text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Google:12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
Drive:1123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748
Thợ Săn - Hunter x Hunter | Tập 47 - Server Clip
Top xem nhiều
-
Đảo Hải TặcOne Piece1999 234,529 1
-
Hội Pháp SưFairy Tail2009 63,417 2
-
Naruto Phần 2Naruto Shippuuden2007 95,876 3
-
Thám Tử Lừng Danh ConanDetective Conan1996 64,574 4
-
Bảo Bối Thần Kỳ 17Pokemon Season 172013 38,547 5
-
Bảy Viên Ngọc RồngDragon Ball Kai Season 22014 36,051 6
-
Siêu Trộm Kid 1412Magic Kaito 14122014 23,469 7
-
5 Anh Em Siêu Nhân GaoHyakujuu Sentai Gaoranger2001 28,340 8
-
Giấc Mơ Sân CỏCaptain Tsubasa1983 22,018 9
-
Bảy Viên Ngọc Rồng Siêu CấpDragon Ball Super2015 9,451 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1](/xem-phim-tho-san-101626) [2](/xem-phim-tho-san-101627) [3](/xem-phim-tho-san-101628) [4](/xem-phim-tho-san-101629) [5](/xem-phim-tho-san-101630) [6](/xem-phim-tho-san-101631) [7](/xem-phim-tho-san-101632) [8](/xem-phim-tho-san-101633) [9](/xem-phim-tho-san-101634) [10](/xem-phim-tho-san-101635) [11](/xem-phim-tho-san-101636) [14](/xem-phim-tho-san-101639) [17](/xem-phim-tho-san-101642) [18](/xem-phim-tho-san-101643) [19](/xem-phim-tho-san-101644) [24](/xem-phim-tho-san-101649) [25](/xem-phim-tho-san-101650) [27](/xem-phim-tho-san-101652) [28](/xem-phim-tho-san-101653) [30](/xem-phim-tho-san-101655) [31](/xem-phim-tho-san-101656) [32](/xem-phim-tho-san-101657) [33](/xem-phim-tho-san-101658) [34](/xem-phim-tho-san-101659) [35](/xem-phim-tho-san-101660) [36](/xem-phim-tho-san-101661) [37](/xem-phim-tho-san-101662) [38](/xem-phim-tho-san-101663) [39](/xem-phim-tho-san-101664) [40](/xem-phim-tho-san-101665) [41](/xem-phim-tho-san-101666) [42](/xem-phim-tho-san-101667) [43](/xem-phim-tho-san-101668) [44](/xem-phim-tho-san-101669) [47](/xem-phim-tho-san-101672) [49](/xem-phim-tho-san-101674) [50](/xem-phim-tho-san-101675) [51](/xem-phim-tho-san-101676) [52](/xem-phim-tho-san-101677) [55](/xem-phim-tho-san-101680) [57](/xem-phim-tho-san-101682) [59](/xem-phim-tho-san-101684) [65](/xem-phim-tho-san-101690) [66](/xem-phim-tho-san-101691) [68](/xem-phim-tho-san-101693) [69](/xem-phim-tho-san-101694) [70](/xem-phim-tho-san-101695) [71](/xem-phim-tho-san-101696) [72](/xem-phim-tho-san-101697) [73](/xem-phim-tho-san-101698) [74](/xem-phim-tho-san-101699) [75](/xem-phim-tho-san-101700) [76](/xem-phim-tho-san-101701) [77](/xem-phim-tho-san-101702) [78](/xem-phim-tho-san-101703) [79](/xem-phim-tho-san-101704) [80](/xem-phim-tho-san-101705) [81](/xem-phim-tho-san-101706) [82](/xem-phim-tho-san-101707) [83](/xem-phim-tho-san-101708) [84](/xem-phim-tho-san-101709) [85](/xem-phim-tho-san-101710) [86](/xem-phim-tho-san-101711) [87](/xem-phim-tho-san-101712) [88](/xem-phim-tho-san-101713)
Google:
[1](/xem-phim-tho-san-101714) [2](/xem-phim-tho-san-101715) [3](/xem-phim-tho-san-101716) [4](/xem-phim-tho-san-101717) [5](/xem-phim-tho-san-101718) [6](/xem-phim-tho-san-101719) [7](/xem-phim-tho-san-101720) [8](/xem-phim-tho-san-101721) [9](/xem-phim-tho-san-101722) [10](/xem-phim-tho-san-101723) [11](/xem-phim-tho-san-101724) [12](/xem-phim-tho-san-101725) [13](/xem-phim-tho-san-101726) [14](/xem-phim-tho-san-101727) [15](/xem-phim-tho-san-101728) [16](/xem-phim-tho-san-101729) [17](/xem-phim-tho-san-101730) [18](/xem-phim-tho-san-101731) [19](/xem-phim-tho-san-101732) [20](/xem-phim-tho-san-101733) [21](/xem-phim-tho-san-101734) [22](/xem-phim-tho-san-101735) [23](/xem-phim-tho-san-101736) [24](/xem-phim-tho-san-101737) [25](/xem-phim-tho-san-101738) [26](/xem-phim-tho-san-101739) [27](/xem-phim-tho-san-101740) [28](/xem-phim-tho-san-101741) [29](/xem-phim-tho-san-101742) [30](/xem-phim-tho-san-101743) [31](/xem-phim-tho-san-101744) [32](/xem-phim-tho-san-101745) [33](/xem-phim-tho-san-101746) [34](/xem-phim-tho-san-101747) [35](/xem-phim-tho-san-101748) [36](/xem-phim-tho-san-101749) [37](/xem-phim-tho-san-101750) [38](/xem-phim-tho-san-101751) [39](/xem-phim-tho-san-101752) [40](/xem-phim-tho-san-101753) [41](/xem-phim-tho-san-101754) [42](/xem-phim-tho-san-101755) [43](/xem-phim-tho-san-101756) [44](/xem-phim-tho-san-101757) [45](/xem-phim-tho-san-101758) [46](/xem-phim-tho-san-101759) [47](/xem-phim-tho-san-101760) [48](/xem-phim-tho-san-101761) [49](/xem-phim-tho-san-101762) [50](/xem-phim-tho-san-101763) [51](/xem-phim-tho-san-101764) [52](/xem-phim-tho-san-101765) [53](/xem-phim-tho-san-101766) [54](/xem-phim-tho-san-101767) [55](/xem-phim-tho-san-101768) [56](/xem-phim-tho-san-101769) [57](/xem-phim-tho-san-101770) [58](/xem-phim-tho-san-101771) [59](/xem-phim-tho-san-101772) [60](/xem-phim-tho-san-101773) [61](/xem-phim-tho-san-101774) [62](/xem-phim-tho-san-101775) [63](/xem-phim-tho-san-101776) [64](/xem-phim-tho-san-101777) [65](/xem-phim-tho-san-101778) [66](/xem-phim-tho-san-101779) [67](/xem-phim-tho-san-101780) [68](/xem-phim-tho-san-101781) [69](/xem-phim-tho-san-101782) [70](/xem-phim-tho-san-101783) [71](/xem-phim-tho-san-101784) [72](/xem-phim-tho-san-101785) [73](/xem-phim-tho-san-101786) [74](/xem-phim-tho-san-101787) [75](/xem-phim-tho-san-101788) [76](/xem-phim-tho-san-101789) [77](/xem-phim-tho-san-101790) [78](/xem-phim-tho-san-101791) [79](/xem-phim-tho-san-101792) [80](/xem-phim-tho-san-101793) [81](/xem-phim-tho-san-101794) [82](/xem-phim-tho-san-101795) [83](/xem-phim-tho-san-101796) [84](/xem-phim-tho-san-101797) [85](/xem-phim-tho-san-101798) [86](/xem-phim-tho-san-101799) [87](/xem-phim-tho-san-101800) [88](/xem-phim-tho-san-101801)
Drive:
[1](/xem-phim-tho-san-187952) [1](/xem-phim-tho-san-200860) [2](/xem-phim-tho-san-200861) [3](/xem-phim-tho-san-200862) [4](/xem-phim-tho-san-200863) [5](/xem-phim-tho-san-200864) [6](/xem-phim-tho-san-200865) [7](/xem-phim-tho-san-200866) [8](/xem-phim-tho-san-200867) [9](/xem-phim-tho-san-200868) [10](/xem-phim-tho-san-200869) [11](/xem-phim-tho-san-200870) [12](/xem-phim-tho-san-200871) [13](/xem-phim-tho-san-200872) [14](/xem-phim-tho-san-200873) [15](/xem-phim-tho-san-200874) [16](/xem-phim-tho-san-200875) [17](/xem-phim-tho-san-200876) [18](/xem-phim-tho-san-200877) [19](/xem-phim-tho-san-200878) [20](/xem-phim-tho-san-200879) [21](/xem-phim-tho-san-200880) [22](/xem-phim-tho-san-200881) [23](/xem-phim-tho-san-200882) [24](/xem-phim-tho-san-200883) [25](/xem-phim-tho-san-200884) [26](/xem-phim-tho-san-200885) [27](/xem-phim-tho-san-200886) [28](/xem-phim-tho-san-200887) [29](/xem-phim-tho-san-200888) [30](/xem-phim-tho-san-200889) [31](/xem-phim-tho-san-200890) [32](/xem-phim-tho-san-200891) [33](/xem-phim-tho-san-200892) [34](/xem-phim-tho-san-200893) [35](/xem-phim-tho-san-200894) [36](/xem-phim-tho-san-200895) [37](/xem-phim-tho-san-200896) [38](/xem-phim-tho-san-206383) [39](/xem-phim-tho-san-209013) [40](/xem-phim-tho-san-215849) [41](/xem-phim-tho-san-215850) [42](/xem-phim-tho-san-216691) [43](/xem-phim-tho-san-218029) [44](/xem-phim-tho-san-223579) [45](/xem-phim-tho-san-230154) [46](/xem-phim-tho-san-267634) [47](/xem-phim-tho-san-267635) [48](/xem-phim-tho-san-267636)
# Thợ Săn - Hunter x Hunter | Tập 47 - Server Clip
[Xem thêm](/phim-tho-san-5475)
## Top xem nhiều
-
### Đảo Hải TặcOne Piece
-
### Hội Pháp SưFairy Tail
-
### Naruto Phần 2Naruto Shippuuden
-
### Thám Tử Lừng Danh ConanDetective Conan
-
### Bảo Bối Thần Kỳ 17Pokemon Season 17
-
### Bảy Viên Ngọc RồngDragon Ball Kai Season 2
-
### Siêu Trộm Kid 1412Magic Kaito 1412
-
### 5 Anh Em Siêu Nhân GaoHyakujuu Sentai Gaoranger
-
### Giấc Mơ Sân CỏCaptain Tsubasa
-
### Bảy Viên Ngọc Rồng Siêu CấpDragon Ball Super


text:
[-]Close
Loading...
Trang Chủ
Phim Bộ
Tất Cả
Phim Bộ Trung Quốc
Phim Bộ Hàn Quốc
Phim Bộ Nhật Bản
Phim Bộ Thái Lan
Phim Bộ Âu Mỹ
Phim Việt Nam
Phim Lẻ
Tất Cả
Phim Lẻ Trung Quốc
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Lẻ Nhật Bản
Phim Lẻ Thái Lan
Phim Lẻ Âu Mỹ
Thể Loại
Tất Cả
Phim Đang Hot
Phim Mới Cập Nhật
Phim Tâm Lý - Tình Cảm
Phim Lịch Sử - Cổ Trang
Phim Hành Động Phiêu Lưu
Phim Hình Sự Tội Phạm
Phim Kinh Dị - Siêu Nhiên
Phim Viễn Tưởng - Khoa Học
Phim Kiếm Hiệp
Phim Tiên Hiệp
Phim Thần Tượng
Phim Hài Hước
Phim Thiếu Nhi
Phim Gia Đình
Giải Trí Âm Nhạc
Năm Sản Xuất
Phim 2018
Phim 2017
Phim 2016
Phim 2015
Phim 2014
Phim 2013
Phim 2012
Phim 2011
Phim 2010
TV Show
Tất Cả
Show Việt Nam
Show Hoa Ngữ
Show Hàn Quốc
Show Âu Mỹ
Phim Hoạt Hình
Tất Cả
Anime Nhật Bản
Hoạt Hình Trung Quốc
Phim Hoạt Hình Việt Nam
Phim Hoạt Hình Âu Mỹ
Youtube
Tất Cả
Kênh Hot
Hài Việt Tuyển Chọn
Sitcom Hài Hước
TV Show
Giải Trí
Thời Sự
Thể Thao
Âm Nhạc
Giáo Dục
Game - Trò Chơi
Makeup - Làm Đẹp
Kênh Hot Nước Ngoài
Ca Sĩ
Tất Cả
Bài Hát Mới
Video Clip Mới
Home
Kênh Youtube
YAN TV
sĩ thanh: con trai yêu bằng mắt
Tắt Đèn
Bình Luận
Lượt Xem : 146
Bạn Đang Xem Video Clip :
sĩ thanh: con trai yêu bằng mắt
của kênh youtube YAN TV. Cập nhật
clip mới nhất của
YAN TV
← tại đây. Chúc các bạn có những phút giây thoải mái tại website giải trí tổng hợp XemPhim2015.Com
Quảng Cáo
Xem Nhiều
Mới Nhất
loading...
yan cine - siêu phẩm điện ảnh châu á đồng loạt đổ bộ yantv
radio 88.8 - tập 48: yumi có "cũ nới mới"
"mẹ mìn" yumi bạo hành will "bé nhỏ"
yantv - mối tình đầu e17
will - yumi tình tứ trên radio 88.8
radio 88.8 - kẹo mút-tờ, will tặng người yêu
will, yumi phiên bản frozen việt hài hước
yantv xoxo exo - theo chân hành trình mỹ nam
radio 88.8 - will "nổi loạn" trong cuộc thi âm nhạc vũ trụ
radio 88.8 - will, yumi, lý bình chế thần điêu đại hiệp
radio 88.8 - tập 48: will thách thức harry luđo độ soái ca
radio 88.8 - tập 47: cận cảnh willyu "cào cấu" nhau
radio 88.8 - chí thiện, khả như tái xuất đêm giáng sinh
radio 88.8 - will-yumi tính chuyện đám cưới
radio 88.8: tập 47 - hết hồn khi willyu đổi nghề đi bán kẹo kéo
cất cánh du xuân - official music video
radio 88.8 - tập 48: yumi có "cũ nới mới"
radio 88.8 - tập 48: will thách thức harry luđo độ soái ca
radio 88.8 - tập 48: chuyện tình tân bến thượng hải harry lu - will - yu
radio 88.8 - tập 47: bầu sô ái phương đơ người với cặp đôi willyu cover hai cô tiên
radio 88.8: tập 47 - hết hồn khi willyu đổi nghề đi bán kẹo kéo
radio 88.8: tập 47 - ái phương hợp sức yumi chặt chém will
radio 88.8 - tập 47: cận cảnh willyu "cào cấu" nhau
radio 88.8 - will, yumi, lý bình chế thần điêu đại hiệp
radio 88.8 - tập 45: lý bình công khai "xao xuyến" sỹ thanh
radio 88.8 - will "nổi loạn" trong cuộc thi âm nhạc vũ trụ
will, yumi phiên bản frozen việt hài hước
Loading...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare

Connection: close

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
[-]Close
Loading...
Trang Chủ
Phim Bộ
Tất Cả
Phim Bộ Trung Quốc
Phim Bộ Hàn Quốc
Phim Bộ Nhật Bản
Phim Bộ Thái Lan
Phim Bộ Âu Mỹ
Phim Việt Nam
Phim Lẻ
Tất Cả
Phim Lẻ Trung Quốc
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Lẻ Nhật Bản
Phim Lẻ Thái Lan
Phim Lẻ Âu Mỹ
Thể Loại
Tất Cả
Phim Đang Hot
Phim Mới Cập Nhật
Phim Tâm Lý - Tình Cảm
Phim Lịch Sử - Cổ Trang
Phim Hành Động Phiêu Lưu
Phim Hình Sự Tội Phạm
Phim Kinh Dị - Siêu Nhiên
Phim Viễn Tưởng - Khoa Học
Phim Kiếm Hiệp
Phim Tiên Hiệp
Phim Thần Tượng
Phim Hài Hước
Phim Thiếu Nhi
Phim Gia Đình
Giải Trí Âm Nhạc
Năm Sản Xuất
Phim 2018
Phim 2017
Phim 2016
Phim 2015
Phim 2014
Phim 2013
Phim 2012
Phim 2011
Phim 2010
TV Show
Tất Cả
Show Việt Nam
Show Hoa Ngữ
Show Hàn Quốc
Show Âu Mỹ
Phim Hoạt Hình
Tất Cả
Anime Nhật Bản
Hoạt Hình Trung Quốc
Phim Hoạt Hình Việt Nam
Phim Hoạt Hình Âu Mỹ
Youtube
Tất Cả
Kênh Hot
Hài Việt Tuyển Chọn
Sitcom Hài Hước
TV Show
Giải Trí
Thời Sự
Thể Thao
Âm Nhạc
Giáo Dục
Game - Trò Chơi
Makeup - Làm Đẹp
Kênh Hot Nước Ngoài
Ca Sĩ
Tất Cả
Bài Hát Mới
Video Clip Mới
Home
Kênh Youtube
ANTV - Truyền hình Công an Nhân dân
vỏ bọc hoàn hảo của “trùm” ma túy quảng ninh
Tắt Đèn
Bình Luận
Lượt Xem : 125
Bạn Đang Xem Video Clip :
vỏ bọc hoàn hảo của “trùm” ma túy quảng ninh
của kênh youtube ANTV - Truyền hình Công an Nhân dân. Cập nhật
clip mới nhất của
ANTV - Truyền hình Công an Nhân dân
← tại đây. Chúc các bạn có những phút giây thoải mái tại website giải trí tổng hợp XemPhim2015.Com
Quảng Cáo
Xem Nhiều
Mới Nhất
loading...
siêu lừa trúng thưởng zalo hốt bạc nhờ người tình – hành trình phá án mới nhất 2016
mẹ chồng, nàng dâu dàn cảnh trộm vàng trong chớp mắt
phát hiện kho thực phẩm bẩn “vô chủ” ở lâm đồng
bắt 5 nữ quái bán vé số trộm tiệm vàng
giết người, vứt thi thể trước quán cà phê
“rể hiền” cạy tủ mẹ vợ, trộm 30 chỉ vàng
chuyện tình nàng lọ lem| tập 20 - xem phim bom tấn ấn độ online
bắt lại 185/447 đối tượng nghiện trốn trại ở vũng tàu
người sài gòn “méo mặt” vì thực phẩm tăng giá
clip: xe buýt “nhái” lộng hành, thách đố csgt
trò chuyện với lê cát trọng lý về “khù khờ tour”
5 mặt hàng chống nóng hút khách nhất tại tp.hcm
cập nhật từng phút tổng thống obama đến việt nam
“mỹ nhân kế” thu phục tham mưu trưởng fulro – bão táp giữa đại ngàn tây nguyên
top 10 sự kiện hot nhất mạng xã hội ngày 13.4.2016
lạ lùng “lỗ hổng" lớn từ cái hóa đơn nhỏ!
bản tin 113 online 11h30 ngày 21.12.2016 - tin tức cập nhật
chuyện tình nàng lọ lem| tập 30 - xem phim bom tấn ấn độ online
vệt máu vương vãi và 2 thi thể bất động hành trình phá án mới nhất 2016
một kiểu ứng phó biến đổi khí hậu có 1-0-2 ở việt nam!
top 10 sự kiện hot nhất mạng xã hội ngày 20.12.2016
nhiều tác giả bức xúc nxb giáo dục "dùng chùa" tác phẩm
"kết liễu" bạn gái rồi tự sát giữa giao lộ sài gòn
độc đáo trồng cà chua từ sữa, trứng gà
32 con bạc bị dán băng keo kín mắt trong casino nghìn tỷ
trộm tàn nhẫn đâm cả nhà trọng thương khi bị phát hiện
sạt lở ở nha trang: đã tìm thấy thi thể thứ 4
Loading...


text:
KẾT QUẢ XỔ SỐ THỦ ĐÔ
Mở thưởng Thứ Sáu ngày: 09/02/2018
KẾT QUẢ XỐ SỐ KIẾN THIẾT MIỀN BẮC
Mở thưởng Thứ Sáu ngày: 09/02/2018

Server: nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Hiện nay, ở miền Bắc nước ta nghề làm lúa hầu như không mang lại hiệu quả giá trị kinh tế cao buộc người nông dân muốn thoát nghèo, muốn làm giàu thì phải tìm những con đường đi mới, đột phá mới và để đạt được điều đó thì đòi hỏi người nông dân phải biết nhiều kiến thức, tham khảo, học hỏi rất nhiều. Nuôi ba ba là một trong những ý tưởng làm giàu đạt hiệu quả cao. Nhưng bên cạnh đó, kiến thức nguồn giống hay vốn đều là những vấn đề không phải ai cũng biết rõ được tường tận. Ở chuyên mục này, máy nông nghiệp Bình Quân sẽ cung cấp những kiến thức về kinh nghiệm nuôi ba ba các loại, cũng như những yếu tố cần chú ý khi nuôi con vật này để bà con có thể tham khảo.
1, Đặc tính sinh hoạt của ba ba
Ba ba vốn là một loài động vật sống hoang dã, tuy nhiên lại rất dễ nuôi trong ao, hồ, bể nhỏ. Ba ba có thể sống cả trên cạn và dưới nước. Ba ba là một loài động vật rất nhạy cảm với nhiệt độ, ba ba phát triển mạnh nhất khi thời tiết ấm nóng. Vào mùa đông lạnh, cường độ hô hấp nhỏ, ba ba thường rút ở trong bùn dưới đáy ao để giữ ấm. Lúc này, ba ba sử dụng cơ quan hô hấp phụ giống như mang cá, lấy oxy trong nước và thải CO2 trong máu vào nước bằng có quan này. Ba ba lên bờ khi có nhu cầu di chuyển, đẻ chứng…
Vừa biết bơi, vừa biết bò, leo, biết vùi mình trong bùn cát, đặc biệt có thể đào hang trú ẩn, đào khoét bờ ao chui sang ao bên cạnh. Ba ba nhút nhát lại vừa hung dữ. Ba ba thích sống nơi yên tĩnh, ít tiếng ồn, kín đáo. Khi thấy có tiếng động mạnh, có bóng người hay bóng súc vật đến gần, chúng lập tức nhảy xuống nước lẩn trốn. Tính hung dữ của ba ba thể hiện ở chỗ hay cắn nhau rất đau, con lớn hay cắn và tranh mồi của con bé, bị đói lâu có thể ăn thịt con bé. Khi có người hoặc động vật muốn bắt nó, nó có phản ứng tựi vệ rất nhanh và vươn cổ dài ra cắn.
Vì những đặc tính sinh hoạt đặc biệt của ba ba mà cách nuôi ba ba có phần đặc trưng so với nhiều loại thủy hải sản khác. Tuy nhiên, những hộ nông dân thành công cho biết rằng việc nuôi ba ba cũng không quá khó khăn nếu bạn nắm rõ những kinh nghiệm nuôi ba ba.
2, Kinh nghiệm nuôi ba ba
Để việc nuôi ba ba hiệu quả và đem lại nhiều lợi ích kinh tế bạn cần nắm vững những kinh nghiệm nuôi ba ba về môi trường sống, thức ăn, thời vụ nuôi, cách chăm sóc ba ba…
a, Lựa chọn môi trường sống cho ba ba
Đầu tiên chúng ta cần chuẩn bị đó là môi trường sống cho ba ba. Nói cách khác, đó là việc lựa chọn cho một mô hình nuôi ba ba phù hợp.
Theo tìm hiểu, giá ba ba thịt loại ! (khoảng 1,4 kg/con) từ 350.000 – 400.000 đồng/kg; dưới 1,4 kg/con dao động từ 280.000 – 300.000 đồng/kg. Nếu kết hợp bán thịt và con giống thì thu nhập của người nuôi ba ba một năm từ 40 đến 130 triệu đồng trừ đi chi phí chăm sóc, thức ăn và ao nuôi. Lợi nhuận khá là cao so với nhiều loại thủy hải sản khác.
Cách nuôi ba ba không quá khó, lợi ích kinh tế cao nhưng cần có những kỹ thuật nhất định. Để nắm rõ những kinh nghiệm nuôi ba ba đối với từng loại ba ba các bạn hãy tham khảo các bài viết của Bình Quân trong chuyên mục này.
Với đặc tính là một loại động vật bò sát, bộ rùa, sống cả ở trên cạn lẫn dưới nước nên khi xây dựng khu vực chăn nuôi ba ba, bà con phải chú ý chừa khoảng bờ nhỏ để ba ba có thể tiếp xúc bùn đất làm nơi chú ẩn. và đặc biệt đó sẽ là nơi sinh sản cho ba ba. Thêm nữa, khu vực xây dựng chuồng phải đảm bảo được ánh sáng, không khí thoáng mát, và nhất là có hàng rào cũng như lưới ngăn để tránh việc ba ba bạn nuôi đi mất.
Bạn có thể lựa chọn nhiều mô hình nuôi ba ba: nuôi trong ao, nuôi trong bể kính hay nuôi trong bể xi măng, miễn sao phù hợp với điều kiện và đảm bảo được những yêu cầu về nơi sinh sống cho ba ba.
b, Về thức ăn cho ba ba
Thức ăn chủ yếu của ba ba là cá, tôm, tép, ốc, giun, trùn,…để trong máng treo ngập dưới nước. Bà con phải cho ba ba ăn đều, tập trung ăn tích cực ở thời gian đầu cho ba ba béo, để thúc đẩy cho ba ba đẻ vào mùa sinh sản cho chất lượng trứng tốt, tỷ lệ nở cao. Bà con cũng phải chú ý thức ăn cho ba ba ăn vào mùa mưa, khi nước lên cao để tránh lãng phí và ô nhiễm môi trường sống của ba ba.
c, Lựa chọn thời vụ nuôi trồng
Tùy vào địa phương cũng như mục đích của mô hình nuôi ba ba mà còn lựa chọn thời vụ nuôi trồng cho phù hợp. Với Miền Bắc, nên nuôi ba ba từ tháng 3 đến tháng 12, vì thời gian còn lại là mùa đông, thời tiết sẽ lạnh nên ba ba sẽ không lớn và ngừng ăn. Tháng sinh trưởng của ba ba ở miền bắc là từ tháng 5 đến tháng 10.
Còn nếu bà con ở miền Trung và miền Nam thì không cần lo lắng vì khí hậu ấm áp quanh năm, giữ nhiệt độ nước trong khoảng 24 – 32 độ C, baba sẽ sinh trưởng và sinh sản đều đặn.
3, Lợi nhuận từ việc nuôi ba ba
Hiện nay, các món ăn từ ba ba đang được rất nhiều người ưa chuộng, trở thành đặc sản trên các bàn tiệc, trong các nhà hàng sang trọng ở những thành phố lớn với giá khá cao. Sở dĩ những món ăn từ ba ba được ưa thích là bởi hương vị thơm ngon cũng như những công dụng tuyệt vời của nó trong việc chữa bệnh, bồi bổ sức khỏe.
Trên đây là những chia sẻ của Bình Quân về kinh nghiệm nuôi ba ba đạt hiệu quả kinh tế cao.
Chúc bà con thành công !

markdown:
![ Kinh nghiệm nuôi ba ba siêu lợi nhuận](http://bizweb.dktcdn.net/100/098/206/articles/img-0255.jpg?v=1514855916297)
Hiện nay, ở miền Bắc nước ta nghề làm lúa hầu như không mang lại hiệu quả giá trị kinh tế cao buộc người nông dân muốn thoát nghèo, muốn làm giàu thì phải tìm những con đường đi mới, đột phá mới và để đạt được điều đó thì đòi hỏi người nông dân phải biết nhiều kiến thức, tham khảo, học hỏi rất nhiều. Nuôi ba ba là một trong những ý tưởng làm giàu đạt hiệu quả cao. Nhưng bên cạnh đó, kiến thức nguồn giống hay vốn đều là những vấn đề không phải ai cũng biết rõ được tường tận. Ở chuyên mục này, máy nông nghiệp Bình Quân sẽ cung cấp những kiến thức về kinh nghiệm nuôi ba ba các loại, cũng như những yếu tố cần chú ý khi nuôi con vật này để bà con có thể tham khảo.
**1, Đặc tính sinh hoạt của ba ba**
Ba ba vốn là một loài động vật sống hoang dã, tuy nhiên lại rất dễ nuôi trong ao, hồ, bể nhỏ. Ba ba có thể sống cả trên cạn và dưới nước. Ba ba là một loài động vật rất nhạy cảm với nhiệt độ, ba ba phát triển mạnh nhất khi thời tiết ấm nóng. Vào mùa đông lạnh, cường độ hô hấp nhỏ, ba ba thường rút ở trong bùn dưới đáy ao để giữ ấm. Lúc này, ba ba sử dụng cơ quan hô hấp phụ giống như mang cá, lấy oxy trong nước và thải CO2 trong máu vào nước bằng có quan này. Ba ba lên bờ khi có nhu cầu di chuyển, đẻ chứng…
Vừa biết bơi, vừa biết bò, leo, biết vùi mình trong bùn cát, đặc biệt có thể đào hang trú ẩn, đào khoét bờ ao chui sang ao bên cạnh. Ba ba nhút nhát lại vừa hung dữ. Ba ba thích sống nơi yên tĩnh, ít tiếng ồn, kín đáo. Khi thấy có tiếng động mạnh, có bóng người hay bóng súc vật đến gần, chúng lập tức nhảy xuống nước lẩn trốn. Tính hung dữ của ba ba thể hiện ở chỗ hay cắn nhau rất đau, con lớn hay cắn và tranh mồi của con bé, bị đói lâu có thể ăn thịt con bé. Khi có người hoặc động vật muốn bắt nó, nó có phản ứng tựi vệ rất nhanh và vươn cổ dài ra cắn.
Vì những đặc tính sinh hoạt đặc biệt của ba ba mà cách nuôi ba ba có phần đặc trưng so với nhiều loại thủy hải sản khác. Tuy nhiên, những hộ nông dân thành công cho biết rằng việc nuôi ba ba cũng không quá khó khăn nếu bạn nắm rõ những kinh nghiệm nuôi ba ba.
**2, Kinh nghiệm nuôi ba ba **
Để việc nuôi ba ba hiệu quả và đem lại nhiều lợi ích kinh tế bạn cần nắm vững những kinh nghiệm nuôi ba ba về môi trường sống, thức ăn, thời vụ nuôi, cách chăm sóc ba ba…
*a, Lựa chọn môi trường sống cho ba ba*
Đầu tiên chúng ta cần chuẩn bị đó là môi trường sống cho ba ba. Nói cách khác, đó là việc lựa chọn cho một mô hình nuôi ba ba phù hợp.
Theo tìm hiểu, giá ba ba thịt loại ! (khoảng 1,4 kg/con) từ 350.000 – 400.000 đồng/kg; dưới 1,4 kg/con dao động từ 280.000 – 300.000 đồng/kg. Nếu kết hợp bán thịt và con giống thì thu nhập của người nuôi ba ba một năm từ 40 đến 130 triệu đồng trừ đi chi phí chăm sóc, thức ăn và ao nuôi. Lợi nhuận khá là cao so với nhiều loại thủy hải sản khác.
Cách nuôi ba ba không quá khó, lợi ích kinh tế cao nhưng cần có những kỹ thuật nhất định. Để nắm rõ những kinh
**nghiệm nuôi ba ba **đối với từng loại ba ba các bạn hãy tham khảo các bài viết của **Bình Quân** trong chuyên mục này.
Với đặc tính là một loại động vật bò sát, bộ rùa, sống cả ở trên cạn lẫn dưới nước nên khi xây dựng khu vực chăn nuôi ba ba, bà con phải chú ý chừa khoảng bờ nhỏ để ba ba có thể tiếp xúc bùn đất làm nơi chú ẩn. và đặc biệt đó sẽ là nơi sinh sản cho ba ba. Thêm nữa, khu vực xây dựng chuồng phải đảm bảo được ánh sáng, không khí thoáng mát, và nhất là có hàng rào cũng như lưới ngăn để tránh việc ba ba bạn nuôi đi mất.
Bạn có thể lựa chọn nhiều mô hình nuôi ba ba: nuôi trong ao, nuôi trong bể kính hay nuôi trong bể xi măng, miễn sao phù hợp với điều kiện và đảm bảo được những yêu cầu về nơi sinh sống cho ba ba.
*b, Về thức ăn cho ba ba*
Thức ăn chủ yếu của ba ba là cá, tôm, tép, ốc, giun, trùn,…để trong máng treo ngập dưới nước. Bà con phải cho ba ba ăn đều, tập trung ăn tích cực ở thời gian đầu cho ba ba béo, để thúc đẩy cho ba ba đẻ vào mùa sinh sản cho chất lượng trứng tốt, tỷ lệ nở cao. Bà con cũng phải chú ý thức ăn cho ba ba ăn vào mùa mưa, khi nước lên cao để tránh lãng phí và ô nhiễm môi trường sống của ba ba.
*c, Lựa chọn thời vụ nuôi trồng*
Tùy vào địa phương cũng như mục đích của mô hình nuôi ba ba mà còn lựa chọn thời vụ nuôi trồng cho phù hợp. Với Miền Bắc, nên nuôi ba ba từ tháng 3 đến tháng 12, vì thời gian còn lại là mùa đông, thời tiết sẽ lạnh nên ba ba sẽ không lớn và ngừng ăn. Tháng sinh trưởng của ba ba ở miền bắc là từ tháng 5 đến tháng 10.
Còn nếu bà con ở miền Trung và miền Nam thì không cần lo lắng vì khí hậu ấm áp quanh năm, giữ nhiệt độ nước trong khoảng 24 – 32 độ C, baba sẽ sinh trưởng và sinh sản đều đặn.
**3, Lợi nhuận từ việc nuôi ba ba**
Hiện nay, các món ăn từ ba ba đang được rất nhiều người ưa chuộng, trở thành đặc sản trên các bàn tiệc, trong các nhà hàng sang trọng ở những thành phố lớn với giá khá cao. Sở dĩ những món ăn từ ba ba được ưa thích là bởi hương vị thơm ngon cũng như những công dụng tuyệt vời của nó trong việc chữa bệnh, bồi bổ sức khỏe.
*Trên đây là những chia sẻ của Bình Quân về kinh nghiệm nuôi ba ba đạt hiệu quả kinh tế cao. * **Chúc bà con thành công !**

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Sun, 06-May-2018 01:45:08 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: article

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text: Trang chủ Cikan Thông tin sản phẩm Nghiên cứu khoa học Ưu điểm vượt trội Cảm nhận khách hàng Đánh giá chuyên gia Cảm nhận khách hàng Chuyên gia tư vấn Đặt câu hỏi với chuyên gia Câu hỏi thường gặp Góc sức khỏe Sức khoẻ não bộ Tuần hoàn mạch máu Sức khoẻ tim Dược liệu xanh Điểm bán Trang chủ » Điểm bán » Miền Trung » Thanh Hóa » Yên Định » Quầy thuốc số 6 – Lưu Thị Thúy (NKA16) Quầy thuốc số 6 – Lưu Thị Thúy (NKA16) Số 181 Khu 5, TT Quán Lào, Yên Định, Thanh Hóa

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- Tour trong ngày
- Tour trọn gói
- Tour nước ngoài
- Tour ghép đoàn
- Tour sự kiện
Tour Huế khởi hành từ Đà Nẵng với dịch vụ tour tốt nhất Đà Nẵng
Du khách sẽ có chuyến tham quan di sản cố đô huế qua tour Huế ghép đoàn từ Đà Nẵng với đội ngũ hướng dẫn viên chuyên nghiệp chúng tôi sẽ mang đến cho du khách một chuyến du lịch với những thông tin hữu ích về di sản xứng đáng chi phí nhất

markdown:
[Tour trong ngày](https://danangxanh.net/tour-trong-ngay.html) [Tour trọn gói](https://danangxanh.net/tour-tron-goi.html) [Tour nước ngoài](https://danangxanh.net/tour-nuoc-ngoai.html) [Tour ghép đoàn](https://danangxanh.net/tour-ghep-doan.html) [Tour sự kiện](https://danangxanh.net/tour-su-kien.html)
# Tour Huế khởi hành từ Đà Nẵng với dịch vụ tour tốt nhất Đà Nẵng
Du khách sẽ có chuyến tham quan di sản cố đô huế qua tour Huế ghép đoàn từ Đà Nẵng với đội ngũ hướng dẫn viên chuyên nghiệp chúng tôi sẽ mang đến cho du khách một chuyến du lịch với những thông tin hữu ích về di sản xứng đáng chi phí nhất


text: Diendanraovataz.net - Diễn đàn rao vặt - Đăng tin mua bán - Quảng cáo miễn phí - Hiệu quả - Zika là bệnh truyền nhiễm do virus có trong muỗi aedes gây ra, bệnh hiện đã xuất hiện ở nhiều quốc gia trên thế giới và những nước lân cân chúng ta. Bệnh hiện vẫn chưa có phát đồ điều trị cũng như thuốc và vaccine nên bạn không nên chủ quan. Biện pháp tốt nhất giúp bạn phòng bệnh zika là diệt lăng quăng, bọ gậy. Để diệt lăng quăng, bọ gậy bạn cần loại bỏ ngay các vật dụng chứa nước không cần thiết như san lấp các ao tù, nước động, chai lọ, lốp xe cũ,… Đối với các dụng cụ chứa nước sinh hoạt hằng ngày bạn cần che chắn hoặc thả cá bảy màu để tránh muỗi làm nơi đẻ trứng. Bên cạnh đó, bạn cần phát quang bụi rậm, cây cối, dọn dẹp nhà của gọn gàng, ngăn nắp nhằm tạo môi trường thoáng mát, sạch sẽ. Hiện bộ ý tế đang phát động phong trào “Người dân tự diệt muỗi, lăng quăng phòng chống dịch bệnh do virút Zika và sốt xuất huyết”. Ngoài ra, thì cũng tiến hành giám sát, nhắc nhở và xử phạt hàng chính các đơn vị sản xuất, hộ gia đình để muỗi, lăng quăng sinh sôi với mức nặng nhất có thể. Bạn cần diệt muỗi để phòng bệnh sốt xuất huyết và bệnh zika tại nhà hãy nhanh chóng liên hệ với cong ty diet con trung GreenHouse qua hotline: 0932 609 515 hoặc 0974 426 255 để nhận được sự tư vấn giúp đỡ từ chuyên gia. dich vu diet con trung, diet moi tai nha, diet muoi, cong ty diet con trung GreenHouse rất hân hạnh được phục vụ quý khách.

Server: Nginx-VPSSIM

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=18a86e2a7cbe843da60603f0248eafc5; path=/; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


text:
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
29/12/2009
UBND TPHCM vừa chính thức công bố bảng giá đất năm 2010. Bảng giá đất mới vẫn được áp dụng cho 7 nhóm mục đích tính giá trị đất, tuy nhiên vẫn có trường hợp cá biệt được tính theo giá thị trường.
Cụ thể, theo mục 2, điều 2 của Quy định về giá các loại đất trên địa bàn TPHCM ban hành kèm theo Quyết định số 102/2009/QĐ-UBND do Phó chủ tịch thường trực UBND TPHCM Nguyễn Thành Tài ký ngày 24/12/2009, thì khi giá đất theo quy định chưa sát với giá chuyển nhượng thực tế trên thị trường trong điều kiện bình thường thì có thể điều chỉnh theo giá thực tế trên thị trường.
Quy định này chỉ áp dụng cho 3 nhóm mục đích là: Nhà nước giao đất có thu tiền sử dụng đất không thông qua hình thức đấu giá quyền sử dụng đất hoặc đấu thầu dự án có sử dụng đất, cho thuê đất; bồi thường giải phóng mặt bằng khi cơ quan Nhà nước có thẩm quyền thu hồi đất; và trường hợp doanh nghiệp nhà nước tiến hành cổ phần hóa lựa chọn hình thức giao đất.
Thời điểm xác định so sánh giá giữa bảng giá đất của TP và giá chuyển nhượng thực tế là “thời điểm giao đất, cho thuê đất, thời điểm có quyết định thu hồi đất, thời điểm tính giá đất vào giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa”.
Còn về giá đất các tuyến đường thì hầu như không có thay đổi, chỉ bổ sung một số tuyến đường (tổng số tuyến đường được áp giá trong bảng giá đất 2010 là 2.890 tuyến) và tăng giá 12 tuyến, giảm giá 3 tuyến. Có thể xem chi tiết bảng giá đất tại đây.
Giá đất hẻm thì được tính dựa theo vị trí và loại hẻm. Hẻm được phân làm 2 loại: cấp 1 (tiếp giáp mặt tiền đường) và các cấp còn lại. Vị trí thì chia là 4 vị trí tuỳ vào độ rộng của hẻm: lớn hơn 5m là vị trí 1, từ 3m - 5m là vị trí 2; từ 2m - dưới 3m là vị trí 3; dưới 2m là vị trí 4. Cụ thể, hệ số để tính giá đất hẻm như sau (so với giá đất mặt tiền đường liền kề):
Đất nông nghiệp thì chia làm 3 khu vực: các quận là khu vực I; huyện Cần Giờ là khu vực III; 4 huyện còn lại là khu vực II. Vị trí thì tuỳ vào khoảng cách giữa vị trí đất với đường bộ (có tên trong danh sách bảng giá đất), đường giao thông thuỷ...
Cụ thể, cách đường giao thông trong phạm vi 200m là vị trí 1; cách trên 200m đến 400m là vị trí 2; cách trên 400m là vị trí 3.
Từ đó, TP xác định bảng giá đất nông nghiệp như sau (đơn vị: đồng/m2):
Ý KIẾN CỦA BẠN

markdown:
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
29/12/2009
|
|![]()
**UBND TPHCM vừa chính thức công bố bảng giá đất năm 2010. Bảng giá đất mới vẫn được áp dụng cho 7 nhóm mục đích tính giá trị đất, tuy nhiên vẫn có trường hợp cá biệt được tính theo giá thị trường. **
![]()
|Bảng giá đất mới vẫn được áp dụng cho 7 nhóm mục đích tính giá trị đất|
Cụ thể, theo mục 2, điều 2 của Quy định về giá các loại đất trên địa bàn TPHCM ban hành kèm theo Quyết định số 102/2009/QĐ-UBND do Phó chủ tịch thường trực UBND TPHCM Nguyễn Thành Tài ký ngày 24/12/2009, thì khi giá đất theo quy định chưa sát với giá chuyển nhượng thực tế trên thị trường trong điều kiện bình thường thì có thể điều chỉnh theo giá thực tế trên thị trường.
**Quy định này chỉ áp dụng cho 3 nhóm mục đích là: Nhà nước giao đất có thu tiền sử dụng đất không thông qua hình thức đấu giá quyền sử dụng đất hoặc đấu thầu dự án có sử dụng đất, cho thuê đất; bồi thường giải phóng mặt bằng khi cơ quan Nhà nước có thẩm quyền thu hồi đất; và trường hợp doanh nghiệp nhà nước tiến hành cổ phần hóa lựa chọn hình thức giao đất.**
Hẻm cấp 1
0,5
0,4
0,3
0,2
Các cấp hẻm còn lại
Tính không quá 0,8 lần giá hẻm cấp 1
Đất nông nghiệp thì chia làm 3 khu vực: các quận là khu vực I; huyện Cần Giờ là khu vực III; 4 huyện còn lại là khu vực II. Vị trí thì tuỳ vào khoảng cách giữa vị trí đất với đường bộ (có tên trong danh sách bảng giá đất), đường giao thông thuỷ...
Cụ thể, cách đường giao thông trong phạm vi 200m là vị trí 1; cách trên 200m đến 400m là vị trí 2; cách trên 400m là vị trí 3.
Từ đó, TP xác định bảng giá đất nông nghiệp như sau (đơn vị: đồng/m2):
Giá đất trồng cây hàng năm
Vị trí 1
162.000
130.000
97.000
Vị trí 2
130.000
104.000
78.000
Vị trí 3
97.000
78.000
58.000
Giá đất trồng cây lâu năm
Vị trí 1
190.000
152.000
114.000
Vị trí 2
152.000
121.000
100.000
Vị trí 3
114.000
100.000
68.000
Giá đất nuôi trồng thủy sản
Vị trí 1
162.000
130.000
97.000
Vị trí 2
130.000
104.000
78.000
Vị trí 3
97.000
78.000
58.000
Giá đất rừng sản xuất
Vị trí 1
72.000
Vị trí 2
57.600
Vị trí 3
43.200
Giá đất làm muối
Vị trí 1
74.400
Vị trí 2
59.520
Vị trí 3
44.640
## Ý KIẾN CỦA BẠN

Access-Control-Allow-Credentials: true

X-BE: A


text:
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
18/11/2015
Thị trường bán lẻ hiện đại đang thu hút rất nhiều nhà đầu tư, nhưng đây không phải là sân chơi dễ dàng ngay cả với những người nhiều kinh nghiệm.
Giữa năm 2014, một người đàn ông New Zealand nắm trong tay hơn 50 triệu USD với sự hậu thuẫn của một tập đoàn bán lẻ hàng đầu Hong Kong đã âm thầm đến Việt Nam. Đó là Kent Thái - Chủ tịch Tập đoàn Kent Sing - người đã lặn lội khảo sát từ Bắc vào Nam để gặp gỡ hàng chục doanh nghiệp trong nước ròng rã suốt 3 tháng.
Mục đích của vị doanh nhân này là tìm kiếm những khu đất vàng hơn 50.000m2 và các đối tác chiến lược để triển khai dự án đại siêu thị. Trong tâm trí của ông cũng như nhiều nhà đầu tư khi ấy, thị trường bán lẻ Việt Nam rất hấp dẫn. Tuy vậy, những mảnh đất mơ ước cho dự án này hiện vẫn chưa thành hiện thực vì nhiều lý do.
Nhưng trong lúc đó, thị trường bán lẻ hiện đại lại rất sôi động bởi những cái bắt tay “triệu đô”. Tiêu biểu là việc tập đoàn bán lẻ Auchan (Pháp) vừa tuyên bố sẽ đầu tư 500 triệu USD vào lĩnh vực bán lẻ tại Việt Nam trong vòng 10 năm tới. Trước đó, giữa năm 2015, tỷ phú Thái Lan Pattaphong Iamsuro muốn chi ra 64% tài sản Công ty Berli Jucker (BJC) để mua Metro Cash & Carry Việt Nam với giá 655 triệu euro.
Nhìn chung, ngành công nghiệp bán lẻ Việt Nam đang tạo ra hơn 6,3 triệu việc làm và đóng góp khoảng 15% trong tăng trưởng GDP mỗi năm. Tổng mức doanh thu bán lẻ hàng hóa 10 tháng đầu năm 2015 đạt 2.026 ngàn tỷ đồng, tăng 10,7% so với cùng kỳ năm trước. Cả Việt Nam ước tính có khoảng 8.500 chợ, 1,3 triệu tiệm tạp hóa, gần 500 cửa hàng tiện lợi, khoảng 750 siêu thị và 132 trung tâm thương mại.
Nếu chỉ nói về bán lẻ hiện đại - một xu hướng tất yếu, thì tổ chức Euromonitor và Nielsen đã chia thành 4 nhóm chính gồm cửa hàng tiện lợi (convenience store), siêu thị (supermarket), trung tâm thương mại đơn thuần (department store) và trung tâm thương mại phức hợp mua sắm hiện đại (shopping mall complex).
Sự bùng nổ thị trường bán lẻ hiện đại đang diễn ra ở tất cả 4 nhóm phân khúc nêu trên, mang trong đó những bài học quý báu về thành công và thất bại.
Bùng nổ siêu thị và cửa hàng tiện lợi
Bùng nổ siêu thị và cửa hàng tiện lợi
Không thể phủ nhận trong 2 lĩnh vực cửa hàng tiện lợi và siêu thị, khối ngoại vẫn có nhiều ưu thế và tạo ra những đợt sóng lớn. Chuỗi cửa hàng tiện lợi có tên tuổi nổi bật đều của các nhà đầu tư nước ngoài.
Đó là các tập đoàn đến từ Singapore (Shop&Go, FairPrice), Mỹ (Circle K), Hàn Quốc (Lotte Mart), Đài Loan (siêu thị Giant trong Crescent Mall). Nổi bật gần đây là BJC của Thái Lan mua lại chuỗi cửa hàng tiện lợi FamilyMart.
Thế nhưng, tại những thành phố lớn ở Việt Nam, báo cáo của Kantar Worldpanel ghi nhận 60% doanh số bán hàng tiêu dùng nhanh lại đến từ phân khúc tiệm tạp hóa.
Dù vậy, theo ông Robert Trần - TGĐ Robenny Corporation, phụ trách khu vực Mỹ và châu Á - Thái Bình Dương, tốc độ tăng trưởng bán lẻ trung bình 15% của Việt Nam sẽ khiến các tập đoàn kiên định theo chiến lược mở rộng chuỗi cửa hàng tiện lợi. Điều này cũng góp phần thay thế dần kênh tạp hóa truyền thống.
Đơn vị nghiên cứu Economist Intelligence Unit thì rất lạc quan khi công bố thị trường bán lẻ Việt Nam có thể đạt doanh thu 97 tỷ USD vào năm 2016. Sức nóng của thị trường này tiếp tục gia tăng khi hàng hóa sẽ tự do luân chuyển trong nội khối Cộng đồng kinh tế ASEAN vào cuối năm 2015 và Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) sẽ được ký kết chậm nhất là tháng 3/2016.
Với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu bán lẻ trung bình trong 5 năm qua là 21,2%, cũng dễ hiểu khi ngành công nghiệp này, đặc biệt là nhóm cửa hàng tiện ích hoặc siêu thị, đang chuyển động không ngừng với nhiều hoạt động mua bán, sáp nhập, liên doanh hoặc thành lập mới.
“Có 2 con đường nhanh nhất để xâm nhập thị trường bán lẻ Việt Nam, đó là đổ bộ xây mới với tiềm lực tài chính hùng hậu, hoặc liên doanh với công ty nội địa”, ông Kent Thái nhận định.
Một khảo sát của hãng tư vấn Nomura (Nhật) đã cho thấy sự khác biệt rõ rệt trong thói quen tiêu dùng của người dân TP.HCM và Bangkok. Trong khi tỷ lệ người tiêu dùng tại TP.HCM đi mua sắm ở đại siêu thị (hypermarket) là 49% và ở cửa hàng tiện lợi là 14%, thì 2 con số này ở Bangkok lần lượt là 94% và 95%.
Mặt khác, dân TP.HCM vẫn chủ yếu đi mua sắm ở tiệm tạp hóa (92%), nhiều hơn dân Bangkok (36%), dù cả 2 nơi đều có tỷ lệ đi chợ truyền thống rất cao. Điều này phản ánh được thực tế là người Việt lẫn người Thái đều ưa thích thực phẩm tươi thay vì đông lạnh, do vậy việc kỳ vọng các siêu thị sẽ thay thế chợ truyền thống là khó khả thi. Bù lại, các siêu thị và cửa hàng tiện lợi hoàn toàn có thể thay thế được mô hình tiệm tạp hóa truyền thống.
>> Bán lẻ: Cửa hàng tiện lợi "so găng" tiệm tạp hóa
Ở lĩnh vực siêu thị, hồi tháng 10 vừa qua, Tạp chí Bán lẻ châu Á đã xướng tên một doanh nghiệp Việt đạt giải vàng Nhà bán lẻ hàng đầu là Saigon Co.op. Năm 2015, tổng doanh thu ước tính của Saigon Co.op sẽ cán mốc ấn tượng 26.000 tỷ đồng. Trong đó, tỷ lệ hiện diện của hàng hóa Việt trong chuỗi siêu thị Co.opmart lên đến 95%, tương đương doanh thu của nhóm hàng hóa nguồn gốc nội địa đạt 21.000 tỷ đồng.
Tiền thân là hợp tác xã nhỏ, sau 25 năm hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ, ban lãnh đạo Co.opmart đã “kết duyên” với NTUC FairPrice. Đây là tập đoàn bán lẻ được thành lập bởi cố Thủ tướng Lý Quang Diệu, chiếm đến 60% thị phần bán lẻ Singapore.
Liên doanh Saigon Co.op (64% vốn) và NTUC FairPrice (36% vốn) đã đầu tư khoảng gần 10 triệu USD tập trung xây dựng mô hình đại siêu thị với 50.000 mặt hàng, trên diện tích 20.000m2 gồm khu vực bán hàng sỉ và lẻ, cộng với hành lang mua sắm bên ngoài khu vực tự chọn.
Trên thực tế, nhóm bán lẻ siêu thị cũng đã chứng kiến cơn sốt với hàng loạt vụ thâu tóm và đổi chủ. Điển hình như việc Tập đoàn BJC của Thái Lan mua Metro Cash & Carry Vietnam. Gần nhất là sự kiện chuỗi siêu thị Maximark của Công ty An Phong về tay Vingroup, hay như Tập đoàn Central Group của Thái Lan sở hữu 49% cổ phần tại chuỗi siêu thị điện máy Nguyễn Kim.
Bên cạnh các thương vụ sáp nhập, xu hướng hợp tác chiến lược giữa khối ngoại và khối nội cũng thấy rõ. Ví dụ như việc E-Mart của Hàn Quốc kết hợp với Tập đoàn U&I ở Bình Dương.
Sôi động là vậy, nhưng trong phân khúc siêu thị, cũng đã có những người khổng lồ lặng lẽ ra đi. Điển hình là cú “ngã ngựa” của 5 hệ thống siêu thị điện tử liên tiếp là Topcare (năm 2015), Việt Long (năm 2014), HomeOne (năm 2013), Best Carings (năm 2012), và WonderBuy (năm 2011).
Những lợi thế về tài chính, nhân sự và công nghệ sẽ không đem lại thành công tương ứng nếu có yếu tố sai lầm trong công đoạn nghiên cứu thị trường và chiến lược tiếp cận.
Doanh nghiệp nội đang thua thế trên sân nhà khi thị phần bán lẻ hiện đại ngày một giảm nhanh, cùng lúc với sự gia tăng tỷ trọng cổ phần nắm giữ của doanh nghiệp ngoại.
“One-stop-shop” lên ngôi
Bên cạnh mô hình cửa hàng tiện lợi và siêu thị thì trong lĩnh vực bán lẻ, hai mô hình trung tâm thương mại đơn thuần và trung tâm thương mại phức hợp mua sắm hiện đại đang trở thành trào lưu tận hưởng và đầu tư trong thời gian gần đây cũng như trong tương lai.
Với 57% dân số là người trẻ bận rộn, theo ông Vaughan Ryan - TGĐ The Nielsen Việt Nam nhận định, có đến 73% người tiêu dùng sẵn sàng chi trả nhiều hơn để có chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt.
Mô hình trung tâm thương mại đơn thuần có thể kể đến là Parkson, Tràng Tiền Plaza, Zen Plaza, Grand Plaza. Mô hình này đang dần thất thế trước sự lên ngôi mạnh mẽ của tổ hợp trung tâm thương mại phức hợp hiện đại như Aeon Mall, Vivo City, Royal City hay Crescent Mall.
Khái niệm “one-stop-shop” chính là cách gọi khác của trung tâm thương mại phức hợp hiện đại - nơi tổng hòa sự hiện diện tập trung của cả 3 chuỗi liên hoàn bao gồm siêu thị, khu giải trí và khu ẩm thực. Vì sao có sự thay thế trong xu hướng đầu tư này? Có thể xem xét bài toán không mấy thành công của Parkson - Malaysia (department store) và sự thừa thắng xông lên của Aeon Mall - Nhật (shopping mall complex).
Trước hết là Parkson. Bước chân vào thị trường sớm nhất từ năm 2005 tại TP.HCM, nhà đầu tư Malaysia đã xây dựng tại Việt Nam trung tâm thương mại Parkson đầu tiên với tổng vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD.
Trong vòng 9 năm, tập đoàn này đã nâng quy mô lên đến 9 trung tâm tập trung vào phân phối hàng hiệu cao cấp, trải trên diện rộng ở hàng loạt khu đất vàng trung tâm Hà Nội và TP.HCM với tổng số vốn khoảng hơn 90 triệu USD.
Trong đó, chỉ có 5 đơn vị do Parkson sở hữu là Parkson Hùng Vương, Parkson Flemington, Parkson Long Biên, Parkson Viet Tower, Parkson Landmark. Số còn lại Parkson thuê lại để quản lý là Parkson Saigon Tourist, Parkson Paragon, Parkson C.T. và Parkson Cantavil. Ngoài ra còn có Parkson Leman chưa đi vào hoạt động.
Trên toàn châu Á, doanh số bán lẻ trung bình tại mỗi trung tâm bán lẻ của Parkson đang sụt giảm khoảng 7% năm ngoái. Ngay tại thị trường sân nhà Malaysia và Việt Nam, họ cũng chứng kiến sự đi xuống nhiều nhất của doanh thu trong năm 2014, lần lượt là 200 triệu USD và hơn 26 triệu USD.
>> Ngành bán lẻ điện máy: Thay đổi hay phá sản?
Sau gần một thập niên kinh doanh tại thị trường bán lẻ Việt, Parkson đang chứng kiến kết quả kinh doanh không mấy khả quan khi lợi nhuận trước thuế đang trong xu hướng giảm dần trong 5 năm gần đây, từ khoảng 5 triệu USD (năm 2011) xuống còn âm 2,3 triệu USD (năm 2014).
Nếu như Tập đoàn Lion đưa thương hiệu khác của họ là Centro - trung tâm thương mại tầm trung vào Việt Nam, thay vì đưa thương hiệu hạng sang Parkson nhắm vào người tiêu dùng có thu nhập cao, thì câu chuyện kinh doanh bán lẻ của người Malaysia biết đâu lại theo chiều hướng khác.
TGĐ Parkson Việt Nam - ông Toh Peng Koon, lý giải nguyên nhân thua lỗ đến từ chi phí đầu tư xây dựng các hệ thống cửa hàng mới. Tuy nhiên, một nguyên nhân khác lại xuất phát từ chiến lược “đơn phương độc mã” thâm nhập thị trường của Parkson mà không liên kết bắt tay với doanh nghiệp nội địa nào.
Tập đoàn Carrefour của Pháp rút lui tại thị trường bán lẻ Đông Nam Á, Metro Việt Nam phải đổi chủ cũng một phần vì mắc lỗi tương tự Parkson. Một mình bỏ ra toàn bộ chi phí để thiết lập, triển khai hệ thống rộng khắp cả nước, chiến dịch khuyến mại và chiết khấu đã “bào mòn” tiềm lực tài chính doanh nghiệp.
Ngoài ra, sự chưa thuận lợi về chiến lược địa điểm cũng như khách hàng mục tiêu chính là nguyên nhân dẫn đến kết quả kinh doanh của Parkson suy giảm tại Việt Nam.
>> Gặp khó, Parkson vẫn lạc quan về thị trường Việt Nam
Bán lẻ rõ ràng vẫn là cuộc chiến của địa điểm. Hiện tại, mức giá trung bình cho thuê mỗi mét vuông mặt bằng bán lẻ tại Hà Nội, TP.HCM lần lượt khoảng 81 USD và 95 USD.
Theo nhận định của Giám đốc CBRE Richard Leech, nguồn cung lớn khiến thị trường Hà Nội nhạy cảm hơn. Cứ mỗi khi nguồn cung tăng, giá thuê sẽ chịu sức ép và giảm xuống. Việc đóng cửa gian hàng tại trung tâm thương mại Keangnam Landmark và Grand Plaza của Parkson chính là do chiến lược tiếp cận thị trường chưa tính toán kỹ, đặc biệt là khu vực trung tâm thành phố.
Trong khi đó, tập đoàn Nhật Aeon lại đi theo hướng tìm đối tác chiến lược là doanh nghiệp bán lẻ Việt. Thông qua công ty con Sojitz, Aeon khởi điểm những bước đầu tư vững chắc, thâm nhập thị trường Việt Nam ở phân khúc chuỗi hàng tiện lợi Ministop. Nước cờ bài bản này được đánh giá là hợp lý.
Tiếp đó, Aeon mới đánh mạnh và rót hơn 500 triệu USD vào khai thác 3 trung tâm thương mại Aeon Mall tại TP.HCM, Bình Dương và Long Biên năm 2014. Cuối cùng, tập đoàn này đã lần lượt thâu tóm thành công 49% chuỗi siêu thị CitiMart (TP.HCM), 30% chuỗi FiviMart (Hà Nội) trong năm 2015.
Ông Yukio Konoshi- TGĐ Công ty Aeon Mall Việt Nam cho biết, trong kế hoạch tiến sâu vào thị trường Đông Nam Á, nơi hiện chiếm khoảng 30% doanh thu của Aeon, nếu không nhanh tay tại Việt Nam, họ sẽ sớm mất thị phần vào tay đối thủ.
>> Hà Nội: Giá thuê mặt bằng bán lẻ tiếp tục giảm
Quan sát tiến trình thâm nhập của nhà đầu tư Nhật này thời gian qua, dễ dàng nhận ra họ đang đi đúng lộ trình vạch sẵn là triệt để tận dụng liên doanh nhằm gia tăng mạng lưới phân phối phủ khắp cả nước, đồng thời tránh được những bất lợi về chính sách.
Có thể thấy, dù nằm cách xa khu trung tâm TP.HCM hơn 10 km, nhưng trung bình mỗi ngày có đến 60.000 lượt khách hàng (có thể lên đến 150.000 lượt vào cuối tuần) đổ về Aeon Mall Tân Phú.
Điều khác biệt đầu tiên nằm ở không gian mua sắm. Tại Aeon Mall, diện tích rộng rãi lên đến hơn 42.000m2 cho phép người mua thụ hưởng cảm giác thoải mái đi bộ cả ngày trong một không gian thoáng đãng.
Theo nhận định của Chủ tịch Aeon Yukio Konishi, trung tâm thương mại phải là nơi để cuối tuần người tiêu dùng đến tham quan, giải trí và mua sắm. Chất lượng hàng hóa tốt, thái độ phục vụ được đào tạo bài bản và không gian mua sắm phức hợp chính là những điểm cộng để người tiêu dùng quay lại, dù rằng những địa điểm này có thể nằm cách xa khu vực trung tâm.
Theo kế hoạch phát triển thị trường bán lẻ hiện đại đến năm 2020 của Chính phủ, tốc độ phát triển kỳ vọng đạt 30% và tỷ lệ hệ thống bán lẻ hiện đại sẽ chiếm 45% thị phần. Rõ ràng, tiềm năng ngành công nghiệp bán lẻ còn rất lớn, nhưng khi mà cả các ông lớn cũng phải chao đảo thì rõ ràng, bài toán kinh doanh bán lẻ là không hề đơn giản.
Ý KIẾN CỦA BẠN

markdown:
[Chuyện làm ăn](/chuyen-lam-an) [](/chuyen-lam-an/nganh-ban-le-hien-dai-yeu-to-nao-quyet-dinh-thanh-cong-1078690.html)
![ Ngành bán lẻ hiện đại: Yếu tố nào quyết định thành công?](https://i.doanhnhansaigon.vn/2017/07/03/ban-le-doanhnhansaigon-1508453632_300x180.jpg)
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
18/11/2015
|
|![]()
**Thị trường bán lẻ hiện đại đang thu hút rất nhiều nhà đầu tư, nhưng đây không phải là sân chơi dễ dàng ngay cả với những người nhiều kinh nghiệm.**
Giữa năm 2014, một người đàn ông New Zealand nắm trong tay hơn 50 triệu USD với sự hậu thuẫn của một tập đoàn bán lẻ hàng đầu Hong Kong đã âm thầm đến Việt Nam. Đó là Kent Thái - Chủ tịch Tập đoàn Kent Sing - người đã lặn lội khảo sát từ Bắc vào Nam để gặp gỡ hàng chục doanh nghiệp trong nước ròng rã suốt 3 tháng.
Mục đích của vị doanh nhân này là tìm kiếm những khu đất vàng hơn 50.000m
2 và các đối tác chiến lược để triển khai dự án đại siêu thị. Trong tâm trí của ông cũng như nhiều nhà đầu tư khi ấy, thị trường bán lẻ Việt Nam rất hấp dẫn. Tuy vậy, những mảnh đất mơ ước cho dự án này hiện vẫn chưa thành hiện thực vì nhiều lý do.
Nhưng trong lúc đó, thị trường bán lẻ hiện đại lại rất sôi động bởi những cái bắt tay “triệu đô”. Tiêu biểu là việc tập đoàn bán lẻ Auchan (Pháp) vừa tuyên bố sẽ đầu tư 500 triệu USD vào lĩnh vực bán lẻ tại Việt Nam trong vòng 10 năm tới. Trước đó, giữa năm 2015, tỷ phú Thái Lan Pattaphong Iamsuro muốn chi ra 64% tài sản Công ty Berli Jucker (BJC) để mua Metro Cash & Carry Việt Nam với giá 655 triệu euro.
Nhìn chung, ngành công nghiệp bán lẻ Việt Nam đang tạo ra hơn 6,3 triệu việc làm và đóng góp khoảng 15% trong tăng trưởng GDP mỗi năm. Tổng mức doanh thu bán lẻ hàng hóa 10 tháng đầu năm 2015 đạt 2.026 ngàn tỷ đồng, tăng 10,7% so với cùng kỳ năm trước. Cả Việt Nam ước tính có khoảng 8.500 chợ, 1,3 triệu tiệm tạp hóa, gần 500 cửa hàng tiện lợi, khoảng 750 siêu thị và 132 trung tâm thương mại.
Nếu chỉ nói về bán lẻ hiện đại - một xu hướng tất yếu, thì tổ chức Euromonitor và Nielsen đã chia thành 4 nhóm chính gồm cửa hàng tiện lợi (convenience store), siêu thị (supermarket), trung tâm thương mại đơn thuần (department store) và trung tâm thương mại phức hợp mua sắm hiện đại (shopping mall complex).
Sự bùng nổ thị trường bán lẻ hiện đại đang diễn ra ở tất cả 4 nhóm phân khúc nêu trên, mang trong đó những bài học quý báu về thành công và thất bại.
Bùng nổ siêu thị và cửa hàng tiện lợi
Quy mô thị trường bán lẻ của Việt Nam (dự kiến của EIU)
Bùng nổ siêu thị và cửa hàng tiện lợi
Không thể phủ nhận trong 2 lĩnh vực cửa hàng tiện lợi và siêu thị, khối ngoại vẫn có nhiều ưu thế và tạo ra những đợt sóng lớn. Chuỗi cửa hàng tiện lợi có tên tuổi nổi bật đều của các nhà đầu tư nước ngoài.
Đó là các tập đoàn đến từ Singapore (Shop&Go, FairPrice), Mỹ (Circle K), Hàn Quốc (Lotte Mart), Đài Loan (siêu thị Giant trong Crescent Mall). Nổi bật gần đây là BJC của Thái Lan mua lại chuỗi cửa hàng tiện lợi FamilyMart.
Thế nhưng, tại những thành phố lớn ở Việt Nam, báo cáo của Kantar Worldpanel ghi nhận 60% doanh số bán hàng tiêu dùng nhanh lại đến từ phân khúc tiệm tạp hóa.
Dù vậy, theo ông Robert Trần - TGĐ Robenny Corporation, phụ trách khu vực Mỹ và châu Á - Thái Bình Dương, tốc độ tăng trưởng bán lẻ trung bình 15% của Việt Nam sẽ khiến các tập đoàn kiên định theo chiến lược mở rộng chuỗi cửa hàng tiện lợi. Điều này cũng góp phần thay thế dần kênh tạp hóa truyền thống.
Đơn vị nghiên cứu Economist Intelligence Unit thì rất lạc quan khi công bố thị trường bán lẻ Việt Nam có thể đạt doanh thu 97 tỷ USD vào năm 2016. Sức nóng của thị trường này tiếp tục gia tăng khi hàng hóa sẽ tự do luân chuyển trong nội khối Cộng đồng kinh tế ASEAN vào cuối năm 2015 và Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) sẽ được ký kết chậm nhất là tháng 3/2016.
Với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu bán lẻ trung bình trong 5 năm qua là 21,2%, cũng dễ hiểu khi ngành công nghiệp này, đặc biệt là nhóm cửa hàng tiện ích hoặc siêu thị, đang chuyển động không ngừng với nhiều hoạt động mua bán, sáp nhập, liên doanh hoặc thành lập mới.
![]()
“Có 2 con đường nhanh nhất để xâm nhập thị trường bán lẻ Việt Nam, đó là đổ bộ xây mới với tiềm lực tài chính hùng hậu, hoặc liên doanh với công ty nội địa”, ông Kent Thái nhận định.
Một khảo sát của hãng tư vấn Nomura (Nhật) đã cho thấy sự khác biệt rõ rệt trong thói quen tiêu dùng của người dân TP.HCM và Bangkok. Trong khi tỷ lệ người tiêu dùng tại TP.HCM đi mua sắm ở đại siêu thị (hypermarket) là 49% và ở cửa hàng tiện lợi là 14%, thì 2 con số này ở Bangkok lần lượt là 94% và 95%.
Mặt khác, dân TP.HCM vẫn chủ yếu đi mua sắm ở tiệm tạp hóa (92%), nhiều hơn dân Bangkok (36%), dù cả 2 nơi đều có tỷ lệ đi chợ truyền thống rất cao. Điều này phản ánh được thực tế là người Việt lẫn người Thái đều ưa thích thực phẩm tươi thay vì đông lạnh, do vậy việc kỳ vọng các siêu thị sẽ thay thế chợ truyền thống là khó khả thi. Bù lại, các siêu thị và cửa hàng tiện lợi hoàn toàn có thể thay thế được mô hình tiệm tạp hóa truyền thống.
>>
**Bán lẻ: Cửa hàng tiện lợi "so găng" tiệm tạp hóa**
Ở lĩnh vực siêu thị, hồi tháng 10 vừa qua, Tạp chí Bán lẻ châu Á đã xướng tên một doanh nghiệp Việt đạt giải vàng Nhà bán lẻ hàng đầu là Saigon Co.op. Năm 2015, tổng doanh thu ước tính của Saigon Co.op sẽ cán mốc ấn tượng 26.000 tỷ đồng. Trong đó, tỷ lệ hiện diện của hàng hóa Việt trong chuỗi siêu thị Co.opmart lên đến 95%, tương đương doanh thu của nhóm hàng hóa nguồn gốc nội địa đạt 21.000 tỷ đồng.
Tiền thân là hợp tác xã nhỏ, sau 25 năm hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ, ban lãnh đạo Co.opmart đã “kết duyên” với NTUC FairPrice. Đây là tập đoàn bán lẻ được thành lập bởi cố Thủ tướng Lý Quang Diệu, chiếm đến 60% thị phần bán lẻ Singapore.
Liên doanh Saigon Co.op (64% vốn) và NTUC FairPrice (36% vốn) đã đầu tư khoảng gần 10 triệu USD tập trung xây dựng mô hình đại siêu thị với 50.000 mặt hàng, trên diện tích 20.000m
2 gồm khu vực bán hàng sỉ và lẻ, cộng với hành lang mua sắm bên ngoài khu vực tự chọn.
![]()
Trên thực tế, nhóm bán lẻ siêu thị cũng đã chứng kiến cơn sốt với hàng loạt vụ thâu tóm và đổi chủ. Điển hình như việc Tập đoàn BJC của Thái Lan mua Metro Cash & Carry Vietnam. Gần nhất là sự kiện chuỗi siêu thị Maximark của Công ty An Phong về tay Vingroup, hay như Tập đoàn Central Group của Thái Lan sở hữu 49% cổ phần tại chuỗi siêu thị điện máy Nguyễn Kim.
Bên cạnh các thương vụ sáp nhập, xu hướng hợp tác chiến lược giữa khối ngoại và khối nội cũng thấy rõ. Ví dụ như việc E-Mart của Hàn Quốc kết hợp với Tập đoàn U&I ở Bình Dương.
Sôi động là vậy, nhưng trong phân khúc siêu thị, cũng đã có những người khổng lồ lặng lẽ ra đi. Điển hình là cú “ngã ngựa” của 5 hệ thống siêu thị điện tử liên tiếp là Topcare (năm 2015), Việt Long (năm 2014), HomeOne (năm 2013), Best Carings (năm 2012), và WonderBuy (năm 2011).
Những lợi thế về tài chính, nhân sự và công nghệ sẽ không đem lại thành công tương ứng nếu có yếu tố sai lầm trong công đoạn nghiên cứu thị trường và chiến lược tiếp cận.
Doanh nghiệp nội đang thua thế trên sân nhà khi thị phần bán lẻ hiện đại ngày một giảm nhanh, cùng lúc với sự gia tăng tỷ trọng cổ phần nắm giữ của doanh nghiệp ngoại.
**“One-stop-shop” lên ngôi**
Bên cạnh mô hình cửa hàng tiện lợi và siêu thị thì trong lĩnh vực bán lẻ, hai mô hình trung tâm thương mại đơn thuần và trung tâm thương mại phức hợp mua sắm hiện đại đang trở thành trào lưu tận hưởng và đầu tư trong thời gian gần đây cũng như trong tương lai.
Với 57% dân số là người trẻ bận rộn, theo ông Vaughan Ryan - TGĐ The Nielsen Việt Nam nhận định, có đến 73% người tiêu dùng sẵn sàng chi trả nhiều hơn để có chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt.
Mô hình trung tâm thương mại đơn thuần có thể kể đến là Parkson, Tràng Tiền Plaza, Zen Plaza, Grand Plaza. Mô hình này đang dần thất thế trước sự lên ngôi mạnh mẽ của tổ hợp trung tâm thương mại phức hợp hiện đại như Aeon Mall, Vivo City, Royal City hay Crescent Mall.
Khái niệm “one-stop-shop” chính là cách gọi khác của trung tâm thương mại phức hợp hiện đại - nơi tổng hòa sự hiện diện tập trung của cả 3 chuỗi liên hoàn bao gồm siêu thị, khu giải trí và khu ẩm thực. Vì sao có sự thay thế trong xu hướng đầu tư này? Có thể xem xét bài toán không mấy thành công của Parkson - Malaysia (department store) và sự thừa thắng xông lên của Aeon Mall - Nhật (shopping mall complex).
![]()
Trước hết là Parkson. Bước chân vào thị trường sớm nhất từ năm 2005 tại TP.HCM, nhà đầu tư Malaysia đã xây dựng tại Việt Nam trung tâm thương mại Parkson đầu tiên với tổng vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD.
Trong vòng 9 năm, tập đoàn này đã nâng quy mô lên đến 9 trung tâm tập trung vào phân phối hàng hiệu cao cấp, trải trên diện rộng ở hàng loạt khu đất vàng trung tâm Hà Nội và TP.HCM với tổng số vốn khoảng hơn 90 triệu USD.
Trong đó, chỉ có 5 đơn vị do Parkson sở hữu là Parkson Hùng Vương, Parkson Flemington, Parkson Long Biên, Parkson Viet Tower, Parkson Landmark. Số còn lại Parkson thuê lại để quản lý là Parkson Saigon Tourist, Parkson Paragon, Parkson C.T. và Parkson Cantavil. Ngoài ra còn có Parkson Leman chưa đi vào hoạt động.
Trên toàn châu Á, doanh số bán lẻ trung bình tại mỗi trung tâm bán lẻ của Parkson đang sụt giảm khoảng 7% năm ngoái. Ngay tại thị trường sân nhà Malaysia và Việt Nam, họ cũng chứng kiến sự đi xuống nhiều nhất của doanh thu trong năm 2014, lần lượt là 200 triệu USD và hơn 26 triệu USD.
>>
**Ngành bán lẻ điện máy: Thay đổi hay phá sản?**
Sau gần một thập niên kinh doanh tại thị trường bán lẻ Việt, Parkson đang chứng kiến kết quả kinh doanh không mấy khả quan khi lợi nhuận trước thuế đang trong xu hướng giảm dần trong 5 năm gần đây, từ khoảng 5 triệu USD (năm 2011) xuống còn âm 2,3 triệu USD (năm 2014).
Nếu như Tập đoàn Lion đưa thương hiệu khác của họ là Centro - trung tâm thương mại tầm trung vào Việt Nam, thay vì đưa thương hiệu hạng sang Parkson nhắm vào người tiêu dùng có thu nhập cao, thì câu chuyện kinh doanh bán lẻ của người Malaysia biết đâu lại theo chiều hướng khác.
TGĐ Parkson Việt Nam - ông Toh Peng Koon, lý giải nguyên nhân thua lỗ đến từ chi phí đầu tư xây dựng các hệ thống cửa hàng mới. Tuy nhiên, một nguyên nhân khác lại xuất phát từ chiến lược “đơn phương độc mã” thâm nhập thị trường của Parkson mà không liên kết bắt tay với doanh nghiệp nội địa nào.
Tập đoàn Carrefour của Pháp rút lui tại thị trường bán lẻ Đông Nam Á, Metro Việt Nam phải đổi chủ cũng một phần vì mắc lỗi tương tự Parkson. Một mình bỏ ra toàn bộ chi phí để thiết lập, triển khai hệ thống rộng khắp cả nước, chiến dịch khuyến mại và chiết khấu đã “bào mòn” tiềm lực tài chính doanh nghiệp.
Ngoài ra, sự chưa thuận lợi về chiến lược địa điểm cũng như khách hàng mục tiêu chính là nguyên nhân dẫn đến kết quả kinh doanh của Parkson suy giảm tại Việt Nam.
>>
**Gặp khó, Parkson vẫn lạc quan về thị trường Việt Nam**
Bán lẻ rõ ràng vẫn là cuộc chiến của địa điểm. Hiện tại, mức giá trung bình cho thuê mỗi mét vuông mặt bằng bán lẻ tại Hà Nội, TP.HCM lần lượt khoảng 81 USD và 95 USD.
Theo nhận định của Giám đốc CBRE Richard Leech, nguồn cung lớn khiến thị trường Hà Nội nhạy cảm hơn. Cứ mỗi khi nguồn cung tăng, giá thuê sẽ chịu sức ép và giảm xuống. Việc đóng cửa gian hàng tại trung tâm thương mại Keangnam Landmark và Grand Plaza của Parkson chính là do chiến lược tiếp cận thị trường chưa tính toán kỹ, đặc biệt là khu vực trung tâm thành phố.
Trong khi đó, tập đoàn Nhật Aeon lại đi theo hướng tìm đối tác chiến lược là doanh nghiệp bán lẻ Việt. Thông qua công ty con Sojitz, Aeon khởi điểm những bước đầu tư vững chắc, thâm nhập thị trường Việt Nam ở phân khúc chuỗi hàng tiện lợi Ministop. Nước cờ bài bản này được đánh giá là hợp lý.
Tiếp đó, Aeon mới đánh mạnh và rót hơn 500 triệu USD vào khai thác 3 trung tâm thương mại Aeon Mall tại TP.HCM, Bình Dương và Long Biên năm 2014. Cuối cùng, tập đoàn này đã lần lượt thâu tóm thành công 49% chuỗi siêu thị CitiMart (TP.HCM), 30% chuỗi FiviMart (Hà Nội) trong năm 2015.
Ông Yukio Konoshi- TGĐ Công ty Aeon Mall Việt Nam cho biết, trong kế hoạch tiến sâu vào thị trường Đông Nam Á, nơi hiện chiếm khoảng 30% doanh thu của Aeon, nếu không nhanh tay tại Việt Nam, họ sẽ sớm mất thị phần vào tay đối thủ.
>>
**Hà Nội: Giá thuê mặt bằng bán lẻ tiếp tục giảm**
Quan sát tiến trình thâm nhập của nhà đầu tư Nhật này thời gian qua, dễ dàng nhận ra họ đang đi đúng lộ trình vạch sẵn là triệt để tận dụng liên doanh nhằm gia tăng mạng lưới phân phối phủ khắp cả nước, đồng thời tránh được những bất lợi về chính sách.
Có thể thấy, dù nằm cách xa khu trung tâm TP.HCM hơn 10 km, nhưng trung bình mỗi ngày có đến 60.000 lượt khách hàng (có thể lên đến 150.000 lượt vào cuối tuần) đổ về Aeon Mall Tân Phú.
Điều khác biệt đầu tiên nằm ở không gian mua sắm. Tại Aeon Mall, diện tích rộng rãi lên đến hơn 42.000m
2 cho phép người mua thụ hưởng cảm giác thoải mái đi bộ cả ngày trong một không gian thoáng đãng.
Theo nhận định của Chủ tịch Aeon Yukio Konishi, trung tâm thương mại phải là nơi để cuối tuần người tiêu dùng đến tham quan, giải trí và mua sắm. Chất lượng hàng hóa tốt, thái độ phục vụ được đào tạo bài bản và không gian mua sắm phức hợp chính là những điểm cộng để người tiêu dùng quay lại, dù rằng những địa điểm này có thể nằm cách xa khu vực trung tâm.
Theo kế hoạch phát triển thị trường bán lẻ hiện đại đến năm 2020 của Chính phủ, tốc độ phát triển kỳ vọng đạt 30% và tỷ lệ hệ thống bán lẻ hiện đại sẽ chiếm 45% thị phần. Rõ ràng, tiềm năng ngành công nghiệp bán lẻ còn rất lớn, nhưng khi mà cả các ông lớn cũng phải chao đảo thì rõ ràng, bài toán kinh doanh bán lẻ là không hề đơn giản.
## Ý KIẾN CỦA BẠN


text:
Thẻ
Thành phố Nước [hydropolis] – trường hợp Atlanta
Tính hiện đại [Modernity] đã chia rẽ con người về không gian, thời gian và tổ chức xã hội với các nguồn tài nguyên trong tự nhiên thông qua các tiến trình công nghiệp. Chúng ta thường đối xử với các nguồn tài nguyên sẵn có tại chỗ [nước mưa, năng lượng mặt trời, gió,v.v…] như phế thải trong khi lại phải nhập khẩu tài nguyên từ những nơi xa xôi để phục vụ đời sống và sản xuất bất chấp những chi phí đáng kể về môi trường. Trong một studio cao học về quy hoạch, thiết kế đô thị và kiến trúc tại Viện Công nghệ Georgia [Hoa Kỳ], giáo sư và sinh viên đã nghiên cứu giải pháp cho một đô thị bền vững tương lai trong đó dấu chân sinh thái của đô thị là nhỏ nhất. Nói một cách khác, đó là tương lai mà đô thị có thể tự tạo chế lương thực và các nguồn năng lượng. Có 3 chủ đề được nghiên cứu: cảnh quan sản xuất [nông nghiệp], thành phố mặt trời [năng lượng], và thành phố nước. Tham gia vào nội dung cuối, tác giả tính toán và mô phỏng việc tiêu thụ nước sạch và thoát nước mưa trong trong không gian và theo thời gian một lưu vực rộng một dặm vuông tại trung tâm thành phố Atlanta [Bang Georgia, Hoa Kỳ]. Hệ thống tiêu thụ nước vốn phụ thuộc hoàn toàn vào “nguồn nước nhân tạo” được thể hiện thông qua sơ đồ lưu tuyến [meta-diagram]. Sự tác động của “địa hình nhân tạo” [bao gồm địa hình tự nhiên và các cấu trúc xây dựng của con người] vào dòng chảy bề mặt được mô phỏng trong GIS [hệ thống thông tin địa lý]. Và cuối cùng, thủy đồ, được dùng để miêu tả quy mô dòng chảy bề mặt trong các điều kiện mặt phủ và địa hình khác nhau. Các tính toán và mô phỏng này dẫn đến một đề xuất cho thiết kế và quy hoạch đô thị nhằm tạo ra một đô thị bền vững hơn trong mối quan hệ với tài nguyên nước. Dưới đây là tóm lược về nghiên cứu.
Bối cảnh
Việc đối xử với tài nguyên nước, dù ở các dạng khác nhau [nước mưa, nước ngầm, nước thải, nước uống,v.v…], như một thể thống nhất tuần hoàn trong môi trường, được bàn từ thập niên 60 của thế kỷ trước (McPherson, 1968). Những thảo luận của giới nghiên cứu cuối cùng dẫn đến sự hình thành của các cơ quan quy hoạch và quản lý nước thống nhất như Cơ quan Quy hoạch nước khu vực Bắc Georgia là đơn vị phụ trách vùng đô thị Atlanta [6 triệu dân vào năm 2012]. Tại cấp thành phố, Sở Quản lý Lưu vực [Department of Watershed Management] cũng là cơ quan duy nhất quán xuyến cả nước thải, nước uống và nước mưa. Tuy nhiên, thực tế thì bên trong các cơ quan này, các phòng ban lại chưa thực sự nói chuyện với nhau. Kết quả là các trạng thái hay dạng khác nhau của nước vẫn được quản trị riêng rẽ. Bên cạnh đó luật pháp là một lực cản khác cho mục tiêu quy hoạch tích hợp. Bất chấp chất lượng nước mưa được chứng minh là thậm chí sạch hơn nước máy và đạt mọi tiêu chuẩn của Cơ quan Bảo vệ Môi trường Liên bang EPA, nước mưa vẫn bị cho ra “ngoài vòng pháp luật” cho tới cuối năm 2011 khi thành phố Atlanta nới lỏng luật pháp sau một đợt khô hạn.
Ở tầm quốc gia, nước là vấn đề lớn hơn nhiều người hình dung. Những vùng đô thị phát triển nhanh nhất nước Mỹ lại là những vùng khô hạn như miền Nam California, Arizona và miền Bắc Georgia. Bên cạnh đó, việc lọc và truyền nước vượt một không gian địa lý lớn để tới các đô thị tiêu tốn rất nhiều năng lượng – một vấn đề thuộc phạm trù an ninh quốc gia. Thống kê cho thấy 15% năng lượng của bang California dùng vào việc lọc và truyền tải nước (Malik, n.d.). Một tính toán khác cho thấy năng lượng để bơm nước chảy ra từ một vòi tắm trong hộ gia đình tương đương năng lượng để thắp bóng đèn 60 watt trong 14 giờ (Malik, n.d.).
Ở cấp độ địa phương, dù lượng mưa ở một vùng cận nhiệt đới như thủ phủ của bang Georgia không hề nhỏ, thành phố Atlanta thường xuyên “khát” nước. Việc thiếu vắng những con sông và hồ chứa lớn cũng như trữ lượng nước ngầm ít khiến thành phố và bang Georgia luôn phải “đấu đá” với hai bang láng giềng là Alabama và Florida về việc chia sẻ nước từ hồ Lanier. Trong bối cảnh như vậy, bản Quy hoạch Cấp và Bảo tồn Nguồn nước cho vùng Atlanta (AECOM, 2009) vẫn không coi nước mưa là một nguồn tài nguyên.
Lưu vực trung tâmTrước khi có thể tính toán các thông số này, việc đầu tiên bao giờ cũng là xác định ranh giới lưu vực. Hai thông tin cơ bản để xác định lưu vực là địa hình xây dựng hay địa hình “nhân tạo” vốn là kết quả xây dựng hạ tầng và công trình của con người làm thay đổi địa mạo; và hệ thống dòng chảy bao gồm dòng chảy tự nhiên và hệ thống thoát nước đô thị.
Chúng tôi xây dựng địa hình “nhân tạo” bằng cách “đặt” các tòa nhà, vốn đã có thông tin về khối và tầng cao [data dạng shapefile], lên trên địa hình tự nhiên [data dạng TIN]. Kết quả “hôn phối” này được chuyển thành định dạng DEM [mô hình địa hình điện tử – data dạng raster hay điểm ảnh] để thực hiện các phân tích trong một công cụ phân tích thủy văn của ArcGIS được gọi là ArcHydro. Do vấn đề an ninh, các thông tin điện tử về hệ thống cấp và thoát nước tại Mỹ không được cung cấp ra bên ngoài. Do đó, để mô phỏng tác động của hệ thống thoát nước, vốn thường nằm dưới lòng đường, tất cả lòng đường được hạ thấp xuống thêm 1 foot, tức là khoảng, để khiến cho nước chảy bề mặt sẽ dồn về phía đường như trong thực tế khi chạy mô hình.
Với địa hình “nhân tạo” đã tính đến sự thay đổi địa mạo do việc xây dựng công trình và hạ tầng và quy mô nghiên cứu đã được lựa chọn là khoảng một dặm vuông, công cụ ArcHydro có thể dễ dàng xác định ranh giới lưu vực và các dòng chảy chính.
Phương trình quy hồi và Thủy đồ
Để tính toán được lưu lượng nước chảy bề mặt cực đại và thời gian đạt lưu lượng này dựa theo mô hình hồi quy [regression model] do Cơ quan khảo sát địa chất Hoa Kỳ xây dựng cho vùng Atlanta (AMEC Earth and Environmental, 2001), ba thông tin đầu vào cần có: độ dốc trung bình của các dòng chảy chính, diện tích mặt phủ bị bê tông hóa và tổng diện tích lưu vực.
Trước khi “chạy” mô hình, một yếu tố cần xem xét là tuyến đường cao tốc liên bang I-85/75 rộng 10 làn xe chạy qua lưu vực trung tâm và chia cắt khu vực này thành 2 phần rất khác biệt: trung tâm thương mại và văn phòng ở phía Tây [CBD] và một khu dân cư cũ ở phía Đông. I-85/75 có đoạn đi chìm theo một vũng trũng của địa hình nhưng cũng có đoạn ở trên cao. Do đó để xử lý tác động của tuyến cao tốc này vào hệ thống thoát nước, đồng thời cũng để minh họa sự khác biệt về thủy văn giữa hai khu vực Đông và Tây vốn rất khác nhau về tỷ lệ bê-tông hóa, lưu vực trung tâm được chia làm 3 phần: phần phía Đông, phần Trung tâm [phần diện tích chiếm chỗ của đường cao tốc] và phần phía Tây.
Sau khi xác định được các dòng chảy chính dựa vào công cụ ArcHydro, bước tiếp theo là tính toán độ dốc của địa hình vốn ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ dòng chảy. Công cụ Spatial Analysis [Phân tích không gian] có chức năng tính toán độ dốc [trong trường hợp này được tính theo phần trăm, %] và tạo ra một data dạng điểm ảnh để thể hiện độ dốc này và thể hiện trong GIS như một lớp [layer]. Sau cùng, lớp độ dốc được giao cắt [trong không gian] với lớp dòng chảy để tạo thành một lớp mới thể hiện dòng chảy nhưng mang thông tin về độ dốc. Giá trị trung bình của độ dốc dòng chảy được thể hiện ngay trong phần thống kê của lớp cao độ dòng chảy.
Bảng 1: Các phương trình quy hồi để tính toán lưu lượng đỉnh và thời gian đạt lưu lượng đỉnh. Nguồn: (AMEC Earth and Environmental, 2001)
Biến cuối cùng của công thức quy hồi là tỷ lệ bê-tông hóa bề mặt. Ba tiểu lưu vực: khu dân cư phía Đông, đường cao tốc, và khu đô thị cao tầng phía Tây, có tỷ lệ này lần lượt là 60%, 95% và 88% [con số cho cả lưu vực là 73%]. Dựa vào công thức quy hồi cho lưu lượng đỉnh và thời gian đạt lưu lượng định [từ lúc bắt đầu mưa] của USGS tính cho mưa chu kỳ 2 năm và 25 năm, kết quả thu được như sau:
Bảng 2: Kết quả tính toán lưu lượng đỉnh và thời gian đạt lưu lượng đỉnh đối với lụt chu kỳ 2 và 25 năm. Ghi chú: TLV = tiểu lưu vực.
Tính toán cho thấy mặc dù có diện tích lưu vực nhỏ hơn, tức là tổng lượng mưa đổ xuống ít hơn nhưng vì tỷ lệ bê-tông hóa cao hơn nên tiểu lưu vực phía Tây có lưu lượng đỉnh tương đương tiểu lưu vực phía Đông và thời gian đạt đỉnh ngắn hơn 12 phút. Kết quả tính toán toàn lưu vực cho thấy đối với lụt chu kỳ 2 năm, toàn lưu vực đạt lưu lượng đỉnh là 555 ft3/s [16 m3/s], và đối với lụt chu kỳ 25 năm là 929 ft3/s [26 m3/s] sau 110 phút. Kết quả này được minh họa bằng thủy đồ [hydrograph] trong hình 4.
Ứng dụng trong thiết kế
Giả sử các công trình tại trung tâm thành phố đều có mái xanh hoặc bể ngầm để hấp thụ toàn bộ lượng nước của những cơn mưa 3,4-inch [tương đương 86,36 mm, cũng là các cơn mưa có chu kỳ 25 năm tại Atlanta] trút xuống khu vực mái của các công trình này thì có thể tách phần diện tích các công trình [khoảng 541,073 m2] ra khỏi mô hình thủy văn cho các tiểu lưu vực. Mô hình tính toán mới cho thấy trong trường hợp này, lưu lượng định cho lụt chu kỳ 25 năm của toàn lưu vực giảm 36% và tương đương lưu lượng đỉnh của lụt chu kỳ 2 năm trong trường hợp không có thu gom nước mưa. Đồng thời, hệ thống thu gom nước mưa trên các mái nhà có thể cung cấp trung bình 0,5 triệu gallon nước mỗi ngày, tương đương 15% tổng nhu cầu trong khu vực [xem tính toán ở phần sau].
Tuy nhiên mục tiêu mọi công trình có thể lưu trữ lượng mưa 3,4-inch đổ xuống mái có thể là quá lý tưởng [như vậy, ước tính một nhà đơn lập có quy mô trung bình sẽ cần một bể 9,5 m3] và khó khả thi về mặt pháp lý. Chúng tôi đặt ra một viễn cảnh mà hệ thống lưu trữ nước mưa sẽ phụ thuộc vào hạ tầng công cộng nhiều hơn: các tòa nhà sẽ chỉ thu gom 1 inch nước mưa, 2,4 inch còn lại sẽ là “trách nhiệm” của hệ thống “đường xanh” [green street] và một khu vực ngập nước sinh thái [constructed wetland] nhân tạo [Hình 5]. Để đạt được quy mô lưu trữ tương đương phương án đầu thì 25% chiều dài các tuyến đường trong lưu vực sẽ phải chuyển thành “đường xanh” với năng lực thiết kế cho phép giảm lượng nước chảy bề mặt 90% nhờ khả năng chứa và thẩm thấu nước mưa xuống lòng đất. Thêm vào đó là một công viên ngập nước rộng 6,5 hecta nằm dọc và dưới lòng đường cao tốc I75/85, nơi hiện không sử dụng, sẽ đủ khả năng để lưu trữ và lọc 237 m3 nước mưa mỗi ngày. Với thiết kế này, thành phố sẽ có thêm không gian xanh, gia tăng sự đa dạng về sinh học, giảm nhu cầu nước “máy” và giảm nguy cơ ngập lụt đáng kể.
Tiêu thụ nước
Với lượng mưa trung bình năm là 52 inch [1320 mm], lượng mưa trung bình mỗi ngày của khu vực trung tâm Atlanta là 0.142 inch [3,6 mm]. Trong khu vực một dặm vuông, lượng mưa trung bình ngày này sẽ có tổng khối tích là 2,49 triệu gallon [tương đương 9,44 triệu lít, 1 gallon = 3,8 lít]. Tuy nhiên, chỉ một phần lượng mưa này sẽ trở thành nước chảy bề mặt, còn lại sẽ bốc hơi, thẩm thấu vào đất hoặc giữ lại bởi cây xanh. Dựa vào công thức trong Sổ tay thoát nước của bang Georgia (AMEC Earth and Environmental, 2001) lương nước chảy bề mặt với điều kiện bê tông hóa 75% của lưu vực trung tâm sẽ là 65% lưu lượng mưa. Trong trường hợp mặt đất không bị bê tông hóa thì tỷ lệ này chỉ là 5%.
Nhu cầu tiêu thụ nước đươc tính riêng cho dân cư và phi-dân cư [thương mại, văn phòng, giao thông,v.v….] dự theo các khảo sát trước đó về nhu cầu nước hộ gia đình và theo diện tích sàn công trình phi dân cư. Kết quả ước lượng cho thấy trong một dặm vuông của lưu vực trung tâm có 6.812 người sinh sống và 101.667 việc làm. Nhu cầu nước sạch của dân cư là 0.57 triệu gallon/ngày và của khu vực phi-dân cư là 2,89 triệu gallon/ngày. Như vậy lượng nước chảy bề mặt tương đương 47% tổng nhu cầu nước sạch [3.48 triệu gallon/ngày]. Tổng thể hệ thống cung, phân phối và tiêu thoát nước được thể hiện qua sơ đồ lưu tuyến [Hình 7].
Sơ đồ lưu tuyến
Sơ đồ lưu tuyến [Flow diagram hay Meta-diagram] là một công cụ đồ họa để mô tả [phương hướng và lưu lượng] và phân tích các lưu tuyến [flow] năng lượng và vật chất [nước, thực phẩm, rác thải, v.v…]. Có ba mô hình tiêu thụ năng lượng và vật chất chủ yếu: Truyền thống – lưu lượng nhỏ nhưng đa dạng về nguồn sử dụng; Hiện đại – lưu lượng lớn nhưng đơn điệu về nguồn sử dụng; và Sinh thái – lưu lượng lớn với nguồn đa dạng và tái sinh [Hình 6] (Suzuki et al., 2010). Mô hình thứ ba cho thấy xu hướng chuyển dịch sang hệ thống quản lý tài nguyên linh động và thích nghi với những biến đổi về môi trường trong thế kỷ 21. Sơ đồ lưu tuyến do đó được sử dụng để so sánh các mô hình và tìm ra mô hình bền vững nhất.Chúng tôi sử dụng Sơ đồ lưu tuyến để diễn tả mô hình tiêu thụ và quản trị nước tại lưu vực trung tâm Atlanta. Sơ đồ lưu tuyến cho thấy hệ thống nước tại lưu vực trung tâm Atlanta là một điển hình của mô hình Hiện đại trong sử dụng tài nguyên: 100% nguồn nước cấp phải “nhập khẩu” từ bên ngoài ranh giới thành phố trong khi lượng nước mưa lớn tại đây lại bị coi như nước thải ngoại trừ một phần nhỏ chảy vào khu vực cây xanh và có tác dụng tưới tiêu. Ngược lại, phương án thiết kế đô thị đề xuất với “mái xanh”, “đường xanh” và công viên ngập nước giúp chuyển đổi hệ thống hiện hữu sang mô hình Sinh thái: nước mưa được lưu trữ tại chỗ giúp đa dạng hóa nguồn nước cung cấp cho sinh hoạt và kinh doanh đồng thời làm giảm nguy cơ ngập lụt [Hình 7].
Kết luận
Nghiên cứu dưới chủ đề thành phố nước đã trình bày một cách rõ ràng những vấn đề của phương thức sử dụng và quản trị tài nguyên nước tại lưu vực trung tâm thành phố Atlanta: nước “máy” là nguồn duy nhất được sử dụng tại nơi mà nguồn này không thật sự dồi dào trong khi nước mưa lại bị đối xử như là phế thải và bị truyền tải ra khỏi lưu vực nhanh nhất có thể thông qua một hệ thống kênh, mương và cống nhân tạo, nhanh tới mức có thể trở thành nguyên nhân gây ra ngập lụt tại vùng hạ lưu. Quan trọng hơn, nghiên cứu đưa ra được giải pháp và minh chứng định lượng cho tính hiệu quả của những giải pháp thiết kế đô thị này, vốn không xa lạ với các nhà làm chính sách đô thị: mái xanh, đường xanh và công viên ngập nước sinh thái có thể giúp biến một cơn-lụt-chu-kỳ-25-năm thành cơn-lụt-chu-kỳ-2-năm [giảm 36% lưu lượng đỉnh] đồng thời giảm 15% nhu cầu nước sạch tại khu vực trung tâm thành phố.
Thực tế thì mô hình Hiện đại trong sử dụng tài nguyên nước không phải là chuyện cá biệt của Atlanta hay các quốc gia phát triển mà phổ biến khắp thế giới. Ngay tại Việt Nam, chúng ta đã nhanh chóng chuyển từ mô hình Truyền thống: hứng nước mưa để dùng trong sinh hoạt gia đình, sang mô hình Hiện đại, cùng lúc với việc phải chống chọi với vấn nạn lụt trong đô thị và trả giá đắt cho hệ thống cấp nước có độ thất thoát quá cao [40% tại TP HCM]. Trong khi chưa thể thực hiện mô hình Sinh thái trong quản trị tài nguyên nước như tại một số quốc gia phát triển, điển hình là Singapore [lưu trữ nước mưa + lọc nước thải], các nhà quy hoạch, thiết kế đô thị và kiến trúc sư cần đánh giá lại mô hình Truyền thống trong sử dụng nước, năng lượng và vật chất để có những ứng dụng thích hợp trong thời đại của Biến-đổi-khí-hậu và khan-hiếm-tài-nguyên.
Tác giả cảm ơn giáo sư Quy hoạch và Kiến trúc Perry Yang và giáo sư Quy hoạch và Kỹ thuật Thomas Debos tại Viện Công nghệ Georgia đã hướng dẫn cho nghiên cứu này. Nghiên cứu được thực hiện với sự hỗ trợ của Travis Hampton.
Nguyễn Đỗ Dũng
Bài đăng Tạp chí Quy hoạch Đô thị số 13 (2013)
Tài liệu tham khảo
AECOM, M. W. M., R2T, Inc. (2009). Water Supply and Water Conservation Management Plan. Atlanta, GA: Metropolitan North Georgia Water Planning District.
AMEC Earth and Environmental, C. f. W. P., Debo and Associates, Jordan Jones and Goulding, Atlanta Regional Commission. (2001). GEORGIA STORMWATER MANAGEMENT MANUAL. Atlanta, GA: Atlanta Regional Commission.
Malik, B. K. (n.d.). Like Water for Energy, and Energy for Water. from http://www.eesi.org/080109_water_energy
McPherson, M. B. (1968). Systematic Study and Development of Long-Range Programs of
Urban Water Resources Research. (NTIS No. PB 184318). Washington, D.C.
Suzuki, H., Dastur, A., Moffatt, S., Yabuki, N., & Maruyama, H. (2010). Eco2 Cities: Ecological cities as economic cities: World Bank Publications.
Ý kiến độc giả

markdown:
![ ](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/waterflow.jpg?w=186&h=186&crop=1)
### Thẻ
# Thành phố Nước [hydropolis] – trường hợp Atlanta
Tính hiện đại [Modernity] đã chia rẽ con người về không gian, thời gian và tổ chức xã hội với các nguồn tài nguyên trong tự nhiên thông qua các tiến trình công nghiệp. Chúng ta thường đối xử với các nguồn tài nguyên sẵn có tại chỗ [nước mưa, năng lượng mặt trời, gió,v.v…] như phế thải trong khi lại phải nhập khẩu tài nguyên từ những nơi xa xôi để phục vụ đời sống và sản xuất bất chấp những chi phí đáng kể về môi trường. Trong một studio cao học về quy hoạch, thiết kế đô thị và kiến trúc tại Viện Công nghệ Georgia [Hoa Kỳ], giáo sư và sinh viên đã nghiên cứu giải pháp cho một đô thị bền vững tương lai trong đó dấu chân sinh thái của đô thị là nhỏ nhất. Nói một cách khác, đó là tương lai mà đô thị có thể tự tạo chế lương thực và các nguồn năng lượng. Có 3 chủ đề được nghiên cứu:
*cảnh quan sản xuất* [nông nghiệp], *thành phố mặt trời* [năng lượng], và *thành phố nước*. Tham gia vào nội dung cuối, tác giả tính toán và mô phỏng việc tiêu thụ nước sạch và thoát nước mưa trong trong không gian và theo thời gian một lưu vực rộng một dặm vuông tại trung tâm thành phố Atlanta [Bang Georgia, Hoa Kỳ]. Hệ thống tiêu thụ nước vốn phụ thuộc hoàn toàn vào “nguồn nước nhân tạo” được thể hiện thông qua *sơ đồ lưu tuyến* [meta-diagram]. Sự tác động của “địa hình nhân tạo” [bao gồm địa hình tự nhiên và các cấu trúc xây dựng của con người] vào dòng chảy bề mặt được mô phỏng trong GIS [hệ thống thông tin địa lý]. Và cuối cùng, thủy đồ, được dùng để miêu tả quy mô dòng chảy bề mặt trong các điều kiện mặt phủ và địa hình khác nhau. Các tính toán và mô phỏng này dẫn đến một đề xuất cho thiết kế và quy hoạch đô thị nhằm tạo ra một đô thị bền vững hơn trong mối quan hệ với tài nguyên nước. Dưới đây là tóm lược về nghiên cứu. **Bối cảnh **
Việc đối xử với tài nguyên nước, dù ở các dạng khác nhau [nước mưa, nước ngầm, nước thải, nước uống,v.v…], như một thể thống nhất tuần hoàn trong môi trường, được bàn từ thập niên 60 của thế kỷ trước (
[McPherson, 1968](/nguyendo/My%20Writings/Tap%20chi%20QHDT/QHDT%20so%2012/hydropolis.doc#_ENREF_4)). Những thảo luận của giới nghiên cứu cuối cùng dẫn đến sự hình thành của các cơ quan quy hoạch và quản lý nước thống nhất như Cơ quan Quy hoạch nước khu vực Bắc Georgia là đơn vị phụ trách vùng đô thị Atlanta [6 triệu dân vào năm 2012]. Tại cấp thành phố, Sở Quản lý Lưu vực [Department of Watershed Management] cũng là cơ quan duy nhất quán xuyến cả nước thải, nước uống và nước mưa. Tuy nhiên, thực tế thì bên trong các cơ quan này, các phòng ban lại chưa thực sự nói chuyện với nhau. Kết quả là các trạng thái hay dạng khác nhau của nước vẫn được quản trị riêng rẽ. Bên cạnh đó luật pháp là một lực cản khác cho mục tiêu quy hoạch tích hợp. Bất chấp chất lượng nước mưa được chứng minh là thậm chí sạch hơn nước máy và đạt mọi tiêu chuẩn của Cơ quan Bảo vệ Môi trường Liên bang EPA, nước mưa vẫn bị cho ra “ngoài vòng pháp luật” cho tới cuối năm 2011 khi thành phố Atlanta nới lỏng luật pháp sau một đợt khô hạn.
Ở tầm quốc gia, nước là vấn đề lớn hơn nhiều người hình dung. Những vùng đô thị phát triển nhanh nhất nước Mỹ lại là những vùng khô hạn như miền Nam California, Arizona và miền Bắc Georgia. Bên cạnh đó, việc lọc và truyền nước vượt một không gian địa lý lớn để tới các đô thị tiêu tốn rất nhiều năng lượng – một vấn đề thuộc phạm trù an ninh quốc gia. Thống kê cho thấy 15% năng lượng của bang California dùng vào việc lọc và truyền tải nước (
[Malik, n.d.](/nguyendo/My%20Writings/Tap%20chi%20QHDT/QHDT%20so%2012/hydropolis.doc#_ENREF_3)). Một tính toán khác cho thấy năng lượng để bơm nước chảy ra từ một vòi tắm trong hộ gia đình tương đương năng lượng để thắp bóng đèn 60 watt trong 14 giờ ( [Malik, n.d.](/nguyendo/My%20Writings/Tap%20chi%20QHDT/QHDT%20so%2012/hydropolis.doc#_ENREF_3)).
Ở cấp độ địa phương, dù lượng mưa ở một vùng cận nhiệt đới như thủ phủ của bang Georgia không hề nhỏ, thành phố Atlanta thường xuyên “khát” nước. Việc thiếu vắng những con sông và hồ chứa lớn cũng như trữ lượng nước ngầm ít khiến thành phố và bang Georgia luôn phải “đấu đá” với hai bang láng giềng là Alabama và Florida về việc chia sẻ nước từ hồ Lanier. Trong bối cảnh như vậy, bản Quy hoạch Cấp và Bảo tồn Nguồn nước cho vùng Atlanta (
[AECOM, 2009](/nguyendo/My%20Writings/Tap%20chi%20QHDT/QHDT%20so%2012/hydropolis.doc#_ENREF_1)) vẫn không coi nước mưa là một nguồn tài nguyên. **Lưu vực trung tâm** ![ [Trái] Ranh giới khu vực ngập nước theo tần suất 50 năm, 100 năm và 500 năm; [Phải] Giao điểm giữa đường cao tốc I75/85 và I20 trong điều kiện bình thường và khi ngập lụt vào tháng 11/2010.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig2.jpg?w=650&h=493)
![ [Trái] Ranh giới khu vực ngập nước theo tần suất 50 năm, 100 năm và 500 năm; [Phải] Giao điểm giữa đường cao tốc I75/85 và I20 trong điều kiện bình thường và khi ngập lụt vào tháng 11/2010.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig2.jpg?w=650&h=493)
Hình 2: [Trái] Ranh giới khu vực ngập nước theo tần suất 50 năm, 100 năm và 500 năm; [Phải] Giao điểm giữa đường cao tốc I75/85 và I20 trong điều kiện bình thường và khi ngập lụt vào tháng 11/2010.
Chúng tôi xây dựng địa hình “nhân tạo” bằng cách “đặt” các tòa nhà, vốn đã có thông tin về khối và tầng cao [data dạng shapefile], lên trên địa hình tự nhiên [data dạng TIN]. Kết quả “hôn phối” này được chuyển thành định dạng DEM [mô hình địa hình điện tử – data dạng raster hay điểm ảnh] để thực hiện các phân tích trong một công cụ phân tích thủy văn của ArcGIS được gọi là ArcHydro. Do vấn đề an ninh, các thông tin điện tử về hệ thống cấp và thoát nước tại Mỹ không được cung cấp ra bên ngoài. Do đó, để mô phỏng tác động của hệ thống thoát nước, vốn thường nằm dưới lòng đường, tất cả lòng đường được hạ thấp xuống thêm 1 foot, tức là khoảng, để khiến cho nước chảy bề mặt sẽ dồn về phía đường như trong thực tế khi chạy mô hình.
Với địa hình “nhân tạo” đã tính đến sự thay đổi địa mạo do việc xây dựng công trình và hạ tầng và quy mô nghiên cứu đã được lựa chọn là khoảng một dặm vuông, công cụ ArcHydro có thể dễ dàng xác định ranh giới lưu vực và các dòng chảy chính.
**Phương trình quy hồi và Thủy đồ**
Để tính toán được lưu lượng nước chảy bề mặt cực đại và thời gian đạt lưu lượng này dựa theo mô hình hồi quy [regression model] do Cơ quan khảo sát địa chất Hoa Kỳ xây dựng cho vùng Atlanta (
[AMEC Earth and Environmental, 2001](/nguyendo/My%20Writings/Tap%20chi%20QHDT/QHDT%20so%2012/hydropolis.doc#_ENREF_2)), ba thông tin đầu vào cần có: độ dốc trung bình của các dòng chảy chính, diện tích mặt phủ bị bê tông hóa và tổng diện tích lưu vực.
Trước khi “chạy” mô hình, một yếu tố cần xem xét là tuyến đường cao tốc liên bang I-85/75 rộng 10 làn xe chạy qua lưu vực trung tâm và chia cắt khu vực này thành 2 phần rất khác biệt: trung tâm thương mại và văn phòng ở phía Tây [CBD] và một khu dân cư cũ ở phía Đông. I-85/75 có đoạn đi chìm theo một vũng trũng của địa hình nhưng cũng có đoạn ở trên cao. Do đó để xử lý tác động của tuyến cao tốc này vào hệ thống thoát nước, đồng thời cũng để minh họa sự khác biệt về thủy văn giữa hai khu vực Đông và Tây vốn rất khác nhau về tỷ lệ bê-tông hóa, lưu vực trung tâm được chia làm 3 phần: phần phía Đông, phần Trung tâm [phần diện tích chiếm chỗ của đường cao tốc] và phần phía Tây.
Sau khi xác định được các dòng chảy chính dựa vào công cụ ArcHydro, bước tiếp theo là tính toán độ dốc của địa hình vốn ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ dòng chảy. Công cụ
*Spatial Analysis* [Phân tích không gian] có chức năng tính toán độ dốc [trong trường hợp này được tính theo phần trăm, %] và tạo ra một data dạng điểm ảnh để thể hiện độ dốc này và thể hiện trong GIS như một *lớp* [layer]. Sau cùng, *lớp độ dốc* được giao cắt [trong không gian] với lớp dòng chảy để tạo thành một *lớp* mới thể hiện dòng chảy nhưng mang thông tin về độ dốc. Giá trị trung bình của độ dốc dòng chảy được thể hiện ngay trong phần thống kê của lớp cao độ dòng chảy.
|
|Chu kỳ lụt |
|Phương trình hồi quy |
|Chú thích
|2-năm||Q = 145 A
|0.70 TIA 0.31 |Q: lưu lượng đỉnh;A: diện tích lưu vực;
|
TIA: tỷ lệ bê-tông hóa tại lưu vực;
T
S: độ dốc trung bình;
|25-năm||Q = 425 A
|0.70 TIA 0.18
|T
|L = 7.86 A 0.35 TIA -0.22 S -0.31
Bảng 1: Các phương trình quy hồi để tính toán lưu lượng đỉnh và thời gian đạt lưu lượng đỉnh. Nguồn: (
[AMEC Earth and Environmental, 2001](/nguyendo/My%20Writings/Tap%20chi%20QHDT/QHDT%20so%2012/hydropolis.doc#_ENREF_2))
Biến cuối cùng của công thức quy hồi là tỷ lệ bê-tông hóa bề mặt. Ba tiểu lưu vực: khu dân cư phía Đông, đường cao tốc, và khu đô thị cao tầng phía Tây, có tỷ lệ này lần lượt là 60%, 95% và 88% [con số cho cả lưu vực là 73%]. Dựa vào công thức quy hồi cho lưu lượng đỉnh và thời gian đạt lưu lượng định [từ lúc bắt đầu mưa] của USGS tính cho mưa chu kỳ 2 năm và 25 năm, kết quả thu được như sau:
|
||
||
||
||
||
||
|
|
||
|
2
|
|
0.077
|
|
95
|
|
99
|
|
3.56
|
|
48
|
|
25
|
|
160
|
||
|
2
|
|
0.442
|
|
88
|
|
328
|
|
5.53
|
|
78
|
|
25
|
|
537
|
||
|
2
|
|
0.488
|
|
60
|
|
313
|
|
5.14
|
|
90
|
|
25
|
|
538
|
||
|
2
|
|
1.007
|
|
75
|
|
555
|
|
5.19
|
|
110
|
|
25
|
|
929
|
||
|
2
|
|
0.545
|
|
68
|
|
351
|
|
5.18
|
|
90
|
|
25
|
|
595
Bảng 2: Kết quả tính toán lưu lượng đỉnh và thời gian đạt lưu lượng đỉnh đối với lụt chu kỳ 2 và 25 năm. Ghi chú: TLV = tiểu lưu vực.
Tính toán cho thấy mặc dù có diện tích lưu vực nhỏ hơn, tức là tổng lượng mưa đổ xuống ít hơn nhưng vì tỷ lệ bê-tông hóa cao hơn nên tiểu lưu vực phía Tây có lưu lượng đỉnh tương đương tiểu lưu vực phía Đông và thời gian đạt đỉnh ngắn hơn 12 phút. Kết quả tính toán toàn lưu vực cho thấy đối với lụt chu kỳ 2 năm, toàn lưu vực đạt lưu lượng đỉnh là 555 ft
3/s [16 m 3/s], và đối với lụt chu kỳ 25 năm là 929 ft 3/s [26 m 3/s] sau 110 phút. Kết quả này được minh họa bằng thủy đồ [hydrograph] trong hình 4. ![ Hình 4: Thủy đồ toàn lưu vực trong 3 viễn cảnh: lụt 2-năm, lụt 25-năm và lụt 25-năm trong điều kiện có hệ thống lưu trữ nước mưa tại chỗ như đề xuất thiết kế.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig4.jpg?w=650&h=315)
![ Hình 4: Thủy đồ toàn lưu vực trong 3 viễn cảnh: lụt 2-năm, lụt 25-năm và lụt 25-năm trong điều kiện có hệ thống lưu trữ nước mưa tại chỗ như đề xuất thiết kế.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig4.jpg?w=650&h=315)
Hình 4: Thủy đồ toàn lưu vực trong 3 viễn cảnh: lụt 2-năm, lụt 25-năm và lụt 25-năm trong điều kiện có hệ thống lưu trữ nước mưa tại chỗ như đề xuất thiết kế.
**Ứng dụng trong thiết kế** ![ Hình 5: Ba công cụ trong thiết kế đô thị nhằm lưu trữ nước mưa và làm giảm tốc độ và lưu lượng dòng chảy bề mặt. Nguồn: đồ họa của WRT và Sasaki.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig5.jpg?w=650&h=202)
![ Hình 5: Ba công cụ trong thiết kế đô thị nhằm lưu trữ nước mưa và làm giảm tốc độ và lưu lượng dòng chảy bề mặt. Nguồn: đồ họa của WRT và Sasaki.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig5.jpg?w=650&h=202)
Hình 5: Ba công cụ trong thiết kế đô thị nhằm lưu trữ nước mưa và làm giảm tốc độ và lưu lượng dòng chảy bề mặt. Nguồn: đồ họa của WRT và Sasaki.
Giả sử các công trình tại trung tâm thành phố đều có mái xanh hoặc bể ngầm để hấp thụ toàn bộ lượng nước của những cơn mưa 3,4-inch [tương đương 86,36 mm, cũng là các cơn mưa có chu kỳ 25 năm tại Atlanta] trút xuống khu vực mái của các công trình này thì có thể tách phần diện tích các công trình [khoảng 541,073 m2] ra khỏi mô hình thủy văn cho các tiểu lưu vực. Mô hình tính toán mới cho thấy trong trường hợp này, lưu lượng định cho lụt chu kỳ 25 năm của toàn lưu vực giảm 36% và tương đương lưu lượng đỉnh của lụt chu kỳ 2 năm trong trường hợp không có thu gom nước mưa. Đồng thời, hệ thống thu gom nước mưa trên các mái nhà có thể cung cấp trung bình 0,5 triệu gallon nước mỗi ngày, tương đương 15% tổng nhu cầu trong khu vực [xem tính toán ở phần sau].
Tuy nhiên mục tiêu mọi công trình có thể lưu trữ lượng mưa 3,4-inch đổ xuống mái có thể là quá lý tưởng [như vậy, ước tính một nhà đơn lập có quy mô trung bình sẽ cần một bể 9,5 m
3] và khó khả thi về mặt pháp lý. Chúng tôi đặt ra một viễn cảnh mà hệ thống lưu trữ nước mưa sẽ phụ thuộc vào hạ tầng công cộng nhiều hơn: *các tòa nhà sẽ chỉ thu gom 1 inch nước mưa, 2,4 inch còn lại sẽ là “trách nhiệm” của hệ thống “đường xanh” [green street] và một khu vực ngập nước sinh thái [constructed wetland] nhân tạo [*Hình 5 *]*. Để đạt được quy mô lưu trữ tương đương phương án đầu thì 25% chiều dài các tuyến đường trong lưu vực sẽ phải chuyển thành “đường xanh” với năng lực thiết kế cho phép giảm lượng nước chảy bề mặt 90% nhờ khả năng chứa và thẩm thấu nước mưa xuống lòng đất. Thêm vào đó là một công viên ngập nước rộng 6,5 hecta nằm dọc và dưới lòng đường cao tốc I75/85, nơi hiện không sử dụng, sẽ đủ khả năng để lưu trữ và lọc 237 m 3 nước mưa mỗi ngày. Với thiết kế này, thành phố sẽ có thêm không gian xanh, gia tăng sự đa dạng về sinh học, giảm nhu cầu nước “máy” và giảm nguy cơ ngập lụt đáng kể. **Tiêu thụ nước**
Với lượng mưa trung bình năm là 52 inch [1320 mm], lượng mưa trung bình mỗi ngày của khu vực trung tâm Atlanta là 0.142 inch [3,6 mm]. Trong khu vực một dặm vuông, lượng mưa trung bình ngày này sẽ có tổng khối tích là 2,49 triệu gallon [tương đương 9,44 triệu lít, 1 gallon = 3,8 lít]. Tuy nhiên, chỉ một phần lượng mưa này sẽ trở thành nước chảy bề mặt, còn lại sẽ bốc hơi, thẩm thấu vào đất hoặc giữ lại bởi cây xanh. Dựa vào công thức trong Sổ tay thoát nước của bang Georgia (
[AMEC Earth and Environmental, 2001](/nguyendo/My%20Writings/Tap%20chi%20QHDT/QHDT%20so%2012/hydropolis.doc#_ENREF_2)) lương nước chảy bề mặt với điều kiện bê tông hóa 75% của lưu vực trung tâm sẽ là 65% lưu lượng mưa. Trong trường hợp mặt đất không bị bê tông hóa thì tỷ lệ này chỉ là 5%.
Nhu cầu tiêu thụ nước đươc tính riêng cho dân cư và phi-dân cư [thương mại, văn phòng, giao thông,v.v….] dự theo các khảo sát trước đó về nhu cầu nước hộ gia đình và theo diện tích sàn công trình phi dân cư. Kết quả ước lượng cho thấy trong một dặm vuông của lưu vực trung tâm có 6.812 người sinh sống và 101.667 việc làm. Nhu cầu nước sạch của dân cư là 0.57 triệu gallon/ngày và của khu vực phi-dân cư là 2,89 triệu gallon/ngày. Như vậy lượng nước chảy bề mặt tương đương 47% tổng nhu cầu nước sạch [3.48 triệu gallon/ngày]. Tổng thể hệ thống cung, phân phối và tiêu thoát nước được thể hiện qua
*sơ đồ lưu tuyến [*Hình 7 *]*. **Sơ đồ lưu tuyến** ![ Hình 6: Ba mô hình sử dụng tài nguyên: Truyền thống, Hiện đại, và Sinh thái. Nguồn: (Suzuki, Dastur, Moffatt, Yabuki, & Maruyama, 2010).](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig6.jpg?w=650&h=301)
![ Hình 6: Ba mô hình sử dụng tài nguyên: Truyền thống, Hiện đại, và Sinh thái. Nguồn: (Suzuki, Dastur, Moffatt, Yabuki, & Maruyama, 2010).](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig6.jpg?w=650&h=301)
Hình 6: Ba mô hình sử dụng tài nguyên: Truyền thống, Hiện đại, và Sinh thái. Nguồn: (Suzuki, Dastur, Moffatt, Yabuki, & Maruyama, 2010).
*Sơ đồ lưu tuyến* [Flow diagram hay Meta-diagram] là một công cụ đồ họa để mô tả [phương hướng và lưu lượng] và phân tích các lưu tuyến [flow] năng lượng và vật chất [nước, thực phẩm, rác thải, v.v…]. Có ba mô hình tiêu thụ năng lượng và vật chất chủ yếu: *Truyền thống* – lưu lượng nhỏ nhưng đa dạng về nguồn sử dụng; *Hiện đại* – lưu lượng lớn nhưng đơn điệu về nguồn sử dụng; và *Sinh thái* – lưu lượng lớn với nguồn đa dạng và tái sinh [Hình 6] ( [Suzuki et al., 2010](/nguyendo/My%20Writings/Tap%20chi%20QHDT/QHDT%20so%2012/hydropolis.doc#_ENREF_5)). Mô hình thứ ba cho thấy xu hướng chuyển dịch sang hệ thống quản lý tài nguyên linh động và thích nghi với những biến đổi về môi trường trong thế kỷ 21. *Sơ đồ lưu tuyến* do đó được sử dụng để so sánh các mô hình và tìm ra mô hình bền vững nhất. ![ Hình 7: Sơ đồ lưu tuyến thể hiện hệ thống nước hiện hữu [Hiện đại] và đề xuất [Sinh thái] với việc thu gom nước mưa để sử dụng tại chỗ.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig7.jpg?w=650&h=385)
![ Hình 7: Sơ đồ lưu tuyến thể hiện hệ thống nước hiện hữu [Hiện đại] và đề xuất [Sinh thái] với việc thu gom nước mưa để sử dụng tại chỗ.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig7.jpg?w=650&h=385)
Hình 7: Sơ đồ lưu tuyến thể hiện hệ thống nước hiện hữu [Hiện đại] và đề xuất [Sinh thái] với việc thu gom nước mưa để sử dụng tại chỗ.
*Sơ đồ lưu tuyến*để diễn tả mô hình tiêu thụ và quản trị nước tại lưu vực trung tâm Atlanta. *Sơ đồ lưu tuyến*cho thấy hệ thống nước tại lưu vực trung tâm Atlanta là một điển hình của mô hình *Hiện đại*trong sử dụng tài nguyên: 100% nguồn nước cấp phải “nhập khẩu” từ bên ngoài ranh giới thành phố trong khi lượng nước mưa lớn tại đây lại bị coi như nước thải ngoại trừ một phần nhỏ chảy vào khu vực cây xanh và có tác dụng tưới tiêu. Ngược lại, phương án thiết kế đô thị đề xuất với “mái xanh”, “đường xanh” và công viên ngập nước giúp chuyển đổi hệ thống hiện hữu sang mô hình Sinh thái: nước mưa được lưu trữ tại chỗ giúp đa dạng hóa nguồn nước cung cấp cho sinh hoạt và kinh doanh đồng thời làm giảm nguy cơ ngập lụt [Hình 7]. **Kết luận** ![ Hình 8: lu và bể nước mưa từng là những bộ phận không thể thiếu trong các ngồi nhà của người Việt cách đây không lâu. Nguồn: nguyethoa.net.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig8.jpg?w=650&h=433)
![ Hình 8: lu và bể nước mưa từng là những bộ phận không thể thiếu trong các ngồi nhà của người Việt cách đây không lâu. Nguồn: nguyethoa.net.](https://dungdothi.files.wordpress.com/2013/04/fig8.jpg?w=650&h=433)
Hình 8: lu và bể nước mưa từng là những bộ phận không thể thiếu trong các ngồi nhà của người Việt cách đây không lâu. Nguồn: nguyethoa.net.
Nghiên cứu dưới chủ đề
*thành phố nước* đã trình bày một cách rõ ràng những vấn đề của phương thức sử dụng và quản trị tài nguyên nước tại lưu vực trung tâm thành phố Atlanta: nước “máy” là nguồn duy nhất được sử dụng tại nơi mà nguồn này không thật sự dồi dào trong khi nước mưa lại bị đối xử như là phế thải và bị truyền tải ra khỏi lưu vực nhanh nhất có thể thông qua một hệ thống kênh, mương và cống nhân tạo, nhanh tới mức có thể trở thành nguyên nhân gây ra ngập lụt tại vùng hạ lưu. Quan trọng hơn, nghiên cứu đưa ra được giải pháp và minh chứng định lượng cho tính hiệu quả của những giải pháp thiết kế đô thị này, vốn không xa lạ với các nhà làm chính sách đô thị: *mái xanh, đường xanh và công viên ngập nước sinh thái* có thể giúp biến một cơn-lụt-chu-kỳ-25-năm thành cơn-lụt-chu-kỳ-2-năm [giảm 36% lưu lượng đỉnh] đồng thời giảm 15% nhu cầu nước sạch tại khu vực trung tâm thành phố.
Thực tế thì mô hình
*Hiện đại* trong sử dụng tài nguyên nước không phải là chuyện cá biệt của Atlanta hay các quốc gia phát triển mà phổ biến khắp thế giới. Ngay tại Việt Nam, chúng ta đã nhanh chóng chuyển từ mô hình *Truyền thống*: hứng nước mưa để dùng trong sinh hoạt gia đình, sang mô hình *Hiện đại*, cùng lúc với việc phải chống chọi với vấn nạn lụt trong đô thị và trả giá đắt cho hệ thống cấp nước có độ thất thoát quá cao [40% tại TP HCM]. Trong khi chưa thể thực hiện mô hình *Sinh thái* trong quản trị tài nguyên nước như tại một số quốc gia phát triển, điển hình là Singapore [lưu trữ nước mưa + lọc nước thải], các nhà quy hoạch, thiết kế đô thị và kiến trúc sư cần đánh giá lại mô hình *Truyền thống* trong sử dụng nước, năng lượng và vật chất để có những ứng dụng thích hợp trong thời đại của *Biến-đổi-khí-hậu* và *khan-hiếm-tài-nguyên*. *Tác giả cảm ơn giáo sư Quy hoạch và Kiến trúc Perry Yang và giáo sư Quy hoạch và Kỹ thuật Thomas Debos tại Viện Công nghệ Georgia đã hướng dẫn cho nghiên cứu này. Nghiên cứu được thực hiện với sự hỗ trợ của Travis Hampton.* **Nguyễn Đỗ Dũng**
Bài đăng Tạp chí Quy hoạch Đô thị số 13 (2013)
**Tài liệu tham khảo**
AECOM, M. W. M., R2T, Inc. (2009).
*Water Supply and Water Conservation Management Plan*. Atlanta, GA: Metropolitan North Georgia Water Planning District.
AMEC Earth and Environmental, C. f. W. P., Debo and Associates, Jordan Jones and Goulding, Atlanta Regional Commission. (2001).
*GEORGIA STORMWATER MANAGEMENT MANUAL*. Atlanta, GA: Atlanta Regional Commission.
Malik, B. K. (n.d.). Like Water for Energy, and Energy for Water. from
[http://www.eesi.org/080109_water_energy](http://www.eesi.org/080109_water_energy)
McPherson, M. B. (1968).
*Systematic Study and Development of Long-Range Programs of* *Urban Water Resources Research*. (NTIS No. PB 184318). Washington, D.C.
Suzuki, H., Dastur, A., Moffatt, S., Yabuki, N., & Maruyama, H. (2010).
*Eco2 Cities: Ecological cities as economic cities*: World Bank Publications.
## Ý kiến độc giả

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <https://wp.me/pvJey-AX>; rel=shortlink

X-ac: 3.dca _dca