markdown:
**Có rất nhiều cảm xúc trong lần đầu tiên Fabregas đối đầu với Arsenal dưới màu áo Chelsea. Tuy nhiên giờ đây, mọi chuyện đã khác….** ![](http://2.bp.blogspot.com/-K9VbOgy1DpY/VTthaQNidQI/AAAAAAAACGI/3q0sA-Pn-ec/s1600/fab1.jpg)
**Wenger không cần Cesc, Cesc cũng không còn vương vấn Arsenal** *“Tôi rất muốn đánh bại Arsenal và cùng Chelsea vô địch Premier League càng sớm càng tốt. CLB đã phải chờ đợi suốt 5 năm qua cho thời khắc ấy nhưng với cá nhân tôi đã là 28 năm rồi!”,*Cesc Fabregas thẳng thừng tuyên bố khi được cánh báo chí hỏi về trận đại chiến giữa Chelsea và Arsenal. [cuối mùa giải trước, khi trở thành người thừa trong đội hình của Barca và muốn ra đi, việc đầu tiên Fabregas làm là gọi điện cho Arsene Wenger, hỏi xem liệu ông có cân nhắc đến viễn cảnh đoàn tụ với mình.](http://bongda.wap.vn/livescore.html) **Livescore**
Wenger phũ phàng từ chối Fabregas. Thời điểm đó trong đội hình của Arsenal vẫn còn khá nhiều cầu thủ có thể đảm đương được vai trò của Fabregas như Santi Cazorla hay Mesut Oezil, chưa kể Jack Whilshere, Aaron Ramsey đều đã trưởng thành. Và thay vì lựa chọn,
[Wenger quyết định tăng cường hàng công bằng 2 tiền đạo Danny Welbeck và Alexis Sanchez.](http://bongda.wap.vn/du-doan-bong-da-cua-bao-chi.html) **du doan bong da**
Nhà cầm quân người Pháp bị chỉ trích dữ dội sau quyết định
**ruồng rẫy Fabregas một thời gian dài**. Ozil – gương mặt mà Wenger đùng dể thay thế Fabregas lại dính chấn thương nặng, Arsenal thi đấu bết bát. Trong khi đó Fabregas trở thành linh hồn của Chelsea với 16 đường kiến tạo thành bàn tại Premier League (bằng cả Cazorla và Alexis Sanchez cộng lại và nhiều hơn gấp 3 Ozil), góp không ít công sức giúp “The Blues” tiến dần hơn tới chức vô địch lần đầu từ năm 2010.
- Cùng theo dõi
**lich thi dau bong da nam seagame 28**
Tuy nhiên một nửa mùa giải kể từ sự kiện đó, Arsenal hồi sinh và đấu bùng nổ dữ dội. Họ chễm trệ ở vị trí thứ hai, thậm chí đứng trước cơ hội vô địch (nếu thắng Chelsea), tất nhiên không nhờ vào Fabregas.
Wenger đã hết thiết tha Fabregas, tiền vệ người TBN cũng đang vơi cạn tình cảm với Arsenal, vì lẽ đó anh chỉ coi “Pháo thủ” như một đối thủ cạnh tranh kiểu MU hay Man City là chuyện bình thường.
**Hãy ăn mừng nếu có thể!**
Trận derby cuối tuần này hứa hẹn sẽ vô cùng khốc liệt bởi ngoài tính chất căng thẳng của một cuộc đụng độ giữa 2 đội bóng cùng thành phố, màn đọ sức giữa Arsenal và Chelsea còn là trận chiến an bài ngôi vô địch mùa này. Hiện tại, khoảng cách giữa Chelsea và đội xếp sau Arsenal đã là 10 điểm. Và nếu giành thêm 1 chiến thắng trong trận derby tới, con số ấy sẽ là 13 điểm.
Câu hỏi đặt ra: Nếu ra sân và ghi bàn ở trận đấu sắp tới. Fabregas sẽ ăn mừng?
Hồi tháng 10, khi Fabregas lần đầu tái ngộ Arsenal tại Premier League, đã có rất nhiều thứ để nói về Fabregas, về mối lương duyên giữa anh với Arsenal, về những kỉ niệm đẹp họ từng trải qua.
Giờ đây, các CĐV chẳng còn mấy lưu luyến anh nữa. Và Fabregas cũng tin rằng, điều quan trọng vào lúc này là thi đấu hết sức cho Chelsea chứ không phải là nhớ đến “tình xưa, nghĩa cũ” với đội chủ sân Emirates.
Nhưng như người ta nói, CĐV Arsenal là CĐV khó chiều nhất thế giới. Ngày Adebayor, Van Persie, Nasri ra đi, họ la ó, đốt áo, gọi những gương mặt này là “kẻ phản bội”, để rồi họ ăn mừng như thể một đứa trẻ khi ghi bàn vào lưới Arsenal. Kết cục của Fabregas không khác là mấy. Anh cũng bị la ó, cũng bị đốt áo, bị coi như người xa lạ! Và ngôi sao người Tây Ban Nha cho rằng anh không có lỗi gì trong việc không trở về Arsenal, như cái cách anh lí giải:
*“Tôi có thể hiểu một số người ở Arsenal cảm thấy buồn, một số thấy thất vọng, thậm chí một số khác còn giận dữ. Nhưng ngoài Arsenal ra, nếu tôi tới bất kì câu lạc bộ nào, họ cũng đều cảm thấy phật ý. Tôi sẽ làm gì lúc ấy? Giải nghệ ư? Không bao giờ.”*
Thay đổi câu lạc bộ là một phần tất yếu của thế giới bóng đá, chẳng phải chính Arsenal đã từ bỏ quyền mua lại Fabregas đấy sao? Vì vậy nếu Fabregas ghi bàn, thậm chí giúp Chelsea đả bại Arsenal như trận lượt đi vào đêm chủ nhật sắp tới, anh có quyền ăn mừng, và hãy ăn mừng nếu có thể!
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


markdown:
Pep chẳng lạ gì sức mạnh của Barca vì chính ông đã đưa đội bóng này lên đỉnh vinh quang của bóng đá thế giới bằng lối đá Tiqui-taka mê hoặc lòng người. Dưới bàn tay của HLV người
**cùng ‘bọ chét nguyên tử’ Lionel Messi, đội bóng chủ sân Nou Camp trở thành một thế lực đáng sợ của bóng đá châu Âu mà bất cứ đội bóng nào cũng e ngại khi đối đầu.** [Tây Ban Nha](http://www.kqbd.com.vn/search/label/TBN) [, lao vào cuộc chơi kiểm soát bóng với các cầu thủ bên phía Barcelona. Và kết quả, ông hai lần nhận thất bại nặng nề trong ngày trở về sân Nou Camp.](http://tennis.net.vn/pep-guardiola-doi-cong-voi-barca-chang-khac-nao-tu-sat/) **Pep Guardiola vẫn tự tin chỉ đạo các học trò chơi tấn công**
Barcelona ở thời điểm hiện tại còn đáng sợ hơn với tam tấu Messi – Suarez – Neymar liên tiếp xô đổ hàng loạt kỷ lục ghi bàn. Lối đá của họ có phần đa dạng hơn, trực diện hơn dưới thời của HLV Luis Enrique. Pep Guardiola hiểu điều này, nhưng với triết lý mà ông đang theo đuổi cùng với cái tôi quá lớn của mình, ông không cho phép mình đá với vị thế ở cửa dưới so với người bạn thân của mình bên kia chiến tuyến, và ông phải nếm trái đắng khi chơi”sòng phẳng” với CLB cũ của mình.
Lối đá tổ chức vây ráp các cầu thủ Barca để hạn chế khả năng cầm bóng của đối phương mà Pep chỉ đạo các học trò thực hiện phần nào đã thành công ở những phút đầu tiên. Cho đến khi tất cả đều bị phá sản bởi Lionel Messi – con quái vật do chính Pep Guardiola tạo ra khi ông còn dẫn dắt đội bóng xứ Catalunya. Cái cách mà tiền đạo người Argentina hủy hoại mọi toan tính chiến thuật của ông thầy cũ hệt như cái cách anh đã làm khi đối đầu với Bayern do Pep dẫn dắt ở mùa giải 2014/2015 vậy.
Thế nhưng tình thế bây giờ bắt buộc Pep Guardiola phải đặt lợi ích của Man City lên trên hết. Cụ thể, họ cần phải đảm bảo được lợi thế trong cuộc đua giành vé vào vòng knock-out khi mà họ chỉ đang xếp trên M’Gladbach chỉ với 1 điểm nhiều hơn. Vì vậy,
**để kiếm về ít nhất là 1 điểm trên sân Etihad trong cuộc tiếp đón các cầu thủ Barca vào rạng sáng mai.** [Pep cùng các học trò cần phải có những toan tính hợp lý](http://thethao360.com.vn/pep-da-tim-ra-tuyet-chieu-de-can-messi/)
Có lẽ đã đến lúc Pep Guardiola nên bỏ cái tôi của mình mà ngưng thách thức Tiqui-taka của Barca. Ông nên chọn lối đá phòng ngự chặt và chờ đợi cơ hội phản công như những đội bóng đã đánh bại nhà ĐKVĐ La Liga trước đó thay vì lao vào cuộc chơi tranh giành quyền kiểm soát bóng để rồi nhận lấy thất bại. Với tốc độ của Aguero, Sterling cũng những đường chuyền sắc lẹm của David Silva, De Bruyne, cựu HLV của Bayern hoàn toàn có thể xây dựng lối đá phòng ngự - phản công bằng những nhân tố mà ông đang có trong tay.
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
![ Màn chiếu điện Regent 100inch (80'' x 60'')](http://bizweb.dktcdn.net/100/190/293/products/man-chieu-dien-regent-100inch-80-x-60.jpg?v=1492424761110)
# Màn chiếu điện Regent 100inch (80'' x 60'')
**Giá:**6.050.000₫ **GNY:**
Tỷ lệ:
**4:3**
Kích thước độ dài màn chiếu:
**2m13 x 2m13**
Tương đương:
**120 inch đường chéo**
Kích thước khuôn hình:
**84” x 84”**
Chất liệu Mate White, độ dày font
**0,24mm**
**Bảo hành**: 12 tháng.
**Màn chiếu điện Regent 100inch (80'' x 60'')** **Màn chiếu điện Regent 100inch (80'' x 60'')**
Tỷ lệ: 4:3
Kích thước độ dài màn chiếu: 2m03 x 1m52
Tương đương: 100 inch đường chéo
Kích thước khuôn hình: 80” x 60”
Chất liệu Mate White, độ dày font 0,24mm
Có độ bắt sáng cao hơn gấp hai lần so với bạt trắng
Kiểu dáng màn:Hộp hình vuông, sơn trắng kem, hai tai treo bằng sắt
Kích thước thùng carton: 140 x 160 x 2240 mm
Có hai điều khiển từ xa
Trọng lượng: 7 kg
Xuất xứ: Trung Quốc
Bảo hành: 12 tháng.
**Điện Máy Star **- Giải pháp trình chiếu khoa học, tiện ích cho văn phòng, giáo dục, giải trí... hàng đầu Việt Nam.
Cung cấp, phân phối
[máy chiếu giá rẻ](https://dienmaystar.vn/may-chieu-gia-re), *màn chiếu treo tường, màn chiếu chân, màn chiếu điện* của các hãng như: **Dalite, Apollo, Regent, Granview, Herin...**
Điện Máy Star cam kết mang đến những giải pháp có giá trị phù hợp với Khách Hàng.
Bước 2: Click và sản phẩm muốn mua, màn hình hiển thị ra pop up với các lựa chọn sau
Nếu bạn muốn tiếp tục mua hàng: Bấm vào phần tiếp tục mua hàng để lựa chọn thêm sản phẩm vào giỏ hàng
Nếu bạn muốn xem giỏ hàng để cập nhật sản phẩm: Bấm vào xem giỏ hàng
Nếu bạn muốn đặt hàng và thanh toán cho sản phẩm này vui lòng bấm vào: Đặt hàng và thanh toán
Bước 3: Lựa chọn thông tin tài khoản thanh toán
Nếu bạn đã có tài khoản vui lòng nhập thông tin tên đăng nhập là email và mật khẩu vào mục đã có tài khoản trên hệ thống
Nếu bạn chưa có tài khoản và muốn đăng ký tài khoản vui lòng điền các thông tin cá nhân để tiếp tục đăng ký tài khoản. Khi có tài khoản bạn sẽ dễ dàng theo dõi được đơn hàng của mình
Nếu bạn muốn mua hàng mà không cần tài khoản vui lòng nhấp chuột vào mục đặt hàng không cần tài khoản
Bước 4: Điền các thông tin của bạn để nhận đơn hàng, lựa chọn hình thức thanh toán và vận chuyển cho đơn hàng của mình
Bước 5: Xem lại thông tin đặt hàng, điền chú thích và gửi đơn hàng
Sau khi nhận được đơn hàng bạn gửi chúng tôi sẽ liên hệ bằng cách gọi điện lại để xác nhận lại đơn hàng và địa chỉ của bạn.
Trân trọng cảm ơn.
1. Chúng tôi sẽ được thực hiện và chuyển phát dựa trên mẫu khách hàng đã chọn. Trường hợp không có đúng sản phẩm Quý khách yêu cầu chúng tôi sẽ gọi điện xác nhận gửi sản phẩm tương tự thay thế.
2. Thời gian chuyển phát tiêu chuẩn cho một đơn hàng là 12 giờ kể từ lúc đặt hàng. Chuyển phát sản phẩm đến các khu vực nội thành thành phố trên toàn quốc từ 4 giờ kể từ khi nhận hàng, chuyển phát ngay trong ngày đến các vùng lân cận (bán kính từ 10km – 50km).
3. Các đơn hàng gửi đi quốc tế: không đảm bảo thời gian được chính xác như yêu cầu, không đảm bảo thời gian nếu thời điểm chuyển phát trùng với các ngày lễ, tết và chủ nhật tại khu vực nơi đến.
4. Trường hợp không liên lạc được với người nhận, người nhận đi vắng:
- Nếu chưa rõ địa chỉ chúng tôi sẽ lưu lại trong vòng 6 tiếng và liên lạc lại với người nhận, trong trường hợp ko liên lạc được đơn hàng sẽ bị hủy và không được hoàn lại thanh toán.
- Nếu địa chỉ là công ty, văn phòng, nhà ở… Chúng tôi sẽ gửi đồng nghiệp, người thân nhận hộ và ký xác nhận
- Để tại một nơi an toàn người nhận dễ nhận thấy tại nhà, văn phòng, công ty… Trường hợp này không có ký nhận.
5. Trường hợp người nhận không nhận đơn hàng:
- Chúng tôi sẽ hủy bỏ đơn hàng. Trường hợp này sẽ không được hoàn trả thanh toán.
6. Trường hợp không đúng địa chỉ, thay đổi địa chỉ:
- Không đúng địa chỉ: trường hợp sai địa chỉ chúng tôi sẽ lưu lại 6 tiếng và liên lạc với người gửi và người nhận để thỏa thuận về địa điểm, thời gian, nếu địa chỉ mới không quá 3km sẽ phát miễn phí. Trường hợp địa chỉ mới xa hơn 3km sẽ tính thêm phí theo quy định chuyển phát.
7. Trường hợp không tồn tại người nhận tại địa chỉ yêu cầu: đơn hàng sẽ được hủy và không được hoàn lại thanh toán.
8. Chúng tôi không vận chuyển sản phẩm đến các địa chỉ trên tàu hỏa, máy bay, tàu thủy, khu vực nguy hiểm, các khu vực cấm…
## Có thể bạn quan tâm
[Máy đếm tiền loại nào tốt nhất hiện nay ?-mua ở đâu giá rẻ, chất lượng](/may-dem-tien-loai-nao-tot-nhat-hien-nay-mua-o-dau-gia-re)
dienmaystar vn | 15/ 11/ 2017
[6 lỗi thường gặp khi sử dụng máy đếm tiền và cách khắc phục](/6-loi-thuong-gap-khi-su-dung-may-dem-tien-va-cach-khac-phuc)
dienmaystar vn | 13/ 11/ 2017
[Lỗi thường gặp ở máy chấm công thẻ giấy? và cách khắc phục? Điện Máy Star](/cach-khac-phuc-loi-thuong-gap-o-may-cham-cong-the-giay)
dienmaystar vn | 11/ 11/ 2017
[Hệ thống kiểm soát ra vào cửa là gì ? Nguyên lý hoạt động? Điện Máy Star](/he-thong-kiem-soat-ra-vao-cua-la-gi)
Thành Công | 10/ 11/ 2017
[Máy đếm tiền loại nào tốt ?](/may-dem-tien-loai-nao-tot)
dienmaystar vn | 10/ 11/ 2017
[Lợi ích của việc sử dụng thang nhôm là gì](/loi-ich-cua-viec-su-dung-thang-nhom-la-gi)
dienmaystar vn | 23/ 10/ 2017
[Máy chiếu gần - máy chiếu siêu gần - máy chiếu thông thường là gì](/may-chieu-gan-may-chieu-sieu-gan-may-chieu-thong-thuong-la-gi)
dienmaystar vn | 16/ 09/ 2017
[Máy chiếu Epson Home Cinema 4000 - máy chiếu cao cấp dành cho người yêu thích giải trí tại gia](/may-chieu-epson-home-cinema-4000-may-chieu-cao-cap-danh-cho-nguoi-yeu-thich-giai)
dienmaystar vn | 28/ 07/ 2017
[Máy in HP DeskJet GT mới - phân khúc khuấy động doanh nghiệp tìm kiếm những cải tiến mới để giảm thiểu chi phí](/may-in-hp-deskjet-gt-moi-khuay-dong-phan-khuc-doanh-nghiep)
dienmaystar vn | 27/ 07/ 2017
[Máy chấm công là gì ? - nhận dạng các loại máy chấm công trong doanh nghiệp](/may-cham-cong-la-gi-nhan-dang-cac-loai-may-cham-cong-trong-doanh-nghiep)
dienmaystar vn | 14/ 07/ 2017
[Bảng tương tác là gì và cách sử dụng bảng tương tác như thế nào ?](/bang-tuong-tac-la-gi-va-cach-su-dung-bang-tuong-tac-nhu-the-nao)
dienmaystar vn | 10/ 07/ 2017
[Những lưu ý quan trọng khi mua máy phát điện dân dụng - máy phát điện công nghiệp mùa hè](/luu-y-quan-trong-khi-mua-may-phat-dien-dan-dung-may-phat-dien-cong-nghiep)
dienmaystar vn | 30/ 06/ 2017
[Sử dụng máy chiếu để trình chiếu linh hoạt cho văn phòng của bạn](/su-dung-may-chieu-trinh-chieu-linh-hoat-cho-van-phong-cua-ban)
dienmaystar vn | 21/ 06/ 2017
[Máy văn phòng - thiết bị văn phòng gồm những gì ?](/may-van-phong-thiet-bi-van-phong-gom-nhung-gi)
dienmaystar vn | 19/ 06/ 2017
[Siêu phẩm iPhone 8 RAM 4GB, màn hình 5.8 inch đẹp tuyệt vời](/sieu-pham-iphone-8-ram-4gb-man-hinh-5-8-inch-dep-tuyet-voi)
dienmaystar vn | 07/ 06/ 2017
[So sánh các dòng máy hủy tài liệu Primo xuất xứ Đức](/so-sanh-cac-dong-may-huy-tai-lieu-primo-xuat-xu-duc)
dienmaystar vn | 30/ 05/ 2017
[Bạn cần xem gì khi mua một sản phẩm máy chiếu ?](/ban-can-xem-gi-khi-mua-mot-san-pham-may-chieu)
dienmaystar vn | 22/ 05/ 2017
[Đánh giá chất lượng top 8 máy đếm tiền Silicon](/danh-gia-chat-luong-top-8-may-dem-tien-silicon)
dienmaystar vn | 22/ 05/ 2017

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Mon, 04-Dec-2017 06:53:13 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


markdown:
PHIẾU LẤY Ý KIẾN DOANH NGHIỆP VỀ NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀ SINH VIÊN CỦA TRƯỜNG
Nhằm nâng cao chất lượng đào tạo của Trường Đại học Thủ Dầu Một. Quý Ông/Bà vui lòng cho biết ý kiến về chất lượng cựu sinh viên của Trường đang làm việc tại cơ quan/doanh nghiệp.
Các mức hài lòng tương ứng: 5. Rất tốt 4. Tốt 3. Trung Bình 2. Yếu 1. Rất yếu
* Required
A. THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP
Tên cơ quan / doanh nghiệp
*
Your answer
Địa chỉ
*
Your answer
Website
*
Your answer
Lĩnh vực hoạt động
Your answer
Tổng số nhân viên trong Công ty
*
Your answer
Loại hình doanh nghiệp
*
Cơ quan, doanh nghiệp nhà nước
Công ty, doanh nghiệp tư nhân
Công ty, doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài
Công ty, doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài
Other:
Hình thức tổ chức tuyển dụng của doanh nghiệp khi có nhu cầu về nhân sự
*
Thông báo trên báo chí, đài phát thanh, truyền hình …
Thông báo tuyển dụng trên các Website việc làm
Tổ chức các chương trình giới thiệu doanh nghiệp và tuyển dụng trực tiếp
Hình thức khác
Họ và tên người trả lời phỏng vấn
Your answer
Chức vụ
Your answer
Điện thoại liên hệ
Your answer
Email
Your answer
B.THÔNG TIN VỀ NGƯỜI LAO ĐỘNG
Ngành đào tạo
*
Your answer
Bậc đào tạo
*
Đại học
Cao đẳng
Năm cựu sinh viên tốt nghiệp
*
Your answer
Vị trí công việc của cựu sinh viên phụ trách
*
Your answer
Mức lương thu nhập/tháng của cựu SV (lương, thưởng, phụ cấp)
*
Your answer
1. Trong cơ quan của quý vị có bao nhiêu cựu sinh viên tốt nghiệp Đại học Thủ Dầu Một đang công tác?
*
Your answer
2. Sắp tới, cơ quan của quý vị có nhu cầu tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp các ngành học thuộc Đại học Thủ Dầu Một không?
*
Có
Không có
Không xác định
Required
3. Nhu cầu tuyển dụng trong thời gian tới của cơ quan đối với sinh viên tốt nghiệp các ngành đào tạo của Trường dự kiến là bao nhiêu?
*
Your answer
C. ĐÁNH GIÁ CHUNG
I. Về kiến thức của sinh viên tốt nghiệp
Rất tốt
Tốt
Trung bình
Yếu
Rất yếu
1. Kiến thức chuyên môn
2. Kiến thức chung về văn hóa - kinh tế - xã hội
3. Kiến thức về pháp luật, quy định của Nhà nước, quy định của cơ quan/doanh nghiệp
Rất tốt
Tốt
Trung bình
Yếu
Rất yếu
1. Kiến thức chuyên môn
2. Kiến thức chung về văn hóa - kinh tế - xã hội
3. Kiến thức về pháp luật, quy định của Nhà nước, quy định của cơ quan/doanh nghiệp
II. Về kỹ năng của sinh viên tốt nghiệp
Rất tốt
Tốt
Trung bình
Yếu
Rất yếu
4. Kỹ năng/nghiệp vụ chuyên môn
5. Kỹ năng làm việc độc lập
6. Kỹ năng làm việc nhóm
7. Kỹ năng ngoại ngữ
8. Kỹ năng tin học, ứng dụng công nghệ thông tin, truyền thông
9. Kỹ năng giao tiếp, ứng xử, tư vấn và thuyết trình
10. Kỹ năng trình bày (viết, nói), đàm phán
11. Kỹ năng thu thập, đánh giá, xử lý thông tin
12. Kỹ năng soạn thảo văn bản
13. Kỹ năng lập kế hoạch, quản lý thời gian
14. Kỹ năng giải quyết vấn đề
15. Kỹ năng tự học, nghiên cứu
16. Kỹ năng tổ chức sự kiện
17. Kỹ năng sáng tạo, tư duy phê phán
18. Kỹ năng thích nghi nhanh chóng
Rất tốt
Tốt
Trung bình
Yếu
Rất yếu
4. Kỹ năng/nghiệp vụ chuyên môn
5. Kỹ năng làm việc độc lập
6. Kỹ năng làm việc nhóm
7. Kỹ năng ngoại ngữ
8. Kỹ năng tin học, ứng dụng công nghệ thông tin, truyền thông
9. Kỹ năng giao tiếp, ứng xử, tư vấn và thuyết trình
10. Kỹ năng trình bày (viết, nói), đàm phán
11. Kỹ năng thu thập, đánh giá, xử lý thông tin
12. Kỹ năng soạn thảo văn bản
13. Kỹ năng lập kế hoạch, quản lý thời gian
14. Kỹ năng giải quyết vấn đề
15. Kỹ năng tự học, nghiên cứu
16. Kỹ năng tổ chức sự kiện
17. Kỹ năng sáng tạo, tư duy phê phán
18. Kỹ năng thích nghi nhanh chóng
III. Vấn đề về đạo đức và tố chất của sinh viên tốt nghiệp
Rất tốt
Tốt
Trung bình
Yếu
Rất yếu
19. Khiêm tốn, hòa nhã với đồng nghiệp
20. Sự nhiệt tình, hăng hái, năng nổ
21. Sự trung thực, nghiêm túc
22. Sự siêng năng cần cù
23. Sự cẩn trọng, chu đáo
24. Khả năng chịu áp lực công việc
25. Tinh thần trách nhiệm
26. Tinh thần cầu tiến, cầu thị trong công việc
27. Ý thức kỷ luật trong lao động
28. Ý thức tập thể, cộng đồng
29. Cam kết thực hiện lời hứa công việc
Rất tốt
Tốt
Trung bình
Yếu
Rất yếu
19. Khiêm tốn, hòa nhã với đồng nghiệp
20. Sự nhiệt tình, hăng hái, năng nổ
21. Sự trung thực, nghiêm túc
22. Sự siêng năng cần cù
23. Sự cẩn trọng, chu đáo
24. Khả năng chịu áp lực công việc
25. Tinh thần trách nhiệm
26. Tinh thần cầu tiến, cầu thị trong công việc
27. Ý thức kỷ luật trong lao động
28. Ý thức tập thể, cộng đồng
29. Cam kết thực hiện lời hứa công việc
IV. Hoạt động khác
Rất tốt
Tốt
Trung bình
Yếu
Rất yếu
30. Công tác hướng nghiệp - hỗ trợ việc làm cho sinh viên của Trường
31. Hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng
32. Sự gắn kết tạo mối quan hệ giữa Trường đại học Thủ Dầu Một với cơ quan/doanh nghiệp của Ông/bà.
Rất tốt
Tốt
Trung bình
Yếu
Rất yếu
30. Công tác hướng nghiệp - hỗ trợ việc làm cho sinh viên của Trường
31. Hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng
32. Sự gắn kết tạo mối quan hệ giữa Trường đại học Thủ Dầu Một với cơ quan/doanh nghiệp của Ông/bà.
D. Ý KIẾN KHÁC CỦA CƠ QUAN/DOANH NGHIỆP
Góp ý của đơn vị sử dụng lao động cho Trường trong việc nâng cao những kiến thức và kỹ năng mà sinh viên Trường Đại học Thủ Dầu Một tốt nghiệp cần được bồi dưỡng thêm để đáp ứng yêu cầu công việc của quý cơ quan/doanh nghiệp
Your answer
Nhà trường rất cảm ơn quý Ông/Bà đã dành thời gian tham gia đóng góp ý kiến./.
Submit
Page 1 of 1
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google.
Report Abuse
-
Terms of Service
-
Additional Terms
Forms

WARC-Truncated: length

Pragma: no-cache

P3P: CP="This is not a P3P policy! See g.co/p3phelp for more info."

X-Robots-Tag: noindex, nofollow, nosnippet

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: S=spreadsheet_forms=pV8BzsK_9lFBr14IlXimd9rdU2UUZarN; Domain=.docs.google.com; Expires=Sun, 19-Nov-2017 08:56:48 GMT; Path=/a/tdmu.edu.vn/forms/d/e/1FAIpQLSexe_zba8PWoKcOBleRHGMe82Gc1k4hd64SFL_9D6guxIsmDQ; Secure; HttpOnly


markdown: CHUYÊN SỬA CHỮA LAPTOP-MACBOOK UY TÍN - CHUYÊN NGHIỆP - NHANH CHÓNG - GIÁ TỐT NHẤT (Làm việc cả thứ 7, chủ nhật và ngày lễ). Cung cấp linh kiện Macbook, Apple chính hãng: + Chuyên cung cấp linh kiện macbook như: Màn hình các loại, bàn phím các loại, pin, Adapter, HDD, Mặt kiếng macbook unibody 13.3inch, 15.4 inch, 17 inch hàng chất lượng với giá cực tốt. + Chuyên sửa chữa các dòng máy macbook,laptop chuyên nghiệp với phương châm Uy Tín, Nhanh Chóng, Chi Phí thấp nhất cho khách hàng. - Sửa phần cứng các loại PC, laptop trên thị trường: HP, Compaq, IBM, Lenovo, Dell, Sony Vaio, Acer, Asus, Toshiba, Nec ... Đặc biệt chuyên sửa MacBook(Apple), Macbook Pro ... nhanh chóng, chuyên nghiệp, uy tín. - Cài đặt ứng dụng cho macbook, cài đặt hệ điều hành mac (Lion,Snow leopard..), hệ điều hành window. - Cài 2 hệ điều hành song song cho Macbook: Mac OS và WINDOWS..... - Reset password cho macbook,laptop.....- Phục hồi dữ liệu bị mất do xoá nhầm, format, fdisk, Virut … - Cung cấp các loại laptop, macbook: cũ và mới. - Cung cấp linh kiện, thiết bị laptop, macbook... - Bảo trì, bảo dưỡng các hệ thống mạng, hệ thống máy tính, thiết bị văn phòng như máy in, máy chiếu, pc, laptop,...cho tổ chức và cá nhân. - Sửa chữa các loại máy in, máy chiếu, và tất cả các thiết bị văn phòng khác Sửa chữa nhanh chóng, kiểm tra máy miễn phí, báo giá trước khi tiến hành sửa chữa, ngoài ra chúng tôi hỗ trợ khách hàng sau khi hết hạn bảo hành 30-40% chi phí khắc phục. Với kỹ thuật viên nhiều kinh nghiệm, phục vụ tận tình, quý khách đến với chúng tôi sẽ thật hài lòng và an tâm. Qui Trình Sửa Chữa tại http://tanphongcompany.com/ Mọi chi tiết xin liên hệ: Mobile: 0906 113 661 - 0938 056 499 Website : http://tanphongcompany.com

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: xf_session=5dcb0b39f91d91f4fbc16a9559188d71; path=/; secure; httponly


markdown:
Đất gần làng đại học Huế đường Nguyễn Hữu Cảnh :
• Còn 2 lô 60m2 giá 300 triệu.
• 1 lô 73n2 giá 366 triệu.
• 1 lô 80m2 giá 400 triệu.
• 2 lô 150m2 giá 630 triệu.
Ngân hàng hỗ trợ 70%/lô.
Đặc điểm : đất ở toàn bộ, đường rộng 4m, khu vực đông dân, cách làng đại học và bến xe chỉ 1,1km. Thích hợp để ở hoặc kinh doanh phòng trọ...
*****
Liên hệ : Bá Nghĩa.
Di động : 0901133090.
Email :
[nghiakingdom@gmail.com](mailto:nghiakingdom@gmail.com)
Fanpage :
[https://m.facebook.com/AloSieuthiNhadatHue/](https://m.facebook.com/AloSieuthiNhadatHue/)
Like Page

Server: cloudflare-nginx

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.5.4


markdown:
Toàn cầu hóa có thể làm cho tâm lý tiêu dùng tại các quốc gia khác nhau trở nên tương tự nhau. Chẳng hạn, người tiêu dùng tại Hoa Kỳ, nơi có nền văn hóa tương đối cởi mở và phương thức giao tiếp trực tiếp, cũng có sở thích chơi trò Pokemon như người Nhật với văn hóa giao tiếp tương đối gián tiếp và dựa vào ngữ cảnh. Tương tự, người Nhật cũng rất sùng bái iPhone như người Mỹ, mặc cho những khác biệt văn hóa. Tuy nhiên, khi đi sâu vào hoạt động kinh doanh như tiếp thị để tiếp cận người tiêu dùng, doanh nghiệp phải chú ý đến sự khác biệt trong quá trình đi đến quyết định mua hàng của họ để đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp.
Sự khác biệt trong thế giới toàn cầu hóa đến từ yếu tố văn hóa mà từng thị trường khác nhau sẽ có những đặc điểm văn hóa khác nhau. Trong bối cảnh thị trường ngày càng mở cửa, doanh nghiệp Việt sẽ làm việc ngày càng nhiều trong môi trường đa văn hóa ngay từ khâu đơn giản nhất trong hoạt động quốc tế hóa như hình thức xuất nhập khẩu cho đến các khâu phức tạp hơn như hoạt động FDI và liên doanh tại nước ngoài như trường hợp Disneyland Hồng Kông.
Nhìn chung, các công ty đều có chung tôn chỉ là sẽ trở thành những "công dân" tốt nhất trong cộng đồng mình hoạt động. Họ luôn cam kết đem lại lợi ích cho cộng đồng và trở thành một phần của cộng đồng đó. Công ty Walt Disney cũng không ngoại lệ. Hoạt động trong nhiều ngành nghề như truyền hình, phim ảnh, bán lẻ và công viên chủ đề, công ty này đã đặt ra mục tiêu sẽ thu được một nửa lợi nhuận từ thị trường ngoài Hoa Kỳ vào năm 2010. Tuy nhiên, số lượt người vào cổng Công viên chủ đề của Công ty tại Hồng Kông (hoạt động từ năm 2005) đã giảm đến 30% trong năm thứ hai hoạt động. Nguyên nhân cơ bản được cho là do không thu hút được du khách đến từ Trung Quốc Đại lục.
**Thích nghi với văn hóa bản địa**
Trước tình hình đó, giải pháp để thay đổi xu hướng bất lợi trên xuất phát từ niềm tin phong thủy của người Trung Quốc. Năm 2008 là năm Tý nên Disney tuyên bố chủ đề của năm là con chuột. Chiến dịch năm mới tại Disneyland Hồng Kông đã dùng logo với hình những chiếc tai chuột được gắn ở phần trên của logo (mang ý nghĩa cầu mong sự may mắn theo truyền thống năm mới). Những chiếc bánh bao và bánh củ cải được đưa vào thực đơn của nhà hàng bên trong Công viên. Đoàn diễu hành dưới Đại lộ chính USA (Main Street USA, là vùng đất chủ đề đầu tiên bên trong con đường chính của các công viên chủ đề trong hệ thống các công viên chủ đề của Walt Disney) xuất hiện cùng với những điệu nhạc mang âm hưởng Trung Hoa làm nền cho những màn múa lân sư rồng, múa điểu, hoa và cá.
**Xây dựng các mối quan hệ**
Thị trường mỗi quốc gia có những bộ quy tắc ứng xử riêng biệt cần được phát hiện và nuôi dưỡng. Thiết lập và nuôi dưỡng các mối quan hệ ở từng giai đoạn khác nhau trong chu kỳ thị trường đều mang lại những giá trị vô cùng to lớn trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh và hạn chế những vấn đề tiêu cực đến từ rủi ro chính trị. Chẳng hạn, nhờ mối quan hệ thân thiết với chính quyền Hồng Kông mà Disney chỉ phải chi 3,5 tỷ đô la Hồng Kông (HKD), trong khi chính quyền Hồng Kông phải tốn khoảng 13,35 tỷ HKD cho dự án này (bao gồm giá trị phần đất cho công viên, phần vốn cổ phần và khoản nợ cho việc xây dựng Công viên Disney). Chính những khoản phí nặng nề này đã khiến chính quyền Hồng Kông phải đón nhận những chỉ trích từ dư luận, trong khi công viên chủ đề này được cho là công viên nhỏ nhất với ít điểm thu hút hơn các công viên khác trong hệ thống. Chính mối quan hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương và sự thích nghi ở mức hợp lý trong việc tổ chức kinh doanh đã giúp Disneyland Hồng Kông giảm thiểu được rủi ro không đáng có.
**Nghiên cứu để hiểu văn hóa địa phương**
Disney đã rất nỗ lực tạo cho Disneyland Hồng Kông nhiều đặc tính Trung Hoa hơn. Những hoạt động nghiên cứu thị trường được thực hiện tại nhà của những người tiêu dùng người Hoa. Những người này được hỏi về sự am hiểu thương hiệu Disney và phong cách sinh hoạt của họ. Từ những kết quả nghiên cứu đó, Disney đã thực hiện những chương trình quảng cáo thông qua hình ảnh một gia đình vgồm ông bà, cha mẹ với đứa con (do luật của Trung Quốc quy định giới hạn một cặp vợ chồng chỉ sinh một con) cùng nhau chia sẻ những hoạt động của Disney như xem chương trình truyền hình, hoặc tặng những món quà là những chú chuột nhồi bông.
**Giúp nhân viên hiểu về công ty**
Thuê người địa phương sẽ giúp công ty sở hữu được những giá trị vô giá trong mục tiêu phát triển thị trường. Tuy nhiên, những nhân viên này cũng cần điều chỉnh để thích nghi với văn hóa chung của công ty nhằm đạt hiệu quả công việc. Disney đã giao quyền nhiều hơn cho các nhà quản lý địa phương nhằm khuyến khích họ phát triển những giải pháp phù hợp với địa phương, thích nghi với mô hình nhượng quyền của Hoa Kỳ và tạo ra phiên bản địa phương hóa của những giải pháp Disney. Công ty cũng đề cao vai trò của việc giúp nhân viên hiểu nhiều hơn về Disney thông qua việc đưa những nhà quản lý và đội ngũ nhân sự người Hoa đến Burbank, California để họ có cơ hội giao lưu với những nhà quản lý và đội ngũ Disney từ khắp nơi trên thế giới nhằm kết hợp giá trị của Disney và giá trị Trung Hoa.
**Thích nghi theo những đặc điểm địa phương**
Một trong những chiến lược thích nghi quan trọng nhất chính là thích nghi sản phẩm theo nhu cầu của địa phương. Các vị thần như Phúc, Lộc, Thọ đã được thêm vào Công viên chủ đề của Disneyland Hồng Kông. Để hỗ trợ những nỗ lực phát triển thị trường, Disney đã mở rộng kênh truyền hình của mình và hệ thống kinh doanh phim ảnh tại Trung Quốc. Bí mật về quả bầu thần kỳ là bộ phim đầu tiên được làm riêng cho thị trường Trung Quốc.
Từ những chiến lược Disney đã thực hiện tại Hồng Kông, có thể thấy doanh nghiệp cần có những định hướng để phát triển sao cho hài hòa giữa những kế hoạch toàn cầu và khả năng thích nghi cao với từng thị trường cụ thể nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường vừa tương đồng nhưng cũng vừa khác biệt này.
**Theo doanhnhansaigon**
TGO

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
Album tập hợp các giai điệu thiền do nghệ sĩ Imee Ooi trình bày. Cùng thưởng thức và chia sẻ với bạn bè tại Mp3.zing.vn
[Xem toàn bộ](#)
Album tập hợp các giai điệu thiền do nghệ sĩ Imee Ooi trình bày. Cùng thưởng thức và chia sẻ với bạn bè tại Mp3.zing.vn
[Rút gọn](#)
**lượt nghe** -
Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](https://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](https://mp3.zing.vn/copyright/report))
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm
**chất lượng âm thanh** tương tự nghe CD gốc với tài khoản **Zing MP3 VIP**.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
[Nhấn vào đây](#) để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp:
[Lời bài hát](#) | [Karaoke lyrics](#)
## Bình luận ()


markdown:
**lượt nghe** -
Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](https://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](https://mp3.zing.vn/copyright/report))
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm
**chất lượng âm thanh** tương tự nghe CD gốc với tài khoản **Zing MP3 VIP**.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
[Nhấn vào đây](#) để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp:
[Lời bài hát](#) | [Karaoke lyrics](#)
Exile là một nhóm nhạc pop Nhật Bản bao gồm 14 thành viên nam. Exile phát hành album và đĩa đơn của họ dươi nhãn hiệu Rhythm Zone của hãng đĩa Avex Group. Trưởng nhóm Hiro và Chủ tịch của Avex là Max Matsuura cùng học chung một trường trung học.[1]
Chỉ tính riêng ở Nhật Bản, Exile đã bán được tổng cộng hơn 17 triệu...
[Xem toàn bộ](#)
Exile là một nhóm nhạc pop Nhật Bản bao gồm 14 thành viên nam. Exile phát hành album và đĩa đơn của họ dươi nhãn hiệu Rhythm Zone của hãng đĩa Avex Group. Trưởng nhóm Hiro và Chủ tịch của Avex là Max Matsuura cùng học chung một trường trung học.[1] Chỉ tính riêng ở Nhật Bản, Exile đã bán được tổng cộng hơn 17 triệu đĩa. Trưởng nhóm Hiro từng là thành viên của nhóm nhạc Zoo trước khi nhóm này tan rã vào năm 1995. Năm 1999, anh thành lập một nhóm nhạc mới có tên J Soul Brothers và đổi tên thành "Exile" vào năm 2001. Tháng 11 năm 2003, họ làm lại đĩa đơn thành công của nhóm Zoo là "Choo Choo Train" và trở thành đĩa đơn quảng cáo đắc lực cho album "Exile Entertainment" của họ. Ban đầu, phong cách của họ chịu nhiều ảnh hưởng của thể loại R&B, nhưng sau đó lại chuyển sang pop nhiều hơn. Đĩa đơn "Real World" phát hành năm 2004 trở thành đĩa đơn đầu tiên của họ đứng đầu trên bảng xếp hạng hàng tuần của Oricon. Tháng 7, 2005, cùng với nhóm nhạc rock của Nhật là Glay, Exile phát hành đĩa đơn "Scream", chiếm vị trí số 1 trên Oricon và bán được hơn 500 000 bản.[2] Nhóm phát hành "Tada...Aitakute" vào tháng 12 năm 2005 và "Yes!" vào tháng 3 năm 2006; cả hai đều chiếm vị trí cao trên Oricon. Tuy nhiên, thành viên Shun quyết định rời nhóm vào tháng 3 năm 2006 để trở thành ca sĩ hát đơn. Takahiro đã tham gia nhóm vào tháng 9 năm 2006 sau cuộc tìm kiếm của Exile. Ngày 14 tháng 2 năm 2007, nhóm phát hành đĩa đơn "Michi", là đĩa đơn đầu tiên đứng ở vị trí số 1 trên Oricon từ khi Takahiro tham gia nhóm. Album phòng thu của họ là Exile Love trở thành album bán chạy nhất năm 2008 tại Nhật Bản, gần 1,5 triệu bản đã được bán. Album sưu tập là Exile Ballad Best đã bán được 1 triệu bản trong tuần phát hành đầu tiên và trở thành album bán được nhiều nhất trong tuần phát hành đầu tiên năm 2008 của Nhật Bản. Bài hát "Ti Amo" đã được Hiệp hội công nghiệp thu âm Nhật Bản" chứng nhận là bản nhạc chuông số của một bài hát có lượt tải về thứ 1 triệu.[3] Năm 2009, bài hát "The Next Door" trở thành bài hát chủ đề của phiên bản tiếng Nhật của trò chơi đối kháng nổi tiếng Street Fighter IV. Phiên bản tiếng Anh "The Next Door -Indestructible-" được dùng cho phiên bản quốc tế của trò chơi. Ngày 1 tháng 3 năm 2009, Exile và J Soul Brothers thông báo họ sẽ hợp nhất để trở thành nhóm nhạc 14 thành viên. Họ phát hành album đầu tiên, Aisubeki Mirai e vào ngày 2 tháng 12 năm 2009.
## Bình luận ()


markdown:
# Bán xe Honda Vigor cũ, mới, giá rẻ tại Quận 5 TP.HCM
Trang rao vặt bán xe ô tô Honda Vigor cũ, mới, giá rẻ uy tín tại Quận 5 TP.HCM. Thông tin giá xe Vigor, thông số kỹ thuật, đánh giá tình trạng xe,... cập nhật 24/7 tại muaban.net.
**Không tìm thấy thông tin Bạn yêu cầu!**
-
## Bán tải Colorado nhập khẩu. Trả trước 80Tr nhận xe. Làm hồ sơ ở tỉnh.624.000.000 đ
-
## Cty Ô Tô Phi Dung chuyên cho thuê ô tô đời mới tự lái, có tài, Quận 6400.000 đ
-
## Doanh nghiệp cần mua xe ô tô cũ giá cao
-
## Sơn Hoa Auto là trung tâm tư vấn, mua bán trao đổi, ký gửi các loại xe
-
## TỰ LÁI GIÁ RẺ - Xe Mới - Giá rẻ - Tại sao không ???800.000 đ
Nếu chỉ biết chút ít về xe hơi, lại không có thời gian, cách tốt nhất để sắm cho mình một chiếc ô tô hợp ý, có lẽ nên là tìm đến trang thông tin rao vặt, bán ô tô Honda Vigor cũ, mới, giá rẻ uy tín tại Quận 5 TP.HCM. Có đầy đủ thông tin của các dòng Honda Vigor được ưa chuộng. Mua tại hãng, bạn đã loại trừ bớt rất nhiều nguy cơ bởi địa chỉ người mua rõ ràng, hậu mãi chắc chắn hơn, lý lịch xe cũng dễ kiểm tra hơn. Mọi thông tin đều được cập nhật 24/7 tại muaban.net


markdown:
PGS.BS. Hoàng Công Đắc, Giám đốc chuyên môn Bệnh viện Đa khoa Medlatec, cho hay dịch truyền có nhiều loại tùy theo tác dụng, trong đó phổ biến là loại cung cấp đường, muối và chất điện giải như glucose 5%, 10%; đạm cung cấp năng lượng và chất dinh dưỡng...
Hiện tượng sốc và tử vong do truyền dịch không phải hiếm. Nguyên nhân phụ thuộc vào việc người bệnh truyền chất gì vào cơ thể, có kèm thuốc hay không. Chẳng hạn, trong trường hợp vừa tiếp nhận bệnh nhân, bác sĩ chỉ định truyền đạm ngay, bệnh nhân có nguy cơ tử vong rất cao, thậm chí tức thì.
“Bệnh nhân đang mất nước, điện giải, cô đặc máu mà truyền đạm sẽ gây sốc dẫn đến tử vong. Trong trường hợp này, bác sĩ phải truyền nước sinh lý để vận hành cơ thể, đào thải tốt rồi mới truyền đạm hoặc các dịch khác.
Nếu bệnh nhân sốt cao trên nền viêm phổi, truyền nước sẽ làm tràn ngập phổi, gây phù phổi cấp, không thể cứu chữa. Bệnh nhân cao huyết áp, bệnh tim cũng không thể truyền dịch bừa bãi vì nguy cơ tai biến”, PGS Đắc phân tích.
PGS Đắc lo ngại khi nhiều người cho rằng truyền nước giúp cơ thể khỏe hơn hoặc hạ sốt nhanh hơn. Vì vậy, nhiều người dân tự mua nước sinh lý về truyền và dẫn tới tử vong.
Trong tất cả các trường hợp truyền dịch, thầy thuốc phải tiến hành đo huyết áp, nhịp tim, phổi, tìm hiểu cơ địa,… rồi mới truyền dịch.
|
|![]()
|Truyền dịch nhất thiết phải có chỉ định của bác sĩ. Ảnh:
|SKĐS
Đồng quan điểm, TS. Tô Vũ Khương, Chủ nhiệm khoa Hồi sức tích cực, Bệnh viện 103, cũng cảnh báo truyền dịch phải theo chỉ định của bác sĩ để loại trừ các khả năng xảy ra tai biến.
Trong trường hợp bắt buộc phải truyền, bác sĩ cần tính toán kỹ lượng, loại dịch, tốc độ chảy.
Tai biến nguy hiểm nhất người bệnh có thể gặp phải khi truyền dịch là sốc phản vệ do tốc độ truyền quá nhanh, cơ địa bệnh nhân dị ứng với thành phần trong dịch hoặc do nhiễm trùng, chệch ven.
Lúc này toàn thân người bệnh sẽ cảm giác lạnh, rét run, sắc mặt tái nhợt, vã mồ hôi, khó thở, đau ngực và nguy cơ tử vong rất nhanh. Sốc phản vệ có thể xảy ra ngay khi bệnh nhân được chỉ định truyền tại bệnh viện lớn. Nếu xảy ra tại gia đình thì nguy cơ tử vong càng cao hơn vì xử lý chậm.
### Khi nào nên truyền dịch?
Theo PGS Hoàng Công Đắc, việc truyền dịch có tác dụng trong các trường hợp bệnh cụ thể.
- Nhóm cung cấp chất dinh dưỡng bao gồm dung dịch glucose các loại 5%, 10%, 20%, 30% và các dung dịch chứa chất đạm, chất béo và vitamin chỉ nên được truyền cho những đối tượng phẫu thuật, suy dinh dưỡng, không ăn được bằng đường miệng, không tiêu hóa được thức ăn…
- Nhóm cung cấp nước, các chất điện giải như dung dịch lactate ringer, natri clorua 0,9%, bicarbonate natri 1,4%... dùng trong trường hợp mất nước, mất máu khi bị tiêu chảy, bỏng, ói mửa, ngộ độc.
Truyền dịch để bù nước cho cơ thể đang bị nhiều người dân lạm dụng. Chuyên gia khuyến cáo, chúng chỉ được chỉ định trong trường hợp mất nước, thiếu nước do sốt quá cao, tiêu chảy, mà người bệnh không thể ăn, uống. Những người bệnh nhẹ không nên truyền dịch, thay vào đó, nên bù nước bằng đường uống sẽ hiệu quả hơn.
Bình luận

X-Cache: MISS from xCache-11429090


markdown:
## tên, thời di tản
**tên, thời di tản**
Tôi cũng có cái tên ba mẹ cho bắt đầu bằng vần tê (T) như đám em trong nhà. Nhưng. Lại nhưng. Chuyện gì xảy ra khi cô mụ Trần Thị Như Thai làm giấy khai sanh ở nhà thương Việt Nam, đường Hùng Vương và Đông Kinh Nghĩa Thục thuở đó. Tên tôi bị dính liền với năm tôi chào đời. Năm Mùi. Giờ còn bị chọc hoài. Chuyện nhỏ vì từ lúc đi học mẫu giáo đến khi vào trường Nam Tiểu Học tôi đã từng bị vậy. Chung quanh tên tôi đã có những màn đánh lộn như “long hổ phong vân”, như “long tranh hổ đấu” của thời thơ ấu. Kết cuộc, lúc nào tôi cũng bị thua vì đám bạn cà chớn, cứ chạy xa tôi một chút là mở miệng la cho cả xóm biết “mùi là mùi…” gì đó.
Rồi cũng quen cho đến khi vào trung học. Vào đời. Hể khi ai hỏi tên, biết sắp sửa bị chọc là tôi chọc mình trước. Như ở chỗ đang làm, con bé dưới assembly line hỏi tên khi gặp ở nơi uống nước:
“Anh tên gì vậy?”
“Mùi. Là dê đó em!”
Con bé cười:
“Em cũng sinh năm Mùi. Như vậy là cùng năm với anh sao?”
Giọng Bắc Kỳ khéo thật:
“Mà đâu được. Em sinh trước Mậu Thân một năm.”
“Thì em thua anh một giáp!”
Chuyện như vậy đó.
Trong đám technicians nhóm tôi có mấy người gốc Cam Bốt. Anh chàng Pan, Naravan, hay cô Valet làm rework là những người thợ giỏi. Làm chăm. Ngày mới vào nhận việc, cô Valet sau khi hỏi tên tôi, nói tôi lập lại rồi bảo bằng tiếng Anh: “Mui is number one in my language”. Tôi nghe mừng quá, mừng thật tình. Lần đầu tiên cái tên của tôi không bị mang ra phanh phui làm trò cười.
Chỉ khó chịu một điều khi một tên technician người Việt đọc tên tôi thành Múi. Tôi bảo nó khi nghe lần thứ ba: “anh Múi, anh Múi…” tôi tên là Mùi. Mùi có nghĩa là dê! Cứ gọi vậy đi chứ người Việt đọc tên Việt Nam không được thì còn nói gì nữa. Tên technician người Việt càng quê thêm khi Nguyệt operator nhỏ nhẹ:
“Chắc ba mẹ ảnh đặt tên bằng năm sinh. Gọi cho đúng chứ ông. Làm gì gọi kỳ vậy!”
Micheal Nguyễn. Một technician khác lớn hơn tôi. Tóc nhuộm vàng vàng. Tiếng Anh chẳng là Michael gì cả. Michael đang sửa máy móc cho một khách hàng. Những khi gặp rắc rối vì công việc, Michael gọi hỏi tôi.
Hôm nay không biết sao Michael lại gọi tên tôi là “anh Múi” khi nhờ tôi liên lạc để hỏi về kỷ thuật. Tôi nhắc khéo anh ta:
“Tôi tên là Mùi!”
“…”
Mùi là dê đó Michael!”
Anh chàng quay sang nói với tôi sao không lấy tên Mỹ! Tôi cười bảo:
“Lấy tên Mỹ làm mẹ gì! Tên ba mẹ cho thế nào tôi để vậy.”
Con bé operator người Cam Bốt chợt quay sang nói với tôi, như cô Valet từng nói:
“Your name is numer one in my language!”
Tôi nói với Michael Nguyễn:
“See. You heard what she said!”
**An Phú Vang**
Thông cảm với An lắm , vì C cũng có cái tên giống món ăn, chắc ai cũng biết rồi của Đại Hàn ! Nên cũng hay bị chọc.
Nhưng mà sau này nghe hoài thì cũng quen và tỉnh bơ thôi 🙂 C thích được gọi bằng nguyên tên của cha mẹ đã đặt cho mình!
Tao vẫn thích gọi mi là “Mouillé”
Như tao đây mãi là “Phương Petit”
Những cái tên thân thương thời đi học
Khi cùng ngồi lớp “Thất Một” ngày xưa…

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
[](https://nhonmy.com/c234.htm)
Quy Định Sử Dụng Lưu Trữ - Hosting
![Quy Định Sử Dụng Lưu Trữ - Hosting Quy Định Sử Dụng Lưu Trữ - Hosting](https://nhonmy.com/nm-user/nhonmy2015/img/logo_nhonmy.jpg)
THỎA THUẬN QUẢNG CÁO CỐC CỐC
**Căn cứ vào:**
- Bộ luật Dân Sự và các văn bản pháp luật có liên quan.
- Bộ luật Thương Mại và các văn bản pháp luật có liên quan.
- Nhu cầu và cơ sở thỏa thuận giữa hai bên.
**BÊN A: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NHƠN MỸ**
Đại diện : HUỲNH VĂN MƯỜI Chức vụ: Giám đốc
Địa chỉ: 194/16 Khu Phố 8, Đường Chiến Lược, Phường Bình Trị Đông, Quận Bình Tân,
Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam
Địa Chỉ giao dịch :
** 1448 Đường 3/2, Phường 2, Quận 11, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam**
Tel:
**0908134772 **- ** | **Email: [contact@nhonmy.com](mailto:contact@nhonmy.com) Website: [https://nhonmy.com](../../) **Bên B: BÊN SỬ DỤNG DỊCH VỤ QUẢNG CÁO COCCOC** **Hai bên thoả thuận cam kết với các điều khoản sau:**
**ĐIỀU 1. NỘI DUNG THỎA THUẬN**
Bên A thực hiện quảng cáo Google cho bên B với nội dung sau:
1.1 Đảm bảo trong mọi thời điểm mà thỏa thuận có hiệu lực, khi cá nhân hoặc tổ chức bất kỳ tìm từ khóa:
**“PHIẾU ĐĂNG KÝ QUẢNG CÁO CỐC CỐC”** trên trang **http://coccoc.com/search**
1.3 Thời gian xuất hiện
**24/24** ( hoặc ** 8h** tùy theo thỏa thuận trên phiếu đăng ký )
**ĐIỀU 2. GIÁ VÀ PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN**
(Ghi cụ thể trong phiếu đăng ký)
**ĐIỀU 3: QUYỀN HẠN VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA BÊN A** **3.1 QUYỀN HẠN**
3.1.1 Bên A yêu cầu Bên B cung cấp đầy đủ thông tin trong thông tin khách hàng trong phiếu đăng ký quảng cáo CocCoc.
3.1.2 Cung cấp bảng báo cáo cho bên B theo yêu cầu bên B của Điều 4.1.3.
3.1.3 Bên A có quyền yêu cầu bên B tùy biến từ khóa và nội dung trên website bên B phục vụ quảng cáo bên A tốt nhất.
3.1.4 Trong 07 (bảy) ngày làm việc (kể từ ngày Bên B thanh toán tiền cho Bên A) mà bên A đã thực hiện đầy đủ tại Điều 1, Bên B vẫn muốn kết thúc thỏa thuận thì bên A sẽ thanh tóan tòan bộ số tiền cho bên B theo hình thức tròn tháng / tròn tuần ( không hòan trả số tiền tháng / tuần đầu tiên đang thực hiện quảng cáo cho bên B).
3.1.5 Bên A có quyền yêu cầu Bên B đổi từ khóa khác nếu từ khóa bên B cung cấp hoặc là không xuất hiện trên CocCoc, Bên A có quyền yều cầu Bên B thay đổi nội dung quảng cáo nếu nội dung này hoặc là CocCoc không chấp nhận, hoặc là không phù hợp với văn hóa, luật pháp Việt Nam.
3.1.6 Trừ trường hợp bất khả kháng, nếu Bên A đơn phương kết thúc thỏa thuận, Bên A thanh toán toàn bộ số tiền còn lại cho Bên B theo hình thức tròn tháng.
**3.2 TRÁCH NHIỆM**
3.2.1 Đảm bảo dịch vụ nêu tại Điều 1 luôn được thực hiện đúng.
3.2.2 Thực hiện thay đổi nội dung & từ khóa quảng cáo cho bên B 1 tháng 1 lần. Nội dung thay đổi được bên A nhận qua email. Bên B nên dùng email đã ghi trên thỏa thuận này để liên lạc với bên A (nhằm đảm bảo tính bảo mật thông tin) . Nhân viên trực tiếp ký kết thỏa thuận này của bên A chịu trách nhiệm tiếp nhận thông tin này.
3.2.3 Bên A cam kết hoàn lại toàn bộ số tiền đã nhận của Bên B, nếu sau 07 (bảy) ngày làm việc (kể từ ngày Bên B thanh toán tiền cho Bên A) mà chưa thực hiện tại Điều 1. Trong trường hợp này, thỏa thuận sẽ kết thúc và Bên B không phải chịu bất cứ trách nhiệm nào. Bên A có trách nhiệm hòan lại tòan bộ số tiền đã nhận bên B.
3.2.4 Bên A có trách nhiệm kiểm tra quảng cáo của bên B trong 1 tháng ít nhất 1 lần, để đảm bảo quảng cáo bên B luôn xuất hiện ở vị trí tốt như cam kết Điều 1.
3.2.5 Trong thời hạn 03 ngày kể từ ngày nhận được thông báo của Bên B về việc có sự cố bất kỳ dẫn đến chất lượng Dịch Vụ do Bên A cung cấp không hoạt động hoặc không hoạt động đúng như cam kết, Bên A phải khắc phục xong sự cố có liên quan để đảm bảo chất lượng của Dịch Vụ, trừ trường hợp bất khả kháng.
3.2.6 Nếu trường hợp lỗi hoàn toàn từ Bên A, Bên A sẽ hoàn trả phần chi phí chưa sử dụng (kể cả chi phí quản lý) cho bên B.
**ĐIỀU 4: QUYỀN HẠN VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA BÊN B** **4.1 QUYỀN HẠN**
4.1.1 Bên B có quyền thay đổi nội dung quảng cáo 1 tháng 1 lần ( Nếu thay đổi nội dung quảng cáo nhiều hơn 1 lần / tháng thì phải được sự chấp nhận của bên A).
4.1.2 Bên B ngưng thỏa thuận và thông báo trước cho bên A một (01) tháng, nếu bên B đã thanh toán tiền quảng cáo trước cho bên A, thì bên A sẽ hoàn lại phần tiền quảng cáo còn lại cho bên B sau 7 ngày làm việc khi nhận được yêu cầu từ Bên B.
4.1.3 Bên B yêu cầu bên A cung cấp báo cáo qua email theo Ngày, Tuần, Tháng, Quý, Năm (Bên A cung cấp tối đa 2 báo cáo cho 1 mẫu quảng cáo ).
4.1.4 Quảng cáo bên B luôn đảm bảo họat động đúng 30 ngày hoặc 31 ngày / tháng, kể cả thứ 7 và Chủ Nhật. Nếu bên B yêu cầu không họat động thứ 7 và Chủ Nhật thì phải thông báo cho bên A biết để Bên A đều chỉnh không họat động vào những ngày này.
**4.2 TRÁCH NHIỆM**
4.2.1 Nhiệm vụ hỗ trợ, tạo mọi đều kiện tốt nhất cho Bên A thực hiện thỏa thuận đúng tiến độ. Cử cán bộ kỹ thuật website làm việc với bên A để đưa ra phương án tối ưu hóa website tốt nhất phục vụ cho quảng cáo website tốt nhất ( Cán bộ kỹ thuật này nên làm theo phương án tư vấn kỹ thuật tối ưu hóa website từ các chuyên gia của bên A).
4.2.2 Bên B cần thay đổi từ khóa hoặc nội dung quảng cáo nếu bên A yêu cầu đổi từ khóa theo Điều 3.1.5
4.2.3 Thường xuyên kiểm tra quảng cáo (từ khóa, nội dung xuất hiện,..) . Nếu có quảng cáo không xuất hiện đúng Điều 1 thì báo ngay cho bên A để phối hợp kiểm tra và đều chỉnh như đúng với cam kết của bên A đối với bên B.
4.2.4 Tiến hành thanh tóan các khỏan phí đã ghi trong Điều 2 trước 7 ngày nhằm đảm bảo tỉến độ quảng cáo không bị gián đọan.
4.2.5 Sau khi ký
**“PHIẾU ĐĂNG KÝ QUẢNG CÁO CỐC CỐC”** Bên B phải cung cấp những thông tin mà Bên A.
4.2.6 Nếu có chi phí phát sinh ngoài chi phí đã nêu tại Điều 2.1 và được Bên B đồng ý thanh toán, Bên B sẽ thanh toán khoản phí phát sinh này.
4.2.6 Bên B phải chịu trách nhiệm về : nội dung quảng cáo, từ khóa quảng cáo, nội dung website (trang đích) nếu không phù hợp với văn hóa, luật pháp Việt Nam.,
**ĐIỀU 5: CAM KẾT KHÁC**
5.1 Quảng cáo khách hàng vẫn thực hiện theo đúng
**Điều 1.3, **Bên A thực hiện hỗ trợ kỹ thuật giờ hành chính **(từ 8h -17h)**, Với trong ** 06 **ngày làm việc /01 tuần theo luật lao động Việt Nam ( không tính ngày lễ, ngày nghỉ theo quy định của luật lao động).
5.2 Trong quá trình thực hiện thỏa thuận nếu phát sinh các thỏa thuận khác thì các thỏa thuận đó phải được ghi nhận bằng văn bản có xác nhận của hai bên và ghi rõ tính liên quan của nó đối với thỏa thuận này.
5.3 Các nội dung khác không ghi nhận tại cam kết này được thực hiện theo quy định của pháp luật Việt Nam hiện hành.
5.4 Thỏa thuận này chỉ có giá trị pháp lý cùng với thời gian ký phiều đăng ký quảng cáo CocCoc. Thỏa thuận này luôn kèm theo phiếu đăng ký quảng cáo CocCoc.
5.5 Trong quá trình thực hiện thỏa thuận, nếu có phát sinh tranh chấp, hai bên cùng bàn bạc thương lượng để giải quyết. Trường hợp không thể tự giải quyết được thì phải nhờ Tòa án của Bên Nguyên đơn có thẩm quyền giải quyết theo các quy định pháp luật Việt Nam. Toàn bộ chi phí xét xử do bên thua chịu.
**Thỏa thuận này kèm theo phiếu đăng ký để đảm bảo đúng cam kết của 2 bên.** *(Phiên bản V1.2, Viết lần đầu 20/01/2012 - Cập nhật ngày 27.01.20147)* **TAGS: ** THỎA THUẬN QUẢNG CÁO CỐC CỐC
Quy Định Sử Dụng Lưu Trữ - Hosting
THỎA THUẬN THIẾT KẾ WEB
Thỏa Thuận Đăng Ký ICP-Social
Quy Định Sử Dụng Dịch Vụ Đăng Ký ICP-ECOM
Quy Định Sử Dụng Dịch Vụ Đăng Ký ICP-NEWS
Quy Định Mua Tài Khoản Google Adwords
THỎA THUẬN CHIA SẺ BÀI VIẾT LÊN MẠNG XÃ HỘI
CÀI ĐẶT WEB DOANH NGHIỆP
THỎA THUẬN VỀ QUẢNG CÁO GOOGLE ADWORS (Gword)
THỎA THUẬN VỀ QUẢNG CÁO GOOGLE SEO (Gseo)
Quy Định Sử Dụng Tên Miền - Domain
Thỏa Thuận sử dụng dịch vụ Email Marketing
Quy Định Bảo Mật
Thỏa Thuận Sử Dụng
THÒA THUẬN THIẾT KẾ WEB PRO
THÒA THUẬN EMAIL DOANH NGHIỆP
Thỏa thuận sử dụng dich vụ SEO COCCOC
THỎA THUẬN QUẢNG CÁO GOOLE - QUẢN LÝ TÀI KHOẢN


markdown:
# Ghế hội trường
## Ghế hội trường 190 là dòng
[ghế hội trường](https://noithathoaphat.pro/ghe-hoi-truong.html) nhập khẩu cao cấp thiết kế dùng cho phòng hội trường, hội thảo với đệm ngồi và tựa lưng bọc nỉ cao cấp, đi kèm bàn viết gỗ tiện lợi, ốp đệm bằng nhựa, chân làm từ khung thép sơn tĩnh điện và mang đến sự hiện đại và sang trọng cho không gian hội trường.
### Tham khảo nhanh các sản phẩm ghế văn phòng của nội thất 190:
**Ghế xoay** **văn phòng cao cấp** **Ghế tựa lưng** **giá rẻ** **Ghế phòng chờ** **Ghế quầy bar**
| |
| |
| |
| |

Strict-Transport-Security: max-age=2592000; preload

Set-Cookie: sj_g2shop_tpl=sj_g2shop; expires=Fri, 09-Nov-2018 07:01:03 GMT; Max-Age=30672000; path=/

X-Micro-Cache: MISS

X-Supported-By: Kloxo-MR 7.0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Giá :
1,230,000 đ
* Giá đã bao gồm VAT
Địa chỉ:
116 phố Kim Ngưu
Thanh Nhàn, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Website: thietbivesinhvn.com.vn
Mã số doanh nghiệp: 0105942167
Đăng ký: Ngày 16 tháng 07 năm 2012
Điện thoại: 024 3634 1004
Fax: 024 3634 1004
Email: hoangmai.eco@gmail.com

Set-Cookie: ProductView=Product=10205; expires=Thu, 14-Jul-3003 05:43:36 GMT; path=/


markdown:
“Thiên thời, địa lợi” – đó là những gì mọi người có thế hình dung về tương lai phát triển rực rỡ của tiếp thị tin nhắn (Text-Message Marketing). Cùng với sự bùng nổ của những chiếc điện thoại di động, tin nhắn đang và sẽ trở thành một làn sóng tiếp thị mới cho mọi công ty, mọi sản phẩm/dịch vụ.
Sức hấp dẫn của phương thức tiếp thị mới này hoàn toàn có cơ sở khi mà các công ty sẽ nhanh chóng, dễ dàng và tiết kiệm chi phí trong việc truyền tải thông điệp kinh doanh tới số lượng lớn các khách hàng.
Quy mô của thị trường tiếp thị tin nhắn ra sao? Trong quý I năm nay, tổng cộng có 252 triệu chiếc điện thoại di động đã được bán trên toàn thế giới, tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Mặc dù tình hình kinh tế toàn cầu khá trì trệ, nhu cầu của các dịch vụ viễn thông di động vẫn rất mạnh mẽ với số lượng thuê bao di động trên toàn cầu sẽ gấp đôi vào năm 2007. Đó là nhận định của ông Kurt Hellstrom, Chủ tịch tập đoàn Elefonaktiebolaget LM Ericsson trong một bài phát biểu chính tại Hội thảo Viễn thông toàn cầu ở Đài Loan mới đây.
Còn Hiệp hội viễn thông không dây Mỹ dự báo rằng thị trường quảng cáo trên điện thoại di động toàn cầu sẽ đạt con số 1 tỷ USD vào năm 2007 và sẽ tăng trưởng theo cấp số nhân trong vài năm tới nhờ các công nghệ mới và việc mở rộng cung cấp các thế hệ điện thoại di động hiện đại. Riêng tại Mỹ, trong vòng 6 tháng cuối năm 2006, số lượng tin nhắn tăng lên đến 93,8 tỷ tin, so với con số 48 tỷ tin cùng kỳ năm 2005.
Bob Gold, thành viên sáng lập hãng viễn thông Gold Mobile (New York, Mỹ) nhấn mạnh về tầm quan trọng của việc sử dụng tin nhắn và nó có thể giúp đỡ các công ty như thế nào. “Công việc của chúng tôi là giúp đỡ các khách hàng sử dụng công nghệ theo những cách thức mới nhất nhằm cải thiện lợi nhuận, nâng cao sự thoả mãn dịch vụ khách hàng và đẩy mạnh lòng trung thành với mục đích cuối cùng là tạo dựng một lợi thế cạnh tranh lớn trên thị trường”, Gold cho biết.
Thông qua công nghệ của Gold Mobile, các công ty có thể sử dụng tin nhắn theo nhiều cách mới mẻ khác nhau nhằm thực thi những chương trình quảng cáo truyền thống, xây dựng một cộng đồng khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ. Theo Gold, công cụ tiếp thị tin nhắn thậm chí còn được ứng dụng hiệu quả cả với những tên tuổi lớn như eBay hay Nestle.
**Giải pháp đôi bên cùng có lợi**
Tin nhắn có thể được sử dụng kết hợp với các chiến dịch quảng cáo truyền hình, truyền thanh và báo chí,… nhằm thu hút thật nhiều khách hàng có sử dụng điện thoại di động. Khách hàng có thể “lựa chọn” (opt-in), tức là họ quyết định có nhận thêm các thông tin quảng cáo hay không thông qua một từ khoá truy cập được gửi tới họ từ một quảng cáo (Ví dụ: soạn tin THESTREET gửi tới số 51684 để nhận được những thông điệp chi tiết hơn).
Điều này cho phép các công ty có thể thu thập thông tin về các khách hàng có quan tâm, bao gồm số điện thoại di động cá nhân. Các khách hàng sau đó có thể bổ sung thêm thông tin nếu họ lựa chọn.
Công nghệ tin nhắn cũng rất hữu ích để thay thế các phương thức quảng cáo truyền thống, chẳng hạn như hội chợ thương mại hay các tờ rơi,…. Thay vì phải thuê nhân viên phân phối các tờ rơi quảng cáo vốn có thể chọc giận những khách hàng khó tính và rất dễ bị lãng quên, các công ty giờ đây chỉ việc để khách hàng gửi đi một từ khoá, họ sau đó sẽ nhận được nhiều thông tin hơn miêu tả về công ty hay về sản phẩm/dịch vụ.
Liên quan tới những e ngại của các khách hàng về việc họ sẽ bị spam tấn công, các công nghệ mới ngày nay cho phép mọi người có thể huỷ bỏ đăng ký nhận dịch vụ tin nhắn vào bất cứ lúc nào. Miễn là cảm thấy mình đang nhận được nhiều ích lợi từ các tin nhắn, khách hàng có thể duy trì dịch vụ, nhưng họ luôn tự do trong việc quyết định có tiếp tục sử dụng nữa hay không.
Bản thân các công ty cũng có khả năng dễ dàng lần theo “dấu chân” các thông điệp và duy trì tốt một cơ sở dữ liệu khách hàng. Ngoài ra, các công ty thậm chí có thể nhanh chóng gửi thông tin tới toàn thế danh sách khách hàng vào từng thời điểm cụ thể.
**Cung cấp thông tin kịp thời**
Như tất cả những ai sử dụng điện thoại di động đều biết, tin nhắn đã trở thành một tính năng thiết yếu không kém phần gọi điện thoại. Thông thường, các khách hàng không có đủ thời gian và cả nhiều điều kiện khác để nói chuyện với công ty qua điện thoại, vì vậy nhiều công nghệ mới đã được phát triển, cho phép các khách hàng chat với những nhân viên dịch vụ bán hàng thông qua tin nhắn.
Công nghệ cũng cho phép các công ty gửi tin nhắn từ máy tính cá nhân đơn giản như việc gửi tin nhắn từ điện thoại di động. Đặc biệt đối với các công ty nhỏ, vấn đề càng trở nên thiết yếu: Một dịch vụ có thể nhanh chóng gửi đi các thông tin thay đổi phút chót cho các khách hàng – không quan tâm tới việc họ ở đâu , hay một nhà cung cấp dịch vụ có thể nhắc nhở khách hàng về một cuộc hẹn.
Qua đây cả các công ty và khách hàng đều có thể tiết kiệm thời gian gọi điện thoại hay email qua lại, và cũng cho phép rất nhiều khách hàng được phục vụ cùng một lúc. Hơn thế nữa, nó cho phép các công ty lưu lại nội dung trao đổi khách hàng – yếu tố có thể rất hữu ích trong việc xây dựng một cơ sở dữ liệu khách hàng chuẩn xác nhất.
Vậy chi phí cho tiếp thị tin nhắn rao sao? Theo Gold, thông thường một hệ thống công nghệ cho hoạt dộng tiếp thị tin nhắn có giá khoảng từ 2500 USD đến 7500 USD tuỳ loại. Hệ thống này bao gồm phần mềm, bộ lưu trữ dữ liệu, thu thập tin nhắn với quy mô 5000 đến 10000 tin nhắn.
**Dịch vụ khách hàng**
Cuối cùng, tiếp thị tin nhắn có thể động viên lòng trung thành của khách hàng và mở rộng đáng kể quy mô số lượng khách hàng. Phần lớn mọi người ngày nay đều có những chiếc điện thoại di động bên mình vào mọi lúc, do vậy chiến lược này sẽ góp phần nâng tầm chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty.
Ví dụ, nếu khách hàng vào một cửa hàng bán lẻ và mua thứ gì đó, họ có thể ngay lập tức nhắn tin số hoá đơn tới công ty và thu thập điểm số khách hàng trung thành từ phía nhà bán lẻ. Hay việc gửi tin nhắn có thể động viên những lần mua sắm tiếp theo của khách hàng bằng việc thay thế cho các phiếu đục lỗ (ví dụ mua 10 được tặng 1) – các khách hàng có thể dơn giản chi việc nhắn tin và công ty sẽ ghi lại số lần mua sắm của họ. Mọi việc rõ ràng sẽ tiện lợi và đơn giản hơn rất nhiều.
Như vậy, vì một phương thức sáng tạo và mới mẻ trong hoạt động tiếp thị/quảng cáo, bạn hãy quan tâm tới mọi khía cạnh hữu ích của những tin nhắn điện thoại di động vốn hết sức quen thuộc ngày nay. Bạn nên vui sướng với cơ hội tiếp cận dễ dàng các khách hàng và mở rộng tầm với của sản phẩm/dịch vụ đến tất cả mọi người.
* (Theo Bwportal)* [http://www.azlogo.net](http://www.azlogo.net)

Link: <https://wp.me/pigYI-2v>; rel=shortlink


markdown:
Từ hàng nghìn năm trước con người đã tìm cách nghiên cứu và lý giải
**giấc mơ,** cũng như khám phá những điều bí ẩn những ý nghĩa ẩn chứa trong mỗigiấc mơ. Người La Mã cổ đại tin rằng giấc mơ là những thông điệp, điềm báo trước của các vị Thần. Đến đầu thế kỷ XX, nhiều đã khoa học đã đưa ra rất nhiều ý tưởng khác nhau về giấc mơ. Nhà tâm thần học người Áo – Sigmund Freud cho rằng suy nghĩ và hành động của con người bắt nguồn từ sâu trong tâm thức và giấc mơ chính là một con đường quan trọng lý giải những ý nghĩ đó. Mặt khác, triết gia người Phổ thì lại cho rằng giấc mơ chính là những nguồn cảm xúc, ước muốn chưa thực hiện được của con người. **Giải mã giấc mơ** chính là việc phân tích các ý nghĩa khác nhau qua từng giấc mộng. Chẳng hạn như bạn mơ thấy mình đang lạc vào một nơi xa lạ, gặp một người lạ mặt,… thì ẩn chứa đằng sau giấc chiêm bao ấy chính là những điều tốt đẹp – điềm không lành khác nhau. Theo khoa học phong thủy, * sẽ giúp con người dự đoán trước được vận thế Cát – Hung. Do đó, tránh được điều không may, biết trước vận tốt đến mà đón đường. giải mã giấc mơ*

Server: LiteSpeed

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Language: en


markdown:
# Các khách sạn ở Chaiya
## Tìm khách sạn tại Chaiya
Hưởng Giá Bí mật tại một số khách sạn
Giá này không dành cho tất cả mọi người.
Hưởng Giá Bí mật tại một số khách sạn
Giá này không dành cho tất cả mọi người.
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2017 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.

Server: Application-Server

X-Hcom-Rendered-With: release

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

site_id_3: ssl-*.hotels.com - A

Content-Language: vi-VN


markdown:
# Bắc Chu
|Bắc Chu|
|Đế quốc|
|
|
![]()
|
|557–581 |
|![]()
[→](/wiki/Nh%C3%A0_T%C3%B9y) **Thủ đô** [Trường An](/wiki/Tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_An) **Chính quyền** [Quân chủ chuyên chế](/wiki/Qu%C3%A2n_ch%E1%BB%A7_chuy%C3%AAn_ch%E1%BA%BF) [Hoàng đế](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_vua_Trung_Qu%E1%BB%91c) [557](/wiki/557) [Bắc Chu Hiếu Mẫn Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Hi%E1%BA%BFu_M%E1%BA%ABn_%C4%90%E1%BA%BF) [561](/wiki/561)- [578](/wiki/578) [Bắc Chu Vũ Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_V%C5%A9_%C4%90%E1%BA%BF) [579](/wiki/579)- [581](/wiki/581) [Bắc Chu Tĩnh Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_T%C4%A9nh_%C4%90%E1%BA%BF) **Giai đoạn lịch sử** [Nam Bắc triều](/wiki/Nam_B%E1%BA%AFc_tri%E1%BB%81u) [Vũ Văn Hộ](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n_H%E1%BB%99)phế [Cung Đế](/wiki/T%C3%A2y_Ng%E1%BB%A5y_Cung_%C4%90%E1%BA%BF)lập [Vũ Văn Giác](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n_Gi%C3%A1c) [Bắc Chu Vũ Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_V%C5%A9_%C4%90%E1%BA%BF)diệt [Bắc Tề](/wiki/B%E1%BA%AFc_T%E1%BB%81)thống nhất miền Bắc [Trung Hoa](/wiki/Trung_Hoa) [577](/wiki/577) [Bắc Chu Vũ Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_V%C5%A9_%C4%90%E1%BA%BF)diệt [Phật giáo](/wiki/Ph%E1%BA%ADt_gi%C3%A1o)còn gọi pháp nạn lần 3 [574](/wiki/574)- [578](/wiki/578) [Dương Kiên](/wiki/D%C6%B0%C6%A1ng_Ki%C3%AAn)phế [Bắc Chu Tĩnh Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_T%C4%A9nh_%C4%90%E1%BA%BF)lập [nhà Tùy](/wiki/Nh%C3%A0_T%C3%B9y). Triều đại diệt vong
|
|Các triều đại (
|Nam triều:||Bắc triều:|**Bắc Chu** ( [tiếng Trung](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Trung_Qu%E1%BB%91c): 北周) là một [triều đại](/wiki/Tri%E1%BB%81u_%C4%91%E1%BA%A1i) tiếp theo [nhà Tây Ngụy](/wiki/T%C3%A2y_Ng%E1%BB%A5y) thời [Nam Bắc triều](/wiki/Nam_B%E1%BA%AFc_tri%E1%BB%81u_(Trung_Qu%E1%BB%91c)), có chủ quyền đối với miền Bắc [Trung Quốc](/wiki/Trung_Qu%E1%BB%91c) từ năm [557](/wiki/557) tới năm [581](/wiki/581). Cơ sở quyền lực của nhà Bắc Chu được [Vũ Văn Thái](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n_Th%C3%A1i), một viên đại tướng nhà Tây Ngụy, thiết lập sau khi có sự chia tách [Bắc Ngụy](/wiki/B%E1%BA%AFc_Ng%E1%BB%A5y) thành Tây Ngụy và [Đông Ngụy](/wiki/%C4%90%C3%B4ng_Ng%E1%BB%A5y) vào năm [535](/wiki/535).
Sau khi Vũ Văn Thái chết năm
[556](/wiki/556), cháu trai ông [Vũ Văn Hộ](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n_H%E1%BB%99) đã buộc [Tây Ngụy Cung Đế](/wiki/T%C3%A2y_Ng%E1%BB%A5y_Cung_%C4%90%E1%BA%BF) Nguyên Khuếch phải nhường ngôi cho con trai thứ ba của Vũ Văn Thái là [Vũ Văn Giác](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Hi%E1%BA%BFu_M%E1%BA%ABn_%C4%90%E1%BA%BF) (tức Hiếu Mẫn Đế), thành lập ra nhà Bắc Chu. Hiếu Mân Đế giáng Tây Ngụy Cung Đế làm Tống Công, không lâu sau thì xử tử. Nhà Bắc Chu có tổng cộng 161 châu, 356 quận, 642 huyện. Đến khi tiêu diệt Bắc Tề thống nhất miền Bắc tổng cộng có 211 châu, 508 quận, 1124 huyện.
Sự trị vì của ba vị hoàng đế đầu tiên của nhà Bắc Chu (các con trai Vũ Văn Thái) – bao gồm
[Bắc Chu Hiếu Mẫn Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Hi%E1%BA%BFu_M%E1%BA%ABn_%C4%90%E1%BA%BF), [Bắc Chu Minh Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Minh_%C4%90%E1%BA%BF) và [Bắc Chu Vũ Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_V%C5%A9_%C4%90%E1%BA%BF) bị chi phối bởi ảnh hưởng của [Vũ Văn Hộ](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n_H%E1%BB%99) cho tới khi Vũ Đế cho mai phục giết chết Hộ năm [572](/wiki/572) và tự mình cai trị.
## Mục lục
## Vũ Văn Hộ nắm quyền[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=1)]
Hiếu Mẫn đế lên ngôi,
[Vũ Văn Hộ](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n_H%E1%BB%99) làm nhiếp chính trong triều được phong Tấn công. Vũ Văn Hộ, tự Tát Bảo, chính là cháu Vũ Văn Thái. Từ nhỏ Hộ đã theo Thái, chịu trách nhiệm quản lý gia tộc, theo quân đông chinh tây phạt, công tích không nhỏ. Rất được sự coi trọng và tín nhiệm của Vũ Văn Thái, làm tới chức Phiêu kị Đại tướng quân, tước Trung Sơn công.
Thiết chế nhà nước và các nghi lễ được áp dụng theo nguyên mẫu của nhà Chu có kết hợp một số phong tục của người Tiên Ti.
Sau khi nhà Bắc Chu kiến lập, Vũ Văn Hộ nhận chức Đại trủng tể (tể tướng), tiếp tục nắm giữ đại quyền. Trong mắt Hộ, vị hoàng đế mới 16 tuổi Hiếu Mẫn đế mới chỉ là một đứa trẻ, mọi việc đều phải do mình làm chủ mới được. Ai ngờ được
[Vũ Văn Giác](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Hi%E1%BA%BFu_M%E1%BA%ABn_%C4%90%E1%BA%BF) tuy tuổi trẻ nhưng tính cách lại cương nghị quả đoán, cực kỳ bất mãn với Vũ Văn Hộ chuyên quyền ngang ngược. Đồng thời trong triều cũng có một số đại thần không chịu được Vũ Văn Hộ, cho rằng quyền lực phải thuộc về tay hoàng đế chứ không phải trong tay Hộ.
Những vị đại thần này thường cổ vũ cho hoàng đế giết Hộ. Thế là Vũ Văn Giác bèn cho triệu tập một số võ sĩ, thường vào hậu cung diễn tập làm cách nào để giết được Vũ Văn Hộ. Hoàng thượng lại cùng với các vị đại thần quyết định trong một hôm nào triều đình yến hội thì bắt mà giết chết Hộ. Việc chưa kịp thực thi thì có người cáo giác cho Vũ Văn Hộ. Hộ lập tức ra tay giết chết Vũ Văn Giác và lập một người con khác của Vũ Văn Thái là Ninh Đô công
[Vũ Văn Dục](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Minh_%C4%90%E1%BA%BF) lên ngôi, hiệu là Minh Đế. Hiếu Mẫn Đế bị giáng xuống làm Lạc Dương công và một tháng sau thì bị giết.
Bắc Chu Minh Đế Vũ Văn Dục tụ tập được khá nhiều những vị lão thần nguyên huân giúp phát triển kinh tế, tiếng tăm cũng càng ngày càng lớn. Những điều như thế đã làm cho Vũ Văn Hộ sợ hãi bất an. Để thử hoàng đế, Hộ đã giả bộ làm một lần trả lại binh quyền cho hoàng đế. Trừ quân quyền ra, tất cả mọi quyền lực đều giao về cho hoàng đế. Ai ngờ Vũ Văn Dục không hề khách khí mà thu hết cả về, lập tức xưng danh hiệu đổi thành hoàng đế (khi trước những người nắm quyền lực tối cao của nhà Bắc Chu đều xưng là Thiên Vương). Vũ Văn Hộ bắt đầu thấy sợ hãi, bèn mua chuộc viên quan chủ quản việc ăn uống của hoàng đế, bí mật bỏ thuốc độc vào trong thức ăn, đầu độc chết hoàng đế. Minh Đế Vũ Văn Dục tại vị chưa đầy 2 năm.
Trước lúc chết, Minh Đế chỉ định em mình là Lộ công
[Vũ Văn Ung](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_V%C5%A9_%C4%90%E1%BA%BF) (543-578) làm người kế vị, Vũ Văn Ung lên ngôi, hiệu là Vũ Đế. Quyền lực Vũ Văn Hộ bao trùm lên lục khanh, diệt trừ 3 trong số 6 trụ quốc là Hầu Mạc Trần Sùng Vi, Độc Cô Tín, Triệu Quý.
## Chu Vũ Đế lên ngôi[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=2)]
Năm 562, Bắc Chu thiết lập quan hệ hòa hiếu với nước Trần, gửi về nước Trần các con tin trong đó có Trần Xương, anh họ Trần Văn Đế, con
[Trần Vũ Đế](/wiki/Tr%E1%BA%A7n_B%C3%A1_Ti%C3%AAn), gia đình Trần Húc (sau này là Tuyên Đế) và Trần Thúc Bảo (con Trần Húc, sau này là Trần Hậu Chủ). Đổi lại, Trần nhường cho Bắc Chu thành Lư Sơn (Vũ Hán, Hồ Bắc).
Mùa thu năm 562, Vũ Đế đã bắt đầu cấp lương bổng cho các quý tộc dựa vào tước vị của mỗi người. Đồng thời mùa xuân năm 563, Vũ Đế cho ban hành bộ
*Hình thư* mới có 25 chương do Thác bạt Địa soạn thảo, trong đó các tội hình sự chia làm 25 mục.
Mùa thu năm 563, Bắc Chu liên minh với người Đột Quyết chống lại Bắc Tề, Vũ Đế cưới con gái Ashina Qijin, hãn Mugan. Mùa đông năm 563, liên quân hai nước tấn công Bắc Tề, cánh quân phía nam đánh vào Bình Dương (Lâm Phần, Sơn Tây), cánh quân phía bắc đánh vào kinh đô thứ hai của Bắc Tề là Tấn Dương. Cánh quân phía bắc do tướng Dương Trung chỉ huy bao vây Tấn Dương nhưng bị quân Bắc Tề do tướng Đoàn Thiều chỉ huy đánh lui. Cánh quân phía nam do tướng Đạt Hề Vũ chỉ huy cũng bị đẩy lui. Mùa xuân năm 572, Vũ Đế dùng kế tiêu diệt Vũ Văn Hộ cùng phe cánh của ông ta, giành lại quyền lực.
## Vũ Đế củng cố chính quyền[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=3)]
Vũ Đế phân chia lại quyền lực trong triều. Vũ Đế lập con mình là Lộ công Vũ Văn Vân làm thái tử, đồng thời ra lệnh ân xá. Các lực lượng quân sự của phủ binh được nhập vào lực lượng quân đội và dưới sự chỉ huy trực tiếp của quan chức triều đình. Các chính sách cũ bị bãi bỏ. Người Hán có thể gia nhập quân đội và người phi Hán tộc cũng có thể trở thành nông dân. Vũ đế cho áp dụng chế độ quân điền.
Nhằm tăng cường năng lực giao thông, các con kênh đã được đào. Những nô lệ và lực lượng quân đội riêng bị bãi bỏ, các nhà tu hành Đạo giáo và Phật giáo bị buộc phải hoàn tục, ruộng đất của các cơ sở tôn giáo bị sung công. Đạo giáo và Phật giáo bị cấm. Qua đó số người nộp thuế cho nhà nước tăng lên và nhà nước thu được nhiều hoa lợi.
Nhà Bắc Chu quy định mỗi hộ gia đình mỗi năm nộp 3 đấu lương, con trai 18 tuổi thành đinh, mỗi năm đi phu 1 tháng. Dựa vào cải cách của Vũ Văn Thái, Vũ Đế đã thành lập lục bộ giúp việc triều chính.
Nhờ những biện pháp đó, Bắc Chu đã tiêu diệt kình định
[Bắc Tề](/wiki/B%E1%BA%AFc_T%E1%BB%81) năm [577](/wiki/577), chiếm trọn vẹn lãnh thổ nước này.
## Pháp nạn thứ ba[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=4)]
Chu Vũ Ðế là vị vua đã có cống hiến rất lớn cho sự nghiệp thống nhất đất nước Trung Quốc. Tuy nhiên trong thời gian này xảy ra sự kiện pháp nạn Phật giáo. Lúc ấy tăng lữ ở Bắc Chu có hàng trăm vạn người, hơn một vạn tự viện, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tài nguyên và ảnh hưởng đến cả số quan (vì đàn ông đi tu quá nhiều) của Chính phủ. Vũ Đế ra lệnh cải cách quan trọng nhất là cấm chỉ hai tông giáo Phật và Đạo. Năm 574, Chu Vũ Đế ra sắc lệnh bãi bỏ Phật giáo, bắt các tăng sĩ về làm dân, xung vào binh nội; chùa chiền bị biến thành phủ đệ cho các vương hầu ở, dân chúng bị ngăn cấm không cho thờ cúng Phật. Chu Vũ Đế cho tịch thu toàn bộ chùa chiền, đất đai, tượng đồng, tài sản sung vào quân nhu. Kết quả tài chính thu nhập tăng cao, quân đội ngày càng lớn mạnh. Chu Vũ Đế lại tiến hành chính sách diệt Phật ở đất Bắc Tề và hạ chiếu thả nô tì. Nhưng ít năm sau, Chu Tuyên Đế nối ngôi, lại sắc chiếu phục hưng Phật giáo, truyền dịch kinh luận.
## Tiêu diệt Bắc Tề, thống nhất miền Bắc[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=5)]
Mùa hè năm 576, Vũ Đế bố trí chiến lược chinh phục Bắc Tề: sử dụng mấy đạo quân tiến đánh cùng một lúc làm rối loạn hướng phòng thủ của Bắc Tề. Trong khi quân chủ lực thì đánh vào Hà Nam rồi đóng yên một chỗ đợi quân chủ lực Bắc Tề kéo đến chỉ trong một trận đánh sẽ tiêu diệt quân chủ lực Bắc Tề, sắn sàng tảo thanh trên phạm vi nước Tề. Ngay trong năm đó, Vũ Đế đã thực hiện kế hoạch nói trên, chia 4 cánh quân theo đường thủy bộ đánh vào Bắc Tề, giành được thắng lợi liên tiếp, nhưng khi quân chủ lực Bắc Tề kéo đến Hà Nam chuẩn bị giao chiến thì Vũ Đế bị bệnh nặng phải rút quân, bỏ lại hơn 30 thành trì vừa chiếm được.
Qua năm sau, Chu Vũ Đế lại mở cuộc tấn công lần thứ hai. Mục tiêu chủ yếu của cuộc tấn công này là Bình Dương (Lâm Phần, Sơn Tây). Sau khi quân Chu vượt Hoàng Hà chỉ trong 9 ngày đã đánh chiếm Bình Dương. Chu Vũ Đế chỉ để lại 1 vạn tinh binh do danh tướng Lương Sĩ Ngạn trấn thủ, còn bản thân thì rút về Quan Trung. Tề Hậu Chủ phải một tháng sau mới huy động được đại quân kéo tới bao vây Bình Dương, tấn công liên tục trong 1 tháng mà vẫn không hạ được ngôi thành cô lập này. Sau khi Chu Vũ Đế trở về Trường An ở lại chỉ có 1 hôm lập tức kéo 8 vạn tinh binh quay trở lại chiến trường cứu viện cho Bình Dương. Đôi bên giao tranh gần Bình Dương. Tề Hậu Chủ chỉ huy tác chiến rất liều lĩnh, không kể gì quân sĩ đang mệt mỏi, vừa trông thấy đối phương là mở cuộc tấn công ngay. Nhưng khi cuộc chiến đấu thất lợi thì lại hốt hoảng dẫn mấy chục thân tín bỏ chạy khỏi chiến trường, làm cho toàn quân đều bị tiêu diệt. Chu Vũ Đế xuống lệnh cho các tướng xua quân truy kích. Tề Hậu Chủ chạy đến Tấn Dương (Thái Nguyên, Sơn Tây) cũng không có ý định chỉnh đốn quân đội để tác chiến mà lại bỏ chạy đến Nghiệp Đô. Đứng trước sự truy kích quyết liệt của quân Bắc Chu, các tướng sĩ Bắc Tề đều mất hết tinh thần chiến đấu, mạnh ai nấy chạy. Thánh Tấn Dương chỉ giữ được 2 hôm là bị đánh chiếm. Chu Vũ Đế kéo quân đến thẳng Nghiệp Đô. Tề Hậu Chủ đưa con trai 8 tuổi lên ngôi (Ấu Chủ) và tiếp tục chạy về hướng đông. Chu Vũ Đế vẫn cho quân truy kích, một số thành viên Hoàng gia Bắc Tề bỏ chạy lên phía bắc để nhờ sự che chở của người Đột Quyết và tiến hành quấy rối biên cương, còn một bộ phận khác thì bị quân Bắc Chu bắt sống. Mùa xuân năm 577, Vũ Đế tiến quân vào Kinh đô Nghiệp Thành của Bắc Tề, sau đó bắt được Hậu Chủ Cao Vĩ và phong cho Cao Vĩ làm Văn Công. Các lực lượng Bắc Tề còn sót lại sau đó bị đánh bại, toàn bộ lãnh thổ Bắc Tề thuộc về Bắc Chu. Nhà Bắc Chu chỉ mất có 4 tháng để tiêu diệt Bắc Tề.
Mùa xuân năm 577, Vũ Đế dẫn quân khải hoàn trở về Trường An, đem theo các quý tộc Bắc Tề, đến mùa đông năm đó, các thành viên hoàng tộc Bắc Tề bị bắt phải tự tử. Sau khi thống nhất miền Bắc, nhà Bắc Chu có tổng cộng 211 châu, 508 quận, 1124 huyện. Nhà Trần lợi dụng cơ hội Bắc Tề diệt vong liền phái tướng Ngô Minh Triệt mở cuộc tấn công vào Bành Thành (Từ Châu, Giang Tô), một thành quan trọng trên biên giới Trần và Bắc Tề, giao chiến với Tông quản Từ châu là Lương Sĩ Ngạn. Vũ Đế phái tướng Vương Quỹ giải vây Bành Thành, và mùa xuân năm 578, Ngô Minh Triệt và hơn 3 vạn quân Trần bị bắt làm tù binh, chỉ có kỵ tướng Tiêu Ma Ha cùng 20 kỵ binh chạy thoát.
## Diệt vong[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=6)]
Tuy nhiên, cái chết đột ngột của Vũ Đế năm
[578](/wiki/578) đã dần dẫn tới sự tiêu vong của triều đại này, do con trai ông [Tuyên Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Tuy%C3%AAn_%C4%90%E1%BA%BF) Vũ Văn Vân lại là một vị hoàng đế hung bạo, thiếu năng lực, làm suy yếu nhà nước này một cách trầm trọng.
Để tận hưởng cuộc sống xa hoa, Chu Tuyên Đế mới làm vua chưa đầy 1 năm đã nhường ngôi cho con là Vũ Văn Xiển mới 7 tuổi để lên làm Thái thượng hoàng lúc mới 20 tuổi. Chỉ qua năm sau (580), Thượng hoàng Vũ Văn Vân mới 21 tuổi đã qua đời.
## Dương Kiên đoạt chính quyền[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=7)]
Cha vợ Tuyên Đế là
[Dương Kiên](/wiki/T%C3%B9y_V%C4%83n_%C4%90%E1%BA%BF), ông ngoại Chu Tĩnh Đế Vũ Văn Xiển đã chiếm trọn quyền hành, và năm [581](/wiki/581) đã buộc [Tĩnh Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_T%C4%A9nh_%C4%90%E1%BA%BF) phải nhường ngôi cho mình, lập ra nhà Tùy. Toàn bộ hoàng tộc Vũ Văn, bao gồm cả Tĩnh Đế, sau này đều bị Dương Kiên tàn sát.
Năm người con Vũ Văn Thái là Ung Châu mục Tất vương Vũ Văn Hiền, Triệu vương Vũ Văn Chiến, Đằng vương Vũ Văn Do lần lượt bị tiêu diệt. Một người con, một người cháu của Hiếu Mẫn Đế; 6 người con, 5 người cháu của Vũ Đế, 3 người con của Tuyên Đế và 20 người có liên quan đều bị giết.
Tương Châu tổng quản
[Uất Trì Huýnh](/wiki/U%E1%BA%A5t_Tr%C3%AC_Hu%C3%BDnh), Trịnh Châu tổng quản [Tư Mã Tiêu Nan](/wiki/T%C6%B0_M%C3%A3_Ti%C3%AAu_Nan) và Ích Châu tổng quản [Vương Khiêm](/w/index.php?title=V%C6%B0%C6%A1ng_Khi%C3%AAm&action=edit&redlink=1) khởi binh chống lại Dương Kiên.
Dương Kiên phái
[Vi Hiếu Khoan](/wiki/Vi_Hi%E1%BA%BFu_Khoan) tiến đánh quân Úy Trì Huýnh tại Tương Châu (An Dương, Hà Nam), phái Vương Nghị tiến đánh Tư Mã Tiêu Nan khởi binh ở Vân Châu (An Lục, Hồ Bắc), phái Lương Duệ tiến đánh Vương Khiêm tại Ích Châu, trong nửa năm bình định được các thế lực chống đối, thanh trừng 59 quý tộc Vũ Văn.
Dương Kiên xóa bỏ tất cả những họ mà trước đây vua Bắc Chu đã ban cho người Hán, quan viên người Hán được phục hồi họ cũ của mình, nên nhận được sử ủng hộ của người Hán.
Năm 581, ông phế truất vị vua cuối cùng của Bắc Chu là Vũ Văn Xiển, người đồng thời là cháu ngoại ông, lên ngôi hoàng đế, lập nên nhà Tùy. Chín năm sau, ông tiêu diệt nước Trần ở phía nam, thống nhất toàn bộ Trung Quốc sau gần 300 năm phân liệt.
## Các vị hoàng đế[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=8)]
|
|[Niên hiệu](/wiki/Ni%C3%AAn_hi%E1%BB%87u)(年號), thời gian sử dụng [Bắc triều](/wiki/B%E1%BA%AFc_tri%E1%BB%81u) **nhà Bắc Chu** [557](/wiki/557)- [581](/wiki/581) [Hiếu Mẫn Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Hi%E1%BA%BFu_M%E1%BA%ABn_%C4%90%E1%BA%BF)(孝閔帝) [557](/wiki/557) [Thế Tông Minh Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Minh_%C4%90%E1%BA%BF)(明帝) hay Hiếu Minh Đế (孝明帝) [557](/wiki/557)- [560](/wiki/560) [559](/wiki/559)- [560](/wiki/560) [Cao Tổ Vũ Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_V%C5%A9_%C4%90%E1%BA%BF)(武帝) [561](/wiki/561)- [578](/wiki/578) [561](/wiki/561)- [565](/wiki/565)
Thiên Hòa (天和)
[566](/wiki/566)- [572](/wiki/572)
Kiến Đức (建德)
[572](/wiki/572)- [578](/wiki/578)
Tuyên Chính (宣政)
[578](/wiki/578) [Tuyên Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Tuy%C3%AAn_%C4%90%E1%BA%BF)(宣帝) [578](/wiki/578)- [579](/wiki/579) [579](/wiki/579) [Tĩnh Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_T%C4%A9nh_%C4%90%E1%BA%BF)(靜帝) [[1]](#cite_note-1) [579](/wiki/579)- [581](/wiki/581) [579](/wiki/579)- [581](/wiki/581)
Đại Định (大定)
[581](/wiki/581)
|
|[Vũ Văn Phổ Hồi](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_Ph%E1%BB%95_H%E1%BB%93i&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Mạc Na](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_M%E1%BA%A1c_Na&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Khả Địa Hãn](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_Kh%E1%BA%A3_%C4%90%E1%BB%8Ba_H%C3%A3n&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Mạc Hòe](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_M%E1%BA%A1c_H%C3%B2e&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Phổ Bát](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_Ph%E1%BB%95_B%C3%A1t&action=edit&redlink=1) [Vu Văn Khâu Bất Cần](/w/index.php?title=Vu_V%C4%83n_Kh%C3%A2u_B%E1%BA%A5t_C%E1%BA%A7n&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Mạc Khuê](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_M%E1%BA%A1c_Khu%C3%AA&action=edit&redlink=1) [Văn Văn Tốn Nật Diên](/w/index.php?title=V%C4%83n_V%C4%83n_T%E1%BB%91n_N%E1%BA%ADt_Di%C3%AAn&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Khất Đắc Quy](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_Kh%E1%BA%A5t_%C4%90%E1%BA%AFc_Quy&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Dật Đậu Quy](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_D%E1%BA%ADt_%C4%90%E1%BA%ADu_Quy&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Lăng](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_L%C4%83ng&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Hệ](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_H%E1%BB%87&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Thao](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_Thao&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Quăng](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_Qu%C4%83ng&action=edit&redlink=1)
?-526
[Vũ Văn Huệ](/w/index.php?title=V%C5%A9_V%C4%83n_Hu%E1%BB%87&action=edit&redlink=1) [Vũ Văn Thái](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n_Th%C3%A1i)
507-556
[Vũ Văn Hộ](/wiki/V%C5%A9_V%C4%83n_H%E1%BB%99)
515-572
(2) [Chu Minh Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Minh_%C4%90%E1%BA%BF)
Vũ Văn Dục
534-
**557-560** (1) [Chu Hiếu Mẫn Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Hi%E1%BA%BFu_M%E1%BA%ABn_%C4%90%E1%BA%BF)
Vũ Văn Giác
542-
**557** (3) [Chu Vũ Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_V%C5%A9_%C4%90%E1%BA%BF)
Vũ Văn Ung
543-
**560-578** (4) [Chu Tuyên Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_Tuy%C3%AAn_%C4%90%E1%BA%BF)
Vũ Văn Uân
559-
**578-579**-580 (5) [Chu Tĩnh Đế](/wiki/B%E1%BA%AFc_Chu_T%C4%A9nh_%C4%90%E1%BA%BF)
Vũ Văn Xiển
573-
**579-581** *Năm 580, sau khi Tuyên Đế chết, Uất Trì Quýnh (尉遲迥), tin rằng Nhiếp chính Dương Kiên sẽ tiếm ngôi, nên đã nổi lên chống lại Dương Kiên và lập người con trai (không rõ tên) của em trai Vũ Đế là Triệu Vương Vũ Văn Chiêu (宇文招) làm Hoàng đế. Nhưng do Uất Trì Quýnh bị đánh bại ngay sau đó, và do người ta không còn biết gì thêm nữa về vị hoàng đế mà ông đã lập, nên con trai Vũ Văn Chiêu thông thường không được coi là Hoàng đế nhà Bắc Chu.*
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=9)]
## Ghi chú[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&veaction=edit§ion=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%E1%BA%AFc_Chu&action=edit§ion=10)] **Nguyên là** [^](#cite_ref-1) [Vũ Văn Diễn](http://ef.cdpa.nsysu.edu.tw/ccw/02/cho1.htm)(宇文衍)
|Tiền nhiệm:
||
|
(
|Kế nhiệm:
|
|
|

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1065 miss, cp1066 miss

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)