu trên một chai soda có thể là, "Luôn mang đến cảm giác sảng khoái" hay trên trang phục, nhãn hiệu có thể được đính kèm như "Bạn vẫn hợp thời trang cho dù bạn không hề có gu thẩm mỹ". Trong phương thức bán hàng B2B, người mua thường không biết mình muốn gì hoặc đang mua gì, vì vậy nhãn hiệu cần lên tiếng "Khi bạn không biết phải mua gì, hãy để chúng tôi giúp bạn chọn lựa để mang lại lợi ích nhất cho công ty của các ban - à còn nữa, chúng tôi đã từng mang lại việc làm và cơ hội thăng tiến cho nhiều người đấy." Nhãn hiệu B2B trong cách nhìn của người tiêu dùng đảm bảo giúp họ không cần biết hết mọi thứ trước khi mua một mặt hàng nào và đồng thời cũng giảm thiểu những rủi ro nảy sinh sau khi mua.
**NHÃN HIỆU: DƯỚI GÓC NHÌN CỦA NHÀ SẢN XUẤT**
Khách hàng thường dành nhiều ưu tiên cho những nhãn hiệu có tiếng hơn là những đối thủ ít được biết đến.
Mục đích cơ bản của nhãn hiệu theo quan niệm của nhà sản xuất là giúp thu hút các khách hàng tiềm năng và làm giảm thiểu ảnh hưởng của giá thành đến quyết định của người mua. Rõ ràng Coca-Cola và Pepsi đã có được kết quả mong muốn. Người tiêu dùng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn để mua một lon Coca chứ không mua Shasta Cola. Nhưng liệu các vị CEO có sẵn sàng chi ra một số tiền lớn cho một dịch vụ chỉ vì lý do là dịch vụ đó do một công ty có tên tuổi cung cấp? Câu trả lời chắc chắn là có. Những tập đoàn tư vấn lớn như Accenture, IBM, PWC, EDS trong thời điển khó khăn vẫn thu về lợi nhuận nhiều hơn những đối thủ cạnh tranh ít tên tuổi hơn.
Những ai nghi ngờ giá trị của nhãn hiệu sẽ cho rằng sự thật đằng sau mức lợi nhuận to lớn trên là nhờ chất lượng sản phẩm tốt hoặc do do sự giảm thiểu được rủi ro. Nói thế cũng không sai. Khi ấy các nhà quản lý ở các tập đoàn trên sẽ khẳng định rằng sự khác biệt đó không to lớn như mọi người vẫn tưởng. Thật sự, khác biệt lớn hơn là ở chỗ mức lợi nhuận thu được – và ở sự "ưu tiên".
**5 ƯU TIÊN**
Các khách hàng thường ưu ái dành cho những nhãn hiệu nổi tiếng nhiều đặc quyền hơn các nhãn hiệu khác. Họ có được những ưu tiên sau:
**1. Sự tiếp cận**.
Bất cứ ai đã từng tìm cách vào gặp C-Suite executive đều biết một nửa khó khăn là được cho phép vào cửa và những ai đã từng sử dụng một sản phẩm phức tạp hay công nghệ cao cũng biết rằng một phần khó khăn là tìm được đúng người biết sử dụng. Những nhà quản lý đặt ra luật - một số luật thành văn và số khác bất thành văn - và nhân viên dùng các quy luật ấy để chọn những người đang cố giành được sự chú ý.
Một quy luật thường được sử dụng là "Tôi có biết về những người này không và liệu họ có giúp gì được cho cấp trên của tôi không?". Và cách để có được sự tiếp cận là "Tôi có biết về công ty này hay không?". Sự khác biệt giữa các doanh nghiệp được tiếp cận và không là một nhãn hiệu mạnh và của riêng mình. Chúng tôi đã từng chứng kiến các nhân viên văn phòng và thư ký ngồi lại nghiêm túc khi tiếp chuyện với Mary đến từ công ty AKSEN-CHUR hơn là khi họ tiếp xúc với Susan đến từ một doanh nghiệp không tên nào đó.
**2. Độ lớn **
Nhiều công ty không hề đổi mới chiến lược. Khách hàng thường tin tưởng những nhãn hiệu nổi tiếng nhiều hơn và để cho các doanh nghiệp này mở rộng phạm vi hoạt động ra các lĩnh vực khác ngoài chuyên môn. Các doanh nghiệp được đầu tư vào các dự án với quy mô lớn hơn có thể do nhu cầu to lớn của khách hàng, tuy nhiên họ luôn có được sự tin tưởng của người tiêu dùng. Sự tin dùng, một đặc trưng vô hình tất cả các doanh nghiệp đều muốn, có liên quan trực tiếp đến mức độ ưu tiên mà người tiêu dùng dành cho nhãn hiệu. Các nhãn hiệu ít tên tuổi thường chịu giới hạn trong khả năng hiện có của họ. Nếu doanh nghiệp không tự thực hiện những kế hoạch nhất định nhằm vào một đối tượng khách hàng rõ ràng, họ sẽ không được ưu tiên tham gia vào cuộc thử sức.
Một công ty bảo hiểm gần đây đưa ra một RFP với những yêu cầu về kỹ thuật chính xác cho một hệ thống thiết bị công nghệ thông tin mới. Họ nhận được trên 25 thư trả lời phù hợp với yêu cầu và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn tuy nhiên có một thư không làm đúng theo mẫu. Đó là thư từ công ty IBM. Khi công ty bảo hiểm rút danh sách xuống 4 ứng viên thì IBM đã được chọn.
**3. Sự khôi phục **
Khách hàng ngày nay không hoàn toàn tự nguyện để doanh nghiệp đem mình ra "thí nghiệm". Họ chỉ muốn trả tiền cho những sản phẩm thật sự đáng tin cậy. Tuy nhiên khi làm việc với các công ty lớn nhằm đáp ứng chính xác nhu cầu của người tiêu dùng thì sai sót và thất bại vẫn xảy ra. Sự khác nhau khi gặp rủi ro giữa công ty không tên tuổi và một công ty có nhãn hiệu vững mạnh là cơ hội được phục hồi. Công ty với danh tiếng sẵn có dễ dàng được khôi phục trở lại trong khi các công ty khác thì có thể không.
Nhiều năm trước, một ngân hàng đứng đầu thế giới trang bị cho mình một hệ thống mua bán và thanh toán mới nhất đồng thời thuê một công ty tư vấn chuyên về công nghệ thông tin hàng đầu để kiểm tra và đảm bảo sự hoạt động của hệ thống trên. Tuy nhiên họ liên tục chịu thất bại thảm hại. Sản phẩm ấy không được chứng nhận và hoàn toàn không đủ tiêu chuẩn. Công ty tư vấn đã đưa một nhóm nhân viên không chuyên và thiếu kinh nghiệm, làm việc không đúng thời hạn và làm trì trệ công việc. Tuy nhiên, công ty phần mềm vẫn được ngân hàng cho thêm thời gian và kinh phí để hoàn thiện sản phẩm còn công ty tư vấn thì được trang bị để đào tạo những nhân viên vừa tốt nghiệp để kiểm tra phần mềm.
4.
**Phạm vi hoạt động **
Đây là vấn đề rất phức tạp. Nhiều người vẫn phản đối vì cho rằng quyền ưu tiên về phạm vi hoạt đông (cũng như về việc thiết lập các chuẩn mực dưới đây) là thiên về quy mô và hồ sơ quá trình hoạt động hơn là về mặt nhãn hiệu. Tuy nhiên kết luận cuối cùng dẫn đến sự tin dùng và nhận thức. Những đặc tính này được hình thành nên bên trong các thương hiệu mạnh hay nói cách khác, các doanh nghiệp này biết cách thức, thời điểm và đối tượng cần xoáy mạnh vào phạm vi và quy mô hoạt động. Chính sự tin tưởng ấy giúp cho một doanh nghiệp với nhãn hiệu mạnh có khả năng tập trung vào những chiến lược lớn hơn so với những đối thủ cạnh tranh khác, ngay cả khi không có hồ sơ để tham khảo.
SAP và Oracle quan sát các công ty hàng đầu trong khi hoạt động trên thị trường và sau đó. Oracle, khi ấy vẫn ít được biết đến, quyết định tham gia vào hoạt động của hệ thống tài chính, và kết quả là nhiều công ty có chỗ đứng vững chắc vẫn phải lo sợ. Dù không đánh bật đối thủ trong mọi trường hợp, nhưng Oracle vẫn giành được nhiều đề án hơn nhờ không có hồ sơ trên thị trường.
**5. Hình thành các chuẩn mực **
Thông thường các công ty đầu tư vào những công nghệ và dịch vụ nổi bật bởi vì họ cho rằng những sản phẩm trên được tạo ra bởi những doanh nghiệp mà họ cho là sẽ thiết lập nên những chuẩn mực mới.
VHS và Betamax là hai nhãn hiệu có vị trí đối với người tiêu dùng. Beta có công nghệ tốt hơn nhưng VHS giành phần thắng vì nhà sản xuất của VHS có khả năng đặc ra các tiêu chuẩn.
Một công ty dịch vụ chuyên nghiệp hàng đầu tiến hành RFP để thay thế cơ sở hạ tầng được xây dựng dựa trên chương trình LotusNotes đã lỗi thời. Những nhà sáng lập của Lotus cũng tiết lộ rằng công nghệ Notes sắp hết thời và các công ty không nên tiếp tục đầu tư vào Notes. RFP nêu lên rất rõ những yêu cầu chương trình mới cần đạt được. Nhiều công ty công nghệ lớn đã đưa ra những đề xuất khá thuyết phục duy chỉ có một công ty duy nhất đưa ra kế họach những không đáp ứng được những yêu cầu căn bản nhất mà còn bỏ qua nhiều khía cạnh khác của RFP. Đó chính là công ty Microsoft và hiện nay Microsoft vẫn đang dẫn đầu. Mặc dù ván bài vẫn chưa ngã ngũ và không ai đoán trước được kết quả cuối cùng ra sao, nhưng chúng tôi vẫn tin rằng Microsoft sẽ chiến thắng bởi vì chính công ty dịch vụ trên đã cho rằng Microsoft có khả năng thiết lập nên một chuẩn mực khác thay thế cho Notes.
**DANH SÁCH NHỮNG VIỆC CẦN THỰC HIỆN KHI XÂY DỰNG NHÃN HIỆU B2B. **
Như vậy là tạm đủ đối với những doanh nghiệp đã dành ra hàng thập niên, đôi khi hàng thế kỷ để xây dựng một nhãn hiệu. Có lẽ những điều trên cũng có ích cho các công ty có sẵn hàng triệu dollars đầu tư vào những chiến dịch quảng bá toàn cầu, còn công ty của tôi thì sao? Tôi nên bắt đầu như thế nào?
Sau đây là một vài điều quan trọng cần ghi nhớ:
1. Hãy thận trọng
Phải đề ra một kế hoạch. Nghe thì có vẻ đơn giản nhưng thực ra thì không. Điều này đòi hỏi chúng ta phải suy tính lâu dài và cẩn thận về việc nhãn hiệu của chính công ty mình sẽ như thế nào khi nó bắt đầu lớn mạnh. Cần phải xem xét về tình hình một cách khách quan và chủ quan, thời gian và quan trọng hơn cả là hình ảnh. Bạn có thể thuê một người chuyên nghiệp để phác hoạ nên hình ảnh này nhưng điều quan trọng là bạn phải dành thời gian để tạo nên nó. Cho dù kế hoạch của bạn chưa được hoàn hảo, nó cần phải có những điều chính yếu sau:
a. Một câu châm ngôn ngắn gọn nêu lên bản chất của nhãn hiệu và từ đó nêu lên mục tiêu của công ty. Có nhiều tên gọi khác nhau cho câu nói này nhưng trong bài viết này chúng tôi gọi nó là khẩu hiệu chính (brand essence). Không nên chọn khẩu hiệu dài quá 5 câu và nên có kèm theo vài câu bổ nghĩa, những câu này cũng phải bao gồm ý chính và làm rõ giá trị của toàn nhãn hiệu cho các khách hàng hiện tại và tương lai.
b. Ước định giá trị hiện thời của nhãn hiệu. Lập một bảng phân tích khách quan những gì khách hàng, nhà đầu tư, các nhà phân tích và các đối tác khác nghĩ gì về công ty (và nhãn hiệu).
c. Khái niệm về những gì bạn muốn người khác nghĩ về thương hiệu trong tương lai. 3-5 năm tới người ta sẽ nghĩ gì về công ty này? Hãy suy tính về 5 điều ưu tiên. Điều nào là quan trọng nhất đối với bạn? Làm thế nào để tạo dựng nên một thương hiệu sẽ mang đến cho bạn nhiều ưu thế nhất?
d. Một kế hoạch để có thể lấp vào những khoảng trống (brigde the gap). Điều chính yếu cần phải thực hiện là thay đổi hoặc củng cố nhận thức của người tiêu dùng về nhãn hiệu.
**2. Luôn luôn hành động. **
Phải luôn hành động. Bắt đầu với những bước đầu tiên trong kế họach, thảo luận các vấn đề để cả công ty bắt đầu xây dựng nhãn hiệu. không nên trông chờ vào những lợi nhuận trước mắt - những điều nhỏ nhặt có thể tạo nên sự thay đổi lớn. 3 điều quan trọng cần làm là:
a. Hãy hành động! Khi đã hoàn thành việc lên kế hoạch cho 6 - 9 tháng kế, hãy bắt tay vào thực hiện.
b. Luôn luôn vận động. Sự vững chắc và đà tiến tới là yếu tố quan trọng.
c. Hãy chia sẻ những suy nghĩ với nhân viên của mình. Họ là đội ngũ tuyên truyền đắc lực của công ty. Chia sẻ sẽ giúp họ biết rõ về công ty và định hướng hoạt động, ngoài ra còn giúp nâng cao tinh thần làm việc.
**3. Phải nhất quán **
Nếu ngày mai bạn có một cuộc họp, bạn phải nói những gì? Hãy xem lại những khái niệm trong kế hoạch. Xem lại khẩu hiệu chính và các câu bổ sung. Những câu này phải luôn được ghi trong ghi chú, ở đầu lưỡi và ở bất cứ tài liệu ghi chép nào. Và phải luôn lặp lại những câu trên ở tài liệu đề xuất kế hoạch, website, quảng cáo. Chúng có thể thay đổi và mở rộng theo thời gian, nhưng phải luôn đảm bảo theo đúng từng bước đề ra trong kế hoạch.
*By Richard Crespin for The Delve Group* [Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/cach-thuc-xay-dung-nhan-hieu-ban-chay.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Cách thức xây dựng nhãn hiệu bán chạy](http://dichvuso.vn/detail/cach-thuc-xay-dung-nhan-hieu-ban-chay.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Các con đường trung tâm thành phố Hồ Chí Minh như Nguyễn Thị Minh Khai, Phạm Ngọc Thạch, Lê Duẩn, Hai Bà Trưng… hoa mai vàng, đào hồng được trang trí rực rỡ. Nhiều thiếu nữ Sài thành có mặt tại đây chụp hình để lưu lại những khoảnh khắc đón chào mùa xuân.
Những cô gái trong trang phục áo dài truyền thống của dân tộc đứng tạo dáng bên cành mai vàng càng tô điểm thêm vẻ đẹp mùa xuân.
Cô gái tạo dáng bên nhành mai vàng.
“Khu vực đường Phạm Ngọc Thạch đã trang trí những cành mai vàng, hoa đào nên tôi cùng nhóm bạn nữ trong công ty sau khi hết giờ làm đến đây chụp ảnh. Những ngày này, đi đến đâu cũng thấy lòng xốn xang. Mùa xuân đang về rất gần. Chỉ cần mở cửa và bước chân xuống đường đã cảm nhận được mùa xuân”, cô Trần Thị Phụng (ngụ quận 10) cho biết.
Khu vực tòa nhà Diamond plaza cũng được trang trí với những hình ảnh xuân ấm áp như hình ảnh ông Đồ ngồi cho chữ, câu đối Tết cùng với lũy tre làng… thu hút nhiều người đến tham quan, chụp ảnh.
Đường Nguyễn Thị Minh Khai rực rỡ sắc hồng của hoa đào.
Linh vật năm Đinh Dậu 2017 với hình ảnh gà trống và gà mái được trang trí trước mặt tiền một trung tâm ở quận 1.
Hình ảnh ông Đồ “bày mực tàu giấy đỏ” ở quận 1.
Gà chở một xe đồng tiền vàng với hy vọng một năm mới làm ăn sung túc, thành đạt.
Hình ảnh bánh chưng xanh, dưa hấu đỏ được trang trí trên đường Lê Duẩn.
Những ngày này, chỉ cần mở cửa bước chân ra đường đã thấy mùa xuân đang về rất gần. Khắp nơi đều mở nhạc xuân.
Cô gái tạo dáng với hoa mai vàng, bao lì xì.
Thiếu nữ e thẹn trước thềm xuân.
Theo danviet

markdown:
Các con đường trung tâm thành phố Hồ Chí Minh như Nguyễn Thị Minh Khai, Phạm Ngọc Thạch, Lê Duẩn, Hai Bà Trưng… hoa mai vàng, đào hồng được trang trí rực rỡ. Nhiều thiếu nữ Sài thành có mặt tại đây chụp hình để lưu lại những khoảnh khắc đón chào mùa xuân.
Những cô gái trong trang phục áo dài truyền thống của dân tộc đứng tạo dáng bên cành mai vàng càng tô điểm thêm vẻ đẹp mùa xuân.
*Cô gái tạo dáng bên nhành mai vàng.*
“Khu vực đường Phạm Ngọc Thạch đã trang trí những cành mai vàng, hoa đào nên tôi cùng nhóm bạn nữ trong công ty sau khi hết giờ làm đến đây chụp ảnh. Những ngày này, đi đến đâu cũng thấy lòng xốn xang. Mùa xuân đang về rất gần. Chỉ cần mở cửa và bước chân xuống đường đã cảm nhận được mùa xuân”, cô Trần Thị Phụng (ngụ quận 10) cho biết.
Khu vực tòa nhà Diamond plaza cũng được trang trí với những hình ảnh xuân ấm áp như hình ảnh ông Đồ ngồi cho chữ, câu đối Tết cùng với lũy tre làng… thu hút nhiều người đến tham quan, chụp ảnh.
*Đường Nguyễn Thị Minh Khai rực rỡ sắc hồng của hoa đào.* *Linh vật năm Đinh Dậu 2017 với hình ảnh gà trống và gà mái được trang trí trước mặt tiền một trung tâm ở quận 1.* *Hình ảnh ông Đồ “bày mực tàu giấy đỏ” ở quận 1.* *Gà chở một xe đồng tiền vàng với hy vọng một năm mới làm ăn sung túc, thành đạt.* *Hình ảnh bánh chưng xanh, dưa hấu đỏ được trang trí trên đường Lê Duẩn.* *Những ngày này, chỉ cần mở cửa bước chân ra đường đã thấy mùa xuân đang về rất gần. Khắp nơi đều mở nhạc xuân.* *Cô gái tạo dáng với hoa mai vàng, bao lì xì.* *Thiếu nữ e thẹn trước thềm xuân.* *Theo danviet*

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: password=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


text:
Thuanhuupro
QUẢN Lý : LƯƠNG THUẬN HỮU
Index
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Thành viên
Nhóm
Đăng ký
Đăng Nhập
Thuanhuupro
::
QUẢNG CÁO & RAO VẶT
Share
|
Nấm Liêm chữa bệnh ung thư
Tác giả
Thông điệp
Admin
Admin
Tổng số bài gửi
:
602
Join date
:
24/09/2008
Age
:
29
Đến từ
:
Tiên Hiệp - Tiên Phước - Quang Nam
Tiêu đề: Nấm Liêm chữa bệnh ung thư
Fri Mar 25, 2011 9:53 pm
Tiên Hiệp - Tiên Phước - Quảng Nam
ANH TÍN là người trực tiếp lên núi hái nấm )
(ĐT : 01663626501 )
Cách phòng và điều trị ung thư ở Việt NamUng thư là căn bệnh hiểm nghèo mà mỗi khi nhắc tới ai cũng cảm thấy lo sợ. Những người mắc bệnh ung thư ở nước ta thường sống ở môi trường không khí, nước ô nhiễm nặng, hút thuốc lá, hay uống rượu bia…
Ngày nay, theo thống kê những người mắc bệnh ung thư ở lứa tuổi trên 40 là rất lớn: Với nam giới ở là trên 45 hay mắc bệnh ung thư gan, ung thư phổi, ung thư dạ dày, ung thư tuyến tiền liệt, vòm họng,…Ở nữ giới là trên 40 hay gặp ung thư tử cung, buồng trứng, vú, da, máu…Một ngày ở Việt Nam, trung bình có 6 người chết vì căn bệnh ung thư.
Bệnh ung thư có thể gây ra nhiều triệu chứng khác nhau tùy thuộc vào vị trí, đặc điểm và khả năng di căn của khối u. Nếu không được chữa trị sớm hầu hết các loại ung thư có thể gây tử vong. Hầu hết, các bệnh ung thư có thể chữa trị và nhiều bệnh có thể chữa lành nếu được phát hiện và điều trị sớm.
Cách tốt nhất để ngăn chặn bệnh ung thư là phòng bệnh trước khi mắc bệnh bằng cách tăng cường hệ miễn dịch, làm ổn định và bảo vệ tế bào, tăng cường các chất chống oxy hóa, các chất giải độc cho tế bào và tăng cường thải trừ các chất độc hại hoặc nên dùng các thuốc thảo dược liệu có nguồn gốc rõ ràng để kéo dài thời gian sống, hỗ trợ tăng cường miễn dịch thể dịch và miễn dịch tế bào giúp tiêu diệt tế bào ung thư và giải độc.
Nấm linh chi
Sau nhiều năm tìm tòi và nghiên cứu các nhà khoa học đã chế tạo thành công Xạ linh New sản phẩm kết tinh của phương pháp chắt lọc giữa các hoạt chất quý từ các bài thuốc cổ như trinh nữ hoàng cung, xạ đen, linh chi, tam thất, bột lactobacilling, shamnous, lactose với sự hàm lượng được điều chỉnh thích hợp kích thích hệ thống miễn dịch giúp phòng và hỗ trợ điều trị ung thư.
Xạ đen
Mỗi loại dược liệu có tác dụng khác nhau như: xạ đen có tác dụng hạn chế sự phát triển ung thư, tăng cường miễn dịch và sức đề kháng cho cơ thể. Linh chi có tác dụng chống ung thư, rối loạn miễn dịch. Trong nấm Germanium với hàm lượng cao oxy của tế bào tốt hơn, làm tăng sự miễn dịch của cơ thể, làm mạnh gan, cô lập tế bào ung thư.
Người bệnh dùng viên nang Xạ linh New sẽ mang lại hiệu quả không những giúp phòng bệnh ung thư, nâng cao sức khỏe, tăng cường miễn dịch, giải độc tế bào mà còn giúp bệnh nhân ung thư nâng cao chất lượng cuộc sống bằng việc nâng cao sức bền, sức đề kháng. Hạn chế tác dụng phụ do xạ trị và hóa trị liệu, giúp giảm đường huyết cholesterol trong máu. Giúp điều hòa huyết áp, hạn chế quá trình lão hóa, giúp tăng cường miễn dịch, nâng cao sức đề kháng, giúp cơ thể chống lại bệnh tật, chính là sự lựa chọn tuyệt vời trong phòng ngừa và hỗ trợ điều trị ung thư.
Xạ linh – đẳng cấp của sự sống!
_________________
hi hi he
Tac gia:thuanhuupro
CHUC CAC BAN VUI VE
Nấm Liêm chữa bệnh ung thư
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Thuanhuupro
::
QUẢNG CÁO & RAO VẶT
Thuanhuupro
::
QUẢNG CÁO & RAO VẶT
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--ĐỌC BÁO ĐIỆN TỬ
|--GIRL XINH
|--GAME
|--BÓNG ĐÁ
|--PHIM
| |--HÀI HƯỚC - VUI NHỘN
| |--PHIM CHUYỆN CỔ TÍCH
| |--PHIM BỘ
|
|--DRIVER TỔNG HỢP
|--SOFTWARE
|--THỦ THUẬT HAY
| |--TƯ VẤN KỸ THUẬT
|
|--TÂM LÝ & GIÁO DỤC
| |--BÍ QUYẾT
|
|--HÌNH Thuanhuupro
|--BỘ GIÁO ÁN CẤP I & II
|--THƠ & CỬA SỔ TÂM HỒN
|--TIN TỨC MỚI
|--NHẠC MỚI hot
|--ĐỌC TRUYỆN
|--DANH NGON
|--Danh bạ WEB
|--NHẠC VIDEO CLIP
|--ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG
|--LỊCH SỬ
|--QUẢNG CÁO & RAO VẶT
|--TÌNH YÊU
|--KỸ NĂNG
|--SỨC KHỎE & LÀM ĐEP
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Report an abuse
|
Free blog

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


text: Vui lòng đăng nhập để thấy link Vui lòng đăng nhập để thấy link Vui lòng đăng nhập để thấy link Vui lòng đăng nhập để thấy link Vui lòng đăng nhập để thấy link

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Cần bán gấp lô đất đường Lê Tấn Trung thuộc khu dân cư Bắc Sơn Trà, vị trí đắc địa, thuận lợi để kinh doanh hoặc an cư nghỉ dưỡng. Dân cư đông đúc, trình độ dân trí cao, gần chợ, trường học, khu du lịch…Giáp tuyến đường Ngô Quyền hiện đại, cách cầu sông Hàn 10p đi xe máy.
Diện tích: 115m2
Giá 8,9tr/m2( bao sổ)
Liên hệ: 0905392467

markdown:
Cần bán gấp lô đất đường Lê Tấn Trung thuộc khu dân cư Bắc Sơn Trà, vị trí đắc địa, thuận lợi để kinh doanh hoặc an cư nghỉ dưỡng. Dân cư đông đúc, trình độ dân trí cao, gần chợ, trường học, khu du lịch…Giáp tuyến đường Ngô Quyền hiện đại, cách cầu sông Hàn 10p đi
[. xe máy](/xe-may)
Diện tích: 115m2
Giá 8,9tr/m2( bao sổ)
Liên hệ: 0905392467


text:
Đại gia Yên Bái: Xẻ núi xây mộ đá 15 tỷ
Đọc những thông tin kinh tế - tài chính mới nhất trên FICA:* “Hàng không Việt Nam lập tức dừng bay qua vùng chiến sự"
* Cảnh cáo Bí thư Đảng ủy, quyền Chủ tịch Hancorp
* Vũ khí nào có thể bắn hạ máy bay Malaysia?
* Máy bay Malaysia bị bắn vì giống chuyên cơ chở ông Putin?
Sau này, khi kinh tế khấm khá hơn, người này đã chuyển cả gia đình ra sinh sống tại thành phố Yên Bái rồi chuyển sang kinh doanh vàng bạc đá quý.
Với mong muốn khi từ giã cõi đời sẽ được "ở" giữa thiên nhiên bao la ngút ngàn nên vị đại gia này đã mạnh tay chi ngót nghét 15 tỷ đồng để vạt nửa quả đồi và xây khu lăng mộ. Khu lăng mộ được khỏi công suốt hơn 3 năm (2011 - 2014), có đầy đủ đường lên cho xe ô tô, bãi đỗ xe, hệ thống điện đèn cao áp và hệ thống thoát nước chống xói mòn...
Đường cho ô tô dẫn lên khu lăng mộ với hàng cột điện cao áp và cây xanh xen kẽ
Ban thờ trong khu lăng mộ ghi rõ tên tuổi chủ nhân khu lăng mộ.
12 bức tượng bằng đá nguyên khối, tạc hình 12 con giáp "ngồi chầu" xung quanh và hướng về ban thờ chính
Tượng linh vật "Sửu"
Linh vật "Mão"
Linh vật "Tuất"
Linh vật "Thân"
Toàn cảnh khu lăng mộ nhìn từ trên cao
Ngoài đường lên bằng ô tô, khu lăng mộ còn có cả đường bộ dẫn lên đỉnh đồi.
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Tài khoản
Mật khẩu
Đang truy cập :
0
Hôm nay :
15582
Tháng hiện tại
: 383207
Tổng lượt truy cập : 13710164

markdown:
|
|
## Đại gia Yên Bái: Xẻ núi xây mộ đá 15 tỷThứ năm - 17/07/2014 23:47
Nhiều người đi qua xã nghèo Minh Quán, huyện Trấn Yên, tỉnh Yên Bái đều không khỏi bất ngờ khi chứng kiến khu lăng mộ trên diện tích 500m2 được xây bằng đá nguyên khối.
Sau này, khi kinh tế khấm khá hơn, người này đã chuyển cả gia đình ra sinh sống tại thành phố Yên Bái rồi chuyển sang kinh doanh vàng bạc đá quý.
Với mong muốn khi từ giã cõi đời sẽ được "ở" giữa thiên nhiên bao la ngút ngàn nên vị đại gia này đã mạnh tay chi ngót nghét 15 tỷ đồng để vạt nửa quả đồi và xây khu lăng mộ. Khu lăng mộ được khỏi công suốt hơn 3 năm (2011 - 2014), có đầy đủ đường lên cho xe ô tô, bãi đỗ xe, hệ thống điện đèn cao áp và hệ thống thoát nước chống xói mòn...
Cổng vào khu lăng mộ với cặp sư tử đá trấn giữ
Đường cho ô tô dẫn lên khu lăng mộ với hàng cột điện cao áp và cây xanh xen kẽ
Ban thờ trong khu lăng mộ ghi rõ tên tuổi chủ nhân khu lăng mộ.
12 bức tượng bằng đá nguyên khối, tạc hình 12 con giáp "ngồi chầu" xung quanh và hướng về ban thờ chính
Tượng linh vật "Sửu"
Linh vật "Mão"
Linh vật "Tuất"
Linh vật "Thân"
Toàn cảnh khu lăng mộ nhìn từ trên cao
Ngoài đường lên bằng ô tô, khu lăng mộ còn có cả đường bộ dẫn lên đỉnh đồi.
Theo
Minh Hùng VietNamnet
Xem thêm :
Từ khóa:
thông tin

Content-Language: vi

Set-Cookie: pt3c_Cuf21_nvvithemever=lg%2C%2C; expires=Tue, 24-Apr-2018 09:29:38 GMT; Max-Age=31536000; path=/vn/; domain=.timdoitacnhanh.com; httponly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0


text:
Mua ấm siêu tốc giá rẻ chính hãng ở đâu mới tốt
Cách sử dụng ấm siêu tốc Happy Call Ấm siêu tốc và những tác dụng tuyệt vời của ấm siêu tốc giành cho bạn và gia đình. Ấm siêu tốc gi...
Cách sử dụng ấm siêu tốc Happy Call Ấm siêu tốc và những tác dụng tuyệt vời của ấm siêu tốc giành cho bạn và gia đình. Ấm siêu tốc gi...
Ấm siêu tốc giúp bạn pha trà ngon Một tách trà ngon để cả nhà cùng nhau nhâm nhi mỗi dịp đoàn tụ, hội họp đã trở thành thông lệ của ...
Những tư vấn mua và sử dụng ấm siêu tốc sao cho hiệu quả nhất Ấm siêu tốc một sản phẩm thân thiết với mọi gia đình và các bạn sinh vi...

markdown:
![ Mua ấm siêu tốc giá rẻ chính hãng ở đâu mới tốt](https://img.youtube.com/vi/Ck5Ia6evWcQ/default.jpg)
![ Mua ấm siêu tốc giá rẻ chính hãng ở đâu mới tốt](https://img.youtube.com/vi/Ck5Ia6evWcQ/default.jpg)
[Mua ấm siêu tốc giá rẻ chính hãng ở đâu mới tốt](http://timemartvietnam.blogspot.com/2013/08/mua-am-sieu-toc-gia-re-chinh-hang-o-au.html)
Cách sử dụng ấm siêu tốc Happy Call Ấm siêu tốc và những tác dụng tuyệt vời của ấm siêu tốc giành cho bạn và gia đình. Ấm siêu tốc gi...
Cách sử dụng ấm siêu tốc Happy Call Ấm siêu tốc và những tác dụng tuyệt vời của ấm siêu tốc giành cho bạn và gia đình. Ấm siêu tốc gi...
Ấm siêu tốc giúp bạn pha trà ngon Một tách trà ngon để cả nhà cùng nhau nhâm nhi mỗi dịp đoàn tụ, hội họp đã trở thành thông lệ của ...
Những tư vấn mua và sử dụng ấm siêu tốc sao cho hiệu quả nhất Ấm siêu tốc một sản phẩm thân thiết với mọi gia đình và các bạn sinh vi...
## CAM KẾT
## CHÚNG TÔI TRÊN FACEBOOK
Văn phòng Hà Nội:
Địa chỉ: Số 42 Trường Chinh ( Gần ngã tư Vọng - TP. Hà Nội
Điện thoại: 0466.72.77.72 -
Hotline: 09.0497.0497 Văn phòng TP HCM :
Địa chỉ: 1196 Cách mạng Tháng 8 - Tp.HCM
Hotline : 0838.11.00.44

X-Robots-Tag: all


text:
Lược thuật Lễ Đúc Chuông tại Chùa Thiền Lâm - ngày 25 tháng Giêng năm Tân Mão - 27.2.2011
Thầy Bổn sư đang bạch chuyện cùng H.T Chơn Thiện tại Tổ đình Tường Vân
Phật gia nơi Chư Tôn Đức niêm hương
Hòa Thượng Trú Trì đang chứng minh trước lò đúc Chuông
Chư Tôn Đức Tăng đang chứng minh trì niệm
Chư Tăng và Phật tử nghiêm cẩn trước buổi lễ gia trì
Đại hồng chung được hoàn mãn, chờ được làm nguội
Phật tử chắp tay trang nghiêm trước buổi lễ Trai Tăng
Phật tử cung đón Chư Tăng thiết đàn Trai Tăng
Đại diện Tăng Chúng, dâng lời tác bạch cung thỉnh
H.T Lương Phương, H.T Chơn Hương, H.T Huệ Ấn
H.T Chơn Tế, H.T Chơn Niệm, H.T Chơn Phương
Thiền lộ tâm an nhiên
Từng bước gió mát dậy
Từng bước nở hoa sen”.
Phương Đường nơi dâng cúng lễ Trai Tăng
Cư sĩ Nguyên Niệm hầu thăm H.T trụ trì
Đại Đức Pháp Lượng
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
#### Lược thuật Lễ Đúc Chuông tại Chùa Thiền Lâm - ngày 25 tháng Giêng năm Tân Mão - 27.2.2011
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/19afc8991e7cae299f37c5ca06367993.jpg)
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/4cd80b1eaea7830258684e08e1a792fd.jpg)
Thầy Bổn sư đang bạch chuyện cùng H.T Chơn Thiện tại Tổ đình Tường Vân
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/63e92226c80ccbe74b589733623888b1.jpg)
Phật gia nơi Chư Tôn Đức niêm hương
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/bf54a4efe1e213034c04d4488cebc4fa.jpg)
Hòa Thượng Trú Trì đang chứng minh trước lò đúc Chuông
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/3bb34ed4e8edf9d6dbddfdd5b7203f61.jpg)
Chư Tôn Đức Tăng đang chứng minh trì niệm
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/e1e17bde5e4d4303e9299ee761a8eb09.jpg)
Chư Tăng và Phật tử nghiêm cẩn trước buổi lễ gia trì
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/afc7f7c526ccde3b59ca9efddcf5d001.jpg)
Đại hồng chung được hoàn mãn, chờ được làm nguội
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/1b191a0740f7606664d76b4f690d14db.jpg)
Phật tử chắp tay trang nghiêm trước buổi lễ Trai Tăng
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/b2d2581240942a8b72375d3b54bf9a8a.jpg)
Phật tử cung đón Chư Tăng thiết đàn Trai Tăng
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/f27ef46321927b00bf85fdb30b414374.jpg)
Đại diện Tăng Chúng, dâng lời tác bạch cung thỉnh
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/8d8a5473b2254550f2c7cb940fe5e842.jpg)
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/bc737db167b4be8b0ea6b4b290a6b50e.jpg)
H.T Lương Phương, H.T Chơn Hương, H.T Huệ Ấn
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/6cd0f03f576cefc237100e8382f2f492.jpg)
H.T Chơn Tế, H.T Chơn Niệm, H.T Chơn Phương
Thiền lộ tâm an nhiên
Từng bước gió mát dậy
Từng bước nở hoa sen”.
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/19afc8991e7cae299f37c5ca06367993.jpg)
Phương Đường nơi dâng cúng lễ Trai Tăng
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/e497d97e827ba070c9dcda786c6683e1.jpg)
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/b13b76fd4865340d6176eda0f10fde61.jpg)
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/5b8440e59dfc4f58ef2f6fb3a43360f3.jpg)
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/8adbe680e5edacbae331dcfabc20b0bc.jpg)
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/73ad61bc8edb0066693ce9f30544bf4a.jpg)
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/965d3e509eb1afee19253eeea43a154d.jpg)
Cư sĩ Nguyên Niệm hầu thăm H.T trụ trì
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/0a02354a91ea81967cdbb5ec9d897061.jpg)
Đại Đức Pháp Lượng
![](http://daitangkinhvietnam.org/images/stories/automatic/0/17c3ce220ac26620a01dd9598a464756.jpg)
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


text:
Thùng rác
Thùng rác inox, cánh mở Newera
Mã: NE0103E
Đơn giá: 537.500 VND
Giá ưu đãi: 483.800 VND
Thùng rác đôi 28 lít gắn cánh Garis
Mã: BR02.300
Đơn giá: 1.500.000 VND
Giá ưu đãi: 1.200.000 VND
Thùng rác đôi 2x16L, cánh kéo Garis
Mã: BR03.400
Đơn giá: 1.600.000 VND
Giá ưu đãi: 1.280.000 VND

markdown:
# Thùng rác
[Thùng rác inox, cánh mở Newera](http://tubepthuyanh.vn/thung-rac-inox-canh-mo/) **Mã:** NE0103E **Đơn giá:** 537.500 VND **Giá ưu đãi:** 483.800 VND
[Thùng rác đôi 28 lít gắn cánh Garis](http://tubepthuyanh.vn/thung-rac-doi-canh-keo-garis/) **Mã:** BR02.300 **Đơn giá:** 1.500.000 VND **Giá ưu đãi:** 1.200.000 VND
[Thùng rác đôi 2x16L, cánh kéo Garis](http://tubepthuyanh.vn/thung-rac-ray-truot-binh-ga-garis/) **Mã:** BR03.400 **Đơn giá:** 1.600.000 VND **Giá ưu đãi:** 1.280.000 VND


text: Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Phan Minh Tâm. HOTLINE: 0965 08 24 24

markdown:
Số còn lại, các em phải học một buổi hoặc theo các lớp bán trú bên ngoài.
Đó là báo cáo của Phòng GD&ĐT quận Tân Bình trong buổi làm việc với Ban Văn hóa xã hội - HĐND TP.HCM sáng 11-3 về công tác tổ chức học hai buổi/ngày cho HS tiểu học và THCS trên địa bàn.
Lý giải về vấn đề này, đại diện Phòng GD&ĐT quận cho hay quận có nhiều trường học nhưng cũ và quy mô nhỏ nên khó cải tạo để đáp ứng nhu cầu học buổi hai của con em như THCS Lý Thường Kiệt, THCS Quang Trung, tiểu học Chi Lăng, tiểu học Bình Giã…. Trong đó có 4/32 trường không có điều kiện tổ chức được bếp ăn bán trú, phải hợp đồng suất ăn công nghiệp cho HS.
Thậm chí, một số trường lấy hết các phòng chức năng để làm phòng học mới đáp ứng đủ chỗ học cho các em nhưng khiến trường thiếu phòng để tổ chức các hoạt động
[giáo dục](http://www.24h.com.vn/giao-duc-du-hoc-c216.html) như tiểu học Nguyễn Văn Kịp, Lê Văn Sĩ, Tân Trụ….
HS Trường Tiểu học Bành Văn Trân rửa tay chuẩn bị vào giờ ăn trưa tại trường. Đây là trường có hơn 2.000 HS nhưng chỉ có hơn 800 em được học bán trú. Ảnh PA
Trước thực tế đó, nhiều phụ huynh buộc phải cho con ở nhà một buổi hoặc gửi con đến lớp bán trú vệ tinh do trường dân lập Lương Thế Vinh mở. Hiện ở đây nhận hơn 40 HS lớp 4 và 5 từ các trường tiểu học Bành Văn Trân, Trần Quốc Toản, Lê Thị Hồng Gấm. Trường có xe đưa đón sau giờ học chính khóa, tổ chức ăn uống và các hoạt động học tập trong buổi bán trú cho các em. Mức học phí ở đây gần 1,5 triệu đồng/tháng (tính cả xe đưa rước và tiền ăn, học).
Ngoài ra, để đáp ứng nhu cầu của phụ huynh, một số giáo viên tiểu học ở các trường đứng ra nhận HS về học tại nhà. Tức là, sau giờ học buổi sáng, giáo viên sẽ đón các em về nhà ăn uống và học buổi chiều, sau đó phụ huynh sẽ đến đón về. Chi phí do các giáo viên tự thỏa thuận với phụ huynh.

X-Cache: QuickCache v24h-version - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8