text:
Người hâm mộ tưởng niệm các thành viên CLB Chapecoense thiệt mạng trong tai nạn máy bay. Ảnh: GETTY IMAGES.
Hôm qua (30/11), gần 50.000 người hâm mộ đã đổ về SVĐ Arena Conda- sân nhà của CLB Chapecoense ở Chapeco, Santa Catarina, Brazil để tưởng nhớ những nạn nhân xấu số trong thảm kịch rơi máy bay hôm 28/11. Họ đứng ngoài sân cầu nguyện và ngồi trên khán đài như đang xem một trận đấu mà đội bóng con cưng đang chơi. Những khuôn mặt thẫn thờ. Những giọt nước mắt không ngừng rơi. Những vòng tay ôm chia sẻ nỗi đau mất mát. Những cành hoa trắng được mang tới…tất cả tạo nên bầu không khí tang thương bao trùm Arena Conda.
81 con người, trong đó có 22 cầu thủ CLB Chapecoense có mặt trên chuyến bay xấu số rơi tại miền trung Colombia. 76 người, trong đó có 20 cầu thủ, chưa kể thành viên ban huấn luyện đã vĩnh viễn ra đi, để lại niềm tiếc thương vô hạn đối với người hâm mộ túc cầu toàn thế giới.
Từ một đội bóng nhỏ đến từ TP nhỏ Chapeco, miền nam Brazil, Chapecoense đã đánh bại nhiều đội bóng tên tuổi ở Nam Mỹ, để lần đầu tiên trong lịch sử 43 năm của CLB, lọt vào trận chung kết giải Copa Sudamericana (giải đấu cấp CLB uy tín thứ hai ở Nam Mỹ, tương đương Europa League ở châu Âu) và chạm trán đội chủ nhà Atletico Nacional (Colombia). Nếu giành chiến thắng, Chapecoense sẽ giành vé dự Copa Libertadores, giải đấu cấp CLB cao nhất Nam Mỹ (tương đương Champions League ở châu Âu). Nhưng rồi, thảm kịch xảy ra, mang theo giấc mơ viết nên câu chuyện cổ tích của đội bóng này. Các cầu thủ của họ, giống như những ngôi sao băng, vừa vụt sáng đã vội tắt trên bầu trời sâu thẳm.
Ngay sau vụ tai nạn, Tổng thống Brazil tuyên bố cả nước để quốc tang ba ngày. Hàng loạt các buổi lễ tưởng niệm và cầu siêu cho các nạn nhân diễn ra trên khắp nước này trong ngày hôm qua. Nhiều CLB, ngôi sao bóng đá trên toàn thế giới đã gửi lời chia buồn với gia đình, người thân của thành viên Chapecoense. Riêng CLB Atletico Nacional đã đề nghị Liên đoàn Bóng đá Nam Mỹ (CONMEBOL) trao chức vô địch Copa Sudamericana cho Chapecoense như một cách tưởng niệm và vinh danh đội bóng này.
Thảm kịch khiến Chapecoense phải đối mặt với bài toán nhân sự cực lớn bởi toàn đội chỉ còn 5 cầu thủ, gồm 2 cầu thủ may mắn sống sót sau vụ tai nạn (Alan Luciano Ruschel và Jacson Ragnar Follmann) và ba cầu thủ khác (Martinuccio, Marcelo Boeck và Matheus Saroli) không góp mặt trên chuyến bay định mệnh, trong bối cảnh ngân sách eo hẹp.
Tuy vậy, Phó chủ tịch CLB, ông Ivan Tozzo cho biết đội sẽ cố gắng tái thiết lại và bổ sung lực lượng để tiếp tục dự giải mùa tới. Hiện tại, nhiều CLB hàng đầu Brazil tuyên bố sẽ cho Chapecoense mượn cầu thủ để vực dậy đội bóng, cũng như đề nghị Liên đoàn Bóng đá Brazil (CBF) cho phép Chapecoense không phải xuống hạng 3 năm liên tiếp, bất chấp thành tích của đội tại giải VĐQG.
Huyền Mai


text:
Tin tức Anandi "Cô dâu 8 tuổi" tự tử ngoài đời thật khiến bạn bè và các fan bất ngờ và thương tiếc. Sự ra đi vội vã của Pratyusha Banerjee xuất hiện nhiều nghi vấn đáng ngờ. Hiện tại, cảnh sát vẫn đang điều tra và làm rõ vụ việc.
Ngay sau khi thông tin Pratyusha Banerjee tự tử được đăng tải, trên mạng xã hội bắt đầu tràn lan những hình ảnh cũng như dòng chia sẻ của các fan về cô. Khán giả Việt cảm thấy tiếc nuối trước cái chết bất ngờ của cô gái 25 tuổi trẻ đẹp, tài năng.
Trong số những bình luận của khán giả, gần như tất cả mọi người đều bày tỏ sự bất ngờ bởi trong phim Pratyusha Banerjee hóa thân thành một cô gái trẻ tuổi mạnh mẽ và xinh đẹp. Một cô gái mạnh mẽ như Anandi trong phim lại có thể tìm tới cái chết ngoài đời vì tình, tiền thực khiến người hâm mộ xót xa.
Các fan không tin rằng Pratyusha Banerjee treo cổ tự tử.
Pratyusha Banerjee - một cô gái mạnh mẽ trong phim nhưng lại yếu đuối ngoài đời thực.
Nhiều khán giả bày tỏ sự xót thương cho cô gái 25 tuổi.
Một số ngôi sao nổi tiếng Bollywood cũng bày tỏ sự thương tiếc và chia buồn với gia đình của Pratyusha Banerjee. Đạo diễn kiêm diễn viên Karan Johar chia sẻ: "Thật đau buồn! Đây là một cú sốc lớn thức tỉnh đến bạn bè và người thân, không nên xem thường căn bệnh trầm cảm. Hãy yên nghỉ nhé Pratyusha Banerjee!".
Đạo diễn kiêm diễn viên Karan Johar.
"Thật đau buồn! Thật không đáng để bạn phải chấm dứt cuộc đời mình như vậy. Trái tim tôi đã rỉ máu vì gia đình và bố mẹ cô ấy", nữ diễn viên Gauhar Khan viết.
Nữ diễn viên Gauhar Khan.
Nam diễn viên, người mẫu Kushal Tandon: "Thật buồn!... Cuộc sống luôn khó khăn... Nhưng, tại sao phải làm như vậy? Đây không phải cách tốt để kết thúc cuộc đời của một con người. Hãy yên nghỉ, Pratyusha! Mong gia đình cô ấy hãy mạnh mẽ".
Người mẫu Kushal Tandon.
Theo La La (Khám phá)

markdown:
Tin tức
**Anandi "Cô dâu 8 tuổi" tự tử** ngoài đời thật khiến bạn bè và các fan bất ngờ và thương tiếc. Sự ra đi vội vã của Pratyusha Banerjee xuất hiện nhiều nghi vấn đáng ngờ. Hiện tại, cảnh sát vẫn đang điều tra và làm rõ vụ việc.
Ngay sau khi thông tin Pratyusha Banerjee tự tử được đăng tải, trên mạng xã hội bắt đầu tràn lan những hình ảnh cũng như dòng chia sẻ của các fan về cô. Khán giả Việt cảm thấy tiếc nuối trước cái chết bất ngờ của cô gái 25 tuổi trẻ đẹp, tài năng.
Trong số những bình luận của khán giả, gần như tất cả mọi người đều bày tỏ sự bất ngờ bởi trong phim Pratyusha Banerjee hóa thân thành một cô gái trẻ tuổi mạnh mẽ và xinh đẹp. Một cô gái mạnh mẽ như Anandi trong phim lại có thể tìm tới cái chết ngoài đời vì tình, tiền thực khiến người hâm mộ xót xa.
*Các fan không tin rằng Pratyusha Banerjee treo cổ tự tử.* *Pratyusha Banerjee - một cô gái mạnh mẽ trong phim nhưng lại yếu đuối ngoài đời thực.* *Nhiều khán giả bày tỏ sự xót thương cho cô gái 25 tuổi.*
Một số ngôi sao nổi tiếng Bollywood cũng bày tỏ sự thương tiếc và chia buồn với gia đình của Pratyusha Banerjee. Đạo diễn kiêm diễn viên Karan Johar chia sẻ:
*"Thật đau buồn! Đây là một cú sốc lớn thức tỉnh đến bạn bè và người thân, không nên xem thường căn bệnh trầm cảm. Hãy yên nghỉ nhé Pratyusha Banerjee!".* *Đạo diễn kiêm diễn viên Karan Johar.*
"
*Thật đau buồn! Thật không đáng để bạn phải chấm dứt cuộc đời mình như vậy. Trái tim tôi đã rỉ máu vì gia đình và bố mẹ cô ấy"*, nữ diễn viên Gauhar Khan viết. *Nữ diễn viên Gauhar Khan.*
Nam diễn viên, người mẫu Kushal Tandon:
*"Thật buồn!... Cuộc sống luôn khó khăn... Nhưng, tại sao phải làm như vậy? Đây không phải cách tốt để kết thúc cuộc đời của một con người. Hãy yên nghỉ, Pratyusha! Mong gia đình cô ấy hãy mạnh mẽ".* *Người mẫu Kushal Tandon.*
Theo La La (Khám phá)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Cache: MISS from xCache11-01

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: NSƯT Lệ Thủy nhận giải Mai Vàng 2009 Giải lần thứ 16 này sẽ bắt đầu vòng đề cử từ 18-10 đến 24-11-2010; vòng bầu chọn từ 10-12-2010 đến 10-1-2011. 12 hạng mục đề cử chia làm 3 bảng, mỗi bảng có 4 hạng mục. Bảng A, ca nhạc: Nam - nữ ca sĩ hát nhạc nhẹ được yêu thích nhất; ca sĩ hát nhạc âm hưởng dân ca, nhạc truyền thống cách mạng được yêu thích nhất; bài hát được yêu thích nhất. Bảng B, sân khấu: Nam - nữ diễn viên sân khấu được yêu thích nhất; diễn viên hài được yêu thích nhất; vở diễn sân khấu được yêu thích nhất. Bảng C, điện ảnh - truyền hình: Nam - nữ diễn viên điện ảnh - phim truyền hình được yêu thích nhất; phim điện ảnh, truyền hình được yêu thích nhất; MC được yêu thích nhất. Giải năm nay bỏ các hạng mục: Nhà thiết kế thời trang, Nhóm hát, Chương trình truyền hình, Cải lương, kịch nói, tuồng chèo... gom chung vào hạng mục Sân khấu. Hạng mục Nhạc sĩ được thay bằng Bài hát được yêu thích nhất; Đạo diễn sân khấu thay bằng Vở diễn được yêu thích nhất; Đạo diễn phim điện ảnh truyền hình bằng Bộ phim điện ảnh - truyền hình được yêu thích nhất...Lễ trao sẽ diễn ra vào đêm 22-1-2011 tại Nhà hát Hòa Bình, TPHCM. Live show nghệ thuật tôn vinh nghệ sĩ diễn ra vào đêm 24-1-2011 tại một KCN hoặc KCX ở TPHCM. Ở mảng ca nhạc, mặc dù chỉ có 3 người được giải Mai Vàng nhưng BTC sẽ tổ chức lễ tôn vinh “10 ca sĩ được yêu thích trong năm” dành cho 10 ca sĩ có số phiếu đề cử cao nhất.

X-Cache: MISS from xCache11-02


text:
Các giáo viên thuộc tổ chức Điều phối Quốc gia của Nhân viên Giáo dục (CNTE) ngày 19/6 đã phong tỏa nhiều tuyến đường để phản đối kế hoạch cải cách giáo dục của chính phủ Mexico từ năm 2013. (ảnh: Reuters).
Giới chức Mexico cho biết, các cuộc biểu tình đã biến thành bạo động khi những đối tượng quá khích tấn công lực lượng cảnh sát bằng bom xăng.(ảnh: Reuters).
Những người biểu tình không đồng tình với quy định các giáo viên phải tham dự kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng giáo viên. (ảnh: Reuters).
Các giáo viên cho rằng việc đánh giá phải dựa vào nhận xét của phụ huynh và học sinh chứ không thể phụ thuộc vào một bài kiểm tra. (ảnh: Reuters).
Ít nhất 6 người chết và hơn 100 người khác bị thương trong cuộc biểu tình ngày 19/6 ở Nam Mexico. (ảnh: Reuters).
Cảnh sát dàn quân trấn áp người biểu tình ở bang Oaxaca, miền Nam Mexico. (ảnh: AP).
Bên cạnh đó, dự thảo luật cải cách giáo dục mà Quốc hội Mexico đang xem xét cũng hạn chế quyền tuyển dụng giáo viên của các nghiệp đoàn giáo viên. (ảnh: AP).
Vụ biểu tình biến thành bạo động đã khiến giới chức nước này lo ngại. (ảnh: AP).
Công ty dầu khí Pemex cảnh báo họ có thể phải đóng cửa một nhà máy trong khu vực nếu tình trạng này tiếp tục diễn ra. (ảnh: AP).
Cảnh sát đã rất vất vả để trấn áp người biểu tình. (ảnh: AP).
Trong những khu vực xung đột, nơi dữ dội nhất là ở thị trấn Nochixtlan, cách thành phố Oaxaca khoảng 80 km về phía Tây Bắc. (ảnh: AP).
Trong số hơn 100 người bị thương do biểu tình có 21 người là cảnh sát. (ảnh: AP).
Một người bị thương được các lực lượng an ninh cấp tốc mang lên trực thăng. (ảnh: AP).
(ảnh: AP).

markdown: *Các giáo viên thuộc tổ chức Điều phối Quốc gia của Nhân viên Giáo dục (CNTE) ngày 19/6 đã phong tỏa nhiều tuyến đường để phản đối kế hoạch cải cách giáo dục của chính phủ Mexico từ năm 2013. (ảnh: Reuters).* *Giới chức Mexico cho biết, các cuộc biểu tình đã biến thành bạo động khi những đối tượng quá khích tấn công lực lượng cảnh sát bằng bom xăng.(ảnh: Reuters).* *Những người biểu tình không đồng tình với quy định các giáo viên phải tham dự kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng giáo viên. (ảnh: Reuters).* *Các giáo viên cho rằng việc đánh giá phải dựa vào nhận xét của phụ huynh và học sinh chứ không thể phụ thuộc vào một bài kiểm tra. (ảnh: Reuters).* *Ít nhất 6 người chết và hơn 100 người khác bị thương trong cuộc biểu tình ngày 19/6 ở Nam Mexico. (ảnh: Reuters).* *Cảnh sát dàn quân trấn áp người biểu tình ở bang Oaxaca, miền Nam Mexico. (ảnh: AP).* *Bên cạnh đó, dự thảo luật cải cách giáo dục mà Quốc hội Mexico đang xem xét cũng hạn chế quyền tuyển dụng giáo viên của các nghiệp đoàn giáo viên. (ảnh: AP).* *Vụ biểu tình biến thành bạo động đã khiến giới chức nước này lo ngại. (ảnh: AP).* *Công ty dầu khí Pemex cảnh báo họ có thể phải đóng cửa một nhà máy trong khu vực nếu tình trạng này tiếp tục diễn ra. (ảnh: AP).* *Cảnh sát đã rất vất vả để trấn áp người biểu tình. (ảnh: AP).* *Trong những khu vực xung đột, nơi dữ dội nhất là ở thị trấn Nochixtlan, cách thành phố Oaxaca khoảng 80 km về phía Tây Bắc. (ảnh: AP).* *Trong số hơn 100 người bị thương do biểu tình có 21 người là cảnh sát. (ảnh: AP).* *Một người bị thương được các lực lượng an ninh cấp tốc mang lên trực thăng. (ảnh: AP).* *(ảnh: AP).*

X-Cache: MISS from cache30


text:
Nhà vô địch Israel thua kém đối thủ về đẳng cấp, nên sẽ là mạo hiểm nếu rút ra quá nhiều điều từ trận này, dù một số cá nhân của Chelsea quả thật đã chơi rất nổi bật. Cảm giác tự tin ít ra đã phần nào trở lại Stamford Bridge, dù chiến thắng ở châu Âu mới chỉ là bước đầu tiên để đội bóng áo xanh tìm thấy con đường chiến thắng quen thuộc. Điều đó chỉ có thể hoàn tất nếu họ giành được những kết quả thật tích cực ở Premier League trong 3-4 tuần lễ nữa. The Blues hiện chỉ có 4 điểm sau 5 trận, đứng thứ 17 trên bảng xếp hạng, những thông số không thể chấp nhận được với nhà ĐKVĐ mùa trước.
Cơ hội tìm lại chính mình
Họ sẽ gặp Arsenal vào thứ Bảy, trong bối cảnh Pháo thủ vừa thua đau Dinamo Zagreb ở Champions League, một cơ hội vàng để Chelsea giành một chiến thắng lớn đích thực và bỏ lại sau lưng cuộc khủng hoảng vào đầu mùa. Mourinho chưa bao giờ thua Arsene Wenger ở giải Ngoại hạng Anh trong 10 lần đối đầu và ông cần tối thiểu là duy trì thành tích đó cuối tuần này. Đội đầu bảng Man City hiện đã vượt lên 11 điểm so với Chelsea, khoảng cách sẽ ngày càng nới rộng nếu đội bóng của Mourinho tiếp tục thua trận.
Một lý do quan trọng dẫn tới những màn trình diễn nghèo nàn của Chelsea mùa này là quá nhiều khoảng trống họ đã để lộ ra ở tuyến giữa cho đối thủ. Cesc Fabregas dễ dàng bị vượt qua, trong khi Nemanja Matic chỉ còn là cái bóng mờ của mùa trước. Hàng thủ áo xanh cũng chơi chật vật, nhưng chủ yếu là vì họ không nhận được đủ sự bảo vệ từ các đối tác ở tuyến giữa.
Việc Mourinho sử dụng Ramires hay John Obi Mikel cũng không giúp giải quyết vấn đề đó. Ông có lẽ cần một phương án khác. Giải pháp gợi ý đã xuất hiện một phần vào tối thứ Tư, với tiền vệ trẻ Ruben Loftus-Cheek. Tuyển thủ U21 Anh là một trong những người chơi nổi bật nhất trước Maccabi. Santi Cazorla và Francis Coquelin là cặp tiền vệ trung tâm cũng vào loại hay nhất ở Premier League, nhưng có thể tin rằng Loftus-Cheek đã đủ tự tin và năng lực để đối phó với những đối thủ đó.
Sử dụng anh bên cạnh Matic giúp Mourinho có thể giải phóng cho Fabregas, đẩy tiền vệ người TBN lên cao hơn, để anh tự do di chuyển hơn. Được giảm bớt các trách nhiệm phòng ngự, Fabregas có thể tạo ra ảnh hưởng lớn hơn nhiều lên khả năng sáng tạo của Chelsea, điều thể hiện qua 1 bàn và 1 đường kiến tạo của anh trước Maccabi.
Giải pháp 4-3-3
Với Willian và Pedro đều đã chấn thương, đây là cơ hội hoàn hảo để Mourinho thử nghiệm phương án mới. Đội hình 4-3-3 chính là chìa khóa cho thành công vang dội của ông trong nhiệm kỳ đầu ở Chelsea. HLV người BĐN cũng ít nhiều là người tiên phong mở ra khuynh hướng chơi với 1 tiền đạo ở Anh. Lần này, ông đang có trong tay những cầu thủ thích hợp cho điều tương tự.
Loftus-Cheek mới 19 tuổi, nhưng đã tỏ ra sẵn sàng cho những trận đấu lớn. Anh có được sự ủng hộ từ Mourinho, điều giải thích tại sao cầu thủ này nhảy ngay lên đội 1 mà không hề được mang cho mượn khắp nơi như những người cùng trang lứa khác tại Stamford Bridge. Về cơ bản, đội hình 4-3-3 của Chelsea sẽ là: Ivanovic, Terry, Zouma, Azpilicueta – Loftus Cheek, Matic – Fabregas – Oscar, Costa, Hazard.
Hàng thủ, tất nhiên, có thể được thay đổi một cách linh hoạt, vấn đề là các vị trí ở hàng tiền vệ và hàng công. Chelsea từng hủy diệt mọi đối thủ với bộ ba Arjen Robben, Didier Drogba và Damien Duff cũng như hàng tiền vệ Michael Essien-Claude Makelele-Frank Lampard ở những mùa giải đầu tiên của Mourinho tại Stamford Bridge cách đây đúng 10 năm. Họ đang có đủ nhân sự để lặp lại công thức thành công đó, có thể bắt đầu ở trận gặp Arsenal tối nay.
Trần Trọng
Thể thao & Văn hóa

markdown:
Nhà vô địch Israel thua kém đối thủ về đẳng cấp, nên sẽ là mạo hiểm nếu rút ra quá nhiều điều từ trận này, dù một số cá nhân của Chelsea quả thật đã chơi rất nổi bật. Cảm giác tự tin ít ra đã phần nào trở lại Stamford Bridge, dù chiến thắng ở châu Âu mới chỉ là bước đầu tiên để đội bóng áo xanh tìm thấy con đường chiến thắng quen thuộc. Điều đó chỉ có thể hoàn tất nếu họ giành được những kết quả thật tích cực ở Premier League trong 3-4 tuần lễ nữa. The Blues hiện chỉ có 4 điểm sau 5 trận, đứng thứ 17 trên bảng xếp hạng, những thông số không thể chấp nhận được với nhà ĐKVĐ mùa trước.
**Cơ hội tìm lại chính mình**
Họ sẽ gặp Arsenal vào thứ Bảy, trong bối cảnh Pháo thủ vừa thua đau Dinamo Zagreb ở Champions League, một cơ hội vàng để Chelsea giành một chiến thắng lớn đích thực và bỏ lại sau lưng cuộc khủng hoảng vào đầu mùa. Mourinho chưa bao giờ thua Arsene Wenger ở giải Ngoại hạng Anh trong 10 lần đối đầu và ông cần tối thiểu là duy trì thành tích đó cuối tuần này. Đội đầu bảng Man City hiện đã vượt lên 11 điểm so với Chelsea, khoảng cách sẽ ngày càng nới rộng nếu đội bóng của Mourinho tiếp tục thua trận.
Một lý do quan trọng dẫn tới những màn trình diễn nghèo nàn của Chelsea mùa này là quá nhiều khoảng trống họ đã để lộ ra ở tuyến giữa cho đối thủ. Cesc Fabregas dễ dàng bị vượt qua, trong khi Nemanja Matic chỉ còn là cái bóng mờ của mùa trước. Hàng thủ áo xanh cũng chơi chật vật, nhưng chủ yếu là vì họ không nhận được đủ sự bảo vệ từ các đối tác ở tuyến giữa.
Việc Mourinho sử dụng Ramires hay John Obi Mikel cũng không giúp giải quyết vấn đề đó. Ông có lẽ cần một phương án khác. Giải pháp gợi ý đã xuất hiện một phần vào tối thứ Tư, với tiền vệ trẻ Ruben Loftus-Cheek. Tuyển thủ U21 Anh là một trong những người chơi nổi bật nhất trước Maccabi. Santi Cazorla và Francis Coquelin là cặp tiền vệ trung tâm cũng vào loại hay nhất ở Premier League, nhưng có thể tin rằng Loftus-Cheek đã đủ tự tin và năng lực để đối phó với những đối thủ đó.
Sử dụng anh bên cạnh Matic giúp Mourinho có thể giải phóng cho Fabregas, đẩy tiền vệ người TBN lên cao hơn, để anh tự do di chuyển hơn. Được giảm bớt các trách nhiệm phòng ngự, Fabregas có thể tạo ra ảnh hưởng lớn hơn nhiều lên khả năng sáng tạo của Chelsea, điều thể hiện qua 1 bàn và 1 đường kiến tạo của anh trước Maccabi.
**Giải pháp 4-3-3**
Với Willian và Pedro đều đã chấn thương, đây là cơ hội hoàn hảo để Mourinho thử nghiệm phương án mới. Đội hình 4-3-3 chính là chìa khóa cho thành công vang dội của ông trong nhiệm kỳ đầu ở Chelsea. HLV người BĐN cũng ít nhiều là người tiên phong mở ra khuynh hướng chơi với 1 tiền đạo ở Anh. Lần này, ông đang có trong tay những cầu thủ thích hợp cho điều tương tự.
Loftus-Cheek mới 19 tuổi, nhưng đã tỏ ra sẵn sàng cho những trận đấu lớn. Anh có được sự ủng hộ từ Mourinho, điều giải thích tại sao cầu thủ này nhảy ngay lên đội 1 mà không hề được mang cho mượn khắp nơi như những người cùng trang lứa khác tại Stamford Bridge. Về cơ bản, đội hình 4-3-3 của Chelsea sẽ là: Ivanovic, Terry, Zouma, Azpilicueta – Loftus Cheek, Matic – Fabregas – Oscar, Costa, Hazard.
Hàng thủ, tất nhiên, có thể được thay đổi một cách linh hoạt, vấn đề là các vị trí ở hàng tiền vệ và hàng công. Chelsea từng hủy diệt mọi đối thủ với bộ ba Arjen Robben, Didier Drogba và Damien Duff cũng như hàng tiền vệ Michael Essien-Claude Makelele-Frank Lampard ở những mùa giải đầu tiên của Mourinho tại Stamford Bridge cách đây đúng 10 năm. Họ đang có đủ nhân sự để lặp lại công thức thành công đó, có thể bắt đầu ở trận gặp Arsenal tối nay.
**Trần TrọngThể thao & Văn hóa**


text:
Một thập kỷ trước, Jose Mourinho đang dẫn dắt Chelsea và ở mùa giải 2005/06, “Người đặc biệt” đã tạo ra một kỷ lục “vô tiền khoáng hậu” trong kỷ nguyên của Premier League. Chelsea có chuỗi 9 trận thắng liên tiếp và hơn nữa là 11 trận bất bại để có khởi đầu tốt nhất trong lịch sử , trước khi để thua Manchester United ở vòng đấu 12.
Mourinho từng có chiến tích hiển hách cùng với Chelsea ở mùa giải 2005/06
Còn hiện tại, Pep Guardiola dù mới đến nước Anh chưa được bao lâu nhưng cũng đã để lại dấu ấn cùng với Man City với chuỗi 6 trận thắng liên tiếp. Tuy nhiên thất trận trên sân White Hart Lane của Tottenham ở vòng đấu thứ 7 khiến Pep chỉ có thể san bằng thành tích của Ancelotti khi dẫn dắt Chelsea trước đây ở mùa giải 2009/10.
Dù vậy, cũng phải xét về xuất phát điểm của hai chiến lược gia ở trong những hoàn cảnh khác nhau, Mourinho đã cùng Chelsea đăng quang mùa 2004/05 và tiếp đà hưng phấn ấy sang mùa giải tiếp theo. Còn Pep Guardiola có bảng thành tích cực kỳ ấn tượng ở Barca, Bayern nhưng Man City là lần đầu ông đến với bóng đá Anh.
Không những thế, sau nhiều biến động và đã hơn một thập kỷ trôi qua, giải đấu Premier League đã trở nên khốc liệt hơn rất nhiều. Pep Guardiola rõ ràng là gặp khó khăn hơn Mourinho khi lần đầu đến với xứ sở sương mù.
Tuy nhiên không thể phủ nhận thành công của Mourinho ở thời điểm đó khi biến Chelsea trở thành một thế lực mới và trở thành “đại gia” giải NHA sau khi đánh bại những tên tuổi lớn ở mùa giải năm đó như MU, Liverpool, Arsenal và giúp “The Blues” vô địch năm thứ hai liên tiếp.
Ngoài ra, thành tích của Chelsea trước khi chấm dứt chuỗi trận thắng hồi đầu mùa cũng ấn tượng hơn so với Man City ở thời điểm hiện tại, lúc đó Mourinho sở hữu những tên tuổi đẳng cấp như Essien, Lampard, Carvalho, Drogba, Joe Cole… để tạo ra thành tích rất đáng nể với 23 bàn thắng và chỉ 3 bàn thua, trước khi bị Everton cầm hòa ở vòng đấu thứ 10.
Có thể nhận thấy Chelsea ổn định hơn và hầu hết trong các trận Mourinho khi đó đều hướng tới những chiến thắng cách biệt tối thiểu hoặc không để thủng lưới (thắng kiểu Mourinho). Trong khi đó ngoại trừ trận gặp Bournemouth thì Man City đều thủng lưới ít nhất một bàn, tính đến nay “The Citizens” đã lọt lưới 7 bàn (trung bình 1 bàn thua/vòng đấu).
Thống kê thành tích của Mourinho và Pep Guardiola khởi đầu tại giải NHA
Pep Guardiola rõ ràng đang gặp những khó khăn được dự báo từ trước khi đến nước Anh, mặc dù đã đánh bại được Manchester United nhưng khi gặp một đối thủ sừng sỏ khác là Tottenham thì Man City không thể duy trì được mạch thắng.
Trận thua sau 49 ngày khởi đầu tại Premier League rõ ràng là thành tích kém hơn rất nhiều so với quãng thời gian mà chiến lược gia này khởi đầu tại Bayern Munich (215 ngày bất bại).
Con đường sắp tới sẽ còn rất nhiều chông gai để Pep vượt qua và nên nhớ rằng đang có 3 danh hiệu Premier League cùng vô số những danh hiệu lớn nhỏ khác tại xứ sở sương mù.
Gia Tân (Tổng hợp từ Marca)

markdown:
Một thập kỷ trước,
**Jose Mourinho** đang dẫn dắt Chelsea và ở mùa giải 2005/06, “Người đặc biệt” đã tạo ra một kỷ lục “vô tiền khoáng hậu” trong kỷ nguyên của Premier League. Chelsea có chuỗi 9 trận thắng liên tiếp và hơn nữa là 11 trận bất bại để có khởi đầu tốt nhất trong lịch sử , trước khi để thua Manchester United ở vòng đấu 12. *Mourinho từng có chiến tích hiển hách cùng với Chelsea ở mùa giải 2005/06*
Còn hiện tại, Pep Guardiola dù mới đến nước Anh chưa được bao lâu nhưng cũng đã để lại dấu ấn cùng với Man City với chuỗi 6 trận thắng liên tiếp. Tuy nhiên thất trận trên sân White Hart Lane của Tottenham ở vòng đấu thứ 7 khiến Pep chỉ có thể san bằng thành tích của Ancelotti khi dẫn dắt Chelsea trước đây ở mùa giải 2009/10.
Dù vậy, cũng phải xét về xuất phát điểm của hai chiến lược gia ở trong những hoàn cảnh khác nhau, Mourinho đã cùng Chelsea đăng quang mùa 2004/05 và tiếp đà hưng phấn ấy sang mùa giải tiếp theo. Còn Pep Guardiola có bảng thành tích cực kỳ ấn tượng ở Barca, Bayern nhưng Man City là lần đầu ông đến với bóng đá Anh.
Không những thế, sau nhiều biến động và đã hơn một thập kỷ trôi qua, giải đấu Premier League đã trở nên khốc liệt hơn rất nhiều. Pep Guardiola rõ ràng là gặp khó khăn hơn Mourinho khi lần đầu đến với xứ sở sương mù.
Tuy nhiên không thể phủ nhận thành công của
*Mourinho* ở thời điểm đó khi biến Chelsea trở thành một thế lực mới và trở thành “đại gia” giải NHA sau khi đánh bại những tên tuổi lớn ở mùa giải năm đó như MU, Liverpool, Arsenal và giúp “The Blues” vô địch năm thứ hai liên tiếp.
Ngoài ra, thành tích của Chelsea trước khi chấm dứt chuỗi trận thắng hồi đầu mùa cũng ấn tượng hơn so với Man City ở thời điểm hiện tại, lúc đó Mourinho sở hữu những tên tuổi đẳng cấp như Essien, Lampard, Carvalho, Drogba, Joe Cole… để tạo ra thành tích rất đáng nể với 23 bàn thắng và chỉ 3 bàn thua, trước khi bị Everton cầm hòa ở vòng đấu thứ 10.
Có thể nhận thấy Chelsea ổn định hơn và hầu hết trong các trận Mourinho khi đó đều hướng tới những chiến thắng cách biệt tối thiểu hoặc không để thủng lưới (thắng kiểu Mourinho). Trong khi đó ngoại trừ trận gặp Bournemouth thì Man City đều thủng lưới ít nhất một bàn, tính đến nay “The Citizens” đã lọt lưới 7 bàn (trung bình 1 bàn thua/vòng đấu).
*Thống kê thành tích của Mourinho và Pep Guardiola khởi đầu tại giải NHA*
Pep Guardiola rõ ràng đang gặp những khó khăn được dự báo từ trước khi đến nước Anh, mặc dù đã đánh bại được Manchester United nhưng khi gặp một đối thủ sừng sỏ khác là Tottenham thì Man City không thể duy trì được mạch thắng.
Trận thua sau 49 ngày khởi đầu tại Premier League rõ ràng là thành tích kém hơn rất nhiều so với quãng thời gian mà chiến lược gia này khởi đầu tại Bayern Munich (215 ngày bất bại).
Con đường sắp tới sẽ còn rất nhiều chông gai để Pep vượt qua và nên nhớ rằng đang có 3 danh hiệu Premier League cùng vô số những danh hiệu lớn nhỏ khác tại xứ sở sương mù.
Gia Tân (Tổng hợp từ Marca)


text:
Những người cao niên sống mạnh khỏe ở thị trấn Acciaroli.
Sống không căng thẳng
Thị trấn Acciaroli là cái nôi của cộng đồng người cao niên của Ý, với hơn 1/10 trong tổng số dân gồm 700 người tận hưởng tuổi thọ đáng nể. Với dân số chỉ có 2.000, nhưng làng tự hào có 300 người cao tuổi đã đạt đến tuổi 100 - và khoảng 20 phần trăm của những người sống trăm tuổi đã đạt đến 110 tuổi.
Khi được hỏi, mỗi người lại đưa ra những lý do khác thường về bí quyết sống lâu của mình. Cụ ông Luigi Ruocco, 98, cho biết bí quyết để cuộc sống lâu dài là làm việc - và uống nửa lít rượu vang đỏ mỗi ngày; Cụ Giuseppe Vassallo, 94 nói, sống ở một nơi tuyệt đẹp và chăm sóc một vườn rau là những bí quyết cho một cuộc sống lâu dài; Cụ bà Cleonice Pascale cho biết bận rộn với công việc, không ăn quá nhiều, và không bao giờ uống rượu đã giúp cô sống đến 87...
Dường như có một phép thuật nào đó đã bảo vệ vùng đất này khỏi bệnh tật, mặc dù họ cũng chẳng có lối sống lành mạnh, thậm chí họ còn hút rất nhiều thuốc và bị béo phì. Điều này đi ngược lại với quy tắc sống lâu.
Chính những điều lý thú này đã khiến nhiều người tò mò và ngôi làng nhanh chóng trở thành một đề tài nghiên cứu về sự trường thọ của các chuyên gia giữa Đại học La Sapienza tại Rome và Đại học San Diego ở California (Mỹ).
Nhóm nghiên cứu đã lặn lội đến thị trấn xa xôi này và ở đây trong 6 tháng để thử nghiên cứu và tìm ra bí mật của người Acciaroli để kéo dài tuổi thọ.
Theo những điều tra ban đầu, người dân Acciaroli chẳng bao giờ phải đi đến các lớp tập dưỡng sinh, Yoga, thay vào đó, họ chỉ đơn giản là dành nhiều thời gian bên ngoài, đi dạo quanh bãi biển của họ và làng đồi, hít thở không khí trong lành, không công nghiệp hóa.
Cuộc sống ở đây cũng rất thoải mái, không có sự căng thẳng, bởi với họ căng thẳng là một loại chất độc làm suy yếu hệ thống miễn dịch. Vào buổi tối hay chiều muộn, họ thường ngồi trong quán ăn, uống rượu và chút cà phê và cùng nhau tán gẫu... Những người dân ở đây sống rất chan hòa và vui vẻ và chính thái độ sống tích cực là bí kíp kéo dài tuổi thọ.
Khả năng lưu thông máu tốt
Nhóm nghiên cứu thấy rằng, những người cao tuổi nhưng hoạt động lưu thông máu rất tốt, thậm chí là tốt một cách khác thường, giúp cho những người cao tuổi có thể dễ dàng hấp thụ chất dinh dưỡng cho cơ thể và loại bỏ các chất thừa, chất cặn bã ra khỏi cơ thể thông qua các mao mạch.
Những người cao niên sống mạnh khỏe ở thị trấn Acciaroli.
Để tìm hiểu nguyên nhân về sự kỳ bí này, họ đã lấy và phân tích mẫu máu của 80 người cao tuổi. Từ đó, nhóm nghiên cứu phát hiện trong máu của họ có chứa mức độ thấp hormone adrenomedullin. Nếu như hàm lượng hormone môn này cao có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình trạng sức khỏe.
Nhưng chỉ ở một lượng nhỏ thì loại hormone này sẽ làm giãn mạch máu, giúp cho những người cao tuổi có cơ quan cung cấp máu hoạt động hiệu quả y như ở những thanh niên trẻ ở độ tuổi 20-30. Dường như adrenomedullin đặc biệt thấp là một tác nhân mạnh mẽ giúp bảo vệ sức khỏe, hỗ trợ tuần hoàn mao mạch ở mức tối ưu.
Tuy nhiên, chỉ một mình tác nhân hóc môn adrenomedullin chắc chắn là không đủ, các nhà khoa học tin rằng đó là sự kết hợp bao gồm chế độ ăn uống lành mạnh, kết hợp với rất nhiều bài tập thể dục và các yếu tố di truyền đã phát triển qua nhiều thế kỷ của người dân nơi đây.
Chế độ ăn uống
Đầu tiên, để sống được lâu thì chế độ ăn uống là rất quan trọng, nhưng chế độ ăn uống kiểu Địa Trung Hải đóng vai trò ra sao đối với sức khỏe của người dân ở đây vẫn là điều bí ẩn. Được biết, khẩu phần ăn theo kiểu này thường rất thanh đạm, bao gồm rất nhiều các loại rau, củ, quả tươi tự trồng...
Ngoài khẩu phần ăn đặc biệt ra, người ta cho rằng chính bản thân những người cao tuổi cùng điều kiện lý tưởng của cá khu vực ven biển bao quanh Acciaroli đã giúp thị trấn này mang danh là trường thọ.
Tuy có vị trí địa lý gần biển nên tận dụng được nguồn cá dồi dào, nhưng không phải rất cả người dân ở Acciaroli đều thích ăn cá, mà họ cũng ăn nhiều loại thịt động vật khác nhau như lợn, gà, thỏ...
Khi được hỏi, ông Giuseppe, một người dân 94 ở thị trấn Acciaroli, nói về bí quyết sống khỏe mạnh của ông, “Ăn nhiều và làm việc chăm chỉ”. Ông Giuseppe sở hữu một khu vườn riêng mà ông tự tay chăm sóc mỗi ngày, trong đó gồm nhiều loại cây ăn quả như cà chua, ớt, chanh, cam v.v…
Buổi sáng hàng ngày, bà Caterina, 81 tuổi, vợ của ông Giuseppe, đảm nhận việc chuẩn bị bữa ăn theo kiểu Địa Trung Hải gồm khoai tây, cà chua và tỏi nấu cùng với dầu ô-liu...
Nhà dinh dưỡng học nổi tiếng của Mỹ, Ancel Keys, lần đầu tiên phát hiện ra khẩu phần ăn kiểu Địa Trung Hải khi ông phát hiện ra có rất nhiều người cao tuổi và năng động ở khu vực phía Nam nước Ý. Kể từ đó, Keys đã chuyển tới đây để sống và nghiên cứu về chế độ ăn kỳ diệu này trước khi qua đời ở tuổi 100 hồi năm 2004.
Bà Delia Morinelli, 79 tuổi, chính là đầu bếp nấu ăn cho ông Keys suốt nhiều năm liền cho ông ở đây. Hiện tại, bà đang vận hành một nhà hàng chuyên về các món ăn Địa Trung Hải.
Bà Morinelli đặc biệt hứng thú với các món ăn Địa Trung Hải, và trong bếp của nhà hàng lúc nào cũng có các nguyên liệu chính gồm cà chua, hành, dầu ô-liu, cà rốt, nho khô, cần tây, đậu xanh, cá mòi, lá nguyệt quế, lá hương thảo.
“Khi tôi còn làm việc cho ông Keys, chúng tôi chưa bao giờ phải ra nhà hay hay một tiệm ăn nào cả. Trong nhà hàng của tôi hiện giờ, thịt không tồn tại và bơ cũng ít khi xuất hiện”-bà Morinelli nói.
Thực tế là, Ý cũng là quốc gia có tuổi thọ trung bình rất cao - 82 tuổi. Người dân nước này cũng rất ưa chuộng các loại rau củ quả tươi, và là một trong số những cộng đồng người quan tâm về thực phẩm mà họ tiêu thụ nhất trên thế giới. Người Italy quan tâm tới tất cả những gì liên quan tới thứ mà họ ăn: Nó được mua ở đâu, nó được chuẩn bị ra sao, và cách thức ăn như thế nào?
Bên cạnh đó, hệ thống chăm sóc sức khỏe của Ý cũng thuộc loại tốt nhất ở châu Âu. Và quan trọng nhất có lẽ là, người Italy không bao giờ muốn nỗ lực làm việc như một cái máy cho đến khi kiệt sức để đạt cơ hội thăng tiến cho bản thân, họ làm việc nhưng vẫn dành thời gian để tận hưởng cuộc sống, làm những điều khiến họ vui vẻ và yêu đời nhiều hơn.
Tình yêu là một bí mật lớn
Không chỉ chế độ ăn, nhóm nghiên cứu trong thời gian ở đây thường sử dụng rau thơm, hương thảo trong các bữa ăn và cảm nhận được rằng, những loại rau và . hương thảo từ lâu đã được coi như thảo dược chữa bệnh, có khả năng cải thiện chức năng não bộ làm dịu cơ bắp bị đau, sưng và bảo vệ cơ thể khỏi các chất gây ung thư.
Khác với thế giới phương Tấy, thị trấn này dường như miễn dịch đối với các loại bệnh dịch, đồng thời cũng nổi tiếng là nơi có tỷ lệ thấp người mắc bệnh mãn tính như tim, mỡ máu và bệnh mất trí nhớ ở tuổi già, đục thủy tinh thể. Hầu hết những người cao niên Mỹ khi bắt đầu ở độ tuổi 80 thường sẽ bị đục thủy tinh thể, nhưng ở đây thì không.
Những người cao niên sống mạnh khỏe ở thị trấn Acciaroli.
Khi hỏi về bí trường thọ với một cặp đôi lớn tuổi ở Acciarolli - ông Antonio và bà Amina. Ông Antonio kể rằng, ông vừa tổ chức sinh nhật lần thứ 100 của mình hồi tháng 2 vừa qua. Trước đây, ông đã từng tham gia quân đội Ý ở Ethiopia những năm 1930, sau này ông trở về Acciarolli và làm nghề đánh cá.
Nhưng ngạc nhiên ở chỗ, ông Antonio không có hứng thú nói về khẩu phần ăn lành mạnh, mà cho rằng bí quyết sống lâu của ông chính là “phụ nữ đẹp, người phụ nữ của đời tôi”. Đối với ông, tình yêu đối với bà Amina tồn tại theo năm tháng mà không hề phai nhạt. Trong mắt ông lúc nào bà cũng xinh đẹp, dịu dàng và vui vẻ.
Vợ ông Antonio, bà Amina, hiện vẫn sống khỏe mạnh và minh mẫn ở độ tuổi 93. Hàng ngày, bà vẫn làm công việc nội trợ, chăm sóc vườn tược, và đặc biệt là sáng tác thơ để tặng cho chồng. Có lẽ tình yêu là một phần bí kíp kéo dài tuổi thọ của chúng tôi.
Bùi Mến

markdown:
Những người cao niên sống mạnh khỏe ở thị trấn Acciaroli.
**Sống không căng thẳng **
Thị trấn Acciaroli là cái nôi của cộng đồng người cao niên của Ý, với hơn 1/10 trong tổng số dân gồm 700 người tận hưởng tuổi thọ đáng nể. Với dân số chỉ có 2.000, nhưng làng tự hào có 300 người cao tuổi đã đạt đến tuổi 100 - và khoảng 20 phần trăm của những người sống trăm tuổi đã đạt đến 110 tuổi.
Khi được hỏi, mỗi người lại đưa ra những lý do khác thường về bí quyết sống lâu của mình. Cụ ông Luigi Ruocco, 98, cho biết bí quyết để cuộc sống lâu dài là làm việc - và uống nửa lít rượu vang đỏ mỗi ngày; Cụ Giuseppe Vassallo, 94 nói, sống ở một nơi tuyệt đẹp và chăm sóc một vườn rau là những bí quyết cho một cuộc sống lâu dài; Cụ bà Cleonice Pascale cho biết bận rộn với công việc, không ăn quá nhiều, và không bao giờ uống rượu đã giúp cô sống đến 87...
Dường như có một phép thuật nào đó đã bảo vệ vùng đất này khỏi bệnh tật, mặc dù họ cũng chẳng có lối sống lành mạnh, thậm chí họ còn hút rất nhiều thuốc và bị béo phì. Điều này đi ngược lại với quy tắc sống lâu.
Chính những điều lý thú này đã khiến nhiều người tò mò và ngôi làng nhanh chóng trở thành một đề tài nghiên cứu về sự trường thọ của các chuyên gia giữa Đại học La Sapienza tại Rome và Đại học San Diego ở California (Mỹ).
Nhóm nghiên cứu đã lặn lội đến thị trấn xa xôi này và ở đây trong 6 tháng để thử nghiên cứu và tìm ra bí mật của người Acciaroli để kéo dài tuổi thọ.
Theo những điều tra ban đầu, người dân Acciaroli chẳng bao giờ phải đi đến các lớp tập dưỡng sinh, Yoga, thay vào đó, họ chỉ đơn giản là dành nhiều thời gian bên ngoài, đi dạo quanh bãi biển của họ và làng đồi, hít thở không khí trong lành, không công nghiệp hóa.
Cuộc sống ở đây cũng rất thoải mái, không có sự căng thẳng, bởi với họ căng thẳng là một loại chất độc làm suy yếu hệ thống miễn dịch. Vào buổi tối hay chiều muộn, họ thường ngồi trong quán ăn, uống rượu và chút cà phê và cùng nhau tán gẫu... Những người dân ở đây sống rất chan hòa và vui vẻ và chính thái độ sống tích cực là bí kíp kéo dài tuổi thọ.
**Khả năng lưu thông máu tốt **
Nhóm nghiên cứu thấy rằng, những người cao tuổi nhưng hoạt động lưu thông máu rất tốt, thậm chí là tốt một cách khác thường, giúp cho những người cao tuổi có thể dễ dàng hấp thụ chất dinh dưỡng cho cơ thể và loại bỏ các chất thừa, chất cặn bã ra khỏi cơ thể thông qua các mao mạch.
Những người cao niên sống mạnh khỏe ở thị trấn Acciaroli.
Để tìm hiểu nguyên nhân về sự kỳ bí này, họ đã lấy và phân tích mẫu máu của 80 người cao tuổi. Từ đó, nhóm nghiên cứu phát hiện trong máu của họ có chứa mức độ thấp hormone adrenomedullin. Nếu như hàm lượng hormone môn này cao có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình trạng sức khỏe.
Nhưng chỉ ở một lượng nhỏ thì loại hormone này sẽ làm giãn mạch máu, giúp cho những người cao tuổi có cơ quan cung cấp máu hoạt động hiệu quả y như ở những thanh niên trẻ ở độ tuổi 20-30. Dường như adrenomedullin đặc biệt thấp là một tác nhân mạnh mẽ giúp bảo vệ sức khỏe, hỗ trợ tuần hoàn mao mạch ở mức tối ưu.
Tuy nhiên, chỉ một mình tác nhân hóc môn adrenomedullin chắc chắn là không đủ, các nhà khoa học tin rằng đó là sự kết hợp bao gồm chế độ ăn uống lành mạnh, kết hợp với rất nhiều bài tập thể dục và các yếu tố di truyền đã phát triển qua nhiều thế kỷ của người dân nơi đây.
**Chế độ ăn uống **
Đầu tiên, để sống được lâu thì chế độ ăn uống là rất quan trọng, nhưng chế độ ăn uống kiểu Địa Trung Hải đóng vai trò ra sao đối với sức khỏe của người dân ở đây vẫn là điều bí ẩn. Được biết, khẩu phần ăn theo kiểu này thường rất thanh đạm, bao gồm rất nhiều các loại rau, củ, quả tươi tự trồng...
Ngoài khẩu phần ăn đặc biệt ra, người ta cho rằng chính bản thân những người cao tuổi cùng điều kiện lý tưởng của cá khu vực ven biển bao quanh Acciaroli đã giúp thị trấn này mang danh là trường thọ.
Tuy có vị trí địa lý gần biển nên tận dụng được nguồn cá dồi dào, nhưng không phải rất cả người dân ở Acciaroli đều thích ăn cá, mà họ cũng ăn nhiều loại thịt động vật khác nhau như lợn, gà, thỏ...
Khi được hỏi, ông Giuseppe, một người dân 94 ở thị trấn Acciaroli, nói về bí quyết sống khỏe mạnh của ông, “Ăn nhiều và làm việc chăm chỉ”. Ông Giuseppe sở hữu một khu vườn riêng mà ông tự tay chăm sóc mỗi ngày, trong đó gồm nhiều loại cây ăn quả như cà chua, ớt, chanh, cam v.v…
Buổi sáng hàng ngày, bà Caterina, 81 tuổi, vợ của ông Giuseppe, đảm nhận việc chuẩn bị bữa ăn theo kiểu Địa Trung Hải gồm khoai tây, cà chua và tỏi nấu cùng với dầu ô-liu...
Nhà dinh dưỡng học nổi tiếng của Mỹ, Ancel Keys, lần đầu tiên phát hiện ra khẩu phần ăn kiểu Địa Trung Hải khi ông phát hiện ra có rất nhiều người cao tuổi và năng động ở khu vực phía Nam nước Ý. Kể từ đó, Keys đã chuyển tới đây để sống và nghiên cứu về chế độ ăn kỳ diệu này trước khi qua đời ở tuổi 100 hồi năm 2004.
Bà Delia Morinelli, 79 tuổi, chính là đầu bếp nấu ăn cho ông Keys suốt nhiều năm liền cho ông ở đây. Hiện tại, bà đang vận hành một nhà hàng chuyên về các món ăn Địa Trung Hải.
Bà Morinelli đặc biệt hứng thú với các món ăn Địa Trung Hải, và trong bếp của nhà hàng lúc nào cũng có các nguyên liệu chính gồm cà chua, hành, dầu ô-liu, cà rốt, nho khô, cần tây, đậu xanh, cá mòi, lá nguyệt quế, lá hương thảo.
“Khi tôi còn làm việc cho ông Keys, chúng tôi chưa bao giờ phải ra nhà hay hay một tiệm ăn nào cả. Trong nhà hàng của tôi hiện giờ, thịt không tồn tại và bơ cũng ít khi xuất hiện”-bà Morinelli nói.
Thực tế là, Ý cũng là quốc gia có tuổi thọ trung bình rất cao - 82 tuổi. Người dân nước này cũng rất ưa chuộng các loại rau củ quả tươi, và là một trong số những cộng đồng người quan tâm về thực phẩm mà họ tiêu thụ nhất trên thế giới. Người Italy quan tâm tới tất cả những gì liên quan tới thứ mà họ ăn: Nó được mua ở đâu, nó được chuẩn bị ra sao, và cách thức ăn như thế nào?
Bên cạnh đó, hệ thống chăm sóc sức khỏe của Ý cũng thuộc loại tốt nhất ở châu Âu. Và quan trọng nhất có lẽ là, người Italy không bao giờ muốn nỗ lực làm việc như một cái máy cho đến khi kiệt sức để đạt cơ hội thăng tiến cho bản thân, họ làm việc nhưng vẫn dành thời gian để tận hưởng cuộc sống, làm những điều khiến họ vui vẻ và yêu đời nhiều hơn.
**Tình yêu là một bí mật lớn**
Không chỉ chế độ ăn, nhóm nghiên cứu trong thời gian ở đây thường sử dụng rau thơm, hương thảo trong các bữa ăn và cảm nhận được rằng, những loại rau và . hương thảo từ lâu đã được coi như thảo dược chữa bệnh, có khả năng cải thiện chức năng não bộ làm dịu cơ bắp bị đau, sưng và bảo vệ cơ thể khỏi các chất gây ung thư.
Khác với thế giới phương Tấy, thị trấn này dường như miễn dịch đối với các loại bệnh dịch, đồng thời cũng nổi tiếng là nơi có tỷ lệ thấp người mắc bệnh mãn tính như tim, mỡ máu và bệnh mất trí nhớ ở tuổi già, đục thủy tinh thể. Hầu hết những người cao niên Mỹ khi bắt đầu ở độ tuổi 80 thường sẽ bị đục thủy tinh thể, nhưng ở đây thì không.
Những người cao niên sống mạnh khỏe ở thị trấn Acciaroli.
Khi hỏi về bí trường thọ với một cặp đôi lớn tuổi ở Acciarolli - ông Antonio và bà Amina. Ông Antonio kể rằng, ông vừa tổ chức sinh nhật lần thứ 100 của mình hồi tháng 2 vừa qua. Trước đây, ông đã từng tham gia quân đội Ý ở Ethiopia những năm 1930, sau này ông trở về Acciarolli và làm nghề đánh cá.
Nhưng ngạc nhiên ở chỗ, ông Antonio không có hứng thú nói về khẩu phần ăn lành mạnh, mà cho rằng bí quyết sống lâu của ông chính là “phụ nữ đẹp, người phụ nữ của đời tôi”. Đối với ông, tình yêu đối với bà Amina tồn tại theo năm tháng mà không hề phai nhạt. Trong mắt ông lúc nào bà cũng xinh đẹp, dịu dàng và vui vẻ.
Vợ ông Antonio, bà Amina, hiện vẫn sống khỏe mạnh và minh mẫn ở độ tuổi 93. Hàng ngày, bà vẫn làm công việc nội trợ, chăm sóc vườn tược, và đặc biệt là sáng tác thơ để tặng cho chồng. Có lẽ tình yêu là một phần bí kíp kéo dài tuổi thọ của chúng tôi.
Bùi Mến


text:
Nước ta đã thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa thu hút đầu tư nước ngoài gần 30 năm. Cơ cấu kinh tế đã có những bước thay đổi lớn, tỷ trọng công nghiệp và xây dựng trong GDP từ 22,7% (năm 1990) lên hơn 33% GDP hiện nay, thu hút vốn FDI cũng thuộc loại cao nhất khối ASEAN. Năm 2015, kim ngạch xuất khẩu đạt 162,11 tỉ USD, sản phẩm xuất khẩu đến từ ngành công nghiệp bình thường (may mặc, giày da…) và cả những ngành có hàm lượng kỹ thuật cao (máy ảnh, máy tính, điện thoại thông minh…).
Phải chăng chiến lược công nghiệp hóa – hiện đại hóa đến năm 2020 sẽ sớm được hoàn thành và nước ta đang thoát khỏi nhóm nước nông nghiệp lạc hậu, bước vào nhóm nước công nghiệp hiện đại?
Ngành công nghiệp của nước ta tuy có doanh số cao nhưng phần lớn là gia công cho nước ngoài.
Câu trả lời là không phải, nếu nhìn vào mức thu nhập cũng như cuộc sống của người lao động trong khu vực công nghiệp. Phần lớn họ không thể nuôi sống gia đình, một bộ phận không nhỏ phải nhờ sự tài trợ của người thân ở nông thôn. Do trên 90% lao động của nước ta là phổ thông giản đơn, nên dù đang làm việc cho xí nghiệp nước ngoài thì thu nhập của họ cũng rất thấp. Có làm việc cho một tập đoàn công nghiệp lừng danh, tạo ra sản phẩm có hàm lượng khoa học kỹ thuật đỉnh cao, thì cũng là làm ở công đoạn chỉ cần lao động giản đơn.
Nói cách khác, ngành công nghiệp của nước ta tuy có doanh số cao nhưng phần lớn là gia công cho nước ngoài. Ngay trong ngành sản xuất nông nghiệp thì tỷ lệ nhập khẩu vật tư và các sản phẩm hỗ trợ cũng lên đến 70 – 80% giá sản phẩm, đó là một dạng gia công trong nông nghiệp. Điều này cũng giải thích được vì sao người lao động của nước ta nghèo như vậy!
Phải nói ngay rằng, để xây dựng nền công nghiệp từ một xã hội nông nghiệp lạc hậu, thì giai đoạn gia công cho doanh nghiệp nước ngoài là tất yếu. Từ bốn con rồng châu Á (Singapore, Hàn Quốc, Hongkong, Đài Loan), đến Trung Quốc, Ấn Độ… đều phải qua giai đoạn gia công. Nhưng họ đang vươn lên để xây dựng nền công nghiệp mạnh cho riêng mình.
Trung Quốc từ công xưởng của toàn cầu đã tiến lên bằng sản phẩm do chính họ sáng tạo. Số lượng bằng sáng chế hằng năm của nước này luôn thuộc hàng đầu của thế giới. Ấn Độ cũng trở thành nước có ngành công nghiệp dịch vụ phần mềm cung ứng cho toàn cầu. Họ đã từng bước thoát khỏi thân phận gia công, một phân khúc chỉ dành cho lao động của các nước nghèo nhất đảm nhiệm trong giai đoạn đầu của công nghiệp hóa.
Vậy Việt Nam phải làm gì để thoát khỏi giai đoạn gia công này và tại sao chúng ta lặn ngụp quá lâu trong nền công nghiệp gia công như hiện nay? Qua nhiều kế hoạch năm năm, chúng ta đã đề ra những ngành công nghiệp mũi nhọn, như vật liệu mới, năng lượng mới, cơ khí chính xác, điện tử, nano…
Nhưng phải chăng chúng ta luôn đề ra mục tiêu quá cao, còn những ngành công nghiệp thiết thực hơn nhằm phục vụ cho nhu cầu của nền kinh tế như công nghiệp phục vụ nông nghiệp, chế biến nông sản thực phẩm, nông cơ, dược phẩm… thì không có một chiến lược đầu tư để từng bước tạo dựng nền công nghiệp riêng và tiến đến xuất khẩu, cạnh tranh trên thị trường thế giới? Trong khi đây chính là bước đi khả thi để chúng ta từng bước thoát ra khỏi nền kinh tế gia công như hiện nay.
Trước khi tìm một mô hình phát triển công nghiệp trong giai đoạn 1960-1990, Đài Loan cử ba nhóm chuyên gia đi học tập từ nước ngoài, hai nhóm đến Mỹ (Chicago, Harvard), một nhóm đến Nhật. Thành phần nòng cốt của ba nhóm là trí thức được đào tạo từ các trường danh tiếng của ba nơi đó và muốn dựa vào kinh nghiệm thành công của địa phương để đề ra kịch bản cho chiến lược công nghiệp hóa Đài Loan. Trở về, nhóm đi Nhật đưa ra chiến lược lấy cơ khí nông nghiệp làm nền tảng, nhóm đi Chicago chọn lấy ngành ôtô làm trọng tâm, còn nhóm đi Harvard lấy ngành sản xuất thiết bị cơ khí phục vụ xây dựng để thúc đẩy ngành bất động sản, từ đó làm đòn bẩy để phát triển các ngành công nghiệp liên quan.
Ba nhóm cùng tranh luận trước các bộ ngành, dưới sự chủ trì của Hội đồng Kinh tế Kiến thiết quốc gia (tương đương Bộ Kế hoạch và Đầu tư của nước ta) trong nhiều tháng, dù không nhóm nào thuyết phục được tất cả, nhưng có một nhận định quan trọng được rút ra, đó là nếu thực hiện theo bất cứ nhóm nào thì cái giá phải trả đều là hy sinh lợi ích của một số ngành nghề hay cộng đồng người dân. Hơn nữa, chính quyền cũng không đủ ngoại tệ để đáp ứng yêu cầu nhập khẩu các thiết bị hay một số điều kiện tiếp theo. Cuối cùng, Hội đồng Kinh tế Kiến thiết quốc gia Đài Loan đưa ra một chiến lược cụ thể phù hợp với tình trạng kinh tế – xã hội bấy giờ, với những điểm chủ yếu sau:
Thứ nhất, chính quyền ưu tiên xây dựng 10 công trình cơ sở hạ tầng trọng điểm, như đường cao tốc bắc nam, cảng nước sâu Cao Hùng, khu chế xuất Cao Hùng để thu hút đầu tư nước ngoài nhằm tạo nguồn ngoại tệ và du nhập kỹ thuật sản xuất công nghiệp, tiếp cận thị trường thế giới… Tất cả nhằm tạo công ăn việc làm cho lực lượng quân nhân buộc phải giải ngũ lúc bấy giờ.
Thứ hai, thực hiện chính sách người cày có ruộng, giảm các loại thu tô của địa chủ, mua lại ruộng của địa chủ và thanh toán bằng trị giá cổ phần trong các doanh nghiệp quốc doanh, buộc họ tham gia vào quá trình công nghiệp hóa. Có chính sách khuyến khích nông dân sử dụng giống cây trồng mới, áp dụng kỹ thuật canh tác mới (dựa vào Trung tâm nghiên cứu rau củ quốc tế đặt tại Đài Loan).
Thứ ba, phát triển công nghiệp vừa và nhỏ đi vào các ngành sản xuất dù che, giày, may mặc (gia công)… nhằm giải quyết công ăn việc làm từ nông thôn và tăng nguồn thu ngoại tệ.
Thứ tư, thành lập ngân hàng hỗ trợ cho tiểu thủ công nghiệp và xây dựng hệ thống tín dụng nông thôn qua hệ thống bưu điện. Hình thành các hợp tác xã hỗ trợ nông dân về kỹ thuật, thị trường,… để nâng cao đời sống cho họ.
Thứ năm, xây dựng hệ thống giáo dục bắt buộc chín năm (đến lớp 9). Bậc trung học được xây dựng theo tỷ lệ 1/3 là trường THPT, 2/3 là trường kỹ thuật và trường nghề (xuống đến cấp huyện).
Cuối cùng, có chính sách giúp đỡ những kỹ thuật viên, công nhân làm việc trong khu chế xuất Cao Hùng ra ngoài lập nghiệp. Họ trở thành những doanh nghiệp nhỏ gia công lại cho các xí nghiệp trong khu, đồng thời tạo ra những sản phẩm riêng để xuất khẩu.
Khoảng 10-15 năm sau khi thực hiện những chính sách trên, đời sống người lao động Đài Loan được nâng cao, tích lũy của người dân cũng như chính quyền đã khá hơn, sự bình đẳng trong xã hội được cải thiện. Chiến lược giáo dục đã phát huy hiệu quả, một lớp lao động có kỹ thuật được hình thành, đội ngũ trí thức mới bắt đầu tham gia vào mọi lĩnh vực kinh tế – xã hội. Khi ấy, chính quyền lần lượt đưa ra những chính sách mới.
Đầu tiên, hướng dẫn nông dân cách thức hợp tác hóa, chuyển đổi dần một số đất trồng lúa qua trồng rau củ, các loại cây ăn trái giá trị cao, nhắm vào thị trường xuất khẩu. Hướng dẫn sử dụng lao động lúc nông nhàn vào sản xuất kinh tế phụ như trồng hoa, dược liệu, hay tổ chức gia công lắp ráp các sản phẩm trò chơi có sử dụng điện – điện tử (lúc bấy giờ, công nghiệp trò chơi của Nhật Bản và các nước phát triển khác tràn vào Đài Loan gia công và xuất khẩu khắp thế giới).
Tiếp theo là chính sách thu hút Hoa kiều từ các nước phát triển về Đài Loan lập nghiệp. Khu công nghiệp kỹ thuật cao Tân Trúc ra đời. Các sản phẩm kỹ thuật cao như chất bán dẫn, máy tính để bàn, thiết bị văn phòng, cơ khí nông nghiệp thể hiện cho nền công nghiệp của Đài Loan hình thành.
Thời điểm chín muồi sau đó là chính sách hạn chế các ngành hàng không có tương lai, không có sức cạnh tranh như sản xuất đồ chơi điện tử để chuyển qua sản xuất phụ kiện cho các xí nghiệp sản xuất hàng hóa có hàm lượng công nghệ cao với sự hỗ trợ tài chính, tín dụng của chính quyền. Tạo nên một đợt chuyển dịch cơ cấu vào các ngành hàng điện và điện tử gia dụng. Đây chính là bước ngoặt lớn trong tiến trình tạo dựng sự tự chủ trong nền công nghiệp của Đài Loan.
Chính sách giáo dục có sự thay đổi, các trường trung học kỹ thuật phần lớn chuyển thành cao đẳng kỹ thuật học ba năm bậc trung học và hai năm cao đẳng chuyên ngành. Khuyến khích sinh viên du học nước ngoài (sau khi thực hiện nghĩa vụ quân sự 18 tháng). Các trường tư thục được mọc lên ở mọi nơi, tạo nền cho việc cung ứng lao động và cán bộ kỹ thuật sau này.
Các mầm sáng tạo từ những lực lượng kỹ thuật trong các xí nghiệp gia công trước đây đã ra đời nhờ sự hỗ trợ của Trung tâm Năng suất quốc gia, các hiệp hội, vườn ươm doanh nghiệp…, tiến hành sản xuất các sản phẩm xuất khẩu.
Với thị trường nội địa, sản phẩm các loại được triển lãm ở khu triển lãm thường xuyên tại Đài Bắc (mỗi tuần cho một vài ngành hàng, với khoảng 500 cửa hàng giao dịch với thị trường thế giới và khoảng 6.000 điểm liên lạc giữa khách hàng và doanh nghiệp). Mỗi tháng, các hiệp hội tổ chức nhiều đoàn doanh nhân đem sản phẩm tham gia triển lãm ở khắp thế giới, nhằm không ngừng mở rộng thị trường và nâng tầm nhận thức cho doanh nhân trong cuộc cạnh tranh toàn cầu. Những mầm công nghiệp mới này sau đó đã trưởng thành, tạo nên lực lượng chủ lực cho ngành công nghiệp Đài Loan hiện nay.
Tất cả những bước đi, chính sách trong từng giai đoạn của Đài Loan đã nói lên vai trò quan trọng của chính quyền và các hiệp hội trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và họ đã thoát khỏi số phận của nền kinh tế gia công.
Rõ ràng là không thể rập khuôn bất cứ một mô hình thành công nào của nước ngoài, giới lãnh đạo Đài Loan phải trải qua một hành trình gian nan mới có thể chắt lọc và tìm ra hướng đi phù hợp, rồi không ngừng đề ra những chính sách hỗ trợ tiếp theo ở từng giai đoạn sau này. Một hướng phát triển xuyên suốt mà chính sách phải có tính dự báo, kế thừa, mới tạo dựng được một nền công nghiệp dựa vào đặc tính lịch sử, địa lý và thực trạng của riêng mình. Đó có thể là một bài học kinh nghiệm đáng quý cho chúng ta.
Theo Phan Chánh Dưỡng/DNSGCT)
* Tuần Việt Nam đặt lại tiêu đề.

markdown:
Nước ta đã thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa thu hút đầu tư nước ngoài gần 30 năm. Cơ cấu kinh tế đã có những bước thay đổi lớn, tỷ trọng công nghiệp và xây dựng trong GDP từ 22,7% (năm 1990) lên hơn 33% GDP hiện nay, thu hút vốn FDI cũng thuộc loại cao nhất khối ASEAN. Năm 2015, kim ngạch xuất khẩu đạt 162,11 tỉ USD, sản phẩm xuất khẩu đến từ ngành công nghiệp bình thường (may mặc, giày da…) và cả những ngành có hàm lượng kỹ thuật cao (máy ảnh, máy tính, điện thoại thông minh…).
Phải chăng chiến lược công nghiệp hóa – hiện đại hóa đến năm 2020 sẽ sớm được hoàn thành và nước ta đang thoát khỏi nhóm nước nông nghiệp lạc hậu, bước vào nhóm nước công nghiệp hiện đại?
Ngành công nghiệp của nước ta tuy có doanh số cao nhưng phần lớn là gia công cho nước ngoài.
Câu trả lời là không phải, nếu nhìn vào mức thu nhập cũng như cuộc sống của người lao động trong khu vực công nghiệp. Phần lớn họ không thể nuôi sống gia đình, một bộ phận không nhỏ phải nhờ sự tài trợ của người thân ở nông thôn. Do trên 90% lao động của nước ta là phổ thông giản đơn, nên dù đang làm việc cho xí nghiệp nước ngoài thì thu nhập của họ cũng rất thấp. Có làm việc cho một tập đoàn công nghiệp lừng danh, tạo ra sản phẩm có hàm lượng khoa học kỹ thuật đỉnh cao, thì cũng là làm ở công đoạn chỉ cần lao động giản đơn.
Nói cách khác, ngành công nghiệp của nước ta tuy có doanh số cao nhưng phần lớn là gia công cho nước ngoài. Ngay trong ngành sản xuất nông nghiệp thì tỷ lệ nhập khẩu vật tư và các sản phẩm hỗ trợ cũng lên đến 70 – 80% giá sản phẩm, đó là một dạng gia công trong nông nghiệp. Điều này cũng giải thích được vì sao người lao động của nước ta nghèo như vậy!
Phải nói ngay rằng, để xây dựng nền công nghiệp từ một xã hội nông nghiệp lạc hậu, thì giai đoạn gia công cho doanh nghiệp nước ngoài là tất yếu. Từ bốn con rồng châu Á (Singapore, Hàn Quốc, Hongkong, Đài Loan), đến Trung Quốc, Ấn Độ… đều phải qua giai đoạn gia công. Nhưng họ đang vươn lên để xây dựng nền công nghiệp mạnh cho riêng mình.
Trung Quốc từ công xưởng của toàn cầu đã tiến lên bằng sản phẩm do chính họ sáng tạo. Số lượng bằng sáng chế hằng năm của nước này luôn thuộc hàng đầu của thế giới. Ấn Độ cũng trở thành nước có ngành công nghiệp dịch vụ phần mềm cung ứng cho toàn cầu. Họ đã từng bước thoát khỏi thân phận gia công, một phân khúc chỉ dành cho lao động của các nước nghèo nhất đảm nhiệm trong giai đoạn đầu của công nghiệp hóa.
Vậy Việt Nam phải làm gì để thoát khỏi giai đoạn gia công này và tại sao chúng ta lặn ngụp quá lâu trong nền công nghiệp gia công như hiện nay? Qua nhiều kế hoạch năm năm, chúng ta đã đề ra những ngành công nghiệp mũi nhọn, như vật liệu mới, năng lượng mới, cơ khí chính xác, điện tử, nano…
Nhưng phải chăng chúng ta luôn đề ra mục tiêu quá cao, còn những ngành công nghiệp thiết thực hơn nhằm phục vụ cho nhu cầu của nền kinh tế như công nghiệp phục vụ nông nghiệp, chế biến nông sản thực phẩm, nông cơ, dược phẩm… thì không có một chiến lược đầu tư để từng bước tạo dựng nền công nghiệp riêng và tiến đến xuất khẩu, cạnh tranh trên thị trường thế giới? Trong khi đây chính là bước đi khả thi để chúng ta từng bước thoát ra khỏi nền kinh tế gia công như hiện nay.
Trước khi tìm một mô hình phát triển công nghiệp trong giai đoạn 1960-1990, Đài Loan cử ba nhóm chuyên gia đi học tập từ nước ngoài, hai nhóm đến Mỹ (Chicago, Harvard), một nhóm đến Nhật. Thành phần nòng cốt của ba nhóm là trí thức được đào tạo từ các trường danh tiếng của ba nơi đó và muốn dựa vào kinh nghiệm thành công của địa phương để đề ra kịch bản cho chiến lược công nghiệp hóa Đài Loan. Trở về, nhóm đi Nhật đưa ra chiến lược lấy cơ khí nông nghiệp làm nền tảng, nhóm đi Chicago chọn lấy ngành ôtô làm trọng tâm, còn nhóm đi Harvard lấy ngành sản xuất thiết bị cơ khí phục vụ xây dựng để thúc đẩy ngành bất động sản, từ đó làm đòn bẩy để phát triển các ngành công nghiệp liên quan.
Ba nhóm cùng tranh luận trước các bộ ngành, dưới sự chủ trì của Hội đồng Kinh tế Kiến thiết quốc gia (tương đương Bộ Kế hoạch và Đầu tư của nước ta) trong nhiều tháng, dù không nhóm nào thuyết phục được tất cả, nhưng có một nhận định quan trọng được rút ra, đó là nếu thực hiện theo bất cứ nhóm nào thì cái giá phải trả đều là hy sinh lợi ích của một số ngành nghề hay cộng đồng người dân. Hơn nữa, chính quyền cũng không đủ ngoại tệ để đáp ứng yêu cầu nhập khẩu các thiết bị hay một số điều kiện tiếp theo. Cuối cùng, Hội đồng Kinh tế Kiến thiết quốc gia Đài Loan đưa ra một chiến lược cụ thể phù hợp với tình trạng kinh tế – xã hội bấy giờ, với những điểm chủ yếu sau:
Thứ nhất, chính quyền ưu tiên xây dựng 10 công trình cơ sở hạ tầng trọng điểm, như đường cao tốc bắc nam, cảng nước sâu Cao Hùng, khu chế xuất Cao Hùng để thu hút đầu tư nước ngoài nhằm tạo nguồn ngoại tệ và du nhập kỹ thuật sản xuất công nghiệp, tiếp cận thị trường thế giới… Tất cả nhằm tạo công ăn việc làm cho lực lượng quân nhân buộc phải giải ngũ lúc bấy giờ.
Thứ hai, thực hiện chính sách người cày có ruộng, giảm các loại thu tô của địa chủ, mua lại ruộng của địa chủ và thanh toán bằng trị giá cổ phần trong các doanh nghiệp quốc doanh, buộc họ tham gia vào quá trình công nghiệp hóa. Có chính sách khuyến khích nông dân sử dụng giống cây trồng mới, áp dụng kỹ thuật canh tác mới (dựa vào Trung tâm nghiên cứu rau củ quốc tế đặt tại Đài Loan).
Thứ ba, phát triển công nghiệp vừa và nhỏ đi vào các ngành sản xuất dù che, giày, may mặc (gia công)… nhằm giải quyết công ăn việc làm từ nông thôn và tăng nguồn thu ngoại tệ.
Thứ tư, thành lập ngân hàng hỗ trợ cho tiểu thủ công nghiệp và xây dựng hệ thống tín dụng nông thôn qua hệ thống bưu điện. Hình thành các hợp tác xã hỗ trợ nông dân về kỹ thuật, thị trường,… để nâng cao đời sống cho họ.
Thứ năm, xây dựng hệ thống giáo dục bắt buộc chín năm (đến lớp 9). Bậc trung học được xây dựng theo tỷ lệ 1/3 là trường THPT, 2/3 là trường kỹ thuật và trường nghề (xuống đến cấp huyện).
Cuối cùng, có chính sách giúp đỡ những kỹ thuật viên, công nhân làm việc trong khu chế xuất Cao Hùng ra ngoài lập nghiệp. Họ trở thành những doanh nghiệp nhỏ gia công lại cho các xí nghiệp trong khu, đồng thời tạo ra những sản phẩm riêng để xuất khẩu.
Khoảng 10-15 năm sau khi thực hiện những chính sách trên, đời sống người lao động Đài Loan được nâng cao, tích lũy của người dân cũng như chính quyền đã khá hơn, sự bình đẳng trong xã hội được cải thiện. Chiến lược giáo dục đã phát huy hiệu quả, một lớp lao động có kỹ thuật được hình thành, đội ngũ trí thức mới bắt đầu tham gia vào mọi lĩnh vực kinh tế – xã hội. Khi ấy, chính quyền lần lượt đưa ra những chính sách mới.
Đầu tiên, hướng dẫn nông dân cách thức hợp tác hóa, chuyển đổi dần một số đất trồng lúa qua trồng rau củ, các loại cây ăn trái giá trị cao, nhắm vào thị trường xuất khẩu. Hướng dẫn sử dụng lao động lúc nông nhàn vào sản xuất kinh tế phụ như trồng hoa, dược liệu, hay tổ chức gia công lắp ráp các sản phẩm trò chơi có sử dụng điện – điện tử (lúc bấy giờ, công nghiệp trò chơi của Nhật Bản và các nước phát triển khác tràn vào Đài Loan gia công và xuất khẩu khắp thế giới).
Tiếp theo là chính sách thu hút Hoa kiều từ các nước phát triển về Đài Loan lập nghiệp. Khu công nghiệp kỹ thuật cao Tân Trúc ra đời. Các sản phẩm kỹ thuật cao như chất bán dẫn, máy tính để bàn, thiết bị văn phòng, cơ khí nông nghiệp thể hiện cho nền công nghiệp của Đài Loan hình thành.
Thời điểm chín muồi sau đó là chính sách hạn chế các ngành hàng không có tương lai, không có sức cạnh tranh như sản xuất đồ chơi điện tử để chuyển qua sản xuất phụ kiện cho các xí nghiệp sản xuất hàng hóa có hàm lượng công nghệ cao với sự hỗ trợ tài chính, tín dụng của chính quyền. Tạo nên một đợt chuyển dịch cơ cấu vào các ngành hàng điện và điện tử gia dụng. Đây chính là bước ngoặt lớn trong tiến trình tạo dựng sự tự chủ trong nền công nghiệp của Đài Loan.
Chính sách giáo dục có sự thay đổi, các trường trung học kỹ thuật phần lớn chuyển thành cao đẳng kỹ thuật học ba năm bậc trung học và hai năm cao đẳng chuyên ngành. Khuyến khích sinh viên du học nước ngoài (sau khi thực hiện nghĩa vụ quân sự 18 tháng). Các trường tư thục được mọc lên ở mọi nơi, tạo nền cho việc cung ứng lao động và cán bộ kỹ thuật sau này.
Các mầm sáng tạo từ những lực lượng kỹ thuật trong các xí nghiệp gia công trước đây đã ra đời nhờ sự hỗ trợ của Trung tâm Năng suất quốc gia, các hiệp hội, vườn ươm doanh nghiệp…, tiến hành sản xuất các sản phẩm xuất khẩu.
Với thị trường nội địa, sản phẩm các loại được triển lãm ở khu triển lãm thường xuyên tại Đài Bắc (mỗi tuần cho một vài ngành hàng, với khoảng 500 cửa hàng giao dịch với thị trường thế giới và khoảng 6.000 điểm liên lạc giữa khách hàng và doanh nghiệp). Mỗi tháng, các hiệp hội tổ chức nhiều đoàn doanh nhân đem sản phẩm tham gia triển lãm ở khắp thế giới, nhằm không ngừng mở rộng thị trường và nâng tầm nhận thức cho doanh nhân trong cuộc cạnh tranh toàn cầu. Những mầm công nghiệp mới này sau đó đã trưởng thành, tạo nên lực lượng chủ lực cho ngành công nghiệp Đài Loan hiện nay.
Tất cả những bước đi, chính sách trong từng giai đoạn của Đài Loan đã nói lên vai trò quan trọng của chính quyền và các hiệp hội trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và họ đã thoát khỏi số phận của nền kinh tế gia công.
Rõ ràng là không thể rập khuôn bất cứ một mô hình thành công nào của nước ngoài, giới lãnh đạo Đài Loan phải trải qua một hành trình gian nan mới có thể chắt lọc và tìm ra hướng đi phù hợp, rồi không ngừng đề ra những chính sách hỗ trợ tiếp theo ở từng giai đoạn sau này. Một hướng phát triển xuyên suốt mà chính sách phải có tính dự báo, kế thừa, mới tạo dựng được một nền công nghiệp dựa vào đặc tính lịch sử, địa lý và thực trạng của riêng mình. Đó có thể là một bài học kinh nghiệm đáng quý cho chúng ta.
*Theo Phan Chánh Dưỡng/DNSGCT)* ** Tuần Việt Nam đặt lại tiêu đề.*


text:
Tổng thống Mỹ Barack Obama và người đồng cấp Nga Vladimir Putin bắt tay sau cuộc gặp ngắn tại Peru. Ảnh: AP.
Tổng thống Mỹ Barack Obama và người đồng cấp Nga Vladimir Putin ngày 20/11 trao đổi về vấn đề Syria và Ukraine trong cuộc gặp 4 phút tại Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC) ở thủ đô Lima, Peru.
"Tống thống kêu gọi ông Putin duy trì những cam kết của Nga theo thỏa thuận Minsk, nhấn mạnh cam kết của Mỹ và các đối tác đối với chủ quyền của Ukraine", Reuters dẫn lời một quan chức Nhà Trắng cho biết.
Ông Obama còn nhấn mạnh sự cần thiết của việc ngoại trưởng hai nước "tiếp tục theo đuổi các sáng kiến, cùng phối hợp với cộng đồng quốc tế để chấm dứt tình trạng bạo lực và giảm sự đau khổ mà người dân Syria đang phải hứng chịu".
Theo Fox News, ông Obama đã nói "Ok" rồi bắt tay tổng thống Nga trước khi quay lại chỗ ngồi.
VnExpress

markdown:
Tổng thống Mỹ Barack Obama và người đồng cấp Nga Vladimir Putin bắt tay sau cuộc gặp ngắn tại Peru. Ảnh: AP.
Tổng thống Mỹ Barack Obama và người đồng cấp Nga Vladimir Putin ngày 20/11 trao đổi về vấn đề Syria và Ukraine trong cuộc gặp 4 phút tại Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC) ở thủ đô Lima, Peru.
"Tống thống kêu gọi ông Putin duy trì những cam kết của Nga theo thỏa thuận Minsk, nhấn mạnh cam kết của Mỹ và các đối tác đối với chủ quyền của Ukraine", Reuters dẫn lời một quan chức Nhà Trắng cho biết.
Ông Obama còn nhấn mạnh sự cần thiết của việc ngoại trưởng hai nước "tiếp tục theo đuổi các sáng kiến, cùng phối hợp với cộng đồng quốc tế để chấm dứt tình trạng bạo lực và giảm sự đau khổ mà người dân Syria đang phải hứng chịu".
Theo Fox News, ông Obama đã nói "Ok" rồi bắt tay tổng thống Nga trước khi quay lại chỗ ngồi.
*VnExpress*


text:
Park Shin Hye là một nữ ca sĩ, diễn viên của xứ sở Kim chi, kiều nữ sinh năm 1990 này ra mắt công chúng vào năm 2001 với vai trò ca sĩ. Nhưng sau đó cô chuyển sang làm diễn viên và đạt được những thành công nhất định, nhờ vậy mà cô nàng ngày một nổi tiếng. Nhất là sau thành công ở bộ phim Doctors gần đây, Park Shin Hye càng khẳng định vị thế của mình trên nền công nghiệp giải trí Hàn Quốc, chính vì lẽ đó mà tên tuổi của cô đang dần nhận được sự quan tâm từ đông đảo khán giả.
Từ trước tới nay, Park Shin Hye luôn nằm trong top các nghệ sĩ có đời tư sạch sẽ, nhân cách tốt và không vướng scandal. Tuy nhiên mới đây nhất, việc Park Shin Hye đăng tải hình ảnh và dòng trạng thái trên Instagram cá nhân đã vô tình bị netizen nghi ngờ lợi dụng tình cảm của fan để vòi tấm vé xem concert ban nhạc rock nước Anh, và không lâu sau đó cô đã xóa tấm ảnh đó.
Park Shin Hye nổi tiếng với những vai diễn để đời.
Là một fan của ban nhạc Coldplay, Park Shin Hye đã vô cùng thất vọng vì không mua được vé xem concert của họ. Ngày 23/11 vừa qua cô đã đăng tải một bài viết lên Instagram với caption: “Không được vé Coldplay… Tiếng nấc. Tôi muốn đi…” . Vì đây là lần đầu tiên Coldplay biểu diễn ở Hàn Quốc, các fan hiểu sự mong chờ của cô. Nhiều fan đã để lại bình luận an ủi ngôi sao Doctors.
Park Shin Hye bày tỏ sự tiếc nuối vì không mua được vé xem concert của thần tượng
Tuy nhiên netizen lại cho rằng ở vai trò người nổi tiếng, ngôi sao 26 tuổi không tinh ý trong việc cập nhật tài khoản cá nhân đồng thời nữ diễn viên đang gián tiếp lợi dụng tình cảm của fan để vòi mua quà. Một cư dân mạng nhận xét: “Nếu cô ấy viết thế này thì tất nhiên fan sẽ cố gắng mua cho cô ấy rồi…”. Một số người khác lại viết: “Haha, thật buồn cười, người nổi tiếng lại đi vòi quà của fan”. Sau một ngày nhận được nhiều phản ứng dữ dội của netizen, Park Shin Hye đã xóa bài viết đó.
Và sau một ngày cô đã xóa bài viết đó.
Sau vụ việc này, nhiều fan đều có chung suy nghĩ là cô ấy không giống như những gì netizen nói, không phải đăng tải lên Instagram để vòi quà fan mà chỉ là bài cập nhật thông thường mà thôi. Song mọi người cũng nói với Park Shin Hye rằng cô nên chú trọng hơn để không xảy ra vụ việc như thế này nữa. Còn bạn! Bạn nghĩ sao về sự việc này?
Tiên Yokiu

markdown:
Park Shin Hye là một nữ ca sĩ, diễn viên của xứ sở Kim chi, kiều nữ sinh năm 1990 này ra mắt công chúng vào năm 2001 với vai trò ca sĩ. Nhưng sau đó cô chuyển sang làm diễn viên và đạt được những thành công nhất định, nhờ vậy mà cô nàng ngày một nổi tiếng. Nhất là sau thành công ở bộ phim
*Doctors* gần đây, Park Shin Hye càng khẳng định vị thế của mình trên nền công nghiệp giải trí Hàn Quốc, chính vì lẽ đó mà tên tuổi của cô đang dần nhận được sự quan tâm từ đông đảo khán giả.
Từ trước tới nay, Park Shin Hye luôn nằm trong top các nghệ sĩ có đời tư sạch sẽ, nhân cách tốt và không vướng scandal. Tuy nhiên mới đây nhất, việc Park Shin Hye đăng tải hình ảnh và dòng trạng thái trên Instagram cá nhân đã vô tình bị netizen nghi ngờ lợi dụng tình cảm của fan để vòi tấm vé xem concert ban nhạc rock nước Anh, và không lâu sau đó cô đã xóa tấm ảnh đó.
Park Shin Hye nổi tiếng với những vai diễn để đời.
Là một fan của ban nhạc Coldplay, Park Shin Hye đã vô cùng thất vọng vì không mua được vé xem concert của họ. Ngày 23/11 vừa qua cô đã đăng tải một bài viết lên Instagram với caption: “
*Không được vé Coldplay… Tiếng nấc. Tôi muốn đi…”* . Vì đây là lần đầu tiên Coldplay biểu diễn ở Hàn Quốc, các fan hiểu sự mong chờ của cô. Nhiều fan đã để lại bình luận an ủi ngôi sao *Doctors*.
Park Shin Hye bày tỏ sự tiếc nuối vì không mua được vé xem concert của thần tượng
Tuy nhiên netizen lại cho rằng ở vai trò người nổi tiếng, ngôi sao 26 tuổi không tinh ý trong việc cập nhật tài khoản cá nhân đồng thời nữ diễn viên đang gián tiếp lợi dụng tình cảm của fan để vòi mua quà. Một cư dân mạng nhận xét: “
*Nếu cô ấy viết thế này thì tất nhiên fan sẽ cố gắng mua cho cô ấy rồi…”.* Một số người khác lại viết: *“Haha, thật buồn cười, người nổi tiếng lại đi vòi quà của fan”*. Sau một ngày nhận được nhiều phản ứng dữ dội của netizen, Park Shin Hye đã xóa bài viết đó.
Và sau một ngày cô đã xóa bài viết đó.
Sau vụ việc này, nhiều fan đều có chung suy nghĩ là cô ấy không giống như những gì netizen nói, không phải đăng tải lên Instagram để vòi quà fan mà chỉ là bài cập nhật thông thường mà thôi. Song mọi người cũng nói với Park Shin Hye rằng cô nên chú trọng hơn để không xảy ra vụ việc như thế này nữa. Còn bạn! Bạn nghĩ sao về sự việc này?
Tiên Yokiu


text:
Ủy ban Phát sóng và Viễn thông quốc gia Thái Lan đã yêu cầu các nhà cung cấp dịch vụ Internet ở nước này lập trung tâm giám sát 24/7 để kiểm duyệt "nội dung không phù hợp" trên các mạng xã hội như Youtube, Facebook, Line và Twitter.
Ủy ban Phát sóng và Viễn thông quốc gia Thái Lan đã yêu cầu các nhà cung cấp dịch vụ Internet ở nước này lập trung tâm giám sát 24/7 để kiểm duyệt "nội dung không phù hợp" trên các mạng xã hội như Youtube, Facebook, Line và Twitter.


text:
Trung tâm Điều khiển bay hàng không vũ trụ Bắc Kinh cho biết đây là lần kết nối đầu tiên giữa trạm không gian Thiên Cung 2 với tàu vũ trụ Thần Châu kể từ khi trạm không gian này được phóng lên quỹ đạo vào ngày 15/9, sau đó tàu vũ trụ và trạm không gian sẽ tạo thành một tổ hợp không gian thống nhất. Đây sẽ là sứ mệnh không gian có người lái dài nhất trong lịch sử.
Hình ảnh mô phỏng tàu vũ trụ có người lái Thần Châu 11 kết nối với trạm không gian Thiên Cung 2 ngày 19/10. Ảnh: THX/TTXVN
Vào lúc 6 giờ 32 phút, hai phi hành gia trên tàu Thần Châu 11 là Cảnh Hải Bằng và Trần Đông đã vào bên trong Thiên Cung 2. Theo kế hoạch, hai phi hành gia sẽ có 1 tháng để thực hiện một thí nghiệm trong không gian, một phần trong kế hoạch nhằm đưa 1 trạm vũ trụ có người điều khiển thường trực lên quỹ đạo vào năm 2022. Đặc biệt, đây là lần thứ 3 phi hành gia Cảnh Hải Bằng lên vũ trụ và sẽ đón sinh nhật lần thứ 50 của mình tại đây.
Hình ảnh phi hành gia Cảnh Hải Bằng (trái) và Trần Đông bên trong trạm không gian Thiên Cung 2 sáng 19/10. Ảnh: THX/TTXVN
Tàu vũ trụ Thần Châu 11 được phóng bằng tên lửa Trường Chinh lúc 7 giờ 30 phút sáng 17/10 (6 giờ 30 phút giờ Hà Nội) từ Trung tâm phóng tàu vũ trụ Tửu Tuyền, sa mạc Gobi, Tây Bắc Trung Quốc.
Trước đó, trong sứ mệnh năm 2013, các phi hành gia đã bay 15 ngày trên quỹ đạo và kết nối phòng thí nghiệm không gian Thiên Cung 1.
TTXVN/Tin Tức

markdown:
Trung tâm Điều khiển bay hàng không vũ trụ Bắc Kinh cho biết đây là lần kết nối đầu tiên giữa trạm không gian Thiên Cung 2 với tàu vũ trụ Thần Châu kể từ khi trạm không gian này được phóng lên quỹ đạo vào ngày 15/9, sau đó tàu vũ trụ và trạm không gian sẽ tạo thành một tổ hợp không gian thống nhất. Đây sẽ là sứ mệnh không gian có người lái dài nhất trong lịch sử.
*Hình ảnh mô phỏng tàu vũ trụ có người lái Thần Châu 11 kết nối với trạm không gian Thiên Cung 2 ngày 19/10. Ảnh: THX/TTXVN*
Vào lúc 6 giờ 32 phút, hai phi hành gia trên tàu Thần Châu 11 là Cảnh Hải Bằng và Trần Đông đã vào bên trong Thiên Cung 2. Theo kế hoạch, hai phi hành gia sẽ có 1 tháng để thực hiện một thí nghiệm trong không gian, một phần trong kế hoạch nhằm đưa 1 trạm vũ trụ có người điều khiển thường trực lên quỹ đạo vào năm 2022. Đặc biệt, đây là lần thứ 3 phi hành gia Cảnh Hải Bằng lên vũ trụ và sẽ đón sinh nhật lần thứ 50 của mình tại đây.
*Hình ảnh phi hành gia Cảnh Hải Bằng (trái) và Trần Đông bên trong trạm không gian Thiên Cung 2 sáng 19/10. Ảnh: THX/TTXVN*
Tàu vũ trụ Thần Châu 11 được phóng bằng tên lửa Trường Chinh lúc 7 giờ 30 phút sáng 17/10 (6 giờ 30 phút giờ Hà Nội) từ Trung tâm phóng tàu vũ trụ Tửu Tuyền, sa mạc Gobi, Tây Bắc Trung Quốc.
Trước đó, trong sứ mệnh năm 2013, các phi hành gia đã bay 15 ngày trên quỹ đạo và kết nối phòng thí nghiệm không gian Thiên Cung 1.
**TTXVN/Tin Tức **


text: Trump thắng liên tiếp nhiều bang, vượt Clinton 23 phiếu Nông Nghiệp 09/11/2016 11:45 GMT+7 2 liên quan Trump thắng liên tiếp ở nhiều bang, giành 232 số phiếu đại cử tri trên tổng số 270 phiếu cần có. Bà Clinton đang thu hẹp khoảng cách, giành 209 phiếu đại cử tri. Nguồn: Guardian zalo facebook Tin liên quan


text:
Được phát triển dựa trên thế hệ thứ hai của siêu xe R8, bản Audi R8 e-tron phiên bản sản xuất thực tế ra mắt lần đầu tiên tại Triển lãm ô tô Geneva vào năm 2015, sau 6 năm nằm trên giấy tờ và tồn tại dưới dạng concept.
Tuy nhiên, cho đến nay, mới chỉ có chưa đến 100 chiếc đến tay khách hàng, nên hãng xe sang Đức quyết định ngừng sản xuất. Giá bán quá cao - 1 triệu euro (1,1 triệu USD) có lẽ là nguyên nhân chính khiến mẫu xe thể thao chạy điện này không hấp dẫn được nhiều khách hàng.
Xe R8 e-tron sử dụng hai mô-tơ điện lắp ở phía sau, cho tổng công suất 456 mã lực và mô-men xoắn 679 lb-ft, kết hợp hốp số đơn cấp và hệ dẫn động bánh sau. Xe có khả năng tăng tốc 0-100 km/h chỉ trong 3,9 giây và đạt tốc độ cực đại 250 km/h.
Theo Nhật Minh (Dân Trí)


text:
Ảnh minh họa. (Nguồn: Internet)
Trong công bố rà soát xếp hạng với 9 ngân hàng Việt Nam hôm 19/10, hãng xếp hạng tín dụng hàng đầu thế giới Moody's nâng hạng tín dụng dài hạn và tín dụng cơ sở (BCA) của ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) từ Caa1 lên B2 và ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) từ Caa1 lên B3. Triển vọng xếp của 2 ngân hàng này ở ổn định.
Moody’s giữ nguyên xếp hạng tín dụng dài hạn của 5 ngân hàng khác với BCA thêm 1 bậc. 5 ngân hàng gồm Ngân hàng Công Thương Việt Nam (Vietinbank), Ngân hàng Quốc tế Việt Nam (VIB), Ngân hàng TMCP An Bình (ABB), Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) và Ngân hàng Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank). Moody's giữ nguyên triển vọng ở mức ổn định.
Trong khi đó, Moody's hiện đang hoãn việc nâng hạng đối với Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), giữ ở mức B1/B2, do ngân hàng này chưa được phê duyệt phương án tăng vốn chủ sở hữu.
Ngược lại, ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) được giữ nguyên xếp hạng tín dụng dài hạn B3 và BCA ở mức caa1 nhưng triển vọng hạ từ mức ổn định xuống tiêu cực.
Moody’s không tiến hành với Ngân hàng TMCP Đầu tư & Phát triển Việt Nam (BIDV). Vì vậy, ngân hàng này được giữ nguyên xếp hạng tiền gửi dài hạn và nhà phát hành ở mức A1. Xếp hạng tín dụng cơ sở (BCA) cũng duy trì ở mức Caa1. Triển vọng của BIDV duy trì ở mức ổn định.
Việc đánh giá tăng hạng các 8 ngân hàng được Moody’s thực hiện kể từ 5/9/2016, khi tình hình hệ thống ngân hàng Việt Nam tốt hơn từ "Weak-" lên "Weak".
Đánh giá cụ thể của Moody's về MB và SHB
Moody's đã nâng xếp hạng tín dụng cơ sở (baseline credit assessment - BSA) của MB từ Caa1 lên B2 nhờ các chỉ số tài chính cơ bản cải thiện ổn định. Bên cạnh đó, xếp hạng tiền gửi dài hạn và xếp hạng nhà phát hành của MB cũng được nâng từ B3 lên B2.
Cụ thể, chất lượng tài sản của MB đã ổn định trong thời gian giải quyết và xóa bỏ các vấn đề.
Với việc tăng vốn từ phát hành cho cổ đông hiện hữu và cổ đông mới vào năm ngoái giúp MB có tỷ lệ vốn cao hơn so với nhiều ngân hàng trong nước khác. Bên cạnh đó, nguồn vốn dự phòng cho các khoản vay cũng giúp MB tăng khả năng giảm thiểu thiệt hại trong các trường hợp xấu.
Kết quả là khả năng thanh toán của ngân hàng được cải thiện đáng kể dựa trên các con số. Các khoản nợ có vấn đề và nợ đã bán cho Công ty TNHH MTV Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) giảm từ mức 52% tổng lượng trích lập dự phòng rủi ro tín dụng trong năm 2014 xuống 37% trong năm 2015.
BCA của SHB được tăng từ Caa1 lên B3, chủ yếu nhờ sự cải thiện cơ cấu vốn của ngân hàng. Cụ thể, tỷ lệ tiền gửi trong tổng tài sản tăng từ 63% vào cuối năm 2013 lên 75% vào cuối tháng 6. Rủi ro tài sản tăng cao trong bối cảnh vốn đệm thấp vẫn là một trong những thách thức lớn SHB đang gặp phải.
Xếp hạng tiền gửi dài hạn và nhà phát hành của SHB cũng được nâng từ B3 lên B2. Moody’s cho rằng SHB sẽ nhận được sự hỗ trợ vừa phải của chính phủ trong trường hợp cần thiết.
Đánh giá cụ thể cho VietinBank, VIB, ABB, ACB và Techcombank
BCA của 5 ngân hàng trên đều được tăng từ B3 lên B2 bởi sự cải thiện tình hình tài chính của các ngân hàng này bất chấp môi trường kinh doanh và các yếu tố kinh tế vĩ mô chưa cải thiện nhiều.
Cơ cấu nguồn vốn được cải thiện giúp BCA của VietinBank được Moody’s nâng từ B3 lên B2. Tỷ lệ tài sản thị trường trên tài sản hữu hình giảm từ mức 24% trong tháng 12/2015 xuống 16% trong tháng 6/2016. Những thách thức chính của VietinBank vào thời điểm này là tài sản rủi ro ở mức cao và vốn đệm đang giảm.
Xếp hạng cho vay nội tệ và ngoại tệ dài hạn của VietinBank đạt mức B1/B2 bởi Moody’s kỳ vọng ngân hàng này sẽ nhận được sự hỗ trợ lớn của chính phủ trong trường hợp cần thiết bởi tỷ lệ nắm giữ của chính phủ cao và tầm quan trọng của VietinBank với hệ thống ngân hàng Việt Nam.
BCA của VIB được nâng từ B3 lên B2 nhờ chất lượng tài sản cải thiện và bộ đệm vốn tốt với tỷ lệ vốn cổ phần đảm bảo/tổng tài sản đã điều chỉnh rủi ro đạt 12,8% vào cuối tháng 6 năm nay. Những rủi ro chính bao gồm khoản vốn dự phòng rủi ro khiêm tốn, lợi nhuận thấp và sự phụ thuộc vào các quỹ thị trường.
Việc BCA của ACB được nâng từ B3 lên B2 cho thấy sự tiến bộ trong việc giải quyết các vấn đề tồn đọng và khả năng thanh khoản và đầu tư dồi dào. Thách thức chính của ACB nằm ở mức vốn chưa thoát khỏi áp lực tăng vốn dưới áp lực tăng trưởng mạnh trong nửa đầu năm nay.
Với Techcombank, việc nâng bậc BCA cho thấy chất lượng tài sản của ngân hàng này được cải thiện cùng với khả năng huy động vốn và thanh khoản tốt. Cũng giống như những ngân hàng khác, Techcombank đang gặp áp lực với vốn đệm bởi tốc độ tăng trưởng tín dụng cao.
BCA của ABB được nâng từ B3 lên B2 cho thấy sự ổn định trong huy động vốn và thanh khoản của ngân hàng này. Bên cạnh đó, chất lượng tài sản tiếp tục được cải thiện từ cuối năm 2014 cho tới nay. Vốn đệm của ABB cao hơn so với hầu hết các ngân hàng trong nước khác nhưng bảng cân đối tài sản mở rộng đang khiến ABB chịu áp lực tiêu cực.
BCA của VIB, ACB, Techcombank và ABB được tăng hạn nhưng xếp hạng cho vay nội tệ và xếp hạng nhà phát hành vẫn giữ nguyên ở mức B2. Trong lần xem xét này, Moody’s tiếp tục xem xét yếu tố hỗ trợ từ phía chính phủ.
Đánh giá cụ thể của Sacombank
Moody’s giữ nguyên BCA của Sacombank ở mức Caa1 và xếp hạng dài hạn ở mức B3 với triển vọng chuyển từ ổn định sang tiêu cực.
BCA không đổi ở mức Caa1 cho thấy rủi ro thanh toán và rủi ro thanh khoản cao của ngân hàng này sau khi hợp nhất với Southern Bank vào quý IV/2015. Tới cuối tháng 6/2016, tài sản có vấn đề của Sacombank tăng mạnh so với trước khi sáp nhập trong khi tín dụng dự phòng rất nhỏ.
Vụ sáp nhập đang mang tới tín hiệu tiêu cực cho Sacombank
Việc đánh giá BCA cũng bao gồm đánh giá các rủi ro liên quan đến hoạt động, tính minh bạch và sự phức tạp của Sacombank. Rủi ro từ hoạt động của ngân hàng bắt nguồn từ tình trạng phần lớn cổ phiếu của Sacombank do Ngân hàng Nhà nước nắm giữ. Rủi ro thiếu minh bạch xuất phát từ thực tế là các ngân hàng chưa công bố báo cáo tài chính kiểm toán năm 2015.
Xếp hạng B3 trong dài hạn của Sacombank được Moody’s giữ nguyên với dự báo chính phủ sẽ có hỡ trợ nhất định cho ngân hàng này.
Moody’s chuyển triển vọng xếp hạng từ ổn định xuống tiêu cực phản ánh sư bất ổn xung quanh định hướng chiến lược của ngân hàng, cơ cấu sở hữu và chất lượng tài sản chưa rõ ràng.
Đánh giá cụ thể của BIDV
Moody’s xếp hạng cho vay nội tệ và xếp hạng nhà phát hành ở mức B1. Xếp hạng BCA ở mức Caa1. Xếp hạng cho vay ngoại tệ ở mức B2, bằng với mức trần của Việt Nam. Triển vọng tín dụng dài hạn của BIDV ở mức ổn định.
BCA của BIDV ở mức Caa1 cho thấy rủi ro tăng lên trong bảng cân đối kế toán của BIDV, cụ thể nằm ở lượng tài sản có vấn đề tăng lên trong nửa đầu năm 2016. BIDV có chiến lược cải thiện vốn đệm nhưng những nỗ lực này vẫn chưa được hiện thực. Moody’s tính toán BCA của BIDV có kết hợp lợi ích liên quan tới các doanh nghiệp nhà nước và thị phần cho vay hệ thống 12% hiện nay.
Xếp hạng tiền gửi nội tệ dài hạn của BIDV không đổi ở mức B1 nhờ sự hỗ trợ mạnh mẽ của chính phủ trong trường hợp cần thiết. BIDV là ngân hàng thương mại vốn nhà nước lớn nhất dựa trên tổng tài sản.
Những yếu tố ảnh hưởng tới xếp hạng
Chất lượng tài sản và vốn chủ sở hữu cơ bản cải thiện đáng kể sẽ tác động tích cực tới xếp hạng của các ngân hàng Việt Nam.
Ngược lại, xếp hạng của các ngân hàng có thể bị giảm nếu tỷ lệ nợ có vấn đề (được điều chỉnh bởi Moody’s) vượt quá 10% tổng các khoản nợ hoặc mức vốn đệm tự có cơ bản rơi xuống dưới mức 8%.
Việc đánh giá xếp hạng cũng khá nhạy cảm với những thay đổi trong khả năng huy động vốn và thanh khoản của ngân hàng.
Moody’s lưu ý trường hợp triển vọng tiêu cực của Sacombank rằng nếu tài sản có rủi ro của ngân hàng này tiếp tục tăng và tác động tiêu cực tới khả năng thanh toán và thanh khoản của ngân hàng, việc hạ bậc tín nhiệm là không thể tránh khỏi.
Theo NDH
Thạch Thảo -

markdown:
Ảnh minh họa. (Nguồn: Internet)
Trong công bố rà soát xếp hạng với 9 ngân hàng Việt Nam hôm 19/10, hãng xếp hạng tín dụng hàng đầu thế giới Moody's nâng hạng tín dụng dài hạn và tín dụng cơ sở (BCA) của ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) từ Caa1 lên B2 và ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) từ Caa1 lên B3. Triển vọng xếp của 2 ngân hàng này ở ổn định.
Moody’s giữ nguyên xếp hạng tín dụng dài hạn của 5 ngân hàng khác với BCA thêm 1 bậc. 5 ngân hàng gồm Ngân hàng Công Thương Việt Nam (Vietinbank), Ngân hàng Quốc tế Việt Nam (VIB), Ngân hàng TMCP An Bình (ABB), Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) và Ngân hàng Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank). Moody's giữ nguyên triển vọng ở mức ổn định.
Trong khi đó, Moody's hiện đang hoãn việc nâng hạng đối với Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), giữ ở mức B1/B2, do ngân hàng này chưa được phê duyệt phương án tăng vốn chủ sở hữu.
Ngược lại, ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) được giữ nguyên xếp hạng tín dụng dài hạn B3 và BCA ở mức caa1 nhưng triển vọng hạ từ mức ổn định xuống tiêu cực.
Moody’s không tiến hành với Ngân hàng TMCP Đầu tư & Phát triển Việt Nam (BIDV). Vì vậy, ngân hàng này được giữ nguyên xếp hạng tiền gửi dài hạn và nhà phát hành ở mức A1. Xếp hạng tín dụng cơ sở (BCA) cũng duy trì ở mức Caa1. Triển vọng của BIDV duy trì ở mức ổn định.
Việc đánh giá tăng hạng các 8 ngân hàng được Moody’s thực hiện kể từ 5/9/2016, khi tình hình hệ thống ngân hàng Việt Nam tốt hơn từ "Weak-" lên "Weak".
**Đánh giá cụ thể của Moody's về MB và SHB**
Moody's đã nâng xếp hạng tín dụng cơ sở (baseline credit assessment - BSA) của MB từ Caa1 lên B2 nhờ các chỉ số tài chính cơ bản cải thiện ổn định. Bên cạnh đó, xếp hạng tiền gửi dài hạn và xếp hạng nhà phát hành của MB cũng được nâng từ B3 lên B2.
Cụ thể, chất lượng tài sản của MB đã ổn định trong thời gian giải quyết và xóa bỏ các vấn đề.
Với việc tăng vốn từ phát hành cho cổ đông hiện hữu và cổ đông mới vào năm ngoái giúp MB có tỷ lệ vốn cao hơn so với nhiều ngân hàng trong nước khác. Bên cạnh đó, nguồn vốn dự phòng cho các khoản vay cũng giúp MB tăng khả năng giảm thiểu thiệt hại trong các trường hợp xấu.
Kết quả là khả năng thanh toán của ngân hàng được cải thiện đáng kể dựa trên các con số. Các khoản nợ có vấn đề và nợ đã bán cho Công ty TNHH MTV Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) giảm từ mức 52% tổng lượng trích lập dự phòng rủi ro tín dụng trong năm 2014 xuống 37% trong năm 2015.
BCA của SHB được tăng từ Caa1 lên B3, chủ yếu nhờ sự cải thiện cơ cấu vốn của ngân hàng. Cụ thể, tỷ lệ tiền gửi trong tổng tài sản tăng từ 63% vào cuối năm 2013 lên 75% vào cuối tháng 6. Rủi ro tài sản tăng cao trong bối cảnh vốn đệm thấp vẫn là một trong những thách thức lớn SHB đang gặp phải.
Xếp hạng tiền gửi dài hạn và nhà phát hành của SHB cũng được nâng từ B3 lên B2. Moody’s cho rằng SHB sẽ nhận được sự hỗ trợ vừa phải của chính phủ trong trường hợp cần thiết.
**Đánh giá cụ thể cho VietinBank, VIB, ABB, ACB và Techcombank**
BCA của 5 ngân hàng trên đều được tăng từ B3 lên B2 bởi sự cải thiện tình hình tài chính của các ngân hàng này bất chấp môi trường kinh doanh và các yếu tố kinh tế vĩ mô chưa cải thiện nhiều.
Cơ cấu nguồn vốn được cải thiện giúp BCA của VietinBank được Moody’s nâng từ B3 lên B2. Tỷ lệ tài sản thị trường trên tài sản hữu hình giảm từ mức 24% trong tháng 12/2015 xuống 16% trong tháng 6/2016. Những thách thức chính của VietinBank vào thời điểm này là tài sản rủi ro ở mức cao và vốn đệm đang giảm.
Xếp hạng cho vay nội tệ và ngoại tệ dài hạn của VietinBank đạt mức B1/B2 bởi Moody’s kỳ vọng ngân hàng này sẽ nhận được sự hỗ trợ lớn của chính phủ trong trường hợp cần thiết bởi tỷ lệ nắm giữ của chính phủ cao và tầm quan trọng của VietinBank với hệ thống ngân hàng Việt Nam.
BCA của VIB được nâng từ B3 lên B2 nhờ chất lượng tài sản cải thiện và bộ đệm vốn tốt với tỷ lệ vốn cổ phần đảm bảo/tổng tài sản đã điều chỉnh rủi ro đạt 12,8% vào cuối tháng 6 năm nay. Những rủi ro chính bao gồm khoản vốn dự phòng rủi ro khiêm tốn, lợi nhuận thấp và sự phụ thuộc vào các quỹ thị trường.
Việc BCA của ACB được nâng từ B3 lên B2 cho thấy sự tiến bộ trong việc giải quyết các vấn đề tồn đọng và khả năng thanh khoản và đầu tư dồi dào. Thách thức chính của ACB nằm ở mức vốn chưa thoát khỏi áp lực tăng vốn dưới áp lực tăng trưởng mạnh trong nửa đầu năm nay.
Với Techcombank, việc nâng bậc BCA cho thấy chất lượng tài sản của ngân hàng này được cải thiện cùng với khả năng huy động vốn và thanh khoản tốt. Cũng giống như những ngân hàng khác, Techcombank đang gặp áp lực với vốn đệm bởi tốc độ tăng trưởng tín dụng cao.
BCA của ABB được nâng từ B3 lên B2 cho thấy sự ổn định trong huy động vốn và thanh khoản của ngân hàng này. Bên cạnh đó, chất lượng tài sản tiếp tục được cải thiện từ cuối năm 2014 cho tới nay. Vốn đệm của ABB cao hơn so với hầu hết các ngân hàng trong nước khác nhưng bảng cân đối tài sản mở rộng đang khiến ABB chịu áp lực tiêu cực.
BCA của VIB, ACB, Techcombank và ABB được tăng hạn nhưng xếp hạng cho vay nội tệ và xếp hạng nhà phát hành vẫn giữ nguyên ở mức B2. Trong lần xem xét này, Moody’s tiếp tục xem xét yếu tố hỗ trợ từ phía chính phủ.
**Đánh giá cụ thể của Sacombank**
Moody’s giữ nguyên BCA của Sacombank ở mức Caa1 và xếp hạng dài hạn ở mức B3 với triển vọng chuyển từ ổn định sang tiêu cực.
BCA không đổi ở mức Caa1 cho thấy rủi ro thanh toán và rủi ro thanh khoản cao của ngân hàng này sau khi hợp nhất với Southern Bank vào quý IV/2015. Tới cuối tháng 6/2016, tài sản có vấn đề của Sacombank tăng mạnh so với trước khi sáp nhập trong khi tín dụng dự phòng rất nhỏ.
*Vụ sáp nhập đang mang tới tín hiệu tiêu cực cho Sacombank*
Việc đánh giá BCA cũng bao gồm đánh giá các rủi ro liên quan đến hoạt động, tính minh bạch và sự phức tạp của Sacombank. Rủi ro từ hoạt động của ngân hàng bắt nguồn từ tình trạng phần lớn cổ phiếu của Sacombank do Ngân hàng Nhà nước nắm giữ. Rủi ro thiếu minh bạch xuất phát từ thực tế là các ngân hàng chưa công bố báo cáo tài chính kiểm toán năm 2015.
Xếp hạng B3 trong dài hạn của Sacombank được Moody’s giữ nguyên với dự báo chính phủ sẽ có hỡ trợ nhất định cho ngân hàng này.
Moody’s chuyển triển vọng xếp hạng từ ổn định xuống tiêu cực phản ánh sư bất ổn xung quanh định hướng chiến lược của ngân hàng, cơ cấu sở hữu và chất lượng tài sản chưa rõ ràng.
**Đánh giá cụ thể của BIDV**
Moody’s xếp hạng cho vay nội tệ và xếp hạng nhà phát hành ở mức B1. Xếp hạng BCA ở mức Caa1. Xếp hạng cho vay ngoại tệ ở mức B2, bằng với mức trần của Việt Nam. Triển vọng tín dụng dài hạn của BIDV ở mức ổn định.
BCA của BIDV ở mức Caa1 cho thấy rủi ro tăng lên trong bảng cân đối kế toán của BIDV, cụ thể nằm ở lượng tài sản có vấn đề tăng lên trong nửa đầu năm 2016. BIDV có chiến lược cải thiện vốn đệm nhưng những nỗ lực này vẫn chưa được hiện thực. Moody’s tính toán BCA của BIDV có kết hợp lợi ích liên quan tới các doanh nghiệp nhà nước và thị phần cho vay hệ thống 12% hiện nay.
Xếp hạng tiền gửi nội tệ dài hạn của BIDV không đổi ở mức B1 nhờ sự hỗ trợ mạnh mẽ của chính phủ trong trường hợp cần thiết. BIDV là ngân hàng thương mại vốn nhà nước lớn nhất dựa trên tổng tài sản.
**Những yếu tố ảnh hưởng tới xếp hạng**
Chất lượng tài sản và vốn chủ sở hữu cơ bản cải thiện đáng kể sẽ tác động tích cực tới xếp hạng của các ngân hàng Việt Nam.
Ngược lại, xếp hạng của các ngân hàng có thể bị giảm nếu tỷ lệ nợ có vấn đề (được điều chỉnh bởi Moody’s) vượt quá 10% tổng các khoản nợ hoặc mức vốn đệm tự có cơ bản rơi xuống dưới mức 8%.
Việc đánh giá xếp hạng cũng khá nhạy cảm với những thay đổi trong khả năng huy động vốn và thanh khoản của ngân hàng.
Moody’s lưu ý trường hợp triển vọng tiêu cực của Sacombank rằng nếu tài sản có rủi ro của ngân hàng này tiếp tục tăng và tác động tiêu cực tới khả năng thanh toán và thanh khoản của ngân hàng, việc hạ bậc tín nhiệm là không thể tránh khỏi.
*Theo NDH*
Thạch Thảo -


text:
Thông tin từ Tổng cục Du lịch (Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch) ngày 2/12 cho biết: Đến thời điểm này, khách quốc tế đến Việt Nam đã vượt qua con số 9 triệu lượt , tăng 25,4% so với cùng kỳ năm 2015. Đây là lượng khách quốc tế cao nhất từ trước đến nay, tạo dấu ấn và đà tăng trưởng cho thời gian tiếp theo, vượt qua mục tiêu ban đầu đề ra cho năm 2016 là đón 8,5 triệu lượt khách quốc tế.
Tổng cục Du lịch dự báo, theo tốc độ tăng trưởng khách quốc tế trong 3 tháng 9, 10, 11/2016, khả năng tăng trưởng khách quốc tế đến Việt Nam tháng 12/2016 sẽ đạt mức cao. Tổng số khách quốc tế đến Việt Nam năm 2016 ước đạt 10 triệu lượt. Nếu khả năng này thành hiện thực, năm 2016 sẽ đánh dấu mốc du lịch Việt Nam đón vị khách quốc tế thứ 10 triệu lần đầu tiên trong lịch sử.
Du khách Nga tại Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh, Khánh Hòa. Ảnh: TTXVN.
Khách du lịch nội địa đạt 57,7 triệu lượt (trong đó, khách lưu trú đạt 27,1 triệu lượt). Tổng thu từ khách du lịch 11 tháng năm 2016 ước đạt 368.600 tỷ đồng, tăng 18,6% so với cùng kỳ năm 2015.
Tổng cục Du lịch phân tích rõ, trong 11 tháng của năm 2016 có 10 thị trường khách có số lượng tuyệt đối cao và tốc độ tăng trưởng mạnh so với cùng kỳ năm 2015. Trong đó, 3 vị trí dẫn đầu là Trung Quốc đạt hơn 2,48 triệu lượt (tăng 53,9%); Hàn Quốc đạt hơn 1,38 triệu lượt (tăng 39,2%); Nhật Bản đạt gần 677.000 lượt (tăng 10,5%). Du khách đến từ Anh (một trong 5 quốc gia Tây Âu được miễn visa khi đến Việt Nam) cũng đạt 235.557 lượt (tăng 20,8%).
Cuối tháng 11/2016, Tổng cục Du lịch tiếp tục tổ chức đoàn kiểm tra tại Hạ Long, Móng Cái tỉnh Quảng Ninh nhằm chấn chỉnh công tác quản lý chất lượng dịch vụ cơ sở lưu trú du lịch ở tỉnh này. Đoàn kiểm tra 25 khách sạn (3 khách sạn 5 sao, 10 khách sạn 4 sao, 12 khách sạn 3 sao). 5 khách sạn ở Quảng Ninh đã bị thu hồi hạng sao do không chịu thay đổi, nâng cấp, không đảm bảo tiêu chuẩn hạng sao. Trong số khách sạn bị thu hồi hạng sao lần này có Khách sạn 5 sao Majestic Móng Cái thuộc hệ thống khách sạn của Tổng Công ty du lịch Sài Gòn (Saigontourist). Ngoài ra, 11 khách sạn khác ở Quảng Ninh được yêu cầu chấn chỉnh trong 3 tháng để khắc phục hạn chế...
Thanh Giang (TTXVN)

markdown:
Thông tin từ Tổng cục Du lịch (Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch) ngày 2/12 cho biết: Đến thời điểm này, khách quốc tế đến Việt Nam đã vượt qua con số 9 triệu lượt , tăng 25,4% so với cùng kỳ năm 2015. Đây là lượng khách quốc tế cao nhất từ trước đến nay, tạo dấu ấn và đà tăng trưởng cho thời gian tiếp theo, vượt qua mục tiêu ban đầu đề ra cho năm 2016 là đón 8,5 triệu lượt khách quốc tế.
Tổng cục Du lịch dự báo, theo tốc độ tăng trưởng khách quốc tế trong 3 tháng 9, 10, 11/2016, khả năng tăng trưởng khách quốc tế đến Việt Nam tháng 12/2016 sẽ đạt mức cao. Tổng số khách quốc tế đến Việt Nam năm 2016 ước đạt 10 triệu lượt. Nếu khả năng này thành hiện thực, năm 2016 sẽ đánh dấu mốc du lịch Việt Nam đón vị khách quốc tế thứ 10 triệu lần đầu tiên trong lịch sử.
*Du khách Nga tại Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh, Khánh Hòa. Ảnh: TTXVN.*
Khách du lịch nội địa đạt 57,7 triệu lượt (trong đó, khách lưu trú đạt 27,1 triệu lượt). Tổng thu từ khách du lịch 11 tháng năm 2016 ước đạt 368.600 tỷ đồng, tăng 18,6% so với cùng kỳ năm 2015.
Tổng cục Du lịch phân tích rõ, trong 11 tháng của năm 2016 có 10 thị trường khách có số lượng tuyệt đối cao và tốc độ tăng trưởng mạnh so với cùng kỳ năm 2015. Trong đó, 3 vị trí dẫn đầu là Trung Quốc đạt hơn 2,48 triệu lượt (tăng 53,9%); Hàn Quốc đạt hơn 1,38 triệu lượt (tăng 39,2%); Nhật Bản đạt gần 677.000 lượt (tăng 10,5%). Du khách đến từ Anh (một trong 5 quốc gia Tây Âu được miễn visa khi đến Việt Nam) cũng đạt 235.557 lượt (tăng 20,8%).
Cuối tháng 11/2016, Tổng cục Du lịch tiếp tục tổ chức đoàn kiểm tra tại Hạ Long, Móng Cái tỉnh Quảng Ninh nhằm chấn chỉnh công tác quản lý chất lượng dịch vụ cơ sở lưu trú du lịch ở tỉnh này. Đoàn kiểm tra 25 khách sạn (3 khách sạn 5 sao, 10 khách sạn 4 sao, 12 khách sạn 3 sao). 5 khách sạn ở Quảng Ninh đã bị thu hồi hạng sao do không chịu thay đổi, nâng cấp, không đảm bảo tiêu chuẩn hạng sao. Trong số khách sạn bị thu hồi hạng sao lần này có Khách sạn 5 sao Majestic Móng Cái thuộc hệ thống khách sạn của Tổng Công ty du lịch Sài Gòn (Saigontourist). Ngoài ra, 11 khách sạn khác ở Quảng Ninh được yêu cầu chấn chỉnh trong 3 tháng để khắc phục hạn chế...
**Thanh Giang** *(TTXVN)*


text:
Xuân Trường (giữa) có màn trình diễn không thể nào chê trước khi trở về Incheon United. Ảnh: Quang Thịnh.
Tiền vệ đang khoác áo Incheon United (IUFC) có mặt tại TPHCM để thi đấu trong màu áo ĐT Việt Nam trước ĐT CHDCND Triều Tiên. Đi cùng với Xuân Trường là một nữ phóng viên cùng người đại diện hợp pháp của cầu thủ này tại Hàn Quốc. Như BongDa.com.vn từng đề cập trước đó, khác với Tuấn Anh và Công Phượng, Xuân Trường được quản lý bởi một công ty thể thao của Hàn Quốc.
Cựu cầu thủ của HAGL đã có một trận đấu trên cả tuyệt với khi điều tiết và phân phối bóng cực kỳ ổn định trong suốt thời gian thi đấu chính thức. Không những thể, anh còn kiến tạo cho Văn Thanh ghi bàn rồi tự mình lập công ở phút 85. Đóng góp không nhỏ của Xuân Trường vào chiến thắng của ĐT Triều Tiên đã khiến ông Lee Dong Jun, giám đốc quản lý đồng thời là đại diện của Xuân Trường cũng mừng ra mặt.
Ông Lee Dong Jun (trái) người đại diện của Xuân Trường tại Hàn Quốc. Ảnh: FBNV
Người đàn ông mặc vest đen này dõi mắt theo tiền vệ quê Tuyên Quang từ trên sân cho đến bên ngoài. Nhìn cách CĐV vây kín Xuân Trường, cũng như hiệu ứng mà cầu thủ này tạo nên trong đội hình của Việt Nam giúp ông Lee Dong Jun có lý do để thuyết phục BHL Incheon United sử dụng Xuân Trường ngay trong loạt trận play-off diễn ra vào ngày 16-10-2016. Ông Lee nói bên ngoài phòng họp báo:
“Tôi rất ấn tượng với màn thể hiện của cậu ấy. Xuân Trường chắc chắn sẽ ra sân tại K League Classic vào tuấn sau khi Incheon đá play-off, mặc dù đội bóng chỉ còn vài trận nhưng khả năng ra sân của Trường rất khả thi. HLV mới của Incheon là ông Lee Ki Hyung rất thích lối chơi của cậu ấy khi ông sử dụng sơ đồ 4-1-4-1 tương tự như của ĐT Việt Nam. Incheon đang cần một cầu thủ phân phối bóng như vậy.”
Cuối tháng 8-2016, HLV Kim Do-hoon đã đệ đơn từ chức sau chuỗi thành tích bết bát khiến Incheon rớt xuống cuối bảng xếp hạng K-League. Người lên thay là trợ lý Lee Ki Hyung đã thay đổi lối chơi từ 3-5-2 sang 4-1-4-1 và giúp đội bóng thoát khỏi vị trí chót bảng trong tích tắc bằng chiến thắng 3-2 trước Ulsan Hyundai ở 33 để hơn đối thủ Suwon đúng 2 điểm. Tuy nhiên, 6 đội xếp nửa sau BXH sẽ phải đá play-off.
Xuân Trường và cơ hội sắp tới tại Incheon. Ảnh: Internet.
6 đội đá play-off theo thể thức vòng tròn nhưng không đá 2 lượt đi và về. Sau 5 vòng đấu, đội xếp cuối sẽ phải xuống hạng trực tiếp, đội xếp thứ 5 sẽ tiếp tục đá trận play-off nữa với đội hạng dưới K League Challenge để xác định các đội lên, xuống hạng của mùa giải 2016. Với sự thay đổi tích cực từ hàng ngũ BHL, IUFC không khó để giành được quyền trụ hạng.
* Đang đàm phán thương vụ Xuân Trường sang Jeonbuk Motors
Cũng trong cuộc trò chuyện với BongDa.com.vn, ông Lee Dong Jun cho biết có khoảng 03 CLB tại K-League Classic quan tâm đến Xuân Trường, trong số này có nhà vô địch Jeonbuk Motors, và quá trình đàm phán với đội bóng hàng đầu xứ sở Kim Chi vẫn đang diễn ra. Bên cạnh đó, vụ chuyển nhượng Xuân Trường sang CLB hạng II Changju Hummel là có thật dưới thời HLV cũ Kim Do-hoon nhưng đã bị hủy bỏ.
Quang Thịnh - Thể thao Việt Nam | 14:03 07/10/2016

markdown:
Xuân Trường (giữa) có màn trình diễn không thể nào chê trước khi trở về Incheon United. Ảnh: Quang Thịnh.
Tiền vệ đang khoác áo Incheon United (IUFC) có mặt tại TPHCM để thi đấu trong màu áo ĐT Việt Nam trước ĐT CHDCND Triều Tiên. Đi cùng với Xuân Trường là một nữ phóng viên cùng người đại diện hợp pháp của cầu thủ này tại Hàn Quốc. Như BongDa.com.vn từng đề cập trước đó, khác với Tuấn Anh và Công Phượng, Xuân Trường được quản lý bởi một công ty thể thao của Hàn Quốc.
**Cựu cầu thủ của HAGL đã có một trận đấu trên cả tuyệt với khi điều tiết và phân phối bóng cực kỳ ổn định** trong suốt thời gian thi đấu chính thức. Không những thể, anh còn kiến tạo cho Văn Thanh ghi bàn rồi tự mình lập công ở phút 85. Đóng góp không nhỏ của Xuân Trường vào chiến thắng của ĐT Triều Tiên đã khiến ông Lee Dong Jun, giám đốc quản lý đồng thời là đại diện của Xuân Trường cũng mừng ra mặt.
Ông Lee Dong Jun (trái) người đại diện của Xuân Trường tại Hàn Quốc. Ảnh: FBNV
Người đàn ông mặc vest đen này dõi mắt theo tiền vệ quê Tuyên Quang từ trên sân cho đến bên ngoài. Nhìn cách CĐV vây kín Xuân Trường, cũng như hiệu ứng mà cầu thủ này tạo nên trong đội hình của Việt Nam giúp ông Lee Dong Jun có lý do để thuyết phục BHL Incheon United sử dụng Xuân Trường ngay trong loạt trận play-off diễn ra vào ngày 16-10-2016. Ông Lee nói bên ngoài phòng họp báo:
“
*Tôi rất ấn tượng với màn thể hiện của cậu ấy. Xuân Trường chắc chắn sẽ ra sân tại K League Classic vào tuấn sau khi Incheon đá play-off, mặc dù đội bóng chỉ còn vài trận nhưng khả năng ra sân của Trường rất khả thi. HLV mới của Incheon là ông Lee Ki Hyung rất thích lối chơi của cậu ấy khi ông sử dụng sơ đồ 4-1-4-1 tương tự như của ĐT Việt Nam. Incheon đang cần một cầu thủ phân phối bóng như vậy*.”
Cuối tháng 8-2016, HLV Kim Do-hoon đã đệ đơn từ chức sau chuỗi thành tích bết bát khiến Incheon rớt xuống cuối bảng xếp hạng K-League. Người lên thay là trợ lý Lee Ki Hyung đã thay đổi lối chơi từ 3-5-2 sang 4-1-4-1 và giúp đội bóng thoát khỏi vị trí chót bảng trong tích tắc bằng chiến thắng 3-2 trước Ulsan Hyundai ở 33 để hơn đối thủ Suwon đúng 2 điểm. Tuy nhiên, 6 đội xếp nửa sau BXH sẽ phải đá play-off.
Xuân Trường và cơ hội sắp tới tại Incheon. Ảnh: Internet.
6 đội đá play-off theo thể thức vòng tròn nhưng không đá 2 lượt đi và về. Sau 5 vòng đấu, đội xếp cuối sẽ phải xuống hạng trực tiếp, đội xếp thứ 5 sẽ tiếp tục đá trận play-off nữa với đội hạng dưới K League Challenge để xác định các đội lên, xuống hạng của mùa giải 2016. Với sự thay đổi tích cực từ hàng ngũ BHL, IUFC không khó để giành được quyền trụ hạng.
*** Đang đàm phán thương vụ Xuân Trường sang Jeonbuk Motors**
Cũng trong cuộc trò chuyện với BongDa.com.vn, ông Lee Dong Jun cho biết có khoảng 03 CLB tại K-League Classic quan tâm đến Xuân Trường, trong số này có nhà vô địch Jeonbuk Motors, và quá trình đàm phán với đội bóng hàng đầu xứ sở Kim Chi vẫn đang diễn ra. Bên cạnh đó, vụ chuyển nhượng Xuân Trường sang CLB hạng II Changju Hummel là có thật dưới thời HLV cũ Kim Do-hoon nhưng đã bị hủy bỏ.
Quang Thịnh - Thể thao Việt Nam | 14:03 07/10/2016