markdown:
Copyright © 2013
[PHIMVÀNG.ORG.](http://phimvang.org) [ Phim trên hệ thống PHIMVÀNG.ORG đều được up trên các site chia sẻ video. Mạng chậm, các bạn sẽ không xem được phim chất lượng cao!](http://whos.amung.us/stats/phimvang123)
Tải và sử dụng trình duyệt
[Cờ Rôm+](http://goo.gl/8Kzxtv) để xem phim với tốc độ nhanh vượt trội. Phần nào không xem được các bạn vui lòng click vào phần tương ứng ở Server khác để xem nhé! **- Server PHIMVÀNG** [Xem Full](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/sv5/08201204.html)
[1a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1a-sv5/08201204.html)
[1b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1b-sv5/08201204.html)
[1c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1c-sv5/08201204.html)
[2a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2a-sv5/08201204.html)
[2b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2b-sv5/08201204.html)
[2c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2c-sv5/08201204.html)
[3a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3a-sv5/08201204.html)
[3b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3b-sv5/08201204.html)
[3c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3c-sv5/08201204.html)
[4a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4a-sv5/08201204.html)
[4b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4b-sv5/08201204.html)
[4c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4c-sv5/08201204.html)
[5a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5a-sv5/08201204.html)
[5b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5b-sv5/08201204.html)
[5c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5c-sv5/08201204.html)
[6a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6a-sv5/08201204.html)
[6b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6b-sv5/08201204.html)
[6c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6c-sv5/08201204.html)
[7a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7a-sv5/08201204.html)
[7b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7b-sv5/08201204.html)
[7c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7c-sv5/08201204.html)
[8a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8a-sv5/08201204.html)
[8b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8b-sv5/08201204.html)
[8c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8c-sv5/08201204.html)
[9a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9a-sv5/08201204.html)
[9b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9b-sv5/08201204.html)
[9c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9c-sv5/08201204.html)
[10a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10a-sv5/08201204.html)
[10b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10b-sv5/08201204.html)
[10c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10c-sv5/08201204.html)
[11a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11a-sv5/08201204.html)
[11b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11b-sv5/08201204.html)
[11c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11c-sv5/08201204.html)
[12a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12a-sv5/08201204.html)
[12b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12b-sv5/08201204.html)
[12c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12c-sv5/08201204.html)
[13a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13a-sv5/08201204.html)
[13b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13b-sv5/08201204.html)
[13c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13c-sv5/08201204.html)
[14a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14a-sv5/08201204.html)
[14b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14b-sv5/08201204.html)
[14c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14c-sv5/08201204.html)
[15a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15a-sv5/08201204.html)
[15b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15b-sv5/08201204.html)
[15c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15c-sv5/08201204.html)
[16a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16a-sv5/08201204.html)
[16b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16b-sv5/08201204.html)
[16c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16c-sv5/08201204.html)
[17a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17a-sv5/08201204.html)
[17b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17b-sv5/08201204.html)
[17c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17c-sv5/08201204.html)
[18a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18a-sv5/08201204.html)
[18b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18b-sv5/08201204.html)
[18c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18c-sv5/08201204.html)
[19a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19a-sv5/08201204.html)
[19b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19b-sv5/08201204.html)
[19c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19c-sv5/08201204.html)
[20a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20a-sv5/08201204.html)
[20b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20b-sv5/08201204.html)
[20c-End](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20c-End-sv5/08201204.html)
**- Server DREAM** [Xem Full](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/sv6/08201204.html)
[1a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1a-sv6/08201204.html)
[1b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1b-sv6/08201204.html)
[1c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1c-sv6/08201204.html)
[2a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2a-sv6/08201204.html)
[2b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2b-sv6/08201204.html)
[2c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2c-sv6/08201204.html)
[3a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3a-sv6/08201204.html)
[3b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3b-sv6/08201204.html)
[3c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3c-sv6/08201204.html)
[4a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4a-sv6/08201204.html)
[4b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4b-sv6/08201204.html)
[4c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4c-sv6/08201204.html)
[5a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5a-sv6/08201204.html)
[5b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5b-sv6/08201204.html)
[5c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5c-sv6/08201204.html)
[6a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6a-sv6/08201204.html)
[6b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6b-sv6/08201204.html)
[6c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6c-sv6/08201204.html)
[7a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7a-sv6/08201204.html)
[7b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7b-sv6/08201204.html)
[7c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7c-sv6/08201204.html)
[8a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8a-sv6/08201204.html)
[8b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8b-sv6/08201204.html)
[8c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8c-sv6/08201204.html)
[9a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9a-sv6/08201204.html)
[9b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9b-sv6/08201204.html)
[9c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9c-sv6/08201204.html)
[10a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10a-sv6/08201204.html)
[10b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10b-sv6/08201204.html)
[10c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10c-sv6/08201204.html)
[11a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11a-sv6/08201204.html)
[11b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11b-sv6/08201204.html)
[11c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11c-sv6/08201204.html)
[12a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12a-sv6/08201204.html)
[12b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12b-sv6/08201204.html)
[12c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12c-sv6/08201204.html)
[13a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13a-sv6/08201204.html)
[13b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13b-sv6/08201204.html)
[13c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13c-sv6/08201204.html)
[14a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14a-sv6/08201204.html)
[14b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14b-sv6/08201204.html)
[14c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14c-sv6/08201204.html)
[15a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15a-sv6/08201204.html)
[15b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15b-sv6/08201204.html)
[15c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15c-sv6/08201204.html)
[16a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16a-sv6/08201204.html)
[16b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16b-sv6/08201204.html)
[16c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16c-sv6/08201204.html)
[17a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17a-sv6/08201204.html)
[17b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17b-sv6/08201204.html)
[17c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17c-sv6/08201204.html)
[18a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18a-sv6/08201204.html)
[18b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18b-sv6/08201204.html)
[18c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18c-sv6/08201204.html)
[19a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19a-sv6/08201204.html)
[19b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19b-sv6/08201204.html)
[19c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19c-sv6/08201204.html)
[20a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20a-sv6/08201204.html)
[20b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20b-sv6/08201204.html)
[20c-End](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20c-End-sv6/08201204.html)
**- Server VIP** [Xem Full](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/sv7/08201204.html)
[1a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1a-sv7/08201204.html)
[1b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1b-sv7/08201204.html)
[1c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1c-sv7/08201204.html)
[2a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2a-sv7/08201204.html)
[2b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2b-sv7/08201204.html)
[2c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2c-sv7/08201204.html)
[3a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3a-sv7/08201204.html)
[3b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3b-sv7/08201204.html)
[3c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3c-sv7/08201204.html)
[4a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4a-sv7/08201204.html)
[4b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4b-sv7/08201204.html)
[4c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4c-sv7/08201204.html)
[5a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5a-sv7/08201204.html)
[5b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5b-sv7/08201204.html)
[5c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5c-sv7/08201204.html)
[6a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6a-sv7/08201204.html)
[6b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6b-sv7/08201204.html)
[6c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6c-sv7/08201204.html)
[7a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7a-sv7/08201204.html)
[7b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7b-sv7/08201204.html)
[7c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7c-sv7/08201204.html)
[8a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8a-sv7/08201204.html)
[8b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8b-sv7/08201204.html)
[8c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8c-sv7/08201204.html)
[9a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9a-sv7/08201204.html)
[9b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9b-sv7/08201204.html)
[9c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9c-sv7/08201204.html)
[10a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10a-sv7/08201204.html)
[10b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10b-sv7/08201204.html)
[10c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10c-sv7/08201204.html)
[11a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11a-sv7/08201204.html)
[11b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11b-sv7/08201204.html)
[11c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11c-sv7/08201204.html)
[12a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12a-sv7/08201204.html)
[12b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12b-sv7/08201204.html)
[12c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12c-sv7/08201204.html)
[13a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13a-sv7/08201204.html)
[13b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13b-sv7/08201204.html)
[13c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13c-sv7/08201204.html)
[14a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14a-sv7/08201204.html)
[14b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14b-sv7/08201204.html)
[14c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14c-sv7/08201204.html)
[15a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15a-sv7/08201204.html)
[15b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15b-sv7/08201204.html)
[15c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15c-sv7/08201204.html)
[16a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16a-sv7/08201204.html)
[16b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16b-sv7/08201204.html)
[16c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16c-sv7/08201204.html)
[17a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17a-sv7/08201204.html)
[17b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17b-sv7/08201204.html)
[17c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17c-sv7/08201204.html)
[18a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18a-sv7/08201204.html)
[18b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18b-sv7/08201204.html)
[18c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18c-sv7/08201204.html)
[19a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19a-sv7/08201204.html)
[19b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19b-sv7/08201204.html)
[19c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19c-sv7/08201204.html)
[20a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20a-sv7/08201204.html)
[20b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20b-sv7/08201204.html)
[20c-End](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20c-End-sv7/08201204.html)
**- Server VIETNAM** [Xem Full](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/sv37/08201204.html)
[1a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1a-sv37/08201204.html)
[1b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1b-sv37/08201204.html)
[1c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-1c-sv37/08201204.html)
[2a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2a-sv37/08201204.html)
[2b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2b-sv37/08201204.html)
[2c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-2c-sv37/08201204.html)
[3a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3a-sv37/08201204.html)
[3b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3b-sv37/08201204.html)
[3c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-3c-sv37/08201204.html)
[4a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4a-sv37/08201204.html)
[4b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4b-sv37/08201204.html)
[4c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-4c-sv37/08201204.html)
[5a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5a-sv37/08201204.html)
[5b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5b-sv37/08201204.html)
[5c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-5c-sv37/08201204.html)
[6a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6a-sv37/08201204.html)
[6b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6b-sv37/08201204.html)
[6c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-6c-sv37/08201204.html)
[7a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7a-sv37/08201204.html)
[7b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7b-sv37/08201204.html)
[7c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-7c-sv37/08201204.html)
[8a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8a-sv37/08201204.html)
[8b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8b-sv37/08201204.html)
[8c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-8c-sv37/08201204.html)
[9a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9a-sv37/08201204.html)
[9b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9b-sv37/08201204.html)
[9c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-9c-sv37/08201204.html)
[10a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10a-sv37/08201204.html)
[10b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10b-sv37/08201204.html)
[10c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-10c-sv37/08201204.html)
[11a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11a-sv37/08201204.html)
[11b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11b-sv37/08201204.html)
[11c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-11c-sv37/08201204.html)
[12a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12a-sv37/08201204.html)
[12b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12b-sv37/08201204.html)
[12c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-12c-sv37/08201204.html)
[13a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13a-sv37/08201204.html)
[13b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13b-sv37/08201204.html)
[13c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-13c-sv37/08201204.html)
[14a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14a-sv37/08201204.html)
[14b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14b-sv37/08201204.html)
[14c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-14c-sv37/08201204.html)
[15a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15a-sv37/08201204.html)
[15b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15b-sv37/08201204.html)
[15c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-15c-sv37/08201204.html)
[16a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16a-sv37/08201204.html)
[16b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16b-sv37/08201204.html)
[16c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-16c-sv37/08201204.html)
[17a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17a-sv37/08201204.html)
[17b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17b-sv37/08201204.html)
[17c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-17c-sv37/08201204.html)
[18a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18a-sv37/08201204.html)
[18b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18b-sv37/08201204.html)
[18c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-18c-sv37/08201204.html)
[19a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19a-sv37/08201204.html)
[19b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19b-sv37/08201204.html)
[19c](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-19c-sv37/08201204.html)
[20a](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20a-sv37/08201204.html)
[20b](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20b-sv37/08201204.html)
[20c-End](/xem-phim/lien-thanh-quyet-lin-sing-kuet-1989/tap-20c-End-sv37/08201204.html)

Set-Cookie: __cfduid=dbfaa8b8e8bd8a41c3a3efd5ad4b5aa9a1414053627243; expires=Mon, 23-Dec-2019 23:50:00 GMT; path=/; domain=.phimvang.org; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


markdown:
Trang chủ
Phim mới
Thể loại
»
Hành Động
Hình Sự
Chiếu Rạp
Phiêu Lưu
Dã Sử Cổ Trang
HD
Truyền Hình
Xã Hội Đen
Chiến Tranh
Tuyển Chọn
Võ Thuật - Kiếm Hiệp
Tình Cảm
Hoạt Hình
Kinh Dị - Ma
Hài Hước
Tâm Lý
Viễn Tưởng
Thần Thoại
Việt Nam
Bộ Trung Quốc
Bộ Đài Loan
Bộ Hàn Quốc
Other
Thể Thao Âm Nhạc
Quốc gia
»
Hàn Quốc
Ấn Độ
Đài Loan
Thái Lan
Nhật Bản
Việt Nam
Hồng Kông
Trung Quốc
Philipin
Châu Á
Châu Âu
Mỹ
Pháp
Khác
Phim lẻ
Phim Bộ
Danh sách phim
Trang Chu Hay Nhat Vn Net
Không tìm thấy phim :
Trang Chu Hay Nhat Vn Net
Bạn vui lòng gõ tên
phim
chính xác hơn, tên ngắn không dấu và đúng chính tả.
Bạn đang xem danh sách Trang Chu Hay Nhat Vn Net online chất lượng cao - Xem Trang Chu Hay Nhat Vn Net hay nhất
Video phim liên quan đến Trang Chu Hay Nhat Vn Net
01:39:02
Tuyển Tập Nhạc Phật Giáo Việt Nam Hay Nhất [Part 1]
01:12:27
Tuyển Chọn Những Bài Hát Buồn Và Tâm Trang Hay Nhất Ver1
01:28:14
Những Ca Khúc Hay Nhất Của Lương Minh Trang
00:05:20
Những trang phục hiếm gặp nhất trong Liên Minh Huyền Thoại
01:30:39
Đất trắng - dat trang full hd phim Việt Nam 1999
02:19:13
Đại Đội 9 [VietSub] ★ Phim Hành Động Chiến Tranh Hay 2014
00:29:16
Trang Điểm Cô Dâu - Trang Diem Co Dau Dep
00:03:27
Hướng dẫn thêu tranh chữ thập in màu - Tranh thêu chữ thập Candy
00:06:06
[SAMP] Gangster Blood - Part 1 - GTA SA Online
01:01:29
Những Bản Hòa Tấu Đàn Tranh Nhạc Vàng Hay Nhất
Có Thể Bạn Quan Tâm
Loading
Phim bộ HOT
Hôm nay
Xem nhiều
1
Máy Bay Bà Già
Lượt xem: 182 |
2
Vợ Chồng Mới Cưới
Lượt xem: 141 |
3
Cô Giáo Trên Đảo Nhỏ
Lượt xem: 124 |
4
Hãy Làm Chuyện Ấy Với Em Nhé
Lượt xem: 116 |
5
Gái Điếm 18
Lượt xem: 88 |
6
Cha Dượng
Lượt xem: 88 |
7
Bậc Thầy Tình Dục - Phần 1
Lượt xem: 83 |
8
Ham Muốn Tột Độ
Lượt xem: 72 |
9
Khi Gái Ngoan Học Đòi Mất Trinh
Lượt xem: 70 |
10
Trại Giam Kiểu Mỹ - Phần 1
Lượt xem: 62 |
11
Xin Lỗi ! Anh Chỉ Là...
Lượt xem: 26 |
12
Thái Hậu Cheon Chu Trên Vtv1
Lượt xem: 24 |
Xem thêm...
1
Máy Bay Bà Già
Lượt xem: 182 |
2
Vợ Chồng Mới Cưới
Lượt xem: 141 |
3
Cô Giáo Trên Đảo Nhỏ
Lượt xem: 124 |
4
Hãy Làm Chuyện Ấy Với Em Nhé
Lượt xem: 116 |
5
Gái Điếm 18
Lượt xem: 88 |
6
Cha Dượng
Lượt xem: 88 |
7
Bậc Thầy Tình Dục - Phần 1
Lượt xem: 83 |
8
Ham Muốn Tột Độ
Lượt xem: 72 |
9
Khi Gái Ngoan Học Đòi Mất Trinh
Lượt xem: 70 |
10
Trại Giam Kiểu Mỹ - Phần 1
Lượt xem: 62 |
11
Xin Lỗi ! Anh Chỉ Là...
Lượt xem: 26 |
12
Thái Hậu Cheon Chu Trên Vtv1
Lượt xem: 24 |
Xem thêm...
1
Vợ Chồng Mới Cưới
Lượt xem: 13,305 |
2
Máy Bay Bà Già
Lượt xem: 11,178 |
3
Khi Gái Ngoan Học Đòi Mất Trinh
Lượt xem: 11,087 |
4
Hãy Làm Chuyện Ấy Với Em Nhé
Lượt xem: 10,722 |
5
Bậc Thầy Tình Dục - Phần 1
Lượt xem: 10,423 |
6
Cô Giáo Trên Đảo Nhỏ
Lượt xem: 6,826 |
7
Ham Muốn Tột Độ
Lượt xem: 5,798 |
8
Cha Dượng
Lượt xem: 4,645 |
9
Xin Lỗi ! Anh Chỉ Là...
Lượt xem: 4,083 |
10
Gái Điếm 18
Lượt xem: 3,761 |
11
Chuyện Tình Tokyo
Lượt xem: 2,450 |
12
Con Gái Ông Chủ Vườn Thuốc
Lượt xem: 2,044 |
Xem thêm...
FaceBook
Home
Phim Bộ
Phim Lẻ
Rss
Site map
Author
To top
RapPhim.org là trang Xem Phim hd miễn phí, Phim Bộ, Phim tâm lý, Phim 18+, những bộ phim hay, Phim Việt Nam, phim chiếu rạp cập nhật nhanh và chất lượng tốt nhất.
Hãy truy cập RapPhim.org mỗi ngày để Xem Phim hd miễn phí, Phim Bộ, Phim tâm lý, Phim 18+, những bộ phim hay, Phim Việt Nam phim chiếu rạp hot nhất.
xem phim
,
phim tam ly
,
phim hai
..
Copyright © 2013. Nguồn phim được tổng hợp từ Internet. Chúng tôi không chịu bất cứ trách nhiệm nào về bản quyền
Powered by
RapPhim.org
.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: LiteSpeed

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Thông tin người tạo
Người tạo:
[transynam2007]
Tiền thưởng: 1807600 VND
Bạn bè: 81 bạn
Đã tạo: 468 nhạc chuông
|
|
1
|
|![]()
Đã tạo 3255 nhạc chuông
53700 VNĐ
|
|
2
|
|![]()
Đã tạo 1459 nhạc chuông
49500 VNĐ
|
|
3
|
|![]()
Đã tạo 14178 nhạc chuông
37800 VNĐ
|
|
4
|
|![]()
Đã tạo 839 nhạc chuông
28200 VNĐ

WARC-Truncated: length

Server: Apache


markdown:
x1-01 không nhận tai nghe.đã thay đuôi mới mà vẫn không được.mà không biết mạch nó đi đâu nữa.các bác giúp em với
Bản in
x1-01 không nhận tai nghe.đã thay đuôi mới mà vẫn không được.mà không biết mạch nó đi đâu nữa.các bác giúp em với
đây bạn hiền
[IMG]http://pic.****.vn/Qupload/pic/****.vn_x1-0.jpg[/IMG]
thấy gì đâu bác
cái hình to tướng cà lồ thế mà bác không thấy sao;);)
thank bác phát.để thử xem
làm theo hình vẫn không được các bác ơi không biết có bị con tích hợp không nữa
nhấc 2 con tụ có chấm màu hồng ra rùi đo xem có áp từ upp ra ko.?
[IMG]http://pic.****.vn/Qupload/pic/****.vn_x1-01-tai-nge..jpg[/IMG]
không thấy áp không biết có điểm nào câu mà không cần nhấc cpu
2 điểm đó mà ko có trở kháng từ u ra thì làm u đi bạn. mà lúc đầu các chân tai nghe có trở kháng không bạn.? tiểu sử máy../

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: private

Pragma: private

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

X-Powered-By: PleskLin


markdown:
Xem phim
xem trai tim be bong tap 64
5 Trái Tim Anh Hùng ()
Diễn viên:
Johnny Trí Nguyễn, Nanthawut Boonrubsub, Sasisa Jindamanee
Thông tin phim: Bộ phim kể về 5 đứa trẻ trong một lò huấn luyện Muay Thai (môn võ thuật của Thái). Tất cả đều đang ở độ tuổi hồn nhiên, thích vui chơi, bay nhảy. Tai họa ập đến khi thành viên nhỏ nhất trong nhóm bị bệnh tim và phải vào bệnh viện cấp cứu. Điều may mắn là em có tim từ một bệnh nhân khác để thay. Nhưng điều không may là bệnh viện nơi có quả tim thay thế lại bị một nhóm khủng bố khống chế và bắt tất cả mọi người trong đó làm con tin. ...
Trái Tim Không Được Yêu (The Boy With The Cuckoo-clock Heart)
Diễn viên:
Mathias Malzieu, Olivia Ruiz, Grand Corps Malade
Thông tin phim: Bối cảnh của phim Trái Tim Không Được Yêu được xác định vào cuối thế kỷ 19, một trong những giai đoạn đầy hào hứng trong lịch sử khi rất nhiều phát minh và khám phá quan trọng của nhân loại được ra đời, và những người trẻ tuổi với trái tim mơ mộng hăng hái tham gia vào những chuyến đi khám phá thế giới. Trong phim này, câu chuyện diễn ra tại thành phố Edinburgh, Scotland, nơi chú bé Jack được sinh ra vào ngày lạnh giá nhất của mùa đông khiến cho trái tim cậu bị đông ...
Siêu Trộm Trái Tim (Ps Man)
Diễn viên:
Lam Chính Long, Tùy Đường, Bạch Hâm Huệ, Ôn Thăng Hào
Thông tin phim: Chàng trai Hạ Hòa Kiệt - 30 tuổi vừa là Nhà văn, MC, Blogger. Đa nghề nghiệp, đa tài, đa tính cách, đẹp trai và nổi tiếng là một người đa tình, vui vẻ. Anh yêu người mẫu Amanda nên dùng mọi cách để theo đuổi cô. Rắc rối xảy ra khi anh bất ngờ gặp Mã Tiểu Xuyến. - Liệu ai mới là một nửa tình yêu mà anh thực sự tìm ...
Trái Tim Của Quỷ (The Devil Inside Me)
Diễn viên:
Lâm Hy Lôi, Lương Gia Huy, An Nhã, Huỳnh Duy Đức
Thông tin phim: The Devil Inside Me kể về Lâm Yên (Lâm Hy Lôi) - một cô gái bị bệnh tim bẩm sinh. May mắn, cô được thay tim từ một người hảo tâm hiến tặng. Tuy nhiên, sau khi phẫu thuật thành công, mặc dù đã thoát khỏi bệnh tật nhưng Lâm Yên lại rơi vào một mối nguy hiểm chết người khác. Trái tim được hiến tặng kia vẫn còn lưu giữ một phần ký ức và linh hồn của Giang Bắc Yến (An Nhã) - cô gái trẻ xấu số đã qua đời một cách đầy bí ẩn. Lâm Yên ...
Trái Tim Lạc Lối ()
Diễn viên:
Thông tin phim:
Trái Tim Cô Độc (Talaash)
Diễn viên:
Aamir Khan, Kareena Kapoor, Rani Mukerji
Thông tin phim: 2 ngôi sao điện ảnh sáng giá của Bollywood - Aamir Khan và Kareena Kapoor sau siêu phẩm "Ba Chàng Ngốc" lại cùng nhau xuất hiện trong Trái Tim Cô Độc (Talaash) với phong cách hoàn toàn khác nhưng vẫn chinh phục được người xem. Một số hình ảnh trong phim Trái Tim Cô Độc - Talaash:
Trái Tim Dũng Cảm (Brave Hearts: Umizaru)
Diễn viên:
Hideaki Itô, Ai Katô, Ryûta Satô, Riisa Naka, Shôhei Miura, Yasushi Furukawa, Hiroyuki Hirayama
Thông tin phim: Trong phim Trái Tim Dũng Cảm (Brave Hearts: Umizaru), Mika (Naka Riisa ) là tiếp viên trên chiếc máy bay sắp sửa hạ cánh xuống sân bay Haneda theo đúng lịch trình. Đột nhiên, động cơ máy bay bốc cháy. Để cứu 346 người trên máy bay, Senzaki Daisuke (Ito Hideaki ) và đội cứu hộ được gọi đến thực thi nhiệm vụ... Một số hình ảnh trong phim:
Trái Tim Rồng (Heart of Dragon)
Diễn viên:
Thành Long, Sammo Hung Kam Bo, Emily Chu, Hoi Mang
Thông tin phim: Chuyện phim về một cảnh sát từ bỏ giấc mơ dong thuyền buồm đi vòng quanh thế giới của mình để chăm sóc cho cậu em trai chậm trí. Vô tình bị mắc kẹt trong một cuộc đánh nhau của một nhóm côn đồ, bọn chúng bắt cóc người em để uy hiếp anh trai của cậu phải trở thành người cung cấp tin cho chúng...
Tiếng Gọi Từ Trái Tim (Tieng Goi Tu Trai Tim)
Diễn viên:
Quỳnh Trang, Anh Đức, Ngô Thái
Thông tin phim:
Sôcôla Trái Tim Tan Vỡ (Heartbroken Chocolatier)
Diễn viên:
Jun Matsumoto, Satomi Ishihara
Thông tin phim: Sau khi tốt nghiệp trung học phổ thông, Koyurugi Sota (Jun Matsumoto) học làm bánh tại một học viện. Ở trung học, anh đã yêu vẻ đẹp của Saeko (Satomi Ishihara). Bằng sự nỗ lực của mình, Sota có một mối quan hệ lãng mạn với Saeko trước kỳ Giáng sinh. Dù Saeko nói với Sota rằng cô không thể gặp anh ấy vào ngày Valentine được, nhưng cô có thể gặp anh vào trước ngày Valentine. Hôm đó, Sota đã tặng Saeko sôcôlado chính anh làm, nhưng cô lại từ chối món quà của anh. Saeko nói cô không ...
Từ khóa liên quan đến xem trai tim be bong tap 64


markdown:
# Báo cáo "Vai trò chức năng của Marketing trong doanh nghiệp"
Chia sẻ: Trần Phi Dương | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:37
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 517
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100903/tcdd101/80x100/i_878.jpg)
##
Báo cáo "Vai trò chức năng của Marketing trong doanh nghiệp"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Việt nam trong thời kỳ trước với nền cơ chế hành chính bao cấp, hoạt động kinh tế của các DN được phân bổ theo kế hoạch từ trên xuống, không tuân theo nguyên tắc cung cầu và thị trường thì được phân chia rõ ràng, không có yếu tố cạnh tranh. Nhưng những năm gần đây, khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường và hội nhập thế giới thì trên thị trường xuất hiện sự cạnh tranh gay gắt giữa các DN cả trong và ngoài nước. Đối thủ cạnh tranh của các DN trong nước là những công ty, tập đoàn nước...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Báo cáo "Vai trò chức năng của Marketing trong doanh nghiệp"
- -1- BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài Vai trò chức năng của Marketing trong doanh nghiệp
- -2- MỤC LỤC Lời mở đầu…………………………………………………………..trang 2 Chương I: Giới thiệu về công ty Vinamilk……………………......trang 3 Chương II: Chiền lược marketing…………………………………trang 4 I: Marketing là gì…………………………………………trang 4 II: Nội dung chiến lược………………………………….trang 7 Chương III: Những thuận lợi và khó khăn……………………...trang 32 I: Những thuận lợi……………………………………...trang 32 II: Một số hạn chế khó khăn…………………………..trang 36 Chương IV: Kết luận và kiến nghị……………………………….trang 38
- -3- LỜI MỞ ĐẦU Việt nam trong thời kỳ trước với nền cơ chế hành chính bao cấp, hoạt động kinh tế của các DN được phân bổ theo kế hoạch từ trên xuống, không tuân theo nguyên tắc cung cầu và thị trường thì được phân chia rõ ràng, không có yếu tố cạnh tranh. Nhưng những năm gần đây, khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường và hội nhập thế giới thì trên thị trường xuất hiện sự cạnh tranh gay gắt giữa các DN cả trong và ngoài nước. Đối thủ cạnh tranh của các DN trong nước là những công ty, tập đoàn nước ngoài đã có hàng chục năm kinh nghiệm với nền kinh tế thị trường, nguồn vốn dồi dào, dàn nhân sự được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng cần thiết. Để có thể cạnh tranh, không bị mất thị phần trên chính nước mình, các DN Việt Nam cũng cần được trang bị những kiến thức, kỹ năng phù hợp với yêu cầu của thị trường mới, và Marketing là một trong những kỹ năng quan trọng nhất. Từ chỗ tập trung sản xuất ra sản phẩm tốt nhất, rẻ nhất có thể được, DN đã phải dịch chuyển sự chú tâm của mình ra thị trường. Đơn giản là vì họ muốn khách hàng tin dùng và mua sản phẩm của họ hơn là của đối thủ cạnh tranh. Và để làm được việc đó doanh nghiệp cần phải hiểu nhu cầu của khách hàng tốt hơn, họ cần truyền thông tốt hơn về sản phẩm của họ, và họ cần xây dựng quan hệ gắn bó lâu dài giữa thương hiệu với nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu. Chính vì những lý do trên, marketing ngày càng trở nên một chức năng quan trọng trong các doanh nghiệp.
- -4- Chương I. Giới thiệu về công ty. Được hình thành từ năm 1976, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (VINAMILK) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam. Ngoài việc phân phối mạnh trong nước với mạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á… VINAMILK luôn mang đến cho bạn những sản phẩm chất lượng, bổ dưỡng và ngon miệng nhất cho sức khoẻ của bạn. Bạn sẽ không phải lo lắng khi dùng sản phẩm của Vinamilk. Mọi lứa tuổi, đối tượng đều phù hợp với Vinamilk.
- -5- Chương II. Chiến lược marketing sữa Vinamilk. I. Marketing là gì? Marketing là những việc bạn làm để tìm hiểu khách hàng của mình là những ai, họ cần gì và muốn gì, và làm thế nào để đáp ứng nhu cầu của họ đồng thời tạo ra lợi nhuận: ·cung cấp sản phẩm và/ hoặc dịch vụ mà khách hàng cần; ·đưa ra mức giá khách hàng chấp thuận trả; đưa sản phẩm/ dịch vụ đến với khách hàng; và cung cấp thông tin và thu hút khách hàng để họ mua sản phẩm và dịch vụ của bạn. Trong bài này, bạn sẽ học cách xác định khách hàng tiềm năng và hiểu được tại sao họ lại chọn mua hàng của bạn chứ không mua của các đối thủ cạnh tranh. Ph iểu khách hàng của bạn Khách hàng là yếu tố có ý nghĩa sống còn đối với công việc kinh doanh của bạn. Nếu bạn không cung cấp cho khách hàng thứ mà họ cần với giá phải chăng, họ sẽ tìm chỗ khác để mua hàng. Còn nếu khách hàng được đáp ứng tốt thì họ sẽ thường xuyên quay lại mua hàng của bạn. Họ sẽ tuyên truyền cho bạn bè và những người khác về doanh nghiệp của bạn. Đáp ứng được khách hàng bạn sẽ tăng được doanh số và lợi nhuận. Bạn hãy ghi nhớ rằng nếu không có khách hàng, kinh doanh sẽ thất bại. Khách hàng mua hàng hoá và dịch vụ của bạn để thoả mãn những nhu cầu và mong muốn khác nhau. Họ mua: ·xe đạp vì họ cần phương tiện đi lại; ·quần áo đẹp để trông hấp dẫn hơn; ·máy thu thanh để nghe thông tin và giải trí; ·đồ bảo hộ lao động để bảo vệ quần áo. Nếu bạn đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng, việc kinh doanh của bạn sẽ thành công. Thu thập thông tin về khách hàng. Việc thu thập thông tin về khách hàng được gọi là Nghiên cứu thị trường. Khâu này rất quan trọng khi
- -6- ·Doanh nghiệp của bạn cần những loại khách hàng nào? Lập danh sách mặt hàng và dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp và ghi lại các loại khách hàng cho sản phẩm hay dịch vụ đó. Họ là nam giới, phụ nữ hay trẻ em? Các cơ sở kinh doanh khác cũng có thể trở thành khách hàng tiềm năng của bạn. Hãy ghi lại bất kỳ điểm nào có thể ảnh hưởng đến công việc kinh doanh. ·Khách hàng cần loại hàng hoá hoặc dịch vụ nào? Đâu là điểm quan trọng nhất đối với từng loại hàng hoá mà bạn cung cấp: kích cỡ? màu sắc? chất lượng? giá cả? ·Khách hàng chấp thuận mức giá bao nhiêu cho từng sản phẩm/dịch vụ của bạn? ·Khách hàng của bạn sống ở đâu? Họ thường mua hàng ở đâu và khi nào? ·Họ mua hàng có thường xuyên không: mua hàng ngày, hàng tháng, hay hàng năm? ·Họ mua hàng với số lượng bao nhiêu? ·Số lượng khách hàng của bạn có tăng lên không? ·So với trước đây số lượng khách hàng tăng lên hay có xu hướng giữ nguyên? ·Tại sao khách hàng lại mua một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó? ·Họ có muốn tìm mua loại hàng khác hay không? Những câu trả lời xác thực sẽ giúp bạn quyết định được ý tưởng kinh doanh của mình có giá trị hay không. Nghiên cứu thị trường có thể được tiến hành theo nhiều cách khác nhau. Bạn có thể thu thập thông tin về các khách hàng tiềm năng những cách sau: ·Dự đoán dựa trên hiểu biết sẵn có - Nếu như bạn đã có hiểu biết về một ngành kinh doanh nào đó bạn có thể dựa trên những kinh nghiệm đó để đưa ra một vài dự đoán hữu ích. ·Sử dụng các nguồn thông tin trong ngành - Thông thường bạn có thể thu được thông tin về quy mô thị trường từ các cơ sở kinh doanh trong ngành. Việc nghiên cứu quy mô thị trường hàng hoá, nhu cầu, khiếu nại của khách hàng cũng không phải là khó. Hãy tham vấn các nhà phân phối chính về mặt hàng đó (các cơ sở bán buôn), xem các tài liệu chỉ dẫn về kinh doanh, báo chí thương mại... ·Tham khảo ý kiến các khách hàng dự kiến được lựa chọn theo mẫu - Bạn nên tham khảo ý kiến càng nhiều khách hàng càng tốt. Hãy tìm hiểu xem có bao nhiêu người muốn sử dụng sản phẩm mà bạn sẽ bán. Nghiên cứu thị trường giống như truyện trinh thám, bạn phải lần ra
- -7- Chiến lược marketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yếu tố, thường được gọi là 4P : 1. Sản phẩm (product), 2. Giá (price), 3. Kênh phân phối (place), 4. Xúc tiến thương mại hay Truyền thông (promotion) Mô hình 4 P là mô hình cổ điển nhất trong marketing. Đây là nền tảng của hầu hết các chiến lược (strategy), giải pháp (solution) hoặc phân tích đánh giá (marketing audit) đối với một chiến lược tiếp thị hiện hữu. Trong 4 chính sách, chính sách sản phẩm là quan trọng nhất của hoạt động marketing, cơ sở để thực hiện và triển khai các chiến lược khác. Sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của hệ thống chiến lược Marketing hỗn hợp. DN phải quan tâm tới chu kỳ sống của sản phầm để đưa ra các chiến lược phù hợp với từng thời kỳ gian đoạn sống của một sản phẩm. Bên cạnh đó là quy trình nghiên cứu để đưa sản phẩm mới ra thị trường khi sản phẩm cũ đã dần bước vào giai đoạn suy thoái. Mục tiêu của chiến lược sản phẩm bao gồm: -Tăng số lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm -Đa dạng hóa danh mục sản phẩm -Đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng -Tăng số lượng sản phẩm mới -Tạo sự khác biệt, nâng cao vị thế, hình ảnh, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm Giá cả là một yếu tố rất nhạy cảm. Sự hình thành và vận động của giá chịu sự tác động của nhiều nhân tố. Vì vậy khi đưa ra những quyết định về giá, đòi hỏi DN phải xem xét và giải quyết nhiều vấn đề như: Thứ nhất, các nhân tố ảnh ảnh hưởng tới quyết định giá bao gồm có nhân tố bên trong và nhân tố bến ngoài DN. Sự thay đổi của các nhân tố này là cơ sở để điều chỉnh và thay đổi giá; Thứ hai, đưa ra các chính sách cho sản phầm mới như CS “hớt phần ngon”, hay
- -8- CS “bám chắc thị trường”, chính sách giá áp dụng cho danh mục hàng hóa, định giá cho sản phẩm kèm hay sản phẩm phụ… ; Thứ ba, dựa trên loại hình sản phẩm, dịch vụ của mình mà DN sẽ áp dụng những chính sách điều chỉnh mức giá cơ bản khác nhau cho hợp lỳ: CS giá 2 phần, CS giá trọn gói, CS giá khuyến mãi, CS giá phân biệt, CS giá tâm lý… Khác với sự phân chia sản phẩm như trong thời kỳ bao cấp, phân phối trong cơ chế thị trường biểu hiện bằng những hệ thống chuyển động của hàng hóa tới tay người tiêu dùng sao cho thời gian ngắn, chi phí thấp mà vấn đảm bảo chất lượng hàng hóa. Điều này đòi hỏi DN nắm bắt rất nhiều yếu tố: mức cầu ở những địa điểm khác nhau, điều kiện ngoại cảnh khách quan … DN nào cũng muốn mở rộng thị phần của mình, vì vậy việc phân phối không còn đơn giản là từ nhà sản xuất tới tay người tiêu dùng nữa mà xuất hiện rất nhiều những trung gian phân phối, hơn nữa cách thức phân phối hàng hóa ngày càng phong phú đa dạng, là yếu tố giúp các DN canh tranh lẫn nhau. Một trong những chính sách Marketing được các công ty áp dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh là chính sách về xúc tiến hỗn hợp hay truyền thông. Hoạt động xúc tiến hốn hợp trong marketing là sự kết hợp tổng hợp các hoạt động sau: Quảng cáo-Khuyến mãi-Chào hàng hay bán hàng cá nhân-Tuyên truyền. Toàn bộ các hoạt động xúc tiến trên phải được phối hợp để đạt tác dụng truyền thông tối đa tới người tiêu dùng. DN cần xây dựng những chiến lược quảng cáo tùy vào từng giai đoạn sống sản phẩm sao cho phù hợp. II. CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VINAMILK 1. Chính sách sản phẩm Như đã nói ở trên, chính sách sản phẩm giữ vị trí nền tảng, xương sống quyết định trực tiếp đến hiệu quả và uy tín của công ty.2 Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam.Từ khi bắt đầu đi vào hoạt động năm 1976, Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối rộng nhất tại Việt Nam và đã làm đòn bẩy để giới thiệu các sản phẩm mới như nước ép, sữa đậu nành, nước uống đóng chai và cafe cho thị trường. Tính theo doanh số và sản lượng, Vinamilk là nhà sản suất sữa hàng đầu tại Việt Nam. Danh mục sản phẩm của Vinamilk
- -9- bao gồm: sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm như sữa đặc, yoghurt ăn và yoghurt uống, kem và pho mát. Vinamilk cung cấp cho thị trường một những danh mục các sản phẩm, hương vị và qui cách bao bì có nhiều lựa chọn nhất. Phần lớn sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới thương hiệu “Vinamilk”, thương hiệu này được bình chọn là một “Thương hiệu Nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn năm 2006. Vinamilk cũng được bình chọn trong nhóm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến năm 2008. Hiện tại Công ty tập trung các hoạt động kinh doanh vào thị trường đang tăng trưởng mạnh tại Việt Namvà cũng xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài. 1.1. Mẫu mã, bao bì: Xu thế tiêu dung hiện nay rất chú trọng tới mẫu mã, bao bi sản phẩm nắm được xu thế đó, nhiều công ty đã không ngần ngại đổ chi phí đầu tư vào bao bì. Dù sau chiến dịch này, họ có thể mất lợi thế về giá bán, nhưng bù lại, doanh thu tăng mạnh hơn và người tiêu dùng nhớ đến thương hiệu nhiều hơn. Một ví dụ cho trường hợp này là Vinamilk. Chuẩn bị mùa lễ, Tết sắp tới, Vinamilk không ngần ngại cho thiết kế, in ấn bao bì mới mang thông điệp xuân đến người tiêu dùng. Chi phí Vinamilk bỏ ra cho các chương trình thay đổi mẫu mã như thế này thường chiếm khoảng 10% tổng chi phí. Đây quả là con số không nhỏ, thế nhưng ông Trần Bảo Minh, Phó Tổng Giám đốc Vinamilk, hồ hởi cho rằng bao bì bắt mắt đã góp phần tăng doanh số đáng kể cho Vinamilk khi vừa mới tung hàng ra thị trường mấy ngày qua. Cùng vơi việc gia nhập thị trường thê giới cũng như việc cạnh tranh trong nước. Mẫu mã, bao bì luôn chiếm vị trí quan trọng trong chiến lược marketing. Vì xu hướng tiêu dung hiện nay rất chú trọng tới bề ngoài sản phẩm, những sản phẩm thiết kế đẹp mắt luôn nhận được sự quan tâm của khách hang bởi vậy mới nói nó là “người bán hang thầm lặng” Theo thống kê của Liên hiệp Chế tạo máy móc Đức (VDMA), 500 tỉ USD là trị giá sản xuất bao bì toàn cầu. Ngày nay, ngành bao
- - 10 - bì không chỉ được chú trọng tại các nước phát triển, mà các nước đang phát triển, trong đó có VN, cũng coi trọng lĩnh vực này. Đại diện Phòng Thương mại và Công nghiệp Đức tại VN nhận định: Khi VN mở cửa hoàn toàn thị trường bán lẻ vào đầu năm 2009, chắc chắn sẽ có một “cuộc chiến bao bì” giữa các công ty. Bởi hơn ai hết, họ nhận thức được tầm quan trọng của bao bì trong việc ra quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Hiện nay, tìm được công ty nào đáp ứng đầy đủ các tiêu chí bao bì như đẹp, tiện dụng, an toàn cho sản phẩm, thân thiện môi trường... cũng rất khó. Ngoài ra, duy trì các tiêu chí này càng khó hơn bởi môi trường kinh doanh và nhu cầu tiêu dùng, mua sắm của con người luôn thay đổi. Do đó, các công ty sẽ đầu tư chi phí mạnh vào bao bì; và khi đó, ngành bao bì của VN có thể sẽ trở thành ngành kinh doanh triệu đô. 1.2. Danh mục sản phẩm sữa của Vinamilk Sản phẩm của Vinamilk rất đa dạng phong phú về chủng loại với trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa: Sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, Kem, sữa chua, Phô – mai. Và các sản phẩm khác như: sữa đậu nành, nước ép trái cây, bánh, Cà phê hòa tan, nước uống đóng chai, trà, chocolate hòa tan. Với nhiều chủng loại sản phẩm,Vinamilk đã đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và góp phần phân tán rủi ro cho công ty. Tuy nhiên cũng có những khó khăn ví dụ như công tác quản lý, bảo quản sản phẩm, phân phối sản phẩm… Giải pháp cần được đưa ra ở đây là chú trọng tới các sản phẩm đang được tiêu dùng nhiều, xóa bỏ những sản phẩm không được ưa chuộng, nâng cao chất lượng sản phẩm. Một số sản phẩm mang lại doanh thu cao cho công ty cần được chú trọng là: Sữa đặc (chiếm 34% doanh thu) Sữa đặc là dòng sản phẩm chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu doanh thu trong nước của công ty. Năm 2007, dòng sảnphẩm này đạt tỷ lệ tăng trưởng 38% và chiếm 79% thị phần. Sữa tươi (chiếm 26% doanh thu)
- - 11 - Năm 2007, sữa tươi đạt mức tăng trưởng 18%, chiếm khoảng26% tổng doanh thu của công ty và có tỷ trọng đóng góp cao thứ nhì vào doanh thu so với tất cả các dòng sản phẩm củacông ty. Sữa tươi Vinamilk chiếm 35% thị phần. Đây là dòng sản phẩm có tính đa dạng cao với nhiều nhãn hiệu. Tuy nhiên, Vinamilk đã phải nhường lại vị trí dẫn đầu trên phân khúc thị trường này cho Dutch Lady vì công ty này có mốiquan hệ công chúng mạnh hơn và chiến lược marketing tốt hơn. Sữa bột và ngũ cốc ăn liền (chiếm 24% doanh thu) Sữa bột chiếm 24% doanh thu năm 2007 của Vinamilk.Vinamilk (cùng với Abbott và Dutch Lady) là một trong ba công ty dẫn đầu thị trường Việt Nam về doanh số sữa bột,trong đó Vinamilk chiếm 14% thị phần. Sữa chua (chiếm 10% doanh thu) Sữa chua uống Vinamilk chiếm 26% thị phần và sữa chua ănchiếm 96% thị phần. Năm 2007, dòng sản phẩm này đạt mức tăng trưởng 10% so với năm 2006. Nguyên liệu sữa luôn là vấn đề được các công ty sữa đặc biệt lưu tâm vì nguyên liệu hiện nay chủ yếu là ngoại nhập giá cả rất cao và bị động trong khâu cung ứng. Một số chiến lược đã được đưa ra và cho là khá thành công là kiểm soát chất lượng sữa tươi như ký lại hợp đồng với các điều khoản bắt buộc, tuyệt đối không nhận sữa từ người vắt sữa thuê... Ngoài ra, công ty còn kết hợp với Công ty liên doanh Campia xây dựng trung tâm huấn luyện kỹ thuật nuôi bò sữa tại Lâm Đồng... Để chủ động về nguồn nguyên liệu cho các nhà máy chế biến sữa, bảo đảm sản xuất ổn định, lâu dài, lãnh đạo Vinamilk đã có chủ trương phát triển nguồn nguyên liệu nội địa, giảm dần nguyên liệu nhập khẩu. Công ty quyết định đầu tư phát triển các hình thức trang trại chăn nuôi bò sữa quy mô công nghiệp khép kín, với công nghệ hiện đại. Dự kiến, Vinamilk sẽ xây dựng các trang trại chăn nuôi bò sữa công nghệ cao tại các tỉnh Nghệ An, Vĩnh
- - 12 - Phúc, Lâm Đồng, Bình Định, Bình Dương, Sóc Trăng..., với quy mô mỗi trang trại nuôi 2.000 con bò, cung cấp trung bình 30 triệu lít sữa/năm. Nhờ đó đã giải quyết được cớ bản vấn đề nguyên liệu sữa đối với công ty vinamilk. 1.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, Vinamilk đã không ngừng đổi mới công nghệ, nâng cao công tác quản lý và chất lượng sản phẩm. Năm 1999, Vinamilk đã áp dụng thành công Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 và hiện đang áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế 9001:2000 . Việc này đa xua tan phần nào khoảng cách chất lượng so vơi sữa ngoại nhập và làm tăng long tin, uy tín của công ty trên thị trường cạnh tranh Hiện Vinamilk có trên 250 chủng loại sản phẩm, các sản phẩm đều đạt chất lượng cao, được các tổ chức quốc tế kiểm định. Sữa đặc có đường, sữa đậu nành, sữa chua, sữa bột Dielac của Vinamilk đã được xuất khẩu sang Mỹ, Úc, Nam Phi, Trung Đông và nhiều nước châu Á. Vơi nhiều chủng loại sản phẩm công ty đã đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng đa dạng của người tiêu dung, bên cạnh đó thì cũng tạo điều kiện để phân tán rủi ro. Người tiêu dung chú trọng tới chất lượng sản phẩm, các sản phẩm của vinamilk đều đã được kiểm định bởi tổ chức quốc tế vì vây nó dễ dàng nhận được sự quan tâm của khách hang. Một trong các chiến dịch nâng cao chất lượng sản phẩm được cho là có tầm ảnh hưởng đó là việc hợp tác vơi Viện Dinh dưỡng Quốc gia. Theo đó chất lượng sản phẩm vinamilk sẽ được đảm bảo bằng uy tín Viện Dinh dưỡng Quốc gia. Việc này sẽ tạo ra được long tin đối với người sử dụng khiến việc tiêu thụ hàng hóa trở lên nhanh hơn. Tuy nhiên, Vinamilk cũng đã gặp rắc rối với vụ sữa nhiễm khuẩn. Trên trang điện tự Xaluan.com có đăng bài“Vinamilk phải chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm như cam kết”. Người đứng đầu Cục Vệ sinh ATTP cho rằng, Vinamilk đã rất thẳng thắn khi đã đứng ra cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm. Điều đó cho thấy công ty sẽ sẵn sang chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm của mình như đã
- - 13 - công bố. Trên thực tế, trung tâm Y tế dự phòng tỉnh Tiền Giang đã xét nghiệm thấy 7 loại vi khuẩn, trong đó có 4 loại vi khuẩn vượt tiêu chuẩn qui định trong mẫu sữa tươi tiệt trùng có đường loại 220 ml của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam được xem là sự cố đáng tiếc, khiến người tiêu dùng rất hoang mang, lo ngại vì từng sử dụng sản phẩm sữa của Công ty này. Liên quan đến sự cố trên, đại diện của Vinamilk cũng đã thừa nhận số sữa nhiễm khuẩn trên là sản phẩm của công ty sản xuất. Tuy nhiên, Công ty này lại giải thích số sữa bị nhiễm khuẩn trên là do lỗi trong việc đóng gói và vận chuyển. Đối với những sản phẩm là lương thực, thực phẩm thì các công ty đều phải rất cẩn trọng trong việc bảo quản, đảm bảo vệ sinh an tòan thực phẩm theo tiêu chuẩn. Sữa tươi là một trong những sản phẩm khó khăn nhất để bảo quản. Thời hạn sử dụng cũng ngắn hơn những thực phẩm khác vì vậy mà khó tránh khỏi việc bị hư hỏng. Trong trường hợp này, công ty Vinamilk đã thẳng thắn nhận khuyết điểm và có đưa ra nguyên nhân nhưng chưa rõ rang. Hơn nữa, cần có những biện pháp cụ thể để khắc phục tình trạng trên cũng như lời cam kết sẽ không còn việc tương tự nữa để người tin dùng tiếp tục sử dụng sản phẩm. 1.4. Nghiên cứu sản phẩm mới Nhu cầu người tiêu dùng luôn thay đổi vì vậy công việc của người đưa ra chiến lược marketing là nghiên cứu và tìm ra sự thay đổi đó. Hiện công ty vinamilk đã đưa ra một số sản phẩm mới rất hiệu quả. Trong đó phải kể đến 3 sản phẩm là sữa giảm cân, bia, café moment. Sữa giảm cân Hiện nay trẻ em béo phì ở Viêt Nam đang tăng cao điều nay đã tạo động lực cho Vinamilk đưa ra thị trường sữa giảm cân và ngay lập tức nhận được sự ủng hộ của người tiêu dùng. Qua nghiên cứu thực tế từ kết quả sơ bộ cuộc điều tra về tình hình thừa cân, béo phì ở nước ta do Viện dinh dưỡng thực hiện gần đây, đã có 16,8% người từ 25-64 tuổi, trẻ em dưới 15 tuổi là 20,3% thừa cân, béo phì theo tiêu chuẩn châu Á. Xuất phát từ thực tế tỉ lệ người béo phì và thừa cân ở Việt Nam ngày càng gia tăng nhất là ở trẻ em.Đồng thời qua nghiên cứu thị trường sữa giảm cân Vinamilk nhận thấy có ít đối thủ tham gia vào thị trường này .Vinamilk đã hình
- - 14 - thành ý tưởng và cho ra sản phẩm”Vinamilk Sữa Giảm Cân”.Sữa giảm cân giúp người thừa cân, béo phì kiểm soát cân nặng thông qua chế độ ăn kiêng, giảm ngưỡng no và hoàn toàn duy trì dinh dưỡng cho sinh hoạt hàng ngày. Khác các sản phẩm trên thị trường, Vinamilk sữa giảm cân được xây dựng với công thức hiệu quả và chế độ điều trị khoa học theo từng giai đoạn, hỗ trợ người thừa cân kiểm soát cân nặng một cách hợp lý mà vẫn đảm bảo duy trì được mọi sinh hoạt, công việc hằng ngày.
- - 15 - Trước khi đưa sản phẩm ra thị trường Vinamilk đã thử nghiệm sản phẩm trên các đối tượng thừa cân, kết quả cho thấy sau 6 tuần sử dụng, người uống giảm được khoảng 5,9% trọng lượng cơ thể (khoảng 3,9 kg), vòng bụng giảm 5 cm, tỷ lệ mỡ cơ thể giảm 2%. Ngoài ra, kết quả phỏng vấn sâu cho thấy sản phẩm đạt tiêu chuẩn về mùi vị, dễ uống, tiện dụng và người dùng vẫn duy trì mọi hoạt động sinh hoạt, làm việc bình thường. Với mục tiêu nghiên cứu và đưa ra giải pháp giảm cân hiệu quả, an toàn phù hợp với thể trạng người Việt Nam, sản phẩm Vinamilk sữa giảm cân là một bước đột phá mới giúp đem lại lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng. Một cân nặng như ý cùng cơ thể khỏe mạnh là điều hoàn toàn có thể đạt được. Bia Hiện nay, bia là một loại thức uống rất phổ biến tại Việt Nam, được minh chứng qua sản lượng bia sản xuất và tiêu thụ ngày càng tăng trong vài năm qua. Nhận thấy xu hướng này, Vinamilk đã ngay lập tức nhảy vào thì trường sôi động này bằng việc liên doanh với SAB Miller (công ty sản xuất bia lớn thứ nhì thế giới về sản lượng bia) để sản xuất bia Zorok với tổng vốn đầu tư 27 triệu USD. Vinamilk đã góp khoảng 50% vốn trong liên doanh này. Lượng bia sản xuất trong nước năm 2003 là 1,3 tỷ lít, tăng lên 1,4 tỷ lít trong năm 2004 và có thể sẽ đạt 2,5 tỷ lít vào năm 2010. Bia Zorok được đưa ra thị trường vào đầu năm 2007 và đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của khách hàng. café moment: Nền kinh tế đang ngày càng hội nhập, áp lực công việc cũng theo đó tăng nên. Điều này đòi hỏi mọi người phải luôn tỉnh táo trong công việc, giải pháp lựa chọn nhiều nhất của họ là uống café. Vì thế thị trường café đã nóng lên trông thấy. Ngay sau đó, năm 2005 vinamilk
- - 16 - đã có mặt trên thị trường với sản phẩm café moment do mới tham gia thị trường lại bị cạnh tranh gay gắt lên vinamilk không gây được tiếng vang lớn. Khồng chịu khuất phục và với lợi thế chi cho marketing rất cao(lên đến 2 triệu usd) Vinamilk đã đưa ra hàng loat chiến lược để chiếm lĩnh thị trường. Một trong số chiến lược có hiệu quả nhất là thuê Câu lạc bộ bóng đá Arsenal (Câu lạc bộ bóng đá Arsenal là một trong những đội bóng thành công nhất trong lịch sử bóng đá Anh ) sang Việt Nam để quảng bá sản phẩm và nhãn hiệu Cafe Moment của Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk. Ông Nguyễn Tuấn Anh, Giám đốc Marketing của Vinamilk vừa cho biết, việc ký kết này sẽ diễn ra vào giữa tháng 5/2008. Vơi chiến lược này vinamilk đã rất thành công trong việc dựa vào uy tín của đội bong Arsennal để mở rộng thương hiệu sản phẩm café moment. Theo đó sẽ làm gia tăng thị phần và đẩy mạnh xuất khẩu nhãn hiệu này. Vinamilk đang đặt kỳ vong lớn cho sự trở lại của café moment. Hướng tới mục tiêu trở thành nhãn hiệu café hòa tan và café rang xay hang đầu Việt Nam, theo đó, café moment sẽ chiếm khoảng 5% thị phần vào 2008, 15 % thị phần vào 2009 và 30% thị phần vào 2010 tại thị trường Việt Nam. Sau khi chiếm thị phần ổn định trong nước thì vinamilk có xu hướng phát triển café moment ra bên ngoài.Tóm lại, Vinamilk đã rất thành công trong các chiến lược sản phẩm của mình. Các chiến lược đưa ra đều dựa trên nhu cầu thực tế của thị trường nên có hiệu quả tức thì. Thêm vào đó ngân sách chi cho quảng cáo, giới thiệu sản phẩm mới rất lớn tạo điều kiện thuận lợi cho việc đưa thông tin tới người dùng. Chất lượng sản phẩm vinamilk cũng rất được chú trọng và đã tạo được lòng tin với khách hàng. Bao gói Vinamilk đơn giản nhưng đầy đủ và đẹp mắt nên cũng gây được sự sự chú ý của đông đảo người tiêu dùng. Để một sản phẩm khi tung ra thị trường tồn tại và phát triển được thì bất kì công ty nào cũng cần xây dựng cho mình một chiến lược sản phẩm đúng đắn phù hợp với tình hình thị trường cũng như của công ty.Cùng với các chiến lược khác chiến lược sản phẩm là một trong những chiến lược quan trọng ảnh hưởng quyết định đến doanh
- - 17 - thu ,lợi nhuận cũng như sự sống còn của doanh nghiệp.Vì vậy việc xây dựng chiến lược sản phẩm là khâu thiết yếu trong quá trình sản xuất kinh doanh. 2. Chính sách giá Giá là giá trị (thường dưới hình thức tiền bạc) mà khách hàng sẵn sàng trả để được thoả mãn nhu cầu (thường là một sản phẩm hoặc dịch vụ). Giá được coi là yếu tố cạnh tranh quan trọng trong việc thu hút khách hàng của mọi doanh nghiệp. Vì vậy, việc đưa ra được Chính sách giá phù hợp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, giúp cho Vinamilk có chiến lược kinh doanh hiệu quả. Sự hình thành và vận động của giá sữa chịu sự tác động của nhiều nhân tố, nên khi đưa ra những quyết định về giá, đòi hỏi Vinamilk phải xem xét, cân nhắc, giải quyết nhiều vấn đề như: các nhân tố ảnh hưởng tới giá sữa, các chính sách thông dụng, thông tin về giá cả các loại sữa có trên thị trường và việc điều chỉnh giá… 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược giá của Vinamilk 2.1.1. Mục tiêu kinh doanh Mục tiêu chủ lực của Vinamilk hiện nay là tối đa hóa giá trị của cổ đông và theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh.khi đó giá bán sẽ được tính toán sao cho có thể tăng doanh thu và lợi nhuận tối đa. Vinamilk sẽ tập trung mọi nguồn lực để trở thành công ty sữa và thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh và bền vững nhất tại thị trường Việt Nam bằng chiến lược xây dựng các dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh dài hạn để thực hiện được mục tiêu Vinanmilk chấp nhận hạ giá bán tới mức có thể để đạt quy mô thị trường lớn nhất. Vinamilk tập trung làm ra những sản phẩm với chất lượng quốc tế, luôn hướng tới sự đáp ứng hoàn hảo nhất cho người tiêu dùng, luôn thỏa mãn và có trách nhiệm với khách hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh và tuân theo luật định. Trong trường hợp này, Vinanmilk thường định giá cao, bên cạnh đó cố gắng tác động vào tâm lý của người tiêu dùng trong mối quan hệ tương tác giữa giá cả và chất lượng.
- - 18 - 2.1.2 Chi phí sản xuất kinh doanh 2.1.2.1. Đầu tư công nghệ, dây chuyền sản xuất Yếu tố khoa học công nghệ không những đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp mà còn tạo ra ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Vinamilk đã sử dụng nhiều loại công nghệ hiện đại trên thế giới,với chi phí đầu tư cao, đội giá thành như: - Công nghệ tiệt trùng nhiệt độ cao UHT để sản xuất sữa nước - Công nghệ lên men sữa chua công nghiệp - Công nghệ cô đặc sữa chân không - Công nghệ bảo quản sữa hộp bằng nitơ - Công nghệ lên men sữa chua công nghiệp - Công nghệ chiết rót và đóng gói chân không - Công nghệ sản xuất phomát nấu chảy - Công nghệ sản xuất kem; công nghệ sấy sữa bột... Những công nghệ này phần lớn được nhập khẩu từ các hãng cung cấp thiết bị ngành sữa nổi tiếng trên thế giới như: Tetra Pak (Thụy Điển), APV (Đan Mạch). Các dây chuyền thiết bị có tính đồng bộ, thuộc thế hệ mới, hiện đại, điều khiển tự động, hoặc bán tự động, đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm. Vinamilk tập trung đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin và hiện đang ứng dụng thành công phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP Oracle EBS 11i, phần mềm SAP CRM (Hệ quản trị quan hệ khách hàng) và BI (Hệ thống thông tin báo cáo). 2.1.2.2. Chi phí nguyên liệu đầu vào Nguyên liệu đầu vào của Vinanmilk bao gồm: bột sữa các loại 100% nguyên liệu nhập khẩu, sữa tươi 100% nguyên liệu trong nước, đường chủ yếu dùng sản phẩm trong nước. 47Sữa bột được nhập khẩu từ Châu Âu, New Zealand, Mỹ, Australia và Trung Quốc. Việc phụ thuộc khá nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu đã khiến cho các công ty sản xuất sữa gặp nhiều khó khăn, bởi trong giai đoạn 2007-2009 giá nguyên liệu sữa đầu vào tăng mạnh rồi lại giảm đột ngột với biến động rất khó dự đoán trước.
- - 19 - Hiện nay, do sức tiêu thụ sữa tươi ngày càng tăng và sức tiêu thụ sữa bột giảm do thu nhập người dân ngày càng tăng nên Vinamilk đang giảm bớt tỷ lệ nguyên liệu bột sữa nhập khẩu và tăng cường các nguồn cung cấp sữa tươi. Tuy nhiên, đợt tăng giá nguyên liệu lên 20%-30% mới đây đã ảnh hưởng bất lợi đến sản xuất, chi phí đầu vào và khả năng sinh lợi của nhiều công ty sữa trong nước, trong đó có Vinamilk. 2.1.2.3. Chi phí bán hàng Kết quả thanh tra cho thấy, chi phí bán hàng là khoản chi phí chiếm tỷ lệ lớn thứ hai trong giá sữa, từ 5%-27% giá vốn, trong đó chi phí quảng cáo, khuyến mại từ 1% đến 19,2%. Trong khi đó, thương hiệu uy tín của ngành hàng sữa lại được hình thành chủ yếu là từ quảng cáo. Có thể thấy mức độ dày đặc của quảng cáo sữa trên các phương tiện thông tin đại chúng. Doanh nghiệp có chi phí quảng cáo ở mức cao hơn mức khống chế (theo quy định, chi phí quảng cáo cho phép ở mức 10%) là Công ty Dutch Lady (19,2%), Công ty Vinamilk (12,9%) ,cũng có khả năng đẩy giá sữa lên cao. 2.1.3. Uy tín và chất lượng sản phẩm Nhân tố ảnh hưởng không nhỏ tới giá bán sản phẩm. Trên thực tế, sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo, có uy tín , tạo được lòng tin cho người tiêu dùng thì sẽ cho phép doanh nghiệp có thể định giá bán cao mà không gây những phản ứng từ phía người tiêu dùng. Hiện nay những sản phẩm sữa Dielac - Vinamilk có chất lượng quốc tế. Đây là điều bắt buộc với sản phẩm dinh dưỡng cho trẻ em và là quyền lợi của người tiêu dùng VN. Với một sản phẩm giá nội nhưng chất lượng được chấp nhận cả ở các quốc gia Châu Âu, Trung Đông… thì người tiêu dùng hoàn toàn có thể tin cậy lựa chọn. 2.1.4. Nhu cầu, tâm lý tiêu dùng sản phẩm sữa Nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm sữa tại Việt Nam tăng trưởng ổn định. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, người tiêu dùng cũng quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe và sử dụng các sản phẩm nhiều hơn, đặc biệt là sữa bột, sữa nước và sữa chua. Theo báo cáo của TNS Worldpanel Việt Nam về thị trường sữa Việt Nam năm 2007, sữa bột chiếm 51% giá trị thị trường sữa, sữa tươi chiếm 25%, sữa
- - 20 - chua ăn và sữa nước cũng chiếm 7% giá trị thị trường, còn lại là tất cả các sản phẩm sữa khác. Sữa bột cũng là phân khúc phát triển nhanh nhất, theo sát sau đó là sữa tươi. Bên cạnh các yếu tố cấu thành giá sản phẩm như giá sữa nguyên liệu, chi phí sản xuất, đóng gói, lợi nhuận của nhà chế biến, phân phối bán lẻ, các chính sách thuế… thì thị hiếu, tâm lý gắn liền giữa giá bán với chất lượng sản phâm, xu hướng chọn mua loại đắt nhất có thể của người tiêu dùng Việt Nam cũng góp phần làm tăng giá sản phẩm sữa. Người tiêu dùng khi quyết định mua sữa, họ sẽ đứng trước sự lựa chọn và luôn tự đặt câu hỏi : loại sữa nào tốt, loại nào đảm bảo, giá nào thì phù hợp, nên mua sữa nội hay ngoại,..? Vì vậy, khi định giá bán Vinanmilk phải tìm hiểu và phân tích kỹ lưỡng về khách hàng mục tiêu của sản phẩm, đảm bảo sự thích ứng giữa giá cả sản phẩm và khả năng chấp nhận của khách hàng, ngoài ra cần tính toán những tác động vào tâm lý và phản ứng của khách hàng. 2.1.5. Giá của đối thủ cạnh tranh Nhà sản xuất Vinamilk với thương hiệu đã được xây dựng có uy tín, đa dạng về các sản phẩm và với lợi thế về hệ thống phân phối rộng khắp, ngành hàng sữa tươi/tiệt trùng của Vinamilk được dự báo vẫn sẽ được người tiêu dùng tin dùng trong thời gian tới. Tuy vậy, Vinamilk cũng sẽ chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của Dutch Lady (Cô gái Hà Lan), Netslé, Mộc Châu và HanoiMilk, Vinanmilk cũng cần nghiên cứu về chi phí, giá thành và giá bán, chất lượng sản phẩm của đối thủ bởi người tiêu dùng thường so sánh giá của những công ty cùng loại sản phẩm để đưa ra quyết định mua sản phẩm; chú ý mức giá bán sản phẩm được xem xét trong mối quan hệ với giá cả của sản phẩm cạnh tranh theo cả 2 chiều: cạnh tranh cùng ngành và cạnh tranh khác ngành; ngoài ra cần phân tích và dự đoán thái độ phản ứng của đối thủ trước chính sách giá của mình, chủ động có những giải pháp đối phó, đưa ra chính sách giá hợp lý. Sau đây là một ví dụ nghiên cứu về Dutch Lady – một đối thủ cạnh tranh lớn của Vinamilk Bảng tham khảo giá sữa của Vinamilk và Dutch Lady:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


markdown:
# Bệnh quai bị có gây nên tình trạng vô sinh hay không?
Chia sẻ: Lau Thai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
104
lượt xem 6
download
lượt xem 6
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100802/lauthaidongque/80x100/benh_quai_bi_3975.jpg)
##
Bệnh quai bị có gây nên tình trạng vô sinh hay không?
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Bệnh quai bị không phải là một bệnh nguy hiểm đến tính mạng con người. Thế nhưng trong dân gian người ta thường hay truyền miệng là bệnh quai bị gây vô sinh, và điều đó khiến rất nhiều người lo lắng. Webtretho xin cung cấp cho các bạn một vài kiến thức cơ bản về bệnh quai bị .
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bệnh quai bị có gây nên tình trạng vô sinh hay không?
- Bệnh quai bị có gây nên tình trạng vô sinh hay không?
- Bệnh quai bị không phải là một bệnh nguy hiểm đến tính mạng con người. Thế nhưng trong dân gian người ta thường hay truyền miệng là bệnh quai bị gây vô sinh, và điều đó khiến rất nhiều người lo lắng. Webtretho xin cung cấp cho các bạn một vài kiến thức cơ bản về bệnh quai bị . Bệnh quai bị là bệnh gì? Bệnh quai bị đã được Hippocrates mô tả vào thế kỷ thứ V trước công nguyên. Bệnh quai bị là một bệnh truyền nhiễm cấp tính, do một loại siêu vi thuộc họ Paramyxoviridae gây ra. Biểu hiện chủ yếu của bệnh là sốt và sưng, đau một hoặc nhiều tuyến nước bọt. Thường gặp ở tuyến nước bọt mang tai, đôi khi có thể viêm ở tuyến nước bọt dưới lưỡi hoặc tuyến dưới hàm trên. Bệnh có trên toàn thế giới và chỉ xuất hiện ở người. Bệnh thường xảy ra trong lứa tuổi nào và có khả năng gây thành dịch hay không? Tuổi nào cũng có thể bị bệnh quai bị, khả năng mắc bệnh ở nam cao hơn nữ. Hơn 80% bệnh xảy ra ở trẻ em dưới 15 tuổi, thường gặp nhất là trẻ từ 6 - 10 tuổi. Người lớn cũng
- có thể bị mắc bệnh nếu không tiêm ngừa phòng bệnh trước đó. Khảo sát huyết thanh cho thấy gần 90% người lớn có phản ứng huyết thanh xác định đã bị nhiễm siêu vi quai bị từ trước It gặp quai bị ở trẻ dưới 2 tuổi mặc dù trẻ chỉ được bảo vệ trong 6 tháng đầu nếu mẹ đã từng mắc bệnh quai bị. Sau 2 tuổi, tần suất bệnh tăng dần, đạt đỉnh cao ở lứa tuổi 10-19. Tuy vậy những nguy cơ mắc bệnh quai bị cá biệt cũng có thể gặp ở trẻ nhỏ hơn, thậm chí mới có 5- 6 tháng tuổi do kháng thể chống quai bị được hưởng thụ từ máu và sữa mẹ cũng đã bị suy giảm và hết. Nên trong thời gian có dịch và nguy cơ nhiễm bệnh lớn cũng phải chú ý bảo vệ các đối tượng này. Bệnh quai bị thường xảy ra vào mùa thu, mùa đông khi thời tiết bắt đầu chuyển lạnh, và bệnh gia tăng theo mùa. Dịch bệnh thường xuất hiện ở những nơi tập trung đông đúc như trường học, ký túc xá v.v…
- Bệnh lây lan chủ yếu qua đường hô hấp do nước bọt bị nhiễm trùng khi người bệnh nói chuyện, ho hoặc hắt hơi. Nước bọt của người bị bệnh quai bị có thể lây lan cho người khác 1 tuần trước khi sưng tuyến mang tai và kéo dài 2 tuần sau khi thấy sưng tuyến mang tai. Thời gian lây mạnh nhất vào khoảng 2 ngày trước khi viêm tuyến mang tai. Bệnh rất dễ lây và cho miễn dịch bền vững sau khi khỏi bệnh (không mắc lại bệnh lần 2). Bệnh có khả năng lây từ 7 ngày trước khi xuất hiện các triệu chứng đầu tiên và 7 ngày sau khi hết triệu chứng. Người bệnh chính là nguồn bệnh và các vật dụng có nhiễm nước bọt của người bệnh. Điều khó khăn trong việc cách ly nguồn bệnh là thời gian 7 ngày trước khi có biểu hiện lâm sàng. Làm sao để phát hiện bệnh? Khi bị lây nhiễm, người bệnh sẽ có thời gian ủ bệnh trong vòng 2-3 tuần, thông thường vào khoảng 17-18 ngày, trong thời gian này người bệnh không có biểu hiện gì rõ rệt. Sau
- đó người bệnh có biểu hiện sốt nhẹ , đau cổ họng, người mệt mỏi, chán ăn, tuyến mang tai to dần và đau nhức ở một bên, lan dần sang tuyến mang tai bên kia và sưng to đến khoảng 1 tuần thì từ từ nhỏ lại. Vùng sưng thường lan đến má, dưới hàm, đẩy tai lên trên và ra ngoài; có khi lan đến ngực gây phù trước xương ức. Mặt da của tuyến mang tai thường đỏ, không nóng và ấn vào có cảm giác đàn hồi. Người bệnh cảm thấy khó nuốt và đặc biệt rất đau đớn khi nhai thức ăn hoặc uống các loại nước trái cây có vị chua như nước cam, nước chanh. Đây là dấu hiệu rất có giá trị để phát hiện những bệnh quai bị trong những thể không điển hình. Thời gian biểu hiện bệnh lý khoảng 10 ngày. Tuy nhiên có khoảng 25% người bị nhiễm virus quai bị mà không có triệu chứng bệnh lý, đây là những đối tượng có khả năng truyền bệnh mà người xung quanh không nhận biết. Đôi khi, bệnh quai bị qua đi mà không hay biết do tuyến không sưng trong vụ dịch quai bị. Cũng có gặp những trường hợp bệnh nhân có triệu chứng viêm tinh hoàn (một biến chứng thường gặp ở một số bệnh nhân bị quai bị
- khi đã ở độ tuổi trẻ trưởng thành) nhưng tuyến nước bọt không hề sưng to. Bệnh quai bị có gây vô sinh hay không? Nói chung, bệnh quai bị có diễn biến lành tính, các triệu chứng thoái lui trong vòng khoảng 10 ngày và không để lại di chứng gì. Nhưng đối với bệnh nhân lớn tuổi thường cường độ các triệu chứng toàn thân (sốt, đau đầu…) tăng hơn, các biến chứng hay gặp hơn và thường có thể để lại hậu quả xấu. Tỷ lệ tử vong do quai bị rất thấp (1/10000 trường hợp mắc). Biến chứng thường gặp: 1. Viêm tinh hoàn và mào tinh hoàn: Có tỷ lệ 20-35% ở người sau tuổi dậy thì. Biến chứng này thường xảy ra sau đợt viêm tuyến mang tai khoảng 7-10 ngày nhưng cũng có thể xuất hiện trước hoặc đồng thời. Tinh hoàn sưng to, đau, mào tinh căng phù như một sợi dây thừng. Tình trạng viêm và sốt kéo dài 3-7 ngày, sau đó khoảng 1/2 trường hợp tinh hoàn teo dần và có thể dẫn đến tình trạng giảm số lượng tinh trùng và vô sinh. Lưu ý: Trong dân gian, thường hay truyền miệng là bệnh quai bị gây vô sinh, nhưng thực tế không hoàn toàn đúng
- như vậy. Vì: - Không phải trường hợp nào cũng có biến chứng viêm tinh hoàn. - Nếu có biến chứng viêm tinh hoàn mà được điều trị kịp thời và đúng cách thì bệnh cũng khỏi không gây di chứng vô sinh. - Dù có biến chứng viêm tinh hoàn gây teo, nhưng chưa chắc đã bị teo cả hai bên, vì vậy vẫn có thể có con. Trong trường hợp nặng biến chứng viêm tinh hoàn không được điều trị hoặc điều trị không đúng cách gây teo cả hai tinh hoàn, gây vô sinh. 2. Nhồi máu phổi: Là tình trạng có vùng phổi bị thiếu máu nuôi dưỡng, có thể tiến đến hoại tử mô phổi. Nhồi máu phổi là biến chứng có thể xảy ra sau viêm tinh hoàn do quai bị vì hậu quả của huyết khối từ tĩnh mạch tiền liệt tuyến. 3. Viêm buồng trứng: Có tỷ lệ 7% ở nữ sau tuổi dậy thì, ít khi dẫn đến vô sinh. 4. Viêm tụy: Có tỷ lệ 3%-7%, là một biểu hiện nặng của quai bị. Bệnh nhân bị đau bụng nhiều, ói, có khi tụt huyết áp.
- 5. Các tổn thương thần kinh: - Viêm não: Có tỷ lệ 0,5%. Bệnh nhân có các hiện tượng như: thay đổi tính tình, bứt rứt, khó chịu, nhức đầu, co giật, rối loạn tri giác, rối loạn thị giác, đầu to do não úng thủy. - Tổn thương thần kinh sọ não: Dẫn đến điếc, mù. - Viêm tủy sống cắt ngang. - Viêm đa rễ thần kinh. 6. Bệnh quai bị ở phụ nữ có thai: - Những phụ nữ bị quai bị trong 3 tháng đầu của thai kỳ có thể gây sẩy thai hoặc sinh con dị dạng. - Bị quai bị trong 3 tháng cuối của thai kỳ có thể sinh non hoặc thai chết lưu. 7. Một số biến chứng khác: Viêm cơ tim, viêm tuyến giáp, viêm tuyến lệ, viêm thần kinh thị giác (gây giảm thị lực tạm thời trong 10-20 ngày), viêm thanh khí phế quản, viêm phổi, rối loạn chức năng gan, xuất huyết do giảm tiểu cầu. Vì viêm tuyến mang tai còn có thể gây ra do các virus khác (Coxackie, Influenza), do vi trùng (Staphylococcus aureus), do tắc ống dẫn tuyến vì sỏi; và viêm tinh hoàn còn có thể do lao, Leptospirose, lậu nên trong một số trường hợp khó
- chẩn đoán, bệnh nhân cần thực hiện một số xét nghiệm như: - Phân lập virus từ máu dịch họng, dịch tiết từ ống Stenon, nước tiểu hay dịch não tủy. - Các phản ứng huyết thanh học: Test ELISA, miễn dịch huỳnh quang, trung hòa bổ thể. Người bệnh cần phải được điều trị và chăm sóc như thế nào? Người bệnh nên đến cơ sở y tế để được khám và điều trị đúng cách. Với trường hợp viêm tuyến mang tai không biến chứng thì nên nằm nghỉ nhiều, trẻ còn đi học nên cho nghỉ học. Đắp ấm vùng tuyến mang tai, chăm sóc răng miệng, ăn thức ăn lỏng, dễ tiêu và nhiều chất dinh dưỡng để tăng sức đề kháng cho cơ thể. Điều trị triệu chứng bằng thuốc hạ nhiệt, thuốc giảm đau khi đau nhiều và thuốc chống viêm Trong trường hợp có biến chứng viêm tinh hoàn thì nên mặc quần lót nâng dịch hoàn để giảm đau nhức, dùng corticoid đúng liều, quan trọng nhất là dùng liều lớn khi khởi đầu (60mg Prednisolon), sau đó giảm dần trong 7-10
- ngày. Và bệnh nhân phải phẫu thuật giải áp khi tinh hoàn bị chèn ép nhiều. Chú ý vệ sinh cá nhân và tẩy uế các chất dịch tiết của người bệnh. Một điều khác nữa là cần tránh bôi hoặc đắp những thứ thuốc dân gian như vôi, trầu nhai… ở tuyến mang tai để tránh tình trạng nhiễm độc. Chích ngừa quai bị có phòng ngừa được bệnh và chích lúc nào là tốt nhất? Bệnh có thể được phòng ngừa bằng vắc xin. Các vắc xin quai bị đang được sử dụng là vắc xin sống giảm độc lực, chỉ cần tiêm một mũi duy nhất vào dưới da. Virus đã được xử lý giảm độc lực khi tiêm vào cơ thể, không còn khả năng gây bệnh và có tác dụng kích thích cơ thể sản xuất ra kháng thể chống lại virus gây bệnh quai bị. Để tránh cho trẻ bị tiêm nhiều mũi thuốc vắc xin hiện đã có loại vắc xin kết hợp chống 3 bệnh: Sởi, quai bị, rubella. Loại vắc xin kết hợp này được cơ thể dung nạp tốt, không
- gây sốt, khả năng bảo vệ cao. Hơn 95% trường hợp đã tiêm chủng được miễn dịch kéo dài rất lâu, có thể suốt đời và thuốc có thể sử dụng cùng lúc với các vaccin khác như sởi, sốt bại liệt v.v… Không nên tiêm vaccin cho trẻ dưới 1 tuổi (tuy nhiên nếu trẻ sống trong môi trường tập thể, có thể tiêm ngừa từ 9 tháng tuổi), phụ nữ có thai, người bị dị ứng với thuốc chủng, người đang dùng thuốc gây giảm miễn dịch (corticoid, thuốc điều trị ung thư), người đang điều trị với tia phóng xạ. Làm cách nào để ngăn chận bùng phát thành dịch? Trong thời gian dịch phát triển mọi người nên thường xuyên rửa tay với xà phòng, đảm bảo vệ sinh cá nhân hằng ngày. Làm sạch đường hô hấp bằng cách súc miệng với dung dịch nước muối hoặc các dung dịch sát khuẩn đường mũi họng có bán tại các hiệu thuốc tây. Hạn chế tiếp xúc với người bệnh. Hạn chế tới những nơi tập trung đông người, đặc biệt tại các phòng chật hẹp nơi đang có dịch.
- Tăng cường sức khỏe bằng ăn uống đầy đủ chất dinh dưỡng, tập luyện thể dục và nghỉ ngơi hợp lý. Cần đến khám tại các cơ sở y tế ngay khi có biểu hiện bệnh.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
# CÁCH MỞ SERVICE CỦA MỘT SỐ ĐỜI MÁY TV
Chia sẻ: Le Vu Dung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:25
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
447
lượt xem 57
download
lượt xem 57
download
![](http://image2.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100731/dungecp/80x100/cach_mo_service_cac_loai_tv_6935.jpg)
##
CÁCH MỞ SERVICE CỦA MỘT SỐ ĐỜI MÁY TV
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo cách mở service của một số đời máy tv
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: CÁCH MỞ SERVICE CỦA MỘT SỐ ĐỜI MÁY TV
- CÁCH MỞ SERVICE CỦA MỘT SỐ ĐỜI MÁY TV I – PANASONIC 1 – Loại 1: TC – 21V50R2; TC – 25V50R; TC-21GF10R... - ấn phím S 1101 (service) bên trong vỉ máy. - Thay đổi chức năng: Function, Vol +/- trước mặt máy. - Trở lại trước, thoát: Normal trên ĐKX + Timer trên Remote 2 – Loại 2: M19; TC – 29GF 29R; TC – 29GF85R - Vi tính: MN 1876476TBJ - Nhớ: 24LC16BIPA24. - Với loại này không có fím service. Trên IC vi tính có pin service (với IC này là Pin 3) ta mở service bằng cách: hút trống chân này rồi nối mass qua R=100K 3 – Loại 3: 16S80R; TC - 16S09..... Chansis: MX-3S. - ấn đồng thời Fím Recall trên đkx và fím Vol dow trên TV - Fím “Function” trên đkx thay đổi các chức năng cần cân chỉnh như R_cut, B_cut... - Fím “Function” trên TV dùng để chỉnh các chúc năng phụ: Sub bight..... - thoát : ấn Normal 2 lần. 4 – Loại 4 : Chansis MX – 4 - ấn đồng thời Fím Recall trên đkx và fím Vol dow trên TV - Fím “Function” trên đkx thay đổi các chức năng cần cân chỉnh như R_cut, B_cut... - Fím “Function” trên TV dùng để chỉnh các chúc năng phụ: Sub bight..... - thoát : ấn Normal 2 lần: 5 – Loại 5 Chansis MX – 4N * Chế độ khoá bàn fím. - đưa Vol = 15 - đặt Time = 30 phút - ấn đồng thời CH+ trên TV và Recall trên Remote. - Mở khoá: ấn đồng thời Vol dow trên TV và Off Time trên Remote. * Cách mở service như sau: - Đặt Time = 30 phút. - ấn đồng thời Fím Recall trên Remote và fím Vol dow trên TV - ấn các fím số:1, 2, 3, 4 trên Remote để thay đổi các chức năng. - Thoát: ấn Normal liên tiếp 2 lần.
- 6 – Loại 6 Chansis: TX – 29GF10 (S-Board) - IC vi tính : MN 1874033 TWY + Hàn pin 32 xuống mass qua R= 47K + các bước chỉnh tiếp theo cũng như các loại trước. 7 – Loại 7 TC 29V30R (Chansis M16MV3) VSL: MN 1872432 TW1 - Nối mass pin 56 qua R = 56K - Cách chỉnh còn lại cũng như trước. 8 – Loại 8 TC – 16M09 - Đặt Vol = 0 - ấn đồng thời Fím Recall trên Remote và fím Vol dow trên TV - ấn các fím số:1, 2, 3, 4 trên Remote để thay đổi các chức năng. - ân Vol +/- để tăng giảm chức năng. - Thoát: ấn Normal liên tiếp 2 lần. 9 – Loại 9 TC 20S99 - Đặt Vol = 0 - Đặt Time = 30 phút - ấn đồng thời Fím Recall trên Remote và fím Vol dow trên TV - ấn các fím số:1, 2, 3, 4 trên Remote để thay đổi các chức năng. - ân Vol +/- để tăng giảm chức năng. - Thoát: ấn Normal liên tiếp 2 lần. 10 – Loại 10 TC – 21P24 (Thái lan) - Đặt Vol = 0 - Đặt Time = 30 phút - ấn đồng thời Fím Recall trên Remote và fím Vol dow trên TV - ấn các fím số:1, 2, 3, 4 trên Remote để thay đổi các chức năng. - ân Vol +/- để tăng giảm chức năng. - Thoát: ấn Normal liên tiếp 2 lần. CHÚ Ý : Tóm tắt cách mở mã máy Panasonic - ấn fím service trên vỉ máy. - Đưa Vol = 0, ấn đồng thời 2 fím : Recall và Vol dow trên TV - đổi trạng thái Pin IC. - Đưa Vol = 0, Time = 30 phút sau đó ấn đồng thời 2 fím Recall + Vol-(trên TV) - Thay đổi chức năng phụ: + Function trên TV
- + ấn Vol +/- để tăng giảm * Đưa về làn sáng ngang. - Khi đang ở chế độ R, G, B, ấn tiếp fím service. - Khi đang ở chế độ R, G, B ấn tiếp fím Time. * Thoát khỏi chế độ service. ấn fím Normal trên Remote. CÁCH MỞ SERVICE SAM chạy TDA 11105ps bước 1;nhấn menu để vào trang hỡnh ảnh 2;nhấn 6-4-8-3 vào b/w blance 3;nhấn dips để vào m0 4;mute chuyển tõng 5;power thoỏt MODEL 21DA68- DA76 -DAE6-DAE7-DAE6S-DAE7S 1;nhấn liờn tiếpQV trờn REMOTE vàV- trờn phớm 2;DIPS lần 1 để vào B/W 3;DIPS lần 2 chỉnh tuyến tớnh(f1) 4;thay đổi trang õn MUTE 5;thoỏt DIPS
- II – SAM SUNG Với tất cả các loại TV sam sung có các cách mở chính sau: 1 – Loại 1: PV 1, STC 11A,B,C, STC 12B - Ấn lần lượt các fím sau: Power off --- P.STD --- HELP --- SLEEP --- Power on. - Khi vào chế độ service rồi thì dùng fím CH +/- và Vol +/- để thay đổi và tăng giảm các chức năng. 2 – Loại 2: STC 13A, S 15A, STC 57 - Ấn lần lượt các fím sau: Power off --- Display --- Pic. STD --- Mute --- Power on. - Khi vào chế độ service rồi thì dùng fím CH +/- và Vol +/- đ ể thay đ ổi và tăng giảm các chức năng. 3 – Loại 3: - ấn lần lượt các fím sau: Power off --- Display --- Menu --- Mute --- Power on. - Khi vào chế độ service rồi thì dùng fím CH +/- và Vol +/- đ ể thay đ ổi và tăng giảm các chức năng. 4 – Loại 4: - ấn lần lượt các fím sau: Power off --- Info --- Menu --- Mute --- Power on. - Khi vào chế độ service rồi thì dùng fím CH +/- và Vol +/- đ ể thay đ ổi và tăng giảm các chức năng.
- III – JVC C 14Z; C21Z - ấn đồng thời fím DISPLAY + PIC Mode trên Remote. - Tăng giảm các chức năng: + Dùng các fím tăng giảm của chức năng menu. + Căn cứ vào các số tương ứng hiện trên màn hình. Chú ý: không thể dùng remote của tq để làm việc này được vì remote của TQ khi ấn đồng thời 2 fím trên remote thi remote sẽ không làm việc.
- IV – LG 1 – Cách 1 Cách mở service như sau: - ấn đồng thời 2 fím: OK (trên TV) và OK (trên Remote). - ấn fím có mầu vàng để lật trang. - Trong một vài trường hợp ấn các fím trên Remote không th ể lật trang được (ví dụ : LG 14A90) tay khiển LG 10S250N. ta phải gỡ vỏ Remote rồi kích vào 2 pin 17 và 19 của IC giải mã trên Remote là có thể lật trang được. - Nhớ dữ liệu: fím OK - Thoát khỏi chể độ service: fím TV/AV và power off. Chú ý: có đời máy LG khi mở service ấn 2 fím OK khoảng 20. ho ặc 30s ho ặc 60s - tùy từng đời máy, thì khi đó máy mới đi vào chế độ service.(Sưu tầm – chưa thử lần nào) 2 – Cách 2. Cách mở service như sau: - Tắt công tắc nguồn điện chính. - ấn và giữ fím tua đi sau đó mở công tắc nguồn chính trong khi vẫn giữ fím tua đi (fím tua đi là fím có hình tam giác hướng sang bên fải hay chính là fím VOL+) 3 – Cách 3. 21FX5REE – TD Cách mở như sau - Đưa vol = 0. (cũng có thể không cần) - ấn và giữ đồng thời 2 fím Menu trên TV và trên Remote khoảng 5s (cho đến khi máy di vào chế độ service) - Cách chỉnh còn lại cũng như những máy khác.
- V – SHARP 14 VJN1; 16VJN1; 21VJN1; 14VR2.... Cách mở service như sau: * Trên vỉ máy đã có sẵn fím service (đặt gần tuner) fím này được nối với pin 37 của IC vi tính. - Khi mở service pin 37 của VSL được nhấp lên mức cao liên tiếp 3 lần. - Khi xoá service pin 37 của VSL được nhấp xuống mass liên tiếp 3 lần. - ấn số 9 trên đkx để về trạng thái bình thường.
- VI – TOHSIBA Cách mở service như sau: - ấn fím Mute trên Remote 1 lần. Màn hình sẽ hiện chiếc loa bị gạch chéo. - ấn và giữ fím Mute trên Remote sau đó ấn tiếp fím Menu trên TV. - Khi thoát ấn fím Power off. AKIRA: PRESS MENU 2 lan ,THEN Q.VIEW,MUTE IN REMOTE CONTROL
- VII- BELCO 1 – Loại 1 14 BS88; 21 BS 3X; 21BS9FX... Cách mở service như sau: - Đưa Vol = 0. - Nhấn và giữ fím mute (menu) trên TV sau đó nhấn tiếp fím Display trên Remote màn hình sẽ hiên chữ: S-Mode. - Nhấn thêm fím Display lần nữa - Sau đó cân chỉnh như những loại máy khác. 2 – Loại 2: 21BH4X; 21BH75. Cách mở service - chọn về kênh 12. - đưa Vol = 0. - Sau đó nhấn fím mute trước khi hiển thị Vol bị mất trên màn hình. Khi này trên màn hình sẽ hiện chữ D-Mode. - Khi này cách làm cũng như những máy khác. 3 – Loại 3: 21BL5
- Cách mở service như sau: - nhấn Recall trên Remote. - Nhấn fím Vol trên TV để đưa vol=0 (nhấn và giữ). - Nhấn Recall lần nữa. Trên màn hình sẽ hiện chữ Factory. - Khi này cách làm cũng như những máy khác. 4 – Loại 4: C21BE21C; C21BE21D; C21BE29. Cách mở service như sau: - nhấn và giữ fím Vol- trên TV và đồng thời nhấn fímDisplay trên Remote, màn hình sẽ hiện chữ S ở góc. - Nhấn 10x màn hình sẽ hiện lằn sáng ngang. - Nhấn 10x lần nữa trở lại bình thường. 5 – Loại 5: 16BS6X. Cách mở service như sau: - Nhấn Vol = 0. - Nhấn và giữ fím Vol- trên TV đồng thời nhấn tiếp fím Display trên Remote. Màn hình sẽ hiện chữ S-Mode. 6 – Loại 6: 21BH02X; 25BH02X; 29BH02X. Cách mở service - chọn chương trình TV về kênh số 12 - đổi chương trình lên kênh 38. - Vào menu chức năng đến mục Poslook (khoá vị trí) - Nhấn lần lượt các fím: Mute --- 1 ---2 --- 3 --- 8. trên Remote. Màn hình sẽ hiện chữ “S-Mode”. 7 – Loại 7: C21BE28X. Cách mở service như sau: - nhấn và giữ fím Vol- trên TV và đồng thời nhấn fímDisplay trên đkx, màn hình s ẽ hiện chữ S ở góc. - Cách chỉnh còn lại cũng như nhưng loại khác. 8 – Loại 8 21 BH 95X - Nhấn Pro+/- trên Remote hoặc trên TV chọn kênh 12 (Không dùng fím số) - Nhấn fím số trên TV chọn chương trình 38. - Nhấn Menu trên TV hoặc trên Remote cho đến hiển thị đặt vị trí. - Nhấn liên tiếp: Mute --- 1 --- 2 --- 3 --- 8 trên Remote. Màn hình sẽ hiện D-Mode. - Nhấn Pro +/- và Vol +/- để thay đổi các thông số cần chỉnh. - Thoát D-Mode: Power off.
- XIII – DAEWOO: 1 – loại 1: Chansis C185N; IC: TDA 9381.... Cách mở service như sau: - Đưa chương trình TV về kênh 91. - Vào menu chức năng chỉnh độ nét (sharpness) = 0. - ấn lần lượt (thật nhanh) Skip --- move --- menu. - Dùng các fím CH+/- để thay đổi các chức năng. - Dùng fím Vol +/- để tăng giảm. 2 – Loại 2: Cách mở service như sau: - Đưa chương trình TV về kênh 91. - Vào menu chức năng chỉnh độ nét (sharpness) = 0. - ấn lần lượt (thật nhanh) Pinp --- Swap --- menu. - Dùng các fím CH+/- để thay đổi các chức năng.
- - Dùng fím Vol +/- để tăng giảm. (nếu ko rõ gọi điện số 0913008210 để hỏi). 3 – Cách 3. Dùng Remote chuyên dụng của hãng DAEWOO IX – DARLING Loại 1 CTV – D 1419. Mở bằng Remote chuyên dụng của hãng + VSL: P83C266BDR/103. (MTV880C VPD) + IC giải mã: OM 8838P3. + IC nhớ: 24C04. Loại 2 Dung khien chuyen dung:Nhan PROD [ben duoi]-nhan MUT[ngat tieng]-nhan PROD chuyen trang thai-nhan TV de thoat.Loai khac:dung khien TRUNQUOC hoac mo khien de tim nut SERVICE Mỡnh chỉ cú cỏch mở service của tivi darling D700 phẳng. bạn th ử xem.
- ấn lần lượt cỏc phớm trờn remote: SM- RECALL- II/I (bấm nhanh trong 3 giõy) màn hinh đi vào Dmod. -dựng cỏc phớm từ 1 đến 9 để thay đổi chương -VOL (+)(-) THAY ĐỔI DAC - bấm RECALL THOÁT VÀ NHỚ. cũn cỏc cỏch khỏc thỡ giống như anh LONGTCL đó hướng dẫn X – HANEL DTC 2162S. Mở bằng Remote chuyên dụng của hãng. - cũng có thể dùng đkx đi kèm với TV này, mỏ vỏ đkx s ẽ th ấy m ột s ố fím không s ử dụng đến. Dùng tovít kích vào các fím này sẽ đi vào chế độ service. - Trong một số trường hợp ta dùng Remote của hanel gỡ nắp Remote và kích vào 2 pin 2 với 12 của IC giải mã Remote sẽ đi vào chế độ serviece. - Cách chỉnh còn lại cũng như những loại khác.
- XI - TCL Cách 1 Cách mở service như sau. - Đưa Vol = 0. - ấn fím Vol = 0 sau đó giữ fím này rồi ấn tiếp fím Display trên Remote màn hình sẽ xuất hiện chữ “S” hoặc chữ “D” ở góc màn hình. - Cách chỉnh tiếp theo như nhưng máy bình thường.
- • chú ý: với máy này rất khó mở nên cũng các bước như trên nh ưng phải th ử vài lần có thể mới vào được chế độ service. Cách 2 - Đưa Vol = 0 (cũng có thể không cần) - ấn đồng thời Vol – và fím số “0” trên Remoter - Cách chỉnh còn lại bình thường Cáh 3 ban thao remote di theo may ra: lap them linh kien vao cho trong o trong remote" hinh nhu la D ". Sau do lap vao bam enble va pic mode cung luc. hai phim nay toi khong chac lam neu khong dc thi toi se tra loi ban sau. lau roi minh khong mo ma nen khong nho, nhung nho la phai lap them linh kien cho REMOTE Cách 4 sưu tầm trên mạng cần kiểm tra kỹ. - TCL service TCL2190 + ấn và giữ fím VOL dow trên TV sau đó bấm nháy fím số 0 – 3 lần liên ti ếp máy sẽ đi vào chế độ service. + ấn các fím số tương ứng để chỉnh các chức năng cần thiết. * Cách khác: 1 – Mở nắp remote thêm đi ốt 1448 vào vị trí D 04 2 – Tạo một fím bấm bằng cao su ở vị trí nút SRS 3 – Cùng lúc ấn 2 fím SRS và Beautijy khi này màn hình sẽ hiện dòng chữ I. HOR SHIFT IB Khi này máy đã di vào chế độ service cách chỉnh còn lại BT Muốn chỉnh lại mầu sắc ta đến: WHITE- R WHITE- G WHITE- B *Truớc khi chỉnh ta chuyển hệ màu sang hệ SECAM để cho ảnh trở về đen trắng. - ở những vựng xa tớn hiệu tivi thu kộm ta cú thể chỉnh tăng dữ liệu ở danh mục AGC - Muốn chỉnh chiều cao của ảnh ta tỡm đến danh mục VERT AMP. Khi chỉnh xong ấn phớm Menu thoát khỏi mã điều khiển. ( SRS + Nút cuối cùng bên phải ) 1-VERT SLOPE 21 2- VERT AMP 09 3- S- CORRECT 10 4- VERT SHIFT 21 1- R 20 2-G 20 3-B 20 1- AGC 02 2- CATHODE 06 3- SUB- BRIGHT 0A 4- CORE MENU YES
- 5- FFI 0 6- WOOFER NO 7- EXPORT NO 1- POWER MODE S 2- NICAM NO 3-SOUND SYS 1 4- AV-NOMBER 1 5- IF 60 6-C. FILTER YES 7- LOGO 0 8- SRS NO 9- PWMVOLUM YES 10- BACKGROUN NO XII – HITACHI C25-TF330S. - ấn và giữ fím TV/AV trên TV sau đó mở công tắc nguồn chính. (phải giữ fím này cho đến khi vào được chế độ service. - Cách chỉnh tiếp theo thì cũng như những loại khác.
- * Chú ý: - một số loại máy Hitachi ko có fím TV/AV fía trước mặt máy, nh ưng lại có fím “Message” ta cũng ấn fím này tương tự như fím TV/AV. Cách mở service tương tự như loại trên. XIII – TVB 1 – Loại 1: A 1410, A1419, A2110, A 2119
- Cách mở service như sau: - ấn fím Vol- và ấn fím Display trên Remote để vào service. - Cách chỉnh còn lại cũng như các loại khác. 2 – Loại 2: A1611, A1621... (Chansis 3Y01) Cách mở service như sau: - vào menu thiết lập chức năng. - ấn fím Menu trên Remote để vào chế độ : Pictrer. - ấn fím: Q.wiew. - ấn tiếp fím Mute để vào menu service. * Thay đổi dữ liệu. - vào menu thiết lập chức năng. - ấn fím time để chuyển trang. - CH +/- để thay đổi mục. - Vol +/- để tăng giảm giá trị. * ấn fím Menu để thoát chế độ service. 3 – Loại 3 2921 Cách mở service như sau : - ấn và giữ liền 2 fím: Vol+ và Vol- trên TV sau đó mở công tắc nguồn đi ện chính trong khi vẫn giữ 2 fím Vol+ và Vol-. - Cách chỉnh còn lại cũng như những loại khác. 4 – Loại 4 VTB – F 2140 T - Sưu tầm được trên mạng Từ trên Remote bấm Menu -> AV -> Anal XIV – DISTAR 1 – Loại 1
- Cách mở service như sau: - ấn fím Menu để vào chế độ dò sóng TV. - ấn thứ tự các fím: 6 --- 4 --- 8 ---3. - cách chỉnh còn lại cũng như những loại khác. 2 – Loại 2 Cách mở service như sau: - các IC trong máy: +VSL: toshiba TMP87CP38N – 1E60 - giải mã: TB 1240 AN. - Nhớ: 24 C 04 - Với Remote của máy có IC trên Remote là : TN – 66P20AM_0150G_B9G5F ta vào chế độ service bằng cách kích vào 2: pin 2 và pin 13 của IC trên Remote khi này trên màn hình sẽ xuất hiện chữ: AGING AFT - out Hex - 1CD777 Dow - 00 Khi đó ta ấn fím CH+ hoặc CH- trên Remote. Khi này trên màn hình s ẽ xu ất hi ện những trang điều chỉnh tương ứng. Nếu muốn điều chỉnh ở chức năng nào ta s ẽ ấn fím số tương ứng với chức năng đó (số hiện ở đầu dòng tên chức năng cần ch ỉnh). Muốn tăng giảm ta ấn fím Vol +/- trên Remote. 3 – Loại 3 DT 2177 Màn hình cong thông thường nhưng IC bên trong là loại 1 IC Cách mở như sau - Đưa tiếng VOL = 0 - ấn và giữ fím Vol trên TV sau đó ấn tiếp Fím Display trên remote. TV s ẽ đi vào chế độ service - Cách chỉnh tiếp theo bình thường. XV – CHANG HONG
- Loại 1 PF 2939 Các IC trong máy: chỉ có một IC CH 5T 1606 CB 8324 K2K 682 TDA 9373/N2/AI 1087. IC nhớ: 24 C 08 và PCF 8563. Cách mở service như sau: - Đặt Vol = 0. - ấn fím Mute trên Remote - trên màn hình sẽ hiện chiếc loa bị gạch chéo - ấn fím Mute một lần nữa và giữ fím này (chiếc loa bị gạch chéo sẽ mất ) - ấn tiếp fím Menu trên TV trong khi vẫn giữ fím Mute trên Remote. - Mà hình sẽ hiện chữ S (hoặc chữ D) và đi vào chế độ service. - Cách chỉnh còn lại cũng như những loại khác. Chú ý: Chang hong sử dụng IC: Cpu – CHT 0827, TT – TA - 1238AN cũng có cách mở mã như trên. Loại 2 - Đưa Vol = 0 - ấn phim Mute trên Remoter và giữ luôn phim này - Sau đo ấn tiêp Menu trên mặt máy * Đồng thời phải giữ cả 2 phim này khoảng 3-5 giây Khi đo máy sẽ đi vào chê độ Service - Cách chỉnh còn lại cung như những loại khác Loại 3 Chang hong PF – 2155 Loại này không có tiếng anh chỉ có tiếng trung (trên remote) - Chuyển TV về chế độ TV (ở chế độ video chưa thử) - Đưa VOL = 0 - ấn MUTE trên Remote và giữ fím này (trên màn hình có chiếc loa bị gạch chéo) - ấn tiếp fím menu trên TV - Đồng thời giữ cả 2 fím này khoảng 5s cho đến khi trên màn hình hiện ch ữ S thig khi đó máy đã đi vào chế độ service (trong khi ấn cả 2 fím để chờ thì khi đó trên màn hình menu chương trình hiện lên lại tắt đến l ần th ứ 5 thì máy s ẽ vào ch ế đ ộ service
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


markdown:
### Kế hoạch năm
**Kế hoạch KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CÔNG ĐOÀN NĂM HỌC 2013-2014**
|
|
CÔNG ĐOÀN GIÁO DỤC TP HUẾ
|
|
|
||
|
|
|
Số: 5 /KH-CĐ
|
|
**KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CÔNG ĐOÀN HỌC 2013-2014**
Trên cơ sở Nghị quyết của Hội nghị Công đoàn năm học 2013-2014, kế hoạch công tác Công Đoàn ngành giáo dục TP Huế , kế hoạch công tác năm học 2013-2014 của nhà trường , BCH CĐ xây dựng và triển khai kế hoạch cụ thể hoạt động công đoàn năm học 2013-2014 như sau:
**I. NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM**
1. Làm tốt công tác tuyên truyền giáo dục đường lối, chủ trương, pháp luật của Đảng và nhà nước đến cán bộ giáo viên.
2. Làm tốt chức năng, nhiệm vụ bảo vệ quyền và lợi chính đáng của đoàn viên, tham gia hiệu quả vào công tác quản lý trong nhà trường theo đúng chức năng mà điều lệ CĐ ViệtNamđã qui định .
3. Phối hợp tổ chức triển khai và thực hiện nghiêm túc các cuộc vận động: “ Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh ”, “ Mỗi nhà giáo là một tấm gương sáng về đạo đức, tự học và sáng tạo.” “Xây dựng gia đình nhà giáo văn hoá”.. phong trào thi đua “ Xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực”; thực hiện tốt các phong trào thi đua yêu nước, như : “ Dạy tốt – Học tốt”, “ Làm ĐDDH và viết SKKN ”, “ Tự học – Tự bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ ”…..
4. Phát huy tốt vai trò hoạt động của Ban TTND, UBKT.CĐ, Ban nữ công trong nhà trường.
5. Tiếp tục củng cố và đẩy mạnh hoạt động xây dựng Công đoàn nhà trường vững mạnh, góp phần xây dựng Chi bộ Đảng trong sạch vững mạnh.
**II. NHIỆM VỤ CỤ THỂ VÀ CÁC BIỆN PHÁP CHÍNH**
1.Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục đường lối, chủ trương, chính sách, pháp luật đối với đoàn viên
*1.1/ Yêu cầu*:
- Thường xuyên giáo dục chính trị, tư tưởng cho đoàn viên với nhiều hình thức phong phú, như thông tin về các chính sách, pháp luật của Đảng, nhà nước; tiếp tục phát động phong trào “ học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh.”..
- Làm cho đoàn viên nhận thức sâu sắc và luôn nêu cao tinh thần dân chủ phê bình và tự phê bình, tích cực đấu tranh chống lại các hiện tượng tiêu cực trong giáo dục ở phạm vi nhà trường và các tệ nạn xã hội nói chung.
-Tất cả ĐV phải nhận thức sâu sắc và triệt để về mục đích các cuộc vận động là: “ học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh ”, “ Mỗi nhà giáo là một tấm gương về đạo đức, tự học và sáng tạo.” ; cuộc vận động: “ xây dựng nhà trường thân thiện, học sinh tích cực ” để tham gia có hiệu quả.
- Phải biến các cuộc vận động này thành những hoạt động tự giác, thường xuyên trong các lĩnh vực công tác cụ thể của bản thân mỗi đoàn viên.
* 1.2/ Chỉ tiêu phấn đấu*:
- 100% ĐV.CĐ có tư tưởng chính trị vững vàng.
- 100% ĐV.CĐ chấp hành tốt chủ trương, chính sách, pháp luật nhà nước, qui định ở địa phương nơi sinh sống, nội qui cơ quan.
*1.3/ Biện pháp thực hiện*:
- Công đoàn thường xuyên thông qua các buổi sinh hoạt định kỳ hàng tháng phổ biến rộng rải các văn bản, chính sách mới đến đoàn viên, để ĐV biết và thực hiện đúng.
- Tham mưu cho chuyên môn thường xuyên đặt báo chí, khai thác mạng Internet để đoàn viên học tập và tìm hiểu.
- Thực hiện tốt Qui chế dân chủ trong nhà trường để tăng cường tinh thần tự giác và làm chủ của đoàn viên.
2- Đẩy mạnh công tác chăm lo đời sống, bảo vệ lợi ích chính đáng cho đoàn viên theo hướng thiết thực.
* 2.1/ Yêu cầu cụ thể*:
- Thường xuyên quan tâm động viên, thăm hỏi đoàn viên trong các hoàn cảnh ốm đau, khó khăn, hoạn nạn.
- Giám sát tốt chế độ chi trả lương, phụ cấp đối với đoàn viên.
- Tổ chức tốt phong trào thể dục – thể thao – văn nghệ trong đoàn viên.
- Quan tâm chăm lo đến công tác học tập rèn luyện của các cháu là con của CBGV trong nhà trường. Thực hiện tích cực công tác khuyến học bằng việc xây dựng nguồn quĩ khen - thưởng cho con của CBGV đạt thành tích cao trong học tập, như đạt các danh hiệu là: HS giỏi cấp trường, HS đạt các giải cấp TP – Tỉnh về văn hoá- văn nghệ- TDTT.
- Tiếp tục huy động duy trì và phát huy tác dụng nguồn quĩ “Thăm quan du lịch”
- Phối hợp cùng nhà trường xây dựng các loại qui chế: QC chi tiêu nội bộ… để công khai và thực hiện.
- Tăng cường hoạt động của BTTND, góp phần giám sát tốt việc chi trả: đúng, đủ, kịp thời các chế độ chính sách đối với CBGV.
* 2.2/ biện pháp thực hiện*:
- Phối hợp chặt chẽ với nhà trường, Đoàn thanh niên nhà trường trong việc chăm lo đến đời sống đoàn viên.
- Công đoàn tiếp tục dành một nguồn quĩ thích hợp để trang bị dụng cụ thể dục – thể thao cho đoàn viên hoạt động, cho công tác khuyến học đối với con em CBGV.
- Công đoàn phối hợp với Đoàn thanh niên tổ chức thi đấu cờ tướng, bóng bàn vào dịp chào mừng ngày nhà giáo ViệtNam- 20 / 11..
- Tiếp tục đẩy mạnh việc phát huy ý thức làm chủ, dân chủ trong đoàn viên.
- BCHCĐ tiếp tục có kế hoạch bồi dưỡng về kỹ năng công tác cho BTTND, cung cấp đầy đủ các thông tin về chế độ chính sách, kịp thời phục vụ cho hoạt động của BTTND phát huy hiệu quả .
3- Thực hiện tốt các phong trào thi đua.
* 3.1/ Yêu cầu*:
- ĐV phải tham gia tích cực, hiệu quả các phong trào thi đua mang tính chủ đạo của ngành như: “ thi đua dạy tốt – học tốt ”, làm đồ dùng dạy học và viết sáng kiến kinh nghiệm.
* 3.2/ Chỉ tiêu phấn đấu*:
- 100% ĐV có hồ sơ - giáo án, giờ dạy đạt từ loại khá trở lên.
- GV giỏi cấp trường: Thêm 15 Đ/C
- Có sáng kiến kinh nghiệm, đồ dùng DH đạt giải cấp TP:
* 3.3/ Biện pháp thực hiện*:
- Nhà trường và công đoàn tổ chức phát động thi đua ngay từ đầu năm học (tháng 9 ) để ĐV đăng ký thi đua và thực hiện thi đua, nhà trường, CĐ tổ chức đánh giá sơ kết, tổng kết và khen thưởng kịp thời GV có thành tích thi đua cao.
- Công đoàn phối hợp cùng chuyên môn thường xuyên kiểm tra, đôn đốc đoàn viên trong việc thực hiện phong trào thi đua.
4- Công tác thực hiện các cuộc vận động lớn do ngành và Đảng phát động
* 4.1/ Yêu cầu*:
-Tất cả ĐV phải nhận thức sâu sắc và triệt để về mục đích các cuộc vận động là: “ học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh ”, “ Mỗi nhà giáo là một tấm gương về đạo đức, tự học và sáng tạo.” ; cuộc vận động: “ xây dựng nhà trường thân thiện, học sinh tích cực ” để tham gia có hiệu quả.
- Phải biến các cuộc vận động này thành những hoạt động tự giác, thường xuyên trong các lĩnh vực công tác cụ thể của bản thân mỗi đoàn viên.
* 4.2/ Chỉ tiêu thực hiện*:
- 100% ĐV không có những biểu hiện tiêu cực trong thi cử và mắc bệnh thành tích trong công tác giáo dục.
- 100% ĐV giữ vững được đạo đức trong sáng, chuẩn mực của nhà giáo trong công tác và sinh hoạt ở nhà trường và ở địa phương nơi sinh sống.
- Mỗi CBGV phải nắm vững về các nội dung và tiêu chí của một nhà trường thân thiện để tham gia tích cực vào cuộc vận động theo vai trò và vị trí của bản thân.
- Mỗi ĐV có 1 việc làm tốt theo tấm gương của Bác.
* 4.3/ Biện pháp thực hiện*:
- Công đoàn phối hợp với nhà trường tổ chức phổ biến, tuyên truyền sâu rộng nội dung, mục đích các cuộc vận động để đoàn viên nắm bắt.
- Tổ chức cho ĐV đăng ký một việc làm cụ thể gắn với nhiệm vụ của mỗi người để làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, đăng ký này được công khai trên văn phòng để ĐV theo dõi và đánh giá, cuối mỗi năm học công đoàn sơ kết và khen thưởng.
- Phối hợp chặt chẽ cùng chính quyền và các đoàn thể khác trong nhà trường theo dõi và quản lý việc thực hiện cuộc vận động của mỗi đoàn viên; thực hiện nghiêm túc việc sơ kết, tổng kết và chế độ thi đua khen – thưởng đối với CBGV có thành tích xuất sắc trong thực hiện các cuộc vận động.
5- Về công tác quản lý:
* 5.1/ Yêu cầu:*
- Cùng chuyên môn tham gia tốt công tác quản lý nhà trường năm học 2011-2012 trong tất cả các mặt: công tác chuyên môn, công tác tổ chức nhân sự, công tác thi đua khen- thưởng, công tác xây dựng cơ sở vật chất, công tác xã hội hoá giáo dục. Đặc biệt là tham gia thực hiện đổi mới công tác quản lý – một trong những chủ đề cơ bản của năm học.
*5.2/ Biện pháp thực hiện*:
- Phối hợp cùng chuyên môn xây dựng kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ thường xuyên, liên tục; tổ chức tốt các đợt thao giảng GV giỏi hàng năm; tham gia ý kiến vào công tác sắp xếp nhân sự, phân công đội ngũ trong đơn vị.
- Tham gia đầy đủ, có hiệu quả vào các hội đồng: TĐ-KT, xét hết thời gian thử việc, nâng lương đối với CBGV.
- Chỉ đạo thường xuyên, sâu sát với hoạt động của Ban TTND trong công tác giám sát các hoạt động, nhất là trong việc chi trả chế độ đối với đoàn viên của nhà trường theo điều lệ và qui định chung.
- Phối hợp cùng nhà trường xây dựng qui chế hoạt động dân chủ trong cơ quan, qui chế chi tiêu nội bộ trong đơn vị.
6- Công tác chỉ đạo:
* 6.1/ Yêu cầu:*
- CĐ xây dựng được kế hoạch hoạt động chung trong cả năm học, cũng như kế hoạch HĐ hàng tháng phù hợp với đặc điểm tình hình của nhà trường trong năm học.
- CĐ chỉ đạo thường xuyên, sát sao hoạt động của các bộ phận như: ban TTND; UBKT công đoàn; Ban nữ công và các tổ công đoàn.
* 6.2/ Chỉ tiêu*:
- Các bộ phận trên phải xây dựng đầy đủ kế hoạch hoạt động, biên bản hàng năm, hàng quí, hàng tháng theo chức năng, nhiệm vụ đã được qui định và được BCH CĐ thống nhất phê, duyệt.
- Hoạt động phải hiệu quả, được đánh giá bằng việc các ý kiến, nguyện vọng của ĐVCĐ phải được nắm bắt thường xuyên, kịp thời; các vụ việc bất cập (nếu có) phải được phát hiện sớm và kịp thời đề xuất hướng giải quyết lên BCH.CĐ và nhà trường, tránh để sảy ra các hiện tượng, thắc mắc phát triển thành khiếu kiện.
* 6.3/ Biện pháp thực hiện*:
- BCHCĐ lên kế hoạch chỉ đạo cho các bộ phận, chỉ đạo sát việc xây dựng kế hoạch hoạt động cho các bộ phận.hoạt động.
7/ Đẩy mạnh công tác xây dựng công đoàn nhà trường vững mạnh
* 7.1/ Yêu cầu:*
- Xây dựng CĐ nhà trường thành một tập thể đoàn kết nhất trí cao độ.
- Công đoàn phải thực hiện đầy đủ, hiệu quả các chức năng đặc thù trong quá trình hoạt động công đoàn.
* 7.2/ Tiêu chí phấn đấu:*
- Tiếp tục đạt danh hiệu
**Công đoàn cơ sở vững mạnh xuất sắc** trong năm học 2013– 2014. Công Đoàn Giáo dục ViệtNam tặng bằng khen.
- Năm học 2013-2014 có 2 đ/c được LĐLĐ Tỉnh tặng giấy khen
Có 2đ/c được CĐGD Tỉnh khen
có 2 đ/c được LĐLĐ TP tặng giấy khen
có 15 đ/c được CĐGD TP tặng giấy khen
* 7.3/ Biện pháp thực hiện*:
- Xây dựng các tổ công đoàn làm nòng cốt cho hoạt động của Công đoàn nhà trường.
- Phát huy hết vai trò và chức năng của các bộ phận như: UBKT.CĐ, ban nữ công, ban thanh tra nhân dân trong việc tham mưu, giúp việc cho BCHCĐ nhà trường tổ chức các hoạt động và các phong trào thi đua

Content-Type: text/html