markdown:
# NHỮNG NỘI DUNG CẦN TRÌNH BÀY TRONG MỖI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Chia sẻ: Anviet Canh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:9
lượt xem 276
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091015/anvietcanh/80x100/78198_258.jpg)
##
NHỮNG NỘI DUNG CẦN TRÌNH BÀY TRONG MỖI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
K.Lewin người Đức, sau sống và làm việc tại Mỹ, trên cơ sở quan sát mối quan hệ của người cán bộ quản lý với người dưới quyền trong việc phân công và quản lý sản xuất đã đi đến phân loại các phong cách lãnh đạo trong sản xuất kinh doanh. Ông đưa ra ba loại phong cách lãnh đạo: độc đoán, dân chủ, tự do. Người lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền là người ra lệnh và chờ đợi sự phục tụng, là người quyết đoán và tích cực là người lãnh đạo bằng khả năng....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: NHỮNG NỘI DUNG CẦN TRÌNH BÀY TRONG MỖI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
- NHỮNG NỘI DUNG CẦN TRÌNH BÀY TRONG MỖI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Ti ểu s ử K.Lewin: K.Lewin sinh 9-09-1987 mất 12-2-1947 K.Lewin người Đức, sau sống và làm việc tại Mỹ, trên cơ sở quan sát mối quan hệ của người cán bộ quản lý với người dưới quyền trong việc phân công và quản lý sản xuất đã đi đến phân loại các phong cách lãnh đạo trong sản xuất kinh doanh. Ông đưa ra ba loại phong cách lãnh đạo: độc đoán, dân chủ, tự do. Người lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền là người ra lệnh và chờ đợi sự phục tùng, là người quyết đoán và tích cực, là người lãnh đạo bằng khả năng và khước từ hoặc đồng ý về phần thưởng hay hình phạt. Người lãnh đạo dân chủ hay lãnh đạo có sự tham gia, thường tham khảo ý kiến cấp dưới về các hành động và quyết định được đề xuất và khuyến khích sự tham gia của người dưới quyền. Loại người lãnh đạo này không hành động nếu không có sự đồng ý của cấp dưới, họ tham khảo ý kiến của cấp dưới trước khi hành động. Kiểu người lãnh đạo thứ ba sử dụng rất ít nếu có, quyền lực của họ, dành cho cấp dưới mức độ độc lập cao, hay “ thả cương” trong các hoạt động điều hành. Những người lãnh đạo như vậy thường phụ thuộc vào cấp dưới để đề ra mục tiêu, họ thường xem vai trò của mình là người giúp đỡ. Phong cách lãnh đạo trực tiếp rất thích hợp khi có một mệnh lệnh từ cấp trên mô tả những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào. Khi đó, nhà quản lý là người chỉ huy thực hiện nhiệm vụ, làm đúng những gì được yêu cầu. Phong cách quản lý này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân viên còn hạn chế về kinh nghiệm hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc. Nhà quản lý theo phong cách này đưa ra các bước đi và hành động, kiểm soát những khâu quan trọng để các nhân viên có thể dễ dàng hoàn thành nhiệm vụ. Văn hóa quản lý lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độc đoán chuyên quyền, tổng thể, thủ lĩnh, đối tác, điều khiển, trực tiếp, ủy thác, tự do, ủng hộ, định hướng, nhóm… Song trên thực tế, theo các nhà nghiên cứu chỉ có ba phong cách lãnh đạo cơ bản là: lãnh đạo trực tiếp; lãnh đạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnh đạo ủy thác. Ba phong cách này theo tiếng Anh đều bắt đầu bằng chữ cái D (Directing; Discussing; Delegating) nên còn được gọi là “Phong cách lãnh đạo 3-Ds” (The 3-Ds of Management Style). Mỗi phong cách lãnh đạo trên đều có những điểm tích cực và hạn chế nhất định, song chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: cách truyền đạt mệnh lệnh; cách thiết lập mục tiêu; ra quyết định; quá trình kiểm soát và sự ghi nhận kết quả. Đặc điểm cơ bản chung 1. Phong cách lãnh đạo trực tiếp Những nhà quản lý theo phong cách này thường nói với nhân viên rằng họ phải làm gì, làm như thế nào và khi nào thì phải hoàn thành. Họ phân công vai trò và gắn trách nhiệm cho từng người, thiết lập các tiêu chuẩn và dự kiến kết quả mà họ mong muốn đạt được.
- - Cách thức giao tiếp với nhân viên: Nhà quản lý nói, nhân viên lắng nghe và sau đó phát biểu ý kiến của mình. Thông thường, những nhà quản lý có phong cách này thường đưa ra các chỉ dẫn chi tiết, vì vậy, nhân viên biết chính xác họ phải làm gì. Cách giao tiếp của nhà quản lý là rõ ràng, ngắn gọn và xúc tích, những gì màu mè và kiểu cách không hợp với họ. Khi muốn nhận thông tin phản hồi từ nhân viên, họ thường chỉ đặt một câu hỏi: anh đã hiểu cần phải làm gì chưa? - Thiết lập mục tiêu: Nhà quản lý sẽ thường thiết lập các mục tiêu ngắn hạn với nhân viên, ví dụ: “Mục tiêu của anh trong tháng này là phải bán được 15 chiếc xe ô-tô”. Khi mục tiêu đã được xác định rõ ràng và thời gian cũng được ấn định, thì người nhân viên biết rõ nhà quản lý mong chờ ở anh ta điều gì. Các mục tiêu và thời hạn thường là động lực thúc đẩy con người. - Cách thức ra quyết định: “Tôi muốn anh dừng ngay những việc đang làm và giúp Sue chuẩn bị một phòng họp dành cho hội thảo”. Nhà quản lý thường quyết định phần lớn nếu không muốn nói là tất cả mọi việc từ lớn đến nhỏ. Khi nảy sinh vấn đề cần giải quyết, nhà lãnh đạo đánh giá các sự lựa chọn, ra quyết định và trực tiếp hướng dẫn nhân viên những hành động họ cần phải thực hiện. - Kiểm soát sự thực hiện và cung cấp thông tin phản hồi: Những nhà quản lý thường thiết lập các khâu kiểm soát nhất định để điều khiển quá trình thực hiện công việc. Cách đưa mệnh lệnh của họ thường là: “Hãy quay trở lại gặp tôi vào lúc 11h trưa và báo cáo tóm tắt những công việc mà anh đã làm xong”. Các nhà lãnh đạo này thường xuyên cung cấp thông tin dưới dạng các hướng dẫn cụ thể về cách làm thế nào để cải tiến công việc tốt hơn. - Sự khen thưởng và ghi nhận công việc: Điều gì khiến cho nhà lãnh đạo theo phong cách trực tiếp cảm thấy hạnh phúc? Đó là khi nhân viên dưới quyền làm đúng theo sự hướng dẫn của họ. “Công việc rất tuyệt vời, anh đã làm chính xác những gì mà tôi đã nói với anh”. Đó là câu nói thể hiện thái độ hài lòng của họ đối với nhân viên. Phong cách lãnh đạo trực tiếp rất thích hợp khi có một mệnh lệnh từ cấp trên mô tả những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào. Khi đó, nhà quản lý là người chỉ huy thực hiện nhiệm vụ, làm đúng những gì được yêu cầu. Phong cách quản lý này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân viên còn hạn chế về kinh nghiệm hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc. Nhà quản lý theo phong cách này đưa ra các bước đi và hành động, kiểm soát những khâu quan trọng để các nhân viên có thể dễ dàng hoàn thành nhiệm vụ. 2. Phong cách lãnh đạo dựa trên sự trao đổi, thảo luận Những nhà quản lý sử dụng phong cách này thường tận dụng thời gian để thảo luận các vấn đề về kinh doanh. Điều gì sẽ xảy ra trong một cuộc thảo luận sôi nổi? Nhân viên đưa ra các ý kiến, đặt câu hỏi, lắng nghe, cung cấp thông tin phản hồi, những giả định về thách thức và các chương trình đào tạo khi cần thiết. Nhà quản lý là người đảm bảo chắc chắn các ý kiến đều được thảo luận cặn kẽ và biến thành một cuộc tranh luận thực sự. Họ đóng vai trò như là một nhân tố đảm bảo cho các cuộc thảo luận đi đúng hướng và tất cả mọi nhân viên đều có cơ hội góp ý kiến. - Cách thức giao tiếp: Giao tiếp hai chiều là quy tắc của các nhà lãnh đạo thuộc phong cách này. “Họ đi xung quanh bàn và tạo cho mọi người có cơ hội được những người khác thảo luận về ý kiến của mình”. Nhà quản lý sẽ dành rất nhiều thời gian để đặt câu hỏi và lắng nghe. Họ cùng hội thoại với nhân viên và chia sẻ các ý kiến của mình.
- Đặt ra những câu hỏi đúng tập trung vào vấn đề thảo luận và vẽ ra ý tưởng của mọi nhân viên là cách thức giao tiếp phổ biến nhất của họ. - Thiết lập mục tiêu: “Ingrid, bạn nghĩ mục tiêu bán hàng của chúng ta nên thiết lập cho quý tư năm nay là gì?”. Sau khi thảo luận cặn kẽ, mục tiêu sẽ được thiết lập. Tận dụng sự thảo luận của nhiều người để kết nối những tài năng và kiến thức của từng nhân viên riêng lẻ để đạt được mục tiêu đề ra là phong cách của nhà quản lý này. - Ra quyết định: “Chúng ta đang gặp vấn đề khó khăn về việc kiểm kê số lượng hàng hóa hiện đang tồn kho. Bạn nghĩ chúng ta nên hành động như thế nào?”. Đó là cách đặt câu hỏi trước khi ra quyết định của các nhà lãnh đạo thuộc phong cách này. Quyết định chỉ được đưa ra sau khi có sự cộng tác và phối hợp của nhân viên. Cả nhà quản lý và nhân viên đều đóng vai trò chủ động, tích cực trong việc xác định vấn đề, đánh giá sự lựa chọn và ra quyết định. - Kiểm soát việc thực hiện và cung cấp thông tin: Nhà quản lý và nhân viên cùng kiểm soát quá trình thực hiện và thảo luận xem cần phải tiến hành những hành động nào. Công việc sẽ đạt được kết quả tốt nhất khi cả hai bên cùng cởi mở và có những điều chỉnh khi thấy cần thiết. - Khen thưởng và ghi nhận công lao: “Jason, anh đã làm được một điều tuyệt vời khi đưa ra cơ cấu tổ chức như thế này”. Các nhà quản lý ghi nhận những thành quả đóng góp của các nhân viên trong cuộc thảo luận, xây dựng ý tưởng cùng với người khác và gợi mở ra những ý tưởng mới. Phong cách lãnh đạo dựa trên trao đổi và thảo luận đặc biệt thích hợp khi cần câu trả lời cho các vấn đề như: “Mục tiêu của chúng ta là gì?”; “Tiêu chuẩn chất lượng chúng ta cần là gì?”; “Tiến trình thực hiện công việc nên tiến hành như thế nào?”; “Ai nên làm công việc này?”; “Dạng kiểm soát và thông tin phản hồi nào là cần thiết?”. Phong cách thảo luận thường có hiệu quả khi nhân viên là những người có chính kiến riêng và tự tin nói ra chính kiến của mình. Nhà quản lý sẽ xác định những gì cần phải làm và làm như thế nào để tăng sự ràng buộc của nhân viên với những gì sẽ xảy ra. 3. Phong cách lãnh đạo ủy thác, giao phó Những nhà quản lý sử dụng phong cách này thường giải thích hoặc có những cam kết về các công việc cần được thực hiện và khi nào phải hoàn thành công việc đó. Còn cách thức làm việc thì toàn quyền do người nhân viên quyết định. - Cách thức giao tiếp: Đối với những công việc cần thực hiện, các giao tiếp có thể chỉ là một chiều: “Tôi muốn anh sẽ phát biểu một bài diễn văn 15 phút về chương trình đền bù mới của công ty trong buổi họp ngày thứ Ba”. Trong nhiều trường hợp khác lại là hai chiều: “Chúng ta hãy cùng thảo luận những việc cần làm trong kế hoạch tiếp thị mà anh vừa thiết kế nhé!”. Giao tiếp để xem xét lại những gì đã được thực hiện và cách ngăn ngừa những cản trở trong quá trình thực hiện. - Thiết lập mục tiêu: Cũng giống như cách thức giao tiếp, mục tiêu có thể được nhà quản lý thiết lập ngay hoặc có thể đưa ra sau khi đã thảo luận với nhân viên. Thất bại trong sự giao phó, ủy thác công việc có thể do nhân viên không hiểu nhà quản lý mong gì ở mình hoặc không tự tin vào chính sự giao phó đó. Khi đó, nhân viên thường nói: “Tôi nghĩ ông chỉ muốn gợi ý cho việc thực hiện kế hoạch, chứ không nghĩ ông lại muốn tôi thực hiện kế hoạch này”. - Ra quyết định: “Barbara, công việc đó thực hiện thế nào là quyết định của bạn”. Quyết định thực hiện nhiệm vụ được chuyển cho nhân viên. Người nhân viên có quyền chọ lựa những phương cách thích hợp để đạt được kết quả mong đợi. Nhà
- quản lý phải tránh “tiếp tục duy trì sự giao phó” khi nhân viên không muốn tự ra quyết định mà tìm cách “trả lại” quyền ra quyết định cho nhà quản lý. - Kiểm soát quá trình thực hiện và cung cấp thông tin: “Tôi muốn trong vòng 1 tuần, anh phải cập nhật xong toàn bộ dữ liệu cho việc thực hiện kế hoạch”. Nhà quản lý thuộc phong cách này thường quyết định cách thức kiểm soát công việc. Số lần kiểm soát phụ thuộc vào tính chất ưu tiên của nhiệm vụ và người thực hiện nó. Cung cấp thông tin phản hồi là trách nhiệm của nhân viên. Việc giữ để nhà quản lý không nổi giận và mất bình tĩnh, đặc biệt khi kế hoạch bị chệch hướng, là điều rất quan trọng. - Khen thưởng và ghi nhận kết quả: Nhà quản lý thường khen thưởng và ghi nhận những ai chứng minh được khả năng làm việc một cách độc lập. “Helen, bạn đã vượt qua rất nhiều khó khăn để hoàn thành công việc. Bạn đã tìm ra được cách giải quyết công việc rất tốt. Thật tuyệt vời”. Phong cách lãnh đạo này rất thích hợp khi nhân viên là người hiểu biết, có kỹ năng và động lực để hoàn thành công việc. Bởi vì, những nhân viên có kinh nghiệm sẽ không cần một nhà quản lý nói rằng họ phải làm gì. Họ muốn tự do lựa chọn cách thức thực hiện công việc. Phong cách lãnh đạo này cũng tạo cho các nhà quản lý có nhiều thời gian để dành cho việc thực hiện các nhiệm vụ khác như xây dựng các tiêu chuẩn, suy nghĩ chiến lược và lên kế hoạch. Mặc dù là ba phong cách lãnh đạo khác nhau, song không nhất thiết một nhà quản lý chỉ áp dụng một loại phong cách lãnh đạo nhất định trong quá trình điều khiển và giám sát công việc. Nó chỉ mang một ý nghĩa tương đối và được xác định hoặc thay đổi tùy vào những hoàn cảnh cụ thể của từng nhà lãnh đạo. Mô hình minh họa Các phong cách thể hiện trong thảo luận nhóm: Phong cách lúc đầu lúc nửa chừng sau cùng Độc đoán áp đặt mục tiêu áp đặt ý kiến, tổ đưa kết luận của mình chức tranh luận Dân chủ thiết lập mục tiêu xem xét lại, khuyến đề nghị tổng hợp khích sự trao đổi chung chung Mặc kệ không can thiệp tự do không can thiệp Hậu quả: đối với khả năng tự tiến trình nhóm thỏa mãn của nhóm Phong công việc lập cách viên Độc đoán tốt tùy thuộc, qui căng thẳng trầm lặng. xoa dịu, phục trấn an Dân chủ tốt năng động cao liên kết, giúp đỡ thỏa mãn nhau
- Mặt kệ xấu thụ động vô kỷ luật chia phe Ưu – nhược điểm Trong thực tế có thể có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, song tựu trung lại vẫn là 3 phong cách lãnh đạo phổ biến: độc đoán, tự do và dân chủ Trước một vấn đề nào đó mà nhóm đang phải đối mặt, nếu phong cách lãnh đạo độc đoán đảm bảo quyền ra quyết định cao nhất của trưởng nhóm thì ngược lại, phong cách lãnh đạo tự do lại cho phép các thành viên nhóm được tự mình ra quyết định, trong khi đó, người nhóm trưởng theo phong cách lãnh đạo dân chủ luôn tạo điều kiện để các thành viên được bày tỏ ý kiến của mình, khuyến khích tranh luận và đưa ra những gợi ý mang tính định hướng. Nói như vậy không có nghĩa là phong cách lãnh đạo này tốt hơn phong cách lãnh đạo kia, vì mỗi phong cách đều có những ưu điểm và hạn chế riêng. Ví dụ như phong cách lãnh đạo độc đoán có ưu điểm là quyết định được đưa ra nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, tránh được sự đối đầu trong nhóm nhưng nó đòi hỏi người trưởng nhóm phải quyết đoán, phải có chuyên môn rất vững vàng, có hiểu biết sâu rộng, nếu không anh ta sẽ trở thành một người bảo thủ với những quyết định máy móc, sai lầm, gây ảnh hưởng tiêu cực tới tinh thần, đi ngược lại lợi ích của các thành viên và sự phát triển của nhóm, hơn nữa, nếu tất cả mọi quyết định đều thuộc về trưởng nhóm thì sẽ không phát huy được thế mạnh của các thành viên vì sự tranh luận không được khuyến khích. Ngược lại, phong cách lãnh đạo tự do dường như có ưu thế vượt trội về việc trao quyền quyết định cho các thành viên nhóm, là mảnh đất màu mỡ nuôi dưỡng những ý tưởng cá nhân khi thế mạnh của mọi thành viên được phát huy đến mức tối đa. Dầu vậy, thế mạnh này nếu không được xử dụng đúng hoàn cảnh, sẽ là một con dao hai lưỡi làm tổn hại đến bầu không khí nhóm, việc các cá nhân tự do tranh luận, tự do ra quyết định có thể dẫn đến nguy cơ đối đầu, bè phái, hoặc mất phương hướng, bên cạnh đó, thành viên nhóm cũng cần là những người có đủ chuyên môn, có trách nhiệm với mục tiêu chung của nhóm, là những người mà trưởng nhóm có thể hoàn toàn tin tưởng. So với hai phong cách lãnh đạo nói trên thì phong cách lãnh đạo dân chủ dường như được đặt ở vị trí trung gian khi nó điều hoà được sự độc đoán và tính tự do, các cá nhân luôn được khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh luận, ai cũng có cơ hội để nói lên điều mình suy nghĩ và quan tâm – ngay cả đối với những cá nhân bình thường tỏ ra rụt rè và kiệm lời, điều đó khiến các thành viên cảm thấy được tôn trọng, cảm thấy mình có ích, cảm thấy mình là một phần của nhóm, và qua đó nhóm cũng có nhiều cơ hội lựa chọn hơn. Tuyệt vời hơn nữa là những quyết định của nhóm đều thể hiện tiếng nói chung giữa các thành viên, đảm bảo trách nhiệm và sự tham gia nhiệt tình
- của họ trong tất cả các khâu, từ việc đề xuất ý tưởng, lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch, cho đến việc giám sát đánh giá. Phong cách lãnh đạo này yêu cầu người trưởng nhóm phải có kĩ năng điều hành thảo luận, kĩ năng khích lệ, tóm tắt và phản hồi… thành viên cũng cần lắng nghe lẫn nhau và có thái độ hợp tác cùng hướng về mục tiêu chung của nhóm. Phong cách lãnh đạo dân chủ có nhiều ưu điểm nhưng không hẳn là không có nhược điểm, nó tốn khá nhiều thời gian để ra được một quyết định, và đôi khi cũng khó đi đến thống nhất ý kiến trong một số vấn đề cụ thể nếu không có người điều hành đủ chuyên môn, hiểu biết và sự quyết đoán. Tóm lại, các phong cách lãnh đạo đều có những ưu và nhược điểm riêng, điều quan trọng là chúng nên được áp dụng như thế nào, trong trường hợp nào để có được hiệu quả như mong muốn. Và dù trưởng nhóm có áp dụng phong cách lãnh đạo nào đi chăng nữa thì việc xây dựng một nền tảng nhóm vững chắc dựa trên sự chia sẻ, đoàn kết, cùng hướng đến mục tiêu chung sẽ luôn luôn là ưu tiên hàng đầu. Đặc điểm của nhà lãnh đạo theo phong cách này + Với phong cách chỉ huy: Người lãnh đạo chịu trách nhiệm toàn bộ về kế hoạch và thườnghướng dẫn nhóm hoạt động. Nhóm viên phải hiểu tường tận những công việc trong nhóm và nhiệm vụ của chính mình. + Với phong cách dân chủ : Người lãnh đạo cần tỏ ra là đang thật sự cần sự hợp tác của các nhóm viên và họ sẽ sẵn sàng giúp người lãnh đạo. Nhưng cần phải lưu ý đến những giới hạn trong phương cách dân chủ vì quyết định của nhóm cũng chưa hẳn là đúng. + Với phong cách tự do hoạt động : Người lãnh đạo nói rõ cho nhóm viên biết mục đích của công việc là gì và cho phép họ sử dụng sáng kiến của chính mình để thực hiện công việc. Nhưng người chịu trách nhiệm cuối cùng vẫn phải là người lãnh đạo. Do đó, nên căn dặn họ nên thường xuyên thông báo cho bạn biết tiến triển của công việc. Điều quan trọng là những gì mình muốn và khi nào muốn phải được trình bày rõ ràng cho nhóm viên biết. Phục tùng quá mức thì nhóm viên không có cơ hội để phát triển năng lực, hợp tác quá mức có khi đưa đến tình trạng mất thời gian vô ích và cuối cùng, tự do phát huy sáng kiến quá mức có thể gây rối loạn cho công việc Tình huống áp dụng cho phong cách này Phong cách lãnh đạo trực tiếp rất thích hợp khi có một mệnh lệnh từ cấp trên mô tả những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào. Khi đó, nhà quản lý là người chỉ huy thực hiện nhiệm vụ, làm đúng những gì được yêu cầu. Phong cách quản lý này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân viên còn hạn chế về kinh nghiệm hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc. Nhà quản lý theo phong cách này đưa ra các bước đi và hành động, kiểm soát những khâu quan trọng để các nhân viên có thể dễ dàng hoàn thành nhiệm vụ.
- Người lãnh đạo có thể thể hiện bất cứ phong cách nào trong ba phong cách này. Nhưng điều quan trọng là không nên cố định chỉ ở một phong cách duy nhất vì còn phải tùy thuộc rất nhiều yếu tố chi phối tập thể. Nghệ thuật lãnh đạo là sự uyển chuyển, biết sử dụng phương cách nào một cách đúng lúc và thích hợp nhất. Việc chọn phong cách lãnh đạo nào là tùy : Cá nhân nhóm viên : Không ai giống ai, mỗi cá nhân có những đặc điểm riêng biệt. Cần phải độc tài với những loại người như : " Những người hay có thái độ chống đối, ngang bướng." Những người không tự chủ ( thiếu ý chí và nghị lực ) Cần phải dân chủ đối với những loại người như : " Những người có tinh thần hợp tác" Những người thích lối sống tập thể. Đối với những loại người này nên để họ tự do hoạt động : "Những người hay có đầu óc cá nhân, thích được khen và được chú ý, thích làm theo ý riêng của họ." Những người không thích giao tiếp vì một lý do tâm lý nào đó. "Tình huống bất trắc, khẩn trương: phong cách chỉ huy" Tình huống khẩn trương, phải tập trung cao độ: phong cách quan tâm, được lòng người là hiệu quả nhất vì không ai muốn căng thẳng."Tình huống có bất đồng trong nhóm : phong cách dân chủ, nhưng cũng có khi chỉ huy." Tình huống có hoang mang, xáo trộn trong nhóm: phong cách thân mật. Mỗi phong cách lãnh đạo có mặt ưu, nhược điểm khác nhau, trong mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp cần thể hiện phong cách lãnh đạo tương ứng, phù hợp. Trong giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp cần một người lãnh đạo quyết đoán, dám chịu trách nhiệm, thì phong cách lãnh đạo độc đoán là phù hợp. Khi doanh nghiệp bước sang giai đoạn ổn định, cần một không khí tự do, dân chủ hơn, phong cách lãnh đạo dân chủ sẽ phát huy được tính tích cực hoạt động của mỗi nhân viên. Khi doanh nghiệp đạt đến sự ổn định cao, mọi người đã nắm rõ vai trò, trách nhiệm của mình thì phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ sẽ phát huy được hết tính sáng tạo của người lao động. Nhìn chung, trong thực tiễn hoạt động kinh doanh cần phối hợp các phong cách lãnh đạo khác nhau. Sự tài giỏi của người cán bộ quản lý là sự vận dụng khéo léo các nguyên tắc, thái độ, cách ứng xử của mình sao cho phù hợp với từng đối tượng trong những hoàn cảnh khác nhau, không cứng nhắc. Trong những trường hợp khẩn cấp, ví dụ như một vụ hoả hoạn chẳng hạn, không thể có đủ thời gian để thảo luận kĩ lưỡng xem nên chữa cháy bằng cách nào, mà cần phải
- ngay lập tức báo động, cắt cầu dao điện, gọi đội cứu hoả ...v...v...Cũng vậy, việc trưởng nhóm chỉ áp dụng cứng nhắc một phong cách lãnh đạo từ đầu đến cuối là điều không nên. Thực tế, trưởng nhóm hoàn toàn có thể kết hợp sử dụng linh hoạt các phong cách lãnh đạo để hoạt động nhóm đạt hiệu quả cao nhất. Thông thường, vấn đề trong nhóm nên được đưa ra lấy ý kiến chung của các thành viên để có sự thống nhất và phát huy sức mạnh tổng hợp của nhóm, mô hình lãnh đạo theo phong cách dân chủ này áp dụng hiệu quả trong dạng nhóm giải trí, nhóm tự giúp, nhóm xã hội hoá... Đối với các dạng nhóm như giáo dục, trị liệu...thì phong cách lãnh đạo kiểu độc đoán dường như thích hợp hơn, nhưng cũng cần phải cân nhắc và có sự kết hợp với các phong cách lãnh đạo khác. Các dạng nhóm như nhóm giải trí, nhóm tự giúp... thì áp dụng phong cách lãnh đạo tự do hoặc dân chủ đều được. Ngoài ra, không phải lúc nào cũng có thể lấy được ý kiến của các thành viên vì còn tuỳ xem vấn đề được nêu ra có thuộc phạm vi hiểu biết và chuyên môn của họ hay không. Trong nhiều trường hợp, thành viên nhóm không có đủ năng lực để có thể thảo luận sâu về một vấn đề nêu ra, ví dụ như vấn đề quản lí, vấn đề tạo dựng “thương hiệu nhóm”, vấn đề “đối ngoại”...v...v...những lúc như vậy, luôn cần có một trưởng nhóm đủ chuyên môn và khả năng ra quyết định. Tìm thêm tài liệu về một số vấn đề sẽ mở rộng cho bài tiểu luận Phong cách lãnh đạo phù hợp bối cảnh Việt Nam Qua phân tích ở trên, chúng ta có thể thay rằng việc áp dụng một kiểu phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quản trị kinh doanh không đơn giản là áp dụng nguyên bản một kiểu phong cách nào đó trong thực tiễn sản xuất, kinh doanh mà đòi hỏi người quản trì phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo để tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào những điều kiện, tình huống cụ thể của doanh nghiệp. Như vậy, áp dụng phong cách quản lý của những nhà lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam trong hoạt động quản trị kinh doanh cũng phải tuân theo cách làm trên. Theo đề xuất của chúng tôi thì một phong cách lãnh đạo phù hợp với các đặc điểm đặc thù của Việt Nam sẽ là phong cách lãnh đạo mà ở đó người lãnh đạo phải có tính quyết đoán thể hiện qua các phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, ra được những quyết đính kịp thời trong những tình huống khó khăn. Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo ra được nhiều điều kiện thuận lợi để cấp dưới phát huy hết năng lực, trí lực, óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào công việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy mọi tiềm năng, ổn định tinh thần và đảm bảo được cuộc sống.
- Các luồng thông tin trong quản lý phải luôn được đảm bảo theo các kênh từ trên xuống dưới, từ cấp dưới lên trên. Và một đặc điểm quan trọng trong phong cách quản lý này đó là phải tính tới những đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá của người Việt Nam. Như vậy, có thể nói rằng, một phong cách lãnh đạo tốt là một sản phẩm mang tính trí tuệ cao của người lãnh đạo, thể hiện sự nhuần nhuyễn trong cách sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau vào các tình huống khác nhau, đồng thời phù hợp với các đặc điểm văn hóa Việt Nam.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Xây dựng phong cách lãnh đạo
7 p |
1055 |
637
-
Ebook Tứ thư lãnh đạo -Thuật dụng ngôn: Phần 1 - Hòa Nhân
140 p |
339 |
161
-
9 phong cách lãnh đạo - Phần 1: Phát triển mối quan hệ
30 p |
283 |
153
-
Bảy bước trở thành nhà lãnh đạo giỏi
2 p |
160 |
66
-
Những chú ý trong quá trình rèn luyện để trở thành lãnh đạo
5 p |
166 |
60
-
Những lỗi cần tránh khi là lãnh đạo mới
4 p |
125 |
56
-
Đi tìm một phong cách lãnh đạo phù hợp trong hoạt động kinh doanh ở VN
7 p |
134 |
55
-
Bài giảng Hành vi của nhà lãnh đạo - Đỗ Tiến Long
58 p |
51 |
27
-
Bài giảng Lãnh đạo trong kỷ nguyên mới: Giúp nhân viên lấy lại phong độ - TS. Bùi Quang Xuân
23 p |
53 |
23
-
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 3 - Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
20 p |
50 |
15
-
6 phong cách lãnh đạo tiêu biểu
3 p |
64 |
14
-
Bài giảng Chương 6: Giá trị, đạo đức và lòng can đảm của lãnh đạo
17 p |
41 |
14
-
Cạm bẫy trong công việc
5 p |
71 |
14
-
9 phong cách lãnh đạo - Phần 6: Quyết định đúng
11 p |
62 |
10
-
Chuyển dịch tư duy: Mọi cấp bậc đều có thể làm lãnh đạo
4 p |
37 |
9
-
Phong cách lãnh đạo
3 p |
89 |
8
-
Hợp tác và tôn trọng – xu hướng lãnh đạo mới
3 p |
39 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8nb0oegv8llan978hncnalcrj6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nhuộm tóc
Chia sẻ: Nguyenhoang Phuonguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 11
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100723/grandic/80x100/nhuom_toc_tai_nha_6608.jpg)
##
Nhuộm tóc
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Những gợi ý khi nhuộm này sẽ đảm bảo kết quả cho mái tóc của bạn đặc biệt khi bạn là người đam mê sự mới lạ. Làm nổi bật mái tóc với tông màu phổ biến và phong cách sẽ chứng minh được ý tưởng tuyệt vời nhất là thêm vào phụ kiện tuyệt vời cho vẻ đẹp của bạn. Từ những highlight vô cùng đáng yêu đến những kiểu nhuộm đồng đều, tất cả đều để làm bạn đẹp hơn và có những kiểu tóc thật phong cách, nói lên cá tính của chính bạn. Những hướng...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5tovmaf3n0h4isfrr5p7l00sd6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quy chuẩn xây dựng_ Chương 15
Chia sẻ: Tuong Van | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 87
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090904/tuongvan/80x100/tcxdvn_c15_3891.jpg)
##
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 15
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 15_ Quy định chung về công trình xây dựng chuyên ngành. Các quy định trong chương này nhàm hướng dẫn việc thiết kế các công trình xây dựng chuyên ngành đạt yêu cầu nêu tại điều 1.4 chương 1 của QCXD Việt Nam.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quy chuẩn xây dựng_ Chương 15
- Ch−¬ng 15 quy ®Þnh chung vÒ c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ngµnh Môc tiªu C¸c quy ®Þnh trong ch−¬ng n y nh»m h−íng dÉn viÖc thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh ®¹t yªu cÇu nªu t¹i ®iÒu 1.4, ch−¬ng 1 cña Quy chuÈn x©y dùng ViÖt Nam. §iÒu 15.1. yªu cÇu chung ®èi víi c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh C¸c c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh ph¶i ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu d−íi ®©y: 1) C¸c quy ®Þnh chung trong Quy chuÈn x©y dùng ViÖt Nam, bao gåm: a) Ch−¬ng 1: Quy ®Þnh chung vÒ quy chuÈn x©y dùng; b) Ch−¬ng 2: Sè liÖu tù nhiªn dïng trong thiÕt kÕ x©y dùng; c) Ch−¬ng 3: ®iÒu kiÖn kü thuËt chung ®Ó thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng; d) Ch−¬ng 4: Quy ®Þnh chung vÒ quy ho¹ch x©y dùng; 2) C¸c yªu cÇu ®èi víi c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh quy ®Þnh trong Quy chuÈn v Tiªu chuÈn x©y dùng chuyªn ng nh. Ghi chó: Danh môc c¸c tiªu chuÈn cña VN hiÖn h nh liªn quan ®Õn thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh ®−îc kª ë c¸c phô lôc tõ 15.2 tíi 15.9 cã kÌm m sè theo khung ph©n lo¹i tiªu chuÈn quèc tÕ ICS cña Tæ chøc tiªu chuÈn ho¸ quèc tÕ ISO. §iÒu 15.2. Gi¶i thÝch tõ ng÷ Trong quy chuÈn n y, c¸c tõ ng÷ d−íi ®©y ®−îc hiÓu nh− sau: 15.2.1. C«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh l c¸c c«ng tr×nh x©y dùng kh«ng thuéc c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp v ®−îc nªu trong phô lôc 15.1. 15.2.2. Quy chuÈn x©y dùng chuyªn ng nh l bé phËn cña Quy chuÈn x©y dùng ViÖt Nam quy ®Þnh c¸c yªu cÇu kü thuËt tèi thiÓu, b¾t buéc ph¶i ®¹t ®−îc ®èi víi c¸c c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh, v c¸c gi¶i ph¸p, c¸c tiªu chuÈn ®−îc sö dông ®Ó ®¹t yªu cÇu ®ã. Phô lôc 15.1. Ph©n lo¹i c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh C«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh bao gåm c¸c lo¹i c«ng tr×nh sau nh−ng kh«ng h¹n chÕ chØ trong sè ®ã: 1 C«ng tr×nh ®−êng bé 2 C«ng tr×nh ®−êng s¾t 3 C«ng tr×nh ®−êng thuû 4 C«ng tr×nh ®−êng kh«ng 5 C«ng tr×nh thuû lîi, thuû ®iÖn 6 C«ng tr×nh n«ng nghiÖp 7 C«ng tr×nh l©m nghiÖp 8 C«ng tr×nh nu«i trång thuû s¶n 9 C«ng tr×nh th«ng tin, liªn l¹c 10 C«ng tr×nh x©y dùng má 11 C«ng tr×nh khai th¸c dÇu khÝ 12 C«ng tr×nh cÊp n−íc 13 C«ng tr×nh tho¸t n−íc 14 C«ng tr×nh xö lý chÊt th¶i r¾n 15 C«ng tr×nh an ninh, quèc phßng Phô lôc 15.2 Danh môc c¸c tiªu chuÈn hiÖn h nh vÒ thiÕt kÕ c«ng tr×nh x©y dùng chuyªn ng nh
- Ghi chó: M sè theo ICS l m sè theo khung ph©n lo¹i tiªu chuÈn quèc tÕ cña Tæ chøc tiªu chuÈn quèc tÕ ISO. 15.2.1. C«ng tr×nh giao th«ng (m sè theo ICS: 93) 1) Tiªu chuÈn chung cho c¸c c«ng tr×nh giao th«ng 22 TCN 221 - 95 C«ng tr×nh giao th«ng trong vïng cã ®éng ®Êt - Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 22 TCN 220 - 95 TÝnh to¸n c¸c ®Æc tr−ng dßng ch¶y lò 22 TCN 82 - 85 Quy tr×nh khoan th¨m dß ®Þa chÊt c«ng tr×nh 2) C«ng tr×nh ®−êng bé TCVN 5729 - 93 §−êng « t« cao tèc - Tiªu chuÈn thiÕt kÕ TCVN 4054 - 85 §−êng « t« - Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 22 TCN 104 - 83 Quy ph¹m kü thuËt thiÕt kÕ ®−êng phè, ®−êng, qu¶ng tr−êng ®« thÞ 22 TCN 210 - 92 §−êng giao th«ng n«ng th«n QPVN 0025 - 83 Quy ph¹m thiÕt kÕ ®−êng « t« l©m nghiÖp 22 TCN 218 - 94 yªu cÇu kü thuËt ®−êng cøu n¹n « t« 22 TCN 210 - 92 Quy tr×nh thiÕt kÕ ¸o ®−êng cøng 22 TCN 211 - 93 Quy tr×nh thiÕt kÕ ¸o ®−êng mÒm 22 TCN 20 - 84 Quy tr×nh kh¶o s¸t, thiÕt kÕ, c¶i thiÖn, n©ng cÊp ®−êng « t« 22 TCN 171 - 87 Quy tr×nh kh¶o s¸t ®Þa chÊt c«ng tr×nh v thiÕt kÕ biÖn ph¸p æn ®Þnh nÒn ®−êng vïng cã ho¹t ®éng tr−ît, sôt lë. 3) C«ng tr×nh ®−êng s¾t TCVN 4117 - 85 §−êng s¾t khæ 1435mm. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ Sè 433/ Q§ - KT4 Quy ph¹m kü thuËt thiÕt kÕ ®−êng s¾t khæ 1000 mm 4) C«ng tr×nh cÇu 22 TCN 18 – 79 Quy tr×nh thiÕt kÕ cÇu cèng theo tr¹ng th¸i giíi h¹n. 5) C«ng tr×nh hÇm TCVN 4527 - 88 HÇm ®−êng s¾t v hÇm ®−êng « t« - Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 6) C«ng tr×nh c¶ng, ®−êng thuû 22 TCN 219 - 94 C«ng tr×nh bÕn c¶ng s«ng - Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 22 TCN 207 - 92 C«ng tr×nh bÕn c¶ng biÒn - Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 22 TCN 86 - 86 Quy tr×nh thiÕt kÕ bÕn ph , bÕn cÇu phao ®−êng bé S¾p ban h nh C«ng tr×nh chØnh trÞ luång t u ch¹y s«ng. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 15.2.2. C«ng tr×nh thuû lîi (m sè theo ICS: 93) 1) Tiªu chuÈn chung vÒ c«ng tr×nh thñy lîi, thñy c«ng TCVN 5060 - 90 C«ng tr×nh thñy lîi. C¸c quy ®Þnh chñ yÕu vÒ thiÕt kÕ TCVN 4116 - 85 KÕt cÊu bª t«ng v bª t«ng cèt thÐp thuû c«ng. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ TCVN 4253 - 86 NÒn c¸c c«ng tr×nh thuû c«ng. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 14 TCN 011 - 85 TÇng läc ng−îc, c«ng tr×nh thuû c«ng. Quy ph¹m thiÕt kÕ 2) §Ëp 14 TCN 056 - 88 ThiÕt kÕ ®Ëp bª t«ng v bª t«ng cèt thÐp. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 14 TCN 058 - 88 ThiÕt kÕ ®−êng viÒn d−íi ®Êt cña ®Ëp trªn nÒn kh«ng ph¶i ®¸ 14 TCN 007 - 85 §Ëp tr n. Quy ph¹m tÝnh to¸n thuû lùc. 3) §−êng hÇm, cèng 14 TCN 032 - 85 §−êng hÇm thuû lîi. H−íng dÉn thiÕt kÕ 14 TCN 008 - 85 Cèng d−íi s©u. Quy ph¹m tÝnh to¸n thuû lùc.
- 4) Kªnh d−íi TCVN 4118 - 91 hÖ thèng kªnh t−íi. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 5) C«ng tr×nh b¶o vÖ bê s«ng 14 TCN 084 - 91 C«ng tr×nh b¶o vÖ bê s«ng ®Ó chèng lò. 15.2.3. C«ng tr×nh n«ng, l©m nghiÖp (m sè theo ICS: 65) 1) Tiªu chuÈn chung TCVN 3096 - 84 Nh n«ng nghiÖp. Th«ng sè h×nh häc 2) Tr¹i ch¨n nu«i TCVN 3772 - 83: Tr¹i nu«i lîn. yªu cÇu thiÕt kÕ TCVN 3773 - 83: Tr¹i nu«i g . yªu cÇu thiÕt kÕ TCVN 3997 - 85: Tr¹i nu«i tr©u, bß. yªu cÇu thiÕt kÕ 3) Tr¹m n«ng nghiÖp TCVN 3744 - 83: Tr¹i gièng lóa cÊp 1. yªu cÇu thiÕt kÕ TCVN 4518 - 88: Tr¹m c¬ khÝ n«ng nghiÖp huyÖn. X−ëng söa ch÷a. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ TCVN 4089 - 85: Tr¹m thó y huyÖn. yªu cÇu thiÕt kÕ 4) Kho n«ng nghiÖp, tr¹m chÕ biÕn n«ng s¶n TCVN 3996 - 85: Kho gièng lóa. yªu cÇu thiÕt kÕ TCVN 3995 - 85: Kho ph©n kho¸ng kho. yªu cÇu thiÕt kÕ TCVN 3775 - 83: Nh ñ ph©n chuång. yªu cÇu thiÕt kÕ TCVN 5452 - 91: C¬ së giÕt mæ. yªu cÇu vÖ sinh. 5) C«ng tr×nh l©m nghiÖp QPVN 0025 - 83: Quy ph¹m thiÕt kÕ ®−êng « t« l©m nghiÖp 15.2.4. C«ng tr×nh ®iÖn n¨ng (m sè ICS: 29) TCVN 3715 - 82: Tr¹m biÕn ¸p trän bé c«ng suÊt ®Õn 1.000KVA, ®iÖn ¸p ®Õn 20KV. yªu cÇu kü thuËt TCVN 46756 - 89: Quy ph¹m nèi ®Êt v nèi kh«ng c¸c thiÕt bÞ ®iÖn. Ký hiÖu b»ng h×nh vÏ trªn s¬ ®å TCVN 1620 - 75: Nh m¸y ®iÖn v tr¹m ®iÖn trªn s¬ ®å cung cÊp ®iÖn 15.2.5. C«ng tr×nh th«ng tin (m sè theo ICS: 33) TCVN 1629 - 75: Ký hiÖu b»ng h×nh vÏ trªn s¬ ®å ®iÖn. M¸y, tæng ® i v tr¹m ®iÖn tho¹i. TCVN 1628 - 87: Ký hiÖu b»ng h×nh vÏ trªn s¬ ®å ®iÖn. Anten. 15.2.6. C«ng tr×nh dÇu khÝ (m sè theo ICS: 75) 1) Khai th¸c v chÕ biÕn dÇu khÝ TCVN 5654 - 92: Quy ph¹m b¶o vÖ m«i tr−êng ë c¸c bÕn giao nhËn dÇu th« trªn biÓn. TCVN 5655 - 92: Quy ph¹m b¶o vÖ m«i tr−êng t¹i c¸c gi n khoan t×m kiÕm th¨m dß v khai th¸c dÇu khÝ trªn biÓn. 2) ThiÕt bÞ th¨m dß khai th¸c tõ TCVN 5309 - 91 D n khoan biÓn. Quy ph¹m ph©n cÊp v chÕ t¹o tíi TCVN 5319 - 91 TCVN 6171 - 96 C«ng tr×nh biÓn cè ®Þnh. Quy ®Þnh vÒ gi¸m s¸t kü thuËt v ph©n cÊp. 3) VËn chuyÓn dÇu khÝ TCVN 4090 - 85: §−êng èng chÝnh dÉn dÇu v s¶n phÈm dÇu. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ TCVN 5066 - 90: §−êng èng chÝnh dÉn khÝ ®èt, dÇu má v c¸c s¶n phÈm dÇu má ®Æt ngÇm d−íi ®Êt. Yªu cÇu chung vÒ thiÕt kÕ v chèng ¨n mßn. 4) Kho, tr¹m x¨ng dÇu
- TCVN 5307 - 91: Kho dÇu má v s¶n phÈm dÇu má. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ. TCVN 4530 - 88: Tr¹m cÊp ph¸t x¨ng dÇu cho « t«. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ. TCVN 5684 - 92: An to n c¸c c«ng tr×nh x¨ng dÇu. yªu cÇu chung. 15.2.7. C«ng tr×nh b¶o vÖ søc khoÎ, m«i tr−êng (m sè theo ICS: 13 v 91) 1) C«ng tr×nh cÊp n−íc 20 TCN 33 - 85: CÊp n−íc. M¹ng l−íi bªn ngo i v c«ng tr×nh. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ 2) C«ng tr×nh tho¸t n−íc 20 TCN 51 – 84: Tho¸t n−íc. M¹ng l−íi bªn ngo i v c«ng tr×nh. Tiªu chuÈn thiÕt kÕ.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 2
1 p |
439 |
153
-
Quy chuẩn xây dưng_ Chương 2_ Phu luc 2.2
20 p |
281 |
140
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 3
6 p |
270 |
136
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 8
9 p |
264 |
129
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 4
1 p |
282 |
128
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 1
3 p |
529 |
127
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 7
1 p |
294 |
120
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 5
1 p |
200 |
98
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 5 Tiep
1 p |
161 |
90
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 9
2 p |
196 |
87
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 10
16 p |
139 |
80
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 6
1 p |
183 |
79
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 14
8 p |
185 |
77
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 13
11 p |
134 |
66
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 10 tiep
25 p |
140 |
66
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 12
10 p |
144 |
56
-
Quy chuẩn xây dựng_ Chương 16
2 p |
133 |
39

Set-Cookie: TLDEVNamespace=v2erqcnft5hq3ha6m69tfkjiq5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định 1040/2003/QĐ-BGTVT
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
81
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091126/lawgtvt7/80x100/2027.jpg)
##
Quyết định 1040/2003/QĐ-BGTVT
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 1040/2003/QĐ-BGTVT về việc bổ sung Quy chế quản lý sát hạch cấp Giấy phép lái xe cơ giới đường bộ (ban hành theo Quyết định 4352/2001/QĐ-BGTVT) do Bộ Giao thông vận tải ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nes7ejug8bqklolejnlbv0c8s7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 1179/TC-KBNN
Chia sẻ: Nguyễn Thục | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 6
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091017/hienthuc/80x100/940.jpg)
##
Quyết định số 1179/TC-KBNN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1179/TC-KBNN về quy chế tạm thời đấu thầu trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp Nhà nước do Bộ Tài Chính ban hành.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 1179/TC-KBNN
- BỘ TÀI CHÍNH CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Số: 1179/TC-KBNN Hà Nội , ngày 05 tháng 12 năm 1994 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY CHẾ TẠM THỜI ĐẤU THẦU TRÁI PHIẾU CHÍNH PHỦ, TRÁI PHIẾU DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC BỘ TRƯỞNG BỘ TÀI CHÍNH Căn cứ Nghị định số 178/CP ngày 28-10-1994 của Chính phủ về nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy Bộ Tài chính; Căn cứ Nghị định số 72-CP ngày 26-7-1994 của Chính phủ về việc ban hành Quy chế Phát hành trái phiếu Chính phủ; Căn cứ Nghị định số 120-CP ngày 17-9-1994 của Chính phủ ban hành Quy chế tạm thời về việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp Nhà nước; Sau khi trao đổi với Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này Quy chế tạm thời đấu thầu các loại trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp Nhà nước. Điều 2. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Điều 3. Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương có trách nhiệm phối hợp với Bộ Tài chính thi hành Quy chế này. Cục trưởng Cục Kho bạc Nhà nước, Thủ trưởng các đơn vị thuộc Bộ Tài chính, Giám đốc Sở Tài chính vật giá có trách nhiệm hướng dẫn và thực hiện Quy chế này. BỘ TÀI CHÍNH Hồ Tế QUY CHẾ TẠM THỜI ĐẦU THẦU TRÁI PHIẾU CHÍNH PHỦ, TRÁI PHIẾU DOANH NGHIỆPNHÀ NƯỚC (Ban hành kèm theo Quyết định số 1179-TC/KBNN ngày 5-12-1994 của Bộ trưởng Bộ Tài chính). Điều 1. Các thuật ngữ trong Quy chế này được hiểu như sau: 1- Đấu thầu trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp Nhà nước (sau đây gọi chung là trái phiếu) là một hình thức phát hành trái phiếu có mức lãi suất được hình thành thông qua kết quả đấu thầu. 2- Lãi suất chỉ đạo là mức lãi suất đặt thầu tối đa của trái phiếu, do cơ quan tổ chức đấu thầu công bố trong thông báo đấu thầu. 3- Lãi suất cố định là mức lãi suất trái phiếu được dùng để tính tiền lãi trả cho người sở hữu trái phiếu khi đến hạn thanh toán lãi và do cơ quan tổ chức đấu thầu công bố trong thông báo đấu thầu.
- 4- Lãi suất đặt thầu là mức lãi suất trái phiếu do đơn vị tham gia đấu thầu (gọi tắt là đơn vị đặt thầu) đưa ra, được tính bằng tỷ lệ phần trăm (%) năm và được ấn định phần thập phân tối đa là hai con số sau đơn vị phần trăm. Các mức lãi suất đưa ra quá hai con số thập phân sau đơn vị % hoặc vượt quá mức lãi suất chỉ đạo sẽ không được chấp nhận. 5- Khối lượng đặt thầu là tổng giá trị trái phiếu mà đơn vị đặt thầu cam kết mua theo mức lãi suất đặt thầu. 6- Khối lượng trúng thầu là giá trị trái phiếu đơn vị đặt thầu được quyền mua theo kết quả đấu thầu. 7- Giá phát hành trái phiếu là số tiền mà đơn vị trúng thấu phải thanh toán cho ban tổ chức đấu thầu căn cứ theo kết quả đấu thầu. 8- Tiền ký quỹ là số tiền mỗi đơn vị đặt thầu phải ứng trước cho cơ quan tổ chức đấu thầu để được tham gia đấu thầu, mức tối thiểu bằng 5% trên khối lượng dự định đặt thầu và không được tính lãi trong thời gian ký quỹ. Số tiền ký quỹ này sẽ được sử dụng (một phần hoặc toàn bộ) để mua trái phiếu (nếu trúng thầu), hoặc chuyển trả cho người đấu thầu (nếu không trúng thầu), hoặc được sử dụng để nộp tiền phạt chậm thanh toán cho cơ quan tổ chức đấu thầu. Điều 2. Cơ quan tổ chức đấu thầu bao gồm: Bộ Tài chính đối với các loại trái phiếu Kho bạc, trái phiếu công trình. Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước trung ương đối với tín phiếu Kho bạc phát hành qua Ngân hàng Nhà nước. Các doanh nghiệp Nhà nước do Bộ Tài chính quyết định đối với trái phiếu doanh nghiệp Nhà nước. Điều 3. Nguyên tắc đấu thầu trái phiếu: 1- Bí mật về mọi thông tin đặt thầu của các đơn vị đặt thầu. 2- Tổ chức đấu thầu công khai, bình đẳng về quyền lợi và nghĩa vụ giữa các đơn vị đặt thầu. 3- Đơn vị trúng đấu thầu có quyền hạn và trách nhiệm mua trái phiếu theo khối lượng và lãi suất trúng thầu. Điều 4. Đối tượng tham gia đấu thầu trái phiều bao gồm: Các doanh nghiệp Việt Nam thuộc mọi lĩnh vực và thành phần kinh tế, kể cả các Ngân hàng thương mại, các tổ chức tín dụng, công ty tài chính, công ty bảo hiểm, quỹ bảo hiểm, quỹ đầu tư... Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động theo Luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam và Pháp lệnh Ngân hàng. Điều 5. Các đơn vị đặt thầu phải có đủ các điều kiện sau đây: 1- Có tư cách pháp nhân, được thành lập theo pháp luật hiện hành của Việt Nam. 2- Có tài khoản tiền đồng Việt Nam mở tại Ngân hàng hoặc Kho bạc Nhà nước. 3- Nộp tiền ký quỹ vào một tài khoản theo yêu cầu của cơ quan tổ chức đấu thầu trái phiếu trước ngày mở thầu một ngày theo quy định tại điểm 8, Điều 1 của Quy chế này. 4- Có khối lượng đặt thầu tối thiểu theo quy định của cơ quan tổ chức đấu thầu. 5- Chấp hành đầy đủ các thủ tục và quy định của Quy chế này và các thông báo cụ thể của cơ quan tổ chức đấu thầu. Điều 6. Khối lượng đặt thầu tối thiểu của mỗi đơn vị đặt thầu trong một đợt đấu thầu trái phiếu do cơ quan tổ chức đấu thầu xác định và công bố, riêng đấu thầu tín phiếu Kho bạc (ngắn hạn) do liên Bộ Tài chính - Ngân hàng Nhà nước quy định và công bố. Khối lượng đặt thầu tối đa không vượt quá tổng mức vốn cần huy động theo thông báo đấu thầu.
- Điều 7. Thông báo đấu thầu trái phiếu: Trước mỗi đợt tổ chức đấu thầu trái phiếu 7 ngày, cơ quan tổ chức đấu thầu trái phiếu phải thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng các thông tin cần thiết về đợt đấu thầu, bao gồm: Loại trái phiếu đấu thầu: Kỳ hạn; mệnh giá; lãi suất cố định; lãi suất chỉ đạo của đợt đấu thầu. Tổng mức vốn cần huy động. Thời hạn đăng ký đấu thầu. Địa chỉ cơ quan nhận đơn đăng ký và phiếu đặt thầu. Ngày mở thầu và địa điểm tổ chức đấu thầu. Khối lượng đặt thầu tối thiểu. Địa điểm nộp tiền ký quỹ. Hình thức thanh toán khối lượng trái phiếu trúng thầu. Thanh toán gốc, lãi trái phiếu khi đến hạn. Các thông tin khác có liên quan. Điều 8. Các đơn vị đặt thầu phải có đơn đăng ký đấu thầu theo mẫu quy định gửi đến cơ quan tổ chức đấu thầu chậm nhất trước ngày mở thầu 2 ngày làm việc (gửi trực tiếp hoặc thông qua FAX đường bưu điện). Điều 9. Đặt thầu: Các đơn vị đặt thầu phải có phiếu đặt thầu gửi đến cơ quan tổ chức đặt thầu trước 12 giờ của ngày mở thầu. Các phiếu đặt thầu được gián kín trong bì thư niêm phong và được bỏ vào trong hòm phiếu đặt thầu. Hòm phiếu đặt thầu đóng kín 5 mặt, mặt thứ sáu có khe vừa đủ để bỏ phiếu đặt thầu, có khoá. Không một phiếu đặt thầu nào được rút lại hoặc được sửa đổi sau khi đã được gửi cho cơ quan tổ chức đấu thầu. Điều 10. Mở thầu: Vào 12 giờ của ngày đấu thầu, cơ quan tổ chức đấu thầu tiến hành mở các phiếu đặt thầu, phân loại phiếu hợp lệ và không hợp lệ. Tất cả các phiếu đặt thầu không đúng quy định đều không có giá trị tham gia đấu thầu và được chuyển trả lại cho đơn vị đặt thầu ngay sau khi công bố kết quả trúng thầu. Điều 11. Xác định khối lượng trúng thầu: Khối lượng trúng thầu được tính theo thứ tự tăng lên của lãi suất đặt thầu: Tức là từ lãi suất đặt thầu thấp nhất đến lãi suất đặt thầu cao trong phạm vi lãi suất chỉ đạo cho đủ khối lượng vốn cần huy động. Trường hợp tại mức lãi suất trúng thầu cao nhất, khối lượng đặt thầu vượt quá mức vốn huy động thì khối lượng trúng thầu sẽ được phân chia cho mỗi phiếu đặt thầu theo tỷ lệ thuận với khối lượng đặt thầu của từng phiếu tại mức lãi suất đó. Điều 12. Xác định giá phát hành trái phiếu: Việc xác định giá phát hành trái phiếu được thực hiện theo các phương thức sau đây: Phương thức 1: Giá phát hành theo phương thức chiết khấu. Theo phương thức này, thay vì thanh toán lãi, giá phát hành được tính thấp hơn giá trị trái phiếu và được hoàn trả theo giá trị trái phiếu khi đến hạn. Công thức tính giá phát hành trái phiếu như sau: MG G= Lst * T 1+ 365 *100 Trong đó:
- G : Giá phát hành. MG: Giá trị khối lượng trái phiếu trúng thầu. Lst: lãi suất trái phiếu trúng thầu của mỗi đơn vị đặt thầu. T: Kỳ hạn của trái phiếu. Phương thứ 2: Giá phát hành theo phương thức lãi suất cố định. Theo phương thức này, người sở hữu trái phiếu được thanh toán tiền lãi khi đến hạn thanh toán theo mức lãi suất cố định của trái phiếu, giá phát hành trái phiếu được tính căn cứ vào lãi suất cố định và lãi suất trúng thầu của từng đơn vị theo công thức sau: MG G= ( Lst − LsCĐ) * T 1+ 365 * 100 * n Trong đó: G = Giá phát hành. MG = Giá trị khối lương trái phiếu trúng thầu. Lst = Lãi suất trúng thầu. LsCĐ = Lãi suất cố định. T = Kỳ hạn của trái phiếu. n = Số lần trả lãi trong kỳ hạn trái phiếu. Điều 13. Thông báo kết quả đấu thầu: Kết quả đấu thầu được thông báo vào cuối ngày mở thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng, được niêm yết công khai tại ban tổ chức đấu thầu và gửi cho tất cả các đơn vị đặt thầu vào ngày tiếp theo sau ngày mở thầu. Nội dung thông báo kết quả đấu thầu gồm có: Số lượng phiếu đặt thầu hợp lệ, không hợp lệ; số phiếu trúng thầu. Tổng khối lượng trái phiếu trúng thầu, khối lượng trái phiếu trúng thầu thấp nhất và cao nhất. Lãi suất trúng thầu thấp nhất và cao nhất, bình quân. Kết quả trúng thầu của các đơn vị (lãi suất, khối lượng trái phiếu trúng thầu, giá phát hành) sẽ được thông báo trực tiếp cho từng đơn vị trúng thầu. Điều 14. Thanh toán khối lượng trái phiếu trúng thầu: Tất cả các đơn vị trúng thầu đều phải có trách nhiệm thanh toán bằng séc hoặc chuyển khoản một lần toàn bộ khối lượng trái phiếu đã trúng thầu trong phạm vi 2 ngày làm việc sau ngày đấu thầu. Ngày phát hành trái phiếu được ấn định vào ngày thứ 2 kể từ sau ngày đấu thầu. Đồng thời đơn vị trúng thầu nhận được chứng chỉ trái phiếu hoặc được cấp giấy chứng nhận sở hữu trái phiếu (nếu là hình thức trái phiếu ghi số). Các đơn vị trúng thầu chậm thanh toán từ 1 đến 5 ngày sau thời gian thanh toán quy định nói trên sẽ bị phạt chậm thanh toán theo chế độ phạt chậm thanh toán trích từ tiền ký quỹ. Nếu quá 5 ngày chưa thanh toán thì coi như đơn vị đặt thầu đã từ bỏ khối lượng trúng thầu và toàn bộ số tiền ký quỹ của đơn vị được nộp cho ngân sách Nhà nước. Điều 15. Thanh toán trái phiếu khi đến hạn:
- Chủ sở hữu trái phiếu được cơ quan phát hành trái phiếu hoặc cơ quan đại lý thanh toán đầy đủ tiền gốc, lãi trái phiếu theo chế độ quy định. Điều 16. Cơ quan phát hành trái phiếu thành lập Ban tổ chức đấu thầu trái phiếu. Ban tổ chức đấu thầu trái phiếu có từ 5 đến 7 người, bao gồm Trưởng ban, Phó trưởng ban, các uỷ viên và thư ký. Đối với Ban tổ chức đấu thầu trái phiếu của doanh nghiệp Nhà nước cần có sự tham gia của Bộ Tài chính. Tất cả các thành viên của Ban tổ chức đấu thầu trái phiếu phải tuyệt đối giữ bí mật về các thông tin của đơn vị đặt thầu và các thông tin nội bộ của đợt đấu thầu trái phiếu. Ban tổ chức đấu thầu có nhiệm vụ: Chuẩn bị và công bố các nội dung liên quan đến đợt đấu thầu. Hướng dẫn, kiểm tra các điều kiện của các đơn vị tham gia đặt thầu. Tiếp nhận và kiểm tra tính hợp lệ của các đơn đăng ký và phiếu đặt thầu. Tổ chức mở thầu, xác định khối lượng trúng thầu và giá phát hành. Công bố kết quả đấu thầu. Giải quyết những đơn thư khiếu nại. Điều 17. Toàn bộ chi phí có liên quan đến việc tổ chức đấu thầu trái phiếu được tính vào chi phí phát hành trái phiếu theo quy định của Bộ Tài chính. Điều 18. Các đơn vị tham gia đặt thầu được phép khiếu nại về các vấn đề có liên quan đến việc tổ chức đấu thầu trái phiếu. Trong 10 ngày kể từ ngày nhận được đơn khiếu nại, cơ quan tổ chức đấu thầu phải có ý kiến trả lời cụ thể cho người khiếu nại. Trường hợp người khiếu nại không thoả mãn có quyền khiếu nại lên các cơ quan có thẩm quyền liên quan. Điều 19. Quy chế này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký và được áp dụng chung cho việc đấu thầu các loại trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp Nhà nước. Đối với tín phiếu Kho bạc phát hành qua Ngân hàng Nhà nước dưới hình thức đấu thầu được thực hiện theo Quy chế này và hướng dẫn cụ thể của liên Bộ Ngân hàng Nhà nước - Bộ Tài chính./.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 1407/2004/QĐ-NHNN
10 p |
76 |
10
-
Quyết định số 2032/QĐ-TCCB
2 p |
111 |
9
-
Quyết định số 318/QĐ-UBCK
2 p |
88 |
9
-
Quyết định số 5739/QĐ-UB
4 p |
57 |
7
-
Quyết định số 92/2004/QĐ-BTC
8 p |
57 |
7
-
Quyết định số 66/2004/QĐ-BTC
14 p |
81 |
7
-
Quyết định số 3595/QĐ-BTC
7 p |
80 |
6
-
Quyết định số 319/QĐ-UBCK
2 p |
67 |
6
-
Quyết định số 5478/QĐ-UB
4 p |
78 |
6
-
Quyết định số 5575/QĐ-UB
4 p |
61 |
6
-
Quyết định số 165/2004/QĐ-UB
5 p |
78 |
5
-
Quyết định số 324/QĐ-UBCK
2 p |
59 |
5
-
Quyết định số 317/QĐ-UBCK
2 p |
71 |
4
-
Quyết định số 83/2004/QĐ-BTC
16 p |
60 |
3
-
Quyết định số 323/QĐ-UBCK
2 p |
65 |
3
-
Quyết định số 5805/QĐ-UB
4 p |
51 |
3
-
Quyết định số 5803/QĐ-UB
4 p |
53 |
3
-
Quyết định số 322/QĐ-UBCK
2 p |
64 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vol3oqq57fg9ndhebokt5a3si4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 13/2000/QĐ-BNN-TCCB
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
52
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn11/80x100/3256.jpg)
##
Quyết định số 13/2000/QĐ-BNN-TCCB
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 13/2000/QĐ-BNN-TCCB về việc chuyển giao Lâm trường đặc sản Sông Mã thuộc Tổng công ty lâm nghiệp VN sang Uỷ ban nhân dân tỉnh Sơn La quản lý do Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8h9eo61c6j8bvai1v7l7lfcdn4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 1542/QĐ-NHNN
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
61
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091112/lawttnh5/80x100/1309.jpg)
##
Quyết định số 1542/QĐ-NHNN
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1542/QĐ-NHNN về việc Công ty tài chính tham gia thực hiện hỗ trợ lãi suất cho các tổ chức và cá nhân vay vốn ngân hàng để sản xuất – kinh doanh do Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=jmve7asf9ri6kr43on42j8mcm3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 692/2006/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
41
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091209/lawqds1/80x100/248.jpg)
##
Quyết định số 692/2006/QĐ-UBND
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 692/2006/QĐ-UBND về việc cho phép cán bộ đi nước ngoài do Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=d03270156eifillg07oo0je4n1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# TÍNH TOÁN NHIỆT Chương 6d
Chia sẻ: Nguyen Van Binh Binh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 16
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100804/hoalan1357/80x100/tinh_toan_o_che_do_ngan_han_lap_lai_va_cac_che_do_gian_doan_khacchuong_6_d_7998.jpg)
##
TÍNH TOÁN NHIỆT Chương 6d
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tính toán nhiệt ở chế độ ngắn hạn lặp lại Chế độ ngắn hạn lặp lại được đặc chưng bởi hệ số làm việc: Trong đó: tev - khoảng thời gian làm việc tng - khoảng thời gian nghỉ tck = tev + tng thời gian 1 chu l kỳ làm việc Các giá trị này thường là 15, 25, 40, 60, … Độ tăng nhiệt cho phép ở chế độ ngắn hạn lặp lại lấy bằng ở chế độ dài hạn. Nếu khí cụ điện làm việc ở chế độ ngắn hạn lặp lại có thời gian tck và...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pal85tk2h2eec4it8l85sctui2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Ý nghĩa hình tượng các con vật trên kiến trúc đền, chùa, lăng tẩm, miếu mạo ở Việt Nam
Chia sẻ: Phuong Thanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 204
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091031/phuongthanh2/80x100/25_7704.jpg)
##
Ý nghĩa hình tượng các con vật trên kiến trúc đền, chùa, lăng tẩm, miếu mạo ở Việt Nam
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Đối với các nước phương Đông, con rồng là kiệt tác sáng tạo nghệ thuật có lịch sử lâu đời. Trên thực tế, rồng chỉ là sản phẩm của nghệ thuật, vì nó không tồn tại trong thế giới tự nhiên mà là sự sáng tạo nghệ thuật siêu tự nhiên. Cùng với sự phát triển của lịch sử, từ lâu các nước phương Đông hình thành nên quan niệm phổ biến về con rồng, tổng hợp trong con vật linh thiêng này là trí tuệ, tín ngưỡng, niềm tin, lý tưởng, nguyện vọng, sức mạnh... Trải qua bao đời,...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ogk6qqdo4t481q28cl3umeo1d7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Base system
**Base system**
-
Tham khảo sách 'genetic computer school final project: knowledge base system - book 2 - system guide', công nghệ thông tin, tin học văn phòng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
83p
anhtu
06-03-2009
143
21
Download
-
The first part of the description starts with the basic configuration of the fault-tolerant S7-400H programmable controller and the components making up the S7-400H base system. We then describe the hardware components with which you can expand this base system. The second part describes the software applications with which you can configure and program the S7-400H.
336p
trinh02
23-01-2013
35
7
Download
-
Chapter 1 - Overview of database management system. This chapter includes contents: Overview of database management systems (DBMS), an example, characteristics of the database, DBMS vs. file-based system, advantages of using the DBMS approach.
24p
nomoney11
04-05-2017
7
4
Download
-
In this paper, we present a simple and effective method to address the issue of how to generate diversified translation systems from a single Statistical Machine Translation (SMT) engine for system combination. Our method is based on the framework of boosting. First, a sequence of weak translation systems is generated from a baseline system in an iterative manner.
10p
hongdo_1
12-04-2013
15
1
Download
-
IV Familiar with the database and the interaction language Ill Familiar with the contents of database II Familiar with the domain of application I Passing knowledge of the domain of application Of course, as users gain experience with a system, they will continually attempt to adapt to its quirks. If the purpose of the evaluation is to demonstrate that the natural language understanding system is merely useable.
4p
bungio_1
03-05-2013
7
1
Download
-
A web-based Knowledge Base System is an online Knowledge resource on the net. Knowledge Base System creates a huge archive of information on a website that help people gain knowledge. Knowledge Base System also is a communication tool that helps people share knowledge quickly and easily.
93p
anhtu
06-03-2009
211
48
Download
-
Tham khảo sách 'genetic computer school final project: knowledge base system - book 1 - user guide', công nghệ thông tin, cơ sở dữ liệu phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
67p
anhtu
06-03-2009
185
33
Download
-
Nội dung bài giảng "Các hệ cơ sở tri thức (KBS: Knowledge Based Systems)" trình bày 5 chương sau: Chương 1: Tổng quan về hệ cơ sở tri thức, chương 2: Biểu diễn và suy luận tri thức, chương 3: Hệ MYCIN, chương: Hệ học, chương 5: Hệ thống mờ cho các biến liên tục. Mời bạn đọc tham khảo.
105p
quangtriyeuthuong32
25-04-2014
73
33
Download
-
Hệ CSTT là chương trình máy tính được thiết kế để mô hình hoá khả năng giải quyết vấn đề của chuyên gia con người Hệ CSTT là hệ thống dựa trên tri thức, cho phép mô hình hoá các tri thức của chuyên gia, dùng tri thức này để giải quyết vấn đề phức tạp thuộc cùng lĩnh vực. Hai yếu tố quan trọng trong Hệ CSTT là: tri thức chuyên gia và lập luận, tương ứng với 2 khối chính là cơ sở tri thức và động cơ suy diễn....
50p
abcdef_12
17-07-2011
109
30
Download
-
Computer-based systems known as decision support systems (DSS) play a vital role in helping professionals across various fields of practice understand what information is needed, when it is needed, and in what form in order to make smart and valuable business decisions. Providing a unique combination of theory, applications, and technology,
455p
stingdau_123
21-01-2013
35
18
Download
-
Goals of Protection Principles of Protection Domain of Protection Access Matrix Implementation of Access Matrix Access Control Revocation of Access Rights Capability-Based Systems Language-Based Protection Discuss the goals and principles of protection in a modern computer system Explain how protection domains combined with an access matrix are used to specify the resources a process may access Examine capability and language-based protection systems
25p
perpan
02-09-2012
41
11
Download
-
Pacing through second decade of the 21th century, more computer users are widely adopting technology-based tools and information-enriched databases to focus on supporting managerial decision making, reducing preventable faults and improving outcome forecasting. The goal of decision support systems (DSS) is to develop and deploy information technology-based systems in supporting efficient practice in multidiscipline domains. This book aims to portray a pragmatic perspective of applying DSS in the 21th century.
282p
cucdai_1
19-10-2012
205
9
Download
-
[báo cáo hóa học:" Research Article Hardware-Enabled Dynamic Resource Allocation for Manycore Systems Using Bidding-Based System Feedback"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-hoa-hoc-research-article-hardware-enabled-dynamic-resource-allocation-for-manycore-system-1109658.html)
Tuyển tập báo cáo các nghiên cứu khoa học quốc tế ngành hóa học dành cho các bạn yêu hóa học tham khảo đề tài: Research Article Hardware-Enabled Dynamic Resource Allocation for Manycore Systems Using Bidding-Based System Feedback
21p
sting06
13-02-2012
36
7
Download
-
Treating Complex Acid-Base Systems Complex systems are defined as solutions made up of: 1) Two acids or bases of different strengths HCl + CH3COOH NaOH + CH3COO2) An acid or base that has two or more acidic protons or basic functional groups H3PO4 Ca(OH)2 .3) An amphiprotic substance that is capable of acting as both acid and base HCO3- + H2O CO32- + H3O+ HCO3- + H2O H2CO3 + OHNH3+CH2COO- + H2O NH2CH2COO- + H3O+ NH3+CH2COO- + H2O NH3+CH2COOH + OH- .
46p
doilan
26-01-2013
29
6
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Using Machine Learning to Maintain Rule-based Named-Entity Recognition and Classification Systems"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-using-machine-learning-to-maintain-rule-based-named-entity-recognition-and-classi-1421582.html)
This paper presents a method that assists in maintaining a rule-based named-entity recognition and classification system. The underlying idea is to use a separate system, constructed with the use of machine learning, to monitor the performance of the rule-based system. The training data for the second system is generated with the use of the rule-based system, thus avoiding the need for manual tagging. The disagreement of the two systems acts as a signal for updating the rule-based system.
8p
bunrieu_1
18-04-2013
27
5
Download
-
Component-based development (CBD) is an extension of object-oriented programming. CBD does away with the language and vendor-specific limitations of OOP, makes software reuse more practical and accelerates the development process. Event-based programming is the next logical step in CBD, and makes components more reusable due to their decoupled nature. But event-based systems are easier to develop, which means they’re cheaper and more reliable than traditional OOP or CBD systems.
671p
hoa_can
29-01-2013
21
4
Download
-
[Báo cáo khoa hoc:" Effectiveness of a Wii balance board-based system (eBaViR) for balance rehabilitation: a pilot randomized clinical trial in patients with acquired brain injury"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-effectiveness-of-a-wii-balance-board-based-system-ebavir-for-balance-rehabili-1022146.html)
Tuyển tập báo cáo các nghiên cứu khoa học quốc tế ngành y học dành cho các bạn tham khảo đề tài: Effectiveness of a Wii balance board-based system (eBaViR) for balance rehabilitation: a pilot randomized clinical trial in patients with acquired brain injury
10p
panasonic01
12-12-2011
49
3
Download
-
[Báo cáo hóa học: "Research Article A Practical, Hardware Friendly MMSE Detector for MIMO-OFDM-Based Systems"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-hoa-hoc-research-article-a-practical-hardware-friendly-mmse-detector-for-mimo-ofdm-based--1120424.html)
Tuyển tập báo cáo các nghiên cứu khoa học quốc tế ngành hóa học dành cho các bạn yêu hóa học tham khảo đề tài: Research Article A Practical, Hardware Friendly MMSE Detector for MIMO-OFDM-Based Systems
14p
dauphong16
20-02-2012
19
3
Download
-
Techniques for automatically training modules of a natural language generator have recently been proposed, but a fundamental concern is whether the quality of utterances produced with trainable components can compete with hand-crafted template-based or rulebased approaches. In this paper We experimentally evaluate a trainable sentence planner for a spoken dialogue system by eliciting subjective human judgments.
8p
bunrieu_1
18-04-2013
24
3
Download
-
We propose a real-time machine translation system that allows users to select a news category and to translate the related live news articles from Arabic, Czech, Danish, Farsi, French, German, Italian, Polish, Portuguese, Spanish and Turkish into English.
6p
bunthai_1
06-05-2013
21
3
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6tr12vc1ma8iqh67u405klhsu5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Bộ lọc số fir
**Bộ lọc số fir**
-
Bài giảng Tổng hợp bộ lọc số FIR trình bày khái niệm tổng hợp bộ lọc số FIR, đáp ứng biên độ các lọc số lý tưởng, các tính chất tổng quát, các đặc trưng bộ lọc FIR pha tuyến tính, tổng hợp lọc số FIR, so sánh các hàm cửa sổ. Đây là tài liệu tham khảo dành cho sinh viên ngành Điện - điện tử.
25p
belenguyen
20-05-2014
81
29
Download
-
Tài liệu tham khảo bài giảng Xử lý tín hiệu số ( Digital signal processing ) - Chương 7 Thiết kế bộ lọc số FIR
15p
vitconsieuquay
19-08-2011
145
55
Download
-
Bài giảng Xử lý số tín hiệu (Digital signal processing) - Chương 7: Thiết kế bộ lọc số. Nội dung chính trong chương này cung cấp cho người học các kiến thức: Các bước thực hiện bộ lọc số, các yêu cầu của bộ lọc, thiết kế bộ lọc FIR dùng phương pháp cửa sổ, thiết kế bộ lọc IIR từ các bộ lọc thời gian liên tục,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
19p
estupendo2
12-08-2016
20
6
Download
-
Nội dung: 8.1 Tổng quan về thiết kế bộ lọc số 8.1.1 Phân loại bộ lọc dựa vào đáp ứng tần số 8.1.2 Các đặc tả của bộ lọc 8.1.3 Các bước để thiết kế bộ lọc 8.2 Thiết kế bộ lọc FIR dùng phương pháp cửa sổ Bài tập
24p
redbull102
04-01-2012
405
123
Download
-
[Ebook Xử lý tín hiệu và lọc số (Tập 2 - Chương trình tổng hợp và thiết kế các bộ lọc số): Phần 1 - PGS.TS. Nguyễn Quốc Trung](http://tailieu.vn/doc/ebook-xu-ly-tin-hieu-va-loc-so-tap-2-chuong-trinh-tong-hop-va-thiet-ke-cac-bo-loc-so-phan-1-p-1734058.html)
Cuốn sách "Xử lý tín hiệu và lọc số" do PGS.TS. Nguyễn Quốc Trung biên soạn được chia làm 4 tập. Tập 2 - Chương trình tổng hợp và thiết kế các bộ lọc số gồm các vấn đề tổng hợp và thiết kế các loại bộ lọc số đáp ứng xung chiều dài hữu hạn và đáp ứng xung chiều dài vô hạn. Tập 2 gồm nội dung chương 5 và chương 6 và được chia làm 2 phần.
134p
talata_4
19-12-2014
80
46
Download
-
Bài giảng "Xử lý số tín hiệu - Chương 7: Thiết kế bộ lọc số" cung cấp cho người học các kiến thức: Các bước thực hiện bộ lọc số, các yêu cầu của bộ lọc, thiết kế bộ lọc FIR dùng phương pháp cửa sổ, thiết kế bộ lọc IIR từ các bộ lọc thời gian liên tục,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
28p
doinhugiobay_12
15-01-2016
42
14
Download
-
Chương này cung cấp cho người học 6 bài học liên quan đến tổng hợp bộ lọc số FIR như: Khái niệm tổng hợp bộ lọc số FIR, đáp ứng biên độ các lọc số lí tưởng, các tính chất tổng quát lọc số FIR, các đặc trưng bộ lọc FIR pha tuyến tính, tổng hợp lọc số FIR bằng phương pháp cửa sổ, so sánh các hàm cửa sổ.
25p
namthangtinhlang_00
29-10-2015
25
5
Download
-
Ebook Xử lý tín hiệu và lọc số (Tập 1) đề cập những vấn đề khái niệm cơ bản của xử lý tín hiệu bao gồm biểu diễn tín hiệu và hệ thống rời rạc trong miền biến số n, trong miền z, trong miền tần số liên tục, trong miền tần số rời rạc, ngoài ra còn trình bày khá chi tiết về tổng hợp bộ lọc số FIR pha tuyến tính.
387p
giangmk123
01-04-2010
1763
978
Download
-
Ebook Xử lý tín hiệu và lọc số (Tập 1) đề cập những vấn đề khái niệm cơ bản của xử lý tín hiệu bao gồm biểu diễn tín hiệu và hệ thống rời rạc trong miền biến số n, trong miền z, trong miền tần số liên tục, trong miền tần số rời rạc, ngoài ra còn trình bày khá chi tiết về tổng hợp bộ lọc số FIR pha tuyến tính.
387p
transang1
25-09-2012
292
129
Download
-
Tài liệu Thực hành xử lý tín hiệu số do Thạc sĩ Phạm Hùng Kim Khánh biên soạn có nội dung giới thiệu đến các bạn 6 bài học cơ bản trình bày các vấn đề về: Phần mềm Matlab, tín hiệu rời rạc theo thời gian, biến đổi Z, biến đổi Fourier rời rạc, bộ lọc số FIR, bộ lọc số IIR. Tham khảo để nắm bắt kiến thức và vận dụng hiệu quả vào học tập.
76p
tieppham2
15-05-2015
61
30
Download
-
Giáo trình Xử lý tín hiệu số tập trung phân tích vai trò lọc của một hệ thống tuyến tính bất biến theo thời gian rời rạc và tìm hiểu các phương pháp thiết kế các bộ lọc tuyến tính bất biến để đáp ứng yêu cầu mà bộ lọc cần thỏa mãn trong miền tần số.
273p
nguyenquycnk55
06-03-2013
221
98
Download
-
Phương pháp thiết kế bộ lọc tần số: đặc tính bộ lọc được mô tả bỏi đáp ưng biện độ và pha, tuỳ theo đáp ứng mong muốn, bộ lọc nhân quả FIR hoặc IIR sẽ được chọn
0p
kieuphong21055
14-09-2010
166
82
Download
-
Với xu hướng số hóa các hệ thống thông tin hiện nay,việc xử lý tín hiệu số ngày càng trở nên quan trọng với khả năng xử lý thông tin một các ưu việt. Để có thể tiếp cận được lĩnh vực này, chúng ta cần có những kiến thức cơ bản về tín hiệu số và các phương pháp xử lý. Một trong những kiến thức quan trọng đó là thiết kế bộ lọc số - hệ thống có thể làm thay đổi tín hiệu để phù hợp với mục đích của con người...
22p
tavanduoc123
28-11-2012
170
70
Download
-
Sách Hướng dẫn học tập Xử lý tín hiệu số gồm 9 chương: biểu diễn tín hiệu và hệ thống rời rạc trong miền thời gian rời rạc n, biểu diễn tín hiệu và hệ thống rời rạc trong miền z, biểu diễn tín hiệu và hệ thống rời rạc trong miền tần số ω, biểu diễn tín hiệu và hệ thống rời rạc trong miền tần số rời rạc ωk, tổng hợp bộ lọc số có đáp ứng xung có chiều dài hữu hạn FIR,tổng hợp bộ lọc số có đáp ứng xung có chiều dài vô hạn IIR, biến đ�...
270p
ngocluu84
20-03-2014
97
44
Download
-
Nội dung • Bộ lọc lý tưởng • Bộ lọc thực tế – Bộ lọc với đáp ứng xung hữu hạn (FIR) • Bộ lọc tuyến tính pha – Phương pháp cửa sổ – Phương pháp mẫu tần số • Bộ lọc tuyến tính pha tối ưu • Bộ biến đổi Hilbert • So sánh các phương pháp thiết kế – Bộ lọc với đáp ứng xung vô hạn (IIR) • Phương pháp xấp xỉ đạo hàm • Phương pháp bất biến xung
21p
redbull102
04-01-2012
125
43
Download
-
TỔNG HỢP BỘ LỌC SỐ IIR 6.1 KHÁI NiỆM TỔNG HỢP BỘ LỌC SỐ IIR 6.2 PHƯƠNG PHÁP BẤT BiẾN XUNG 6.3 PHƯƠNG PHÁP BIẾN ĐỔI SONG TUYẾN 6.4 PHƯƠNG PHÁP TƯƠNG ĐƯƠNG VI PHÂN 6.5 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔNG HỢP LỌC TƯƠNG TỰ 6.1 KHÁI NiỆM TỔNG HỢP BỘ LỌC SỐ IIR • Tương tự với lọc số FIR, tổng hợp bộ lọc số IIR chỉ xét đến quá trình xác định các hệ số bộ lọc sao cho thỏa mãn các chỉ tiêu kỹ thuật trong miền tần số: ...
15p
doquyenhong
26-10-2011
115
34
Download
-
Bài giảng "Xử lý tín hiệu số - Chương 8: Thiết bị bộ lọc số" cung cấp cho người học các kiến thức: Bộ lọc lý tưởng, bộ lọc thực tế (bộ lọc với đáp ứng xung hữu hạn (FIR), bộ lọc với đáp ứng xung vô hạn (IIR)). Mời các bạn cùng tham khảo.
21p
tieu_vu10
07-04-2018
2
1
Download
-
Quy tắc vào/ra Tuyến tính và bất biến Đáp ứng xung Bộ lọc FIR và IIR Tính nhân quả và ổn định Quy tắc vào ra: quy tắc biến đổi x(n) , y(n) , PP xử lý sample – by – sample: x4 x3 x2 x1 x0 1. Quy tắc vào/ra PP xử lý khối x0 x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 trung bình cộng có trọng số của các mẫu vào. 3. Xử lý khối
18p
minhanh0246
26-09-2010
528
278
Download
-
Thiết kế bộ lọc: xây dựng hàm truyền thỏa đáp ứng tần số cho trước. Thiết kế bộ lọc FIR: đầu ra là vector đáp ứng xung h = [h0, h1, h2, …. ,hN] Thiết kế bộ lọc IIR: đầu ra là các vector hệ số tử số và mẫu số của hàm truyền b = [b0, b1, …, bN] và a = [1, a1, a2 ,…, aN] Thiết kế bộ lọc: Đáp ứng tần số mong muốn H() Giải thuật thiết kế Hàm truyền H(z) Bộ lọc FIR Bộ lọc IIR Đáp ứng xung h = [h0, h1, h2, …, hM] 1/2 Vector hệ số...
0p
minhanh0246
26-09-2010
456
230
Download
-
Lọc FIR và tích chập Các phương pháp xử lý khối Khối vào gồm L mẫu: x = [x0 x1 x2 x3 … xL-1] Đáp ứng xung có chiều dài M+1: (bộ lọc FIR bậc M) h = [h0 h1 h2 h3 … hM] Dạng trực tiếp (Direct form) Bộ lọc nhân quả FIR, bậc M: h = [h0 h1 h2 h3 … hM] Tích chập: với: m 0≤m≤M 0≤n–m≤L–1m≤n≤L–1+m Suy ra: 0≤n≤L–1+M = y(n) = [y0 y1 y2 … yL – 1 + M] Chiều dài Ly = L + M = Lx + Lh - 1 1. Các phương pháp xử...
0p
minhanh0246
26-09-2010
418
227
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=e9hllj0t5jkjtc9f3crtdb3lt7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Care for kidney disease
**Care for kidney disease**
-
National Kidney Foundation's Kidney Disease Outcomes Quality Initiative (NKF-KDOQI™) did you know that the National Kidney Foundation's Kidney disease outcomes Quality initiative (KdoQi™) develops guidelines that help your doctor and health care team make important decisions about your medical treatment? the information in this booklet is based on the National Kidney Foundation's KdoQi™ recommended guidelines for diabetes, and it's very important for you to know. What is your stage of kidney disease? there are five stages of kidney disease. they are shown in the table below.
28p
chubebandiem
14-12-2010
53
2
Download
-
The Royal College of Physicians plays a leading role in the delivery of high-quality patient care by setting standards of medical practice and promoting clinical excellence. We provide physicians in the United Kingdom and overseas with education, training and support throughout their careers. As an independent body representing over 20,000 Fellows and Members worldwide, we advise and work with government, the public, patients and other professions to improve health and healthcare.
237p
possibletb
29-11-2012
50
2
Download
-
A growing body of literature argues that the availability and mix of physician specialties in areas is important for health outcomes. Areas with fewer specialists but higher generalists per capita were found to have better health outcomes or quality of care [21,22]. Goodman [23] found that greater physician supply is associated with both higher area income and lower mortality rates, and argued that regional variations in health outcomes and physician supply will exist as long as there are differences across communities in economic status.
17p
thankinhphanliet
01-01-2013
24
4
Download
-
Indicators reveal children are somewhat better off in urban areas than their rural counterparts. However, analysis of data show a growing “urban penalty” related to numbers of the urban poor and deteriorating conditions. Malnutrition is also becoming more of an urban problem, related to higher food costs, reliance on a cash economy and unsanitary conditions.116 The urban poor live in informal settlements without the secure tenure that protects them from eviction. The lack of a legal address can also mean disenfranchisement and difficulty to access services (e.g.
73p
nhamnhiqa
01-03-2013
20
1
Download
-
In the spring of 2010, the Centers for Disease Control and Prevention (CDC) and several partners embarked on an intensive process to examine the current state of knowledge regarding chronic obstructive pulmonary disease (COPD) prevention. he process included identifying public health gaps and generating a set of goals that would deine the unique role and contributions of public health in the prevention and control of COPD. his workgroup represented other federal agencies, academia, the health care sector, national organizations, and other COPD stakeholders.
20p
quygia123
01-11-2012
16
0
Download
-
Description: Identifies drug products approved on the basis of safety and effectiveness by the Food and Drug Administration under the Federal Food, Drug, and Cosmetic Act.
190p
rose_12
03-12-2012
15
0
Download
-
I have been involved in the treatment of chronic renal insuffi ciency for 40 years, beginning with peritoneal dialysis immediately after graduation from medical school in 1965, then with hemodialysis in 1967 after I fi rst experienced it in Kanazawa, and with renal transplantation since 1972, when I was studying in the United States. During this period, the number of dialysis patients has continued to increase rapidly to the present fi gure of 257 765 (at the end of 2005), and with surprising increases in the survival rate.
118p
951864273
09-05-2012
43
14
Download
-
Mortality rates among children and the absolute number of children dying annually in developing countries have declined considerably over the past few decades. However, the gains made have not been distributed evenly: childhood mortality remains higher among poorer people and the gap between rich and poor has grown. Several poor countries, and some poorer regions within countries, have experienced a levelling off of or even an increase in childhood mortality over the past few years.
16p
connhobinh
10-12-2012
19
2
Download
-
This guideline is not intended to be construed or to serve as a standard of care. Standards of care are determined on the basis of all clinical data available for an individual case and are subject to change as scientific knowledge and technology advance and patterns of care evolve. Adherence to guideline recommendations will not ensure a successful outcome in every case, nor should they be construed as including all proper methods of care or excluding other acceptable methods of care aimed at the same results.
356p
can_thai
12-12-2012
20
2
Download
-
These cross-country differences may provide information on the effectiveness of national health systems. However, they may also reflect other factors—such as differences in research methods, sample sizes, sample periods and variable definitions. This paper re-examines differences between American and English income gradients in children’s health, paying careful attention to these issues.
7p
connicquy
14-12-2012
19
2
Download
-
Any reform strategy faces the limitations of using health insurance as the only tool to accomplish new financing goals. As the dominant fiscal tool in the medical care sector, health insurance is designed to function over short time frames, focus- ing on episodes of care. Yearly renewals of eligibility and ongoing churning in in- surance markets preclude any real utility of health insurance as a mechanism for investing in the long-term health capital of a child.
7p
connicquy
14-12-2012
22
1
Download
-
Greenway has also structured its offerings to physician practices into multi-year business plans mirroring President Bush’s and former Secretary Thompson’s own Framework for Strategic Action to ensure that healthcare providers will have quality software solutions that inform clinical practices, interconnect clinicians, personalize patient care and improve the overall population health.
27p
chiecxedien
03-01-2013
13
1
Download
-
[Classiﬁcation of colorectal cancer based on correlation of clinical, morphological and molecular features](http://tailieu.vn/doc/classi-cation-of-colorectal-cancer-based-on-correlation-of-clinical-morphological-and-molecular-fea-1335737.html)
The Cancer Centers Program also recognizes that many high quality, cancer-relevant research projects are funded by other organizations such as the Department of Energy (DOE), Department of Defense (DOD), Department of Agriculture (DOA), the Center for Disease Control and Prevention (CDC), State Health Departments etc.
18p
taisaokhongthedung
09-01-2013
21
3
Download
-
In health care practice outside the hospital, about 80% of the diseases treated are chronic. Although much of the treatment is remarkably efficient as a result of, inter alia, medical research, its quality is often far from satisfactory. Many patients do not comply* with instructions; fewer than 50% follow their treatment correctly. It has been observed that patients are inadequately informed about their condition and that few have been helped to manage or take responsibility for their treat- ment.
104p
chiecxedien
02-01-2013
21
1
Download
-
[THE RELATIONSHIP OF CYSTIC LESIONS OF THE ACINI OF THE PANCREAS TO AGE, CAUSE OF DEATH, AND FIBROCYSTIC DISEASE IN CHILDREN](http://tailieu.vn/doc/the-relationship-of-cystic-lesions-of-the-acini-of-the-pancreas-to-age-cause-of-death-and-fibrocys-1308603.html)
The majority of children with glomerulonephritis (GN) present with proteinuria, hematuria, hypertension, edema, reduced renal function, or the nephrotic syndrome. Post- streptococcal acute GN is familiar to the practicing pedi- atrician. Most aﬀected children have a benign course and can be easily treated by the primary care physician on an ambulatory basis. Obviously, a nephrology consultation should be obtained on patients with oliguria, hyperkalemia, nephrotic syndrome, cardiac overload, and renal insuﬃ- ciency.
4p
connhobinh
10-12-2012
15
0
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ge6thuma9bnag1q2mqedr4ikv6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Con người nguyễn trãi
**Con người nguyễn trãi**
-
Bình Ngô Đại Cáo Nguyễn Trãi Bản dịch của Ngô Tất Tố Thay trời hành hóa, hoàng thượng chiếu rằng, Từng nghe: Việc nhân nghĩa cốt ở yên dân, Quân điếu phạt trước lo trừ bạo; Như nước Đại Việt ta từ trước, Vốn xưng nền văn hiến đã lâu, Nước non bờ cõi đã chia, Phong tục Bắc Nam cũng khác; Từ Triệu, Đinh, Lý, Trần; bao đời xây nền độc lập; Cùng Hán, Đường, Tống, Nguyên; mỗi bên hùng cứ một phương; Tuy mạnh yếu có lúc khác nhau, Song hào kiệt thời n�...
7p
ctnhukieu1
21-05-2011
82
22
Download
-
Luận án "Vấn đề giáo dục con người trong thơ văn Nguyễn Trãi" trình bày về các nội dung: thời đại và con người Nguyễn Trãi, vấn đề giáo dục con người thơ văn Nguyễn Trãi, ý nghĩa, tác dụng giáo dục con người của thơ văn Nguyễn Trãi trong lịch sử và thời đại ngày nay. Mời các bạn cùng tham khảo.
139p
longnguyentran000
27-12-2016
10
3
Download
-
Chương 1 Những thách thức về môi trường thuộc bài giảng môi trường và phát triển bền vững, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung chính sau: con người và trái đất, tài nguyên thiên nhiên, sự bùng nổ dân số, biến đổi khí hậu.
44p
187198402
20-07-2014
313
120
Download
-
Dạy Vợ Con 5. Nhân thong thả lựa vần quốc ngữ, Làm bài ca dạy vợ nhủ con: Lời ăn nết ở cho khôn, Chớ nên đa quá, đa ngôn chút nào! Ăn mặc chớ mỹ miều chải chuốt, 10. Hình dung đừng ve vuốt ngắm trông, Một vừa hai phải thì xong, Giọt dài giọt ngắn cũng không ra gì? Khi đứng ngồi chứ hề lơ lẳng, Tiếng nhục nhằn nữa nặng đến mình, 15. Hạt mưa chút phận lênh đênh, Tấm son tạc lấy chữ trinh làm đầu. Kìa mấy kẻ làu làu tiết ngọc, Đem sắc danh...
5p
ctnhukieu1
21-05-2011
83
12
Download
-
Tại sao lại phải nghiên cứu về phạm trù con người và vấn đề về con người trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước trong khi thế giới đã trải qua hai cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật vĩ đại và trên thế giới đã có rất nhiều, rất nhiều nước đã trở thàmh những nước công nghiệp lớn.
24p
mrlongqb
10-04-2010
316
142
Download
-
Nguyễn Trãi (1380 -1442) là đại thi hào dân tộc, người anh hùng cứu quốc thuở “Bình Ngô”, danh nhân văn hoá Đại Việt. Thơ chữ Hán cũng như thơ chữ Nôm của Nguyễn Trãi đẹp đẽ, sâu sắc, biểu tượng cao quý của nền văn hiến Việt Nam. “Quốc âm thi tập” của Nguyễn Trãi hiện còn 254 bài thơ, được chia nhiều loại, nhiều thể tài khác nhau: Ngôn chí (21 bài), Thuật hứng (25 bài), Tự thán (41 bài), Báo kính cảnh giới (61 bài) .v.
6p
geometry1122
22-05-2013
427
66
Download
-
GIA HUẤN CA Nguyễn Trãi Lời Mở Đầu 1. Đặt quyển sách, vắt tay nằm nghỉ, Hễ làm người dạy kỹ thì nên, Phấn son cũng phải bút nghiên, Cũng nhân tâm ấy há thiên lý nào. Dạy Vợ Con 5. Nhân thong thả lựa vần quốc ngữ, Làm bài ca dạy vợ nhủ con: Lời ăn nết ở cho khôn, Chớ nên đa quá, đa ngôn chút nào! Ăn mặc chớ mỹ miều chải chuốt, 10.
31p
ctnhukieu5
12-04-2011
284
57
Download
-
"Cuộc đời và tính cách con người" giới thiệu với các bạn với những luận điểm quan trọng trong việc gìn giữ mối quan hệ tốt đẹp đối với những người xung quanh. Đồng thời giới thiệu một cách tổng quát về tính cách và ưu, khuyết điểm cơ bản của những người mang nhóm máu khác nhau (A, B, O, AB). Hy vọng rằng, cuốn sách sẽ mang tới cho các bạn những giây phút trải nghiệm bổ ích và thú vị. Mời các bạn tham khảo phần 2 cuốn sách.
125p
nhansinhaomong_01
01-10-2015
61
39
Download
-
Nắm được những nét chính về cuộc đời và sự nghiệp văn học của NT - một nhân vật lịch sử, danh nhân văn hóa, nhà chính luận kiệt xuất. B. Phương tiện: SGK, SGV, thiết kế. C. Cách thức: phát vấn , thảo luận D. Tiến trình : 1. Oån định lớp. 2. Kiểm tra bài cũ : 3. Bài mới: HĐ GV & HS Tiết 1 HĐ 1: Trình bày những hiểu biết của em về cuộc đời và con người Nguyễn Trãi? Yêu cầu cần đạt
7p
cuncon2211
28-11-2011
163
24
Download
-
Bài giảng Chương 2: Con người và sự phát triển của con người trình bày về quá trình phát triển của con người, các hình thái kinh tế mà loài người đã trải qua, một số yếu tố tác động đến quá trình phát triển của con người, dân số và các vấn đề về dân số.
33p
colendaica32
02-06-2014
101
17
Download
-
[Luận văn Thạc sĩ Văn học: Con người nhân văn trong tiến trình Văn học trung đại qua thơ Nguyễn Trãi, Nguyễn Bỉnh Khiêm và Nguyễn Du](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-van-hoc-con-nguoi-nhan-van-trong-tien-trinh-van-hoc-trung-dai-qua-tho-nguyen-trai--1880210.html)
Luận văn Thạc sĩ Văn học: Con người nhân văn trong tiến trình Văn học trung đại qua thơ Nguyễn Trãi, Nguyễn Bỉnh Khiêm và Nguyễn Du tập trung tìm hiểu về con người nhân văn đẹp trong ý thức trách nhiệm của người trí thức đối với cuộc đời, con người nhân văn đẹp trong tình yêu thiên nhiên và lối sống hài hòa cùng vạn vật; con người nhân văn đẹp trong cách hành xử trước thời thế để giữ tròn khí tiết kẻ sĩ của các nhà văn này.
155p
maiyeumaiyeu06
20-08-2016
37
17
Download
-
Thị Lộ cải hóa vua Lê Thái Tông từ một đứa bé bất trị thành một minh quân Ngày 1/ 9/ 1442, vua Lê Thái Tông, đi duyệt võ ở Chí Linh, trên đường về ghé vào Côn Sơn thăm Nguyễn Trãi. Nguyễn Trãi có một người vợ lẽ là Nguyễn Thị Lộ vừa đẹp vừa hay chữ, từng được Thái Tông vời vào triều phong chức Lễ Nghi học sĩ giữ công việc dạy cung nữ và giảng sách cho vua.
24p
hoami1707
08-02-2011
109
16
Download
-
Nếu thành ngữ cho thấy tập quán, tâm lí của dân tộc, tục ngữ là túi khôn của dân tộc và ca dao bộc lộ đời sống tình cảm của dân tộc thì Quốc âm thi tập của Nguyễn Trãi, tập thơ chữ Nôm xưa nhất còn lại đến nay, hàm chứa trong nó cả ba yếu tố này để tạo nên một tính cách Việt phổ quát và tiêu biểu.
14p
nganga_02
09-09-2015
96
16
Download
-
Luận văn Thạc sĩ Văn học: Khuất Nguyên - Con người và thơ ca trong Văn học trung đại Việt Nam sau đây bao gồm những nội dung về tấn bi kịch của một đời người; hình ảnh và thơ ca của Khuất Nguyên trong văn học trung đại Việt Nam; Khuất Nguyên trong thơ ca của Nguyễn Trãi, Nguyễn Du.
154p
maiyeumaiyeu08
01-09-2016
31
15
Download
-
Bài giảng Con người và môi trường - Chương 1: Con người và sự phát triển của con người, trình bày các nội dung cơ bản sau: quá trình phát triển của con người, các hình thái kinh tế mà loài người đã trải qua, một số yếu tố tác động đến quá trình phát triển của con người, dân số và các vấn đề về dân số. Đây là tài liệu học tập và giảng dạy dành cho sinh viên ngành Môi trường.
31p
luungoc91
01-04-2014
61
14
Download
-
TỤNG TÂY HỒ PHÚ Nguyễn Huy Lượng 邏処景西湖 Lạ thay cảnh Tây Hồ 邏処景西湖. Lạ thay cảnh Tây Hồ 謭仌挆坦勚佂憥 Trộm nhớ thuở đất chia chín cõi 牐 浪 低 廏 仺 沒 潄. Nghe rằng đây đá mọc một gò 苉 白 猢 侟 於 刬 乄 缊 ,龍 王 阻 戼 潂 大 澤 Trước Bạch Hồ vào ở đó làm hang, long vương trở nên vùng đại trạch 畱 金 牛 由 侟 低 化 域 ,高 王 掏 振 脈 皇 都 . Sau Kim Ngưu do vào đây hoá vực, Cao vương đào chặn mạch hoàng...
19p
ctnhukieu1
21-05-2011
99
11
Download
-
Quốc âm thi tập là tập thơ bằng chữ Nôm của Nguyễn Trãi, gồm 254 bài thơ, chia làm 4 mục : Vô đề (192 bài), Thời lệnh môn (21 bài), Hoa mộc môn (34 bài), Cầm thú môn (7 bài). Đây là tập thơ nôm xưa nhất của Việt Nam còn lại đến nay. Bằng tập thơ này, Nguyễn Trãi là người đặt nền móng cho văn học chữ Nôm của Việt Nam
4p
muaxuan_102
19-02-2013
71
11
Download
-
Hoạt động đầu tiên của con người gây nên sự tuyệt chủng LÀ VIỆC TIÊU DIỆT CÁC LOÀI THÚ LỚN TẠI CHÂU Úc, Bắc và Nam Mỹ cách đây hàng ngàn năm khi bắt đầu chế độ thực dân tại những châu lục này. Trong một thời gian rất ngắn, sau khi con người khai phá những vùng đất này đã có từ 74% đến 86% các loài động vật lớn (có trọng lượng cơ thể trên 44 kg) ở đây bị tuyệt chủng mà một trong những nguyên nhân trực tiếp là do việc săn bắt và gián tiếp...
3p
bibocumi18
06-12-2012
81
10
Download
-
Mỗi con người sinh ra đều mang tâm hồn ươm ủ bởi hoa thơm trái ngọt của tình yêu trần thế. Tâm hồn trẻ thơ của chúng ta như tấm lụa bạch trinh trắng, đón nhận những giọt sương rơi, những trồi non lộc nõn, cây cỏ vườn nhà, cảm thấm nguyên lành nghĩa tình với gia đình, đồng bào, quê hương, đất nước ...
12p
somido123
26-02-2014
257
9
Download
-
Thế kỷ mà Nguyễn Du sống đầy biến động dữ dội, có nhiều đổi thay ngang trái, nó làm cho mỗi con người trong một khoảng thời gian ngắn có thể sống trong nhiều hoàn cảnh khác nhau và có nhiều bước ngoặt với bao thăng trầm, vinh nhục của đời người. Câu chuyện cuộc đời trầm luân của Thúy Kiều được Nguyễn Du miêu tả đã đi qua hàng mấy thế kỷ, nhưng vẫn gây thổn thức trong tim người đọc.
7p
allbymyself_07
02-02-2016
65
9
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[phương pháp sinh con trai](http://tailieu.vn/tag/phuong-phap-sinh-con-trai.html) [dấu hiệu mang thai con trai](http://tailieu.vn/tag/dau-hieu-mang-thai-con-trai.html) [tóm tắt số phận con người](http://tailieu.vn/tag/tom-tat-so-phan-con-nguoi.html) [Bảo hiểm con người](http://tailieu.vn/tag/bao-hiem-con-nguoi.html) [Tính cách con người](http://tailieu.vn/tag/tinh-cach-con-nguoi.html) [Nguồn gốc con người](http://tailieu.vn/tag/nguon-goc-con-nguoi.html) [Tâm lý của con người](http://tailieu.vn/tag/tam-ly-cua-con-nguoi.html) [Truyện tiếu lâm về con trai](http://tailieu.vn/tag/truyen-tieu-lam-ve-con-trai.html) [Triết học về con người](http://tailieu.vn/tag/triet-hoc-ve-con-nguoi.html) [Mẫu powerpoint con người](http://tailieu.vn/tag/mau-powerpoint-con-nguoi.html) [Biểu đồ powerpoint con người](http://tailieu.vn/tag/bieu-do-powerpoint-con-nguoi.html) [Biểu tượng powerpoint con người](http://tailieu.vn/tag/bieu-tuong-powerpoint-con-nguoi.html) [Sách tâm lý con người](http://tailieu.vn/tag/sach-tam-ly-con-nguoi.html) [Tâm lý con người](http://tailieu.vn/tag/tam-ly-con-nguoi.html) [Lý thuyết vốn con người](http://tailieu.vn/tag/ly-thuyet-von-con-nguoi.html) [Môi trường và con người](http://tailieu.vn/tag/moi-truong-va-con-nguoi.html) [Nguồn lực con người](http://tailieu.vn/tag/nguon-luc-con-nguoi.html) [Xây dựng con người mới](http://tailieu.vn/tag/xay-dung-con-nguoi-moi.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hokvjkt8stlopgvacnfepn1sv3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly