text:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Thạc sĩ - Cao học
ThS08 047 giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH mitsuba m tech việt nam
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
LÊ ĐOÀN
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG
CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH
MITSUBA M-TECH VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠ S QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đồng Nai, Năm 2013
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
LÊ ĐOÀN
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG
CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH
MITSUBA M-TECH VIỆT NAM
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TR
INH DO NH
MÃ SỐ: 60340102
LUẬN VĂN THẠ S QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN HO H C:
PGS. TS. NGUYỄN TH LIÊN DIỆP
Đồng Nai, Năm 2013
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
LỜI AM ĐOAN
Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu
trong luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình
nào khác.
Lê Đoàn
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
LỜI CẢM ƠN
Tác giả xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô trƣờng Đại Học Lạc
Hồng, đặc biệt là quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp Cao học Quản Trị Kinh Doanh
khóa 3 đã nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm và trợ giúp cho tác giả trong
suốc thời gian theo học tại trƣờng. Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn và kính
trong tới PGS. TS. Nguyễn Thị Liên Diệp đã rất tâm huyết ủng hộ, động viên,
khuyến khích và chỉ dẫn tận tình cho tác giả thực hiện và hoàn thành luận văn cao
học này.
Tác giả cũng bày tỏ lời cảm ơn đến Ban giám đốc công ty TNHH Mitsuba M-tech
Việt Nam, các anh, chị, em trong công ty, các đối tác, gia đình, bạn bè đã giúp đỡ,
tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn này.
Luận văn này chắc chắn không thể tránh đƣợc những khiếm khuyết, rất mong nhận
đƣơc những ý kiến đóng góp chân thành của Quý thầy cô và bạn bè.
Trân trọng
Lê Đoàn
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
MỤC LỤC
D NH
ỤC C C TỪ VI T T T
D NH
ỤC C C BẢNG BIỂU
LỜI
Ở ĐẦU
Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ THUY T VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG.............5
1.1. Tổng quan về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng ..............................5
1.1.1. Lịch sử phát triển của quản trị chuỗi cung ứng ..........................................5
1.1.2. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng .............................8
1.1.2.1. Chuỗi cung ứng ....................................................................................8
1.1.2.2. Quản trị chuỗi cung ứng ......................................................................9
1.1.3. Các mô hình chuỗi cung ứng ....................................................................11
1.1.3.1. Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản .....................................................11
1.1.3.2. Mô hình chuỗi cung ứng mở rộng .....................................................11
1.1.3.3. Mô hình chuỗi cung ứng điển hình ....................................................12
1.1.4. Thành phần của chuỗi cung ứng...............................................................12
1.1.4.1. Nhà cung cấp......................................................................................12
1.1.4.2. Nhà sản xuất .......................................................................................12
1.1.4.3. Nhà phân phối ....................................................................................13
1.1.4.4. Nhà bán lẻ ..........................................................................................13
1.1.4.5. Khách hàng ........................................................................................13
1.1.5. Mục tiêu của chuỗi cung ứng ...................................................................13
1.1.6. Hoạt động của chuỗi cung ứng .................................................................14
1.1.6.1. Hoạt động thu mua .............................................................................14
1.1.6.2. Hoạt động sản xuất.............................................................................15
1.1.6.3. Hoạt động tồn trữ ...............................................................................15
1.1.6.4. Hoạt động phân phối ..........................................................................15
1.1.6.5. Hoạt động quản lý khách hàng...........................................................16
1.1.7. Những vấn đề chính trong hoạt động chuỗi cung ứng .............................16
1.1.7.1. Mạng lƣới phân phối ..........................................................................16
1.1.7.2. Kiểm soát tồn kho ..............................................................................16
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
1.1.7.3. Các hợp đồng cung ứng .....................................................................17
1.1.7.4. Tích hợp chuỗi cung ứng và cộng tác chiến lƣợc ..............................17
1.1.7.5. Thu mua bên ngoài.............................................................................17
1.1.7.6. Thiết kế sản phẩm ..............................................................................17
1.1.7.8. Công nghệ thông tin và hệ thống hỗ trợ ra quyết định ......................18
1.2. Các xu hƣớng của quản trị chuỗi cung ứng ....................................................18
1.2.1. Sự mở rộng của chuỗi cung ứng...............................................................18
1.2.2. Công nghệ.................................................................................................18
1.2.3. Gia công bên ngoài ...................................................................................19
1.2.4. Chuỗi cung ứng xanh ...............................................................................19
1.3. Đánh giá chuỗi cung ứng ................................................................................19
1.4. Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng với quản trị logistics ................................21
Chƣơng 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY
TNHH MITSUBA M-TECH VIỆT NAM ................................................................24
2.1. Giới thiệu quá trình hoạt động của công ty Mitsuba M-tech Việt Nam .........24
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty ........................................24
2.1.1.1. Chức năng ..........................................................................................26
2.1.1.2. Nhiệm vụ ............................................................................................27
2.1.2. Cơ cấu tổ chức ..........................................................................................27
2.1.3. Tình hình nhân sự của công ty .................................................................28
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2010 – 2012)............................29
2.2. Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Mitsuba M-tech
Việt Nam ................................................................................................................31
2.2.1. Hoạt động mua hàng.................................................................................32
2.3.1.1. Tìm kiếm nhà cung cấp ......................................................................34
2.3.1.2. Xác định nhu cầu và phát hành đơn hàng ..........................................35
2.3.1.3. Theo dõi giao hàng.............................................................................37
2.3.1.4. Kiểm tra nhận hàng và nhập kho .......................................................41
2.3.1.5. Thanh toán .........................................................................................42
2.3.2. Hoạt động sản xuất ...................................................................................42
2.3.2.1. Triển khai sản phẩm ...........................................................................42
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
2.3.2.2. Lập kế hoạch sản xuất ........................................................................43
2.3.2.3. Sản xuất ..............................................................................................46
2.3.2.4. Kiểm tra chất lƣợng và nhập kho .......................................................48
2.3.3. Hoạt động tồn trữ .....................................................................................48
2.3.4. Hoạt động phân phối ................................................................................51
2.3.5. Hoạt động quản lý khách hàng .................................................................56
2.3.6. Hệ thống thông tin quản lý .......................................................................61
Chƣơng 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI
CÔNG TY TNHH MITSUBA M-TECH VIỆT NAM .............................................65
3.1. Những định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới ........................65
3.2. Những nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng ..........65
3.2.1. Xây dựng phòng thu mua riêng biệt .........................................................65
3.2.2. Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa và xây dựng mối quan hệ liên minh
với nhà cung cấp .................................................................................................66
3.2.3. Nâng cao năng lực của nhà cung cấp hiện tại ..........................................67
3.2.4. Hoàn thiện hệ thống ERP .........................................................................68
3.2.5. Hoàn thiện quy trình theo dõi đơn hàng và lập kế hoạch sản xuất ..........69
3.2.5.1. Hoàn thiện quy trình theo dõi đơn hàng ............................................69
3.2.5.2. Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất .......................................70
3.2.6. Kế hoạch đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu quả hoạt động chuỗi cung
ứng định kỳ .........................................................................................................71
3.2.7. Hoàn thiện quy trình giao hàng ................................................................72
3.3. Kiến nghị đối với nhà nƣớc ............................................................................72
3.3.1. Thủ tục hải quan thông thoáng .................................................................72
3.3.2. Tổ chức hội thảo chuyên đề chuỗi cung ứng............................................73
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
BOM (Bill Of Materials)
Bảng định mức nguyên vật liệu
B2B (Business To Business)
Doanh nghiệp đến doanh nghiệp
B/L (Bill of Lading)
Vận đơn
BPR (Business Process Reengineering) Tái thiết kế quy trình kinh doanh
C/O (Certificate of Origin)
Chứng nhận xuất xứ
EDI (Electronic Data Interchange)
Chuyển đổi dữ liệu nội bộ
EOQ (Economic Order Quantity)
ERP (Enterprise Resources Planning)
ô hình lƣợng đặt hàng kinh tế cơ bản
Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh
nghiệp
FIFO (First In Fist Out)
Nhập trƣớc, xuất trƣớc
JIT (Just In Time)
Vừa đúng lúc
MRP (Materials Requirements
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
Planning)
MRPII (Manufacturing Resource
Hoạch định nguồn lực sản xuất
Planning)
PC (Production Control)
Phòng kế hoạch sản xuất
PD (Production Department)
Phòng sản xuất
POQ (Production Order Quantity)
ô hình lƣợng đặt hàng theo sản xuất
PurReq (Purchase Requisition)
Yêu cầu mua hàng
QC (Quality Control)
Phòng quản lý chất lƣợng
RFID (Radio Frequency Identification)
Công nghệ nhận dạng bằng tần số radio
ROHS (Restrictions of Hazardous
Danh mục các chất cấm sử dụng trong
Substances)
sản phẩm
SC (Supply Chain)
Chuỗi cung ứng
SCM (Supply Chain Management)
Quản trị chuỗi cung ứng
TNHH
Công ty trách nhiệm hữu hạn
TQM (Total Quality Management)
Quản trị chất lƣợng toàn diện
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 1.1 So sánh giữa quản trị Chuỗi Cung Ứng và quản trị Logistics ...................... 22
Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty cuối năm 2012 ..................................... 29
Bảng 2.2 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ........................................ 30
Bảng 2.3 Thống kê kết quả giao hàng của nhà cung cấp từ 2010 – 2012 .................... 38
Bảng 2.4 Phân tích tỷ lệ tồn kho nguyên vật liệu giai đoạn 2010 – 2012 .................... 50
Bảng 2.5 Cơ cấu doanh thu theo khách hàng năm 2012 .............................................. 59
Bảng 2.6 Tổng hợp kết quả khảo sát sự hài lòng khách hàng 2012 ............................. 60
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1 Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản ................................................................ 11
Hình 1.2 Mô hình chuỗi cung ứng mở rộng ................................................................. 11
Hình 1.3 Mô hình chuỗi cung ứng điển hình ............................................................... 12
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Mitsuba M-Tech Việt Nam Co., LTD. .... 28
Hình 2.2 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Mitsuba M-tech Việt
Nam .............................................................................................................................. 32
Hình 2.3 Quy trình mua hàng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Mitsuba M-tech
Việt Nam ...................................................................................................................... 33
Hình 2.4 Giao diện hệ thống ERP R/3 của SAP .......................................................... 35
Hình 2.5 Quy trình nhập kho nguyên vật liệu tại công ty ............................................ 41
Hình 2.6 Kế hoạch sản xuất của 1 thành phẩm trong hệ thống ................................... 44
Hình 2.7 Lệnh sản xuất của 1 thành phẩm ................................................................... 47
Hình 2.8 Thao tác quét tem hàng xuất bán hàng thành phẩm ...................................... 52
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
1
MỞ ĐẦU
1. Lý do thực hiện đề tài
Với xu hƣớng toàn cầu hóa nhƣ hiện nay, các doanh nghiệp có thể mang sản
phẩm, dịch vụ của mình tới nhiều quốc gia và khu vực trên thế giới. Nhiều ngƣời
tiêu dùng Việt Nam dễ dàng mua đƣợc các sản phẩm thƣơng hiệu của Mỹ, Châu Âu
tại các cửa hàng trong nƣớc. Những sản phẩm này lại đƣợc sản xuất tại các quốc gia
khác có lợi thế về chi phí nhƣ Trung Quốc, Ấn Độ hoặc các nƣớc Đông Nam
.
Quá trình phối hợp của rất nhiều khâu, từ nhà cung cấp nguyên phụ liệu, các nhà
máy gia công trên khắp thế giới, các đơn vị vận chuyển đến các trung tâm phân phối,
các cửa hiệu bán sỉ, bán lẻ diễn ra rất phức tạp. Vì thế cần có sự phối hợp các hoạt
động để quá trình tiến hành suôn sẻ, vừa tiết kiệm chi phí tối đa vừa đem lại nhiều
lợi ích nhất cho các bên liên quan. Để làm đƣợc việc này, chỉ một cá nhân hay bộ
phận nào đó trong tổ chức là không đủ, mà nó đòi hỏi mọi thành viên, mọi bộ phận
trong tổ chức phải nỗ lực tham gia và hoàn thành tốt phần việc của mình hƣớng tới
mục tiêu duy nhất là phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng.
Từ những năm 1980, khái niệm chuỗi cung ứng đã đƣợc hình thành và phát
triển mạnh mẽ. Chuỗi cung ứng liên kết các bên liên quan từ nhà cung cấp, đơn vị
vận tải, doanh nghiệp, khách hàng thành một khối thống nhất. Nguyên vật liệu đầu
vào sẽ đƣợc quản lý một cách hiệu quả cho đến khi hình thành sản phẩm, đƣa đến
tay ngƣời tiêu dùng cuối cùng. Chuỗi cung ứng đƣợc xem nhƣ tài sản chiến lƣợc để
các tập đoàn đa quốc gia nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, hoạt động quản
trị này vẫn còn là sự thách thức với rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh
nghiệp Việt Nam. Thực tiễn cho thấy nhiều doanh nghiệp chƣa hiểu rõ đƣợc tầm
quan trọng đặc biệt của chuỗi cung ứng trong môi trƣờng cạnh tranh toàn cầu ngày
nay. Do đó họ không có sự đầu tƣ, cũng nhƣ nhận thức đúng đắn cho hoạt động này.
Điều đó cũng đồng nghĩa cơ hội mở rộng thị trƣờng, phát triển sản phẩm mới đã bị
giảm đi đáng kế.
Thiết lập chuỗi cung ứng thích hợp là một vấn đề có ý nghĩa sống còn của
mỗi doanh nghiệp và ngành. Bất kể doanh nghiệp ở đâu, qui mô nhƣ thế nào và
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
2
kinh doanh lĩnh vực gì thì việc cải thiện sức cạnh tranh của chính mình đang trở nên
quan trọng hơn bao giờ hết. Một trong những cách đó là các doanh nghiệp nên hợp
tác với các nhà cung cấp và nhà phân phối trong chuỗi cung ứng của chính doanh
nghiệp đó.
Công ty Mitsuba M-tech Việt Nam là một doanh nghiệp chuyên sản xuất linh
kiện cho các hãng ô tô, xe máy lớn nhƣ Honda, Yamaha, Suzuki, Nissan… Những
hãng này có yêu cầu rất gắt gao về điều kiện giao hàng, chất lƣợng sản phẩm và
những chỉ tiêu khác. Điều này đòi hỏi công ty phải luôn cải tiến hoạt động quản lý,
máy móc thiết bị để phục vụ khách hàng đƣợc tốt hơn. Chuỗi cung ứng cũng là một
trong những hoạt động cần đƣợc chú trọng và đầu tƣ. Chính vì thế, tác giả đã chọn
đề tài “Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH
Mitsuba M-tech Việt Nam” làm đề tài tốt nghiệp cao học kinh tế của mình.
2. Mục tiêu đề tài
Luận văn tập trung nghiên cứu và hệ thống cơ sở lý thuyết liên quan đến hoạt
động chuỗi cung ứng.
Phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng của công ty Mitsuba M-tech
Việt Nam.
Đề xuất một số giải pháp để nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của
công ty Mitsuba M-tech Việt Nam.
3. Nội dung thực hiện
Đ i tƣ
v
Đ i tƣ
ạ
vi
iê cứu
iê cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận, thực trạng và giải pháp
để ứng dụng hoạt động chuỗi cung ứng trong các doanh nghiệp.
P ạ
vi
iê cứu
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
3
Hoạt động chuỗi cung ứng của công ty Mitsuba M-tech Việt Nam. Số liệu từ
năm 2010 – 2012.
4 P ƣơ
á t ực hiện
Sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu định tính, phƣơng pháp mô tả, phƣơng
pháp phân tích và phƣơng pháp chuyên gia:
Bƣớc 1: Nghiên cứu lý thuyết về hoạt động chuỗi cung ứng qua sách, giáo
trình, các tạp chí, các kết quả nghiên cứu liên quan đã đƣợc công bố.
Bƣớc 2: Nghiên cứu và mô tả thực trạng hoạt động hoạt động chuỗi cung
ứng tại công ty TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam bằng cách phỏng vấn trực tiếp
ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và nhân viên có liên quan đến chuỗi cung ứng và hoạt
động chuỗi cung ứng.
Bƣớc 3: Từ kết quả nghiên cứu trên, tác giả phân tích thực trạng hoạt động
chuỗi cung ứng tại công ty theo từng bƣớc là cung ứng, sản xuất, tồn trữ và phân
phối. Đƣa ra số liệu để phân tích hiệu quả hoạt động quản trị chuỗi cung ứng. Từ đó
tác giả đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng.
5 Điểm mới của đề tài
Đây là đề tài đầu tiên nghiên cứu về hoạt động chuỗi cung ứng của công ty
TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam. Với cách tiếp cận hệ thống các lý luận về chuỗi
cung ứng, cùng với những đánh giá tổng thể và phân tích toàn diện về tình hình hoạt
động cũng nhƣ các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động chuỗi cung ứng của công ty,
làm cơ sở để đƣa ra những giải pháp thích hợp.
Những giải pháp nêu trong đề tài có thể đƣợc sử dụng để vận dụng trong
thực tiễn hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm tối ƣu hóa chi phí, nâng cao
hiệu quả quản lý.
6. Kết cấu đề tài
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
4
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận và Phụ lục, nội dung chính của luận văn đƣợc
chia thành 3 chƣơng nhƣ sau:
Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết về hoạt động chuỗi cung ứng
Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Mitsuba
M-tech Việt Nam
Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty
TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
5
ƣơ
: Ơ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG
1.1. Tổng quan về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
1.1.1. Lịch sử phát triển của quản trị chuỗi cung ứng
Trong những thập niên giữa 1950 và 1960, các công của Hoa Kỳ đã áp dụng
nhiều công cụ để giảm thiểu chi phí và cải thiện năng xuất, trong khi ít chú ý đến
việc tạo ra mối quan hệ với nhà cung cấp, cải thiện việc thiết kế quy trình và tính
linh hoạt, hoặc cải thiện chất lƣợng sản phẩm.
Việc thiết kế và phát triển sản phẩm mới diễn ra chậm chạp và lệ thuộc chủ
yếu vào nguồn lực nội bộ, công nghệ và công suất. Chia sẻ công nghệ và chuyên
môn thông qua sự cộng tác chiến lƣợc giữa ngƣời mua và ngƣời bán là một thuật
ngữ hiếm khi nghe giai đoạn bấy giờ. Các quy trình sản xuất không chú trọng hàng
đầu do tồn kho nhằm để duy trì máy móc vận hành thông suốt và quy trì cân đối
dòng nguyên vật liệu, điều này dẫn đến tồn kho trong sản xuất tăng cao.
Trong thập niên 1960 và 1970, hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
(MRP – Material Requirements Planning) và hệ thống hoạch định nguồn lực sản
xuất (MRPII –
anufacturing Resource Planning) đƣợc phát triển. Những hệ thống
này cho phép các doanh nghiệp nhận thấy đƣợc tầm quan trọng của quản trị nguyên
vật liệu. Họ có thể đánh giá đƣợc mức độ tồn kho trong sản xuất, lƣu giữ và vận
chuyển. Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin, đặc biệt là máy tính làm
gia tăng tính tinh vi của các phần mềm kiểm soát tồn kho dẫn đến làm giảm đáng kể
chi phí tồn kho trong khi vẫn cải thiện truyền thông nội bộ về nhu cầu của các chi
tiết cần mua cũng nhƣ nguồn cung.
Thập niên 1980 đƣợc xem nhƣ là thời kỳ bản lề của quản trị chuỗi cung ứng.
Thuật ngữ quản trị chuỗi cung ứng lần đầu tiên sử dụng một cách rộng rãi trên
nhiều tờ báo cụ thể là ở tạp chí vào năm 1982 (O. R. Keith and M. D. Webber,
“Supply-Chain
anagement: Logistics Catches Up with Strategy,” Outlook - 1982).
Cạnh tranh trên thịtrƣờng toàn cầu trở nên khốc liệt vào đầu thập niên 1980 (và tiếp
tục đến ngày nay) gây áp lực đến các nhà sản xuất phải cắt giảm chi phí nâng cao
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
6
chất lƣợng sản phẩm cùng với việc gia tăng mức độ phục vụ khách hàng. Các hãng
sản xuất vận dụng JIT và chiến lƣợc quản trị chất lƣợng toàn diện (TQM) nhằm cải
tiến chất lƣợng, nâng cao hiệu quả sản xuất và thời gian giao hàng. Trong môi
trƣờng sản xuất JIT với việc sử dụng ít tồn kho làm đệm cho lịch trình sản xuất, các
doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy lợi ích tiềm tàng và tầm quan trọng của mối quan
hệ chiến lƣợc và hợp tác của nhà cung cấp - ngƣời mua - khách hàng. Khái niệm về
sự cộng tác hoặc liên minh càng nổi bật khi các doanh nghiệp thực hiện JIT và
TQM.
Khi cạnh tranh ở thị trƣờng Mỹ gia tăng nhiều hơn vào thập niên 1990 kèm
với việc gia tăng chi phí hậu cần và tồn kho cũng nhƣ khuynh hƣớng toàn cầu hóa
nền kinh tế làm cho thách thức của việc cải thiện chất lƣợng, hiệu quả sản xuất, dịch
vụ khách hàng và thiết kế và phát triển sản phẩm mới cũng gia tăng. Để giải quyết
với những thách thức này, các nhà sản xuất bắt đầu mua sản phẩm từ các nhà cung
cấp chất lƣợng cao, có danh tiếng và đƣợc chứng thực. Hơn nữa các doanh nghiệp
sản xuất kêu gọi các nhà cung cấp tham gia vào việc thiết kế và phát triển sản phẩm
mới cũng nhƣ đóng góp ý kiến cào việc cải thiện dịch vụ, chất lƣợng và giảm chi
phí chung. Mặt khác, các công ty nhận thấy rằng nếu họ cam kết mua hàng từ
những nhà cung cấp tốt nhất cho họat động kinh doanh của mình thì đổi lại họ sẽ
hƣởng lợi gia tăng doanh số thông qua sự cải tiến chất lƣợng, phân phối và thiết kế
sản phẩm cũng nhƣ cắt giảm chi phí nhờ vào việc quan tâm nhiều đến tiến trình,
nguyên vật liệu và các linh kiện đƣợc sử dụng trong hoạt động sản xuất. Nhiều liên
minh giữa nhà cung cấp và ngƣời mua đã chứng tỏ sự thành công của mình.
Tái thiết kế quy trình kinh doanh (BPR - Business Process Reengineering)
suy nghĩ một cách triệt để và tái thiết kế quy trình kinh doanh nhằm giảm các lãng
phí và gia tăng thành tích đƣợc giới thiệu vào đầu thập niên 1990 là kết quả của
những quan tâm to lớn trong suốt giai đoạn này với mục đích cắt giảm chi phí và
nhấn mạnh đến những năng lực then chốt của doanh nghiệp nhằm đạt đƣợc lợi thế
cạnh tranh dài hạn.
hi xu hƣớng này mất dần vào giữa cuối thập niên 1990 (thuật
ngữ trở nên đồng nghĩa với việc thu hẹp quy mô), quản trị chuỗi cung cấp trở nên
phổ quát hơn nhƣ là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
7
Cũng trong thời gian này, các nhà quản trị, nhà tƣ vấn và các học giả hàn lâm
bắt đầu nhận thức sâu sắc hơn sự khác biệt giữa hậu cần và quản trị chuỗi cung ứng.
ãi cho đến thời điểm đó thì quản trị chuỗi cung cấp mới đƣợc nhìn nhận nhƣ là
hoạt động hậu cần bên ngoài doanh nghiệp. Khi các doanh nghiệp bắt đầu ứng dụng
các sáng kiến của quản trị chuỗi cung cấp, họ bắt đầu hiểu đƣợc sự cần thiết phải
tích hợp tất cả các quy trình kinh doanh then chốt giữa các bên tham gia trong chuỗi
cung ứng, cho phép chuỗi cung ứng vận hành và phản ứng nhƣ một thể thống nhất.
Ngày nay, hậu cần đƣợc xem nhƣ là một thành tố quan trọng của khái niệm quản trị
chuỗi cung ứng.
Cùng thời điểm đó, các doanh nghiệp cũng nhận thấy lợi ích trong việc tạo ra
các liên minh hoặc sự cộng tác với khách hàng của nó. Phát triển mối quan hệ mật
thiết và dài hạn với khách hàng sẽ cho phép doanh nghiệp giữ ít tồn kho. Doanh
nghiệp sẽ tập trung nguồn lực vào việc cung ứng tốt hơn các sản phẩm hoặc dịch vụ
cho khách hàng. Điều này sẽ giúp thị phần đối với sản phẩm đƣợc cải thiện và nâng
cao hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Vì vậy, quản trị chuỗi cung cấp phát triển song song theo hai hƣớng: (1)
quản trị chuỗi cung ứng và thu mua nhấn mạnh đến khách hàng công nghiệp hoặc
khách hàng tổ chức và (2) vận tải và hậu cần nhấn mạnh từ nhà bán sỉ và nhà bán lẻ.
Mức độ phổ biến của các liên minh với nhà cung cấp và khách hàng (nhà cung cấp
của nhà cung cấp và khách hàng của khách hàng) vào cuối thập niên 1990 và tiếp
tục đến ngày nay. Xây dựng mối quan hệ cũng xảy ra đối với nhiều nhà cung cấp
dịch vụ thứ ba hoặc các doanh nghiệp sử dụng chúng để đảm bảo việc cung ứng liên
tục và không bị gián đoạn hàng hóa. Sự cần thiết phải đánh giá hiệu suất và thành
tích của mối quan hệ này theo từng giai đoạn cũng đồng hành với sự phát triển của
quản trị chuỗi cung cấp. Một trong những thách thức mà nhiều doanh nghiệp đối
diện hiện nay liên quan đến quản trị chuỗi cung cấp chính là cách thức đánh giá đầy
đủ hiệu suất toàn diện trong một chuỗi cung cấp toàn cầu và thƣờng là cực kỳ phức
tạp.
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
8
Đối với ngành bán sỉ và bán lẻ, trọng tâm của quản trị chuỗi cung cấp là
những vấn đề về vị trí và hậu cầu hơn là vấn đề sản xuất. Quản trị chuỗi cung ứng
trong những ngành này thƣờng liên quan đến việc đáp ứng nhanh chóng hoặc hậu
cần tích hợp. Thành tựu của hệ thống chuyển đổi dữ liệu điện tử nội bộ (EDI –
Electronic Data Interchange), hệ thống mã vạch, Internet và hệ thống nhận dạng
bằng sóng radio (radio frequency identification) trong hai thập kỷ qua đƣợc hỗ trợ
cho sự phát triển của khái niệm chuỗi cung ứng tích hợp. Các doanh nghiệp trong
ngành bán lẻ đã sử dụng quản trị chuỗi cung ứng nhằm đƣơng đầu với tính phức tạp
và không chắc chắn chƣa từng có của thị trƣờng và để giảm thiểu tồn kho xuyên
suốt chuỗi cung ứng. Việc phát triển nhanh chóng phần mềm quản trị chuỗi cung
ứng khách hàng/máy chủ mà điển hình bao gồm việc tích hợp quản trị chuỗi cung
ứng và các cấu thành của thƣơng mại điện tử đã hỗ trợ đắc lực cho sự phát triển và
ứng dụng quản trị chuỗi cung ứng. Chia sẻ thông tin với các đối tác chuỗi cung ứng
thông qua EDI và Internet cho phép doanh nghiệp tích hợp chức năng tồn kho, hậu
cần, mua nguyên vật liệu, vận chuyển và các chức năng khác nhằm tạo ra phƣơng
thức quản trị tiên phong và hiệu quả hơn.
1.1.2. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
1.1.2.1. Chuỗi cung ứng
Nhiều công trình nghiên cứu đã đƣa ra những định nghĩa về chuỗi cung ứng
và quản trị chuỗi cung ứng. Trong khuôn khổ luận văn, tác giả trích lƣợc một số
định nghĩa để bổ sung cơ sở lý thuyết cho nghiên cứu, bao gồm:
Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián
tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm
nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán
lẻ, và khách hàng [Nguyễn Kim Anh (2006), tr. 6].
Chuỗi cung ứng bao gồm các liên kết giữa các tổ chức trong dòng chảy xuôi
chiều và ngƣợc chiều của sản phẩm, dịch vụ, tài chính, thông tin từ nguồn ban đầu
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
9
đến khách hàng cuối cùng [Robert M. Monczka, Robert B. Handfield, Larry C.
Giunipero, James L. Patterson (2009), tr. 10].
Chuỗi cung ứng là một mạng lƣới các lựa chọn sản xuất và phân phối nhằm
thực hiện các chức năng thu mua nguyên vật liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán
thành phẩm, thành phẩm và phân phối chúng cho khách hàng [Ganesham, Ran &
Terry P. Harrison (1995)].
Chuỗi cung ứng là sự liên kết giữa các doanh nghiệp nhằm đƣa sản phẩm hay
dịch vụ ra thị trƣờng [Lambert, Douglas M., James R. Stock & Lisa M. Ellram
(1998), ch. 14].
Chuỗi cung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan, trực tiếp hay gián tiếp
đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản
xuất và nhà cung cấp, mà còn nhà vận chuyển, kho, ngƣời bán lẻ và bản thân khách
hàng. Hay chuỗi cung ứng hiểu một cách đơn giản đó là sự kết nối các nhà cung cấp,
khách hàng, nhà sản xuất và các tổ chức cung cấp dịch vụ liên quan đến quá trình
kinh doanh [Chopra, Sunil, and Peter Meindl (2003), ch. 1].
Theo hội đồng chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng bao gồm mọi hoạt động liên
quan đến sản xuất và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn chỉnh, bắt đầu từ
nhà cung cấp đầu tiên đến khách hàng cuối cùng.
Nhƣ vậy chuỗi cung ứng là mối liên kết thành dòng chảy của các bên liên
quan, để nguyên vật liệu đƣợc chuyển thành sản phẩm và phân phối đến tay ngƣời
tiêu dùng cuối cùng. Để quá trình này diễn ra trôi chảy, cần xây dựng đƣợc mối
quan hệ chặt chẽ giữa nhà cung cấp, nhà sản xuất, khách hàng.
1.1.2.2. Quản trị chuỗi cung ứng
Để hoạt động chuỗi cung ứng diễn ra nhịp nhàng, hiệu quả, tổ chức cần phải
xây dựng hoạt động quản trị cho tất cả các khâu. Tác giả cũng xin đƣa ra một số
định nghĩa của những nhà nghiên cứu về quản trị chuỗi cung ứng.
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
10
Quản trị chuỗi cung ứng là một hệ thống, sự hợp tác mang tính chiến lƣợc
của các chức năng kinh doanh truyền thống và các sách lƣợc kết hợp trong các chức
năng kinh doanh trong phạm vi một doanh nghiệp cụ thể, xuyên suốt hoạt động kinh
doanh trong phạm vi chuỗi cung ứng nhằm cải thiện việc hiện mang tính dài hạn
của các doanh nghiệp nói riêng và của toàn bộ chuỗi cung ứng [Mentzer và cộng sự
(2001), tr. 8].
Quản trị chuỗi cung ứng là hoạt động định hƣớng, quản lý hai chiều và phối
hợp của sản phẩm, dịch vụ, thông tin, tài chính thành dòng chảy từ nguyên vật liệu
đến ngƣời sử dụng cuối cùng [Robert M. Monczka, Robert B. Handfield, Larry C.
Giunipero, James L. Patterson (2009), tr. 10].
Quản trị chuỗi cung ứng là sự phối hợi các công cụ từ lập kế hoạch và điều
khiển các bƣớc trong mạng lƣới từ thu mua nguyên vật liệu, chuyển hóa thành sản
phẩm và vận chuyển sản phẩm và dịch vụ tới khách hàng [Joe D. Wisner, KeahChoon Tan, G. Keong Leong, Priciples Supply Chain Management – A Balanced
Approach (2009), tr. 8].
Nhƣ vậy có thể hiểu khái quát về quản trị chuỗi cung ứng là tập trung quản
lý các mối quan hệ trong thành phần chuỗi cung ứng [Huỳnh Thị Thu Sương (2012),
tr. 15].
Nội dung chính của các định nghĩa này là ý tƣởng phối hợp hoặc tích hợp
hàng hóa và các hoạt động dịch vụ liên quan vào các thành phần của chuỗi cung
ứng để cải thiện hiệu quả hoạt động, chất lƣợng và dịch vụ khách hàng. Chính vì
vậy, để quản trị chuỗi cung ứng thành công, các công ty phải cùng làm việc với
nhau, chia sẻ thông tin nhƣ dự báo nhu cầu, kế hoạch sản xuất, những thay đổi năng
lực, chiến lƣợc marketing mới, việc phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, công nghệ
mới, kế hoạch mua hàng, ngày giao hàng và tất cả những thông tin khách ảnh hƣởng
đến hoạt động mua hàng, sản xuất, kế hoạch phân phối.
Ngày nay, ranh giới của chuỗi cung ứng cũng rất linh hoạt. Nhiều công ty đã
mở rộng ranh giới của chuỗi cung ứng sang tầng lớp nhà cung cấp của nhà cung cấp,
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
11
khách hàng của khách hàng, các công ty dịch vụ logistics, bao gồm cả các nhà cấp
và khách hàng nƣớc ngoài.
1.1.3. Các mô hình chuỗi cung ứng
1.1.3.1. Mô hình chuỗi cung ứ
đơ
iản
Mô hình này bao gồm công ty, các nhà cung cấp và khách hàng của công ty
đó. Các mối liên kết trong chuỗi cung ứng chỉ dừng lại ở mức độ 2 bên. Những
công ty có quy mô nhỏ sẽ có mô hình quản lý chuỗi cung ứng này.
Công ty
Nhà cung cấp
Khách hàng
[Nguồn: Nguyễn Kim Anh (2006), tr. 24]
Hình 1.1 Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản
1.1.3.2. Mô hình chuỗi cung ứng mở rộng
Ngoài thành phần những thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng đơn giản,
chuỗi cung ứng mở rộng sẽ có thêm các thành phần nhƣ nhà cung cấp của nhà cung
cấp, khách hàng của khách hàng, công ty cung cấp dịch vụ cho chuỗi cung ứng nhƣ
logistics, tài chính, tiếp thị và công nghệ thông tin.
Nhà cung cấp
cuối cùng
Nhà cung
cấp
Công
ty
Khách hàng
Khách hàng
cuối cùng
Nhà cung cấp
cuối cùng dịch vụ
[Nguồn: Nguyễn Kim Anh (2006), tr. 24]
Hình 1.2 Mô hình chuỗi cung ứng mở rộng
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
12
1.1.3.3. Mô hình chuỗi cung ứ
điển hình
Trong mô hình chuỗi cung ứng điển hình, nguyên vật liệu đƣợc mua ở một
hoặc nhiều nhà cung cấp, các bộ phận đƣợc sản xuất ở một hoặc nhiều nhà máy, sau
đó đƣợc chuyển đến công ty sản xuất. Sản phẩm đƣợc phân phối đến nhà bán sỉ, qua
nhà bán lẻ đến tay ngƣời tiêu dùng. Các mối quan hệ này đƣợc liên kết với nhau
thành một mạng lƣới. Dòng sản phẩm, dịch vụ và thông tin lƣu chuyển liên tục
trong cả chuỗi.
Dòng sản phẩm và dịch vụ
Nhà cung cấp
nguyên vật liệu
Thu hồi và tái chế
Nhà sản xuất
trung gian
Vận tải & hoạt
động lưu trữ
Nhà bán lẻ
Nhà bán sỉ, nhà
phân phối
Nhà sản
xuất
Người tiêu dùng
cuối cùng
Thông tin, kế hoạch, hoạt động liên kết
[Nguồn: Joe D. Wisner, Keah-Choon Tan, G. Keong Leong, Priciples Supply Chain
Management – A Balanced Approach (2009), tr. 6]
Hình 1.3 Mô hình chuỗi cung ứng điển hình
1.1.4. Thành phần của chuỗi cung ứng
1.1.4.1. Nhà cung cấp
Nhà cung cấp có vai trong quan trọng cho toàn chuỗi cung ứng, cung ứng
nguyên vật liệu từ đầu của quá trình sản xuất hoặc các chi tiết trong quá trình sản
xuất, hoặc cung cấp sản phẩm trực tiếp cho khách hàng.
1.1.4.2. Nhà sản xuất
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
13
Bao gồm các các nhà chế biến nguyên vật liệu ra thành phẩm, sử dụng các
nguyên liệu và các sản phẩm gia công để tạo ra thành phẩm. Trong một chuỗi cung
ứng, có thể một nhà sản xuất này sẽ là nhà cung cấp cho nhà sản xuất khác, tùy
thuộc vào chuỗi cung ứng đang đƣợc xem xét.
1.1.4.3. Nhà phân ph i
Là các doanh nghiệp mua lƣợng lớn sản phẩm từ các nhà sản xuất và phân
phối sỉ đến các khách hàng của họ, gọi là nhà bán sỉ. Chức năng chính của các nhà
phân phối là điều phối các dao động về cầu sản phẩm cho các nhà sản xuất bằng
cách trữ hàng tồn và thực hiện nhiều họat động kinh doanh để tìm kiếm và phục vụ
khách hàng. Nhà phân phối có thể tham gia vào việc mua hàng từ nhà sản xuất để
bán cho khách hàng, đôi khi họ chỉ là nhà môi giới sản phẩm giữa nhà sản xuất và
khách hàng. Bên cạnh đó chức năng của nhà phân phối là thực hiện quản lý tồn kho,
vận hành kho, vận chuyển sản phẩm, hỗ trợ khách hàng và dịch vụ hậu mãi.
1.1.4.4. Nhà bán lẻ
Họ là những ngƣời chuyên trữ hàng và bán với số lƣợng nhỏ hơn đến ngƣời
tiêu dùng cuối cùng. Họ luôn theo dõi nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, để mang
về những sản phẩm phù hợp. Các cửa hàng tạp hóa, hệ thống siêu thị, các cửa hàng
giới thiệu sản phẩm đều là những nhà bán lẻ.
1.1.4.5. Khách hàng
Những khách hàng hay ngƣời tiêu dùng là những ngƣời mua và sử dụng sản
phẩm. Khách hàng có thể mua sản phẩm để sử dụng hoặc mua sản phẩm kết hợp
với sản phẩm khác rồi bán cho khách hàng khác. Nắm bắt nhu cầu của khách hàng
là một trong những nhiệm vụa quan trọng của nhà quản trị chuỗi cung ứng.
1.1.5. Mục tiêu của chuỗi cung ứng
Mục tiêu của chuỗi cung ứng là tối đa giá trị tạo ra cho toàn hệ thống. Giá trị
tạo ra của chuỗi cung ứng là sự khác biệt giữa giá trị của sản phẩm cuối cùng đối
với khách hàng và nỗ lực mà chuỗi cung ứng dùng vào việc đáp ứng nhu cầu của
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
14
khách hàng. Đối với đa số các chuỗi cung ứng thƣơng mại, giá trị liên quan mật
thiết đến lợi ích của chuỗi cung ứng, sự khác biệt giữa doanh thu mà khách hàng
phải trả cho công ty đối với việc sử dụng sản phẩm và tổng chi phí của cả chuỗi
cung ứng. Lợi nhuận của chuỗi cung ứng là tổng lợi nhuận đƣợc chia sẻ xuyên suốt
chuỗi. Lợi nhuận của chuỗi cung ứng càng cao chứng tỏ sự thành công của chuỗi
cung cấp càng lớn. Thành công của chuỗi cung ứng nên đƣợc đo lƣờng dƣới góc độ
lợi nhuận của chuỗi chứ không phải đo lƣợng lợi nhuận ở mỗi giai đoạn riêng lẻ. Vì
vậy, trọng tâm không chỉ đơn giản là việc giảm thiểu đến mức thấp nhất chi phí vận
chuyển hoặc cắt giảm tồn kho mà hơn thế nữa chính là vận dụng cách tiếp cận hệ
thống vào quản trị chuỗi cung ứng.
1.1.6. Hoạt động của chuỗi cung ứng
Hoạt động của chuỗi cung ứng tập trung vào việc tích hợp một cách hiệu quả
nhà cung cấp, ngƣời sản xuất, nhà kho và các cửa hàng, nó bao gồm những hoạt
động của công ty ởnhiều cấp độ, từ cấp độ chiến lƣợc đến chiến thuật và tác nghiệp.
Cấp độ chiến lƣợc xử lý với các quyết định có tác động dài hạn đến tổ chức.
Những quyết định này bao gồm số lƣợng, vị trí và công suất của nhà kho, các
nhà máy sản xuất, hoặc dòng dịch chuyển nguyên vật liệu trong mạng lƣới.
Cấp độ chiến thuật điển hình bao gồm những quyết định đƣợc cập nhật ở bất
cứ nơi nào ở thời điểm của quý hoặc năm. Điều này bao gồm các quyết định
thu mua và sản xuất, các chính sách tồn kho và các chiến lƣợc vận tải kể cả
tần suất viếng thăm khách hàng.
Cấp độ tác nghiệp liên quan đến các quyết định hàng ngày chẳng hạn nhƣ lên
thời gian biểu, lộ trình của xe vận tải…
Các hoạt động trong chuỗi cung ứng có thể bao gồm các hoạt động nhƣ mua
hàng, sản xuất, tồn trữ, phân phối, theo dõi đơn hàng và dịch vụ sau khi bán hàng.
Mỗi hoạt động sẽ liên kết với nhau một cách nhịp nhàng.
1.1.6.1. Hoạt động thu mua
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
15
Quá trình thu mua sẽ từ khâu đặt hàng, xác nhận giao hàng, giao hàng, thanh
toán cho nhà cung cấp. Ngoài ra cũng tổ chức cũng tìm kiếm, đánh giá nhà cung cấp,
duy trì và xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp. Công tác này thực hiện thƣờng
xuyên sẽ giúp cho doanh nghiệp có đƣợc nguồn hàng có chất lƣợng ổn định, phù
hợp với yêu cầu trong sản xuất, tiết giảm đƣợc chi phí. Doanh nghiệp cũng cần phải
thực hiện các công tác quản trị nội bộ liên quan nhƣ quản lý tồn kho, mạng lƣới
thông tin với nhà cung cấp, hoạt động xuất nhập khẩu, vận tải.
1.1.6.2. Hoạt động sản xuất
Sau khi đã nhận đƣợc vật liệu từ nhà cung cấp, doanh nghiệp sẽ tiến hành sản
xuất ra sản phẩm để đáp ứng yêu cầu kho khách hàng. Có thể lựa cho các phƣơng
án để sản xuất nhƣ sản xuất theo đơn hàng (make to order), sản xuất để dự trữ
(make to stock) và lắp ráp theo đơn hàng (engineer to order). Nhiều vấn đề cần
đƣợc quan tâm trong suốt quá trình sản xuất nhƣ là kiểm định vật liệu, năng lực sản
xuất, kế hoạch sản xuất, kiểm định sản phẩm, tồn kho trên chuyền, đóng gói…
Để tiết giảm chi phí càng nhiều doanh nghiệp sử dụng các đối tác bên ngoài
vào hoạt động gia công. Tuy nhiêu điều này sẽ làm tăng công việc trong quản lý
chuỗi cung ứng. Đặc biệt là yêu cầu đảm bảo chất lƣơng sản phẩm theo tiêu chuẩn
đã đƣợc đề ra.
1.1.6.3. Hoạt động tồn trữ
Hoạt động tồn trữ bao gồm 2 thành phần là tồn trữ nguyên vật liệu và tồn trữ
thành phẩm. Để quá trình lƣu kho đƣợc hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng quy
trình hoạt động của kho một cách bài bản. Bên cạnh đó cần chú trọng đầu tƣ vào cơ
sở hạ tầng để giúp bảo quản nguyên liệu và thành phẩm đƣợc tốt hơn, giảm hƣ hao,
mất mát theo thời gian.
1.1.6.4. Hoạt động phân ph i
Quy trình giao hàng bắt đầu bằng việc tiếp nhận đơn hàng của khách hàng,
sau đó đến báo giá và cuối cùng là thu tiền từ khách hàng – các hoạt động cần thiết
Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ
Mail: luanvanaz@gmail.com - 0972.162.399
Tài liệu liên quan
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾTOÁN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH MITSUBA M-TECH VIỆT NAM
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾTOÁN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH MITSUBA M-TECH VIỆT NAM
657 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý Marketing trong Công ty cổ phần công nghệ Intelpool với nhóm sản phẩm về bể bơi thông minh
117 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý Marketing trong Công ty cổ phần công nghệ Intelpool với nhóm sản phẩm về bể bơi thông minh
Luận văn Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing xuất khẩu tại Công ty KOTIMEX
Tài liệu Luận văn:Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing xuất khẩu tại Công ty KOTIMEX pdf
Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Thuận An
Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH mitsuba mtech việt nam
Giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất khẩu gạo tại công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM
Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu Ôtô của công ty TNHH Thương Mại & XNK Đức Hiếu
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(1.78 MB) - ThS08 047 giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH mitsuba m tech việt nam
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
Tài liệu liên quan
Tài liệu mới
Enalapril Maleate Tablets (2.5 mg/5 mg/10 mg/20 mg) [66]
Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Keep-Alive: timeout=5, max=1000

Connection: Keep-Alive

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Kỹ thuật nuôi gà lôi ( gà Tây )
Thực hiện 3 sạch: ăn sạch, uống sạch, ở sạch, cần bổ sung kháng sinh và vitamin cho gà 3-5 ngày để tăng sức đề kháng và chống stress, thường xuyên theo dõi đàn gà để phòng, trị bệnh kịp thời. Giai đoạn gà con, gà tây hay bị bệnh đậu, bệnh đường hô hấp, bệnh đường tiêu hóa,
Giai đoạn úm gà con từ 1-4 tuần tuổi
1. Lồng úm gà tây:
Lồng úm được đóng bằng khung gỗ, nẹp tre hay lưới mắt cáo 1x1cm, có nắp đậy, kích thước 2x1x0,5m. Nếu không có lồng, có thể úm nền, lót trấu khô và sạch dày 10-15cm. Trong tuần úm đầu tiên, nên thay giấy lót hàng ngày, 3 tuần lễ đầu phải úm cho gà đủ ấm và tránh chó, mèo, chuột….
Mật độ úm gà tây: 1-2 tuần: 50 con/m2; 2-4 tuần: 25 con/m2.
Nhiệt độ úm: Dùng đèn điện 75W sưởi ấm và thắp sáng, 1 bóng/m2 lồng úm có thể úm bằng gas, hoặc đèn dầu, nhưng phải đủ nhiệt cho gà.
– Tuần thứ 1: từ 35-320C.
– Tuần thứ 2: 31-290C.
– Tuần thứ 3: 28-250C.
– Tuần thứ 4: Nhiệt độ bình thường.
Mỗi tuần giảm dần 30C là thích hợp.
2. Thức ăn cho gà tây:
Giai đoạn 1-2 ngày đầu nên cho gà ăn bắp xay nhuyễn, từ ngày thứ ba trở đi, bắt đầu cho ăn thức ăn hỗn hợp của gà con: protein thô 22%, năng lượng trao đổi 2.900-3.000 Kcal/kg thức ăn.
– Tuần thứ 1: 20-30 g/con ngày.
– Tuần thứ 2:420-50 g/con ngày.
– Tuần thứ 3: 60-70 g/con ngày.
– Tuần thứ 4: 80-100 g/con ngày.
Cho gà ăn nhiều lần trong ngày (ít nhất 4-5 lần/ngày).
3. Nước uống cho gà tây:
Dùng nước sạch, mát đựng trong bình nhựa cho gà uống, nên bổ sung sinh tố tổng hợp: B-complex hoặc Ovimix cho gà uống.
III. Giai đoạn gà choai 5-8 tuần tuổi:
1. Chuồng nuôi gà tây:
chuồng nuôi nên lót trấu 8-10cm, thoáng mát, khô ráo, sạch sẽ… Mật độ 8-10 con/m2, chuyển dần sang giai đoạn thả vườn.
2. Thức ăn gà tây:
Yêu cầu protein thô 20%, năng lượng trao đổi 2.800-2.900 Kcal/kg thức ăn, có thể dùng thức ăn hỗn hợp hoặc thức ăn tự trộn, nhưng phải cân đối đầy đủ các chất dinh dưỡng, nhất là đạm, khoáng và sinh tố… Gà tây có khả năng tiêu hóa và hấp thụ tốt thức ăn thô xanh, cho nên ngay từ giai đoạn này cần tập trung cho gà ăn rau xanh. Cho ăn 3-4 lần/ngày.
3. Nước uống:
Cung cấp đầy đủ nước sạch và mát cho gà.
IV. Giai đoạn thả vườn 9-28 tuần tuổi.
+ Giai đoạn nuôi thịt thả vườn:
1. Chuồng nuôi gà tây:
Nên lót trấu 8-10cm, thoáng mát, khô ráo, sạch sẽ, trong chuồng nên gác kèo đậu cho gà ngủ, nghỉ, mật độ 4-5 con/m2. Có thể nuôi gà bằng chuồng sàn, trên ao thả cá sẽ cho hiệu quả kinh tế cao hơn.
2. Thức ăn gà tây: Yêu cầu protein thô 16-18%, năng lượng trao đổi 2.800-2.900 Kcal/kg thức ăn.
3. Nước uống: Cung cấp đầy đủ nước uống sạch và mát cho gà dưới bóng mát các gốc cây.
4. Vỗ béo gà tây: 7-10 ngày trước khi xuất bán, nên vỗ béo gà tây bằng lúa, gạo, tấm, bắp xay nấu.
+ Giai đoạn nuôi gà tây hậu bị thả vườn: Cần lưu ý cho gà ăn vừa phải để khống chế khối lượng, tránh mập quá hay ốm quá, gà đều đẻ kém, không vỗ béo gà hậu bị để nuôi sinh sản.
V. Giai đoạn gà tây sinh sản
1. Thức ăn: Thức ăn cho gà đẻ yêu cầu cao hơn gà thịt, protein thô 18-20%, năng lượng trao đổi 2800-2900 Kcal/kg thức ăn, cho nên cần bổ sung thêm thức ăn giàu đạm, khoáng và sinh tố cho gà như: cá, tôm, cua… Gà tây ăn nhiều rau xanh, mỗi ngày có thể ăn từ 300-400 g/con.
2. Ghép trống mái: Từ tuần tuổi thứ 25-26, nên ghép trống mái theo tỷ lệ thích hợp, 1 trống/5-6 mái.
3. ổ đẻ: Đóng bằng nẹp hay ván gỗ, kích thước 1,2×0,4×0,6m, để xung quanh vách chuồng.
4. Bảo quản trứng ấp: Bảo quản trứng trong phòng mát 18-200C là tốt nhất, nếu không có điều kiện thì chỉ nên bảo quản trứng tối đa là 5-6 ngày, trước khi đưa vào máy ấp.
VI. Thú ý – phòng bệnh cho gà tây
Thực hiện 3 sạch: ăn sạch, uống sạch, ở sạch, cần bổ sung kháng sinh và vitamin cho gà 3-5 ngày để tăng sức đề kháng và chống stress, thường xuyên theo dõi đàn gà để phòng, trị bệnh kịp thời. Giai đoạn gà con, gà tây hay bị bệnh đậu, bệnh đường hô hấp, bệnh đường tiêu hóa,….

markdown:
[Kỹ thuật nuôi gà lôi ( gà Tây )](https://traigiongthuha.com/Ky-thuat-nuoi-ga-loi-ga-Tay-muc218-tin-tuc.html) ![ Kỹ thuật nuôi gà lôi ( gà Tây )](https://traigiongthuha.com/uploads/news/size610/news1/3/news_218.jpg)
Thực hiện 3 sạch: ăn sạch, uống sạch, ở sạch, cần bổ sung kháng sinh và
[vitamin](https://traigiongthuha.com/phong-va-tri-benh-cho-ga-tin-tuc.html) cho gà 3-5 ngày để tăng sức đề kháng và chống stress, thường xuyên theo dõi đàn gà để phòng, [trị bệnh](https://traigiongthuha.com/phong-va-tri-benh-cho-ga-tin-tuc.html) kịp thời. Giai đoạn gà con, gà tây hay bị bệnh đậu, bệnh đường hô hấp, bệnh đường tiêu hóa, **Giai đoạn úm gà con từ 1-4 tuần tuổi** __1. Lồng úm gà tây:__ [Lồng úm](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) được đóng bằng khung gỗ, nẹp tre hay lưới mắt cáo 1x1cm, có nắp đậy, kích thước 2x1x0,5m. Nếu không có lồng, có thể úm nền, lót trấu khô và sạch dày 10-15cm. Trong tuần úm đầu tiên, nên thay giấy lót hàng ngày, 3 tuần lễ đầu phải úm cho gà đủ ấm và tránh chó, mèo, chuột…. **Mật độ úm gà tây:** 1-2 tuần: 50 con/m2; 2-4 tuần: 25 con/m2. [Nhiệt độ](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) úm: Dùng đèn điện 75W sưởi ấm và thắp sáng, 1 bóng/m2 lồng úm có thể úm bằng gas, hoặc đèn dầu, nhưng phải đủ nhiệt cho gà.
– Tuần thứ 1: từ 35-320C.
– Tuần thứ 2: 31-290C.
– Tuần thứ 3: 28-250C.
– Tuần thứ 4:
[Nhiệt độ](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) bình thường.
Mỗi tuần giảm dần 30C là thích hợp.
*2. Thức ăn cho gà tây:*
Giai đoạn 1-2 ngày đầu nên cho gà ăn bắp xay nhuyễn, từ ngày thứ ba trở đi, bắt đầu cho ăn
[thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) hỗn hợp của [gà con](http://nong-dan.com/cach-nuoi-ga-con-moi-no/): protein thô 22%, năng lượng trao đổi 2.900-3.000 Kcal/kg [thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html).
– Tuần thứ 1: 20-30 g/con ngày.
– Tuần thứ 2:420-50 g/con ngày.
– Tuần thứ 3: 60-70 g/con ngày.
– Tuần thứ 4: 80-100 g/con ngày.
Cho gà ăn nhiều lần trong ngày (ít nhất 4-5 lần/ngày).
*3. Nước uống cho gà tây:*
Dùng nước sạch, mát đựng trong bình nhựa cho gà uống, nên bổ sung sinh tố tổng hợp: B-complex hoặc Ovimix cho gà uống.
**III. Giai đoạn gà choai 5-8 tuần tuổi:** __1. Chuồng nuôi gà tây:__ [chuồng nuôi](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) nên lót trấu 8-10cm, thoáng mát, khô ráo, sạch sẽ… Mật độ 8-10 con/m2, chuyển dần sang giai đoạn thả vườn. __2. Thức ăn gà tây:__
Yêu cầu protein thô 20%, năng lượng trao đổi 2.800-2.900 Kcal/kg
[thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html), có thể dùng [thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) hỗn hợp hoặc [thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) tự trộn, nhưng phải cân đối đầy đủ các chất [dinh dưỡng](https://traigiongthuha.com/che-bien-mon-an-tin-tuc.html), nhất là đạm, khoáng và sinh tố… Gà tây có khả năng tiêu hóa và hấp thụ tốt [thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) thô xanh, cho nên ngay từ giai đoạn này cần tập trung cho gà ăn rau xanh. Cho ăn 3-4 lần/ngày. __3. Nước uống:__
Cung cấp đầy đủ nước sạch và mát cho gà.
**IV. Giai đoạn thả vườn 9-28 tuần tuổi.** **+ Giai đoạn nuôi thịt thả vườn:** *1. Chuồng nuôi gà tây:*
Nên lót trấu 8-10cm, thoáng mát, khô ráo, sạch sẽ, trong chuồng nên gác kèo đậu cho gà ngủ, nghỉ, mật độ 4-5 con/m2. Có thể
[nuôi gà](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html) bằng chuồng sàn, trên ao thả cá sẽ cho hiệu quả kinh tế cao hơn. ** Yêu cầu protein thô 16-18%, năng lượng trao đổi 2.800-2.900 Kcal/kg 2. ** [Thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html)gà tây: [thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html). **Cung cấp đầy đủ nước uống sạch và mát cho gà dưới bóng mát các gốc cây.3. Nước uống: ** ** 7-10 ngày trước khi xuất bán, nên vỗ béo gà tây bằng lúa, gạo, tấm, bắp xay nấu.4. Vỗ béo gà tây:** **+ Giai đoạn nuôi gà tây hậu bị thả vườn:** Cần lưu ý cho gà ăn vừa phải để khống chế khối lượng, tránh mập quá hay ốm quá, gà đều đẻ kém, không vỗ béo gà hậu bị để nuôi [sinh sản](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html). **V. Giai đoạn gà tây sinh sản** *1. Thức ăn:* [Thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html)cho gà đẻ yêu cầu cao hơn gà thịt, protein thô 18-20%, năng lượng trao đổi 2800-2900 Kcal/kg [thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html), cho nên cần bổ sung thêm [thức ăn](https://traigiongthuha.com/ky-thuat-nuoi-ga-tin-tuc.html)giàu đạm, khoáng và sinh tố cho gà như: cá, tôm, cua… Gà tây ăn nhiều rau xanh, mỗi ngày có thể ăn từ 300-400 g/con. ** Từ tuần tuổi thứ 25-26, nên ghép trống mái theo tỷ lệ thích hợp, 1 trống/5-6 mái.2. Ghép trống mái:** ** Đóng bằng nẹp hay ván gỗ, kích thước 1,2×0,4×0,6m, để xung quanh vách chuồng.3. ổ đẻ:** **Bảo quản trứng trong phòng mát 18-200C là tốt nhất, nếu không có điều kiện thì chỉ nên bảo quản trứng tối đa là 5-6 ngày, trước khi đưa vào máy ấp.4. Bảo quản trứng ấp: ** **VI. Thú ý – phòng bệnh cho gà tây**
Thực hiện 3 sạch: ăn sạch, uống sạch, ở sạch, cần bổ sung kháng sinh và
[vitamin](https://traigiongthuha.com/phong-va-tri-benh-cho-ga-tin-tuc.html) cho gà 3-5 ngày để tăng sức đề kháng và chống stress, thường xuyên theo dõi đàn gà để phòng, [trị bệnh](https://traigiongthuha.com/phong-va-tri-benh-cho-ga-tin-tuc.html) kịp thời. Giai đoạn gà con, gà tây hay bị bệnh đậu, bệnh đường hô hấp, bệnh đường tiêu hóa,…. [Trại Giống Thu Hà](https://traigiongthuha.com) [Kỹ thuật nuôi gà lôi ( gà Tây )](https://traigiongthuha.com/Ky-thuat-nuoi-ga-loi-ga-Tay-muc218-tin-tuc.html)được Hiệp Hội Chăn Nuôi Bình chọn: 8/ 10

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Keep-Alive: timeout=2, max=100

Content-Type: text/html


text:
ảnh sinh nhật ngộ nghỉnh
Những hình ảnh hot girl xinh tươi như những bông hoa chào đón một ngày mới đầy sức sống, luôn mang đến cho chúng ta những phút giây thoải mái nhất khi được chiêm ngưỡng những vẻ đẹp hồn nhiên ấy, nụ cười quyến rũ đã làm biết bao chàng trai phải say đắm. Những hình ảnh hot girl xinh tươi và quyến rũ nhất Việt Nam Ảnh Đẹp - Truyenhaymoingay. Mời các bạn thưởng thức và chiêm ngưỡng, và nhớ chia sẻ đến bạn bè nhé. Chúc bạn mọi điều tốt lành. Những hình ảnh hot girl xinh tươi và quyến rũ nhất Việt Nam
Có Thể Bạn Quan Tâm::
Hình Ảnh Những Con Đường Đẹp Trên Thế Giới
10 bãi biển đẹp nhất thế giới 2016 bạn nên đi vào mùa hè
Trải Lòng Với Bộ Hình Ảnh Đẹp Thiên Nhiên Rộng Lớn
Những hình ảnh bánh sinh nhật dễ thương với những họa tiết tinh tế

markdown:
# ảnh sinh nhật ngộ nghỉnh
[, mới các bạn ghé thăm.](https://link.anhdep24.net/vipW) **Anhdep24.net** ![](//i.imgur.com/ezSK3BV.jpg)
![](http://i.imgur.com/ezSK3BV.jpg)
**ảnh sinh nhật ngộ nghỉnh**- Những hình ảnh hot girl xinh tươi và quyến rũ nhất Việt Nam
Những hình ảnh hot girl xinh tươi như những bông hoa chào đón một ngày mới đầy sức sống, luôn mang đến cho chúng ta những phút giây thoải mái nhất khi được chiêm ngưỡng những vẻ đẹp hồn nhiên ấy, nụ cười quyến rũ đã làm biết bao chàng trai phải say đắm. Những hình ảnh hot girl xinh tươi và quyến rũ nhất Việt Nam Ảnh Đẹp - Truyenhaymoingay. Mời các bạn thưởng thức và chiêm ngưỡng, và nhớ chia sẻ đến bạn bè nhé. Chúc bạn mọi điều tốt lành. Những hình ảnh hot girl xinh tươi và quyến rũ nhất Việt Nam
**Có Thể Bạn Quan Tâm:**: [Hình Ảnh Những Con Đường Đẹp Trên Thế Giới](https://truyenhaymoingay.net/hinh-anh-nhung-con-duong-dep-tren-the-gioi/320771.html) [10 bãi biển đẹp nhất thế giới 2016 bạn nên đi vào mùa hè](https://truyenhaymoingay.net/10-bai-bien-dep-nhat-the-gioi-2016-ban-nen-di-vao-mua-he/322546.html) [Trải Lòng Với Bộ Hình Ảnh Đẹp Thiên Nhiên Rộng Lớn](https://truyenhaymoingay.net/trai-long-voi-bo-hinh-anh-dep-thien-nhien-rong-lon/320993.html) [Những hình ảnh bánh sinh nhật dễ thương với những họa tiết tinh tế](https://truyenhaymoingay.net/nhung-hinh-anh-banh-sinh-nhat-de-thuong-voi-nhung-hoa-tiet-tinh-te/322834.html)

Server: nginx

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

X-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Trình duyệt của bạn đã tắt chức năng hỗ trợ JavaScript.
Website chỉ làm việc khi bạn bật nó trở lại.
Để tham khảo cách bật JavaScript, hãy click chuột
vào đây
!
Tuổi trẻ Phú Yên
Trang nhất
GIỚI THIỆU
THEO DẤU CHÂN BÁC
Cuộc đời và sự nghiệp
Tư tưởng Hồ Chí Minh
Bác Hồ với Thanh niên
Học tập và làm theo lời Bác
ĐOÀN - HỘI - ĐỘI
CẤP TỈNH
CƠ SỞ
TÀI LIỆU SINH HOẠT CHI ĐOÀN
VĂN BẢN
Trang nhất
HOẠT ĐỘNG ĐOÀN - HỘI - ĐỘI CẤP CƠ SỞ
Trung tâm hoạt động Thanh thiếu nhi Phú Yên: Khen thưởng 303 thanh thiếu nhi xuất sắc trong dịp hè
Thứ tư - 15/08/2018 00:40
Sáng ngày 15/8/2018, Trung tâm hoạt động Thanh thiếu nhi Phú Yên tổ chức tổng kết, trao thưởng các hoạt động hè năm 2018. Về dự có các đồng chí: Đặng Văn Đạn - Trưởng phòng các hội và đoàn thể Ban Dân vận Tỉnh ủy; Lê Thị Thanh Bích - Phó Bí thư Thường trực Tỉnh Đoàn, Chủ tịch Hội đồng Đội tỉnh; Trần Minh Trí - Phó Bí thư Tỉnh Đoàn, Chủ tịch Hội Sinh viên Việt Nam tỉnh và gần 400 em thanh thiếu nhi đang học tập và sinh hoạt tại các lớp năng khiếu, các câu lạc bộ, đội, nhóm trực thuộc Trung tâm.
Lãnh đạo Tỉnh Đoàn và lãnh đạo Trung tâm trao giấy khen các em thiếu nhi xuất sắc trong dịp hè.
Theo đó, từ ngày 1/6 đến nay, Trung tâm này tổ chức khai giảng 36 lớp học ngoại khóa hè với 16 bộ môn năng khiếu gồm hội họa, âm nhạc, luyện chữ đẹp, nhảy hiện đại, bóng bàn, bóng rổ, Aerobic, cờ vua, các môn võ Vovinam, Taekwondo, võ Cổ truyền… thu hút 1.762 lượt thanh thiếu nhi từ 6 - 18 tuổi trong toàn tỉnh tham gia. Ngoài ra, các câu lạc bộ, đội, nhóm theo sở thích như: Đội Nghệ thuật Vàng Anh, đội Nghi lễ, Văn hóa Thanh niên, Phóng viên nhỏ, Điều phối viên… thường xuyên tham gia các hoạt động Liên hoan Tiếng kèn Đội ta lần thứ VIII tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Liên hoan Búp Sen hồng lần thứ XXIV tại TP Huế, ra quân làm vệ sinh môi trường… đạt hiệu quả.
Dịp này, Trung tâm hoạt động Thanh thiếu nhi Phú Yên tuyên dương, khen thưởng 303 thanh thiếu nhi, tình nguyện viên đang học tập và sinh hoạt tại các lớp năng khiếu, các câu lạc bộ, đội, nhóm đã có thành tích xuất sắc trong học tập và hoạt động hè.
Văn Khang
Từ khóa:
hoạt động
,
chủ tịch
,
tổ chức
,
học tập
,
trung tâm
,
đồng chí
,
bí thư
,
thiếu nhi
,
dân vận
,
tỉnh ủy
,
sinh viên
,
tỉnh đoàn
,
sinh hoạt
,
câu lạc bộ
,
trực thuộc
,
sáng ngày
,
tổng kết
,
hội đồng
,
thường trực
,
đoàn thể
Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá
Click để đánh giá bài viết
Tweet
Ý kiến bạn đọc
Sắp xếp theo bình luận mới
Sắp xếp theo bình luận cũ
Sắp xếp theo số lượt thích
Mã an toàn
Những tin mới hơn
Lãnh đạo tỉnh Phú Yên gặp gỡ thiếu nhi tiêu biểu; tuyên dương thiếu nhi tiêu biểu năm học 2017 - 2018
(18/08/2018)
Chương trình ký kết giao ước thi đua cụm thi đua các huyện miền núi, nhiệm kỳ 2017 - 2022
(17/08/2018)
Giải bóng đá mini cán bộ đoàn Công an tỉnh Phú Yên năm 2018
(15/08/2018)
Tổng kết hoạt động tình nguyện hè của Đội hình Tiếp sức người bệnh
(15/08/2018)
Hành quân về nguồn nhân kỹ niệm 73 năm Cách mạng Tháng Tám thành công
(15/08/2018)
Những tin cũ hơn
Tuyên truyền biển đảo cho 70 cán bộ Đoàn, Hội, Đội huyện Tuy An
(14/08/2018)
Trại hè thiếu nhi huyện Phú Hòa năm 2018
(14/08/2018)
Tây Hòa tổ chức tổng kết Chiến dịch tình nguyện hè năm 2018
(14/08/2018)
Câu lạc bộ GPS đoạt cúp vô địch Giải bóng rổ thanh niên TP Tuy Hòa mở rộng lần thứ I
(13/08/2018)
Khai mạc Giải bóng rổ thanh niên thành phố Tuy Hòa mở rộng lần thứ I năm 2018
(11/08/2018)
XEM NHIỀU
Suy nghĩ về tinh thần yêu nước, lòng tự hào dân tộc
Một vài suy nghĩ về vai trò của Đoàn viên thanh niên trong thời kỳ mới
Phát động Cuộc thi trắc nghiệm trực tuyến “Đoàn viên thanh niên Phú Yên với Nghị quyết Đại hội Đoàn tỉnh Phú Yên lần thứ IX, Nghị quyết Đại hội Đoàn toàn quốc lần thứ XI, nhiệm kỳ 2017 - 2022” trên website Tỉnh Đoàn
Thành Đoàn Tuy Hòa: Liên hoan các Câu lạc bộ, đội, nhóm nhảy và chương trình trao học bổng “Xuân yêu thương” năm 2018
Trao 105 suất học bổng cho học sinh bị ảnh hưởng cơn bão số 12
Đề cương tuyên truyền 87 năm Ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh (26/3/1931 - 26/3/2018) và Tháng Thanh niên năm 2018
Kỹ năng cơ bản của người cán bộ Đoàn
Trao 300 suất quà cho người dân bị bão, lũ ở huyện Đông Hòa
Hội thi “Nam thanh lịch, nữ duyên dáng Công an tỉnh Phú Yên” năm 2018
Kết quả Cuộc thi làm phim ngắn “Thanh, thiếu nhi với văn hóa giao thông” năm 2017
Bạn đã không sử dụng Site,
Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập
. Thời gian chờ:
60
giây

Set-Cookie: nv4c_c845M_statistic_vi=lGxomGlpbGuXlA%2C%2C; expires=Wed, 19-Sep-2018 11:48:43 GMT; Max-Age=1800; path=/; domain=.tuoitrephuyen.vn; httponly

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Content-Language: vi

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed


text:
DANH MỤC SẢN PHẨM
- Chăm sóc sức khỏe
-
Bán chạy nhất
-
Sản phẩm mới
-
Sản phẩm hot
- Chăm sóc sắc đẹp
-
Bán chạy nhất
-
Sản phẩm mới
-
Sản phẩm hot
- Chăm Sóc Cơ Thể
-
Bán chạy nhất
-
Sản phẩm mới
-
Sản phẩm hot
- Chăm sóc mẹ và bé
-
Bán chạy nhất
-
Sản phẩm mới
-
Sản phẩm hot
- Dinh dưỡng hằng ngày
-
Bán chạy nhất
-
Sản phẩm mới
-
Sản phẩm hot
- Nước hoa
-
Bán chạy nhất
-
Sản phẩm mới
-
Sản phẩm hot
- Chăm sóc nhà cửa
-
Bán chạy nhất
-
Sản phẩm mới
-
Sản phẩm hot
Tin tức nổi bật
Tin tức nổi bật tại Vào Đây Mua.

markdown:
### DANH MỤC SẢN PHẨM
- Chăm sóc sức khỏe
-
## Bán chạy nhất
-
## Sản phẩm mới
-
## Sản phẩm hot
- Chăm sóc sắc đẹp
-
## Bán chạy nhất
-
## Sản phẩm mới
-
## Sản phẩm hot
- Chăm Sóc Cơ Thể
-
## Bán chạy nhất
-
## Sản phẩm mới
-
## Sản phẩm hot
- Chăm sóc mẹ và bé
-
## Bán chạy nhất
-
## Sản phẩm mới
-
## Sản phẩm hot
- Dinh dưỡng hằng ngày
-
## Bán chạy nhất
-
## Sản phẩm mới
-
## Sản phẩm hot
- Nước hoa
-
## Bán chạy nhất
-
## Sản phẩm mới
-
## Sản phẩm hot
- Chăm sóc nhà cửa
-
## Bán chạy nhất
-
## Sản phẩm mới
-
## Sản phẩm hot
### Tin tức nổi bật
Tin tức nổi bật tại Vào Đây Mua.

Set-Cookie: currency=VND; expires=Fri, 19-Oct-2018 10:54:07 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=vaodaymua.vn

Keep-Alive: timeout=5, max=99


text:
Xe Kim Minh
So sánh giá vé lịch trình xe Kim Minh với các hãng xe khác cùng tuyến đường
Đặt vé nhanh các tuyến đường của xe Kim Minh
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
Vé xe tết 2019 của hãng xe Kim Minh vẫn chưa được công bố. VeXeRe.com sẽ sớm thông báo cho các bạn thông tin vé xe Tết 2019 bao gồm giá vé, lịch trình, ngày giờ bán vé của xe Kim Minh đi các tuyến đường ngay khi có thông tin từ hãng xe.

markdown:
##### Xe Kim Minh
## So sánh giá vé lịch trình xe Kim Minh với các hãng xe khác cùng tuyến đường
## Đặt vé nhanh các tuyến đường của xe Kim Minh
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
Hiện chúng tôi đang cập nhật thông tin cho nhà xe này.
Vé xe tết 2019 của hãng xe Kim Minh vẫn chưa được công bố. VeXeRe.com sẽ sớm thông báo cho các bạn thông tin
[vé xe Tết 2019](/vexetet) bao gồm giá vé, lịch trình, ngày giờ bán vé của xe Kim Minh đi các tuyến đường ngay khi có thông tin từ hãng xe.

Cache-Control: private

Set-Cookie: SERVERID=FE21|W6Ipp|W6Ipp; path=/

Content-Security-Policy: frame-ancestors 'self' *.vexere.com


text:
Bì (huyện)
Buớc tưới chuyển hướng Bước tới tìm kiếm
Bì huyện (郫县 Hán Việt: Bì huyện) là một huyện thuộc thành phố Thành Đô, Cộng hoà Nhân dân Trung Hoa. Huyện này có diện tích 437 km2, dân số 480.000 người, mã số bưu chính 611730. Huyện lỵ đóng tại trấn Bì Đồng. Huyện Bì được chia thành các đơn vị hành chính gồm 15 trấn: Bì Đồng, Tập đoàn, Tê Phố, Hoa Viên, Đường Xương, An Đức, Tam Đạo Yển, Yên Tĩnh, Hồng Quang, Hợp Tác, Tân Dân, Đức Nguyên, Hữu Ái, Cổ Thành, Đường Nguyên.

markdown:
# Bì (huyện)
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
|Bài viết này |cần thêm . **Bì huyện** (郫县 [Hán Việt](/wiki/T%E1%BB%AB_H%C3%A1n-Vi%E1%BB%87t): *Bì huyện*) là một [huyện](/wiki/Huy%E1%BB%87n_(Trung_Qu%E1%BB%91c)) thuộc thành phố [Thành Đô](/wiki/Th%C3%A0nh_%C4%90%C3%B4), [Cộng hoà Nhân dân Trung Hoa](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Nh%C3%A2n_d%C3%A2n_Trung_Hoa). Huyện này có diện tích 437 km2, dân số 480.000 người, mã số bưu chính 611730. Huyện lỵ đóng tại trấn Bì Đồng. Huyện Bì được chia thành các đơn vị hành chính gồm 15 trấn: Bì Đồng, Tập đoàn, Tê Phố, Hoa Viên, Đường Xương, An Đức, Tam Đạo Yển, Yên Tĩnh, Hồng Quang, Hợp Tác, Tân Dân, Đức Nguyên, Hữu Ái, Cổ Thành, Đường Nguyên.

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

X-Cache: cp2010 miss, cp2016 miss

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


text:
Populus balsamifera
Buớc tưới chuyển hướng Bước tới tìm kiếm
Populus balsamifera là một loài thực vật có hoa trong họ Liễu. Loài này được Carl von Linné miêu tả khoa học đầu tiên năm 1753.[2]
Hình ảnh[sửa | sửa mã nguồn]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ “USDA GRIN taxonomy”.
- ^ The Plant List (2010). “Populus balsamifera”. Truy cập ngày 31 tháng 8 năm 2013.
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
- Phương tiện liên quan tới Populus balsamifera tại Wikimedia Commons
- Dữ liệu liên quan tới Populus balsamifera tại Wikispecies

markdown:
*Populus balsamifera* [Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
Populus balsamifera
|
|![]()
[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Angiospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa) [Eudicots](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_hai_l%C3%A1_m%E1%BA%A7m_th%E1%BA%ADt_s%E1%BB%B1) [Rosids](/wiki/Nh%C3%A1nh_hoa_H%E1%BB%93ng) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Malpighiales](/wiki/B%E1%BB%99_S%C6%A1_ri) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Salicaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_Li%E1%BB%85u) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Populus](/wiki/Populus) [Đoạn](/w/index.php?title=%C4%90o%E1%BA%A1n_(th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_h%E1%BB%8Dc)&action=edit&redlink=1)( *section*) [Tacamahaca](/w/index.php?title=Populus_sect._Tacamahaca&action=edit&redlink=1) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **P. balsamifera** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Populus balsamifera* [L.](/wiki/Carl_Linnaeus) ![ Populus balsamifera range map 1.png](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/01/Populus_balsamifera_range_map_1.png/280px-Populus_balsamifera_range_map_1.png)
![ Populus balsamifera range map 1.png](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/01/Populus_balsamifera_range_map_1.png/280px-Populus_balsamifera_range_map_1.png)
[Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc)) [[1]](#cite_note-GRIN-1) *Populus tacamahacca* [Mill.](/w/index.php?title=Philip_Miller&action=edit&redlink=1) *Populus candicans*Aiton * là một loài Populus balsamifera* [thực vật có hoa](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa)trong [họ Liễu](/wiki/H%E1%BB%8D_Li%E1%BB%85u). Loài này được [Carl von Linné](/wiki/Carl_von_Linn%C3%A9)miêu tả khoa học đầu tiên năm 1753. [[2]](#cite_note-2)
## Hình ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=Populus_balsamifera&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Populus_balsamifera&action=edit§ion=1)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Populus_balsamifera&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Populus_balsamifera&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-GRIN_1-0) [“USDA GRIN taxonomy”](http://www.ars-grin.gov/cgi-bin/npgs/html/taxon.pl?29365). **The Plant List (2010).** [^](#cite_ref-2) [“](http://www.theplantlist.org/tpl1.1/record/tro-28300003). Truy cập ngày 31 tháng 8 năm 2013. *Populus balsamifera*”
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Populus_balsamifera&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Populus_balsamifera&action=edit§ion=3)]
Phương tiện liên quan tới
[Populus balsamifera](https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Populus_balsamifera)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)
Dữ liệu liên quan tới
[Populus balsamifera](https://species.wikimedia.org/wiki/Populus_balsamifera)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)

X-Cache: cp2007 miss, cp2016 miss


text:
Thể loại:Thể thao Canada theo môn thể thao
Buớc tưới chuyển hướng Bước tới tìm kiếm
Thể loại con
Thể loại này gồm 5 thể loại con sau, trên tổng số 5 thể loại con.
- ► Giải đấu thể thao Canada theo môn thể thao (1 t.l.)
B
- ► Bóng chày Canada (2 t.l.)
- ► Bóng đá Canada (4 t.l., 7 tr.)
- ► Bóng rổ Canada (1 t.l.)
Q
- ► Quần vợt Canada (1 t.l.)

markdown:
# Thể loại:Thể thao Canada theo môn thể thao
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về |
## Thể loại con
Thể loại này gồm 5 thể loại con sau, trên tổng số 5 thể loại con.
- ►
[Giải đấu thể thao Canada theo môn thể thao](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Gi%E1%BA%A3i_%C4%91%E1%BA%A5u_th%E1%BB%83_thao_Canada_theo_m%C3%B4n_th%E1%BB%83_thao) (1 t.l.)
### B
- ►
[Bóng chày Canada](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:B%C3%B3ng_ch%C3%A0y_Canada) (2 t.l.)
- ►
[Bóng đá Canada](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:B%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Canada) (4 t.l., 7 tr.)
- ►
[Bóng rổ Canada](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:B%C3%B3ng_r%E1%BB%95_Canada) (1 t.l.)
### Q
- ►
[Quần vợt Canada](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Qu%E1%BA%A7n_v%E1%BB%A3t_Canada) (1 t.l.)

X-Cache: cp2023 hit/1, cp2016 miss

X-Cache-Status: hit-local


text:
-
-
Vui Sử dụng tính năng up bài viết thay cho những cmt spam và post trùng lặp vô nghĩa.
Vì 1 diễn đàn chất lượng Khách click chọn "báo cáo" khi gặp bài viết vi phạm để BQT xử lý nhé.
-
Chào mừng Khách đã đến Vnraovat.Net ! Xin đừng SPAM hãy nghĩ đến chất lượng.
Nội dung trùng lặp + spam chèn link out trong cmt + Post sai box =Xóa tài khoản+ Tất cả bài viết

markdown:
-
-
Vui Sử dụng tính năng up bài viết thay cho những cmt spam và post trùng lặp vô nghĩa.
Vì 1 diễn đàn chất lượng Khách click chọn "báo cáo" khi gặp bài viết vi phạm để BQT xử lý nhé.
-
Chào mừng Khách đã đến Vnraovat.Net ! Xin đừng SPAM hãy nghĩ đến chất lượng.
[Nội dung trùng lặp + spam chèn link out trong cmt + Post sai box =Xóa tài khoản+ Tất cả bài viết](/rao-vat/noi-quy-dang-bai-tren-dien-dan-rao-vat-vnraovat-net.143/)

Server: Nginx-VPSSIM

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=4cffe0dccef110226c19de4229277372; path=/; secure; httponly


text:
Sau 4 ngày tìm kiếm, Đội 584- Bộ Chỉ huy quân sự tỉnh Quảng Trị đã phát hiện và tiến hành cất bốc 6 bộ hài cốt liệt sĩ.
Chiều 27/10, thượng tá Trần Quang Lục- Đội trưởng Đội tìm kiếm và quy tập hài cốt liệt sĩ (Đội 584)- Bộ Chỉ huy quân sự tỉnh Quảng Trị cho biết, sau 4 ngày tìm kiếm đã phát hiện và tiến hành cất bốc 6 bộ hài cốt liệt sĩ tại thôn Tân Văn, xã Gio An, huyện Gio Linh.
Theo nguồn tin báo của quần chúng nhân dân, cách đây 2 tháng lực lượng tìm kiếm hài cốt đã tiến hành khảo sát hài cốt liệt sĩ ở khu vực Động Làng thuộc thôn Tân Văn, xã Gio An, huyện Gio Linh.
Tuy nhiên do điều kiện thời tiết không thuận lợi nên đến ngày 23/10, Đội 584 mới bắt tay vào tìm kiếm.
Hài cốt tìm thấy được gói trong tăng nilon cùng nhiều di vật đi kèm như: thắt lưng, cúc áo, lược, răng… đủ điều kiện để xác định đây là hài cốt liệt sĩ.
Theo nhận định ban đầu, các hài cốt này là của liệt sĩ quân giải phóng từng tham gia trong kháng chiến chống Mỹ. Hài cốt liệt sĩ tìm thấy đã được đưa về chăm sóc hương khói, chờ ngày an táng.
Hiện các thành viên Đội 584- Bộ Chỉ huy quân sự tỉnh Quảng Trị tiếp tục mở rộng phạm vi tìm.
Video: Phát hiện nhiều hài cốt liệt sĩ tại Quảng Trị

markdown:
**Sau 4 ngày tìm kiếm, Đội 584- Bộ Chỉ huy quân sự tỉnh Quảng Trị đã phát hiện và tiến hành cất bốc 6 bộ hài cốt liệt sĩ.**
Chiều 27/10, thượng tá Trần Quang Lục- Đội trưởng Đội tìm kiếm và quy tập hài cốt liệt sĩ (Đội 584)- Bộ Chỉ huy quân sự tỉnh Quảng Trị cho biết, sau 4 ngày tìm kiếm đã phát hiện và tiến hành cất bốc 6 bộ hài cốt liệt sĩ tại thôn Tân Văn, xã Gio An, huyện Gio Linh.
![ Cat boc 6 bo hai cot liet si o Quang Tri hinh anh 1](https://image.vtcns.com/files/nguyen.vui/2016/10/28/35_bcpd-0704260.jpg)
## Đội 584- Bộ đội Biên phòng Quảng Trị quy tập mộ liệt sĩ tại huyện Gio Linh
Theo nguồn tin báo của quần chúng nhân dân, cách đây 2 tháng lực lượng tìm kiếm hài cốt đã tiến hành khảo sát hài cốt liệt sĩ ở khu vực Động Làng thuộc thôn Tân Văn, xã Gio An, huyện Gio Linh.
Tuy nhiên do điều kiện
[thời tiết](http://vtc.vn/thoi-tiet-hom-nay.htm) không thuận lợi nên đến ngày 23/10, Đội 584 mới bắt tay vào tìm kiếm.
Hài cốt tìm thấy được gói trong tăng nilon cùng nhiều di vật đi kèm như: thắt lưng, cúc áo, lược, răng… đủ điều kiện để xác định đây là hài cốt liệt sĩ.
Theo nhận định ban đầu, các hài cốt này là của liệt sĩ quân giải phóng từng tham gia trong kháng chiến chống Mỹ. Hài cốt liệt sĩ tìm thấy đã được đưa về chăm sóc hương khói, chờ ngày an táng.
![ Cat boc 6 bo hai cot liet si o Quang Tri hinh anh 2](https://image.vtcns.com/files/nguyen.vui/2016/10/28/36_ocxw-0704321.jpg)
## Đội 584 trong một lần quy tập mộ liệt sĩ
Hiện các thành viên Đội 584- Bộ Chỉ huy quân sự tỉnh Quảng Trị tiếp tục mở rộng phạm vi tìm.
**Video: Phát hiện nhiều hài cốt liệt sĩ tại Quảng Trị**

Cache-Control: public


text:
(VTC News) - Đầu gối Coutinho biến dạng sau pha va chạm với Didier N‘Dong trong trận Liverpool thắng Sunderland 2-0.
Chấn thương khủng khiếp của Coutinho khiến tiền vệ Brazil có thể phải nghỉ thi đấu dài hạn. Đây sẽ là thiệt thòi đáng kể cho Liverpool trong cuộc đua tới ngôi vô địch.

markdown:
**(VTC News) - Đầu gối Coutinho biến dạng sau pha va chạm với Didier N‘Dong trong trận Liverpool thắng Sunderland 2-0.**
Chấn thương khủng khiếp của Coutinho khiến tiền vệ Brazil có thể phải nghỉ thi đấu dài hạn. Đây sẽ là thiệt thòi đáng kể cho Liverpool trong cuộc đua tới ngôi vô địch.


text:
Nam ca sĩ và vợ không còn sống chung suốt thời gian dài càng khiến nhiều người tin chuyện ly hôn.
Dù đã có với nhau 4 con chung, nhưng thời gian qua, Long Nhật vẫn vướng phải không ít lời đồn ly hôn vợ Kim Ngân vì vướng ồn ào giới tính.
Mới đây, anh vừa tham gia đóng MV đồng tính và liên tục có những hình ảnh thân mật cùng “bạn trai tin đồn”. Bên cạnh đó, nam ca sĩ và vợ không còn sống chung suốt thời gian dài càng khiến nhiều người tin chuyện ly hôn.
Khi xuất hiện tại một sự kiện tối qua ở TP.Hồ Chí Minh, “bà tám showbiz” vẫn cười rất tươi trước ồn ào chia tay. Nam ca sĩ cho biết: “Tôi là người rất cởi mở, nên nếu thật sự ly hôn, chắc chắn tôi sẽ thông báo với mọi người. Hiện tại, mối quan hệ giữa vợ chồng tôi vẫn ổn.”
Long Nhật chia sẻ, hiện nay anh và con gái lớn đang sống tại TP.Hồ Chí Minh để thuận tiện công việc ca hát, trong khi đó, vợ và 3 con nhỏ đã quen với cuộc sống ổn định, gần gũi gia đình tại Hải Phòng.
Mỗi khi có thời gian rỗi, nam ca sĩ vẫn tranh thủ đi về giữa hai nơi để thăm vợ con. Suốt nhiều năm qua, vợ chồng Long Nhật đã quen với việc ở xa, do đó, anh không lo lắng điều này sẽ gây cản trở hay ảnh hưởng đến hạnh phúc của cả hai.

markdown:
**Nam ca sĩ và vợ không còn sống chung suốt thời gian dài càng khiến nhiều người tin chuyện ly hôn.**
Dù đã có với nhau 4 con chung, nhưng thời gian qua, Long Nhật vẫn vướng phải không ít lời đồn ly hôn vợ Kim Ngân vì vướng ồn ào giới tính.
![ Long Nhat ly hon vo vi on ao dong tinh? hinh anh 1](https://image.vtcns.com/files/thuylinh/2016/10/14/1476427319-14764211824769-long-nhat-4-1404570.jpg)
## Long Nhật vướng tin đồn ly dị vợ vì ồn ào giới tính.
Mới đây, anh vừa tham gia đóng MV đồng tính và liên tục có những hình ảnh thân mật cùng “bạn trai tin đồn”. Bên cạnh đó, nam ca sĩ và vợ không còn sống chung suốt thời gian dài càng khiến nhiều người tin chuyện ly hôn.
Khi xuất hiện tại một sự kiện tối qua ở TP.Hồ Chí Minh, “bà tám showbiz” vẫn cười rất tươi trước ồn ào chia tay. Nam ca sĩ cho biết:
*“Tôi là người rất cởi mở, nên nếu thật sự ly hôn, chắc chắn tôi sẽ thông báo với mọi người. Hiện tại, mối quan hệ giữa vợ chồng tôi vẫn ổn.”* ![ Long Nhat ly hon vo vi on ao dong tinh? hinh anh 2](https://image.vtcns.com/files/thuylinh/2016/10/14/1476427319-14764212538578-long-nhat-2-1405051.jpg)
## Nam ca sĩ diện trang phục màu nổi, cười tươi hết cỡ giữa tin đồn ly hôn.
Long Nhật chia sẻ, hiện nay anh và con gái lớn đang sống tại TP.Hồ Chí Minh để thuận tiện công việc ca hát, trong khi đó, vợ và 3 con nhỏ đã quen với cuộc sống ổn định, gần gũi gia đình tại Hải Phòng.
Mỗi khi có thời gian rỗi, nam ca sĩ vẫn tranh thủ đi về giữa hai nơi để thăm vợ con. Suốt nhiều năm qua, vợ chồng Long Nhật đã quen với việc ở xa, do đó, anh không lo lắng điều này sẽ gây cản trở hay ảnh hưởng đến hạnh phúc của cả hai.


text:
(VTC News) – Chiếc xe Honda Lead do một người phụ nữ cầm lái bỗng nhiên bốc cháy ngùn ngụt khi đi trên đường.
Khoảng 14h10 hôm nay (31/3), người dân lưu thông tại nút giao thông Khuất Duy Tiến - Trần Duy Hưng bị một phen hoảng hốt khi chứng kiến chiếc xe máy đang đi trên đường đột nhiên bốc cháy ngùn ngụt.
Theo lời kể của chị Nhâm (chủ nhân chiếc xe Lead, trú tại thị trấn Phùng, Hà Nội), khoảng thời gian trên chị lưu thông trên đường đại lộ Thăng Long hướng đi vào nội thành.
Đi đến ngã tư giao cắt với đường Khuất Duy Tiến chị gặp tín hiệu giao thông chuyển sang đèn đỏ nên dừng lại.
Lúc này, chiếc xe của chị bỗng nhiên bốc cháy dữ dội. Được mọi người hô hoán, chị đã nhanh chóng quẳng xe ra đường rồi bỏ chạy.
Không lâu sau có một tài xế đi ô tô đi qua đã dừng xe dùng 2 bình cứu hỏa để dập lửa. Khoảng 15’ sau đám cháy được dập tắt hoàn toàn.
Tại hiện trường, chiếc xe Lead màu trắng mang BKS 19D1 - 049.50 bị hư hỏng nặng, nhiều bộ phận xe máy bị cháy đen.
Ngay sau đó CSGT đã có mặt kịp thời phân luồng, chống ùn tắc và điều tra làm rõ vụ cháy trên.
Khoảng 14h10 hôm nay (31/3), người dân lưu thông tại nút giao thông Khuất Duy Tiến - Trần Duy Hưng bị một phen hoảng hốt khi chứng kiến chiếc xe máy đang đi trên đường đột nhiên bốc cháy ngùn ngụt.
Theo lời kể của chị Nhâm (chủ nhân chiếc xe Lead, trú tại thị trấn Phùng, Hà Nội), khoảng thời gian trên chị lưu thông trên đường đại lộ Thăng Long hướng đi vào nội thành.
Đi đến ngã tư giao cắt với đường Khuất Duy Tiến chị gặp tín hiệu giao thông chuyển sang đèn đỏ nên dừng lại.
Lúc này, chiếc xe của chị bỗng nhiên bốc cháy dữ dội. Được mọi người hô hoán, chị đã nhanh chóng quẳng xe ra đường rồi bỏ chạy.
Không lâu sau có một tài xế đi ô tô đi qua đã dừng xe dùng 2 bình cứu hỏa để dập lửa. Khoảng 15’ sau đám cháy được dập tắt hoàn toàn.
Tại hiện trường, chiếc xe Lead màu trắng mang BKS 19D1 - 049.50 bị hư hỏng nặng, nhiều bộ phận xe máy bị cháy đen.
Ngay sau đó CSGT đã có mặt kịp thời phân luồng, chống ùn tắc và điều tra làm rõ vụ cháy trên.
Video: Cháy xe tải ngùn ngụt trên Quốc lộ 1Quang Hải

markdown:
**(VTC News) – Chiếc xe Honda Lead do một người phụ nữ cầm lái bỗng nhiên bốc cháy ngùn ngụt khi đi trên đường.**Khoảng 14h10 hôm nay (31/3), người dân lưu thông tại nút giao thông Khuất Duy Tiến - Trần Duy Hưng bị một phen hoảng hốt khi chứng kiến chiếc xe máy đang đi trên đường đột nhiên bốc cháy ngùn ngụt.
Theo lời kể của chị Nhâm (chủ nhân chiếc xe Lead, trú tại thị trấn Phùng, Hà Nội), khoảng thời gian trên chị lưu thông trên đường đại lộ Thăng Long hướng đi vào nội thành.
![ Chiếc xe Lead bị bốc cháy khi đi trên đường ](https://image.vtcns.com/files/f1/2016/05/28/xe-honda-lead-boc-chay-ngun-ngut-tren-duong-ha-noi-0.jpg)
Chiếc xe Lead bị bốc cháy khi đi trên đường
Đi đến ngã tư giao cắt với đường Khuất Duy Tiến chị gặp tín hiệu giao thông chuyển sang đèn đỏ nên dừng lại.
Lúc này, chiếc xe của chị bỗng nhiên bốc cháy dữ dội. Được mọi người hô hoán, chị đã nhanh chóng quẳng xe ra đường rồi bỏ chạy.
Không lâu sau có một tài xế đi
[ô tô](http://vtc.vn/oto-xe-may.31.0.html)đi qua đã dừng xe dùng 2 bình cứu hỏa để dập lửa. Khoảng 15’ sau đám cháy được dập tắt hoàn toàn.
Tại hiện trường, chiếc xe Lead màu trắng mang BKS 19D1 - 049.50 bị hư hỏng nặng, nhiều bộ phận xe máy bị cháy đen.
Ngay sau đó CSGT đã có mặt kịp thời phân luồng, chống ùn tắc và điều tra làm rõ vụ cháy trên.
**Video: Cháy xe tải ngùn ngụt trên Quốc lộ 1** **Quang Hải**


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
VTV6
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC SẮC
Sự kiện & bình luận
Toàn cảnh thế giới
Đối thoại chính sách
Tạp chí kinh tế cuối tuần
Đảng trong cuộc sống hôm nay
90 phút để hiểu
Mỗi ngày một cuốn sách
Doanh nhân và hội nhập
Chuyện nhà nông với nông nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Giao lưu trực tuyến
VTV8
Lịch phát sóng
Sao
Đăng nhập
Đăng ký
-Thứ sáu, ngày 29/08/2014 16:45 GMT+7
‘ Shakira khẳng định cô đang mang thai và hạnh phúc với cuộc sống hiện tại. (Ảnh: G)
Ngoài việc xác nhận tin vui, nữ ca sĩ 37 tuổi cũng gửi lời cảm ơn tới người hâm mộ về những lời chúc tốt đẹp họ dành cho cô. Shakira đã viết trên trang Twitter: "Cảm ơn tất cả các bạn về những lời chúc".
Thông tin nữ ca sĩ mang thai lần 2 chính thức xuất hiện trên các trang thông tin thế giới vào cuối tháng 7. Người tiết lộ thông tin này là bạn thân của Shakira – ca sĩ Carlos Vives.
Vives đã “phao tin” trên tờ Fox News Latino vào cuối tháng 7: “Shakira đang mang thai và cô ấy rất hạnh phúc”.
Trong cuộc trò chuyện với Cosmopolitan, Shakira cũng thổ lộ rằng mối quan hệ giữa cô với bạn trai kém 10 tuổi Gerard là hoàn hảo và họ không thể yêu nhau nhiều hơn được nữa. Trước khi có con lần thứ 2, Shakira và Gerard đã có một cậu con trai 19 tháng tuổi.
A (Theo E.News)
Cùng chuyên mục
Đỗ Mỹ Linh, Ngọc Hân đọ sắc cùng top 3 Hoa hậu Áo 2018
VTV.vn - Hoa hậu Việt Nam 2010 Ngọc Hân và Hoa hậu Việt Nam 2016 đã cùng xuất hiện và khoe sắc trong một sự kiện thời trang diễn ra vào tối 17/9.
Dàn sao "đổ bộ" thảm đỏ hoành tráng của Chung kết...
Hành trình truyền cảm hứng của fashionista Châu...
Nam Joo Hyuk bày tỏ ngưỡng mộ khi làm việc cùng Jo...
Tạp chí Esquire tung trọn bộ ảnh đầy lãng tử của...
TIN MỚI
CỔNG THÔNG TIN VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn

Connection: close

Vary: User-Agent

X-Cache-Status: MISS

FilterID: ft


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
VTV6
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC SẮC
Sự kiện & bình luận
Toàn cảnh thế giới
Đối thoại chính sách
Tạp chí kinh tế cuối tuần
Đảng trong cuộc sống hôm nay
90 phút để hiểu
Mỗi ngày một cuốn sách
Doanh nhân và hội nhập
Chuyện nhà nông với nông nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Giao lưu trực tuyến
VTV8
Lịch phát sóng
Truyền hình
Đăng nhập
Đăng ký
-Thứ ba, ngày 26/08/2014 15:45 GMT+7
Tình nghệ sĩ, Ly hôn, Bạo hành gia đình, Chân dài và Đại gia… là nhiều trong số những đề tài từng được chương trình 23h đề cập đến. Đây là những vấn đề gần gũi với đời sống xã hội hiện đại, nhưng cũng đồng thời cũng là đề tài khá nhạy cảm và tinh tế.
Với các đề tài nhiều sức hút và những vị khách mời thú vị trong mỗi chương trình, 23h đã mang tới thông tin đa dạng về nhiều mặt của đời sống thông qua góc nhìn mới mẻ, sinh động.
Chia sẻ về điều này, BTV Công Tú - Ban Khoa giáo, Đài THVN cho biết: “Những chủ đề chương trình lựa chọn bản chất đã là những chủ đề hấp dẫn khán giả. Tuy nhiên, từ trước tới nay, nhiều người vẫn thường coi đây là những chủ đề nhạy cảm. Song rõ ràng, khi chúng ta cung cấp thông tin một cách trực diện, minh bạch, khoa học và giải trí, nó thực sự sẽ có ý nghĩa với khán giả”.
Bên cạnh vai trò dẫn dắt của MC - chủ nhân quầy bar trong mỗi cuộc trò chuyện, một trong những yếu tố quan trọng giúp chương trình 23h có thể đến gần với khán giả đó là nhân vât khách mời. “Họ chiếm 70% sự thành công cho mỗi chương trình” - MC Đinh Tiến Dũng khẳng định.
“Bản thân khách mời chính là câu chuyện, không phải chỉ của riêng họ mà còn của những người xung quanh. Điều đó khiến câu chuyện trong chương trình sẽ thực tế hơn việc chúng ta tự ngồi và nghĩ. Ở đây, vai trò của người dẫn chương trình chỉ là gợi mở để khách mời trao đổi mà thôi”, anh nói.
‘ MC Đinh Tiến Dũng của chương trình 23h
Mặc dù giữ một vai trò quan trọng, nhưng việc thuyết phục các khách mời đến với chương trình để chia sẻ câu chuyện của mình là việc không hề dễ dàng. Theo lý giải của nhóm sản xuất, nguyên nhân dẫn tới điều này là do tâm lý e ngại của người Việt Nam khi chia sẻ những vấn đề cá nhân.
“Người Việt tương đối khép kín trong việc chia sẻ những câu chuyện của mình, người ta có thể trình bày rõ ràng quan điểm, chính kiến về các vấn đề xã hội, nhưng chia sẻ câu chuyện bản thân mình lại là một điều khó khăn. Vì vậy, việc tổ chức sản xuất chính là một trong những khâu phức tạp nhất của chương trình 23h. Bởi, khi tố chức sản xuất tốt thì chương trình mới có những nhân vật tốt, sẵn sàng chia sẻ câu chuyện của họ với khán giả”, BTV Công Tú cho biết.
Song song với chương trình chính lên sóng vào thứ Sáu hàng tuần, các chương trình đồng hành có thời lượng 5 phút cũng được phát sóng vào 23h từ thứ Hai đến thứ Năm trên VTV2.
Để tìm hiểu kĩ hơn về chương trình 23h, mời quý vị và các bạn theo dõi video dưới đây:
VTV
Cùng chuyên mục
Shark Tank Việt Nam - Tập 12: Xuất hiện thương vụ thành công triệu đô?
VTV.vn - Trong trích đoạn giới thiệu tập 12 Shark Tank Việt Nam - Thương vụ bạc tỷ trên đây, MC Thúy Vân đã chúc mừng shark với thương vụ thành công triệu đô. Đó là thương vụ nào?
Yêu thì ghét thôi - Tập 7: Bà Diễm "vật vã" vì...
Quỳnh búp bê - Tập 12: Khiêu khích Phong “xử lý”...
Quỳnh búp bê - Tập 12: Cảnh phũ phàng từ chối lời...
Yêu thì ghét thôi - Tập 7: Ông Quang "khiêu chiến"...
TIN MỚI
CỔNG THÔNG TIN VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
VTV6
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC SẮC
Sự kiện & bình luận
Toàn cảnh thế giới
Đối thoại chính sách
Tạp chí kinh tế cuối tuần
Đảng trong cuộc sống hôm nay
90 phút để hiểu
Mỗi ngày một cuốn sách
Doanh nhân và hội nhập
Chuyện nhà nông với nông nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Giao lưu trực tuyến
VTV8
Lịch phát sóng
CỔNG THÔNG TIN VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn


text:
Giá vàng hôm nay 3/5: Vàng giảm nhẹ, tỷ giá trung tâm tăng 9 đồng/USD
Giá vàng
Nhiều doanh nghiệp hạ giá vàng miếng SJC từ 10.000 đồng mỗi lượng trong phiên mở cửa ngày 3/5 trong khi tỷ giá trung tâm tiếp tục tăng 9 đồng/USD.
Tại thời điểm 8 giờ 40 phút, Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn niêm yết giá mua vào là 36,53 triệu đồng/lượng và bán ra là 36,71 triệu đồng/lượng, giảm 10.000 đồng/lượng so với chốt phiên trước.
Công ty Doji Hà Nội niêm yết giá mua và bán vàng SJC từ 36,59-36,69 triệu đồng/lượng, không đổi so với cuối ngày hôm qua. Cùng mức trên, Công ty Phú Quý niêm yết giá vàng SJC từ 36,59-36,69 triệu đồng/lượng, giảm 10.000 đồng/lượng so với chốt phiên trước.
Ngược với diễn biến trong nước, giá vàng thế giới lại đi lên trong phiên sáng nay khi chạm ngưỡng 1.309 USD/ounce (tăng khoảng 3 USD/ounce so với phiên trước).
Mức giá này tương đương 36 triệu đồng/lượng khi quy đổi theo tỷ giá trong nước, thấp hơn thương hiệu SJC tại Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn khoảng 60.000 đồng/lượng.
Hình minh họa
Giá vàng thế giới có xu hướng tăng sau tuyên bố của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed). Kết thúc cuộc họp chính sách trong hai ngày 1/5 và 2/5, Fed đã quyết định duy trì lãi suất ở mức 1,5-1,75% đồng thời tỏ ra tin tưởng tỷ lệ lạm pháp sẽ tiếp tục đà gia tăng, tiến dần ngưỡng mục tiêu 2%. Điều này có thể mở đường cho cơ quan ngày tăng lãi suất trong tháng 6 tới. Lần tăng lãi suất gần đây nhất vào tháng 3 và hiện Fed dự định tiến hành hai đợt tăng nữa trong năm nay.
Sáng nay, Ngân hàng Nhà nước công bố tỷ giá trung tâm của VND và USD áp dụng ngày 3/5 là 22.557 đồng/USD, tăng 9 đồng/USD so với chốt phiên trước.
Ngân hàng Vietcombank hiện niêm yết tỷ giá từ 22.725-22.795 đồng/USD, tăng 5 đồng ở cả chiều bán ra và mua vào so với chốt phiên trước đó.
Ngân hàng BIDV sáng nay hiện có mức mua vào 22.730 đồng/USD và bán ra là 22.800 đồng/USD, không đổi so với cuối ngày hôm qua.Tương tự, ngân hàng Eximbank niêm yết chiều mua và bán ra từ 22.720-22.790 đồng/USD, cùng không đổi so với chốt phiên trước.

markdown:
# Giá vàng hôm nay 3/5: Vàng giảm nhẹ, tỷ giá trung tâm tăng 9 đồng/USD
[Giá vàng](https://www.24h.com.vn/gia-vang-c161e3047.html)
## Nhiều doanh nghiệp hạ giá vàng miếng SJC từ 10.000 đồng mỗi lượng trong phiên mở cửa ngày 3/5 trong khi tỷ giá trung tâm tiếp tục tăng 9 đồng/USD.
Tại thời điểm 8 giờ 40 phút, Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn niêm yết giá mua vào là 36,53 triệu đồng/lượng và bán ra là 36,71 triệu đồng/lượng, giảm 10.000 đồng/lượng so với chốt phiên trước.
Công ty Doji Hà Nội niêm yết giá mua và bán vàng SJC từ 36,59-36,69 triệu đồng/lượng, không đổi so với cuối ngày hôm qua. Cùng mức trên, Công ty Phú Quý niêm yết
[giá vàng](https://www.24h.com.vn/ttcb/giavang/giavang.php) SJC từ 36,59-36,69 triệu đồng/lượng, giảm 10.000 đồng/lượng so với chốt phiên trước.
Ngược với diễn biến trong nước, giá vàng thế giới lại đi lên trong phiên sáng nay khi chạm ngưỡng 1.309 USD/ounce (tăng khoảng 3 USD/ounce so với phiên trước).
Mức giá này tương đương 36 triệu đồng/lượng khi quy đổi theo tỷ giá trong nước, thấp hơn thương hiệu SJC tại Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn khoảng 60.000 đồng/lượng.
Hình minh họa
Giá vàng thế giới có xu hướng tăng sau tuyên bố của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed). Kết thúc cuộc họp chính sách trong hai ngày 1/5 và 2/5, Fed đã quyết định duy trì lãi suất ở mức 1,5-1,75% đồng thời tỏ ra tin tưởng tỷ lệ lạm pháp sẽ tiếp tục đà gia tăng, tiến dần ngưỡng mục tiêu 2%. Điều này có thể mở đường cho cơ quan ngày tăng lãi suất trong tháng 6 tới. Lần tăng lãi suất gần đây nhất vào tháng 3 và hiện Fed dự định tiến hành hai đợt tăng nữa trong năm nay.
Sáng nay,
[Ngân hàng](https://www.24h.com.vn/ngan-hang-c587.html) Nhà nước công bố tỷ giá trung tâm của VND và USD áp dụng ngày 3/5 là 22.557 đồng/USD, tăng 9 đồng/USD so với chốt phiên trước.
Ngân hàng Vietcombank hiện niêm yết tỷ giá từ 22.725-22.795 đồng/USD, tăng 5 đồng ở cả chiều bán ra và mua vào so với chốt phiên trước đó.
Ngân hàng BIDV sáng nay hiện có mức mua vào 22.730 đồng/USD và bán ra là 22.800 đồng/USD, không đổi so với cuối ngày hôm qua.Tương tự, ngân hàng Eximbank niêm yết chiều mua và bán ra từ 22.720-22.790 đồng/USD, cùng không đổi so với chốt phiên trước.

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache v24h-version - file


text:
Triumph Thruxton R Phantom Blaze: Đẹp từng centimet với động cơ siêu nạp
Xe Triumph
Với sơn màu xanh và màu vàng tuyệt đẹp, Thruxton R trông đẹp tuyệt vời đến từng centimet.
Xưởng độ Mellow của Đức thường xây dựng những cỗ máy “thoát ly khỏi sự điên rồ”. Năm ngoái, họ đã dành giải thưởng Sultans of Sprint với chiếc xe Ducati Frankenstein của họ. Và năm nay, họ trở lại với một siêu phẩm dữ dội hơn - một Triumph Thruxton R tăng áp với tên gọi là Phantom Blaze.
Triumph Thruxton R Phantom Blaze
Mellow có trụ sở tại Obersulm, một thị trấn nhỏ ở bang Baden-Württemberg, Đức. Đây là quê hương của những tên tuổi nổi tiếng như Daimler, Porsche và Bosch. Sau khi Mellow giành được giải thưởng Sultans of Sprint năm ngoái, Triumph đã liên lạc với Mellow và yêu cầu họ xây dựng chiếc xe Phantom Blaze.
Flo Hubert, người đứng đầu của Mellow cho biết, “Nhiệm vụ đã rõ ràng: Xây dựng một chiếc xe chiến thắng, và làm cho xe trở nên trông tuyệt đẹp!”.
Các quy định yêu cầu động cơ hai xi-lanh và làm mát bằng nước, do đó, Mellow bắt đầu quét danh mục các mẫu xe cổ điển hiện đại Modern Classic của Triumph.
Triumph đã liên lạc với Mellow và yêu cầu họ xây dựng chiếc xe Phantom Blaze
Mellow cuối cùng đã quyết định trên Thruxton R. Triumph muốn kỷ niệm tinh thần Spirit of 59 của họ, với sự ra mắt của các mô hìnhTriumph Bonneville. Vì vậy, Mellow quyết định kết hợp kỹ thuật siêu nạp công nghệ cao với một dàn quây kiểu cổ điển.
Bộ siêu nạp là một động cơ Rotrex C15-60, các kim phun lớn hơn cũng được thêm vào động cơ để tăng lưu lượng nhiên liệu, cùng với một bộ làm mát dầu nhằm giảm nhiệt độ cho động cơ.
Một hệ thống ống xả lớn với các bộ giảm thanh tùy chỉnh được thiết kế đặc biệt bởi các chuyên gia của MotoGP SC-Project. Mellow sau đó tạo ra một cánh tay đòn 8,5 cm mở rộng. Họ cũng hạ thấp hệ thống treo trước và thêm giảm xóc Wilber ở phía sau.
Chiếc ghế được bọc bởi thợ may - một chuyên gia xe máy đến từ miền nam nước Đức.
Cùng ngắm một số hình ảnh của chiếc Triumph Thruxton R Phantom Blaze:
Tay độ Lionel Duke đã bỏ ra thời gian 700 giờ đồng hồ để hoàn thành dự án “Mrs. Duke” của mình.

markdown:
# Triumph Thruxton R Phantom Blaze: Đẹp từng centimet với động cơ siêu nạp
[Xe Triumph](https://www.24h.com.vn/xe-triumph-c747e4429.html)
## Với sơn màu xanh và màu vàng tuyệt đẹp, Thruxton R trông đẹp tuyệt vời đến từng centimet.
Xưởng độ Mellow của Đức thường xây dựng những cỗ máy “thoát ly khỏi sự điên rồ”. Năm ngoái, họ đã dành giải thưởng Sultans of Sprint với chiếc xe
[Ducati](https://www.24h.com.vn/ducati-c748e4373.html) Frankenstein của họ. Và năm nay, họ trở lại với một siêu phẩm dữ dội hơn - một [Triumph](https://www.24h.com.vn/xe-triumph-c747e4429.html) Thruxton R tăng áp với tên gọi là Phantom Blaze.
Triumph Thruxton R Phantom Blaze
Mellow có trụ sở tại Obersulm, một thị trấn nhỏ ở bang Baden-Württemberg, Đức. Đây là quê hương của những tên tuổi nổi tiếng như Daimler, Porsche và Bosch. Sau khi Mellow giành được giải thưởng Sultans of Sprint năm ngoái, Triumph đã liên lạc với Mellow và yêu cầu họ xây dựng chiếc xe Phantom Blaze.
Flo Hubert, người đứng đầu của Mellow cho biết, “Nhiệm vụ đã rõ ràng: Xây dựng một chiếc xe chiến thắng, và làm cho xe trở nên trông tuyệt đẹp!”.
Các quy định yêu cầu động cơ hai xi-lanh và làm mát bằng nước, do đó, Mellow bắt đầu quét danh mục các mẫu xe cổ điển hiện đại Modern Classic của Triumph.
Triumph đã liên lạc với Mellow và yêu cầu họ xây dựng chiếc xe Phantom Blaze
Mellow cuối cùng đã quyết định trên Thruxton R. Triumph muốn kỷ niệm tinh thần Spirit of 59 của họ, với sự ra mắt của các mô hìnhTriumph Bonneville. Vì vậy, Mellow quyết định kết hợp kỹ thuật siêu nạp công nghệ cao với một dàn quây kiểu cổ điển.
Bộ siêu nạp là một động cơ Rotrex C15-60, các kim phun lớn hơn cũng được thêm vào động cơ để tăng lưu lượng nhiên liệu, cùng với một bộ làm mát dầu nhằm giảm nhiệt độ cho động cơ.
Một hệ thống ống xả lớn với các bộ giảm thanh tùy chỉnh được thiết kế đặc biệt bởi các chuyên gia của MotoGP SC-Project. Mellow sau đó tạo ra một cánh tay đòn 8,5 cm mở rộng. Họ cũng hạ thấp hệ thống treo trước và thêm giảm xóc Wilber ở phía sau.
Chiếc ghế được bọc bởi thợ may - một chuyên gia xe máy đến từ miền nam nước Đức.
Cùng ngắm một số hình ảnh của chiếc Triumph Thruxton R Phantom Blaze:
Tay độ Lionel Duke đã bỏ ra thời gian 700 giờ đồng hồ để hoàn thành dự án “Mrs. Duke” của mình.


text:
Instagram đã hoạt động trở lại sau sự cố sập mạng toàn cầu có thể khiến hàng triệu người dùng không thể tải dữ liệu trong ứng dụng này. Bài ...
Instagram đã hoạt động trở lại sau sự cố sập mạng toàn cầu có thể khiến hàng triệu người dùng không thể tải dữ liệu trong ứng dụng này.
Bài viết này thuộc danh mục:✅ CNTT - Viễn thông, được chúng tôi tổng hợp từ báo VietnamPlus, nguồn bài: http://www.vietnamplus.vn/sau-facebook-messenger-den-luot-instagram-bi-sap-mang-toan-cau/513553.vnp
Ảnh minh họa. (Nguồn: Getty)
Instagram đã hoạt động trở lại sau sự cố sập mạng toàn cầu có thể khiến hàng triệu người dùng không thể tải dữ liệu trong ứng dụng này.
Instagram bị sự cố sập mạng trên toàn thế giới vào rạng sáng ngày thứ Bảy 14/7 (giờ Việt Nam), khiến vô số người dùng không thể tải dữ liệu.
Mạng xã hội chia sẻ ảnh phổ biến này gặp sự cố trên cả nền tảng máy tính để bàn lẫn thiết bị di động. Ở thời điểm sập mạng, người dùng gặp thông báo lỗi khi cố gắng truy cập vào ứng dụng.
Hơn 3.000 báo cáo được phát trực tuyến trong vòng vài phút sau khi sự cố sập mạng lần đầu tiên trở nên rõ ràng vào lúc 2 giờ 49 phút chiều - giờ Mỹ (ET) ngày 13/7 (tức 1 giờ sáng ngày 14/7).
Bản đồ vùng ảnh hưởng sự cố sập mạng Instagram ghi nhận được. (Nguồn: dailymail)
Có vẻ như hầu hết người dùng đã lấy lại quyền truy cập vào khoảng 4 giờ 30 phút chiều - giờ Mỹ (ET) (tức 3 giờ 30 phút sáng ngày 14/7), mặc dù một số tiếp tục báo cáo vấn đề.
Sự cố sập mạng Instagram xảy ra gần như ngay sau sự cố sập mạng Facebook và Messenger trong hai ngày qua
Sự cố sập mạng các ứng dụng dịch vụ của Facebook phần lớn ảnh hưởng đến người dùng Canada, Mỹ, Nam Mỹ, Anh và hầu hết châu Âu, cũng như một số quốc gia châu Á.
Phía Facebook cho đến nay vẫn chưa đưa ra bất cứ thông báo nào liên quan đến các sự cố trên./.
Việt Đức (Vietnam+)
Tìm kiếm:✨
- Việt đức, Truy cập, Người dùng, Ứng dụng, Bản đồ, Facebook, Máy tính để bàn, Di động, Dữ liệu, Chia sẻ ảnh, Canada, Mỹ, Online, Nam mỹ, Mạng xã hội
COMMENTS

markdown:
Instagram đã hoạt động trở lại sau sự cố sập mạng toàn cầu có thể khiến hàng triệu người dùng không thể tải dữ liệu trong ứng dụng này. Bài ...
**Instagram đã hoạt động trở lại sau sự cố sập mạng toàn cầu có thể khiến hàng triệu người dùng không thể tải dữ liệu trong ứng dụng này.** *Bài viết này thuộc danh mục:✅ CNTT - Viễn thông, được chúng tôi tổng hợp từ báo VietnamPlus, nguồn bài: http://www.vietnamplus.vn/sau-facebook-messenger-den-luot-instagram-bi-sap-mang-toan-cau/513553.vnp* *Ảnh minh họa. (Nguồn: Getty)*
Instagram đã hoạt động trở lại sau sự cố sập mạng toàn cầu có thể khiến hàng triệu người dùng không thể tải dữ liệu trong ứng dụng này.
Instagram bị sự cố sập mạng trên toàn thế giới vào rạng sáng ngày thứ Bảy 14/7 (giờ Việt Nam), khiến vô số người dùng không thể tải dữ liệu.
Mạng xã hội chia sẻ ảnh phổ biến này gặp sự cố trên cả nền tảng máy tính để bàn lẫn thiết bị di động. Ở thời điểm sập mạng, người dùng gặp thông báo lỗi khi cố gắng truy cập vào ứng dụng.
Hơn 3.000 báo cáo được phát trực tuyến trong vòng vài phút sau khi sự cố sập mạng lần đầu tiên trở nên rõ ràng vào lúc 2 giờ 49 phút chiều - giờ Mỹ (ET) ngày 13/7 (tức 1 giờ sáng ngày 14/7).
*Bản đồ vùng ảnh hưởng sự cố sập mạng Instagram ghi nhận được. (Nguồn: dailymail)*
Có vẻ như hầu hết người dùng đã lấy lại quyền truy cập vào khoảng 4 giờ 30 phút chiều - giờ Mỹ (ET) (tức 3 giờ 30 phút sáng ngày 14/7), mặc dù một số tiếp tục báo cáo vấn đề.
Sự cố sập mạng Instagram xảy ra gần như ngay sau sự cố sập mạng Facebook và Messenger trong hai ngày qua
Sự cố sập mạng các ứng dụng dịch vụ của Facebook phần lớn ảnh hưởng đến người dùng Canada, Mỹ, Nam Mỹ, Anh và hầu hết châu Âu, cũng như một số quốc gia châu Á.
Phía Facebook cho đến nay vẫn chưa đưa ra bất cứ thông báo nào liên quan đến các sự cố trên./.
**Việt Đức (Vietnam+)**
Tìm kiếm:✨
- Việt đức, Truy cập, Người dùng, Ứng dụng, Bản đồ, Facebook, Máy tính để bàn, Di động, Dữ liệu, Chia sẻ ảnh, Canada, Mỹ, Online, Nam mỹ, Mạng xã hội
## COMMENTS

Server: GSE