text:
- 32 trang
- Lượt xem: 112
- Download: 32
Tiểu luận: Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk
Chia sẻ: sony_12
Ngày nay vị trí của ngành sữa trong nền kinh tế là rất quan trọng, vì sản phẩm từ sữa là nguồn cung cấp nhiều giá trị dinh dưỡng cho xã hội, nâng cao sức khỏe và trí tuệ cho con người. Ở các nước phát triển có đời sống cao như Mỹ, các nước Châu âu, Châu úc, công nghiệp chế biến sữa phát triển rất mạnh và phong phú. Mức tiêu thụ sữa và các sản phẩm từ sữa ở các nước này tính trên bình quân đầu người rất cao từ 350- 450 lít sữa/ người/năm. Đối...
Thể loại:Luận Văn - Báo Cáo » Quản trị kinh doanh
Chủ đề liên quan:
Nội dung Text: Tiểu luận: Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Tiểu luận Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Quản trị chiến lược Page 1
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk TRÍCH YẾU Qua bài báo cáo này, nhóm chúng tôi muốn tìm hiểu về đặc điểm của môi trường vĩ mô, các phương pháp nghiên cứu cũng như phương pháp dự báo về các tác động của môi trường vĩ mô lên doanh nghiệp và ma trận EFE là gì? . Ngoài việc tham khảo giáo trình “quản trị chiến lược” và các sách liên quan tới môi trường vĩ mô, chúng tôi còn thu thập thông tin từ Internet và một số bài báo cáo mẫu khác để có được kiến thức một cách đầy đủ nhất về vấn đề này. Sau hai tuần làm việc, nhóm chúng tôi đã biết được các tác nhân chính trong môi trường vĩ mô, cách thiết lập ma trận EFE...... và cũng cố được kiến thức của mình trong môn “quản trị chiến lược” để có thể tiếp thu tốt kiến thức trong các bài học về sau. Quản trị chiến lược Page 2
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ......................... Error! Bookmark not defined. TRÍCH YẾU ......................................................................................................... 2 MỤC LỤC ............................................................................................................ 3 LỜI CẢM ƠN ...................................................................................................... 4 DẪN NHẬP ......................................................................................................... 5 CHƯƠNG I : Tổng quan về Công Ty VINAMILK ............................................... 6 1. Khái quát ngành sữa Việt Nam: Vị trí ngành công nghiệp chế biến sữa, tình hình sản xuất tiêu thụ sữa và các sản phẩm sữa hiện nay của Việt Nam: .......................... 6 2 Các dòng sản phẩm chính của công ty: ........................................................10 3 Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2011.....................................................11 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH SWOT VINAMILK .................................................13 CHƯƠNG III: Phân tích môi trường bên ngoài của công ty. ................................15 1. Phân tích môi trường vĩ mô. ........................................................................15 2. Phân tích môi trường vi mô .........................................................................25 KẾT LUẬN .........................................................................................................32 Quản trị chiến lược Page 3
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên nhóm chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến thầy Phạm Xuân Thành - giảng viên bộ môn Quản trị chiến lược. Nhờ những kiến thức, kĩ năng trong quá trình giảng dạy và truyền đạt mà nhóm chúng tôi đã có được những kiến thức vô cùng quý giá trong quá trình học tập và hoàn thành báo cáo này. Trong quá trình thực hiện báo cáo, mặc dù đã rất cố gắng nhưng do còn thiếu nhiều kinh nghiệm nên không tránh khỏi những sai sót. Rất mong nhận được sự góp ý và chỉ bảo thêm của thầy để nhóm có thể xây dựng báo cáo ngày càng hoàn thiện hơn cả về nội dung lẫn hình thức. Xin chân thành cảm ơn! Quản trị chiến lược Page 4
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk DẪN NHẬP Ngày nay vị trí của ngành sữa trong nền kinh tế là rất quan trọng, vì sản phẩm từ sữa là nguồn cung cấp nhiều giá trị dinh dưỡng cho xã hội, nâng cao sức khỏe và trí tuệ cho con người. Ở các nước phát triển có đời sống cao như Mỹ, các nước Châu âu, Châu úc, công nghiệp chế biến sữa phát triển rất mạnh và phong phú. Mức tiêu thụ sữa và các sản phẩm từ sữa ở các nước này tính trên bình quân đầu người rất cao từ 350- 450 lít sữa/ người/năm. Đối với các nước đang phát triển kinh tế, ngành sữa cũng đang tăng cao và dần dần chiếm một vị trí quan trọng trong nền kinh tế. Công ty sữa Việt Nam ( Vinamilk) là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Bộ Công Nghiệp, được thành lập từ năm 1976,với nhiều sản phẩm ngày càng phong phú , đa dạng về chủng loại, chất lượng, bao bì ngày càng được cải tiến, uy tín của sản phẩm càng được biết đến trong đại đa số người tiêu dùng Việt Nam. Hiện nay, cùng với sự hội nhập vào nền kinh tế thế giới chúng ta đã gia nhập khối ASEAN, là thành viên của APEC và của WTO. Nền công nghiệp sữa của nước ta sẻ trãi qua những thử thách mới, và một trong những thử thách đó chính là làm sao xây dựng một hệ thống thị trường trong nước và ngoài nước phát triển một cách bền vững, đủ sức cạnh tranh với những đối thủ mạnh từ nước ngoài. Quản trị chiến lược Page 5
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk CHƯƠNG I : Tổng quan về Công Ty VINAMILK 1. Khái quát ngành sữa Việt Nam: Vị trí ngành công nghiệp chế biến sữa, tình hình sản xuất tiêu thụ sữa và các sản phẩm sữa hiện nay của Việt Nam: Nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phát triển với mức tăng trưởng GDP năm 2007 rất cao, đạt 8,5% và dự đoán sẽ đạt 6,4% trong năm 2008. Tỷ lệ tăng trưởng này cao hơn nhiều so với tỷ lệ tăng trưởng bình quân trong giai đoạn 2001-2005 và là một trong những tỷ lệ tăng trưởng cao nhất thế giới vào thời điểm đó. GDP tính trên đầu người của Việt Nam năm 2007 là 835USD, tăng 103 USD so với năm 2006 và dự kiến sẽ đạt 889 USD vào năm 2008.Ngoài ra, với thu nhập ngày càng tăng, người tiêu dùng có xu hướng mua các sản phẩm tốt cho sức khỏe hơn như sữa. Xu hướng tiêu thụ sữa ngày càng tăng đã giúp ngành công nghiệp sữa phát triển mạnh trong những năm gần đây. Theo số liệu từ Bộ Công nghiệp và Thương mại, sản lượng sữa tiêu thụ bình quân của một người Việt Nam hiện nay là 8 lít/người/năm và có thể sẽ tăng đến 10 lít vào năm 2010. Đây là những con số khá khiêm tốn so với mức tiêu thụ sữa của người Nhật 44 lít/năm,Singapore 33 lít/năm và Thái Lan 15 lít/năm. Vì vậy ngành công nghiệp chế biến sữa được dự đoán sẽ phát triển mạnh trong tương lai. Đặc biệt, các phân ngành có mức tăng trưởng vượt trội là sữa tươi (20%), sữa chua (15%), sữa bột (10%) và kem (10%). Ngoài ra, chính phủ còn có kế hoạch đầu tư vào các trang trại nuôi bò sữa và công nghệ chế biến sữa để tăng sản lượng sữa tươi trong nước và giảm lệ thuộc vào sữa bột nhập khẩu. 1.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của VINAMILK. 1.1.1. Lịch sử hình thành: Công ty sữa Việt Nam Vinamilk là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Công Nghiệp, được thành lập ngày 20/8/1976, trên cơ sở tiếp quản 6 nhà máy thuộc ngành nghề chế biến thực phẩm sau ngày miền nam hoàn toàn giải phóng: Nhà máy sữa Thống Nhất Nhà máy sữa Trường Thọ Nhà máy sữa Dielac Nhà máy Café Biên Hòa Nhà máy Bột Bích Chi Nhà máy bánh kẹo Lubico Quản trị chiến lược Page 6
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 1978 : Công ty được chuyển cho Bộ Công Nghiệp thực phẩm quản lý và Công ty được đổi tên thành Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I. 1988 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ em tại Việt Nam. 1991 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa UHT và sữa chua ăn tại thị trường Việt Nam. 1992 : Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I được chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công Nhiệp Nhẹ. Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia công các sản phẩm sữa. 1994 : Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội. Việc xây dựng nhà máy là nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam. 1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định. Liên doanh này tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam. 2000 : Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long. Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại : 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh. 2003 : Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động của Công ty. 2004 : Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ của Công ty lên 1,590 tỷ đồng. Quản trị chiến lược Page 7
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 2005 : Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa chỉ đặt tại Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An. * Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005. Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007. 2006 : Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty. * Mở Phòng Khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm 2006. Đây là phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thông tin điện tử. Phòng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe. * Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 con. Trang trại này cũng được đi vào hoạt động ngay sau khi được mua thâu tóm. 2007 : Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa. 1.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: TẦM NHÌN “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người “ SỨ MỆNH Quản trị chiến lược Page 8
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội” GIÁ TRỊ CỐT LÕI Chính trực Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch. Tôn trọng Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp. Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác. Hợp tác trong sự tôn trọng. Công bằng Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác. Tuân thủ Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty. Đạo đức Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức. Quản trị chiến lược Page 9
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 2 Các dòng sản phẩm chính của công ty: Vinamilk không ngừng đưa vào thị trường các sản phẩm mới thông qua bộ phận nghiên cứu và phát triển đầu ngành của công ty để dần dần phát triển ở các sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao và chào bán nhiều loại sản phẩm đa dạng, đáp ứng được nhu cầu của nhiều thành phần khách hàng khác nhau trong ngành sữa. Hiện tại, các sản phẩm của Vinamilk bao gồm: Doanh thu của Vinamilk tính theo dòng sản phẩm (2007) Thị % doanh thu Tỷ lệ tăng trưởng năm Dòng sản phẩm phần (bình quân) 2007 Sữa đặc 79% 34% 38% Sữa tươi 35% 26% 18% Sữa bột ngũ cốc ăn liền 14% 24% -21%* Sữa chua uống 24% ăn 96% 10% 10% Sản phẩm khác 6% *Tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 2004-2007:16% Nguồn: Báo cáo thường niên 2007 của Vinamilk Quản trị chiến lược Page 10
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 3 Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2011 3.1 Về doanh thu và lợi nhuận Năm 2011, kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng tiếp tục gặp nhiều khó khăn. Tại Việt Nam lạm phát tăng cao, tăng trưởng GDP giảm xuống, mặt bằng lãi suất cao gây áp lực cho sản xuất và đời sống dân cư. Là một doanh nghiệp có sản phẩm phục vụ đại bộ phận dân cư, khó khăn chung của nền kinh tế ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của Vinamilk. Tuy nhiên công ty đã nỗ lực để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt ra ban đầu. Kỹ niệm 35 năm thành lập 1976 – 2011, Vinamilk đã đánh dấu sự trưởng thành của mình bằng cột mốc quan trọng: “doanh thu vượt 1 tỷ USD” 3.2 Các kết quả đạt được trong năm 3.2.1 Hệ thống phân phối Tiếp tục được mở rộng, tính đến năm 2011, công ty đã bao phủ được 178000 điểm bán lẻ. Số lượng nhà phần phối của vinamilk là 232 nhà phần phối cho tất cả các tỉnh thành trên cả nước. Các chính sách giữa 2 kênh truyền thống và hiện đại cũng được điều chỉnh để các kênh đi đúng định hướng và mục tiêu. Quản trị chiến lược Page 11
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 3.2.2 Hoạt động marketing + Sữa nước và sữa chua: Tiếp tục chương trình hổ trợ sữa tiệt trùng bổ sung vi chất công thức ADM+. Duy trì truyền thông thực hiện dùng thử sản phẩm tại siêu thị cho sữa chua Probi. + Sữa bột: thực hiện chương trình bình ổn giá sản phẩm sữa bột cho trẻ em dưới 12 tháng tuổi và người già, chương trình khuyến mãi “Dielac Alpha – tiết kiệm thông minh” Duy trì các kênh truyền thông nhằm tiếp tục xây dưng nhắc nhở sản phẩm như TVC, quảng cáo internet, mẫu dùng thử. Nâng cao hình ảnh chất lượng sản phẩm và tăng cường hình ảnh nhãn hiệu tại các điểm bán lẻ. 3.3.3 Vùng nguyên liệu: Trong năm 2011, Vinamilk đã thu mua 144 nghìn tấn sữa tươi, tăng 11% so với 2010. Trong đó, thu mua trong dân tăng 8% và thu mua từ trang trại của Vinamilk tăng 5%. Tính đến tháng 12/2011, tổng đàn bò giao sữa cho Vinamlk là 61 nghìn con, tăng 1100 con so với tháng 12/2010. Các danh hiệu đạt được năm 2011 STT Danh hiệu Tổ chức chứng nhận 1 Hàng Việt Nam chất lượng cao Báo Sài Gòn Tiếp Thị 2 Thương hiệu mạnh Thời báo Kinh tế Việt Nam 3 Doanh nghiệp xanh Báo Sài Gòn Giải Phóng 4 Cúp vàng top ten Thương hiệu Việt - Trung tân nghiên cứu Ứng dụng Phát Ứng dụng khoa học kỹ thuật 2011 triển Thương hiệu Việt 5 Trusted Brand 20111 – Thương hiệu Cục xúc tiến thương mại uu tín 6 Báo cáo thường niên tốt nhất năm Sở giao dịch chứng khoáng TPHCM 2011 7 Top 200 doanh nghiệp tư nhân nộp Công ty Cổ Phần Báo cáo định giá Việt thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Nam Viêt Nam. Vinamilk đã tiếp tục đạt vị trí top 5 Quản trị chiến lược Page 12
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH SWOT VINAMILK 1. Điểm mạnh: - Thương hiệu mạnh, chiếm thị phần lớn(75%). - Hệ thống phân phối kết hợp giữa hiện đại và truyền thống. Mạng lưới phân phối rộng khắp (64 tỉnh thành, 250 nhà phân phối, hơn 125000 điểm bán hàng trên toàn quốc) - Sản phẩm đa dạng,chất lượng sản phẩm không thua kém hàng ngoại nhập trong khi giá cả lại rất cạnh tranh - Dây chuyền sản xuất tiên tiến. - Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt. - Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh (150 chủng loại sản phẩm). - Quan hệ bền vững với các đối tác. - Đội ngũ tiếp thị và nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm. 2. Điểm yếu: - Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước. - Hoạt động marketing chủ yếu tập trung ở miền Nam, trong khi miền Bắc chiếm tới 2/3 dân số cả nước lại chưa được đầu tư mạnh, điều này có thề dẫn đến việc Vinamilk mất dần thị trường vào tay các đối thủ cạnh tranh như Dutch Lady, Abbott… - Nguồn nguyên liệu đầu vào trong nước không đủ đáp ứng, lượng sữa tươi chỉ đáp ứng được 28% nhu cầu trong nước, còn lại phải nhập khẩu sữa bột. Dẫn đến chi phí đầu vào bị tác động mạnh từ giá sữa thế giới và biến động tý giá. 3. Cơ hội: - Các chính sách ưu đãi của chính phủ về ngành sữa(phê duyệt 2000 tý cho các dự án phát triển ngành sữa đến 2020) - Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định (Vinamilk cũng chủ động đầu tư, xây dựng các nguồn đầu tư, xây dựng các nguồn nguyên liệu phục vụ nhu cầu của doanh nghiệp) - Mặc dù sức tiêu thụ chưa cao nhưng sản xuất sữa trong nước chỉ mới đáp ứng 30% nhu cầu. Do đó Vinamilk có nhiều cơ hội để mở rộng sản xuất đáp ứng như cầu ngày một tăng. - Bên cạnh đó, việc đối thủ cạnh tranh (Dutch Lady) đang mất lòng tin của người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho Vinamilk phát triển thương hiệu. Quản trị chiến lược Page 13
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk - Việc gia nhập WTO sẽ tạo điều kiện cho Vinamilk mở rộng thị trường, kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm. 4. Thách thức: - Nền kinh tế không ổn định (lạm phát, khủng hoảng kinh tế.. ) - Tình hình chính trị còn nhiều bất ổn. Tâm lý thích sử dụng hàng ngoại của người Việt nam cũng là một thách thức lớn không những cho Vinamilk mà còn cho các doanh nghiệp khác trong ngành. - Lĩnh vực kinh doanh nhạy cảm, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm, mọi sai sót về chất lượng sản phẩm sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến thương hiệu. - Vào năm 2012, nếu vòng đàm pah1n Doha thành công, các nước phát triển sẽ cắt giảm hoặc bỏ trợ cấp nông nghiệp nói chung và ngành chăn nuôi sữa bò nói riêng, dẫn đến giá sữa sẽ tăng. - Gia nhập WTO: tạo điều kiện cho các công ty nước ngoài thâm nhập vào thị trường trong nước, thúc đẩy tính cạnh tranh cao. Quản trị chiến lược Page 14
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk CHƯƠNG III: Phân tích môi trường bên ngoài của công ty. 1. Phân tích môi trường Vĩ Mô. Tất cả các loại hình doanh nghiệp, các loại tổ chức thuộc các ngành, có quy mô lớn hoặc nhỏ trong nền kinh tế mỗi quốc gia đều hoạt động trong một cộng đồng xã hội nhất định và chịu ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô nằm ngoài tầm kiểm soát của các doanh nghiệp, nhiều yếu tố của môi trường này tác động đan xen lẫn nhau và ảnh hưởng đến quản trị chiến lược của công ty,và Vinamilk cũng không phải là ngoại lệ. Vì vậy,nhà quản trị cần phải xem xét tính chất tác động của từng yếu tố, mối tương tác giữa các yếu tố… để dự báo mức độ, bản chất và thời điểm ảnh hưởng nhằm xử lý tình huống một cách linh hoạt, đồng thời có giải phát hữu hiệu để tận dụng tối đa các cơ hội, hạn chế hoặc ngăn chặn kịp thời các nguy nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu tổn thất trong quá trình quản trị chiến lược.Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố: 1.1 Thị trường thế giới Trong 6 tháng đầu năm 2011, thị trường sữa thế giới có nhiều biến động về giá. Sau khi liên tiếp tăng mạnh trong 2 tháng đầu năm 2011 thì giá của mặt hàng này có xu hướng ổn định trong tháng 3 và giảm nhẹ trong tháng 4, tháng 5, rồi lại phục hồi tăng trở lại trong tháng 6/2011. So với cùng kỳ năm 2010, giá sữa tại các thị trường hiện đã tăng từ 21,3 -27,9%, riêng sữa nguyên kem tăng nhẹ từ 1,3 – 2,5%) và so với với cuối tháng 12/2010 tăng từ 10,5 – 15,8% còn sữa bột gầy tăng tới 31,9%.Trong nước sau 5 tháng liên tiếp tăng, thị trường sữa trong tháng 6 đã có xu hướng ổn định. Giá sữa các loại đã thiết lập một mặt bằng giá mới. So với tháng 12/2010, giá thu mua sữa tươi tăng 13,8 – 17,9%, giá sữa bột nhập khẩu và sản xuất trong nước cũng tăng trung bình từ 5 -18%. Tuy nhiên, đến tháng 6/2011, giá sữa trong nước đã ổn định ở mức cao do giá sữa thế giới giảm và tác động tích cực của chương trình bình ổn tại một số thành phố lớn. Thời gian tới, dự báo giá sữa tiếp tục đứng ở mức cao. Nửa năm nhập khẩu sữa gần nửa tỉ đô la. Theo số liệu thống kê của hải quan, hai quí đầu năm 2011 Việt Nam đã nhập khẩu 409,5 triệu đô la mặt hàng sữa và sản phẩm sữa, tăng 14,85% so với cùng kỳ năm 2010. Trong đó Quản trị chiến lược Page 15
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk tháng 6/2011, đã nhập 82,7 triệu đô la, giảm 6,8% so với tháng liền kề, nhưng tăng 28,46% so với tháng 6/2010. Về thị trường nhập khẩu, 6 tháng đầu năm nay Việt Nam có thêm thị trường nhập khẩu mặt hàng này đó là thị trường Ấn Độ với kim ngạch là 810,8 nghìn đô la.New Zealand vẫn là thị trường chính cung cấp mặt hàng này cho Việt Nam với kim ngạch nhập khẩu trong tháng 6 là 26,1 triệu đô la, tăng 1,32% so với tháng liền kề, tăng 90,78% so với tháng 6/2010, nâng kim ngạch nhập khẩu hai quí đầu năm 2011 nhập khẩu sữa và sản phẩm từ thị trường này lên 122,9 triệu đô la, chiếm 30% thị phần, tăng 55,37% so với cùng kỳ năm trước. Đứng thứ hai là thị trường Hoa Kỳ với lượng nhập trong tháng là 18,2 triệu đô la, giảm 14,1% so với tháng 5, nhưng tăng 34,76% so với tháng 6/2010. Tính đến hết tháng 6, Việt Nam đã nhập khẩu 101,3 triệu đô la sữa và sản phẩm sữa từ thị trường Hoa Kỳ, chiếm 24,7% thị phần, tăng 72,87% so với 6 tháng năm 2010. Nhìn chung 2 quí đầu năm nay, nhập khẩu sữa và sản phẩm từ các thị trường đều giảm về kim ngạch , chỉ có một số thị trường tăng trưởng so với cùng kỳ đó là: Úc (tăng 46,6%); Pháp (tăng 41,43%); Đức (tăng 164,24%) và Philippines (tăng 12,18%). 1.2 Thị trường trong nước 1.2.1 Kinh tế Kinh tế Việt nam tăng trưởng khá ấn tượng trong 10 năm trở lại đây, thuộc vào hàng các nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao trong khu vực và trên thế giới. Quản trị chiến lược Page 16
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường năm 1986, Việt Nam đã có những bước tiến mạnh mẽ. GDP trên đầu người đạt 1.068 USD tính đến cuối năm 2009 so với mức 700 USD của năm 2006 và theo ước tính của IMF, con số này sẽ tăng lên trên 1.300 USD vào cuối năm 2011. Các nhà đầu tư vẫn trung thành với thị trường Việt Nam trong suốt quãng thời gian khủng hoảng tài chính và cho dù vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) cam kết giảm xuống 21 tỷ USD trong năm 2009 (từ mức 64 tỷ USD của năm 2008), nhưng số tiền giải ngân vẫn giữ vững tại 10 tỷ USD so với 11 tỷ USD của năm 2008. Mặc dù 10 tháng đầu năm 2010, cam kết vốn FDI chỉ là 12,8 tỷ USD, nhưng lượng vốn giải ngân đã là 9 tỷ USD. Điều này phần nào cho thấy, các nhà đầu tư nước ngoài vẫn trung thành với Việt Nam, mặc cho tình hình đầu tư toàn cầu đang khó khăn. Quản trị chiến lược Page 17
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Quý III/2010, GDP Việt Nam tăng 7,16%, nhiều khả năng GDP năm 2010 sẽ tăng 6,7%, bằng mục tiêu Chính phủ đặt ra. Sang năm 2011, chúng tôi mong đợi tăng trưởng GDP sẽ đạt 7%, so với mục tiêu của Chính phủ là 7 - 7,5%. Trong nỗ lực duy trì sự tăng trưởng GDP, lạm phát và thâm hụt thương mại là những vấn đề trước mắt. Chính phủ một mặt đã có chính sách tài khoá và thương mại để đối phó, mặt khác cần nhìn nhận rằng, sức mạnh nội tại của Việt Nam là tỷ trọng tiết kiệm tư nhân trong GDP luôn ở mức cao. Từ năm 2002 tới 2009, tỷ trọng trung bình này là 25,22%, một con số rất cao. Những yếu tố như: (1) tình hình chính trị ổn định cùng với việc Chính phủ cam kết tự do hóa kinh tế và cổ phần hóa các DNNN; (2) cơ cấu dân số thuận lợi; (3) nguồn nhân công rẻ so với các nước láng giềng; (4) thu nhập và tiêu dùng đang tăng (ví dụ như sự hình thành và phát triển của tầng lớp trung lưu); (5) tiềm năng tăng trưởng của các doanh nghiệp song song với tăng trưởng chung của nền kinh tế đã làm cho Việt Nam vẫn có sức hấp dẫn nhiều nhà đầu tư. Quản trị chiến lược Page 18
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Một yếu tố quan trọng cho sự phát triển của Việt Nam và đằng sau các yếu tố làm thay đổi cơ cấu của nền kinh tế là sự đi lên của khu vực kinh tế tư nhân (KVKTTN). Từ 2005 - 2009, KVKTTN đã tạo ra tăng trưởng GDP trung bình trên 8%, cao hơn mức 7,38% của cả nền kinh tế. Hiện tại KVKTTN đã chiếm 48% GDP và 40% tổng số đầu tư vào nền kinh tế Là một lực lượng lớn trong nền kinh tế, các DN tư nhân đang ngày càng đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước, từ 18% năm 2006 nay con số này đã lên đến 29%. KVKTTN đã tạo ra môi trường kinh doanh năng động hơn và có tính cạnh tranh cao hơn, đẩy mạnh việc cải tổ và giảm thiểu tính độc quyền của nhiều DNNN. KVKTTN cũng đóng góp nhiều cho xuất khẩu. Theo Bộ Công Thương, hiện các DN tư nhân trong nước đang đóng góp khoảng một nửa giá trị xuất khẩu của Việt Nam. Rất nhiều công ty đã giành được thị phần quốc tế trong nhiều mặt hàng quan trọng, ví dụ như thủy sản, cà phê. Quản trị chiến lược Page 19
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Một điểm quan trọng khác là khối DN tư nhân đã tạo ra được sự thay đổi trong cấu trúc thị trường lao động, vốn mất cân bằng và điều này có đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế và xoá đói giảm nghèo. Hiện tại, lao động trong KVKTTN chiếm 77% lực lượng lao động của cả nước. Thu nhập của người dân cũng luôn được cải thiện. Mặc dù năm 2008 và 2009 nền kinh tế Việt nam đi xuống theo xu hướng chung của kinh tế thế giới nhưng thu nhập bình quân đầu người vẫn tăng đều đặn. Điều này đã tác động tích cực đến sức mua trong nước, trong đó có ngành chế biến sữa. Thu nhập được nâng cao, người dân sẽ quan tâm hơn đến sức khỏe của bản thân và sẵn sàng gia tăng chi tiêu cho các lọai thực phẩm giàu chất dinh dưỡng như sữa, dẫn đến lượng khách hàng tiêu thụ sữa ngày càng gia tăng. Lạm phát vẫn chưa bị đẩy lùi và bùng phát trở lại vào năm 2010. Không phải là vấn đề của năm 2009, nhưng năm 2010 là một năm lạm phát bùng lên trở lại do các nguyên nhân gây ra lạm phát bị tích lũy ngày càng nhiều trong năm 2009.Cụ thể, như các chính sách hỗ trợ lãi suất làm tăng trưởng tín dụng, nới lỏng kiểm soát giá một số mặt hàng như điện, nước, xăng dầu, điều chỉnh tăng lương và có thể là cả những nỗ lực phát hành tiền mà không được công bố chính thức. Nguy cơ lạm phát càng rõ ràng hơn nếu tiếp tục thực hiện gói kích thích kinh tế trong điều kiện mà chưa có giải pháp dài hạn hơn Quản trị chiến lược Page 20

markdown:
32 trang
Lượt xem: 112
Download: 32
# Tiểu luận: Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk
Chia sẻ:
[sony_12](http://tailieu.vn/user/sony_12)
Ngày nay vị trí của ngành sữa trong nền kinh tế là rất quan trọng, vì sản phẩm từ sữa là nguồn cung cấp nhiều giá trị dinh dưỡng cho xã hội, nâng cao sức khỏe và trí tuệ cho con người. Ở các nước phát triển có đời sống cao như Mỹ, các nước Châu âu, Châu úc, công nghiệp chế biến sữa phát triển rất mạnh và phong phú. Mức tiêu thụ sữa và các sản phẩm từ sữa ở các nước này tính trên bình quân đầu người rất cao từ 350- 450 lít sữa/ người/năm. Đối...
![](images/graphics/blank.gif)
![](images/graphics/blank.gif)
## Thể loại:
[Luận Văn - Báo Cáo](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/)» [Quản trị kinh doanh](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/quan-tri-kinh-doanh/)
## Chủ đề liên quan:
**Nội dung Text: Tiểu luận: Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk**
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Tiểu luận Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Quản trị chiến lược Page 1
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk TRÍCH YẾU Qua bài báo cáo này, nhóm chúng tôi muốn tìm hiểu về đặc điểm của môi trường vĩ mô, các phương pháp nghiên cứu cũng như phương pháp dự báo về các tác động của môi trường vĩ mô lên doanh nghiệp và ma trận EFE là gì? . Ngoài việc tham khảo giáo trình “quản trị chiến lược” và các sách liên quan tới môi trường vĩ mô, chúng tôi còn thu thập thông tin từ Internet và một số bài báo cáo mẫu khác để có được kiến thức một cách đầy đủ nhất về vấn đề này. Sau hai tuần làm việc, nhóm chúng tôi đã biết được các tác nhân chính trong môi trường vĩ mô, cách thiết lập ma trận EFE...... và cũng cố được kiến thức của mình trong môn “quản trị chiến lược” để có thể tiếp thu tốt kiến thức trong các bài học về sau. Quản trị chiến lược Page 2
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ......................... Error! Bookmark not defined. TRÍCH YẾU ......................................................................................................... 2 MỤC LỤC ............................................................................................................ 3 LỜI CẢM ƠN ...................................................................................................... 4 DẪN NHẬP ......................................................................................................... 5 CHƯƠNG I : Tổng quan về Công Ty VINAMILK ............................................... 6 1. Khái quát ngành sữa Việt Nam: Vị trí ngành công nghiệp chế biến sữa, tình hình sản xuất tiêu thụ sữa và các sản phẩm sữa hiện nay của Việt Nam: .......................... 6 2 Các dòng sản phẩm chính của công ty: ........................................................10 3 Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2011.....................................................11 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH SWOT VINAMILK .................................................13 CHƯƠNG III: Phân tích môi trường bên ngoài của công ty. ................................15 1. Phân tích môi trường vĩ mô. ........................................................................15 2. Phân tích môi trường vi mô .........................................................................25 KẾT LUẬN .........................................................................................................32 Quản trị chiến lược Page 3
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên nhóm chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến thầy Phạm Xuân Thành - giảng viên bộ môn Quản trị chiến lược. Nhờ những kiến thức, kĩ năng trong quá trình giảng dạy và truyền đạt mà nhóm chúng tôi đã có được những kiến thức vô cùng quý giá trong quá trình học tập và hoàn thành báo cáo này. Trong quá trình thực hiện báo cáo, mặc dù đã rất cố gắng nhưng do còn thiếu nhiều kinh nghiệm nên không tránh khỏi những sai sót. Rất mong nhận được sự góp ý và chỉ bảo thêm của thầy để nhóm có thể xây dựng báo cáo ngày càng hoàn thiện hơn cả về nội dung lẫn hình thức. Xin chân thành cảm ơn! Quản trị chiến lược Page 4
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk DẪN NHẬP Ngày nay vị trí của ngành sữa trong nền kinh tế là rất quan trọng, vì sản phẩm từ sữa là nguồn cung cấp nhiều giá trị dinh dưỡng cho xã hội, nâng cao sức khỏe và trí tuệ cho con người. Ở các nước phát triển có đời sống cao như Mỹ, các nước Châu âu, Châu úc, công nghiệp chế biến sữa phát triển rất mạnh và phong phú. Mức tiêu thụ sữa và các sản phẩm từ sữa ở các nước này tính trên bình quân đầu người rất cao từ 350- 450 lít sữa/ người/năm. Đối với các nước đang phát triển kinh tế, ngành sữa cũng đang tăng cao và dần dần chiếm một vị trí quan trọng trong nền kinh tế. Công ty sữa Việt Nam ( Vinamilk) là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Bộ Công Nghiệp, được thành lập từ năm 1976,với nhiều sản phẩm ngày càng phong phú , đa dạng về chủng loại, chất lượng, bao bì ngày càng được cải tiến, uy tín của sản phẩm càng được biết đến trong đại đa số người tiêu dùng Việt Nam. Hiện nay, cùng với sự hội nhập vào nền kinh tế thế giới chúng ta đã gia nhập khối ASEAN, là thành viên của APEC và của WTO. Nền công nghiệp sữa của nước ta sẻ trãi qua những thử thách mới, và một trong những thử thách đó chính là làm sao xây dựng một hệ thống thị trường trong nước và ngoài nước phát triển một cách bền vững, đủ sức cạnh tranh với những đối thủ mạnh từ nước ngoài. Quản trị chiến lược Page 5
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk CHƯƠNG I : Tổng quan về Công Ty VINAMILK 1. Khái quát ngành sữa Việt Nam: Vị trí ngành công nghiệp chế biến sữa, tình hình sản xuất tiêu thụ sữa và các sản phẩm sữa hiện nay của Việt Nam: Nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phát triển với mức tăng trưởng GDP năm 2007 rất cao, đạt 8,5% và dự đoán sẽ đạt 6,4% trong năm 2008. Tỷ lệ tăng trưởng này cao hơn nhiều so với tỷ lệ tăng trưởng bình quân trong giai đoạn 2001-2005 và là một trong những tỷ lệ tăng trưởng cao nhất thế giới vào thời điểm đó. GDP tính trên đầu người của Việt Nam năm 2007 là 835USD, tăng 103 USD so với năm 2006 và dự kiến sẽ đạt 889 USD vào năm 2008.Ngoài ra, với thu nhập ngày càng tăng, người tiêu dùng có xu hướng mua các sản phẩm tốt cho sức khỏe hơn như sữa. Xu hướng tiêu thụ sữa ngày càng tăng đã giúp ngành công nghiệp sữa phát triển mạnh trong những năm gần đây. Theo số liệu từ Bộ Công nghiệp và Thương mại, sản lượng sữa tiêu thụ bình quân của một người Việt Nam hiện nay là 8 lít/người/năm và có thể sẽ tăng đến 10 lít vào năm 2010. Đây là những con số khá khiêm tốn so với mức tiêu thụ sữa của người Nhật 44 lít/năm,Singapore 33 lít/năm và Thái Lan 15 lít/năm. Vì vậy ngành công nghiệp chế biến sữa được dự đoán sẽ phát triển mạnh trong tương lai. Đặc biệt, các phân ngành có mức tăng trưởng vượt trội là sữa tươi (20%), sữa chua (15%), sữa bột (10%) và kem (10%). Ngoài ra, chính phủ còn có kế hoạch đầu tư vào các trang trại nuôi bò sữa và công nghệ chế biến sữa để tăng sản lượng sữa tươi trong nước và giảm lệ thuộc vào sữa bột nhập khẩu. 1.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của VINAMILK. 1.1.1. Lịch sử hình thành: Công ty sữa Việt Nam Vinamilk là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Công Nghiệp, được thành lập ngày 20/8/1976, trên cơ sở tiếp quản 6 nhà máy thuộc ngành nghề chế biến thực phẩm sau ngày miền nam hoàn toàn giải phóng: Nhà máy sữa Thống Nhất Nhà máy sữa Trường Thọ Nhà máy sữa Dielac Nhà máy Café Biên Hòa Nhà máy Bột Bích Chi Nhà máy bánh kẹo Lubico Quản trị chiến lược Page 6
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 1978 : Công ty được chuyển cho Bộ Công Nghiệp thực phẩm quản lý và Công ty được đổi tên thành Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I. 1988 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ em tại Việt Nam. 1991 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa UHT và sữa chua ăn tại thị trường Việt Nam. 1992 : Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I được chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công Nhiệp Nhẹ. Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia công các sản phẩm sữa. 1994 : Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội. Việc xây dựng nhà máy là nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam. 1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định. Liên doanh này tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam. 2000 : Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long. Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại : 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh. 2003 : Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động của Công ty. 2004 : Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ của Công ty lên 1,590 tỷ đồng. Quản trị chiến lược Page 7
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 2005 : Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa chỉ đặt tại Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An. * Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005. Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007. 2006 : Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty. * Mở Phòng Khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm 2006. Đây là phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thông tin điện tử. Phòng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe. * Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 con. Trang trại này cũng được đi vào hoạt động ngay sau khi được mua thâu tóm. 2007 : Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa. 1.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: TẦM NHÌN “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người “ SỨ MỆNH Quản trị chiến lược Page 8
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội” GIÁ TRỊ CỐT LÕI Chính trực Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch. Tôn trọng Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp. Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác. Hợp tác trong sự tôn trọng. Công bằng Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác. Tuân thủ Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty. Đạo đức Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức. Quản trị chiến lược Page 9
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 2 Các dòng sản phẩm chính của công ty: Vinamilk không ngừng đưa vào thị trường các sản phẩm mới thông qua bộ phận nghiên cứu và phát triển đầu ngành của công ty để dần dần phát triển ở các sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao và chào bán nhiều loại sản phẩm đa dạng, đáp ứng được nhu cầu của nhiều thành phần khách hàng khác nhau trong ngành sữa. Hiện tại, các sản phẩm của Vinamilk bao gồm: Doanh thu của Vinamilk tính theo dòng sản phẩm (2007) Thị % doanh thu Tỷ lệ tăng trưởng năm Dòng sản phẩm phần (bình quân) 2007 Sữa đặc 79% 34% 38% Sữa tươi 35% 26% 18% Sữa bột ngũ cốc ăn liền 14% 24% -21%* Sữa chua uống 24% ăn 96% 10% 10% Sản phẩm khác 6% *Tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 2004-2007:16% Nguồn: Báo cáo thường niên 2007 của Vinamilk Quản trị chiến lược Page 10
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 3 Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2011 3.1 Về doanh thu và lợi nhuận Năm 2011, kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng tiếp tục gặp nhiều khó khăn. Tại Việt Nam lạm phát tăng cao, tăng trưởng GDP giảm xuống, mặt bằng lãi suất cao gây áp lực cho sản xuất và đời sống dân cư. Là một doanh nghiệp có sản phẩm phục vụ đại bộ phận dân cư, khó khăn chung của nền kinh tế ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của Vinamilk. Tuy nhiên công ty đã nỗ lực để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt ra ban đầu. Kỹ niệm 35 năm thành lập 1976 – 2011, Vinamilk đã đánh dấu sự trưởng thành của mình bằng cột mốc quan trọng: “doanh thu vượt 1 tỷ USD” 3.2 Các kết quả đạt được trong năm 3.2.1 Hệ thống phân phối Tiếp tục được mở rộng, tính đến năm 2011, công ty đã bao phủ được 178000 điểm bán lẻ. Số lượng nhà phần phối của vinamilk là 232 nhà phần phối cho tất cả các tỉnh thành trên cả nước. Các chính sách giữa 2 kênh truyền thống và hiện đại cũng được điều chỉnh để các kênh đi đúng định hướng và mục tiêu. Quản trị chiến lược Page 11
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk 3.2.2 Hoạt động marketing + Sữa nước và sữa chua: Tiếp tục chương trình hổ trợ sữa tiệt trùng bổ sung vi chất công thức ADM+. Duy trì truyền thông thực hiện dùng thử sản phẩm tại siêu thị cho sữa chua Probi. + Sữa bột: thực hiện chương trình bình ổn giá sản phẩm sữa bột cho trẻ em dưới 12 tháng tuổi và người già, chương trình khuyến mãi “Dielac Alpha – tiết kiệm thông minh” Duy trì các kênh truyền thông nhằm tiếp tục xây dưng nhắc nhở sản phẩm như TVC, quảng cáo internet, mẫu dùng thử. Nâng cao hình ảnh chất lượng sản phẩm và tăng cường hình ảnh nhãn hiệu tại các điểm bán lẻ. 3.3.3 Vùng nguyên liệu: Trong năm 2011, Vinamilk đã thu mua 144 nghìn tấn sữa tươi, tăng 11% so với 2010. Trong đó, thu mua trong dân tăng 8% và thu mua từ trang trại của Vinamilk tăng 5%. Tính đến tháng 12/2011, tổng đàn bò giao sữa cho Vinamlk là 61 nghìn con, tăng 1100 con so với tháng 12/2010. Các danh hiệu đạt được năm 2011 STT Danh hiệu Tổ chức chứng nhận 1 Hàng Việt Nam chất lượng cao Báo Sài Gòn Tiếp Thị 2 Thương hiệu mạnh Thời báo Kinh tế Việt Nam 3 Doanh nghiệp xanh Báo Sài Gòn Giải Phóng 4 Cúp vàng top ten Thương hiệu Việt - Trung tân nghiên cứu Ứng dụng Phát Ứng dụng khoa học kỹ thuật 2011 triển Thương hiệu Việt 5 Trusted Brand 20111 – Thương hiệu Cục xúc tiến thương mại uu tín 6 Báo cáo thường niên tốt nhất năm Sở giao dịch chứng khoáng TPHCM 2011 7 Top 200 doanh nghiệp tư nhân nộp Công ty Cổ Phần Báo cáo định giá Việt thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Nam Viêt Nam. Vinamilk đã tiếp tục đạt vị trí top 5 Quản trị chiến lược Page 12
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH SWOT VINAMILK 1. Điểm mạnh: - Thương hiệu mạnh, chiếm thị phần lớn(75%). - Hệ thống phân phối kết hợp giữa hiện đại và truyền thống. Mạng lưới phân phối rộng khắp (64 tỉnh thành, 250 nhà phân phối, hơn 125000 điểm bán hàng trên toàn quốc) - Sản phẩm đa dạng,chất lượng sản phẩm không thua kém hàng ngoại nhập trong khi giá cả lại rất cạnh tranh - Dây chuyền sản xuất tiên tiến. - Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt. - Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh (150 chủng loại sản phẩm). - Quan hệ bền vững với các đối tác. - Đội ngũ tiếp thị và nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm. 2. Điểm yếu: - Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước. - Hoạt động marketing chủ yếu tập trung ở miền Nam, trong khi miền Bắc chiếm tới 2/3 dân số cả nước lại chưa được đầu tư mạnh, điều này có thề dẫn đến việc Vinamilk mất dần thị trường vào tay các đối thủ cạnh tranh như Dutch Lady, Abbott… - Nguồn nguyên liệu đầu vào trong nước không đủ đáp ứng, lượng sữa tươi chỉ đáp ứng được 28% nhu cầu trong nước, còn lại phải nhập khẩu sữa bột. Dẫn đến chi phí đầu vào bị tác động mạnh từ giá sữa thế giới và biến động tý giá. 3. Cơ hội: - Các chính sách ưu đãi của chính phủ về ngành sữa(phê duyệt 2000 tý cho các dự án phát triển ngành sữa đến 2020) - Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định (Vinamilk cũng chủ động đầu tư, xây dựng các nguồn đầu tư, xây dựng các nguồn nguyên liệu phục vụ nhu cầu của doanh nghiệp) - Mặc dù sức tiêu thụ chưa cao nhưng sản xuất sữa trong nước chỉ mới đáp ứng 30% nhu cầu. Do đó Vinamilk có nhiều cơ hội để mở rộng sản xuất đáp ứng như cầu ngày một tăng. - Bên cạnh đó, việc đối thủ cạnh tranh (Dutch Lady) đang mất lòng tin của người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho Vinamilk phát triển thương hiệu. Quản trị chiến lược Page 13
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk - Việc gia nhập WTO sẽ tạo điều kiện cho Vinamilk mở rộng thị trường, kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm. 4. Thách thức: - Nền kinh tế không ổn định (lạm phát, khủng hoảng kinh tế.. ) - Tình hình chính trị còn nhiều bất ổn. Tâm lý thích sử dụng hàng ngoại của người Việt nam cũng là một thách thức lớn không những cho Vinamilk mà còn cho các doanh nghiệp khác trong ngành. - Lĩnh vực kinh doanh nhạy cảm, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm, mọi sai sót về chất lượng sản phẩm sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến thương hiệu. - Vào năm 2012, nếu vòng đàm pah1n Doha thành công, các nước phát triển sẽ cắt giảm hoặc bỏ trợ cấp nông nghiệp nói chung và ngành chăn nuôi sữa bò nói riêng, dẫn đến giá sữa sẽ tăng. - Gia nhập WTO: tạo điều kiện cho các công ty nước ngoài thâm nhập vào thị trường trong nước, thúc đẩy tính cạnh tranh cao. Quản trị chiến lược Page 14
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk CHƯƠNG III: Phân tích môi trường bên ngoài của công ty. 1. Phân tích môi trường Vĩ Mô. Tất cả các loại hình doanh nghiệp, các loại tổ chức thuộc các ngành, có quy mô lớn hoặc nhỏ trong nền kinh tế mỗi quốc gia đều hoạt động trong một cộng đồng xã hội nhất định và chịu ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô nằm ngoài tầm kiểm soát của các doanh nghiệp, nhiều yếu tố của môi trường này tác động đan xen lẫn nhau và ảnh hưởng đến quản trị chiến lược của công ty,và Vinamilk cũng không phải là ngoại lệ. Vì vậy,nhà quản trị cần phải xem xét tính chất tác động của từng yếu tố, mối tương tác giữa các yếu tố… để dự báo mức độ, bản chất và thời điểm ảnh hưởng nhằm xử lý tình huống một cách linh hoạt, đồng thời có giải phát hữu hiệu để tận dụng tối đa các cơ hội, hạn chế hoặc ngăn chặn kịp thời các nguy nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu tổn thất trong quá trình quản trị chiến lược.Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố: 1.1 Thị trường thế giới Trong 6 tháng đầu năm 2011, thị trường sữa thế giới có nhiều biến động về giá. Sau khi liên tiếp tăng mạnh trong 2 tháng đầu năm 2011 thì giá của mặt hàng này có xu hướng ổn định trong tháng 3 và giảm nhẹ trong tháng 4, tháng 5, rồi lại phục hồi tăng trở lại trong tháng 6/2011. So với cùng kỳ năm 2010, giá sữa tại các thị trường hiện đã tăng từ 21,3 -27,9%, riêng sữa nguyên kem tăng nhẹ từ 1,3 – 2,5%) và so với với cuối tháng 12/2010 tăng từ 10,5 – 15,8% còn sữa bột gầy tăng tới 31,9%.Trong nước sau 5 tháng liên tiếp tăng, thị trường sữa trong tháng 6 đã có xu hướng ổn định. Giá sữa các loại đã thiết lập một mặt bằng giá mới. So với tháng 12/2010, giá thu mua sữa tươi tăng 13,8 – 17,9%, giá sữa bột nhập khẩu và sản xuất trong nước cũng tăng trung bình từ 5 -18%. Tuy nhiên, đến tháng 6/2011, giá sữa trong nước đã ổn định ở mức cao do giá sữa thế giới giảm và tác động tích cực của chương trình bình ổn tại một số thành phố lớn. Thời gian tới, dự báo giá sữa tiếp tục đứng ở mức cao. Nửa năm nhập khẩu sữa gần nửa tỉ đô la. Theo số liệu thống kê của hải quan, hai quí đầu năm 2011 Việt Nam đã nhập khẩu 409,5 triệu đô la mặt hàng sữa và sản phẩm sữa, tăng 14,85% so với cùng kỳ năm 2010. Trong đó Quản trị chiến lược Page 15
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk tháng 6/2011, đã nhập 82,7 triệu đô la, giảm 6,8% so với tháng liền kề, nhưng tăng 28,46% so với tháng 6/2010. Về thị trường nhập khẩu, 6 tháng đầu năm nay Việt Nam có thêm thị trường nhập khẩu mặt hàng này đó là thị trường Ấn Độ với kim ngạch là 810,8 nghìn đô la.New Zealand vẫn là thị trường chính cung cấp mặt hàng này cho Việt Nam với kim ngạch nhập khẩu trong tháng 6 là 26,1 triệu đô la, tăng 1,32% so với tháng liền kề, tăng 90,78% so với tháng 6/2010, nâng kim ngạch nhập khẩu hai quí đầu năm 2011 nhập khẩu sữa và sản phẩm từ thị trường này lên 122,9 triệu đô la, chiếm 30% thị phần, tăng 55,37% so với cùng kỳ năm trước. Đứng thứ hai là thị trường Hoa Kỳ với lượng nhập trong tháng là 18,2 triệu đô la, giảm 14,1% so với tháng 5, nhưng tăng 34,76% so với tháng 6/2010. Tính đến hết tháng 6, Việt Nam đã nhập khẩu 101,3 triệu đô la sữa và sản phẩm sữa từ thị trường Hoa Kỳ, chiếm 24,7% thị phần, tăng 72,87% so với 6 tháng năm 2010. Nhìn chung 2 quí đầu năm nay, nhập khẩu sữa và sản phẩm từ các thị trường đều giảm về kim ngạch , chỉ có một số thị trường tăng trưởng so với cùng kỳ đó là: Úc (tăng 46,6%); Pháp (tăng 41,43%); Đức (tăng 164,24%) và Philippines (tăng 12,18%). 1.2 Thị trường trong nước 1.2.1 Kinh tế Kinh tế Việt nam tăng trưởng khá ấn tượng trong 10 năm trở lại đây, thuộc vào hàng các nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao trong khu vực và trên thế giới. Quản trị chiến lược Page 16
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường năm 1986, Việt Nam đã có những bước tiến mạnh mẽ. GDP trên đầu người đạt 1.068 USD tính đến cuối năm 2009 so với mức 700 USD của năm 2006 và theo ước tính của IMF, con số này sẽ tăng lên trên 1.300 USD vào cuối năm 2011. Các nhà đầu tư vẫn trung thành với thị trường Việt Nam trong suốt quãng thời gian khủng hoảng tài chính và cho dù vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) cam kết giảm xuống 21 tỷ USD trong năm 2009 (từ mức 64 tỷ USD của năm 2008), nhưng số tiền giải ngân vẫn giữ vững tại 10 tỷ USD so với 11 tỷ USD của năm 2008. Mặc dù 10 tháng đầu năm 2010, cam kết vốn FDI chỉ là 12,8 tỷ USD, nhưng lượng vốn giải ngân đã là 9 tỷ USD. Điều này phần nào cho thấy, các nhà đầu tư nước ngoài vẫn trung thành với Việt Nam, mặc cho tình hình đầu tư toàn cầu đang khó khăn. Quản trị chiến lược Page 17
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Quý III/2010, GDP Việt Nam tăng 7,16%, nhiều khả năng GDP năm 2010 sẽ tăng 6,7%, bằng mục tiêu Chính phủ đặt ra. Sang năm 2011, chúng tôi mong đợi tăng trưởng GDP sẽ đạt 7%, so với mục tiêu của Chính phủ là 7 - 7,5%. Trong nỗ lực duy trì sự tăng trưởng GDP, lạm phát và thâm hụt thương mại là những vấn đề trước mắt. Chính phủ một mặt đã có chính sách tài khoá và thương mại để đối phó, mặt khác cần nhìn nhận rằng, sức mạnh nội tại của Việt Nam là tỷ trọng tiết kiệm tư nhân trong GDP luôn ở mức cao. Từ năm 2002 tới 2009, tỷ trọng trung bình này là 25,22%, một con số rất cao. Những yếu tố như: (1) tình hình chính trị ổn định cùng với việc Chính phủ cam kết tự do hóa kinh tế và cổ phần hóa các DNNN; (2) cơ cấu dân số thuận lợi; (3) nguồn nhân công rẻ so với các nước láng giềng; (4) thu nhập và tiêu dùng đang tăng (ví dụ như sự hình thành và phát triển của tầng lớp trung lưu); (5) tiềm năng tăng trưởng của các doanh nghiệp song song với tăng trưởng chung của nền kinh tế đã làm cho Việt Nam vẫn có sức hấp dẫn nhiều nhà đầu tư. Quản trị chiến lược Page 18
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Một yếu tố quan trọng cho sự phát triển của Việt Nam và đằng sau các yếu tố làm thay đổi cơ cấu của nền kinh tế là sự đi lên của khu vực kinh tế tư nhân (KVKTTN). Từ 2005 - 2009, KVKTTN đã tạo ra tăng trưởng GDP trung bình trên 8%, cao hơn mức 7,38% của cả nền kinh tế. Hiện tại KVKTTN đã chiếm 48% GDP và 40% tổng số đầu tư vào nền kinh tế Là một lực lượng lớn trong nền kinh tế, các DN tư nhân đang ngày càng đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước, từ 18% năm 2006 nay con số này đã lên đến 29%. KVKTTN đã tạo ra môi trường kinh doanh năng động hơn và có tính cạnh tranh cao hơn, đẩy mạnh việc cải tổ và giảm thiểu tính độc quyền của nhiều DNNN. KVKTTN cũng đóng góp nhiều cho xuất khẩu. Theo Bộ Công Thương, hiện các DN tư nhân trong nước đang đóng góp khoảng một nửa giá trị xuất khẩu của Việt Nam. Rất nhiều công ty đã giành được thị phần quốc tế trong nhiều mặt hàng quan trọng, ví dụ như thủy sản, cà phê. Quản trị chiến lược Page 19
- Đại Học Hoa Sen Phân tích môi trường bên ngoài của Vinamilk Một điểm quan trọng khác là khối DN tư nhân đã tạo ra được sự thay đổi trong cấu trúc thị trường lao động, vốn mất cân bằng và điều này có đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế và xoá đói giảm nghèo. Hiện tại, lao động trong KVKTTN chiếm 77% lực lượng lao động của cả nước. Thu nhập của người dân cũng luôn được cải thiện. Mặc dù năm 2008 và 2009 nền kinh tế Việt nam đi xuống theo xu hướng chung của kinh tế thế giới nhưng thu nhập bình quân đầu người vẫn tăng đều đặn. Điều này đã tác động tích cực đến sức mua trong nước, trong đó có ngành chế biến sữa. Thu nhập được nâng cao, người dân sẽ quan tâm hơn đến sức khỏe của bản thân và sẵn sàng gia tăng chi tiêu cho các lọai thực phẩm giàu chất dinh dưỡng như sữa, dẫn đến lượng khách hàng tiêu thụ sữa ngày càng gia tăng. Lạm phát vẫn chưa bị đẩy lùi và bùng phát trở lại vào năm 2010. Không phải là vấn đề của năm 2009, nhưng năm 2010 là một năm lạm phát bùng lên trở lại do các nguyên nhân gây ra lạm phát bị tích lũy ngày càng nhiều trong năm 2009.Cụ thể, như các chính sách hỗ trợ lãi suất làm tăng trưởng tín dụng, nới lỏng kiểm soát giá một số mặt hàng như điện, nước, xăng dầu, điều chỉnh tăng lương và có thể là cả những nỗ lực phát hành tiền mà không được công bố chính thức. Nguy cơ lạm phát càng rõ ràng hơn nếu tiếp tục thực hiện gói kích thích kinh tế trong điều kiện mà chưa có giải pháp dài hạn hơn Quản trị chiến lược Page 20
![](images/graphics/blank.gif)


text:
Nguoi Buon Gio
Mười hai tuổi, mình đam mê cá chọi. Hầu hết tiền quà sáng đều nhịn để đến trưa lên chợ Đồng Xuân mua cá chọi.
Bọn trẻ đánh cá chọi bắt tù binh. Chọi thằng nào thua thì mất cá cho thằng thắng. Cá chọi thua chả để làm gì, về bỏ vào cái chai chán chê đến sáng hôm nào đó nó nổi phềnh bụng, ngửa cổ giã từ cuộc đời làm thú vui cho bọn trẻ con hiếu chiến.
Một hôm mình nảy ra ý nghĩ, đi xin, mua những con chọi thua cho vào bể kính để nuôi. Mình bỏ rêu, hòn giả sơn loại nhiều ngóc ngách vào bể kính, tạo nên nhiều chỗ cho các con chọi ẩn náu.
Bọn cá chọi đánh nhau suốt ngày. Đầu tiên ở các góc hai con đánh nhau, con thắng lại gặp con thắng ở cặp khác, rồi cứ thế chả mấy chốc có một con trùm bể. Con trùm bể nó ở chính giữa bể, con nào lại gần nọ đuổi đánh. Trong khi con trùm bể tung hoành thì các cuộc chiến đôi lại diễn ra ở các góc bể. Rồi lại có một con khác nổi lên, con mới nổi có lúc đánh bại con trùm bể ( mà có khi trước đó nó đã thua ) và làm trùm bể. Cái bể cá đánh nhau liên miên y hệt giải bóng đá có 24 đội tham gia. Nhưng đá bóng thì có lúc, còn bọn chọi thì đánh nhau liên miên không ngừng nghỉ.
Có con trùm bể, thì cũng có con '' vét đĩa''
Con ''vét đĩa'' là một con chọi chì, nó đi đến đâu cũng bị đánh, nó cắm đầu chạy từ góc này sang góc khác, thò mặt đến góc nào cũng bị ăn đòn. Cuộc sống của nó ở trong bể là chạy trốn. Người nó tơi tả, màu nó nhạt phếch luôn nổi hai sọc dưa, vây đuôi rách cụt sát thịt, đến hai cái vây mang gọi là khăn quàng cũng bị con khác đớp mất.
Mình định hoá kiếp nó cho gà chọi ăn, nhưng nhìn cái vẻ nhợt nhạt, suốt ngày tìm chỗ chạy trốn. Mình điên tiết nghĩ cứ kệ cho mày ăn đòn. Một điều nhịn là chín điều nhục, cho mày bị đánh chết nhục đến chết ngửa bụng thì thôi.
Hàng ngày mình theo dõi các góc đấu, và thầm đoán xem con nào sẽ lại vô địch, lại làm trùm bể. Thỉnh thoảng đang xem hai con đánh nhau đẹp, bỗng con chọi chì bị một con nào đó đánh, nó ''nhồng'' nhoắng cái vụt qua làm đứt đoạn trận đấu mình đang xem. Có khi nó bị đánh rát quá lao vụt lên mặt nước như muốn nhảy ra khỏi bể rồi rơi tõm cái xuống nước. Nó chạy trốn điên cuồng làm xáo động cả bể, nhiều đôi đang đánh nhau bị nó lao qua cũng giật mình, con đang thế thắng bỗng nhiên cũng cúp đuôi chạy.
Có con trùm bể một hôm, có con được hai hôm. Con trùm bể thật oai phong, nó lượn lờ một cách kiêu hãnh ở khoảng nước chính giữa bể. Vờn quanh cây rong đuôi chó, con chọi nào cũng tránh xa khoảng con trùm bể kiểm soát, trừ con muốn đấu dành ngôi. Con chọi chì cụt đuôi không có chỗ ở cố định, nó cứ lang thang bị đánh chỗ này dạt sang lãnh địa khác, lại bị đánh, lại chạy, lại bị đánh. Mình đợi xem bao giờ nó chết vì ăn đòn, nó đã tả tơi lắm rồi, người nó đầy vết thương rớm máu, có chỗ như là bị loét vì bọn cá khác nhằm vào đó đớp.
Một sáng mình dậy, cái bể cá mình luôn để trên nóc tủ chè, mình nằm trên sập. Dậy cái là ngắm được cá ngay. Sáng đó mình dậy, nhìn bể cá, dụi mắt vài lần rồi dán mắt vào bể cá nhìn kỹ. Rồi lại dụi mắt thêm vài cái, mình cẩn thận ôm cái bê cá thật khẽ khàng ra gần cửa sổ. Nhòm từ trên nhòm xuống để khỏi nhìn qua lớp kính không trong lắm.
Con chọi chì cụt đuôi đang tung hoành giữa bể, thân nó lên màu sẫm xịt, mang nó vè ra khiến con nào đến gần đều khiếp. Nó đớp mấy con phía đông, mấy con phía tây, con ở dưới. Con chọi chì hiên ngang kiêu hãnh bơi lượn giữa bể với cái đuôi cụt ngủn.
Mình vớt con chọi chì ra cái chai rồi ra cống cái, hồi đó cống nước trong, không mùi, hồng trần, bọ gậy bơi lượn yên bình. Đổ con chọi chì xuống cống.
Đêm ấy về trằn trọc hình ảnh con chọi chì cụt đuôi chạy trốn đầy tủi nhục, và lúc nó tung hoàng sáng nay giữa bể. Mình cứ nghĩ sao lại thế được.
Rồi mình kết luận là có ông thần nào đó.
Đêm đó mình ngủ rất ngon. Hôm nay mình viết dòng này về con chọi chì cụt đuôi, mình vẫn tin rằng trong cuộc sống này có những vị thần.

markdown:
*Nguoi Buon Gio*
Mười hai tuổi, mình đam mê cá chọi. Hầu hết tiền quà sáng đều nhịn để đến trưa lên chợ Đồng Xuân mua cá chọi.
Bọn trẻ đánh cá chọi bắt tù binh. Chọi thằng nào thua thì mất cá cho thằng thắng. Cá chọi thua chả để làm gì, về bỏ vào cái chai chán chê đến sáng hôm nào đó nó nổi phềnh bụng, ngửa cổ giã từ cuộc đời làm thú vui cho bọn trẻ con hiếu chiến.
Một hôm mình nảy ra ý nghĩ, đi xin, mua những con chọi thua cho vào bể kính để nuôi. Mình bỏ rêu, hòn giả sơn loại nhiều ngóc ngách vào bể kính, tạo nên nhiều chỗ cho các con chọi ẩn náu.
Bọn cá chọi đánh nhau suốt ngày. Đầu tiên ở các góc hai con đánh nhau, con thắng lại gặp con thắng ở cặp khác, rồi cứ thế chả mấy chốc có một con trùm bể. Con trùm bể nó ở chính giữa bể, con nào lại gần nọ đuổi đánh. Trong khi con trùm bể tung hoành thì các cuộc chiến đôi lại diễn ra ở các góc bể. Rồi lại có một con khác nổi lên, con mới nổi có lúc đánh bại con trùm bể ( mà có khi trước đó nó đã thua ) và làm trùm bể. Cái bể cá đánh nhau liên miên y hệt giải bóng đá có 24 đội tham gia. Nhưng đá bóng thì có lúc, còn bọn chọi thì đánh nhau liên miên không ngừng nghỉ.
Có con trùm bể, thì cũng có con '' vét đĩa''
Con ''vét đĩa'' là một con chọi chì, nó đi đến đâu cũng bị đánh, nó cắm đầu chạy từ góc này sang góc khác, thò mặt đến góc nào cũng bị ăn đòn. Cuộc sống của nó ở trong bể là chạy trốn. Người nó tơi tả, màu nó nhạt phếch luôn nổi hai sọc dưa, vây đuôi rách cụt sát thịt, đến hai cái vây mang gọi là khăn quàng cũng bị con khác đớp mất.
Mình định hoá kiếp nó cho gà chọi ăn, nhưng nhìn cái vẻ nhợt nhạt, suốt ngày tìm chỗ chạy trốn. Mình điên tiết nghĩ cứ kệ cho mày ăn đòn. Một điều nhịn là chín điều nhục, cho mày bị đánh chết nhục đến chết ngửa bụng thì thôi.
Hàng ngày mình theo dõi các góc đấu, và thầm đoán xem con nào sẽ lại vô địch, lại làm trùm bể. Thỉnh thoảng đang xem hai con đánh nhau đẹp, bỗng con chọi chì bị một con nào đó đánh, nó ''nhồng'' nhoắng cái vụt qua làm đứt đoạn trận đấu mình đang xem. Có khi nó bị đánh rát quá lao vụt lên mặt nước như muốn nhảy ra khỏi bể rồi rơi tõm cái xuống nước. Nó chạy trốn điên cuồng làm xáo động cả bể, nhiều đôi đang đánh nhau bị nó lao qua cũng giật mình, con đang thế thắng bỗng nhiên cũng cúp đuôi chạy.
Có con trùm bể một hôm, có con được hai hôm. Con trùm bể thật oai phong, nó lượn lờ một cách kiêu hãnh ở khoảng nước chính giữa bể. Vờn quanh cây rong đuôi chó, con chọi nào cũng tránh xa khoảng con trùm bể kiểm soát, trừ con muốn đấu dành ngôi. Con chọi chì cụt đuôi không có chỗ ở cố định, nó cứ lang thang bị đánh chỗ này dạt sang lãnh địa khác, lại bị đánh, lại chạy, lại bị đánh. Mình đợi xem bao giờ nó chết vì ăn đòn, nó đã tả tơi lắm rồi, người nó đầy vết thương rớm máu, có chỗ như là bị loét vì bọn cá khác nhằm vào đó đớp.
Một sáng mình dậy, cái bể cá mình luôn để trên nóc tủ chè, mình nằm trên sập. Dậy cái là ngắm được cá ngay. Sáng đó mình dậy, nhìn bể cá, dụi mắt vài lần rồi dán mắt vào bể cá nhìn kỹ. Rồi lại dụi mắt thêm vài cái, mình cẩn thận ôm cái bê cá thật khẽ khàng ra gần cửa sổ. Nhòm từ trên nhòm xuống để khỏi nhìn qua lớp kính không trong lắm.
Con chọi chì cụt đuôi đang tung hoành giữa bể, thân nó lên màu sẫm xịt, mang nó vè ra khiến con nào đến gần đều khiếp. Nó đớp mấy con phía đông, mấy con phía tây, con ở dưới. Con chọi chì hiên ngang kiêu hãnh bơi lượn giữa bể với cái đuôi cụt ngủn.
Mình vớt con chọi chì ra cái chai rồi ra cống cái, hồi đó cống nước trong, không mùi, hồng trần, bọ gậy bơi lượn yên bình. Đổ con chọi chì xuống cống.
Đêm ấy về trằn trọc hình ảnh con chọi chì cụt đuôi chạy trốn đầy tủi nhục, và lúc nó tung hoàng sáng nay giữa bể. Mình cứ nghĩ sao lại thế được.
Rồi mình kết luận là có ông thần nào đó.
Đêm đó mình ngủ rất ngon. Hôm nay mình viết dòng này về con chọi chì cụt đuôi, mình vẫn tin rằng trong cuộc sống này có những vị thần.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
BÁO THỂ THAO & VĂN HÓA - THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM
Giấy phép số 118/GP-TTĐT ngày 15/06/2011 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E:ttvhonline@thethaovanhoa.vn
© 2008 Báo Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.
Miền Bắc
Nguyễn Quỳnh Hoa
M: 0903.419.197
Nguyễn Trần Khánh
M: 0912.776.008
Miền Trung
Đình Châu Hiếu Nguyên
M: 0905.404.855
Miền Nam
Đỗ Thị Thu Hà
M: 0903.122.633

markdown:
**BÁO THỂ THAO & VĂN HÓA - THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM**
|Tổng Biên tập:||
|Trương Lê Kim Hoa
|Phó Tổng Biên tập:||
|Đỗ Doãn Phương, Đinh Quang Dũng, Phạm Thị Thu Thủy
|Phụ trách trang thông tin điện tử:
|Phạm Văn Thắng
Giấy phép số 118/GP-TTĐT ngày 15/06/2011 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E:
[ttvhonline@thethaovanhoa.vn](mailto:ttvhonline@thethaovanhoa.vn)
© 2008 Báo Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.
**Miền Bắc**
Nguyễn Quỳnh Hoa
M: 0903.419.197
Nguyễn Trần Khánh
M: 0912.776.008
**Miền Trung**
Đình Châu Hiếu Nguyên
M: 0905.404.855
**Miền Nam**
Đỗ Thị Thu Hà
M: 0903.122.633

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: Keep-Alive


text:
(VNReview) - Classbook - sách giáo khoa điện tử vẫn còn là một khái niệm khá mới mẻ tại Việt Nam. Vừa được NXB Giáo dục giới thiệu hồi tháng 6/2013, sản phẩm gồm một máy tính bảng 8-inch tích hợp nội dung số hóa của 12 bộ sách giáo khoa từ lớp 1 đến lớp 12 với mục đích thay thế sách giáo khoa thông thường ở các cấp học. Tuy nhiên, ngoài tác dụng giảm trọng lượng chiếc cặp sách mà các em học sinh đang sử dụng hàng ngày, Classbook có gì hay mà các phụ huynh phải trả gần 5 triệu đồng để sở hữu nó?
Classbook đã được bán ra tại hơn 100 cửa hàng trên toàn quốc. Hiện nay người dùng đã có thể đặt mua trực tiếp sách điện tử Classbook trên website của công ty CP sách điện tử giáo dục (EDC), đường dây nóng hoặc mua tại các cửa hàng được ủy quyền. Classbook được tích hợp sẵn bộ sách giáo khoa, bài tập từ lớp 1 đến lớp 12, sử dụng hệ điều hành Android đã được chỉnh sửa phù hợp với việc học tập của học sinh, chip xử lý lõi kép, RAM 1GB, bộ nhớ trong 16GB và có khe cắm nhớ mở rộng microSD… và được bán với giá khoảng 4,8 triệu đồng.
Sau đây là những đánh giá nhanh của VnReview về sách giáo khoa điện tử Classbook.
Sách giáo khoa điện tử Classbook
Thiết kế và cảm nhận
Xét vào tổng thể bên ngoài thì máy có thiết kế khá đơn giản. Điểm nhấn duy nhất là hai đường viền sẫm ở cạnh trên và cạnh dưới nơi mặt sau gợi nhớ đến thiết kế từng có trên chiếc máy tính bảng Samsung Galaxy Tab 8.9.
Classbook sở hữu màn hình 8.0 inch với tỉ lệ 4:3 tương đương với một quyển sách giáo khoa truyền thống. Đây chính là hướng bản lề trong thiết kế mà nhà sản xuất đã tính toán để các em học sinh có thể sử dụng một cách thoải mái tựa như những quyển sách giáo khoa bằng giấy thông thường.
Chỉ với một chiếc máy có trọng lượng 500g thay cho toàn bộ sách giáo khoa, sự nặng nề ở những chiếc balo sách vở hàng ngày các em phải mang theo trước đây được giảm đi đáng kể. Tuy vậy, so với đa số các máy tính bảng kích cỡ tương đương thì trọng lượng này không phải là nhỏ, thậm chí có phần hơi nặng. Nó cũng nặng hơn tương đối nhiều so với một quyển sách giáo khoa hàng ngày nên các em học sinh tiểu học cầm vào sẽ nhanh chóng bị mỏi. Chính vì vậy đi kèm với máy có thêm một cover bọc ngoài vừa có tác dụng bảo vệ máy, vừa có thể xoay và làm đế tựa để trên mặt bàn. Hơn nữa, case da này cũng giúp cho cảm giác cầm nắm chắc chắn hơn khi máy "ở trần" bởi vì các cạnh của máy được vát nhẹ và mặt sau hơi trơn.
Chất liệu vỏ Classbook được làm bằng nhựa tương tự như những máy tính bảng "hàng Tàu" giá khoảng 2 triệu đồng đang bán trên thị trường, khi ấn vào mặt lưng máy hơi bị lún xuống một chút, gõ vào kêu bộp bộp cho cảm giác sản phẩm thấp cấp.
Mặt sau chiếc máy chúng tôi trải nghiệm được sơn xám nhũ giống như màu bạc trên xe máy. Logo của Nhà xuất bản Giáo dục cùng với tên máy, mã thiết bị (ID) được in khá rõ. Số ID này rất quan trọng trong việc xác nhận máy nhưng bạn không cần phải nhớ dãy ký tự loằng ngoằng này vì nó sẽ tự động được nhận diện khi kết nối với chương trình quản lý (Classbook Manager) cài trên máy tính.
Phía dưới bên góc trái có hàng lỗ nhỏ là nơi phát loa ngoài. Loa đặt ở vị trí lửng lơ làm máy mất đi tính đối xứng và dễ bị che khuất trong quá trình cầm nắm khi sử dụng, dẫn đến âm thanh không đến tai người nghe một cách tốt nhất. Ngay cả khi không bị che thì tôi thấy loa của máy cũng không được to cho lắm, âm bass nhỏ, đôi khi còn bị hiện tượng rè khi tăng volume lên hết cỡ.
Phần cạnh trên tỏ ra chật chội vì nó chứa hầu hết các cổng giao tiếp của Classbook, thiết kế này giống như nhiều máy tính bảng giá rẻ đang bán trên thị trường. Những cổng giao tiếp này không có nắp đậy nên dễ bị bám bụi và nhìn không thuận mắt cho lắm.
Cạnh trên từ trái qua gồm: khe cắm thẻ microSD, lỗ reset, giắc cắm sạc, cổng kết nối HDMI, cổng microUSB, lỗ mic, giắc cắm tai nghe….
Cạnh bên trái có nút bật nguồn và nút tăng giảm âm lượng
Với tôi, nút tắt/bật ở cạnh trái không thuận tiện trong thao tác. Nếu như đặt ở cạnh phải thì lúc dùng tay trái cầm máy và mở nắp case thì tay phải bấm vào nút này tiện hơn.
Cạnh phải không có khe cắm hay nút bấm nào
Cạnh đáy và các cạnh khác được bo tròn và khá trơn
Phần viền màn hình hơi to một chút nhưng là phù hợp để các em học sinh sử dụng tránh "chạm nhầm" khi cầm nắm. Màn hình của máy có mặt gương bóng loáng dễ bắt dấu vân tay, khi dùng nhiều sẽ bị hiện lên các vân vệt nhìn nhem nhuốc và khó lau sạch.
Nhà sản xuất cho biết màn hình có độ phân giải 1024 x 768 pixel, sử dụng công nghệ IPS cho màu sắc hiển thị trung thực, tự nhiên và góc nhìn rộng lên tới 178 độ. Tuy nhiên, việc dùng máy tính bảng thay cho sách giáo khoa chắc chắn ít nhiều sẽ làm ảnh hưởng thị lực của học sinh. Trên thực tế khi chỉnh độ sáng lên hết cỡ tôi thấy chất lượng màn hình cũng chỉ ở mức trung bình khi dùng ở nơi có ánh sáng mạnh hoặc ngoài trời bởi độ sáng, độ tương phản và khả năng chống lóa là chưa tốt. Trong không gian phòng học hoặc trong nhà thì dùng ổn, đôi khi cũng bị ảnh hưởng bởi bóng lóa.
Màn hình 8 inch, tỉ lệ 4:3
Là một thiết bị học tập, máy không có webcam nhưng tôi nghĩ nên có thêm một chiếc bút cảm ứng để tiện việc tập viết, tập vẽ hoặc gạch chân dưới dòng của học sinh.
Hiện tại máy phải sử dụng thông qua phần mềm quản lý Classbook Manager cài trên máy tính (hỗ trợ Windows, chưa hỗ trợ Mac OS) để tải và quản lý nội dung. Sắp tới tính năng kết nối WiFi sẽ được mở ra để có thể tải trực tiếp nội dung từ kho sách.
Người dùng hiện chỉ có một lựa chọn duy nhất là mua thiết bị này cùng toàn bộ 12 bộ sách từ lớp 1 đến lớp 12, nhà cung cấp không bán riêng sách cũng như không cho phép thiết bị nào khác sử dụng bộ sách này. Việc nội dung phải được dùng trên một thiết bị riêng biệt gây nghi ngại về tính độc quyền của Classbook. Các tính năng của một máy tính bảng hầu như bị khóa hết. Nếu người dùng Root và cài ROM khác thì nó sẽ không còn là Classbook nữa mà sẽ trở thành một chiếc máy tính bảng bình thường.
Mặt khác, mỗi chiếc máy được dùng cho một học sinh thì khi phụ huynh muốn dạy con học thì sẽ bất tiện, không lẽ phải mua thêm thiết bị? Một thiết bị không phải là cao cấp như vậy liệu có đủ độ bền để đi theo một học sinh từ lớp 1 cho đến lớp 12?
Phụ kiện và bảo hành
Đi kèm với máy là bộ sạc, tai nghe, cáp kết nối microUSB, case da.
Tai nghe có dây mềm, chống rối và xấu về hình thức. Phần nhựa cầm vào có cảm giác thô ráp, nhẹ, chất lượng thấp. Thiết kế cũng không bo tròn vừa tai nên đeo vào cảm giác không thoải mái cùng với chất lượng âm tương đối thấp.
Lớp vỏ cover bằng da tổng hợp vừa giúp bảo vệ máy chống va đập vừa có thể xoay và làm điểm tựa để trên mặt bàn.
Máy bảo hành trong 12 tháng.
"Hệ sinh thái" và nội dung
Classbook tích hợp sẵn 310 quyển sách giáo khoa, bài tập từ lớp 1 đến lớp 12 cùng hơn 20 ứng dụng hỗ trợ học tập. Nội dung sách giáo khoa đều phải đảm bảo chuẩn mực và tuân thủ theo quy định của Bộ Giáo dục – Đào tạo. Ngoài ra chúng được mã hóa để tránh bị sửa đổi lung tung và cũng không thể lấy nội dung này ra để sử dụng trên thiết bị khác được. Khi có tái bản hoặc cập nhật, máy sẽ nhanh chóng được tải về mà không tốn chi phí mua lại. Người dùng không phải lo về việc mất mát những quyển sách đã tải bởi ID của máy đã được xác nhận, khi máy bị hỏng hóc hoặc thay đổi máy khác nó sẽ tự đồng bộ lại.
Nội dung sách ở dạng file .pdf , tính năng xem sách tự động dàn chữ khi phóng to không có, dẫn đến bị hiện tượng tràn khung, mất 1 – 2 giây sau khi nhả ngón tay để máy đưa nội dung về độ phân giải cao nhất. Hiện tượng này không bị trên các máy đọc sách chuyên dụng như Kindle, Nook…
Phóng to nội dung bị tràn khung
Nội dung sách hát nhạc, tiếng Anh (từ lớp 3 đến 12), ngữ văn, được nhúng tính năng tương tác với người dùng hoặc những tính năng đa phương tiện như: phát ra loa, đọc. Ngoài ra người dùng còn có thể highlight, viết ghi chú, làm bài trắc nghiệm…
Máy cũng cung cấp sẵn bộ công cụ học tập gồm: từ điển, công cụ tạo thời khóa biểu, máy tính và sẽ tiếp tục được cập nhật trên kho Classbook Store…
…những cảm nhận về sử dụng
Một giao diện giá sách gỗ giống như iBook của Apple hiện lên khi bật máy. Trên giá sách là các loại sách giáo khoa được sắp xếp lần lượt theo các lớp học. Giá sách này luôn cố định theo chiều dọc mà không xoay ngang được, không cho phép phóng to nên đôi khi gây khó khăn khi tìm sách bởi có những sách tên nhỏ, chữ chìm màu nhưng nhãn lại khá giống nhau. Ví dụ: sách "Bài tập hóa học 8" có chữ "bài tập" màu trắng nhỏ, khó nhìn.
Người dùng có 2 cách để chuyển qua lại giữa các ngăn của giá sách: cách bấm vào cạnh viền hai bên (khoảng hỗ trợ chỉ rộng 1cm) hoặc bấm vào mũi tên ở hai bên thanh viền mờ phía dưới của màn hình hiển thị.
Ngoài 3 nút chức năng thường thấy trên hệ điều hành Android (nút Back, Home và nút tác vụ đang chạy chờ) cùng với các hiển thị trạng thái thời gian và mức độ pin thì giao diện giá sách của Classbook còn có 2 nút ở góc trên bên phải và 1 nút ở góc bên trái. Nút hình răng cưa ở góc bên trái là nút Cài đặt, người dùng có thể điều chỉnh độ sáng, bật tắt chế độ im lặng, bật tắt chế độ xoay màn hình, đặt thời gian sáng màn hình và thiết lập nhãn vở thông tin cá nhân. Nút hình cái kính lúp khi bấm vào sẽ hiện ra khung tìm kiếm sách có trong giá, chỉ cần bấm số 7 rồi bấm vào hình kính lúp bên dưới sẽ nhanh chóng hiện ra toàn bộ sách lớp 7 và những sách có tiêu đề chứa số 7… Bên cạnh nút này là nút có biểu tượng 3 gạch ngang. Nút này là một menu sổ xuống chứa tiêu đề sách lần lượt từ lớp 1 đến lớp 12 (bao gồm cả sách nâng cao) rồi đến ứng dụng học tập và sách thường dùng. Tôi thấy nút này rất hữu ích khi muốn di chuyển nhanh đến ngăn sách của từng lớp hoặc đến các ứng dụng cần dùng.
Quá trình sử dụng tôi thấy máy có một chút độ trễ khi mở hoặc lật nhanh những trang sách. Mở một quyển sách và zoom lên bạn sẽ thấy nó mất khoảng 2 giây để hiển thị ở trạng thái rõ nét. Khi sử dụng tính năng tìm kiếm sách, máy sẽ cho kết quả sau 1 đến 3 giây tùy nội dung tìm kiếm và kết quả được liệt kê dọc xuống, lướt ngón tay để kéo màn hình sẽ thấy máy hơi bị giật giật. Tôi dễ nhận ra điều này vì đã từng trải nghiệm nhiều máy tính bảng khác nhau.
Khả năng tương tác của máy với người sử dụng là một ưu điểm nhưng chưa hoàn thiện vì nó còn nghèo nàn. Khi mở một trang sách, người dùng chạm 1 lần xuống bề mặt trang sách sẽ hiện lên hai thanh công cụ ở trên và dưới. Thanh công cụ bên dưới gồm menu chính với các tính năng từ trái qua phải gồm: hình mũi tên lật trang về trước, nút trở ra giá sách, nút tương tác, nút thao tác chủ động, nút tính năng đa phương tiện, nút các ứng dụng khác và hình mũi tên lật trang tiếp theo. Nếu trang sách có nội dung tương tác hoặc nội dung đa phương tiện thì các nút này sẽ sáng lên như hình dưới, khi kích hoạt nó sẽ hiện một vạch vàng ở bên dưới, nếu trang sách không có các tính năng này thì các nút đó sẽ mờ đi.
Ví dụ trong sách nhạc lớp 1 có nhiều bài hát và mỗi bài hát thường được số hóa dưới dạng 2 trang sách với mục đích riêng. Trang 1 là tên bài hát, tác giả và lời bài hát được viết thành các đoạn như một bài thơ, bên dưới có ảnh minh họa. Khi sử dụng tính năng tương tác, bạn có thể chọn từng đoạn nhạc để nghe hát mẫu hoặc có thể bấm vào tiêu đề hoặc đoạn đầu tiên để nghe từ đầu. Trang 2 có bổ sung thêm khuông nhạc, nốt nhạc của những bài hát này và chức năng tương tác sẽ phát toàn bộ bài hát từ đầu chứ không thể nghe từng đoạn như trang 1 nhưng học sinh có hình minh họa và học thêm về nốt nhạc. Có thể tìm kiếm những nội dung liên quan đến nhạc sĩ hay các bài hát khác liên quan. Ở các trang nội dung đều có thể viết ghi chú.
Sách tiếng Anh từ lớp 3 đến lớp 12 được tích hợp nhiều giọng đọc chuẩn của người bản ngữ giúp tăng cường khả năng nghe, học sinh có thể tra nghĩa hoặc nghe phát âm của bất kỳ từ nào hoặc đoạn văn bằng cách chạm vào từ đó trên màn hình.
Với môn ngữ văn học sinh cũng có thể nghe giọng đọc chuẩn của giáo viên, tìm hiểu tiểu sử của tác giả, làm bài trắc nghiệm hoặc tìm hiểu qua hướng dẫn cảm thụ văn bản.
Ở sách ngữ văn lớp 6, những bài văn đôi khi được chú thích tiểu sử tác giả, có câu hỏi trắc nghiệm hoặc tài liệu tham khảo là giọng đọc của giáo viên, bài hát liên quan… và hướng dẫn phân tích cảm thụ văn bản.
Nói thêm một chút về những tương tác này: tiểu sử tác giả là những thông tin cơ bản về tác giả trong đó có cả hình ảnh minh họa, phông chữ hiển thị trong khung này (khung này khá nhỏ) là loại phông chữ mảnh, sát nhau, không phóng to được nên nhìn vào không rõ ràng, cảm giác hơi rối mắt. Những thông tin này chủ yếu được lấy từ Wikipedia.org và internet. Câu hỏi trắc nghiệm khi bấm vào sẽ hiện ra một frame với hiển thị câu hỏi hiện tại trong tổng số bao nhiêu câu hỏi, câu hỏi bên trên và bên dưới là những đáp án được làm dưới dạng trắc nghiệm, bên dưới là các tính năng: chuyển sang câu hỏi trước – sau, đáp án và kết thúc. Nếu bấm đáp án chương trình đưa ra đáp án chính xác của câu hỏi đó, nếu bấm kết thúc chương trình hiện thông báo xác nhận kết thúc, nếu ok thì hiện bảng kết quả làm bài của tất cả các câu hỏi trong bài đó – trong đó có hiển thị kết quả của bạn chọn là đúng hay sai và có chế độ xem lại từng câu hỏi.
Bài tập trắc nghiệm trên máy có thể được làm dưới một trong hai chế độ kiểm tra hoặc luyện tập giúp học sinh tự đánh giá mức độ hiểu bài cũng như giáo viên, phụ huynh có thể theo dõi kết quả trắc nghiệm này.
Tuy vậy, như đã nói ở trên, khả năng tương tác và mutimedia trong nội dung sách còn ít. Những đầu sách cần có những nội dung này như: địa lý, sinh học, lịch sử… thì vẫn chưa có.
Thời lượng pin
Nếu dùng liên tục tôi thấy máy sử dụng được trong khoảng 7 tiếng, như vậy là đủ cho một buổi học ở trường, nếu học bán trú cả ngày thì cần phải sạc thêm.
Để sạc đầy pin cần khoảng 4,5 tiếng.
Dùng liên tục trong khoảng 1 tiếng, tôi thấy khu vực nóng nhất là ở cạnh viền bề mặt của góc trên bên phải màn hình, các khu vực khác ở bề mặt hầu như mát mẻ.
Kết luận
Đầu tư 4,8 triệu đồng cho một chiếc máy tính bảng được tích hợp thêm các nội dung giáo dục vẫn là quá đắt so với chi phí bỏ ra dành cho việc mua sách giấy và các dụng cụ học tập. Hơn nữa bên cạnh mức giá "chát" thì chất lượng thiết bị mới chính là vấn đề mà người tiêu dùng quan tâm nhất. Chất lượng hiện tại của Classbook chưa thể khiến người dùng hài lòng.
Thiết bị hơi nặng so với học sinh tiểu học, nhất là các bé lớp 1, 2, nhưng lại hơi nhỏ và đơn điệu đối với học sinh cấp 3. Nên chăng nhà sản xuất cung cấp thêm các tùy chọn về thiết bị, cải thiện chất lượng thiết bị cũng như có thêm những gói ứng dụng cho phép người dùng lựa chọn giải pháp phù hợp nhất với mình?
(Theo VNReview)

markdown:
**(VNReview) - Classbook - sách giáo khoa điện tử ** **vẫn còn là một khái niệm ** **khá mới mẻ ** **tại Việt Nam** **. Vừa được NXB Giáo dục giới thiệu hồi tháng 6/2013, sản phẩm gồm một máy tính bảng 8-inch tích hợp nội dung số hóa của 12 bộ sách giáo khoa từ lớp 1 đến lớp 12 với mục đích thay thế sách giáo khoa thông thường ở các cấp học. Tuy nhiên, ngoài tác dụng giảm trọng lượng chiếc cặp sách mà các em học sinh đang sử dụng hàng ngày, Classbook có gì hay mà các phụ huynh phải trả gần 5 triệu đồng để sở hữu nó?**
Classbook đã được bán ra tại hơn 100 cửa hàng trên toàn quốc. Hiện nay người dùng đã có thể đặt mua trực tiếp sách điện tử Classbook trên website của công ty CP sách điện tử giáo dục (EDC), đường dây nóng hoặc mua tại các cửa hàng được ủy quyền. Classbook được tích hợp sẵn bộ sách giáo khoa, bài tập từ lớp 1 đến lớp 12, sử dụng hệ điều hành Android đã được chỉnh sửa phù hợp với việc học tập của học sinh, chip xử lý lõi kép, RAM 1GB, bộ nhớ trong 16GB và có khe cắm nhớ mở rộng microSD… và được bán với giá khoảng 4,8 triệu đồng.
Sau đây là những đánh giá nhanh của VnReview về sách giáo khoa điện tử Classbook.
*Sách giáo khoa điện tử Classbook* **Thiết kế và cảm nhận**
Xét vào tổng thể bên ngoài thì máy có thiết kế khá đơn giản. Điểm nhấn duy nhất là hai đường viền sẫm ở cạnh trên và cạnh dưới nơi mặt sau gợi nhớ đến thiết kế từng có trên chiếc máy tính bảng Samsung Galaxy Tab 8.9.
Classbook sở hữu màn hình 8.0 inch với tỉ lệ 4:3 tương đương với một quyển sách giáo khoa truyền thống. Đây chính là hướng bản lề trong thiết kế mà nhà sản xuất đã tính toán để các em học sinh có thể sử dụng một cách thoải mái tựa như những quyển sách giáo khoa bằng giấy thông thường.
Chỉ với một chiếc máy có trọng lượng 500g thay cho toàn bộ sách giáo khoa, sự nặng nề ở những chiếc balo sách vở hàng ngày các em phải mang theo trước đây được giảm đi đáng kể. Tuy vậy, so với đa số các máy tính bảng kích cỡ tương đương thì trọng lượng này không phải là nhỏ, thậm chí có phần hơi nặng. Nó cũng nặng hơn tương đối nhiều so với một quyển sách giáo khoa hàng ngày nên các em học sinh tiểu học cầm vào sẽ nhanh chóng bị mỏi. Chính vì vậy đi kèm với máy có thêm một cover bọc ngoài vừa có tác dụng bảo vệ máy, vừa có thể xoay và làm đế tựa để trên mặt bàn. Hơn nữa, case da này cũng giúp cho cảm giác cầm nắm chắc chắn hơn khi máy "ở trần" bởi vì các cạnh của máy được vát nhẹ và mặt sau hơi trơn.
Chất liệu vỏ Classbook được làm bằng nhựa tương tự như những máy tính bảng "hàng Tàu" giá khoảng 2 triệu đồng đang bán trên thị trường, khi ấn vào mặt lưng máy hơi bị lún xuống một chút, gõ vào kêu bộp bộp cho cảm giác sản phẩm thấp cấp.
Mặt sau chiếc máy chúng tôi trải nghiệm được sơn xám nhũ giống như màu bạc trên xe máy. Logo của Nhà xuất bản Giáo dục cùng với tên máy, mã thiết bị (ID) được in khá rõ. Số ID này rất quan trọng trong việc xác nhận máy nhưng bạn không cần phải nhớ dãy ký tự loằng ngoằng này vì nó sẽ tự động được nhận diện khi kết nối với chương trình quản lý (Classbook Manager) cài trên máy tính.
Phía dưới bên góc trái có hàng lỗ nhỏ là nơi phát loa ngoài. Loa đặt ở vị trí lửng lơ làm máy mất đi tính đối xứng và dễ bị che khuất trong quá trình cầm nắm khi sử dụng, dẫn đến âm thanh không đến tai người nghe một cách tốt nhất. Ngay cả khi không bị che thì tôi thấy loa của máy cũng không được to cho lắm, âm bass nhỏ, đôi khi còn bị hiện tượng rè khi tăng volume lên hết cỡ.
Phần cạnh trên tỏ ra chật chội vì nó chứa hầu hết các cổng giao tiếp của Classbook, thiết kế này giống như nhiều máy tính bảng giá rẻ đang bán trên thị trường. Những cổng giao tiếp này không có nắp đậy nên dễ bị bám bụi và nhìn không thuận mắt cho lắm.
*Cạnh trên từ trái qua gồm: khe cắm thẻ microSD, lỗ reset, giắc cắm sạc, cổng kết nối HDMI, cổng microUSB, lỗ mic, giắc cắm tai nghe…*. *Cạnh bên trái có nút bật nguồn và nút tăng giảm âm lượng*
Với tôi, nút tắt/bật ở cạnh trái không thuận tiện trong thao tác. Nếu như đặt ở cạnh phải thì lúc dùng tay trái cầm máy và mở nắp case thì tay phải bấm vào nút này tiện hơn.
*Cạnh phải không có khe cắm hay nút bấm nào* *Cạnh đáy và các cạnh khác được bo tròn và khá trơn*
Phần viền màn hình hơi to một chút nhưng là phù hợp để các em học sinh sử dụng tránh "chạm nhầm" khi cầm nắm. Màn hình của máy có mặt gương bóng loáng dễ bắt dấu vân tay, khi dùng nhiều sẽ bị hiện lên các vân vệt nhìn nhem nhuốc và khó lau sạch.
Nhà sản xuất cho biết màn hình có độ phân giải 1024 x 768 pixel, sử dụng công nghệ IPS cho màu sắc hiển thị trung thực, tự nhiên và góc nhìn rộng lên tới 178 độ. Tuy nhiên, việc dùng máy tính bảng thay cho sách giáo khoa chắc chắn ít nhiều sẽ làm ảnh hưởng thị lực của học sinh. Trên thực tế khi chỉnh độ sáng lên hết cỡ tôi thấy chất lượng màn hình cũng chỉ ở mức trung bình khi dùng ở nơi có ánh sáng mạnh hoặc ngoài trời bởi độ sáng, độ tương phản và khả năng chống lóa là chưa tốt. Trong không gian phòng học hoặc trong nhà thì dùng ổn, đôi khi cũng bị ảnh hưởng bởi bóng lóa.
*Màn hình 8 inch, tỉ lệ 4:3*
Là một thiết bị học tập, máy không có webcam nhưng tôi nghĩ nên có thêm một chiếc bút cảm ứng để tiện việc tập viết, tập vẽ hoặc gạch chân dưới dòng của học sinh.
Hiện tại máy phải sử dụng thông qua phần mềm quản lý Classbook Manager cài trên máy tính (hỗ trợ Windows, chưa hỗ trợ Mac OS) để tải và quản lý nội dung. Sắp tới tính năng kết nối WiFi sẽ được mở ra để có thể tải trực tiếp nội dung từ kho sách.
Người dùng hiện chỉ có một lựa chọn duy nhất là mua thiết bị này cùng toàn bộ 12 bộ sách từ lớp 1 đến lớp 12, nhà cung cấp không bán riêng sách cũng như không cho phép thiết bị nào khác sử dụng bộ sách này. Việc nội dung phải được dùng trên một thiết bị riêng biệt gây nghi ngại về tính độc quyền của Classbook. Các tính năng của một máy tính bảng hầu như bị khóa hết. Nếu người dùng Root và cài ROM khác thì nó sẽ không còn là Classbook nữa mà sẽ trở thành một chiếc máy tính bảng bình thường.
Mặt khác, mỗi chiếc máy được dùng cho một học sinh thì khi phụ huynh muốn dạy con học thì sẽ bất tiện, không lẽ phải mua thêm thiết bị? Một thiết bị không phải là cao cấp như vậy liệu có đủ độ bền để đi theo một học sinh từ lớp 1 cho đến lớp 12?
**Phụ kiện và bảo hành**
Đi kèm với máy là bộ sạc, tai nghe, cáp kết nối microUSB, case da.
Tai nghe có dây mềm, chống rối và xấu về hình thức. Phần nhựa cầm vào có cảm giác thô ráp, nhẹ, chất lượng thấp. Thiết kế cũng không bo tròn vừa tai nên đeo vào cảm giác không thoải mái cùng với chất lượng âm tương đối thấp.
Lớp vỏ cover bằng da tổng hợp vừa giúp bảo vệ máy chống va đập vừa có thể xoay và làm điểm tựa để trên mặt bàn.
Máy bảo hành trong 12 tháng.
**"Hệ sinh thái" và nội dung**
Classbook tích hợp sẵn 310 quyển sách giáo khoa, bài tập từ lớp 1 đến lớp 12 cùng hơn 20 ứng dụng hỗ trợ học tập. Nội dung sách giáo khoa đều phải đảm bảo chuẩn mực và tuân thủ theo quy định của Bộ Giáo dục – Đào tạo. Ngoài ra chúng được mã hóa để tránh bị sửa đổi lung tung và cũng không thể lấy nội dung này ra để sử dụng trên thiết bị khác được. Khi có tái bản hoặc cập nhật, máy sẽ nhanh chóng được tải về mà không tốn chi phí mua lại. Người dùng không phải lo về việc mất mát những quyển sách đã tải bởi ID của máy đã được xác nhận, khi máy bị hỏng hóc hoặc thay đổi máy khác nó sẽ tự đồng bộ lại.
Nội dung sách ở dạng file .pdf , tính năng xem sách tự động dàn chữ khi phóng to không có, dẫn đến bị hiện tượng tràn khung, mất 1 – 2 giây sau khi nhả ngón tay để máy đưa nội dung về độ phân giải cao nhất. Hiện tượng này không bị trên các máy đọc sách chuyên dụng như Kindle, Nook…
*Phóng to nội dung bị tràn khung*
Nội dung sách hát nhạc, tiếng Anh (từ lớp 3 đến 12), ngữ văn, được nhúng tính năng tương tác với người dùng hoặc những tính năng đa phương tiện như: phát ra loa, đọc. Ngoài ra người dùng còn có thể highlight, viết ghi chú, làm bài trắc nghiệm…
Máy cũng cung cấp sẵn bộ công cụ học tập gồm: từ điển, công cụ tạo thời khóa biểu, máy tính và sẽ tiếp tục được cập nhật trên kho Classbook Store…
**…những cảm nhận về sử dụng**
Một giao diện giá sách gỗ giống như iBook của Apple hiện lên khi bật máy. Trên giá sách là các loại sách giáo khoa được sắp xếp lần lượt theo các lớp học. Giá sách này luôn cố định theo chiều dọc mà không xoay ngang được, không cho phép phóng to nên đôi khi gây khó khăn khi tìm sách bởi có những sách tên nhỏ, chữ chìm màu nhưng nhãn lại khá giống nhau. Ví dụ: sách "Bài tập hóa học 8" có chữ "bài tập" màu trắng nhỏ, khó nhìn.
Người dùng có 2 cách để chuyển qua lại giữa các ngăn của giá sách: cách bấm vào cạnh viền hai bên (khoảng hỗ trợ chỉ rộng 1cm) hoặc bấm vào mũi tên ở hai bên thanh viền mờ phía dưới của màn hình hiển thị.
Ngoài 3 nút chức năng thường thấy trên hệ điều hành Android (nút Back, Home và nút tác vụ đang chạy chờ) cùng với các hiển thị trạng thái thời gian và mức độ pin thì giao diện giá sách của Classbook còn có 2 nút ở góc trên bên phải và 1 nút ở góc bên trái. Nút hình răng cưa ở góc bên trái là nút Cài đặt, người dùng có thể điều chỉnh độ sáng, bật tắt chế độ im lặng, bật tắt chế độ xoay màn hình, đặt thời gian sáng màn hình và thiết lập nhãn vở thông tin cá nhân. Nút hình cái kính lúp khi bấm vào sẽ hiện ra khung tìm kiếm sách có trong giá, chỉ cần bấm số 7 rồi bấm vào hình kính lúp bên dưới sẽ nhanh chóng hiện ra toàn bộ sách lớp 7 và những sách có tiêu đề chứa số 7… Bên cạnh nút này là nút có biểu tượng 3 gạch ngang. Nút này là một menu sổ xuống chứa tiêu đề sách lần lượt từ lớp 1 đến lớp 12 (bao gồm cả sách nâng cao) rồi đến ứng dụng học tập và sách thường dùng. Tôi thấy nút này rất hữu ích khi muốn di chuyển nhanh đến ngăn sách của từng lớp hoặc đến các ứng dụng cần dùng.
Quá trình sử dụng tôi thấy máy có một chút độ trễ khi mở hoặc lật nhanh những trang sách. Mở một quyển sách và zoom lên bạn sẽ thấy nó mất khoảng 2 giây để hiển thị ở trạng thái rõ nét. Khi sử dụng tính năng tìm kiếm sách, máy sẽ cho kết quả sau 1 đến 3 giây tùy nội dung tìm kiếm và kết quả được liệt kê dọc xuống, lướt ngón tay để kéo màn hình sẽ thấy máy hơi bị giật giật. Tôi dễ nhận ra điều này vì đã từng trải nghiệm nhiều máy tính bảng khác nhau.
Khả năng tương tác của máy với người sử dụng là một ưu điểm nhưng chưa hoàn thiện vì nó còn nghèo nàn. Khi mở một trang sách, người dùng chạm 1 lần xuống bề mặt trang sách sẽ hiện lên hai thanh công cụ ở trên và dưới. Thanh công cụ bên dưới gồm menu chính với các tính năng từ trái qua phải gồm: hình mũi tên lật trang về trước, nút trở ra giá sách, nút tương tác, nút thao tác chủ động, nút tính năng đa phương tiện, nút các ứng dụng khác và hình mũi tên lật trang tiếp theo. Nếu trang sách có nội dung tương tác hoặc nội dung đa phương tiện thì các nút này sẽ sáng lên như hình dưới, khi kích hoạt nó sẽ hiện một vạch vàng ở bên dưới, nếu trang sách không có các tính năng này thì các nút đó sẽ mờ đi.
Ví dụ trong sách nhạc lớp 1 có nhiều bài hát và mỗi bài hát thường được số hóa dưới dạng 2 trang sách với mục đích riêng. Trang 1 là tên bài hát, tác giả và lời bài hát được viết thành các đoạn như một bài thơ, bên dưới có ảnh minh họa. Khi sử dụng tính năng tương tác, bạn có thể chọn từng đoạn nhạc để nghe hát mẫu hoặc có thể bấm vào tiêu đề hoặc đoạn đầu tiên để nghe từ đầu. Trang 2 có bổ sung thêm khuông nhạc, nốt nhạc của những bài hát này và chức năng tương tác sẽ phát toàn bộ bài hát từ đầu chứ không thể nghe từng đoạn như trang 1 nhưng học sinh có hình minh họa và học thêm về nốt nhạc. Có thể tìm kiếm những nội dung liên quan đến nhạc sĩ hay các bài hát khác liên quan. Ở các trang nội dung đều có thể viết ghi chú.
Sách tiếng Anh từ lớp 3 đến lớp 12 được tích hợp nhiều giọng đọc chuẩn của người bản ngữ giúp tăng cường khả năng nghe, học sinh có thể tra nghĩa hoặc nghe phát âm của bất kỳ từ nào hoặc đoạn văn bằng cách chạm vào từ đó trên màn hình.
Với môn ngữ văn học sinh cũng có thể nghe giọng đọc chuẩn của giáo viên, tìm hiểu tiểu sử của tác giả, làm bài trắc nghiệm hoặc tìm hiểu qua hướng dẫn cảm thụ văn bản.
Ở sách ngữ văn lớp 6, những bài văn đôi khi được chú thích tiểu sử tác giả, có câu hỏi trắc nghiệm hoặc tài liệu tham khảo là giọng đọc của giáo viên, bài hát liên quan… và hướng dẫn phân tích cảm thụ văn bản.
Nói thêm một chút về những tương tác này: tiểu sử tác giả là những thông tin cơ bản về tác giả trong đó có cả hình ảnh minh họa, phông chữ hiển thị trong khung này (khung này khá nhỏ) là loại phông chữ mảnh, sát nhau, không phóng to được nên nhìn vào không rõ ràng, cảm giác hơi rối mắt. Những thông tin này chủ yếu được lấy từ Wikipedia.org và internet. Câu hỏi trắc nghiệm khi bấm vào sẽ hiện ra một frame với hiển thị câu hỏi hiện tại trong tổng số bao nhiêu câu hỏi, câu hỏi bên trên và bên dưới là những đáp án được làm dưới dạng trắc nghiệm, bên dưới là các tính năng: chuyển sang câu hỏi trước – sau, đáp án và kết thúc. Nếu bấm đáp án chương trình đưa ra đáp án chính xác của câu hỏi đó, nếu bấm kết thúc chương trình hiện thông báo xác nhận kết thúc, nếu ok thì hiện bảng kết quả làm bài của tất cả các câu hỏi trong bài đó – trong đó có hiển thị kết quả của bạn chọn là đúng hay sai và có chế độ xem lại từng câu hỏi.
Bài tập trắc nghiệm trên máy có thể được làm dưới một trong hai chế độ kiểm tra hoặc luyện tập giúp học sinh tự đánh giá mức độ hiểu bài cũng như giáo viên, phụ huynh có thể theo dõi kết quả trắc nghiệm này.
Tuy vậy, như đã nói ở trên, khả năng tương tác và mutimedia trong nội dung sách còn ít. Những đầu sách cần có những nội dung này như: địa lý, sinh học, lịch sử… thì vẫn chưa có.
**Thời lượng pin**
Nếu dùng liên tục tôi thấy máy sử dụng được trong khoảng 7 tiếng, như vậy là đủ cho một buổi học ở trường, nếu học bán trú cả ngày thì cần phải sạc thêm.
Để sạc đầy pin cần khoảng 4,5 tiếng.
Dùng liên tục trong khoảng 1 tiếng, tôi thấy khu vực nóng nhất là ở cạnh viền bề mặt của góc trên bên phải màn hình, các khu vực khác ở bề mặt hầu như mát mẻ.
**Kết luận**
Đầu tư 4,8 triệu đồng cho một chiếc máy tính bảng được tích hợp thêm các nội dung giáo dục vẫn là quá đắt so với chi phí bỏ ra dành cho việc mua sách giấy và các dụng cụ học tập. Hơn nữa bên cạnh mức giá "chát" thì chất lượng thiết bị mới chính là vấn đề mà người tiêu dùng quan tâm nhất. Chất lượng hiện tại của Classbook chưa thể khiến người dùng hài lòng.
Thiết bị hơi nặng so với học sinh tiểu học, nhất là các bé lớp 1, 2, nhưng lại hơi nhỏ và đơn điệu đối với học sinh cấp 3. Nên chăng nhà sản xuất cung cấp thêm các tùy chọn về thiết bị, cải thiện chất lượng thiết bị cũng như có thêm những gói ứng dụng cho phép người dùng lựa chọn giải pháp phù hợp nhất với mình?
(Theo VNReview)

Server: Apache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close


text:
Hل»— trل»£ trل»±c tuyل؛؟n
ؤ‘ل»‹nh hئ°ل»›ng, hل»چc sinh, أ´n tل؛p, tل»‘t nghiل»‡p, hiل»‡u quل؛£, giأ،o dل»¥c, ؤ‘أ o tل؛،o, phأ،t hأ nh, tأ i liل»‡u, lئ°u hأ nh, nل»™i bل»™, rأ¨n luyل»‡n, kل»¹ nؤƒng, cئ، bل؛£n, ngل»¯ vؤƒn, anh tأ i, tأnh chل؛¥t, kiل؛؟n thل»©c, chئ°ئ،ng trأ¬nh, phل»• thأ´ng, tham khل؛£o
Mأ£ an toأ n:

markdown:
[ؤ‘ل»‹nh hئ°ل»›ng](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=%C4%91%E1%BB%8Bnh+h%C6%B0%E1%BB%9Bng), [hل»چc sinh](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=h%E1%BB%8Dc+sinh), [أ´n tل؛p](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=%C3%B4n+t%E1%BA%ADp), [tل»‘t nghiل»‡p](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=t%E1%BB%91t+nghi%E1%BB%87p), [hiل»‡u quل؛£](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=hi%E1%BB%87u+qu%E1%BA%A3), [giأ،o dل»¥c](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=gi%C3%A1o+d%E1%BB%A5c), [ؤ‘أ o tل؛،o](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=%C4%91%C3%A0o+t%E1%BA%A1o), [phأ،t hأ nh](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=ph%C3%A1t+h%C3%A0nh), [tأ i liل»‡u](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=t%C3%A0i+li%E1%BB%87u), [lئ°u hأ nh](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=l%C6%B0u+h%C3%A0nh), [nل»™i bل»™](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=n%E1%BB%99i+b%E1%BB%99), [rأ¨n luyل»‡n](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=r%C3%A8n+luy%E1%BB%87n), [kل»¹ nؤƒng](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=k%E1%BB%B9+n%C4%83ng), [cئ، bل؛£n](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=c%C6%A1+b%E1%BA%A3n), [ngل»¯ vؤƒn](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=ng%E1%BB%AF+v%C4%83n), [anh tأ i](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=anh+t%C3%A0i), [tأnh chل؛¥t](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=t%C3%ADnh+ch%E1%BA%A5t), [kiل؛؟n thل»©c](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=ki%E1%BA%BFn+th%E1%BB%A9c), [chئ°ئ،ng trأ¬nh](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=ch%C6%B0%C6%A1ng+tr%C3%ACnh), [phل»• thأ´ng](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=ph%E1%BB%95+th%C3%B4ng), [tham khل؛£o](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=tham+kh%E1%BA%A3o)
Mأ£ an toأ n:
![ Mأ£ chل»‘ng spam](/index.php?scaptcha=captcha)

Server: Apache/2.2.27 (Unix) mod_ssl/2.2.27 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: nv3c_Ao3yo_nvvithemever=lg%2C%2C; expires=Fri, 21-Aug-2015 06:16:23 GMT; path=/; domain=.toancapba.net; httponly


text:
Giới thiệu
TRẦN TRÍ AUDIO XIN KÍNH CHÀO
QUÍ KHÁCH !
- Trần Trí Audio là cửa hàng chuyên bán các dàn máy nghe nhạc nội địa Nhật và loa booself.
- Hàng nội địa Nhật là hàng sử dụng trong nước Nhật có điện áp 100V , một số máy dù sản xuất bên ngoài nước Nhật nhưng vẩn tuân thủ theo tiêu chuẩn Nhật .
- Tại đây ( hiện nay ) chúng tôi chuyên tập trung vào các dàn mini và các dàn size trung .
Sản phẩm nổi bậtXem tất cả >>

markdown:
Giới thiệu
![ Tran Tri audio](upload/hinhanh/50953.png)
**TRẦN TRÍ AUDIO XIN KÍNH CHÀO ** **QUÍ KHÁCH !**
- Trần Trí Audio là cửa hàng chuyên bán các dàn máy nghe nhạc nội địa Nhật và loa booself.
- Hàng nội địa Nhật là hàng sử dụng trong nước Nhật có điện áp 100V , một số máy dù sản xuất bên ngoài nước Nhật nhưng vẩn tuân thủ theo tiêu chuẩn Nhật .
- Tại đây ( hiện nay ) chúng tôi chuyên tập trung vào các dàn mini và các dàn size trung .
Sản phẩm nổi bật
[Xem tất cả >>](sp-noibat.html)

Content-Type: text/html

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Vài nét về môn Trường Sinh học Dưỡng sinh
Trong điều kiện sống hiện nay, môi trường xung quanh ta đang bị ô nhiễm nặng nề bởi khối lượng khổng lồ rác thải do sự phát triển như vũ bão của các ngành công nghiệp. Sự khai thác tài nguyên rừng bừa bãi, quá trình phát triển công nghiệp, đô thị hóa...

markdown:
[Vài nét về môn Trường Sinh học Dưỡng sinh](/site/vi/about/Gioi-thieu-ve-mon-Truong-Sinh-Hoc-Duong-Sinh/)
Trong điều kiện sống hiện nay, môi trường xung quanh ta đang bị ô nhiễm nặng nề bởi khối lượng khổng lồ rác thải do sự phát triển như vũ bão của các ngành công nghiệp. Sự khai thác tài nguyên rừng bừa bãi, quá trình phát triển công nghiệp, đô thị hóa...

Content-Language: vi

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_Gw03k_nvvithemever=lA%2C%2C; expires=Fri, 21-Aug-2015 06:15:57 GMT; path=/site/; domain=.truongsinhhocds.com; httponly