text:
Niềng răng ở đâu uy tín? – Review từ nhiều góc nhìn khác nhau
Không chỉ bạn, rất nhiều người đang cùng mối bận tâm “NIỀNG RĂNG Ở ĐÂU UY TÍN?” và nóng lòng tìm ra địa chỉ được giới chuyên gia đánh giá cao cũng như đông đảo khách hàng tin tưởng lựa chọn. Vậy chắc chắn bạn không thể bỏ qua những thông tin về một địa chỉ nha khoa niềng răng chất lượng dưới mắt nhìn của chuyên gia chỉnh nha và phần đông khách hàng hiện nay.
Rất nhiều người bận tâm về câu hỏi niềng răng ở đâu uy tín
Nên niềng răng ở đâu dưới góc nhìn của chuyên gia
Chia sẻ với chúng tôi về câu hỏi nên niềng răng ở đâu bác sĩ, Tiến sĩ Quách Thị Thúy Lan – Đã làm việc và giảng dạy trong lĩnh vực chỉnh nha 15 năm, từng thực hiện thành công trên 12000 case niềng răng cho biết:
“Như chúng ta đã thấy, thật khó để nhận định rằng đâu là địa chỉ niềng răng uy tín nhất hiện nay bởi mỗi địa chỉ có những thế mạnh khác nhau. Tuy nhiên, khi xem xét để lựa chọn một nha khoa nào đó các bạn cần quan tâm đến các tiêu chí: Phương pháp niềng răng có mới, đa dạng và hiệu quả hay không; ai là người trực tiếp thực hiện dịch vụ cho bạn; quy trình ra sao; chính sách dịch vụ có tốt không; thái độ, cách phục vụ như thế nào,…”.
Dựa trên những tiêu chí cơ bản đó, bác sĩ Lan cho biết giới nha sĩ đã và đang đánh giá rất cao nha khoa Quốc tế Dencos Luxury và khuyên khách hàng hàng lựa chọn địa chỉ này để:
+ Có cơ hội trải nghiệm các dịch vụ niềng răng tiên tiến như niềng răng mắc cài (sứ, pha lê, kim loại…), niềng răng mặt trong, niềng răng không mắc cài Invisalign… Chi tiết phương pháp niềng răng mắc cài OP300
+ Đa dạng các phương pháp niềng răng sẽ cho bạn sự chọn lựa phù hợp nhất với tình trạng của mình từ đó có được kết quả như đúng mong đợi.
+ Đây là nơi niềng răng uy tín khi quy tụ đội ngũ bác sĩ, chuyên gia giỏi, có tâm xứng tầm. Khách hàng sẽ được bác sĩ có hơn 15 năm kinh nghiệm chỉnh nha trực tiếp thăm khám, tư vấn và thực hiện dịch vụ cũng như theo suốt quá trình niềng răng đến khi có được kết quả như mong đợi.
+ Quy trình niềng răng an toàn, được thực hiện theo đúng các bước chuẩn hóa trong phòng dịch vụ hiện đại, sử dụng mắc cài, khay niềng đạt tiêu chuẩn chất lượng.
+ Có chính sách cam kết, bảo hành dịch vụ niềng răng cho khách hàng.
+ Khách hàng sẽ hài lòng tuyệt đối với thái độ, phong cách, tác phong làm việc của đội ngũ bác sĩ, nhân viên tại đây.
Nha khoa Dencos Luxury – Nơi niềng răng uy tín theo nhận định của giới nha sĩ
Khách hàng chia sẻ niềng răng ở đâu tốt?
Dạo quanh 1 vòng các diễn đàn, hội nhóm làm đẹp có thể dễ dàng nhận ra rằng niềng răng ở đâu tốt nhất là chủ đề được rất nhiều người quan tâm. Đây là điều hiển nhiên, bởi khi đầu tư một khoản tiền nhất định để chỉnh nha thì ai cũng mong muốn có được kết quả tốt. Trong khi đó, có quá nhiều địa chỉ nha khoa cùng hoạt động khiến các tín đồ không khỏi băn khoăn khi lựa chọn.
Rất nhiều địa chỉ được đề cập song phần lớn các kinh nghiệm, chia sẻ đều thống nhất cho rằng nha khoa Quốc tế Dencos Luxury là “điểm sáng” mà mọi người nên lựa chọn.
Chị Võ Thị Hoài Thương, Ba Đình, Hà Nội viết:
“Hồi xưa biết là răng xấu nhưng không đủ tiền đi niềng nên đến tận đợt vừa rồi (khi cán mốc 30) mình mới đi niềng răng. Ban đầu cũng băn khoăn lắm sợ tầm tuổi này không niềng được nhưng sau khi gọi facetime tư vấn với bác sĩ tại Dencos Luxury thì cũng yên tâm. Hôm sau mình có đến 135 – 137 Bùi Thị Xuân để chụp phim, thật mừng khi bác sĩ cho biết có thể niềng răng được. Mình quyết định niềng răng mặt trong vì công việc phải nói cười khá nhiều. Chưa biết kết quả có mĩ mãn không nhưng bước đầu rất khả quan nên hào hứng lắm, bác sĩ lại tận tâm nên vô cùng yên tâm”.
Niềng răng mặt trong
Cô Trần Thị Ngọc, Phủ Lý, Hà Nam chia sẻ:
“Cháu thứ 2 nhà tôi răng mọc lệch lạc nên tôi cũng tìm hiểu để cho cháu đi niềng răng. Ban đầu không biết niềng răng ở đâu uy tín tại Hà Nội vì có nhiều nơi quá. Sau thời gian tìm hiểu và hỏi thăm người này người kia tôi quyết định cho cháu tới nha khoa Dencos Luxury làm. Bây giờ răng đã có dịch chuyển tốt hơn, cháu cũng không kêu đau, khó chịu hay gì cả nên vợ chồng tôi yên tâm lắm”.
Tất cả những lựa chọn của khách hàng về một nha khoa niềng răng đều dựa trên sự cân nhắc và cẩn trọng, để tìm được một địa chỉ uy tín nhất. Và tất cả những gì mà họ nhận được là một liệu trình niềng răng đúng chuẩn và kết quả như mong đợi.
Với những khách hàng đang sở hữu hàm răng chưa đều, răng mọc lệch lạc, hãy liên hệ ngay với Dencos Luxury để có được lộ trình niềng răng hợp lý với chuyên gia và sớm có được kết quả như mong đợi. Mọi thông tin cần được cung cấp, khách hàng vui lòng gọi điện đến số hotline 0902.68.5599.
TÌM HIỂU THÊM:
Niềng răng giá bao nhiêu cập nhật bảng giá mới nhất năm 2017?
Chuyên gia tư vấn: Niềng răng mất bao lâu thì hoàn chỉnh?
Nguồn: https://dichvuniengrang.vn
HOẶC GỌI ĐĂNG KÝ: 0902.68.5599
Dịch vụ nổi bật
Chuyên gia tư vấn
- Dencos Luxury có nằm trong TOP nha khoa niềng răng hiệu quả nhất Việt Nam?
- Chuyên gia niềng răng tại Nha khoa Quốc tế Dencos Luxury
- Giải đáp thắc mắc: Nên niềng răng hay bọc răng sứ?
- Niềng răng sứ giá bao nhiêu tiền tại Nha khoa quốc tế Dencos Luxury?
- Giá niềng răng Invisalign bao nhiêu tiền?
- Thời gian niềng răng thưa mất bao lâu?
- Giá niềng răng mặt trong là bao nhiêu? XEM NGAY
Tin nha khoa liên quan
- Tìm ẩn số cho câu hỏi răng thưa có trám được không?
- Phẫu thuật hàm móm và các vấn đề nghiêm trọng thường gặp
- Chế độ ăn uống khi niềng răng để có được kết quả tốt nhất
- Niềng răng trả góp – Chia nhỏ chi phí, niềng răng hiệu quả
- Hướng dẫn sử dụng dụng cụ niềng răng tại nhà AN TOÀN – CHUẨN XÁC NHẤT
- Tiết lộ những nguyên nhân gây hôi miệng và cách chữa trị hiệu quả
Ý kiến khách hàng:Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào. Đừng ngần ngại gửi câu hỏi, thắc mắc cho chúng tôi. Chúng tôi sẽ tư vấn giúp bạn trong thời gian sớm nhất. Hoặc liên hệ HOTLINE: 0902.68.5599 để được tư vấn nhanh nhất

markdown:
# Niềng răng ở đâu uy tín? – Review từ nhiều góc nhìn khác nhau
## Không chỉ bạn, rất nhiều người đang cùng mối bận tâm “
*NIỀNG RĂNG Ở ĐÂU UY TÍN?”* và nóng lòng tìm ra địa chỉ được giới chuyên gia đánh giá cao cũng như đông đảo khách hàng tin tưởng lựa chọn. Vậy chắc chắn bạn không thể bỏ qua những thông tin về một địa chỉ nha khoa niềng răng chất lượng dưới mắt nhìn của chuyên gia chỉnh nha và phần đông khách hàng hiện nay. *Rất nhiều người bận tâm về câu hỏi niềng răng ở đâu uy tín*
### Nên niềng răng ở đâu dưới góc nhìn của chuyên gia
Chia sẻ với chúng tôi về câu hỏi
**nên niềng răng ở đâu** bác sĩ, Tiến sĩ Quách Thị Thúy Lan – Đã làm việc và giảng dạy trong lĩnh vực chỉnh nha 15 năm, từng thực hiện thành công trên 12000 case niềng răng cho biết:
“
*Như chúng ta đã thấy, thật khó để nhận định rằng đâu là địa chỉ niềng răng uy tín nhất hiện nay bởi mỗi địa chỉ có những thế mạnh khác nhau. Tuy nhiên, khi xem xét để lựa chọn một nha khoa nào đó các bạn cần quan tâm đến các tiêu chí: Phương pháp niềng răng có mới, đa dạng và hiệu quả hay không; ai là người trực tiếp thực hiện dịch vụ cho bạn; quy trình ra sao; chính sách dịch vụ có tốt không; thái độ, cách phục vụ như thế nào,…”.*
Dựa trên những tiêu chí cơ bản đó, bác sĩ Lan cho biết giới nha sĩ đã và đang đánh giá rất cao nha khoa Quốc tế Dencos Luxury và khuyên khách hàng hàng lựa chọn địa chỉ này để:
+ Có cơ hội trải nghiệm các dịch vụ niềng răng tiên tiến như niềng răng mắc cài (sứ, pha lê, kim loại…), niềng răng mặt trong, niềng răng không mắc cài Invisalign…
[Chi tiết phương pháp niềng răng mắc cài OP300](https://dichvuniengrang.vn/nieng-rang-mac-cai-rut-ngan-12-thoi-gian-deo-nieng.html)
+ Đa dạng các phương pháp niềng răng sẽ cho bạn sự chọn lựa phù hợp nhất với tình trạng của mình từ đó có được kết quả như đúng mong đợi.
+ Đây là
**nơi niềng răng uy tín** khi quy tụ đội ngũ bác sĩ, chuyên gia giỏi, có tâm xứng tầm. Khách hàng sẽ được bác sĩ có hơn 15 năm kinh nghiệm chỉnh nha trực tiếp thăm khám, tư vấn và thực hiện dịch vụ cũng như theo suốt quá trình niềng răng đến khi có được kết quả như mong đợi.
+ Quy trình niềng răng an toàn, được thực hiện theo đúng các bước chuẩn hóa trong phòng dịch vụ hiện đại, sử dụng mắc cài, khay niềng đạt tiêu chuẩn chất lượng.
+ Có chính sách cam kết, bảo hành
[ cho khách hàng. dịch vụ niềng răng](https://dichvuniengrang.vn/)
+ Khách hàng sẽ hài lòng tuyệt đối với thái độ, phong cách, tác phong làm việc của đội ngũ bác sĩ, nhân viên tại đây.
##### Nha khoa Dencos Luxury – Nơi niềng răng uy tín theo nhận định của giới nha sĩ
### Khách hàng chia sẻ niềng răng ở đâu tốt?
Dạo quanh 1 vòng các diễn đàn, hội nhóm làm đẹp có thể dễ dàng nhận ra rằng
**niềng răng ở đâu tốt nhất**
Rất nhiều địa chỉ được đề cập song phần lớn các kinh nghiệm, chia sẻ đều thống nhất cho rằng nha khoa Quốc tế Dencos Luxury là “điểm sáng” mà mọi người nên lựa chọn.
Chị Võ Thị Hoài Thương, Ba Đình, Hà Nội viết:
“
*Hồi xưa biết là răng xấu nhưng không đủ tiền đi niềng nên đến tận đợt vừa rồi (khi cán mốc 30) mình mới đi niềng răng. Ban đầu cũng băn khoăn lắm sợ tầm tuổi này không niềng được nhưng sau khi gọi facetime tư vấn với bác sĩ tại Dencos Luxury thì cũng yên tâm. Hôm sau mình có đến 135 – 137 Bùi Thị Xuân để chụp phim, thật mừng khi bác sĩ cho biết có thể niềng răng được. Mình quyết định * [niềng răng mặt trong](https://dichvuniengrang.vn/ngo-ngang-voi-loi-ich-khong-ngo-cua-nieng-rang-mac-cai-mat-trong.html)vì công việc phải nói cười khá nhiều. Chưa biết kết quả có mĩ mãn không nhưng bước đầu rất khả quan nên hào hứng lắm, bác sĩ lại tận tâm nên vô cùng yên tâm”. *Niềng răng mặt trong*
Cô Trần Thị Ngọc, Phủ Lý, Hà Nam chia sẻ:
“Cháu thứ 2 nhà tôi răng mọc lệch lạc nên tôi cũng tìm hiểu để cho cháu đi niềng răng. Ban đầu không biết
**niềng răng ở đâu uy tín tại Hà Nội **vì có nhiều nơi quá. Sau thời gian tìm hiểu và hỏi thăm người này người kia tôi quyết định cho cháu tới nha khoa Dencos Luxury làm. Bây giờ răng đã có dịch chuyển tốt hơn, cháu cũng không kêu đau, khó chịu hay gì cả nên vợ chồng tôi yên tâm lắm”.
Tất cả những lựa chọn của khách hàng về một nha khoa niềng răng đều dựa trên sự cân nhắc và cẩn trọng, để tìm được một địa chỉ uy tín nhất. Và tất cả những gì mà họ nhận được là một liệu trình niềng răng đúng chuẩn và kết quả như mong đợi.
Với những khách hàng đang sở hữu hàm răng chưa đều, răng mọc lệch lạc, hãy liên hệ ngay với Dencos Luxury để có được lộ trình niềng răng hợp lý với chuyên gia và sớm có được kết quả như mong đợi. Mọi thông tin cần được cung cấp, khách hàng vui lòng gọi điện đến số hotline
[0902.68.5599](tel:0902685599). ![](https://dichvuniengrang.vn/vupload/2017/03/dk_tuvan_01.png)
![](https://dichvuniengrang.vn/vupload/2017/03/dk_tuvan_01.png)
** TÌM HIỂU THÊM:** [Niềng răng giá bao nhiêu cập nhật bảng giá mới nhất năm 2017?](https://dichvuniengrang.vn/nieng-rang-gia-bao-nhieu-cap-nhat-bang-gia-nieng-rang-moi-nhat-nam-2017.html) [Chuyên gia tư vấn: Niềng răng mất bao lâu thì hoàn chỉnh?](https://dichvuniengrang.vn/nieng-rang-mat-bao-lau-khoang-thoi-gian-cu-the-cho-doi-tuong-nieng-rang.html) **Nguồn: ** *https://dichvuniengrang.vn* **ĐĂNG KÝ TƯ VẤN** [NIỀNG RĂNG THẨM MỸ](https://dichvuniengrang.vn/) [HOẶC GỌI ĐĂNG KÝ: 0902.68.5599](tel:0902.68.5599)
### Dịch vụ nổi bật
### Chuyên gia tư vấn
[Dencos Luxury có nằm trong TOP nha khoa niềng răng hiệu quả nhất Việt Nam?](https://dichvuniengrang.vn/dencos-luxury-co-nam-trong-top-nha-khoa-nieng-rang-hieu-qua-uy-tin-nhat-viet-nam.html) [Chuyên gia niềng răng tại Nha khoa Quốc tế Dencos Luxury](https://dichvuniengrang.vn/chuyen-gia-nieng-rang-tai-nha-khoa-quoc-te-dencos-luxury.html) [Giải đáp thắc mắc: Nên niềng răng hay bọc răng sứ?](https://dichvuniengrang.vn/giai-dap-thac-mac-nen-nieng-rang-hay-boc-rang-su.html) [Niềng răng sứ giá bao nhiêu tiền tại Nha khoa quốc tế Dencos Luxury?](https://dichvuniengrang.vn/nieng-rang-su-gia-bao-nhieu-tien-tai-nha-khoa-quoc-te-dencos-luxury.html) [Giá niềng răng Invisalign bao nhiêu tiền?](https://dichvuniengrang.vn/gia-nieng-rang-invisalign-bao-nhieu-tien.html) [Thời gian niềng răng thưa mất bao lâu?](https://dichvuniengrang.vn/thoi-gian-nieng-rang-thua-mat-bao-lau.html) [Giá niềng răng mặt trong là bao nhiêu? XEM NGAY](https://dichvuniengrang.vn/ngo-ngang-voi-loi-ich-khong-ngo-cua-nieng-rang-mac-cai-mat-trong.html)
### Tin nha khoa liên quan
[Tìm ẩn số cho câu hỏi răng thưa có trám được không?](https://dichvuniengrang.vn/rang-thua-co-tram-duoc-khong.html) [Phẫu thuật hàm móm và các vấn đề nghiêm trọng thường gặp](https://dichvuniengrang.vn/phau-thuat-ham-mom.html) [Chế độ ăn uống khi niềng răng để có được kết quả tốt nhất](https://dichvuniengrang.vn/che-do-an-uong-khi-nieng-rang-de-co-duoc-ket-qua-tot-nhat.html) [Niềng răng trả góp – Chia nhỏ chi phí, niềng răng hiệu quả](https://dichvuniengrang.vn/nieng-rang-tra-gop-chia-nho-chi-phi-nieng-rang-hieu-qua.html) [Hướng dẫn sử dụng dụng cụ niềng răng tại nhà AN TOÀN – CHUẨN XÁC NHẤT](https://dichvuniengrang.vn/dung-cu-nieng-rang-tai-nha.html) [Tiết lộ những nguyên nhân gây hôi miệng và cách chữa trị hiệu quả](https://dichvuniengrang.vn/tiet-lo-nhung-nguyen-nhan-gay-hoi-mieng-va-cach-chua-tri-hieu-qua.html)
## Ý kiến khách hàng:
Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào. Đừng ngần ngại gửi câu hỏi, thắc mắc cho chúng tôi. Chúng tôi sẽ tư vấn giúp bạn trong thời gian sớm nhất. Hoặc liên hệ HOTLINE: 0902.68.5599 để được tư vấn nhanh nhất

Link: <https://dichvuniengrang.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://dichvuniengrang.vn/?p=876>; rel=shortlink


text:
Tin vui từ CIP!
Nhằm tạo ra môi trường đa văn hóa và môi trường quốc tế ngay tại CIP, giúp các bạn học viên hòa nhập vào môi trường tiếng Anh năng động, Trường CIP đã chính thức bắt đầu nhận học viên từ Mông Cổ và đã tiến hành hợp tác với các Trung tâm tư vấn du học tại Mông Cổ để hỗ trợ các bạn tốt hơn.
Chào mừng các bạn đến với CIP để nâng cao khả năng tiếng Anh của mình cùng các học viên quốc tế khác đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Việt Nam, Trung Quốc, Nga, Thái Lan, Trung Đông, Brazil...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Benchmarking là gì?
Chính phủ muốn phát triển các dịch vụ công cộng hiện đại, có chất lượng cao, hiệu quả và tập trung vào khách hàng. Các tổ chức giống như tổ chức của bạn sẽ được yêu cầu tập trung vào các kết quả cuối cùng và các tiêu chuẩn dịch vụ hơn là chỉ đơn giản tập trung vào các hoạt động và phương pháp kinh doanh của họ, do vậy, bạn cũng sẽ cần phải tìm cách cải thiện chất lượng dịch vụ cho đáng với số tiền người mua bỏ ra. Bạn cần phải biết rằng tổ chức của bạn đang hoạt động tốt ở mức nào so với những tổ chức khác, bạn cũng cần biết nơi nào đáng bỏ thời gian và tiền bạc ra để cải tiến. Có một vài lợi thế lớn khi sử dụng phương pháp cấu trúc như benchmarking khi tìm kiếm các cơ hội để cải thiện dịch vụ và/hoặc giảm chi phí vì có hiệu quả. Đối với các dự án xây dựng, benchmarking là một bộ phận quan trọng của “Achieving Exellence initiative” theo đó, các tổ chức là khách hàng phải so sánh việc quản lý các dự án xây dựng với những gì mà các tổ chức khác đã đạt được.
Những lợi ích tiềm tàng
Các tổ chức sử dụng phương pháp benchmarking thành công cho biết phương pháp này sẽ thu lại lợi ích ít nhất là gấp mười lần chi phí bỏ ra. Benchmarking có thể được sử dụng để giúp cho tổ chức xác định những quy trình nào cần phải hoàn thiện – nghĩa là chúng ta phải đặt mục tiêu đạt được mức tối ưu trong những mặt nào. Phương pháp này cũng có thể giúp cho việc xây dựng mục tiêu – nghĩa là khoảng cách giữa quy trình kinh doanh hiện tại trong tổ chức của bạn và thực tiễn hoạt động tối ưu so với các tổ chức khác là gì? Nó cũng có thể trợ giúp khi sử dụng kết hợp với một số phương thức cải thiện tình hình hoạt động như phân tích kinh doanh và thiết kế lại quy trình kinh doanh.
Ba đối tượng liên quan đến benchmarking: Bộ phận kinh doanh – có nghĩa là giám đốc phụ trách kinh doanh chịu trách nhiệm tìm ra các dịch vụ để đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh. Mối quan tâm của khách hàng trong benchmarking sẽ là: “Tôi có thể cải thiện tình hình hoạt động trong việc mua các dịch vụ và kiểm soát các nhà cung cấp dịch vụ, đồng thời hỗ trợ hoạt động kinh doanh thông qua những dịch vụ của tổ chức” Những người sử dụng cuối cùng bên ngoài như công chúng – nghĩa là, bất kỳ ai sử dụng các dịch vụ của tổ chức để tiếp cận thông tin hoặc tiến hành các giao dịch với chính phủ. Mối quan của họ (thông qua các cơ quan đại diện cho người sử dụng) trong benchmarking sẽ là: ”Các dịch vụ có thể được cải thiện như thế nào để đáp ứng nhu cầu của chúng tôi?” Các nhà cung cấp dịch vụ, cung cấp các dịch vụ theo thoả thuận cung cấp dịch vụ do khách hàng thương lượng và kiểm soát. Mối quan tâm của nhà cung cấp trong benchmarking sẽ là: ” Chúng ta sẽ cải tiến phương pháp cung cấp dch vụ như thế nào để đáp ứng yêu cầu của khách hàng và dịch vụ nào có hiệu quả về chi phí cũng như được cung cấp kịp thời?”.
Các cấp độ áp dụng benchmarking Benchmarking có thể được áp dụng tại 3 cấp độ sau: – Cấp độ hoạt động – áp dụng trong từng đơn vị kinh doanh riêng lẻ (ví dụ, benchmarking sự tham gia của người sử dụng trong các dự án) – Cấp độ chức năng – có thể xem xét toàn bộ tổ chức (ví dụ, quá trình cung cấp và quản lý hợp đồng). Áp dụng benchmarking ở cấp độ này sẽ giúp ích cho tất cả các bộ phận trong tổ chức – Cấp độ chiến lược – có ảnh hưởng tới hệ thống và quá trình thực hiện việc lập kế hoạch chiến lược của một tổ chức (ví dụ, khuyến khích nguồn sở hữu/tài trợ cho chiến lược, các chính sách quản trị và kỹ thuật). Benchmarking chiến lược không phải là một “thắng lợi nhanh chóng” nhưng nó có tiềm năng đạt được những lợi ích lớn trong dài hạn, thường là thông qua một quá trình thay đổi triệt để.
Tìm kiếm những kinh nghiệm thực tế phù hợp nhất với tổ chức của bạn Những nguồn tài liệu về những kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất đã được công bố là một tài liệu có giá trị để phát triển những kinh nghiệm tối ưu trong nội bộ tổ chức của bạn, giúp bạn hoàn thiện thông qua những kinh nghiệm của tổ chức khác. Ví dụ, đánh giá về việc mua các dịch vụ giá trị thấp của NAO xác định những lợi ích và chi phí phù hợp của quá trình cung cấp dịch vụ đã được cải tiến. Lưu ý rằng, những tiêu chuẩn đánh giá cơ bản về sự cải thiện là những tiêu chuẩn đánh giá về kinh doanh. Bạn nên áp dụng những ý tưởng về Mục tiêu/Câu hỏi/… để đánh giá liệu phạm vi cải tiến của tổ chức khác có phù hợp với tổ chức của bạn không – tổ chức đó có những mục tiêu giống tổ chức của bạn và có thể so sánh tương đương không? Nếu có, quá trình cải thiện của họ đáng để bạn quan tâm đến.
Xác định điều gì là quan trọng đối với bạn để thực hiện benchmarking Những lĩnh vực hoạt động nào mà bạn thực sự có ưu thế để thành công, benchmarking phải được áp dụng vào lĩnh vực đó. Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ, những lĩnh vực sau đây thích hợp để hoàn thiện:
– Mối quan hệ giữa nhà cung cấp với người sử dụng dịch vụ
– Mối quan hệ giữa tổ chức với khách hàng và những người góp vốn của những doanh nghiệp hỗ trợ dịch vụ khác.
– Những lĩnh vực mang lại lợi ích kinh doanh lớn nhất
– Những lĩnh vực có chi phí lớn nhất
Xem xét những tổ chức khác đang hoạt động tốt
Bạn sẽ cần phải:
– Có một cái nhìn từ phía ngoài. Kết hợp giữa tin tức kinh doanh và tình hình hoạt động bên trong để đưa ra những kết luận về cách cải tổ lại nguồn lực và quy trình trong nội bộ tổ chức để bằng và vượt trội hơn những tổ chức khác
– Tìm kiếm những kinh nghiệm thực tế tốt hơn
– So sánh cách thức hoạt động chứ không phải so sánh về sản phẩm đầu ra. Sự so sánh các tổ chức trong cùng một lĩnh vực không giống như xác định những cải tiến đáng kể đã thực hiện ở đâu đó hay có những phá lệ trong ngành.
Thu được hiệu quả từ việc cung cấp dịch vụ
Để đánh giá được hiệu quả từ những thoả thuận cung cấp dịch vụ, bạn phải trả lời được những câu hỏi sau:
– Những chi phí dành cho dịch vụ kinh doanh có được sử dụng theo cách hiệu quả nhất trong hoạt động kinh doanh của tổ chức không? Tổ chức có tận dụng được lợi thế từ nguồn lực của mình bằng các lựa chọn nhà cung cấp và hoạt động với tư cách là khách hàng và người sử dụng dịch vụ không?
Quá trình thực hiện Benchmarking bao gồm một số bước tuần tự theo logic mà một tổ chức phải trải qua để đạt được những bước cải thiện tiếp theo trong những lĩnh vực chủ chốt của mình. Nó liên quan đến việc sử dụng những mô hình tham khảo như là điểm bắt đầu ví dụ như những đánh giá về quy trình do OGC cung cấp nhằm xác định xem cần phải hoàn thiện ở mặt nào. Bạn sẽ cần phải:
– Tạo điều kiện thuận lợi cho sự thay đổi
– Yêu cầu sự hỗ trợ của quản trị cao cấp
– Có sự tham gia của những người chủ sở hữu. Sự tham gia của họ sẽ khiến họ, những người bị ảnh hưởng ngay do những thay đổi cần phải có để cải thiện tình hình hoạt động, chấp nhận và bỏ tiền vào thực hiện benchmarking.
– Thành lập một nhóm thực hiện benchmarking. Khi phong cách văn hoá benchmarking đã được khơi dậy, mọi người sẽ áp dụng phương pháp đó như là một cách thông thường để kiểm soát công việc của họ.
– Thu được các kỹ năng. Những người thực hiện benmarking cần được hướng dẫn và đào tạo. Một người hướng dẫn có kinh nghiệm trong công ty hay một nhà tư vấn từ bên ngoài vào có thể sẽ được yêu cầu phải đảm bảo về mặt kỹ thuật và khuyến khích tận dụng những mô hình tham khảo. Phương pháp này có thể được áp dụng ở nhiều cấp độ khác nhau từ việc so sánh trung thực trong nội bộ công ty cho đến việc tìm kiếm kinh nghiệm thực tiễn tối ưu trên toàn ngành. Phương pháp này bao gồm 4 bước cơ bản: lập kế hoạch, phân tích, hành động và đánh giá lại.
– Lựa chọn quy trình hoặc chức năng kinh doanh tổng quát cần đánh giá làm chuẩn (ví dụ như lập kế hoạch chiến lược).
– Xác định hoạt động cần đánh giá chuẩn trong quy trình trên (như tài trợ kinh doanh)
– Xác định nguồn lực cần thiết để nghiên cứu
– Xác nhận lại phương pháp đánh giá hay các chỉ số chính để đánh giá tình hình hoạt động trong quá trình thực hiện.
– Ghi lại chi tiết phương pháp hiện tại đang đang sử dụng để tiến hành hoạt động – Xác định những mô hình tham khảo hợp lý như là điểm khởi đầu quá trình đánh giá, bạn cũng có thể thấy các nhà cung cấp thông tin mật là hữu ích.
Phân tích Bước này bao gồm:
– Thu thập thông tinh để xác định mức độ cải tiến
– So sánh quá trình hiện tai với những mô hình tham khảo thích hợp để xác định sự khác biệt và và những đổi mới.
– Đồng ý với các mục tiêu cải tiến mà những mục tiêu này được kỳ vọng là kết quả của việc áp dụng phương pháp mới để kinh doanh.
Hành động Bước này bao gồm:
– Thông báo kết quả nghiên cứu tới những bộ phận có liên quan trong tổ chức
– Lập kế hoạch hoàn thành công việc cải tiến
– Thực hiện kế hoạch cải tiến, giám sát quá trình và xem xét lại khi cần thiết
Đánh giá lại Bước này bao gồm:
– Đánh giá lại tình hình hoạt động kinh doanh sau khi các bước thay đổi đã được thực hiện
– Tìm ra và sửa chữa bất kỳ vấn đề gì có thể khiến cho tổ chức không đạt được mục tiêu của mình
– Thông báo kết quả của sự thay đổi đã được thực hiện tới tổ chức
– Cân nhắc lại quá trình thựchiện benchmarking để tiếp tục quá trình cải tiến
Thực hiện benchmarking một cách liên tục chứ không phải chỉ sử dụng một lần Hầu hết các tổ chức sẽ không tìm thấy được một kinh nghiệm tối ưu trong thực tiễn ngay nỗ lực lần đầu tiên, mà quá trình này sẽ cần phải được thử vài lần để xác định được chuẩn mực tối ưu. Điều quan trọng là mỗi lần bạn thực hiện phương pháp benchmarking thì nó sẽ là những phản ứng trước những bài học bạn thu được từ những bài tập trước đây và có tính đển bất kỳ thay đổi tiếp theo trong môi trường kinh doanh. Phương pháp của bạn không được cứng nhắc mà đúng ra nó sẽ được thay đổi theo thời gian Bạn sẽ cần phải:
– Áp dụng phương pháp benchmarking như là một phương pháp luôn thay đổi
– Đảm bảo rằng benchmark đánh giá được những hoạt động hiện tại đang là những hoạt động ưu tiên.
Khái niệm về so sánh đổi chuẩn (benchmarking) So sánh đổi chuẩn không phải là một quá trình riêng lẻ mà bao gồm cả việc chia sẻ thông tin trong vào ngoài tổ chức. Cần phải lưu ý rằng, hoạt động so sánh đối chuẩn phải được thực hiện nghiêm túc và phối hợp giữa các bộ phận để thành công. So sánh đổi chuẩn không chỉ đơn thuần là chấm điểm mà còn so sánh giữa chiến lược và hoạt động của một công ty với những công ty hàng đầu khác trong và ngoài ngành. Mục tiêu là tìm ra được hoạt động thực tiễn tốt nhất để áp dụng nhằm cải tiến hoạt động của công ty.
So sánh đổi chuẩn là gì? So sánh đối chuẩn là một hoạt động tìm tòi và học hỏi không ngừng để cải thiện hoạt động kinh doanh chủ yếu. Nó bao gồm nghiên cứu và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong tổ chức và với các tổ chức khác (còn gọi là “các đối tác trong so sánh đối chuẩn”). Những nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn là nhằm tìm tòi và nhận thức được thực tiễn hoạt động và phương pháp thực hiện của các doanh nghiệp khác. Mục đích chính là tạo điều kiện cải thiện tình hình hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp. Thông thường, so sánh đối chuẩn được thực hiện trong một ngành riêng biệt. Bên cạnh đó, so sánh đối chuẩn cũng được tiến hành giữa các tổ chức có chung hình thức kinh doanh nhưng ở các lĩnh vực khác nhau. So sánh đối chuẩn nếu được tiến hành giữa các ngành khác nhau sẽ mang lại kết quả tốt hơn nhưng đồng thời cũng khiến người ta phải thách thức với một số giả định là một phần trong vấn đề.
Một số định nghĩa khác về so sánh đối chuẩn: “Là một quá trình liên tục đánh giá sản phẩm, dịch vụ và các hoạt động thức tiễn so với những đối thủ cạnh tranh lớn nhất hoặc so với những công ty đang dẫn đầu trong ngành” (David T. Kearns, cựu chủ tịch tập đoàn Xerox) “Là quá trình tìm kiếm những hoạt động thực tiễn có giá trị dẫn đường cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.” (Robert C. Camp, Xerox) “Hoạt động thực tiễn có giá trị được định nghĩa là bất kỳ một phương pháp, kiến thức, bí quyết hay kinh nghiệm đã được chứng minh là có giá trị và hiệu quả trong một tổ chức và có thể được áp dụng cho tổ chức khác.
Mục tiêu chính của bất kỳ tổ chức nào tiến hành so sánh đối chuẩn
– Đảm bảo mục tiêu hoạt động kinh doanh đề ra so với kết quả các tổ chức dẫn đầu đã đạt được cao hơn
– Kết hợp chặt chẽ thực tiễn hoạt động kinh doanh trong toàn bộ quá trình kinh doanh của tổ chức.
– Đạt được mức tăng trưởng cao nhất khi so sánh đối chuẩn trở thành một bộ phận trong hệ thống quản lý của tổ chức
Thực hiện so sánh đối chuẩn Hai câu hỏi nên trả lời trước
Tại sao phải tiến hành so sánh đối chuẩn? So sánh đối chuẩn được sử dụng như là một công cụ cải thiện quy trình kinh doanh, cung cấp cho tổ chức những bằng chứng tin cậy về tình hình hoạt động hiệu quả nhất, hỗ trợ thiết lập mục tiêu và các phương pháp được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này kết thúc khi những nghiên cứu thu được từ so sánh đối chuẩn được phát triển thành kế hoạch hành động để thực hiện những thay đổi cần thiết. Cần lưu ý rằng so sánh đối chuẩn là một quá trình tương hỗ và cần phải được tiến hành thường xuyên nhằm đạt được hiệu quả thực sự.
Ai thực hiện so sánh đối chuẩn? Nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn có thể được khởi xướng từ bất cứ người nào trong tổ chức. Khi thực hiện so sánh đối chuẩn cần lưu ý 3 điểm sau:
– Đầu tiên cần tập trung vào những hoạt động kinh doanh chính có đóng góp vào sự hài lòng của khách hàng và năng suất lao động, sau đó thực hiện những nỗ lực này tốt nhất đảm bảo thu được những kết quả tương xứng với các nguồn lực đã bỏ ra.
– Lập kế hoạch nghiên cứu hệ thống nội bộ trong tổ chức trước khi tìm kiếm những đối tác bên ngoài.
– Chuẩn bị sẵn sàng và thật chuyên nghiệp để tổ chức có thể được dùng để so sánh đối chuẩn với các tổ chức khác, đảm bảo duy trì hình ảnh tốt của tổ chức. So sánh đối chuẩn có hiệu quả nhất khi được thực hiện bởi một nhóm người được trao thực quyền. Sự hỗ trợ từ phía chủ tổ chức cũng rất quan trọng trong sự thành công và phối hợp trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn. Có rất nhiều nguồn lực và con người sẵn sàng giúp tổ chức thực hiện so sánh đối chuẩn. Tuy nhiên, tổ chức phải tham gia tích cực chủ động và toàn tâm toàn ý cho hoạt động này để thu được lợi ích tối đa.
Các phương pháp thực hiện so sánh đối chuẩn
– Nghiên cứu trong tổ chức: Xem xét các tài liệu và thông tin đã được công bố sẵn có trong tổ chức. Cách thức này có thể thu thập được các thông tin cần thiết cho so sánh đối chuẩn khi tổ chức chỉ cần tìm kiếm các kết quả hoạt động.
– Nghiên cứu thông qua bên thứ ba: Có nhiều công ty cung cấp dịch vụ nghiên cứu và tư vấn có khả năng thực hiện các dự án so sánh đổi chuẩn. Phương pháp này sử dụng khi tổ chức cần các thông tin khó kiếm như các thông tin về đối thủ cạnh tranh trực tiếp hay tiến hành các diễn đàn dành cho nhiều tổ chức để thu thập các luồng thông tin khác nhau.
– Trao đổi trực tiếp: Đôi khi có thể trao đổi các thông tin cần thiết về nghiên cứu so sánh đối chuẩn thông qua các dạng như bảng câu hỏi, thăm dò ý kiến qua điện thoại, hội thảo trực tuyến. Trao đổi thông tin trực tiếp như bảng câu hỏi hay tổ chức hội thảo qua điện thoại là một bước quan trọng trước khi trực tiếp thảo luận giữa các nhóm.
– Gặp gỡ và thảo luận trực tiếp: Những buổi gặp mặt trực tiếp giữa các nhóm thực hiện so sánh đối chuẩn cho phép các nhóm thảo luận, trao đổi thông tin trực tiếp và vạch kế hoạch cụ thể. Phương pháp này là cách thú vị và hiệu quả nhất để thực hiện so sánh đối chuẩn.
Mô hình thực hiện so sánh đối chuẩn
Phần giới thiệu Phần này cung cấp mô hình xử lý bao gồm một loạt bước và công việc để tổ chức chỉ đạo dự án so sánh đối chuẩn theo mô hình có kỷ luật. Mỗi dự án so sánh đối chuẩn không nhất thiết phải được thực hiện chính xác theo một mẫu hình duy nhất vì mỗi dự án cần phải được tổ chức lại cho phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Tuy nhiên, nếu không tuân theo một số khuyến cáo, dự án có thể sẽ không thành công và tất cả những thay đổi và cũng như sai sót đều cần phải được xem xét cẩn thận. Mô hình này đưa ra những giai đoạn chia thành những giai đoạn khác nhau. Chi tiết cho mỗi bước bao gồm những thông tin và các kỹ thuật thực tế. Mặc dù mô hình ngụ ý rằng các giai đoạn phải được thực hiện theo tuần tự nhưng mỗi công việc trong từng giai đoạn không nhất thiết phải hoàn tất trước khi chuyển sang bước kế tiếp.
Thực hiện so sánh đối chuẩn gồm 4 giai đoạn
Giai đoạn 1 – Tổ chức và lập kế hoạch: Đây là giai đoạn quan trọng và là nền tảng để các công việc được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả. Pha này yêu cầu tổ chức phải hiểu được các quy trình, đánh giá nội bộ, xác định điểm chuẩn, tổ chức và xây dựng dự án, xác định các đối tác trong so sánh đối chuẩn và quyết định cách thức chỉ đạo dự án.
Giai đoạn 2 – Thu thập dữ liệu: Pha này liên quan đến phương pháp thu thập dữ liệu để phục vụ so sánh đối chuẩn và thực hiện các phương pháp đó.
Giai đoạn 3 – Phân tích: Giai đoạn này liên quan tới việc phân tích dữ liệu so sánh đối chuẩn, xác định khoảng cách giữa hoạt động hiện tại của tổ chức, dự đoán mức độ hoạt động trong tương lai và xác định hoạt động thực tế tốt nhất.
Giai đoạn 4 – Hành động: So sánh đối chuẩn kết thúc bằng giai đoạn hành động khi những kết quả nghiên cứu được sử dụng để tạo dựng mục tiêu và những gợi ý cho thay đổi. Lập kế hoạch hành động cụ thể và theo dõi quá trình thực hiện kế hoạch đó. Bốn bước và tất cả các công việc có liên quan có thể được tóm tắt thành 7 công việc chính như sau:
– Quyết định bộ phận nào trong tổ chức sẽ thực hiện so sánh đối chuẩn
– Đánh giá tầm quan trọng của từng phần trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn
– Xác định người thực hiện và các đối tác trong so sánh đối chuẩn
– Thu thập thông tin
– So sánh và xác định khoảng cách giữa hoạt động của riêng công ty với các công ty hàng đầu
– Đánh giá hiệu quả thu được từ những nghiên cứu so sánh đối chuẩn
– Thực hiện những thay đổi Vấn đề chính xuất hiện và làm ảnh hưởng đến các bước này là “thị trường”. Tuy nhiên, dưới góc nhìn toàn cầu hoá mới, một câu hỏi quan trọng là khi nào có thể áp dụng được một mô hình chung và đầu tiên mô hình cần phải được thay đổi thế nào để sử dụng cho tất cả các công ty hoạt động trong các điều kiện thị trường khác nhau.
Một số thị trường hướng ngoại, một số khác lại hướng nội tuỳ thuộc vào hoạt động của những lực lượng chính trên thị trường. Các thị trường cũng khác nhau do các loại hàng hoá dịch vụ được cung cấp trên thị trường đó. Trên một số thị trường, các mặt hàng được tiêu chuẩn hoá, một số khác các mặt hàng lại được sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Kết luận chính đó là mô hình so sánh đối chuẩn phải giải quyết được những khác biệt về điều kiện thị trường theo cách đưa ra được những hướng dẫn hữu ích cho các công ty. Trong trường hợp này, quy trình so sánh đối chuẩn cần phải phù hợp với khung “quản trị thay đổi” có liên quan tới ba nhóm làm việc khác nhau. Quản trị thay đổi bao gồm các kỹ năng quản lý dự án cũng như hiểu biết về khía cạnh hành vi của thay đổi có thể tác động đến toàn bộ quy trình so sánh đối chuẩn
Thực hiện so sánh đối chuẩn Hai câu hỏi nên trả lời trước
Tại sao phải tiến hành so sánh đối chuẩn? So sánh đối chuẩn được sử dụng như là một công cụ cải thiện quy trình kinh doanh, cung cấp cho tổ chức những bằng chứng tin cậy về tình hình hoạt động hiệu quả nhất, hỗ trợ thiết lập mục tiêu và các phương pháp được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này kết thúc khi những nghiên cứu thu được từ so sánh đối chuẩn được phát triển thành kế hoạch hành động để thực hiện những thay đổi cần thiết. Cần lưu ý rằng so sánh đối chuẩn là một quá trình tương hỗ và cần phải được tiến hành thường xuyên nhằm đạt được hiệu quả thực sự.
Ai thực hiện so sánh đối chuẩn? Nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn có thể được khởi xướng từ bất cứ người nào trong tổ chức. Khi thực hiện so sánh đối chuẩn cần lưu ý 3 điểm sau:
– Đầu tiên cần tập trung vào những hoạt động kinh doanh chính có đóng góp vào sự hài lòng của khách hàng và năng suất lao động, sau đó thực hiện những nỗ lực này tốt nhất đảm bảo thu được những kết quả tương xứng với các nguồn lực đã bỏ ra.
– Lập kế hoạch nghiên cứu hệ thống nội bộ trong tổ chức trước khi tìm kiếm những đối tác bên ngoài.
– Chuẩn bị sẵn sàng và thật chuyên nghiệp để tổ chức có thể được dùng để so sánh đối chuẩn với các tổ chức khác, đảm bảo duy trì hình ảnh tốt của tổ chức. So sánh đối chuẩn có hiệu quả nhất khi được thực hiện bởi một nhóm người được trao thực quyền.
Sự hỗ trợ từ phía chủ tổ chức cũng rất quan trọng trong sự thành công và phối hợp trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn. Có rất nhiều nguồn lực và con người sẵn sàng giúp tổ chức thực hiện so sánh đối chuẩn. Tuy nhiên, tổ chức phải tham gia tích cực chủ động và toàn tâm toàn ý cho hoạt động này để thu được lợi ích tối đa.
Các phương pháp thực hiện so sánh đối chuẩn
– Nghiên cứu trong tổ chức: Xem xét các tài liệu và thông tin đã được công bố sẵn có trong tổ chức. Cách thức này có thể thu thập được các thông tin cần thiết cho so sánh đối chuẩn khi tổ chức chỉ cần tìm kiếm các kết quả hoạt động.
– Nghiên cứu thông qua bên thứ ba: Có nhiều công ty cung cấp dịch vụ nghiên cứu và tư vấn có khả năng thực hiện các dự án so sánh đổi chuẩn. Phương pháp này sử dụng khi tổ chức cần các thông tin khó kiếm như các thông tin về đối thủ cạnh tranh trực tiếp hay tiến hành các diễn đàn dành cho nhiều tổ chức để thu thập các luồng thông tin khác nhau.
– Trao đổi trực tiếp: Đôi khi có thể trao đổi các thông tin cần thiết về nghiên cứu so sánh đối chuẩn thông qua các dạng như bảng câu hỏi, thăm dò ý kiến qua điện thoại, hội thảo trực tuyến. Trao đổi thông tin trực tiếp như bảng câu hỏi hay tổ chức hội thảo qua điện thoại là một bước quan trọng trước khi trực tiếp thảo luận giữa các nhóm.
– Gặp gỡ và thảo luận trực tiếp: Những buổi gặp mặt trực tiếp giữa các nhóm thực hiện so sánh đối chuẩn cho phép các nhóm thảo luận, trao đổi thông tin trực tiếp và vạch kế hoạch cụ thể. Phương pháp này là cách thú vị và hiệu quả nhất để thực hiện so sánh đối chuẩn.
Hai nhóm đối tác trong so sánh đối chuẩn
– Nội bộ: So sánh đổi chuẩn giữa các bộ phận trong tổ chức, khu vực và các bộ phận chức năng khác được gọi là so sánh đối chuẩn nội bộ. Tất các các biện pháp cần tập trung trước hết vào so sánh nội bộ. Khi một hoặc một số bộ phận có hoạt động tương tự nhau, tổ chức nên tiến hành so sánh đối chuẩn nội bộ và áp dụng vào hoạt động nội bộ. Sau đó, tổ chức nên cùng thảo luận về vấn đề so sánh đối chuẩn ngoài tổ chức.
– Mở rộng: So sánh đối chuẩn mở rộng liên quan đến việc so sánh các tổ chức hoạt động chức năng giống nhau. Loại hình này là cách tiếp cận tốt nhất để thu thập các thông tin từ bên ngoài và thường tìm ra những hoạt động thực tiễn có tính đổi mới từ các tổ chức khác. Các đối tác trong phương pháp này thường là những tổ chức công ty đang dẫn đầu trong ngành hay các công ty hoạt động trong các lĩnh vực bao trùm nhiều ngành.
Attractive section of content. I just stumbled upon your website and in accession capital
to assert that I get in fact enjoyed account your blog posts.
Any way I’ll be subscribing to your feeds and even I achievement you access consistently
quickly.

markdown:
**Benchmarking là gì?** **Benchmarking là một kỹ thuật quản trị nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh. Kỹ thuật này được sử dụng để so sánh tình hình hoạt động giữa các tổ chức khác nhau nhưng hoạt động trong lĩnh vực tương tự nhau hoặc giữa các bộ phận trong cùng một tổ chức. Benchmarking là một phương pháp mang tính liên tục dùng để đánh giá, cải tiến sản phẩm, dịch vụ và thói quen để đạt được vị trí dẫn đầu trong ngành. Phương pháp này cũng được định nghĩa như là một phương pháp “tìm kiếm những cách thức tốt nhất trong thực tiễn giúp cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn trong ngành”. Không giống như các phương pháp phân tích cạnh tranh trước kia tập trung vào một ngành riêng biệt và xác định “điểm chuẩn” của ngành, benchmarking có thể so sánh được các phương thức kinh doanh tương tự nhau mà không cần xem liệu sản phẩm đầu ra các khác nhau hay hoặc đầu ra khó tính toán.** **Tại sao benchmarking lại quan trọng?** **Chính phủ muốn phát triển các dịch vụ công cộng hiện đại, có chất lượng cao, hiệu quả và tập trung vào khách hàng. Các tổ chức giống như tổ chức của bạn sẽ được yêu cầu tập trung vào các kết quả cuối cùng và các tiêu chuẩn dịch vụ hơn là chỉ đơn giản tập trung vào các hoạt động và phương pháp kinh doanh của họ, do vậy, bạn cũng sẽ cần phải tìm cách cải thiện chất lượng dịch vụ cho đáng với số tiền người mua bỏ ra. Bạn cần phải biết rằng tổ chức của bạn đang hoạt động tốt ở mức nào so với những tổ chức khác, bạn cũng cần biết nơi nào đáng bỏ thời gian và tiền bạc ra để cải tiến. Có một vài lợi thế lớn khi sử dụng phương pháp cấu trúc như benchmarking khi tìm kiếm các cơ hội để cải thiện dịch vụ và/hoặc giảm chi phí vì có hiệu quả. Đối với các dự án xây dựng, benchmarking là một bộ phận quan trọng của “Achieving Exellence initiative” theo đó, các tổ chức là khách hàng phải so sánh việc quản lý các dự án xây dựng với những gì mà các tổ chức khác đã đạt được. ** **Những lợi ích tiềm tàng**
Các tổ chức sử dụng phương pháp benchmarking thành công cho biết phương pháp này sẽ thu lại lợi ích ít nhất là gấp mười lần chi phí bỏ ra. Benchmarking có thể được sử dụng để giúp cho tổ chức xác định những quy trình nào cần phải hoàn thiện – nghĩa là chúng ta phải đặt mục tiêu đạt được mức tối ưu trong những mặt nào. Phương pháp này cũng có thể giúp cho việc xây dựng mục tiêu – nghĩa là khoảng cách giữa quy trình kinh doanh hiện tại trong tổ chức của bạn và thực tiễn hoạt động tối ưu so với các tổ chức khác là gì? Nó cũng có thể trợ giúp khi sử dụng kết hợp với một số phương thức cải thiện tình hình hoạt động như phân tích kinh doanh và thiết kế lại quy trình kinh doanh.
**Ba đối tượng liên quan đến benchmarking**: Bộ phận kinh doanh – có nghĩa là giám đốc phụ trách kinh doanh chịu trách nhiệm tìm ra các dịch vụ để đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh. Mối quan tâm của khách hàng trong benchmarking sẽ là: “Tôi có thể cải thiện tình hình hoạt động trong việc mua các dịch vụ và kiểm soát các nhà cung cấp dịch vụ, đồng thời hỗ trợ hoạt động kinh doanh thông qua những dịch vụ của tổ chức” Những người sử dụng cuối cùng bên ngoài như công chúng – nghĩa là, bất kỳ ai sử dụng các dịch vụ của tổ chức để tiếp cận thông tin hoặc tiến hành các giao dịch với chính phủ. Mối quan của họ (thông qua các cơ quan đại diện cho người sử dụng) trong benchmarking sẽ là: ”Các dịch vụ có thể được cải thiện như thế nào để đáp ứng nhu cầu của chúng tôi?” Các nhà cung cấp dịch vụ, cung cấp các dịch vụ theo thoả thuận cung cấp dịch vụ do khách hàng thương lượng và kiểm soát. Mối quan tâm của nhà cung cấp trong benchmarking sẽ là: ” Chúng ta sẽ cải tiến phương pháp cung cấp dch vụ như thế nào để đáp ứng yêu cầu của khách hàng và dịch vụ nào có hiệu quả về chi phí cũng như được cung cấp kịp thời?”. **Các cấp độ áp dụng benchmarking** Benchmarking có thể được áp dụng tại 3 cấp độ sau: – Cấp độ hoạt động – áp dụng trong từng đơn vị kinh doanh riêng lẻ (ví dụ, benchmarking sự tham gia của người sử dụng trong các dự án) – Cấp độ chức năng – có thể xem xét toàn bộ tổ chức (ví dụ, quá trình cung cấp và quản lý hợp đồng). Áp dụng benchmarking ở cấp độ này sẽ giúp ích cho tất cả các bộ phận trong tổ chức – Cấp độ chiến lược – có ảnh hưởng tới hệ thống và quá trình thực hiện việc lập kế hoạch chiến lược của một tổ chức (ví dụ, khuyến khích nguồn sở hữu/tài trợ cho chiến lược, các chính sách quản trị và kỹ thuật). Benchmarking chiến lược không phải là một “thắng lợi nhanh chóng” nhưng nó có tiềm năng đạt được những lợi ích lớn trong dài hạn, thường là thông qua một quá trình thay đổi triệt để. **Tìm kiếm những kinh nghiệm thực tế phù hợp nhất với tổ chức của bạn** Những nguồn tài liệu về những kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất đã được công bố là một tài liệu có giá trị để phát triển những kinh nghiệm tối ưu trong nội bộ tổ chức của bạn, giúp bạn hoàn thiện thông qua những kinh nghiệm của tổ chức khác. Ví dụ, đánh giá về việc mua các dịch vụ giá trị thấp của NAO xác định những lợi ích và chi phí phù hợp của quá trình cung cấp dịch vụ đã được cải tiến. Lưu ý rằng, những tiêu chuẩn đánh giá cơ bản về sự cải thiện là những tiêu chuẩn đánh giá về kinh doanh. Bạn nên áp dụng những ý tưởng về Mục tiêu/Câu hỏi/… để đánh giá liệu phạm vi cải tiến của tổ chức khác có phù hợp với tổ chức của bạn không – tổ chức đó có những mục tiêu giống tổ chức của bạn và có thể so sánh tương đương không? Nếu có, quá trình cải thiện của họ đáng để bạn quan tâm đến. **Xác định điều gì là quan trọng đối với bạn để thực hiện benchmarking** Những lĩnh vực hoạt động nào mà bạn thực sự có ưu thế để thành công, benchmarking phải được áp dụng vào lĩnh vực đó. Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ, những lĩnh vực sau đây thích hợp để hoàn thiện:
– Mối quan hệ giữa nhà cung cấp với người sử dụng dịch vụ
– Mối quan hệ giữa tổ chức với khách hàng và những người góp vốn của những doanh nghiệp hỗ trợ dịch vụ khác.
– Những lĩnh vực mang lại lợi ích kinh doanh lớn nhất
– Những lĩnh vực có chi phí lớn nhất
**Xem xét những tổ chức khác đang hoạt động tốt**
Bạn sẽ cần phải:
– Có một cái nhìn từ phía ngoài. Kết hợp giữa tin tức kinh doanh và tình hình hoạt động bên trong để đưa ra những kết luận về cách cải tổ lại nguồn lực và quy trình trong nội bộ tổ chức để bằng và vượt trội hơn những tổ chức khác
– Tìm kiếm những kinh nghiệm thực tế tốt hơn
– So sánh cách thức hoạt động chứ không phải so sánh về sản phẩm đầu ra. Sự so sánh các tổ chức trong cùng một lĩnh vực không giống như xác định những cải tiến đáng kể đã thực hiện ở đâu đó hay có những phá lệ trong ngành.
**Thu được hiệu quả từ việc cung cấp dịch vụ**
Để đánh giá được hiệu quả từ những thoả thuận cung cấp dịch vụ, bạn phải trả lời được những câu hỏi sau:
– Những chi phí dành cho dịch vụ kinh doanh có được sử dụng theo cách hiệu quả nhất trong hoạt động kinh doanh của tổ chức không? Tổ chức có tận dụng được lợi thế từ nguồn lực của mình bằng các lựa chọn nhà cung cấp và hoạt động với tư cách là khách hàng và người sử dụng dịch vụ không?
**Quá trình thực hiện** Benchmarking bao gồm một số bước tuần tự theo logic mà một tổ chức phải trải qua để đạt được những bước cải thiện tiếp theo trong những lĩnh vực chủ chốt của mình. Nó liên quan đến việc sử dụng những mô hình tham khảo như là điểm bắt đầu ví dụ như những đánh giá về quy trình do OGC cung cấp nhằm xác định xem cần phải hoàn thiện ở mặt nào. Bạn sẽ cần phải:
– Tạo điều kiện thuận lợi cho sự thay đổi
– Yêu cầu sự hỗ trợ của quản trị cao cấp
– Có sự tham gia của những người chủ sở hữu. Sự tham gia của họ sẽ khiến họ, những người bị ảnh hưởng ngay do những thay đổi cần phải có để cải thiện tình hình hoạt động, chấp nhận và bỏ tiền vào thực hiện benchmarking.
– Thành lập một nhóm thực hiện benchmarking. Khi phong cách văn hoá benchmarking đã được khơi dậy, mọi người sẽ áp dụng phương pháp đó như là một cách thông thường để kiểm soát công việc của họ.
– Thu được các kỹ năng. Những người thực hiện benmarking cần được hướng dẫn và đào tạo. Một người hướng dẫn có kinh nghiệm trong công ty hay một nhà tư vấn từ bên ngoài vào có thể sẽ được yêu cầu phải đảm bảo về mặt kỹ thuật và khuyến khích tận dụng những mô hình tham khảo. Phương pháp này có thể được áp dụng ở nhiều cấp độ khác nhau từ việc so sánh trung thực trong nội bộ công ty cho đến việc tìm kiếm kinh nghiệm thực tiễn tối ưu trên toàn ngành. Phương pháp này bao gồm 4 bước cơ bản: lập kế hoạch, phân tích, hành động và đánh giá lại.
**Lập kế hoạch**Bước này gồm:
– Lựa chọn quy trình hoặc chức năng kinh doanh tổng quát cần đánh giá làm chuẩn (ví dụ như lập kế hoạch chiến lược).
– Xác định hoạt động cần đánh giá chuẩn trong quy trình trên (như tài trợ kinh doanh)
– Xác định nguồn lực cần thiết để nghiên cứu
– Xác nhận lại phương pháp đánh giá hay các chỉ số chính để đánh giá tình hình hoạt động trong quá trình thực hiện.
– Ghi lại chi tiết phương pháp hiện tại đang đang sử dụng để tiến hành hoạt động – Xác định những mô hình tham khảo hợp lý như là điểm khởi đầu quá trình đánh giá, bạn cũng có thể thấy các nhà cung cấp thông tin mật là hữu ích.
**Phân tích** Bước này bao gồm:
– Thu thập thông tinh để xác định mức độ cải tiến
– So sánh quá trình hiện tai với những mô hình tham khảo thích hợp để xác định sự khác biệt và và những đổi mới.
– Đồng ý với các mục tiêu cải tiến mà những mục tiêu này được kỳ vọng là kết quả của việc áp dụng phương pháp mới để kinh doanh.
**Hành động** Bước này bao gồm:
– Thông báo kết quả nghiên cứu tới những bộ phận có liên quan trong tổ chức
– Lập kế hoạch hoàn thành công việc cải tiến
– Thực hiện kế hoạch cải tiến, giám sát quá trình và xem xét lại khi cần thiết
**Đánh giá lại** Bước này bao gồm:
– Đánh giá lại tình hình hoạt động kinh doanh sau khi các bước thay đổi đã được thực hiện
– Tìm ra và sửa chữa bất kỳ vấn đề gì có thể khiến cho tổ chức không đạt được mục tiêu của mình
– Thông báo kết quả của sự thay đổi đã được thực hiện tới tổ chức
– Cân nhắc lại quá trình thựchiện benchmarking để tiếp tục quá trình cải tiến
**Thực hiện benchmarking một cách liên tục chứ không phải chỉ sử dụng một lần** Hầu hết các tổ chức sẽ không tìm thấy được một kinh nghiệm tối ưu trong thực tiễn ngay nỗ lực lần đầu tiên, mà quá trình này sẽ cần phải được thử vài lần để xác định được chuẩn mực tối ưu. Điều quan trọng là mỗi lần bạn thực hiện phương pháp benchmarking thì nó sẽ là những phản ứng trước những bài học bạn thu được từ những bài tập trước đây và có tính đển bất kỳ thay đổi tiếp theo trong môi trường kinh doanh. Phương pháp của bạn không được cứng nhắc mà đúng ra nó sẽ được thay đổi theo thời gian Bạn sẽ cần phải:
– Áp dụng phương pháp benchmarking như là một phương pháp luôn thay đổi
– Đảm bảo rằng benchmark đánh giá được những hoạt động hiện tại đang là những hoạt động ưu tiên.
**Khái niệm về so sánh đổi chuẩn** ** (benchmarking) ** ** So sánh đổi chuẩn không phải là một quá trình riêng lẻ mà bao gồm cả việc chia sẻ thông tin trong vào ngoài tổ chức. Cần phải lưu ý rằng, hoạt động so sánh đối chuẩn phải được thực hiện nghiêm túc và phối hợp giữa các bộ phận để thành công. So sánh đổi chuẩn không chỉ đơn thuần là chấm điểm mà còn so sánh giữa chiến lược và hoạt động của một công ty với những công ty hàng đầu khác trong và ngoài ngành. Mục tiêu là tìm ra được hoạt động thực tiễn tốt nhất để áp dụng nhằm cải tiến hoạt động của công ty. ** **So sánh đổi chuẩn là gì? ** So sánh đối chuẩn là một hoạt động tìm tòi và học hỏi không ngừng để cải thiện hoạt động kinh doanh chủ yếu. Nó bao gồm nghiên cứu và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong tổ chức và với các tổ chức khác (còn gọi là “các đối tác trong so sánh đối chuẩn”). Những nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn là nhằm tìm tòi và nhận thức được thực tiễn hoạt động và phương pháp thực hiện của các doanh nghiệp khác. Mục đích chính là tạo điều kiện cải thiện tình hình hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp. Thông thường, so sánh đối chuẩn được thực hiện trong một ngành riêng biệt. Bên cạnh đó, so sánh đối chuẩn cũng được tiến hành giữa các tổ chức có chung hình thức kinh doanh nhưng ở các lĩnh vực khác nhau. So sánh đối chuẩn nếu được tiến hành giữa các ngành khác nhau sẽ mang lại kết quả tốt hơn nhưng đồng thời cũng khiến người ta phải thách thức với một số giả định là một phần trong vấn đề. **Một số định nghĩa khác về so sánh đối chuẩn: ** “Là một quá trình liên tục đánh giá sản phẩm, dịch vụ và các hoạt động thức tiễn so với những đối thủ cạnh tranh lớn nhất hoặc so với những công ty đang dẫn đầu trong ngành” (David T. Kearns, cựu chủ tịch tập đoàn Xerox) “Là quá trình tìm kiếm những hoạt động thực tiễn có giá trị dẫn đường cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.” (Robert C. Camp, Xerox) “Hoạt động thực tiễn có giá trị được định nghĩa là bất kỳ một phương pháp, kiến thức, bí quyết hay kinh nghiệm đã được chứng minh là có giá trị và hiệu quả trong một tổ chức và có thể được áp dụng cho tổ chức khác. **Mục tiêu chính của bất kỳ tổ chức nào tiến hành so sánh đối chuẩn**
– Đảm bảo mục tiêu hoạt động kinh doanh đề ra so với kết quả các tổ chức dẫn đầu đã đạt được cao hơn
– Kết hợp chặt chẽ thực tiễn hoạt động kinh doanh trong toàn bộ quá trình kinh doanh của tổ chức.
– Đạt được mức tăng trưởng cao nhất khi so sánh đối chuẩn trở thành một bộ phận trong hệ thống quản lý của tổ chức
**Thực hiện so sánh đối chuẩn** **Hai câu hỏi nên trả lời trước** *Tại sao phải tiến hành so sánh đối chuẩn? * So sánh đối chuẩn được sử dụng như là một công cụ cải thiện quy trình kinh doanh, cung cấp cho tổ chức những bằng chứng tin cậy về tình hình hoạt động hiệu quả nhất, hỗ trợ thiết lập mục tiêu và các phương pháp được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này kết thúc khi những nghiên cứu thu được từ so sánh đối chuẩn được phát triển thành kế hoạch hành động để thực hiện những thay đổi cần thiết. Cần lưu ý rằng so sánh đối chuẩn là một quá trình tương hỗ và cần phải được tiến hành thường xuyên nhằm đạt được hiệu quả thực sự. *Ai thực hiện so sánh đối chuẩn? * Nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn có thể được khởi xướng từ bất cứ người nào trong tổ chức. Khi thực hiện so sánh đối chuẩn cần lưu ý 3 điểm sau:
– Đầu tiên cần tập trung vào những hoạt động kinh doanh chính có đóng góp vào sự hài lòng của khách hàng và năng suất lao động, sau đó thực hiện những nỗ lực này tốt nhất đảm bảo thu được những kết quả tương xứng với các nguồn lực đã bỏ ra.
– Lập kế hoạch nghiên cứu hệ thống nội bộ trong tổ chức trước khi tìm kiếm những đối tác bên ngoài.
– Chuẩn bị sẵn sàng và thật chuyên nghiệp để tổ chức có thể được dùng để so sánh đối chuẩn với các tổ chức khác, đảm bảo duy trì hình ảnh tốt của tổ chức. So sánh đối chuẩn có hiệu quả nhất khi được thực hiện bởi một nhóm người được trao thực quyền. Sự hỗ trợ từ phía chủ tổ chức cũng rất quan trọng trong sự thành công và phối hợp trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn. Có rất nhiều nguồn lực và con người sẵn sàng giúp tổ chức thực hiện so sánh đối chuẩn. Tuy nhiên, tổ chức phải tham gia tích cực chủ động và toàn tâm toàn ý cho hoạt động này để thu được lợi ích tối đa.
**Các phương pháp thực hiện so sánh đối chuẩn**
– Nghiên cứu trong tổ chức: Xem xét các tài liệu và thông tin đã được công bố sẵn có trong tổ chức. Cách thức này có thể thu thập được các thông tin cần thiết cho so sánh đối chuẩn khi tổ chức chỉ cần tìm kiếm các kết quả hoạt động.
– Nghiên cứu thông qua bên thứ ba: Có nhiều công ty cung cấp dịch vụ nghiên cứu và tư vấn có khả năng thực hiện các dự án so sánh đổi chuẩn. Phương pháp này sử dụng khi tổ chức cần các thông tin khó kiếm như các thông tin về đối thủ cạnh tranh trực tiếp hay tiến hành các diễn đàn dành cho nhiều tổ chức để thu thập các luồng thông tin khác nhau.
– Trao đổi trực tiếp: Đôi khi có thể trao đổi các thông tin cần thiết về nghiên cứu so sánh đối chuẩn thông qua các dạng như bảng câu hỏi, thăm dò ý kiến qua điện thoại, hội thảo trực tuyến. Trao đổi thông tin trực tiếp như bảng câu hỏi hay tổ chức hội thảo qua điện thoại là một bước quan trọng trước khi trực tiếp thảo luận giữa các nhóm.
– Gặp gỡ và thảo luận trực tiếp: Những buổi gặp mặt trực tiếp giữa các nhóm thực hiện so sánh đối chuẩn cho phép các nhóm thảo luận, trao đổi thông tin trực tiếp và vạch kế hoạch cụ thể. Phương pháp này là cách thú vị và hiệu quả nhất để thực hiện so sánh đối chuẩn.
**Mô hình thực hiện so sánh đối chuẩn** **Phần giới thiệu** Phần này cung cấp mô hình xử lý bao gồm một loạt bước và công việc để tổ chức chỉ đạo dự án so sánh đối chuẩn theo mô hình có kỷ luật. Mỗi dự án so sánh đối chuẩn không nhất thiết phải được thực hiện chính xác theo một mẫu hình duy nhất vì mỗi dự án cần phải được tổ chức lại cho phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Tuy nhiên, nếu không tuân theo một số khuyến cáo, dự án có thể sẽ không thành công và tất cả những thay đổi và cũng như sai sót đều cần phải được xem xét cẩn thận. Mô hình này đưa ra những giai đoạn chia thành những giai đoạn khác nhau. Chi tiết cho mỗi bước bao gồm những thông tin và các kỹ thuật thực tế. Mặc dù mô hình ngụ ý rằng các giai đoạn phải được thực hiện theo tuần tự nhưng mỗi công việc trong từng giai đoạn không nhất thiết phải hoàn tất trước khi chuyển sang bước kế tiếp.
**Thực hiện so sánh đối chuẩn gồm 4 giai đoạn**
Giai đoạn 1 – Tổ chức và lập kế hoạch: Đây là giai đoạn quan trọng và là nền tảng để các công việc được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả. Pha này yêu cầu tổ chức phải hiểu được các quy trình, đánh giá nội bộ, xác định điểm chuẩn, tổ chức và xây dựng dự án, xác định các đối tác trong so sánh đối chuẩn và quyết định cách thức chỉ đạo dự án.
Giai đoạn 2 – Thu thập dữ liệu: Pha này liên quan đến phương pháp thu thập dữ liệu để phục vụ so sánh đối chuẩn và thực hiện các phương pháp đó.
Giai đoạn 3 – Phân tích: Giai đoạn này liên quan tới việc phân tích dữ liệu so sánh đối chuẩn, xác định khoảng cách giữa hoạt động hiện tại của tổ chức, dự đoán mức độ hoạt động trong tương lai và xác định hoạt động thực tế tốt nhất.
Giai đoạn 4 – Hành động: So sánh đối chuẩn kết thúc bằng giai đoạn hành động khi những kết quả nghiên cứu được sử dụng để tạo dựng mục tiêu và những gợi ý cho thay đổi. Lập kế hoạch hành động cụ thể và theo dõi quá trình thực hiện kế hoạch đó. Bốn bước và tất cả các công việc có liên quan có thể được tóm tắt thành 7 công việc chính như sau:
– Quyết định bộ phận nào trong tổ chức sẽ thực hiện so sánh đối chuẩn
– Đánh giá tầm quan trọng của từng phần trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn
– Xác định người thực hiện và các đối tác trong so sánh đối chuẩn
– Thu thập thông tin
– So sánh và xác định khoảng cách giữa hoạt động của riêng công ty với các công ty hàng đầu
– Đánh giá hiệu quả thu được từ những nghiên cứu so sánh đối chuẩn
– Thực hiện những thay đổi Vấn đề chính xuất hiện và làm ảnh hưởng đến các bước này là “thị trường”. Tuy nhiên, dưới góc nhìn toàn cầu hoá mới, một câu hỏi quan trọng là khi nào có thể áp dụng được một mô hình chung và đầu tiên mô hình cần phải được thay đổi thế nào để sử dụng cho tất cả các công ty hoạt động trong các điều kiện thị trường khác nhau.
Một số thị trường hướng ngoại, một số khác lại hướng nội tuỳ thuộc vào hoạt động của những lực lượng chính trên thị trường. Các thị trường cũng khác nhau do các loại hàng hoá dịch vụ được cung cấp trên thị trường đó. Trên một số thị trường, các mặt hàng được tiêu chuẩn hoá, một số khác các mặt hàng lại được sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Kết luận chính đó là mô hình so sánh đối chuẩn phải giải quyết được những khác biệt về điều kiện thị trường theo cách đưa ra được những hướng dẫn hữu ích cho các công ty. Trong trường hợp này, quy trình so sánh đối chuẩn cần phải phù hợp với khung “quản trị thay đổi” có liên quan tới ba nhóm làm việc khác nhau. Quản trị thay đổi bao gồm các kỹ năng quản lý dự án cũng như hiểu biết về khía cạnh hành vi của thay đổi có thể tác động đến toàn bộ quy trình so sánh đối chuẩn
**Thực hiện so sánh đối chuẩn** **Hai câu hỏi nên trả lời trước** *Tại sao phải tiến hành so sánh đối chuẩn? * So sánh đối chuẩn được sử dụng như là một công cụ cải thiện quy trình kinh doanh, cung cấp cho tổ chức những bằng chứng tin cậy về tình hình hoạt động hiệu quả nhất, hỗ trợ thiết lập mục tiêu và các phương pháp được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này kết thúc khi những nghiên cứu thu được từ so sánh đối chuẩn được phát triển thành kế hoạch hành động để thực hiện những thay đổi cần thiết. Cần lưu ý rằng so sánh đối chuẩn là một quá trình tương hỗ và cần phải được tiến hành thường xuyên nhằm đạt được hiệu quả thực sự. *Ai thực hiện so sánh đối chuẩn? * Nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn có thể được khởi xướng từ bất cứ người nào trong tổ chức. Khi thực hiện so sánh đối chuẩn cần lưu ý 3 điểm sau:
– Đầu tiên cần tập trung vào những hoạt động kinh doanh chính có đóng góp vào sự hài lòng của khách hàng và năng suất lao động, sau đó thực hiện những nỗ lực này tốt nhất đảm bảo thu được những kết quả tương xứng với các nguồn lực đã bỏ ra.
– Lập kế hoạch nghiên cứu hệ thống nội bộ trong tổ chức trước khi tìm kiếm những đối tác bên ngoài.
– Chuẩn bị sẵn sàng và thật chuyên nghiệp để tổ chức có thể được dùng để so sánh đối chuẩn với các tổ chức khác, đảm bảo duy trì hình ảnh tốt của tổ chức. So sánh đối chuẩn có hiệu quả nhất khi được thực hiện bởi một nhóm người được trao thực quyền.
Sự hỗ trợ từ phía chủ tổ chức cũng rất quan trọng trong sự thành công và phối hợp trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn. Có rất nhiều nguồn lực và con người sẵn sàng giúp tổ chức thực hiện so sánh đối chuẩn. Tuy nhiên, tổ chức phải tham gia tích cực chủ động và toàn tâm toàn ý cho hoạt động này để thu được lợi ích tối đa.
**Các phương pháp thực hiện so sánh đối chuẩn**
– Nghiên cứu trong tổ chức: Xem xét các tài liệu và thông tin đã được công bố sẵn có trong tổ chức. Cách thức này có thể thu thập được các thông tin cần thiết cho so sánh đối chuẩn khi tổ chức chỉ cần tìm kiếm các kết quả hoạt động.
– Nghiên cứu thông qua bên thứ ba: Có nhiều công ty cung cấp dịch vụ nghiên cứu và tư vấn có khả năng thực hiện các dự án so sánh đổi chuẩn. Phương pháp này sử dụng khi tổ chức cần các thông tin khó kiếm như các thông tin về đối thủ cạnh tranh trực tiếp hay tiến hành các diễn đàn dành cho nhiều tổ chức để thu thập các luồng thông tin khác nhau.
– Trao đổi trực tiếp: Đôi khi có thể trao đổi các thông tin cần thiết về nghiên cứu so sánh đối chuẩn thông qua các dạng như bảng câu hỏi, thăm dò ý kiến qua điện thoại, hội thảo trực tuyến. Trao đổi thông tin trực tiếp như bảng câu hỏi hay tổ chức hội thảo qua điện thoại là một bước quan trọng trước khi trực tiếp thảo luận giữa các nhóm.
– Gặp gỡ và thảo luận trực tiếp: Những buổi gặp mặt trực tiếp giữa các nhóm thực hiện so sánh đối chuẩn cho phép các nhóm thảo luận, trao đổi thông tin trực tiếp và vạch kế hoạch cụ thể. Phương pháp này là cách thú vị và hiệu quả nhất để thực hiện so sánh đối chuẩn.
**Hai nhóm đối tác trong so sánh đối chuẩn**
– Nội bộ: So sánh đổi chuẩn giữa các bộ phận trong tổ chức, khu vực và các bộ phận chức năng khác được gọi là so sánh đối chuẩn nội bộ. Tất các các biện pháp cần tập trung trước hết vào so sánh nội bộ. Khi một hoặc một số bộ phận có hoạt động tương tự nhau, tổ chức nên tiến hành so sánh đối chuẩn nội bộ và áp dụng vào hoạt động nội bộ. Sau đó, tổ chức nên cùng thảo luận về vấn đề so sánh đối chuẩn ngoài tổ chức.
– Mở rộng: So sánh đối chuẩn mở rộng liên quan đến việc so sánh các tổ chức hoạt động chức năng giống nhau. Loại hình này là cách tiếp cận tốt nhất để thu thập các thông tin từ bên ngoài và thường tìm ra những hoạt động thực tiễn có tính đổi mới từ các tổ chức khác. Các đối tác trong phương pháp này thường là những tổ chức công ty đang dẫn đầu trong ngành hay các công ty hoạt động trong các lĩnh vực bao trùm nhiều ngành.
Attractive section of content. I just stumbled upon your website and in accession capital
to assert that I get in fact enjoyed account your blog posts.
Any way I’ll be subscribing to your feeds and even I achievement you access consistently
quickly.

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Connection: close

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <https://wp.me/paJoK-s>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


text:
Các tỉnh mở thưởng hôm nay
Soi cầu dự đoán XSBL 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Bạc Liêu thứ 3
Thứ hai, ngày 14-08-2017
Soi cầu dự đoán XSBL 15/8/2017 - SXBL – xổ số đài Bạc Liêu hôm nay thứ 3 ngày 15/8/2017 chính xác nhất từ các chuyên gia xổ số.
BẠN CÓ THỂ XEM THÊM KẾT QUẢ XỔ SỐ ĐÀI BẠC LIÊU TẠI ĐÂY
1. Dự đoán soi cầu miền Nam - XSBL 15/8/2017
- Bạch thủ giải 8: 23
- Bao lô 2 số: 82 – 52 – 10
- Bộ số loto gan lâu về nhất: 60-96-30-62-98
Nhận ngay cầu siêu VIP Bạc Liêu soạn VIP BL gửi 8512 5000vnđ hoặc click vào đây:
2. Thống kê bộ số loto xổ số đài Bạc Liêu về nhiều nhất:
- Bộ số lô tô về nhiều nhất:62-20-77
- Đầu về nhiều nhất:
- Số đuôi về nhiều nhất:
3. Quay thử KQ XSBL thứ 3 - Kết quả KQXSBL 15/8/2017:
Dự đoán kết quả xổ số miền Nam - XSBL – xổ số Bạc Liêu thứ 3 hôm nay ngày 15/8/2017 đưa ra những bộ cầu đẹp nhất được tính toán thông qua phương pháp thống kê và tính xác suất từ các chuyên gia ketquaveso.com giúp bạn tìm được bộ cầu tỷ lệ trúng lớn nhất
Chú ý: Các bộ số chỉ dùng cho mục đích tham khảo, bạn nên cân nhắc trước khi chơi và không chơi lô đề vì đó là bất hợp pháp, chỉ nên chơi lô tô do nhà nước phát hành vừa vui vừa đảm bảo ích nước lợi nhà bạn nhé
Tin liên quan
- Soi cầu dự đoán XSBT 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Bến Tre thứ 3
- Soi cầu dự đoán XSVT 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Vũng Tàu thứ 3
- Soi cầu dự đoán XSBL 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Bạc Liêu thứ 3
- Soi cầu dự đoán XSDLK 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Đắc Lắc thứ 3
- Soi cầu dự đoán XSQNM 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Quảng Nam thứ 3
- Soi cầu Dự đoán XSMB 15/8/2017 - SXMB - XSHN - XSTD hôm nay thứ 3
Xổ số miền nam
- Bình Phước - Thứ 7
- Hậu Giang - Thứ 7
- Long An - Thứ 7
- TP Hồ Chí Minh - Thứ 2, Thứ 7
- Cà Mau - Thứ 2
- Đồng Tháp - Thứ 2
- Bạc Liêu - Thứ 3
- Bến Tre - Thứ 3
- Vũng Tàu - Thứ 3
- Cần Thơ - Thứ 4
- Đồng Nai - Thứ 4
- Sóc Trăng - Thứ 4
- An Giang - Thứ 5
- Bình Thuận - Thứ 5
- Tây Ninh - Thứ 5
- Bình Dương - Thứ 6
- Trà Vinh - Thứ 6
- Vĩnh Long - Thứ 6
- Đà Lạt - Chủ nhật
- Kiên Giang - Chủ nhật
- Tiền Giang - Chủ nhật
Tường thuật trực tiếp xổ số
Dự đoán kết quả xổ số
Liên kết hay
-
Cho thuê xe 7 chỗ giá rẻ nhất Hà Nội, đặt xe nhanh chóng và tiện lợi, đảm bảo thời gian đưa đón
-
Cho thuê xe cưới giá rẻ nhất tại Hà Nội: xe mới đẹp, sang trọng, lái xe lịch sự, văn minh, hỗ trợ trang trí hoa cho khách hàng....
-
XSMB - Kết quả xổ số miền bắc trực tuyến
Kết quả xổ số miền Bắc hôm nay trực tiếp từ 18h15p. Xoso.me trang xổ số miền Bắc trực tuyến (online) nhanh nhất chính xác nhất
-
KQXSMN hôm nay - Kết quả xổ số miền Nam trực tiếp nhanh nhất

markdown:
**Các tỉnh mở thưởng hôm nay**
|
|[Đà Nẵng](/mien-trung/kqxsdng-sxdng-ket-qua-xo-so-da-nang-p24.html) [Miền Bắc](https://ketquaveso.com/kqxsmb-sxmb-xstd-xshn-ket-qua-xo-so-mien-bac.html) [Long An](/mien-nam/kqxsla-sxla-ket-qua-xo-so-long-an-p16.html) [Quảng Ngãi](/mien-trung/kqxsqng-sxqng-ket-qua-xo-so-quang-ngai-p33.html) [Điện toán](/ket-qua-xo-so-dien-toan.html) [Bình Phước](/mien-nam/kqxsbp-sxbp-ket-qua-xo-so-binh-phuoc-p6.html) [Đắc Nông](/mien-trung/kqxsdno-sxdno-ket-qua-xo-so-dac-nong-p26.html) [Max 4D](/ve-so-max-4d-kq-xsdt-max-4d-ket-qua-xo-so-max4d-vietlott-hom-nay.html) [Hậu Giang](/mien-nam/kqxshg-sxhg-ket-qua-xo-so-hau-giang-p13.html) [Power 6/55](/ve-so-mega-655-kq-xsdt-mega-655-ket-qua-xo-so-power-mega-655-vietlott-hom-nay.html)
**Soi cầu dự đoán XSBL 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Bạc Liêu thứ 3**
Thứ hai, ngày 14-08-2017
[Soi cầu dự đoán XSBL 15/8/2017](https://ketquaveso.com/soi-cau-du-doan-xsbl-15-8-2017-du-doan-xo-so-dai-bac-lieu-thu-3-a29049.html) - SXBL – xổ số đài Bạc Liêu hôm nay thứ 3 ngày 15/8/2017 chính xác nhất từ các chuyên gia xổ số. **BẠN CÓ THỂ XEM THÊM KẾT QUẢ XỔ SỐ ĐÀI BẠC LIÊU TẠI ĐÂY**
**1. Dự đoán soi cầu miền Nam - XSBL 15/8/2017** **- Bạch thủ giải 8**: **23** **- Bao lô 2 số:** **82 – 52 – 10** **- Bộ số loto gan lâu về nhất:** **60-96-30-62-98** **Nhận ngay cầu siêu VIP Bạc Liêu soạn ** **VIP BL gửi 8512 ** **5000vnđ** **hoặc click vào đây: **
**2. Thống kê bộ số loto xổ số đài Bạc Liêu về nhiều nhất:**
- Bộ số lô tô về nhiều nhất:
**62-20-77**
- Đầu về nhiều nhất:
- Số đuôi về nhiều nhất:
**3. Quay thử KQ XSBL thứ 3 - Kết quả KQXSBL 15/8/2017:**
|
|![]()
|
|[ - XSBL – xổ số Bạc Liêu thứ 3 hôm nay ngày 15/8/2017 đưa ra những bộ cầu đẹp nhất được tính toán thông qua phương pháp thống kê và tính xác suất từ các chuyên gia ketquaveso.com giúp bạn tìm được bộ cầu tỷ lệ trúng lớn nhất Dự đoán kết quả xổ số miền Nam](https://ketquaveso.com/du-doan-ket-qua-xo-so-mien-nam-c226.html) **Chú ý:** Các bộ số chỉ dùng cho mục đích tham khảo, bạn nên cân nhắc trước khi chơi và không chơi lô đề vì đó là bất hợp pháp, chỉ nên chơi lô tô do nhà nước phát hành vừa vui vừa đảm bảo ích nước lợi nhà bạn nhé
**Tin liên quan** [Soi cầu dự đoán XSBT 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Bến Tre thứ 3](https://ketquaveso.com/soi-cau-du-doan-xsbt-15-8-2017-du-doan-xo-so-dai-ben-tre-thu-3-a29047.html) [Soi cầu dự đoán XSVT 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Vũng Tàu thứ 3](https://ketquaveso.com/soi-cau-du-doan-xsvt-15-8-2017-du-doan-xo-so-dai-vung-tau-thu-3-a29048.html) [Soi cầu dự đoán XSBL 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Bạc Liêu thứ 3](https://ketquaveso.com/soi-cau-du-doan-xsbl-15-8-2017-du-doan-xo-so-dai-bac-lieu-thu-3-a29049.html) [Soi cầu dự đoán XSDLK 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Đắc Lắc thứ 3](https://ketquaveso.com/soi-cau-du-doan-xsdlk-15-8-2017-du-doan-xo-so-dai-dac-lac-thu-3-a29050.html) [Soi cầu dự đoán XSQNM 15/8/2017 – Dự đoán xổ số đài Quảng Nam thứ 3](https://ketquaveso.com/soi-cau-du-doan-xsqnm-15-8-2017-du-doan-xo-so-dai-quang-nam-thu-3-a29051.html) [Soi cầu Dự đoán XSMB 15/8/2017 - SXMB - XSHN - XSTD hôm nay thứ 3](https://ketquaveso.com/soi-cau-du-doan-xsmb-15-8-2017-sxmb-xshn-xstd-hom-nay-thu-3-a29052.html)
**Xổ số miền nam**
-
**Bình Phước**- Thứ 7
-
**Hậu Giang**- Thứ 7
-
**Long An**- Thứ 7
-
**TP Hồ Chí Minh**- Thứ 2, Thứ 7
-
**Cà Mau**- Thứ 2
-
**Đồng Tháp**- Thứ 2
-
**Bạc Liêu**- Thứ 3
-
**Bến Tre**- Thứ 3
-
**Vũng Tàu**- Thứ 3
-
**Cần Thơ**- Thứ 4
-
**Đồng Nai**- Thứ 4
-
**Sóc Trăng**- Thứ 4
-
**An Giang**- Thứ 5
-
**Bình Thuận**- Thứ 5
-
**Tây Ninh**- Thứ 5
-
**Bình Dương**- Thứ 6
-
**Trà Vinh**- Thứ 6
-
**Vĩnh Long**- Thứ 6
-
**Đà Lạt**- Chủ nhật
-
**Kiên Giang**- Chủ nhật
-
**Tiền Giang**- Chủ nhật
**Tường thuật trực tiếp xổ số**
**Dự đoán kết quả xổ số**
**Liên kết hay**
-
Cho thuê xe 7 chỗ giá rẻ nhất Hà Nội, đặt xe nhanh chóng và tiện lợi, đảm bảo thời gian đưa đón
-
Cho thuê xe cưới giá rẻ nhất tại Hà Nội: xe mới đẹp, sang trọng, lái xe lịch sự, văn minh, hỗ trợ trang trí hoa cho khách hàng....
-
[- Kết quả xổ số miền bắc trực tuyến](http://xoso.me/kqxsmb-xstd-ket-qua-xo-so-mien-bac.html) **XSMB**
Kết quả xổ số miền Bắc hôm nay trực tiếp từ 18h15p. Xoso.me trang xổ số miền Bắc trực tuyến (online) nhanh nhất chính xác nhất
-
KQXSMN hôm nay - Kết quả xổ số miền Nam trực tiếp nhanh nhất

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding


text:
Hết nghỉ lễ, thị trường chưa kịp chùng xuống, hãng hàng không Vietjet đã lại tìm cách phá giá thị trường khi tung ra 150.000 vé siêu rẻ.
Với cái cớ chào đón 3 đường bay mới TP.HCM – Cao Hùng, Hà Nội – Đài Bắc và Hải Phòng – Seoul, Vietjet cho biết sẽ bán 150,000 vé siêu tiết kiệm giá từ 0 đồng vào 3 ngày vàng 06, 07, 08.9.2016 cho tất cả đường bay quốc tế đến Cao Hùng, Đài Bắc, Đài Nam, Seoul, Singapore, Bangkok, Kuala Lumpur, Yangon (Myanmar) cho thời gian bay từ 01.10.2016 – 31.3.2017 (trừ các ngày lễ tết).
Đây là chiêu kích cầu quen thuộc của hãng hàng không giá rẻ này để giúp các đường bay mới có sự khởi động ấn tượng nhằm cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước. Được biết, đường bay TP.HCM – Cao Hùng khai thác từ 12.12.2016 vào các ngày thứ 2, 3, 5, 6, chủ nhật, thời gian bay mỗi chặng khoảng 3 giờ 30 phút còn đường bay Hà Nội – Đài Bắc khai thác hàng ngày từ 30.10.2016, thời gian bay mỗi chặng khoảng 2 giờ 45 phút.
Ngoài ra, đường bay Hải Phòng – Seoul cũng sẽ khai thác từ 12.12.2016 vào các ngày thứ 2, 4, 5, chủ nhật, thời gian bay mỗi chặng khoảng 5 giờ. Bằng việc mở thêm 3 đường bay mới, Vietjet nâng tổng số đường bay quốc tế đang khai thác lên 20 đường với 15 điểm đến phủ khắp khu vực. Việc liên tiếp mở thêm đường bay quốc tế cho thấy tham vọng lấn sân của Vietjet sau khi đã tăng đáng kể thị phần ở thị trường hàng không nội địa.
Clip Vietjet mở thêm các tuyến quốc tế:

markdown:
Hết nghỉ lễ, thị trường chưa kịp chùng xuống, hãng hàng không Vietjet đã lại tìm cách phá giá thị trường khi tung ra 150.000 vé siêu rẻ.
Với cái cớ chào đón 3 đường bay mới TP.HCM – Cao Hùng, Hà Nội – Đài Bắc và Hải Phòng – Seoul, Vietjet cho biết sẽ bán 150,000 vé siêu tiết kiệm giá từ 0 đồng vào 3 ngày vàng 06, 07, 08.9.2016 cho tất cả đường bay quốc tế đến Cao Hùng, Đài Bắc, Đài Nam, Seoul, Singapore, Bangkok, Kuala Lumpur, Yangon (Myanmar) cho thời gian bay từ 01.10.2016 – 31.3.2017 (trừ các ngày lễ tết).
Đây là chiêu kích cầu quen thuộc của hãng hàng không giá rẻ này để giúp các đường bay mới có sự khởi động ấn tượng nhằm cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước. Được biết, đường bay TP.HCM – Cao Hùng khai thác từ 12.12.2016 vào các ngày thứ 2, 3, 5, 6, chủ nhật, thời gian bay mỗi chặng khoảng 3 giờ 30 phút còn đường bay Hà Nội – Đài Bắc khai thác hàng ngày từ 30.10.2016, thời gian bay mỗi chặng khoảng 2 giờ 45 phút.
Ngoài ra, đường bay Hải Phòng – Seoul cũng sẽ khai thác từ 12.12.2016 vào các ngày thứ 2, 4, 5, chủ nhật, thời gian bay mỗi chặng khoảng 5 giờ. Bằng việc mở thêm 3 đường bay mới, Vietjet nâng tổng số đường bay quốc tế đang khai thác lên 20 đường với 15 điểm đến phủ khắp khu vực. Việc liên tiếp mở thêm đường bay quốc tế cho thấy tham vọng lấn sân của Vietjet sau khi đã tăng đáng kể thị phần ở thị trường hàng không nội địa.
**Clip Vietjet mở thêm các tuyến quốc tế:**

Set-Cookie: ldo_session=TJf4zROdEh3CjW5yqsR3AgmmtcnKzng0y5Ar56p9; expires=Sat, 18-Nov-2017 08:31:28 GMT; Max-Age=7200; path=/; HttpOnly

Cache-Control: no-cache, private


text:
Siêu thị nội thất nhập khẩu, nội thất phòng ngủ, sofa da nhập khẩu qui mô 1500 m2
Siêu thị nội thất nhập khẩu, nội thất phòng ngủ, sofa da nhập khẩu qui mô 1500 m2
Sofa giường SF930
- Giá:
16,500,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 15,000,000 vnđ
- Mã sản phẩm: Sofa-giuong-SF930
- Bảo hành: 12 tháng
- Tình trạng: Đặt hàng
-
Nếu ngại đặt hàng hãy gọi.Nhân viên chúng tôi sẽ giúp bạn!
- 0913.845.189 (Sofa phòng khách)
- 0912.36.46.96 (Tư vấn đồ gỗ)
Sofa giường tân cổ điển SF930 nhập khẩu 100% đặt hàng từ 7-10 ngày.
Sofa giường tân cổ điển SF930 dành cho phòng ngủ
Bên cạnh những mẫu sofa cổ điển lộng lẫy, cầu kì, những mẫu nhẹ nhàng, trang nhã cũng rất được nhiều người ưa chuộng. Cùng chiêm ngưỡng một trong những mẫu sofa giường cổ điển được sử dụng trong các không gian như phòng ngủ, phòng thư giãn hữu ích hoặc đặt ở vị trí không gian thoáng đãng khác để view ra không gian bên ngoài.
1- Chất liệu sản phẩm:
– Toàn bộ khung sofa được làm bằng gỗ tự nhiên có khả năng chịu lực cao, được sấy khô chống được mối mọt cong vênh, đặcbiệt vận chuyển dễ dàng.
– Phần nỉ của ghế sử dụng loại nỉ cao cấp nhất, không quá cầu kỳ về hình thức dễ đi vào không gian của bạn.
– Phần mút sử dụng loại mút nhập khẩu K25 có độ đàn hồi cao, không có hiện tượng xẹp lún , lọt thỏm trong quá trình sử dụng;
– Phần lò xo được sử dụng 02 loại là lò xo độc lập và lò xo liên hoàn tương trợ cho nhau tạo nên sự đàn hồi vĩnh cửu.
2- Kích thước sản phẩm: dài x rộng cao ( mm): 1720*640*970 mm
Tất cả đều được đóng gói qua nhiều lớp mút xốp, bao tải dứa, rồi tới khung gỗ bên ngoài cùng rất an toàn.
Hình ảnh sofa:
Sofa giường cổ điển SF943 chuyển màu nhẹ nhàng giữa viền gỗ trắng với đệm màu be nhạt in hình hoa lớn. Khung gỗ là một tác phẩm nghệ thuật của những người thợ chạm khắc gỗ, với những họa văn hết sức tinh tế, chính xác từng chi tiết.
Mọi thông tin chi tiết quý khách vui lòng liên hệ hotline: 0913 845 189 hoặc Showroom: Tầng 2 – Tòa nhà CT2 Chung cư 183 Hoàng Văn Thái – Khương Trung – Thanh Xuân – HN.
Bản đồ đường đi:
Bản đồ đường đi tới showroom nội thất nhập khẩu ngõ 183 Hoàng Văn Thái, Thanh Xuân , Hà Nội;
Xem Bản đồ đường đi cỡ lớn hơn
Hình ảnh showroom nhìn từ cổng bảo vệ vào là tòa nhà N2 trực diện
Bản đồ đường đi đên nội thất nhập khẩu.
TẦNG 1 – TÒA NHÀ CT1.2 ( N2 ) CHUNG CƯ NGÕ 183 HOÀNG VĂN THÁI – KHƯƠNG TRUNG – THANH XUÂN – HÀ NỘI.
HOTLINE: 0913 845 189 / 0963.62 .77.11
Sản phẩm cùng loại
-
Sofa cổ điển cao cấp S16-10
- Giá bán:155,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 139,500,000 vnđ
-
Sofa tommy sơn ngọc trai cổ điển cao cấp 168
- Giá bán:120,000,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 106,000,000 VNĐ
-
Sofa cổ điển cao cấp TM 668
- Giá bán:160,000,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 152,000,000 VNĐ
-
Sofa cổ điển cao cấp TM 818
- Giá bán:175,000,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 165,000,000 VNĐ
-
Sofa cổ điển cao cấp TM 8802
- Giá bán:160,000,000VNĐ
- Giá khuyến mại: 148,000,000VNĐ
-
sofa cổ điển cao cấp D3007
- Giá bán:190,000,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 180,000,000 VNĐ
-
Sofa cổ điển cao cấp D3002
- Giá bán:156,000,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 146,000,000 VNĐ
-
Sofa cổ điển D3001
- Giá bán:166,800,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 150,800,000 VNĐ
-
sofa cổ điển cao cấp DZ14
- Giá bán:320,200,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 320,000,000 vnđ
-
Sofa cổ điển cao cấp B0418
- Giá bán:260,000,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 195,000,000 vnđ
-
Sofa cổ điển da thật M-18C
- Giá bán:168,000,000 VNĐ
- Giá khuyến mại: 151,200,000 vnđ
-
Sofa tân cổ điển SF902
- Giá bán:138,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 110,400,000 vnđ
-
Sofa tân cổ điển SF901
- Giá bán:67,500,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 54,000,000 vnđ
-
Sofa tân cổ điển 8821
- Giá bán:76,500,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 68,050,000 vnđ
-
Sofa tân cổ điển 8820
- Giá bán:101,400,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 78,000,000 vnđ
-
Sofa tân cổ điển 8815
- Giá bán:88,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 71,200,000 vnđ
-
Sofa tân cổ điển 8803B
- Giá bán:80,500,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 69,100,000 vnđ
-
Sofa tân cổ điển 8803
- Giá bán:80,500,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 71,725,000 vnđ
-
Sofa cổ điển W315S
- Giá bán:135,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 124,800,000 vnđ
-
Sofa cổ điển W315C
- Giá bán:142,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 130,000,000 vnđ
-
Sofa cổ điển W311C
- Giá bán:140,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 125,000,000 vnđ
-
Sofa cổ điển W306C
- Giá bán:160,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 137,000,000 vnđ
-
Sofa cổ điển W303C
- Giá bán:150,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 135,000,000 vnđ
-
Ghế sofa đơn da thật Y281C
- Giá bán:50,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 45,000,000 vnđ
-
ghế sofa đơn da thật Y281S
- Giá bán:50,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 45,000,000 vnđ
-
Sofa cổ điển SF8829
- Giá bán:139,200,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 116,000,000 vnđ
-
Sofa cổ điển SF8828
- Giá bán:120,000,000 vnđ
- Giá khuyến mại: 115,762,000 vnđ

markdown:
![](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/logo1_small.png)
# Siêu thị nội thất nhập khẩu, nội thất phòng ngủ, sofa da nhập khẩu qui mô 1500 m2
![](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/logo1_small.png)
# Siêu thị nội thất nhập khẩu, nội thất phòng ngủ, sofa da nhập khẩu qui mô 1500 m2
# Sofa giường SF930
**Giá:** ~~16,500,000 vnđ~~ **Giá khuyến mại:**15,000,000 vnđ **Mã sản phẩm:**Sofa-giuong-SF930 **Bảo hành:**12 tháng **Tình trạng:**Đặt hàng
-
#### Nếu ngại đặt hàng hãy gọi.Nhân viên chúng tôi sẽ giúp bạn!
- 0913.845.189 (Sofa phòng khách)
- 0912.36.46.96 (Tư vấn đồ gỗ)
**Sofa giường tân cổ điển SF930** nhập khẩu 100% đặt hàng từ 7-10 ngày.
**Sofa giường tân cổ điển SF930 dành cho phòng ngủ**
Bên cạnh những
** lộng lẫy, cầu kì, những mẫu nhẹ nhàng, trang nhã cũng rất được nhiều người ưa chuộng. Cùng chiêm ngưỡng một trong những mẫu sofa giường cổ điển được sử dụng trong các không gian như phòng ngủ, phòng thư giãn hữu ích hoặc đặt ở vị trí không gian thoáng đãng khác để view ra không gian bên ngoài. mẫu sofa cổ điển** **1- Chất liệu sản phẩm:**
– Toàn bộ
**khung sofa** được làm bằng gỗ tự nhiên có khả năng chịu lực cao, được sấy khô chống được mối mọt cong vênh, đặcbiệt vận chuyển dễ dàng.
–
**Phần nỉ của ghế sử dụng loại nỉ **cao cấp nhất, không quá cầu kỳ về hình thức dễ đi vào không gian của bạn.
–
**Phần mút** sử dụng loại **mút nhập khẩu K25** có độ đàn hồi cao, không có hiện tượng xẹp lún , lọt thỏm trong quá trình sử dụng;
–
**Phần lò xo ** được sử dụng 02 loại là **lò xo độc lập** và **lò xo liên hoàn **tương trợ cho nhau tạo nên sự **đàn hồi vĩnh cửu.** **2- Kích thước sản phẩm: dài x rộng cao ( mm): 1720*640*970** ** mm** *Tất cả đều được đóng gói qua nhiều lớp mút xốp, bao tải dứa, rồi tới khung gỗ bên ngoài cùng rất an toàn.* **Hình ảnh sofa:** ![ Sofa giường cổ điển 930](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/sofa-giuong-930.jpg)
![ Sofa giường cổ điển 930](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/sofa-giuong-930.jpg)
[ chuyển màu nhẹ nhàng giữa viền gỗ trắng với đệm màu be nhạt in hình hoa lớn. Khung gỗ là một tác phẩm nghệ thuật của những người thợ chạm khắc gỗ, với những họa văn hết sức tinh tế, chính xác từng chi tiết. Sofa giường cổ điển SF943](https://noithatnhapkhau.net.vn/sanpham/sofa-giuong-sf943/)
Mọi thông tin chi tiết quý khách vui lòng liên hệ
**hotline: 0913 845 189** hoặc Showroom: **Tầng 2 – Tòa nhà CT2** Chung cư 183 Hoàng Văn Thái – Khương Trung – Thanh Xuân – HN. **Bản đồ đường đi:** ![ Bản đồ 183 HOàng văn Thái](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/ban-do-183-hoang-van-thai-ban-do.jpg)
![ Bản đồ 183 HOàng văn Thái](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/ban-do-183-hoang-van-thai-ban-do.jpg)
#### Bản đồ đường đi tới showroom nội thất nhập khẩu ngõ 183 Hoàng Văn Thái, Thanh Xuân , Hà Nội;
[Xem Bản đồ đường đi cỡ lớn hơn](https://maps.google.com/maps?f=q&source=embed&hl=vi&geocode=&q=C%C3%B4ng+ty+TNHH+TM+Sao+B%E1%BA%AFc+C%E1%BB%B1c,+S%E1%BB%91+183+Ho%C3%A0ng+V%C4%83n+Th%C3%A1i+-+Kh%C6%B0%C6%A1ng+Trung,+H%C3%A0+N%E1%BB%99i,+Vi%E1%BB%87t+Nam&aq=&sll=37.09024,-95.712891&sspn=28.252954,62.578125&ie=UTF8&hq=C%C3%B4ng+ty+TNHH+TM+Sao+B%E1%BA%AFc+C%E1%BB%B1c,+S%E1%BB%91+183+Ho%C3%A0ng+V%C4%83n+Th%C3%A1i+-&hnear=Kh%C6%B0%C6%A1ng+Trung,+qu%E1%BA%ADn+Thanh+Xu%C3%A2n,+H%C3%A0+N%E1%BB%99i,+Vi%E1%BB%87t+Nam&ll=20.996586,105.822967&spn=0.008113,0.015278&t=m&z=14&iwloc=A&cid=8547296508523226574) ![bản đồ đường đi Bản đồ 183 HOàng văn Thái](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/ban-do-183-hoang-van-thai-ban-do.jpg)
![bản đồ đường đi Bản đồ 183 HOàng văn Thái](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/ban-do-183-hoang-van-thai-ban-do.jpg)
Hình ảnh showroom nhìn từ cổng bảo vệ vào là tòa nhà N2 trực diện
![bản đồ đường đi bản đồ showroom](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/hinh72.jpg)
![bản đồ đường đi bản đồ showroom](https://noithatnhapkhau.net.vn/assets/hinh72.jpg)
Bản đồ đường đi đên nội thất nhập khẩu.
TẦNG 1 – TÒA NHÀ CT1.2 ( N2 ) CHUNG CƯ NGÕ 183 HOÀNG VĂN THÁI – KHƯƠNG TRUNG – THANH XUÂN – HÀ NỘI.
HOTLINE: 0913 845 189 / 0963.62 .77.11
### Sản phẩm cùng loại
-
[Sofa cổ điển cao cấp S16-10](/sanpham/sofa-co-dien-cao-cap-s16-10/) **Giá bán:**155,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**139,500,000 vnđ
-
[Sofa tommy sơn ngọc trai cổ điển cao cấp 168](/sanpham/sofa-tommy-son-ngoc-trai-co-dien-168/) **Giá bán:**120,000,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**106,000,000 VNĐ
-
[Sofa cổ điển cao cấp TM 668](/sanpham/sofa-co-dien-668/) **Giá bán:**160,000,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**152,000,000 VNĐ
-
[Sofa cổ điển cao cấp TM 818](/sanpham/sofa-co-dien-818/) **Giá bán:**175,000,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**165,000,000 VNĐ
-
[Sofa cổ điển cao cấp TM 8802](/sanpham/sofa-co-dien-8802/) **Giá bán:**160,000,000VNĐ **Giá khuyến mại:**148,000,000VNĐ
-
[sofa cổ điển cao cấp D3007](/sanpham/sofa-co-dien-d3007/) **Giá bán:**190,000,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**180,000,000 VNĐ
-
[Sofa cổ điển cao cấp D3002](/sanpham/sofa-co-dien-cao-cap-d3002/) **Giá bán:**156,000,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**146,000,000 VNĐ
-
[Sofa cổ điển D3001](/sanpham/sofa-co-dien-d3001/) **Giá bán:**166,800,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**150,800,000 VNĐ
-
[sofa cổ điển cao cấp DZ14](/sanpham/sofa-co-dien-cao-cap-dz14/) **Giá bán:**320,200,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**320,000,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển cao cấp B0418](/sanpham/sofa-co-dien-cao-cap-b0418/) **Giá bán:**260,000,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**195,000,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển da thật M-18C](/sanpham/sofa-co-dien-da-that-m-18c/) **Giá bán:**168,000,000 VNĐ **Giá khuyến mại:**151,200,000 vnđ
-
[Sofa tân cổ điển SF902](/sanpham/sofa-tan-co-dien-sf902-2/) **Giá bán:**138,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**110,400,000 vnđ
-
[Sofa tân cổ điển SF901](/sanpham/sofa-tan-co-dien-sf901/) **Giá bán:**67,500,000 vnđ **Giá khuyến mại:**54,000,000 vnđ
-
[Sofa tân cổ điển 8821](/sanpham/sofa-tan-co-dien-8821/) **Giá bán:**76,500,000 vnđ **Giá khuyến mại:**68,050,000 vnđ
-
[Sofa tân cổ điển 8820](/sanpham/sofa-tan-co-dien-8820/) **Giá bán:**101,400,000 vnđ **Giá khuyến mại:**78,000,000 vnđ
-
[Sofa tân cổ điển 8815](/sanpham/sofa-tan-co-dien-8815/) **Giá bán:**88,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**71,200,000 vnđ
-
[Sofa tân cổ điển 8803B](/sanpham/sofa-tan-co-dien-8803b/) **Giá bán:**80,500,000 vnđ **Giá khuyến mại:**69,100,000 vnđ
-
[Sofa tân cổ điển 8803](/sanpham/sofa-tan-co-dien-8803/) **Giá bán:**80,500,000 vnđ **Giá khuyến mại:**71,725,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển W315S](/sanpham/sofa-tan-co-dien-w315s/) **Giá bán:**135,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**124,800,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển W315C](/sanpham/sofa-tan-co-dien-w315c/) **Giá bán:**142,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**130,000,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển W311C](/sanpham/sofa-tan-co-dien-w311c/) **Giá bán:**140,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**125,000,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển W306C](/sanpham/sofa-tan-co-dien-w306c/) **Giá bán:**160,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**137,000,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển W303C](/sanpham/sofa-tan-co-dien-w303c/) **Giá bán:**150,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**135,000,000 vnđ
-
[Ghế sofa đơn da thật Y281C](/sanpham/ghe-sofa-don-da-that-y281c/) **Giá bán:**50,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**45,000,000 vnđ
-
[ghế sofa đơn da thật Y281S](/sanpham/ghe-sofa-don-da-that-y281s/) **Giá bán:**50,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**45,000,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển SF8829](/sanpham/sofa-tan-co-dien-sf8829/) **Giá bán:**139,200,000 vnđ **Giá khuyến mại:**116,000,000 vnđ
-
[Sofa cổ điển SF8828](/sanpham/sofa-tan-co-dien-sf8828/) **Giá bán:**120,000,000 vnđ **Giá khuyến mại:**115,762,000 vnđ

Set-Cookie: wordpress_logged_in_53e42aafb30cf72cda7310dddb115807=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; secure; httponly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Cách khắc phục khi mất kết nối Internet
Có rất nhiều nguyên nhân khiến máy tính không thể kết nối mạng, trong đó phổ biến nhất là những lỗi liên quan đến thiết lập tài khoản, IP, DNS, Proxy, lỗi đường truyền…
Trước khi xem các nguyên nhân dưới đây, bạn hãy kiểm tra lại cổng kết nối mạng trên máy tính, modem, kiểm tra đầu cắm, xem dây có bị đứt không. Sử dụng Anti Netcut xem có bị ai "chơi khăm" không rồi quét virus cẩn thận toàn bộ máy tính. Khi các phần cứng đều không có vấn đề gì, nhà cung cấp không cắt mạng vì bạn quên chưa trả tiền cước hàng tháng thì rất có thể máy tính đã gặp phải một trong những vấn đề sau.
Proxy không đúng
Để tiết kiệm lượng dữ liệu tải về, kiểm soát thông tin và đảm bảo an toàn khi truy cập Internet thì một số hệ thống thiết lập thêm máy chủ proxy (tại trường học, quán cà phê...). Khi đó, nếu muốn kết nối đến Internet từ hệ thống trên, máy tính phải đặt proxy cố định theo yêu cầu.
Một trường hợp khác là người dùng sử dụng UltraSurf để vào Facebook, rồi sau đó không vào mạng được nữa. Với lỗi này, mỗi trình duyệt sẽ có những thông báo khác nhau, chẳng hạn Google Chrome là "Unable to connect to the proxy server".
Thiết lập proxy server trên Internet Explorer.
Nếu cần truy cập Internet tại những nơi có proxy, bạn hãy hỏi nhân viên hoặc những người xung quanh để địa chỉ proxy, rồi thiết lập trên trình duyệt của mình. Lưu ý, bạn nên thiết lập proxy trên Internet Explorer vì có thể dùng chung cho các trình duyệt khác và các ứng dụng như Yahoo! Messenger, Skype…
Trên giao diện chính của trình duyệt Internet Explorer, bạn vào "Tools > Internet options > Connections > LAN settings", đánh dấu chọn vào "Use a proxy server for your LAN", nhập địa chỉ proxy vào ô Address và nhập cổng proxy vào ô Port bên dưới. Ngược lại, khi truy cập Internet từ nơi khác, bạn phải hủy chọn sử dụng proxy.
Proxy là một máy chủ làm nhiệm vụ chuyển tiếp thông tin và kiểm soát, tạo sự an toàn cho việc truy cập Internet của các máy khách. Trạm cài đặt proxy gọi là proxy server. Proxy hay trạm cài đặt proxy có địa chỉ IP và một cổng truy cập cố định. Ví dụ: 123.234.111.222:80 với địa chỉ là 123.234.111.222 và cổng truy cập là 80.
Lỗi DNS
Với lỗi này, trình duyệt Internet Explorer sẽ hiện thông báo "Internet Explorer cannot display the webpage" khi một trang web không truy cập được, trong đó có thể do lỗi từ DNS. Còn trình duyệt Google Chrome thì rõ ràng hơn, ngoài dòng thông báo "This webpage is not available", bạn còn dễ dàng nhận diện lỗi DNS qua thông tin "because the DNS lookup failed".
Thông báo lỗi truy cập web do DNS.
Mặc định, máy tính sử dụng hệ thống DNS của nhà cung cấp dịch vụ để nhận diện các địa chỉ web nhập vào, nhưng có những địa chỉ bị loại bỏ khỏi hệ thống DNS này, khiến người dùng không truy cập được, như www.facebook.com. Để xử lý, bạn có thể sử dụng một hệ thống DNS khác, của Google là 8.8.8.8/8.8.4.4.
Ví dụ trên Windows 7, bạn nhấn chuột phải vào biểu tượng Internet dưới góc phải màn hình, chọn Open Network and Sharing Center, sau đó Change adapter settings. Nhấn chuột phải lên biểu tượng card mạng đang dùng kết nối Internet (dùng mạng dây thường là Local Area Connection, còn dùng Wi-Fi thường là Wireless Network Connection), chọn Properties, nhấn đôi chuột vào Internet Protocol Version 4 trong danh sách "The connection users the following items". Trên cửa sổ hiện ra, bạn đánh dấu chọn vào "Use the following DNS server address", nhập địa chỉ DNS chính vào ô "Preferred DNS server". Thông thường, một hệ thống DNS sẽ có thêm địa chỉ DNS phụ, bạn nhập vào ô Alternate DNS server.
Cửa sổ thiết lập IP và DNS.
Vấn đề liên quan đến IP
Cũng trên cửa sổ thiết lập DNS ở trên, bạn thấy những dãy số được điền sẵn trong mục "Use the following IP address", được gọi là IP tĩnh. Đây có thể là nguyên nhân khiến không vào mạng được.
Xử lý bằng cách chuyển dấu chọn sang "Obtain an IP address automatically" để máy tính tự động xác định địa chỉ IP và một số thông tin khác cho việc kết nối Internet. Ngoài ra, bạn cũng có thể nhờ máy tính của những người xung quanh cũng dùng chung hệ thống mạng để kiểm tra IP và Default gateway (nhấn tổ hợp phím Windows + R, gõ cmd, nhập vào ipconfig/all, rồi nhấn Enter).
Từ đó, có thể tự thiết lập trong mục "Use the following IP address" sao cho tương ứng. Chẳng hạn, máy khác có thông số IP address 192.168.5.6, Default gateway 192.168.1.1 thì bạn khai báo IP address của mình là 192.168.5.xx (xx khác 6 và linh động thay đổi sao cho đảm bảo không trùng với máy nào xung quanh), còn Default gateway sử dụng giống nhau, hệ thống tự điền thông số cho ô Subnet mask.
Vấn đề với tường lửa
Tường lửa (Firewall) tích hợp sẵn trên Windows ít có khả năng làm mất truy cập Internet của máy tính, nhưng tường lửa trên chương trình diệt virus thường là tác nhân khiến "rớt mạng". Đối với các truy cập bị tường lửa ngăn chặn sẽ có thông báo rõ ràng, có từ khóa quan trọng là “firewall”.
Giao diện thiết lập tường lửa trên chương trình Kapersky.
Bạn vào phần thiết lập (Settings) của chương trình diệt virus, tìm đến thẻ Firewall, rồi thử bỏ dấu Enable, nhấn OK để xem kết quả. Nếu vẫn không truy cập Internet được thì vấn đề không phải ở đây, bạn hãy chọn Enable lại hệ thống tường lửa để đảm bảo an toàn bảo mật cho máy tính.
Thiết lập sai tài khoản
Biểu tượng kết nối Internet ở dưới góc phải màn hình có dấu chấm than hoặc dấu x màu đỏ báo hiệu không có kết nối Internet. Tuy nhiên, dấu hiệu trên cũng chưa hẳn là do thiết lập sai mà còn có thể do một số nguyên nhân khác, như dây mạng bị đứt, cổng mạng hay modem bị hư. Song, bạn cần truy cập vào trang quản lý modem để biết rõ nguyên nhân.
Thông thường, trang thiết lập modem có địa chỉ là 192.168.1.1, username/password đăng nhập là Admin/Admin (hoặc admin/admin, root/admin, admin/root…). Sau khi đăng nhập thành công, bạn chú ý thông tin tại trường State, nếu thông báo Disconnect tức là tài khoản thiết lập chưa chính xác. Lúc này, hãy khai báo lại tài khoản đường truyền cho modem là được (tài khoản này khác tài khoản truy cập vào trang quản lý modem và thường được khai báo trong hợp đồng khi đăng ký Internet).
Nếu chưa có thông tin tài khoản Internet, bạn có thể gọi điện đến tổng đài nhà mạng nhờ hỗ trợ. Ghi chú, theo kinh nghiệm thực tế, bạn nên hỏi nhân viên kỹ thuật thông tin tên tài khoản và mật mã ngay khi họ vừa đến lắp đặt Internet. Trước khi thiết lập lại tài khoản như trên, bạn cũng cần gắn lại các đầu dây mạng cho chắc chắn.
Cuối cùng, nếu thử mọi cách mà vẫn không thể lấy lại kết nối Internet, thì giải pháp khả thi nhất là cài lại Windows.
Chúc các bạn thành công!
-
- 188.208
- Khắc phục sự cố kết nối Internet “chết”
- Mẹo khắc phục nhanh khi kết nối Internet bị 'đứt'
- Nguyên nhân mất kết nối Internet
- Một số thủ thuật khắc phục sự cố kết nối internet
- Khắc phục các vấn đề về kết nối Internet
- Cách khắc phục lỗi Windows 8 không kết nối với Windows Store
- 6 cách sửa lỗi laptop máy tính Windows không khởi động được
- Cách ghép ảnh Liên Minh Huyền Thoại trên Designcold
- Hơn 100 bài tập Python có lời giải (code mẫu)
- 10 câu nói xứng đáng để bạn chọn làm châm ngôn sống của mình
- 28+ bức ảnh chứng minh thế giới thay đổi "chóng mặt" trong những năm qua
- 4 lý do nên “làm bạn” với bình giữ nhiệt
- Nhìn vào những bức ảnh này, ai cũng nghĩ chúng là ảnh chụp chứ không phải được vẽ bằng tay
- Định tuyến Internet: Phức tạp hơn những gì bạn nghĩ
- Quản trị mạng không dây hoàn hảo với ZyXel
- 7 mẹo khắc phục sự cố cho mạng Wireless N
- Kiến thức cơ bản về mạng: Phần 3 - DNS Server
- Tấn Công Dos Trong Lan
- Thiết kế một mạng nhỏ bằng router băng thông rộng (Phần 1)

markdown:
# Cách khắc phục khi mất kết nối Internet
**Có rất nhiều ** [nguyên nhân](http://www.quantrimang.com.vn/kienthuc/thu-thuat/19421_Nguyen-nhan-mat-ket-noi-Internet.aspx) ** khiến máy tính không thể kết nối mạng, trong đó phổ biến nhất là những lỗi liên quan đến thiết lập tài khoản, IP, DNS, Proxy, lỗi đường truyền…**
Trước khi xem các nguyên nhân dưới đây, bạn hãy kiểm tra lại cổng kết nối mạng trên máy tính, modem, kiểm tra đầu cắm, xem dây có bị đứt không. Sử dụng
[Anti Netcut](http://download.com.vn/download/anti-netcut/6534) xem có bị ai "chơi khăm" không rồi quét virus cẩn thận toàn bộ máy tính. Khi các phần cứng đều không có vấn đề gì, nhà cung cấp không cắt mạng vì bạn quên chưa trả tiền cước hàng tháng thì rất có thể máy tính đã gặp phải một trong những vấn đề sau.
## Proxy không đúng
Để tiết kiệm lượng dữ liệu tải về, kiểm soát thông tin và đảm bảo an toàn khi truy cập Internet thì một số hệ thống thiết lập thêm máy chủ proxy (tại trường học, quán cà phê...). Khi đó, nếu muốn kết nối đến Internet từ hệ thống trên, máy tính phải đặt
** cố định theo yêu cầu. proxy**
Một trường hợp khác là người dùng sử dụng
** để vào Facebook, rồi sau đó không vào mạng được nữa. Với lỗi này, mỗi trình duyệt sẽ có những thông báo khác nhau, chẳng hạn Google Chrome là " UltraSurf** *Unable to connect to the proxy server".*
Thiết lập proxy server trên Internet Explorer.
Nếu cần truy cập Internet tại những nơi có proxy, bạn hãy hỏi nhân viên hoặc những người xung quanh để địa chỉ proxy, rồi thiết lập trên trình duyệt của mình. Lưu ý, bạn nên thiết lập proxy trên Internet Explorer vì có thể dùng chung cho các trình duyệt khác và các ứng dụng như Yahoo! Messenger, Skype…
Trên giao diện chính của trình duyệt Internet Explorer, bạn vào "
**Tools > Internet options > Connections > LAN settings"**, đánh dấu chọn vào **"Use a proxy server for your LAN**", nhập địa chỉ proxy vào ô **Address **và nhập cổng proxy vào ô **Port** bên dưới. Ngược lại, khi truy cập Internet từ nơi khác, bạn phải hủy chọn sử dụng proxy.
Proxy là một máy chủ làm nhiệm vụ chuyển tiếp thông tin và kiểm soát, tạo sự an toàn cho việc truy cập Internet của các máy khách. Trạm cài đặt proxy gọi là proxy server. Proxy hay trạm cài đặt proxy có địa chỉ IP và một cổng truy cập cố định. Ví dụ:
**123.234.111.222:80 **với địa chỉ là **123.234.111.222 **và cổng truy cập là **80.**
## Lỗi DNS
Với lỗi này, trình duyệt Internet Explorer sẽ hiện thông báo "
**Internet Explorer cannot display the webpage**" khi một trang web không truy cập được, trong đó có thể do lỗi từ DNS. Còn trình duyệt Google Chrome thì rõ ràng hơn, ngoài dòng thông báo **"This webpage is not available",** bạn còn dễ dàng nhận diện lỗi DNS qua thông tin " **because the DNS lookup failed".**
Thông báo lỗi truy cập web do DNS.
Mặc định, máy tính sử dụng hệ thống DNS của nhà cung cấp dịch vụ để nhận diện các địa chỉ web nhập vào, nhưng có những địa chỉ bị loại bỏ khỏi hệ thống DNS này, khiến người dùng không truy cập được, như
[www.facebook.com](/url?q=aHR0cDovL3d3dy5mYWNlYm9vay5jb20%3D). Để xử lý, bạn có thể sử dụng một hệ thống DNS khác, của Google là **8.8.8.8/8.8.4.4**.
Ví dụ trên Windows 7, bạn nhấn chuột phải vào biểu tượng Internet dưới góc phải màn hình, chọn
**Open Network and Sharing Center**, sau đó **Change adapter settings. **Nhấn chuột phải lên biểu tượng card mạng đang dùng kết nối Internet (dùng mạng dây thường là **Local Area Connection**, còn dùng Wi-Fi thường là **Wireless Network Connection**), chọn ** Properties**, nhấn đôi chuột vào ** Internet Protocol Version 4 **trong danh sách " **The connection users the following items". **Trên cửa sổ hiện ra, bạn đánh dấu chọn vào " **Use the following DNS server address**", nhập địa chỉ DNS chính vào ô **"Preferred DNS server"**. Thông thường, một hệ thống DNS sẽ có thêm địa chỉ DNS phụ, bạn nhập vào ô ** Alternate DNS server.**
Cửa sổ thiết lập IP và DNS.
## Vấn đề liên quan đến IP
Cũng trên cửa sổ thiết lập DNS ở trên, bạn thấy những dãy số được điền sẵn trong mục
**"Use the following IP address"**, được gọi là IP tĩnh. Đây có thể là nguyên nhân khiến không vào mạng được.
Xử lý bằng cách chuyển dấu chọn sang
**"Obtain an IP address automatically"** để máy tính tự động xác định địa chỉ IP và một số thông tin khác cho việc kết nối Internet. Ngoài ra, bạn cũng có thể nhờ máy tính của những người xung quanh cũng dùng chung hệ thống mạng để kiểm tra **IP **và ** Default gateway** (nhấn tổ hợp phím **Windows + R**, gõ **cmd**, nhập vào **ipconfig/all**, rồi nhấn **Enter**).
Từ đó, có thể tự thiết lập trong mục
**"Use the following IP address"** sao cho tương ứng. Chẳng hạn, máy khác có thông số IP address ** 192.168.5.6**, Default gateway **192.168.1.1 **thì bạn khai báo IP address của mình là **192.168.5.xx** (xx khác 6 và linh động thay đổi sao cho đảm bảo không trùng với máy nào xung quanh), còn Default gateway sử dụng giống nhau, hệ thống tự điền thông số cho ô **Subnet mask.**
## Vấn đề với tường lửa
Tường lửa (Firewall) tích hợp sẵn trên Windows ít có khả năng làm mất truy cập Internet của máy tính, nhưng tường lửa trên chương trình diệt virus thường là tác nhân khiến "
*rớt mạng". *Đối với các truy cập bị tường lửa ngăn chặn sẽ có thông báo rõ ràng, có từ khóa quan trọng là *“firewall”*.
Giao diện thiết lập tường lửa trên chương trình Kapersky.
Bạn vào phần thiết lập (
**Settings**) của chương trình diệt virus, tìm đến thẻ **Firewall,** rồi thử bỏ dấu **Enable**, nhấn **OK **để xem kết quả. Nếu vẫn không truy cập Internet được thì vấn đề không phải ở đây, bạn hãy chọn **Enable** lại hệ thống tường lửa để đảm bảo an toàn bảo mật cho máy tính.
## Thiết lập sai tài khoản
Biểu tượng kết nối Internet ở dưới góc phải màn hình có
**dấu chấm than** hoặc **dấu** **x** màu đỏ báo hiệu không có kết nối Internet. Tuy nhiên, dấu hiệu trên cũng chưa hẳn là do thiết lập sai mà còn có thể do một số nguyên nhân khác, như dây mạng bị đứt, cổng mạng hay modem bị hư. Song, bạn cần truy cập vào trang quản lý modem để biết rõ nguyên nhân.
Thông thường, trang thiết lập modem có địa chỉ là
**192.168.1.1,** username/password đăng nhập là Admin/Admin (hoặc admin/admin, root/admin, admin/root…). Sau khi đăng nhập thành công, bạn chú ý thông tin tại trường ** State**, nếu thông báo **Disconnect** tức là tài khoản thiết lập chưa chính xác. Lúc này, hãy khai báo lại tài khoản đường truyền cho modem là được (tài khoản này khác tài khoản truy cập vào trang quản lý modem và thường được khai báo trong hợp đồng khi đăng ký Internet).
Nếu chưa có thông tin tài khoản Internet, bạn có thể gọi điện đến tổng đài nhà mạng nhờ hỗ trợ. Ghi chú, theo kinh nghiệm thực tế, bạn nên hỏi nhân viên kỹ thuật thông tin tên tài khoản và mật mã ngay khi họ vừa đến lắp đặt Internet. Trước khi thiết lập lại tài khoản như trên, bạn cũng cần gắn lại các đầu dây mạng cho chắc chắn.
Cuối cùng, nếu thử mọi cách mà vẫn không thể lấy lại kết nối Internet, thì giải pháp khả thi nhất là cài lại Windows.
**Chúc các bạn thành công!**
-
- 188.208
-
[Khắc phục sự cố kết nối Internet “chết”](/khac-phuc-su-co-ket-noi-internet-chet-109702)
-
[Mẹo khắc phục nhanh khi kết nối Internet bị 'đứt'](/meo-khac-phuc-nhanh-khi-ket-noi-internet-bi-dut-43362)
-
[Nguyên nhân mất kết nối Internet](/nguyen-nhan-mat-ket-noi-internet-19421)
-
[Một số thủ thuật khắc phục sự cố kết nối internet](/mot-so-thu-thuat-khac-phuc-su-co-ket-noi-internet-91195)
-
[Khắc phục các vấn đề về kết nối Internet](/khac-phuc-cac-van-de-ve-ket-noi-internet-100875)
-
[Cách khắc phục lỗi Windows 8 không kết nối với Windows Store](/cach-khac-phuc-loi-windows-8-khong-ket-noi-voi-windows-store-90736)
-
[6 cách sửa lỗi laptop máy tính Windows không khởi động được](/6-cach-khac-phuc-khi-laptop-khong-chiu-khoi-dong-110116)
-
Cách ghép ảnh Liên Minh Huyền Thoại trên Designcold
-
Hơn 100 bài tập Python có lời giải (code mẫu)
-
10 câu nói xứng đáng để bạn chọn làm châm ngôn sống của mình
-
28+ bức ảnh chứng minh thế giới thay đổi "chóng mặt" trong những năm qua
-
4 lý do nên “làm bạn” với bình giữ nhiệt
-
Nhìn vào những bức ảnh này, ai cũng nghĩ chúng là ảnh chụp chứ không phải được vẽ bằng tay
-
Định tuyến Internet: Phức tạp hơn những gì bạn nghĩ
-
Quản trị mạng không dây hoàn hảo với ZyXel
-
7 mẹo khắc phục sự cố cho mạng Wireless N
-
Kiến thức cơ bản về mạng: Phần 3 - DNS Server
-
Tấn Công Dos Trong Lan
-
Thiết kế một mạng nhỏ bằng router băng thông rộng (Phần 1)
[Xem thêm Mạng LAN - WAN](/lan-wan)

Cache-Control: private, max-age=107

Content-Type: text/html; charset=utf-8