text:
Tìm Theo
Tiêu đề
Trích Dẫn
Nội Dung
Tác Giả
Tháng Bảy Mùa Vu Lan
Tháng bảy mùa Vu Lan trời buồn âm u mưa sùi sụt trắng xoá con đê quê mẹ. Tháng bảy mùa Vu Lan mây buồn giăng giăng kín lối con về quê mẹ…. Chiều Vu Lan tình thu gợi lòng con nhớ mẹ da diết, những đứa con xa quê, xa mẹ ngồi bó gối trong ký túc xá nhìn mưa rơi mà nghe hồn tái tê nhớ mẹ. Ở quê nhà mẹ cũng vò võ nhớ thương con lạc loài miền xa bươn chải cuộc sống, tự lập bản thân, mưu cầu công danh với bao khắc khoải âu lo, không biết con mình có đạt thành nên người giữa chốn phồn hoa đô hội Sài Gòn ? Mẹ ơi ! chiều mưa ngoại thành trên lối con về nhà trọ bập bềnh là nước, nước ngập đường, nước tưới màu xanh ruộng lúa, nước tưới vườn cây ăn trái nặng trĩu cành và nước làm ướt sũng con gà mẹ đang ủ ấp đàn con bằng đôi cánh của mình dưới bụi chuối. Thật vô tình thơ ngây mấy chú gà con không biết mẹ mình ướt, cứ rúc đầu chen lấn tìm hơi ấm của mẹ và chim chíp kêu mẹ thật đáng thương. Nhìn hạnh phúc của bầy gà con, con lại nhớ thương mẹ càng nhiều hơn nơi mái tranh xưa mẹ cũng từng chở che nắng mưa, sưởi ấm đàn con giữa mùa đông giá rèt khi anh em chúng con còn nhỏ dại… Thế vậy mà chừ lớn khôn mỗi đứa một phương trời tương lai, bỏ mẹ một mình nơi quê nhà vàng võ niềm thương, rong rêu nỗi nhớ. Rồi mẹ ơi ! con nghe lòng chùng xuống khi thoáng nghe Thùy Trang da diết dòng nhạc Trần Quang Lộc : "Bao tháng ngày con xa hình bóng mẹ – bờ dậu xưa mẹ có đứng chờ trông – lòng mẹ đau mà vẫn cứ tươi cười – nhìn đàn con đi mãi mãi không về…" Tháng bảy mùa Vu Lan gọi hồn thiêng đất nước, cho những người con quay về tìm lại nguồn cội tổ tiên, cho con quì dưới chân mẹ hít thật sâu lòng đất thiêng liêng quê mẹ đã nâng đỡ, dìu dắt bước con đi từng bước chập chững vào đời và đôi môi con thơm mùi sữa mẹ lần đầu tiên bập bẹ gọi : Ba … A… A ! Má….A…. A ! Con lớn lên, có ai muốn phải xa cha xa mẹ. Nhưng ngặt vì hoàn cảnh nên phải đành cam chịu ấy thôi. Có đứa xa cha mẹ vì công danh học vị, có đứa vì binh nghiệp giữ gìn non sông bờ cõi, có đứa vì duyên nợ vợ chồng con cái, có đứa vì oan nghiệt báo chướng gì đó gây nên tội phải bị tù đày để rồi sự cách xa cha mẹ trong tủi phận làm con không tròn câu hiếu thảo. Xa con có người cha người mẹ nào mà không xót xa, dày vò nỗi nhớ và từng bữa cơm chan nước mắt nếu cha mẹ biết là …. Xa đứa con đó sẽkhông bao giờ gặp lại. Năm tháng đi qua như cái chớp mắt, mọi thứ tình yêu sẽ được sòng phẳng vay trả theo luật định, song có một thứ tình yêu bình dị, mộc mạc chân tình xuất phát từ nguồn cội con tim của cha mẹ, sẽ bất hoại kết tinh thành khối yêu thương vô ngã bằng máu và nước mắt. Bất cứ người con nào ở trên đời nầy mà không nghiệm ra rằng : Cha mẹ nuôi con biển hồ lai láng, thì coi như đứa con đó đã chết đi sự yêu thương, mà chết đi sự yêu thương duy nhất cũng có nghĩa là mất tất cả khả năng yêu thương muôn loài, muôn vật. Ta không kính cha mẹ thì ta không có đức tin tín ngưỡng bất cứ một tôn giáo nào, ta không yêu thương cha mẹ thì không bao giờ ta yêu thương bất cứ ai bằng niềm rung động thật sự của con tim. Tình yêu thương cha mẹ là nền tảng đạo đức xây dựng con người lớn lên bằng nhân bản thánh thiện mà luân lý phương đông hun đúc từ ngàn đời coi trọng sự hiếu thảo là hàng đầu, bởi vậy đức Phật mới dạy rằng : Sanh ra đời không gặp Phật – thờ cha mẹ chính là thờ Phật. Tháng bảy muà Vu Lan lấp lánh gương hiếu đạo của Ðức Bồ Tát Mục Kiền Liên, mặc dù là vị đệ tử thần thông đệ nhất trong hàng thập đại đệ tử Phật, nhưng vẫn bôn ba tay cầm tích trượng, bình bát đi khắp nơi mà tìm mẹ. Mẹ trót đã gây nhân xấu bởi nghiệp ác tạo ra, thì dĩ nhiên phải thọ lãnh quả khổ xấu xa, tồi tệ nơi địa ngục. Song với đức Mục Kiền Liên Bồ tát vẫn là mẹ mình, và ngài tìm đủ phương cách để cứu khổ mẹ ra khỏi u minh. Với ngài ân đức của mẹ dù ở thiên đàng hay địa ngục cũng là một chân dung mẹ mà thôi, bởi những ân đức cao vời vợi mà mẹ đã sanh thành nuôi lớn thân ta. Xuất phát từ niềm hiếu đạo sâu kín, thiêng liêng nền đạo đức phương đông, tinh thần hiếu thảo trong mùa Vu Lan rằm tháng bảy đã trở thành bông hoa đạo lý cho những đứa con hãy sống hoàn thiện đạo đức hơn nữa, mà đáp đền công ơn sanh thành dưỡng dục của cha mẹ đối với chúng ta như trời biển bao la, không tính toán, đo lường được. Tháng bảy mùa Vu Lan chân dung cha mẹ vẫn hiện hữu như bức tường thành lá chắn, che chở, cản ngăn những giông bão cho từng cuộc đời những đứa con. Bước lên thềm thế kỷ 21, nhân loại chạy đua siêu thông tin, khoa học hiện đại để chinh phục thiên nhiên, khám phá huyền bí vũ trụ. Nhưng trái tim cha mẹ vẫn là kỳ quan vĩ đại nhất, không một ai khám phá, tìm hiểu hết được tình cha mẹ nhiệm mầu đối với con. Vì dù anh có tên tuổi là nhà khoa học, chị có tài ba bằng cấp lấp lánh sao học vị, thì tất cả đều quá nhỏ dại và tầm thường khi đối mặt đứng trước ân đức chân dung cha mẹ. Không có mẹ sớm tối nhọc nhằn giữ gìn thai giáo thì anh không là gì cả; Không có cha lao tâm tổn lực, thức khuya dậy sớm để kiếm tiền nuôi chị khi còn bú mớm trên tay mẹ thì chị không là gì cả. Tất cả chúng ta không là gì cả nếu không có công ơn trời biển của cha mẹ. Tháng bảy muà Vu Lan, không ai bảo anh chị phải mua sắm lễ vật để cúng kiến là trả hiếu cho cha mẹ. Mà quan trọng ý nghĩa hơn là anh có thật sự tận hưởng trong ân tình của cha mẹ, chị có phút giây ngồi lại nhìn cho thật kỹ cha mẹ để hiểu sâu hơn tình yêu thương cha mẹ đối với con. Anh hạnh phúc, chị hạnh phúc trong sự mầu nhiệm hiện tại cảm thấy mình quá sung sướng còn được cha mẹ, để sớm thăm viếng, dâng cha mẹ bát cơm tách trà, thì đó mới là ơn nghiã Vu Lan tươi hoa thánh thiện, đạo đức phương đông. Những chiều mưa tháng bảy nhẹ bay qua thành phố, có giây phút nào đó thôi … Anh và chị trong những cuộc vui mà rưng rưng giọt nhớ giọt thương về cha mẹ xa tận miền quê thì cũng quý báu quá rồi. Bởi vì luôn có ý niệm thương tưởng về cội nguồn, dù ít dù nhiều cũng giúp ta không đánh mất đường về, không bội phản ân tình…. Anh nhớ mẹ ngày giờ này đang cực khổ, lặn lội gieo neo thân cò dãi dầu nắng mưa, gian nan lắm mới kiếm ra đồng tiền nơi mảnh đất miền trung thiên tai dập vùi hàng năm, thì anh không thể nào dám bỏ tiền ra mua những cuộc vui phù phiếm, vô nghĩa. Chị nhớ cha ngày giờ này đang phơi lưng trần kiềm từng hạt lúa, rồi lận đận lam lũ hơn những mùa nước lũ về sớm thành bão lụt khắp nơi miền đồng bằng Sông Cửu Long, ngoài vườn trái cây trúng mùa nhưng rẻ quá bán không được, lúa hè thu sắp gặt nhưng lũ ập tới nhận chìm trắng xoá; vậy mà chị vẫn nhận được tiền chu cấp hàng tháng để yên bề học vấn sánh bước công danh với đời, thì chị sẽ không dám bỏ tiền ra đua đòi, sắm những thứ thời trang không làm cho mình đẹp tâm hồn, không làm cho mình tăng giá trị đạo đức khi chưng diện những thứ ấy. Nhớ thương cha mẹ trong từng giây phút để luôn ý niệm sự hiện hữu ân đức cha mẹ, thì mỗi người con chúng ta sẽ diễm phúc cài đoá hoa hồng lên áo để con tim dạt dào nhịp thở suối nguồn tổ tiên, trong mỗi độ muà Vu Lan tháng bảy về lấp lánh gương hiếu thảo của những người con như Ðức Bồ Tát Mục Kiền Liên, một bông hoa bất tử hiếu thảo, mãi mãi thơm hương đạo đức phương Ðông.
Xem tin ngày:
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


text:
Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp của bạn
Bạn cần có một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho tổ chức của mình, nếu một trong số những điều sau đây là đúng:
Bạn đảm nhiệm công việc ban đầu nhằm tạo ra những kết quả có tính chất đột phá cho tổ chức và bạn là một trong số những thành viên thực hiện hay là người lãnh đạo.
Tổ chức của bạn đang hoạt động trì trệ trong những phạm vi then chốt để đạt thành công trong kinh doanh (chi phí hoạt động, sự thoả mãn của khách hàng, chất lượng hàng hoá dịch vụ, vv..) và bạn được yêu cầu giúp đỡ thực hiện vấn đề này.
Bạn cần ưu tiên đầu tư giữa các công việc cần cải tiến mà với số tiền hạn chế (tổ chức không thể thực hiện được).
Bạn được yêu cầu thiết lập những mục tiêu ngắn và dài hạn cho tổ chức trong những phạm vi hoạt động chủ chốt.
Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và không cần nữa. Hãy xem xét các yếu tố cơ bản cho một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược mà có thể dẫn đến sự cải tiến vượt trội, được biểu thị trong giản đồ bên dưới. Bạn có thể nghĩ về yếu tố nào trong số đó mà bạn có thể áp dụng cho tổ chức của mình.
Những rào cản để có được tầm nhìn và kế hoạch chiến lược
Nếu như kế hoạch chiến lược và tấm nhìn là rất quan trọng, vậy thì những rào cản tạo ra chúng là gì? Hay nói cách khác, điều gì có thể bảo vệ được tổ chức của bạn tránh khỏi những sai lầm trong tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.
Sự nhận thức
Trong nhiều trường hợp, sự nhận thức là một vấn đề cốt yếu. Công việc diễn tiến theo từng ngày, và các nhu cầu cấp thiết của những vấn đề ngày hôm nay có thể đang hoàn toàn cuốn hút lấy. Chúng ta sẽ không đủ sức để giải quyết ngay nhưng vấn đề trước mắt mà mỗi ngày nên giành ít thời gian để thực hiện nó. Có thể là như vậy. Thực tế nếu thiếu một tầm nhìn và kế hoạch thì tổ chức của bạn sẽ hoạt động trì trệ và phải mất nhiều thời gian để đương đầu hơn là đáp ứng những nhu cầu của khách hàng.
Những dấu hiệu bạn có thể nhận thấy:
* Nhiều công việc khởi đầu, diễn ra và hoạt động với hiệu quả kém.
* Những công việc cải tiến bước đầu dường như không liên quan tới nhau, mỗi nhóm thực hiện riêng công việc của mình.
* Khi đến thời điểm ưu tiên cho cơ hội và phân bổ tiền đầu tư thì lại không biết rõ ràng khoản tiền là bao nhiêu, cho ai, và việc quan trọng nhất phải làm là gì.
* Rất khó để nói khi nào bạn thành công – không có lộ trình nào tồn tại để lập biểu đồ cho sự tiến bộ của bạn.
* Không thể biết rõ được liệu những hoạt động hiện hành sẽ đưa tổ chức đến nơi bạn cần hay không, bởi vì không ai chắc chắn được đó là ở đâu.
* Bạn và tổ chức của bạn giành hầu hết thời gian để chống lại khủng hoảng.
Nếu bất cứ dấu hiệu nào trong số này là đúng, thì bạn nên nhận thức rằng một bộ phận then chốt đang mất đi. Nói cách khác bạn không có tầm nhìn và xu hướng chiến lược hợp lý mà có thể dẫn đến sự hoạt động không hiệu quả.
Lòng nhiệt huyết
Rào cản thứ hai là thiếu lòng nhiệt huyết. Sự thiếu vắng động lực thúc đẩy để thực hiện công việc này có thể xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm trong việc phát huy hiệu quả những tầm nhìn và kế hoạch để có thể tiếp lực cho tổ chức, hay từ những kinh nghiệm trước với sự thực hiện “tầm nhìn” yếu kém không có kết quả.
Động cơ thúc đẩy là một rào cản khó vượt qua. Động lực thúc đẩy có thể bắt nguồn từ sự thu hút – kéo người khác hướng tới sự tiếp cận hoặc áp dụng sự quản lý giống như việc lập ra tầm nhìn và chiến lược, hay từ việc tránh né nỗi đau – đòi hỏi phải thoát khỏi tình trạng thất bại trong kinh doanh hay sự thất bại tiềm ẩn cả với tư cách cá nhân và với tư cách tổ chức. Thông thường tổ chức không phải là người chèo lái. Tuy nhiên vì những vai trò thay đổi của những nhà quản lý để vừa trở thành những người huấn luyện vừa là những nhà lãnh đạo, vấn đề lãnh đạo then chốt là dẫn dắt như thế nào từ một vị trí có sẵn, dựa trên quan điểm tương lai, và một kế hoạch mà tại đó tổ chức của bạn đạt được.
Sự hiểu biết
Đối với những đội ngũ làm việc mà nhận thức được việc thiếu tầm nhìn và kế hoạch, mong muốn tạo ra chúng, thì trở ngại tiếp theo là phải biết cách làm như thế nào. Bạn làm gì đầu tiên? Bạn có cần đội ngũ làm việc không? Bạn lựa chọn đội thế nào ? Ai đóng vai trò chủ chốt? Làm thế nào có thể nhận ra được tầm nhìn hiệu quả và kế hoạch có tính chiến lược từ xuất phát điểm kém? Làm thế nào đạt được sự bảo trợ để thực thi điều đó? Bạn giao tiếp với các nhân viên khác thế nào về những gì bạn đang làm cốt để họ cảm thấy gắn bó và hiểu biết được nhiều? Bạn đảm bảo sự liên kết với khách hàng và sự chỉ đạo kinh doanh như thế nào? Đạt được sự hiểu biết này sẽ là mấu chốt cho sự thành công trong việc sáng tạo và duy trì tầm nhìn, kế hoạch của bạn.
Khả năng hành động
Nếu ba yếu tố trên bao gồm nhận thức, lòng nhiệt huyết và sự hiểu biết được đáp ứng, liệu đội ngũ làm việc có khả năng hoạt động dựa vào sự hiểu biết này để tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược? Biết được học thuyết, hành động dựa trên học thuyết đó nhằm thu được kết quả. Cũng như các sự kiện thể thao, bạn có thể biết cách chơi như thế nào, nhưng việc chơi tốt và biết cách chơi là hoàn toàn khác nhau. Yêu cầu chủ yếu là phải luyện tập, và chỉ với luyện tập một số còn chơi tốt hơn cả những người khác. Trong quá trình đặt ra tầm nhìn và kế hoạch, sự tương đồng là đương nhiên. Đội ngũ làm việc cần có khả năng hoạt động để tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược thành công. Khả năng này nên được coi là nhân tố khi lựa chọn đội ngũ làm việc và sử dụng nhưng tư vấn viên.
Liên hệ với sự thay đổi kinh doanh, hay việc thiết lập lại quá trình kinh doanh.
Nhân tố thành công chủ chốt cho nỗ lực thanh đổi sẽ là tầm nhìn của bạn, và tầm nhìn đó đóng góp vào kế hoạch dài hạn cho tổ chức của bạn như thế nào. Liên hệ với hình ảnh trong tương lai, kèm theo những kế hoạch cụ thể, từng bước cũng là yếu tố cơ bản để thay đổi sự quản lý. Nếu tôi bị buộc phải giảm những nhân tố trên xuống còn ba, thì sẽ là: Trách nhiệm hỗ trợ quản lý cao nhất, tầm nhìn tương lai có sức thu hút cao và sự thay đổi quản lý.
Bạn cũng cần kết nối những kế hoạch và tầm nhìn với biện pháp thành công của mình, Tầm nhìn của bạn là xuất phát điểm cho việc đặt ra mục tiêu, phản ánh trong phương pháp tiếp cận mà lần đầu tiên được người Nhật sử dụng, gọi là “kế hoạch Hoshin” (trích ”Winning with quality” , Wesner, Hiatt, Trimble, 1995).
Trong quá trình này, ghi nhớ rằng tầm nhìn của bạn sẽ chi phối tiến trình kế hoạch và là gốc rễ của những mục tiêu ngắn hoặc dài hạn mà từ đó bạn có thể tính toán được sự thành công cho sự thay đổi ban đầu.
Kết luận
Những tổ chức không muốn tiếp tục đối chọi nữa và muốn mang lại sự phối hợp xung quanh những công việc cải tiến ban đầu đều đòi hỏi phải có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược. Bước đầu tiên để có được nó nhận diện được những rào cản, và làm rõ được những hành động cần thiết để phá vỡ rào cản. Đối với từng rào cản thì liệu pháp lại khác nhau, và sự nhận diện đúng những rào cản đó là một bước khởi đầu đầy quan trọng. Trong trường hợp thay đổi phương hướng kinh doanh, thành công hay thất bại sẽ phụ thuộc vào sự hiệu quả và sức mạnh của tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.
Những bước tiếp theo
Phụ thuộc vào vai trò của mình trong tổ chức, bạn có thể xem xét những bước sau:
Cung cấp bài tập ngắn ở đầu bài báo này cho một vài đồng nghiệp trong đội hay tổ chức của bạn theo những cấp độ khác nhau. Bắt đầu xây dựng sự nhận biết xung quanh khái niệm về tầm nhìn và kế hoạch chiến lược, và tạo ra nhu cầu cấp thiết bằng cách liên hệ sự thiếu vắng tầm nhìn kế hoạch với những vấn đề thực tế mà bạn hiện đang đối mặt (giống như những dấu hiệu được đề cập trước đó)
Thông qua những cuộc họp hay đối thoại thông thường mới quyết định được xem điều nào trong bốn phạm vi được bàn luận ở đây là những chướng ngại vật cho tầm nhìn và kế hoạch đó.
* Sự nhận thức
* Lòng nhiệt huyết
* Sự hiểu biết
* Khả năng hành động
Liệu pháp sẽ thay đổi tuỳ thuộc vào loại chướng ngại vật. Những gì bạn đạt được có thể không phải là giải pháp tức thời nhưng có thể là một khung làm việc để có được sự thảo luận với đội hay tổ chức của bạn về nhân tố thành công then chốt cho bước tiến hành kinh doanh đột phá.
Bài báo tiếp theo trong loạt bài về những tầm nhìn và kế hoạch chiến lược sẽ đề cập tới một phương pháp tiếp cận đã được thể nghiệm nhằm tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho đội ngũ làm việc của bạn.
Bình luận bên lề
Nhiều lần chúng ta bắt gặp phải những mô hình cải tiến kinh doanh không hữu dụng hơn cải tiến có tính chất cá nhân, Tôi tin điều này là đúng với mô hình thay đổi được sử dụng trong bài báo này khi thảo luận về tầm nhìn và lập kế hoạch chiến lược. Hãy lấy một vài ví dụ từ đời tư của bạn mà bạn muốn thay đổi nhưng lại không thành công (về bản thân bạn hoặc về một ai khác). Sau đó tự vấn bản thân xem nên phân tích ở đâu khi đạt được sự thay đổi đó: nhận thức được vấn đề và điều đó tác động đến những yếu tố khác như thế nào, lòng nhiệt huyết hay động cơ thúc đẩy để làm mọi việc, hiểu biết được việc làm thế nào để tiến tới thay đổi nó, khả năng thực hiện những bước cần thiết, hay sự tăng cường thoả đáng để giữ sự thay đổi đúng chỗ, Sức mạnh đằng sau khung làm việc là liệu pháp khác nhau phụ thuộc vào từng sự phân loại, và một khung làm việc như vậy làm cho vấn đề trở nên sáng tỏ cốt để đạt được sự tiến bộ.
Theo doanhnhan.net
You must be logged in to post a comment.

markdown:
# Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp của bạn
Bạn cần có một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho tổ chức của mình, nếu một trong số những điều sau đây là đúng:
Bạn đảm nhiệm công việc ban đầu nhằm tạo ra những kết quả có tính chất đột phá cho tổ chức và bạn là một trong số những thành viên thực hiện hay là người lãnh đạo.
Tổ chức của bạn đang hoạt động trì trệ trong những phạm vi then chốt để đạt thành công trong kinh doanh (chi phí hoạt động, sự thoả mãn của khách hàng, chất lượng hàng hoá dịch vụ, vv..) và bạn được yêu cầu giúp đỡ thực hiện vấn đề này.
Bạn cần ưu tiên đầu tư giữa các công việc cần cải tiến mà với số tiền hạn chế (tổ chức không thể thực hiện được).
Bạn được yêu cầu thiết lập những mục tiêu ngắn và dài hạn cho tổ chức trong những phạm vi hoạt động chủ chốt.
Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và không cần nữa. Hãy xem xét các yếu tố cơ bản cho một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược mà có thể dẫn đến sự cải tiến vượt trội, được biểu thị trong giản đồ bên dưới. Bạn có thể nghĩ về yếu tố nào trong số đó mà bạn có thể áp dụng cho tổ chức của mình.
Những rào cản để có được tầm nhìn và kế hoạch chiến lược
Nếu như kế hoạch chiến lược và tấm nhìn là rất quan trọng, vậy thì những rào cản tạo ra chúng là gì? Hay nói cách khác, điều gì có thể bảo vệ được tổ chức của bạn tránh khỏi những sai lầm trong tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.
**Sự nhận thức**
Trong nhiều trường hợp, sự nhận thức là một vấn đề cốt yếu. Công việc diễn tiến theo từng ngày, và các nhu cầu cấp thiết của những vấn đề ngày hôm nay có thể đang hoàn toàn cuốn hút lấy. Chúng ta sẽ không đủ sức để giải quyết ngay nhưng vấn đề trước mắt mà mỗi ngày nên giành ít thời gian để thực hiện nó. Có thể là như vậy. Thực tế nếu thiếu một tầm nhìn và kế hoạch thì tổ chức của bạn sẽ hoạt động trì trệ và phải mất nhiều thời gian để đương đầu hơn là đáp ứng những nhu cầu của khách hàng.
**Những dấu hiệu bạn có thể nhận thấy:**
* Nhiều công việc khởi đầu, diễn ra và hoạt động với hiệu quả kém.
* Những công việc cải tiến bước đầu dường như không liên quan tới nhau, mỗi nhóm thực hiện riêng công việc của mình.
* Khi đến thời điểm ưu tiên cho cơ hội và phân bổ tiền đầu tư thì lại không biết rõ ràng khoản tiền là bao nhiêu, cho ai, và việc quan trọng nhất phải làm là gì.
* Rất khó để nói khi nào bạn thành công – không có lộ trình nào tồn tại để lập biểu đồ cho sự tiến bộ của bạn.
* Không thể biết rõ được liệu những hoạt động hiện hành sẽ đưa tổ chức đến nơi bạn cần hay không, bởi vì không ai chắc chắn được đó là ở đâu.
* Bạn và tổ chức của bạn giành hầu hết thời gian để chống lại khủng hoảng.
Nếu bất cứ dấu hiệu nào trong số này là đúng, thì bạn nên nhận thức rằng một bộ phận then chốt đang mất đi. Nói cách khác bạn không có tầm nhìn và xu hướng chiến lược hợp lý mà có thể dẫn đến sự hoạt động không hiệu quả.
**Lòng nhiệt huyết**
Rào cản thứ hai là thiếu lòng nhiệt huyết. Sự thiếu vắng động lực thúc đẩy để thực hiện công việc này có thể xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm trong việc phát huy hiệu quả những tầm nhìn và kế hoạch để có thể tiếp lực cho tổ chức, hay từ những kinh nghiệm trước với sự thực hiện “tầm nhìn” yếu kém không có kết quả.
Động cơ thúc đẩy là một rào cản khó vượt qua. Động lực thúc đẩy có thể bắt nguồn từ sự thu hút – kéo người khác hướng tới sự tiếp cận hoặc áp dụng sự quản lý giống như việc lập ra tầm nhìn và chiến lược, hay từ việc tránh né nỗi đau – đòi hỏi phải thoát khỏi tình trạng thất bại trong kinh doanh hay sự thất bại tiềm ẩn cả với tư cách cá nhân và với tư cách tổ chức. Thông thường tổ chức không phải là người chèo lái. Tuy nhiên vì những vai trò thay đổi của những nhà quản lý để vừa trở thành những người huấn luyện vừa là những nhà lãnh đạo, vấn đề lãnh đạo then chốt là dẫn dắt như thế nào từ một vị trí có sẵn, dựa trên quan điểm tương lai, và một kế hoạch mà tại đó tổ chức của bạn đạt được.
**Sự hiểu biết**
Đối với những đội ngũ làm việc mà nhận thức được việc thiếu tầm nhìn và kế hoạch, mong muốn tạo ra chúng, thì trở ngại tiếp theo là phải biết cách làm như thế nào. Bạn làm gì đầu tiên? Bạn có cần đội ngũ làm việc không? Bạn lựa chọn đội thế nào ? Ai đóng vai trò chủ chốt? Làm thế nào có thể nhận ra được tầm nhìn hiệu quả và kế hoạch có tính chiến lược từ xuất phát điểm kém? Làm thế nào đạt được sự bảo trợ để thực thi điều đó? Bạn giao tiếp với các nhân viên khác thế nào về những gì bạn đang làm cốt để họ cảm thấy gắn bó và hiểu biết được nhiều? Bạn đảm bảo sự liên kết với khách hàng và sự chỉ đạo kinh doanh như thế nào? Đạt được sự hiểu biết này sẽ là mấu chốt cho sự thành công trong việc sáng tạo và duy trì tầm nhìn, kế hoạch của bạn.
**Khả năng hành động**
Nếu ba yếu tố trên bao gồm nhận thức, lòng nhiệt huyết và sự hiểu biết được đáp ứng, liệu đội ngũ làm việc có khả năng hoạt động dựa vào sự hiểu biết này để tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược? Biết được học thuyết, hành động dựa trên học thuyết đó nhằm thu được kết quả. Cũng như các sự kiện thể thao, bạn có thể biết cách chơi như thế nào, nhưng việc chơi tốt và biết cách chơi là hoàn toàn khác nhau. Yêu cầu chủ yếu là phải luyện tập, và chỉ với luyện tập một số còn chơi tốt hơn cả những người khác. Trong quá trình đặt ra tầm nhìn và kế hoạch, sự tương đồng là đương nhiên. Đội ngũ làm việc cần có khả năng hoạt động để tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược thành công. Khả năng này nên được coi là nhân tố khi lựa chọn đội ngũ làm việc và sử dụng nhưng tư vấn viên.
**Liên hệ với sự thay đổi kinh doanh, hay việc thiết lập lại quá trình kinh doanh.**
Nhân tố thành công chủ chốt cho nỗ lực thanh đổi sẽ là tầm nhìn của bạn, và tầm nhìn đó đóng góp vào kế hoạch dài hạn cho tổ chức của bạn như thế nào. Liên hệ với hình ảnh trong tương lai, kèm theo những kế hoạch cụ thể, từng bước cũng là yếu tố cơ bản để thay đổi sự quản lý. Nếu tôi bị buộc phải giảm những nhân tố trên xuống còn ba, thì sẽ là: Trách nhiệm hỗ trợ quản lý cao nhất, tầm nhìn tương lai có sức thu hút cao và sự thay đổi quản lý.
Bạn cũng cần kết nối những kế hoạch và tầm nhìn với biện pháp thành công của mình, Tầm nhìn của bạn là xuất phát điểm cho việc đặt ra mục tiêu, phản ánh trong phương pháp tiếp cận mà lần đầu tiên được người Nhật sử dụng, gọi là “kế hoạch Hoshin” (trích ”Winning with quality” , Wesner, Hiatt, Trimble, 1995).
Trong quá trình này, ghi nhớ rằng tầm nhìn của bạn sẽ chi phối tiến trình kế hoạch và là gốc rễ của những mục tiêu ngắn hoặc dài hạn mà từ đó bạn có thể tính toán được sự thành công cho sự thay đổi ban đầu.
**Kết luận**
Những tổ chức không muốn tiếp tục đối chọi nữa và muốn mang lại sự phối hợp xung quanh những công việc cải tiến ban đầu đều đòi hỏi phải có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược. Bước đầu tiên để có được nó nhận diện được những rào cản, và làm rõ được những hành động cần thiết để phá vỡ rào cản. Đối với từng rào cản thì liệu pháp lại khác nhau, và sự nhận diện đúng những rào cản đó là một bước khởi đầu đầy quan trọng. Trong trường hợp thay đổi phương hướng kinh doanh, thành công hay thất bại sẽ phụ thuộc vào sự hiệu quả và sức mạnh của tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.
Những bước tiếp theo
**Phụ thuộc vào vai trò của mình trong tổ chức, bạn có thể xem xét những bước sau:**
Cung cấp bài tập ngắn ở đầu bài báo này cho một vài đồng nghiệp trong đội hay tổ chức của bạn theo những cấp độ khác nhau. Bắt đầu xây dựng sự nhận biết xung quanh khái niệm về tầm nhìn và kế hoạch chiến lược, và tạo ra nhu cầu cấp thiết bằng cách liên hệ sự thiếu vắng tầm nhìn kế hoạch với những vấn đề thực tế mà bạn hiện đang đối mặt (giống như những dấu hiệu được đề cập trước đó)
Thông qua những cuộc họp hay đối thoại thông thường mới quyết định được xem điều nào trong bốn phạm vi được bàn luận ở đây là những chướng ngại vật cho tầm nhìn và kế hoạch đó.
* Sự nhận thức
* Lòng nhiệt huyết
* Sự hiểu biết
* Khả năng hành động
Liệu pháp sẽ thay đổi tuỳ thuộc vào loại chướng ngại vật. Những gì bạn đạt được có thể không phải là giải pháp tức thời nhưng có thể là một khung làm việc để có được sự thảo luận với đội hay tổ chức của bạn về nhân tố thành công then chốt cho bước tiến hành kinh doanh đột phá.
Bài báo tiếp theo trong loạt bài về những tầm nhìn và kế hoạch chiến lược sẽ đề cập tới một phương pháp tiếp cận đã được thể nghiệm nhằm tạo ra tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho đội ngũ làm việc của bạn.
**Bình luận bên lề**
Nhiều lần chúng ta bắt gặp phải những mô hình cải tiến kinh doanh không hữu dụng hơn cải tiến có tính chất cá nhân, Tôi tin điều này là đúng với mô hình thay đổi được sử dụng trong bài báo này khi thảo luận về tầm nhìn và lập kế hoạch chiến lược. Hãy lấy một vài ví dụ từ đời tư của bạn mà bạn muốn thay đổi nhưng lại không thành công (về bản thân bạn hoặc về một ai khác). Sau đó tự vấn bản thân xem nên phân tích ở đâu khi đạt được sự thay đổi đó: nhận thức được vấn đề và điều đó tác động đến những yếu tố khác như thế nào, lòng nhiệt huyết hay động cơ thúc đẩy để làm mọi việc, hiểu biết được việc làm thế nào để tiến tới thay đổi nó, khả năng thực hiện những bước cần thiết, hay sự tăng cường thoả đáng để giữ sự thay đổi đúng chỗ, Sức mạnh đằng sau khung làm việc là liệu pháp khác nhau phụ thuộc vào từng sự phân loại, và một khung làm việc như vậy làm cho vấn đề trở nên sáng tỏ cốt để đạt được sự tiến bộ.
Theo doanhnhan.net
You must be logged in to post a comment.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://www.kynang.com.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.kynang.com.vn/?p=696>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tiếp thị thương hiệu học được gì từ PR?
Hoạt động quan hệ công chúng (PR) đã thay đổi nhiều so với trước kia. Thông cáo báo chí (TCBC) giờ đây không còn tính riêng tư, không còn là một kênh thông tin một đối một nữa.
Tối ưu hóa thông cáo báo chí
Ngay khi các TCBC được phát hành thông qua các mạng lưới, tất cả các dịch vụ tin tức lớn và website sẽ dẫn lại những thông tin này. Nói cách khác, khi một TCBC được phát hành, người làm PR đã phá vỡ câu chuyện của chính mình.
Tuy nhiên, TCBC chưa chết trong bối cảnh của tiếp thị nội dung. Thay vào đó nó được tối ưu hóa cho từng đối tượng khán giả mục tiêu khác nhau và các công cụ tìm kiếm.
TCBC giờ đây phải chứa các liên kết video, hình ảnh, tiểu sử lãnh đạo, công ty và web sản phẩm, nói chung là bất cứ thứ gì giúp mở rộng câu chuyện.
Hãy xem xét một ví dụ với các phiên bản tối ưu hóa và chưa được tối ưu hóa của cùng một TCBC từ Đại học Rutgers. TCBC chưa được tối ưu hóa có tiêu đề: “Rutgers dùng thử nghiệm iPad trong chương trình Tiếp thị trực tuyến” với hầu như không có ai xem.
Sáu ngày sau đó, TCBC tối ưu hóa được phát hành với tiêu đề: “Máy tính bảng iPad của Apple được thử nghiệm trong khóa học Mini-MBA ngành tiếp thị trực tuyến”.
Tiêu đề dài này bao gồm các thuật ngữ tìm kiếm phổ biến và được ưa chuộng như: Apple, iPad, máy tính bảng, mini-MBA, Rutgers, khóa học. TCBC tối ưu hóa nhận được 22.027 lần hiển thị tiêu đề, 819 lần phát hành và 35 lần nhấp chuột.
Lượt xem trên trang đích cho chương trình không chỉ tăng 116%, mà còn đem đến những học viên đầu tiên. Đây là một TCBC rất thành công mà không cần nhờ vào cánh báo chí.
Tìm những người có ảnh hưởng
Khách hàng, khách hàng tiềm năng, sinh viên… đều có thể là mục tiêu của TCBC. PR được sử dụng để duy trì, bảo vệ và cập nhật danh sách truyền thông, nhưng thách thức lớn nhất là gây ảnh hưởng đến mục tiêu. Người có ảnh hưởng có thể là các blogger thường xuyên sử dụng mạng xã hội để thảo luận về các vấn đề, sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu của hoạt động PR.
Điều này đưa tới nhiều thách thức mới: Xác định những người gây ảnh hưởng; xây dựng các mối quan hệ với họ; tìm kiếm các cộng đồng trực tuyến, nơi đang diễn các cuộc thảo luận có liên quan; tạo nhận thức và sự nhiệt tình để khuyến khích mọi người thảo luận về sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu.
Bên cạnh tham gia cuộc hội thoại, yếu tố quan trọng tiếp theo là nội dung có thể dễ dàng truy cập và chia sẻ. Một trung tâm truyền thông trực tuyến mạnh mẽ ít nhất cũng phải là một kho lưu trữ các tin tức, bài viết, TCBC, thông tin nhà đầu tư, hình ảnh và tiểu sử giám đốc điều hành, ảnh sản phẩm và các đường dẫn video trực tuyến để dễ dàng chia sẻ và phổ biến trên internet.
Nên có sẵn một bộ thông tin dành cho báo chí ở dưới dạng truyền thông đa phương tiện. Các công ty có tầm nhìn đang đưa tòa soạn trực tuyến đi một bước xa hơn là tạo ra các tòa soạn xã hội và nơi đây là trung tâm cho tất cả các hoạt động truyền thông xã hội của công ty.
Theo doanhnhan.net
You must be logged in to post a comment.

markdown:
# Tiếp thị thương hiệu học được gì từ PR?
Hoạt động quan hệ công chúng (PR) đã thay đổi nhiều so với trước kia. Thông cáo báo chí (TCBC) giờ đây không còn tính riêng tư, không còn là một kênh thông tin một đối một nữa.
Tối ưu hóa thông cáo báo chí
Ngay khi các TCBC được phát hành thông qua các mạng lưới, tất cả các dịch vụ tin tức lớn và website sẽ dẫn lại những thông tin này. Nói cách khác, khi một TCBC được phát hành, người làm PR đã phá vỡ câu chuyện của chính mình.
Tuy nhiên, TCBC chưa chết trong bối cảnh của tiếp thị nội dung. Thay vào đó nó được tối ưu hóa cho từng đối tượng khán giả mục tiêu khác nhau và các công cụ tìm kiếm.
TCBC giờ đây phải chứa các liên kết video, hình ảnh, tiểu sử lãnh đạo, công ty và web sản phẩm, nói chung là bất cứ thứ gì giúp mở rộng câu chuyện.
Hãy xem xét một ví dụ với các phiên bản tối ưu hóa và chưa được tối ưu hóa của cùng một TCBC từ Đại học Rutgers. TCBC chưa được tối ưu hóa có tiêu đề: “Rutgers dùng thử nghiệm iPad trong chương trình Tiếp thị trực tuyến” với hầu như không có ai xem.
Sáu ngày sau đó, TCBC tối ưu hóa được phát hành với tiêu đề: “
[Máy tính](http://www.kynang.com.vn/category/ky-nang-cong-nghe/may-tinh/) bảng iPad của Apple được thử nghiệm trong khóa học Mini-MBA ngành tiếp thị trực tuyến”.
Tiêu đề dài này bao gồm các thuật ngữ tìm kiếm phổ biến và được ưa chuộng như: Apple, iPad,
[máy tính](http://www.kynang.com.vn/category/ky-nang-cong-nghe/may-tinh/) bảng, mini-MBA, Rutgers, khóa học. TCBC tối ưu hóa nhận được 22.027 lần hiển thị tiêu đề, 819 lần phát hành và 35 lần nhấp chuột.
Lượt xem trên trang đích cho chương trình không chỉ tăng 116%, mà còn đem đến những học viên đầu tiên. Đây là một TCBC rất thành công mà không cần nhờ vào cánh báo chí.
Tìm những người có ảnh hưởng
Khách hàng, khách hàng tiềm năng, sinh viên… đều có thể là mục tiêu của TCBC. PR được sử dụng để duy trì, bảo vệ và cập nhật danh sách truyền thông, nhưng thách thức lớn nhất là gây ảnh hưởng đến mục tiêu. Người có ảnh hưởng có thể là các blogger thường xuyên sử dụng mạng xã hội để thảo luận về các vấn đề, sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu của hoạt động PR.
Điều này đưa tới nhiều thách thức mới: Xác định những người gây ảnh hưởng; xây dựng các mối quan hệ với họ; tìm kiếm các cộng đồng trực tuyến, nơi đang diễn các cuộc thảo luận có liên quan; tạo nhận thức và sự nhiệt tình để khuyến khích mọi người thảo luận về sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu.
Bên cạnh tham gia cuộc hội thoại, yếu tố quan trọng tiếp theo là nội dung có thể dễ dàng truy cập và chia sẻ. Một trung tâm truyền thông trực tuyến mạnh mẽ ít nhất cũng phải là một kho lưu trữ các tin tức, bài viết, TCBC, thông tin nhà đầu tư, hình ảnh và tiểu sử giám đốc điều hành, ảnh sản phẩm và các đường dẫn video trực tuyến để dễ dàng chia sẻ và phổ biến trên internet.
Nên có sẵn một bộ thông tin dành cho báo chí ở dưới dạng truyền thông đa phương tiện. Các công ty có tầm nhìn đang đưa tòa soạn trực tuyến đi một bước xa hơn là tạo ra các tòa soạn xã hội và nơi đây là trung tâm cho tất cả các hoạt động truyền thông xã hội của công ty.
Theo doanhnhan.net
You must be logged in to post a comment.

Link: <http://www.kynang.com.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.kynang.com.vn/?p=811>; rel=shortlink


text:
CHỈ HƠN 1.5 TỶ VỚI
HỞ CÓ CƠ HỘI SỞ HỮU ĐƠN
CĂN HỘ ĐẲNG GẤP VỚI NỘI THẤT CAO GẤP TẠI LUXCITY. TIẾP THEO SỰ RA DÃY VÁCH
LÀM
VANG DỘI THỨ TOÀ THÁP CT4, CT3, TOÀ THÁP XANH THANH BÌNH PHẨM
ĐƯỢC THAM DỰ BÁO SẼ ĐẤU THÔ LỖ “LÀM MƯA LÀM GIÓ” THỊ DÀI BĐS THÁNG 8 VÀ THÁNG 9.
phố xái chình
thứ tham dự án
trong suốt
thời buồng tháng 6 và tháng 7 vừa qua, vày 95% mạng căn hộ tòa CT4 được bán hết chỉ sau hơn 1 tháng mở bán. “Chúng mình cam kết đảm biểu
tiến chừng và chồng
lượng” đó là lãi cứt
sẻ thứ bừa diện Chủ đầu tư trong suốt
lát lỡi
tri ân khách khứa
dãy dưới sự làm chứng
kiến thứ cận
500 khách khứa
mời. Hiện tham dự án đương
được triển khai thi làm
theo đúng tiến chừng được ra. Một khách khứa
dãy cứt
sẻ “Chỉ vài ba
ngày chẳng đi qua tham dự án là hở chộ
cầm tráo rồi, chộ
tham dự án ngày càng bây giờ hữu cũng hếtm ví
c vui vui”.
là tòa xinh xắn nhất thứ tổ phù hợp yêu thương mại, nhỉnh vụ và nhà ở cao gấp Eco-Green City vày vị trí và view nhẵn xinh xắn, trong suốt
đó hướng đông nam coi túc trực
diện với khu đô thị The Manor Central Park, danh thiếp
căn hướng tây nam coi ra làm
viên Chu văn An rộng to
. Hai bình diện đông bắc và tây bắc view trọn vẹn khuôn viên thứ tham dự án, ắt hết danh thiếp
bình diện view đều loáng với chẳng buồng mở và ắt hết danh thiếp
căn hộ đều rước
gió và ánh sáng tự nhiên.
khách khứa
dãy tới
từ bỏ quận Thanh Xuân cứt
sẻ “mình quyết định được tiền mua căn hộ hướng Tây Nam, coi ra làm
viên Chu Văn An. Tôi hlợi. CT3 vì tòa này rất im yên tĩnh
, chình
xinh xắn.” Không riêng chị Thanh, khá giàu khách khứa
dãy đợi chờ
CT3 ra dãy cũng vì lý do tương tự. Anh Hùng tới
từ bỏ quận Cầu Giấy cho biết, anh hở từ bỏ chối khá giàu lãi mời từ bỏ danh thiếp
tham dự án khác vày anh hlợi. Căn Hộ Luxcity liền từ bỏ khi anh biết tới am hiểu tin tham dự án. Theo anh Hùng công ví
, chỉ cần vài ba
năm nữa, khi làm
viên Chu Văn An và KĐT The Manor Central Park đi vào hoạt chừngng, Eco-Green City sẽ nằm trong suốt
đơn
quần dạng quy hoạch bây giờ bừa với chẳng buồng chình
quan tiền nhẵn xinh xắn mà chẳng có tham dự án này có được. Với ví
trừng trị đó, của ví
bây giờ tại thứ Eco-Green City rất phù hợp lý.
phố xái chình
khuôn viên thứ tham dự án rộng 5.500 m2
tại chừng skyline dành cho người to
và trẻ con đấu giữa danh thiếp
toà nhà, có chẳng buồng đọc sách, dài học, siêu thị, trung bụng yêu thương mại… Chủ đầu tư cũng hở chẳng ncận
e dành quỹ đất lên tới
cận
70% cho khuôn viên cây xanh, lối đi chừng, quảng dài nác
, khu vực tổ chức sự kiện dãy năm như Tết thiêu nhi, Tết trung thu, Noel, rước
năm mới… và danh thiếp
sự kiện kín
biệt khác.
tuyến phố xá tản cỗ
, tòa CT3 được tối ưu hóa làm
hay sử dụng đem chẳng buồng mạngng tới
cận
với thiên nhiên. Cư dân bay đâm mạngng tại đây có dạng tận hưởng trọn vẹn vẹn cược
mạngng tiện lợi..
danh thiếp
tỉnh lạm cận như: Bắc Ninh, Vĩnh Phúc và Thái Nguim chỗ có những chuim gia nác
ngoài làm việc tại danh thiếp
khu làm
nghiệp,Cao Ốc Luxcity chẳng chỉ đem lại tiện lợi. đầy đủ cho cược
mạngng văn minh, bây giờ bừa mà đương
là vách
phố xá cho người nác
ngoài thuê. Tại đây có danh thiếp
nhỉnh vụ ăn tiêu chuẩn mực
5 sao như: Dịch vụ sửa sửa
, biểu
rệ
an ninh và camera theo dõi 24/7, hệ thống báo khói, báo cháy và đầu phun sửa
cháy tự chừngng tại hành ta
lang danh thiếp
chừng, nhỉnh vụ nhọn
rệ
đâm tại nhà, giặt giũ là làm
nghiệp…
tbây giờ và bàn trao
nhà vào quý báu III năm 2017, người mua căn hộ sẽ được hưởng giàu ưu hởi với
chính sách hỗ trợ vay mua nhà lên tới
75% từ bỏ ngân dãy Bưu điện Liên Việt. Dự án được chia phố xái chính thức vày Đất Xanh Miền Bắc và Phú Tài Land.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
##
CHỈ HƠN 1.5 TỶ VỚI
HỞ CÓ CƠ HỘI SỞ HỮU ĐƠN
CĂN HỘ ĐẲNG GẤP VỚI NỘI THẤT CAO GẤP TẠI LUXCITY. TIẾP THEO SỰ RA DÃY VÁCH
LÀM
VANG DỘI THỨ TOÀ THÁP CT4, CT3, TOÀ THÁP XANH THANH BÌNH PHẨM
ĐƯỢC THAM DỰ BÁO SẼ ĐẤU THÔ LỖ “LÀM MƯA LÀM GIÓ” THỊ DÀI BĐS THÁNG 8 VÀ THÁNG 9.
![ vlcsnap-2015-07-24-08h29m05s028.jpg](http://dantri4.vcmedia.vn/k:thumb_w/640/2015/img20150813111126294/mo-ban-chinh-thuc-toa-ct3-ecogreen-city-nguyen-xien.jpg)
phố xái chình
thứ tham dự án
[được giàu người biết tới](http://caoocluxcity.com/) **LUXCITY**
trong suốt
thời buồng tháng 6 và tháng 7 vừa qua, vày 95% mạng căn hộ tòa CT4 được bán hết chỉ sau hơn 1 tháng mở bán. “Chúng mình cam kết đảm biểu
tiến chừng và chồng
lượng” đó là lãi cứt
sẻ thứ bừa diện Chủ đầu tư trong suốt
lát lỡi
tri ân khách khứa
dãy dưới sự làm chứng
kiến thứ cận
500 khách khứa
mời. Hiện tham dự án đương
được triển khai thi làm
theo đúng tiến chừng được ra. Một khách khứa
dãy cứt
sẻ “Chỉ vài ba
ngày chẳng đi qua tham dự án là hở chộ
cầm tráo rồi, chộ
tham dự án ngày càng bây giờ hữu cũng hếtm ví
c vui vui”.
là tòa xinh xắn nhất thứ tổ phù hợp yêu thương mại, nhỉnh vụ và nhà ở cao gấp Eco-Green City vày vị trí và view nhẵn xinh xắn, trong suốt
đó hướng đông nam coi túc trực
diện với khu đô thị The Manor Central Park, danh thiếp
căn hướng tây nam coi ra làm
viên Chu văn An rộng to
. Hai bình diện đông bắc và tây bắc view trọn vẹn khuôn viên thứ tham dự án, ắt hết danh thiếp
bình diện view đều loáng với chẳng buồng mở và ắt hết danh thiếp
căn hộ đều rước
gió và ánh sáng tự nhiên.
khách khứa
dãy tới
từ bỏ quận Thanh Xuân cứt
sẻ “mình quyết định được tiền mua căn hộ hướng Tây Nam, coi ra làm
viên Chu Văn An. Tôi hlợi. CT3 vì tòa này rất im yên tĩnh
, chình
xinh xắn.” Không riêng chị Thanh, khá giàu khách khứa
dãy đợi chờ
CT3 ra dãy cũng vì lý do tương tự. Anh Hùng tới
từ bỏ quận Cầu Giấy cho biết, anh hở từ bỏ chối khá giàu lãi mời từ bỏ danh thiếp
tham dự án khác vày anh hlợi.
**liền từ bỏ khi anh biết tới am hiểu tin tham dự án. Theo anh Hùng công ví** [Căn Hộ Luxcity](http://caoocluxcity.com/)
, chỉ cần vài ba
năm nữa, khi làm
viên Chu Văn An và KĐT The Manor Central Park đi vào hoạt chừngng, Eco-Green City sẽ nằm trong suốt
đơn
quần dạng quy hoạch bây giờ bừa với chẳng buồng chình
quan tiền nhẵn xinh xắn mà chẳng có tham dự án này có được. Với ví
trừng trị đó, của ví
bây giờ tại thứ Eco-Green City rất phù hợp lý.
![ vlcsnap-2015-07-24-08h32m00s343.jpg](http://dantri4.vcmedia.vn/k:thumb_w/640/2015/img20150813111126842/mo-ban-chinh-thuc-toa-ct3-ecogreen-city-nguyen-xien.jpg)
phố xái chình
khuôn viên thứ tham dự án rộng 5.500 m2
[Chung Cư Luxcity](http://caoocluxcity.com/)có tới 4 Bể bơi bốn vụ
tại chừng skyline dành cho người to
và trẻ con đấu giữa danh thiếp
toà nhà, có chẳng buồng đọc sách, dài học, siêu thị, trung bụng yêu thương mại… Chủ đầu tư cũng hở chẳng ncận
e dành quỹ đất lên tới
cận
70% cho khuôn viên cây xanh, lối đi chừng, quảng dài nác
, khu vực tổ chức sự kiện dãy năm như Tết thiêu nhi, Tết trung thu, Noel, rước
năm mới… và danh thiếp
sự kiện kín
biệt khác.
tuyến phố xá tản cỗ
, tòa CT3 được tối ưu hóa làm
hay sử dụng đem chẳng buồng mạngng tới
cận
với thiên nhiên. Cư dân bay đâm mạngng tại đây có dạng tận hưởng trọn vẹn vẹn cược
mạngng tiện lợi..
danh thiếp
tỉnh lạm cận như: Bắc Ninh, Vĩnh Phúc và Thái Nguim chỗ có những chuim gia nác
ngoài làm việc tại danh thiếp
khu làm
nghiệp,
[Cao Ốc Luxcity](http://caoocluxcity.com/)chẳng chỉ đem lại tiện lợi. đầy đủ cho cược
mạngng văn minh, bây giờ bừa mà đương
là vách
phố xá cho người nác
ngoài thuê. Tại đây có danh thiếp
nhỉnh vụ ăn tiêu chuẩn mực
5 sao như: Dịch vụ sửa sửa
, biểu
rệ
an ninh và camera theo dõi 24/7, hệ thống báo khói, báo cháy và đầu phun sửa
cháy tự chừngng tại hành ta
lang danh thiếp
chừng, nhỉnh vụ nhọn
rệ
đâm tại nhà, giặt giũ là làm
nghiệp…
tbây giờ và bàn trao
nhà vào quý báu III năm 2017, người mua căn hộ sẽ được hưởng giàu ưu hởi với
chính sách hỗ trợ vay mua nhà lên tới
75% từ bỏ ngân dãy Bưu điện Liên Việt. Dự án được chia phố xái chính thức vày Đất Xanh Miền Bắc và Phú Tài Land.
[Căn Hộ Luxcity Huỳnh Tấn Phát](http://caoocluxcity.com/can-ho-luxcity-quan-7/):
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
-
Kiến thức
-
Thông tin cần biết cam Vàng Navel Úc
-
Những lợi ích không ngờ khi ăn trái cây
-
Tìm hiểu GlobalGap
-
Bí quyết nhận biết xoài cát Hòa Lộc
-
Những loại trái cây có lợi nhiều cho sức khỏe
-
Bí quyết để xoài cát Hòa Lộc được mùa bội thu
-
Những loại trái cây có lợi trong giảm cân
-
Những lợi ích của quả cherry mang lại
-
Những loại trái cây nhập khẩu được ưa chuộng nhất
-
Những công dụng làm đẹp của dâu tây
-

markdown:
-
### Kiến thức
-
[Thông tin cần biết cam Vàng Navel Úc](http://www.rauquaviet.com/thong-tin-can-biet-cam-vang-navel-uc/)
-
[Những lợi ích không ngờ khi ăn trái cây](http://www.rauquaviet.com/nhung-loi-ich-khong-ngo-khi-an-trai-cay/)
-
[Tìm hiểu GlobalGap](http://www.rauquaviet.com/tim-hieu-globalgap/)
-
[Bí quyết nhận biết xoài cát Hòa Lộc](http://www.rauquaviet.com/bi-quyet-nhan-biet-xoai-cat-hoa-loc/)
-
[Những loại trái cây có lợi nhiều cho sức khỏe](http://www.rauquaviet.com/nhung-loai-trai-cay-co-loi-nhieu-cho-suc-khoe/)
-
[Bí quyết để xoài cát Hòa Lộc được mùa bội thu](http://www.rauquaviet.com/bi-quyet-de-xoai-cat-hoa-loc-duoc-mua-boi-thu/)
-
[Những loại trái cây có lợi trong giảm cân](http://www.rauquaviet.com/nhung-loai-trai-cay-co-loi-trong-giam-can/)
-
[Những lợi ích của quả cherry mang lại](http://www.rauquaviet.com/nhung-loi-ich-cua-qua-cherry-mang-lai/)
-
[Những loại trái cây nhập khẩu được ưa chuộng nhất](http://www.rauquaviet.com/nhung-loai-trai-cay-nhap-khau-duoc-ua-chuong-nhat/)
-
[Những công dụng làm đẹp của dâu tây](http://www.rauquaviet.com/nhung-cong-dung-lam-dep-cua-dau-tay/)
-


text:
Johnny Lightning 1:64 Fake Out Fearless Funny Cars
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Johnny Lightning
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Johnny Lightning 1:64 Fake Out Fearless Funny Cars
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Johnny-Lightning-Fake-Fearless-Funny/dp/B005ROQK12)
Thương hiệu:
[Johnny Lightning](/thuong-hieu/johnny-lightning_th5108)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Johnny-Lightning-Fake-Fearless-Funny/dp/B005ROQK12)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||7.3 x 6 x 1.5 inches|
|Shipping Weight||0.02 pounds|
|ASIN||B005ROQK12|
|Item model number|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: website_id=1; expires=Fri, 21-Jun-2019 17:00:00 GMT; path=/


text:
Nordic Natural Baby's DHA 4-ounces
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Nordic Naturals
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Nordic Natural Baby's DHA 4-ounces
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Nordic-Natural-Babys-DHA-4-ounces/dp/B00BPPGTW2)
Thương hiệu:
[Nordic Naturals](/thuong-hieu/nordic-naturals_th3062)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Nordic-Natural-Babys-DHA-4-ounces/dp/B00BPPGTW2)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||4.4 x 3.6 x 1.9 inches|
|Shipping Weight||0.6 pounds|
|ASIN||B00BPPGTW2|
|Item model number|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Star Wars Unleashed Battle Pack Singles Darth Vader Figure
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Star Wars
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Star Wars Unleashed Battle Pack Singles Darth Vader Figure
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Star-Wars-Unleashed-Battle-Singles/dp/B00103H5V8)
Thương hiệu:
[Star Wars](/thuong-hieu/star-wars_th993)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Star-Wars-Unleashed-Battle-Singles/dp/B00103H5V8)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||4.8 x 4 x 2.6 inches|
|Shipping Weight||0.15 pounds|
|ASIN||B00103H5V8|
|Item model number|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Trao Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Tài chính Việt Nam” cho Đại sứ - Trưởng Phái đoàn Liên minh Châu Âu tại Việt Nam
Sáng nay (28/8), tại trụ sở Bộ Tài chính, Thứ trưởng Trương Chí Trung đã có buổi tiếp ông Franz Jessen, Đại sứ - Trưởng Phái đoàn Liên minh Châu Âu tại Việt Nam nhân dịp ông kết thúc nhiệm kỳ công tác tại Việt Nam.
Phát biểu tại buổi tiếp, Thứ trưởng Trương Chí Trung đánh giá cao sự hỗ trợ của ông Franz Jessen, EU và các nước thành viên EU trong việc hỗ trợ nguồn tài chính, kỹ thuật hết sức quý báu cho công cuộc phát triển kinh tế của Việt Nam và giúp Bộ Tài chính thực hiện các cải cách quản lý tài chính công quan trọng.
Thứ trưởng cho biết, EU là đối tác thương mại lớn thứ hai và là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam. Tháng 8/2015 đã đánh dấu việc hai Bên đã chính thức kết thúc hơn 5 năm đàm phán Hiệp định thương mại tự do EU - Việt Nam (EVFTA - một Hiệp định có tính toàn diện liên quan đến rất nhiều lĩnh vực như thương mại hàng hóa, thương mại dịch vụ, đầu tư và mua sắm công cũng như các quy định và quy tắc quản lý; trong đó, rất nhiều nội dung liên quan trực tiếp đến phạm vi quản lý của Bộ Tài chính.
"Bộ Tài chính và EU (EuroCham) đã thường xuyên phối hợp tổ chức diễn đàn đối thoại nhằm giải quyết các thắc mắc, kiến nghị của các doanh nghiệp của EU liên quan đến phạm vi quản lý của Bộ Tài chính và cung cấp các thông tin liên quan đến chính sách quản lý tài chính công của Việt Nam", Thứ trưởng nói.
Đáp lời Thứ trưởng Trương Chí Trung, ông Franz Jessen chúc mừng những thành công của Bộ Tài chính trong việc từng bước giải quyết những khó khăn của nền kinh tế, tốc độ tăng trưởng của Việt Nam đã tăng trở lại. Ông bày tỏ vui mừng khi hỗ trợ thiết thực của EU đã đóng góp một phần trong sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Ông cũng hy vọng với việc EVFTA đã được ký kết giữa EU và Việt Nam sẽ tạo đà cho sự phát triển lên tầm cao mới giữa hai bên...
Nhân dịp này, để ghi nhận những đóng góp của ông Franz Jenssen trong việc thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa Liên minh Châu Âu và Việt Nam nói chung trong đó có Bộ Tài chính nói riêng, thay mặt Lãnh đạo Bộ, Thứ trưởng Trương Chí Trung đã trao tặng ông Franz Jenssen Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Tài chính Việt Nam”.
(GB)

markdown:
# Trao Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Tài chính Việt Nam” cho Đại sứ - Trưởng Phái đoàn Liên minh Châu Âu tại Việt Nam
Sáng nay (28/8), tại trụ sở Bộ Tài chính, Thứ trưởng Trương Chí Trung đã có buổi tiếp ông Franz Jessen, Đại sứ - Trưởng Phái đoàn Liên minh Châu Âu tại Việt Nam nhân dịp ông kết thúc nhiệm kỳ công tác tại Việt Nam.
![Trao Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Tài chính Việt Nam” cho Đại sứ - Trưởng Phái đoàn Liên minh Châu Âu tại Việt Nam Thứ trưởng Trương Chí Trung trao tặng ông Franz Jenssen Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Tài chính Việt Nam”.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/w630/uploaded_dfis/thanhnc/20150828/trao.jpg)
Phát biểu tại buổi tiếp, Thứ trưởng Trương Chí Trung đánh giá cao sự hỗ trợ của ông Franz Jessen, EU và các nước thành viên EU trong việc hỗ trợ nguồn tài chính, kỹ thuật hết sức quý báu cho công cuộc phát triển kinh tế của Việt Nam và giúp Bộ Tài chính thực hiện các cải cách quản lý tài chính công quan trọng.
Thứ trưởng cho biết, EU là đối tác thương mại lớn thứ hai và là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam. Tháng 8/2015 đã đánh dấu việc hai Bên đã chính thức kết thúc hơn 5 năm đàm phán Hiệp định thương mại tự do EU - Việt Nam (EVFTA - một Hiệp định có tính toàn diện liên quan đến rất nhiều lĩnh vực như thương mại hàng hóa, thương mại dịch vụ, đầu tư và mua sắm công cũng như các quy định và quy tắc quản lý; trong đó, rất nhiều nội dung liên quan trực tiếp đến phạm vi quản lý của Bộ Tài chính.
*"Bộ Tài chính và EU (EuroCham) đã thường xuyên phối hợp tổ chức diễn đàn đối thoại nhằm giải quyết các thắc mắc, kiến nghị của các doanh nghiệp của EU liên quan đến phạm vi quản lý của Bộ Tài chính và cung cấp các thông tin liên quan đến chính sách quản lý tài chính công của Việt Nam",* Thứ trưởng nói.
|
|![]()
|Thứ trưởng Trương Chí Trung đánh giá cao sự hỗ trợ của ông Franz Jessen, EU và các nước thành viên EU.|
Đáp lời Thứ trưởng Trương Chí Trung, ông Franz Jessen chúc mừng những thành công của Bộ Tài chính trong việc từng bước giải quyết những khó khăn của nền kinh tế, tốc độ tăng trưởng của Việt Nam đã tăng trở lại. Ông bày tỏ vui mừng khi hỗ trợ thiết thực của EU đã đóng góp một phần trong sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Ông cũng hy vọng với việc EVFTA đã được ký kết giữa EU và Việt Nam sẽ tạo đà cho sự phát triển lên tầm cao mới giữa hai bên...
Nhân dịp này, để ghi nhận những đóng góp của ông Franz Jenssen trong việc thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa Liên minh Châu Âu và Việt Nam nói chung trong đó có Bộ Tài chính nói riêng, thay mặt Lãnh đạo Bộ, Thứ trưởng Trương Chí Trung đã trao tặng ông Franz Jenssen Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Tài chính Việt Nam”.
|
|![]()
|Thứ trưởng Trương Chí Trung chụp ảnh lưu niệm với đoàn.|
|
|
Trong nhiệm kỳ công tác tại Việt Nam, thông qua sự ảnh hưởng và mối liên hệ trực tiếp của mình với Cơ quan trung ương của EU và các quốc gia thành viên, ông Franz Jessen đã có những đóng góp quan trọng vào kết quả hợp tác nêu trên; đặc biệt là việc ký kết và thông qua Hiệp định đối tác và hợp tác toàn diện Việt Nam - EU (PCA), thúc đẩy tiến trình đàm phán Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA), thúc đẩy việc EU xem xét cung cấp khoản viện trợ trị giá 400 triệu EUR dành cho Việt Nam trong giai đoạn 2014 - 2020.
*(GB)* ![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/aohuouj/2018_06_21/xuatxu_kqsp.jpg)
![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/aohuouj/2018_06_21/xuatxu_kqsp.jpg)
[Tạo thuận lợi cho DN trong xác định xuất xứ hàng hóa xuất, nhập khẩu](/tai-chinh-trong-nuoc/tao-thuan-loi-cho-dn-trong-xac-dinh-xuat-xu-hang-hoa-xuat-nhap-khau-158570.html) ![ Ảnh minh họa - nguồn internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/ngtmtz/2018_06_21/vb_vrna.jpg)
![ Ảnh minh họa - nguồn internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/ngtmtz/2018_06_21/vb_vrna.jpg)
[Chi phí in, sao, chụp và gửi thông tin theo Luật Tiếp cận thông tin](/tai-chinh-trong-nuoc/chi-phi-in-sao-chup-va-gui-thong-tin-theo-luat-tiep-can-thong-tin-158568.html) ![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/aohuouj/2018_06_20/gia_ufhe.jpg)
![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/aohuouj/2018_06_20/gia_ufhe.jpg)
[Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng làm Phó Trưởng ban điều hành giá](/tai-chinh-trong-nuoc/bo-truong-bo-tai-chinh-dinh-tien-dung-lam-pho-truong-ban-dieu-hanh-gia-158566.html) ![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/aohuouj/2018_06_20/buonlau_ftev.jpg)
![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/aohuouj/2018_06_20/buonlau_ftev.jpg)
[Tăng cường chống buôn lậu hàng dược phẩm, mỹ phẩm](/tai-chinh-trong-nuoc/tang-cuong-chong-buon-lau-hang-duoc-pham-my-pham-158564.html) ![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/aohuouj/2018_06_19/chothue_wnbo.jpg)
![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://image.taichinhdientu.epi.vn/118x80/Uploaded/2018/aohuouj/2018_06_19/chothue_wnbo.jpg)

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=p0Zu9f7qzt3lE-fl4jl3S3OTO4C6w8tfrHhQ0D-rHIt4Le4OMAsB6be89bhZR9uOoB2gMK9tY9wwEZY1mE3dVMm57pcVx6eOy20TN3T9l3zRasQjNc_oaORdqXmj5TGefQj6MaIqE_XqE8aGq1LDfw2; domain=taichinhdientu.vn; expires=Thu, 30-Aug-2018 06:47:30 GMT; path=/; HttpOnly

X-Frame-Options: DENY

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from xCache19


text:
Phương Kim
Dịch vụ sửa màn hình iPhone X của MaxMobile được rất nhiều quý khách quan tâm trong thời gian gần đây, trên thế giới và ngay tại Việt Nam độ nóng của siêu phẩm iPhone X vẫn chưa thấy dấu hiệu giảm nhiệt.
Tự hào là một trong những đơn vị đầu tiên tại Hà Nội thay thế màn hình cho iPhone X giá rẻ, linh kiện chính hãng Apple, MaxMobile rất hân hạnh được phục vụ các bạn.
Dấu hiệu nhận biết khi nào cần sửa màn hình iPhone X
Tình huống phải thay ngay màn hình cảm ứng cho điện thoại iPhone X xảy ra khi:
Trường hợp 1: iPhone X bị tỳ đè, hoặc bị nước vào khiến màn hình không thể hiển thị được hay xuất hiện những đốm loang màu, sọc màu... tín hiệu này là hỏng màn hình và bạn cần phải thay mới màn hình iPhone X mới.
Tình huống 2: Màn hình iPhone X xuất hiện vết nứt, xước, những đường kẻ ngang dọc.
Tình huống 3: 1/2 màn hình iPhone X có thể hiển thị bình thường còn 1/2 còn lại màn hình iPhone X không hiển thị được.
Trường hợp 4: Bạn cần thay thế màn hình iPhone X ngay hi thiết bị có hiện tượng mất màu, màu hông rõ nét khi hiển thị.
Tình huống 5: Trường hợp bị liệt, loạn, hiển thị không sắc nét bạn nên mang máy đi kiểm tra và thay màn hình iPhone X ngay.
Trường hợp 6: Trường hợp nặng nhất, khi chiếc iPhone X của quý khách có cả hai tín hiệu vừa bị vỡ màn hình và màn hình không hoạt động tốt như trạng thái bình thường. Bạn nên đến địa chỉ bảo hành Apple chính hãng hoặc đến các địa chỉ sửa chữa uy tín để thay màn hình iPhone X mới.
Đó là những tình huống bạn cần phải nhanh chóng nhất mang thiết bị đi thay thế màn hình iPhone X mới để không ảnh hưởng tới quá trình sử dụng.
Quy trình thay màn hình iPhone X tại MaxMobile như thế nào?
Quá trình sửa chữa Smartphone tại MaxMobile luôn được thực hiện đúng theo 6 bước đã được quy chuẩn tại trung tâm để cam kết không có những rủi ro sự cố nào xảy ra, chất lượng dịch vụ sẽ là chất lượng nhất giúp quý khách thảo mãn nhu cầu của mình.
Bước 1: Nhận Smartphone iPhone X bị lỗi màn hình. Đội ngũ nhân viên sẽ kiểm tra kỹ lưỡng tình trạng hư hỏng của thiết bị.
Bước 2: Thông báo tình trạng hư hỏng kèm theo giá sửa màn hình iPhone X phù hợp.
Bước 3: Quý khách đồng ý với phương án khắc phục mà trung tâm đưa ra. Lúc này hàng ngũ nhân viên sẽ tiến hành chuyển cho bộ phận kỹ thuật để khắc phục lỗi.
Bước 4: Lấy linh kiện thay mới màn hình iPhone X >> Kiểm tra linh kiện ( tem mới nguyên, lỗi hay không) trước khi thay >> Đưa sản phẩm vào khu vực sửa chữa (nơi có các thiết bị máy móc hiện đại).
Bước 5: Sản phẩm thay màn hình, mặt kính hoàn chính >> vệ sinh máy >> kiểm tra tổng thể
Bước 6: Trả tiền + giấy bảo hành + tặng quà+ thẻ Gift card và bàn giao lại máy cho các bạn.
Cam kết chất lượng thay màn hình iPhone X của MaxMobile
Chất lượng: MaxMobile đảm bảo chất lượng linh kiện thay thế sửa chữa tại trung tâm 100% chính hãng. Đảm bảo sau khi thay mới màn hình iPhone X mới: không đọng bọt khí, không xước xát, màn hình, cảm ứng nhanh nhạy sắc nét như mới mua.
Giá tốt nhất: chế độ nhập khẩu linh kiện trực tiếp từ nhà sản xuất nên chế độ được giảm giá giá thành luôn nằm trong Top rẻ nhất toàn quốc.
Nhanh nhất- lấy ngay: Với trang thiết bị công nghệ hiện đại, tiên tiến quá trình sữa chữa thay thế được rút gọn giúp quý khách có thể lấy ngay, không phải chờ đợi lâu.
Bảo hành uy tín: Chế độ bảo hành thay màn hình iPhone X chính hãng dài hạn từ 3-12 tháng. Hiện MaxMobile đã phát triển hệ thống cơ sở sửa chữa tại: TPHCM giúp quý khách tiện dụng nhanh nhất sửa chữa và bảo hành.
Siêu giảm giá: MaxMobile triển khai nhiều chương trình khuyến mại, hậu mãi, tri ân các bạn.
Một số thắc mắc thường gặp khi thay màn hình iPhone X
Vướng mắc 1: Chính sách BH của bên mình là trong bao lâu?
MaxMobile cảm ơn quý khách đã yên tâm dịch vụ thay mới màn hình iPhone X của chúng tôi. Hiện chế độ bảo hành của trung tâm được tăng cao lên từ 6-12 tháng. Khi đi bảo hành bạn chỉ có thể mang theo, giấy bảo hành và chứng minh nhân dân của quý khách đến bất kỳ một trung tâm cơ sở tiện dụng nhất cho bạn.
Vấn đề 2: Thời gian thay thế màn hình trong bao lâu có lấy ngay được không?
Hiện nay địa chỉ đã áp dụng công nghệ tiên tiến nên thời gian tiến hành sữa chữa được rút ngắn từ (30'- 1 giờ) cho phép bạn ngồi chờ để lấy liền được, cảm ơn quý khách đã luôn dõi theo ủng hộ dịch vụ thay màn hình iPhone X của chúng tôi. Rất hân hạnh được phục vụ!
Những ưu đãi khi thay màn hình iPhone X tại Maxmobile
Free cái đặt phần mềm theo yêu cầu
Tặng miếng dán màn hình màn hình cảm ứng iPhone X cao cấp
Tặng thẻ khuyến mãi 50.000đ cho những dịch vụ sửa chữa tiếp theo tại địa chỉ
Vệ sinh, test máy Free. Sau check, khách không sửa không sao.
Để tham khảo thêm thông tin, giá thay màn hình iPhone X chính hãng bao nhiêu bạn có thể liên hệ Maxmobile
Lí do nên thay thế màn hình điện thoại iPhone X tại Maxmobile
Linh kiện chính hãng 100% bảo đảm chất lượng
Chi phí dịch vụ sửa chữa iPhone cụ thể là thay thế màn hình iPhone X rẻ nhất trên thị trường
Thời gian thay thế chỉ 60 phút
Đội ngũ nhân viên phục vụ chu đáo, tư vấn miễn phí
Bảo hành lâu dài
Cửa hàng có lành nghề
Hàng ngũ nhân viên trình độ cao, tỉ mỉ trong quá trình làm việc
Khách hàng được tặng thêm quà: miếng dán chống xước, Gift Cards…
Những lưu ý khi thay màn hình iPhone X
Trang bị một vài thủ thuật phân biệt màn hình iPhone X chính hãng
Ngoài vướng mắc bị luộc đồ thì lỗi no lớn nhất đối với các các bạn đó là bị thay phải hàng giả và hàng chất lượng kém. Bởi vì, các dòng linh kiện này sẽ làm ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của máy. Do đó, khi đi thay màn hình iPhone X, khách hàng cần nắm vững một số kinh nghiệm để phân biệt hàng chính hãng và hàng kém chất lượng sau đây:
– Nếu quan sát với mắt thường,thì màn hình iPhone X chính hãng sẽ trong suốt, bằng phẳng, không cong vênh. SP cũng có tem chính hãng đi cùng, bạn nên quan sát xem màu sắc tem có chuẩn không.
– Nhỏ một giọt nước lên màn hình đợi 1 chút xem có bị ngấm không. Nếu ngấm thì 100% là hàng kém chất lượng .
– Sử dụng 1 chút băng dính dán lên trên mặt kính. Nếu bóc gỡ ra một cách thuận lợi thì đó là màn hình iPhone X chính hãng. Còn nếu bóc ra mà thấy khó khăn và trên bề mặt kính dính lại 1 chút keo thì đó là hàng giả.
Thay màn hình iPhone X ở đâu uy tin chính hãng Reviewed by Phương Kim on 6/12/2018 03:11:00 CH Rating:
Không có nhận xét nào:

markdown:
[Phương Kim](https://plus.google.com/105012808201066412366)
Dịch vụ sửa màn hình iPhone X của MaxMobile được rất nhiều quý khách quan tâm trong thời gian gần đây, trên thế giới và ngay tại Việt Nam độ nóng của siêu phẩm iPhone X vẫn chưa thấy dấu hiệu giảm nhiệt.
Tự hào là một trong những đơn vị đầu tiên tại Hà Nội thay thế màn hình cho iPhone X giá rẻ, linh kiện chính hãng Apple, MaxMobile rất hân hạnh được phục vụ các bạn.
### Dấu hiệu nhận biết khi nào cần sửa màn hình iPhone X
Tình huống phải thay ngay màn hình cảm ứng cho điện thoại iPhone X xảy ra khi:
Trường hợp 1: iPhone X bị tỳ đè, hoặc bị nước vào khiến màn hình không thể hiển thị được hay xuất hiện những đốm loang màu, sọc màu... tín hiệu này là hỏng màn hình và bạn cần phải thay mới màn hình iPhone X mới.
Tình huống 2: Màn hình iPhone X xuất hiện vết nứt, xước, những đường kẻ ngang dọc.
Tình huống 3: 1/2 màn hình iPhone X có thể hiển thị bình thường còn 1/2 còn lại màn hình iPhone X không hiển thị được.
Trường hợp 4: Bạn cần thay thế màn hình iPhone X ngay hi thiết bị có hiện tượng mất màu, màu hông rõ nét khi hiển thị.
Tình huống 5: Trường hợp bị liệt, loạn, hiển thị không sắc nét bạn nên mang máy đi kiểm tra và thay màn hình iPhone X ngay.
Trường hợp 6: Trường hợp nặng nhất, khi chiếc iPhone X của quý khách có cả hai tín hiệu vừa bị vỡ màn hình và màn hình không hoạt động tốt như trạng thái bình thường. Bạn nên đến địa chỉ bảo hành Apple chính hãng hoặc đến các địa chỉ sửa chữa uy tín để thay màn hình iPhone X mới.
Đó là những tình huống bạn cần phải nhanh chóng nhất mang thiết bị đi thay thế màn hình iPhone X mới để không ảnh hưởng tới quá trình sử dụng.
## Quy trình thay màn hình iPhone X tại MaxMobile như thế nào?
Quá trình sửa chữa Smartphone tại MaxMobile luôn được thực hiện đúng theo 6 bước đã được quy chuẩn tại trung tâm để cam kết không có những rủi ro sự cố nào xảy ra, chất lượng dịch vụ sẽ là chất lượng nhất giúp quý khách thảo mãn nhu cầu của mình.
Bước 1: Nhận Smartphone iPhone X bị lỗi màn hình. Đội ngũ nhân viên sẽ kiểm tra kỹ lưỡng tình trạng hư hỏng của thiết bị.
Bước 2: Thông báo tình trạng hư hỏng kèm theo giá sửa màn hình iPhone X phù hợp.
Bước 3: Quý khách đồng ý với phương án khắc phục mà trung tâm đưa ra. Lúc này hàng ngũ nhân viên sẽ tiến hành chuyển cho bộ phận kỹ thuật để khắc phục lỗi.
Bước 4: Lấy linh kiện thay mới màn hình iPhone X >> Kiểm tra linh kiện ( tem mới nguyên, lỗi hay không) trước khi thay >> Đưa sản phẩm vào khu vực sửa chữa (nơi có các thiết bị máy móc hiện đại).
Bước 5: Sản phẩm thay màn hình, mặt kính hoàn chính >> vệ sinh máy >> kiểm tra tổng thể
Bước 6: Trả tiền + giấy bảo hành + tặng quà+ thẻ Gift card và bàn giao lại máy cho các bạn.
## Cam kết chất lượng thay màn hình iPhone X của MaxMobile
Chất lượng: MaxMobile đảm bảo chất lượng linh kiện thay thế sửa chữa tại trung tâm 100% chính hãng. Đảm bảo sau khi thay mới màn hình iPhone X mới: không đọng bọt khí, không xước xát, màn hình, cảm ứng nhanh nhạy sắc nét như mới mua.
Giá tốt nhất: chế độ nhập khẩu linh kiện trực tiếp từ nhà sản xuất nên chế độ được giảm giá giá thành luôn nằm trong Top rẻ nhất toàn quốc.
Nhanh nhất- lấy ngay: Với trang thiết bị công nghệ hiện đại, tiên tiến quá trình sữa chữa thay thế được rút gọn giúp quý khách có thể lấy ngay, không phải chờ đợi lâu.
Bảo hành uy tín: Chế độ bảo hành
**dài hạn từ 3-12 tháng. Hiện MaxMobile đã phát triển hệ thống cơ sở sửa chữa tại: TPHCM giúp quý khách tiện dụng nhanh nhất sửa chữa và bảo hành.** [thay màn hình iPhone X chính hãng](http://maxmobile.vn/dich-vu/thay-man-hinh-iphone-x.html)
Siêu giảm giá: MaxMobile triển khai nhiều chương trình khuyến mại, hậu mãi, tri ân các bạn.
### Một số thắc mắc thường gặp khi thay màn hình iPhone X
Vướng mắc 1: Chính sách BH của bên mình là trong bao lâu?
MaxMobile cảm ơn quý khách đã yên tâm dịch vụ thay mới màn hình iPhone X của chúng tôi. Hiện chế độ bảo hành của trung tâm được tăng cao lên từ 6-12 tháng. Khi đi bảo hành bạn chỉ có thể mang theo, giấy bảo hành và chứng minh nhân dân của quý khách đến bất kỳ một trung tâm cơ sở tiện dụng nhất cho bạn.
Vấn đề 2: Thời gian thay thế màn hình trong bao lâu có lấy ngay được không?
Hiện nay địa chỉ đã áp dụng công nghệ tiên tiến nên thời gian tiến hành sữa chữa được rút ngắn từ (30'- 1 giờ) cho phép bạn ngồi chờ để lấy liền được, cảm ơn quý khách đã luôn dõi theo ủng hộ dịch vụ thay màn hình iPhone X của chúng tôi. Rất hân hạnh được phục vụ!
### Những ưu đãi khi thay màn hình iPhone X tại Maxmobile
Free cái đặt phần mềm theo yêu cầu
Tặng miếng dán màn hình màn hình cảm ứng iPhone X cao cấp
Tặng thẻ khuyến mãi 50.000đ cho những dịch vụ sửa chữa tiếp theo tại địa chỉ
Vệ sinh, test máy Free. Sau check, khách không sửa không sao.
Để tham khảo thêm thông tin,
**chính hãng bao nhiêu bạn có thể liên hệ Maxmobile** [giá thay màn hình iPhone X](http://www.thaykinhdienthoaidd.com/2018/06/thay-man-hinh-iphone-x-o-dau-uy-tin-chinh-hang.html)
### Lí do nên thay thế màn hình điện thoại iPhone X tại Maxmobile
Linh kiện chính hãng 100% bảo đảm chất lượng
Chi phí dịch vụ
**cụ thể là thay thế màn hình iPhone X rẻ nhất trên thị trường** [sửa chữa iPhone](http://maxmobile.vn/dich-vu-sua-dien-thoai-iphone)
Thời gian thay thế chỉ 60 phút
Đội ngũ nhân viên phục vụ chu đáo, tư vấn miễn phí
Bảo hành lâu dài
Cửa hàng có lành nghề
Hàng ngũ nhân viên trình độ cao, tỉ mỉ trong quá trình làm việc
Khách hàng được tặng thêm quà: miếng dán chống xước, Gift Cards…
## Những lưu ý khi thay màn hình iPhone X
Trang bị một vài thủ thuật phân biệt màn hình iPhone X chính hãng
Ngoài vướng mắc bị luộc đồ thì lỗi no lớn nhất đối với các các bạn đó là bị thay phải hàng giả và hàng chất lượng kém. Bởi vì, các dòng linh kiện này sẽ làm ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của máy. Do đó, khi đi thay màn hình iPhone X, khách hàng cần nắm vững một số kinh nghiệm để phân biệt hàng chính hãng và hàng kém chất lượng sau đây:
– Nếu quan sát với mắt thường,thì màn hình iPhone X chính hãng sẽ trong suốt, bằng phẳng, không cong vênh. SP cũng có tem chính hãng đi cùng, bạn nên quan sát xem màu sắc tem có chuẩn không.
– Nhỏ một giọt nước lên màn hình đợi 1 chút xem có bị ngấm không. Nếu ngấm thì 100% là hàng kém chất lượng .
– Sử dụng 1 chút băng dính dán lên trên mặt kính. Nếu bóc gỡ ra một cách thuận lợi thì đó là màn hình iPhone X chính hãng. Còn nếu bóc ra mà thấy khó khăn và trên bề mặt kính dính lại 1 chút keo thì đó là hàng giả.
Thay màn hình iPhone X ở đâu uy tin chính hãng
Reviewed by Phương Kim
on
6/12/2018 03:11:00 CH
Rating:
![ Thay màn hình iPhone X ở đâu uy tin chính hãng](https://4.bp.blogspot.com/-fa9rnK8N7AU/WebPQYFv9fI/AAAAAAAAs0E/y166Cj-NZ6M3Fzr-lNhhxsjGX4u3RZWgwCL0BGAs/s72-c/thay-man-hinh-iphone-x-chinh-hang.png)
## Không có nhận xét nào:

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=df5741c9086badbbc0da31f92955c87661529609196; expires=Fri, 21-Jun-19 19:26:36 GMT; path=/; domain=.thaykinhdienthoaidd.com; HttpOnly


text:
- Hoạt động cuối:
- 26/3/12
- Tham gia ngày:
- 26/3/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Web:
- http://groooglez.com
- Nơi ở:
- Guam
- Nghề nghiệp:
- Guam
Chia sẻ trang này
coubriree
Mới Tập Cầu Lông, from Guam
- coubriree được nhìn thấy lần cuối:
- 26/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Web:
- http://groooglez.com
- Nơi ở:
- Guam
Man
- Nghề nghiệp:
- Guam
coubrireeOY
Tương tác
- ICQ:
- 311275728

markdown:
![](http://shopvnb.com/content/images/thumbs/newThumbsDir/pp_0006512.jpeg)
![](http://shopvnb.com/content/images/thumbs/newThumbsDir/pp_0006512.jpeg)
![ coubriree](http://cdn.vnbadminton.com/styles/baisik/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 26/3/12
- Tham gia ngày:
- 26/3/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/coubriree.1052/trophies)
- Web:
[http://groooglez.com](http://groooglez.com)
- Nơi ở:
[Guam](misc/location-info?location=Guam)
- Nghề nghiệp:
- Guam
### Chia sẻ trang này
# coubriree
Mới Tập Cầu Lông, from
[Guam](misc/location-info?location=Guam)
- coubriree được nhìn thấy lần cuối:
- 26/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Web:
[http://groooglez.com](http://groooglez.com)
- Nơi ở:
[Guam](misc/location-info?location=Guam)
Man
- Nghề nghiệp:
- Guam
coubrireeOY
### Tương tác
- ICQ:
- 311275728

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding


text:
- Hoạt động cuối:
- 6/3/12
- Tham gia ngày:
- 6/3/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Nơi ở:
- Equatorial Guinea
- Nghề nghiệp:
- Poland
Chia sẻ trang này
hypertarehk
Mới Tập Cầu Lông, from Equatorial Guinea
- hypertarehk được nhìn thấy lần cuối:
- 6/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Nơi ở:
- Equatorial Guinea
Man
- Nghề nghiệp:
- Poland
Tương tác
- ICQ:
- 593143574

markdown:
![](http://shopvnb.com/content/images/thumbs/newThumbsDir/pp_0006512.jpeg)
![](http://shopvnb.com/content/images/thumbs/newThumbsDir/pp_0006512.jpeg)
![ hypertarehk](http://cdn.vnbadminton.com/styles/baisik/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 6/3/12
- Tham gia ngày:
- 6/3/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/hypertarehk.708/trophies)
- Nơi ở:
[Equatorial Guinea](misc/location-info?location=Equatorial+Guinea)
- Nghề nghiệp:
- Poland
### Chia sẻ trang này
# hypertarehk
Mới Tập Cầu Lông, from
[Equatorial Guinea](misc/location-info?location=Equatorial+Guinea)
- hypertarehk được nhìn thấy lần cuối:
- 6/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[Equatorial Guinea](misc/location-info?location=Equatorial+Guinea)
Man
- Nghề nghiệp:
- Poland
### Tương tác
- ICQ:
- 593143574


text:
Tôi rất tán thành một phương ngôn: "Một nửa sự thật không phải là sự thật..." bởi khi đối diện với một sự thật thì ai cũng muốn nó là khách quan, nó là nó. Vì lí do này, lí do khác mà phải làm biến dạng sự thật thì nên chăng cũng cần xem lại dụng ý của người phát ra "sự thật" đó. Tuy nhiên, "cái sự thật một nửa" được Mai Tú Ân/ FB Mai Tú Ân trong bài viết "Một nửa sự thật không phải là sự thật..." phải chăng đã bị "biến dạng", hiểu sai đi qua cái nhìn của tác giả này.
Mở đầu Mai Tú Ân viết: "Với những gì ta thấy trong cái gọi là triển lãm ảnh Cuộc cải cách ruộng đất, thì đó chỉ là phần nổi nhỏ bé của tảng băng khổng lồ của tội ác, của đại thất nhân tâm... mà với những gì hé mở trong thế giấu diếm thì ta có thể gọi đây chưa phải là sự thật đúng nghĩa, thậm chí đây chỉ là phần bao biện, che dấu và giả dối...". Hóa ra, cái "sự thật một nửa" mà tác giả đang nói đến là "triển lãm ảnh Cuộc cải cách ruộng đất" một hoạt động mà những người kháng chiến đã thực hiện với mục tiêu cố gắng xóa đi những tàn dư của chế độ cũ. Sau Cuộc khởi nghĩa tháng Tá năm 1945, chế độ phong kiến Việt Nam chính thức cáo chung và kết thúc sứ mệnh lịch sử của mình; nhường lại sân khấu lịch sử cho những người kháng chiến và chế độ mới. Tuy vậy có một sự thật mà ai cũng biết là những cơ sở xã hội của chế độ cũ này vẫn tồn tại cho đến nhiều năm sau đó, nặng nề nhất là chế độ sở hữu tư liệu sản xuất ruộng đất đang thuộc về một số cá nhân thiểu số trong xã hội. Về nguyên nhân về sự tồn tại lâu dài này không khó để lí giải bởi không lâu sau khi giành được chính quyền, Chính phủ kháng chiến của Cụ Hồ đã phải đối diện với những nguy cơ sống còn, ngàn cân treo sợi tóc với sự bủa vây của thù trong giặc ngoài. Do vậy, dù muốn có một cuộc cải cách thực sự thì e rằng, thời điểm đó chưa phù hợp bởi nó sẽ gây nên những sự xáo trộn lớn trong xã hội mà Chính phủ lại đang cần những sự bền vững nhất định để huy động nhiều giai tầng tham gia và ủng hộ kháng chiến. Nói như thế để thấy rằng, việc cuộc cải cách quan trọng nhất để hình thành nền móng của chế độ lại diễn ra sau đó gần 8 năm (năm 1953).
Đến đây thì chắc nhiều người sẽ hỏi rằng thời điểm năm 1953 so với năm 1945 có gì khác mà phải đợi đến 8 năm sau mới rục rịch tiến hành cải cách? Xin thưa 8 năm đó cũng chính là 8 năm Chính phủ kháng chiến tổ chức một cuộc chiến đấu lại cuộc xâm lược lần hai của Thực dân Pháp. Việc duy trì được lực lượng và làm chủ một địa bàn tương đối rộng lớn (Chiến khu Việt Bắc) vốn dĩ đã là một điều thần kỳ với một Chính phủ hết sức non trẻ Việt Nam Dân chủ cộng hòa. Tuy vậy, dã tâm xâm lược của quân đội Viễn chinh Pháp vẫn chưa chấm dứt dù đã họ đã chịu không ít những cuộc thua đến đau đớn và thảm hại. Để duy trì một cuộc kháng chiến với thực dân Pháp và chủ động với một sự thay đổi cục diện khi đế quốc lớn nhất thế giới (Mỹ) đã có mặt tại Việt Nam thì chuẩn bị tiềm lực kháng chiến lâu dài là điều đang được đặt ra. Mặt khác, để huy động chính những tiềm lực tại chỗ, tránh những phụ thuộc quá lớn vào sự trợ giúp, viện trợ của Liên Xô và Trung Quốc thì việc cải cách ruộng đất với mục tiêu đưa ruộng về dân cày và áp dụng chế độ quản lý đất đai do nhà nước thực hiện đã được diễn ra trên khắp miền Bắc và hoạt động này đã phải kéo dài đến nhiều năm sau đó.
Về những kết quả đạt được của đợt cải cách ruộng đất năm 1953 - 1956 mang lại: "Cải cách ruộng đất tại miền Bắc Việt Nam là chương trình nhằm xóa bỏ văn hóa phong kiến, tiêu diệt các thành phần bị xem là "bóc lột", "phản quốc" (theo Pháp, chống lại đất nước), "phản động" (chống lại chính quyền) như địa chủ, Việt gian, cường hào, các đảng đối lập... được Đảng Lao động Việt Nam và Chính phủ Việt Nam Dân chủ Cộng hòa thực hiện vào những năm 1953–1956. Cải cách ruộng đất tịch thu tài sản, đất đai của những người này và chia cho bần nông, cố nông; đồng thời tiến hành đấu tố và xử tội họ. Cải cách ruộng đất đi kèm với phong trào chỉnh đốn Đảng lúc đó". Rõ ràng, đây mới là ước mơ ngàn đời của không biết bao thế hệ người Việt trong quá khứ. Và dù có hơi muộn mằn nhưng chính phủ kháng chiến của chế độ mới đã thực hiện đúng những hứa hẹn với quốc dân đồng bào. Cũng từ giây phút ấy họ đã trở thành người tự do, làm chủ chính cuộc sống của mình mà không một thế lực nào có thể "xâm phạm" hay o bế. Họ đã làm chủ cuộc sống của mình, có thể quyết định được tương lai của mình thay vì cam chịu những sự áp đặt, làm nô lệ trên chính mảnh đất và công sức của mình. Chắc không cần nói thêm thì hiệu quả cũng như những thành tựu của cuộc cải cách ruộng đất là rất lớn lao và hơn hết nó cần thiết phải thực hiện. Và nói như một bậc lão thành từng sống qua những năm tháng ấy phát biểu: "Có sống vào thời khắc đó mới hiểu được giá trị của cuộc cải cách ruộng đất". Như thế, thành công của cuộc cải cách ruộng đất giai đoạn 1953 - 1956 là một sự thật được đóng đinh vào lịch sử. Một điều được triệu triệu người dân ghi nhận chứ không phải là "thành quả của những chiến dịch tuyên truyền" như nhiều học giả hải ngoại từng phát biểu. Cho nên "triển lãm về cuộc cải cách ruộng đất" đã tập trung nhấn mạnh vào những thành quả không ảnh hưởng đến những sự thật được nhiều người ghi nhận từ trong quá khứ.
Nếu ai đó hỏi rằng, tại sao những người tổ chức không đưa những mảng tối của cuộc cải cách, những điều mà Mai Tú Ân cho là "khổng lồ của tội ác, của đại thất nhân tâm..." thì xin thưa rằng, họ không hiểu gì về cái gọi là những nguyên tắc bất di, bất dịch của hoạt động triển lãm tranh; đồng thời cũng không hiểu gì về thời cuộc hôm nay. Đồng ý là cuộc triển lãm là "Cuộc cải cách ruộng đất", nghĩa là nó không đề cập riêng đến "thành tựu" hay "tồn tại" và theo logic đó thì những người đưa tranh ra triển lãm kia không thể nói một nửa. Song, nghệ thuật triển lãm tranh thì không đi theo lối mòn được định sẵn của tư duy logic thường thấy ấy bởi không phải người nghệ sỹ hay nhà tổ chức nào cũng có thể cho những người xem triển lãm những cái nhìn thuần nhất và đúng ý đồ của mình. Ai sẽ đảm bảo được rằng, việc kết hợp giữa hai mảng sáng - tối trong một cuộc triển lãm sẽ không gây nên những phản ứng ngược. Sự thận trọng trong trường hợp này không chỉ được quy định bởi dụng công của vấn đề tuyên truyền mà người tổ chức đang hạn chế tối đa những hiệu ứng ngược không đáng có từ người xem bởi mặt bằng của những người xem triển lãm sẽ không có sự đồng đều và với lí do này thì sự thận trọng là cần thiết. Thêm vào đó, việc thiên vị "sáng" hay "tối" trong cuộc triển lãm nhiều khi cũng gây nên những tiếng xì xào bên lề và đương nhiên chỉ riêng điều này cũng đủ giết chết một hoạt động như thế. Chính vì vậy, thay vì "mạo hiểm" thì nên chăng những người yêu sự thật nên chờ đợi ở đợt triển lãm tiếp theo. Đó cũng là cách mà họ đi vào để hiểu chính cái nghề nghiệp của những người đưa đến cho họ những bức tranh để thưởng lãm.
Trở lại những "mảng tối" trong bài viết của Mai Tú Ân. Cuôc cải cách ruộng đất đã phạm phải những sai lầm không đáng có và trong một chừng mực nhất định thì đó là tội ác. Nhưng phải chăng Mai Tú Ân và những người khởi xướng nên có thêm "mảng tối" trong cuộc triển lãm đã thương hại quá đối với những người từng là kẻ thù của kháng chiến bởi chính họ chứ không ai khác đã tiếp tay cho chủ nghĩa đế quốc, thực dân tiếp cận gần hơn với Việt Nam và hơn 80 năm nô lệ chính là sản phẩm của những điều đó. Tôi không có ý định lấy những lí do này để biện minh hay có ý định phủ định sạch trơn những bi kịch đau lòng từ Cải cách ruộng đất... nhưng để đánh giá một vấn đề lịch sử thì đâu có phải cứ nhìn vào những gì đã diễn ra mà quên mất đi những bối cảnh lịch sử đang diễn ra vào khi đấy. Với 8 năm cho một sự trưởng thành dù có nhỏ đến mấy thì cũng là quá ngắn với một chế độ và đặc biệt hơn khi họ vừa làm quen, thiết lập mô hình chế độ mới lại vừa phải đương đầu với một kẻ thù mạnh hơn chính mình rất nhiều. Vậy thì phải hiểu như thế nào về những khiếm khuyết mà họ đã gặp phải và nên chăng việc gồng gánh quá nhiều sứ mệnh trong khi sức lực chưa có nên được xem là nguyên nhân trực diện cho những sai lầm trong cải cách ruộng đất.
Cải cách ruộng đất giai đoạn năm 1953 - 1956: Khi sai lầm đã nhanh chóng được sửa chữa.
Nói ra những điều này tôi tự hỏi Mai Tú Ân có bị chi phối bởi thù hận giai cấp không khi đưa những lời lẽ mà chính Mai Tú Ân chứ không phải ai khác đang xóa nhòa, làm biến dạng lịch sử: "Một vở kịch bi hài mà phần bi kịch rơi vào những con người Việt Nam thấp cổ bé họng, vô tội và biến họ thành những kẻ có số phận thảm khốc, những cái chết thảm thương, những số phận khốn cùng nhà tan cửa nát trong một thời điêu linh của dân tộc...". Đáng thương thay tác giả gọi những sai lầm kia là một vở kịch bi hài, nghĩa là tác giả đang cố luận suy cải cách ruộng đất giai đoạn năm 1953 - 1956 chỉ là cái cớ để những cuộc trả thù giai cấp? Nhưng, càng thảm hơn khi Mai Tú Ân lại gọi những chủ nô, cường hào ác bá kia (tất nhiên không phải là tất cả) là những "những con người Việt Nam thấp cổ bé họng, vô tội và biến họ thành những kẻ có số phận thảm khốc, những cái chết thảm thương, những số phận khốn cùng nhà tan cửa nát trong một thời điêu linh của dân tộc...". Xin cho một lời bình về cái cách gọi khiến nhiều người nghĩ rằng, Mai Tú Ân có những động cơ cá nhân để nói lên những điều này??????
Cuối cùng tôi muốn nói rằng, đối diện với những sai lầm từ một chính sách, những người kháng chiến đã rất nghiêm túc và cầu thị. Những lời xin lỗi dẫu có muộn màng nhưng đã được những người đứng đầu nói ra tại một Hội nghị Trung ương của Đảng lao động Viêt Nam. "Trong tuyên bố của Hội nghị Trung ương 10 của Đảng Lao động Việt Nam, tháng 9 năm 1956 đã nghiêm khắc phê bình: “ Giai đoạn vừa qua có nhiều sai lầm và khuyết điểm. Đặc biệt là trong cuộc cải cách nông nghiệp và điều chỉnh tổ chức. Hội nghị Trung ương lần thứ 10 đã phân tích chi tiết các khuyết điểm, tìm ra nguyên nhân và thống nhất những biện pháp khắc phục. Hội nghị thừa nhận nguyên nhân của những khuyết điểm là sự yếu kém của bộ máy lãnh đạo. Vì thế Ban chấp hành Trung ương nhận khuyết điểm của mình. Các ủy viên tham gia trực tiếp đã kiểm điểm trước TƯ theo tinh thần tự phê, và chấp nhận những hình thức kỷ luật nghiêm khắc". Một số cá nhân đứng đầu liên quan đã xin từ nhiệm để nhận trách nhiệm cho cá nhân. Sự việc ấy cũng chưa bao giờ bị "che dấu, bịt kín" như cách nói của Mai Tú Ân bởi thử hỏi rằng, có ai trên dải đất hình chữ S này không biết tới những sai lầm. Có chăng tác giả và những người như tác giả không biết mà thôi..../.
Phương Nam OP
một nửa sự thật không phải là sự thật thì hợp lý nhưng nó đã bị tác giả bóp méo trong bải viết của mình.thực sự những năm cải cách đã cho nhân dân cái gọi là tự tay làm chủ ruộng đất của mình chứ không như thời phong kiến,và từ đó 9 năm kháng chiến thống nhất đất nước mới thành công cũng là một phần không nhỏ.còn triển lảm tranh thì một là nghệ thuật hai là phản ánh điều gì thì do nghệ sĩ không nên suy diễn tiêu cực như vậyTrả lờiXóa
nhìn các hình ảnh đấu tố giết người, thấy đâu có khác gì bon ISIS đang hoành hành ở Iraq bây giờTrả lờiXóa
Tác giả kêu gọi Mai Tú Ân đối diện với sự thật, nhưng khi sự thật không hiện nguyên hình thì Ân phải đối diện với cái gì. Đối diện với một bài viết mang tính bao biện của tác giả chăng?Trả lờiXóa
VĂN MẠNH - TP.HCM
đám rận chủ lúc nào cũng bô bô đất nước mà sai cái gì thì phải dấu diếm, đến người dân bình thường cũng chả hay biết vì bị ỉm đi. Nhưng đó chính là cái ngu ngốc, cái lý trí sai lầm của chúng mà thôi, cải cách ruộng đất chính là một sai lầm của đảng ta nhưng đó đã nhanh chóng được sửa chữa và bù đắp bởi những thành công, sự đi lên của đất nước khi chúng ta biết nhận thức, biết đứng dậy sai vấp ngã, biết thất bại là mẹ của thành công. Thế nên chúng chỉ biết rêu rao mà có suy nghĩ gì đâu chứTrả lờiXóa

markdown:
**Tôi rất tán thành một phương ngôn: "** *Một nửa sự thật không phải là sự thật...*" bởi khi đối diện với một sự thật thì ai cũng muốn nó là khách quan, nó là nó. Vì lí do này, lí do khác mà phải làm biến dạng sự thật thì nên chăng cũng cần xem lại dụng ý của người phát ra "sự thật" đó. Tuy nhiên, "cái sự thật một nửa" được Mai Tú Ân/ [FB Mai Tú Ân](https://www.facebook.com/photo.php?fbid=492163974220239&set=a.432262976877006.1073741836.100002799225969&type=1)trong bài viết " *Một nửa sự thật không phải là sự thật...*" phải chăng đã bị "biến dạng", hiểu sai đi qua cái nhìn của tác giả này.
Mở đầu Mai Tú Ân viết:
*"* *Với những gì ta thấy trong cái gọi là triển lãm ảnh Cuộc cải cách ruộng đất, thì đó chỉ là phần nổi nhỏ bé của tảng băng khổng lồ của tội ác, của đại thất nhân tâm... mà với những gì hé mở trong thế giấu diếm thì ta có thể gọi đây chưa phải là sự thật đúng nghĩa, thậm chí đây chỉ là phần bao biện, che dấu và giả dối...".*Hóa ra, cái "sự thật một nửa" mà tác giả đang nói đến là " *triển lãm ảnh Cuộc cải cách ruộng đất"*một hoạt động mà những người kháng chiến đã thực hiện với mục tiêu cố gắng xóa đi những tàn dư của chế độ cũ. Sau Cuộc khởi nghĩa tháng Tá năm 1945, chế độ phong kiến Việt Nam chính thức cáo chung và kết thúc sứ mệnh lịch sử của mình; nhường lại sân khấu lịch sử cho những người kháng chiến và chế độ mới. Tuy vậy có một sự thật mà ai cũng biết là những cơ sở xã hội của chế độ cũ này vẫn tồn tại cho đến nhiều năm sau đó, nặng nề nhất là chế độ sở hữu tư liệu sản xuất ruộng đất đang thuộc về một số cá nhân thiểu số trong xã hội. Về nguyên nhân về sự tồn tại lâu dài này không khó để lí giải bởi không lâu sau khi giành được chính quyền, Chính phủ kháng chiến của Cụ Hồ đã phải đối diện với những nguy cơ sống còn, ngàn cân treo sợi tóc với sự bủa vây của thù trong giặc ngoài. Do vậy, dù muốn có một cuộc cải cách thực sự thì e rằng, thời điểm đó chưa phù hợp bởi nó sẽ gây nên những sự xáo trộn lớn trong xã hội mà Chính phủ lại đang cần những sự bền vững nhất định để huy động nhiều giai tầng tham gia và ủng hộ kháng chiến. Nói như thế để thấy rằng, việc cuộc cải cách quan trọng nhất để hình thành nền móng của chế độ lại diễn ra sau đó gần 8 năm (năm 1953). *Đến đây thì chắc nhiều người sẽ hỏi rằng thời điểm năm 1953 so với năm 1945 có gì khác mà phải đợi đến 8 năm sau mới rục rịch tiến hành cải cách?*Xin thưa 8 năm đó cũng chính là 8 năm Chính phủ kháng chiến tổ chức một cuộc chiến đấu lại cuộc xâm lược lần hai của Thực dân Pháp. Việc duy trì được lực lượng và làm chủ một địa bàn tương đối rộng lớn ( *Chiến khu Việt Bắc*) vốn dĩ đã là một điều thần kỳ với một Chính phủ hết sức non trẻ Việt Nam Dân chủ cộng hòa. Tuy vậy, dã tâm xâm lược của quân đội Viễn chinh Pháp vẫn chưa chấm dứt dù đã họ đã chịu không ít những cuộc thua đến đau đớn và thảm hại. Để duy trì một cuộc kháng chiến với thực dân Pháp và chủ động với một sự thay đổi cục diện khi đế quốc lớn nhất thế giới (Mỹ) đã có mặt tại Việt Nam thì chuẩn bị tiềm lực kháng chiến lâu dài là điều đang được đặt ra. Mặt khác, để huy động chính những tiềm lực tại chỗ, tránh những phụ thuộc quá lớn vào sự trợ giúp, viện trợ của Liên Xô và Trung Quốc thì việc cải cách ruộng đất với mục tiêu đưa ruộng về dân cày và áp dụng chế độ quản lý đất đai do nhà nước thực hiện đã được diễn ra trên khắp miền Bắc và hoạt động này đã phải kéo dài đến nhiều năm sau đó.
Về những kết quả đạt được của đợt cải cách ruộng đất năm 1953 - 1956 mang lại: "
*Cải cách ruộng đất tại miền Bắc Việt Nam là chương trình nhằm xóa bỏ văn hóa*Rõ ràng, đây mới là ước mơ ngàn đời của không biết bao thế hệ người Việt trong quá khứ. Và dù có hơi muộn mằn nhưng chính phủ kháng chiến của chế độ mới đã thực hiện đúng những hứa hẹn với quốc dân đồng bào. Cũng từ giây phút ấy họ đã trở thành người tự do, làm chủ chính cuộc sống của mình mà không một thế lực nào có thể "xâm phạm" hay o bế. Họ đã làm chủ cuộc sống của mình, có thể quyết định được tương lai của mình thay vì cam chịu những sự áp đặt, làm nô lệ trên chính mảnh đất và công sức của mình. Chắc không cần nói thêm thì hiệu quả cũng như những thành tựu của cuộc cải cách ruộng đất là rất lớn lao và hơn hết nó cần thiết phải thực hiện. Và nói như một bậc lão thành từng sống qua những năm tháng ấy phát biểu: "Có sống vào thời khắc đó mới hiểu được giá trị của cuộc cải cách ruộng đất". Như thế, thành công của cuộc cải cách ruộng đất giai đoạn 1953 - 1956 là một sự thật được đóng đinh vào lịch sử. Một điều được triệu triệu người dân ghi nhận chứ không phải là " [phong kiến](http://vi.wikipedia.org/wiki/Phong_ki%E1%BA%BFn), tiêu diệt các thành phần bị xem là "bóc lột", "phản quốc" (theo Pháp, chống lại đất nước), "phản động" (chống lại chính quyền) như địa chủ, Việt gian, cường hào, các đảng đối lập... được [Đảng Lao động Việt Nam](http://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%A3ng_C%E1%BB%99ng_s%E1%BA%A3n_Vi%E1%BB%87t_Nam)và [Chính phủ](http://vi.wikipedia.org/wiki/Ch%C3%ADnh_ph%E1%BB%A7_Vi%E1%BB%87t_Nam) [Việt Nam Dân chủ Cộng hòa](http://vi.wikipedia.org/wiki/Vi%E1%BB%87t_Nam_D%C3%A2n_ch%E1%BB%A7_C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a)thực hiện vào những năm [1953](http://vi.wikipedia.org/wiki/1953)– [1956](http://vi.wikipedia.org/wiki/1956). Cải cách ruộng đất tịch thu tài sản, đất đai của những người này và chia cho bần nông, cố nông; đồng thời tiến hành đấu tố và xử tội họ. Cải cách ruộng đất đi kèm với phong trào chỉnh đốn Đảng lúc đó". *thành quả của những chiến dịch tuyên truyền*" như nhiều học giả hải ngoại từng phát biểu. Cho nên "triển lãm về cuộc cải cách ruộng đất" đã tập trung nhấn mạnh vào những thành quả không ảnh hưởng đến những sự thật được nhiều người ghi nhận từ trong quá khứ.
Nếu ai đó hỏi rằng, tại sao những người tổ chức không đưa những mảng tối của cuộc cải cách, những điều mà Mai Tú Ân cho là "khổng lồ của tội ác, của đại thất nhân tâm..." thì xin thưa rằng, họ không hiểu gì về cái gọi là những nguyên tắc bất di, bất dịch của hoạt động triển lãm tranh; đồng thời cũng không hiểu gì về thời cuộc hôm nay. Đồng ý là cuộc triển lãm là "Cuộc cải cách ruộng đất", nghĩa là nó không đề cập riêng đến "thành tựu" hay "tồn tại" và theo logic đó thì những người đưa tranh ra triển lãm kia không thể nói một nửa. Song, nghệ thuật triển lãm tranh thì không đi theo lối mòn được định sẵn của tư duy logic thường thấy ấy bởi không phải người nghệ sỹ hay nhà tổ chức nào cũng có thể cho những người xem triển lãm những cái nhìn thuần nhất và đúng ý đồ của mình. Ai sẽ đảm bảo được rằng, việc kết hợp giữa hai mảng sáng - tối trong một cuộc triển lãm sẽ không gây nên những phản ứng ngược. Sự thận trọng trong trường hợp này không chỉ được quy định bởi dụng công của vấn đề tuyên truyền mà người tổ chức đang hạn chế tối đa những hiệu ứng ngược không đáng có từ người xem bởi mặt bằng của những người xem triển lãm sẽ không có sự đồng đều và với lí do này thì sự thận trọng là cần thiết. Thêm vào đó, việc thiên vị "sáng" hay "tối" trong cuộc triển lãm nhiều khi cũng gây nên những tiếng xì xào bên lề và đương nhiên chỉ riêng điều này cũng đủ giết chết một hoạt động như thế. Chính vì vậy, thay vì "mạo hiểm" thì nên chăng những người yêu sự thật nên chờ đợi ở đợt triển lãm tiếp theo. Đó cũng là cách mà họ đi vào để hiểu chính cái nghề nghiệp của những người đưa đến cho họ những bức tranh để thưởng lãm.
Trở lại những "mảng tối" trong bài viết của Mai Tú Ân. Cuôc cải cách ruộng đất đã phạm phải những sai lầm không đáng có và trong một chừng mực nhất định thì đó là tội ác. Nhưng phải chăng Mai Tú Ân và những người khởi xướng nên có thêm "mảng tối" trong cuộc triển lãm đã thương hại quá đối với những người từng là kẻ thù của kháng chiến bởi chính họ chứ không ai khác đã tiếp tay cho chủ nghĩa đế quốc, thực dân tiếp cận gần hơn với Việt Nam và hơn 80 năm nô lệ chính là sản phẩm của những điều đó. Tôi không có ý định lấy những lí do này để biện minh hay có ý định phủ định sạch trơn những bi kịch đau lòng từ Cải cách ruộng đất... nhưng để đánh giá một vấn đề lịch sử thì đâu có phải cứ nhìn vào những gì đã diễn ra mà quên mất đi những bối cảnh lịch sử đang diễn ra vào khi đấy. Với 8 năm cho một sự trưởng thành dù có nhỏ đến mấy thì cũng là quá ngắn với một chế độ và đặc biệt hơn khi họ vừa làm quen, thiết lập mô hình chế độ mới lại vừa phải đương đầu với một kẻ thù mạnh hơn chính mình rất nhiều. Vậy thì phải hiểu như thế nào về những khiếm khuyết mà họ đã gặp phải và nên chăng việc gồng gánh quá nhiều sứ mệnh trong khi sức lực chưa có nên được xem là nguyên nhân trực diện cho những sai lầm trong cải cách ruộng đất.
Cải cách ruộng đất giai đoạn năm 1953 - 1956: Khi sai lầm đã nhanh chóng được sửa chữa.
Nói ra những điều này tôi tự hỏi Mai Tú Ân có bị chi phối bởi thù hận giai cấp không khi đưa những lời lẽ mà chính Mai Tú Ân chứ không phải ai khác đang xóa nhòa, làm biến dạng lịch sử: "
*Một vở kịch bi hài mà phần bi kịch rơi vào những con người Việt Nam thấp cổ bé họng, vô tội và biến họ thành những kẻ có số phận thảm khốc, những cái chết thảm thương, những số phận khốn cùng nhà tan cửa nát trong một thời điêu linh của dân tộc...".*Đáng thương thay tác giả gọi những sai lầm kia là một vở kịch bi hài, nghĩa là tác giả đang cố luận suy cải cách ruộng đất giai đoạn năm 1953 - 1956 chỉ là cái cớ để những cuộc trả thù giai cấp? Nhưng, càng thảm hơn khi Mai Tú Ân lại gọi những chủ nô, cường hào ác bá kia (tất nhiên không phải là tất cả) là những *"* *những con người Việt Nam thấp cổ bé họng, vô tội và biến họ thành những kẻ có số phận thảm khốc, những cái chết thảm thương, những số phận khốn cùng nhà tan cửa nát trong một thời điêu linh của dân tộc...".*Xin cho một lời bình về cái cách gọi khiến nhiều người nghĩ rằng, Mai Tú Ân có những động cơ cá nhân để nói lên những điều này??????
Cuối cùng tôi muốn nói rằng, đối diện với những sai lầm từ một chính sách, những người kháng chiến đã rất nghiêm túc và cầu thị. Những lời xin lỗi dẫu có muộn màng nhưng đã được những người đứng đầu nói ra tại một Hội nghị Trung ương của Đảng lao động Viêt Nam. "
*Trong tuyên bố của Hội nghị Trung ương 10 của Đảng Lao động Việt Nam, tháng 9 năm 1956 đã nghiêm khắc phê bình: “ Giai đoạn vừa qua có nhiều sai lầm và khuyết điểm. Đặc biệt là trong cuộc cải cách nông nghiệp và điều chỉnh tổ chức. Hội nghị Trung ương lần thứ 10 đã phân tích chi tiết các khuyết điểm, tìm ra nguyên nhân và thống nhất những biện pháp khắc phục. Hội nghị thừa nhận nguyên nhân của những khuyết điểm là sự yếu kém của bộ máy lãnh đạo. Vì thế Ban chấp hành Trung ương nhận khuyết điểm của mình. Các ủy viên tham gia trực tiếp đã kiểm điểm trước TƯ theo tinh thần tự phê, và chấp nhận những hình thức kỷ luật nghiêm khắc".*Một số cá nhân đứng đầu liên quan đã xin từ nhiệm để nhận trách nhiệm cho cá nhân. Sự việc ấy cũng chưa bao giờ bị "che dấu, bịt kín" như cách nói của Mai Tú Ân bởi thử hỏi rằng, có ai trên dải đất hình chữ S này không biết tới những sai lầm. Có chăng tác giả và những người như tác giả không biết mà thôi..../. **Phương Nam OP**
một nửa sự thật không phải là sự thật thì hợp lý nhưng nó đã bị tác giả bóp méo trong bải viết của mình.thực sự những năm cải cách đã cho nhân dân cái gọi là tự tay làm chủ ruộng đất của mình chứ không như thời phong kiến,và từ đó 9 năm kháng chiến thống nhất đất nước mới thành công cũng là một phần không nhỏ.còn triển lảm tranh thì một là nghệ thuật hai là phản ánh điều gì thì do nghệ sĩ không nên suy diễn tiêu cực như vậyTrả lờiXóa
nhìn các hình ảnh đấu tố giết người, thấy đâu có khác gì bon ISIS đang hoành hành ở Iraq bây giờTrả lờiXóa
Tác giả kêu gọi Mai Tú Ân đối diện với sự thật, nhưng khi sự thật không hiện nguyên hình thì Ân phải đối diện với cái gì. Đối diện với một bài viết mang tính bao biện của tác giả chăng?Trả lờiXóa
VĂN MẠNH - TP.HCM
đám rận chủ lúc nào cũng bô bô đất nước mà sai cái gì thì phải dấu diếm, đến người dân bình thường cũng chả hay biết vì bị ỉm đi. Nhưng đó chính là cái ngu ngốc, cái lý trí sai lầm của chúng mà thôi, cải cách ruộng đất chính là một sai lầm của đảng ta nhưng đó đã nhanh chóng được sửa chữa và bù đắp bởi những thành công, sự đi lên của đất nước khi chúng ta biết nhận thức, biết đứng dậy sai vấp ngã, biết thất bại là mẹ của thành công. Thế nên chúng chỉ biết rêu rao mà có suy nghĩ gì đâu chứTrả lờiXóa


text:
Trung tâm đào tạo tóc L’Oréal” một dự án đào tạo nghề hoàn toàn miễn phí mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
Công ty cổ phần kỹ thuật số Yêu Âm Nhạc
38/6A Nguyễn Văn Trỗi, phường 15, quận Phú Nhuận, Tp Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-028) 73 050 788. Email: contact@yan.vn
Giấy phép thiết lập trang thông tin điện tử tổng hợp số 17/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 24/4/2017
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung: Lê Vũ Anh, email: contact@yan.vn
Điện thoại: (84-028) 73 050 788