markdown:
VĂN HÓA ONLINE - TÀI LIỆU - THỨ TƯ 12 SEP 2018
**Ba cấp độ của chiến lược: Khi quá trình quyết định kết quả**
Posted on
[12/09/2018](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/) by [The Observer](http://nghiencuuquocte.org/author/the-observer/) **Tác giả: **Ngô Di Lân **Tóm tắt: ** *Tầm quan trọng của chiến lược là điều không thể phủ nhận và câu hỏi cần đặt ra là: Làm sao phân biệt được sự khác nhau giữa một chiến lược tốt và một chiến lược xấu trước khi quá muộn? Bài báo này đề xuất một khung phân tích chiến lược dựa trên quá trình thay vì kết quả. Từ góc nhìn này, chiến lược tồn tại ở ba cấp độ khác nhau: chiến lược định hướng, chiến lược hành động, và chiến lược toàn diện. Qua lăng kính “ba cấp độ của chiến lược”, người làm chính sách có thể đánh giá mức độ hữu ích của chiến lược cũng như những hệ lụy tiềm tàng trước khi đưa chiến lược vào thực thi, từ đó cải thiện quá trình hoạch định chính sách và giảm thiểu nguy cơ mắc phải sai lầm chiến lược.*
“Chiến lược mà không có chiến thuật là con đường chậm nhất dẫn đến chiến thắng. Chiến thuật mà không có chiến lược là âm thanh trước khi bại trận”.
Tôn Tử có lẽ chưa bao giờ viết ra những dòng chữ này
[[1]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn2) trong cuốn binh thư của mình nhưng đây là một câu châm ngôn phản ánh được gần như trọn vẹn triết lý của Binh Pháp Tôn Tử. Chiến lược là cái khung lớn đưa mọi vấn đề tưởng như nhỏ nhặt và rời rạc vào một bức tranh toàn cảnh, là sợi dây liên kết vô hình giúp ta tránh tình trạng “chỉ thấy cây mà không thấy rừng”. Chiến lược có thể giúp chính sách đạt được các mục tiêu chính yếu đồng thời tránh những hệ quả tiêu cực về lâu dài. [[2]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn3)
Tuy nhiên không phải chiến lược nào cũng có giá trị như nhau hay có sức ảnh hưởng ngang nhau. Luôn có những chiến lược tốt bên cạnh những chiến lược xấu. Vậy điều gì tạo ra sự khác biệt giữa các chiến lược này? Một chiến lược “toàn diện” đúng nghĩa cần hội tụ được những yếu tố nào? Bài viết này sẽ đề xuất một khung phân tích chiến lược dựa vào quá trình thay vì kết quả. Theo tác giả, các chiến lược có thể được chia thành ba cấp độ khác nhau: chiến lược định hướng, chiến lược hành động và chiến lược toàn diện. Bài báo này sẽ phân tích sự khác biệt giữa các cấp độ chiến lược này cũng như chỉ ra năm yếu tố cơ bản cấu thành nên một chiến lược toàn diện; từ đó đưa ra một số khuyến nghị cụ thể để nâng cao chất lượng quá trình hoạch định chiến lược cho Việt Nam trong thời gian tới.
**Chiến lược tốt và chiến lược xấu: đừng nhìn vào kết quả, hãy nhìn vào quá trình ** *Tầm quan trọng của chiến lược *
Mặc dù chiến thuật (tactics) và chiến lược (strategy) có mối quan hệ khăng khít, lệ thuộc lẫn nhau, nhưng hai khái niệm này khác nhau về cơ bản. Chiến thuật là một tổ hợp các hành động cụ thể nhắm đến các mục tiêu trong ngắn hạn. Do đó, chiến thuật có thể thay đổi một cách nhanh chóng và linh hoạt, tùy theo hoàn cảnh. Nếu như chiến thuật gắn liền với từng trận đánh thì chiến lược quan tâm tới toàn cục cả cuộc chiến. Có thể nói, chiến lược là một thứ lôgic vĩ mô kết nối các mục tiêu lớn với các nguồn lực cơ bản mà một quốc gia sẵn có.
[[3]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn4) Nhiệm vụ của chiến lược không phải là giành các thắng lợi nhỏ lẻ mà là đảm bảo sự hài hòa, nhất quán trong chính sách và ổn định vĩ mô về lâu dài.
Do đó, tầm quan trọng của chiến lược dường như hết sức hiển nhiên. Tuy vậy, chuyên gia Raphael Cohen của Viện nghiên cứu RAND nhận thấy rằng trên thực tế, chiến lược thường khiến người ta thất vọng bởi đa số các chiến lược đều dài dòng, thiếu thực chất trong khi lãnh đạo lại không sẵn sàng chấp nhận những sự đánh đổi khó khăn, vốn là một phần tất yếu của chiến lược.
[[4]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn5)
Ngay cả trong giới học giả vẫn luôn tồn tại một luồng ý kiến cho rằng chiến lược không có vai trò đáng kể trong hoạch định chính sách. Trong một bài bình luận trên tờ
*Foreign Policy*, học giả Ionut Popescu từng cho rằng sẽ là ngây thơ nếu nghĩ rằng chiến lược đóng vai trò chi phối chính sách. [[5]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn6) Theo Popescu thì đa số các thành tựu đối ngoại của Mỹ từ trước đến nay đều là kết quả của sự phản ứng khéo léo và điều chỉnh chính sách kịp thời chứ không phải là sản phẩm của bất kỳ chiến lược nào. Viết trên tạp chí *Foreign Affairs*, hai học giả Ronald Krebs và David Edelstein cũng nhận định rằng hoạch định chiến lược về cơ bản là vô ích bởi những đấu đá trong nội bộ sẽ khiến cho chiến lược không thể vận hành như ý muốn. Theo Krebs và Edelstein thì việc xây dựng chiến lược thậm chí còn nguy hiểm bởi nó có thể châm ngòi cho một “cuộc săn lùng” những mối đe dọa vốn không tồn tại. [[6]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn7) Từ góc nhìn này, quá trình hoạch định chiến lược không những không giúp ích mà còn có thể tạo ra các mối hiểm họa.
Những ý kiến này vô hình chung cho rằng chiến thuật quan trọng hơn chiến lược. Tuy nhiên, nếu nhìn vào hai cuộc chiến trường kỳ của Mỹ ở Việt Nam và I-rắc thì có thể thấy rằng tuy chiến thuật quân sự của người Mỹ hoàn toàn hiệu quả nhưng rốt cục họ vẫn không đạt được mục tiêu chính trị và thắng lợi cuối cùng, do không có chiến lược đúng đắn dẫn đường chỉ lối. Cần lưu ý rằng, khác với chiến thuật, chiến lược không phải là một công thức. Giá trị của chiến lược một phần rất lớn nằm ở chỗ định hình đường lối tư duy và dẫn dắt các cuộc tranh luận trong giới tinh hoa. Do đó, khó có thể thấy được ngay tính hiệu quả của chiến lược. Tuy vậy, điều này không chứng tỏ chiến lược không hữu dụng mà chỉ cho thấy chúng ta cần thiết kế một khung đánh giá hợp lý dành riêng cho chiến lược.
*Chiến lược tốt và chiến lược xấu *
Mặc dù chiến lược đóng vai trò quan trọng nhưng không phải chiến lược nào cũng có giá trị ngang nhau. Sự khác biệt rõ nhất giữa một chiến lược tốt và một chiến lược xấu nằm ở tác động của nó đối với chính sách. Nếu chính sách được dẫn dắt bởi một chiến lược thiếu tầm nhìn thì chắc chắn những mâu thuẫn trong chính sách sớm muộn sẽ xuất hiện và những hệ lụy lâu dài là điều không thể tránh khỏi.
Sau khi Hoàng đế Wilhelm II lên ngôi và quyết định bãi nhiệm Thủ tướng Bismarck, giới quân sự Đức bắt đầu theo đuổi chiến lược phát triển hải quân dựa trên thuyết rủi ro (risk theory) của Đô đốc Alfred von Tirpitz. Theo Tirpitz, việc xây dựng một hạm đội hùng mạnh trấn thủ ở Biển Bắc sẽ cho phép Đức ép nước Anh vào thế phải thỏa hiệp trong các vấn đề thuộc địa, từ đó tạo điều kiện để Đức thi hành chính sách bành trướng đầy tham vọng của mình. Vị đô đốc này đã không lường trước được phản ứng dữ dội của Anh trước chiến lược này. Người Anh không những không chịu nhượng bộ với Đức mà còn tăng cường vũ trang và thỏa hiệp với các kình địch khác để kiềm chế sự trỗi dậy của Đức. Cuối cùng, chính cuộc chạy đua hải quân này đã trở thành một trong những động lực lớn khiến Anh liên minh với Pháp và Nga để chống lại Đức trước thềm Chiến tranh thế giới lần thứ nhất.
[[7]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn8) Đây là một trong những ví dụ điển hình nhất của một chiến lược xấu bởi không những chiến lược không đạt được mục tiêu đã đề ra mà còn phản tác dụng, gây ra hậu quả nặng nề.
Tuy nhiên, chúng ta chỉ nhận định rằng chiến lược phát triển hải quân của Đức là một chiến lược xấu sau khi sự việc đã xảy ra hàng chục năm, thậm chí là lâu hơn. Tại thời điểm chiến lược hải quân này mới được Đô đốc Tirpitz đề xuất, khó ai có thể đoán biết trước được nó sẽ mang lại kết quả thế nào. Việc dự báo tương lai luôn hết sức khó khăn và dễ gặp nhiều rủi ro. Một nghiên cứu nổi tiếng cho thấy các chuyên gia thường xuyên đưa ra dự báo sai và thậm chí người càng am hiểu về lĩnh vực của mình thì càng dễ đưa ra các dự báo sai.
[[8]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn9) Một chiến lược có thể bị đánh giá là thiếu tầm nhìn nhưng nếu may mắn, kết quả lại có thể khiến ta nghĩ rằng đó là một chiến lược tốt. Do vậy, nhìn vào kết quả để đánh giá chiến lược là cách tiếp cận phiến diện, dễ dẫn đến kết luận thiếu chính xác. Nhìn chung, cách đánh giá này không mấy hữu ích đối với các nhà hoạch định chính sách, bởi họ cần xét đến các hệ quả tiềm tàng trước khi chiến lược được thực thi. Việc mổ xẻ vấn đề sau khi chiến lược đã thất bại là quá muộn.
Cách hữu hiệu nhất để đánh giá chiến lược là nhìn vào nội dung và quá trình xây dựng chiến lược đó. Theo cách tiếp cận này, chiến lược sẽ được chia làm ba cấp độ: định hướng, hành động, và toàn diện. Phần tiếp theo sẽ phân tích sâu sự khác biệt cơ bản giữa ba cấp độ của chiến lược, từ đó đưa ra một khung phân tích hiệu quả hơn cho các chiến lược gia.
**Ba cấp độ của chiến lược**
Chiến lược tồn tại ở ba cấp độ khác nhau: định hướng, hành động và toàn diện, theo mức độ tăng dần về độ hoàn thiện cũng như sự hữu ích đối với người làm chính sách. Ở cấp độ cơ bản nhất, một
*chiến lược định hướng* vẽ ra bức tranh toàn cảnh, liệt kê một số nguyên tắc cơ bản và các mục tiêu chính mà một quốc gia cần theo đuổi. Việc đề ra các nguyên tắc cơ bản và xác định các mục tiêu lớn sẽ tạo ra định hướng để những người làm chính sách có thể phân bổ và sử dụng nguồn lực một cách hợp lý.
Ví dụ điển hình cho cấp độ chiến lược định hướng là bài báo trứ danh “Nguồn gốc hành vi của Liên Xô ” của nhà ngoại giao kỳ cựu George Kennan được đăng tải trên tạp chí
*Foreign Affairs *vào năm 1947. Trong bài báo ẩn danh này, Kennan không nêu ra cụ thể Mỹ cần phải làm những gì để ngăn chặn Liên Xô mở rộng sức ảnh hưởng ở các khu vực trọng yếu nhưng ông phân tích tương đối sâu tâm lý bất an cố hữu trong tư duy đối ngoại của Liên Xô, đồng thời nhấn mạnh việc Mỹ cần kiên trì theo đuổi một chính sách kiềm chế lâu dài, bền bỉ nhưng cứng rắn để đối phó với Liên Xô. Cấp độ chiến lược định hướng do đó không cần đưa ra các khuyến nghị chính sách chi tiết nhưng như Kennan đã cho thấy, nó có thể tiên phong một lối suy nghĩ mới về một vấn đề trọng yếu, đặt nền móng tư duy cho các chính sách sau này. [[9]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn10)
Cấp độ
*chiến lược hành động* không những phải vạch ra được định hướng chung mà còn phải đề xuất những chương trình hành động và phương thức cụ thể để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Nếu như một chiến lược định hướng có thể dừng lại ở việc kiến nghị Mỹ tập trung giải quyết vấn đề hạt nhân trên Bán đảo Triều Tiên thay vì can thiệp quân sự vào Trung Đông hay các khu vực khác thì một chiến lược hành động phải đề xuất những nước đi cụ thể. Ví dụ như Mỹ cần công nhận chương trình hạt nhân của Triều Tiên hay phải trang bị thêm các hệ thống phòng thủ tên lửa đạn đạo cho các đồng minh như Nhật Bản hay Hàn Quốc. Hơn nữa, cấp độ chiến lược hành động nhất thiết phải thiết lập một trình tự đối với các mục tiêu để các lãnh đạo có thể xác định được đâu là mục tiêu cần phải ưu tiên trong ngắn hạn, đâu là mục tiêu lâu dài, đâu là mục tiêu sống còn và đâu là mục tiêu thứ yếu. Các Chiến lược an ninh quốc gia Mỹ là ví dụ điển hình cho một cấp độ chiến lược hành động.
Ở cấp độ cao nhất và hoàn thiện nhất, một
*chiến lược toàn diện* cần phải làm được tất cả những điều trên và hơn thế nữa. Chiến lược toàn diện không những phải vạch được ra định hướng căn bản, các nước đi cụ thể, xác định rõ thứ tự ưu tiên giữa các mục tiêu lớn, mà còn phải đảm bảo được sự cân đối giữa mục tiêu và nguồn lực. Tác giả của một chiến lược toàn diện đúng nghĩa phải phơi bày toàn bộ những giả thiết căn bản (fundamental assumptions) của mình để những người đi sau có thể dễ dàng đánh giá và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. Chiến lược toàn diện cũng là cách thức phòng ngừa hữu hiệu trước căn bệnh “tự kỷ chiến lược” (strategic autism). Đây là căn bệnh mà các nước lớn đặc biệt dễ mắc phải bởi với nguồn lực dồi dào, họ có xu hướng phớt lờ phản ứng của các đối tượng xung quanh. [[10]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn11) Sự thiếu nhạy cảm này rủi ro chiến lược bị phản tác dụng.
Bên cạnh đó, chiến lược toàn diện được coi là một chiến lược được đầu tư về cả “nội dung lẫn hình thức”. Ở cấp độ toàn diện, chiến lược cần có thương hiệu và điểm nhấn. Một cái tên thật “kêu” được giới học giả, báo chí và chuyên gia đón nhận một cách tích cực sẽ sớm trở thành một thuật ngữ được sử dụng rộng rãi. Sự phổ biến không chỉ giúp các chính trị gia dễ bề vận động sự ủng hộ cho chiến lược mà còn đóng góp vào quá trình hoàn thiện của chính chiến lược này bởi càng nhiều người bình luận, phê bình và phân tích chiến lược này thì điểm mạnh và điểm yếu của nó càng dễ được bộc lộ. Cuối cùng và quan trọng hơn hết, chiến lược toàn diện được đặt trong một quá trình điều chỉnh và cập nhật định kỳ. Đây là yếu tố cốt lõi đảm bảo cho chiến lược không bị lỗi thời. Ví dụ của một chiến lược toàn diện là chiến lược đẩy lùi (rollback strategy) được vạch ra trong bản báo cáo NSC-68 dưới thời Tổng thống Truman.
Phần kế tiếp sẽ đi sâu vào từng yếu tố đã nêu trên đây và phân tích, giải thích kĩ hơn tầm quan trọng của từng yếu tố tạo nên một chiến lược toàn diện.
**Chiến lược toàn diện: năm yếu tố cơ bản ** *Yếu tố thứ nhất: cân đối giữa mục tiêu và nguồn lực *
Chiến lược luôn gắn liền với tầm nhìn dài hạn và hướng tới các mục tiêu lớn. Giống như một chiếc xe chạy đường trường cần sự ổn định hơn là tốc độ cao, để đạt được các mục tiêu dài hạn này thì quan trọng nhất là quản lý nguồn tài nguyên một cách hợp lý để đảm bảo sự cân bằng và ổn định. Vì vậy, chiến lược toàn diện trước tiên phải đảm bảo được sự cân đối giữa mục tiêu và nguồn lực, nghĩa là phải đảm bảo rằng những nguồn lực một quốc gia đang sẵn có đủ để thực hiện các mục tiêu đề ra.
Trong cuốn
*Sự hưng thịnh và suy vong của các cường quốc*, sử gia Paul Kennedy đã cho thấy rằng, trong suốt 500 năm, yếu tố số một dẫn đến sự suy tàn của các cường quốc là tình trạng “dàn trải quá mỏng của các đế quốc” (imperial overstretch). [[11]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn12) Kẻ thù lớn nhất của một cường quốc không phải là các đối thủ khác mà là chính nó. Sự trỗi dậy thần kỳ của Trung Quốc kể từ khi nước này thi hành chính sách mở cửa dưới thời Đặng Tiểu Bình là điều dễ nhận thấy. [[12]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn13) Thế nhưng sở dĩ Trung Quốc bắt kịp Mỹ nhanh đến vậy một phần bởi Mỹ đã phung phí vô số tài nguyên cũng như sức mạnh mềm vào hai cuộc trường chinh đẫm máu ở Áp-ga-ni-xtan và I-rắc. Tổng thống Bush và nhóm cố vấn tân bảo thủ đã tin rằng Mỹ có đủ khả năng dân chủ hóa và tái thiết khu vực Trung Đông theo ý mình. Sự thất bại của Mỹ ở khu vực này là hệ quả tất yếu bởi họ đã đặt ra các mục tiêu vượt quá nguồn lực cho phép.
Để đảm bảo được sự cân bằng giữa mục tiêu và nguồn lực, ngoài việc kiềm chế tham vọng, trước hết phải xác định rõ thứ tự ưu tiên giữa các mục tiêu. Trong vô số các mục tiêu mà một quốc gia muốn theo đuổi, thường chỉ có một vài lợi ích thật sự sát sườn và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn vong của quốc gia. Các lợi ích khác có thể không quan trọng bằng hoặc quan trọng nhưng không quá cấp thiết. Để một chiến lược lên được cấp toàn diện thì trước hết phải chỉ ra thứ tự ưu tiên giữa các mục tiêu này một cách rõ ràng và thậm chí nêu rõ trong trường hợp nào thì thứ tự hiện nay sẽ thay đổi. Nói cách khác, chiến lược toàn diện vừa phải chính xác, vừa phải đủ linh hoạt. Khi thời gian, tiền bạc và sức ảnh hưởng chính trị là có hạn thì các nhà lãnh đạo cần phải xác định được đâu là những mục tiêu cấp bách hơn và có hệ quả tiềm tàng sâu rộng hơn để ưu tiên sự quan tâm cho các mục tiêu đó.
*Yếu tố thứ hai: chỉ rõ các giả thiết căn bản *
Bất kể ai, dù nhận thức được hay không, đều đang sử dụng các lý thuyết như các lăng kính để nhìn ra thế giới và giải thích các hiện tượng đang xảy ra.
[[13]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn14) Những người làm chính sách tuy không sử dụng ngôn ngữ nặng tính học thuật như các nhà nghiên cứu quan hệ quốc tế, nhưng điều đó không có nghĩa là họ không vận dụng lý thuyết hay đặt ra các giả thiết. Nếu như một vị cố vấn an ninh quốc gia khuyên tổng thống Mỹ tấn công phủ đầu Triều Tiên để tiêu hủy chương trình hạt nhân của nước này thì dù không nói ra, chúng ta cũng có thể hiểu rằng khuyến nghị của vị cố vấn này ngầm dựa trên ít nhất một số giả thiết căn bản như sau: *Thứ nhất*, vũ lực là cách thức hiệu quả giải quyết vấn đề hạt nhân trên bán đảo Triều Tiên. *Thứ hai*, Mỹ có khả năng tìm và triệt hạ toàn bộ kho vũ khí hạt nhân sẵn có của Triều Tiên trong một khoảng thời gian tương đối ngắn với chi phí chấp nhận được. *Thứ ba*, cái giá phả trả cho một đòn tấn công phủ đầu tại thời điểm này dù có lớn nhưng vẫn nhỏ hơn việc chấp nhận việc tên lửa hạt nhân của Triều Tiên đe dọa lãnh thổ của Mỹ. *Cuối cùng*, chính quyền Bình Nhưỡng về cơ bản là khó đoán và thiếu lý trí. Vì vậy việc Triều Tiên sở hữu vũ khí hạt nhân là mối đe dọa trực tiếp đối với an ninh của Mỹ.
Những giả thiết này có thể không đúng, nhưng chúng góp phần tạo thành nền móng cho chiến lược. Do đó, các giả thiết thiếu thực tế sẽ dễ dẫn đến các tính toán sai lầm khiến một chiến lược trở thành kém chất lượng. Một định hướng chiến lược sẽ không phải là chiến lược toàn diện nếu tác giả không xác định rõ các giả thiết căn bản tạo nên nền tảng cho các kế sách của mình.
Việc không xác định rõ đâu là các giả thiết căn bản đặc biệt nguy hiểm về lâu dài bởi nó sẽ tạo ra rào cản đối với quá trình cập nhật và đánh giá chiến lược. Những giả thiết được đặt ra tại một thời điểm nhất định không thể luôn luôn đúng. Những thay đổi trong tương quan lực lượng, những tiến bộ trong khoa học – kỹ thuật cũng như những thay đổi trong bộ máy lãnh đạo ở các quốc gia có thể khiến các giả thiết trở nên lỗi thời sau một thời gian tương đối ngắn.
Một trong những giả thiết có ảnh hưởng nhất đằng sau chính sách kiềm chế của Mỹ trong thời kỳ đầu của Chiến tranh Lạnh cho rằng khối cộng sản do Liên Xô dẫn dắt là một “khối thống nhất”.
[[14]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn15) Có lẽ điều này chưa bao giờ đúng bởi tuy các nước cộng sản có chung ý thức hệ và mức song trùng lợi ích cao, nhưng cũng có những lợi ích quốc gia riêng biệt. Chủ nghĩa cộng sản sau năm 1945 không đơn thuần là một phong trào toàn cầu được chỉ đạo và dẫn dắt bởi Moscow. Trong Chiến tranh Triều Tiên, sở dĩ mãi đến tháng 6/1950 Triều Tiên mới tiến quân sang Nam Hàn là bởi những mâu thuẫn trong lợi ích và quan điểm nhất định giữa lãnh đạo các nước Liên Xô, Trung Quốc và Triều Tiên. [[15]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn16) Mặc dù vậy, trong khoảng hai mươi năm đầu tiên của Chiến tranh Lạnh, Mỹ và các đồng minh đã coi Liên Xô và Trung Quốc cùng các nước cộng sản khác là một. Chính sách này đã vô tình đẩy Trung Quốc vào thế bắt buộc phải liên minh với Liên Xô và khiến cho Chiến tranh Lạnh ở Châu Á nóng lên rất nhiều. Mãi đến cuối những năm 60, khi rạn nứt Xô – Trung bắt đầu lộ rõ thì Mỹ và các nước phương Tây mới bắt đầu ý thức được việc này. Nixon và Kissinger đã nhanh chóng tận dụng điều này để bắt tay hòa hoãn Mỹ – Trung, đẩy Liên Xô vào thế bị cô lập ở Châu Á.
Điểm mấu chốt ở đây không phải là giả thiết ban đầu gần như sai hoàn toàn mà là các chiến lược gia phương Tây đã không nhận thấy rằng “khối cộng sản thống nhất” của họ chỉ đơn thuần là một giả thiết mà độ đúng sai có thể thay đổi theo thời gian. Việc không phơi bày toàn bộ các giả thiết ra ánh sáng và đặt chúng lên bàn cân sẽ tạo điều kiện để những giả thiết này tiếp tục ngầm chi phối chính sách và chiến lược, kể cả khi chúng đã lỗi thời. Do đó việc xác định rõ đâu là các giả thiết căn bản là một yếu tố quan trọng để chiến lược có thể được điều chỉnh và cập nhật kịp thời với những thay đổi trong diễn biến chính trị và cục diện thế giới.
*Yếu tố thứ ba: dự báo phản ứng của đối tượng chịu ảnh hưởng*
Khác với các cấp độ chiến lược thấp hơn, chiến lược toàn diện nhận thức một cách rõ ràng rằng chính trị quốc tế không tồn tại trong một môi trường “chân không”. Trong thế giới quan của một chiến lược gia ở cấp cao nhất, hành động của mọi quốc gia đều có tác động qua lại lẫn nhau và mỗi nước cờ đưa ra đều phải dựa trên một sự tiên liệu kĩ lưỡng về phản ứng của các đối thủ. Các chiến lược gia hiểu rằng tính hiệu quả của chiến lược trên thực tế sẽ hoàn toàn phụ thuộc vào phản ứng của các đối tượng chịu ảnh hưởng của chiến lược.
Tuy tính thiết yếu của việc dự báo trước phản ứng của đối tượng chịu ảnh hưởng bởi chiến lược dường như vô cùng hiển nhiên nhưng không phải định hướng chiến lược nào cũng chú trọng đúng mực tới vấn đề này. Tất cả các Chiến lược an ninh quốc gia của Mỹ đều liệt kê một cách tỉ mỉ những hành động mà Mỹ cần triển khai ở các khu vực trọng yếu và thậm chí còn chỉ ra đâu là những đối thủ chiến lược của Mỹ
[[16]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn17) nhưng lại không phân tích xem những nước này sẽ phản ứng ra sao trước những hành động của Mỹ. Tương tự, Chiến lược an ninh quốc gia mà chính quyền Abe công bố vào cuối năm 2013 tuy nêu rõ các mục tiêu, nguyên tắc, cách thức thực hiện và cũng chỉ đích danh sự trỗi dậy của Trung Quốc là một trong các mối quan ngại đối với Nhật Bản. Tuy nhiên, cũng như những người đồng cấp phía Mỹ, các chiến lược gia Nhật Bản không đánh giá các phản ứng tiềm tàng của các đối tượng như Trung Quốc hay Triều Tiên trước những đối sách mà họ vạch ra, ví dụ như củng cố liên minh Mỹ – Nhật hay tăng cường can dự, hợp tác quốc phòng với Ấn Độ và các nước ASEAN. Đây là một thiếu sót lớn bởi những hành động này có khả năng khiến thế lưỡng nan an ninh và sự nghi kỵ trong khu vực trở nên trầm trọng hơn, dẫn đến việc khiến Bắc Kinh cảm thấy họ càng phải đẩy mạnh các nỗ lực xây đắp đảo và thi hành chính sách đối ngoại cứng rắn hơn ở Biển Đông. Trong trường hợp này, chiến lược được đề xuất sẽ phản tác dụng. Đây là lý do vì sao nếu các định hướng chiến lược an ninh quốc gia như vậy chỉ dừng lại ở cấp độ chiến lược hành động thì sẽ chưa đạt tới cấp độ chiến lược toàn diện. *Yếu tố thứ tư: xây dựng được “thương hiệu”*
Điểm chung giữa các chiến lược “xoay trục về Châu Á”, “trỗi dậy hòa bình” và “nước Mỹ trước tiên” là gì? Các chiến lược này tuy khác nhau về rất nhiều mặt nhưng đều có điểm chung là một cái tên rất “kêu” và dễ nhớ.
Có thể trong 10 người chỉ có 2 đến 3 người là thực sự nắm rõ nội hàm của chiến lược xoay trục về Châu Á của chính quyền Obama, nhưng điều đó không quá quan trọng. Điều quan trọng ở đây là ngay sau khi cựu ngoại trưởng Hillary Clinton đăng tải bài bình luận với tựa đề “Thế kỷ Thái Bình Dương của Mỹ”
[[17]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn18) trên Tạp chí *Foreign Policy* thì cụm từ xoay trục (pivot) đã được giới nghiên cứu và báo chí sử dụng một cách rộng rãi để nói về chính sách của Mỹ ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Nếu chỉ lấy riêng mức độ phổ biến làm thước đo cho sự thành công của một chiến lược thì phải nói rằng chiến lược xoay trục của Obama đã gặt hái được thành công đáng kể.
Một nghiên cứu mới đây cho rằng chiến lược xoay trục trên thực tế đã được triển khai bởi chính quyền George W. Bush kể từ đầu những năm 2000.
[[18]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn19) Theo học giả này thì chính sách của Obama đối với Trung Quốc về cơ bản chỉ khác chính sách của người tiền nhiệm về “lượng” chứ không có thay đổi về “chất”. Điều này có thể đúng, tuy nhiên nếu nói đến chính sách của Mỹ với Trung Quốc trong khoảng thời gian 2000-2007 thì người ta sẽ chỉ nhớ đến cụm từ “cổ đông có trách nhiệm” (responsible stakeholder) chứ ít ai lại liên hệ chính sách này với cụm từ xoay trục. Nếu như chính sách của Bush và Obama ở Châu Á về cơ bản là giống nhau thì điều này càng cho thấy sức ảnh hưởng của việc xây dựng thương hiệu tốt. Điều này cho thấy trong chính trị quốc tế thì “bình mới, rượu cũ” vẫn rất có giá trị.
Cũng cần lưu ý rằng việc xây dựng thương hiệu cho chiến lược không chỉ dừng lại ở việc đặt một cái tên hay. Các chiến lược thường sẽ đáng nhớ hơn nhiều nếu tên tuổi của nó gắn liền với một sáng kiến cụ thể, ví dụ như chính sách xoay trục của Obama ngay từ đầu đã gắn liền với Hiệp định TPP.
[[19]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn20) Một sáng kiến rõ ràng và cụ thể như TPP khiến cho chiến lược xoay trục về Châu Á của Mỹ trở nên bớt trừu tượng hơn, giúp Washington gửi đi thông điệp rõ ràng tới các đồng minh và đối tác rằng Mỹ có lợi ích chiến lược ở Châu Á – Thái Bình Dương và vì vậy sẽ duy trì các cam kết an ninh của mình ở khu vực này.
Tầm quan trọng của việc có một sáng kiến chủ đạo “chống lưng” cho chiến lược trở nên đặc biệt rõ rệt khi chúng ta nhìn vào chính sách đối ngoại của Trump ở Châu Á. Chỉ hai tháng sau khi lên nắm quyền, chính quyền Trump đã tuyên bố chấm dứt chính sách xoay trục về Châu Á do Obama khởi xướng.
[[20]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn21) Để đánh dấu sự khác biệt trong chính sách của mình với người tiền nhiệm, Trump đã nỗ lực phổ biến khái niệm “Ấn Độ – Thái Bình Dương”. [[21]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn22) Tuy nhiên đến thời điểm này thì nhiều ý kiến cho rằng chính sách của Mỹ ở Châu Á dưới thời Trump vẫn chưa có thay đổi gì đáng kể so với chính sách của Obama. [[22]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn23) Thiếu đi một sáng kiến trụ cột làm trọng tâm nên khái niệm Ấn Độ – Thái Bình Dương chưa nhận được nhiều sự quan tâm chú ý từ giới nghiên cứu bằng khái niệm xoay trục dưới thời Obama. [[23]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn24) Đây là điều đáng tiếc bởi nếu chiến lược không nhận được sự quan tâm thường xuyên thì nó khó có thể trở nên hoàn thiện hơn theo thời gian. Do đó, để một chiến lược đạt được tầm toàn diện, các chiến lược gia không những phải chú trọng đến nội dung mà còn phải quan tâm đến việc xây dựng thương hiệu cho chiến lược và kèm theo là một sáng kiến có tính chủ đạo. *Yếu tố thứ năm: được “cập nhật” thường xuyên *
Một chiến lược dù có hoàn hảo tới mấy cũng không thể nào trường tồn mãi với thời gian. “Hằng số” duy nhất trong chính trị quốc tế đó là mọi thứ đều có thể thay đổi, thậm chí một cách đột ngột và khó đoán. Vì vậy, chiến lược toàn diện buộc phải có khả năng thích ứng với sự thay đổi và để làm được điều này cần có một quá trình đánh giá, kiểm tra và cập nhật định kỳ và thường xuyên.
Bất chấp những thay đổi lớn và nhỏ trong cục diện thế giới kể từ khi Chiến tranh thế giới lần thứ hai kết thúc đến nay, chiến lược can dự sâu (deep engagement) vẫn là kim chỉ nam cho chính sách đối ngoại của Mỹ.
[[24]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn25) Một phần bởi Quốc hội Mỹ yêu cầu chính phủ phải thực hiện quá trình đánh giá chiến lược định kỳ. [[25]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn26) Tất cả các Báo cáo quốc phòng 4 năm (Quadrennial Defense Review) và Chiến lược an ninh quốc gia đã được chính phủ Mỹ công bố từ trước đến nay tuy có khác nhau ít nhiều nhưng đều giữ cái lõi là chiến lược can dự sâu: (i) Mỹ không được rút lui về pháo đài của mình mà phải duy trì vị thế lãnh đạo trên trường quốc tế; (ii) an ninh của Mỹ gắn liền với hòa bình và ổn định trên toàn thế giới nên trong tình huống xấu nhất, Mỹ phải sẵn sàng đóng vai trò “cảnh sát toàn cầu”, kể cả ở những khu vực không phải sát sườn đối với Mỹ và (iii) Mỹ cần duy trì mọi cam kết đối với an ninh của các đồng minh, kể cả khi những nước này ỷ lại vào Mỹ bởi việc hủy bỏ các cam kết an ninh sẽ khiến cho Mỹ trở nên không đáng tin cậy trong con mắt của các đồng minh cũng như các đối thủ. Việc thiết lập một quá trình đánh giá và điều chỉnh chiến lược định kỳ sẽ cho phép các nhà hoạch định chính sách giữ lại những yếu tố chính yếu, cốt lõi của chiến lược, đồng thời loại bỏ những yếu tố đã lỗi thời và cân bằng lại chiến lược để có thể thích nghi với những thay đổi trong môi trường quốc tế.
Do đó một chiến lược toàn diện đúng nghĩa không thể dừng lại ở một văn kiện mà phải là sản phẩm của một quá trình hoạch định chiến lược lâu dài, trong đó bước đánh giá và cập nhật chiến lược phải được thực hiện một cách hết sức nghiêm túc.
**Kết luận và hàm ý chính sách **
Vị tướng nổi tiếng người Phổ Helmuth von Moltke từng nhận định rằng “không kế hoạch tác chiến nào sống sót được khi bắt đầu giao chiến với kẻ thù”.
[[26]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftn27) Điều này làm nổi bật giá trị của chiến lược, vì giá trị của chiến lược không nằm ở chỗ vạch ra tường tận mọi đường đi nước bước mà nằm ở việc định hướng, dẫn dắt tư duy và xây dựng nền tảng lý luận vững chắc giúp các nhà lãnh đạo có thể điều chỉnh chính sách một cách phù hợp với hoàn cảnh và diễn biến.
Chiến lược sẽ phát huy tác dụng ở mức tối đa khi được đẩy lên cấp độ toàn diện. Một chiến lược toàn diện có giá trị hơn một chiến lược hành động hay một chiến lược định hướng thuần túy bởi chiến lược toàn diện đặc biệt chú trọng vào việc quản lý tài nguyên, đảm bảo sự cân đối giữa nguồn lực và mục tiêu. Hơn nữa, chiến lược toàn diện có khả năng thích ứng tốt nhất với những thay đổi theo thời gian bởi nó được thiết kế để quá trình đánh giá và điều chỉnh diễn ra một cách thuận lợi và hiệu quả nhất. Để xây dựng được một chiến lược toàn diện thì các chiến lược gia cần đảm bảo được năm yếu tố sau:
*Thứ nhất*, luôn đảm bảo được sự tương xứng giữa mục tiêu và nguồn lực. Chiến lược gia chỉ đề xuất những mục tiêu có thể thực hiện được với những nguồn lực sẵn có. Như vậy sẽ đảm bảo được rằng đây là một chiến lược khả thi để đưa vào vận dụng trong thực tế. Để làm được điều này cần xác định rõ thứ tự ưu tiên giữa các mục tiêu và chỉ rõ trong trường hợp nào thì thứ tự này sẽ thay đổi. Điều này giúp cho nguồn lực luôn được tập trung cho các mục tiêu chính yếu nhất, qua đó tối đa hóa tính hiệu quả của việc sử dụng tài nguyên. *Thứ hai*, phải chỉ rõ các giả thiết căn bản của chiến lược. Các nhà hoạch định chiến lược cần nêu rõ khi nào chiến lược của mình sẽ hữu dụng và khi nào sẽ không còn phù hợp. *Thứ ba*, chiến lược toàn diện phải có phần dự báo các phản ứng tiềm tàng của các đối tượng chịu ảnh hưởng bởi chiến lược. Bản chất của chiến lược là tương tác, chính vì lẽ đó kết quả của chiến lược sẽ ra sao hoàn toàn phụ thuộc vào phản ứng của các đối tượng chịu ảnh hưởng chính bởi chiến lược. *Thứ tư*, cần chú ý đến việc tạo điểm nhấn cho chiến lược, thông qua việc đặt tên và gắn liền những chiến lược đó với những hành động, sáng kiến cụ thể. *Cuối cùng*, một chiến lược toàn diện cần được cập nhật, đánh giá thường xuyên để luôn bắt kịp với các thay đổi trong xu thế và tình hình thế giới. *Hàm ý chính sách đối với Việt Nam *
Từ khi mở cửa đến nay, Việt Nam vẫn kiên trì theo đuổi chiến lược đối ngoại với hai phương châm độc lập, tự chủ, “đa phương hóa, đa dạng hóa” và “chủ động hội nhập quốc tế” làm trụ cột. Chiến lược này nhìn chung đã gặt hái được những thành công đáng kể, bao gồm: (i) giúp Việt Nam phá thế bao vây cấm vận thời kỳ hậu Chiến tranh Lạnh, (ii) duy trì môi trường hòa bình và ổn định trong khu vực trong bối cảnh cạnh tranh nước lớn gia tăng và tranh chấp Biển Đông ngày một trở nên căng thẳng và (iii) nâng cao vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế. Sở dĩ chiến lược này có sức bền lớn đến vậy là bởi các phương châm chủ đạo về cơ bản vẫn phù hợp với các xu hướng lớn và cục diện quốc tế trong thời gian qua. Tuy nhiên, trong bối cảnh tranh chấp Biển Đông vẫn ở trong tình trạng bế tắc và cạnh tranh chiến lược Mỹ – Trung ngày một trở nên gay gắt hơn thì rất có thể chiến lược đối ngoại hiện nay sẽ cần phải được “cập nhật” và “nâng cấp” một cách toàn diện.
*Thứ nhất*, tài liệu định hướng chiến lược cần xác định rõ thứ tự ưu tiên giữa các mục tiêu quốc gia chính yếu cũng như mối quan hệ giữa các mục tiêu này. Hơn hết, nó cần nêu rõ trong trường hợp các mục tiêu xung đột với nhau thì với nguồn lực có hạn, mục tiêu nào cần phải được ưu tiên hơn. Ví dụ như Việt Nam coi trọng cả quan hệ với Mỹ và Trung Quốc nhưng nếu bị đặt vào tình huống phải chọn một trong hai nước thì Việt Nam sẽ chọn ai và vì sao? *Thứ hai*, các chiến lược gia đối ngoại Việt Nam cần tích cực đánh giá hơn nữa các nguồn lực Việt Nam sẵn có để theo đuổi các mục tiêu đối ngoại. Mặc dù việc liệt kê và sắp xếp các mục tiêu lớn theo trình tự phù hợp sẽ giúp tập trung sự chú ý của đội ngũ lãnh đạo cũng như bộ máy chính quyền cho các ưu tiên lớn nhưng sự thành bại của chiến lược vẫn nằm ở sự ăn khớp giữa mục tiêu và nguồn lực. Để biết được Việt Nam có khả năng tự đảm bảo an ninh ở Biển Đông hay nắm vai trò dẫn dắt ASEAN hay không thì cần phải biết ta có những nguồn lực và thế mạnh nào có thể giúp thực hiện được những mục tiêu này. Nếu quá trình đánh giá chiến lược cho thấy nguồn lực không đủ để thực hiện những mục tiêu đã đề ra thì ít nhất cần điều chỉnh lộ trình theo đuổi các mục tiêu sao cho phù hợp với nguồn lực hiện có và đồng thời tìm cách huy động thêm các nguồn lực để phục vụ cho mục tiêu tham vọng hơn. *Thứ ba*, các “đối tác” và “đối tượng” sẽ cần phải được xác định một cách rõ ràng hơn trong các tài liệu định hướng đối ngoại của Việt Nam trong thời gian tới. Việt Nam không nhất thiết phải công khai công bố nước nào là đối tác, nước nào là đối tượng, đặc biệt bởi đa số các quốc gia sẽ vừa là đối tác, vừa là đối tượng tùy vào hoàn cảnh cụ thể. Tuy nhiên, các nhà hoạch định chính sách cần xác định rõ đâu là những đối tác lớn nhất và đâu là những đối tượng lớn nhất đối với Việt Nam trong ít nhất 5-10 năm tới. Quan trọng hơn hết, cần dự báo phản ứng của những nước này trước những thay đổi vĩ mô trong chính sách đối ngoại của Việt Nam. *Cuối cùng*, cần đẩy mạnh triển khai quá trình kiểm tra, đánh giá chiến lược định kỳ và thường xuyên với sự tham gia của các ban ngành liên quan. Quá trình đánh giá này không nhất thiết phải dẫn đến thay đổi trong chính sách nhưng chắc chắn cần có đánh giá sâu sắc và nghiêm túc về tính hiệu quả của các sáng kiến và động thái ngoại giao mà ta đã triển khai. Nhưng quan trọng hơn hết quá trình này phải dám đặt câu hỏi, kể cả đối với các nguyên tắc cơ bản vốn đã dẫn dắt chính sách đối ngoại của Việt Nam trong một thời gian dài.
Việc Việt Nam thay đổi một cách đáng kể cán cân quyền lực ở Biển Đông theo hướng có lợi cho mình là điều bất khả thi, ít nhất trong thời gian trước mắt. Do đó cách duy nhất để tạo ra sự đột phá trong tranh chấp hiện nay là thay đổi tư duy đối ngoại triệt để. Đặc biệt, khi phía Trung Quốc ngày càng tăng cường quân sự hóa tranh chấp ở Biển Đông và nguồn lực sức mạnh cứng của ta có hạn, việc đánh giá lại và thậm chí diễn giải nguyên tắc quốc phòng “ba không” theo hướng linh hoạt hơn có thể sẽ trở nên cần thiết.
Việc theo đuổi nhất quán các nguyên tắc đối ngoại này có thể sẽ duy trì sự ổn định, mặt khác chính sự ổn định này có thể giúp cho các đối tượng dễ bề chuẩn bị sách lược để đối phó với ta. Hơn hết, chính sách này có thể làm mất đi một con bài mặc cả có giá trị của Việt Nam trong quan hệ với các cường quốc trong khu vực. Tuy cạnh tranh chiến lược Mỹ – Trung vẫn đang diễn ra gay gắt song không thể loại trừ khả năng hai siêu cường bắt tay nhau và “thí” những con tốt nhỏ hơn để duy trì đại cục về lâu dài, đặc biệt ở Biển Đông. Tình huống này đặc biệt dễ xảy ra nếu cả Mỹ và Trung Quốc đều tự tin rằng Việt Nam không sẵn sàng trở thành đồng minh (dù phi chính thức) của Mỹ trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Cách diễn giải chính sách “ba không” như hiện nay không tạo động lực để Mỹ đưa ra các cam kết an ninh đối với Việt Nam bởi nó đặt ra các giới hạn “cứng” quá rõ ràng trong hợp tác quốc phòng song phương giữa hai nước. Mặt khác, nó cũng không tạo động lực để Trung Quốc nhân nhượng hơn đối với Việt Nam bởi Bắc Kinh sẽ nghĩ rằng dù họ có o ép Việt Nam đến mức nào đi nữa thì ta vẫn sẽ không dám liên minh với Mỹ để chống lại họ. Việc diễn giải lại chính sách “ba không” theo hướng cởi mở hơn không nhất thiết yêu cầu Việt Nam phải tìm kiếm đồng minh để chống lại nước khác hay thay đổi đáng kể chính sách đối ngoại của mình. Điểm mấu chốt ở đây là Việt Nam sẽ có đòn mặc cả lớn nhất khi ta
*để ngỏ* khả năng sẽ hỗ trợ một bên để kiềm chế bên còn lại thay vì duy trì lập trường trung lập trong mọi tình huống.
Xây dựng một chiến lược toàn diện không đảm bảo đem lại mọi kết quả tốt đẹp nhất. Chính trị quốc tế vốn dĩ tiềm ẩn quá nhiều điều bất ngờ mà không chiến lược gia đại tài nào có thể dự đoán được hết. Tuy nhiên, ít nhất tại thời điểm này, một chiến lược toàn diện sẽ vẫn là nền tảng vững chắc nhất cho chính sách, là cách tốt nhất để các nhà lãnh đạo giảm thiểu rủi ro và bảo vệ lợi ích quốc gia về lâu dài./.
*Ngô Di Lân là Nghiên cứu sinh Tiến sỹ, Đại học Brandeis. Tác giả xin chân thành cảm ơn TS. Lê Đình Tĩnh, TS. Tô Anh Tuấn và CN. Nguyễn Thùy Anh vì những góp ý cho bài báo. Mọi quan điểm trong bài là của riêng tác giả.* *Bài viết đã được xuất bản lần đầu trên Tạp chí Nghiên cứu Quốc tế, số 2 (113), tháng 6/2018.* *TÀI LIỆU THAM KHẢO* **Tiếng Việt** **Tiếng Anh **
——————————-
[[1]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref2) Đây là một câu châm ngôn được lưu truyền rộng rãi trên mạng Internet, được cho là của Tôn Tử nhưng nghiên cứu riêng của tác giả cho thấy câu châm ngôn này không hề xuất hiện trong cuốn Binh pháp. [[2]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref3) Lê Đình Tĩnh. “Bàn về tư duy chiến lược: Lý thuyết, thực tiễn và trường hợp Việt Nam.” *Nghiên cứu Quốc tế* 111, số 4 (12/2017): 7. [[3]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref4) Xem thêm Richard K. Betts. “Is Strategy an Illusion?” *International Security* 25, số 2 (2000): 5-50. [[4]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref5) Cohen, Raphael S. “Why Strategies Disappoint and How to Fix Them”, *Lawfare, *ngày 19/3/2017, [https://www.lawfareblog.com/why-strategies-disappoint—and-how-fix-them](https://www.lawfareblog.com/why-strategies-disappoint—and-how-fix-them). [[5]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref6) Ionut Popescu, “Grand Strategy Is Overrated”, *Foreign Policy, ngày 11/12/*2017, [. http://foreignpolicy.com/2017/12/11/grand-strategy-is-overrated-trump-national-security-strategy-nss/](http://foreignpolicy.com/2017/12/11/grand-strategy-is-overrated-trump-national-security-strategy-nss/) [[6]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref7) David M. Edelstein và Ronald R. Krebs . “Delusions of Grand Strategy: The Problem With Washington’s Planning Obsession.” *Foreign Affairs* 94, số 6 (2015): 110. [[7]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref8) Stephen R. Rock. “Risk theory reconsidered: American success and German failure in the coercion of Britain, 1890-1914.” *Journal of Strategic Studies *11, số 3 (1988): 342. [[8]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref9) Xem thêm Philip E. Tetlock, *Expert political judgment: How good is it? How can we know?* (New Jersey: Princeton University Press, 2017). [[9]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref10) Xem thêm John L. Gaddis, *Strategies of Containment: A Critical Appraisal of American National Security Policy during the Cold War* (Oxford: Oxford University Press, 2005). [[10]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref11) Edward Luttwak là người đề xuất khái niệm “tự kỷ nước lớn” (great state autism) để chỉ sự thiếu nhạy cảm của các nước lớn đối với phản ứng của các nước khác. Xem thêm Edward Luttwak, *The Rise of China vs. The Logic of Strategy* (Cambridge: Harvard University Press, 2012). [[11]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref12) Xem thêm Paul Kennedy, *The rise and fall of the great powers* (New Haven: Yale University Press, 1988). [[12]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref13) Graham Allison phân tích tương đối kĩ về sự trỗi dậy của Trung Quốc trong vòng 40 năm qua trong cuốn sách của mình. Graham Allison, *Destined for War: Can America and China Escape Thucydides’s Trap?* (New York: Houghton Mifflin Harcourt, 2017). [[13]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref14) Stephen M. Walt. “International Relations: One World, Many Theories.” *Foreign Policy *110 (1998): 29. [[14]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref15) Xem thêm Marc J. Selverstone, *Constructing the Monolith: The United States, Great Britain, and International Communism, 1945–1950 *(Cambridge: Harvard University Press, 2009). [[15]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref16) Xem thêm Henry Kissinger, *Diplomacy *(New York: Simon & Schuster, 1994). [[16]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref17) Bản Chiến lược an ninh quốc gia 2017 do chính quyền Trump công bố chỉ rõ Nga và Trung Quốc là hai đối thủ cạnh tranh chiến lược của Mỹ. [[17]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref18) Hillary Clinton, “America’s Pacific Century”, *Foreign Policy, ngày 11/10/*2011, *http://foreignpolicy.com/2011/10/11/americas-pacific-century* *.* [[18]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref19) Xem thêm Nina Silove. “The pivot before the pivot: US strategy to preserve the power balance in Asia.” *International Security* 40, số 4 (2016): 45-88. [[19]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref20) Jeffrey A. Bader và David Dollar, “Why the TPP is the linchpin of the Asia rebalance”, *Brookings, ngày 28/7/*2015, *https://www.brookings.edu/blog/order-from-chaos/2015/07/28/why-the-tpp-is-the-linchpin-of-the-asia-rebalance* *.* [[20]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref21) Văn Việt, “Chính quyền Trump tuyên bố chấm dứt chiến lược xoay trục sang châu Á”, *VNExpress, ngày 16/3/2017, * *https://vnexpress.net/tin-tuc/the-gioi/chinh-quyen-trump-tuyen-bo-cham-dut-chien-luoc-xoay-truc-sang-chau-a-3556263.html* *.* [[21]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref22) Nguyễn Nhật Huy và Sơ Nguyên, “Ấn Độ – Thái Bình Dương: Kỷ nguyên mới của địa chiến lược,” *Zing News, *ngày 3/4/2008 *,* [https://news.zing.vn/an-do-thai-binh-duong-ky-nguyen-moi-cua-canh-tranh-dia-chien-luoc-post827551.html](https://news.zing.vn/an-do-thai-binh-duong-ky-nguyen-moi-cua-canh-tranh-dia-chien-luoc-post827551.html). [[22]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref23) Thomas Donnelly và William Kristol, “The Obama-Trump foreign policy,” *The Weekly Standard, *ngày 9/2/2018, [https://www.aei.org/publication/the-obama-trump-foreign-policy](https://www.aei.org/publication/the-obama-trump-foreign-policy). [[23]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref24) Các tìm kiếm trên công cụ Google Scholar tại thời điểm này cho thấy chưa có bài nghiên cứu nào về chiến lược “Ấn Độ – Thái Bình Dương” sau khi chính quyền Trump công bố chiến lược này. [[24]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref25) Stephen Walt, “Don’t Knock Offshore Balancing Until You’ve Tried It,” *Foreign Policy, *ngày 8/12/2016, [http://foreignpolicy.com/2016/12/08/dont-knock-offshore-balancing-youve-tried-it-obama-middle-east-realism-liberal-hegemony/](http://foreignpolicy.com/2016/12/08/dont-knock-offshore-balancing-youve-tried-it-obama-middle-east-realism-liberal-hegemony/) [[25]](http://nghiencuuquocte.org/2018/09/12/ba-cap-do-cua-chien-luoc/#_ftnref26) Jordan Tama. “Does Strategic Planning Matter? The Outcomes of U.S. National Security Reviews.” *Political Science Quarterly *130, số 4 (2015-16): 739.

Set-Cookie: fn.gzip=1;expires=Tue, 19 Sep 2028 13:13:00 GMT;path=/


markdown:
Sản phẩm này đã hết hàng!
Với mục đích chăm sóc tóc hàng ngày và hỗ trợ sấy tạo kiểu tối đa. YHA thực sự là trợ thủ đắc lực mỗi khi bạn muốn có mái tóc sấy tạo kiểu vào nếp, tăng phồng, mượt mà hay những kiểu tóc tết cầu kì...
Dòng sản phẩm Your Hair Assistant cho phép tái tạo kiểu dễ dàng, rút ngắn thời gian sấy, bảo vệ tóc khỏi độ ẩm môi trường và sức nóng của sấy.
Dầu gội dưỡng ẩm và nuôi dưỡng, tạo bọt dầy và đậm đặc. Làm sạch dịu nhẹ cho tóc, loại bỏ dư chất của sản phẩm tạo kiểu, khiến tóc trở nên mềm và nhẹ, sẵn sàng cho bước chăm sóc tiếp theo.
Công thức không chứa sulphat và chất bảo quản paraben.
CÁCH SỬ DỤNG: Thoa đều lên tóc, mát-xa nhẹ nhàng rồi xả sạch. Gội lại một lần nữa nếu cần và tiếp tục sử dụng dầu xả hay sản phẩm tạo kiểu phù hợp với loại tóc.
- Xuất xứ: Ý
- Nhà nhập khẩu và phân phối: Công ty TNHH Tập Đoàn Sáng tạo Tự nhiên
- Cam kết hàng chính hãng 100%
Sản phẩm này đã hết hàng!
Thêm vào giỏ hàng thành công
Chức này cần phải cài thêm
[ App Wishlist](https://apps.haravan.com/products/ap-wishlist)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Fri, 19 Oct 2018 08:12:52 GMT; path=/; samesite=lax

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Crawler-Content-Encoding: gzip


markdown:
12/10/2016 21:57
Ngày 12-10, tại Hà Nội, Viện Kinh tế Việt Nam đã tổ chức Diễn đàn Kinh tế Việt Nam với chủ đề “Thách thức tái cơ cấu và triển vọng” nhằm đánh giá hiệu quả của tiến trình tái cơ cấu được đặt ra cách đây 5 năm và góp ý cho đề án tái cơ cấu giai đoạn 2016-2020.
Cứ 10 năm giảm 1% tăng trưởng
Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam Trần Đình Thiên đánh giá 5 năm trước, quyết định tái cơ cấu nền kinh tế gắn với chuyển đổi mô hình tăng trưởng đặt ra như một tuyên ngôn, được sự đồng thuận của xã hội như tinh thần đổi mới cách đây 3 thập kỷ. Tuy nhiên, công cuộc đổi mới thành công, còn tái cơ cấu lại không thực hiện được như kế hoạch đặt ra. Tại sao được thiên thời - địa lợi - nhân hòa nhưng tái cơ cấu lại không thành công?
“Vấn đề là ở động lực, lợi ích. Lúc đổi mới cơ bản, chúng ta còn nghèo nên chỉ nghĩ phải quyết tâm đổi mới, không có lợi ích nhóm. Còn với tái cơ cấu, động lực và động cơ đã thay đổi, các nhóm lợi ích cản trở nên phải có cách tiếp cận mới hoàn toàn” - ông Thiên phân tích.
Theo ông Trần Đình Thiên, tái cơ cấu trong giai đoạn 2016-2020 cần đặt mục tiêu không chỉ sửa những vấn đề trục trặc trong hiện tại mà phải hướng tới tương lai. Trong bối cảnh hội nhập đã chuyển sang giai đoạn mới về chất, Việt Nam phải ráo riết tái cơ cấu nhưng theo hướng hội nhập hiện đại, tuân thủ các cam kết hội nhập để dựa vào cấu trúc, tiềm lực kinh tế rất mạnh của các đối tác hàng đầu thế giới mà tiến lên. Một vấn đề đáng lưu ý là phải chú ý đến mối quan hệ giữa nền kinh tế Việt Nam với triển vọng kinh tế Trung Quốc. Xu hướng nền kinh tế Trung Quốc sẽ có một cú hạ cánh là khó tránh khỏi, có thể sẽ gây ra những cú sốc, va đập cho kinh tế Việt Nam. Do đó, tái cơ cấu phải có giải pháp nhanh chóng thoát khỏi sự lệ thuộc vào nền kinh tế này.
Viện trưởng Viện Nghiên cứu và Quản lý kinh tế trung ương Nguyễn Đình Cung nhận định trong 30 năm đổi mới, trung bình cứ 10 năm, Việt Nam lại tụt 1% tăng trưởng. Xu hướng tụt hậu so với các nước không còn là nguy cơ mà đã thành hiện thực. Vì thế mới có sự thống nhất cao về chủ trương tái cơ cấu, chuyển đổi mô hình tăng trưởng.
Không thay đổi sẽ tiếp tục tụt hậu
Các chuyên gia cho rằng đây là thời điểm không nên bàn nhiều đến giải pháp tái cơ cấu mà phải bắt tay thực hiện với cách làm là đột phá vào điểm then chốt.
Theo TS Nguyễn Đình Cung, trước đây, chúng ta xác định phải huy động nguồn lực để tái cơ cấu và loay hoay với câu hỏi nguồn lực đó lấy ở đâu cho nên tái cơ cấu không thực hiện được. “Hiện nay, huy động nguồn lực của Việt Nam đã rất cao, không thể tốt hơn nên phải đặt vấn đề phân bổ nguồn lực và phân bổ hiệu quả hơn, từ đó khơi dòng chảy của xã hội đổ vào nền kinh tế, nếu không các dòng chảy sẽ cạn dần, không thể tạo dòng xoáy tăng nguồn lực cho tăng trưởng” - ông Cung nhấn mạnh.
Theo lý giải của TS Nguyễn Đình Cung, nguồn lực đang được phân bổ theo cơ chế xin - cho, nằm quá nhiều ở khu vực kinh tế nhà nước, ước tính theo giá trị sổ sách đạt khoảng 400 tỉ USD, chưa kể nguồn lực đất đai. Đáng tiếc là hiệu quả của khu vực này thấp dần, làm ăn theo kiểu mua đắt bán rẻ, nhiều dự án đầu tư thua lỗ hàng ngàn tỉ đồng hoặc đội vốn gấp 2-3 lần làm xói mòn hiệu quả tiềm lực và năng lực cạnh tranh quốc gia. Trong khi đó, khu vực kinh tế tư nhân đang mất đà, số doanh nghiệp (DN) đi vào hoạt động và đăng ký mới ngày càng loãng ra.
Chuyên gia kinh tế Võ Đại Lược đề xuất động lực của nền kinh tế phải là khu vực tư nhân. TS Đậu Anh Tuấn, Trưởng Ban Pháp chế Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, nhìn nhận: “Tôi bị ám ảnh bởi con số 30%-70%. Vì cứ 10 đồng xuất khẩu thì hơn 7 đồng từ khu vực DN có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), trong khi 3 năm trước, tỉ lệ này còn 50-50. Dường như chúng ta đang say sưa với những con số đẹp mà quên mất DN tư nhân khó khăn thế nào, có rất nhiều trở ngại để họ phát triển”.
Vấn đề này được chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh phân tích thêm thông qua gánh nặng chi phí logistic. Có DN cho biết vận chuyển 1 container hàng từ Hồng Kông về cảng Hải Phòng tốn 50 USD nhưng chi phí từ Hải Phòng đến Hà Nội lên đến 300 USD khiến DN không thể cạnh tranh. Nếu không có sự thay đổi, Việt Nam sẽ tiếp tục tụt hậu.
Đề xuất lập đội đặc nhiệm tái cơ cấu
TS Nguyễn Đình Cung đề xuất thành lập đội đặc nhiệm do Thủ tướng Chính phủ đứng đầu để tái cơ cấu nền kinh tế vì đây là sự thay đổi cấu trúc quyền lực, quyền lợi nên nhiều người không muốn thực hiện. Xu hướng là ai cũng chỉ muốn làm những gì có lợi nên không có động lực để tái cơ cấu.
TS Trương Văn Phước, Phó Chủ tịch Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia, cũng đề nghị tái cơ cấu kinh tế ở giai đoạn 2 cần thành lập một ủy ban nhà nước điều hành, có địa vị pháp lý rất cao, đủ thẩm quyền xử lý các công việc phát sinh.
Tổng Biên tập: TÔ ĐÌNH TUÂN
Phó Tổng Biên tập: DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn

Connection: close

Cache-Control: private

Server: nld-rp

FilterID: ft


markdown:
01/10/2009 00:24
Xem Cúm A (H1N1) đã thành đại dịch? Ngày 25-9, bệnh nhân vào Bệnh viện Đa khoa Đồng Nai vì khó thở. Đến 11 giờ 30 phút, ngày 26-9, bệnh nhân được chuyển đến Bệnh viện Chợ Rẫy (TPHCM). Bệnh viện Chợ Rẫy đã mời Bệnh viện Hùng Vương hội chẩn và thống nhất hướng xử trí: Tình trạng bệnh nhân rất nặng, hiện thai đã đủ tháng.
Sau đó, bệnh nhân được mổ lấy con, bé gái nặng 2,7 kg. Đồng thời, bệnh nhân được lấy mẫu bệnh phẩm xét nghiệm cúm. Ngày 29-9, kết quả xét nghiệm tại Viện Pasteur TPHCM khẳng định bệnh nhân nhiễm cúm A/H1N1. Tình trạng bệnh nhân ngày càng nặng, tử vong lúc 18 giờ 45 phút ngày 29-9.
Trong ngày, VN đã ghi nhận thêm 205 trường hợp nhiễm cúm A/H1N1 nâng tổng số ca nhiễm lên 9.058 trường hợp, 16 trường hợp tử vong.
Theo thông báo của Tổ chức Y tế Thế giới, lô vắc- xin phòng cúm A/H1N1 đầu tiên dự kiến được đưa ra thị trường vào tháng 11 tới. VN đã đặt mua 5 triệu liều vắc- xin phòng cúm A/H1N1.
Tổng Biên tập: TÔ ĐÌNH TUÂN
Phó Tổng Biên tập: DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn


markdown:
13/10/2009 00:29
Theo phóng viên Ian Watson của đài BBC, ngay cả Thủ tướng Anh Gordon Brown cũng nằm trong danh sách những người có thể bị điều tra. Nếu kết quả điều tra là xác thực, ông Brown sẽ phải bồi hoàn các khoản trợ cấp từ công quỹ.
Thủ tướng Gordon Brown buồn lòng. Ảnh: GETTY IMAGES
Nguồn tin từ Quốc hội Anh tiết lộ đa số các nghị sĩ sẽ phải chứng minh các khoản chi tiêu được trợ cấp là minh bạch hoặc phải bồi hoàn cho công quỹ số tiền hưởng gian lận. Một số nghị sĩ tuyên bố sẽ từ chức sau khi các khoản trợ cấp gian lận bị phanh phui hồi đầu năm nay.
Trong tuần này, Thủ tướng Brown cùng hàng trăm nghị sĩ nhận được thư của cơ quan kiểm toán nhà nước yêu cầu kiểm tra các khoản chi tiêu được trợ cấp. Quan chức kiểm toán cao cấp Thomas Legg cho biết ai không kê khai hợp lý sẽ phải nộp lại công quỹ số tiền đã được cấp phát. Tờ Sunday Telegraph đưa tin 325 nghị sĩ có thể bị điều tra trong đợt kiểm toán cuối năm và người dân Anh đang chờ đợi kết quả điều tra được tiến hành hoàn toàn độc lập và minh bạch.
Tháng 5 năm nay, Thủ tướng Brown đã bị tố giác chi trả cho anh trai Andrew Brown 6.577 bảng Anh tiền thuê quét dọn căn nhà riêng ở Westminster trong 26 tháng. Thực tế, hai anh em ông ở chung tại căn nhà và tiền thuê quét dọn, mỗi người chịu một nửa nhưng ông Brown đã khai mình chi trả hết để lĩnh trợ cấp. Ông Brown cũng khai gấp đôi chi phí tu sửa hệ thống ống dẫn nước của khu nhà trong 6 tháng, cuối cùng đã phải trả lại 150 bảng trợ cấp bất hợp pháp. Ông còn hưởng trợ cấp sai quy định tiền thuê kênh thể thao giải trí trên truyền hình và khoản này ông đã phải nộp lại công quỹ sau khi bị phát giác sai phạm.
Theo đài BBC, Thủ tướng Brown là “nạn nhân” của chiến dịch làm trong sạch bộ máy nhà nước do chính ông phát động để đề cao uy tín với dân chúng. Hồi tháng 5, sau khi báo Daily Telegraph tố giác nhiều vụ công chức lạm dụng chế độ trợ cấp để hưởng lợi, ông Brown đã yêu cầu điều tra độc lập và triệt để các khoản trợ cấp cho những nghị sĩ có nhà riêng mà vẫn được hưởng tiền thuê nhà. Nhiều nghị sĩ đã dùng khoản trợ cấp phi pháp này để làm đẹp nhà của mình! Bài báo đặt câu hỏi: Phải chăng ông Brown đang chịu cảnh “gậy ông đập lưng ông?”.
Tổng Biên tập: TÔ ĐÌNH TUÂN
Phó Tổng Biên tập: DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn


markdown:
08/09/2017 19:14
Báo The New York Post hôm 7-9 dẫn lời nhà chức trách TP Alexandria, bang Minnesota – Mỹ, cho biết cô bé Jasmine bị ông Barker bắt cóc vào ngày 8-8.
Người này buộc thiếu nữ lên chiếc xe hơi của mình bên ngoài ngôi nhà của mẹ bé gái – bà Sarah Block - rồi đưa tới một căn hộ ở khu vực Carlos. Được biết Barker có quen biết với gia đình nạn nhân.
Sau đó, hắn trói cô bé và lạm dụng tình dục em cùng với người bạn cùng phòng và một người bạn khác. Hai tên này được xác định là Steven Powers, 20 tuổi và Joshua Holby, 31 tuổi. Tất cả đều đã bị cảnh sát bắt giữ.
Cô bé Jasmine Block. Ảnh: MIRROR
Jasmine đoàn tụ với mẹ. Ảnh: FACEBOOK
Hôm 5-9, 3 tên "yêu râu xanh" để Jasmine ở nhà một mình để ra ngoài mua thực phẩm. Cảnh sát trưởng TP Alexandria Rick Wyffels cho biết lợi dụng cơ hội này, thiếu nữ đã nhảy xuống hồ Thompson và bơi sang bên kia bờ, tới nhà một người nông dân nhờ giúp đỡ.
"Khi cô bé bước ra khỏi những bãi cỏ, tôi thầm nghĩ phải chăng đây là chuyện đùa. Tôi bảo cô bé hãy lên xe bán tải và chúng tôi sẽ giúp cô bé ngay bây giờ" – người nông dân (giấu tên) nói với phóng viên.
Do bị một số thương tích nhẹ trên cơ thể nên Jasmine được đưa tới bệnh viện để điều trị. Trong khi đó, 3 nghi phạm sắp phải đối mặt các tội danh tấn công tình dục và bắt cóc.
Thomas Barker... Ảnh: MIRROR
Steven Powers. Ảnh; MIRROR
Joshua Holby. Ảnh: MIRROR
Trong một diễn biến khác, cảnh sát Thái Lan đang điều tra vụ cưỡng hiếp một học sinh 14 tuổi đến từ đảo Koh Raed, tỉnh Phang Nga. Phó Thống đốc tỉnh này, ông Eggarat Leesen, hôm 7-9 nói với đài CNN rằng vụ cưỡng hiếp được trình báo hồi tháng 3 năm nay mặc dù bé gái bị tấn công tình dục từ tháng 5 đến tháng 12-2016.
Tổng cộng 3 nghi phạm đã bị bắt nhưng sau đó được tại ngoại. Cảnh sát trưởng Boonthawee Torraksa thông báo cuộc điều tra đang được tiến hành. Tuy nhiên, ông không nghĩ có tới 40 nghi phạm tham gia vụ cưỡng hiếp bé gái như thông tin đã đưa trước đó.
Theo báo The Nation, cha mẹ bé gái đi lấy mủ cao su vào buổi tối, để em ở nhà một mình lúc xảy ra sự việc. Trong đơn khiếu nại viết rằng cô bé bị một nghi phạm cưỡng hiếp tại nhà rồi bị dẫn tới một số túp lều trong khu vực, sau đó bị bắt uống thuốc và bị cưỡng hiếp tập thể.
Ông Leesen cho biết Koh Raed bao gồm 100 cư dân, chủ yếu sống nhờ vào cao su, nuôi và đánh bắt cá.
Lạm dụng tình dục con gái, bị bỏ tù 48 năm
Một người đàn ông Malaysia vừa bị kết án 48 năm tù giam vì lạm dụng tình dục cô con gái 15 tuổi tổng cộng 623 lần. Phần lớn hành vi của nghi phạm được thực hiện tại căn hộ ở TP Petaling Jaya từ tháng 1 đến tháng 7 năm nay.
Thẩm phán Yong Zarida Sazali hôm 8-9 đã đưa ra bản án nói trên dành cho người đàn ông 36 tuổi (không được tiết lộ danh tính). Bị cáo còn bị cáo buộc tội loạn luân. Người đàn ông bị bắt sau khi bị chính vợ mình tố cáo với cảnh sát.
Người đàn ông tới tòa án hôm 8-9. Ảnh: THE STAR
Tổng Biên tập: TÔ ĐÌNH TUÂN
Phó Tổng Biên tập: DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn


markdown:
### Mục lục
# Tìm hiểu về cân bằng tải trong Spring Cloud với Ribbon và ví dụ
-
[1- Load Balancer là gì?]
-
Hãy tưởng tượng rằng bạn có một hệ thống phân tán, nó gồm nhiều dịch vụ (ứng dụng) chạy trên nhiều máy tính khác nhau. Tuy nhiên khi số lượng người dùng lớn, một dịch vụ (ứng dụng) thường được tạo ra nhiều bản sao (replica), mỗi bản sao chạy trên một máy tính khác nhau. Lúc này xuất hiện
**"Load Balancer"**(Bộ cân bằng tải), nó giúp phân phối lưu lượng đến (incomming traffic) đồng đều giữa các máy chủ.
-
-
### Bộ cần bằng tải phía Server (Server side Load Balancer)
-
Theo truyền thống các bộ cân bằng tải (Load Balancer) là các thành phần được đặt tại phía Server (Server Side). Khi các yêu cầu đến từ
**Client**nó sẽ đi đến bộ cân bằng tải, và bộ cân bằng tải sẽ chỉ định một **Server**sẽ phục vụ yêu cầu này. Thuật toán đơn giản nhất mà bộ cân bằng tải sử dụng đó là chỉ định ngẫu nhiên. Hầu hết các bộ cân bằng tải trong trường hợp này là các phần cứng, tích hợp sẵn phần mềm điều khiển việc cân bằng tải (load balancing).
-
-
### Bộ cân bằng tải phía Client (Client-Side Load Balancer):
-
Khi bộ cân bằng tải nằm phía
**Client**(Client side) nó sẽ chủ động quyết định sẽ gửi yêu cầu tới máy chủ nào dựa trên một vài tiêu chí.
-
-
Thực sự các máy chủ có những khác biệt, chúng không giống nhau về các tiêu chí sau:
**Tính khả dụng (Availability)**: Không phải máy chủ nào cũng hoạt động trong mọi thời điểm. **Hiệu xuất (Performance)**: Tốc độ của các máy chủ là khác nhau. **Địa lý**: Các máy chủ được đặt tại các vị trí khác nhau, chẳng hạn chúng được đặt tại các quốc gia khác nhau. Nó có thể gần với **Client**này nhưng xa so với **Client**khác.
-
-
Các bộ cân bằng tải phía
**Client**thường gửi các yêu cầu tới các máy chủ cùng khu vực (Zone), hoặc có đáp ứng nhanh.
-
[2- Netflix Ribbon]
-
**Ribbon**là một phần trong gia đình **Netflix Open Source Software (Netflix OSS)**. Nó là một thư viện cung cấp bộ cân bằng tải phía **Client**. Vì là một thành viên trong gia đình **Netflix**nên nó có thể tự động tương tác với **Netflix Service Discovery (Eureka)**.
-
**Spring Cloud**đã tạo ra các **API**giúp bạn dễ dàng sử dụng các thư viện **Ribbon**.
-
OK, Chúng ta sẽ thảo luận về các khái niệm chính liên quan tới
**Ribbon**:
- Danh sách các máy chủ.
- Danh sách đã được lọc các máy chủ.
- Bộ cân bằng tải (Load Balancer)
- Ping
-
-
-
**Danh sách các máy chủ (List Of Servers)**:
-
-
Là một danh sách các máy chủ có thể đáp ứng một dịch vụ cụ thể cho 1
**Client**. Chẳng hạn 1 **Client**cần thông tin về thời tiết, sẽ có một danh sách các máy chủ có thể cung cấp thông tin này. Danh sách này bao gồm các máy chủ được cấu hình trực tiếp trong ứng dụng **Client**, và các máy chủ mà **Client**khám phá được.
-
**Danh sách đã được lọc các máy chủ (Filtered List of Servers):**
-
-
Chúng ta tiếp tục với ví dụ ở trên, 1
**Client**cần thông tin thời tiết, và có một danh sách các máy chủ có thể cung cấp thông tin đó. Tuy nhiên không phải tất cả các máy chủ đó đều hoạt động, hoặc máy chủ đó ở quá xa so với **Client**vì vậy nó đáp ứng rất chậm. **Client**sẽ loại bỏ các máy chủ này ra khỏi danh sách, và cuối cùng nó sẽ có một danh sách các máy chủ phù hợp hơn (Một danh sách đã được lọc).
-
**Load Balancer (Ribbon)**:
-
-
**Ribbon**là một bộ cân bằng tải, nó là một thành phần đặt tại phía **Client**, nó quyết định máy chủ nào sẽ được gọi (Trong danh sách đã được lọc các máy chủ).
-
Có một vài chiến lược (strategy) để đưa ra quyết định. Nhưng chúng thường dựa trên một
**"Rule Component"**(Thành phần quy tắc) để tạo một quyết định thực sự. Theo mặc định **Spring Cloud Ribbon**sử dụng chiến lược **ZoneAwareLoadBalancer**(Các máy chủ cùng khu vực (zone) với **Client**).
-
**Rule Component**là một module thông minh nó tạo một quyết định **"Gọi hoặc không gọi"**. Theo mặc định **Spring Cloud**sử dụng quy tắc **ZoneAvoidanceRule**.
-
**Ping:**
-
-
**Ping**là cách mà **Client**sử dụng để kiểm tra nhanh một máy chủ có hoạt động tại thời điểm đó hay không? Hành vi mặc định của **Spring Cloud**là ủy quyền cho **Eureka**tự động kiểm tra các thông tin này. Tuy nhiên **Spring Cloud**cho phép bạn tùy biến để kiểm tra theo cách của bạn.
-
[3- Mục tiêu của bài học]
-
Chú ý rằng bài học này có liên quan trực tiếp tới 2 bài học trước.
-
**Bài học (1):**Chúng ta đã tạo một **"Service Registration" (Eureka Server)**. **Bài học (2):**Chúng ta đã tạo một ứng dụng **"ABC Service"**nó là một **Discovery Client (Eureka Client)**.
-
-
-
-
Bài học này chúng ta sẽ tạo một ứng dụng
**"XYZ Service"**, nó cũng là một **Discovery Client (Eureka Client)**và nó sẽ gọi đến **"ABC Service"**. Trên ứng dụng **"XYZ Service"**chúng ta sẽ sử dụng một bộ cân bằng tải.
-
Để có thể test được ứng dụng này chúng ta cần chạy cả 3 ứng dụng. Trong đó ứng dụng
**"ABC Service"**sẽ được tạo 5 bản sao (replica) (Mô phỏng nó đang được chạy trên 5 máy tính khác nhau). Khi **Client (XYZ Service)**gọi đến **"ABC Service"**, bộ cân bằng tải sẽ quyết định bản sao nào của **"ABC Service"**sẽ được gọi.
-
-
OK!, Đúng là một công việc thú vị, và cũng khá dễ dàng.
-
[4- Tạo dự án Spring Boot]
-
Trên
**Eclipse**tạo một dự án **Spring Boot**.
-
Nhập vào:
-
**Name**: SpringCloudLoadBalancerRibbon **Group**: org.o7planning **Artifact**: SpringCloudLoadBalancerRibbon **Description**: Spring Cloud Load Balancer (Ribbon) **Package**: org.o7planning.ribbon
-
-
-
- Ứng dụng mà chúng ta đang tạo sẽ gọi tới
**"ABC Service"**, nó sẽ cần tới một **Load Balancer**(Bộ cân bằng tải), vì vậy chúng ta sẽ khai báo sử dụng thư viện **Ribbon**.
- Ứng dụng này cũng cần phải khám phá ra các dịch vụ (ứng dụng) khác đang chạy trong hệ thống phân tán, vì vậy nó cần sử dụng thư viện
**Discovery**, chúng ta sẽ sử dụng **Eureka Discovery (Eureka Client)**.
- Ứng dụng mà chúng ta đang tạo sẽ gọi tới
-
-
OK, project đã được tạo ra.
-
-
pom.xml
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?> <project xmlns="http://maven.apache.org/POM/4.0.0" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://maven.apache.org/POM/4.0.0 http://maven.apache.org/xsd/maven-4.0.0.xsd"> <modelVersion>4.0.0</modelVersion> <groupId>org.o7planning</groupId> <artifactId>SpringCloudLoadBalancerRibbon</artifactId> <version>0.0.1-SNAPSHOT</version> <packaging>jar</packaging> <name>SpringCloudLoadBalancerRibbon</name> <description>Spring Cloud Load Balancer (Ribbon)</description> <parent> <groupId>org.springframework.boot</groupId> <artifactId>spring-boot-starter-parent</artifactId> <version>1.5.9.RELEASE</version> <relativePath/>  </parent> <properties> <project.build.sourceEncoding>UTF-8</project.build.sourceEncoding> <project.reporting.outputEncoding>UTF-8</project.reporting.outputEncoding> <java.version>1.8</java.version> <spring-cloud.version>Edgware.RELEASE</spring-cloud.version> </properties> <dependencies> <dependency> <groupId>org.springframework.boot</groupId> <artifactId>spring-boot-starter-actuator</artifactId> </dependency> <dependency> <groupId>org.springframework.cloud</groupId> <artifactId>spring-cloud-starter-eureka</artifactId> </dependency> <dependency> <groupId>org.springframework.cloud</groupId> <artifactId>spring-cloud-starter-ribbon</artifactId> </dependency> <dependency> <groupId>org.springframework.boot</groupId> <artifactId>spring-boot-starter-web</artifactId> </dependency> <dependency> <groupId>org.springframework.boot</groupId> <artifactId>spring-boot-starter-test</artifactId> <scope>test</scope> </dependency> </dependencies> <dependencyManagement> <dependencies> <dependency> <groupId>org.springframework.cloud</groupId> <artifactId>spring-cloud-dependencies</artifactId> <version>${spring-cloud.version}</version> <type>pom</type> <scope>import</scope> </dependency> </dependencies> </dependencyManagement> <build> <plugins> <plugin> <groupId>org.springframework.boot</groupId> <artifactId>spring-boot-maven-plugin</artifactId> </plugin> </plugins> </build> </project>
-
[5- Cấu hình Ribbon]
-
-
application.yml
spring: application: name: XYZ-SERVICE server: port: 5555 # -- Configure for Ribbon: ping-server: ribbon: eureka: enabled: false # Disable Default Ping listOfServers: localhost:8000,localhost:8001,localhost:8002,,localhost:8003 ServerListRefreshInterval: 15000 # -- Configure Discovery Client (Eureka Client). # Configure this application to known "Service Registration". eureka: instance: appname: XYZ-SERVICE # ==> This is an instance of XYZ-SERVICE client: fetchRegistry: true serviceUrl: # defaultZone: http://my-eureka-server.com:9000/eureka defaultZone: http://my-eureka-server-us.com:9001/eureka # defaultZone: http://my-eureka-server-fr.com:9002/eureka # defaultZone: http://my-eureka-server-vn.com:9003/eureka
-
-
SpringCloudLoadBalancerRibbonApplication.java
package org.o7planning.ribbon; import org.o7planning.ribbon.config.RibbonConfiguration; import org.springframework.boot.SpringApplication; import org.springframework.boot.autoconfigure.SpringBootApplication; import org.springframework.cloud.netflix.eureka.EnableEurekaClient; import org.springframework.cloud.netflix.ribbon.RibbonClient; @RibbonClient(name = "ping-a-server", configuration = RibbonConfiguration.class) @EnableEurekaClient @SpringBootApplication public class SpringCloudLoadBalancerRibbonApplication { public static void main(String[] args) { SpringApplication.run(SpringCloudLoadBalancerRibbonApplication.class, args); } }
-
RibbonConfiguration.java
package org.o7planning.ribbon.config; import org.springframework.beans.factory.annotation.Autowired; import org.springframework.context.annotation.Bean; import com.netflix.client.config.IClientConfig; import com.netflix.loadbalancer.IPing; import com.netflix.loadbalancer.IRule; import com.netflix.loadbalancer.PingUrl; import com.netflix.loadbalancer.WeightedResponseTimeRule; public class RibbonConfiguration { @Autowired private IClientConfig ribbonClientConfig; @Bean public IPing ribbonPing(IClientConfig config) { return new PingUrl(); } @Bean public IRule ribbonRule(IClientConfig config) { return new WeightedResponseTimeRule(); } }
-
[6- Controller]
-
Example1Controller.java
package org.o7planning.ribbon.controller; import java.util.List; import org.springframework.beans.factory.annotation.Autowired; import org.springframework.cloud.client.ServiceInstance; import org.springframework.cloud.client.discovery.DiscoveryClient; import org.springframework.cloud.client.loadbalancer.LoadBalancerClient; import org.springframework.web.bind.annotation.RequestMapping; import org.springframework.web.bind.annotation.RequestMethod; import org.springframework.web.bind.annotation.ResponseBody; import org.springframework.web.bind.annotation.RestController; import org.springframework.web.client.RestTemplate; @RestController public class Example1Controller { @Autowired private DiscoveryClient discoveryClient; @Autowired private LoadBalancerClient loadBalancer; @ResponseBody @RequestMapping(value = "/", method = RequestMethod.GET) public String home() { return "/testCallAbcService"; } @ResponseBody @RequestMapping(value = "/testCallAbcService", method = RequestMethod.GET) public String showFirstService() { String serviceId = "ABC-SERVICE".toLowerCase(); // (Need!!) eureka.client.fetchRegistry=true List<ServiceInstance> instances = this.discoveryClient.getInstances(serviceId); if (instances == null || instances.isEmpty()) { return "No instances for service: " + serviceId; } String html = "
Instances for Service Id: " + serviceId + "
"; for (ServiceInstance serviceInstance : instances) { html += "
Instance :" + serviceInstance.getUri() + "
"; } // Create a RestTemplate. RestTemplate restTemplate = new RestTemplate(); html += "

Call /hello of service: " + serviceId + "
"; try { // May be throw IllegalStateException (No instances available) ServiceInstance serviceInstance = this.loadBalancer.choose(serviceId); html += "
===> Load Balancer choose: " + serviceInstance.getUri(); String url = "http://" + serviceInstance.getHost() + ":" + serviceInstance.getPort() + "/hello"; html += "
Make a Call: " + url; html += "
"; String result = restTemplate.getForObject(url, String.class); html += "
Result: " + result; } catch (IllegalStateException e) { html += "
loadBalancer.choose ERROR: " + e.getMessage(); e.printStackTrace(); } catch (Exception e) { html += "
Other ERROR: " + e.getMessage(); e.printStackTrace(); } return html; } }
-
[7- Chạy ứng dụng]
-
Để test được đầy đủ ứng dụng này, bạn cần phải chạy 2 ứng dụng của 2 bài học trước (
**"Service Registration"**và **"ABC Service"**)
-
-
-
Sau đó bạn có thể chạy ứng dụng này trực tiếp trên
**Eclipse**. Và truy cập vào đường dẫn dưới đây để xem **Eureka Monitor**(Trình giám sát **Eureka**).
-
-
-
### Test Load Balancer:
-
-

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Set-Cookie: ezCMPCCS=true; Path=/; Domain=o7planning.org; Expires=Thu, 19 Sep 2019 13:34:01 GMT

PageSpeed: off

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,X-APP-JSON

X-Frame-Options: DENY

Cache-Control: max-age=0, must-revalidate, no-cache, no-store

Server: cloudflare


markdown:
Skip to content
OTAKUGO
Facebook
Twitter
Tin Mới
Đề Cử
Anime
Manga
Light Novel
Cosplay
Game
Live Action
Nhân Vật
Bảng Xếp Hạng
Xem Anime
Tin Mới
Đề Cử
Anime
Manga
Light Novel
Cosplay
Game
Live Action
Nhân Vật
Bảng Xếp Hạng
Xem Anime
OTAKUGO
Facebook
Twitter
Mới Nhất
Đề cử
Bảng Xếp Hạng
Anime
Manga
Light Novel
Live Action
Game
Nhân Vật
Cosplay
Xem Anime
Mới Nhất
Đề cử
Bảng Xếp Hạng
Anime
Manga
Light Novel
Live Action
Game
Nhân Vật
Cosplay
Xem Anime
OTAKUGO
Facebook
Twitter
Tin Tức Mới
Đề cử
Tin Tức Anime
Tin Tức Manga
Thông Tin Nhân Vật
Tin Tức Light Novel
Tin Tức Cosplay
Tin Tức Game
Tin Tức Live Action
Bảng Xếp Hạng
Anime Vietsub
Tin Tức Mới
Đề cử
Tin Tức Anime
Tin Tức Manga
Thông Tin Nhân Vật
Tin Tức Light Novel
Tin Tức Cosplay
Tin Tức Game
Tin Tức Live Action
Bảng Xếp Hạng
Anime Vietsub
Khám Phá
Biến đồ chơi thành siêu anh hùng đời thực của nhiếp ảnh gia Nhật Bản
24 Tháng Năm, 2018
Tin Tức Anime
Tin Tức Manga
Tin Tức Light Novel
Tin Tức Game
Lịch Sinh Nhật Anime Manga
Rankings
Xem Anime Online
Tin Tức Live Action
Ảnh Cosplay Đẹp
Đề Cử Anime Manga
Nhân Vật Anime Manga
Bảng Xếp Hạng Anime
Bảng Xếp Hạng Light Novel
Bảng Xếp Hạng Manga
Scroll to Top

Set-Cookie: __cfduid=d5456624ca4e02fec9dc2adfea54261a91537363913; expires=Thu, 19-Sep-19 13:31:53 GMT; path=/; domain=.otakugo.net; HttpOnly; Secure

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
# Một số cách tránh thai sau khi quan hệ 24h hiệu quả nhất
![ Phòng khám đa khoa Thế Giới](https://phongkhamdakhoathegioi.vn/img/logo-phong-kham-the-gioi-100.png)
Một số
[ là nội dung chia sẻ sức khỏe giới tính các chuyên gia cách tránh thai sau khi quan hệ 24h](https://phongkhamdakhoathegioi.vn/cach-tranh-thai-sau-khi-quan-he-24h.html) **Phòng khám đa khoa Thế Giới**đề cập đến trong bài viết sau. Mong rằng, những thông tin chúng tôi cung cấp có thể hỗ trợ chị em chủ động phòng ngừa có thai ngoài ý muốn an toàn và hiệu quả nhất.
## Khi nào cần dùng biện pháp tránh thai sau khi quan hệ
Các chuyên gia cho biết, trong một số trường hợp phụ nữ cần thực hiện các biện pháp tránh thai khẩn cấp để phòng ngừa có thai ngoài ý muốn sau khi quan hệ là:
* Phụ nữ cần ngừa thai sau khi quan hệ không bao* **Quên uống thuốc tránh thai hàng ngày:** 2 ngày không sử dụng thuốc tránh thai phụ nữ sẽ không đảm bảo đủ liều để duy trì nồng độ hormone lý tưởng, khả năng ức chế rụng trứng của thuốc và hiệu quả tránh thai sẽ kém đi. **Gặp vấn đề với việc sử dụng bao cao su**: Không dùng bao cao su khi quan hệ hoặc bao cao su bị thủng rách sẽ không có khả năng tránh thai, phụ nữ vẫn có thể mang thai ngoài ý muốn nếu không kịp thời xử trí đúng cách. **Quan hệ khi que tránh thai chưa có tác dụng: **Cấy que tránh thai trong 5 ngày đầu của vòng kinh phụ nữ được ngừa thai ngay. Ngoài thời điểm này, cần 1 tuần mới công hiệu. Do đó, quan hệ trước 7 ngày vẫn có thể “dính bầu”. * Bạn có thể nhấn vào khung chat bên dưới, đối thoại riêng với chuyên gia Phòng khám đa khoa *Thế Giới * để biết cách tránh thai hiệu quả sau khi quan hệ 24h.*
![](img/banner-tu-van-moi.gif)
![](img/pointer.png)
## Một số cách tránh thai sau khi quan hệ 24h hiệu quả nhất
Khi ở trong các trường hợp kể trên, chị em phụ nữ cần áp dụng các cách tránh thai sau khi làm chuyện ấy như sau:
* Sau khi quan hệ làm gì để tránh thai hiệu quả?* **Kỹ thuật xuất tinh ngoài âm đạo:** Phương pháp tránh thai “cổ điển” với xác suất thành công phụ thuộc vào kỹ năng phái mạnh. Tác hại của xuất tinh ngoài là ngừa thai kém, làm giảm chất lượng cuộc yêu, tăng nguy cơ rối loạn xuất tinh và liệt dương ở nam giới. **Thuốc tránh thai sau khi quan hệ:** Thuốc tránh thai khẩn cấp rất đa dạng như loại 1 viên, 2 viên, tránh thai 24h, 36h, thậm chí là 72h sau quan hệ. Bạn cần tham khảo ý kiến bác sĩ để biết các chống chỉ định, tác dụng phụ và dùng thuốc càng sớm công hiệu càng cao. **Dùng dụng cụ tử cung:** Đặt vòng tránh thai có hoạt tính đồng sẽ có tác dụng tức thì và kéo dài thời hiệu kiểm soát sinh sản lên đến 3 – 5 hoặc 10 năm. Đặc biệt, đặt vòng là cách tránh thai sau khi quan hệ 24h tối ưu nhất, thậm chí sau khi quan hệ 5 ngày vẫn có hiệu quả. **Lưu ý:** Các mẹo tránh thai tự nhiên bằng món ăn dân gian lưu truyền như quan hệ xong uống nước dừa, uống cà phê, ăn cà rốt, ăn đu đủ, ăn tỏi tránh thai,… chưa được kiểm chứng công hiệu nhưng tồn tại nguy cơ ảnh hưởng đến khả năng sinh sản về lâu về dài.
## Địa chỉ hỗ trợ tránh thai an toàn sau khi quan hệ
Tại TPHCM, Phòng khám đa khoa Thế Giới được biết đến bên cạnh chuyên môn khám chữa bệnh phụ khoa, bệnh xã hội còn được đông đảo chị em phụ nữ tin tưởng tìm đến khi có nhu cầu ngừa thai an toàn sau khi quan hệ với:
* Địa chỉ hỗ trợ tránh thai an toàn sau khi quan hệ* **Bác sĩ phụ khoa lành nghề **có kinh nghiệm lâu năm trong công tác khám sức khỏe, tư vấn và thực hiện các phương pháp kiểm soát sinh sản phù hợp cho nữ giới trước và sau khi quan hệ. **Dịch vụ y tế chuyên nghiệp** với trung tâm đăng ký hẹn giờ khám phục vụ 24/24. Đội ngũ nhân viên y tế sẵn sàng hướng dẫn thủ tục đơn giản, sắp xếp khám phụ khoa kín đáo và thuận tiện. **Đặt vòng tránh thai an toàn** với loại vòng phù hợp với cơ địa của chị em, quy trình thủ thuật được tiến hành nhanh chóng trong phòng vô trùng đạt chuẩn đảm bảo an toàn và hiệu quả. **Chính sách chi phí minh bạch** đảm bảo cho chị em dễ dàng tham khảo bảng giá khám chữa bệnh và dịch vụ y tế. Phòng khám miễn phí tư vấn sức khỏe cho chị em có nhu cầu đặt vòng.
Hiện nay, với tinh thần sẵn sàng phục vụ
[ Thế Giới sẽ hoạt động vào mọi ngày trong tuần, đáp ứng khám ngoài giờ thứ 7 Chủ nhật và mọi ngày lễ, Tết trong năm. Phòng khám đa khoa](https://phongkhamdakhoathegioi.vn/)
Trên đây là những chia sẻ của chuyên gia về cách tránh thai sau khi quan hệ 24h. Mọi thắc mắc liên quan đến cách tránh thai và chăm sóc sức khỏe tình dục, mời bạn nhấn vào khung chat bên dưới để được giải đáp bởi chuyên gia.
![](img/banner-tu-van-moi.gif)
![](img/pointer.png)
![](img/Untitled-1_03.png)
-
#### Đặt lịch hẹn khám
- Phòng khám đa khoa Thế Giới
- 8:00 - 20:00
- Đăng ký khám bệnh trực tuyến giúp bạn
- Ưu tiên khám ngay - Gặp bác sĩ chuyên khoa
- Phòng khám phụ khoa ở Cần Thơ tốt nhất
- Phòng khám phụ khoa ở Đà Nẵng tốt nhất
- Cấy que tránh thai bị rong kinh bao lâu và phải làm sao ?
- Phòng khám phụ khoa ở Thủ Đức tốt nhất
- Cấy que tránh thai có tăng cân không hay tác dụng phụ không ?
- Cấy que tránh thai sau sinh mổ sinh thường an toàn không ?
- Phòng khám phụ khoa ở Gò Vấp tốt nhất
- Phòng khám phụ khoa uy tín ở Hà Nội chi phí công khai
- Phòng khám phụ khoa ở Gia Lai tốt nhất
- Phòng khám phụ khoa ở Quận 2 tốt nhất

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Keep-Alive: timeout=2, max=100

Connection: Keep-Alive


markdown:
- Ốp lưng silicon hãng Eimo được làm bằng silicon cao cấp có thể bao bọc thân máy chống trầy xước mặt lưng và đường viền của Galaxy S5 giúp cho bạn tự tin hơn khi sử dụng.
- Ốp lưng silicon hãng Eimo được làm bằng silicon cao cấp có thể bao bọc thân máy chống trầy xước mặt lưng và đường viền của Galaxy S5 giúp cho bạn tự tin hơn khi sử dụng.
- Ốp lưng silicon hãng Eimo với thiết kế trong suốt cho bạn cảm giác 3D làm cho dế yêu của bạn trở nên sang trọng hơn.
- Ốp lưng silicon với thiết kế đơn giản, mỏng ôm gọn chiếc điện thoại tạo cảm giác thoải mãi khi bạn sử dụng.
- Ốp được làm từ silicon nên có độ đàn hồi cao, có độ ma sát tốt nên vừa vặn và ôm khít với thân máy, cho bạn dễ dàng thao tác khi lắp cho máy.

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Thu, 04-Oct-2018 13:04:59 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail


markdown:
Hot Line
0946 211 811
| Mở cửa:
8:30AM - 9:00PM
|
Đăng ký chi nhánh
|
Mua số lượng lớn
More
Thành viên
Kiểm tra đơn hàng
Thanh toán
Navigation
Trang chủ
Sản Phẩm
Đồ Chơi Slime
Nguyên Liệu Làm Slime Giá Rẻ
Bút Viết
Đồ Dùng Học Tập
Gấu Bông
Balo - Túi Tote - Túi Đeo Chéo
Đồ Dùng Tiện Ích
Bình Nước, Bình Giữ Nhiệt
Khuyến Mãi Trung Thu 2018
Khuyến Mãi
Sự Kiện
Đại lý
Cửa hàng
Giỏ hàng
0 item(s)
Tổng tiền:
0 VND
Số lượng:
0
Thanh toán
Tất cả danh mục
Tất cả danh mục
Khuyến Mãi Trung Thu 2018
DỤNG CỤ HỌC TẬP
Tập - Sổ tay
Bút - Viết
ĐỒ CHƠI
Squishy
Slime
Nguyên Liệu Làm Slime
Slime Thành Phẩm
THÚ BÔNG
Thú bông cỡ nhỏ (30cm)
Gối - Gối lót cổ
PHỤ KIỆN THỜI TRANG
Vòng tay - Lắc Chân - Bông tai
Bóp - Ví
Đồng hồ
Dép - Giày - Phụ kiện giày dép
Balo - Túi Đeo Chéo
PHỤ KIỆN HI-TECH
Tai Nghe
Trang trí, Phụ kiện Hi-tech
ĐỒ DÙNG
Bình Nước, Bình Giữ Nhiệt
Đồ Dùng Tiện Ích
Đèn - Quạt
Vật dụng trang trí
Ly Sứ Dễ Thương
LÀM ĐẸP
Son - Nước hoa
Dụng cụ trang điểm
Hóa mỹ phẩm
Tất cả danh mục
Bình Nước, Bình Giữ Nhiệt
Tập - Sổ tay
DỤNG CỤ HỌC TẬP
LÀM ĐẸP
PHỤ KIỆN THỜI TRANG
PHỤ KIỆN HI-TECH
ĐỒ CHƠI
THÚ BÔNG
ĐỒ DÙNG
Squishy
Slime
Vòng tay - Lắc Chân - Bông tai
Bóp - Ví
Đồng hồ
Bút - Viết
Son - Nước hoa
Dụng cụ trang điểm
Hóa mỹ phẩm
Dép - Giày - Phụ kiện giày dép
Tai Nghe
Trang trí, Phụ kiện Hi-tech
Thú bông cỡ nhỏ (30cm)
Gối - Gối lót cổ
Đồ Dùng Tiện Ích
Đèn - Quạt
Vật dụng trang trí
Ly Sứ Dễ Thương
Balo - Túi Đeo Chéo
Nguyên Liệu Làm Slime
Slime Thành Phẩm
Khuyến Mãi Trung Thu 2018
DỤNG CỤ HỌC TẬP
Bút nước kim tuyến GP-301
Bút nước kim tuyến GP-301
4,000 VND
Mã sản phẩm:
HO000421
Bão Bút Đổ Dzìa, Bão Bút Đổ Dzìa
Bút Siu Xinh, Mực Siu Bền
TỚI NGAY
#shop10k
rinh dzìa thui nào mấy man ^^!
Qty
−
+
4,000 VND
Sản Phẩm Tương Tự
Gôm Color AXP96621
4,000 Đ
Mua hàng
Gôm Color AXP96622
5,000 Đ
Mua hàng
Vỉ 6 cây bút dạ quan...
21,000 Đ
Mua hàng
Hộp ngòi chì 2B 0.5m...
6,000 Đ
Mua hàng
Hồ khô M&G ASG97710+...
5,000 Đ
Mua hàng
Gôm Rainbow M&G AXP9...
4,500 Đ
Mua hàng
FACEBOOK


markdown:
Quý khách muốn sử dụng Sim đẹp nhưng chưa đủ kinh phí...? Mua trả góp ngay
Quý khách đang muốn tìm một nơi để có thể bán được sim số đẹp của mình đang dùng...
Định giá cho vay cao nhất Lãi suất thấp nhất Giữ bí mật tuyệt đối thông tin
Gọi 0888113333 để được hỗ trợ tốt nhất
Vui lòng để lại lời nhắn


markdown:
# Quy chế nhập khẩu của Mỹ đối với Các Mặt Hàng Sắt Và Thép
Chia sẻ: Thái | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
lượt xem 32
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090304/moser/80x100/1554_quy_che_nhap_khau_cua_my_.jpg)
##
Quy chế nhập khẩu của Mỹ đối với Các Mặt Hàng Sắt Và Thép
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các Mặt Hàng Sắt Và Thép Bao gồm các thép tấm, thép góc hàn và các sản phẩm tương tự; thanh ray đường xe lửa, gang đúc và các loai ống thép, thân, vỏ máy đúc, kể cả ống chống khoan giếng sâu và đường ống dẫn chất lỏng; các phụ kiện bằng thép, kết cấu thép, thùng chứa, thùng container, kể cả thùng đựng khí nén; các loai dây thép, vải dệt từ sợi kim loai; các loai đinh, ốc vít, lò so; các dụng cụ bằng gang thép gia dụng: đồ bếp, đồ vệ sinh, v.v.; và các mặt......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ouhcmin8tu0cgkh91jo29ccah4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[Free WordPress Themes](http://dlwordpress.com/)and plugins.
## 黃幡 ( 黃hoàng 幡phan )
#### Phật Học Đại Từ Điển
### NGHĨA TIẾNG HÁN
（物名）以黃紙作幡，懸之於死者之塚塔，則大有功德云。釋門正統四曰：「釋氏類苑云：或薦亡黃幡者。灌頂經云：若四輩男女若命終時，若已命過，於其亡日，造作黃幡，懸著剎上。離八難苦，得生十方諸佛淨土。諸經要集問曰：何故經中為亡人造作黃幡，掛於塚塔上者？答曰：雖未見經釋，可以義求。此五大色中，黃色居中，用表忠誠，盡心修福，為引中陰，不入惡趣，莫生邊國。」
### NGHĨA HÁN VIỆT
（ 物vật 名danh ） 以dĩ 黃hoàng 紙chỉ 作tác 幡phan ， 懸huyền 之chi 於ư 死tử 者giả 之chi 塚trủng 塔tháp ， 則tắc 大đại 有hữu 功công 德đức 云vân 。 釋thích 門môn 正chánh 統thống 四tứ 曰viết 釋Thích 氏thị 。 類loại 苑uyển 云vân ： 或hoặc 薦tiến 亡vong 黃hoàng 幡phan 者giả 。 灌quán 頂đảnh 經Kinh 云vân 若nhược 四tứ 輩bối 男nam 女nữ 若nhược 命mạng 終chung 時thời 。 若nhược 已dĩ 命mạng 過quá ， 於ư 其kỳ 亡vong 日nhật ， 造tạo 作tác 黃hoàng 幡phan ， 懸huyền 著trước 剎sát 上thượng 。 離ly 八bát 難nạn 苦khổ ， 得đắc 生sanh 十thập 方phương 諸chư 佛Phật 淨tịnh 土độ 。 諸chư 經kinh 要yếu 集tập 問vấn 曰viết ： 何hà 故cố 經kinh 中trung 為vi 亡vong 人nhân 造tạo 作tác 黃hoàng 幡phan ， 掛quải 於ư 塚trủng 塔tháp 上thượng 者giả ？ 答đáp 曰viết ： 雖tuy 未vị 見kiến 經kinh 釋thích ， 可khả 以dĩ 義nghĩa 求cầu 。 此thử 五ngũ 大đại 色sắc 中trung ， 黃hoàng 色sắc 居cư 中trung ， 用dụng 表biểu 忠trung 誠thành ， 盡tận 心tâm 修tu 福phước ， 為vi 引dẫn 中trung 陰ấm ， 不bất 入nhập 惡ác 趣thú ， 莫mạc 生sanh 邊biên 國quốc 。 」 。
[Free Android Games](https://dlandroid24.com/)and apps.

Server: Apache

Link: <https://tangthuphathoc.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tangthuphathoc.net/?p=75257>; rel=shortlink

Keep-Alive: timeout=5, max=100


markdown:
# Thiết Kế Thương Hiệu Lĩnh Vực Tư Vấn – Dịch Vụ
Các công ty tư vấn dịch vụ với đặc thù nhân sự là các nhà quản lí, chủ doanh nghiệp, … để công ty hoạt động tốt và có một sự uy tín nhất định, không chỉ đòi hỏi đội ngũ chuyên gia tài ba mà còn phải xây dựng một thường hiệu vững mạnh, có độ phủ sóng cao. Gói dịch vụ tại Thegioidohoa.com sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề về thiết kế thương hiệu một cách hoàn hảo nhất
**Lợi ích của gói thiết kế thương hiệu lĩnh vực tư vấn – dịch vụ:**
- Gia tăng niềm tin của nhà đầu tư, tận dụng cơ hội phát triển của thị trường
- Củng cố độ tin tưởng của khách hàng và nhà đầu tư
- Nâng cao độ nhận biết thương hiệu
- Tạo chỗ đứng, vị thế cho doanh nghiệp
**Gói thiết kế thương hiệu lĩnh vực nông nghiệp bao gồm: **
- Đặt tên thương hiệu
- Sáng tác slogan
- Thiết kế logo
- Thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu
- Thiết kế bộ nhận diện văn phòng
- Thiết kế tài liệu bán hàng
- Thiết kế Website công ty
- Thiết kế profile
- Thiết kế brochure
- Thiết kế catalogue
- Thiết kế landing page
- Chụp ảnh quảng cáo
- Tư vấn truyền thông thương hiệu
- Tư vấn chiến lược thương hiệu
Comments are closed.

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed


markdown:
Nguyễn Sinh quê ở Ô Môn, Phong Dinh, đậu tú tài xong xin mẹ cho lên Sài Gòn tìm kế mưu sinh, vừa tiếp tục ăn học vừa có tiền phụng dưỡng mẫu thân. Đất Sài Gòn người đông việc ít, muốn có một việc làm hái ra tiền khá, Nguyễn Sinh phải biết thủ […]
### Chuyên mục
-
### Truyện Mới
### Xem Nhiều Nhất
### Lời Bình
[nguyenquocthai](http://teensexgirl.page.tl/)on [Cô Giáo Quyến Rũ](https://thegioituoidep.wordpress.com/2007/09/11/co-giao-quy%e1%ba%bfn-ru/#comment-60) [nguyenquocthai](http://teensexgirl.page.tl/)on [Ăn vụng](https://thegioituoidep.wordpress.com/2007/09/14/an-v%e1%bb%a5ng/#comment-37) [hai](http://khongco)on [Bán Sữa](https://thegioituoidep.wordpress.com/2007/09/11/ban-s%e1%bb%afa/#comment-32) [nguyenquocthai](http://xikehiv.page.tl/)on [Cô Bé Nhà Bên](https://thegioituoidep.wordpress.com/2007/09/11/co-be-nha-ben/#comment-31) [nguyenquocthai](http://xikehiv.page.tl/)on [Cô Giáo Và Học Sinh Ở Bể …](https://thegioituoidep.wordpress.com/2007/09/08/co-giao-va-h%e1%bb%8dc-sinh-%e1%bb%9e-b%e1%bb%83-b%c6%a1i/#comment-30) [idealsexpress](http://idealsexpress.wordpress.com/)on [Nữ Chiến Binh Tóc Đỏ](https://thegioituoidep.wordpress.com/2007/09/08/n%e1%bb%af-chi%e1%ba%bfn-binh-toc-d%e1%bb%8f/#comment-22) thegioituoidep on [Kết Thúc Truyện Doremon](https://thegioituoidep.wordpress.com/2007/09/09/k%e1%ba%bft-thuc-truy%e1%bb%87n-doremon/#comment-19)

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
ATHENS ARCHITECTURE CONSTRUCTION AND INVESTMENT DESIGN CONSULTANT COMPANY
No products were found matching your selection.


markdown:
![ ](https://thietkenoingoaithat.org/wp-content/uploads/2018/08/0a11_41690845102_o-818x490.jpg)
ATHENS THIẾT KẾ THI CÔNG HOÀN THIỆN QUÁN CAFE SANG TRỌNG TRÊN DIỆN TÍCH ĐẤT 65M2
👨👩👧👦 KHÁCH HÀNG: Anh HÙNG – TP HƯNG YÊN
📏 Diện tích xây dựng: 65m2
📏 Tổng diện tích xây dựng sàn: 90m2
👍ATHENS thiết kế và thi công
ATHENS – THIẾT KẾ MANG PHONG CÁCH SANG TRỌNG VÀ ĐẲNG CẤP
——————————————–
👍 Công trình nằm trên lô đất 6×9 m, tại trục đường chính có tiềm năng thương mại của thành phốHưng Yên, khách hàng mong muốn ATHENS thiết kế để đảm bảo vừa có không gian mở rộng vừa có không gian riêng tư và phải giải quyết các yếu tố bên ngoài, hướng chính của lô đất là chính Tây nên KTS cần đưa ra giải pháp chắn nắng , và đảm bảo thông thoáng cho tất cả không gian trong nhà khi hiện trạng xung quanh là các công trình xây kiên cố. Diện tích xây dựng
👍 Giải pháp thiết kế:
– Tầng 1 và tầng 2 là không gian kinh doanh của nhà, lõi giao thông nằm ở giữa thang bộ đã được tính toán để kích thước thu gọn nhất có thể với nhà mặt tiền hẹp, có 2 lõi .các kiến trúc sư ATHEN đã nghiên cứu và phân tich các không gian xung quanh và các yếu toooosanhr hưởng đên khu đất và đã đưa ra phương án tối ưu nhất và đây là phối cảnh công trình đã được kiến trúc sư nghiên cứu và thiết kế


markdown:
# g.skill 4g tảng nhiệt lá (còn bh)
450.000 ₫
Khuyến Mại
Mã sản phẩm :g.skill 4g tảng nhiệt lá (còn bh)
Xuất xứ:Chính hãng
Tình trạng :Còn Hàng
Bảo hành :1 tháng
VI TÍNH QUANG CHÍNH
Địa chỉ duy nhất
191/a23 Cống Quỳnh, Q1
Hotline bán hàng: 0971.294.701
Hotline thu mua: 0988.551.647
Email: vitinhquangchinh@gmail.com
Fanpage: fb.com/vitinhquangchinh/
Gọi ngay
**0971.294.701** để đặt hàng trực tiếp và nhận hàng sau 24h
Thông tin chi tiết
[](https://thumuavitinh.com/g-skill-4g-tang-nhiet-la-con-bh/)
![g.skill 4g tảng nhiệt lá (còn bh) g.skill 4g tảng nhiệt lá (còn bh)](https://thumuavitinh.com/wp-content/uploads/2018/03/g.skill-4g-tảng-nhiệt-lá-còn-bh-150x150.png)
[g.skill 4g tảng nhiệt lá (còn bh)](https://thumuavitinh.com/g-skill-4g-tang-nhiet-la-con-bh/)
450.000 ₫
Bình Luận

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding


markdown:
-
**https://thvinasun.vn/tam-lam-mat-cooling-pad/**
Hệ thống làm mát nhà xưởng bằng hơi nước được ứng dụng rất nhiều trong thực tế với ưu điểm giá thành rẻ, hiệu quả cao, dễ lắp đặt và bảo trì.
Hệ thống làm mát nhà xưởng bằng hơi nước được ứng dụng rất nhiều trong thực tế với ưu điểm giá thành rẻ, hiệu quả cao, dễ lắp đặt và bảo trì.
**VP GIAO DỊCH & KINH DOANH TẠI HÀ NỘI**
Số 59, Võ Chí Công, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: 0243.2123.881 – Fax: 0243.212.3881
Hotline:
[0931.889.668](tel:0931889668)
Email: info@thvinasun.vn
**NHÀ MÁY SX & LẮP RÁP SẢN PHẨM**
Lô 44, KCN Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội
Tel: 0243.525 0989 – Fax: 0243.813 4350
Hotline:
[098.630.1268](tel:0986301268)
Email: info@thvinasun.vn
**ĐẠI LÝ TH VINASUN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH**
Công ty TNHH VFS Cơ Điện
798, Lạc Long Quân, P.9, Q.Tân Bình, TP. HCM
Hotline: 0968886538
Email: sales.mn@thvinasun.vn
**CHÍNH SÁCH VÀ QUY ĐỊNH CHUNG**

Set-Cookie: _icl_current_language=vi; expires=Thu, 20-Sep-2018 12:33:35 GMT; Max-Age=86400; path=/


markdown:
**Đại diện nhà bán lẻ Overstock là ông Jonathan Johnson tiết lộ 5 tiểu bang có số lượng người dùng sử dụng Bitcoin mua hàng lớn nhất nước Mỹ. Overstock là nhà bán lẻ đầu tiên ở Mỹ chấp nhận thanh tóan mua hàng với Bitcoin vào năm 2014, và giờ đây Overstock đã chấp nhận hơn 50 lọai tiền điện tử khác nhau.**
Mục Lục
[1 Haiwaii thuộc top 5 giao dịch mua hàng bằng tiền điện tử](#Haiwaii_thuoc_top_5_giao_dich_mua_hang_bang_tien_dien_tu) [2 Overstock đã bắt đầu chấp nhận Bitcoin từ năm 2014](#Overstock_da_bat_dau_chap_nhan_Bitcoin_tu_nam_2014)
**Haiwaii thuộc top 5 giao dịch mua hàng bằng tiền điện tử**
Overstock đã phát hành bản phân tích 5 tiểu bang có số lượng người dùng mua hàng bằng điện tử lớn nhất nước Mỹ. Những bang đó là Alaska, Delaware, Oregon, Wyoming và Hawaii, bản phân tích này cũng gây ra nhiều ngạc nhiên cho cộng đồng vì những ban kể trên đều là những ban không được đánh giá cao về phát triển tài chính công nghệ cao mà hơn nữa là những ban “Vùng sâu vùng xa” của nước Mỹ.20
“Bản phân tích dựa trên số liệu mua hàng bằng tiền điện tử do Overstock cung cấp trên khắp các tiểu bang nước Mỹ”.
Về mặt thu lợi nhuận từ tiền điện tử, những ban được đánh giá cao nhất đó là Califonia, New York, Texas và Florida. Overstock ước tính
[công ty](https://tiendientu.com/category/cong-ty/) đã xử lý tổng giao dịch lên đến $300.000 tiền điện tử mỗi tháng.
**Overstock đã bắt đầu chấp nhận Bitcoin từ năm 2014**
Overstock cho biết, mục tiêu của công ty là trở thành nhà bán lẻ dẫn đầu trong
[thị trường](https://tiendientu.com/category/thi-truong/) tài chính công nghệ cao bằng những họat động thiết thực liên quan đến tiền điện tử.
“Vào năm 2013, chúng tôi đã thấy sự khủng hỏang ngân hàng ở đảo quốc Cyprus và nhận ra Bitcoin chính là nơi đầu tư rất tốt. Chúng tôi thích khía cạnh độc lập của Bitcoin”.
Johnson còn chia sẻ thêm rằng, xu hướng mua hàng nam giới rất cố định ở một vài mặt hàng và thường có xu hướng tăng lên. Và thói quen mua hàng không có gì khác biệt giữa những người thanh tóan bằng tiền mặt và tiền điện tử.
Theo
[Bitcoin News](https://news.bitcoin.com/) **Tham gia Kiếm Bitcoin miễn phí trên mạng xã hội Minds** **Tham gia cộng đồng Tiền Điện Tử trên Facebook** **Tham gia cộng đồng Tiền Điện Tử trên Telegram**


markdown:
Không phải chỉ đến khi sinh con mà ngày từ khi mang bầu, chế độ thai sản đã bắt đầu có hiệu lực.
Luật Bảo hiểm xã hội có hiệu lực vào 1/1/2016 bổ sung rất nhiều chế độ thai sản cho người bố, người mang thai hộ và điều kiện về thời gian đóng bảo hiểm xã hội để được hưởng thai sản linh hoạt hơn.
**Khi mang thai**
Không phải chỉ khi sinh con mới được hưởng chế độ thai sản mà chế độ này bắt đầu có hiệu lực kể từ ngày đầu tiên bạn biết mình có thai. Theo đó, thai phụ được quyền nghỉ việc để đi khám thai 5 lần, mỗi lần 1 ngày. Thậm chí, với những mẹ bầu ở xa cơ sở y tế hoặc trường hợp mang thai cần chăm sóc đặc biệt sẽ được nghỉ 2 ngày cho mỗi lần khám thai.
Ngoài ra, nếu có bất kỳ "sự cố" như sảy thai, thai chết lưu, sinh non... người mẹ cũng được hưởng một số quyền lợi đặc biệt như:
- Những trường hợp sảy thai dưới 1 tháng sẽ được nghỉ phép 10 ngày
- 20 ngày nghỉ nếu thai từ 1-3 tháng
- 40 ngày nghỉ nếu thai từ 3-6 tháng
- 50 ngày nghỉ nếu thai từ 6 tháng trở lên (bao gồm ngày nghỉ lễ, tết và ngày nghỉ hàng tuần)

Set-Cookie: PHPSESSID=ca32a64be3f12afbf93e1d010537b667; path=/; domain=.tin-t-c-gi-i-tri-sao.webnode.vn; HttpOnly


markdown:
[hay ghế đẩy tạ là dụng cụ tập Gym tại nhà quan trọng và được các Gymer sử dụng nhiều nhất. Ghế tạ đa năng ](https://titansport.com.vn/ghe-ta-da-nang/)
# 1. Tập thể hình với ghế tạ đa năng sẽ giúp bạn:
– Tăng cường sức mạnh, độ dẻo dai và khả năng chịu đựng của các cơ.
– Giúp xương chắc khỏe hơn và bảo vệ các khớp xương khỏi chấn thương.
– Tăng cường quá trình trao đổi chất.
– Điều chỉnh cân nặng và chiều cao.
– Giúp bạn cảm thấy tự tin hơn về ngoại hình của mình.
# 2. Tính năng sản phẩm ghế tạ đa năng :
– TiTansport xin giới thiệu đến các bạn một chiếc ghế tập tạ đa năng ngay tại ngôi nhà của mình sẽ giúp bạn giải quyết mọi vấn đề về thời gian, thời tiết môi trường, sinh hoạt hàng ngày…
–
**Ghế tạ đa năng** là thiết bị thể hình chuyên dùng cho các bài tập Gym (tập thể hình) ngay tại ngôi nhà của bạn.
–
**Ghế tạ đa năng** là thiết bị thể hình được thiết kế cầu kỳ, đa chức năng chuyên nghiệp dùng cho luyện tập trong gia đình với các bài tập để phát triển toàn diện các nhóm cơ trên cơ thể gồm ngực – tay – bụng với các bài tập hiệu quả như đẩy tạ, đẩy ép ngực, tay trước, tập chân, tập vai và xô.
–
**Ghế tạ đa năng** rất dễ dàng di chuyển, ghế tập tạ đa năng hoàn toàn phù hợp với không gian của một gia đình.
–
**Ghế tạ đa năng** được làm bằng khung thép dày và sơn tĩnh điện công nghệ cao chịu lực có độ chắc chắn nên có thể chịu được cường độ luyện tập cao. Đệm ghế được làm bằng mút, bọc bên ngoài là da sần mềm cao cấp, dễ lau chùi và không bám bụi. Sơn đều màu, bóng đẹp, màu bạc thời trang.
– Tay cầm của
**Ghế tạ đa năng** chắc chắn, có mút mềm, cầm vừa tay bọc bên ngoài, giúp cho người tập dễ dàng sử dụng. Ngoài ra ghế tập tạ đa năng còn giúp bạn cũng dễ dàng điều chỉnh khoảng cách lưng ghế, nệm tay và dây kéo xô cho phù hợp với thể trạng người tập.
# 3. Giàn tạ đa năng chính hãng, giá tốt nhất tại Titansport.
Thể thao
[TiTansport](https://titansport.com.vn/) – Thương hiệu bán giàn tạ đa năng chính hãng, tin cậy. Quý khách hàng có thể trải nghiệm không gian mua sắm vô cùng hiện đại và tiện nghi cung cấp giàn tập tạ đa năng giá rẻ, là địa chỉ uy tín bán giàn tạ đa năng cao cấp, giàn tạ đa năng tại nhà cho các phòng gym gia đình và phòng gym chuyên nghiệp. **THÔNG TIN LIÊN HỆ** **TITAN FITNESS** **Showroom: 145 Trương Vĩnh Ký, P. Tân Thành, Q. Tân Phú, TP Hồ Chí Minh** **Tel: (028) 62 675 809, 62 675 685** **Hotline: 0901 63 56 56** **Email: thietbitaptitan@gmail.com**
![ recipe image](https://titansport.com.vn/wp-content/uploads/2018/09/ghe-da-nang-titan.jpg)
![ 1star](https://titansport.com.vn/wp-content/plugins/all-in-one-schemaorg-rich-snippets/images/1star.png)
![ 1star](https://titansport.com.vn/wp-content/plugins/all-in-one-schemaorg-rich-snippets/images/1star.png)
![ 1star](https://titansport.com.vn/wp-content/plugins/all-in-one-schemaorg-rich-snippets/images/1star.png)
![ 1star](https://titansport.com.vn/wp-content/plugins/all-in-one-schemaorg-rich-snippets/images/1star.png)
![ 1star](https://titansport.com.vn/wp-content/plugins/all-in-one-schemaorg-rich-snippets/images/1star.png)
**1**Review(s)


markdown:
-
Manchester United
-
Manchester City
-
Liverpool
-
Chelsea
-
Arsenal
-
Real Madrid
-
Barcelona
-
Atlético Madrid
-
Milan
-
Juventus
-
Internazionale
-
Borussia Dortmund
-
Bayern München
-
PSG
# LA Galaxy
*arrow_forward*Hồ Sơ ![ LA Galaxy](http://topbongda.com/media/team/2272.png)
|Năm thành lập||1995|
|Địa chỉ||
18400 Avalon Boulevard, Suite 100, Carson
90746
Los Angeles, California
|place [http://www.lagalaxy.com](http://www.lagalaxy.com) *arrow_forward*Các Trận Đấu Vừa Qua
-
06:30 16/09/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
09:00 02/09/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
09:30 25/08/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
03:00 19/08/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
09:30 15/08/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
09:30 12/08/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
08:00 05/08/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
08:30 30/07/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
09:30 27/07/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
-
06:00 22/07/2018MLS (MLS Hoa Kỳ)
|#||Đội bóng||Tr||Hs||Đ|
|10||
|**34** [Sporting KC](/t/sporting-kc/) **33** [LA Galaxy](/t/la-galaxy/) **32** [Portland Timbers](/t/portland-timbers/) **31** [Toronto](/t/toronto/) **30**
###
*history*
Kết quả các trận đấu
UEFA Champions League (Cup C1 Châu Âu) - 19/09/2018
UEFA Champions League (Cup C1 Châu Âu) - 19/09/2018
UEFA Champions League (Cup C1 Châu Âu) - 19/09/2018
UEFA Champions League (Cup C1 Châu Âu) - 18/09/2018
UEFA Champions League (Cup C1 Châu Âu) - 18/09/2018
Serie A (Serie A Italia) - 17/09/2018
Serie A (Serie A Italia) - 16/09/2018


markdown:
![Thịnh Thế Thanh Ca Thịnh Thế Thanh Ca](https://truyenqq.com/ebook/163x212/thinh-the-thanh-ca_1474290477.jpg)
# Thịnh Thế Thanh Ca
Tác giả:
[Đang Cập Nhật](https://truyenqq.com/tac-gia/dang-cap-nhat-239.html)
Thể loại:
[Action](https://truyenqq.com/the-loai/action-26.html), [Fantasy](https://truyenqq.com/the-loai/fantasy-30.html), [Supernatural](https://truyenqq.com/the-loai/supernatural-32.html), [Manhua](https://truyenqq.com/the-loai/manhua-35.html)
Lượt xem: 13,210
Tình trạng: Đang Cập Nhật
Đánh giá: 0 0
## Nội Dung Thịnh Thế Thanh Ca:
[Truyện tranh](https://truyenqq.com/index.html) [Thịnh Thế Thanh Ca](https://truyenqq.com/truyen-tranh/thinh-the-thanh-ca-2306.html) được cập nhật nhất và đầy đủ nhất tại TruyenQQ.Com. Hãy ghé thăm TruyenQQ.Com mỗi ngày để được đọc các chương mới nhất của **Thịnh Thế Thanh Ca.**
30/08/2017
29/08/2017
25/08/2017
24/08/2017
20/08/2017
19/08/2017
18/08/2017
19/04/2017
18/04/2017
17/04/2017
17/04/2017
11/04/2017
10/04/2017
09/04/2017
19/03/2017
15/03/2017
12/03/2017
20/10/2016
08/10/2016
24/09/2016

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubdomains;